在寫總結(jié)的過程中，我們可以將經(jīng)驗(yàn)和收獲記錄下來，以備日后查閱和借鑒。在寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重事實(shí)、客觀、整體的表達(dá)方式，避免個(gè)人主觀色彩過重。以下是一些寫作明星總結(jié)范文，讓我們一起來欣賞一下。
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇一
國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動(dòng)工作方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看，我公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
7月24日，公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議。會(huì)上，總經(jīng)理周捷就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇二
經(jīng)海一聯(lián)合站全體員工圍繞全面加強(qiáng)三基建設(shè)，提高管理效率，推動(dòng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)這個(gè)主題的活動(dòng)，查找海一聯(lián)管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的管理提升措施，現(xiàn)將討論結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào)。
一、員工基本素質(zhì)，參差不齊，加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加實(shí)踐操作訓(xùn)練。
海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現(xiàn)在，在崗員工經(jīng)過多次調(diào)配形成了新老員工參伴的形式，再加上各項(xiàng)培訓(xùn)不到位，以及新老員工個(gè)人素質(zhì)的不相同，造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識(shí)掌握不到位。針對(duì)這問題，我們通過討論決定，在現(xiàn)有的條件下，充分利用班前班后會(huì)由站長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)輪流組織：以站內(nèi)主要設(shè)備、流程的相關(guān)知識(shí)為內(nèi)容培訓(xùn)，再通過崗位互換，操作互學(xué)，學(xué)習(xí)互幫的方針，提升在崗員工的操作技能，增強(qiáng)員工對(duì)崗位知識(shí)的掌握程度。
二、安全意識(shí)淡薄，應(yīng)急處理能力差。
海一聯(lián)投產(chǎn)前期，人員緊張，采取了一人一崗，定崗定責(zé)的管理制度，造成部分老員工只會(huì)本崗位的相關(guān)安全知識(shí)的情況。后期新員工，對(duì)于相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間短，接觸面小，在現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)間不長(zhǎng)，造成了他們安全意識(shí)淡薄，應(yīng)急處理能力差，針對(duì)以上情況，我們采取針對(duì)性的崗位練兵，及相應(yīng)崗位的事故應(yīng)急處理練兵，以提高他們的應(yīng)急處理能力，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。
三、節(jié)能減排，降本增效。
海一聯(lián)作為浙江油田最大，流程工藝最新的站點(diǎn)，在節(jié)能減排、降本增效下，從投產(chǎn)開就狠下工夫。站內(nèi)燃?xì)忮仩t投放后，因?yàn)榇蠹覍?duì)設(shè)備的操作不熟練，站內(nèi)熱能利用情況不清楚，造成日用氣量達(dá)到1300m3之多。但在秦隊(duì)長(zhǎng)的下，通過全站員工的細(xì)致觀察，認(rèn)真總結(jié)，通過調(diào)解燃?xì)庥昧?，鍋爐的進(jìn)出口溫度，以及鍋爐的燃?xì)獗?，使鍋爐的日用量降至夏天最低320m3冬天最低640m3.大大的節(jié)約了成本。在今年初，將海一聯(lián)注水泵的電機(jī)頻率設(shè)定為自動(dòng)變頻模式，根據(jù)站外注水量的需求，及時(shí)調(diào)查電機(jī)頻率，在確保平穩(wěn)注水、精確注水的前提下，達(dá)到不浪費(fèi)一度電的目標(biāo)，真正達(dá)到了降本增效的目的。
四、增加班組建設(shè)，創(chuàng)建新“五型”的班組。
海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后，經(jīng)過競(jìng)聘任命海一聯(lián)站長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間。管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，在對(duì)海一聯(lián)的管理中存在許多的問題，雖然將海一聯(lián)建設(shè)成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng)新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設(shè)緩慢。通過這次三基工作標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)及日常的工作，使大家深刻的意識(shí)到這些缺點(diǎn)。在以后的工作中，我們要的團(tuán)結(jié)全站人員，多聽各代班組長(zhǎng)及每個(gè)成員的建議。全面推行民主化管理，與三個(gè)各班長(zhǎng)共同管理的聯(lián)合站的日常工作，確保完成井區(qū)作用及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，讓海一聯(lián)真正的成為新五型班組。
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇三
按照對(duì)開展管理提升活動(dòng)的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。
應(yīng)該說，按照上級(jí)統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個(gè)月，最多隔二個(gè)月的時(shí)間，就要專門召開關(guān)于管理提升活動(dòng)的專題會(huì)議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個(gè)專題會(huì)針對(duì)公司存在的亟待改進(jìn)的問題都進(jìn)行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級(jí)的員工都曾經(jīng)對(duì)管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。
此外，為了將改進(jìn)的意見落實(shí)到行動(dòng)，公司專門針對(duì)不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司中層干部掛帥，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個(gè)問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員來自不同部門，這樣在實(shí)際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會(huì)顧此失彼，全面有序的開展。
在將本增效方面，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對(duì)公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購(gòu)、銷售、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái)，降低運(yùn)營(yíng)管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購(gòu)環(huán)節(jié)，公司專門召開了專項(xiàng)會(huì)議，要求采購(gòu)部門全力以赴降低采購(gòu)價(jià)格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本，需要倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員及時(shí)運(yùn)作，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時(shí)到貨的責(zé)任。
在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)，其他部門不得自行購(gòu)買，從而對(duì)辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費(fèi)用加強(qiáng)控制，以求達(dá)到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制，加強(qiáng)勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。
此外，公司還規(guī)定了，要壓縮市場(chǎng)技術(shù)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，乘坐出租車報(bào)批制度，以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細(xì)化管理水平。
在第二階段管理提升活動(dòng)中，我們感到公司在落實(shí)精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認(rèn)為公司扣的太細(xì)，管得太多，導(dǎo)致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力，費(fèi)用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購(gòu)工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處，我們認(rèn)識(shí)到，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)引導(dǎo)員工對(duì)管理提升工作的認(rèn)識(shí)和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實(shí)從每個(gè)崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果，這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問題之一。
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇四
為深入貫徹集團(tuán)公司和公司指示，設(shè)備動(dòng)力部自開展“管理提升”活動(dòng)以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：
企業(yè)要生存、要進(jìn)步就必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在這幾個(gè)月里設(shè)備動(dòng)力部加強(qiáng)“管理提升”培訓(xùn)工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，給予設(shè)備動(dòng)力部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)都取得了優(yōu)異的成績(jī)，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。
動(dòng)力部全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，在下發(fā)文件的同時(shí)，進(jìn)行了總體總結(jié)并說出不足地方，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：
4、在設(shè)備維修、改造的同時(shí)需要的備品備件及時(shí)供應(yīng)，預(yù)修的備件添加及時(shí)，保證設(shè)備維修時(shí)備件更換充足，a類設(shè)備進(jìn)行分類，明細(xì)填寫明確一目了然。
在學(xué)習(xí)過程中，動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達(dá)的文件，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在第一階段需完成以上計(jì)劃，設(shè)備管理方面會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。
強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)正?；?、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實(shí)際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)，由于缺乏對(duì)設(shè)備前期運(yùn)轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會(huì)嚴(yán)重影響故障排除的時(shí)間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過對(duì)檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，也能為設(shè)備安全檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的.依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計(jì)劃，加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，需要詳細(xì)編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。
在這一階段的活動(dòng)中，對(duì)臺(tái)賬、大修記錄、備品備件進(jìn)行整改，邊堅(jiān)持邊整改，對(duì)存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實(shí)施，確定了明確的目標(biāo)，就一定要做到完美，并采取實(shí)施逐步解決，落實(shí)整改上下結(jié)合。
總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動(dòng)力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的利潤(rùn)，把動(dòng)力部建設(shè)成為一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們之努力奮斗的目標(biāo)！
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇五
以黨的十-大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的文件精神，落實(shí)縣綜治委、教體綜治辦工作會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，服從服務(wù)于兩個(gè)文明建設(shè)，加強(qiáng)綜合治理的組織建設(shè)和制度建設(shè)，建立健全各種規(guī)章制度，以學(xué)校教學(xué)工作為主，對(duì)青少年進(jìn)行思想品德和行為規(guī)范教育，開展法制教育，上好法制課，明確責(zé)任，制訂目標(biāo)，正確處理內(nèi)部矛盾，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美的育人環(huán)境，使一切壞思想、壞行為在校園沒有市場(chǎng)。
二、工作目標(biāo)。
以人為本，關(guān)愛青少年的健康成長(zhǎng)，“預(yù)防為主，打防結(jié)合”，扼制校內(nèi)打架斗蔚藍(lán)色和治安案件的發(fā)生，講秩序、講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講團(tuán)結(jié)，保證學(xué)校教育教學(xué)的順利進(jìn)行，讓師生滿意，他平安校園，創(chuàng)縣級(jí)社會(huì)治安綜合治理文明單位。
三、實(shí)施計(jì)劃。
(一)由綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)游華欣牽頭，每學(xué)期召開三次綜治專題工作會(huì)議，對(duì)各職能小組的工作提出具體要求和工作目標(biāo)，每學(xué)期進(jìn)行一次檢查考評(píng)產(chǎn)一次總結(jié)。
(二)綜合治理辦公室的具體工作由分管副校長(zhǎng)胡元波，政教處主任游華欣負(fù)責(zé)，每月對(duì)各小組的工作情況進(jìn)行一次檢查、指導(dǎo)。
(三)法制宣傳教育由法制副校長(zhǎng)陳拓負(fù)責(zé)。
1、充分利用思想政治課課堂，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行品德教育、理想教育和法制教育。
2、每學(xué)期聘請(qǐng)司法局法制教育專職干部到學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育。
3、對(duì)學(xué)生進(jìn)行道路安全教育、人身安全教育、季節(jié)性安全教育，確保師生生命安全。
4、教育學(xué)生正確使用電腦、網(wǎng)絡(luò)，杜絕因進(jìn)網(wǎng)吧玩游戲而引發(fā)的暴力思想工作和暴力行為的發(fā)生，造成不良的社會(huì)影響。
(四)加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的治理和整治，對(duì)可能出現(xiàn)安全事故的重點(diǎn)部位要有防范預(yù)案，加大力度進(jìn)行整改，對(duì)突出安全隱患部位要派專人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止安全事故的發(fā)生。
(五)治理調(diào)解小組由胡元波負(fù)責(zé)、檢查、布置。
1、建立健全門衛(wèi)制度，經(jīng)常檢查門出入登記和治安工作情況，協(xié)助門衛(wèi)處理好日常事務(wù)和校園內(nèi)的偶發(fā)事件，防止外來人員到校尋釁滋事，杜絕治安、安全事故的發(fā)生。
2、督促水電工劉春光檢查教學(xué)樓、辦公樓及教工宿舍的用電安全，對(duì)不規(guī)范的用電線路做到及時(shí)整改維修，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。
3、督促學(xué)校學(xué)生飲水衛(wèi)生，嚴(yán)防污染。
4、學(xué)校派專人督促檢查學(xué)校早餐飲食衛(wèi)生院，杜絕假、冒、偽、劣食品進(jìn)入學(xué)生飲食，保證師生在校的飲食安全。
5、每天檢查校內(nèi)和周邊環(huán)境衛(wèi)生，防止傳染病的滋生和蔓延。
6、對(duì)校內(nèi)常住人口、流動(dòng)人口、外來人口登記到人，逐一落實(shí)，做到心中有數(shù)。
7、各現(xiàn)任人要自覺履行職責(zé)，防火防盜、保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和師生生命財(cái)產(chǎn)安全。
(六)加強(qiáng)消防安全管理力度和?；锲返陌踩O(jiān)控和安全管理。
1、建立健全?；锲返墓芾碇贫龋瑖?yán)格控制危化物品的使用，實(shí)驗(yàn)員和實(shí)驗(yàn)教師對(duì)危化物品的進(jìn)出要做好詳細(xì)的記載，防止危化物品因使用不當(dāng)或外泄而引發(fā)的安全事故。
2、對(duì)圖書室、保管室、財(cái)務(wù)室、電腦室及語(yǔ)音室要實(shí)行到專人專職管理，制度健全，防止盜竊和火災(zāi)事故的發(fā)生。
(七)矛盾糾紛排查小組由胡元波負(fù)責(zé)。
1、對(duì)校內(nèi)教職工之間的矛盾要及時(shí)妥善處理，避免矛盾升級(jí)。
2、對(duì)教師因教育學(xué)生與家長(zhǎng)發(fā)生的矛盾，要及時(shí)了解情況，做好雙方工作，避免關(guān)系僵化，影響社會(huì)安定。
(八)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)社會(huì)治安綜合治理的會(huì)議、文件精神、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
(九)對(duì)綜合治理辦公室的工作、解決的問題做好記錄，建立健全各種檔案，全面掌握學(xué)校情況，與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，持續(xù)有效地開展各項(xiàng)工作。
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇六
一年來，我社區(qū)黨總支嚴(yán)格按照錢橋街道黨工委的要求，夯實(shí)黨在社區(qū)的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，為“建設(shè)和諧社會(huì)，創(chuàng)建幸福社區(qū)”提供了強(qiáng)有力的組織保證。以黨建為龍頭、社區(qū)服務(wù)為核心、改善民生為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)黨建工作，使社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一、強(qiáng)化班子自身建設(shè)，提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1、加強(qiáng)支部班子自身建設(shè)。我們認(rèn)真抓好班子成員思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)，提高支部班子統(tǒng)籌謀劃工作的能力。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，抓好黨員教育管理，注重黨員日常政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，把黨員教育與日常工作、技能培訓(xùn)緊密結(jié)合，積極引導(dǎo)黨員干部通過學(xué)習(xí)把握正確的政治方向，把組織建設(shè)和社區(qū)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，組織黨員開展各項(xiàng)工作、活動(dòng)，把黨員動(dòng)態(tài)教育管理提升到一個(gè)新的高度。
2、做好培養(yǎng)和發(fā)展新黨員的工作。社區(qū)黨總支現(xiàn)有黨員198名，分為兩個(gè)支部，其中，60歲以上黨員63名，占黨員總數(shù)32%，70歲以上黨員21名，占黨員總數(shù)的11%，高中以上學(xué)歷黨員共108名，占黨員總數(shù)的55%。每年還有大學(xué)畢業(yè)生組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入，加上新發(fā)展的黨員，黨總支隊(duì)伍正在不斷壯大。今年計(jì)劃發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正3人，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的新生力量。全年收繳黨費(fèi)工作及時(shí)，并按時(shí)上繳上級(jí)黨委。總之，在黨內(nèi)外形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、群眾反映好”的良好工作作風(fēng)。
在上級(jí)黨委政府的指導(dǎo)下，圓滿完成了社區(qū)黨總支換屆選舉，選舉出了新一屆黨總支班子，班子成員年齡平均41歲，其中有一名女性同志，一名大學(xué)生村官。
二、扎實(shí)有效的抓好黨員的教育管理。
社區(qū)黨總支建立健全了“三會(huì)一課”等各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真按照區(qū)委和園區(qū)黨工委的學(xué)習(xí)內(nèi)容安排和要求，定時(shí)對(duì)黨員開展教育活動(dòng)。1月-3月，社區(qū)組織黨員干部開展冬訓(xùn)活動(dòng)。組織黨員開展了“黨的十八大會(huì)議精神”、中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省、市區(qū)委《十項(xiàng)規(guī)定》等活動(dòng)。4月，社區(qū)黨總支通過組織黨員群眾開展“重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌、贏得未來”惠山發(fā)展大討論活動(dòng)，大大提高了黨員參與惠山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的積極性，發(fā)揮了社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
三、充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，加強(qiáng)社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
社區(qū)不斷推進(jìn)黨務(wù)、居務(wù)公開和民主管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社區(qū)干部的有效監(jiān)督。社區(qū)定期更新黨務(wù)公開欄，認(rèn)真做好黨務(wù)公開工作，全年共公開各類信息20余條。黨務(wù)公開拓展了群眾民主管理、民主監(jiān)督渠道，能廣開渠道聽取群眾的合理化意見、建議，使各項(xiàng)工作開展具有了更廣泛的群眾基礎(chǔ)，使黨組織的目標(biāo)更為明確，責(zé)任更為清楚，工作更加有效。
自律。此外，社區(qū)每年都會(huì)開展“勤廉雙述”活動(dòng)，通過民主測(cè)評(píng)來真實(shí)反映社區(qū)干部的工作作風(fēng)和工作業(yè)績(jī)。
四、服務(wù)社區(qū)居民，努力提高幸福指數(shù)。
1、關(guān)愛弱勢(shì)群體，做好低保、殘疾人工作。
在低保工作方面，我社區(qū)做到應(yīng)保盡保，全面保障了低收入家庭和弱勢(shì)群體的基本生活，不斷提升社區(qū)低保工作的管理水平。今年，我社區(qū)共有享受低保生活保障對(duì)象28戶；自成立愛心基金以來，社區(qū)充分發(fā)動(dòng)黨員干部、企業(yè)老板熱心捐款，用于社區(qū)弱勢(shì)群體的救助，今年，支出愛心基金15多萬元。
2、擴(kuò)大受眾面，社會(huì)保障工作穩(wěn)步落實(shí)。
我社區(qū)努力拓寬就業(yè)渠道，通過就業(yè)指導(dǎo)講座、培訓(xùn)班等形式進(jìn)行就業(yè)援助，以職業(yè)介紹平臺(tái)為依托，充分開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位，解決部分居民的再就業(yè)。此外，我社區(qū)對(duì)年滿55周歲以上的女性和年滿60周歲以上的男性按時(shí)發(fā)放生活補(bǔ)貼，每人每月100元，并為他們辦理了農(nóng)村新型醫(yī)療保險(xiǎn)。
3、積極為民辦實(shí)事，努力提高居民的生活環(huán)境和質(zhì)量。
活。五是建立了qq服務(wù)群，社區(qū)全體工作人員、各居民小組居民、各企業(yè)以及隆舜園、美林湖等居民小區(qū)的業(yè)主加入到群中，使信息發(fā)布更加快捷，快速解決居民業(yè)務(wù)上的問題。
五、著力為社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
近幾年，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊的形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)呈下降趨勢(shì)。為幫助企業(yè)解決困難，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，社區(qū)專門成立了走訪企業(yè)制，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展以及規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)、解決資金壓力出謀劃策。目前，全社區(qū)銷售收入超億元的企業(yè)有2家，骨干企業(yè)完成產(chǎn)值占社區(qū)產(chǎn)值的90%。今年至11月，全社區(qū)開票銷售10.27億元（其中三產(chǎn)3.47億元）。
六、統(tǒng)籌兼顧，抓好社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作與群團(tuán)工作。
社區(qū)在今年的工作中，突出“以人為本、資源共享、共駐共建、服務(wù)居民”的原則，加大了統(tǒng)戰(zhàn)工作和群團(tuán)工作的力度。
1、推進(jìn)社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作有序開展。社區(qū)按照上級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門要求，建立健全了社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好社區(qū)內(nèi)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的接待服務(wù)聯(lián)絡(luò)工作和社區(qū)內(nèi)民族宗教各項(xiàng)工作。
2、加大工會(huì)、共青團(tuán)以及婦聯(lián)工作的指導(dǎo)，把黨的建設(shè)融合、滲透到了社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)工作之中。
開展了職工技能大賽。積極創(chuàng)建三星級(jí)職代會(huì)，并扎實(shí)開展困難職工家庭幫扶工作，社區(qū)今年累計(jì)幫扶6名困難職工。
在共青團(tuán)工作中，我社區(qū)民營(yíng)企業(yè)無錫中正焊管有限公司建立了企業(yè)團(tuán)支部。同時(shí)開展好青年志愿者工作，今年累計(jì)開展青年志愿者活動(dòng)3次。做好了青少年弱勢(shì)群體幫扶，今年幫扶青年案例1個(gè)。
在婦聯(lián)工作中，今年，社區(qū)積極做好本社區(qū)婦女來訪工作。3月，開展了志愿者慰問獨(dú)居老人活動(dòng)。4月-5月，社區(qū)圓滿完成兩癌篩查及婦女病普查工作，社區(qū)共有約693名婦女參加體檢，活動(dòng)得到了廣大育齡婦女的贊揚(yáng)和肯定。今年，累計(jì)開展親子活動(dòng)和早教活動(dòng)2場(chǎng)。
七、積極開展宣傳工作，扎實(shí)開展志愿者活動(dòng)，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。
1、抓好宣傳教育工作。根據(jù)街道宣傳辦要求，我社區(qū)積極做好信息上報(bào)工作。全年累計(jì)上報(bào)信息數(shù)為43條，其中錄用數(shù)為39條。同時(shí)，為大力加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，我社區(qū)全年開展了5場(chǎng)學(xué)習(xí)宣傳道德模范講座。
2、社區(qū)建立完善無錫市學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)站及中國(guó)志愿者服務(wù)工作站?，F(xiàn)無錫志愿者登記人數(shù)為1830人，中國(guó)志愿者登記人數(shù)為135人。今年主要開展了文明協(xié)勤站崗，文藝晚會(huì)，廣場(chǎng)舞演出，慰問獨(dú)居老人，免費(fèi)給老年人量血壓，籃球場(chǎng)劃標(biāo)線等一系列活動(dòng)。開展的各類活動(dòng)廣受歡迎。
篇二：黨建引領(lǐng)文化文化提升管理。
黨建引領(lǐng)文化文化提升管理黨的十七屆六中全會(huì)指出，文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn)和主要源泉，是民族的靈魂和脊梁。黨建文化作為一個(gè)黨派的活力與靈魂，是在黨的建設(shè)中培育形成的共同思想、價(jià)值觀念、基本信念、行為規(guī)范等精神財(cái)富的總和，主要包括物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等。加強(qiáng)黨建文化軟實(shí)力建設(shè)，既是貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神的內(nèi)在要求，也是發(fā)揮黨建文化引導(dǎo)作用、提升基層黨建工作水平的重要舉措。
一、黨的建設(shè)的核心決定，先進(jìn)性是黨建文化的核心保持黨的先進(jìn)性，是黨的生命所系、力量所在，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的核心。黨的建設(shè)的這一核心和目標(biāo)，決定了黨建文化必須具有先進(jìn)性。尤其在當(dāng)前黨情、國(guó)情、世情發(fā)生深刻變化，黨面臨執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)和外部環(huán)境考驗(yàn)，如何抵御拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義的誘惑，解決好全體黨員的榮辱觀和領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力觀、地位觀、價(jià)值觀問題，要求黨的先進(jìn)性建設(shè)必須更加注重黨建文化建設(shè)，更加注重黨的思想理論建設(shè)，更加注重堅(jiān)定共產(chǎn)黨員的理想信念。只有以先進(jìn)文化為底蘊(yùn)，不斷推進(jìn)黨的思想建設(shè)、制度建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，積極培育廣大黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和后備年輕干部堅(jiān)定的政治信念、高度的思想覺悟、崇高的理想追求和良好的道德情操，才能更好地確保黨和黨員的先進(jìn)性。
二、黨的根本宗旨決定，服務(wù)性是黨建文化的特性全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，這是由我們黨的階級(jí)性質(zhì)所決定的，也是我們黨區(qū)別于其他任何政黨的顯著標(biāo)志之一。黨的一切工作都必須從人民的根本利益出發(fā)，以人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)黨建文化，應(yīng)大力弘揚(yáng)心系群眾、造福百姓的公仆精神，著重培養(yǎng)黨員干部為民情懷，完善落實(shí)基層黨組織和黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾制度，廣泛開展領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研、談心談話和機(jī)關(guān)黨員基層掛職、包村聯(lián)戶等主題活動(dòng)，努力打造貼近實(shí)際、特色鮮明、時(shí)代感強(qiáng)、內(nèi)涵豐富、群眾認(rèn)可的黨建服務(wù)品牌，積極引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在知民情、解民憂、幫民困、增民利中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升人民群眾對(duì)黨建工作和組織工作的滿意度。
三、黨面臨的形勢(shì)任務(wù)決定，創(chuàng)新性是黨建文化的靈魂文化創(chuàng)新是文化的生命之源，是先進(jìn)文化的特質(zhì)。世界在變化，形勢(shì)在發(fā)展。國(guó)情、國(guó)際環(huán)境的深刻變化和黨內(nèi)的新情況、新問題，都要求我們必須勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，持續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，從而確保黨在世界形勢(shì)深刻變化的歷史進(jìn)程中始終走在時(shí)代前列，在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)的歷史進(jìn)程中始終成為全國(guó)人民的主心骨，在推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義的歷史進(jìn)程中始終成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。因此，結(jié)合黨建工作中心任務(wù)，突出黨建工作特點(diǎn)，必須以改革創(chuàng)新的精神不斷推進(jìn)黨建文化建設(shè)。創(chuàng)新基層黨建文化載體，通過建立紅色基地，開設(shè)紅色課堂，組建黨員義工服務(wù)隊(duì)，開展唱紅歌、讀書節(jié)、書畫展、廣場(chǎng)文藝等豐富多彩的活動(dòng)，教育武裝黨員群眾；積極豐富黨建文化內(nèi)涵，努力形成紅色文化、服務(wù)文化、創(chuàng)業(yè)文化、鄰里文化、廉政文化、和諧文化等多種文化百花齊放的喜人局面。創(chuàng)新基層黨建工作機(jī)制，建立健全基層黨建工作責(zé)任制、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制、城鄉(xiāng)基層黨組織互幫互助機(jī)制、基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制等，逐步推進(jìn)黨建工作的規(guī)范化、制度化、流程化和系統(tǒng)化，以黨建創(chuàng)新促黨建機(jī)制的完善，以機(jī)制建設(shè)保證黨建工作的創(chuàng)新。
四、意識(shí)的能動(dòng)作用決定，導(dǎo)引性是黨建文化的本質(zhì)。
黨建文化不是孤立的、游離的，只有與組織工作的中心任務(wù)、重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，才能保持持久的生命力和發(fā)展力。建設(shè)黨建文化，應(yīng)貫徹自覺文化意識(shí)，弘揚(yáng)黨建文化傳統(tǒng)，夯實(shí)黨建文化基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨建文化的教育、引導(dǎo)、凝聚作用，在干部選拔任用、人才隊(duì)伍建設(shè)和基層組織建設(shè)中始終堅(jiān)持先進(jìn)文化方向，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。以黨建文化為引領(lǐng)，促進(jìn)基層黨組織建設(shè)。充分發(fā)揮黨建文化的滲透力、感染力和親和力，激勵(lì)基層黨組織為民服務(wù)熱情，以活動(dòng)為載體，帶動(dòng)和吸引黨員群眾、各類組織積極參與和諧社會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，不斷提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以黨建文化為引領(lǐng)，促進(jìn)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持用先進(jìn)文化教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、塑造人，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)李林森精神等，弘揚(yáng)對(duì)黨忠誠(chéng)、公道正派、銳意進(jìn)取、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的組工精神，引導(dǎo)黨員干部建立共同的工作理念和價(jià)值觀念，激發(fā)黨員隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇七
根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署，科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動(dòng)，按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報(bào)。
管理提升活動(dòng)開展以來，科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動(dòng)精神，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)保障活動(dòng)順利實(shí)施。
科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)活動(dòng)辦公室，按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規(guī)劃，認(rèn)真制定總體實(shí)施方案，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合科技園區(qū)工作特點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)等四個(gè)方面，全面開展專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，并結(jié)合各專項(xiàng)提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定專項(xiàng)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破，切實(shí)找準(zhǔn)開展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，創(chuàng)造性開展好管理提升活動(dòng)。
(二)深入動(dòng)員，廣泛宣傳，切實(shí)保障活動(dòng)統(tǒng)一思想。
北方公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動(dòng)會(huì)議精神，對(duì)開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會(huì)議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和要求上來，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
(三)明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。
科技園區(qū)在開展管理提升活動(dòng)過程中，尤為注重抓好工作落實(shí)，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會(huì)議，對(duì)活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)管理提升活動(dòng)開展;根據(jù)工作需要，組織召開碰頭會(huì)和座談會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問題，交流工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當(dāng)期活動(dòng);建立聯(lián)系人制度，及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報(bào)活動(dòng)開展情況;積極開展“找短板，獻(xiàn)良策”活動(dòng)，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動(dòng)園區(qū)管理水平全面提升。
(四)把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色。
在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動(dòng)過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，深入開展調(diào)研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了園區(qū)活動(dòng)開展;在專項(xiàng)管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，積極主動(dòng)地進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查，注重把握?qǐng)@區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色，細(xì)致梳理各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程中存在的突出問題，充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施，確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯。
二、活動(dòng)自我診斷情況。
在管理提升活動(dòng)中，積極開展深入調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)情況，認(rèn)真搞好對(duì)標(biāo)自查和自我診斷，共梳理出問題16項(xiàng)，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長(zhǎng)效機(jī)制，管理提升活動(dòng)取得了顯著實(shí)效。通過自我診斷，主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。
2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項(xiàng)目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗(yàn)項(xiàng)目過多過雜，沒有形成主培試驗(yàn)推廣優(yōu)勢(shì);三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。
3、規(guī)范運(yùn)作方面的短板：一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性、隨意性太強(qiáng)，導(dǎo)致整體效益較低、試驗(yàn)成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責(zé)任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。
4、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒能形成整體合力，三會(huì)一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時(shí)不明晰。
根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計(jì)劃，做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí)，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭(zhēng)取，并在活動(dòng)的第二階段針對(duì)具體問題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案，扎實(shí)做好管理提升工作。
1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗(yàn)面積，切實(shí)提升園區(qū)整體收益;二是積極購(gòu)置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應(yīng)用。
2、扎實(shí)搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項(xiàng)目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財(cái)力扎實(shí)有效的搞好核心試驗(yàn)項(xiàng)目為主的各項(xiàng)試驗(yàn)推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭(zhēng)試驗(yàn)效果、推廣成果;同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。
3、強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)提升園區(qū)管理水平。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，合理計(jì)劃好試驗(yàn)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性、隨意性，在提升整體效益、試驗(yàn)成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運(yùn)作管理機(jī)制。二是在日常管理上堅(jiān)持好各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度執(zhí)行到位，責(zé)任分工明確，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色，切實(shí)樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象。
4、完善組織，落實(shí)制度，不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，自覺堅(jiān)持好“三會(huì)一課”，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵，推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。
科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作，切實(shí)通過開展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理水平和效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為北方公司早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇八
國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動(dòng)工作方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看，我公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、統(tǒng)一思想，高度重視。
7月24日，公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議。會(huì)上，總經(jīng)理周捷就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇九
第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。
活動(dòng)進(jìn)行全面布置。
積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計(jì)劃，推進(jìn)組織實(shí)施。
第二階段：專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段（20xx年6月至20xx年6月）。
20xx年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對(duì)15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
20xx年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)。
核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國(guó)家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段（20xx年7月至20xx年2月）。
20xx年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對(duì)通過對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫了“管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表”，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。
（一）基礎(chǔ)管理工作。
通過前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。
（二）管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊(cè)”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。
（三）綜合績(jī)效工作。
在綜合績(jī)效方面，通過前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
三、存在問題及下一步整改措施。
入分配調(diào)控機(jī)制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭(zhēng)取國(guó)家國(guó)防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇十
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知》（管理提升函[20xx]001號(hào)）文件要求，開展管理提升活動(dòng)2年以來，所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平”，制訂了“所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案”（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施方案”）。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動(dòng)員全體干部員工，積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對(duì)健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)我所開展“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號(hào)）文件要求，我所成立了以所長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。
積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計(jì)劃，推進(jìn)組織實(shí)施。
第二階段：專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段（20xx年6月至20xx年6月）。
20xx年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對(duì)15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
20xx年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號(hào)）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國(guó)家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段（20xx年7月至20xx年2月）。
20xx年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對(duì)通過對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫了“管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表”，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。
（一）基礎(chǔ)管理工作。
通過前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。
（二）管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊(cè)”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。
（三）綜合績(jī)效工作。
在綜合績(jī)效方面，通過前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
三、存在問題及下一步整改措施。
從前兩個(gè)階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭(zhēng)取國(guó)家國(guó)防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
20xx年所黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個(gè)階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對(duì)各部門的活動(dòng)開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和不足，有針對(duì)性地提出意見和建議。
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇十一
據(jù)本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下：
一、提升前問題：
1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。
2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動(dòng)性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。
4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處措施;應(yīng)急備品備件配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：
1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。
2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設(shè)備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。
3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立限時(shí)整改制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送安全員進(jìn)行存檔備查。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，開展本班組內(nèi)安全教育的同時(shí)大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。
5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域。
落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇十二
自xxxx項(xiàng)目成立以來，由于對(duì)信息化管理各項(xiàng)工作內(nèi)容比較陌生，未能做到全面，在20xx年年中公司效能監(jiān)察期間，被提出一項(xiàng)整改，針對(duì)監(jiān)察組提出的整改意見，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)非常注重，認(rèn)真落實(shí)信息化建設(shè)工作，號(hào)召項(xiàng)目全體職工開展信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得項(xiàng)目全體職工的理解和支持，從思想上認(rèn)識(shí)到信息化管理的必要性和重要性，使項(xiàng)目信息化管理工作步入正軌，穩(wěn)步發(fā)展。
信息化建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)化在項(xiàng)目的覆蓋，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理的過程，需要公司信息中的指導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體職工共同參與的活動(dòng)。項(xiàng)目信息化管理工作的開展，就是通過便捷的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用現(xiàn)有的各項(xiàng)資源，保持了上下溝通的順暢，從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平。
項(xiàng)目信息化的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、可以加快項(xiàng)目與公司、業(yè)主以及監(jiān)理的內(nèi)外部溝通，提高工作效率。
2、項(xiàng)目工程及辦公資料信息可以系統(tǒng)整理，快速調(diào)閱，防止人工出錯(cuò)遺漏。
3、拉近了管理，根據(jù)我標(biāo)段的特殊情況，跨越三市六區(qū)縣十鎮(zhèn)，各分部及施工區(qū)相距較遠(yuǎn)，點(diǎn)多面廣，信息技術(shù)無形中拉近了各部門之間的距離，確保了政令暢通。
項(xiàng)目信息化建設(shè)，不僅是計(jì)算機(jī)等硬件方面的建設(shè)，更為重要的是將信息化建設(shè)與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目應(yīng)做好信息化技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和普及，制定完善的項(xiàng)目信息管理制度和流程，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作越快越好的發(fā)展，從而提升項(xiàng)目的管理水平。
（一）注重人才培養(yǎng)無論任何項(xiàng)目的發(fā)展都離不開人才，信息化建設(shè)過程中同樣缺少不了人才。這是一項(xiàng)堅(jiān)持不懈的工作，立足于公司“管理一體化建設(shè)年”以及局“信息化管理年”活動(dòng)，在項(xiàng)目上認(rèn)真開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
二是將信息化學(xué)習(xí)與部門實(shí)際工作情況相結(jié)合，由各部門主管針對(duì)自身的特點(diǎn)，對(duì)各自部門員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)開展的更貼近實(shí)際，更加細(xì)致。
（二）信息化知識(shí)宣傳。
項(xiàng)目信息化建設(shè)過程中，還需要進(jìn)一步的對(duì)信息化知識(shí)進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)職工的.知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓每一位職工都能了解到信息化建設(shè)工作在項(xiàng)目上開展的情況，在思想意識(shí)上對(duì)這樣工作重視起來，從而使工作開展的更加得心應(yīng)手。
1、成立了由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的項(xiàng)目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息工作的開展，信息化應(yīng)用情況自查、問題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
2、指定了項(xiàng)目信息兼職管理員，負(fù)責(zé)日常的管理工作。
3、由信息管理員協(xié)助項(xiàng)目信息化領(lǐng)導(dǎo)小組指定完成了《xxxx項(xiàng)目信息管理制度》，從項(xiàng)目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目信息兼職管理員、項(xiàng)目信息管理員崗位職責(zé)、項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施和管理制度、信息系統(tǒng)運(yùn)維管理制度、系統(tǒng)操作安全管理、數(shù)據(jù)安全管理、防病毒體系建設(shè)、安全通報(bào)制度、安全監(jiān)督制度、涉密信息和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理制度、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廢舊耗材回收處理情況、xxxx項(xiàng)目數(shù)據(jù)備份管理制度、突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)事件應(yīng)急預(yù)案、xxxx項(xiàng)目信息化培訓(xùn)計(jì)劃等方面進(jìn)行了總結(jié)和概括，并制定了相應(yīng)的附件表格，針對(duì)各部門進(jìn)行檢查考核，使此項(xiàng)工作進(jìn)一步完善，更好的在項(xiàng)目上推廣起來。
4、督促各部門完善公司信息系統(tǒng)應(yīng)用情況的收集工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主要流程信息化管理工作在項(xiàng)目上開展順利。
5、確保項(xiàng)目信息管理制度的落實(shí)工作，從計(jì)算機(jī)，打印機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面進(jìn)行維護(hù)和管理，一是對(duì)各部門使用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的軟、硬件問題及時(shí)的進(jìn)行解決，使其滿足日常工作的需要；二是定期檢查網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，定期督促各部門對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)、病毒查殺、磁盤整理以及重要資料備份，確保網(wǎng)絡(luò)通暢的使用和資料的安全；三是年中和年底組織開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全自查活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目信息化辦公設(shè)備使用情況進(jìn)行全面摸底，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，使項(xiàng)目信息化管理工作開展的更加完善。
一年來在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力和支持下，項(xiàng)目信息化管理工作取得了一定的進(jìn)步，但還存在一些缺點(diǎn)和不足，信息化工作目前仍處于起步階段，與公司的要求還有較大的差距缺乏專業(yè)技術(shù)人才，理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，工作方式不夠成熟。在下一步的工作中，我部將繼續(xù)努力做得更好，繼續(xù)增加基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，對(duì)相應(yīng)的各項(xiàng)工作逐步完善起來，積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況不斷調(diào)整工作方式、方法，使我項(xiàng)目的信息化建設(shè)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇十三
自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動(dòng)。
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。
各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)總部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實(shí)激勵(lì)措施”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開了分解細(xì)化17個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。
公司在活動(dòng)開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
（2）、加大現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
（3）、完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考；對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的`數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r(shí)整改要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識(shí)別及整改工作。
（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實(shí)際情況針對(duì)防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。
（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。
黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司。
20xx-7-14。
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇十四
為進(jìn)一步提升公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo)，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號(hào)文件通知精神，結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、部署，提出開展管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是：力爭(zhēng)用2年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對(duì)性強(qiáng)又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施，結(jié)合目前我公司正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：
一、努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破。
針對(duì)公司的每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，通過全員互動(dòng)、全員參與，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級(jí)的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好整改方案的落實(shí)和考核，實(shí)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。
二、落實(shí)整改措施，全面提升基礎(chǔ)管理工作。
通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對(duì)性強(qiáng)的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。
三、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階。
按照集團(tuán)公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動(dòng)員會(huì)議，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動(dòng)有了初步成果。
首先，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中，更好地履行各自的職責(zé)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提高。
其次，各級(jí)各層對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報(bào)告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇十五
___全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來，___公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照___[]74號(hào)《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)工作安排的通知》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，制定了___發(fā)[2012]22號(hào)關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知。多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從總體上看，___公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、建立活動(dòng)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，保障活動(dòng)的順利啟動(dòng)。
按照___管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理___為組長(zhǎng)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，分公司高級(jí)專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、積極動(dòng)員，廣泛參與，推進(jìn)活動(dòng)全面開展。
分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實(shí)施開展管理提升活動(dòng)召開視頻會(huì)，會(huì)上，分公司_經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動(dòng)的精神，_書記就分公司深入開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和動(dòng)員，提出各單位積極認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)工作，要重視管理提升每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，切實(shí)做到廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會(huì)議和講話精神和要求，于7月份先后通過會(huì)議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式，在各層級(jí)管理人員、“兩長(zhǎng)”中廣泛開展活動(dòng)動(dòng)員。為保障活動(dòng)有效性和深入開展，分公司各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部分別建立了活動(dòng)工作小組，組長(zhǎng)為本單位負(fù)責(zé)人，同時(shí)設(shè)臵了活動(dòng)過程信息聯(lián)絡(luò)人，以對(duì)口分公司牽頭部門，確?；顒?dòng)信息暢通，環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，為做好第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
為有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開展，提高對(duì)活動(dòng)的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺(tái)，運(yùn)用這個(gè)平臺(tái)，建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》，和《工作簡(jiǎn)報(bào)》，將上級(jí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個(gè)環(huán)節(jié)“規(guī)定動(dòng)作”和“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡(jiǎn)報(bào)》的形式反映“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個(gè)《工作通知》和2個(gè)《工作簡(jiǎn)報(bào)》。
分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國(guó)資委、__集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長(zhǎng)___、總經(jīng)理__、副總經(jīng)理___在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動(dòng)了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了明確，有效地推動(dòng)了問題診斷工作深入。
四、回眸管理，自我品斷，對(duì)照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。
“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動(dòng)了“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢(shì)發(fā)展，深入查找在管理活動(dòng)中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jī)考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進(jìn)會(huì)精神，按照[2012]第64期《管理提升推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》和《開展管理提升活動(dòng)工作通知(第3號(hào))》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報(bào)告》，最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩h(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jī)考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨群管理”11個(gè)。
圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對(duì)表找差”活動(dòng)，通過完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)科室、檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，通過評(píng)審、匯總診斷出管理瓶頸56項(xiàng)。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會(huì)議，對(duì)問題內(nèi)容、描述以及針對(duì)性、符合性等方面進(jìn)行了討論，實(shí)施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個(gè)領(lǐng)域，25條。
通過第一階段的活動(dòng)開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇十六
“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)開展情況匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)鄭州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《關(guān)于在全市煤礦開展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)的通知》（新密煤字[]33號(hào)）文件精神，促進(jìn)我礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到持續(xù)提升，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，就我礦開展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。
一、大力宣傳，更新安全管理理念。公司在安全生產(chǎn)管理方面，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提升安全管理理念。以開展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)“兩個(gè)嚴(yán)格、三項(xiàng)建設(shè)、四個(gè)機(jī)制”為抓手，牢固樹立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，通過開展“十個(gè)一”活動(dòng)，建立“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，全面提升煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。活動(dòng)期間懸掛宣傳橫幅8條，黑板報(bào)兩期，利用手機(jī)短信、微信發(fā)送“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)信息100余條。結(jié)合“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)方案，用典型案例、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范崗位操作技能等內(nèi)容充實(shí)完善礦區(qū)安全文化長(zhǎng)廊。每月初組織全礦中層以上的管理人員，觀看“50個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣煤礦安全攻堅(jiān)戰(zhàn)警示教育”，使每個(gè)管理人員牢記事故教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，掀起“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)的高潮。
月27日專題組織了一次全覆蓋、拉網(wǎng)式的隱患大排查工作，共查出各類隱患44條，能立即整改的14條，限期整改的30條，對(duì)存在的問題全部進(jìn)行了梳理，分別建立了近期、中期、遠(yuǎn)期隱患臺(tái)帳?，F(xiàn)已全部處理到位，閉環(huán)消號(hào)，確保隱患整改率達(dá)到100%。同時(shí)，對(duì)所查的隱患實(shí)行責(zé)任“雙倒查”制度，即對(duì)隱患產(chǎn)生的原因和責(zé)任進(jìn)行倒查，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。業(yè)務(wù)科室中層以上安全生產(chǎn)管理人員每月下井抓違章2人次，每缺1人次，工資下浮10%。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)規(guī)范職工的操作行為，每人糾正10人次不規(guī)范行為，每缺1人次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分扣1分，確?！艾F(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)取得實(shí)效。
三、改革創(chuàng)新，推動(dòng)落實(shí)“兩個(gè)嚴(yán)格”，切實(shí)抓好“源頭預(yù)防”。
1、改革創(chuàng)新，科技興礦。在采掘及頂板管理方面引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采用異型梁、將軍柱、小木垛、垛子梁、暗抬門新技術(shù)，改造丁字頭7個(gè)，降低了通風(fēng)阻力；采用松幫卸壓技術(shù)，對(duì)原有的巷道先進(jìn)行落底，然后再對(duì)巷道進(jìn)行松幫卸壓蹬腿打錨桿。由礦長(zhǎng)帶隊(duì)中層以上管理人員分部門對(duì)巷道進(jìn)行分段包干，兩個(gè)月以來松幫卸壓巷道約300m，減少了巷道的維修量，節(jié)省資金100余萬元。針對(duì)風(fēng)門易變形的問題，采用木磚卸壓，風(fēng)門前后10m打錨索的方法,改造風(fēng)門20組，減少了風(fēng)門的維修量；維修巷道采用小棚距400mm（中-中）、鋼網(wǎng)、工字鋼聯(lián)鎖、廢鋼管廢舊工字鋼為鐵椽子的技術(shù)，增加了巷道的支護(hù)強(qiáng)度。在目前煤炭市場(chǎng)疲軟、煤價(jià)下跌，經(jīng)濟(jì)困難的情況下，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，修舊利廢，5-7月份組織科室人員有一名副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，參加義務(wù)勞動(dòng)，從廢料中撿井下安全生產(chǎn)用的物料，約價(jià)值100萬元。
2、嚴(yán)格規(guī)程措施審批。每個(gè)采掘工作面、維修工程都必須編制作業(yè)規(guī)程，采面搬遷、巷道貫通、支護(hù)變更、鉆孔施工等每項(xiàng)特殊作業(yè)都必須編制安全技術(shù)措施。規(guī)程措施必須根據(jù)地質(zhì)資料、礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、設(shè)備性能等編制，具有科學(xué)性和針對(duì)性。在作業(yè)過程中，地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、支護(hù)形式等發(fā)生變化時(shí)及時(shí)修訂或補(bǔ)充。礦總工程師及會(huì)審各部門要按照“三不批準(zhǔn)”原則，即地質(zhì)資料不清不審批，措施不具體不審批，編制缺乏針對(duì)性不審批。嚴(yán)格工程“開工許可”。井下所有工程必須落實(shí)“開工許可”制度，每月23日由總工程師主持召開“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”技術(shù)例會(huì)，對(duì)下月作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，符合安全條件后報(bào)宏源公司審批，由公司發(fā)放“開工許可牌”，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格做到“五不開工”，即規(guī)程措施未制定或未審批不開工，工人未培訓(xùn)或未貫徹學(xué)習(xí)不開工，現(xiàn)場(chǎng)管理員不到位不開工，未組織“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”不開工，無“開工許可牌”不開工。
3、突出重點(diǎn)，抓好“一通三防”管理工作，不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。為了搞好“一通三防”工作，實(shí)現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)設(shè)施完好，全面開展“一通三防”大會(huì)戰(zhàn)，由通風(fēng)科制訂風(fēng)門管理標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至中層以上管理人員，從礦長(zhǎng)到科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)分片包干，責(zé)任到人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)包一組風(fēng)門，掛牌管理并定期進(jìn)行評(píng)比。由總工辦制訂巷道斷面標(biāo)準(zhǔn)，主要通風(fēng)巷道斷面大部分不低于14m2。十字頭處、丁字頭處、皮帶機(jī)頭處巷道斷面達(dá)到14m2和16m2，保證巷道有效的通風(fēng)斷面，降低了礦井的通風(fēng)阻力，目前礦井的負(fù)壓降至1930pa。
綜合防塵方面，采用煤層注水從源頭減塵做起，做到“不注不采，不注不掘，不注不修”的“三不”施工法，完善了工作面凈化水幕及點(diǎn)的灑水降塵設(shè)施，不僅有效地降低了煤塵，同時(shí)有效地預(yù)防瓦斯和頂板事故，使作業(yè)地點(diǎn)達(dá)到了職業(yè)衛(wèi)生健康的標(biāo)準(zhǔn)。
在防滅火方面，從機(jī)電設(shè)備入手，提高標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，杜絕失爆，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，對(duì)井下機(jī)電設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行排查，實(shí)行隊(duì)干包片，電器設(shè)備操作工包機(jī)的方法，全面開展機(jī)電設(shè)備大會(huì)戰(zhàn)，各作業(yè)地點(diǎn)、電器設(shè)備處配齊消防器材，從根本上杜絕失爆設(shè)備和火源。
四、加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，深化過程控制。
1、加強(qiáng)班組建設(shè)。借鑒學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法、國(guó)投塔山煤礦“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理法等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗管理機(jī)制，形成全員管理班組，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)；繼續(xù)推行安全自保、互保、聯(lián)保，形成安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體，確保安全。
管理提升活動(dòng)總結(jié)篇十七
××年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，××黨委通過對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對(duì)15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
××年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[××]230號(hào))文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制;及時(shí)更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國(guó)家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段(××年7月至××年2月)。
××年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，××黨委對(duì)通過對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫了“管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表”，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。
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