通過(guò)總結(jié)，我們可以深入了解事物的規(guī)律性和變化情況。在寫(xiě)總結(jié)之前，我們可以先制定一個(gè)合理的時(shí)間安排，確保能夠有足夠的時(shí)間進(jìn)行思考和整理。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以找到靈感和啟發(fā)，并提高寫(xiě)作的能力。
項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇一
公司工會(huì)2011年精細(xì)化管理工作總結(jié)按照集團(tuán)公司及公司精細(xì)化管理辦公室關(guān)于“精細(xì)化管理年”活動(dòng)相關(guān)文件的精神，現(xiàn)將公司工會(huì)2011年精細(xì)化管理工作情況總結(jié)如下：
1.完善崗位責(zé)任制，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。公司工會(huì)按照精細(xì)化管理和瀘州市總工會(huì)開(kāi)展“三化一評(píng)價(jià)（制度化、規(guī)范化、職工評(píng)價(jià)）”的工作思路，將工會(huì)2011年各項(xiàng)工作分解到每個(gè)具體時(shí)間段并制定出詳盡的工作計(jì)劃，做到了任務(wù)到人，責(zé)任到人；修改、完善公司工會(huì)部門(mén)工作職責(zé)及崗位職責(zé)；健全了公司工會(huì)工作目標(biāo)考核責(zé)任制，對(duì)各二級(jí)分工會(huì)實(shí)行目標(biāo)考核，年終進(jìn)行工作評(píng)比。
2.完善公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法，加強(qiáng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作管理。結(jié)合公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，公司工會(huì)深入開(kāi)展當(dāng)好主力軍、奮戰(zhàn)“十二五”，實(shí)現(xiàn)新跨越勞動(dòng)競(jìng)賽和職工技能比賽；深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，完善立項(xiàng)、考核、評(píng)比和表彰實(shí)施辦法，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)單位和四川省工人先鋒號(hào)。
況，定期對(duì)享受撫恤待遇的人員進(jìn)行摸底調(diào)查的工作計(jì)劃，以切實(shí)幫助其解決實(shí)際困難，準(zhǔn)確掌握其生存狀況并按國(guó)家政策及時(shí)調(diào)整其待遇。
二、當(dāng)前本部門(mén)仍存在的問(wèn)題。
1.目前工會(huì)組織體系尚有待健全。
2.工會(huì)在企業(yè)中地位比較低，容易導(dǎo)致工會(huì)作用弱化。
3.職工收入差距的不斷拉大，使工會(huì)維權(quán)工作難度加大。
三、整改措施。
1.工會(huì)的組織體系是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ)。要按《工會(huì)法》的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)強(qiáng)構(gòu)架。這樣才能發(fā)揮好企業(yè)工會(huì)獨(dú)立自主開(kāi)展工作的自主權(quán)，更好的突出維護(hù)職能。
2.公司工會(huì)工作要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與企業(yè)及有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系會(huì)議制度。通過(guò)宏觀參與機(jī)制的建立，使工會(huì)與行政的溝通渠道更加暢通，最終實(shí)現(xiàn)宏觀維護(hù)的目的。此外，就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問(wèn)題，拿出新思路，讓工會(huì)的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。
程中，企業(yè)要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來(lái)源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢(shì)，又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。同時(shí)，要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。
項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇二
按照工廠的統(tǒng)一部署，2008年，燒結(jié)車間在認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理基本知識(shí)與精神的基礎(chǔ)上，深入分析車間內(nèi)部管理工作中存在的種種問(wèn)題，以提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞車間中心工作，運(yùn)用精細(xì)化管理方法，把精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求具體落實(shí)到工作中，做到了完善內(nèi)部管理，樹(shù)立了車間良好外部形象，切實(shí)提高了車間的綜合管理水平。
1．指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)工廠關(guān)于推行精細(xì)化管理工作的文件精神和具體方案，以“嚴(yán)格工藝創(chuàng)水平,精細(xì)管理爭(zhēng)效益”為指導(dǎo)方針,緊密結(jié)合車間自身實(shí)際，運(yùn)用精細(xì)化管理的方法和手段，把精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求具體落實(shí)到工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)整治、成本控制工作之中，不斷提高車間的整體管理水平。
2．組織機(jī)構(gòu)。
為了更好地推行精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，車間成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)車間精細(xì)化管理各項(xiàng)工作。
組長(zhǎng)：李冬云。
組員：盧沛光曾冠軍易杰夫曾平生吳劍新朱亮明艾穗光陳石嶂占元豐黃日?qǐng)F(tuán)。
3．燒結(jié)車間2008年精細(xì)化管理工作的具體實(shí)施以及成效2008年，燒結(jié)車間著重從工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)整治、成本控制三個(gè)方面來(lái)推行精細(xì)化管理工作。
3.1工藝管理。
件下，通過(guò)積極跟蹤、合理調(diào)整工藝，努力確保燒結(jié)塊質(zhì)量與硫酸出廠合格率，截止11月份，燒結(jié)塊鉛合格率超過(guò)88%，鈣硅比和殘硫合格率超過(guò)95%，硫酸出廠合格率達(dá)到100%。在計(jì)劃?rùn)z修過(guò)程中，加大對(duì)供風(fēng)管路、圓筒積料、條篩磨損、電收塵、動(dòng)力波等的檢查力度，清掃的物料即使清理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
3.2現(xiàn)場(chǎng)管理。
車間從細(xì)節(jié)問(wèn)題抓起，以推進(jìn)“5s”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）為重點(diǎn),完善車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，切實(shí)提高車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持環(huán)境整潔，物品堆放有序。
車間對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及管理責(zé)任區(qū)域的劃分，此項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)完成并形成文件、圖紙下發(fā)各工段，各工段對(duì)各自責(zé)任區(qū)域進(jìn)行相應(yīng)的檢查、清掃。車間修訂完善內(nèi)部各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，如澡堂管理制度、現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生檢查制度、物料管理制度等。各工段認(rèn)真按照車間的統(tǒng)一安排和規(guī)劃，集中力量，提高效率，一次將整理、整頓步驟進(jìn)行到位，確保將現(xiàn)場(chǎng)垃圾或無(wú)用物品清除干凈，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間，必要的物品分類擺放，同時(shí)做到標(biāo)識(shí)清晰，安全通道暢通。各工段在清理、整頓基礎(chǔ)上，徹底清掃現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境并長(zhǎng)期保持。車間將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，使現(xiàn)場(chǎng)管理由原來(lái)的突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為日常行動(dòng)。車間和各工段通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等手段方法，將現(xiàn)場(chǎng)管理的外在要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理成果的長(zhǎng)期持久。車間現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理開(kāi)始后，車間每月的安全衛(wèi)生綜合檢查把精細(xì)化管理作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容，并將檢查結(jié)果提交車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)大力整頓與清理，車間現(xiàn)場(chǎng)初步呈現(xiàn)出整潔、有序的氣象，一些好的方法與建議也被納入車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度與經(jīng)濟(jì)考核方案，大大提升了車間的外部形象與現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
3.3成本控制。
施工周期，施工期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和責(zé)任工段對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、進(jìn)度、工作量、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，工程完工后由責(zé)任工段和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽名，結(jié)算時(shí)超出部分要求責(zé)任工段和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向主管主任說(shuō)明。車間進(jìn)一步規(guī)范了備件、材料的管理制度，備件申報(bào)和材料領(lǐng)取需向主管主任提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)車間評(píng)估后方可實(shí)施，加強(qiáng)了兩個(gè)系統(tǒng)備件的合理調(diào)配，同時(shí)加大對(duì)工段申報(bào)材料計(jì)劃的審批與庫(kù)房的檢查力度，做到精打細(xì)算，杜絕鋪張浪費(fèi)。車間加大了修舊利廢項(xiàng)目的檢查與考核力度，各工段更換或廢棄的備件，須經(jīng)過(guò)相關(guān)職能科室鑒定后，方可進(jìn)入指定地點(diǎn)堆放，各職能科室須對(duì)該備件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，經(jīng)過(guò)鑒定可修復(fù)利用的，由備件所在工段進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)好后由所在工段進(jìn)行標(biāo)識(shí)，各工段每月底對(duì)工段區(qū)域內(nèi)備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、檢查，并于下月初將本工段修舊項(xiàng)目報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科對(duì)各工段上報(bào)項(xiàng)目組織相關(guān)職能科室匯同該工段進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，對(duì)所修備件進(jìn)行檢查登記備案，設(shè)備科對(duì)各工段修舊利廢項(xiàng)目每半年進(jìn)行一次匯總，交車間主管領(lǐng)導(dǎo)，車間組織相關(guān)職能科室就項(xiàng)目復(fù)雜程度、工作量、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。此外，車間進(jìn)一步完善和規(guī)范了外用工制度，每月根據(jù)各工段的實(shí)際情況將用工指標(biāo)分配給工段，對(duì)超出用工指標(biāo)的予以經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)節(jié)約用工的則給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。上述工作的實(shí)施使車間成本控制壓力得到了一定程度的緩解。
1~11月份，盡管燒結(jié)車間推行精細(xì)化管理各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了車間預(yù)定目標(biāo)，但在某些方面仍然存在不足，燒結(jié)車間將以壓力作動(dòng)力，在工廠的正確部署、決策下，為完成工廠全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作做出自己的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇三
根據(jù)〃〃〃〃的安排部署，〃〃〃〃分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，正視存在問(wèn)題，采取切實(shí)措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細(xì)化管理水平，在“強(qiáng)”、“精”、“優(yōu)”上見(jiàn)到實(shí)效，深入推進(jìn)加強(qiáng)精細(xì)化管理和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，并取得了一定成效，精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。
“四化”強(qiáng)管理管理重精細(xì)。
一、管理制度化，強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行。繼續(xù)大力實(shí)施“擴(kuò)量、增效、提質(zhì)”工程，堅(jiān)持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅(jiān)持市場(chǎng)控制穩(wěn)根基，堅(jiān)持?jǐn)U銷增效降成本，堅(jiān)持基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上規(guī)模，效益上臺(tái)階，管理上水平。隨著〃〃〃公司的快速發(fā)展，以加強(qiáng)制度建設(shè)為突破口，〃〃〃公司開(kāi)展11項(xiàng)綜合性重要培訓(xùn)和考試活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)、安生、投資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程、綜合、黨群、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運(yùn)行，〃〃〃公司明確了6項(xiàng)立項(xiàng)制度修訂工作。
作，加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點(diǎn)突出、管控到位、注重效果的原則，持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內(nèi)容、方法和手段，改進(jìn)檢查程序；加大對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度的設(shè)計(jì)問(wèn)題、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過(guò)不斷完善制度執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題的信息反饋、收集，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的單位和個(gè)人嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識(shí)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、受控運(yùn)行，切實(shí)增強(qiáng)了管控能力。
二、制度流程化，規(guī)范基礎(chǔ)管理。始終堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“〃〃〃〃”的具體要求和措施，結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，組建稽查隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升零售效益。營(yíng)銷管理注重加強(qiáng)市場(chǎng)研究，編制信息分析報(bào)告，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進(jìn)銷存節(jié)奏，初步搭建了科學(xué)、高效的營(yíng)銷運(yùn)行體系，資源創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)；認(rèn)真研究、細(xì)分市場(chǎng)，將〃〃〃地區(qū)及周邊市場(chǎng)分為中心市場(chǎng)、提量市場(chǎng)、新興市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、挑戰(zhàn)市場(chǎng)和潛力市場(chǎng)。積極開(kāi)展“客戶普查、市場(chǎng)調(diào)查”活動(dòng)，整合油、卡、非客戶資源，實(shí)施點(diǎn)、線、面相結(jié)合的組合營(yíng)銷策略，吸引固定客戶，提高了市場(chǎng)反應(yīng)速度和營(yíng)銷策略的有效性。
網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)借力大項(xiàng)目，建立與政府職能部門(mén)的定期聯(lián)系、專題匯報(bào)機(jī)制，各級(jí)政府支持力度不斷加大；深入研究開(kāi)發(fā)模式，探索出了一條集團(tuán)開(kāi)發(fā)，走合作化道路，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。
創(chuàng)新體系審核方式，實(shí)施咨詢式檢查，同步開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面實(shí)現(xiàn)地罐交接，狠抓油品盤(pán)核管理，強(qiáng)化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
基層建設(shè)初步建立了集中培訓(xùn)、到站培訓(xùn)示范站三級(jí)培訓(xùn)層面，提升了員工整體素質(zhì)；大力推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層黨建工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)及作風(fēng)建設(shè)，加大機(jī)關(guān)管理人員責(zé)任追究，實(shí)施加油站掛點(diǎn)、蹲點(diǎn)和巡視工作；著力改善加油站環(huán)境和員工工作生活條件和幫扶工作，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力。
三、流程表單化，推進(jìn)精細(xì)管理。充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)加油站業(yè)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控，建立監(jiān)控周報(bào)機(jī)制，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，業(yè)務(wù)運(yùn)行更加受控。建立財(cái)務(wù)稽核機(jī)制，極大提升了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)人事、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)等各類檔案收集、整理工作，資料建檔和完善情況有了明顯提高。在測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了加油站班組優(yōu)化排班方式，有效解決了員工超時(shí)勞動(dòng)和高峰期人員不足的瓶頸問(wèn)題；對(duì)加油站收、發(fā)、儲(chǔ)操作流程進(jìn)行認(rèn)真分析，理順業(yè)務(wù)流程8項(xiàng)，規(guī)范操作步驟11項(xiàng)，有效地提高了加油站作業(yè)效率。
四、表單信息化，推動(dòng)管理升級(jí)。從加強(qiáng)信息化建設(shè)入手，創(chuàng)新信息化項(xiàng)目建設(shè)管理模式，啟動(dòng)集成平臺(tái)建設(shè)和項(xiàng)目管理工作；加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用，建立考核、分析機(jī)制，有效提升了基層信息系統(tǒng)應(yīng)用水平；堅(jiān)持便利店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)同步開(kāi)展，細(xì)化商品品類管理，加強(qiáng)銷售數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化物流配送，確保送貨及時(shí)率達(dá)到99%；建立成本模擬核算分析模式，把成本、費(fèi)用和利潤(rùn)指標(biāo)落實(shí)到站，實(shí)現(xiàn)升油成本控制，強(qiáng)化了分公司增量提效意識(shí)；深入開(kāi)展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定減虧、扭虧和增效計(jì)劃，逐站落實(shí)；全面考慮成本、利潤(rùn)差異因素，初步建立了公司、片區(qū)兩級(jí)效益評(píng)價(jià)分析模式。
取得成績(jī)的同時(shí)，在思想觀念、責(zé)任意識(shí)等方面，仍在不同程度上，存在著少數(shù)值得注意的現(xiàn)象和問(wèn)題，需要在以后的工作中加以改進(jìn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、精神狀態(tài)有待進(jìn)一步提升。個(gè)別同志對(duì)困難和問(wèn)題，顯得信心不足，工作存在畏難情緒，一味強(qiáng)調(diào)客觀原因，辦法不夠多、思路不開(kāi)闊、措施不得力。
2、責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前，少數(shù)干部員工缺乏責(zé)任意識(shí)，履職能力不夠強(qiáng)，對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)夠不高。
發(fā)展的空間、追趕的目標(biāo)和努力的方向，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦，正確分析現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，正視發(fā)展中的困難和問(wèn)題，認(rèn)真研究對(duì)策措施，搶抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)，提高工作的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，牢牢把握加快發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，振奮精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，真抓實(shí)干，迎頭趕上，為圓滿完成全年各項(xiàng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇四
6月份精細(xì)化管理工作繼續(xù)從成本精細(xì)化、工作環(huán)節(jié)精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化三個(gè)方面進(jìn)行，同時(shí)增加了質(zhì)量管理精細(xì)化，主要從質(zhì)量控制對(duì)象、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制措施等方面進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
一、成本精細(xì)化管理方面取得的成績(jī)與不足之處。
1、取得成績(jī)：
1——6月份累計(jì)完成生產(chǎn)任務(wù)19662098條，完成計(jì)劃任務(wù)的99。81%，實(shí)際單條生產(chǎn)成本為0。8951元，部門(mén)核定單條成本為0。9312元，節(jié)約單條成本為0。0361元，累計(jì)節(jié)約成本為709801。73元。
成績(jī)的取得主要從。
（1）通過(guò)調(diào)整原料配比和工藝參數(shù)，單條降低聚丙烯0。14g、涂膜料1。43g，增加母料1。13g、外購(gòu)再生料1。64g，雖然半成品的單條克重在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了1。2g，但是總體生產(chǎn)成本下降。
（2）利用師帶徒、一對(duì)一的培訓(xùn)方式，讓新員工在短時(shí)間內(nèi)的操作技能得到進(jìn)一步提高，加強(qiáng)對(duì)班組出成率、廢品率的控制與考核。
（3）部門(mén)對(duì)新老員工進(jìn)行蒙西企業(yè)文化、各項(xiàng)規(guī)章制度的多次培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和責(zé)任心，大多數(shù)員工堅(jiān)守自己的工作崗位，辛辛苦苦奮戰(zhàn)在一線。
（4）綜合質(zhì)檢室通過(guò)對(duì)純凈水房管理，每月節(jié)約純凈水14噸。
（5）部門(mén)三項(xiàng)費(fèi)用均控制在指標(biāo)內(nèi)。
2、不足之處：
從前半年成本控制分析表中看出，生產(chǎn)任務(wù)欠產(chǎn)37902條，電量超耗1278度，修理費(fèi)超標(biāo)。原因分析：
（1）人員流失嚴(yán)重，辭職與調(diào)崗人員較多，補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的新員工崗位技能較低，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品較多，部分指標(biāo)嚴(yán)重超出部門(mén)的核定指標(biāo)。造成設(shè)備的啟停機(jī)頻繁，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)生電量超耗。
（2）圓織業(yè)主的嚴(yán)重缺人是造成任務(wù)欠產(chǎn)，廢品率升高的又一主要原因。
（3）修理費(fèi)超標(biāo)主要是年初對(duì)拉絲工序舊線收卷機(jī)易損件全部更換，超標(biāo)部分爭(zhēng)取在后半年中得到控制。
二、工作環(huán)節(jié)精細(xì)化取得成績(jī)與不足之處。
1、取得成績(jī)：
（1）通過(guò)16月份各工序崗位責(zé)任書(shū)的考核評(píng)分，進(jìn)一步對(duì)考核指標(biāo)的細(xì)化、量化，使得考核指標(biāo)合理性、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性強(qiáng)。
（2）每周二召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，針對(duì)會(huì)議或班長(zhǎng)所提出的問(wèn)題（包括設(shè)備上的、管理上的）必須在本周內(nèi)解決。如果解決不了的，必須以書(shū)面形式遞交給設(shè)備助工存檔，計(jì)劃下次停機(jī)檢修時(shí)一并解決。
2、不足之處。
（1）班長(zhǎng)在崗位責(zé)任書(shū)中的工作總結(jié)不夠詳細(xì)，總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差。
（2）班長(zhǎng)對(duì)使用設(shè)備存在的缺陷不能夠提出改進(jìn)的合理化建議，在創(chuàng)新管理方面提出的建議也較少。
（3）對(duì)班組運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤不到位，與班長(zhǎng)溝通相對(duì)較少。
（4）因生產(chǎn)各工序廢品增加，質(zhì)量檢驗(yàn)工作量增加，質(zhì)量控制難度增大，需進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員的日常管理，保證質(zhì)量檢驗(yàn)的有效性。
三、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理取得的成績(jī)與不足之處。
1、取得成績(jī)：通過(guò)每周兩次的安全衛(wèi)生大檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況、消防器材的完好情況，工作場(chǎng)所的衛(wèi)生等方面均有明顯的改善。
2、不足之處：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的考核制度執(zhí)行得不具體，我們應(yīng)該對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與班長(zhǎng)等一線員工溝通，加以改進(jìn)，對(duì)屢教不改的再執(zhí)行制度考核。
四、各室、工序班組各項(xiàng)評(píng)比得分：
1、生產(chǎn)各工序通過(guò)績(jī)效（崗位責(zé)任書(shū)）評(píng)比選出先進(jìn)班組如下：
（1）拉絲工序：李樹(shù)榮班。
（2）覆膜工序：李平班。
（3）印切工序：趙霞班。
2、6月份保全工實(shí)行崗位責(zé)任書(shū)評(píng)分，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)室、工程師、設(shè)備管理員的綜合評(píng)價(jià)選出一名工作業(yè)績(jī)突出的員工：燕龍因造粒工序只有一名員工，未進(jìn)行考核評(píng)比。
3、綜合質(zhì)檢室通過(guò)每月的崗位責(zé)任書(shū)和業(yè)績(jī)追蹤檔案，評(píng)選出業(yè)績(jī)較突出質(zhì)檢員一名：白巧文。
項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇五
根據(jù)????的安排部署，????分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，正視存在問(wèn)題，采取切實(shí)措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細(xì)化管理水平，在“強(qiáng)”、“精”、“優(yōu)”上見(jiàn)到實(shí)效，深入推進(jìn)加強(qiáng)精細(xì)化管理和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，并取得了一定成效，精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。
“四化”強(qiáng)管理管理重精細(xì)。
一、管理制度化，強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行。繼續(xù)大力實(shí)施“擴(kuò)量、增效、提質(zhì)”工程，堅(jiān)持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅(jiān)持市場(chǎng)控制穩(wěn)根基，堅(jiān)持?jǐn)U銷增效降成本，堅(jiān)持基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上規(guī)模，效益上臺(tái)階，管理上水平。隨著???公司的快速發(fā)展，以加強(qiáng)制度建設(shè)為突破口，???公司開(kāi)展11項(xiàng)綜合性重要培訓(xùn)和考試活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)、安生、投資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程、綜合、黨群、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運(yùn)行，???公司明確了6項(xiàng)立項(xiàng)制度修訂工作。
制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行。制度發(fā)布后，???公司通過(guò)到站培訓(xùn)、集中考試等多種形式加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的宣貫工作，加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點(diǎn)突出、管控到位、注重效果的原則，持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內(nèi)容、方法和手段，改進(jìn)檢查程序；加大對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度的`設(shè)計(jì)問(wèn)題、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過(guò)不斷完善制度執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題的信息反饋、收集，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的單位和個(gè)人嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識(shí)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、受控運(yùn)行，切實(shí)增強(qiáng)了管控能力。
二、制度流程化，規(guī)范基礎(chǔ)管理。始終堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“????”的具體要求和措施，結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，組建稽查隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升零售效益。營(yíng)銷管理注重加強(qiáng)市場(chǎng)研究，編制信息分析報(bào)告，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進(jìn)銷存節(jié)奏，初步搭建了科學(xué)、高效的營(yíng)銷運(yùn)行體系，資源創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)；認(rèn)真研究、細(xì)分市場(chǎng)，將???地區(qū)及周邊市場(chǎng)分為中心市場(chǎng)、提量市場(chǎng)、新興市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、挑戰(zhàn)市場(chǎng)和潛力市場(chǎng)。積極開(kāi)展“客戶普查、市場(chǎng)調(diào)查”活動(dòng)，整合油、卡、非客戶資源，實(shí)施點(diǎn)、線、面相結(jié)合的組合營(yíng)銷策略，吸引固定客戶，提高了市場(chǎng)反應(yīng)速度和營(yíng)銷策略的有效性。
網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)借力大項(xiàng)目，建立與政府職能部門(mén)的定期聯(lián)系、專題匯報(bào)機(jī)制，各級(jí)政府支持力度不斷加大；深入研究開(kāi)發(fā)模式，探索出了一條集團(tuán)開(kāi)發(fā)，走合作化道路，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。
創(chuàng)新體系審核方式，實(shí)施咨詢式檢查，同步開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面實(shí)現(xiàn)地罐交接，狠抓油品盤(pán)核管理，強(qiáng)化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇六
在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位和調(diào)度室一班人的積極配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，合理組織，合理調(diào)度，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)精細(xì)化管理指標(biāo)。主要工作情況如下：
一、生產(chǎn)消耗情況。
二、材料回收和重復(fù)利用。
到目前為止共回收重復(fù)利用軌道7328米，方木8383塊，錨桿絲、托盤(pán)3642套，木楔16582塊，木帽23842塊，工字鋼3006米。
三、生產(chǎn)影響及事故分析處理情況。
嚴(yán)格按照四不放過(guò)的原則，共分析處理生產(chǎn)影響和非人身事故16起，每次事故都組織各科室主要負(fù)責(zé)人和事故單位有關(guān)責(zé)任人造開(kāi)分析會(huì)進(jìn)行分析處理，分析事故原因制定今后預(yù)防事故的措施，并對(duì)事故單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，通過(guò)分析處理有效的防止了今后類似事故的發(fā)生，真正起到了處理責(zé)任者教育其他人預(yù)防事故的作用。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)責(zé)任，提高服務(wù)意識(shí)一是完善內(nèi)部管理制度狠抓內(nèi)部管理，對(duì)調(diào)度室主任明確分工，井下分為兩個(gè)片區(qū)，主任負(fù)責(zé)全面，兩個(gè)副主任和調(diào)度員每月調(diào)換一個(gè)片區(qū)明確了責(zé)任及處罰標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)了分管部門(mén)職工教育，規(guī)范了個(gè)人行為，沒(méi)有出現(xiàn)吵架扯皮現(xiàn)象。完善了監(jiān)控室內(nèi)部管理制度，不定期對(duì)監(jiān)控員進(jìn)行考試，考試分理論和現(xiàn)場(chǎng)操作兩個(gè)部分，對(duì)不合格的人員進(jìn)行了處罰。二是對(duì)部門(mén)工作不負(fù)責(zé)的進(jìn)行停班和處罰，共停班處理3人次，對(duì)工作不負(fù)責(zé)人員罰款共600余元。
二是嚴(yán)格考勤要求考勤員嚴(yán)格執(zhí)行公司2011年綜合管理考核制度（11號(hào)）的規(guī)定對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的進(jìn)行處罰，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了考勤員管理制度和崗位責(zé)任制，并對(duì)考勤員崗位責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。三是嚴(yán)格煤質(zhì)管理制度根據(jù)公司關(guān)于煤質(zhì)管理的規(guī)定制定調(diào)度室內(nèi)部煤質(zhì)管理規(guī)定和處罰細(xì)則并嚴(yán)格落實(shí)。
五、加強(qiáng)入井人員管理。
1、推行了入井人掛牌管理制度當(dāng)班考勤員按照采區(qū)、頭面、工種、分布范圍、帶班區(qū)長(zhǎng)掛在頭面、各班班長(zhǎng)掛在自己所在班組頭面、流動(dòng)分散崗位人員每班下井前必須把行走路線報(bào)給考勤員，考勤員根據(jù)人員分布掛牌管理，確保發(fā)生災(zāi)害時(shí)能及時(shí)準(zhǔn)確掌握入井人員數(shù)量和分布情況確保及時(shí)通知撤人。
3、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)生事故停產(chǎn)撤人時(shí)人員管理的措施（1）指定副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制入井人員，簽發(fā)應(yīng)急救援用的入井特別許可證；不經(jīng)特別許可不準(zhǔn)下井。（2）生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)升井的采掘單位人員的清點(diǎn)；機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)升井的機(jī)電、運(yùn)搬人員的清點(diǎn)；各科室、生產(chǎn)工區(qū)、輔助工區(qū)負(fù)責(zé)本單位升井人員的清點(diǎn)。（3）調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦井出入井人員的清點(diǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)。（4）井口考勤員、信息站和礦燈、自救器發(fā)放室負(fù)責(zé)人、各科室工區(qū)負(fù)責(zé)人按照各自的職責(zé)：應(yīng)根據(jù)入井人員的掛牌和礦燈、自救器編號(hào)，及統(tǒng)計(jì)已上井的人數(shù)及姓名，清查在井下的人數(shù)及其姓名。分析災(zāi)區(qū)人員數(shù)量及分布，并迅速報(bào)告到調(diào)度室；調(diào)度室根據(jù)各部門(mén)報(bào)上的井下人員人數(shù)和位置與自動(dòng)考勤系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)照，確定井下人員數(shù)量和位置并報(bào)告礦搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。
嚴(yán)格執(zhí)行公司入井人員管理制度，針對(duì)三夏、三秋、節(jié)假日制定了專門(mén)保勤措施，保障了公司安全生產(chǎn)的需要。
七、嚴(yán)格生產(chǎn)材料管理提高的回收利用，節(jié)能降耗。
一是調(diào)度室內(nèi)部值班制度從調(diào)度室主任到調(diào)度員排出值班表，負(fù)責(zé)每天調(diào)度室的日常工作處理，每天檢查生產(chǎn)材料庫(kù)存情況發(fā)現(xiàn)材料不足及時(shí)督足有關(guān)部門(mén)進(jìn)貨，嚴(yán)格材料領(lǐng)用關(guān)，對(duì)工去區(qū)領(lǐng)的材料嚴(yán)格審核防止材料積壓造成浪費(fèi)，認(rèn)真做好值班記錄。二是值班期間嚴(yán)禁喝酒，第一次罰款50元2次停班。
二是嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)材料的回收和重復(fù)利用規(guī)定。嚴(yán)格監(jiān)督采煤順序，提高回采率嚴(yán)格責(zé)任追究制度。對(duì)于回料不及時(shí)和能回的煤垛不回的處罰余次。三是嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗管理嚴(yán)格執(zhí)行12號(hào)文有關(guān)材料以舊換新的規(guī)定。四是嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行大型設(shè)備避峰用電細(xì)則，減少電能的損失。五是要求調(diào)度室管理人員按照分工對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于回出的材料及時(shí)給予登記，月底匯總。
八、嚴(yán)格材料發(fā)放和使用管理。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，針對(duì)三夏、汛期和三秋、節(jié)假日、國(guó)家、省、市、區(qū)及公司重大活動(dòng)制定專門(mén)的措施，確保安全生產(chǎn)。
2、深入現(xiàn)場(chǎng)多和職工交流，了解職工思想動(dòng)態(tài)，作好職工思想教育工作提高，合理利用工時(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作，提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使公司在全球面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻能夠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
4、加強(qiáng)材料生審批管理建好臺(tái)帳，包括公司機(jī)電運(yùn)搬自制材料都要建好領(lǐng)用檔案。
5、加強(qiáng)井下工區(qū)領(lǐng)用牌版等的管理建好臺(tái)帳，每月進(jìn)行一次檢查對(duì)賬，對(duì)丟失和損壞的進(jìn)行處罰。
6、加強(qiáng)文明生產(chǎn)的管理，實(shí)行井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料班考核制度。制定措施使跟班干部、工區(qū)長(zhǎng)的工資、生產(chǎn)獎(jiǎng)和文明生產(chǎn)、回采率和材料回收節(jié)能降耗掛鉤。
7、進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管理，落實(shí)制度利用好現(xiàn)有人員，細(xì)化分工充分發(fā)揮每個(gè)人的作用。
8、進(jìn)一步加大人員管理，確保發(fā)生災(zāi)害時(shí)能將井下人員數(shù)量及位置掌握清楚便于救災(zāi)。
9、加大對(duì)生產(chǎn)影響處理力度，完善生產(chǎn)影響管理制度，加強(qiáng)調(diào)度會(huì)安排問(wèn)題落實(shí)情況監(jiān)督。積極配合有關(guān)部門(mén)，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對(duì)影響生產(chǎn)超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。
10、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展拓展培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高執(zhí)行力，提高服從意識(shí)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和細(xì)節(jié)意識(shí)，增強(qiáng)感恩意識(shí)，全面提高生產(chǎn)管理水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。進(jìn)一步開(kāi)展好兩個(gè)素質(zhì)教育，每季組織一次部門(mén)職工業(yè)務(wù)考試。
11、深入開(kāi)展節(jié)能降耗和文明生產(chǎn)管理工作。力爭(zhēng)材料消耗比2011年下降10%，文明生產(chǎn)穩(wěn)步提高。具體做法：把井下分為兩個(gè)片區(qū)，一名副主任和一名調(diào)度員為一組，負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)；在分工片區(qū)文明生產(chǎn)不好、煤、支護(hù)材料回收的不干凈；生產(chǎn)材料亂丟亂放；按照生產(chǎn)管理規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰，同時(shí)按照罰款額的20%連帶包片副主任和調(diào)度員。為加強(qiáng)材料回收計(jì)劃購(gòu)買回柱機(jī)，提高材料回收率。
二0一一年十一月二九日。
項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇七
摘要：石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟(jì)生活水平得到極大的改善，對(duì)石油的需求量大大增加，從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要是通過(guò)石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，提出精細(xì)化管理注意的問(wèn)題和解決措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；會(huì)計(jì)精細(xì)化管理；持續(xù)發(fā)展。
一、我國(guó)石油企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題。
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜。
石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長(zhǎng)，對(duì)我國(guó)的石油企業(yè)管理帶來(lái)了很多難題。比如石油的探測(cè)和開(kāi)采、運(yùn)油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響等都對(duì)管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國(guó)石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國(guó)石油企業(yè)管理技術(shù)水平差。
我國(guó)石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索，但是很多時(shí)候都受到政府的管控，自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和危機(jī)感不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策基本上都是對(duì)應(yīng)國(guó)家的計(jì)劃安排來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)能夠很好的結(jié)合市場(chǎng)，我國(guó)石油企業(yè)沒(méi)有在國(guó)際市場(chǎng)上取得較好的發(fā)展。我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當(dāng)中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)借鑒一些石油跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一是進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況中存在的問(wèn)題、員工的生產(chǎn)積極性、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少?zèng)Q策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過(guò)程比較多，必須進(jìn)行精細(xì)化的操作管理，研究生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個(gè)企業(yè)中開(kāi)展起來(lái)。三是進(jìn)行精細(xì)化的控制，包括預(yù)算工作的開(kāi)展、項(xiàng)目的推進(jìn)工作監(jiān)督、工作績(jī)效的考核、人員調(diào)動(dòng)等等都要認(rèn)真的去對(duì)待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念。
在我國(guó)以前的石油企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒(méi)有落實(shí)，他們認(rèn)為這樣會(huì)花費(fèi)巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來(lái)比較這個(gè)目標(biāo)就會(huì)看到這種管理方式的局限性，它沒(méi)有拉動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒(méi)有達(dá)到。企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，結(jié)合市場(chǎng)需求的變化和時(shí)代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)管理模式。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)健全管理體系。
每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本，費(fèi)用的支出在每時(shí)每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程當(dāng)中，把成本控制的任務(wù)細(xì)分到每一個(gè)工作人員當(dāng)中，做到人人有責(zé)，在落實(shí)之后的同時(shí)還要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督并在月末進(jìn)行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)級(jí)制度，在規(guī)定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要設(shè)立一些懲罰措施，對(duì)不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來(lái)健全管理體系。
現(xiàn)在的世界競(jìng)爭(zhēng)最主要的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細(xì)化管理的開(kāi)展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號(hào)，要通過(guò)調(diào)查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當(dāng)中存在的困難，以及他們對(duì)工作的要求，根據(jù)員工的真實(shí)想法進(jìn)行對(duì)癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的`發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。石油企業(yè)要把運(yùn)行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過(guò)一種數(shù)字清單，并詳細(xì)注明，把成本控制計(jì)劃公開(kāi)讓全體員工知曉，然后再通過(guò)每一位員工的全力配合，在工作開(kāi)展過(guò)程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題，并對(duì)現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實(shí)，并給提供該建議的人給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要在開(kāi)展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責(zé)任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細(xì)算。
一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場(chǎng)所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅是靠精細(xì)化管理控制成本所能達(dá)到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)必須嚴(yán)格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場(chǎng)能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細(xì)化管理，在進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓，提高占有率，千萬(wàn)不能因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯拈_(kāi)展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。
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項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇八
xx公司領(lǐng)導(dǎo)好！
我受陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托在這里向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下20xx年、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司的工作情況、并展望20xx年的藍(lán)圖。
首先向各位拜個(gè)早年、祝各位馬年成功、馬上有錢、舂節(jié)快樂(lè)、身體健康、兒孝女賢、合家幸福。
艱難的20xx年以去不復(fù)返了、新的春天即到、讓我們迎著馬年的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下、在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī)。
20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績(jī)有。
1、第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺(tái)。
2、楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬(wàn)元。
3、涇陽(yáng)中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部、獎(jiǎng)金5000元。
4、陸貴林同仁獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金3000元、獎(jiǎng)杯一個(gè)。
5、楊智慧、來(lái)建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金1000元、獎(jiǎng)杯一個(gè)）。
1、第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部、總監(jiān)黨保強(qiáng)監(jiān)理人員有柳志冒、張勝利熊家福、張奇等。
2、第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強(qiáng)二位同仁。
3、第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁。
4、第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁。在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員、希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力。
1、為所有員工購(gòu)買了意外傷害險(xiǎn)、配置了統(tǒng)一服裝。
2、實(shí)行了每年增加100元的工令工資。
3、依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資。
4。年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋、食用油一桶等食品。
5、第六分公司為增強(qiáng)凝聚力組織拓展運(yùn)動(dòng)、春游活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、中秋、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)等集體活動(dòng)。
第六分公司通過(guò)上述5點(diǎn)的努力、也使同仁們工作順心。收入上一臺(tái)階。使同仁的春節(jié)更加歡樂(lè)幸存福和諧。
1、20xx年第六分公司的監(jiān)理項(xiàng)目很少。有：西安航天總醫(yī)院、華陰項(xiàng)目、崇文項(xiàng)目、鳳麟苑幼兒圓項(xiàng)目、景渭茗居。
2、因三角帳原因、現(xiàn)歷年累計(jì)欠第六分公司盡400萬(wàn)元、使第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬(wàn)分困難、第六分公司累計(jì)貨款300多萬(wàn)元。
3、監(jiān)理人員工資市場(chǎng)普遍增高、我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào)、監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬(wàn)元、加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì)：盡300萬(wàn)元。
總上述多種困難原困、我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)下、迎難而上、排除堅(jiān)難、終于走出了困景、迎來(lái)了署光、在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝。
1、我第六分公司將從內(nèi)部加強(qiáng)管理、完善各部門(mén)規(guī)章制度、落實(shí)績(jī)效責(zé)任制、落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制。
2。加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、落實(shí)崗位責(zé)任制、精兵減政、取優(yōu)逃落、使每一個(gè)監(jiān)理人員、責(zé)任與工資掛勾。責(zé)任與效益掛勾。體現(xiàn)多勞多得的原則。
3、能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵(lì)。
4，第六分公司將每月定日召開(kāi)總監(jiān)會(huì)、即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會(huì)精神。
項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家晚上好！時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間2013年已至年末，趙家梁煤礦在這一年中有成績(jī)、有收獲，但也存在很多的問(wèn)題，今天我主要跟大家談?wù)劶訌?qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義。
一、強(qiáng)化管理的重要性和必要性。
管理是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的核心內(nèi)容，管理工作抓不好，煤礦各個(gè)系統(tǒng)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)就不能得到保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更無(wú)從談起。煤礦企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，日常管理工作任務(wù)艱巨，特別是在如今煤炭行業(yè)江河日下，煤炭市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷的大環(huán)境下，強(qiáng)化煤礦管理就變得更加迫切和必要。不斷強(qiáng)化管理就需要我們以身作則，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)思想教育，積極構(gòu)建和諧友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)氛圍。強(qiáng)化管理的宗旨就是本著以人為本的管理理念，不斷完善和健全煤礦管理制度體系，通過(guò)提高基層員工的綜合技能素質(zhì)，不斷強(qiáng)化對(duì)員工的管理。
二、強(qiáng)化管理就是要落實(shí)責(zé)任，用精細(xì)化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗放管理模式。
管理員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的通用方法，對(duì)于煤礦管理而言，要想搞好管理工作，也必須建立一套現(xiàn)代化的煤礦管理體系。通過(guò)不斷努力，總公司和我礦已經(jīng)制定了很多管理制度，這些制度涉及到煤礦管理工作的方方面面。但是通過(guò)近期的煤礦運(yùn)行情況來(lái)看，光有制度沒(méi)人監(jiān)督落實(shí)也達(dá)不到預(yù)期的效果。要想真正搞好管理工作，就必須健全和完善現(xiàn)有管理制度，并且嚴(yán)格按照制度落實(shí)管理，將責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)員工手上，不讓任何一項(xiàng)制度、一條命令形同虛設(shè)，要向精細(xì)化管理要效益，要在精細(xì)化管理中獲取效益。
三、
強(qiáng)化管理就是要將制度落實(shí)到位，讓權(quán)力在制度下運(yùn)行。制度的建立和完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)有制度的落實(shí)程度決定著管理工作是否到位。今年總公司共對(duì)我礦下發(fā)各類紅頭文件67份，各類制度17項(xiàng)。這些制度的落實(shí)工作必須堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，堅(jiān)決不能形成緊一陣、松一陣的工作作風(fēng)，要一如既往的落實(shí)現(xiàn)有管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到井下各個(gè)部位，用制度狠抓嚴(yán)控三違，讓漏洞和安全隱患在制度的監(jiān)視下扼殺在萌芽狀態(tài)。
安全管理工作絕對(duì)不能虎頭蛇尾，有始無(wú)終。既想要把工作做好，又不按規(guī)定操作執(zhí)行是不可能達(dá)到目的。一人一口隨時(shí)隨地定制度，這種管理模式不是現(xiàn)代化的管理模式，是已經(jīng)被淘汰了的舊模式。我們的目標(biāo)，是要把趙家梁煤礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。而不斷強(qiáng)化管理，健全規(guī)章制度是我們前進(jìn)的動(dòng)力源泉和根本保障。
項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十
僅僅從做好管理這的角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。
管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。如果沒(méi)有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無(wú)章，面臨生存危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來(lái)一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)學(xué)習(xí)到，要依靠自身的知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)。
比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)來(lái)完成?？墒悄硞€(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無(wú)法給出具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門(mén)，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通討論。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門(mén)肯定不如業(yè)務(wù)部門(mén)清晰，那么由產(chǎn)品部門(mén)主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn)。
公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫(xiě)給阿里新員工的信中寫(xiě)道“剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰(shuí)提，誰(shuí)離開(kāi)”，雖然話語(yǔ)偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。
這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個(gè)合適的度，這才是最難最難最難的?。。?！
項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十一
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去一大半，我于今年x月x日進(jìn)入xxx指揮部工程二處以來(lái)，也將近6個(gè)月的時(shí)間了，回顧近半年來(lái)的工作，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí)、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將上半年的個(gè)人工作總結(jié)如下：
作為剛來(lái)指揮部不久的項(xiàng)目管理員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)管理工作。我來(lái)指揮部后參與的第一個(gè)項(xiàng)目是新都路串場(chǎng)河橋，新都路串場(chǎng)河橋及兩側(cè)引道工程，全長(zhǎng)520米，其中串場(chǎng)河橋總長(zhǎng)108m，為3跨變截面箱梁橋，本工程橋梁采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)邊跨箱梁采用支架現(xiàn)澆，中跨箱梁采用掛籃懸澆；橋梁設(shè)計(jì)風(fēng)格為歐式…該橋建成后將是城南新區(qū)的又一道靚麗風(fēng)景線。很榮幸能加入這個(gè)項(xiàng)目，讓我從事了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作。這是一個(gè)重視現(xiàn)場(chǎng)管理和溝通協(xié)調(diào)的工作。
在分管領(lǐng)導(dǎo)花工、劉工的帶領(lǐng)和幫助下，我的工作也慢慢順利開(kāi)展起來(lái)。由于本人畢業(yè)以后一直在路橋施工單位從事施工技術(shù)工作，角色的突然轉(zhuǎn)換，一開(kāi)始覺(jué)得不是太適應(yīng)，深知以前作為一名施工技術(shù)人員在項(xiàng)目管理能力上的不足，于是在工作中我不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，憑著工程人特有的務(wù)實(shí)干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作。
首先，跟以前作為一名技術(shù)員不同的是，不再局限于工程的某一環(huán)節(jié)、某一測(cè)繪或者施工技術(shù)，項(xiàng)目管理員必須要有相當(dāng)?shù)娜职盐漳芰退季S，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的駕馭能力，很多工作都是相關(guān)的，而這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累基礎(chǔ)上的，對(duì)控制工程進(jìn)度和成本很有效，新都路橋拆遷工作矛盾較大，河西3#臺(tái)北幅鉆孔灌注樁一直無(wú)法施工，為此，我們要求施工單位加強(qiáng)力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工，推進(jìn)橋頭接線引道的施工，同時(shí)認(rèn)真協(xié)助拆遷部門(mén)工作，確?？偣て诓槐谎诱`。
此外，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理員，尤其重要的一點(diǎn)，要有責(zé)任心，從責(zé)任心方面講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個(gè)人素養(yǎng)。
在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。工程上遇到的問(wèn)題必須認(rèn)真落實(shí)處理，對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理。
工程質(zhì)量終身制，質(zhì)量是工程的靈魂，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，使得我在平時(shí)的工作中，特別注重對(duì)施工單位作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制，具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過(guò)程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個(gè)關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過(guò)程旁站，確保工程質(zhì)量得到很好的控制。
當(dāng)前我所在的鹽瀆路改造工程項(xiàng)目施工任務(wù)繁重，工期緊迫。我會(huì)在指揮部局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進(jìn)度方面的控制，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，同時(shí)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為一名合格的項(xiàng)目管理人員，為城南新區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十二
項(xiàng)目部自2月份組建成立以來(lái)，至今已有8個(gè)月時(shí)間，在全體員工的辛勤勞動(dòng)、頑強(qiáng)拚搏下，在各施工班組及相關(guān)參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個(gè)月來(lái)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標(biāo)任務(wù)，一起點(diǎn)燃激情、貢獻(xiàn)力量，夜以繼日、聚精會(huì)神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。240個(gè)日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅(jiān)克難。特別是剛剛度過(guò)的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗(yàn)著信念、意志和毅力。大家用真誠(chéng)、熱情詮釋著對(duì)遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項(xiàng)目建設(shè)的有序推進(jìn)。至--月--日，遷建工程終于迎來(lái)了重要工期節(jié)點(diǎn)的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個(gè)遷建工程項(xiàng)目的階段性勝利，是項(xiàng)目部成立以來(lái)一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績(jī)，實(shí)屬不易；回顧走過(guò)的歷程，可圏可點(diǎn)；贏來(lái)如此的局面，可喜可賀！這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項(xiàng)目部全體人員智慧和辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。在此，我向?yàn)槲覀冺?xiàng)目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！
今天，我們召開(kāi)這次會(huì)議，可以說(shuō)是一次承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)的會(huì)議，1既是主體斷水的總結(jié)大會(huì)，又是下步工作的再動(dòng)員大會(huì)，其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項(xiàng)目后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動(dòng)員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵(lì)譜新篇，為全面完成遷建工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗！
一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧。
至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬(wàn)元，占業(yè)主下達(dá)的項(xiàng)目投資計(jì)劃--萬(wàn)元的--%。在武警重慶總隊(duì)的三個(gè)在建項(xiàng)目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進(jìn)展第一名，受到了中核集團(tuán)中原公司以及業(yè)主單位的一致好評(píng)。還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場(chǎng)、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)考察指導(dǎo)工作的各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評(píng)。
在項(xiàng)目起步階段，開(kāi)局良好，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，取得了社會(huì)各級(jí)有目共睹的成績(jī)，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是項(xiàng)目部的驕傲和財(cái)富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的三邊工程經(jīng)驗(yàn)：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好。
遷建工程項(xiàng)目規(guī)模對(duì)我們來(lái)說(shuō)是超前的。投資大、要求嚴(yán)，時(shí)間短、標(biāo)準(zhǔn)高，而施工現(xiàn)場(chǎng)又有面積之寬闊、人員之繁雜、項(xiàng)目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。2月初我們剛到工地時(shí)，面對(duì)沒(méi)水、沒(méi)電、不具備辦公與生活條件等一系列困難，沒(méi)有被困難所嚇倒，而是迅速開(kāi)展了臨時(shí)工程建設(shè)任務(wù)。這期間，生活條件十分艱苦，每天風(fēng)餐露宿，工作達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)人員的共同努力，僅用一月的時(shí)間，便貫通了施工便道，接通了水電設(shè)施，建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū)，2并于3月1日正式開(kāi)工。
第二，隊(duì)伍搭建強(qiáng)，人員配備好。
我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會(huì)各類人才50多名，其中有多年來(lái)從事一線工作且經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團(tuán)隊(duì)不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。對(duì)在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好。
3日竣工。在項(xiàng)目上我們的鄧總，為了保證工作順利實(shí)施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務(wù)之中，從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項(xiàng)目部全面工作，從來(lái)沒(méi)有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項(xiàng)目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負(fù)著巡視督查的重?fù)?dān)，每天奔波于現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀(jì)的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對(duì)工程項(xiàng)目極端負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學(xué)習(xí)。
第四，工作溝通順，部門(mén)協(xié)調(diào)好。
我們項(xiàng)目部所有的部門(mén)，每個(gè)部門(mén)的工作都息息相關(guān)。如有一個(gè)環(huán)節(jié)不順暢，就會(huì)影響其他部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。幾個(gè)多月來(lái)，各部門(mén)相互溝通、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)了工程的順利展開(kāi)。對(duì)工程部提出的各類招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、材料采購(gòu)部，招標(biāo)合同預(yù)算部都能在短時(shí)間落實(shí)到位。特別是外聯(lián)部積極協(xié)調(diào)外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。財(cái)務(wù)部及時(shí)辦理各項(xiàng)財(cái)務(wù)支付、結(jié)算。由于各部門(mén)的通力協(xié)作，保證了工程的順利進(jìn)行。就要象招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理劉勇一樣，堅(jiān)持原則，不講親疏，合理建議堅(jiān)持科學(xué)施工，既節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時(shí)間。這種做法，這種行為，我們要大力弘揚(yáng)。班組組長(zhǎng)楊洪同志，近段以來(lái)，盡職盡責(zé)，聽(tīng)從指揮，服從安排，積極配合項(xiàng)目部工作。技術(shù)主管荀建平同志幾月來(lái)所負(fù)責(zé)的工作認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)，更難能可貴的是主動(dòng)與技術(shù)部以外的其它部門(mén)主動(dòng)銜接、協(xié)商，并且有自己的見(jiàn)地。為我們的科學(xué)施工、文明施工、和諧施工開(kāi)了好頭。
第五，建章立制嚴(yán)，管理措施好。
4俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方園”。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)自五湖四海，成份較為復(fù)雜。有親戚關(guān)系，朋友關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，鄰居關(guān)系，新老員工等等關(guān)系。如果我們不建章立制，肯定會(huì)亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會(huì)一事無(wú)成。根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在完成項(xiàng)目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門(mén)各崗位職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會(huì)制度，制訂了《項(xiàng)目管理考核辦法》，設(shè)臵了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部管理考核評(píng)審委員會(huì)和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機(jī)制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟(jì)保障、安全保障）的具體實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和工程項(xiàng)目的整體有序推進(jìn)。
工程質(zhì)量管理方面：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是項(xiàng)目建設(shè)中管理的重點(diǎn)之一。我們這個(gè)項(xiàng)目，涉及面廣，隊(duì)伍多，過(guò)程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。我們秉承“百年大計(jì)，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識(shí)，始終把質(zhì)量安全擺在最核心、最重要的位臵，切實(shí)抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。對(duì)質(zhì)量安全問(wèn)題始終采取“零容忍”的態(tài)度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的要求。始終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、方案預(yù)控的指導(dǎo)方針，不斷強(qiáng)化，不留缺憾的質(zhì)量理念。在工程施工中，我們重點(diǎn)突出了四個(gè)環(huán)節(jié)：
一、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作；
二、加大過(guò)程監(jiān)控力度，消除隱患死角，規(guī)范施工程序，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象；
三、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工，加強(qiáng)工序檢測(cè)、監(jiān)督和檢查；
現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面：項(xiàng)目部始終堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場(chǎng)控制的指導(dǎo)原則，建立和實(shí)施了危險(xiǎn)源分級(jí)管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點(diǎn)，強(qiáng)化“施工無(wú)小事”、“任何事故都是責(zé)任事故”、“凡是事故都是可以預(yù)防的”等安全管理理念，認(rèn)真落實(shí)人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，認(rèn)真組織事故防范演練，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對(duì)不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關(guān)規(guī)定的及時(shí)進(jìn)行處罰。添臵必須的安全工具，配備必要的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進(jìn)行了專職管理人員技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)人員知識(shí)培訓(xùn)、特殊工種人員崗位技能培訓(xùn)。在無(wú)圍墻半封閉場(chǎng)地內(nèi)，加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人配合的安全管理體系；花費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元的安全監(jiān)控裝臵對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)監(jiān)控為項(xiàng)目施工與管理提供了安全保障，這是本項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)，受到了前來(lái)視察工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強(qiáng)化了安全控制，保證了施工安全。從工程開(kāi)建至現(xiàn)在，整個(gè)工地沒(méi)有出現(xiàn)大的安全事故。
第六，企業(yè)文化活，現(xiàn)場(chǎng)氛圍好。
我們通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，要達(dá)到“樹(shù)形象”，也是前面所說(shuō)的目標(biāo)之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹(shù)形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們?cè)陧?xiàng)目沒(méi)有預(yù)付資金的情況下，在短時(shí)間內(nèi)修建了籃球場(chǎng)，增添了相關(guān)文化體育設(shè)施，組織了與利安電力建設(shè)工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現(xiàn)場(chǎng)書(shū)寫(xiě)了幾十幅鼓舞人心的大型標(biāo)語(yǔ)。這一切極大地增強(qiáng)了大家的士氣，使員工感覺(jué)到：工作時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時(shí)輕松活潑，為大家營(yíng)造了一個(gè)良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團(tuán)隊(duì)精神。
第七，服務(wù)意識(shí)濃，后勤保障好。
7一萬(wàn)條新木方。這批木方質(zhì)量好、價(jià)格廉，每條要比重慶市場(chǎng)要便宜一元左右，一次為項(xiàng)目部節(jié)約資金一萬(wàn)多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。
二、歷程的彎路及教訓(xùn)。
我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問(wèn)題與不足。主要表現(xiàn)在：
1、認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)差。
我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責(zé)任心不強(qiáng)的原因，認(rèn)識(shí)不到位，思路不清晰，具體工作無(wú)方法，實(shí)際操作無(wú)步驟，其結(jié)果是預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)、工作不作為；有的同志不知道自己的位臵在哪里，也不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進(jìn)入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點(diǎn)；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習(xí)，組織紀(jì)律性極差，并且聽(tīng)不得半點(diǎn)逆耳之語(yǔ)，受不起一句批評(píng)之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。
2、執(zhí)行力度缺乏，過(guò)程控制差。
8時(shí)事后沒(méi)有應(yīng)急機(jī)制和方案；獎(jiǎng)懲、監(jiān)控力度不夠，沒(méi)有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。
突出表現(xiàn)在：一是技術(shù)處理不規(guī)范，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是措施不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護(hù)措施不具體，標(biāo)識(shí)不明確、可操作性差；三是對(duì)施工隊(duì)伍管理不到位，對(duì)其入場(chǎng)的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓(xùn)流于形式，致使不能嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工、自檢和驗(yàn)收，對(duì)其日常管理考核機(jī)制不健全，對(duì)其勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質(zhì)量保證體系不能有效運(yùn)作。
3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識(shí)差。
由于搶抓工期的原因，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報(bào)材料購(gòu)臵計(jì)劃的實(shí)施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、間接費(fèi)等可變費(fèi)用支出増大，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目效益的正常實(shí)現(xiàn)。
我們有的人沒(méi)有一點(diǎn)控制成本的觀念和厲行節(jié)約的意識(shí)。領(lǐng)用材料，超出計(jì)劃，剩余材料也不及時(shí)回收；領(lǐng)用的工器具，領(lǐng)了丟，丟了領(lǐng)；電燈、電腦、水龍頭知道開(kāi)不知道關(guān)等等。比如說(shuō)，工程上用的鋼卷尺，行政部、采購(gòu)部買過(guò)多少次，加起來(lái)也有好幾十把了。雖說(shuō)是小事，一把鋼卷尺五六塊錢，但生活小節(jié)不注意，凡此種種，累加起來(lái)就不得了了。這些事屢見(jiàn)不鮮，難道我們?cè)诩依镆彩沁@樣嗎？還有些問(wèn)題在這里我就不一一再說(shuō)。希望大家對(duì)號(hào)入坐。這些問(wèn)題雖然說(shuō)只是表現(xiàn)在一小部份人身上，9從另一個(gè)側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高，這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將會(huì)嚴(yán)重影響著我們項(xiàng)目的進(jìn)程，將嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益。我們必須要堅(jiān)決予以糾正。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后，協(xié)作配合差。
生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門(mén)在配合上嚴(yán)重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問(wèn)題誰(shuí)也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾在多次在召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工員隊(duì)伍力量薄弱，管生產(chǎn)的不懂技術(shù)，質(zhì)量問(wèn)題屢查屢犯？在會(huì)上所提出的問(wèn)題我方參會(huì)人員根本回答不上；試問(wèn)甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題，我們的人員難道就沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎？在簽證、設(shè)計(jì)變更、尋找設(shè)計(jì)缺陷等環(huán)節(jié)，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭(zhēng)取項(xiàng)目利益，但我方相關(guān)人員由于技術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，造成“抓小放大”的被動(dòng)局面，或本著事不關(guān)己的完全不負(fù)責(zé)的態(tài)度，不予作為；內(nèi)業(yè)資料不詳實(shí)、不規(guī)范與現(xiàn)場(chǎng)施工情況脫節(jié)，不能真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量狀況，對(duì)質(zhì)量安全問(wèn)題的整改回復(fù)不規(guī)范、不閉合。
10觀念和周密部暑、沒(méi)有建立有效的信息反饋和糾錯(cuò)機(jī)制等缺陷，致使施工進(jìn)度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實(shí)，事前不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，事中也不能及時(shí)解決問(wèn)題，致使失誤甚至是低級(jí)錯(cuò)誤連續(xù)發(fā)生。
總之、能夠認(rèn)真梳理前期的彎路歷程、深刻認(rèn)識(shí)存在的缺陷或不足，是自身進(jìn)步的開(kāi)始。同時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問(wèn)題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問(wèn)題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅(jiān)持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、“輕看成績(jī)，重看問(wèn)題”的原則來(lái)解決問(wèn)題。
三、圍繞項(xiàng)目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作。
總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)組織措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，不折不扣完成12月31日工期任務(wù)。
（一）進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目后期任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫、要求嚴(yán)格，進(jìn)一步理清工作思路、使之思路清晰至關(guān)重要。常說(shuō)：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。應(yīng)該明白一個(gè)道理：在對(duì)的時(shí)間里必須做對(duì)的事。正視、克服、解決項(xiàng)目部起步階段面臨的諸多困難和問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候信心比什么都重要，精神能產(chǎn)生無(wú)窮的力量，讓我們摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，根據(jù)總體目標(biāo)要求和整體進(jìn)度安排，制定“不達(dá)目標(biāo)、誓不罷休”的行動(dòng)綱領(lǐng)，實(shí)施“行百者半九十”的戰(zhàn)略部暑，以只爭(zhēng)朝夕、奮勇?tīng)?zhēng)先、展現(xiàn)作為的信念和追求，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立“破釜沉舟斷退路、臵之死地而后生”的英雄氣概，11發(fā)揚(yáng)“身處困境不氣餒、面對(duì)艱險(xiǎn)勇向前”的拼搏精神，審時(shí)度勢(shì)，緊張投入，全力以赴，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，按照不同時(shí)期的工作目標(biāo)，制定不同工作計(jì)劃，安排合理，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，行動(dòng)有效。
認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害。針對(duì)前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問(wèn)題，甚至嚴(yán)重不足，本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)后期負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對(duì)，正確剖析，深刻反省；其次要認(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯(cuò)不改，或者一錯(cuò)再錯(cuò)；再次要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來(lái)提出合理化的意見(jiàn)，解決實(shí)際面臨的問(wèn)題，進(jìn)行行之有效的改進(jìn)，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時(shí)間，否則為時(shí)己晚，其問(wèn)題的嚴(yán)重性勿需我在此多言。
（二）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
12當(dāng)某一崗位，就要義無(wú)返顧地承擔(dān)起這個(gè)崗位所需要的一切責(zé)任，應(yīng)該不折不扣、完全徹底地去落實(shí)完成，因?yàn)檫@是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒(méi)有拖延和商量的余地，以此為動(dòng)力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。
2、是團(tuán)結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)結(jié)向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們?cè)诠ぷ髦胁换乇軉?wèn)題或矛盾，應(yīng)該正確面對(duì)它，關(guān)鍵是找準(zhǔn)解決問(wèn)題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問(wèn)題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進(jìn)取，多想想自已部門(mén)或個(gè)人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門(mén)配合的結(jié)合點(diǎn)。特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識(shí)的局限性或?qū)W習(xí)提高不夠所造成的。本項(xiàng)目是三邊工程，項(xiàng)目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達(dá)到完善，則是一個(gè)系統(tǒng)工程，也需要時(shí)間。在制度建設(shè)滯后或其他情況下，我們不可能去等萬(wàn)事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，急項(xiàng)目部之所急，干項(xiàng)目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個(gè)項(xiàng)目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。
13思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。具體到我們每一個(gè)人就是對(duì)自己的本職工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要擺正自己的位臵，在一個(gè)崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個(gè)問(wèn)題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位臵也就擺正了，心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都要明確上下級(jí)關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問(wèn)題可以提出，沒(méi)問(wèn)題必須堅(jiān)決執(zhí)行。真正把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成一個(gè)大事業(yè)來(lái)做。如果一個(gè)人，無(wú)論什么崗位或職位上，都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會(huì)因?yàn)樽约旱乃魉鶠橛绊懙狡髽I(yè)的利益而感到不安，無(wú)論做什么，都不會(huì)輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠(chéng),成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報(bào)德的道義和諾言。如此才能做到定位準(zhǔn)確，并履行自已的角色義務(wù)。
（三）進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
建章立制是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。不以規(guī)矩?zé)o以成方圓。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的藍(lán)皮書(shū)，建立與否及內(nèi)容健全與否，都是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平。試想一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度和考核，員工的行為怎樣規(guī)范？沒(méi)有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當(dāng)前、著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要，必須建章立制，堅(jiān)持用制度管事、用制度管人的管理原則。
14高的企業(yè)，其制度和辦法應(yīng)該是既內(nèi)容詳實(shí)又針對(duì)性強(qiáng)，既符合實(shí)際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對(duì)現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。
在執(zhí)行制度上，強(qiáng)化執(zhí)行力。堅(jiān)持人人平等，沒(méi)有特殊待遇，更不能討價(jià)還價(jià)；要嚴(yán)格會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行，加強(qiáng)重大事項(xiàng)請(qǐng)求報(bào)告、分級(jí)落實(shí)責(zé)任制度。只有把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì)上定的，變成具體的行動(dòng)、實(shí)際的效果，確保政令暢通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”?！爸贫取笔侨酥贫ǖ?，但反過(guò)來(lái)說(shuō)，它需要人去執(zhí)行，否則，“制度”變得一點(diǎn)用處都沒(méi)有，再好的規(guī)章制度，都變成了虛設(shè)，都變成了花瓶一個(gè)，都變成了空文一條；再好的決策也會(huì)付諸東流。所以，強(qiáng)化制度執(zhí)行力時(shí)下已被許多企業(yè)列為練內(nèi)功的重要手段。我們對(duì)此必須從新的高度、新的境界去認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，鼓勵(lì)鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精的良好習(xí)慣，營(yíng)造“用心謀事、扎實(shí)干事、努力成事”的工作環(huán)境，老子說(shuō)得好:“天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易”，用今天話說(shuō)就是：“細(xì)節(jié)決定成敗”。提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到“入崗”：滲透到每個(gè)崗位以及每個(gè)崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應(yīng)辦的具體事項(xiàng)中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個(gè)細(xì)節(jié)?？词欠瘛叭胴?zé)”：滲透到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的每個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”以及所負(fù)的責(zé)任上。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點(diǎn)工期。
15笫。
一、建立有效的施工組織方案。這是實(shí)現(xiàn)合理有序施工的前提條件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自下而上的決策機(jī)制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問(wèn)題隱患。特別是項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工組織上就是一個(gè)指揮員，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤(pán)考慮，努力做到計(jì)劃合理并嚴(yán)格分解落實(shí)。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按照施工組織安排，配足配強(qiáng)主要設(shè)備、物資材料、勞動(dòng)力等資源，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料的科學(xué)合理配臵。
第二、明確節(jié)點(diǎn)工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊(duì)入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項(xiàng)政治任務(wù)，絕無(wú)任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊(duì)搭設(shè)帳蓬入駐，這個(gè)玩笑可開(kāi)大了。因此“抓進(jìn)度”它不僅僅是一個(gè)時(shí)間概念，它事關(guān)項(xiàng)目效益、信譽(yù)和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來(lái)認(rèn)識(shí)，抓住一切有利時(shí)機(jī)，采取一切措施，以最快速度推進(jìn)工程工作。務(wù)必咬住不放松，不論任何情況都不能動(dòng)搖按期完工的決心。
16角度來(lái)說(shuō)，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。在此，我建議：加快工程進(jìn)度必須落實(shí)好“四個(gè)必須”：必須明確目標(biāo)進(jìn)度，必須抓緊解決突出問(wèn)題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強(qiáng)化工作責(zé)任。
第四、強(qiáng)化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。在工程建設(shè)過(guò)程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項(xiàng)目加快進(jìn)度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,根據(jù)各工程的操作特點(diǎn)和計(jì)劃工作的目標(biāo),落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部層層責(zé)任制,按期獎(jiǎng)勵(lì)、逾期處罰,充分調(diào)動(dòng)其積極性。
第五、建立應(yīng)急預(yù)案。由于影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，把握施工進(jìn)度要從實(shí)際出發(fā)，既要積極先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理，做到“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”,一旦在某個(gè)節(jié)點(diǎn)中工期被延長(zhǎng),務(wù)必在下個(gè)節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部署,加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)。及時(shí)對(duì)照計(jì)劃要求進(jìn)行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。運(yùn)用節(jié)點(diǎn)控制法進(jìn)行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、目標(biāo)管理,做到定量和定性分析相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配臵與動(dòng)態(tài)管理,以達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。
（五）進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，著力提高項(xiàng)目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動(dòng)，貴在執(zhí)行，在堅(jiān)定信心的同時(shí)更要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。安全質(zhì)量，進(jìn)度等每個(gè)環(huán)節(jié)必須做好、17做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)處理不好，都會(huì)影響嚴(yán)重，甚至是致命的。提倡現(xiàn)場(chǎng)管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。
18進(jìn)度而粗制濫造的做法。
（六）全力保障物資供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
19規(guī)范物資合同、應(yīng)急供應(yīng)、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購(gòu)供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決把不合格產(chǎn)品拒之場(chǎng)外。要從信息流、資金流和物流入手，加強(qiáng)成本控制，爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，嚴(yán)格控制支出，使項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。
我們干這個(gè)項(xiàng)目還要講企業(yè)效益，效益從何而來(lái)，不但要做出來(lái)，還要寫(xiě)出來(lái)，更要算出來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部合法利潤(rùn)的最大化。在做好我們自身工作的同時(shí)，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關(guān)系時(shí)，要有大局意識(shí)，較好的政治敏感性，能夠及時(shí)處理好一些突發(fā)事件。
加強(qiáng)和設(shè)計(jì)院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理。用心準(zhǔn)備，收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價(jià)比較低，除了投標(biāo)報(bào)價(jià)因素外，材料價(jià)差也是個(gè)重要因素，我們要抓住調(diào)差契機(jī)，認(rèn)真細(xì)致做好資料，爭(zhēng)取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。
（八）切實(shí)做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說(shuō)：兵馬未動(dòng)，糧草先行。要求后勤工作人員“事無(wú)巨細(xì)必躬親”，切實(shí)把后勤工作做細(xì)做好。
建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系,除實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實(shí)行督查小組的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問(wèn)題，著力加強(qiáng)過(guò)程控制。
20同志們，項(xiàng)目后期建設(shè)即將全面展開(kāi)，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務(wù)，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號(hào)，成為“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“，獲得“重慶市市級(jí)安全文明施工工地”的稱號(hào)，捧定“巴渝杯”，充分樹(shù)立企業(yè)良好形象，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國(guó)核建”這個(gè)品牌增光添彩，開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目部歷史的新紀(jì)元，書(shū)寫(xiě)我們?cè)谧恳晃蝗松男缕隆?/p>
最后，祝武警重慶總隊(duì)第七支隊(duì)遷建工程建設(shè)取得圓滿成功！。
項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十三
20xx年9月5號(hào)進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個(gè)工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個(gè)良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個(gè)工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號(hào)碼。然而遭到林叔拒絕?；貞?yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號(hào)碼呢！”其實(shí)呢，那時(shí)候我也一時(shí)想不通，我也是覺(jué)得有個(gè)聯(lián)系電話號(hào)碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺(jué)得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號(hào)碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來(lái)實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求。所以在一個(gè)項(xiàng)目中，一定要和“甲方”溝通好。
就在這個(gè)紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時(shí)候，正缺人手。其中約了尤工（尤國(guó)強(qiáng)）去看現(xiàn)場(chǎng)，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個(gè)這認(rèn)識(shí)，“如果在幫一個(gè)政府單位做項(xiàng)目，要是那個(gè)政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾，也許對(duì)于工程驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵?shí)說(shuō)真的對(duì)于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程沒(méi)有完工的時(shí)候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來(lái)聽(tīng)趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒(méi)有加底盒（其實(shí)加了個(gè)底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽(tīng)了這句話，我感到很高興。在做一個(gè)項(xiàng)目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn)，做出一個(gè)樣板來(lái)，做出質(zhì)量來(lái)，這對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量和滿意度的評(píng)估中真的很重要。其實(shí)在做工程中，無(wú)形中都會(huì)使自己按這些要求做。“質(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求。
9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗(yàn)收完工了?；叵脒^(guò)去，也有做得好的和做得不好的地方。
就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡(jiǎn)稱“溫工”）負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個(gè)項(xiàng)目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺(tái)的監(jiān)控移位而定位的時(shí)候，由于是要倒裝垂直來(lái)安裝監(jiān)控?cái)z像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購(gòu)材料過(guò)來(lái)。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時(shí)，公司大概就是表達(dá)了這個(gè)態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴（指的是我）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報(bào)給公司采購(gòu)。”。然而溫工在偶然對(duì)我說(shuō)：“每個(gè)項(xiàng)目，都是由我（尹遠(yuǎn)貴）來(lái)監(jiān)督執(zhí)行?！睆臏毓さ脑捒梢灾新?tīng)出來(lái)了，他真的也很想做項(xiàng)目管理。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項(xiàng)目管理或者給大家一個(gè)鍛煉的平臺(tái)?！?/p>
就在溫工和小劉都出差回廣州的時(shí)候。我沒(méi)有及時(shí)把劉亦聯(lián)的出勤匯報(bào)給公司。搞得燕姐被公司批評(píng)。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時(shí)安排和完成，把效率提高上去。
然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個(gè)人長(zhǎng)期負(fù)責(zé)在廣西九州通項(xiàng)目。在這期間我堅(jiān)持了一段時(shí)間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該說(shuō)出來(lái)，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個(gè)事情，應(yīng)該自己反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時(shí)，在搞壞天花板的事情上，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說(shuō)的：“合理的利用外部資源?！保谶@件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)說(shuō)到項(xiàng)目管理呢，有很多的經(jīng)驗(yàn)要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項(xiàng)目上，把“項(xiàng)目管理”這個(gè)角色做得更出色。
也就在廣西九州通工程驗(yàn)收期間，寫(xiě)一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。
現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來(lái)。在公司做配合工作，并配合門(mén)市工作。雖然有時(shí)忙碌，畢竟是工作吧。希望在門(mén)市，慢慢的去了解市場(chǎng)。因?yàn)楣こ桃沧隽耍袡C(jī)會(huì)在門(mén)市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個(gè)人潛能。不過(guò)也說(shuō)真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn)，也應(yīng)該做一些成績(jī)出來(lái)。如果還是默默的不見(jiàn)成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟(jì)上也耗不起。
回想20xx年，得出的總結(jié)。覺(jué)得自己在這個(gè)行業(yè)里面，只是一個(gè)起步。有很多項(xiàng)目工程管理上的專業(yè)知識(shí)要學(xué)習(xí)，還有就是技術(shù)提升，對(duì)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)要進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)。最后總結(jié)一句話，把技術(shù)學(xué)好，把行業(yè)市場(chǎng)了解透徹點(diǎn)，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。
項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十四
20xx年，受南方項(xiàng)目管理公司委派，在20xx年7月份我接手監(jiān)管株洲新桂廣場(chǎng)—新桂都一期高層住宅工程（15棟15萬(wàn)平方米、時(shí)間為12個(gè)月）；以及先后兼項(xiàng)雙峰縣朝陽(yáng)煤礦棚改多層住宅工程（28棟12萬(wàn)平方米、上半年）；株洲康橋漫步會(huì)所（20xx平方米、年中5月—10月）；南方房地產(chǎn)新華仁家高層住宅工程（12棟12萬(wàn)平方米、下半年9月份進(jìn)場(chǎng)至今）；株洲城市排水公司龍泉排污三期工程（監(jiān)理費(fèi)181萬(wàn)10月底進(jìn)場(chǎng)至今）。
我剛開(kāi)始當(dāng)總監(jiān)理工程師時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有科學(xué)的管理方法，致使自己的工作較為被動(dòng)，監(jiān)管力度不大。在過(guò)去的一年，我通過(guò)完成上述項(xiàng)目的監(jiān)管工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)在管理起項(xiàng)目來(lái)能有條不紊，井然有序，首先得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)：要求我不僅僅是抓好技術(shù)管理，更重要的是做一個(gè)管理型總監(jiān)。
在我的主管項(xiàng)目新桂廣場(chǎng)—新桂都項(xiàng)目的實(shí)踐中，自己嚴(yán)格履行總監(jiān)職責(zé)，每天總是第一個(gè)到工地，帶頭清潔辦公室和周邊環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查各監(jiān)理人員的內(nèi)業(yè)資料，帶領(lǐng)大家落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，及時(shí)指出問(wèn)題的不足并要求整改，公平、公正地處事，堅(jiān)持以身作則，深入工地一線掌握一手信息。在我的帶領(lǐng)下全體項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，克服了重重困難，做好監(jiān)理服務(wù)工作，獲得了業(yè)主的高度信任；同時(shí)由于規(guī)范地開(kāi)展監(jiān)理工作，從不卡拿索要，按監(jiān)理規(guī)范要求作好工程建設(shè)的事前、事中、事后控制，嚴(yán)肅認(rèn)真地開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全隱患，施工單位也把我們當(dāng)成了現(xiàn)場(chǎng)“第二質(zhì)安員”，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監(jiān)理任務(wù)。始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的工作宗旨，形成良性循環(huán)的工作狀態(tài)。
由于監(jiān)管工作到位，所監(jiān)理的新桂廣場(chǎng)高層住宅工程一至三標(biāo)段都得到了建設(shè)主管部門(mén)和全年歷次上級(jí)建設(shè)部門(mén)檢查的好評(píng)，被評(píng)為省文明示范工地，正在申報(bào)省文明示范工程；本人也在公司上半年評(píng)比中獲得了優(yōu)秀總監(jiān)的榮譽(yù)。另先后兼職的株洲城市排水公司龍泉排污三期項(xiàng)目由于進(jìn)場(chǎng)后規(guī)范地開(kāi)展監(jiān)理工作，按要求及時(shí)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)并親手整理會(huì)議紀(jì)要，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格要求執(zhí)行，及時(shí)審查施工單位報(bào)審資料，經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)并嚴(yán)格按程序要求管控好施工現(xiàn)場(chǎng)，得到建設(shè)單位肯定；以至于建設(shè)單位組織其他項(xiàng)目的湖大監(jiān)理和新凱監(jiān)理總監(jiān)來(lái)我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，獲得各方好評(píng)。另南方房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的新華仁家項(xiàng)目在我的帶領(lǐng)下，從現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置，到資料整理工作，初始就嚴(yán)格按公司優(yōu)秀項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，定期召開(kāi)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)文件，通報(bào)檢查工作情況，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)；積極配合建設(shè)單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作，加班加點(diǎn)，蹲守現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)實(shí)在在地作好了監(jiān)理服務(wù)工作，得到了參建設(shè)各方的好評(píng)。我能取得這些成績(jī)，是離不開(kāi)南方項(xiàng)目管理公司的正確指導(dǎo)。每月一次的公司總監(jiān)例會(huì)和公司監(jiān)理部的工地檢查，切切實(shí)實(shí)地為各監(jiān)理項(xiàng)目部作好技術(shù)指導(dǎo)與規(guī)劃，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了項(xiàng)目部工作不足之處，并傳達(dá)了建設(shè)主管部門(mén)的要求，確保較好地完成監(jiān)理工作，讓一線的監(jiān)理項(xiàng)目部和總監(jiān)受益匪淺。
“欲窮千里目，更上一層樓”，過(guò)去一年本人盡管工作中出了力、流了汗，但由于工作水平和能力有限，有些事應(yīng)該還可以做得更好，我一定要牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，更加努力地學(xué)習(xí)和工作，不斷提高自己各方面技能，為公司的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量！
1、公司信息管理要求資料員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與公司的信息聯(lián)絡(luò)與交流，因此，資料員稱呼改為信息員可能更適合；另建議公司監(jiān)理部制定統(tǒng)一的項(xiàng)目部管理電子文件，便于項(xiàng)目部置換更新，確保信息管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。
3、給予總監(jiān)適當(dāng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，便于總監(jiān)有效開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作。
余公平。
20xx年1月29日。
項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十五
20xx年至今我已經(jīng)在xxx項(xiàng)目管理公司工作近三年了，先后參加了三個(gè)項(xiàng)目的工作；20xx年5月至20xx年6月在xxx工程項(xiàng)目擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)一職，主要負(fù)責(zé)組織每天的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作；在工作中能夠較好完成領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)，合理的擺布現(xiàn)場(chǎng)的人員及機(jī)械；工作做到不窩工，有效率，有層次，有質(zhì)量。
20xx年7月至20xx年12月在xxxx一職，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)工作，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現(xiàn)場(chǎng)溝通工作。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械生產(chǎn)并且能夠進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)溝通，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
20xx年1月至今，xxx項(xiàng)目副經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目生產(chǎn)工作。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械以及能夠有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，能夠有效的控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本。
通過(guò)對(duì)近三年的工作進(jìn)行自我分析，現(xiàn)總結(jié)如下：
2、有一定的自我學(xué)習(xí)接收能力；
3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，有較好溝通協(xié)作能力
工作中存在的不足：
1、專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平有待提高；
2、細(xì)心不足，有待提高。
3、自控自律能力有待提高。
以上是我個(gè)人近三年的工作總結(jié)，在工作中的優(yōu)點(diǎn)，我需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，工作中自我分析發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)應(yīng)及時(shí)改正，及時(shí)調(diào)整。尤其是從事生產(chǎn)工作，專業(yè)知識(shí)不得馬虎。我需加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平，提高管理水平注重方式方法；要不斷進(jìn)行自我修煉，提高個(gè)人綜合素質(zhì)水平。在接下來(lái)的工作中我應(yīng)虛心問(wèn)，認(rèn)真學(xué)，加強(qiáng)自律自控，做優(yōu)秀水利人！
項(xiàng)目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十六
公司項(xiàng)目招標(biāo)工作在x公司的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《公司招標(biāo)管理試行辦法》的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類招標(biāo)項(xiàng)目，圓滿地完成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備及材料的招標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)如下：
二、招標(biāo)前準(zhǔn)備。
（一）項(xiàng)目管理專工對(duì)設(shè)計(jì)院提供的招標(biāo)圖紙、工程量清單、設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)進(jìn)行審核確認(rèn)。
（二）項(xiàng)目管理專工根據(jù)擬招標(biāo)項(xiàng)目的情況，篩選可能的合作單位到公司進(jìn)行技術(shù)交流及到業(yè)績(jī)單位進(jìn)行考察，提前告知公司的招標(biāo)事宜。
三、標(biāo)書(shū)編寫(xiě)。
（一）資格條件。
1再碰上不可預(yù)見(jiàn)的情況容易發(fā)生廢標(biāo)情況。
（二）技術(shù)要求。
編寫(xiě)技術(shù)要求時(shí)注意以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)設(shè)備選型定位和設(shè)計(jì)要求編寫(xiě)，明確參數(shù)要求、材質(zhì)要求、技術(shù)要求、供貨范圍等；二是根據(jù)不同設(shè)備的技術(shù)特性，抓住要點(diǎn)，要求明確，不能出現(xiàn)模棱兩可的情況；三是要符合國(guó)家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)所招項(xiàng)目的行業(yè)特性和技術(shù)特點(diǎn)編寫(xiě)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在分值結(jié)構(gòu)分布上，對(duì)于技術(shù)結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜，技術(shù)點(diǎn)多，要求高，分值分配著重于技術(shù)分；技術(shù)結(jié)構(gòu)組成簡(jiǎn)單，技術(shù)點(diǎn)相對(duì)較少，分值分配上著重價(jià)格分。在評(píng)分內(nèi)容上，將項(xiàng)目要求體現(xiàn)在評(píng)分內(nèi)容中，主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)有所區(qū)別，以滿足招標(biāo)項(xiàng)目的需要。
（四）合同編制。
招標(biāo)文件編寫(xiě)時(shí)，使用經(jīng)公司商務(wù)部、計(jì)財(cái)部、審計(jì)、法律審核確定的《合同條款及格式》合同標(biāo)準(zhǔn)模板，根據(jù)不同設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)進(jìn)行《合同附件》中技術(shù)規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、供貨范圍和驗(yàn)收考核以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的修改。開(kāi)標(biāo)后，根據(jù)商務(wù)或技術(shù)偏離的情況及中標(biāo)情況，以招標(biāo)文件中的合同模板作為藍(lán)本進(jìn)行修改。
四、招標(biāo)流程。
（一）招標(biāo)公告。
2上公示五天，招標(biāo)代理接受投標(biāo)報(bào)名及標(biāo)書(shū)售賣。
（二）發(fā)售招標(biāo)文件。
工程項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目招標(biāo)文件，經(jīng)公司審核同意后，發(fā)送給招標(biāo)代理，由其售賣給各投標(biāo)人，各投標(biāo)人依照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求及工程實(shí)際情況編制投標(biāo)文件。
（三）組織開(kāi)標(biāo)。
依據(jù)招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)唱標(biāo)，公開(kāi)演示，并公布各投標(biāo)文件的主要內(nèi)容。
（四）評(píng)標(biāo)。
資格初審：在評(píng)標(biāo)初始階段，評(píng)審小組根據(jù)招標(biāo)要求進(jìn)行資格審查，通過(guò)資格審查的，進(jìn)入詳細(xì)評(píng)審階段。
詳細(xì)評(píng)審：由公司有關(guān)人員與專家評(píng)委組成評(píng)審小組對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，最終選出實(shí)力強(qiáng)、綜合業(yè)績(jī)優(yōu)良、投標(biāo)報(bào)價(jià)屬合理低價(jià)位的單位承擔(dān)工程項(xiàng)目。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司有關(guān)人員及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，且從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或者同等專業(yè)水平。評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人由評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員推舉產(chǎn)生或者由招標(biāo)人確定。評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人與評(píng)標(biāo)委員會(huì)的其他成員有同等的表決權(quán)。
按專家評(píng)委打分結(jié)果排名，并推薦前三名為擬中標(biāo)人，排名第一的為中標(biāo)人。
（五）定標(biāo)。
3確定中標(biāo)人后，在網(wǎng)上公示中標(biāo)人(三天)，對(duì)本項(xiàng)目中標(biāo)人下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同。
五、招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題。
（一）考察不全面。
考察本是了解投標(biāo)單位實(shí)力及信譽(yù)的直接方式，也是了解其管理水平、技術(shù)力量、機(jī)械裝備的難得機(jī)會(huì)，但是一些設(shè)備、工程項(xiàng)目的潛在投標(biāo)人數(shù)量龐大，不可能全部進(jìn)行實(shí)地考察，只能根據(jù)搜集的網(wǎng)上信息及行業(yè)內(nèi)的交流信息，或是電話、郵件、公司主頁(yè)了解的相關(guān)信息，并不是很全面。再加之公開(kāi)招投標(biāo)，投標(biāo)人太多，難以完全了解。
（二）資格條件設(shè)置難度大。
一些投標(biāo)單位施工組織能力及資金風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力都不強(qiáng)，卻執(zhí)意要參與一些與其自身實(shí)力根本不匹配的大型項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，給項(xiàng)目建設(shè)、工程施工等帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的隱患，資格條件門(mén)檻設(shè)置的尺度把握不好，門(mén)檻高了入圍廠家數(shù)量減少，門(mén)檻低了，入圍廠家多，評(píng)標(biāo)難度大。
六、案例分析及改進(jìn)措施xx。
七、同類項(xiàng)目招標(biāo)注意事項(xiàng)。
（一）提前進(jìn)行工藝生產(chǎn)設(shè)備廠家的技術(shù)交流工作，掌握國(guó)內(nèi)外的相關(guān)廠家的工藝設(shè)備性能及價(jià)格差異，為招標(biāo)文件的編制做準(zhǔn)備。
（二）招標(biāo)前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院提供的招標(biāo)文件的審核，以防出現(xiàn)錯(cuò)4漏的情況。
（三）現(xiàn)場(chǎng)以外的招標(biāo)項(xiàng)目（供電、供水、污水外排等）應(yīng)提前與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，邀請(qǐng)與政府部門(mén)關(guān)系良好的企業(yè)參與投標(biāo)。
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