現(xiàn)場主管工作總結(jié)(專業(yè)17篇)

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現(xiàn)場主管工作總結(jié)(專業(yè)17篇)
時(shí)間:2023-11-19 16:54:10     小編:HT書生

寫一份總結(jié)可以把握住學(xué)習(xí)和工作的亮點(diǎn),找到改進(jìn)的方向。要注意總結(jié)的思維邏輯和條理性,將所總結(jié)的內(nèi)容有條理地進(jìn)行分類和整理。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,希望能給大家?guī)盱`感和啟發(fā)。

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇一

專業(yè):土木工程。

學(xué)校:安徽工業(yè)大學(xué)。

自我評價(jià)。

吃苦耐勞,工作勤快,有較高技術(shù)方案寫作和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,地下工程專業(yè)水平強(qiáng),有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。自參加工作以來,在不同的崗位上刻苦努力,工作嚴(yán)謹(jǐn)??梢园盐展こ探ㄔO(shè)的安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、工期控制,掌握工程建設(shè)規(guī)范,熟悉建筑法規(guī)及合同法等方面的知識。富有激情并熱愛本職工作,具有土木工程師良好的分析,設(shè)計(jì),溝通,組織,領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力。

求職意向。

到崗時(shí)間:一個(gè)月之內(nèi)。

工作性質(zhì):全職。

希望行業(yè):印刷/包裝/造紙。

目標(biāo)地點(diǎn):安徽。

期望月薪:面議/月。

目標(biāo)職能:土建現(xiàn)場主管。

工作經(jīng)驗(yàn)。

20xx/7—/6:xx有限公司[1年11個(gè)月]。

所屬行業(yè):印刷/包裝/造紙。

pm3pandaproject土建現(xiàn)場主管。

1.嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工工作,根據(jù)施工圖或國際/地方規(guī)范,嚴(yán)格進(jìn)行材料控制;

2.協(xié)調(diào)土建項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作;

3.審查圖紙;

4.審核變更指令及承包商現(xiàn)場索賠;

5.若遇施工干擾問題等影響到現(xiàn)有的車間生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)調(diào)。

20xx/7—20xx/7:xx有限公司[2年]。

所屬行業(yè):新能源。

設(shè)計(jì)部首席土建工程師。

1.負(fù)責(zé)管理土建項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì);

3.帶領(lǐng)土建團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工;

4.根據(jù)施工圖計(jì)算工程量清單。計(jì)量月進(jìn)度工程量以便進(jìn)行付款監(jiān)控及最終結(jié)算。

5.與項(xiàng)目流程工作精誠協(xié)作,包括工藝設(shè)計(jì),政府許可審批,采購,建設(shè)現(xiàn)場,設(shè)備安裝,試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收等。

教育經(jīng)歷。

20xx/9—20xx/6安徽工業(yè)大學(xué)土木工程本科。

證書。

20xx/12大學(xué)英語四級。

語言能力。

英語(良好)聽說(良好),讀寫(良好)。

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇二

近日,懷柔支隊(duì)聯(lián)合區(qū)住建委集中對懷柔科學(xué)城在建施工工地進(jìn)行消防安全專項(xiàng)檢查。

檢查中,各檢查組重點(diǎn)對施工工地內(nèi)消防安全管理制度是否落實(shí);應(yīng)急處置力量是否配備;消防設(shè)施、器材是否完好有效;員工宿舍、辦公室、廚房操作間等重點(diǎn)部位用火、用電情況是否規(guī)范;動火審批制度是否落實(shí);臨時(shí)消防車通道是否暢通等情況進(jìn)行了檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的擠占臨時(shí)消防車通道、消火栓維護(hù)保養(yǎng)不到位等問題,檢查組督促施工單位加強(qiáng)消防安全管理,及時(shí)排查整改消除火災(zāi)隱患。

檢查結(jié)束后,檢查組就進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場消防安全工作提出四點(diǎn)意見:一是要嚴(yán)格落實(shí)消防安全主體責(zé)任,結(jié)合“三自”活動認(rèn)真開展施工現(xiàn)場內(nèi)部自查自改;二是要落實(shí)值班巡查制度,科學(xué)調(diào)配微型消防站人員,一旦發(fā)生突發(fā)情況及時(shí)處置;三是要加強(qiáng)電氣焊、廚房操作間、配電室等重點(diǎn)工種重點(diǎn)部位的安全管理;四是要加強(qiáng)消防安全宣傳教育,提升工人消防安全意識,增強(qiáng)火場逃生自救等突發(fā)事件的'應(yīng)急處置能力。

下一步,懷柔消防救援支隊(duì)將持續(xù)開展施工領(lǐng)域消防安全專項(xiàng)整治行動,將消除火災(zāi)隱患放在首位,全力確保轄區(qū)消防安全形勢穩(wěn)定。

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇三

我是于20xx年7月1日開始就任和信摩爾商場現(xiàn)場主管一職的。雖然只有兩個(gè)月的時(shí)間。,在職期間,在同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下,盡自己的努力履行著自己的工作職責(zé),基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),當(dāng)然還有太多的欠缺,需要今后的改進(jìn)和努力。

俗話說“隔行如隔山”。如何做好現(xiàn)場主管,對于那會的我來說依然是一個(gè)全新的課題。為此,我不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自我,做到干一行,愛一行,專一行。一方面要讀好無字之書;還要虛心向領(lǐng)導(dǎo),同事,員工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識,工作方法,營銷技巧,為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常生活中堅(jiān)持“多看,多聽,多想,多做?!蓖ㄟ^學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì).

注重規(guī)范管理,提高員工整體素質(zhì).這兩個(gè)月來,由于賣場的特賣活動,營業(yè)員的更新和調(diào)動也頻繁,針對特賣新員工對商場紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時(shí)的工作中,加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是凌志家營業(yè)員不充足,人員更換特別勤。這些特賣新員工紀(jì)律意識淡薄,遲到,早退,上班竄崗,吃東西現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我從開始的提醒,到警告,最后的罰款來提高商戶和員工的紀(jì)律意識,使大家較快地進(jìn)入工作角色,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,維護(hù)了商場的良好形象。

加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,保證經(jīng)營秩序良好?,F(xiàn)場主管的工作就是抓商場現(xiàn)場,工作內(nèi)容非常具體、瑣碎。這就要求自己有較強(qiáng)的責(zé)任心,并且做到巡場不間斷,保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體、瑣碎的工作當(dāng)場進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行,給顧客提供一個(gè)方便,舒適的購物空間。這兩個(gè)月來,在現(xiàn)場的巡視中,對一些突發(fā)事件或是一些瑣事也都給與了及時(shí)的處理和解決,盡可能的保證了商場良好的營業(yè)秩序。

堅(jiān)持公正,合理,靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題,要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者的利益,同時(shí)盡可能做到商戶的理解與支持。在這半年中,我也處理過幾次投訴事件,基本上都能讓顧客和商戶協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴,我的心里充滿成就感,自己的努力沒有白費(fèi)。

最遺憾的就是沒有和廠家建立聯(lián)系,這部分也是一直由業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé),并且由于時(shí)間較短,沒有接觸該方面的知識,只做到和店長與店員的溝通,在接下的日子里,我將會努力完善自己,加油!

如果這次應(yīng)聘成功,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多配合幾位前輩,及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)給經(jīng)理,提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己今后能更加努力地工作,并在工作中找到更多的快樂!

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇四

我叫xx,20xx年畢業(yè)于科技學(xué)院石油工程專業(yè)?;厥走^去的二年,自己收獲頗多,啟迪頗深?,F(xiàn)將本人二年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟,職責(zé)之重不能忘。我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置,把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊(duì)上,師傅要求我定位準(zhǔn)確,目標(biāo)明確,清楚自己要干什么,學(xué)什么,要主動學(xué)習(xí),多問為什么,在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢,結(jié)合實(shí)踐去鍛煉,積極處理工作難題。

工作中我用心去觀察用筆去記錄,閑暇時(shí)我常去請教師傅,勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識面,全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識,爭取讓自己能獨(dú)立處理各種生產(chǎn)難題,在工作實(shí)踐中逐步成長為多面手。采油6隊(duì)是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊(duì)伍,30多年以來出了很多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。

我來到此隊(duì)實(shí)習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染。“行就行,不行就不行”,這是采油6隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話,他教導(dǎo)我,對任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù),不能模棱兩可的靠蒙靠估計(jì)。

“1寸=33.3毫米,光桿就是一寸”,在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場,在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的`同時(shí)側(cè)重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng),在施工中想原理,在設(shè)計(jì)書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新,他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖,我聽后大為震驚。

我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠長笑著傳授了這一經(jīng)驗(yàn):看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量,看抽油機(jī)上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實(shí)際的有機(jī)結(jié)合,真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。

作為技術(shù)干部不能擺架子講面子,要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒,切實(shí)為員工排憂解難,一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折,大學(xué)志愿的填報(bào)則是重中之重,我隊(duì)基層員工很多沒讀過大學(xué)甚至沒參加過高考,可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報(bào)志愿這一難題。我得知這一情況后主動與他們聯(lián)系,了解他們對孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率。每個(gè)拜托我填報(bào)志愿的孩子我都對他們個(gè)人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報(bào)志愿方案供家長選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實(shí)事。哪怕是遞一杯水,讓一個(gè)座位我都任勞任怨。

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇五

上半年安全工作以“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系為中心,主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三個(gè)方面展開。安全工作剛開始,工作經(jīng)驗(yàn)不是很豐富,工作中總會出現(xiàn)一些問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),我不斷通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實(shí)自己,通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作逐漸成為一名合格的安全員。以下是我上半年的工作總結(jié)。

我參加了“危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)班。作為安全員,我積極學(xué)習(xí)《守則》,根據(jù)要素制定了詳細(xì)的《安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》,并根據(jù)這些要素逐步開展工作,使守則的內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中,發(fā)揮應(yīng)有的作用,促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。后來,安全標(biāo)準(zhǔn)化評估小組對工作進(jìn)行了自我評估,取得了良好的效果。自評后,不符合自評的項(xiàng)目逐一整改,順利通過驗(yàn)收。

在下半年,我希望我能有更多的機(jī)會加入生產(chǎn)線,因?yàn)樗芙o我足夠的成長養(yǎng)分。只有真正扎根生產(chǎn)一線,才能對職業(yè)健康安全環(huán)保有更深刻的理解,才能推動我更好的工作;只有與生產(chǎn)一線的工人交流,吸收各方經(jīng)驗(yàn),才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,拓展我的工作思路,真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在日常工作中,與上級、政府部門同事、車間員工的交流比較多,所以在日常工作中可能會出現(xiàn)一些問題,難免會產(chǎn)生摩擦。這就需要我端正態(tài)度,積極避免這類問題。年輕人在工作中很容易浮躁。在處理問題時(shí),他們很可能考慮不周,頭腦容易沖動,做出不理智的事情。我會在以后的.工作中盡量避免它們。妥善處理與其他同事的關(guān)系,積極樂觀地幫助有困難的同事。

希望安全管理更加人性化。在車間的檢查中,不僅要找出不足,還要找出更多的優(yōu)點(diǎn),鼓勵(lì)員工對安全工作提出有益的建議,并適時(shí)給予獎勵(lì)。我將繼續(xù)對員工進(jìn)行安全宣傳教育,增強(qiáng)員工的安全意識,真正使員工從“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇六

我公司承建施工的東風(fēng)陽光城清暉苑1、4、7#樓,位于武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu),建筑面積為6727m2。工程由東風(fēng)汽車房地產(chǎn)有限公司立項(xiàng)開發(fā),武漢東風(fēng)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),湖北楚元工程建設(shè)咨詢有限公司監(jiān)理,安全監(jiān)督單位為沌口開發(fā)區(qū)安全站,工程于20xx年8月30日開工,于20xx年7月20日竣工,安全文明施工目標(biāo)為湖北省建筑工程楚天杯工程(省安全文明施工現(xiàn)場)。

該工程嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序執(zhí)行,辦理了工程立項(xiàng)報(bào)告、規(guī)劃許可證、開工安全許可證,施工許可證及工程開工安全驗(yàn)收等。在施工過程中,為了確保工程安全生產(chǎn)管理及文明施工現(xiàn)場達(dá)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),我公司采取了如下措施:

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,分管副經(jīng)理、安全員、專業(yè)工長、班組長參與管理網(wǎng)絡(luò),對所轄范圍了安全文明施工進(jìn)行策劃、布置、檢查總結(jié)。確定了創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場的目標(biāo)及措施。

項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃,進(jìn)行層層分解,與管理人員層層簽定《目標(biāo)管理責(zé)任狀》,作到了職責(zé)分清,責(zé)任到人,獎罰分明。年終考核不及格的人員不參加各項(xiàng)評比,對相關(guān)人員進(jìn)行解聘或追究責(zé)任。

各項(xiàng)規(guī)章制度,明確了項(xiàng)目經(jīng)理到分管人員,班組長及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任。定期組織安全會議、安全活動、安全教育,提高了安全管理素質(zhì),使全體職工自覺遵章守紀(jì),有限的扼制了“三違”作業(yè)行為,使“三不傷害”的原則深入人心,項(xiàng)目開工到竣工未發(fā)生安全事故。

項(xiàng)目經(jīng)理及分管人員經(jīng)安全資格考試合格上崗,專職安全員經(jīng)安全培訓(xùn),取得專業(yè)資格證書上崗,并每年接受安全繼續(xù)教育。特殊作業(yè)人員由公司集中組織送市以上勞動、建設(shè)、安全部門進(jìn)行培訓(xùn),按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)年審。

根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求,對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃,并不斷美化,刷新,現(xiàn)場主要道路、砂石場地進(jìn)行硬化,沉淀池、沖洗槽,排水溝齊全、通暢,材料分類堆放、整齊、標(biāo)識到位,施工不擾民。

定期檢查,公司每月一次,項(xiàng)目部每周一次,安全員每日巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。定人定措施整改,按照季節(jié)變化進(jìn)行特殊檢查。創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場銅牌掛在醒目位置,接受各級主管領(lǐng)導(dǎo)部門檢查、監(jiān)督。該項(xiàng)目20xx年12月獲得市“安全文明樣板工地”。

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇七

本人于20xx年6月來到我們公司,雖然時(shí)間不長,但是獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會加入這個(gè)大家庭成長、學(xué)習(xí),感謝同事們幫助我熟悉、適應(yīng)這個(gè)全新的環(huán)境。在公司的這段日子,我被派遣在開發(fā)區(qū)希爾頓酒店外墻工程,擔(dān)任資料、統(tǒng)計(jì)工作。這對我來說是一個(gè)全新的工作體驗(yàn)和挑戰(zhàn),通過自身的不懈努力,在工作上取得了一些經(jīng)驗(yàn)和知識,但也存在了諸多不足?;仡欉@半年的工作,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

1、在制度方面:在這半年中,通過對公司的制度及現(xiàn)場規(guī)范的學(xué)習(xí),使我已經(jīng)真正成為公司的一份子,了解并遵守公司的一切規(guī)章制度,也完全能夠適應(yīng)工程現(xiàn)場的工作環(huán)境。

2、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面:我認(rèn)為良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作是完成工作任務(wù)的首要因素,在現(xiàn)場,每一項(xiàng)工作步驟都是環(huán)環(huán)相扣的,作為一名具體工作執(zhí)行者,對內(nèi),與項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、設(shè)計(jì)的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要;對外,與甲方、監(jiān)理之間的及時(shí)溝通和信息的接受、傳遞更直接影響工程的質(zhì)量進(jìn)度,間接影響工程的`經(jīng)濟(jì)成本,我意識到到團(tuán)隊(duì)協(xié)作在一個(gè)組織中的重要性。在這方面,我一直都在努力,挺高自己的情商。

3、在崗位方面:雖然我隸屬于預(yù)算部門,也希望可以在這方面有所發(fā)展,但我知道對項(xiàng)目步驟、技術(shù)、設(shè)計(jì)依據(jù)等項(xiàng)目一線信息、知識的了解掌握直接影響到預(yù)算工作的進(jìn)行。我目前的崗位是現(xiàn)場統(tǒng)計(jì),做一些工地上基本的工作,借此了解工程的基礎(chǔ)知識,這樣直觀的學(xué)習(xí)效率更高。

4、在現(xiàn)場方面:協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理做材料報(bào)審、報(bào)驗(yàn),收發(fā)并存檔工程資料,核算現(xiàn)場工程量,管理簽證相關(guān)文檔、資料。

1、對于外墻工程首次接觸,經(jīng)驗(yàn)不足。我會勤跑工地,查閱相關(guān)資料,將勤補(bǔ)拙,盡快成為這方面的專業(yè)人士。

2、性格較不沉穩(wěn),可能會影響到工作質(zhì)量。在今后的工作中,我會自我沉淀,做好的東西檢查一遍再上交,提高工作效率。

1、逐漸提高工作能力,專業(yè)知識。

2、積極配合現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的工作,并做好工程統(tǒng)計(jì)工作。

3、配合公司其他部門、崗位的工作,以使工程項(xiàng)目順利完成。

4、自我提升,盡快滲透到預(yù)算工作當(dāng)中去。

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇八

來到公司一年多了,一直在施工現(xiàn)場上工作,在蠡縣項(xiàng)目的一年時(shí)間,我在工作中遇到了不少問題,在解決問題的過程中學(xué)習(xí)了不少東西,也有很多的感悟。現(xiàn)在,我總結(jié)了一系列自身的成長以及感悟,希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作。

蠡縣項(xiàng)目前期人員不足,現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理要求我們每個(gè)人都要身兼多職,而且要把每一個(gè)兼職都作為主職來看待,作為項(xiàng)目部的管理人員,要重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、配合項(xiàng)目部完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工序。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,尤其是污泥處理階段,藥劑混拌及后期的澆水養(yǎng)護(hù)工作直接關(guān)系到處理效果。

2、安全管理工作

我們項(xiàng)目施工現(xiàn)場有深度達(dá)到數(shù)十米深的水坑,也有高度達(dá)到五、六米的設(shè)備箱體,以及高壓電等許多危險(xiǎn)源,項(xiàng)目部對各種危險(xiǎn)源都做好了安全防護(hù)及警示標(biāo)志,每日晨會及每周安全例會都反復(fù)跟大家強(qiáng)調(diào)安全問題,提高大家的安全意識,項(xiàng)目進(jìn)行一年多以來,保持了零事故率。

3、與其他單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,在項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位提出的建議及要求,自努力研究落實(shí),力爭在維護(hù)公司利益的前提下完成建設(shè)單位及監(jiān)理單位的要求。

4、技術(shù)管理

1、自身方面,有時(shí)對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的`意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,同時(shí)加強(qiáng)自己現(xiàn)場的學(xué)習(xí),應(yīng)對各種情況都要做到心中有數(shù)。

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇九

我從201x年7月被提升到恒邦購物廣場管理部,擔(dān)任樓層主管,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)創(chuàng)造、提升自我的平臺。深感自己是一名管理者。主要職責(zé)是,維護(hù)整個(gè)商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容,主要有員工規(guī)范管理,商品售后服務(wù)等。

半年來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,同事們的支持配合,較好地履行了自己的工作職責(zé),并接管了商品管理的各項(xiàng)流程。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場,工作內(nèi)容非常具體,瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心,保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體,瑣碎的工作當(dāng)場進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行,給顧客提供一個(gè)方便,舒適的購空間。

一、以下是半年來我商場商品管理的總結(jié);

1;大型市調(diào)共六次,參加市調(diào)柜臺37個(gè),市調(diào)單品共4696個(gè),需調(diào)價(jià)194個(gè),已調(diào)162個(gè),以下柜13個(gè),未調(diào)32個(gè),以售完20個(gè)。小型市調(diào)三次,對國美家電與我商場家電相比,進(jìn)行調(diào)價(jià)處理。

2、商場共進(jìn)新品商品404個(gè),竄貨33起,同意上柜8起,退貨13起,12起賣完不再進(jìn)貨。

3、對商品質(zhì)檢374個(gè)。

4、對21個(gè)柜臺商品資質(zhì)的跟換。

二、我計(jì)劃以工作戰(zhàn)略。

特例,這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平,做到獎有理、罰有因。

2、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場的主管,必須以其良好的心理素質(zhì),以敏銳的觀察能力,良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力,曉之以禮、動之以情,做好員工的思想工作。

3、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來源管理。杜絕重貨,商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。

4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào),做出及時(shí)解決,并幫助員工改進(jìn)工作。

5、加強(qiáng)情感式營銷,通過對員工進(jìn)行宣傳、教育,以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷售目的。堅(jiān)決做到言出必行,出現(xiàn)工作上的失誤及時(shí)解釋或道歉。

三、自身的不足:

在近半年的工作中,自我感覺也出現(xiàn)了很多問題,主要有以下幾個(gè)方面。

1、忙忙碌碌。

在新的一年里,我準(zhǔn)備按照周經(jīng)理所教的,把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急,合理安排和利用自己的時(shí)間。

2、缺少經(jīng)驗(yàn)。

在工作過程中,做的最多的就是和人打交道,而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道,經(jīng)常遇到些一時(shí)難以解決問題。到這種時(shí)候我都感覺到自己有些力不從心,因?yàn)檫@種時(shí)候需要多方面的知識和經(jīng)驗(yàn)以及很多的專業(yè)理論知識,所以,我要在明年的工作過程中,總結(jié)今年的不足,隨時(shí)給自己充電,同時(shí)也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)會,讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作。

3、缺少激情。

在以上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中,平時(shí)在執(zhí)行的時(shí)候有時(shí)不能夠百分百做到,總有缺少工作激情時(shí)候,希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過程中能夠經(jīng)常給予指正。

各位領(lǐng)導(dǎo),同事,2011年讓我依依不舍。在這半年里,曾流過辛勤的汗水,也流過淚水。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜,才讓我不斷成長,進(jìn)步著。在2012年的工作中,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多配合各柜組長及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員,提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己今后能快樂地工作,并在工作中找到更多的快樂!

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇十

收獲最大的,是這次寫試用期總結(jié)學(xué)到的一課。

試用期快滿之前,我已經(jīng)著手在準(zhǔn)備我的試用期總結(jié)了,還好我的導(dǎo)師中間有要求過我寫工作周結(jié)、月結(jié),所以期間做了什么工作一看記錄就有了,寫起總結(jié)來內(nèi)容也充實(shí)了。本來理工科的我語文水*就不好,但我還是硬著頭皮琢磨了好久寫了滿滿4頁紙,在把它交給部門經(jīng)理的.時(shí)候還有點(diǎn)沾沾自喜,心想經(jīng)理肯定會很滿意。但是部門經(jīng)理卻快速的翻了一下我的總結(jié)就在我的轉(zhuǎn)正申請上簽字了,我有點(diǎn)失望。

第二天,部門經(jīng)理給我們幾個(gè)應(yīng)屆生開了個(gè)短會,他說你們幾個(gè)在試用期間的表現(xiàn)我都看到了,學(xué)習(xí)和態(tài)度都很誠懇,做的事情也挺多的,但是你們的總結(jié)卻寫的不好。我心想,他不是都沒看我們的總結(jié)嗎,怎么知道我們的總結(jié)寫的不好?經(jīng)理接著說,以后你們要學(xué)好怎么寫總結(jié),最好用ppt或在ecxle來表達(dá),用數(shù)據(jù)說話,在ppt的第一頁就把結(jié)果告訴大家,后面再用圖表等解釋你的過程,簡單明了。像你們寫總結(jié),都是用word文檔,4、5頁紙,滿滿的都是文字,都不知道重點(diǎn)在哪里,不知從哪里看起。

經(jīng)理的一句話,仿佛點(diǎn)醒夢中人?;蛟S這是大部分理工科學(xué)生的特點(diǎn)吧,不善于修飾表達(dá),只知道做事。

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇十一

根據(jù)20xx年度公司應(yīng)急預(yù)案演練要求,本公司于4月17日下午組織一次火災(zāi)事故應(yīng)急處置演練。從演練過程來看,主要反應(yīng)以下幾個(gè)方面優(yōu)缺點(diǎn):

1.舊員工能夠熟練使用相應(yīng)滅火工具,在火勢沒有擴(kuò)大情況下,用最快的速度及時(shí)撲救。

2.消防員反應(yīng)迅速,及時(shí)到達(dá)事故現(xiàn)場,進(jìn)行有效滅火撲救。

1.把全部精力放在撲救上,而忽視了關(guān)電源,關(guān)閘門,甚至采取隔離措施。

2.新員工還無法熟練的使用滅火工具,有待加強(qiáng)。

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇十二

20xx年6s推進(jìn)辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下,始終踐行部門職責(zé),堅(jiān)持以“規(guī)范現(xiàn)場、改善環(huán)境”為目標(biāo),全力做好現(xiàn)場管理推進(jìn)工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

第一部分:20xx年6s推進(jìn)辦重點(diǎn)工作

1、理念現(xiàn)行,提高認(rèn)識

為了確保員工對6s管理活動有全面系統(tǒng)的了解,全年6s推進(jìn)辦組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)10次,組織內(nèi)部對標(biāo)8次,通過內(nèi)部培訓(xùn)與對標(biāo),各單位6s管理不僅有明顯提升,也使6s管理有了一定的群眾基礎(chǔ)。

2、防范未然,安全先行

安全管理始終貫穿6s管理工作中每個(gè)環(huán)節(jié),6s推進(jìn)辦在工作推進(jìn)中,嚴(yán)格遵循“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn),早處理的原則。

第二部分:6s管理中存在問題與不足

1、現(xiàn)場清掃還停留在表面,認(rèn)識存在誤區(qū)

公司全體員工對清掃的認(rèn)識不足,只是停留在簡單的打掃衛(wèi)生上。在今后的推進(jìn)工作中,要把清掃與設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來,與消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患結(jié)合起來,與進(jìn)一步完善現(xiàn)場定置結(jié)合起來,與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來,與提升企業(yè)形象結(jié)合起來。

2、現(xiàn)場“6源”排查、整改工作不夠徹底(6源:污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源)

現(xiàn)場“6源”治理是長期工作,只要生產(chǎn)存在,現(xiàn)場“6源”問題就會不斷出現(xiàn),就需要不斷的排查,這就需要改變?nèi)w員工的`認(rèn)識,不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作,要時(shí)時(shí)處處抓緊不放松,并列入日常管理,建立完善的獎懲運(yùn)行機(jī)制,系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評價(jià)辦法,從而徹底杜絕“6源”。

3、現(xiàn)場定置管理還不全面、不細(xì)致

現(xiàn)場物品定置管理,從目前來看,備品、備件、物料、移動物品的定置率能夠達(dá)到90%以上,但按照6s管理要求,必須達(dá)到100%,主要問題在于日常使用的小車、電焊機(jī)、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時(shí)歸位,下一步6s推進(jìn)辦要采取針對性的具體措施,強(qiáng)化員工的定置意識,加強(qiáng)監(jiān)督,讓員工形成習(xí)慣。

4、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場環(huán)境

目前公司正值2300高爐項(xiàng)目及部分區(qū)域技改施工時(shí)期,現(xiàn)場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域,不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn),造成安全隱患,這些都反映出施工管理不夠規(guī)范,今后要加強(qiáng)外委施工管理,對區(qū)域進(jìn)行限定、明確責(zé)任人,在施工過程中注意圍擋,要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作,做到文明施工、安全施工,從而保障安全生產(chǎn)、維護(hù)現(xiàn)場管理成果。

5、專業(yè)管理與6s管理的結(jié)合不夠緊密

要實(shí)現(xiàn)6s管理的深入長久展開,離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動和協(xié)調(diào)配合,6s管理不是一個(gè)部門的事情,6s管理的推進(jìn)需要各部門明確自身在6s管理中的責(zé)任,做到專業(yè)管理與6s管理同步進(jìn)行,杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象,在維持好現(xiàn)有6s管理成果的同時(shí)爭取更大進(jìn)步。

第三部分:20xx年6s管理工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)新工培訓(xùn),營造良好6s管理氛圍

針對公司員工流動性較強(qiáng)的特點(diǎn),20xx年將6s管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系,使員工對現(xiàn)場6s管理有清晰的認(rèn)識,并能促使新入職員工能從小事做起,養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣,改善工作環(huán)境,提升公司的形象力和競爭力。

2、重視班組在6s管理中的作用

班組是企業(yè)的基礎(chǔ),在企業(yè)中的各項(xiàng)具體任務(wù)最終都要落實(shí)到班組,班組建設(shè)搞好了,企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)定的基礎(chǔ)。通過人資部門班組長培訓(xùn)的契機(jī),6s管理的推進(jìn)也要落實(shí)到班組日?;顒又?,通過各班組的基層管理,讓6s管理活動真真正正的落地。

3、發(fā)揮現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的真正作用

6s推進(jìn)辦在現(xiàn)場指導(dǎo)的過程中,不僅要指出現(xiàn)場存在的問題,同時(shí)更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這樣的問題,怎樣去避免或改進(jìn)。并始終強(qiáng)調(diào)“6s要用經(jīng)濟(jì)的頭腦去做,不是靠花錢買來的,鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智,進(jìn)行自主改善”。這樣指導(dǎo),不但明確了工作的開展思路、降低了成本,更極大地調(diào)動員工的積極性,收到雙重效果。

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇十三

隆冬已至,正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中,我們即將步入又一個(gè)新的開始。在過去一年里,面對一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn),我們不斷堅(jiān)持以“誠實(shí)守信、用戶至上”的服務(wù)理念為中心,認(rèn)真分析自身,結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),又完善自己的不足。

驀然回首,來到哈鍋這個(gè)大家庭工作已經(jīng)三年多,哈鍋?zhàn)鳛楣埠蛧圃鞓I(yè)的長子,有著無比輝煌的歷史,作為其中一員,即感到無比的自豪,同時(shí)深深的感到責(zé)任重大。自20xx年參加工作以來,一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,較圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù),在思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)企業(yè)號召,在工作上積極努力,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技能,不斷充實(shí)和完善自己?;仡欉^去幾年的工作,每一年都是忙碌而又充實(shí)的,有困難也有收獲,不僅完成了個(gè)人職責(zé),也加強(qiáng)了自身的能力。

20xx年是我們公司開發(fā)項(xiàng)目眾多的一年,也是我們脫硝部輝煌的一年。作為一名項(xiàng)目管理人員,在公司、部門各級領(lǐng)導(dǎo)下,針對過去一年的工作,我做了如下總結(jié):

一、工程施工安全控制。

育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識,克服麻痹思想,僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保安全文明施工。

二、工程質(zhì)量控制。

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。

(一)事前質(zhì)量控制。

在正式施工前進(jìn)行的.質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

(二)事中質(zhì)量控制。

在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。

(三)事后質(zhì)量控制。

事后質(zhì)量控制,在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

在施工現(xiàn)場管理中,嚴(yán)格要求自己,督促現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,若有重大問題,及時(shí)向公司、部門匯報(bào),以便更好的、及時(shí)的處理問題,使工程順利的進(jìn)行。同時(shí),做到嚴(yán)格要求自己,主要從以下幾點(diǎn)做起:

一、政治思想。

隨時(shí)關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,堅(jiān)信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大,并對企業(yè)的未來充滿熱切的期望;嚴(yán)格的要求自己,自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自身的不足,堅(jiān)持從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊的小事做起,在本職工作中盡心盡力,不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),腳踏實(shí)地的做好本職工作。

無論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作。有時(shí)工作多,人員少,任務(wù)繁重,能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作,提前計(jì)劃,按時(shí)圓滿的完成,過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。

三、崗位職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過程中,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,從進(jìn)場材料到成品保護(hù),從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程,每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)。

回顧歷史,展望未來。20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,工程建設(shè)比較順利,也取得了比較良好的成績。在所做工作中,還有很多不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名項(xiàng)目技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識?!斑\(yùn)籌帷幄之中,決勝于千里之外”,多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。

愿哈鍋在來年更加輝煌騰達(dá),脫硝部在來年圓滿完成在建施工項(xiàng)目安全管理任務(wù),為公司交出滿意的答卷,給用戶移交放心的工程。最后,再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,身體健康,萬事如意,提前預(yù)祝大家新春愉快!

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇十四

不知不覺到現(xiàn)場已經(jīng)4個(gè)月,我從一下幾個(gè)方面進(jìn)行如下總結(jié)。

大型化工工程的建設(shè)階段共包含決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段以及運(yùn)行階段。其中施工階段是整個(gè)建設(shè)工程的一個(gè)關(guān)鍵階段,是形成工程最終成品的最后階段。相對于設(shè)計(jì)階段,化工建設(shè)工程施工階段具有如下的特點(diǎn):

相對于設(shè)計(jì)階段,建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的參與方比較多,包括建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等。而且根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模以及特點(diǎn),往往具有幾個(gè)甚至是多個(gè)施工單位以及材料設(shè)備供應(yīng)單位。當(dāng)這么多的參與方共同致力于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段時(shí),施工組織就顯得尤其重要,同時(shí)也要求設(shè)計(jì)代表具有一定的協(xié)調(diào)能力。

大型化工裝置的施工現(xiàn)場的平面布置比較緊湊,眾多施工人員集中在一個(gè)相對緊湊的平面進(jìn)行安裝的工作決定了施工現(xiàn)場工作的危險(xiǎn)性、交叉性以及復(fù)雜性。各個(gè)工種或者分部分項(xiàng)工程往往是交叉進(jìn)行,要求各個(gè)施工單位之間以及同一施工單位各個(gè)不同工種之間要做好協(xié)調(diào)工作,劃分好施工平面布置圖,充分利用施工時(shí)間以及空間,保證施工的有序、順利的進(jìn)行。

施工階段是建設(shè)工程的最后階段,在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中處于一個(gè)很關(guān)鍵的位置。所以施工階段的工作在時(shí)間上往往是非常緊迫,所以就要求各施工參與方具有很好的進(jìn)度控制計(jì)劃,而且在整個(gè)施工過程中實(shí)施實(shí)時(shí)施工進(jìn)度控制。發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度偏離進(jìn)度計(jì)劃時(shí)及時(shí)進(jìn)行偏差分析,找出偏差產(chǎn)生原因預(yù)測偏差發(fā)展趨勢,同時(shí)采用有效的進(jìn)度控制手段來進(jìn)行進(jìn)度控制,以達(dá)到工程建設(shè)方要求的進(jìn)度目標(biāo)。

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn),對到施工現(xiàn)場作為現(xiàn)場代表的設(shè)計(jì)人員的工作由如下的要求:

1、工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度以及工作的準(zhǔn)確性。

由于在施工現(xiàn)場,每個(gè)專業(yè)往往只有一個(gè)設(shè)計(jì)人員,沒有校審人員,也就是說設(shè)計(jì)人員完成的設(shè)計(jì)圖紙往往是沒校審環(huán)節(jié)的,這就要求設(shè)計(jì)人員要比在設(shè)計(jì)單位做設(shè)計(jì)時(shí)候持有更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,設(shè)計(jì)出來的圖紙必須是合理而且準(zhǔn)確的,同時(shí)要具有獨(dú)立面對問題、解決問題的心態(tài)以及能力。

2、復(fù)雜問題簡單化。

建設(shè)工程施工階段的緊迫性特點(diǎn)決定了現(xiàn)場代表在處理問題的這個(gè)方式,必須是要把復(fù)雜的問題簡單化,同一個(gè)問題可以有很多解決方案,其中有些方案比較復(fù)雜有些比較簡單。設(shè)計(jì)代表應(yīng)該對各個(gè)方案進(jìn)行從各個(gè)方面進(jìn)行分析、比較。在滿足工藝以及業(yè)主要求,符合相關(guān)法律規(guī)范的前提下選用最簡單的辦法來解決復(fù)雜的問題。

3、解決問題的快捷性。

由于設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的所有設(shè)計(jì)問題在施工現(xiàn)場都會全部反映出來,尤其是在大型復(fù)雜的化工裝置,施工現(xiàn)場會集中反映出比較多的設(shè)計(jì)問題。而且這些問題是在各個(gè)不同的施工工序中反應(yīng)出來的,所以處理不及時(shí)就會影響到下一個(gè)工序的進(jìn)行,從而會影響到整個(gè)施工階段的進(jìn)度。這就要求設(shè)計(jì)代表對于設(shè)計(jì)問題要做出比較快捷迅速的反應(yīng)。

1、成套設(shè)備部分。

聚丙烯裝置的一個(gè)特點(diǎn)就是有數(shù)量較多的成套設(shè)備,從擠壓造粒系統(tǒng)、風(fēng)送系統(tǒng)、添加劑系統(tǒng)、包裝機(jī)、壓縮機(jī)、冷凍單元等等。在這個(gè)項(xiàng)目中,儀表專業(yè)成套設(shè)備出現(xiàn)的問題大體如下:

接線箱到現(xiàn)場機(jī)柜間的主電纜遺漏。

比較突出的有pk250、360、320a/b工作范圍不明確,

施工現(xiàn)場出現(xiàn)的很多成套設(shè)備問題都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段缺乏成套設(shè)備文件,或者是設(shè)計(jì)階段所參考的成套設(shè)備文件不是最終文件而造成的。很多成套設(shè)備儀表方面的信息都是到了現(xiàn)場才得到,從而造成了很多設(shè)計(jì)上的遺漏和錯(cuò)誤。這個(gè)問題也是大慶pp項(xiàng)目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題。避免這個(gè)問題個(gè)人覺得有兩個(gè)提議。

第一,加強(qiáng)和北京總部的溝通和交流,以便得到成套設(shè)備最新的設(shè)計(jì)資料直至終板資料。項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理,建立項(xiàng)目信息服務(wù)器,把成套設(shè)備的每一版次的設(shè)計(jì)資料都放置于服務(wù)器內(nèi),以供設(shè)計(jì)人員使用。

第二,如果由于項(xiàng)目進(jìn)度原因,施工圖階段確實(shí)得不到成套設(shè)備的終版資料,那么在設(shè)計(jì)過程中把問題記錄下來,形成完整的設(shè)計(jì)備忘錄,等設(shè)計(jì)代表人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之后馬上根據(jù)備忘錄進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)補(bǔ)充或者設(shè)計(jì)更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。

成套儀表供電的遺漏。

施工階段發(fā)現(xiàn)有很多成套設(shè)備的儀表供電遺漏,設(shè)計(jì)階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號,經(jīng)常會遺漏儀表供電方式,因?yàn)榫湍壳皝碚f很多儀表還是四線制儀表,另外成套設(shè)備很多就底盤、報(bào)警燈等都是需要單獨(dú)供電的。今后設(shè)計(jì)過程中注意這一問題。

2、儀表導(dǎo)壓管安裝方面。

注意特殊儀表的導(dǎo)壓管安裝方式。

總體來說,來現(xiàn)場學(xué)到了很多東西,更加有利于以后類似項(xiàng)目的開展。

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇十五

時(shí)間像車輪在飛轉(zhuǎn),不知不覺中,在公司已將近四年,回想這些年的榮辱得失,心里涌此刻酸甜苦辣當(dāng)中,我深感到要實(shí)現(xiàn)心中的理想,我還有很長的路要走,務(wù)必要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦,我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會,我也相信,經(jīng)過這些年的煅練,我有潛力去承擔(dān)更多的職責(zé)。

我工作的歷程能夠分為四個(gè)階段。第一個(gè)階段是成長期,在剛開始工作的第一年,我像所有的新人那樣,壓力大,沒方向,忙忙碌碌,總有做不完的事、學(xué)不完的東西,但透過自己的努力,我慢慢的摸索出了一些規(guī)律,開始有計(jì)劃的去開展工作,工作也就開始順利簡單了。第二階段是成熟期,工作進(jìn)入第二年后,各方面的工作潛力得到了進(jìn)一步煅煉、完善,懂得多后,得意洋洋的,這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的,效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動下到達(dá)區(qū)域的最高峰,由于業(yè)績突出,成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時(shí)期的我有些驕傲,有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的樣貌。第三階段是衰老期,萬物發(fā)展都是曲折延續(xù)的,就像我們的控制圖那樣,金融危機(jī)發(fā)生后,我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣,走向低谷,這個(gè)時(shí)期,我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,有人說我倒霉,什么都被我撞上,但我感謝這些挫折,正因?yàn)檫@些挫折,讓我開始虛心反省,讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點(diǎn),為了補(bǔ)長自己的不足,我開始有計(jì)劃的去學(xué)習(xí),期望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期,我此刻正處于這階段,我要求自己在工作與生活中,能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài),她成熟而穩(wěn)重,只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教,但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像,因?yàn)樗魏螘r(shí)候任何事都是那么從容而有智慧。也許我還沒到達(dá)這一境界,但這是我的方向,我會去完善自己,發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績:

注:20xx年、20xx年成品率達(dá)成率為kpi達(dá)成率,是轉(zhuǎn)型號、開新生產(chǎn)線補(bǔ)償后的達(dá)成率。

從上表中,我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動生產(chǎn)線,一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè),加上對改善創(chuàng)新的喜愛,員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮,使我取得了優(yōu)秀的成績。之后因產(chǎn)品的搬遷,帶了雜單生產(chǎn)線,這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心,這方面的潛力我不優(yōu)秀,當(dāng)時(shí)對我的考驗(yàn)很大,但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點(diǎn),雖然業(yè)績下降了,但對于平均一天轉(zhuǎn)7個(gè)不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線,我已經(jīng)滿意。從帶雜單生產(chǎn)線中,我的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)節(jié)管理潛力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步。開始帶汽車產(chǎn)品時(shí),由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境,開始也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下,此刻生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成越來越好,正式成為a2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線。在出廠檢異常這方面,我總共發(fā)了5份,都是輕缺陷不良,這得益于我使用檢查人員時(shí)“一看,二試,三透過”的原則。

剛開始工作時(shí),我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線,從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法,最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益,讓我一向很重示這些方法的運(yùn)用,也隨時(shí)之后管理經(jīng)驗(yàn)的積累,慢慢更加透徹的了解其中的道理。同時(shí),也很感激當(dāng)時(shí)主管對我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo),加上當(dāng)時(shí)各種培訓(xùn)及分析報(bào)告,我的工作潛力提升得很快,為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ)。以下是四年來對我?guī)兔Ρ容^大的`一些方法:

1、在生產(chǎn)線開展宣傳6s活動,透過“易看、易取、易放”原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整,以方便員工工作;從原先班后清潔改變?yōu)榧磿r(shí)清潔,讓機(jī)器設(shè)置始終持續(xù)整潔。透過開展工位6s比較活動,促使每個(gè)員工都做好6s,理解6s的好處,養(yǎng)成6s習(xí)慣。只有把6s做好后,才能做好改善,而且6s本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

2、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個(gè)員工,讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情,愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識,使員工明白每個(gè)設(shè)備部件如何工作,能自己調(diào)整設(shè)備,使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能,做到小問題自行解決、大問題告訴維修員解決方向的水平,從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時(shí)間。我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展tpm活動。

3、開展目視化管理,以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo),打造成簡單、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來,也會讓冰山的根浮出來,它使我們的工作更簡捷有效率。平時(shí)透過多工序的產(chǎn)量目視化,透過產(chǎn)量比較、方法比較提高整體的潛力;透過用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來,做到職責(zé)到人,以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的意見,提高員工當(dāng)家作主的意識,從而調(diào)動員工的用心性,發(fā)揮群眾智慧。我有很多質(zhì)量、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧,我開會時(shí)常用的話是:如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法,都要把它提出來,我來為你解決。多聽、多發(fā)現(xiàn)、多改善,自己會更加聰明。

5、常用七大手法、ie方法去分析生產(chǎn)線的問題。不要以為很難,用多了你會發(fā)現(xiàn)很容易,而且常會讓自己發(fā)現(xiàn)自己不明白的問題,也讓自己明白自己的潛力離專業(yè)水平的差距。實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合,進(jìn)步會很神速。

在工作中,也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點(diǎn),對于缺點(diǎn)我的態(tài)度是,充分發(fā)揮長處,能避開缺點(diǎn)就避開,避不了就敢于挑戰(zhàn),總結(jié)過去,我在以下方面需要改善:

1、對自己不夠嚴(yán)格。嚴(yán)師出高徒,自己的不嚴(yán)格,會讓員工更松散,而我們的現(xiàn)場如果不嚴(yán)格,一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行,就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題。之后的工作中,我要嚴(yán)格要求自己,同時(shí),發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格,要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等,提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。2、在區(qū)域中的影響力不夠。平時(shí)一些工藝會問我問題,我也會協(xié)助他們處理問題,但是不能帶動團(tuán)隊(duì)向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話,可能我會警告幾次,但慢慢就沒有去管,以后期望能找一些好的方法去解決此類問題,以提團(tuán)隊(duì)的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的推薦,自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的推薦。

4、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰,給自己的溝通造成一些障礙。我已開始練習(xí)發(fā)音,同時(shí)多使用手勢及表情去協(xié)助溝通,以禰補(bǔ)口語方面的不足。

我期望能競升上班長,所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時(shí),針對班長的工作職責(zé),我期望能在班長所要具備的各項(xiàng)潛力的學(xué)習(xí)方向上努力,也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動,以提高自己的織組統(tǒng)籌潛力。

1、針對自己存在的不足,去改善不足的地方,學(xué)習(xí)班長所要的技能。

2、經(jīng)常與主管溝通反饋,與主管及公司的方向持續(xù)一致,清楚自己工作的方向。

3、用心去工作,多向主管、班長提一些改善推薦。

4、勞動紀(jì)律的間監(jiān)控,把勞動紀(jì)律加入到員工工資評比。

5、處理好人際關(guān)系,持續(xù)公平正直的心態(tài)去工作。

6、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用,經(jīng)過學(xué)習(xí)與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的潛力到達(dá)專業(yè)水平。

7、嚴(yán)格要求自己,把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則,堅(jiān)持執(zhí)行一生。

8、發(fā)揮自己的長處,培養(yǎng)自己的人格魅力。

在這四年中,我的思想性格也發(fā)生了一些改變,這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時(shí),我也摸索著屬于自己的管理方式,記得剛開始當(dāng)工藝員的時(shí)候,我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線,但獅子終究學(xué)不會老虎嘯,吃了一些虧之后,我明白要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下,我的管理方法主要有以下特點(diǎn):

1、發(fā)揮我的親和力,用愛心去關(guān)心員工,多咨詢員工的意見,提高員工的用心性,發(fā)揮員工的智慧。

2、用方法去管理,用制度去制約,利用團(tuán)隊(duì)的壓力去制約個(gè)人的不良行為。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn),原則性強(qiáng)。我作過分析,發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異?;蚱渌鼏栴},多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的,所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

4、高質(zhì)量、高效率的去工作。

5、定期講授一些人生哲理知識,培養(yǎng)部屬良好的人生觀。

我總體的思想是建設(shè)一個(gè)整潔、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊(duì),雖然這一思想有許多不足的地方,但我會不斷去摸索完善,以構(gòu)成自己的哲學(xué)。

透過總結(jié),去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),找到自己努力的方向,然后嚴(yán)格、堅(jiān)持去努力執(zhí)行,把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我期望成為精益管理精英,為此我每時(shí)每刻都要奮斗。

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇十六

接上海市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《施工監(jiān)理現(xiàn)場工作檢查項(xiàng)目表(試行)》的通知”[滬建監(jiān)協(xié)字(2003)第6號]后,我公司立即按通知的要求,結(jié)合公司所在本市承接的施工監(jiān)理現(xiàn)場的實(shí)況,作了部署。對于深入貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,進(jìn)一步規(guī)范施工監(jiān)理工作,提高監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平起了積極的推動作用。

近年來,公司在本市承接監(jiān)理業(yè)務(wù)計(jì)有:浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地塊、南匯下沙華光線纜公司廠房、宿舍及辦公樓、寶山泗塘七村、浦東長島花苑(高層)、金橋高科大廈(高層)、浦東三林環(huán)球影視城場地平整工程、嘉定安亭元征機(jī)械公司新建廠房、辦公樓等。各項(xiàng)目部均按通知要求作了施工現(xiàn)場工作自檢,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

1.每一項(xiàng)工程監(jiān)理均按建筑市場主管部門的有關(guān)程序及規(guī)定進(jìn)行,沒有規(guī)避招標(biāo)登記;沒有超越資質(zhì)等級承接業(yè)務(wù);沒有與承包供貨單位有隸屬或其他利害關(guān)系。

國家注冊監(jiān)理師證、上海注冊監(jiān)理師證?,F(xiàn)場監(jiān)理人員都能做到持證(監(jiān)理師證、監(jiān)理員證)上崗??偙O(jiān)的出勤均能按投標(biāo)文件的承諾,做到大項(xiàng)目總監(jiān)到位,不兼任其它項(xiàng)目總監(jiān)。如浦三路重大工程配套商品房,總監(jiān)周一到周五都到現(xiàn)場,及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,得到業(yè)主好評。

3.經(jīng)各監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢及公司對浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地塊的監(jiān)理部現(xiàn)場工作的抽檢,監(jiān)理現(xiàn)場工作基本上都能按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319-2000)的規(guī)定進(jìn)行。每個(gè)監(jiān)理組都做到崗位職責(zé)制,監(jiān)理工作程序上墻。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則能及時(shí)編寫。對施工組織設(shè)計(jì)的審核、原材料、構(gòu)配件的核驗(yàn)、分包資質(zhì)審核、隱蔽工程驗(yàn)收、驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收都能按監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行全過程控制。并采用橫道圖、剖面圖等顯而易懂的直觀的形式,表示工程進(jìn)度及實(shí)物量完成形象。如浦三路s8-8工程,共有38幢房,因是重大工程配套商品房,工程必須到時(shí)完成。為此監(jiān)理組不怕麻煩,將每幢樓的剖面圖貼在墻上,按工程進(jìn)度情況,直觀的表示各單位工程的形象進(jìn)度,何時(shí)澆底層,何時(shí)澆梁板等,及時(shí)比較,及時(shí)糾偏,基本能有效地控制工程進(jìn)度。

公司對現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)施的配備也能滿足監(jiān)理工作的需要。都配備電腦、檢測工具、測量儀器等。新的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性規(guī)范、規(guī)定是每個(gè)監(jiān)理組必備。

如浦三路重大工程配套商品房二期s8-8監(jiān)理部,以自身認(rèn)。

真規(guī)范的工作,及施工單位的配合。質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場進(jìn)行的樁基子分部驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋抽查、基礎(chǔ)分部驗(yàn)收均能一次通過。

二、監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行中,當(dāng)有困難需探討的問題。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319-2000)內(nèi)容齊全,要求明確,對工程監(jiān)理起了指導(dǎo)性作用。這是自我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來,監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化方面的一項(xiàng)重大舉措,也是一項(xiàng)重大成果,已成為監(jiān)理人員的必備知識及工作準(zhǔn)則。

但在實(shí)施中,對于規(guī)范中“施工階段監(jiān)理資料的管理”中所規(guī)定的監(jiān)理資料,覺得規(guī)定過多、過細(xì)。有的應(yīng)是施工單位在工程實(shí)施中形成的,應(yīng)屬施工技術(shù)資料。如“設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議紀(jì)要”、“測量核驗(yàn)資料”、“工程變更資料”、“檢查試驗(yàn)資料”等等,這一類資料應(yīng)在施工單位的相應(yīng)資料的報(bào)審中,由監(jiān)理單位簽名蓋章認(rèn)可即可,這是在施工單位第一時(shí)間內(nèi)形成的資料。而由監(jiān)理單位第一時(shí)間發(fā)生的,應(yīng)由監(jiān)理單位提供。如:監(jiān)理工程師通知單及其相應(yīng)的回復(fù)單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)等。在我公司曾監(jiān)理過的上海市明珠線金沙江路車站工程監(jiān)理資料上交業(yè)主時(shí),業(yè)主很明確只需要提供由監(jiān)理第一時(shí)間發(fā)生的資料及其它必須由監(jiān)理簽認(rèn)作證的資料,由施工單位及監(jiān)理單位兩個(gè)方面提交的資料相互補(bǔ)充,形成能全面反映施工全過程竣工資料。

其次,對于資料保存的期限能否有一科學(xué)的規(guī)定,擬以交歸城檔管的工程竣工資料為主,監(jiān)理單位不必面面俱到,都要保管。

否則竣工資料必將“過滿為患”。

三、對檢查項(xiàng)目表的若干想法。

檢查表的項(xiàng)目設(shè)置、檢查內(nèi)容較為合理。復(fù)蓋監(jiān)理現(xiàn)場工作的全部,其檢評標(biāo)準(zhǔn)、檢評方法基本上可行。但對安全監(jiān)理一項(xiàng),由于監(jiān)理在安全方面的界定尚未完全定論,在總監(jiān)理費(fèi)的組成及計(jì)費(fèi)中尚未完全明文規(guī)定。我公司所承接的工程項(xiàng)目監(jiān)理合同中,有一些未訂入“安全監(jiān)理”內(nèi)容,因此,難以評定計(jì)分。如何在建設(shè)工程監(jiān)理中全面推行安全監(jiān)理,有待于進(jìn)一步的界定及相應(yīng)的措施的出臺。

上海高科工程咨詢監(jiān)理有限公司2003年8月28日。

現(xiàn)場主管工作總結(jié)篇十七

3、第三階段:深層問題,改變員工意識、態(tài)度,有被動變主動,養(yǎng)成良好習(xí)慣。

4、第四階段:把現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作中,使公司各項(xiàng)工作逐步提高,持續(xù)改進(jìn)。

c.財(cái)務(wù)管理:制度、對帳、報(bào)表、決算、預(yù)算、成本;

d.物資供應(yīng):制度、物資計(jì)劃、入庫、出庫、物資回收;

e.生產(chǎn)管理:安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本;

f.技改管理:立項(xiàng)、審核、招標(biāo)、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量;

g.產(chǎn)品銷售:制度、計(jì)劃、合同、出庫;

h.信息管理:制度、收集、分享、存檔。

2、全員培訓(xùn),轉(zhuǎn)變觀念,全員參與:給員工灌輸思想,現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動性和積極性,創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神,提高管理水平,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,形成自主改善的機(jī)制?,F(xiàn)場管理的四大作用:“不良為零,浪費(fèi)為零,事故為零,投訴為零”。

3、成立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu):縱向建立公司、車間、班組三級現(xiàn)場管理體系;橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu),點(diǎn)點(diǎn)舉刀,不留死角。

6、現(xiàn)場計(jì)劃:各單位每周、月有計(jì)劃,中層干部每天有計(jì)劃總結(jié),符合smart原則,有項(xiàng)目、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間;有檢查人,檢查時(shí)間。

9、工具:現(xiàn)場管理日報(bào)表(中層、班長);周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場聯(lián)檢通報(bào)(先進(jìn)、落后、問題、賠償、整改時(shí)間、返還)。

通過制度制度,完善標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動了員工積極性,現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。

硬件改善:

1.室內(nèi)地溝蓋板整理,護(hù)欄加固;

2.整理電器儀表線路;

3.設(shè)備標(biāo)識、管道流向;

4.崗位標(biāo)識牌、漏點(diǎn)、維修工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識牌;

5.煤場防塵網(wǎng)、道路整修;

6.安全環(huán)保查隱患、整改;

7.房頂漏水處理;

8.處理漏點(diǎn),減少80%;

9.規(guī)范崗位操作記錄、維修記錄;

10.技改施工現(xiàn)場掛牌,責(zé)任到人;

11.采取防塵措施;

12.物資庫物資整理,帳卡物相符;

13.生活區(qū)綠化;

14.拆除廢舊設(shè)備管道,定點(diǎn)存放;

1、現(xiàn)場與“一平二凈三見四無五不漏”標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;

2、有些很簡單的問題,很難做到,例如工作服樣式多,很難統(tǒng)一,不規(guī)范;

3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜,時(shí)間長,一些小物品比如做黑板用的木板,也要等一個(gè)月的時(shí)間。如果及時(shí)的話,地面硬化、地溝整改、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。

4、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差。

1、完善制度,逐步提高標(biāo)準(zhǔn),

2。、整改項(xiàng)目逐步落實(shí);(地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理)。

3、現(xiàn)場管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè),與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合,加強(qiáng)質(zhì)量、消耗、成本考核,以現(xiàn)場管理為突破口,推動公司各項(xiàng)工作上臺階、上水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長周期運(yùn)行,管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

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