當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。
最新建筑部門新員工安全培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)(八篇)一
在20xx年我們xx分公司能做到在上級(jí)各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量，充分發(fā)揮xx建筑分公司部門的作用，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，在20xx年這一年來，我們分公司的全體員工都能做到一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。20xx年共完成工程項(xiàng)目xx項(xiàng);總產(chǎn)值xx萬元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程xx項(xiàng);工程總產(chǎn)值xx萬元，文留區(qū)域外工程項(xiàng);工程總產(chǎn)值xx萬元，全年工程結(jié)算掛賬xx項(xiàng);工程總產(chǎn)值xx萬元，本年度已竣工項(xiàng)目均達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，已掛賬項(xiàng)目合同竣工率xx%，合同履約率xx%，能做到全年都沒有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(一)全年的工作情況
我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣。因此，我們的工作是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計(jì)量站改造項(xiàng)目中，這些施工項(xiàng)目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們xx分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。
(二)加強(qiáng)制度管理，質(zhì)量管理與服務(wù)情況
一是推進(jìn)管理革命，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度：根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度的要求，我針對(duì)現(xiàn)階段管理存在的不足，要求各項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足，詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的不足之處，進(jìn)一步使得公司對(duì)所屬單位的管理更加全面、完善和規(guī)范，從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓。同時(shí)在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項(xiàng)工作全部進(jìn)行分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項(xiàng)工作順利完成。
二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)跟蹤服務(wù)，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項(xiàng)目相對(duì)比較零星，比如說外部掛靠項(xiàng)目白罡及渠村初級(jí)中學(xué)改造的教學(xué)樓、學(xué)生餐廳等項(xiàng)目，但是我們分公司從不因?yàn)槭切№?xiàng)目就認(rèn)為可以忽略其質(zhì)量和服務(wù)。比方說，今年我們文留鎮(zhèn)擴(kuò)增長拉內(nèi)需的項(xiàng)目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站，這些項(xiàng)目我們?cè)阱ш柨h的同等項(xiàng)目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等，可以說在我們?nèi)h都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項(xiàng)目中，工程質(zhì)量合格率xx%的責(zé)任目標(biāo)已完成。
在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
最新建筑部門新員工安全培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)(八篇)二
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著平等、互利、自愿、誠實(shí)信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商一致，達(dá)成如下合同條款，承諾共同遵守。
第一條，乙方為甲方承建xx市xx區(qū)xx街道路x區(qū)x號(hào)()x有限公司內(nèi)辦公樓第x層的彩鋼結(jié)構(gòu)房屋支架和彩鋼房頂(具體建筑設(shè)計(jì)、建筑材料及規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等見附表);
第二條，乙方承建房屋的建筑面積：xx平方米;
第三條，建筑工期：xx年x月 日—xx年x月 日;
第四條，合同金額：人民幣x萬元整;
第五條，付款方式：建房開始前，甲方支付乙方預(yù)付款x萬元整，建房竣工后，甲方支付乙方x萬元整，合同剩余金額x萬元作為質(zhì)量保證金，期間建筑物沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方在xx年x月支付給乙方;
第六條，甲方責(zé)任：甲方負(fù)責(zé)提供乙方施工前的開工條件，并保證施工中需要的水、電等正常;
第七條，乙方責(zé)任：
1，乙方保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照合同約定的質(zhì)量、數(shù)量完成全部建筑的安裝和施工;在施工期間負(fù)責(zé)施工工人、安裝工人(含乙方雇傭的機(jī)械和臨時(shí)工人)的人身安全，發(fā)生任何人身傷害及各種傷害事故并因此造成的任何損失與甲方?jīng)]有任何關(guān)系，均由乙方負(fù)責(zé),
2，乙方提供本合同工程完工之日起x年的保修服務(wù);
第八條，本合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決直至訴諸沈陽市于洪區(qū)人民法院裁決;
第九條，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
第十條，本合同自雙方簽字后生效。
甲方(代理人): 乙方(代理人):
年月日：
最新建筑部門新員工安全培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)(八篇)三
20__年，是__建筑公司__分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年，是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的一年。一年來，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團(tuán)結(jié)努力下，分公司各項(xiàng)工作均取得了長足發(fā)展?；厥滓荒陙?，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責(zé)，在繼續(xù)鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場(chǎng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、履行，不斷拓展建筑公司市場(chǎng)份額。
1、安全管理
堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，結(jié)合分公司管理工作實(shí)際，修訂完善了各施工項(xiàng)目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對(duì)職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo)。
2、狠抓經(jīng)營管理
進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟(jì)開支，壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開支，努力把施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn)，以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，及時(shí)整理工程項(xiàng)目資料的報(bào)批、預(yù)結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。
3、狠抓市場(chǎng)管理
為進(jìn)一步保增長、促效益、擴(kuò)市場(chǎng)，將開拓市場(chǎng)的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對(duì)口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財(cái)政局等的合作關(guān)系;鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊(duì)伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場(chǎng)信息檔案;鼓勵(lì)支持各施工隊(duì)伍積極參加投標(biāo)競標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍，并切實(shí)處理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)市場(chǎng)管理、拓展市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)監(jiān)管，持續(xù)推動(dòng)公分司經(jīng)營效益提高。
質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素，為此，始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起、從細(xì)微做起，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號(hào)召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動(dòng)，從對(duì)比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平。適時(shí)開展各項(xiàng)工程項(xiàng)目的自檢互檢活動(dòng)，進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn)。在日常施工中，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)行跟蹤問效，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患。同時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)目的質(zhì)檢、驗(yàn)收、資料、預(yù)結(jié)算工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個(gè)項(xiàng)目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了。
三、統(tǒng)籌分析，充分明確公司未來發(fā)展方向。
20___年，分公司各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場(chǎng)方面，由于片面地追求效益化，導(dǎo)致了部分合作意向無法達(dá)成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊(duì)對(duì)于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng)，由于沒有在__網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員從而影響了招標(biāo)信息的獲得。這主要是由于思想意識(shí)和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢(shì)，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，擁有一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。只有在此基礎(chǔ)上做到揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮分公司市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)化管理，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序，形成市場(chǎng)分析開發(fā)、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項(xiàng)完整的管理體系，以提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)安全質(zhì)量施工理念、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
20___年，我們迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅(jiān)強(qiáng)支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對(duì)分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。
最新建筑部門新員工安全培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)(八篇)四
發(fā)包方：(以下簡稱甲方)
承包方：(以下簡稱乙方)
依照《合同法》、《建筑法》及其相關(guān)的法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)守信的原則，雙方就本附屬工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程名稱：
二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：按照現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
三、工程內(nèi)容：等內(nèi)容。
四、承包形式：包工包料雙包工程。
五、甲方職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)解決施工所需的臨時(shí)占用土地、料場(chǎng)等問題;
(2)協(xié)助解決與周邊群眾發(fā)生的糾紛關(guān)系;
(3)解決好工程所需的水電問題(水電費(fèi)由乙方承擔(dān))。
六、乙方職責(zé)：
(1)聽從甲方管理人員的指揮，接受監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查;
(2)嚴(yán)格按照甲方的施工要求和工程量要求執(zhí)行施工
(3)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范，保質(zhì)保量完成任務(wù);
(4)確保安全生產(chǎn)、文明施工，負(fù)責(zé)施工中的一切財(cái)產(chǎn)、人身安全責(zé)任，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)損失;
(5)在施工過程中不得以任何理由拖欠民工工資。
七、結(jié)算方式：工程竣工驗(yàn)收后，甲乙雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)收工程量，依據(jù)《四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額》20__定額，結(jié)合市場(chǎng)材料價(jià)格及人工工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整辦理竣工結(jié)算。
八、付款方式：分四年到位(不計(jì)資金利息)。其中20__年撥付工程款的42.5%;20__年12月30日前撥付28.5%;20__年12月30日前撥付21.5%;剩余的7.5%視甲方情況撥付，但最遲在20__年12月30日前付清全部工程款。如逾期未付清，則按所欠資金參照銀行同期貸款利率計(jì)算利息，由甲方按月支付給乙方。
九、合同爭議的解決：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商或調(diào)解不成的，可依法向人民法院起訴。
十、合同生效：本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，雙方自訂立之日起生效。
甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：
或其授權(quán)代理人：或其授權(quán)代理人：
地址：地址：
電話：電話：
最新建筑部門新員工安全培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)(八篇)五
為切實(shí)貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)能力和文明施工水平，保護(hù)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于立即開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》及省建管局《關(guān)于立即開展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》的精神要求，揚(yáng)州市建設(shè)局立即轉(zhuǎn)發(fā)了文件，召開了專題安全會(huì)議，進(jìn)行了工作部署。在各地、各單位自查整改的基礎(chǔ)上，市建設(shè)局于x月xx日至x月x日，分兩個(gè)組，對(duì)全市在建工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，并于x月x日至x月x日對(duì)市區(qū)工程組織進(jìn)行了復(fù)查?，F(xiàn)將這次檢查情況匯報(bào)如下：
此次共檢查建筑工程項(xiàng)目xx個(gè)，總計(jì)建筑面積xx萬m2，市政工程項(xiàng)目x個(gè)。檢查中，檢查人員各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真對(duì)照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，查找事故隱患，對(duì)不符合施工安全要求或存在安全隱患的，該整改的責(zé)令整改，問題嚴(yán)重的責(zé)令停工整改，決不留死角，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。這次檢查共發(fā)出整改通知單x份，其中x份停工整改通知單，查出隱患x條。各縣（市）建設(shè)（建工）局也按省局要求組織了檢查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，各縣（市）共查x個(gè)項(xiàng)目，總計(jì)建筑面積x萬平方米。共查出隱患x多條，開出隱患整改單x份，其中要求停工整改的項(xiàng)目x個(gè)。通過這次檢查發(fā)現(xiàn)，我市建設(shè)工程安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，文明施工程度大大提高。大部分企業(yè)能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織了自查自糾。但仍有少數(shù)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，現(xiàn)場(chǎng)存在的問題較多。
檢查發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)各方主體，特別是建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)不盡了解，更沒有做到認(rèn)真履行，具體問題主要表現(xiàn)在如下幾方面：
1、建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，沒有認(rèn)真履行其法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。個(gè)別項(xiàng)目未按基本建設(shè)程序辦理相關(guān)手續(xù)，將工程發(fā)包給無施工資質(zhì)的個(gè)人；拒付、拖欠安全文明施工措施經(jīng)費(fèi)等。
2、大多數(shù)監(jiān)理單位已轉(zhuǎn)變思想，提高了認(rèn)識(shí)，但監(jiān)理單位未能逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任；沒有設(shè)置專業(yè)安全監(jiān)理人員；監(jiān)理人員的安全專業(yè)知識(shí)不足；對(duì)有關(guān)專項(xiàng)方案未審查或把關(guān)不嚴(yán)；對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程控制不嚴(yán)等。
3、部分施工企業(yè)重生產(chǎn)輕安全，重進(jìn)度輕防護(hù)，重效益輕管理，“安全第一”的意識(shí)不強(qiáng)。專職安全員不到位，素質(zhì)偏低；未制定施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
現(xiàn)場(chǎng)圍檔大都基本到位，但小區(qū)內(nèi)項(xiàng)目之間無隔離措施；文明施工程度不高；
部分工程主體施工腳手架未超施工層一部腳手架；仍有極少數(shù)工程使用毛竹腳手架。
部分施工現(xiàn)場(chǎng)接零保護(hù)和接地保護(hù)混淆不清；達(dá)不到三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)的要求，未做到一機(jī)、一閘、一漏、一箱，電箱安裝位置不當(dāng)，或周圍堆放雜物不便操作。
多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊無專人指揮；部分企業(yè)，塔吊安裝后不進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就投入使用等。
針對(duì)上述存在的問題，提出如下處理意見：
1、各有關(guān)單位對(duì)查處出有關(guān)問題要舉一反三，認(rèn)真開展自查、自糾工作。
2、建設(shè)工程各方主體依法履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，各司其職，真正形成齊抓共管的局面。
3、建設(shè)單位未按基本建設(shè)程序辦理手續(xù)的應(yīng)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
4、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，各施工單位應(yīng)對(duì)照jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行認(rèn)真整改，并將整改情況報(bào)與市安全監(jiān)察站。
5、施工單位未按工程核驗(yàn)評(píng)估程序辦理手續(xù)的立即補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
1、進(jìn)一步大力宣傳貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
2、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以人為本，做好三類人員的培訓(xùn)教育和考核工作，嚴(yán)把管理人員安全素質(zhì)關(guān)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度，堅(jiān)決制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。
4、加強(qiáng)市政建設(shè)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，將市政建設(shè)工程納入正常化管理。
5、開展村鎮(zhèn)建設(shè)、工業(yè)園區(qū)工程建設(shè)的安全專項(xiàng)整治。問題嚴(yán)重的移交市城建監(jiān)察大隊(duì)處理。
6、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工用鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帽等安全防護(hù)用品（具）的規(guī)范管理，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入、清出制度。
7、加大宣傳力度，完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)督，鼓勵(lì)企業(yè)積極參加創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。
通過這次檢查，對(duì)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)市區(qū)安全生產(chǎn)管理水平的提高，消除事故隱患，起到了很好的作用。
最新建筑部門新員工安全培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)(八篇)六
委托方(甲方)： 身份證：
承接方(乙方)： 身份證：
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行廠房建造。為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。
一、工程地址：__________________________________，廠房規(guī)格：長_______米寬______米高_(dá)______米，總計(jì)建筑面積約_________平方米。施工內(nèi)容：詳見廠房施工細(xì)則。委托方式：包工包料，工期：______年___月___日至______年___月___日，工程價(jià)款：每建筑平方米 _______元，共計(jì)人民幣約_____________ 元?？⒐ず笠詫?shí)際面積結(jié)算
二、甲方須提供水通、電通，路通。乙方負(fù)責(zé)按合同要求進(jìn)料、組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。用電費(fèi)用有乙方承擔(dān)。
三、合同簽訂10日內(nèi)，甲方應(yīng)付施工工費(fèi)的____% ;當(dāng)工期進(jìn)度過半，甲方即第二次付施工工費(fèi)的 ____% ，工程竣工驗(yàn)收后付施工費(fèi)的 ____% 。剩余的 ____% 作為保修金，保修期自工程竣工甲方驗(yàn)收合格之日算起，為12個(gè)月。
四、如果因甲方原因造成延遲完工有甲方負(fù)責(zé)。乙方原因延遲完工，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故返工，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，防止發(fā)生事故，萬一發(fā)生事故由乙方負(fù)全部責(zé)任。與甲方無關(guān)。
五、雙方同意參照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程驗(yàn)收。 施工中，甲方如有特殊施工項(xiàng)目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認(rèn)。增加的施工項(xiàng)目費(fèi)用另計(jì)。
六、合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額的____%作為違約金付給對(duì)方。因擅自解除合同，使對(duì)方造成的實(shí)際損失超過違約金的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。
七、本合同雙方蓋章，簽字后生效。 本合同一式叁份，甲乙雙方公證人各執(zhí) 一份。
甲方(業(yè)主)： (簽章) 乙方： (簽章)
公證人： (簽章) 簽約日期：
最新建筑部門新員工安全培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)(八篇)七
建筑承包合同范本模板
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發(fā)包方(甲方)：________________________________
地?址：____________?郵碼____________?電話____________
法定代表人：____________?職務(wù)____________
承包方(乙方)：________________________________
地?址：____________?郵碼____________?電話____________
法定代表人：____________?職務(wù)____________
依照《中華人民共和國民法典》和________市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。
第一條?工程項(xiàng)目
一、工程名稱：
二、工程編號(hào)：
三、工程地點(diǎn)：
四、工程范圍：本合同全部工程建筑安裝面積共計(jì)________平方米(各單項(xiàng)工程建筑安裝面積詳見工程項(xiàng)目一覽表)。
五、工程造價(jià)：本合同全部工程施工圖預(yù)算造價(jià)為人民幣_(tái)_______元(各單項(xiàng)工程造價(jià)詳見工程項(xiàng)目一覽表)。
第二條?工程期限
一、根據(jù)國家工期定額和使用需要，商定工程總工期為____天(日歷天)，自____?年____月____日開工至________年____月____日竣工驗(yàn)收(附各單位工程開竣工日期，見附表一)。
二、開工前____天，承包方向發(fā)包方發(fā)出開工通知書。
三、在組織施工過程中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，并通過書面形式確定順延期限：
1.因天災(zāi)或人力不能抗拒的原因被迫停工者;
2、因甲方提出變更計(jì)劃或變更施工圖而不能繼續(xù)施工者;
3、按施工準(zhǔn)備規(guī)定，不能提供施工場(chǎng)地、水、電源，道路未能暢通，障礙物未能清除，影響進(jìn)場(chǎng)施工;
4、因甲方不能按期供圖、供料、供設(shè)備或其所供材料以及設(shè)備不合規(guī)格要求，被迫停工或不能順利施工者。
5.在施工中如因停電、停水8小時(shí)以上或連續(xù)間歇性停水、停電3天以上(每次連續(xù)4小時(shí)以上)，影響正常施工;
6.非承包方原因而監(jiān)理簽證不及時(shí)而影響下一道工序施工;
7.未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款或代購材料差價(jià)款而影響施工。
8.由于政策變化、不可抗力以及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑?，使合同不能繼續(xù)履行，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作;按甲方要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，支付以上的經(jīng)濟(jì)支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價(jià)款和賠償乙方有關(guān)損失。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂方負(fù)責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。但未及時(shí)退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。
四.工期提前。
施工中如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂提前竣工協(xié)議，合同竣工日期可以提前。乙方按此修訂進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。甲方應(yīng)在5天內(nèi)給予批準(zhǔn)，并為趕工提供方便條件。提前竣工協(xié)議包括以下主要內(nèi)容。
1.提前的時(shí)間;
2.乙方采取的趕工措施;
3.甲方為趕工提供的條件;
4.趕工措施的經(jīng)濟(jì)支出和承擔(dān);
5.提前竣工收益(如果有)的分享。
第三條?施工準(zhǔn)備
一、甲方在開工前應(yīng)辦妥施工所需各種證件、批件，申請(qǐng)領(lǐng)取建筑執(zhí)照;清除施工場(chǎng)地范圍內(nèi)影響施工的原有管線、樹木等障礙物;解決施工用地(包括材料、構(gòu)件的堆放和中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，搭建大型臨時(shí)設(shè)施用地);解決施工用水源、電源和運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?應(yīng)于____年____月____日向乙方提供所有工程設(shè)計(jì)圖紙____份;組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)交底。
二、乙方在開工前應(yīng)組織有關(guān)人員研究和熟悉圖紙，參與設(shè)計(jì)交底;編好施工圖預(yù)算;負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;進(jìn)行施工場(chǎng)地的平整，施工界區(qū)內(nèi)的用水、用電、道路以及搭建施工臨時(shí)設(shè)施，安排施工總進(jìn)度計(jì)劃，儲(chǔ)備材料，加工構(gòu)件，做好一切施工準(zhǔn)備。
第四條?物資供應(yīng)
一、由發(fā)包方供應(yīng)以下材料、設(shè)備的實(shí)物或指標(biāo)：____________
二、除發(fā)包方供應(yīng)以外的其他材料、設(shè)備由承包方采購;
三、發(fā)包方供應(yīng)、承包方采購的材料、設(shè)備，必須附有產(chǎn)品合格證才能用于工程。由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，如未按期供應(yīng)或規(guī)格、質(zhì)量不符要求，經(jīng)雙方努力仍無法解決，因此造成乙方的損失，應(yīng)由甲方負(fù)擔(dān)。任何一方認(rèn)為對(duì)方提供材料需要復(fù)驗(yàn)的，應(yīng)允許復(fù)驗(yàn)。經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合質(zhì)量要求的，方可用于工程，其復(fù)驗(yàn)費(fèi)由要求復(fù)驗(yàn)方承擔(dān);不符合質(zhì)量要求的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理，其復(fù)驗(yàn)費(fèi)由提供材料、設(shè)備方承擔(dān)。
四、本工程材料和設(shè)備差價(jià)的處理辦法：____________
第五條?工程質(zhì)量
一、本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達(dá)到：____________
二、承包方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受發(fā)包方派駐代表的監(jiān)督。
第六條?工程價(jià)款的支付與結(jié)算
一、本合同簽訂后____日內(nèi)，發(fā)包方支付不少于合同總價(jià)(或當(dāng)年投資額)的____%備料款，計(jì)人民幣_(tái)_______萬元;臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，按土建工程合同總造價(jià)的____%計(jì)人民幣_(tái)_______萬元，安裝工程按人工費(fèi)的____%計(jì)人民幣_(tái)_______萬元;材料設(shè)備差價(jià)________萬元，分____次支付，每次支付時(shí)間為____，金額________.
二、發(fā)包方收到承包方的工程進(jìn)度月報(bào)后必須在____日內(nèi)按核實(shí)的工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，工程進(jìn)度款支付達(dá)到合同總價(jià)的____%時(shí)，按規(guī)定比例逐步開始扣回備料款。
三、工程價(jià)款支付達(dá)到合同總價(jià)款的95%時(shí)，不再按進(jìn)度付款，辦完交工驗(yàn)收后，連本息(財(cái)政撥款不計(jì)息)一次支付給承包方。
四、如發(fā)包方拖欠工程進(jìn)度款或尾款，應(yīng)向承包方支付拖欠金額日萬分之_三___的違約金。
五、確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料價(jià)差款而影響工程進(jìn)度，造成承包方的停、窩工損失的，應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。
第五條?施工與設(shè)計(jì)變更
一、乙方要依據(jù)國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求組織施工，要全部達(dá)到合格。
二、要堅(jiān)持按圖施工，任何一方不得隨意變更設(shè)計(jì)。如遇下列情況給對(duì)方適成窩工、返工、材料、構(gòu)件的積壓、施工力量和機(jī)械調(diào)遷等損?失，?應(yīng)由責(zé)任方負(fù)擔(dān)：
1.施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理的地方，乙方應(yīng)以書面形式通知甲方，由甲方在7天內(nèi)與原設(shè)計(jì)單位商定，提出修改或變更設(shè)計(jì)文件，經(jīng)甲乙雙方簽訂協(xié)議后，方準(zhǔn)施工。
最新建筑部門新員工安全培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)(八篇)八
1.發(fā)包方交付的設(shè)計(jì)圖紙、說明和有關(guān)技術(shù)資料，均為施工的有效依據(jù)，發(fā)包方、承包方均不得擅自修改。
2.施工圖的重大修改變更，必須經(jīng)原批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)單位同意，并于修改前__天辦理設(shè)計(jì)修改議定單。設(shè)計(jì)修改議定單經(jīng)發(fā)包方簽證后，承包方才予實(shí)施。議定單和修改圖紙發(fā)出份數(shù)與施工圖份數(shù)相同，并作為合同的補(bǔ)充文件。
3.當(dāng)修改圖紙屬于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)備變更、建筑面積(容積)增加、結(jié)構(gòu)改變、標(biāo)準(zhǔn)提高、工藝變化、地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)不符實(shí)際時(shí)，其增加的費(fèi)用(包括返工損失、停工、窩工、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷，材料、構(gòu)配件積壓的實(shí)際損失)由責(zé)任方負(fù)責(zé)并調(diào)合同造價(jià)。
4.承包方在保證工程質(zhì)量和不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提出修改設(shè)計(jì)的合理化建議，經(jīng)發(fā)包方、設(shè)計(jì)單位或有關(guān)技術(shù)部門同意后實(shí)施，其節(jié)約的價(jià)值按國家有關(guān)規(guī)定分配。
5.在工程施工中發(fā)生下列各項(xiàng)事實(shí)之一時(shí)，承包方必須立即以書面通知發(fā)包方，要求確認(rèn)：
(1)設(shè)計(jì)圖紙和說明文件與工程現(xiàn)場(chǎng)狀況不一致，如地質(zhì)、地下水情況等，設(shè)計(jì)文件所標(biāo)明的施工條件與實(shí)際不符;
(2)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件表示不明確或有錯(cuò)誤及遺漏，圖紙與說明書不符;
(3)設(shè)計(jì)圖紙和說明文件中未標(biāo)明的施工條件發(fā)生了預(yù)料不到的特殊困難等。
確認(rèn)的事實(shí)必須在限期內(nèi)解決，不得如期解決而造成停工的，工期損失由發(fā)包方承擔(dān)。
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