員工季度評優(yōu)方案（通用17篇）

在面臨困難時(shí)，制定一個(gè)合理的方案可以幫助我們更好地解決問題。方案的制定需要充分利用各種資源和技術(shù)手段，以提高我們的效率和競爭力。最后，希望以下的方案范文能夠給你提供足夠的思路和靈感，祝你在方案制定的過程中取得好成果。

員工季度評優(yōu)方案篇一

20xx年4月26日（周六）中午11：00。

保利24樓展廳。

廣州區(qū)域全體員工。

略

略

1、布置物料購買。

2、購買禮物、預(yù)訂生日蛋糕、公仔牛牛的準(zhǔn)備：（禮物提前2天準(zhǔn)備好，蛋糕提前1天預(yù)訂）。

3、預(yù)訂主食、水果、飲料等：（提前一天預(yù)訂）。

4、游戲小禮品（零食）：

5、游戲環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)：

6、音樂、視頻設(shè)計(jì)：當(dāng)天（26日）。

工作安排：

1、場地布置：

2、餐飲安排：

3、游戲環(huán)節(jié)、禮品發(fā)放環(huán)節(jié)：

4、音控：

5、拍照：

6、衛(wèi)生清理、場地復(fù)位：

1、游戲環(huán)節(jié)蘿卜蹲。

道具：別針、卡片（寫上紅、白、黃、綠、紫、藍(lán)六種顏色）、大頭筆。

a、人數(shù)：兩隊(duì)隊(duì)長選出各3名隊(duì)員參加，共6人。

b、規(guī)則：兩組人員，每組6人，每人扮演一種以顏色命名的蘿卜。以一實(shí)例加以說明：有紅、白、黃、綠、紫、藍(lán)六堆蘿卜，白蘿卜先蹲，蹲的時(shí)候念白蘿卜蹲，白蘿卜蹲，白蘿卜蹲完紅蘿卜蹲。念完后所有白蘿卜手指一致指向紅蘿卜堆。紅蘿卜馬上要開始蹲且口中一樣要念念有詞，之后他們可以再指定下一個(gè)但不能是白蘿卜。

游戲進(jìn)行三輪比拼。每一輪將逐漸加快節(jié)拍速度，以增加游戲難度。在游戲中反應(yīng)慢的隊(duì)員和傳錯(cuò)的隊(duì)員被淘汰。最后臺上剩下的隊(duì)員數(shù)量最多的隊(duì)伍為勝出。

2、游戲環(huán)節(jié)七拼八湊道具：托盤。

任務(wù)內(nèi)容：3臺iphone手機(jī)、1對耳環(huán)、一根鞋帶、一只高跟鞋、手鏈1條。

a、人數(shù)：兩隊(duì)隊(duì)長選出各10名隊(duì)員參加，共20人。

b、規(guī)則：兩組人員，每組10人，選一人負(fù)責(zé)托盤子，由主持人出題，兩組人員在1分鐘內(nèi)，在現(xiàn)場觀眾中，找到題目中所需物品，用時(shí)最短或規(guī)定時(shí)間內(nèi)找到物品最多的小組獲勝。

員工季度評優(yōu)方案篇二

每季度一次的員工活動大會,可以給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作一個(gè)季度后,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個(gè)季度的挑戰(zhàn)。同時(shí)也達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

時(shí)間：20xx年3月14日星期五下午。

地點(diǎn)：11樓會議室。

（一）辯論賽。

財(cái)務(wù)支出：布置場地，茶水，榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品等。

（二）知識競答。

專業(yè)的行業(yè)知識,深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟,是優(yōu)秀的'員工所應(yīng)具備的.企業(yè)知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識?？梢猿鲈阂?guī)院紀(jì)類題目及愛爾集團(tuán)相關(guān)資料。

財(cái)務(wù)支出：同上。

（三）廚藝大賽。

可進(jìn)行一些較簡單的項(xiàng)目比拼,按小組進(jìn)行比賽,如“特瑟涼菜”“主題水果拼盤”“自制飲品”等,并可在中穿插一些小游戲,如“猜水果”“記憶大挑戰(zhàn)”等,最后可頒發(fā)庖丁解牛獎(jiǎng)，一品大廚獎(jiǎng)等。

財(cái)務(wù)支出：器皿，水果，配料，獎(jiǎng)品等。

（四）創(chuàng)意t恤。

員工涂鴉出一件屬于自己的獨(dú)一無二的t恤;。員工分組在空白t恤上繪畫愛爾圖標(biāo)，發(fā)顏料及t恤，自己調(diào)配顏色及掌握尺寸繪畫，最標(biāo)準(zhǔn)的組員獲勝。

員工季度評優(yōu)方案篇三

提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神。

崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。

1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門d類以上員工（不含主管級）；

2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

1、敬業(yè)

愛

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

3、個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現(xiàn)象；

5、業(yè)務(wù)知識熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；

6、講普通話。

7、活動期間無任何形式的`顧客投訴事件。

1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

3、個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現(xiàn)象；

5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；

6、使用普通話，能做到主動服務(wù)。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.

根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評名額分配

采用參照檔案分、民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的方式。

員工季度評優(yōu)方案篇四

1、為了充分挖掘公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進(jìn)事跡，以充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高士氣和工作效率。

3、加強(qiáng)公司員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

二、優(yōu)秀員工參選的基本條件

1、在公司工作滿一個(gè)季度（3個(gè)月含)以上者。

2、在工作期間沒有違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。

3、在工作期間出勤不正常者，達(dá)到以下情況之一者均不能參加評選：

a．季度內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)到2次以上者；

b．有早退或曠工現(xiàn)象者；

c．季度內(nèi)累計(jì)請事假達(dá)到2天（含）以上，病假達(dá)到3天（含）以上者。

三、優(yōu)秀員工評選參照標(biāo)準(zhǔn)

3、是否經(jīng)常提前或按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

4、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

5、關(guān)心員工、工作上能否主動幫助同事的熱情與效果、同事間的關(guān)系融洽度。

6、每次培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備積極程度以及培訓(xùn)總結(jié)的認(rèn)真程度。

四、優(yōu)秀員工評選原則

1、評選應(yīng)依照公平、公正、機(jī)會均等的原則進(jìn)行。

2、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過公開選舉的。

五、評選程序

1、各部門根據(jù)各自的情況，于每個(gè)季度結(jié)束前以部門為單位將提名交至人力資源部，部門提名人產(chǎn)生的辦法由各部門自行決定，但是要堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消部門參選資格。

2、各部門提名產(chǎn)生后，需由各部門主管認(rèn)真填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，將優(yōu)秀員工的相關(guān)情況、工作

成績

3、人力資源部將推薦表匯總后交由總經(jīng)理審批。

4、在全體員工會議上進(jìn)行集體投票，按最終的票數(shù)選出1名作為季度優(yōu)秀員工。

5、優(yōu)秀員工的最終選舉結(jié)果，人力資源部將在公司集體員工會議選舉結(jié)束之后公布。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、年度優(yōu)秀員工將在全體員工會議上或者通報(bào)各部門進(jìn)行表揚(yáng)；

2、給予優(yōu)秀員工500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

4、獲得優(yōu)秀員工的人員可優(yōu)先參加公司組織的外出培訓(xùn)

學(xué)習(xí)

為了弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理政策，經(jīng)公司研究決定，將進(jìn)行2017年度每季度評選一次優(yōu)秀員工活動。

一、評選范圍：

1、公司所有正式員工，每季度評選一次 (每季度截止至下月的2周內(nèi)完成)；

2、本季度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；

4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

5、能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，工作差率為零,做到規(guī)范，完整。

6、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

4、能在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用,能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%

6、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

二、評選原則：

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開原則；

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評定委員會組成及職責(zé)：

1、評定委員會組成：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主管。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：行政人事部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織公司年度評優(yōu)評審會。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

公司個(gè)人2人

五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評選條件：

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；

2．員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

3．員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

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員工季度評優(yōu)方案篇五

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

第二條 原則

遵循“公正、公開”適度向生產(chǎn)型崗位傾斜的原則；所有參選員工均應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、無刑事違法記錄、無治安違法記錄、無嚴(yán) 重違紀(jì)記錄，無嚴(yán)重質(zhì)量事故。

第三條 職責(zé)

由各部門經(jīng)理組成評選委員會，常務(wù)副總經(jīng)理任主席，xxxxxx部負(fù)責(zé)監(jiān)督；

3.2xxxxxx部協(xié)助評選委員會主席組織復(fù)評工作，并組織對初評結(jié)果進(jìn)行審核；

3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終確定人員的審批。

第四條 評選范圍

2017年12月31日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列。

第四條 評選種類

4.1 年度優(yōu)秀員工 21 名（占全廠員工比例：5%；生產(chǎn)：設(shè)備： 1

xxxx公司2017

質(zhì)量：綜合= 14 ：2 ：2 : 3 ）；

4.2 年度優(yōu)秀管理人員 2 名；

4.3年度優(yōu)秀殘疾員工 2 個(gè)；

4.4年度先進(jìn)集體（班組） 3 個(gè)。

第五條 評選周期

自2011年1月1日起至2011年1月15日止。

第六條 評選方式

自薦和部門推薦

第七條 評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

7.1 年度優(yōu)秀員工：

1）任職滿一年以上；

2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；

3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

7.2 年度優(yōu)秀管理人員：

1）任職滿一年以上；

2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；

3）員工的口碑良好；

4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

2

6）站在高于本職位的角度考慮和處理問題，做到以團(tuán)隊(duì)利益、公司整體利益為重；

7.3 年度優(yōu)秀殘疾員工：參照年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)，由殘疾人協(xié)會負(fù)責(zé)推薦。

注：1、以下人員不能參加優(yōu)秀員工評選：

1）試用期內(nèi)；2）年度內(nèi)受過警告以上處分的； 3）年度出勤率達(dá)不到90%者。?

2、以下人員不能參加優(yōu)秀管理人員評選：1）試用期內(nèi)；

2）年度內(nèi)所轄員工或本人受過記過以上處分的； 3）年度所轄部門出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量等事故的； 4）所管轄部門的人員流失率超過10%的； 5）年度出勤率達(dá)不到95%的； 7.4 年度先進(jìn)集體（班組）：

根據(jù)公司所下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，從任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)合作情況、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評優(yōu)。

注：有以下情況不能參加評優(yōu)：

第八條 獎(jiǎng)勵(lì)

8.1 年度優(yōu)秀員工、殘疾員工頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)金 300 元；?

第九條 申報(bào)說明

各部門根據(jù)評選項(xiàng)目組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合項(xiàng)目申報(bào)且只享有一次申報(bào)機(jī)會，榮譽(yù)稱號不可兼得，先進(jìn)集體（班組）除外；由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可后方產(chǎn)生評選效力；（評優(yōu)申報(bào)表附后）

注：本方案最終解釋權(quán)歸xxxxxx部。

總經(jīng)理審批：

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)公司向心力和凝聚力，同時(shí)為全面回顧、評價(jià)年度公司員工的工作成績，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長，特制訂本方案。

一、評選相關(guān)內(nèi)容

1目的：獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

2范圍：公司總監(jiān)之下全體員工，公司各部門。

2.1銷售：營銷一部、營銷二部

2.2會務(wù)：會務(wù)部

2.3人事：人力資源部

3人數(shù)：優(yōu)秀員工2人，優(yōu)秀部門經(jīng)理1人。

二、評選方法及要求

1組織保障

1.1評審小組：為保證各獎(jiǎng)項(xiàng)評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組，其主要職責(zé)為：

a.組成初審小組，對各候選人進(jìn)行評審；

b.準(zhǔn)備及上報(bào)評優(yōu)材料。

1.2 評審小組人員

組長：程總

成員：葉總、袁旭、王慧、李珍霞、張琴、程攀

2評選原則

2.1優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

2.2寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評選。

2.3順序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)順序逐一進(jìn)行評選，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)獲獎(jiǎng)。

2.4優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：

a.考勤成績更優(yōu)的員工；b.工作業(yè)績更優(yōu)的的員工;

1

人力資源部

3、優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)及要求：

4優(yōu)秀員工評選流程

4.1首先需個(gè)人自薦或部門推薦，上交優(yōu)秀員工推薦表，參與評選出的優(yōu)秀個(gè)人須有簡要的優(yōu)秀典范或事例總結(jié)說明材料報(bào)于部門經(jīng)理（附表〈優(yōu)秀員工推薦表〉）（10分）。

4.2員工投票集中在晨會上舉行，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)由公司經(jīng)理級以下員工匿名投票選舉產(chǎn)生，每位員工都有權(quán)利投1-2人的名額，以及投此人的簡單理由（每票2分）。

4.3部門負(fù)責(zé)人推薦意見10分。（部門經(jīng)理評分后交給人力部）

4.4總經(jīng)辦意見10分。

4.5人力部門根據(jù)所有評分匯總，最終確定人選。

2

5、優(yōu)秀部門經(jīng)理評選標(biāo)準(zhǔn)及要求：

三、評選要求

1、匿名投票中大家應(yīng)保持公平公正的原則。

2、評選過程中，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實(shí)際情況，在總評名額不變的情況下，調(diào)整各組評優(yōu)名額，以確保被選人員的先進(jìn)性。

3、各部門對上報(bào)材料要進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，并按要求將完整的、標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)材料，在時(shí)限要求前報(bào)送至人力資源部。未按時(shí)、按要求提供完整申報(bào)材料的部門，視同放棄評選，取消評優(yōu)資格。

四、評選時(shí)間及申報(bào)材料內(nèi)容：

1.時(shí)間要求：

1.1在1月30日，完成推薦候選部門和候選人，填寫推薦表。

1.2在2月5日前，評審小組完成資格審查，確定正式候選人。

1.3在2月7日前，在宣傳欄公布候選人先進(jìn)事跡，公示3天，接受員工監(jiān)督。

1.4年會上正式表彰。

五、其他

1本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

2本方案自下發(fā)日起開始評優(yōu)工作。

附件：

1、《2017年度公司優(yōu)秀員工推薦表》

2、《員工評優(yōu)考核表》

3、《2017年度公司優(yōu)秀部門經(jīng)理推薦表》

4、《部門經(jīng)理360度評估》

上海圓創(chuàng)教育科技有限公司

2017年1月27日

2017年度上海圓創(chuàng)優(yōu)秀部門經(jīng)理推薦表

填表日期：

員工季度評優(yōu)方案篇六

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4、評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員。

3、委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。

4、輸出：

《評定小組成員名單》。

1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。

2、評價(jià)部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。

3、輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級別。

2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。

5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。

6、輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》。

2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣；

3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

4、輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。

1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。

4、推薦人選不占申報(bào)人選名額。

5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。

2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》。

1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。

2、考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級。

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績。

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3、輸出：

《考核表》。

《考核成績匯總表》。

2、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

2、確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

3、輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》。

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

員工季度評優(yōu)方案篇七

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。

2.1初評（部內(nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日。

2.2復(fù)評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日。

3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）。

3.2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）。

3.3品行端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)。

3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

3.6具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）。

4.2復(fù)評（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評會議；

4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見《名額分配表》；

5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)；

5.2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。

本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名。

6.1榮譽(yù)證書一本約20元，合計(jì)380元；

6.2獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元。

6.3預(yù)計(jì)本次活動經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；

7.1《名額分配表》。

7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》。

員工季度評優(yōu)方案篇八

日期：2011年12月28日

項(xiàng)目：2011年昆侖大

2011年在各部門的共同努力下，酒店在經(jīng)營和各項(xiàng)工作中均取得了可喜的成績，酒店取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為酒店發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，經(jīng)研究，酒店決定開展年度優(yōu)秀管理、優(yōu)秀員工評選活動。現(xiàn)將評選工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評選名額：

1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1 個(gè)

2、優(yōu)秀管理者 3名；

3、優(yōu)秀主管 3名；

4、優(yōu)秀員工 6名：房務(wù)部6名、餐飲部（含廚房）2名、后勤部（含保安部、工程部、財(cái)務(wù)部、采購部、員工餐）2名。

5、另設(shè)特別獎(jiǎng)：（微笑天使獎(jiǎng)、勤勞肯干獎(jiǎng)）各部門推薦人選。

三、評選條件：

1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理、優(yōu)秀主管的條件為：

1）在酒店工作滿半年以上，沒有受過書面警告和通報(bào)批評及以上處罰。

2）能嚴(yán)格執(zhí)行飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神好，安全經(jīng)營意識和榮譽(yù)感強(qiáng)，服從管理，與酒店經(jīng)營理念保持一致。

3）積極配合并支持酒店工作，無遲到早退現(xiàn)象，酒店衛(wèi)生檢查合格

4）部門員工精神狀態(tài)良好，服務(wù)意識強(qiáng)，民主作風(fēng)好，有良好的職業(yè)道德，為酒店贏得良好聲譽(yù)。

5）能夠組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓(xùn)和文體活動。

6）節(jié)能降耗意識強(qiáng)，成績突出。

7）消防、安全經(jīng)營意識強(qiáng)，部門全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

2、優(yōu)秀員工的條件：

優(yōu)秀員工評定主要標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（勞動紀(jì)律）、績（工作績效）四個(gè)方面，具體表現(xiàn)為：

4）在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為飯店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

四、評選辦法和要求：

1、優(yōu)秀員工評選工作由各部門組織實(shí)施，人力資源部作好監(jiān)督評選工作，且各部門參評員工人數(shù)不得低于本部門應(yīng)到人數(shù)的90%以上。各部門在總結(jié)員工個(gè)人全年工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團(tuán)結(jié)、評出風(fēng)格、評出水平，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選。而后，報(bào)經(jīng)人力資源部復(fù)核，經(jīng)經(jīng)理例會討論研究決定。

2、優(yōu)秀主管由各部門自薦，并將先進(jìn)事跡一并報(bào)人力資源部，經(jīng)經(jīng)理例會研究決定。

3、各部門應(yīng)于 2011年1月10日前將評選出的優(yōu)秀主管和優(yōu)秀員工報(bào)人力資源部。

為了切實(shí)提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量，調(diào)動員工積極性，樹立先進(jìn)，號召各崗位人員努力學(xué)習(xí)，提高自身服務(wù)技巧、技能及服務(wù)意識并形成向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊、努力使自已成為先進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)酒店總經(jīng)理室研究決定，在酒店內(nèi)開展每季評選優(yōu)秀員工活動。

具體規(guī)定如下：

一、評選時(shí)間：

1、每季度評選一次

2、每季度首月15日前經(jīng)酒店管理當(dāng)局（總經(jīng)理及部門經(jīng)理）投票選出上季度優(yōu) 秀員工6名（前臺4名，后臺2名）。

二、參選名額：

2、前臺指:餐康部、房務(wù)部、營銷部、前廳部；

3、后臺指：工程部、安全部、財(cái)務(wù)部、行政部、采購部。

三、評選條件（分必備條件和優(yōu)先條件）：

（一）必備條件

1、工作滿一個(gè)月以上的員工（含院校實(shí)習(xí)生）；

2、季度內(nèi)考勤為全勤，無遲到早退現(xiàn)象，病事假不得超過3天（含三天）；

3、季度內(nèi)未受到任何紀(jì)律處分，如口頭、書面警告等，服務(wù)質(zhì)量扣分不超過2 分（含2分）的處罰。

（二）優(yōu)先條件

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4、在社會或酒店活動中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀者。

四、評選辦法：

3、公示通過的優(yōu)秀員工侯選名單報(bào)管理當(dāng)局討論，開會投票選舉，每部門可投 一票給本部門的參選員工，按票數(shù)高低選出6名優(yōu)秀員工，票數(shù)相同時(shí)由 總經(jīng)理投票裁定。

4、優(yōu)秀員工可每季重復(fù)當(dāng)選。

5、經(jīng)確認(rèn)的優(yōu)秀員工每月將進(jìn)行復(fù)審，一有發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況將立即予以 撤銷，并追回相關(guān)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。

五、優(yōu)秀員工守則

1、保持良好的工作狀態(tài)，禮貌待客、踏實(shí)肯干、服從管理；

2、遵守酒店及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度

3、積極參加酒店組織的各項(xiàng)活動，發(fā)揮主人翁精神；

4、無論何時(shí)必須能在相應(yīng)崗位上起到模范帶頭作用；

5、在服務(wù)全程中能充分體現(xiàn)酒店卓越的服務(wù)精神；

6、杜絕在服務(wù)中因個(gè)人原因造成賓客或酒店相關(guān)部門投訴；

7、經(jīng)常能為賓客或酒店相關(guān)部門、同事提供個(gè)性化服務(wù)；

8、在部門能擔(dān)當(dāng)崗位培訓(xùn)員的相關(guān)職責(zé)；

9、積極參加酒店及部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，達(dá)到酒店培訓(xùn)手冊的相關(guān)規(guī)定。

六、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1、季度優(yōu)秀員工發(fā)給榮譽(yù)證書，在員工宣傳窗內(nèi)張榜表彰；

2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)200元優(yōu)秀津貼；

4、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)外出旅游一次。

（附件：臨海雙鴿〃國際酒店季度優(yōu)秀員工推薦表）

呈報(bào)：汪總、李副總

抄送：各部門

臨海雙鴿〃和平國際酒店季度優(yōu)秀員工推薦表

注：后附優(yōu)秀員工詳細(xì)事跡說明。

一、 目的

為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的'優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

二、 優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

1、 在酒店服務(wù)九個(gè)月以上的員工、領(lǐng)班,工作表現(xiàn)一貫表現(xiàn)良好、工作能力強(qiáng)。

2、 對本職工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從分配，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

3、 能夠遵守《員工手冊》和《工作崗位細(xì)則》的規(guī)定；工作無任何過失，工作態(tài)度端正，包括無遲到早退、無違紀(jì)被罰（故意或同一原因再次被罰）。

4、 對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。無頂撞、藐視行為。

5、 工作區(qū)域干凈整潔。

6、 三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚(yáng)，受到酒店通報(bào)表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。

7、 積極參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)，或主動培訓(xùn)他人，考核成績優(yōu)秀。

8、 對上級安排的任務(wù)，能按時(shí)按量按質(zhì)完成，并對臨時(shí)安排的工作積極配合完成。

9、 工作數(shù)量與質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工。

三、 優(yōu)秀員工的評選對象和名額

1、 評選對象：酒店領(lǐng)班級（含領(lǐng)班）以下員工。

2、 各部門名額按部門總?cè)藬?shù)的10%的比例（4舍5入），即保安部1名；營銷、前廳部1名；客房部3名；餐飲部2名；人力資源辦、財(cái)務(wù)部共1名。

3、 酒店年度優(yōu)秀員工申報(bào)人選8人。

4、 酒店年度優(yōu)秀集體申報(bào)名額1名。

四、 優(yōu)秀管理人的評選標(biāo)準(zhǔn)

1、 入職滿六個(gè)月以上的管理人員。

2、 執(zhí)行力強(qiáng)，能帶領(lǐng)下屬圓滿完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、 工作效率高，對部門存在的問題整改迅速。

4、 溝通組織能力強(qiáng)，受到員工的尊重和信服，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)。

5、 工作業(yè)績顯著，在經(jīng)營管理方面投訴率低，賓客滿意度高。

6、 能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。

優(yōu)秀管理人的評選對象和名額

1、 評選對象：副主管級（含副主管）以上的管理人員。

2、 評選名額：按副主管級（含副主管）以上管理人員總數(shù)的5%（4舍5入），即2名。

3、 由酒店總經(jīng)辦根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)及寧缺勿濫的原則進(jìn)行提名推薦。

五、優(yōu)秀集體的評選標(biāo)準(zhǔn)和方法

1、 部門有較高的凝聚力，人員穩(wěn)定，離職率低。

2、 能出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)（如接待服務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、環(huán)保節(jié)能、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等）。

3、 有較強(qiáng)的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定。

4、 積極配合其他部門工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評價(jià)良好。

5、 無重大員工違紀(jì)、無重大賓客投訴、無安全責(zé)任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對待，積極整改。

6、 優(yōu)秀集體由酒店經(jīng)理級以上人員于周例會根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)公開投票選出，每部門經(jīng)理持1票，副總經(jīng)理、總經(jīng)理持2票，票數(shù)最多者為勝出原則。

7、 如出現(xiàn)票數(shù)相同的情況，以票數(shù)相同的部門進(jìn)行復(fù)選。

六、推薦和申報(bào)提名人選

1、 總經(jīng)理、部門經(jīng)理可以推薦優(yōu)秀員工提名人選。

2、 獲得評選資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

3、 未獲評選資格的部門如有成績特別優(yōu)異的，須直接向總經(jīng)理申報(bào)。

4、 推薦人選不占申報(bào)人選名額。

七、 評選時(shí)間及流程

1、 2017年1月15日前，各部門根據(jù)員工的工作情況填寫《年度員工考核評分表》進(jìn)行評分?jǐn)?shù)交人力資源部。

2、 1月15日人力資源部根椐員工全年度考勤等進(jìn)行審核并填寫《年度員工考核評分表》進(jìn)行評分。

3、 部門評分與人力資源部評分總和，最高分者為該部門優(yōu)秀員工。呈交總經(jīng)辦審批。

4、 總經(jīng)理審批后，各部門的優(yōu)秀員工于2月10日前向人力資源部提供各一張個(gè)人生活照，以張貼于酒店公告欄當(dāng)中。

5、 2月1號周例會選出優(yōu)秀集體。

八、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、 各部門的年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)****元/人。小計(jì)：*人×***元/人=****元。

2、 年度優(yōu)秀集體：*****元。

3、 年度優(yōu)秀管理人員：***元/×*人=****元。

4、 證書：****元。

5、 合計(jì)：*****元。

九、 組織編寫優(yōu)秀員工材料

1、 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部協(xié)同優(yōu)秀員工編撰《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》報(bào)備人力資源部。

2、 確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言。

妥否，敬請批示！

人力資源部

2017年1月4日

員工季度評優(yōu)方案篇九

4、豐富員工業(yè)余生活，給員工們一個(gè)面對面的交流機(jī)會，增進(jìn)同事感情。

xx與你一起成長（特質(zhì)：增強(qiáng)凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠品質(zhì)；體現(xiàn)xx重視、關(guān)注每一位員工的成長，并且xx愿意與員工一起成長的涵義）。

暫定20xx年10月27日晚。

c區(qū)大廳。

由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

生日員工、下班后的同事。另允許申請帶親朋好友參加，（但要求有正當(dāng)職業(yè)或可以信譽(yù)的人，必須經(jīng)人事部同意方可進(jìn)入會場）。

【20：40】人員陸續(xù)進(jìn)場。

【21：00】主持人開場白。

【21：05】總裁林海彬先生對生日員工致辭。

【21：10】對本次應(yīng)邀的.嘉賓及評委的介紹。

【21：15】員工文藝表演（節(jié)目表：參閱附表）。

【22：35】唱《生日歌》、許愿、切蛋糕、發(fā)生日禮物、合影留念、生日感言。

【22：55】跳disco。

【23：10】晚會結(jié)束。

1．“xx與你一起成長”之xx關(guān)懷——總裁祝詞。

2．“xx與你一起成長之文藝表演秀”——表演節(jié)目。

3.“xx與你一起成長之溫情時(shí)刻”——點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕。

4.“xx與你一起長成之幸福驚喜”——分發(fā)生日禮品。

5．“xx與你一起成長之我的生日感言”——生日員工發(fā)表感言。

6“xx與你一起成長之我動故我在”——游戲、跳舞時(shí)間。

1．“xx與你一起成長之xx關(guān)懷”：

本環(huán)節(jié)作為活動開始的序幕。主持人開場白，向大家宣布。

7、8、9月份過生日同事的名單；介紹到會領(lǐng)導(dǎo)。

和嘉賓；邀請總裁上臺致辭。（此時(shí)可將燈光調(diào)暗，背景音樂配生日歌；領(lǐng)導(dǎo)日理萬機(jī)，賀詞可事先擬好。）。

2．“xx與你一起成長之文藝表演”

各部門員工節(jié)目設(shè)置8-10個(gè)，包括唱歌，相聲。

3．“xx與你一起長成之溫情時(shí)刻、幸福驚喜”

點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕由人事部分發(fā)生日禮品。

4．“xx與你一起成長之我的生日感言”

請每位員工用一句話表達(dá)自己的想法和愿望，接受大家的祝福。

5．“xx與你一起成長之我動故我在”

跳disco。

6．“xx與你一起長成之幸運(yùn)壽星”

抽取晚會幸運(yùn)壽星一名，獎(jiǎng)品可價(jià)值100元左右的獎(jiǎng)品。

1．場地布置費(fèi)用100元（包括汽球、彩帶、彩燈）。

2．生日禮品2100元（每人為30元左右的洗浴用品）。（約70人）。

3．獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元（包括節(jié)目表演得獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

員工季度評優(yōu)方案篇十

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

1、成立兩個(gè)考評小組：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評；

根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5、總評：

依據(jù)兩個(gè)小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。

年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)間為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

員工季度評優(yōu)方案篇十一

20xx年度在全體泓?機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動的用心性、主動性，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是透過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓?機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

參評對象：泓?機(jī)械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格）。

評比類別：根據(jù)泓?機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。

（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）。

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。

1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：

3、優(yōu)秀大學(xué)生評比資料具體如下：

1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再透過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比資料總結(jié)自我全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

要求：

（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

評選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名；

優(yōu)秀班組長1名；

優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對評選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。

員工季度評優(yōu)方案篇十二

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作用心性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“季度優(yōu)秀員工”的活動。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。

每季度的最后一個(gè)月。

1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；

2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感；

4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或用心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

a)考勤狀況；

b)獎(jiǎng)懲狀況；

c)是否違反公司的規(guī)章制度；

d)推薦理由是否事實(shí)充分；

e)該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選季度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

員工季度評優(yōu)方案篇十三

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工。

20xx年9月30日。

4、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

1、總?cè)藬?shù)15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；

2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

1、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元。

2、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元。

3、總計(jì)：15090元。

員工季度評優(yōu)方案篇十四

為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型、弘揚(yáng)正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的用心性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂季度優(yōu)秀員工評選方案如下：

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工。

1、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

2、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（6）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績效考核名次靠前；

（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

2、評選基本條件：

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（4）在季度績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列；

（6）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；

（7）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績效考核名次靠前；

（8）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（三）優(yōu)秀配送崗位員工。

1、評選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

2、評選基本條件。

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績效考核名次靠前；

（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

1、評選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工（不含駕駛崗位）。

2、評選基本條件。

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動、勤奮踏實(shí)，工作業(yè)績突出；

（3）服從管理好，服務(wù)他人好，群眾公認(rèn)度高；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績效考核名次靠前；

（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

1、評選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）。

2、評選基本條件。

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范；

（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動、勤奮踏實(shí)，業(yè)務(wù)技能高，完成任務(wù)好；

（3）服從管理好，服務(wù)態(tài)度好，群眾公認(rèn)度高；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績效考核名次靠前；

（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件；

（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（六）優(yōu)秀干部。

1、評選范圍：市、縣兩級中層干部。

2、評選基本條件。

（1）政治堅(jiān)定。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義信念。忠實(shí)地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，模范遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項(xiàng)指示決定。

（2）工作勤奮。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，工作用心主動，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經(jīng)濟(jì)觀念、開拓創(chuàng)新意識，又有很強(qiáng)的組織原則，牢固樹立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（3）作風(fēng)扎實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識并學(xué)以致用。實(shí)事求是，講求實(shí)效。經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究。發(fā)揚(yáng)民主，能結(jié)合實(shí)際提出問題、分析問題和解決問題。

（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀(jì)守法，率先垂范，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，敢于同各種錯(cuò)誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。本人及所轄部門無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

（5）開拓創(chuàng)新。愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，用心創(chuàng)新工作思路，不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可。

（6）業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn)，能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力，帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成季度各項(xiàng)工作任務(wù)，處室業(yè)績優(yōu)秀，季度個(gè)人績效考核名次靠前，群眾公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現(xiàn)到季度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個(gè)人在季度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動的狀況，對獲得的獎(jiǎng)勵(lì)（以當(dāng)季度證書時(shí)光為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（六）獲得職業(yè)技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。

（七）參加義務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0.5分。

（八）獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

季度個(gè)人績效得分，以季度個(gè)人績效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價(jià)值。）。

評選季度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。

（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績效評價(jià)得分、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對個(gè)人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報(bào)《無錫市局（公司）2012季度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對個(gè)人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局（公司）2012季度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報(bào)、查閱資料、座談會或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)光一般不少于3天。

（七）表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

員工季度評優(yōu)方案篇十五

1、為公平、公正、科學(xué)地評價(jià)員工工作績效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效的促進(jìn)工作績效改進(jìn)，合理配置人力資源。

2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評體系，更好的指引各部門開展考評工作。

嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。

本辦法適用于本單位所屬各部門員工。

1、未按國家有關(guān)法令法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度管理賣場，扣5-10分/次;。

2、未按要求做好商店內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，扣2分/次;。

3、未按照公司相關(guān)規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理，扣2分/次;。

4、未做好商店內(nèi)租賃柜臺及聯(lián)營廠商的日常管理工作，扣2-5分/次;。

1、未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作，扣2分/次;。

2、未能根據(jù)商店經(jīng)營需要做好人員配置工作，扣5分/次;。

3、店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關(guān)規(guī)定，扣2分/次;。

1、未做好開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，扣1分/次;。

6、未使用文明用語迎接顧客，未協(xié)助顧客購物，扣3分/次;。

8、收付貨款時(shí)未能做到唱收唱付，不當(dāng)面點(diǎn)清貨款，造成損失的，扣2-5分/次;。

1、不遵守商店各項(xiàng)規(guī)章制度、維護(hù)消費(fèi)者利益，扣2-5分/次;。

2、未正確使用收銀設(shè)備，未做好收銀設(shè)備的基本保養(yǎng)，造成設(shè)備損壞的，扣3分/次;。

3、收銀時(shí)未使用文明用語，扣2分/次;。

員工季度評優(yōu)方案篇十六

復(fù)旦學(xué)院2008-2009學(xué)年經(jīng)典讀書計(jì)劃自2008年10月實(shí)施以來，已先后成立了近百個(gè)由指導(dǎo)老師指導(dǎo)的讀書小組。每個(gè)讀書小組根據(jù)自身的實(shí)際情況已先后開展了形式多樣的讀書活動。為在本學(xué)期積極鼓勵(lì)讀書小組的成員能更有效地開展經(jīng)典讀書活動，并對一學(xué)年來表現(xiàn)突出的讀書小組或個(gè)人給予認(rèn)可，特此制定本評優(yōu)方案。

評選時(shí)間：

2009年5月7日――2009年5月31日。

評優(yōu)原則：

1、鼓勵(lì)原則。通過評優(yōu)的形式鼓勵(lì)廣大學(xué)生積極參加讀書活動。

2、展示原則。通過評優(yōu)的形式提供平臺，讓更多讀書小組形式多樣的讀書活動能為人所了解。

3、交流原則。通過評優(yōu)的形式，以《學(xué)而》報(bào)為平臺，將更多學(xué)生個(gè)人的`讀書心得進(jìn)行刊載與宣傳以達(dá)到相互交流的作用。

1、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。

3、讀書小組風(fēng)采獎(jiǎng)。

1、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)（見附件一）。

（1）由各讀書小組進(jìn)行組內(nèi)推薦的形式，推選出一名讀書小組的積極分子。

（2）指導(dǎo)老師可組織或參與推薦活動，并為推選出的學(xué)生撰寫推薦理由。

（3）被推薦學(xué)生填妥推薦表格在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交復(fù)旦學(xué)院有關(guān)部門。

（4）學(xué)院審核通過后，確定其獲獎(jiǎng)資格。

（5）獲得優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)的學(xué)生將獲得學(xué)院提供的經(jīng)典讀書的獎(jiǎng)品。

（2）推薦的讀書心得需有指導(dǎo)老師的簡要推薦理由。

（3）將優(yōu)秀的讀書心得在2009年5月10日前發(fā)送至fdjdds@，逾期視作放棄。

（4）學(xué)院根據(jù)收得的讀書心得的具體情況，挑選部分在《學(xué)而》報(bào)上分期刊載。

（5）入圍優(yōu)秀讀書心得的學(xué)生可獲得學(xué)院提供的經(jīng)典讀書獎(jiǎng)品，若讀書心得在《學(xué)而》上刊載，可獲得適額稿費(fèi)。

（6）5月底，學(xué)院將匯總本學(xué)年優(yōu)秀讀書心得，制作《復(fù)旦學(xué)院經(jīng)典讀書活動優(yōu)秀讀書心得選集》一書。

3、讀書小組風(fēng)采獎(jiǎng)（見附件二）。

（1）由各讀書小組自主申報(bào)，填妥申報(bào)表格在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交學(xué)院有關(guān)部門。

（2）學(xué)院將根據(jù)實(shí)際收得的申報(bào)表，進(jìn)行初次篩選。

（3）學(xué)院在初選的基礎(chǔ)上，組織一次風(fēng)采展示，參與風(fēng)采展示的讀書小組需介紹本小組的特色。

復(fù)旦學(xué)院學(xué)而時(shí)習(xí)建設(shè)中心。

2009年2月15日。

附件一：

個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)推薦表。

姓名學(xué)號。

專業(yè)班級。

聯(lián)系電話e-mail。

所在讀書小組名稱。

指導(dǎo)老師姓名所在讀書小組人數(shù)。

自我評價(jià)（簡述參加讀書小組活動的表現(xiàn)與收獲，總字?jǐn)?shù)不超過500字）。

組內(nèi)成員。

推薦意見（2-3位成員意見，總字?jǐn)?shù)不超過300字）。

指導(dǎo)老師。

指導(dǎo)老師簽字：

學(xué)院審核。

蓋章：

附件二：

讀書小組風(fēng)采獎(jiǎng)申報(bào)表。

所在讀書小組名稱。

指導(dǎo)老師姓名所在讀書小組人數(shù)。

組長姓名學(xué)號。

專業(yè)班級。

聯(lián)系電話e-mail。

讀書小組簡介（簡述本讀書小組一學(xué)年活動情況，字?jǐn)?shù)500字）。

特色活動介紹（本讀書小組一學(xué)年活動中的最具特色的活動情況）。

指導(dǎo)老師。

指導(dǎo)老師簽字：

學(xué)院審核。

蓋章：

員工季度評優(yōu)方案篇十七

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

d)考核專員。

3、委員會的職責(zé)：

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4、輸出：

《評定小組成員名單》。

1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2、評價(jià)部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。

b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議。

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。

d)總經(jīng)理審批。

3、輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別。

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。

6輸出：

1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。

2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。

4、推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。

1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。

2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》。

1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。

2、考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3、輸出：

《考核表》。

《考核成績匯總表》。

1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

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