公司年中工作會(huì)總結(jié)(優(yōu)秀16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-19 17:21:11
公司年中工作會(huì)總結(jié)(優(yōu)秀16篇)
時(shí)間:2023-11-19 17:21:11     小編:雅蕊

總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)缺點(diǎn),找出問題所在,進(jìn)一步提升自己。在寫總結(jié)時(shí),可以使用一些實(shí)例和案例來進(jìn)一步說明自己的觀點(diǎn)和觀察。現(xiàn)在,讓我們一起來閱讀這些總結(jié)范文,看看別人是如何總結(jié)并提升自己的。

公司年中工作會(huì)總結(jié)篇一

總結(jié),是一項(xiàng)常規(guī)性的工作,是對(duì)工作的全面回顧、檢查、分析、評(píng)判,并從中找出成績(jī)與缺點(diǎn)、成功與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),實(shí)事求是地作出正確評(píng)價(jià),使大家認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。下面是小編給大家整理的公司年中工作總結(jié),歡迎大家查閱,希望大家喜歡!

這上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,我還是需要進(jìn)一步的提高自己這方面能力,我們酒店一直都能夠持續(xù)做好相關(guān)的細(xì)節(jié),作為一名酒店我更加愿意去認(rèn)真提交自己,上半年來的工作雖然已經(jīng)結(jié)束了,但是我還是愿意去接觸這些工作經(jīng)驗(yàn),不管是在什么時(shí)候都應(yīng)該持續(xù)做好這些,我也清楚的意識(shí)到了工作當(dāng)中有哪些事情要做好的,半年來也是取得一些不錯(cuò)的成績(jī),這一點(diǎn)是非常的有必要的,現(xiàn)在我也是感覺在這方面我也有了一些成長(zhǎng)與進(jìn)步,不管是在什么時(shí)候都應(yīng)該持續(xù)去做好相關(guān)的細(xì)節(jié),這一點(diǎn)毋庸置疑。

有些事情是應(yīng)該持續(xù)下去做好的,這半年我是非常的用心,有些細(xì)節(jié)是應(yīng)該去遵從的的,我對(duì)自己也是要求很高,只有不斷的提高這方面的經(jīng)驗(yàn)才可以把這些做的更好,這半年來我也在一點(diǎn)點(diǎn)的積累知識(shí),我們酒店平時(shí)也是比較忙的,作為一名前臺(tái)的工作人員,我的崗位是非常的明顯也是顧客的第一印象,這讓我感覺我是需要去認(rèn)真的做好細(xì)節(jié)的事情,這半年來是有很多做的不好的地方,有些細(xì)節(jié)是應(yīng)該認(rèn)真的去思考,在這半年的工作當(dāng)中,我也知道自己是有很多不足之處,作為一名酒店前臺(tái),可也說是酒店的形象,這是非常需要注意的,我也會(huì)提高對(duì)自己的要求,不管是現(xiàn)在還是未來都應(yīng)該持續(xù)做好。

半年的時(shí)間雖然已經(jīng)過去了,可是我依然能夠讓自己做的更加貼切,日常的工作當(dāng)中會(huì)遇到各種各樣的人,讓顧客有個(gè)好的印象這是我的職責(zé)所在,每天做好接待,這半年來我每天下班都會(huì)回去思考,回顧一天來的工作經(jīng)歷,自己是不是還有需要做的更好的地方,對(duì)于我而言這些是非常的關(guān)鍵,有些事情應(yīng)該主動(dòng)一點(diǎn)去規(guī)劃好,我也會(huì)繼續(xù)保持一個(gè)積極樂觀的狀態(tài),讓自己變得更加的優(yōu)秀,保持一個(gè)好的心態(tài),我也有積極的做好這半年的工作,我也知道在這方面我是需要提高自己工作經(jīng)驗(yàn)的,不是什么事情都能夠去敷衍的,我也對(duì)自己能力是非常的看好,這上半年的前臺(tái)工作做的也是不錯(cuò)的,同時(shí)也是得到了大家認(rèn)可,讓我覺的非常高興就是,顧客們都是對(duì)我的挺滿意。

雖然是簡(jiǎn)單的接待,前臺(tái)工作但是我還是愿意用心做好,不是所有事情都能夠讓自己持續(xù)做好,更多的時(shí)候還是應(yīng)該有一個(gè)判斷,讓自己處在一個(gè)好的環(huán)境下面,下半年我一定做的更好。

20__年很快就會(huì)過去了,掐指一算,來到同程已經(jīng)整整一年了,在這里我對(duì)我一年以來的工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),算是對(duì)公司也是對(duì)個(gè)人這段時(shí)間的工作的一個(gè)交代。

我是去年2月有幸被同程錄用的,之前我一直從事廣告平面設(shè)計(jì)方面的工作,到了蘇州后找的第一份工作就是網(wǎng)頁設(shè)計(jì),不過做的時(shí)間不是很長(zhǎng),對(duì)這方面還算是個(gè)生手。

到了同程以后,先是擔(dān)任平臺(tái)設(shè)計(jì)師的工作至5月下旬,然后又調(diào)到網(wǎng)站建設(shè)部做網(wǎng)站設(shè)計(jì)師一直至今。在工作中,我學(xué)到了很多東西,從不懂,到有點(diǎn)懂,再到熟悉。這中間的過程,只有我自己最清楚。

很多時(shí)候,日常的工作是瑣碎的,我們只有自己從中找到樂趣,才不會(huì)覺得枯燥;很多時(shí)候當(dāng)我們做網(wǎng)站剛有靈感的時(shí)候,會(huì)突然有其它的工作布置下來,我們只有自己調(diào)整好自己的心態(tài),統(tǒng)籌安排好自己的工作,才不會(huì)手忙腳亂。

那天爸爸給我打電話的時(shí)候,我正在加班,爸爸說,怎么又在加班了,要注意身體。我告訴爸爸,不知道為什么我喜歡工作,喜歡那種充實(shí)的感覺,雖然有的時(shí)候回到家的時(shí)候真的很累,也會(huì)偶爾覺得自己活得有點(diǎn)辛苦,但是一旦自己真的閑下來的時(shí)候,反而覺得很不適應(yīng)了。爸爸說,恭喜你,長(zhǎng)大了,那至少說明你不是一個(gè)好逸惡勞的人。

我喜歡爸爸的評(píng)價(jià),我是個(gè)極其熱愛設(shè)計(jì)的人,有興趣,有靈感,我知道我或許不是最好的,但是我一定是最有激情的。我真的很喜歡設(shè)計(jì),我也不知道為什么,所以,我想證明自己,證明自己的能力和一顆真誠(chéng)而執(zhí)著的心。明天會(huì)怎么樣,誰也不知道。至少今天我要對(duì)得起自己。

非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,不斷提升自身的素質(zhì)與才能。

二、與同事相處。

到了同程以后,要感謝的人真的很多…。

在平臺(tái)上工作的時(shí)候,感謝總監(jiān)一直教導(dǎo)我,要不斷提高自己的設(shè)計(jì)能力;感謝龔琳娜從我進(jìn)公司的第一天起,就耐心的教給我很多我不懂的東西;感謝劉國(guó)平和邱小東,在我剛進(jìn)公司對(duì)代碼絲毫不懂的情況下,對(duì)我的熱心的幫助。感謝有在平臺(tái)上磨練的那段時(shí)光,正是那段時(shí)間激發(fā)了我的斗志和工作熱情!

到了網(wǎng)站建設(shè)部以后,我被一種莫名的東西感動(dòng)著。我們是一支年輕的隊(duì)伍,部門經(jīng)理也是一個(gè)80年代以后的年輕的女孩子。我們雖然年輕,但是我們并不浮躁,我們充滿激情和憧憬,我們充滿力量和動(dòng)力。這不正是我想要的那種感覺嗎?為了一個(gè)同目標(biāo),我們會(huì)齊心奮力向前。我的心找到了歸宿,我安定了下來。我確定:這就是我的事業(yè),為同程,為自己,努力著!前進(jìn)著!

感謝每一個(gè)人對(duì)我的幫助和支持,感謝大家那么喜歡我(哈哈~~我臉皮是不是有點(diǎn)厚了啊!)我會(huì)繼續(xù)努力的,讓我們前進(jìn)的步伐越走越堅(jiān)定!!!

三、與客戶溝通。

雖然從大學(xué)畢業(yè)的時(shí)間還不到兩年,但是,可能因?yàn)槲沂且粋€(gè)不太能閑得住的人吧,從大二開始我就在學(xué)習(xí)之余將自己的另一只腳正式踏入了設(shè)計(jì)行業(yè)。

在來同程之前,我也接觸過很多各種各樣的客戶,有蠻不講理的,也有和藹可親的,不過那些都是和客戶當(dāng)面溝通交流的,和客戶在意見上發(fā)生分歧時(shí),大部分我可以很輕易的用我的設(shè)計(jì)專業(yè)方面的知識(shí)說服客戶,甚至可以現(xiàn)場(chǎng)做出效果來改變他們的主意。

可是,來了同程之后,我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很深?yuàn)W的學(xué)問。在電話這頭的我,看不見電話那頭客戶的表情,動(dòng)作,只能從電話中客戶的語氣來分析猜測(cè)客戶此時(shí)的想法和心情。也漸漸開始明白:有些時(shí)候,不論客戶再怎么糾纏,我都必須堅(jiān)持某些工作上的原則,因?yàn)橐坏橐粋€(gè)客戶開了先河,我就必須考慮到接下來該如何面對(duì)更多的客戶,我必須為自己的一言一行負(fù)責(zé)到底;而有些時(shí)候,又必須對(duì)一些客戶妥協(xié),即使他們?cè)僭趺醋屛疑類和唇^,我還是必須認(rèn)真的完成對(duì)他們的服務(wù),因?yàn)椴荒芤驗(yàn)橐恍┬∈?,丟失掉一些重要的客戶。

感謝同程!讓我從客觀上對(duì)自己在以前所學(xué)的知識(shí)有了更加感性的認(rèn)識(shí),使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼之間上半年的工作已經(jīng)完結(jié)了。細(xì)數(shù)那些我在深夜里努力和奮斗過的日子,細(xì)數(shù)那些我為了省錢而早起一個(gè)小時(shí)搭公交來公司上班的日子,細(xì)數(shù)那些我和同事們并肩作戰(zhàn)的日子,都已成為了過往。這讓我又記起了我剛剛來到公司時(shí)青澀的模樣,記起了我剛剛進(jìn)入公司時(shí)的緊張和不安。在剛進(jìn)入到公司的那一段時(shí)期總是一段難熬的時(shí)期,但是在堅(jiān)持完這段時(shí)期后,我就發(fā)現(xiàn)了在這些艱苦的歲月里,留下的都是我成長(zhǎng)的痕跡。

來到公司工作的半年時(shí)間里,我由一個(gè)初級(jí)的職場(chǎng)小白,不斷的在工作崗位中歷練,不斷的升級(jí)打怪。雖然我現(xiàn)在的級(jí)別也不高,也算不上是一名十分優(yōu)秀的員工,但是經(jīng)過這半年的歷練,我也成長(zhǎng)和進(jìn)步了不少。這些進(jìn)步的方面都體現(xiàn)在了我的心態(tài)和工作上面。

在心態(tài)方面,我由一開始的焦慮和害怕,一步步轉(zhuǎn)變到了積極和樂觀的一面。因?yàn)閯傔M(jìn)來的時(shí)候,我的壓力其實(shí)是很大的,畢竟不只是在我們公司外部存在著競(jìng)爭(zhēng),在公司內(nèi)部也存在著很多的競(jìng)爭(zhēng)。所以在看到其他新入職的員工,有比我優(yōu)秀和進(jìn)步的時(shí)候,我就感到十分的有壓力和焦慮。一方面是對(duì)自己實(shí)力的不自信,另一方面也是我害怕他們超越自己,害怕我的表現(xiàn)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望。當(dāng)我懷著這種心態(tài)工作的時(shí)候,我就會(huì)享受不到工作中的樂趣。

所以到了后來,我意識(shí)到自己這點(diǎn)后,就開始嘗試著放松自己,放平自己的心態(tài)。我一開始的害怕都源于我的不夠努力,所以在后來,我就全心全意的投入到工作中?;ù罅康臅r(shí)間和精力來努力提升自己,來使自己變得更加的優(yōu)秀,慢慢的我就開始變得自信起來。不僅心態(tài)變得越來越好,我在工作方面的能力也提升了不少,在公司里的表現(xiàn)也得到了領(lǐng)導(dǎo)越來越多的肯定。

未來的日子誰都料想不到,成功或是失敗,潦倒亦或是富有,我們都無法預(yù)測(cè)。我能做的就只是不斷的往前奔跑,跌倒了再站起來,不被生活所打倒。

我始終相信“彩虹總在風(fēng)雨后,秋實(shí)總在花落后”,面對(duì)下半年即將開始的工作,我會(huì)繼續(xù)努力,繼續(xù)再接再厲。不管彩虹會(huì)不會(huì)到來,也不管秋收的日子能不能等到,我都會(huì)一直努力下去。

20__年的工作即將告一段落,回顧這一年,我伴隨著公司的發(fā)展,分享到了成功的快樂,體驗(yàn)到了艱苦工作的辛勞,同時(shí)也收獲了很多。作為設(shè)計(jì)公司的一員,能盡自己的努力為公司做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),使我感到非常光榮。

在這一年里,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)刻從公司的利益出發(fā),帶領(lǐng)設(shè)計(jì)一所兢兢業(yè)業(yè)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),在工作中不怕困難,努力學(xué)習(xí),勤勞務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)同事,盡自己的所能去幫助別人,同時(shí)也能虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評(píng)和建議,努力去改正自己的缺點(diǎn),不斷充實(shí)自己,提高自己。

20__年是公司發(fā)展壯大的一年,也是我個(gè)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的一年。這段時(shí)間使我的思想和工作等各個(gè)方面都有了不小的收獲和進(jìn)步。

在思想方面。我作為一名中共黨員,嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻保持和黨中央在思想上、行動(dòng)上的高度一致,積極關(guān)注并學(xué)習(xí)了黨的十七次全國(guó)代表大會(huì),并為過去五年我們國(guó)家取得的豐碩成果感到欣喜,對(duì)下一個(gè)五年的飛速發(fā)展充滿期待。

在工作方面,這一年我的業(yè)務(wù)能力有了新的提高,對(duì)園林設(shè)計(jì)的領(lǐng)悟也有了頗豐的收獲。在此期間,我積極的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司的業(yè)務(wù)工作,帶領(lǐng)一所的同事完成了很多設(shè)計(jì)項(xiàng)目,并得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。在過去的一年里,我先后負(fù)責(zé)或參與了、設(shè)計(jì)和施工圖制作。

在這些工作中,我的專業(yè)能力得到了較大的提高,知識(shí)面得到了擴(kuò)展和豐富,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,針對(duì)自己在工作中存在種種問題,我認(rèn)真反思,及時(shí)總結(jié),給自己定下新的學(xué)習(xí)方向和目標(biāo),同時(shí)培養(yǎng)自己處理人際關(guān)系和社交能力,經(jīng)驗(yàn)得到了豐富,提高了自己的綜合素質(zhì)。

這一年多的工作鍛煉,為我的設(shè)計(jì)工作奠定了一定的基礎(chǔ),為今后工作能力的提高指明了方向。在今后的工作中,我將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),開拓創(chuàng)新,提高工作標(biāo)準(zhǔn),盡職盡責(zé),當(dāng)好企業(yè)發(fā)展排頭兵,在平凡的崗位上創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。用自己的形象感染、團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)同事,不斷為企業(yè)改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

我期待著今后工作的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),我想我會(huì)以更加飽滿的熱忱和信心去克服困難、迎接挑戰(zhàn)。

半年的時(shí)間結(jié)束,想了想真的是感覺自己進(jìn)步很多,在這方面肯定是會(huì)有更多的事情要去做好,我相信在這一點(diǎn)上面是能夠處理的'更加到位,要讓自己清楚這些細(xì)節(jié),半年來我也一直都在思考這些事情,我需要讓自己清楚這些比較好的東西,要對(duì)自己各個(gè)方面都應(yīng)該要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí),現(xiàn)在包括未來這些也都是應(yīng)該做好的,我希望那個(gè)用一個(gè)穩(wěn)定方式去積累知識(shí),我真的需要認(rèn)真的去思考這些,要對(duì)自身各個(gè)方賣弄都應(yīng)該主動(dòng)一點(diǎn),我一定也會(huì)保持下去,有些時(shí)候應(yīng)該要好好的去思考,半年來的工作讓我感覺是充實(shí)了不少,現(xiàn)在也好好的總結(jié)一下半年的工作。

這半年來我確實(shí)還是需要進(jìn)一步的提高這些細(xì)節(jié),我也一定會(huì)去好好填充自己,雖然這半年來會(huì)發(fā)生很多事情,但是我也一直都在思考要用一個(gè)什么樣方式去做好本職工作,我來到公司不是一兩天了,很多事情都是有一個(gè)較清晰的了解,我一定會(huì)好好反省自己的,在各個(gè)方面都應(yīng)該保持一個(gè)穩(wěn)定的心態(tài),未來還是會(huì)有很多方面的工作等待著我去做,在這里我看到了很多可以進(jìn)一步調(diào)整的事情,我現(xiàn)在也是需要好好的去思考,我真的很希望用自己的的狀態(tài)去做好,每一天的工作我都不會(huì)怠慢,不管是在什么方面這些事情都是應(yīng)該持續(xù)落實(shí)好相關(guān)的工作,半年的時(shí)間是很快的,上半年來真的是一直都在努力,我也在這個(gè)過程當(dāng)中把自身的工作做的很好,雖然不是秀的,但是我確實(shí)是非常用心的在做,和周圍的同學(xué)好好的學(xué)習(xí),不管是在什么階段,都要清楚的意識(shí)到自己的位置。

我在工作當(dāng)中雖然有時(shí)候會(huì)遇到一些問題,但是我從來都不會(huì)放棄,在工作當(dāng)中解決問題才是關(guān)鍵的,這一點(diǎn)非常的重要,必須要清楚,現(xiàn)在包括以后這些都是我應(yīng)該去思考的事情,我會(huì)進(jìn)一步調(diào)整好心態(tài),在未來的學(xué)習(xí)當(dāng)中肯定還是應(yīng)該去做好這些細(xì)節(jié),我不知道未來會(huì)發(fā)生什么事情但是我認(rèn)為,在工作當(dāng)中就一定要端正態(tài)度,半年來完成好自己本職工作同時(shí),我還會(huì)經(jīng)常去拓展自身的知識(shí),一定要有較好的思想準(zhǔn)備,半年來我是遵守學(xué)校的規(guī)章制度,一定都在認(rèn)真仔細(xì)的做好這些,我很是清楚自己的定位,我也是非常愿意用一個(gè)好的心態(tài)去做好這些,下半年我一定會(huì)做的更加好。

公司年中工作會(huì)總結(jié)篇二

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和組織建設(shè),組織9人次副處級(jí)干部參加省局組織的學(xué)習(xí)十七大精神集中輪訓(xùn)和干部理論水平任職資格考試,為黨員干部發(fā)放了科學(xué)發(fā)展觀等理論學(xué)習(xí)書籍,班子成員帶頭讀書學(xué)習(xí),促進(jìn)了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。班子成員身體力行,深入基層開展調(diào)研,到施工一線現(xiàn)場(chǎng)辦公,幫助生產(chǎn)單位解決了大量實(shí)際問題,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的親和力、號(hào)召力和凝聚力。調(diào)整、充實(shí)和加強(qiáng)了6個(gè)單位(部門)的中層班子,優(yōu)化了班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)與分解》,制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施方案》,對(duì)公司下屬各單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了半年度檢查,推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。積極推進(jìn)廉政文化建設(shè),出廉政教育專欄4期,在黃委組織的廉政文化建設(shè)活動(dòng)中,參賽作品獲廉政書畫作品一等獎(jiǎng),組織了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識(shí)測(cè)試答題活動(dòng)。通過廉政述職、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等措施,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是各單位“一把手”的監(jiān)督.全年未發(fā)生違法違紀(jì)事件,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。

同志們,在省局工作會(huì)議上,我公司再次榮獲目標(biāo)管理一等獎(jiǎng),這些成績(jī)的取得是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是公司黨委科學(xué)決策、周密部署、積極應(yīng)對(duì)的結(jié)果,是公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、共克時(shí)艱的結(jié)果。在此,我代表公司黨委向大家表示衷心感謝!

二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)影響持續(xù)加劇,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著來自國(guó)際、國(guó)內(nèi)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。黨中央、國(guó)務(wù)院總攬全局,果斷采取一系列進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策措施,全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。我們所處的建筑行業(yè)與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相連、息息相關(guān),應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展方向,準(zhǔn)確判斷企業(yè)面臨的形勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)是:

(一)從我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)來看,國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,為企業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決定要大幅度增加對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的投入,20xx年、20xx年水利投資估計(jì)每年在原來規(guī)模的基礎(chǔ)上都將增長(zhǎng)1000億元左右,黃河治理開發(fā)也將迎來新的投資機(jī)遇。同時(shí),投資200多億的南水北調(diào)河南段全面開工建設(shè),這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)提供了難得的良機(jī),我們務(wù)必要緊緊抓住。

(二)從學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與社會(huì)和諧發(fā)展的要求來看,今后我們必須要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,改變粗放管理,提高管理水平,正確處理好發(fā)展速度與質(zhì)量、規(guī)模擴(kuò)大與管理能力、完成產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路。

(三)從我們企業(yè)現(xiàn)狀條件來看,建工集團(tuán)的成功組建為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊平臺(tái)、創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過一年來的運(yùn)作,已顯現(xiàn)出組建集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)和成效。今年,是水利工程建設(shè)特別集中的一年,我們一定要充分打好黃河建工集團(tuán)這張“王牌”,積極參與社會(huì)工程特別是重點(diǎn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng),多中標(biāo)、中大標(biāo),做大做強(qiáng)施工主業(yè),真正把建工集團(tuán)打造成發(fā)展黃河經(jīng)濟(jì)的“航母”。

(四)從上級(jí)的工作要求來看,積極推進(jìn)民生水利,對(duì)我們的工作提出了新要求。當(dāng)前,改善民生已成為黨、國(guó)家和社會(huì)的廣泛共識(shí),大力發(fā)展民生水利是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。對(duì)我們基層單位而言,要在企業(yè)的改革發(fā)展中突出民生,就要認(rèn)真貫徹省局黨組提出的“基層為本,民生為重”的施政理念,就要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為我們重中之重的工作,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為改善民生的重要途徑,努力增加職工收入,提高職工生活水平,解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

我們面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題是。

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)發(fā)展的要求還不相適應(yīng),影響隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前,我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展方面還存在很大壓力,缺乏資金積累,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一,土地資源優(yōu)勢(shì)還沒有轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),造成流動(dòng)資金困難,設(shè)備老化,職工工資水平偏低,還有欠發(fā)現(xiàn)象。面對(duì)這些問題,我們要樹立長(zhǎng)期過緊日子的思想,籌劃對(duì)策,制訂辦法,大力開展增收節(jié)支,努力發(fā)展經(jīng)濟(jì),增加企業(yè)積累,壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

(二)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制還不夠健全完善,管理水平亟待提高。近年來,我們雖然對(duì)企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了一些改革,但長(zhǎng)期的事業(yè)單位管理模式,使企業(yè)的深層次問題沒有根本解決,體制和機(jī)制的弊端還沒有得到根本消除,導(dǎo)致企業(yè)管理體制落后,職工觀念陳舊,相當(dāng)一部分職工對(duì)改革缺乏心理承受能力,難以面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的沖擊。同時(shí),管理粗放,安全質(zhì)量意識(shí)淡薄,質(zhì)量問題仍有發(fā)生,造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,競(jìng)爭(zhēng)層次和手段越來越高。中央和地方管理的國(guó)有大型建筑企業(yè)依靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),搶占市場(chǎng)份額的勢(shì)頭強(qiáng)勁。國(guó)有民營(yíng)企業(yè)迅速崛起,依靠體制新、機(jī)制活的優(yōu)勢(shì),也具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們雖然也獲得了一定的市場(chǎng)份額,但在資本實(shí)力、人才技術(shù)、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當(dāng)?shù)牟罹?,沒有明顯的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,中大標(biāo)的項(xiàng)目少,獨(dú)立承攬自行施工的項(xiàng)目少,特別是在大的項(xiàng)目上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),造成生產(chǎn)任務(wù)不足。

(四)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng),有的干部思想不夠解放,缺乏改革創(chuàng)新意識(shí),“等、靠、要”思想嚴(yán)重,面對(duì)困難缺乏開拓進(jìn)取精神。有的干部責(zé)任心不強(qiáng),敬業(yè)精神欠缺,抓落實(shí)的力度不夠。有的干部大局意識(shí)不強(qiáng),缺乏全局觀念,存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏,職工隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

總之,當(dāng)前我們事業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,但總的看來,希望多于困難,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們必須審時(shí)度勢(shì),牢牢抓住難得的發(fā)展機(jī)遇,努力摒棄不利因素,積極破解面臨的難題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展和突破。

三、關(guān)于20xx年工作安排。

20xx年是新中國(guó)成立60周年,是完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年,也是我公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新突破的一年。全力做好20xx年各項(xiàng)工作,對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)又快又好地發(fā)展具有重要意義。公司黨委在深入分析當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上,提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作總的指導(dǎo)思想,即:以十七大精神為指引,以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),堅(jiān)持省局黨組提出的“四位一體”工作新理念,加速企業(yè)全面建設(shè)。以壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo),做強(qiáng)做大施工主業(yè);以發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)為手段,加速基地開發(fā)建設(shè);以企業(yè)重組為契機(jī),深化體制改革,建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制;堅(jiān)持基層為本,民生為重,切實(shí)提高職工收入水平,穩(wěn)定職工隊(duì)伍;以先進(jìn)的企業(yè)文化為先導(dǎo),構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展新局面。

按照這一工作總體指導(dǎo)思想,20xx年我們的工作思路是:抓好“一條主線”,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”,搞好“三個(gè)提升”,做到“四個(gè)確?!?。

“一條主線”,就是緊緊圍繞企業(yè)脫困,抓好發(fā)展經(jīng)濟(jì)這條主線,始終堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù)。

“兩個(gè)目標(biāo)”,一是發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),加大承攬力度,工程承攬?jiān)賱?chuàng)佳績(jī),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)新突破;二是加快基地開發(fā)建設(shè),辦公樓和兩層商鋪投入使用,早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益。

“三個(gè)提升”,一是以提高實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀能力為核心,以企業(yè)脫困為己任,提升領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和職工隊(duì)伍的凝聚力;二是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),以規(guī)范項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理為手段,提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理水平;三是以維護(hù)企業(yè)生命為目標(biāo),以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為根本,提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。

“四個(gè)確?!?,一是要繼續(xù)加大投標(biāo)工作力度,確保20xx年新承攬任務(wù)不低于40000萬元,其中一包工程不低于30000萬元;二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理,加快施工進(jìn)度,確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入30000萬元;三是在企業(yè)增產(chǎn)增效基礎(chǔ)上,提高職工收入水平,確保職工工資收入增長(zhǎng)10%左右;四是貫徹落實(shí)“基層為本、民生為重”的工作理念,確保20xx年為職工辦實(shí)事計(jì)劃全部得到落實(shí)。

各級(jí)要圍繞以上工作思路,著力抓好以下八個(gè)方面的工作:

(一)堅(jiān)持以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭,做強(qiáng)做大施工主業(yè)。

要堅(jiān)定不移突出施工主業(yè)發(fā)展,認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì),明確主攻方向,努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額,進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大工程承攬的良好發(fā)展勢(shì)頭。

一是重點(diǎn)瞄準(zhǔn)南水北調(diào)工程,這是壯大集團(tuán)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困,提升企業(yè)形象的重要機(jī)遇,要在省局領(lǐng)導(dǎo)下,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程承攬新突破。二是鞏固強(qiáng)項(xiàng)、提升弱項(xiàng)、彌補(bǔ)缺項(xiàng),構(gòu)建多領(lǐng)域、多元化的施工格局,積極拓展非水電市場(chǎng)施工領(lǐng)域和施工地域,進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,在承攬新項(xiàng)目上再樹豐碑。三是擴(kuò)展以開辟的施工領(lǐng)域,新疆項(xiàng)目部要依托地域優(yōu)勢(shì),采取邊干邊攬、滾動(dòng)發(fā)展,輻射周邊市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,今年要爭(zhēng)取攬到更大工程項(xiàng)目。四是積極培育新興市場(chǎng),用足用好社會(huì)資源,采取多種合作模式,打造新的市場(chǎng)營(yíng)銷模式。要深入調(diào)研國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)情況,制訂區(qū)域化市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃,在逐步成熟的地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu),推行市場(chǎng)開發(fā)的區(qū)域化管理,提高建工集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)的協(xié)調(diào)能力、調(diào)控能力和運(yùn)作能力。四是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)單位主動(dòng)出擊找市場(chǎng)的自我發(fā)展精神。各生產(chǎn)單位要認(rèn)真分析自己的長(zhǎng)處,找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位,培育各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì),提高各自的競(jìng)爭(zhēng)力,打造自己的品牌。五是全面提升企業(yè)資質(zhì)等級(jí),完成工民建一級(jí)、公路工程總承包資質(zhì)晉級(jí)申報(bào)工作,為市場(chǎng)開發(fā)提供有利條件。

通過以上措施,力爭(zhēng)2-3年內(nèi),把建工集團(tuán)建成主業(yè)突出,核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng),能夠在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化施工企業(yè)。

(二)加快基地開發(fā)建設(shè),早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困致富。

今年是基地開發(fā)建設(shè)攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵一年,由于資金缺口較大,解決資金來源問題是基地開發(fā)面臨的首要問題,我們將采取切實(shí)有效措施,克服困難,創(chuàng)新思路,廣辟途徑,在土地所有權(quán)不流失的情況下,采取“借雞下蛋”、銀行借貸、招商引資、聯(lián)合共贏等多種開發(fā)模式。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理部及各標(biāo)段施工單位的監(jiān)督管理,抓好安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資控制等工作,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系??傊?,要克服一切困難,多方籌措資金,使基地開發(fā)項(xiàng)目早建成早收益。

(三)抓好工程建設(shè)與管理,確保質(zhì)量和安全。

今年,我們?cè)诮üこ添?xiàng)目多、戰(zhàn)線長(zhǎng),加強(qiáng)工程建設(shè)管理是全年的一項(xiàng)重要工作。

一要加強(qiáng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,全力保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行;二要加強(qiáng)重難點(diǎn)項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)。要針對(duì)工程特點(diǎn),認(rèn)真研究施工方案,充分考慮技術(shù)難度,合理調(diào)整設(shè)備人員,精心籌劃,悉心安排,做到科學(xué)決策,未雨綢繆,從容應(yīng)對(duì),按要求完成工程建設(shè)任務(wù);三要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大,攸關(guān)全年工作成敗,決定企業(yè)興衰,要全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系,建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo);四要加強(qiáng)施工生產(chǎn)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)。按照保重點(diǎn)、保開工,兼顧好各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系,區(qū)別輕重緩急,統(tǒng)籌調(diào)派各種資源,保證施工生產(chǎn)的順利開展。對(duì)社會(huì)關(guān)注度高的工程項(xiàng)目,既要超常規(guī),又要科學(xué)化,做到快中保優(yōu)、忙而不亂。要積極協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,排除干擾,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;五是繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任,打造精品、樹立形象,力爭(zhēng)使所干的每一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。

(四)以企業(yè)重組為契機(jī),全面深化企業(yè)改革。

企業(yè)重組為深化體制改革創(chuàng)造了大好機(jī)遇,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制已迫在眉睫。從今年起,用2-3年時(shí)間,加快在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)用工、工資分配制度等方面的改革,建立和完善一整套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、符合現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

要解放思想,勇于破除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切陳舊觀念和束縛企業(yè)發(fā)展的體制弊端,特別是必須根除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下養(yǎng)成的“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、沒有效益企業(yè)養(yǎng)”的落后觀念,盡快建立起激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合的工資分配制度,形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制,為加快企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的制度保障。

今年,我們要完全正式進(jìn)入集團(tuán)公司的管理運(yùn)作,從組織架構(gòu)、體系建設(shè)上完成結(jié)構(gòu)調(diào)整。要加快集團(tuán)公司自身建設(shè)步伐,進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門的管控職能,明確崗位職責(zé)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。3月底前,人事部門要重新明確機(jī)關(guān)各部門職能,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與市場(chǎng)的對(duì)接。

(五)強(qiáng)化管理,努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。

要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高,加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)、管理以及資金密集型的轉(zhuǎn)變,走出一條良性循環(huán)的發(fā)展道路。

各項(xiàng)目部要全面落實(shí)《施工項(xiàng)目管理精細(xì)化實(shí)施辦法》,大的項(xiàng)目積極推行澧河橋項(xiàng)目部管理模式,實(shí)行集約管理,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)約生產(chǎn)成本,提高管理水平和盈利能力。今年要以項(xiàng)目部規(guī)范化管理為切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。5月底前,合同管理部制定出項(xiàng)目部規(guī)范化管理辦法,從項(xiàng)目部的基礎(chǔ)工作、勞務(wù)用工、施工作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)形象等方面明確規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),并在1-2個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行試點(diǎn)完善,推進(jìn)我公司項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè),財(cái)務(wù)工作要緊緊圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),以提高綜合收益為核心、以抓項(xiàng)目成本為手段、以資金管理為主線,統(tǒng)一資金管理,實(shí)行公司集中結(jié)算,加大已完工項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的回收與清理,抓緊已完工項(xiàng)目的入帳結(jié)算,第三季度要完成經(jīng)濟(jì)總收入80%的結(jié)算數(shù)額。要加強(qiáng)銀企合作,拓寬融資渠道,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金保障。

積極發(fā)揮審計(jì)工作的服務(wù)和監(jiān)督職能,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,加強(qiáng)干部離任和任期經(jīng)濟(jì)審計(jì),加大工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)工作力度。6月底前完成對(duì)外協(xié)項(xiàng)目管理費(fèi)收繳情況審計(jì),9月底前完成1-2個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,認(rèn)真落實(shí)審計(jì)意見和決定,確保資金安全、干部安全。

規(guī)范外部勞務(wù)隊(duì)伍管理,建立勞務(wù)隊(duì)伍的資信、實(shí)力考察制度和信用評(píng)價(jià)機(jī)制,這方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字辦法。通過勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理,擇優(yōu)選用一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、成本低的勞務(wù)隊(duì)伍,對(duì)唯利是圖、見利忘義的隊(duì)伍堅(jiān)決不用,保證施工生產(chǎn)快速發(fā)展的需要。加強(qiáng)合同管理,強(qiáng)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的監(jiān)管,嚴(yán)格合同簽約的審批把關(guān),使企業(yè)從被動(dòng)應(yīng)付和處理經(jīng)濟(jì)糾紛轉(zhuǎn)移到主動(dòng)范防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上來。

加強(qiáng)綜合管理,圍繞黨委重大決策、交辦事項(xiàng)以及公司重點(diǎn)工作,辦公室要進(jìn)一步強(qiáng)化督促查辦,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),增強(qiáng)各部門工作的計(jì)劃性、主動(dòng)性,加強(qiáng)各部門的配合協(xié)調(diào),建立統(tǒng)一、協(xié)作、科學(xué)、規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制,提高工作效率。

(六)加大科技創(chuàng)新力度,加速創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用。

要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的“引擎”作用,加快在核心技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)改造。要面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),著力解決在施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問題,加強(qiáng)有針對(duì)性的施工技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用,培育和形成企業(yè)新的技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大技術(shù)積累,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

按照省局創(chuàng)新成果兩年評(píng)審一次的規(guī)定,今年是創(chuàng)新成果評(píng)審年。各單位、部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo),辦公室和總工辦要加強(qiáng)督促檢查,強(qiáng)化措施,營(yíng)造氛圍,狠抓落實(shí)。7月底前,完成全公司創(chuàng)新成果評(píng)審和上報(bào)工作,確保公司創(chuàng)新工作再上新的臺(tái)階。要重視創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用,建立推廣應(yīng)用機(jī)制,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,選準(zhǔn)推廣項(xiàng)目,服務(wù)生產(chǎn),切實(shí)提高創(chuàng)新成果應(yīng)用水平。

(七)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。

繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),各單位、各部門要按照時(shí)間和內(nèi)容要求,切實(shí)落實(shí)整改措施,努力提高科學(xué)發(fā)展的能力和水平。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),拓寬選人、用人視野,加大年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用力度,優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。各級(jí)干部要勤政廉潔,不為金錢所動(dòng)、不為名利所誘,切實(shí)提高干部的拒腐防變能力。在項(xiàng)目資金、設(shè)備采購(gòu)、勞務(wù)選用等方面進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,從源頭鏟除滋生腐敗的土壤。

繼續(xù)推進(jìn)民主執(zhí)政建設(shè),加大廠務(wù)公開工作力度,只要不是關(guān)系到企業(yè)秘密的所有企業(yè)活動(dòng)都要做到公開、透明,保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),真正構(gòu)建企業(yè)管理的陽光工程。推行民主管理,保障職工合法權(quán)益,凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策,凡是涉及大多數(shù)職工群眾切身利益的事情,必須經(jīng)過職代會(huì)審議通過,以落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè),深入開展企業(yè)文化建設(shè),利用各種媒體,宣傳企業(yè)的新發(fā)展、新成就,增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感、責(zé)任感,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、號(hào)召力。按照節(jié)儉、隆重、熱烈的原則,組織好慶祝建國(guó)60周年各項(xiàng)紀(jì)念活動(dòng),開展多種形式的文體活動(dòng),豐富職工業(yè)余文化生活,促進(jìn)職工身心健康。

各級(jí)要認(rèn)真貫徹“基層為本、民生為重”的管理理念,進(jìn)一步落實(shí)重大疾病救助制度和特困職工救助制度,把弱勢(shì)群體的冷暖放在重要位置。繼續(xù)開展為職工辦實(shí)事活動(dòng),努力做好離退休職工的管理工作,豐富老同志的晚年生活,采取切實(shí)有效措施,確保大局穩(wěn)定。

(八)處理好企業(yè)發(fā)展中的各種關(guān)系,統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)的改革發(fā)展是一場(chǎng)艱苦的攻堅(jiān)戰(zhàn),要解決處理好改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,不能為了發(fā)展,忽視穩(wěn)定;追求產(chǎn)值,不顧效益。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,就要把握處理好各種相互關(guān)系,處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系;產(chǎn)值與效益的關(guān)系;施工主業(yè)與多元經(jīng)濟(jì)的關(guān)系;經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文化建設(shè)的關(guān)系。要教育職工登高望遠(yuǎn),把職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司黨委的工作思路上來,著眼于企業(yè)和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益,理解、支持、參與企業(yè)的改革,確保企業(yè)發(fā)展與改革順利平穩(wěn)推進(jìn)。

四、幾點(diǎn)要求。

為確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成,我對(duì)各級(jí)干部提出幾點(diǎn)要求:

(一)要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革和發(fā)展,責(zé)任重大、使命光榮、任務(wù)艱巨,各級(jí)干部是做好各項(xiàng)工作的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者,要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我們重中之重的工作。雖然近年來,公司的發(fā)展取得了較大成績(jī),但是這么大一支隊(duì)伍要吃飯、要穩(wěn)定、要發(fā)展,還有許多矛盾和問題,我們必須不斷加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感、使命感和緊迫感,以勇?lián)笕蔚木?、舍我其誰的氣概、只爭(zhēng)朝夕的干勁,自覺肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任,奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

(二)要進(jìn)一步解放思想、開闊視野,積極搶抓機(jī)遇。

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),加快事業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵是眼界要寬,視野要廣。及時(shí)學(xué)習(xí)和把握企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)和新思路,自覺把本單位、本部門的工作,放到全公司格局中去審視、去把握、去謀劃,要樹立多維視野,善于在縱向變化中找規(guī)律、在橫向?qū)Ρ戎姓覇栴}、在成績(jī)面前找不足、在挑戰(zhàn)面前尋機(jī)遇,牢牢把握推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

(三)要進(jìn)一步樹立更加扎實(shí)的工作作風(fēng)。

做好今年的各項(xiàng)工作,必須有良好的作風(fēng)來保證,要撲下身子摸實(shí)情,深入開展調(diào)查研究,使各項(xiàng)工作安排建立在對(duì)情況的全面掌握之中。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè),以抓學(xué)習(xí)為動(dòng)力、抓服務(wù)為宗旨、抓創(chuàng)新為手段、抓效能為重點(diǎn)、抓和諧為根本,努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型”的機(jī)關(guān),為基層單位樹立榜樣。

(四)要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),牢固樹立上下一盤棋的思想。

各單位、各項(xiàng)目部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),不折不扣地執(zhí)行公司黨委各項(xiàng)工作部署,服從公司的統(tǒng)一安排,做到顧全大局,有令則行,有禁則止,決不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象。各級(jí)干部要在提高工作能力和水平上狠下工夫,著力提高執(zhí)行政策的能力、科學(xué)發(fā)展的能力、改革創(chuàng)新的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。使公司一盤棋,上下一條心,擰成一股繩,不斷奪取經(jīng)濟(jì)發(fā)展新勝利。

(五)要進(jìn)一步做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證,各單位要把維護(hù)穩(wěn)定放在更加突出的位置,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任,在抓好本職工作的同時(shí),認(rèn)真開展矛盾、糾紛排查化解工作,下大力解決好涉及職工群眾利益的問題,努力把問題解決在基層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),嚴(yán)防發(fā)生群體性上訪事件,通過扎實(shí)有效的工作,切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們,金鼠辭舊歲,福牛報(bào)吉祥。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持確立的工作思路不動(dòng)搖,團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,以堅(jiān)定的信心、必勝的信念,扎實(shí)工作,奮發(fā)有為,全面完成會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù),為把建工集團(tuán)的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!

謝謝大家!

公司年中工作會(huì)總結(jié)篇三

(1)電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高,責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位,配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露,配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。

(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高,工作重心偏離,農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力,深入一線工作時(shí)間非常少。

(1)從繁雜瑣事中脫離出來,充分發(fā)揮專職的職能,以深入一線檢查為主,加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。

(2)做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作,加大設(shè)備整治力度,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作,全面完成第三期農(nóng)改工程。

(4)扎實(shí)開展“線損管理年”活動(dòng),落實(shí)好線損管理技術(shù)措施,認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果,使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。

xx年上半年,某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量,開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓,勇于創(chuàng)新,取得了較好的成績(jī)?,F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報(bào):

公司年中工作會(huì)總結(jié)篇四

20xx年,在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在集團(tuán)公司各單位的大力支持、配合下,我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來的重重困難,用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽(yù)的背后是我們廣大基層領(lǐng)導(dǎo)、一線工人、各級(jí)管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不計(jì)眼前個(gè)人得失的可愛員工而倍感自豪,你們是股份公司的寶貴財(cái)富,是股份公司發(fā)展的基石。當(dāng)新世紀(jì)的陽光真真切切地照在我們身上的時(shí)候,也許很多人并沒有意識(shí)到,今天升起的太陽同昨天落下去的太陽有什么兩樣。在20xx年,我們以靈活的營(yíng)銷策略和保質(zhì)保量的供貨贏得了市場(chǎng)上的主動(dòng),遏制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展,但是,只要今天我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中稍有懈怠,給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以喘息的機(jī)會(huì),那么,對(duì)手的瘋狂反撲勢(shì)必給我們明天的市場(chǎng)前景蒙上厚厚的陰影。

我們今天這么好的市場(chǎng)形勢(shì),是我們一直以來堅(jiān)持"全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn),銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)"這一經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想的結(jié)果;是我們廣大員工在過去的一年里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時(shí),最終贏得了用戶的信任和認(rèn)可的結(jié)果,我們要倍加珍惜這來之不易的市場(chǎng)形勢(shì)。

今年的市場(chǎng)高峰期比我們預(yù)計(jì)的時(shí)間來的要早(2月份就開始了);持續(xù)的時(shí)間也可能很長(zhǎng)(大概3、4個(gè)月);而且市場(chǎng)需求還具有機(jī)型多、機(jī)型變化快的特點(diǎn)。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來了很大的難度。同時(shí),我們?cè)诮?jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后,生產(chǎn)線可挖潛力越來越小,對(duì)我們生產(chǎn)能力的進(jìn)一步擴(kuò)大形成了制約,部分單位不得不靠加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。毋庸諱言,我們這一次上日產(chǎn)1050臺(tái)產(chǎn)量臺(tái)階的難度甚于以往任何一次。面對(duì)這些困難,我們不能回避、不能退縮,多年殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們,如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求,那么,它就會(huì)在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中逐漸削弱戰(zhàn)斗力,直至消亡。所以,我們必須想盡一切辦法、不計(jì)任何代價(jià)克服這些前進(jìn)中遇到的困難,提升我們的生產(chǎn)能力。盡管我們前進(jìn)的道路上遇到了這樣、那樣的難題,但同時(shí)也應(yīng)該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎(chǔ):一是集團(tuán)公司各單位的大力支持;二是我們有一支經(jīng)歷了市場(chǎng)洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊(duì)伍;三是我們有連續(xù)幾年上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn);四是這次上產(chǎn)量是我們對(duì)各單位生產(chǎn)能力的詳細(xì)摸底綜合權(quán)衡的,各單位也都提前一、二個(gè)月做了大量上產(chǎn)量的準(zhǔn)備工作。這些都為我們上日產(chǎn)1050臺(tái)產(chǎn)量提供了有力的保障。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如逆水行舟,不進(jìn)則退。面對(duì)市場(chǎng)我們沒有討價(jià)還價(jià)的余地,只有提高產(chǎn)量以滿足用戶的需求,沒有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式,而是針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對(duì)我們具有非常重要的意義和深遠(yuǎn)影響:

一、是為了保持市場(chǎng)最大化的需要。

市場(chǎng)需求是我們賴以生存的根本,通過市場(chǎng)最大化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是我們降成本的需要,同時(shí)也是我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)前,銷售局面已經(jīng)打開,能否保持"市場(chǎng)最大化"的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應(yīng)能力,是看我們現(xiàn)場(chǎng)能否滿足市場(chǎng)的需求。今天的市場(chǎng),是我們經(jīng)過幾年慘烈的市場(chǎng)拼殺換來的,是通過做了大量方方面面的細(xì)致、艱苦的工作爭(zhēng)取來的。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉€(gè)主要廠的總生產(chǎn)能力還存在較大差距,目前,幾個(gè)廠日產(chǎn)量至少可達(dá)1600臺(tái),如果開足馬力的話,可高達(dá)20xx臺(tái)以上。正是因?yàn)槭袌?chǎng)的需求暫時(shí)還沒有使這些車廠的生產(chǎn)能力全都充分發(fā)揮,才給了我們以喘息的機(jī)會(huì),為我們提供了保住市場(chǎng)的機(jī)會(huì),我們一定要抓住這次機(jī)會(huì)。否則,一旦市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷局面,因?yàn)槲覀兩a(chǎn)能力與主配車廠之間的巨大差距就會(huì)使我們的市場(chǎng)占有率急劇縮水。為了防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們市場(chǎng)份額的蠶食和提高我們自身適應(yīng)市場(chǎng)能力的需要,我們必須保證"市場(chǎng)最大化",通過上1050的日產(chǎn)和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場(chǎng)份額"這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、是為了一鼓作氣打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需要。

我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場(chǎng)形勢(shì),絕不是整個(gè)市場(chǎng)的供不應(yīng)求,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還存在生產(chǎn)能力過剩的問題,我們一旦貽誤了戰(zhàn)機(jī),放棄了部分訂單,就會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占我們市場(chǎng)份額以可乘之機(jī),我們苦苦拼搏一年的市場(chǎng)就有一瀉千里的可能,那時(shí),我們就決不僅僅是丟掉幾千臺(tái)市場(chǎng)份額的問題了,可能就會(huì)步步退守、一敗再敗,我們?cè)僖獖Z回失去的市場(chǎng)份額,則必然要付出更高的代價(jià)。董事長(zhǎng)在股份公司二屆二次職代會(huì)中一再提醒我們?cè)?0xx年要"準(zhǔn)備一場(chǎng)惡戰(zhàn)",要求我們"宜將剩勇追窮寇,不可沽名學(xué)霸王",要乘勢(shì)而上,不獲全勝絕不收兵?,F(xiàn)在,這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)提前打響了,能不能取得"全勝"的關(guān)鍵還要看我們能不能把握住市場(chǎng)先機(jī),"兩軍相遇勇者勝",我們一定要利用好已經(jīng)占領(lǐng)制高點(diǎn)的有利優(yōu)勢(shì),一鼓作氣、乘勝追擊,不給負(fù)隅頑抗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以任何東山再起的機(jī)會(huì)。

三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要。

正如一些專家所言:中國(guó)汽車市場(chǎng)正在進(jìn)入群雄奮起的"春秋戰(zhàn)國(guó)"時(shí)代,而隨著新一輪競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,這場(chǎng)"戰(zhàn)亂"不會(huì)長(zhǎng)久,許多企業(yè)不是在"戰(zhàn)火"中永生,就是在"戰(zhàn)火"中滅亡。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場(chǎng)的最前沿,我們已經(jīng)到了生死決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。"皮之不存,毛將焉附",我們一旦在市場(chǎng)上陷入被動(dòng)局面,不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要面臨巨大的困難,我們每位員工的切身利益也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。用產(chǎn)量的攀升促進(jìn)各項(xiàng)管理的不斷深化,上產(chǎn)量的同時(shí)也是我們管理取得突破的最佳時(shí)機(jī),這已經(jīng)在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到了驗(yàn)證。隨著20xx年的日益臨近,汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,我們只有在通過與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中不斷積累經(jīng)驗(yàn),以上產(chǎn)量為契機(jī),完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,加快與國(guó)際先進(jìn)管理體制接軌的步伐,我們才會(huì)逐步形成具有與國(guó)際廠商一決雌雄的實(shí)力。

所以,優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場(chǎng)已是"箭在弦上,不得不發(fā)",沒有退路可走。

面對(duì)市場(chǎng)的強(qiáng)大需求,即使我們上到了1050的產(chǎn)量,每月的排產(chǎn)也還是要犧牲廣大員工大量的休息日,這對(duì)我們?nèi)w干部、員工的體力和毅力將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),這就要求廣大干部、員工要服從大局,要正視上產(chǎn)量給個(gè)人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細(xì)致的思想工作,讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義,我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎(chǔ),廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。"上下同一者勝",只要我們?nèi)w干部、員工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈,我們就一定能夠打贏20xx年這場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn),勝利將屬于我們。

"黃沙百戰(zhàn)穿金甲,不破樓蘭終不還",我們一定要堅(jiān)定一個(gè)必勝的信心和決心,作好百日決戰(zhàn)的充分思想準(zhǔn)備,在新世紀(jì)的生死決戰(zhàn)中取得最終的勝利。

公司年中工作會(huì)總結(jié)篇五

各位同志們:

今天,我們?cè)谶@里召開20xx年下半年質(zhì)量工作會(huì)議,回顧20xx年上半年項(xiàng)目質(zhì)量工作,分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì),安排部署今后質(zhì)量工作。這次會(huì)議是公司在進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會(huì)議,會(huì)議目的是動(dòng)員全體干部職工積極行動(dòng)起來,站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度,以強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感,從自身做起,從細(xì)節(jié)入手,扎實(shí)有效地做好質(zhì)量工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不斷提升品牌影響力,全力推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展。剛才趙總的質(zhì)量安全工作報(bào)告,總結(jié)了本項(xiàng)目全面工作取得的成績(jī)和存在的問題,對(duì)今后的工作作了安排和要求,希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)。

開工以來,廣大干部職工按照公司的決策和部署,圍繞提升工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,切實(shí)提高品牌影響力這條主線,凝心聚力,奮力拼搏,取得了可喜的成績(jī)。在此,我代表公司向被表彰的2013年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀,向多年來為質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意!下面,我就加強(qiáng)質(zhì)量管理工作講幾點(diǎn)意見:

一、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識(shí),工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認(rèn)清形勢(shì),進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略,以高質(zhì)量的工程(產(chǎn)品)贏得業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)可。

從社會(huì)要求方面看,工程質(zhì)量是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn),工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注,被列為建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題,成為專項(xiàng)治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看,工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。提高質(zhì)量意識(shí),實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略,有利于提高項(xiàng)目管控水平和公司聲譽(yù),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益從當(dāng)前管理情況看,一些項(xiàng)目施工(生產(chǎn))質(zhì)量還不同程度地存在一些問題,施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié),質(zhì)量檢驗(yàn)人員的作用沒有完全得到體現(xiàn),管理體系還須進(jìn)一步完善,執(zhí)行力還須進(jìn)一步加強(qiáng)。

二進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)杉?jí)的管控能力。

幾年來,公司在加強(qiáng)管控、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作,但當(dāng)前兩級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題。要進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)威性、主動(dòng)性和責(zé)任心,加大在建項(xiàng)目巡查力度,保證政令暢通,確保各項(xiàng)制度貫徹落實(shí),堅(jiān)決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督力度,強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目經(jīng)理的履職能力,加強(qiáng)對(duì)分包活動(dòng)的有效管理與控制。要加大對(duì)在建項(xiàng)目的指導(dǎo)力度,及時(shí)了解和收集項(xiàng)目相關(guān)信息,加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的分級(jí)編制和專項(xiàng)、重要方案的論證和評(píng)審制度。

三、落實(shí)責(zé)任,提高管理上水平,不斷加強(qiáng)體系文件執(zhí)行力建設(shè)質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),主體在基層,重心在現(xiàn)場(chǎng)。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、立足崗位、務(wù)實(shí)工作,務(wù)必按照管理體系文件要求,嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量規(guī)定。重點(diǎn)要抓好現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。

1.健全權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu),明確規(guī)定每位員工的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰。

2.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人,必須充分認(rèn)識(shí)做好質(zhì)量工作的長(zhǎng)期性和艱巨性,正確處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,正確處理業(yè)務(wù)提升和加強(qiáng)管控、提高隊(duì)伍素質(zhì)能力的關(guān)系,始終繃緊質(zhì)量管理這根弦,做到正確履職、以身作則,帶動(dòng)廣大干部員工關(guān)注細(xì)節(jié)、精細(xì)管理,不斷提高隊(duì)伍執(zhí)行力。

3.完善激勵(lì)和約束機(jī)制。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)業(yè)績(jī)考核中質(zhì)量管理的權(quán)重和考核力度,對(duì)工程質(zhì)量考核指標(biāo)情況實(shí)行考核制度,并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量問題“說清楚”的問責(zé)制度,實(shí)行“一票否決”,確保責(zé)任落實(shí)到位。要完善全員、全方位、全過程的責(zé)任機(jī)制,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,加強(qiáng)管理過程考核,形成全面的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。要進(jìn)一步健全公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部三級(jí)獎(jiǎng)懲機(jī)制,把員工個(gè)人收入分配與施工(生產(chǎn))質(zhì)量、工作質(zhì)量考核掛鉤,加大獎(jiǎng)懲額度,充分調(diào)動(dòng)全員保質(zhì)量、促整改的積極性和主動(dòng)性。

四、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)分包管理,著力提升質(zhì)量管理水平。

在社會(huì)分工越來越細(xì)、越來越專業(yè)的背景下,一批有能力、講信譽(yù)的分包隊(duì)伍是企業(yè)做大做強(qiáng)必不可少的生力軍。正確處理與分包隊(duì)伍的關(guān)系,既要精心培育、大力幫扶,又要駕馭主導(dǎo)、有力管控。完善準(zhǔn)入、考評(píng)、考核機(jī)制,有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化對(duì)分包工程的管控能力,降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.嚴(yán)把分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審,充分考察分包隊(duì)伍的實(shí)際能力、技術(shù)和業(yè)績(jī)。選擇信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的分包商納入公司合格分包方,進(jìn)入公司分包市場(chǎng);并主動(dòng)培育優(yōu)秀的分包商作為長(zhǎng)期合作伙伴。

2.嚴(yán)把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,必須在分包合同條文上明確分包方相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結(jié)算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專門條款。

3.嚴(yán)把分包過程監(jiān)控關(guān)。加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量的全過程監(jiān)控,確保分包合同順利履約。要將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理,加強(qiáng)對(duì)分包工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量工作的支持,對(duì)分包隊(duì)伍的各項(xiàng)工作給予必要的指導(dǎo)和服務(wù),防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、操作流程的落實(shí)情況,驗(yàn)證分包隊(duì)伍的人員、設(shè)備等資源配置,各級(jí)質(zhì)檢人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),敢于堅(jiān)持原則。

五、夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)化過程控制,提高工程質(zhì)量創(chuàng)精品工程項(xiàng)目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接產(chǎn)品,公司的施工水平、管理能力、科技實(shí)力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中,產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過程,只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行,施工質(zhì)量才有保障。

一是要強(qiáng)化技術(shù)管理。要結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際,按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制、審核、審批施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施。同時(shí)要正確處理工程過程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系,科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

二是要加大監(jiān)控力度。項(xiàng)目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底,對(duì)技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實(shí)情況要加強(qiáng)監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員(施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等)要對(duì)施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料供應(yīng)等進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控,對(duì)違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅(jiān)決抵制,嚴(yán)禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。

三是要加大整改力度。發(fā)生質(zhì)量問題,要按照規(guī)范、規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理、消除隱患,并對(duì)處理情況進(jìn)行驗(yàn)證,確保技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)符合要求。

四是要強(qiáng)化資料管理。健全資料管理檔案制度,確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時(shí)、完整。為優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)、竣工資料整編、等工作提供詳細(xì)的材料依據(jù)。

六凝心聚力,整合有效資源,全力打造品牌企業(yè)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),已從單一的成本競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到集技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效益為一體的品牌競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐,是品牌發(fā)展壯大的基石,質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動(dòng)力。沒有質(zhì)量,品牌就沒有內(nèi)涵、沒有靈魂、沒有生命。同志們,站在新起點(diǎn),謀求新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新突破,讓我們以此次大會(huì)為契機(jī),大力營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍,緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,培育具特色的質(zhì)量文化,不斷提高質(zhì)量工作,不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略,為公司品牌而努力奮斗。

謝謝大家!

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公司年中工作會(huì)總結(jié)篇六

一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn),結(jié)合春季安全大檢查整改工作,上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處,10kv及以下線路設(shè)備缺陷處,完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作,35kv白水變預(yù)試和防腐工作,完成了35kv八都變預(yù)試工作,更換了35kv電流互感器組,開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對(duì)地距離不足缺陷起,繼續(xù)開展了線路清障工作,多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作。

二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度,公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析,以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,找出薄弱環(huán)節(jié),制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理,每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排,嚴(yán)格停電審批制度,盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作,規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。

公司年中工作會(huì)總結(jié)篇七

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,已經(jīng)在廈門的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過捆綁式的營(yíng)銷模式,采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,我們每前進(jìn)一步都很難。

但我們并沒有失去信心,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的“以人為本,打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針,公司積極采取有效措施,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,為發(fā)展打好基礎(chǔ),對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,以發(fā)展促鞏固。上半年,公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況,及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度,調(diào)整營(yíng)銷策略,為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱,比去年同期增長(zhǎng);件雜貨完成萬噸,比去年同期增長(zhǎng);裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱,比去年同期增長(zhǎng)%。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬元,比去年同期增長(zhǎng)。利潤(rùn)元,成本利潤(rùn)率。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人,員工平均工資達(dá)3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

今年上半年,公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,以改善和提高員工的福利待遇,將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),提高物質(zhì)基礎(chǔ),今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng),員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺(tái),努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃,公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,將各部門長(zhǎng)、黨支部書納入學(xué)習(xí)組,每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí),黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高,在實(shí)際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起,處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來,公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動(dòng)”等等。

各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn),根據(jù)部門實(shí)際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動(dòng),有學(xué)雷鋒,做好事活動(dòng),臺(tái)球賽,羽毛球賽活動(dòng);也有郊游,燒烤活動(dòng),極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流,加深了感情,促進(jìn)了團(tuán)結(jié),提高了隊(duì)伍的凝聚力,營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用,正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。

通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺(tái),交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見,參與公司的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提高了員工的文化修養(yǎng),還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來,為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,公司加大了好人好事的宣傳力度,每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn),愛崗敬業(yè),有突出表現(xiàn)的員工。

今年二月公司對(duì)《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版,由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版,并結(jié)合公司的實(shí)際,增加具有導(dǎo)向性的文章,極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容,提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性,充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外,各現(xiàn)場(chǎng)操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,根據(jù)部門的具體情況,創(chuàng)辦各種主題的欄目,對(duì)部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng),對(duì)工作的特殊情況,注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理,又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,公司自成立至今,已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍,和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),向前看,向遠(yuǎn)看,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年,公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí),干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理,最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作,讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長(zhǎng),有三名理貨員提升了見習(xí)助理,對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過這種能者上,庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制,公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,很好地滿足了各個(gè)崗位的需要,促進(jìn)了公司的發(fā)展。

3、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求,尤其在安全質(zhì)量方面。

上半年,公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題,修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算,一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格,干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò),扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定,即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位,不管有沒造成影響,都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。

通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,使工作差錯(cuò)急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,受到客戶的好評(píng),為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。

今年以來,公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí),出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定,進(jìn)一步明確了職責(zé),使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管,而不是當(dāng)作廢紙一張,同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度,對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。

7月份,現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工無視公司的勞動(dòng)紀(jì)律,無故曠工,公司給予通報(bào)開除處理,并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度,出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門月度檢查內(nèi)容》,對(duì)各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。

通過采取上述措施,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù),從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。4、開源節(jié)流,創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求,廈門分公司積極采取有效措施,做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng),爭(zhēng)取業(yè)務(wù),拓寬營(yíng)收渠道,一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,節(jié)省開支,取得了很好的效果。首先,加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定,人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制,解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,減少各部門人員的編制。其次,實(shí)行部門成本核算。

公司各部門的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,教育員工從自身做起,從點(diǎn)滴做起,提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí),努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制,盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職,辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書,在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則,采取一切措施,避免不必要的開支。

上半年,我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則,積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身情況,廈門港的某某市場(chǎng)總量沒有增加,反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤(rùn)指標(biāo),這勢(shì)必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,采取一切辦法,甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策,鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。

如今,對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià),這就是市場(chǎng)的相對(duì)“相持”階段。在這“相持”階段,誰頂?shù)米毫?,先打開突破口,誰就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),所以,市場(chǎng)營(yíng)銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作,在繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷小組作用的同時(shí),將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作,同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營(yíng)管理,充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn),為客戶提供眾多的增值服務(wù),包括為客戶做一些力所能及的事,想客戶之所想,急客戶之所急,受到了客戶的肯定與表揚(yáng),從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對(duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整策略,采取行之有效的營(yíng)銷辦法,對(duì)班輪繼續(xù)跟蹤,保持關(guān)系,重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。

今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上,通過積極營(yíng)銷,相繼爭(zhēng)到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線,導(dǎo)致公司理貨箱量的流失,但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù),從而補(bǔ)足了箱量,鞏固了市場(chǎng)份額。

在件雜貨方面,公司加大營(yíng)銷力度,一有信息,及時(shí)跟進(jìn),不放過任何的機(jī)會(huì),今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng),有幾個(gè)月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面,加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系,擴(kuò)大合作,上半年,增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù),特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作,上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議,其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷工作取得了成功,并且有了碼頭這一有力的支持者,為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。

根據(jù)總部的要求,某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門分公司負(fù)責(zé),去年公司對(duì)某某市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研,并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作,今年公司加大了營(yíng)銷力度,積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計(jì)劃,順利開業(yè)了,并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人,對(duì)某某分公司的開業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。

公司年中工作會(huì)總結(jié)篇八

年初,公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,努力搶占市場(chǎng)份額,為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。

加大企業(yè)管理力度,在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),全力實(shí)施品牌效應(yīng),以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),全力實(shí)施形象效應(yīng),以確保合同履約率為目標(biāo),全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?;l(fā)展。

另外,我公司財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,分管經(jīng)理審核制,現(xiàn)金流程表備忘登記制,季度財(cái)務(wù)公示制,良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí),尚能保證了正常運(yùn)營(yíng),同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以“拓市場(chǎng),擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向,進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,財(cái)務(wù)管理,多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任??傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

20nn年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年,是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年,本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路,緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線,緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo),扎實(shí)工作,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開展下半年工作,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

公司年中工作會(huì)總結(jié)篇九

4月1日,青海省煙草專賣局(公司)召開財(cái)務(wù)審計(jì)和規(guī)范管理工作會(huì)議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和規(guī)范管理工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)財(cái)務(wù)審計(jì)和規(guī)范管理工作情況,安排部署20工作重點(diǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),年要深入貫徹落實(shí)行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)規(guī)范管理工作會(huì)議和全省煙草工作會(huì)議精神,準(zhǔn)確把握新形勢(shì)和新要求,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)精益管理,勇于擔(dān)當(dāng)服務(wù)大局,努力開創(chuàng)財(cái)務(wù)審計(jì)和規(guī)范管理工作新局面,為青海煙草實(shí)現(xiàn)新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作。一是分解落實(shí)稅利目標(biāo)任務(wù),確保全系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是扎實(shí)推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),力爭(zhēng)年底前建立起以成本費(fèi)用為重點(diǎn)的定額標(biāo)準(zhǔn)體系,強(qiáng)化定額標(biāo)準(zhǔn)體系的執(zhí)行,體現(xiàn)定額標(biāo)準(zhǔn)的剛性和嚴(yán)肅性。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,努力為決策服務(wù)。

關(guān)于審計(jì)監(jiān)督工作。一是繼續(xù)深入推進(jìn)審計(jì)全覆蓋,全面履行審計(jì)職責(zé)。二是認(rèn)真落實(shí)審計(jì)整改工作,杜絕問題再次發(fā)生。三是穩(wěn)妥推動(dòng)審計(jì)結(jié)果公開,建立機(jī)制,循序漸進(jìn),不斷提高審計(jì)權(quán)威。

關(guān)于規(guī)范管理工作。一是突出重點(diǎn)任務(wù),全面推動(dòng)“三個(gè)保障機(jī)制”落地執(zhí)行。二是深化巡視整改落實(shí),鞏固“兩個(gè)專項(xiàng)治理”成果。三是完善內(nèi)控機(jī)制,努力推動(dòng)各項(xiàng)制度執(zhí)行到位,讓權(quán)力規(guī)范行使。

會(huì)上,省局(公司)財(cái)務(wù)處、審計(jì)處和規(guī)范辦三個(gè)部門負(fù)責(zé)人分別作了工作報(bào)告。西寧市局(公司)、海東市局(公司)和格爾木市局(公司)3家單位就財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、辦事公開民主管理和采購(gòu)管理等工作作了交流發(fā)言。

公司年中工作會(huì)總結(jié)篇十

同志們:

這次工作會(huì)議的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)省局工作會(huì)議精神,總結(jié)20xx年工作,分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),安排20xx年工作,表彰先進(jìn),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

下面,我代表公司黨委講四個(gè)方面的問題:

一、20xx年工作回顧。

20xx年,是黃河建工集團(tuán)成立的第一年,也是收獲頗為豐碩的一年。一年來,在省局黨組和集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司上下團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)進(jìn)取,面對(duì)機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn),積極應(yīng)對(duì),勇于擔(dān)當(dāng),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展,在改革創(chuàng)新中尋求突破,在克服困難中共渡難關(guān),實(shí)現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。工程承攬?jiān)賱?chuàng)佳績(jī),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,精神文明建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入17500萬元,工程承攬總額45000萬元,分別完成目標(biāo)任務(wù)的103%和300%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)165萬元,全面超額完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

一年來,公司主要在以下工作中取得了新的進(jìn)展和提高。

(一)工程承攬取得歷史性突破,新的市場(chǎng)開發(fā)格局初步形成。

一年來,公司黨委堅(jiān)持把開拓市場(chǎng)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù),省局領(lǐng)導(dǎo)和公司班子成員掛帥,親自指導(dǎo)和參與投標(biāo)工作,為市場(chǎng)開發(fā)提供了有力支持。積極推行市場(chǎng)開發(fā)激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行工作效績(jī)和個(gè)人收入掛鉤,提高了投標(biāo)人員的工作積極性和主動(dòng)性,尤其是組建后的建工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力大大增強(qiáng),取得了可喜成績(jī)。一是優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)得到擴(kuò)展和發(fā)揮。公司在基礎(chǔ)、橋梁、土石方等優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)承攬工程12項(xiàng),取得了豐收。二是已開辟的施工區(qū)域得到鞏固和加強(qiáng)。公司開辟新疆水利建設(shè)市場(chǎng)十二年來,年度工程承攬額首次突破億元關(guān)口,其中烏魯木齊河大西溝水庫導(dǎo)流洞工程,以7249萬元中標(biāo),是進(jìn)疆以來承攬的最大單項(xiàng)工程。三是各生產(chǎn)單位緊迫感和自我發(fā)展意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),不等、不靠,主動(dòng)出擊找市場(chǎng),自力更生謀發(fā)展,抓大不放小,有效地彌補(bǔ)了生產(chǎn)任務(wù)的不足.基礎(chǔ)工程處和機(jī)械工程處分別自攬任務(wù)4000多萬元,全年基層單位自攬任務(wù)總計(jì)1.3億元,比往年有了較大幅度增加。四是新的市場(chǎng)開發(fā)格局初步形成。公司以黃河市場(chǎng)為依托,相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu),形成了輻射全國(guó)的市場(chǎng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò),新中標(biāo)項(xiàng)目遍及全國(guó)8個(gè)省、市、自治區(qū),并且填補(bǔ)了隧道、填海工程施工領(lǐng)域的空白,形成了依托黃河市場(chǎng)、主攻重點(diǎn)項(xiàng)目、全國(guó)四處開花的市場(chǎng)開發(fā)新格局。

全年共承攬社會(huì)工程24項(xiàng),承攬總額45000萬元,是前幾年平均數(shù)的3倍多。建工集團(tuán)成立第一年實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開發(fā)重大突破,也為集團(tuán)公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),顯現(xiàn)了組建集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。

(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,基地開發(fā)建設(shè)初具規(guī)模。

基地開發(fā)是近年來省局黨組制定的構(gòu)筑多元化經(jīng)濟(jì)格局、開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的興企大計(jì),省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視,多次實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公、幫助解決實(shí)際問題,推動(dòng)了基地開發(fā)工作的進(jìn)展。公司明確了一名班子成員具體負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)工作,成立了基地開發(fā)項(xiàng)目辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理部等組織機(jī)構(gòu),制定了有關(guān)規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決策程序。公司上下密切配合,通力合作,基地開發(fā)工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進(jìn)。辦理了一、二期開發(fā)項(xiàng)目建筑規(guī)劃審批手續(xù);完成了二期開發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開發(fā)建設(shè)資金來源及商鋪?zhàn)赓U問題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設(shè),全年完成投資建設(shè)5610萬元,基地開發(fā)建設(shè)初具規(guī)模。

(三)攻難克艱,工程建設(shè)取得新的進(jìn)展。

20xx年,公司在建工程項(xiàng)目多,戰(zhàn)線長(zhǎng),時(shí)間緊迫,施工任務(wù)相當(dāng)繁重,公司黨委帶領(lǐng)干部職工圍繞一線抓服務(wù),圍繞項(xiàng)目抓管理,通過管理創(chuàng)效益,工程建設(shè)取得了新的進(jìn)展。

一是繼續(xù)推行班子成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。凡重難點(diǎn)項(xiàng)目,實(shí)行班子成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,現(xiàn)場(chǎng)辦公,一線指揮,全力保證在建項(xiàng)目順利進(jìn)行。

二是科學(xué)管理,控制成本。公司把實(shí)現(xiàn)效益最大化作為生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),科學(xué)籌劃,精心施工,嚴(yán)格控制成本,提高生產(chǎn)效益,取得了較好效果。澧河橋工程項(xiàng)目部采用了“三垮滿堂紅支架現(xiàn)澆拱梁”施工工藝,不但降低了施工風(fēng)險(xiǎn),而且節(jié)約資金30多萬元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中,面對(duì)河勢(shì)變化大,汛期時(shí)間長(zhǎng)等不利條件,采取了兩岸同時(shí)施工,協(xié)力推進(jìn)的措施,大橋提前合攏完工。

三是攻難克艱,勇于創(chuàng)新。面對(duì)工程施工中技術(shù)難題,干部職工發(fā)揚(yáng)“挑戰(zhàn)自我、勇創(chuàng)一流”的精神,在生產(chǎn)一線開展科技攻關(guān),鼓勵(lì)一線人員大膽創(chuàng)新。在山東鄄城黃河大橋基礎(chǔ)平臺(tái)施工中,采用了土方進(jìn)占和土工布圍堰相結(jié)合施工工藝,進(jìn)行基礎(chǔ)樁平臺(tái)施工,節(jié)約資金150余萬元,達(dá)到了事半功倍的效果。

四是確保質(zhì)量,打造精品。各項(xiàng)目部堅(jiān)持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量管理措施,健全質(zhì)量保證體系,開展了經(jīng)常性的質(zhì)量檢查,確保工程質(zhì)量。公司承建的濮鶴高速公路項(xiàng)目被中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng),并榮獲20xx年度“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”銀質(zhì)獎(jiǎng)。

(四)園滿完成了援川抗震救災(zāi)搶險(xiǎn)任務(wù)。

四川汶川發(fā)生8.0級(jí)特大地震后,我公司堅(jiān)決執(zhí)行河南黃河防總指令,快速反應(yīng),緊急行動(dòng),派出17名優(yōu)秀員工緊急開赴地震災(zāi)區(qū)。公司黨員和群眾心系災(zāi)區(qū),踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計(jì)206274元,捐贈(zèng)棉被、衣物1000余件。搶險(xiǎn)隊(duì)員們不顧長(zhǎng)途跋涉、不懼余震危險(xiǎn),夜以繼日,連續(xù)作戰(zhàn),發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,不怕犧牲,勇挑重?fù)?dān),敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神,園滿完成了搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù),受到各方贊譽(yù).四川省水利廳特贈(zèng)錦旗向我搶險(xiǎn)隊(duì)致謝,公司所在第一機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)被中華全國(guó)總工會(huì)授予“抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號(hào)”,2名同志火線入黨,5名同志被黃委評(píng)為抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人,1名同志被省直黨委評(píng)為優(yōu)秀黨員,受到了黃委通報(bào)表彰。

(五)企業(yè)全面建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,公司組織管理機(jī)構(gòu)框架初步建立。

一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo),努力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。按照省局要求,開展了“經(jīng)濟(jì)管理效益年”活動(dòng),舉辦了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及管理人員50多人參加的“經(jīng)濟(jì)管理效益年”活動(dòng)培訓(xùn)班,邀請(qǐng)了有關(guān)專家就經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)理論進(jìn)行專題講座,提高了干部職工對(duì)加強(qiáng)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。

二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè),完善了經(jīng)濟(jì)工作考核獎(jiǎng)懲辦法,建立了企業(yè)重大項(xiàng)目、重大支出決策機(jī)制和企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),堵塞管理漏洞,提高經(jīng)濟(jì)效益。

三是完善集團(tuán)組織管理機(jī)構(gòu),完成了河南豫黃物資實(shí)業(yè)有限公司等三個(gè)控股子公司的驗(yàn)資、注冊(cè)、登記工作,領(lǐng)取了集團(tuán)登記證,辦理了企業(yè)更名后的各種資質(zhì)、證照、印章變更手續(xù),制定了集團(tuán)公司資質(zhì)共享辦法。突出專業(yè)優(yōu)勢(shì),整合企業(yè)資源,對(duì)公司直屬生產(chǎn)單位的人員、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行了資源整合和機(jī)關(guān)部門名稱變更,合并成立了建工集團(tuán)路橋公司,適應(yīng)了市場(chǎng)開發(fā)和施工生產(chǎn)的需要。

2、工程管理水平進(jìn)一步提升。

認(rèn)真貫徹省局《重大項(xiàng)目管理辦法》,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任。施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有了新的起色.原陽堤防幫寬工程項(xiàng)目部推行“效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,施工科學(xué),管理到位,取得了較好經(jīng)濟(jì)效益,被河南河務(wù)局授予“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”稱號(hào)。

3、項(xiàng)目管理逐步科學(xué)規(guī)范。

各項(xiàng)目部全面推行《黃河建工集團(tuán)施工項(xiàng)目管理精細(xì)化實(shí)施辦法》,以效益為導(dǎo)向,促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。在澧河大橋工程項(xiàng)目中,按照“風(fēng)險(xiǎn)共但,利潤(rùn)按貢獻(xiàn)分成”的原則,實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度.成立了綜合管理項(xiàng)目部,對(duì)各生產(chǎn)單位人員設(shè)備,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度,統(tǒng)一分配,實(shí)現(xiàn)集約管理和資源整合,減少了管理環(huán)節(jié),提高了辦事效率,得到了到工地檢查工作的省局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

加強(qiáng)外協(xié)項(xiàng)目的督查工作,及時(shí)掌握工程相關(guān)信息,確保企業(yè)信譽(yù)不受損害。組織聯(lián)合督察組對(duì)山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了督察,印發(fā)了督察簡(jiǎn)報(bào),提出整改建議23條,堵塞了項(xiàng)目管理中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4、綜合管理水平進(jìn)一步提高。

進(jìn)一步完善目標(biāo)管理體系,加大督查工作力度,確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)決議貫徹落實(shí)。制定了信訪工作制度,疏通信訪渠道。積極推進(jìn)電子政務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用,維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全,提高了辦公自動(dòng)化水平。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,在中國(guó)水利報(bào)、黃河報(bào)(網(wǎng))、河南黃河網(wǎng)等各種媒體發(fā)布信息284條,企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。

貫徹落實(shí)《河南河務(wù)局直屬企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度》,加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),抓好各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的落實(shí).嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度,全年公司機(jī)關(guān)共進(jìn)行政府采購(gòu)11次,涉及金額90多萬元,節(jié)約4萬元。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作,配合省局完成了對(duì)本單位的績(jī)效評(píng)價(jià)。辦理銀行授信5000萬元、貸款1000萬元、各種保涵69份,共計(jì)2.3億元。繼續(xù)實(shí)行工程價(jià)款統(tǒng)一結(jié)算制和項(xiàng)目成本核算制,加快工程結(jié)算和賬款催要,保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

積極發(fā)揮審計(jì)工作的服務(wù)監(jiān)督職能,全年共完成各類審計(jì)項(xiàng)目24項(xiàng),審計(jì)金額共計(jì)34209萬元,提出審計(jì)意見和建議67條。對(duì)20xx年3個(gè)單位的審計(jì)意見和審計(jì)整改情況進(jìn)行了督促檢查,保證了審計(jì)決定和審計(jì)意見的落實(shí)。配合省局完成了公司項(xiàng)目效益審計(jì)。

勞動(dòng)人事管理取得了新的進(jìn)展,對(duì)合同到期的聘用制員工進(jìn)行了能力評(píng)估和崗位篩選,首次終止了長(zhǎng)期不在崗的16名聘用制員工勞動(dòng)合同。認(rèn)真落實(shí)職工的合法權(quán)益,轉(zhuǎn)發(fā)了職工帶薪休假有關(guān)文件。積極做好企業(yè)職工參加社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌工作,上報(bào)符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶。完成了13名各類技術(shù)人員的職稱推薦申報(bào)工作,組織職工參加上級(jí)各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定183人次。

繼續(xù)加強(qiáng)合同管理,防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),確保經(jīng)濟(jì)安全。全年共簽訂合同24份,對(duì)協(xié)作單位中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了工程考察和市場(chǎng)調(diào)查,委派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和資金回收。分別對(duì)原陽大堤幫寬工程等9個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,履約率達(dá)100%。

進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各單位、項(xiàng)目部簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。以基地開發(fā)和施工項(xiàng)目為重點(diǎn),每月進(jìn)行安全檢查,及時(shí)查找隱患,采取措施,杜絕事故發(fā)生。定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),對(duì)省內(nèi)外13個(gè)在建工程進(jìn)行了安全督察,20xx年未發(fā)生安全責(zé)任事故。各項(xiàng)目部堅(jiān)持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量管理措施,健全質(zhì)量保證體系,確保工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),9月份,順利通過了20xx年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督審核。

高度重視離退工作,增加了離退科工作人員,多次召開離退休職工代表座談會(huì),通報(bào)情況,加強(qiáng)溝通,針對(duì)退休職工反映的退休金和待遇問題,積極向上級(jí)反映,專題研究,解決了20xx年后退休人員補(bǔ)貼工資問題。在資金緊張的情況下,為離退休職工活動(dòng)室配置了健身器材等設(shè)施,建成了衛(wèi)生室,方便了離退休職工看病就醫(yī),為每位離休干部訂閱了報(bào)刊,幫助老同志辦理了老年乘車證,開展了經(jīng)常性文體活動(dòng)。

(六)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),精神文明建設(shè)再結(jié)碩果。

按照上級(jí)統(tǒng)一部署,開展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),加深了各級(jí)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解,增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。

精神文明建設(shè)卓有成效。各項(xiàng)目部以“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”為管理目標(biāo),把工地作為展示集團(tuán)新面貌的窗口,加快施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量,提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過了黃委組織的文明工地評(píng)比驗(yàn)收,榮獲黃委20xx年度文明建設(shè)工地稱號(hào)。積極參加評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),公司被中國(guó)水利企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)”,被河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”,總經(jīng)理朱成群被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)家”。

大力推進(jìn)民主執(zhí)政建設(shè),召開了公司、生產(chǎn)單位兩級(jí)職工代表大會(huì)和民主懇談會(huì),暢通了黨群、干群之間民主渠道。堅(jiān)持民主理財(cái)制度,全年理財(cái)金額達(dá)29587萬元。12月份,公司對(duì)各基層單位開展職代會(huì)、廠務(wù)公開和民主懇談會(huì)等工作情況進(jìn)行了督查,確保民主管理工作取得實(shí)效。

堅(jiān)持對(duì)干部職工進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義和“三德”教育,引導(dǎo)職工努力鉆研業(yè)務(wù),敬業(yè)奉獻(xiàn)。在省局組織的“認(rèn)真讀好一本書”征文活動(dòng)中,參評(píng)的“我為我的理想工作”一文獲二等獎(jiǎng)。積極組織職工開展各種文體活動(dòng)。舉辦了迎國(guó)慶暨慶建局30周年文體活動(dòng)邀請(qǐng)賽,實(shí)行了工間操制度,促進(jìn)了職工身心健康。

堅(jiān)持開展“送溫暖”活動(dòng),全年累計(jì)發(fā)放困難職工、遺屬和貧困大學(xué)生救助金14.5萬元,發(fā)放醫(yī)療救助金6.6萬元。組織928名30歲以上的職工進(jìn)行了健康體檢,為老家屬樓安裝了天然氣,為家屬區(qū)配備了保安人員,為職工辦實(shí)事計(jì)劃得到全部落實(shí)。

公司年中工作會(huì)總結(jié)篇十一

20年3月5日,全體網(wǎng)絡(luò)中心成員集中召開了“春季學(xué)期工作動(dòng)員大會(huì)”,會(huì)中,各部門老師都對(duì)其管理的部門進(jìn)行了重要的工作總結(jié),指出了我們上學(xué)期和新學(xué)期開學(xué)存在的問題,并肯定了我們這段時(shí)間的工作表現(xiàn)和工作成果。

經(jīng)過此次會(huì)議,我們能夠更為深刻認(rèn)識(shí)到自身工作所需加強(qiáng)的地方及該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的方面。結(jié)合會(huì)議內(nèi)容及工作生活實(shí)踐內(nèi)容,我們認(rèn)識(shí)到:

協(xié)作密切化。

各部門相互幫助,協(xié)作工作是非常必要的,正如:開學(xué)開戶高峰期的那段時(shí)間,客服組的工作負(fù)擔(dān)驟然加重,而能夠如此完善的完成工作,除了需要客服組打起的十分精神,盡職盡職,主動(dòng)工作,還需要資源組及技術(shù)組等部門的協(xié)助配合工作,正因?yàn)樗麄兊膮⑴c,才能在新學(xué)期開戶高峰期有條不紊的完成工作。這方面的協(xié)作,我們?cè)谕蟮墓ぷ魃钪幸矐?yīng)該有所發(fā)揚(yáng),促進(jìn)部門與部門的交流,團(tuán)結(jié)各部門力量。如何協(xié)作密切化,這也關(guān)系到各組組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)的深入化,組長(zhǎng)的必要交流除了平常接觸之外,更該自動(dòng)自發(fā)規(guī)律時(shí)間上的接觸,因此,必要的活動(dòng)安排顯得至關(guān)重要。

大二的我們將要迎來新生力量,如今的我們對(duì)于自身的工作,相信都能駕輕就熟了,可是有些事情我們都得老話重提,特別是客服組與網(wǎng)維技術(shù)組網(wǎng)絡(luò)問題交流部分,及時(shí)的信息及時(shí)的反饋、了解和解決,對(duì)于這兩個(gè)部門應(yīng)該是多交流的方面,而客服組的開單質(zhì)量應(yīng)更提一個(gè)層次,因此,客服組一旦遇到問題當(dāng)問就問,技術(shù)組了解到的出現(xiàn)問題當(dāng)說就說,而工作的細(xì)致只有我們不斷的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,交流問題,才能不斷完善、細(xì)致。

工作環(huán)境的整潔化。

中心辦公室是我們大家一起工作生活的場(chǎng)所,而場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生尤為重要,因此個(gè)人衛(wèi)生問題應(yīng)當(dāng)注意,我們大家應(yīng)該養(yǎng)成環(huán)境整潔習(xí)慣,而這也是需要一定的督促。

一個(gè)logo的設(shè)想。

會(huì)中多次強(qiáng)調(diào)招新及前期招新宣傳問題,主要為宣傳推廣團(tuán)隊(duì)精神和形象。自創(chuàng)辦到現(xiàn)在,學(xué)生群中泛稱我們?yōu)椤熬W(wǎng)絡(luò)中心”,因此對(duì)其繼續(xù)沿用。校內(nèi)學(xué)院團(tuán)隊(duì)的宣傳慣用:展板、大字報(bào)、橫幅及各大活動(dòng)組織冠名。團(tuán)隊(duì)logo體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)文化形象及靈魂精神,因此團(tuán)隊(duì)獨(dú)立的logo設(shè)計(jì)是非常有必要的,更易于加深大眾的印象。由logo的啟發(fā),我們也可以舉辦一個(gè)logo設(shè)計(jì)大賽,勝出者能獲得相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì),成為我們的中心logo,以此達(dá)到宣傳推廣的效果及完善中心的目的,成就學(xué)生口碑,擴(kuò)大影響力。作為負(fù)責(zé)學(xué)院的信息網(wǎng)絡(luò)這塊的工作團(tuán)隊(duì),我們擁有的學(xué)院資源較為廣闊,比如參與學(xué)院校內(nèi)網(wǎng)的編版、監(jiān)督,而我們可以利用此資源,在頁頭或頁尾注明我們的中心logo及名稱;中心資源組新開辟的資源論壇,以強(qiáng)有力的視覺沖擊展示我們的logo特色和個(gè)性,以論壇的形式廣告,宣傳中心。

20年將是預(yù)示著一個(gè)不平凡的學(xué)期,我們迎來了開戶新高峰,也將面臨培養(yǎng)新一代的責(zé)任,我們當(dāng)竭盡全力,在平凡的工作崗位上,盡職盡責(zé),讓平凡在平凡的工作中大放異彩!

公司年中工作會(huì)總結(jié)篇十二

近日,寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局(公司)召開2017年全區(qū)煙草系統(tǒng)規(guī)范管理工作電視電話會(huì)議,認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會(huì)議精神,總結(jié)2016年工作,安排部署2017年任務(wù)。

會(huì)議指出,2017年是規(guī)范管理“整改落實(shí)年”,要全面貫徹全國(guó)、全區(qū)煙草工作會(huì)議精神,深入貫徹落實(shí)全國(guó)煙草規(guī)范管理工作會(huì)議精神,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),以落實(shí)“三個(gè)保障機(jī)制”為抓手,以發(fā)揮規(guī)范管理防腐作用為己任,以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為根本,以實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效為目標(biāo),用制度作保障,向管理要效益,以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),爭(zhēng)創(chuàng)穩(wěn)中向好新作為,全力推進(jìn)規(guī)范管理工作再上新水平,為寧夏煙草持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),做好2017年規(guī)范管理工作,要突出“七個(gè)持之以恒”,彰顯“七道規(guī)范之力”,實(shí)現(xiàn)“七個(gè)有效提升”。一是持之以恒彰顯督辦落實(shí)能力,用更加有效的手段提升履職盡責(zé)水平;二是持之以恒釋放制度保障威力,用更加有效的體系提升規(guī)范防腐水平;三是持之以恒挖掘管理運(yùn)行潛力,用更加有效的措施提升采購(gòu)管理水平;四是持之以恒發(fā)揮辦事公開效力,用更加有效的`方法提升辦事公開民主管理水平;五是持之以恒保持嚴(yán)格規(guī)范定力,用更加有效的監(jiān)督提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)自律水平;六是持之以恒強(qiáng)化平臺(tái)約束效力,用更加有效的支撐提升信息系統(tǒng)建設(shè)水平;七是持之以恒增強(qiáng)全員參與動(dòng)力,用更加有效的方法提升警示教育水平。

公司年中工作會(huì)總結(jié)篇十三

4月5日,蚌埠市局(公司)召開全市系統(tǒng)規(guī)范管理工作會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)省局(公司)規(guī)范管理工作會(huì)議精神,總結(jié)規(guī)范管理工作,安排部署20工作。

會(huì)議指出,20,蚌埠市局(公司)扎實(shí)開展工程建設(shè)、煙用物資采購(gòu)項(xiàng)目專項(xiàng)治理,全面實(shí)施應(yīng)招盡招、真招實(shí)招、辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合“三個(gè)保障機(jī)制”,深入開展嚴(yán)格規(guī)范宣傳教育,企業(yè)規(guī)范管理工作水平有了穩(wěn)步提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),年是規(guī)范管理“整改落實(shí)年”,要全面落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》,全面落實(shí)“三個(gè)保障機(jī)制”文件精神,全面落實(shí)省局《采購(gòu)管理規(guī)范》和《投資項(xiàng)目管理規(guī)范》“兩個(gè)規(guī)范”,鞏固擴(kuò)大“兩個(gè)專項(xiàng)治理”工作成果,深入推進(jìn)辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合,把行業(yè)巡視整改要求落實(shí)到位,把“規(guī)范管理全覆蓋”要求落實(shí)到位。

會(huì)議要求,2017年要重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)規(guī)范管理工作。一是明確主體責(zé)任劃分,嚴(yán)格考評(píng)問責(zé)。二是鞏固專項(xiàng)治理成果,突出治理成效。三是履行督辦落實(shí)職能,推動(dòng)工作提升。四是推進(jìn)免檢向基層延伸,發(fā)揮免檢引領(lǐng)作用。五是注重規(guī)范宣傳教育,厚植規(guī)范文化基礎(chǔ)。

公司年中工作會(huì)總結(jié)篇十四

各位專家、同仁大家好!

今天是建設(shè)單位組織的每月安全、質(zhì)量大檢查,參加人員有建設(shè)單位的技術(shù)人員、監(jiān)理、各標(biāo)段管理人員、其主要目地是保證本項(xiàng)目能按質(zhì)、按量、按時(shí),確保本工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及建筑規(guī)范要求,不出任何安全事故,順利完成本項(xiàng)目施工任務(wù),今天檢查我二標(biāo)段主要有幾點(diǎn)缺陷,我施工方馬上督促整改,也強(qiáng)調(diào)我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工員要加強(qiáng)管理,要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,要狠抓安全、質(zhì)量隱患、吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),下次不要出現(xiàn)同樣的問題。我就說這么多,謝謝大家。

二o一三年十二月十二日。

職工代表大會(huì)發(fā)言稿。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好!

我是興城公司的職工代表彭中余,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的關(guān)照、支持和鼓勵(lì),在此我表示衷心的感謝!

我作為公司的一員,經(jīng)歷了公司近年來發(fā)生令人無比振奮的變化,特別是公司的快速發(fā)展,讓全體員工感受到了奮斗后的成果,也是我們奮斗前進(jìn)的動(dòng)力,公司是我們?nèi)w員工的幸福家園,為我們提供了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。

我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),增強(qiáng)服務(wù)公司的過硬本領(lǐng),做出新的貢獻(xiàn),我們要牢固樹立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念,認(rèn)真慣徹建設(shè)局的指示精神,狠抓質(zhì)量、安全隱患,提高質(zhì)量意識(shí),努力創(chuàng)建精品工程。

我們相相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工的共同努力下,我們公司的明天一定會(huì)更美好,更加輝煌。謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好!

今天是隆平國(guó)際24#樓主體工程竣工驗(yàn)收,剛才施工員把基本情況介紹了一下,所有原材料都是先檢后用,砼梁、板、砂漿都預(yù)留了試塊,隱蔽工程都經(jīng)過驗(yàn)收、簽證,本工程符合設(shè)計(jì)及建筑規(guī)范要求,我代表公司評(píng)定該主體工程為合格,可進(jìn)行下道工序施工。如個(gè)別地方有缺陷,我公司督促整改,謝謝大家!

工地開會(huì)發(fā)言稿。

各位班組一值以來對(duì)我們項(xiàng)目的配合和支持,我表示感謝!我們能夠在一起共事就是緣份,平時(shí)各位都比較忙,趁今天下雨特意請(qǐng)大家到一起開一個(gè)會(huì),主要是建設(shè)單位昨天到工地上檢查的結(jié)果我很不滿意,質(zhì)量倒數(shù)第一,我們?cè)瓉碓谀睦镒鍪虏皇堑谝痪偷诙喙ζ鲶w這一塊搞的太差了。今天特意要把老陳發(fā)個(gè)獎(jiǎng)狀,罰款貳仟元,也要制定一個(gè)管理罰款方案。

月季度檢查發(fā)言稿。

各位人領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好!

今天是建設(shè)單位組織的第二次每月安全、質(zhì)量大檢查,其主要目的是保證本工程符合設(shè)計(jì)及建筑規(guī)范要求。今天檢查我二標(biāo)段質(zhì)量缺陷也不少,不過總的來講,通過上次檢查以后,我項(xiàng)目部制定了獎(jiǎng)罰制度,現(xiàn)場(chǎng)管理人員也加強(qiáng)了管理,質(zhì)量比上次大有好轉(zhuǎn)。今后我項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全、質(zhì)量也不要松懈,要牢固樹立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念,狠抓質(zhì)量、安全隱患,提高質(zhì)量意識(shí),確保本工程質(zhì)量能滿足設(shè)計(jì)及建筑規(guī)范要求,順利完成本工程施工任務(wù)。我就說這么多,謝謝大家。

公司年中工作會(huì)總結(jié)篇十五

xx總公司的日常工作,在x總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,公司業(yè)務(wù)順利展開,穩(wěn)步發(fā)展,現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):

為規(guī)范管理,總公司結(jié)合實(shí)際,對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善,對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,并組織員工學(xué)習(xí),對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,對(duì)設(shè)備使用,人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,力求做到以人為本,按章辦事,用制度來約束人,通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。

今年上半年,段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,領(lǐng)導(dǎo)非常重視,請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。

結(jié)合工作中的實(shí)際,重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論,提高了認(rèn)識(shí),活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武,公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī),通過這次培訓(xùn),提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,以先進(jìn)為榜樣,立足本職,干好本職,敬業(yè)愛崗,掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。

安全就是企業(yè)最大的效益,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),召開安全會(huì)議,定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,并督促整頓落實(shí)。

加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育,積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)。活動(dòng)以效益為中心,以發(fā)展為主線,以管理為保障,以服務(wù)為目標(biāo),把握形勢(shì),學(xué)習(xí)先進(jìn),查找不足,增強(qiáng)工作責(zé)任心。

通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng),提高規(guī)章制度執(zhí)行力,糾正工作作風(fēng),講奉獻(xiàn),比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神,深入開展“廉政教育,作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議,發(fā)揮職工聰明才智,引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本本職崗位上,在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

年初,公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,努力搶占市場(chǎng)份額,為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。

加大企業(yè)管理力度,在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),全力實(shí)施品牌效應(yīng),以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),全力實(shí)施形象效應(yīng),以確保合同履約率為目標(biāo),全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?;l(fā)展。

另外,我公司財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,分管經(jīng)理審核制,現(xiàn)金流程表備忘登記制,季度財(cái)務(wù)公示制,良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí),尚能保證了正常運(yùn)營(yíng),同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以“拓市場(chǎng),擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向,進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,財(cái)務(wù)管理,多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任??傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

公司年中工作會(huì)總結(jié)篇十六

認(rèn)真開展縣級(jí)供電企業(yè)的“四定”工作,根據(jù)省公司下發(fā)的《市、縣級(jí)供電企業(yè)“四定”管理工作指導(dǎo)意見》的原則和規(guī)定,周全考慮,穩(wěn)妥推進(jìn),嚴(yán)格控制職數(shù)。

加強(qiáng)農(nóng)電管理和農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的培訓(xùn)力度,逐步建立完善的農(nóng)電用人用工考評(píng)機(jī)制。要鞏固農(nóng)電工作成果,提升農(nóng)電工作整體水平。要加大縣城網(wǎng)改造力度,結(jié)合各縣局基建工作,加快縣城網(wǎng)改造進(jìn)度。我們已向省公司作出承諾,年內(nèi)一定保證完成形象進(jìn)度。各縣局一定要認(rèn)真抓好設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工安裝調(diào)試進(jìn)度和政策處理等各個(gè)環(huán)節(jié)工作,務(wù)期必成,決不能拖后腿。

穩(wěn)妥推進(jìn)自供區(qū)體制改革。永強(qiáng)自供區(qū)體制改革原則上以電力資產(chǎn)為紐帶進(jìn)行股份制改造,組建由省公司控股的有限責(zé)任公司,人員身份、稅收渠道不變。同時(shí),繼續(xù)做好甌海、鹿城區(qū)自供區(qū)體制改革工作,加大工作力度,積極穩(wěn)妥推進(jìn)。

(五)、全面完成“戶戶通電”工程。

實(shí)施農(nóng)村“戶戶通電”工程是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一項(xiàng)“德政工程”、“惠民工程”,也是“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”工作的具體實(shí)踐。各有關(guān)單位要組織力量全力加快“戶戶通電”工程建設(shè)步伐,樂清、文成要力爭(zhēng)在7月底完成“戶戶通電”工作,永嘉、平陽、蒼南要力爭(zhēng)在8月底完成“戶戶通電”工作,洞頭要力爭(zhēng)在10月底基本完成“戶戶通電”工作,確保今年全面解決農(nóng)村“無電戶”的用電問題。同時(shí),要繼續(xù)做好“戶戶通電”的后續(xù)工作,努力把“戶戶通電”工作做得更細(xì)更好。

(六)、加大多經(jīng)發(fā)展力度,加快多經(jīng)發(fā)展步伐。

多經(jīng)發(fā)展是穩(wěn)定工程,要在發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展。要在抓緊做好制造企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)能,爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額的同時(shí),創(chuàng)新機(jī)制、引進(jìn)人才、加大投入,努力提高制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,努力打造核心產(chǎn)品,完善售后服務(wù),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

要進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)加快運(yùn)作速度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。110千伏gis年底前要出產(chǎn)品,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);房地產(chǎn)項(xiàng)目、熱電廠項(xiàng)目、合成絕緣子生產(chǎn)、水電項(xiàng)目開發(fā)、110千伏主變合資生產(chǎn)及產(chǎn)品升級(jí)換代等,要加大研究和開發(fā)力度,盡快取得突破性文秘114進(jìn)展。

(七)、大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),切實(shí)提高工作效率。

一個(gè)企業(yè)作風(fēng)正不正、效率高不高,直接影響企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平,直接影響企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)形象。應(yīng)該說,局系統(tǒng)干部隊(duì)伍的主流是好的,大多數(shù)干部的作風(fēng)效能是好的。但是,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)管理人員工作作風(fēng)不深入、工作不落實(shí)、工作效率低、服務(wù)水平低、推諉扯皮、態(tài)度生硬、辦事冷漠等現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)仍然存在,個(gè)別的甚至還比較嚴(yán)重。我們決不能等閑視之、漠然處之,必須要以鐵的決心解決作風(fēng)問題,以鐵的舉措提高工作效率,以鐵的紀(jì)律確保政令暢通。

鐵的決心來源于班子和“一把手”的決心,“決心決定一切”,政治路線確定以后干部就是決定因素。火車跑得快,全靠車頭帶。各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人要以更大的決心、更多的精力履行好帶隊(duì)伍、正風(fēng)氣的職責(zé),以身作則,親歷親為。提高工作效率是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的根本目的。要整合部門職能,明確工作職責(zé),優(yōu)化辦事流程,提高服務(wù)水平。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性,大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),說了就算,定了就干,立說立行。沒有鐵的紀(jì)律,就沒有說服力,就沒有約束力,就沒有執(zhí)行力,就沒有推動(dòng)力。必須要以鐵的紀(jì)律確保政令暢通,嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事;嚴(yán)禁各行其是、各行其道;嚴(yán)禁有令不行、有禁不止。要加強(qiáng)效能監(jiān)察和明查暗訪,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違反紀(jì)律、違反規(guī)定行為,一律要追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

要通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),啟用想干事的人,重用會(huì)干事的人,培養(yǎng)能干事的人,調(diào)換不干事的人,樹立良好的用人導(dǎo)向。

要通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),努力打造團(tuán)隊(duì)精神。所謂團(tuán)隊(duì)精神就是所有團(tuán)隊(duì)成員都為了一個(gè)共同的目標(biāo),自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任,并甘愿為了團(tuán)隊(duì)而犧牲自己的某些利益。要學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊(duì)精神,因?yàn)樵谒械膭?dòng)物當(dāng)中,狼是將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得淋漓盡致的動(dòng)物。狼者,群動(dòng)之族,攻擊目標(biāo)既定,群狼起而攻之。狼的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神是很值得我們借鑒的。學(xué)習(xí)“狼文化”,也就是將狼團(tuán)隊(duì)中比較積極的因素引用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來,爭(zhēng)取做一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。

(八)切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),健全預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制。

以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線,狠抓責(zé)任落實(shí)、責(zé)任考核和責(zé)任追究。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,綜合治理,超前防范,堵塞漏洞,建立健全預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的嚴(yán)峻性,要加大預(yù)防和懲治職務(wù)犯罪的力度,在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,落實(shí)防范措施,完善領(lǐng)導(dǎo)干部“問責(zé)制”,要加大對(duì)重點(diǎn)部門、重要崗位的效能監(jiān)察力度;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員要帶頭廉潔自律,自重、自省、自警、自勵(lì),自覺履行廉潔從業(yè)承諾,構(gòu)筑拒腐防變的思想防線。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員和重點(diǎn)崗位人員的警示教育,教育干部和員工干凈做事、清白做人。

(九)切實(shí)抓好黨建和精神文明建設(shè)。

進(jìn)一步做好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作。要完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法,堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展評(píng)價(jià)實(shí)績(jī),用科學(xué)發(fā)展評(píng)判干部;要深化干部人事制度改革,加大干部交流力度,選好配強(qiáng)黨政“一把手”,大膽啟用那些“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過”的干部,堅(jiān)持把那些敢抓敢管、奮發(fā)向上、善于解決問題的優(yōu)秀干部尤其是年輕干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

深入開展基層黨組織達(dá)標(biāo)活動(dòng),全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。制定精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃,深入開展企業(yè)精神文明建設(shè)。做好省級(jí)文明單位的復(fù)評(píng)工作和國(guó)網(wǎng)公司文明單位的申報(bào)工作,指導(dǎo)局系統(tǒng)有關(guān)單位做好省級(jí)文明單位和國(guó)網(wǎng)公司文明單位的申報(bào)評(píng)審工作。

深入開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”。圍繞省公司“干在實(shí)處促平安、誠(chéng)心服務(wù)獻(xiàn)愛心、忠誠(chéng)企業(yè)求和諧”的主題,把開展這項(xiàng)活動(dòng)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會(huì)的具體行動(dòng),繼續(xù)深入開展。

加強(qiáng)新聞宣傳工作,要內(nèi)外并舉、上下聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)策劃、講求實(shí)效,全力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造有利的新聞?shì)浾摲諊?/p>

加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督,深化廠務(wù)公開工作,支持各級(jí)工會(huì)依法履行職責(zé)。要關(guān)心離退休干部職工。我局離退休人數(shù)比較多,尤其是離休干部年齡越來越高,工作難度也越來越大,要做更細(xì)、更深的工作,使離休干部能夠安度晚年。同時(shí),要重視退休人員尤其是各縣(市)局退休人員的工作,做好思想工作,確保穩(wěn)定。要充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的作用,動(dòng)員廣大青年團(tuán)員勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn),為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。高度重視信訪和維穩(wěn)工作,落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制,把矛盾和問題解決控制在基層;完善突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案,確保改革穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、職工穩(wěn)定。

(十)在落實(shí)上下功夫,在落實(shí)上求實(shí)效。

能不能完成開局之年的目標(biāo)任務(wù),關(guān)鍵在于抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把抓落實(shí)作為實(shí)施決策的啟動(dòng)點(diǎn)、克難攻堅(jiān)的關(guān)鍵點(diǎn)、推進(jìn)工作的著力點(diǎn),集中精力抓落實(shí),一門心思抓落實(shí),持之以恒抓落實(shí),在落實(shí)上下功夫,在落實(shí)上求實(shí)效。

第一,要振奮精神抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài),決定著抓落實(shí)的氣勢(shì)、力度和成效。要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),把握大局,肩負(fù)使命,始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。要深謀遠(yuǎn)慮、放眼四方、干好當(dāng)前;要在克服困難中有所作為,在迎接挑戰(zhàn)中大有作為,成為一名想干事、能干事、干成事、干大事的領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二、要一以貫之抓落實(shí)。做工作、干事業(yè),重在執(zhí)行、貴在堅(jiān)持?!翱礈?zhǔn)了就堅(jiān)定不移地干下去”。對(duì)已看準(zhǔn)的、認(rèn)定的,并經(jīng)實(shí)踐證明是有效的,就要“咬定青山不放松”、“緊盯目標(biāo)有作為”,堅(jiān)定而又堅(jiān)決地干下去。“定下來就雷厲風(fēng)行地干起來”。光說不干,不如不說;抓而不緊,等于白抓。一些事情,我們很早認(rèn)識(shí)到了,卻“起得早,趕了晚市”,結(jié)果是喪失了良好機(jī)遇。“干起來就持之以恒地干到底”。干工作、求發(fā)展,非一勞永逸就能實(shí)現(xiàn),非一朝一夕就能見效,要一步一步地抓,一件一件地干,不見戰(zhàn)果不收兵,不達(dá)目的不罷休。

第三、要強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。最寶貴的精神是實(shí)干的精神,最關(guān)鍵的落實(shí)是責(zé)任的落實(shí)。要堅(jiān)持抓具體、具體抓,以更大的力度、更快的節(jié)奏、更實(shí)的舉措,全力抓好落實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)責(zé)任,對(duì)落實(shí)工作有目標(biāo)、有督查、有考核。要堅(jiān)持“一級(jí)抓給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)督著一級(jí)辦”,領(lǐng)導(dǎo)帶頭、左右協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng),努力營(yíng)造你追我趕、爭(zhēng)先進(jìn)位的良好氛圍。

同志們,年內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)還非常繁重,我們一定要認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,振奮精神,積極工作,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地做好各項(xiàng)工作,為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為“三個(gè)溫州”建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

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