當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
管理和技術(shù)心得體會篇一
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，技術(shù)管理在各個領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色。作為一項涉及到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要工作，技術(shù)管理不僅僅是一個具有技術(shù)基礎的管理工作，更需要深度思考和反思。在我從事技術(shù)管理工作的過程中，我不斷反思自己的方法和方式，總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。通過對技術(shù)管理的反思，我逐漸認識到了技術(shù)管理的重要性和挑戰(zhàn)，并希望通過本文與大家分享。
首先，我意識到技術(shù)管理的核心是尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。過去，許多企業(yè)將技術(shù)管理僅僅視為一種簡單的管理工作，忽視了技術(shù)人員的主體性和專業(yè)性。然而，我們必須意識到，技術(shù)管理的核心是開發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，激發(fā)他們的潛力。作為技術(shù)管理者，我們需要建立一個鼓勵和支持創(chuàng)新的環(huán)境，為技術(shù)人員提供充分的資源和平臺，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。
其次，我認識到技術(shù)管理的成功不僅僅依賴于技術(shù)人員的個人能力，還需要良好的團隊合作和協(xié)調(diào)能力。在過去，很多企業(yè)重視技術(shù)人員的個人能力，但忽略了團隊合作的重要性。然而，在現(xiàn)代的技術(shù)管理中，技術(shù)人員通常需要與其他人員合作解決復雜的問題。因此，作為技術(shù)管理者，我們需要強調(diào)團隊合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，通過建立有效的溝通和協(xié)作機制，幫助技術(shù)人員更好地實現(xiàn)團隊目標。
第三，我意識到技術(shù)管理需要不斷迭代和創(chuàng)新。技術(shù)管理是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，過去的成功經(jīng)驗并不一定適用于未來的挑戰(zhàn)。因此，我們需要持續(xù)學習和不斷創(chuàng)新，在不斷實踐中提高管理水平和技術(shù)能力。只有緊跟時代的步伐，不斷吸收新知識和技術(shù)，我們才能夠在技術(shù)管理的領(lǐng)域中取得更大的成功。
第四，我認識到技術(shù)管理需要更多關(guān)注員工的發(fā)展和成長。過去，很多企業(yè)將技術(shù)管理僅僅視為一種工作任務的執(zhí)行，忽略了員工的個人發(fā)展和成長。然而，只有關(guān)注員工的發(fā)展和成長，才能夠建立一個有活力和具有競爭優(yōu)勢的技術(shù)管理團隊。因此，我們需要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓，為他們提供良好的成長環(huán)境和發(fā)展機會，激勵他們不斷進步。
最后，我意識到技術(shù)管理是一項需要持續(xù)改進的工作。在技術(shù)管理領(lǐng)域，隨著科技和市場環(huán)境的不斷變化，我們需要保持對技術(shù)管理的持續(xù)改進和創(chuàng)新的態(tài)度。通過對當前工作的反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并找到相應的改進措施。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能在技術(shù)管理領(lǐng)域中保持競爭優(yōu)勢，并應對日益復雜的挑戰(zhàn)。
綜上所述，通過對技術(shù)管理的反思，我逐漸認識到了技術(shù)管理的核心和要義，并總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。技術(shù)管理需要尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，注重團隊合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，持續(xù)迭代和創(chuàng)新，關(guān)注員工的發(fā)展和成長，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有在不斷反思和實踐中，我們才能夠成為一名優(yōu)秀的技術(shù)管理者，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻更多的力量。
管理和技術(shù)心得體會篇二
隨著社會的發(fā)展與進步，安全與技術(shù)管理的重要性在各行各業(yè)中日益凸顯。作為管理者，我深思熟慮，從自身管理經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)了一些安全與技術(shù)管理的心得體會。本文將從安全意識培養(yǎng)、技術(shù)應用創(chuàng)新、人員培訓發(fā)展、團隊合作建設和業(yè)務流程優(yōu)化五個方面展開闡述。
首先，安全意識培養(yǎng)是安全與技術(shù)管理的基石。作為管理者，我們應當將安全意識教育作為首要任務，建立起全員參與的安全文化。通過不斷地向員工強調(diào)安全工作的重要性，讓他們理解安全是每個人的責任，推動形成全員關(guān)注安全的良好氛圍。同時，加強安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能，確保他們能夠正確應對緊急情況和突發(fā)事件。通過培養(yǎng)安全意識，能夠有效地降低事故的發(fā)生率，保障員工的生命安全和財產(chǎn)安全。
其次，技術(shù)應用創(chuàng)新是安全與技術(shù)管理不可或缺的一環(huán)。隨著科技的不斷進步，我們應該緊跟時代潮流，不斷引入新的技術(shù)手段和設備，提高管理效率和安全水平。例如，可以引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，將傳感器、攝像頭等設備與云端管理相結(jié)合，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患。此外，還可以利用大數(shù)據(jù)分析，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，為安全決策提供科學依據(jù)。通過技術(shù)應用創(chuàng)新，能夠提高安全與技術(shù)管理的精確性和智能化水平。
第三，人員培訓發(fā)展是安全與技術(shù)管理的關(guān)鍵。作為管理者，我們應當關(guān)注員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能提升，將人才培養(yǎng)擺在重要位置。通過制定科學的培訓計劃，對員工進行技能培訓和知識普及，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時，鼓勵員工積極參與各類學習活動，提供學習平臺和機會，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和問題解決能力。通過人員培訓發(fā)展，能夠提高員工的安全與技術(shù)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。
第四，團隊合作建設是安全與技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。安全與技術(shù)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要各個部門通力合作，形成合力。管理者應當建立健全的溝通機制和團隊合作機制，促進各個部門之間的信息共享和協(xié)同工作。通過定期的例會和工作交流，解決部門間的協(xié)調(diào)問題，增強團隊之間的凝聚力和配合力。此外，鼓勵員工主動參與團隊活動，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過團隊合作建設，能夠有效地提升安全與技術(shù)管理的整體效能和協(xié)同效果。
最后，業(yè)務流程優(yōu)化是安全與技術(shù)管理的歸宿所。在實際工作中，我們必須不斷優(yōu)化業(yè)務流程，提高工作效率和管理水平。通過分析業(yè)務流程的弊端，找出不合理之處，并進行改進和優(yōu)化，提高工作效率。同時，建立起科學合理的管理體系和制度，規(guī)范員工的工作行為和責任分工，優(yōu)化管理流程。通過業(yè)務流程優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)安全與技術(shù)管理工作的高效、快捷和合理。
綜上所述，安全與技術(shù)管理是在實際工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。只有加強安全意識培養(yǎng)、技術(shù)應用創(chuàng)新、人員培訓發(fā)展、團隊合作建設和業(yè)務流程優(yōu)化，才能夠建立起高效、安全的管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。作為管理者，我們應不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新實踐，做好安全與技術(shù)管理工作，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展做出積極貢獻。
管理和技術(shù)心得體會篇三
智能推薦技術(shù)在電子商務中的應用及其相關(guān)研究得到了學者和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛關(guān)注，是信息檢索、數(shù)據(jù)挖掘、機器學習和人工智能等領(lǐng)域的研究熱點。本文對智慧旅游管理及智能推薦技術(shù)的應用進行簡要的探討。
摘要：目前國內(nèi)外很多城市都在進行智慧旅游相關(guān)建設，智慧旅游涉及云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的移動終端設備，主動感知旅游資源、旅游經(jīng)濟、旅游活動、旅游者等方面的信息并及時發(fā)布，以幫助游客及時安排和調(diào)整工作與旅游計劃。
關(guān)鍵詞：旅游管理;智慧旅游;智能推薦;推薦系統(tǒng);人工智能
智慧旅游，就是利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的移動終端設備，主動感知旅游資源、旅游經(jīng)濟、旅游活動、旅游者等方面的信息并及時發(fā)布，讓人們能夠及時了解這些信息，及時安排和調(diào)整工作與旅游計劃，從而達到對各類旅游信息的智能感知、方便利用的效果?！爸腔勐糜巍钡耐茝V，將提升游客在食、住、行、游、購、娛每個旅游消費環(huán)節(jié)中的附加值;旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能夠輕松地獲取資訊、規(guī)劃出行、預訂票務、安排食宿、消費支出等，極大改善旅游體驗。
目前國內(nèi)很多地方都在進行智慧旅游城市建設，為此，迫切需要有一個公共的支撐體系為各地的智慧旅游提供服務。部分學者與旅游業(yè)內(nèi)人士對智慧旅游的理解存在一定的偏差，對于智慧旅游的理解仍舊停留在旅游信息系統(tǒng)與旅游電子商務層面。
1、旅游管理信息系統(tǒng)
國內(nèi)外旅游信息系統(tǒng)的研究方向主要包括：旅游多媒體信息系統(tǒng)，側(cè)重于多媒體的使用，主要為信息需求者提供感官信息;旅游信息管理系統(tǒng)主要包括旅游景點、景區(qū)管理系統(tǒng)，以及旅行社、賓館、酒店等旅游企業(yè)管理系統(tǒng);旅游規(guī)劃系統(tǒng)，主要是針對當前旅游規(guī)劃中存在的問題，將旅游各種資源等要素信息進行統(tǒng)計分析、優(yōu)化配置，為旅游規(guī)劃提供依據(jù);旅游解說系統(tǒng)，運用某種或幾種媒體和表達方式，使與旅游相關(guān)的特定信息傳播并到達信息接受者中間，幫助信息接受者了解相關(guān)事物的性質(zhì)和特點;旅游目的地信息系統(tǒng)，主要提供關(guān)于旅游目的地供應商和旅游目的地設施的詳細信息以及組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等信息;旅游預警系統(tǒng)，對旅游目的地的政治、經(jīng)濟、安全信息等影響游客出行的突發(fā)事件及時發(fā)布警告;旅游專家系統(tǒng)，指應用人工智能中專家系統(tǒng)的理論和方法，構(gòu)建旅游信息系統(tǒng)的知識庫、推理機，通過知識系統(tǒng)給用戶一個完整快速的個性化解決方案;虛擬旅游系統(tǒng)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)或其他載體，將旅游景點動態(tài)地、多視角、多維度地呈現(xiàn)在人們面前;旅游知識管理系統(tǒng)，主要是為旅游目的地相關(guān)企業(yè)知識獲取、知識共享、知識創(chuàng)新而構(gòu)建的知識管理系統(tǒng)。
旅游業(yè)是信息密集型和信息依托型的綜合性產(chǎn)業(yè)，無物流環(huán)節(jié)的特性使其成為最早和最廣泛應用電子商務的行業(yè)之一。通常人們對旅游電子商務的理解為：互聯(lián)網(wǎng)在線銷售模式，即旅游網(wǎng)站通過即時的在線服務，為每一位旅游者提供專門的旅游相關(guān)產(chǎn)品的服務。
從技術(shù)層面考慮，智慧旅游與傳統(tǒng)的旅游信息系統(tǒng)相比，智慧旅游應用了近年來在智慧城市[3]建設中所依托的各種技術(shù)，智慧旅游的技術(shù)層是指智慧城市依托的新技術(shù)在智慧旅游中的應用，包括信息技術(shù)、空間定位技術(shù)、云計算技術(shù)等，以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、3g移動通訊技術(shù)、傳感技術(shù)、人工智能技術(shù)、普適計算等技術(shù)。從應用層面考慮，智慧旅游的應用層是指技術(shù)層與旅游要素相融合，即將新興技術(shù)在旅游要素中實踐應用，形成智慧的旅游資源分析、智慧的旅游服務、智慧的旅游環(huán)境、智慧的旅游營銷、智慧的旅游接待體系等。從游客角度考慮，智慧旅游為游客提供智慧的旅游咨詢、智慧的旅游預訂與購買、智慧的旅游接待和智慧的旅游售后服務。
2、智能推薦技術(shù)與智慧旅游管理
傳統(tǒng)的人工智能的相關(guān)研究已經(jīng)很難滿足目前智慧旅游對智能技術(shù)的要求，智慧旅游要求旅游目的地能夠為游客提供智能的服務，如為游客提供智能的旅游路線推薦，為游客提供智能的個性化的路線定制并根據(jù)游客的當前行程提供實時更新，根據(jù)用戶的行程為游客提供智能的酒店、飯店、商場、景點、交通路線、交通工具的推薦，并且為游客提供多種形式的推薦，使得游客不但能夠采用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)獲取推薦，而且能夠通過諸如移動互聯(lián)網(wǎng)終端(智能手機)等方式隨時隨地獲取智能推薦信息。傳統(tǒng)的智能旅游服務技術(shù)過多依賴手工收集的知識和專家設計的規(guī)則，旅游相關(guān)信息得不到及時更新，也很難得到游客及時的反饋，其實用性不高。而智慧旅游由于其應用了云計算與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以對web中的海量信息進行處理，并可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)等媒介與游客進行實時的交互。
2.1智能推薦技術(shù)的應用
智能推薦技術(shù)在電子商務中的應用及其相關(guān)研究得到了學者和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛關(guān)注，是機器學習和人工智能等領(lǐng)域的研究熱點，并且在理論和應用層面都獲得了大量的成果。推薦系統(tǒng)是實現(xiàn)個性化推薦所采用的核心技術(shù)。推薦系統(tǒng)的本質(zhì)是推薦系統(tǒng)通過記錄用戶的個體屬性、行為習慣、興趣偏好，主動分析用戶個性化需求，并向用戶推薦感興趣的信息與商品。
推薦系統(tǒng)及其相關(guān)研究在電子商務領(lǐng)域取得了巨大的成功，特別是在商品、視頻、書籍、電影等各類商品的推薦方面取得了大量的研究成果。雖然其相關(guān)研究成果可以方便地應用于酒店、飯店等單一旅游產(chǎn)品的推薦，但其在智能旅游路線推薦上無法直接應用。其原因是多重的，協(xié)同過濾技術(shù)只有在廣泛的用戶群體和大量的評價信息存在的情況下才能發(fā)揮良好的效果，而游客的路線規(guī)劃則很難廣泛地獲取到此類信息，而且其路線經(jīng)常比一般的產(chǎn)品要復雜得多。但是國內(nèi)外的研究學者仍舊對旅游路線推薦進行了各種探索與研究，早期的研究基本圍繞著基于約束的旅游產(chǎn)品推薦，其原理為通過人機交互界面獲取用戶的需求與限制，然后產(chǎn)生推薦或基于已有知識產(chǎn)生推薦。研究多集中于關(guān)注設計良好的人機交互界面以獲取不同背景的用戶的不同需求與限制，可以設計一種基于評價的交互窗口以獲取用戶的`需求。學者采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)得到了較理想的旅游產(chǎn)品推薦效果，這些研究經(jīng)常基于人工智能技術(shù)，特別是智能agent、模糊邏輯和人工神經(jīng)網(wǎng)絡等技術(shù)，很多研究都設計并實現(xiàn)了智能agent體系結(jié)構(gòu)，并對agent進行了形式化表示，其缺點多為沒有利用web中海量的用戶評論信息，過多依賴用戶的交互。
管理和技術(shù)心得體會篇四
近年來，科技迅猛發(fā)展，技術(shù)日新月異。作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要動力之一，技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性不容忽視。在實踐中，我深切體會到了技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性和難度。在這篇文章中，我將分享我在技術(shù)創(chuàng)新管理方面的心得體會。具體地說，我將首先闡述技術(shù)創(chuàng)新管理的基本原則，接下來講述技術(shù)創(chuàng)新管理中面臨的挑戰(zhàn)，然后分析有效的技術(shù)創(chuàng)新管理策略，并提出改進建議，最后總結(jié)全文。
首先，技術(shù)創(chuàng)新管理需要遵循一些基本原則，這有助于形成良好的創(chuàng)新氛圍。首要的原則是鼓勵員工的創(chuàng)新思維。鼓勵員工提出新的想法和建議，可以激發(fā)創(chuàng)新活力，推動技術(shù)進步。其次，要注重跨部門的合作和溝通。技術(shù)創(chuàng)新常常需要不同部門的協(xié)同合作，只有加強溝通和合作，才能最大限度地發(fā)揮各部門的優(yōu)勢和資源。此外，靈活的組織結(jié)構(gòu)也是技術(shù)創(chuàng)新的必要條件。創(chuàng)新往往需要快速決策和行動，扁平化的組織結(jié)構(gòu)有助于提高決策的效率和執(zhí)行力。
然而，技術(shù)創(chuàng)新管理也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)創(chuàng)新的不確定性使管理變得復雜。技術(shù)創(chuàng)新往往伴隨著風險和失敗。在進行技術(shù)創(chuàng)新管理時，我們必須承認并接受失敗的可能性，同時采取一定的風險控制措施。其次，技術(shù)創(chuàng)新需要大量的投入，對企業(yè)的資源和能力提出了很高的要求。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入巨大，但效果卻不明顯。這要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中更加理性和有效地配置資源。最后，技術(shù)創(chuàng)新需要具備相應的人才和團隊。高素質(zhì)的人才和具備協(xié)作精神的團隊是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。然而，如何吸引和留住這些人才，如何培養(yǎng)和發(fā)展這些團隊也是技術(shù)創(chuàng)新管理中需要解決的問題。
針對這些挑戰(zhàn)，我們可以采取一些有效的技術(shù)創(chuàng)新管理策略。首先，需要建立一個完善的技術(shù)創(chuàng)新管理制度和流程。制定明確的目標、責任和評估體系，可以提高技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)范性和效率性。其次，要注重技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新只有符合市場需求，才能獲得商業(yè)價值。因此，企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時，應該密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新方向。此外，技術(shù)創(chuàng)新管理還需要注重知識管理和學習。通過建立知識庫和經(jīng)驗總結(jié)，可以更好地保留和傳承技術(shù)創(chuàng)新的知識和經(jīng)驗，為后續(xù)的創(chuàng)新提供借鑒和積累。
在實踐中，我也遇到了一些技術(shù)創(chuàng)新管理的困惑和挑戰(zhàn)?；谖业慕?jīng)驗，我提出以下改進建議。首先，企業(yè)需要擁抱開放的創(chuàng)新模式。通過與外部的合作伙伴和創(chuàng)新團隊進行合作，可以獲得更多的創(chuàng)新資源和思路。其次，技術(shù)創(chuàng)新管理需要注重持續(xù)的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。創(chuàng)新不僅僅是一個項目或一個過程，而是一種能力。企業(yè)需要持續(xù)地投入和培育創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。最后，要注重技術(shù)創(chuàng)新的文化建設。技術(shù)創(chuàng)新需要創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)可以通過建立創(chuàng)新獎勵機制、組織創(chuàng)新培訓等方式來營造創(chuàng)新文化。
綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，我們需要遵循一些基本原則，如鼓勵創(chuàng)新思維、加強跨部門合作和靈活的組織結(jié)構(gòu)。然而，技術(shù)創(chuàng)新管理也面臨著挑戰(zhàn)，如技術(shù)不確定性、資源限制和人才需求。為了有效應對這些挑戰(zhàn)，我們可以采取一些策略，如建立完善的管理制度、注重技術(shù)與市場的結(jié)合和知識管理等。同時，我們也需要思考如何改進技術(shù)創(chuàng)新管理，如擁抱開放創(chuàng)新模式、培養(yǎng)創(chuàng)新能力和營造創(chuàng)新文化等。通過持續(xù)的努力和實踐，我們相信技術(shù)創(chuàng)新管理將為企業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。
管理和技術(shù)心得體會篇五
本學期，通過對于項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu)。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過老師帶領(lǐng)我們參觀學校的工業(yè)工程與物流實驗室和東方廠，使我從更現(xiàn)實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學習這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點：
一、項目管理理論知識的學習
從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務而進行的一種臨時性工作。根據(jù)這個定義，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目?，F(xiàn)實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設項目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應用于項目之中，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的實現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析;而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。如：網(wǎng)絡圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。
二、信息系統(tǒng)項目管理
傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實現(xiàn)的。it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，項目是以無形的智力產(chǎn)品為項目目標。典型的it項目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項目。因此說，it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，而建造項目的實質(zhì)是“資源消耗”。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應用范圍的不斷擴大，it項目管理越來越具有普遍性。需要強調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項目的目的，滿足應用對象的需求和戰(zhàn)略目標才是其出發(fā)點，因此需要切實做好項目的需求分析，一切從業(yè)務工作的實際需求出發(fā)，在集成理念的指導下，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時做好項目的技術(shù)經(jīng)濟分析，才能保證信息化項目發(fā)揮實效。國家863計劃cims主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施”的策略是it信息化項目管理的總體指導思想。
三、建造“寶塔”活動
在老師的委托下，我們大家分成四組，用25張報紙，我們組6個成員相互配合在16分鐘內(nèi)建成了“珠江塔”，三面集中于一點，結(jié)構(gòu)簡單，最堅固的組織結(jié)構(gòu)，足以支撐起一個雞蛋，以“萬眾一心，眾志成城，建造寶塔”為口號。大家的成果都各具特色，我們一組雖然不是最好的，但是我們在規(guī)定的時間和預算內(nèi)保質(zhì)保量的完成了這個項目，也感到非常的有成就感。在這個項目中，讓我深刻的感受到團隊合作的重要性，這也是這個小項目能夠順利完成的關(guān)鍵。大家首先對要完成的“寶塔”達成一致的意見，然后分工協(xié)作，很快完成了項目。
四、參觀工業(yè)工程與物流實驗室工業(yè)工程與物流實驗室位于實驗樓，使用面積為200平方米，投資金額為200萬人民幣。在學校領(lǐng)導和相關(guān)部門的大力支持下，現(xiàn)已建設成為國內(nèi)同類高等院校中處于中高等水平的實驗室。該實驗室于11月15日通過驗收，現(xiàn)已開始全面投入使用。實驗室每次可接納50名學生，每年可供工業(yè)工程、物流管理等專業(yè)學生開展40余項實驗教學活動，同時也可為教師開展相關(guān)研究活動提供實驗平臺。實驗室的建設格局是將工業(yè)生產(chǎn)中的工序與生產(chǎn)流程同先進的工業(yè)自動化控制方式和控制手段結(jié)合起來，構(gòu)筑成集原材料倉儲和供應、流水線生產(chǎn)過程計劃與控制、制品儲備、產(chǎn)成品運輸與銷售為一體的基于企業(yè)信息化管理的模擬實驗系統(tǒng)，力求創(chuàng)建接近工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的“微型工廠”。實驗室系統(tǒng)包括基本工業(yè)工程實驗系統(tǒng)、質(zhì)量工程實驗系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)、物流工程系統(tǒng)、人因工程系統(tǒng)和先進制造系統(tǒng)等六部分，具有動態(tài)性、新穎性、人機協(xié)調(diào)互動等實驗效果。通過親自參觀，讓我見識到現(xiàn)代信息技術(shù)的先進性，同時讓我深刻體會到學習項目管理知識的重要性，這樣一個大型的項目，只有運用項目管理的理論知識，才能協(xié)調(diào)好各方項目干系人之間的關(guān)系，才能在計劃的進度、成本和質(zhì)量的要求下順利完成項目。
五、參觀東方廠
11月30號在蘇老師的帶領(lǐng)下我們參觀了東方廠，1953年建廠，至今已有58年的歷史了，占地960平方米，環(huán)境優(yōu)雅古典。我們從下午2:00開始，順次參觀了零件、配件、塑料橡膠和表面處理四個車間，一直到4點多。零件有些大，有些小，精度要求都比較高，配件車間，有磨床、銑床、熱處理等。好多工種都是批量的生產(chǎn)，簡單重復，工人們一個個都很熟練的操作著。也了解了鍍金、鍍銀、鍍鋅以及電池的生產(chǎn)過程。這次參觀很有意義，讓我了解了我們國家軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，生產(chǎn)的過程，以前都是在書上學的，也幫助我們理解有些學過的理論知識，有一個更深入的體會，在此非常的感謝蘇老師和東方廠的工作人員給我們耐心的講解。
六、結(jié)論
總之，通過本學期這門課程的學習，收獲了很多，在進行理論知識學習的同時，也參觀了幾個實際的項目。我在本學期還參加了信息系統(tǒng)項目管理師的考試，以后有可能會從事這一行的工作，這對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結(jié)經(jīng)驗，在日常生活中，我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到學習和工作中去，達到學以致用。非常感謝蘇老師一學期以來對我們的教導。
管理和技術(shù)心得體會篇六
摘要：在政府主導的建設項目施工過程中，建設單位作為工程管理的核心和主體，對工程質(zhì)量和進度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。分析了政府主導的建設單位在高等級道路施工管理過程中存在的問題，提出了改善政府道路施工管理的幾個淺顯想法，同時探析了道路工程施工過程中的技術(shù)管理要點，以供參考。
關(guān)鍵詞：工程管理；項目施工；技術(shù)管理
0引言
提高建設單位技術(shù)管理水平，能夠有效避免建設項目施工管理過程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)場混亂、人員不協(xié)調(diào)、施工效率低等問題，提高工程質(zhì)量和安全、確保施工進度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建設單位在項目施工過程中的技術(shù)管理水平值得深入研究，文章以高等級道路工程項目為例，探討了建設單位加強管理的有效措施。
1道路施工管理過程中存在的問題
1.1施工現(xiàn)場管理難點
道路工程施工量大、線路長、涉及人員廣，施工現(xiàn)場管理難度相對較大，需要建設方深入基層，科學調(diào)度，用科學、有效的管理保證工程質(zhì)量和進程。前期做好地下埋設的管線調(diào)查，消除安全隱患，保護施工人員的生命安全。建設單位要重視施工單位的實際實施能力，配合監(jiān)理單位的工作，合力監(jiān)督通過招投標程序簽約的參建單位技術(shù)工作和安全生產(chǎn)工作。
1.2技術(shù)人員的協(xié)調(diào)
道路工程是一項長期、復雜的系統(tǒng)工程，涉及的分部工程以及分項工程眾多，在施工的過程中不可避免會出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，建設單位如果不重視現(xiàn)場管理，在交叉施工的過程中可能會出現(xiàn)扯皮、摩擦等問題，不僅會影響工程質(zhì)量，還會影響工程進程，要做好現(xiàn)場各類技術(shù)人員的協(xié)調(diào)工作。
2加強道路施工管理的幾點經(jīng)驗
第一，重視基本建設程序，按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設計（工程可行性研究、初步設計、施工圖設計），后期施工中的施工圖變更手續(xù)等等不是形式主義，建設單位需要切實根據(jù)自身的情況多部門互相配合決策。第二，有條件的情況下成立工程指揮部，便于各部門協(xié)調(diào)工作；第三，強調(diào)圖紙審查前期工作的重要性，重點工程從橫斷面階段社會各界就參與評審過程，應實施圖紙會審制度。設計部門考慮市政道路的`特殊性，比如在設計暗涵時考慮管線埋設深度，避免互相干擾；路測擋土墻設計不囿于公路紅線的概念，結(jié)合道路實際使用性質(zhì)，及時根據(jù)城鄉(xiāng)建設規(guī)劃和住建部門意見調(diào)整。第四，前期做好管線摸底工作，審定合理、實施性強的管線規(guī)劃路由；第五，明確責任分工，比如財政部門負責資金保障、合同審定、項目變更評審工作。建設部門負責地上建筑物拆遷工作。市政部門負責沿線管線管網(wǎng)搬遷工作。農(nóng)經(jīng)部門負責林木砍伐工作。審計部門負責項目變更評審工作。項目推進部門負責地上附著物清點工作。各鎮(zhèn)辦負責做好轄區(qū)村群眾工作及清表工作。交警部門負責道路秩序維護，建設單位及時看現(xiàn)場，在媒體上發(fā)布施工公告，做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及配合工作[2]。
3道路工程施工過程中的技術(shù)管理要點
3.1技術(shù)責任制
技術(shù)責任制指的是項目工程在施工的過程中明確建設單位管理人員的職責與范圍，充分發(fā)揮建設單位技術(shù)管理人員的主觀能動性，按照合同實現(xiàn)對工程項目全過程的監(jiān)督和管理，大的公路項目地方政府最好委托地方公路局代為管理，簽署委托管理協(xié)議模式可行?？筛鶕?jù)工程項目的不同性質(zhì)，采取不同的社會化管理模式。
3.2現(xiàn)場勘察制
道路工程具有施工復雜、線長、面廣等特點，在施工之前最好確保施工方、監(jiān)理方進行全面的勘察，做好勘察記錄工作，留檔備查，不能出現(xiàn)走馬觀花、馬虎大意的現(xiàn)象，以免影響現(xiàn)場勘察結(jié)果的準確性。好的勘察設計給施工管理帶來很大的方便，會給后續(xù)管理工作減少很多麻煩。建設方技術(shù)管理人員也要重視現(xiàn)場勘察，根據(jù)初期的勘察結(jié)果，對施工現(xiàn)場進行合理安排。因此，創(chuàng)建完善的現(xiàn)場勘察制度，認真做好現(xiàn)場勘察工作，能夠為現(xiàn)場施工和管理奠定的基礎。
3.3圖紙會審制
圖紙會審的目的在于讓參與工程建設的技術(shù)人員了解工程設計規(guī)范、設計構(gòu)思、結(jié)構(gòu)設計、基礎設計，機械設備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項等，以此提高工程施工質(zhì)量。建設單位應該及時組織技術(shù)人員對施工圖紙進行會審，對圖紙中的矛盾、遺漏、差錯等進行分析，然后采取有效的措施進行處理，將圖紙中存在的問題、隱患等消滅在萌芽階段，避免出現(xiàn)返工重建的現(xiàn)象。
3.4施工組織設計
建設方技術(shù)管理人員在施工合同中明確審查施工組織設計權(quán)利，審查的內(nèi)容包括施工組織方案、施工進度計劃等。一些建設方并沒有認識到施工組織設計的重要性，認為施工組織設計中存在許多變數(shù)，控制難度相對較大，因此施工組織設計的作用并不明顯。其實不然，施工單位在接到施工項目后，通過對施工項目的特點、所處地域的水文地質(zhì)特征等進行全面分析，然后設計科學、合理的施工組織計劃，通過該組織設計，方能夠了解工程的設備使用計劃、勞動力、材料、平面布置、進度計劃、技術(shù)措施等狀況，然后以施工組織設計計劃為參考，做好施工之前的所有準備工作，為項目施工典型堅實的基礎。因此，應該做好施工組織設計工作，保證組織設計方案的完整性與科學性，以此保證工程安全、有序進行[3]。
3.5技術(shù)交底
為了保證工程有計劃、有組織的實施，建設方技術(shù)管理人員在工程項目施工之前，必須向施工方、監(jiān)理方做好技術(shù)交底工作。通過創(chuàng)建技術(shù)交底制度，技術(shù)人員可以和參建人員暢通無阻地進行技術(shù)交流，保證參建人員了解工程的技術(shù)要求，加快施工進程和提高施工質(zhì)量。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：施工圖、合同交底及監(jiān)理人員授權(quán)等。
3.6工程驗收
道路工程分部分項工程按照科學合理的流程進行驗收，牢記前一步分項工程是后一步分項工程實施的前提。到工程竣工驗收階段，基本把問題消滅在萌芽階段。提前準備好所有的驗收資料，并組織質(zhì)監(jiān)部門、檢測單位、設計單位、施工方、監(jiān)理方等共同對工程進行竣工驗收，在確保質(zhì)量合格的前提下，驗收的過程中盡量不損壞成品。同時，還應該做好工程竣工結(jié)算工作，建設單位配合監(jiān)理及時要求施工單位提交工程結(jié)算資料，確認工程量以及設計變更簽證。工程簽證應該在施工中做好相應的文字記錄、影像記錄，及時現(xiàn)場計量，避免爭議的發(fā)生，財政投資項目需要增加投資的部分按照合同要求由財政部門、審計部門現(xiàn)場核查認可后方可實施[4]。
4結(jié)語
總之，建設單位在項目工程施工過程中發(fā)揮著自己的協(xié)調(diào)作用，其管理水平的高低直接影響工程造價、進度、質(zhì)量以及安全等。因此，必須加強建設單位在項目施工管理中技術(shù)管理的研究，以保證項目建設目標圓滿完成。
參考文獻：
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[4]肖小榮.淺談建筑施工項目施工組織設計的技術(shù)管理與操作[j].工業(yè)c，2015（29）：321.
管理和技術(shù)心得體會篇七
作為一名技術(shù)管理人員，我認為技術(shù)管理工作是非常具有挑戰(zhàn)性和意義的。在技術(shù)領(lǐng)域中，管理者需要具備豐富的技術(shù)知識和出色的領(lǐng)導能力，以便能夠有效地管理技術(shù)團隊，提高技術(shù)水平和服務質(zhì)量。在這篇文章中，我將分享我在技術(shù)管理崗位中的一些心得和經(jīng)驗。
第一段：了解技術(shù)人員的需求
作為技術(shù)管理人員，我們首先需要了解并滿足技術(shù)人員的需求。在技術(shù)領(lǐng)域中，技術(shù)人員通常是高度自主的和有強烈的創(chuàng)造力的。因此，管理者需要提供他們一個工作環(huán)境，在這個環(huán)境中他們能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。同時，我們也需要了解技術(shù)人員在工作上的需求，比如他們可能需要更多的技術(shù)資料、培訓或是更先進的工具軟件等，以便能夠在工作中更加得心應手。
第二段：管理技術(shù)團隊
在技術(shù)領(lǐng)域中，一個合適的團隊協(xié)作是非常重要的。作為技術(shù)管理人員，我們需要負責帶領(lǐng)團隊應對各種技術(shù)難題，提供方案與解決方法，擔任團隊決策者的角色。同時，我們也需要了解每一位技術(shù)人員的具體工作情況，合理地分配技術(shù)人員的任務和資源，并及時跟進進度及效果，確保項目正常落地。
第三段：掌握新技術(shù)趨勢
隨著近年來各種新技術(shù)的涌現(xiàn)，技術(shù)管理者需要不斷更新自己的技術(shù)知識，掌握最新的技術(shù)趨勢。這有助于我們更好地了解市場需求、提升技術(shù)實力和團隊競爭力。同時，在管理中如果能深入了解技術(shù)的應用和展發(fā)趨勢，有助于更好地規(guī)劃項目和產(chǎn)品的發(fā)展策略。
第四段：保持溝通
作為管理者，與技術(shù)人員保持溝通是至關(guān)重要的。與技術(shù)人員交流，呈現(xiàn)出自己的想法和想法，可以使團隊內(nèi)部達成更好的共識與協(xié)作關(guān)系。與客戶溝通，獲取客戶需求，以便更好的理解和磨合客戶要求，在滿足客戶需求的基礎上增強雙方的經(jīng)濟效益。
第五段：團隊建設
一個團隊的成功，不僅僅取決于管理者的良好管理，更取決于全團隊的建設。技術(shù)管理人員應該努力積極地加強團隊的建設，培養(yǎng)員工的歸屬感和自豪感，開展團隊建設活動，鼓勵團隊合力工作，共同創(chuàng)造發(fā)展空間和共享未來。
總結(jié)：
技術(shù)管理工作不僅需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，更需要具備靈活的思考、領(lǐng)導能力、團隊建設能力等一系列綜合素質(zhì)。在管理工作中要注重了解市場與客戶需求、掌握新技術(shù)趨勢、及時跟進技術(shù)進展，加強與團隊成員和客戶的溝通，知行合一，立足即內(nèi)，善于思考與行動，才能使團隊在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
管理和技術(shù)心得體會篇八
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及公司的有關(guān)決定和規(guī)定。
2、加強機電技術(shù)管理工作，協(xié)助礦長和機電付礦長組織研究并提出解決各礦井的重大機電技術(shù)問題、推動技術(shù)進步的方案和措施。建立健全各項管理制度。
3、從機電技術(shù)管理角度，加強合理集中生產(chǎn)研究，制定礦井水平和采區(qū)接替規(guī)劃方案，參與編制企業(yè)的生產(chǎn)建設，安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、科技發(fā)展等方面的長遠規(guī)劃和計劃，并從機電技術(shù)上提出措施。
4、參與企業(yè)重大技術(shù)方案的研究制定，負責礦井延深、技術(shù)改造等機電工程設計和施工管理。堅持正規(guī)生產(chǎn)及合理集中生產(chǎn)，保證機電設備布置合理。
5、抓好各類設備安全檢查及機電質(zhì)量標準化檢查和日常管理工作，定期對大型設備上崗檢查，確保重點設備安全正常運轉(zhuǎn)。
6、參與審查《礦井災害預防與處理計劃》和礦井作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施。對重大安全技術(shù)問題提出意見和建議，并協(xié)助落實，預防事故發(fā)生。
7、抓好各類設備更新、改造，引進國內(nèi)外機電先進技術(shù)；開展科學研究、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)交流活動；抓好采掘新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝的使用和推廣。
8、協(xié)調(diào)與機電技術(shù)有關(guān)的技術(shù)工作，做好機電技術(shù)工人的技術(shù)業(yè)務培訓、檢查和考核工作，提高機電技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。
9、參與制定本部門，月度機電工作計劃和一周工作安排，并布置督促落實，每月至少參加四次機電設備檢查工作，對查出的問題督促落實整改。
10、認真制定好季度設備大修計劃及月度設備檢修計劃，并認真組織實施和驗收，并建立驗收檔案。
11、對重大機電事故搶修必須到現(xiàn)場，協(xié)助領(lǐng)導制定措施、方案并組織實施。認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。
12、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握全礦機電設備運行、維修情況，查找事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，督促有關(guān)人員解決，對重大問題要邊處理邊向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
13、做好收集、整理各類設備技術(shù)資料，建立設備原始檔，做好圖紙、資料的上報工作。
14、搞好機電質(zhì)量標準化達標的技術(shù)資料收集、整理工作，建立健全各類機電設備的技術(shù)檔案。
15、做好機電大修及安裝工程的施工、措施制定貫徹學習、驗收并深入現(xiàn)場技術(shù)指導，確保大修和安裝質(zhì)量。
16、做好設備管理工作，建立健全全礦機電設備，電纜的臺帳、卡片、分布圖和牌版做到數(shù)量清，狀態(tài)明，編制各種設備報表必須每月上報一次。
17、認真做好每月的材料月計劃報表，并及時上報物供部門，督促物供部門按時供貨，若因物供部缺貨而造成設備無法正常運轉(zhuǎn)，應追究有關(guān)技術(shù)人員的責任。
18、重視計劃用電、節(jié)約用電、安全用電工作，積極參與節(jié)能降耗工作，經(jīng)常向有關(guān)部門提合理化建議。
19、積極鉆研技術(shù)業(yè)務，參加科技推新工作。勇于擔任技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、小改小革項目帶頭人，并取得實際成效。
20、加強業(yè)務知識學習，不斷提高自身業(yè)務理論水平。樹立終生學習理念，養(yǎng)成缺什么、學什么的良好習慣，豐富業(yè)務知識面。
管理和技術(shù)心得體會篇九
第一段：引言（提出問題）
施工技術(shù)與管理是企業(yè)在建筑領(lǐng)域中的核心競爭力，有效的施工技術(shù)與管理可以提高工程質(zhì)量、節(jié)約時間和成本。然而，具體實施起來卻并非易事，需要具備豐富的經(jīng)驗和卓越的管理能力。在我長期從事施工技術(shù)與管理工作的過程中，我積累了一些經(jīng)驗與體會，通過本文將與大家分享。
第二段：施工技術(shù)的重要性與應用
施工技術(shù)是指在建筑過程中使用相關(guān)技術(shù)手段和方法，包括施工工藝、施工設備和施工工序等。它對于工程的順利進行和質(zhì)量的保障至關(guān)重要。在實際工作中，我深刻體會到合理的施工技術(shù)可以提高工效、減少損耗、確保質(zhì)量。例如，在土方工程中，采用合適的土方開挖順序和施工方法，可以最大限度減少土方的運輸距離和時間，降低成本和工期。因此，合理應用施工技術(shù)是施工管理的重要一環(huán)。
第三段：管理能力的重要性與實踐經(jīng)驗
良好的施工管理是施工工程的保障，關(guān)系著項目進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面。在施工管理中，我始終秉持“科學規(guī)劃、嚴格執(zhí)行、全員協(xié)作”的原則，通過有效的溝通與協(xié)調(diào)，提升管理效能。在實踐經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的施工管理方法。例如，合理安排任務，科學制定施工計劃，確保各項工作有序進行；定期召開施工會議，了解工人生產(chǎn)中遇到的問題，并及時解決；運用現(xiàn)代化的施工管理工具與軟件，提升信息化水平。這些方法的應用使我在施工管理中取得了較好的成果。
第四段：挑戰(zhàn)與解決方案
在實踐中，我們也會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，如資金和人力資源的不足、施工期限的壓力、工人工作積極性不高等。針對這些問題，我們需要有應對的解決方案。首先，與供應商和業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，確保及時供應物資和資金支持。其次，合理安排工人的工作，給予適當?shù)莫剟?，提高其工作積極性。最后，加強溝通，及時解決工地上的問題，確保施工進度的順利進行。
第五段：總結(jié)與展望
施工技術(shù)與管理是建筑領(lǐng)域不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過實踐，我認識到合理的施工技術(shù)和卓越的施工管理對于工程的質(zhì)量和進度都有著重要的影響。在未來的工作中，我將繼續(xù)積累實踐經(jīng)驗，不斷提高自己的專業(yè)能力與管理水平，為企業(yè)的發(fā)展與建筑行業(yè)的進步做出貢獻。
總體而言，施工技術(shù)與管理的重要性不可忽視。在實踐中，通過合理應用施工技術(shù)和有效的施工管理，我深刻體會到其對于提高工程效率、降低成本和保證工程質(zhì)量具有重要作用。作為從事施工技術(shù)與管理工作的從業(yè)者，我們需要不斷學習與積累經(jīng)驗，提高自己的專業(yè)能力和管理水平，才能更好地應對挑戰(zhàn)和促進行業(yè)的發(fā)展。
管理和技術(shù)心得體會篇十
技術(shù)管理工作
2010年是瑞園實體工程的攻堅年，技術(shù)管理工作。在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。
根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。
管理和技術(shù)心得體會篇十一
施工技術(shù)和管理對于一個工程項目的成功與否至關(guān)重要。作為一名施工工程師，我在項目實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累教訓，深感施工技術(shù)的重要性，也深知管理的關(guān)鍵作用。在施工技術(shù)與管理心得的積累中，我體悟到了五個關(guān)鍵點：有效的溝通、優(yōu)秀的團隊管理、精細的計劃編制、全面的質(zhì)量控制和持續(xù)的學習與創(chuàng)新。
首先，有效的溝通是施工技術(shù)與管理的基石。在一個項目中，涉及到的各方利益相關(guān)者眾多，如業(yè)主、設計師、監(jiān)理、施工隊等。只有通過良好的溝通，才能減少誤解和信息不對稱的情況，提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。在我的實踐中，我建立了定期開會以及項目交接會等多種溝通機制，明確任務和目標，并及時進行溝通反饋，確保項目各方密切配合。在溝通中要注重傾聽，尊重每個成員的意見和建議，及時解決問題和解答疑惑，以保證工程進展順利。
其次，優(yōu)秀的團隊管理是施工技術(shù)與管理的核心。團隊的凝聚力和協(xié)作能力決定了項目的成敗。在施工過程中，我發(fā)現(xiàn)團隊成員的素質(zhì)和能力不同，因此要根據(jù)個人特長合理分配任務，并設置明確的角色。同時，要加強團隊建設，通過組織培訓、活動等方式提高成員的技術(shù)和管理水平。在管理中，要給予團隊成員足夠的自主權(quán)和信任，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，形成共同進步的氛圍。
第三，精細的計劃編制是施工技術(shù)與管理的保障。一個好的計劃具有合理性、可實施性和可追蹤性。在項目開始前，我會進行詳細的項目分析和任務分解，并結(jié)合實際情況合理安排施工工期和資源。同時，還需制定相應的風險管理計劃，以應對突發(fā)狀況。在施工過程中，要不斷跟進計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，確保項目的按時完成。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)制定科學合理的計劃，能夠減少質(zhì)量問題和工期延誤，提高項目的整體效率。
第四，全面的質(zhì)量控制是施工技術(shù)與管理的核心要求。在施工過程中，我注重質(zhì)量的全過程管控，從施工前的材料采購、工序設計到施工中的施工工藝控制，以及施工后的驗收與保修等各個環(huán)節(jié)。在施工前，我會積極參與材料選擇和供應商的篩選，確保項目所用材料的質(zhì)量合格。在施工中，我會加強施工工序的檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，確保施工質(zhì)量符合設計要求。在施工后，我會組織驗收和保修工作，及時處理施工過程中產(chǎn)生的問題，使業(yè)主滿意。
最后，持續(xù)學習與創(chuàng)新是施工技術(shù)與管理的生命力。在不斷快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，施工技術(shù)和管理方法也在不斷更新和演進。作為一名施工工程師，我認識到只有不斷學習新知識、掌握先進的技術(shù)和管理方法，才能適應行業(yè)的變化和需求，并不斷提高自身的綜合素質(zhì)。因此，我利用工作之余積極參加各類培訓和學習機會，向其他行業(yè)的優(yōu)秀人士學習經(jīng)驗，并將他們的經(jīng)驗與自己的實踐結(jié)合，積極探索適合項目的創(chuàng)新解決方案。
綜上所述，施工技術(shù)與管理心得的體會是在實踐中不斷積累和總結(jié)的。通過有效的溝通、優(yōu)秀的團隊管理、精細的計劃編制、全面的質(zhì)量控制和持續(xù)的學習與創(chuàng)新，我們可以更好地應對施工過程中的挑戰(zhàn)，提高工程項目的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)項目的成功。作為一名施工工程師，我將持續(xù)努力，進一步提升自己的施工技術(shù)和管理水平，為建設更美好的城市作出貢獻。
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