電力公司安全工作總結(jié)（匯總23篇）

通過總結(jié)，我們可以回顧過去的經(jīng)歷，為未來的發(fā)展做出更好的規(guī)劃?？偨Y(jié)需要突出重點，闡明自己在某個領(lǐng)域的突破和成果。小編相信，通過閱讀這些總結(jié)范文，能夠激發(fā)我們寫作的熱情和創(chuàng)造力。

電力公司安全工作總結(jié)篇一

200*年，我公司在**電力集團和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、200*年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及重點工程完成情況：

1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年計劃的120%，同比增加3970.42萬kw.h，增長率為26.3%；售電量為1.84億kw.h，完成年計劃的122%，同比增加3700.13萬kw.h，增長率為27.3%。

2、綜合線損率為4.06%，同比下降0.74個百分點。

3、累計實現(xiàn)銷售收入7786萬元；上繳稅金594萬元；實現(xiàn)利潤114萬元；電費回收率達(dá)100%；應(yīng)繳電費當(dāng)年結(jié)付率為100%。職工工資增長率為19%。

4、甘城110kv輸變電工程：計劃投資1180萬元。截止目前，站內(nèi)設(shè)備安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，架設(shè)110線路3.29公里。（該工程由**局負(fù)責(zé)施工和資金管理）。

5、35kv工程：計劃投資844萬元，實際完成投資473.3萬元，完成四通35kv變電站工程，架設(shè)35kv線路9.1公里。

6、10kv工程：計劃投資612.3萬元，實際完成投資413.83萬元，完成新建與改造10kv線路52公里。

7、低壓改造工程：計劃投資151萬元，完成投資54.23萬元，改造戶數(shù)2786戶，改造臺區(qū)64個，架設(shè)低壓線路70公里。

8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。

9、投資589.69萬元，完成5個供電所供電營業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設(shè)。能取得以上成績主要得益于：一是農(nóng)網(wǎng)改造的全面結(jié)束，供電質(zhì)量、可靠性的進(jìn)一步提高和同網(wǎng)同價的實行，促進(jìn)了電力消費的增長；二是狠抓了分類電價的執(zhí)行工作，使電價結(jié)構(gòu)更趨合理，有效地避免了因電價下調(diào)帶來的不利因素；三是強化了財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，進(jìn)一步加大財務(wù)內(nèi)審力度，嚴(yán)格執(zhí)行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低；四是充分利用現(xiàn)代化管理工具，電費收取和業(yè)擴報裝全面實現(xiàn)微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”；五是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效明顯，達(dá)到了“以服務(wù)贏市場引增量”的目的；六是電力通道的有效清理，線損管理的加強，使損耗進(jìn)一步降低；七是供用電秩序整頓工作收效明顯；八是爭取政策出臺了《供電安裝服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)》，較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無償服務(wù)之間的矛盾，進(jìn)一步拓寬了公司收入渠道。

二、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

一年來，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建本文自立健全了安全管理體系和監(jiān)察體系，完善了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮以經(jīng)理、所長為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體系、以總工為首的技術(shù)保證體系、以工會為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，達(dá)到安全管理立體化的要求，順利實現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。一是大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習(xí)慣性違章活動，明確專人對安全生產(chǎn)工作中的“三會”、“兩票三制”、現(xiàn)場的“三交一查”等制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)肅保障安全的各項保證措施、監(jiān)督措施，進(jìn)一步增強了干部職工的安全生產(chǎn)意識。二是以開展電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動為契機，投入資金近200萬元，對系統(tǒng)部分設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造和維護(hù),使公司設(shè)備完好率達(dá)98%以上。同時，公司還定期或不定期地開展安全檢查，及時整改安全隱患，確保了設(shè)備的安全健康運行。先后對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查；完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設(shè)備及全縣238個村的高、低壓安全檢查和評價工作；重點完成了三座35kv變電站的預(yù)試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210份，執(zhí)行操作票418份，兩票開票率100%，合格率100%；三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動。利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳，全年共出動安全宣傳車600多臺次，制作和刷寫宣傳標(biāo)語多條，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫40000多張。四是完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清理工作，將電力設(shè)施保護(hù)工作成功地納入各級各部門綜合治理考核內(nèi)容；五是切實抓好消防安全工作。今年以來公司共投入消防專項資金30余萬元，對消防器材進(jìn)行了維修和更換，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所及生活區(qū)的消防安全；六是認(rèn)真抓好交通安全，嚴(yán)格實行“準(zhǔn)駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是采取集中學(xué)習(xí)和安規(guī)考試等方式，對公司廣大干部職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，截止目前組織全體干部職工參加的安規(guī)考試1次，合格率100%；同縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦全體干部職工（含農(nóng)電工）參加的電工作業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班，全體人員順利通過；嚴(yán)格落實崗前安全培訓(xùn)制度。今年，對新上崗的9名人員進(jìn)行了崗前安全技能培訓(xùn)，合格率100%。

三、規(guī)范化管理成效明顯。

今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅持“早安排，早動員，早啟動”、“分兵把守，分塊負(fù)責(zé)”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財務(wù)和供用電市場整頓為重點，按照“五個到位”的要求，投入資金652萬元加強軟硬件建設(shè)，經(jīng)過近一年的努力，基本實現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。一是管理基礎(chǔ)更加堅實。較好解決了設(shè)備完好率低、隱患較多，環(huán)境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責(zé)不夠明確等問題，有力地夯實了公司各項工作的管理基礎(chǔ)；二是全員素質(zhì)進(jìn)一步提高?！叭巳私孕蜗螅率玛P(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；三是“兩項整頓”工作成效明顯。在財務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務(wù)管理制度更趨完善，財務(wù)組織機構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護(hù)正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場規(guī)范化、法制化為目標(biāo)，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費206684.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設(shè)施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。

四、全面完成農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”工作，城網(wǎng)改造順利啟動。我公司把。

“回頭看”工作作為一項重中之重的工作來抓，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層干部參加的專門會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)省、市公司有關(guān)開展回頭看工作的文件精神，成立了經(jīng)理任組長，班子其他成員為副組長的一二期網(wǎng)改回頭看工作領(lǐng)導(dǎo)小組和全體中層干部為成員的7個專業(yè)核查小組，實行現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各主管經(jīng)理每人分管一個專業(yè)小組，每人負(fù)責(zé)一個供電所。嚴(yán)格按照網(wǎng)改驗收目錄，制定了自查到排工序及形象進(jìn)度，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改：一是對個別不規(guī)范的工程檔案資料和財務(wù)帳目進(jìn)行了整理完善。二是按照工程計劃，對現(xiàn)場進(jìn)行了實地測量驗收，對個別標(biāo)注錯誤的竣工圖進(jìn)行了修正，保證計劃、資料與現(xiàn)場的一致性。三是農(nóng)網(wǎng)一期資金管理：在網(wǎng)改初期沒有單獨設(shè)立帳戶專戶存儲。四是農(nóng)網(wǎng)一期工程存在大額現(xiàn)金支付問題。經(jīng)過跟蹤追查，查實我公司支付的大額現(xiàn)金已到達(dá)合同廠家財務(wù)帳戶上。五是一期網(wǎng)改初期，部分自采物資（主要是耗材）采取了議標(biāo)采購方式。經(jīng)查這部分物資在使用中，質(zhì)量符合要求。采購價格低于當(dāng)時市場零售價格。六是農(nóng)網(wǎng)一期35kv變電站土建工程未進(jìn)行招標(biāo)，在工程實施中，我們對土建工程進(jìn)行了全程現(xiàn)場監(jiān)督，經(jīng)驗收確認(rèn)，土建施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)程要求。

在做好“回頭看”工作的同時，我們?nèi)鎲恿丝h城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，進(jìn)一步健全完善了各項規(guī)章制度，在廣大干部職工中開展宣傳動員和大規(guī)模的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為城網(wǎng)改造的順利進(jìn)行提供了有力的組織和技術(shù)保證。在工作中,我公司認(rèn)真執(zhí)行“五制”、“三不指定”和“六個嚴(yán)禁”規(guī)定，各網(wǎng)改職能小組嚴(yán)格落實自身職責(zé)，嚴(yán)把“六關(guān)”，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。在施工中，公司廣大干部職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，風(fēng)餐露宿，克服重重困難，為民不擾民，為民辦實事，以自己的實際行動和飽滿的工作熱情積極推動了城網(wǎng)改造工程。目前，已累計完成總工程量的40%以上。

五、項目建設(shè)實現(xiàn)突破。

今年年初，公司確立了以項目建設(shè)作為擺脫困境、走上良性發(fā)展之路為突破口的總體思路。一年來，公司堅持咬定目標(biāo)不放松，在資金困難、物價上漲、時間緊、任務(wù)重等不利條件下，公司職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的優(yōu)良作風(fēng)，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成了項目建設(shè)工作任務(wù)。一是籌建了城關(guān)等5個供電所營業(yè)廳；二是整理了7個供電所基礎(chǔ)管理資料和全縣電力設(shè)備資料，電網(wǎng)近期五年規(guī)劃也正在編制中；三是籌建了順平多經(jīng)-----明源實業(yè)公司；四是王各莊、河口變電站規(guī)范化進(jìn)展順利；五是腰山變電站技改項目的前期工作已順利展開。

六、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

200*年是公司多經(jīng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的一年.一年來，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)一班人面對變幻莫測的市場競爭形勢，沒有退卻，沒有放松，而是緊緊抓住城網(wǎng)改造這一機遇，堅持深化改革，創(chuàng)新體制，大力研發(fā)新產(chǎn)品，努力開拓市場，成立了集電力物資銷售、電力設(shè)備制造、安裝、銷售及電力工程施工于一體的綜合性企業(yè)——明源電力實業(yè)公司，走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。一是積極參加城網(wǎng)改造工程。先后完成了四通35千伏變電站工程；完縣110千伏站至四通站、四通站至鼎新站；甘城110千伏站至河口、大悲等3條35千伏線路的架設(shè)任務(wù)。全年加工金具138噸，生產(chǎn)變壓器87臺，jp柜77臺。完成電力物資銷售1044.08萬元。二是主動出擊社會電力工程，努力開拓電力工程市場。今年，共完成社會工程67個。在廣大多經(jīng)職工的不懈努力下，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)收入1503萬元，實現(xiàn)利稅50萬元。為今后電力三產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

七、繼續(xù)深化內(nèi)部改革。

200*年，公司在鞏固內(nèi)部改革所取得成績的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，使企業(yè)活力得到了不斷增強。一是公司農(nóng)電體制改革工作順利通過省級驗收；二是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求對部分職能機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將公司機關(guān)職能機構(gòu)調(diào)整為4個工作部，完成了機關(guān)工作人員的分流工作，機關(guān)工作人員由原來的108人減為78人；三是進(jìn)一步健全、完善了物資公司的經(jīng)營管理機制；四是結(jié)合實際實施了第三輪供電所所長的競爭上崗工作，使中層干部職數(shù)由原來的45人精簡為38人，并有2名普通職工通過競爭走上了管理崗位；五是按照“單位提名，組織推薦，理論考試，民主測評，黨委審查”的原則，實施了公司中層后備領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔工作，有8名年輕人脫穎而出，成為公司重點培養(yǎng)的中層后備干部；六是嚴(yán)格按照“末位淘汰制”的要求，對10名不能適應(yīng)崗位工作的人員實行末位淘汰，進(jìn)一步增強了職工的競爭意識和危機意識。

八、行風(fēng)建設(shè)成績斐然。

三、五早晨上大課、參觀學(xué)習(xí)和開展“三個為什么”大討論等形式對全體員工進(jìn)行職業(yè)道德教育；二是通過開展“教育整頓月”和“思想作風(fēng)建設(shè)年”等活動，以活動為載體進(jìn)一步推動和促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)；三是進(jìn)一步強化責(zé)任。及時與各單位簽訂行業(yè)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書，把責(zé)任落實到各基層，實行全員風(fēng)險抵押金制度，將行風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)同檢查同考核，實行“一票否決”；四是進(jìn)一步加大監(jiān)督力度。公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各窗口單位實行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效地促進(jìn)了公司行風(fēng)建設(shè)的良性發(fā)展；五是切實抓好熱點難點問題的解決。200*年共收到各類建議、提案和舉報的信件計10多件，公司明確專人逐一落實，做到件件有答復(fù)，事事有回音；六是進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量。針對“窗口”建設(shè)存在的管理體制薄弱環(huán)節(jié)，公司對其進(jìn)行了全面的思想、組織、作風(fēng)和紀(jì)律整頓，嚴(yán)格落實各項考核制度。同時，還通過社會輿論、開展社會調(diào)查等形式對各“窗口”工作人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年“供電服務(wù)滿意率”的社會調(diào)查中，城區(qū)供電所的服務(wù)滿意率達(dá)98.5%，受到社會各界的一致好評，進(jìn)一步樹立了電力企業(yè)的良好形象。

總之一年來，在廣大干部職工的不懈努力下，公司各項工作取得了較好的成績，但也存在著一些問題和不足。因此，為更好地做好明年的工作，特制定200x年工作思路：

一、指導(dǎo)思想。

高舉鄧**理論偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，按照國家電網(wǎng)公司的“一強三優(yōu)、三抓一創(chuàng)”的具體要求，全面貫徹落實**電力集團和縣委、縣政府的工作部署，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，按照“三個一三個三”的工作思路（“三個一”，即“一條主線”：爭創(chuàng)一流供電企業(yè)；“一個載體”：規(guī)范化管理；“一個核心”：增強企業(yè)核心競爭力?！叭齻€三”，即實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”：機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；“三個突破”：服務(wù)水平、項目建設(shè)和企業(yè)改革實現(xiàn)重大突破；“三個提高”：提高經(jīng)濟效益、職工生活待遇和職工綜合素質(zhì)），從嚴(yán)治企，開拓創(chuàng)新，同心同德，共謀發(fā)展，努力開創(chuàng)順平電力持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新局面。

二、主要工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)。電力生產(chǎn)、基建全年無人身傷亡事故；電力生產(chǎn)、基建全年無責(zé)任性重大設(shè)備事故、無重大電網(wǎng)事故、無重大火災(zāi)事故；設(shè)備完好率達(dá)98%以上，主設(shè)備完好率達(dá)100%；安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。

2、生產(chǎn)經(jīng)營。全年計劃完成購電量2.1億kwh；售電量1.974億kwh，綜合線損率6%以下；利潤120萬元；當(dāng)年電費回收率為100%；應(yīng)繳電費當(dāng)年結(jié)付率100%。資產(chǎn)增長率不低于10%；利潤年增長率5%以上；利稅增長率為10%，陳欠電費回收率不低于30%。

3、項目建設(shè)與開發(fā)。全面完成縣城電網(wǎng)改造工作任務(wù)，啟動腰山變電站異地改造項目；投資60萬元，完成安陽供電所營業(yè)廳和安陽35kv變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；投資30萬元，完成腰山供電所營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化改建。同時，繼續(xù)加大電網(wǎng)規(guī)劃、變電站技改和新上項目的前期準(zhǔn)備工作以及招商引資工作力度。

4、職工生活待遇和職工綜合素質(zhì)。逐步提高系統(tǒng)職工的福利待遇，搞好人力資源開發(fā)工作，職工年收入增長率不低于10%，全面提升職工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。進(jìn)一步改善公司現(xiàn)有辦公及生活條件。

5、企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)。建立“圍繞中心、上下貫通、縱橫連鎖”的黨建工作新機制，繼續(xù)加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和組織建設(shè)，爭創(chuàng)“五好班子”；企業(yè)文化和文明創(chuàng)建再上新臺階，在鞏固現(xiàn)有創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，保持省級文明單位稱號。

6、行風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步深化和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，鞏固和發(fā)展行風(fēng)建設(shè)成果，確保8個供電所和公司本部客戶服務(wù)中心獲得省級文明窗口單位稱號，力爭達(dá)到國家級文明窗口單位，確保信訪工作實現(xiàn)“零投訴”，確?！氨忝窭癖悺焙托酗L(fēng)評議繼續(xù)保持第一名。

電力公司安全工作總結(jié)篇二

為全面貫徹省公司“關(guān)于做好200x年秋季安全生產(chǎn)檢查工作的通知”精神，進(jìn)一步落實“三個百分之百”要求，深入開展秋季安全大檢查工作，確?！皣鴳c節(jié)”和冬季高峰負(fù)荷期間的電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。根據(jù)分公司安排，我支公司從9月25日至10月底，在全支公司范圍內(nèi)開展了秋季安全大檢查工作，現(xiàn)將此項工作做一總結(jié)。

一、9月25日，支公司召開200x年秋檢工作動員大會。會上對該項工作進(jìn)行了周密細(xì)致的安排，成立以支公司經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“秋檢工作領(lǐng)導(dǎo)組”，并以昔陽電生字[200x]25號文下發(fā)通知給各部門、各班組。

二、對國慶節(jié)保電工作進(jìn)行了安排。保電期間要求每天要有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，值班人員要堅守崗位、盡職盡責(zé)，保持通訊聯(lián)系暢通，24小時專人值班。當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)負(fù)荷緊張時，調(diào)度要嚴(yán)格執(zhí)行限電序位，本著“先生活，后生產(chǎn)”的原則進(jìn)行限電。

三、支公司所屬各變電站按照通知及“秋檢項目及標(biāo)準(zhǔn)”要求，對所轄設(shè)備逐項檢查。重點對斷路器機構(gòu)箱加熱裝置、注油設(shè)備油位、電纜溝、防小動物設(shè)施、變電站設(shè)備瓷件污閃情況、電氣薄弱連接點、鍋爐設(shè)備及管道進(jìn)行了檢查。10月份，針對110kv昔陽站近期發(fā)生幾次10kv出線避雷器爆炸事故，對昔陽站11條10kv出線避雷器全部進(jìn)行了更換，更換前安排修試班對新避雷器進(jìn)行了試驗。針對35kv變電站值守人員少的，有可能巡視不到位特點，對所有35kv變電站增加了防小動物設(shè)施。對變電站取暖鍋爐及管道進(jìn)行了檢修。

四、線路班對所轄110kv、35kv線路，10kv城關(guān)i、ii回線的重點地段進(jìn)行了巡視檢查。補充了110kv紅坪線15#塔材2根。43#塔材1根。49、50號桿標(biāo)志牌，26號副拉線ut線卡1個。同時對近段時間內(nèi)，發(fā)生故障較多的3條農(nóng)網(wǎng)10kv線路進(jìn)行了停電檢修。

五、各供電所對所轄農(nóng)網(wǎng)線路、配變及計量裝置進(jìn)行了全面檢查。消除10kv線路嚴(yán)重缺陷5處，一般缺陷30處，低壓線路嚴(yán)重缺陷9處，缺陷存在的共性問題是：桿基傾斜、跌落開關(guān)嚴(yán)重?zé)龤?、桿身破裂、ut線卡丟失。低壓設(shè)備缺陷5處未消除，主要是有些綜合表箱電源側(cè)未裝空氣開關(guān)。

六、用電部門對重點用戶下發(fā)通知，并安排停電時間。要求用戶利用停電機會對設(shè)備進(jìn)行清掃和缺陷消除，防止因用戶故障引起主網(wǎng)設(shè)備故障。

七、調(diào)度通訊自動化部門對自動化主站及各分站設(shè)備進(jìn)行清掃和檢查。9月份對發(fā)現(xiàn)的35kv閆莊站載波通道不通問題及時進(jìn)行了處理。

八、生技部門根據(jù)秋檢過程中所發(fā)現(xiàn)的輸變電設(shè)備情況，開展了輸變電設(shè)備評價工作，通過對設(shè)備的各項指標(biāo)、參數(shù)和運行資料的分析、判斷，設(shè)備當(dāng)前的運行及變化趨勢，編制并上報了明年的設(shè)備大修及改造計劃。

九、各部門在秋檢工作中要認(rèn)真落實反事故措施，針對秋檢發(fā)現(xiàn)的問題及工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年以來國家電網(wǎng)公司、省公司和分公司發(fā)生的各類事故，按照國家電網(wǎng)公司“十八項反措”要求，認(rèn)真分析，制定有效的整改措施，逐項整改，對一些重大的事故隱患，要限期解決。

總之，在我支公司今年的秋檢工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力、科學(xué)安排、合理實施以及全員的安全和自我防護(hù)意識到位，完成的較為充分，為即將到來的冬季用電高峰做好了積極的準(zhǔn)備，提高了電網(wǎng)的安全運行水平。

電力公司安全工作總結(jié)篇三

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我縣電網(wǎng)安全運行、供用電管理安全生產(chǎn)，200*年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進(jìn)行。加強了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對員工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運行，全公司安全生產(chǎn)情況正常。

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作。

公司和各中層部門，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的.人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置和考核，并對其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識不及格者進(jìn)行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于200*年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名；變電站一隊獲得團體第二名；調(diào)度室獲得團體第三名。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。通過安全學(xué)習(xí)、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓(xùn)。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹。

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

電力公司安全工作總結(jié)篇四

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保___安全運行、供用電管理安全生產(chǎn)，2020年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進(jìn)行。加強了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對員工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運行，全公司安全生產(chǎn)情況正常。

到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作。

公司和各中層部門，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗;對在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置和考核，并對其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識不及格者進(jìn)行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置：

1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2、做好動員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。

3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。

4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于2020年_月_日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名;變電站一隊獲得團體第二名;調(diào)度室獲得團體第三名。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。通過安全學(xué)習(xí)、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓(xùn)。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹。

1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實。

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責(zé)任制，與公司2020年的崗位經(jīng)濟責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》、《社會綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將安全工作責(zé)任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所(站)長、副所(站)長、班長、員工的安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認(rèn)真做好重復(fù)驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理。

公司以及各中層部門，均加強了對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。濾布公司全年對電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運行安全狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進(jìn)行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查。“安全無小事”，為了進(jìn)一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動?；仡^看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。

在_月_日，__市水電安全檢查組對縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運行管理組織、組班人員的勞動紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。

經(jīng)過安全檢查，使公司和中層部門對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路另行架設(shè)。公司對安全生產(chǎn)器具定期檢驗和及時配置，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進(jìn)行了針對性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問題處理，壓濾機濾布確保夏季大風(fēng)雨時電網(wǎng)安全運行。變電站還重點抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自20__年_月_日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、存在的問題。

1、各中層的安全學(xué)習(xí)，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進(jìn)一步加強。

2、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油，10kv高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造;朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊;電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行安全等;還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺區(qū)、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差。

3、個別員工對安全的重要性認(rèn)識不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。

2020年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí)，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

2、進(jìn)一步搞好安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障。

3、繼續(xù)投入資金，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。

5、安全監(jiān)督工作由檢查為主，逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

6、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使公司的安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

電力公司安全工作總結(jié)篇五

2021年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責(zé)任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達(dá)到了基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將202021全工作進(jìn)行簡要回顧，并將2020年安全工作目標(biāo)進(jìn)行安排。

一、2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況:。

1、全年安全生產(chǎn)365天;。

2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;。

4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在_x_以上的火災(zāi)事故;。

5、未發(fā)生電氣誤操作事故;。

6、未發(fā)生高空墜落事故;。

7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故;。

10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.

11、截止2021年12月1日，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)天。

二、抓好線路設(shè)備運行維護(hù)，解決疑難突出問題:。

電力公司安全工作總結(jié)篇六

一年來，我司安全生產(chǎn)工作在上級單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強安全管理，嚴(yán)格履行各級安全工作職責(zé)，不斷建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷，為實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做了大量的工作，取得了較好的成績。主要工作情況是：

本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實，明確了安全生產(chǎn)的各崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。下半年因公司人員異動，為防止公司安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)在交接更替期對安全生產(chǎn)工作帶來影響，公司在定員之后及時重新成立了三級安全監(jiān)察體系，明確各級、各人員的安全工作職責(zé)，嚴(yán)格履行一級查一級，一級對一級負(fù)責(zé)，實行三級監(jiān)察連帶責(zé)任。并且對“兩票三制” 制度及工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人人員安全責(zé)任作出了明確規(guī)定，對相關(guān)人員也及時作了調(diào)整。

為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容，公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的安全檢查；二是不定期和專項檢查相結(jié)合；三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強化安全檢查。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線路、施工現(xiàn)場及隱患較大的游樂、商業(yè)等場所十多次。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。通過這項活動，在識別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時，我們按照“定人員、定措施、定時間”的三定原則，及時跟進(jìn)消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題，如實上報實業(yè)公司及相關(guān)職能部門，責(zé)令其做好安全整改。如今年五月我們排查發(fā)現(xiàn)，發(fā)明家廣場游樂設(shè)施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電，對人身安全構(gòu)成嚴(yán)重隱患，通過上報，最終取締。

狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強安全防范和警示教育。今年來，我們一是組織全司干部職工聽取市公安消防大隊專家現(xiàn)場授課，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火、滅火技能；二是通過用視頻教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)供電企業(yè)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例；三是輸送專業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協(xié)會專業(yè)培訓(xùn)；四是在六月份的安全生產(chǎn)月期間，我們充分利用這一聲勢浩大、宣教力強的活動，廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育，購置“安全生產(chǎn)月”活動宣傳掛圖，進(jìn)行張貼，傳播安全知識，營造“安全生產(chǎn)”活動氛圍，同時對全體員工舉行了一次安全大考試。通過這一系列的活動，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。

四、做好應(yīng)急預(yù)案、提高應(yīng)對突發(fā)事故能力

為加強我司電力系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)供電事故的應(yīng)急處理，確保穩(wěn)定供電，最大限度減少損失和社會影響，公司有針對性的做出了“防冰冷災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、自供電網(wǎng)黑啟動應(yīng)急預(yù)案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作預(yù)案，這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定供電的能力。

一是工資待遇低（馬的。21世紀(jì)了人平還不到2000/月，嚴(yán)重了拖同行業(yè)后腿）導(dǎo)致員工工作積極性不夠高；二是員工安全操作技能有待提高；三是個別人員思想僵化工作效率不高；四是一些制度和職責(zé)有待厘清從而能更好的協(xié)調(diào)和落實；五是部分設(shè)備老化，特別是變電站一次設(shè)備銹蝕嚴(yán)重，處理資金和方案遲遲不能得到落實。這些問題的存在，對我們整個企業(yè)的安全文化、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用。

一是切實加強公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進(jìn)一步營造安全發(fā)展的良好環(huán)境；二是做好員工培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)水平，加強安全操作技能；三是加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。二0xx年安全管理目標(biāo)：預(yù)防為主，及時消除安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生，全年不發(fā)生人身傷亡事故及經(jīng)濟達(dá)損失50萬以上的安全事故。

總之，我們要在認(rèn)真總結(jié)二0一三年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，克服困難，認(rèn)真做好安全工作的同時，吸收并借鑒兄弟單位和其他同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，把二0xx年的安全工作做得更好。

電力公司安全工作總結(jié)篇七

為了深入貫徹落實集團公司和咸陽分公司201x年安全生產(chǎn)月活動的通知精神，突出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章、程序化作業(yè)防事故的活動主題，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，推動安全文化建設(shè)，著力強化各級管理人員和全體員工的安全責(zé)任意識，提高全員的安全素質(zhì)，把安全生產(chǎn)月活動的主題思想全面貫徹到我局各個安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，滲透到每一個員工的腦海中，讓全員行動起來有序開展各項活動，全面提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，推動全公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，確保實現(xiàn)全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合我局實際，就安全生產(chǎn)月活動開展情況匯報如下：

一、切實加強安全月活動組織領(lǐng)導(dǎo)。

我局從12月下旬就開始著手201x年安全月活動的各項準(zhǔn)備工作，為提高管理層對安全月活動的重識，在20xx年12月24日安全生產(chǎn)例會上，由主管領(lǐng)導(dǎo)對安全月活動的開展進(jìn)行了周密的安排部署。為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，我局還成立了以陳健鵬局長為組長的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

1、動員會開展情況。

201x年元月4日上午8：30分，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門、各班站負(fù)責(zé)人，局機關(guān)部分人員共計53人，在我縣電信大樓參加集團公司在全系統(tǒng)內(nèi)召開的201x年安全生產(chǎn)月活動電視電話會議，認(rèn)真聽取集團公司戚曉耀董事長的動員報告，咸陽分公司李乃祥總經(jīng)理的發(fā)言講話以及各級與會領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。深刻領(lǐng)會了集團公司201x年安全生產(chǎn)月活動會議精神。

2、百人宣教活動開展情況。

元月5日至7日，我局要求各基層班站負(fù)責(zé)人和安全員組織本單位全體員工集中進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，在傳達(dá)各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全管理監(jiān)督卡》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡》等內(nèi)容，結(jié)合本職崗位，聯(lián)系工作實際，以標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)反違章、程序化作業(yè)防事故為主題，開展將安全活動。通過宣教使本單位職工深刻體會標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故的精神實質(zhì)，提高全員安全防范意識，達(dá)到自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，程序化作業(yè)的目的?；顒悠陂g共開展宣教70余人次。

3、千人征文活動開展情況。

通過學(xué)習(xí)和宣教活動，我局號召全體職工結(jié)合本職。

崗位職責(zé)。

就如何學(xué)習(xí)掌握《電力安全工作規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》如何在實際工作中執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡》、《安全管理工作監(jiān)督卡》怎樣才能使用好、使用時應(yīng)該注意什么為重點開展征文活動。截止目前共收集征文120余份。

4、觀看教學(xué)片活動開展情況。

我局收到分公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教學(xué)片樣片后，立即安排專人連夜進(jìn)行復(fù)制刻錄光碟。元月5日下午，局領(lǐng)導(dǎo)和局大院全體人員在會議室進(jìn)行了集中觀看。元月6日，我局對各基層班站宣教活動開展情況進(jìn)行檢查時，統(tǒng)一進(jìn)行了發(fā)放。給每個班站發(fā)放一張dvd光碟的同時，還給電腦上保存了電子備份，保證觀看形式多樣化，累計觀看600余人次。

5、萬人承諾活動開展情況。

通過學(xué)習(xí)、宣教、觀看教學(xué)片等活動的開展，不僅充實了職工的安全生產(chǎn)知識，也使職工為自己在實際工作中找到了標(biāo)尺，使大家明白了在以后的工作中，該做什么，該怎么做和怎樣才能做好。在書寫。

承諾書。

時都能結(jié)合本職崗位和實際情況，就自己在以后的工作中怎樣做好安全工作做出鄭重承諾。共收回承諾書535份。

6、萬人宣誓和萬人簽名活動開展情況。

元月4日，我局在召開的安全生產(chǎn)月活動動員會上，我們給每位參會人員發(fā)放一份誓詞，由陳健鵬局長帶領(lǐng)全體參會職工312人進(jìn)行莊嚴(yán)宣誓。全體參會職工在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故的橫幅上簽名。

7、開展的其他活動。

(1)元月份安全生產(chǎn)月活動期間，我局專門制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故展板8塊、交通道路安全展板2塊、誓詞專用展板1塊擺放到會場，讓我局參會職工參看，讓職工更形象化、具體化的了解和認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和程序化作業(yè)，提高職工的安全意識。

(2)會議期間發(fā)放戚曉耀董事長《致安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的一封信》321份，讓職工了解戚董事長對我們基層一線職工安全的關(guān)愛和希望。

(3)制作安全標(biāo)語橫幅30余條，在活動的前夕全部發(fā)放到各班站，掛在辦公地點的醒目位置。橫幅標(biāo)語突出活動主題，用實實在在的詞語表明安全的重要性，時刻警惕職工從要我安全、我要安全向我會安全、我能安全的思想轉(zhuǎn)變。

(4)我局為確保安全生產(chǎn)月活動的各項活動，在基層班站都能扎實有效的開展，專門成立涇陽縣供電分公司安全生產(chǎn)月活動檢查小組，制定檢查細(xì)則，元月5日至7日將機關(guān)管理人員分為五組，每組由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各班站安全活動開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，參加班站的學(xué)習(xí)、宣教和觀看《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教學(xué)片》活動，并和廣大員工進(jìn)行討論。同時對20xx年以來各班站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練及實際工作中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的使用情進(jìn)行檢查。

三、突出重點開展隱患排查治理活動。

元月安全生產(chǎn)月活動期間，正值迎峰過冬和春節(jié)即將來臨，我局各單位在開展好安全月各項活動的同時，結(jié)合實際工作要求，大力開展萬人排查活動，查找安全生產(chǎn)存在的問題和隱患，加大整改力度，消除隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為迎峰度過冬和春節(jié)期間保證電力供應(yīng)做準(zhǔn)備。

元月5日至7日的學(xué)習(xí)和宣教活動結(jié)束后，各班站集中開展了萬人排查消除隱患活動。各班站對所管轄內(nèi)的高低壓線路設(shè)備進(jìn)行全面徒步巡視和夜巡，共巡視主網(wǎng)線路km、配網(wǎng)線路km、農(nóng)村電壓線路km、低壓配電臺區(qū)配電柜檢查處。經(jīng)巡視共發(fā)現(xiàn)一般隱患處，重大隱患處，其中，主網(wǎng)重大隱患___處、配網(wǎng)重大隱患___處、低壓0.4kv線路重大隱患___處。主網(wǎng)一般隱患___處、配網(wǎng)一般隱患處、低壓0.4kv線路一般隱患___處。低壓配電柜總分保不動作處。

活動方案。

》，今年6月份，我公司積極開展安全發(fā)展、預(yù)防為主為主題的安全生產(chǎn)月活動，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策，堅持安全發(fā)展，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，普及電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，為確保我公司安全發(fā)展提供可靠保證，我公司研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)月。

活動總結(jié)。

如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強化管理。

我公司成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動的開展，制定了具體的活動方那一世本站專業(yè)為你代寫各類的文章，你生活中不可缺少的專業(yè)網(wǎng)站。案，由主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，根據(jù)實際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用。

黑板報。

宣傳欄橫幅標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，觀看安全電教光盤，傳播安全發(fā)展科學(xué)理念，宣傳先進(jìn)典型和經(jīng)驗，充分發(fā)揮新聞宣傳的作用，同時開展形式多樣的知識競賽技能比賽消防演習(xí)等活動，營造安全生產(chǎn)月的安全發(fā)展輿論氛圍，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位工種作業(yè)人員，進(jìn)行了專項安全培訓(xùn)管理，建立安全檔案，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。

三、開展反三違，創(chuàng)建無隱患崗位活動。

活動期間，我公司以安全生產(chǎn)月為契機，繼續(xù)加強三個不發(fā)生、安全大檢查、抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故等工作，發(fā)動全體干部職工，深入開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律的活動;人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。

四、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果。

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我公司各級管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，組織進(jìn)行了二次專項檢查：對起重機械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要進(jìn)行了整改;組織專項檢查小組對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求車間及時整改了。在安全月中，積極開展各種安全活動。活動期間，通過進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

五、幾點體會。

在開展活動的過程中，我們深深地體會到：

(一)思想認(rèn)識到位，才能認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)月活動。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識，行動難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)生乃至本地經(jīng)濟的騰飛都將起到積極的作用。

(二)領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。

(三)把握創(chuàng)新，才能使安全生產(chǎn)月活動不斷引向深入。

(四)突出重點，才能達(dá)到開展安全生產(chǎn)月活動的最終目的。開展安那一世本站專業(yè)為你代寫各類的文章，你生活中不可缺少的專業(yè)網(wǎng)站。全生產(chǎn)月活動的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會。在活動中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

六、存在的問題。

一是全員參與安全生產(chǎn)月活動的積極性還有待于進(jìn)一步提高。

二是精品項目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。

七、努力的方向。

我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展安全生產(chǎn)月活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的安全生產(chǎn)月活動。

電力公司安全工作總結(jié)篇八

今年以來，我公司在局黨委的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，在局各職能部門和多經(jīng)各單位的大力支持、積極協(xié)作下，發(fā)揚與時俱進(jìn)、加壓驅(qū)動、銳意開拓、勇創(chuàng)佳績的精神。以“三個代表”為宗旨，以局xx年工作指導(dǎo)思想為努力方向，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，采取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節(jié)”商機，搞活了市場營銷。特別是今年三月份以來，市場形勢逐漸趨于低迷，為把市場疲軟造成的損失降低到最低限度。我們?nèi)翰呷毫?、團結(jié)一致，認(rèn)真研究新形勢下的新問題。及時調(diào)整市場營銷策略，制訂了切實可行、針對性較強的營銷方案，并認(rèn)真組織實施，收到了較好的效果。這些工作的開展，增強了企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

截至今年六月底，我公司共完成銷售收入353.59萬元，占當(dāng)期計劃334萬元的106%。于去年同期296萬元相比增長了20％。上半年共實現(xiàn)利潤14394元，占當(dāng)期計劃12500元的115%。于上年同期13100元相比增長了10％。因今年地稅提取比例大幅度增高，xx年上半年共上交稅款44220元，于上年同期30242增加了46％。上半年共發(fā)放工資23.95萬元，于上年同期31.35萬元相比減少減少了31％。實現(xiàn)人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102％，基本持平。

在做好經(jīng)營各項工作的基礎(chǔ)上，我們還十分重視思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)，增強了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作力度，除積極帶領(lǐng)職工參加了我局和本單位組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我們還結(jié)合工作實際，制訂切實可行的“員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃”，并認(rèn)真抓好了落實。同時，我們還積極做好了環(huán)境衛(wèi)生、通訊報道等工作。加強了企業(yè)“窗口”行業(yè)形象工程的建設(shè)，強化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并積極完成了上級下達(dá)的各項臨時任務(wù)。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、加強思想政治工作，不斷增強員工的市場競爭意識。

今年來，我們結(jié)合工作實際，采取靈活多樣的形式，多次組織員工學(xué)習(xí)、討論了上級下發(fā)的一系列有關(guān)文件，使廣大職工認(rèn)識到在市場經(jīng)濟條件下，只有不斷提高服務(wù)水平、增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年三月份以來，由于連鎖店經(jīng)營管理不善，虧損比較嚴(yán)重。針對這個情況，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，決定將連鎖店并入超市總店統(tǒng)一管理。為將這項工作順利、穩(wěn)妥的進(jìn)行下去，我們開展了深入細(xì)致的思想政治工作。教育員工正視現(xiàn)實、擺正位置、端正態(tài)度、努力工作。徹底拋開等、靠、要的思想，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極開拓新市場，不斷拓展新的經(jīng)濟領(lǐng)域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱，大多數(shù)都能以飽滿的工作熱情，積極的投身于經(jīng)營工作當(dāng)中去。使企業(yè)的各項經(jīng)營工作充滿了活力。為今后的各項工作打下了較好的思想基礎(chǔ)。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，齊心協(xié)力、艱苦奮斗，積極帶領(lǐng)全體員工為完成上級交給的各項任務(wù)而努力奮斗。

今年來，我們電力物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持和密切協(xié)助下，團結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使。以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，嚴(yán)以律已，以江總書記“三個代表”的重要理論為指針，以先進(jìn)性學(xué)習(xí)活動為契機。不斷提高思想政治覺悟，積極探索企業(yè)在市場經(jīng)濟形勢下的發(fā)展方向，努力工作，不計個人得失，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為做好各項工作盡心盡力。在做好經(jīng)營工作的同時，我們班子成員還認(rèn)真做好了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，建立、完善了黨風(fēng)廉政監(jiān)督機制，成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。指定一名班子成員專抓此項工作。并利用各種形式，在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責(zé)任意識、危機意識和主人翁責(zé)任感得到了加強。從而有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營工作的順利開展。

同時，我們班子成員對待上級下達(dá)的各項臨時性任務(wù)，都能夠做到思想重視、安排部署全面，檢查落實到位。積極帶領(lǐng)全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時性任務(wù)。

為做好各改制門店的監(jiān)管工作，我們采取得力措施，班子成員經(jīng)常性的深入班組一線，了解員工思想動態(tài)，工作開展情況和工作中遇到的實際問題。主動幫助解決。并及時將員工的意見和要求拿到班子會議上研究解決。這樣以來，增強了各門店負(fù)責(zé)人放下包袱闖市場的信心和決心，提高了全體員工的工作自覺性和主觀能動性。使企業(yè)整體服務(wù)水平得到了有效的提高。

三、不斷更新經(jīng)營理念，努力促進(jìn)經(jīng)濟工作再上新臺階。

今年來，我們按照局黨委的要求，內(nèi)抓管理，外樹形象，靈活經(jīng)營，狠抓服務(wù)，全力以赴搞促銷，以局xx年工作指導(dǎo)思想為準(zhǔn)則，，堅持以經(jīng)濟效益為中心，發(fā)揚成績，與時俱進(jìn)，努力抓好了經(jīng)營促銷。

新春伊始，我們抓住營銷旺季這個大好機遇，克服資金短缺的困難，動員全體員工積極籌措資金.保證了商品經(jīng)營工作的資金周轉(zhuǎn)。并制訂了得力措施，采取一系列切實可行的辦法，發(fā)動全體員工搞促銷。同時，加大了商品采購、物資管理和銷售等各個環(huán)節(jié)的管理力度。做到了責(zé)任到人，目標(biāo)明確，措施得力，成效顯著。在公司上下齊心協(xié)力，克服困難，努力拼搏下，取得了較好的經(jīng)濟效益，達(dá)到了預(yù)期的目的。實現(xiàn)了新一年經(jīng)營工作的開門紅。

但是，進(jìn)入三月份以來，市場逐漸進(jìn)入營銷淡季，購買力下滑。為改變這種不利的局面，我們及時召開了經(jīng)營分析會，與各門店負(fù)責(zé)人共同研究、探討，制訂了一整套行之有效的措施和對策，并督促抓好了落實。由于我們思想重視，措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動并取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在今年的促銷工作中，我們堅持實行全員促銷，人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。并采取切實可行的獎懲辦法，有效地激發(fā)了全體員工的銷售熱情，達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

與此同時，我們還積極組織專人加強了局內(nèi)部各類材料的供應(yīng)工作。作到了專人專責(zé)，及時組織各類材料的采購和供應(yīng)，為我局各項電力工程的順利進(jìn)行提供了保證。

由于我們在經(jīng)濟工作中目標(biāo)明確、思路清晰、工作扎實、措施得力，取得了較好的成績，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。為做好今后的經(jīng)營工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、做好員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高員工整體素質(zhì)。

我公司始終把培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)列為公司重要議事日程，年初，我們根據(jù)局。

關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件，結(jié)合本單位自身的實際情況，我們組織專人制訂了一套切實可行的“員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃”。利用每周二、五學(xué)習(xí)日，對員工進(jìn)行思想政治、專業(yè)知識和文化理論知識的培訓(xùn)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)。著重抓好了全體員工的服務(wù)水平提高培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)了《超市經(jīng)營促銷策略》、《服務(wù)為王》、《市場營銷的十大準(zhǔn)則》等一些營銷、服務(wù)方面的現(xiàn)代專業(yè)知識。為提高企業(yè)整體服務(wù)水平，我們還確立了以“顧客乃養(yǎng)命之源，誠信乃經(jīng)商之本”為企業(yè)宗旨，以“顧客需要的就是我們要做的”為經(jīng)營理念。制訂了“服務(wù)六項承諾”，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為準(zhǔn)則。并將學(xué)教活動各班組的經(jīng)濟效益掛起勾來，這樣以來，更加提高了全體員工努力學(xué)習(xí)的熱情。

以上工作的開展，使員工的綜合素質(zhì)得到很大提高，服務(wù)質(zhì)量也有了較大的提高。

五、加強安全工作，做到常抓不懈，一抓到底。

為了認(rèn)真做好全年的安全工作，確保各項工作順利進(jìn)行，我們及時調(diào)整成立了以一把手為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了分級負(fù)責(zé)管理的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系，為切實做好這項工作，我們以局下發(fā)的關(guān)于做好安全工作的一系列文件精神為指導(dǎo)，以主人翁的使命感和責(zé)任心，在健全組織、修訂完善各項安全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重點抓了員工的安全教育和重點部位的安全防范工作。

我們堅持把安全工作放在一切工作的首位，經(jīng)常利用典型案例和上級關(guān)于安全工作的一系列文件，對職工進(jìn)行安全教育，并結(jié)合工作性質(zhì)對職工進(jìn)行了防盜竊、防人身傷害、防火災(zāi)事故為主要內(nèi)容的安全常識教育，提高了員工的安全防范意識。

同時，我們還狠抓了各項安全規(guī)定及措施的落實工作，年初，根據(jù)局xx年安全工作意見，逐級簽訂了安全責(zé)任書，堅持每月一次的安全分析會制度，做好了每月的安全自查報告和下月的安全工作計劃的呈報。要求所屬各單位每月兩次安全分析會，查找問題，消除隱患。我們把防火、防盜作為安全重點，結(jié)合“春季安全大檢查”和“三夏安全大檢查”、“安全活動月”等安全各項活動的開展。對各單位的消防設(shè)施、器材和安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查，嚴(yán)格了值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制度，嚴(yán)格了用車審批制度，杜絕了公車私用現(xiàn)象。由于我們思想重視，措施得力，半年來，沒有發(fā)生一例人員違法亂紀(jì)事件和各類安全事故。

六、加強精神文明建設(shè)，活躍職工的文化生活，營造朝氣蓬勃的企業(yè)形象。

今年來，我們繼續(xù)深入貫徹落實十六大精神和中央思想政治工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，以提高干部職工整體素質(zhì)為目的，結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì)，繼續(xù)深入開展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)文明、弘揚正氣，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，把我單位的精神文明建設(shè)提高到一個新的水平，從而提高企業(yè)的整體服務(wù)素質(zhì)。

同時，我們根據(jù)本單位女同志較多的特點，指定專人，狠抓了計劃生育工作。教育、引導(dǎo)職工樹立正確的婚姻觀、生育觀。勇于破除舊的思想觀念。在我們認(rèn)真細(xì)致的工作下，半年來，我單位無一例計劃外生育現(xiàn)象。計劃生育率達(dá)到了100%。。

為了提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象。我們把通訊報道工作列為重要議事日程抓緊抓好。今年來，共在地級以上媒體上稿4篇，“電業(yè)超市網(wǎng)”也正在積極的創(chuàng)辦中。為完成全年的通訊報道任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

這些活動的開展，活躍了職工文化生活，振奮了企業(yè)精神，為企業(yè)營造了一個欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。

綜上所述，我公司在過去的半年里，敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過公司上下齊心協(xié)力，取得了一些成績，但還存在以下不足之處：

1、經(jīng)營促銷工作仍待加強，營業(yè)收入還有待進(jìn)一步提高。

2、駕馭市場經(jīng)濟的能力還應(yīng)不斷增強。

3、員工服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

對策：

1、進(jìn)一步擴大營業(yè)范圍，切實做好降耗節(jié)能，不斷提高營業(yè)收入和企業(yè)利潤。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)市場營銷知識，不斷探索新形勢下的營銷理念，把準(zhǔn)市場脈搏，適時制訂切實可行的。

3、在原有的基礎(chǔ)上，增加更新營銷方式，活躍營銷氛圍，營造良好的企業(yè)形象。

4、加強員工培訓(xùn)和教育，制訂完善得力措施，把員工的服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)提高到一個新水平。

總之，我們決心在今后的工作中，揚長避短，負(fù)重加壓，與時俱進(jìn)，奮力開拓，為完成局下達(dá)的全年經(jīng)濟指標(biāo)和政治任務(wù)而努力奮斗！

xx年七月二日。

電力公司安全工作總結(jié)篇九

20xx年，電力公司在保稅區(qū)安委會和控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心幫助下，繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司整體安全形勢穩(wěn)定，一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、全面落實安全責(zé)任，保障安全生產(chǎn)投入。

電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，貫徹落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購置費用、安全管理人員培訓(xùn)費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術(shù)措施費用等共計支出123456萬元。

二、設(shè)置安全管理機構(gòu)，傾力打造“雙標(biāo)”企業(yè)。

電力公司于20xx年成立安監(jiān)部，配備專職安全管理人名，其中注冊安全工程師1名。其他部門配備兼職安全名。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓(xùn)、考核合格，持有《安全生產(chǎn)管理資格證》。20xx年，電力公司同時按照電力行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、工貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強現(xiàn)場管理。10司向市安監(jiān)局申報二級達(dá)標(biāo)企業(yè)，預(yù)計11月完成考評。

三、重新編寫制度規(guī)程，繼續(xù)提高監(jiān)管水平。

20xx年，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補充、修訂安全管理制度31項，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)進(jìn)行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。公司堅持定期組織安全生產(chǎn)會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布置階段性重點工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。20xx年，公司安委會共組織召開安全生產(chǎn)會議1720xx年，公司組建了由安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成的三級安全監(jiān)督網(wǎng)，每季度單獨召開一次安全網(wǎng)例會，分析安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀。

四、定期組織宣傳教育，特種作業(yè)全部持證。

公司始終把強化安全意識、提高安全技能水平作為安全工作的重中之重。20xx年，公司采取觀看教育片、文件資料學(xué)習(xí)、答卷活動等形式，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例、安全生產(chǎn)法、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行了12次學(xué)習(xí)，并深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，組織安全生產(chǎn)建議征集活動，提高員工的責(zé)任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的安全文化氛圍。另外，電力公司十分注重安全操作技能的培訓(xùn)。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓(xùn)考核合格，掌握必要的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能、觸電急救技術(shù)，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全。

五、持續(xù)開展安全檢查，迅速消滅事故隱患。

隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。20xx年，公司電力調(diào)度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷27項，并逐項落實設(shè)備消缺。公司安全檢查組堅持開展日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查，全年發(fā)現(xiàn)隱患18月，電力公司按國務(wù)院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動。經(jīng)過自查、復(fù)查、隱患整改，切實解決了安全生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。截止到1111日，公司累計實現(xiàn)了電網(wǎng)安全運行4321。

六、全面更新應(yīng)急預(yù)案，積極組織應(yīng)急演練。

20xx年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，重新編寫了綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案共35項，并完成了應(yīng)急預(yù)案的備案工作。預(yù)案對應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序、信息報告、后期處置等內(nèi)容進(jìn)行了修訂，強調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應(yīng)急響應(yīng)工作更加準(zhǔn)確、快速、有效。電力公司于20xx年加大資金投入，適時更新、添置各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險器材，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)。對2#變電站消防自動報警系統(tǒng)進(jìn)行維修，為三臺主變壓器加設(shè)可恢復(fù)式感溫電纜，確保消防重點部位報警設(shè)施符合安全需求。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預(yù)案演練活動。

七、修繕公司基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)度系統(tǒng)改造升級。

20xx年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路、漏電保護(hù)器，確保低壓用電安全。10月，公司進(jìn)行了電網(wǎng)調(diào)度自動化升級改造，使用新一代自動化軟件系統(tǒng)，將調(diào)度自動化系統(tǒng)的應(yīng)用從簡單地參與電網(wǎng)安全運行監(jiān)視與控制，提高到實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理和電網(wǎng)智能分析;增加電能潮流計算和分析、配網(wǎng)自動化及調(diào)配一體化等功能，部分環(huán)網(wǎng)開關(guān)加裝配網(wǎng)自動化裝置。新的系統(tǒng)能夠為電力調(diào)度、生產(chǎn)運行人員提供電力系統(tǒng)運行的實時信息，在電網(wǎng)安全運行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用。調(diào)度自動化改造項目已向區(qū)安監(jiān)局申請安全生產(chǎn)專項資金補助321萬元。20xx年，電力公司將始終保持高度的責(zé)任感和使命感，居安思危，未雨綢繆，落實事故預(yù)防措施，提高事故防范能力，打造平安、和諧企業(yè)，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障。

電力公司安全工作總結(jié)篇十

20xx年班主任工作總結(jié)范文緊張而又繁忙的一學(xué)期工作即將結(jié)束，本學(xué)期我按照學(xué)校下達(dá)的計劃圓滿地完成了各項工作任務(wù)，學(xué)生的各方面能力都得到了提高，行為習(xí)慣訓(xùn)練也得到了加強，現(xiàn)將本學(xué)期的工作總結(jié)一、注重各項常規(guī)教育，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

俗話說:沒有規(guī)矩，不成方圓.學(xué)生只有受到必要的約束，才能健康地成長。從小養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，學(xué)生會終身受益。為此，我結(jié)合班級實際把《小學(xué)生日常行為規(guī)范》具體量化，分為禮儀、守紀(jì)、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等諸方面，使學(xué)生有明確的行為目標(biāo)，讓學(xué)生懂得怎么做才是站有站相，坐有坐相，上課與下課時的紀(jì)律如何保持，間操怎樣做到快、靜、齊，課間不打鬧，走路靠右側(cè)，放學(xué)后做到兩清除，站好隊回家，寫字時做到三個一，時刻提醒學(xué)生保護(hù)眼睛，預(yù)防近視。

精心設(shè)計紅花榜，粘貼在班級的顯著位置。由于紅花榜是一張顯示學(xué)生多方面表現(xiàn)的綜合記載表，學(xué)生只有不懈努力，始終如一，才能脫穎而出，否則，只能表現(xiàn)平平。因而紅花榜最具有參考價值，是事實的___人，同學(xué)們經(jīng)常到紅花榜前查看自己和別人的紅花，孰優(yōu)孰劣，一目了然。

每個人都渴望成功，學(xué)生也不例外，紅花榜這一舉措，激發(fā)了學(xué)生的上進(jìn)心，增強了他們的榮譽感，形成了良好的競爭氛圍，并鞭策學(xué)生在競爭中主動糾正自己的不良行為，強化了自我教育的意識，同時，為塑造良好的性格打下堅實的基礎(chǔ)。

二、實行周班長、周組長制度，培養(yǎng)小干部管理能力小學(xué)生上進(jìn)心強，都想當(dāng)班干部，抓住這一心理特點，本學(xué)期我實行周班長、周組長制度。由學(xué)生自愿申請，師生選舉，在周五選出下周的班長和組長，舉行小型授標(biāo)志儀式。然后對上周的班長、組長進(jìn)行評定，對責(zé)任心強、工作認(rèn)真、表現(xiàn)突出的班干部提出表揚，并獎勵一朵小紅花。如果自我要求不嚴(yán)，工作不負(fù)責(zé)的絕不姑息遷就，立即撤換，讓學(xué)生各盡所能，展示自己的才能。普遍培養(yǎng)班干部，人人參與班級管理，個個爭做班級小主人。同學(xué)們都積極踴躍報名參加，紛紛展示想自己的管理才能，形成一個積極向上的班___，激發(fā)了學(xué)生的上進(jìn)心，培養(yǎng)了一批小班干部，為今后班級工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、配合科任老師，抓好課堂教學(xué)。

學(xué)生科任課上課說話、不拿學(xué)具，忘帶書本的現(xiàn)象時有發(fā)生，針對這一情況，我做到勤督促、勤檢查、勤詢問。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不姑息遷就。五年級剛開始學(xué)習(xí)英語，有的學(xué)生不重視，小學(xué)英語課是培養(yǎng)興趣的階段，如果這樣發(fā)展下去，將來就會在這科上吃虧。從那時起，我就派一名發(fā)音準(zhǔn)的學(xué)生利用早午自習(xí)時間領(lǐng)讀，每天聽寫兩遍，沒得滿分的同學(xué)回家把錯的每個寫十遍。特制作英語步步高榜，每得滿分就能得到一個進(jìn)步格，學(xué)習(xí)稍差的學(xué)生只要比以前進(jìn)步，也可以得到一個進(jìn)步格。讓同學(xué)們比一比誰的格子升得快。激發(fā)他們學(xué)習(xí)英語的興趣。經(jīng)過師生們的共同努力，每次月考都取得了較好的成績。學(xué)生得到滿意的成績，心里別提有多高興了。看到學(xué)生興奮的樣子，我喜在臉上，樂在心里。借此契機教育學(xué)生，這說明什么?我們不比別人差，只是功夫沒用到，一分耕耘一分收獲。世上無難事，只怕有心人四、關(guān)心熱愛學(xué)困生，激勵學(xué)生進(jìn)步。

學(xué)困生不是天生的。他們中有的是受不良社會風(fēng)氣的影響；

有的是父母離異，不正常的家庭教育造成的；

有的是身心發(fā)展中各種消極因素惡性膨脹的結(jié)果。由于后進(jìn)生存在不少的缺點和錯誤，因此經(jīng)常受到老師們的批評，家長的指責(zé)，同學(xué)們的白眼。他們往往在同學(xué)中抬不起頭。他們需要的是老師的關(guān)心，家庭、___的溫暖。喬世鈺是上學(xué)期降級的一名學(xué)生，她基礎(chǔ)差，不愛說話。有的同學(xué)歧視她。我就特意在全班同學(xué)面前給她梳頭，讓她給我送練功板，使學(xué)生感到老師喜歡她，這樣同學(xué)們也會喜歡她了。我經(jīng)常與其談心，讓她時時感受到老師的愛護(hù)與關(guān)心，漸漸地她愛說話了，有自信了，對學(xué)習(xí)也感興趣了。

五、賞識每個學(xué)生，發(fā)揮他們的特長每個孩子都有表現(xiàn)的欲望，都有被別人注意的心理需求。這是一種積極的心理品質(zhì)，難能可貴。如果老師不懂得賞識，很可能把學(xué)生的表現(xiàn)欲扼殺在萌芽狀態(tài)，美國著名心理學(xué)家詹姆斯說過：人性中最深切的本質(zhì)就是被人賞識的渴望。所以，作為班主任一定要懂得賞識學(xué)生。這學(xué)期，我們班搞了三次寫字比賽，第一次評比前，我讓學(xué)生把自己認(rèn)為寫得好的字放在講臺上，由同學(xué)評，學(xué)生大都說缺點，但是我卻把評的重點放在了優(yōu)點上，盡管有的字寫得確實不美觀，但我覺得能送上來展評，本身勇氣就可嘉，應(yīng)該給予肯定，在此基礎(chǔ)上再委婉地向他提出，學(xué)生就樂于接受，學(xué)生們寫字一次比一次有進(jìn)步。老師的評價對學(xué)生具有導(dǎo)向性，老師的賞識會使學(xué)生產(chǎn)生一種積極的心理暗示：我能行、我是優(yōu)秀的，從而信心百倍地學(xué)習(xí)。

我還根據(jù)學(xué)生的特長，給他們布置任務(wù)。寫字好的同學(xué)負(fù)責(zé)把古詩抄在黑板上，美術(shù)好的同學(xué)負(fù)責(zé)出板報。記憶力好的同學(xué)讓他檢查背誦課文、背古詩。自理性強的讓她負(fù)責(zé)澆花，責(zé)任心強的讓他檢查紅領(lǐng)巾佩帶情況。這樣不僅發(fā)揮他們的特長，而且激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)興趣。班級管理也得到了事半功倍的效果。

六、用愛滋潤每一方心田，構(gòu)筑情感的橋梁愛是做好工作的源泉，我相信人與人之間只要用心去溝通，真誠地去愛我的每一位孩子，我相信我一定能走進(jìn)他們的心靈。一學(xué)期來，班上孩子們的學(xué)習(xí)生活、思想狀況、校內(nèi)校外、大小事情是我___的焦點，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和不足，及時找孩子們談心，溝通情感，還經(jīng)常和家長溝通、交流、探討。學(xué)生的鞋帶開了，我給他系上。間操時，我?guī)退麄兇魃厦弊?，一個小小的動作，表達(dá)了我對學(xué)生疼愛之心，同時也加深了師生間的感情。丁詩淇不幸受傷，我馬上去醫(yī)院探望，看著她那受傷的樣子，我心疼地流淚了。第二天我買了補養(yǎng)品又去探望，她高興地笑了。我發(fā)現(xiàn)孩子的眼里流露的是一種親情。家長感激地連聲說：謝謝！。

李洋是個不愛說話而又淘氣的孩子，經(jīng)常受到批評。一天晚上我接到家長的電話，說李洋被別的班的學(xué)生弄傷了。第二天早上我發(fā)現(xiàn)李洋的鼻子都是傷，我很生氣，就去找那個學(xué)生。事后我給家長打了電話，說了事情的經(jīng)過，家長在電話中說：沒想到老師對李洋這么關(guān)心，真是太感謝了！我連忙說：李洋雖然學(xué)習(xí)不努力，總是淘氣。但是在我心里學(xué)生無論學(xué)習(xí)好壞、家庭貧富、家長地位高低，都是平等的。誰受了欺負(fù)我都會不讓的。家長聽后感激得不知說啥好。李洋從中也感到了我的愛，學(xué)習(xí)更加努力了，比以前聽話了。我也感到了愛的力量。

七、作業(yè)實行紅花制，養(yǎng)成認(rèn)真書寫的好習(xí)慣。

五年級學(xué)生剛開始用鋼筆寫字，不知如何書寫。我就教他們怎樣用鋼筆寫字，因為抹筆和涂改液對學(xué)生的身體都有傷害，所以我讓學(xué)生把寫錯的字用斜線劃掉。這樣也能讓學(xué)生集中精神力地寫作業(yè)。雖然剛開始學(xué)生的作業(yè)很亂，但是經(jīng)過一段時間的刻苦練習(xí)，現(xiàn)在學(xué)生的字書寫得既干凈又美觀。為了鼓勵學(xué)生認(rèn)真書寫，規(guī)定凡是字寫得符合老師的要求，獎勵他一朵小紅花。這一朵小紅花雖小，學(xué)生卻爭先恐后地比一比，看誰的紅花最多，他們常常高興地說：老師，我的紅花都___多朵了！現(xiàn)在大部分學(xué)生寫的字漂亮、規(guī)范，紅花常常與他們相伴。

八、密切聯(lián)系家長，共同教育學(xué)生。

班上有的學(xué)生沒有自覺性，有些事情得靠家長來協(xié)助。陳萬鵬性格倔強，經(jīng)常不完成作業(yè)。我與家長聯(lián)系后，決定用家長聯(lián)系本來督促他。每天我給他抄寫留的作業(yè)，并在下面寫出他一天的表現(xiàn)，多夸獎少批評，如果他當(dāng)天沒有好的表現(xiàn)，我就寫些鼓勵的話。家長也寫出他在家的表現(xiàn)，我根據(jù)他在家的表現(xiàn)及時對他進(jìn)行教育。通過一個多月的互動，他沒有不完成作業(yè)的現(xiàn)象，脾氣也改了不少，成績也略有提高。

當(dāng)然，我也經(jīng)常感覺到一種教育的無奈和無助，但是我無數(shù)次提醒自己做個有心人，抓住契機走近學(xué)生。點點滴滴的愛構(gòu)筑的卻是堅固的橋梁。也就是這點點滴滴的愛熏陶、感染，教育了學(xué)生應(yīng)該學(xué)會關(guān)心別人，應(yīng)該用真心去對待別人，應(yīng)該擁有一顆善良的心，擁有博大的胸懷！路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。做班主任是辛苦的，但苦中有樂。久渴后喝到一股清泉的快樂是所有快樂中最有價值的，我所追求的正是這種苦盡甘來的快樂。

電力公司安全工作總結(jié)篇十一

今年以來，我公司在局黨委的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，在局各職能部門和多經(jīng)各單位的大力支持、積極協(xié)作下，發(fā)揚與時俱進(jìn)、加壓驅(qū)動、銳意開拓、勇創(chuàng)佳績的精神。以“三個代表”為宗旨，以局xx年工作指導(dǎo)思想為努力方向，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，采取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節(jié)”商機，搞活了市場營銷。特別是今年三月份以來，市場形勢逐漸趨于低迷，為把市場疲軟造成的損失降低到最低限度。我們?nèi)翰呷毫?、團結(jié)一致，認(rèn)真研究新形勢下的新問題。及時調(diào)整市場營銷策略，制訂了切實可行、針對性較強的營銷方案，并認(rèn)真組織實施，收到了較好的效果。這些工作的開展，增強了企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

截至今年六月底，我公司共完成銷售收入353。59萬元，占當(dāng)期計劃334萬元的106%。于去年同期296萬元相比增長了20%。上半年共實現(xiàn)利潤14394元，占當(dāng)期計劃12500元的115%。于上年同期13100元相比增長了10%。因今年地稅提取比例大幅度增高，xx年上半年共上交稅款44220元，于上年同期30242增加了46%。上半年共發(fā)放工資23。95萬元，于上年同期31。35萬元相比減少減少了31%。實現(xiàn)人均收入4790。51元，是上年同期4713元的102%，基本持平。

在做好經(jīng)營各項工作的基礎(chǔ)上，我們還十分重視思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)，增強了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作力度，除積極帶領(lǐng)職工參加了我局和本單位組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我們還結(jié)合工作實際，制訂切實可行的“員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃”，并認(rèn)真抓好了落實。同時，我們還積極做好了環(huán)境衛(wèi)生、通訊報道等工作。加強了企業(yè)“窗口”行業(yè)形象工程的建設(shè)，強化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并積極完成了上級下達(dá)的各項臨時任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、加強思想政治工作，不斷增強員工的市場競爭意識。

今年來，我們結(jié)合工作實際，采取靈活多樣的形式，多次組織員工學(xué)習(xí)、討論了上級下發(fā)的一系列有關(guān)文件，使廣大職工認(rèn)識到在市場經(jīng)濟條件下，只有不斷提高服務(wù)水平、增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年三月份以來，由于連鎖店經(jīng)營管理不善，虧損比較嚴(yán)重。針對這個情況，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，決定將連鎖店并入超市總店統(tǒng)一管理。為將這項工作順利、穩(wěn)妥的進(jìn)行下去，我們開展了深入細(xì)致的思想政治工作。教育員工正視現(xiàn)實、擺正位置、端正態(tài)度、努力工作。徹底拋開等、靠、要的思想，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極開拓新市場，不斷拓展新的經(jīng)濟領(lǐng)域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱，大多數(shù)都能以飽滿的'工作熱情，積極的投身于經(jīng)營工作當(dāng)中去。使企業(yè)的各項經(jīng)營工作充滿了活力。為今后的各項工作打下了較好的思想基礎(chǔ)。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，齊心協(xié)力、艱苦奮斗，積極帶領(lǐng)全體員工為完成上級交給的各項任務(wù)而努力奮斗。

今年來，我們電力物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持和密切協(xié)助下，團結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使。以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，嚴(yán)以律已，以江總書記“三個代表”的重要理論為指針，以先進(jìn)性學(xué)習(xí)活動為契機。不斷提高思想政治覺悟，積極探索企業(yè)在市場經(jīng)濟形勢下的發(fā)展方向，努力工作，不計個人得失，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為做好各項工作盡心盡力。在做好經(jīng)營工作的同時，我們班子成員還認(rèn)真做好了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，建立、完善了黨風(fēng)廉政監(jiān)督機制，成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。指定一名班子成員專抓此項工作。并利用各種形式，在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責(zé)任意識、危機意識和主人翁責(zé)任感得到了加強。從而有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營工作的順利開展。

同時，我們班子成員對待上級下達(dá)的各項臨時性任務(wù)，都能夠做到思想重視、安排部署全面，檢查落實到位。積極帶領(lǐng)全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時性任務(wù)。

為做好各改制門店的監(jiān)管工作，我們采取得力措施，班子成員經(jīng)常性的深入班組一線，了解員工思想動態(tài)，工作開展情況和工作中遇到的實際問題。主動幫助解決。并及時將員工的意見和要求拿到班子會議上研究解決。這樣以來，增強了各門店負(fù)責(zé)人放下包袱闖市場的信心和決心，提高了全體員工的工作自覺性和主觀能動性。使企業(yè)整體服務(wù)水平得到了有效的提高。

三、不斷更新經(jīng)營理念，努力促進(jìn)經(jīng)濟工作再上新臺階。

今年來，我們按照局黨委的要求，內(nèi)抓管理，外樹形象，靈活經(jīng)營，狠抓服務(wù)，全力以赴搞促銷，以局xx年工作指導(dǎo)思想為準(zhǔn)則，，堅持以經(jīng)濟效益為中心，發(fā)揚成績，與時俱進(jìn)，努力抓好了經(jīng)營促銷。

新春伊始，我們抓住營銷旺季這個大好機遇，克服資金短缺的困難，動員全體員工積極籌措資金。保證了商品經(jīng)營工作的資金周轉(zhuǎn)。并制訂了得力措施，采取一系列切實可行的辦法，發(fā)動全體員工搞促銷。同時，加大了商品采購、物資管理和銷售等各個環(huán)節(jié)的管理力度。做到了責(zé)任到人，目標(biāo)明確，措施得力，成效顯著。在公司上下齊心協(xié)力，克服困難，努力拼搏下，取得了較好的經(jīng)濟效益，達(dá)到了預(yù)期的目的。實現(xiàn)了新一年經(jīng)營工作的開門紅。

但是，進(jìn)入三月份以來，市場逐漸進(jìn)入營銷淡季，購買力下滑。為改變這種不利的局面，我們及時召開了經(jīng)營分析會，與各門店負(fù)責(zé)人共同研究、探討，制訂了一整套行之有效的措施和對策，并督促抓好了落實。由于我們思想重視，措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動并取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在今年的促銷工作中，我們堅持實行全員促銷，人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。并采取切實可行的獎懲辦法，有效地激發(fā)了全體員工的銷售熱情，達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

電力公司安全工作總結(jié)篇十二

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實。

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責(zé)任制，與公司_x_的崗位經(jīng)濟責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》、《社會綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將安全工作責(zé)任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所(站)長、副所(站)長、班長、員工的安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理。

四、存在的問題。

1、各中層的安全學(xué)習(xí)，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進(jìn)一步加強。

電力公司安全工作總結(jié)篇十三

搞好發(fā)電廠的設(shè)備檢修和維護(hù)，是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。橫江發(fā)電有限公司已有撒漁沱、楊柳灘、張窩3個投運電站，大魚孔電站也即將投運。且張窩電站水輪發(fā)電機組已進(jìn)入大修周期，因此電站檢修、維護(hù)工作壓力大增。橫江發(fā)電有限公司專門檢修、維護(hù)隊伍應(yīng)運而生。

20xx年底以楊柳灘安裝隊伍為骨架的檢修隊開始承擔(dān)電站檢修、維護(hù)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，20xx年8月31日，伊力集團橫江發(fā)電有限公司修試所得以正式成立。進(jìn)入20xx年，修試所從原來的安裝隊完全轉(zhuǎn)變角色，初步建立了修試所管理體系和人員配置，完成了從無到有的過程。

修試所從承擔(dān)電站檢修、維護(hù)工作開始，自始至終堅持“質(zhì)量第一”的思想,確切貫徹“安全第一”的方針，保證了我公司電站設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行?，F(xiàn)將20xx年檢修工作總結(jié)如下：

導(dǎo)討論研究后進(jìn)行改型試用。以撒魚沱電站工作密封為例子，原來使用的工作密封結(jié)構(gòu)不合理，運行過程中漏水較嚴(yán)重，相當(dāng)頻繁，每5-7分鐘就啟動一次；檢修頻率高，檢修工作量也大，不僅運行上十分不經(jīng)濟，而且洪水期嚴(yán)重威脅設(shè)備的安全運行。多次會同生產(chǎn)部徐部長一起經(jīng)過對設(shè)備的仔細(xì)研究分析，確定對其工作密封進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的改造；現(xiàn)在從設(shè)備試用效果來看效果很好，目前撒魚沱電站#2、3水輪機的工作密封漏水量很小，頂蓋泵啟動時間達(dá)到2-3小時一次，檢修的頻次也大大降低。通過此項工作不但降低了設(shè)備運行的費用還減低了工人的勞動強度，同時也增強了設(shè)備的運行可靠性，提高了運行設(shè)備的安全保障系數(shù)，保障了公司的經(jīng)濟效益。20xx年修試所其他工作大致概括如下：

1、完成張窩、撒漁沱電站年度檢修計劃

1.1、20xx年1月1日，張窩電站#3機組大修工作正式拉開帷幕。修試所人員剛剛從機組安裝轉(zhuǎn)變?yōu)闄z修，而且人員配備不足的情況下，大家克服困難，迎難而上，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和電站運行人員的配合下，最終于2月18日順利提前完成張窩電站#3機組的檢修，且投入運行后機組工況良好，這證明了修試所成員的技術(shù)力量和管理能力。3月20日協(xié)助完成張窩電站升壓站電氣預(yù)防性試驗及維護(hù)，12月1日進(jìn)一步處理張窩電站升壓站相關(guān)缺陷及隱患，對10kv母線升壓站段加套熱縮管，提高其絕緣性能。

1.2、20xx年11月2日，逐步開始撒漁沱電站#1、#2、#3水輪發(fā)電機組c修和#1主變吊芯檢查。20xx年12月30日，各項工作都圓滿完成。處理機組受油器滲油缺陷，更換工作密封等，并對機組大軸中心進(jìn)行了調(diào)整，檢修后機組運行工況良好。第一次變壓器吊芯檢查也順利完成，為以后的變壓器檢修工作積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗。

2、逐步承擔(dān)電站定期維護(hù)、消除缺陷，并參加突發(fā)事故處理。

2.1電站設(shè)備日漸老化，設(shè)備故障時有發(fā)生。電站設(shè)備維護(hù)和消除缺陷工作日益增多，修試所逐步承擔(dān)了電站設(shè)備維護(hù)和設(shè)備消缺工作，并取得良好效果。確保了電站設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。

2.2參加電站突發(fā)事故處理，及時完成故障排除，減小損失。如撒漁沱電站多次工作密封故障，及時搶修更換工作密封；張窩電站6月23日#2主變低壓側(cè)隔離刀閘放電短路事故后加班消缺處理等。

3、積極主動參與完成設(shè)備技改

3.1、技改楊柳灘電站#1機工作密封與檢修密封，使得在更換工作密封時無須落工作門與尾水門，大大縮短了檢修時間，提高了工作效率。

3.2、對張窩電站中低壓儲氣罐進(jìn)行了聯(lián)接技改。

3.3、自行設(shè)計制作壓力表、壓力開關(guān)校驗設(shè)備，為逐步開展各電站壓力表、壓力開關(guān)校驗工作做好準(zhǔn)備。

4、承擔(dān)公司相關(guān)上網(wǎng)輸電線路的巡視檢查完成了110kv撒鹽線的線路巡查，110kv張普線巡線工作還在進(jìn)行中。此項工作為以后線路維護(hù)工作奠定了基礎(chǔ)。

5、協(xié)助參加大魚孔電站機電安裝與生產(chǎn)籌備工作。完成電站部分工程遺留問題，如完成楊柳灘電站與撒魚沱電站電纜孔洞的防火封堵；完成張窩電站與撒魚沱電站從閘控室到壩頂電纜橋架蓋板的安裝等。

修試所始終嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

1、搞好員工的安全知識培訓(xùn)，使其從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；對新員工專門進(jìn)行了《電業(yè)安全工作規(guī)程》電氣、線路部分培訓(xùn)及基本安全工器具的使用學(xué)習(xí)。提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程。

2、建立《修試所日常管理制度》、《修試所檢修工作技術(shù)與安全交底工作制度》等相關(guān)管理制度，確保工作過程中的人身及設(shè)備安全。

3、發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。

只有端正自己的思想觀點，樹立起“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握安全專業(yè)知識；我們才能做好各方面的安全防范措施。檢修人員作業(yè)的場合時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)過程中不但需要隨時提高警惕，而且還需同事之間團結(jié)協(xié)作相互照應(yīng)和監(jiān)督。

1、在自身及隊伍建設(shè)方面，“誠實做人、扎實做事”是指導(dǎo)我所工作的宗旨。我們一直注重自身及整個團隊業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己與修試所全體工作成員，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題，增強團隊現(xiàn)場應(yīng)變能力，能夠真正做到與時俱進(jìn)與公司發(fā)展同步。努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)，同時指導(dǎo)和要求團隊成員共同提高。修試所的管理，既人性化，又會制度化，從不同角度采取不同方式對員工進(jìn)行引導(dǎo)與教育，處理事情對事不對人，盡量做到公平公正，盡量給每一位在修試所的員工一個很好的發(fā)展機會，在管理過程中通過批評教育、再批評再教育的方針來進(jìn)行幫助，甚至給予個別員工3次改正的機會。在處理人和事的問題上永遠(yuǎn)堅持功過分明，絕不會以功代過。

2、修試所成立后，明確了管理體系，建立了修試所部門工作職責(zé)與修試所各級崗位職責(zé)。加強團隊管理，分別從精神面貌、思想觀點、工作作風(fēng)、工作的組織性和規(guī)范性、安全生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了整頓，使修試所現(xiàn)在成為一個基本有組織、有紀(jì)律、有上進(jìn)心具備一定團隊協(xié)作精神且充滿活力的團隊。

3、加強培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能

根據(jù)《橫江發(fā)電有限公司員工安全教育及技能培訓(xùn)制度》精神，響應(yīng)公司、部門、班組級培訓(xùn)體系。完成了公司20xx年公司培訓(xùn)計劃。部門、班組培訓(xùn)主要由老員工帶新工，在實際工作中進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，以及在工作中做好工作記錄，完成工作后進(jìn)行工作總結(jié)等方式完成自我學(xué)習(xí)。以提高個人業(yè)務(wù)技能及團隊合作意識。

總結(jié)了過去好的一面，也存在著一些不足，有待去改善和完善的

地方，規(guī)范管理、日日提升，是修試所發(fā)展的需要和目標(biāo)。過去的一年雖然對隊伍的建設(shè)和員工思想認(rèn)識調(diào)整有所成就，取得了一定的進(jìn)步，但是修試所畢竟才正式成立四個月之久，人員綜合素質(zhì)及各方面配置等都還有明顯不足?；仡?0xx年修試所的工作，在以下幾個方面有待加強與改進(jìn)：

1、對新老員工業(yè)務(wù)技能的提升督促與培訓(xùn)還不夠。公司對修試所人員進(jìn)行了一定的補充，但是個人業(yè)務(wù)技能能力還急需提高，能夠獨擋一面的人員極少，在檢修期間多個項目同時進(jìn)行時人員顯得捉襟見肘，修試所要加強成員的業(yè)務(wù)技能及管理能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批能獨擋一面的人員，以便更好的保障同時開展多項目作業(yè)的能力。

2、部分檢修工作過程中的安全防范措施做得不是很到位。完善修試所管理體系，建立相關(guān)管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，使以后的技術(shù)工作和管理工作都有章可循，實現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

3、20xx年修試所工作基本承擔(dān)電站的檢修、維護(hù)工作，但是設(shè)備試驗工作還沒有抓起來，對需要進(jìn)行設(shè)備的預(yù)防性試驗時基本依靠外委。因此急需加強試驗人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批技術(shù)能力過硬的試驗人員，承擔(dān)電站設(shè)備定期預(yù)防性試驗和完成設(shè)備檢修后的驗收試驗，保證設(shè)備健康可靠的運行。

4、修試所雖承擔(dān)了電站部分定期維護(hù)工作，但應(yīng)公司對電站維護(hù)工作還沒有明確的界定，須協(xié)同生產(chǎn)部建立相關(guān)電站設(shè)備定期維護(hù)制度，以更好的完成電站設(shè)備的定期維護(hù)，確保電站設(shè)備的經(jīng)濟可靠運行。

權(quán)利是公司給你的信任，給你的責(zé)任，同時也給你的榮耀，因此在20xx年，修試所的管理工作打算從以下幾方面抓起，使本部門的工作能跟上公司發(fā)展需要，使員工的思想和行動能與修試所的成長同步。1、抓好修試所一線工作的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，爭取到明年年底將部門管理提升到一個新的水平，使更多的人能獨擋一面工作，為修試所及整個公司創(chuàng)造一定效益。

2、逐步完善細(xì)化內(nèi)部管理制度，使檢修工作條理化。

3、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀點，培養(yǎng)員工主人翁精神，提高其工作積極性與主動性。

4、加強員工業(yè)務(wù)技能提升，增強安全工作意識，重點是新進(jìn)員工技能培訓(xùn)。

5、加強自身學(xué)習(xí)，努力帶頭營造整體學(xué)習(xí)氛圍，形成大家在學(xué)習(xí)中工作，在工作中總結(jié)，在總結(jié)中提高的良好局面。

20xx年匆匆過去，回首我們過去的一年，有工作的艱辛，也有工作進(jìn)步時的喜悅，更有保值保量完成任務(wù)時的歡樂和成就感。但是我們沒有忽略我們的不足，在面對公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和沉甸甸的壓力時，我們不畏艱辛，勇于接受挑戰(zhàn)，堅信只要一步一個腳印，踏實工作下去，在20xx年里，通過修試所全體成員的共同努力一定會取得更好的成績。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。不管20xx年各級領(lǐng)導(dǎo)對修試所做如何評價，那都已經(jīng)是過去的事了，希望在20xx年里，一如既往的與各部門和各電站之間做好溝通協(xié)調(diào)與配合。在新的一年里，修試所全體成員將改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作，爭取有新的希望、新的進(jìn)步，為橫江發(fā)電有限公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

電力公司安全工作總結(jié)篇十四

2xx年6月份期間，**電力公司在執(zhí)行全旗抗洪搶險、防洪工程建設(shè)任務(wù)中，服從分配，認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面完成防洪抗汛任務(wù)，成效顯著，為全旗經(jīng)濟發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會作出新的貢獻(xiàn)。據(jù)氣象部門預(yù)計，今年空氣強對流活動頻繁，雷暴雨、泥石流、滑坡等自然災(zāi)害可能比常年偏多，電網(wǎng)安全運行和防汛工作面臨嚴(yán)峻形勢。做為電力部門，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和電力有序供應(yīng)尤為重要，為此，**電力公司從成立專門的組織機構(gòu)、制定防洪防汛預(yù)案、提高設(shè)備的防洪防汛能力及加強服務(wù)等多方面安排布置，多方并舉確保汛期電網(wǎng)安全可靠供電。

在當(dāng)前電力供需形勢緩和的情況下，決不能有任何松懈和麻痹，責(zé)任要落實，措施要到位。為此，該公司首先成立了以安全第一責(zé)任人為組長的防汛組織機構(gòu)，落實“安全第一，常抓不懈，預(yù)防為主，全力搶險”的方針，立足于“防早汛、防大汛，抗大洪、抗大災(zāi)”，根據(jù)本單位實際，提前對處于防洪防汛區(qū)域內(nèi)的設(shè)備采取措施，準(zhǔn)備好防洪設(shè)施，明確責(zé)任，責(zé)任到人。同時，該公司要求全體干部職工必須始終堅守崗位，嚴(yán)格請假和報告制度，層層落實責(zé)任，把全旗防洪抗汛工作的各項要求和措施，結(jié)合實際扎扎實實地貫徹落實下去。該公司強調(diào)指出，決不允許發(fā)生由于我們工作失誤和人員責(zé)任造成的重大安全事故，決不允許發(fā)生由于企業(yè)原因?qū)е碌纳鐣环€(wěn)定和不和諧事件，要盡可能把困難估計得更充分一些，把措施準(zhǔn)備得更完善一些，確保萬無一失。

針對夏季雷暴雨、微氣候、洪澇等惡劣天氣容易引發(fā)的突發(fā)事件，制定各個層面的應(yīng)急處置及事故搶修預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)案制度體系。為了拿出合理、科學(xué)的防汛預(yù)案，公司經(jīng)理彭云飛同志提前自己帶車對處于防洪區(qū)域內(nèi)的設(shè)備重新摸底，根據(jù)新情況，完善本單位的防洪防汛預(yù)案。獲各琦距離單位最遠(yuǎn)，海拔最高，氣候尤其反常，為了確保獲各琦22kv輸配電工程的順利進(jìn)行，五、六月期間，公司經(jīng)理彭云飛一周要往返五、六次獲各琦工地現(xiàn)場，而往返一次就是整整一天。而且由于獲青線路的施工，很多“路”都是自己踩出的便道，有時還要遇到開路炸山，眼看就要走出大山，炸山封路又硬生生地堵回來，沒辦法，只好沿便道再返回去?！奥贰鄙媳焕r，只能眼巴巴地坐等三、四個小時，守著炸山開路，沒辦法，口渴了，他也隨工人們一起喝自己挖出來的水。所以，公司最終出臺的預(yù)案，大家都說是彭經(jīng)理一“路”摸出來的，最可靠、最安全。另外，為了確保萬無一失，公司還對應(yīng)急保障工作的組織和管理也絲毫不放松，積極落實交通、通信、備品備件等物資材料的儲備，保證應(yīng)急處置及搶險救災(zāi)所需的資金投入。組織開展各種形式的應(yīng)急培訓(xùn)和隊伍演練，確保電網(wǎng)發(fā)生突發(fā)事件的情況下，反應(yīng)迅速、措施有效、保障有力。同時準(zhǔn)備足夠的備品備件，組織好搶險隊伍和值班車輛，一旦出現(xiàn)險情，及時啟動預(yù)案，將損失減少到最小。

防汛工作開始后，由于彭經(jīng)理凡事親力親為，值班人員也被調(diào)動起來，堅持24小時有人值班，他要求值班人員遇特殊惡劣天氣時，要迅速將了解到的汛情、災(zāi)情，第一個匯報給他，以便他掌握第一手資料，從而在第一時間隨時進(jìn)行防洪抗汛。

那些天，每天與市氣象局聯(lián)系，查看網(wǎng)上公布的天氣情況也成了公司員工的習(xí)慣，大家都知道，只有掌握氣候變化情況，才能提前做好突發(fā)事件的處理及事故預(yù)想，才能把工作做到位。

提高設(shè)備的防洪防汛能力，是工作的基礎(chǔ)。為此，公司要求各單位對重點部位進(jìn)行排查，盡早安排落實已列的防洪防汛項目，消除隱患，真正做到保重點突出，確保汛期設(shè)備的正常運行。

提前對處在河道兩側(cè)、河道中央及洪水溝內(nèi)輸電線路的基礎(chǔ)、老舊桿塔、拉線桿塔、河槽兩邊的輸、配電設(shè)備、防洪設(shè)施提前摸底，及時消除隱患；檢查處在風(fēng)口地區(qū)桿塔等設(shè)備、設(shè)施的防風(fēng)、防雷害工作；對重要線路、重載線路、重要地段要縮短巡視周期，做好輸電線路桿塔基礎(chǔ)、拉線、護(hù)坡、排水溝、巡線道等檢查記錄，保證巡視質(zhì)量；對重要的用戶，如電臺、電視臺等提前進(jìn)行用電檢查，尤其是雙電源用戶的安全專項檢查，落實可靠供電方案。5至6月份期間，電力公司在洪水沖刷地帶做防護(hù)基礎(chǔ)38處，加固基礎(chǔ)15處。對正在施工的獲各琦工地，公司還出資配置了兩臺全球通，全面保證汛期安全。

***經(jīng)理經(jīng)常說：“要不不干，要干就要干好，搞服務(wù)的，就不怕被監(jiān)督?！睘榇?，公司與聯(lián)通公司積極聯(lián)系，為領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部開通了手機炫鈴服務(wù)，悅耳動聽的彩鈴聲，向全社會公開了搶修電話，進(jìn)一步擴大了搶修電話的公開范圍，確保防洪抗汛期間服務(wù)熱線暢通。另外，營銷部門認(rèn)真履行供電服務(wù)“十項承諾”，針對防洪抗汛期間供電事故多發(fā)的特點，加強供電報修、搶修管理，制定具體措施，確保按照承諾時限到達(dá)現(xiàn)場，縮短客戶停電時間，提高供電搶修服務(wù)質(zhì)量，全面落實“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，為全旗農(nóng)牧民工作好，服務(wù)好。

電力公司安全工作總結(jié)篇十五

在當(dāng)今時代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟實用的戰(zhàn)略資源，已被大家普遍認(rèn)可。但是，如何實現(xiàn)以文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力?本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實效、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。

一、營造“兩個環(huán)境”，搭建企業(yè)文化落地平臺。

獨具特色的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。鄒縣發(fā)電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養(yǎng)，緊跟時代發(fā)展脈搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。

營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三個歷史階段。在每一個時期的企業(yè)文化階段，該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中，使文化力量發(fā)揮出了強大的凝心聚力作用。

企業(yè)文化萌芽時期的“拼搏”文化。從建廠到1989年，在當(dāng)時工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設(shè)的首臺30萬千瓦機組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團結(jié)拼搏，求嚴(yán)務(wù)實，愛廠愛崗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，作為該廠企業(yè)文化的雛形，這精神象集結(jié)號，曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險”奉獻(xiàn);220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修。

企業(yè)文化發(fā)展時期的“爭先”文化。從1990年到1999年，隨著四臺30萬、兩臺60萬千瓦機組的建成投產(chǎn)，鄒縣發(fā)電廠一躍成為當(dāng)時全國最大的火力發(fā)電廠。“最大的也應(yīng)成為最好的”成為企業(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標(biāo)，“爭先”文化提煉形成。這期間，企業(yè)各項規(guī)章制度日臻完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)單位、全國“五一勞動獎狀”、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽稱號。

企業(yè)文化成熟時期的“競和”文化。從xx年至今，企業(yè)站在落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會華電企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng)造力，增強了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬機組建設(shè)過程中，“共建和諧工地、打造百萬精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設(shè)營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境。兩臺百萬機組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個月零20天，機組投產(chǎn)后的各項指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到、超過了國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化體系主要包括識別系統(tǒng)、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四部分內(nèi)容。企業(yè)識別系統(tǒng)又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺識別、環(huán)境識別和聽覺識別五部分內(nèi)容。在工作生活中，企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳、組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式，使職工對企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于形”。

注重結(jié)合經(jīng)營管理重點提煉分支文化。xx年年發(fā)布安全文化，發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中。

作為社會的細(xì)胞，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會責(zé)任，投身生態(tài)文明、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等，樹立鄒電的“競和”品牌。先后投資1600余萬元，建設(shè)了一、二期廢水深度處理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了污水“零排放”;對4臺30萬機組和2臺60萬機組分別進(jìn)行了節(jié)能、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬機組更是采用了新技術(shù)、新材料，全廠8臺機組實現(xiàn)了全脫硫運行。公益事業(yè)方面，自xx年以來，在抗擊“非典”、救助海嘯災(zāi)區(qū)、“慈心一日捐”等活動中，企業(yè)捐贈各類善款超過百萬元，被授予xx年年度“中國電力行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)”。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后，該廠大力發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，先后四次為災(zāi)區(qū)捐款，捐款總額近三百萬元，以實際行動體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個階段，從鄒電人的長期實踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動，在職工中大力推廣，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實力。

二、通過“三個轉(zhuǎn)變”，確保企業(yè)文化落地實效。

杰克·韋爾奇曾這樣評價改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！编u縣發(fā)電廠面對日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求，通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的彈性，時刻充滿著創(chuàng)新與活力。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題。對于企業(yè)文化建設(shè)來說，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系，而是站在宏觀的角度，從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手，通過民主治企、獎評激勵、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等各種管理措施，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起，將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融合在一起，跳出政工部門“單打一”的操作模式，走出一條集約化目標(biāo)管理、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子。該廠積極推動廠務(wù)公開和民主管理、民主監(jiān)督工作，形成了完善的廠務(wù)(政務(wù))公開管理體系和職工代表大會制度，真正把尊重職工、信任職工、關(guān)心職工落實到實際行動中，使廣大職工充分感到了同在一個大家庭的溫暖。每年開展一項貫穿全年的主題活動，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，增強工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新年”等主題活動。在活動過程中，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”效應(yīng)，黨支部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動、制度措施、組織落實，黨員帶動廣大職工積極參與，活動的扎實有效、有聲有色，使文化力切實轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，有力推動了企業(yè)中心工作開展，促進(jìn)了各項指標(biāo)的逐步改進(jìn)和管理的不斷提升。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。建設(shè)企業(yè)文化的一個極其重要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺，堅持以人為本的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方面面，使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾?。為此，鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動，潛移默化地實現(xiàn)了經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo)、行政主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制問題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強思想政治工作，加強精神文明建設(shè)，對企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定，發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實，真正實現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發(fā)電廠充分認(rèn)識到，經(jīng)營管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，同時也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導(dǎo)作用。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式”、“解惑式”轉(zhuǎn)變;由單一說教向思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變。每年年初，廠黨委、廠部與各部門簽定責(zé)任制承包合同，把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署、檢查和考核，每月考核兌現(xiàn)，形成了一級對一級負(fù)責(zé)、一級對一級考核的經(jīng)營責(zé)任制包保體系。正是通過企業(yè)主要管理者認(rèn)識并充分發(fā)揮文化力的作用，運用經(jīng)營管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手，企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入發(fā)展。而獨具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠于xx年和xx年年分別被山東省和華電集團公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地?！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎。

三、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ)，做到“三個必須”。

管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的。企業(yè)文化作為推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的措施之一，最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的。

首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和管理文化。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷更新經(jīng)營理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠價格”。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團旗下最大的電廠，已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設(shè)計和宣傳落實后，正著手企業(yè)文化的評價診斷等工作，力求實現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高。同時，注重運用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律，在分析企業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，從全局、戰(zhàn)略的高度，實現(xiàn)經(jīng)營管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上，提出了“大而強，和而親”的發(fā)展目標(biāo)，既包含了企業(yè)的現(xiàn)實屬性，又升華到精神層面，得到了干部職工的熱烈響應(yīng)，成為全廠上下共同的奮斗目標(biāo)。

其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程，建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點的安全生產(chǎn)管理長效機制;建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執(zhí)行層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機制;建立了科學(xué)的經(jīng)營管理運作機制，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證;建立了以“雙向納入、技能培訓(xùn)、績效考評、動態(tài)管理、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式，營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動了職工的積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機制，構(gòu)筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應(yīng)，凝聚了全廠干部職工力量，推動企業(yè)不斷攀登新的高峰。

第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和經(jīng)營理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠，企業(yè)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊為抓手，形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”、“大培訓(xùn)”等理念，塑造了獨特的培訓(xùn)品牌，成為了華電集團公司人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動，把黨的重要理論、上級決策部署作為學(xué)習(xí)重點，并廣泛學(xué)習(xí)法律、科學(xué)、文化、社會、歷史等方面的知識，把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果。同時,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),通過開展“家庭助廉”教育活動、堅持廉政教育例會召開制度、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗、把廉政教育課堂搬進(jìn)監(jiān)獄等,搭建了家庭教育、內(nèi)部教育、外部教育“三個平臺”，形成了一級抓一級、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面。

電力公司安全工作總結(jié)篇十六

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我縣電網(wǎng)安全運行、供用電管理安全生產(chǎn)，200*年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進(jìn)行。加強了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對員工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運行，全公司安全生產(chǎn)情況正常。

到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

現(xiàn)將公司200*年的安全工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置和考核，并對其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識不及格者進(jìn)行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于200*年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名；變電站一隊獲得團體第二名；調(diào)度室獲得團體第三名。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。通過安全學(xué)習(xí)、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓(xùn)。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責(zé)任制，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》、《社會綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將安全工作責(zé)任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認(rèn)真做好重復(fù)驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強了對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。濾布公司全年對電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運行安全狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進(jìn)行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o小事”，為了進(jìn)一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動?；仡^看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。

在6月15日，賀州市水電安全檢查組對縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運行管理組織、組班人員的勞動紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。

經(jīng)過安全檢查，使公司和中層部門對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路另行架設(shè)。公司對安全生產(chǎn)器具定期檢驗和及時配置，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進(jìn)行了針對性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問題處理，壓濾機濾布確保夏季大風(fēng)雨時電網(wǎng)安全運行。變電站還重點抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自20xx年8月20日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、存在的問題

1、各中層的安全學(xué)習(xí)，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進(jìn)一步加強。

2、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油，10kv高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行安全等；還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺區(qū)、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差。

3、個別員工對安全的重要性認(rèn)識不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。

五、20xx年安全工作計劃

20xx年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí)，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

2、進(jìn)一步搞好安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障。

3、繼續(xù)投入資金，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。

5、安全監(jiān)督工作由檢查為主，逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

6、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使公司的安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

電力公司安全工作總結(jié)篇十七

我于1991年通過全國統(tǒng)一高考，就讀于沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)工程學(xué)院，學(xué)習(xí)農(nóng)村電氣化自動化專業(yè)。經(jīng)過四年的努力完成了電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)的學(xué)習(xí)，對電力系統(tǒng)理論知識有了深入的掌握和理解，學(xué)習(xí)了電力系統(tǒng)暫態(tài)、穩(wěn)態(tài)分析，電動機、高電壓技術(shù)、繼電保護(hù)、自動控制、生產(chǎn)管理、用電管理等專業(yè)課程，通過了畢業(yè)論文答辯，順利畢業(yè)并獲得學(xué)士學(xué)位。于1995年8月份配到吉林省農(nóng)電有限公司洮南市農(nóng)電有限公司工作。工作中我始終堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，用理論指導(dǎo)具體實踐工作，同時在實踐中不斷豐富鞏固自己的理論知識，在多年的實際工作中總結(jié)積累了大量的工作經(jīng)驗和管理技能。

參加工作后我直接在生技科工作，見習(xí)期間一直配合變電專工管理變電站，全面掌握了洮南農(nóng)電所轄6座變電站的設(shè)備原理及其運行狀況，初步建立健全了變電站的技術(shù)檔案，為提高變電站運行管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。在1995年底瓦房變電站創(chuàng)建紅旗化變電站期間，我參與了變電站的五防改造，全面掌握了變電站的倒閘操作程序，同時也掌握了該變電站的一、二次系統(tǒng)運行原理。1996年初，正值公司安排二龍、大通、黑水三座變電站主變調(diào)整工作，我全過程參加該工作，對主變壓器這類大型設(shè)備的裝卸運輸有了全面的掌握了解，同時還參加了二龍變電站s7-1800kva變壓器的交接試驗工作。見習(xí)結(jié)束后組織安排我做送電專責(zé)，負(fù)責(zé)管理公司的6條66kv線路，當(dāng)時的線路狀況實在很差，一條瓷橫擔(dān)線路;兩條由35kv升壓到66kv改造的線路，直線桿只有4片x-4.5絕緣子。在此期間我對66kv架空線路設(shè)計、運行管理進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。1997下半年我兼任公司配電專責(zé)，不但要負(fù)責(zé)管理全公司1000多公里的10kv配電線路、980臺配電變壓器，還負(fù)責(zé)用戶工程設(shè)計工作。但當(dāng)時的農(nóng)電配電管理很不規(guī)范，甚至連準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)都沒有，我及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計了全縣的10kv配電線路、公用專用變壓器、并且繪制相對準(zhǔn)確的地理位置圖。通過兩年多的工作實踐，我掌握了農(nóng)電生產(chǎn)的全部專業(yè)管理，全面鍛煉充實了自己。

1998年公司成立農(nóng)網(wǎng)辦，以生技科為主成立了設(shè)計組，我很自然的成了設(shè)計組的一員，從整體改造方案到工程立項論證，從計劃上報到具體實施，從工程設(shè)計到物資撥付，從工程概預(yù)算到工程竣工決算，從工程開工到工程整體竣工驗收，我全過程參與。歷經(jīng)八年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下，我作為主要人員，完成了洮南農(nóng)電所轄農(nóng)村電網(wǎng)的整體規(guī)劃設(shè)計，組織開展了一、二期農(nóng)網(wǎng)改造10kv及以下工程施工圖設(shè)計和概預(yù)算工作，完成了工程竣工驗收和工程決算工作，最終順利完成了洮南農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工作任務(wù)，并于20__年8月順利通過了吉林省發(fā)改委組織的整體驗收。

通過一、二期農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)得到極大的改善，新建了兩座66kv變電站增加了電源布點，部分解決了10kv線路供電半徑過長問題，10千伏及以下配電網(wǎng)設(shè)備狀況得到很大改善。具體體現(xiàn)在：

一是使60%的農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老化、供電質(zhì)量差和供電能力不足等問題基本得到解決。電網(wǎng)技術(shù)裝備得到較大提高，變電站100%的實現(xiàn)了縣調(diào)自動化。

二是66千伏網(wǎng)架初具規(guī)模，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局得到了較大的改善，電源布點趨近合理，淘汰了部分老舊、高耗能設(shè)備，消除“兩線一地”運行線路。

三是0.4千伏低壓配電網(wǎng)得到改造，淘汰了木桿，消滅了戶戶串聯(lián)的供電方式，實現(xiàn)了一戶一表。對居住比較集中的村落，實現(xiàn)了三相四線制供電，提高了電壓質(zhì)量。

20__年農(nóng)網(wǎng)完善工程開始，新建66千伏蛟流河輸變電工程、66千伏安定輸變電工程、66千伏幸福輸變電工程;改造瓦房變電站工程、永大線改造工程、洮二線改造工程;新建及改造10千伏線路442.85公里，改造0.4千伏線路351.61公里，新增及改造變壓器327臺，總?cè)萘?5.1mva。初步解決了洮南農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)簡單、供電電源稀疏，變電站布點不均勻不合理，網(wǎng)架薄弱，供電可靠性低，抵御自然災(zāi)害能力差的問題。消滅了居民用戶低電壓問題，容量不足問題，限制負(fù)荷發(fā)展瓶頸問題。為建設(shè)堅強電網(wǎng)做好基礎(chǔ)，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供堅實后盾。

在國網(wǎng)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在國家政策的支持下，在省市公司的指導(dǎo)下，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)一定會建設(shè)的更好，洮南公司發(fā)展一定會更好，前景更加廣闊。

在今后的工作中，我還將繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，立足長遠(yuǎn)，克服缺點與不足，做好工作，堅持改革創(chuàng)新，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，為全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力。

電力公司安全工作總結(jié)篇十八

20xx年來，電能計量所在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實我公司的各項工作部署，緊緊圍繞公司年初確立的以堅持[一個中心x，確立[兩大目標(biāo)x，完善三項保障x措施，努力實現(xiàn)四個突破x為工作重點開展工作，現(xiàn)將20xx年工作完成情況作如下總結(jié)。

1、xxx月份輪換電能表x塊。

2、校驗新單相電能表x塊。

3、校驗三相電能表x塊。

4、校驗互感器x只。

5、校驗智能開x臺。

1、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主x的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示，加強安全管理。

2、在全縣范圍內(nèi)積極開展輪校表工作，有效的降低低壓線損，同時也積極配合做好大用戶的送電和復(fù)電工作。

3、對公司轄區(qū)內(nèi)x個變電站以及x個用戶變電站的關(guān)口表進(jìn)行了現(xiàn)場校驗。

4、加強計量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理，為公司線損率等經(jīng)濟指標(biāo)的完成提供了可靠的技術(shù)保xx。

5、全所人員參加了內(nèi)蒙電科院的換xx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過了考核。

6、針對20xx年存在的問題，加強了外勤工作的培訓(xùn)力度，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高。

7、積極參加公司舉辦的各項活動，公司舉辦的文藝匯演、知識競賽，我所人員均取得了優(yōu)異的成績。通過參加各項文體活動，帶動并增強了全所人員工作的積極性，從中陶冶了xx、增加了凝聚力。

1、mis系統(tǒng)的應(yīng)用以及簡單的維護(hù)需進(jìn)一步加強。

1、按計劃完成輪換表任務(wù)。

2、積極配合公司組織的為大客戶送電工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、結(jié)合公司將20xx年到期的電能表全部進(jìn)行輪換。

4、做好與各兄弟單位的對xx工作。

電力公司安全工作總結(jié)篇十九

全面提升公司發(fā)展實力，實現(xiàn)公司‘’科學(xué)發(fā)展良好開局”的全新思路，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo)，明確新任務(wù)，凝神聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，使得公司安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯，供電能力進(jìn)一步增強;創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革、財務(wù)管理、培訓(xùn)工作亮點頻現(xiàn)，經(jīng)濟效益全面好轉(zhuǎn)，員工收入穩(wěn)步提高。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同，工作方式得到干部員工擁護(hù)，各項工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。

今年以來，公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動，未發(fā)生生產(chǎn)(基建)、重大設(shè)備、人身傷亡事故，截至11月30日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個百分點，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%;截至11月底，公司實現(xiàn)購電量4.26億kwh，同比增長4.16%，完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%;完成售電量4.08億kwh，同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個百分點。實現(xiàn)銷售收入2.04億元，完成預(yù)算的92.28%，比去年同期增長10.69%;電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期水平。與此同時，生產(chǎn)mis、營銷mis系統(tǒng)順利上線運行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。

二、各項工作推進(jìn)情況。

1、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，堅持“以人為本”的原則，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全生產(chǎn)整頓，大力開展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專項活動。建立健全各項應(yīng)急預(yù)案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真開展班前班后會、加強危險點分析和預(yù)控，落實領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場431個，發(fā)現(xiàn)違章33處，對相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,，按承諾落實獎勵55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。

2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。

自有資金不足，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難，是安國公司的實際情況。我們克服困難，找準(zhǔn)對策，充分利用上級電網(wǎng)建設(shè)資金，科學(xué)規(guī)劃，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績。一是根據(jù)安國經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，及時滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃，制定了項目儲備，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向，同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù)。二是充分利用上級資金，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程，新增配變66臺，容量9700千伏安，新建10kv線路1.91公里。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復(fù)工程，新增35kv主變2臺，容量2萬kva，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142臺，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高，有利保障了電力負(fù)荷增長需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，公司對各類隱患合理安排，加強設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天”，同時重點加強綜自設(shè)備查缺力度，及時解決綜自設(shè)備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用，開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面，營造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。

3、經(jīng)營管理水平邁上新臺階。

sg186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項重點工作，業(yè)擴變更、電能計量、抄表計費、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。

加強電費回收管理。一是對新增大客戶采用預(yù)付費系統(tǒng)售電，對現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預(yù)付費系統(tǒng)，對存在欠費風(fēng)險客戶簽定購電協(xié)議，實行先交費后用電的管理模式，從源頭上規(guī)避了電費回收風(fēng)險。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設(shè)。購置了200臺pos機，實現(xiàn)了pos交費村村通。同時，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議，開展電費代收網(wǎng)點20個，方便了客戶，保障電費回收。

我們對全市客戶檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查、清理，按線路、臺區(qū)、表箱順序建立客戶檔案，同步更新sg186營銷系統(tǒng)信息，對新增及變更用電信息進(jìn)行動態(tài)管理，實現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實際相符，使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致，整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶，追回、避免經(jīng)濟損失約25.61萬元。

我們積極引導(dǎo)各崗位人員，牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學(xué)習(xí)，對規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強安全制度建設(shè)，用制度約束人的行為，對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風(fēng)險抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項管理制度進(jìn)行了修訂完善。為規(guī)范物資采購、領(lǐng)用流程，降低管理成本，出臺了《物資管理辦法》。為規(guī)范車輛管理，保障公司車輛的安全有序使用，出臺了《車輛管理辦法》。另一方面，為強化制度執(zhí)行力建設(shè)，對新出臺的制度進(jìn)行實時跟蹤和全過程控制，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了制度落實到位。

4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新，各項工作典型引路，亮點凸顯。

一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時限要求，借鑒營業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗，制定實施方案，精心部署，順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作，農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運行。

二是在營業(yè)普查過程中，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量，提高了工作效率，做為典型經(jīng)驗受到市公司表彰，并向保定市21個縣公司進(jìn)行推廣。

三是推行全員績效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)的激勵約束機制，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機制，切實提高執(zhí)行力和管理效益。

四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，深入開展突出矛盾排查治理工作，制定實施方案，對排查出的問題限期進(jìn)行整改，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前，共排查出4大類5個問題，已全部整改完畢。

五是積極開展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題，完成了相關(guān)資料的報送工作。同時，在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則，從維護(hù)職工切身利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，認(rèn)真履行民主程序，保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

六是隨著電力體制改革的深入，改革推進(jìn)過程中不斷出現(xiàn)新問題，個別利益訴求不斷產(chǎn)生，維穩(wěn)工作面臨新的壓力。

回顧一年來的工作，我們因辛苦而充實，展望安國局下一步要走的歷程，充滿生機和活力，挑戰(zhàn)和機遇并存，我們必須要統(tǒng)一思想，堅定信心，尋找差距和不足，迎難而上。讓我們在省市公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇，奮力拚搏，全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)，確保“”良好開局，努力實現(xiàn)公司各項工作新局面。

電力公司安全工作總結(jié)篇二十

20__年來，電能計量所在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實我公司的各項工作部署，緊緊圍繞公司年初確立的以堅持[一個中心"，確立[兩大目標(biāo)"，完善三項保障"措施，努力實現(xiàn)四個突破"為工作重點開展工作，現(xiàn)將20__年工作完成情況作如下總結(jié)。

一、主要指標(biāo)完成情況。

1、_-_月份輪換電能表_塊。

2、校驗新單相電能表_塊。

3、校驗三相電能表_塊。

4、校驗互感器_只。

5、校驗智能開_臺。

二、主要工作。

1、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主"的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示，加強安全管理。

2、在全縣范圍內(nèi)積極開展輪校表工作，有效的降低低壓線損，同時也積極配合做好大用戶的送電和復(fù)電工作。

3、對公司轄區(qū)內(nèi)_個變電站以及_個用戶變電站的關(guān)口表進(jìn)行了現(xiàn)場校驗。

4、加強計量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理，為公司線損率等經(jīng)濟指標(biāo)的完成提供了可靠的技術(shù)保__。

5、全所人員參加了內(nèi)蒙電科院的換__培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過了考核。

6、針對20__年存在的問題，加強了外勤工作的培訓(xùn)力度，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高。

7、積極參加公司舉辦的各項活動，公司舉辦的文藝匯演、知識競賽，我所人員均取得了優(yōu)異的成績。通過參加各項文體活動，帶動并增強了全所人員工作的積極性，從中陶冶了__、增加了凝聚力。

三、存在的問題。

1、mis系統(tǒng)的應(yīng)用以及簡單的維護(hù)需進(jìn)一步加強。

1、按計劃完成輪換表任務(wù)。

2、積極配合公司組織的為大客戶送電工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、結(jié)合公司分類、分級考核標(biāo)準(zhǔn)將20__年到期的電能表全部進(jìn)行輪換。

4、做好與各兄弟單位的對__工作。

電力公司安全工作總結(jié)篇二十一

安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟效益與穩(wěn)定，在過去的一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，組織進(jìn)行了安全性評價、安全生產(chǎn)專項整治工作，制定了危險點預(yù)控及安全措施卡制度，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安絡(luò)監(jiān)督體系，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階。截止到20xx年11月15日，我公司安全運行357天；年安全運行320天。未發(fā)生任何人員責(zé)任事故及考核事故；確保了公司的安全生產(chǎn)。主要做了如下工作：

1、今年，圍繞安全生產(chǎn)，我們進(jìn)一步建立、健全了各種規(guī)章制度，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價項目檢查表一冊；習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事例300例。制定了20xx年度安全指標(biāo)分解及考核獎罰規(guī)定；20xx年安全工作計劃；20xx年反事故技術(shù)重點措施計劃；20xx年安全技術(shù)措施計劃；20xx年安全用器具、消防器具購置計劃；20xx年安全工作重點安排，并實施完成。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計劃、有落實；安全防范措施提前做。

2、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預(yù)控及安全措施卡制度》；危險點預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進(jìn)行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實，變被動防范為主動控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責(zé)任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的。

3、與公司六個基層單位簽訂了20xx年安全責(zé)任書；20xx年消防責(zé)任書；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》；使安全安全責(zé)任、消防責(zé)切實落實到位；人人身上有責(zé)任。

4、下發(fā)變電一、二種，線路一、二種，檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單；安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單的調(diào)整通知。xx年，我們針對新設(shè)備、新技術(shù)、新的“兩票”標(biāo)準(zhǔn)，加強了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中，我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行重點檢查。對“兩票”的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核；全年共執(zhí)行變電工作票873張，操作票20xx張，合格率均達(dá)到99.6%，千次操作（僅11個110kv變電站）共計126769次；線路一、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運轉(zhuǎn)。

5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動；開展車輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車輛交通安全，開展各種集體場所消防檢查整治工作，確保集體場所消防安全，加強了安全生產(chǎn)整治，落實了安全責(zé)任制、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長效機制，確保整治工作取得成效。

6、在全國安全生產(chǎn)月活動期間，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學(xué)習(xí)材料，并督促組織學(xué)習(xí)。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標(biāo)語、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標(biāo)語、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場。在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習(xí)工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍。

7、開展安全知識講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、班（站長）學(xué)習(xí)班授課；舉辦安全知識、消防知識培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作；提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識和防災(zāi)能力，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強了職工自我安全保護(hù)意識。

8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作；變電運行上崗考試改卷工作。加強員工安全教育，保證運行人員、檢修人員持證上崗。4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%。

9、我們還著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵。參加變電安全活動及事故演習(xí)；全年，三個變電運行單位共組織安全活動932次，組織技術(shù)問答2741人次。線路工區(qū)組織安全活動128次、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了296人次）、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了216人次。如今，職工群眾“安全第一”的意識加強了，安全意識也已深入人心了。

10、進(jìn)行節(jié)前保電、防火、冬季防鼠、防寒、防凍及春秋季消防大檢查；每季度安全大檢查；配網(wǎng)線路農(nóng)機井進(jìn)行專項普查72口井；技改、大修現(xiàn)場安全措施監(jiān)督檢查、變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份。用電安全普查2663戶，發(fā)出整改通知書7份，查出違章用戶8戶、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患于未然；安全工作落實到實處。

11、開展標(biāo)準(zhǔn)化活動，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，淘汰了部分繁瑣、浪費的裝備和不規(guī)范標(biāo)識；使線路標(biāo)識、變電所標(biāo)示牌、公共場所標(biāo)識規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制。完成了變電運行、線路工區(qū)、車隊、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對部分輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號確認(rèn)并購置；對缺損的、不規(guī)范的標(biāo)示牌、警示牌、設(shè)備編號進(jìn)行了補充、拆除、更換。

電力公司安全工作總結(jié)篇二十二

到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

現(xiàn)將公司xx年的安全工作總結(jié)如下：

公司和各中層部門，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗;對在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置和考核，并對其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識不及格者進(jìn)行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《x安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名;變電站一隊獲得團體第二名;調(diào)度室獲得團體第三名。

1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

電力公司安全工作總結(jié)篇二十三

公司緊緊圍繞年初制定的(一個堅持)“堅持“科學(xué)發(fā)展觀、以人為本”的和諧發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)全局，主動融入到省、市公司和縣委縣政府工作部署，適應(yīng)“三集五大”模式調(diào)整，(二個穩(wěn)固)不斷穩(wěn)固生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，不斷穩(wěn)固和諧穩(wěn)定局面，(三個提升)大力提升員工綜合素質(zhì)，大力提升干部隊伍領(lǐng)悟力和執(zhí)行力建設(shè)，大力提升公司集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理品質(zhì)，(四個力求)力求創(chuàng)造內(nèi)外穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的新環(huán)境，力求打造重點工作創(chuàng)新特色的新亮點，力求創(chuàng)造考核指標(biāo)進(jìn)位爭先的新業(yè)績，力求打造依法經(jīng)營、從嚴(yán)治企的新局面的工作思路，加強高效執(zhí)行建設(shè)，加強規(guī)范穩(wěn)定工作，扎實推進(jìn)各項改革進(jìn)程，定期梳理工作中遇到的問題和困難，積極動員廣大干部員工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作，強化執(zhí)行，較好地完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

根據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展了“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”、“作業(yè)安全風(fēng)險管控年”、“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“兩抓一建、深化電網(wǎng)設(shè)備隱患排查治理”、“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月”、“事故隱患集中整治月”等活動，積極弘揚企業(yè)安全文化。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作，結(jié)合季節(jié)性特點，以防人身事故和責(zé)任性事故為切入點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點排查人身事故隱患和設(shè)備安全隱患，從安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、工程管理等大的方面入手，做到邊查邊改、消除缺陷，大檢查結(jié)束后電網(wǎng)設(shè)備完好率為100%，電網(wǎng)主設(shè)備缺陷為零。加強安全督查，全力保障“五大”體系建設(shè)綜合試點階段工作順利進(jìn)行，全面修訂和編制“五大”體系建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，進(jìn)一步明晰管理界面和職責(zé)規(guī)范，修訂了組織機構(gòu)調(diào)整后的各部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范和崗位規(guī)范，加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)。截至6月21日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故2786天。

2、電網(wǎng)建設(shè)步伐加快。

根據(jù)建湖縣當(dāng)前電網(wǎng)狀況及未來發(fā)展趨勢，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項目，完成了《建湖縣電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作。按序時進(jìn)度要求，新建投運了110kv光華輸變電工程、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kv蘆北輸變電工程配套110kv蘆建/蘆新、蘆湖、蘆鹽線工程;110kv城西變升壓工程正進(jìn)行土建施工，鐵塔基礎(chǔ)正在澆注，預(yù)計9月底投運。開展了110kv秀夫輸變電工程項目前期工作，目前該項目變電站地址土地預(yù)審、項目環(huán)境評價、線路路徑批復(fù)等前期工作已經(jīng)全部完成。全面推進(jìn)20xx、20xx年度配網(wǎng)工程。

3、生產(chǎn)管理不斷加強。

根據(jù)實際情況制定了各項規(guī)章制度，明確了各類人員的崗位職責(zé)。以“星級變電所”創(chuàng)建工作為抓手，努力提升變電所無人值班管理水平;大力推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，持續(xù)改進(jìn)、大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作，不斷提升生產(chǎn)精益化管理水平。二是根據(jù)上級公司統(tǒng)一安排，組織生產(chǎn)單位及農(nóng)電公司落實中心庫-應(yīng)急庫管理要求，全面清理在庫物資，所有庫存物資錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)帳實一致，為庫存物資消化利用創(chuàng)造了條件。三是認(rèn)真完善落實重要節(jié)假日、高考、中考等保電應(yīng)急預(yù)案，修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織開展了電網(wǎng)反事故演習(xí)，加強設(shè)備巡視和特巡工作，加強調(diào)度運方管理，合理安排電網(wǎng)運行方式，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

4、營銷管理規(guī)范推進(jìn)。

一是加強營銷稽查和整改，進(jìn)一步推進(jìn)營銷規(guī)范化管理。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目;三是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度。積極落實業(yè)擴回訪制度，加強客戶回訪與宣傳溝通，完成第三方滿意度調(diào)查客戶上報，結(jié)合“綠色電力，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動主題，全面開展了“作風(fēng)建設(shè)年暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動，召開了員工《供電服務(wù)九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報會，針對今年負(fù)荷緊張?zhí)攸c，落實有序用電各項措施。通過走訪全縣重點工程和用電大戶,了解企業(yè)用電需求，幫助企業(yè)排解用電難題。

5、經(jīng)營管理日趨完善。

一是積極推進(jìn)sg-erp系統(tǒng)的應(yīng)用，做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對、物資核對、初始數(shù)據(jù)錄入等，于3月20日順利上線運行。二是按序時進(jìn)度要求，完成了基建、配網(wǎng)工程的結(jié)算審計工作，完成了配網(wǎng)工程財務(wù)決算審計。三是全力做好財務(wù)保障工作。核對資產(chǎn)實物，做到卡物相符，整理資產(chǎn)清冊，及時做好了資產(chǎn)移交手續(xù)。同時認(rèn)真完成了營財移交工作，對1-4月份電費收費、進(jìn)賬、銷賬業(yè)務(wù)，銀行對賬業(yè)務(wù)等，在規(guī)定時間內(nèi)完成核對、清理工作，并與上級公司完成交接手續(xù)。

6、黨建和精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強。

一是扎實開展黨風(fēng)“廉政警示教育月”、“3·10廉政警示日”、“檢企共建預(yù)防職務(wù)犯罪講座”等專題特色活動，深化了黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是深入開展“走進(jìn)基層、走進(jìn)一線、走進(jìn)家庭”三走進(jìn)活動。按照上級公司統(tǒng)一部署，制定了相應(yīng)的活動方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場以及基層單位進(jìn)行走訪，通過召開座談會，慰問施工人員，個別家訪談話，征集職工意見，進(jìn)一步了解基層真實情況，解決實際問題。三是認(rèn)真做好國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識整改工作。規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司vi手冊，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動，健全和完善公司品牌標(biāo)識應(yīng)用的動態(tài)管理機制，實現(xiàn)品牌標(biāo)識長效管理。

四是重視和加強群團組織工作，增強黨組織凝聚力。深入推進(jìn)工會標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，大力實施送溫暖工程。持續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，將主業(yè)班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗向多經(jīng)班組、供電所班組延伸。開展了“結(jié)對創(chuàng)先”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”、“十佳先進(jìn)典型”選樹、“唱紅歌、迎黨慶”等專題活動。啟動“讀黨史、憶崢嶸、明責(zé)任”讀書節(jié)活動，組織廣大黨員干部閱讀《中國共產(chǎn)黨歷史》、《黨的歷史知識》等黨史圖書，發(fā)放《電力員工不可缺少的18種精神》、《責(zé)任勝于能力》等三本好書，征集學(xué)習(xí)心得體會文章和身邊的共產(chǎn)黨員征文，選派人員參與市公司組織的“身邊共產(chǎn)黨員”演講比賽，取得第一名好成績。五是深化文明創(chuàng)建活動，公司通過市文明委文明行業(yè)檢查，13個供電所被縣政府表彰為文明單位，公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“鹽城市先進(jìn)基層黨委中心組”，團委被省公司表彰為“五四紅旗團委”。

一是安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。安全基礎(chǔ)不夠牢固。外力破壞、電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑、通道內(nèi)樹木碰線等事故，給公司電網(wǎng)安全運行帶來嚴(yán)重的威脅，電力設(shè)施保護(hù)工作任重而道遠(yuǎn);習(xí)慣性違章屢禁不止，安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。

二是營銷管理還存在急需改進(jìn)的地方。公司在“親情服務(wù)、特色服務(wù)”等方面與廣大客戶的需求存在著差距，全員營銷、服務(wù)意識不夠強烈，“一口對外”、“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”、“首問負(fù)責(zé)制”的工作機制亟待提高。農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度滯后，特別是隨著農(nóng)電專業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，我們在精細(xì)化、規(guī)范化管理方面仍存在著較大的差距。

三是由于國網(wǎng)、省公司物資招標(biāo)配送緩慢、政處工作困難，同時由于地方政府規(guī)劃不斷調(diào)整，使電網(wǎng)建設(shè)工程節(jié)點難以掌控，給電網(wǎng)建設(shè)帶來了不穩(wěn)定因素。

四是同業(yè)對標(biāo)、進(jìn)位爭先工作任務(wù)緊迫。通過同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析，顯示公司在與先進(jìn)單位相比，許多方面還有較大的差距，公司的一些技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)要達(dá)到進(jìn)位爭先標(biāo)準(zhǔn)，還有許多工作要做。

五是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，隊伍整體素質(zhì)還有差距，尤其是干部隊伍在思想觀念、工作作風(fēng)和執(zhí)行力等方面都亟待改進(jìn)與加強。

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