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企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇一
3、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究。
7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程在erp系統(tǒng)下的再造。
8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財(cái)務(wù)管理。
9、多行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系研究。
10、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。
11、我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理研究。
13、新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的研究。
16、erp環(huán)境下a公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究。
18、e時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理新模式探索——高校財(cái)務(wù)管理一體化。
19、新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》視角下的高校財(cái)務(wù)管理研究。
20、壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化研究。
21、北京市高校經(jīng)濟(jì)管理類教師勝任力模型研究。
23、《管子》經(jīng)濟(jì)管理倫理思想研究。
24、呼和浩特市政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理問題及對(duì)策研究。
25、四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類本科生培養(yǎng)問題分析及對(duì)策研究。
26、云南民辦高校外籍教師管理研究。
27、中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育發(fā)展及其特征研究。
28、經(jīng)濟(jì)法行為的規(guī)范分析。
29、圖書館經(jīng)濟(jì)管理的理論模式與框架。
30、農(nóng)林院校經(jīng)濟(jì)管理類碩士研究生就業(yè)問題研究。
31、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理中的制度建構(gòu)研究。
32、廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。
33、中等職業(yè)學(xué)校工學(xué)結(jié)合模式有效性探析。
34、長(zhǎng)春某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)劃。
35、論信息型文本英譯中的準(zhǔn)確性原則。
36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究。
37、湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師績(jī)效考核體系研究。
38、中國(guó)公共經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型對(duì)民辦教育影響研究。
39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理自治權(quán)行使中的問題與對(duì)策研究。
40、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識(shí)別方法研究。
41、不確定性數(shù)學(xué)方法研究及其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。
42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實(shí)踐能力提升途徑研究。
43、公私合營(yíng)模式在公立三甲醫(yī)院應(yīng)用的可能性分析。
44、區(qū)級(jí)政府經(jīng)濟(jì)管理職能探討。
45、高職院校準(zhǔn)幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究。
46、行業(yè)協(xié)會(huì)之經(jīng)濟(jì)管理主體資格建構(gòu)。
47、中國(guó)石油大學(xué)(華東)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究。
48、經(jīng)濟(jì)管理類課程cai系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
49、icd的軟件開發(fā)與工程經(jīng)濟(jì)管理分析。
50、湖南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略研究。
51、云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。
52、遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院繼續(xù)教育績(jī)效評(píng)價(jià)及提升策略研究。
53、高職高專院校中外合作辦學(xué)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究。
54、citistate理論在中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理體制中的運(yùn)用。
55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟(jì)管理問題的研究。
56、安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理若干問題與對(duì)策研究。
57、論中國(guó)古代宏觀經(jīng)濟(jì)管理思想中的國(guó)家干涉主義。
58、“行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)”在中職學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)中的應(yīng)用探索。
59、港口設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。
60、關(guān)于會(huì)計(jì)教育改革的'探討。
61、論會(huì)計(jì)文化。
62、對(duì)會(huì)計(jì)委派制的幾點(diǎn)思考。
63、上市公司會(huì)計(jì)信息失真問題的探討。
64、會(huì)計(jì)人員能力框架問題研究。
65、關(guān)于《會(huì)計(jì)法》若干問題的理性分析和深層思考。
66、淺析合理避稅。
67、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究。
68、論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在納稅籌劃中的運(yùn)用。
69、環(huán)境會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征研究。
70、環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)象、要素研究。
71、環(huán)境會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。
72、環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告模式評(píng)析。
73、環(huán)境會(huì)計(jì)主要障礙分析及其對(duì)策研究。
74、環(huán)境污染會(huì)計(jì)研究。
75、我國(guó)綠色會(huì)計(jì)研究。
76、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制在銀行業(yè)運(yùn)用探討。
77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問。
78、論事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位。
79、構(gòu)建我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架。
80、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究。
81、事業(yè)單位成本核算與會(huì)計(jì)報(bào)表體系改革研究。
82、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度研究。
83、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)自律運(yùn)行機(jī)制研究。
84、大型企業(yè)并購中的資產(chǎn)評(píng)估問題研究。
85、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)走向國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究。
86、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的技術(shù)和方法研究。
87、八項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)審計(jì)評(píng)估問題研究。
88、證券市場(chǎng)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度。
89、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)謹(jǐn)慎原則。
90、關(guān)于市場(chǎng)價(jià)值與非市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)問題的研究。
91、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架研究。
92、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式研究。
93、關(guān)于會(huì)計(jì)年度與“年報(bào)高壓”問題的研究。
94、無形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化及前沿問題研究。
95、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研。
96、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任。
97、對(duì)無形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值決定理論的認(rèn)識(shí)。
98、債權(quán)性資產(chǎn)的評(píng)估方法研究。
99、資產(chǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)防范探討。
100、我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)存在的問題分析及對(duì)策研究。
101、企業(yè)整體資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的探討。
102、關(guān)于制定我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的思考。
103、銀行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探討。
104、會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系構(gòu)建。
105、試論建立會(huì)計(jì)信用體系。
106、試論會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。
107、關(guān)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的探討。
108、會(huì)計(jì)人員管理體制的探討。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇二
當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)財(cái)政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義,它在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是,就目前的實(shí)際情況來看,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在許多問題,嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此,我們應(yīng)根據(jù)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,來尋求其正確的發(fā)展方向。
(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和客觀環(huán)境的制約,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,工作缺乏主動(dòng)性,更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中,也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多,而經(jīng)營(yíng)管理型則很少,他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不強(qiáng),重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))出來的,和財(cái)務(wù)管理沒有太大關(guān)系,對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄,對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度較弱,核算方式不合理企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的職能性質(zhì),因而其沒有規(guī)范化的部門預(yù)算,從而導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)無計(jì)劃使用,部分有計(jì)劃定額的支出,也多流于形式。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)部門往往不注重資金使用前進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),不注重資金使用中控制,一般沒有關(guān)于資金使用效率的考核,從而導(dǎo)致資金使用效率較低。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本無法核算。現(xiàn)金制主要是為匯報(bào)支出提供決算依據(jù),并不進(jìn)行成本核算,從而導(dǎo)致成本的無法核算以及資金使用效益無法評(píng)價(jià)。
2.項(xiàng)目資金核算中的問題。一些單位對(duì)項(xiàng)目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項(xiàng)項(xiàng)目資金,此舉不利于專項(xiàng)項(xiàng)目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項(xiàng)項(xiàng)目歸集各項(xiàng)費(fèi)用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項(xiàng)費(fèi)用的整體控制管理。
(三)預(yù)算執(zhí)行力度不夠。
1.預(yù)算支出缺乏約束力。一些單位在預(yù)算資金使用中由于沒有嚴(yán)格的支出控制,造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi),并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)形象產(chǎn)生了不利影響。
2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項(xiàng)目支出,因此會(huì)出現(xiàn)基礎(chǔ)支出經(jīng)費(fèi)不足時(shí)通過項(xiàng)目支出來彌補(bǔ)的現(xiàn)象,這樣嚴(yán)重違背了??顚S迷瓌t。
3.重?fù)芸钶p管理。有些單位在使用專項(xiàng)資金時(shí)缺乏以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)的理財(cái)理念,過于重視重?fù)芸?,忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理,并且忽略實(shí)際效果,其關(guān)于項(xiàng)目資金的實(shí)際監(jiān)督考核力度不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響,強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀,其中存在許多問題,因此,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化?,F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化,計(jì)算機(jī)技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。
工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí),相關(guān)利益集團(tuán)的需要,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分,是以成本———效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù),或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展,而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤否定,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以收益———風(fēng)險(xiǎn)———成本為其模式的。現(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個(gè)總資源向量r,r=(l,k},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源k才能用來償債,人力資源l將重返勞動(dòng)力市場(chǎng),不能用來償債,股東因無法使用l將蒙受巨大的損失。如美國(guó)的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場(chǎng)價(jià)值則超過美國(guó)三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn),將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅(jiān)持以“生存”為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動(dòng)力,財(cái)務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財(cái)?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財(cái)?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)。但是,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,亞洲的金融危機(jī)表明,金融動(dòng)蕩對(duì)企業(yè)的打擊是致命的。提高理財(cái)技術(shù)水平,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,這是財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的擴(kuò)充,以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象交叉化??傊?財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財(cái)務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財(cái)、物,以期贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以斷定,未來擁有成功財(cái)務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。
(一)做好企業(yè)調(diào)查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務(wù)應(yīng)用比較廣泛,企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時(shí),應(yīng)先調(diào)查企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應(yīng)用對(duì)企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(shù)(例如,對(duì)于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應(yīng)用國(guó)際領(lǐng)先技術(shù),如基于web平臺(tái)、b/s結(jié)構(gòu)、純java及sybase等大型數(shù)據(jù)庫。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個(gè)性化服務(wù)等方面的需求,在保證企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí),又保證了電子商務(wù)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的商務(wù)活動(dòng)的核算管理)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺(tái)、后臺(tái)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺(tái)電子商務(wù),并分步實(shí)施。
(二)建立支出約束機(jī)制,細(xì)化部門預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)制度是單位內(nèi)部支出約束機(jī)制建立的有效途徑,只有使之完善,才能有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響,強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀,其中存在許多問題,因此,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。
各單位應(yīng)加強(qiáng)集中支付制度的實(shí)行,使部門預(yù)算更加科學(xué)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響,強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀,其中存在許多問題,因此,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。
現(xiàn)階段中國(guó)部門預(yù)算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以更符合本單位的需求。
(三)建立好企業(yè)后臺(tái)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設(shè)及發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的電子商務(wù),首先必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái),這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ)。如果把電子商務(wù)稱之為前臺(tái),那么企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和相關(guān)管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺(tái)。沒有后臺(tái)系統(tǒng)的支持,前臺(tái)電子商務(wù)只是一句空話。因此,要真正開展電子商務(wù),必須先建立后臺(tái)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財(cái)務(wù)子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團(tuán)管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。
(四)建立前臺(tái)電子商務(wù)。建立前以電話商務(wù)主要包括:動(dòng)態(tài)web站點(diǎn)和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務(wù)—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關(guān)廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級(jí)之間通過電子郵件進(jìn)行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(erp),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,降低內(nèi)部成本;其次,要建好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm)提高上、下及整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理效。再次,要建好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)拓展市場(chǎng)并鞏固客戶忠誠(chéng)度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)及市場(chǎng)都圍繞著客戶而進(jìn)行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時(shí),提高企業(yè)的運(yùn)作效率,降低企業(yè)的運(yùn)作成本,這也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理從后臺(tái)走向前臺(tái),從企業(yè)內(nèi)部走向外部的具體體現(xiàn)。
(五)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息安全保障體系。網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問,給企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)帶來變革的同時(shí),也帶來了對(duì)某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風(fēng)險(xiǎn),如屬重大機(jī)密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息的安全可靠性已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進(jìn)行。首先,加強(qiáng)內(nèi)部控制和加強(qiáng)技術(shù)控制。完善的內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)病毒所造成的?危害,而內(nèi)部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應(yīng)用控制等;而可參與的技術(shù)有:防火墻、加密技術(shù)、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)所需的人才可分為三個(gè)專業(yè)素質(zhì):技術(shù)服務(wù)支持層、一般管理人員層和高級(jí)管理人員層。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)建設(shè),借鑒國(guó)外有關(guān)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),制定符合我國(guó)國(guó)情的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)報(bào)告披露的法規(guī)、準(zhǔn)則。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督,防范虛假的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息。
(六)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度的增強(qiáng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級(jí)管理責(zé)任制。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的不同類別,與部門責(zé)任人和直接責(zé)任人簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議,定期考核責(zé)任履行情況。財(cái)會(huì)部門、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強(qiáng)信息溝通。資金的損失系財(cái)會(huì)人員個(gè)人原因造成的,應(yīng)由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。另外,相關(guān)部門還應(yīng)明確劃分工作人員的責(zé)任,定期盤點(diǎn)單位資產(chǎn),重視資產(chǎn)存量狀況,嚴(yán)格以管理權(quán)限為依據(jù)將資產(chǎn)盤盈或盤虧審核備案或者上報(bào)審批,真正實(shí)現(xiàn)賬實(shí)、賬賬相符。
(七)財(cái)會(huì)人員準(zhǔn)入制的建立對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有力保證。因此,相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位財(cái)會(huì)人員的具體情況來制定培訓(xùn)計(jì)劃,使財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不斷提高,以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。另外,財(cái)會(huì)人員準(zhǔn)入制的建立要采用財(cái)會(huì)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。財(cái)會(huì)人員要自覺學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí),加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)觀念,嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作。
(八)內(nèi)控制度的健全,年報(bào)審計(jì)制度的建立財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,嚴(yán)格支出審批、資產(chǎn)處置、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對(duì)內(nèi)控制的作用,從而減少因戶籍制度導(dǎo)致的權(quán)利區(qū)別,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與市民的公民身份權(quán)利的平等。就當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)實(shí)來看,當(dāng)務(wù)之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結(jié)構(gòu),統(tǒng)一戶口類型。從部分地區(qū)改革的結(jié)果來看,向全國(guó)范圍推廣的時(shí)機(jī)已經(jīng)趨于成熟。而改革進(jìn)程推進(jìn)的過程中也要注意,不能急于求成,在總結(jié)推廣改革實(shí)踐成功做法的同時(shí),注意沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與西部?jī)?nèi)陸地區(qū)的協(xié)調(diào)與同步進(jìn)行,并同時(shí)調(diào)整相關(guān)的社保、稅收等政策,適當(dāng)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)傾斜,提供適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策,以避免出現(xiàn)人口從欠發(fā)達(dá)地區(qū)涌向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的情況發(fā)生。此外,應(yīng)當(dāng)確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響,強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀,其中存在許多問題,因此,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。
戶籍管理是國(guó)家履行管理職能的重要組成部分,同時(shí)也是社會(huì)治安管理的基礎(chǔ),但目前適用的戶籍管理?xiàng)l例,由于年代久遠(yuǎn),很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新形勢(shì)下對(duì)于戶籍管理的需求,因此,制定一部能夠滿足當(dāng)前形勢(shì)的《戶籍法》勢(shì)在必行,而各地方在完善現(xiàn)有戶籍法規(guī)的同時(shí),也應(yīng)放眼未來,逐步加強(qiáng)并完善戶籍制度的依法管理,真正實(shí)現(xiàn)戶籍管理體系下的“人人平等”。
只有做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作,企業(yè)管理才能出效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從三方面進(jìn)行。
首先,規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理,目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù),譬如預(yù)支差旅費(fèi)的收據(jù);另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根,應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管,落實(shí)責(zé)任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中,錢帳分管是核心,要明確出納與會(huì)計(jì)崗位的分工;在貨幣資金稽查中,要求對(duì)每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會(huì)計(jì)主管或指定的會(huì)計(jì)人員認(rèn)真審核,審查手續(xù)是否完備,內(nèi)容是否真實(shí),合理合法;在貨幣資金盤點(diǎn)制度中,強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查,并與銀行對(duì)賬,每月核對(duì)一次;在貨幣資金收付時(shí),要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證,并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證,登記帳薄的依據(jù)。同時(shí)堅(jiān)持按規(guī)定日期報(bào)現(xiàn),支付金額集中的用支票處理;嚴(yán)禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票,簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管,不得有出納一人包辦,盡可能減少現(xiàn)金支出,以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。
其次,存貨資金成本的管理,物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo),在現(xiàn)有市場(chǎng)情況下,實(shí)現(xiàn)真正的零庫存是不可能的,但是采購部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行測(cè)算,然后根據(jù)實(shí)際情況帶進(jìn)行修正,逐步制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制,降低存貨資金占用,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),節(jié)約資金成本。采購業(yè)務(wù)工作,宜由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé),對(duì)重要物資需預(yù)付款時(shí),除需經(jīng)辦人簽字外,還應(yīng)有物資采購部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字,并隨訂購物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣,才能支付預(yù)付款,否則缺一要補(bǔ)辦說明情況書后方可付款;對(duì)重要物資的付款時(shí),隨附倉庫的收料單,經(jīng)核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、總金額等,由經(jīng)辦人和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字,并交出納員核查發(fā)票后,才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù);向個(gè)體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料,其發(fā)票除交易市場(chǎng)開出統(tǒng)一發(fā)票外,應(yīng)附有詳盡個(gè)人收款收據(jù),以證明向個(gè)體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。
再次,規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略,盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài),進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系,一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需要,一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn);只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系,才能發(fā)揮資金更新,改造的目的,為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用,早日實(shí)現(xiàn)盈利,收回投資,為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時(shí),必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研后,落實(shí)設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號(hào)功能,經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定,并經(jīng)比價(jià)采購或招標(biāo)采購后,簽訂購貨合同,協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。設(shè)備進(jìn)廠后,經(jīng)安裝調(diào)試,符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn),才能辦理驗(yàn)收付款手續(xù)。同時(shí)辦理竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后,財(cái)務(wù)部門才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶,與第二個(gè)月其對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。
最后,規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責(zé)任到人,加速銷售資金的回收。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在月初及時(shí)開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票,銷售部門應(yīng)落實(shí)專員盡快帶票上門回收貨款。
在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級(jí)管理、分級(jí)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。
企業(yè)財(cái)務(wù)總部,財(cái)務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會(huì)同人事部門負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放,便于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。
其次,各財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé),同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé),其獎(jiǎng)金由企業(yè)財(cái)務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績(jī)考核并發(fā)放;各財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)人員與其財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動(dòng)合同,實(shí)施分層管理。
首先,降低成本費(fèi)用。成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程,涉及到每一個(gè)員工。企業(yè)的盈利收入減去各項(xiàng)成本耗費(fèi)的剩余,成本耗費(fèi)包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營(yíng)銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)等其他成本費(fèi)用。
一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價(jià)采購方法,在年初,由各部門提出各項(xiàng)材料、低值易耗品的總需求量計(jì)劃,列出清單。采購部門向供應(yīng)商作實(shí)地考察或要求其報(bào)出供應(yīng)價(jià)格,對(duì)比價(jià)格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。通過這種方式,供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量,使企業(yè)更獲得較低的采購價(jià)格容易;企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源,有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量,降低庫存,減少資金占用,降低資金占用成本。
二是控制人工成本。人工成本的控制,為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)與約束作用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎(jiǎng)金體系,以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,在工資獎(jiǎng)金分配上更注重對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)方面,建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度,使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性;建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度,也能使職工更能客觀的人是自己的能力,有利于平穩(wěn)心態(tài),將更多的精力投入到工作中去,提高工作效益,可以有效的節(jié)省人工成本。
三是控制費(fèi)用。費(fèi)用控制,是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作,但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機(jī),紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個(gè)規(guī)定,在很多大公司,都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會(huì)使職工在工作、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費(fèi)。在費(fèi)用控制方面,嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃,制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費(fèi)用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制的模式,充分調(diào)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人的積極性,使各部門負(fù)責(zé)人能主動(dòng)控制費(fèi)用,提高費(fèi)用控制的有效性。
除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下,由于提高銷售收入存在很大的困難,努力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路。
總之,現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路貫穿與企業(yè)管理的全過程,這不僅要求財(cái)會(huì)人員在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,與管理者一道,在研究市場(chǎng)和政府的政策,在操作技巧和內(nèi)容上,運(yùn)用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財(cái)會(huì)信息,進(jìn)行全面綜合的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理量化分析,對(duì)企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題進(jìn)行預(yù)測(cè)的決策。為此,財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求,解決思想、轉(zhuǎn)變觀念,樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇三
業(yè)和諧高效發(fā)展。
關(guān)鍵字。
成本管理信息化管理風(fēng)險(xiǎn)管理中小企業(yè)大型企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
近年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),相關(guān)事業(yè)單位的基建項(xiàng)目也日漸增多,對(duì)其財(cái)務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要,必須要從全程加強(qiáng)事業(yè)前段時(shí)間基建管理,保證基建項(xiàng)目的順利開展。為了積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生”目標(biāo),中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動(dòng)了大規(guī)模拉動(dòng)內(nèi)需的一攬子投資促進(jìn)計(jì)劃,相應(yīng)地一些關(guān)心國(guó)計(jì)民生的事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目明顯增多。高效使用建設(shè)資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理所面臨的重要課題,必須切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的根本要求,全面加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理。
一、關(guān)于企業(yè)事業(yè)單位。
當(dāng)前,特別是在金融危機(jī)的影響尚未徹底消除的時(shí)候,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,是事業(yè)單位集中有限的物力、財(cái)力辦大事的必然要求。加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,是適應(yīng)事業(yè)單位公共管理的客觀需要,是推進(jìn)依法行政、依法理財(cái)、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的必然要求,不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預(yù)防和遏制腐敗行為的發(fā)生。
節(jié)約型社會(huì)的必然要求,是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn),是加強(qiáng)事業(yè)單位自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學(xué)決策、加強(qiáng)管理、技術(shù)進(jìn)步和宣傳教育等措施,進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)資源配置,引導(dǎo)資源消費(fèi)方式的改變,帶動(dòng)全社會(huì)做好節(jié)約資源工作。因此,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,推動(dòng)行政事業(yè)單位節(jié)能,不僅能夠有效降低政府運(yùn)轉(zhuǎn)的成本費(fèi)用,更重要的是還能在推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中發(fā)揮表率作用。
加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理也是建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠?qū)崿F(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經(jīng)得起時(shí)間、歷史和人民群眾的檢驗(yàn)。前不久的上海倒樓事件,轟動(dòng)了全國(guó),震驚了世界。如何確?;?xiàng)目工程質(zhì)量,讓項(xiàng)目建設(shè)在公平、公開、公正的環(huán)境下進(jìn)行成為擺在與基建項(xiàng)目有關(guān)的各方的面前。各級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)管的責(zé)任,必須要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,提高資金使用透明度,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,切實(shí)提高工程質(zhì)量與安全。
(二)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題與挑戰(zhàn)。
當(dāng)前,事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題是:基建財(cái)務(wù)作用不強(qiáng)、有些會(huì)計(jì)核算比較混亂,而基建單位對(duì)基建管理的無序狀態(tài)及管理水平的低下是造成這些現(xiàn)象的根本來源。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:。
1、概預(yù)算審查把關(guān)不嚴(yán)。
投資領(lǐng)域內(nèi)普遍存在“三超”現(xiàn)象,即建設(shè)項(xiàng)目概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算?!叭爆F(xiàn)象形成主要有以下原因:一是有的建設(shè)項(xiàng)目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報(bào)告開展設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)概算,甚至有的設(shè)計(jì)部門為能多收設(shè)計(jì)費(fèi)人為抬高設(shè)計(jì)概算,使編制的概算一開始就超計(jì)劃;二是人為壓縮概算。有的建設(shè)項(xiàng)目開始申報(bào)時(shí)為能申報(bào),爭(zhēng)取上項(xiàng)目,或?yàn)闇p輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān),人為壓縮概算、預(yù)算,一旦項(xiàng)目批下來,又把投資額度加大;有的項(xiàng)目更是先斬后奏,搞計(jì)劃外工程,使得實(shí)際情況與計(jì)劃脫離;三是概預(yù)算審核不嚴(yán)。由于某些管理方面的原因,工程的概預(yù)算審核不嚴(yán),或是審而不調(diào),對(duì)有的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時(shí)調(diào)整或不調(diào)整,使實(shí)際施工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。
2、基建報(bào)表完成額度不真實(shí)。
調(diào)回;或?qū)⑽赐瓿赏顿Y額的差額部分以虛假附件或根本無附件虛報(bào)投資完成額,掛“建安工程投資”和“應(yīng)付工程款”等科目,使得基建報(bào)表失去真實(shí)性。
3、基建投資效益比較低。
目前施工存在管理不嚴(yán),施工質(zhì)量差的現(xiàn)象,建設(shè)過程中損失浪費(fèi)嚴(yán)重,加上基建單位的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低,會(huì)計(jì)核算、成本核算弱化,而伸向建設(shè)工程的收費(fèi)項(xiàng)目越來越多,標(biāo)準(zhǔn)越來越高,一個(gè)項(xiàng)目下來,各項(xiàng)稅費(fèi)開支占總投資的比例較大。部分項(xiàng)目的基建資金很大一部分是通過貸款來的,投資期的利息負(fù)擔(dān)很重,建設(shè)成本過高,資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想,有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目成了重點(diǎn)浪費(fèi)項(xiàng)目。還有的施工單位在工程結(jié)算上高估冒算問題比較突出,多計(jì)工程量、高套定額、多計(jì)材料、設(shè)備價(jià)格和數(shù)量,設(shè)計(jì)變更增加部分通過現(xiàn)場(chǎng)簽證重新計(jì)入,而變更減少部分未作調(diào)整,重復(fù)計(jì)算,多計(jì)費(fèi)用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之我見。
大型企業(yè)集團(tuán)是社會(huì)化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度的產(chǎn)物,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,通過并購、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團(tuán)的行為不斷增多。天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司這樣大型的一個(gè)企業(yè)集團(tuán),如果沒有完善的管理制度,是很難平穩(wěn)運(yùn)行的。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的核心內(nèi)容之一。本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的研究嚴(yán)重滯后,不能滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要,對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。
(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。
“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”通俗地說就是“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”,亦稱智能經(jīng)濟(jì),是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè),以智力資源的占有、配置,以科學(xué)技術(shù)為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。
(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的問題。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本的地位凸顯,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不在只是以往單一的實(shí)現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時(shí)追求相關(guān)主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢(shì)。這是因?yàn)橹R(shí)資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí),要注意平衡各相關(guān)主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心,更好地促進(jìn)發(fā)展。
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),換言之,知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu),而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。因此,必須對(duì)無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實(shí),進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理變更,以加強(qiáng)和完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理重要性凸顯。
第一,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。第二,信息傳播的高速,使得知識(shí)的積累和更新速度也得以加快,致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和工作人員會(huì)來不及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。第三,科技技術(shù)的發(fā)展,尤其是高新科技的發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的一系列風(fēng)險(xiǎn),從而加大了存貸風(fēng)險(xiǎn)。第四,由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展,使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快,由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。第五,在追求高收益驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相當(dāng)重要的一個(gè)問題。
4.現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論已不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的決策需要。
目前的財(cái)務(wù)管理理論主要是針對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式編寫的,側(cè)重對(duì)有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值,因此,其已經(jīng)不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實(shí)踐中越來越明顯。
三、大型企業(yè)之我見。
大型企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要特點(diǎn)是,母公司與被控股的子公司之間是以資本關(guān)系為基礎(chǔ)而產(chǎn)生控制與被控制的關(guān)系,但它們又都是獨(dú)立的法人主體。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜,涉及面廣。天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司的主要經(jīng)營(yíng)范圍為組織和管理城市軌道交通項(xiàng)目投資開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng);技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);房地產(chǎn)開發(fā);市政工程及工程前期服務(wù)等等,這些業(yè)務(wù)都是獨(dú)立的利潤(rùn)管理中心、具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)并獨(dú)自承擔(dān)財(cái)務(wù)上的法律責(zé)任。其主要管理模式有集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。
“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。是指企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于企業(yè)集團(tuán)公司,企業(yè)集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)并作出決策,而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。
“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。是指按照重要性原則對(duì)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?集團(tuán)公司只是專注于方向性,戰(zhàn)略性的問題。其特點(diǎn)是在財(cái)務(wù)上,子公司在資本融入及投出和運(yùn)用,財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開支,財(cái)務(wù)人員選聘和解聘,職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策。
(二)大型企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制方面存在的問題。
1.職能部門運(yùn)作能力弱。
通常企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)為同一個(gè)部門,其主要是行使會(huì)計(jì)職能,缺乏系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制的定額指標(biāo)體系;缺乏有效的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),企業(yè)集團(tuán)很少對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行詳細(xì)分析,也就難以制定其發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃;財(cái)務(wù)部門基本上沒有參與決策權(quán),全聽領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。
2.財(cái)務(wù)控制模式極端化。
在財(cái)務(wù)控制的集權(quán)與分權(quán)模式上,企業(yè)集團(tuán)往往極端化:要么過度集權(quán),把其子公司當(dāng)作是沒有法人地位和理財(cái)功能的附屬部門或分部,企業(yè)集團(tuán)被當(dāng)作一個(gè)大企業(yè)來管理,使其子公司喪失了適應(yīng)市場(chǎng)的活力;要么過度分權(quán),把大部分財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到子公司,任其自由處置。將“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”不恰當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)集團(tuán)的內(nèi)部改造中,將“放權(quán)讓利”的做法推向極端化,從而使企業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)特別是財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象,導(dǎo)致母公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱,統(tǒng)一的財(cái)務(wù)原則名存實(shí)亡,乃至最終完全失去控制。
3.財(cái)務(wù)控制缺乏全過程性和一體性。
企業(yè)集團(tuán)各子公司財(cái)務(wù)管理各自為政,母公司較難從集團(tuán)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投融資,經(jīng)常出現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)外舉債失控、資金流動(dòng)不暢問題,使集團(tuán)公司陷入財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)困境而難以自拔;再者集團(tuán)公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),相當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)考核指標(biāo)僅限于對(duì)合同額和利潤(rùn)額等總量指標(biāo)的考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經(jīng)營(yíng)效率,也不能促使企業(yè)資金快速收回。
在一定時(shí)期所產(chǎn)生的負(fù)面影響有可能導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)陷入困境,甚至面臨崩潰的危險(xiǎn)。為此,企業(yè)集團(tuán)就必須要設(shè)計(jì)新的財(cái)務(wù)管理模式,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則:。
1.企業(yè)集團(tuán)及子公司的財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持以資金運(yùn)營(yíng)為核心的原則。
集團(tuán)內(nèi)各個(gè)具有法人地位的企業(yè),通過資金這一條紐帶連在一起,無論從事何種業(yè)務(wù)、何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須服從于集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)的宗旨。
集團(tuán)的發(fā)展需要調(diào)動(dòng)包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各成員單位的積極性。因此,在財(cái)務(wù)管理上要適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法,根據(jù)形勢(shì)與任務(wù)的變化,靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以更好地完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù),取得最佳經(jīng)營(yíng)效益為準(zhǔn)則。
1.實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。
財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制具有事前控制性、審計(jì)經(jīng)常性、反饋及時(shí)性、高度專業(yè)性和獨(dú)立性等特點(diǎn),可以幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)集中控制。在施行時(shí)可按企業(yè)集團(tuán)與各分支機(jī)構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限,逐級(jí)委派各級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)。企業(yè)集團(tuán)通過委派財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督、控制子公司的重大財(cái)務(wù)活動(dòng)和全部財(cái)務(wù)收支過程,不但能使企業(yè)集團(tuán)的總體經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)在子公司得到較完全的貫徹和實(shí)現(xiàn),而且能監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀性,切實(shí)維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的權(quán)益。
2.全面預(yù)算管理。
預(yù)算管理制度是國(guó)際通行的財(cái)務(wù)管理方法,指企業(yè)通過編制全面預(yù)算,對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制,以實(shí)現(xiàn)其既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。通過預(yù)算編制,企業(yè)集團(tuán)總部可根據(jù)分支機(jī)構(gòu)及子公司的分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算,明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域,細(xì)化落實(shí)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo),對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行有效控制。
3.統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策,規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
統(tǒng)一集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算制度,健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序,是在母子公司之間進(jìn)行有效的信息溝通,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制與考核,促使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利益最大化的前提條件。因此要加強(qiáng)和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán),督促會(huì)計(jì)人員依法辦理會(huì)計(jì)事務(wù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、全面維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
四、中小企業(yè)之我見。
中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)和經(jīng)營(yíng)管理水平低下,給企業(yè)的長(zhǎng)期收益和發(fā)展帶來了障礙。充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是做強(qiáng)中小企業(yè)的關(guān)鍵。
1.融資困難,資金嚴(yán)重不足。
目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。第二,國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,管理模式僵化,管理觀念陳舊。
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。
一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征,使得制度的約束力不強(qiáng),執(zhí)行起來非常困難。
4.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,會(huì)計(jì)人員配備不合理。
有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理,或者任用自己的親屬當(dāng)出納,外聘兼職會(huì)計(jì)定期來做賬,忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育,沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多。
5.投資能力差。
中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。(2)追求短期目標(biāo)。
(3)投資存在盲目性,難以把握準(zhǔn)確的方向。
1.增強(qiáng)融資能力。
(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級(jí)人才。
(2)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級(jí)人才的加入,會(huì)給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。
3.正確進(jìn)行投資決策。
中小企業(yè)要建立自己的中長(zhǎng)期目標(biāo),正確處理好目前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹立投資信心。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的真實(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況,確定自身的投資取向。應(yīng)對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性,市場(chǎng)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力去分析,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目,決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。
4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育,重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。財(cái)會(huì)人員必須熟悉和遵守國(guó)家的法律法規(guī),遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財(cái)觀念,包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富,比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),不斷更新知識(shí),增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。
要建立起崗位分工制和輪換制,特別對(duì)于不相容的崗位,如會(huì)計(jì)和出納,不能讓一個(gè)人擔(dān)任,而且對(duì)于同一個(gè)崗位,同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限,到了這個(gè)期限,就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。規(guī)范會(huì)計(jì)核算。提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清楚,能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作,符合《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
(一)要加強(qiáng)企業(yè)成本管理。
1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本。
現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運(yùn)作時(shí),都遵循“經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟(jì)設(shè)備制造經(jīng)濟(jì)型汽車,實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場(chǎng)定位的匹配。改進(jìn)完善重大投資項(xiàng)目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對(duì)不同情況,還采取產(chǎn)品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營(yíng)、報(bào)廢關(guān)閉等方式,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。
2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本。
織的整體性;三是可避免各部門的重復(fù)工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項(xiàng)目進(jìn)度;五是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)。
3.以完善采購成本管理體系降成本。
這種管理體系的構(gòu)建,其核心內(nèi)容是:以市場(chǎng)為導(dǎo)向,自覺運(yùn)用價(jià)格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)采購成本的精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應(yīng)鏈的價(jià)值,從而建立起相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本。
這種管理是以“戰(zhàn)略—目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性,做到先算后花,不算不花?!贝_保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。同時(shí),以此為契機(jī),將財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導(dǎo),助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力,提升公司的財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)預(yù)算管理的市場(chǎng)對(duì)應(yīng)能力,提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
5.以對(duì)標(biāo)分析降成本。
通過與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)的方式,采用趨勢(shì)分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標(biāo)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。通過到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,與對(duì)方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標(biāo),制定趕超措施。
6.以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本。
通過營(yíng)銷機(jī)構(gòu)扁平化來提高營(yíng)銷效率,要從兩個(gè)角度考慮。為了推動(dòng)銷售分子公司和直銷機(jī)制改革,對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的,扶持其做大做強(qiáng);對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好的,實(shí)行改制、商家買斷或注銷退出市場(chǎng),通過優(yōu)化物流成本,嚴(yán)格費(fèi)用管控,實(shí)施人員分批輪換制度切實(shí)降低營(yíng)銷成本。
7.以加強(qiáng)廉政建設(shè)和審計(jì)降成本。
在財(cái)務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處,配合審計(jì)部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)控制體系。促進(jìn)規(guī)范建設(shè)、降低造價(jià)、節(jié)約投資。
1.改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要。
理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。
使用統(tǒng)一軟件,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平,加快與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結(jié)合起來,才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。
3.要全面部署,分步實(shí)施,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。
在具體實(shí)施過程中,要針對(duì)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實(shí)施計(jì)劃,明確階段性目標(biāo)確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo),保證項(xiàng)目整體實(shí)施效果。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點(diǎn)和要點(diǎn),通過以點(diǎn)帶面、以局部帶動(dòng)整體的方式推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.要實(shí)現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度。
實(shí)現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價(jià)值,并通過接口方式與營(yíng)銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時(shí)性。同時(shí)建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。
(三)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。
實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)長(zhǎng)期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行等不同階段應(yīng)遵循不同的安全管理目標(biāo),保障網(wǎng)絡(luò)的安全性,確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財(cái)務(wù)信息高度安全。
1.無形資產(chǎn)的識(shí)別。
無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是指通過密切關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)者的重大經(jīng)濟(jì)變量變化,從定性的角度運(yùn)用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能面臨的各種無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其形成原因。它是無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全面管理的起點(diǎn),無形資產(chǎn)自身的特殊性以及無形資產(chǎn)未來收入的不確定性,增加了經(jīng)濟(jì)決策的風(fēng)險(xiǎn)。
2.無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。
無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,對(duì)無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進(jìn)行評(píng)估,為選擇無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略做準(zhǔn)備。從理論上講,發(fā)生損失的概率越大,無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也越大;概率越小,無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也越小。
3.無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的,這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本成為企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要向多元化、縱深化的演進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出,更要關(guān)注無形資本,特別是知識(shí)資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤(rùn)分配的權(quán)利。換言之,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識(shí)利益最大化”的綜合管理目標(biāo),在多元化的目標(biāo)追求上著重突出“知識(shí)”的內(nèi)在作用。
2.融資管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)知識(shí)化。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對(duì)象也有了相應(yīng)的重點(diǎn)改變,把重點(diǎn)從金融資本轉(zhuǎn)向了知識(shí)資本,由“融資”轉(zhuǎn)向了“融知”,知識(shí)資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲(chǔ)備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán),不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動(dòng)力的可持續(xù)性發(fā)展。
3.資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例,合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價(jià)值。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識(shí)資本的比重關(guān)系。其次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識(shí)資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比,實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)占有和使用量最大化。
4.風(fēng)險(xiǎn)管理方法實(shí)現(xiàn)高效化。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可。
能,而這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大,因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨著更高的風(fēng)險(xiǎn),且風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。因此,需要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理,在方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。首先,要熟悉各類風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式,并能有效予以識(shí)別與預(yù)測(cè),提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)性和可行性。其次,要建立一套完整的、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、計(jì)量、分析、報(bào)告、控制系統(tǒng),以便有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
5.財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)分析需要重視對(duì)知識(shí)資本的分析,要客觀評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值,定期編制知識(shí)資本報(bào)告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展情況。
6.財(cái)務(wù)分配實(shí)現(xiàn)公平性。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配,而知識(shí)日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素,因此,在財(cái)務(wù)分配方式上確立知識(shí)資本的地位,將知識(shí)作為考量和分配財(cái)務(wù)利潤(rùn)的要素,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平和公正,同時(shí),也可以這樣的方式激勵(lì)成員積極投入知識(shí)資本,促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
五、結(jié)束語。
總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為,記賬和平賬只能算企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本功,如果能夠通過財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財(cái)務(wù)人員真正為整體創(chuàng)造價(jià)值。因此財(cái)務(wù)人員不能只懂得財(cái)務(wù),更要懂得經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員懂得經(jīng)營(yíng)后,就能得心應(yīng)手地做出更加準(zhǔn)確的判斷,不但為產(chǎn)品定價(jià),而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,就能探詢到對(duì)方的底價(jià),為企業(yè)決策把關(guān)、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。
參考文獻(xiàn):。
[5]宋海紅.談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)[m].教育財(cái)會(huì)研究出版社.
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇四
摘要】信息技術(shù)的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也給企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理模式等帶來了前所未有的沖擊。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內(nèi)容和特征。積極研究財(cái)務(wù)管理的信息化問題,無論是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,都具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
20世紀(jì)末,信息技術(shù)的快速發(fā)展,使人類步入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)行,企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),不僅是探索如何提高當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑,也是加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作。
財(cái)務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,但絕不是簡(jiǎn)單地在財(cái)務(wù)管理中使用幾臺(tái)電腦,架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的,必須對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解。它不僅是計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的采用,更是企業(yè)流程重組,人力資源潛能充分得以調(diào)動(dòng)的一個(gè)過程。財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。參考各種文獻(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的解析,筆者認(rèn)為可以將財(cái)務(wù)管理信息化定義為:
財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,對(duì)企業(yè)流程重組,調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能,挖掘企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息資源,更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使得企業(yè)必然運(yùn)用先進(jìn)管理思想實(shí)施科學(xué)地管理,特別是在當(dāng)前我國(guó)的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面,存在財(cái)務(wù)信息失真,財(cái)務(wù)管理失控等許多問題的情況下,科學(xué)、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術(shù)的發(fā)展,使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成為可能。因此,企業(yè)必須順應(yīng)形勢(shì),大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。
從歷史發(fā)展的角度看,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。第一階段是使用單機(jī)會(huì)計(jì)電算化軟件。它是通過編寫單機(jī)程序來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)記賬、核算、制作會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的計(jì)算機(jī)程序化管理,從而提高了財(cái)務(wù)工作效率。第二個(gè)階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng),運(yùn)用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件。它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個(gè)系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享,通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用,使集團(tuán)公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價(jià)值鏈主體之間能及時(shí)傳遞、整理、分析、反饋財(cái)務(wù)和管理信息,為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個(gè)階段是一個(gè)漸進(jìn)的過程,只有第三個(gè)階段才是真正的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。
通過以上分析,我們可以看出真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化必須依靠若干個(gè)信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說,財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng),財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個(gè)部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財(cái)務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn),他們之間的關(guān)系密不可分。
(一)會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)。
它是為滿足企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算工作需要而建立起來的系統(tǒng),主要解決財(cái)務(wù)人員的手工記賬和報(bào)表問題,將會(huì)計(jì)人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理、報(bào)表管理和日常會(huì)計(jì)事務(wù)處理為主。通常按功能可以分為會(huì)計(jì)核算信息子系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理信息子系統(tǒng)。
它是以現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段,以財(cái)務(wù)管理提供的模型為基本方法,以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序化問題進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)的實(shí)時(shí)處理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制功能。例如,對(duì)產(chǎn)品訂購的管理,系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量是多少,顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲(chǔ)備量需要及時(shí)訂購補(bǔ)充。
(三)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng),它可以用來解決事前難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)或者是隨機(jī)變化的問題。一般說來,財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性,使財(cái)務(wù)人員能夠進(jìn)行一系列“what-if”分析,再運(yùn)用不同的模型,列舉可能方法,協(xié)助分析問題、估計(jì)隨機(jī)事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測(cè)未來狀況等方式,為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供幫助,同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到事先防范的作用。
這種系統(tǒng)是一種將會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫,對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征,預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢(shì),使企業(yè)的財(cái)務(wù)主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機(jī)遇。
(五)組織互連系統(tǒng)。
組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息自動(dòng)流動(dòng),用以支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、分析、預(yù)測(cè)、決策等各個(gè)環(huán)節(jié),以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。
(一)財(cái)務(wù)管理信息化要求管理觀念徹底更新。
財(cái)務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想,它不是—個(gè)單一的it系統(tǒng),而是—個(gè)極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合,不但涉及個(gè)性作業(yè)流程,而且要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu)、考核程序和標(biāo)準(zhǔn),其作用不僅僅局限于減輕財(cái)務(wù)人員的工作量,提高工作效率,更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式(例如并行的工作流程、以任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)、扁平控制模式等),對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷,并對(duì)邏輯關(guān)系、時(shí)間耗費(fèi)、可否并行等進(jìn)行分析研究,大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務(wù)或目標(biāo)的一系列工作單位和環(huán)節(jié),以求在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)等各項(xiàng)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上得到改善。
(二)財(cái)務(wù)管理信息化要求采用集中式財(cái)務(wù)管理模式。
財(cái)務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財(cái)務(wù)管理模式下,核心企業(yè)設(shè)置一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部,各個(gè)職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當(dāng)采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時(shí),中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)收集并傳遞給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算,然后把處理過的會(huì)計(jì)信息傳回中心數(shù)據(jù)庫,決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。這樣,整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入了信息化管理之中,各部門之間協(xié)作監(jiān)督,解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部,通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng),核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系,及時(shí)了解資本市場(chǎng)、采購市場(chǎng)、銷售市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),做出及時(shí)的反映。這種協(xié)同集中的財(cái)務(wù)管理模式使管理者能對(duì)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地分析,提高了決策的有效性;同時(shí),還能實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和外部環(huán)境的變化,以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多變的市場(chǎng)環(huán)境。
(三)財(cái)務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系。
安全性對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)很重要的問題。首先,財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開放式的tcp/ip協(xié)議,容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等,這是引起安全問題的技術(shù)難點(diǎn)。其次,財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部使用者來講,如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)、內(nèi)部控制不嚴(yán),容易造成信息濫用和信息流失。再次,實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化后,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),如果對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)水平不高或疏于監(jiān)控,導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運(yùn)作。因此,財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害,要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系。一是建立科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度,從軟件開發(fā)到硬件管理,從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理,從系統(tǒng)操作到文檔資料管理,從系統(tǒng)環(huán)境控制到計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個(gè)方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施,在制度上保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。二是采用防火墻、vpn、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù),使在技術(shù)層面上對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)層次采取周密的安全防范措施。
信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用,能夠解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中許多原來無法逾越的困難,但與此同時(shí),也帶來了許多新的問題,如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。因此,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相融合,另一方面,在完成結(jié)合過程之后,要不斷研究,發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上,充分利用信息技術(shù),開展財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作,建立與時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式,滿足企業(yè)管理的需要,為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。
【參考文獻(xiàn)】。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇五
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中,大家最不陌生的就是論文了吧,論文的類型很多,包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎?下面是小編幫大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文,希望對(duì)大家有所幫助。
(一)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,明確各部門的權(quán)責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度,它不僅確立了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的權(quán)力與地位,還對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外,建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門的權(quán)責(zé),使得財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作責(zé)任到人,為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項(xiàng)目管理組織,是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項(xiàng)目管理是以矩陣部署,通過建立項(xiàng)目各個(gè)管理點(diǎn),權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來,以便于各管理點(diǎn)的及時(shí)安排與調(diào)整。同時(shí),還應(yīng)建立責(zé)任追究機(jī)制,對(duì)出現(xiàn)問題的應(yīng)追究到個(gè)人,從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。
(二)強(qiáng)化對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的管理。
要制定合理的庫存量,盡可能地壓縮庫存物資,以保證生產(chǎn)的均衡;可采取小批量的集中進(jìn)貨的辦法,盡可能地獲取更多的折扣,以降低生產(chǎn)成本。而對(duì)于應(yīng)收賬款的管理,要實(shí)施較為完善的收款管理辦法,實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人;在工程施工期間以及工程峻工后,應(yīng)定期核對(duì)應(yīng)收賬款,對(duì)于被動(dòng)的應(yīng)收賬款,要及時(shí)采取措施進(jìn)行挽救并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,給予應(yīng)有的處罰。
(三)全面推行預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息化。
預(yù)算是行動(dòng)的計(jì)劃。全面加強(qiáng)預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面。應(yīng)堅(jiān)持量入為出的基本原則,并依據(jù)企業(yè)總目標(biāo)制定各分目標(biāo),嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。同時(shí)還應(yīng)控制資本性的支出,財(cái)務(wù)部門一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出,但是特殊情況必須開支時(shí)一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序。而且對(duì)建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動(dòng)態(tài)管理和流程控制。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制是防止財(cái)務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法。通過將預(yù)算與績(jī)效、獎(jiǎng)罰等掛鉤,可有效地審計(jì)和監(jiān)督規(guī)章制度的落實(shí)情況。此外,要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化處理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)有信息的實(shí)時(shí)性、集成性、高度共享性以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),有利于拓展財(cái)務(wù)的管理空間和提高財(cái)務(wù)的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件實(shí)行財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢(shì)之趨。
二、建筑企業(yè)的成本管理體系的建立。
(一)實(shí)行建筑企業(yè)的全面成本管理。
首先,實(shí)行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次,實(shí)行全過程的成本管理,包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ),事中管理是關(guān)鍵,而事后管理是在整個(gè)使用期內(nèi)對(duì)包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次,實(shí)行全方位成本管理,指包括市場(chǎng)、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下,要充分利用科技的進(jìn)步,重視對(duì)人力資源的投入、價(jià)值分析、會(huì)計(jì)核算,從而最大限度地節(jié)約成本支出,以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。此外,要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的始終,主要包括成本的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析與考核等。
(二)建立成本責(zé)任體系,形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。
要實(shí)行成本管理的責(zé)任制度,設(shè)立成本管理中心,將成本分級(jí)歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)成本管理的計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益負(fù)完全責(zé)任。成本分級(jí)歸口管理主要包括在成本管理中,要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合,要正確地處理財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。通過成本分級(jí)歸口管理,形成一個(gè)貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。
(三)強(qiáng)化對(duì)成本的控制力度,建立成本管理的信息反饋體系。
成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進(jìn)行分階段核算,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過分階段的成本分析、考核,對(duì)保質(zhì)保量完成成目標(biāo)的人員給予足夠的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰,使得上下各級(jí)各部門各職工充分認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算的重要作用,化作內(nèi)動(dòng)力,從而更好地投身于成本管理的各項(xiàng)工作中去。
在社會(huì)快速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的新形勢(shì)之下,企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對(duì)成本的信息反饋水平。在施工的項(xiàng)目中,各個(gè)項(xiàng)目都會(huì)包含有一定的成本信息,為此,各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng),并及時(shí)制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標(biāo)。
(四)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,節(jié)約工費(fèi)支出。
施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理是整個(gè)成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊(duì)、劃區(qū)到人,并及時(shí)督促作業(yè)隊(duì)將材料存放有序,將場(chǎng)地清潔干凈,以避免再次用工。其次,要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu),以減少現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用。再次,還要進(jìn)行安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全管理。增強(qiáng)安全防患意識(shí),保證工程建設(shè)施工人員的人身安全,以避免安全事故,減少不必要的損失。
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一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機(jī)遇。
作為世界大國(guó),中國(guó)和俄羅斯互為領(lǐng)邦,一方面,中俄享有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢(shì),另一方面,由于中俄兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同,通過經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。眾所周知,我國(guó)的人均自然資源非常匱乏,國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求,決定了我國(guó)自然資源具有一定的外部依賴性的特點(diǎn)。與中國(guó)相比,俄羅斯具有絕對(duì)的自然資源優(yōu)勢(shì),人均資源非常充裕,具有巨大的機(jī)遇與潛能。因此,中俄兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作的加強(qiáng),是一種必然的趨勢(shì),能夠促進(jìn)兩國(guó)的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,我國(guó)和俄國(guó)的經(jīng)濟(jì)合作走出了原來的困境,有了全新的歷史性突破,如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn),持續(xù)增漲。兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢(shì),也就是雙方將加強(qiáng)在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項(xiàng)目的合作。在交通領(lǐng)域,中俄將共同建設(shè)兩個(gè)大型高鐵項(xiàng)目;在科技領(lǐng)域,中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目。20xx年5月,普京總統(tǒng)訪華期間,兩國(guó)元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會(huì)晤,實(shí)際上是落實(shí)兩國(guó)元首共識(shí),體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會(huì)晤。從兩國(guó)簽署的一系列重要合作文件可以看出,中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下,中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進(jìn)步,給黑龍江的對(duì)俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強(qiáng)大。
20世紀(jì)末期,由于蘇聯(lián)解體造成的削弱,俄國(guó)經(jīng)濟(jì)急劇下滑,當(dāng)年gdp下降到世界第二十三位,排名奧地利之后。然而21世紀(jì)以來,俄國(guó)不斷發(fā)展工業(yè),增加外匯儲(chǔ)備,使得經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng),全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國(guó)啟動(dòng)新一輪稅務(wù)改革,政策環(huán)境全面放寬,法律體系日漸完善,運(yùn)輸環(huán)境提高等國(guó)內(nèi)原因,使俄的投資環(huán)境日趨強(qiáng)大。而黑龍江省作為中國(guó)的北部邊境,有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)和自然風(fēng)光,自然成為了俄國(guó)投資的第一選擇。
由于當(dāng)前黑龍江的旅游企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式,其相關(guān)信息主要來源還是一線的業(yè)務(wù)工作人員,對(duì)于他們的財(cái)務(wù)管理,大多采取票據(jù)審核反饋,缺乏必要的規(guī)范制度對(duì)其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對(duì)于信息的反饋管理不能做到準(zhǔn)確和及時(shí),公司對(duì)于財(cái)務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,企業(yè)必須能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和把握,并依據(jù)其不斷調(diào)整方向,才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)決策信息的不及時(shí)還可能影響企業(yè)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的總結(jié)分析,導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的后果。
很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門交叉冗雜,部門內(nèi)部沒有明確的分工。其個(gè)根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理投入足夠的關(guān)注,在對(duì)利潤(rùn)的重點(diǎn)投入的同時(shí),沒有兼顧財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率下降,嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)钇髽I(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。
現(xiàn)階段,黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理流程方面的缺陷,企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得,造成了旅游財(cái)務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產(chǎn)的收益情況,且不同財(cái)務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異,使得企業(yè)的決策缺乏真實(shí)情況的支持,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門無法進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估,造成了旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息滯后且準(zhǔn)確性較低,嚴(yán)重影響了黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)以及財(cái)務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱。對(duì)于旅游企業(yè)來說,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的完善與否直接影響著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。對(duì)目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來說,其財(cái)務(wù)管理制度存在如下問題:由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展,大部分旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度滯后,其中相當(dāng)一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè),其經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小,財(cái)務(wù)管理機(jī)制和會(huì)計(jì)核算機(jī)制十分落后,企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后,并且企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度,卻也不能把財(cái)務(wù)管理和其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來,從而導(dǎo)致不能保證財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行提供保障,反而使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)變得更加緩慢,成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
3.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全。
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,我們發(fā)現(xiàn),有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項(xiàng)目被動(dòng)發(fā)生變化、旅游項(xiàng)目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),處理起來不夠及時(shí)和靈活,這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,從而影響旅游企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。究其原因,是由于這些旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全,而這些容易被人忽略的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
四、解決黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策。
針對(duì)黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)比較落戶的特點(diǎn),在實(shí)際的旅游財(cái)務(wù)管理過程中,要提升旅游財(cái)務(wù)管理的觀念,采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式,重視旅游財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值和地位,切實(shí)提升旅游財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。要求黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的旅游財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和方法,提高旅游管理人員的綜合素質(zhì),督促并支持財(cái)務(wù)管理人員履行職責(zé),充分認(rèn)識(shí)到旅游財(cái)務(wù)管理的核心作用,落實(shí)旅游財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度,發(fā)揮旅游財(cái)務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用,不斷提高旅游財(cái)務(wù)管理的能力,保障黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。
旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理,需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況,在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況來建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。各個(gè)旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上,設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位,讓各個(gè)員工明確自己的工作職責(zé),來進(jìn)行有效科學(xué)的內(nèi)部管理;制定科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制以及會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)流程,并在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行修復(fù)和完善;深入了解參與財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工,以加強(qiáng)對(duì)崗位的控制管理,盡量減少違規(guī)違法的財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)無處不在,對(duì)于各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入大量的精力進(jìn)行預(yù)估和避免,樹立足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),密切關(guān)注企業(yè)運(yùn)作過程中的可能發(fā)生問題的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估需要有可靠的機(jī)制作為依托,合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時(shí)要有效的評(píng)判相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估。另外,為對(duì)不同的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng),對(duì)于各類預(yù)警信息進(jìn)行規(guī)范化的系統(tǒng)管理,使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi),最大化的減少由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù),建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素?,F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,信息技術(shù)能夠獲取準(zhǔn)確、全面的信息,進(jìn)而促進(jìn)旅游財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理過程中,要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù),擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的獲取途徑,全方面的采集旅游財(cái)務(wù)管理信息,建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng),對(duì)各種旅游財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)快速地處理,規(guī)范旅游財(cái)務(wù)的有序管理,提升黑龍江省財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí),旅游財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息理念,關(guān)注與旅游財(cái)務(wù)管理相關(guān)的有效信息,為財(cái)務(wù)管理提供有價(jià)值的反饋信息和財(cái)務(wù)決策依據(jù)。
五、結(jié)語。
在中俄合作背景下,黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機(jī)遇,可是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題卻層出不窮:企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度松散、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全。這需要采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式,不斷完善旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,加大企業(yè)管理的力度,逐步健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù),建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng),讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展,成為黑龍江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色企業(yè)。
會(huì)計(jì)制度的變動(dòng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響,但是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)生的影響并沒有給予足夠的重視,導(dǎo)致管理制度的不完善,沒有將企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的提升。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作過程中,很容易就會(huì)出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,財(cái)務(wù)管理工作以及其部門可以說是一個(gè)企業(yè)的核心組成部分之一,財(cái)務(wù)管理制度的不完善,不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成重大的阻礙影響,而且對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了嚴(yán)重的影響和制約。
1.2風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)不強(qiáng)。
在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,嚴(yán)重的缺乏相對(duì)應(yīng)的管理措施,企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的工作效越來越低,長(zhǎng)期以來,在企業(yè)自身的漫長(zhǎng)發(fā)展過程中,由于受到自身功能定位以及其自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的一系列影響,所以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的管理工作并沒有引起足夠的重視程度。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因,所以長(zhǎng)期以來,企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)也好或者是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員也好,都沒有樹立起相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí),導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率越來越高,甚至還有部分財(cái)務(wù)管理職業(yè)水平比較低下的工作人員認(rèn)為在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中,并不存在相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),只是需要簡(jiǎn)單的做好相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)收入以及支出記錄就可以。所以在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際管理過程中,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控管理的落實(shí)工作一直都沒有有效的進(jìn)行,不僅導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率越來越高,而且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也起到了一定的影響,從而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
1.3缺乏能夠勝任財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的高素質(zhì)人才。
現(xiàn)如今,企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面仍然缺乏足夠的高素質(zhì)管理人才,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作一直沒有能夠充分的落實(shí)到實(shí)處,就沒有辦法發(fā)揮其自身的影響和管理作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控缺乏人才,一般表現(xiàn)在相關(guān)崗位管理人員的空缺上,管理人員的職業(yè)素質(zhì)相對(duì)來說比較低、而技術(shù)水平方便又比較差等等,這些方面不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的質(zhì)量越來越差,而且嚴(yán)重影響企業(yè)自身的良性健康發(fā)展。企業(yè)由于缺乏相關(guān)管理人才,所以在一定程度上很難對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的順利展開和進(jìn)行提供有效的保證,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作過程中,所能夠遇到的風(fēng)險(xiǎn)沒有辦法進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)、判斷、計(jì)劃、控制和監(jiān)督等等,不僅對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控沒有能夠盡可能的落實(shí)到實(shí)處,而且對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展也形成了一種阻礙的影響。
2.解決財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)中問題的有效對(duì)策。
在當(dāng)前全新的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,企業(yè)雖然發(fā)展的越來越好,但是其自身也會(huì)存在一定的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn),特別是在財(cái)政支出方面,有著比較明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上會(huì)給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以在面對(duì)這些問題的時(shí)候,需要對(duì)其進(jìn)行有效的控制,企業(yè)需要提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí),從根本上加強(qiáng)管理力度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和防控,首先企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則,對(duì)財(cái)務(wù)工作以及風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作要逐漸重視,并且加大重視力度,不斷的加強(qiáng)對(duì)工作的檢查力度。其次,財(cái)務(wù)管理工作人員要明確加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重視性,在工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的落實(shí),不能夠忽略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。最后,企業(yè)內(nèi)部需要定期或者不定期的舉行一些關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的相關(guān)培訓(xùn),在提升全體工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的同時(shí),不斷的提升管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平,從而有效的提升財(cái)務(wù)管理的整體工作效率和質(zhì)量。
2.2提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中,最重要的因素就是人,無論各行各業(yè),人為因素都是當(dāng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在新會(huì)計(jì)制度的誕生下,企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,這樣才能夠完全適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度以及現(xiàn)代化的發(fā)展腳步,從而有效的推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。當(dāng)前,營(yíng)業(yè)稅改增值稅是對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅,從而有效的減少了重復(fù)納稅的環(huán)節(jié),營(yíng)業(yè)稅改增值稅可以說是根據(jù)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下出現(xiàn)的重要決策之一,不僅能夠從根本上加快財(cái)稅體制的改革,而且能夠進(jìn)一步的減輕企業(yè)賦稅等問題,從而充分的調(diào)動(dòng)起各方積極性,促進(jìn)我國(guó)各行各業(yè)的整體發(fā)展。
另外,企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)和考核,對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,將員工安排到適合其自身的崗位,將其自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來,并對(duì)其進(jìn)行一定的考核,讓員工能夠在無形的監(jiān)督中不斷的提高自己的能力和綜合素質(zhì),企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度,不僅能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性,而且能夠讓員工更加積極的投入到財(cái)務(wù)管理工作中,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)保障。
在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也發(fā)生了一些變化,比如在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用和影響下,會(huì)計(jì)帳戶和報(bào)表在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)變,這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面來說也是值得注意的地方,因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)因此而發(fā)生相對(duì)應(yīng)的變化;比如在一些數(shù)據(jù)的處理方面,在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用下,對(duì)數(shù)據(jù)的處理水平要求也越來越高,不僅要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性,而且要利用現(xiàn)代化的軟件對(duì)其進(jìn)行處理,將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸走向現(xiàn)代化的管理模式,對(duì)一些過于陳舊的軟件以及設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新和淘汰,保證財(cái)務(wù)信息的可靠性,方便于財(cái)務(wù)人員或者是企業(yè)其他人員查找和利用,不僅能夠有效的輔助財(cái)務(wù)管理人員高效率的完成工作,而且能夠保證其工作質(zhì)量,從而推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠逐步完善。
結(jié)束語。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中,如何有效的提高企業(yè)利潤(rùn)是每一個(gè)企業(yè)都在不斷思考的問題,而在實(shí)際的操作過程中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部審計(jì)是能夠提高企業(yè)利潤(rùn)、減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失最主要的兩個(gè)方面,在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的評(píng)審,這樣才能夠?yàn)閷徲?jì)工作提供相對(duì)應(yīng)的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作兩者之間是相輔相成的,只有提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,發(fā)揮審計(jì)作用的同時(shí),推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展。
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述。
總的來看,企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有三個(gè)方面的主要特征:一是具有主觀性特征,主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性,對(duì)稅收業(yè)務(wù)存在不同的認(rèn)識(shí)。同時(shí)不同的稅務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會(huì)因?yàn)榧{稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是具有必然性的特征,是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤(rùn)的最大值,這從客觀上與我國(guó)稅收的強(qiáng)制性形成矛盾,企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對(duì)稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征,主要是指,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)或者稅務(wù)信息核對(duì)時(shí)就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實(shí)際繳納的各項(xiàng)稅務(wù)費(fèi)用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有預(yù)先性特征。
二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低。
國(guó)家對(duì)稅收采取強(qiáng)制性措施,是因?yàn)槎愂帐窃黾訃?guó)家財(cái)政收入的重要手段,國(guó)家稅收的前提是“取之于民,用之于民”,良好的財(cái)政政策可以促進(jìn)國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)有序發(fā)展,而企業(yè)稅務(wù)則是國(guó)家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對(duì)稅收認(rèn)識(shí)不足,稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象,主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向,卻因?yàn)閷?duì)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不足和把握不準(zhǔn)確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運(yùn)行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生,最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險(xiǎn),從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個(gè)人利益降低稅務(wù)成本,而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞,存在僥幸心理,最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。
2.對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)重視不足。
對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析,一方面是企業(yè)自身存在問題,沒有一個(gè)健全的稅務(wù)管理制約機(jī)制,導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),不能夠及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。另一個(gè)方面是指稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象,現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對(duì)于中小型的企業(yè)而言,其稅收貢獻(xiàn)較小,不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督,并且對(duì)中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時(shí)間,導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的稅收控制力度不強(qiáng)。現(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機(jī)關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效,而抓中小型企業(yè)的小稅費(fèi)時(shí)費(fèi)力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。
可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理的有效控制?,F(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對(duì)性的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員,導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。另一個(gè)明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制容易導(dǎo)致企業(yè)對(duì)稅收情報(bào)的收集不全的現(xiàn)象,稅收的信息情報(bào)可以有效展示國(guó)家在稅收方面的相關(guān)稅收政策,如果企業(yè)不能進(jìn)行及時(shí)掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員不能有效地將國(guó)家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤,造成企業(yè)不能用好國(guó)家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策,而繳納不必要的稅務(wù)資金,最終給企業(yè)的整體利益造成損失。
三、如何有效加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。
1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機(jī)制。
加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機(jī)制,形成一個(gè)完整統(tǒng)一的應(yīng)對(duì)過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架,企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的框架建立的核心是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)總體過程,實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略,建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范委員會(huì),聘請(qǐng)專業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理,可以對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估,從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭,并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對(duì)措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制,可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn),從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。
2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)。
有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ),這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是:首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國(guó)家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報(bào)告或講座,這樣可以有效地提高納稅人員對(duì)稅收政策的掌握水平,也能從整體上加強(qiáng)涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力,從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn),這樣不僅可以讓他們及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況,還能及時(shí)的了解國(guó)家在稅收政策上的調(diào)整,有效加強(qiáng)企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。對(duì)專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用,讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中堅(jiān)力量,從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。
3.認(rèn)識(shí)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)應(yīng)對(duì)的重要性。
我國(guó)的稅收管理改革正在不斷推進(jìn),未來各地的稅務(wù)機(jī)關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理,因此對(duì)于企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),而如何加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)處理是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機(jī),具體來說:在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)前期管理中,企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,制定風(fēng)險(xiǎn)防范的前期應(yīng)對(duì)方案,建立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的防范警報(bào)系統(tǒng)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中時(shí),要求企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生作出綜合、細(xì)致的分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有一個(gè)真實(shí)的了解,然后調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,有效處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)的危害降低到最小化。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后,企業(yè)要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的形成和處理做一個(gè)細(xì)致的總結(jié),充分認(rèn)識(shí)危機(jī)產(chǎn)生的原因,以便彌補(bǔ)今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不足。
4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查。
企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康納稅,也有利于稅務(wù)管理機(jī)關(guān)的征稅安全,可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查,這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時(shí)的進(jìn)行糾正,也可以聘請(qǐng)相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計(jì)師對(duì)其進(jìn)行稅務(wù)審查,可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語。
總之,企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程,不僅涉及范圍廣、理念新,還需要運(yùn)用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來看,在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這一領(lǐng)域,學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過,更是百家爭(zhēng)鳴,日新月異,沒有一個(gè)完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調(diào)查研究,從整體上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行探索,通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題,并運(yùn)用到企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)踐中去。
一、引言。
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展越來越重要。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)管理的影響是多方面的,從投融資管理到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。而影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個(gè)方面就是對(duì)稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費(fèi)用,在政策允許的范圍內(nèi),通過對(duì)企業(yè)籌融資、收益安排等財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的稅后收益最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用日益顯現(xiàn),如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理避稅、節(jié)稅,對(duì)于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)難免在經(jīng)營(yíng)過程中要受到稅收的約束,只要經(jīng)過合理的籌劃和稅收安排,企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)稅收益。另外,企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,同時(shí)還是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也息息相關(guān)。納稅籌劃只有在國(guó)家相關(guān)政策法律法規(guī)的指導(dǎo)下,在日常管理中結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),就能有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,保證企業(yè)利益最大化的目的。
納稅籌劃歸根到底是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,納稅籌劃在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中發(fā)揮的作用越來越大,它是一種理財(cái)策劃活動(dòng),是圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行的。而財(cái)務(wù)管理最終也是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化服務(wù)的,因此,納稅籌劃的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng),不僅僅需要從外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高上入手,還應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部降低成本的角度考慮,而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本,從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān),企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性的雙重特征,因此企業(yè)在納稅籌劃的過程中需要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和短期利益的實(shí)現(xiàn),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的同時(shí)兼顧企業(yè)的外部社會(huì)影響,順應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān)。因?yàn)?,企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報(bào),還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)的收益分配,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)籌企業(yè)納稅計(jì)劃,結(jié)合國(guó)家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,確定既能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實(shí)現(xiàn)的收益分配方案。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行利益分配的過程中,要結(jié)合國(guó)家的相關(guān)股利政策,充分利用國(guó)家的政策紅利,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。例如:國(guó)家政策規(guī)定企業(yè)在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí),當(dāng)期利潤(rùn)可先用于抵扣以前虧損,因此企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行資產(chǎn)折舊和攤銷的時(shí)候要充分考慮這一因素,使得以前虧損盡可能從當(dāng)期利潤(rùn)中扣除。例如:我國(guó)對(duì)外商投資企業(yè)有剛開始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施,這樣企業(yè)就可以通過合理的納稅籌劃來減少企業(yè)應(yīng)納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過這樣的納稅籌劃給企業(yè)節(jié)省了上百萬的納稅成本。具體操作如下:經(jīng)營(yíng)第一年虧損50萬,將第二年到第四年利潤(rùn)通過一定的納稅籌劃控制在每年10萬左右,這樣企業(yè)在前5年都會(huì)由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時(shí)候放大利潤(rùn),由于企業(yè)在開始盈利前兩年都可以免交稅收,因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過一定的納稅籌劃節(jié)省下來,通過測(cè)算,按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過這樣的稅務(wù)安排可以節(jié)省上百萬元的納稅成本。同時(shí)也說明了企業(yè)的納稅籌劃是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。
投資活動(dòng)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要工作,關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動(dòng)是企業(yè)成功的催化劑,而失敗的投資活動(dòng)可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地。在企業(yè)的投資活動(dòng)過程中,納稅籌劃對(duì)于企業(yè)投資活動(dòng)的高效率完成具有重要的意義,它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本,還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)安排之前,要充分考慮納稅籌劃的因素,結(jié)合國(guó)家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規(guī)政策,通過納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如:企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)可以充分利用我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點(diǎn)投資國(guó)家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應(yīng)的稅收優(yōu)惠,同時(shí)在確定企業(yè)投資規(guī)模時(shí),可以根據(jù)國(guó)家政策對(duì)中小企業(yè)規(guī)模的界定,將投資企業(yè)規(guī)??刂圃趪?guó)家政策優(yōu)惠的規(guī)模范圍內(nèi),從而獲得國(guó)家的優(yōu)惠稅收政策,有效降低企業(yè)的稅收成本,保證企業(yè)最終投資目的的成功實(shí)現(xiàn)。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,相對(duì)于投資活動(dòng)還有很重要的資金的籌集工作,而籌資活動(dòng)的計(jì)劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費(fèi)用,還對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的控制具有重要作用。另外,我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)政策也對(duì)不同的籌資活動(dòng)制度了相應(yīng)的納稅政策,因此就給了企業(yè)在籌資過程中進(jìn)行納稅籌劃的充分空間。比如:企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí),往往面臨著眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內(nèi)部積累籌資,到向企業(yè)外部融資,而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權(quán)融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著名的理論,其中在有稅條件下的mm理論就認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該盡可能采用負(fù)債融資來獲得稅收優(yōu)惠。而權(quán)衡理論又建議企業(yè)在負(fù)債融資帶來的稅收收益方面和增加的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面做一個(gè)有效的權(quán)衡,不能太過偏重一面。企業(yè)在籌資過程中應(yīng)結(jié)合自身情況,充分考慮國(guó)家相關(guān)政策,權(quán)衡各種籌資方式的利弊,既要通過稅前可抵減利息費(fèi)用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費(fèi)用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān),因此企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)的過程中,既要考慮納稅籌劃的影響,同時(shí)也要把控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過合理的籌集計(jì)劃在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上減少企業(yè)的納稅成本,確保企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。
三、企業(yè)納稅籌劃中需要注意的問題。
(一)對(duì)稅收相關(guān)的法律要熟練掌握并靈活運(yùn)用。
稅收政策與企業(yè)自身的利益實(shí)現(xiàn)方式息息相關(guān),要做好納稅籌劃工作,企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該時(shí)刻學(xué)習(xí)相關(guān)政策,及時(shí)掌握各項(xiàng)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化,從而制定既符合政策方針同時(shí)又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對(duì)稅收相關(guān)法律的靈活運(yùn)用,企業(yè)可以獲得相當(dāng)?shù)墓?jié)稅成本。例如:某工廠計(jì)劃出租自身的廠房和設(shè)備,在簽訂正式出租合同之前該工廠財(cái)務(wù)工作人員需要進(jìn)行詳細(xì)的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式,這就要求該財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)非常熟悉。該工廠的廠房和設(shè)備租金分別是500萬和50萬,我國(guó)的房產(chǎn)稅是12%,而營(yíng)業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時(shí)候若工廠采用簽訂一份合同出租工廠和設(shè)備的方式,則該設(shè)備會(huì)計(jì)入房產(chǎn)稅的征收基數(shù),這樣該工廠需要繳納房產(chǎn)稅66萬,營(yíng)業(yè)稅要繳納27.5萬,總共需要93.5萬的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式,簽訂兩份出租合同,則就可以將設(shè)備從廠房中分離出來,這種情況下,房產(chǎn)稅在計(jì)算的時(shí)候只需要計(jì)算廠房的賬面價(jià)值不需要考慮設(shè)備,因此房產(chǎn)稅就減少為60萬,而營(yíng)業(yè)稅仍為27.5萬,該項(xiàng)納稅籌劃安排下工廠需要繳納稅費(fèi)87.5萬,可以為該工廠節(jié)約6萬元的納稅成本??梢娖髽I(yè)財(cái)務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀的節(jié)稅收益。
(二)時(shí)刻關(guān)注政府稅收立法最新動(dòng)向。
納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關(guān)稅收政策展開的,因此,企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的相關(guān)稅收政策的變化,以免納稅籌劃工作脫離了政策實(shí)際,難以達(dá)到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如:在消費(fèi)稅的征收政策上,國(guó)家對(duì)部分消費(fèi)品的征收稅率在逐漸提高,比如今年我國(guó)提高對(duì)煙草消費(fèi)的稅率,就是為了通過這項(xiàng)政策減少人們對(duì)香煙這種危害健康的消費(fèi)品的消費(fèi)。通過稅收政策降低人們對(duì)浪費(fèi)能源、危害健康的消費(fèi)品的消費(fèi)。
(三)納稅籌劃應(yīng)該考慮信息化技術(shù)的影響。
今年來我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展迅速,通過網(wǎng)上購物的消費(fèi)者數(shù)量在短短幾年里有了極大的提高,然而網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的方式在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來巨大改觀的同時(shí),也給企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃工作的同時(shí),應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的電子信息處理系統(tǒng),在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí),及時(shí)與時(shí)代的發(fā)展接軌。同時(shí)現(xiàn)在很多地方征稅機(jī)關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同,不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報(bào)的方式,通過電子系統(tǒng)的方式對(duì)納稅申報(bào)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理,在快速高效地實(shí)現(xiàn)納稅申報(bào)工作的同時(shí),也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時(shí)性,同時(shí)也使得征稅機(jī)關(guān)可以對(duì)納稅人的情況進(jìn)行持續(xù)有效地監(jiān)督考核。因此我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì),在掌握豐富財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),既要努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策,又要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的信息系統(tǒng),將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。
四、結(jié)語。
財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中愈發(fā)重要,納稅籌劃作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),乃至于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有重要的意義。納稅籌劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是多方面的,只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),熟練掌握相關(guān)稅收政策措施,在資金運(yùn)作過程中充分考慮稅收的影響,通過系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的納稅籌劃來降低企業(yè)成本,保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而保證企業(yè)在不斷壯大的過程中穩(wěn)定發(fā)展。
摘要:國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)變動(dòng)劇烈,導(dǎo)致企業(yè)融資難的問題越來越突出,如何保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)就是一個(gè)非常重要的焦點(diǎn)問題。但是,目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題,使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個(gè)中小環(huán)節(jié),采取科學(xué)合理的管理和控制措施,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。
關(guān)鍵詞:資金管理監(jiān)督制度關(guān)聯(lián)性研究。
前言。
“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變,通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平,才可以合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)整體資金的利用效率,從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。
資金管理,它是社會(huì)主義國(guó)家對(duì)企業(yè)資金的來源,資金的使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱,也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。
(一)加強(qiáng)貨幣資金管理的必要性。
貨幣資金在單位的各項(xiàng)活動(dòng)中起著極其重要的作用,單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量,但貨幣資金的存量又不能過多,否則就會(huì)導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在,使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大。因此,建立規(guī)范的貨幣資金管理制度,并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、加強(qiáng)資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀;
2、加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展;
3、加強(qiáng)資金管理有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模。
貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,企業(yè)在建立和實(shí)施貨幣資金內(nèi)部管理制度中,至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制,并采取相應(yīng)的措施:
1、加強(qiáng)管理貨幣資金的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì),嚴(yán)格對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求;
2、明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序,科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備;
3、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度,現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求,銀行賬戶的開立、審批、核對(duì)、清理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效,現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行對(duì)賬單的核對(duì)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高缺乏應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和職業(yè)道德。
很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定,人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮,再加上平時(shí)也不注意學(xué)習(xí)積累,會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏,不按科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,僅僅只是按照自己的理解去做,這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且有些會(huì)計(jì)人員的法制觀念不強(qiáng),缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德,時(shí)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生。
2、企業(yè)缺乏健全有效的監(jiān)督制度,監(jiān)考力度弱。
企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能,同時(shí)也制定了許多監(jiān)督制度,但往往不夠完善,而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時(shí)有效地發(fā)揮出來。另外,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況模糊不清,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不是很了解,且財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位,往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走,而會(huì)計(jì)核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這樣使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度只是一個(gè)形式,失去了本質(zhì)意義。
(二)貨幣資金管理中弊病的成因分析。
1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系,且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。
在我國(guó),大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度,企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱,其組織機(jī)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對(duì)現(xiàn)金對(duì)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對(duì)現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來看,大多數(shù)的企業(yè)對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)崗位分工缺乏重視意識(shí),缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度。
2、缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制。
因?yàn)橹贫鹊闹贫ㄊ苋说闹饔^意思影響,即使是再完善的制定也會(huì)有其自身的局限性。我國(guó)的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善,不僅缺乏外部監(jiān)督機(jī)制,而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善,即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度,在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè),不能有效地得到執(zhí)行,進(jìn)而致使企業(yè)整個(gè)缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。
(一)借助外力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的科學(xué)化管理。
企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué),而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會(huì)人才資源,尤其是對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用上,會(huì)更注重其專業(yè)技術(shù),從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。
(二)提高企業(yè)管理者及相關(guān)人員的能力水平。
1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí),提高其法制觀念。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度,可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對(duì)這不重視,認(rèn)為其可有可無,那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設(shè),沒有實(shí)質(zhì)上的意義。因此,只有大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高其法制觀念,讓其充分認(rèn)識(shí)到貨幣資金管理的重要性,才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。
2、加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)管理,提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運(yùn)行的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠勝任會(huì)計(jì)崗位的工作首先的必備條件是要有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,這是對(duì)從事會(huì)計(jì)崗位工作的會(huì)計(jì)人員最基本能力的要求。同時(shí),大力鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則及其相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識(shí),豐富和更新財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí),并定期接受后續(xù)教育,且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。從而不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。
(三)建立健全貨幣資金內(nèi)部控制體系及制度。
1、建立完善的授權(quán)審批制度,杜絕作假現(xiàn)象的出現(xiàn)。
貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化,既可以減少某些不必要的支出,也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應(yīng)當(dāng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度,明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施,規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。
2、建立完善的票據(jù)及印章管理制度。
票據(jù)和印章的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理,建立健全的票據(jù)及印章的管理制度,并明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過設(shè)置專門的登記簿對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面,防止空白票據(jù)的遺失或被盜用;另一方面,規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時(shí)單位必須加強(qiáng)對(duì)銀行預(yù)留印鑒的管理,不能由同一個(gè)保管全部印鑒。財(cái)務(wù)專用章應(yīng)該由授權(quán)的個(gè)人自行保管,個(gè)人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外,對(duì)已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查;禁止簽發(fā)空白支票;隨時(shí)與開戶銀行對(duì)賬等等。
(四)加強(qiáng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)流程的管控。
事物具有兩面性,即使再完善的制度也會(huì)有其自身的局限性。企業(yè)對(duì)貨幣資金的管理大部分是由人來進(jìn)行的,經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為人是“有限理性”的人,即只有有限的決策和選擇能力,因此,單位應(yīng)當(dāng)建立對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度,明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限,定期或不定期地對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位。
結(jié)束語。
通過對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理方式方法的探討和分析,我們可以看到,企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理也是隨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的。所以要建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,適應(yīng)社會(huì)需要的資金管理方法,最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu),拓寬籌資的渠道,盤活沉淀的資金,提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運(yùn)用之中,收獲最大的效益,增強(qiáng)資金管理科學(xué)性,讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺(tái)階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
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企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所起到的作用是眾所周知的,完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)開展一切管理活動(dòng)的前提和基礎(chǔ),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展,就必須完成各項(xiàng)管理。當(dāng)前企業(yè)基本上都針對(duì)自身的情況制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,在取得了一定效果帶來同時(shí),依然存在一些問題,比如內(nèi)容不夠完善、缺乏系統(tǒng)性、實(shí)時(shí)性等,這就無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需要,制度也就不能落實(shí)。
所謂的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,是在企業(yè)的管理部門依據(jù)相關(guān)的規(guī)定并結(jié)合自身的實(shí)際情況所制定的具體的規(guī)則,它作為整個(gè)財(cái)務(wù)制度體系中最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)制度,它的作用就是規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)行為以及處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。它具有五個(gè)方面的特點(diǎn):第一,界定了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體的具體范圍;第二,明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的職責(zé);第三,去定了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及政策,確定了管理的具體內(nèi)容;第四,確定了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部相關(guān)責(zé)任單位之間的相關(guān)關(guān)系;第五,對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法以及程序有了明確的規(guī)定。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度作為一個(gè)系統(tǒng)包括的內(nèi)容比較多,劃分所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同內(nèi)容也是不同的,如果按照管理的環(huán)節(jié)劃分可以將其分為財(cái)務(wù)結(jié)算與計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)控制和制度、財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)制度以及財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查制度;如果按照管理的對(duì)象可以分為財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財(cái)務(wù)報(bào)告和評(píng)價(jià)制度;如果按照管理的職能進(jìn)行劃分可以分為內(nèi)部責(zé)任制度、決策制度、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部決算制度。
企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì),可以促使其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的實(shí)施以及財(cái)務(wù)政策的制定更加規(guī)范化,其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本建設(shè)。由此可見,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)有著重要的作用和意義。當(dāng)前我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及國(guó)有企業(yè)都為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)提供了參考依據(jù)。而且國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)丑聞告訴我們必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理設(shè)計(jì),以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的規(guī)范??傊?,企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)是必要的,有著重要的作用和意義。
企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),即就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在很大程度上可以促進(jìn)和規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度目標(biāo)在很大程度上受到設(shè)計(jì)目標(biāo)的約束。筆者進(jìn)行分析總結(jié)之后,認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要包括三個(gè)方面:第一,確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性;第二,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理,提高企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)而提高去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;第三,規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為,并實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門財(cái)務(wù)關(guān)系的良好處理。
企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的時(shí)候,必須要考慮其也運(yùn)行成本以及效益之間的關(guān)系,應(yīng)尋找效應(yīng)與成本之間的最佳結(jié)合點(diǎn),即就是以最低的成本獲得最好的效益。應(yīng)堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合、全面性原則、協(xié)調(diào)性原則等基本原則的前提下,還應(yīng)遵循下面的原則,以保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
4.1堅(jiān)持權(quán)利責(zé)任和利益相結(jié)合通常情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜而且所涉及的面比較廣,所以想要做好財(cái)務(wù)管理工作就必須要堅(jiān)持該原則。想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)做好權(quán)利責(zé)任以及利益相結(jié)合,明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,應(yīng)在財(cái)務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分的體現(xiàn)出來。
4.2堅(jiān)持穩(wěn)定性和連續(xù)性相結(jié)合的原則。
任何制度都需要有一個(gè)發(fā)展和完成的過程,因此,企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不能墨守陳規(guī),一成不變,當(dāng)然變更的頻率也不能過高,這樣很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂,給財(cái)務(wù)管理人員增加難度,這就需要我們力求制度的穩(wěn)定性和連線性,控制好變更的頻率。一項(xiàng)制度是否合理適用只有通過實(shí)踐才能證明,經(jīng)過實(shí)踐,合理的就應(yīng)該采用,不合理的就要重新制定。
4.3堅(jiān)持適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)以及管理需要的原則。
不同的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、規(guī)模以及組織形式都是各不相同的,同時(shí)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的方式和內(nèi)容也存在一定的差異。所以,不同企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)制度也是各不相同的,規(guī)模較小的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍和規(guī)模較大企業(yè)的相比就會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單,范圍也相對(duì)較小?;诖朔N情況,在制度企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候,在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,應(yīng)對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮,應(yīng)確保所指定的財(cái)務(wù)管理制度具有實(shí)用性,能符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)需要。
4.4遵循效益性原則。
企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候,應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)的從圖效果,以求獲得最好的效果,要保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的正常順利進(jìn)行,在符合相關(guān)管理要求的基礎(chǔ)上盡量使得財(cái)務(wù)制度能簡(jiǎn)單清晰,具有較強(qiáng)的可操作性。總之,在設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候,應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)行成本這三者的關(guān)系,這就需要通過先進(jìn)合理的手段,以最低的設(shè)計(jì)成本獲得最大的效益。
4.5堅(jiān)持科學(xué)合規(guī)性的原則。
所有制度的建立都必須要遵守國(guó)家的法律法規(guī),否則將會(huì)失去意義,企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定必須要和國(guó)家的相關(guān)法律和政策相一致,不能損壞人民的利益以及國(guó)家的規(guī)定,也就是說要嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
通常情況下,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)的所依據(jù)的程序?yàn)椋簻?zhǔn)備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個(gè)程序。在準(zhǔn)備階段應(yīng)明確設(shè)計(jì)的內(nèi)容,應(yīng)做好參與設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn),同時(shí)要做好和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)資料的整理,對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行合理的安排;在草案的擬定階段,主要是根據(jù)所整理的資料并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)完成方案的設(shè)計(jì)并做好初步起草;在確定好設(shè)計(jì)方案之后,需要召開集體會(huì)議進(jìn)行研究分析;最后就是定稿,在該階段主要是針對(duì)已有的設(shè)計(jì)進(jìn)行定稿,并確定發(fā)布實(shí)施的形式以及貫徹實(shí)行的時(shí)間。
不同企業(yè)的實(shí)際情況是各不相同的,因此制度設(shè)計(jì)的方法也是不同的,應(yīng)綜合考慮各個(gè)方面選擇出適合的方法,通常情況下,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方法有:分析比較法、系統(tǒng)分析法以及實(shí)地調(diào)查法這三種,其中比較分析法是對(duì)不同國(guó)家地區(qū)、年代的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行比較,認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)制度的本質(zhì)以及規(guī)律結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。這樣在設(shè)計(jì)中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),該種方法的優(yōu)點(diǎn)就是所設(shè)計(jì)的制度實(shí)用性更強(qiáng);系統(tǒng)分析法就是綜合分析系統(tǒng)的各要素,通過多種手段進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高來進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,各子系統(tǒng)都是相對(duì)獨(dú)立的,但是它們和母系統(tǒng)之間依然存在一定的關(guān)系?;诖朔N情況,在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)家、員工以及各個(gè)部門之間的利益關(guān)系以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行綜合考慮,進(jìn)而確保制度設(shè)計(jì)的科學(xué)可行性、穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性;實(shí)地調(diào)查法主要是針對(duì)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段的,設(shè)計(jì)人員可以通過多種方法進(jìn)行分析進(jìn)而得到有效的資料信息??傊陨线@三種方法都各自有自己的特點(diǎn),我們應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇使用,以求設(shè)計(jì)出科學(xué)合理切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。
結(jié)束語。
綜上所述,企業(yè)內(nèi)部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,而管理是離不開制度的,這就需要設(shè)計(jì)出合理的制度體系,我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身的情況,運(yùn)用先進(jìn)的手段設(shè)計(jì)出科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,以使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)以及時(shí)代的進(jìn)步,信息化進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中,信息化的建設(shè)對(duì)我國(guó)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和更新,信息技術(shù)的進(jìn)步提供給企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的條件以及一個(gè)發(fā)展平臺(tái)來進(jìn)行信息化建設(shè)。但近年來,在信息化環(huán)境下,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊存在不少現(xiàn)實(shí)的發(fā)展問題,本文對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)說明,并闡述了相應(yīng)的處理策略,以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。
信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì),它象征著最。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇六
摘要:隨著我國(guó)科技實(shí)力的不斷提升,電子信息技術(shù)在此種社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下得到了飛速的發(fā)展,特別是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)行業(yè)最為顯著。當(dāng)前階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也逐漸受到越來越多的人關(guān)注。為此,筆者在文中簡(jiǎn)單的探討了在電子商務(wù)環(huán)境下如何有效的開展財(cái)務(wù)管理工作的具體策略。
關(guān)鍵詞:電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理策略當(dāng)前階段,信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到的迅猛的發(fā)展,并隨著它們的發(fā)展,為人們的生活以及工作、學(xué)習(xí)帶來了比較大的方便。電子商務(wù)環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標(biāo),并充分為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來了諸多的便捷。最近這幾年來,隨著我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間,同時(shí)也為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來了比較大的挑戰(zhàn)。
一、電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀。
就當(dāng)前階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來看,電子商務(wù)在各個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和地位更在逐年上升。為此,工作人員必須要重視電子商務(wù)行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在以下幾個(gè)問題:。
(一)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)不完善由于社會(huì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)不完善,嚴(yán)重的導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部諸多的財(cái)務(wù)管理工作和資金核算工作,無法十分規(guī)范系統(tǒng)的進(jìn)行操作。在工作人員在進(jìn)行實(shí)際操作過程中,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目出現(xiàn)一系列違背財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的財(cái)務(wù)管理工作的問題。即主要在財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、數(shù)據(jù)、資金憑證及報(bào)表上弄虛作假等[1]。大部分的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,只是在部分的財(cái)務(wù)報(bào)表沒有十分細(xì)致和精準(zhǔn)的記錄,描述企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中的所有數(shù)據(jù)和信息,為此,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管工作嚴(yán)重缺乏其實(shí)用性。
(二)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過程中工作效率有待提高當(dāng)前階段,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作,主要是利用企業(yè)自身獨(dú)有的流動(dòng)資金鏈條進(jìn)行的。企業(yè)內(nèi)部這部分的資金專屬于企業(yè)的總資產(chǎn)。為此,電子商務(wù)背景下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員,必須要及時(shí)提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量重要性的.認(rèn)識(shí)。但是大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作,仍然不夠十分的統(tǒng)一完整。其工作人員的責(zé)任意識(shí)比較差,與之相關(guān)的管理機(jī)制也并不完整以及財(cái)務(wù)信息真實(shí)性全部有待考證等問題。
(三)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)有待提高當(dāng)前階段中的電子商務(wù)背景下諸多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這一問題嚴(yán)重制約了部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。除此之外,企業(yè)的法人代表負(fù)責(zé)制和財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)守舊等問題,也在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作地位和工作能力,在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中沒有得到完全的重視。與此同時(shí),企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過程中,其工作意識(shí)和工作理念等方面比較薄弱,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)的運(yùn)行效率不高。
二、在電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作具體的工作策略。
(一)企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行健全和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)系統(tǒng)和制度。在電子商務(wù)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)需要及時(shí)的進(jìn)行健全和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)工作制度和機(jī)制,進(jìn)而從根本上有效的指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作正常的運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng),作為企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中最為關(guān)鍵的物質(zhì)基礎(chǔ)和事實(shí)依據(jù),同時(shí)也是企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)常勝地位的秘密武器[2]。與此同時(shí),企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中,還需要依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)而進(jìn)行制定具有可行性和實(shí)效性的管理制度。只有這樣,才可以真實(shí)有效的幫助企業(yè)提高其實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)影響力。
(1)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)合作的競(jìng)爭(zhēng)觀念。由于當(dāng)前階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際使用信息的過程中,為了可以在更大范圍內(nèi)運(yùn)用最短的時(shí)間進(jìn)行信息之間的傳遞工作,這也使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)之間的商業(yè)交流與合作活動(dòng)變得更為便捷。為此,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中,必須要通過商業(yè)共贏的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行實(shí)際看待商業(yè)合作,并一直運(yùn)用此種經(jīng)濟(jì)發(fā)展思維去有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系,以此來確保企業(yè)與其合作企業(yè)全部都可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的高度統(tǒng)一。
(2)不斷在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀念方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過程中,不僅需要自主的承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與二次發(fā)展,其互聯(lián)網(wǎng)終端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用也會(huì)隨之帶來部分全新的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。為此,企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過程中,必須要深刻的認(rèn)識(shí)到自身必須要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷進(jìn)行改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)各項(xiàng)工作的理念。在電子商務(wù)的環(huán)境下,必須要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員,在面對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)做出科學(xué)全面的預(yù)測(cè),并靈活的應(yīng)用各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施,以此來確保將可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低值。
(三)不斷提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)部門,需要根據(jù)當(dāng)前階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作能力,進(jìn)行科學(xué)的制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)而不斷的提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。與此同時(shí),還需要讓財(cái)務(wù)管理工作人員全面的掌握當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中最新的財(cái)務(wù)管理的觀念。通過不斷加強(qiáng)工作人員在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的操作能力,從根本上提高起工作人員的實(shí)際工作能力,進(jìn)而使其可以逐漸滿足電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。企業(yè)還要不斷加強(qiáng)對(duì)于優(yōu)秀管理人員的吸收,以提升個(gè)人的工作質(zhì)量來進(jìn)行全面提升財(cái)務(wù)管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。
三、結(jié)束語。
綜上所述,隨著我國(guó)電子商務(wù)的迅速發(fā)展,必定會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出越來越多的發(fā)展要求,企業(yè)不可以對(duì)此問題持回避的態(tài)度,而是需要直面這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)而從企業(yè)內(nèi)部實(shí)際財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況出發(fā),不斷創(chuàng)新出最適宜企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的方法,使電子商務(wù)可以更為高效的各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇七
1.會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。
2.關(guān)于資產(chǎn)減值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響的分析。
3.企業(yè)會(huì)計(jì)行為對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的思考。
4.存貨核算中若干問題的研究。
5.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干新規(guī)定對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。
6.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易問題的思考。
7.新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理比較。
8.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下資產(chǎn)減值準(zhǔn)備相關(guān)問題的探討。
9.公允價(jià)值在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中行的運(yùn)用。
10.執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余質(zhì)量的影響。
11.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系公允價(jià)值觀及其納稅影響。
12.預(yù)計(jì)負(fù)債的會(huì)計(jì)處理及納稅調(diào)整。
13.如何看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)監(jiān)督。
14.會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象分析及對(duì)策研究。
15.加強(qiáng)企業(yè)信用管理,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
16.關(guān)聯(lián)發(fā)關(guān)系及其交易披露若干問題的探討。
17.會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征。
18.非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)問題研究。
19.債務(wù)重組對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響及其啟示。
集團(tuán)現(xiàn)金流量的控制的研究。
21.關(guān)于第xx號(hào)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究。
22.經(jīng)濟(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)計(jì)量模式的選擇。
23.對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷若干問題的思考。
24.上市公司會(huì)計(jì)政策選擇問題的探討。
25.淺談穩(wěn)健性原則在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。
26.所得稅會(huì)計(jì)幾個(gè)問題探討。
27.中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)案例分析。
28.非貨幣性交易會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干問題探討。
29.會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)問題。
30.會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)問題。
31.小企業(yè)會(huì)計(jì)制度問題探討。
32.研究與開發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)問題探討。
33.對(duì)我國(guó)固定資產(chǎn)折舊方法的探討。
34.論會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與可信性。
35.穩(wěn)健原則與上市公司的盈余管理問題。
36.試分析現(xiàn)金流量表在公司管理中的運(yùn)用。
37.理智成本計(jì)量模式與公允價(jià)值計(jì)量模式比較研究。
38.衍生金融工具會(huì)計(jì)問題的思考。
三,成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。
1.成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用。
2.作業(yè)成本法(abc)在某企業(yè)中的應(yīng)用。
3.作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算之比較。
4.標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本控制的比較研究。
企業(yè)成本控制問題分析。
6.標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的應(yīng)用。
7.質(zhì)量成本有關(guān)問題的探討。
8.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的研究。
9.施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制管理的思考。
10.房地產(chǎn)業(yè)成本控制研究。
11.作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)及解決方案。
12.試論產(chǎn)品壽命周期成本管理。
13.作業(yè)成本法下的成本肥西與管理。
14.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用。
15.本量力分析在某企業(yè)中的應(yīng)用。
16.推行全面預(yù)算管理,建立新型財(cái)務(wù)管理體系。
17.機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
18.建立以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用稅收籌劃的探討。
5.如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。
6.公司投資決策中的非理性行為及其影響。
7.非財(cái)務(wù)分析法與財(cái)務(wù)分析法結(jié)合有效性研究。
8.村級(jí)債務(wù)成因及化解研究。
9.規(guī)范民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制探討。
10.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題及對(duì)策。
11.規(guī)范財(cái)務(wù)管理提高中小企業(yè)融資能力。
12.以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式探討。
14.固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對(duì)策研究。
15.企業(yè)籌資效益的研究。
16.論杜邦財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
17.企業(yè)償債能力分析指標(biāo)存在的問題與改進(jìn)政策。
18.論資金時(shí)間價(jià)值在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用。
19.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的問題及對(duì)策研究。
20.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究。
21.論資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究。
22.企業(yè)會(huì)計(jì)中的稅收籌劃及其應(yīng)用。
23.論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
24.論現(xiàn)金預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的作用。
25.企業(yè)投資過程中的納稅籌劃問題研究。
上升公司鼓勵(lì)政策研究。
企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的效益分析。
工業(yè)企業(yè)建立財(cái)務(wù)成本管理模式的研究。
公司存貨管理中存在的問題及其對(duì)策。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
公司應(yīng)收賬款控制策略。
33.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與防范。
企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與規(guī)范。
3企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)自己管理分析。
38.樹立全新理財(cái)觀念加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
39.論負(fù)債融資的財(cái)務(wù)效應(yīng)。
40.股利分配政策對(duì)企業(yè)籌資的影響。
41.企業(yè)資金短缺的原因及對(duì)策研究。
42.建立健全內(nèi)部控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
44.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用評(píng)價(jià)。
45.企業(yè)債務(wù)重組的內(nèi)容及方式探討。
46.中小企業(yè)融資困境及融資策略分析。
47.融資租賃在中小企業(yè)中的運(yùn)用問題研究。
地區(qū)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問題研究。
四,審計(jì)學(xué)。
9.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)程序及其特點(diǎn)探討。
10.審計(jì)抽樣方法研究。
11.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法研究。
12.構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。
13.上市公司盈余管理與審計(jì)案例分析。
14.企業(yè)內(nèi)部效益審計(jì)研究。
15.風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式研究。
16.談內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用。
17.注冊(cè)會(huì)計(jì)師民事責(zé)任研究。
18.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究。
19.公司收入作假手段的甄別及審計(jì)對(duì)策。
20.獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則在審計(jì)責(zé)任確定中的作用分析。
五,會(huì)計(jì)電算化。
1.企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在問題與對(duì)策。
2.會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)工作的影響及對(duì)策研究。
3.會(huì)計(jì)電算化存在的問題及控制。
4.手工會(huì)計(jì)到電算化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換過程中內(nèi)部控制的演變與完善。
5.影響會(huì)計(jì)電算化深入開展的諸因素分析。
6.調(diào)查分析xx企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用情況。
7.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀與對(duì)策。
8.論購銷存業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算一體化解決方案。
9.論erp環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
10.網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì),弊端及對(duì)策。
六,農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
1.農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問題及解決對(duì)策。
2.農(nóng)村集體資產(chǎn)管理問題研究。
3.《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》試試情況調(diào)查研究。
4.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問題探討。
5.生物資產(chǎn)凈值準(zhǔn)備及其會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。
6.對(duì)農(nóng)業(yè)生物資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量的思考。
7.對(duì)畜牧企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題的探討。
8.有關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)特殊固定資產(chǎn)折舊問題的探討。
9.林木資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算問題探討。
10.農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)相關(guān)問題探討。
11.農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制的探討。
12.農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)支付執(zhí)行情況研究。
14.農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)治理探討。
15.農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制。
16.農(nóng)民專業(yè)合作會(huì)計(jì)賬務(wù)處理問題。
17.農(nóng)民專業(yè)合作社入股資產(chǎn)計(jì)價(jià)問題研究。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇八
3、股利理論與股利政策。
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問題研究。
5、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究。
7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究。
8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量:eva還是tobin'sq。
9、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響。
10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求。
12、出資者財(cái)務(wù)論。
15、公司財(cái)務(wù)治理研究。
16、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的.應(yīng)用。
17、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)價(jià)。
18、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究。
21、公司籌資管理。
22、企業(yè)適度負(fù)債研究。
23、公司營(yíng)運(yùn)資金管理。
24、公司經(jīng)營(yíng)的杠桿效應(yīng)。
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式。
26、公司籌資方式的選擇與比較。
27、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用。
28、融資管理的問題及優(yōu)化策略。
29、中小企業(yè)融資問題研究。
30、上市公司融資偏好研究。
31、我國(guó)企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向。
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析。
33、負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇九
3.淺析新企業(yè)所得稅法對(duì)上市公司利潤(rùn)的影響。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范。
5.投資組合理論與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
6.代理人理論與財(cái)務(wù)監(jiān)督。
7.金融市場(chǎng)與企業(yè)籌資。
8.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)籌資渠道。
9.中西方企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比較。
10.基于盈余目標(biāo)的上市公司盈余管理行為研究。
11.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究。
12.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究。
13.上市公司盈利質(zhì)量研究。
14.負(fù)債經(jīng)營(yíng)的有關(guān)問題研究。
15.股利分配政策研究。
16.企業(yè)并購的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析。
17.獨(dú)立董事的獨(dú)立性研究。
18.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
19.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇。
21.中小企業(yè)融資問題研究。
22.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資模式――上市公司并購。
23.基于企業(yè)利益相關(guān)者的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
24.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。
25.財(cái)務(wù)公司營(yíng)運(yùn)策略研究。
26.資本經(jīng)營(yíng)若干思考。
27.風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理。
28.論風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作機(jī)制。
29.企業(yè)資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)問題研究。
30.資產(chǎn)重組的管理會(huì)計(jì)問題研究。
31.企業(yè)兼并中的財(cái)務(wù)決策。
32.企業(yè)并購的籌資與支付方式選擇研究。
33.戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者與公司治理。
34.股票期權(quán)問題的研究。
35.我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)與融資問題研究。
36.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理。
37.國(guó)際稅收籌劃研究。
38.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的稅收籌劃問題。
39.稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
40.xxx稅例如企業(yè)所得稅的稅收籌劃。
41.高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃。
42.入世對(duì)我國(guó)稅務(wù)會(huì)計(jì)的影響及展望。
44.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策。
45.經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值eva――企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)新指標(biāo)。
46.中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問題研究。
47.上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警問題研究。
48.企業(yè)并購前后財(cái)務(wù)狀況變化問題研究。
49.以平衡計(jì)分卡為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究。
50.基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究。
51.集團(tuán)公司全面預(yù)算目標(biāo)的制定與分解。
52.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在評(píng)估公司戰(zhàn)略中的應(yīng)用分析。
53.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)估管理者業(yè)績(jī)中的應(yīng)用擬合。
55.企業(yè)納稅籌劃中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題研究。
56.上市公司股利政策實(shí)證研究。
57.上市公司治理結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)分析。
58.上市公司再融資問題研究。
59.預(yù)算管理中的問題及對(duì)策分析。
60.跨國(guó)公司的外匯交易風(fēng)險(xiǎn)及其管理。
61.我國(guó)公司籌資現(xiàn)狀調(diào)查與分析。
62.我國(guó)公司籌資成本調(diào)查與分析。
63.我國(guó)公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與分析。
64.債務(wù)融資的財(cái)務(wù)效應(yīng)。
65.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制策略。
66.論基于自由現(xiàn)金流量的企業(yè)價(jià)值分析。
67.非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用。
68.論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對(duì)策。
69.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的比較。
70.試析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的公司盈余管理。
71.企業(yè)并購模式的研究。
72.我國(guó)中小企業(yè)債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
73.企業(yè)融資中的稅收籌劃。
74.基于制衡視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
75.論財(cái)務(wù)比率分析的局限性及改進(jìn)措施。
76.企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)研究。
77.我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策。
78.我國(guó)上市公司再融資偏好與績(jī)效研究。
79.國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比較思考。
80.論我國(guó)上市公司盈余管理。
81.我國(guó)獨(dú)立董事制度存在的.問題及對(duì)策研究。
82.我國(guó)中小企業(yè)直接融資問題研究。
83.論內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。
84.股權(quán)分置改革對(duì)中小股東的利益影響研究。
85.我國(guó)公司治理中的代理成本問題研究。
86.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。
87.論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀及對(duì)策。
88.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善。
89.上市公司股票回購的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析。
90.上市公司股票回購的動(dòng)因及問題分析。
91.股權(quán)分置改革后提高上市公司質(zhì)量的建議與對(duì)策。
92.股權(quán)分置改革后上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題的分析。
93.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析。
94.企業(yè)信用管理的財(cái)務(wù)效果分析。
95.風(fēng)險(xiǎn)投資執(zhí)行中存在的問題及對(duì)策。
96.中小企業(yè)融資問題解決及國(guó)際借鑒。
97.企業(yè)并購中的支付方式選擇分析-以xx公司為例。
98.現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對(duì)策探析。
99.論企業(yè)集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建。
100.企業(yè)集團(tuán)“全面預(yù)算熱”存在的問題及其對(duì)策。
101.基于核心能力導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)探析。
102.基于公司治理的資本結(jié)構(gòu)問題。
103.上市公司股利政策與籌資成本的實(shí)證研究。
104.論新形勢(shì)下應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理。
105.基于上市公司管理層股權(quán)激勵(lì)的盈余管理問題研究淺談企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理。
107.構(gòu)建現(xiàn)代信用擔(dān)保體系,緩解中小企業(yè)融資難題。
108.并購不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
109.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其對(duì)策探討。
110.公司財(cái)務(wù)危機(jī)原因探析。
111.經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)影響企業(yè)業(yè)績(jī)的機(jī)理分析。
112.控制性股東與中小股東的代理成本模型分析。
113.我國(guó)上市公司盈余管理分析。
114.現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題研究。
115.大股東與現(xiàn)金股利政策關(guān)系。
116.完善公司治理中內(nèi)部控制思考。
117.tobinq理論及其公司層面應(yīng)用探究。
118.淺析金融危機(jī)下企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。
119.控制權(quán)私有收益、機(jī)構(gòu)投資者持股和投資者保護(hù)。
120.淺析我國(guó)企業(yè)并購的財(cái)務(wù)動(dòng)因。
121.公司治理的“外延擴(kuò)充套件”和“內(nèi)涵衍生”:一個(gè)邏輯框架。
122.金融危機(jī)下股權(quán)激勵(lì)失效的原因及對(duì)策。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十
1、淺析企業(yè)現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立與完善。
2、高科技企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建。
3、淺析企業(yè)現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立與完善。
4、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊行為研究。
5、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的影響。
7、淺論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系。
10、**企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理案例分析。
11、**鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策。
12、××企業(yè)的融資問題分析。
14、××企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。
15、加強(qiáng)企業(yè)信用管理,提升企業(yè)價(jià)值――以××企業(yè)為例。
16、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,提高財(cái)務(wù)管理水平――以**公司為例。
17、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資決策分析――以××公司為例。
18、企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論與方法應(yīng)用――對(duì)**公司的調(diào)查分析。
19、**企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)分析。
20、**企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及影響探討。
21、稅收籌劃在企業(yè)中的應(yīng)用――以××企業(yè)為例。
22、**商業(yè)銀行不良貸款問題研究。
23、excel財(cái)務(wù)函數(shù)在**企業(yè)中應(yīng)用探討。
24、**公司財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。
25、**企業(yè)融資問題淺析。
26、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討――以?企業(yè)為例。
27、淺析**企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及影響。
28、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)**公司財(cái)務(wù)分析的影響。
29、淺析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)**企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的影響。
30、**房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)初探。
二、相關(guān)要求。
1、畢業(yè)論文選題:學(xué)員應(yīng)根據(jù)自身和工作實(shí)際情況,選擇以上參考題目或自擬題目(范圍過大的題目應(yīng)該增加副標(biāo)題)完成畢業(yè)論文。
2、畢業(yè)論文格式要求:字?jǐn)?shù)應(yīng)在5000―8000個(gè)漢字之內(nèi),其它格式要求參照“畢業(yè)論文格式”。
3、交畢業(yè)論文時(shí)間:應(yīng)該在教務(wù)辦規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加網(wǎng)上論文撰寫指導(dǎo)和答辯。
4、交畢業(yè)論文方式:通過學(xué)“員平臺(tái)―畢業(yè)論文”欄目,選題并提交論文。
5、其它要求以網(wǎng)教教務(wù)辦每次日程安排或相關(guān)通知財(cái)務(wù)管理(1)論文參考題目要求為準(zhǔn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十一
隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題。農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在管理中財(cái)務(wù)管理主要是進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問題,以便更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織。財(cái)務(wù)活動(dòng)一般是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中能夠進(jìn)行投資活動(dòng)以及利潤(rùn)的分配等內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理中綜合性是其特點(diǎn),就是通過一定計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)的投資運(yùn)營(yíng)情況,以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,讓企業(yè)得到發(fā)展。
1、缺乏一定的規(guī)范性。
農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時(shí)期由于對(duì)資金的利用不當(dāng),在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多,在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中一般是以集體的形式進(jìn)行發(fā)展,通過集體的財(cái)產(chǎn)的名義向銀行進(jìn)行貸款,在資金的使用上一般是面向市場(chǎng),為了更好的進(jìn)行追求利潤(rùn),在生產(chǎn)過程中就會(huì)存在一定的盲目性,與本身的生產(chǎn)投資存在一定的盲目性和不合理的地方,在投資方面與國(guó)家的很多政策不符合,甚至?xí)?duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的損害,也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、控制不夠到位。
農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理控制方面存在一些問題主要表現(xiàn)為一方面是因?yàn)閷?duì)現(xiàn)金管理不完善,這樣就使得資金的利用不能進(jìn)行晚上的計(jì)劃和安排,導(dǎo)致一些資金不能很好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)很多的問題。此外,在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)致在資金存在一定的呆滯問題,使得資金不能很好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3、信息化建設(shè)不完善。
在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中電腦一般知識(shí)擺設(shè),在會(huì)計(jì)核算體現(xiàn)中一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中在內(nèi)部和外部存在很多的限制,從而使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不及時(shí),也就不能很好的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展。
在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般是采用家族式的管理方式,財(cái)務(wù)管理的人一般是比較親近的人,這是在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中存在的一定的弊端,很多農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒有相應(yīng)的結(jié)構(gòu),在工作中不能夠及時(shí)的進(jìn)行的做帳,這樣就在一定程度上導(dǎo)致了在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中不能很好的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。很多會(huì)計(jì)人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升,這樣就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中存在一定的問題,不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)部門,同時(shí)要制定先關(guān)的完善策略,以便更好的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)情況。在財(cái)務(wù)管理中要做好相關(guān)的管理制度,逐級(jí)要設(shè)計(jì)好相關(guān)的政策,不能夠出現(xiàn)越級(jí)批閱的情況,以便更好的掌握相關(guān)的情況,對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)的追究相關(guān)的責(zé)任,以便能夠更好保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行,促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般需求比較多樣化,管理也能夠向網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展,需要企業(yè)的力量進(jìn)行完成相應(yīng)的工作,需要能夠在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的成本。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)化可以成為企業(yè)發(fā)展的一條途徑,并在發(fā)展中逐步被人們所接受,通過網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展可以能夠更好的讓企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)展,在一定程度上提升員工的工作效率,也能夠使得企業(yè)在發(fā)展中使得成本進(jìn)行進(jìn)一步的降低。
在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作,不僅要能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行發(fā)展,還需要能夠在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備一定的基礎(chǔ)知識(shí)之外,還要能夠利用信息化的發(fā)展,以便更好的提升企業(yè)員工的工作效率,在財(cái)務(wù)管理工作中可以不限制工作人員的工作地點(diǎn),這樣就可以在一定程度上提升其工作效率,從而促進(jìn)其農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。此外,還要能夠提升其道德素質(zhì),通過對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)尋學(xué)習(xí),讓企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)到相應(yīng)的道德素養(yǎng),以此更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
4、完善相關(guān)制度。
在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠完善相關(guān)的控制制度,在企業(yè)發(fā)展中要將相互牽制和一些相關(guān)人員一起能夠融入到企業(yè)的發(fā)展中,能夠積極的進(jìn)行合作,提升企業(yè)工作的效率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外,在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠?qū)θ粘5呢?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行做好相應(yīng)的規(guī)劃,進(jìn)一步完善相應(yīng)的控制制度,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)語農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時(shí)期由于對(duì)資金的利用不當(dāng),在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多,一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。很多會(huì)計(jì)人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升,這樣就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中存在一定的問題,不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)部門,同時(shí)要制定先關(guān)的完善策略,以便更好的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)情況。
參考文獻(xiàn):。
[1]覃巧靈.中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究[j].會(huì)計(jì)師,2015,02:39-40.[2]陽明高,宋競(jìng)新.農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與應(yīng)對(duì)措施研究[j].中國(guó)市場(chǎng),2015,52:266+268.[3]徐全忠.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[j].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2013,09:219-221.
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十二
3)基于幾種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別研究。
4)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系研究。
5)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析。
6)淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
7)淺談“營(yíng)改增”政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響與對(duì)策。
8)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系研究。
9)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性。
10)淺析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范。
11)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范。
12)“營(yíng)改增”對(duì)電信業(yè)財(cái)務(wù)影響分析——以中國(guó)聯(lián)通為例。
13)營(yíng)改增對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略——以三甲醫(yī)院為例。
14)營(yíng)改增對(duì)高校稅負(fù)及財(cái)務(wù)管理影響的探討。
15)大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理。
16)基于層次分析法的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。
17)企業(yè)資源對(duì)供應(yīng)商整合及財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。
18)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施。
19)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。
20)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警問題及對(duì)策。
21)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
22)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析。
23)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其防范。
24)如何審核分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。
25)現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值探討。
26)上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析問題研究。
27)新常態(tài)下交通運(yùn)輸投資企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的探討。
28)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息公開制度設(shè)計(jì)研究。
29)財(cái)務(wù)信息公開對(duì)公立醫(yī)院的影響研究。
30)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及對(duì)策研究。
31)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建。
32)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究。
33)政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告試編階段問題研究。
34)試論高校財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展及趨勢(shì)。
35)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析。
36)淺談公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范。
38)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)與銷售關(guān)系的探討。
39)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享對(duì)企業(yè)決策的影響及其應(yīng)用。
40)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
41)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)成員企業(yè)投資價(jià)值的影響。
42)限購背景下的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
43)關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的分析與研究。
44)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考。
45)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——以小米手機(jī)為例。
46)基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以格力電器為例。
47)企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究。
48)電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究。
49)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考。
50)供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)策略研究。
51)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全問題分析及防范。
52)內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建及完善策略。
53)基于ahp—dea的傳媒業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
54)跨國(guó)集團(tuán)服務(wù)共享下財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換探討。
55)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的困境及其化解路徑。
56)基于現(xiàn)金流量的復(fù)合型財(cái)務(wù)預(yù)警模型構(gòu)建研究。
57)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中的問題及對(duì)策研究。
58)試論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策。
59)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。
60)淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
62)淺議財(cái)務(wù)共享中心模式對(duì)績(jī)效管理設(shè)計(jì)的影響。
63)“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的影響及應(yīng)對(duì)分析。
64)基于現(xiàn)金流的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建——以云南省高校為例。
65)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策。
67)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析。
68)秦代縣級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制與日常運(yùn)作。
69)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略探討。
70)我國(guó)上市銀行綠色信貸表現(xiàn)及其財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)聯(lián)性研究。
71)基于財(cái)務(wù)監(jiān)督理論的央企業(yè)務(wù)招待費(fèi)治理研究。
73)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量提升路徑探析——基于會(huì)計(jì)流程再造。
74)上市公司內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)質(zhì)量影響研究。
75)基于交易與整合的企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
76)論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范策略。
79)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究。
80)淺談財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
81)淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題及對(duì)策。
82)淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。
83)上市公司財(cái)務(wù)分析及對(duì)策研究——以上海家化為例。
84)高校財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量提升思考——基于博弈論的視角。
85)基于現(xiàn)金流的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理初探。
87)關(guān)于施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)探討。
88)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與預(yù)警對(duì)策。
89)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析局限性反思之反思及有用性分析。
90)淺析工程企業(yè)公司治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問題。
91)基于醫(yī)院核心財(cái)務(wù)的醫(yī)院資源規(guī)劃業(yè)務(wù)管理分析。
92)會(huì)計(jì)信息化背景下企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
93)新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路。
94)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范。
95)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
96)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的`成因與對(duì)策分析。
98)淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與內(nèi)部控制對(duì)策。
99)企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
100)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探討。
101)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
102)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新。
103)上海汽車集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
104)林業(yè)上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究——基于因子分析法和聚類分析法。
105)節(jié)能環(huán)保上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效與變動(dòng)趨勢(shì)研究。
106)淺談通過財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平。
107)淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)。
108)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題及解決對(duì)策。
109)輝騰線纜有限公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及對(duì)策。
111)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策。
112)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策。
113)營(yíng)改增對(duì)房開企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響探討。
114)物流企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理問題研究。
115)淺析如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
116)創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
117)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討。
118)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享對(duì)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)的影響。
119)建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系探討。
120)淺析中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略。
121)新農(nóng)村建設(shè)中村級(jí)財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策分析。
122)山東省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究——基于幾個(gè)重點(diǎn)城市的調(diào)查數(shù)據(jù)。
123)宏觀政策調(diào)整下企業(yè)社會(huì)資本與財(cái)務(wù)彈性儲(chǔ)備決策。
124)營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)影響及解決途徑。
125)可持續(xù)發(fā)展視角下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究。
126)淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題及解決措施。
127)新時(shí)期醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的方法。
128)淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。
129)淺談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施。
130)財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用分析。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十三
3、影院公司內(nèi)部控制研究。
4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究。
5、財(cái)務(wù)視角下的風(fēng)電基建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
8、zy油田公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
9、sh石油工程公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
10、s高校校院兩級(jí)預(yù)算管理模式研究。
11、z油田財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運(yùn)行研究。
12、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在ma鉆井公司生產(chǎn)預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。
13、x房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制研究。
14、陜八建a項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
15、k醫(yī)院預(yù)算管理優(yōu)化研究。
16、pg公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
17、gs合成鈦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
18、財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷管理的研究。
19、我國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)制定、行為影響及后果。
20、基于全生命周期的y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究。
21、戰(zhàn)略預(yù)算管理在h公司的應(yīng)用研究。
22、暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問題的探討。
23、郵儲(chǔ)銀行江西省分行財(cái)務(wù)集中核算管理研究。
24、基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
25、lsx集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建研究。
26、鄭州煤電股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究。
27、d博物館內(nèi)部控制案例研究。
28、青島海爾并購?fù)ㄓ眉译姷呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。
29、sz公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制案例研究。
30、基于共享服務(wù)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究。
31、基于博弈論的jtl建筑公司納稅籌劃分析。
32、m公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究。
33、xj集團(tuán)預(yù)算松弛問題研究。
34、基于作業(yè)成本法的a煤炭公司成本管理研究。
35、風(fēng)帆公司并購q集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究。
36、興宏建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
37、尤洛卡公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
38、h保險(xiǎn)公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式構(gòu)建研究。
39、d公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究。
40、gx證券公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
41、hg酒店戰(zhàn)略預(yù)算管理研究。
42、z公立醫(yī)院績(jī)效預(yù)算管理研究。
43、c集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與實(shí)施研究。
44、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)國(guó)旅的應(yīng)用研究。
45、s公司納稅籌劃問題研究。
47、綿陽市農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)績(jī)效研究。
48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院招生財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
49、湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理改進(jìn)研究。
50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
51、基于erp環(huán)境下s集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究。
52、基于的'財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
53、高??蒲薪?jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理研究。
54、平衡計(jì)分卡在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。
55、基于財(cái)務(wù)視角下m電業(yè)公司內(nèi)部控制問題研究。
56、基于財(cái)務(wù)共享模式下b集團(tuán)成本控制問題研究。
57、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究。
59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
60、信息技術(shù)企業(yè)的融資策略研究。
61、利宇新能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。
62、h公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題及改進(jìn)研究。
63、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在l化工企業(yè)的應(yīng)用研究。
64、蘇里格氣田d區(qū)天然氣產(chǎn)量預(yù)測(cè)與作業(yè)預(yù)算方法研究。
65、新疆油田科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理研究。
66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因研究。
67、基于web的高校上網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
68、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
69、書店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
70、公路上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建與應(yīng)用研究。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十四
(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念分析。
在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式,從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理;另外,在管理工作中,工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),依據(jù)實(shí)際情況制定完善的措施,只有這樣才能達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中,戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行分析,對(duì)其中的不利影響進(jìn)行分析,依據(jù)實(shí)際情制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的工作中,依據(jù)財(cái)務(wù)管理對(duì)以及特征之間的差異,可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為:投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略;如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為:初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
1.動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,相關(guān)工作的開展主要是以企業(yè)的理財(cái)環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ),如果某一因素的改變都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作造成一定的影響,因此,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時(shí)性、權(quán)變性。財(cái)務(wù)管理人員只有及時(shí)的掌握財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性,才能充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中,相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜,因此,應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā),所涉及的內(nèi)容十分廣泛,不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資源的管理,而且還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,財(cái)務(wù)管理工作基本上都是以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的工作,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛,所涉及的內(nèi)容較多,例如:市場(chǎng)的變化、需求量等,只有加強(qiáng)對(duì)這幾方面內(nèi)容的控制,才能從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。
財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分支,從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo),無論企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如何調(diào)整,整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略,主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)所制定的措施,相應(yīng)的措施在實(shí)際的應(yīng)用過程中是靈活多變的,能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整,同時(shí),具有一定的階段性以及層次性。但是,在實(shí)際的工作開展過程中,企業(yè)戰(zhàn)略管理相對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說,依舊屬于企業(yè)上層管理范圍,企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都以企業(yè)各個(gè)階段的工作質(zhì)量,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的施行,無論是財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)管理,還是生產(chǎn)管理活動(dòng),都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機(jī)制的開展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上,提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的理念,依據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的最大不同,就是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能部門的活動(dòng)應(yīng)時(shí)刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著:企業(yè)的ceo在做各種財(cái)務(wù)決策、進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí),需要具備戰(zhàn)略的眼光,從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
綜上所述,在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)分支,積極對(duì)其進(jìn)行研究具有重要意義,能夠從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作水平,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中,企業(yè)應(yīng)該積極從實(shí)際出發(fā),對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析,制定完善的措施,才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
[2]張淑萍.經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性的解構(gòu)———企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[j].中外企業(yè)家,20xx,(21):99.
[4]施一帆.財(cái)務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)如何規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[j].商業(yè)故事,20xx,(14):45.
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十五
國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)變動(dòng)劇烈,導(dǎo)致企業(yè)融資難的問題越來越突出,如何保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)就是一個(gè)非常重要的焦點(diǎn)問題。但是,目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題,使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個(gè)中小環(huán)節(jié),采取科學(xué)合理的管理和控制措施,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。
資金管理監(jiān)督制度關(guān)聯(lián)性研究。
“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變,通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平,才可以合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)整體資金的利用效率,從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。
資金管理,它是社會(huì)主義國(guó)家對(duì)企業(yè)資金的來源,資金的使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱,也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。
貨幣資金在單位的各項(xiàng)活動(dòng)中起著極其重要的作用,單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量,但貨幣資金的存量又不能過多,否則就會(huì)導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在,使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大。因此,建立規(guī)范的貨幣資金管理制度,并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、加強(qiáng)資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀;
2、加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展;
3、加強(qiáng)資金管理有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模。
貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,企業(yè)在建立和實(shí)施貨幣資金內(nèi)部管理制度中,至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制,并采取相應(yīng)的措施:
1、加強(qiáng)管理貨幣資金的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì),嚴(yán)格對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求;
2、明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序,科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備;
3、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度,現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求,銀行賬戶的開立、審批、核對(duì)、清理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效,現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行對(duì)賬單的核對(duì)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定,人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮,再加上平時(shí)也不注意學(xué)習(xí)積累,會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏,不按科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,僅僅只是按照自己的理解去做,這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且有些會(huì)計(jì)人員的法制觀念不強(qiáng),缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德,時(shí)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生。
企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能,同時(shí)也制定了許多監(jiān)督制度,但往往不夠完善,而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時(shí)有效地發(fā)揮出來。另外,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況模糊不清,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不是很了解,且財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位,往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的.意圖進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走,而會(huì)計(jì)核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這樣使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度只是一個(gè)形式,失去了本質(zhì)意義。
1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系,且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。
在我國(guó),大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度,企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱,其組織機(jī)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對(duì)現(xiàn)金對(duì)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對(duì)現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來看,大多數(shù)的企業(yè)對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)崗位分工缺乏重視意識(shí),缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度。
因?yàn)橹贫鹊闹贫ㄊ苋说闹饔^意思影響,即使是再完善的制定也會(huì)有其自身的局限性。我國(guó)的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善,不僅缺乏外部監(jiān)督機(jī)制,而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善,即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度,在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè),不能有效地得到執(zhí)行,進(jìn)而致使企業(yè)整個(gè)缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。
企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué),而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會(huì)人才資源,尤其是對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用上,會(huì)更注重其專業(yè)技術(shù),從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度,可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對(duì)這不重視,認(rèn)為其可有可無,那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設(shè),沒有實(shí)質(zhì)上的意義。因此,只有大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高其法制觀念,讓其充分認(rèn)識(shí)到貨幣資金管理的重要性,才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。
與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運(yùn)行的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠勝任會(huì)計(jì)崗位的工作首先的必備條件是要有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,這是對(duì)從事會(huì)計(jì)崗位工作的會(huì)計(jì)人員最基本能力的要求。同時(shí),大力鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則及其相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識(shí),豐富和更新財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí),并定期接受后續(xù)教育,且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。從而不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。
貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化,既可以減少某些不必要的支出,也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應(yīng)當(dāng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度,明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施,規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。
票據(jù)和印章的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理,建立健全的票據(jù)及印章的管理制度,并明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過設(shè)置專門的登記簿對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面,防止空白票據(jù)的遺失或被盜用;另一方面,規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時(shí)單位必須加強(qiáng)對(duì)銀行預(yù)留印鑒的管理,不能由同一個(gè)保管全部印鑒。財(cái)務(wù)專用章應(yīng)該由授權(quán)的個(gè)人自行保管,個(gè)人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外,對(duì)已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查;禁止簽發(fā)空白支票;隨時(shí)與開戶銀行對(duì)賬等等。
事物具有兩面性,即使再完善的制度也會(huì)有其自身的局限性。企業(yè)對(duì)貨幣資金的管理大部分是由人來進(jìn)行的,經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為人是“有限理性”的人,即只有有限的決策和選擇能力,因此,單位應(yīng)當(dāng)建立對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度,明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限,定期或不定期地對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位。
通過對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理方式方法的探討和分析,我們可以看到,企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理也是隨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的。所以要建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,適應(yīng)社會(huì)需要的資金管理方法,最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu),拓寬籌資的渠道,盤活沉淀的資金,提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運(yùn)用之中,收獲最大的效益,增強(qiáng)資金管理科學(xué)性,讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺(tái)階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
[1]謝曉霞溫建清《金融經(jīng)濟(jì)·學(xué)術(shù)版》20xx年第11期。
[2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范.商場(chǎng)現(xiàn)代化20xx年第11期。
[3]王勇.企業(yè)資金管理中存在的問題及對(duì)策.企業(yè)界20xx第2期。
[4]范曉蓉關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)資金管理的理論思考會(huì)計(jì)之友(中)20xx年第6期。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十六
3會(huì)計(jì)造假與倫理道德建設(shè)。
4會(huì)計(jì)政策選擇的風(fēng)險(xiǎn)與防范。
5會(huì)計(jì)政策選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響。
6會(huì)計(jì)信息失真的經(jīng)濟(jì)學(xué)透視。
7會(huì)計(jì)信息在公司治理中的作用。
8會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的中外比較。
9會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與公司治理結(jié)構(gòu)問題研究。
10會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展。
11會(huì)計(jì)方法選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的影響。
12會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問題及改進(jìn)措施。
13會(huì)計(jì)監(jiān)管與審計(jì)的關(guān)系。
14會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則在實(shí)際中的應(yīng)用分析。
15會(huì)計(jì)舞弊的識(shí)別與治理。
16會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與風(fēng)險(xiǎn)控制。
17會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)政策選擇問題研究。
18會(huì)計(jì)制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調(diào)。
19會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化及其對(duì)中國(guó)的影響。
20會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本核算的規(guī)范作用。
21會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際協(xié)調(diào)與趨同。
22會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
23建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)管理模式。
24謹(jǐn)慎性信息質(zhì)量要求的局限性及其改進(jìn)。
25會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展。
26企業(yè)管理創(chuàng)新的會(huì)計(jì)學(xué)分析。
27企業(yè)會(huì)計(jì)與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)的比較研究。
28企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇行為研究。
29企業(yè)目標(biāo)、會(huì)計(jì)目標(biāo)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
30企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)。
31企業(yè)信用缺失的治理。
32權(quán)責(zé)發(fā)生制在我國(guó)政府會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。
33上市公司會(huì)計(jì)信息供給與需求問題研究。
34上市公司會(huì)計(jì)信息披露的誠(chéng)信問題分析。
35上市公司會(huì)計(jì)信息披露問題與對(duì)策研究。
36社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科體系的影響分析。
37社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)理論與方法的影響。
38試論會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)價(jià)值。
39試論我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的構(gòu)建?
40試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)改革問題?
41試論中國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際協(xié)調(diào)?
54現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。
55現(xiàn)代會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)資源配置過程中的功能分析。
56現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)監(jiān)督。
57消費(fèi)稅稅務(wù)籌劃理論與應(yīng)用研究。
58小企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施問題研究。
59新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同。
60新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)不確定性問題的`會(huì)計(jì)處理。
61新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性與相關(guān)性的權(quán)衡。
62新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持。
63新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)監(jiān)管問題研究。
64新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
65衍生金融工具會(huì)計(jì)理論與方法研究。
66養(yǎng)老金制度與養(yǎng)老金會(huì)計(jì)問題研究。
67政府補(bǔ)助的效益評(píng)估問題研究。
68政府采購制度對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的影響。
69知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新。
綠色gdp和綠色會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析。
77轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期會(huì)計(jì)的特征分析。
78資產(chǎn)的定義及其特征研究。
79資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)計(jì)量問題研究。
80公允價(jià)值計(jì)量屬性的經(jīng)濟(jì)后果分析。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十七
[3]淺議人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[4]關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究。
[5]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合途徑。
[6]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[7]管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究。
[10]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的'問題及對(duì)策研究。
[11]現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系分析。
[12]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析。
[13]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考與分析。
[14]論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[15]管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合。
[16]略論如何促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[17]淺議大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略。
[18]企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考。
[19]新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考。
[20]試論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[21]淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[23]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究。
[24]大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[25]新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。
[26]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究。
[27]關(guān)于稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較。
[28]新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的影響。
[29]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討。
[30]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問題與舉措探析。
[31]“大智移云”時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究——基于財(cái)務(wù)共享視角。
[32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略研究。
[33]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中審計(jì)方法的有效應(yīng)用分析。
[34]關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與對(duì)策。
[35]大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型芻議。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十八
民營(yíng)企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長(zhǎng),成為一股重要的經(jīng)濟(jì)力量,為我國(guó)gdp的增長(zhǎng)做出了重要的貢獻(xiàn)。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯,制約了民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展?;诖?,本文將針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題開展研究和討論,深入的分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決策略,旨在為民營(yíng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。
改革開放以來,民營(yíng)企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,數(shù)量不斷增多,規(guī)模不斷擴(kuò)大,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)階段,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷放緩,著重提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量,在這種情況下,民營(yíng)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì),而其自身存在的財(cái)務(wù)管理問題也更加凸顯,嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升,這就需要民營(yíng)企業(yè)積極采取有效的措施提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量,否則將會(huì)被社會(huì)淘汰。目前,民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題已經(jīng)引起了社會(huì)廣泛的關(guān)注和重視,成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此,本文對(duì)這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念比較落后,缺乏財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。很多民營(yíng)企業(yè)都是家族式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式,對(duì)財(cái)務(wù)管理比較慎重,將其作為企業(yè)的機(jī)密事件,而從事財(cái)務(wù)管理工作的人員也多是親屬,財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求較高,因此財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外,有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),存在盲目投資的情況,使企業(yè)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)融資比較困難,融資的方式比較單一,對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外,企業(yè)對(duì)資金管理存在一些問題,資金額利用效率不高。
3.財(cái)務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營(yíng)企業(yè)存在的重要問題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度不足。
4.有些民營(yíng)企業(yè)還沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu),并且財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低,這些問題都影響了財(cái)務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。
(一)解放思想,樹立新型的財(cái)務(wù)管理觀念,提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
民營(yíng)企業(yè)要想從根本上改變目前財(cái)務(wù)管理存在的問題,一定要解放思想,樹立新型的財(cái)務(wù)管理觀念。首先,民營(yíng)企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離,聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè),這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量,是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時(shí),還需要對(duì)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步明確,可以考慮實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度,激發(fā)工作人員的工作熱情,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次,企業(yè)的決策人員需要解放思想,改變過去落后的管理觀念,切實(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義,從而提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。最后,民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)要向在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)成功,就需要采取正確的措施來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),否則將有可能導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。因此,民營(yíng)企業(yè)在的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都需要緊跟市場(chǎng)的變化,根據(jù)市場(chǎng)的變化情況來調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),同時(shí)也可以通過多元化的投資方式來分散風(fēng)險(xiǎn)。用發(fā)展的眼光對(duì)發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),事先做好防范。
(二)加強(qiáng)對(duì)融資和資金的管理,豐富民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。
不論是什么類型的企業(yè),其運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都離不開資金的支持,由于國(guó)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較久,社會(huì)信譽(yù)比較高,再加上國(guó)家和政府的支持,在融資方面存在優(yōu)越性,但是民營(yíng)企業(yè)在這方面卻存在較大的難度,資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的重要難題,因此一定要加強(qiáng)對(duì)融資和資金的管理。首先,民營(yíng)企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金,不斷擴(kuò)寬融資的渠道,全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn),從而確定最佳的融資方式,減少融資的成本。其次,在投資之前,民營(yíng)企業(yè)一定要做好詳細(xì)的投資規(guī)劃,避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況,使企業(yè)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平,縮減不必要的開支,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。另外,還需要不斷豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。由于民營(yíng)企業(yè)自身的性質(zhì)因素,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較片面,一定程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此,民營(yíng)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理,并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)建立健全財(cái)務(wù)管理制度,提高內(nèi)部控制的`水平。
目前多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都具有家族式經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系,相關(guān)的管理制度也不夠健全,這些情況是阻礙民營(yíng)企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素,特別是財(cái)務(wù)管理制度不健全對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此,民營(yíng)企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。首先,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳,使企業(yè)的全部工作人員都可以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義,特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,要特別注意對(duì)細(xì)節(jié)處的規(guī)定,保證所有的財(cái)務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次,為了提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性,還需要設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督,保證所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)可靠。另外,為了提高財(cái)務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率,企業(yè)還需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度,積極借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
(四)建立完善的財(cái)務(wù)管理組織基礎(chǔ),提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障,因此民營(yíng)企業(yè)需要設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門,為財(cái)務(wù)管理提供重要的組織基礎(chǔ)。另外,吸收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。由于財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)方面,具有較強(qiáng)的專業(yè)性,從而對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求,因此民營(yíng)企業(yè)管理人員就需要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作,改變過去任人唯親的思想。同時(shí),還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育,為財(cái)務(wù)管理人員接受培訓(xùn)提供重要的支持,為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。
加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,民營(yíng)企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理觀念,利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度,保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施都可以落到實(shí)處,只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,促使民營(yíng)企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
[1]李淑霞.吉林省民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[j].吉林農(nóng)業(yè),20xx,(10):95,94.
[2]裴智聰.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題研究[j].中外企業(yè)家,20xx,(8):45,47.
[3]胡盈.生財(cái)有道--民營(yíng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的財(cái)務(wù)管理問題研究[j].經(jīng)濟(jì)視野,20xx,(16):156.
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十九
3.上市公司關(guān)聯(lián)交易及其判斷。
4.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制研究。
5.財(cái)務(wù)分析方法及其運(yùn)用。
6.企業(yè)管理中的學(xué)習(xí)型會(huì)計(jì)行為。
7.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告及其規(guī)范。
8.公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)問題研究。
9.我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系研究。
10.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際比較研究。
11.中西方會(huì)計(jì)理論比較研究。
12.我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量與監(jiān)管研究。
14.實(shí)證會(huì)計(jì)理論與規(guī)范會(huì)計(jì)理論的比較研究。
15.環(huán)境會(huì)計(jì)若干問題研究。
16.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告法律責(zé)任的研究。
17.資本成本會(huì)計(jì)若干理論問題研究。
18.有效市場(chǎng)假說與我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)資訊披露差異分析。
20.我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)研究。
21.我國(guó)會(huì)計(jì)資訊化問題研究。
22.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有關(guān)問題研究。
23.企業(yè)融投資中問題研究。
24.企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)問題研究。
25.會(huì)計(jì)主體行為與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量關(guān)系問題研究。
26.關(guān)聯(lián)方關(guān)系與交易的會(huì)計(jì)稅務(wù)問題研究。
27.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)變革。
28.公司治理與會(huì)計(jì)資訊價(jià)值的實(shí)證研究。
29.資本市場(chǎng)背景下獨(dú)立審計(jì)相關(guān)問題的實(shí)證研究。
30.我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)資訊質(zhì)量研究。
31.公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)模式。
32.防范企業(yè)會(huì)計(jì)資訊舞弊的綜合對(duì)策研究。
33.會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)政策選擇問題研究。
34.財(cái)務(wù)報(bào)告體系研究。
35.標(biāo)桿管理在成本控制中的應(yīng)用探討。
37.股利理論與股利政策研究。
38.全面預(yù)算管理研究。
39.面向價(jià)值最大化的'成本管理體系。
40.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究。
41.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制研究。
42.基于價(jià)值管理的成本控制方法研究。
43.股票期權(quán)激勵(lì)制度研究。
44.財(cái)務(wù)報(bào)表分析若干問題探究。
45.法務(wù)會(huì)計(jì)研究綜述。
46.eva激勵(lì)報(bào)酬體系研究。
47.制造業(yè)成本管理國(guó)際比較與創(chuàng)新。
48.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的粉飾及其應(yīng)對(duì)措施。
49.事項(xiàng)會(huì)計(jì)研究。
50.企業(yè)債務(wù)融資結(jié)構(gòu)研究。
51.公司治理對(duì)公司績(jī)效影響機(jī)制。
52.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)研究。
53.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。
54.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式研究。
55.反傾銷會(huì)計(jì)研究。
56.嵌入衍生金融工具的會(huì)計(jì)處理。
57.基于企業(yè)流程的會(huì)計(jì)控制存在的問題分析。
58.對(duì)我國(guó)固定資產(chǎn)折舊政策的再思考。
59.新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)框架重建的思考。
60.資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)計(jì)量問題的思考。
61.《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的比較研究。
62.我國(guó)發(fā)票市場(chǎng)若干問題研究。
64.淺議商業(yè)倫理與會(huì)計(jì)缺信。
65.防范會(huì)計(jì)資訊舞弊的對(duì)策研究。
66.電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究。
67.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的若干會(huì)計(jì)問題研究。
68.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量研究。
69.企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)研究。
70.證券市場(chǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)管問題研究。
71.證券市場(chǎng)資訊不對(duì)稱研究。
72.國(guó)有股流通問題研究。
73.上市公司盈余管理與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定研究。
74.所得稅會(huì)計(jì)問題研究。
75.審計(jì)與經(jīng)濟(jì)安全研究。
76.折舊會(huì)計(jì)問題研究。
77.中外xx財(cái)務(wù)報(bào)告的比較研究。
78.宗教組織會(huì)計(jì)研究。
79.會(huì)計(jì)政策及其選擇研究。
80.中外租賃會(huì)計(jì)的比較研究。
81.基金會(huì)計(jì)研究。
82.上市公司會(huì)計(jì)資訊的披露。
83.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的探討。
84.綠色會(huì)計(jì)的確認(rèn)計(jì)量和報(bào)告問題。
85.會(huì)計(jì)倫理的初步研究。
86.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德的研究。
87.會(huì)計(jì)資訊特點(diǎn)及其完善。
88.會(huì)計(jì)政策及其選擇研究。
89.降低企業(yè)成本途徑的探討。
90.關(guān)于我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架的研究。
91.關(guān)于無形資產(chǎn)的研究。
92.論會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定導(dǎo)向的選擇。
93.論我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化。
94.我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建初探。
95.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行框架構(gòu)建。
96.中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較研究。
97.試論我國(guó)內(nèi)部控制資訊披露及其發(fā)展。
98.內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量控制。
99.內(nèi)部控制若干問題探討。
100.論會(huì)計(jì)資訊市場(chǎng)及其監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建與完善。
101.公允價(jià)值會(huì)計(jì)-理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)選擇。
102.對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量模式革新的探討。
103.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究。
104.企業(yè)并構(gòu)的財(cái)務(wù)問題研究。
105.上市公司關(guān)聯(lián)交易分析。
106.企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究。
107.企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究。
108.關(guān)于借款費(fèi)用資本化的探討。
109.上市公司股利政策研究。
110.論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
111.審計(jì)獨(dú)立性的現(xiàn)狀及解決對(duì)策。
112.加強(qiáng)網(wǎng)路會(huì)計(jì)的舞弊防治。
113.注冊(cè)會(huì)計(jì)師如何防范財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)中的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
114.論會(huì)計(jì)與審計(jì)的關(guān)系。
115.內(nèi)部控制理論的發(fā)展對(duì)審計(jì)的影響。
116.當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量低下的原因及對(duì)策。
117.審計(jì)人員行為的經(jīng)濟(jì)分析。
118.如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇二十
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度日益增大,風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。因此,企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)[在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因給出相關(guān)的控制措施,供相關(guān)人員借鑒。
要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制,必須詳細(xì)了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因,從而針對(duì)性地采取有效措施?,F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因主要有以下幾種。
(1)財(cái)務(wù)觀念里風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失。
由于業(yè)務(wù)水平低及專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足等因素,許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)缺少明確的認(rèn)知,導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中缺少科學(xué)性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負(fù)責(zé)人片面追求市場(chǎng)占有率,而采取例如賒賬等激進(jìn)的銷售手段,進(jìn)而增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。而且在進(jìn)行賒銷時(shí)沒有對(duì)客戶進(jìn)行必要的信用評(píng)估,導(dǎo)致許多貨款無法在規(guī)定期限內(nèi)收回,使得賒銷活動(dòng)無法控制,影響了企業(yè)正常的資金流動(dòng),給爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留下了很深的隱患。
(2)對(duì)外部環(huán)境了解不足。
部分企業(yè)管理者無法正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策,過于相信資金過去的投資和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國(guó)自從加入世貿(mào)組織以來,出臺(tái)了許多同國(guó)際接軌和配套的法律法規(guī),諸如貨幣自由兌換、利率市場(chǎng)化及逐步降低關(guān)稅等政策,這給我國(guó)企業(yè)帶來了更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,同時(shí)也帶來了來自于外部的金融風(fēng)險(xiǎn),這在客觀上阻礙了我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國(guó)出現(xiàn)了很多在世界上頗具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),但仍不具備完全完全抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度仍然存在著漏洞,極易造成財(cái)務(wù)信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤,影響企業(yè)的健康發(fā)展,甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上,企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理制度的完善工作,有效控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)伴隨著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù),從籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理到投資再到經(jīng)營(yíng)以及最后的收益分配,無一例外不涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必要手段,企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面采取措施來強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。
首先,要建立可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,尤其是涉及到資金的審批權(quán)限和報(bào)銷、采購等相關(guān)的財(cái)務(wù)程序一定要條理化、規(guī)范化。對(duì)于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴(yán)肅處理,絕對(duì)不能容忍不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為。一旦出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)行為,一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次,要確保財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立性,保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和有效性。會(huì)計(jì)核算部門和財(cái)務(wù)管理部門要獨(dú)立運(yùn)行,互相合作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的審計(jì)工作還可以聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu),以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后,提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)從招聘、培訓(xùn)、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員,并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)講座,提高企業(yè)全體人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視。
(2)優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
合理的資本結(jié)構(gòu)是防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。因此,企業(yè)可以根據(jù)未來發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化的目標(biāo)積極調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)效果,降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如,以融資為例,企業(yè)需要對(duì)融資之后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估,在自身資本結(jié)構(gòu)允許的情情況下實(shí)現(xiàn)科學(xué)融資,避免了融資的盲目性,積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的一個(gè)重要應(yīng)用途徑。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力需要建立一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的決策模型,構(gòu)建模型需要挑選合適的影響因素,并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素,最后通過合適的算法來實(shí)現(xiàn)。通過建模來實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策避免了因主管臆斷而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計(jì)算再結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)可能出現(xiàn)的接過進(jìn)行比較分析,然后得到最優(yōu)方案,實(shí)現(xiàn)收益的最大化。
(4)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠有效預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),在此基礎(chǔ)上,還要建立問責(zé)機(jī)制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的有效約束。除了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和人員的監(jiān)督之外,還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。第一,需要列舉適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),這些指標(biāo)要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);第二,要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候控制。通過健全反饋機(jī)制來建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案,通過對(duì)相關(guān)資料的分析來總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),可以進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),降低未來發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。
日益繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。為此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分了解市場(chǎng)形式和企業(yè)內(nèi)部情況,找出可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素,采取積極有效的防范措施,配合科學(xué)的技術(shù)手段來為企業(yè)保駕護(hù)航,為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。
[1]王志宏.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析[j].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊).20xx(06)。
[2]矯志明.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范探討[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化.20xx(17)。
[3]李杰.芻議我國(guó)中小企業(yè)多變量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的構(gòu)建[j].商業(yè)會(huì)計(jì).20xx(08)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇二十一
3、論財(cái)務(wù)分析體系的改進(jìn)。
4、論財(cái)務(wù)機(jī)制。
5、論財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾。
6、論財(cái)務(wù)報(bào)告分析。
7、論財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告的改進(jìn)。
8、基于cfo制度框架的財(cái)務(wù)組織重塑與持續(xù)改善:價(jià)值、戰(zhàn)略、流程與平衡。
9、論財(cái)務(wù)管理在保險(xiǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的運(yùn)用。
10、論財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告的改進(jìn)。
11、論財(cái)務(wù)與營(yíng)銷的結(jié)合。
12、論財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量保障體系。
13、論財(cái)務(wù)決監(jiān)的職能定位。
14、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。
15、基于需求導(dǎo)向的政府會(huì)計(jì)信息披露問題探討。
16、會(huì)計(jì)誠(chéng)信問題的思考—基于紫鑫藥業(yè)財(cái)務(wù)舞弊案例分析。
17、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)分析。
18、淺談xx省個(gè)人所得稅征管存在問題及對(duì)策。
19、我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板融資面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。
20、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問題及對(duì)策。
21、論企業(yè)并購及其相關(guān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
22、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范---以碧桂園集團(tuán)為例。
23、對(duì)固定資產(chǎn)折舊與資產(chǎn)減值問題的思考。
24、xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)稅收優(yōu)惠政策的問題研究。
25、注冊(cè)會(huì)計(jì)師法律責(zé)任淺析。
26、上市公司償債能力分析——以古井貢酒為例。
27、由財(cái)務(wù)舞弊案列探討審計(jì)方法的運(yùn)用——以北大荒集團(tuán)為例。
28、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)企業(yè)稅負(fù)的.影響。
29、中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金與現(xiàn)金流量信息含量比較分析。
30、企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策。
31、建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策——以中國(guó)鐵建股份有限公司為例。
32、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法規(guī)定對(duì)企業(yè)所得稅的不同影響分析。
33、對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失原因及問題探討。
34、試論我國(guó)個(gè)人所得稅的改革與完善。
35、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其利用和控制問題探析。
36、資產(chǎn)減值與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究-基于五糧液股份有限公司的案例分析。
37、所得稅會(huì)計(jì)核算方法探析—基于資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法。
38、“營(yíng)改增”對(duì)上海市部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的影響。
39、貨幣資金的內(nèi)部控制探析—以中航油公司為例。
40、淺談上市公司資產(chǎn)粉飾——以藍(lán)田股份有限公司財(cái)務(wù)造假案為例。
41、應(yīng)收賬款審計(jì)的策略性探析—以超日太陽公司為例。
42、平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用——以光明乳業(yè)股份有限公司為例。
43、資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng)的探究。
44、上市公司盈利能力分析——以古井貢酒為例。
45、上市公司財(cái)務(wù)造假的表現(xiàn)形式與治理措施——基于洪良國(guó)際ipo造假案例分析。
46、上市公司會(huì)計(jì)信息的披露與規(guī)范的思考---以青島啤酒股份有限公司為例。
47、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問題及對(duì)策探究。
48、公司治理與內(nèi)部審計(jì)關(guān)系問題分析。
49、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探析。
50、責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探析——以海爾集團(tuán)為例。
51、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制失控成因與對(duì)策。
52、論高校內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策。
53、內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。
54、我國(guó)制造業(yè)上市公司內(nèi)部控制信息披露——以天津磁卡為例。
55、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問題及對(duì)策研究——以世界通信為例。
56、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的影響。
57、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)分析——以奇瑞汽車為例。
58、企業(yè)降低成本途徑探討。
59、產(chǎn)品成本計(jì)算方法比較研究。
60、內(nèi)部控制審計(jì)與審計(jì)質(zhì)量的探討。
61、公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性影響的研究。
62、現(xiàn)金股利和股票股利的比較分析。
63、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在上市公司實(shí)施效果的分析。
64、作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應(yīng)用探析。
65、變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用--基于華達(dá)工藝制品有限公司的分析。
66、論會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。
67、作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的比較。
68、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策-以xx省農(nóng)信社為例。
69、我國(guó)上市銀行財(cái)務(wù)信息披露的探析-以國(guó)有股份制銀行為例。
70、營(yíng)業(yè)收入確認(rèn)與計(jì)量問題的探討。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇二十二
現(xiàn)階段,我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,中小企業(yè)還屬于弱勢(shì)力量,在發(fā)展的過程中會(huì)出現(xiàn)各種難題,比如融資。鑒于此,為了進(jìn)一步引導(dǎo)我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展,在我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度上,“新三板”這一備案制度具有低門檻、不設(shè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì),可以提升中小企業(yè)的融資力量。與此同時(shí),新三板與股票市場(chǎng)的各個(gè)板塊具有良好的連接,比如創(chuàng)業(yè)板、主板等,具有良好的流動(dòng)性,為企業(yè)提供良好的資本市場(chǎng)體系,可有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
所謂“新三板”市場(chǎng),以前指的是針對(duì)中關(guān)村科技園區(qū)的轉(zhuǎn)讓報(bào)價(jià)系統(tǒng),且針對(duì)非上市股份公司。目前,由于在“新三板”的掛牌企業(yè)中,都是高科技企業(yè),與以往轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)、net系統(tǒng)掛牌公司不同,故而被稱為“新三板”。目前,“新三板”已成為非上市股份有限公司股權(quán)交易平臺(tái),主要服務(wù)于全國(guó)各地區(qū)的中小型企業(yè)。與舊三板相比,新三板的不同之處在途配對(duì)成交,目前設(shè)置為30°,若高于30°,則必須公開買賣雙方的信息。近年來,隨著社會(huì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好,“新三板”掛牌公司不斷增多,國(guó)家出臺(tái)相關(guān)制度,且實(shí)行“無行業(yè)、地域、財(cái)務(wù)指標(biāo)限制”的掛牌政策,有效保障中小企業(yè)的上市。在新三板審核中,采取“信息披露”內(nèi)容,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,讓企業(yè)得以良好發(fā)展。
當(dāng)前,新三板上市對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響,具體來講,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(一)財(cái)務(wù)工作要求具有較高的規(guī)范性。
對(duì)于中小企業(yè)而言,在準(zhǔn)備新三板上市時(shí),在財(cái)務(wù)工作的開展中,應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,比如會(huì)計(jì)估計(jì)一貫性原則。但是,目前一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范性不夠,存在諸多問題:
(2)財(cái)務(wù)處理欠缺規(guī)范。比如在財(cái)務(wù)方面,存在“內(nèi)外不一”的幾個(gè)賬本,究其原因,主要是財(cái)務(wù)工作不嚴(yán)謹(jǐn),欠缺規(guī)范性;在財(cái)務(wù)報(bào)表中,對(duì)于特殊事項(xiàng)的處理,重視度不夠等。
(二)具備持續(xù)的盈利能力。
中小企業(yè)若想進(jìn)入資本市場(chǎng),需要在經(jīng)營(yíng)的過程中,具備持續(xù)的盈利能力。與主板市場(chǎng)相比,新三板雖未明確要求企業(yè)具有較高的盈利能力,但非常注重企業(yè)的成長(zhǎng)性。從該層面上來講,中小企業(yè)準(zhǔn)備新三板上市時(shí),需對(duì)自身的盈利情況進(jìn)行合理規(guī)劃。當(dāng)前,中小企業(yè)在這方面的工作不夠重視:(1)缺乏明確的盈利規(guī)劃,不能吸引投資者的目光,影響企業(yè)未來盈利,甚至還會(huì)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì),不利于企業(yè)的成長(zhǎng);(2)盈利增長(zhǎng)持續(xù)性不強(qiáng)。受到多方面因素的影響,中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的過程中,盈利增長(zhǎng)的持續(xù)性不強(qiáng),大多表現(xiàn)為上市前幾年盈利不太理想,當(dāng)臨近上市時(shí),才會(huì)“臨時(shí)抱佛腳”,沖刺業(yè)績(jī)指標(biāo),而投資者并不太看好此類企業(yè)。
(三)要求具備健全的內(nèi)部控制。
對(duì)于準(zhǔn)備在新三板上市的中小企業(yè),券商會(huì)進(jìn)行綜合考核,考核指標(biāo)較多,內(nèi)部控制機(jī)制其中一個(gè)重要的指標(biāo),究其原因,主要是企業(yè)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面,且要求企業(yè)具有較高的財(cái)務(wù)管理水平。就目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制來看,大型企業(yè)尚且處于嘗試階段,中小企業(yè)則更加欠缺??v觀我國(guó)準(zhǔn)備在新三板上市的中小企業(yè),在內(nèi)部控制機(jī)制上,還存在很多缺陷:
(1)環(huán)境要素缺乏,比如缺乏相關(guān)的文化、規(guī)章制度等;
(2)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足,在評(píng)估、識(shí)別、管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),能力還有待提高;
(3)內(nèi)部監(jiān)督制度與原有目標(biāo)差距較大。
由上文分析可知,新三板上市對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求。因此,中小企業(yè)需正視上述問題,采取有效的措施予以改進(jìn)。
(一)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。
在財(cái)務(wù)管理方面,中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需加以重視,要求財(cái)務(wù)人員在日常工作中,嚴(yán)格遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定規(guī)范的制度,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循。具體來講,需做好以下兩點(diǎn):
(1)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于工作中采用的會(huì)計(jì)計(jì)量方法、會(huì)計(jì)估計(jì)等,財(cái)務(wù)人員不可隨意變換。在折舊計(jì)提企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,認(rèn)真核實(shí)、確認(rèn),選擇合適的計(jì)量方法,保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。
(2)在財(cái)務(wù)管理的過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)人員需保持嚴(yán)謹(jǐn),不可敷衍了事。在處理企業(yè)賬務(wù)時(shí),不能為了投機(jī)性需求去投機(jī)取巧,而是要不斷規(guī)范自身行為,在社會(huì)上樹立良好的形象,增強(qiáng)社會(huì)投資者的信心,進(jìn)而促使企業(yè)可以成功掛牌上市。
(二)制定合理的盈利規(guī)劃。
在上文已經(jīng)提及,對(duì)于在新三板上市的中小企業(yè)來講,企業(yè)的成長(zhǎng)性非常重要。因此,要想成功掛牌上市,中小企業(yè)就需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)情況,綜合考慮自身實(shí)際,制定合理的盈利規(guī)劃,確保自身具有持續(xù)性的盈利能力,進(jìn)而吸引投資者的目光,增加企業(yè)預(yù)期收益。中小企業(yè)要想具有持續(xù)性的盈利能力,需從財(cái)務(wù)管理的技術(shù)性角度入手。一方面,企業(yè)需開展市場(chǎng)分析,同時(shí)結(jié)合企業(yè)規(guī)模等,盡早開始規(guī)劃未來幾年的盈利計(jì)劃,以免在上市前才著手準(zhǔn)備,既會(huì)導(dǎo)致時(shí)間倉促,且說服力不高。短期盈利可以反映出企業(yè)的兩個(gè)問題:企業(yè)發(fā)展、盈利缺乏規(guī)劃;企業(yè)不重視盈利的持續(xù)性。由此可見,早期規(guī)劃企業(yè)盈利非常重要。另一方面,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)準(zhǔn)備在新三板上市時(shí),需要有明確的盈利規(guī)劃,它需要企業(yè)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等因素,制定發(fā)展戰(zhàn)略,確保企業(yè)可以及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇,提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)具有良好的成長(zhǎng)性,同時(shí)向投資者展示自身的實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。
(三)完善企業(yè)內(nèi)部控制。
在企業(yè)的管理中,內(nèi)部控制機(jī)制是一個(gè)非常重要的現(xiàn)代管理手段,可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng),提高財(cái)務(wù)管理水平。中小企業(yè)準(zhǔn)備在新三板上市時(shí),為了確保其具備足夠的資格,金融中介機(jī)構(gòu)會(huì)詳盡地審查企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。鑒于此,企業(yè)需建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。對(duì)于規(guī)模較小的.企業(yè)來講,需要不斷深入研究?jī)?nèi)部控制機(jī)制,同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),最終建立符合自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制。第一,建立有效的內(nèi)控環(huán)境因素。企業(yè)需結(jié)合自身的行業(yè)、企業(yè)精神等,建立企業(yè)文化,同時(shí)向員工宣講企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,促使員工具有良好的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感。第二,建立合理的規(guī)章制度。企業(yè)需借鑒其他公司的有效規(guī)章制度,同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況,建立合理的規(guī)章制度,讓員工嚴(yán)格遵守,確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。第三,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)需重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制,在項(xiàng)目建設(shè)前,需做好市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目評(píng)估等,同時(shí)盡量做到風(fēng)險(xiǎn)的事前控制;在企業(yè)的決策中,不可盲目跟風(fēng),而要做到穩(wěn)重求快。在風(fēng)險(xiǎn)控制中,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題做出快速反應(yīng)。第四,在企業(yè)的內(nèi)部控制中,需將其貫穿到日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,并且提高其執(zhí)行能力;與此同時(shí),還要重視內(nèi)部監(jiān)督制度的落實(shí),保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。比如在企業(yè)的采購、資金流動(dòng)中,可以安全、規(guī)范;再比如在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、利潤(rùn)分配等方面,均能做到合理、有效。如此一來,可以大大提高新三板上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。
綜上所述,新三板越來越受到企業(yè)的追捧,尤其是中小型企業(yè)。但是,中小企業(yè)要想在新三板上市,財(cái)務(wù)管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn),比如財(cái)務(wù)工作要求具有較高的規(guī)范性、具備持續(xù)的盈利能力、要求具備健全的內(nèi)部控制。鑒于此,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中,需要從以下三個(gè)方面著手,即規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作、制定合理的盈利規(guī)劃、完善企業(yè)內(nèi)部控制,促使中小企業(yè)可以在新三板成功掛牌上市,進(jìn)而確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
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