通過總結(jié)，我們可以深入分析自己的優(yōu)勢和不足，進而改進和提升自己的表現(xiàn)。在總結(jié)中，可以適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合個人經(jīng)驗和感悟，使其更加具有個性化。總結(jié)范文中包含了各種各樣的表達方式和寫作技巧，可以讓我們更好地寫出一篇優(yōu)秀的總結(jié)。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇一
我于20xx年7月加入**集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到一名合格技術(shù)員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定：
一、嚴(yán)于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請書，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)；作為公司的一員，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。
二、求知若渴，虛心向?qū)W
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場對設(shè)備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗。同時認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。
三、努力工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設(shè)備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設(shè)備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來指導(dǎo)自己的工作。通過課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合工作中的實際問題對《120t轉(zhuǎn)爐9.1米平臺作業(yè)指導(dǎo)書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務(wù)。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設(shè)計方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設(shè)計人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對120噸3座轉(zhuǎn)爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案 》的qc資料。
總結(jié)在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
鋼鐵公司個人工作總結(jié) xx年，是燒結(jié)改革發(fā)展歷程上具有重要意義的一年，今年中，我廠生產(chǎn)首次突破500萬噸大關(guān)。一年來，在廠黨政工、公司團委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的大力支持下，廠團委以為指導(dǎo)，堅持以服務(wù)青年和生產(chǎn)為原則，走自我創(chuàng)新自我發(fā)展的新路子，取得了較為理想的成績，為我廠今年各項工作任務(wù)圓滿完成發(fā)揮了積極的作用。
一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊伍穩(wěn)定。
1、共青團工作是一項育人工程，共青團組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據(jù)青工占職工隊伍大多數(shù)的特點和改革發(fā)展的要求，廠團委定期開展“三會一課”，認(rèn)真組織團員青年學(xué)習(xí)了和xx屆四中五中全會精神，將新時期共青團工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實踐當(dāng)中去。特別是針對公司目前的嚴(yán)峻形勢，及時在青年骨干中進行了學(xué)習(xí)和傳達，團結(jié)廣大青工致力于攻關(guān)挖潛降成本工作，通過各種途徑展開對當(dāng)前形勢的思想政治工作，進一步增強了青工的危機感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認(rèn)識。
2、廠團委加強對形勢和任務(wù)教育的同時，注重對團員的知識教育和革命傳統(tǒng)教育，明確團員的權(quán)力和義務(wù)，增強其光榮感和責(zé)任感。廠團委成立青理論學(xué)習(xí)小組，積極組織開展讀書讀報活動，為豐富青年的現(xiàn)代科技知識和增長團員青年的基本素質(zhì)起到相得益彰的效果，與此同時，我們在加強主題思想教育活動中，還注重先進典型的樹立和宣傳，如今年優(yōu)秀大學(xué)生郭亮、現(xiàn)任廠長助理吳子華等，都是共青團在實際工作中樹立起來的典范。由于主題教育的有效開展，造就了一支穩(wěn)定的青年職工隊伍，充分保證了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步、快速發(fā)展。
二、堅持以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”為中心，帶領(lǐng)廣大團員青年投身于生產(chǎn)建設(shè)的主戰(zhàn)場。
1、創(chuàng)新共青團的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的團建道路，同時積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓(xùn)和教育力度進一步加大，加強了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)，大大提高了青工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。廠團委根據(jù)實際情況強化了和工會、職教、技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合，把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段，加強了青年對設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力;同時該廠團委加強了對才聯(lián)合培養(yǎng)開發(fā)，和職教部門緊密配合，依托該廠人手一冊的《燒結(jié)廠通用教材》，加強了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)為青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結(jié)工、圓筒工等3個工種的技術(shù)大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達到100%，同時加大了對青工創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵青工參與小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，全年向公司有關(guān)部門送交青工創(chuàng)新創(chuàng)效數(shù)項，取得了明顯的經(jīng)濟效益，形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動力、外有壓力的局面，達到了有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營和提高職工素質(zhì)的目的。
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等開展各類活動，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動開展有聲有色，進一步加大團委參與安全工作的力度。如在xx年六月份的安全主題活動會中，開展了一系列豐富多彩的活動，在全廠青工中舉行征集安全標(biāo)語格言大賽，在青安崗中進行安全安全警示牌制作活動，活動取得了較好的效果，共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊，在青工中征集安全標(biāo)語格言上百條，有力的促進了青工安全意識和安全素養(yǎng)的提高。我廠基層團團組織的安全工作取得了一定的成績，其中成品工段團支部就是一個典型，成品工段青安崗今年取得了國家頒發(fā)的“全國青年安全示范崗”榮譽證書，全公司獲此獎的都只有兩家，為公司和我廠贏得了榮譽。通過一系列安全主題活動，進一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識。
工的素質(zhì)和奉獻精神，使青年精神風(fēng)貌、工作態(tài)度有了可喜的變化。同時廠團委在廣大青年員工開展降成本增效益的修舊利廢活動，通過開展形式多樣的主題活動，引導(dǎo)教育青年投身生產(chǎn)經(jīng)營，全年共組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的義務(wù)勞動6次，挽回經(jīng)濟損失達數(shù)十萬元。如4月份，廠團委和設(shè)備科一道，組織的幾十名團員青年該廠備料工段河邊空地上，對廢舊鏈板機進行的大規(guī)模的回收活動，活動進行了一個星期，取得了經(jīng)濟效益20萬元。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇二
近年來，集團堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布，集團在全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續(xù)六年進入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。
一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況。
5、焊管鋼帶等10余個產(chǎn)品品種獲國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎，高強度冷鐓鋼產(chǎn)品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號和“神舟”六號宇宙飛船上；免退火8.8級緊固件用冷鐓鋼，填補了國內(nèi)空白，技術(shù)水平達到國際領(lǐng)先水平。多年來，集團“古劍”品牌產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，并以其高質(zhì)量、高品位深受廣大客戶青睞。在非鋼產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)方面，集團也取得了令人可喜的成績。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態(tài)家園稱號，武漢銀湖翡翠項目榮獲中國領(lǐng)袖地產(chǎn)十大最佳人居環(huán)境典范樓盤稱號，品牌影響力不斷提升。廈門喜來登酒店依靠先進的管理和良好的經(jīng)營業(yè)績，榮登中國百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，積極探索新礦藏資源，大力發(fā)展礦山旅游，國家礦山公園成為國家4a級景區(qū)。工業(yè)設(shè)計院努力拓展工業(yè)、民用建筑設(shè)計市場，《云南省玉溪紅山球團工程設(shè)計》榮獲省建設(shè)工程優(yōu)秀勘察設(shè)計二等獎。兩所高職院校整合教育資源，加強學(xué)科和專業(yè)建設(shè)，辦學(xué)質(zhì)量進一步提升，工貿(mào)學(xué)院體教結(jié)合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業(yè)學(xué)院通過省級示范性高職院校建設(shè)立項評審。
（二）扎實推進工藝裝備升級改造。集團按照“以節(jié)能減排和環(huán)境保護為主線，以建設(shè)精品作業(yè)線為目標(biāo)，用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的技改方針，花巨資推進工藝技術(shù)改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴(yán)重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無縫鋼管等10條落后生產(chǎn)線，新建了具有世界先進水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線材和合金鋼棒材等生產(chǎn)線，有力地提升了工藝和環(huán)保裝備水平。通過幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設(shè)備國產(chǎn)化率已達70%以上；小型軋鋼公司高速連續(xù)軋制、無扭軋制、低溫軋制網(wǎng)和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專利，形成了具有自身特色的軋制技術(shù)。冶煉系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)、焦化系統(tǒng)、動力系統(tǒng)等主體生產(chǎn)設(shè)備也進行了升級換代，對80余項重點污染源進行了治理和改造，極大地提高了工藝技術(shù)和環(huán)境保護裝備水平。同時，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進一步做大做強，紫光環(huán)保著力抓好城市污水處理項目的運營和市場開發(fā)，已投運和在建污水處理規(guī)模達65萬噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴大特色產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模，礦微粉二期工程順利建成投產(chǎn)，履帶板加工業(yè)務(wù)穩(wěn)步擴大。
家發(fā)明專利，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到進一步提高。
二、體制創(chuàng)新情況。
近年來，集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以產(chǎn)權(quán)多元化為重點，不斷推進體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的路子，進一步增強企業(yè)的內(nèi)生能力。
（一）建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，鋼鐵集團公司正式組建，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。1995年10月，以冶金集團組建為契機，不斷推進內(nèi)部管理體制改革。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結(jié)構(gòu)，對全資及控股子公司進行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組，逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權(quán)屬管理關(guān)系。1998年集團通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使集團主體實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。
（二）進一步理順管理體制。集團從理順母子公司管理關(guān)系出發(fā)，積極推進從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉(zhuǎn)變。按照規(guī)模化、專業(yè)化的要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立置業(yè)、商貿(mào)和旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團，對工貿(mào)公司和國貿(mào)公司進行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢。
（三）大力推進企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。
三、管理創(chuàng)新情況。
管理是提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益的重要手段。多年來，集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實抓緊抓好，走出了一條符合集團實際的管理創(chuàng)新路子。
（一）推進戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨，集團高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強供應(yīng)鏈管理。在上游資源拓展上，集團確立了“確保供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實質(zhì)性步伐。在下游市場拓展上，集團確立了“立足長三角、拓展國內(nèi)外”的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。
（二）推進財務(wù)管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務(wù)集中管理和全面預(yù)算管理，成立集團公司結(jié)算中心，對所有二級單位實行財務(wù)集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級子公司資金使用、資金擔(dān)保額度；重視資金安全管理，早在上世紀(jì)九十年代中期，就對子公司嚴(yán)格實行“三個不準(zhǔn)”，即“不準(zhǔn)擅自對外投資，不準(zhǔn)對外擔(dān)保，不準(zhǔn)對外拆借資金”，同時積極推進物資設(shè)備采購和工程招投標(biāo)集中管理，有效防范了市場風(fēng)險和資金風(fēng)險，促進了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）持續(xù)推進精細(xì)管理。大力推進以erp為核心的企業(yè)信息化建設(shè)，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺，為從嚴(yán)管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進經(jīng)驗”的學(xué)習(xí)理念，全方位系統(tǒng)地開展學(xué)先進、對標(biāo)挖潛活動，有效提高了先進管理經(jīng)驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理目標(biāo)，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學(xué)管理體系，確保集團整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實現(xiàn)。
（四）總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果。在推進管理創(chuàng)新的同時，集團也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結(jié)和推廣工作?！兑郧鍧嵣a(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設(shè)》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標(biāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項。
四、人才隊伍和激勵機制情況。
多年來，集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
（一）加大人才引進力度。為適應(yīng)鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對各類人才的需求和人才儲備，集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關(guān)高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議。如與財經(jīng)學(xué)院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向大學(xué)捐助200萬元設(shè)立助學(xué)金，由大學(xué)向集團公司輸送人才；由工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。
（二）加強人才分線開發(fā)。積極推進員工素質(zhì)工程建設(shè)，完善培訓(xùn)規(guī)章制度，強化管理人才和專技人才的培訓(xùn)。，共舉辦各類培訓(xùn)班485期，培訓(xùn)人數(shù)達18446人次，平均每年全員培訓(xùn)率達159%。同時，多管齊下開發(fā)和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。與北京科技大學(xué)聯(lián)合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)。與大學(xué)等高校聯(lián)合舉辦專業(yè)強化班，并從中選拔優(yōu)秀專技人才到國外進行系統(tǒng)培訓(xùn)，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請武漢科技大學(xué)和科研機構(gòu)的專家教授介紹新技術(shù)、新知識、新產(chǎn)品，拓寬專業(yè)技術(shù)人員的知識面，并選送技術(shù)人員參加國內(nèi)外對口的專業(yè)深造。開展酒店和房地產(chǎn)高級經(jīng)營管理培訓(xùn)班，為集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產(chǎn)業(yè)、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團隊。目前，集團有5名專業(yè)技術(shù)人員進入省“新世紀(jì)151人才工程”，有11名對企業(yè)做出重要貢獻的專業(yè)技術(shù)人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協(xié)成立50周年為契機，重獎了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。
人才培養(yǎng)的另一個重點是高技能人才。這些年，集團加大技能培訓(xùn)及技能鑒定力度，員工職業(yè)資格總持證率由的16.8%上升到93%，高技能人才總量已達到1474余人，其中技師202人、高級技師15人。同時堅持高技能人才的選拔要突出“高技能”特點，有3名特殊技能人才被破格評定為技師。這些高技能人才在平凡的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻。
（三）深化人事分配制度改革。為給員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，集團先后出臺了《鋼鐵集團公司人才獎勵基金管理辦法》、《調(diào)整和完善新產(chǎn)品開發(fā)項目考核激勵辦法》、《鋼鐵集團公司技術(shù)專家、技術(shù)主管職務(wù)聘任管理辦法》和《鋼鐵集團公司杰出貢獻人才評選管理辦法》等一系列鼓勵創(chuàng)新政策，進一步激發(fā)了員工自主創(chuàng)新的熱情和積極性。在人事安排上，對中層管理人員實行公開競聘和組織推薦考察相結(jié)合；對科級管理人員實行公開競聘上崗；對一般管理、專技崗位實行雙向選擇，在干部任用方面為各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件，使一大批人才走上領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理崗位。在績效考核上，堅持業(yè)績與收入分配掛鉤的原則，建立貢獻決定收入的分配機制，對年度業(yè)績考核優(yōu)秀的人員給予一次性獎勵或晉升崗位工資。在人才獎勵基金設(shè)立上，重點獎勵在改進生產(chǎn)工藝、改良技術(shù)裝備、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得突出業(yè)績的各類人才，獎勵金額達到331.6萬元，共有975人獲獎。
（四）建立留人工作機制。近年來，集團把“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”作為各級黨委的重要工作內(nèi)容，并列入黨群工作考核，取得了較好成效，每年人才流出率基本穩(wěn)定在1.5%左右的較低水平。在感情留人上，大學(xué)生“入廠教育”的第一課就是學(xué)習(xí)集團的企業(yè)精神，融入集團的企業(yè)文化，主動關(guān)心員工學(xué)習(xí)、工作和生活，使他們感覺到家的溫暖。在事業(yè)留人上，讓專技人員獨立或聯(lián)合承包科技攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)項目，鼓勵各類人才在市場拓展、節(jié)約成本、提合理化建議、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、總結(jié)推廣先進操作法等工作中發(fā)揮積極作用，對作出成績的人員及時給予榮譽和獎勵，使優(yōu)秀專業(yè)人才脫穎而出。在待遇留人上，隨著企業(yè)的持續(xù)較快發(fā)展，員工收入水平也不斷增長。，鋼鐵主業(yè)人均年收入為53989元（含公積金6662元和交通補貼2141元），比的19824元（含公積金960元）翻了一番多；離休和退休人員的各項生活補貼分別從的6055元和722元提高到的11021元和2517元。當(dāng)前，公司廣大員工安居樂業(yè)，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定有序，黨群干群關(guān)系融洽協(xié)調(diào)，凝聚力、影響力不斷增強。
五、企業(yè)文化建設(shè)情況。
優(yōu)秀企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。集團根據(jù)企業(yè)實際，緊扣發(fā)展主題，立足創(chuàng)新，積極探索，努力實踐，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，形成了具有自身特色的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大內(nèi)在動力，從而以先進文化力增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
（一）健全組織體系，加強文化策劃。加強企業(yè)文化建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。在集團層面上，成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、副主任，負(fù)責(zé)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、部署和指導(dǎo)；下設(shè)文化建設(shè)委員會辦公室，負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化工作計劃，全面落實本單位的文化建設(shè)工作，形成了較為完善的兩級組織管理體系。同時，制定《集團公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《集團公司企業(yè)文化建設(shè)管理暫行條例》等管理規(guī)定，將企業(yè)文化建設(shè)納入制度化、規(guī)范化的管理軌道。提煉出“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神，“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價值觀，“創(chuàng)造財富、貢獻社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，“誠信、雙贏”的企業(yè)道德，“托起就是托起我們自己的未來”的企業(yè)格言等，形成了具有特色的企業(yè)理念識別系統(tǒng)。這些都為集團文化建設(shè)的整體推進、規(guī)范運作，提供了有力的組織保障。
（二）繼承文化精髓，注重文化融合?！耙凿撹F意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神，是文化的核心。其精髓之一就是艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。從1957年建廠至今，集團憑著自強不息、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)激情，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的根本轉(zhuǎn)變。無論是在初創(chuàng)階段、成長階段還是快速發(fā)展階段，都始終保持了艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。其精髓之二就是銳意進取的精神。這些年，集團根據(jù)生存發(fā)展環(huán)境變化情況，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提出了“鋼鐵主導(dǎo)、適度多元、創(chuàng)新應(yīng)變、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進技術(shù)改造和技術(shù)進步，毫不動搖地做精做強鋼鐵主業(yè)，毫不動搖地做實做強非鋼產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了鋼與非鋼兩翼齊飛。其精髓之三就是無私奉獻的精神。多年來，集團始終堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心，正確處理集體和個人、長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，堅持與企業(yè)同命運、共呼吸，確保了國有資產(chǎn)保值增值。
（三）注重管理文化，提升企業(yè)形象?，F(xiàn)代企業(yè)管理，不再是制度與管理的簡單疊加，而是需要管理與文化的高度融合。多年來，集團堅持把管理文化作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點，緊密圍繞企業(yè)中心工作，不斷賦予企業(yè)管理新的文化內(nèi)涵，有效推進了管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。大力推廣“5s”管理模式、“三工”評價模式和“零距離”服務(wù)模式；積極開展“培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力”教育活動，使管理制度具有了人性化的特征；不斷探索管理文化的實現(xiàn)途徑，堅持把文化建設(shè)與班組建設(shè)、廠務(wù)公開、民主管理和思想政治工作結(jié)合起來，積極開展“爭先創(chuàng)新”活動，自覺踐行“盡心盡職，守法守信，勤學(xué)勤為，創(chuàng)效創(chuàng)新”的行為規(guī)范，按照“廠房內(nèi)外一個樣，大街小巷一個樣，標(biāo)本一個樣”的要求，投入巨資進行環(huán)境綜合治理，隆重向社會推出“綠色工業(yè)游”，建成了廠史陳列館和員工健身中心，不斷改善員工的物質(zhì)生活水平，真正做到“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇三
燒結(jié)廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神,堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路,以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工,在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫,把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程,出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和黨建工作的目標(biāo)任務(wù)。截止11月底產(chǎn)礦總量5000081萬噸,完成成本降低額5071萬元,超一檔目標(biāo)萬元,超二檔目標(biāo)4091萬元,各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產(chǎn),280m2燒結(jié)機工程按計劃順利推進,現(xiàn)已經(jīng)進入緊張的倒計時階段,預(yù)計可實現(xiàn)公司提前2個月投產(chǎn)的要求。扎扎實實地開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針,辦成了群眾滿意工程,實現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作的目標(biāo)要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象為零?，F(xiàn)將半年來黨委的主要工作,總結(jié)如下:。
一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,強化政治核心作用,實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進。
(一)大力開展主題競賽活動,扎實開展先進性教育,打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署,我廠認(rèn)真開展了以“抓保先,守誠信,重優(yōu)化,促技改,保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,結(jié)合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標(biāo)爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實踐活動,從落實“誠信保鐵”理念入手,狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾,努力探索黨務(wù)工作貼近實際的“切入點”,把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律,著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化,確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,凝聚了全廠黨員力量,為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證,實現(xiàn)了“三個促進”,即:促進企業(yè)再上新臺階,實現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破;促進技術(shù)改造目標(biāo)的實現(xiàn),280m2燒結(jié)機項目有望提前竣工投產(chǎn);促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的改善,使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟實力得到快速提升。
根據(jù)中共中央開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的統(tǒng)一部署,自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下,全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視,精心組織、認(rèn)真落實,堅持學(xué)習(xí)教育活動與實踐相結(jié)合,做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新,圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù),實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作”的目標(biāo)要求。
始終堅持將活動與促進各項工作有機結(jié)合起來,扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標(biāo)爭貢獻”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中,全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念,帶頭加強現(xiàn)場管理,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻。下半年,在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下,通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理,各支部均確立了一至二個競賽課題,開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān),取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實踐檢驗,12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益90余萬元,為公司深挖內(nèi)潛、化解危機、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
(二)不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟核算工作,全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合,各支部書記與本單位行政責(zé)任人,對本單位班組經(jīng)濟核算工作負(fù)有同等責(zé)任,實行班組核算責(zé)任對等,風(fēng)險同擔(dān);繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟核算責(zé)任狀,不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機、全力沖出死亡線”相結(jié)合,進一步深化工序成本核算,不斷提升班組經(jīng)濟核算管理水平,不斷深化“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制,全面改善各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上,強化全員全過程生產(chǎn)控制管理,并堅持全面核算與重點核算相結(jié)合,繼續(xù)堅持“抓好兩頭,穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級管理,不斷創(chuàng)新核算方法,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點、難點開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下,今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出,在現(xiàn)有設(shè)備條件無法滿足煉鐵需求的情況下,如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響、實現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo),是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對困境,廠黨委協(xié)助行政及時調(diào)整工作重心,堅持以人為本強化管理,致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵,充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,迎難而上,開展“四促”活動:一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務(wù)教育,促萬眾一心,保各項目標(biāo)實現(xiàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動,確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動,促主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武,深入開展“十個一”及“五小”競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度,開展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。三是完善核算體系,促成本下降,效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟核算工作,全面提高全員成本效益意識。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核,促進改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法,以崗位績效考評與管理為中心,形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強化教育,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。
為深入貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,全面落實員工發(fā)展白皮書規(guī)劃,提高公司職工隊伍整體素質(zhì),推動“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè),保持和發(fā)展工人階級先進性,我廠堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),堅持以改革創(chuàng)新為動力,以職工素質(zhì)建設(shè)為重點,以增強職工學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新能力為目標(biāo),以人為本,狠抓教育,切實維護職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。結(jié)合“404”學(xué)習(xí)開展了技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動,針對不同工種,不同知識層面職工的特點,科學(xué)規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)工作,激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性,營造人人學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。通過先進性教育活動,全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育,尤其是“三個代表”重要思想的教育,進一步增強了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和決策的自覺性,提高了政治意識、大局意識、責(zé)任意識,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。通過黨員亮身份、樹形象活動的開展,有效地豐富和拓展了黨員責(zé)任區(qū)活動內(nèi)涵,廣大黨員體現(xiàn)黨員先進性作用的愿望和敢挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識大大增強,群眾對黨員的期望和監(jiān)督意識也普遍提高。如:二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,在設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)重老化,許多關(guān)鍵設(shè)備無法修補,即將面臨退役的情況下,開展了確保設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)活動,主動放棄雙休日,成立了黨員設(shè)備維護應(yīng)急分隊,加強設(shè)備點檢、巡檢和維護,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進性教育活動開展以來,該工段連續(xù)4個月設(shè)備作業(yè)率都在96.5以上,10月份創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄達到99。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神,加強教育,確保黨員身邊“四無”(無違章、無輕傷、無人為責(zé)任事故、無誤操作)。做到組織到位、措施到位和責(zé)任到位,在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識,定期組織開展“五查”(查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范)等活動,全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分發(fā)揮黨員作用,組織開展了黨員利用班前會時間進行“三分鐘安全宣誓”活動,要求黨員結(jié)合崗位實際,用事故典型案例來教育人,用專業(yè)安全知識來武裝人,用安全口號來警示人,形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。
三、以先進性教育活動為契機,深化效能監(jiān)察工作,促進強化基層黨建工作。
在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,我們充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,活躍組織生活會的氣氛,使各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強。各支部在廠黨委的指導(dǎo)下,認(rèn)真開展了“化解危機作表率、確保目標(biāo)爭貢獻”主題實踐活動。今年來,我廠通過對生產(chǎn)經(jīng)營中重點難點問題的效能監(jiān)察,確定了5個監(jiān)察項目,通過項目參與人員的積極努力,均取得了可喜成效,累計增收節(jié)支4000余萬元。三季度在公司對相應(yīng)指標(biāo)進行調(diào)整的情況下,從降低含鐵原料成本入手,大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗攻關(guān),取得了降低成本805萬元的優(yōu)異成績。其中:機關(guān)黨支部生產(chǎn)技術(shù)科黨小組確定了“應(yīng)對市場,深挖內(nèi)潛,加強大宗原燃料管理”的攻關(guān)課題,通過對進廠礦石按工藝技術(shù)及生產(chǎn)組織要求合理堆存和混勻,確保了生產(chǎn)用料的需求,制訂了《燒結(jié)廠進廠原燃料管理制度》,加強與公司紀(jì)委、品質(zhì)部的聯(lián)系,三季度共計對大宗原燃料抽查20余次,扣除原燃料噸位1400余噸,處理原燃料質(zhì)量異議10余起,為公司和廠挽回經(jīng)濟損失50余萬元。球團、二燒、三燒等主體生產(chǎn)工段黨支部大力開展了“提質(zhì)增產(chǎn)、誠信保鐵”攻關(guān)活動,在黨員中認(rèn)真開展了主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、成本效益指標(biāo)問責(zé)制,一年來,煉鐵對燒結(jié)礦質(zhì)量基本上無異議,基層黨建工作得到進一步加強,基層黨組織的作用進一步得到體現(xiàn)。
四、以人為本,黨政工團齊抓共管。
(一)繼續(xù)深入開展先進性教育,努力探索保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制。
在全黨開展先進性教育活動是堅持用"三個代表"重要思想武裝全黨的重要舉措,是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措。先進性教育是一項長期而艱巨的任務(wù),各級黨組織和廣大黨員要提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識開展先進性教育活動的重大意義,我廠將根據(jù)公司要求進一步鞏固先進性教育成果,切實落實黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、監(jiān)督、民主參與、群眾監(jiān)督等六個長效機制,以高度的政治責(zé)任心,足夠的領(lǐng)導(dǎo)力量,良好的精神狀態(tài),強烈的機遇意識,把先進性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進一步拓展基層黨建示范點建設(shè)的形式,豐富黨建活動室活動內(nèi)容。
(二)認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育,切實增強危機意識,確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
由于市場變化給鋼鐵行業(yè)的運行和發(fā)展受到巨大影響,鋼鐵價格大起大落,市場形勢變幻莫測,公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗。如何穩(wěn)定職工隊伍,帶領(lǐng)廣大干部職工正確認(rèn)清形勢,增強責(zé)任感和危機感,齊心協(xié)力,抗險克難,與企業(yè)共渡難關(guān);作為保鐵單位的中堅力量,如何充分發(fā)揮大燒結(jié)機產(chǎn)能,實現(xiàn)高投入形成高產(chǎn)出,全力滿足煉鐵對礦質(zhì)和量的要求;如何盡力發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢,與行政一道化解風(fēng)險,戰(zhàn)勝困難,全面實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)等一系列問題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問題。為此,下半年廠黨委將著重從以下幾方面開展好各項工作:一是堅持以人為本,做到“三個貼近”,即“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”,致力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。二是樹立大局意識,注重系統(tǒng)優(yōu)化,致力“誠信保鐵”。要進一步加強效能監(jiān)察力度,鼓勵群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效和職工當(dāng)家理財活動的深入開展。
三是全面創(chuàng)新管理,深挖內(nèi)部潛力,著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。繼續(xù)深化班組經(jīng)濟核算機制體制,激發(fā)全員降本增效的成本意識,構(gòu)建節(jié)約型企業(yè),進一步提升企業(yè)核心競爭力。
高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),采取多種措施和途徑對黨員干部特別是基層以上管理人員進行“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”,為黨建思想政治工作和經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供組織保證。要進一步加強兩級班子建設(shè),增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,將爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動不斷推向前進。要切實加強基層管理人員和關(guān)鍵、敏感崗位人員履職情況的監(jiān)督,完善落實崗位職責(zé)的稽查監(jiān)督制度,進一步增強企業(yè)的執(zhí)行力。
(四)積極探索思想政治工作的有效途徑和方法,堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新、注重實效。
中共xx燒結(jié)廠委員會。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇四
首鋼工會在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，把握大局、找準(zhǔn)位置、提高水平、創(chuàng)出特色，堅持以首鋼改革發(fā)展主線，完善四項制度，實施四項工程，扎扎實實為職工辦好事辦實事，取得了可喜成績。
一、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程有了新的突破，形成了有首鋼特色的勞動模范管理模式。
一年來，工會系統(tǒng)緊緊圍繞首鋼戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，一業(yè)多地的建設(shè)和經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。各級工會以加快發(fā)展、提高經(jīng)濟效益為主題，以國內(nèi)同行業(yè)先進為目標(biāo)，開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、總結(jié)推廣操作法和提合理化建議活動，創(chuàng)造出許多行之有效的好經(jīng)驗、好方法。__年12月上旬，召開了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程經(jīng)驗交流會，三煉鋼廠、遷鋼公司、礦業(yè)公司、煉鐵廠等單位介紹了經(jīng)驗。工會還將一批單位開展群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的經(jīng)驗做法匯編成冊，在全公司進行了推廣。
群眾性性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程深入蓬勃開展，促進了總公司經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的全面完成。__年首鋼集團銷售收入超額實現(xiàn)了比__年翻一番的目標(biāo)，實現(xiàn)利潤比__年增長2.56倍，鋼、鐵、材產(chǎn)量均創(chuàng)出歷史水平。非鋼產(chǎn)品單位經(jīng)濟效益大幅度提高，12家虧損企業(yè)扭虧為贏，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家獎勵并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，部分主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進入全國同行業(yè)前三、前五、前八名。重點工程項目取得新進展，在總公司召開的遷鋼、首秦工程項目建設(shè)達產(chǎn)表彰大會上，一大批做出突出貢獻的先進集體和個人受到了表彰。
__年，工會對多年來開展的先進評比工作進行了總結(jié)，制訂頒發(fā)了《首鋼年度先進評比表彰辦法》，規(guī)范了評比表彰工作。組織完成了勞動模范和先進評選表彰工作。五一之前首鋼召開大會，對4名全國勞動模范、35名北京市勞動模范、7個市先進集體和89名首鋼勞動模范，以及303個首鋼先進廠礦、車間科室、班組，795名首鋼先進職工進行了表彰。同時評選表彰了北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵89名，操作法94項，好建議165件，能工巧匠117名。
在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，總結(jié)創(chuàng)出了有首鋼特色的勞動模范管理模式。主要包括十個方面的內(nèi)容：統(tǒng)一勞動模范和先進職工的獎勵、組織勞動模范外出考察學(xué)習(xí)、為勞動模范訂閱報紙、安排勞動模范進行健康體檢、定期給勞動模范發(fā)健身卡、制定勞動模范學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、召開勞動模范座談會交流經(jīng)驗、在分調(diào)房中，專門拿出指標(biāo)考慮勞動模范、定期對勞動模范進行慰問，對生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會上，邀請了北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來首鋼參觀。還通過電視臺、首鋼日報、光榮榜、組織報告會、文藝節(jié)目等多種形式大力弘揚和宣傳勞動模范的先進思想和先進事跡，在全首鋼營造了一個學(xué)先進、趕先進的熱潮。
二、送溫暖工程突出抓了幫困助學(xué)、醫(yī)療救助和崗位救助，得到了廣大職工的擁護。
1.啟動幫困助學(xué)工程，開展“心系困難子女，愛心成就未來”活動。__年2月7日，首鋼召開了干部大會，正式啟動幫困助學(xué)工程。從總公司領(lǐng)導(dǎo)到基層干部都積極踴躍捐款，首鋼廠處級以上領(lǐng)導(dǎo)、離退休干部和基層干部、職工自愿捐款134萬元。工會成立了幫困助學(xué)基金管理委員會，制定了《首鋼幫困助學(xué)管理委員會章程》《幫困助學(xué)基金使用管理辦法》，建立了幫困助學(xué)活動聯(lián)系卡，按照章程規(guī)定，嚴(yán)格審批手續(xù)，共為523名學(xué)生實施了幫困助學(xué)，助學(xué)總金額達90.57萬元。其中：資助小學(xué)生152人，7萬元;資助初中生124人，8.97萬元;資助高中生163人，32.6萬元;資助大學(xué)生84人，42萬元。同時，還針對首鋼河北遷安礦山地區(qū)困難職工的特殊情況，撥出專款8萬余元為75名學(xué)生辦理了不同程度的助學(xué)金。幫困助學(xué)工作在廣大干部職工中反映非常強烈，普遍認(rèn)為這是首鋼黨委為困難職工辦的一件大好事，大實事。
2.發(fā)展醫(yī)療救助和職工互助保險事業(yè)，增強了職工抵御風(fēng)險的能力。從__年年初開始，工會就組織開展了第二期職工醫(yī)療互助保險的續(xù)保工作。許多單位工會主席親自帶隊，深入到職工家庭、重點工程工地，向職工進行宣傳，僅用一個月的時間，第二期醫(yī)療互助保險工作就按期完成。全公司51個單位的70692名職工參加了醫(yī)療互助保險，參保人數(shù)占在職人數(shù)的91.97%，投保金額達到275.7萬元。職工個人儲蓄保險金額由1萬元提高到2萬元后，職工儲蓄保險凈增儲金800萬元，超額完成了年計劃6000萬元的任務(wù)。
一年來，工會承辦的北京市職工住院醫(yī)療互助保險、安康儲蓄保險、女職工安康保險、職工互助補充保險四個險種共為出險職工2631人次，理賠275.59萬元。其中，住院醫(yī)療互助保險2210人次，理賠234.08萬元;安康儲蓄保險361人次，理賠14.66萬元;女職工安康保險15人，理賠15萬元;職工互助補充保險45人，理賠11.85萬元。職工儲蓄保險為職工支付利息107萬元，維護了職工的切身利益。
3.實施了崗位救助，幫助困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會對特困和困難職工家庭成員就業(yè)情況進行了調(diào)查，及時將調(diào)查情況向黨委進行了反饋。并會同有關(guān)部門對其中有就業(yè)能力和就業(yè)愿望的逐一進行分析，合理安排好他們的就業(yè)。全年先后為123名職工重新安排了工作，對37人進行崗位培訓(xùn)，逐個安排就業(yè)崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。
4.開展“送溫暖”活動，增強了職工隊伍的凝聚力。__年元旦、春節(jié)期間，全公司共籌措“送溫暖”資金186.9萬元。各級黨政工領(lǐng)導(dǎo)共計走訪慰問職工10720戶，為5480名在職和離退休人員發(fā)放了慰問補助金109.6萬元;組織貼心人服務(wù)活動399次，為職工辦好事實事5985件。組織開展了“獻手足情，暖職工心”募捐活動，向北京市職工送溫暖基金會捐款10萬元。
7萬元，緩解了暫時困難，增強了職工隊伍的凝聚力。
總之，堅持?jǐn)?shù)年的“送溫暖”活動蓬勃開展，使首鋼數(shù)十萬職工和家屬，感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。
三、啟動職工素質(zhì)教育工程，為職工打造終身學(xué)習(xí)的平臺。
__年，工會多次研究職工素質(zhì)教育工程工作，認(rèn)真落實“首鋼三支人才隊伍建設(shè)”規(guī)劃，大張旗鼓地宣傳職工素質(zhì)教育工程的意義目的。
根據(jù)首鋼黨委的統(tǒng)一部署，工會啟動了職工素質(zhì)教育工程，3月份在職工中進行了動員。5月份舉行了首鋼職工素質(zhì)教育開學(xué)典禮，40名勞動模范、先進職工和業(yè)務(wù)骨干參加了首批由首鋼工會、培訓(xùn)中心與市總工會、中央電大聯(lián)合舉辦的職工素質(zhì)培訓(xùn)班。結(jié)業(yè)后，他們可以直接進入中央電大大專班，繼續(xù)深造。
為配合職工素質(zhì)教育工程的開展，工會對職工素質(zhì)教育工程進展情況進行了調(diào)研，深入基層廠礦了解職工對提高自身素質(zhì)的需求。并會同勞動工資部、培訓(xùn)中心共同進行了分析，提出了《對首鋼職工素質(zhì)教育的調(diào)研分析》，比較客觀地反映了職工素質(zhì)教育工程的現(xiàn)狀?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)十分重視這份調(diào)研報告，朱書記親自批示：“請工會與勞資部一起分析，研究不同層次的、有目的的培訓(xùn)問題。增加培訓(xùn)的針對性、目的性、系統(tǒng)性”。各級工會認(rèn)真落實總公司領(lǐng)導(dǎo)的批示，結(jié)合各自的實際，研究落實職工素質(zhì)教育培訓(xùn)的工作。積極配合有關(guān)部門，完善學(xué)習(xí)制度，推進網(wǎng)絡(luò)教育，強化教育培訓(xùn)體系，落實職工教育培訓(xùn)經(jīng)費，積極開展團隊學(xué)習(xí)和群眾性讀書活動，拓寬了職工素質(zhì)教育的渠道，確保了職工素質(zhì)教育工程健康有序的開展。
四、文化創(chuàng)新工程突出了企業(yè)文化，增強了團隊精神。
在過去的一年里，工會系統(tǒng)積極落實《首都職工迎奧運行動規(guī)劃》，大力宣傳“新北京、新奧運”的戰(zhàn)略構(gòu)想，以促進首鋼企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，開展了主題突出、形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動。
組織開展了第七屆職工文化藝術(shù)節(jié)和職工興趣愛好協(xié)會成立20周年一系列紀(jì)念活動。先后舉辦了職工環(huán)廠跑、第七屆六好杯職工籃球賽，職工業(yè)余文化體育協(xié)會成立20周年書法美術(shù)攝影展、第五屆職工集郵展、職工歌手大賽等。編輯印發(fā)了“首鋼職工文化協(xié)會成立20周年畫冊”。工會還組隊參加了全國冶金行業(yè)歌手大賽、市第九屆根藝作品展、市職工攝影作品展、市職工書畫作品展、市三人籃球賽等數(shù)十次大型職工文體活動，均取得了比較好的成績。首鋼職工合唱團編排的大型合唱《紅樓夢》，在全國冶金職工文藝調(diào)演中引起極大的轟動。首鋼藝術(shù)團和文化協(xié)會的創(chuàng)作人員，多次到重點工程施工現(xiàn)場體驗生活，創(chuàng)作出一批反映首鋼改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)秀作品。藝術(shù)團先后多次到遷鋼和首秦二期工程工地進行慰問演出，觀眾多達數(shù)萬人次，受到了生產(chǎn)和工程建設(shè)者的熱烈歡迎。
__年，全公司共組織開展各類文體活動2042次，參與活動職工達156235人次。表彰了21個文化體育先進單位、63名先進文化體育工作者和21名支持文化體育工作的領(lǐng)導(dǎo)，還對做出卓越成績的50名首鋼職工藝術(shù)家進行了表彰。各級工會也組織開展了許多職工群眾喜聞樂見、別開生面的文體活動，職工群眾參與熱情極為高漲，團隊意識和集體榮譽感普遍得到增強。
五、以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，積極為職工辦好事實事。
在先進性教育活動中，工會把先進性教育活動與維護職工合法權(quán)益的工作緊密結(jié)合起來，在為職工群眾辦實事上下功夫。
首鋼工會深入到職工群眾之中，對職工群眾關(guān)注的熱點難點問題，進行了調(diào)研分析，及時向黨委進行了匯報。朱書記在先進性教育動員會上對工會反映的五個方面六個問題進行了重點闡述。包括：北京地區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃和職工的就業(yè)問題、職工的素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)問題、家屬區(qū)的物業(yè)管理問題、住房建設(shè)問題、困難企業(yè)的發(fā)展問題以及困難職工的生活保障問題等。圍繞這些問題，工會積極督促有關(guān)部門認(rèn)真研究，積極整改，使職工關(guān)注的熱點和難點問題都得到了解決和滿意的答復(fù)。
__年7月，北京地區(qū)正值高溫酷暑，工會常委會研究決定，從經(jīng)費中提取18萬元購買了西瓜、飲料等，先后到遷鋼、首秦二期工程工地以及礦山、煉鐵、煉鋼、焦化、集資建房工地等十多個單位進行慰問，為一線職工送涼爽。為維護職工群眾的身心健康，針對職工群眾中患糖尿病的比例增多的情況，投資2萬元，為糖尿病協(xié)會增添了有關(guān)檢驗設(shè)備預(yù)防糖尿病。在保先教育活動中，各級工會千方百計扎扎實實的為職工辦好事辦實事。主動關(guān)心參加重點工程施工人員和家屬的生活，督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)施工人員的生活保障，解除后顧之憂，穩(wěn)定了職工隊伍，促進了勞動關(guān)系和諧，發(fā)揮了工會組織密切聯(lián)系黨和群眾的橋梁和紐帶作用。
六、完善四項制度，強化企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)。
__年，工會不斷完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度、完善廠務(wù)公開制度、完善平等協(xié)商和集體合同制度、完善勞動爭議調(diào)解等四項制度，強化企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)。
1.全面總結(jié)了廠務(wù)公開工作。認(rèn)真貫徹落實全國、北京市廠務(wù)公開經(jīng)驗交流會議精神和《北京市深入實行廠務(wù)公開制度的意見》，從一季度開始，對廠務(wù)公開民主管理工作進行了全面總結(jié)，結(jié)合首鋼的實際，起草了《首鋼關(guān)于進一步規(guī)范和深化廠務(wù)公開，加強民主管理工作的實施意見》，并先后總結(jié)了二煉鋼廠、三煉鋼廠、物資供應(yīng)公司、礦業(yè)公司、高速線材廠、設(shè)計院等十個單位開展廠務(wù)公開工作的經(jīng)驗，推動了廠務(wù)公開工作的深入開展。
2.堅持平等協(xié)商，修訂完善了集體合同。工會以學(xué)習(xí)貫徹落實《北京市集體合同條例》為契機，聘請市勞動和社會保障局領(lǐng)導(dǎo)，會同勞動工資部舉辦了百余人參加的學(xué)習(xí)貫徹落實《北京市集體合同條例》講座，組織近萬名職工參加了勞動午報舉辦的“北京市集體合同條例競賽答題”活動。與此同時，工會主動經(jīng)與行政平等協(xié)商，對《首鋼總公司集體合同》進行了多次修訂，提出了《首鋼總公司集體合同》經(jīng)首鋼黨委和行政審定，在首鋼第十六屆職工代表大會第一次會議上，工會代表職工與企業(yè)簽訂了《首鋼總公司集體合同》。新簽訂的《首鋼總公司集體合同》由原來11章51條，修改為12章63條，共修訂了39處，增加了12條新的內(nèi)容，為工會更好地履行維護職能奠定了法律基礎(chǔ)。
業(yè)改制計劃的有74個單位。年底已有30個單位完成了改制工作。為確保這些單位改制工作順利進行，工會認(rèn)真落實北京市關(guān)于對《企業(yè)改制過程中進一步加強工會維護職工合法權(quán)益的幾點意見》，專門轉(zhuǎn)發(fā)了特鋼公司《充分發(fā)揮工會組織作用，切實維護職工合法權(quán)益的工作方案》，組織改制單位的工會堅持規(guī)范運作，堅持改制方案經(jīng)職工代表大會通過，對涉及職工切身利益的方案，包括經(jīng)濟補償、社會保障以及股權(quán)分配等重大事項，堅持向全體職工公開。在這些單位的改制過程中，工會還派專人監(jiān)督檢查改制的全過程，維護職工的合法權(quán)益。
4.積極開展勞動爭議調(diào)解工作，協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動關(guān)系。__年，工會加強了勞動爭議調(diào)解中心的各項工作，完善了《勞動爭議調(diào)解中心工作制度》《首鋼職工法律服務(wù)暫行管理辦法》《兼職調(diào)解員輪流值班制度》等管理制度。12名兼職調(diào)解員，實行定時輪流值班，為職工提供勞動法律服務(wù)，開展勞動爭議調(diào)解。3月份，一個單位的8名職工，因解除勞動合同的問題，申請勞動爭議調(diào)解。勞動爭議調(diào)解中心對這一問題進行了全面調(diào)查，先后多次與當(dāng)事部門溝通情況，交換意見，并與當(dāng)事人進行調(diào)解，講清政策，進行思想疏導(dǎo)，最終雙方達成一致意見。
為充分發(fā)揮勞動爭議調(diào)解組織的作用，工會先后組織召開了勞動爭議調(diào)解工作會議，舉辦了勞動爭議調(diào)解員培訓(xùn)班，提升工會干部和調(diào)解員的法律素質(zhì)，增強了做好調(diào)解工作的責(zé)任感、緊迫感。全年，工會各級勞動爭議調(diào)解組織共調(diào)解勞動爭議327件，調(diào)解成功率達到75%。__年度石景山區(qū)勞動爭議仲裁委員會共受理首鋼勞動爭議44件，僅占全區(qū)案件總數(shù)的12.75%，比__年勞動爭議仲裁案件減少了29件，下降了39.73%。一大批勞動爭議解決在企業(yè)內(nèi)部，化解在萌芽狀態(tài)，促進了企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
5.強化民主監(jiān)督，對職工集資建房工程實施現(xiàn)場檢查。根據(jù)《首鋼集資建房實施方案》的有關(guān)規(guī)定，工會組織集資建房民主監(jiān)督委員會，在集資建房工程工地多次召開現(xiàn)場會，對集資建房的施工進度、施工質(zhì)量、成本核算等情況進行了檢查。聽取了房地產(chǎn)開發(fā)公司、施工單關(guān)于首鋼一期集資建房進度和施工成本管理情況的匯報。聽取了有關(guān)單位關(guān)于首鋼二期集資建房的施工地點、房型設(shè)計、住宅面積等情況的匯報。對集資建房施工現(xiàn)場、施工質(zhì)量進行了實地勘查，對有關(guān)工作提出了意見建議。通過對職工集資建房情況的民主監(jiān)督，有效地促進了集資建房工作的順利進行，維護了職工的切身利益。
七、加強工會組織建設(shè)，干部隊伍素質(zhì)得到了提高。
在過去的一年里，工會系統(tǒng)面對前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，不斷加強工會組織建設(shè)，在首鋼黨委的關(guān)懷和支持下，中首公司、第三煉鋼廠、二耐火廠、氧氣廠等34個單位調(diào)整了工會干部隊伍，由黨委書記、副書記兼任工會主席，另外電力廠、型材軋鋼廠、總醫(yī)院等16個單位還配備了專職副主席，加強了工會組織建設(shè)。
在此基礎(chǔ)上，工會認(rèn)真抓好干部隊伍的專業(yè)培訓(xùn)。以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，先后組織了工會專業(yè)、勞資專業(yè)、勞動保護專業(yè)和法律專業(yè)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)17項次，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)達828人次。
與此同時，還組織開展了職工之家建設(shè)的檢查驗收，礦業(yè)公司機械廠等15個單位工會評為先進職工之家;礦業(yè)公司大石河鐵礦供料車間丙班工會小組等87個工會小組評為先進職工小家。目前，首鋼共有全國模范職工之家2個;北京市模范職工之家4個;全國模范職工小家2個;北京市模范職工小家3個。首鋼先進職工之家26個;合格職工之家38個。合格以上職工小家共4010個，占班組總數(shù)的62.6%，為歷史。
工會不斷加強女職工特殊利益保護工作。為提高女職工健康水平，開展了女職工健康知識講座，請來了北京婦幼保健院、北京五洲女子醫(yī)院等單位，為女職工進行健康義診;千方百計做好困難女職工特別是特困單親女職工的慰問工作，全年共慰問困難女職工368名。組織部分單親困難職工家庭參加石景山游樂園文化活動。召開了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)表彰大會，表彰了34名立足本職、愛崗敬業(yè)的“三八”紅旗手和一批女職工先進典型，表彰了60對恩愛夫妻，形成了一個爭當(dāng)文明市民、爭創(chuàng)文明家庭的社會氛圍。
國家發(fā)改委《關(guān)于首鋼實施搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境治理方案的批復(fù)》下發(fā)后，工會啟動了職工思想動態(tài)快速反映機制，及時了解和反饋職工的思想動態(tài)。對職工思想上出現(xiàn)的疑惑，配合有關(guān)部門積極做好思想疏導(dǎo)工作，維護了職工隊伍的團結(jié)和穩(wěn)定。工會還組織勞模和職工代表到遷鋼，參觀了2160工程建設(shè)工地。每一個參觀者都被那火熱的施工場面所振奮，以實際行動宣傳和支持首鋼的搬遷調(diào)整。各級工會都努力做好為遷鋼、首秦二期工程、曹妃甸工程、順義大冷軋項目服務(wù)的工作，確保各項工程任務(wù)按計劃要求建設(shè)和投產(chǎn)。
總結(jié)一年來的工會工作，有以下幾點啟示：
一是黨中央一直高度重視工會工作。__年，中央政治局常委會、中央書記處多次聽取了工會工作匯報，_和中央領(lǐng)導(dǎo)同志對工會工作做了一系列重要指示。中央書記處還專門聽取了全國總工會黨組的工作匯報，對工會__年的工作給予了充分肯定，對做好__年工作提出了明確要求。充分體現(xiàn)了黨中央對工會工作的高度重視，對廣大工會干部的殷切期望。
二是首鋼黨委支持和關(guān)心工會。首鋼黨委對工會工作非常重視，多次聽取工會工作的匯報，對工會圍繞企業(yè)改革發(fā)展以及維護職工合法權(quán)益提出的各項建議給予了高度重視，工會組織的各項活動、各項工作安排、工會干部的配備、工會資金的撥付等，都給予了具體指導(dǎo)和大力支持。這是工會工作不斷進步的根本保證。
三是堅持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工會工作，在重大問題上始終與黨委保持一致。工會的各項工作都緊密結(jié)合首鋼改革發(fā)展的實際，圍繞黨委的中心任務(wù)開展工會工作。把黨委行政重視、職工關(guān)注的熱點難點問題作為工會維權(quán)的重點，使工會的維權(quán)工作貫徹于推動改革、促進發(fā)展、大力幫扶的全過程，得到了黨委和廣大職工的擁護。
用，增強了工會組織的凝聚力。
一年來，首鋼工會系統(tǒng)全體干部堅持發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成了__年的各項任務(wù)。首鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調(diào)解工作先進單位、全國體育工作先進單位、全國職工技術(shù)協(xié)會先進單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、北京市法律工作先進單位、北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、北京市職工互助保險優(yōu)秀代辦處、北京市工會財務(wù)先進單位等榮譽稱號。
總結(jié)我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面，還需要進一步加大工作力度;在困難職工幫扶長效機制建設(shè)方面，還需要進一步健全完善;在提高職工隊伍整體素質(zhì)，開展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進一步深入扎實;工會干部隊伍的應(yīng)變能力，還亟待得到進一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續(xù)努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應(yīng)首鋼改革發(fā)展的新形勢，實現(xiàn)工會工作的不斷創(chuàng)新。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇五
××集團創(chuàng)建于1957年，是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬國有企業(yè)。五十多年來，在××省委省政府和省國資委等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，××集團已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn)、貿(mào)易流通、環(huán)境保護、酒店餐飲、科研設(shè)計、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強的大型企業(yè)集團。目前，××集團擁有全資及控股子公司38家，其中××鋼鐵股份有限公司為上市公司。
近年來，××集團堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布，××集團在20xx年全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續(xù)六年進入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。
近年來，××集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以產(chǎn)權(quán)多元化為重點，不斷推進體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的路子，進一步增強企業(yè)的內(nèi)生能力。
（一）建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，××鋼鐵集團公司正式組建，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。1995年10月，以××冶金集團組建為契機，不斷推進內(nèi)部管理體制改革。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結(jié)構(gòu)，對全資及控股子公司進行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組，逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權(quán)屬管理關(guān)系。1998年××集團通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行包裝，成立了××鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使××集團主體實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。
（二）進一步理順管理體制?！痢良瘓F從理順母子公司管理關(guān)系出發(fā)，積極推進從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉(zhuǎn)變。按照規(guī)?；I(yè)化的要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立××置業(yè)、××商貿(mào)和××旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團，對××工貿(mào)公司和國貿(mào)公司進行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢。
（三）大力推進企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。
管理是提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益的重要手段。多年來，××集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實抓緊抓好，走出了一條符合××集團實際的管理創(chuàng)新路子。
（一）推進戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨，××集團高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強供應(yīng)鏈管理。在上游資源拓展上，××集團確立了“確保供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實質(zhì)性步伐。在下游市場拓展上，××集團確立了“立足長三角、拓展國內(nèi)外”的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。
（二）推進財務(wù)管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務(wù)集中管理和全面預(yù)算管理，成立集團公司結(jié)算中心，對所有二級單位實行財務(wù)集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級子公司資金使用、資金擔(dān)保額度；重視資金安全管理，早在上世紀(jì)九十年代中期，就對子公司嚴(yán)格實行“三個不準(zhǔn)”，即“不準(zhǔn)擅自對外投資，不準(zhǔn)對外擔(dān)保，不準(zhǔn)對外拆借資金”，同時積極推進物資設(shè)備采購和工程招投標(biāo)集中管理，有效防范了市場風(fēng)險和資金風(fēng)險，促進了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）持續(xù)推進精細(xì)管理。大力推進以erp為核心的企業(yè)信息化建設(shè)，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺，為從嚴(yán)管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進經(jīng)驗”的學(xué)習(xí)理念，全方位系統(tǒng)地開展學(xué)先進、對標(biāo)挖潛活動，有效提高了先進管理經(jīng)驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理目標(biāo)，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學(xué)管理體系，確保××集團整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實現(xiàn)。
（四）總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果。在推進管理創(chuàng)新的同時，××集團也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結(jié)和推廣工作?！兑郧鍧嵣a(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設(shè)》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標(biāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項。
多年來，××集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
（一）加大人才引進力度。為適應(yīng)鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對各類人才的需求和人才儲備，××集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關(guān)高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議。如與××財經(jīng)學(xué)院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向××大學(xué)捐助200萬元設(shè)立助學(xué)金，由××大學(xué)向集團公司輸送人才；由××工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、××工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。
（二）加強人才分線開發(fā)。積極推進員工素質(zhì)工程建設(shè)，完善培訓(xùn)規(guī)章制度，強化管理人才和專技人才的培訓(xùn)。20xx年，共舉辦各類培訓(xùn)班485期，培訓(xùn)人數(shù)達18446人次，平均每年全員培訓(xùn)率達159%。同時，多管齊下開發(fā)和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。20xx年與北京科技大學(xué)聯(lián)合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)。與××大學(xué)等高校聯(lián)合舉辦專業(yè)強化班，并從中選拔優(yōu)秀專技人才到國外進行系統(tǒng)培訓(xùn)，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請武漢科技大學(xué)和科研機構(gòu)的專家教授介紹新技術(shù)、新知識、新產(chǎn)品，拓寬專業(yè)技術(shù)人員的知識面，并選送技術(shù)人員參加國內(nèi)外對口的專業(yè)深造。
開展酒店和房地產(chǎn)高級經(jīng)營管理培訓(xùn)班，為集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產(chǎn)業(yè)、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團隊。目前，××集團有5名專業(yè)技術(shù)人員進入××省“新世紀(jì)151人才工程”，有11名對企業(yè)做出重要貢獻的專業(yè)技術(shù)人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協(xié)成立50周年為契機，重獎了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。
人才培養(yǎng)的另一個重點是高技能人才。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇六
在20xx年，我公司圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出開展安全生產(chǎn)隱患排查整改活動，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理，消除安全隱患。通過公司全體員工的共同努力，在上級部門指導(dǎo)下，全年累計安全出車1萬車次，安全行駛2百萬公里。全年發(fā)生交通安全事故共8起，其中同等以上責(zé)任4起，同等責(zé)任以內(nèi)4起。公司20xx年全年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定?，F(xiàn)將這個月來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
我公司按按照“一崗雙責(zé)”的安全管理工作原則，努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé)，部門具體負(fù)責(zé)，全員人人有責(zé)”的安全管理格局，明確安全管理責(zé)任。一是公司領(lǐng)導(dǎo)晚上值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，取得良好效果。二是公司與各車輛駕駛員簽訂2013年安全目標(biāo)責(zé)任書。明確安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)任務(wù)完成。三是加強從業(yè)人員的安全運輸知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全公司安全管理人員持證率100%，駕駛員培訓(xùn)合格率100%。四是加大安全資金投入，對車輛的安全設(shè)備進行配置、增添，增強安全防范的力度。四是做好公司各部門年終安全目標(biāo)的考核工作，明確安全目標(biāo)，明確考核范圍和考核的辦法。
按照市、區(qū)、街交管部門指示，在2013年我司開展“百日安全”、“安全警示”、“防洪搶險”、“交通專項整治”、“隱患排查”等活動，緊緊圍繞各項活動的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，主要措施和實施方案，進行宣傳貫徹，對活動開展情況，隨時檢查工作進度，組織活動回頭看，不斷總結(jié)活動的進展情況，確保活動扎實開展，取得預(yù)期效果。
1、認(rèn)真做好“查隱患、抓整改、重落實、保安全”，安全隱患排查治理，在安全隱患排查治理工作中，首先實行安全檢查與安全自查相結(jié)合，并對每次查出的安全隱患進行復(fù)查，加大對危險源的監(jiān)控力度，以備確認(rèn)整改的具體情況，確保安全生產(chǎn)的有效性，使全員充分認(rèn)識到安全隱患存在的危害性和嚴(yán)重性。
2、加大對車輛運行監(jiān)控，認(rèn)真做好超速、疲勞駕駛等違章幫教工作。公司gps、視頻監(jiān)控平臺實行24小時實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)車輛超速、疲勞駕駛等違章行為及時加以提醒教育，確保車輛運輸安全在可控范圍之內(nèi)。
3、抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作，對夏天、冬天、雨雪等惡劣氣候下的行車為了保障安全，公司制定了相應(yīng)的安全應(yīng)急方案和安全防范措施。并隨時注意天氣變化，發(fā)布信息，要求車輛駕押人員做好安全運輸工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣天氣情況下，未發(fā)生一起任何重大事故。
公司在安全教育方面注重抓好4個方面的教育工作：
1、安全意識與安全責(zé)任。
2、行車的安全自查，行車途中應(yīng)隨時隨地對車輛安全情況進行檢查，確保車輛的出入完好。
3、嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕疲勞駕駛、酒后駕駛、無證駕駛、超速等違法駕駛行為，嚴(yán)格執(zhí)行安全行車操作規(guī)程。
4、加強事故案例分析，認(rèn)真組織駕駛員開展事故警示教育活動，樹立更高的安全責(zé)任感，起到很好的效果。
1、會議貫徹宣傳。
對上級有關(guān)安全文件和安全講話精神，及時做好宣傳貫徹，使安全文件精神落實到每位從業(yè)人員，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，做好宣傳安全。
2、利用標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄宣傳安全。
公司利用標(biāo)語、標(biāo)牌、板報宣傳安全生產(chǎn)，用簡潔的語句和格言、照片及電視等多種形式，做好安全宣傳工作。
3、抓住“安全活動”進行宣傳在抓好以上二個方面的安全宣傳的.同時，重點做好安全活動宣傳工作，以“安全生產(chǎn)月”活動的主題，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”和“百日安全”活動，實現(xiàn)“零違章”，“安全隱患排查治理”，“節(jié)日安保”為重點，廣泛做好安全生產(chǎn)的實質(zhì)性宣傳，組織人員參加隱患自查，提出對安全方面的合理化建議活動。使全體人員都能受到安全教育，安全素質(zhì)得到了提高，安全責(zé)任得到加強，搞好安全工作的自覺性得到提升。
安全檢查工作公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，安全檢查公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加，嚴(yán)格按規(guī)定對各車輛進行各項安全檢查，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患要求立即加以整改，對暫不能及時整改的隱患，召開專題會議，研究安全防范措施，落實安全責(zé)任，提出整改意見，督促做好隱患整改工作。
抓好重點時段的安全檢查，對節(jié)假日，冬、夏、春季的安全檢查，確保時段的安全生產(chǎn)。在惡劣天氣、國慶等重大節(jié)假日期間，提前做好安全檢查工作，保證各時期的安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定，把安全提高到政治高度來認(rèn)識，以高度的政治責(zé)任感和工作事業(yè)心，加強安全監(jiān)督檢查，全面做好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)各個重要期間安全無事故。
今年在安全工作中做了大量工作，取得了一定成績，應(yīng)該認(rèn)識到我公司安全工作也存在一定的問題：一是駕駛員安全意識，有待進一步提高，違章、超速現(xiàn)象尚未徹底消除。二是車輛本身質(zhì)量下降，難以適應(yīng)各種道路運輸。三是現(xiàn)場管理員、駕駛員對安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進一步加強，人為隱患仍然存在。我公司將采取安全方面的措施；一是要充分認(rèn)識安全工作的重要性，加大安全措施執(zhí)行力度。二是加大安全投入，切實落實預(yù)防為主的方針。三是建立健全責(zé)任制度，明確責(zé)任主體，加強日常安全監(jiān)管，落實責(zé)任追究制度。
我公司計劃在新的這個月里，全面加強安全管理，嚴(yán)格規(guī)范安全規(guī)章制度的執(zhí)行，加強車輛更新改造的力度，淘汰不適應(yīng)車輛，做好車輛的安全管理，規(guī)范車輛的安全操作行為，將安全工作抓細(xì)、抓實、抓嚴(yán)、抓好，確保在新的這個月全面完成安全生產(chǎn)管理總體目標(biāo)。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇七
2022年，我公司在上級政府的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司董事長、總經(jīng)理及管理層的領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同配合支持下，認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞年初制定的2022年安全生產(chǎn)管理工作計劃開展了一系列安全生產(chǎn)工作，并取得了一定的成效。2022年我們順利地通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國家二級達標(biāo)的復(fù)審驗收?，F(xiàn)將2022年公司安全生產(chǎn)管理工作回顧如下：
今年以來，共發(fā)生各類安全傷害事故x起，傷x人，事故起數(shù)和受傷人數(shù)與去年同期相比基本持平。無死亡事故和一次性損失在10萬元（含）以上的各類重大事故。總體情況趨于穩(wěn)定。
（一）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
公司始終將安全生產(chǎn)建設(shè)列入公司的議事日程，特別將2022年度安全生產(chǎn)工作計劃作為公司的1號文件下發(fā)到各分公司、部門，成為公司全年安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)性意見。公司要求各分公司、部門一把手充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)管理工作建設(shè)，認(rèn)真按照工作計劃和要求開展工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，健全安全生產(chǎn)長效機制，加強基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。保證了公司安全生產(chǎn)工作有序、有效開展。
（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
公司在年初重新修訂并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將管理目標(biāo)責(zé)任分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門，再由部門層層分解至相關(guān)責(zé)任人。公司與各級管理人員和相關(guān)員工共簽訂《2022年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》293份，《消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書》13份，目標(biāo)管理總金額26萬。制定了《ehs標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對目標(biāo)完成情況進行評估考核，將考核的結(jié)果納入部門主管的年度績效考核之中。
（二）組織機構(gòu)和職責(zé)。
因人員變動，公司及時調(diào)整了公司安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，3個生產(chǎn)分公司也各自及時調(diào)整和充實公司二級安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。確保公司對安全生產(chǎn)工作的有序開展。公司現(xiàn)有員工300余人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)即安全環(huán)保健康部，配備專職安全管理人員2人。各部門、工段（班組）均設(shè)有兼職安全員。公司安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組逢元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日前召開一次安全專題會議，進行總結(jié)及布置下一階段的工作，每次會議均形成紀(jì)要。
（三）安全投入。
公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門和安全環(huán)保健康部門建立臺賬。制定全年職業(yè)健康安全投入費用總額為110萬元（不包括工傷保險、意外傷害險、安保服務(wù)、特種設(shè)備檢測和維護保養(yǎng)等費用）的使用預(yù)算計劃，并予以實施。這項費用大大地超過了《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》第十一條（三）所規(guī)定的提取額度，在經(jīng)濟上有效地保障了公司的各項安全生產(chǎn)管理工作的開展。
（四）安全管理制度。
公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。安全環(huán)保健康部在年初對《安全生產(chǎn)獎罰制度》、《ehs管理工作績效考核辦法》、《安全事故應(yīng)急預(yù)案》等進行了修改，同時對照《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施指南》進行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，增加了《易燃易爆場所管理制度》、《危險化學(xué)品倉庫防火安全制度》、《廠區(qū)內(nèi)交通安全管理制度》、《防塵、防毒設(shè)施安全管理制度》、《女工和未成年勞動保護制度》、《勞動合同安全監(jiān)督管理制度》等安全規(guī)章制度，并發(fā)布清單到各部門，使得公司各項安全職業(yè)健康制度、規(guī)程得到補充和完善。目前公司已制訂安全管理制度60余個，每個作業(yè)崗位均有安全技術(shù)操作規(guī)程。
（五）教育培訓(xùn)。
公司利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識，安全環(huán)保健康部為安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主管部門，年初根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的需要及時編制成教育培訓(xùn)計劃并具體落實實施，做好教育培訓(xùn)記錄，建立檔案。
今年新任總經(jīng)理參加了區(qū)安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，目前公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)區(qū)安監(jiān)局專門培訓(xùn)考核并取得安全管理資格證書。
對114名新員工和來公司45名實習(xí)大學(xué)生進行“三級”安全教育，操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、工傷后復(fù)工重新上崗者，進行分公司、工段（班組）安全教育培訓(xùn)，這些教育均經(jīng)考核合格后，方上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時間，保證公司特種作業(yè)人員100%持證上崗。今年特種設(shè)備作業(yè)人員參加取證培訓(xùn)24名，復(fù)審復(fù)訓(xùn)18名。
公司所有外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)。
公司充分利用“宣傳櫥窗”、“企業(yè)報”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作。今年在公司的宣傳櫥窗中，每期都有安全生產(chǎn)的專題宣傳教育內(nèi)容。
今年共組織“道路交通安全知識”、“職業(yè)衛(wèi)生安全”、“安全知識”、“6s管理知識”等教育培訓(xùn)5次，尤其是“安全知識”、“6s管理知識”都是全員參加。
（六）特種設(shè)備設(shè)施及其他生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。
公司對32臺起重機械、1臺叉車以及所有壓力管道、壓力容器等各種特種設(shè)備設(shè)施都進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測，同時建立相應(yīng)臺帳。通過相關(guān)部門的檢測合格率達100%。目前公司廠區(qū)內(nèi)的建筑物，電氣設(shè)備、氣罐等均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所消防設(shè)施齊全，符合要求。
（七）安全檢查及隱患排查。
公司在元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)等四大節(jié)日均組織對全公司安全生產(chǎn)進行大檢查，公司和各生產(chǎn)部門二級安全生產(chǎn)管理員不定時地就員工的遵章守紀(jì)、勞動防護用品的正確使用、安全通道、消防設(shè)施等進行巡回檢查，到目前為止，共開展各類安全生產(chǎn)檢查達170余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題及時加以糾正。今年共對違章違紀(jì)及安全事故責(zé)任的處罰42人次。
（八）安全事故管理。
發(fā)生安全事故后，公司嚴(yán)格按照國家政策和事故“四不放過”原則處理。特別是重傷事故，公司主要領(lǐng)導(dǎo)人均以第一時間趕赴醫(yī)院做好善后工作，隨后又親自給全體員工講授安全知識教育。在元旦、春節(jié)期間公司領(lǐng)導(dǎo)專程登門，送去水果和慰問金，慰問在家休養(yǎng)的'工傷員工。今年妥善處理了2起工傷事故的賠付。我們在查找分析事故原因及追究事故的責(zé)任上嚴(yán)格執(zhí)行制度化，在具體給予傷害者生活待遇上采取人性化，通過這些事故的處理，使傷害者和家屬的精神創(chuàng)傷得到了安撫，同時也維護了公司的良好社會責(zé)任形象，進一步促進了公司的穩(wěn)定。
（九）職業(yè)健康。
為公司員工配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育公司員工按照要求佩戴、使用。
公司還組織職業(yè)危害接觸崗位人員共計131名進行職業(yè)健康檢查，把好對上崗前的員工健康體檢關(guān)。并按規(guī)定建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。
公司請有資質(zhì)的相關(guān)檢測機構(gòu)進行了一次生產(chǎn)場所職業(yè)衛(wèi)生檢測、評價，并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。
（十）開展安全生產(chǎn)月系列活動。
5月25日和6月1日分別特邀xx交警中隊干警和杭州市科普健康咨詢服務(wù)中心老師給我公司員工進行道路交通安全教育課和職業(yè)衛(wèi)生安全教育課，通過教育大大增強了廣大員工道路交通安全和職業(yè)衛(wèi)生安全的意識。
6月份選派了技術(shù)部員工邱飛參加了xx工業(yè)園區(qū)組織的“安全伴我行”演講比賽活動并且獲得了三等獎。
6月22日公司組織了由公司所有天車司機組成行車空操和由各工段選派出來共28名持證員工組成行車地操的起重機械技術(shù)比武活動，通過這次比武活動，為公司行掛工提供了公平競爭的平臺，也是一個相互學(xué)習(xí)、切磋技藝、展示個人競技的舞臺，他們在這緊張而激烈的氛圍中潛移默化地受到了安全教育，增長了知識，交流了經(jīng)驗，全面提高了安全操作技能。
通過“安全生產(chǎn)月”活動，進行安全生產(chǎn)宣傳教育，用輿論導(dǎo)向激發(fā)員工對安全生產(chǎn)的參與熱情，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的安全行為，注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。
（十一）開展“6s管理”活動。
今年四月份以來，在全公司范圍內(nèi)開展“6s”管理，編制《現(xiàn)場6s管理手冊》，建立相關(guān)制度并向全體員工進行培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到6s活動中。使6s改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現(xiàn)場進行6s責(zé)任區(qū)劃分，公布6s定置圖，明確各區(qū)域的6s責(zé)任人。通過不斷的改進和完善，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。
重生產(chǎn)、輕安全的思想在個別員工中仍不同程度存在。主要表現(xiàn)在隱患處理不及時，對隱患的調(diào)查、跟蹤、落實、整改、復(fù)查、問責(zé)抓得不實、不嚴(yán)；還有個別員工安全意識不強；有僥幸心理，不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在，這些問題都有待于在今后的工作中加以研究，認(rèn)真解決。
（一）指導(dǎo)思想：
用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)公司全年安全工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。二0一四年我們安全工作的按原則是：加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強化監(jiān)管。
（二）年度安全控制目標(biāo)。
1、全年重傷事故或死亡事故為0人。
2、全年一次性損失在10萬元（含）以上的各類重（特）大事故為0起。
3、全年各類一般性事故控制在1%以內(nèi)。
（三）完善管理制度，健全安全生產(chǎn)保證體系，促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1、按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的要求，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。各級管理層及持有特種設(shè)備作業(yè)證的操作人員都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解下去，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的管理人員和操作人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
2、完善安全教育培訓(xùn)制度，制定切實可行的安全教育培訓(xùn)計劃，并開展形式多樣化的安全教育培訓(xùn)活動。
（1）新員工（含來公司實習(xí)生）必須全部經(jīng)過三級安全教育，考試合格后方可允許上崗。
（2）變換工種或離崗在6個月以上或者發(fā)生工傷事故享受停工留薪待遇的員工必須經(jīng)過分公司（部門）、工段（班組）的安全教育。
（3）特殊工種員工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作。
（4）組織好區(qū)政府提出的“百萬員工安全生產(chǎn)大培訓(xùn)”活動，參訓(xùn)率確保在100%，通過培訓(xùn)活動，切實提升全員的安全素質(zhì)。
（5）做好中層以上管理人員及工段（班組）長的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和職業(yè)安全健康知識、技能的教育學(xué)習(xí)。
3、完善安全生產(chǎn)獎懲辦法。制定合理的獎罰考核辦法，更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進，鞭策后進。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在董事會、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全生產(chǎn)管理工作，公司專職安全員和生產(chǎn)一線兼職安全員要加強日常安全監(jiān)督檢查管理工作。
6、根據(jù)國家有關(guān)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，足額提取并合理使用公司2022年度的安全生產(chǎn)費用，今年按公司營業(yè)額預(yù)算計劃提取135萬元人民幣。
1、工段（班組）每周舉行一次安全活動（早會）和安全檢查（隱患排查）活動，內(nèi)容要充實，記錄要齊全，安全生產(chǎn)管理職能部門堅持定期檢查班組記錄。
2、分公司、部門每月組織一次安全活動（包括現(xiàn)場6s管理工作、安全檢查/隱患排查活動），做好臺帳記錄（包括吊索具臺帳）。
3、公司在每逢元旦、春節(jié)、五一、十一等四大節(jié)日前組織進行現(xiàn)場6s管理工作和安全大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實、有總結(jié)、有考核。
4、公司全年定期召開四次安全例會，及時匯報及解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并應(yīng)形成會議紀(jì)要向各分公司、部門通報。
5、在公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗中及時通報各部門安全生產(chǎn)情況，總結(jié)事故教訓(xùn)，表揚好人好事。
6、認(rèn)真組織開展2022年度“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高我公司全員安全意識和安全技能，提高公司本質(zhì)安全水平，促進公司順利發(fā)展。
7、積極參加和組織好上級有關(guān)部門組織的各類安全教育培訓(xùn)、演講比賽、安全技能比武等活動。
（五）加強安全生產(chǎn)管理力度，確保公司平安發(fā)展。
1、公司安全生產(chǎn)管理職能部門及各分公司、部門要強化對全公司轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，強化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真開展對各生產(chǎn)現(xiàn)場的日常檢查、巡查，全面排查治理安全隱患。各部門要加大對存在重大安全隱患的排查治理的力度，突出重點，鐵腕狠抓“違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律”的“三違”行為，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保不突破公司年度安全生產(chǎn)考核任務(wù)指標(biāo)。
2、設(shè)備管理職能部門對公司特種設(shè)備（起重機械、壓力容器、壓力管道、叉車等）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
3、加強我公司消防安全管理，同時在全公司區(qū)域范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患。禁止任何個人和部門未經(jīng)允許擅自動用消防設(shè)備和設(shè)施。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《相關(guān)方安全管理制度》，明確外單位來公司施工、作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強安全監(jiān)督管理。在生產(chǎn)外協(xié)加工操作過程中必須明確運輸、吊裝等安全責(zé)任。
5、加強公司通勤車輛的交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全管理的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，做好公司通勤車輛交通安全的監(jiān)管工作，要求各司機不超速行駛、不開賭氣車，確保公司通勤車輛的交通運輸安全。
6、加強職業(yè)健康的勞動保護管理工作。在檢修、技改、內(nèi)部整治時要不斷完善作業(yè)場所的工作環(huán)境。有計劃的對員工進行職業(yè)健康檢查，保證員工的身體健康。加強勞保用品的管理、對勞保用品的計劃、訂購質(zhì)量、發(fā)放嚴(yán)格把關(guān)，并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。
安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點，我公司將始終認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把各項安全管理工作落到實處，認(rèn)真吸取安全事故教訓(xùn)，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障員工生命和公司財產(chǎn)安全”而不懈努力。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇八
這周主要工作是去銀行駐點，星期一與建行行長及部分工作人員吃飯并商討合作事宜。每天早上開晨會、做晨操，了解華創(chuàng)研究所每天發(fā)布的消息，學(xué)習(xí)一些盤面知識。去文峰農(nóng)行了解情況，把自己名片留在客戶資料填寫欄處并與保安小張做好對接工作。由于農(nóng)行這段時間不能駐點，這段時間我主要去工行駐點。
在工行駐點這幾天頗有感觸，首先剛?cè)サ囊粌商熘饕私忏y行大廳客戶資料填寫模式，便于為客戶服務(wù)。之后就是和銀行工作人員盡量把關(guān)系做好，協(xié)助大堂經(jīng)理為客服務(wù)。在為客服務(wù)的同時可以拉近客戶關(guān)系并了解客戶一些基本情況，對潛在的`客戶為其介紹公司業(yè)務(wù)范圍，盡可能留下潛在客戶的電話號碼。這幾天留下四個潛在客戶電話號碼，節(jié)日短信問候等方式維護客戶關(guān)系。由于這段時間股市低迷，很多客戶都是‘談股色變’，我們在做客戶介紹時更應(yīng)該小心翼翼，在對有潛力的客戶爭取以期貨為主推產(chǎn)品，一些保守客戶推薦債券產(chǎn)品。對于大多數(shù)對證券市場一竅不通的客戶來說，做好投資者教育是我們的首要工作，爭取讓其對我們工作感興趣以便將來成為我們客戶資源。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇九
存在的為題：一是習(xí)慣性違章。安全生產(chǎn)責(zé)任意識淡薄，個別員工自己保護能力差，習(xí)慣性違章屢禁不止。在檢修、施工中不認(rèn)真落實現(xiàn)場安全組織措施和技術(shù)措施，對規(guī)程明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章，不按《安規(guī)》的要求執(zhí)行，工作中憑經(jīng)驗而想當(dāng)然地辦事，不履行規(guī)范的操作程序。違反操作規(guī)程作業(yè)和不正確使用安全工器具。二是管理不到位，一些員工重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的'事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。抓安全時緊時松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認(rèn)真抓。不敢大膽管、大膽抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故處理不嚴(yán)，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使事故的發(fā)生得不到有效遏制。三是是安全工器具管理混亂。一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂，尤其是一些外來施工隊伍的工器具等的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
改進措施:一是強化安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，建立安全管理體系，明確各級人員的安全職責(zé)，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全監(jiān)察與危險點分析，落實安全組織措施和技術(shù)措施;另外，要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患是發(fā)生事故的根源，隱患不除，保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)安全就難以實現(xiàn)。只有處理好這些以人、以群體為重點的人為因素和關(guān)系，事故才能得到扼制，生產(chǎn)才會安全習(xí)慣性違章才能杜絕。二是規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格遵守各項安全制度規(guī)定，切實履行好安全監(jiān)督管理職責(zé)，做到思想認(rèn)識到位、監(jiān)督職責(zé)到位，將安全生產(chǎn)監(jiān)督工作落到實處。其次，加強班組管理，確保安全作業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固。班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理制度，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。三是加強安全工器具的管理，嚴(yán)格工器具的送檢測和報廢制度。提高員工安全意識，避免存在僥幸心理，己損壞和檢查出不合格的工器具強制報廢到期的，避免造成安全隱患。對使用的工器具、材料、維修記錄等指定專人負(fù)責(zé)做出具體詳細(xì)的記錄，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇十
1、“____”及思想政治教育學(xué)習(xí)活動：上半年，本園黨支部在園內(nèi)開展了__《關(guān)于切實加強社會主義榮辱觀教育的講話》精神學(xué)習(xí)活動，通過組織黨員及職工群眾學(xué)習(xí)關(guān)于加強社會主義榮辱觀教育的有關(guān)文件通知精神、學(xué)習(xí)了林建智同志以及陶海林老師的先進事跡和材料，出版專題墻報兩期，組織開展教職員工演唱社會主義榮辱觀歌曲活動兩次，圍繞本園幼兒教育教學(xué)工作實際，針對教職員工的思想實際，重點引導(dǎo)職工群眾樹立愛國、敬業(yè)、誠實、守法、貢獻的思想道德，加強師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師隊伍素質(zhì)。認(rèn)真做好《中共海南省委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳〈__文訓(xùn)的通知，組織黨員學(xué)習(xí)并思考《__文遜、組織學(xué)習(xí)《中共海南省委關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神的通知》的通知文件精神，加強黨支部建設(shè)，發(fā)展黨員一名。積極開展紀(jì)念《公民道德建設(shè)實施綱要》頒布5周年暨第四個“公民道德宣傳日”活動，出版墻報一期，張貼宣傳標(biāo)語8條，懸掛宣傳橫額一幅，組織教職工集中學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》2次。
3、職工內(nèi)退工作：學(xué)習(xí)傳達關(guān)于〈海南鋼鐵公司職工內(nèi)部退養(yǎng)補充規(guī)定〉的通知精神，做好園內(nèi)職工內(nèi)部退養(yǎng)各項工作以及內(nèi)退后幼兒園各崗位人員補充交接工作，做到內(nèi)退工作按部就班，平穩(wěn)過渡，確保幼兒園各項教育教學(xué)工作的順利開展，積極安扶家長情緒，解除家長的后顧之憂，使家長安心參加公司生產(chǎn)建設(shè)工作。
4、人大代表換屆選舉工作：組織開展昌江黎族自治縣第十三屆人大代表的選舉工作，張貼選舉公告、懸掛宣傳橫額，做好選民登記，確認(rèn)選民資格，頒發(fā)選民證，履行選民權(quán)利，全園23人(含內(nèi)退人員)均參加了投票選舉。
5、幼兒教育教學(xué)、教研、師訓(xùn)工作：繼續(xù)貫徹落實《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》精神，根據(jù)省教廳對我園一級幼兒園復(fù)查評估所做出的整改意見進行了專項的整改。組織教師參加園內(nèi)集中學(xué)習(xí)研討5次，開展各班級師幼互動、家園配合的活動區(qū)域創(chuàng)設(shè)及主題環(huán)境墻飾創(chuàng)設(shè)的檢查評比;組織指導(dǎo)30幅幼兒繪畫作品參加海鋼教育處舉辦的青少年書畫比賽，組織三名教師參加省教育廳舉辦的海南省第三屆幼師基本功舞蹈比賽并進行比賽現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)。教研組開展了小班組幼兒良好生活常規(guī)的培養(yǎng)以及中大班幼兒自我服務(wù)能力、為集體服務(wù)能力的課題研討。進行園內(nèi)各班班牌設(shè)計制作、家園聯(lián)系欄設(shè)計制作評比，觀察區(qū)、活動區(qū)活動的評比等。根據(jù)海南省教育廳關(guān)于印發(fā)《海南省推行〈“以園為本教研制度建設(shè)”項目方案〉的實施意見》的通知精神，結(jié)合本園實際制定園本教研研究計劃，開展班級區(qū)域活動研究。組織教師撰寫幼兒教育新課程論文4篇、教育隨筆2篇參加全省評比。組織教師參加《海南省__-__年度幼兒園教師全員崗位培訓(xùn)實施方案》必修課程《新時期教師職業(yè)道德》、《幼兒教育政策法規(guī)》的學(xué)習(xí)及參加全省統(tǒng)一考試，以考促訓(xùn)。通過各項活動的開展，促進教師教育觀念的進一步轉(zhuǎn)變，教師各項工作能力得到不斷提高。
6、豐富多彩的幼兒活動：“五、一”勞動節(jié)開展了“各年級幼兒球類比賽”，通過小班組幼兒抱球跑、中班組幼兒傳球接力、學(xué)大班組幼兒小小籃球比賽等活動，提高幼兒參加體育活動的興趣和積極性，鍛煉幼兒不怕苦和累的意志品質(zhì)，培養(yǎng)幼兒的競爭意識，掌握初淺的球類活動技能;“六、一”節(jié)開展了“快樂的節(jié)日”為主題的中大班、學(xué)前班幼兒繪畫比賽、舉辦獲獎幼兒繪畫作品展;開展慶“六、一”家園同樂幼兒游戲游園開放活動，幼兒小小運動會，畢業(yè)班歡送會等。此外，“國慶節(jié)”組織開展了以“愛家鄉(xiāng)、愛海南、愛祖國”為主題的班級幼兒詩歌朗誦比賽，中大班幼兒“創(chuàng)新小制作”比賽，慶元旦幼兒文藝匯演等活動。
7、工會建家及女工工作：關(guān)心園內(nèi)教職工的生活疾苦，主動探望慰問患病及家有困難的教師40人次，做好送溫暖工作。“三、八”節(jié)園內(nèi)開展女工氣排球比賽，教師節(jié)茶話會，“國慶節(jié)”職工卡拉ok比賽，迎新春聚餐活動。組織女工30人次赴藍洋松濤水庫、八一農(nóng)嘗定安、海口考察，組織11名內(nèi)退職工赴三亞、陵水渡假游。組織全園22名職工參加公司工會的《全國勞動安全防護知識競賽》，組織女工21人參加公司婦科普查，領(lǐng)取并發(fā)放女工衛(wèi)生用品，組織女職工干部4人參加公司舉辦的健康知識講座，全園女工21人續(xù)簽海南省女職工安康互助金;通過園務(wù)公開欄、園務(wù)會、職工大會等形式定期定期就職工工資、幼兒園雜費使用情況、幼兒每月伙食開支情況、各項檢查評比進行園務(wù)公開10次。制定了《海鋼第一幼兒園關(guān)于在工會干部中開展法制宣傳教育的第五個五年規(guī)劃》。
8、幼兒衛(wèi)生保健工作：協(xié)助公司婦幼保健站做好幼兒體檢以及檢查結(jié)果等資料的收集匯總整理工作。協(xié)助公司衛(wèi)生防疫站做好昌江縣關(guān)于進一步加強中小學(xué)校幼兒園麻疹防治工作緊急預(yù)案的啟動應(yīng)急工作，及時讓全園幼兒免費接種麻疹疫苗。接受衛(wèi)生防疫站的食具衛(wèi)生定期抽樣檢查。兩名炊事員參加公司衛(wèi)生防疫站組織的炊事人員崗位培訓(xùn)。進一步完善幼兒衛(wèi)生保健檔案，做好資料收集整理歸檔，做好每日幼兒晨午檢記錄匯總。充分利用球、圈、跳繩等多種體育器材以及游泳池的.開放，通過多種形式加強幼兒體育鍛煉，提高幼兒身體素質(zhì);此外，開展幼兒園廚房及班級環(huán)境衛(wèi)生的定期檢查評比10次，努力提高我園幼兒衛(wèi)生保健工作水平。
9、后勤安全綜合治理：修膳戶外大中型玩具器具、花池改造。添置部分幼兒體育器具，班級幼兒玩具柜，資料柜，廚房冰箱、洗衣機、部分班級添置電視機、dvd機教學(xué)儀器等。加強幼兒伙食管理，制定每周帶量營養(yǎng)食譜，專人采購驗收購進食品，合理開支，讓幼兒吃飽吃好，促進幼兒身體健康。指派兩名教工參加公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。加強幼兒園安全工作的管理，定期進行園內(nèi)設(shè)施安全工作大檢查，，認(rèn)真做好__年學(xué)校及幼兒園防雷裝置安全性能檢測工作自查，并通過安全檢測。落實海南省教育廳關(guān)于做好__年國慶節(jié)期間學(xué)校安全穩(wěn)定工作的通知精神，以及昌江黎族自治縣人民政府辦公室關(guān)于加強中小學(xué)及幼兒園學(xué)校安全管理工作的通知精神，在園內(nèi)開展各項設(shè)施自查整改，把安全工作落到實處。
二、取得的成績。
1、二月幼兒園集體榮獲中華全國總工會授予的“女職工雙文明建功立業(yè)標(biāo)兵崗”。
2、三月組織幼兒繪畫作品參加海鋼教育處青少年書畫比賽獲優(yōu)秀組織獎、二等獎及三等獎各一名。
其中：李少芬和陳少云老師指導(dǎo)的兒童畫《美麗的春天》(作者：大班幼兒李藝栩)獲二等獎，孫淑清老師指導(dǎo)的兒童畫《奔向__》(作者：學(xué)前班幼兒)獲三等獎。
3、六月組織教師編排的三人舞《舞火狗》參加海南省第三屆幼師基本功比賽舞蹈獲三等獎，獲獎教師分別為羅玉芬、莫世飛、李少芬。
4、七月組織教師撰寫政研論文三篇獲__年教育處政研論文評比三等獎一篇、優(yōu)秀獎兩篇。
其中：李少芬撰寫的論文《淺談新時期如何培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新精神》獲三等獎杜菊英老師撰寫的論文《提高教師職業(yè)道德，做一名學(xué)生喜愛的老師》及羊春梅的《企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)》獲優(yōu)秀獎。
三、存在問題。
1、設(shè)備：園舍設(shè)備及部分照明線路老化需進行改造，園門東北角嚴(yán)重開裂、大面積墻體傾斜是非常大的安全隱患，游泳池底出現(xiàn)裂縫漏水，廚房需增設(shè)粗加工間。
2、師資：個別任課教師學(xué)歷層次未能達到省一級幼兒園評估標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員：班級人員配備不足，未能達到國家教委規(guī)定的每班兩教一保標(biāo)準(zhǔn)。
四、下學(xué)期工作思路。
1、完善廚房設(shè)施，修建粗加工間;改造班級盥洗室，增設(shè)流水洗手設(shè)施。
2、加強師資隊伍培訓(xùn)提高，鼓勵教師通過參加大專自考或函授學(xué)習(xí)等在職培訓(xùn)，提高教師隊伍整體素質(zhì)，加強園本教研活動的組織開展。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼間，時間又飛逝而過，來公司已兩年多了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。
過去的工作中我憑借自己刻苦鉆研、勇于攀登的求知欲望和腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度，很快熟練掌握本崗位所需的基本技能，并運用所學(xué)的專業(yè)知識和親身實踐，積極參與和配合了設(shè)備點檢的工作，為有效把控現(xiàn)場設(shè)備的異常狀態(tài)和生產(chǎn)的高效安全順利的進行，出謀劃策，建言獻行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門吸收和采納。其突出的工作業(yè)績和強烈的工作責(zé)任心，在獲得自身成長成熟的同時，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下：
一、我一直在加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車間做出更貢獻，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的理論知識，經(jīng)過自身努力我取得了公司風(fēng)機四級協(xié)力證。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！
二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進學(xué)習(xí)，我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認(rèn)真堅持廠里的.制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進一步提高。我還加強了對重點設(shè)備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)一起重大隱患就及時上報一起。同時還確保各項數(shù)據(jù)記錄及時有效、故障異常信息的詳細(xì)匯總和及時有效、零失誤的傳達和發(fā)送。工作中我兩次及時發(fā)現(xiàn)三燒新建布袋風(fēng)機的異常工作，避免了風(fēng)機發(fā)生事故，我所在的三燒風(fēng)機設(shè)備已達到兩年零事故發(fā)生。
三、對安全的理解與認(rèn)識更加深刻。進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人身安全和生產(chǎn)安全。當(dāng)初進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認(rèn)意識，公司通過宣傳安全知識舉辦安全演講和安全知識競賽等活動，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。
四，工作之余我還積極參加各項活動，我參加了我們車間舉行的關(guān)于安全的演講比賽，獲得第一名，并多次代表車間參加廠里舉行的演講比賽。我還加入了燒結(jié)廠合唱團，并在公司舉行的大合唱比賽中勇奪第一。我還參加了我們公司的秋季運動會，代表燒結(jié)廠在5000米比賽中拿到寶貴的一分。很感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自己才能的機會，我會珍惜每一次機會提升自己，我一定積極主動聽從領(lǐng)導(dǎo)安排爭取為車間和燒結(jié)廠爭的更多的榮譽。
五、缺點與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：
1、在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。
3、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
4、在工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
5、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。
六、明年的工作方向。
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
2、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠各項規(guī)章制度、安全知識、消防知識、提高安全技能等工作。
4、抓好節(jié)能降耗、加強設(shè)備點檢和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。
回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。處處留心皆學(xué)問，事事用心好成功。在今后的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，我蔣怡高度的敏銳性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和解決工作中的新問題。百尺竿頭更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章，爭取以更好的成績向大家匯報。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇十二
1、各單位黨組織繼續(xù)開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。重點貫徹公司三月份大調(diào)會精神，針對原料市場價格的變化，進一步做好限產(chǎn)工作，以跟抓對標(biāo)挖潛為重點，著力提高各種經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，算成本帳，算效益帳，取得了較好的效果。煉鋼廠抓住三月份生產(chǎn)的黃金季節(jié)，重點將公司成本戰(zhàn)略落實到車間、班組、個人，齊心協(xié)力承擔(dān)成本壓力，及時反饋每天的消耗費用，力爭實現(xiàn)關(guān)鍵性指標(biāo)的突破；煉鐵廠積極落實公司限產(chǎn)方針，靈活組織生產(chǎn)，各項指標(biāo)較上月有較大提升。燒結(jié)廠加大對標(biāo)挖潛和成本管理力度，并組織專項檢查，使成本消耗進一步降低；軋鋼廠繼續(xù)召開對標(biāo)挖潛總結(jié)會，制定班組建設(shè)實施方案，自編各工種崗位技能教材，提高員工理論與軋鋼廠實際生產(chǎn)與設(shè)備相結(jié)合的能力；鐵合金廠根據(jù)停產(chǎn)檢修的情況，把工作重點轉(zhuǎn)移到高爐檢修與員工教育培訓(xùn)上，并充分發(fā)揮好基層黨支部和共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)、管理中的模范帶頭作用，黨員帶頭清理濁循環(huán)渣池陳年淤渣2000余方。帶鋼廠重點召開生產(chǎn)總結(jié)會和干部民主生活會，進一步加強干部隊伍的責(zé)任意識，服務(wù)意識教育，進一步提高工作的落實力度，使帶鋼的成材率、合格率均創(chuàng)歷史最好水平，保衛(wèi)部加大生產(chǎn)區(qū)的巡邏力度，抓獲盜竊一起，繳獲電纜線銅芯50公斤。
2、積極做好“三八”國際勞動婦女節(jié)100周年紀(jì)念活動。公司舉辦了迎“三八”女工文體活動，評選表彰了十名三八紅旗手。各單位也積極開展了女工文體活動和“三八紅旗手”“巾幗能手”評選表彰活動，把以人為本，關(guān)心愛護女職工落到實處。
3、積極開展綠化工作，公司安環(huán)部根據(jù)綠化區(qū)遭破壞的情況召開了綠化監(jiān)管專題會，對綠化管理工作提出了新要求；各單位黨組織也要組織力量加強對綠化區(qū)的監(jiān)管和養(yǎng)護工作，要保證綠化一片，成活一片。
4、各單位黨組織積極做好基層黨干部和黨員隊伍建設(shè)，健全黨員信息臺帳，對本單位黨員情況做到心中有數(shù)。
5、各單位繼續(xù)加強環(huán)境衛(wèi)生的檢查治理工作，生產(chǎn)區(qū)環(huán)境得到進一步改善，向著花園式工廠目標(biāo)邁進。
1、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)兩會精神。把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟方式，進一步加快科技創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新作為公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，要加強市場調(diào)研和新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)化，以產(chǎn)品品種的創(chuàng)新和產(chǎn)品檔次的提升，進一步提高市場競爭力和企業(yè)盈利能力。
2、要深入貫徹執(zhí)行四月份大調(diào)會和政工例會精神，要針對價的大帳上漲，探討合理，經(jīng)濟的原料結(jié)構(gòu)，以對標(biāo)挖潛為重心，進一步加強成本管理，各單位要對成本目標(biāo)進行分解對標(biāo)，將指標(biāo)壓力傳達到各員工肩上，讓人人肩挑指標(biāo)，人人分解指標(biāo)，人人挖潛指標(biāo)，讓成本目標(biāo)落到實處。
3、要做好花園式工廠建設(shè)的規(guī)劃、投入工作，把實施步驟分解好，規(guī)劃好，按照規(guī)劃一步步實施。
4、積極組織，開好迎“五一”運動會，計劃好五一體育活動方案。各單位工會主席要主動承擔(dān)起這項任務(wù)，組織好運動隊，讓比賽有看頭，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活。
5、進一步抓好技改工程建設(shè)，6月份竣工投產(chǎn)的目標(biāo)不能支援，對工程進度落后的，要督促施工單位加強施工力度，加強施工管理，在趕進度的同時，確定工程質(zhì)量。
6、報紙、電視要繼續(xù)做好“新思維、新目標(biāo)、新舉措”，主題教育的宣傳工作，要挖掘先進典型，進行推廣報道。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇十三
今年以來，開發(fā)區(qū)工會緊緊圍繞推動全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展這個中心任務(wù)，緊密結(jié)合自身實際，積極開展了大量富有成效的工會工作。在工作開展過程中，開發(fā)區(qū)工會高度重視基層工會組建和會員發(fā)展工作，將這項工作作為工會各項工作的重中之重，從抓組織領(lǐng)導(dǎo)、抓調(diào)查研究、抓工作創(chuàng)新、抓活動開展和抓制度建設(shè)五個方面入手，下大力氣推進基層工會組建和會員發(fā)展工作，取得了較為顯著的成效。
截至目前，今年新建基層工會49家，新發(fā)展會員249人(農(nóng)民工會員1874人);全區(qū)工會會員總數(shù)751人(農(nóng)民工會員4388人)，已建基層企業(yè)工會總數(shù)達68家，覆蓋企業(yè)總數(shù)18家，實現(xiàn)正式建成運營企業(yè)工會組建全覆蓋。其中，53家規(guī)模以上企業(yè)全部單獨建立了工會組織，符合單獨建立工會的其他企業(yè)12家全部組建了工會，成立了3個區(qū)域性聯(lián)合工會，覆蓋企業(yè)數(shù)43家。
主要做法是：
一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政齊抓共管工會組建與會員發(fā)展工作的強大合力。開發(fā)區(qū)黨工委、管委會高度重視工會工作尤其是基層工會組建和會員發(fā)展工作，始終堅持將工會工作作為開發(fā)區(qū)黨的工作的重要組成部分，從鞏固和加強黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的高度，切實加強和改善對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保工會組織的職能和作用得到充分的發(fā)揮。開發(fā)區(qū)黨工委、管委會堅持定期研究討論工會工作制度，認(rèn)真聽取區(qū)工會關(guān)于工會組建和會員發(fā)展方面的匯報，及時解決工作中的一些重要問題，在工作經(jīng)費、陣地建設(shè)等方面提供必要的保障。
同時，實行工會組建和會員發(fā)展工作包干責(zé)任制，將區(qū)內(nèi)適合組建工會組織的企業(yè)分片落實到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，落實到具體責(zé)任人，明確企業(yè)數(shù)量、組建時間和相關(guān)要求，一家一家抓落實，極大地推動了這項工作的開展。
二、抓調(diào)查研究，夯實工會組建與會員發(fā)展的工作基礎(chǔ)。開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)絕大多數(shù)為非公有制企業(yè)。做好非公有制企業(yè)工會組建和會員發(fā)展工作，既沒有以往成熟的經(jīng)驗可以借鑒，也沒有現(xiàn)成的方法可以沿用，必須在詳細(xì)了解開發(fā)區(qū)區(qū)內(nèi)企業(yè)和工會工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制定出符合全區(qū)實際的工作方案。
區(qū)工會在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，先后開展了兩次規(guī)模較大的調(diào)研活動，對區(qū)內(nèi)各基層工會組織的基本狀況、工作開展情況、取得的成績、存在的問題以及下一步開展工會組建和會員發(fā)展工作進行系統(tǒng)的調(diào)查研究，掌握了基層工會和組建工作的基本情況，為推進工會組建和會員發(fā)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、抓工作創(chuàng)新，提高工會組建與會員發(fā)展工作的針對性和實效性。結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，進一步完善“黨建帶工建”的組建格局，堅持依法建會、依靠職工建會、靈活建會的理念，區(qū)分區(qū)內(nèi)企業(yè)不同情況和不同類型，進一步創(chuàng)新組建的途徑和方法，以正式投產(chǎn)運營的規(guī)模以上企業(yè)為重點，整體推進非公企業(yè)工會組建工作，逐步實現(xiàn)工會組建工作量的擴張。
對具備單獨組建工會組織條件的企業(yè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)單獨組建工會組織;對暫不具備單獨建工會條件的企業(yè)，采取聯(lián)建等方式組建，進一步加強基層聯(lián)合工會的建設(shè)，使工會組織覆蓋了更多企業(yè)，大大提高了工會組織的覆蓋面。
四、抓活動開展，增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工會活動是工會組織的活力源泉，我們通過大力開展具有開發(fā)區(qū)特色的工會活動，不斷增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
中華全國總工會、中國企業(yè)聯(lián)合會/中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合授予的首批25家“全國模范勞動關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”。此外，我們還積極開展了以技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、循環(huán)發(fā)展為重點的“一爭三創(chuàng)”活動和“安康杯”競賽等各類活動。
五、抓制度建設(shè)，建立健全工會組建與會員發(fā)展工作的長效機制。市開發(fā)區(qū)工會在強力推進基層工會組建和會員發(fā)展工作的同時，十分重視機制的建設(shè)。研究制定了從2xx年起，力爭做到新入?yún)^(qū)企業(yè)同時建成投產(chǎn)運營、同時建立工會的相關(guān)制度。
并把工會組建與規(guī)范化建設(shè)結(jié)合起來，堅持“邊組建、邊規(guī)范”的工作思路，按照《企業(yè)工會工作條例》和上級工會組織的要求，在組建的同時就把工會組織規(guī)范好，在推動基層工會健全工會組織、加強制度建設(shè)、發(fā)揮工會主席作用、履行各項社會職能上狠下功夫，努力探索建立適應(yīng)非公企業(yè)基層工會實際的組織制度、工作制度、民主制度等，使開發(fā)區(qū)基層工會“建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來”，真正發(fā)揮工會組織的作用。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇十四
建設(shè)、推進公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，取得了必須的成績。
公司工會緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作，大力開展“創(chuàng)爭”活動，努力實施素質(zhì)提升工程。
一是開展職工讀書活動。要求以分會為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工禮儀手冊》等有關(guān)書籍和各班有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)書籍，每人每季度寫一篇學(xué)習(xí)心得。二是用心開展勞動競賽和技術(shù)比武工作。三是分別舉辦了一期女工培訓(xùn)班和職工代表培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家、教授為大家講課。著力提高職工的綜合禮貌素質(zhì)。
在開展“創(chuàng)爭”活動中，公司工會還用心組織工會干部堅持每星期五下午的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用分會**會議、工會委員會會議等學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神和省電力工會三屆九次全委會和市總工會有關(guān)文件精神，并結(jié)合工作實際認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權(quán)益保障法”知識要點宣傳活動，組織百余名女職工進行了“婦女權(quán)益保障法”競賽試題答卷，舉辦了一期女職工法律法規(guī)及健康知識講座;會同人力資源部組織舉辦了1期生產(chǎn)勞動保護培訓(xùn)班。透過學(xué)習(xí)不斷增強職工的安全衛(wèi)生健康意識和自我保護潛力。根據(jù)省電力公司和電力工會《關(guān)于印發(fā)xx年年度年度河南省電力公司勞動競賽計劃的通知》精神，公司工會用心向廣大職工進行廣泛的宣傳發(fā)動，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的用心性、創(chuàng)造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質(zhì)，用心開展各項勞動競賽和技術(shù)比武工作，掀起學(xué)習(xí)練兵的高潮。各基層分會、各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，用心申報勞動競賽和技術(shù)比武項目。經(jīng)勞動競賽委員會各成員的認(rèn)真審核和綜合篩選，確定了今年我公司的競賽項目，計劃開展變電檢修、繼電保護、抄核收、變電值班員等20項知識技能競賽。
截止6月底，已經(jīng)舉辦6項知識技能競賽。其中承辦了全市農(nóng)電配電線路工、電網(wǎng)變電站值班員、企業(yè)變電站值班員和變電檢修工等四項技能競賽。同時，還組隊參加了省公司組織的線路安裝技能競賽，我公司排行十四。透過各項知識技能競賽，培養(yǎng)了廣大職工努力學(xué)習(xí)的興趣，營造了鉆研業(yè)務(wù)技能的良好氛圍，推到了職工隊伍的素質(zhì)提高。
(二)、基礎(chǔ)管理工作逐步完善。
1.4月份制定了各xx年年度基層分會工作目標(biāo)考核細(xì)則，在各分會充分討論修改的基礎(chǔ)上與各分會簽訂了目標(biāo)職責(zé)書。
2.為進一步推動企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作進程，及時聽取和反映職工的意見和要求，公司工會重申了“工會工作大家談”的重要性和必要性，規(guī)范了管理，并納入分會目標(biāo)現(xiàn)任進行考核。
3.加強工會的信息報送工作。今年上半年共向局長工作部、政治工作部和省電力工會報送信息15篇，其中上報《**電力工運》18篇，上報《**電力報》和《**工人報》2篇。下發(fā)了xx年年度工會理論調(diào)研課題，要求各分會于8月底前上報公司工會1-2篇工運論文或調(diào)研報告。
4.規(guī)范工會財務(wù)管理，按時足額上解工會經(jīng)費，自覺理解經(jīng)費審查委員會的監(jiān)督檢查。在省電力工會財務(wù)競賽評比中，我公司工會財務(wù)工作被評為一等獎先進單位。
(三)民主管理工作進一步提高。
1.進一步深化企務(wù)公開工作。為進一步深化企務(wù)公開工作，公司工會認(rèn)真落實《企務(wù)公開和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》，并要求各分會明確職責(zé)人，每月將公開資料上報公司工會，工會組織人員定期或不定期地進行抽查和檢查，與各分會目標(biāo)考核掛鉤，使企務(wù)公開工作真正落到實處。
2.充分發(fā)揮職代會的作用，讓職工代表參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作。今年3月初籌備召開了公司四屆十六次職代會暨四屆八次工代會，會議分別審議透過了行政工作報告、工會工作報告和財務(wù)工作報告;民主評議了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，并對xx年度我公司各項工作中涌現(xiàn)出的先進、典型進行了表彰，激勵職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇十五
200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達到550萬噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1―11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標(biāo)。
5．技改工程穩(wěn)步推進：280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，減少設(shè)備故障停機時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實點檢巡檢職責(zé)，進一步強化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。共3頁,當(dāng)前第1頁123。
（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。
心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
（三）從嚴(yán)治企，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力。
專業(yè)技術(shù)人員做起，切實加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實各項基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結(jié)合創(chuàng)獎，5s管理工作進一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力。
隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴大，燒結(jié)廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實增強企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。
員工的觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢；二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。
二
xx年工作思路。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇十六
一年來，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)檢監(jiān)察工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實中紀(jì)委工作會議精神和胡錦濤總書記的重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面履行黨章賦予的職責(zé)，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，狠抓任務(wù)落實，注重制度建議，完善反腐倡廉宣傳教育長效機制，在黨員干部中深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，進一步深入推進廉政文化建設(shè)、與時俱進、開拓創(chuàng)新不斷形成有利于反腐倡廉建設(shè)的思想觀念、文化氛圍。
紀(jì)檢監(jiān)察工作結(jié)合公司黨員干部隊伍和生產(chǎn)經(jīng)營管理等實際，加強了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律建設(shè)，有效的開展了黨風(fēng)廉政教育一系列活動，加強了黨內(nèi)監(jiān)督、專項治理和效能監(jiān)察工作，努力規(guī)范黨員干部及管理人員的作為，為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的紀(jì)律保證。
一、今年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)。
1、狠抓管理、增強廉潔自律意識。
大問題的決定》的精神，用黨的理論來武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作、努力實現(xiàn)思想觀念和思想開放、工作思路和工作方法、人員素質(zhì)和工作作風(fēng)的與時俱進，不斷的提高防腐倡廉建設(shè)質(zhì)量和水平。
2、通過經(jīng)常性的反腐倡廉教育，筑牢黨員干部的思想防線突出抓緊經(jīng)常性的廉政教育，有針對性的安排教育內(nèi)容，通過組織黨員干部開展反腐倡廉教育，使黨員干部嚴(yán)格遵守中央、省和集團公司關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定和要求，進一步增強紀(jì)律觀念和自律意識，密切明確干群關(guān)系，促進社會和諧穩(wěn)定。
3、抓好重點工作中的廉潔教育。
抓黨風(fēng)廉潔教育，因地制宜、因人施教，根據(jù)崗位的不同開展教育。對黨員干部突出開展樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀的教育，引導(dǎo)干部正確對待和運用手中的權(quán)力，對一般黨員干部主要開展履行黨員義務(wù)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用教育，做到結(jié)合工作實際抓教育、敲警鐘。
4、加強思想作風(fēng)建設(shè)。
務(wù)知識學(xué)習(xí)。利用每周六上午進行學(xué)習(xí)，談讀書心得，分享學(xué)習(xí)樂趣。形成了“勤學(xué)習(xí)，勤討論，勤動筆，勤思考”的良好學(xué)習(xí)氛圍，達到了強化學(xué)習(xí)，積極拓展思維，提高分析和解決實際問題的能力，將學(xué)習(xí)到的知識運用在黨風(fēng)廉政宣教工作中。
5、積極防治腐敗和違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
為了從源頭防治腐敗，建立了教育、制度、監(jiān)督預(yù)防措施，公司先后修改完善建立健全了各項制度。比如車輛管理辦法、招待制度及物品采購制度等。使車輛管理有章可循，保證了工作用車，節(jié)約了汽油，減少了維修費用。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，工作互相監(jiān)督，有效的維護了公司的形象。
由于紀(jì)檢監(jiān)察工作不懈的努力，干部和職工素質(zhì)的不斷提高，今年來公司沒有出現(xiàn)過較大的違紀(jì)案件。
我們做了一些工作，但與上級要求，和其他單位還有較大差距，今后要努力加強工作。
明年的紀(jì)檢監(jiān)察工作，要深入貫徹黨的十七屆全會精神，要照吉煤集團要求精神，紀(jì)檢監(jiān)察工作要突出重點，整體推進、推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，緊緊圍繞吉煤集團的中心工作，把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和提高經(jīng)濟效益結(jié)合起來，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，突出重點，注重高效，努力開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面。
明年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點安排如下：
1、堅持企業(yè)發(fā)展的硬任務(wù)，緊急圍繞吉煤集團的中心工作，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
要大力弘揚求真務(wù)實精神，把保證公司的發(fā)展加強黨員干部勤政廉政建設(shè)嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，不斷解決黨員干部隊伍在思想和作風(fēng)方面存在的問題，促進反腐倡廉與經(jīng)濟建設(shè)和隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，確保公司發(fā)展各項措施的落實。
2、嚴(yán)明黨的紀(jì)律，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的規(guī)定，通過嚴(yán)格規(guī)范管理，加強監(jiān)督檢查，確實做到關(guān)口前移、防范未然、愛護干部、保護干部的作用。
要充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督的作用，加強對干部的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理干部廉潔從政方面的突出問題。
3、進一步加強查辦違紀(jì)違法案件工作。
要進一步查辦黨員干部違紀(jì)違法行為，嚴(yán)格立案要求，對違紀(jì)黨員干部，要堅持懲前毖后，治病救人，重在教育的原則。同時綜合運用紀(jì)律處分和組織處理兩種手段，發(fā)揮查辦案件在治本方向的作用。
4、加強紀(jì)檢監(jiān)察自身建設(shè)。
公司改制后，在轉(zhuǎn)變職能的同時，明年要進一步明確責(zé)任制，特別是基本建立了綠色目標(biāo)責(zé)任制，要圍繞公正和效率，在求真、求實、求效上下功夫，要運用行政監(jiān)督、效能告誡等及時糾正和查處侵犯群眾、企業(yè)合法權(quán)益的行為。
5、認(rèn)真處理群眾來信來訪，著力解決群眾反映的實際問題明年要更加認(rèn)真的處理好群眾來信來訪，要注意從群眾來信來訪中發(fā)現(xiàn)問題，對群眾的來信來訪要鑒別分析，支持和保護干部敢抓敢管，發(fā)揮干部群眾干事業(yè)的積極性。
6、解放思想，與時俱進，加強紀(jì)檢監(jiān)察工作。
明年紀(jì)檢監(jiān)察工作，要按照政治堅強、公正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的要求，嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格工作紀(jì)律，時時處處體現(xiàn)先進性，以更高的政治覺悟，更強的法制觀念，開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的新局面。
吉林東北煤炭工業(yè)環(huán)保研究有限公司二00九年十二月七日。
鋼鐵公司工會度工作總結(jié)篇十七
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的工會民管工作總結(jié)-工會工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
自xxx公司推行民管工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理和正確指導(dǎo)下，xxx作業(yè)區(qū)工會各級民管小組積極圍繞公司開展的“雙樹雙創(chuàng)”、“三德三增強”、“三創(chuàng)”、“五高”活動，結(jié)合各部門工作特點展開民管工作，在職工考評、技效評比、安全管理、合理化建議等方面取得了優(yōu)異的成績，為穩(wěn)定職工隊伍，完成各項工作任務(wù)，以及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進步做出了應(yīng)有的貢獻?？偨Y(jié)作業(yè)區(qū)工會民管工作，主要在以下幾方面開展工作：
xxx作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)的工作區(qū)域，范圍點多面廣，各部門、機構(gòu)工作特性各不相同，在支部內(nèi)28個民管小組中，有工藝監(jiān)督、質(zhì)量檢查判定、設(shè)備維護等多種工作內(nèi)容，作業(yè)時間上又有倒班和不倒班的，如何搞好作業(yè)區(qū)各部門的民管工作，達到化解各種矛盾，穩(wěn)定職工情緒，調(diào)動職工積極性，參與班組建設(shè)管理，達到全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)的目的，作為作業(yè)區(qū)民管工作的重點。針對各班組民管人家認(rèn)可的程度、被選舉人的工作成績表現(xiàn)等，進行綜合評定,確定評優(yōu)先進個人,整個評優(yōu)過程和結(jié)果，做到人人清楚,人人信服,使得評優(yōu)工作在民主、公正健康的體制下運行。
作業(yè)區(qū)的.工作是通過各級班組的工作落實來完成的,班組每個成員的工作完成好壞,不僅影響班組而且影響到作業(yè)區(qū),班組成員的工作牽扯到各個員工的分工協(xié)作關(guān)系,在評定工作質(zhì)量,對工作中出現(xiàn)的各種問題,以及責(zé)任的劃分,關(guān)系到每一名員工的切身利益,民管工作的良性開展,不僅能促進人與人之間的思想交流,而且能夠化解各種矛盾,穩(wěn)定職工情緒,同時也調(diào)動職工的積極性。有一次, xxx丁班一名職工被考核扣了2分,這名職工不服,與班長發(fā)生了口角,民管小組長經(jīng)過了解落實,是由于分坯出現(xiàn)錯誤,對該同志按規(guī)定進行考核,該同志并不承認(rèn)自己工作失誤。民管組長進行調(diào)查,根據(jù)鑄機拉鋼時間、當(dāng)班鋼水平衡計算,交班鋼坯數(shù)量,分析該同志當(dāng)班分坯確實存在問題,并且接班的分坯工反映,接班后鋼坯在分坯過程中出現(xiàn)異常,前幾爐分坯上確實存在一些問題。民管組長將該同志找來,通過詳實的數(shù)據(jù)告訴他，在當(dāng)班的分坯工作確實存在問題,造成接班分坯工后幾爐鋼坯出現(xiàn)差異。該同志聽后,無話可說,承認(rèn)了自己工作上出現(xiàn)的失誤,表示愿意接受考核。通過這件事，民管人員深有感觸，民管工作也不能一味維護職工利益，對企圖鉆規(guī)章制度空子的個別職工，不但要按制度進行考核，而且對其人品素質(zhì)的教育也是民管人員義不容辭的工作職責(zé)。
還有一名女職工,在班組的每日考核中,常不能得到滿分,當(dāng)時考核分滿分是10分,班長給該同志打8分,該同志找到民管組長,說“班組考核不公平,班長有意為難她”，民管組長詢問班長,這樣考核打分是出于什么考慮的,班長講：“該同志是一名女同志,從工作量上不能和班組里的其他男同志比,男同志干的活她干不了,人閑著,得一樣的分,其他同志有意見,所以沒有給她滿分” 。民管組長同班長協(xié)商是否可以把班組工作重新劃分一下，把一些力所能及的工作，如領(lǐng)料、打掃衛(wèi)生、打開水等工作安排給這名女職工。班長認(rèn)為是可行的。民管組長又同這名女職工進行了交流,告訴她：“作為班組的一名女職工,人要勤快一些,工作量不能和男同志相比,但自己能干的工作要主動去干,要干好，為大家多做一些事,大家才承認(rèn)你”。這名女同志聽后,很受啟發(fā),以后每天,將現(xiàn)場和休息室衛(wèi)生清掃的干干凈凈、桌椅擦的干凈,室內(nèi)物品擺放整齊，休息室和現(xiàn)場隨時有開水喝,同時主動幫助其他同志收拾工具干一些力所能及的工作，與班組同志的關(guān)系也融洽了,考核問題得到了解決。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,民管小組以民管為基礎(chǔ),緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)推行班組自主管理,對重點崗位和環(huán)節(jié)加強管理力度,以點帶面推動整個班組的管理工作。品質(zhì)部煉鋼檢查站,針對方、板坯產(chǎn)生的表面缺陷,會同生產(chǎn)崗位技術(shù)人員正確指導(dǎo)精整人員對缺陷鑄坯精整打磨,提高成品合格率,使可利用率坯由一季度的25%降低到現(xiàn)在12%,軋前退廢由10%降低到3%,綜合合格率上升到98.9%,產(chǎn)品質(zhì)量的到迅速提高,為公司挖潛降耗做出了應(yīng)有的貢獻。
支部各民管小組針對本部門指定的成本管理辦法,配合班組將指標(biāo)落實到各崗位和個人,實行定崗定人進行控制,大家各盡所能,出主意想辦法,本著少花錢多干事的思路,提出許多合理化建議和辦法。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13403250.html】
