為了解決這個(gè)問(wèn)題，我設(shè)計(jì)了一個(gè)全新的方案。方案的執(zhí)行需要明確的目標(biāo)和細(xì)致的計(jì)劃。請(qǐng)您參考以下方案范文，了解不同行業(yè)和領(lǐng)域的解決方案。
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇一
1、根據(jù)氣象部門的預(yù)報(bào)，及當(dāng)?shù)卣头止居嘘P(guān)部門通告，項(xiàng)目部將信息迅速報(bào)告防災(zāi)、減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員，要求小組成員立即對(duì)單位內(nèi)部可能出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行認(rèn)真的檢查，加強(qiáng)防范，避免事故造成對(duì)人員的傷害。
2、建立管理機(jī)構(gòu)和搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)，并準(zhǔn)備響應(yīng)的器材。
3、一旦險(xiǎn)情發(fā)生后，項(xiàng)目部在實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)的同時(shí)，迅速向主管部門報(bào)告情況，若災(zāi)害發(fā)生對(duì)人員造成傷害，立即向公安、醫(yī)院進(jìn)行求助。
4、在臺(tái)風(fēng)、洪澇期應(yīng)安排專人24小時(shí)值班，收集有關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1、項(xiàng)目部建立防災(zāi)、減災(zāi)工作小組、緊急疏散領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)應(yīng)急小組、安全保護(hù)救護(hù)小組。
2、防災(zāi)、減災(zāi)基本知識(shí)、措施的宣傳教育，由于深圳地處沿海地區(qū)，防臺(tái)、減災(zāi)尤為重要，平時(shí)要利用各種會(huì)議、黑板報(bào)進(jìn)行宣講，有計(jì)劃地進(jìn)行針對(duì)性的基本知識(shí)教育，提高廣大職工防災(zāi)、減災(zāi)防護(hù)意識(shí)，防止災(zāi)害給人類造成損失。
3、災(zāi)害發(fā)生后，搶險(xiǎn)應(yīng)急程序和措施：一旦災(zāi)情發(fā)生，項(xiàng)目部要迅速將信息報(bào)告給搶險(xiǎn)應(yīng)急小組人員和分公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門接到信息后，應(yīng)立即組織人員，趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行指導(dǎo)處理，如有人員傷害，應(yīng)立即送往就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。
4、通訊聯(lián)絡(luò)、疏散程序和措施：如有災(zāi)情發(fā)生，項(xiàng)目部立即利用通訊工具，向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說(shuō)明，并同時(shí)立即通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行指導(dǎo)處理，如有人被圍困，立即組織被圍困人員安全有序地疏散到安全地帶。
5、安全保護(hù)和防護(hù)措施：災(zāi)情發(fā)生后，在進(jìn)行認(rèn)真處理的同時(shí)，加強(qiáng)安全保護(hù)與預(yù)防措施，組織有關(guān)人員看護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止災(zāi)害再次發(fā)生，造成人員和財(cái)產(chǎn)的更大損失。
6、災(zāi)害發(fā)生后，項(xiàng)目部配合分公司保衛(wèi)部門，對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施方案控制程序》，并將處理結(jié)果報(bào)分公司總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)。
1、公司主要領(lǐng)導(dǎo)：
2、分公司副經(jīng)理胥寶祥：
3、安全、保衛(wèi)部長(zhǎng)陳忠：
4、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理龔桂發(fā)：
5、項(xiàng)目副經(jīng)理：朱平華：
6、安員袁根春：
7、安全員張冬明：
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇二
1、目的。
為了保證地面特大水災(zāi)及井下發(fā)生突水事故應(yīng)急處理的快速、高效、有序進(jìn)行,最大限度減輕礦井特大水災(zāi)造成的職工人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失,特制定本預(yù)案。
2、適用范圍。
本預(yù)案適用于地面出現(xiàn)特大暴雨、洪水、井下發(fā)生突水危及到礦井井安全生產(chǎn)的應(yīng)急處理。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)/文件。
3.1《安全生產(chǎn)法》3.2《煤礦安全規(guī)程》。
3.3《登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。
4、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
礦井成立抗洪搶險(xiǎn)指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室?？傊笓]：韓林周。
副總指揮：王占軍。
任宗友。
成員：翟書西。
程丙偉。
李紅軍。
閆隨省。
孫勝豪趙戰(zhàn)標(biāo)。
梁
超
張彥峰。
孫紅偉。
方玉強(qiáng)。
樊占杰。
登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司編制252。
崔朝欣。
張會(huì)敏。
劉小五。
徐中偉。
郭振東。
孫六倉(cāng)。
4.1礦長(zhǎng)：是處理抗洪搶險(xiǎn)的全權(quán)指揮者，在總工程師及有關(guān)人員的協(xié)助下制定處理事故的方案。
4.2副礦長(zhǎng)：根據(jù)礦長(zhǎng)的命令和計(jì)劃組織搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，并負(fù)責(zé)組織處理事故所必需人員，調(diào)集救災(zāi)必需的物資器材，嚴(yán)格控制入井人員，簽發(fā)救災(zāi)入井特別許可證。
4.3總工程師：是礦長(zhǎng)處理抗洪搶險(xiǎn)的第一助手，負(fù)責(zé)組織制定和處理事故的計(jì)劃。
4.4副總工程師：協(xié)助總工程師處理險(xiǎn)情，并根據(jù)總工程師要求提供救災(zāi)所需資料。
4.5技術(shù)科：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好必需的圖紙、資料，并根據(jù)要求完成所有的測(cè)量工作。
4.6各有關(guān)單位工程技術(shù)人員除負(fù)責(zé)本職工作外，負(fù)責(zé)向總工程師、副總工程師提供搶險(xiǎn)所需有關(guān)數(shù)據(jù)、資料。
4.7各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)查明本區(qū)井下工作人數(shù)，采取措施將人員撤到安全地點(diǎn)直至地面，并如實(shí)向礦井調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，隨時(shí)接受命令完成有關(guān)搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)。
4.8調(diào)度室：險(xiǎn)情發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)向礦長(zhǎng)、總工程師、副礦長(zhǎng)、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，礦長(zhǎng)同意后再向區(qū)煤炭局調(diào)度室匯報(bào)險(xiǎn)情，并按計(jì)劃召集有關(guān)搶險(xiǎn)人員。
程師沒到之前全權(quán)處理發(fā)生的險(xiǎn)情，并組織好救災(zāi)所需人員和物資。
4.10搶險(xiǎn)隊(duì)員：接到險(xiǎn)情通知后，立即按搶險(xiǎn)預(yù)案規(guī)定的分工到各重點(diǎn)保護(hù)目標(biāo)待命，根據(jù)命令組織搶險(xiǎn)救災(zāi)。
4.11組建以采煤工區(qū)、采焦工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、機(jī)電科、通風(fēng)科、保衛(wèi)科、后勤人員等抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍。
5、應(yīng)急處理程序。
5.1接到險(xiǎn)情通知后，調(diào)度室應(yīng)及時(shí)向抗洪搶險(xiǎn)指揮部匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、程度等。
5.2事故聯(lián)系電話。
調(diào)度室電話：（外線：56512900）。
（內(nèi)線：8158、8159）。
5.3指揮部決定啟動(dòng)本預(yù)案并立即按本預(yù)案組成指揮部，并命令施發(fā)抗洪搶險(xiǎn)信號(hào)。
5.4搶險(xiǎn)信號(hào)發(fā)出后，各單位搶險(xiǎn)人員在本單位負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下迅速到達(dá)責(zé)任目標(biāo)地點(diǎn)集合，按指揮部要求進(jìn)行搶險(xiǎn)。
5.5調(diào)度室通知井下作業(yè)人員迅速沿避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場(chǎng)。
點(diǎn)直至地面，并清點(diǎn)人數(shù)向本單位值班人員匯報(bào)，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。
5.7安全科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在井口簽發(fā)入井特別許可證并負(fù)責(zé)清點(diǎn)上井人數(shù)。
6、現(xiàn)場(chǎng)救援各專業(yè)組分工及重點(diǎn)任務(wù)。
當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)按總指揮要求執(zhí)行。各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各搶險(xiǎn)隊(duì)工作的督察、執(zhí)行任務(wù)進(jìn)展情況，匯報(bào)傳達(dá)指揮部命令。
6.1、地面中央變電所。
責(zé)任人：機(jī)電科，20名搶險(xiǎn)隊(duì)員。（1）首先檢查變電所電纜溝的封堵情況。
（2）檢查潛水泵及相應(yīng)的管路材料附件的準(zhǔn)備情況，做到隨時(shí)排水。
（3）根據(jù)汛情及時(shí)與防洪指揮部聯(lián)系。
（4）指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，必要時(shí)采取相應(yīng)措施。
6.2、風(fēng)機(jī)房。
責(zé)任人：通風(fēng)科、運(yùn)搬工區(qū)，20名搶險(xiǎn)隊(duì)員。（1）首先檢查電纜溝的封堵情況，擴(kuò)散器兩小門要關(guān)閉嚴(yán)密，不得向風(fēng)道內(nèi)滲水。
所門及風(fēng)井出口等地點(diǎn)進(jìn)行封堵。
（3）檢查兩臺(tái)潛水泵隨時(shí)排出積水。6.3、井口房及車房。
責(zé)任人：機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)，20名搶險(xiǎn)隊(duì)員。
在井車房及車房各裝黃土備用。
（1）首先對(duì)井口排水管路及電纜溝檢查、封堵。（2）根據(jù)汛情及時(shí)對(duì)井口房用擋水板打堰封堵。（3）對(duì)車房電纜溝檢查封堵。
（4）根據(jù)汛情在配電室門口打堰截水。
責(zé)任人：機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)人及10名搶險(xiǎn)隊(duì)員。
（1）根據(jù)汛情及時(shí)關(guān)閉防水門。并控制好進(jìn)水閘門進(jìn)水量。
（2）確保泵房水泵正常排水。
7、措施要求。
7.1此預(yù)案下發(fā)后各單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹并做好記錄。達(dá)到搶險(xiǎn)單位明確、搶險(xiǎn)隊(duì)員明確、搶險(xiǎn)地點(diǎn)明確并責(zé)任到人。
登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司編制256。
7.2調(diào)度室每月對(duì)全礦井通訊系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，要保證井上下電話暢通。
7.3礦井每年至少組織一次抗洪搶險(xiǎn)演習(xí)，針對(duì)演習(xí)中存在的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，提高礦井井防災(zāi)抗災(zāi)能力。
汛期之前，各單位抓緊組織召開防洪搶險(xiǎn)會(huì)議和搶險(xiǎn)隊(duì)員上崗值班動(dòng)員會(huì)，防止松懈麻痹思想的出現(xiàn)，礦井將對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)組織不力的單位將給予嚴(yán)肅處理。
登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司編制257。
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇三
xx市內(nèi)或鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)受臺(tái)風(fēng)、洪水襲擊時(shí)，xx市內(nèi)某一地域或xx水地段及xx湖聯(lián)圍可能塌方、漫頂或缺口。
以最快的速度集結(jié)收攏全鎮(zhèn)民兵、應(yīng)急分隊(duì)按時(shí)到達(dá)各險(xiǎn)情地段（點(diǎn)），搶修堤岸加固加高堤圍，堵住缺口，確保大堤安全，堅(jiān)決完成搶險(xiǎn)突擊任務(wù)。
鎮(zhèn)搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組迅速在鎮(zhèn)武裝部開設(shè)并展開工作，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救災(zāi)行動(dòng)的組織與指揮。
（一）xx社區(qū)、xx村委、xx村委等單位民兵負(fù)責(zé)xx水道附近堤圍的抗洪搶險(xiǎn)任務(wù)，確保堤圍和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。
（二）xx村委、xx村委、xx村委、xx村委、xx村委等單位民兵負(fù)責(zé)xx湖聯(lián)圍附近堤圍的抗洪搶險(xiǎn)任務(wù)，確保堤圍附近人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。
（三）應(yīng)急分隊(duì)獨(dú)立排、xx村委、xx村委、xx村委、xx村委、xx村委、xx村委等7個(gè)單位的民兵為鎮(zhèn)抗洪搶險(xiǎn)預(yù)備力量，按時(shí)在鎮(zhèn)政府大院內(nèi)球場(chǎng)集中待命，隨時(shí)執(zhí)行機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)任務(wù)。
（一）車輛保障由鎮(zhèn)“三防”指揮部統(tǒng)一調(diào)遣派出；
（二）各單位要自行攜帶鐵鍬、鐵鎬、麻袋、纖維袋等救災(zāi)工具、器材；
（四）各單位自備部分手電筒、照明應(yīng)急燈；
（五）鎮(zhèn)醫(yī)院抽調(diào)部分醫(yī)生組建醫(yī)療救護(hù)組，主要擔(dān)負(fù)抗洪搶險(xiǎn)第一線的醫(yī)療保障任務(wù)；
（六）由政府辦公室安排有關(guān)人員組成后勤保障組，以干糧人均標(biāo)準(zhǔn)半斤的總量按3天計(jì)劃為宜，另各單位出發(fā)時(shí)，自備1天的干糧。
（七）信（記）號(hào)規(guī)定按下發(fā)表執(zhí)行。
xx鎮(zhèn)武裝部。
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇四
我鎮(zhèn)地處、下游，境內(nèi)河港縱橫，地勢(shì)平坦低洼。圩堤總長(zhǎng)39800m。險(xiǎn)工險(xiǎn)段位置多，防洪難度大，為發(fā)揮民兵預(yù)備役的重要作用，確保奪取抗洪搶險(xiǎn)勝利，特制定預(yù)案如下：
1、縣委、縣政府、縣人武部以及鎮(zhèn)黨委政府直接領(lǐng)導(dǎo)下，可擔(dān)負(fù)縣防總機(jī)動(dòng)突擊抗洪搶險(xiǎn)求災(zāi)任務(wù)。
2、在本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)堤段主要擔(dān)負(fù)：巡邏查驗(yàn)，排險(xiǎn)固堤，查漏堵漏，搶險(xiǎn)救災(zāi)、搶修鞏固堤壩，確保人民財(cái)產(chǎn)安全。
1、基本指揮所（電話）設(shè)在鎮(zhèn)政府黨政辦公室，總指揮由鎮(zhèn)黨委書記擔(dān)任。
2、前進(jìn)指揮所（通訊可利用無(wú)線和移動(dòng)工具聯(lián)絡(luò)），根據(jù)任務(wù)需要可建立在執(zhí)行任務(wù)的方向上，總指揮由鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)擔(dān)任。
（一）任務(wù)劃分。
（二）情況設(shè)想及可能行動(dòng)。
情況一：當(dāng)發(fā)生一般洪水時(shí)，需較少量兵力時(shí)，各村民兵營(yíng)立即組織民兵預(yù)備役人員巡堤查險(xiǎn)，并視情集結(jié)本村抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)做好上堤搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。
情況二：當(dāng)發(fā)生較大洪水時(shí)，需較多兵力時(shí)，各村民兵營(yíng)立即組織民兵預(yù)備役人員投入抗洪搶險(xiǎn)，迅速集結(jié)本村抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，開進(jìn)至險(xiǎn)段指定地點(diǎn)，集中住宿，做好突擊搶險(xiǎn)的準(zhǔn)備。
情況三：當(dāng)發(fā)生特大洪水時(shí)，需增援兵力時(shí)，各村民兵營(yíng)迅速集結(jié)本村全部民兵預(yù)備役人員和抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)至堤險(xiǎn)段指定地點(diǎn)，按要求開展投入抗洪搶險(xiǎn)工作。鎮(zhèn)抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)集結(jié)住宿，做好隨時(shí)搶險(xiǎn)的準(zhǔn)備。
動(dòng)用本鎮(zhèn)抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)執(zhí)行抗洪搶險(xiǎn)任務(wù)，在本鎮(zhèn)范圍的使用時(shí)，由該鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)人下指示，基層武裝部調(diào)用指揮，報(bào)縣人武部備案。突擊隊(duì)接到上級(jí)命令后，2小時(shí)內(nèi)完成一切搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。
（一）通信保障：基指與前指、鎮(zhèn)抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)之間以無(wú)線聯(lián)絡(luò)為主，輔之地方移動(dòng)通訊。
（二）防洪搶險(xiǎn)工具的保障：由鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部統(tǒng)一調(diào)籌，鎮(zhèn)人武部集中存放。
（三）抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)裝備經(jīng)費(fèi)保障：由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一安排，并做好隊(duì)旗一面（按3米×高2.5米）旗面上標(biāo)明：“縣鎮(zhèn)抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”。
1、科學(xué)合理組織指揮。前指到達(dá)水災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)后，要在最短時(shí)間用最準(zhǔn)確的情況向基指指出水情報(bào)告和水災(zāi)準(zhǔn)確位置，保證兵力的合理投入和順利展開。
2、合理安排行動(dòng)程序。按上級(jí)命令準(zhǔn)時(shí)到達(dá)預(yù)定的堤段，傳達(dá)任務(wù)，明確分工，作出部署。
3、發(fā)揚(yáng)98抗洪精神，要有高度負(fù)責(zé)的使命感和緊迫感。要立足于自身力量，盡量做到不等、不靠、不貽誤戰(zhàn)機(jī)。以頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗精神奪取抗洪新的偉大勝利。
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇五
20xx入汛以來(lái)，我市遭遇歷史罕見的汛情，全市雨情緊急、水情迅猛、災(zāi)情嚴(yán)重。在最關(guān)鍵最危險(xiǎn)的時(shí)刻，全市上下積極響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，紛紛投身抗洪救災(zāi)主戰(zhàn)場(chǎng)，xx多公里江河大堤上，x萬(wàn)多名群眾和受災(zāi)群眾站在一起、干在一起，凝聚成了抗洪救災(zāi)的偉大力量，共同譜寫了一曲慷慨激昂、可歌可泣的抗洪救災(zāi)壯歌。
這是一種先鋒力量，災(zāi)難面前，人民群眾利益至上。廣大黨員干部始終把確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，全身心投入抗洪救災(zāi)一線，全力保障人民群眾安全。面對(duì)險(xiǎn)情，他們不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，身先士卒、奮不顧身；危急關(guān)頭沖得上去，沖鋒在前、舍生忘死。在抗洪救災(zāi)一線上，到處都能看到黨員干部們忙碌的身影，他們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾戰(zhàn)勝災(zāi)害、渡過(guò)難關(guān)，讓鮮紅的黨旗飄揚(yáng)在抗洪救災(zāi)主戰(zhàn)場(chǎng)，做到了“一個(gè)支部一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘、一名黨員一面鮮艷旗幟”……他們以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，傳遞著一種先鋒力量，讓受災(zāi)群眾心里有了“主心骨”，有了戰(zhàn)勝洪澇災(zāi)害的勇氣，有了恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園的信心和決心，也讓黨的純潔性、先進(jìn)性和戰(zhàn)斗性在暴雨洪流中不斷強(qiáng)大。
這是一種源泉力量，體現(xiàn)了受災(zāi)群眾堅(jiān)韌不拔、自強(qiáng)不息的向上精神。面對(duì)滔滔洪水的嚴(yán)重威脅，廣大人民群眾無(wú)所畏懼，挺身而出，戰(zhàn)高溫、斗惡浪、筑子埂、查隱患、排險(xiǎn)情，以鋼鐵般的意志與洪魔展開了殊死搏斗；他們堅(jiān)韌不拔、自強(qiáng)不息，不等不靠、自力更生，洪水退到哪里，災(zāi)后重建、生產(chǎn)自救就開展到哪里。當(dāng)前，全市潰破的圩埂已經(jīng)合龍，水毀的道路早已暢通，漫水的田野蕩漾著碧綠，受災(zāi)的家園恢復(fù)了生機(jī)……從他們身上，我們看到的是一種自發(fā)自覺的群眾力量，是抗洪救災(zāi)取得決定性勝利的力量源泉。他們不懼艱險(xiǎn)、迎難而上、樂(lè)觀向上、自強(qiáng)不息，為抗洪救災(zāi)精神寫下新的注腳。
這是一種奮戰(zhàn)力量，體現(xiàn)了人民子弟兵不怕犧牲、敢于勝利的戰(zhàn)斗精神。一場(chǎng)洪災(zāi)，就是一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)，每每在最危險(xiǎn)的關(guān)頭，英勇的人民子弟兵總是聞令而動(dòng)、向險(xiǎn)而行，把安全留給群眾，把危險(xiǎn)留給自己。在暴雨洪流中、在河堤決口處、在被淹的農(nóng)田里……在每個(gè)受災(zāi)最嚴(yán)重的地方，廣大部隊(duì)官兵舍生忘死、百折不撓，不怕犧牲、英勇奮戰(zhàn)，越是情況危急，越是勇往無(wú)前、敢于勝利，誓與洪水決一死戰(zhàn)，努力把人民群眾的財(cái)產(chǎn)損失降到最小。那一個(gè)個(gè)沾滿泥巴的身軀，那一個(gè)個(gè)肩扛麻袋的身影，透出的是一種當(dāng)代軍人敢打硬仗的奮戰(zhàn)力量。召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝，他們不愧是抗洪救災(zāi)取得勝利的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
這是一種友善力量，彰顯出社會(huì)各界一方有難、八方支援的奉獻(xiàn)精神。災(zāi)情發(fā)生后，全市人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心，從城市到鄉(xiāng)村、從部隊(duì)到廠礦、從機(jī)關(guān)到基層、從街道到學(xué)校，紛紛伸出援手，慷慨解囊，傾情相助；全市志愿服務(wù)團(tuán)體組織廣大志愿者，紛紛開展向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物；馬鞍山大地處處涌動(dòng)著一切為了抗洪斗爭(zhēng)、一切支援抗洪前線的澎湃熱潮，抒寫著萬(wàn)眾一心戰(zhàn)洪魔、眾志成城保家園的感人畫卷……正是在這種友善力量的支持下，災(zāi)區(qū)生產(chǎn)生活秩序快速恢復(fù)，生產(chǎn)自救、重建家園工作有力有序展開。
“殷憂啟圣，多難興邦?！被赝@場(chǎng)恢弘的抗洪救災(zāi)畫卷，這些力量極大地把我們的思想與覺悟集中起來(lái)，空前地把我們的責(zé)任與行動(dòng)集中起來(lái)，總是不斷地激勵(lì)著我們勇往直前。在這場(chǎng)艱苦卓絕的抗洪救災(zāi)斗爭(zhēng)中，全市上下始終緊密團(tuán)結(jié)在一起，用理想和信念凝聚力量，用真情和關(guān)愛相互溫暖，用拼搏和奉獻(xiàn)共同擔(dān)當(dāng)，砥礪和展現(xiàn)出的偉大抗洪救災(zāi)精神，是我們推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和精神財(cái)富。我們要把抗洪救災(zāi)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的有效方法，把抗洪救災(zāi)干勁轉(zhuǎn)化為狠抓落實(shí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用抗洪救災(zāi)精神指導(dǎo)和推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作，凝聚起一往無(wú)前的強(qiáng)大力量，為奮力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展新局面而努力奮斗！
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇六
各小組依照上述要求，合理安排輪班同事，確保24小時(shí)均有符合規(guī)定的相關(guān)人員當(dāng)班，并切實(shí)做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)”。
要求，特制定本預(yù)案。
組長(zhǎng)：（總負(fù)責(zé)人）。
副組長(zhǎng)：（現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮）。
成員：
當(dāng)發(fā)生緊急事件時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員原則上必須在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，按實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)。
1、現(xiàn)場(chǎng)指揮：一般情況由組長(zhǎng)____負(fù)責(zé)，如果組長(zhǎng)不在指揮現(xiàn)場(chǎng)，則由副組長(zhǎng)____負(fù)責(zé)；如果二者都不在，則依次由____臨時(shí)負(fù)責(zé)，并及時(shí)向第一總指揮匯報(bào)情況，此三人不能同時(shí)離園。
2、聯(lián)絡(luò)員：____。負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣?、教育局、?dāng)?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系，并通知班主任。
3、秩序維護(hù)：各班班主任。按總指揮要求，維護(hù)安全事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的秩序，通知全體班主任立即到班，按要求維護(hù)好本班、校園和現(xiàn)場(chǎng)的秩序，避免引起混亂，造成更大的影響和危害。
4、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)護(hù)急救：發(fā)生安全事故后，首先趕到現(xiàn)場(chǎng)的人員根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況，向總負(fù)責(zé)人提出急救方案，該處理和能處理的及時(shí)處理，無(wú)法處理的通知120和送往附近的醫(yī)院；當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，各責(zé)任人能作出及時(shí)正確的反應(yīng)，將危害和影響降到最低程度。
1、加強(qiáng)幼兒園安全管理，汛期盡量避免各種集會(huì)和幼兒大型活動(dòng)，必須開展的小型活動(dòng)應(yīng)精心策劃、組織和開展，在所有環(huán)節(jié)包括結(jié)束等環(huán)節(jié)都要采取有效的安全措施，把安全工作放在首位，保證參與活動(dòng)的師生的安全，并制定出發(fā)生緊急情況時(shí)臨時(shí)應(yīng)急方案和師生疏散方案。
2、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厮?、氣象、大中型水?kù)等管理部門的聯(lián)系，特別是在汛期更要確保信息渠道暢通，作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證在緊急情況下最大限度地獲得各類援助。
3、認(rèn)真做好抗洪搶險(xiǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持以防為主防治結(jié)合，強(qiáng)化包括搶險(xiǎn)組成員和全體教職工在內(nèi)的各類人員的宣傳培訓(xùn)，提高大家的自防、自救和互救能力。
4、全力做好校園防汛工作。
（1）發(fā)生全園性的洪澇災(zāi)害時(shí)，當(dāng)班教師立即控制班級(jí)秩序，并采取相應(yīng)措施，班長(zhǎng)立即到班；總負(fù)責(zé)人通過(guò)學(xué)校的擴(kuò)音器布置全園性的處理方案。____和____負(fù)責(zé)校園秩序，張亦中清守好校門，全校師生員工都聽從總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)行動(dòng)，安全有秩序地組織學(xué)生疏散。
（2）若因洪水災(zāi)害對(duì)幼兒園校舍造成威脅的，當(dāng)班教師應(yīng)立即報(bào)告總負(fù)責(zé)人，并安撫幼兒情緒，妥善組織幼兒轉(zhuǎn)移至安全的高地，在總指揮作出正確指示后再作行動(dòng)。
（3）洪水災(zāi)害發(fā)生后，后勤組人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)食堂的安全管理，通知當(dāng)?shù)鼗蛏霞?jí)衛(wèi)生防疫部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消毒處理，并及時(shí)向當(dāng)?shù)攸h委政府和縣教育局報(bào)告，請(qǐng)示處理意見。防止因洪澇帶來(lái)的各種病菌的流行與蔓延，確保師生食品衛(wèi)生安全。
（4）加強(qiáng)汛期通訊管理。防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要確保手機(jī)全天候開通，一旦發(fā)生緊急情況，立即按要求執(zhí)行相應(yīng)處理措施。
（5）加強(qiáng)汛期傳染病管理。全園所有教職工要提高警惕，做好防病宣傳，若有傳染病或其他不明原因的疾病發(fā)生，當(dāng)班教師應(yīng)在第一時(shí)間通知幼兒園領(lǐng)導(dǎo)，將發(fā)生癥狀的幼兒送往附近醫(yī)院，迅速隔離相關(guān)人員（為防交叉感染，所有人員均應(yīng)帶口罩和手套），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和全園進(jìn)行消毒處理，并按相關(guān)規(guī)定上報(bào)縣教育局，請(qǐng)示后續(xù)處理意見。
全園教職工必須以高度的責(zé)任感來(lái)對(duì)待學(xué)校的防汛工作，按“橫向到邊，縱向到底，齊動(dòng)員，全覆蓋”的安全網(wǎng)絡(luò)體系布局，當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，必須無(wú)條件服從幼兒園的統(tǒng)一安排和部署，確保我園全體師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇七
為確保汛期學(xué)校財(cái)產(chǎn)和廣大師生的生命安全，立足防大汛、抗大災(zāi)，確保無(wú)重特大事故發(fā)生，根據(jù)省、市、縣相關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本預(yù)案。
本預(yù)案適用于我?？购閾岆U(xiǎn)時(shí)使用。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。
為加強(qiáng)對(duì)抗洪搶險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立由同志任組長(zhǎng)，同志等任副組長(zhǎng)，等同志為成員的抗洪搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)汛期處理日常事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、上傳下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示等各項(xiàng)工作，由湯勇兼任辦公室主任。
（二）應(yīng)急工作組。
學(xué)校成立抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急工作組，組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)，成員其職責(zé)是：具體負(fù)責(zé)災(zāi)前預(yù)警、災(zāi)情上報(bào)、災(zāi)情動(dòng)態(tài)分析等工作。應(yīng)急工作組值班安排如下：
（三）抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)。
學(xué)校成立抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)，成員等。
（四）后勤保障組。
學(xué)校成立抗洪搶險(xiǎn)后勤保障組，張興德同志任組長(zhǎng)，王志勇、湯勇為成員，主要職責(zé)是：提供各種防汛搶險(xiǎn)物資（包括救援車輛、器材、物資、生活服務(wù)、醫(yī)療保障等），保障抗洪搶險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。
（一）抗洪搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在教育局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，聽從縣、鎮(zhèn)防汛指揮部統(tǒng)一指揮，并與有關(guān)部門密切配合，負(fù)責(zé)學(xué)?？购閾岆U(xiǎn)工作。
（二）學(xué)?？购閾岆U(xiǎn)隊(duì)在學(xué)校受災(zāi)時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)施緊急救援，搶險(xiǎn)隊(duì)員在汛期保證24小時(shí)通訊暢通，做到指揮統(tǒng)一，行動(dòng)軍事化，隨時(shí)聽從調(diào)遣，一聲令下，立即出動(dòng)。
學(xué)校校長(zhǎng)是抗洪搶險(xiǎn)第一責(zé)任人，學(xué)校一旦發(fā)生災(zāi)情，務(wù)必在第一時(shí)間內(nèi)向局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，學(xué)校應(yīng)急工作組和抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)人員在第一時(shí)間趕赴第一線，實(shí)施救援，確保安全渡汛。
該預(yù)案如無(wú)特殊情況變化，將作為長(zhǎng)期防洪搶險(xiǎn)工作依據(jù)。
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇八
一、應(yīng)急原則：
我礦堅(jiān)持以預(yù)防為主，防搶結(jié)合，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，服從大局的原則，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)抗洪的精神，在礦山防洪領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指導(dǎo)下，積極配合，團(tuán)結(jié)一致，確保礦山安全度汛。
二、工作計(jì)劃：
制定防洪防汛安全管理制度，并做到各成員都有防洪意識(shí)，并將制度落實(shí)到各班組、人員。及時(shí)進(jìn)行安全度汛教育和防洪防汛安全責(zé)任教育。經(jīng)常檢查防洪防汛物資準(zhǔn)備情況、防洪設(shè)備運(yùn)行情況，確保洪水來(lái)臨時(shí)的應(yīng)急。加強(qiáng)后勤保障和服務(wù)工作，確保人員、物資、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)工作一切安全。
三、成立防洪防汛前線指揮部，明確職責(zé)：
總指揮：__。
副總指揮:__。
成員：__。
總指揮：對(duì)全礦范圍內(nèi)防洪防汛負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一指揮防洪防汛工作。
副總指揮：負(fù)責(zé)執(zhí)行搶先方案，調(diào)集抗洪人員和所需物資。及時(shí)準(zhǔn)備好搶險(xiǎn)器材，根據(jù)總指揮命令迅速運(yùn)行到指定地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)救災(zāi)人員的食宿和其他事宜。
成員：執(zhí)行總指揮的指令，負(fù)責(zé)防洪物資的供應(yīng)和儲(chǔ)備，設(shè)備的調(diào)派和運(yùn)送及搶險(xiǎn)工作的一切相關(guān)事宜。醫(yī)療組：由南岳村衛(wèi)生院工作人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)治療在搶險(xiǎn)過(guò)程中受傷的人員。
（1）、建立以礦長(zhǎng)為指揮的防洪防汛前線指揮部，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，確保責(zé)任到人，加強(qiáng)調(diào)度，做到一切行動(dòng)有指揮，一切行動(dòng)聽指揮，汛期來(lái)臨時(shí)，安排專人現(xiàn)場(chǎng)值班，并成立防洪防汛搶險(xiǎn)隊(duì)。
（2）、做好物資供應(yīng)計(jì)劃，安排好防洪防汛物資的準(zhǔn)備工作，在汛期來(lái)臨時(shí)前，準(zhǔn)備好足夠的編織袋、沙、水泵、鐵鍬、雨衣等防洪物資。
（3）、投入到搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)耀加強(qiáng)保養(yǎng)與維修，確保汛期來(lái)臨時(shí)設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特殊時(shí)期能充分發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)急作用。
（4）、地面受洪水威脅到的材料和設(shè)備，由礦總指揮統(tǒng)一安排，盡可能的.搬運(yùn)到高處的安全地帶。
（5）、總指揮要根據(jù)水位變化，組織防洪隊(duì)員盡可能的疏通排洪渠道，把本礦山的財(cái)產(chǎn)損失降到最低程度。
（6）、保管組由謝喜元負(fù)責(zé)，要按照指揮部的要求和指示，發(fā)放抗洪抗洪搶險(xiǎn)工作所需的工具、材料和物資，保證抗洪搶險(xiǎn)工作能夠順利的進(jìn)行。
（7）、醫(yī)療組由南岳村衛(wèi)生院的醫(yī)護(hù)人員擔(dān)任。醫(yī)護(hù)人員在搶險(xiǎn)期間，要親臨現(xiàn)場(chǎng)為搶險(xiǎn)過(guò)程中受傷的人員進(jìn)行及時(shí)治療，對(duì)于受傷較重的傷員，要及時(shí)送往醫(yī)院治療。
（8）、汽車組由謝海波負(fù)責(zé)，搶險(xiǎn)期間要備有足夠的汽車接送受傷人員和醫(yī)護(hù)人員。
（9）、通訊組由熊善保負(fù)責(zé)，事故發(fā)生后負(fù)責(zé)召集抗洪搶險(xiǎn)人員和聯(lián)系上級(jí)有關(guān)單位，并及時(shí)向總指揮報(bào)告上級(jí)有關(guān)精神和指示。
（10）、如果事故太大，本單位無(wú)法處理的情況下，應(yīng)立即通知礦山救護(hù)隊(duì)請(qǐng)求救援。說(shuō)明：本應(yīng)急預(yù)案只有在發(fā)生洪災(zāi)事故后方可啟動(dòng)實(shí)施。
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇九
為確保突發(fā)汛情來(lái)臨后，能夠及時(shí)有效的組織防汛抗洪工作，將災(zāi)害造成的損失降到最低點(diǎn)，最大程度地減少洪澇災(zāi)害所致人員傷亡和健康危害，預(yù)防洪澇災(zāi)害之后傳染病的發(fā)生與流行，保障人民群眾的身體健康和生命安全，根據(jù)縣衛(wèi)生局防汛指揮部的.有關(guān)精神，結(jié)合實(shí)際，特制定本預(yù)案。
在縣衛(wèi)計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)下，建立快捷靈敏的預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，做到指揮統(tǒng)一，密切協(xié)作，一旦發(fā)生汛情快速應(yīng)急處理，有效控制，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
成立我院衛(wèi)生防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
成員：
主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮轄區(qū)內(nèi)防汛醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防病體系的組建工作。
2、檢查、督促轄區(qū)醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防病組織各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行落實(shí)情況。
3、負(fù)責(zé)防汛期間醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防病的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。
4、負(fù)責(zé)向縣衛(wèi)生局指揮部請(qǐng)示、報(bào)告有關(guān)醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防病工作情況。
發(fā)生洪澇災(zāi)害后，根據(jù)縣衛(wèi)生局防汛指揮部的工作安排，負(fù)責(zé)醫(yī)院的防汛搶險(xiǎn)工作，并組織醫(yī)務(wù)人員做好災(zāi)后防疫工作。
1、汛情預(yù)警期。
(1)接到汛情預(yù)警后，檢查搶險(xiǎn)人員、車輛、物資儲(chǔ)備情況;要迅速將汛情警報(bào)下達(dá)到各個(gè)成員。
2、汛情發(fā)生期。
(1)按防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，到達(dá)指定地點(diǎn)執(zhí)行搶險(xiǎn)任務(wù);。
(3)要組織人員加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，及時(shí)疏導(dǎo)被困人員。
要對(duì)防汛工作高度重視，要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保搶險(xiǎn)工作落實(shí)到位，將汛情帶來(lái)的損失降到最低限度。
(二)防汛搶險(xiǎn)醫(yī)療防疫。
1、成立衛(wèi)生防疫隊(duì)。
2、成立醫(yī)療救護(hù)小組。
1、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，檢查落實(shí)儲(chǔ)備急救藥品、防護(hù)用品等。
2、確保人員到位，加強(qiáng)24小時(shí)值班制度的落實(shí)。
3、立即組織醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、衛(wèi)生防疫隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)開展醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防病工作;醫(yī)院要做好院內(nèi)接收和救護(hù)準(zhǔn)備，迅速有效地救治傷病員。
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇十
活動(dòng)策劃策劃好，還需求有一定的可信度，在大多數(shù)情況下，可信度源自方案的執(zhí)行力。特別是專業(yè)從事活動(dòng)策劃的公司，活動(dòng)策劃的再好，沒有足夠的資源實(shí)施也是不行的，長(zhǎng)年的活動(dòng)舉辦經(jīng)驗(yàn)，不但能為活動(dòng)策劃者提供豐富的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是能累積足夠的執(zhí)行資源。
二、吸引力。
對(duì)目標(biāo)受眾的吸引力大小是活動(dòng)推廣策劃成功與否的根本。在一個(gè)活動(dòng)推廣策劃中，要充沛招引用戶的注重和參加，就要捉住地點(diǎn)用戶集體十分重視的熱門，對(duì)用戶曉之以情，曉之以利，激起用戶的熱心，促進(jìn)用戶十分活躍的參加。提高活動(dòng)的吸引力，需要有構(gòu)思，策劃主題的要可以滿足用戶的好奇心、價(jià)值表現(xiàn)、榮譽(yù)感、責(zé)任感、利益等各方面的需求，還給予恰當(dāng)?shù)脑S物質(zhì)鼓勵(lì)，這將會(huì)大大的提高目標(biāo)受眾的重視度以及參加認(rèn)識(shí)。
三、關(guān)聯(lián)度。
活動(dòng)策劃內(nèi)容要和活動(dòng)本身目的緊密銜接，要擅長(zhǎng)于整和關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的事情以及關(guān)聯(lián)的資源。活動(dòng)推廣沒有關(guān)聯(lián)性是十分天真和蹩腳的策劃。
以房地產(chǎn)為例，一個(gè)高檔房產(chǎn)樓盤搞一個(gè)草根紅人炒作活動(dòng)就十分不妙，房產(chǎn)樓盤需要根據(jù)意向客戶的定位來(lái)采取推廣活動(dòng)，可以采取表現(xiàn)樓盤高端生活的活動(dòng)。如邀請(qǐng)高爾夫比賽冠軍參與房產(chǎn)推廣。
四、執(zhí)行力。
活動(dòng)推廣不單單需要前期精心的策劃，推廣策劃的計(jì)劃能不能最大限度的執(zhí)行是非常關(guān)鍵的。執(zhí)行力首要表現(xiàn)在具體的任務(wù)描繪、任務(wù)流程步調(diào)、執(zhí)行人員、執(zhí)行時(shí)間、突發(fā)事情的處置計(jì)劃等。在活動(dòng)執(zhí)行的進(jìn)程中若是出現(xiàn)問(wèn)題，惹起用戶的不滿情緒，那活動(dòng)的推廣作用就會(huì)打折扣，乃至對(duì)網(wǎng)站起到惡劣的反作用。因而活動(dòng)推廣的慎重有序的執(zhí)行力，是整個(gè)活動(dòng)推廣中十分重要的要素。因而，在活動(dòng)前，關(guān)于整個(gè)活動(dòng)的活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)推敲，查看能否有縫隙。關(guān)于大型的線下推廣活動(dòng)，為包管執(zhí)行的疏通，最棒有一個(gè)比較好的訓(xùn)練和演戲。在活動(dòng)中要統(tǒng)一指揮，嚴(yán)厲有序的執(zhí)行，順利開展。
五、傳達(dá)力。
企業(yè)在開展活動(dòng)推廣時(shí)，很多情況下是希望把的品牌文化傳達(dá)給更多的用戶集體，完成最大化的品牌宣揚(yáng)效益，活動(dòng)推廣的傳達(dá)力表現(xiàn)在活動(dòng)前、中、后的各個(gè)時(shí)期?；顒?dòng)前，勾起用戶的愛好和重視，為活動(dòng)發(fā)生預(yù)熱；活動(dòng)中，做好活動(dòng)組織任務(wù)，把活動(dòng)的內(nèi)容與主題會(huì)集展現(xiàn)出來(lái)，經(jīng)過(guò)用戶的參加，獲取用戶對(duì)企業(yè)及企業(yè)文化的反饋；活動(dòng)完畢后，把宣揚(yáng)效應(yīng)進(jìn)一步分散和延伸。經(jīng)過(guò)其他的信息傳達(dá)媒介，把活動(dòng)的影響力進(jìn)一步擴(kuò)展，獲取更大的商業(yè)價(jià)值。
寫作規(guī)則。
概述。
活動(dòng)策劃方案是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額，提高市場(chǎng)占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動(dòng)策劃案，無(wú)論對(duì)于企業(yè)的知名度，還是對(duì)于品牌活動(dòng)策劃過(guò)程的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。
活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴(yán)格地說(shuō)它是從屬與市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵，而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額。活動(dòng)策劃案形式多樣，一般而言，包括roadshow、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)（發(fā)布會(huì)）、節(jié)日促銷、新聞事件行銷等，而對(duì)于上述的任何一種方案，針對(duì)于不同的企業(yè)情況和市場(chǎng)分析，都可以衍變出無(wú)數(shù)的形式?；顒?dòng)策劃往往對(duì)于新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品終端鋪貨和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個(gè)重要組成部分。
對(duì)于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內(nèi)朋友來(lái)說(shuō)，可能他們?cè)跁鴮懟顒?dòng)策劃案的時(shí)候往往很難達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時(shí)候也難免犯錯(cuò)，那么，怎么樣才能寫出一份理想的活動(dòng)策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點(diǎn)：
主題要單一，繼承總的營(yíng)銷思想。
在策劃活動(dòng)的時(shí)候，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際問(wèn)題（包括企業(yè)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)期投入的費(fèi)用等）和市場(chǎng)分析的情況（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前的廣告行為分析、目標(biāo)消費(fèi)群體分析、消費(fèi)者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析等）做出準(zhǔn)確的判斷，并且在進(jìn)行swot分析之后，揚(yáng)長(zhǎng)避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個(gè)主題，而且也只能是一個(gè)主題。在一次活動(dòng)中，不能做所有的事情，只有把一個(gè)最重要的信息傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達(dá)的信息最充分地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要表達(dá)的信息。
直接地說(shuō)明利益點(diǎn)。
市場(chǎng)活動(dòng)搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體，而且即使是目標(biāo)消費(fèi)群體，他們?cè)趨⒓油昊顒?dòng)之后是否紛紛購(gòu)買產(chǎn)品？一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個(gè)問(wèn)題就是圍觀者的參與道德問(wèn)題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實(shí)這里的問(wèn)題就在于活動(dòng)的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達(dá)到預(yù)期效果，市場(chǎng)策劃活動(dòng)中，有一些活動(dòng)既熱鬧，同時(shí)又能達(dá)到良好的效果，就是因?yàn)榛顒?dòng)都是僅僅圍繞主題進(jìn)行的。其二，提高活動(dòng)成本，執(zhí)行力。在一次策劃中，如果加入了太多活動(dòng)，不僅要投入更多的人力物力和財(cái)力，直接導(dǎo)致活動(dòng)成本的增加，而且還有一個(gè)問(wèn)題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，最終導(dǎo)致案子的失敗。
具有良好的可執(zhí)行性。
一個(gè)合適的產(chǎn)品，一則良好的創(chuàng)意策劃，再加上一支良好的執(zhí)行隊(duì)伍，才是成功的市場(chǎng)活動(dòng)。而執(zhí)行是否能成功，最直接和最根本地反映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執(zhí)行性，除了需要進(jìn)行周密的思考外，詳細(xì)的活動(dòng)安排也是必不可少的。活動(dòng)的時(shí)間和方式必須考慮執(zhí)行地點(diǎn)和執(zhí)行人員的情況進(jìn)行仔細(xì)分析，在具體安排上應(yīng)該盡量周全，另外，還應(yīng)該考慮外部環(huán)境（如天氣、民俗）的影響。
變換寫作風(fēng)格。
一般來(lái)說(shuō)，策劃人員在策劃案的寫作過(guò)程中往往會(huì)積累自己的一套經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這種經(jīng)驗(yàn)也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式上，所以每個(gè)人的策劃書可能都會(huì)有自己的模式。但是往往是這樣的模式會(huì)限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點(diǎn)是不可能把握市場(chǎng)的。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)該變換寫作風(fēng)格，因?yàn)槿绻粋€(gè)客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的表現(xiàn)。
切忌主觀言論。
在進(jìn)行活動(dòng)策劃的前期，市場(chǎng)分析和調(diào)查是十分必要的，只有通過(guò)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)局勢(shì)的分析，才能夠更清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)或者產(chǎn)品面對(duì)的問(wèn)題，找到了問(wèn)題才能夠有針對(duì)性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的寫作過(guò)程中，也應(yīng)該避免主觀想法，也切忌出現(xiàn)主觀類字眼，因?yàn)椴邉澃笡]有付諸實(shí)施，任何結(jié)果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對(duì)事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會(huì)覺得整個(gè)策劃案都沒有經(jīng)過(guò)實(shí)在的市場(chǎng)分析，只是主觀臆斷的結(jié)果。
最后，一次促銷不可能達(dá)到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千萬(wàn)別想通過(guò)一次活動(dòng)解決所有的問(wèn)題，一次活動(dòng)只能主要解決一個(gè)問(wèn)題，在品牌的建設(shè)和商品的銷售上，只有堅(jiān)持正確的營(yíng)銷思想，并且在此思想下在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)，才能使企業(yè)更快更好地繼續(xù)發(fā)展下去。
寫作格式。
策劃書名稱。
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
活動(dòng)背景。
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)。
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
資源需要。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
活動(dòng)開展。
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)。
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者。
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇十一
所謂知已知彼方能夠百戰(zhàn)百勝。不管是做哪一種產(chǎn)品的網(wǎng)站推廣方案，在之前針對(duì)目前自己的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)行分析都是必要的。要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深層分析，了解自己和對(duì)手的差距究竟在哪些方面。比如自己和對(duì)手在推廣時(shí)使用的媒介、方式、效果、搜索收錄、鏈接、pr值、ip、pv等等眾多方面都是應(yīng)當(dāng)注重的。
二、將潛在客戶群體相信的羅列、歸整
針對(duì)我們目前所擁有的潛在客戶群體進(jìn)行針對(duì)性的細(xì)致分化，最終將其詳細(xì)的歸整類別。其中包括的方面包括潛在客戶群體的年齡分化、興趣愛好分化、性別分化、收入情況分化、數(shù)量分化、學(xué)歷分化等等，這樣通過(guò)詳細(xì)的分化然后然后制訂的網(wǎng)絡(luò)推廣方案才能夠更加的有針對(duì)性。
三、選擇最適合自己的網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略。
更加有效率。在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣之前一定要及時(shí)的進(jìn)行資料收集，從分析中找出目前最合適、效率最好的網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略，將本次應(yīng)該使用到的網(wǎng)絡(luò)推廣方法等都詳細(xì)的羅列出來(lái)，比方說(shuō)搜索引擎推廣、活動(dòng)推廣、博客推廣、攢寫軟文宣傳、郵件群發(fā)營(yíng)銷、論壇社區(qū)發(fā)帖、qq群通訊、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，并且能夠針對(duì)每一種方案的優(yōu)勢(shì)和缺陷進(jìn)行總結(jié)，從而找到最佳的互補(bǔ)實(shí)施方案。
四、將網(wǎng)絡(luò)推廣所要追求的最終目標(biāo)進(jìn)行階段性完成。
1、ip訪問(wèn)量以及pv流覽量每天的情況如何
2、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在的各種引擎引擎的收錄情況如何
3、外部鏈接在每個(gè)階段中的數(shù)量分析
4、階段性的網(wǎng)站排名以及pr值權(quán)重的表現(xiàn)如何
5、從關(guān)鍵詞多少以及各搜索引擎排名情況來(lái)進(jìn)行綜合性的分析
6、有多少客戶是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣所得
7、所推廣的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)品牌形象的定位效果
五、對(duì)于每一階段的工作進(jìn)度以及人員使用情況做好策劃
好想要讓網(wǎng)絡(luò)推廣真正得到好的效果，不僅僅應(yīng)該具有好的推廣策劃方案，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的
作用也是其最為重要的方面，依照方案制作詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度表，控制方案執(zhí)行的進(jìn)程，對(duì)推廣活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)羅列，安排具體的人員來(lái)負(fù)責(zé)落實(shí)，確保方案得到有效的執(zhí)行。一定要事先進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)籌安排，確保指令得到迅速執(zhí)行。
六、對(duì)于本次的網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算進(jìn)行細(xì)化
在網(wǎng)絡(luò)推廣的過(guò)程中重視規(guī)劃的控制，力求使用最少的廣告推廣費(fèi)用達(dá)到最佳程度的網(wǎng)絡(luò)推廣效果。
七、隨時(shí)監(jiān)測(cè)每一階段網(wǎng)絡(luò)推廣效果
通過(guò)監(jiān)控工具等方式來(lái)跟蹤目前階段網(wǎng)絡(luò)推廣各方面展現(xiàn)出的'數(shù)據(jù)，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方案成功與否，直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的是否能夠成功。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是否成功又由網(wǎng)絡(luò)推廣這個(gè)關(guān)鍵因素所決定的。那么怎么才能夠制訂切實(shí)而可行的網(wǎng)絡(luò)推廣方案呢？籠統(tǒng)的說(shuō)可以參照以下八個(gè)步驟：
1、分析自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀。在做任何的網(wǎng)絡(luò)推廣方案之前，都必須對(duì)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一個(gè)詳細(xì)了解過(guò)程。如實(shí)的分析自己的優(yōu)勢(shì)方面？哪些方面又不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？競(jìng)爭(zhēng)是怎么做的？它們下一步的目標(biāo)又是什么？進(jìn)行雙方的分析對(duì)比。
2、列出潛在客戶群體。哪些是我們潛在的客戶群體?對(duì)相關(guān)群體進(jìn)一步的細(xì)化，如年齡、性別、數(shù)量、學(xué)歷、收入情況、興趣愛好、上網(wǎng)習(xí)慣等，根據(jù)目標(biāo)人群的習(xí)慣等來(lái)進(jìn)行制訂有效的網(wǎng)絡(luò)推廣方案。
3、選擇網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略。根據(jù)收集資料分析，確定網(wǎng)絡(luò)推廣的方法和策略，詳細(xì)列出將藥使用的哪些網(wǎng)絡(luò)推廣方法，例如，搜索引擎推廣、博客推廣、郵件群發(fā)、qq群發(fā)、論壇發(fā)帖、攢寫軟文、活動(dòng)推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，對(duì)每一種網(wǎng)絡(luò)推廣方法的優(yōu)劣和效果等做分析和具體如何實(shí)施方案。
擎排名情況如何；網(wǎng)絡(luò)推廣中實(shí)際轉(zhuǎn)化的客戶量；網(wǎng)絡(luò)品牌形象如何等這些方面進(jìn)行明確的記錄。
5、工作進(jìn)度和人員的安排。一個(gè)好的推廣方案要有好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，依據(jù)方案制作詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度表，控制方案執(zhí)行的進(jìn)程，對(duì)推廣活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)羅列分工，安排具體的人員來(lái)負(fù)責(zé)落實(shí)，確保方案得到有效的執(zhí)行。
6、確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)廣告的預(yù)算。網(wǎng)絡(luò)推廣方案的實(shí)施，必然要有廣告費(fèi)用的預(yù)算，通過(guò)規(guī)劃控制，讓廣告費(fèi)用發(fā)揮出最大的推廣效果，定期的分析廣告所帶來(lái)的流量來(lái)源，進(jìn)行優(yōu)化，減少資金浪費(fèi)，讓推廣的效果達(dá)到最大化。
7、效果評(píng)估監(jiān)測(cè)。安裝監(jiān)控工具，對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)源、點(diǎn)擊等進(jìn)行監(jiān)測(cè)跟蹤和分析，幫助企業(yè)及時(shí)的調(diào)整推廣策略。并對(duì)每一階段進(jìn)行效果評(píng)估。
8、預(yù)備網(wǎng)絡(luò)推廣風(fēng)險(xiǎn)方案。市場(chǎng)并不是一成不變的，當(dāng)計(jì)劃跟不上變化時(shí)，就不能依照原來(lái)的網(wǎng)絡(luò)推廣方案完完全全執(zhí)行下去。需要提前制作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案，當(dāng)市場(chǎng)變化時(shí)，才不致于手忙腳亂。
計(jì)劃的方案永遠(yuǎn)沒有實(shí)際的變化快，真正的可執(zhí)行網(wǎng)站推廣方案，并不是一成不變的，作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策劃者要時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著市場(chǎng)上不同的變化，針對(duì)這些不同的變化，及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化自己的方案，讓自己的網(wǎng)絡(luò)推廣效果能夠達(dá)到最大化。想了解更多有關(guān)網(wǎng)絡(luò)推廣的知識(shí)，可以搜下邦邦推的網(wǎng)站或者博客的。
1、系統(tǒng)性
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是以網(wǎng)絡(luò)為媒介，整合互聯(lián)網(wǎng)資源和技術(shù)工具系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)也是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的信息流、商流、制造流、物流、資金 流和服務(wù)流進(jìn)行管理的。因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和 優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。
2、創(chuàng)新性
網(wǎng)絡(luò)為顧客對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來(lái)的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來(lái)了極大的便利和自由。在個(gè)性化消費(fèi)需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境中，通過(guò)創(chuàng)新， 創(chuàng)造和顧客的個(gè)性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵。特別的奉獻(xiàn)才能換來(lái)特別的回報(bào)。創(chuàng)新帶來(lái)特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價(jià)值。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃過(guò)程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境尤其是顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向的基礎(chǔ)上，努力營(yíng)造旨在增加顧客價(jià)值和效用、為 顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。
3、操作性
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的第一個(gè)結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案必須具有可操作性，否則毫無(wú)價(jià)值可言。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案中，策劃 者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目標(biāo)和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)中做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、如何做的問(wèn)題進(jìn)行了周密的部署、詳細(xì)的闡述和具體的 安排。比如一份詳細(xì)的企業(yè)博客營(yíng)銷推廣方案，就要明確每一個(gè)步驟；也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動(dòng)計(jì)劃的指令，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都能明確自己的 標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作。
4、經(jīng)濟(jì)性
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃必須以經(jīng)濟(jì)效益為核心。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的實(shí)施，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的配置狀態(tài)和利用效 率。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益，是策劃所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得 最大的經(jīng)濟(jì)收益，或花費(fèi)最小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益。
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇十二
施工專項(xiàng)方案報(bào)審計(jì)劃要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的施工專項(xiàng)方案報(bào)審計(jì)劃，希望大家喜歡!
一、施工組織設(shè)計(jì)(2013.12.15)
二、井點(diǎn)降水施工方案(2013.12.20)
三、地下車庫(kù)土方施工方案(2013.12.20)
四、基坑開挖施工方案(2013.12.20)
五、臨時(shí)用水施工方案(2013.12.20)
六、臨時(shí)用電施工方案(2013.12.20)
七、文明環(huán)境施工方案(2013.12.20)
八、臨時(shí)消防施工方案(2013.12.20)
九、質(zhì)量通病防治方案和施工措施(2013.12.20)
十、測(cè)量放線施工方案(2013.12.21)
十一、褥墊層施工方案(2014.2.28)
十二、基礎(chǔ)筏板混凝土施工方案(2014.3.20)
十三、鋼筋施工方案(2013.12.20)
十四、模板施工方案(2013.12.20)
十五、混凝土施工方案(2013.12.20)
十六、防水施工方案(2014.3.5)
下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程以及臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程施工前，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)方案。
1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;
2、 地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;
3、 鑿巖、爆破工程。
1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)支護(hù)工程;
2、 地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(溝、槽)支護(hù)工程。
1、 需要采取人工降低水位，且開挖深度3m及以上的基坑工程;
2、 需要采取人工降低水位，且地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑工程。
1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飛模、大模板等;
2、 混凝土模板支架工程
(1) 搭設(shè)高度5m及以上的;
(2) 搭設(shè)跨度10m及以上的;
(3) 施工總荷載10kn/m2及以上的;
(4) 集中線荷載15kn/m及以上的;
(5) 高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)結(jié)構(gòu)可連接的。
3、 用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂承重支撐系統(tǒng)工程。
1、 落地式鋼管腳手架;
2、 附著升降腳手架;
3、 懸挑式腳手架;
4、 高處作業(yè)吊籃;
5、 自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái);
6、 新型及異型腳手架。
2、 采用起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝的工程。
1、 塔式起重機(jī)的安裝、拆卸、頂升;
2、 施工升降機(jī)的安裝、拆卸;
3、 物料提升機(jī)的安裝、拆卸。
1、 建筑物、構(gòu)筑物拆除工程;
2、 采用爆破拆除的工程。
1、 建筑幕墻安裝工程;
2、 預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程;
3、 鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架工程;
4、 索膜結(jié)構(gòu)安裝工程;
5、 地下暗挖、隧道、頂管施工及水下作業(yè)工程;
6、 水上樁基工程;
7、 人工挖擴(kuò)孔樁工程;
8、 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備可能影響工程質(zhì)量和施工安全，尚無(wú)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程，以及其他需要編制專項(xiàng)方案的工程。
編制內(nèi)容：除工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定外，專項(xiàng)方案主要應(yīng)包括以下內(nèi)容。
(一) 工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。
(二) 編制依據(jù)：所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的目錄或條文，以及施工組織(總)設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、圖紙等技術(shù)文件名稱。
(三) 施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。
(四) 施工工藝：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。
(五) 施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。
(六) 勞動(dòng)力組織：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
(七) 計(jì)算書及相關(guān)圖紙、圖示。
《建筑旌工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對(duì)哪些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目必須單獨(dú)編制專項(xiàng)安全旌工組織設(shè)計(jì)(方案)
中文詞條名：《建筑旌工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對(duì)哪些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目必須單獨(dú)編制專項(xiàng)安全旌工組織設(shè)計(jì)(方案) 英文詞條名：
1落地式外腳手架施工方案。
2卸料平臺(tái)施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)(落地式、懸挑式)。
3懸挑式腳手架施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
4門型腳手架施工方案(含高度超規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
5掛腳手施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
6吊籃腳手旌工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
7附著式升降腳手架專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
(二)基坑支護(hù)施工方案(基坑深超過(guò)5m，含支護(hù)結(jié)構(gòu)沒計(jì)書)。
(三)模板工程施丁方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書和混凝土輸送安全措施)。
(四)施工用電施工組織設(shè)計(jì)。
(五)物料投升機(jī)
1架體制作設(shè)計(jì)計(jì)算書。
2架體安裝與拆除施工方案。
(六)外用電梯施工升降機(jī)安裝與拆卸方案。
(七)塔吊安裝與拆卸方案。
(八)起鶯吊裝施工作業(yè)方案。
除jgj 59 99標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以外，還要根據(jù)工地環(huán)境情況制定地下障礙物清除和道路及管線保護(hù)方案，有條件的工地應(yīng)編制文明施工保征措施計(jì)劃。
觀察法是指職務(wù)分析人員通過(guò)對(duì)員工正常工作的狀態(tài)進(jìn)行觀察，獲取工作信息，并通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式，得出職務(wù)分析成果的方法。觀察法適用于對(duì)體力工作者和事務(wù)性工作者，如搬運(yùn)員、操作員、文秘等職位。
由于不同的觀察對(duì)象的工作周期和工作突發(fā)性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、階段觀察法和工作表演法。
職務(wù)分析人員直接對(duì)員工工作的全過(guò)程進(jìn)行觀察。直接觀察適用于工作周期很短的職務(wù)。如保潔員，他的工作基本上是以一天為一個(gè)周期，職務(wù)分析人員可以一整天跟隨著保潔員進(jìn)行直接工作觀察。
對(duì)于工作周期很長(zhǎng)和突發(fā)性事件較多的工作比較適合。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，還有很多突發(fā)事件需要處理，如盤問(wèn)可疑人員等，職務(wù)分析人員可以讓保安人員表演盤問(wèn)的過(guò)程，來(lái)進(jìn)行該項(xiàng)工作的觀察。
在使用觀察法時(shí)，職務(wù)分析人員應(yīng)事先準(zhǔn)備好觀察表格，以便隨時(shí)進(jìn)行記錄。條件好的企業(yè)，可以使用攝象機(jī)等設(shè)備，將員工的工作內(nèi)容記錄下來(lái)，以便進(jìn)行分析。另外要注意的是，有些觀察的工作行為要有代表性，并且盡量不要引起被觀察者的注意，更不能干擾被觀察者的工作。
職務(wù)分析人員首先要擬訂一套切實(shí)可行、內(nèi)容豐富的問(wèn)卷，然后由員工進(jìn)行填寫。問(wèn)卷法適用于腦力工作者、管理工作者或工作不確定因素很大的員工，比如軟件設(shè)計(jì)人員、行政經(jīng)理等。問(wèn)卷法比觀察法更便于統(tǒng)計(jì)和分析。要注意的是，調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)直接關(guān)系著問(wèn)卷調(diào)查的成敗，所以問(wèn)卷一定要設(shè)計(jì)的完整、科學(xué)、合理。國(guó)外的組織行為專家和人力資源管理專家研究出了多種科學(xué)的，也很龐大的問(wèn)卷調(diào)查方法。其中比較著名的有：
1、職務(wù)分析調(diào)查問(wèn)卷(paq)：
職務(wù)分析調(diào)查問(wèn)卷是美國(guó)普渡大學(xué)(purdue university)的研究員麥考米克等人研究出一套數(shù)量化的工作說(shuō)明法。雖然它的格式已定，但仍可用之分析許多不同類型的職務(wù)。pqa有194個(gè)問(wèn)題，計(jì)分為六個(gè)部分：資料投入、用腦過(guò)程、工作產(chǎn)出、人際關(guān)系、工作范圍、其他工作特征。
2、閾值特質(zhì)分析方法(tta)：
勞普茲(lopez)等人在1981年設(shè)計(jì)了
3、職業(yè)分析問(wèn)卷(oaq)：
美國(guó)控制數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)咨詢企業(yè)在1985年設(shè)計(jì)了職業(yè)分析問(wèn)卷，職務(wù)進(jìn)行定量的描述。oaq是一個(gè)包括各種職業(yè)的任務(wù)、責(zé)任、知識(shí)技能、能力以及其他個(gè)性特點(diǎn)的多項(xiàng)選擇問(wèn)卷。例如，在oaq中，軟件職務(wù)被規(guī)劃分為19中責(zé)任、310個(gè)任務(wù)和105個(gè)個(gè)性特點(diǎn)。
然而，我們的企中小企業(yè)很難利用這些研究成果來(lái)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。我們可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)自制職務(wù)分析問(wèn)卷，這樣效果可能會(huì)更好些。
也稱采訪法，它是通過(guò)職務(wù)分析人員與員工面對(duì)面的談話來(lái)收集職務(wù)信息資料的方法。在面談之前，職務(wù)分析人員應(yīng)該準(zhǔn)備好面談問(wèn)題提綱，一般在面談時(shí)能夠按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。
面談法對(duì)職務(wù)分析人員的語(yǔ)言表達(dá)能力和邏輯思維能力有較高的要求。職務(wù)分析人員要能夠控制住談話的局面，既要防止談話跑題，又要使談話對(duì)象能夠無(wú)所顧及的侃侃而談。
職務(wù)分析人員要及時(shí)準(zhǔn)確的做好談話記錄，并且避免使談話對(duì)象對(duì)記錄產(chǎn)生顧及。面談法適合于腦力職務(wù)者，如開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、高層管理人員等。
麥考米克于1979年提出了面談法的一些標(biāo)準(zhǔn)，它們是：
1、所提問(wèn)題要和職務(wù)分析的目的有關(guān);
2、職務(wù)分析人員語(yǔ)言表達(dá)要清楚、含義準(zhǔn)確;
3、所提問(wèn)題必須清晰、明確，不能太含蓄;
4、所提問(wèn)題和談話內(nèi)容不能超出被談話人的`知識(shí)和信息范圍;
5、所提問(wèn)題和談話內(nèi)容不能引起被談話人的不滿，或涉及被談話人的隱私。
也稱職務(wù)實(shí)踐法。顧名思義，就是職務(wù)分析人員直接參與到員工的工作中去，扮演員工的工作角色，體會(huì)其中的工作信息。參與法適用于專業(yè)性不是很強(qiáng)的職務(wù)。參與法與觀察法、問(wèn)卷法相比較，獲得的信息更加準(zhǔn)確。要注意的是，職務(wù)分析人員需要真正的參與到工作中去，去體會(huì)工作，而不是僅僅模仿一些工作行為。
如果員工太多，或者職位工作內(nèi)容過(guò)于繁雜，應(yīng)該挑具有代表性的員工和典型的時(shí)間進(jìn)行觀察，從而提高職務(wù)分析的效率。
如果職務(wù)分析人員手頭由大量的職務(wù)分析資料，比如類似的企業(yè)已經(jīng)做過(guò)相應(yīng)的職務(wù)分析，比較適合采用本辦法。這種辦法最適合于新創(chuàng)辦的企業(yè)。
專家討論法是指請(qǐng)一些相關(guān)領(lǐng)的專家或者經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行討論，來(lái)進(jìn)行職務(wù)分析的一種方法。這種方法適合于發(fā)展變化較快，或職位職責(zé)還未定型的企業(yè)。由于企業(yè)沒有現(xiàn)成的觀察樣本，所以只能借助專家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)規(guī)劃未來(lái)希望看到的職務(wù)狀態(tài)。
上述這些職務(wù)分析方法即可單獨(dú)使用，也可結(jié)合使用。由于每個(gè)方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，所以每個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的具體情況進(jìn)行選擇。最終的目的是一致的：為了得到盡可能的詳盡、真實(shí)的職務(wù)信息。
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇十三
新員工入職培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過(guò)程，是員工從一個(gè)團(tuán)體融入到另一個(gè)團(tuán)體的過(guò)程，是員工逐漸熟悉、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并開始初步規(guī)劃職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮才能的過(guò)程。及時(shí)、規(guī)范、全面的新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)月。
培訓(xùn)地點(diǎn)：會(huì)議室、生產(chǎn)車間、部門辦公室。
培訓(xùn)目的：讓新員工更好的了解公司的概況、企業(yè)文化，給新員工一種歸屬感，使新員工盡快的適應(yīng)公司的需要，，盡快發(fā)揮新進(jìn)員工的聰明才智，達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)共贏。
培訓(xùn)者：人力資源管理者、部門經(jīng)理。
培訓(xùn)方法：講授法、車間實(shí)習(xí)、多媒體輔助培訓(xùn)、師徒制。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、公司的基本概況以及相關(guān)的規(guī)章制度;。
3、公司發(fā)展過(guò)程中的重大事件，讓大家更好的認(rèn)識(shí)公司;。
4、公司的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)宗旨;。
5、公司的薪酬福利待遇;。
6、公司產(chǎn)品的種類，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程;。
7、公司企業(yè)文化的宣傳;。
8、員工日?；径Y儀、行為規(guī)范，員工關(guān)系處理;。
9、新員工應(yīng)聘崗位的崗位技能要求和工作日常事務(wù);。
10、部門崗位的職責(zé)以及崗位技能知識(shí)培訓(xùn)。
培訓(xùn)流程：
企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)。
車間實(shí)踐培訓(xùn)。
崗位技能培訓(xùn)。
信息反饋與結(jié)果評(píng)價(jià)。
第一個(gè)星期主要在會(huì)議室進(jìn)行上述1—9項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，讓新員工更好的認(rèn)識(shí)公司，以便更好的融入公司環(huán)境。除以上外還應(yīng)包括一下幾點(diǎn)：
1、致新員工歡迎詞;。
2、向老員工介紹新員工的到來(lái);。
3、帶領(lǐng)新員工到廠區(qū)參觀，并向新員工介紹廠區(qū)的布置;。
4、解決新員工的住宿問(wèn)題;。
5、給新員工發(fā)放學(xué)習(xí)用品;。
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇十四
大型活動(dòng)策劃和實(shí)施是公關(guān)工作常用的技術(shù)手段。要有效地進(jìn)行大型活動(dòng)策劃與實(shí)施，首先要弄清楚幾個(gè)基本問(wèn)題，例如：如何界定大型活動(dòng)？哪些單位或在什么樣的情況下使用大型活動(dòng)？大型活動(dòng)策劃有什么技巧？策劃的程序、方法是怎樣的？這樣有利于我們把大型活動(dòng)組織的更加完善。
一、大型活動(dòng)的定義。
大型活動(dòng)策劃是一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織眾多人參與的社會(huì)協(xié)調(diào)活動(dòng)。這一定義要把握三個(gè)重要概念：
第一，大型活動(dòng)要有鮮明的目的性。大型活動(dòng)往往耗費(fèi)很多資源，包括人力、物力。如一個(gè)產(chǎn)品要進(jìn)入一個(gè)中心城市，恐怕要花數(shù)百萬(wàn)元的傳播費(fèi)用。我們最近在深圳為山西一個(gè)公司做上市公關(guān)，費(fèi)用開支達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。這樣大的花費(fèi)，為什么還要組織這樣的大型活動(dòng)呢？當(dāng)然是為了企業(yè)的傳播需要，為了吸引更多的人去購(gòu)買他的股票，這是大型活動(dòng)的目標(biāo)。沒有目的而耗費(fèi)資金做活動(dòng)是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。我們經(jīng)常遇到這樣一些廠家，看到人家公司慶典活動(dòng)，他也要做慶典活動(dòng)，而且要求活動(dòng)更熱鬧，規(guī)模更大、規(guī)格更高，但不知為什么,在活動(dòng)中要傳播什么信息也不清楚，顯然沒有目的性。
第二，要有計(jì)劃性。凡事都應(yīng)有計(jì)劃，大型活動(dòng)更不例外，而且更要求有周密的計(jì)劃。
第三，眾多人參與是大型活動(dòng)重要的概念。既然是大型活動(dòng)，就應(yīng)該有眾多的人參與，但并不是參與人數(shù)多就是大型活動(dòng)。一個(gè)單位有一萬(wàn)個(gè)職工，要開一個(gè)全體大會(huì)，也是眾多人參與，你能說(shuō)這是大型活動(dòng)嗎？大型活動(dòng)和小型活動(dòng)的根本區(qū)別不僅在于參與人的數(shù)量，而是在于活動(dòng)的社會(huì)化程度。
二、大型活動(dòng)的特點(diǎn)。
1、必須有鮮明的目的性。不是一般的目的，而應(yīng)該是圍繞整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標(biāo)而確立的目的。我們?cè)谝恍┰盒Ｓ懻撨@個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，很多學(xué)生喜歡問(wèn)：假如一個(gè)機(jī)構(gòu)的公關(guān)目標(biāo)跟社會(huì)需求發(fā)生矛盾時(shí)，你作為該機(jī)構(gòu)的公關(guān)顧問(wèn)，應(yīng)該怎樣處理這個(gè)問(wèn)題？其實(shí)這樣的問(wèn)題非常簡(jiǎn)單，一個(gè)組織的形象只有永遠(yuǎn)與社會(huì)協(xié)調(diào)同步，才有可能在社會(huì)環(huán)境中樹立起它的良好組織形象，如果靠欺騙的手法，即使一時(shí)占領(lǐng)了銷售市場(chǎng)，或者說(shuō)提高了市場(chǎng)占有率，但最終還是要退出這個(gè)市場(chǎng)的。
國(guó)內(nèi)過(guò)去有這樣一個(gè)案例：商場(chǎng)為了促銷，組織工作人員提著商品，在商場(chǎng)里走來(lái)走去，這絕對(duì)不符合我們公關(guān)的職業(yè)道德，這是一種欺騙行為，對(duì)樹立企業(yè)的良好形象絕沒有好處。因此，活動(dòng)的目的性應(yīng)該站在社會(huì)綜合的立場(chǎng)上，并不僅僅是站在我們某一個(gè)企業(yè)的立場(chǎng)上。
2、廣泛的社會(huì)傳播性。公關(guān)的大型活動(dòng)本身就是一個(gè)傳播媒體，其作用像一個(gè)大眾傳播媒介，只不過(guò)這個(gè)傳播媒介在大型活動(dòng)沒有組織之前是不發(fā)生傳播作用的，一旦這個(gè)活動(dòng)開展起來(lái)，就能產(chǎn)生良好的傳播效果，我們還應(yīng)該注意到活動(dòng)本身吸引了公眾與媒介的參與，因此，大型活動(dòng)的信息是通過(guò)媒介或者是通過(guò)公眾傳播的，這是我們?cè)诓邉澊笮突顒?dòng)的過(guò)程中必須考慮到一個(gè)很重要的特點(diǎn)。
三、四組鏡頭，最后再。
商務(wù)專員商務(wù)助理。
1、請(qǐng)簡(jiǎn)述商務(wù)專員/助理主要的工作內(nèi)容？
2.處理報(bào)價(jià)，客戶跟蹤、客戶信用管理等相關(guān)事務(wù)；
3.參與和協(xié)助與合作方的商務(wù)談判、合同及協(xié)議的起草；
4.搜集行業(yè)的市場(chǎng)信息并進(jìn)行分析整理；
5.協(xié)助商務(wù)活動(dòng)安排。
2、人們購(gòu)買產(chǎn)品的主要原因都有什么?
大部分購(gòu)買行為的發(fā)生，并不僅僅只是因?yàn)楫a(chǎn)品的價(jià)格或者是產(chǎn)品的質(zhì)量，每一個(gè)人購(gòu)買某種產(chǎn)品的目的都是滿足他背后的某種需求。購(gòu)買產(chǎn)品的人首先是想獲得產(chǎn)品的使用價(jià)值滿足自身的要求、產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格也是促使人們是否購(gòu)買產(chǎn)品的原因。
3、你覺得這個(gè)職位最吸引你的地方是什么？最不吸引你的地方又是什么？列出3到4個(gè)這個(gè)工作吸引人的方面，然后提出一個(gè)簡(jiǎn)單的不重要的不吸引人的問(wèn)題。
4、你長(zhǎng)期的目標(biāo)是什么？
回到你尋找工作的計(jì)劃階段。不要這樣回答“我希望能夠得到你廣告中的工作”。把你的目標(biāo)與你面試的公司關(guān)系起來(lái)，“在你們這樣一個(gè)公司，我希望能夠……”
5、你在前一家公司的離職原因是什么？
對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，這是比較“敏感”的話題，如果離職原因不是出在原公司上，應(yīng)聘者在回答此類問(wèn)題時(shí)就會(huì)比較容易暴露出個(gè)人問(wèn)題，進(jìn)而引起面試官的警覺，甚至?xí)虼耸鼓闶ミM(jìn)入下一面試環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)。需要記住的是：同一個(gè)面試問(wèn)題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效。關(guān)鍵在于你在掌握規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問(wèn)題時(shí)的心理和目的，然后有針對(duì)性地給予回答?；卮饐?wèn)題要點(diǎn)：
2、避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細(xì)、太具體；
4、不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等；
5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。
6、關(guān)于我們的產(chǎn)品生產(chǎn)線和我們的客戶群體，你了解多少?
問(wèn)題解析：此類問(wèn)題也是考管在面試時(shí)比較關(guān)注的，所以在準(zhǔn)備面試前，你最好先對(duì)你打算進(jìn)入的公司有一個(gè)整體的了解，做到有備而來(lái)。
7.你希望在工作中能夠獲得什么？
讓你的答案來(lái)源與這個(gè)公式提供的機(jī)會(huì)。談?wù)撃阆Ｍ軌虼笳股硎植@取認(rèn)可的要求。讓你的答案基于工作機(jī)會(huì)而不是個(gè)人的要求。
8.談?wù)撘幌履銓?duì)你應(yīng)聘的這個(gè)職位的定義。
你的答案應(yīng)該簡(jiǎn)短并且是基于工作要求的?？紤]這個(gè)工作的責(zé)任和義務(wù)。在你回答問(wèn)題之前確定你真正的了解這個(gè)職位所涉及的方方面面。如果你不確定，就去問(wèn)面試官，他可能會(huì)幫你回答這個(gè)問(wèn)題。
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇十五
堅(jiān)持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針，認(rèn)真做好防大汛、抗大洪的各項(xiàng)準(zhǔn)備。確保溝河排水暢通，確保群眾房屋安全，最大限度地減少災(zāi)害損失，尤其要把確保人員生命安全放在首位。
今年的防洪工作要繼續(xù)按照“防大汛、抗大洪”的標(biāo)準(zhǔn)做準(zhǔn)備，堅(jiān)持防洪、除澇并重，確保度汛安全，努力減輕災(zāi)害損失，保證城鄉(xiāng)人民群眾生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。重點(diǎn)做好以下工作。
（一）開展危房普查登記。
各辦事處、行政村要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)危房進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)存在較大安全隱患，不適宜居住的房屋，要堅(jiān)決封閉，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
（二）保持泄洪溝渠暢通。
南關(guān)溝、北關(guān)溝及古蔡河是我鎮(zhèn)境內(nèi)的主要排洪通道，各辦事處，行政村要明確專人進(jìn)行管理，對(duì)淤積雜物及時(shí)清理，確保河的暢通無(wú)阻。
（三）做好農(nóng)村田間排澇。
田間排澇工程是我鎮(zhèn)防洪排澇的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，也是造成局部農(nóng)作物受災(zāi)減產(chǎn)的重要原因。各行政村要以村組為單位，積極發(fā)動(dòng)群眾，組織強(qiáng)有力的田間突擊隊(duì)，打通地頭溝、竹節(jié)溝、枕頭溝，清除路埂、路壩，做到小溝通大溝、大溝通河流，重點(diǎn)解決地不通溝、溝不通河、田間排水無(wú)出路的問(wèn)題。
（四）搞好城區(qū)排水管道清淤。
各辦事處要對(duì)本轄區(qū)地勢(shì)低洼，易積水區(qū)域搞好排水管網(wǎng)的普查，并抓緊完成管網(wǎng)的清淤，清除阻水障礙，保證排水暢通。小街小巷下水道清理工作，由各辦事處負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)厝罕妼?shí)施。城市主干道排水管道積水問(wèn)題，由鎮(zhèn)黨委政府負(fù)責(zé)向縣委縣政府寫出專題報(bào)告，敦促城建部門盡快實(shí)施清淤。
（五）組織防洪應(yīng)急隊(duì)伍。
根據(jù)縣防洪目標(biāo)責(zé)任書要求，由鎮(zhèn)政府組織50人的防洪應(yīng)急分隊(duì)，各辦事處、行政村也要組織不少于20人的防洪隊(duì)伍，全鎮(zhèn)應(yīng)急防洪力量要達(dá)到700人以上。各級(jí)防洪隊(duì)伍要明確專人負(fù)責(zé)，登記造冊(cè)，落實(shí)到人，必須做到思想、領(lǐng)導(dǎo)、組織、物料、技術(shù)五到位，保證遇險(xiǎn)時(shí)拉得出、搶得上、守得住。
（六）做好防洪物資準(zhǔn)備。
鎮(zhèn)財(cái)政將20萬(wàn)元防洪經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，同時(shí)按照“備而不集、用后付款”的辦法，保質(zhì)保量的做好編織袋、鐵絲等防洪物料的儲(chǔ)備，編織袋儲(chǔ)備要達(dá)到2萬(wàn)條，鐵絲要達(dá)到2000斤以上。常備物料專人負(fù)責(zé)、嚴(yán)禁挪用，保證備得足、運(yùn)得出、用得上。
認(rèn)真落實(shí)以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)防洪責(zé)任制。鎮(zhèn)政府成立防洪工作指揮部，由鎮(zhèn)長(zhǎng)王艷麗任指揮長(zhǎng)，黨委書記劉從修任政委，全體領(lǐng)導(dǎo)班子任成員，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)防洪工作的領(lǐng)導(dǎo)。各辦事處、行政村也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)組織，明確辦事處總支書記、行政村支部書記是本單位防洪工作的'第一責(zé)任人。
防洪工作事關(guān)大局，各辦事處、行政村要樹立和落實(shí)科學(xué)實(shí)踐觀、構(gòu)筑和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)防洪搶險(xiǎn)的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)把防洪工作落到實(shí)處。鎮(zhèn)、辦、村要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，密切注意雨情、水情、災(zāi)情，確保汛情信息的上通下達(dá)和防洪指揮命令的落實(shí)，對(duì)在防洪期間玩忽職守、工作不力造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。對(duì)在防洪抗洪、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇十六
策劃方案部分1．活動(dòng)名稱：2．活動(dòng)背景：3．活動(dòng)目的：4．活動(dòng)對(duì)象：5．活動(dòng)主辦方：
活動(dòng)協(xié)辦方：6．活動(dòng)簡(jiǎn)要：7．活動(dòng)流程：
執(zhí)行方案部分：（一）前期準(zhǔn)備:。
1.撰寫邀請(qǐng)函。
2.確定場(chǎng)地。
3.宣傳物料設(shè)計(jì)及制作。
4.海報(bào)制作。
5.嘉賓及參與者邀請(qǐng)。
6.食宿安排。
7.工作人員確定。
8.媒體邀請(qǐng)（二）準(zhǔn)備中。
1、具體安排如下：
時(shí)間日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備注
拉贊助。
主持人選定。
主持人定稿、會(huì)議流程彩排。
禮儀人員。
主講嘉賓分享內(nèi)容確認(rèn)。
海報(bào)制作。
申請(qǐng)展板。
物品采購(gòu)。
會(huì)場(chǎng)布置。
召開負(fù)責(zé)人會(huì)議，定下各項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間表。
2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
項(xiàng)目數(shù)量金額（單位元）說(shuō)明。
(三）活動(dòng)中期。
1.禮儀到位簽到。
活動(dòng)當(dāng)日需要禮儀的到場(chǎng)負(fù)責(zé)簽到，禮儀需要提前30分鐘到場(chǎng)。
2.現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)。
活動(dòng)當(dāng)日人員到場(chǎng)會(huì)比較多，需要維持現(xiàn)場(chǎng)的秩序，以確保講座可以很好的進(jìn)行。
具體安排如下：
時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注(四）活動(dòng)后期。
1.新聞撰寫，媒體發(fā)布。
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇十七
組員：……。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，強(qiáng)化工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)防洪抗汛工作研究，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的制定和各項(xiàng)措施的落實(shí)。
2、充分利用各種渠道進(jìn)行防洪抗汛知識(shí)的宣傳教育，組織、指導(dǎo)全校師生防洪抗汛知識(shí)的普及教育，廣泛開展防洪抗汛中的自救和互救訓(xùn)練，不斷提高廣大師生防洪抗汛的意識(shí)和基本技能。加強(qiáng)對(duì)師生的思想疏導(dǎo)工作，不要造成不必要恐慌，確保正常教學(xué)秩序。
3、認(rèn)真搞好各項(xiàng)物資保障，嚴(yán)格按預(yù)案要求積極籌儲(chǔ)、落實(shí)飲食飲水、防凍防雨、教材教具、搶險(xiǎn)設(shè)備等物資落實(shí)，強(qiáng)化管理，使之始終保持良好戰(zhàn)備狀態(tài)。
4、采取一切必要手段，組織各方面力量全面進(jìn)行防洪抗汛工作，把防洪抗汛造成的損失降到最低點(diǎn)。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)。按照有關(guān)防洪的要求，要建立對(duì)天氣日常監(jiān)測(cè)制度，并隨時(shí)上報(bào)災(zāi)害發(fā)展情況，接受分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查，防止突發(fā)洪水災(zāi)害。對(duì)危墻、危廁、危房等重要部位要設(shè)立警示標(biāo)志并給予及時(shí)維修；及時(shí)清理水溝，保持水流暢通。
6、切實(shí)落實(shí)洪水防治措施。學(xué)校防洪減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)同上級(jí)部門取得聯(lián)系，對(duì)學(xué)校洪水災(zāi)害的危險(xiǎn)性進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)危險(xiǎn)程度做出評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)。在暴雨活動(dòng)期間，要盡量避免組織大型師生集會(huì)及活動(dòng)；在考試期間全力防范，確保考試順利進(jìn)行。一旦發(fā)生災(zāi)情，要及時(shí)上報(bào)，及早啟動(dòng)防洪水應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
7、開展學(xué)校房屋，周邊地貌調(diào)查，科學(xué)制定洪水災(zāi)害防治措施。在學(xué)校防洪減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門要密切配合，通力協(xié)作，互通情報(bào)，確保信息暢通，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，及時(shí)掌握天氣情況。要根據(jù)已查出的危險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn)落實(shí)防災(zāi)預(yù)案和群策群防網(wǎng)絡(luò)，為制定防洪水災(zāi)害防治措施提供正確的依據(jù)。
8、完善各項(xiàng)制度，。要進(jìn)一步完善值班制度、險(xiǎn)情巡視制度和災(zāi)情速報(bào)制度。各部門要實(shí)行值班、帶班制度，對(duì)危險(xiǎn)地帶進(jìn)行巡回檢查，落實(shí)預(yù)防措施，變被動(dòng)防災(zāi)為主動(dòng)防災(zāi)。
9、調(diào)動(dòng)一切積極因素，迅速恢復(fù)教育教學(xué)秩序，全面保證和促進(jìn)社會(huì)安全穩(wěn)定。
1、接上級(jí)防洪抗汛預(yù)報(bào)后，迅速起動(dòng)本預(yù)案，防洪領(lǐng)導(dǎo)小組及防洪搶險(xiǎn)隊(duì)成員迅速到位，各施其責(zé)，有組織，有秩序地將疏散到較安全地段。領(lǐng)導(dǎo)小組立即進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，依法發(fā)布有關(guān)消息和警報(bào)，全面組織各項(xiàng)防洪抗汛工作。
2、組織有關(guān)人員對(duì)所屬建筑進(jìn)行全面檢查，封堵、關(guān)閉危險(xiǎn)場(chǎng)所，停止各項(xiàng)室內(nèi)大型活動(dòng)。
3、防洪領(lǐng)導(dǎo)小組及防洪搶險(xiǎn)隊(duì)成員在投入防洪搶險(xiǎn)中，在保證師生安全的前提下，盡最大限度地保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)將貴重物質(zhì)設(shè)備轉(zhuǎn)移到安全地帶。
4、加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品、有毒有害化學(xué)品的管理，加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)室、電腦室等重要場(chǎng)所的防護(hù)，保證防洪減災(zāi)順利進(jìn)行。
5、加強(qiáng)廣大師生宣傳教育，做好師生、學(xué)生家長(zhǎng)思想穩(wěn)定工作。各負(fù)責(zé)人、各班主任和任課教師共同管理好學(xué)生，嚴(yán)禁學(xué)生到處亂跑、亂竄，確保學(xué)生安全。
6、及時(shí)通知衛(wèi)生防疫部門到校做好救護(hù)工作。
7、加強(qiáng)各類值班值勤，保持通信暢通，及時(shí)掌握各種情況，全力維護(hù)正常教學(xué)、工作秩序。
8、按預(yù)案落實(shí)各項(xiàng)物資準(zhǔn)備。
9、迅速開展以搶救人員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)工作，及時(shí)將受傷人員轉(zhuǎn)移到附近救護(hù)站搶救。
10、加強(qiáng)校園值班和巡邏，防止各類犯罪活動(dòng)。抗洪救災(zāi)過(guò)程中加強(qiáng)治安工作，積極聯(lián)系派出所，保證師生生命財(cái)產(chǎn)安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，打擊違法犯罪活動(dòng)，保證學(xué)校正常的教學(xué)和生活秩序。
11、及時(shí)將災(zāi)情、學(xué)?？购榫葹?zāi)情況報(bào)告鄉(xiāng)政府、市教育局抗洪搶險(xiǎn)辦公室，視其情況請(qǐng)求援助。
12、在防洪抗汛應(yīng)急行動(dòng)中，各部門要密切配合，服從指揮，確保政令暢通和各項(xiàng)工作落實(shí)。
本預(yù)案自制定之日起開始實(shí)施。
抗洪搶險(xiǎn)方案七要素篇十八
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。
2.企業(yè)文化的基本要素
3.企業(yè)文化和企業(yè)形象
4.企業(yè)文化的功能作用
導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上
約束作用 成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到
約束作用
凝聚作用 公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)
合作精神
融合作用 通過(guò)公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到
群體中去
輻射作用 通過(guò)公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大
企業(yè)知名度和美譽(yù)度
二、 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化
2.實(shí)施制度再建工程，整理成冊(cè)，編制公司管理大綱
（2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。
3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)
（1）建立公司cis視覺識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè)logo、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等）；
（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；
（3）建立公司對(duì)內(nèi)對(duì)外官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、微博等媒介傳播平臺(tái)；
（4）建立公司工作qq群和文化qq群，公司郵箱；
（5）建立員工活動(dòng)室，圖書室，增加文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書資料；
（6）制作公司簡(jiǎn)報(bào)、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊(cè)》。
4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍 組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂(lè)活動(dòng)，如讀書月、公益活動(dòng)、k歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)、公司年會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由外而內(nèi)，由上而下進(jìn)行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)推動(dòng)，所以有人說(shuō)企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)家的文化。制定企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)層次。我們需要貫徹它，需要它對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要我們著力落實(shí)下來(lái)。
一、企業(yè)文化規(guī)劃步驟：
第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、高識(shí)別性、行業(yè)要求等；
二、企業(yè)文化建設(shè)著手點(diǎn)：
（一）物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化娛樂(lè)等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。
1、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志：如公司前臺(tái)標(biāo)志、logo等；
2、規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡(jiǎn)稱；
3、規(guī)范公司車體外表；如：保持外表清潔、車身印刷公司標(biāo)示等
4、規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具的擺放及使用規(guī)則；
5、設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；
6、優(yōu)化及美化工作環(huán)境：如衛(wèi)生、綠化環(huán)境、辦公桌椅擺放、桌面整潔、燈光等；
7、企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；
8、公司網(wǎng)站上作好企業(yè)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
（二）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。
2、抓好員工的行為養(yǎng)成良好的行為規(guī)范；
4、強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；
5、建立并完善《公司員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)；
7、深入開展“職業(yè)道德、社會(huì) 公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。
8、企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，是員工效仿的榜樣。
9、舉辦征文活動(dòng)、演講比賽；或公司歷史問(wèn)題答辯會(huì)。將舉辦后的照片，文稿等形成專題宣傳或倡導(dǎo)。
10、統(tǒng)一的名片風(fēng)格、郵件簽名、信封、信紙、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等；
11、具有企業(yè)特色的內(nèi)刊，突出企業(yè)特點(diǎn)及行業(yè)范圍動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向、員工晉升及獲獎(jiǎng)公告、企業(yè)文化建設(shè)板塊等；并對(duì)優(yōu)秀入選文章進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
12、中國(guó)習(xí)俗節(jié)日的慶賀及員工生日的慰問(wèn)；
14、創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地：收集行業(yè)專業(yè)知識(shí)、生活小貼士、法律法規(guī)公告等；
（三）制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。
4、進(jìn)行專業(yè)化管理流程設(shè)計(jì)，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；
5、干部員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；
6、結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行《崗位職責(zé)規(guī)范》；
7、形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”
8、企業(yè)理念能夠落實(shí)，最重要的.應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。
（四）精神文化：主要包括對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和企業(yè)對(duì)外宣傳用語(yǔ)的確定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。
2、在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過(guò)宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力。
3、要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中，需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、論壇、宣傳陣地、教育培訓(xùn)等。并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。
境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13368304.html】
