心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后，通過(guò)思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
實(shí)效管理心得體會(huì)篇一
一、收獲內(nèi)容
1、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎(jiǎng)懲”的過(guò)程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門(mén)歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過(guò)程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽(yáng)市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
計(jì)劃財(cái)務(wù)部：劉京山
2015-3-25
很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開(kāi)始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題，因?yàn)檫@些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的影響。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的`主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì)，所向披靡，戰(zhàn)無(wú)不勝！
很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開(kāi)始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)
李桂蘭
2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對(duì)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來(lái)總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過(guò)程，更注重結(jié)果。
一、 要使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個(gè)清晰的定位，自己既是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者，又是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，代表著部門(mén)形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊(duì)合作精神，要注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹(shù)事例，使我們能很容易理解，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無(wú)缺，也無(wú)法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門(mén)小團(tuán)體，如果每個(gè)人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無(wú)縫銜接。而作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時(shí)兌現(xiàn)，表?yè)P(yáng)多一點(diǎn)，批評(píng)少一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)積極性，另外還要注重檢查，有布置，無(wú)檢查，將無(wú)法達(dá)到目標(biāo)。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過(guò)程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí)、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會(huì)有 好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績(jī)效管控，要與績(jī)效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個(gè)人做不成事會(huì)找各種理由與借口，沒(méi)有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無(wú)意義的。要尋找解決問(wèn)題的辦法，遇到問(wèn)題自己無(wú)法解決時(shí)要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問(wèn)答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時(shí)、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
關(guān)于“實(shí)效管理、執(zhí)行力培訓(xùn)”
培訓(xùn)心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎(jiǎng)懲”的過(guò)程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門(mén)歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過(guò)程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
實(shí)效管理心得體會(huì)篇二
近年來(lái)，社會(huì)發(fā)展變革的速度越來(lái)越快，各個(gè)行業(yè)都在加速發(fā)展中。在如此迅猛的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工作效率成為企業(yè)和個(gè)人立身之本。作為一個(gè)職場(chǎng)人士，我深切體會(huì)到“管實(shí)效”的重要性。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我總結(jié)出了一些管實(shí)效的心得體會(huì)。
首先，實(shí)效要建立在良好的時(shí)間管理基礎(chǔ)之上。時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)是公平的，但不是每個(gè)人都能做到合理規(guī)劃和利用時(shí)間。我通過(guò)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，將工作分解成可行的小目標(biāo)，分配合理的完成時(shí)間。同時(shí)，我也養(yǎng)成了靈活應(yīng)變的習(xí)慣，當(dāng)工作計(jì)劃遇到變化時(shí)，可以及時(shí)調(diào)整和重新安排。這樣，我能夠更好地掌控時(shí)間，提高工作效率。
其次，高效溝通是提高實(shí)效的關(guān)鍵。在工作中，溝通是不可避免的環(huán)節(jié)。一個(gè)良好的溝通方式能夠減少誤會(huì)、提高協(xié)作效率。我意識(shí)到，溝通不僅僅是說(shuō)話(huà)，還要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)和表達(dá)。在溝通中，我盡量用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)自己的意思，避免多余的廢話(huà)。同時(shí)，我也樂(lè)于傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)和建議，善于與人溝通互動(dòng)。通過(guò)與同事、上級(jí)和客戶(hù)的積極溝通，我不僅能更好地理解任務(wù)要求，也能夠及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率。
再次，高效團(tuán)隊(duì)合作是管實(shí)效的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為大多數(shù)工作的主要形式。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作能夠提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。在團(tuán)隊(duì)中，我主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，同時(shí)也學(xué)會(huì)欣賞和尊重他人的意見(jiàn)和建議。通過(guò)共同思考和討論，我與同事們形成了良好的協(xié)作關(guān)系，共同追求工作的實(shí)效。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)是提高實(shí)效的保障。在這個(gè)快速變化的社會(huì)，知識(shí)更新?lián)Q代非?？?。作為一個(gè)職場(chǎng)人士，我深知自己需要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)修。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力和技術(shù)水平，才能夠跟上時(shí)代的步伐，更好地適應(yīng)工作的需求。我積極參加培訓(xùn)課程、線(xiàn)上學(xué)習(xí)和讀書(shū)，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。通過(guò)學(xué)習(xí)，我不僅能夠提高工作效率，也能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和困難。
綜上所述，管實(shí)效需要建立在良好的時(shí)間管理、高效溝通、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上。作為一個(gè)職場(chǎng)人士，我將繼續(xù)努力提高自己的實(shí)效能力，為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做出更多的貢獻(xiàn)。我相信，只有不斷完善自己，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
實(shí)效管理心得體會(huì)篇三
“向執(zhí)行要效益”，趙董事長(zhǎng)在xx年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深入說(shuō)明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細(xì)微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿(mǎn)街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的能力（趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”）。
真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談，問(wèn)到弱項(xiàng)時(shí)，就會(huì)含糊其詞，避重就輕。換句話(huà)說(shuō)，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：
1、必須堅(jiān)持實(shí)事求是；
2、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話(huà)的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問(wèn)、多聽(tīng)；
3、正確對(duì)待對(duì)話(huà)與爭(zhēng)論；
4、其他方面的技巧。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在開(kāi)始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒(méi)有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒(méi)有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。
“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
薪酬激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！
實(shí)效管理心得體會(huì)篇四
近些年來(lái)，實(shí)效管理在各行各業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。實(shí)效管理的核心理念是高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。作為一名實(shí)效管理的從業(yè)者，在這段時(shí)間的工作中，我深深感受到了實(shí)效管理的重要性，并從中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，實(shí)效管理要貫徹價(jià)值觀。價(jià)值觀是企業(yè)或組織的核心，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和行為準(zhǔn)則。實(shí)效管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和增加利潤(rùn)，但這并不意味著可以以犧牲員工福利或壓榨供應(yīng)商為代價(jià)。實(shí)效管理要遵循公平、誠(chéng)信、互利共贏的原則，保障各方合法權(quán)益。價(jià)值觀的引導(dǎo)下，實(shí)效管理才能在企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí)，形成持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
其次，實(shí)效管理需要合理設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)是實(shí)效管理的動(dòng)力源泉，也是工作的方向標(biāo)。合理設(shè)定目標(biāo)需要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和資源狀況，并將其和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相對(duì)應(yīng)。設(shè)定目標(biāo)時(shí)要具體、明確，并分解為可操作的步驟，方便實(shí)效管理的實(shí)施和監(jiān)測(cè)。同時(shí)，目標(biāo)的設(shè)定也要與員工的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，使其產(chǎn)生共鳴，提高員工的積極性和工作效率。
第三，實(shí)效管理需要優(yōu)化資源配置。資源是有限的，實(shí)效管理要通過(guò)優(yōu)化資源的配置，提高資源的利用效率。首先，要合理分配人力資源，根據(jù)各個(gè)崗位的需求和員工的能力和特長(zhǎng)，將工作任務(wù)分配到合適的人員。其次，要合理分配物質(zhì)資源，如原材料、設(shè)備等，避免浪費(fèi)和過(guò)剩。最后，要合理分配時(shí)間資源，合理安排工作時(shí)間和休息時(shí)間，提高工作效率和員工的工作滿(mǎn)意度。
第四，實(shí)效管理要注重團(tuán)隊(duì)合作。實(shí)效管理是一個(gè)整體工作，需要各個(gè)部門(mén)和員工之間緊密配合，協(xié)作共贏。個(gè)別英雄難以完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能充分挖掘每個(gè)人的潛力，提高整體工作效率。在實(shí)效管理中，要注重溝通和分享，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
最后，實(shí)效管理要持續(xù)改進(jìn)。實(shí)效管理的目的是不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。改進(jìn)是實(shí)效管理的重要環(huán)節(jié)，要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出問(wèn)題所在，并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。要建立有效的監(jiān)測(cè)和反饋機(jī)制，將改進(jìn)作為一項(xiàng)持續(xù)工作，不斷追求更好的效果和績(jī)效。
綜上所述，實(shí)效管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，它要求我們堅(jiān)持價(jià)值觀，合理設(shè)定目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，注重團(tuán)隊(duì)合作，并持續(xù)改進(jìn)。實(shí)效管理不僅僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到每個(gè)組織成員的切身利益，所以我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待實(shí)效管理，并從中不斷成長(zhǎng)和提升。通過(guò)實(shí)效管理的努力，我們可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為社會(huì)和員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。
實(shí)效管理心得體會(huì)篇五
培訓(xùn)心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的`行為規(guī)范，形成 良好的道德準(zhǔn)則，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎(jiǎng)懲”的過(guò)程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門(mén)歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過(guò)程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
實(shí)效執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
三天的管理培訓(xùn)有些辛苦，王丹琦老師在三天的講臺(tái)上沒(méi)喝一口水;醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)放下手中一切工作，并且占用周末休息時(shí)間，全程陪伴中層干部及職工代表參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn);全體學(xué)員也安排好各自的工作，努力做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，較好完成培訓(xùn)任務(wù)，收獲了許多新的管理理念和科學(xué)管理方法?，F(xiàn)就三天學(xué)習(xí)講幾點(diǎn)心得。
第一、結(jié)果思維帶給我較大的思想震撼。王老師講到結(jié)果是用來(lái)交換的，是可以用來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的一種價(jià)值。在醫(yī)院優(yōu)質(zhì)有效的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)就是一種結(jié)果，而判斷這個(gè)結(jié)果有沒(méi)有價(jià)值的裁判不是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而是病人。對(duì)醫(yī)院而言，只有做出可以病人滿(mǎn)意的結(jié)果，創(chuàng)造交換價(jià)值，支撐醫(yī)院的戰(zhàn) 目標(biāo)，才能算人才。為什么要做結(jié)果呢?因?yàn)榻Y(jié)果改變命運(yùn)。體育明星、歌星、影星等做出優(yōu)秀的結(jié)果，改變了命運(yùn)，改寫(xiě)了自己的人生。每一位中醫(yī)院的員工做出好的結(jié)果，醫(yī)院才能得以生存和發(fā)展，個(gè)人才能獲取更多的報(bào)酬和發(fā)展空間。 第二、責(zé)任思維 責(zé)任心是對(duì)事情敢于承擔(dān)，主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度。責(zé)任管理就是能夠保證責(zé)任被承擔(dān)。我們醫(yī)院部分職工存在做一天和尚撞一天鐘的不負(fù)責(zé)態(tài)度進(jìn)行工作，也存在權(quán)責(zé)不清，互相推諉，內(nèi)部信息傳達(dá)不暢等現(xiàn)象。雖然都強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心，但不能只依靠個(gè)人自覺(jué)性來(lái)?yè)?dān)保，更需要制度保障和監(jiān)管跟蹤的保障。所以任何工作任務(wù)都要明確達(dá)到的結(jié)果，鎖定每一個(gè)人的責(zé)任，監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行過(guò)程管控，把風(fēng)險(xiǎn)控制在發(fā)生之前，最后落實(shí)獎(jiǎng)懲。我們每一個(gè)人知道自己的工作成績(jī)有人檢查，有獎(jiǎng)勵(lì)有懲罰，就會(huì)努力加倍的工作。
當(dāng)然我在培訓(xùn)中還學(xué)到了很多的管理理論和方法，如“牽牛理論”(找出問(wèn)題關(guān)鍵)、“牧童理論”(找到關(guān)鍵的解決方法)、“ycya”責(zé)任管理工具等。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我原來(lái)正確的工作方法得到進(jìn)一步肯定，有了更加充足的信心;更讓我接觸了先進(jìn)科學(xué)的管理理念，查找不足之處加以改進(jìn)。把創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)院的目標(biāo)變成我執(zhí)行創(chuàng)建工作的行動(dòng)，按創(chuàng)建要求進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，為病人提供更安全、有效的醫(yī)療服務(wù);把我們大家的行動(dòng)變?yōu)槌晒?chuàng)建三級(jí)中醫(yī)院這一結(jié)果。
實(shí)效管理心得體會(huì)篇六
第一段：引言（誘發(fā)興趣）
在當(dāng)今高速發(fā)展的社會(huì)中，人們對(duì)于效率的追求變得越發(fā)熱衷。講實(shí)效已成為一種時(shí)尚，不僅在工作中，也在學(xué)習(xí)、生活等各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。個(gè)人因素是影響實(shí)效的關(guān)鍵之一，本文將從個(gè)人角度分享一些關(guān)于講實(shí)效的心得和體會(huì)，希望能給讀者帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助。
第二段：培養(yǎng)良好的時(shí)間管理意識(shí)
時(shí)間是一種有限的資源，如何有效地利用時(shí)間是講實(shí)效的首要任務(wù)。要做到這一點(diǎn)，首先應(yīng)該樹(shù)立良好的時(shí)間管理意識(shí)。我發(fā)現(xiàn)，制定計(jì)劃和設(shè)定目標(biāo)是極其重要的。一方面，通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃，保證每分鐘都能充分利用，避免浪費(fèi)時(shí)間；另一方面，設(shè)定明確的目標(biāo)，能夠?yàn)楣ぷ骰驅(qū)W習(xí)提供動(dòng)力和方向。此外，合理安排時(shí)間，將復(fù)雜的任務(wù)分解為小塊的子任務(wù)，并逐一完成，有助于提高效率。
第三段：培養(yǎng)專(zhuān)注力和抗干擾能力
在高度分心的社會(huì)中，保持專(zhuān)注力和抗干擾能力也是講實(shí)效的重要因素之一。手機(jī)、電視、社交網(wǎng)絡(luò)等誘惑無(wú)處不在，容易分散我們的注意力。然而，只有當(dāng)我們能集中精力完成一件事情時(shí)，才能提高效率。因此，我建議使用專(zhuān)注時(shí)段，即每天固定幾小時(shí)或幾十分鐘專(zhuān)心做一件事。同時(shí)，關(guān)閉手機(jī)靜音，將電腦上的游戲和社交軟件退出，減少干擾。通過(guò)培養(yǎng)專(zhuān)注力和抗干擾能力，能夠更好地提高工作和學(xué)習(xí)效率。
第四段：保持積極的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣
心態(tài)和工作習(xí)慣對(duì)講實(shí)效有著巨大影響。積極的心態(tài)能夠激發(fā)自己的潛能，使自己充滿(mǎn)信心和動(dòng)力去做一件事情。我經(jīng)常告誡自己，只有擁有積極的心態(tài)才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力，進(jìn)而取得更好的效果。另一方面，良好的工作習(xí)慣也是提高效率的關(guān)鍵。 比如，養(yǎng)成每天早起的習(xí)慣，利用清晨的寶貴時(shí)間進(jìn)行高效工作；或者養(yǎng)成做好事情后總結(jié)的習(xí)慣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，以便下次改進(jìn)。
第五段：總結(jié)體會(huì)（展望未來(lái)）
通過(guò)這段時(shí)間的努力，我深刻體會(huì)到講實(shí)效的重要性，只有做到高效率才能贏得更多的時(shí)間、更好的生活質(zhì)量。未來(lái)，我將繼續(xù)培養(yǎng)良好的時(shí)間管理意識(shí)，保持專(zhuān)注力和抗干擾能力，同時(shí)堅(jiān)持積極的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣，不斷提高自己的實(shí)效水平。希望讀者也能從我的體會(huì)中汲取經(jīng)驗(yàn)，不懈追求高效率，努力成為一個(gè)講實(shí)效的人。
（總字?jǐn)?shù)：546字）
實(shí)效管理心得體會(huì)篇七
20xx年12月11日，高二年級(jí)物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理等備課組長(zhǎng)在校長(zhǎng)助理陳z的帶領(lǐng)下，參加了江都中學(xué)“本色課堂 實(shí)效課堂”對(duì)外開(kāi)放活動(dòng)。
江都中學(xué)此次對(duì)外開(kāi)放活動(dòng)以“本色課堂，實(shí)效課堂”為主題，由課堂展示和兩個(gè)專(zhuān)題報(bào)告研討會(huì)組成。41位中青年骨干教師為區(qū)內(nèi)外同行們展示了語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、生物等13個(gè)科目的課堂教學(xué)。
此次生物學(xué)科的課堂展示活動(dòng)與揚(yáng)州市生物名師工作室同課異構(gòu)教學(xué)活動(dòng)融合，課題是《細(xì)胞周期和有絲分裂》。樊向利老師和鐘世斌老師在講授這節(jié)課時(shí)，雖然風(fēng)格各異，但有一個(gè)共同點(diǎn)，就是都非常重視幫助學(xué)生構(gòu)建“有絲分裂”這一生物學(xué)核心概念。對(duì)于學(xué)生難以理清的有絲分裂過(guò)程中染色體、dna、染色單體的數(shù)目變化，教師能及時(shí)將易混點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)講解到位，難能可貴的是，教師在課前為學(xué)生精心準(zhǔn)備了毛線(xiàn)或彩紙等材料，讓學(xué)生以小組為單位，合作構(gòu)建有絲分裂過(guò)程中染色體變化的模型，培養(yǎng)了他們合作探究的能力，使他們既理解了生物學(xué)抽象的過(guò)程，又體會(huì)到了生物課堂的樂(lè)趣。
zz老師還聽(tīng)了高一年級(jí)《物隨心轉(zhuǎn)——塑造陽(yáng)光心態(tài)》一節(jié)班會(huì)課。課上同學(xué)們通過(guò)擊鼓傳花的活動(dòng)，和大家分享自己的心情故事；通過(guò)一段視頻，了解了一個(gè)四肢不健全的人是如何擁抱生活，快樂(lè)生活的；通過(guò)討論，同學(xué)們得出了如何才能消除外界帶給自己的負(fù)面情緒。這節(jié)班會(huì)課，既有新意，又有實(shí)效，對(duì)那些對(duì)高中生活充滿(mǎn)憧憬卻又不能適應(yīng)從初中到高中的過(guò)渡，感到迷茫和困惑的高一新生，可謂是一場(chǎng)“及時(shí)雨”。
zz老師聽(tīng)了三節(jié)歷史課，其中葉江紅老師開(kāi)設(shè)的高二《王安石變法》一節(jié)課，重在引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合王安石變法時(shí)“積貧積弱”的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，分析王安石變法的主要措施，評(píng)價(jià)變法的成敗得失。對(duì)于教材比較明晰敘述的內(nèi)容，以學(xué)生閱讀為主，同時(shí)補(bǔ)充部分材料，培養(yǎng)學(xué)生研習(xí)和運(yùn)用歷史材料的能力。
聽(tīng)評(píng)課后，我校學(xué)業(yè)水平測(cè)試學(xué)科的`備課組長(zhǎng)與江都中學(xué)各科的備課組長(zhǎng)進(jìn)行了一對(duì)一的學(xué)科備考交流與探討，了解了江都中學(xué)學(xué)業(yè)水平測(cè)試備考的整體工作安排和思路，包括復(fù)習(xí)資料的選擇、復(fù)習(xí)進(jìn)度的安排、周測(cè)安排、提優(yōu)方案等。
此次活動(dòng)雖然只有短短半天，但我們一行人都收獲頗豐，我們將學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校優(yōu)秀的教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高課堂教學(xué)效率，在20xx年學(xué)業(yè)水平測(cè)試中取得優(yōu)異的成績(jī)。
實(shí)效管理心得體會(huì)篇八
1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對(duì)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來(lái)總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過(guò)程，更注重結(jié)果。
自己既是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者，又是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，代表著部門(mén)形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊(duì)合作精神，要注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹(shù)事例，使我們能很容易理解，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無(wú)缺，也無(wú)法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門(mén)小團(tuán)體，如果每個(gè)人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無(wú)縫銜接。而作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時(shí)兌現(xiàn)，表?yè)P(yáng)多一點(diǎn)，批評(píng)少一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)積極性，另外還要注重檢查，有布置，無(wú)檢查，將無(wú)法達(dá)到目標(biāo)。
以結(jié)果論成敗，關(guān)注過(guò)程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí)、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會(huì)有好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績(jī)效管控，要與績(jī)效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個(gè)人做不成事會(huì)找各種理由與借口，沒(méi)有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無(wú)意義的。要尋找解決問(wèn)題的辦法，遇到問(wèn)題自己無(wú)法解決時(shí)要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問(wèn)答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時(shí)、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
總之，我們?cè)诠芾砩闲枰獙W(xué)習(xí)的地方還很多，能學(xué)以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓(xùn)，增長(zhǎng)自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
實(shí)效管理心得體會(huì)篇九
實(shí)效是一種工作態(tài)度，一種對(duì)待事務(wù)的方式。在現(xiàn)代社會(huì)中，一切活動(dòng)都追求效益，并以效益為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。講實(shí)效不僅僅是對(duì)自己的要求，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的要求。在這段時(shí)間的工作實(shí)踐中，我有了一些關(guān)于講實(shí)效的心得體會(huì)。
首先，講實(shí)效要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。一個(gè)人要想實(shí)現(xiàn)實(shí)效，首先要明確自己的目標(biāo)是什么。目標(biāo)不僅要明確，還要達(dá)到一定的切實(shí)可行性。然后，要制定詳細(xì)的計(jì)劃，具體到每一項(xiàng)任務(wù)和工作細(xì)節(jié)。這樣才能清楚地知道自己應(yīng)該做什么，怎么去做，從而提高工作效率。
其次，講實(shí)效要有專(zhuān)注和集中力。工作中常常會(huì)出現(xiàn)種種干擾，比如微信、QQ、手機(jī)等，這些會(huì)不斷地打擾工作的進(jìn)行。一個(gè)人要想講實(shí)效，就必須要有很強(qiáng)的專(zhuān)注力和集中力，把注意力集中在一個(gè)方面，并堅(jiān)持不懈地去做，直到完成任務(wù)。這樣才能做到高效、高質(zhì)量的工作。
再次，講實(shí)效要有良好的溝通和協(xié)作能力。工作中難免會(huì)涉及到與他人的合作與協(xié)調(diào)，只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，才能更好地完成任務(wù)。而要講實(shí)效，就要在溝通中做到言簡(jiǎn)意賅、情理通達(dá)。不要說(shuō)太多廢話(huà)，凡事講求簡(jiǎn)潔明了，做到言之有物。同時(shí)，要善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，虛心接受不同的觀點(diǎn)，以達(dá)到更好的結(jié)果。
最后，講實(shí)效要勇于接受變革和學(xué)習(xí)新知識(shí)。時(shí)代在發(fā)展，工作方式也在不斷變化，新技術(shù)、新理念層出不窮，我們應(yīng)該勇于接受變革，學(xué)習(xí)新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，才能不被時(shí)代的浪潮所拋棄。一個(gè)追求實(shí)效的人，必須不斷學(xué)習(xí)、提升自己的知識(shí)和能力。
總之，講實(shí)效的人能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，也能在工作中更出色地完成任務(wù)。實(shí)效不僅是一種態(tài)度，更是一種效率和成效的體現(xiàn)。只要我們始終堅(jiān)持講實(shí)效，樹(shù)立正確的工作觀念，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，努力提升自己，就一定能夠在工作中取得更顯著的成績(jī)。
實(shí)效管理心得體會(huì)篇十
實(shí)效管理是現(xiàn)代管理中非常重要的一個(gè)概念，它強(qiáng)調(diào)以實(shí)際成果為導(dǎo)向，追求高效率、高質(zhì)量的工作方式。經(jīng)過(guò)我多年的管理實(shí)踐和思考，我深刻體會(huì)到了實(shí)效管理的重要性和一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)實(shí)效管理的理解和體會(huì)。
首先，實(shí)效管理需要明確目標(biāo)和計(jì)劃。一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃是實(shí)效管理的基礎(chǔ)。在工作中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的任務(wù)和項(xiàng)目，如果沒(méi)有明確的目標(biāo)和清晰的計(jì)劃，就很容易迷失方向，導(dǎo)致工作效率低下。因此，我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，制定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃是實(shí)效管理的第一步。這樣一來(lái)，我們可以更加專(zhuān)注地進(jìn)行工作，減少浪費(fèi)時(shí)間和精力的可能性。
其次，實(shí)效管理需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在工作中，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常重要的因素，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通水平直接影響了工作的實(shí)效。因此，建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是實(shí)效管理的關(guān)鍵之一。在團(tuán)隊(duì)中，我們應(yīng)該鼓勵(lì)成員之間的相互合作和相互支持，促進(jìn)信息的共享和溝通。通過(guò)積極的溝通，我們可以更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法，更加有效地組織工作，提高工作效率。
第三，實(shí)效管理需要注重優(yōu)化工作流程。在工作中，工作流程是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了工作的質(zhì)量和效率。因此，在實(shí)施實(shí)效管理的過(guò)程中，我們需要不斷地優(yōu)化工作流程，尋找并解決工作中的瓶頸和問(wèn)題，提高工作效率。例如，通過(guò)引入新的技術(shù)和工具，我們可以簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率；通過(guò)整合資源和優(yōu)化分工，我們可以減少工作中的重復(fù)和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量。
第四，實(shí)效管理需要注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。實(shí)效管理并不是一蹴而就的過(guò)程，它需要持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的支持。在實(shí)施實(shí)效管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該意識(shí)到自己的不足并且不斷地尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)新知識(shí)，我們可以不斷提升自己的能力和水平；通過(guò)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并找到解決的方法。只有不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能更好地適應(yīng)工作的變化和挑戰(zhàn)，提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，實(shí)效管理需要注重度量和評(píng)估。實(shí)效管理是以實(shí)際成果為導(dǎo)向的，因此，在實(shí)施實(shí)效管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該注重對(duì)工作成果的度量和評(píng)估。通過(guò)設(shè)定合理的指標(biāo)和目標(biāo)，并進(jìn)行定期的評(píng)估和追蹤，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，通過(guò)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析和對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的低效環(huán)節(jié)，并采取措施加以改進(jìn)；通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查和反饋，我們可以了解客戶(hù)對(duì)我們工作的感受和評(píng)價(jià)，并及時(shí)采取措施提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
綜上所述，實(shí)效管理對(duì)于現(xiàn)代管理來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)概念。通過(guò)明確目標(biāo)和計(jì)劃、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通、優(yōu)化工作流程、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)以及度量和評(píng)估工作成果，我們可以實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的工作。實(shí)效管理不僅可以提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作效能，也可以幫助組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我深信實(shí)效管理是現(xiàn)代管理的核心之一，也是我們?cè)谌粘９ぷ髦袘?yīng)該重視和實(shí)踐的重要理念。
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