總結(jié)是一個反思和重新思考的機會。寫總結(jié)要客觀真實，實事求是，不夸大和縮小自己的成績和表現(xiàn)。失敗并不可怕，重要的是我們能夠從中吸取教訓(xùn)，不斷向前。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇一
首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風險，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系。
在風險管理框架中，由于要針對不同的目標分析其相應(yīng)的風險，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟，并將其確認為風險管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論，企業(yè)應(yīng)當在以下8個領(lǐng)域確定目標：即市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務(wù)資源、實物資源、生產(chǎn)力、社會責任、利潤需求等。
建立風險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生。建立風險管理制度，就是建立內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險，保證風險可知、可控、可承受。目前，國內(nèi)有眾多的在美國上市，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。
五點原則是必須遵守的：
在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。對授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對等不兼容職務(wù)要相互分離控制。
2.協(xié)調(diào)配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù)。
3.程序定位原則。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標準，責、權(quán)、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責任感，提高效率。
4.成本效益原則。實行內(nèi)部控制的'成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益。
5.層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員），明確各個層次的職責權(quán)限，強化各相應(yīng)層次的責任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。
一旦風險發(fā)生，應(yīng)采取最有力的措施，將風險控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。
這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施，將風險重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。
注意事項
在風險的控制和管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風險控制的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風險意識、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗。那些能駕馭風險、有效控制風險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇二
風險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的因素。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要時刻保持警惕，防范各種風險，并采取相應(yīng)措施加以應(yīng)對。通過長期的經(jīng)驗積累和反思，我深刻體會到企業(yè)風險防范的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。
首先，了解風險是企業(yè)風險防范的基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，風險包括內(nèi)部風險和外部風險兩大類。內(nèi)部風險主要來自于企業(yè)經(jīng)營活動本身，比如財務(wù)風險、技術(shù)風險、人力資源風險等；外部風險則是來自于市場環(huán)境的變化，比如競爭風險、法律風險、政策風險等。只有深入了解這些風險，企業(yè)才能有針對性地進行風險預(yù)測和防范工作。
其次，風險評估是企業(yè)風險防范的關(guān)鍵。企業(yè)面臨的風險種類繁多，且風險程度也各不相同。通過對不同風險進行評估，可以確定各自的優(yōu)先級，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。評估風險時，需要考慮風險的概率和影響程度。概率是指風險發(fā)生的可能性，影響程度則是指風險發(fā)生后對企業(yè)所造成的影響。根據(jù)風險評估結(jié)果，企業(yè)可以有針對性地制定風險防范措施，有效地降低風險帶來的損失。
再次，建立風險管理機制是企業(yè)風險防范的保障。企業(yè)需要建立起相應(yīng)的風險管理制度和組織結(jié)構(gòu)，明確各方責任和權(quán)力。其中，風險管理制度是指企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的一系列規(guī)章制度，以明確風險管理的流程和方法；組織結(jié)構(gòu)則是指將風險管理的具體工作劃分給相應(yīng)的部門和人員負責。通過建立風險管理機制，企業(yè)能夠加強對風險防范的管理和控制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風險。
最后，企業(yè)要積極開展風險應(yīng)對措施的實施。只有制定好的風險防范策略還不夠，還要將其付諸實踐。具體而言，企業(yè)需要明確風險責任人，建立風險應(yīng)對團隊，培訓(xùn)員工風險意識，定期進行風險防范演練等。同時，企業(yè)還應(yīng)建立有效的風險監(jiān)測和反饋機制，及時了解風險發(fā)生的情況，并進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。只有在實際應(yīng)對風險的過程中，企業(yè)才能真正提升自身的風險防范能力。
總結(jié)起來，企業(yè)風險防范對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。通過了解風險、評估風險、建立風險管理機制、積極開展風險應(yīng)對措施，企業(yè)能夠有效地預(yù)防和應(yīng)對各種風險，降低風險帶來的損失，增強自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。作為一名企業(yè)管理者，我深刻認識到企業(yè)風險防范的重要性，并將持續(xù)努力提升自己的風險管理能力，以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇三
首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風險，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系。
在風險管理框架中，由于要針對不同的目標分析其相應(yīng)的風險，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟，并將其確認為風險管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論，企業(yè)應(yīng)當在以下8個領(lǐng)域確定目標：即市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務(wù)資源、實物資源、生產(chǎn)力、社會責任、利潤需求等。
企業(yè)的目標是由相應(yīng)的機構(gòu)和部門去實現(xiàn)的，這些部門也就成為風險監(jiān)控體系的組成部分。在企業(yè)目標與相應(yīng)目標的風險確認后，定期地進行風險測評成為風險監(jiān)控的重要過程。風險的測評，不僅要有測評結(jié)論，還必須對今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。
其次，建立風險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生。
建立風險管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險，保證風險可知、可控、可承受。目前，國內(nèi)有眾多的公司在美國上市，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。
如何建立一套適應(yīng)公司風險防范的內(nèi)控制度呢？以下五點原則是必須遵守的：
離控制。
2．協(xié)調(diào)配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù)。
3．程序定位原則。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標準，責、權(quán)、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責任感，提高工作效率。
4．成本效益原則。實行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益。
5．層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員），明確各個層次的職責權(quán)限，強化各相應(yīng)層次的責任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。
如今，國內(nèi)各公司正競相推廣和實施企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制構(gòu)成公司風險管理的一個重要組成部分。企業(yè)風險管理的框架中包含內(nèi)部控制，對管理層來說是一個豐富的概念集合和管理工具。以往我們許多企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生并非是沒有制度，而是企業(yè)經(jīng)營者違規(guī)操作。所以內(nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為，從根本上實現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用。
再次，建立風險應(yīng)急機制，一旦風險發(fā)生，應(yīng)采取最有力的措施，將風險控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。
這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施，將風險重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。
以上三方面的工作是我們控制企業(yè)經(jīng)營風險必須加以努力和完善的重要部
分。在風險的控制和管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風險控制的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風險意識、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗。那些能駕馭風險、有效控制風險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者。
一、什么是企業(yè)經(jīng)營風險
企業(yè)經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險。企業(yè)經(jīng)營風險通常主要包括以下五種：
1、政策風險：是指國家政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響（包括宏觀經(jīng)濟調(diào)控、金融政策變化及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向等）。
2、市場風險：是指企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（主要是技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道及方式等方面失去優(yōu)勢）。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇四
摘要：招聘是企業(yè)員工補充的重要渠道，識別和防范招聘過程中的重要風險，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。本文通過對招聘環(huán)節(jié)的風險分析，有針對性的提出風險應(yīng)對方案。
隨著市場的不斷開放，終生制被雙選制所代替，企業(yè)人員流失的風險越來越大，因此如何快速的招聘到合格人才，最大化減低人員流失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響，已成為每個企業(yè)不得不面對和解決的問題。
企業(yè)招聘的動因是因為企業(yè)當下或者將來對人員有需求，需要快速的補充人員或提前儲備人才。企業(yè)招聘的目的就是在滿足需求時間要求的前提下，經(jīng)濟的招聘到符合要求的人才。
招聘的目的有三個關(guān)鍵構(gòu)成要素：能夠滿足用人的時間要求、具備經(jīng)濟性、招聘到合格的人才?；谝陨先齻€關(guān)鍵要進行風險分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在招聘過程中，面臨以下重要風險：
1.招聘時間風險。招聘首要考慮的問題即招聘的時間問題，現(xiàn)有人員的突然流失、核心骨干集體跳槽、外部環(huán)境的劇烈變化等因素，都會造成招聘計劃的大幅度修改，導(dǎo)致臨時招聘需求較多，一方面不能保證人員及時到位，另一方面降低了招聘效率。
2.高端人才供給不足風險。高端人才對企業(yè)具備吸引力，屬稀缺資源，雖然現(xiàn)在人才信息更開放，企業(yè)可能通過獵頭等進行“挖角”，但“挖角”的代價是支付更高的成本，而且“挖角”過來的人才也更容易流失。因此企業(yè)必須提前做好人力資源規(guī)劃，提前儲備。
3.人才“定價”風險。求職者和企業(yè)對薪酬期望的矛盾和對立，決定了企業(yè)面臨人才“定價”風險?！岸▋r”過高，增加企業(yè)人力成本，甚至會影響現(xiàn)有員工的穩(wěn)定性；“定價”過低，有可能錯失優(yōu)秀人才，因此如何對人才“定價”，是影響招聘目的關(guān)鍵因素。
4.人才質(zhì)量風險。雖然現(xiàn)代企業(yè)可運用的評估人才質(zhì)量的方法和手段越來越多，但要在招聘面試較短的時間內(nèi)，對求職者有一個較為全面、客觀的了解仍然是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)有可能招聘不到符合要求的員工，導(dǎo)致重復(fù)投入浪費資源，嚴重影響企業(yè)正常運營。
1.轉(zhuǎn)變觀念，增強人力資源管理的主動性?，F(xiàn)代人力資源管理具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性，不再是傳統(tǒng)人事管理的單一執(zhí)行性。因此必須從組織目標出發(fā)，做好人力資源管理的頂層設(shè)計，科學(xué)規(guī)劃好人力資源管理體系，充分運用現(xiàn)代人力資源管理理念，發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的促進作用。
2.做好人力資源規(guī)劃和招聘計劃。大多數(shù)企業(yè)都有招聘計劃而缺失人力資源規(guī)劃，招聘計劃是人力資源規(guī)劃的短期實現(xiàn)方案。人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，將企業(yè)未來發(fā)展與人力資源需求緊密聯(lián)系，是企業(yè)需要具備的專項規(guī)劃之一。做好人力資源規(guī)劃需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和其他部門的密切配合，需要對企業(yè)的未來發(fā)展有較為清晰的研判，需要人力資源部門做好“人力資產(chǎn)”運營。
3.優(yōu)化人才“定價”機制。具備科學(xué)的人才“定價”機制是防范議價風險的重要保障，科學(xué)的人才“定價”機制以人才對組織的未來貢獻為基礎(chǔ)，綜合學(xué)歷、過去薪酬、公司平臺差異等其他輔助因素，較為科學(xué)的測定人才“價格”，員工薪酬應(yīng)基于測定價格小幅浮動，不應(yīng)過度偏離。人才“價格”是組織對于員工價值的認可，應(yīng)兼具成長性和公平性，一方面應(yīng)確保員工可以分享企業(yè)經(jīng)營成果，以企業(yè)的未來發(fā)展吸引人才，另一方面應(yīng)保持公平，避免過度議價危及現(xiàn)有員工的穩(wěn)定。
4.明確崗位能力要求。要招聘合適的人才，首先要明白需要什么樣的人才，但在招聘過程中更多的依賴于面試官的主觀判斷。因此，企業(yè)明確招聘崗位能力要求對于規(guī)避招聘風險非常重要，企業(yè)淡化職級概念，分類別明確崗位能力要求即可，并不必要具體到每一崗位。
5.多渠道、多手段評估求職者。在入職前對于求職者的評估無疑是重要的，但是由于難度較大，客觀性往往難以保證，在招聘實務(wù)中企業(yè)可以從以下方面改善評估質(zhì)量。第一，綜合測試。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在招聘過程中真正的`問題在于測試的科學(xué)性無法評估，測試對于目標崗位的關(guān)聯(lián)系不強。因此企業(yè)應(yīng)探索適合企業(yè)自身特點的測試工具和方法，并且針對不同人才類別使用不同的測試方法和工具，才能真正改進測試質(zhì)量，實現(xiàn)測試目的。第二，背景調(diào)查。背景調(diào)查是對求職者陳述、申明的真實性證明，也是佐證企業(yè)對求職者初步判斷的直接手段。因此做好背景調(diào)查，首先，應(yīng)認識到背景調(diào)查的重要作用；其次，要由企業(yè)自己選擇調(diào)查對象而非求職者主動提供，如果條件允許，來自客戶的評價才是最重要的；最后，背景調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于工作業(yè)績和能力的調(diào)查，而且書面證明才是真正有效的證據(jù)。
6.加強績效考核。績效考核是招聘風險的最后一道防線，也是企業(yè)避免擴大損失的有效手段。企業(yè)應(yīng)加強對于新入職員工的績效考核，采用試用期考核、短期績效等多種方式以確認所招聘到的人才是企業(yè)真正需要的人才。而增加對于新入職員工的短期績效考核，可以給企業(yè)一次后悔的機會，及時發(fā)現(xiàn)不合格員工，及時淘汰，避免損失的進一步擴大。
參考文獻。
[1]胡慧平.招聘風險，企業(yè)面臨的最大風險[j].企業(yè)導(dǎo)報，
[2]孫建平.員工招聘風險防范的經(jīng)濟方法[j].江蘇廣播電視大學(xué)學(xué)報，（1）。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇五
目前，建筑市場競爭激烈，在競爭激烈的買方市場中，墊資、帶資、壓價己成為建筑市場的主旋律，造成業(yè)主拖欠工程款嚴重，據(jù)統(tǒng)計數(shù)字反映，建筑業(yè)企業(yè)被拖欠款比上年同期有所增加。今年上半年全國建筑業(yè)企業(yè)被拖欠工程款1814.88億元，比上年同期增加101.77億元，增長35.9%.其中國有建筑企業(yè)被拖欠1289.93億元，比上年同期增加32.28億元，增加3.26%.工程款的拖欠一方面給企業(yè)造成資金嚴重匱乏，資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，經(jīng)濟糾紛不斷增多，財務(wù)風險驟增。另一方面由于外部欠款存在壞賬、死賬的危險，造成大量潛虧，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)把遏止工程款的拖欠和工程款的及時回收，防范財務(wù)風險作為當前的主要問題。
一、認真做好投標前的資信調(diào)查工作。
目前，建筑市場不規(guī)范、建設(shè)任務(wù)不足，帶資、墊資問題非常突出，而且大部分業(yè)主還把支付保證金作為招標入圍的先決條件，少則幾十萬元，多則幾百萬元。即使工程中標，業(yè)主還要求先預(yù)支工期、質(zhì)量等各類履約保證金，且金額較大。施工企業(yè)在招投標前，為控制墊資，防范風險，必須采取的主要措施是：
（2）測算企業(yè)合理的風險警戒線，建立預(yù)警機制。
（3）進行收益可行性研究。
（4）建立工程墊資決策責任制及審批程序。
二、認真細致地做好合同簽訂工作。
國內(nèi)建筑市場是一個買方市場，“僧多粥少”競爭激烈。業(yè)主不僅在招投標中壓級壓價，而且在承包合同中提出苛刻的條件。施工企業(yè)在簽訂工程承包合同時，首先要更新觀念，提高資金效益認識，在投標過程中杜絕盲目競爭，避免資金套用，加大債務(wù)風險。對業(yè)主提出的要求和意見，要一一研究，不能一味地為搶基建項目而蝕本經(jīng)營，必須考慮施工的可行性和資金保障程度，即使是要墊付適當?shù)慕ㄔO(shè)資金，也必須從客觀因素出發(fā)，慎重研究其返還的可能性，以免造成不必要的損失。必須樹立財務(wù)風險觀念審慎決策，加強可行性研究提高投標收益率。同時應(yīng)有效運用自身具有的保護性條款，如業(yè)主在規(guī)定時間不能付款，施工方可以暫停施工或減緩施工速度，以及隱含索賠內(nèi)容，提高合同質(zhì)量。簽訂工程施工合同應(yīng)采取施工合同的洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)制度。具體做法是：經(jīng)營業(yè)務(wù)人員根據(jù)授權(quán)范圍，辦理權(quán)限以內(nèi)的合同談判，行使談判權(quán)，但沒有簽約權(quán)。合同審查人員在授權(quán)審查范圍內(nèi)和權(quán)限對已洽談形成的文本合同進行審查，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)權(quán)限和范圍內(nèi)批準合同。尤其是當前市場不夠規(guī)范的情況下，更要注重保護自己的合法權(quán)益，防范風險，爭取主動，有理、有據(jù)、有節(jié)地化解業(yè)主不正當要求帶來的經(jīng)營風險，維護企業(yè)自身利益。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇六
第一段：引言（150字）。
企業(yè)風險是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的一部分。在面對競爭激烈的市場和復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境時，企業(yè)必須認識到風險不僅存在于企業(yè)外部環(huán)境，也存在于企業(yè)內(nèi)部運作中。因此，有效地進行風險防范是企業(yè)保障長期穩(wěn)定發(fā)展的重要一環(huán)。在我的工作中，我多次意識到了企業(yè)風險防范的重要性，并且通過實踐和總結(jié)，得出了一些心得體會。
第二段：風險識別與評估（250字）。
風險防范的第一步是識別和評估風險。企業(yè)應(yīng)該從外部環(huán)境和內(nèi)部運作兩個方面進行風險識別，并采取有效的方法來評估風險的嚴重性和概率。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)定期召開團隊會議是非常有益的。通過與團隊成員的交流和思維碰撞，我們能夠更準確地識別潛在的風險，并確定其對企業(yè)的影響程度。此外，我們還要充分利用市場和行業(yè)研究報告、內(nèi)部數(shù)據(jù)分析和專家咨詢等多種資源，以獲得更全面和深入的風險評估。
第三段：風險預(yù)防與控制（250字）。
風險識別和評估只是風險防范的第一步，下一步是采取措施來預(yù)防和控制風險。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)制定明確的策略和流程是非常重要的。通過制定明確的策略，我們能夠指導(dǎo)團隊成員在日常工作中如何應(yīng)對風險，并確保他們按照流程進行操作，從而降低風險的發(fā)生概率。此外，培訓(xùn)和教育也是非常重要的。通過定期組織培訓(xùn)和教育活動，我們能夠提高團隊成員的風險意識和應(yīng)對能力，從而更好地預(yù)防和控制風險。
第四段：風險應(yīng)對與應(yīng)急預(yù)案（250字）。
盡管我們已經(jīng)進行了風險識別、評估和控制，但仍然無法避免一些風險的發(fā)生。因此，企業(yè)還需要建立完善的風險應(yīng)對和應(yīng)急預(yù)案。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)及時溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。我們應(yīng)該建立正常的溝通渠道，確保信息的及時傳達和共享。此外，團隊成員應(yīng)該根據(jù)預(yù)案做好準備，以便在風險發(fā)生時迅速應(yīng)對和處置。另外，企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，通過演練和實踐經(jīng)驗的積累，不斷提高應(yīng)對風險的能力。
第五段：風險管理與持續(xù)改進（300字）。
風險管理是一個持續(xù)不斷的過程。企業(yè)應(yīng)該建立起風險管理體系，進行風險的監(jiān)控和評估，并及時進行調(diào)整和改進。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)定期評估和復(fù)盤是非常有價值的。通過定期評估，我們可以了解風險防范措施的有效性，并對之前的決策進行反思和調(diào)整。在復(fù)盤過程中，我們可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)潛在的風險點，并采取措施加以改進。此外，企業(yè)還應(yīng)建立風險管理的制度和獎懲機制，以激勵團隊成員積極參與風險管理工作。
結(jié)論（100字）。
通過實踐和總結(jié)，我深刻認識到企業(yè)風險防范的重要性。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種風險和挑戰(zhàn)。只有通過識別、評估、預(yù)防和控制風險，并建立完善的風險應(yīng)對和管理體系，企業(yè)才能保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。我將繼續(xù)在工作中不斷學(xué)習和實踐，提高自己的風險防范能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我的一份力量。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇七
1.1表現(xiàn)。
根據(jù)風險事件中，個人所起的作用可以將企業(yè)人力資源管理風險分為人為風險和非人為風險。人為風險是指由于人的因素產(chǎn)生管理風險，非人為風險是指由于外部環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的風險。人為風險可以通過人的作為和不作為行為可能給企業(yè)造成的損失。作為行為可通過故意和過錯造成，故意的作為包括損害企業(yè)利益的違法犯罪，既可以是為了個人利益，以損害企業(yè)利益為條件，滿足對法的不合理要求，也可以是利用企業(yè)管理漏洞或法律漏洞，轉(zhuǎn)移企業(yè)財產(chǎn)，也可以是利用職務(wù)便利，非法占有企業(yè)財務(wù)等等。過錯損害企業(yè)利益的作為行為，主要表現(xiàn)在不遵循客觀管理規(guī)律，在管理上存在失誤。不作為行為就是當為而不為一定的行為，致使產(chǎn)生損失。職責在身而不行使，將會使得企業(yè)進入無序化狀態(tài)，這也將損害企業(yè)的利益。非人為風險主要是由于環(huán)境變化和員工身體情況造成的。
1.2原因。
企業(yè)人力資源管理風險產(chǎn)生的原因可分為內(nèi)部原因和外部原因。內(nèi)部原因主要體現(xiàn)在人本身，個人知識和能力的有限性以及任性的復(fù)雜性，加上企業(yè)管理的復(fù)雜性，使得企業(yè)管理者在管理過程中不能事事勝任，從而產(chǎn)生工作漏洞，企業(yè)管理風險也隨之產(chǎn)生。生活在社會實際生活中的人，其需求和動機各異，對同一管理模式個體的反應(yīng)存在差異，管理過程中必須注重每一個個體的工作能力和工作自身性質(zhì)，否則可能會給企業(yè)帶來損失。企業(yè)制度也管理風險產(chǎn)生的內(nèi)部原因之一，具體來說一般有權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡、監(jiān)控制約手段失靈、制度變遷等原因。企業(yè)人力資源管理風險產(chǎn)生的外部原因主要有社會人文因素、政治法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、人口因素等方面。
2.1回避企業(yè)人力資源管理風險。
回避風險是被動地躲避風險，相比其他措施而言是最簡單且最消極的做法，企業(yè)害怕員工在接受培訓(xùn)后離開企業(yè)而不給予員工培訓(xùn)機會就屬于回避風險的做法。但是像員工的健康風險這樣的人力資源管理風險是無法回避的，此外，回避風險的同時也可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，比如說企業(yè)如果僅僅為了回避風險而不給予員工培訓(xùn)機會，對企業(yè)長遠發(fā)展也是有很多弊端的。由外部原因引起的風險，企業(yè)常無法采用回避的方法避免，但也不是絕對的，如為了防止極端分子對員工造成傷害，企業(yè)可以不到動蕩地區(qū)投資，再比如企業(yè)考慮到不發(fā)達地區(qū)人才長期工作流失風險，沒有能力承擔這種風險時企業(yè)可以選擇放棄。
轉(zhuǎn)移管理風險常通過合同或協(xié)議把風險造成的損失部分或全部地轉(zhuǎn)移到外部。與其他風險相比，企業(yè)人力資源管理風險進行風險轉(zhuǎn)移的情況比較少，其轉(zhuǎn)移途徑主要通過保險、擔保、企業(yè)業(yè)務(wù)外包幾種方式進行。現(xiàn)實生活中，企業(yè)為了防范員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失向保險公司投健康保險和人身意外傷害保險，當保險發(fā)生后，企業(yè)可以從保險公司拿到一筆保險賠償款用于支付風險事件，從而減輕自身承擔的風險。擔保主要為職業(yè)介紹所、獵頭公司等中介機構(gòu)所用，承諾其介紹的員工在作出不誠信行為時應(yīng)當承擔一定的`責任，減少道德風險和員工流失給企業(yè)造成損失的風險。外包業(yè)務(wù)在實際生活中較為常見，部分或全部外包給其他企業(yè)的業(yè)務(wù)的風險也轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)承做方，可以依約減少自身損失。
2.3預(yù)防和抑制企業(yè)人力資源管理風險。
預(yù)防企業(yè)人力資源管理風險必須要完善企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，盡量消除信息不對稱現(xiàn)象，強化企業(yè)信息的過程管理，注重信息收集、加工、傳輸、存儲和反饋。強化企業(yè)的制度化生產(chǎn)經(jīng)營，利用制度的規(guī)范性維持企業(yè)運作，其中應(yīng)包括企業(yè)人力資源管理風險的制度管理，建立權(quán)力制衡機制，健全各項規(guī)章制度，強化企業(yè)監(jiān)督管理確保已經(jīng)制定的制度被合理執(zhí)行。做好企業(yè)員工的激勵制度建設(shè)，力爭實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公平，分層次推行激勵制度，強化企業(yè)文化建設(shè)，建立和諧民主的工作氣氛，緩解員工壓力。抑制企業(yè)人力資源管理風險相對于回避風險來說具有更多的主動性，采取適當?shù)氖虑昂褪潞蟠胧?，妥善保管企業(yè)商業(yè)秘密，在工作中盡量避免工作人員與合作企業(yè)建立私人關(guān)系。事后措施中可以規(guī)定當員工在沒有完成規(guī)定的服務(wù)年限時，按約定繳納服務(wù)違約金。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇八
"雇前背景調(diào)查往往在某個角度來說就像為企業(yè)的經(jīng)營買保險，我相信90%可能買的保險都用不上，而萬一真的出了狀況，這份保險投入就是非常好的風險防范的工具了，否則可能損失的就不僅僅是給付在雇前背景調(diào)查項目上的這些錢"，馮健敏用一個生動的比喻對雇前背景調(diào)查的作用進行了說明。
根據(jù)聯(lián)源智信公司自07年開展的調(diào)查顯示，在國內(nèi)的求職者中"問題簡歷"中高管層占了10%；中層占了35%；基層占了55%.至于工作履歷這一項，"問題簡歷"最多，達到48%以上；其次為"問題學(xué)歷"，達到13%以上，兩項同時有問題的情況亦不少。專業(yè)第三方背景調(diào)查機構(gòu)，北京聯(lián)源智信咨詢服務(wù)有限公司副總裁馮健敏對此表示，類似中華網(wǎng)這類嚴謹誠信的外資企業(yè)，都越來越重視員工的誠信程度，會利用第三方獨立機構(gòu)去做員工雇前背景調(diào)查。
對雇主企業(yè)來說，投入少量的財力，換取的則是對企業(yè)潛在雇傭風險的有效防備。馮健敏強調(diào)，"作為一種雇傭風險的防范手段來說，它不但不會是一種浪費，反而更應(yīng)該是雇主企業(yè)全員都必須得完成的工作任務(wù)。"
已經(jīng)委托聯(lián)源智信進行過雇前背景調(diào)查的中華網(wǎng)總經(jīng)理高福祥非常贊同以上的說法，做為一個愛車之人，他用更形象的比喻進一步闡述："保險越全面，受益越好，但是因為單位員工多，所以也有一個層級問題，我們的建議是分級購買，所有員工都搞確認個人身份信息也是保命的'交強險'，但是一部分骨干員工加上核查學(xué)歷學(xué)位的'車損險'，至于高管就要全配齊了，才能保證不出大問題。而按這個組合購買，對企業(yè)來說負擔是很合理的。"
市場上主流的員工背景調(diào)查主要涉及三方面。首先是對候選人身份、學(xué)位、學(xué)歷等基本情況的真?zhèn)芜M行核實，降低企業(yè)hr面試任務(wù)上的負擔；其次是鑒定候選人工作經(jīng)驗和能力，如候選人入職前的工作經(jīng)歷與所應(yīng)聘企業(yè)層次上是否對應(yīng)，或候選人的專業(yè)技能能否勝任應(yīng)聘崗位；第三是調(diào)查候選人是否有知識產(chǎn)權(quán)保護、競業(yè)禁止等敏感記錄，降低企業(yè)法律風險。這三方面背景調(diào)查可以分開單獨做，也可以結(jié)合在一起做，根據(jù)需要調(diào)查的企業(yè)和調(diào)查對象的不同，費用也不相同。目前，對于最基本的.個人信息核查，聯(lián)源智信最基礎(chǔ)一檔服務(wù)僅30元。
據(jù)了解，目前北京、上海等外企比較密集的地區(qū)，很多跨國企業(yè)在招聘中層以上職位人員時，都會要求獵頭公司甚至第三方公司對候選者進行雇前背景調(diào)查。而在歐美等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，雇主企業(yè)都會對求職者進行背景調(diào)查，最基本的調(diào)查項目就是對求職者聲稱的工作經(jīng)歷和教育背景進行核實。
術(shù)業(yè)有專攻，在當前人才市場缺乏規(guī)范、"摻水"簡歷逐漸泛濫的情況下，雇前背景調(diào)查作為一項成熟的招聘技術(shù)，毫無疑問是一個可行的、幫助雇主企業(yè)把好第一道安全關(guān)卡的有效方法。就像社會有法律、道德規(guī)范一樣，當所有用人單位都對求職者進行背景調(diào)查時，如同在全社會織就了一張"過濾網(wǎng)"，從而對規(guī)范職場環(huán)境、提高職業(yè)道德，乃至改善整個國家的個人誠信體制，都將起到難以估量的作用。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇九
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟制度的穩(wěn)步推進，改革開放30多年來，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)所面臨的財務(wù)風險也隨之轉(zhuǎn)變，宏觀環(huán)境變得尤為復(fù)雜，財務(wù)風險已然成為威脅我國企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。
財務(wù)風險不僅給企業(yè)帶來危害，也對企業(yè)的利益相關(guān)者造成極大的危害。
本文從分析財務(wù)風險與內(nèi)部控制制度的關(guān)系，對企業(yè)財務(wù)風險控制提出應(yīng)對的措施。
1.引言。
隨著我國市場經(jīng)濟制度的穩(wěn)步推進，我國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，企業(yè)所面臨的財務(wù)風險變得越來越大。
為了避免企業(yè)遭受財務(wù)風險引起的危機甚至破產(chǎn)，有必要從財務(wù)風險的源頭防范。
20世紀后期美國學(xué)者莫布雷首次提出并使用“風險管理”一詞，從此世界各地出現(xiàn)了大量對風險管理系統(tǒng)性的研究。
我國的經(jīng)濟專家及學(xué)者們是從20世紀80年代末才開始對財務(wù)風險的研究。
本論文研究的意義在于：第一，有助于企業(yè)更加了解財務(wù)風險的產(chǎn)生機制，更有效地規(guī)避財務(wù)風險;第二，有利于我國企業(yè)走向國際市場，增強我國企業(yè)的競爭力;第三，有利于社會主義市場經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)風險也隨著發(fā)生轉(zhuǎn)變，目前我國企業(yè)普遍存在的財務(wù)風險主要有：第一，籌資風險較大，由于市場經(jīng)濟體制的不斷推進，市場活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導(dǎo)地位，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負債率。
第二，投資風險比較大，投資環(huán)節(jié)是資金運動的第二個點，對企業(yè)的收益有很大的影響，企業(yè)處于市場經(jīng)濟體制中受到經(jīng)濟形勢影響較多，特別是改革開放以來，外資企業(yè)對我國國內(nèi)的產(chǎn)品市場產(chǎn)生沖擊，企業(yè)的投資回報率下降，加長了投資回報期限，財務(wù)風險加大;此外，企業(yè)投資不同的資產(chǎn)項目所承擔的風險與所獲得的收益也有所不同。
第三，資本營運和資金管理風險較大，國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優(yōu)勢，競相采用兼并、收購、重組等方式實施外部擴張，在此過程中由于股權(quán)稀釋性和資金流動性原因出現(xiàn)了支付風險。
分析當前企業(yè)財務(wù)風險控制中存在的問題，主要如下：第一，企業(yè)不重視宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。
任何一個企業(yè)都是無法脫離大宏觀環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等;政府作用相比一些發(fā)達國家較為明顯，作用要大于市場作用。
政府的宏觀調(diào)控在一定程度上會給企業(yè)帶來風險。
緊縮性財政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業(yè)的收益就會減少，經(jīng)營風險增加。
第二，企業(yè)內(nèi)部風險管理制度不完善、內(nèi)部控制缺乏或形同虛設(shè)。
由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領(lǐng)導(dǎo)者管理意識的影響，內(nèi)部控制制度不完善甚至形同虛設(shè)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起不到監(jiān)督控制的作用。
缺乏有效的財務(wù)風險管理制度和系統(tǒng)的風險控制制度，企業(yè)的經(jīng)營活動一旦出現(xiàn)失誤，面臨的財務(wù)風險帶來的影響是巨大的，甚至會造成企業(yè)的破產(chǎn)。
第三，企業(yè)的資金運動環(huán)節(jié)的不合理配置。
企業(yè)對籌資風險缺乏意識，籌資活動不能適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，選擇固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的籌資規(guī)模分配不合理。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十
隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著種種風險，如經(jīng)濟風險、市場風險、技術(shù)風險等。企業(yè)風險防范是企業(yè)管理中一項極其重要的工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通過多年的工作經(jīng)驗和深入研究，我對企業(yè)風險防范的重要性有了更深刻的認識，并積累了一些心得體會。
首先，我深刻體會到企業(yè)風險防范的及時性和靈活性。在市場經(jīng)濟中，變化是常態(tài)，企業(yè)面臨的風險也時刻在變化。只有在風險出現(xiàn)前能夠及時發(fā)現(xiàn)，才能接受挑戰(zhàn)，迎接風險，把握機遇。因此，企業(yè)風險防范必須具備及時性和靈活性。在我的工作中，我經(jīng)常與各部門緊密合作，了解市場動態(tài)，密切觀察經(jīng)濟走勢，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風險，并根據(jù)風險的變化及時調(diào)整策略，確保企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動能夠持續(xù)穩(wěn)定地進行。通過這種及時性和靈活性的風險防范，我成功地避免了一次潛在的經(jīng)濟風險，為企業(yè)帶來了可觀的利潤。
其次，我體會到企業(yè)風險防范需要全員參與的重要性。企業(yè)風險不僅僅是由經(jīng)理人或企業(yè)管理層來承擔的，而是所有企業(yè)員工都應(yīng)該參與其中。只有員工們有時刻保持警惕，積極發(fā)現(xiàn)和報告風險，才能形成一個風險防范網(wǎng)。在我的工作中，我積極開展了員工培訓(xùn)，提高了員工的風險意識，讓員工們明白風險防范是他們每一個人的責任。我們還建立了一個風險管理小組，定期召開會議，研究分析存在的風險，并提出相應(yīng)的防范對策。通過全員參與的風險防范，我及時發(fā)現(xiàn)并解決了一個潛在的技術(shù)風險，極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。
再次，我認識到企業(yè)風險防范需要與時俱進，不斷創(chuàng)新。風險的形勢在不斷變化，傳統(tǒng)的風險防范手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需要。只有積極創(chuàng)新，應(yīng)用新的技術(shù)和方法，才能更好地進行風險防范。在我的工作中，我積極引進了一些新的風險防范技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，將其應(yīng)用于企業(yè)的風險預(yù)警和風險管理中。通過這些新的技術(shù)手段，我成功地避免了一次潛在的市場風險，并為企業(yè)帶來了穩(wěn)定的盈利。
最后，我感悟到企業(yè)風險防范需要定期評估和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。風險的防范是一個長期的過程，企業(yè)需要定期對防范工作進行評估和總結(jié)。通過評估分析，我們可以及時發(fā)現(xiàn)防范工作中的不足和問題，并及時解決。在我的工作中，我每年都會組織一次風險防范評估，對過去一年的防范工作進行全面梳理和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并制定下一年的風險防范計劃。通過這種定期評估和總結(jié)，我不斷完善了企業(yè)的風險防范體系，提高了企業(yè)的抗風險能力。
綜上所述，企業(yè)風險防范是保障企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在我的工作中，我深刻體會到企業(yè)風險防范的及時性和靈活性，全員參與的重要性，與時俱進的創(chuàng)新性以及定期評估和總結(jié)的重要性。通過這些心得體會，我成功地避免了一些潛在的風險，并為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動提供了有力的保障。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十一
成立于2017年，總部位于上海。點擊律是一家真正獨立客觀的第三方互聯(lián)網(wǎng)法律服務(wù)平臺。目前公司產(chǎn)品為訴訟服務(wù)、做合同、查律師、查企業(yè)及支點閱讀都已上線投放使用。點擊律成立至今，已有多個部門，公司有市場、運營、技術(shù)等，并在北京、南京、南通等設(shè)有辦事處。
北航科技園是北京航空航天大學(xué)高等教育體系的有機組成部分和標志工程之一。以“提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家”為指引，在轉(zhuǎn)化科技成果、孵化高新技術(shù)企業(yè)、培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方面開展了較有成效的一系列工作。
點擊律鐘總曾在7月1日受張江高科孵化器邀請在泰創(chuàng)空間為孵化器入駐企業(yè)進行了法律培訓(xùn)，獲得了到場企業(yè)代表人的一致好評。北航科技園會后遂發(fā)出獨家邀請，希望鐘總能夠為更多的張江企業(yè)進行培訓(xùn)。
點擊律ceo鐘康應(yīng)邀，于8月12日在張江集電港為到場的企業(yè)人進行了一次主題為“創(chuàng)業(yè)路上的法律風險”的演講。
演講伊始，鐘總闡述了創(chuàng)業(yè)維艱的那些事。他坦言，一旦扛起了創(chuàng)業(yè)的大旗，企業(yè)負責人總是面臨著各項挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)對于產(chǎn)品、運營、推廣都較為重視，卻忽略企業(yè)運營中的法律風險。然而較多負責人防范法律風險相關(guān)知識是缺失的，術(shù)業(yè)有專攻，不具有法律專業(yè)能力其實無可厚非。但是鐘總強調(diào)，企業(yè)運營者應(yīng)學(xué)會具備法律意識，開始試著將防范法律風險擺在一個重要位置。
關(guān)于注冊資本，鐘總一針見血的指出了許多企業(yè)人的認知誤區(qū)。因為現(xiàn)在注冊資本實行“認繳制”，實踐過程中很多人誤以為，反正不用實繳，就把注冊資本寫大，1千萬甚至1個億！注冊資本越大，顯得公司越有實力。但是，要知道“認繳”不等于“不繳”，在創(chuàng)始人融資時，投資人會要求創(chuàng)始人自己先繳足；在公司被追債時，法院也會要求創(chuàng)始人補足認繳資本，到時候創(chuàng)始人是要承擔相關(guān)的法律責任的，是可以執(zhí)行其個人資產(chǎn)來補足這些的。點擊律平臺的幾個用戶在融資和員工持股方案時都碰到了這個問題，處理起來非常麻煩，大家都知道近兩年資本也已經(jīng)回歸理智，如果碰到這種問題，搞不好已經(jīng)談好的投資款都打水漂了。
另外還有一類誤區(qū)存在對融資協(xié)議的認識里，投資協(xié)議作為“霸王條款”的存在，“對賭”、“回購”幾乎成了眼下vc投資協(xié)議的標準條款，早已不會令人訝異。但是創(chuàng)業(yè)者多數(shù)沒什么資產(chǎn)，頂多也就個中產(chǎn)，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，連本帶利還幾千萬，創(chuàng)始人以個人、家庭的房、車、存款等財產(chǎn)承擔連帶責任，也許要背一輩子的債。根據(jù)點擊律平臺的數(shù)據(jù)來看，因為對賭協(xié)議造成的'訴訟非常多。
何為商業(yè)秘密？鐘總闡明是否不為公眾所知悉，是否具有實用性和價值型，是判斷某一信息是否屬于商業(yè)秘密的關(guān)鍵。商業(yè)秘密本身種類繁多，所以只要不為公眾所知，就受保護。保密得當，保護期限遠超其他知識產(chǎn)權(quán)。商業(yè)秘密與其它知識產(chǎn)權(quán)也有所區(qū)別，例如作品完成前作為商業(yè)秘密保護，完成后只有公開才有價值，因此必須公開，公開后便屬于著作權(quán)的保護范疇。
關(guān)于商業(yè)秘密的保護措施，是企業(yè)負責人在實際運營中最為關(guān)心的一項，鐘總對此也給予了一些具體建議，例如簽訂保密協(xié)議、包含技術(shù)秘密的資料需專門保管，借閱需登記、往來涉密信函和郵件需加密等。如果有侵犯商業(yè)秘密的行為，則可能要承擔相應(yīng)的法律責任，一般來說有民事和刑事兩類。如民事責任普遍為責令停止侵權(quán)、賠償損失或支付違約金（可在勞動合同中約定泄露商業(yè)秘密的違約責任）。
培訓(xùn)講義中用圖文的形式生動地展示了何為知識產(chǎn)權(quán)中的著作權(quán)、專利和商標權(quán)。鐘總以京東商標的故事和點擊律自身為例闡述了商標的重要性，并強調(diào)商標注冊成功以后，在商標使用的過程中，應(yīng)學(xué)會怎么樣有效的保留使用證據(jù)。一般來說，最常見的證據(jù)包括廣告，宣傳冊，發(fā)票，合同，各類活動等。要善于在相關(guān)證據(jù)中顯示商標信息，顯示使用時間?；蛘哳A(yù)留其他輔助證明證據(jù)。比如有關(guān)發(fā)票，可以在備注欄填寫商標信息等。比如合同中，在適當位置或頁眉頁腳放置商標圖。
最后，鐘總表示作為企業(yè)掌舵者的創(chuàng)始團隊需要具有保護自己，保護自己企業(yè)的法律意識。 法律是非常復(fù)雜、專業(yè)的體系，創(chuàng)業(yè)者如果能夠具有做任何重大決定前，都先了解下相關(guān)法律風險的意識，那么在創(chuàng)業(yè)的路上也會少一點坎坷，躲過一些糾紛或者訴訟，而這些訴訟或糾紛，可能是我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕易所不能承受的。 點擊律法律服務(wù)平臺，愿意為張江的創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助張江的創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決各類法律問題，破解創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程遇到的各種“法律陷阱”。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十二
1.籌集風險。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機構(gòu)借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務(wù)資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設(shè)周期長的特點，且資產(chǎn)負債率較高，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進一步增強了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。
2.投資風險。隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價競標的模式，中標后的項目合同價格較低，加之人工費上漲及材料市場價格波動，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險?；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應(yīng)對措施來控制項目成本，消除低價競標所帶來的潛在利潤風險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實際情況采取有效的預(yù)防控制措施來規(guī)避投資風險或是將投資風險所帶來的損失降到最低。
3.成本控制風險。成本控制是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的.風險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，給項目造成直接的經(jīng)濟損失。
4.流動性財務(wù)風險。流動性財務(wù)風險是建筑施工企業(yè)中最常見的風險。由于我國建筑市場中分包機制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動性財務(wù)風險。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動性財務(wù)風險。
1.降低資金籌集風險。降低資金籌集風險應(yīng)從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極主動的拓寬籌資渠道，在資金周轉(zhuǎn)緊張時，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項目的順利進行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時，應(yīng)認真分析工程項目，從而計算出利潤率是否高于成本率，最差的結(jié)果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計算出項目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風險。第三，建筑施工企業(yè)在進行資金管理時，應(yīng)做到統(tǒng)一調(diào)度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金運行效益，從而降低資金籌集風險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.建立投標風險評估機制。隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進，就必須建立投標風險評估機制，而后以投標風險評估機制為依據(jù)，科學(xué)的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結(jié)合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風險成本進行計算，最后在確定是否繼續(xù)進行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時，應(yīng)遵循以下幾點原則：建設(shè)資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風險。
3.加強成本管理。企業(yè)成本管理不當是造成財務(wù)風險出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強成本管理，強化內(nèi)部控制，建立項目全額承包責任制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，必須對合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素進行綜合考慮，而后根據(jù)施工設(shè)計圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范并結(jié)合自身實際情況來制定合理、經(jīng)濟的施工方案，從而實現(xiàn)提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標。
4.重視收尾清算、債權(quán)清收工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對收尾清算、債權(quán)清收工作的重視程度，并為此設(shè)立專門的機構(gòu)，以便集中統(tǒng)一管理竣工項目的結(jié)算，落實項目經(jīng)理為第一催收責任人，從而避免由于人員調(diào)轉(zhuǎn)而導(dǎo)致結(jié)算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應(yīng)定期核對與建設(shè)單位的所有來往款項，以便為最后的工程結(jié)算提供依據(jù)。此外，加強應(yīng)收賬款的管理和催收工作，這是實現(xiàn)資金回籠的關(guān)鍵工作，若是應(yīng)收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財務(wù)困境。
5.加強資金管理。資金是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務(wù)風險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應(yīng)推行資金預(yù)算管理，建立健全完善的預(yù)算控制體系，以此為企業(yè)資金的預(yù)算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預(yù)算范圍，加強各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預(yù)算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進行有效的管控，提供企業(yè)對風險的認識，尤其應(yīng)重視資產(chǎn)流動性風險與支付風險。企業(yè)應(yīng)嚴格控制現(xiàn)金流量的出入，加強經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財務(wù)風險發(fā)生概率。
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財務(wù)風險概述，建筑施工企業(yè)中財務(wù)風險的類別以及建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理措施方面進行了分析與探討，具有非常重要的意義。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十三
為有效規(guī)范化解我鄉(xiāng)村級債務(wù)，確保農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源保值增值，大力推進鄉(xiāng)村振興，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本工作實施方案。
以20xx年底村級債務(wù)（不含經(jīng)營性債務(wù)）為基數(shù)，20xx年底前實現(xiàn)負債10萬元以下的村負債清零，20xx年底前實現(xiàn)負債10萬元以上、50萬元以下的村負債清零，負債50萬元以上的村在20xx年后逐年清零，到20xx年底前完成債務(wù)全部清零目標。
（一）公開公示原則。堅持“四議兩公開”，接受群眾監(jiān)督。債務(wù)化解必須經(jīng)過村民代表大會審核把關(guān)，通過村務(wù)公開欄進行公示，防止集體資產(chǎn)流失和徇私舞弊行為發(fā)生，避免引發(fā)新的矛盾和問題。
（二）穩(wěn)步推進原則。村級債務(wù)形成原因比較復(fù)雜，在處置過程中，必須從各村實際出發(fā)，堅持因地制宜，先易后難，分類消化，從有條件、易化解的環(huán)節(jié)入手，先個人后單位，積極穩(wěn)妥、有序進行，不搞一刀切、簡單化。
（三）依法操作原則。村級債務(wù)化解必須遵循國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策以及相關(guān)的財務(wù)制度，規(guī)范程序、依規(guī)操作，切實維護集體和廣大農(nóng)民的利益。
（四）實事求是原則。從實際出發(fā)，尊重客觀事實，以原始票據(jù)、賬簿、表冊和當時的實際情況為基本依據(jù)，據(jù)實進行清理化解。
（一）宣傳培訓(xùn)。
制定方案。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定債務(wù)化解實施方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、責任單位、專班人員、宣傳培訓(xùn)，債務(wù)清理核實的時間、內(nèi)容、方法、步驟、要求及化解債務(wù)的.目標、任務(wù)、原則和措施等。
政策宣傳。采取各種形式深入學(xué)習宣傳清理化解村級債務(wù)的基本政策法規(guī)和制止新增債務(wù)的相關(guān)規(guī)定，確保債務(wù)清理化解工作宣傳到戶。
組織培訓(xùn)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成清理核實工作專班，明確任務(wù)，落實責任，細化措施，限期完成，并加強對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，提升業(yè)務(wù)水平。
（二）摸清底數(shù)。
在原有債權(quán)債務(wù)臺賬基礎(chǔ)上，充分運用審計結(jié)果和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革集體資產(chǎn)清查成果，組織工作專班對“全國村級債務(wù)摸底調(diào)查管理系統(tǒng)”已鎖定的村級債務(wù)進一步清理核實。按照形成時間、金額、利率、原因、用途、期限、經(jīng)手人、審批人等分門別類，登記造冊，建立債權(quán)債務(wù)臺賬和數(shù)據(jù)庫，鎖定債權(quán)債務(wù)數(shù)額。
（三）確認債權(quán)債務(wù)。
在全面清理各村債權(quán)債務(wù)的基礎(chǔ)上，對鎖定的債權(quán)債務(wù)金額，根據(jù)村級債權(quán)債務(wù)形成的原因，按照“誰舉債，誰負責”的原則，明確償還責任，分別由債權(quán)人、債務(wù)人和村民代表成員簽字確認。
（四）債權(quán)債務(wù)公布。
清查結(jié)果經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會和村民代表逐筆核對、審查、確認后，以村組為單位進行公布（內(nèi)容包括債權(quán)債務(wù)金額、形成時間、原因、債權(quán)債務(wù)當事人等），公布期為7天，接受群眾監(jiān)督，村民無異議的，向鄉(xiāng)上報數(shù)據(jù)，對債權(quán)債務(wù)有異議的，要求村重新進行核實。
（五）統(tǒng)計匯總上報。
鄉(xiāng)財政所負責各村統(tǒng)計匯總工作，于20xx年6月10日前將清理核實情況和債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計匯總表報經(jīng)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，上報市財政局審定。
（六）債務(wù)審查鎖定。
鄉(xiāng)政府牽頭組成工作專班，配合市審計局、市財政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作專班，于20xx年6月20日前根據(jù)債務(wù)清理審定的數(shù)據(jù)，對全鄉(xiāng)所有村級債務(wù)進行審查，形成報告，鎖定數(shù)據(jù)。
（七）化解債務(wù)。
以鎖定債務(wù)（不含經(jīng)營性債務(wù)）為基數(shù)，按照工作目標任務(wù)，在20xx年7月1日-期間，分階段進行化解，實現(xiàn)階段清零目標。
（一）剝離經(jīng)營性債務(wù)。在全面清查的基礎(chǔ)上，進一步清理甄別經(jīng)營性債務(wù)，逐村建立臺賬，對有明確償還來源和化解途徑的經(jīng)營性債務(wù)，村級組織制定還款計劃，鄉(xiāng)人民政府實行動態(tài)監(jiān)管，督促及時還款。
（二）清收債權(quán)。對農(nóng)戶稅改前應(yīng)繳稅費欠款，可采取先掛賬的辦法，待承受力明顯增強后再做處理。對農(nóng)戶既有債權(quán)又有債務(wù)的，可采取對沖方式處理。對國家機關(guān)、事業(yè)單位及干部職工的欠款，采取法律和行政手段限期歸還。對企業(yè)欠款，按合同協(xié)議據(jù)實清收，確有困難的，可簽訂分期還款協(xié)議。對債務(wù)單位撤銷、債務(wù)人死亡等原因形成的虛（空）賬債權(quán)，依法依規(guī)進行追溯清收，確實無法收回的依法予以核銷。
（三）落實減免減債政策。對村級公益性事業(yè)負債，政府及相關(guān)部門應(yīng)制定措施，依法依規(guī)給予政策減免和資金支持；對稅改前村級集體欠繳稅費形成的債務(wù)予以豁免；對村集體拖欠上級有關(guān)行政事業(yè)單位資金形成的債務(wù)，確定無力償還的，積極與相關(guān)單位協(xié)商減免；對因上級項目資金落實不到位，項目配套資金產(chǎn)生的村級債務(wù)，用市政府籌措資金幫助化解，溝通協(xié)調(diào)金融機構(gòu)制定相應(yīng)優(yōu)惠政策；對稅改前的村級貸款，相關(guān)機構(gòu)從未主張過債權(quán)，且符合《金融企業(yè)吊賬核銷管理辦法》吊賬核銷條件的，按程序核銷，一直主張債權(quán)的，可依法予以減息免息。
（四）利用產(chǎn)權(quán)制度改革成果。充分利用農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革成果，盤活集體資產(chǎn)資源，對已經(jīng)成立股份經(jīng)濟合作社的村，集體股收益按一定比例用于償還債務(wù)，股份經(jīng)濟合作社成員可用分紅收益沖抵所欠債務(wù)。
（五）利用村級集體經(jīng)濟收益還債。有條件的村可從當年村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收益中，按一定比例提取金額依法依規(guī)用于償還村級債務(wù)。
（六）堅決遏制新增債務(wù)。把禁止增加新的村級債務(wù)作為當前和今后一個時期的重要任務(wù)，嚴格按照年初預(yù)算控制村集體支出，禁止舉債興辦公益事業(yè)和發(fā)放村組干部報酬、補助，禁止以任何名義為企業(yè)提供擔保。對未按要求擅自舉債的，按照“誰舉債、誰負責”的原則，依法追究責任人的責任。
（七）加大財政支持力度。政府每年按照實際化解債務(wù)金額的10%設(shè)立化債專項獎勵資金，自20xx年起連續(xù)五年，以“以獎代補”的形式對化解村級債務(wù)工作突出的村給予獎勵。
（八）鼓勵村企“結(jié)對幫扶”。鼓勵新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、國有和民營企業(yè)及其他市場主體與村級集體經(jīng)濟組織“結(jié)對幫扶”，利用各類市場主體的經(jīng)營優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，幫助村級集體發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，獲得更多集體經(jīng)濟收益來支持化解債務(wù)。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長任組長，分管財貿(mào)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作和紀檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，鄉(xiāng)組織辦、黨政辦、民政辦、鄉(xiāng)村振興辦、綜治中心、司法所、市場監(jiān)管所、財政所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等單位為成員的涼霧鄉(xiāng)村級債務(wù)化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鄉(xiāng)財政所，承擔領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)，周德生同志兼任辦公室主任。同時，抽調(diào)鄉(xiāng)組織辦、鄉(xiāng)紀委監(jiān)察室、財政所等單位業(yè)務(wù)骨干和駐村公務(wù)員組成工作專班，指導(dǎo)推進全鄉(xiāng)村級債務(wù)化解工作。
（二）壓實工作責任。各村要切實擔負起化解村級債務(wù)的主體責任，安排專人、組建專班，結(jié)合實際按照“一高兩化三到位”的要求，制定具體工作方案，有序有力推動村級債務(wù)化解工作，并及時向鄉(xiāng)村級債務(wù)化解領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送工作進展情況。
（三）強化督查考核。將化解村級債務(wù)納入村基層治理和黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，納入駐村干部考核和各年度目標考評內(nèi)容，嚴格督查、加強指導(dǎo)，確保村級債務(wù)清理的質(zhì)量和進度。
（四）建立長效機制。將村級債務(wù)化解納入村干部任期和離任審計內(nèi)容，建立健全責任追究機制，對違反規(guī)定，擅自借款，造成村級集體經(jīng)濟重大損失的，依法依規(guī)追究相關(guān)責任人責任。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十四
企業(yè)法律風險產(chǎn)生的原因。一是企業(yè)外部環(huán)境的狀況和變化;二是企業(yè)沒有依據(jù)法律規(guī)定有效實施法律控制措施;三是企業(yè)或企業(yè)發(fā)生法律關(guān)系的各類主體的行為，包括違反法律規(guī)定、違反合同的約定以及實施的侵權(quán)行為。應(yīng)當注意的是，只有對企業(yè)產(chǎn)生負面影響的法律因素才會最終給企業(yè)帶來法律風險。
企業(yè)法律風險存在于企業(yè)運營的各個管理過程中。法律是貫穿企業(yè)經(jīng)營活動始終的一個重要標尺和依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都離不開法律規(guī)范的調(diào)整。因此，企業(yè)需要對經(jīng)營管理的全過程進行法律風險監(jiān)控，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
法律風險發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)必須承擔法律責任。法律風險發(fā)生導(dǎo)致承擔的法律責任一般有三個層次：一是承擔民事責任，表現(xiàn)為支付違約金、賠償經(jīng)濟損失等;二是承擔行政責任，被處于罰款、吊銷營業(yè)執(zhí)照等;三是刑事責任，依法接受刑事懲罰。
企業(yè)所面臨的風險和其他風險密切相關(guān)。從企業(yè)整體運營的角度看，法律風險和財務(wù)風險是交叉互融的，法律風險在許多情況下與財務(wù)風險是同時存在的，法律風險的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失;從公司整體經(jīng)營風險控制的角度看，有效控制企業(yè)的法律風險可以在很大程度上避免和降低經(jīng)營風險，而經(jīng)營風險經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大的法律風險。
合同管理中法律風險的種類及表現(xiàn)形式
從企業(yè)作為獨立法人實體的角度看，企業(yè)風險主要有自然風險、商業(yè)風險和法律風險等。其中前兩種風險分別是以不可抗力和市場因素為特征的，而法律風險是以勢必承擔法律責任為特征的。企業(yè)的經(jīng)營活動是通過一系列的合同體現(xiàn)的，合同既是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源，因而企業(yè)合同管理中的法律風險是風險的重要組成部分。
現(xiàn)代的合同管理是包括合同的審批與簽訂、履行、變更、終止、違約處理等全過程的計劃、組織、控制、調(diào)節(jié)、訴訟和監(jiān)督檢查等管理活動，合同管理的.全過程都存在法律風險。
根據(jù)風險源的不同，企業(yè)在合同管理過程中的風險可以歸納為兩種，即外部風險和內(nèi)部風險。
企業(yè)實施合同管理過程中的法律風險可能會以各種形式表現(xiàn)出來，主要體現(xiàn)為：客戶風險、決策風險、過程風險等。
合同管理過程中的法律風險控制
提高項目負責人特別是決策者的防范風險的意識是前提;建立風險管理機制是及時識別、降低和化解風險的有效手段;健全防范法律風險的制度是保證;抓住防范法律風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素是重點;強化過程控制的監(jiān)督檢查是防范法律風險有效途徑;建立以專兼職結(jié)合的、以法律顧問牽頭的合同管理機構(gòu)是防范企業(yè)法律風險的客觀要求。合同管理過程中的法律風險控制的目的，是依法訂立和履行合同;提高合同的履約率，減少合同糾紛;維護企業(yè)的合法權(quán)益，促進企業(yè)持續(xù)健康快速的發(fā)展。
企業(yè)合同管理活動中充滿了風險，尤其是合同項目的啟動階段是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有積極的風險監(jiān)控措施才是化解、緩解風險，并規(guī)避或削減風險損失的有效途徑。因此，企業(yè)只有提高風險防范意識，以科學(xué)的態(tài)度和方法開展風險管理活動，才能最大限度地提高抵御風險的能力，降低風險的損害程度，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)項目策劃書風險防范篇十五
企業(yè)家可以沒有法律知識，但不可以沒有法律意識！
中國三十多年的企業(yè)史，企業(yè)家落馬無數(shù)。這些落馬的企業(yè)精英，他們曾經(jīng)在商界叱咤風云、屢建奇功；他們曾經(jīng)率領(lǐng)企業(yè)問及巔峰、興盛一方；他們崛起的路線圖不盡相同，但他們卻走向了相同的悲劇。
比如南德集團牟其中、上海農(nóng)凱發(fā)展（集團）有限公司董事長周正毅、上海褔禧投資控股有限公司董事長張榮坤等等，他們哪一個不是商場上的精英，哪一個不曾風云一時、赫赫有名，可是他們卻觸礁了，從此被羈押、失去自由、被關(guān)進監(jiān)獄，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)變成階下囚，甚至失去寶貴的生命。
其實他們并不是缺乏創(chuàng)業(yè)精神和商業(yè)智慧，但他們頻頻發(fā)生觸礁事件，卻凸顯出了企業(yè)家嚴重缺乏“法律風險”和“法律邊界”意識，結(jié)果他們走過的每一步都可能成為他們以后路上的一個地雷。
企業(yè)家可以沒有法律知識，但是不可以沒有法律意識。，尤其是事前防范法律風險的意識。在近階段，中國企業(yè)家的法律意識都得到了普遍的增強，能夠通過法律救濟的途徑勞維護自己的合法權(quán)益，但是他們的法律意識還是存在很大的被動性，即亡羊補牢的多，事前防范的少，只有在發(fā)生糾紛的時候，才想起法律，才知道找律師，想起要用法律維護權(quán)益。
隨著社會的進步，市場經(jīng)濟的深入，假如企業(yè)家們的法律意識還是停留在傳統(tǒng)的時候補救的法律救濟方式來維護合法權(quán)益的話，已經(jīng)跟不上時代發(fā)展了。
其實，法律風險是可以事前預(yù)防的。大多數(shù)企業(yè)家對自己身邊可能存在的法律風險并不熟悉，對各種法律風險也沒有足夠的人是很防范，直到出現(xiàn)問題的前一天對即將發(fā)生的法律危機的都渾然不知，一旦危機爆發(fā)，企業(yè)家頓時陷入恐慌中，企業(yè)也隨之癱瘓甚至倒閉。存在法律風險并不可怕，可怕的是不去防范法律風險，而是任其發(fā)展。
企業(yè)家防范法律風險的途徑可以選擇：定期聘請有關(guān)法律中介機構(gòu)，對企業(yè)進行法律風險的安全檢查，把隱藏在企業(yè)內(nèi)部的法律風險及時發(fā)掘出來，事先采取措施防范或去除法律風險，且可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行的問題所在，切斷法律危機發(fā)生的根源。
或者企業(yè)可以聘請專業(yè)律師擔任企業(yè)常年法律顧問，讓律師幫您防范法律風險。
當今時代，知識產(chǎn)權(quán)已成為最重要的生產(chǎn)要素之一，企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量已成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要標志，世界各經(jīng)濟發(fā)達國家的企業(yè)都紛紛從發(fā)展戰(zhàn)略高度來認識和對待知識產(chǎn)權(quán)問題。相比之下，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識相對淡薄，其知識產(chǎn)權(quán)極易受到侵犯；同時也容易侵犯其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。
企業(yè)要防范知識產(chǎn)權(quán)法律風險，企業(yè)家首先需要認識到知識產(chǎn)權(quán)面臨著哪些法律風險，并了解防范這種法律風險的方法。
專利權(quán)法律風險及防范
專利權(quán)并非伴隨著發(fā)明創(chuàng)造的完成而自動產(chǎn)生。一項發(fā)明創(chuàng)造完成后，權(quán)利人需要按照專利法規(guī)定的法定程序向?qū)＠謺嫔暾垺＝?jīng)過審查后，方能獲得專利權(quán)。除法律另有規(guī)定的以外，權(quán)利人獲得專利權(quán)后，任何人實施該專利，均需要得到專利權(quán)人的授權(quán)許可并支付專利使用費，否則就構(gòu)成侵權(quán)。在專利權(quán)領(lǐng)域的法律風險主要有申請不當方面的法律風險和未盡許可而使用的法律風險。
(一)專利申請策略不當帶來的法律風險
若申請專利的策略不當，將可能給企業(yè)造成嚴重的損失。例如，本應(yīng)通過商業(yè)秘密保護的技術(shù)，卻不當?shù)剡M行了專利申請。對于發(fā)明創(chuàng)造的保護有兩種途徑，一種是申請專利；另一種是作為商業(yè)秘密進行保護。某項發(fā)明創(chuàng)造如果不符合專利法規(guī)定的專業(yè)要求，而企業(yè)去申請專利，則存在如下法律風險：由于不符合專利法規(guī)定的專業(yè)要求，專利申請將被駁回。該技術(shù)持有人只能依據(jù)商業(yè)秘密制度進行保護。但根據(jù)專利法的規(guī)定，申請專利需將有關(guān)材料公開并公布。這意味著競爭對手可通過公開合法的渠道獲得公司的技術(shù)開發(fā)情況。因此，該技術(shù)不僅無法獲得專利，還由于技術(shù)資料已經(jīng)公開而無法獲得作為商業(yè)秘密形式的保護。
有些發(fā)明創(chuàng)造雖然符合專利法的要求，申請后能獲得專利權(quán)。但是由于專利保護具有期限性，一旦期限截至，專利權(quán)人也喪失專用權(quán)。所以，如果某項發(fā)明創(chuàng)造，權(quán)利人預(yù)計競爭對手無法在短期內(nèi)研發(fā)獲得，企業(yè)就不如采用商業(yè)秘密的方式進行保護。
(二)專利說明書及權(quán)利要求書撰寫不當帶來的法律風險
《專利說明書》是指經(jīng)過專利性審查、授予專利權(quán)的專利說明書。專利說明書確定了專利保護范圍。專利說明書描述不同，法律確認的保護范圍就不同。《權(quán)利要求書》是專利申請文件最重要的文件之一，是確定國家對某項發(fā)明創(chuàng)造劃定保護范圍的文件。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十六
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，要想在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，就必須要增強風險意識，分析財務(wù)風險的形成原因，制定相應(yīng)的防范措施。
施工企業(yè)；財務(wù)風險；原因；防范
我國施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因有很多，除了受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響外，還存在于招投標、合同管理、成本控制、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)，總體來說主要有以下幾個方面：
(一)宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的風險
宏觀經(jīng)濟環(huán)境對施工企業(yè)財務(wù)風險的影響主要包括國家政治和經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展階段和發(fā)展水平、經(jīng)濟體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等方方面面的影響。宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化是難以準確預(yù)見和無法改變的，可能給企業(yè)帶來機遇，同時也可能增加企業(yè)的財務(wù)風險。
(二)盲目投標的所造成的風險
投標是施工企業(yè)經(jīng)營的一項重要環(huán)節(jié)，也是項目實施的第一步。在大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)招標中，參與投標的施工企業(yè)在項目業(yè)績、技術(shù)方案、施工組織方案、機械裝備等方面的差距越來越小，投標報價的高低成了能否中標的決定性因素。因此，一些施工企業(yè)為了能中標，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標報價，甚至低于項目實際成本，這就引發(fā)一系列的如收益風險、采購風險、存貨變現(xiàn)風險等財務(wù)風險。
(三)合同管理引起的財務(wù)風險
因為在合同談判過程中的不平等關(guān)系,業(yè)主單位往往會在簽訂合同時附加一引起具有單方約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平等條款。在施工過程中，可能會出現(xiàn)業(yè)主變更合同要求的情況，這就會打亂施工企業(yè)的施工計劃和組織管理。在分包方面，由于選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個工程進度，造成不能及時驗工，收取工程款。
(四)項目成本控制不力造成的風險
工程項目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務(wù)分包的模式與價格、材料采購價格與消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期及進度安排、項目安全情況、大小臨設(shè)設(shè)置方案與標準、項目管理水平等，能否對以上眾多影響因素采取不同措施加以控制，對項目間接費用制定一定的開支計劃，是成本管理的一大重點。
(五)項目竣工結(jié)算不及時造成的風險
項目竣工結(jié)算過程中由于結(jié)算送審不及時、結(jié)算資料不完整、資料不真實、高估冒算等多種原因造成項目竣工結(jié)算不及時，造成工程款的回收難度更大，周期更長?？⒐そY(jié)算的拖延也延長了工程保修時間，增加工程保修費用和工程項目成本,耗費大量人力物力財力，財務(wù)風險也隨之而來。
針對上述施工企業(yè)財務(wù)風險的原因,施工企業(yè)采用相應(yīng)的手段和措施,對財務(wù)風險加以規(guī)避、防范，降低財務(wù)管理的風險，促使企業(yè)健康長遠發(fā)展。
(一)建立財務(wù)風險管理管理機制
施工企業(yè)為了防范財務(wù)風險，應(yīng)建立完善的法人治理制度，建立規(guī)范的公司治理機構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權(quán)限，形成有效的職責分工及制衡機制。施工企業(yè)應(yīng)健全財務(wù)管理規(guī)章制度，專門設(shè)置一個風險管理機構(gòu)，直接隸屬于企業(yè)的主要負責人，或者由企業(yè)財務(wù)部門負責財務(wù)風險管理，建立專項制度和安排專門人員來負責，使得財務(wù)管理系統(tǒng)能應(yīng)對宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。
(二)分析招標信息，不投問題標、虧損標
施工企業(yè)應(yīng)在投標前做好標前調(diào)查，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析，并形成調(diào)查報告。組織公司相關(guān)部門對投標項目進行投標評審，對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風險項目堅決放棄。
(三)加強合同風險的控制
施工企業(yè)應(yīng)指定專人管理合同，制訂統(tǒng)一的合同范本，授權(quán)書文本，并根據(jù)合同的重要程度確定分級評審方法。施工企業(yè)應(yīng)成立合同評審小組，在合同的簽訂前對合同的風險性進行評審，分析合同的可行性、經(jīng)濟性、適宜性、合法性，掌握合同風險，制訂風險防范措施，形成書面評審意見，根據(jù)評審意見簽訂合同。
(四)加強成本控制，控制項目運作風險
首先，組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標準，嚴格控制現(xiàn)場管理費支出。其次，在施工過程中，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。再次，加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。第四，合理配置機械設(shè)備，充分做好機械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；要按工程量大小，合理租賃機械設(shè)備，嚴禁機械設(shè)備閑置。
(五)及時辦理竣工結(jié)算，控制決算過程風險
按照合同要求在完成工程施工后，就要及時辦理竣工結(jié)算，積極催收工程款，努力提高應(yīng)收賬款的回收和周轉(zhuǎn)。施工企業(yè)還應(yīng)通過編制變更索賠策劃書，收集變更通知單、會議紀要等重要資料推進變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用。
企業(yè)管理者不可能完全消除財務(wù)風險，只能對企業(yè)財務(wù)風險進行全面分析，從中找出不同財務(wù)風險的具體原因，并采取有效措施來增強企業(yè)抵御風險的能力，提高市場競爭力。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十七
隨著國內(nèi)建筑市場競爭的日益加劇和銀行貸款規(guī)模的緊縮，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風險迅速增加，影響了企業(yè)正常運營。本文對現(xiàn)階段建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風險及成因進行了探討和分析，并提出相應(yīng)的規(guī)避措施，旨在提高建筑企業(yè)資金使用效率，防范財務(wù)風險，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和市場競爭力的提升打好堅實基礎(chǔ)。
財務(wù)風險；成本控制；全面預(yù)算
在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財務(wù)管理模式將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險不斷增加，全面預(yù)算管理不力，成本費用嚴重超支，長短期債務(wù)比例不夠合理等問題，制約了建筑企業(yè)做大做強。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財務(wù)風險管理工作開展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財務(wù)風險理應(yīng)成為建筑企業(yè)的首要問題。
（一）財務(wù)風險意識不足
我國建筑企業(yè)普遍存在財務(wù)風險意識不足的情況，國內(nèi)建筑企業(yè)在財務(wù)風險控制領(lǐng)域?qū)嵺`操作水平較差，主要以財務(wù)會計核算為主要活動內(nèi)容，財務(wù)風險控制不當。當銀行貸款規(guī)模緊縮時，建筑企業(yè)所承擔的融資、資金利用效率風險將會加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財務(wù)困境面臨或者已經(jīng)破產(chǎn)。為提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)提高財務(wù)風險意識，提高風險控制能力勢在必行。
（二）全面預(yù)算機制缺失
現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預(yù)算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎(chǔ)工作的開展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒有搭建全面預(yù)算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預(yù)算。而在運營過程中，與預(yù)算的對比分析與調(diào)整工作相對缺失，全面預(yù)算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產(chǎn)生的成本變更工作預(yù)計不足，這將造成企業(yè)潛在的財務(wù)風險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運轉(zhuǎn)，可能會產(chǎn)生額外的成本彌補因預(yù)算缺失而導(dǎo)致的損失。預(yù)算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
（三）貸款規(guī)模難以控制
（1）貸款規(guī)模迅速增長，企業(yè)承擔的債務(wù)負擔逐漸加重，在建筑行業(yè)競爭不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務(wù)負擔將影響企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。
（2）短期債務(wù)比例迅速上升，出于信貸風險角度考慮，金融機構(gòu)縮減了長期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務(wù)規(guī)模擴大造成企業(yè)短期內(nèi)需準備額外的資金償還到期債務(wù)，對現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財務(wù)風險迅速加劇。
（四）成本費用控制不到位
建筑企業(yè)成本費用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業(yè)對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態(tài)成本、邊際成本的關(guān)注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業(yè)的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計劃外成本增長。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況?；鶎庸ぷ魅藛T成本控制意識相對較差，造成建筑企業(yè)整體成本費用控制不當，影響企業(yè)參與市場競爭能力，企業(yè)財務(wù)風險也有所加大。
（一）增強財務(wù)風險意識
（1）管理層應(yīng)該形成至上而下的風險管理模式，強調(diào)財務(wù)風險管理對于企業(yè)運營的重要性，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)風險控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風險管理工作的開展夯實基礎(chǔ)。
（2）建筑企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立專職的財務(wù)風險管理部門，主要負責財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財務(wù)風險與財務(wù)工作存在的不足，配合審計部門降低企業(yè)財務(wù)工作的失誤，合理規(guī)避風險，風險管理部門直接對管理層負責，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務(wù)風險管理工作，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。
（3）應(yīng)加強對財務(wù)風險管理的培訓(xùn)工作，邀請專家來到企業(yè)對財務(wù)乃至其他相關(guān)部門開展財務(wù)風險管理的相關(guān)培訓(xùn)，增強財務(wù)相關(guān)工作人員的財務(wù)風險防范意識，提升財務(wù)風險防控能力。
（二）合理確定貸款規(guī)模
（1）關(guān)于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對于項目的建設(shè)和運營是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務(wù)風險也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結(jié)合預(yù)期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計劃。當貸款規(guī)模超出預(yù)期后，管理層應(yīng)迅速分析原因，在合理范圍內(nèi)增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。
（2）建筑企業(yè)應(yīng)制定合理的長短期債務(wù)比例。雖然短期債務(wù)相較于長期債務(wù)申請條件相對寬松，但是短期債務(wù)規(guī)模過高，將造成企業(yè)財務(wù)短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身現(xiàn)金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務(wù)比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務(wù)比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務(wù)比例，緩解短期財務(wù)壓力，降低財務(wù)風險。
（三）完善全面預(yù)算模式
建筑企業(yè)要完善全面預(yù)算模式，需要管理層轉(zhuǎn)變對預(yù)算的認知模式。建筑企業(yè)全面預(yù)算工作應(yīng)該落實到整個企業(yè)的建設(shè)和運營過程中，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)責歸結(jié)到各個部門，當出現(xiàn)因工作失誤而超出預(yù)算的情況則迅速歸結(jié)責任，進行相關(guān)處理工作，提高整個建筑企業(yè)對于全面預(yù)算工作的重視程度，保證預(yù)算能夠落實到建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過實際發(fā)生成本與預(yù)算報表的對比，找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以相對完善的預(yù)算計劃來規(guī)范企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。
（四）加強成本費用管控
（1）建筑企業(yè)要提高對成本控制工作的重視程度。動態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預(yù)見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動態(tài)成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經(jīng)濟獎勵，與績效考核相結(jié)合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費用管控水平。
（2）建筑企業(yè)應(yīng)該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復(fù)利用的工具，同時應(yīng)該達到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續(xù)關(guān)注，以降低財務(wù)風險產(chǎn)生的可能。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財務(wù)風險可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個企業(yè)協(xié)同注重財務(wù)風險的控制工作，提高財務(wù)風險意識，以完善的財務(wù)管理手段加強企業(yè)財務(wù)風險管控，不斷增強企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十八
現(xiàn)如今，我國企業(yè)的數(shù)量正越來越多，尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過了3000萬家，這極大地促進了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著越來越大的風險，財務(wù)管理風險就是其中之一。
很多企業(yè)由于自身資本實力較弱、抗風險能力不足，所以在內(nèi)部運作過程中容易出現(xiàn)種種財務(wù)問題，進而造成經(jīng)濟上的損失。
對企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理風險指的是企業(yè)在財務(wù)管理活動過程中，因種種無法預(yù)料或控制的因素而給企業(yè)的財務(wù)狀況造成不確定性，進而使企業(yè)的財務(wù)受損的可能性。企業(yè)主管和財務(wù)管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務(wù)管理風險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并對企業(yè)財務(wù)管理風險進行及時準確的識別，然后采取有效的措施加以預(yù)防和控制，盡量減少和避免財務(wù)管理風險給企業(yè)造成損失。
1.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理
我國的資本市場目前正處于初步發(fā)展階段，這導(dǎo)致我國企業(yè)對融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內(nèi)的很多企業(yè)在進行融資之前，都并沒有對資本市場進行過深入的調(diào)查，這導(dǎo)致其實際融資過程過于盲目，繼而導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，造成了較大的財務(wù)管理風險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小、資金運轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，所以一旦自身經(jīng)營出現(xiàn)了問題便無法及時償還債務(wù)，這時擔保企業(yè)就會成為負債者，需要承擔較多的債務(wù)。
2.企業(yè)流動資金不充足
在我國企業(yè)的流動資產(chǎn)中，內(nèi)存貨物往往占比例過大，這造成了企業(yè)內(nèi)的存貨積壓過大，進而導(dǎo)致貨物流動性較差。
內(nèi)存貨的積壓會占用企業(yè)的大量流動資金，造成企業(yè)資金運轉(zhuǎn)受限，且長時間的高額庫存可能會給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應(yīng)收賬款管理機制不完善，這同樣也會造成企業(yè)流動資金不足，進而引發(fā)財務(wù)管理風險。
3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大
市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務(wù)管理帶來的種種影響都是不可預(yù)測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國家對稅收政策的調(diào)整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，但同時也都是些不可預(yù)測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會引起企業(yè)財務(wù)管理上的震動，甚至可能會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。
1.提高財務(wù)管理風險意識
財務(wù)管理風險防范主要是依靠財務(wù)管理人員來進行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)管理人員。具體來說，首先企業(yè)應(yīng)當要加強對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其具有風險意識，認識到財務(wù)風險管理的重要性，并定期對其進行相關(guān)考核；其次要積極引進更多的財務(wù)管理人才，給企業(yè)財務(wù)管理工作增添更多助力。作為財務(wù)管理人員自身，則應(yīng)當要不斷學(xué)習新的財務(wù)管理知識和風險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務(wù)管理風險的重視，將風險防范貫穿始終。
2.加強對風險產(chǎn)生原因的關(guān)注
隨著市場經(jīng)濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務(wù)管理風險越來越多，宏觀來看，我國企業(yè)的財務(wù)管理風險主要有企業(yè)利益分配風險、企業(yè)資金回流風險、企業(yè)投資風險及企業(yè)資金籌集風險等，若想加強對這些風險的防范，就必須要對其產(chǎn)生原因進行深入分析和研究，然后再根據(jù)實際情況而構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)管理機制。
3.加強對應(yīng)收賬款回收風險的控制
企業(yè)應(yīng)收賬款回收風險是企業(yè)財務(wù)風險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風險，需要做到以下幾點：對客戶的信用進行有效評價，根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學(xué)的資金結(jié)算方式來進行資金結(jié)算，且針對不同客戶可以采取不同的結(jié)算方式；構(gòu)建嚴格的貸款催收機制。
企業(yè)的財務(wù)管理工作是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務(wù)管理風險，還需要在實踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實際情況的風險防范措施。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇十九
企業(yè)財務(wù)管理的效率對企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國內(nèi)一些企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)風險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業(yè)財務(wù)風險管理十分必要。
1.1缺乏金融風險意識
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復(fù)雜的財務(wù)問題。如果企業(yè)不能充分重視財務(wù)風險，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的控制策略，在經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。
1.2內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金管理效率低
企業(yè)內(nèi)部管理制度是影響企業(yè)財務(wù)風險管理質(zhì)量的重要因素。目前，國內(nèi)一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制知識和相關(guān)建設(shè)，導(dǎo)致實際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來不必要的財務(wù)風險。
1.3財務(wù)管理不善，理論指導(dǎo)滯后
我國一些企業(yè)過于注重市場效益，缺乏企業(yè)自身建設(shè)，尤其是在財務(wù)管理方面。它們不能及時帶來先進的管理技術(shù)，缺乏理論指導(dǎo)，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法建立專業(yè)的財務(wù)管理團隊，導(dǎo)致財務(wù)管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導(dǎo)致嚴重的財務(wù)錯誤和財務(wù)風險，從而使企業(yè)無法控制自己的財務(wù)信息，產(chǎn)生嚴重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機制
企業(yè)的財務(wù)管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財務(wù)管理監(jiān)督機制，造成了或多或少的財務(wù)風險。此外，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理在實施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對企業(yè)的長期發(fā)展有一定的不利影響。
2.1增強企業(yè)管理者的財務(wù)風險控制意識
雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對，用科學(xué)的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動應(yīng)及時進行適當調(diào)整，以適應(yīng)宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來金融風險的可能性。
2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
企業(yè)管理者應(yīng)有效優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)管理過程中“權(quán)責明確”。構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。此外，在實際管理過程中，應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理人員的環(huán)境響應(yīng)能力，確保財務(wù)管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生。
2.3高級風險預(yù)警機制的構(gòu)建
風險預(yù)警是基于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的風險防范機制。當財務(wù)管理出現(xiàn)違規(guī)行為時，可以發(fā)出警告，指導(dǎo)財務(wù)管理人員及時采取監(jiān)管政策。雖然風險預(yù)警機制不能消除風險，但它起到了警示企業(yè)財務(wù)管理部門的作用。在風險預(yù)警機制建設(shè)中，應(yīng)以風險預(yù)警理論為指導(dǎo)，以不規(guī)范的財務(wù)管理行為為借鑒。結(jié)合資本流動中的基本計量參數(shù)，當出現(xiàn)不符合正常財務(wù)狀況的情況時，應(yīng)發(fā)出預(yù)警，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門完善內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理的導(dǎo)向作用。
2.4使用科學(xué)有效的財務(wù)決策方法
企業(yè)財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財務(wù)管理制度在這方面缺乏科學(xué)性、客觀性和有效性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財務(wù)風險管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)積極采用有效科學(xué)的財務(wù)決策方法。在進行財務(wù)決策之前，有必要對企業(yè)的財務(wù)相關(guān)因素進行系統(tǒng)分析，并制定一些科學(xué)合理的決策方案。經(jīng)過討論，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務(wù)決策的正確性，避免許多財務(wù)風險的發(fā)生。
改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理的風險系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務(wù)危機。
因此，探索企業(yè)的財務(wù)風險管理和控制策略，對促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實價值。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇二十
進入新世紀后，國內(nèi)經(jīng)濟獲得迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長，作為國家重要的產(chǎn)業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會上對化工行業(yè)提出更高的要求，同時化工行業(yè)自身也存在激烈的競爭，在各類風險中最顯著的是財務(wù)風險。所以，影響現(xiàn)代企業(yè)生存的主要話題為對財務(wù)風險的規(guī)避和防治。筆者在本文中對此進行分析，為化工行業(yè)財務(wù)風險的控制提供相關(guān)建議。
化工企業(yè)；財務(wù)風險；控制措施
作為影響國計民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國家經(jīng)濟中占有顯著地位?；て髽I(yè)財務(wù)風險的規(guī)避成為社會熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險的水平和質(zhì)量。
1.1財務(wù)風險的內(nèi)部因素
其一，由企業(yè)經(jīng)營形式所決定。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式不能亙古不變，應(yīng)該隨著市場環(huán)境的變化做出一定改變。國內(nèi)大型化工企業(yè)的經(jīng)營模式集中在多元化經(jīng)營、規(guī)?；?jīng)營、分散經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營等模式。改變經(jīng)營方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境做出的反饋。如果無法正確把持市場經(jīng)濟趨勢，必定導(dǎo)致財務(wù)風險。其二，化工企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏樂觀的可持續(xù)發(fā)展前景。企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)比例不合理，過度提升短期債務(wù)，阻礙企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)，其短期債務(wù)償還能力減弱，所以，潛在的債務(wù)風險勢必加大。企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長能力。一般而言，如若成長能力長期下降、衰退，或者經(jīng)營過程長時間存在問題，這都會加劇企業(yè)的債務(wù)風險。其三，企業(yè)管理人員主觀意識所致。一方面經(jīng)營管理能力亟待提升，大量不良資產(chǎn)的存在，其預(yù)期目標難以實現(xiàn)，致企業(yè)未來的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會給企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險制造“良機”。另一方面為不明智的經(jīng)營決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴張規(guī)模，破壞區(qū)域間原本合理的資源結(jié)構(gòu)，這就要求在擴充規(guī)模時要仔細并慎重考慮，以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，不然，盲目的擴充規(guī)模勢必提升財務(wù)風險爆發(fā)的機率。
1.2財務(wù)風險的外部因素
其一，國家宏觀經(jīng)濟帶來的財務(wù)風險。就化工企業(yè)財務(wù)決策而言，對其造成直接影響的為國家經(jīng)濟環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀經(jīng)濟指的是國家對貨幣、財政以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進行政策性調(diào)整。社會環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)錯誤的認識經(jīng)濟脈動，致使其財務(wù)活動的不確定性加劇，提升財務(wù)風險。其二，化工行業(yè)市場環(huán)境帶來的財務(wù)風險。反觀化工行業(yè)的市場環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當前國內(nèi)市場經(jīng)濟體制有待完善，這困擾著化工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會失敗，癥結(jié)在于沒有認清市場環(huán)境變化帶來的風險，由企業(yè)經(jīng)營不善等因素導(dǎo)致的企業(yè)風險較少。財務(wù)信息是風險集中的外在表現(xiàn)，所以有研究者認為企業(yè)所有風險匯總聚集后以財務(wù)風險的形式表現(xiàn)。
2.1建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)
狠抓財務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，把預(yù)算、現(xiàn)金管理以及日常經(jīng)營活動的收支內(nèi)容以現(xiàn)代化信息技術(shù)的形式在財務(wù)信息系統(tǒng)中展現(xiàn)，把其利用效率進一步提升。切實落實企業(yè)內(nèi)部融資管理工作，平衡財務(wù)各項動態(tài)指標，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2有效促進投資決策能力的提升
培訓(xùn)企業(yè)高層管理人員，讓其評估風險的能力有效提升，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的幫助下，妥善安排決策管理，保障風險的有效轉(zhuǎn)移。就投資方案的選擇而言，應(yīng)從源頭有效控制，本著從優(yōu)、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。
2.3強化管理層把握市場風險的能力
市場和企業(yè)的關(guān)系猶如海洋和航船，企業(yè)對風險要有隨時防備意識，因此不僅需要建立健全規(guī)章制度，更要強化掌握風險的過程和內(nèi)容。其中不僅涵蓋日常經(jīng)營手段和活動方式，也應(yīng)該涵蓋企業(yè)擴張經(jīng)營規(guī)模、使用資產(chǎn)的效率、權(quán)益等，量化為各項指標。如：實時監(jiān)控資產(chǎn)負債率、速動比率等，各指標之間的內(nèi)在聯(lián)系我們必須實時的分析并準確的把握。在預(yù)測和評價風險的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，風險越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風險同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風險，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的有效良方。
2.4夯實企業(yè)日常管理工作
就預(yù)防和控制財務(wù)風險而言，其關(guān)鍵所在是人的作用，這就要求經(jīng)營者以及財務(wù)人員要進一步提升對財務(wù)風險判斷的能力，培養(yǎng)自身的風險意識以及對風險的反應(yīng)能力。就日常基礎(chǔ)管理而言，財務(wù)風險信息時刻都在滲透，也就意味著企業(yè)經(jīng)營過程的每個動作都會直接或者間接的產(chǎn)生財務(wù)風險。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財務(wù)風險的控制工作，日常管理工作也會為控制財務(wù)風險工作奠定良好的基礎(chǔ)。
當前國家對市場經(jīng)濟體制進行深化改革，經(jīng)濟新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不確定因素，作為關(guān)系國計民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實提升控制財務(wù)風險的措施，作為化工企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻。
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企業(yè)項目策劃書風險防范篇二十一
面對復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)在進行籌資、投資、借貸等希望促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的企業(yè)財務(wù)行為時，卻也面臨著不小的財務(wù)風險。如何讓企業(yè)既提升經(jīng)濟利益，又減少或規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理人員工作中的一個重點問題。
［］
企業(yè)財務(wù)；風險；成因；防范措施
企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于企業(yè)內(nèi)部、市場經(jīng)濟因素、自然和社會環(huán)境因素等諸多因素作用下，財務(wù)運行系統(tǒng)偏離預(yù)期目標而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財務(wù)風險的形成。
1.1經(jīng)營風險
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為都應(yīng)該以市場需求為出發(fā)進行及時的調(diào)賬，而市場風險的形成，正是因為企業(yè)經(jīng)營管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場需求，并且在其做出錯誤或者不完善的經(jīng)營策略后，而導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營風險主要集中在市場定位、企業(yè)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等四個環(huán)節(jié)。而經(jīng)營風險中雖然有些風險不直接涉及財務(wù)，但是最終都還是會轉(zhuǎn)變成財務(wù)風險。
1.2籌資風險
當前，很多企業(yè)為了進一步擴大生產(chǎn)或是占領(lǐng)市場，都會選擇進行籌資來提高企業(yè)經(jīng)營活動的資金量。但是，市場是無情的，籌資活動雖然可以提高企業(yè)的資金儲備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題，最終也會轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財務(wù)問題。
1.3投資風險
投資與籌資是兩個正好相反的概念，但是兩者有一點很像，都會帶來企業(yè)的財務(wù)風險。在企業(yè)投資的過程中，如果投資策略正好符合市場環(huán)境，就會給企業(yè)帶來很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風險。
2.1企業(yè)內(nèi)部原因
2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差
當企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時候，企業(yè)財務(wù)風險的三個基本類型，包括經(jīng)營風險、籌資風險、投資風險都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對市場的了解和對企業(yè)發(fā)展的預(yù)判，做出不合理的決策，肯定會讓企業(yè)經(jīng)營狀況受到影響，屆時，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財務(wù)問題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。
2.1.2企業(yè)財務(wù)人員缺乏風險意識
企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，在目前的市場經(jīng)濟條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財務(wù)管理人員卻缺乏應(yīng)有的風險意識，認為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬事大吉，在企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)異?；蜃鲐攧?wù)審核時不夠謹慎、細心，不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問題，以至于最終造成大的財務(wù)風險。還有一部分財務(wù)管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關(guān)注眼前的得失，卻不為企業(yè)的長遠發(fā)展做打算，做出很多草率的財務(wù)決定，這也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險形成的重要原因。
2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權(quán)責不明
很多的中國企業(yè)仍然在照搬照抄外國的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個企業(yè)的空架子，卻沒有相對完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級之間、母公司與子公司之間，很多時候缺乏溝通，權(quán)責不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)增長，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)收益下降。
2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理
目前很多企業(yè)實行的是股份制分配政策，但是當股份制分配政策制定的分配比不合理的時候，就會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償還能力。所以有的時候即使企業(yè)的實際經(jīng)營狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)的進一步發(fā)展。
2.2外部原因
2.2.1商業(yè)銀行的利率變化
很多企業(yè)為了擴大生產(chǎn)都會選擇向銀行進行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進生產(chǎn)經(jīng)營行為的擴張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負擔。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時候，利率的變化卻會使得企業(yè)面臨著因利率上揚而無法按期還本付息的風險。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。
2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況
市場經(jīng)濟企業(yè)不可能是獨立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因為自身的財務(wù)問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進而出現(xiàn)財務(wù)危機。
2.2.3國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化
影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價的高低起伏、當前市場的總體經(jīng)濟形勢、行業(yè)的興起和衰落、國家的政策調(diào)整等。
2.2.4國際匯率變化
對外貿(mào)易企業(yè)參與了國際市場的經(jīng)濟活動，所以它們除了需要把控國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況，還需要企業(yè)的財務(wù)人員了解當前的國際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問題就是匯率變化造成企業(yè)利潤下降。
3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平
企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，除了市場因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學(xué)合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤高有的利潤低?排除市場原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學(xué)合理。因此，應(yīng)該制定內(nèi)部決策責任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過市場調(diào)研和深思熟慮之后得出的對企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學(xué)和具有長遠眼光的正確決策。
3.2建立健全企業(yè)財務(wù)風險防控機制和提高財務(wù)人員風險意識
首先，擁有一整套完整的企業(yè)財務(wù)風險防控機制可以對財務(wù)人員起到參考和風險評估作用，當遇到財務(wù)問題的時候，企業(yè)財務(wù)管理人員就不會沒有工作依據(jù)而妄下決定?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因為財務(wù)問題而產(chǎn)生企業(yè)危機。其次，這個企業(yè)財務(wù)風險防控機制設(shè)立時，還應(yīng)該設(shè)計一個應(yīng)急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉(zhuǎn)困局時，可以通過過往研究出來的資金運行規(guī)律應(yīng)急補救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時的周轉(zhuǎn)不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟損失。最后，提高財務(wù)人員自身的風險防控意識也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財務(wù)人員財務(wù)風險防控方面的培訓(xùn)也顯得非常重要。
3.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和實行多元化經(jīng)營策略
企業(yè)可以通過各種財務(wù)指標分析確定負債資本和股權(quán)資本的最佳比例，達到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負債促進生產(chǎn)，以便實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。而當行業(yè)不景氣時，則應(yīng)該降低負債額度，以減少企業(yè)負債帶來的經(jīng)營壓力。另外，對于行業(yè)未來的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會不景氣，很多時候確實是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結(jié)合自身的人力、物力、財力等企業(yè)特點，進行多元化經(jīng)營、投資，以分散財務(wù)風險。
3.4提高企業(yè)對宏觀經(jīng)濟的適應(yīng)和應(yīng)變能力
有的時候保證自身不出問題簡單，但是保障宏觀環(huán)境不出問題真是不可能的，畢竟市場不是一個企業(yè)的，它是由無數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟活動參與者以及消費者共同構(gòu)成的。因此，我們要想把握宏觀經(jīng)濟的脈搏，就必須了解市場的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應(yīng)對措施。同時，我們需要適時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理方式和財務(wù)管理政策，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。
總之，只要我們在日常的企業(yè)管理工作中牢固樹立財務(wù)風險防范意識，加強企業(yè)財務(wù)風險控制，并且建立有效的財務(wù)風險防范處理機制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟效益和減少企業(yè)財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
［1］任憲金,張玉梅.企業(yè)財務(wù)風險的成因及防范措施［j］．新財經(jīng):理論版,20xx(2).
［2］徐婉璐.企業(yè)財務(wù)風險成因及防范措施［j］．商業(yè)經(jīng)濟,20xx(2).
［3］牛寶菊.淺談企業(yè)財務(wù)風險及防范措施［j］．商場現(xiàn)代化,20xx(8).
［4］秦利榮.企業(yè)財務(wù)風險成因及防范措施分析［j］．時代金融,20xx(20).
［5］盧建華.企業(yè)財務(wù)風險的成因分析及防范措施［j］．中國集體經(jīng)濟,20xx(27).
企業(yè)項目策劃書風險防范篇二十二
：最近幾年以來，大部分大型煤炭企業(yè)都積極響應(yīng)了國家政策的號召，不斷地合并一些小型煤炭企業(yè)，組建新公司或相互參股。近年來，世界經(jīng)濟正以十分驚人的速度發(fā)展，在世界經(jīng)濟的帶動下，我國的經(jīng)濟也呈現(xiàn)出繁榮的景象，并且對于世界市場產(chǎn)生著十分重要的影響，與此同時，煤炭企業(yè)的財務(wù)風險越來越多，由此引發(fā)的損失也越來越大。目前煤炭企業(yè)面臨的重要問題是怎樣有效地防范和降低財務(wù)風險，同時發(fā)展成為大型的煤炭集團。本文討論了煤炭企業(yè)目前面臨的財務(wù)風險，并提出了相應(yīng)的解決措施。
：煤炭企業(yè)；財務(wù)風險；管理控制；防范措施
企業(yè)財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。最近幾年以來，為實現(xiàn)煤炭工業(yè)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，各煤炭企業(yè)紛紛進行公司合并、組建新公司或相互參股。但本身便是高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，自身安全風險高，需要投入的資金多，同時也帶來了相應(yīng)的風險。目前，受宏觀經(jīng)濟增長速度變慢的影響，煤炭的需求量變少，煤炭價格不斷降低，煤炭行業(yè)處于低谷，收入和利潤都有所下降。因此，未雨綢繆，保證煤炭企業(yè)進行正常的生產(chǎn)運營，是每個煤炭企業(yè)所面臨的問題。當前形勢下，企業(yè)需要明白風險的現(xiàn)狀及原因，從而采取措施來進行有效地財務(wù)管理。
煤炭企業(yè)的財務(wù)風險是指煤炭企業(yè)經(jīng)營總風險在財務(wù)活動上的體現(xiàn)，它存在于煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，在企業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)管理，銷售等方面都有所體現(xiàn)。我國煤炭生產(chǎn)與消費企業(yè)分布的比較分散，行業(yè)集中度偏低，不同規(guī)模的煤炭流通服務(wù)商生存空間變大，因此目前存在著眾多規(guī)模較小的煤炭流通行業(yè)。20xx年以來，煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度變緩，煤炭銷量減少，造成庫存增多的狀況，市場價格不斷地降低，企業(yè)的利潤大幅減少，持續(xù)加大了企業(yè)的虧損，企業(yè)經(jīng)營困難加劇。從中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏處了解到，當前煤炭行業(yè)主要存在4個方面突出的沖突和問題：首先，煤炭需求增長速度的減慢與進口煤不斷增加的沖突越來越明顯；其次，煤炭價格下降、利潤不斷降低與企業(yè)負擔變重的沖突越來越明顯；第三，行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與煤礦難以退出的沖突越來越明顯；第四，企業(yè)資金不足與煤礦的安全生產(chǎn)的沖突越來越明顯。
1.國際和國家方面宏觀原因國內(nèi)出口市場的損失主要是因為歐洲債務(wù)危機和美國債務(wù)危機對國外經(jīng)濟的影響；國外經(jīng)濟危機影響，導(dǎo)致國際煤炭需求減少，價格回落較大，和國內(nèi)煤炭形成嚴重倒掛；國內(nèi)沿海城市對進口煤的需求也越來越大；同時國內(nèi)經(jīng)濟的增長速度逐漸變慢，煤企希望經(jīng)濟增長的速度加快，國內(nèi)煤炭市場資源相對過剩。2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制不夠完善，企業(yè)風險意識不足隨著企業(yè)不斷增大，資金量不斷增加，企業(yè)對于資金管理的意識沒有強化，財務(wù)管理體制的重新制定，執(zhí)行和監(jiān)督?jīng)]有切實實施。沒有相應(yīng)企業(yè)資金管理規(guī)范，相關(guān)工作人員的行為便沒有了有效地制約和監(jiān)督手段。如果財務(wù)員工和經(jīng)營人員沒有基本的職業(yè)道德，那么就可能會出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為，從而造成企業(yè)的損失。同時如果部分企業(yè)管理人員的風險意識不足，過分盲目自大，不能及時有效地掌握當前煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展形勢，不能了解合作者的財務(wù)狀況及發(fā)展現(xiàn)狀，不能有效地分析競爭對手的經(jīng)營手段和銷售措施，不能采取有效地措施來防范和降低企業(yè)損失，從而使企業(yè)資金的損失增加。3.企業(yè)往來款控制制度不完善煤炭企業(yè)對于往來款項的支出不能嚴格的控制，不能及時的跟蹤記錄往來款項，可能會造成往來款項不能及時追回甚至無法追回，從而造成企業(yè)呆賬和壞賬。同時，拖欠其他煤炭企業(yè)，運輸公司，電力企業(yè)資金的狀況也存在于部分的煤炭企業(yè)中，從而使企業(yè)正常的經(jīng)營生活收到影響。
1.建立健全的管理體制，增強風險防范意識現(xiàn)代企業(yè)的管理制度作為科學(xué)管理制度，可以有效地防范風險，以最優(yōu)的措施來應(yīng)對風險，因此，建立健全的管理體制，完善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是十分必要的。企業(yè)管理人員應(yīng)有風險意識，時刻關(guān)注煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀的發(fā)展前景，認真考慮可能出現(xiàn)的風險，避免盲目自大從而做出錯誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)遭受財務(wù)風險。企業(yè)還應(yīng)定期培訓(xùn)相關(guān)的財務(wù)人員，學(xué)習有關(guān)知識，提高財務(wù)人員對財務(wù)風險的理解和判斷以及應(yīng)對財務(wù)風險的能力。同時，還應(yīng)加強內(nèi)部控制與監(jiān)督，促使企業(yè)遵紀守法，真實、準確地進行經(jīng)濟核算，規(guī)避財務(wù)風險。2.資金集中管理化，優(yōu)化籌資方式目前，企業(yè)主要面臨的資金問題是企業(yè)擴張帶來的資金短缺，因此企業(yè)需要籌資。為了促進煤炭企業(yè)更好更快速的發(fā)展，企業(yè)在選擇籌資方式是應(yīng)選擇風險較低的融資組合，同時避免資金的過于集中，影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動。采取企業(yè)資金集中管理化可以集中管理，統(tǒng)一調(diào)配資金，可以控制企業(yè)的財務(wù)和資金的大局，從而進一步降低企業(yè)的財務(wù)風險。3.規(guī)范經(jīng)濟基礎(chǔ)管理秩序企業(yè)管理人應(yīng)熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)，學(xué)會使用法律的武器來保障自己的合法權(quán)益，例如在簽署合同是制定好相應(yīng)的管理條款，有利于此后款項的追回。在日常工作生活中，企業(yè)管理、經(jīng)營及工作人員要嚴格遵守相應(yīng)的法律法規(guī)及經(jīng)濟合同，減少經(jīng)濟糾紛，同時減少企業(yè)的財務(wù)風險，用制度控制財務(wù)風險。4.建立信息化風險防范系統(tǒng)通過建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，財務(wù)流通透明化，使煤炭企業(yè)管理人員了解財務(wù)狀況，方便加強監(jiān)督和管理，從而減低財務(wù)風險。
煤炭企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，包括主觀因素以及客觀因素。在目前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)關(guān)于防范財務(wù)風險的措施是勢在必行的，它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展甚至發(fā)展成為規(guī)模更大的煤炭企業(yè)的關(guān)鍵和前提。由于生產(chǎn)規(guī)模和利潤的差距，使得不同的煤炭企業(yè)面臨著的不同財務(wù)風險，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展狀況和財務(wù)狀況制定適合自己的財務(wù)風險應(yīng)對措施，實現(xiàn)利益最大化。
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