通過總結的過程，我們可以更好地認識自己，發(fā)現自身的優(yōu)勢和不足。完美的總結需要具備邏輯性和條理性，清晰地展現出對過去經驗的把握和反思?？纯匆韵率占姆段模蛟S能夠給我們的寫作帶來一些新的思路和表達方式。
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇一
燒結廠各級領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神以全面建設小康社會、樹立科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局與時俱進開拓創(chuàng)新團結協(xié)作奮力拼搏深入開展創(chuàng)“四好”領導班子活動為公司跨越式發(fā)展目標的實現作出了積極的貢獻。
一、加強學習，努力提高領導班子整體素質。
1、緊密結合新的形勢和任務，著力在學習的“深化”上下功夫。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神相結合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學習理論與學xxx省、市及公司黨委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、主輔分離輔業(yè)改制有關精神、企業(yè)管理學知識、法律法規(guī)知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。
2、緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據公司黨委的安排，結合我廠生產經營實際，制定了燒結廠中心組學習計劃，確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經濟工作會議精神、十家國有企業(yè)典型經驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創(chuàng)造性開展。
3、緊密結合不斷出現的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產經營的穩(wěn)順發(fā)展。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現的新情況、新問題，科學準確地把握發(fā)展的脈搏。三是對事關廠大局的重大實際問題進行深入的調查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對大宗原燃料管理，努力攻關挖潛，降低成本應對市場危機。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的'共同努力，實現了成本降低額萬元，燒結總量萬噸的好成績。
二、團結協(xié)作，不斷提高各級領導班子的整體效能。
1、堅持原則，增強廠領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。廠黨政領導負責黨委、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協(xié)作的良好形象。三是結合先進性教育活動認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。
2、步調一致，協(xié)調有力，充分調動基層領導班子的積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點、難點問題，為形成合力創(chuàng)造條件。二是支持基層開展工作，定期到基層進行走訪，廣泛聽取意見與建議。三是班子認識統(tǒng)一，步調一致、齊心協(xié)力，帶動了基層領導班子形成了推動工作的合力。
3、狠抓思想政治工作，凝聚團結。一是結合我廠生產經營、改革發(fā)展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，加強形勢任務教育，以遠大的目標統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。二是結合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題（如公司車改、禁摩、5s管理等）突出理想信念與構建和諧社會的宣傳教育，增強了全廠干部職工的凝聚力。三是結合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，不斷改進方法，創(chuàng)新機制，增強了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結。
三、勤政務實，努力抓好改革與發(fā)展各項工作。
1、履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制。黨委班子做到了分工明確，責任到人。黨委與各工段班子成員簽訂了黨風廉政建設目標責任書，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任網絡體系。
2、規(guī)范行為，加強領導干部廉潔自律。一是在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎上，進一步建立和完善了領導干部廉政監(jiān)督制約機制，實行黨風廉政建設風險抵押金制度，從制度上規(guī)范了黨員干部的行為。二是各級領導班子成員嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。把領導干部廉潔自律作為純潔黨的組織的切入點，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設，增強了黨員干部和各級領導班子拒腐防變的能力。
人力資源管理新理念，實行公開招聘、民主評議、考試考核、組織考察相結合的用人機制，真正做到了“任人唯賢”。
總之，一年來，通過創(chuàng)建“四好”領導班子活動的深入開展，我廠各級領導班子成員的綜合素質和決策能力、執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優(yōu)化；一些干部還缺乏進取精神和創(chuàng)新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我廠各級領導班子建設成為“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇二
___供電公司圍繞企業(yè)的中心工作，深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動，公司的各項工作都取得顯著的進步,結出了豐碩的成果。1月23日，___供電公司被**省**供電公司命名為“'四好'領導班子優(yōu)秀單位”和“度黨風廉政建設工作先進單位”榮譽稱號。20，繼第四、五、六屆省級文明單位之后，___供電公司又獲得了安徽省委、省政府授予的第七屆省級“文明單位”稱號；公司先后被省公司和縣政府評為“農電安全管理先進縣供電公司”、“安全生產目標管理先進單位”；公司黨組還獲得了___縣和安慶供電公司系統(tǒng)“先進基層黨組織”等榮譽稱號。___供電公司對“四好”領導班子創(chuàng)建，有著統(tǒng)一的思想認識和高漲的創(chuàng)建熱情，他們認識到一個企業(yè)的成功，必須有一支強有力的領導班子。在省市公司關于創(chuàng)建“四好”領導班子的政策出臺后，___供電公司迅速成立了由黨組書記為組長，總經理為副組長，全體班子成員參加的創(chuàng)建“四好”領導班子領導小組。制訂了《___供電公司“四好”領導班子建設實施細則》等多項制度，明確了“四好”領導班子創(chuàng)建的工作思路、工作目標和具體的創(chuàng)建措施與步驟。在創(chuàng)建過程中，公司創(chuàng)建“四好”領導班子領導小組定期開展活動，研究創(chuàng)建工作。公司領導班子成員通過民主生活會、“四查四比一提升”、黨組中心組學習等形式開展談心、交心活動，統(tǒng)一思想，并將創(chuàng)建活動與公司的各項工作相結合，查找差距，著力整改，使創(chuàng)建活動有實質內容，不流于形式，建立了較為完善組織和工作機制，為創(chuàng)建工作的深入開展提供了堅強的保證。
___供電公司牢記國網公司“服務黨和國家工作大局；服務電力客戶；服務發(fā)電企業(yè)；服務社會發(fā)展。”的宗旨，以高度的政治責任感和清廉務實的作風，認真貫徹落實黨和國家的大政方針，切實執(zhí)行上級的經營管理決策，充分體現了領導班子的政治素質。
在黨中央、國務院關于建設社會主義新農村的重大決策出臺后，___供電公司從地方經濟發(fā)展和人民生產、生活用電的需求的大局出發(fā)，堅持“一強三優(yōu)”的工作思路，積極籌措資金，加強縣域供電網絡建設與改造，年一年就投入資金700多萬元，對老舊的供電線路和變電站設備更新改造，保證了電力供應的可靠性和安全性；在省公司開展的“戶戶通電”工作中，___供電公司認真組織、統(tǒng)籌規(guī)劃，落實責任，克服困難，按期完成了轄區(qū)內53戶無電戶的通電工程。國家實行“同網同價”政策，___公司以高度的政治責任意識，認真領會上級的文件精神，不折不扣地執(zhí)行“同網同價”，僅此一項就為___縣的人民群眾減少了3700多萬元的負擔。為___縣新農村建設的扎實推進提供了強有力的支持，用實際行動貫徹執(zhí)行黨中央的路線方針政策，履行了作為國有企業(yè)應盡的社會責任。
___供電公司將優(yōu)質服務視為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，始終堅持“人民電業(yè)為人民”宗旨，采取各種措施，認真貫徹“三個十條”，切實兌現承諾，提高供電服務質量，在“人民滿意的基層站所”的評議中，___供電公司20個供電和1個客戶服務中心全都被評為“滿意”的站所，受到了當地人民群眾的一致好評。
___供電公司把抓思想政治工作和精神文明建設，作為四好班子建設的一個有效途徑。公司為提高領導班子的政治素質，堅持政治理論學習，把學習黨的政治理論作為一項基礎性的工作來抓。公司每月制定中心組學習計劃，確定學習內容、時間,確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。在黨員先進性教育和“主人翁意識”主題教育中公司領導帶頭學習，并寫出了自己學習的感受和收獲，使公司的先進性教育和“主人翁意識”主題教育取得了顯著的成效。公司還開展了“八榮八恥”的社會主義榮辱觀教育和向省市公司先進模范人物的先進事跡學習等活動，營造了“宣傳先進、學習先進、爭當先進”、“干事、干凈”的濃厚氛圍，使黨員干部的思想得到了升華，為公司各項工作的順利開展取到了十分重要的推動作用，被省公司授予“雙文明單位”稱號。
推陳出新，在精細化管理中實現經營業(yè)績。
___供電公司針對當地經濟的發(fā)展和經營管理的實際情況，以經營目標考核為手段，大膽創(chuàng)新，推進精細化管理。公司制訂了《供電所目標管理考核辦法》、《___供電公司資產經營責任制考核管理辦法》，公司各職能部室按照職責權限，對被考核單位進行目標考核，考核的結果在每個月的經營管理分析會上，進行分析、通報，查找問題，落實整改，實行閉環(huán)管理。公司還制定了《___供電公司職工崗位績效考核操作辦法》、《___縣陽光電力維修工程公司關于違反員工行為“三線”處理暫行規(guī)定》等一系列管理辦法，用規(guī)章制度來約束人們的行為，公司效能監(jiān)察領導小組對公司的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)違紀的行為給予通報和扣分，與個人的經濟效益掛鉤，提高了員工工作的自覺性和積極性，企業(yè)的執(zhí)行力大大提高。
為了提高企業(yè)的經營效益，___供電公司開源節(jié)流，實施降損增效和減人增效等多項措施，取得了較好的成效。在降損增效中，公司實施精細化營銷策略，拓展思路，抓細節(jié)管理，在加強反竊電，規(guī)范用電行為的同時，在自身管理上下功夫，找出影響線損的各種因素，確定管理課題，先在少數單位試行，取得效果后逐步在公司范圍內進行推廣。從20開始，先后實施了高低壓線路無功補償、三相負荷平衡等措施，有效地降低了線損，提高了企業(yè)的經營效益。
公司還通過規(guī)范高壓供用電合同等管理方法，規(guī)避供電企業(yè)的安全和經營風險。在簽訂《高壓供用電合同》時，明確供用雙方的權利和義務，有效地規(guī)避了電費流失的風險，同時也更好地融洽了供、用電雙方的關系。
公司還在精減用工，提高農電工隊伍素質上下功夫。在農電工超編困擾幾屆班子的情況下，新一屆班子上任后，直面現實，認真尋求對策，多次召開專題會議，狠抓細節(jié)落實，輔以必要的人文關懷，使公司的農電工清退工作穩(wěn)步扎實的開展，得到省市公司領導的高度評價。目前，已累計清退農電工191人，人均管理戶數增加到500多戶，優(yōu)化了農電工隊伍。在此基礎上強化培訓，對用電管理員、設備管理員、計量管理員和營業(yè)窗口等人員進行了相關業(yè)務的培訓。公司還投入42萬元，建立了功能較為齊全的農電培訓基地。與安慶中等職業(yè)電力技術學校合作，在培訓基地舉辦了供用電技術專業(yè)函授班，制定了《___供電公司函授班管理暫行辦法》，規(guī)范函授班管理，鼓勵廣大員工參加各種形式的學習，激發(fā)了供電企業(yè)員工學習和工作的積極性，企業(yè)員工的素質顯著提高。
經過公司上下的共同努力，公司的經營管理水平和經濟效益有了明顯的提高。2006年實現購電量21076萬kwh，同比增長14.5%；10kv線損率1.39%，同比下降0.48%；低壓線損率為8.81%，同比降低0.36個百分點；綜合線損率為8.20%；售電平均電價為666元/千.千瓦時，取得了較好的經濟效益。
發(fā)揚民主，打造團結、和諧的領導班子。
___供電公司領導班子始終堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅持“三重一大”問題集體討論決定的制度。公司先后制定了《黨組議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則》、《貫徹落實領導干部“三項談話制度”的實施意見》等制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。黨政領導負責黨組、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其他成員意見，保證了班子的團結和統(tǒng)一，班子其它成員根據集體討論決定，切實履行自己的職責，積極參與集體領導，樹立了團結協(xié)作的良好形象。
認真落實民主生活會制度，是公司領導班子團結協(xié)助的一項重要保證，公司領導班子堅持每年召開一次民主生活會，會之前，領導班子深入地開展了談心交心活動，廣泛地征求了各方面的意見和建議。會上領導班子通過坦誠地交換意見，開展批評和自我批評，進一步加強了班子成員之間相互信任，增強了班子之間的團結。幾年來他們生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促進了班子整體效能的提高，也為公司進一步推進“四好”領導班子建設奠定了堅實的基礎。
清正廉潔，樹干事干凈的`作風形象。
___供電公司把落實黨風廉政建設責任制，作為貫徹落實反腐敗工作的一項重要內容，研究制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》，并將黨風廉政建設責任進行層層分解，明確責任內容，量化任務指標，形成一級抓一級，一級對一級負責的管理體制和工作機制。公司還建立了領導干部黨風廉政建設責任制聯(lián)系點制度，制定了《___供電公司黨風廉政建設考核辦法》、《領導班子成員黨風廉政建設責任目標和任務分解方案》，把廉政責任分解到每個領導班子成員，實行“一崗雙責”，促使領導干部認真對待自己管轄范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作，樹立“干事、干凈”的核心理念，形成黨風廉政建設長效機制。在職代會的民主評議中，公司領導班子的整體滿意率達到了96.03%。
___供電公司黨組打破舊的用人制度，在公司范圍內全面實行公開競聘的方式選拔任用干部，做到了民主、科學、規(guī)范，杜絕了干部管理中的一些漏洞，保證了中層管理干部的質量，真正做到了“任人唯賢”。2006年公司組織了兩次中層干部競聘，經過嚴格的考試、考核和廣泛地民主測評，最后有22位同志競聘成功，走上中層管理崗位。通過競聘，激活了公司的用人機制，激發(fā)了廣大干部職工工作的積極性，收到了良好的效果。
為推進公司民主化管理，充分發(fā)揮職工代表大會的參政議政作用。今年公司在職工代表大會換屆時實行了職工代表競選制，公司員工踴躍報名，通過組織、群眾推薦和自薦、演講、投票選舉等一系列公開透明的程序，最后48人競選成功。11月23日，召開了公司有史以來由競選產生的職工代表大會。大會期間，職工代表踴躍發(fā)言、獻計獻策，參政議政的意識和能力得到了充分的體現。
公司領導班子嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。今年公司開展了“崗位危險點分析”制度，公司領導帶頭開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。通過認真分析排查，確定了存在危險點崗位的部門和相關崗位，組織填寫了《崗位危險點分析表》，通過“崗位危險點”的分析，強化了內控約束與管理，增強了風險意識、廉潔意識和自覺接受監(jiān)督的意識，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展和干部員工的平安，收到了良好的效果。公司還重新聘任了25名黨風廉政建設監(jiān)督員，制定了黨風廉政建設監(jiān)督管理辦法，將監(jiān)督工作延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所層面，建立健全“大監(jiān)督”格局。
兩年來，通過創(chuàng)建“四好”領導班子活動的深入開展，領導班子成員的綜合素質和決策能力、執(zhí)行能力有了顯著提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強，為企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展提供了有力的保證.
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇三
20，在省市公司的正確領導下，某市電力局黨委嚴格按照上級要求，認真開展“四好”領導班子創(chuàng)建，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，大力加強領導班子的理論、能力、作風、制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力建設政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”班子，不斷提高領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了全局各項的順利開展。
一、強化領導，提高認識，確保創(chuàng)建“四好”班子活動扎實推進。
我們局黨委一班人在實踐中深刻認識到，建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領導班子隊伍，團結和帶領廣大員工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，也是促進企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達的根本保證。為此，局黨委始終把班子建設放在首要位置，下大力抓好落實，按照上級公司黨委的要求，將創(chuàng)建“四好”領導班子活動列入了重要議事日程，制定了《某市電力局關于創(chuàng)建“四好”領導班子活動實施方案》，成立了以局長為組長，班子成員參加的創(chuàng)建領導小組，形成了以黨委為領導，班子成員、局屬各單位密切配合，部門齊抓共管的格局，為有效開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動提供了組織保證。
二、注重加強政治理論學習，努力提高整體班子素質。
政治素質是領導干部綜合素質的核心，是開展好的前提和保障，直接影響到員工的價值和行為取向。而今，新形勢對領導干部政治素質提出了更高、更嚴的要求，因此，加強政治素質教育始終不能松懈。在“四好”領導班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強政治學習作為首要任務來抓，采取多種形式，引導班子成員樹立緊跟時代、終身學習的意識。黨委中心學習組定期組織學習，今年以來，重點學習了《黨章》、“八榮八恥”、胡錦濤在中紀委六次全會上的講話，十六屆六中全會精神及省市黨代會精神，特別是深入學習了景春華書記在全市干部大會上的講話，領會深刻內涵，全面落實科學發(fā)展觀，并對照所學查找自身存在問題及思想根源。通過學習，增強了政治敏感度和政治鑒別力，提高了自身的政治理論水平和覺悟，做到不論在什么情況下，都以黨員的標準要求自己,以務實的態(tài)度，事爭一流的精神,投入到中。同時，注重加強對現代企業(yè)管理知識的學習，用現代管理知識武裝頭腦，利用每個周一晚上7：30――9：30的時間，班子成員進行集中學習，重點學習了省市公司的有關文件、領導講話，增強了深化企業(yè)改革的主動性，明確了改革的方向，較好適應了各項新形勢的需要。
三、狠抓企業(yè)經營管理，確保各項經營指標圓滿完成。
今年以來，安全生產保持良好局面，經濟效益穩(wěn)步增長，電網結構進一步優(yōu)化，信息化建設實現新突破，供電所規(guī)范化管理水平邁上新臺階，黨的建設進一步加強。1-11月份，累計完成供電量3.71億千瓦時，同比增長12.64；售電量完成3.41億千瓦時，同比增長18.61，有效緩解了全市用電緊張狀況。綜合線損率為10.48，同比下降2.07。電費回收全部結零。實現安全生產2526天。主營業(yè)務收入完成12636萬元，同比增長16，完成稅金1184萬元，預計全年利潤完成499萬元；城網改造工程順利通過省公司驗收；年11月，我局被授予河北省-文明單位稱號。重點抓了以下幾方面的：
一是全面加強安全生產，千方百計確保電力安全可靠供應。始終把安全生產作為企業(yè)的頭等大事來抓，按照“三個百分之百”的要求，積極開展反事故斗爭，制定完善22項安全規(guī)章制度，對全局基層542名員工進行了安全知識閉卷考試。投資14萬余元配備了安全工器具，砍伐線下樹木10萬多棵，認真做好安全性評價，把施工現場的安全管理作為重點，局領導班子成員深入一線施工現場具體指導，扎實開展“安全周”和“農電安全集中整治月”活動，發(fā)放“安全用電知識畫冊”17萬余本，加強電網運行監(jiān)控，安全生產保持了良好局面，全年沒有發(fā)生系統(tǒng)內人身觸電傷亡事故。供電可靠率99.6，客戶端電壓合格率97.6。今年最大負荷12萬kwh；最大日供電量220萬kwh，均創(chuàng)歷史最高紀錄。
kv和低壓三個線損專項治理小組，對35kv線路每日定時抄表，每三日計算一次線損，分兩批對16個35kv變電站計量裝置進行了周期性校驗，對8個供電所15條線路進行了無功表計校驗；把電費回收作為對各單位考核的一項硬指標，與單位、個人收入掛鉤，確保了電費回收結零。嚴厲打擊竊電行為，查處竊電4起，挽回經濟損失1萬多元。
三是夯實基礎，進一步加強電網建設。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營站、護遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金30多萬元，高標準完成了桃元村、馬灣村標準化安全用電村試點村建設；改造臺區(qū)153個。今年共完成電網投資182萬元，新增變電容量42915千伏安。
四是加大科技投入，實現信息化建設新突破。先后開發(fā)完成了《計算機設備臺帳管理》、《同業(yè)對標管理系統(tǒng)》等一大批軟件系統(tǒng)，其中《同業(yè)對標管理系統(tǒng)》在市局組織的同業(yè)對標會議上進行了演示；完成了網絡平臺的升級任務，實現了1000m主干、100m到桌面的數據傳輸；《供電所管理信息系統(tǒng)》達到實用化水平，8月市局進行了實用化檢查驗收。
五是嚴格要求，狠抓落實，努力提升供電所規(guī)范化管理水平。對照46個標準化作業(yè)流程，對各個環(huán)節(jié)再深化、再細化；組織人員到桃城、景縣、棗強等縣局參觀學習；按照標準化供電所建設標準，投資220萬元新建王井、木村兩個供電所。
四、切實搞好民主集中制建設，不斷增強領導班子合力。
一個單位，一個企業(yè)搞得好不好，首先要看是否有一個堅強的領導班子。而加強民主集中制建設，充分發(fā)揮班子成員的主觀能動作用，是加強班子建設、做好企業(yè)管理、推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。基于這一認識，中我們始終堅持重大問題集體討論研究決定，決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認真聽取大家的意見，搞好調查研究，形成比較成熟的決策方案;決策中集體研究,每位班子成員充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，形成符合我們企業(yè)實際的科學決策，同時一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就根據多數人形成的意見做出決定。決策后對集體決定辦的事，明確每個成員的責任，落實到人頭，明確目標和完成時限，沒有出現過無人負責任的現象。多年來，我們在研究重要人事變動、機構調整、工程建設、投資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領導聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發(fā)生。
團結就是力量，團結就是大局。為把局班子建成一個團結的戰(zhàn)斗集體，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。班子成員之間經?；ハ鄿贤?、坦誠交心。注重發(fā)揮每位同志的特長，根據班子成員各自的特長進行科學分工，使每個班子成員業(yè)務更專、責任更明、積極性更高。幾年來，我們正副職之間關系融洽，協(xié)調，在團結問題上處理得當，思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，對事不對人；上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現不足時相互提醒；在日常中勤溝通，多商量;在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。同時一把手堅持做到主動承擔責任，對班子成員給權力、壓擔子，干在前頭，責任擔在肩頭，事事率先垂范，用自己的一言一行去帶動每位成員?？傊嘧映蓡T之間做到了在上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統(tǒng)一;責任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關系融洽、合作默契，大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的合力，有了問題能夠群策群力，共度難關，在班子的帶動下，形成了全局上下形勢穩(wěn)定，風正心齊，干部員工緊密團結，積極的良好局面。
五、加強黨風廉政建設，樹立為政清廉的良好形象。
黨風廉政建設直接關系企業(yè)生存和發(fā)展，清正廉潔是一個領導干部必須始終恪守的行為準則和道德規(guī)范。今年我局將黨風廉政建設作為開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的有機組成部分，毫不動搖地把反腐倡廉、拒腐防變作為頭等大事抓緊、抓好。嚴格落實黨風廉政建設責任制，深入開展治理商業(yè)賄賂，制定了《治理商業(yè)賄賂專項的辦法》，重點治理在電力工程項目招投標、電力工程建設、物資設備采購、供電服務和諸多關聯(lián)交易中存在的商業(yè)賄賂和不正當交易行為，簽訂了治理商業(yè)賄賂專項、反開展不正當交易行為自查自糾承諾書。嚴格遵守黨政領導干部《廉政準則》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不徇私情。班子成員帶頭遵守各項規(guī)章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行帶動和影響同志。平時中，牢固樹立正確的業(yè)績觀，不急功近利，以一顆平常心對待名利，以一顆進取心對待，努力做到恪盡職守，公正用權。不利用職權以權謀私，沒有利用職權干預和插手工程招投標、物資采供招投標，沒有為親朋好友以自己的名義謀私利。在公務活動中，對于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請、饋贈的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀律辦理，不吃請、不收禮、不搞無原則交易。
六、轉變作風，狠抓落實，提高班子執(zhí)行力。
為使“四好”領導班子創(chuàng)建活動有章可循，我局完善了相關制度，制定了《某市電力局關于在全局干部職工中開展思想作風整頓活動》的實施方案，出臺了《某市電力局關于創(chuàng)建學習型企業(yè)強化學習的規(guī)定》，制度不在多，在于切實落實到實處。為確保學習效果，制定了嚴格的學習紀律和獎罰措施。通過學習培訓，提高了干部職工的綜合素質，規(guī)范了員工的服務行為。從加強機關紀律著手，下大力度整頓機關作風，由局領導帶頭不定期檢查機人員到崗情況；提倡文明辦公，養(yǎng)成良好的學習習慣；明確科室、員工的職責，提高效率；規(guī)范業(yè)務流程，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。設立了局長接待日、公開電話，并在局機關和15個供電所設立了意見箱，廣泛征求意見和建議，局班子成員每周至少抽出1天的時間，深入分包所進行調研,以便更好地改進，實踐新農村、新電力、新服務，為社會提供優(yōu)質、規(guī)范、方便、真誠的服務，達到為群眾排憂解難的目的，樹立良好的電力企業(yè)形象。加強企業(yè)文化建設，樹立電力品牌形象。在元旦到來之際，電力局印制了寫有電力宣傳標語的明信片、掛歷等5000多份，發(fā)放到電力客戶手中，宣傳電是清潔能源，保護電力設施人人有責，和95598熱線服務系統(tǒng)的主要內容等，方便電力客戶更多的了解電力企業(yè)。
總之，今年以來通過“四好”領導班子創(chuàng)建，班子建設進一步得到加強，表現在三個方面：一是思想建設水平有了提高。從思想觀念講，面對新的形勢和要求，增強了危機感，面對員工的需求，增強了責任感，和其他兄弟縣局相比，增強了緊迫感。二是駕馭經濟的水平有了提高，順利完成了全年各項指標。三是班子成員優(yōu)勢互補、團結協(xié)作的水平有了提高。
在成績的同時，我們也清醒地認識到領導班子存在的弱點和不足，一是領導班子整體素質有待于進一步提高。與形勢的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應的問題；二是人才匱乏的問題還比較突出，直接影響和阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。今后中，我們將繼續(xù)把開展“四好”領導班子創(chuàng)建作為今后的重點，進一步建立和完善長效機制，將開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動和黨員隊伍建設和員工隊伍建設結合起來，完善計劃，定期評比，嚴格考核，堅持高標準，嚴要求，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，努力開創(chuàng)“四好”班子創(chuàng)建新局面。
2006年12月31日。
kv和低壓三個線損專項治理小組，對35kv線路每日定時抄表，每三日計算一次線損，分兩批對16個35kv變電站計量裝置進行了周期性校驗，對8個供電所15條線路進行了無功表計校驗；把電費回收作為對各單位考核的一項硬指標，與單位、個人收入掛鉤，確保了電費回收結零。嚴厲打擊竊電行為，查處竊電4起，挽回經濟損失1萬多元。
三是夯實基礎，進一步加強電網建設。大堤、羊窩兩站按期送電成功，完成了大馮營站、護遲站增容、兵曹站增容工程；自籌資金30多萬元，高標準完成了桃元村、馬灣村標準化安全用電村試點村建設；改造臺區(qū)153個。今年共完成電網投資182萬元，新增變電容量42915千伏安。
四是加大科技投入，實現信息化建設新突破。先后開發(fā)完成了《計算機設備臺帳管理》、《同業(yè)對標管理系統(tǒng)》等一大批軟件系統(tǒng)，其中《同業(yè)對標管理系統(tǒng)》在市局組織的同業(yè)對標會議上進行了演示；完成了網絡平臺的升級任務，實現了1000m主干、100m到桌面的數據傳輸；《供電所管理信息系統(tǒng)》達到實用化水平，8月市局進行了實用化檢查驗收。
五是嚴格要求，狠抓落實，努力提升供電所規(guī)范化管理水平。對照46個標準化作業(yè)流程，對各個環(huán)節(jié)再深化、再細化；組織人員到桃城、景縣、棗強等縣局參觀學習；按照標準化供電所建設標準，投資220萬元新建王井、木村兩個供電所。
四、切實搞好民主集中制建設，不斷增強領導班子合力。
一個單位，一個企業(yè)搞得好不好，首先要看是否有一個堅強的.領導班子。而加強民主集中制建設，充分發(fā)揮班子成員的主觀能動作用，是加強班子建設、做好企業(yè)管理、推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。基于這一認識，中我們始終堅持重大問題集體討論研究決定，決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認真聽取大家的意見，搞好調查研究，形成比較成熟的決策方案;決策中集體研究,每位班子成員充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，形成符合我們企業(yè)實際的科學決策，同時一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就根據多數人形成的意見做出決定。決策后對集體決定辦的事，明確每個成員的責任，落實到人頭，明確目標和完成時限，沒有出現過無人負責任的現象。多年來，我們在研究重要人事變動、機構調整、工程建設、投資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領導聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發(fā)生。
團結就是力量，團結就是大局。為把局班子建成一個團結的戰(zhàn)斗集體，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。班子成員之間經?；ハ鄿贤ā⑻拐\交心。注重發(fā)揮每位同志的特長，根據班子成員各自的特長進行科學分工，使每個班子成員業(yè)務更專、責任更明、積極性更高。幾年來，我們正副職之間關系融洽，協(xié)調，在團結問題上處理得當，思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，對事不對人；上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現不足時相互提醒；在日常中勤溝通，多商量;在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。同時一把手堅持做到主動承擔責任，對班子成員給權力、壓擔子，干在前頭，責任擔在肩頭，事事率先垂范，用自己的一言一行去帶動每位成員?？傊?，班子成員之間做到了在上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統(tǒng)一;責任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關系融洽、合作默契，大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的合力，有了問題能夠群策群力，共度難關，在班子的帶動下，形成了全局上下形勢穩(wěn)定，風正心齊，干部員工緊密團結，積極的良好局面。
五、加強黨風廉政建設，樹立為政清廉的良好形象。
黨風廉政建設直接關系企業(yè)生存和發(fā)展，清正廉潔是一個領導干部必須始終恪守的行為準則和道德規(guī)范。今年我局將黨風廉政建設作為開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的有機組成部分，毫不動搖地把反腐倡廉、拒腐防變作為頭等大事抓緊、抓好。嚴格落實黨風廉政建設責任制，深入開展治理商業(yè)賄賂，制定了《治理商業(yè)賄賂專項的辦法》，重點治理在電力工程項目招投標、電力工程建設、物資設備采購、供電服務和諸多關聯(lián)交易中存在的商業(yè)賄賂和不正當交易行為，簽訂了治理商業(yè)賄賂專項、反開展不正當交易行為自查自糾承諾書。嚴格遵守黨政領導干部《廉政準則》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不徇私情。班子成員帶頭遵守各項規(guī)章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行帶動和影響同志。平時中，牢固樹立正確的業(yè)績觀，不急功近利，以一顆平常心對待名利，以一顆進取心對待，努力做到恪盡職守，公正用權。不利用職權以權謀私，沒有利用職權干預和插手工程招投標、物資采供招投標，沒有為親朋好友以自己的名義謀私利。在公務活動中，對于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請、饋贈的禮品、禮金按“一拒、二退、三上交”的紀律辦理，不吃請、不收禮、不搞無原則交易。
六、轉變作風，狠抓落實，提高班子執(zhí)行力。
為使“四好”領導班子創(chuàng)建活動有章可循，我局完善了相關制度，制定了《某市電力局關于在全局干部職工中開展思想作風整頓活動》的實施方案，出臺了《某市電力局關于創(chuàng)建學習型企業(yè)強化學習的規(guī)定》，制度不在多，在于切實落實到實處。為確保學習效果，制定了嚴格的學習紀律和獎罰措施。通過學習培訓，提高了干部職工的綜合素質，規(guī)范了員工的服務行為。從加強機關紀律著手，下大力度整頓機關作風，由局領導帶頭不定期檢查機人員到崗情況；提倡文明辦公，養(yǎng)成良好的學習習慣；明確科室、員工的職責，提高效率；規(guī)范業(yè)務流程，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。設立了局長接待日、公開電話，并在局機關和15個供電所設立了意見箱，廣泛征求意見和建議，局班子成員每周至少抽出1天的時間，深入分包所進行調研,以便更好地改進，實踐新農村、新電力、新服務，為社會提供優(yōu)質、規(guī)范、方便、真誠的服務，達到為群眾排憂解難的目的，樹立良好的電力企業(yè)形象。加強企業(yè)文化建設，樹立電力品牌形象。在20元旦到來之際，電力局印制了寫有電力宣傳標語的明信片、掛歷等5000多份，發(fā)放到電力客戶手中，宣傳電是清潔能源，保護電力設施人人有責，和95598熱線服務系統(tǒng)的主要內容等，方便電力客戶更多的了解電力企業(yè)。
總之，今年以來通過“四好”領導班子創(chuàng)建，班子建設進一步得到加強，表現在三個方面：一是思想建設水平有了提高。從思想觀念講，面對新的形勢和要求，增強了危機感，面對員工的需求，增強了責任感，和其他兄弟縣局相比，增強了緊迫感。二是駕馭經濟的水平有了提高，順利完成了全年各項指標。三是班子成員優(yōu)勢互補、團結協(xié)作的水平有了提高。
在成績的同時，我們也清醒地認識到領導班子存在的弱點和不足，一是領導班子整體素質有待于進一步提高。與形勢的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應的問題；二是人才匱乏的問題還比較突出，直接影響和阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。今后中，我們將繼續(xù)把開展“四好”領導班子創(chuàng)建作為今后的重點，進一步建立和完善長效機制，將開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動和黨員隊伍建設和員工隊伍建設結合起來，完善計劃，定期評比，嚴格考核，堅持高標準，嚴要求，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，努力開創(chuàng)“四好”班子創(chuàng)建新局面。
2006年12月31日。
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇四
在xx電網公司黨組和xxx電網公司黨委的統(tǒng)一部署下，我局將“四好”領導班子建設與先進性教育活動緊密結合，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，緊密圍繞xx電網公司大政方針，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”總體要求和《xxx電網公司關于開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的實施意見》（下簡稱《實施意見》），結合我局實際，圍繞工作中心，邊學邊議邊改，取得階段性的成效，為整改提高階段打下了堅定的基礎。主要工作和收獲如下：一、工作情況回顧（一）廣開言路聽取意見，依靠職工群眾找準問題結合先進性教育活動的征求意見環(huán)節(jié)，局領導班子廣開視聽，開門納諫，充分發(fā)揚民主，堅持走群眾路線，依靠廣大職工群眾找準問題。1、設立征求意見箱，設置熱線電話，發(fā)放征求意見表，廣泛、直接地征求職工群眾的意見。經對各單位、部門上報的數據統(tǒng)計，我局共發(fā)放并收回了2800多份征求意見表，收到群眾來信339件。各級領導班子和局全體黨員都非常誠懇、認真征求意見；廣大職工群眾也都給予極大的關心，并以實際行動支持了局的先進性教育活動和“四好”領導班子建設活動。2、召開征求意見座談會。上半年，局黨委分別召開由機關本部、主業(yè)單位和多經部門黨（總）支部書記參加的黨委民主生活會征求意見會。征求意見會氣氛熱烈、活躍，與會人員發(fā)言大膽、積極，態(tài)度認真、負責。會上，征求到150多條關于黨委工作、安全工作、南方電力建設集團有限公司的發(fā)展、企業(yè)文化建設、減員增效、機關作風以及職工群眾關心的切身利益等方面的意見和建議，為黨委召開民主生活會打下了基礎。（二）廣泛談心，積極參加各種集體活動，交流思想增進團結真誠廣泛談心，是局領導班子之間，以及領導班子與職工干部之間增進團結和諧的一個重要的方法。局黨委對談心活動非常重視，進行了具體的部署，提出了明確的要求。各級領導班子在談心活動中堅持與人為善，從團結的愿望出發(fā)，敞開心扉，坦誠相見，敢于把想法談出來、把問題擺出來、把分歧亮出來，并且做到談者誠心、聽者虛心、雙方交心。一方“責以善道”，誠懇地提出問題，提出意見；另一方“虛懷若谷”，虛心聽取意見，從善如流。有的同志感覺到談一次不夠，就再談一次；有的問題談一次不夠深刻，就繼續(xù)談第二次、第三次。據統(tǒng)計，參加談心活動的各級領導班子成員達180多人次。通過全方位、面對面、心貼心的談話，使得各級領導班子聽到了來自各個層面的意見和建議，對自己存在的不足形成了一個比較客觀的認識，消除了隔閡和誤會，為搞好自我解剖、對照檢查，開展批評與自我批評奠定了基礎。局領導班子還積極利用各種機會，積極參加局舉辦的登山、籃球比賽、攝影比賽等集體活動，利用節(jié)假日時間深入基層單位慰問值班人員，促進與基層職工之間的交流。今年10月份，我局還與深圳供電局進行了網球聯(lián)賽,增進了廣深兩地供電局之間的友誼。（三）剖析材料嚴肅認真，具體深刻局領導班子十分重視撰寫自我剖析材料，都能把它當作自我“畫像”、自我定格、自我教育、自我提高、自我激勵、明確方向、加壓前進的過程；能本著對企業(yè)負責、對事業(yè)負責的精神，認真起草，反復修改，多方征求意見，緊密聯(lián)系個人的思想和工作實際，找準問題，深挖根源。局二級領導班子以上黨員領導干部的黨員分析材料都在3000字以上。分析材料有四個方面特點：一是格式比較統(tǒng)一。嚴格按照“四對照、四剖析”要求，重點檢查在思想信念、宗旨、作風、遵紀守法和立足本職崗位發(fā)揮作用等方面存在的問題，從世界觀、人生觀、價值觀三個方面進行剖析。二是查找問題比較準確。對存在的問題不保留、不怕丑、不護短、不怕痛，找出的問題深刻、比較切合實際。三是分析原因比較深刻。不是泛泛而談，而是一針見血，深挖思想根源。四是改進措施比較切實、具體。（四）民主生活會求真務實，團結和諧在征求意見會的基礎上，局領導班子成員在民主生活會上帶頭發(fā)揚民主，帶頭批評與自我批評，能自覺地從主觀上找原因，敢于亮思想講真話，敢于正視問題和承擔責任。同時，本著對黨、對事業(yè)、對同志高度負責的精神，積極開展批評和自我批評，實事求是地指出存在的問題和不足，提出改進意見，達到了增進團結、解決問題和促進共同進步的目的。對于來自同志間的批評意見，大家本著“言者無罪，聞者足戒”，“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，虛心聽取，認真反思。不少領導干部反映，這次民主生活會真正開出了真誠團結，開出了干勁士氣，開出了互相信任和諒解寬容。今年局黨委的民主生活會，準備充分，主題突出，重點明確，氣氛和諧，整個民主生活會進行得既嚴肅認真，又生動活潑，既使人心情舒暢，又明確了今后的努力方向，深受到會上級領導的高度贊揚，認為我局黨委的民主生活會是一次求真務實、團結和諧的民主生活會。（五）民主評議結果注重準確性在上級有關部門的指導下，我局領導班子開展了民主評議。根據民主評議會提出的問題，局黨委召開專題會議討論研究整改方案。與會人員針對職工群眾在我局體制改革、電網建設、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、多經企業(yè)體制、人員編制等方面提出的意見和建議，逐條進行討論研究，按照“主管領導、責任部門、責任人、完成時限”四明確要求制定了整改方案。該整改方案同時根據輕重緩急和難易程度作出合理的安排，把職工群眾最希望辦、當前能夠辦好的事情作為整改提高階段的工作重點，要求迅速進行整改。局黨委領導班子的整改方案制定出來后，都按照要求通過各種形式，在一定范圍內向職工群眾公布，接受監(jiān)督，并根據職工群眾的合理意見進行必要的修改，使整改方案更加符合實際，切實可行。（六）深入基層，為職工排憂解難根據上級有關文件精神，結合我局實際，制定了《關于結合“四好”領導班子創(chuàng)建活動，貫徹落實領導干部下基層調查研究的方案》（以下簡稱《方案》）。按照《方案》要求，局領導班子成員根據年度工作安排，圍繞我局的今年八項重點工作和保持共產黨員先進性教育活動的整改方案，結合各階段工作情況，統(tǒng)籌安排下基層調查研究工作。通過深入基層，到一線、現場、班站所，詳細了解各地安全生產、經營管理和電網建設等情況，加強了工作和思想溝通，詳細了解了隊伍精神狀態(tài)和思想動態(tài)。局辦公室建立臺帳，做好了局領導班子下基層調查研究情況的跟蹤登記。二、堅持邊學邊議邊改，解決問題推進工作局領導班子審時度勢，站在戰(zhàn)略高度，把先進性教育活動和“四好”領導班子創(chuàng)建活動緊密結合、精心部署，做到了創(chuàng)建活動與局工作“兩不誤、兩促進”：一方面，協(xié)調好活動和工作關系，在人員和時間安排上能服從生產經營的工作需要，又保證活動的時間和質量；另一方面，把活動同推動當前的工作緊密結合起來，圍繞中心，服務大局，統(tǒng)籌兼顧，使各項工作穩(wěn)步、協(xié)調、有序地向前推進。（一）迎峰度夏工作成績顯著自今年1月20日我局新班子就任以來，我局按照xx電網公司大政方針和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，主動承擔更多社會責任，帶領全局干部職工，在xxx電網全年性、全網性、電源性缺電形勢下，迎難而上，經受住了三大嚴峻考驗：一是經受住了人身、設備、電網安全的嚴峻考驗；二是經受住了電力供應異常緊張的嚴峻考驗；三是經受住了電網建設任務繁重的嚴峻考驗，確保了xxx電網安全穩(wěn)定運行和電力的有效有序供應，實現了電網建設與改造任務的積極實施和有效推進，保證了迎峰度夏的各項工作的順利完成。1―10月，我局實現供電量325億千瓦時，同比增長11.9％；舊欠電費回收率已經提前完成了省公司下達的考核指標要求，當年電費回收率比去年也有較大幅度的提高；平均負荷率82.41%，同比增長0.85%；線損率、供電成本、利潤總額等經營指標均在預算內可控狀態(tài)。袁懋振董事長在視察指導xxx局工作中肯定了xxx電網在壓臨界運行的情況下沒有出問題，體現了領導班子認真貫徹xx電網公司和省公司的大政方針，做了大量卓有成效的工作，守土有責。xxx市委、市政府對xxx供電局的工作也給予了充分的肯定，并感謝我局為xxx經濟社會發(fā)展所做出的貢獻。今年我局受到xx電網公司的表彰，被xx電網公司評為2005年迎峰度夏先進單位。(二)優(yōu)質服務提升到了新水平繼續(xù)深入開展“萬家燈火，南網情深”系列優(yōu)質服務活動，規(guī)范服務流程，完善制度，創(chuàng)新服務內容，著力構建更加和諧的.供用電關系，切實做到“限電不限真情，缺電不缺服務”，努力做到讓群眾滿意,讓政府放心，以優(yōu)質服務推進和諧社會構建。建立了與政府以及大企業(yè)的掛靠聯(lián)系制度，錯峰信息手機短信發(fā)布系統(tǒng)覆蓋的工商業(yè)用戶達到20500戶，召開各類客戶座談會100余次，走訪客戶20300戶次，xxx電力客戶呼叫中心滿意率達到99.97％，共發(fā)布短信268萬條次，最高日發(fā)量達到5萬條次。今年11月份，xxx社情民意研究中心通過媒體公布了“xxx社會心理與情緒追蹤調查”的結果。調查結果顯示，2005年xxx市民對xxx經濟發(fā)展?jié)M意度評價最高的是電力供應，滿意度為83.1%，比位列第二的市場供應滿意度73.5%高出了將近10％。同時，電力供應也是滿意度提升幅度最大的一項，比去年提高了6.6％。（三）xxx大面積停電事故聯(lián)合演習圓滿完成在近年來國內外頻頻發(fā)生大面積停電事故的形勢下，今年10月份，我局協(xié)助市政府及時組織xxx大面積停電事故聯(lián)合演習，并且第一次把演習推向全社會，取得了圓滿成功。（四）加強各級領導班子人員配備9月份，我局新增了三位領導，進一步充實了我局領導班子力量，為各項管理工作增添新的活力。按照“忠誠能干”的原則，在10月至11月中旬的一個多月時間里，經局領導班子研究決定，按照統(tǒng)一部署，完成了我局部分中層管理干部和三級機構負責人的補充配備工作，共調整和補充干部54名，其中平級調整12名，提拔使用42名，被提拔的同志全部具有大專以上學歷或具有高級職稱，平均年齡在36.3歲左右。通過這次干部調整和補充配備，使得我局的干部隊伍進一步優(yōu)化，干部隊伍在知識結構、年齡結構方面更加合理，形成一個科學合理的梯隊和結構，實現老、中、青相結合，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的組織保證和有效的干部儲備。三、工作成效（一）促進了和諧。在分析評議階段，班子成員之間經常溝通思想，對工作中存在的矛盾問題，不回避、不擴大，用換位思考和批評與自我批評的方法來解決，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相配合、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍。在工作生活中，領導班子成員講正氣、講原則，凡事從社會、企業(yè)和職工根本利益出發(fā)；重大局、重團結，處處以正氣聚人心、樹形象、促事業(yè)，打造了一個講原則、重感情、團結和諧的領導班子。（二）提高了創(chuàng)新力。在創(chuàng)建“四好”領導班子活動中，以創(chuàng)新為動力，認真查擺存在的突出問題，理清工作思路，著力提高企業(yè)的長遠發(fā)展能力和水平。一是不斷創(chuàng)新發(fā)展觀念，堅持用科學的發(fā)展觀、正確政績觀、科學人才觀指導企業(yè)發(fā)展；二是大力推進企業(yè)技術創(chuàng)新，加大技術改造力度；三是積極推進企業(yè)制度創(chuàng)新，建立一套體現現代企業(yè)要求的企業(yè)管理制度和工作運行機制；四是調整和完善技術改造和技術進步規(guī)劃；五是加快改變設備陳舊老化現狀，提高電網科技含量。明確技術政策，制定相應的管理辦法，嚴格規(guī)范新建、改造設備入網的管理，確保進網設備先進、可靠、節(jié)能。（三）企業(yè)凝聚力顯著提高。在創(chuàng)建“四好”領導班子的活動中，局黨委結合職工反映情況，深入基層調研，著力打造民心工程，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。一是結合黨員先進性教育，樹立領導班子良好形象。局領導班子堅持虛心聽取職工意見，認真整改不足和差距，深挖思想根源，在干部職工中發(fā)揮好示范帶頭作用。二是堅持民主管理。能自覺系統(tǒng)地學習民主集中制的基本知識、基本原則、基本要求，增強民主集中制意識，認真落實民主集中制的各項要求和規(guī)定。建立健全決策制度和議事規(guī)則，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任結合起來，防止了名為集體負責、實際無人負責的現象，積極探索在新的形勢下如何發(fā)揮黨委的保證監(jiān)督作用。各供電局和單位都實行第一把手負責制，要履行好職責，大膽工作，正確決策，發(fā)揮好副職的作用。三是盡心竭力為職工辦實事、解難題，結合黨員先進性教育活動，對職工的來信、來訪認真分析歸類、疏理，并且努力進行解決。四、下階段工作要點下階段，我局將在xx電網黨組和xxx電網公司黨委的領導下，繼續(xù)按照《實施意見》要求嚴格做好各項工作，主要做好以下三個方面的工作：一是繼續(xù)加強政治理論學習，堅持和完善中心組理論學習制度；二是探索建立“四好”領導班子的長效機制；三是計劃明年適當時候開展民主評議領導干部工作。其中民主評議工作是在xxx電網公司黨委統(tǒng)一領導下，由xxx電網公司工會、人力資源部、監(jiān)察部具體指導，由我局工會組織實施，對領導班子成員的德、能、勤、績、廉各方面情況進行民主測評。二oo五年十二月四日
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇五
根據皖電發(fā)組人[]28號文件精神，我公司制訂了《創(chuàng)建“四好”領導班子實施辦法》，成立了創(chuàng)建工作領導組。一年來，我們在市公司黨委的正確領導下，在組織人事部的具體指導下，嚴格按照創(chuàng)建評價考核標準，使公司的“四好”領導班子制度取得了明顯成效，為公司的文明建設和企業(yè)的不斷發(fā)展起到了有力的保證。下面就我公司一年來的創(chuàng)建工作匯報如下：
一、加強素質建設，創(chuàng)“政治素質好”的領導班子。
在“四好”班子建設中，放在第一位的就是素質建設。一年來，我們在班子的政治素質建設上，一是切實加強領導班子的理論學習和思想建設，在中心組學習上，我們變過去由學習秘書帶學為輪值主持人領學的方式開展中心組學習，學習效果和學習效率顯著提高。二是政治意識如責任意識不斷提高。以制度建設為抓手，以“主人翁”意識教育為契機，全面開展文明創(chuàng)建工作，在全市第二屆人民滿意基層站所評比中，我公司又有兩個供電所名列其中，兩屆共有5個供電所獲全市“人民滿意”基層站所，其他供電所全部被評為全縣“人民滿意”基層站所。公司在獲得**市第四屆“文明單位”以后，結合“創(chuàng)一流”申報的創(chuàng)建省“文明單位”的工作正在全面實施當中。不斷地爭先進位，認真地履行好職責。一年來，我們不僅沒有發(fā)生一起違反政治紀律、組織紀律和影響穩(wěn)定的事件，而且班子成員的進取心更強，模范遵循職務操守，帶頭遵守社會公德氛圍更濃。
二、加強能力建設，創(chuàng)“經營業(yè)績好”的領導班子。
1-10月份，已完成供電量6.86億千瓦時，同比增37.1。
；售電量6.38億千瓦時,同比增長41.4；綜合線損6.82,同比下降3.03個百分點，達到“兩增一降”預控目標。
8月份，公司大“mis”系統(tǒng)的網絡設備建設改造和變電站監(jiān)控中心建設已經完成，其中變電站監(jiān)控中心35千伏變電站無人值班試運行階段已基本結束，8座35千伏變電站無人值班建設目標最遲下個月即將實現。對照創(chuàng)一流標準，結合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對網架和設備的'大規(guī)格建設、維護和改造，使現在設備的健康水平得到了明顯提高，主要設備完好率達到100，各項經濟技術指標較以前明顯好轉，特別是綜合線損下降明顯。8月27日，我公司歷時1年投入1700余萬元的城網建設與改造工程全面接受了市城網建設改造工程驗收組的檢查驗收，并順利通過了驗收。由省市公司承建的，位于我縣工業(yè)園區(qū)內的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運，該變不僅僅對開發(fā)區(qū)提供強勁的動力，更是43平方公里已是省級規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個吸引外資的重要品牌。
三、加強合力建設，創(chuàng)“團結協(xié)作好”的領導班子。
今年以來，一是認真召開班子民主生活會，會上通過批評與自我批評，及時解決班子成員自身存在的問題和企業(yè)重點、難點、熱點問題，使班子的決策和執(zhí)行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的問題均能按照規(guī)定程序集體討論決定，充分發(fā)揚民主。今年以來，我們在五屆四次職代會上，通過了三個工作報告和若干重大事項，對公司領導干部和中層干部進行了測評與考核。進一步加強黨風廉政建設，開展各種談心活動，加強了溝通，增進了領導班子間的相互信任，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是針對班子調整涉及分工問題，我們按期完成了公司第五次代表大會的換屆選舉工作，在行政分工調整以后又對黨委成員的分工作了及時調整。
四、加強作風建設，創(chuàng)“作風形象好”的領導班子。
一是班子成員在工作中能率先垂范，較好地發(fā)揮出了表率作用。今年我公司創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)，為此我們帶頭加班加點，利用的大多是星期天。二是為把管理工作做細，為把職工工作做實，我們堅持定期召開安全生產調度會、經濟活動分析會、支書例會、所長例會等和經常性的聯(lián)系點活動，及時解決管理工作中存在的困難和問題。同時密切關心職工生活，配發(fā)員工標志服，改善員工工作環(huán)境和建設員工文化生活設施，激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的整體形象得到進一步完善。上年度我們連續(xù)第二年在全縣機關行風評議中被評為全縣“人民滿意”單位，并獲得縣委“先進性教育活動優(yōu)秀黨組織”、“學習型組織示范單位”、“創(chuàng)建文明行業(yè)先進單位”和市委“五個好企業(yè)黨組織”。企業(yè)和員工形象均得到很大改善。
隨著“四好”領導班子的創(chuàng)建，這種改善將會得到進一步加強，對照縣公司“四好”領導班子建設評價標準，我們進行了認真自查，自查得分為98分。
《供電公司創(chuàng)建四好領導班子自查報告》來源于范文搜網，歡迎閱讀供電公司創(chuàng)建四好領導班子自查報告。
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇六
為加強單位領導班子建設，鍛造一支適應企業(yè)快速發(fā)展的高素質的領導干部隊伍，根據55號文件有關規(guī)定，開展爭創(chuàng)“四好”領導班子活動，并制定如下考核辦法。
一、考核范圍。
非煤辦黨支部全體成員。
二、考核目標。
以建設“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導班子為目標，不斷增強班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力，把領導班子建設成為思想解放、干事創(chuàng)業(yè)、員工擁護、奮發(fā)有為的堅強領導集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
三、考核內容及標準。
（一）政治素質好。
具有敏銳的政治鑒別能力；具有解決難題的'管理能力；具有顧全大局的全局意識；具有奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；具有和諧發(fā)展的創(chuàng)新觀念；具有適應發(fā)展的綜合素質。
（二）經營業(yè)績好。
優(yōu)化管理效益高；安全生產創(chuàng)佳績；任務指標完成好；技術創(chuàng)新成果多。
（三）團結協(xié)作好。
在干事創(chuàng)業(yè)基礎上凝心聚力；在共同目標基礎上責任分工；在集體領導基礎上民主決策；在相互尊重基礎上交流溝通。
（四）作風形象好。
理論聯(lián)系實際；忠實履行職責；勤政務實嚴謹；密切聯(lián)系群眾；清正廉潔自律。
四、考核辦法。
本著公平、公正、實事求是的原則，堅持定量與定性相結合，對開展爭創(chuàng)“四好”領導班子情況進行自查考核評定。
1、考核評分。按照“四好”內容分四項，政治素質好20分，經營業(yè)績好30分，團結協(xié)作好25分，作風形象好25分，總分100分，根據檢查情況進行評分。
2、檢查考核。采取綜合考核小組半年考核與有關部門月度考核相結合的辦法。公司綜合檢查考核小組，采用聽取匯報、查閱資料、座談了解、民主評議等方法，按照“四好”領導班子考核量化標準，每半年進行一次集中檢查。
3、否決項。凡在安全生產、計劃生育、社會穩(wěn)定、信訪、黨風廉政等方面，出現重大問題，造成重大損失和影響的，實行一票否決，此項不計分；出現兩項及以上的，取消評定資格，視為不適應班子。
4、等次劃分。根據綜合評定得分結果，將領導班子劃分為“四好”班子、適應班子、不適應班子三個等次。綜合得分在85分（含85分）以上且無否決項的，為“四好”班子；綜合得分在85分至60分（含60分）的且至多有一項否決項的，為適應班子；綜合得分在60分以下或出現兩項及以上否決項的，為不適應班子。對不適應班子按礦規(guī)定執(zhí)行。
五、有關要求。
1、加強領導。為加強對此項活動的組織領導，非煤辦成立爭創(chuàng)“四好”領導班子活動領導小組。由**同志任組長，**同志任副組長，**、**為成員，具體負責活動的組織實施和檢查考核協(xié)調等工作。
2、嚴格標準?！八暮谩眲?chuàng)建活動是一項長期的系統(tǒng)工程，只有齊抓共管，嚴格標準，才能抓出成效。因此，活動相關的數據都嚴格標準，實事求是，嚴禁搞形式、走過場。
3、抓好落實。非煤辦黨支部全體成員要嚴格按照創(chuàng)建內容和標準，扎扎實實地開展爭創(chuàng)活動。領導小組成員要認真負責，分工協(xié)作，密切配合，加強對活動的組織、指導、檢查等工作，及時發(fā)現和糾正創(chuàng)建過程中存在的問題，及時發(fā)現和總結先進典型和好的經驗做法，切實通過開展爭創(chuàng)活動，把各基層領導班子建設成開創(chuàng)性更強，結構更加合理，配置更加優(yōu)化，工作思路更加清晰，精神狀態(tài)更加飽滿，執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力更強堅強領導集體，為加快我礦非煤產業(yè)的發(fā)展提供強有力的組織保障。
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇七
年開展了以“學習創(chuàng)新好、民主團結好、勤政為民好、清正廉潔好”為主要內容的“四好”活動，并對照省委提出的“四好”要求進行了認真自查，現簡要總結于后：
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篇調研文章。五是理論聯(lián)系實際，把學習所得自覺運用于工作實踐當中。通過學習，提高了領導班子及領導干部的政策理論水平、政治思想素質、業(yè)務技術能力和管理水平，由于領導帶頭學習，在全局上下形成了勤學習、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風氣，為實現林業(yè)新的跨越奠定了思想基礎，提供了智力保障。
一是徹底改變了多年以來班子成員團結不夠、合力不強的狀況，形成了相互支持、團結協(xié)作，密切配合的良好局面。二是根據工作需要，班子成員進行了個人分工，實行分工負責制，明確了分管工作和職責。三是堅持民主集中制原則，凡重大事宜都經集體研究作出決定，并堅決貫徹執(zhí)行，沒有特殊更沒有特權。四是工作分工不分家，相互支持，團結協(xié)作，密切配合，形成整體合力。將林業(yè)事業(yè)推上了新的臺階。五是經常開展批評與自我批評，按時召開民主生活會，在領導班子中形成了大事講原則，小事講風格，思想上常交流，工作上常商量，感情上常溝通的科學管理和民主決策的良好氛圍。
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14。
頭，落實計生“三結合”
20。
戶，幫扶資金。
2000。
元，捐贈衣物。
80。
余件套，使該村人平純收入增加。
150。
1000。
元，慰問貧困黨員。
1200。
元，看望職工及退休干部生病住院慰問費。
1500。
元。十三是各項工作邁上了新的臺階：完成退耕還林。
0.4。
萬畝，配套荒山造林。
0.5。
萬畝；完成天保工程公益林建設。
1.9。
萬畝；完成。
年
3
萬畝退耕還林地的確權發(fā)證工作；建立竹基地。
1000。
畝，竹資源種苗基地。
200。
24。
年無森林火災，被評為全省森林防火、林業(yè)建設先進單位。
一是自覺遵守《廉政準則》及黨風廉政建設和各項規(guī)定，自覺遵守黨的紀律，執(zhí)行黨的決定。二是班子成員廉潔自律，以身作則，抵制各種不正之風，凡是要求別人做到的，自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。三是勤儉節(jié)約，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴肅了有關紀律，并層層簽訂了責任制。四是自覺遵紀守法，嚴格依法行政，樹立了良好的領導干部形象。五是嚴格財務管理和工程質量管理，做到節(jié)約開支，帳目清楚，無挪用、亂用現象。六是堅持了領導干部廉政述職，干部個人重大事項報告制度。系統(tǒng)內全年無違法違紀現象發(fā)生。
今后，我們將以十六大和十六屆四中全會精神為指導，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真踐行“三個代表”重要思想，團結協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為實現縣委提出的“六率先”、“三建成”的目標而努力奮斗。
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇八
--記中散集團“四好領導班子”流體公司領導班子事跡材料。
以來，連遠流體公司領導班子始終堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習并全面貫徹習近平總書記在中共十八大以來系列重要講話內容，緊緊圍繞生產經營大局，強化領導班子建設，帶動公司黨員、干部及員工開拓創(chuàng)新，不斷進步，推進公司各項工作的整體發(fā)展。正是憑借這種創(chuàng)新進取的企業(yè)精神以及經營管理上的優(yōu)異成績，流體公司被授予中散集團20“四好領導班子”榮譽稱號。
一、提升政治素養(yǎng)，逐步實現領導班子建設規(guī)劃化與科學化。
20，在抓班子建設過程中，流體公司把嚴格管理與堅持學習相結合作為有效手段，努力實現領導班子建設的規(guī)范化與科學化，努力建設一支政治堅定、素質過硬、業(yè)務精通的班子隊伍。公司領導班子認真學習并執(zhí)行上級公司《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《領導干部個人重大事項報告制度》等各項制度，規(guī)范班子成員的言行，做到會管理、善管理。
同時，公司領導班子還特別注重政治理論的學習與研究，在強化政治理論、政治素養(yǎng)、業(yè)務能力上下功夫，在解決難題、體制推陳、技術創(chuàng)新上下功夫，年以來公司領導班子通過個人自學與集中學習、參加講座輔導等方式，相繼學習了《黨章》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中央“八項規(guī)定”等內容，平均每季度至少集中學習一次。堅持不懈的學習不僅提高了班子成員的理論思想水平，也增強了班子運用黨的重大理論指導各項經營管理工作的針對性、科學性和自覺性。
二、完善作風形象，全力抓好黨風廉政建設工作。
流體公司領導班子始終秉持求真務實、優(yōu)質高效的工作作風，緊緊圍繞公司在改革發(fā)展實際，深入基層解決難點難題。
堅持領導人員工作聯(lián)系點制度，開通多個問題反映通道，深入基層，調查研究，關心員工生活與工作，及時幫助基層一線解決實際問題。
堅持常務公開、民主管理制度，以公告欄、宣傳欄、網站、qq群等有效形式，對涉及員工切身利益相關問題及時公布，自覺接收群眾監(jiān)督，保障員工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。
堅持廉潔從業(yè)各項規(guī)定，組織開展了專題民主生活會、十八大精神解讀、各類主題教育月活動及廉潔從業(yè)集體談話等各類型活動，身體力行做好表率，認真落實黨風廉政建設的各項要求。
三、強化團結協(xié)作，充分發(fā)揮領導班子的示范帶頭作用。
“打鐵還需自身硬”，流體公司領導班子分工不分家，各司其職，各負其責，互相信任，互相支持，充分發(fā)揮領導班子的整體合力和示范作用，當好公司的帶頭人，也贏得了全體員工的信賴和擁護。領導班子嚴格遵守上級公司《“三重一大”決策制度實施細則》等各項規(guī)定，決策前深入調研，決策時充分發(fā)表意見，決策后積極推進。2014年，為了更好地服務生產經營大局，公司組織開展了領導班子專題民主生活會，進行了談心與交心、批評與自我批評，認真查擺問題，并制定了相應的`整改措施，達到了“團結-批評-團結”的要求和目的。
2014年初起，公司領導班子成員主動放棄了雙休日休假，堅持領導干部節(jié)假日值班制度，帶頭上陣，身先士卒，經常深入一線了解生產情況，解決實際難題，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學決策。在2014年下半年生產任務緊的情況下，公司班子成員沖在第一線，自始至終與員工們在一起，深受大家好評。
四、帶頭務求實效，注重發(fā)揮領導班子的管理決策能力。
2014年，國內外市場需求比去年同期有所增多，且長期跟蹤的多項大額訂單也取得了突破性進展。流體公司領導班子統(tǒng)一思想，準確分析新形勢，分工負責，形成合力，不等不靠，主動出擊。
（一）腳踏實地，集中精力抓好市場。堅持以市場為導向，公司領導班子一邊果斷調整經營思路，大力推行“產品差異化”、“品牌營銷”、“產品競價”、“大客戶戰(zhàn)略”、“綠色環(huán)?！蔽宕鬆I銷策略，組織多個項目攻堅團隊，加強與業(yè)主、設計院等的聯(lián)系溝通與跟蹤服務，在準確把握市場走向、優(yōu)化投標方案、提升中標率等方面下功夫，使公司創(chuàng)效能力顯著提升；另一邊，班子成員強化形勢教育和危機教育，引導全體員工正確認識當前形勢任務，消除盲目樂觀情緒，增強其危機感、緊迫感和責任感，凝聚智慧和力量，進一步調動廣大員工面向市場、走向市場、開拓市場的積極性，取得了較好的效果。
（二）強本固基，邁出精細化管理的新步伐。2014年，流體公司領導班子緊緊抓住了每一個可以提升管理水平的機會，加大內控管理力度，以懲罰作為預防，以獎勵作為引導，有效解決了執(zhí)行力不強等問題。年初，公司開展了“節(jié)能降耗、綠色發(fā)展”系列活動，發(fā)起節(jié)能降耗倡議書，制定《節(jié)能降耗管理辦法》，規(guī)范低值易耗品、庫存物資等管理工作，實施量化考核，努力降本增效；以“質量提升”和“現場管理提升”兩個活動為抓手，梳理產品質量檢驗流程，設立質量曝光臺，有效改進了公司生產性工藝與工裝，努力改善公司產品質量“同質化”問題；組織廣大員工開展了技術交流大比武、崗位大練兵、各類優(yōu)勝班組評選等活動，在找錯與改正、學習與工作的循環(huán)過程中，提升了員工專業(yè)技能，調動了廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
（三）轉變思路，穩(wěn)步推動體制創(chuàng)新與技術創(chuàng)新。隨著國家對石化、天然氣行業(yè)投資的縮緊，流體公司面臨著新的難題與挑戰(zhàn)，要保持公司在國內同行業(yè)的領先地位和競爭優(yōu)勢，首要的就是技術領先。
2014年6月，經流體公司領導班子研究決定成立了“創(chuàng)新基金”，通過并下發(fā)了創(chuàng)新基金管理規(guī)定，還設立了“發(fā)明創(chuàng)造榜”，目的就是要通過體制創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新，走出一條流體公司獨特的技術創(chuàng)新之路。
為進一步有效推進公司技術創(chuàng)新、品質提升工作，公司領導班子通過廠務公開、新聞宣傳、鼓勵獎勵等方式，引導員工共同參與到“創(chuàng)新基金”、“合理化建議”等經營活動中來，動員廣大員工集思廣益，從不同崗位、不同角度、不同層面發(fā)現企業(yè)生產經營管理中的實際問題，找出解決問題的具體方法和措施，促使公司各項創(chuàng)新工作務求實效。截至2014年底，公司共發(fā)布了產品技術創(chuàng)新榜17項，其中9個創(chuàng)新項目被員工揭榜立項，同時公司合理化建議活動中共收集95條，采納72條，產生綜合經濟效益約18萬元，對提高公司的生產效率和產品質量起到較大的促進作用。正是公司上下一心、全心全意地投入到技術提升和工藝改進工作中，才為上半年lng加氣站、lng船用卸料臂等新產品的成功研發(fā)打下了堅實的基礎。
五、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
公司領導班子高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結合自身實際與特色，將先進評選與量化考核相結合，工作標準與質量體系相結合，宣傳教育與管理改進活動相結合，創(chuàng)新活動主題，開展了“現場管理優(yōu)勝班組”、“質量信得過班組”、創(chuàng)新基金獎項的先進評選活動，還深入基層挖掘了夏新浦、陳必松、李江等先進典型人物，通過宣傳報道發(fā)揮先進典型的引領作用，不僅鼓勵員工拼業(yè)績、多貢獻，也使企業(yè)核心價值觀深入人心，不斷提升企業(yè)核心競爭力。2014年，流體公司還獲得了“中遠集團五四紅旗團支部”、“中散集團-2014年度‘四強’基層黨組織”等榮譽稱號。
機會，總是留給有準備的人。流體公司將不斷尋找適合自己的發(fā)展機遇，與全體員工攜手努力、同頻共振，積極開辟國內外新市場，大膽進行技術創(chuàng)新、產品升級，為企業(yè)發(fā)展加滿動力，譜寫一幅眾人劃槳開大船、波濤在后岸在前的美好畫卷！
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為加強領導班子建設，著力提高領導班子執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，根據“舉旗幟抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的總體要求，以學習貫徹“三個代表”重要思想、建設堅強的領導集體為目標，以立黨為公、執(zhí)政為民為根本標準，我局在領導班子中深入開展了“學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉沽”活動，狠抓了領導班子建設。由于領導重視，認識到位，措施得力，整個活動開展順利，并取得了明顯成效。
一、提高認識，明確目標任務。
在領導班子中深入開展“學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內容的“四好”活動，是班子建設的核心內容，是黨的建設的重要任務，是全面貫徹“三個代表”重要思想、推進xx事業(yè)發(fā)展的組織保證，對于確保黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行，進一步解決提高黨的領導水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風險能力這兩大歷史性課題，改革和完善黨的領導方式、執(zhí)政方式和工作制度，增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有非常重要的意義。
我局黨組充分認識開展“四好”活動的重大意義，統(tǒng)一思想，明確目標，振奮精神，以高度的政治責任感、求真務實的作風，認真扎實地開展了這項活動。工作中，我們堅持以馬列主義、毛澤東思想、科學發(fā)展觀為指導，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，全面加強領導班子思想政治建設和作風建設，著力提高領導班子執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，使領導班子成為堅持貫徹“三個代表”重要思想、推進我市經濟健康發(fā)展的堅強領導集體。
二、增添措施，確保創(chuàng)建活動順利開展。
（一）加強領導，為創(chuàng)建活動提供組織保障為了認真開展好“四好”活動，我局高度重視，嚴肅對待，認真組織學習了市委和xx市局有關“創(chuàng)四好”文件。
在學習基礎上，結合我局實際，我局黨組擬發(fā)了《xx年領導班子創(chuàng)“四好”活動工作方案》，明確了開展“四好”活動的目的意義、指導思想、目標要求及工作重點，明確了單位主要領導擔負活動開展的領導責任。局黨組將開展“四好”活動擺上重要工作日程，每年召開兩次以上的黨組會進行專題研究，做到了年初有計劃，年末有總結考核，切實加強對活動的組織領導，促進了“四好”活動的順利開展。
（二）實行“開門”創(chuàng)建，自覺接受監(jiān)督。
一是在制定創(chuàng)“四好”活動實施意見前，廣泛征求意見；二是班子對深入基層調研后確定著力解決的重點問題及落實情況；三是班子召開民主生活會，在機關千部職工中進行了民主評議和滿意度測評：四是通過領導班子創(chuàng)“四好”活動，機關黨員的先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮好，設立了黨員示范崗5個和科室，全體黨員均能立足本職勒奮工作，取得了xx工作的重大勝利。
（三）認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，干部隊伍建設取得明顯成效。
一是深化人事制度改革，合理配置人才資源。二是加大培訓力度，提高人員素質。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，通過集中學習、典型教育等形式，加強干部職工思想道德教育：結合創(chuàng)建“三型”機關活動，營造良好學習氛圍，以領導帶頭學、黨員帶頭學為主，引導職工加強學習，樹立終身學習思想，逐步提高依法行政水平和能力。積極開展機關精神文明建設、綜治等工作，今年1月被市委評為“三個文明”建設先進單位。
三、突出重點，增強活動效果。
1、在學習創(chuàng)新方面：
一是建立健全學習制度，堅持局黨組中心組學習制度和職工政治學習制度，做到了年初有安排，半年有檢查，年終有總結，保證了時間、人員、內容、效果四落實。認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧理論和“三個代表”重要思想以及黨的xx大、xx屆三中、四中***精神，認真學習了xx管理知識和相關法律法規(guī)，認真學習了《廉政準則》等。
二是圍繞xx市提出的“產業(yè)提升年”要求，解放思想、實事求是、與時俱進，堅持學以致用，注重調查研究，將理論與實踐相結合，運用理論分析研究解決實際問題、指導工作實踐。
三是堅持局黨組中心組理論學習，共集中學習研討時間12天，中心組成員參學率達100％。在學習方式方法上能抓住重點開展學習，既有中心發(fā)言、集中討論，開闊了視野，啟迪了思維。
四是堅持職工政治業(yè)務學習制度，在局機關開展了創(chuàng)建學習型機關活動，落實領導干部上黨課制度，堅持正面典型教育和反面典型警示。通過學習，增強了班子整體素質，提高了領導班子的政策理論水平和政治敏銳性，形成全局堅強的領導核心。
五是積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“掛、包、幫”活動，認真完成了各階段規(guī)定任務并有創(chuàng)新，達到了提高黨員素質，加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的目的。
堅決克服違反民主集中制原則的個人獨斷專行和軟弱渙散現象。二是發(fā)揮好局黨組的領導核心作用。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善了局黨組議事和決策制度。集體議事范圍明確，議事規(guī)則和程序健全。凡由黨組研究決定的重大工作部署和重要事項。
當前隱藏內容免費查看，均由相關部門和分管領導提出意見，提交局黨組會討論決定，不搞一言堂，不搞由一個人說了算。班子成員按照分工認真實施集體決定事項，做到了相互支持，重要情況及時通氣。三是建立和完善了黨內情況通報、情況反映和重大決策征求意見制度，健全黨內民主生活會制度，認真開好一年一度的黨員領導干部民主生活會，切實提高民主生活會質量。
領導班子及成員以身作則，帶頭做廉潔自律的表率。一年來，局領導班子及成員無違規(guī)違紀違法行為發(fā)生。二是加強黨性黨風黨紀教育，從思想上筑牢拒腐防變的堤防。三是完善和落實黨風廉政建設責任制，今年我局簽訂了黨風廉政建設承諾書，明確了單位主要領導對黨風廉政建設和反腐敗工作負總責，對領導班子及成員的黨風廉政建設負主要領導責任，其他領導班子成負對職能范圍內和分管部門負責人的黨風廉政建設工作負直接領導責任。堅持誰主管誰負貴，一級抓一級，層層抓落實的責任制。四是強化領導班子內部監(jiān)督，建立了領導班子內部民主監(jiān)督程序和制度，形成了定期報告和廉潔行政制度。五是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中召開了“自覺受監(jiān)督，習慣受監(jiān)督”專題民主生活會，班子成員沒有違法違紀行為。
二是堅持黨的群眾路線，樹立正確的政績觀，各項決策和工作符合群眾要求，切實為群眾辦實事、辦好事，力戒形式主義、官僚主義，努力做到權民所用、情為民所系、利為民所謀。三是堅持“兩手抓，兩手都要硬”，重視、關心、支持并指導局機關支部搞好黨建工作，落實了思想政治工作責任制。四是努力改進領導作風和工作作風，經常深入基層、深入群眾調查研究，對基層反映的問題做到及時研究、答復和解決。局機關內部管理制度健全，敢抓敢管。一年來，局班子團結和帶領全局干部職工，堅持“以監(jiān)督為中心，監(jiān)幫促相結合”的工作方針，開拓創(chuàng)新，努力拼搏，圓滿地完成了年度目標任務。
四、存在的問題和不足。
我局開展“四好”活動取得了較好成效，但也存在一些問題和不足。
1、有時對學習抓得不夠緊，學習內容與工作實際的緊密結合還需加強。
2、由于局領導班子忙于事務性工作較多，深入基層深入企業(yè)調查研究的時間相對要少一些。
3、xx工作發(fā)展不夠平衡，城區(qū)監(jiān)管質量普遍提高，偏遠鄉(xiāng)村監(jiān)管不夠到位，主要存在缺位。
要不斷強化干部職工政治業(yè)務學習，努力提高依法行政能力和水平，進一步轉變工作作風，建設一支為民、務實、清廉的監(jiān)管隊伍。
在今后的工作中，我們要在領導班子中繼續(xù)深入開展創(chuàng)“四好”活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的要求，切實加強領導班子建設，使領導班子通過深化“學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉沽”為主要內容的“四好”活動，達到“政治信念強、創(chuàng)新能力強、實干精神強、民主觀念強、廉潔自律強”的“五強”目標，努力提高執(zhí)政能力和行政水平，凝聚全局廣大千部職工力量，解放思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，加快藥監(jiān)事業(yè)發(fā)展，努力開創(chuàng)全市食品藥品監(jiān)管工作新局面，為促進xx經濟快速發(fā)展做出積極貢獻。
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇十
根據皖電發(fā)組人[2005]28號文件精神，我公司制訂了《創(chuàng)建“四好”領導班子實施辦法》，成立了創(chuàng)建工作領導組。一年來，我們在市公司黨委的正確領導下，在組織人事部的具體指導下，嚴格按照創(chuàng)建評價考核標準，使公司的“四好”領導班子制度取得了明顯成效，為公司的文明建設和企業(yè)的不斷發(fā)展起到了有力的保證。下面就我公司一年來的創(chuàng)建工作匯報如下：
一、加強素質建設，創(chuàng)“政治素質好”的領導班子。
在“四好”班子建設中，放在第一位的就是素質建設。一年來，我們在班子的政治素質建設上，一是切實加強領導班子的理論學習和思想建設，在中心組學習上，我們變過去由學習秘書帶學為輪值主持人領學的方式開展中心組學習，學習效果和學習效率顯著提高。二是政治意識如責任意識不斷提高。以制度建設為抓手，以“主人翁”意識教育為契機，全面開展文明創(chuàng)建工作，在全市第二屆人民滿足基層站所評選中，我公司又有兩個供電所名列其中，兩屆共有5個供電所獲全市“人民滿足”基層站所，其他供電所全部被評為全縣“人民滿足”基層站所。公司在獲得**市第四屆“文明單位”以后，結合“創(chuàng)一流”申報的創(chuàng)建省“文明單位”的工作正在全面實施當中。不斷地爭先進位，認真地履行好職責。一年來，我們不僅沒有發(fā)生一起違反政治紀律、組織紀律和影響穩(wěn)定的事件，而且班子成員的進取心更強，模范遵循職務操守，帶頭遵守社會公德氛圍更濃。
二、加強能力建設，創(chuàng)“經營業(yè)績好”的領導班子。
1-10月份，已完成供電量6.86億千瓦時，同比增37.1；售電量6.38億千瓦時,同比增長41.4；綜合線損6.82,同比下降3.03個百分點，達到“兩增一降”預控目標。
8月份，公司大“mis”系統(tǒng)的網絡設備建設改造和變電站監(jiān)控中心建設已經完成，其中變電站監(jiān)控中心35千伏變電站無人值班試運行階段已基本結束，8座35千伏變電站無人值班建設目標最遲下個月即將實現。對照創(chuàng)一流標準，結合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對網架和設備的大規(guī)格建設、維護和改造，使現在設備的健康水平得到了明顯提高，主要設備完好率達到100，各項經濟技術指標較以前明顯好轉，非凡是綜合線損下降明顯。8月27日，我公司歷時1年投入1700余萬元的城網建設與改造工程全面接受了市城網建設改造工程驗收組的檢查驗收，并順利通過了驗收。由省市公司承建的，位于我縣工業(yè)園區(qū)內的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運，該變不僅僅對開發(fā)區(qū)提供強勁的.動力，更是43平方公里已是省級規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個吸引外資的重要品牌。
三、加強合力建設，創(chuàng)“團結協(xié)作好”的領導班子。
今年以來，一是認真召開班子民主生活會，會上通過批評與自我批評，及時解決班子成員自身存在的問題和企業(yè)重點、難點、熱點問題，使班子的決策和執(zhí)行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的問題均能按照規(guī)定程序集體討論決定，充分發(fā)揚民主。今年以來，我們在五屆四次職代會上，通過了三個工作報告和若干重大事項，對公司領導干部和中層干部進行了測評與考核。進一步加強黨風廉政建設，開展各種談心活動，加強了溝通，增進了領導班子間的相互信任，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是針對班子調整涉及分工問題，我們按期完成了公司第五次代表大會的換屆選舉工作，在行政分工調整以后又對黨委成員的分工作了及時調整。
四、加強作風建設，創(chuàng)“作風形象好”的領導班子。
一是班子成員在工作中能率先垂范，較好地發(fā)揮出了表率作用。今年我公司創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)，為此我們帶頭加班加點，利用的大多是星期天。二是為把治理工作做細，為把職工工作做實，我們堅持定期召開安全生產調度會、經濟活動分析會、支書例會、所長例會等和經常性的聯(lián)系點活動，及時解決治理工作中存在的困難和問題。同時密切關心職工生活，配發(fā)員工標志服，改善員工工作環(huán)境和建設員工文化生活設施，激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的整體形象得到進一步完善。上年度我們連續(xù)第二年在全縣機關行風評議中被評為全縣“人民滿足”單位，并獲得縣委“先進性教育活動優(yōu)秀黨組織”、“學習型組織示范單位”、“創(chuàng)建文明行業(yè)先進單位”和市委“五個好企業(yè)黨組織”。企業(yè)和員工形象均得到很大改善。
隨著“四好”領導班子的創(chuàng)建，這種改善將會得到進一步加強，對照縣公司“四好”領導班子建設評價標準，我們進行了認真自查，自查得分為98分。
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇十一
2005年四好領導班子建設方案2005年是公司全面實現十五計劃目標的關鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設一強三優(yōu)現代公司目標邁進的重要之年.加強公司領導班子思想政治建設,提高領導班子和領導干部的綜合素質和能力,著力建設政治素質好,經營業(yè)績好,團結協(xié)作好,作風形象好的四好領導班子,是全面完成公司發(fā)展各項目標任務的堅強保證.根據省公司黨委的要求,結合公司的實際,在總結三年來創(chuàng)建好班子經驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領導班子建設方案.一,指導思想堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進內質外形建設和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,促進地方經濟建設而努力奮斗.二,組織領導(一)成立公司四好領導班子建設工作領導小組,負責建設工作的領導,方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領導小組辦公室設在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設工作的指導,檢查和落實工作.三,主要內容(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),為員工用好權.領導班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學習;有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應對復雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經受復雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務.通過扎實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成年度工作目標,企業(yè)生產經營業(yè)績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發(fā)展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結協(xié)作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團結協(xié)作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯(lián)系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的`擁護,密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業(yè)紀律.嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設.嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質好,經營業(yè)績好,團結協(xié)作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司年度目標任務的高質量高水平完成,確保公司領導班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領導班子,基層單位的領導班子百分之六十以上成為公司四好領導班子.五,總體要求公司兩級領導班子要認真學習貫徹國網公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.六,建設計劃今年建設四好領導班子工作分四個階段進行:(一)準備階段.時間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領導在認真學習國網公司,省公司領導講話和文件精神的基礎上,總結公司創(chuàng)建好班子的經驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設四好領導班子的方法和要求,制定四好領導班子建設方案.基層單位領導班子根據公司的安排和要求,結合本單位的實際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎上,制訂各自的實施方案,確保建設四好班子取得預期的效果.(二)學習提高階段.時間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司年度工作會議,黨委工作會議,中層領導干部培訓班,兩級領導班子中心組學習,職代會,創(chuàng)建學習型企業(yè)等多種形式,結合領導干部能力建設,思想作風建設和保持共產黨員先進性教育活動,組織公司兩級領導班子和領導干部認真學習黨的十六屆三中,四中全會精神,學習國網公司,省公司領導的講話精神,領會國網公司,省公司兩級領導講話的精神實質和工作要求,充分了解公司當前面臨的形勢和任務,深刻體會工作的困難,加強對省公司建設四好領導班子標準的認識,使兩級領導班子和領導干部對建設四好領導班子的目的,意義,內容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握.各基層單位領導班子成員在認真學習十六屆三中,四中全會精神,學習國網公司,省公司領導講話精神的基礎上,還要結合本單位實際和年度目標任務,認真學習公司領導的講話精神和公司建設四好領導班子的要求,使中層領導干部對建設四好班子的必要性和重要性有更高的認識.(三)組織實施階段.時間安排為2005年7～12月,主要工作:1,加強對各基層單位建設四好領導班子的指導幫助,檢查建設工作開展情況,及時聽取他們開展建設工作的情況匯報和意見建議,總結推廣建設工作中好的做法和經驗.2,定期召開公司建設四好班子領導小組會議,總結公司領導班子建設四好班子工作情況,聽取領導小組辦公室對基層單位建設工作情況的匯報,研究建設工作中存在和出現的問題,針對建設工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設工作的順利開展.3,抓住重點,創(chuàng)出成效.建設四好領導班子的最終目的是為高質量高水平完成年度工作任務,是實現建設公司一強三優(yōu)奮斗目標.在落實三抓一創(chuàng)工作思路中,要將建設工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上,要突出重點,把工作重點放在努力實現一強三優(yōu)(電網堅強,資產優(yōu)良,服務優(yōu)質,業(yè)績優(yōu)秀)的發(fā)展目標上,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上,用新的思路,新的辦法,突破重點和難點工作,使全年工作再上新臺階,建設工作上新水平.(四)檢查考評階段.時間安排為2006年1～2月,主要工作為:1,公司領導班子根據省公司的要求和考核辦法,進行自評自查,對建設工作進行總結并上報省公司.2,各基層單位根據公司的四好班子考評辦法,進行檢查和總結,并報公司四好領導班子建設領導小組辦公室.3,進行公司四好班子申報評審工作.4,由于四好領導班子與建設好班子的內容與要求基本一致,公司四好領導班子建設申報評審工作與公司創(chuàng)建好班子評審工作一并進行,考評辦法另行制訂.附件:常州供電公司2005年四好領導班子建設考核細則附件:常州供電公司創(chuàng)建四好領導班子考核細則工作目標主要內容考核內容評分標準政治素質好25分有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),為員工用好權.領導班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學習的楷模.1,堅持黨委(支部)理論學習中心組制度,做到有計劃,有主講人,有記錄,有討論,有考核,有總結.2,認真學習,完成年度學習積分,學習規(guī)定的必讀書目,聯(lián)系實際注重學以致用.3,黨委每月集中學習2次,全年不少于24次;支部每月學習1次,全年不少于12次,每次不少于4小時.每月的學習內容要與計劃相符.4,實行簽到制度,因故不能參加者,事先要請假,事后要補課,并做好記錄.5,全年每位班子成員必須親自撰寫學習心得文章一篇以上.6,積極參加市公司以上單位舉辦的專題講座及各類培訓.7,年度述職報告中把述學作為重要內容.8,工作目標明確,爭先創(chuàng)優(yōu)的意識強.制定年度工作意見,并對各項目標進行分解,落實到班子具體成員.每季制定工作要點,每月確定工作重點.9,大局觀念強,工作雷厲風行,開拓創(chuàng)新.10,工作責任心,事業(yè)心強,敢于負責,敢于承擔責任.11,弘揚正氣,敢于與歪風邪氣作斗爭.1,少一項扣0.5分.2,未達到年度規(guī)定積分扣1分/人次,未學規(guī)定書目扣0.5分/人次,未聯(lián)系實際扣1分/人次.3,少一次扣0.5分/人次,未按計劃學習扣0.5分/次.4,參學率低于85%扣0.5分/次.請假后未及時補課扣0.5分/人次.5,少一篇扣0.5分.6,無故不參加扣0.5分/人次.7,無述學內容扣1分/人.8,爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強,酌情扣分;未制訂年度工作意見,季度工作要點,月度工作重點,扣1分/項;未進行目標分解扣1分/項.9,大局觀念不強,酌情扣分;工作推諉扣0.5分/次;完成任務不及時,不徹底扣1分/項.10,推卸責任扣0.5分/次.11,未做到酌情扣分.經營業(yè)績好25分企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,不發(fā)生影響公司安全記錄的考核事故.2,完成省公司《業(yè)績考核責任書》中下達的各項技術經濟指標.3,完成市政府下達的有關目標任務.4,完成公司職代會各項目標任務.5,完成公司《業(yè)績考核責任書》中規(guī)定的任務.6,員工生活水平逐步提高.1,發(fā)生安全事故扣1-5分,發(fā)生影響安全記錄的考核事故,取消四好班子評比資格.2,未完成扣1分/項.3,未完成扣1分/項.4,未完成扣1分/項.5,未完成酌情扣分并按規(guī)定進行考核.6,未提高扣1分.團結協(xié)作好25分認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,堅持民主集中制原則,健全集體領導和個人分工負責相結合的制度.2,健全并認真執(zhí)行黨委(支部)的議事規(guī)則,做到發(fā)揚民主,充分醞釀,正確集中,科學決策,分工負責.3,領導班子成員互相支持,積極配合,合作共事,班子整體合力發(fā)揮好.4,按照程序和要求召開民主生活會.1,領導班子無明確分工扣1分.2,無議事規(guī)則扣1分;重大問題不集體商量決定扣1分/次;決策發(fā)生錯誤扣1分;未按分工抓好工作落實扣0.5分/次.3,黨政主要領導會前未就會議討論事項通氣商量扣0.5分/次;班子成員之間遇事不通氣商量扣0.5分/次;會下發(fā)表與會議決定不一致的言論扣0.5分/次;背后猜疑,議論扣0.5分/次.4,每年不召開民主生活會扣1分;未按程序進行扣1分;不開展相互批評扣0.5分/人次;民主生活會整改措施不具體,落實不到位扣0.5分/件;內容不在相關會議上通報扣1分;每年班長與每個班子成員談心少于1次扣0.5分/人;領導班子成員不過雙重組織生活扣1分/次.作風形象好25分求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,抓實,從嚴,動真,主動解決處理分管范圍工作中的矛盾和困難以及存在的問題.2,嚴格遵守上級和公司關于廉潔自律的各項制度和規(guī)定.3,認真執(zhí)行《常州供電公司黨風廉政建設責任制》,每季分析一次,并實行責任追究.4,搞好黨風廉政教育,堅持每季開展一次電化教育.5,嚴格要求自己,加強八小時以外的監(jiān)督管理.6,嚴格執(zhí)行中央提出八個堅持,八個反對和省公司提出的八個提倡,八個反對的要求.7,班子成員無違紀,對自己管轄范圍內的黨風廉政建設負總責.8,關心員工生活,認真解決員工反映的實際問題.1,遇到矛盾不解決扣0.5分/次;對各自分管范圍內的問題不主動處理扣0.5分/次.2,違反的,酌情扣分,情節(jié)或問題嚴重的取消四好班子評比資格.3,每年度未逐級簽訂黨風廉政建設責任狀扣1分;每季未分析扣1分.4,未參加教育扣0.5分/人次.5,按常供電黨〔〕29號文精神執(zhí)行,酌情扣分.6,違反的,酌情扣分.7,班子成員違紀扣5分/人次;分管范圍人員違紀扣2分/人次;班子成員發(fā)生嚴重違紀或違法的不得分.8,不耐心聽取群眾的意見扣1分/次;不認真解決群眾反映的實際問題扣2分/次.
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇十二
我叫，中共黨員，現分管招商引資、項目建設、工業(yè)運行、協(xié)稅、環(huán)境保護、安全生產、消防安全、金融等工作。
今年以來，系統(tǒng)學習了馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系，深入學習貫徹落實黨的十八大及十八屆四中全會精神，注重用中國特色社會主義理論武裝頭腦，運用科學發(fā)展觀解決實際問題，進一步堅定了正確的政治方向和政治立場。繼續(xù)解放思想，認真學習，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，努力掌握做好本職工作的知識和本領，切實提高解決聯(lián)系服務群眾過程中各種實際問題的能力，爭創(chuàng)一流工作成績?，F將學習情況總結如下。
一、學習內容。
首先，鎮(zhèn)黨委政府組織鎮(zhèn)村干部集中學習。學習內容有習近平同志在蘭考調研指導黨的群眾路線教育實踐活動紀行、郭庚茂深入貫徹學習習總書記蘭考調研精神、市委書記李慶貴大力弘揚焦裕祿精神講話、十八屆四中全會精神等。觀看影視片先進人物焦裕祿、李連成、史來賀等;到衛(wèi)輝市唐莊鎮(zhèn)四和社區(qū)和縣劉莊村實地參觀學習吳金印、史來賀兩位老先進、老勞模的先進事跡，在后寺村觀看豫劇《村官李天成》，體會到當干部就應該先吃虧，肯吃虧才能有群眾跟隨，作為一名基層干部要事事考慮百姓的所想、所盼、所念，做一敢吃虧、肯吃虧的干部。本人自學了縣黨的群眾路線教育實踐活動簡明讀本、縣黨的群眾路線教育實踐活動應知應會150問、一學三促四抓、三嚴三實等內容。
其次，深入學習縣委書記郭力銘立行立改動員會精神，一要抓好活動，二要抓好發(fā)展，三要抓好改革，四要抓好和諧穩(wěn)定。
其三，書記李向軍提出新的工作作風，“硬朗、樸實、溫暖、坦蕩”要求我們的干部要深入基層，深入群眾，為民辦事，解決群眾生產生活中遇到的問題，立行立改，特別是在群眾反映強烈的環(huán)境衛(wèi)生問題，要求廣大干部從講政治的高度去開展環(huán)境整治工作，從根本上解決垃圾圍村現象，提高群眾生活居住質量。
二、幾點體會。
1、通過今年的學習，我從思想上深刻認識到學習的必要性。認識到為什么要學習黨的群眾教育路線實踐活動也就是學習的重要意義。歷史告訴我們，水能載舟，亦能覆舟，一個政黨，一個政權，其前途和命運最終取決于人心向背。如果我們脫離群眾、失去人民擁護和支持，最終也會走向失敗。蘇聯(lián)解體，東歐巨變，血淋林的教訓觸目驚心!這就要求我們每個黨員牢記宗旨、不辱使命，把“為民務實清廉”主題貫穿于實踐活動始終，踐行到為黨和人民服務的日常工作中，始終保持共產黨員先進性和純潔性，確保社會主義事業(yè)長治久安。
開展黨的群眾路線教育實踐活動，要求我們：一是要以為民務實清廉為主要內容，圍繞保持黨的先進性、純潔性，繼承、堅守、發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，始終把人民放在心中最高位置，始終與人民一塊過、一塊干，一心一意服務群眾，多辦幫民、利民、富民的實事，千方百計讓群眾過上更好的日子;二是要落實黨要管黨、從嚴治黨的要求，認真開展批評與自我批評，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題，特別是思想、宗旨、作風紀律等方面存在的問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，相信群眾、發(fā)動群眾、凝聚群眾、依靠群眾，團結帶領人民群眾推動經濟持續(xù)健康發(fā)展、促進社會和諧進步。
通過學習，我將進一步牢固樹立學習意識和宗旨意識，不斷加強對理論知識的學習，提高自身理論素養(yǎng)，對照中央和省、市、縣的各項要求，認真查找自身在形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等方面的問題，邊學邊查邊改。克服日常事務繁多的客觀因素，深入基層，深入群眾，深入企業(yè)，調查研究，多幫群眾辦實事、辦好事，通過活動修身養(yǎng)德，提升素質，增強效率，促進工作，努力開創(chuàng)工作新局面。
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇十三
年學院無教學事故發(fā)生，...................................................。
2.不斷強化教學管理，...................................................。
3.不斷擴大學院影響力，...................................................。
（二）實驗室建設與管理工作有序進行。
1.積極申報各類項目，...................................................。
2.不斷完善實驗室管理，...................................................。
（三）學科建設和科研工作穩(wěn)步推進。
學碩士學位授權一級學科點獲得教育部批復，...................................................。
2.在學校相關單位努力下學院與...................................................。
科技大學規(guī)劃與xx設計研究院通過了校長辦公會，...................................................。
4.師資隊伍建設，引進xx大學城鄉(xiāng)規(guī)劃設計博士x名，...................................................。
5.積極組織xx自然科學基金等各級別項目申報，...................................................。
（四）深入鄉(xiāng)村，精準扶貧。
1.發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，組建教師鄉(xiāng)村振興志愿服務隊，...................................................
2.積極響應學校消費扶貧號召，...................................................。
（五）工會工作。
1.及時傳達并組織學習學校相關文件精神，...................................................
2.努力為教職工營造團結和諧、...................................................。
3.積極組織教職工參加學校運動會并取得佳績。...................................................。
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇十四
一是教學工作，...................................................打造“xxxxx”服務新模式—創(chuàng)建xx學院學習與發(fā)展中心；獲得本科實驗教學平臺升級改造項目萬元。
二是研究生工作，...................................................；春季畢業(yè)博士xx人，學術碩士xx人，專業(yè)碩士xx人，申請博士畢業(yè)x人；秋季畢業(yè)博士x人，碩士x人；...................................................指導教師任職資格遴選；完成xx業(yè)碩士學位水平評估材料匯編；舉辦專業(yè)碩士聯(lián)合培養(yǎng)基地簽約授牌儀式；...................................................量建設項目。
三是科研共建工作，...................................................省重點研發(fā)計劃x項，省自然科學基金x項；獲得省科技進步二等獎x項，...................................................出版主編專著x部，副主編專著x部；發(fā)表論文xxx余篇，其中sci收錄xx篇，xxx...................................................講堂舉辦至xx期；舉辦第一期金陵大豆學校；xxx與xxx成功入選xx大豆產業(yè)技術體系崗位科學家，xx入圍首屆“全國鄉(xiāng)村振興青年先鋒”，...................................................
四是學科及團隊與平臺建設，...................................................；我院獲批學校二級學科團隊xx個；x名教師通過學校二級教授崗位評審；...................................................”；大豆品種研發(fā)能力提升項目完成招標和部分驗收工作。
五是學生工作，...................................................“菽香四益·東xx豆坊”正式啟動；學院開展各類志愿服務活動xx項，共計學生xxx人，xxxx余人次參與，累計時長達到三萬小時。設立“...................................................。
六是工會工作，“...................................................。
七是人事工作，...................................................。
八是維修工作，...................................................。
九是對外宣傳工作，發(fā)送主頁學校要聞累計xx條，...................................................。
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇十五
2011年，為加強公司各級領導班子建設，天津分公司開展了創(chuàng)建“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導班子活動。由于活動有計劃，措施有落實，使公司領導班子建設方面有了新的進步，并率領公司全體員工較好的完成了各項工作任務指標。
一是加強思想政治建設，積極推進學習型領導班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。
對上級公司的一系列戰(zhàn)略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學習、貫徹、維護黨組織的路線、方針、政策，以開展創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，積極發(fā)揮黨員的先鋒作用，定期召開思想討論會，努力加強思想政治建設，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。每周一召開領導班子辦公會，會上及時發(fā)現問題，解決問題，并積極開展批評和自我批評。定期進行管理層培訓，并在培訓后進行深入思考與討論，總結培訓心得。時刻保持公司管理層的事業(yè)心及進取精神，并通過宣傳公司企業(yè)文化，不斷加強公司全體員工的責任感及自豪感。
公司始終堅持按照民主集中制議事，凡涉及企業(yè)的重要規(guī)劃設計、機構設置調整、干部獎罰任免、重要崗位調配、規(guī)章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題，公司領導班子均能通過集體研究和其他規(guī)定的程序進行決策。
二是與時俱進、實現管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)經營業(yè)績。
扎扎實實地做好本職工作，堅持培養(yǎng)與時俱進、解放思想、開拓創(chuàng)新的能力；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協(xié)調能力，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨創(chuàng)的“阿米巴經營”模式，以經營的哲學理念為基礎，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個單位單獨進行核算，實現自負盈虧。
公司領導班子每月召開業(yè)務分析會，深入分析探討各種業(yè)務問題，共同尋找解決方案。根據阿米巴經營模式理念，優(yōu)化公司組織構架，完善公司制度，確立與市場掛鉤的部門核算制度。對每一個組織進行核算管理。通過經營數字的分析，讓每一個組織都能及時掌握收入、成本和費用，將市場變化的壓力清晰、準確的直接傳遞到公司內部的各個員工，使每個組織對市場變動能立即應對，“防患于未然”。
注重培養(yǎng)有經營意識的人才，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。用經營的理念解決復雜的管理問題，通過降低各項成本和費用，進一步提升公司業(yè)務產品的核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展道路，實現企業(yè)利潤最大化。公司從連續(xù)6年虧損到09年扭虧為盈，從2010年營業(yè)利潤437萬元到2011年實現了560萬元的好成績。
落實安全責任制，提高安全生產水平。企業(yè)領導班子時刻銘記“安全責任重于泰山”這句警訊，認真貫徹落實公司安全生產相關準則，定期為全體員工召開安全會議及舉行培訓。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進一步規(guī)范化、制度化，安全生產得到進一步強化和保障。
加強黨支部建設及公司制度建設，增強依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經營管理和黨風廉政建設責任考核等方面相關制度，同時進一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。
三是發(fā)揮整體功能，增強領導班子成員之間的團結精神和協(xié)作能力。
領導班子成員以開展創(chuàng)建“四好”領導班子為契機，發(fā)揚團結協(xié)作、求真務實的作風，不斷增強把握全局和集體領導能力，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，樹立班子的決策權威，增強企業(yè)凝聚力。領導班子弘揚通力協(xié)作的團結精神，黨、政、工協(xié)調配合。按照集體領導和個人分工相配合的原則抓好企業(yè)各項工作。發(fā)揚愛拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神，通過定期考核，努力完成各個階段的工作目標。
領導班子成員之間互動互進，分擔困難，本著班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運營狀況的穩(wěn)步上升，定期召開辦公例會，對近期公司出現的各種問題及時反應和解決。樹立全局思想，班子成員間能夠經常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現，整體功能得到充分發(fā)揮。
四是注重作風建設與和諧企業(yè)建設，以身作則，恪盡職守。
領導班子始終堅持把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為各項工作指南，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和行動方針、政策，政治上對自己嚴格要求。務實工作，做到實事求是，按章辦事。樹立領導班子的親民形象，發(fā)揚勤政廉潔的精神，加強學習，不斷提高業(yè)務素質。
領導班子成員不擺架子，不賣關子，能擺正位置，堅持群眾路線，密切同員工聯(lián)系，廣泛聽取各方面意見，調動各方面積極性。對分管范圍內的工作不推諉，對部門、職工提出的問題或請示不含糊答復。
增強領導班子的廉潔自律意識，認真落實黨風廉政建設責任制，注意抓好廉潔自律教育，針對重點崗位員工進行誡勉談話，防患于未然。
重視和諧企業(yè)文化建設，關注員工的輿論焦點與關注焦點，及時化解各種矛盾及解決后顧之憂，形成包容、和諧的企業(yè)文化氛圍。
在總結經驗的同時，我們清醒地認識到領導班子建設雖然取得了一定的成績，但同時也存在不足和需要改進的地方。今后，公司領導班子將針對本公司存在的問題和不足，制定有效措施。進一步加強公司領導班子的建設，把各級領導班子建設成政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團結實干、勤政為民的堅強領導集體，勤奮敬業(yè)、積極主動、有創(chuàng)造性的開展各項工作，切實抓好各項工作措施和制度的落實，確保工作任務的順利完成，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇十六
2020年，本人在組織的培養(yǎng)、關懷和支持下，從科級干部到副縣級領導干部，從財政部門到審計部門，實現了工作崗位和職位的較大變化，思想觀念有了提升，理想信念更加堅定。為了認真總結過去，扎實做好今后的工作，按照地委關于領導干部年度考核的要求，現將本人2020年思想、作風、工作及廉潔自律等方面的情況報告如下：
當前，在全地區(qū)干部群眾上下一心、群策群力，認真落實國家和自治區(qū)大開放、大開發(fā)、大建設政策，努力推進地區(qū)跨躍式發(fā)展和長治久安的新時期、新形勢下，作為一名身在其中的領導干部、特別是一名新任領導干部，只有不斷加強學習，切實解放思想，轉變觀念，才能進一步堅定政治方向和立場，明晰理想信念，明確奮斗目標，緊跟時代步伐，履職盡責，不辜負組織和人民的期望。
一年來，本人堅持用中國特色社會主義理論和科學發(fā)展觀武裝頭腦，堅定不移地在思想上、政治上、行動上同_保持高度一致，堅決貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，堅決執(zhí)行地委、行署的決議、決定，堅決維護祖國統(tǒng)一和民族團結，旗幟鮮明地反對_和非法宗教活動，自覺的投身于地區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安。
立黨為公，執(zhí)政為民，全心全意為人民服務，是我們黨永葆青春的根本保證，也是對我們每一位黨員領導干部的基本要求。一年來，本人認真遵守黨章，嚴格執(zhí)行黨紀;按照權為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，嚴格要求自己，樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，堅決抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想;常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常戒非分之想;耐得住清貧，守得住寂寞，不行偏袒之事，不圖非分之財，始終做到自重、自省、自警、自勵，保持良好操守;遵守原則，秉公辦事，以身作則，嚴以律己;要求下級做的，自己首先做到，要求下級不做的，自己堅決不做;堅持做老實人，說老實話，辦老實事;堅持真誠待人，正直處世。
一年來，本人在工作中注重培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力，注重提高管理、組織、決策、執(zhí)行能力;對工作中出現的各種復雜問題能夠運用馬克思主義的立場、觀點和方法，分析、研究、解決;大膽創(chuàng)新工作思路，不斷增強創(chuàng)新能力，采取靈活多樣的工作方式，推進各項工作有序開展;充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分調動大家的工作積極性和主動性，增強凝聚力和向心力，形成合力，有效的提高工作質量和效率。
民主集中制原則是黨的根本組織原則，也是保證班子團結，形成堅強的領導核心，增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的關鍵所在。本人認真遵守民主集中制原則，按照民主集中制的要求決策和處理問題;服從組織安排，執(zhí)行黨組決定，堅決維護班子的團結;按照工作分工，全力協(xié)助、配合、支持局長、書記工作，努力做好自己的分管工作;堅持重大問題及時向局長、書記請示匯報，一般事務和屬自己職權范圍的事情大膽決策;始終堅持做到擺正位子，當好配角，做好參謀和助手。按照集體領導與分工負責的原則，大膽開展工作，與班子成員加強溝通、密切協(xié)作，堅持做到互相配合不爭權，相互信任不猜疑，相互支持不拆臺，相互體諒不推諉。能夠牢固樹立責任意識，落實工作責任制，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，勤奮敬業(yè)。
在日常工作中，認真聽取基層單位和有關科室意見，誠懇接受組織和群眾的監(jiān)督批評，堅持批評與自我批評，虛心向同志們學習，堅持嚴以律己，寬以待人;在原則問題上講真理，不講面子，在一些非原則的小事上講風格，求同存異，互尊互諒;對別人的弱點不苛求指責，對別人的過失不耿耿于懷，對下屬努力做到在生活上多關心，在感情上多交流，努力營造寬松、和諧、積極、向上的工作氛圍。
作為一名履職時間不久的領導干部，本人感到存在下列不足：
1、思想不夠解放。在思維方式、工作思路、工作方法和措施等方面，與實際工作的需要，與新形勢、新任務的需要，存在著明顯差距，在新的一年，要努力改善。
2、學習亟待加強。在政治理論學習和審計業(yè)務學習方面，還不深入、不透徹、不全面，必須強化學習，盡快提高，以適應新崗位工作的需要。
敬禮!
創(chuàng)四好領導班子活動總結篇十七
春節(jié)期間，市民政局組成7個小組分赴各區(qū)市縣、園區(qū)，廣泛開展“走基層、送溫暖”活動，把黨和政府的關懷傳遞到群眾心中。截止目前，共走訪慰問困難家庭300余戶，春節(jié)期間，為困難群眾發(fā)放慰問金12.29萬元。
一是深入村組，慰問困難群眾。結合“掛、包、幫”聯(lián)系村，慰問組對各地低保、五保、孤兒、優(yōu)撫對象等特殊困難群體進行了走訪慰問。每到一戶困難群眾家中，慰問組的同志都會詳細了解他們的具體困難，鼓勵他們勇敢面對生活，并表示將盡最大努力為他們排憂解難，尋找致富途徑。
二是深入社區(qū)，關懷空巢老人。深入聯(lián)系社區(qū)與老人促膝交談，仔細詢問了解他們的生活、身體狀況，并送上慰問金、慰問品及新年祝福，叮囑老人遇到的困難及時向社區(qū)反映，民政將竭盡全力幫助解決。
三是深入學校，扶助貧困學生。慰問組深入廣安一中、二中，向貧困家庭學生發(fā)放新春慈善助學金，鼓勵受助同學一定要刻苦學習，以優(yōu)異的成績回報社會各界對他們的關心與厚愛。
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