每個(gè)階段都需要總結(jié)，這樣才能更好地提升自己的能力?？偨Y(jié)要有自己的觀(guān)點(diǎn)和思考，展現(xiàn)個(gè)性和獨(dú)特性。接下來(lái)就是一些精選的實(shí)例，讓我們一起來(lái)欣賞和學(xué)習(xí)。
企業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)防范篇一
1.1表現(xiàn)。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件中，個(gè)人所起的作用可以將企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分為人為風(fēng)險(xiǎn)和非人為風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人的因素產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)，非人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于外部環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)人的作為和不作為行為可能給企業(yè)造成的損失。作為行為可通過(guò)故意和過(guò)錯(cuò)造成，故意的作為包括損害企業(yè)利益的違法犯罪，既可以是為了個(gè)人利益，以損害企業(yè)利益為條件，滿(mǎn)足對(duì)法的不合理要求，也可以是利用企業(yè)管理漏洞或法律漏洞，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)產(chǎn)，也可以是利用職務(wù)便利，非法占有企業(yè)財(cái)務(wù)等等。過(guò)錯(cuò)損害企業(yè)利益的作為行為，主要表現(xiàn)在不遵循客觀(guān)管理規(guī)律，在管理上存在失誤。不作為行為就是當(dāng)為而不為一定的行為，致使產(chǎn)生損失。職責(zé)在身而不行使，將會(huì)使得企業(yè)進(jìn)入無(wú)序化狀態(tài)，這也將損害企業(yè)的利益。非人為風(fēng)險(xiǎn)主要是由于環(huán)境變化和員工身體情況造成的。
1.2原因。
企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可分為內(nèi)部原因和外部原因。內(nèi)部原因主要體現(xiàn)在人本身，個(gè)人知識(shí)和能力的有限性以及任性的復(fù)雜性，加上企業(yè)管理的復(fù)雜性，使得企業(yè)管理者在管理過(guò)程中不能事事勝任，從而產(chǎn)生工作漏洞，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生。生活在社會(huì)實(shí)際生活中的人，其需求和動(dòng)機(jī)各異，對(duì)同一管理模式個(gè)體的反應(yīng)存在差異，管理過(guò)程中必須注重每一個(gè)個(gè)體的工作能力和工作自身性質(zhì)，否則可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)制度也管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因之一，具體來(lái)說(shuō)一般有權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡、監(jiān)控制約手段失靈、制度變遷等原因。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因主要有社會(huì)人文因素、政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、人口因素等方面。
2.1回避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。
回避風(fēng)險(xiǎn)是被動(dòng)地躲避風(fēng)險(xiǎn)，相比其他措施而言是最簡(jiǎn)單且最消極的做法，企業(yè)害怕員工在接受培訓(xùn)后離開(kāi)企業(yè)而不給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)就屬于回避風(fēng)險(xiǎn)的做法。但是像員工的健康風(fēng)險(xiǎn)這樣的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法回避的，此外，回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，比如說(shuō)企業(yè)如果僅僅為了回避風(fēng)險(xiǎn)而不給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是有很多弊端的。由外部原因引起的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)常無(wú)法采用回避的方法避免，但也不是絕對(duì)的，如為了防止極端分子對(duì)員工造成傷害，企業(yè)可以不到動(dòng)蕩地區(qū)投資，再比如企業(yè)考慮到不發(fā)達(dá)地區(qū)人才長(zhǎng)期工作流失風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有能力承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)可以選擇放棄。
轉(zhuǎn)移管理風(fēng)險(xiǎn)常通過(guò)合同或協(xié)議把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失部分或全部地轉(zhuǎn)移到外部。與其他風(fēng)險(xiǎn)相比，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的情況比較少，其轉(zhuǎn)移途徑主要通過(guò)保險(xiǎn)、擔(dān)保、企業(yè)業(yè)務(wù)外包幾種方式進(jìn)行。現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)為了防范員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失向保險(xiǎn)公司投健康保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)，當(dāng)保險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)可以從保險(xiǎn)公司拿到一筆保險(xiǎn)賠償款用于支付風(fēng)險(xiǎn)事件，從而減輕自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保主要為職業(yè)介紹所、獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)所用，承諾其介紹的員工在作出不誠(chéng)信行為時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的`責(zé)任，減少道德風(fēng)險(xiǎn)和員工流失給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。外包業(yè)務(wù)在實(shí)際生活中較為常見(jiàn)，部分或全部外包給其他企業(yè)的業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)承做方，可以依約減少自身?yè)p失。
2.3預(yù)防和抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。
預(yù)防企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)必須要完善企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，盡量消除信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，強(qiáng)化企業(yè)信息的過(guò)程管理，注重信息收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)和反饋。強(qiáng)化企業(yè)的制度化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，利用制度的規(guī)范性維持企業(yè)運(yùn)作，其中應(yīng)包括企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的制度管理，建立權(quán)力制衡機(jī)制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理確保已經(jīng)制定的制度被合理執(zhí)行。做好企業(yè)員工的激勵(lì)制度建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公平，分層次推行激勵(lì)制度，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，建立和諧民主的工作氣氛，緩解員工壓力。抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于回避風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)具有更多的主動(dòng)性，采取適當(dāng)?shù)氖虑昂褪潞蟠胧?，妥善保管企業(yè)商業(yè)秘密，在工作中盡量避免工作人員與合作企業(yè)建立私人關(guān)系。事后措施中可以規(guī)定當(dāng)員工在沒(méi)有完成規(guī)定的服務(wù)年限時(shí)，按約定繳納服務(wù)違約金。
企業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)防范篇二
首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估容忍度的確認(rèn)，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。
在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，由于要針對(duì)不同的目標(biāo)分析其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此目標(biāo)的制定自然就成為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的首要步驟，并將其確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個(gè)領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新、人力資源、財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、生產(chǎn)力、社會(huì)責(zé)任、利潤(rùn)需求等。
企業(yè)的目標(biāo)是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部門(mén)去實(shí)現(xiàn)的，這些部門(mén)也就成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的組成部分。在企業(yè)目標(biāo)與相應(yīng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)后，定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng)，不僅要有測(cè)評(píng)結(jié)論，還必須對(duì)今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。
其次，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過(guò)制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來(lái)控制“不同人的行為”可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可承受。目前，國(guó)內(nèi)有眾多的公司在美國(guó)上市，根據(jù)2002年7月30日美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。
如何建立一套適應(yīng)公司風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)控制度呢？以下五點(diǎn)原則是必須遵守的：
離控制。
2．協(xié)調(diào)配合原則。各部門(mén)或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
3．程序定位原則。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)劃分為若干個(gè)具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專(zhuān)職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，以此定出獎(jiǎng)罰制度，增加每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率。
4．成本效益原則。實(shí)行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭(zhēng)以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
5．層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來(lái)獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員），明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。
如今，國(guó)內(nèi)各公司正競(jìng)相推廣和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制構(gòu)成公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架中包含內(nèi)部控制，對(duì)管理層來(lái)說(shuō)是一個(gè)豐富的概念集合和管理工具。以往我們?cè)S多企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非是沒(méi)有制度，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者違規(guī)操作。所以?xún)?nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為，從根本上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用。
再次，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，應(yīng)采取最有力的措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。
這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問(wèn)題。我們?cè)谇皟蓚€(gè)方面的努力是為了控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風(fēng)險(xiǎn)就必然會(huì)發(fā)生，這個(gè)時(shí)候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施，將風(fēng)險(xiǎn)重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。
以上三方面的工作是我們控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須加以努力和完善的重要部
分。在風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險(xiǎn)控制的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自覺(jué)遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗。那些能駕馭風(fēng)險(xiǎn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)必然會(huì)成為企業(yè)中的佼佼者。
一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常主要包括以下五種：
1、政策風(fēng)險(xiǎn)：是指國(guó)家政策的變化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的影響（包括宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控、金融政策變化及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向等）。
2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否適銷(xiāo)對(duì)路，有無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（主要是技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷(xiāo)售渠道及方式等方面失去優(yōu)勢(shì)）。
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企業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)防范篇三
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)步推進(jìn)，改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之轉(zhuǎn)變，宏觀(guān)環(huán)境變得尤為復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已然成為威脅我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅給企業(yè)帶來(lái)危害，也對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者造成極大的危害。
本文從分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制制度的關(guān)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出應(yīng)對(duì)的措施。
1.引言。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)步推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越大。
為了避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的危機(jī)甚至破產(chǎn)，有必要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭防范。
20世紀(jì)后期美國(guó)學(xué)者莫布雷首次提出并使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞，從此世界各地出現(xiàn)了大量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性的研究。
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家及學(xué)者們是從20世紀(jì)80年代末才開(kāi)始對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究。
本論文研究的意義在于：第一，有助于企業(yè)更加了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)制，更有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二，有利于我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;第三，有利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨著發(fā)生轉(zhuǎn)變，目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)較大，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導(dǎo)地位，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。
第二，投資風(fēng)險(xiǎn)比較大，投資環(huán)節(jié)是資金運(yùn)動(dòng)的第二個(gè)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的收益有很大的影響，企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響較多，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，外資企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊，企業(yè)的投資回報(bào)率下降，加長(zhǎng)了投資回報(bào)期限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大;此外，企業(yè)投資不同的資產(chǎn)項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與所獲得的收益也有所不同。
第三，資本營(yíng)運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)較大，國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和國(guó)外跨國(guó)公司為搶占中國(guó)市場(chǎng)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)相采用兼并、收購(gòu)、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張，在此過(guò)程中由于股權(quán)稀釋性和資金流動(dòng)性原因出現(xiàn)了支付風(fēng)險(xiǎn)。
分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題，主要如下：第一，企業(yè)不重視宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。
任何一個(gè)企業(yè)都是無(wú)法脫離大宏觀(guān)環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等;政府作用相比一些發(fā)達(dá)國(guó)家較為明顯，作用要大于市場(chǎng)作用。
政府的宏觀(guān)調(diào)控在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
緊縮性財(cái)政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業(yè)的收益就會(huì)減少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。
第二，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善、內(nèi)部控制缺乏或形同虛設(shè)。
由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領(lǐng)導(dǎo)者管理意識(shí)的影響，內(nèi)部控制制度不完善甚至形同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起不到監(jiān)督控制的作用。
缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一旦出現(xiàn)失誤，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響是巨大的，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。
第三，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)的不合理配置。
企業(yè)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)缺乏意識(shí)，籌資活動(dòng)不能適應(yīng)宏觀(guān)環(huán)境的變化，選擇固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的籌資規(guī)模分配不合理。
企業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)防范篇四
第一段：引言（150字）。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免的一部分。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于企業(yè)外部環(huán)境，也存在于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作中。因此，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)保障長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要一環(huán)。在我的工作中，我多次意識(shí)到了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并且通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，得出了一些心得體會(huì)。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（250字）。
風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該從外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)作兩個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并采取有效的方法來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和概率。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議是非常有益的。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的交流和思維碰撞，我們能夠更準(zhǔn)確地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并確定其對(duì)企業(yè)的影響程度。此外，我們還要充分利用市場(chǎng)和行業(yè)研究報(bào)告、內(nèi)部數(shù)據(jù)分析和專(zhuān)家咨詢(xún)等多種資源，以獲得更全面和深入的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制（250字）。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估只是風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步，下一步是采取措施來(lái)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)制定明確的策略和流程是非常重要的。通過(guò)制定明確的策略，我們能夠指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員在日常工作中如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并確保他們按照流程進(jìn)行操作，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。此外，培訓(xùn)和教育也是非常重要的。通過(guò)定期組織培訓(xùn)和教育活動(dòng)，我們能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，從而更好地預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與應(yīng)急預(yù)案（250字）。
盡管我們已經(jīng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，但仍然無(wú)法避免一些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，企業(yè)還需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和應(yīng)急預(yù)案。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。我們應(yīng)該建立正常的溝通渠道，確保信息的及時(shí)傳達(dá)和共享。此外，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)預(yù)案做好準(zhǔn)備，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速應(yīng)對(duì)和處置。另外，企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)演練和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
第五段：風(fēng)險(xiǎn)管理與持續(xù)改進(jìn)（300字）。
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)該建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評(píng)估，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)定期評(píng)估和復(fù)盤(pán)是非常有價(jià)值的。通過(guò)定期評(píng)估，我們可以了解風(fēng)險(xiǎn)防范措施的有效性，并對(duì)之前的決策進(jìn)行反思和調(diào)整。在復(fù)盤(pán)過(guò)程中，我們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取措施加以改進(jìn)。此外，企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
結(jié)論（100字）。
通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。只有通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管理體系，企業(yè)才能保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。我將繼續(xù)在工作中不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力量。
企業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)防范篇五
摘要：招聘是企業(yè)員工補(bǔ)充的重要渠道，識(shí)別和防范招聘過(guò)程中的重要風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。本文通過(guò)對(duì)招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析，有針對(duì)性的提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。
隨著市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，終生制被雙選制所代替，企業(yè)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，因此如何快速的招聘到合格人才，最大化減低人員流失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，已成為每個(gè)企業(yè)不得不面對(duì)和解決的問(wèn)題。
企業(yè)招聘的動(dòng)因是因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)下或者將來(lái)對(duì)人員有需求，需要快速的補(bǔ)充人員或提前儲(chǔ)備人才。企業(yè)招聘的目的就是在滿(mǎn)足需求時(shí)間要求的前提下，經(jīng)濟(jì)的招聘到符合要求的人才。
招聘的目的有三個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成要素：能夠滿(mǎn)足用人的時(shí)間要求、具備經(jīng)濟(jì)性、招聘到合格的人才?；谝陨先齻€(gè)關(guān)鍵要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在招聘過(guò)程中，面臨以下重要風(fēng)險(xiǎn)：
1.招聘時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。招聘首要考慮的問(wèn)題即招聘的時(shí)間問(wèn)題，現(xiàn)有人員的突然流失、核心骨干集體跳槽、外部環(huán)境的劇烈變化等因素，都會(huì)造成招聘計(jì)劃的大幅度修改，導(dǎo)致臨時(shí)招聘需求較多，一方面不能保證人員及時(shí)到位，另一方面降低了招聘效率。
2.高端人才供給不足風(fēng)險(xiǎn)。高端人才對(duì)企業(yè)具備吸引力，屬稀缺資源，雖然現(xiàn)在人才信息更開(kāi)放，企業(yè)可能通過(guò)獵頭等進(jìn)行“挖角”，但“挖角”的代價(jià)是支付更高的成本，而且“挖角”過(guò)來(lái)的人才也更容易流失。因此企業(yè)必須提前做好人力資源規(guī)劃，提前儲(chǔ)備。
3.人才“定價(jià)”風(fēng)險(xiǎn)。求職者和企業(yè)對(duì)薪酬期望的矛盾和對(duì)立，決定了企業(yè)面臨人才“定價(jià)”風(fēng)險(xiǎn)?！岸▋r(jià)”過(guò)高，增加企業(yè)人力成本，甚至?xí)绊懍F(xiàn)有員工的穩(wěn)定性；“定價(jià)”過(guò)低，有可能錯(cuò)失優(yōu)秀人才，因此如何對(duì)人才“定價(jià)”，是影響招聘目的關(guān)鍵因素。
4.人才質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。雖然現(xiàn)代企業(yè)可運(yùn)用的評(píng)估人才質(zhì)量的方法和手段越來(lái)越多，但要在招聘面試較短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)求職者有一個(gè)較為全面、客觀(guān)的了解仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)有可能招聘不到符合要求的員工，導(dǎo)致重復(fù)投入浪費(fèi)資源，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。
1.轉(zhuǎn)變觀(guān)念，增強(qiáng)人力資源管理的主動(dòng)性?，F(xiàn)代人力資源管理具有戰(zhàn)略性、整體性和未來(lái)性，不再是傳統(tǒng)人事管理的單一執(zhí)行性。因此必須從組織目標(biāo)出發(fā)，做好人力資源管理的頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃好人力資源管理體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念，發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的促進(jìn)作用。
2.做好人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃。大多數(shù)企業(yè)都有招聘計(jì)劃而缺失人力資源規(guī)劃，招聘計(jì)劃是人力資源規(guī)劃的短期實(shí)現(xiàn)方案。人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略?huà)煦^，將企業(yè)未來(lái)發(fā)展與人力資源需求緊密聯(lián)系，是企業(yè)需要具備的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃之一。做好人力資源規(guī)劃需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和其他部門(mén)的密切配合，需要對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有較為清晰的研判，需要人力資源部門(mén)做好“人力資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)。
3.優(yōu)化人才“定價(jià)”機(jī)制。具備科學(xué)的人才“定價(jià)”機(jī)制是防范議價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，科學(xué)的人才“定價(jià)”機(jī)制以人才對(duì)組織的未來(lái)貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，綜合學(xué)歷、過(guò)去薪酬、公司平臺(tái)差異等其他輔助因素，較為科學(xué)的測(cè)定人才“價(jià)格”，員工薪酬應(yīng)基于測(cè)定價(jià)格小幅浮動(dòng)，不應(yīng)過(guò)度偏離。人才“價(jià)格”是組織對(duì)于員工價(jià)值的認(rèn)可，應(yīng)兼具成長(zhǎng)性和公平性，一方面應(yīng)確保員工可以分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展吸引人才，另一方面應(yīng)保持公平，避免過(guò)度議價(jià)危及現(xiàn)有員工的穩(wěn)定。
4.明確崗位能力要求。要招聘合適的人才，首先要明白需要什么樣的人才，但在招聘過(guò)程中更多的依賴(lài)于面試官的主觀(guān)判斷。因此，企業(yè)明確招聘崗位能力要求對(duì)于規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)非常重要，企業(yè)淡化職級(jí)概念，分類(lèi)別明確崗位能力要求即可，并不必要具體到每一崗位。
5.多渠道、多手段評(píng)估求職者。在入職前對(duì)于求職者的評(píng)估無(wú)疑是重要的，但是由于難度較大，客觀(guān)性往往難以保證，在招聘實(shí)務(wù)中企業(yè)可以從以下方面改善評(píng)估質(zhì)量。第一，綜合測(cè)試?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在招聘過(guò)程中真正的`問(wèn)題在于測(cè)試的科學(xué)性無(wú)法評(píng)估，測(cè)試對(duì)于目標(biāo)崗位的關(guān)聯(lián)系不強(qiáng)。因此企業(yè)應(yīng)探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的測(cè)試工具和方法，并且針對(duì)不同人才類(lèi)別使用不同的測(cè)試方法和工具，才能真正改進(jìn)測(cè)試質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)測(cè)試目的。第二，背景調(diào)查。背景調(diào)查是對(duì)求職者陳述、申明的真實(shí)性證明，也是佐證企業(yè)對(duì)求職者初步判斷的直接手段。因此做好背景調(diào)查，首先，應(yīng)認(rèn)識(shí)到背景調(diào)查的重要作用；其次，要由企業(yè)自己選擇調(diào)查對(duì)象而非求職者主動(dòng)提供，如果條件允許，來(lái)自客戶(hù)的評(píng)價(jià)才是最重要的；最后，背景調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于工作業(yè)績(jī)和能力的調(diào)查，而且書(shū)面證明才是真正有效的證據(jù)。
6.加強(qiáng)績(jī)效考核?？?jī)效考核是招聘風(fēng)險(xiǎn)的最后一道防線(xiàn)，也是企業(yè)避免擴(kuò)大損失的有效手段。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于新入職員工的績(jī)效考核，采用試用期考核、短期績(jī)效等多種方式以確認(rèn)所招聘到的人才是企業(yè)真正需要的人才。而增加對(duì)于新入職員工的短期績(jī)效考核，可以給企業(yè)一次后悔的機(jī)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格員工，及時(shí)淘汰，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)防范篇六
企業(yè)在年度經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，始終會(huì)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)中，這就造成企業(yè)會(huì)面臨各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的，如人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也有可能來(lái)自企業(yè)外部的，如自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、政治環(huán)境變化、市場(chǎng)波動(dòng)、文化環(huán)境變革等，因此建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對(duì)于保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)以合理的風(fēng)險(xiǎn)成本投人，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)、選擇和控制，以期達(dá)到最大的經(jīng)營(yíng)安全度。
一、企業(yè)內(nèi)部年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常包括人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。
1.人力資源風(fēng)險(xiǎn)，包括核心人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不認(rèn)同、核心人才的流失、由于人力資源激勵(lì)不到位造成的怠工、人員供給不足導(dǎo)致關(guān)鍵崗位長(zhǎng)期空缺、勞動(dòng)力成本大幅上漲導(dǎo)致企業(yè)支付能力下降、員工技能不足造成崗位不適、違法用工風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)一方面在確定年度進(jìn)行目標(biāo)的時(shí)候需要考慮人力資源現(xiàn)狀，同時(shí)也要為達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源政策作出優(yōu)化與調(diào)整。
2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢(shì)理解及應(yīng)用不足、產(chǎn)品升級(jí)換代滯后、新產(chǎn)品研發(fā)投入不足等。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
4.管理風(fēng)險(xiǎn)，包括管理變革失敗、管理理念陳舊、流程創(chuàng)新不足、管理制度及規(guī)范墨守陳規(guī)等。
5.法律風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、用工風(fēng)險(xiǎn)等。
6.持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)接班人風(fēng)險(xiǎn)、家族傳承風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)能力衰退風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生命周期風(fēng)險(xiǎn)等。
二、企業(yè)外部年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一般包括自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。
1.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，包括地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)、暴雪等自然災(zāi)害造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失，如每年臺(tái)風(fēng)天氣對(duì)東南沿海企業(yè)的影響等。
2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)危機(jī)、財(cái)政緊縮、稅務(wù)改革、通貨膨脹、國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響。
3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，包括新技術(shù)更替、新工藝導(dǎo)入、新材料應(yīng)用等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響。本書(shū)第二章第一節(jié)【場(chǎng)景3】中劉總團(tuán)隊(duì)遇到的問(wèn)題就是典型的因?yàn)樾录夹g(shù)更替帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4.政治環(huán)境因素，是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素，包括政局穩(wěn)定性、政府對(duì)外來(lái)企業(yè)的態(tài)度、國(guó)家的政治制度與體制等。
三、有效防范與控制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
既然企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，那么建立和健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制就顯得非常有必要，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)都不可能順風(fēng)順?biāo)?，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，一般會(huì)堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：
1.客觀(guān)分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)性，在分析風(fēng)險(xiǎn)障礙時(shí)要盡量客觀(guān)、全面。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)損益不能一廂情愿，過(guò)于樂(lè)觀(guān)，絕不能在信息不全面、缺乏統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)盲然無(wú)知的情況下，對(duì)獲利做過(guò)高估計(jì)，而對(duì)損失做過(guò)小評(píng)價(jià)。
2.謹(jǐn)慎對(duì)待。對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)需要謹(jǐn)慎從事。認(rèn)真考慮潛在損害發(fā)生的機(jī)會(huì)、規(guī)模，研究得失關(guān)系。要去規(guī)避不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，也不要為了小利去冒大風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)真風(fēng)險(xiǎn)處理后是否會(huì)帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)，特別是在后期給企業(yè)帶來(lái)難以避免的風(fēng)險(xiǎn)，造成更大的損失。
3.控制合理。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本要求是以最小的風(fēng)險(xiǎn)成本投入獲得最大的安全保障。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中需認(rèn)真考慮解決風(fēng)險(xiǎn)投入成本的合理性，企業(yè)要能夠承受得住。
另外，企業(yè)在控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)基本的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，通常情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有5種策略：
1.轉(zhuǎn)嫁。轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)并不是逃避責(zé)任，如企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)等手段將可保風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司；也可以通過(guò)與第三方聯(lián)盟將長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等不可保風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
2.回避。企業(yè)可以通過(guò)與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同抵御和回避共同面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
3.降低。對(duì)于無(wú)法轉(zhuǎn)嫁又無(wú)法回避的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可采用積極的預(yù)防性措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少發(fā)生后的損失。如為低賒銷(xiāo)中壞帳風(fēng)險(xiǎn)，可加強(qiáng)對(duì)賒帳客戶(hù)的管理，對(duì)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)查和甄別，對(duì)應(yīng)收帳的帳齡進(jìn)行分析，建立賒銷(xiāo)責(zé)任制度等。
4.組合。運(yùn)用大數(shù)法則，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體的數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例。如為降低長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，可采用合資、合伙或股份化的組織形式來(lái)籌資組建。
5.承擔(dān)。對(duì)于通過(guò)以上四種方式都不能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也要勇于面對(duì)與承擔(dān)，提前做好預(yù)防措施，如對(duì)于庫(kù)存產(chǎn)品提前提取跌價(jià)準(zhǔn)備等。
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企業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)防范篇七
目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的買(mǎi)方市場(chǎng)中，墊資、帶資、壓價(jià)己成為建筑市場(chǎng)的主旋律，造成業(yè)主拖欠工程款嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字反映，建筑業(yè)企業(yè)被拖欠款比上年同期有所增加。今年上半年全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)被拖欠工程款1814.88億元，比上年同期增加101.77億元，增長(zhǎng)35.9%.其中國(guó)有建筑企業(yè)被拖欠1289.93億元，比上年同期增加32.28億元，增加3.26%.工程款的拖欠一方面給企業(yè)造成資金嚴(yán)重匱乏，資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷增多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)驟增。另一方面由于外部欠款存在壞賬、死賬的危險(xiǎn)，造成大量潛虧，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)把遏止工程款的拖欠和工程款的及時(shí)回收，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為當(dāng)前的主要問(wèn)題。
一、認(rèn)真做好投標(biāo)前的資信調(diào)查工作。
目前，建筑市場(chǎng)不規(guī)范、建設(shè)任務(wù)不足，帶資、墊資問(wèn)題非常突出，而且大部分業(yè)主還把支付保證金作為招標(biāo)入圍的先決條件，少則幾十萬(wàn)元，多則幾百萬(wàn)元。即使工程中標(biāo)，業(yè)主還要求先預(yù)支工期、質(zhì)量等各類(lèi)履約保證金，且金額較大。施工企業(yè)在招投標(biāo)前，為控制墊資，防范風(fēng)險(xiǎn)，必須采取的主要措施是：
（2）測(cè)算企業(yè)合理的風(fēng)險(xiǎn)警戒線(xiàn)，建立預(yù)警機(jī)制。
（3）進(jìn)行收益可行性研究。
（4）建立工程墊資決策責(zé)任制及審批程序。
二、認(rèn)真細(xì)致地做好合同簽訂工作。
國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)是一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)，“僧多粥少”競(jìng)爭(zhēng)激烈。業(yè)主不僅在招投標(biāo)中壓級(jí)壓價(jià)，而且在承包合同中提出苛刻的條件。施工企業(yè)在簽訂工程承包合同時(shí)，首先要更新觀(guān)念，提高資金效益認(rèn)識(shí)，在投標(biāo)過(guò)程中杜絕盲目競(jìng)爭(zhēng)，避免資金套用，加大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)業(yè)主提出的要求和意見(jiàn)，要一一研究，不能一味地為搶基建項(xiàng)目而蝕本經(jīng)營(yíng)，必須考慮施工的可行性和資金保障程度，即使是要墊付適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)資金，也必須從客觀(guān)因素出發(fā)，慎重研究其返還的可能性，以免造成不必要的損失。必須樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念審慎決策，加強(qiáng)可行性研究提高投標(biāo)收益率。同時(shí)應(yīng)有效運(yùn)用自身具有的保護(hù)性條款，如業(yè)主在規(guī)定時(shí)間不能付款，施工方可以暫停施工或減緩施工速度，以及隱含索賠內(nèi)容，提高合同質(zhì)量。簽訂工程施工合同應(yīng)采取施工合同的洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)制度。具體做法是：經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員根據(jù)授權(quán)范圍，辦理權(quán)限以?xún)?nèi)的合同談判，行使談判權(quán)，但沒(méi)有簽約權(quán)。合同審查人員在授權(quán)審查范圍內(nèi)和權(quán)限對(duì)已洽談形成的文本合同進(jìn)行審查，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)權(quán)限和范圍內(nèi)批準(zhǔn)合同。尤其是當(dāng)前市場(chǎng)不夠規(guī)范的情況下，更要注重保護(hù)自己的合法權(quán)益，防范風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取主動(dòng)，有理、有據(jù)、有節(jié)地化解業(yè)主不正當(dāng)要求帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)自身利益。
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企業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)防范篇八
首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估容忍度的確認(rèn)，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。
在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，由于要針對(duì)不同的目標(biāo)分析其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此目標(biāo)的制定自然就成為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的首要步驟，并將其確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個(gè)領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新、人力資源、財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、生產(chǎn)力、社會(huì)責(zé)任、利潤(rùn)需求等。
建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就是建立內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過(guò)制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來(lái)控制“不同人的行為”可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可承受。目前，國(guó)內(nèi)有眾多的在美國(guó)上市，根據(jù)2002年7月30日美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。
五點(diǎn)原則是必須遵守的：
在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過(guò)互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級(jí)受上級(jí)監(jiān)督，上級(jí)受下級(jí)牽制。對(duì)授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對(duì)等不兼容職務(wù)要相互分離控制。
2.協(xié)調(diào)配合原則。各部門(mén)或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
3.程序定位原則。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)劃分為若干個(gè)具體崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專(zhuān)職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查，以此定出獎(jiǎng)罰制度，增加每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感，提高效率。
4.成本效益原則。實(shí)行內(nèi)部控制的'成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭(zhēng)以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
5.層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來(lái)獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員），明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。
一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，應(yīng)采取最有力的措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。
這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問(wèn)題。我們?cè)谇皟蓚€(gè)方面的努力是為了控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風(fēng)險(xiǎn)就必然會(huì)發(fā)生，這個(gè)時(shí)候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施，將風(fēng)險(xiǎn)重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。
注意事項(xiàng)
在風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險(xiǎn)控制的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自覺(jué)遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗。那些能駕馭風(fēng)險(xiǎn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)必然會(huì)成為企業(yè)中的佼佼者。
企業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)防范篇九
成立于2017年，總部位于上海。點(diǎn)擊律是一家真正獨(dú)立客觀(guān)的第三方互聯(lián)網(wǎng)法律服務(wù)平臺(tái)。目前公司產(chǎn)品為訴訟服務(wù)、做合同、查律師、查企業(yè)及支點(diǎn)閱讀都已上線(xiàn)投放使用。點(diǎn)擊律成立至今，已有多個(gè)部門(mén)，公司有市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)等，并在北京、南京、南通等設(shè)有辦事處。
北航科技園是北京航空航天大學(xué)高等教育體系的有機(jī)組成部分和標(biāo)志工程之一。以“提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”為指引，在轉(zhuǎn)化科技成果、孵化高新技術(shù)企業(yè)、培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方面開(kāi)展了較有成效的一系列工作。
點(diǎn)擊律鐘總曾在7月1日受張江高科孵化器邀請(qǐng)?jiān)谔﹦?chuàng)空間為孵化器入駐企業(yè)進(jìn)行了法律培訓(xùn)，獲得了到場(chǎng)企業(yè)代表人的一致好評(píng)。北航科技園會(huì)后遂發(fā)出獨(dú)家邀請(qǐng)，希望鐘總能夠?yàn)楦嗟膹埥髽I(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。
點(diǎn)擊律ceo鐘康應(yīng)邀，于8月12日在張江集電港為到場(chǎng)的企業(yè)人進(jìn)行了一次主題為“創(chuàng)業(yè)路上的法律風(fēng)險(xiǎn)”的演講。
演講伊始，鐘總闡述了創(chuàng)業(yè)維艱的那些事。他坦言，一旦扛起了創(chuàng)業(yè)的大旗，企業(yè)負(fù)責(zé)人總是面臨著各項(xiàng)挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)對(duì)于產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、推廣都較為重視，卻忽略企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)。然而較多負(fù)責(zé)人防范法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)是缺失的，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，不具有法律專(zhuān)業(yè)能力其實(shí)無(wú)可厚非。但是鐘總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)者應(yīng)學(xué)會(huì)具備法律意識(shí)，開(kāi)始試著將防范法律風(fēng)險(xiǎn)擺在一個(gè)重要位置。
關(guān)于注冊(cè)資本，鐘總一針見(jiàn)血的指出了許多企業(yè)人的認(rèn)知誤區(qū)。因?yàn)楝F(xiàn)在注冊(cè)資本實(shí)行“認(rèn)繳制”，實(shí)踐過(guò)程中很多人誤以為，反正不用實(shí)繳，就把注冊(cè)資本寫(xiě)大，1千萬(wàn)甚至1個(gè)億！注冊(cè)資本越大，顯得公司越有實(shí)力。但是，要知道“認(rèn)繳”不等于“不繳”，在創(chuàng)始人融資時(shí)，投資人會(huì)要求創(chuàng)始人自己先繳足；在公司被追債時(shí)，法院也會(huì)要求創(chuàng)始人補(bǔ)足認(rèn)繳資本，到時(shí)候創(chuàng)始人是要承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任的，是可以執(zhí)行其個(gè)人資產(chǎn)來(lái)補(bǔ)足這些的。點(diǎn)擊律平臺(tái)的幾個(gè)用戶(hù)在融資和員工持股方案時(shí)都碰到了這個(gè)問(wèn)題，處理起來(lái)非常麻煩，大家都知道近兩年資本也已經(jīng)回歸理智，如果碰到這種問(wèn)題，搞不好已經(jīng)談好的投資款都打水漂了。
另外還有一類(lèi)誤區(qū)存在對(duì)融資協(xié)議的認(rèn)識(shí)里，投資協(xié)議作為“霸王條款”的存在，“對(duì)賭”、“回購(gòu)”幾乎成了眼下vc投資協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)條款，早已不會(huì)令人訝異。但是創(chuàng)業(yè)者多數(shù)沒(méi)什么資產(chǎn)，頂多也就個(gè)中產(chǎn)，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，連本帶利還幾千萬(wàn)，創(chuàng)始人以個(gè)人、家庭的房、車(chē)、存款等財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，也許要背一輩子的債。根據(jù)點(diǎn)擊律平臺(tái)的數(shù)據(jù)來(lái)看，因?yàn)閷?duì)賭協(xié)議造成的'訴訟非常多。
何為商業(yè)秘密？鐘總闡明是否不為公眾所知悉，是否具有實(shí)用性和價(jià)值型，是判斷某一信息是否屬于商業(yè)秘密的關(guān)鍵。商業(yè)秘密本身種類(lèi)繁多，所以只要不為公眾所知，就受保護(hù)。保密得當(dāng)，保護(hù)期限遠(yuǎn)超其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。商業(yè)秘密與其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)也有所區(qū)別，例如作品完成前作為商業(yè)秘密保護(hù)，完成后只有公開(kāi)才有價(jià)值，因此必須公開(kāi)，公開(kāi)后便屬于著作權(quán)的保護(hù)范疇。
關(guān)于商業(yè)秘密的保護(hù)措施，是企業(yè)負(fù)責(zé)人在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中最為關(guān)心的一項(xiàng)，鐘總對(duì)此也給予了一些具體建議，例如簽訂保密協(xié)議、包含技術(shù)秘密的資料需專(zhuān)門(mén)保管，借閱需登記、往來(lái)涉密信函和郵件需加密等。如果有侵犯商業(yè)秘密的行為，則可能要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，一般來(lái)說(shuō)有民事和刑事兩類(lèi)。如民事責(zé)任普遍為責(zé)令停止侵權(quán)、賠償損失或支付違約金（可在勞動(dòng)合同中約定泄露商業(yè)秘密的違約責(zé)任）。
培訓(xùn)講義中用圖文的形式生動(dòng)地展示了何為知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的著作權(quán)、專(zhuān)利和商標(biāo)權(quán)。鐘總以京東商標(biāo)的故事和點(diǎn)擊律自身為例闡述了商標(biāo)的重要性，并強(qiáng)調(diào)商標(biāo)注冊(cè)成功以后，在商標(biāo)使用的過(guò)程中，應(yīng)學(xué)會(huì)怎么樣有效的保留使用證據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，最常見(jiàn)的證據(jù)包括廣告，宣傳冊(cè)，發(fā)票，合同，各類(lèi)活動(dòng)等。要善于在相關(guān)證據(jù)中顯示商標(biāo)信息，顯示使用時(shí)間?；蛘哳A(yù)留其他輔助證明證據(jù)。比如有關(guān)發(fā)票，可以在備注欄填寫(xiě)商標(biāo)信息等。比如合同中，在適當(dāng)位置或頁(yè)眉頁(yè)腳放置商標(biāo)圖。
最后，鐘總表示作為企業(yè)掌舵者的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)需要具有保護(hù)自己，保護(hù)自己企業(yè)的法律意識(shí)。 法律是非常復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)的體系，創(chuàng)業(yè)者如果能夠具有做任何重大決定前，都先了解下相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，那么在創(chuàng)業(yè)的路上也會(huì)少一點(diǎn)坎坷，躲過(guò)一些糾紛或者訴訟，而這些訴訟或糾紛，可能是我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕易所不能承受的。 點(diǎn)擊律法律服務(wù)平臺(tái)，愿意為張江的創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助張江的創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決各類(lèi)法律問(wèn)題，破解創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程遇到的各種“法律陷阱”。
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企業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)防范篇十
企業(yè)家可以沒(méi)有法律知識(shí)，但不可以沒(méi)有法律意識(shí)！
中國(guó)三十多年的企業(yè)史，企業(yè)家落馬無(wú)數(shù)。這些落馬的企業(yè)精英，他們?cè)?jīng)在商界叱咤風(fēng)云、屢建奇功；他們?cè)?jīng)率領(lǐng)企業(yè)問(wèn)及巔峰、興盛一方；他們崛起的路線(xiàn)圖不盡相同，但他們卻走向了相同的悲劇。
比如南德集團(tuán)牟其中、上海農(nóng)凱發(fā)展（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)周正毅、上海褔禧投資控股有限公司董事長(zhǎng)張榮坤等等，他們哪一個(gè)不是商場(chǎng)上的精英，哪一個(gè)不曾風(fēng)云一時(shí)、赫赫有名，可是他們卻觸礁了，從此被羈押、失去自由、被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)變成階下囚，甚至失去寶貴的生命。
其實(shí)他們并不是缺乏創(chuàng)業(yè)精神和商業(yè)智慧，但他們頻頻發(fā)生觸礁事件，卻凸顯出了企業(yè)家嚴(yán)重缺乏“法律風(fēng)險(xiǎn)”和“法律邊界”意識(shí)，結(jié)果他們走過(guò)的每一步都可能成為他們以后路上的一個(gè)地雷。
企業(yè)家可以沒(méi)有法律知識(shí)，但是不可以沒(méi)有法律意識(shí)。，尤其是事前防范法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。在近階段，中國(guó)企業(yè)家的法律意識(shí)都得到了普遍的增強(qiáng)，能夠通過(guò)法律救濟(jì)的途徑勞維護(hù)自己的合法權(quán)益，但是他們的法律意識(shí)還是存在很大的被動(dòng)性，即亡羊補(bǔ)牢的多，事前防范的少，只有在發(fā)生糾紛的時(shí)候，才想起法律，才知道找律師，想起要用法律維護(hù)權(quán)益。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，假如企業(yè)家們的法律意識(shí)還是停留在傳統(tǒng)的時(shí)候補(bǔ)救的法律救濟(jì)方式來(lái)維護(hù)合法權(quán)益的話(huà)，已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展了。
其實(shí)，法律風(fēng)險(xiǎn)是可以事前預(yù)防的。大多數(shù)企業(yè)家對(duì)自己身邊可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)并不熟悉，對(duì)各種法律風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有足夠的人是很防范，直到出現(xiàn)問(wèn)題的前一天對(duì)即將發(fā)生的法律危機(jī)的都渾然不知，一旦危機(jī)爆發(fā)，企業(yè)家頓時(shí)陷入恐慌中，企業(yè)也隨之癱瘓甚至倒閉。存在法律風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是不去防范法律風(fēng)險(xiǎn)，而是任其發(fā)展。
企業(yè)家防范法律風(fēng)險(xiǎn)的途徑可以選擇：定期聘請(qǐng)有關(guān)法律中介機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)的安全檢查，把隱藏在企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)掘出來(lái)，事先采取措施防范或去除法律風(fēng)險(xiǎn)，且可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的問(wèn)題所在，切斷法律危機(jī)發(fā)生的根源。
或者企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師擔(dān)任企業(yè)常年法律顧問(wèn)，讓律師幫您防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為最重要的生產(chǎn)要素之一，企業(yè)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量已成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，世界各經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都紛紛從發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。相比之下，我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)相對(duì)淡薄，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)極易受到侵犯；同時(shí)也容易侵犯其他企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
企業(yè)要防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家首先需要認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)面臨著哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，并了解防范這種法律風(fēng)險(xiǎn)的方法。
專(zhuān)利權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
專(zhuān)利權(quán)并非伴隨著發(fā)明創(chuàng)造的完成而自動(dòng)產(chǎn)生。一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造完成后，權(quán)利人需要按照專(zhuān)利法規(guī)定的法定程序向?qū)＠謺?shū)面申請(qǐng)。經(jīng)過(guò)審查后，方能獲得專(zhuān)利權(quán)。除法律另有規(guī)定的以外，權(quán)利人獲得專(zhuān)利權(quán)后，任何人實(shí)施該專(zhuān)利，均需要得到專(zhuān)利權(quán)人的授權(quán)許可并支付專(zhuān)利使用費(fèi)，否則就構(gòu)成侵權(quán)。在專(zhuān)利權(quán)領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)主要有申請(qǐng)不當(dāng)方面的法律風(fēng)險(xiǎn)和未盡許可而使用的法律風(fēng)險(xiǎn)。
(一)專(zhuān)利申請(qǐng)策略不當(dāng)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)
若申請(qǐng)專(zhuān)利的策略不當(dāng)，將可能給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。例如，本應(yīng)通過(guò)商業(yè)秘密保護(hù)的技術(shù)，卻不當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了專(zhuān)利申請(qǐng)。對(duì)于發(fā)明創(chuàng)造的保護(hù)有兩種途徑，一種是申請(qǐng)專(zhuān)利；另一種是作為商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)。某項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造如果不符合專(zhuān)利法規(guī)定的專(zhuān)業(yè)要求，而企業(yè)去申請(qǐng)專(zhuān)利，則存在如下法律風(fēng)險(xiǎn)：由于不符合專(zhuān)利法規(guī)定的專(zhuān)業(yè)要求，專(zhuān)利申請(qǐng)將被駁回。該技術(shù)持有人只能依據(jù)商業(yè)秘密制度進(jìn)行保護(hù)。但根據(jù)專(zhuān)利法的規(guī)定，申請(qǐng)專(zhuān)利需將有關(guān)材料公開(kāi)并公布。這意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可通過(guò)公開(kāi)合法的渠道獲得公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)情況。因此，該技術(shù)不僅無(wú)法獲得專(zhuān)利，還由于技術(shù)資料已經(jīng)公開(kāi)而無(wú)法獲得作為商業(yè)秘密形式的保護(hù)。
有些發(fā)明創(chuàng)造雖然符合專(zhuān)利法的要求，申請(qǐng)后能獲得專(zhuān)利權(quán)。但是由于專(zhuān)利保護(hù)具有期限性，一旦期限截至，專(zhuān)利權(quán)人也喪失專(zhuān)用權(quán)。所以，如果某項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，權(quán)利人預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法在短期內(nèi)研發(fā)獲得，企業(yè)就不如采用商業(yè)秘密的方式進(jìn)行保護(hù)。
(二)專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)及權(quán)利要求書(shū)撰寫(xiě)不當(dāng)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)
《專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)》是指經(jīng)過(guò)專(zhuān)利性審查、授予專(zhuān)利權(quán)的專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)。專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)確定了專(zhuān)利保護(hù)范圍。專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)描述不同，法律確認(rèn)的保護(hù)范圍就不同?！稒?quán)利要求書(shū)》是專(zhuān)利申請(qǐng)文件最重要的文件之一，是確定國(guó)家對(duì)某項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造劃定保護(hù)范圍的文件。
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企業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)防范篇十一
［］面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、借貸等希望促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的企業(yè)財(cái)務(wù)行為時(shí)，卻也面臨著不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何讓企業(yè)既提升經(jīng)濟(jì)利益，又減少或規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作中的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。
［］企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn);成因;防范措施
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素、自然和社會(huì)環(huán)境因素等諸多因素作用下，財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)偏離預(yù)期目標(biāo)而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。
1.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為都應(yīng)該以市場(chǎng)需求為出發(fā)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)賬，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的形成，正是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員沒(méi)有深入研究或者說(shuō)不夠理解市場(chǎng)需求，并且在其做出錯(cuò)誤或者不完善的經(jīng)營(yíng)策略后，而導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在市場(chǎng)定位、企業(yè)采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等四個(gè)環(huán)節(jié)。而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中雖然有些風(fēng)險(xiǎn)不直接涉及財(cái)務(wù)，但是最終都還是會(huì)轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2籌資風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前，很多企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)或是占領(lǐng)市場(chǎng)，都會(huì)選擇進(jìn)行籌資來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金量。但是，市場(chǎng)是無(wú)情的，籌資活動(dòng)雖然可以提高企業(yè)的資金儲(chǔ)備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤(rùn)率、籌資過(guò)多利用率卻比較低下等隱性問(wèn)題。而這些問(wèn)題，最終也會(huì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
1.3投資風(fēng)險(xiǎn)
投資與籌資是兩個(gè)正好相反的概念，但是兩者有一點(diǎn)很像，都會(huì)帶來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)投資的過(guò)程中，如果投資策略正好符合市場(chǎng)環(huán)境，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯(cuò)誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
2.1企業(yè)內(nèi)部原因
2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差
當(dāng)企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本類(lèi)型，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解和對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)判，做出不合理的決策，肯定會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況受到影響，屆時(shí)，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財(cái)務(wù)問(wèn)題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。
2.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員卻缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬(wàn)事大吉，在企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)異?；蜃鲐?cái)務(wù)審核時(shí)不夠謹(jǐn)慎、細(xì)心，不能見(jiàn)微知著地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以至于最終造成大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一部分財(cái)務(wù)管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關(guān)注眼前的得失，卻不為企業(yè)的`長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算，做出很多草率的財(cái)務(wù)決定，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因。
2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權(quán)責(zé)不明
很多的中國(guó)企業(yè)仍然在照搬照抄外國(guó)的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒(méi)有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個(gè)企業(yè)的空架子，卻沒(méi)有相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門(mén)與部門(mén)之間、上下級(jí)之間、母公司與子公司之間，很多時(shí)候缺乏溝通，權(quán)責(zé)不明、管理混亂、利潤(rùn)分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)收益下降。
2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理
目前很多企業(yè)實(shí)行的是股份制分配政策，但是當(dāng)股份制分配政策制定的分配比不合理的時(shí)候，就會(huì)影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償還能力。所以有的時(shí)候即使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.2外部原因
2.2.1商業(yè)銀行的利率變化
很多企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)都會(huì)選擇向銀行進(jìn)行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的擴(kuò)張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時(shí)候，利率的變化卻會(huì)使得企業(yè)面臨著因利率上揚(yáng)而無(wú)法按期還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。
2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)不可能是獨(dú)立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏(yíng)。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時(shí)候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因?yàn)樽陨淼呢?cái)務(wù)問(wèn)題而無(wú)力還款。這些問(wèn)題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.2.3國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化
影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價(jià)的高低起伏、當(dāng)前市場(chǎng)的總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)的興起和衰落、國(guó)家的政策調(diào)整等。
2.2.4國(guó)際匯率變化
對(duì)外貿(mào)易企業(yè)參與了國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以它們除了需要把控國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)狀況，還需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員了解當(dāng)前的國(guó)際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問(wèn)題就是匯率變化造成企業(yè)利潤(rùn)下降。
3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，除了市場(chǎng)因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學(xué)合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤(rùn)高有的利潤(rùn)低?排除市場(chǎng)原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學(xué)合理。因此，應(yīng)該制定內(nèi)部決策責(zé)任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和深思熟慮之后得出的對(duì)企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學(xué)和具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的正確決策。
3.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
首先，擁有一整套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制可以對(duì)財(cái)務(wù)人員起到參考和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作用，當(dāng)遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就不會(huì)沒(méi)有工作依據(jù)而妄下決定?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題而產(chǎn)生企業(yè)危機(jī)。其次，這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制設(shè)立時(shí)，還應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)應(yīng)急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉(zhuǎn)困局時(shí)，可以通過(guò)過(guò)往研究出來(lái)的資金運(yùn)行規(guī)律應(yīng)急補(bǔ)救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時(shí)的周轉(zhuǎn)不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，提高財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)也顯得非常重要。
3.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)策略
企業(yè)可以通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債資本和股權(quán)資本的最佳比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負(fù)債促進(jìn)生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。而當(dāng)行業(yè)不景氣時(shí)，則應(yīng)該降低負(fù)債額度，以減少企業(yè)負(fù)債帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。另外，對(duì)于行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會(huì)不景氣，很多時(shí)候確實(shí)是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結(jié)合自身的人力、物力、財(cái)力等企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)、投資，以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4提高企業(yè)對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)和應(yīng)變能力
有的時(shí)候保證自身不出問(wèn)題簡(jiǎn)單，但是保障宏觀(guān)環(huán)境不出問(wèn)題真是不可能的，畢竟市場(chǎng)不是一個(gè)企業(yè)的，它是由無(wú)數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者以及消費(fèi)者共同構(gòu)成的。因此，我們要想把握宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的脈搏，就必須了解市場(chǎng)的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我們需要適時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)管理政策，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總之，只要我們?cè)谌粘５钠髽I(yè)管理工作中牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并且建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
［1］任憲金，張玉梅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施［j］．新財(cái)經(jīng):理論版，20xx(2).
［2］徐婉璐.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施［j］．商業(yè)經(jīng)濟(jì)，20xx(2).
［3］牛寶菊.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施［j］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx(8).
［4］秦利榮.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施分析［j］．時(shí)代金融，20xx(20).
［5］盧建華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及防范措施［j］．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，20xx(27).
企業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)防范篇十二
1、調(diào)整招聘流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整當(dāng)前“先錄用后簽合同”的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁浻猛瑫r(shí)簽合同”的方式。
2、確定錄用條件。對(duì)于各種因客觀(guān)原因無(wú)法在錄用時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的員工，可以在勞動(dòng)合同中明確約定：1個(gè)月內(nèi)不簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的視為不符合錄用條件，作為試用期考核的重要依據(jù)。如果確屬員工本人原因不愿意簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同。
3、及時(shí)終止關(guān)系。對(duì)于經(jīng)企業(yè)書(shū)面通知后，新錄用員工仍不及時(shí)與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知該員工終止勞動(dòng)關(guān)系。若發(fā)現(xiàn)未簽訂書(shū)面合同仍處一個(gè)月寬限期時(shí)，及時(shí)通知終止勞動(dòng)關(guān)系，此時(shí)無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；若發(fā)現(xiàn)未簽訂書(shū)面合同已超過(guò)一個(gè)月時(shí)，則需支付相應(yīng)雙倍工資并支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
4、規(guī)范勞務(wù)派遣。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范的勞務(wù)派遣企業(yè)；其次，要監(jiān)督派遣企業(yè)的服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量及履約情況，監(jiān)督其與派遣員工簽訂書(shū)面合同；再次，注意留存和審查與派遣企業(yè)合作過(guò)程中產(chǎn)生的各種合同、約定和表單等內(nèi)容。通過(guò)上述行為，防止名義上的派遣用工關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)上的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。
5、合同到期預(yù)警。勞動(dòng)合同管理是企業(yè)勞動(dòng)人事管理中的重要一環(huán)，勞動(dòng)合同到期終止或續(xù)簽是勞動(dòng)合同管理的重要組成。建議企業(yè)設(shè)立預(yù)警機(jī)制，也即固定時(shí)間或者員工到期前30—40天作為預(yù)警時(shí)間，由專(zhuān)人或辦公系統(tǒng)自動(dòng)提醒人事部處理。
6、合同到期順延。企業(yè)也可以與員工在勞動(dòng)合同中約定，本期勞動(dòng)合同到期時(shí)，如無(wú)另外特別協(xié)商，勞動(dòng)合同自動(dòng)順延，順延時(shí)間為本期勞動(dòng)合同期限。這樣處理的話(huà)，可以防止萬(wàn)一人事部門(mén)出現(xiàn)疏漏，也不至于出于沒(méi)有合同約定的情形。
7、及時(shí)補(bǔ)簽合同。如果事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系一旦形成，此時(shí)最合理的補(bǔ)救方法就是及時(shí)補(bǔ)簽合同。補(bǔ)簽合同還應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：一是補(bǔ)簽勞動(dòng)合同的合同期限應(yīng)從實(shí)際用工之日起算，這樣與《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定一致；二是補(bǔ)簽勞動(dòng)合同的內(nèi)容應(yīng)與事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系期間的勞動(dòng)待遇一致，保證員工愿意補(bǔ)簽。
西安律師_毛鋒，律師電話(huà):137-0929-0232，執(zhí)業(yè)于陜西德尊律師事務(wù)所，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：西安企業(yè)法律顧問(wèn)律師、西安建設(shè)工程糾紛律師、西安合同糾紛律師、西安刑事辯護(hù)律師。
(一)、勞動(dòng)者入職管理操作實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防范
1、用人單位享有知情權(quán)、
用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明?？梢?jiàn)，用人單位在招聘過(guò)程中享有一定的知情權(quán)，但該知情權(quán)的行使受到一定限制，該知情權(quán)的范圍限于了解勞動(dòng)者與訂立勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況。對(duì)于與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)該如實(shí)回答，而對(duì)與訂立勞動(dòng)合同沒(méi)有直接聯(lián)系的其它信息，勞動(dòng)者有權(quán)選擇保持沉默。與訂立勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況一般包括年齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作經(jīng)驗(yàn)、身體狀況等情況，而至于涉及個(gè)人隱私的問(wèn)題，用人單位一般無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)。
2、加強(qiáng)入職審查，精心設(shè)計(jì)招聘錄用條件
既然勞動(dòng)合同法賦予用人單位知情權(quán)，那么，用人單位就應(yīng)該充分利用該知情權(quán)，對(duì)新員工進(jìn)行入職審查，降低人力資源管理成本同時(shí)減少各種可能的法律風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于以下信息，是屬于用人單位必須了解核實(shí)的員工的基本信息，用人單位應(yīng)當(dāng)在避免觸犯法律的前提下，對(duì)員工進(jìn)行入職審查：身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息;身體是否有潛在疾病、殘疾等;是否達(dá)到法定16周歲就業(yè)年齡;是否與其他用人單位仍有未到期的勞動(dòng)合同;是否與其他用人單位簽訂有未到期的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等。
關(guān)于避免招聘錄用條件規(guī)定不明帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，這可能是用人單位在招聘時(shí)最容易忽略的問(wèn)題。許多用人單位往往將招聘廣告作為一種宣傳手段，殊不知當(dāng)中蘊(yùn)含不少法律風(fēng)險(xiǎn)，一不小心，即會(huì)“觸礁”。
《勞動(dòng)合同法》第21條規(guī)定：“在試用期中，除勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由?！?/p>
用人單位若想在試用期解除勞動(dòng)合同，須有《勞動(dòng)合同發(fā)》第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，當(dāng)中最常見(jiàn)的理由便是“不符合錄用條件”，因此，在招聘過(guò)程設(shè)計(jì)錄用條件，并非只是“擺設(shè)”，而錄用條件若規(guī)定得不夠明確、詳細(xì)，當(dāng)你想在試用期辭退員工時(shí)，極有可能因?yàn)樯鲜鲈蚨鴮?dǎo)致失敗并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所以，在招聘時(shí)，務(wù)必明確自己的招聘條件，最好能將此存檔，以備不時(shí)之需。
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企業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)防范篇十三
：最近幾年以來(lái)，大部分大型煤炭企業(yè)都積極響應(yīng)了國(guó)家政策的號(hào)召，不斷地合并一些小型煤炭企業(yè)，組建新公司或相互參股。近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)正以十分驚人的速度發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出繁榮的景象，并且對(duì)于世界市場(chǎng)產(chǎn)生著十分重要的影響，與此同時(shí)，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，由此引發(fā)的損失也越來(lái)越大。目前煤炭企業(yè)面臨的重要問(wèn)題是怎樣有效地防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)發(fā)展成為大型的煤炭集團(tuán)。本文討論了煤炭企業(yè)目前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的解決措施。
：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理控制；防范措施
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。最近幾年以來(lái)，為實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，各煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行公司合并、組建新公司或相互參股。但本身便是高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，自身安全風(fēng)險(xiǎn)高，需要投入的資金多，同時(shí)也帶來(lái)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度變慢的影響，煤炭的需求量變少，煤炭?jī)r(jià)格不斷降低，煤炭行業(yè)處于低谷，收入和利潤(rùn)都有所下降。因此，未雨綢繆，保證煤炭企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，是每個(gè)煤炭企業(yè)所面臨的問(wèn)題。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)需要明白風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及原因，從而采取措施來(lái)進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)管理。
煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的體現(xiàn)，它存在于煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)管理，銷(xiāo)售等方面都有所體現(xiàn)。我國(guó)煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)企業(yè)分布的比較分散，行業(yè)集中度偏低，不同規(guī)模的煤炭流通服務(wù)商生存空間變大，因此目前存在著眾多規(guī)模較小的煤炭流通行業(yè)。20xx年以來(lái)，煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變緩，煤炭銷(xiāo)量減少，造成庫(kù)存增多的狀況，市場(chǎng)價(jià)格不斷地降低，企業(yè)的利潤(rùn)大幅減少，持續(xù)加大了企業(yè)的虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加劇。從中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)姜智敏處了解到，當(dāng)前煤炭行業(yè)主要存在4個(gè)方面突出的沖突和問(wèn)題：首先，煤炭需求增長(zhǎng)速度的減慢與進(jìn)口煤不斷增加的沖突越來(lái)越明顯；其次，煤炭?jī)r(jià)格下降、利潤(rùn)不斷降低與企業(yè)負(fù)擔(dān)變重的沖突越來(lái)越明顯；第三，行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與煤礦難以退出的沖突越來(lái)越明顯；第四，企業(yè)資金不足與煤礦的安全生產(chǎn)的沖突越來(lái)越明顯。
1.國(guó)際和國(guó)家方面宏觀(guān)原因國(guó)內(nèi)出口市場(chǎng)的損失主要是因?yàn)闅W洲債務(wù)危機(jī)和美國(guó)債務(wù)危機(jī)對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)的影響；國(guó)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，導(dǎo)致國(guó)際煤炭需求減少，價(jià)格回落較大，和國(guó)內(nèi)煤炭形成嚴(yán)重倒掛；國(guó)內(nèi)沿海城市對(duì)進(jìn)口煤的需求也越來(lái)越大；同時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度逐漸變慢，煤企希望經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度加快，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)資源相對(duì)過(guò)剩。2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足隨著企業(yè)不斷增大，資金量不斷增加，企業(yè)對(duì)于資金管理的意識(shí)沒(méi)有強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理體制的重新制定，執(zhí)行和監(jiān)督?jīng)]有切實(shí)實(shí)施。沒(méi)有相應(yīng)企業(yè)資金管理規(guī)范，相關(guān)工作人員的行為便沒(méi)有了有效地制約和監(jiān)督手段。如果財(cái)務(wù)員工和經(jīng)營(yíng)人員沒(méi)有基本的職業(yè)道德，那么就可能會(huì)出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為，從而造成企業(yè)的損失。同時(shí)如果部分企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，過(guò)分盲目自大，不能及時(shí)有效地掌握當(dāng)前煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展形勢(shì)，不能了解合作者的財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展現(xiàn)狀，不能有效地分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)手段和銷(xiāo)售措施，不能采取有效地措施來(lái)防范和降低企業(yè)損失，從而使企業(yè)資金的損失增加。3.企業(yè)往來(lái)款控制制度不完善煤炭企業(yè)對(duì)于往來(lái)款項(xiàng)的支出不能?chē)?yán)格的控制，不能及時(shí)的跟蹤記錄往來(lái)款項(xiàng)，可能會(huì)造成往來(lái)款項(xiàng)不能及時(shí)追回甚至無(wú)法追回，從而造成企業(yè)呆賬和壞賬。同時(shí)，拖欠其他煤炭企業(yè)，運(yùn)輸公司，電力企業(yè)資金的狀況也存在于部分的煤炭企業(yè)中，從而使企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)生活收到影響。
1.建立健全的管理體制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度作為科學(xué)管理制度，可以有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，以最優(yōu)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，建立健全的管理體制，完善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是十分必要的。企業(yè)管理人員應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀的發(fā)展前景，認(rèn)真考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目自大從而做出錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)定期培訓(xùn)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解和判斷以及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，促使企業(yè)遵紀(jì)守法，真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.資金集中管理化，優(yōu)化籌資方式目前，企業(yè)主要面臨的資金問(wèn)題是企業(yè)擴(kuò)張帶來(lái)的資金短缺，因此企業(yè)需要籌資。為了促進(jìn)煤炭企業(yè)更好更快速的發(fā)展，企業(yè)在選擇籌資方式是應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的融資組合，同時(shí)避免資金的過(guò)于集中，影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采取企業(yè)資金集中管理化可以集中管理，統(tǒng)一調(diào)配資金，可以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金的大局，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.規(guī)范經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理秩序企業(yè)管理人應(yīng)熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)，學(xué)會(huì)使用法律的武器來(lái)保障自己的合法權(quán)益，例如在簽署合同是制定好相應(yīng)的管理?xiàng)l款，有利于此后款項(xiàng)的追回。在日常工作生活中，企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)及工作人員要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)合同，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，同時(shí)減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用制度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.建立信息化風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，財(cái)務(wù)流通透明化，使煤炭企業(yè)管理人員了解財(cái)務(wù)狀況，方便加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，包括主觀(guān)因素以及客觀(guān)因素。在目前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)關(guān)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施是勢(shì)在必行的，它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展甚至發(fā)展成為規(guī)模更大的煤炭企業(yè)的關(guān)鍵和前提。由于生產(chǎn)規(guī)模和利潤(rùn)的差距，使得不同的煤炭企業(yè)面臨著的不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)狀況制定適合自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
企業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)防范篇十四
為有效規(guī)范化解我鄉(xiāng)村級(jí)債務(wù)，確保農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源保值增值，大力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本工作實(shí)施方案。
以20xx年底村級(jí)債務(wù)（不含經(jīng)營(yíng)性債務(wù)）為基數(shù)，20xx年底前實(shí)現(xiàn)負(fù)債10萬(wàn)元以下的村負(fù)債清零，20xx年底前實(shí)現(xiàn)負(fù)債10萬(wàn)元以上、50萬(wàn)元以下的村負(fù)債清零，負(fù)債50萬(wàn)元以上的村在20xx年后逐年清零，到20xx年底前完成債務(wù)全部清零目標(biāo)。
（一）公開(kāi)公示原則。堅(jiān)持“四議兩公開(kāi)”，接受群眾監(jiān)督。債務(wù)化解必須經(jīng)過(guò)村民代表大會(huì)審核把關(guān)，通過(guò)村務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，防止集體資產(chǎn)流失和徇私舞弊行為發(fā)生，避免引發(fā)新的矛盾和問(wèn)題。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)原則。村級(jí)債務(wù)形成原因比較復(fù)雜，在處置過(guò)程中，必須從各村實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持因地制宜，先易后難，分類(lèi)消化，從有條件、易化解的環(huán)節(jié)入手，先個(gè)人后單位，積極穩(wěn)妥、有序進(jìn)行，不搞一刀切、簡(jiǎn)單化。
（三）依法操作原則。村級(jí)債務(wù)化解必須遵循國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策以及相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范程序、依規(guī)操作，切實(shí)維護(hù)集體和廣大農(nóng)民的利益。
（四）實(shí)事求是原則。從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀(guān)事實(shí)，以原始票據(jù)、賬簿、表冊(cè)和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況為基本依據(jù)，據(jù)實(shí)進(jìn)行清理化解。
（一）宣傳培訓(xùn)。
制定方案。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定債務(wù)化解實(shí)施方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、專(zhuān)班人員、宣傳培訓(xùn)，債務(wù)清理核實(shí)的時(shí)間、內(nèi)容、方法、步驟、要求及化解債務(wù)的.目標(biāo)、任務(wù)、原則和措施等。
政策宣傳。采取各種形式深入學(xué)習(xí)宣傳清理化解村級(jí)債務(wù)的基本政策法規(guī)和制止新增債務(wù)的相關(guān)規(guī)定，確保債務(wù)清理化解工作宣傳到戶(hù)。
組織培訓(xùn)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成清理核實(shí)工作專(zhuān)班，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，限期完成，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，提升業(yè)務(wù)水平。
（二）摸清底數(shù)。
在原有債權(quán)債務(wù)臺(tái)賬基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用審計(jì)結(jié)果和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革集體資產(chǎn)清查成果，組織工作專(zhuān)班對(duì)“全國(guó)村級(jí)債務(wù)摸底調(diào)查管理系統(tǒng)”已鎖定的村級(jí)債務(wù)進(jìn)一步清理核實(shí)。按照形成時(shí)間、金額、利率、原因、用途、期限、經(jīng)手人、審批人等分門(mén)別類(lèi)，登記造冊(cè)，建立債權(quán)債務(wù)臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)，鎖定債權(quán)債務(wù)數(shù)額。
（三）確認(rèn)債權(quán)債務(wù)。
在全面清理各村債權(quán)債務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)鎖定的債權(quán)債務(wù)金額，根據(jù)村級(jí)債權(quán)債務(wù)形成的原因，按照“誰(shuí)舉債，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確償還責(zé)任，分別由債權(quán)人、債務(wù)人和村民代表成員簽字確認(rèn)。
（四）債權(quán)債務(wù)公布。
清查結(jié)果經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)和村民代表逐筆核對(duì)、審查、確認(rèn)后，以村組為單位進(jìn)行公布（內(nèi)容包括債權(quán)債務(wù)金額、形成時(shí)間、原因、債權(quán)債務(wù)當(dāng)事人等），公布期為7天，接受群眾監(jiān)督，村民無(wú)異議的，向鄉(xiāng)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)債權(quán)債務(wù)有異議的，要求村重新進(jìn)行核實(shí)。
（五）統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)。
鄉(xiāng)財(cái)政所負(fù)責(zé)各村統(tǒng)計(jì)匯總工作，于20xx年6月10日前將清理核實(shí)情況和債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)匯總表報(bào)經(jīng)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)市財(cái)政局審定。
（六）債務(wù)審查鎖定。
鄉(xiāng)政府牽頭組成工作專(zhuān)班，配合市審計(jì)局、市財(cái)政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作專(zhuān)班，于20xx年6月20日前根據(jù)債務(wù)清理審定的數(shù)據(jù)，對(duì)全鄉(xiāng)所有村級(jí)債務(wù)進(jìn)行審查，形成報(bào)告，鎖定數(shù)據(jù)。
（七）化解債務(wù)。
以鎖定債務(wù)（不含經(jīng)營(yíng)性債務(wù)）為基數(shù)，按照工作目標(biāo)任務(wù)，在20xx年7月1日-期間，分階段進(jìn)行化解，實(shí)現(xiàn)階段清零目標(biāo)。
（一）剝離經(jīng)營(yíng)性債務(wù)。在全面清查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步清理甄別經(jīng)營(yíng)性債務(wù)，逐村建立臺(tái)賬，對(duì)有明確償還來(lái)源和化解途徑的經(jīng)營(yíng)性債務(wù)，村級(jí)組織制定還款計(jì)劃，鄉(xiāng)人民政府實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，督促及時(shí)還款。
（二）清收債權(quán)。對(duì)農(nóng)戶(hù)稅改前應(yīng)繳稅費(fèi)欠款，可采取先掛賬的辦法，待承受力明顯增強(qiáng)后再做處理。對(duì)農(nóng)戶(hù)既有債權(quán)又有債務(wù)的，可采取對(duì)沖方式處理。對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及干部職工的欠款，采取法律和行政手段限期歸還。對(duì)企業(yè)欠款，按合同協(xié)議據(jù)實(shí)清收，確有困難的，可簽訂分期還款協(xié)議。對(duì)債務(wù)單位撤銷(xiāo)、債務(wù)人死亡等原因形成的虛（空）賬債權(quán)，依法依規(guī)進(jìn)行追溯清收，確實(shí)無(wú)法收回的依法予以核銷(xiāo)。
（三）落實(shí)減免減債政策。對(duì)村級(jí)公益性事業(yè)負(fù)債，政府及相關(guān)部門(mén)應(yīng)制定措施，依法依規(guī)給予政策減免和資金支持；對(duì)稅改前村級(jí)集體欠繳稅費(fèi)形成的債務(wù)予以豁免；對(duì)村集體拖欠上級(jí)有關(guān)行政事業(yè)單位資金形成的債務(wù)，確定無(wú)力償還的，積極與相關(guān)單位協(xié)商減免；對(duì)因上級(jí)項(xiàng)目資金落實(shí)不到位，項(xiàng)目配套資金產(chǎn)生的村級(jí)債務(wù)，用市政府籌措資金幫助化解，溝通協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)制定相應(yīng)優(yōu)惠政策；對(duì)稅改前的村級(jí)貸款，相關(guān)機(jī)構(gòu)從未主張過(guò)債權(quán)，且符合《金融企業(yè)吊賬核銷(xiāo)管理辦法》吊賬核銷(xiāo)條件的，按程序核銷(xiāo)，一直主張債權(quán)的，可依法予以減息免息。
（四）利用產(chǎn)權(quán)制度改革成果。充分利用農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革成果，盤(pán)活集體資產(chǎn)資源，對(duì)已經(jīng)成立股份經(jīng)濟(jì)合作社的村，集體股收益按一定比例用于償還債務(wù)，股份經(jīng)濟(jì)合作社成員可用分紅收益沖抵所欠債務(wù)。
（五）利用村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收益還債。有條件的村可從當(dāng)年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收益中，按一定比例提取金額依法依規(guī)用于償還村級(jí)債務(wù)。
（六）堅(jiān)決遏制新增債務(wù)。把禁止增加新的村級(jí)債務(wù)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，嚴(yán)格按照年初預(yù)算控制村集體支出，禁止舉債興辦公益事業(yè)和發(fā)放村組干部報(bào)酬、補(bǔ)助，禁止以任何名義為企業(yè)提供擔(dān)保。對(duì)未按要求擅自舉債的，按照“誰(shuí)舉債、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，依法追究責(zé)任人的責(zé)任。
（七）加大財(cái)政支持力度。政府每年按照實(shí)際化解債務(wù)金額的10%設(shè)立化債專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，自20xx年起連續(xù)五年，以“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的形式對(duì)化解村級(jí)債務(wù)工作突出的村給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（八）鼓勵(lì)村企“結(jié)對(duì)幫扶”。鼓勵(lì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)及其他市場(chǎng)主體與村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織“結(jié)對(duì)幫扶”，利用各類(lèi)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)，幫助村級(jí)集體發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，獲得更多集體經(jīng)濟(jì)收益來(lái)支持化解債務(wù)。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管財(cái)貿(mào)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作和紀(jì)檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，鄉(xiāng)組織辦、黨政辦、民政辦、鄉(xiāng)村振興辦、綜治中心、司法所、市場(chǎng)監(jiān)管所、財(cái)政所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等單位為成員的涼霧鄉(xiāng)村級(jí)債務(wù)化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鄉(xiāng)財(cái)政所，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)，周德生同志兼任辦公室主任。同時(shí)，抽調(diào)鄉(xiāng)組織辦、鄉(xiāng)紀(jì)委監(jiān)察室、財(cái)政所等單位業(yè)務(wù)骨干和駐村公務(wù)員組成工作專(zhuān)班，指導(dǎo)推進(jìn)全鄉(xiāng)村級(jí)債務(wù)化解工作。
（二）壓實(shí)工作責(zé)任。各村要切實(shí)擔(dān)負(fù)起化解村級(jí)債務(wù)的主體責(zé)任，安排專(zhuān)人、組建專(zhuān)班，結(jié)合實(shí)際按照“一高兩化三到位”的要求，制定具體工作方案，有序有力推動(dòng)村級(jí)債務(wù)化解工作，并及時(shí)向鄉(xiāng)村級(jí)債務(wù)化解領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送工作進(jìn)展情況。
（三）強(qiáng)化督查考核。將化解村級(jí)債務(wù)納入村基層治理和黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，納入駐村干部考核和各年度目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容，嚴(yán)格督查、加強(qiáng)指導(dǎo)，確保村級(jí)債務(wù)清理的質(zhì)量和進(jìn)度。
（四）建立長(zhǎng)效機(jī)制。將村級(jí)債務(wù)化解納入村干部任期和離任審計(jì)內(nèi)容，建立健全責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)違反規(guī)定，擅自借款，造成村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)重大損失的，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
企業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)防范篇十五
1.籌集風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)資金的來(lái)源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過(guò)融資籌集資金；三是通過(guò)向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸資金。近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)多通過(guò)融資籌集的方式來(lái)獲取資金，所以資金籌集是否成功將對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。我國(guó)的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項(xiàng)建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，且資產(chǎn)負(fù)債率較高，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)通過(guò)融資來(lái)籌集資金的困難。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將會(huì)下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價(jià)競(jìng)標(biāo)的模式，中標(biāo)后的項(xiàng)目合同價(jià)格較低，加之人工費(fèi)上漲及材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒(méi)有采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施來(lái)控制項(xiàng)目成本，消除低價(jià)競(jìng)標(biāo)所帶來(lái)的潛在利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)對(duì)外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實(shí)際情況采取有效的預(yù)防控制措施來(lái)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)或是將投資風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降到最低。
3.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費(fèi)的管理的.風(fēng)險(xiǎn)在于雜工的管理，雜工管理不善容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在缺少采購(gòu)員的監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)的方量往往只能根據(jù)倉(cāng)管員的簽收單來(lái)計(jì)算，缺少審核的依據(jù)且事后無(wú)法追溯。班費(fèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)就在于以時(shí)間來(lái)計(jì)算臺(tái)班費(fèi)，很容易虛增臺(tái)班時(shí)間，給項(xiàng)目造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。
4.流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)中分包機(jī)制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動(dòng)資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動(dòng)資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)的拓寬籌資渠道，在資金周轉(zhuǎn)緊張時(shí)，通過(guò)多渠道來(lái)籌集到足夠的資金，如銀行流動(dòng)資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析工程項(xiàng)目，從而計(jì)算出利潤(rùn)率是否高于成本率，最差的結(jié)果下利潤(rùn)率是否與成本率成正比，只有利潤(rùn)率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤(rùn)率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計(jì)算出項(xiàng)目利潤(rùn)了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤(rùn)率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。第三，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，應(yīng)做到統(tǒng)一調(diào)度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高資金運(yùn)行效益，從而降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，低價(jià)競(jìng)標(biāo)模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進(jìn)，就必須建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，而后以投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制為依據(jù)，科學(xué)的選擇投標(biāo)項(xiàng)目。杜絕低價(jià)競(jìng)標(biāo)、見(jiàn)標(biāo)就投，避免為了中標(biāo)而令自身利益受虧損。工程項(xiàng)目招投標(biāo)可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標(biāo)工作即是從源頭上降低了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)在取得招標(biāo)文件后，必須結(jié)合工程項(xiàng)目要求和自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行全面的考慮，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行計(jì)算，最后在確定是否繼續(xù)進(jìn)行投標(biāo)。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：建設(shè)資金不到位不承接；有大量墊資的工程項(xiàng)目不承接；邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過(guò)選擇合理的投資項(xiàng)目來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)成本管理。企業(yè)成本管理不當(dāng)是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立項(xiàng)目全額承包責(zé)任制，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，必須對(duì)合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素進(jìn)行綜合考慮，而后根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范并結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)制定合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標(biāo)。
4.重視收尾清算、債權(quán)清收工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收尾清算、債權(quán)清收工作的重視程度，并為此設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，以便集中統(tǒng)一管理竣工項(xiàng)目的結(jié)算，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理為第一催收責(zé)任人，從而避免由于人員調(diào)轉(zhuǎn)而導(dǎo)致結(jié)算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應(yīng)定期核對(duì)與建設(shè)單位的所有來(lái)往款項(xiàng)，以便為最后的工程結(jié)算提供依據(jù)。此外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和催收工作，這是實(shí)現(xiàn)資金回籠的關(guān)鍵工作，若是應(yīng)收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無(wú)法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。
5.加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的動(dòng)力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財(cái)務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對(duì)資金的重視程度，加強(qiáng)資金管理，從而為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供重要支撐。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)推行資金預(yù)算管理，建立健全完善的預(yù)算控制體系，以此為企業(yè)資金的預(yù)算管理工作提供重要保障。不斷擴(kuò)大資金預(yù)算范圍，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過(guò)建立的預(yù)算控制體系對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管控，提供企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，尤其應(yīng)重視資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量的出入，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率也在不斷上升，這對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述，建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別以及建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施方面進(jìn)行了分析與探討，具有非常重要的意義。
企業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)防范篇十六
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展，就必須要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，制定相應(yīng)的防范措施。
施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；防范
我國(guó)施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，除了受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響外，還存在于招投標(biāo)、合同管理、成本控制、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)，總體來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面：
(一)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響主要包括國(guó)家政治和經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場(chǎng)、財(cái)稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等方方面面的影響。宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，可能給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也可能增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)盲目投標(biāo)的所造成的風(fēng)險(xiǎn)
投標(biāo)是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目實(shí)施的第一步。在大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)招標(biāo)中，參與投標(biāo)的施工企業(yè)在項(xiàng)目業(yè)績(jī)、技術(shù)方案、施工組織方案、機(jī)械裝備等方面的差距越來(lái)越小，投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低成了能否中標(biāo)的決定性因素。因此，一些施工企業(yè)為了能中標(biāo)，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，甚至低于項(xiàng)目實(shí)際成本，這就引發(fā)一系列的如收益風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)合同管理引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
因?yàn)樵诤贤勁羞^(guò)程中的不平等關(guān)系,業(yè)主單位往往會(huì)在簽訂合同時(shí)附加一引起具有單方約束性、過(guò)于苛刻的權(quán)利等不平等條款。在施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)主變更合同要求的情況，這就會(huì)打亂施工企業(yè)的施工計(jì)劃和組織管理。在分包方面，由于選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個(gè)工程進(jìn)度，造成不能及時(shí)驗(yàn)工，收取工程款。
(四)項(xiàng)目成本控制不力造成的風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務(wù)分包的模式與價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期及進(jìn)度安排、項(xiàng)目安全情況、大小臨設(shè)設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理水平等，能否對(duì)以上眾多影響因素采取不同措施加以控制，對(duì)項(xiàng)目間接費(fèi)用制定一定的開(kāi)支計(jì)劃，是成本管理的一大重點(diǎn)。
(五)項(xiàng)目竣工結(jié)算不及時(shí)造成的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目竣工結(jié)算過(guò)程中由于結(jié)算送審不及時(shí)、結(jié)算資料不完整、資料不真實(shí)、高估冒算等多種原因造成項(xiàng)目竣工結(jié)算不及時(shí)，造成工程款的回收難度更大，周期更長(zhǎng)?？⒐そY(jié)算的拖延也延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用和工程項(xiàng)目成本,耗費(fèi)大量人力物力財(cái)力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。
針對(duì)上述施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,施工企業(yè)采用相應(yīng)的手段和措施,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避、防范，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(一)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理機(jī)制
施工企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立完善的法人治理制度，建立規(guī)范的公司治理機(jī)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成有效的職責(zé)分工及制衡機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，專(zhuān)門(mén)設(shè)置一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，直接隸屬于企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，或者由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立專(zhuān)項(xiàng)制度和安排專(zhuān)門(mén)人員來(lái)負(fù)責(zé)，使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能應(yīng)對(duì)宏觀(guān)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)分析招標(biāo)信息，不投問(wèn)題標(biāo)、虧損標(biāo)
施工企業(yè)應(yīng)在投標(biāo)前做好標(biāo)前調(diào)查，詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析，并形成調(diào)查報(bào)告。組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審，對(duì)資金不落實(shí)、條件刻苛，標(biāo)價(jià)過(guò)低的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目堅(jiān)決放棄。
(三)加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的控制
施工企業(yè)應(yīng)指定專(zhuān)人管理合同，制訂統(tǒng)一的合同范本，授權(quán)書(shū)文本，并根據(jù)合同的重要程度確定分級(jí)評(píng)審方法。施工企業(yè)應(yīng)成立合同評(píng)審小組，在合同的簽訂前對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)審，分析合同的可行性、經(jīng)濟(jì)性、適宜性、合法性，掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)防范措施，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)簽訂合同。
(四)加強(qiáng)成本控制，控制項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
首先，組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出。其次，在施工過(guò)程中，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。再次，加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。第四，合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買(mǎi)方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；要按工程量大小，合理租賃機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。
(五)及時(shí)辦理竣工結(jié)算，控制決算過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
按照合同要求在完成工程施工后，就要及時(shí)辦理竣工結(jié)算，積極催收工程款，努力提高應(yīng)收賬款的回收和周轉(zhuǎn)。施工企業(yè)還應(yīng)通過(guò)編制變更索賠策劃書(shū)，收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料推進(jìn)變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用。
企業(yè)管理者不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，從中找出不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因，并采取有效措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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