計劃是為了更好地組織時間和資源，達到既定的目標(biāo)而進行的安排和規(guī)劃。計劃中的每個步驟和任務(wù)都需要明確責(zé)任人和時間節(jié)點，方便跟蹤和監(jiān)督。制定計劃是提高工作和學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵一步，以下范文或許能幫到你。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書篇一
在當(dāng)前社會，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務(wù)正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。
許多人認為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購物，這是不全面的認知，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成。
當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)快車的機會。
離線商務(wù)模式又稱onlinetooffline.簡稱o2o模式，是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺。
o2o模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。
讓消費者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。
我們的.經(jīng)營項目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)，具體為餐飲企業(yè)的宴會預(yù)訂服務(wù)，經(jīng)營目標(biāo)有以下二點：
a)為消費者提供方便快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)。
b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，幫助餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。
1.2產(chǎn)品描述。
我們將通過旗下網(wǎng)站[正在建設(shè)]來實現(xiàn)o2o模式宴會預(yù)訂的業(yè)務(wù)。
易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺，用快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費者。
l餐飲企業(yè)在“***”擁有自己的主題頁面，頁面中標(biāo)有宴會套餐價格，還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時段的選擇的功能。
l“***”會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺系統(tǒng)，當(dāng)消費者在網(wǎng)站生成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。
l鑒于宴會屬于大額服務(wù)交易，預(yù)訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。
l為防止惡意行為，消費者在預(yù)訂成功后需在36小時內(nèi)到店確認。
消費者到店確認后餐飲企業(yè)會把確認后的訂單反饋回未能在規(guī)定時間內(nèi)到店確認的客戶，系統(tǒng)會自動取消該訂單。
l同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時間，網(wǎng)站只接受當(dāng)日一周以后的訂單。
在消費者享受完訂單中的服務(wù)后，“***”會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進行返利。
1.3市場分析。
“***”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費習(xí)慣。
以武漢市為例，有調(diào)查顯示20xx年全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類宴會的消費占到了21%，如此優(yōu)厚的市場條件為“***”創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。
1.4競爭分析。
餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場成熟，“***”推出的o2o模式宴會預(yù)訂服務(wù)在國內(nèi)尚屬首家。
“***”將積極做到以下幾點：
a)誠信經(jīng)營，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
b)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺領(lǐng)域樹立標(biāo)桿。
c)建立品牌信譽度和良好的市場口碑。
d)完善技術(shù)，做好“用戶體驗”
“***”盡量在潛在競爭者進入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗和良好的市場基礎(chǔ)，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，切實給餐飲企業(yè)帶來效益，營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。
2.項目的意義和必要性。
2.1項目的重要意義。
1、為消費者提供便捷的宴會預(yù)訂服務(wù)，點擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時間完成的宴會預(yù)訂。
2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺的創(chuàng)新，是未來發(fā)展趨勢。
3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準(zhǔn)、成本低、推廣范圍大等特點。
給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機。
4、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點，到線上招攬消費者，使企業(yè)掌握主動權(quán)，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。
2.2項目的必要性。
1：解決消費需求經(jīng)過“***”的市場調(diào)查，在以往的宴會預(yù)訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境，比價格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費者想預(yù)訂的時間段被訂滿。
“***”洞察到消費者的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一需求。
2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。
3：為餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，“***”也將通過網(wǎng)絡(luò)營銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時間和地域限制的優(yōu)勢，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額。
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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書篇二
1.公司及業(yè)務(wù)介紹。
1.1公司介紹。
上?？奠o科技股份有限公司成立于4月，注冊資本6000萬元。全資子公司山西順達勝業(yè)通信工程有限公司成立于1月，注冊資本5000萬元。公司員工800余人，高級職稱占總?cè)藬?shù)的1%，中級職稱占總?cè)藬?shù)的8%，初級職稱占總?cè)藬?shù)的12%。大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的75%，每年吸收大中專畢業(yè)生100余人。
在國家十二五及十三五規(guī)劃的大背景下，公司結(jié)合自身多年來在通信信息領(lǐng)域積累的經(jīng)驗與資源，順應(yīng)國家全面深化改革與著力改善民生的發(fā)展形勢，提出了打造人類健康生存的信息服務(wù)生態(tài)體系的新時期發(fā)展戰(zhàn)略。月29日，公司在上海股權(quán)托管交易中心科創(chuàng)板正式掛牌，成為了一家公眾公司，定期披露公司信息，接受投資者的監(jiān)督。
2.團隊介紹。
2.1管理團隊構(gòu)架。
總經(jīng)理王軍，男，1972年出生，畢業(yè)于山西廣播電視大學(xué)，大專學(xué)歷。
1988年12月至1993年7月在郵電部第七研究所第一研究室擔(dān)任調(diào)試測調(diào)工;1993年8月至6月在郵電部第七研究所第八研究室擔(dān)任市場管理員兼技術(shù)員;199月至1月山西廣播電視大學(xué)脫產(chǎn)四年學(xué)習(xí);7月至204月在中國移動第七研究所、諾高建設(shè)公司技術(shù)支撐部任項目經(jīng)理;205月至201月在中國移動第七研究所、諾高建設(shè)公司市場經(jīng)營部擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理;年1月至今在順達有限擔(dān)任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理;擁有豐富的通信行業(yè)背景，與各運營商建立了良好的合作關(guān)系。
財務(wù)總監(jiān)王武紅，女，1969年生，畢業(yè)于山西省財政稅務(wù)學(xué)院，本科學(xué)歷。2004年12月至12月在太化水廠財務(wù)處擔(dān)任財務(wù)處長;1月至今在順達有限財務(wù)部擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。
互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部經(jīng)理，王一飛，男，1988年出生，畢業(yè)于太原理工大學(xué)，本科學(xué)歷，通信工程與工程管理雙學(xué)位。入職，進入通信行業(yè)，參與了大唐移動td-scdma三期的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理。至，分別在浙江金華、山西晉城、山西運城及山西臨汾從事無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目，擔(dān)任項目經(jīng)理。至今，在順達有限互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理，賈昆，男，1990年出生，畢業(yè)于太原科技大學(xué)，本科學(xué)歷。201月至年1月，在山西中移通訊技術(shù)工程有限公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化助理。2016年1月至2016年11月，在順達有限擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部技術(shù)工程師。2016年11月至今，在順達有限擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理。
3.1行業(yè)及市場分析。
二三線城市互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)品的實用情況略低于一線城市，但就整體水平而言，雙方的互聯(lián)網(wǎng)健康市場均處于發(fā)展早期，滲透率約14.5%。一線城市和二三線城市用戶對互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)品的使用滿意度并不樂觀。超過三成用戶表示不滿意，而非常滿意用戶占比僅為一成，約10.5%。
二三線城市醫(yī)療機構(gòu)對互聯(lián)網(wǎng)健康的支持度明顯低于一線城市。在用戶調(diào)研中顯示，一線城市中認為對在線醫(yī)療支持很好的反饋占比，是二三線城市的三倍。二三線城市人均年度醫(yī)療開支與一線城市整體差距不大。當(dāng)金額低于500元時，二三線城市用戶占比高于一線城市，當(dāng)金額高于500元時，則呈現(xiàn)相反的趨勢。
和一線城市相比，二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)健康普及度還很低。
但就整體而言，一線城市和二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)均處于發(fā)展初期?；ヂ?lián)網(wǎng)健康的長處在于服務(wù)端的質(zhì)量和效率。受限于服務(wù)場景和交流方式，互聯(lián)網(wǎng)健康很難實現(xiàn)和傳統(tǒng)醫(yī)療一樣精準(zhǔn)的疾病診斷。因此加快與線下醫(yī)療機構(gòu)的合作，是補充在線醫(yī)療短板最有效的辦法。從用戶反饋來看，大多數(shù)人從未用過互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)。因此互聯(lián)網(wǎng)健康在提升服務(wù)質(zhì)量的同時，還應(yīng)強化產(chǎn)品推廣，培養(yǎng)用戶的實用習(xí)慣。
3.2公司盈利模式。
公司擁收入和利潤來源主要分為兩部分：一是通過為客戶提供在線醫(yī)療健康咨詢服務(wù)，向客戶收取相應(yīng)的服務(wù)費用;二是通過后臺收集客戶的醫(yī)療健康習(xí)慣等信息，利用大數(shù)據(jù)推廣延伸業(yè)務(wù)。
4.競爭性分析。
4.1公司在行業(yè)中的競爭地位。
公司經(jīng)過多年的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，取得了舌拍與wifi中繼兩項專利。除此之外，公司通過自主創(chuàng)新形式，近三年獲得大健康相關(guān)軟件著作權(quán)兩項。推出了國內(nèi)首款拍舌問診專業(yè)應(yīng)用。
4.2公司的競爭優(yōu)勢與劣勢。
1.優(yōu)勢：
第一、技術(shù)研發(fā)多年，專業(yè)技術(shù)能力強。
第二、獨特的拍舌問診系統(tǒng)，由繁入簡，內(nèi)外形成兩個閉環(huán)，以此對客戶全面的身體狀況作出精準(zhǔn)的服務(wù)。
第三、國內(nèi)同行業(yè)中處領(lǐng)先地位。
2、劣勢：
第一、資金壓力較大，公司目前還處于成長階段，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進行技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、特大型項目競爭和實施均需要較大的資金投入。目前公司整體規(guī)模有限，資金實力不足，融資渠道單一，制約了公司進一步發(fā)展和擴張。
第二、隨著技術(shù)的成熟以及規(guī)模的擴大，技術(shù)開發(fā)、市場開拓人才短缺。
5.公司目標(biāo)和階段執(zhí)行情況。
互聯(lián)網(wǎng)健康目前已有產(chǎn)品雛形，等待合適的時機完成產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的上線。
6.風(fēng)險和機遇。
醫(yī)療健康是剛性需求，但醫(yī)療資源的短缺和分布的嚴(yán)重失衡卻一直是中國社會最嚴(yán)重的問題之一，隨著我國人均收入的不斷提升、老齡化速度不斷加快，以及慢性病群體數(shù)目的進一步擴張，醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展空間十分廣闊?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療代表了醫(yī)療行業(yè)新的發(fā)展方向，有利于解決醫(yī)療資源不平衡和人們?nèi)找嬖黾拥慕】滇t(yī)療需求之間的矛盾，必將成為未來發(fā)展的下一座金礦。
同時，也面臨著一定的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在：
產(chǎn)品銷售區(qū)域集中，受到行業(yè)區(qū)域限制的影響，公司目前客戶主要集中在山西省內(nèi)各地區(qū)。一旦目標(biāo)市場環(huán)境發(fā)生重大變化，將直接影響公司未來的盈利能力。所以公司擬通過擴充融資渠道，強化對外地市場的開發(fā)及新項目的運營，通過布局異地渠道，避免公司因產(chǎn)品銷售區(qū)域過于集中帶來的經(jīng)營風(fēng)險。
保證核心管理團隊卓越的執(zhí)行力，才可確保商業(yè)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
7.財務(wù)計劃。
7.1項目資金需求分析。
公司通信工程業(yè)務(wù)保持最低每年30%的增長態(tài)勢，收入、、分別可增長5572萬元、7243萬元、9417萬元，在施工款滾動回款及因工程量增長需不斷墊資的情況下，每年需增加籌資2-4千萬元。具體指標(biāo)如下：
表7-1-1山西順達勝業(yè)通信工程有限公司財務(wù)狀況預(yù)測表(工程項目)。
單位：萬元。
16年。
營業(yè)收入。
12,689。
12,577。
18,573。
24,145。
31,388。
40,805。
營業(yè)成本。
10,151。
10,187。
14,673。
19,316。
25,111。
32,644。
毛利潤。
2,538。
2,390。
3,900。
4,829。
6,278。
8,161。
稅金。
324。
382。
494。
724。
942。
1,224。
管理費用。
1,082。
793。
1,099。
1,100。
1,100。
1,100。
財務(wù)費用。
49。
248。
248。
273。
300。
330。
凈利潤。
1,083。
967。
2,059。
2,732。
3,936。
5,507。
總資產(chǎn)。
14,440。
15,326。
16,425。
21,657。
26,093。
32,100。
負債。
6,755。
7,136。
7,934。
10,434。
10,934。
11,434。
股東權(quán)益。
7,685。
8,190。
8,491。
11,223。
15,159。
20,666。
經(jīng)營凈流量。
-594。
-2,428。
871。
-2,200。
-2,700。
-3,700。
投資凈流量。
-14。
-993。
-714。
-300。
-300。
-300。
籌資凈流量。
11。
3,534。
-350。
2,500。
3,000。
4,000。
合計凈流量。
-597。
113。
-193。
資產(chǎn)負債率。
0.4678。
0.4656。
0.4830。
0.4818。
0.4190。
0.3562。
銷售增長率。
31.00%。
-0.88%。
47.67%。
30.00%。
30.00%。
30.00%。
凈利率。
8.53%。
7.69%。
11.09%。
11.31%。
12.54%。
13.50%。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書篇三
第一部分摘要(整個計劃的概括)。
(文字在2-3頁以內(nèi))。
一.項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)。
二.市場目標(biāo)概述。
三.項目優(yōu)勢及特點簡介。
四.利潤來源簡析。
五.投資和預(yù)算。
六.融資方案(資金籌措及投資方式)。
七.財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬)。
第二部分綜述。
第一章項目背景。
一.項目的提出原因。
二.項目環(huán)境背景。
三.項目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)。
四.項目運作的可行性。
五.項目的獨特與創(chuàng)新分析。
第二章項目介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式)。
一.網(wǎng)站建設(shè)宗旨。
二.定位與總體目標(biāo)。
三.網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度。
四.資源整合與系統(tǒng)設(shè)計。
五.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊。
六.主要欄目介紹。
七.商業(yè)模式。
八.技術(shù)功能。
九.信息資源來源。
十.項目運作方式。
十一.網(wǎng)站優(yōu)勢(資源內(nèi)容模式技術(shù)市場等)。
十二.無形資產(chǎn)。
十三.策略聯(lián)盟。
十四.網(wǎng)站版權(quán)。
十五.收益來源概述。
十六.項目經(jīng)濟壽命。
第三章.市場分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式)。
一.互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長。
二.商務(wù)模式的市場地位。
三.目標(biāo)市場的設(shè)定。
四.傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))。
六.市場成長(網(wǎng)站pageview與消費者市場)。
七.本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)。
八.市場趨勢預(yù)測和市場機會。
九.行業(yè)政策。
第四章競爭分析。
一.有無行業(yè)壟斷。
二.從市場細分看競爭者市場份額。
三.主要競爭對手情況。
第五章商業(yè)實施方案(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式)。
一.商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹。
二.營銷策劃。
三.市場推廣。
四.銷售方式與環(huán)節(jié)。
五.作業(yè)流程。
六.采購、銷售政策的制定。
七.價格方案。
八.服務(wù)、投訴與退貨。
九.促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)。
1.主要促銷方式。
2.廣告公關(guān)策略、媒體評估。
3.會員制等。
十.獲利分析。
十一.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
第六章技術(shù)可行性分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式)。
一.平臺開發(fā)。
二.數(shù)據(jù)庫。
三.系統(tǒng)開發(fā)。
四.網(wǎng)頁設(shè)計。
五.安全技術(shù)。
六.內(nèi)容設(shè)計。
七.技術(shù)人員。
八.知識產(chǎn)權(quán)。
第七章項目實施。
一.項目實施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))。
二.網(wǎng)站開發(fā)進度設(shè)計與階段目標(biāo)。
三.營銷進度設(shè)計與階段目標(biāo)。
四.行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排。
五.項目執(zhí)行的成本預(yù)估。
第八章投資說明。
一.資金需求說明(用量期限)。
二.資金使用計劃(即用途)及分期。
三.項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類。
四.主要流動資金構(gòu)成。
五.投資形式(貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對應(yīng)價格等)。
六.資本結(jié)構(gòu)。
七.股權(quán)結(jié)構(gòu)。
八.股權(quán)成本。
九.投資者介入公司管理之程度說明。
十.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)。
十一.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)。
第九章投資報酬與退出。
一.股票上市。
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三.股權(quán)回購。
四.股利。
第十章風(fēng)險分析與規(guī)避(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式)。
一.政策風(fēng)險。
二.資源風(fēng)險。
三.技術(shù)風(fēng)險。
四.市場風(fēng)險。
五.內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險。
六.成本控制風(fēng)險。
七.競爭風(fēng)險。
八.財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款壞帳虧損)。
九.管理風(fēng)險(含人事人員流動關(guān)鍵雇員依賴)。
十.破產(chǎn)風(fēng)險。
第十一章管理。
一.公司組織結(jié)構(gòu)。
二.現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊。
三.管理制度及協(xié)調(diào)機制。
四.人事計劃(配備招聘培訓(xùn)考核)。
五.薪資、福利方案。
六.股權(quán)分配和認股計劃。
第十二章經(jīng)營預(yù)測。
一.網(wǎng)站經(jīng)營。
1.訪問人數(shù)成長預(yù)測。
2.會員增長預(yù)測。
3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測。
二.銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)。
第十三章財務(wù)可行性分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式)。
一.財務(wù)分析說明。
二.財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。
1.收入明細表。
2.成本費用明細表。
3.薪金水平明細表。
4.固定資產(chǎn)明細表。
5.資產(chǎn)負債表。
6.利潤及利潤分配明細表。
7.現(xiàn)金流量表。
三.財務(wù)分析指標(biāo)。
反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)。
a.投資回收期(pt)。
b.投資利潤率。
c.投資利稅率。
d.不確定性分析。
第三部分附錄。
一.附件。
1.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷。
2.專業(yè)術(shù)語說明。
3.企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)。
二.附表。
1.市場受眾分析(人群分布數(shù)量等)表。
2.互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表。
3.主要設(shè)備清單。
5.預(yù)估分析表。
6.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書篇四
在我國至開始發(fā)展電子商務(wù)以來，他也驚人的速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國總消費水平的13%,而且正在以高速的增長速度發(fā)展。
1.2xxx(你選擇的商品類型)發(fā)展現(xiàn)狀分析。
我從事的是網(wǎng)絡(luò)游戲點卡方向的研究，主要經(jīng)營騰訊qq的幾大熱面游戲的虛擬點卡、官方cdk等等。眾所周知現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)是一個人們生活休閑娛樂當(dāng)中的必須品，他可以在人們工作累的時候給人們一種放松，而且可以給人一種在現(xiàn)實生活當(dāng)中無法體現(xiàn)的成就感、滿足感。讓人們在緊張的工作生活中得到放松，從而更好地工作生活。
中國現(xiàn)在的游戲市場很大而且相關(guān)的配套設(shè)施比較完善，針對有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當(dāng)?shù)慕∪?，這也使得中國的游戲市場得到了良性的發(fā)展，并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展最快的，也是盈利性最強的。
1.3c2c電子商務(wù)平臺現(xiàn)狀分析。
我主要對淘寶網(wǎng)進行的研究，它是一個綜合性的平臺，里面有各種各樣的商家，和龐大的消費用戶群體。也是目前中國電子商務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊、主力軍。淘寶網(wǎng)是更開始起步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者最好的選擇之一，淘寶去年一年的消費金額是一萬億。這是一個多么大的數(shù)字，而且這些交易金額都是由成千上萬的ctoc商家來獨立完成的?？梢娞詫毦W(wǎng)的價值所在，并且淘寶網(wǎng)是中國電子商務(wù)領(lǐng)域的一個里程碑式的標(biāo)榜，他最先實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)交易的可行性，安全性、便捷性、等等。
淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人馬云先生在去年的網(wǎng)商大會上說，今年淘寶網(wǎng)要創(chuàng)造十萬億的交易金額，而在這么多的交易金額背后是有著強大的技術(shù)支持、法律法規(guī)的逐步完善來配套的共同結(jié)果。淘寶網(wǎng)的未來發(fā)展是光明的、是有著無限潛力的一個電子商務(wù)平臺。也是千千萬萬中小創(chuàng)業(yè)者渴望成功的搖籃。
淘寶網(wǎng)在未來發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理、中小賣家的管理當(dāng)中都有自己明確的法律法規(guī)，任何一個在淘寶的人都要依靠它來行事。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障，所以我也選擇了它。
2.項目的市場分析及定位。
2.1項目開發(fā)環(huán)境的swot分析。
2.1.1內(nèi)在優(yōu)勢。
(1)需要大想想我們身邊的哥們，哪個不見手機，哪個不需要呢。
(2)無需物流不見發(fā)貨的困擾，基礎(chǔ)上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無需物流，就不會產(chǎn)生因快遞地方的錯誤而產(chǎn)生的糾紛哦。
(3)撥款小不壓錢只要花300元就可以開張了。而且操作容易。只要發(fā)動軟件,一切都交給軟件自動完工。無需存貨，不用考慮賣不出門的壓貨問題。
(4)適合兼職基礎(chǔ)上不需要先期購買啥，不需要跑來跑去的浪費時刻，只要有一臺電腦，就可以隨時完工交易，不會被固定的地點套住自我的步伐。
(5)累積信譽快做實物難就難在信譽累積太慢，不見信譽，顧客流失率就高。而做話費，周內(nèi)都有可能升鉆。
2.1.2內(nèi)在劣勢。
現(xiàn)在淘寶店鋪的信用分為，虛擬寶貝交易和實物寶貝交易兩種。
什么是虛擬寶貝?主要指無需物流就可以完成交易的商品，比如網(wǎng)絡(luò)游戲點卡、話費充值戲幣等等。
什么是實物寶貝?主要指需要物流參與的一些實實在在的商品，比如服裝、化妝品等等。
在實物寶貝中有一類是比較特殊的，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修、虛擬主機、網(wǎng)站建設(shè)、裝修模板等等，都是屬于實物寶貝的生活服務(wù)類目下的商品，所以由這類寶貝帶來的交易也屬于實物寶貝交易。
相信有很多朋友會知道，我以前店鋪經(jīng)營的是自動充值軟件，同時在我剛從事這個行業(yè)。
初期也做充值業(yè)務(wù)，所以積累了很多虛擬寶貝交易。
但是，由于現(xiàn)在淘寶在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新的規(guī)則，并且淘寶自身也出了充值系統(tǒng)，所以，以前網(wǎng)絡(luò)上很多人都說的先靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實物的做法就不再適用了。
所以，現(xiàn)在想做實物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用，如果現(xiàn)在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實物，那么這樣你打造出來的店鋪是一個廢店，會存在很多弊端。
2.1.3外在機會。
2.1.4外在威脅。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)作為一種創(chuàng)業(yè)形式，那么就必不可少的'會遭遇一定風(fēng)險，而我們網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者是否就應(yīng)該逃避，放棄繼續(xù)創(chuàng)業(yè)呢?答案肯定是否定的。任何一個行業(yè)，只要你進入就存在風(fēng)險，我們不能害怕風(fēng)險，而應(yīng)當(dāng)積極的去尋求減低風(fēng)險的發(fā)生。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們初次創(chuàng)業(yè)，必定會遭遇經(jīng)驗不足、處事錯誤、資金缺乏等一系列問題。所以，在初次創(chuàng)業(yè)時，我們可以適當(dāng)?shù)慕档臀覀兊耐顿Y額度、投資范圍，用初期的時間換取創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，當(dāng)然，在這期間，我們可以尋求他人的幫助，是自己的創(chuàng)業(yè)計劃更完美的進行。大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一個新的就業(yè)選擇，不可避免的會產(chǎn)生一些比較成功的例子，當(dāng)然，更加少不了失敗的例子。所以，我們需要用辯證的眼光看待問題。
2.2網(wǎng)絡(luò)市場細分及定位。
截至12月底，中國網(wǎng)民規(guī)模突破5億，達到5.13億，全年新增網(wǎng)民5580萬?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個百分點，打到38.3%。在如此龐大的網(wǎng)絡(luò)市場中，其中網(wǎng)絡(luò)購物用戶達到1.94億人，較上年底增長20.8%，網(wǎng)上支付用戶和網(wǎng)上銀行全年用戶也增長了21.6%和19.2%，目前用戶規(guī)模分別為1.67億和1.66億。
為了更好的宣傳產(chǎn)品，我們進行了網(wǎng)絡(luò)市場的細分和選擇，最終確定網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)消費群體。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書篇五
大賽分為創(chuàng)意組、初創(chuàng)組、成長組和就業(yè)型創(chuàng)業(yè)組。由各二級學(xué)院篩選并推薦符合條件的團隊參加校內(nèi)比賽。具體參賽條件如下：
1.創(chuàng)意組。參賽項目具有較好的創(chuàng)意和較為成型的產(chǎn)品原型或服務(wù)模式，在20xx年5月31日前尚未完成工商登記注冊。參賽申報人須為團隊負責(zé)人，須為普通高等學(xué)校在校生。
2.初創(chuàng)組。參賽項目工商登記注冊未滿3年(2014年3月1日后注冊)，且獲機構(gòu)或個人股權(quán)投資不超過1輪次。參賽申報人須為初創(chuàng)企業(yè)法人代表，須為普通高等學(xué)校在校生，或畢業(yè)5年以內(nèi)的畢業(yè)生。企業(yè)法人在大賽通知發(fā)布之日后進行變更的不予認可。
3.成長組。參賽項目工商登記注冊3年以上(2014年3月1日前注冊);或工商登記注冊未滿3年(2014年3月1日后注冊)，且獲機構(gòu)或個人股權(quán)投資2輪次以上(含2輪次)。參賽申報人須為企業(yè)法人代表，須為普通高等學(xué)校在校生，或畢業(yè)5年以內(nèi)的畢業(yè)生。企業(yè)法人在大賽通知發(fā)布之日后進行變更的不予認可。
4.就業(yè)型創(chuàng)意組。參賽項目有效提升大學(xué)生就業(yè)數(shù)量與就業(yè)質(zhì)量。若參賽項目在20xx年5月31日前尚未完成工商登記注冊，參賽申報人須為團隊負責(zé)人，須為普通高等學(xué)校在校生。若參賽項目在20xx年5月31日前已完成工商登記注冊，參賽申報人須為企業(yè)法人代表，須為普通高等學(xué)校在校生，或畢業(yè)5年內(nèi)的畢業(yè)生。企業(yè)法人在大賽通知發(fā)布之日后進行變更的不予認可。
初創(chuàng)組、成長組和就業(yè)型創(chuàng)業(yè)組中已完成工商登記注冊參賽項目的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，參賽成員合計不得少于1/3。對于高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的項目，允許將擁有科研成果的.老師的股權(quán)合并計算，合并計算的股權(quán)不得少于50%(其中參賽成員合計不得少于15%)。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書篇六
如果學(xué)校發(fā)給學(xué)生一張能夠確認身分、存取現(xiàn)金，與學(xué)校的日常生活息息相關(guān)的磁卡或ic卡，那么就能實現(xiàn)校園網(wǎng)在線支付結(jié)算管理。該卡既可實現(xiàn)儲蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡。如報到注冊卡、早鍛煉卡、圖書借閱卡、考試卡、飯卡、社團卡等。同時，可給每位教師配備校園易卡，使如工資、房水電費等日常的收入與支出均可實現(xiàn)用卡的交易。
2．實施準(zhǔn)備工作。
在校園內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)完整建立的前提下，與郵政儲蓄合作，建立校園易卡的儲蓄支付系統(tǒng)，由郵政儲蓄系統(tǒng)負責(zé)提供校園內(nèi)相應(yīng)的在線及atm儲蓄支付設(shè)備（包括食堂、浴室、小賣部的劃卡機），并與校園網(wǎng)相連接。同時，開發(fā)網(wǎng)上的學(xué)籍注冊系統(tǒng)，圖書借閱系統(tǒng)，早操登記系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的劃卡機。
3．具體操作方法。
在新生入學(xué)后，郵政儲蓄通過校方即給該生辦理一張校園易卡，并附上預(yù)設(shè)的密碼，新生在所在地郵政儲蓄所辦理存儲后，學(xué)生可以通過校園網(wǎng)的內(nèi)部網(wǎng)向校方直接交納學(xué)費、書費等。在校園網(wǎng)的“電子商務(wù)”頻道開通后，持有校園易卡的教師和學(xué)生也可以在校園網(wǎng)上直接進行在線交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可。在校園里的特定場合（如食堂、書店），校園易卡的持有者也可以通過讀卡設(shè)備直接進行電子支付。而教師卡的操作方法與其他現(xiàn)已存在的工資卡的方法是大體相同的。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書篇七
(一)公司基本情況。
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹。
(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹。
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進行簡要描述。
(三)行業(yè)/市場分析。
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。
(五)財務(wù)分析。
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成。
1.主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
2.團隊介紹。
對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的.經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹。
3.組織結(jié)構(gòu)。
4.員工情況。
(二)經(jīng)營財務(wù)歷史。
(三)外部公共關(guān)系。
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略。
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)。
第二部分產(chǎn)品及服務(wù)。
(一)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、服務(wù)介紹。
(二)互聯(lián)網(wǎng)核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢。
(三)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)。
第三部分行業(yè)及市場。
(一)行業(yè)情況。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。
(二)市場潛力。
對互聯(lián)網(wǎng)市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。
(三)行業(yè)競爭分析。
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面。
(四)收入(盈利)模式。
業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
(五)市場規(guī)劃。
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)。
第四部分營銷策略。
(一)互聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)市場分析。
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
(2)廣告、促銷方面的策略。
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略。
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制。
第五部分財務(wù)計劃。
請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：
未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)項目資產(chǎn)負債表。
未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)項目現(xiàn)金流量表。
未來3-5年損益表。
第六部分融資計劃。
(一)融資方式。
(二)資金用途。
(三)退出方式。
第七部分風(fēng)險控制。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書篇八
一份合格的商業(yè)計劃書首先要有清晰、簡潔、有效的通用描述性語言來說明商業(yè)計劃書的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，要突出具有吸引力和鮮明的個性、清晰的思路和目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者本身的優(yōu)勢，讓投資者在最短的時間內(nèi)充分了解整個商業(yè)計劃書，控制資本投資的方向和節(jié)奏，在必要時提供最有效的幫助。風(fēng)險投資集團有著豐富的管理經(jīng)驗和較強的風(fēng)險自控能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投資對于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者來說無異于一盞黑暗中的明燈。即使雙方合作不成功，虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會讓創(chuàng)業(yè)者受益。
2.創(chuàng)業(yè)公司介紹
創(chuàng)業(yè)者在建立初步印象后，要進一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，明確展示公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確成為商業(yè)盈利公司的最終目標(biāo)，讓投資者充分了解自己投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立必要的信任。這是企業(yè)家“圈錢運動”的唯一途徑，需要有一個真誠的態(tài)度，只有在投資者充分信任自己之后，所有的合作才能真正開始。試想如果不信任對方，誰會給你幾十萬上百萬甚至幾千萬的賬單花？開放是建立信任的基礎(chǔ)。
3.產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)是商業(yè)計劃書的具體載體，是獲得投資回報的關(guān)鍵。要有商業(yè)價值，產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，而不是純粹的技術(shù)為導(dǎo)向，因為具有市場機會的創(chuàng)意是最有價值的，能夠滿足目標(biāo)市場的要求。創(chuàng)業(yè)者要盡可能詳細清晰地描述，突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點和潛在商業(yè)價值；技術(shù)前沿，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平；對技術(shù)前景的準(zhǔn)確合理判斷；所有權(quán)狀態(tài)等。對此，創(chuàng)業(yè)者要有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要太擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司竊取和隱瞞。可以肯定的是，風(fēng)險投資公司在這方面有著嚴(yán)格的職業(yè)道德。在討論合作之前，他們會與企業(yè)家簽訂保密協(xié)議，以法律手段保護企業(yè)家的利益。
4.市場分析
市場分析是投資者決定是否入市的關(guān)鍵因素。創(chuàng)業(yè)者在引入風(fēng)險投資前，應(yīng)對市場進行嚴(yán)謹、科學(xué)的調(diào)查分析，并在商業(yè)計劃書中詳細闡明市場容量和未來趨勢，包括現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、開拓能力、客戶情況、競爭形式和目標(biāo)領(lǐng)域營銷策略的可行性，并對市場份額和市場趨勢做出合理預(yù)測，做出準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多種專業(yè)的市場分析渠道，委托不同的專業(yè)市場分析公司分別做出嚴(yán)謹、科學(xué)、權(quán)威的調(diào)查報告，并盡可能多的整合數(shù)據(jù)，做出最終的論證方案，最大限度的規(guī)避風(fēng)險。明確的市場機會是風(fēng)險投資家最有吸引力的方面，目標(biāo)市場要有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
5.競爭分析
俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)家必須對市場競爭和各自優(yōu)勢有清晰的認識，透徹地分析和部署清晰的競爭戰(zhàn)略。
6.運營和實施
運營和執(zhí)行包括兩個方面，一個是經(jīng)營策略，一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者要明確戰(zhàn)略實施的步驟、經(jīng)營進度、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期經(jīng)營難度、資源需求等。至于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者要明確銷售策略和方法，包括對銷售人員的激勵方式和有效的促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長期成功非常重要。
7.管理背景和能力
風(fēng)險投資家非常注重管理能力?？梢哉f，沒有良好的管理是不可能成功的。經(jīng)營計劃中的管理能力體現(xiàn)在以下兩個方面:
(1)創(chuàng)業(yè)信念、遠見卓識、專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗、良好的商業(yè)意識；
(2)周密的計劃和有效的實施計劃，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
這里有一個大概的框架可以起到一定的參考作用:第一，一般來說，無論你經(jīng)營任何一個實體的業(yè)務(wù)，大部分都是需要產(chǎn)品的，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書當(dāng)然要對你經(jīng)營的這些產(chǎn)品有一個比較詳細的描述，和同行比較后明確你的產(chǎn)品定位和優(yōu)缺點，這樣才能不斷完善，讓優(yōu)勢更加突出；第二，準(zhǔn)確分析市場，主要包括消費者需求和消費習(xí)慣等。；第三，分析競爭，介紹經(jīng)營這項業(yè)務(wù)過程中的主要競爭壓力，了解競爭對手，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以應(yīng)對更強的競爭；四是全面介紹和分析這個創(chuàng)業(yè)項目的意義和必要性；第五個方面是分析本項目的市場，制定初步和長期的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。
除此之外，這個項目的風(fēng)險需要在業(yè)務(wù)計劃中詳細分析，業(yè)務(wù)流程中的每一步都需要詳細規(guī)劃。其實網(wǎng)絡(luò)上有很多相關(guān)案例，可以參考這些好案例來規(guī)劃。當(dāng)然，對于專業(yè)人士來說，制定這個商業(yè)計劃是最明智的選擇，這樣才能更準(zhǔn)確地知道這個項目是否值得投資。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書篇九
隨著我國大學(xué)生人數(shù)的增加，大學(xué)生畢業(yè)后面臨的就業(yè)壓力也越來越大。因此，大學(xué)生必須不斷尋找鍛煉自己的機會，增加自己的才能，積累經(jīng)驗，為未來的求職奠定基礎(chǔ)。為了給大學(xué)生提供更多的實習(xí)機會，我們打算專門為大學(xué)生創(chuàng)建一個兼職網(wǎng)站。這個網(wǎng)站的目的是為大學(xué)生提供正確的兼職信息，讓他們在課后輕松找到兼職工作。這樣就省去了大學(xué)生找兼職的麻煩和容易被忽悠的危險；其次，大學(xué)生在這個網(wǎng)站上很容易找到自己的兼職。
網(wǎng)站名稱:××大學(xué)生兼職網(wǎng)
網(wǎng)站域名:×××××××××××。
該網(wǎng)站的目的是幫助長沙所有大學(xué)生免費找到兼職工作，通過科學(xué)、專業(yè)、真實的網(wǎng)頁信息，搭建大學(xué)生與人才需求者之間的溝通橋梁。讓學(xué)生在工作中鍛煉自己，讓需要人才的人得到最好的大學(xué)生兼職服務(wù)。
網(wǎng)站目標(biāo):成為大學(xué)生最專業(yè)最正宗的兼職網(wǎng)絡(luò)
創(chuàng)業(yè)思路:“××大學(xué)生兼職網(wǎng)”目前處于調(diào)研規(guī)劃階段。創(chuàng)建這個網(wǎng)站的靈感來源于我自己在學(xué)校的觀察和與同學(xué)的接觸。現(xiàn)在越來越多的大學(xué)生希望在業(yè)余時間找一份兼職，但是目前× ×沒有一個專業(yè)的大學(xué)生兼職網(wǎng)站為他們提供真實可靠的兼職信息，這種供需矛盾越來越明顯。為了緩解供需矛盾，防止大學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)中介找兼職被騙，打造這款“××大學(xué)生兼職網(wǎng)”的想法應(yīng)運而生。
網(wǎng)站服務(wù):
1、專業(yè)兼職信息服務(wù)
為人才需求者發(fā)布兼職招聘信息。當(dāng)個人或公司可以提供兼職時，他們班長的辭職申請可以聯(lián)系公司。確認后，公司會及時正確地將兼職信息發(fā)送到網(wǎng)站。這樣，人才需求者就可以方便快捷地獲得所需的人才。
為大學(xué)生提供實時兼職信息。當(dāng)一些大學(xué)生想找兼職的時候，可以通過這個平臺找到適合自己的工作。
2、個性化兼職技能培訓(xùn)。我們的團隊將為每一個準(zhǔn)備兼職的學(xué)生提供免費的專業(yè)兼職技能培訓(xùn)，讓每一個學(xué)生都能在自己的兼職崗位上快速熟悉工作。
大學(xué)生從事兼職工作，呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。越來越多的大學(xué)生通過網(wǎng)站的中介機構(gòu)找兼職，很多企業(yè)或個人都在通過中介機構(gòu)招聘兼職員工。摘要:通過對中介組織、企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生的調(diào)查，本著維護學(xué)生利益的原則，對大學(xué)生在兼職過程中出現(xiàn)的問題提出了一些有針對性的看法和建議。
1、研究方法
本次調(diào)查以工商大學(xué)在校大學(xué)生為主要調(diào)查對象，采用隨機抽樣的方式選取調(diào)查對象。發(fā)放問卷100份，回收有效問卷90份，回收率90%。此外，我們還通過訪談和訪談對中介機構(gòu)和學(xué)生進行了訪談。最后，對收集到的問卷進行整理和分析。
2、調(diào)查結(jié)果和分析
我們的問卷顯示，大多數(shù)學(xué)生都愿意找兼職。其中，想通過中介機構(gòu)找兼職的學(xué)生占比最大。學(xué)生和企業(yè)寧愿支付相關(guān)費用給中介選擇。這是什么原因呢？我們認為這主要是信息不對稱造成的。
企業(yè)需要為學(xué)生從事一些短期或分散的工作，但找不到好的途徑；學(xué)生渴望去企業(yè)鍛煉能力，卻苦于沒有門路。在這種情況下，中介機構(gòu)應(yīng)運而生。作為一種穿針引線的媒介，它通過獲取企業(yè)和學(xué)生的需求信息，為企業(yè)和學(xué)生之間提供必要的聯(lián)系，并從他們那里獲得中介的利用。因此，中介機構(gòu)的存在是社會發(fā)展的必然。所以，也正是基于此，我們創(chuàng)建了這個“××大學(xué)生兼職網(wǎng)”。
3、大學(xué)生兼職市場基本情況
1兼職中介市場治理混亂
雖然近年來，我國中介組織的發(fā)展異常火爆，但也存在很大的治理問題。有些人非法設(shè)立一些私人網(wǎng)絡(luò)中介來詐騙學(xué)生。但是被騙的學(xué)生無處投訴。我們查閱了相關(guān)法律資料，發(fā)現(xiàn)與兼職中介相關(guān)的法律規(guī)定很少，所以很多不法分子通過網(wǎng)站提供的虛假招聘信息進行騙錢。
2、網(wǎng)上兼職中介的誠信很難保證
根據(jù)我們的調(diào)查，72%的大學(xué)生表示，大多數(shù)中介網(wǎng)站需要向?qū)W生收取中介使用費。此外，中介網(wǎng)站在收取消費后沒有向?qū)W生開具收據(jù)和發(fā)票。一旦發(fā)生糾紛，大學(xué)生將處于極其不利的地位。
3、供需嚴(yán)重失衡
據(jù)調(diào)查，20xx年大學(xué)生兼職中介就業(yè)率大多在50元，而現(xiàn)在，中介就業(yè)率已經(jīng)上升到100元以上。供需不平衡是價格上漲的重要原因。這種供需失衡體現(xiàn)在:越來越多的大學(xué)生渴望找到兼職，越來越多的企業(yè)需要臨時工，但很少能為雙方提供一個真實、安全的兼職網(wǎng)絡(luò)平臺。
4、目標(biāo)市場
1、網(wǎng)站初期建設(shè)階段，目標(biāo)是工商大學(xué)和學(xué)府路幾所高校的學(xué)生
5、施工進度
(1)、準(zhǔn)備階段:
1、建立網(wǎng)站內(nèi)部人員，由五六人組成，以股份形式參與網(wǎng)站治理。
3、選擇好辦公場所，購買辦公用品和網(wǎng)站建設(shè)用品
(2)準(zhǔn)備階段:
1、申請網(wǎng)站域名注冊
2、在工商大學(xué)和學(xué)府路的大學(xué)推廣網(wǎng)站
3、在長沙各學(xué)校、商場、店展推廣網(wǎng)站
4、網(wǎng)站推廣成功后，我們會在網(wǎng)上發(fā)布各個企業(yè)的兼職招聘信息，所有大學(xué)生都可以在這里找到合適的工作。
(3)拓展階段:網(wǎng)站初具規(guī)模后，加大宣傳力度，將目標(biāo)市場拓展到整個長沙大學(xué)。
6、競爭分析
1)上風(fēng):
a 、參與這次創(chuàng)業(yè)的團隊成員都是大學(xué)生，在我們學(xué)校升職的時候很容易得到同學(xué)的信任和支持。
b、網(wǎng)站提供的兼職信息是提前與長沙各公司合作后獲得的，可以保證兼職信息的真實性。而且網(wǎng)站提供的所有信息都是免費的，進一步增加了網(wǎng)站的可信度。
c、網(wǎng)站會為學(xué)生提供免費、全方位的兼職培訓(xùn)服務(wù)，在同行業(yè)中會更有競爭力。
2)缺點:
b有很多大型的，成功的兼職信息提供網(wǎng)站，比如51job，58，58 city，在競爭中處于弱勢地位。
3)機會:
a 、目前這方面的網(wǎng)站提供的兼職信息大多是附件，不夠?qū)I(yè)
4)挑戰(zhàn):如果網(wǎng)站成功了，必然會面臨來自其他網(wǎng)站的壓力和打壓
(1)組織結(jié)構(gòu)
內(nèi)部人員由四至五人組成，人員數(shù)量可根據(jù)情況增減。其中兩個治理成員負責(zé)網(wǎng)站的整體運營和對外交流話題；兩名網(wǎng)站維護人員負責(zé)網(wǎng)站維護和兼職信息發(fā)布；一個會計文員負責(zé)網(wǎng)站的財務(wù)活動；一名后勤人員負責(zé)網(wǎng)站的所有方面。
(2)人力資源
1)資金來源
網(wǎng)站以股份形式籌集資金，內(nèi)部治理人員共同出資建立網(wǎng)站
2)成本核算
a、網(wǎng)站的域名使用情況(取決于網(wǎng)站的發(fā)展)
b、維護網(wǎng)站各方面的正常運行
c、網(wǎng)站的初始宣傳費用(包括傳單費用、傳單工資和其他宣傳類型的費用)
3)投資風(fēng)險
a、如果網(wǎng)站的運營和治理出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致網(wǎng)站陷入危機
b、網(wǎng)站推廣面臨巨大挑戰(zhàn)。如果推廣不成功，所有的投資都將白費
c、網(wǎng)站的維護面臨巨大挑戰(zhàn)
4)團隊接受
a、廣告收入:網(wǎng)站可以通過各種方式發(fā)布一些廣告來獲取收入
b、通過與公司合作賺取收入:該網(wǎng)站幫助公司發(fā)布兼職信息并獲得收入
2)商業(yè)計劃書
服務(wù)管理人員:2人
網(wǎng)站建設(shè)人員:2人
會計文員:1
后勤人員:1
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書篇十
本公司是一個以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè)，公司致力打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易x臺，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點，結(jié)合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務(wù)活動提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易x臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學(xué)們體驗到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎(chǔ)，樹立公司良好形象，科學(xué)合理運營公司項目，立足長遠發(fā)展。
公司戰(zhàn)略。
燕山大學(xué)是我們公司發(fā)展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學(xué)市場，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，立足長遠，我們會根據(jù)未來發(fā)展?fàn)顩r，把這個x臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。
3、執(zhí)行項目概要。
學(xué)生自由交易x臺;二手書出售;超市購物;承包培訓(xùn)機構(gòu)招生;承包旅游機構(gòu)組團;商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。
4、資金籌集方式。
公司運營資金由負責(zé)人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。
1、發(fā)展背景。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：1999年11月正式開通，成立以來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。年圖書銷售超過六億元每月約有萬人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類信息。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標(biāo)輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當(dāng)面收款經(jīng)營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易x臺獲利。
針對大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng)，該網(wǎng)站年建立，到成交額達百萬元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書店的服務(wù)，初期經(jīng)營范圍只在一個學(xué)校，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴大周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí)。
綜上，網(wǎng)絡(luò)交易x臺對商品分類，智能查詢、購物導(dǎo)航和輕松的購物方式進行了完美的展現(xiàn)，加上每個網(wǎng)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報。
2、自身發(fā)展優(yōu)勢。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)以其時效性強，信息交流便捷等特點，成為21世紀(jì)另一個市場。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)廣泛了，但是互聯(lián)網(wǎng)在學(xué)生市場中并沒有真正的打開。學(xué)生市場與互聯(lián)網(wǎng)之間還存在著很大的距離，據(jù)我們對周圍學(xué)生的觀察，學(xué)生們主要利用網(wǎng)絡(luò)的方式有：學(xué)習(xí)、查資料、看新聞、網(wǎng)上聊天、玩游戲、發(fā)表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務(wù)，對學(xué)生帶來很少實體的項目運營關(guān)鍵。
1)、注重學(xué)生需求的實際，讓服務(wù)更專業(yè)、更全面。
不同服務(wù)根據(jù)學(xué)生需求特點采用不同的經(jīng)營管理模式，如：二手書服務(wù)中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網(wǎng)上書店里，學(xué)生可用鼠標(biāo)輕輕一點即可搜索到，之后進行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復(fù)印質(zhì)量不高的書本。這樣，到位的服務(wù)會賺取好的口碑和利潤。
2)、把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。
現(xiàn)在學(xué)生接觸到的網(wǎng)絡(luò)深入到學(xué)生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網(wǎng)上購物雖有實體的味道，但也只是一部分實體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網(wǎng)站因為具有面對具體學(xué)生群體的要求，涵蓋內(nèi)容是專門為學(xué)生所關(guān)注和參與的，所以能夠真正把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。
3)、合理構(gòu)建服務(wù)項目，保持生存與發(fā)展。在我們經(jīng)營的項目中，購物、訂餐、購書、學(xué)生自由交易x臺是我們贏得學(xué)生歡迎、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易x臺外，其他六個服務(wù)都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了，達到團隊生存發(fā)展的目的。借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色，結(jié)合校園生活的`特點，科學(xué)合理的規(guī)劃，精心細致的設(shè)計，打造出功能強大，服務(wù)周到，適應(yīng)學(xué)校實際的獨具特色的本土化網(wǎng)站。
總之，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。
1、學(xué)生自由交易x臺我們開辟一個自由交易的x臺，為學(xué)生投放廣告，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度。
2、超市購物。
1)、市場分析。
燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠，學(xué)生購物極其不便，購物--上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學(xué)生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結(jié)果，可想而知他們對贏得學(xué)生市場的渴望，而我們給他們提供的購物服務(wù)是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務(wù)費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。
2)、行銷策略。
把校園內(nèi)外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。
為他們在網(wǎng)站上提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品。當(dāng)一個學(xué)生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品，經(jīng)過智能化的處理，網(wǎng)站會把所得結(jié)果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據(jù)自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。
3)、財務(wù)分析?根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：x均每天營業(yè)額在5000元左右，預(yù)計在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元，根據(jù)統(tǒng)計周邊超市數(shù)量，我們把合作目標(biāo)定在四個。
每月利潤=(每天成交額xx服務(wù)提成xx每月天數(shù)+每月頁面展示費)xx合作超市數(shù)量。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢：充分利用線上網(wǎng)絡(luò)和線下實體的優(yōu)勢。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，純粹線上的服務(wù)也可能成功，比如facebook，谷歌，twitter等，但這是5年一遇的大革新，是基對信息和人的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這樣的機遇對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，可遇而不可求。如果你也想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不妨考慮一下，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和線下渠道的優(yōu)勢，讓雙方優(yōu)勢結(jié)合起來，爆發(fā)出新能量。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書篇十一
一份合格的商業(yè)計劃書首先要有清晰、簡潔、有效的通用描述性語言來說明商業(yè)計劃書的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，要突出具有吸引力和鮮明的個性、清晰的思路和目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者本身的優(yōu)勢，讓投資者在最短的時間內(nèi)充分了解整個商業(yè)計劃書，控制資本投資的方向和節(jié)奏，在必要時提供最有效的幫助。風(fēng)險投資集團有著豐富的管理經(jīng)驗和較強的風(fēng)險自控能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投資對于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者來說無異于一盞黑暗中的明燈。即使雙方合作不成功，虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會讓創(chuàng)業(yè)者受益。
創(chuàng)業(yè)者在建立初步印象后，要進一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，明確展示公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確成為商業(yè)盈利公司的最終目標(biāo)，讓投資者充分了解自己投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立必要的信任。這就是企業(yè)家“圈錢運動”唯一的辦法，需要有一個真誠的態(tài)度，只有在投資者充分信任自己之后，所有的合作才能真正開始。試想如果不信任對方，誰會給你幾十萬上百萬甚至幾千萬的錢讓你花很多？開放是建立信任的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品/服務(wù)是商業(yè)計劃書的具體載體，是獲得投資回報的關(guān)鍵。要有商業(yè)價值，產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，而不是純粹的技術(shù)為導(dǎo)向，因為具有市場機會的創(chuàng)意是最有價值的，能夠滿足目標(biāo)市場的要求。創(chuàng)業(yè)者要盡可能詳細清晰地描述，突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點和潛在商業(yè)價值；技術(shù)前沿，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平；對技術(shù)前景的準(zhǔn)確合理判斷；所有權(quán)狀態(tài)等。對此，創(chuàng)業(yè)者要有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要太擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司竊取和隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風(fēng)險投資公司在這方面有著嚴(yán)格的職業(yè)道德。在討論合作之前，他們會與企業(yè)家簽訂保密協(xié)議，以法律手段保護企業(yè)家的利益。
市場分析是投資者決定是否入市的關(guān)鍵因素。創(chuàng)業(yè)者在引入風(fēng)險投資前，應(yīng)對市場進行嚴(yán)謹、科學(xué)的調(diào)查分析，并在商業(yè)計劃書中詳細闡明市場容量和未來趨勢，包括現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、開拓能力、客戶情況、競爭形式和目標(biāo)領(lǐng)域營銷策略的可行性，并對市場份額和市場趨勢做出合理預(yù)測，做出準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多種專業(yè)的市場分析渠道，委托不同的專業(yè)市場分析公司分別做出嚴(yán)謹、科學(xué)、權(quán)威的調(diào)查報告，并盡可能多的整合數(shù)據(jù)，做出最終的論證方案，最大限度的規(guī)避風(fēng)險。明確的市場機會是風(fēng)險投資家最有吸引力的方面，目標(biāo)市場要有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
俗話說“了解自己和自己，打好每一場仗”企業(yè)家必須清楚地了解市場競爭和各自的優(yōu)勢，透徹地分析和部署明確的競爭戰(zhàn)略。
運營和執(zhí)行包括兩個方面，一個是經(jīng)營策略，一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者要明確戰(zhàn)略實施的步驟、經(jīng)營進度、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期經(jīng)營難度、資源需求等。至于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者要明確銷售策略和方法，包括對銷售人員的激勵方式和有效的促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長期成功非常重要。
風(fēng)險投資家非常注重管理能力。可以說，沒有良好的管理是不可能成功的。經(jīng)營計劃中的管理能力體現(xiàn)在以下兩個方面:
(1)創(chuàng)業(yè)信念、遠見卓識、專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗、良好的商業(yè)意識；
(2)周密的計劃和有效的實施計劃，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
(3)這一部分，創(chuàng)業(yè)者要介紹學(xué)歷和工作背景、具體分工、產(chǎn)權(quán)和股權(quán)劃分、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險識別和應(yīng)對實施方案的能力。一個好的團隊組織應(yīng)該是結(jié)構(gòu)良好的，有技術(shù)、管理、財務(wù)、法律、語言、文字方面的通才，或者有自己特長的成員，充分考慮內(nèi)部成員的互補能力。
企業(yè)家應(yīng)列出資本結(jié)構(gòu)和數(shù)量、投資回報率、利益分配模式、可能的退出模式等內(nèi)容。，并在綜合評估后提出最具吸引力的融資方案。
財務(wù)是風(fēng)險資本家最敏感的問題，所以清晰的財務(wù)報表是創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。企業(yè)家應(yīng)該對資本需求量有足夠的了解，必要時咨詢專業(yè)人士。對此，需要列出的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)和主要財務(wù)清單分別包括第一年月報、第二至第三年季報和第四至第五年年報；資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、資本需求和分配、財務(wù)假設(shè)、趨勢和比較分析。
商業(yè)計劃書表達的功能相當(dāng)于庭審過程中的結(jié)案陳述，要求語言簡潔明了，冗余少。商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容和實施方法，用準(zhǔn)確的專業(yè)語言進行了充分的總結(jié)，讓風(fēng)險投資人可以確認對這個項目的投資具有真正的意義。一個計劃的最終成敗將取決于此。一個好的說法應(yīng)該著重于時機成熟，公司戰(zhàn)略，競爭優(yōu)勢等等。永遠不要回避公司戰(zhàn)略和市場問題，只談財務(wù)需求。記住。
對于一個好的商業(yè)計劃，以上十項是必不可少的。如果你以后想成為億萬富翁，從現(xiàn)在開始，按照上面的事項準(zhǔn)備好你的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書篇十二
進行市場調(diào)研。調(diào)查該行業(yè)的市場規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。
分析目標(biāo)用戶群體。目標(biāo)用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習(xí)慣，用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預(yù)估出未來產(chǎn)品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：
詳細的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業(yè)務(wù)模式，目標(biāo)用戶群，以及發(fā)展情況等。
一般來說，某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務(wù)模式。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運營思路，針對的目標(biāo)用戶群體也不一樣。打個比方，比如龍貓君要開個面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務(wù)模式。
不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運營思路。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。
所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群、發(fā)展情況)來考慮，分析完競爭對手的業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群后還要對他的發(fā)展情況做一番評估，比如產(chǎn)品的用戶量，活躍度等等。
從總體來說，可行性分析報告分為商務(wù)和技術(shù)兩個層面。一般來說是這樣的，不過既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。這個都無所謂，看個人喜好。
龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務(wù)部分和技術(shù)部分的。
商務(wù)部分的分析比較好寫，因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析，在這里只需要做綜合分析——市場前景廣闊，未來三年目標(biāo)用戶規(guī)模進一步提升，增長率喜人，競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯，為了完成我們公司xxxxx的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須實施或者開發(fā)該產(chǎn)品。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好)
技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術(shù)語來說，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖，網(wǎng)絡(luò)拓撲圖(能聽懂都是做技術(shù)的)。
技術(shù)方案是很重要的，關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。龍貓君一直覺得做技術(shù)的同學(xué)很辛苦，總是任勞任怨。其實是寶寶心里苦，但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。
當(dāng)然，老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細節(jié)，他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。最后你的結(jié)論一定要很明確：能做!
敲定項目的實施細節(jié)例如項目進度表、項目團隊。
項目進度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實施時間，內(nèi)容，負責(zé)人。
項目團隊的組成要扁平化。就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理擁有絕對的權(quán)利，下轄ui、開發(fā)、運營、營銷四個小組。但實際情況并沒這么美好，一般只有開發(fā)和運營兩個小組這就算很好了。
描述達到項目的預(yù)期目標(biāo)，需要投資的金額和資源。例如，要開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品各部分的開發(fā)費用，都要分明細計算，并匯總出總投資額。
分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體，市場規(guī)模增長率。再此基礎(chǔ)上預(yù)估該產(chǎn)品的市場滲透率，從而計算出每年該產(chǎn)品的用戶量。根據(jù)分析的每用戶收益，可分析得出該項目每年的直接收益。
除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業(yè)務(wù)等間接收益。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書篇十三
項目單位:
法人代表:
聯(lián)系地址:
郵政編碼:
聯(lián) 系 人:
職 務(wù):
聯(lián)系電話:
傳 真:
電子郵箱:
保密須知
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)歸 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下規(guī)定:
1)若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回;
3)應(yīng)該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
摘要是互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分。可以說，沒有好的摘要，就沒有投資。
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結(jié)構(gòu)
五、經(jīng)營范圍
六、公司管理
1.董事會
2.管理團隊
3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、互聯(lián)網(wǎng)項目產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
三、互聯(lián)網(wǎng)項目產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
四、互聯(lián)網(wǎng)項目的客戶定位、形象定位等
五、互聯(lián)網(wǎng)項目swot分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、社會環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場的設(shè)定
三、區(qū)域市場分布
四、影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場需求的主要因素
六、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會
一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷狀況
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比
一、營銷計劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)
二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價格方案
1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2.影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算
一、投資與經(jīng)營預(yù)測
1.互聯(lián)網(wǎng)項目總投資估算
2.經(jīng)營預(yù)測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù))
二、互聯(lián)網(wǎng)項目資金安排
1.資金來源渠道
2.資金結(jié)構(gòu)
3.資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四、互聯(lián)網(wǎng)項目財務(wù)評價
1.財務(wù)評價報表
1)財務(wù)現(xiàn)金流量表
2)損益和利潤分配表
3)資金來源與運用表
4)借款償還計劃表
2.互聯(lián)網(wǎng)項目盈利能力分析
1)項目財務(wù)內(nèi)部收益率
2)資本金收益率
3)投資各方收益率
4)財務(wù)凈現(xiàn)值
5)投資回收期
6)投資利潤率
3.互聯(lián)網(wǎng)項目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)
1)資產(chǎn)負債率
2)流動比率
3)速動比率
4)固定資產(chǎn)投資借款償還期
五、資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)
六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)
八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
九、股權(quán)成本
十、投資者介入公司管理之程度說明
十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)
十二、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險
二、互聯(lián)網(wǎng)市場不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)
九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
十、破產(chǎn)風(fēng)險
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、核心管理團隊分析
三、管理制度及勞動合同
四、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
五、薪資、福利方案
六、股權(quán)分配和認股計劃
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)指標(biāo)分析(互聯(lián)網(wǎng)項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況)
1.盈利能力
2.成長能力
3.營運能力
4.償債能力
一、附件
1.營業(yè)執(zhí)照影本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6.注冊商標(biāo)
7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二、附表
1.主要產(chǎn)品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設(shè)備清單
5.市場調(diào)查表
6.預(yù)估分析表
7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書篇十四
一份合格的商業(yè)計劃書首先要有清晰、簡潔、有效的通用描述性語言來說明商業(yè)計劃書的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，要突出具有吸引力和鮮明的個性、清晰的思路和目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者本身的優(yōu)勢，讓投資者在最短的時間內(nèi)充分了解整個商業(yè)計劃書，控制資本投資的方向和節(jié)奏，在必要時提供最有效的幫助。風(fēng)險投資集團有著豐富的管理經(jīng)驗和較強的風(fēng)險自控能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投資對于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者來說無異于一盞黑暗中的明燈。即使雙方合作不成功，虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會讓創(chuàng)業(yè)者受益。
創(chuàng)業(yè)者在建立初步印象后，要進一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，明確展示公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確成為商業(yè)盈利公司的最終目標(biāo)，讓投資者充分了解自己投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立必要的信任。這是企業(yè)家“圈錢運動”的唯一途徑，需要有一個真誠的態(tài)度，只有在投資者充分信任自己之后，所有的合作才能真正開始。試想如果不信任對方，誰會給你幾十萬上百萬甚至幾千萬的賬單花？開放是建立信任的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品/服務(wù)是商業(yè)計劃書的具體載體，是獲得投資回報的關(guān)鍵。要有商業(yè)價值，產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，而不是純粹的技術(shù)為導(dǎo)向，因為具有市場機會的創(chuàng)意是最有價值的，能夠滿足目標(biāo)市場的要求。創(chuàng)業(yè)者要盡可能詳細清晰地描述，突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點和潛在商業(yè)價值；技術(shù)前沿，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平；對技術(shù)前景的準(zhǔn)確合理判斷；所有權(quán)狀態(tài)等。對此，創(chuàng)業(yè)者要有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要太擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司竊取和隱瞞?？梢钥隙ǖ氖牵L(fēng)險投資公司在這方面有著嚴(yán)格的職業(yè)道德。在討論合作之前，他們會與企業(yè)家簽訂保密協(xié)議，以法律手段保護企業(yè)家的利益。
市場分析是投資者決定是否入市的關(guān)鍵因素。創(chuàng)業(yè)者在引入風(fēng)險投資前，應(yīng)對市場進行嚴(yán)謹、科學(xué)的調(diào)查分析，并在商業(yè)計劃書中詳細闡明市場容量和未來趨勢，包括現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、開拓能力、客戶情況、競爭形式和目標(biāo)領(lǐng)域營銷策略的可行性，并對市場份額和市場趨勢做出合理預(yù)測，做出準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多種專業(yè)的市場分析渠道，委托不同的專業(yè)市場分析公司分別做出嚴(yán)謹、科學(xué)、權(quán)威的調(diào)查報告，并盡可能多的整合數(shù)據(jù)，做出最終的論證方案，最大限度的規(guī)避風(fēng)險。明確的市場機會是風(fēng)險投資家最有吸引力的方面，目標(biāo)市場要有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)家必須對市場競爭和各自優(yōu)勢有清晰的認識，透徹地分析和部署清晰的競爭戰(zhàn)略。
運營和執(zhí)行包括兩個方面，一個是經(jīng)營策略，一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者要明確戰(zhàn)略實施的步驟、經(jīng)營進度、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期經(jīng)營難度、資源需求等。至于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者要明確銷售策略和方法，包括對銷售人員的激勵方式和有效的促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長期成功非常重要。
風(fēng)險投資家非常注重管理能力。可以說，沒有良好的管理是不可能成功的。經(jīng)營計劃中的管理能力體現(xiàn)在以下兩個方面:。
(1)創(chuàng)業(yè)信念、遠見卓識、專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗、良好的商業(yè)意識；
(2)周密的計劃和有效的實施計劃，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書篇十五
我公司是一家以信息服務(wù)為中心的服務(wù)企業(yè)。公司致力于為校園搭建網(wǎng)絡(luò)交易平臺。它利用網(wǎng)絡(luò)信息傳輸方便的優(yōu)勢，結(jié)合校園交易活動即時性和跨區(qū)域范圍窄的特點，為校園商務(wù)活動提供了一個信息交流方便、覆蓋系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，使虛擬網(wǎng)絡(luò)更加貼近學(xué)生，突破了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限。讓學(xué)生體驗網(wǎng)絡(luò)生活給身體帶來的便利:以此作為公司運營的基礎(chǔ)，樹立公司的良好形象，科學(xué)合理地運營公司的項目，立足長遠發(fā)展。
2.公司戰(zhàn)略
燕山大學(xué)是我公司發(fā)展的起點和先導(dǎo)。前期從小事做起，深化燕山大學(xué)市場，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，立足長遠。我們會根據(jù)未來的發(fā)展，把這個平臺推廣到秦皇島所有的大學(xué)，最后推廣到全國的每一所大學(xué)。
3.實施項目概述
學(xué)生自由交易平臺；待售二手書；超市網(wǎng)購；承包培訓(xùn)機構(gòu)招生；承包旅游組織組織團體；商家在線開店；常用產(chǎn)品出售；廣告業(yè)務(wù)。
4.籌資方式
公司營運資金由負責(zé)人(周保成、郭輝)籌集，公司其他成員的股份也允許用于中小企業(yè)融資。
1.發(fā)展背景
當(dāng)當(dāng)網(wǎng):1999年11月正式開通。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自成立以來，一直保持著較高的增長率，年增長率超過100%。20xx年圖書銷量突破6億元，每月約有20xx萬人瀏覽當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上的各種信息。通過網(wǎng)上賣書獲得了良好的口碑，逐漸將銷售范圍擴大到各種流行商品。消費者鼠標(biāo)一點，最好的產(chǎn)品就在眼前——快遞公司的配送模式，親自付款，吸引了全球3756萬客戶在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上購買自己喜歡的產(chǎn)品。自己賣書，為其他商品提供交易平臺盈利。
對于大學(xué)生來說，一個非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng)。網(wǎng)站成立于20xx年，20xx年6月營業(yè)額達到100萬元。該網(wǎng)站提供網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上超市和網(wǎng)上二手書店服務(wù)。初期的業(yè)務(wù)范圍只有一個學(xué)校。后來逐漸將業(yè)務(wù)拓展到周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上訂購和貨到付款交易，極大地方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生中贏得了良好的口碑，值得學(xué)習(xí)。
綜上所述，網(wǎng)上交易平臺完美展現(xiàn)了商品分類、智能查詢、購物導(dǎo)航、便捷購物方式。此外，每個網(wǎng)站獨特的服務(wù)吸引游客和商家，讓網(wǎng)站運營商獲得豐厚的回報。
2.自我發(fā)展優(yōu)勢
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)以其強大的時效性和便捷的信息交流成為21世紀(jì)的又一市場。雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得相當(dāng)廣泛，但互聯(lián)網(wǎng)并沒有真正在學(xué)生市場上開放。學(xué)生市場和互聯(lián)網(wǎng)還有很大的距離。根據(jù)我們對周圍學(xué)生的觀察，學(xué)生主要通過以下方式使用互聯(lián)網(wǎng):學(xué)習(xí)、查看信息、看新聞、網(wǎng)上聊天、玩游戲、演講等?？梢娺@些都是虛擬服務(wù)，給學(xué)生2.3項目的操作帶來的物理鍵很少。
1)、關(guān)注學(xué)生的實際需求，使服務(wù)更加專業(yè)和全面。
不同的服務(wù)根據(jù)學(xué)生需求的特點采取不同的管理模式。比如二手書服務(wù)，我們收集所有可能在我們網(wǎng)上書店購買的書，學(xué)生點擊鼠標(biāo)就可以搜索到。之后，他們可以通過簡單的購物流程，在宿舍里收到想要的低價書，而不需要高價買新書，到處找，到處借，抄低質(zhì)量的書。這樣，就地服務(wù)就會獲得良好的聲譽和利潤。
2)把網(wǎng)絡(luò)帶給學(xué)生，讓他們切身利益受益，創(chuàng)造自己的特色。
現(xiàn)在學(xué)生接觸的網(wǎng)絡(luò)不夠全面，不夠深入。比如百度涉及信息檢索，不能觸及日常生活，不夠全面。但是淘寶提供的網(wǎng)購只是實體的一部分，不夠徹底。但是，因為我們設(shè)立的網(wǎng)站符合特定學(xué)生群體的要求，其內(nèi)容是學(xué)生特別關(guān)注和參與的，所以它確實可以給學(xué)生帶來網(wǎng)絡(luò)，造福他們的切身利益，創(chuàng)造我們最有特色的一面。
3)合理構(gòu)建服務(wù)項目，維持生存發(fā)展。
在我們運營的項目中，網(wǎng)上購物、網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上購書和學(xué)生自由交易平臺是我們贏得學(xué)生歡迎和商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存和發(fā)展的前提。除了自由交易平臺，其他六項服務(wù)都有盈利空間，可以說是容納了校園交易的主要盈利渠道，達到了團隊生存發(fā)展的目的。借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特點，結(jié)合校園生活的特點，科學(xué)合理的規(guī)劃和精心的設(shè)計，可以打造出功能強大、服務(wù)周到、適應(yīng)學(xué)校實際情況的獨具特色的本土化網(wǎng)站。
總之，要以適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳來曇花一現(xiàn)。
第三，實施項目分析和營銷策略
1.學(xué)生自由交易平臺我們開辟了一個學(xué)生免費投放廣告的自由交易平臺。學(xué)生只要在相應(yīng)的分類信息中發(fā)布廣告，就很容易被消費者瀏覽或者被搜索引擎找到。利用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度。
2.超市網(wǎng)購
1)、市場分析
燕山大學(xué)地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛。宿舍區(qū)大多遠離超市，學(xué)生購物極其不便。網(wǎng)購——送貨上門，網(wǎng)購正好滿足學(xué)生的需求。另外，超市之間競爭激烈。我們知道學(xué)校周邊超市的商品價格比其他地方低，這是激烈競爭的結(jié)果?？上攵?，他們渴望贏得學(xué)生市場，我們?yōu)樗麄兲峁┑木W(wǎng)購服務(wù)是他們競爭的有力籌碼。只要我們提出的服務(wù)費比他們降價競爭的方式更劃算，他們就愿意和我們合作。
2)營銷策略
為了吸引校園內(nèi)外的超市，我們計劃對超市商家實施頁面展示+訂單銷售的策略，以及超市是否根據(jù)自身情況選擇訂單服務(wù)。
在網(wǎng)站上給他們提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展示產(chǎn)品。學(xué)生在尋找商品時，要么直接打開某超市的頁面進行購買，要么在站內(nèi)用搜索引擎搜索想要的商品。智能處理后，網(wǎng)站會列出結(jié)果(包括價格、超市、型號等商品信息)供選擇，然后在線下單。超市看到訂單后，會組織人員及時送貨上門。每個超市可以根據(jù)自己的情況設(shè)置消費限額，提供送貨上門和送貨時間。
3)財務(wù)分析
根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市的調(diào)查，平均每天的營業(yè)額在5000元左右，估計網(wǎng)站上每個超市的銷售額會在500元左右。根據(jù)周邊超市數(shù)量的統(tǒng)計，我們將合作目標(biāo)定為四家。
月利潤=(日營業(yè)額倍；服務(wù)傭金;每月天數(shù)+每月頁面顯示費);次；合作超市數(shù)量
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢:充分利用線上網(wǎng)絡(luò)和線下實體的優(yōu)勢。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，純在線服務(wù)，比如谷歌、推特等。，或許也能成功，但這是一項每五年一次的偉大創(chuàng)新，它是基于對信息和人的基本網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，這樣的機會是不可避免的。如果你也想創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，考慮如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)和線下渠道的優(yōu)勢，使雙方優(yōu)勢結(jié)合，新能源迸發(fā)。
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