心得體會對個(gè)人的成長和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個(gè)人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，提高實(shí)踐能力和解決問題的能力，促進(jìn)與他人的交流和分享。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到自己的定位和方向。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
人力管理心得體會篇一
在人力資源管理的實(shí)踐中，合規(guī)管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。合規(guī)管理是指企業(yè)在運(yùn)營過程中，嚴(yán)格遵守法律、規(guī)章制度及相關(guān)政策，確保員工的權(quán)益得到保障，同時(shí)維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。在我的工作中，我深深體會到合規(guī)管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，合規(guī)管理需要全員參與。合規(guī)管理不僅僅是人力資源部門的責(zé)任，而是全公司各個(gè)職能部門的共同責(zé)任。作為人力資源部門的一員，我們需要加強(qiáng)與其他部門的溝通和合作，共同制定合規(guī)管理的政策和流程，并確保其貫徹執(zhí)行。只有通過全員參與，才能形成良好的合規(guī)文化，確保合規(guī)管理的效果。
其次，合規(guī)管理需要不斷更新和改進(jìn)。法律法規(guī)是不斷變化的，而企業(yè)的運(yùn)營也會不斷發(fā)展和調(diào)整。因此，合規(guī)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整和更新。在我的工作中，我經(jīng)常關(guān)注最新的法律法規(guī)和政策動態(tài)，并及時(shí)與公司其他部門分享。同時(shí)，我也會與高校、專業(yè)機(jī)構(gòu)等建立合作，參加培訓(xùn)和交流，不斷提高自己的合規(guī)管理能力。
再次，合規(guī)管理需要注重培訓(xùn)和教育。員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們的合規(guī)意識和能力對于合規(guī)管理的實(shí)施至關(guān)重要。因此，我們需要通過培訓(xùn)和教育，提高員工對合規(guī)管理的認(rèn)識和理解。在公司內(nèi)部，我們組織定期的合規(guī)培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、政策要求等方面的內(nèi)容，幫助員工掌握相關(guān)知識和技能。此外，我們還與第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，邀請專家進(jìn)行講座和交流，擴(kuò)大員工的合規(guī)視野。
最后，合規(guī)管理需要借助科技手段。隨著技術(shù)的發(fā)展，我們可以通過信息化平臺來輔助合規(guī)管理工作。比如，我們利用人力資源管理系統(tǒng)，建立員工檔案和合規(guī)管理的數(shù)據(jù)庫，方便查閱和管理。我們還通過移動考勤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對員工考勤情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，防止違規(guī)情況發(fā)生?？萍嫉膽?yīng)用不僅提高了合規(guī)管理的效率，還可以減少人為錯(cuò)誤和漏洞，提升合規(guī)管理的準(zhǔn)確性和可靠性。
綜上所述，合規(guī)管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它關(guān)乎員工權(quán)益的保護(hù)、企業(yè)聲譽(yù)的維護(hù)和利益的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到合規(guī)管理需要全員參與、不斷更新和改進(jìn)，注重培訓(xùn)和教育，借助科技手段。只有不斷加強(qiáng)合規(guī)管理，才能確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
人力管理心得體會篇二
人事管理這個(gè)概念帶有濃郁的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，是被動的把人當(dāng)作成本來進(jìn)行的管理方式。人力資源管理humanresourcemanagement最早出現(xiàn)在上世紀(jì)70年代的美國，90年代被中國學(xué)術(shù)界和工商業(yè)界所接受。從人事管理到人力資源的管理體現(xiàn)了一種進(jìn)步，把對人的管理變得更主動，務(wù)實(shí)，高效，更以人為體。舉個(gè)例子來講：如果員工小強(qiáng)沒有完成某項(xiàng)工作，公司只是一味罰款了事，就說明公司的管理水平還處在人事管理；如果公司人力資源部能夠及時(shí)和小強(qiáng)溝通，分析原因，幫助小強(qiáng)克服自身困難，解決實(shí)際問題，有效地提高人的創(chuàng)造力，這就是人力資源管理。把一群普通人組織在一個(gè)群體里面，做著不普通的事情，這就是成功的管理工作。柳傳志說過，辦公司說到底無非是管理好員工。
在一定范圍內(nèi)，能為社會創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富，具有體力和腦力勞動能力的人口的總和。所以不是所有人都稱得上是人力資源。
a、體質(zhì)b、智質(zhì)c、心理素質(zhì)d、道德品質(zhì)e、能力素養(yǎng)：學(xué)歷，經(jīng)歷，閱歷，心歷。
智商，情商，逆商，財(cái)商，健商
溝通交際能力，英語會話能力，電腦操作能力，汽車駕駛能力，打高爾夫、網(wǎng)球的能力
理念層———制度層———標(biāo)示層
企業(yè)文化往往體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的整體精神風(fēng)貌，帶有很強(qiáng)的'符號性。民企當(dāng)中企業(yè)文化往往和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)有著很大的相似度。企業(yè)文化是公司內(nèi)部形成的一個(gè)價(jià)值觀，從公司高層確定理念，到一線員工展現(xiàn)企業(yè)文化，需要合理且具執(zhí)行性的制度來約束。
選人，用人，育人，留人，識人、人力資源管理就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過招聘，甄選，培訓(xùn)，報(bào)酬等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。
1、人力資源分析與規(guī)劃
2、招聘與配置
3、培訓(xùn)與開發(fā)
4、績效管理
5、薪酬福利管理
6、勞動關(guān)系管理。
人力管理心得體會篇三
人力資源合規(guī)管理是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，對于保障公司的合法合規(guī)運(yùn)營具有重要意義。在我長期的人力資源管理工作中，我深刻理解到了合規(guī)管理的重要性，并從中得到了一些心得體會。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出人力資源合規(guī)管理的要點(diǎn)，并分享一些心得體會。
在人力資源合規(guī)管理中，首先要確保法律法規(guī)的合規(guī)性。隨著法律法規(guī)的不斷完善，其中的罰則和規(guī)定也在不斷加強(qiáng)，細(xì)節(jié)方面的要求也越來越嚴(yán)格。人力資源部門需要密切關(guān)注各類法規(guī)的更新和修訂，及時(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的法規(guī)要求。同時(shí)，還需要建立起合規(guī)管理的制度和流程，確保各項(xiàng)工作都能夠符合法律法規(guī)的要求。對于每一個(gè)合規(guī)管理的細(xì)節(jié)，人力資源部門都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和把關(guān)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合法規(guī)要求。
其次，在人力資源合規(guī)管理中，我們更要加強(qiáng)員工的權(quán)益保護(hù)。員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，保護(hù)員工的權(quán)益是企業(yè)合規(guī)管理的重要方面。在招聘與錄用過程中，我們要確保遵守平等招聘原則，不歧視任何人群。在員工福利與待遇方面，我們要遵守法律法規(guī)的規(guī)定，確保每一位員工都能夠得到合理的待遇和福利。另外，建立員工投訴與反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工暢所欲言，及時(shí)處理員工的問題和疑慮，保護(hù)員工的合法權(quán)益。
再次，人力資源合規(guī)管理中要加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)據(jù)保護(hù)問題也愈發(fā)重要。人力資源部門需要確保員工的個(gè)人信息安全和隱私保護(hù)，合理使用和存儲員工的個(gè)人信息，不得非法泄露或?yàn)E用員工的信息。在數(shù)據(jù)保護(hù)方面，人力資源部門需要加強(qiáng)對相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立健全的數(shù)據(jù)保護(hù)制度和流程，并加強(qiáng)對員工個(gè)人信息的保密意識教育，確保企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。
此外，人力資源合規(guī)管理中要加強(qiáng)對勞動關(guān)系的管理。勞動關(guān)系是員工與公司之間的重要關(guān)系，穩(wěn)定的勞動關(guān)系有利于提高員工生產(chǎn)積極性和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源部門應(yīng)該加強(qiáng)勞動合同的簽訂和管理工作，確保合同的合法、合規(guī)，并及時(shí)更新和續(xù)簽。同時(shí)，人力資源部門還需要建立健全的勞動爭議解決機(jī)制，及時(shí)處理員工的投訴和糾紛，維護(hù)企業(yè)與員工之間的正常關(guān)系。
最后，在人力資源合規(guī)管理中，要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的合規(guī)宣傳與教育。只有大家都能理解并遵守法律法規(guī)，才能夠確保合規(guī)管理的順利進(jìn)行。人力資源部門應(yīng)該通過各種渠道，加強(qiáng)對員工的合規(guī)宣傳與教育，讓員工了解企業(yè)的合規(guī)要求和規(guī)定，提高員工的合規(guī)意識，共同維護(hù)企業(yè)的合法運(yùn)營。
在人力資源合規(guī)管理方面，我們要做到關(guān)注法律法規(guī)的合規(guī)性、加強(qiáng)員工權(quán)益保護(hù)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)、加強(qiáng)勞動關(guān)系管理以及加強(qiáng)合規(guī)宣傳與教育等方面。只有在全面做好這些工作的基礎(chǔ)上，我們才能夠確保企業(yè)的合法合規(guī)運(yùn)營，并建立起一個(gè)和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。
綜上所述，人力資源合規(guī)管理對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行至關(guān)重要。通過加強(qiáng)對法律法規(guī)的遵守、員工權(quán)益的保護(hù)、數(shù)據(jù)的保護(hù)、勞動關(guān)系的管理和合規(guī)宣傳教育的加強(qiáng)，我們可以推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并保障企業(yè)的合法合規(guī)運(yùn)營。
人力管理心得體會篇四
本人參加由集團(tuán)人力資源中心組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)課程。通過短暫的一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理，以及人力資源管理的職責(zé)和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色，詳細(xì)的學(xué)到了人力資源招聘的步驟和應(yīng)聘過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，更加體會到了用人過程中績效考核的最大用處，全方位地了解了人力的培訓(xùn)和育留的重要性。雖然，目前工作中還有很多問題，但這些正是我以后努力的方向，它促使我不斷地思索，不斷地進(jìn)步。下面我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識、收獲和體會。
什么是人力資源，如何將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用到工作中，如何做好本部門的人力資源管理？這些培訓(xùn)主題都緊扣日常的部門管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)也是本部門的人力資源管理者，你部門的業(yè)績、集體的榮譽(yù)、部門的職業(yè)化水平以及每一個(gè)員工能力提高多少都是你的責(zé)任，下屬如何做才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，上級如何做才能贏得下屬的信任。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理，不僅僅是人力資源經(jīng)理的責(zé)任，更是從總經(jīng)理到各層級管理人員的責(zé)任。如果各級管理者不在意人力資源管理，不熟悉人力資源管理體系和技能，任何一個(gè)人力資源專家也無法發(fā)揮作用，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)，管理者要做好選人、育人、用人、留人的工作。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)人才的競爭。無論哪個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，怎樣發(fā)揮人才的價(jià)值，是主管部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)；怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢，是創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵；怎樣合理使用人才，分配人才，使之人才盡致，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在。
人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)性工作，也是成為一流企業(yè)的一項(xiàng)重要保障。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已成為比資產(chǎn)（本）更為重要的戰(zhàn)略資源。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分，人才作為一種后備資源，作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，同時(shí)作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn)，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮巨大的重要作用。為了使公司向穩(wěn)定化發(fā)展的軌道前進(jìn)，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷地調(diào)整，公司制度和管理水平也在漸進(jìn)中不斷完善提高，這就對人力資源管理工作的發(fā)展提出了新的要求。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)人力資源工作是重中之重，建立一套適應(yīng)我公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學(xué)管理水平的人力資源管理體系，是人力資源管理的必須任務(wù)。
對于這次人力資源管理培訓(xùn)課程，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同。人力資源概念包括了員工的能力、知識、技術(shù)、態(tài)度和激勵(lì)，人是一種資源，是有潛力可以開發(fā)的。在人力資源管理中，員工主動式地執(zhí)行任務(wù)，不僅容易提高組織士氣，而且員工認(rèn)同感較強(qiáng)，所以不能將“人”當(dāng)作“事”來管理，這就是二者最大的不同。
人力資源管理中有很多操作性的問題，如招聘、面談、學(xué)習(xí)、任用、考核、薪酬、激勵(lì)等。其核心在于選才（任用合適的人）、育才（培育與教導(dǎo)）、用才（授權(quán)與考核）、留才（激勵(lì)與協(xié)助）四個(gè)方面。
管理人員如何成功扮演其角色？首先要支持員工，讓員工認(rèn)為自己是重要且有價(jià)值的；其次是接納；再次是使員工明白，組織期待每個(gè)成員能做得更好；最重要的一點(diǎn)是組成團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍，只要員工所作的在此范圍內(nèi)，即使次序不同、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持。也就是說，要給員工一個(gè)充足的發(fā)展空間。這樣，我們通過每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展，來達(dá)到組織的目標(biāo)。
關(guān)于人力資源管理的具體操作，從一開始員工的招聘，包括招聘過程中面談的方法與技巧都非常重要。如果人才選擇錯(cuò)誤，那么一個(gè)組織將會損失培訓(xùn)新員工的管理成本、與面試者面談的時(shí)間成本、行政流程的作業(yè)成本等。除此之外，還要付出很多代價(jià)，如士氣低落、工作效率受到影響、主管的時(shí)間集中在填補(bǔ)空缺而忽略指導(dǎo)員工為部門目標(biāo)而努力。為此，當(dāng)一個(gè)部門因職位空缺，需要招聘人員時(shí)，首先應(yīng)將部門中的各種職位，提供一個(gè)可依循的程序，用來決定各職位的職責(zé)，與擔(dān)任該職位之人員須具備的特性。包括工作崗位職責(zé)及工作人員所需的資格。這樣做，我們就是有準(zhǔn)備地招募人才。對于人才的激勵(lì)方式有很多種，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：1、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色；2、讓員工知道他的工作價(jià)值是重要的；3、讓員工知道他的工作遠(yuǎn)景，并可朝著目標(biāo)遠(yuǎn)景前進(jìn)；4、提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會；5、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)員工；6、口頭獎勵(lì)；7、書面獎勵(lì)；8、真心關(guān)懷；9、鼓勵(lì)參與；10、提供成長的機(jī)會。
績效考核管理的概念告訴我，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，管理者和員工就績效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議，并以此為導(dǎo)向，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，幫助員工不斷提高工作效率，完成工作目標(biāo)。做好了績效計(jì)劃和持續(xù)的溝通，其他的東西就顯的不是很重要了，績效管理絕對不是簡單解決考核一個(gè)問題，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式，提醒大家關(guān)注績效，管理者和員工共同就績效進(jìn)行努力并取得成果。我們很多人一直有一種誤區(qū)，只要管理者知道績效考核管理就可以了，員工沒有人知道績效考核管理是怎么回事，這也是績效考核管理得不到推行的一個(gè)重要原因。無論什么管理方法，都應(yīng)該做良好的溝通，溝通了才能理解，完全不理解不明白的管理考核方法，硬丟給經(jīng)理和員工，結(jié)果肯定是沒人會用，沒人愿意用。經(jīng)理不明白，他們就沒法認(rèn)真執(zhí)行，更談不上融會貫通，員工不明白，本身就對考核持有恐懼心理，一種新的管理手段實(shí)施，員工更加會敬而遠(yuǎn)之。所以，必要的管理培訓(xùn)不可忽缺，要讓員工明白績效管理對他們的好處他們才樂意接受，才會配合經(jīng)理做好績效工作，做好績效計(jì)劃和績效溝通。讓經(jīng)理明白對自己的好處，經(jīng)理們才愿意接受、參與和推動。因此，在正式實(shí)施績效管理之前，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。
過去，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能改變我對培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺，因?yàn)榕嘤?xùn)出現(xiàn)在一個(gè)合適的時(shí)刻。當(dāng)人長時(shí)期沉浸于具體的日常工作，你會被自己的慣性思維所束縛，因此在一定的時(shí)刻，你需要被“打開”，被重新帶領(lǐng)到一個(gè)高度，以更開放的心態(tài)來俯瞰你的工作。
人力管理心得體會篇五
充分發(fā)揮人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢有4點(diǎn)，1是戰(zhàn)略化趨勢；2是信息化趨勢；3是人性化趨勢；4是彈性化趨勢。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理的配置。人才配置是一個(gè)基礎(chǔ)，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會滿足他個(gè)人的需要。
說起激勵(lì)，過去我們主要靠精神激勵(lì)，而近年來，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì)。應(yīng)該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，物質(zhì)激勵(lì)之所以在中國目前看來很有效，是因?yàn)橹袊毡榈氖杖牒艿停退降纳顩Q定了企業(yè)員工們對于收入的重視。但從長遠(yuǎn)看來，激勵(lì)純粹與金錢掛鉤，只能使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系，給多少錢，干多少活，當(dāng)有其他變化時(shí)，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將義無反顧地去投奔。而且，即使企業(yè)能夠不斷地增長工資，依然不能保證員工的積極性。工作的物質(zhì)環(huán)境和福利的好壞，與工人的生產(chǎn)效率并非有明顯的因果關(guān)系，相反，職工的心理因素和社會因素對生產(chǎn)積極性的影響很大。要調(diào)動工人的積極性，還必須從社會、心理方面去努力。工人所要滿足的需要中，金錢只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感和歸屬感。因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見。金錢并不是一種很好的激勵(lì)手段，但同時(shí)又很難想象在報(bào)酬很低的情況下會有很高的工作效率。
我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。一般，人是由低到高逐漸滿足其所有需要。當(dāng)一種需要獲得基本滿足時(shí)，對人的行為促動作用會降低以至消失，而高一級的需要對人產(chǎn)生更大的影響力。結(jié)合企業(yè)管理，企業(yè)對職員生理需要滿足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各種福利。這是職員最低層次的需要，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)能夠滿足的基礎(chǔ)上，才可以談其它的激勵(lì)手段。
職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會使職工不滿。后面的幾種需要是社會性需要，現(xiàn)代所談的激勵(lì)，主要是針對這幾種需要的。
社交的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團(tuán)體的接納與組織的一致。企業(yè)需要通過協(xié)商制度、利潤分配制度、團(tuán)體活動制度、互助金制度、娛樂制度來滿足職工需要。世上沒有什么東西可以取代良好的人際關(guān)系及隨之而來的高昂士氣。
尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權(quán)力、責(zé)任、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任，樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。
自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo)，至于達(dá)到目標(biāo)的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
你對員工的信任在某種程度上決定了員工對自己的信任。員工高級需要主要包括3項(xiàng)內(nèi)容：1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義；2是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機(jī)會；3是讓他們介入對自己的運(yùn)作和工作目標(biāo)有影響的決策。
不論配置如何，激勵(lì)怎樣，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？下面有十三條建議：
1、反應(yīng)能力。思路敏捷是處理事情成功必備的要素。一件事情的處理往往需要洞察先機(jī)，在時(shí)機(jī)的掌握上必須快人一步，如此才能促使事情成功，因?yàn)闀r(shí)機(jī)一過就無法挽回。
人力管理心得體會篇六
一個(gè)人工作中要做的所有事情一般可分為四類：
（1）緊急且重要的（2）不緊急但重要的
（3）緊急但不重要的（4）不緊急也不重要的
這四類中，（1）需要去做，（4）不要做。這樣的結(jié)論一般容易得出。那么（2）和（3）要做哪一個(gè)呢？答案是（2）。放棄不重要的事情，可以使你更專注于重要的事物。要努力安排好不緊急但重要的事情，安排好它們，它們就不會出現(xiàn)在（1）的列表中，因?yàn)槟阒溃?）經(jīng)常會把你搞得手忙腳亂，事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在（2）這個(gè)范圍內(nèi)。
把重要但不緊急的事進(jìn)行分類，原則是：兩分鐘之內(nèi)能做完的，馬上就去處理；兩分鐘之類完不成的，按事情的優(yōu)先級放到to do列表中，專門安排時(shí)間來處理它們。
比如，你要給某同事打電話通傳一件事，那么，馬上就去做。但你要給你的同事整理一份報(bào)告，那么就要專門安排時(shí)間來處理。
專門安排出時(shí)間做計(jì)劃。沒有計(jì)劃的工作容易令人陷入盲目。一個(gè)有效計(jì)劃可以分為長期的、中期的和近期的。比如一個(gè)讀書計(jì)劃：我的長期計(jì)劃是想在3個(gè)月內(nèi)讀完整套5本，中期的就是讀完其中的一本。近期就是每天利用多少時(shí)間來讀這本書。
計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化、執(zhí)行的程度。“我要3個(gè)月讀完五本書”是無法執(zhí)行的。
做計(jì)劃時(shí)，需要對自己有個(gè)充分的估計(jì)。包括你每天可以利用的時(shí)間，你需要多少時(shí)間休息、休閑，陪家人。不要妄想每天都可以做很多事。我曾經(jīng)制定過一個(gè)計(jì)劃是2個(gè)月背完6000個(gè)單詞，每天2小時(shí)的時(shí)間。結(jié)果，執(zhí)行三天，第四天就無限休庭了——我根本做不到每天拿2小時(shí)來學(xué)習(xí)英語。這就是對自己沒有充分估計(jì)的結(jié)果。
計(jì)劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。不要抱怨任務(wù)怎么這么多——如果你在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到你可利用的時(shí)間。除非你完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力，否則不要輕易對計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對你制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定。在這個(gè)過程中，你對自己的認(rèn)識會更深刻。
如果能夠制定一個(gè)好的計(jì)劃并可以大體上執(zhí)行它，兩個(gè)月后，你總結(jié)自己的所得，會有很大成就感。
我自己使用的是google的日歷，它的好處在于可以和手機(jī)進(jìn)行同步，方便我在手機(jī)上和電腦里安排日程，同時(shí)還有短信提醒功能。
把to do列表里的事情按優(yōu)先級、時(shí)間要求等因素安排在日歷中合適的時(shí)間里。然后清空大腦，不用再保留關(guān)于處理這件事的任何記憶，到時(shí)看日歷就知道自己下一步該做什么了。我們的大腦是用來思考“這件事要怎么做”的，而不是“我下一個(gè)小時(shí)將要做什么”。
每天收郵件，能在兩分鐘之內(nèi)處理的馬上處理，不能的就轉(zhuǎn)入到相關(guān)的文件夾內(nèi)，再專門安排出時(shí)間來處理。收件箱里不要存有郵件，否則你會堆下一堆要處理的事情，以后也不知道哪件處理了哪件沒處理。這一點(diǎn)我做得極糟糕，并正身受其害。
我的做法是，有一個(gè)臨時(shí)文件夾，專門存放各種下載的文件。每周定期清理一次。處理完的工作就歸檔，無用的果斷刪除。
如果你的工作需要涉及其他人，那么在處理之前最好預(yù)約，以方便大家安排時(shí)間處理。不要臨時(shí)起意。如果有約會，不要使用模糊的時(shí)間：比如，明天上午，今天下午2點(diǎn)左右之類。要精確到明天上午10：15的程度。浪費(fèi)時(shí)間不可原諒。
永遠(yuǎn)都不要太相信自己的記憶力力，我們很快就會忘掉自己都做過什么。每天做詳細(xì)的日志可以幫你彌補(bǔ)這一點(diǎn)。你可以記錄每天都做了什么，有哪些想法之類的任何你想寫之事，只有一點(diǎn)要求：要堅(jiān)持。
做工作日志還可以用來檢驗(yàn)?zāi)愕墓ぷ饔?jì)劃是否得到有效完成，并可供以后查詢。一般都會寫在筆記本上。
人力管理心得體會篇七
近年來，人力資源管理變得越來越重要。在一個(gè)公司的發(fā)展，人力資源管理準(zhǔn)則是一個(gè)不可或缺的部分。人力資源管理準(zhǔn)則是指一個(gè)公司為了發(fā)揮員工的最大價(jià)值所制定的一系列規(guī)范。通過人力資源管理準(zhǔn)則，公司能夠管理員工、調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和公司的整體效益。
第二段：對人力資源管理準(zhǔn)則的認(rèn)識
在我的職業(yè)生涯中，我深刻意識到人力資源管理準(zhǔn)則對于一個(gè)公司的發(fā)展至關(guān)重要。我相信，公司的成功不僅僅取決于其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還要取決于公司員工的素質(zhì)和能力。人力資源管理準(zhǔn)則是保證員工在工作中發(fā)揮出最大的價(jià)值的有效手段，也是推動公司不斷發(fā)展壯大的重要因素。
第三段：實(shí)踐人力資源管理準(zhǔn)則的體會
在我所任職的公司中，公司非常注重人力資源管理準(zhǔn)則的實(shí)踐。公司采用了一系列的評估體系，不斷提高員工的素質(zhì)和能力。同時(shí)，公司也注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工的自我管理能力，從而提高員工的凝聚力。在實(shí)際工作過程中，我深刻體會到公司注重人力資源管理準(zhǔn)則的優(yōu)勢。員工之間相互合作，互相配合，成績斐然，也創(chuàng)造出了一種積極向上的工作和學(xué)習(xí)氛圍。
第四段：促進(jìn)人力資源管理準(zhǔn)則的重要性
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來越多的競爭和挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，人力資源管理準(zhǔn)則的重要性顯得異常突出。企業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢，需要注重人力資源管理準(zhǔn)則的推廣和實(shí)踐。通過不斷優(yōu)化和提高人力資源管理準(zhǔn)則，企業(yè)才能夠使員工的積極性、創(chuàng)造性和工作效率不斷提高，更好地滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功。
第五段：未來人力資源管理準(zhǔn)則的展望
盡管人力資源管理準(zhǔn)則已經(jīng)在很多公司得到廣泛實(shí)施，但它也面臨一些問題。首先，人力資源管理準(zhǔn)則的制定與實(shí)施需要大量的時(shí)間和精力。而在像如今這樣高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，時(shí)間就是金錢，只有少數(shù)企業(yè)愿意投入這么多的時(shí)間和精力。其次，不同類型的企業(yè)需要量身定制不同類型的人力資源管理準(zhǔn)則。未來，我們需要更加注重精細(xì)化的管理和個(gè)性化的服務(wù)，提高人力資源管理準(zhǔn)則的靈活性。這樣才能夠更好的推進(jìn)并實(shí)施人力資源管理準(zhǔn)則，使其發(fā)揮更大的價(jià)值。
總之，人力資源管理準(zhǔn)則的實(shí)踐不僅能夠提高員工的工作效率和企業(yè)的整體效益，還能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。在未來的時(shí)代，我們需要更好地推進(jìn)和實(shí)施人力資源管理準(zhǔn)則，并不斷提升基于個(gè)性和靈活的標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)不同類型企業(yè)的管理需求，使之發(fā)揮出最大價(jià)值。
人力管理心得體會篇八
本人參加由集團(tuán)人力資源部組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)課程。通過短暫的兩天天時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理，以及人力資源管理的職責(zé)和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色，詳細(xì)的學(xué)到了人力資源招聘的步驟和應(yīng)聘過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，更加體會到了用人過程中績效考核的最大用處，。雖然，目前工作中還有很多問題，但這些正是我以后努力的方向。下面談一下我的體會：
對于這次人力資源管理培訓(xùn)課程，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同。人力資源概念包括了員工的能力、知識、技術(shù)、態(tài)度和激勵(lì)，人是一種資源，是有潛力可以開發(fā)的。在人力資源管理中，員工主動式地執(zhí)行任務(wù)，不僅容易提高組織士氣，而且員工認(rèn)同感較強(qiáng)，所以不能將“人”當(dāng)作“事”來管理，這就是二者最大的不同。
人力資源管理中有很多操作性的問題，如招聘、面談、學(xué)習(xí)、任用、考核、薪酬、激勵(lì)等。其核心在于選才（任用合適的人）、育才（培育與教導(dǎo)）、用才（授權(quán)與考核）、留才（激勵(lì)與協(xié)助）四個(gè)方面。
我們最為管理者如何成功扮演其角色？首先要支持員工，讓員工認(rèn)為自己是重要且有價(jià)值的；其次是接納；再次是使員工明白，組織期待每個(gè)成員能做得更好；最重要的一點(diǎn)是組成團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍，只要員工所作的在此范圍內(nèi)，即使次序不同、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持。也就是說，要給員工一個(gè)充足的發(fā)展空間。這樣，我們通過每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展，來達(dá)到組織的目標(biāo)。
過去，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能改變我對培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺，因?yàn)榕嘤?xùn)出現(xiàn)在一個(gè)合適的時(shí)刻。當(dāng)人長時(shí)期沉浸于具體的日常工作，你會被自己的慣性思維所束縛，因此在一定的時(shí)刻，你需要被“打開”，被重新帶領(lǐng)到一個(gè)高度，以更開放的心態(tài)來俯瞰你的工作。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13246530.html】
