商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)(熱門23篇)

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商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)(熱門23篇)
時(shí)間:2023-11-19 07:44:20     小編:雅蕊

通過總結(jié),我們可以汲取經(jīng)驗(yàn),吸取營(yíng)養(yǎng),不斷提高自己的能力和素質(zhì)。寫一篇完美的總結(jié)需要先確定寫作的目的和對(duì)象。范文中的觀點(diǎn)和思路有助于我們自己的思考和總結(jié)。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇一

銷售臺(tái)帳的變革具有重要意義,原本我們只有非常簡(jiǎn)單的銷售臺(tái)帳,格式不利于各個(gè)樓盤的日常統(tǒng)計(jì),無法反映每個(gè)業(yè)主簽約、回款、按揭進(jìn)度、納稅、辦證等情況,通過改良,現(xiàn)在各個(gè)樓盤使用的銷售臺(tái)帳足以全面反映銷售情況,同時(shí)保證資金安全,保障資金回款的速度。

回首20xx,財(cái)務(wù)部堅(jiān)定不移的按照年初公司制定的年度總計(jì)劃以及我部門年度計(jì)劃開展工作,在本部門所有人員不懈努力下,取得了一定的成績(jī),但也有不足之處;我部門在今后的工作中將繼續(xù)努力、不斷改進(jìn)。以下為20xx年的工作回顧:

截至20xx年末,公司各項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元,實(shí)現(xiàn)資金回款2.5億元,銷售回款率為73%,按揭簽約放款率達(dá)80%,實(shí)現(xiàn)銀行融資一億元,共支付工程進(jìn)度款及其它費(fèi)用2億元,共計(jì)繳納稅款1200萬元,全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)4000萬元。銷售及回款任務(wù)基本完成,融資工作取得了較好的成績(jī),支出按照全年預(yù)算得到有效控制。

1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要,設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表,制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目,特別針對(duì)開發(fā)成本科目的明細(xì)核算重新作了要求,總結(jié)了各個(gè)科目的核算范圍,并進(jìn)行了清晰的約定。這套會(huì)計(jì)科目表和核算規(guī)范文件保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;使帳務(wù)體系更標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,也讓新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù);更為重要的是能直接快速地計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用,相關(guān)稅金,迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額,使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。目前該科目設(shè)置,處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

2、今年財(cái)務(wù)軟件用友u8的投入使用意味著財(cái)務(wù)部真正進(jìn)入電算化進(jìn)程,感謝公司對(duì)財(cái)務(wù)部硬件設(shè)備建設(shè)的支持。重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定,現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制,明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間,對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證,憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各崗位的矛盾減少了,財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。

3、銷售臺(tái)帳及銷售收款管理制度的建立。

銷售臺(tái)帳的變革具有重要意義,原本我們只有非常簡(jiǎn)單的銷售臺(tái)帳,格式不利于各個(gè)樓盤的日常統(tǒng)計(jì),無法反映每個(gè)業(yè)主簽約、回款、按揭進(jìn)度、納稅、辦證等情況,通過改良,現(xiàn)在各個(gè)樓盤使用的銷售臺(tái)帳足以全面反映銷售情況,同時(shí)保證資金安全,保障資金回款的速度。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇二

一年來,在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下,較好地完成了財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,在完成工作的同時(shí)也存在一些不足,下面是****年的工作匯報(bào):

1、首先認(rèn)真做好財(cái)務(wù)常規(guī)性核算工作,全面反映公司經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)負(fù)債、和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果,及時(shí)、準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門提供詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

2、作為職能工作部門,合理控制成本有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能,做好預(yù)算管理,加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的合理管控,對(duì)降低成本、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。

3、在資產(chǎn)及財(cái)務(wù)檔案管理方面,財(cái)務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門及時(shí)溝通對(duì)賬,做到帳卡物相符。完成了對(duì)竣工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檔案的歸檔工作,清點(diǎn)并移交會(huì)計(jì)憑證。

二、2022年工作思路。

1、根據(jù)實(shí)際情況將工作落在實(shí)處,控制資產(chǎn)、負(fù)債總額的增長(zhǎng),加快確權(quán)、加速回款、及時(shí)付款,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款分析、核對(duì)與催收,提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng),通過導(dǎo)師帶徒傳幫帶,加大新員工的培養(yǎng)力度,提高財(cái)務(wù)人員整體水平,與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平,推動(dòng)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。

作為分公司,要順勢(shì)而動(dòng),主動(dòng)突破,不斷增強(qiáng)工作的前瞻性,認(rèn)清不足,提高站位,直面存在的問題,把它作為我們工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn),工作才有方向,才能抓住重點(diǎn),分析這些問題,破解這些問題,系統(tǒng)思考,整體謀劃,腳踏實(shí)地,逐一破解。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇三

資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體員工能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用,較好的完成了各項(xiàng)工作。20xx年,資產(chǎn)財(cái)務(wù)部將會(huì)結(jié)合自身特點(diǎn),做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)企業(yè)成本管理,為公司完成預(yù)算指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年,資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)層年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開,在公司經(jīng)營(yíng)層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下,以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理為重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

在各部門的大力支持和緊密配合下,今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主要完成了以下工作:認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。較好的完成了今年的工作計(jì)劃,保證了公司日常工作的順利進(jìn)行。

20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展,以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn),通過技術(shù)改造推進(jìn)效率進(jìn)步”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系,立足財(cái)務(wù)本職工作,助推公司發(fā)展,服務(wù)于公司目標(biāo),為公司完成集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。圍繞集團(tuán)公司四大體系,構(gòu)建以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理的四大財(cái)務(wù)管理方向。

(一)資金管理

加大力度使用“承兌匯票”,降低資金成本。同采購部一道,與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商,在資金比較緊張的情況下,簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。

(二)資產(chǎn)管理

為加強(qiáng)公司資產(chǎn)及工程管理,20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理制度,以資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。通過對(duì)固定資產(chǎn)及在建工程情況的審核,掌握各部門資產(chǎn)情況,及時(shí)將資產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到各部門,進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率,保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

(三)核算管理

20xx年,資金的計(jì)劃與使用、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)、決算、20xx年度工作報(bào)告等各項(xiàng)工作開展均有序進(jìn)行、按時(shí)完成。各項(xiàng)報(bào)表工作合理規(guī)范,財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí),符合集團(tuán)公司要求,《20xx年度工作報(bào)告》與20xx年度決算工作分別獲得集團(tuán)公司表彰單位。

在稅收籌劃方面:通過與地稅主管稅務(wù)局的良好溝通,財(cái)務(wù)部積極爭(zhēng)取個(gè)人所得稅返還,上半年已將爭(zhēng)取到的個(gè)人所得稅返還5萬元存入公司賬戶。

在管理制度方面:重新修改完善了公司部分管理制度,主要有票據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)電算化管理制度、工程驗(yàn)收結(jié)算管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、票據(jù)管理制度等25個(gè)財(cái)務(wù)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。

(四)精細(xì)化管理

根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的要求,同時(shí)結(jié)合公司精細(xì)化管理實(shí)施總體方案,本著一人多崗,專人專崗,相互控制,共同提升,為推動(dòng)公司財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化,以財(cái)務(wù)核算合法、合規(guī)、高效、有序、準(zhǔn)確為目標(biāo),對(duì)財(cái)務(wù)重要崗位進(jìn)行如下精細(xì)化管理:

1.崗位職責(zé)描述明確,節(jié)點(diǎn)清楚;

2.工作流程流暢,業(yè)務(wù)重點(diǎn)突出;

3.崗位間既有合作,又有相互制約;

4.獎(jiǎng)罰合理,關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工作,尤為突出;

5.既體現(xiàn)核算,又突出管理。

1.繼續(xù)堅(jiān)持深入開展“管理提升降本增效”活動(dòng),制定并完成20xx年公司的降本增效目標(biāo)。

2.繼續(xù)與銀行溝通,籌措資金,保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需要。

20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體員工能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用,較好的完成了各項(xiàng)工作。20xx年,資產(chǎn)財(cái)務(wù)部將會(huì)結(jié)合自身特點(diǎn),做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)企業(yè)成本管理,為公司完成預(yù)算指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇四

完善滾動(dòng)預(yù)算治理體系。財(cái)務(wù)部對(duì)各專業(yè)線資源配置歷程實(shí)施全程監(jiān)控;要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜,逐月對(duì)當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分化討論,向下層單位下沉,杜絕資源層層扣留。各專業(yè)線本錢獲得有效管控。

積極推進(jìn)內(nèi)部商城利用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城治理的物資必須納入內(nèi)部商城,對(duì)應(yīng)納未納事項(xiàng)關(guān)閉線下報(bào)賬入口,不允許報(bào)賬。

20xx年上半年、欠費(fèi)總收受吸收金額*萬元;在完成20xx年欠費(fèi)收受吸收目標(biāo)值后、并于20xx年4月訂定了新的欠費(fèi)收受吸收計(jì)劃,重點(diǎn)清理塵欠、長(zhǎng)賬齡欠費(fèi)、節(jié)制新的欠費(fèi)增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)獲得了有效的節(jié)制;ict、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長(zhǎng)節(jié)制后果明顯。

與化、營(yíng)收部門樹立了會(huì)業(yè)核對(duì)小組,持續(xù)跟蹤更新會(huì)業(yè)核對(duì)差異,賡續(xù)地縮小差異;慎密聯(lián)系省公司,統(tǒng)一行動(dòng),為低落全省會(huì)業(yè)差異做出了宏大的供獻(xiàn)。

上半年實(shí)現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一,*同時(shí)要求各級(jí)單位進(jìn)一步加大發(fā)票的治理和審核力度,嚴(yán)格杜絕分歧規(guī)單子,對(duì)歷史年度分歧規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)按期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票,低落企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項(xiàng)稅額*萬,銷項(xiàng)稅額*萬。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇五

(1)區(qū)縣公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,聚焦效益價(jià)值提升,精簡(jiǎn)考核指標(biāo),設(shè)定考核指標(biāo)32項(xiàng),比20xx年減少了31項(xiàng),重點(diǎn)引導(dǎo)通過chbn協(xié)同發(fā)力,推動(dòng)收入、利潤(rùn)恢復(fù)性增長(zhǎng);聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)品,發(fā)揮政企市場(chǎng)增收主力軍作用;拓展重點(diǎn)客戶、5g客戶、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模,實(shí)現(xiàn)基于規(guī)模的價(jià)值運(yùn)營(yíng);強(qiáng)化品質(zhì)管理,提升客戶滿意度,加強(qiáng)觸點(diǎn)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的過程管控。考核辦法堅(jiān)持考核一貫性,年初下發(fā)確定,年中只有遇到重大變化才進(jìn)行修訂??己四繕?biāo)值下達(dá)要求考核部門測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)公開、目標(biāo)分配透明??己私Y(jié)果要求考核部門上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。

(2)kpi指標(biāo)全省對(duì)標(biāo):我公司今年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、收入嚴(yán)重下滑,致使kpi全省排名后位,財(cái)務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得分預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),召集指標(biāo)承接部門逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差距,督促業(yè)務(wù)部門制定提升措施。

(1)加大對(duì)區(qū)縣公司管控力度,按照誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則將大多數(shù)成本費(fèi)用分解、核算、分?jǐn)傊羺^(qū)縣公司,按月監(jiān)控通報(bào)各部門付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤(rùn)完成情況。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)、進(jìn)度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控,避免年底集中入賬的情況,確保資源投入和經(jīng)營(yíng)效果相匹配。

(2)按照省公司統(tǒng)一要求加強(qiáng)全量成本費(fèi)用管控,對(duì)重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行入賬標(biāo)桿管控,按月組織各部門、區(qū)縣公司編報(bào)滾動(dòng)預(yù)算,協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費(fèi)用標(biāo)桿入賬情況以及全量成本費(fèi)用入賬進(jìn)度。上半年利潤(rùn)完成全年目標(biāo)值52.7%,成本費(fèi)用完成46.57%。

(1)積極組織協(xié)調(diào),明確了組織架構(gòu),制定并下發(fā)了活動(dòng)方案,與省公司充分對(duì)接,確定了包含23項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的工作清單,進(jìn)行“一表一單”精細(xì)管控。

(2)組織各條線積極參與省公司“打榜賽”,總結(jié)分享最佳實(shí)踐。(添加最佳實(shí)踐實(shí)例)。

(3)執(zhí)行效益后評(píng)估管控要求,從網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、綜合費(fèi)用中選取重點(diǎn)費(fèi)用,在付款前進(jìn)行效益后評(píng)估管理,敦促各條線評(píng)估已發(fā)生費(fèi)用的合理性、有效性,及時(shí)制止各項(xiàng)費(fèi)用的低效益行為,調(diào)優(yōu)資源配置。

(1)加強(qiáng)全省對(duì)標(biāo),堅(jiān)持成本效益視角和問題導(dǎo)向,深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題,糾偏低效益資源使用,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善。

(2)加強(qiáng)收入預(yù)測(cè)。確保口徑統(tǒng)一、結(jié)論一致。與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部聯(lián)合預(yù)測(cè)當(dāng)月收入情況查找問題差異,提升收入管控能力。

(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板,聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析。加強(qiáng)全省對(duì)標(biāo),堅(jiān)持成本效益視角和問題導(dǎo)向,深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題,糾偏低效益資源使用,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善。

(1)持續(xù)強(qiáng)化“核算-關(guān)賬-報(bào)表”過程質(zhì)量管控,全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。費(fèi)用支出均衡入賬。當(dāng)月發(fā)生事項(xiàng)要求當(dāng)月及時(shí)報(bào)賬,針對(duì)已經(jīng)實(shí)際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費(fèi)、鐵塔電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)代維費(fèi)等事項(xiàng)督促業(yè)務(wù)部門按月計(jì)提入賬,確保事項(xiàng)發(fā)生和入賬期保持一致,各月費(fèi)用入賬均衡。

(2)加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神等相關(guān)要求,依照《中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司公務(wù)消費(fèi)財(cái)務(wù)審核要點(diǎn)》審核報(bào)賬,重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)。招待費(fèi)從招待日期、來賓單位、招待類型、招待地點(diǎn)、報(bào)賬金額等項(xiàng)目進(jìn)行審核,保證報(bào)賬合規(guī)合理性。差旅費(fèi)從出差人員、出差任務(wù)審批單、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核,保證報(bào)賬合規(guī)合理性。在平時(shí)工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通,做到精準(zhǔn)把握審核原則,確保對(duì)業(yè)務(wù)部門傳達(dá)審核要求的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,多措并舉確保報(bào)銷費(fèi)用及附件符合管理辦法及相關(guān)文件要求,排除檢查風(fēng)險(xiǎn)。

(3)清理往來賬。對(duì)往來賬中以前年度掛賬事項(xiàng)進(jìn)行分析處理,保證入賬準(zhǔn)確,賬面清晰。根據(jù)省財(cái)務(wù)《關(guān)于進(jìn)一步鞏固清欠工作成果、加快健全防止拖欠長(zhǎng)效機(jī)制的通知》(黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕429號(hào))財(cái)務(wù)部組織各部門進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作,加快健全長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步明確職責(zé)分工,保證工作時(shí)效。根據(jù)省財(cái)務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好20xx年清理拖欠民營(yíng)企業(yè)賬款專項(xiàng)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》(黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕187號(hào))的要求,財(cái)務(wù)部組織各部門在2019年已開展的清理民營(yíng)企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上,持續(xù)推進(jìn)清理拖欠民營(yíng)企業(yè)款項(xiàng)。每月通報(bào)超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng),并將其加入公司管控事項(xiàng)中公共扣分項(xiàng),爭(zhēng)取杜絕超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)存在。

(4)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行省財(cái)務(wù)每月ims會(huì)議的業(yè)務(wù)規(guī)范,對(duì)各類報(bào)賬制度文件向各部門宣貫,包含省公司財(cái)務(wù)部成本室每月例會(huì)文件、財(cái)務(wù)部日常審核發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)等多項(xiàng)實(shí)用報(bào)賬知識(shí),真正做到有的放矢、對(duì)癥下藥。通過組織報(bào)賬培訓(xùn)會(huì)、微信群、部門聯(lián)系單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達(dá)、問題解答、經(jīng)驗(yàn)共享等工作,確保各部門咨詢報(bào)賬事項(xiàng)做到“事事有方向,件件得解決”,從而繼續(xù)降低退單率。

資金管理工作重在資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控,在夯實(shí)資金基礎(chǔ)管理、確保資金安全方面狠下功夫。

(1)加強(qiáng)資金全流程安全管理。開展資金安全管理自查工作,每月下發(fā)資金安全檢查情況通報(bào),包括資金集中管理、銀行余額調(diào)節(jié)表及未達(dá)賬項(xiàng)清理管理、銀行賬戶管理、收支兩條線管理、庫存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、銀行存單管理、印鑒管理、備用金管理、資金支付審批流程、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等。特別加強(qiáng)了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)節(jié)表編制人員的規(guī)范要求,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

(2)防范營(yíng)收款欠繳風(fēng)險(xiǎn)。每季度聯(lián)合市場(chǎng)部共同對(duì)營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)款實(shí)地檢查,對(duì)尾款資金交接、保管、銀行收款的執(zhí)行情況下發(fā)通報(bào),營(yíng)業(yè)廳自檢、整改及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)大大增強(qiáng)。

(3)加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收。為增加現(xiàn)金流入,財(cái)務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項(xiàng)的事由,分別與集團(tuán)客戶部、計(jì)劃建設(shè)部就鐵通合作、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn),由財(cái)務(wù)部開具增值稅專用發(fā)票,合作單位繳存應(yīng)收賬款。針對(duì)用戶欠費(fèi),以日常提醒、經(jīng)分會(huì)通報(bào)的形式督促集團(tuán)客戶部按月催收欠款,最遲于季度末收回,保證了現(xiàn)金的最大流入。

(4)小金庫。

(1)提升工程核算質(zhì)量。加強(qiáng)工程類日常報(bào)賬的審核,將省公司工程核算及月例會(huì)的相關(guān)要求迅速傳達(dá)給計(jì)劃建設(shè)部,指導(dǎo)其對(duì)報(bào)賬單缺少的支撐資料補(bǔ)充完整。

(2)定期清理工程往來賬,對(duì)工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬,每季度對(duì)暫估工程款進(jìn)行檢查、整理,形成在建工程暫估明細(xì)表,會(huì)同計(jì)劃建設(shè)部對(duì)暫估款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),并確定暫估工程款入賬日期,提高暫估賬款入賬及時(shí)性。

(3)注重工程轉(zhuǎn)資管理。嚴(yán)格審核工程決算時(shí)間邏輯,金額等信息,督促項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)完成竣工決算資料的整理傳遞,確保工程轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確無誤。每月根據(jù)省公司計(jì)劃部下發(fā)的轉(zhuǎn)資計(jì)劃,逐一對(duì)決算項(xiàng)目進(jìn)行審核,對(duì)存在問題及時(shí)與工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并協(xié)助解決,將問題處理時(shí)限控制在最短時(shí)間內(nèi)。積極協(xié)調(diào)省市財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題,保證決算中財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的流暢,保證按月順利完成轉(zhuǎn)資計(jì)劃。

(1)提高資產(chǎn)核算質(zhì)量。根據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求,加強(qiáng)資產(chǎn)類日常報(bào)賬的審核,同時(shí)加強(qiáng)公司資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、盤點(diǎn)的審核工作,全面梳理資產(chǎn)原值、殘值、顆粒度不規(guī)范的情況,以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作。對(duì)資產(chǎn)目錄進(jìn)行整合,抽查固定資產(chǎn)賬實(shí)情況,落實(shí)工作責(zé)任制。保證所有資產(chǎn)粘貼標(biāo)簽,標(biāo)簽粘貼準(zhǔn)確,賬實(shí)要相符,報(bào)廢的資產(chǎn)不再使用。盤點(diǎn)中出現(xiàn)的盤盈盤虧要及時(shí)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人,并做資產(chǎn)調(diào)撥處理。

(2)完成固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置工作。上半年共計(jì)報(bào)廢資產(chǎn)5條,原值643476元,凈額19304.28元,網(wǎng)絡(luò)部已將20xx年末報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行到了處置評(píng)估階段,市場(chǎng)部完成了以前年度報(bào)廢資產(chǎn)的處置工作。

(1)認(rèn)真梳理各項(xiàng)稅種,確保納稅準(zhǔn)確,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因新系統(tǒng)上線,稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行,數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,每月在納稅期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)及繳納,確保繳納稅費(fèi)及時(shí)性,對(duì)業(yè)務(wù)部門提交的手工開具增值稅專用發(fā)票工單進(jìn)行審核,確保開具發(fā)票的合理性、真實(shí)性。

(2)落實(shí)傳達(dá)稅法政策文件,確保了疫情期間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求,及時(shí)傳達(dá)省財(cái)務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求,指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作要求開具發(fā)票,確保疫情期間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及稅法相關(guān)要求。

(3)加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理,做好專票領(lǐng)、用、存登記工作。在手工專票開具時(shí),嚴(yán)格依據(jù)審核通過的申請(qǐng)單開具專票,確保手工專票開具及準(zhǔn)確,對(duì)空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤點(diǎn)制度。進(jìn)項(xiàng)抵扣方面,每月末及時(shí)核對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣數(shù)據(jù),完成進(jìn)項(xiàng)稅結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)賬,核對(duì)整理每筆抵扣專票,裝訂成冊(cè)歸檔備查。對(duì)已開具紅字通知單等不可抵扣事項(xiàng)及時(shí)提交稅務(wù)會(huì)計(jì)做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出。

財(cái)務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20個(gè),全部進(jìn)行分類確認(rèn),并將嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)添加到財(cái)務(wù)部工作職責(zé)中,同時(shí)下沉至員工個(gè)人績(jī)效,將財(cái)務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司。日常工作中逐條梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),落實(shí)到崗位,責(zé)任到人,按季度進(jìn)行自查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改到位,確保嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控工作執(zhí)行有效。

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》(黑移財(cái)務(wù)【20xx】430號(hào))文件相關(guān)要求,財(cái)務(wù)部牽頭建立“條線月評(píng)價(jià),班子季分析,公司年總結(jié)”的工作機(jī)制,明確各部門職責(zé),建立風(fēng)險(xiǎn)管控工作臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢、條線管到底、主管履其責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)早報(bào)告、監(jiān)管雙保險(xiǎn)的管控目標(biāo)。

市公司相關(guān)部門聚焦資金損失、資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)、法律訴訟、安全生產(chǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、重大客戶投訴等影響公司當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題,梳理了長(zhǎng)期掛賬未解決、人力用工風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟案件、企業(yè)真實(shí)發(fā)展問題、大額欠費(fèi)回收、采購合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)能力保障等問題,共計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)31條,并達(dá)到預(yù)期的有效管控。

網(wǎng)格資源管控按照“權(quán)責(zé)利對(duì)等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司,由區(qū)縣分公司根據(jù)實(shí)際情況制定網(wǎng)格資源分配原則和管控模式。采用兩種模式四種方法。截止本年度12月份,網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲,通過各區(qū)縣公司的積極配合,數(shù)據(jù)收集、流程梳理工作正在有序進(jìn)行,采用多人審核數(shù)據(jù)的方式,層層把關(guān),確保信息錄入的準(zhǔn)確性。

(1)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化:結(jié)合實(shí)際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容,督促各部門進(jìn)行自查,明確責(zé)任人。做到有則改之,無則加勉。

(2)內(nèi)控矩陣維護(hù)方面:及時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果,完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人。在配合各專項(xiàng)審計(jì)工作的過程中,對(duì)內(nèi)控矩陣進(jìn)一步梳理,使內(nèi)控管控與實(shí)際工作更貼近,更具指導(dǎo)意義。

財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部集中學(xué)習(xí)常態(tài)化,每半月組織全科人員學(xué)習(xí)省公司及我公司的各項(xiàng)管理辦法、審核規(guī)范、國(guó)家稅務(wù)局公告,清晰掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的理論依據(jù)。

1、采取臨時(shí)性資金歸集方案。允許使用員工個(gè)人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶、延長(zhǎng)繳款周期、減少現(xiàn)金收款等方式,降低營(yíng)業(yè)員去銀行繳存營(yíng)業(yè)款存在的疫情感染風(fēng)險(xiǎn)。

2、保障疫情應(yīng)急防護(hù)用品采購事宜。采購部門可通過電話詢價(jià),請(qǐng)示匯報(bào)經(jīng)主管副總審批方式進(jìn)行防護(hù)用品采購,以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)付并在后續(xù)報(bào)賬中作為附件,及時(shí)滿足一線人員防護(hù)用品的需求。

按照公司黨委的要求,財(cái)務(wù)部將疫情期間工作部署文件、黨的作風(fēng)建設(shè)、廉潔教育、“一崗雙責(zé)”、黨建基礎(chǔ)知識(shí)、十九屆五中全會(huì)精神作為學(xué)習(xí)重點(diǎn);將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向,腳踏實(shí)地,做好黨建工作。詳盡部署“三會(huì)一課”,認(rèn)真并按照公司黨委要求開展組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員。

財(cái)務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名,本年度培養(yǎng)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名,通過支部評(píng)議,合格黨員7名,無“基本合格”、“不合格”黨員。

(1)加強(qiáng)廉政文化建設(shè),強(qiáng)化“兩個(gè)主體責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè),開展多種形式黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,組織黨員群眾參加廉政知識(shí)競(jìng)賽等,認(rèn)真開展“反腐倡廉”教育活動(dòng),組織黨員共同觀看警示教育片,并在黨日中分享心得體會(huì)。

(2)認(rèn)真履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé),帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,反對(duì)“四風(fēng)”,帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭(zhēng),執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度,從嚴(yán)管好家屬子女和身邊工作人員。并以此為紐帶,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織。用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格規(guī)范自己,自覺遵守中央和各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。不違章、不違紀(jì)、不犯法,嚴(yán)格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的,自己首先做到,做個(gè)稱職的領(lǐng)頭羊。

財(cái)務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作,財(cái)務(wù)管理職能還需逐步提高,需要各崗位加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),逐步提高業(yè)務(wù)處理能力的同時(shí)提高工作效率,向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。

落實(shí)四大資源工作清單,統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機(jī)制體系,各部門聯(lián)動(dòng)推進(jìn)公司資源配置轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機(jī)制、重點(diǎn)能力提升機(jī)制、全員活力激發(fā)機(jī)制、資源動(dòng)態(tài)回收機(jī)制、資源效果評(píng)價(jià)機(jī)制體系,動(dòng)態(tài)調(diào)整,形成發(fā)展合力。

(1)在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型,有保、有壓、有控優(yōu)配資源,持續(xù)壓、控低效、無效支出,與降本增效結(jié)合、零基核定預(yù)算。

(2)保八大工程、保重點(diǎn)項(xiàng)目資源投入,預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)能力及服務(wù)提升指標(biāo)掛鉤,提升目標(biāo)與預(yù)算匹配下達(dá),確保資源使用有效性。

(3)根據(jù)公司收入以及降本增效完成情況動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算,確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成。

(1)針對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查事項(xiàng)定期自查;

(2)加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、工程、稅務(wù)、成本費(fèi)用核算及管控;

(3)通過實(shí)際操作定期測(cè)試,提升員工財(cái)務(wù)專業(yè)能力。

(1)定期跟蹤總結(jié),加強(qiáng)對(duì)標(biāo),以項(xiàng)目管理單和過程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級(jí)別,單月通報(bào)、雙月調(diào)度。

(2)針對(duì)打榜賽制定合理的二次分配方案,確保評(píng)優(yōu)活動(dòng)效果,實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效激勵(lì)。通過階段總結(jié)評(píng)價(jià)、推廣優(yōu)秀案例和最佳實(shí)踐,優(yōu)化流程制度,建立長(zhǎng)效機(jī)制,夯實(shí)降本增效能力。

以上為財(cái)務(wù)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃,新的一年里我們將繼續(xù)按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn),制訂合理工作計(jì)劃,有力的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更上一層樓而努力拼搏!

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇六

20xx年上半年,我財(cái)務(wù)部在行的直接下,在全行員工的支持和下,同心協(xié)力,艱苦奮斗,緊緊年初既定的,以更的工作作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,圓滿的了行交辦的任務(wù),財(cái)務(wù)部年中工作總結(jié)。現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報(bào)如下:

(一、)組織員工學(xué)習(xí),以此員工的技能和法律意識(shí)。

每周星期一,我按質(zhì)按量的遵照行的安排部署知識(shí)的學(xué)習(xí),包括人事教育、安全法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。學(xué)習(xí),使我員工更為的認(rèn)識(shí)到工作崗位的性:文件上傳下達(dá)的性,人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金空白憑證的安全性。人們常說,思想決定行動(dòng),行動(dòng)決定力。我正是注重了點(diǎn),使行之的力了,從上轉(zhuǎn)變了的工作,調(diào)動(dòng)了的工作性,出色的了各自的工作,了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

(二)了三險(xiǎn)五金的繳納工作。

上半年,我在人員短缺的情況下,雖工作千頭萬緒,我行員工的切身利益,一切可的機(jī)會(huì)和的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)從郵政局那邊了賬戶過渡和繳費(fèi)工作,了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷和購房所需的住房公積金,了我行員工的切身利益。

(三),視支家,努力行內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

支行的生存與發(fā)展,哪的事,而是每員工的事情。我響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召,動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來的發(fā)展,并了:商易通戶均余額、儲(chǔ)蓄存款量與定活比、對(duì)公等都在程度上了作用。是失地保險(xiǎn)資金的收取上,我更是響應(yīng),將收回的失地保險(xiǎn)資金的清理捆把上存上劃。了我行資金在途,了我行資金率收益率。

(四、)安全生產(chǎn)工作。

安全工作重于泰山。我的重中之重的工作車輛的安全資金票款的安全。車輛安全,要求駕駛?cè)藛T檢修車輛,定時(shí)車輛保養(yǎng)。要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。行規(guī)和作息派車用車,了我行的車輛安全和人身安全。資金票款,我資金調(diào)度人員備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限資金調(diào)撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金,使資金回籠。每天兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控,注意資金異常動(dòng)向,反饋報(bào)告,使得不安全因素扼殺在萌芽中。總之,我員工教育學(xué)習(xí)實(shí)踐,對(duì)安全知識(shí)安全意識(shí)都有,從而了我行工作的安全,了各級(jí)的認(rèn)可。

(五)聽從行的安排調(diào)度,使得支行后勤保障工作。

我在行的直接下,在財(cái)務(wù)制度的指引下,按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本,節(jié)約開支,并也初見。閬中是特殊的旅游城市,來人來客多,節(jié)約開支努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方,讓客人住著既舒服也讓我行費(fèi)用開支了節(jié)儉。在用車,按派車單和修車單出車和修車,盡量油料和過橋過路費(fèi)修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用,按領(lǐng)料單領(lǐng)取材料,并分分專業(yè)歸集,使得物資成本了的控制。在來人來客的接待,盡量熱情周到,細(xì)致入微,使得客人有賓至如歸的感覺。

(1)與郵政局外的溝通合作,努力營(yíng)造的,我行的。

(2)資金頭寸資金調(diào)度工作,資金在途,資金的投放與回籠,我行的備付金率和運(yùn)用戶率。

(3)以人為本,努力狠抓隊(duì)伍建設(shè)思想道德建設(shè)。學(xué)習(xí)、談心、員工的心之所想,解員工心之所急。使之更能輕裝上陣,安心踏實(shí)于的本質(zhì)工作。

(4)與的,努力支行下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),視支家,努力為支行添磚加瓦。

(5)員工技能知識(shí)、安全知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí),以此本員工的素質(zhì)。

總之,上半年的工作雖得成績(jī),但仍應(yīng)該戒驕戒躁,揚(yáng)長(zhǎng)避短,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將工作的更出色。綜合管理的工作千頭萬緒,但只要隨時(shí)清醒的頭腦,用心想事,用心謀事,用心干事,團(tuán)結(jié)一心,努力拼搏,我想再大的,也可以迎刃而解!

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇七

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,在ceo的正確指導(dǎo)下,我公司年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升,也是公司突飛猛進(jìn)的階段,從而也確定了我公司在市場(chǎng)同行業(yè)中的地位?,F(xiàn)將我公司第九年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:

在ceo的領(lǐng)導(dǎo)下,作為c地區(qū)的電子產(chǎn)品的分銷商,各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。

公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,為各部門工作的開展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上,不斷的更新設(shè)施設(shè)備,切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,杜絕一切不合理的開支,增收節(jié)支,開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,門市的開張,產(chǎn)品的增多,在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí),我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,主要措施有:

規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,各類流水帳目做到日清月結(jié),與產(chǎn)品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執(zhí)行作好配合工作,使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

帳實(shí)相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據(jù),費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,報(bào)銷金額與票據(jù)符合,對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,人人為增收節(jié)支,開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,公司的發(fā)展離不開大家的支持,大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的。在銷售旺季,大家的努力也得到了回報(bào),這是有目共睹的,事實(shí)勝于雄辯,這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

大家的干勁有了,公司的效益才會(huì)增長(zhǎng),正所謂有了大家才有小家,最終員工有了利益,這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,如有不足之處,肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。下半年中我部門一定繼往開來,做好下半年工作計(jì)劃,切實(shí)做好后勤保障工作,為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事:

下午好!

我是財(cái)務(wù)部xxx,下面由我對(duì)財(cái)務(wù)部20xx年度工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào):

財(cái)務(wù)部作為公司后勤部門,我部一直秉著“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作精神,首先在對(duì)內(nèi)日常賬務(wù)方面,規(guī)范發(fā)票管理、收付款、費(fèi)用報(bào)銷等審批環(huán)節(jié),把一些不合理的成本和費(fèi)用拒之門外,并認(rèn)真記好每一筆臺(tái)賬,做到有據(jù)可查,真實(shí)無誤。

其次在對(duì)外稅務(wù)方面,除了完成公司及各分公司賬務(wù)處理、稅務(wù)申報(bào)工作之外,我部還按要求完成了國(guó)地稅16、17年度稅務(wù)稽查與自查稅款補(bǔ)繳工作,并及時(shí)糾正了前會(huì)計(jì)地稅錯(cuò)報(bào)、多繳稅款的問題,每月為公司挽回近3萬元多報(bào)稅款的損失,目前我部正積極與稅務(wù)局溝通退回之前多繳的17萬余元稅款事宜。

關(guān)于宏觀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面,公司20xx年度收入462.63萬元,支出398.44萬元,整體利潤(rùn)率為13.87 %,對(duì)比20xx年度計(jì)劃收入700萬元,實(shí)際差額237.37萬元。

根據(jù)20xx年度財(cái)務(wù)工作總結(jié),我部結(jié)合公司發(fā)展方向制定了20xx年度工作計(jì)劃:

2、根據(jù)公司管理的要求,緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),協(xié)助各部門完成目標(biāo)任務(wù);

4、完善公司財(cái)務(wù)制度:規(guī)范資金管理、完善付款、報(bào)銷等方面的審批流程,建立費(fèi)用、應(yīng)收款、往來等明細(xì),并設(shè)置資金預(yù)算管理制度,有效地利用企業(yè)流動(dòng)資金。

最后感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事一直以來對(duì)我部的認(rèn)可與支持。我部將不斷學(xué)習(xí)并努力提升綜合業(yè)務(wù)能力,傾盡所能做好我司財(cái)務(wù)工作!

謝謝大家!預(yù)祝大家春節(jié)快樂!萬事如意!

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇九

上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合,同時(shí),要求各級(jí)單位進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)票管理和審核,嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù),限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票,在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票,減少企業(yè)損失。截至20xx年6月,進(jìn)項(xiàng)稅額為xx萬,銷項(xiàng)稅額為xx萬。

分行主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)1萬元,滾動(dòng)預(yù)算已完成。如果成本為人民幣10000元,完成滾動(dòng)預(yù)算,則總利潤(rùn)為人民幣xxx元,完成滾動(dòng)預(yù)算的xx%。

一是預(yù)算管理得到加強(qiáng)。

完善滾動(dòng)預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)部監(jiān)控各專業(yè)線資源配置的全過程;要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜,逐月分解討論當(dāng)月預(yù)算,下沉到基層單位,防止不同層次的資源被截留。各專業(yè)線成本得到有效控制。

二是基層單位考核體系不斷完善。

積極推廣內(nèi)部商場(chǎng)的應(yīng)用。應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資,必須納入內(nèi)部商城,對(duì)于未付款項(xiàng),關(guān)閉線下報(bào)賬入口,不允許報(bào)賬。

三是加強(qiáng)欠款回收,縮小行業(yè)差距。

20xx年上半年,追繳欠款總額1萬元;在完成20xx年欠款回收目標(biāo)值后,20xx年4月制定了新的欠款回收計(jì)劃,重點(diǎn)清理灰塵欠款、長(zhǎng)期欠款和控制新欠款的增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)得到有效控制;ict和網(wǎng)間結(jié)算的同比增長(zhǎng)控制效果明顯。與信息化和稅務(wù)部門建立會(huì)議行業(yè)檢查團(tuán)隊(duì),持續(xù)跟蹤更新會(huì)議行業(yè)檢查差異,不斷縮小差異;與省內(nèi)公司密切聯(lián)系,統(tǒng)一行動(dòng),為縮小省內(nèi)行業(yè)差異做出了巨大貢獻(xiàn)。

四是持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理,防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合。同時(shí),要求各級(jí)單位進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)票管理和審核,嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù),限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票,在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票,減少企業(yè)損失。截至20xx年6月,進(jìn)項(xiàng)稅額為xx萬,銷項(xiàng)稅額為xx萬。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十

一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商,各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,今年總計(jì)銷售萬元,與去年相比上升%,從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內(nèi)部管理上,公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,為各部門工作的開展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上,不斷的更新設(shè)施設(shè)備,切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,工作總結(jié)《公司財(cái)務(wù)部人員的工作總結(jié)范文》。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,各類流水帳目做到日清月結(jié),與產(chǎn)品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執(zhí)行作好配合工作,使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符,帳實(shí)相符,支出要考慮合理性,做好個(gè)人工作計(jì)劃,做到出有憑,入有據(jù),費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,報(bào)銷金額與票據(jù)符合,對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十一

一年來,在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下,較好地完成了財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,在完成工作的同時(shí)也存在一些不足,下面是xxxx年的工作匯報(bào):

1、首先認(rèn)真做好財(cái)務(wù)常規(guī)性核算工作,全面反映公司經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)負(fù)債、和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果,及時(shí)、準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門提供詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

2、作為職能工作部門,合理控制成本有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能,做好預(yù)算管理,加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的合理管控,對(duì)降低成本、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。

3、在資產(chǎn)及財(cái)務(wù)檔案管理方面,財(cái)務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門及時(shí)溝通對(duì)賬,做到帳卡物相符。完成了對(duì)竣工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檔案的歸檔工作,清點(diǎn)并移交會(huì)計(jì)憑證。

1、根據(jù)實(shí)際情況將工作落在實(shí)處,控制資產(chǎn)、負(fù)債總額的增長(zhǎng),加快確權(quán)、加速回款、及時(shí)付款,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款分析、核對(duì)與催收,提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng),通過導(dǎo)師帶徒傳幫帶,加大新員工的培養(yǎng)力度,提高財(cái)務(wù)人員整體水平,與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平,推動(dòng)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。

作為分公司,要順勢(shì)而動(dòng),主動(dòng)突破,不斷增強(qiáng)工作的前瞻性,認(rèn)清不足,提高站位,直面存在的問題,把它作為我們工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn),工作才有方向,才能抓住重點(diǎn),分析這些問題,破解這些問題,系統(tǒng)思考,整體謀劃,腳踏實(shí)地,逐一破解。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十二

20xx年上半年財(cái)務(wù)工作充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。現(xiàn)將這半年以來的工作情況做如下匯報(bào)。

20xx年全年計(jì)劃為xx萬元,上半年完成xx萬元。完成計(jì)劃的xx%。其中:固話xx萬元,數(shù)據(jù)xx萬元,小靈通xx萬元。這半年以來,由于移動(dòng)和聯(lián)通公司的相互競(jìng)爭(zhēng)降低資費(fèi),對(duì)我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但在我公司的全體職工努力下,積極開拓市場(chǎng),發(fā)展新的收入增長(zhǎng)點(diǎn),來彌補(bǔ)由此造成的影響。

今年是網(wǎng)通公司上市第一年,增加利潤(rùn)是全公司從上到下的第一要?jiǎng)?wù)。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中,大幅度增加收入已幾乎不可能,所以要想增加利潤(rùn)最直接的辦法就是控制、壓縮成本。今年市公司下達(dá)的可控成本計(jì)劃是xx萬元,這比去年計(jì)劃減少了xx%。我公司上半年完成xx萬元。在這種情況下,我們結(jié)合市公司的要求和我公司實(shí)際情況,出臺(tái)了一系列成本費(fèi)用管理方案、發(fā)票管理核銷辦法。上市之后,省市公司對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了完善,加強(qiáng)了憑證傳票管理。我公司對(duì)此加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行省市財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)帳。在審核原始憑證時(shí),對(duì)不真實(shí)、不合格的原始發(fā)票堅(jiān)絕退回,保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)核銷和監(jiān)督作用。從而達(dá)到了增收節(jié)支的目的,確保了成本費(fèi)用在計(jì)劃內(nèi)使用。

上半年,市公司帳務(wù)中心對(duì)我公司營(yíng)業(yè)款管理進(jìn)行了兩次的檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題,如繳款不及時(shí)等。對(duì)此我們認(rèn)真對(duì)待,逐個(gè)問題認(rèn)真研究,仔細(xì)解決。xxx縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后,有七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有銀行機(jī)構(gòu),最遠(yuǎn)的支局有50多公里,但為了確保營(yíng)業(yè)款的安全,我們克服困難,當(dāng)營(yíng)繳款達(dá)到5000以上時(shí),派人對(duì)這幾個(gè)支局進(jìn)行上門取款。對(duì)其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心,然后由專職營(yíng)業(yè)款稽核人員進(jìn)行每日清算,做到當(dāng)日繳款送存銀行并同98網(wǎng)核對(duì)。從而確保了營(yíng)業(yè)款的及時(shí)、準(zhǔn)確地上繳到市公司。

今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫,除了日常工作外,業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。雖然財(cái)務(wù)工作雜亂繁重,但我們堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的原則,抓緊一切時(shí)間,利用八小時(shí)之外的時(shí)間發(fā)展業(yè)務(wù)。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友,向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù),把他們發(fā)展為我公司的客戶,為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

統(tǒng)計(jì)工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下,按時(shí)完成了上級(jí)部門的報(bào)表工作,每月都能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)地上報(bào)到統(tǒng)計(jì)科和資產(chǎn)科。并得到了上級(jí)部門的一致好評(píng)。

集團(tuán)上市后,為了和國(guó)際接軌,按照國(guó)際慣例對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行erp管理模式。erp是現(xiàn)代化的管理模式,它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息,符合上市公司的要求。上半年是試運(yùn)行階段,也是熟悉和熟練的過程。在這期間財(cái)務(wù)帳套新逸和erp并行,也就是說,以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次,而且兩套帳還要相符核對(duì)無誤。從下半年開始,erp就要正式上線獨(dú)立運(yùn)行,經(jīng)過多次的培訓(xùn)和對(duì)帳工作,我們有能力保證erp在我公司的應(yīng)用能夠做到準(zhǔn)確無誤,不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),使我們的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。

2、規(guī)范成本費(fèi)用支出管理和庫存材料的管理,并制定相應(yīng)的管理辦法。

3、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)款的稽核,確保分毫不差地及時(shí)上繳到市公司。

4、對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng),如:統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)、日常報(bào)帳。確保不出現(xiàn)任何失誤。

以上是財(cái)務(wù)部門的20xx年上半年工作總結(jié),財(cái)務(wù)工作比較雜,這里不可能詳盡列舉??傊覀兿嘈旁诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助下,以及各部辦的大力支持和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,能及時(shí)地完成分公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),為單位當(dāng)好管家,管理好每一分錢、算好每一筆帳。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十三

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

上午好。值此龍年即將到來之際,首先代表公司財(cái)務(wù)部向大家拜個(gè)早年,祝大家春節(jié)快樂!萬事如意!龍年行大運(yùn)!過去的一年里,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的積極配合下,緊緊圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作,圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然,在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)。

根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求,財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法,在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下,我們財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作,對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范處理,認(rèn)真審核,做到條理清晰、賬實(shí)相符。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)萬余,處理會(huì)計(jì)憑證6000余張,準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)無數(shù)。

在資金管理方面,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,先審批后支付,把握好堅(jiān)持原則與做好服務(wù)的關(guān)系,盡量已最快捷和經(jīng)濟(jì)的方式處理付款業(yè)務(wù),為公司信譽(yù)的樹立做出努力。每周一次將現(xiàn)金使用情況上報(bào)總經(jīng)理,使其及時(shí)掌握資金的運(yùn)營(yíng)情況。

并每月組織對(duì)貨幣資金和票據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn),確保各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。特別是工資的準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)放,為穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了一定作用。

在貨款的應(yīng)收應(yīng)付及發(fā)票管理方面,及時(shí)與銷售、供應(yīng)互通信息,掌握資金的回籠及使用情況,便于合理安排資金的運(yùn)用。按季度編制應(yīng)收賬款對(duì)賬表,通過與客戶的對(duì)賬,實(shí)現(xiàn)了公司與客戶往來賬的賬賬相符。在發(fā)票管理方面基本做到開具及時(shí),應(yīng)開盡開且貨物內(nèi)容盡量滿足客戶要求。存貨管理方面,每月配合倉儲(chǔ)部生產(chǎn)部門進(jìn)行了月度盤點(diǎn),及配合倉儲(chǔ)部將有關(guān)包裝物盤點(diǎn)清楚,使公司獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與銀行、稅務(wù)、工商、人民銀行、勞保部門部建立并保持了良好的聯(lián)系,完成了多個(gè)銀行的授信工作。圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、勞保等各部門有關(guān)資料的申報(bào)及工商、代碼證,貸款卡的年檢工作和綠地園林的注冊(cè)手續(xù),并協(xié)助擔(dān)保單位完成了貸款卡年審工作。

積極完成公司交辦的其它臨時(shí)性工作。如購買辦公及其它用品、車輛及電腦維護(hù)保養(yǎng),使用班車接送職工和其它相關(guān)人員等。配合審計(jì)公司對(duì)勝邦的審計(jì),為公司的投資決策起到了一定的作用。

在員工素質(zhì)的提高方面,財(cái)務(wù)主要人員參加了一年一度的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育,通過學(xué)習(xí),熟練掌握國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)及外銷退稅政策。參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)內(nèi)部的培訓(xùn),特別是通過在工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使財(cái)務(wù)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神有了很大提高。

資金對(duì)于企業(yè)來說,就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。自xxxx年年下半年來,公司外銷不佳,加上公司二期擴(kuò)建并投產(chǎn)及公司對(duì)外投資擴(kuò)大,占用了相當(dāng)大的資金,造成公司公司的資金壓力巨大。

在公司各部門大力支持下,財(cái)務(wù)部xxxx年年銀行借款1597.5萬元次,票據(jù)融資4038.26萬元,特別是爭(zhēng)取到銀行執(zhí)行優(yōu)惠利率,為公司降低財(cái)務(wù)費(fèi)用盡心盡力。一路走來,一路感恩。在籌資過程中,盡管所需大量如合同發(fā)票文件資料,有時(shí)需到客戶那里背書,有時(shí)準(zhǔn)備時(shí)間短任務(wù)緊,有時(shí)相關(guān)銀行人員來公司考察,都得到了公司各部門大力配合和支持,使財(cái)務(wù)部順利的完成了任務(wù),在此代表財(cái)務(wù)部向你們表示敬意和感謝。我在此要特別感謝董事長(zhǎng)同志,在公司財(cái)務(wù)最困難的時(shí)侯,我給董事長(zhǎng)打了個(gè)電話,董事長(zhǎng)毫不猶豫的把家里積蓄取出來,為公司解了燃眉之急。

在納稅申報(bào)工作中,財(cái)務(wù)部按照稅收政策,及時(shí)如實(shí)地向稅務(wù)部門申報(bào)納稅,及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款,順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、國(guó)地稅兩次檢查及所得稅的預(yù)警處理,積極通過多種措施合理控制稅負(fù),使公司稅負(fù)保持在一個(gè)合理的水平上,并實(shí)現(xiàn)出口退稅33.41萬元,為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。

第一,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。各工作崗位雖然有明確的分工,也要有密切的配合,大家擰成一股繩,做到事半功倍。今年,財(cái)務(wù)部根據(jù)工作職責(zé)要求,對(duì)各自工作職責(zé)進(jìn)行分工落實(shí),每個(gè)人嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)工作。財(cái)務(wù)部的工作是一個(gè)整體工作,大家各自分工不同,但我們能做到分工不分家,互相配合,任勞任怨,共同把這一年的工作做好。

第二,加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)管理是一門知識(shí)性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著知識(shí)的更新,市場(chǎng)的變化,企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求的提升,財(cái)務(wù)人員除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)以及管理方面的知識(shí)。俗話說,只會(huì)記賬的財(cái)務(wù)人員不是一個(gè)好的財(cái)務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,并能夠找到解決的辦法。這就體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員一定是一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。這就需要我們不斷的加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。

一、配合公司系統(tǒng)的導(dǎo)入工作,理順財(cái)務(wù)工作程序,優(yōu)化人員分工、完善內(nèi)部考核制度,使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

三、做好分析工作,為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)。

總之,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對(duì)我們工作的支持,在xxxx年年財(cái)務(wù)部一定繼往開來,切實(shí)做好財(cái)務(wù)及相關(guān)服務(wù)工作,為我公司在新的一年中能取得更好的成績(jī)盡財(cái)務(wù)部綿薄之力。

謝謝大家。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十四

20xx年計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)省公司“全保會(huì)”的會(huì)議精神,在市公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,在全市各部門、各基層公司緊密配合下,以“規(guī)模服從效益,管理適應(yīng)發(fā)展,一切服從轉(zhuǎn)型”為指導(dǎo)思想,一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,細(xì)化各項(xiàng)管理,做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步更新觀念,理清工作思路,以公司效益為首要目標(biāo),為公司提高盈利能力,步入健康發(fā)展之路,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).回顧xx年的財(cái)務(wù)工作,在日?;A(chǔ)工作外,主要有以下幾個(gè)方面:

根據(jù)決算日程安排,本部全體人員按照省公司要求,加班加點(diǎn)、同心協(xié)力,對(duì)于日程安排中所列各項(xiàng)工作,提前收集數(shù)據(jù)資料,做好相關(guān)準(zhǔn)備,并認(rèn)真核對(duì)決算報(bào)表,向省公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)年報(bào)及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。并根據(jù)總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行了期初建帳,期初建賬的準(zhǔn)確性關(guān)系到全年的數(shù)據(jù)質(zhì)量,因此對(duì)科目所屬明細(xì)進(jìn)行了逐項(xiàng)認(rèn)真核對(duì),根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了修改,以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰;同時(shí)按照總公司要求對(duì)部分科目的歸屬進(jìn)行了調(diào)整。

按照省公司的通知內(nèi)容,企業(yè)所得稅為總公司匯總交納,總公司需要預(yù)先對(duì)公司整體的申報(bào)情況進(jìn)行匯總計(jì)算,要求下屬公司根據(jù)審計(jì)表先做所得稅的預(yù)報(bào),以方便總公司確定最終申報(bào)數(shù)據(jù),為此總公司專門召開了關(guān)于所得稅申報(bào)的視頻會(huì)議,并要求專業(yè)稅務(wù)代理一同參加,在會(huì)議上,對(duì)xx年的所得稅預(yù)申報(bào)進(jìn)行了部署,要求各公司按照要求,詳細(xì)填報(bào)。隨后公司專門下發(fā)了所得稅的預(yù)報(bào)表樣,接到下發(fā)表樣后,我們立即聯(lián)系專業(yè)稅務(wù)代理到公司進(jìn)行所得稅匯算,組織本部人員積極配合,積極完成好省公司的所得稅的預(yù)報(bào)工作,同時(shí)根據(jù)總公司對(duì)于準(zhǔn)備金的各類調(diào)整,進(jìn)行所得稅的二次申報(bào)的電子表格填列,其中對(duì)于近年的準(zhǔn)備金進(jìn)行了核對(duì)和調(diào)整,在省公司認(rèn)定后把二次申報(bào)的電子表格上報(bào)省公司。

xx年,我們按照應(yīng)收保費(fèi)的各項(xiàng)管理規(guī)定,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收保費(fèi)的管理,經(jīng)常檢查各單位應(yīng)收保費(fèi)情況,并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理室,會(huì)同各部門主管經(jīng)理對(duì)應(yīng)收保費(fèi)進(jìn)行催收,由于總經(jīng)理室對(duì)應(yīng)收保費(fèi)的嚴(yán)格管理和縣區(qū)經(jīng)理的努力催收,應(yīng)收保費(fèi)率(除今年新增的政策性農(nóng)險(xiǎn)外)符合省公司下達(dá)的目標(biāo)范圍。政策性農(nóng)險(xiǎn)也已經(jīng)專門向省公司打過專門的情況報(bào)告。

根據(jù)省公司所下的緊急通知,對(duì)三年內(nèi)的正常批退、注銷、批減金額;稅務(wù)申報(bào)和審計(jì)下賬差異;印花稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行自查,根據(jù)自查的情況向國(guó)稅和地稅部門以及省公司上報(bào)了自查的報(bào)告和自查匯總表。

好各方面的問題,保障財(cái)務(wù)集中管理前后,各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

根據(jù)省公司“財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線,保費(fèi)全額上劃,賠款費(fèi)用資金下?lián)堋钡脑瓌t,下半年我們繼續(xù)加大資金的管控力度,收入戶現(xiàn)在已實(shí)施了中管理,保障了收入戶資金全額、及時(shí)的上劃;根據(jù)集中管理的要求,對(duì)于縣區(qū)所開設(shè)的費(fèi)用戶和賠款戶進(jìn)行消戶,所有費(fèi)用和賠款將由市公司統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)上支付。

門人員結(jié)合,估計(jì)縣區(qū)賠款大致數(shù)據(jù)上報(bào)經(jīng)理室,方便經(jīng)理室對(duì)于賠款的審批,這樣可以防止縣區(qū)申請(qǐng)資金的隨意性,減少資金的沉淀,同時(shí)由出納員通過網(wǎng)上銀行實(shí)時(shí)跟蹤,對(duì)于滯留在銀行賬戶的資金,及時(shí)通過網(wǎng)上銀行管理,增強(qiáng)其流動(dòng)性,從而為企業(yè)帶來更大的效益。

為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)生效益,必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用成本的管控,對(duì)于機(jī)關(guān)的各類費(fèi)用打算同綜合部一起建立日常消耗明細(xì)表,以加強(qiáng)對(duì)今后各項(xiàng)費(fèi)用支出的管控。省公司現(xiàn)已對(duì)各地市開始實(shí)行費(fèi)用預(yù)算撥付制度,即先由各地市公司預(yù)算自己的保費(fèi)規(guī)模,然后根據(jù)保費(fèi)規(guī)模和日常的費(fèi)用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費(fèi)用預(yù)算表”,省公司以此表為依據(jù),分次對(duì)各地市進(jìn)行費(fèi)用的撥付,對(duì)于超出預(yù)算的部分省公司堅(jiān)決不予撥付;根據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控,對(duì)于縣區(qū)的管控我們將照此方法實(shí)行,加強(qiáng)費(fèi)用管控,即加強(qiáng)對(duì)縣區(qū)固定費(fèi)用外的開支情況進(jìn)行嚴(yán)管,對(duì)于每筆開支要求向市公司說明情況,列明用途,市公司將根據(jù)實(shí)際情況核準(zhǔn)此筆費(fèi)用的開支,予以支付費(fèi)用,不再像以前一樣根據(jù)保費(fèi)規(guī)模直接把全部費(fèi)用下放到縣區(qū)由縣區(qū)全權(quán)支配,達(dá)到壓縮不必要的費(fèi)用開支的目的。

做好對(duì)各類臺(tái)帳的登記匯總工作,對(duì)于應(yīng)收保費(fèi),在月末繼續(xù)堅(jiān)持“隔天上報(bào)”制度,及時(shí)向總經(jīng)理室上報(bào)應(yīng)收的動(dòng)態(tài),使其了解應(yīng)收保費(fèi)的實(shí)時(shí)情況,月末及時(shí)的提供各項(xiàng)費(fèi)用類指標(biāo),及時(shí)反映出業(yè)務(wù)部門及險(xiǎn)種的經(jīng)營(yíng)效益情況和費(fèi)用支出情況,同時(shí)根據(jù)省公司的培訓(xùn)內(nèi)容,盡量多列舉各類指標(biāo)數(shù)據(jù)情況,方便領(lǐng)導(dǎo)全面掌握經(jīng)營(yíng)方面的各類情況,方便公司總經(jīng)理室根據(jù)指標(biāo)情況進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整,為公司最終效益的實(shí)現(xiàn)提供好數(shù)據(jù)支持。

按照省公司下發(fā)的稽核工作手冊(cè)內(nèi)容,定期進(jìn)行應(yīng)收保費(fèi)情況、稽核計(jì)劃等相關(guān)的資料報(bào)送,并按照省公司下發(fā)的《費(fèi)用管控調(diào)研通知》,積極逐項(xiàng)去準(zhǔn)備報(bào)送內(nèi)容和備查材料。同時(shí)做好稽核總結(jié)的報(bào)送工作。

要求本部人員根據(jù)公司要求的“四個(gè)一”工程,繼續(xù)為客戶做好個(gè)性化服務(wù)工作;對(duì)于基層公司人員,更要盡心協(xié)助,對(duì)于部門間的協(xié)同工作,積極提供配合,做好服務(wù)工作,使各項(xiàng)工作順利開展。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十五

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,在省公司、公司黨委、分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和其他各部門同仁的大力支持下,財(cái)務(wù)部堅(jiān)持認(rèn)真的工作態(tài)度、積極的對(duì)待困難與挑戰(zhàn),認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制度。全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,以效益、規(guī)范、服務(wù)為主線,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,提升資源使用效益,促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),具體情況如下:

1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。

聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)品,發(fā)揮政企市場(chǎng)增收主力軍作用;

拓展重點(diǎn)客戶、5g客戶、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模,實(shí)現(xiàn)基于規(guī)模的價(jià)值運(yùn)營(yíng);

強(qiáng)化品質(zhì)管理,提升客戶滿意度,加強(qiáng)觸點(diǎn)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的過程管控。考核辦法堅(jiān)持考核一貫性,年初下發(fā)確定,年中只有遇到重大變化才進(jìn)行修訂。考核目標(biāo)值下達(dá)要求考核部門測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)公開、目標(biāo)分配透明??己私Y(jié)果要求考核部門上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。

(2)kpi指標(biāo)全省對(duì)標(biāo):我公司今年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、收入嚴(yán)重下滑,致使kpi全省排名后位,財(cái)務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得分預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),召集指標(biāo)承接部門逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差距,督促業(yè)務(wù)部門制定提升措施。

2.預(yù)算管理。

(1)加大對(duì)區(qū)縣公司管控力度,按照誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則將大多數(shù)成本費(fèi)用分解、核算、分?jǐn)傊羺^(qū)縣公司,按月監(jiān)控通報(bào)各部門付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤(rùn)完成情況。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)、進(jìn)度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控,避免年底集中入賬的情況,確保資源投入和經(jīng)營(yíng)效果相匹配。

(2)按照省公司統(tǒng)一要求加強(qiáng)全量成本費(fèi)用管控,對(duì)重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行入賬標(biāo)桿管控,按月組織各部門、區(qū)縣公司編報(bào)滾動(dòng)預(yù)算,協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費(fèi)用標(biāo)桿入賬情況以及全量成本費(fèi)用入賬進(jìn)度。上半年利潤(rùn)完成全年目標(biāo)值52.7%,成本費(fèi)用完成46.57%。

3.降本增效。

(1)積極組織協(xié)調(diào),明確了組織架構(gòu),制定并下發(fā)了活動(dòng)方案,與省公司充分對(duì)接,確定了包含23項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的工作清單,進(jìn)行“一表一單”精細(xì)管控。

(2)組織各條線積極參與省公司“打榜賽”,總結(jié)分享最佳實(shí)踐。(添加最佳實(shí)踐實(shí)例)。

(3)執(zhí)行效益后評(píng)估管控要求,從網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、綜合費(fèi)用中選取重點(diǎn)費(fèi)用,在付款前進(jìn)行效益后評(píng)估管理,敦促各條線評(píng)估已發(fā)生費(fèi)用的合理性、有效性,及時(shí)制止各項(xiàng)費(fèi)用的低效益行為,調(diào)優(yōu)資源配置。

4.經(jīng)營(yíng)分析。

(1)財(cái)務(wù)部緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略、聚焦經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域,突出經(jīng)營(yíng)分析的決策支撐及預(yù)警作用。在分析工作中重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況監(jiān)控,收入完成情況、成本預(yù)算進(jìn)度、降本增效落實(shí)情況分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板,聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析。加強(qiáng)全省對(duì)標(biāo),堅(jiān)持成本效益視角和問題導(dǎo)向,深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題,糾偏低效益資源使用,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善。

(2)加強(qiáng)收入預(yù)測(cè)。確??趶浇y(tǒng)一、結(jié)論一致。與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部聯(lián)合預(yù)測(cè)當(dāng)月收入情況查找問題差異,提升收入管控能力。

(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板,聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析。加強(qiáng)全省對(duì)標(biāo),堅(jiān)持成本效益視角和問題導(dǎo)向,深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題,糾偏低效益資源使用,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善。

5.成本費(fèi)用管理。

(1)持續(xù)強(qiáng)化“核算-關(guān)賬-報(bào)表”過程質(zhì)量管控,全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。費(fèi)用支出均衡入賬。當(dāng)月發(fā)生事項(xiàng)要求當(dāng)月及時(shí)報(bào)賬,針對(duì)已經(jīng)實(shí)際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費(fèi)、鐵塔電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)代維費(fèi)等事項(xiàng)督促業(yè)務(wù)部門按月計(jì)提入賬,確保事項(xiàng)發(fā)生和入賬期保持一致,各月費(fèi)用入賬均衡。

(2)加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神等相關(guān)要求,依照《中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司公務(wù)消費(fèi)財(cái)務(wù)審核要點(diǎn)》審核報(bào)賬,重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)。招待費(fèi)從招待日期、來賓單位、招待類型、招待地點(diǎn)、報(bào)賬金額等項(xiàng)目進(jìn)行審核,保證報(bào)賬合規(guī)合理性。差旅費(fèi)從出差人員、出差任務(wù)審批單、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核,保證報(bào)賬合規(guī)合理性。在平時(shí)工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通,做到精準(zhǔn)把握審核原則,確保對(duì)業(yè)務(wù)部門傳達(dá)審核要求的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,多措并舉確保報(bào)銷費(fèi)用及附件符合管理辦法及相關(guān)文件要求,排除檢查風(fēng)險(xiǎn)。

(3)清理往來賬。對(duì)往來賬中以前年度掛賬事項(xiàng)進(jìn)行分析處理,保證入賬準(zhǔn)確,賬面清晰。根據(jù)省財(cái)務(wù)《關(guān)于進(jìn)一步鞏固清欠工作成果、加快健全防止拖欠長(zhǎng)效機(jī)制的通知》(黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕429號(hào))財(cái)務(wù)部組織各部門進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作,加快健全長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步明確職責(zé)分工,保證工作時(shí)效。根據(jù)省財(cái)務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好20xx年清理拖欠民營(yíng)企業(yè)賬款專項(xiàng)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》(黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕187號(hào))的要求,財(cái)務(wù)部組織各部門在2019年已開展的清理民營(yíng)企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上,持續(xù)推進(jìn)清理拖欠民營(yíng)企業(yè)款項(xiàng)。每月通報(bào)超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng),并將其加入公司管控事項(xiàng)中公共扣分項(xiàng),爭(zhēng)取杜絕超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)存在。

(4)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行省財(cái)務(wù)每月ims會(huì)議的業(yè)務(wù)規(guī)范,對(duì)各類報(bào)賬制度文件向各部門宣貫,包含省公司財(cái)務(wù)部成本室每月例會(huì)文件、財(cái)務(wù)部日常審核發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)等多項(xiàng)實(shí)用報(bào)賬知識(shí),真正做到有的放矢、對(duì)癥下藥。通過組織報(bào)賬培訓(xùn)會(huì)、微信群、部門聯(lián)系單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達(dá)、問題解答、經(jīng)驗(yàn)共享等工作,確保各部門咨詢報(bào)賬事項(xiàng)做到“事事有方向,件件得解決”,從而繼續(xù)降低退單率。

6.資金管理。

資金管理工作重在資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控,在夯實(shí)資金基礎(chǔ)管理、確保資金安全方面狠下功夫。

(1)加強(qiáng)資金全流程安全管理。開展資金安全管理自查工作,每月下發(fā)資金安全檢查情況通報(bào),包括資金集中管理、銀行余額調(diào)節(jié)表及未達(dá)賬項(xiàng)清理管理、銀行賬戶管理、收支兩條線管理、庫存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、銀行存單管理、印鑒管理、備用金管理、資金支付審批流程、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等。特別加強(qiáng)了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)節(jié)表編制人員的規(guī)范要求,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

(2)防范營(yíng)收款欠繳風(fēng)險(xiǎn)。每季度聯(lián)合市場(chǎng)部共同對(duì)營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)款實(shí)地檢查,對(duì)尾款資金交接、保管、銀行收款的執(zhí)行情況下發(fā)通報(bào),營(yíng)業(yè)廳自檢、整改及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)大大增強(qiáng)。

(3)加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收。為增加現(xiàn)金流入,財(cái)務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項(xiàng)的事由,分別與集團(tuán)客戶部、計(jì)劃建設(shè)部就鐵通合作、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn),由財(cái)務(wù)部開具增值稅專用發(fā)票,合作單位繳存應(yīng)收賬款。針對(duì)用戶欠費(fèi),以日常提醒、經(jīng)分會(huì)通報(bào)的形式督促集團(tuán)客戶部按月催收欠款,最遲于季度末收回,保證了現(xiàn)金的最大流入。

(4)小金庫。

7.工程核算。

(1)提升工程核算質(zhì)量。加強(qiáng)工程類日常報(bào)賬的審核,將省公司工程核算及月例會(huì)的相關(guān)要求迅速傳達(dá)給計(jì)劃建設(shè)部,指導(dǎo)其對(duì)報(bào)賬單缺少的支撐資料補(bǔ)充完整。

(2)定期清理工程往來賬,對(duì)工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬,每季度對(duì)暫估工程款進(jìn)行檢查、整理,形成在建工程暫估明細(xì)表,會(huì)同計(jì)劃建設(shè)部對(duì)暫估款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),并確定暫估工程款入賬日期,提高暫估賬款入賬及時(shí)性。

(3)注重工程轉(zhuǎn)資管理。嚴(yán)格審核工程決算時(shí)間邏輯,金額等信息,督促項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)完成竣工決算資料的整理傳遞,確保工程轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確無誤。每月根據(jù)省公司計(jì)劃部下發(fā)的轉(zhuǎn)資計(jì)劃,逐一對(duì)決算項(xiàng)目進(jìn)行審核,對(duì)存在問題及時(shí)與工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并協(xié)助解決,將問題處理時(shí)限控制在最短時(shí)間內(nèi)。積極協(xié)調(diào)省市財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題,保證決算中財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的流暢,保證按月順利完成轉(zhuǎn)資計(jì)劃。

8.資產(chǎn)管理。

(1)提高資產(chǎn)核算質(zhì)量。根據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求,加強(qiáng)資產(chǎn)類日常報(bào)賬的審核,同時(shí)加強(qiáng)公司資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、盤點(diǎn)的審核工作,全面梳理資產(chǎn)原值、殘值、顆粒度不規(guī)范的情況,以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作。對(duì)資產(chǎn)目錄進(jìn)行整合,抽查固定資產(chǎn)賬實(shí)情況,落實(shí)工作責(zé)任制。保證所有資產(chǎn)粘貼標(biāo)簽,標(biāo)簽粘貼準(zhǔn)確,賬實(shí)要相符,報(bào)廢的資產(chǎn)不再使用。盤點(diǎn)中出現(xiàn)的盤盈盤虧要及時(shí)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人,并做資產(chǎn)調(diào)撥處理。

(2)完成固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置工作。上半年共計(jì)報(bào)廢資產(chǎn)5條,原值643476元,凈額19304.28元,網(wǎng)絡(luò)部已將2019年末報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行到了處置評(píng)估階段,市場(chǎng)部完成了以前年度報(bào)廢資產(chǎn)的處置工作。

9.稅務(wù)管控。

(1)認(rèn)真梳理各項(xiàng)稅種,確保納稅準(zhǔn)確,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因新系統(tǒng)上線,稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行,數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,每月在納稅期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)及繳納,確保繳納稅費(fèi)及時(shí)性,對(duì)業(yè)務(wù)部門提交的手工開具增值稅專用發(fā)票工單進(jìn)行審核,確保開具發(fā)票的合理性、真實(shí)性。

(2)落實(shí)傳達(dá)稅法政策文件,確保了疫情期間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求,及時(shí)傳達(dá)省財(cái)務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求,指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作要求開具發(fā)票,確保疫情期間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及稅法相關(guān)要求。

(3)加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理,做好專票領(lǐng)、用、存登記工作。在手工專票開具時(shí),嚴(yán)格依據(jù)審核通過的申請(qǐng)單開具專票,確保手工專票開具及準(zhǔn)確,對(duì)空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤點(diǎn)制度。進(jìn)項(xiàng)抵扣方面,每月末及時(shí)核對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣數(shù)據(jù),完成進(jìn)項(xiàng)稅結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)賬,核對(duì)整理每筆抵扣專票,裝訂成冊(cè)歸檔備查。對(duì)已開具紅字通知單等不可抵扣事項(xiàng)及時(shí)提交稅務(wù)會(huì)計(jì)做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出。

10.嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控。

財(cái)務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20個(gè),全部進(jìn)行分類確認(rèn),并將嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)添加到財(cái)務(wù)部工作職責(zé)中,同時(shí)下沉至員工個(gè)人績(jī)效,將財(cái)務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司。日常工作中逐條梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),落實(shí)到崗位,責(zé)任到人,按季度進(jìn)行自查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改到位,確保嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控工作執(zhí)行有效。

11.風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》(黑移財(cái)務(wù)【20xx】430號(hào))文件相關(guān)要求,財(cái)務(wù)部牽頭建立“條線月評(píng)價(jià),班子季分析,公司年總結(jié)”的工作機(jī)制,明確各部門職責(zé),建立風(fēng)險(xiǎn)管控工作臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢、條線管到底、主管履其責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)早報(bào)告、監(jiān)管雙保險(xiǎn)的管控目標(biāo)。

市公司相關(guān)部門聚焦資金損失、資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)、法律訴訟、安全生產(chǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、重大客戶投訴等影響公司當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題,梳理了長(zhǎng)期掛賬未解決、人力用工風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟案件、企業(yè)真實(shí)發(fā)展問題、大額欠費(fèi)回收、采購合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)能力保障等問題,共計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)31條,并達(dá)到預(yù)期的有效管控。

12.網(wǎng)格成本管控。

網(wǎng)格資源管控按照“權(quán)責(zé)利對(duì)等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司,由區(qū)縣分公司根據(jù)實(shí)際情況制定網(wǎng)格資源分配原則和管控模式。采用兩種模式四種方法。截止本年度12月份,網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲,通過各區(qū)縣公司的積極配合,數(shù)據(jù)收集、流程梳理工作正在有序進(jìn)行,采用多人審核數(shù)據(jù)的方式,層層把關(guān),確保信息錄入的準(zhǔn)確性。

(1)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化:結(jié)合實(shí)際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容,督促各部門進(jìn)行自查,明確責(zé)任人。做到有則改之,無則加勉。

(2)內(nèi)控矩陣維護(hù)方面:及時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果,完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人。在配合各專項(xiàng)審計(jì)工作的過程中,對(duì)內(nèi)控矩陣進(jìn)一步梳理,使內(nèi)控管控與實(shí)際工作更貼近,更具指導(dǎo)意義。

14、提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部集中學(xué)習(xí)常態(tài)化,每半月組織全科人員學(xué)習(xí)省公司及我公司的各項(xiàng)管理辦法、審核規(guī)范、國(guó)家稅務(wù)局公告,清晰掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的理論依據(jù)。

15、應(yīng)對(duì)新冠疫情支撐工作。

1、采取臨時(shí)性資金歸集方案。允許使用員工個(gè)人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶、延長(zhǎng)繳款周期、減少現(xiàn)金收款等方式,降低營(yíng)業(yè)員去銀行繳存營(yíng)業(yè)款存在的疫情感染風(fēng)險(xiǎn)。

2、保障疫情應(yīng)急防護(hù)用品采購事宜。采購部門可通過電話詢價(jià),請(qǐng)示匯報(bào)經(jīng)主管副總審批方式進(jìn)行防護(hù)用品采購,以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)付并在后續(xù)報(bào)賬中作為附件,及時(shí)滿足一線人員防護(hù)用品的需求。

將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向,腳踏實(shí)地,做好黨建工作。詳盡部署“三會(huì)一課”,認(rèn)真并按照公司黨委要求開展組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員。

財(cái)務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名,本年度培養(yǎng)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名,通過支部評(píng)議,合格黨員7名,無“基本合格”、“不合格”黨員。

(1)加強(qiáng)廉政文化建設(shè),強(qiáng)化“兩個(gè)主體責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè),開展多種形式黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,組織黨員群眾參加廉政知識(shí)競(jìng)賽等,認(rèn)真開展“反腐倡廉”教育活動(dòng),組織黨員共同觀看警示教育片,并在黨日中分享心得體會(huì)。

(2)認(rèn)真履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé),帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,反對(duì)“四風(fēng)”,帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭(zhēng),執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度,從嚴(yán)管好家屬子女和身邊工作人員。并以此為紐帶,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織。用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格規(guī)范自己,自覺遵守中央和各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。不違章、不違紀(jì)、不犯法,嚴(yán)格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的,自己首先做到,做個(gè)稱職的領(lǐng)頭羊。

財(cái)務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作,財(cái)務(wù)管理職能還需逐步提高,需要各崗位加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),逐步提高業(yè)務(wù)處理能力的同時(shí)提高工作效率,向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。

1、落實(shí)全量資源配置轉(zhuǎn)型。

落實(shí)四大資源工作清單,統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機(jī)制體系,各部門聯(lián)動(dòng)推進(jìn)公司資源配置轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機(jī)制、重點(diǎn)能力提升機(jī)制、全員活力激發(fā)機(jī)制、資源動(dòng)態(tài)回收機(jī)制、資源效果評(píng)價(jià)機(jī)制體系,動(dòng)態(tài)調(diào)整,形成發(fā)展合力。

2.加強(qiáng)預(yù)算管控。

(1)在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型,有保、有壓、有控優(yōu)配資源,持續(xù)壓、控低效、無效支出,與降本增效結(jié)合、零基核定預(yù)算。

(2)保八大工程、保重點(diǎn)項(xiàng)目資源投入,預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)能力及服務(wù)提升指標(biāo)掛鉤,提升目標(biāo)與預(yù)算匹配下達(dá),確保資源使用有效性。

(3)根據(jù)公司收入以及降本增效完成情況動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算,確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成。

(1)針對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查事項(xiàng)定期自查。

(2)加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、工程、稅務(wù)、成本費(fèi)用核算及管控。

(3)通過實(shí)際操作定期測(cè)試,提升員工財(cái)務(wù)專業(yè)能力。

4、降本增效。

(1)定期跟蹤總結(jié),加強(qiáng)對(duì)標(biāo),以項(xiàng)目管理單和過程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級(jí)別,單月通報(bào)、雙月調(diào)度。

(2)針對(duì)打榜賽制定合理的二次分配方案,確保評(píng)優(yōu)活動(dòng)效果,實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效激勵(lì)。通過階段總結(jié)評(píng)價(jià)、推廣優(yōu)秀案例和最佳實(shí)踐,優(yōu)化流程制度,建立長(zhǎng)效機(jī)制,夯實(shí)降本增效能力。

以上為財(cái)務(wù)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃,新的一年里我們將繼續(xù)按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn),制訂合理工作計(jì)劃,有力的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更上一層樓而努力拼搏!

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十六

我們是一個(gè)很地產(chǎn)、半廣告的公司。

我們懂地產(chǎn)勝過懂廣告,尤其是中國(guó)的地產(chǎn)。

第一,中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是準(zhǔn)金融業(yè),銀行先貸給發(fā)展商投資,到開盤賣樓了,消費(fèi)者再從銀行辦個(gè)按揭,用銀行的錢給到發(fā)展商,發(fā)展商立刻還把這些錢還貸給銀行;如果買房者見有利可圖,便把房子做抵押再行貸款,繼續(xù)購置房產(chǎn);同樣當(dāng)他準(zhǔn)備賣房子給其他人,這些買二手房的消費(fèi)者多半也需要求助銀行做個(gè)兩成辦理貸款……然,興也金融、敗也金融。一旦宏觀調(diào)控收緊,從信貸和利率痛下狠手,即可切中地產(chǎn)命脈。

第二,中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是半實(shí)體經(jīng)濟(jì),房地產(chǎn)的產(chǎn)品在“有效性”和“無效性”兩個(gè)極端行走,即使是轟然倒下也會(huì)留下大量遺產(chǎn)(爛尾或爛帳,而且,“要死也是銀行先死”),還有,地產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商下游建筑商宛若一個(gè)經(jīng)濟(jì)整體,房地產(chǎn)不若制造業(yè)那么實(shí)體但比金融現(xiàn)代服務(wù)業(yè)那么具象,所以,中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)一直是重要的支柱產(chǎn)業(yè)。

第三,中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是真正的投資買賣,無論是投資商發(fā)展商,還是投資客保財(cái)者,第一選擇絕對(duì)是房產(chǎn)投資,市場(chǎng)好的時(shí)候,瘋狂圈樓、坐收漁利,是這樣;經(jīng)濟(jì)冷的時(shí)候,防止貶值對(duì)沖投資。

我們沒有太多的營(yíng)銷理論,只對(duì)中國(guó)社會(huì)及富裕人群的心理有所把握。

從馬斯洛的需求層次出發(fā)(生理—安全—社交—尊重—自我實(shí)現(xiàn)),到消費(fèi)者出手定律aidma(關(guān)注—興趣—偏好—確認(rèn)—行動(dòng)),從引導(dǎo)到主導(dǎo),從產(chǎn)品到消費(fèi)者,從唯一到第一,營(yíng)銷推廣的秘訣在于你對(duì)消費(fèi)者心理的把握,營(yíng)銷消費(fèi)者行為,引導(dǎo)或推動(dòng)一種消費(fèi)時(shí)尚。

我們不僅知道消費(fèi)者缺失什么,更要知道發(fā)展商想要什么。

我們永遠(yuǎn)都只能是“臣子”,是合同中的乙方,猶如孔明,相帥兼濟(jì)或出將入相,為對(duì)方破解天下之危,為人世創(chuàng)造新的價(jià)值,關(guān)鍵是,做到專業(yè)、天下乃定。

所以,說自己是做廣告的,倒不如說自己是做地產(chǎn)的。創(chuàng)意服務(wù)業(yè),畢竟是服務(wù)業(yè),當(dāng)以幫助別人實(shí)現(xiàn)愿望作為自己的終結(jié)目標(biāo),或者說,廣告業(yè)是推動(dòng)其他行業(yè)發(fā)展的行業(yè)。這共同決定了我們很難暴富,只能遞進(jìn)式發(fā)展;是內(nèi)生式做大,而非并購式膨脹。

我們逢人就講“專業(yè)的人做專業(yè)的事”,其實(shí)我們清楚我們是更善于去學(xué)習(xí),只解決問題,因?yàn)樗袑<?、地產(chǎn)大佬們說得都很對(duì),但就是愿意做整合的人并不多,ok,我們做,并去形成一個(gè)一致可行的方案出來去執(zhí)行,這就是解決專業(yè)問題。

但,面向未來的能力,在哪里?

自我對(duì)照,我也并沒有做好一部的策略工作。

一部全是豪宅項(xiàng)目,全深圳不超過四個(gè)純別墅項(xiàng)目,我手頭有兩個(gè),另外佛山純別墅在這里,佛山城市中央價(jià)格最貴、口碑最好的豪宅在這里,東莞黃旗山的典藏別墅在這里,銀湖山富人區(qū)的別墅帶高層在這里……六個(gè)項(xiàng)目非富即貴,豪宅中實(shí)至名歸的第一陣營(yíng)。這是一把雙刃劍,我很容易便掌握了更多的消費(fèi)者,但也容易在操作中串了味;容易東拼西湊、訴求無法真正區(qū)分;也容易懶惰興起而吃老本;或者只會(huì)玩大的,玩空的玩虛的。一陷入執(zhí)行,馬上現(xiàn)形。

20xx年的目標(biāo):保平爭(zhēng)勝。

20xx年,不會(huì)再有那么多的新項(xiàng)目讓你試手,逆市中沒有幾個(gè)新項(xiàng)目敢冒出來自找苦吃,我們的注意力不再是迅速膨脹,而是確保不被爛尾,剛啟動(dòng)不久的項(xiàng)目更要警惕早夭。如果項(xiàng)目不斷遞減,那么人力則必然會(huì)相應(yīng)緊縮,無論是減項(xiàng)目還是減人,都不好受,所以首先要保持住手頭項(xiàng)目,要抗住市場(chǎng)壓力,要能扛事。

如何才能保平爭(zhēng)勝?對(duì)于具體操作中各崗位職責(zé)的劃分,我自己有一點(diǎn)看法:

1,策劃人員:目前整體作戰(zhàn)能力十分有限,各事業(yè)部策劃均“道行”太淺,內(nèi)功欠缺,09年必須改觀,策劃人員至少在三方面做到自己的貢獻(xiàn):第一研究市場(chǎng),掌握市場(chǎng)動(dòng)向做咨詢,建立一個(gè)常規(guī)機(jī)制,即事業(yè)部策劃在半月(或一周)至少對(duì)事業(yè)部所有員工做市場(chǎng)大勢(shì)分享,對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行導(dǎo)讀,真正做到內(nèi)部及時(shí)溝通;第二解讀產(chǎn)品,建筑、地產(chǎn)、設(shè)計(jì)、賣點(diǎn)、功能等項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)必須做到十分明確,并能及時(shí)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做到對(duì)比,方能提出適時(shí)對(duì)路的策略思路,對(duì)創(chuàng)作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性支持,策略和創(chuàng)作并肩作戰(zhàn);第三保持客戶常規(guī)化溝通,策劃的作用不是每次去提案,而是和客戶(包括代理商)就推廣思路和運(yùn)作方法時(shí)時(shí)達(dá)成一致,并針對(duì)突發(fā)性事件和困難做到及時(shí)清除及時(shí)解決,建立快速應(yīng)急機(jī)制,更多地去考慮發(fā)展商在想什么在擔(dān)憂什么,我能幫到什么,怎么去幫?工作繼續(xù)前置,做到對(duì)營(yíng)銷有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。

2,ae客服人員:坦白地說,公司自七月份正式改革以來,明確ae必須承擔(dān)相應(yīng)的基本策劃工作,但半年以來,沒有取得預(yù)期的效果,ae們回避自己職責(zé)現(xiàn)象非常嚴(yán)重,兩個(gè)原因:一是心態(tài)問題,ae總認(rèn)為自己很忙,有策劃存在理所當(dāng)然把策略都丟給他;二是沒有相應(yīng)的機(jī)制和規(guī)定辦法去強(qiáng)制執(zhí)行,雖說在績(jī)效考核中有這么一塊內(nèi)容,但“法不責(zé)眾”,當(dāng)大家都沒有去做的時(shí)候,這方面的考評(píng)就會(huì)流于形式,“大家都不做”和“大家都來做”這是截然不同的兩種影響力。所以,是否制定一個(gè)流程,讓我們的ae們也真正去做自己應(yīng)做到事?比如說給ae也下下工作單?ae的策劃能力短板問題,會(huì)直接影響到創(chuàng)作方向的裁定和對(duì)客戶的及時(shí)把控上。風(fēng)火的ae千萬別淪落成只會(huì)打電話、只會(huì)做記錄、只能下下單、只能陪加班的份上,學(xué)學(xué)風(fēng)火的老ae們吧。在客戶面前,固然需要漂亮的話兒,但他更需要你有漂亮的活兒,如果風(fēng)火的ae人人都有一把絕活兒,真是風(fēng)火的榮幸!

3,創(chuàng)作人員:只有一個(gè)建議:不要再呆在自己的座位上悶搞了,請(qǐng)走到我們的客戶面前,請(qǐng)走到我們的消費(fèi)者面前,請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)有清楚的了解。

昨天的太陽曬不干今天的衣服。風(fēng)火的牌子,能罩我們多久?

停止傷害風(fēng)火,請(qǐng)不要讓固有的地平線消失!

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十七

20xx年財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞著公司領(lǐng)導(dǎo)年初提出的20xx年度工作重點(diǎn)和20xx年度財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開的,在公司總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現(xiàn)將20xx年度的工作做如下回顧和總結(jié)。

按照上年計(jì)劃,財(cái)務(wù)部于年初完成了財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通,在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì)計(jì)電算化已全面實(shí)施,運(yùn)行良好,由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)人員熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財(cái)務(wù)核算也由電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,提高工作效率,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

存在的問題:在各部門費(fèi)用成本核算方面,仍然使用excel表格進(jìn)行手工錄入統(tǒng)計(jì),沒有充分的發(fā)揮軟件的實(shí)用性,我部門應(yīng)盡快與軟件銷售商溝通,爭(zhēng)取在下年度實(shí)現(xiàn)各部門成本費(fèi)用也由電算化處理。

1、財(cái)務(wù)部雖然人數(shù)不多,但面對(duì)資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核工作仍能做到忙而不亂;同時(shí)還要配合銷售部的輔助工作,做好大量的銷售統(tǒng)計(jì)資料工作,此外每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。在這既平常又繁瑣的工作中,財(cái)務(wù)部仍能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。

存在的問題是:在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的自查和反檢中,發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn),比如多頭掛往來的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。人員少,沒有富裕的人員復(fù)核是客觀原因,主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對(duì)賬工作,時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。昶盛公司從無到有,從當(dāng)初的七八人到今天的二十多人,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在20xx年度中,財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于固定管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)定。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)?,F(xiàn)對(duì)20xx年9月至今,各部門成本做了初步統(tǒng)計(jì),9月份各部門費(fèi)用合計(jì)71993.22元,其中:財(cái)務(wù)行政部2280.37元,采購部7987.82元,倉儲(chǔ)部43.94元,品管部1888.47元,生產(chǎn)部15739.24元,銷售部34782.37元,總經(jīng)辦9271.01元;10月份各部門費(fèi)用合計(jì)37114.38元,其中:財(cái)務(wù)行政部2180.60元,采購部925.00元,倉儲(chǔ)部228.00元,品管部4692.00元,生產(chǎn)部14473.78元,銷售部13400.20元,總經(jīng)辦1214.80元;11月份各部門費(fèi)用合計(jì)127925.38元,其中:財(cái)務(wù)行政部3040.35元,采購部4259.20元,品管部1266.70元,生產(chǎn)部35691.30元,銷售部53496.63元,總經(jīng)辦30171.20元;存在的問題是:在費(fèi)用統(tǒng)計(jì)方面,由于部分費(fèi)用所屬部門不明確,造成部門部分費(fèi)用失真,爭(zhēng)取在下年度做到各部門費(fèi)用核算準(zhǔn)確無誤。

財(cái)務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí),財(cái)務(wù)人員不懈努力,加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通,獲得稅務(wù)部門的'大力支持,于20xx年3月順利辦理了一般納稅人資格資質(zhì),避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)。此外,本月國(guó)稅局發(fā)來函件,要求填寫企業(yè)虧損說明,我財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)與專管員溝通,致使此說明得意順利通過審核。

存在的問題是:本年我公司已辦理了一般納稅人自領(lǐng)發(fā)票業(yè)務(wù),但由于客觀原因,發(fā)票仍由事務(wù)所代開,每月抄稅也必須前往事務(wù)所及稅務(wù)局辦理,這給財(cái)務(wù)工作帶來了一定的困擾,我部門將于本月申請(qǐng)辦理相關(guān)的業(yè)務(wù),爭(zhēng)取于下年度完成全部自領(lǐng)自開及抄報(bào)稅業(yè)務(wù)。

1、積極做好往來款的清理工作。自公司成立以來,我公司共簽訂銷售合同21份,合同金額總計(jì)4245535.36元,已收回2386574元,余2066139.56元未收回。應(yīng)收款主要是銷售合同賬款未收回,這部分資金如不及時(shí)清理,就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng),甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。應(yīng)收賬款明細(xì)交至銷售部,由銷售部進(jìn)行催收,財(cái)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行督促。

2、針對(duì)貨幣資金,每月末定期由會(huì)計(jì)和出納進(jìn)行貨幣資金的內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對(duì)繁瑣的資金流量,仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確,做到現(xiàn)金及銀行賬款賬實(shí)相符。

年終總結(jié)是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn),盤點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況,考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財(cái)務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個(gè)月里,財(cái)務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn),表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神,順利完成年終總結(jié)工作。

本年度的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括公司整體的債權(quán)債務(wù)、費(fèi)用開支情況。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況、債權(quán)債務(wù)。為本年度的績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)、可信、詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路,不斷積累經(jīng)驗(yàn),提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

1、本年度以從以下幾方面加強(qiáng)管理:

(1)制度管理方面:加大監(jiān)督力度,定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),做到防患于未然。

(2)人性管理方面:加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。

(3)技術(shù)管理方面:加強(qiáng)實(shí)施財(cái)務(wù)軟件管理,加強(qiáng)資金使用管理。

2、針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn):包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國(guó)家均出臺(tái)新稅法,財(cái)務(wù)部將安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。通過對(duì)這一年來的工作思考,有以下感觸:

其一:榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。

其二:責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。今年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門的配合下,取得了較好的成績(jī)。本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,但是,來年的任務(wù)會(huì)更重,壓力會(huì)更大,還有很多事情等待著我們,我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo),以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn),全面落實(shí)預(yù)算管理,強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化,財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下,財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí),加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,先后對(duì)公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測(cè)算和分劈,對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù),推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平,發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下:

1、是做好全面預(yù)算工作,按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說明和報(bào)表,使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正,形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,使公司的目標(biāo)激勵(lì)、過程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。

2、是與各部門緊密配合,做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算,落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天,并將每天實(shí)際裝車情況與之對(duì)比,納入考核。

3、是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保成本費(fèi)用有序可控不超支,從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

4、是加強(qiáng)資金預(yù)算管理,調(diào)控合理安排使用資金,確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。

1、是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理水平,達(dá)到節(jié)能降耗的目的,公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司,總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理模式,達(dá)到了良好效果。

2、是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)。

(1)在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí),嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核,做到一車一帳一核算,日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算,報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼,與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車維修、保險(xiǎn)、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理,杜絕了汽車維修小病大養(yǎng),弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下,汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約xx%。

(2)辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度,無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷,按部門設(shè)立臺(tái)帳,同時(shí)定期進(jìn)行檢查,超過預(yù)算不予報(bào)銷。在相關(guān)部門共同努力下,辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支xx%。

(3)業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度,無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目,財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。月末將支出情況公示,有效地控制了支出。

通過以上措施,五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯,均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

1、是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。,我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查,同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整,收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度,經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有,財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念,調(diào)整工作思路,直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此,我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手,根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件,相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬,提高了核算的準(zhǔn)確性,為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,財(cái)務(wù)決算分析,監(jiān)管報(bào)表分析;

每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報(bào)。

3、是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作,盤活賬面資金,確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題,確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

4、是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查,更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會(huì)計(jì)賬目可大_大提高工作效率和質(zhì)量外,必須對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉,否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督,無從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬,更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年,市場(chǎng)面臨滑坡,客戶紛紛提出降價(jià),全年預(yù)算能否如期完成,對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn),財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí),必須加大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用,加強(qiáng)對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查。

5、是對(duì)家底進(jìn)行盤查。與有關(guān)部門配合,對(duì)公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實(shí)地盤查清理,并分項(xiàng)整理建檔,做到帳、卡、物相符。

1、是加大監(jiān)控力度,使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述,完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對(duì)下屬分(子)公司報(bào)銷程序、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠,但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。

2、是對(duì)敏感支出,敏感科目,敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人,確保審計(jì)不出大問題;

1、是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作效率;

按公司要求,對(duì)本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成,銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個(gè)工作日,銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書。

不論八小時(shí)內(nèi)外,不論節(jié)假日,隨叫隨到,及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十九

20xx年年,我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真努力工作,雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高,基本完成了工作任務(wù),取得一定的成績(jī),但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還是存在一些不足與差距,需要努力提高和改進(jìn)。今后,我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì),圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù),以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)破難,把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作:

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì),解決前期工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng),檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改,降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,及時(shí)解決實(shí)際工作中存的`問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),希望通過“分散權(quán)力,集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20xx年,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作:

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理,統(tǒng)一調(diào)配,根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排,調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法,逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇二十

2020年,如風(fēng)般即逝,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用,取得了一定的成績(jī)。財(cái)務(wù)部是某某物業(yè)的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi),要時(shí)刻加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的提高,以適應(yīng)某某物業(yè)的飛速發(fā)展;對(duì)外,要時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政及工商等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,及時(shí)掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里,我們財(cái)務(wù)部的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作,綜合工作能力相比2019年又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足,現(xiàn)將2020年的工作作如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié):

1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核,對(duì)不合規(guī)定的原始憑證予以退回,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn),以體現(xiàn)各部門效益。2020年全年,財(cái)務(wù)部共整理原始憑證8289張,記賬憑證2192張。

2、在原來的記賬基礎(chǔ)上,細(xì)化了成本費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了收入、成本及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核,統(tǒng)一核算口徑,嚴(yán)格控制支出,使公司的收入支出盡量達(dá)到平衡。在日常工作中,與其他相關(guān)部門及時(shí)保持密切聯(lián)系,使水電暖等各項(xiàng)費(fèi)用的交納更加及時(shí)和準(zhǔn)確,并和相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系。

3、按規(guī)定時(shí)間編制公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表,在公司的常規(guī)審查中,積極配合公司工作,成功完成審核,并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù),在公司參與的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中起到了決定性作用。

4、正確計(jì)算各項(xiàng)稅金,及時(shí)足額地交納稅款,積極配合稅務(wù)部門檢察工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以糾正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持和指導(dǎo),使我們的納稅工作更加完善和快捷,2020年全年,物業(yè)公司共交納稅金12萬余元。

5、做好各種收費(fèi)收據(jù)的收發(fā)和核算工作。在各類收費(fèi)收據(jù)的管理中,按收據(jù)編號(hào)進(jìn)行登記,按各區(qū)片分別領(lǐng)用,在收費(fèi)收據(jù)核算中盡職盡責(zé),正確核算每一份收據(jù),如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)與各部門溝通聯(lián)系,并予以更正。由于物業(yè)公司的業(yè)務(wù)量加大,收據(jù)的領(lǐng)用核算工作也相應(yīng)加大,2020年全年,共核算收費(fèi)收據(jù)5萬余份。

6、今年六月份,財(cái)務(wù)部對(duì)各小區(qū)的物業(yè)費(fèi)進(jìn)行了成本測(cè)算,測(cè)算過程中,不厭其煩、加班加點(diǎn),確保數(shù)字準(zhǔn)確,保證了下半年公司對(duì)物業(yè)費(fèi)調(diào)整工作的順利進(jìn)行。

1、積極配合建行,完成工資發(fā)放軟件的錄入。上半年,建行給每個(gè)業(yè)務(wù)單位配備了一套工資發(fā)放軟件,我們通過十幾天的加班加點(diǎn),將每個(gè)員工的姓名、賬號(hào)全部錄入,并在今后的每個(gè)月中進(jìn)行核對(duì)和更改,使公司的工資發(fā)放更加準(zhǔn)確及時(shí)。

2、今年六月份,公司對(duì)某某和嘉禾地?zé)峋M(jìn)行了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)算申報(bào)工作,財(cái)務(wù)部加班加點(diǎn),對(duì)測(cè)算進(jìn)行了細(xì)致的分析和核算,通過反復(fù)的測(cè)算,使申報(bào)內(nèi)容更加準(zhǔn)確合理合理。

3、由于區(qū)片的不斷增加,我們公司的售電業(yè)務(wù)也不斷擴(kuò)充,但是由于區(qū)片分散,住戶在購電過程中極不方便。我們財(cái)務(wù)部經(jīng)過向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),將售電工作按區(qū)片分發(fā),使住戶在買電中享受了更加快捷方便的服務(wù),使我們物業(yè)的服務(wù)更貼近了住戶。

5、2020年的供暖,相比2019年,供暖面積又增加了不少,供暖前期,我們將每個(gè)住戶的情況編制成表,分別計(jì)算,使用暖收費(fèi)情況一目了然。由于做好了前期工作,供暖期間的收費(fèi)工作有條不紊,井然有序,截止于2020年12月31日,供暖收費(fèi)共450余萬元,供暖面積達(dá)到24萬多平方。

6、今年元月份,物業(yè)公司接管了某某二期物業(yè),12月份,又先后接管了某某社區(qū)、某某文園和某某三期的物業(yè),我們財(cái)務(wù)部協(xié)助各區(qū)片的管理人員現(xiàn)場(chǎng)交房收費(fèi),通力配合,使整個(gè)交房收費(fèi)工作順利完成。

2021年,我們物業(yè)財(cái)務(wù)部將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對(duì)每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門、每一筆業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

2021年,我們決心在工作中認(rèn)真去學(xué)習(xí),提高自身的綜合素質(zhì),把學(xué)到的知識(shí)真正有效的用到具體工作中去。我相信,在未來的一年里,我們將會(huì)與公司一同發(fā)展,與大家共同進(jìn)步,邁上一個(gè)更高的臺(tái)階,為建設(shè)“某某物業(yè)”事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇二十一

不經(jīng)意間,工作已經(jīng)告一段落,回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時(shí)間,取得的成績(jī)實(shí)則來之不易,讓我們對(duì)過去的工作做個(gè)梳理,再寫一份工作總結(jié)。那么工作總結(jié)的格式,你掌握了嗎?以下是小編幫大家整理的公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文,希望對(duì)大家有所幫助。

回顧過去的一年,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然,在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào):

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?;旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí),沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張,處理會(huì)計(jì)憑證2179張,準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無到有,從當(dāng)初的三兩人到今天的`上百人,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為達(dá)成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

資金對(duì)于企業(yè)來說,就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行,及時(shí)償還了銀行到期貸的款,全年累計(jì)完成投資2.6億元,償還到期貸的款4500萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹立了東方公司“資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來,一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸的款3000萬元。期間收集、整理了大量資料,編制各類貸的款報(bào)告,與銀行人員商談貸的款工作,多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,在完成貸的款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,同時(shí)使我們對(duì)貸的款工作有了全面的了解,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

招商是本年度的重中之重,招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定,為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格,出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。

由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,以及全體員工的不懈努力,招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日,門店銷售:297個(gè)、住房銷售262個(gè),成交率72.44%,成交額11560萬元,實(shí)收房款9301萬元,尚有未收房款2012萬元,資金回收率為82.62%;預(yù)定門店67套,收取定金139萬元。出租自有門店82套,收取定金59萬元,出租率53.25%。在這5個(gè)月中,財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力,加班加點(diǎn),尤其是在審批至11月16日的按揭貸的款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸的款2391萬元,創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸的款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī)。

時(shí)光飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。

感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持,謝謝大家。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇二十二

20xx年,如風(fēng)般即逝,回望12,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用,取得了一定的成績(jī)。財(cái)務(wù)部是某某物業(yè)的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi),要時(shí)刻加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的提高,以適應(yīng)某某物業(yè)的飛速發(fā)展;對(duì)外,要時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政及工商等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,及時(shí)掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里,我們財(cái)務(wù)部的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作,綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié):

1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核,對(duì)不合規(guī)定的原始憑證予以退回,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn),以體現(xiàn)各部門效益。20xx年全年,財(cái)務(wù)部共整理原始憑證8289張,記賬憑證2192張。

2、在原來的記賬基礎(chǔ)上,細(xì)化了成本費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了收入、成本及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核,統(tǒng)一核算口徑,嚴(yán)格控制支出,使公司的收入支出盡量達(dá)到平衡。在日常工作中,與其他相關(guān)部門及時(shí)保持密切聯(lián)系,使水電暖等各項(xiàng)費(fèi)用的交納更加及時(shí)和準(zhǔn)確,并和相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系。

3、按規(guī)定時(shí)間編制公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表,在公司的常規(guī)審查中,積極配合公司工作,成功完成審核,并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù),在公司參與的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中起到了決定性作用。

4、正確計(jì)算各項(xiàng)稅金,及時(shí)足額地交納稅款,積極配合稅務(wù)部門檢察工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以糾正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持和指導(dǎo),使我們的納稅工作更加完善和快捷,20xx年全年,物業(yè)公司共交納稅金12萬余元。

5、做好各種收費(fèi)收據(jù)的收發(fā)和核算工作。在各類收費(fèi)收據(jù)的管理中,按收據(jù)編號(hào)進(jìn)行登記,按各區(qū)片分別領(lǐng)用,在收費(fèi)收據(jù)核算中盡職盡責(zé),正確核算每一份收據(jù),如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)與各部門溝通聯(lián)系,并予以更正。由于物業(yè)公司的業(yè)務(wù)量加大,收據(jù)的領(lǐng)用核算工作也相應(yīng)加大,20xx年全年,共核算收費(fèi)收據(jù)5萬余份。

6、今年六月份,財(cái)務(wù)部對(duì)各小區(qū)的物業(yè)費(fèi)進(jìn)行了成本測(cè)算,測(cè)算過程中,不厭其煩、加班加點(diǎn),確保數(shù)字準(zhǔn)確,保證了下半年公司對(duì)物業(yè)費(fèi)調(diào)整工作的順利進(jìn)行。

1、積極配合建行,完成工資發(fā)放軟件的錄入。上半年,建行給每個(gè)業(yè)務(wù)單位配備了一套工資發(fā)放軟件,我們通過十幾天的加班加點(diǎn),將每個(gè)員工的姓名、賬號(hào)全部錄入,并在今后的每個(gè)月中進(jìn)行核對(duì)和更改,使公司的工資發(fā)放更加準(zhǔn)確及時(shí)。

2、今年六月份,公司對(duì)某某和嘉禾地?zé)峋M(jìn)行了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)算申報(bào)工作,財(cái)務(wù)部加班加點(diǎn),對(duì)測(cè)算進(jìn)行了細(xì)致的分析和核算,通過反復(fù)的測(cè)算,使申報(bào)內(nèi)容更加準(zhǔn)確合理合理。

3、由于區(qū)片的不斷增加,我們公司的售電業(yè)務(wù)也不斷擴(kuò)充,但是由于區(qū)片分散,住戶在購電過程中極不方便。我們財(cái)務(wù)部經(jīng)過向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),將售電工作按區(qū)片分發(fā),使住戶在買電中享受了更加快捷方便的服務(wù),使我們物業(yè)的服務(wù)更貼近了住戶。

5、20xx年的供暖,相比12年,供暖面積又增加了不少,供暖前期,我們將每個(gè)住戶的情況編制成表,分別計(jì)算,使用暖收費(fèi)情況一目了然。由于做好了前期工作,供暖期間的收費(fèi)工作有條不紊,井然有序,截止于20xx年12月31日,供暖收費(fèi)共450余萬元,供暖面積達(dá)到24萬多平方。

20xx年,我們物業(yè)財(cái)務(wù)部將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對(duì)每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門、每一筆業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

20xx年,我們決心在工作中認(rèn)真去學(xué)習(xí),提高自身的綜合素質(zhì),把學(xué)到的知識(shí)真正有效的用到具體工作中去。我相信,在未來的一年里,我們將會(huì)與公司一同發(fā)展,與大家共同進(jìn)步,邁上一個(gè)更高的臺(tái)階,為建設(shè)“某某物業(yè)”事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

商管公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇二十三

大家好!

回顧過去的一年,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然,在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào):

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí),沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億xxxx萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)xxxxx張,處理會(huì)計(jì)憑證xxxx張,準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無到有,從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為達(dá)成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

資金對(duì)于企業(yè)來說,就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的.銷售收款和銀行按揭工作,在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行,及時(shí)償還了銀行到期貸款,全年累計(jì)完成投資x.x億元,償還到期貸款xxxx萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來,一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款xxxx萬元。期間收集、整理了大量資料,編制各類貸款報(bào)告,與銀行人員商談貸款工作,多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

招商是本年度的重中之重,招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定,為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格,出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。

由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,以及全體員工的不懈努力,招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至xx月xx日,門店銷售:xxx個(gè)、住房銷售xxx個(gè),%,成交額xxxxx萬元,實(shí)收房款xxxx萬元,尚有未收房款xxxx萬元,%;預(yù)定門店xx套,收取定金xxx萬元。出租自有門店xx套,收取定金xx萬元,%。在這x個(gè)月中,財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力,加班加點(diǎn),尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款xxxx萬元,創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī)。

時(shí)光飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是xxxx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng),。

感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持,謝謝大家。

最后祝公司繁榮昌盛!

祝大家,萬事勝意。

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