計劃可以幫助我們預(yù)見和解決可能出現(xiàn)的問題。計劃的制定要與自己的長期目標(biāo)和價值觀相一致。計劃是一種明確目標(biāo)和安排行動的方式，幫助我們提前預(yù)設(shè)未來的方向。在忙碌的生活中，制定計劃可以讓我們更好地管理時間和資源。如果你正在制定計劃，以下是一些案例和實例，可以給你一些創(chuàng)意和靈感。希望能夠幫助你更好地制定出符合要求的計劃。
供電局安全工作計劃篇一
xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好“先行”，xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細化、量化達到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復(fù)教育，要有針對行，實效行，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全工作計劃篇二
今年，供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照局農(nóng)電工作年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對標(biāo)，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強化工作實效、促進工作轉(zhuǎn)型，“復(fù)命、實干”，圓滿超額完成了各項目標(biāo)任務(wù)，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。在受全球金融危機的不利沖擊下，我們極時調(diào)整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長***%，電費回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%，比計劃提高***%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%，比計劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運行。
一、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項工作實現(xiàn)重大突破。
今年，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實際，夯實基礎(chǔ)管理，農(nóng)電整體水平得到顯著提高，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”、“經(jīng)營管理”、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點和新突破。
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。扎實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險管理年活動實施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險辨識、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100%。
2、營銷管理水平不斷提升。結(jié)合農(nóng)電實際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲;完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓(xùn)和運用工作，并完成了09年營業(yè)普查實施方案的制定及布置檢查工作。加強農(nóng)電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農(nóng)電計量裝置校驗、輪換及時，完成了農(nóng)村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。
3、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績斐然。截止11月底，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下，通過攻堅克難，高標(biāo)準(zhǔn)完成了旬陽縣電氣化縣建設(shè)，建成13個電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，101個電氣化村，并順利通過省、市、縣級的驗收命名工作。
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺階。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動)”、“迎祖國六十華誕、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動;深化民主評議行風(fēng)工作，三供電分局均獲得地方行風(fēng)評比第一名，3個供電所被評為優(yōu)秀站所，5個站所被評為先進站所，9個供電所被評為市級滿意站所，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標(biāo)兵營業(yè)窗口。
5、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手，制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案，明確了目標(biāo)和任務(wù)，圓滿完成了自查、申報及省公司復(fù)查考評，并順利通過國網(wǎng)公司的驗收考評和命名，實現(xiàn)了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破。
二、推進“同業(yè)對標(biāo)”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型。
20xx年，為順應(yīng)新形勢下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標(biāo)工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標(biāo)先進性為特點的農(nóng)電工作新路子，加快了農(nóng)電重點工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐。這一創(chuàng)新和突破，生動地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強勁的動力和活力。
為確保同業(yè)對標(biāo)的全面順利開展，該局進行了廣泛學(xué)習(xí)動員，充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對標(biāo)先進經(jīng)驗。同時，結(jié)合供電所實際情況，建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備、基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面的同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系、評價體系和對標(biāo)管理辦法;舉辦同業(yè)對標(biāo)知識培訓(xùn)班，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標(biāo)的認識;加強對標(biāo)檢查和交流，認真總結(jié)經(jīng)驗，對各供電所進行了量化打分，及時公布對標(biāo)排名，對排名前十位的供電所進行表彰獎勵，做到了用指標(biāo)評價供電所，用業(yè)績考核供電所，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動力，在各供電所形成了一種“比、學(xué)、趕、超”的良性循環(huán)競爭局面。
通過開展供電所同業(yè)對標(biāo)，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進一步加強，營業(yè)管理得到進一步強化，效益不斷提高，踐行“三新”、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升，有力促進了供電所在安全、質(zhì)量、效益、素質(zhì)和服務(wù)、管理水平上的全面提高，極大地調(diào)動了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動性，增強了農(nóng)電員工的的榮譽感，人人關(guān)心指標(biāo)、個個查漏補缺，齊心協(xié)力、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚。此外，通過深化供電所專業(yè)化管理，全年共建成16個標(biāo)準(zhǔn)化供電所，并全部被省級命名。
三、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展。
20xx年，供電局結(jié)合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動方案，以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機，成功開展了聲勢浩大的“農(nóng)電之春”系列活動，進一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展、創(chuàng)新與成果，增強了農(nóng)電員工的團隊凝聚力和向心力，積極營造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度肯定。
“農(nóng)電之春”系列活動分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新，將比賽融入員工業(yè)績評比、技術(shù)考核和崗位鑒定中，通過競賽，形成了人人都培訓(xùn)、個個比身手，技高受重用的局面，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子，促進了農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣，特別是農(nóng)電攝影、征文比賽，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象，營造企業(yè)和諧氛圍，通過比賽，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活，增強了廣大農(nóng)電員工的歸屬感，確保了農(nóng)電隊伍的和諧穩(wěn)定。
另外，供電局還大力加強農(nóng)電隊伍建設(shè)，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì)。全年共安排培訓(xùn)12期，涉及安全、生產(chǎn)、營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個專業(yè)，共510余人參加培訓(xùn)，外出送培、調(diào)考187人次。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中，該局獲得團體第4和個人第2名的好成績。
最是春天好風(fēng)景。站在20xx年新的起點，供電局將繼續(xù)以“超前、責(zé)任、復(fù)命、實干”為指針，以提升農(nóng)電管理水平為主線，以夯實基礎(chǔ)、強化管理為保障，深化供電所同業(yè)對標(biāo)，用激情與活力，以立意之高、決策之慎、士氣之足，朝著又一個發(fā)展的春天邁進，努力實現(xiàn)更大的突破和跨越。
供電局安全工作計劃篇三
主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的.依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
供電局安全工作計劃篇四
以黨的十六屆五中全會和全國安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，堅決貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)管理的方針政策和法規(guī)，按照集團的有關(guān)部署和要求，結(jié)合公司的實際，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展”這條主線，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，面向基層、面向職工，推動安全文化建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和安全知識，著力強化各級干部和員工的安全責(zé)任意識，提高全體員工的安全素質(zhì)；同時，落實嚴格的檢查制度，及時認真整改，積極探索總結(jié)經(jīng)驗，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，把企業(yè)安全文化建設(shè)推向前進，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、主題詞語。
安全發(fā)展，國泰民安。
三、活動時間。
4月14日——12月31日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保活動的工作落實，決定成立公司“安全生產(chǎn)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)策劃和組織本次活動。
組長：公司總經(jīng)理。
副組長：公司副總經(jīng)理總工。
組員：各部門負責(zé)人。
工程部作為本次活動辦事機構(gòu)，負責(zé)督促和落實各項具體工作。
五、計劃安排。
（一）宣傳發(fā)動階段：4月14日——4月30日。
1、認真學(xué)習(xí)，精心組織。要學(xué)好吃透上級有關(guān)文件精神，并與公司實際緊密結(jié)合起來，制定好活動方案。
2、廣泛發(fā)動，營造氛圍。要利用會議、知識競賽、媒體、標(biāo)語、板報等多種形式，充分發(fā)揮工會組織和專業(yè)部門的職能作用積極開展有關(guān)“安全生產(chǎn)管理年”的宣傳工作，在編印有關(guān)學(xué)習(xí)資料的基礎(chǔ)上，用抽獎方式，組織一次全體員工的安全生產(chǎn)知識競賽等，努力做到活動全員知曉，安全意識入腦。
3、結(jié)合實際，有的放矢。要根據(jù)行業(yè)的特點，在各工程項目部開展創(chuàng)“安全生產(chǎn)管理年”紅旗單位競賽活動，掀起一個比、趕、幫、超的熱潮。屬下公司要結(jié)合自身特點，扎扎實實做好有關(guān)工作，要組織一次有聲勢的小區(qū)消防演習(xí)活動等。
（二）自查整改階段：5月1日——5月31日。
1、這次活動的范圍主要包括a、在建項目；b、屬下企業(yè)。
2、各有關(guān)部門和單位要按照公司統(tǒng)一部署，積極主動地組織開展各種形式的'安全生產(chǎn)的自查自糾活動，堅決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、各種形式的檢查及整改，都要認真填寫公司統(tǒng)一制定的檢查及整改記錄表格。
4、要認真做好本次活動的工作記錄和總結(jié)的文字材料，并制成電子版，并于5月31日前報送公司本次活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、公司將在此階段組織日常隨機抽查，其結(jié)果記入考核總分。
（三）檢查總結(jié)提高階段：6月1日——12月31日。
1、6月1日——30日組織公司安全生產(chǎn)大檢查。
2、舉行一次安全生產(chǎn)知識有獎競賽及搶答抽獎活動（具體時間另行通知）。
3、12月20日將活動情況向上級作書面匯報。
4、“安全生產(chǎn)管理年”總結(jié)表彰大會（具體安排另行通知）。
六、活動要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認識到位。各有關(guān)部門和單位要把這次活動擺上重要的議事日程，高度重視，認真研究，層層落實。領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，深入實際，發(fā)現(xiàn)和解決問題。要結(jié)合有關(guān)國家法律、法規(guī)和公司制度進行學(xué)習(xí)，使全體員工更加牢固地樹立安全第一，安全就是效益的觀念。
（二）嚴肅認真，講求實效。要按照統(tǒng)一部署，狠抓落實，做好工作記錄，各級人員切實履行職責(zé)，通過活動不斷強化安全意識，提高管理水平，收到實際效果，更好地促進安全生產(chǎn)管理長效機制的建立和鞏固。同時，鼓勵員工對抓好安全生產(chǎn)工作獻計獻策，形成群防群治網(wǎng)絡(luò)。
（三）加強檢查，落實責(zé)任。要把各級人員抓安全管理的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，對在各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到定人、定措施、定時間，迅速整改。要堅決做到“三不放過”：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到過教育不放過；沒有防范措施不放過。不留隱患，不講情面，對領(lǐng)導(dǎo)不力，活動滯后，以致造成事故者要依法追究責(zé)任。
（四）認真總結(jié)，與時俱進。要通過這次活動互相學(xué)習(xí)，共同進步，戒驕戒躁，找出差距，不斷創(chuàng)新。同時要自學(xué)摸索規(guī)律，形成特色，走出新路，創(chuàng)出品牌。努力做到安全警鐘長鳴，常抓不懈，切切實實地使公司安全管理達到行業(yè)的先進水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
供電局安全工作計劃篇五
年是“十二?五”規(guī)劃開局之年，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務(wù)更為繁重，為使電力工作服務(wù)于縣域經(jīng)濟發(fā)展的大局，認真研究我局生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的新情況、新問題，確保企業(yè)各項重點工作全面落實，對于順利實現(xiàn)“十二?五”發(fā)展目標(biāo)開好局，起好步，具有十分重大的意義。
安全生產(chǎn)：全面落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。全年實現(xiàn)安全周期3個，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，電力營銷：計劃實現(xiàn)購電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%。實現(xiàn)售電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%。線損率控制在10%以內(nèi)。電網(wǎng)建設(shè)和基建工程,全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任目標(biāo)。
二、重點抓好七個方面工作。
(一)突出抓好電網(wǎng)安全。
1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高防范事故能力。一是要進一步增強全員的安全意識，牢固樹立“一切事故都可預(yù)防”的理念，繼續(xù)扎扎實實開展與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大敵人作斗爭的活動。二是切實加強從業(yè)人員培訓(xùn)，提高人員的安全*技能、安全素質(zhì)。三是嚴格落實各項規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，形成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。四是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制守土有責(zé)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)。對事故要堅持“四不放過”，嚴肅考核，吸取教訓(xùn)，舉一反三。
2.落實安全措施，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平。落實安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動成果，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng)。繼續(xù)落實十項重點反措和安全性評價活動。
(二)突出抓好電力供應(yīng)。
1.提高市場應(yīng)變能力，靈活有效地優(yōu)化資源配置。增強對市場的預(yù)見性，要求年售電量預(yù)測準(zhǔn)確率97%以上，月售電量準(zhǔn)確率95%以上，月電力電量預(yù)測準(zhǔn)確率90%以上。做好迎峰度夏工作，加強調(diào)度管理，制定合理的用電計劃和限電方案及錯峰用電方案;加強與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務(wù);加強電網(wǎng)運行管理和設(shè)備維護管理，積極爭取省、市對我縣山區(qū)用電傾斜扶持等，最大限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應(yīng)，為平遠縣域經(jīng)濟持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。
2.努力提高需求側(cè)管理水平。建立和健全需求側(cè)管理常態(tài)機制下的動態(tài)管理，要運用技術(shù)手段，完善工作方案，明確職責(zé)分工，保證需求側(cè)管理措施落實到位，取得實效，全年平均自覺錯峰率要達98%以上。加大宣傳力度，大力倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電和建設(shè)節(jié)約型社會的理念。
3.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標(biāo)的優(yōu)質(zhì)評價體系，加強用戶投訴與建議的管理，加強營業(yè)窗口達標(biāo)建設(shè)動態(tài)管理，創(chuàng)建供電營業(yè)示范窗口。今年全網(wǎng)客戶滿意率要達95%以上，營業(yè)窗口達標(biāo)率達90%以上,打造供電企業(yè)文明高效、真誠服務(wù)的良好形象。
(三)突出抓好電網(wǎng)建設(shè)。
電網(wǎng)既是電力市場的載體,又是關(guān)系國民經(jīng)濟快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施。近幾年，我們加大了電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。但要更好的為平遠經(jīng)濟發(fā)*展大局服務(wù),電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會用電需求情況制定，適當(dāng)超前發(fā)展。我們將堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學(xué)制定平遠電網(wǎng)“十二五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進一步修訂和完善切實可行的平遠電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報告，并積極向上級部門爭取立項。
根據(jù)我縣實際制定“十二?五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點建設(shè)項目有：總投資xx億元110kv輸變電建設(shè)和改造工程、總投資xx萬元的220kv平遠輸變電工程、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見附表)。
今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設(shè)，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區(qū)、招商引資過程中的電網(wǎng)建設(shè)、遷移改造。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，按計劃開展二零零九年民心工程，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù)。
(四)開展“管理年”活動，推動企業(yè)各項工作邁上新臺階。
今年，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開展“管理年”活動，并提出了管理年活動要實現(xiàn)的六大目標(biāo)。我局要按照省市要求成立“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，根據(jù)上級部署和結(jié)合我局實際，修訂出具體的總體方案和實施細則，切實提高我局的各項管理水平。
一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工*作。要根據(jù)《梅州供電局縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標(biāo)實施辦法》和《縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標(biāo)工作指導(dǎo)意見》的要求，制訂切實可行的實施辦法，分階段做好安全管理，營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營管理，節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達標(biāo)工作，并以此為契機進一步完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，提高各項工作的管理水平。
二是建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。根據(jù)上級要求和結(jié)合我局實際，以全面開展“管理年”活動為契機，建立健全安全生產(chǎn)、電力營銷、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面的指標(biāo)體系。
三是加強營銷管理工作。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新、完善營銷業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門工作，加強*流程的各個環(huán)節(jié)的時效考核和監(jiān)督，進一步提高營業(yè)工作水平。財務(wù)部門要加強企業(yè)成本核算，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算計劃，確保企業(yè)經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。同時應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)管，做好審計工作。
四是進一步加強線損管理。抓重點線路、管理措施和加強內(nèi)部門管理，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實控制，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。
五是加強職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，各方面對人的.素質(zhì)要求不斷提高。結(jié)合企業(yè)的實際情況，今年要加大職教工作的力度，對比較缺的人才要采取送出去培訓(xùn)或請進來的方式，切實提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
在全局要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，適時出臺相關(guān)政策，促進人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。
(五)配合政府深入開展電力體。
三、制改革工作。
這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網(wǎng)公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項工作任務(wù)，要確保體制改革過程中我縣電網(wǎng)的安全運行和職工隊伍穩(wěn)定，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題。
(六)加強企業(yè)文化建設(shè)，增強職工隊伍凝聚力。
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心因素。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，通過企業(yè)文化的凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。
(七)進一步加強企業(yè)黨建、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，推動企業(yè)各項工作新發(fā)展。進一步抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進一步加強企業(yè)民主管理，推動企業(yè)民主管理工作再上新臺階;進一步加強企業(yè)思想政治*工作和精神文明建設(shè)不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力;深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。領(lǐng)導(dǎo)班子考評中民主測評滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評議制度，對中層管理干部逐步形成能上能下的機制，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營管理的能力有新的提高，從而推動企業(yè)各項工作新發(fā)展。
要完成各項工作任務(wù)，我們必須清醒認識工作中存在的主要問題：
1.社會用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出，部分電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化，豐水期仍出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象。
2.電網(wǎng)建設(shè)困難重重，安全穩(wěn)定運行壓力大。
3.電力設(shè)施頻遭犯罪分子破壞，給電網(wǎng)安全運行帶來嚴重的威脅。
4.農(nóng)電安全工作仍需加強管理，特別是農(nóng)戶在高壓線下建房的現(xiàn)象嚴重，必須加大整治力度，盡可能消除農(nóng)村用電的不安全因數(shù)。
在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，堅定不移地確立依靠發(fā)展解決前進中問題的信心和決心。
四、加強和改進我縣電網(wǎng)建設(shè)和供用電質(zhì)量安全的幾點建議。
1.加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，改善電網(wǎng)設(shè)施狀況，提高電能質(zhì)量水平。
加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)步伐是保證全縣電力供應(yīng)和安全穩(wěn)定運行的必由之路。黨委、政府要進一步重視支持供電企業(yè)建設(shè)，寬松環(huán)境，化解矛盾，提供在市場經(jīng)濟條件下的政策支撐。
2.電網(wǎng)建設(shè)與城建規(guī)劃要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，科學(xué)合理。城建、國土等有關(guān)部門應(yīng)積極支持配合我們供電部門做好電力設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)違章建筑，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問題，相關(guān)部門要與供電部門配合認真調(diào)查論證，做到與城建規(guī)劃同步進行，科學(xué)規(guī)劃，預(yù)留電網(wǎng)設(shè)施線路，確保高壓線路、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設(shè)施的合理布局。
3.加大宣傳力度，多方配合有效打擊破壞、偷盜電力設(shè)施行為，為電網(wǎng)建設(shè)和供用電安全提供有力保障。進一步做好用電知識和依法用電的宣傳教育工作，同時爭取有關(guān)執(zhí)法部門和廣大群眾的多方支持。大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護*條例》等法規(guī)，進一步提高全社會依法用電和保護電力設(shè)施的意識，加大對破壞、偷盜電力設(shè)施行為的打擊力度，共同為我縣電力建設(shè)和招商引資創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
要全面完成各項工作任務(wù)，為順利實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)開好局，起好步，我們必須抓重點，在整體推進工作的同時，努力做到重點工作有新起色，重點環(huán)節(jié)有新突破;必須狠抓落實，積極尋找突破口，在提高和創(chuàng)新上下足功夫;必須團結(jié)協(xié)作，形成合力，切實提高執(zhí)行力，扎實的工作，為實現(xiàn)“四個梅州”的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)造和諧平遠，為促進我縣經(jīng)濟的發(fā)展做出積極貢獻。
供電局安全工作計劃篇六
1、供電量：供電量完成103580.47萬kwh，售電量完成103239.12萬kwh。2、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成9.53%，其中10千伏5.02%，0.4千伏7.89%。
3、售電均價：0.22元/千千瓦時。
4、電費回收：當(dāng)年電費回收率完成99.9%。
5、按照上級要求正確、準(zhǔn)確完成其他收費工作。
二、狠抓安全工作，不斷提高人員安全思想意識。
1、認真開展安全活動，加強職工安全思想教育。為了提高班組成員對安全生產(chǎn)重要性的認識，一年來我們班組一直堅持每周一次的安全活動，從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學(xué)習(xí)安全事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓(xùn)。使每位班組成員清楚的認識到事故的危害性，清楚的認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。
2、按時開展安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全思想意識為了加強工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓(xùn)計劃，適時對班組成員進行安全培訓(xùn)，在春季大檢查前進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試，十月底進行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時在日常工作中，及時對工作人員進行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護意識。
3、嚴格規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章。
為了保證安全生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必須嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，對工作不認真者，嚴格按照經(jīng)濟考核的規(guī)定進行處罰。加強對車輛的管理，補充完善了車輛管理規(guī)定，嚴格了出車紀律，杜絕了交通事故的發(fā)生。
4、加強客戶的安全用電管理，確保電網(wǎng)安全運行以加強客戶安全用電管理是一項非常重要的工作。為此，我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定，定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。
三、采取有效措施，大力降低線損。
1、提高抄表的及時和準(zhǔn)確率實現(xiàn)線損核算精準(zhǔn)，更換遠程集抄式電能表11112598塊。
2、清理高低壓線路樹障1萬余棵合計181923.6公里。
3、合理配置變壓器，調(diào)整變臺變壓器容量與實際負荷相匹配，年內(nèi)完成1781個臺區(qū)。
4、按時按要求完成營業(yè)普查工作，為理論減損提供依據(jù)。
5、加大用電電檢查力度，更換不合格表計268725塊。
四、重抓電費回收，不斷提高電費回收率電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式，我局電子表數(shù)量很大，也是這種情況。使收費上處于被動的局面，我們班組正確對待，千方百計確保電費及時足額回收?，F(xiàn)將一年的電費回收工作總結(jié)如下：
1、依據(jù)《電力法》和《電力供應(yīng)與使用條例》催費。不能按時繳納電費，自逾期之日‘按規(guī)定’采取停電措施。累計發(fā)送欠費通知單4千多份，累計停電次數(shù)48963012360余次。2、加大對違約責(zé)任的宣傳，使用戶主動繳費。在日常的收費和催費中，我們采取加大《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條理》和電力行政法規(guī)中有關(guān)電費交納責(zé)任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費依法承擔(dān)的違約責(zé)任，讓用戶了解按時繳納電費是一種義務(wù)，不按時繳納電費要承擔(dān)違約金。通過我們的宣傳，大部分用戶轉(zhuǎn)變了觀念，變被動為主動。在我們規(guī)定期限內(nèi)繳費的用戶越來越多。
五、落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。
在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為用戶辦實事的精神，開展了一系列措施。加強服務(wù)理念教育，有計劃定期對班組成員進行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。設(shè)身處地為用戶著想，為用戶辦事實。經(jīng)過全體的共同努力，服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。
六、存在的主要問題。
1、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。
2、居民用戶當(dāng)月欠費不能按時繳納，這部分用戶欠費戶數(shù)多，電費回收慢。
3、電費回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費不到位。4、水田灌溉期間線損、供電質(zhì)量存在隱患和瑕疵。
5、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強。
6、班組管理工作還存在一定的不足。
七、下年度工作重點。
1、加強配網(wǎng)線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素，針對這些因素制定有效措施；
2、加強臺區(qū)線損的管理，核對臺區(qū)用戶檔案，補充、完善臺區(qū)線損考核辦法，有效降低線損。
5、開展低壓、商業(yè)用戶的專項營業(yè)普查；
6、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
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供電局安全工作計劃篇七
一、加強日常管理，落實安全責(zé)任。
（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門，要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
（二）繼續(xù)加強收費場所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員、財物的安全管理工作。根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的管理原則，認真落實安全工作責(zé)任制。對所部的重點要害部位（如金庫、收費亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機、車輛等設(shè)施設(shè)備的運行，安全人員要每星期進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真分析，及時消除安全隱患，堅決落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。
（三）以所部稽查人員為主，對收費現(xiàn)場進行不定時的安全巡查，對重點區(qū)域、部位的設(shè)施和設(shè)備進行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對系統(tǒng)運行狀況進行一次全面仔細地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運行安全可靠，信息傳遞準(zhǔn)確及時。經(jīng)常檢查紅綠燈、車道標(biāo)志、護欄、示警樁、滅火設(shè)施等是否正常、有效，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
（四）及時解繳通行費，確保收費現(xiàn)場票證和現(xiàn)金安全，特別是收費員的票款安全和下班后的乘車安全，夜間上班安全等。同時，隨時注意過往行人動態(tài)，增強防范意識，做好必要的防范工作，有效應(yīng)對各類突發(fā)事情。堅持多宣傳，勤檢查，重落實的工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實做到防患于未然，以保證有一個安全、暢通、快捷和寬松的收費環(huán)境和行車環(huán)境。
檢查重點、要害部位和安全盲區(qū)，及時消除安全隱患，真正做到預(yù)防為主，安全第一。
二、抓好安全生產(chǎn)教育，增強安全生產(chǎn)意識。
（一）積極利用召開的各種會議（如所務(wù)會、班務(wù)會等）認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，傳達上級部門有關(guān)安全工作文件精神，對安全工作做好年前總結(jié)，指出存在的問題，落實安全工作措施。
（二）認真組織開展安全生產(chǎn)活動，進一步強化職工的安全意識和安全工作的責(zé)任感，適時開展消防安全宣傳活動，加強職工用電安全教育與管理，對食堂、廚房等重點部位的經(jīng)常性檢查，防止觸電、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生。
（三）繼續(xù)組織收費人員進行安全知識和安全防范意識的培訓(xùn)工作，以進一步加強職工自我保護意識的培養(yǎng)。加強駕駛?cè)藛T的管理和教育，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行車輛派遣制度，堅決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。
三、健全安全生產(chǎn)工作檔案，做好匯總工作。
（一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度，定期進行安全檢查，認真登記檢查結(jié)果并及時歸檔，按時上報安全生產(chǎn)月報和安全季報，并在年末前做好總結(jié)匯報工作。
（二）嚴格落實安全工作措施，扎實抓好、搞好安全工作，確保收費工作正常、有序地進行，隨時經(jīng)得起上級主管部門的突擊檢查。
（三）不斷充實安全管理臺帳，加強車輛、用火、用電等設(shè)備的安全管理工作，以避免重特大事故的發(fā)生。
在接下來的工作當(dāng)中，我所各部門、各班組將認真貫徹執(zhí)行并落實以上工作任務(wù)及安全防范措施，全力保障寧波西收費管理所第二季度收費運營工作順利平穩(wěn)進行！
項目部繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)重大機械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo)，爭取打造省級“文明平安工地”。
二、第二季度安全管理目標(biāo)。
杜絕人身傷亡事故。
杜絕人為責(zé)任的機械設(shè)備、船舶損壞事故。
杜絕負主要責(zé)任的交通事故。
杜絕火災(zāi)事故。
杜絕溺水事故。
控制輕傷事故發(fā)生頻率。
特種作業(yè)人員持證上崗率達xxx％。
事故隱患整改率xxx％。
職工安全教育率達xxx％。
三、主要工作及措施。
（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全工作責(zé)任體系。
落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；
4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。
（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。
在二季度，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進，安全管理體系運行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序為基礎(chǔ)，完善項目部體系文件，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：
管理；
（三）加強安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。
3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。
（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。
1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項目部安全員以及各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。
2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。
的安全管理。相關(guān)安全部門要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。
5、加強外協(xié)隊的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認真履行責(zé)任與義務(wù)。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。
6、項目部要根據(jù)實際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T的溝通，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
(六)加強治安保衛(wèi)、駐地安全衛(wèi)生的管理工作。
項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機械設(shè)備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。并進一步極強營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，確保環(huán)境健康、舒適。
（七）加強臨時用電管理、爭取建設(shè)“文明平安工地”
項目部要在臨時用電管理上加大力度，嚴格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己，加強監(jiān)督，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo)。
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供電局安全工作計劃篇八
20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
20xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好“先行”，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細化、量化達到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復(fù)教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全工作計劃篇九
時光飛逝，回頭看過去的一年，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來之際，xx班總是能服從上級指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。2015，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。2015如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行，使我們的電網(wǎng)更加堅強。今天，我就自己對2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質(zhì)
班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。2011年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標(biāo)，在班組層面加強宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。
3、加強安全會作用
每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴密高效的.安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
二、施工質(zhì)量方面
1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求
根據(jù)每個工程實際情況，由該工程工作負責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實有效。
2、嚴執(zhí)行、勤檢查
作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進行，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求。對于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況，納入負責(zé)人考核范疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班內(nèi)對負責(zé)人考核嚴格按標(biāo)準(zhǔn)進行，對所負責(zé)工程完成質(zhì)量不達標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負責(zé)人進行處罰。施工現(xiàn)場安全措施到位，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的，對該工程負責(zé)人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務(wù)不重時，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學(xué)習(xí)方面
針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對班內(nèi)技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作，進一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識，使班員對檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認識。另外，以前我個人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
2012年是中心不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實現(xiàn)新突破的一年。
一年來，我中心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下，緊緊圍繞公司年度奮斗目標(biāo)，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和電費回收三項龍頭工作，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：
一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果。
以安全管理為重點，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“雙零”安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，扎實開展安全活動日活動，組織開展了“我要安全，幸福平安”安全年活動，制訂了實施方案，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月制定計劃。每月開展了4次安全活動日活動，1-11月份組織學(xué)習(xí)安全活動60次，學(xué)習(xí)安規(guī)20次、兩票6次，學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，達到以學(xué)促管。組織全體職工開展了“親情助安”家屬座談會暨規(guī)范化管理年推進會，并取得了對提高員工的安全意識，收到了很好的效果。組隊參加了縣公司組織的安全知識競賽，并獲得了“安全知識演講暨安全競賽”團體二等獎、陳凡個人演講比賽榮獲第一的好成績。
四是抓好現(xiàn)場安全管理及安全稽查工作，進一步規(guī)范兩票與派工單管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象；1--11月份，共計查處違章6次、經(jīng)濟處罰1200元，有效地遏止了現(xiàn)場違章行為。
五是開展安全大檢查，大力開展春秋季安全大檢查工作，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。中心在春秋季安全大檢查中，共自查出安全隱患68處。對查出的安全隱患，我親自監(jiān)督，及時組織相關(guān)人員，落實整改工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成了整改工作。
六是加強設(shè)備管理，提高供電質(zhì)量。中心與維護班簽訂線路、設(shè)備維護責(zé)任狀，落實工作范圍，明確了職責(zé)，將生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組，細分到人，狠抓線路設(shè)備巡視檢查工作，及時掌握線路運行狀況。元至11月份共開展低壓正常巡視約800條次，開展特殊巡視36條次，夜間巡視28條次；同時，加大了線下樹障清理力度，組織維護班、搶修班對所轄勝15、勝16、勝17、供電區(qū)內(nèi)10kv及380/220v高低壓線路線下樹障進行了一次聲勢浩大的清理活動，共清理樹障38560余棵，為線路安全穩(wěn)定運行夯實了基礎(chǔ)。
二、加強營銷管理，提升服務(wù)質(zhì)效
一是抓用電營銷工作，規(guī)范農(nóng)電管理工作，大力推進電費綠卡村批扣工作，加大電費防范風(fēng)險，確保電費按時結(jié)零率100%。二是加強線損管理，通過跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視、表計輪換四措并舉，以高損臺區(qū)清理為切入點，對高損臺區(qū)進行解剖，加大日?；榱Χ?，制定月度用電檢查計劃，通過對8名臺區(qū)管-理-員所管轄所有臺區(qū)跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視發(fā)現(xiàn)臺區(qū)管理上存在的問題，共計糾錯81起。使我中心的線損基礎(chǔ)得到進一步的鞏固，指標(biāo)可控在控。三是開展?fàn)I銷違規(guī)行為自查自糾工作，將該項工作落到實處，共查處、糾正違規(guī)行為396起。
三、加強黨建工作，注重思想教育
為重點，強化機制建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理，使各項工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會議。學(xué)習(xí)貫徹了公司黨委2012年工作會議精神及縣公司八屆五次職代會暨工作會議精神、安全生產(chǎn)工作會議、營銷會議工作會議精神。啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了活動方案，開展“公開承諾”活動等。二是開展黨團主題實踐活動，認真開展紅色先鋒工程活動。加強黨員思想教育；制定了2012年黨支部工作計劃及學(xué)習(xí)計劃；黨支部堅持每月召開一次支部建設(shè)中心組會議，組織全體黨員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，全員簽訂《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》。組織全體黨員、職工共同觀看系列反腐警示教育片。不定期組織黨員開展“舉紅旗，爭先鋒，我為黨旗添光彩”黨內(nèi)主題實踐活動、明確活動內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)，將“示范崗”、“責(zé)任區(qū)”、“突擊隊”落實到人，期間，每個黨員義務(wù)進行了“四個一”活動：一次線路設(shè)備巡視、一次故障搶修、一次便民服務(wù)、一次負荷實測”。三是全面開展“規(guī)范化管理年活動”，學(xué)習(xí)公司了規(guī)范化管理年工作會議精神，結(jié)合本單位實際，制定了活動方案，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，將活動不流于形式，扎實開展各項工作。四是狠抓思想宣傳工作，中心通訊員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，采寫新人新事，元--11月，中心黨支部在中央《人民網(wǎng)》、《網(wǎng)易新聞網(wǎng)》、《國家電網(wǎng)報》、《湖北電力報》、《中國農(nóng)電網(wǎng)》等媒體發(fā)表新聞200多份，有效地弘揚了企業(yè)文化，升華了員工的情操、提升了中心形象，有力地推動了各項工作的進展，贏得社會的一致好評。
四、工作方面存在的問題和困難
在總結(jié)工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意識不到位；（3）部分員工仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢、新任務(wù)、新要求。個別同志安全意識不強，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。
（二）自身存在的不足
1、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。
2、有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的。
3、有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。
五、2015年工作目標(biāo)
1、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)
2、確?！靶酗L(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”目標(biāo)
3、確保各項經(jīng)營指標(biāo)全面完成
4、爭創(chuàng)省公司標(biāo)桿班組;
5、爭創(chuàng)市公司“紅旗黨支部”
六、下段工作舉措
一 抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質(zhì)
二．抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生
路、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。
三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進行風(fēng)建設(shè)，大力拓展電力市場。
四．抓好經(jīng)營管理和電費回收，以獲得最佳經(jīng)濟效益
1．每月及時召開經(jīng)營分析會，對各項指標(biāo)完成情況進行總結(jié)和考核，認真查找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到經(jīng)營有制度、營銷有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。
2．定期進行線損分析和理論計算，一要加強關(guān)口表計和集抄到位率的管理，二要推行臺區(qū)考核，落實到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，徹底杜絕違規(guī)用電行為。
五、狠抓規(guī)范化管理，提升中心形象
進一步提高中心規(guī)范化管理，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強黨性黨紀黨風(fēng)教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步完善監(jiān)督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發(fā)生。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實。展望新的一年，中心將按照公司的部署，動員和帶領(lǐng)全體員工，以求實的精神、務(wù)實的作風(fēng)，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成2015年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。
供電局安全工作計劃篇十
全年工作總的要求是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，全面落實省公司“兩會”決策部署，以黨的建設(shè)為保證，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以依法治企和作風(fēng)建設(shè)為依托，以精益化管理、嚴格指標(biāo)考核為手段，以加強學(xué)習(xí)、強化執(zhí)行力和嚴格執(zhí)行制度為重點，深入開展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設(shè)，突出計劃和“短板”管理，推動公司工作質(zhì)量與效率向深層次、高水平邁進，推動公司發(fā)展再上新臺階。
主要發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)：
1、黨建工作。重點是推進黨的精神進基層、進班組、進站所，把黨的精神轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大力量，切實用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想解決問題、推動發(fā)展，奮力開創(chuàng)公司黨的建設(shè)、電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、改革創(chuàng)新新局面，對省市公司要求的黨建工作部署，以釘釘子精神抓好落實、取得實效。嚴格落實“兩個責(zé)任”，強化責(zé)任追究制和黨委主體責(zé)任報告制度，時刻敲響反腐倡廉警鐘。強化全面履責(zé)，不斷提升監(jiān)督工作成效。
2、安全生產(chǎn)。全面落實主體安全責(zé)任制，全力推進本質(zhì)安全建設(shè)，確保全年安全生產(chǎn)無事故。繼續(xù)強化現(xiàn)場管控，深化隱患排查治理，全面開展安全生產(chǎn)問題專項梳理，強化日常消防、交通、內(nèi)保管理，加強外協(xié)人員的培訓(xùn)與管理，開展安全管理評價，懲治各類違章行為，營造安全環(huán)境，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
3、電網(wǎng)建設(shè)。一是投資2682萬元，抓緊實施重過載線路治理項目，包括善橋220kv站出線、開閉所工程、尹屯110kv站10kv配套工程等25條線路92.8公里線路，爭取20**年5月30日前竣工，以應(yīng)對20**年夏季大負荷期間過載問題。二是投資1731萬元，加快推進20**年美麗鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工程，需改造村級電網(wǎng)35個，新建改造10kv線路23.8公里，新建改造配變52臺，容量104mva，新建改造0.4kv線路85.4公里，爭取20**年6月30日前竣工；三是投資442萬元，重點實施20**年“煤改電”工程，改造村級電網(wǎng)5個，新建改造10kv線路8.7公里，新建改造配變18臺，容量3.82mva，新建改造0.4kv線路8.7公里。
4、營銷工作。售電量完成15.5億千瓦時，同比增長17%。線損率完成7.25%。電費回收率100%。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心，狠抓線損管理，持續(xù)推進降損節(jié)能，力爭20**年底將高損線路和臺區(qū)消除；深化自動化核算，所有高低壓用戶將全部實現(xiàn)智能抄核收，低壓用戶達到99.7%以上，高壓用戶達到99.8%以上；持續(xù)深化采集應(yīng)用，力爭到20**年底，專公變采集成功率達到100%，低壓采集成功率達到99.8%以上，光伏采集成功率達到99.5%以上，各類采集工單處理及時率全部100%。繼續(xù)推廣“掌上電力”app、微信、95598網(wǎng)站應(yīng)用業(yè)務(wù)，線上繳費率達到80%以上，線上辦電率達到100%。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強一線員工和窗口人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高服務(wù)水平；完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)激勵獎懲辦法，激發(fā)員工主動服務(wù)意識；深化開展“營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級八項行動”，對投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進行統(tǒng)計分析，有針對性采取工單服務(wù)跟蹤手段，確保投訴量明顯降低，力爭降低30%以上。
6、依法治企。對歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開展排查，確保整改到位；強化自查自糾，加強協(xié)同監(jiān)督和部門間協(xié)調(diào)配合，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，還要依據(jù)省公司、市公司的企業(yè)管理規(guī)范進一步深入自查，舉一反三，確保各項經(jīng)營管理工作依法合規(guī)。堅持問題導(dǎo)向，分析潛在風(fēng)險，加強制度建設(shè)，把各專業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實到位，最大限度消除風(fēng)險隱患，推進全面從嚴治黨，深化依法從嚴治企，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
7、集體企業(yè)。嚴格落實單項工程核算制度。通過全程管理和全要素控制，加強預(yù)算控制、物資出入庫和施工過程管理，工程管理由粗放型向精細化方向轉(zhuǎn)變；加大施工協(xié)調(diào)力度。依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，利用一切社會資源，提前介入，提前協(xié)調(diào)。參與市場化運作提高市場競爭力、市場占有率和經(jīng)濟效益。
8、后勤管理。全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交；加強食堂管理，完成供電所食堂達標(biāo)建設(shè)，繼續(xù)加強市公司施工現(xiàn)場就餐供給服務(wù)。提高餐品質(zhì)量，特別是加強經(jīng)費管理和食品安全衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生食品安全事故；強化辦公用房和周轉(zhuǎn)房管理，嚴格做到使用不超標(biāo)；落實車輛的科學(xué)管理和調(diào)配，強化安全教育，確保gps全覆蓋，確保行車安全。
供電局安全工作計劃篇十一
*年的退役士兵安置工作,以“三個代表”重要思想和黨的*精神為指導(dǎo),進一步解放思想、深化改革,認真貫徹落實國家、省有關(guān)安置工作的法律法規(guī)和政策規(guī)定,全面推行安置就業(yè)與自謀職業(yè)相結(jié)合的就業(yè)辦法,采取切實有效措施,確保退役士兵得到妥善安置。
(一)繼續(xù)強化政府指令性計劃安置。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位包括非國有經(jīng)濟單位和民辦非企業(yè)單位,不分所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系和組織形式,都有接收安置退役士兵的責(zé)任和義務(wù),均要按照安置計劃完成退役士兵安置任務(wù),不得以任何理由拒收,確保退役士兵第一次就業(yè)。各級勞動保障和人事部門,要按照國防義務(wù)全社會均衡負擔(dān)的原則,根據(jù)當(dāng)年退役士兵總量、單位職工人數(shù)、經(jīng)濟效益和用工需求等,按一定的比例科學(xué)合理地制定和下達安置計劃,提高安置計劃的實用性。其中,行政事業(yè)單位的安置計劃要占*地區(qū)接收安置城鎮(zhèn)退役士兵總量的10%。全市的安置計劃要于6月底以前下達。各級、各部門要維護計劃的嚴肅性,不得擅自增加或減少安置計劃。
(二)實行考試考核相結(jié)合的安置辦法。對部分行政事業(yè)單位和熱門企業(yè),由退役士兵自愿報名,按照公開、公平、公正的原則,采取文化考試和檔案考核相結(jié)合的辦法,擇優(yōu)進行安置,并自覺接受社會監(jiān)督。在檔案考核中,對在服役期間立功受獎、因戰(zhàn)因公傷殘和擔(dān)任過班長以上職務(wù)的退役士兵以及退役士兵中的特、一等傷殘軍人子女和烈士子女給予加分照顧,對受過各種處分的予以減分,以充分體現(xiàn)鼓勵先進、區(qū)別對待的安置政策,使優(yōu)秀退役士兵優(yōu)先得到安置。在考試考核中未被錄取的退役士兵,由安置部門在剩余安置計劃內(nèi)包底安置;不服從安置的,取消安置資格。要求自謀職業(yè)的退役士兵不參加考試考核,參加考試考核的退役士兵不得再要求自謀職業(yè)。考試考核的具體安置辦法由市民政局制定。
(三)積極推進城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)。凡符合安置條件要求自謀職業(yè)的退役士兵,應(yīng)在*月*日前向當(dāng)?shù)匕仓貌块T提交書面申請。經(jīng)批準(zhǔn),由當(dāng)?shù)卣l(fā)給一次性經(jīng)濟補助,不再參加分配。一次性經(jīng)濟補助費從當(dāng)?shù)刎斦芨兜膶ｍ椊?jīng)費和安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移金中解決。補助標(biāo)準(zhǔn)按照《*市人民政府關(guān)于認真做好20*年度退役士兵接收安置工作的通知》(濟政發(fā)〔20*〕15號)執(zhí)行。對自謀職業(yè)的退役士兵,免費進行一次職業(yè)技能培訓(xùn),提高其就業(yè)競爭能力。城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)從事個體經(jīng)營的,各有關(guān)部門要優(yōu)先給予辦理證照、安排場地和攤位;除依法頒發(fā)證照收取工本費外,在3年內(nèi)免收有關(guān)登記類、證照管理類行政性收費。自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)退役士兵,按國家有關(guān)規(guī)定參加社會保險,繳納社會保險費,享受社會保險待遇,其軍齡可視同社會保險繳費年限,并和實際繳費年限合并計算;如被用人單位錄用,享受同工種、同崗位、同工齡職工的福利待遇,其軍齡可計算為連續(xù)工齡。允許其配偶和子女按照現(xiàn)行戶籍政策在城鎮(zhèn)落戶并解決其子女入學(xué)問題。自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)退役士兵檔案由^v^門免費為其保管;黨、團組織關(guān)系由鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、街道辦事處接收管理。
(四)落實安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移政策。用人單位完成安置任務(wù)確有困難的,必須在*月*日前向當(dāng)?shù)赝艘凼勘仓弥鞴懿块T寫出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后可實行安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移,并繳納安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移金。安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移金標(biāo)準(zhǔn)按照每少接收1名退役士兵繳納不低于8萬元執(zhí)行。用人單位實行安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移的人數(shù),一般不得超過該單位安置計劃總數(shù)的一半。
(五)加大非國有經(jīng)濟單位和民辦非企業(yè)單位的安置比例。將非國有經(jīng)濟單位和民辦非企業(yè)單位作為重要的安置渠道,逐步擴大向這類單位派遣安置退役士兵的比例。要積極引導(dǎo)退役士兵樹立正確的擇業(yè)觀念,鼓勵他們到這類單位去工作。對安排到這類單位的退役士兵與安排到國有單位的退役士兵享受國家規(guī)定的同等待遇。
(六)推行供需見面、雙向選擇的安置辦法。適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件下用人單位對用工素質(zhì)的要求,把競爭機制引入安置工作,積極利用勞動市場和人才市場,組織退役士兵與用人單位供需見面,雙向選擇,競爭就業(yè)。在供需見面、雙向選擇中未被錄取的,由當(dāng)?shù)卣l(fā)給經(jīng)濟補助金自謀職業(yè)或由政府安置就業(yè)。
(七)依法保障退役士兵的利益。非個人原因未能及時分配的城鎮(zhèn)退伍義務(wù)兵自報到結(jié)束后的第二個月起,轉(zhuǎn)業(yè)士官自部隊停止供應(yīng)起,由當(dāng)?shù)卣凑詹坏陀诋?dāng)?shù)爻鞘芯用褡畹蜕畋Ｕ纤降脑瓌t發(fā)給生活補助費。對在待分配期間患病或其他不可抗拒的意外事故而導(dǎo)致生活特別困難的退役士兵,由當(dāng)?shù)卣o予適當(dāng)照顧。由于接收單位原因?qū)е峦艘凼勘荒馨磿r上崗的,從當(dāng)?shù)匕仓貌块T開具介紹信的當(dāng)月起,由接收單位按照不低于本單位同工齡職工平均工資的80%,逐月發(fā)放生活費。企業(yè)破產(chǎn)、倒閉或停產(chǎn)、半停產(chǎn)的,要優(yōu)先安排退役士兵再就業(yè),生活困難的要納入城市居民最低生活保障范圍。
二、做好農(nóng)村退役士兵安置工作。
供電局安全工作計劃篇十二
1、精益求精，電工品質(zhì)。
2、眾志成城，全心服務(wù)。
3、關(guān)心多一點，和諧一家親。
4、真情百分服務(wù)，發(fā)展電力十足！
5、真情暖心間，和諧在身邊。
6、團結(jié)就是力量，和諧即是真情。
7、點滴關(guān)懷，愛滿人心。
8、真情服務(wù)大家，共建和諧社會。
9、真誠服務(wù)手牽手，和諧電企心連心。
10、真情服務(wù)職工，共建和諧電業(yè)。
11、多一份關(guān)愛，多一份力量；多一份責(zé)任，多一份能量。
12、戰(zhàn)天斗地送去人間光明，堅強后盾奉獻一片真情。
13、職工服務(wù)中心，衷心服務(wù)職工。
14、電網(wǎng)恢恢，疏而不漏。
15、千錘百煉，成就品質(zhì)。
16、質(zhì)量管理，每天需要創(chuàng)新。
17、高效快捷，兩錦服務(wù)。
18、努力，專注，追求，卓越。
19、真情服務(wù)，共建和諧。
20、當(dāng)遇到質(zhì)量問題時，他不是把手指向別人，而是自己。
21、出現(xiàn)問題，追蹤到底。
22、光明給力社會，貼心服務(wù)職工。
23、真情服務(wù)為大家，和諧企業(yè)靠大家。
24、真情贏得眾愛，和諧共筑美好。
25、把質(zhì)量目標(biāo)量化，責(zé)任到人。
26、對沒有壞的產(chǎn)品進行修理，就是品質(zhì)的提高。
27、高標(biāo)準(zhǔn)，精致化，零缺陷。
28、至誠奉獻顯真情，心系你我筑和諧。
29、全面品質(zhì)，全面品管。
30、暖流在心間，和諧眾望歸。
31、一顆心為員工謀福利，一股勁構(gòu)建社會和諧。
32、產(chǎn)品零缺陷，客戶零抱怨。
33、百分百專注，百分百質(zhì)量。
34、雪中送炭為小家，錦上添花為大家，真誠服務(wù)你我他。
35、手牽手服務(wù)，心連心奉獻。
36、優(yōu)質(zhì)能源，優(yōu)秀服務(wù)。
37、服務(wù)心連心，滿意百分百。
38、真情服務(wù)贏得眾愛，和諧企業(yè)贏得未來。
39、點滴關(guān)懷，社會春風(fēng)。
40、用心服務(wù)，創(chuàng)造輝煌。
41、睿智促和諧，攜手爭上游。
42、真誠服務(wù)手牽手，共享和諧心連心。
43、我們賣的不是產(chǎn)品，而是信譽。
44、員工的品質(zhì)意識，就是領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)意識。
45、切切真情暖心頭，腔腔熱忱筑和諧。
46、挑戰(zhàn)自己不足，追求品質(zhì)突破。
47、人人都管事，事事有人管。
48、真誠服務(wù)你我他，共建共享和諧家。
49、兩錦服務(wù)，卓越供電。
50、電力十足，和諧共建；真情為眾，服務(wù)無限。
51、要有品質(zhì)意識，也要有成本意識。
52、暖流在心間，和諧一家親。
53、情系職工，共筑和諧。
54、優(yōu)質(zhì)能源，兩錦供電。
55、周到服務(wù)眾人夸，和諧相伴你我他。
56、今天你為品質(zhì)工作做了什么！
57、切切真情，共創(chuàng)和諧！
58、遼電旗幟，兩錦供電。
59、用我最真情的服務(wù)，換你最滿意的笑容。
60、手牽手真情服務(wù)職工，心連心共建和諧企業(yè)。
61、企業(yè)大家庭，和諧一家親。
62、同心同行，見行見遠。
63、心連電企職工，情系企業(yè)和諧。
64、職工之家，赤誠服務(wù)。
65、為你真情滿分，你為電力加分！
66、我為你，你為大家，共創(chuàng)和諧。
供電局安全工作計劃篇十三
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障和改善民生、構(gòu)建社會主義和諧社會為宗旨，以解決我縣中等偏低及低收入家庭住房困難問題為出發(fā)點，以增加各類保障性住房供應(yīng)為目的，緊緊圍繞市政府下達的目標(biāo)任務(wù)開展各類保障性住房的建設(shè)，結(jié)合我縣實際，重點推進公共租賃住房、廉租住房建設(shè)及棚戶區(qū)改造工作，突出抓好一批重點保障性住房項目的推進工作，確保完成年度保障性安居工程的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
二、工作目標(biāo)和建設(shè)總體計劃。
根據(jù)市政府下達我縣年保障性安居工程建設(shè)任務(wù)，我縣本年度保障性安居工程建設(shè)總量為901套，其中公共租賃住房443套，廉租住房94套，經(jīng)濟適用住房85套，城市棚戶區(qū)改造95套，國有工礦棚戶區(qū)改造153套，新增廉租住房租賃補貼31戶。
我縣年度計劃投資約2000萬元，約需新增用地萬平方米。2012年的建設(shè)用地也正在籌劃。
三、組織機構(gòu)。
（一）成立龍川縣保障性安居工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負責(zé)項目建設(shè)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，審定項目建設(shè)計劃和各項工作方案，協(xié)調(diào)督促縣直各部門工作，解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題，組織開展對保障性安居工程建設(shè)情況的督查。
組長：韋。
常務(wù)副組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣解困辦，由丘欽賢同志兼任辦公室主任，具體負責(zé)組織落實保障性安居工程建設(shè)的各項工作。
（二）各成員單位具體職責(zé)如下：
1、縣發(fā)展和改革局負責(zé)保障性安居工程項目立項和可研報告工作。
2、縣財政局負責(zé)保障性住房建設(shè)資金概算和籌集，負責(zé)工程進度款撥付等工作。
3、縣監(jiān)察局負責(zé)全程監(jiān)督保障性安居工程項目的建設(shè)推進工作，對保障性安居工程項目實施過程中各職能部門的辦事效率、辦事程序、服務(wù)水平等進行效能監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察。
4、縣國土資源局負責(zé)保障性安居工程項目的供地計劃編制，用地預(yù)審、新增建設(shè)用地審批、征地預(yù)公告、審核土地權(quán)屬、提供相關(guān)地籍資料，辦理國有土地使用證手續(xù)等。
5、縣環(huán)境保護局負責(zé)對保障性安居工程進行環(huán)境影響評價，并出具環(huán)境影響評價報告書。
6、縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局負責(zé)辦理保障性安居工程項目的建設(shè)工程施工許可和工程建設(shè)的審批工作；負責(zé)保障性安居工程項目的規(guī)劃選址定點，出具保障性安居工程項目的藍線圖，提供項目的規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)，辦理規(guī)劃設(shè)計審批等規(guī)劃許可；負責(zé)審核保障性安居工程項目招標(biāo)文件、編制上限控制價、合同的備案、審核設(shè)計變更增減費用、負責(zé)項目建設(shè)階段施工質(zhì)量、造價、安全的各項監(jiān)管工作，協(xié)助推進項目的建設(shè)進度；負責(zé)項目竣工備案手續(xù)。
7、縣審計局負責(zé)對保障性安居工程項目預(yù)算的執(zhí)行情況審計，受理項目結(jié)算和竣工財務(wù)決算審核業(yè)務(wù)的報審及審計工作，與項目直接有關(guān)的建設(shè)、設(shè)計、施工等單位的財務(wù)收支審計。
8、縣解決住房困難辦公室負責(zé)落實保障性安居工程項目建設(shè)用地，辦理有關(guān)手續(xù)所需材料的準(zhǔn)備及項目資金籌措、招投標(biāo)等項目前期準(zhǔn)備工作，科學(xué)安排時間，確保保障性安居工程項目于10月中旬全面開工。同時，做好項目建設(shè)監(jiān)管、協(xié)調(diào)及項目信息公開等日常管理工作。
四、任務(wù)分工。
為確保市政府下達我縣年保障性安居工程建設(shè)任務(wù)能按時按質(zhì)按量完成，各單位要按照目標(biāo)任務(wù)，明確實施主體，具體分工如下：
1、廉租住房由住房保障部門負責(zé)組織建設(shè)。
2、公共租賃住房屬面向社會供應(yīng)的，由住房保障部門負責(zé)組織建設(shè)；公共服務(wù)等行業(yè)（如房管部門或?qū)W校等）主管單位面向本系統(tǒng)保障對象定向供應(yīng)的，由行業(yè)主管部門負責(zé)組織建設(shè)，或由住房保障部門負責(zé)組織建設(shè)；鼓勵企業(yè)運用自有資金或自有土地實施向本企業(yè)保障對象定向供應(yīng)的，由該企業(yè)負責(zé)組織建設(shè)。
3、棚戶區(qū)改造由縣政府或工礦企業(yè)負責(zé)本轄區(qū)棚戶區(qū)改造的組織實施，其中部分較大型企業(yè)經(jīng)報請縣人民政府批準(zhǔn)，可在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，具體組織實施。
4、經(jīng)濟適用住房由住房保障部門負責(zé)組織實施。
5、危舊房改房改造由土地權(quán)屬單位負責(zé)組織實施。
6、限價商品住房由取得土地使用權(quán)的房地產(chǎn)公司負責(zé)組織實施。
7、廉租住房租賃補貼由財政負責(zé)預(yù)算安排資金，住房保障部門負責(zé)對象確定和資金發(fā)放。
五、工作要求。
為加快項目推進，須重點抓好項目的前期工作，各職能部門要按照龍川縣年保障性住房開工時間表迅速辦理，不可推卸，確保我縣保障性住房在年10月16日前進行開工建設(shè)。
1、年8月29日前縣政府發(fā)出《關(guān)于合作建設(shè)保障性住房的通知》和《關(guān)于利用縣武裝部馬口蓮裝備倉庫前廢舊鐵路用地建設(shè)保障性住房的通知》文件。
2、年9月2日前縣國土局辦理好保障性住房土地使用證。
3、年9月8日—10日辦理好保障性住房規(guī)劃、勘探、設(shè)計等有關(guān)手續(xù)。（規(guī)劃要求：利用有限土地規(guī)劃樓層13—15層，擴大地塊b1、b2建筑面積）。
4、年9月11日辦理好立項手續(xù)。
5、年9月5日前供電局接通電到建設(shè)用地。
6、自來水公司接通水到建設(shè)用地。
7、年9月15日前辦好環(huán)評報告。
8、年9月20日前進行施工招標(biāo)。
9、年10月15日前承建單位辦理好保障性住房的報建手續(xù)。
10、年10月16日正式開工建設(shè)。
六、工作措施。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。各級各部門要認真學(xué)習(xí)中央和省、市頒發(fā)的有關(guān)保障性安居工程建設(shè)的政策及文件，及時出臺貫徹意見，落實好上級的決策部署，統(tǒng)一思想，提高認識。同時，各部門、單位要結(jié)合我縣保障性安居工程年度目標(biāo)任務(wù)，及時制定工作計劃、目標(biāo)及落實措施，全力推進我縣保障性安居工程的各項工作。
（二）明確目標(biāo)，落實責(zé)任。為確保今年我縣保障性安居工程建設(shè)任務(wù)的完成，縣各職能部門務(wù)必按照縣政府要求完成保障性住房建設(shè)的相關(guān)工作，迎接市政府對我縣完成情況的考核。
（三）落實項目用地，確保用地供應(yīng)。縣住房保障部門會同縣發(fā)展改革、國土資源、規(guī)劃建設(shè)等部門根據(jù)市政府下達的保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)并結(jié)合我縣城市總體規(guī)劃及住房保障家庭的實際需要，籌集建設(shè)用地。為避免出現(xiàn)保障性安居項目城市邊緣化現(xiàn)象，今后保障性住房用地選址應(yīng)遵循選擇在交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施較為成熟的地塊，確保開工時具備施工條件，竣工時具備入住條件。要重點加大公共租賃住房用地供應(yīng)量，年，我縣將大力發(fā)展公共租賃住房項目的建設(shè)，將建設(shè)公共租賃住房作為各類保障性住房建設(shè)之首。縣國土部門要把公共租賃住房用地納入年度住房用地供應(yīng)計劃，予以重點保障供應(yīng)。各企事業(yè)單位可利用原有住房用地進行公共租賃住房建設(shè)，對于閑置的工業(yè)、倉儲、辦公等用地，在符合城市土地利用總體規(guī)劃和城市規(guī)劃的前提下，可調(diào)整為公共租賃住房用地。要明確保障性住房用地的供地方式：廉租住房用地實行劃撥方式供地；城市和國有工礦棚戶區(qū)（危舊房）危房實行劃撥方式供地；政府投資的公共租賃住房和面向經(jīng)濟適用住房對象供應(yīng)的公共租賃住房項目用地實行劃撥方式供應(yīng)，其他方式投資的公共租賃住房用地可以采用劃撥、出讓、租賃或作價入股等方式有償使用；限價普通商品住房用地需通過“招拍掛”出讓國有土地使用權(quán)。要明確保障性住房項目用地的征地拆遷時限：負責(zé)征地拆遷的責(zé)任單位要將任務(wù)落實到人，并按本方案要求的時限完成保障性安居工程項目的征地拆遷工作?？h國土資源局、縣財政局要積極配合辦理有關(guān)供地手續(xù)和及時撥付拆遷安置補償款，確保按時交地。
（四）多渠道籌集資金，加快建立融資平臺?？h發(fā)展和改革局要積極會同縣財政局、縣解困辦加快申請省專項補助資金。在我縣政府性的住房保障建設(shè)資金籌集中，執(zhí)行原有廉租住房建設(shè)資金籌集等政策的基礎(chǔ)上，縣財政可從政府每年的土地出讓金凈收益中按10%的比例，計提保障性住房建設(shè)資金，以籌集政府性保障住房建設(shè)資金，統(tǒng)籌用于廉租住房、公共租賃住房、棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，并積極開展利用住房公積金貸款用于保障性安居工程項目建設(shè)。同時，要加快建立房產(chǎn)資金融資平臺，多渠道籌集保障性安居工程建設(shè)資金，除現(xiàn)有渠道外，對物業(yè)專項維修資金進行統(tǒng)一歸集管理，在此基礎(chǔ)上加強與金融機構(gòu)合作，與金融部門建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取得到金融部門的授權(quán)授信，切實解決保障性安居工程項目融資困難問題。
（五）突破單一建設(shè)模式，多種方式籌集房源。靈活地采取新建與改建相結(jié)合、獨立建設(shè)與配建相結(jié)合、建設(shè)與購買相結(jié)合的方式多渠道籌集保障性住房房源。也可以在符合條件的單位集資建房、棚戶區(qū)改造、危舊房改房改造中^v^分保障性住房。對于今后重點建設(shè)的公共租賃住房，除通過財政投資建設(shè)外，還可將行政事業(yè)單位及企業(yè)自建或自有的職工宿舍以及通過購買或租賃用于出租給本單位職工的住房，均可納入我縣公共租賃住房統(tǒng)一管理范疇。
（六）創(chuàng)新工作機制，強化協(xié)調(diào)推進。一是建立聯(lián)席會議制度，由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位定期（每季度）或不定期召開聯(lián)席會議，研究解決項目推進過程中遇到的重大問題。二是領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半月或每月需召開協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的“瓶頸”問題。三是建立聯(lián)合檢查制度，由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭相關(guān)職能部門，對我縣保障性安居工程的質(zhì)量、安全、進度、資金使用情況等定期檢查（至少每半年一次）。四是建立定期通報制度，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣政府督查室采取專題跟蹤督辦、下發(fā)督辦通知書等方式進行督促檢查并定期進行情況通報。
（七）建立綠色通道，提高辦事效率。為確保年各項保障性安居工程項目能順利推進，縣各有關(guān)部門要強化大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識。所有保障性安居工程項目均納入我縣固定資產(chǎn)投資重點項目前期審批的“綠色通道服務(wù)”。住建部門應(yīng)針對保障性住房的特點，適當(dāng)放寬對保障性安居工程項目規(guī)劃控制指標(biāo)、布局、戶型設(shè)計等方面的要求。項目開工后，各有關(guān)職能部門要加強對項目建設(shè)的指導(dǎo)，保進度保質(zhì)量保安全。
（八）強化監(jiān)督落實，實施問責(zé)制度。各有關(guān)部門要加大審計和稽查工作力度，對保障性安居工程進度、工程質(zhì)量、改造資金的籌集和安排使用等情況進行監(jiān)督檢查。對年度計劃執(zhí)行情況進行驗收檢查，對工作進度緩慢、責(zé)任落實不到位、不能按時完成任務(wù)的，責(zé)任單位及負責(zé)人要向縣人民政府作書面檢查。造成重大不良后果和影響的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對負責(zé)人進行約談和問責(zé)。紀檢^v^門要加強對保障性安居工程項目工作開展中各職能部門的辦事效率、辦事程序、服務(wù)水平等進行行政監(jiān)察。
供電局安全工作計劃篇十四
一人違章，多人遭殃。
隱患是事故的溫床，安全是事故的天敵。
安全知識讓你化險為夷，規(guī)章制度讓你幸福平安。
安全來于警惕，事故出于麻痹。
安全人人抓，幸福千萬家；安全人人講，平安有保障。
安全行車幾萬里，事故就在一二米。
繩子斷在細處，事故出在松處。
幸福存在于安全之中，而生活存在于勞動之中。
當(dāng)你回家時，親人在歡迎你；當(dāng)你違章時，死神在等候你。
有章不循危機四伏吞苦果，循規(guī)蹈矩安全保險有效益。
謹慎小心是安全的保險帶，麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。
安全警鐘常敲則會長鳴，事故隱患常改才能安寧。
蒼蠅專盯有縫蛋，事故專找蠻干漢。
人人保安全，安全保人人。
安全生幸福，事故釀苦酒。
安全規(guī)用來教訓(xùn)換，我們定要記心間。
安全保健康，萬金及不上。
安全是幸福，疏忽是痛苦。
提高安全意識，強化現(xiàn)場管理。
時時想安規(guī)，事事保安全。
愛惜生命，關(guān)注安全。
緊盯現(xiàn)場抓管理，遇到違章不放過。
認認真真學(xué)安規(guī)，人人事事保安全。
違章不放過，安全無差錯。
安全第一，預(yù)防為主。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
愛心傾注安全，構(gòu)建和諧電力。
失控出隱患，自控能防范。
小洞不堵，大洞難補。
生命渴望安全，家人喜盼團圓。
遵章戴紅花，平安結(jié)碩果。
工作要開工作票，人身設(shè)備都可靠。
頭頂腳下看仔細，人身安全放第一。
安全永在我心中，時時刻刻不放松。
僥幸是事故之根源，謹慎是安全之根本。
安全第一，違章作業(yè)不能干。
僥幸心理不能有，盲目操作要杜絕。
作情緒穩(wěn)定，安全防范周全。
幸福是大樹，安全之水來澆灌。
“安全”不能寫在紙上，而應(yīng)記在心間。
事故不難防，重在守規(guī)章。
事故隱患不除盡，等于放虎歸山林。
遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。
安全措施訂得細，事故預(yù)防有保證。
集思廣益話安全，全員參與促發(fā)展。
安全要講，事故要防。
科技是保障，防范是主題。
安全知識掌握牢，遇到危險不發(fā)毛。
安全如弦，越談越動聽；安全是箭，越磨越鋒利。
小洞不補，大洞受苦。硬件湊合，隱患顯漏。
常思“牢固”少有“亡羊”。
蟻穴毀堤，隱患傷人。
安全在嚴謹中攀高，服務(wù)在和諧中提升。
企業(yè)安全，人人有責(zé)。
船到江心補漏遲，隱患成災(zāi)時已晚。
傳承安全文化，創(chuàng)造生命價值。
安全生幸福之泉，事故釀痛苦之酒。
鮮花雖無百日鮮，安全不可一日松。
紅花要有綠葉配，安全孤掌實難鳴。
年底更要抓安全，這樣句號才圓滿。
愛心傾注安全，構(gòu)建和諧電力。
發(fā)現(xiàn)三違不去反，生產(chǎn)事故總難免。
措施到了位，登高無所謂。
現(xiàn)場戴好安全帽，人身安全有依靠。
落實制度安全好，嚴格管理漏洞少。
安全措施訂仔細，事故禍端自然去。
作業(yè)精神不分散，操作細心保安全。
違章麻痹加大意，事故隱患減不去。
安全警句常牢記，違章蠻干要放棄。
講安全話千句不多，干違章事一次有余。
多看幾眼安全保險，少說幾句會生悲劇。
公司經(jīng)營指導(dǎo)方針。
1，堅持業(yè)務(wù)與管理并重。
在穩(wěn)定和開拓業(yè)務(wù)的同時，積極推進公司管理體制的深化改革，以管理求效率，以管理求效益。
2，堅持規(guī)范與靈活并重。
經(jīng)營中堅決貫徹合法合規(guī)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，強化全員風(fēng)險防范意識，賺取陽光利潤。同時，大力提倡和培育創(chuàng)新意識，善于根據(jù)市場變化改進服務(wù)手段。
3，堅持捕捉市場機遇與培育長期競爭能力并重。
既要敏銳發(fā)現(xiàn)市場機會，又要準(zhǔn)確分析和判斷市場發(fā)展趨勢，以積極的方式取得公司近期效益和長期目標(biāo)的平衡。
4，堅持鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與拓展新業(yè)務(wù)并重。
突出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的服務(wù)特色，以專家化和個性化服務(wù)手段鞏固和擴大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場份額。同時，加大研究開發(fā)投入，根據(jù)市場發(fā)展積極開發(fā)客戶需求，推出新產(chǎn)品，推動公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的升級。
5，堅持開源與節(jié)流并重。
在積極創(chuàng)收的同時，嚴格實行“節(jié)約開支、控制費用、杜絕浪費”的財務(wù)政策，完善資源配置，提高利用效率，節(jié)支增效。
安徽送變電公司的核心理念、戰(zhàn)略和經(jīng)營方針。
“十一五”時期，隨著新的電網(wǎng)建設(shè)高潮到來，安徽送變電工程公司全力搶抓機遇、加快發(fā)展，確立了公司中期發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)：以十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，圍繞國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，全面落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊密聯(lián)系送變電自身工作實際，確保完成省公司考核目標(biāo)和任務(wù)，抓住省內(nèi)外電網(wǎng)建設(shè)高潮的機遇，特別是1000千伏特高壓項目和“皖電東送”項目，積極開拓市場，增強市場競爭能力；扎實抓好安全工作，完善企業(yè)各項規(guī)章制度，科學(xué)規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營工作,增強多經(jīng)企業(yè)實力，提高公司施工生產(chǎn)科技水平；建設(shè)“四好”班子，建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動長效機制，加強職工技能培訓(xùn)，培養(yǎng)全員終身學(xué)習(xí)氛圍，打造素質(zhì)高、作風(fēng)硬、技術(shù)精的干部和職工隊伍。通過推動機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以實際行動貫徹國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力把安徽送變電公司建成“安全狀況良好、基礎(chǔ)管理規(guī)范、核心業(yè)務(wù)突出、多種經(jīng)營并進、企業(yè)文化鮮明”的電網(wǎng)建設(shè)運行企業(yè)，爭做全國送變電行業(yè)排頭兵。
供電局安全工作計劃篇十五
2016年學(xué)院黨委將在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)校第一次黨代會提出的目標(biāo)和校黨委2016年工作要點為指導(dǎo)，落實和十八屆五中全會精神，加強學(xué)習(xí)，做好基層黨建工作，進一步改進教風(fēng)學(xué)風(fēng)，支持和配合學(xué)院的教學(xué)、科研、部校共建工作，保障學(xué)院的改革和穩(wěn)定，努力構(gòu)建和諧學(xué)院，為全院廣大師生的發(fā)展提供更好的服務(wù)。
一、切實加強黨的建設(shè)，確保學(xué)院黨建工作穩(wěn)步推進。
1、加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認識。學(xué)院將利用黨支部書記培訓(xùn)、政治理論學(xué)習(xí)、入黨積極分子培訓(xùn)班等平臺，認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的和十八屆五中全會精神、2016年全國兩會精神以及一系列重要講話精神。創(chuàng)新平臺，在師生中廣泛開展社會主義核心價值觀的宣傳和德育教育工作，力爭取得實效。
2、重視思想教育，推進師德師風(fēng)建設(shè)。重視大學(xué)生思想政治教育，通過多種形式，增強學(xué)生的德育意識和能力，培養(yǎng)學(xué)生的理想信念、公民責(zé)任。加強教師特別是青年教師思想政治教育工作，發(fā)揮好第一課堂的主陣地作用。
3、學(xué)習(xí)貫徹在黨的新聞輿論工作座談會上重要講話精神，在師生中開展馬克思主義新聞觀教育，培養(yǎng)合格的新聞媒體工作者。
黨支部共建工作。
5、發(fā)展黨員，做好黨務(wù)公開。學(xué)院黨委繼續(xù)堅持數(shù)量與質(zhì)量并舉，進一步加強在優(yōu)秀大學(xué)生、業(yè)務(wù)骨干中的黨員發(fā)展工作，提高發(fā)展質(zhì)量。學(xué)院黨委還將進一步做好黨務(wù)公開工作，維護、豐富黨務(wù)公開網(wǎng)站內(nèi)容。
6、鞏固成果，繼續(xù)做好教育實踐活動。學(xué)院將落實“三嚴三實”專題教育活動的各項整改措施，鞏固活動成果，通過“回頭看”檢驗活動成效。通過檢查建章立制等工作的整改落實情況，進一步查找工作不足，及時查漏補缺，以此推動專項整治，強化整治效果，促進整改落實，兌現(xiàn)整改承諾，抓實建章立制，形成長效機制，不斷鞏固和擴大活動成果。
二、服務(wù)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)，重點加強人才培養(yǎng)。
1、服務(wù)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)，深化改革。學(xué)院今年將在科研、研究生教育、教學(xué)改革、實驗室建設(shè)、對外合作辦學(xué)和學(xué)科發(fā)展上進行改革，推出一些新舉措。學(xué)院將加強黨政聯(lián)席會議制度，共同商討學(xué)院發(fā)展大計，聚焦“人才培養(yǎng)”，全面提升教育事業(yè)發(fā)展質(zhì)量，為改革保駕護航。
2、重視師資隊伍建設(shè)，加強人才培養(yǎng)。將重點關(guān)注新任教師的培養(yǎng)，配合學(xué)院行政通過結(jié)青藍工程等形式，提升青年教師的教學(xué)能力;配合學(xué)院行政通過教學(xué)激勵計劃提高骨干教師的教學(xué)積極性和主動性;配合學(xué)院行政采用制度化的聽課、研究、討論、建議等手段，幫助老教師更上層樓。配合學(xué)院行政做好新引進人才的工作。
3、提升輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化，促進學(xué)生工作。學(xué)院黨委將抓好輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，通過指導(dǎo)輔導(dǎo)員黨建、學(xué)風(fēng)、心理、職業(yè)教育、安全等專項工作培養(yǎng)輔導(dǎo)員的專業(yè)化，通過培養(yǎng)學(xué)生工作的科研能力提升輔導(dǎo)員的理論素養(yǎng)。輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化的提升將會很大地促進學(xué)生工作的有效性，學(xué)生工作將在日常思想教育、學(xué)生發(fā)展性問題的解決上、學(xué)生創(chuàng)新教育等方面有所突破。
三、加強廉潔教育，努力構(gòu)建和諧學(xué)院。
1、重視廉潔教育，加強廉政建設(shè)。強化班子成員“一崗雙責(zé)”意識，抓好責(zé)任分解、責(zé)任報告、責(zé)任考核和責(zé)任追究。加強對學(xué)院重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管;組織廣大黨員認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《認真組織學(xué)習(xí)摘編通知關(guān)于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》等文件，加強黨員干部廉潔從政和教師廉潔從業(yè)教育;通過廉潔教育，讓廣大黨員學(xué)生從我做起，增強廉潔意識。
2、發(fā)揚民主，加強班子建設(shè)。建設(shè)“團結(jié)合作、開拓創(chuàng)新、廉潔高效”的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和管理水平。繼續(xù)執(zhí)行黨政聯(lián)席會議制度，創(chuàng)造學(xué)院“集體決策、院長負責(zé)、教授治學(xué)、民主監(jiān)督”良好氛圍。制定領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系群眾制度并予以實施。
3、創(chuàng)新發(fā)展。開辦“馬克思主義新聞觀培訓(xùn)班”。借助部校共建平臺，開辦馬克思主義新聞觀培訓(xùn)班，為全省新聞媒體從業(yè)者進行系統(tǒng)的馬克思主義新聞觀培訓(xùn)，提升全省新聞媒體從業(yè)者的政治素養(yǎng)。
4、夯實學(xué)風(fēng)，助學(xué)生成才。以各項學(xué)風(fēng)活動為載體，通過感恩教。
育、誠信教育、勵志教育、職業(yè)教育、心理教育、幫困教育、廉潔教育、安全教育、社區(qū)教育、學(xué)生素質(zhì)拓展等活動的開展，按照“點、線、面”的方式，全面開展學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)。通過學(xué)風(fēng)建設(shè)各項活動，更好地營造學(xué)院學(xué)術(shù)和人文氛圍，引領(lǐng)學(xué)生更健康地成長成才。
5、齊抓共管，做好維穩(wěn)工作。繼續(xù)做好2016屆畢業(yè)生的就業(yè)工作，依托學(xué)院共建單位和實習(xí)實訓(xùn)基地，不斷走訪聯(lián)系企業(yè)，力爭就業(yè)率和簽約率有新突破。健全完善全院學(xué)生的心理危機干預(yù)網(wǎng)絡(luò)和跟蹤預(yù)警機制。做好重點人群、重點部位、重點場所以及重要時段的安全穩(wěn)定工作。
6、完善制度，支持工會工作。支持院工會根據(jù)本院特點組織開展各項活動，豐富教工的業(yè)余生活，在工作中給予積極的引導(dǎo)。院領(lǐng)導(dǎo)支持工會為群眾辦實事、辦好事、解難事;加強學(xué)院教代會制度化、規(guī)范化建設(shè);做好教職工生活幫困工作，盡量滿足不同層面教職員工的不同需求。
7、凝聚力量，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。做好少數(shù)民族學(xué)生工作。關(guān)心體弱多病的教師。
2016年，學(xué)院黨委將根據(jù)學(xué)校的總體部署安排，圍繞學(xué)院教學(xué)科研和學(xué)生培養(yǎng)這個中心，認真開展各項工作，力爭取得新的進步。
供電局安全工作計劃篇十六
引言：關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理的形式，不同企業(yè)有不同的管理形式。例如：港口企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理就是港口生產(chǎn)中所有信息的匯聚點，生產(chǎn)調(diào)度部門把收集的資料進行加工、整理、統(tǒng)籌、最后進行項目決策。所以生產(chǎn)調(diào)度在港口生產(chǎn)中發(fā)揮著主導(dǎo)地位，所有信息都是來自這，也是從這散發(fā)出去。生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)生產(chǎn)中同時充當(dāng)管理部門，和執(zhí)行部門。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理包括運輸管理、人力資源管理、人員權(quán)限管理，人員負責(zé)任務(wù)，以及人員的職責(zé)等多方面管理內(nèi)容。調(diào)度管理的制度包括人員值班制度，會議制度，和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，最重要是要協(xié)調(diào)配合企業(yè)的生產(chǎn)計劃，順利運行生產(chǎn)項目。
一、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容。
（一）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度概述。
生產(chǎn)計劃，和生產(chǎn)調(diào)度只有兩字之差，內(nèi)容卻千差萬別。以上內(nèi)容說生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度的計劃為依據(jù)，生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。所以生產(chǎn)計劃屬于構(gòu)思部門，生產(chǎn)調(diào)度屬于執(zhí)行部門。簡而言之，生產(chǎn)調(diào)度是把企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)項目，生產(chǎn)過程都包攬于一身，經(jīng)過合理的分配任務(wù)，下達指令到達各部門。調(diào)度管理就是聯(lián)合各部門解決生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)的一系列不安定因素，解決生產(chǎn)中存在的隱患。
（二）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的目的。
1、保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。生產(chǎn)調(diào)度是有規(guī)模，有組織，有計劃的進行的。生產(chǎn)調(diào)度從根本解決生產(chǎn)過程中內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)，局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的，主觀的因素對企業(yè)生產(chǎn)帶來的不利因素，保證生產(chǎn)按計劃要求完成任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度就是維護生產(chǎn)秩序，解決生產(chǎn)矛盾，促進生產(chǎn)安全。
2、收集各部門的生產(chǎn)資料。生產(chǎn)調(diào)度室貫穿整個生產(chǎn)計劃之中，必須掌握詳細資料。生產(chǎn)調(diào)度管理可以收集各部門負責(zé)的項目資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)度部門把數(shù)據(jù)進行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強管理力度，加強指揮企業(yè)運作的準(zhǔn)確性。
3、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。企業(yè)調(diào)度管理是直接接觸領(lǐng)導(dǎo)層面的組織，時刻貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示，下達領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令和任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度部門把領(lǐng)導(dǎo)的命令下達到基層部門，然后再反饋到領(lǐng)導(dǎo)手里。這樣可以充分了解，企業(yè)內(nèi)部各部門的意見，進行整合，最終協(xié)調(diào)好每個部門的意見，統(tǒng)一進行任務(wù)安排。
（三）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)（例如：港口生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)）。
1、做好與各分公司、部內(nèi)科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產(chǎn)調(diào)度管理的目的，就是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的正常運作。下達領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，加強各部門的分工合作。協(xié)調(diào)人員之間的任務(wù)，按照作業(yè)計劃，和生產(chǎn)任務(wù)，做好分公司與辦事處的任務(wù)管理和信息傳遞。
2、負責(zé)全面掌控場地長租模式的卸車安排。根據(jù)月（旬）度場地交貨計劃，平衡場地交貨進度，合理安排場地交貨貨源的接卸工作。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)包括運輸車輛的接洽管理，以及車輛交貨地址，和貨源記錄。
3、團結(jié)全科同志，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度部門的職責(zé)之一就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，下達領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋基層意見，協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)任務(wù)。所以團結(jié)同志是以人為本的工作要求，良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
二、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的有效措施。
企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)許多不足之處。生產(chǎn)管理制度格局被打破，隨著市場化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的調(diào)度管理為了迎合市場的要求，必須不斷完善內(nèi)部運作存在的缺陷。為了更適合企業(yè)調(diào)度管理，企業(yè)需要制定一系列解決措施。
1、組織企業(yè)值班制度。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理，必須實現(xiàn)倒班制度，合理分配企業(yè)工作時間。值班制度，可以加強生產(chǎn)調(diào)度管理的權(quán)威性。保證質(zhì)量的完成企業(yè)的生產(chǎn)效率，加強企業(yè)生產(chǎn)進度和安全。實現(xiàn)輪班制度保證了上班時間的充裕，有效提高工作進度。生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)的流水線，全天候生產(chǎn)作業(yè)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，保證企業(yè)生產(chǎn)進度。
供電局安全工作計劃篇十七
2022職員在職工作計劃1我作為一名普通的辦公室文員，希望再__年能夠以更好的姿態(tài)完成工作，所以有如下工作計劃：
一、在日常事物工作中。
1、協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
2、做好了各類信件的收發(fā)工作。
3、做好外出人員的登記工作。
4、做好辦公用品的管理工作。
做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
5、做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。
6、協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。
7、認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細安排，細致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
二、在行政工作中。
1、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主管、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。
要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。
2、做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。
3、做好員工服務(wù)：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
4、協(xié)助行政主管完善集團各項規(guī)章制度。
5、做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;。
要及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
6、做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
三、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面。
1、積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
2、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
3、通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
2022職員在職工作計劃2一、質(zhì)量管理體系審核。
1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。
2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。
4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。
5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。
6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應(yīng)。
二、內(nèi)部審核。
1.制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告。
3.協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議。
4.全面負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。
5.擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告。
6.指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責(zé)組織實施。
7.組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展。
三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)。
1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃。
2.負責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。
3.協(xié)助各部門負責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。
四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題。
1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負責(zé)與顧客進行質(zhì)量方面的溝通.
2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力。
3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力。
4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期。
5.協(xié)助采購部負責(zé)評審所需物料采購的能力。
6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施。
1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。
2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。
3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
4.協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。
5.負責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。
6.協(xié)助生產(chǎn)部負責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控。
1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負責(zé)產(chǎn)品的防護。
2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。
4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制。
5.負責(zé)進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。
6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七、測量和監(jiān)控裝置管理。
1.負責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);。
根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。
2.負責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
3.負責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
八、不合格品控制。
1.負責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。
2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。
3.協(xié)助生產(chǎn)部負責(zé)對不合格品采取糾正措施。
九、數(shù)據(jù)分析和信息提供。
1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。
2.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息。
3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用。
十、持續(xù)改進。
1.負責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。
2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。
3.協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進、糾正和預(yù)防措施的實施。
4.負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預(yù)防措施的實施。
5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。
十一、質(zhì)量成本控制。
用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2022職員在職工作計劃3__年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型部門、服務(wù)型部門。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：
一、日常工作內(nèi)容。
1、處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復(fù)印函件資料。
2、編制每月辦公用品，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。
3、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。
4、協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格。
協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。
5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。
6、負責(zé)登記員工考勤表。
7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。
8、完成部門安排的其他工作任務(wù)。
供電局安全工作計劃篇十八
建章立制，確定精神文明建設(shè)新目標(biāo)。制定了“精神文明建設(shè)十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設(shè)十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設(shè)實施細則”，確立精神文明建設(shè)的指導(dǎo)原則、工作目標(biāo)、基本任務(wù)和保障措施，使得公司精神文明建設(shè)有章可循。為確立企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工團結(jié)務(wù)實，拼搏進取，公司黨總支進行了企業(yè)精神評選活動，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進一步確立了機關(guān)部室工作理念，員工的向心力和工作責(zé)任心得到極大提高。
拓寬思路，探索精神文明建設(shè)新途徑。一是加強學(xué)習(xí)，制定了年度學(xué)習(xí)計劃和月度學(xué)習(xí)計劃，通過教育培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體，對職工進行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學(xué)先進、趕先進、爭當(dāng)先進的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng)建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設(shè)的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象。
六、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會、共青團的作用。
1、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量。
公司黨總支以促進企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點不斷強化工會作用。一是指導(dǎo)工會開展好企業(yè)政治文明建設(shè)主要包括堅持和完善職工代表大會制度履行民主管理制度深入推行司務(wù)公開和履行民主評議干部制度深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動如觸電急救、安全警示、技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí);開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育鼓勵職工自學(xué)成才;協(xié)同上級有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強宣傳培訓(xùn)、促進安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動在全公司范圍內(nèi)開展“先進工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標(biāo)兵先進生產(chǎn)工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動促進企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。
2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團開展工作。
公司黨總支歷來十分重視團委工作，積極發(fā)揮團組織在企業(yè)服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年工作中應(yīng)有的作用，黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接過問團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，結(jié)合行業(yè)實際，以貫徹落實團中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設(shè)為重點，加強團的組織建設(shè)，做好團的基礎(chǔ)性工作;開展網(wǎng)絡(luò)競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學(xué)雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位競賽和青年志愿者行動;開展了趣味跳繩比賽、計算機應(yīng)用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動;成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當(dāng)“青年崗位能手”活動，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過深入扎實推進團的建設(shè)和一系列活動的開展，公司團委工作在20有了新的突破。年，營銷團支部榮獲全市“五四紅旗團支部”榮譽。
xxxx年，公司黨總支一班人面對農(nóng)電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，樂于奉獻，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進單位”、“雙文明”單位、“安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務(wù)單位”、“維護消費者合法權(quán)益先進單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評驗收。
一、xxxx年上半年主要工作回顧。
年初以來，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業(yè)對標(biāo)管理提升”為載體，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強，全面完成了網(wǎng)公司下達的各項指標(biāo)和績效考核要求，實現(xiàn)時間過半，完成任務(wù)過半，保持了“十一五”良好開局。
1-6月份，公司售電量累計完成xxx億千瓦時，同比增長xx%，完成網(wǎng)公司年計劃的xx%;線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標(biāo)xx個百分點;售電收入(不含稅)累計完成xxxx萬元，實現(xiàn)增長率xx%，完成網(wǎng)公司計劃的xx%;到6月30日期末應(yīng)收電費余額完成xxxx萬元，比公司年度計劃少xxxx萬元;電費回收率截止到7月8日，實現(xiàn)100%;工程竣工決算完成率達到xx%，高于網(wǎng)公司xx%的考核指標(biāo);供電可靠性、電壓合格率分別達到xxxx%和xxxx%;安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績效考核要求。
(一)安全生產(chǎn)管理水平全面提升。
安全保障措施進一步落實。公司深入貫徹國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機，認真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動，開展“事故再回顧，教訓(xùn)再吸取”主題警示教育，進行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全檢查，取得較好效果;嚴格落實兩票三制和危險點分析制度，加大反習(xí)慣性違章力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段，包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進一步提升，實現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo)。
全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強安全監(jiān)督與安全考核，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位，責(zé)任制落實較好，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證;以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。
(二)電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快。
電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，調(diào)整發(fā)展思路，不斷優(yōu)化項目管理流程，建立健全基建工程過程控制和項目動態(tài)管理體系，落實關(guān)鍵節(jié)點，完善工程監(jiān)理，對基建工程各環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控，確保了投資規(guī)模xx億元的“3143”工程順利實施。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史，為“十五”時期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號，地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負荷增長要求;配網(wǎng)方面，先后投資xxx萬元完成了xx配電室改造、xx一二線負荷分割等十余項工程，解決了存在多年的xxx東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進度全面完成，進入工程竣工決算、審計和全面驗收階段。
工程前期實現(xiàn)新的突破。在各相關(guān)部門的協(xié)同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程(xx)、3個220千伏送變電工程(xxx)和8個110千伏送變電工程(xxx)的前期準(zhǔn)備工作;《xxx市xx區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用。
(三)地區(qū)電網(wǎng)運行穩(wěn)定可靠。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推行。公司立足精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求，持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度，各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實行;上半年相繼完成了主網(wǎng)22個變電站、30臺主變、98臺次開關(guān)的檢修預(yù)試和相關(guān)線路的清掃消缺以及徐莊、小營等變電站的大修技改工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保證;投入xxxx萬元用于“紅旗變電站”建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案，5個綜合自動化變電站和9條標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)相繼啟動。
技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術(shù)得到推廣應(yīng)用，地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現(xiàn)大幅提升。集控站管理模式進一步優(yōu)化，主網(wǎng)變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。
迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強化落實，科學(xué)安排運行方式，精心制定應(yīng)急預(yù)案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運行;事故預(yù)防與應(yīng)急處理機制進一步完善，組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，下發(fā)《xxx電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》;加強巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進一步落實到位;在市、縣各級政府的大力支持下，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。
(四)“三項活動”全面啟動實施。
按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設(shè)”三項活動的要求，公司結(jié)合實際，確定“加強領(lǐng)導(dǎo)、周密計劃、突出重點、著眼長遠”的工作方針，深入動員和細化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，與安全文化、服務(wù)文化、道德教育相結(jié)合，十三項平安工程實施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動;在“四精、五結(jié)合”要求指導(dǎo)下，各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn);機關(guān)和基層單位分別組織開展了“扶貧助學(xué)”和“家庭安全囑托”等項活動。隨著“三項活動”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層實施，全面促進了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟安全和企業(yè)、員工平安。
(五)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入。
工作體系日益完善。公司在20工作基礎(chǔ)上制定出臺了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)實施方案及20工作重點》，堅持定量與定性對比相結(jié)合、數(shù)量與質(zhì)量對標(biāo)相結(jié)合，進一步拓寬對標(biāo)范圍，深化對標(biāo)內(nèi)涵，完善了內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)體系和管理考核辦法，圓滿完成指標(biāo)報送和工作考核。此外，堅持對標(biāo)辦周例會工作制度，多次邀請專家進行各層次對標(biāo)培訓(xùn)。
對口交流持續(xù)進行。在認真做好自我分析診斷的基礎(chǔ)上，先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對口學(xué)習(xí)交流，及時對交流學(xué)習(xí)成果進行總結(jié)，編發(fā)工作簡報和調(diào)研報告，有效促進了公司管理分析開展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級部門首肯。
對比提升初顯成效。各單位結(jié)合自身實際積極實踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、配網(wǎng)分臺區(qū)管理等典型經(jīng)驗，公司同業(yè)對標(biāo)最佳實踐和管理創(chuàng)新項目進入培育。xxxx供電所成為網(wǎng)公司農(nóng)村供電所規(guī)范管理唯一標(biāo)桿單位。
(六)企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提高。
經(jīng)營分析進一步加強。改進分析方法，對電量、單價、成本和線損等指標(biāo)進行詳細追蹤，研究分析變化規(guī)律，有效指導(dǎo)公司經(jīng)營活動;結(jié)合績效考核機制，進一步完善經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次，對基層單位過程控制進一步加強;建立年度預(yù)算管理體系，嚴格資金調(diào)度審批程序，對資金、資本、資產(chǎn)運營進行全方位監(jiān)控，財務(wù)專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度，上半年完成審計任務(wù)xx項，查處違規(guī)金額xxx萬元，迎接了上級對農(nóng)網(wǎng)資金和財務(wù)收支等多項審計。通過強化資金管理，上半年共節(jié)約財務(wù)支出xxx萬元，實現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點。
營銷管理進一步規(guī)范。加強電力市場管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴格工作標(biāo)準(zhǔn)，強化監(jiān)督考核;認真執(zhí)行電價調(diào)整政策，優(yōu)化議價電銷售方案;落實電費回收責(zé)任制和電費回收預(yù)警制度，加大購電制電能表安裝力度，完善對帳體系和劃拔結(jié)轉(zhuǎn)手段，實現(xiàn)了電費回收全面結(jié)零;出臺職工生活用電管理辦法，開展配網(wǎng)低壓普查;嚴格執(zhí)行分線、分壓、分臺區(qū)考核，明確時間進度要求，截止目前已實現(xiàn)臺區(qū)合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下，保持了實際線損的持續(xù)降低。
機構(gòu)改革調(diào)整進展有序。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，公司先后完成了機關(guān)機構(gòu)改革和營銷體制改革，并在此基礎(chǔ)上進一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責(zé)修訂;建立崗位動態(tài)考核評價體系，推廣員工考核手冊，設(shè)立“管理創(chuàng)新”單項獎，實行與責(zé)任、能力、業(yè)績緊密掛鉤的分配機制;強化部門執(zhí)行力度，通過建立健全月度聯(lián)席會議制度、黨政工團保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機關(guān)處室聯(lián)查等形式，有效促進了各項工作的執(zhí)行到位;公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行，內(nèi)部技能、技術(shù)、管理專家評聘與考核進一步規(guī)范，初步構(gòu)建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊伍。
(七)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升。
服務(wù)手段不斷優(yōu)化。在服務(wù)意識、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量方面進行了有益探索。以落實國網(wǎng)公司“三個十條”為核心，持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制，落實“首問負責(zé)制”，建立大客戶代表制，實現(xiàn)了服務(wù)的過程控制;設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)日，聘請專業(yè)公司對窗口人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提高了服務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平;先后組織開展六次明查暗訪活動，實行投訴通報，堅持客服“日訪”，督導(dǎo)營業(yè)部門加強自身服務(wù)建設(shè)，實現(xiàn)了供電急修、營業(yè)廳服務(wù)零投訴;制定修訂《限時辦結(jié)制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程，通過明確責(zé)權(quán)和優(yōu)化流程，促進了服務(wù)工作的精細化管理。
服務(wù)效能進一步顯現(xiàn)。適應(yīng)關(guān)鍵時期和關(guān)鍵客戶服務(wù)要求，及時召開迎峰度夏形勢匯報會，制定落實錯避峰用電方案，強化需求側(cè)管理，加大負控系統(tǒng)建設(shè)改造力度，監(jiān)測負荷和可控負荷分別達到地區(qū)平均負荷的70%和12%;地區(qū)“三公”調(diào)度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度管理體系日趨完善;落實“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”工作會議精神，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)三下鄉(xiāng)”活動;公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個十條”的違諾事件，在提升服務(wù)技能的同時，服務(wù)品味和內(nèi)涵進一步提升，客戶滿意度實現(xiàn)新的增長。
(八)多經(jīng)管理與建設(shè)邁出新步伐。
安全生產(chǎn)保持良好局面。各施工、修造、發(fā)電單位扎實開展安全性評價和安全生產(chǎn)教育整頓活動,安全管理水平進一步提高;積極引入全面質(zhì)量管理，繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理體系認證，取得了國內(nèi)、國際雙認證證書，為進一步擴大市場范圍打下了良好基礎(chǔ)。
經(jīng)營方式進一步靈活適用。搶抓電網(wǎng)建設(shè)機遇，電力設(shè)計、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺。上半年，多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)全口徑收入27544萬元，利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。
(九)黨建和精神文明建設(shè)進一步加強。
深化社會主義榮辱觀教育。公司上下認真學(xué)習(xí)貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大先進性教育成果，建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制;加大反腐倡廉力度，開展案件查處和效能監(jiān)察，妥善處理信訪舉報;認真開展不正當(dāng)交易行為自查自糾，通過開展“反商業(yè)賄賂，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓(xùn)等各項活動，全力推動商業(yè)賄賂專項治理工作不斷深入。
大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。加強企業(yè)文化建設(shè)，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進基層黨組織榮譽稱號，3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國資委表彰。
企業(yè)民主管理及工會團青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會制度，年初36件職工代表提案已完成答復(fù)辦理21件;開展青年示范崗教育活動，組織開展技術(shù)比武、勞動競賽和職工文體活動;落實信訪條例，加強接訪和排查;開展駐村幫扶工作，體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任;改善職工生產(chǎn)、生活福利設(shè)施，生活小區(qū)后勤服務(wù)進一步完善;在工資總額總體控制的情況下，實現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長;公司職工依法、守法理念進一步強化，社會綜合治理成效顯著，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。
上半年，公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)繁重的情況下，確保了各項工作任務(wù)的如期完成，保持了公司的良好發(fā)展。成績的取得，是網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到,公司的改革、發(fā)展還面臨一定的困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，設(shè)備健康水平偏低，電網(wǎng)在控能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力不強;二是經(jīng)營壓力進一步增大，用電需求增勢趨緩，地區(qū)電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內(nèi)部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應(yīng)和更加科學(xué)規(guī)范;四是隊伍建設(shè)任重道遠，員工進取意識、知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)有待進一步提高。
二、當(dāng)前的形勢和要把握的問題。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點。在電網(wǎng)發(fā)展中落實科學(xué)發(fā)展觀，就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的定位，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和近遠期因素。國家電網(wǎng)公司審時度勢，提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個轉(zhuǎn)變”，圍繞“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理”的發(fā)展內(nèi)涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整，為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求，實現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報告中，詳細闡述了“兩個轉(zhuǎn)變”的重大意義和深刻內(nèi)涵，深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題，進一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報告的有關(guān)指示精神，不斷增強責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，加快發(fā)展，特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結(jié)合，認真研究、主動適應(yīng)、積極落實“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，以科學(xué)、全面、和諧發(fā)展為指導(dǎo)，從兩個方面提高認識：
(一)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展。
轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，就是由過去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式，向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術(shù)領(lǐng)先型、質(zhì)量效益型電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。我們必須抓住重要發(fā)展機遇期，把構(gòu)建堅強地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)，加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，確保城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，解決網(wǎng)供能力不足、設(shè)備老舊普遍等問題，不斷提升電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平，把地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成為“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理、安全穩(wěn)定可靠、技術(shù)裝備先進、運行經(jīng)濟靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng);要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進“本土”科技創(chuàng)新進程和科技成果轉(zhuǎn)化;要落實科學(xué)全面的安全觀，把強化安全生產(chǎn)風(fēng)險意識作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點，正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，實現(xiàn)電網(wǎng)長治久安。
(二)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)企業(yè)更大更強目標(biāo)。
斷創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，提高發(fā)展質(zhì)量，降低發(fā)展成本，解決當(dāng)前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實以人為本的人才觀，關(guān)注人才發(fā)展，注重人才利用，改進人力資源管理模式，健全考核與培訓(xùn)評估機制，建立市場化人才引進和內(nèi)部人員流動機制，充分挖掘人力資源潛力;要進一步理順關(guān)系，深化改革，通過推進企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)精神、物質(zhì)、政治文明的共同進步。
下半年各項工作任務(wù)依然繁重，要做好全年的工作，關(guān)鍵還在落實,在工作中要認真把握好以下方面：
一要把握全局。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏，主動適應(yīng)上級工作要求，積極調(diào)整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，善于思考，超前思考，主動開展工作，加快發(fā)展步伐，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二要強化服務(wù)。認真履行國有企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，緊跟全市經(jīng)濟提速與“和諧、魅力”xxx建設(shè)要求，抓好外部環(huán)境拓展，擴大服務(wù)影響，樹立良好形象，利用規(guī)范、真誠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報社會，進一步提高電力服務(wù)和電力企業(yè)的品牌效應(yīng)，為構(gòu)建和諧社會和實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三要創(chuàng)新管理。深入研究和改進公司內(nèi)部管理方式，在加快電網(wǎng)發(fā)展的同時，加快體制機制創(chuàng)新，理清管理環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面增強隊伍執(zhí)行力，確保各項工作措施落到實處。
四要提升績效。克服平均主義、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛，構(gòu)建績效評價體系，逐步建立以能力高低、貢獻大小為標(biāo)準(zhǔn)的基本工資制度，健全以職工認可、公平競爭、任人唯賢為核心的用人機制，將績效結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配、職位晉升、崗位調(diào)整等領(lǐng)域，促進人力資源的優(yōu)化配置。
三、下半年工作重點。
下半年公司工作的總體要求是：認真落實網(wǎng)公司年中工作會議精神，繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，努力實現(xiàn)管理和績效提升，確保全面完成全年各項工作任務(wù)，為“十一五”發(fā)展開好頭，起好步。
供電局安全工作計劃篇十九
以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，全面落實“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負責(zé)、公民積極參與”原則，加強消防安全責(zé)任體系建設(shè)、公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、多種形式消防力量建設(shè)和消防技術(shù)裝備建設(shè)，進一步提升全縣火災(zāi)預(yù)防、火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援的整體能力，為我縣實現(xiàn)經(jīng)濟社會科學(xué)和諧追趕與跨越營造良好的消防安全環(huán)境。
二、工作任務(wù)。
(一)加強消防安全責(zé)任體系建設(shè)。
1、明確政府責(zé)任。按照省、市的要求，進一步明確消防安全責(zé)任，將消防經(jīng)費投入、城鄉(xiāng)消防計劃編制、公共消防設(shè)施建設(shè)、社區(qū)和農(nóng)村消防工作、多種形式消防隊伍建設(shè)、重大火災(zāi)隱患整改、火災(zāi)事故指標(biāo)等納入政府消防安全責(zé)任制考評重要內(nèi)容；每年召開消防工作會議，下達消防工作目標(biāo)任務(wù)，消防工作年度目標(biāo)任務(wù)完成情況定期進行督辦、考核和獎懲。加大對消防工作的投入，完善經(jīng)費保障長效機制，全面落實財行[]61號文件精神，并將后勤保障社會化、官兵人身意外傷亡保險、合同制消防員等經(jīng)費納入消防業(yè)務(wù)費保障范圍，消防業(yè)務(wù)費逐年遞增，確保消防業(yè)務(wù)經(jīng)費、專項經(jīng)費滿足當(dāng)年消防工作任務(wù)需要。
2、強化部門監(jiān)管。各部門、各單位承擔(dān)本部門、本行業(yè)、本系統(tǒng)消防工作責(zé)任，認真履行消防工作職責(zé)。
(1)安監(jiān)、建設(shè)、工商、質(zhì)監(jiān)、文化等部門要結(jié)合各自職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，依法查處或者移迭、通報公安消防部門處理。
(2)發(fā)展改革、財政、建設(shè)等部門要加強公共消防設(shè)施的計劃和建設(shè)，對公共消防設(shè)施不能滿足滅火應(yīng)急救援需要的，要及時增建、改建、配置或者進行技術(shù)改造。
(3)教育、司法、廣電、新聞出版、勞動保障等部門要將消防知識納入教育、科普、普法、勞動就業(yè)培訓(xùn)等教育內(nèi)容，認真開展消防安全知識的宣傳和教育培訓(xùn)。
(4)公安機關(guān)要重點加強對公安派出所消防監(jiān)督工作的指導(dǎo)和督促。要將公安派出所消防監(jiān)督工作納入公安年度工作考評、執(zhí)法質(zhì)量考評和公安派出所等級評定內(nèi)容，增加所占比分，加大對公安派出所民警消防監(jiān)督工作考核力度，確保公安派出所消防監(jiān)督職能落實。要加強公安派出所民警消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公安機關(guān)每年要對公安派出所民警開展一次以上消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(5)公安消防部門：一要加強火災(zāi)隱患排查整治。嚴格消防行政許可，牢牢把住源頭關(guān)，實行火災(zāi)隱患排查整治關(guān)口前移，嚴格控制先天性火災(zāi)隱患的產(chǎn)生。依靠政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門聯(lián)合執(zhí)法，深入開展以人員密集場所、“三合一”場所、易燃易爆場所等為重點的消防安全排查治理，大力推動火災(zāi)隱患專項整治常態(tài)化、制度化。特別要切實貫徹落實省政府《關(guān)于預(yù)防大型娛樂場所安全事故的規(guī)定》，深入開展公共娛樂場所專項整治，嚴格執(zhí)行“三條鐵規(guī)”、“三個基本條件”、“四個禁止”和“六個一律”。
嚴格落實《重大火災(zāi)隱患判定、督辦及立銷案辦法》，繼續(xù)實施政府掛牌督辦重大火災(zāi)隱患，每年提請政府通報督辦一批重大火災(zāi)隱患單位，綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、技術(shù)和輿論手段，推動重大火災(zāi)隱患整改。完善火災(zāi)隱患排查治理長效機制，持續(xù)保持火災(zāi)隱患整治高壓態(tài)勢，不斷減少火災(zāi)隱患存量。二要加強消防產(chǎn)品專項治理，年，全面落實消防產(chǎn)品身份證管理和公共場所阻燃制品標(biāo)識管理制度。三要強化便民利民服務(wù)。出臺便民、利民、惠民措施，進一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時限，提高消防監(jiān)督執(zhí)法效能。認真抓好消防行政案件、火災(zāi)隱患舉報投訴查處工作，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，查處率要達到100℅。四要加強滅火救援執(zhí)勤備戰(zhàn)。努力完成火災(zāi)撲救任務(wù)，積極參加以搶救人民生命為主的各類救援工作，并在政府領(lǐng)導(dǎo)下參與配合處置各類災(zāi)害事故和突發(fā)事件。
(6)健全消防工作聯(lián)席會議制度，充分發(fā)揮聯(lián)席會議議消防、解難題、保安全、促發(fā)展的作用。
3、指導(dǎo)社會管理。
(1)深入開展社區(qū)消防建設(shè)達標(biāo)活動。依據(jù)《省城市社區(qū)消防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求，促進社區(qū)消防組織、設(shè)施和業(yè)務(wù)建設(shè)。
(2)進一步加強農(nóng)村消防工作。要將農(nóng)村消防工作納入社會主義新農(nóng)村建設(shè)、社會治安綜合治理體系建設(shè)范疇，作為和諧村鎮(zhèn)和平安建設(shè)的重要內(nèi)容，建立健全農(nóng)村消防工作管理、責(zé)任、保障、考評機制，督促綜治、公安、發(fā)展改革、財政、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、民政等部門各司其職，各負其責(zé)，全面落實農(nóng)村消防工作責(zé)任，加強農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)村防控火災(zāi)水平。
4、鼓勵群眾參與。
(1)加大消防宣傳教育力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位要以新《消防法》宣傳普及為重點，貼近群眾，貼近生活，貼近實際，使消防宣傳教育工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，形成“政府主導(dǎo)、教育滲透、全民參與”的社會化消防宣傳格局。大力發(fā)展消防志愿者隊伍，建立消防志愿者組織機構(gòu)，并開展消防志愿者招募、組建、培訓(xùn)和管理等工作。
(2)加強消防安全培訓(xùn)工作。要加強社會消防從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓(xùn)，采取分類培訓(xùn)、注重實踐、嚴格考核等措施，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(二)加強公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1、推進城鄉(xiāng)消防計劃編制與實施。按要求完成城鄉(xiāng)總體計劃中的消防計劃專篇的編制與實施。
2、加強市政消火栓建設(shè)。城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市政消火栓安裝率分別達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強消防車通道治理。按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進一步疏通、拓寬現(xiàn)有的消防車通道。設(shè)置消防通道標(biāo)志和警示牌，明示不能占用消防通道。指導(dǎo)物業(yè)管理、居委會、派出所等基層單位切實落實好消防安全責(zé)任。
4、加強消防隊站建設(shè)。盡快啟動縣消防大隊遷建開工和投入使用。
(三)加強多種形式消防力量建設(shè)。
1、建立和發(fā)展合同制消防隊。年，完成合同制消防員征招任務(wù)。積極推動有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合同制消防員，提高群防群治能力。
2、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(兼)職消防隊。高興鎮(zhèn)要建成配有具有滅火功能的多用途車輛的政府專(兼)職消防隊。
3、鞏固和發(fā)展企業(yè)專職消防隊?，F(xiàn)有國有企業(yè)、民營企業(yè)的專職消防隊，要根據(jù)^v^、財政部、國家經(jīng)委頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊組織條例》的規(guī)定，加強人員和裝備建設(shè)，規(guī)范隊伍的管理、執(zhí)勤、訓(xùn)練和滅火救援工作，不斷提高滅火救援能力。凡隊站符合城鎮(zhèn)消防隊站布局的，請示縣政府批準(zhǔn)，組建為地方合同制消防隊。凡能與相鄰企業(yè)聯(lián)合的，組建成聯(lián)合消防隊。
4、建立群眾義務(wù)消防組織。按照^v^《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求，督促機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位以及村民委員會、居民委員會建立志愿消防隊等多種形式的消防組織，開展群眾性自防自救工作。依托公安保安員隊伍，強化保安員消防技能培訓(xùn)，在大型公眾聚集、易燃易爆等重點場所推行兼職消防保安員制度。
(四)加強消防技術(shù)裝備建設(shè)。
1、加強滅火救援裝備建設(shè)。
(1)消防車輛。消防中隊配備1輛大功率水罐(泡沫)消防車和1輛多功能搶險救援車。
(2)防護裝備。對于基本防護裝備，在達到^v^消防局《消防員基本防護裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，對新增一線官兵的基本防護裝備的配給做到隨時增加隨時配齊。
(3)常規(guī)滅火裝備。根據(jù)《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》中消防站滅火器材配備標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)需要對常規(guī)消耗器材隨時進行添置采購。
(4)搶險救援裝備。按標(biāo)準(zhǔn)配齊搶險救援器材，同時，根據(jù)實戰(zhàn)需要選購有關(guān)特勤器材。其中，年消防大隊配齊電動剪切鉗、雙輪異向切割鋸、手動破拆工具紐、救生氣墊，年消防大隊配齊液壓剪擴器、粘貼式堵漏工具、救生照明線、熱像儀，年消防大隊配齊正壓式排煙機、單人洗消帳篷、移動發(fā)電機、無齒鋸。
(5)器材裝備配套建設(shè)。每年對消防車輛和器材裝備進行一至二次巡檢、組織一次器材廠商和消防車輛廠商技術(shù)人員對器材裝備管理員進行培訓(xùn)，對每次采購貨物的易損零配件實行一定數(shù)量的儲存，切實解決消防大隊器材裝備維修困難的問題。
2、加強消防監(jiān)督裝備建設(shè)。按照《消防監(jiān)督技術(shù)裝備配備》國家標(biāo)準(zhǔn)，縣消防大隊配備級別不低于四級的標(biāo)準(zhǔn)配齊，公安派出所根據(jù)工作需要配齊。
三、保障措施。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
成立計劃實施的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，充分發(fā)揮組織機構(gòu)在實施計劃中的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)作用，積極為實施計劃提供有力的體制、機制和經(jīng)費保障。主管消防工作的領(lǐng)導(dǎo)為實施計劃的第一責(zé)任人，必須牽頭組織、協(xié)調(diào)計劃實施工作，要細化分解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在計劃實施中的目標(biāo)任務(wù)，制定出切實可行的目標(biāo)任務(wù)推進表，層層簽訂責(zé)任書，確保任務(wù)落實到每個基本單位，落實到每個人，同時要強化年度工作與計劃實施的銜接、要強化各地實情與計劃實施的對接，確保計劃提出的任務(wù)能夠循序漸進、因地制宜地得到落實。
(二)加強協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動。
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