總結是對過去一段時間內的學習和工作生活等方面做出的全面回顧。怎樣寫一篇完美的總結，是許多人關注和探討的問題。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，希望對大家有所啟發(fā)。
群監(jiān)員工作總結及安排篇一
送節(jié)禮等檢查力度，正風肅紀。
堅持開展機關作風建設督查，堅決整治庸懶散等不良風氣，做到督查工作常態(tài)化，對督查情況及時通報，并將督查結果與績效工資掛鉤，今年對違反《效能禁令》的*名鎮(zhèn)機關、社區(qū)干部給予扣除績效工資的處罰。
(四)嚴格落實制度，不斷深化廉政風險防控
認真貫徹落實中央《建立健全懲治和預防腐朽體系2013-2017年工作規(guī)劃》和省、市、區(qū)委及鎮(zhèn)黨委的實施意見，按照任務分工和時間進度，推進懲治和預防腐朽體系建設。
認真落實黨內監(jiān)督各項制度，加強對領導干部特別是主要領導干部行使權力的制約和監(jiān)督。
各村、社區(qū)簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，明確責任，制定目標，獎懲兌現(xiàn)。
實行村、社區(qū)和機關部門主要負責人向鎮(zhèn)黨委、政府述廉報告制度。
積極推進黨務、政務和各領域辦事公開，大力推進決策公開、管理公開、服務公開、結果公開。
深化廉政風險防控，堅持橫向延伸與縱向推進相結合，推進廉政風險防控工作延伸到村和社區(qū)，由重點防控向全面防控深化，形成全方位、立體式的預防腐朽工作格局。
(五)嚴肅執(zhí)紀問責，充分發(fā)揮紀律審查效果
堅持把紀律審查作為反腐倡廉標本兼治的一項重要手段。
嚴格審查和處置黨員干部違反黨紀政紀、涉嫌違法的行為，嚴肅查辦村級財務違規(guī)、妨害社會管理秩序、失職瀆職案件，嚴肅查辦發(fā)生在重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和群眾身邊的腐朽案件。
注重抓早抓小，對黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處;對苗頭性、傾向性問題，及時了解核實，及時處理，防止小問題演變成大問題。
今年鎮(zhèn)紀委共受理來信來訪*次，立案查處各類違法違紀案件*件，給予黨紀政紀處分*人。
在查處違紀案件的同時，充分剖析發(fā)案原因，促使發(fā)案單位建章立制、堵塞漏洞，做到“查處一案，教育一片，警示一方”。
二、明年的工作安排
2017年，我們將繼續(xù)強化執(zhí)紀監(jiān)督，持之以恒加強作風建設，加大紀律審查力度，深入推進黨風廉政建設。
一是嚴明黨的紀律。
緊緊圍繞對黨忠誠、履行管黨治黨政治責任、遵守黨的紀律，加強對黨員干部尤其是領導干部的監(jiān)督，堅決糾正無組織、無紀律、有令不行、有禁不止的行為，切實維護黨的團結統(tǒng)一，確保中央和省、市、區(qū)委政令暢通。
嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，使黨員干部不碰“紅線”、守住“底線”，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
二是強化主業(yè)主責。
以落實黨風廉政建設“兩個責任”為抓手，完善項目化定責、制度化述責、常態(tài)化督責、科學化考責、剛性化問責的責任落實體系，形成壓力傳遞的責任機制。
細化“兩個責任”清單，厘清責任內容，明確履責邊界。
完善領導干部述廉述職工作機制，堅持村(社區(qū))主要負責同志在村(居)民代表大會上述廉述職，接受民主評議。
堅持“三必談”，落實廉政約談制度。
注重發(fā)揮考核作用，按照簡便易行的原則，科學設計考核評價體系，全面、充分、客觀地評價工作實績。
強化考核結果運用，督促基層黨組織守好主業(yè)、種好“責任田”。
三是強化紀律審查。
繼續(xù)抓好紀律審查，把用權力謀私、與民爭利等損害群眾利益的問題作為工作重點。
對影響群眾利益、群眾反映強烈的突出問題，做到有案必查，違紀必究。
將嚴肅查處黨員干部違反政治紀律、組織紀律的違紀違法行為;
群監(jiān)員工作總結及安排篇二
在市環(huán)保局的正確領導督促和公司領導的大力支持下，今年我們的環(huán)保各項工作納入了良性循環(huán)的軌道，向精細化、規(guī)范化邁進了一大步。
回顧今年的環(huán)保監(jiān)督工作，從以下幾方面來總結：
一、健全制度，完善臺帳。
面對環(huán)保監(jiān)督這個管理科目，我們設立專職專人負責，通過一年的努力，完善了企業(yè)開展環(huán)境監(jiān)督員制度試點工作實施方案、年度污染減排規(guī)劃等各項環(huán)保制度32項，以及各類臺帳21項，并把各項環(huán)保制度和環(huán)保監(jiān)督管理體系機構圖做成版面，把各車間現(xiàn)場工藝流程圖也做成了專欄，以便各廠、部員工更好的學習，擴大知識面，提高素質，為更好的運用到生產(chǎn)運行中奠定了堅實的基礎。
同時，督促相關車間、部門把各類環(huán)保臺賬和崗位操作記錄表做到更精細化、更完善。
二、加強學習，提高素質。
我們深入生產(chǎn)現(xiàn)場，繪制工藝流程圖，逐臺設備，逐個工作面的工藝技術參數(shù)進行學習，并把各個工藝指標和國家要求指標進行比對，找出存在的差距，和相關負責人進行探討、整改。
除了翻閱、學習大量的政策法規(guī)要求外，我們還走進管理相對好的同行業(yè)，搜集一些基礎資料，學習管理上的經(jīng)驗。全年共外出培訓4次，部門培訓學習50余次，去金暉參觀學習3次，俊安1次，在環(huán)保設施運行管理方面學到了不少知識，現(xiàn)在，環(huán)保這個大項正在向更加規(guī)范化、更加精細化的方向邁進。
為了把環(huán)保監(jiān)督工作做好，下一步還需不斷的學習。
三、完善環(huán)保基礎設施。
根據(jù)國家環(huán)保部的要求，完善以下環(huán)保設施：
1、焦爐煙囪“z”字樓梯安裝；
2、廢水在線監(jiān)測室安裝清洗池和穩(wěn)壓器；
3、生化用電電表的安裝；
4、兩個排污口的規(guī)范化治理（立標識、定期的衛(wèi)生處理等）。
四、加強巡檢力度，組織進行培訓。
每天至少兩次對現(xiàn)場進行巡查，對環(huán)保設施和在線監(jiān)測設施運行情況進行跟蹤，隨時掌握環(huán)保設施的啟停及故障狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時告知相關負責人和廠家進行維護處理。
同時，監(jiān)督各操作崗位的操作規(guī)范和技巧，并經(jīng)常性的進行環(huán)保知識培訓以及技能技巧的探討，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
五、協(xié)助配合上級監(jiān)管部門檢查工作，掌握污染物排放情況。
每天，每月按時、積極、準確的把減排日報表等上報給上級相關部門，全年共比對各類報表100余份，共計300余頁；另外，協(xié)助上級環(huán)保部門開展清潔生產(chǎn)、節(jié)能節(jié)水等工作，從點滴做起。
每天負責檢查并掌握企業(yè)污染物排放情況，并向上級環(huán)保部門報告環(huán)保減排目標實現(xiàn)情況，接受環(huán)保部門的監(jiān)督和檢查。
六、存在的問題。
環(huán)保項目起步較晚，專業(yè)知識掌握度不多，對環(huán)保知識掌握的還不夠透徹，需進一步加強學習。
七、下一步工作計劃。
1、加強培訓，提高人員的業(yè)務素質。
2、以“現(xiàn)場管理”為核心，隨時掌握環(huán)保設施運行動態(tài)，及時處理存在的問題。
3、修訂完善各項環(huán)保規(guī)章制度。
4、完成日常的各項工作。
我們相信在各位上級領導的帶領和監(jiān)督下，金達將邁向更加輝煌的明天，公司的環(huán)保工作將會做得更好。
孝義市金達煤焦有限公司。
二o一一年一月八日。
群監(jiān)員工作總結及安排篇三
今年以來，市供銷總社緊密結合實際，立足為農(nóng)服務，升級傳統(tǒng)網(wǎng)絡，強化連鎖經(jīng)營，推進聯(lián)合合作，各項工作都取得了新的進展。
1、強化措施，加快經(jīng)濟發(fā)展。
全系統(tǒng)牢固樹立科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展觀念，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，強化措施，狠抓落實，各項經(jīng)濟指標完成情況良好。一至六月份，商品銷售總額完成年度目標的51%；消費品零售額完成年度目標的48%；農(nóng)產(chǎn)品購進額完成年度目標的40%；連鎖銷售額完成年度目標的56%；新建三星級為農(nóng)服務社2家；新建專業(yè)合作社2家。
2、構建網(wǎng)絡，健全服務體系。
一是構建流通網(wǎng)絡體系。全系統(tǒng)不斷加大鎮(zhèn)村流通網(wǎng)點的建設力度，科學規(guī)劃，合理設置，按需建設，充分發(fā)揮上聯(lián)城市、下接鎮(zhèn)村的流通功能，為農(nóng)資及工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城搭建了順暢的流通渠道。上半年，全系統(tǒng)建辦了萬德福加盟店5家，華社農(nóng)資連鎖店10家，建辦為農(nóng)服務社4家，專業(yè)合作社2家。全系統(tǒng)的網(wǎng)點設置更加科學，布局更加合理，體系更加健全，服務更加全面。
二是構建連鎖經(jīng)營體系。認真貫徹市委、市政府加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的要求，不斷加大對鎮(zhèn)村連鎖網(wǎng)絡的整合改造力度，充分發(fā)揮萬德福、煙花爆竹和華社農(nóng)資三大配送中心的物流配送功能，實行社會化配送，形成了以三大配送中心為依托，四大企業(yè)為骨干，四條連鎖業(yè)務為主線的供銷社現(xiàn)代化流通服務網(wǎng)絡。
三是構建為農(nóng)服務體系。積極開展基層社“三位一體”建設工作。并把這項工作列入年度考核，成立領導小組，明確工作目標強化工作責任。目前三位一體基層社的工業(yè)品超市和農(nóng)資超市正在擴建中。以“三社”建設為主的服務體系建設得到加強。在完善提高基層供銷社和為農(nóng)服務社服務功能的同時，按照入社自愿、退社自由、合作發(fā)展、民主管理的總體要求，主動積極領辦農(nóng)民專業(yè)合作社。通過領頭建辦、合作建辦、引導建辦等多種方式，堅持“發(fā)展、規(guī)范、鞏固、壯大”的建辦方向，培植示范點，選好帶頭人，建立新機制，狠抓內部管理和對外合作，組織農(nóng)民奔市場，助農(nóng)增收促發(fā)展。
第一，加強基層社建設，重組建設基層供銷合作社。
一是以專業(yè)合作為平臺重建基層供銷合作社。利用供銷合作社人才、網(wǎng)絡、設施等條件，采取多種方式積極領辦農(nóng)民專業(yè)合作社。帶動農(nóng)民專業(yè)合作社開展信息、營銷、技術、農(nóng)產(chǎn)品加工儲運等服務，推進規(guī)?；N養(yǎng)、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，提高農(nóng)產(chǎn)品質量安全水平和市場競爭力。幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開拓市場，開辟合作社產(chǎn)品進超市、進社區(qū)、進批發(fā)市場的便捷通道。積極參與農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設，通過專業(yè)合作社帶動基層供銷社的恢復重建。
二是以行業(yè)協(xié)會為平臺重建基層供銷合作社。加強供銷合作社系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會建設，增強服務功能，強化行業(yè)自律，反映行業(yè)訴求，推動行業(yè)誠信建設。推進協(xié)會內部改革，建立健全規(guī)范的運行機制。在農(nóng)資、煙花爆竹和再生資源等傳統(tǒng)優(yōu)勢領域，充分發(fā)揮已成立的各類行業(yè)協(xié)會的作用，通過行業(yè)協(xié)會的職能作用重建基層供銷合作社。
三是以為農(nóng)綜合服務社為平臺重建基層供銷合作社。按照政府引導、多方參與、整合資源、市場運作原則，積極參與建設主體多元、功能完備、便民實用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心。進一步拓展服務領域，創(chuàng)新服務方式，在繼續(xù)搞好農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品經(jīng)營基礎上，積極開展文體娛樂、養(yǎng)老幼教、勞動就業(yè)等服務。要加強綜合服務社的規(guī)范化建設和長效化管理，形成村級綜合服務社的運作和管理的長效機制，通過為農(nóng)服務社的提升發(fā)展帶動基層供銷合作社的恢復重建。
第二，改造提升現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，做強連鎖經(jīng)營競爭力。加強網(wǎng)絡建設，依托系統(tǒng)龍頭企業(yè)和基層供銷社，快速推進和升級改造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、生活資料、再生資源、煙花爆竹等連鎖網(wǎng)絡。不斷加強連鎖經(jīng)營的信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)采購、配送、銷售、庫存管理的電子化和網(wǎng)絡化，以先進的管理技術為支撐，不斷提高網(wǎng)絡的運營效率。
一是改造提升生活消費品網(wǎng)絡。以萬德福超市為核心，實施“小超市、大連鎖”，“小門店，大網(wǎng)絡”戰(zhàn)略，鞏固農(nóng)村市場，搶占城市市場，實現(xiàn)綜合服務社、小超市和便民店與骨干企業(yè)的連鎖超市、配送中心的有效對接，形成以城區(qū)為中心、輻射市內外、橫貫全地區(qū)的連鎖網(wǎng)絡。
二是改造提升農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡。農(nóng)資流通網(wǎng)絡要覆蓋全市鎮(zhèn)村，形成區(qū)域性的連鎖一體配套經(jīng)營服務體系。對連鎖店實行規(guī)范管理，規(guī)范從業(yè)，守法經(jīng)營，凈化農(nóng)資市場秩序。
三是改造提升煙花爆竹連鎖網(wǎng)絡。以煙花爆竹配送中心為載體，充分發(fā)揮集中購進、統(tǒng)一配送的調控優(yōu)勢，抓住商品源頭，發(fā)展煙花爆竹總代理業(yè)務，實行市鎮(zhèn)兩級配送，積極構建順暢、安全、便捷的煙花爆竹安全經(jīng)營管理體系。在全市形成以煙花爆竹為紐帶、以連鎖配送為手段、城鄉(xiāng)一體化的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡。
四是改造提升再生資源連鎖網(wǎng)絡。充分發(fā)揮物資回收公司牽頭作用，采取聯(lián)合和合作方式，整合全市廢舊物資回收經(jīng)營網(wǎng)點，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營管理。
第三，加強項目建設，增強發(fā)展后勁。
1、把農(nóng)資市場提檔升級作為市重點建設項目，創(chuàng)造條件，分步實施，盡快進行農(nóng)資市場的規(guī)模擴張和優(yōu)化升級。
2、在嚴格規(guī)范手續(xù)、規(guī)模和管理的基礎上，爭取把農(nóng)民資金互助合作聯(lián)社升級為村鎮(zhèn)銀行。
3、建設再生資源回收利用集散地，重新梳理和建設全市的再生資源回收利用體系。同時，加強合作，建設二手車交易市場。
4、做大做強新農(nóng)合商貿(mào)連鎖，爭取連鎖網(wǎng)點輻射到每個行政村和大的自然村。
5、加強“新網(wǎng)工程”體系建設。進一步完善配送中心建設，快速推進和升級農(nóng)資、生活消費品、煙花爆竹等連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡。積極上報各類新網(wǎng)工程項目，承接新網(wǎng)工程各項政策。
群監(jiān)員工作總結及安排篇四
工會群監(jiān)員工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用，能減少或防止“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”發(fā)生，為了進一步搞好煤礦安全生產(chǎn)，保證朝夕相處的工友們的安全，讓煤礦和諧健康地發(fā)展，從而更好地創(chuàng)建安保型煤礦，必須加強工會群監(jiān)員工作。作為地區(qū)保衛(wèi)科的工會群監(jiān)員，肩負著全礦地面要害部位、重點消防場所的安全監(jiān)督檢查等工作，對煤礦的和諧穩(wěn)定、平穩(wěn)發(fā)展也起著重要的作用，地區(qū)保衛(wèi)科的工會群監(jiān)員必須認真履行職責，始終堅持科學發(fā)展觀，扎實貫徹十七屆五中全會精神、礦工會領導和科領導等的部署安排，通過參加培訓或自覺學習有關的消防知識加強自身業(yè)務能力，在實際工作中真正做好消防工作中的隱患排查治理，為煤礦的和諧穩(wěn)定、消防工作提合理化建議，在煤礦廣大干部職工中組織消防有關的活動、宣傳消防有關的知識，從而更好地發(fā)揮工會群監(jiān)員的安全監(jiān)督、監(jiān)管作用，構建消防安全防線，為煤礦的安全生產(chǎn)做出應有的貢獻。
煤礦安全是老生常談的話題了，大會講，小會談，重視程度自不在話下，但隨著煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦工人技能型人才匱乏，數(shù)百米深的地下作業(yè)環(huán)境差，空間狹窄，光亮不足，操作受限，地質條件變化無常等，這些客觀因素又導致了人員傷亡事故的發(fā)生。責任追究下來，往往是因員工某人違反操作規(guī)章造成事故，受害者也是“員工”。所以，要搞好煤礦安全生產(chǎn)，抓好群眾安全工作是非常之必要的，筆者在煤礦工作了十多年，現(xiàn)就煤礦群監(jiān)員工作中存在的問題談一點自己的見解和看法。
（一）群監(jiān)員工作重視不夠，認識不足。在一些煤礦，雖然有群監(jiān)組織和機構，但領導對群監(jiān)工作重視不夠，特別是基層連隊，群監(jiān)員大多是由安全員兼任，沒有真正起到群眾監(jiān)督安全的作用，沒有起到對班組長的安全監(jiān)督作用，也沒有起到對員工安全的提醒作用。下班后到連隊匯報也是走走過場，做做形式，有部分群監(jiān)員甚至長期不匯報或匯報的質量不高，如對隱患匯報不夠具體，對“三違”現(xiàn)象匯報的很少等，在上級領導督導檢查時，連隊管理人員還對群監(jiān)員打掩護。
（二）疏于對群監(jiān)員的管理。從表面上看，煤礦都建立有群安網(wǎng)絡，也對群監(jiān)員進行了相應的培訓，卻疏于對群監(jiān)員的管理，致使部分群監(jiān)員責任心不強，在員工心目中好象只有安全員而沒有群監(jiān)員這個概念。煤礦安全工作的主體是廣大的職工群眾，也就是說，必須要有廣大職工群眾的積極參與才能夠搞好，群監(jiān)員的工作搞得好不好，誰來監(jiān)督，誰來檢查，誰來考核？只有管理好了，群監(jiān)員的作用才能得到發(fā)揮，群眾的安全工作才能更上一層樓。
（三）群監(jiān)員沒有獨立出來，群監(jiān)員的作用沒有得到充分發(fā)揮。在一些基層連隊，員工只知道有班組安全員而沒有班組群監(jiān)員這一概念，事實上，煤礦井下的工作環(huán)境比較分散，點多、線長，領導、管理人員難以監(jiān)督，雖然每班都有跟班隊干、班長、安全員等，他們的出現(xiàn)也只能在一個點上，所以，如果能將群監(jiān)員獨立出來，也就多了一雙排除安全隱患的眼睛，員工的安全生產(chǎn)也就多了一份保障。
（四）是缺乏創(chuàng)新和活力。群監(jiān)工作數(shù)年如一日，活動方式比較老套；以群監(jiān)員的話說，說是每天出來填隱患，每年接受兩次業(yè)余培訓，每月進行一次安監(jiān)員座談會。家屬協(xié)管工作也是事后幫教的多，完成交辦的任務多，安監(jiān)員進行查故障、排隱患比賽的競賽沒有，安監(jiān)員進行演講比賽教育員工群眾的活動沒有，自覺自發(fā)的活動更是沒有。
（五）缺乏資金支持，沒有激勵機制。事實上，就目前的群監(jiān)工作而言，基層連隊的群監(jiān)員大多是由安全員兼任，因為企業(yè)給付了安全員的津貼，卻沒有給付群監(jiān)員的津貼，所以，這也是基層連隊的群監(jiān)員大多是由安全員兼任的原因。有些單位對協(xié)管員還好一點，有一定的津貼補助，對井下群監(jiān)員就沒有津貼了，最多就是年底對群監(jiān)員按分配名額評一次先進，對群監(jiān)員形不成動力，缺乏工作持久性和連續(xù)性。
（一）提高認識，加強群監(jiān)員隊伍建設。從煤電公司近幾年的人員結構來年，煤礦招收的新員工比較多，新員工所占比例在60％以上，而這部份新員工很多文化素質不高，甚至沿習了外面打工的不良習慣，安全操作水平普遍較低，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和自我保護意識，導致新員工中受傷事故多發(fā)，并多為事故受害者。所以，工會有必要加強群監(jiān)員的隊伍建設，幫助群監(jiān)員積累安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，提高群監(jiān)員在員工中的協(xié)調、安全執(zhí)法和事故隱患的查處能力，適應新形勢下群安工作的需要。
（二）領導重視，落實待遇。就目前煤礦的情況來看，要使群監(jiān)員發(fā)揮作用，就要將班組的群監(jiān)員真正從安全員兼職中剝離開來，但要群監(jiān)員發(fā)揮模范作用而不給待遇，最終結果就只能是有其空架子，沒有哪個群監(jiān)員會有事無事去干得罪人的活兒。所以，群安工作必須要有領導重視，要給群監(jiān)員待遇，要對群監(jiān)員進行班中安全督查津貼，對于匯報重大隱患和重大違章現(xiàn)象的群監(jiān)員給予重獎，每年表彰獎勵一次優(yōu)秀群監(jiān)員，尤其是對工作成績突出的優(yōu)秀群監(jiān)員要大力表彰，弘揚他們的敬業(yè)愛崗精神，推廣他們在現(xiàn)場抓安全監(jiān)督檢查的先進經(jīng)驗，班組長要從優(yōu)秀群監(jiān)員中提升，要讓群監(jiān)員有看頭、有盼頭。進一步調動、激發(fā)廣大群監(jiān)員的工作積極性。
（三）健全管理制度，加強群監(jiān)員的考核管理。
群安工作光有資金保障還不行，要使群安工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，就必須建立健全群監(jiān)工作例會制度，群監(jiān)工作考核管理制度，安全匯報批簽反饋制度，群監(jiān)工作總結評比制度等，通過采取動態(tài)檢查、定期評議、分級考核等方法，督促各項制度的落實，定期把不合格的群監(jiān)員淘汰出去。當然，在群監(jiān)工作中，也有的群監(jiān)員因工作方式方法不當，受到連隊穿小鞋或受到員工打擊報復的，這個時候，工會組織就要堅定不移的當好群監(jiān)員反“三違”、反事故的堅強后盾，設身處地的為群監(jiān)員解除后顧之憂，讓廣大群監(jiān)員處處得激勵，事事有保障，輕裝上陣查隱患，深嚴細實填漏洞。
（四）加強群監(jiān)員培訓，不斷提高群監(jiān)員的思想水平和業(yè)務能力。煤礦的群監(jiān)組織要每月定期把群監(jiān)員召集起來進行群監(jiān)活動總結，以會代訓，結合企業(yè)不同時期的重點工作，為群監(jiān)員講解工作中需要檢查的內容，以及如何協(xié)助班組長對本班組工人進行安全教育，組織本班組人員提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，指導其按章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應立即向跟班領導或班組長匯報，并協(xié)助及時處理，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權停止作業(yè)等等，適當?shù)臅r候，還要聘請有較高理論水平又有豐富實踐經(jīng)驗的老師授課，講理論、指重點、教方法，使群監(jiān)員在干中學，學中干，提高業(yè)務知識和工作能力。
（五）注重實效，創(chuàng)新群監(jiān)員工作。如何調動群監(jiān)員的工作積極性，如何打開煤礦群監(jiān)員工作的新局面，我們不妨學學別人的經(jīng)念，提高群監(jiān)員待遇，給群監(jiān)員壓擔子，搞群監(jiān)員應知應會競答、安全隱患識別競賽，征集群監(jiān)員合理化建議等等，不斷提高群監(jiān)員的自我保安意識和現(xiàn)場操作水平，實實在在的改進群監(jiān)員工作，提高群監(jiān)員的工作積極性。
群監(jiān)員工作總結及安排篇五
六月份以來，我工區(qū)以安全生產(chǎn)月為契機，狠抓安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)場群監(jiān)員的作用，堅決做到不安全不讓生產(chǎn)，不講人情，不做“好人”。上半個月，群監(jiān)員共查出12項大的安全隱患，包括頂板支護不到位、瓦斯超限、停風撤人、人員站位危險、片幫危險、機械轉動危險、違章操作、不正確使用單體、擋煤板沒栓牢、沒正確打好上下隔離墻等情況。
群眾安全監(jiān)督工作不是一朝一夕之功，需要持續(xù)的精力和意識投入，不是一時沖動才搞，也不是敷衍應付了事，要常抓不懈。
綜采工區(qū)。
2014年6月16日。
群監(jiān)員工作總結及安排篇六
主要開展了以下工作：
1、加強領導，做好“春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查”的組織工作。
要求領導干部、管理人員加強領導，落實責任，針對本站的實際情況，制定了大檢查具體計劃。計劃突出重點緊貼實際，強調針對性和操作性，防止和克服形式主義以及“走過場”思想，把“以人為本，安全第一”的理念和大檢查相關要求結合起來。
2、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動。
我站以往年安全隱患問題，開展冬季防火和各項安全知識教育，從而提高管理人員和職工的安全意識。尤其是在學習、宣傳和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》上作為本次檢查的重點。
3、開展安全生產(chǎn)專項檢查和自治自理活動。
大檢查期間，我站針對季節(jié)性易發(fā)生觸電、火災等事故的特點，立即組織開展安全專項檢查。特別是對安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度以及重大安全事故應急救援制度的落實情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時消除;對違章指揮、違章行為立即整改，防止各類事故的發(fā)生。確保春節(jié)前的各項安全。同時，黨政工團齊抓共管制定措施，書記、站長還作了春節(jié)前的“安全生產(chǎn)大檢查”工作的具體要求。
主要分以下七個方面：
第一，認清形式，加強現(xiàn)場管理。
春節(jié)放假期間，特別是重點要害部位，在節(jié)日期間，我們必須要有新的認識。要嚴格按照標準規(guī)范辦事，決不能原地踏步，固步自封。在值班值宿的管理中，嚴格要求，對值班人員更要有高起點、高標準、嚴要求的意識，要盡職盡責。加強巡視。
第二，夯實基礎，重視建章立制。
我們嚴格按文件精神和要求，把職責、目標層層分解落實。在抓好春節(jié)前的硬件投入的同時抓好制度的落實性，要有針對性、時效性，專項安全巡視制度必須做到安全檢查、巡視、管理到位。
第三，齊抓共管，體現(xiàn)綜合效應。
認清春節(jié)前的安全大檢查的必要性，認清安全職責已變得更加專職化、法規(guī)化，因此鄒站長要求大家首先要轉變觀念，與時俱進，不能老是一包到底，要正確理解標準要求，實行層層分解，責任到人，走出誤區(qū)，使安全管理真正形成齊抓共管，體現(xiàn)綜合管理效應。
第四，從嚴執(zhí)法，強化安全監(jiān)督。
充分利用、發(fā)動各班組長的積極性，讓他們參與檢查，共同講評。使現(xiàn)場管理歸納到“誰家孩子誰家抱”，做到獎罰分明，從嚴治理，使自己真正成為一名專業(yè)的安全監(jiān)督員，執(zhí)法員。
第五，突出重點，抓好專項自治。
結合hse管理體系和hse監(jiān)督工作，把車庫、庫房、廠院、用電、消防設施和站應急預案等列為專項重點自治項目。把好檢查關，健全安全制度，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。另外重點加強人員安全知識防范學習，拒絕各種違反安全規(guī)定現(xiàn)象。
第六，以人為本，搞好教育培訓。
以春節(jié)前“安全生產(chǎn)大檢查”工作為契機，大力開展安全的宣傳教育，營造和諧安全的氛圍，使全體人員全面提高安全防范意識，努力做到人人講安全，事事講安全。把安全工作真正做到橫向到邊，縱向到底，使一切安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。
我站在開展春節(jié)前大檢查后，全體干部職工一致表示響應公司號召，嚴格按照文件精神和工作要求，執(zhí)行好春節(jié)前的各項安全工作，我們的目的就是要通過春節(jié)前“安全生產(chǎn)大檢查”工作使全體干部職工的安全生產(chǎn)意識真正有所提高，最全面的站在執(zhí)行安全制度上真正嚴格起來，度過一個安全、和諧、圓滿的春節(jié)。
群監(jiān)員工作總結及安排篇七
一年以來，客服部圍繞物業(yè)收費工作，加強了部門內部管理工作，強化了物業(yè)服務水平，增進與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主有關的糾紛、賠償事件，部門各項工作有了明顯的提高和改善，員工工作積極性得到大幅提高，業(yè)主滿意率有了顯著提高?，F(xiàn)將本年度工作總結如下。
本年度物業(yè)收費1220000元（截止到20xx年12月15日），收繳率80%，清繳上年度物業(yè)費10000元；處理賠償糾紛42起，達成率100%；協(xié)調處理大型物業(yè)保修維修10件，業(yè)主基本滿意；接待業(yè)主上門投訴12件，處理及時率100%；受理日常報修120件，合格率100%；上門面訪700人/次，受理意見、建議200余件。
自加入xx項目客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責任心不強、工作主動性不夠、工作效率較低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，本人進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及工作標準；加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責任心。目前，部門員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉變成現(xiàn)在的主動、自愿的工作態(tài)度，從而促進了部門各項工作的開展。
本年度物業(yè)費累計收繳1000000元，收繳率同比去年增長7%（去年物業(yè)費收繳率60%），總體收費水平得到鞏固和進一步提高。歸納起來重點做好了三項收費管理工作，第一，收費形式多樣化，重點加強節(jié)假日上門收費。此前，客服部主要采取的是電話和貼通知的催繳方式，這兩種催繳方式存在收費效率低和業(yè)主交費積極性差的問題，因此，增加了路遇和上門催費方式，并確保每周六、日全部客服員上門收費，通過巡視等時機加強與業(yè)主的溝通、攀談借機催費，從而保證了收費的效率。第二，收費措施服務化，通過增進業(yè)主滿意，促進業(yè)主交費意愿。收費工作是物業(yè)服務水平的體現(xiàn)，物業(yè)服務水平是收費的基礎，因此，服務是提高物業(yè)收費水平的根本。今年，我們將項目成立以來一直未解決的糾紛、賠償問題進行了梳理，有重點、有步驟的解決了多數(shù)問題，利用項目現(xiàn)有資源，不管分內、分外，幫助解決業(yè)主裝修、維修、居家等問題，相信，業(yè)主會因物業(yè)無微不至的感動服務，逐步提高自愿繳費的積極性。第三，收費工作績效化，通過激勵員工收費積極性提高收費水平。收費工作一直是客服部難度最大的工作，員工收費一直積極性不高，且會附帶條件的加班收費。
客服部是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內外的作用，客服員的服務水平和服務素質直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來，我部在做好收費工作的基礎上重點做好了員工服務管理工作，每日上班前員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務形象，加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客服員的服務素質。部門樹立了周到、耐心、熱情、細致的服務思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務之中，在服務中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待。
6月底，項目接到了二期入住的任務，我部主要負責二期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。累計辦理入住手續(xù)852戶，處理入住期間產(chǎn)生的糾紛31件，各項手續(xù)辦理及時、準確，各種糾紛處理業(yè)主基本滿意。入住工作正式辦理前我部加班加點準備入住資料、合同等文件，制訂了周密、詳實的統(tǒng)一說辭，并組織多次入住演練工作。在辦理手續(xù)期間，客服員通過與業(yè)主的接觸，了解并掌握了業(yè)主的家庭特征、客戶群類型、基本經(jīng)濟狀況，為日后收費及服務工作奠定了基礎。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過程中，客服員耐心為業(yè)主進行講解、回答業(yè)主提出的疑問，向業(yè)主展示了良好的`客服形象。
客服部的重要職能是聯(lián)系管理處內部與業(yè)主等外部工作，通過反饋信息及時為業(yè)主提供服務。本年度累計協(xié)調處理與工程有關的問題92件，與保安有關的問題40件，與保潔服務有關的問題23件，與開發(fā)商有關的問題56件?？头f(xié)調工作的重點是問題的跟進和處理策略，在處理問題的過程中，我部做到了有跟進、有反饋、有報告，使每件協(xié)調工作得到了很好的解決。
盡管部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題。為進一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結如下。
（一）員工業(yè)務水平和服務素質偏低。
通過部門半年的工作和實踐來看，客服員-業(yè)務水平偏低，服務素質不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。
（二）物業(yè)收費績效增長水平不高。
從目前的收費水平來看，同比本市75%的平均水平還有一定差距，主要問題是催費的方式、方法不當、員工的積極性不高、前期和日常服務中遺留問題未及時解決以及項目總體服務水平偏低，其中員工收費積極性和催費方式、方法為主要因素。
（三）部門管理制度、流程不夠健全。
由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設，目前，員工管理方面、服務規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。
20xx年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平，在09年基礎上提高4-7個百分點；部門管理基本實行制度化，員工責任心和服務水平有顯著提高；各項服務工作有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。
（一）繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量，業(yè)主滿意率達到85%左右。
（二）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。
（三）加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。
（四）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。
（五）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
（六）加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質量。
回顧xx年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
1、嚴格按照公司的管理制度進行資金的把關，杜絕浪費及不正常的開支。
2、按規(guī)定認真收取營業(yè)款，核對無誤后除備留日常費用開支款和自采款外，余款在每天上午十點以前存入公司指定賬戶，同時與總部出納進行核實。
3、嚴格保證現(xiàn)金的安全，及時收回公司各項收入，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都會雙重復核，以確保準確無誤開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
4、嚴格執(zhí)行借款手續(xù)，按時催收各專柜的租金和水電費及其他有關費用及時按時與借款人結算借款金額，按相關規(guī)定和流程結清前一天的借款，并掌管保險柜、保管有關印章和空白收據(jù)及發(fā)票。
5、堅持以財務的規(guī)章制度為準，嚴格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關領導的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款。
6、根據(jù)總部會計提供的依據(jù)，確認無誤后井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
7、堅持每日進行庫存現(xiàn)金盤點，嚴格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清月結。每天核對現(xiàn)金日記賬與總賬。
8、配合主管會計做好各種賬務處理，保守公司秘密，每天下班終前向主管會計報送現(xiàn)金日記賬和相關附表的報表。
9、做好憑證、賬簿和有關業(yè)務記錄的保管與移交工作。
1、吸取1x年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗，來進一步完善自己的工作。
2、嚴格執(zhí)行本職崗位工作制度，發(fā)揮財務控制、監(jiān)督的作用。
3、學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能。
4、加強與上級領導溝通，把分內的工作做好。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
以上是我工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結合的一個過程。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實、喜悅、收獲中度過。
在此，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
xx年初以來，寧洱縣農(nóng)藥管理及新農(nóng)藥試驗、示范、推廣工作，在縣農(nóng)業(yè)和科學技術局領導下，在省、市植保站的關心、支持、幫助和指導下，在去年以前工作取得較好成績的基礎上，按照上級領導和文件要求，結合我縣實際，及時制定農(nóng)藥管理工作方案，在嚴格按照工作方案艱辛工作的同時，不斷加強自身隊伍業(yè)務學習，提升整體業(yè)務能力，及時開展農(nóng)藥經(jīng)營人員培訓，為持證上崗，合法經(jīng)營提供了技術政策支撐，加大農(nóng)藥市場整治，為嚴防假冒偽劣農(nóng)藥進入我縣，出現(xiàn)坑農(nóng)害農(nóng)事件起到了積極作用，利用網(wǎng)絡平臺和下鄉(xiāng)，加強群眾農(nóng)藥使用技術培訓及相關人員自學，進一步提高了科學合理使用農(nóng)藥技術水平，促進了我縣農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質、生態(tài)、高產(chǎn)、高效和安全生產(chǎn)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結匯報于下：
去年年底開始，舉辦第二次農(nóng)藥經(jīng)營上崗人員技術培訓，對到期（兩年）經(jīng)營人員和新增人員，共計84名進行了全面系統(tǒng)的相關政策、法律法規(guī)和農(nóng)藥識別使用技術等方面進行了培訓，經(jīng)考試達到理想效果（全部合格）并頒發(fā)了上崗經(jīng)營合格證，對實行合法經(jīng)營和遏制不合格農(nóng)藥進入我縣及指導農(nóng)戶科學合理應用農(nóng)藥，發(fā)揮了重要作用，加上利用各種農(nóng)業(yè)方面的相關活動和其它病蟲害防治技術培訓會及引到農(nóng)戶網(wǎng)絡平臺自學，發(fā)放宣傳農(nóng)藥科學合理技術資料10000余份和培訓農(nóng)戶5000余次，大力提升了農(nóng)戶農(nóng)藥科學合理使用技術水平，為確保農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質、生態(tài)、高產(chǎn)、高效和安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。
為認真全面細致地做好xx年質量和標簽抽查工作，及時制定了《寧洱縣農(nóng)業(yè)和科學技術局xx年農(nóng)藥市場產(chǎn)品質量和標價抽查工作實施方案》，并嚴格按照方案要求，認真全面細致及時地展開農(nóng)藥產(chǎn)品質量和標簽抽查匯總工作并及時做了上報。共抽取農(nóng)藥9個（超過品種要求四個）農(nóng)藥品種，寄省植保站確認，目前尚未知道其質量如何。
（一）加大新技術新農(nóng)藥試驗、示范、推廣是植保工作的重要內容，更是確保農(nóng)藥高效低毒、防止病蟲產(chǎn)生抗藥性和農(nóng)業(yè)環(huán)境安全的核心步驟，我縣自xx年以來，在做好水稻新農(nóng)藥試示范推廣指導工作的同時，積極做好先正達玉米新農(nóng)藥回避式化學除草試示范指導工作，在去年以前示范（賽飛、火速、天仙配、懶農(nóng)樂、半畝田、耕杰）取得較好成績（除草效果在85%-95%之間）的基礎上，今年擴大了該項技術的示范指導力度，在寧洱鎮(zhèn)老鳳寨、老張寨和老廟寨三個點各示范200畝，今年完成600畝，取得較好除草效果，平均除草效果達91、5%。
（二）采用回避式施藥，防治速度慢（較不回避），所以，加大不回避玉米化學除草試驗示范，已作為今年新農(nóng)藥推廣的一項重要工作。
6月16日上午，昆明支邊興隆商貿(mào)有限公司汪宏偉總經(jīng)理到寧洱傳經(jīng)送寶，指導寧洱縣植保植檢站玉米（不回避）專業(yè)化機防除草試驗、示范工作。
在昆明支邊興隆商貿(mào)有限公司汪宏偉總經(jīng)理具體技術指導和關心幫助下，寧洱縣植保植檢站在目前玉米苗株1米多高，機防不利情況下，大家仍然振奮精神，堅定信心，克難而上，在寧洱鎮(zhèn)老鳳寨，展開了10畝機防玉米專業(yè)化除草示范，為盡快形成玉米專業(yè)化高效除草打下了堅實基礎。
7月11日上午，我站人員到試驗地查看并測算除草效果情況。經(jīng)進入玉米地邊地中仔細查看評估后，一致認為，莠去津60毫升﹢硝磺草酮100毫升，兌水15公斤，施藥面積2畝，除草效果達到99、5%，用藥量減少50%，畝用藥油11元，用時30分鐘，比手動噴霧器快10倍以上，如果在玉米30—35公分高時，施藥，則比手動噴霧器快30倍。
（六）增加必要資金投入確保農(nóng)藥管理和新農(nóng)藥試驗示范推廣工作持速、健康發(fā)展。
群監(jiān)員工作總結及安排篇八
為進一步規(guī)范班組安全質量員、群眾安全監(jiān)督檢查員（以下簡稱“兩員”）的管理，充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查作用，實現(xiàn)關口前移、重心下移，在源頭上把住安全、質量關，保障員工安全健康權益，促進公司安全生產(chǎn)長治久安，特制定本管理辦法。
一、設立范圍。
采、掘、開、準備及巷修、井運、通風、機運、電運、機采、地測等井下生產(chǎn)和輔助單位的重要崗位、關鍵崗位以生產(chǎn)班組為單位設立“兩員”。
二、任職條件、崗位職責及權利。
（一）任職條件。
1、熟練掌握本專業(yè)、本崗位生產(chǎn)工藝，具有較強的安全意識和隱患排查能力。
2、堅持原則，敢于抵制違章指揮或強令員工冒險作業(yè)的行為。
3、有較強的責任心，能及時糾正不符合質量標準和規(guī)程要求的工程質量問題和違章違紀行為，及時反饋和排除工作中發(fā)現(xiàn)的隱患問題。
4、掌握一般性創(chuàng)傷急救知識和事故搶救方法。
（二）崗位職責。
1、協(xié)助班組長每天開工前進行現(xiàn)場安全確認、落實安全責任制、班組安全管理和崗位工作標準，實現(xiàn)班組無違章、無傷亡、無責任事故。
2、承擔班組安全質量員職責，在生產(chǎn)過程中全面落實規(guī)程措施規(guī)定，嚴格按質量標準化、文明生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、崗位操作行為規(guī)范施工。
3、承擔班組群眾監(jiān)督員職責，監(jiān)督和制止違章作業(yè)、違章指揮，排查處理事故隱患。
4、負責班組安全思想動態(tài)排查，每天下井前班前會上排查不安全的重點人。
5、協(xié)助班組長做好事故搶救工作。
（三）權利。
1、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所存在明顯事故隱患時，有權停止作業(yè)。
2、對違章指揮，強令員工冒險作業(yè)的行為，有權拒絕執(zhí)行，可直接向本單位或公司安管部門、工會報告，建議追究其管理責任。
3、監(jiān)督集團公司賦予員工八項權利在作業(yè)現(xiàn)場的落實。
4、對現(xiàn)場違章違紀人員有權制止并按規(guī)定提出處理意見。
5、對現(xiàn)場管理人員的安全管理行為有監(jiān)督權、評議權、認可權和獎懲建議權。
三、管理方式。
“兩員”由公司安管部、工會雙重領導并實行一體化管理。由安管部、工會共同組織培訓、共同督導日常工作、共同負責考核獎懲。并實行以下制度：
（一）培訓制度。
1、“兩員”由安管部、工會聯(lián)合進行崗前培訓，經(jīng)考試合格后頒發(fā)聘書，持證上崗。每年進行一次復審。
2、每季度至少由區(qū)(科)安全負責人、工會主席組織一次安全培訓。同時，區(qū)(科)安全負責人、工會主席要根據(jù)對“兩員”日?？己税l(fā)現(xiàn)的.問題，及時進行安全培訓和思想教育。
3、每半年由安管部、工會聯(lián)合進行一次正規(guī)培訓，并做好考試、聘任工作。
（二）掛牌上崗制度。
1、每天下井前必須到區(qū)(科)值班室進行掛牌上崗，未掛牌不得下井。
2、統(tǒng)一佩帶有“群監(jiān)員”標識的安全帽。
3、上井后必須由本人摘牌，不得由他人代替。
4、“兩員”掛牌、摘牌由值班人員負責督導。
（三）匯報制度。
1、每天上井后必須到區(qū)(科)填寫班組“兩員”匯報臺賬。
2、對安全隱患、違章指揮、安全建議等問題要填寫清楚并及時報告。
3、對發(fā)現(xiàn)嚴重的“三違”現(xiàn)象，可直接向公司安管部、工會報告。
（四）活動制度。
1、實行檔案化管理。區(qū)科要建立“兩員”檔案，每月將安全質量、工作業(yè)績考核情況填入本人檔案，實行動態(tài)管理。
2、區(qū)科每月組織一次職工代表安全自查活動，對“兩員”所提重點問題的整改情況進行督導檢查。
3、公司動態(tài)組織對各基層單位職工代表安全檢查及“兩員”工作情況的督導檢查，對存在問題進行責任追究。
4、區(qū)科每月由安全區(qū)長、工會主席共同組織召開一次安全監(jiān)督檢查工作會議，總結上月情況，部署下月群安工作重點。
5、公司每年召開一次群眾安全監(jiān)督檢查工作會議，總結工作，表彰先進。
（五）批簽落實制度。
實行安全區(qū)（科）長、工會主席日批簽匯報制度、區(qū)（科）長周批簽匯報制度。做到當天的匯報當天簽批，當天落實整改，以便從中發(fā)現(xiàn)有價值的安全信息，責成專門人員及時處理安全問題，把安全隱患消滅在萌芽之中。
對于一般隱患問題，屬本單位的，由區(qū)（科）安全負責人或工會主席與單位領導溝通后，及時安排處理；非本單位問題或較大隱患問題須向公司安管部門匯報，并由安管部門負責監(jiān)督解決。
（六）調整制度。
對于班組“兩員”工作變動、崗位調整或履職盡責不到位的，要及時進行調整。由區(qū)科填寫“班組兩員調整申請表”，報經(jīng)公司安管部、工會同意后可進行調整補充。未經(jīng)同意隨意調整或未經(jīng)申請的班組“兩員”不享受津貼，并對單位進行考核。
四、責任考核。
（一）各單位由工會主席、安全區(qū)長負責對班組“兩員”的日常管理考核。
（二）“兩員”津貼設立、考核、獎勵、解聘。
1、設立“兩員”責任津貼。獎勵標準：對履職盡責且日匯報合格的，采、掘、開、準備等生產(chǎn)一線的班組“兩員”每人每班3元；巷修、井運、通風、機運、電運、地測、機采等輔助單位，每人每班2元。
由區(qū)科工會負責統(tǒng)計、填寫“班組安全質量員、群眾安全監(jiān)督檢查員責任津貼批報表”，于次月3日前報考核辦公室（公司工會活動部）。辦公室會同安管部，將名單及金額報人力資源部上帳，每月兌現(xiàn)并隨工資發(fā)放。
2、“兩員”出現(xiàn)以下情況之一者，給予減免津貼或處罰：
（1）集中安全培訓不參加或考試不及格者，酌情減發(fā)安全責任津貼；
（3）上井后不及時或不認真填寫匯報以及匯報內容與實際不符的，免發(fā)當班安全責任津貼，并扣罰安全工資50元。
3、“兩員”出現(xiàn)以下情況之一者，公司給予解聘：
（1）無故不參加安全培訓、不參加考試或補考不及格的；
（2）不認真履行職責，填寫匯報弄虛作假，經(jīng)幫助教育仍不改正的；
（3）單位發(fā)生重傷及以上事故的相關責任者；
（4）被公司和上級部門出示黃牌警告，經(jīng)分析班組“兩員”負有責任的。
（三）對主管領導的考核及責任追究：
1、主管安全工作的區(qū)（科）長批簽不及時、整改措施不到位，視情況考核本人安全工資xx0－200元。
2、工會主席日常督導管理不到位、統(tǒng)計審核不實、批簽不及時的，視情況考核本人安全工資xx0－200元。
3、對發(fā)現(xiàn)“兩員”填寫匯報弄虛作假的，所在單位安全區(qū)（科）長、工會主席日常督導管理不到位，追究其責任，由主管部門進行批評教育。經(jīng)多次教育仍不改正的，由人力資源部誡勉談話。
4、上述情況一并按照公司開呂字[20xx]3號（管理和專業(yè)技術人員積分淘汰管理辦法（試行））進行責任追究。
五、表彰獎勵。
（一）公司安管部、工會不定期組織對各單位“兩員”工作開展情況進行動態(tài)抽查和考核，檢查結果在公司局域網(wǎng)上公布，并納入“四好”支部和工會建家考核內容。
（二）公司開展“雙優(yōu)”評選工作，季度評選優(yōu)秀班組“兩員”及年度十大優(yōu)秀班組“兩員”，年底召開年度群眾安全工作會議，進行表彰獎勵，并擇優(yōu)推薦參加上級公司先進評選。
（三）公司利用網(wǎng)絡、櫥窗、流動牌板等多種形式，大力宣傳優(yōu)秀班組“兩員”的先進事跡，不斷深化班組安全監(jiān)督檢查工作，推進群眾安全工作向縱深發(fā)展。
群監(jiān)員工作總結及安排篇九
我是電控車間的一名員工，我叫xxx，經(jīng)車間領導和工會各級領導的審核同意擔任電控車間群監(jiān)員職位。大家都知道，群眾安全監(jiān)督員在生產(chǎn)班組中是個很不被人重視的角色，說句實在話，不像專職安全管理人員那樣有權利。正像有的人說的那樣，芝大的監(jiān)管者，還是兼職的，能管多大的事?兼職的要能管事，要那么多的專職人員干嗎?面對類似的冷嘲熱諷，我卻不這么認為，我覺得自己代表的不但是群眾、車間，而且代表著工會組織，有義務也有權利保證自己工作的區(qū)域內不出現(xiàn)違章，所以，我十分珍惜群監(jiān)員的稱號，用自己的實際行動嚴格監(jiān)督并精心呵護著周圍的員工。我的事跡材料如下：
“我是群監(jiān)員，就要學好應知應會安全知識，我選擇了群監(jiān)員這項工作，就要盡心盡責干好”。這是我作為群監(jiān)員的工作理念。我認為不管什么工作，要干就要盡心盡責干好。
記得有一回，tm1行車走到員工出入口時，看到車間人員在吊紙棍，本班人員剛好有經(jīng)過，違反了下“行車不行人、行人不行車”制度，我對他們進行了批評教育，講了好多類似的事例。他們剛開始很不理解，覺得我多管閑事。但我仍然以認真負責不徇私情的態(tài)度，對他們講解了其做法的危害性。他們聽完后，覺得違章確實會帶來很大的安全隱患，停止了他們的違章行為。
度和精神，更可貴的是我還具有熱愛群眾安全工作的激情，進一步保證安全生產(chǎn)搞好監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)的可靠性，為員工生命安全系牢了保險。沒有嫣然開放的花蕾，就沒有怡人的溫馨，沒有遵章守紀的工作，就沒有平安回家的旅程。作為一名群眾監(jiān)督員，我每天堅持在下班時親自對工作區(qū)域進行檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。作為群監(jiān)員，我也很注重學習。自從工會開展學習應知應會“每日一題”安全知識以來，我總是堅持逐字逐句地學，做到熟記于心，并主動幫助單位學習能力較差的工友共同學習，直到他們掌握為止。我經(jīng)常對身邊的工友說，學會應知應會安全知識，能夠增強我們的安全意識，提高我們的操作技能，在現(xiàn)場工作起來才更有信心。
有人說，年輕腦子好用記得快，但我不這么認為，我就告訴那位工友，“學習沒有竅門，我也是比你們多學兩三遍才學會的啊!”另外工會通過開展活動，深化了公司的群眾安全工作，使群監(jiān)員工作真正體現(xiàn)了一個“群”字，廣泛發(fā)動群眾，群策群力，群防群治，把安全工作變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動。我作為一個群眾監(jiān)督員，在工作中發(fā)現(xiàn)問題和隱患急時并積極參與處理，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個人是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責任者，對其崗位工作直接負責，做到“四不傷害”，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅持安全目標管理，嚴格督促檢查安全工作。我每天堅持記錄群監(jiān)員隱患排查記錄表，在今年一年中共記錄反三違100多條。通過隱患排記錄表，違章越來越少，讓我更加堅信作為一名群監(jiān)員更有責任把這項工作做好。既然選我當群監(jiān)員，我就要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員的作用。
在工作中，我就不能讓現(xiàn)場存在隱患。不論走到哪里，就將我的細心帶到哪里，經(jīng)常能排查出不易被別人發(fā)現(xiàn)的隱患。我覺得：群監(jiān)員雖然不是什么官，但群監(jiān)員的使命是神圣的，責任是重大的。如果干不好，就對不起組織，更對不起工友對自己信任。每當我到車間的時候，只要我經(jīng)過的地方，我都注意觀察是否有什么不安全隱患。我還總結出了“望、聞、問、切”安全工作法：“望”，即通過察言觀色，細心打量班組每名職工的表情、神態(tài)、舉止，從總體上把握班組職工的安全狀況，并從中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有數(shù);“聞”，即仔細聽取班組職工的談話和討論，從中獲取有價值的信息。俗話說“言為心聲”，無論是班前班后還是班中，對職工說的話要時刻留心，有時他們說兩句嘮騷話，都不能簡單地指責和批評，而是要想到是什么原因使他們發(fā)嘮騷，即聽“話中話”，又要分析“話外話”，這樣做起安全工作來就會有的放矢，事半功倍?！皢枴?，即變被動為主動，發(fā)現(xiàn)職工情緒異常或有不安全行為，要主動上前耐心詢問，掌握主動權。實踐告訴他，有時對職工多說一句話，多一份理解和安慰就可能會減少一起事故發(fā)生。“切”，就是注重在動態(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場中通過走、查、看，及時發(fā)現(xiàn)動態(tài)過程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。
一名群監(jiān)員，我們必須起到監(jiān)督作用，確保安全生產(chǎn)。在以后的工作中，我會加強學習，爭作一名優(yōu)秀的群監(jiān)員。
群監(jiān)員工作總結及安排篇十
一到年末，工作就繁忙起來，因為要在放假之前把工作都做完，下面是年終工作總結安排，僅供參考。
公司各部門:
xx年，各部門圍繞年初制定的目標任務，認真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。
為了回顧工作，總結成績，提煉經(jīng)驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領導、中層、職工對xx年工作進行全面認真總結，現(xiàn)將有關事項通知如下:
一、上報時間:于xx年12月26日前上報辦公室。
二、總結內容:
1、部門總結:各部門要圍繞年初制定的目標任務，對一年來的工作進行總結，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和2012年工作思路。
2 、個人總結:個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的思想觀念、學習、工作表現(xiàn)、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。
三、幾點要求:
1、這是年終考核的一項主要內容，總結材料要全面、實在、內容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。
2、各部門負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關工作，主管領導做好審核工作。
各分支機構:
為了更好地總結經(jīng)驗，找準不足，以利明年工作的開展，總公司要求各分支機構，認真搞好xx年的工作總結，現(xiàn)就有關問題通知如下:
一、工作總結的主要內容
(一)、主要工作
1、認真總結經(jīng)營管理的主要經(jīng)驗、做法、體會等;
3、xx年以前已簽合同的.完成情況(項目進度、收費情況等);
5、組織結構、部門設置及人員、培訓、注冊等情況;
6、財務收支、管理情況。
(二)、目前存在的問題及應吸取的經(jīng)驗、教訓
(三)、明年的打算、建議
二、幾點要求
1、各分支機構領導要高度重視，
2、總結要祥實，數(shù)據(jù)要準確;
3、紙質文件一律用a4紙打印裝訂成冊，郵寄到總公司管理部。
同時，全部書面資料要通過郵件報送電子版。
報電子版時需標明主題:“xx分公司xx年工作總結” ;
3、所有資料請于xx年12月15日前上報集團公司管理部。
郵 編:100005
信 箱:xxxxx@
特此通知
一年來，我辦緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展總體目標、線上的考核目標和年初工業(yè)經(jīng)濟工作會議的部署，分管領導、辦公室全體成員在金融海嘯帶來的地球經(jīng)濟衰退、全鎮(zhèn)工業(yè)各項指標全面下降的艱難時刻，力所能及做好線上各項工作。
我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟形勢依然嚴峻，大部份企業(yè)進退失據(jù)、舉步維艱。
一、今年工業(yè)經(jīng)濟運行情況
(一)范圍企業(yè)下降趨勢難逆,增長速度全縣排名靠后。
全鎮(zhèn)全年預計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值11億元,同比持平或略有下降;完成外貿(mào)出口交貨值6億元，同比持平;實繳稅金3200萬元,同比下降3%左右;實現(xiàn)利潤4500萬元,同比下降了10%。
全鎮(zhèn)范圍企業(yè)預計完成工業(yè)總產(chǎn)值8億元，同比下降9%;實現(xiàn)銷售產(chǎn)值7.8億元,同比下降10%。
范圍以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全鎮(zhèn)總產(chǎn)值的73%;銷售產(chǎn)值占全鎮(zhèn)的71%;外貿(mào)出口交貨值占全鎮(zhèn)的83%;實繳稅金占全鎮(zhèn)的62%;實現(xiàn)利潤占全鎮(zhèn)的58%。
根據(jù)以上數(shù)據(jù)對比可以看出，范圍企業(yè)對我鎮(zhèn)工業(yè)支撐作用明顯。
縣實力型企業(yè)電氣有限公司預計全年能完成工業(yè)總產(chǎn)值3.1億元，同比下降6%;輪業(yè)有限公司預計全年能完成工業(yè)總產(chǎn)值1.1億元，同比下降了17%。
佳何彩印、科強電池、電子等企業(yè)均有不同程度的下降,下降企業(yè)家數(shù)可能要達到20家。
(二)科技創(chuàng)新推進緩慢，產(chǎn)業(yè)結構急需優(yōu)化改革。
因土地因素的制約，我鎮(zhèn)在擴大再生產(chǎn)和招商引資方面一直難有起色，造成技改投入連年下滑。
但短期內要形成有一定范圍的市場尚有難度，輪業(yè)有限公司的年產(chǎn)100萬只鋁合金車輪生產(chǎn)線二期項目，進展有所加快，但年內難以形成生產(chǎn)力，威馳游艇制造有限公司的游艇制造項目的建設因種種原因目前處于停頓狀態(tài)。
我們始終把招商引資工作當作為企業(yè)的技改項目增添新鮮血液和企業(yè)發(fā)展過程中的一個不可替代的增長點來看待，一只眼盯牢外資，另一只眼也絕不放過內資。
努力創(chuàng)造條件;在工商登記等過程中，我們將全面落實企業(yè)服務代理制貫穿始終，第一時間為華朗翰辦公設備有限公司辦妥各項手續(xù)。
通過爭取引進外資，讓那些科技含量高的企業(yè)落戶我鎮(zhèn)，為我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結構的轉型與優(yōu)化改革積聚能量。
(三)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有待改善，服務認識仍需加強。
鎮(zhèn)黨委、政府在落實縣里扶持企業(yè)發(fā)展的一系列政策，加強政府引導、服務、協(xié)調，完善涉工項目全程服務長效機制等方面從不含糊。
促成了科強電池有限公司工程技術中心和高新技術企業(yè)的申報成功，爭取到企業(yè)創(chuàng)新資金50萬元;電氣有限公司獲得中國馳名商標稱號;此外，我們還為輪業(yè)、電氣、文具等11家企業(yè)爭取到各項資金和補助共計40.8萬元.
在征集技術難題的過程中，說服企業(yè)克服怕麻煩的思想，共有輪業(yè)、科強電池、電氣、電子四家企業(yè)在網(wǎng)上公布了4個技術難題。
在企業(yè)用地指標緊缺的情況下，鎮(zhèn)領導想方設法、主動爭取用地指標。
會同派出所及有關職能辦公室經(jīng)常對“三合一”企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行定期不定期地檢查,落實整改措施，并及時組織回頭看。
此外，我們還排除萬難，組織完成了村、企負責人和企業(yè)安全管理員參加安全生產(chǎn)教育培訓復訓，參加人數(shù)達創(chuàng)紀錄的77人。
我們還根據(jù)上級要求按季建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查臺帳，出臺了各項鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理制度。
在全國第二次經(jīng)濟普查工作中，克服人手短缺困難，獲得上級業(yè)務部門的表揚。
此外，我們還自動加壓，爭取我鎮(zhèn)作為特種設備試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
(四)商貿(mào)投資力度還需加大，三產(chǎn)發(fā)展需添新的動力。
全鎮(zhèn)共完成商貿(mào)投資額1911萬元，可超額完成上級下達的1800萬元的考核目標，全鎮(zhèn)巳新開小小超市連鎖店、美佳惠服裝店、彬龍美發(fā)店等32家商貿(mào)企業(yè)，此外，尚有一批商貿(mào)企業(yè)正在主動籌建當中。
在取得成績的同時，我們也應看到存在的地域狹小、人口不多等商貿(mào)發(fā)展先天不足的客觀事實，一些大的連鎖超市、加盟店、便利店很難在鎮(zhèn)域內立足，境內僅有的三家超市經(jīng)營舉步維艱。
經(jīng)濟滑坡、購買力下降造成三產(chǎn)增長乏力，要完成5990萬元三產(chǎn)增加值考核指標，需花其他鎮(zhèn)鄉(xiāng)幾倍的努力。
因此，我們應抓住灣開發(fā)的大好時機，乘灣開發(fā)的東風，為三產(chǎn)發(fā)展添加新的動力，爭取在商貿(mào)發(fā)展方面有一個質的飛躍。
群監(jiān)員工作總結及安排篇十一
回顧這一年的工作學習生活,為本年度的情況做一個總結，那么關于年度總結該怎么寫呢?下面小編整理有關年度總結的范文，供大家參考!
一年以來，在辦公室各位主任的領導與支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。
現(xiàn)將個人工作總結報告如下:
在業(yè)務方面，本人所負責的泰安市岱岳區(qū)職業(yè)教育中心建設項目進展順利，各項工作有條不紊，基本達到竣工驗收條件，在這期間，本人本著格盡職守，嚴格把關的原則，始終堅守在工地一線，發(fā)現(xiàn)問題，就地解決問題，嚴把質量關。
在工程建設中，始終把施工安全及施工質量放在第一位，堅決杜絕偷工減料等違法行為。
走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。
“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。
對我而言，xxxx年的工作是難忘、印記最深的一年。
工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態(tài)上的調整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。
在辦各位領導的支持下，在所各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。
現(xiàn)簡要回顧總結如下:
一、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強化形象，提高自身素質。
為做好督查工作，我所堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。
綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我們正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高。
經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，利細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在文字材料上有所提高。
(二)嚴于律已，做好個人工作計劃，不斷加強作風建設。
一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。
不利于機關形象的話不說，積極維護機關的良好形象。
(三)強化職能，做好服務工作。
工作中，我們注重把握根本，努力提高服務水平。
中心人手少，工作量大，這就需要我們全體人員團結協(xié)作。
在這一年里，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。
面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。
加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。
力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
(三)當好助手。
對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。
各位領導、各位同事:
大家好!
在忙碌的工作中2010年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結計劃。
站在歲末年初，心中感觸頗多，借此機會向各位領導以及各位同事匯報一下成本合約部2010年的工作總結及2011年的工作計劃，請各位領導及同事給予幫助及指導。
第一部分工作總結
1.關于招標:
在2010年里，共完成施工項目招標項目20余起，其中顯示屏項目10余起，包括:廣州白云萬達顯示屏，武漢萬達廣場顯示屏，上海江橋萬達顯示屏，天津萬達顯示屏等。
亮化工程10余起，包括:保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。
招標工作完成質量優(yōu)秀，在成本預算的大力支持下，始終堅持以工程安全質量第一為核心。
在充分了解各施工單位的資質及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進行實際考察，并通過合理的溝通協(xié)調，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時，高質量高效率的完成招標工作。
在一年多招標的過程中，我們也會根據(jù)公司內工程部門等其他現(xiàn)場負責人員的意見，并參考工程質量的完成情況及招標隊伍的實際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊伍，各分包隊伍也都能夠積極的配合我們的工作，使我們的工作能夠順利的進行。
2.關于招標中出現(xiàn)的問題:
成本合約部積極響應公司總經(jīng)理張安成的建議，招標方式由原來的低價合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標法。
并根據(jù)公司的實際情況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則，將招標工作細化為三個階段的評審工作:
1.符合性評審:具體評定投標文件是否符合招標文件的格式要求，需要提供的相關資料是否完整，工作總結《年度部門工作總結計劃》(http://)。
2.商務標評審:主要對投標人的報價、資質進行評定，同時根據(jù)投標文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進行綜合考量。
3.技術標評審:技術標重點評定投標文件中的施工設計組織方案是否完備，確保工程質量，安全的措施是否合理科學可行，是否提出了有建設性的意見建議等。
最后三次得分的平均分最高者中標。
新的招標方式從陌生到熟悉需要一個過程，也需要其他部門積極的配合并提供寶貴的意見，才能使我們的招標工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進程的軌道。
3.關于招標工作的幾點建議:
招標工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客戶對我們公司是否信任，對我們的服務質量是否滿意，是我們公司可持續(xù)發(fā)展，樹立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關鍵。
如果招標工作不到位，不能夠高效高質且體系化，那么公司不但會失去在施工隊伍、價格上的主動選擇權，而且會影響到工程質量及公司的信譽。
對公司的招標工作建議如下:
1.招標工作應由原來的內部開標，更改為施工隊伍參與招標會議。
使招標透明化，這樣會吸引更多優(yōu)秀的施工隊伍參與我們的公司工程的建設中來，我們就會有更多更好的選擇。
另外，在招標會議現(xiàn)場評委可以對投標企業(yè)的設計原理，相關建議措施進行詢問，更好的為工程服務。
2.招標工作應提到公司的具體日程安排上，由行政部統(tǒng)一通知開標，并建立相應的開標會議參與制度及出勤考核制度。
3.由于招標評委委員的構成是各個部門的領導，領導又經(jīng)常出差在外。
所以可以在公司每個部門挑選出一位成員進行培訓，專門負責招標評委后備工作。
因為招標工作的范圍涉及到各個部門的具體工作，這樣不僅有利于招標工作的開展，而且有利于部門與部門之間相互了解，在以后的工作中能更好的進行配合，對公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的。
4.各施工單位的投標文件，如不符合招標文件中的具體要求。
那么，應當立即予以作廢，這樣才能使我們的招標工作走向正軌。
5.對于各施工單位的資質，公司規(guī)模，人力資源，各方面軟硬件條件等相關部門要進行仔細篩選并進行實地考察，嚴禁各種以掛靠等違法手段的個人與公司參與我們公司的招標。
6.公司要完善相應的.招標標工作結構體系，建立健全招標工作管理制度。
如在招標過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對相關人員予以嚴懲。
目前，成本合約部積極響應肖總"大干四個月，拼搶三十天"的號召，堅守崗位，努力工作。
爭取為提前完成工作目標做出自己的貢獻。
路明的發(fā)展，需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用，不斷提高業(yè)務能力，強化業(yè)務流程。
與各部門一起攜手共建，在未來的一年里，使路明向更高的臺階，更廣闊的空間邁進。
一路走來，步履匆匆，不覺間年已悄然向我們揮手作別。
回首一年來的工作和生活，感悟良多。
一、思想方面
工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
思想上，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加油站規(guī)章制度，學習上認真學習管理規(guī)范、積極開展創(chuàng)新。
二、工作方面
能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下提高對加油站工作的重要性的理解。
加油站運行的正常和加油站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。
不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心誠懇的請教隨時總結隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個很聰明的人，加油站是不需要這樣的聰明，在這個工種對自己不認真就是對生命不負責、對國家財產(chǎn)不負責。
工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。
我不但要了解而且要積極的配合。
我要拋棄個人的利益，把我的聰明運用到學習技術上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。
為了工作的順利進行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。
公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。
只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。
用行動證明自己，用成績征服大家。
俗話說:“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。
通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質為能保質保量地完成工作任務.
總之，一年來取得了一定的成績，但與上級的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
群監(jiān)員工作總結及安排篇十二
這一季度以來，我區(qū)隊在礦黨政工會的領導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針積極開展區(qū)隊群監(jiān)工作，促進了區(qū)隊各項工作的開展。我們根據(jù)區(qū)隊安全生產(chǎn)實際需求，對群監(jiān)員進行了補充、調整。由原來的3人增加到7人，并對原群監(jiān)員上崗不正常的進行了更換。第一季度7名群監(jiān)員共上崗754天，累計排查隱患700條，處理現(xiàn)場隱患360條。有效的保障了我隊的安全生產(chǎn)。
在群監(jiān)工作中，我們堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全為重點開展工作，積極組織多種形式的安全競賽活動，杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
一是加強安全思想教育，建設高素質網(wǎng)員隊伍。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產(chǎn)的保障，第四季度以來我們采取不同方式組織群監(jiān)網(wǎng)員學習《安全規(guī)程》以及集團公司和礦下發(fā)的各類文件，使抽放隊每個網(wǎng)員樹立一切為了安全，一切服務安全的理念。增強了群監(jiān)員的安全生產(chǎn)意思。
二是加強現(xiàn)場隱患的排查力度，針對抽放隊施工面廣零散作業(yè)人員較多的情況。劃分群監(jiān)員安全責任區(qū)，安全監(jiān)督責任落實到每名群監(jiān)員身上，做到人人身上有壓力、有動力，對各種隱患早發(fā)現(xiàn)及處理。消除一切不利于安全的各種因素。
三是嚴格考勤制度，加強群監(jiān)員上崗次數(shù)要求群監(jiān)員每月上崗不少于25次，堅持做到有上崗有隱患，對于出勤少上崗少的群監(jiān)員將清除群監(jiān)員隊伍。
四是積極開展群監(jiān)員身邊無事故競賽活動，搞好安全生產(chǎn)的宣傳工作和各種勞動競賽，設置了遵章守紀光榮臺，四違亮相臺，隱患警鐘臺;開展三無班組賽，安全標兵賽共3次，評出優(yōu)秀個人5人。
通過群監(jiān)員的努力，本季度安全狀況良好，無發(fā)生重傷及二級以上傷亡事故，無三違人員和無三違班組率100%。
下一步要進一步加強職工安全教育，全面提升職工安全水平和安全技能，繼續(xù)開展三員身邊無事故活動，狠抓群監(jiān)員上崗匯報和隱患處理，使每個群監(jiān)員真正發(fā)揮群監(jiān)作用，在安全上層層有人管，層層有人問，使群監(jiān)工作再上一個新臺階。
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