心得體會是對我們在學習或工作中的所思所感所悟進行總結(jié)和歸納的一種表達方式。寫心得體會時,我們應該運用適當?shù)男揶o手法和表達方式,提升文章的藝術(shù)性。接下來是小編為大家推薦的一些優(yōu)秀心得體會,希望能夠給大家提供一些借鑒和啟示。
提質(zhì)增效年心得體會篇一
隨著社會的不斷進步,提質(zhì)增效已成為各行各業(yè)發(fā)展的重要方向。只有提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量,才能增強企業(yè)的競爭力和市場份額,取得可持續(xù)性的發(fā)展。作為一名銷售經(jīng)理,我也深切地感受到了提質(zhì)增效帶來的積極影響。在工作中,我運用了一系列的策略和方法,提高了銷售團隊的工作效率和績效。在這個過程中,我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先,我注重團隊的價值觀培養(yǎng)。團隊是一個整體,團隊的價值觀是團隊精神的核心。我認為一個擁有共同價值觀的團隊會更加有凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此,我把團隊的價值觀培養(yǎng)作為工作的首要任務,通過制定清晰的工作目標,建立正面的工作氛圍,鼓勵團隊成員互相幫助和支持。我還會定期組織團隊活動,增強團隊協(xié)作和信任。只有團隊成員都認同企業(yè)的核心價值觀,并將其內(nèi)化于心,才能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。
其次,我注重激發(fā)團隊成員的工作動力。只有激發(fā)團隊成員的工作熱情和積極性,才能更有效地提高工作效率和績效。我會和團隊成員進行密切的溝通,了解他們的需求和期望,為他們提供必要的支持和幫助。同時,我也會給予團隊成員足夠的自主權(quán)和發(fā)展空間,讓他們能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。在銷售工作中,經(jīng)常會面臨很多挑戰(zhàn)和壓力,我會及時給予團隊成員鼓勵和表揚,讓他們感受到自己的努力和付出得到了認可和回報。
第三,我注重銷售流程的優(yōu)化和控制。銷售流程的順暢與否直接關(guān)系到銷售結(jié)果的好壞。因此,我會定期評估和優(yōu)化銷售流程,找出并消除其中的瓶頸和問題。我會與團隊成員一起制定明確的工作流程和目標,有效分配工作任務,避免重復和浪費。另外,我也注重對銷售過程進行有效的監(jiān)控和控制,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施。通過優(yōu)化銷售流程,我們能夠更好地管理時間和資源,提高工作效率和銷售績效。
同時,我還注重團隊成員的個人發(fā)展和培訓。只有不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),才能更好地適應工作的需求和挑戰(zhàn)。因此,我會定期組織一些培訓和學習活動,提供必要的知識和技能培訓,幫助團隊成員不斷提升自己的能力和水平。此外,我也會鼓勵團隊成員互相學習和交流,通過共同的成長和進步,不斷提高整個團隊的綜合實力和競爭力。
總的來說,提質(zhì)增效是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在銷售工作中,我注重培養(yǎng)團隊的價值觀,激發(fā)團隊成員的工作動力,優(yōu)化銷售流程,以及重視團隊成員的個人發(fā)展和培訓。這些舉措不僅提高了團隊的工作效率和績效,也增強了團隊的凝聚力和競爭力。作為一名銷售經(jīng)理,我深刻地體會到了提質(zhì)增效所帶來的積極影響,并將繼續(xù)努力,為團隊和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
提質(zhì)增效年心得體會篇二
提質(zhì)增效是企業(yè)發(fā)展的必由之路,作為黨員,我們更應該發(fā)揮示范作用,積極探索提高工作效率的方法。在日常工作中,我思考、學習、實踐,取得一些心得體會,與大家分享。
第二段:重視規(guī)劃與委托。
在企業(yè)中,有效的規(guī)劃和委托可以提高工作效率和質(zhì)量。作為員工,我要充分理解公司的目標和業(yè)務流程,根據(jù)自己的職責制定具體工作計劃。同時,我要積極向上級領(lǐng)導委托,確保自己的工作符合公司的整體規(guī)劃,避免重復勞動。在規(guī)劃和委托的基礎(chǔ)上,我更加清晰地了解每一項任務,更好地完成工作。
第三段:注重技能培養(yǎng)和學習。
技能和知識是提高工作效率的重要保障。作為黨員,我們要利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的學習和技能的實踐。在公司內(nèi)部,我時常參加技能培訓,借鑒他人的經(jīng)驗和技巧,進一步提升自己的能力。在學習和實踐中,我不斷改進自己的方法和技術(shù),提高自己的工作效率。
第四段:追求創(chuàng)新和優(yōu)化。
如何提升工作效率,除了遵循規(guī)劃和學習培養(yǎng)之外,還需要不停地追求創(chuàng)新和優(yōu)化。在實踐過程中,我不斷思考如何用更少的時間和更少的成本完成一個任務。有時候,我會思考和嘗試新的工作方式和方法。在優(yōu)化過程中,我努力發(fā)掘問題的根本原因,從而提高整個環(huán)節(jié)的工作效率。創(chuàng)新和優(yōu)化是提升工作效率的核心要素,只要不斷探索和實踐,就能取得更好的效果。
第五段:總結(jié)。
提高工作效率是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ),也是每位黨員應該具備的職業(yè)素養(yǎng)和實踐技能。在日常工作中,我注重規(guī)劃和委托,注重知識和技能的學習培養(yǎng),追求創(chuàng)新和優(yōu)化。這些精神和行動幫助我更好地完成工作任務,也在實踐中提高了自己的工作能力和素質(zhì)。我相信,在今后的工作實踐中,我也會繼續(xù)努力,以更高的要求和標準迎接業(yè)務挑戰(zhàn)。
提質(zhì)增效年心得體會篇三
近年來,提質(zhì)增效成為了企業(yè)競爭的一大關(guān)鍵。為了適應市場的需求,不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率,許多企業(yè)開始加強員工的培訓。在經(jīng)歷了數(shù)次提質(zhì)增效培訓后,我深有感觸。在此,筆者將結(jié)合自己的實踐體驗,分享我對提質(zhì)增效培訓的心得體會,希望對廣大企業(yè)的提質(zhì)工作有所幫助。
第二段:培訓前的準備。
在培訓前,組織方必須做好充分的準備工作,以確保培訓制度的規(guī)范性和有效性。首先,要根據(jù)員工的具體需求,制定相應的培訓計劃,明確培訓的目標和內(nèi)容,制定培訓課程的具體步驟和教學材料,組織培訓師隊伍,并對于員工的學習效果進行專業(yè)評估。在實際操作中,我發(fā)現(xiàn)這些細節(jié)是非常重要的,它們能夠確保員工的學習效果完美的落地。
第三段:培訓中的技巧。
在培訓實施過程中,培訓師需要掌握一定的技巧和方法,以達到最大的培訓效果。首先,培訓師需要讓員工從實際工作中出發(fā),不斷地探討、思考,在職場實踐中不斷地實驗、驗證。其次,培訓師應該注重鼓勵員工的積極性,讓員工能夠主動地探索和實踐,在沒有偏差的情況下全力發(fā)掘其潛能。最后,培訓師要注重反饋,及時與員工溝通,讓員工掌握自己在企業(yè)中的實際操作情況,及時調(diào)整培訓計劃,提高培訓質(zhì)量。
第四段:實施后的總結(jié)。
在培訓實施后,必須及時總結(jié),反思提高到下一次的培訓。比如,在企業(yè)啟動提質(zhì)工作后,必須設(shè)置相應的檢查機制,定期向相關(guān)部門匯報提質(zhì)的具體工作和實效,通過員工的自評和考核,可以推動員工在提質(zhì)過程中持續(xù)進步。同時,在員工產(chǎn)生類似問題和困惑時,組織方也應及時回訪和保持與員工的良好溝通,為他們的工作創(chuàng)造平穩(wěn)的工作環(huán)境,促進企業(yè)快速發(fā)展。
第五段:總結(jié)。
通過以上分析,我認為,企業(yè)提質(zhì)增效培訓不僅僅是為員工提供一個學習的機會,同時也是企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分。培訓計劃的細節(jié)設(shè)計、培訓師的授課技巧、實施后的監(jiān)測和總結(jié)等環(huán)節(jié),都影響著員工的實際工作效率和企業(yè)的整體改進。因此,企業(yè)在著手提質(zhì)增效培訓時,務必注意這些重要環(huán)節(jié),從而確保最大程度地利用好這個寶貴的機會,不斷提升企業(yè)的實際工作效力,從而推進企業(yè)向高質(zhì)量和高效率的方向發(fā)展。
提質(zhì)增效年心得體會篇四
“提質(zhì)增效”不僅僅是一個流行詞匯,更是企業(yè)日益關(guān)注的重要課題。在這個快速發(fā)展的時代,如何跟上潮流,更好地滿足客戶需求成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。而培訓是企業(yè)提升組織績效的重要方式之一,接下來,我將分享我在“提質(zhì)增效培訓”中所獲得的心得體會。
第二段:具體內(nèi)容1。
在提高提質(zhì)增效方面,知識儲備很關(guān)鍵。這次培訓,我們首先學習到了企業(yè)效率評估標準的制定方法和實施流程。其中,我們深入了解識別和優(yōu)化流程的關(guān)鍵點以及流程再造的方法;掌握了企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)概念、評價指標和實現(xiàn)路徑;學習到了應對變化和挑戰(zhàn)的相關(guān)策略。這些內(nèi)容讓我們能夠更加清晰地了解企業(yè)發(fā)展的方向和未來的努力方向。
第三段:具體內(nèi)容2。
除了知識儲備,行動能力也是提升企業(yè)效率的重要因素。在這次培訓中,我們通過案例分享和團隊討論的方式,深入探討了如何在實踐中提升企業(yè)效率。我們學會了如何通過項目管理來提高工作效率,如何優(yōu)化團隊協(xié)作來實現(xiàn)更好的目標,如何適應快速變化的市場環(huán)境。這些方法和技巧對我們今后的職業(yè)發(fā)展具有很實際的幫助。
第四段:個人體驗。
對于我個人而言,這次培訓讓我受益匪淺。我認識到,提高企業(yè)效率并非一朝一夕之事,需要全員參與,在頂層設(shè)計和執(zhí)行層面都要做到相互配合。在團隊協(xié)作中,我也學會了如何更好地發(fā)揮個人優(yōu)勢和角色,為團隊達成目標貢獻自己的力量。同時,這次培訓也讓我充分體驗到了學習的快樂和成長的喜悅。
第五段:總結(jié)。
提高企業(yè)效率是一個長期而具有挑戰(zhàn)性的過程,但只有通過不斷地學習和總結(jié)經(jīng)驗,才能讓企業(yè)在市場中立足并取得持續(xù)發(fā)展。本次“提質(zhì)增效培訓”為我們提供了一個非常好的機會,讓我們掌握了很多實際的方法和技巧,同時也提高了我們的行動能力。我相信,在今后的職業(yè)生涯中,這些知識和經(jīng)驗一定會幫助我們更好地發(fā)揮自己的作用,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
提質(zhì)增效年心得體會篇五
20xx年,根據(jù)新形勢新任務,路局、路局黨委將“堅持強基達標、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”作為全局20xx年的工作主線,為全局上下認真貫徹落實總公司工作會議、牢固樹立新發(fā)展理念指引了方向、明確了目標。辦公室作為一個綜合辦事機構(gòu),是單位對外的窗口、聯(lián)系的橋梁、運行的樞紐,作為辦公室系統(tǒng)人員,如何實現(xiàn)崗位成才、為建設(shè)中國鐵路首善之局貢獻力量,是我們每一個京鐵辦公人的當務之急。通過這次“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動,我總結(jié)出以下三點認識:
突出標準落實,就是在堅持規(guī)范的基礎(chǔ)上,建立健全管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層、監(jiān)督層各項標準,通過強化作業(yè)人員的責任意識和“紅線”意識,加大意識培育力度、創(chuàng)新意識培育方法、提高意識培育效果,實現(xiàn)職工思想認識標準化。作為辦公系統(tǒng)的我們,或許參與現(xiàn)場作業(yè)不多,但應當始終以高標準來衡量自己。在辦公室,最常見的客人便是“文字先生”,我們漢語的博大精深可謂名揚四海,正是因為他的大名鼎鼎、其內(nèi)涵之豐富,使得我們和“文字先生”切磋時謹慎又謹慎。古人云:“一字之失,一句為之蹉跎;一句之誤,通篇為之梗塞”,這就要求我們做到字字推敲、句句斟酌,哪怕一個小標點,也不能放任自流,我們起草的文書,并不要求語言華麗,但通篇的字里行間都要透露著合法、規(guī)范、嚴謹和標準。
新形勢下,隨著各種新設(shè)備的投入使用,我們的思想要解放、思路要開闊、管理要精細、作業(yè)要到位,這對我們開拓創(chuàng)新的能力以及主動接招、有效落實的意識提出了更高要求。從管理層面,按照“逐級負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責”的要求,各級管理人員應做到各司其責、各盡其職,不能一竿子插到底,權(quán)能交叉,責任不明,甚至推卸責任;從執(zhí)行層面,應認真貫徹落實總公司、路局工作會議的部署要求,以《技規(guī)》《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章為依據(jù),結(jié)合車務段實際情況,以高度的責任感和使命感推進各項工作,遇有與實際情況相悖的情況,要發(fā)揮“你我共管”的精神,合力共為,不斷改進完善措施,使制度辦法更加科學規(guī)范。作為辦公室人員,對于交辦的事情,要竭盡全力做到最好,不要設(shè)想后面還有分管領(lǐng)導或相應業(yè)務科室為我們指導把關(guān),嚴格要求自己,從自己手中出來的事和文章都要是精品、最好,毫不謙虛地釋放它的美。
實的作風就是積極履職盡責、想事謀事、轉(zhuǎn)變作風、提高工作能力,堅決杜絕好人主義,硬起手腕抓落實,嚴格管理抓考核。而對于我們辦公室人員也無一例外,要切實增強辦公室同仁的大局意識、服務意識、責任意識、效率意識和創(chuàng)新意識,建成一支勤政、務實、高效、廉潔的工作隊伍,提高行政工作的管理水平、服務質(zhì)量和工作效率;嚴格杜絕“庸、懶、散、奢”機關(guān)病,以“求實務實扎實”的作風開展辦公室工作,為鐵路跨越式發(fā)展提供主動、超前、優(yōu)質(zhì)的服務,就好像蠟燭,燃燒自己,成就事業(yè),爭做“首善人”。
總之,辦公室是“窗口”“門面”,整潔大方的儀表、平易近人的態(tài)度、文明禮貌的言語、得體適當?shù)拇私游?,都是我們京鐵辦公人不可或缺的素質(zhì),我們應把自身形象置于整體服務形象之中,堅持高標準、嚴要求、實作風,“知大局、識大體”,努力做到慎言、慎思、慎微、慎行 ,切實維護嚴謹、高效、務實的整體形象,在建設(shè)“中國鐵路首善之局”的道路上,讓我們共同書寫光輝篇章,共創(chuàng)美好明天。
以上所述是我參加這次“強基達標,提質(zhì)增效,建首善之局”研討活動后的三點認識,尚不成熟,請大家批評指教。
提質(zhì)增效年心得體會篇六
自今年九月份實施“雙減”政策以來,我們的教學工作以及學生的課業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化。最顯著的變化就是學生的課業(yè)壓力減輕了,學生不再有寫不完的作業(yè)、上不完的補習課,學生可以自由支配的課余生活時間多了。
在減負的同時增效提質(zhì),我在語文教學方面有幾點嘗試:
一、調(diào)整課堂結(jié)構(gòu),豐富課堂內(nèi)容,讓學生大膽說。研讀課程標準,設(shè)計難易程度不同的問題,讓學生敢于舉手、樂于發(fā)言,從學生只言片語的分享中去捕捉對所學內(nèi)容的把握程度,關(guān)注學生對課文多樣的解讀和感受,也更加注重多數(shù)學生的課堂學習感受和體驗。
二、設(shè)計分層作業(yè),基礎(chǔ)、鞏固、提升,多種形式有選擇。根據(jù)班級學生學習的差異性,設(shè)計多種作業(yè)形式,不論是基礎(chǔ)類的拼音字詞、鞏固類的課文回放還是提升類的知識延伸,讓學生都能有所學、有所得、有所獲。
三、課外作業(yè),細心篩選,仔細編排,重視生活體驗,情感溝通。一改常態(tài)化的書面作業(yè)模式,讓學生走出課堂,走進生活。比如第四單元習作“二十年后的家鄉(xiāng)”課前預習,我并沒有讓學生課后花費大量時間查閱資料去完成,而是讓學生用訪談的形式開展,對自己的父母或者爺爺奶奶進行一次訪談,了解了解二十年前的家鄉(xiāng)是什么樣子的,可以從住房條件、通訊設(shè)施、出行方式等等方面了解。這樣的作業(yè)形式,讓學生更多的關(guān)注到身邊的變化、生活的變化,甚至是家人的變化,學習充滿了生活化。
四、豐富積分獎勵機制,激勵后進生樂學、好學。學習有動力才能更上進、更積極。在雙減的環(huán)境下,提升后進生的學習,是老師的重點也是難點,班級的后進生在學習上或多或少存在主動性差的不良習慣。針對班上的后進生,設(shè)置了多樣的積分獎勵機制,或是學習文具或是心愿卡或是一次身份體驗等等,不論是書寫還是朗讀或是舉手發(fā)言,只要有積極表現(xiàn)均可得到積分獎勵。經(jīng)過這樣的實踐,學生的學習態(tài)度慢慢變得端正了,學習的積極性提高了,學習的興致高漲了。
在“雙減”政策實施的大環(huán)境下,在教授學生學科知識的同時,既達到減負的目的又實現(xiàn)提質(zhì)增效的作用,在今后的教學中我將繼續(xù)不斷學習和摸索,真正讓“雙減”落地開花。
提質(zhì)增效年心得體會篇七
近期,通過學習路局黨委開展的“強基達標,提質(zhì)增效”的主題教育活動,從中了解到路局對黨中央要求“穩(wěn)中求進”的工作基調(diào)的落實和貫徹方案。
作為新單獨的電力機車副司機,通過對王曉州書記“強基達標,提質(zhì)增效”的深入閱讀,自己從崗位職責到思想態(tài)度再到工作作風都有了新的認識。身為乘務員,每一趟出乘都肩負著巨大的使命,每嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)一次,每認真瞭望一次,都是為行車安全多上了一道保險鎖。從被動執(zhí)行到主動工作這一小小的轉(zhuǎn)變,讓我重新認識到這項工作的重要意義。唇亡齒寒,路局的發(fā)展亦是我們的.發(fā)展,每個人都應該主動做好自己的工作,主動承擔起自己的責任。
擁有積極健康的工作態(tài)度,立足于自身崗位進行思考,結(jié)合路局改革推動發(fā)展的新局勢,深入檢查自身工作中的不足,把控好自身勞動安全、行車安全,將自己的工作質(zhì)量提高、效率提高。我們要積極響應路局“強基達標,提質(zhì)增效”的工作要求,做好自己能做的,齊心協(xié)力為路局推動新的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
提質(zhì)增效年心得體會篇八
教學質(zhì)量是一所學校永恒的主題,也是辦學的宗旨。如何提高教學質(zhì)量是我們每個教師應該研究的問題。我認為教師一定要有效利用課堂時間,千方百計提高課堂教學趣味性,要深入淺出,引人入勝,讓我們充分體會學習的快樂?!皽p負增效”的教改實際上是對我們教師提出了更高要求——提高課堂40分鐘效率,培養(yǎng)學生的各種素質(zhì)能力。減負不等于學生什么都不要做;減負不等于不要教學質(zhì)量。相反,在減輕學生過多課業(yè)負擔的同時,要保證提高教學質(zhì)量。提高教學質(zhì)量不是靠增加學生的作業(yè)量,搞題海戰(zhàn)術(shù)。所以作為教師必須要充分認識提高教學質(zhì)量的同時一定不能給學生增加負擔。在小學數(shù)學課堂教學中,既要“減負”又要“增效”,唯一的辦法是提高課堂教育教學質(zhì)量。要把“減負”真正落在實處,必須深入到課堂教學的領(lǐng)域中去,確實提高課堂教學的效率。以縮小學生間的差距。實現(xiàn)學生整體素質(zhì)全面、和諧、充分的發(fā)展。幾年的教學經(jīng)驗告訴我,在教學時應注重以下幾個方面:
數(shù)學課堂教學中,一節(jié)課的最優(yōu)教學時間是上課后的3至25分鐘。在這時間內(nèi)要激起學生的學習興趣,愛因斯坦說過:“興趣是最好的老師?!庇辛藵夂竦呐d趣,就會有強烈的學習動力。老師適時恰當?shù)剡x用多媒體來輔助教學,以形象具體的“圖、文、聲、像”使抽象的教學內(nèi)容具體化、清晰化,增強教學效果。同時可以運用多種適合小學生年齡特點的教學方法與手段,游戲、小組競賽、圖片、實物、投影、電腦課件等等,增強課堂氣氛的生動性、學生學習的主動性和積極性,使孩子們從“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”。給學生多一點自我表現(xiàn)的機會,充分感受參與學習的樂趣,體會成功的喜悅,增強學習的信心。
為了減負,要把大部分的時間還給學生,讓學生有更大、更自由的空間和時間自我完善、自我發(fā)展,培養(yǎng)創(chuàng)造力,增強實踐,教師就要在課堂教學上下功夫。運用多種課堂教學形式,增強學習興趣是提高課堂教學效率的有效手段之一。與此同時,教學中“授之以魚”,使學生掌握有效的學習方法,形成良好的學習習慣,培養(yǎng)一定的能力,也是減輕學習負擔的有效舉措。我讓學生互相交流學法心得,積累各種學習方法與習慣。教師也應善于使用分層達標的教學,對不同層次的學生提出不同層次的要求,注意個體差異。鼓勵成績突出、觀點突出、有創(chuàng)新精神的學生,培養(yǎng)獨立思考的能力、解決問題的能力,為孩子們良好個性品質(zhì)的培養(yǎng)與素質(zhì)潛能的開發(fā)提供優(yōu)良環(huán)境。
教師的教學策略與方法應靈活創(chuàng)新。在練習、作業(yè)設(shè)計方面也可以做改革,提倡一些活動性、實踐性、合作性的作業(yè)。生活是學生學習數(shù)學的場所,也是學生運用數(shù)學解決實際問題的場所。因此,課外作業(yè)的設(shè)計應較好地適應學生智力因素和掌握知識客觀存在的層次性,滿足不同學生的興趣愛好,教師可以設(shè)計填空、判斷、選擇、測量、小制作、猜字謎、等學生喜聞樂見的形式。如學習24時記時法之后,我布置學生收集各種汽車票,是從哪兒開到哪兒?是哪年哪月哪日什么時刻開出的?是用什么記時法表示時刻的?如果用另一種記時法該怎么說呢?這個作業(yè)可能超時了,但是孩子感興趣的,他們樂意做的事情,不會覺得是負擔。這樣的課外作業(yè)設(shè)計,讓孩子在玩中學到了知識,并讓他們感受到生活中有許多數(shù)學知識,有意識地將現(xiàn)實問題和數(shù)學建立起聯(lián)系。
總之,“減負增效”的實質(zhì)就是要求我們教師改進和完善教學方式和方法,使學生學得愉快,學得輕松,這樣,學生的學業(yè)負擔自然就輕了。但是,減負增效是一項長期,艱巨而復雜的工作,不是一天兩天的努力就能成功的,不能急于求成,需要我們用耐心,責任心和時間去認識去探索,而且這項系統(tǒng)工程還需社會、家長的理解、支持和配合,需各學科的協(xié)調(diào)平衡,統(tǒng)一思想,才能更見效。我們相信,功夫不負有心人,只要努力地做,一定會達到最佳的教學教育效果。
提質(zhì)增效年心得體會篇九
基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的依托,在這里扎營的黨員干部,既是踐行群眾路線的形象大使,也是具體為民服務的“操盤手”。黨員富于責任感,就能溫暖一片群眾;黨組織充滿戰(zhàn)斗力,就有萬家燈火的溫馨。可以說,幾千萬名基層黨員、幾百萬個基層組織怎么表現(xiàn),教育實踐活動就呈現(xiàn)出什么面貌。
以數(shù)量來衡量,基層是踐行群眾路線的主戰(zhàn)場?;鶎狱h組織若拿不出好的表現(xiàn),一切都無從談起。從活動部署角度講,這一段是“最后一公里”,如果底部破了,“一袋馬鈴薯”就會滾得滿地都是。就其功能而言,基層黨組織好比網(wǎng)絡接口:推進改革發(fā)展穩(wěn)定的大量工作在基層,推動黨和國家各項政策落實、落地的責任主體在基層,驅(qū)動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性工作在基層。這個接口如果運行不好,對整個系統(tǒng)的影響都很大。因此,推進第二批教育實踐活動,加強基層黨組織建設(shè)是一個重要著力點,衡量活動成果的一個重要標準,就是要看基層黨組織是不是得到了加強。
從總體上看,基層黨組織是有戰(zhàn)斗力的。但也應當看到,一些基層黨組織軟弱渙散,成長轉(zhuǎn)型速度追不上時代腳步。有的干部只會用單純的行政或經(jīng)濟手段,不知群眾的利益訴求多元、思想觀念多樣。一些基層組織習慣以地域和戶籍為界限開展工作,相對固化的工作方式滯后于社會的快速變化。群眾工作的環(huán)境復雜化了,但有的基層響應機制卻碎片化了,一個村、居委會掛十幾塊甚至幾十塊牌子,并不鮮見。鄉(xiāng)村社區(qū)要實現(xiàn)良性治理,基層黨組織的固本培元刻不容緩。
提升基層黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力,需要內(nèi)外同時發(fā)力。首先要補短板,加大力度整頓那些軟弱渙散的基層黨組織。要找準癥結(jié)、限期“補課”,什么時候整頓到位,什么時候進行下一步。其次要強核心,選好基層黨組織帶頭人。村莊、社區(qū)有沒有活力,很大程度上取決于它能否有一個好的“領(lǐng)頭羊”。第三要保純潔,切實做好不合格黨員處理工作,掌握政策,慎重處理,該說服教育的說服教育,該組織處理的組織處理。同時,還要強化服務群眾這個主題,讓黨員干部在服務群眾的實踐中轉(zhuǎn)變作風、受到教育。
對廣大群眾而言,基層干部和黨組織就是踐行群眾路線的溫度計。冷了、熱了,堵了、通了,病了、好了,群眾都能第一時間感覺到?;鶎狱h建抓好了,黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會加強,整個教育實踐活動就能善始善終、善作善成。
提質(zhì)增效年心得體會篇十
通過工程勘察處傳達到項目部的“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”大討論活動學習材料匯編,通過工程勘察處轉(zhuǎn)型升級大討論活動會議的傳達學習,并對材料的進行了認真的分析,將學習心得體會匯報如下:
今年是全局“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”突破之年,根據(jù)院黨委研究決定,在全院開展“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”大討論活動,圍繞“為什么轉(zhuǎn)”、“向哪轉(zhuǎn)”、“怎么轉(zhuǎn)”展開了廣泛深入的討論。
工程勘察處于03月18日開展了討論活動,科室人員就會議討論內(nèi)容對我們野外項目部進行了傳達。
當前,全局轉(zhuǎn)型升級、地質(zhì)增效正處在關(guān)鍵時期。地勘經(jīng)濟正處在下行期,新常態(tài)下地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展緊密相連、密不可分。受其影響同樣呈現(xiàn)出以下新特征:一是地勘市場下行壓力特別是地勘投資下降、大宗礦產(chǎn)品價格下跌、市場環(huán)境低迷、競爭激烈等不利因素已凸顯;二是投資商業(yè)性地質(zhì)項目、拓展礦業(yè)經(jīng)濟等潛在風險將呈顯性化;三是基本建設(shè)投資緊縮、房地產(chǎn)樓市膨脹,已給地勘隊伍拓展延伸產(chǎn)業(yè)帶來壓力。由于社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增速放緩同樣成為常態(tài),發(fā)展換擋將成為地勘經(jīng)濟未來發(fā)展的主題。同時,在新常態(tài)下,地勘產(chǎn)業(yè)已從單一從事基礎(chǔ)性、公益性、先行性地質(zhì)找礦延伸到環(huán)境地質(zhì)、能源地質(zhì)、海洋地質(zhì)、城市地質(zhì)、工程地質(zhì)、旅游地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)等多個領(lǐng)域,構(gòu)建大地質(zhì)工作格局正在全面推進。地質(zhì)找礦融合“探采一體化”運作將成為發(fā)展路徑選擇。地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在邁向服務社會經(jīng)濟引領(lǐng)的新階段,增長動力正從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動上來。
轉(zhuǎn)型升級就是要更加求實,同時要解放思想改革創(chuàng)新,更要突破傳統(tǒng)思維,克服原來的自我滿足感、小富即安;增強競爭意識、增強危機意識、增強自我挑戰(zhàn)意識。只有勇于挑戰(zhàn)自我,才能突破自我。才能正真做到解放思想。
以基礎(chǔ)地質(zhì)為依托開拓發(fā)展地質(zhì)周邊產(chǎn)業(yè),實施多樣化經(jīng)營,拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,培育新的經(jīng)濟增長點。相關(guān)專業(yè)的突破也是轉(zhuǎn)型升級的一種形式。作為技術(shù)人員應做到一專多能,不僅本身專業(yè)業(yè)務精通過硬,而且相關(guān)專業(yè)也要突破:由懂到不懂,由會到不會,直至得心應手。我們單位是生產(chǎn)單位,技術(shù)人員平時對成熟的生產(chǎn)技能學習多應用多。
總之在地勘單位轉(zhuǎn)型階段的關(guān)鍵時期,尤其是與地礦工作者有這直接的聯(lián)系,必定會在單位轉(zhuǎn)型升級階段盡自己的一份力,凝心聚力,同心同德為地礦事業(yè)新常態(tài)下的發(fā)展作出自己的努力。
提質(zhì)增效年心得體會篇十一
通過學習局、院關(guān)于"轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效"大討論活動有關(guān)文件精神,有幾點體會和建議。
我國地勘經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴峻,財政投資的項目越來越少,競爭日趨激烈,礦業(yè)形勢正遇寒冬。關(guān)于這一點,相信大家結(jié)合單位的實際情況,通過這一階段時間的學習和討論,認識越來越深刻,思想越來越統(tǒng)一,"轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效"是地勘經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,轉(zhuǎn)的越晚越被動,轉(zhuǎn)的越早越主動。我認為地勘單位轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效工作要分兩個方面來進行,一方面是"小轉(zhuǎn)",另一方面是"大轉(zhuǎn)","小轉(zhuǎn)"和"大轉(zhuǎn)"兩方面有機結(jié)合互為補充,而不能顧此失彼。
我所認為的"小轉(zhuǎn)"是指在我單位現(xiàn)有的人力物力及資質(zhì)等條件下,改變主攻方向,緊跟形勢,打造現(xiàn)代特色的地質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈,不斷地進行自我完善和發(fā)展提升。小轉(zhuǎn)是我單位穩(wěn)中求進、可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)階段,是我們今后做大做強的基礎(chǔ)和前提。
改變主攻方向:目前甚至以后幾年,地勘行業(yè)和礦業(yè)經(jīng)濟形勢嚴峻,這是我們面臨的困難和挑戰(zhàn),但是困難和機遇并存,在大地質(zhì)服務領(lǐng)域,如基礎(chǔ)地質(zhì)、地環(huán)地災、水工環(huán)地質(zhì)和地質(zhì)科技領(lǐng)域等,前景廣闊,發(fā)展的潛力巨大,而恰恰在這方面又是我們的優(yōu)勢。在一些國家倡導的節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)保的產(chǎn)業(yè),如淺層地熱能的開發(fā)和利用方面前景也是非常的看好,我單位目前也從事這方面的經(jīng)營和生產(chǎn),積累了較豐富的經(jīng)驗,雖然目前看,其經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益都不盡如人意,但我相信,隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,會出臺相關(guān)的扶持政策,這一領(lǐng)域的投資規(guī)模會越來越大,我們應該從現(xiàn)在做起,盡快提升及申辦有關(guān)資質(zhì),加強管理。建議我單位抽出得力人手,成立研究小組專門搜集追蹤研究這方面國家的有關(guān)政策,加強和政府相關(guān)職能部門以及有關(guān)大企業(yè)大公司的溝通和聯(lián)系,占領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)的至高點。所以現(xiàn)在需要我們馬上要統(tǒng)一思想,更新觀念,改變主攻方向,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),爭取在這些領(lǐng)域搶占市場,做大做強。
自我完善和發(fā)展提升:主要是要加強資質(zhì)建設(shè)和完善體制機制以及管理制度等方面。
加強資質(zhì)建設(shè):要努力申辦新資質(zhì),增加資質(zhì)的類別,特別是和大地質(zhì)服務領(lǐng)域、地質(zhì)科技領(lǐng)域以及相關(guān)的勘查施工業(yè)工作內(nèi)容相類似的其他行業(yè)的資質(zhì),如:水利、市政、綠化等方面的資質(zhì)。
我院有些資質(zhì)偏低,競爭力不強。如:區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、液體礦產(chǎn)勘查、水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查等資質(zhì),目前仍然是乙級資質(zhì),物探是丙級資質(zhì),缺乏競爭力,難以承攬大項目,難以做大做強,甚至有些資質(zhì)短缺,如化探資質(zhì)等。
建議馬上行動起來,克服困難,加快資質(zhì)建設(shè)的速度,從人才建設(shè)、業(yè)績材料和設(shè)備儀器準備等基礎(chǔ)工作做起,院領(lǐng)導應高度重視,各相關(guān)部門及實體應積極配合,互相協(xié)作,盡快把資質(zhì)工作搞上去,實現(xiàn)資質(zhì)高而全,增強市場的競爭力。當然,在重視資質(zhì)建設(shè)的同時,也不能放松其他方面的管理,如安全、質(zhì)量等管理工作,否則,任何一方面出現(xiàn)短板,都會影響我們的市場競爭力,阻礙我單位的快速發(fā)展。
所謂的大轉(zhuǎn)是指向地質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈以外的、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的前景廣闊的其他行業(yè)轉(zhuǎn)型,培育新的經(jīng)濟增長點。我認為,光一味地求穩(wěn),僅停留在現(xiàn)有的傳統(tǒng)地質(zhì)行業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)上,難以正真做大做強。這就需要我們從現(xiàn)在開始,就把眼光放長遠,學會兩條腿走路,立于不敗之地。
"靠山吃山,靠海吃海",我們背靠著五岳之首、世界著名的泰山,幾千年來積淀凝聚了濃厚的泰山文化,泰山位于經(jīng)典旅游線路"一山一水一圣人"的中心,來泰山旅游的游客量非常之巨大。我們能否圍繞泰山,結(jié)合蓬勃發(fā)展的旅游產(chǎn)業(yè),充分挖掘泰山的潛力,做篇大文章。要充分進行市場調(diào)研,認真進行可行性研究,決不能盲目上馬。
結(jié)合泰山文化,挖掘旅游資源,能否開發(fā)象人文旅游景點、綠色生態(tài)旅游等這樣的項目,把泰山文化和一些泰山旅游資源都融合進去,然后進行包裝,樹立自己的品牌,廣泛進行宣傳。為泰安的旅游事業(yè)添磚加瓦,同時為五院真正實現(xiàn)"轉(zhuǎn)型升級、體質(zhì)增效"開創(chuàng)新局面。
提質(zhì)增效年心得體會篇十二
“堅持強基達標、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”是年初路局“兩會”確定的全局20xx年工作主線,為更好地貫徹落實路局、路局黨委部署要求,局辦公室(黨委辦公室)決定從今年2月15日起,在全局辦公系統(tǒng)開展“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動,動員全局辦公系統(tǒng)干部職工圍繞主線,持續(xù)深化“強、提、樹”全面提升工程,在全局各項重點工作中繼續(xù)發(fā)揮好示范引領(lǐng)和參謀助手作用。2月22日下午,路局召開了局機關(guān)“強基達標、提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局作表率”動員會,會上劉振芳局長、崔佩哲書記作了主旨講話,動員機關(guān)干部緊緊圍繞全路工作主題和全局工作主線,進一步統(tǒng)一思想,提高認識,在大局下思考、在大局下行動,高標準、高質(zhì)量、高效率推進工作落實,為建設(shè)中國鐵路首善之局發(fā)揮好路局機關(guān)的引領(lǐng)和帶動作用。
路局動員會的召開,為下一步全局辦公系統(tǒng)的工作吹響了號角,指明了方向,而當前深入開展的辦公系統(tǒng)“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動,則為全局“兩辦”人提供了擼起袖子加油干的重要途徑和廣闊舞臺。形象地講,做好督查工作是避免政策實施“最后一公里”出現(xiàn)“斷頭路”的有效抓手,督查人員在路局、路局黨委的中心工作中,要主動融入,履職盡責,發(fā)揮好督查、示范、引領(lǐng)和服務作用,確保全局各項重點任務扎實推進,取得實效。下面我結(jié)合日常實際工作,有幾點體會與大家分享。
劉局長在全局動員會上講到,要“統(tǒng)一思想、求真務實、轉(zhuǎn)變作風”,提出了做好強基達標工作的三要素,即從思想認識、工作標準和作風引領(lǐng)方面實現(xiàn)強基達標。具體到督查督辦工作,就是要在思想上高度重視督查督辦的重要性。如果把全局工作的貫徹落實比作一項綜合性、系統(tǒng)性工程,那么督查督辦就是貫穿其中的重要一環(huán)。抓督查就是抓落實,再美的藍圖、再好的計劃,如不落實,就只能是鏡中花、水中月。工作業(yè)績是實實在在干出來的,不是僅靠動動嘴皮子就可以完成的。求真務實方面,就是要嚴格標準,不折不扣按照督辦工作實施辦法,加強對重點督辦事項落實進度的盯控和考核,確保各項工作能真正落到實處。轉(zhuǎn)變作風方面,就是要充分發(fā)揮機關(guān)干部示范引領(lǐng)作用,強化責任擔當,履職盡責,真正與現(xiàn)場職工知心、貼心、交心,積極靠前服務,努力超前服務,深入基層不做表面文章,不擺花架子,撲下身子為現(xiàn)場職工解決實際問題。
從辦公系統(tǒng)的工作實際看,必須進一步提高辦文、辦會、辦事的質(zhì)量和水平,在辦文上做到規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效,在辦會上做到嚴謹、細致、有序,在辦事上做到敏銳、細膩、周到,以更高的標準和質(zhì)量做好各項工作。20xx年以來,我們緊緊圍繞鐵路安全環(huán)境治理方面的重點督辦事項,與企法處及有關(guān)職能部門一道,充分運用法律武器,持續(xù)跟進,緊盯案件取證、訴訟進度和庭審結(jié)果,最終分別獲得京滬線接觸網(wǎng)受損9萬元、豐臺車輛段沙城運用車間房屋被撞48萬元的被告民事訴訟賠償,實現(xiàn)了路局依法維權(quán)的重大突破。
我們對照“強、提、樹”全面提升工程的“樹形象”,重點討論如何實現(xiàn)“三提高、一營造”,即:提高基層公信度、提高機關(guān)認可度、提高領(lǐng)導滿意度,營造內(nèi)部家的氛圍,通過實現(xiàn)辦公系統(tǒng)工作的首善標準,進而實現(xiàn)建設(shè)首善之局的最大目標。衡量首善之局標準,就是行業(yè)內(nèi)要求最嚴、標準最高、落實最快、成績最優(yōu)。這就需要我們在督查督辦工作中,要敢于查實情、說實話、辦實事,確保路局、路局黨委出臺的各項政策措施能真正落到實處、取得實效,既能在上情下達的學貫督查環(huán)節(jié)中做到“首善”,更要在下情上傳的橋梁紐帶作用發(fā)揮上做到“首善”,通過扎實的督查督辦促進各項工作上水平。
謀定而動,實至勢成。面對既定的年度工作目標,我們唯有樹立堅定的信念、堅持嚴格的要求、依憑扎實的作風,才能一步一個腳印,集小勝為大勝,實現(xiàn)工作質(zhì)的飛躍,為建設(shè)中國鐵路首善之局添磚加瓦,作出“兩辦”人應有的貢獻。
提質(zhì)增效年心得體會篇十三
2017年,根據(jù)新形勢新任務,路局、路局黨委將“堅持強基達標、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”作為全局2017年的工作主線,為全局上下認真貫徹落實總公司工作會議、牢固樹立新發(fā)展理念指引了方向、明確了目標。辦公室作為一個綜合辦事機構(gòu),是單位對外的窗口、聯(lián)系的橋梁、運行的樞紐,作為辦公室系統(tǒng)人員,如何實現(xiàn)崗位成才、為建設(shè)中國鐵路首善之局貢獻力量,是我們每一個京鐵辦公人的當務之急。通過這次“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動,我總結(jié)出以下三點認識:
一、高的標準——是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的警戒線。突出標準落實,就是在堅持規(guī)范的基礎(chǔ)上,建立健全管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層、監(jiān)督層各項標準,通過強化作業(yè)人員的責任意識和“紅線”意識,加大意識培育力度、創(chuàng)新意識培育方法、提高意識培育效果,實現(xiàn)職工思想認識標準化。作為辦公系統(tǒng)的我們,或許參與現(xiàn)場作業(yè)不多,但應當始終以高標準來衡量自己。在辦公室,最常見的客人便是“文字先生”,我們漢語的博大精深可謂名揚四海,正是因為他的大名鼎鼎、其內(nèi)涵之豐富,使得我們和“文字先生”切磋時謹慎又謹慎。古人云:“一字之失,一句為之蹉跎;一句之誤,通篇為之梗塞”,這就要求我們做到字字推敲、句句斟酌,哪怕一個小標點,也不能放任自流,我們起草的文書,并不要求語言華麗,但通篇的字里行間都要透露著合法、規(guī)范、嚴謹和標準。
二、嚴的要求——是干部職工做事的參照系。新形勢下,隨著各種新設(shè)備的投入使用,我們的思想要解放、思路要開闊、管理要精細、作業(yè)要到位,這對我們開拓創(chuàng)新的能力以及主動接招、有效落實的意識提出了更高要求。從管理層面,按照“逐級負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責”的要求,各級管理人員應做到各司其責、各盡其職,不能一竿子插到底,權(quán)能交叉,責任不明,甚至推卸責任;從執(zhí)行層面,應認真貫徹落實總公司、路局工作會議的部署要求,以《技規(guī)》《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章為依據(jù),結(jié)合車務段實際情況,以高度的責任感和使命感推進各項工作,遇有與實際情況相悖的情況,要發(fā)揮“你我共管”的精神,合力共為,不斷改進完善措施,使制度辦法更加科學規(guī)范。作為辦公室人員,對于交辦的事情,要竭盡全力做到最好,不要設(shè)想后面還有分管領(lǐng)導或相應業(yè)務科室為我們指導把關(guān),嚴格要求自己,從自己手中出來的事和文章都要是精品、最好,毫不謙虛地釋放它的美。
三、實的作風——是全段隊伍建設(shè)的持久力。實的作風就是積極履職盡責、想事謀事、轉(zhuǎn)變作風、提高工作能力,堅決杜絕好人主義,硬起手腕抓落實,嚴格管理抓考核。而對于我們辦公室人員也無一例外,要切實增強辦公室同仁的大局意識、服務意識、責任意識、效率意識和創(chuàng)新意識,建成一支勤政、務實、高效、廉潔的工作隊伍,提高行政工作的管理水平、服務質(zhì)量和工作效率;嚴格杜絕“庸、懶、散、奢”機關(guān)病,以“求實務實扎實”的作風開展辦公室工作,為鐵路跨越式發(fā)展提供主動、超前、優(yōu)質(zhì)的服務,就好像蠟燭,燃燒自己,成就事業(yè),爭做“首善人”。
總之,辦公室是“窗口”“門面”,整潔大方的儀表、平易近人的態(tài)度、文明禮貌的言語、得體適當?shù)拇私游?,都是我們京鐵辦公人不可或缺的素質(zhì),我們應把自身形象置于整體服務形象之中,堅持高標準、嚴要求、實作風,“知大局、識大體”,努力做到慎言、慎思、慎微、慎行,切實維護嚴謹、高效、務實的整體形象,在建設(shè)“中國鐵路首善之局”的道路上,讓我們共同書寫光輝篇章,共創(chuàng)美好明天。
以上所述是我參加這次“強基達標,提質(zhì)增效,建首善之局”研討活動后的三點認識,尚不成熟,請大家批評指教。
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/13377582.html】