項目評審會議紀要 評審會議紀要(匯總10篇)

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項目評審會議紀要篇一

20xx年9月7日，監(jiān)控、通信、收費分中心機房搬遷改造工程詳細方案設計專家評審會在濮鶴管理處辦公樓樓2樓會議室召開。會上設計人員對設計方案做了簡單的匯報并現場回答了專家提出的部分問題。與會專家對工程施工現場進行了實地考察，并聽取了設計單位匯報后，經充分討論，意見如下：

一、《監(jiān)控、通信、收費分中心機房搬遷改造工程詳細方案設計》技術方案科學實用、文件內容詳實、技術經濟合理、設計深度符合要求;可滿足施工招標以及指導施工的要求。

二、專家對設計文件的意見與建議：

1、由于新機房為無人值守機房，單體空調宜采用準工業(yè)級分體空調機，以滿足停電后來電時，空調機能自動啟動并按原設置參數運行。

2、建議在設計方案中補充：設備搬遷順序(推薦)的內容。

3、建議將監(jiān)控大廳監(jiān)控電視墻后的所有監(jiān)控機柜移至老通信機房。

4、建議將七氟丙烷消防設備，更改為更加環(huán)保、性價比更高的干冰滅火器。

5、考慮到安全及空間充分利用問題，建議取消新機房原有玻璃隔斷，增加入戶預備緩沖間(玻璃隔斷)。機房設備分專業(yè)分區(qū)擺放。

6、建議增加對所有改造后的設備線路進行規(guī)范、標識;并對搬遷設備進行設備、線纜規(guī)范標識等內容。

評審組長簽字或蓋章：

項目評審會議紀要篇二

20xx年12月7日上午，在縣建設局七樓會議室召開了關于步行街等兩個規(guī)劃建筑設計方案評審會，會議由縣城鄉(xiāng)建設局副局長主持，參加會議的有鎮(zhèn)政府、城北新區(qū)辦、縣水利局有關領導和有關專家及開發(fā)商、相關設計單位，會議對兩個設計方案進行了認真的審議，現形成會議紀要如下:

一、步行街詳細規(guī)劃及建筑方案設計

1、應從現狀和長遠出發(fā)，考慮采用合理的商業(yè)模式，合理定位商業(yè)形態(tài)，利于未來形成商業(yè)氛圍且有利于管理，適當優(yōu)化總體平面布局。長度太長的建筑中間宜斷開，信用社入口倒角半徑宜增大，建議取消10#三角形建筑體塊，應設置物業(yè)管理、垃圾收集、停車等配套設施。建議西北角公共停車場與本用地同期實施。

2、原則同意簡約的廬陵風格設計，但效果圖上總體色彩偏深，細部可采用暖色調色帶點綴，立面橫豎格偏多，宜簡化。

3、單體建筑建議不采用一跑樓梯，1#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#帶露臺的臥室面積偏小。

4、入口應設置引導性的景觀標志，應做綠化、景觀、排水排污等專項規(guī)劃。可采用停車與綠化相結合的方式適當提高綠地率，綠化建議多采用本地樹種。

二、城北新區(qū)防汛抗旱調度指揮中心方案設計

1、總平面布局:原則同意方案一，但應進行優(yōu)化調整。與法院大樓間距小，但受吉州路線型調整影響，建筑整體面寬和進深均應壓縮，稍往北移，以增大前場空間。

2、立面效果:主入口室外樓梯寬度要縮小;主立面豎線條偏細偏碎，適當加粗;考慮室外空調掛機的布置，位置須隱蔽，并應完善北立面效果圖。

3、建筑單體:建議會議室設置在北面，辦公用房設置在南面。

4、用地西南角的停車位應調整布局，應結合綠化設置停車位。

5、完善綠化、排水、排污，電力電信等配套設施布局。

項目評審會議紀要篇三

職稱評審需要通過開會討論，內容該怎么記錄呢?下文是職稱評審會議紀要，歡迎閱讀!

會議時間：20xx年1月6日下午

會議地點：二樓會議室(220室)

參加人員:

會議主持:x

會議議定內容：

1、學院教授會議和學院職稱委員會全面綜合評審了四位申報人教學、育人、科研、學科服務和社會服務的情況，認為符合正教授的條件;進符合副教授的條件。

2、根據學校職稱聘任的有關政策和名額，學院職稱委員會決定報送楊德進參加學校的職稱評審。

20xx年11月23日下午，學校黨委書記、職改領導小組組長王國良教授主持召開職稱改革工作領導小組會議。會議聽取了學校職改辦關于20xx年教師系列高級職稱評審工作的情況匯報，專題研究了我校20xx年教師系列高級職稱評審工作的相關問題并形成以下紀要：

一、考核優(yōu)秀問題

3.其他系列職稱考核優(yōu)秀的要求按照其主管廳局的規(guī)定執(zhí)行。

二、淘汰率問題

今年校內評審各級別淘汰率不再調整，維持20xx年10月17日職稱改革工作領導小組會議紀要(20xx年第2號)淘汰率標準：教授15%、副教授25%、講師30%。

三、申報材料真實性問題

2.申報成果中，參與計算積分的論文，由科研處對其真實性進行核查。對于真實性有爭議的論文，提交學校學術委員會研究審定。

四、核心期刊目錄認定問題

今年核心期刊目錄及認定辦法暫不變動，維持現行規(guī)定。

五、今年是副教授評審權下放學校的第一年。在申報、評審過程中，要始終堅持“公平、公正、透明、擇優(yōu)”原則，嚴格遵循陜人社發(fā)〔20xx〕86號和校黨發(fā)〔20xx〕24號文件的規(guī)定，認真做好副教授評審和教授推薦評審工作。

六、學校評委會評審中，在堅持量化計分排序為導向的基礎上，要尊重不同學科特點的差異，適當兼顧各個學科高職稱人才的均衡發(fā)展。

七、今年職稱評審工作結束后，人事處、教務處、科研處要按照省廳政策變化，隨時跟進，認真總結經驗和不足，及時修訂我校職稱評審實施辦法，為20xx年職稱評審工作奠定良好基礎。

參加會議人員：xxx

安康學院職稱改革工作領導小組(代章)

二〇一六年十一月二十三日

20xx年10月22日下午，校黨委書記、職改領導小組組長楊濤教授主持召開職稱改革工作領導小組會議，專題研究我校20xx年職稱評審工作。黨委委員、職改領導小組辦公室主任羅文謙傳達了《關于20xx年度教師、工程實驗技術系列職稱評審工作的通知》(陜人社函[20xx]834號)，匯報了去年職改領導小組會議紀要落實情況和今年職稱申報情況。與會人員對相關問題進行認真討論并形成以下決定：

一、由于王興林校長因病休假，陳剛副校長擔任我校職稱評審委員會主任，負責評審工作。

二、今年校內職稱評審的淘汰率繼續(xù)維持在20xx年水平，不再提高。教授的淘汰率為15%，副教授的淘汰率為30%，講師的淘汰率為35%。非教師系列淘汰率為：正高職稱30%，副高職稱45%，中級職稱50%。副教授和講師評審仍實行文科理科分開，其它專業(yè)技術職務任職資格評審暫不分文理科。

今年教師系列：申報教授6人，分配指標5個;申報副教授(文科)5人，分配指標4個;申報副教授(理科)6人，分配指標4個;申報講師(文科)21人，分配指標14個;申報講師(理科)10人，分配指標7個。

今年非教師系列：申報正高3人，分配指標2個;申報副高5人，分配指標3個;申報中級1人，分配指標1個。

三、會議要求，人事處、教務處和科研處要在深入調研和廣泛征求教職工意見的基礎上，進一步完善我校職稱評審制度特別是實施細則，報職改領導小組研究，作為以后職稱評審的依據。要充分發(fā)揮職稱評審的導向作用，促進教師加強應用研究和社會服務工作，加快學校轉型發(fā)展。

參加會議人員：xxx

請假人員：xxx

安康學院職稱改革工作領導小組

二〇一四年十月二十三日

項目評審會議紀要篇四

2015年8月11日，德陽市規(guī)劃和建設局在德陽建設大廈812會議室召開了《德陽市城北片區(qū)控制性詳細規(guī)劃》及《德陽市城北片區(qū)城市設計》方案評審會。上海同濟城市規(guī)劃設計研究院、四川省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院、四川省編研中心、西南交大規(guī)劃設計院、成都市規(guī)劃設計院等單位的規(guī)劃專家，省政府派駐德陽市規(guī)劃督察員以及德陽市規(guī)劃和建設局、德陽市規(guī)劃局和德陽市相關部門領導參加了會議，并組成評審委員會（名單附后）。會議聽取了重慶大學規(guī)劃設計研究院對德陽市城北片區(qū)控制性詳細規(guī)劃及城北片區(qū)城市設計方案的匯報，評審委員會對方案展開了廣泛深入的討論，并達成一致意見。現將有關情況紀要如下：

一、評審委員會認為：規(guī)劃設計單位根據德陽市總體規(guī)劃對本地塊的要求作了深入細致的調查工作。該控規(guī)編制指導思想明確，基礎資料收集詳實，論證分析深入，技術思路正確，編制成果齊全，在落實總體規(guī)劃的基礎上，對道路交通系統、用地布局、綠地系統進行了優(yōu)化，形成了一定特色。成果的內容較為系統全面，符合《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》《城市規(guī)劃編制辦法》的要求。原則同意通過評審。

二、為完善控規(guī)編制，發(fā)揮控規(guī)對城市建設的控制和引導作用，評審委員會提出以下意見和建議：

（一）要進一步加強對現狀用地的分析和研究，為規(guī)劃成果提供有力支撐。

（二）對城市總體規(guī)劃在規(guī)劃理念、功能用地布局、城市發(fā)展方向等方面要予以全面細致的研究，涉及城北片區(qū)的相關內容要進行更為深入的闡述，以明確控規(guī)對總規(guī)的承接關系?？匾?guī)對總規(guī)調整的部分要說明充分的理由，其可行性及合理性要進行充分論證。

（三）應結合總規(guī)對區(qū)域的定位，對人口規(guī)模進行科學的預測。

（四）地塊的劃分原則要適當兼顧地塊的土地權屬、土地的現狀，城市用地分類應與規(guī)劃管理相結合，以小類為主中類為輔，并要充分考慮土地的混合使用。

（五）地塊的開發(fā)強度應兼顧經濟利益與環(huán)境效益，集約、節(jié)約用地。結合城市區(qū)域定位，科學合理確定開發(fā)強度、高層建筑的布局、商業(yè)中心的分布以及公共配套設施的設置。

（六）要充分把握控制性規(guī)劃剛性和彈性兼顧的原則，適度增加規(guī)劃的彈性，以適應城市發(fā)展需要。

（七）要適度考慮地下空間的利用。

（八）應結合德陽的具體情況及用地現狀，明確農民安置的.原則和政策。

（九）綿遠河作為德陽的

生活

（十）要對城際站作為市級交通樞紐中心所涉及的交通設施用

地、商業(yè)配套設施用地以及交通組織等方面進行深入的分析研究。進一步優(yōu)化該區(qū)域周邊的用地布局。

（十一）基礎設施、綜合管線布局要與相關部門銜接。綿遠河的防洪規(guī)劃涉及城市

安全

（十二）綠地系統規(guī)劃控制中，南北方向干道綠地寬度設置不盡合理，應進行調整。同時各類堰渠的綠線及鐵路兩側防護綠帶的寬度要予以明確。

（十三）站前60米寬景觀干道的道路寬度、斷面形式、綠地布局方式應結合城市總體規(guī)劃進一步優(yōu)化。

（十四）應將城市設計的主要內容納入控規(guī)的編制成果，以利于規(guī)劃的有效實施。

（十五）文本、說明書、圖紙等尚存在不一致的內容，需加強校對工作。

希望設計單位根據專家評審意見，對規(guī)劃進行修改、補充和完善，盡快完成成果，以確保規(guī)劃如期按程序報批。

2015年8月11日

評審委員會組長：

項目評審會議紀要篇五

年11月23日下午，學校黨委書記、職改領導小組組長王國良教授主持召開職稱改革工作領導小組會議。會議聽取了學校職改辦關于年教師系列高級職稱評審工作的情況匯報，專題研究了我校年教師系列高級職稱評審工作的相關問題并形成以下紀要：

一、考核優(yōu)秀問題

3.其他系列職稱考核優(yōu)秀的要求按照其主管廳局的規(guī)定執(zhí)行。

二、淘汰率問題

今年校內評審各級別淘汰率不再調整，維持年10月17日職稱改革工作領導小組會議紀要(年第2號)淘汰率標準：教授15%、副教授25%、講師30%。

三、申報材料真實性問題

2.申報成果中，參與計算積分的論文，由科研處對其真實性進行核查。對于真實性有爭議的論文，提交學校學術委員會研究審定。

四、核心期刊目錄認定問題

今年核心期刊目錄及認定辦法暫不變動，維持現行規(guī)定。

五、今年是副教授評審權下放學校的第一年。在申報、評審過程中，要始終堅持“公平、公正、透明、擇優(yōu)”原則，嚴格遵循陜人社發(fā)〔〕86號和校黨發(fā)〔〕24號文件的規(guī)定，認真做好副教授評審和教授推薦評審工作。

六、學校評委會評審中，在堅持量化計分排序為導向的基礎上，要尊重不同學科特點的差異，適當兼顧各個學科高職稱人才的均衡發(fā)展。

七、今年職稱評審工作結束后，人事處、教務處、科研處要按照省廳政策變化，隨時跟進，認真總結經驗和不足，及時修訂我校職稱評審實施辦法，為年職稱評審工作奠定良好基礎。

參加會議人員：___

安康學院職稱改革工作領導小組(代章)

二〇一六年十一月二十三日

項目評審會議紀要篇六

會議地點：***

主持人：**

參會人員：**

記錄人：**

會議主題：對***項目的初步評審以及下一步工作安排

會議內容：

xx年10月29日至xx年10月30日，考察小組對“***公司”及該公司負責的“**項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見?，F將會議的有關內容紀要如下：

(1)公司情況簡單介紹

注冊資本：兩千萬元(xx年03月17日，未有相關驗資報告)。股權結構：***，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：***(實際控制人)。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經理的權利)。公司目前為四級建筑開發(fā)資質，準備升三級。公司曾在xx年***人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有*總與***市領導、***街道辦領導的合影。

(2)***與****的`關系**公司與浙江省***實業(yè)集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

(3)億和豐達與山河置業(yè)的關系

周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關系待查。

(4)億和豐達香格里拉項目介紹

據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發(fā)，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十余套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)

(1)項目地理位置***北路，***汽車站。

(2)項目性質屬于城中村改造項目周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規(guī)劃局、建設局、財政局和建工局的關心支持下，按照滕國土掛牌字(xx)第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。

(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象

地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。

(4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為xx年***億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。

(1)山東省山河置業(yè)與***市億和豐達置業(yè)關于周樓嘉苑項目的轉讓：項目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

xx年03月28日。

項目評審會議紀要篇七

6月17日中午，我園根據xxxx年昆山市中小學(幼兒園)教師職務評聘工作會議精神，就教師職稱評審政策口徑說明和本年度中級職稱評審等工作召開了本次職稱會議。戴園長主持，全體在編教師參與了本次會議。

首先，徐老師傳達了本年度教師職稱評審的政策口徑，并對與去年有變動的地方做了詳細的說明。隨后，今年擬晉升中級職務的兩位教師進行述職，顧靜老師和徐曉英老師相繼對自己從事幼教工作以來的工作進行了成功分享，成長過程，經驗總結。在戴園長宣布了本年度教育局分配的名額比例后，全體在編教師進行了民主無記名投票，該會議得到圓滿結束。

項目評審會議紀要篇八

年10月22日下午，校黨委書記、職改領導小組組長楊濤教授主持召開職稱改革工作領導小組會議，專題研究我校年職稱評審工作。黨委委員、職改領導小組辦公室主任羅文謙傳達了《關于年度教師、工程實驗技術系列職稱評審工作的通知》(陜人社函[]834號)，匯報了去年職改領導小組會議紀要落實情況和今年職稱申報情況。與會人員對相關問題進行認真討論并形成以下決定：

一、由于王興林校長因病休假，陳剛副校長擔任我校職稱評審委員會主任，負責評審工作。

二、今年校內職稱評審的淘汰率繼續(xù)維持在2010年水平，不再提高。教授的淘汰率為15%，副教授的淘汰率為30%，講師的淘汰率為35%。非教師系列淘汰率為：正高職稱30%，副高職稱45%，中級職稱50%。副教授和講師評審仍實行文科理科分開，其它專業(yè)技術職務任職資格評審暫不分文理科。

今年教師系列：申報教授6人，分配指標5個;申報副教授(文科)5人，分配指標4個;申報副教授(理科)6人，分配指標4個;申報講師(文科)21人，分配指標14個;申報講師(理科)10人，分配指標7個。

今年非教師系列：申報正高3人，分配指標2個;申報副高5人，分配指標3個;申報中級1人，分配指標1個。

三、會議要求，人事處、教務處和科研處要在深入調研和廣泛征求教職工意見的基礎上，進一步完善我校職稱評審制度特別是實施細則，報職改領導小組研究，作為以后職稱評審的依據。要充分發(fā)揮職稱評審的導向作用，促進教師加強應用研究和社會服務工作，加快學校轉型發(fā)展。

參加會議人員：___

請假人員：___

安康學院職稱改革工作領導小組

二〇一四年十月二十三日

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項目評審會議紀要篇九

會議時間：年月日14:00至月日12：30

會議地點：xxxx酒店

會議主持：

與會人員：

會議主題：年度第二次管理評審會議

會議記錄：

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領導總和總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心提出要加強對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。

2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

深圳市物業(yè)管理有限公司

品質管理部

年月日

項目評審會議紀要篇十

項目評審工作就是對項目計劃執(zhí)行情況以及未來計劃的新情況做一個評審，同時對項目的財務狀況及其它情況做一個總結。下文是專家評審會會議紀要，歡迎閱讀!

20xx年5月18日，在市規(guī)劃局召開了宜都市人防應急指揮中心規(guī)劃方案、紅花套村村委會辦公樓、東門水廠前城區(qū)排水工程、高壩洲鎮(zhèn)園區(qū)排水溝配套工程等15個規(guī)劃方案的專家評審會。參加會議的有市住建局、國土局、水利局等單位的領導和專家，與會人員在聽取方案匯報后進行了認真的評審，現紀要如下：

一、宜都市人防應急指揮中心規(guī)劃方案

原則同意此方案，但建筑外觀色彩應作適當調整。

二、紅花套村村委會辦公樓

村委會修建在交叉路口不合適，應與紅花套村居民點統籌考慮一起選址，建議另行選址建設。

三、紅花套村居民點方案

由于紅花套村居民點的選址在規(guī)委會上未通過，因此不同意此方案。

四、漁洋溪居民點規(guī)劃設計方案

漁洋溪居民點的選址在規(guī)委會上已通過，該方案建筑多為兩層的還建房，兩棟多層的住宅顯得比較孤立，應改為兩層的住宅比較合適，建議選擇戶型三。

五、五眼泉鎮(zhèn)袁家塝村團坡垴居民安置點

應擴大居民安置點的范圍，結合周邊區(qū)域統一考慮，部分房屋的建筑間距不滿足規(guī)范要求，戶型效果圖重新設計，建議整個方案重新設計。

六、宜都市東門水廠前城區(qū)排水工程

同意此方案。

七、高壩洲鎮(zhèn)園區(qū)排水配套工程

同意此方案。

八、五眼泉鎮(zhèn)袁家塝村排水工程

建議遠期考慮雨污分流，近期污水經分散處理后進入合流管道，洪峰流量按照十年一遇計算，重新調整排水管徑。

九、枝城博興物流規(guī)劃方案

因為該地塊是倉儲用地，方案中的建筑使用性質應與土地使用性質一致，故不同意此方案。

十、湖北軍安創(chuàng)業(yè)投資公司規(guī)劃方案

暫緩評議。

十一、宜都市尚林工貿規(guī)劃方案

建議控制非生產性用房的建設規(guī)模。

十二、陸城藥材樓公租房維修改造工程

不同意增加層數，只進行建筑內部的加固、改造。

十三、小西湖花園酒店入口道路調整方案

請業(yè)主報送詳細的施工方案。

十四、陸漁一級路(三峽茶城——紅湖中心溝)排水工程

同意此方案。

十五、移動業(yè)務大樓擬用地紅線圖

考慮到山水苑三期都是高層，此地塊適合作為城市環(huán)境建設考慮比較適宜，建議將移動業(yè)務大樓與公安局、地稅局業(yè)務大樓統一規(guī)劃，另行選址。

參加會議人員：

20xx年5月18日

20xx年5月11日，在規(guī)劃局召開了五眼泉都市產業(yè)園控制性詳細規(guī)劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細規(guī)劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學北側地塊)等7個項目的專家評審會。參加會議的有市政府辦、住建局、消防大隊以及宜昌楚原建筑設計有限公司等單位的領導和專家。與會專家在聽取方案匯報后進行了認真的評審，現紀要如下：

一、五眼泉都市產業(yè)園控制性詳細規(guī)劃

1、增強與上位規(guī)劃的銜接，建議將陸漁一級路以北部分區(qū)域納入規(guī)劃范圍;

2、加強現狀調查，結合其區(qū)位優(yōu)勢，進一步論證功能定位，增強可操作性;

3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項應深入細化;

二、高壩洲高端裝備制造園

1、加強與上位規(guī)劃的銜接，在加強現狀分析的基礎上，合理劃分功能分區(qū);

2、結合場地現狀，完善道路系統;加強對外交通，增強園區(qū)主入口形象。

3、對區(qū)域內現有民房的安置提出指導性意見。

三、嘉俊娛樂綜合樓

建議將項目西北側地塊納入改造范圍，以達到老城區(qū)“以點帶面、連片開發(fā)”的改造目的。項目應滿足《規(guī)定》及消防等要求;方案修改完善后提交規(guī)委會討論。

四、移動公司紅花套項目綜合樓

會議同意平面布局方案，要求進一步優(yōu)化臨一級路側外立面及底層主入口方案。

五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬小學北側地塊)

隨著名都花園的逐年建設，其開發(fā)已進入尾期階段。會議要求對名都花園項目已建區(qū)域摸底清查，各項技術經濟指標滿足原規(guī)劃設計條件后再行受理此三地塊方案。

六、望城路延伸段走向

會議原則同意規(guī)劃局擬定的望城路延伸段走向，要求設計單位進一步現場核查，結合地形合理確定設計方案。

七、荊門山文化廣場

原則同意項目思路，應進一步論證項目定位、建設規(guī)模及工程造價;項目應體現紅花套鎮(zhèn)地域文化特征，公建與住宅項目風格應協調。會議要求進一步細化方案二，提交規(guī)委會討論。

參加人員：

時間：20xx年2月5日下午

地點：西安市市政設施局三樓會議室

主持人：胡耀軍

議題：西安市東月路(長鳴路—河堤路)雨水工程c標段頂管豎井設計與施工方案評審

20xx年2月5日下午，在市政設施局三樓會議室召開了“西安市東月路(長鳴路—河堤路)雨水工程頂管豎井設計與施工方案評審會”。會議邀請了西安機械勘察設計院、長安大學公路學院、西安地下鐵道有限公司、市市政設施管理局及市市政設計院等單位專家進行方案評審，市政二公司、市政一公司、市政委技術人員及相關處室負責同志參加了會議。會議聽取了該工程長鳴路至河堤路段施工單位市政道橋公司委托廣州地鐵設計院西安分院院長賀斯進介紹的頂管豎井設計與施工方案，與會專家及有關同志進行了認真研究、充分討論，一致認為東月路雨水工程是我市目前管徑最大(d3000mm)，埋深最深(32m)的排水工程，施工難度大、工期長、技術要求高，也是我市東南郊重要的雨水排放干管。會議討論確定了頂管豎井施工方案，同時對施工過程的關鍵環(huán)節(jié)及注意事項提出了很好的建議。現將有關事項紀要如下：

一、專家組同意頂管豎井(含始發(fā)井與吊出井)采用推薦的方案三，即圓形結構(帶鉆孔灌注樁圍護)，認為該方案結構受力合理、安全性較高、工期較短。二、市政道橋公司根據專家組意見進一步完善施工方案，廣州地鐵設計院西安分院盡快完成施工圖設計，包括接入管、消能槽、爬梯等滿足使用功能的細部設計，報市政設計院及市政科技處審核后實施。

三、監(jiān)理單位要嚴格審查施工組織設計，確保組織科學合理、措施到位，確保施工質量、安全和進度。

四、市政管理項目部要加強與雁塔區(qū)溝通協調，盡快開展施工現場有關工作，以加快項目建設進度。

其他與會人員：

20xx年2月18日

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