寫心得體會可以幫助我們總結經驗，發(fā)現問題，為今后的學習和工作提供參考和指導。8.心得體會的寫作中，我們可以多觀察身邊的人和事，從中汲取靈感和啟發(fā)，使得自己的寫作更加豐富和獨特。感悟人生的美好，體驗生活的酸甜苦辣，以下是一些心得體會的精選。
稅務績效管理心得體會篇一
稅務績效是衡量稅務機構工作效率和質量的重要指標。對于稅務工作者來說，提高績效意義重大。在我的工作經驗中，我發(fā)現通過一些方法可以有效提高稅務績效，以更好地為納稅人和國家服務。
第二段：定期評估和調整工作目標。
定期評估和調整工作目標是提高稅務績效的關鍵。在工作中我們經常會遇到情況的變動，或者出現新的工作要求，如果我們不及時對工作目標進行調整，就會導致工作效率低下。因此，我們應該定期對工作目標進行評估和調整，使其符合實際情況，確保工作計劃的順利執(zhí)行。
第三段：自我學習和提升。
稅務工作的變化非?？焖?，及時提高自己的知識和技能是提高績效的基礎。我經常利用自己的業(yè)余時間學習稅務法律法規(guī)和國家政策等相關知識，加強自己的技能水平。同時，我也參加一些專業(yè)會議和培訓，了解最新動態(tài)和行業(yè)變化，以更好地服務納稅人和國家。
第四段：發(fā)揮團隊優(yōu)勢。
稅務工作涉及面很廣，不可能一個人完成所有的任務，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢是提高績效的最佳途徑。在團隊工作中，我們應該充分發(fā)揮每個人的特長，合理分配工作，并通過有效的溝通和協作使整個團隊協調工作，提高工作效率和質量。
第五段：加強服務意識，提高滿意度。
稅務工作的本質就是為納稅人和國家提供最優(yōu)質的服務。在工作中，我們要充分認識到這一點，加強服務意識，及時回復納稅人咨詢和建議，并盡力滿足納稅人的需求和要求。只有通過提高服務滿意度，我們才能更好地提高稅務績效。
結論：
以上是我在稅務工作中的一些心得體會。在今后的工作中，我將進一步加強自己的知識和技能，優(yōu)化工作計劃，發(fā)揮團隊協作優(yōu)勢，加強服務意識，提高工作效率和質量，為納稅人和國家做出更大的貢獻。
稅務績效管理心得體會篇二
績效是一種衡量員工工作表現的方法，是現代企業(yè)管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。作為一名稅務工作者，我非常清楚績效在稅務工作中的重要性，因為稅務工作需要精細嚴謹，并且需要高度的質量和效率。在我的工作中，我不斷總結經驗，不斷改進自己的績效，盡可能的提高自己的工作效率。下面，我將分享我的績效心得體會。
二段：改變觀念，學會防范。
防范并不意味著對隨時可能出現的問題過度擔憂，而是學會掌握好時間和節(jié)奏，及時預防問題的發(fā)生。在稅務工作中，由于稅務政策的頻繁變化，我們需要關注稅局的政策各種公告和解釋，及時了解最新申報要求和規(guī)定。這樣才能在極充分的時間內動態(tài)的掌控相關政策，以便及時調整工作流程，避免工作失誤，提高工作效率。
三段：注重細節(jié)，嚴謹認真。
注重細節(jié)是一種職業(yè)素質，重視細節(jié)的工作態(tài)度和行為方式在稅務工作中非常重要。稅務工作需要極高的嚴謹性，因此我采取了按照標準文件和申報要求逐一檢查申報材料的方式，以確保材料的準確性和完整性。我自己多次檢查完成后，還會將文件再次提交給我的同事和領導進行檢查，以確保材料的質量和準確性。
四段：提高主動性，增加效率。
主動性是在稅務工作中表現最重要的素質之一。通過建立自己的工作方法和流程，以及高效管理時間來提高自己的工作效率。我喜歡使用時間表和提醒工具來幫助我安排時間，這有助于我做好時間管理，確保在緊張的工作環(huán)境中能保持最佳狀態(tài)，從而提高自己的工作效率。
五段：提高技能，開展提升。
在稅務領域，知識更新和技術進步極快，因此，我每年都會參加培訓班和個人提升活動，以學習最新的稅收政策和規(guī)定的變化。通過研究新的稅收體系，我不僅可以改善自己的工作水平，還能為公司提供更好的業(yè)務服務。
總之，在稅務工作中，提高績效成為一個重要的目標，不僅可以提高個人的聚焦度，節(jié)約時間和提高質量，提高這些關鍵性績效的能力還能助力個人的職業(yè)發(fā)展，讓他們更好地為公司和整個社會做出貢獻。
稅務績效管理心得體會篇三
說句心里話，我覺得剛開始的時候，我自己感覺對這個（績效項目）是不太喜歡的，我一天忙得很但有的很閑。我的心里很不平衡。通過我局今天學習北京奕和勝公司的績效管理到了現在，我才感覺到績效管理要重視職工的自我主動性。應從激勵著眼，純粹為完成指標采用績效考核單純扣分是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結果也只能適得其反。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。例如：在專管員管戶上，管戶多扣分多、不管戶的扣不著，工作干得越多扣的月多?？己说穆毮芸剖铱鄄坏椒郑⑼晟频目冃Э己酥贫?，又如何做到真正意義上的公正、公平，是我們希望的。
過程一定要公正、合理。公開很重要，不能夠黑箱作業(yè)。把每個職工的優(yōu)點、缺點很明確地告訴他，到年底，要做考評，職工自己先打自己的考評這樣出來的結果，是應該比較公正、合理的。另外，職工一定要讓他干他喜歡的工作他能干多少？一定要和職工談，他對他的結果要負完全的責任。做了這些事情后，到時候你做不出來，你不能怪你的領導，你要負責任的。我們直接跟他年底獎金及每月的工資考核獎掛鉤。，把職工個人的生涯目標跟績效結合在一起。后一點，一定要簡單易用。
區(qū)地稅局績效管理運行兩年來，在管理創(chuàng)新、征收管理、納稅服務等方面都取得了明顯的提高。為了進一步完善績效管理工作，更好地發(fā)揮它應有的作用，xx區(qū)地稅局聘請了北京奕和勝管理咨詢公司的人員指導完善績效管理工作。
20xx年2月12日上午，xx區(qū)地稅局在分局四樓會議舉辦了績效管理知識培訓，全體人員參加了此次培訓，培訓由北京亦和勝管理咨詢公司董平高級咨詢師進行講釋，培訓采用課件形式，介紹了組織機構績效管理體系的相關基礎知識，涵蓋了績效管理的觀念、相關操作的程序、技巧等，配合生動的圖片加以說明，運用通俗易懂的語言將績效管理過程中的關鍵知識點概括總結。培訓通過互動，使廣大稅干對績效管理有了進一步的認識。在今后工作中希望稅干能結合以往的績效考核經驗，通過理論與實踐的結合，操作與理念的相互滲透，不斷提高大家的績效管理能力。
我局績效管理運行中還存在著許多問題。如：管理者與被管理者缺乏必要的溝通、稅干對自己的工作目標如何完成沒有很好的認識、對績效結果不能得到充分評價，使下一考核期同一扣分問題重復出現、績效結果的運用上還僅停留在獎金的分配等現象。這都需要不斷解決、完善績效管理體系。績效管理要按照“開放、自我完善、自我循環(huán)”的原則，繼續(xù)完善績效管理辦法，不斷提升績效管理水平，繼續(xù)探索績效管理與干部評價、選擇、任用的結合點，建立起持續(xù)、改進、提高稅干能力的績效管理機制，實現每個稅干與組織的共同發(fā)展。
通過學習使我懂得，績效管理就是要以人為出發(fā)點和中心，重視稅干的參與，逐步完善激勵機制。重視激發(fā)和調動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，以實現人與組織的共同發(fā)展。我局現行的績效管理體制體現了物質激勵、目標激勵、參與激勵等。如：通過績效每月的績效獎金提高稅干的工作積極性，根據績效評估反映稅干的實際工作情況；通過目標設定來激勵稅干，因為目標能把人的需要轉變?yōu)閯訖C，使人朝著一定的方向努力，并將自己的行為結果與既定的目標相對照，及時進行調整和修正，從而實現目標；重視稅干的參與，從績效目標的制定、績效計劃的形成、實施計劃過程中的信息反饋到績效評估、對評估結果的運用以及提出新的績效目標等，都有稅干的參與。這種參與式管理方式滿足了人獲得尊重的需要和自我價值實現的需要，為我局創(chuàng)造了一種良好的工作氛圍。
績效管理要廣泛利用現代信息技術，充分開發(fā)和利用信息資源，提高績效管理運行效率。提高對反饋信息的收集、處理、分析，實現管理決策的科學化。建立有效的績效評估制度，公平、公正的反映績效考評結果，不可使績效管理流于形式。
我們在今后的工作中還要繼續(xù)完善績效管理運行機制，將各種有效的方式應運到實際工作中，提高績效管理的作用。
這一年在眨眼之間又過去了，作為一名行政主管，我的工作位置是要充分發(fā)揮承上啟下、協調左右、聯絡內外的樞紐作用。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。鑒于行政工作的重要性，我們行政人員都要養(yǎng)成遇事三思而后行，從不同的角度來考慮問題，處理問題。并在工作中飽含熱情?；仡欉@一年來的工作和學習情況，每天雖然也忙忙碌碌，可確實沒有做出令人驕傲的成績，下面我把這一年的工作向幫助和支持我的領導們、同事們做匯報如下：
1、協助辦公室主任做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；
2、廚房的日常事務：負責督促廚房中近百人工作餐，現在用餐人員包括項目部、售樓處、監(jiān)理公司人員、拆遷公司人員及不定人數、不定期外來辦事人員。督促廚房統(tǒng)計每天的晚上加班人數和需要用餐情況，負責廚房用食品、各類調料的購進工作。督促廚房每周五進行衛(wèi)生大掃除，把消毒做徹底，把廚房衛(wèi)生作為要事來抓。工作時統(tǒng)一著裝，要求他們每天著裝上崗并保證工作服的整潔，給用餐領導和員工以整潔、統(tǒng)一的工作形象。
3、負責領導及各部門的對外接待工作：監(jiān)督廚房制定出接待標準，在這一年中我們辦公室成功對外接待數次。無論是晚上還是中午的接待，無論是領導的客人還是各地來的合作單位的客人，我們都報以十二分的熱情，力爭把接待服務工作做完美。
4、辦公區(qū)保潔的日常事務工作：統(tǒng)一保潔人員工裝，著工裝上崗。在8：30前，把公共區(qū)域和各科室進行常規(guī)性衛(wèi)生打掃，還要定期進行接待室的衛(wèi)生大掃除，必須保證我們工作環(huán)境的整潔。并負責清潔用品、用具的購進工作。
5、辦公用品的購進和發(fā)放工作：每月28號前進行各辦公室所缺辦公用品的收集，匯總后統(tǒng)一購進，在每月5號前進行各辦公室的派發(fā)，以保證工作人員的正常使用。
6、保安員的日常管理：負責項目辦公區(qū)保安員的日常工作，在崗情況，隨時指出他們在工作中的漏洞，提出對他們每天的工作要求，以確保下班以后辦公區(qū)的安全。
7、負責售樓處保潔人員所用保潔用品的購置和領用工作。
8、負責了新售樓處使用前的準備工作，進行新售樓處、新樣板間衛(wèi)生及所需辦公用品、物品的購置，在4月20日聯系人員協助銷售部搬入新售樓處。協助銷售部進行了清理。
9、負責進行了項目辦公區(qū)的2個功能室前后2次的改造工作，期間安排人員騰空所裝物品，聯系施工單位，一共用了10天的時間改出了4間獨立的辦公室，又進了辦公家具，具備了辦公使用的功能。
10、負責配合司機班班長的日常司機調度，車輛的合理安排使用工作，督促司機日常工作，叮囑司機對車輛的衛(wèi)生、保養(yǎng)和日常維護工作。
11、負責項目辦公區(qū)及售樓處的一切維修、維護工作：空調的日常維修、男女衛(wèi)生間的潔具有損壞后的維修，廚房、用具的維修；所有辦公室的復印機、傳真機的加墨、維修等。
12、配合公司的大型企業(yè)文化宣傳工作：登山踏青活動；各節(jié)假日的福利品發(fā)放工作；各期刊物的接收、各科室發(fā)放、外地的郵局郵寄工作；員工拔河比賽工作。
1、自身的學習抓的不夠，在新的一年里我要努力提高業(yè)務素質，通過多看、多學習，積極主動做好辦公室主任的參謀，做好辦公室主任的助手，抓好日常管理工作。
2、與領導、部門、同事之間溝通協調的不夠，還需進一步加強交流，以提高工作效率。
3、在服務的主動性方面還很欠缺，在未來的一年我要把主動服務作為我日常服務工作中不可或缺的一個重要部分。
各部門都要有加強溝通的意識，時時溝通，事事溝通，這樣不但會提高各配合部門的工作效率，還可避免給其他部門帶來工作上的麻煩。每個人取得的成績都離不開團隊的支持，我們行政人員雖少但個個優(yōu)秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團隊感到驕傲，另外我還要感謝公司給予我們的一切！在未來的一年，我作為公司行政人員在此表態(tài)：報以熱情，以為領導服務、為員工服務為第一宗旨，認認真真做好每一項工作，為公司的發(fā)展盡我微薄之力！
稅務績效管理心得體會篇四
第一段：引言（100字）。
稅務績效管理是稅務部門重要的管理工作之一，對于提高稅收征管效能，增強稅務部門的核心競爭力具有重要作用。通過對稅務績效進行科學評估與監(jiān)控，可以實現稅收目標的有效完成，提升稅務部門整體運營管理水平。在這個過程中，我從中獲得了一些心得體會。
第二段：設定稅務目標（200字）。
在稅務績效管理中，設定明確的稅務目標是至關重要的。稅務目標的設定需要充分考慮國家稅收政策和經濟發(fā)展狀況。作為稅務工作者，我們需要了解并把握國家稅收政策，以此為指導制定本地區(qū)的稅務目標。在設定稅務目標時，還需要充分了解本地區(qū)的稅收實際情況，明確稅收增長空間和潛力，以及可行的稅收征管改革方向。合理設定的稅務目標有助于明確工作方向、激發(fā)工作動力，有效地推動稅收工作的開展。
第三段：完善績效評估機制（300字）。
完善稅務績效評估機制對于稅務管理的科學化和規(guī)范化具有關鍵性作用?？冃гu估機制應當包括明確的績效指標和科學的評估方法?？冃е笜说倪x擇要合理，既要與稅務目標一致，又要能夠客觀地衡量工作的完成情況?？茖W的評估方法要運用多種手段，如會議評估、現場檢查、數據分析等，綜合考慮各項績效指標的完成情況。同時，還要建立健全的績效評估機制，及時反饋評估結果，對工作成效和不足進行分析，為下一階段的工作提供依據，保證稅務工作的連續(xù)性和持續(xù)性發(fā)展。
第四段：提高員工素質（300字）。
稅務績效管理的關鍵在于人，因此提高員工素質極為重要。稅務工作要求工作者具備扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經驗，同時還需要具備較強的溝通能力、團隊合作精神和創(chuàng)新意識。為了提高員工素質，可以采取多種培訓方式，如內部培訓、外部進修、交流學習等。培訓內容應當與稅收政策和稅收工作密切相關，以提高員工的實際操作能力。此外，還應當加強員工的綜合素質培養(yǎng)，提高他們的忍耐力和應變能力，以適應不斷變化的稅收工作環(huán)境。
第五段：激勵與獎懲機制（200字）。
激勵與獎懲機制是激發(fā)稅務人員工作積極性和創(chuàng)造力的重要手段。應合理設計激勵與獎懲機制，既要有利于激發(fā)稅務人員的工作動力，又要能夠體現公平、公正和合理。激勵與獎懲機制應當與績效評估機制相結合，將績效優(yōu)秀的人員予以激勵和重用，同時對未能達到績效目標的人員予以必要的糾正和引導。通過激勵與獎懲機制的有效運用，可以形成良好的工作氛圍，激發(fā)稅務人員的工作熱情和創(chuàng)造力，推動稅務工作的持續(xù)發(fā)展。
總結（100字）。
稅務績效管理是現代稅收管理的重要之一。在實踐操作中，我認識到稅務績效管理需要設定明確的稅務目標、完善績效評估機制、提高員工素質、激勵與獎懲機制等四個方面的工作。這些方面的工作相互關聯和相互促進，共同推動稅務工作的優(yōu)化和提升。我將繼續(xù)不斷學習和探索，不斷提高自身素質，為稅務績效管理作出更大的貢獻。
稅務績效管理心得體會篇五
最近，我利用業(yè)余時間學習了《中國石油員工基本知識讀本—管理》。通過對其中的績效管理內容的認真閱讀和理解，使我對績效管理有了更加深入的認識，同時也體會到公司績效管理制定的來之不易，針對其中的績效管理的有關內容，并結合本部室的績效管理開展情況，有一些心得體會。首先，績效管理要重視員工的自我主動性。應從激勵著眼，純粹為完成指標采用績效考核單純扣分是最簡單的形式。其結果也只能適得其反。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。
其次，要想得到什么就考核什么。制定工作計劃要周密合理。另外考核還應全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績效，另一方面還可以鼓勵員提高學習熱情和適應性。
再次，在制定績效管理的時候還應該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績效制定不至于產生過大偏差，而導致員工的抵觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進了自己的意愿，能真正體現自己的利益，從而認真遵守執(zhí)行。
最后，績效計劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習慣，這就需要通過績效考核不斷強化，通過考核看看是不是按照計劃做了，是不是完成了每個階段的績效目標;對執(zhí)行者采取加分的獎勵，對不執(zhí)行者進行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康發(fā)展。
績效管理是一把雙刃劍，恰當地運用可以激發(fā)員工的斗志，加強團隊的凝聚力，但一旦運用不得當，就會產生相反的結果。“三個和尚”在經歷了沒有水的痛苦后，認識到現階段發(fā)揮團隊的力量更重要。
總之，績效管理體系必須有具體明確的目標，也就是真正搞清楚“績效管理為什么”的時候，才能發(fā)揮真正的作用。
稅務績效管理心得體會篇六
近年來，隨著經濟全球化的發(fā)展和稅收制度的不斷改革，稅務績效成為各國稅務機關關注的焦點之一。稅務績效不僅是評估稅務機關運行效能的重要指標，也是實現稅收目標的重要保障。在實踐工作中，我深感稅務績效的重要性，也獲得了一些心得體會。
首先，在稅務績效中，戰(zhàn)略規(guī)劃是至關重要的。稅務機關要根據國家的稅收政策和經濟發(fā)展需求，制定可行性強、精確有效的發(fā)展規(guī)劃。這需要對國家的財政經濟形勢進行全面分析，深入了解稅收政策的方向和目標，以科學的視角來制定戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制要注重務實性，要結合實際情況，量力而行，明確目標，制定切實可行的措施。只有戰(zhàn)略規(guī)劃具備可操作性和實施性，才能對稅務績效產生積極的推動作用。
其次，提高組織和管理能力是稅務績效的重要保障。稅務機關要建立一套科學、完善的管理制度和工作流程，以提高組織效率和工作效能。要注重加強全員培訓，提高干部員工的綜合素質和專業(yè)能力。稅務機關還應加強信息化建設，提升信息化管理水平。通過現代化的信息技術手段，可以實現對稅務工作及時監(jiān)控和數據分析，提高決策的科學性和精準度。同時，要注重發(fā)揮團隊合作的力量，加強內外部溝通與協同，形成合力，提升工作效率和質量。
第三，加強稅收宣傳和服務是稅務績效提升的重要途徑。稅收宣傳工作是提高納稅人遵納稅法意識，增強稅收法律信仰的有效手段。稅務機關要加大宣傳力度，積極開展稅收知識講座、宣傳活動等，提高納稅人的稅收法律意識和納稅誠信意識。同時，要加強稅收服務，推動建立和完善稅收服務體系。稅務機關要注重改善納稅人的辦稅體驗，提高辦稅便利性，為納稅人提供優(yōu)質高效的服務。只有通過提供優(yōu)質的稅收服務，才能增強納稅人的滿意度，促進稅收工作的順利進行。
第四，加強風險管理和合規(guī)審核是稅務績效提升的重要手段。隨著稅收政策的不斷變化和稅制改革的深入推進，稅務風險和合規(guī)問題也不可避免地出現。稅務機關要高度重視風險管理和合規(guī)審核工作，建立健全的風險管理體系和合規(guī)審核機制，強化對重點行業(yè)和重點企業(yè)的風險防控工作。同時，要加強對稅收征管規(guī)范的培訓和落地執(zhí)行，防止違規(guī)操作的發(fā)生。只有通過加強風險管理和合規(guī)審核，才能維護稅收秩序，確保稅收工作的正常進行。
最后，要注重考核評估和總結經驗。稅務績效的提升需要實施科學合理的考核評估制度。只有通過制定科學的績效考評指標，建立定量化、集中化、高效化的考核體系，才能促進稅務機關的改革創(chuàng)新和績效提升。同時，要及時總結工作經驗，不斷完善工作方法和流程，形成可借鑒的經驗，推動稅務績效的不斷提高。
綜上所述，稅務績效是稅務機關改革創(chuàng)新和工作提質增效的重要目標和保障。通過戰(zhàn)略規(guī)劃、加強組織和管理、增強宣傳和服務、加強風險管理和合規(guī)審核、注重考核評估和總結經驗，可以不斷推動稅務績效的提升，為實現國家稅收目標和經濟發(fā)展作出更大的貢獻。
稅務績效管理心得體會篇七
績效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，也是促進員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要手段。而在稅務部門，績效考核顯得更加重要，因為稅務部門在國民經濟中扮演著重要的角色。作為一名稅務工作人員，我深深體會到了績效考核的重要性，并從中獲得了許多實踐經驗和體會。
第二段：探究績效考核的目的和重要性。
績效考核是用來評價員工的表現和工作成果的一種管理方法。績效考核不僅可以反映員工的綜合能力和工作態(tài)度，還可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和管理人力資源，提升企業(yè)整體素質和競爭力。對于稅務部門來說，績效考核的重要性更加突出，因為稅務部門是國家財政的重要組成部分，涉及面廣、任務重，所以需要通過績效考核來確保稅務工作的高效和公正。
第三段：分析影響績效的因素。
績效考核結果直接受到多種因素的影響，包括員工素質、業(yè)務水平、工作態(tài)度、工作態(tài)度、溝通協調能力、個人成長等等。在稅務部門中，更需要注重員工的業(yè)務素質和職業(yè)技能，實行全方位、多層次的考核，從而全面評價員工的表現和能力水平。
第四段：總結自身績效考核的體會。
在自身的績效考核中，我主要表現在稅務工作方面的能力和業(yè)務技能，也在團隊合作和溝通協調能力方面得到了認可。同時，我也發(fā)現自己在個人成長方面還有很大的提升空間。在以后的工作中，我會更加注重自身職業(yè)技能的培養(yǎng)和提高，同時也會積極主動地參與團隊合作和協調，更好地發(fā)揮自己的作用。
第五段：結語。
績效考核對于企業(yè)、組織和個人都是非常重要的，它可以幫助評價和完善員工的能力和素質，促進企業(yè)和組織進一步發(fā)展。作為稅務部門的一員，我們應該更加重視績效考核，并通過實踐和經驗總結來改進和提升自身的能力，為稅務工作作出更大的貢獻。
稅務績效管理心得體會篇八
段落一：引言（150字）。
績效管理是一種高效管理手段，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。經過自己的親身體驗和實踐，我深刻認識到績效管理對于推動企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化團隊合作以及促進員工個人成長的積極作用。在過去的工作中，我經常會和同事一起制定目標、查漏補缺、評估績效并加以改進，這一系列的過程讓我深感績效管理的重要性。下面我將分享自己的心得體會，從目標設定、溝通協調、評估指標、激勵機制和持續(xù)改進等五個方面來探討績效管理的關鍵要素。
段落二：目標設定（250字）。
目標設定是績效管理的基礎，一個明確的目標可以幫助員工明確工作的方向和重點，并激勵他們去追求更好的表現。在制定目標時，要注重可行性和明確性。首先，目標要符合實際情況和能力水平，避免過高或過低的設定，從而保證員工能夠有動力去完成目標。其次，目標應該具有明確性，明確需要完成的工作內容和時間節(jié)點，以便員工能夠清晰地了解自己的任務。
段落三：溝通協調（250字）。
良好的溝通和協調是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，能夠有效地推動團隊的合作和員工的積極性。為了達到良好的溝通協調效果，管理者需要建立起開放的溝通渠道和互信的工作氛圍。管理者應經常與員工面對面交流，了解員工的需求和問題，并給予及時的反饋和指導。同時，員工之間也應該互相交流和合作，通過溝通協調解決問題，并共同努力實現團隊和個人的目標。
段落四：評估指標（250字）。
評估指標是評估績效的依據，有效的評估指標可以準確地評估員工的表現，并為員工提供改進的方向。在選擇評估指標時，要科學合理地制定指標，并將其與員工的目標相匹配。評估指標包括績效結果和績效行為兩個方面，績效結果量化考核員工的業(yè)績表現，而績效行為評估員工在工作中所展現的素質和能力。因此，評估指標的選擇要全面綜合，既要看結果，也要注重行為。
段落五：激勵機制和持續(xù)改進（300字）。
激勵機制和持續(xù)改進是績效管理的重要環(huán)節(jié)，能夠有效地激勵員工的積極性和推動他們不斷提升自己的績效。激勵機制具有多樣性，在選擇激勵方式時，要考慮員工的情況和需求。例如，可以通過薪酬激勵、晉升機會、培訓機會等方式來激勵員工。同時，持續(xù)改進也是績效管理的核心，通過不斷總結經驗教訓，找出問題并改進，能夠不斷提升團隊和個人的績效。
總結（200字）。
績效管理在企業(yè)中扮演著重要的角色，它可以幫助企業(yè)達到預期的業(yè)績目標，激勵員工的積極性，并推動團隊和個人的持續(xù)改進。在實踐中，我們要重視目標設定、溝通協調、評估指標、激勵機制和持續(xù)改進等方面的工作，以確保績效管理的有效性和成功實施。只有在這些關鍵要素的支持下，企業(yè)才能建立起高效的績效管理體系，實現可持續(xù)發(fā)展。
稅務績效管理心得體會篇九
績效管理是組織中非常重要的一項工作。它不僅可以幫助企業(yè)評估員工的工作表現，還可以調動員工的工作積極性，提高整體團隊的績效。在長期的實踐中，我深刻體會到了績效管理的重要性，并通過不斷總結和改進，獲得了一些心得體會。
首先，作為一名領導者，我必須清晰明確地傳達績效要求。員工需要知道他們需要達到的目標是什么，以及他們的工作會對績效評估產生什么樣的影響。為此，我將每個員工的目標設定為與組織的戰(zhàn)略目標密切相關，確保每個人的工作都對整體績效有積極的貢獻。此外，在設定目標時，我還會與員工進行充分的溝通，確保他們對目標的理解和認可。只有員工明確了目標并理解其重要性，才能更好地投入工作，提高績效。
其次，我意識到給予及時的反饋對于績效管理非常重要。作為領導者，我注重觀察員工的工作表現，并在適當的時候給予鼓勵和認可。正面的反饋可以增強員工的自信心和工作動力，同時也為員工的進一步發(fā)展提供了方向。此外，我也會及時指出員工的不足之處，并提供建設性的批評和培訓。這樣可以幫助員工認識到自己的不足，并提供機會改進和成長?？傊皶r的反饋不僅可以推動員工的個人發(fā)展，也有助于提高整體績效。
另外，我認識到績效管理需要更加注重員工的個體差異。每個人的能力和工作方式都不盡相同，因此在評估績效時不能一概而論。為此，我會根據員工的具體情況采用不同的評估方法和標準。對于有潛力的員工，我會給予更高的期望并提供更多的發(fā)展機會；對于表現不佳的員工，我會積極引導并提供必要的培訓支持。通過個性化的績效管理，可以更好地滿足員工的需求，激發(fā)他們的潛力，提高整體績效。
此外，我還深刻認識到績效管理需要建立在公正公平的基礎上。員工只有在認為績效評估是公正的情況下才會全力以赴，否則他們可能會感到失望和不滿。為此，我會確保在評估績效時充分考慮各種因素，不偏袒任何一方。我會采用客觀、可量化的指標來評估員工的工作表現，并與員工進行充分的溝通和解釋。對于員工的意見和訴求，我也會認真傾聽并及時作出回應。只有建立起一個公正公平的績效管理制度，才能真正激勵員工，提高整體績效。
最后，我深刻體會到績效管理是一個持續(xù)改進的過程。隨著時間的推移，工作內容和組織目標可能會發(fā)生變化，因此績效管理也需要隨之調整。我會不斷收集員工的反饋和意見，了解他們在工作過程中遇到的問題和困惑，以及對績效管理的建議和期望。同時，我也會不斷學習和更新自己的知識和方法，從而更好地應對各種挑戰(zhàn)和變化。只有不斷改進和創(chuàng)新，才能使績效管理體系更加完善和有效。
綜上所述，績效管理對于組織來說非常重要，它不僅可以幫助評估員工的工作表現，還可以提高整體團隊的績效。而我通過長期的實踐和反思，逐漸形成了一些心得體會。清晰明確地傳達績效要求，及時給予反饋，關注個體差異，建立公正公平的績效管理制度，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新，這些都是提高績效管理效果的關鍵。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)總結和改進，不斷提高績效管理水平，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
稅務績效管理心得體會篇十
第一段：引言，說明績效之星以及稅務的重要性（200字）。
績效是一個組織或個人達到預定目標的程度，而績效之星則是對超越常規(guī)表現的個人給予特別認可和獎勵的一種制度。稅務作為一個十分重要的國家治理領域，對于一個國家的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著關鍵的作用。某公司因我在稅務方面的杰出表現，將我評為績效之星，這一榮譽讓我深感振奮和責任重大。下面，我將分享我的體會和心得。
第二段：敬業(yè)是稅務工作的基石（200字）。
在從事稅務工作的過程中，我發(fā)現敬業(yè)是取得卓越績效的基石。稅收體系的復雜性和變化性使得每一個稅務工作任務都充滿了挑戰(zhàn)。如果沒有足夠的敬業(yè)精神，就很難充分理解和掌握每一項稅收政策和法規(guī)的變化。因此，我每天都會花費大量時間來研究最新的稅收法規(guī)和政策，以確保我對稅務問題有更深入的理解和把握。
第三段：搭建合作平臺，加強團隊協作（200字）。
稅務工作是一個需要團隊協作的領域。在處理相關的稅務事務時，我發(fā)現合作平臺的搭建和團隊協作的重要性。在與同事合作的過程中，我們能夠相互借鑒經驗，共同解決問題，提高工作效率。通過分享經驗和知識，我們能夠更好地應對各種復雜的稅務問題，為公司提供最佳的稅務解決方案。
第四段：精確細致是稅務工作的關鍵（200字）。
精確細致是稅務工作中最重要的品質之一。稅務問題常常涉及到大量的資料和數據，對每一個細節(jié)的準確把握非常關鍵。在我工作的過程中，我常?；ㄙM大量時間和精力來核對數據和資料，以確保我們的工作結果是準確無誤的，并且符合相關的稅收法規(guī)和政策。這種精確細致的工作態(tài)度不僅提高了工作質量，也得到了領導和同事們的充分認可。
績效之星經常激勵著我不斷提高自己的稅務專業(yè)水平。通過持續(xù)學習和不斷完善自己的工作方式，我能夠更好地適應不斷變化的稅收環(huán)境，為公司創(chuàng)造更大的價值?？冃е鞘且粋€巨大的榮譽，我將繼續(xù)努力工作，并堅持以敬業(yè)、合作、精確細致為核心的工作價值觀。通過我的付出，我希望能夠為公司的稅務工作做出更大的貢獻，為公司實現更好的發(fā)展和業(yè)績。
通過以上五段文章，我向讀者分享了我在稅務工作中成為績效之星的心得和體會。我強調了敬業(yè)、合作、精確細致是取得卓越績效的關鍵，并承諾將繼續(xù)努力工作，為公司稅務工作的發(fā)展做出更大的貢獻。希望這些經驗能夠對讀者在稅務領域的工作有所幫助，使他們能夠更好地發(fā)揮自己的績效潛力。
稅務績效管理心得體會篇十一
作為一名職業(yè)人士，績效管理一直是我工作生涯中最重要的工作之一。我最近讀了《績效管理》并且從中學到了很多東西。本文就是我從中看到并體現在自己工作中的心得體會。
第一段：了解與明確目標是績效管理的重要組成部分。
在我的工作中，我意識到明確目標是實現高效和成功的關鍵。《績效管理》一書也強調了這一點。無論是制定一個任務清單還是為自己或團隊設定挑戰(zhàn)性目標，這個過程應該是具體的、可衡量的、與公司整體目標有關的并且應該能夠激勵大家將努力轉化為成果。了解與明確目標是績效管理中最關鍵而又最基礎的部分。當一個員工了解他/她的任務是什么，他們可以更加清楚地知道他們需要實現什么，并且可以更加有動力地去完成任務。
第二段：溝通應該是績效管理的重要組成部分。
當我閱讀《績效管理》一書的時候，我很快就認識到，溝通是一個高效績效管理中不可或缺的部分。一個經理或領導者在完成任務時可能會感到孤獨，但如果這個工作可以分享給其他人，它就會變得容易且愉快得多。溝通是一個讓領導者和員工之間互動的兩種方式。如果領導者清楚表達自己的期望并將其與員工討論，那么員工將更清楚地了解他們的目標，并可以更好地與領導者商量關于如何實現這些目標的策略。
激勵在績效管理中是至關重要的。用合理的獎勵和贊揚來激勵員工是工作中相當重要的一件事。激勵可以使員工更有動力并且能夠提高他們的工作動力和生產力。所以，當領導者或經理需要提出激勵時，應該明確氛圍，并確定它們是什么，并密切觀察它們對團隊的成果造成的影響。
第四段：自身反思是績效管理的必要組成部分。
當我看完《績效管理》之后，我意識到自我反思并認定自己的盲點是績效管理的一部分。自我反思應該成為員工和領導者日常任務的一部分。這將有助于他們更清楚地了解他們的弱點，并能夠及時實現改正。自我反思可以幫助我們識別自己的差異并了解需要實現改進的方面。這些差異對實現生產力和工作中成功的目標至關重要。
第五段：結論。
《績效管理》這本書給我?guī)砹艘恍┬碌念I悟，并讓我更加了解績效管理的各個組成部分。通過鍛煉和實現這些不同的組成部分，我相信我能夠在我的工作中實現更高的生產力和成功。對于所有組織而言，成果是至關重要的，而績效管理就是為了實現這一目標的重要工具。要成功地進行績效管理，員工和領導者應該了解組成部分的每個方面，并且能夠在工作中應用它們。
稅務績效管理心得體會篇十二
績效管理是一個組織對員工的表現進行評估、獎勵和管理的過程。它通過設定明確的目標和標準來衡量員工的工作表現，并根據其實際表現來制定合理的獎勵和激勵機制?？冃Ч芾淼哪康氖翘岣邌T工的工作績效，促進組織的長期發(fā)展。
績效管理的意義在于實現有效的人力資源管理，激勵員工積極工作，提高工作質量和效率。同時，它也為組織提供了一個基于績效的評估和決策依據，幫助管理層制定人力資源策略和管理方案。
二、績效管理的關鍵要素與措施（300字）。
績效管理的關鍵要素包括目標設定、績效評估、獎勵和激勵機制以及反饋與改進。目標設定要求明確、具體，并和員工的個人能力和職責相適應。績效評估需要面面俱到，綜合考慮和衡量員工的工作質量、工作效率和工作態(tài)度。獎勵和激勵機制則應該公正、合理，能夠激勵員工不斷提高和進步。反饋與改進需要及時進行，幫助員工了解自己的表現，提供個人發(fā)展機會。
為了有效實施績效管理，組織需要建立完善的績效管理體系，包括制定明確的績效管理政策和流程，培訓管理人員和員工進行績效管理技能培訓，建立績效數據收集和分析系統(tǒng)等。
三、績效管理的應用實踐（300字）。
在實際運用中，績效管理需要與組織的戰(zhàn)略目標緊密結合，與員工的個人發(fā)展目標相協調。管理人員應當明確績效管理的意義和目的，與員工進行有效的溝通和協商，共同制定可行的工作目標和績效標準。在進行績效評估時，應該客觀公正，避免主觀偏見和任意性。同時，應該及時給予員工反饋，幫助他們了解自己的優(yōu)勢和不足，并提供個人發(fā)展的建議和支持。
在獎勵和激勵方面，管理人員應該根據員工的實際表現制定相應的獎勵和激勵措施，包括薪酬激勵、晉升機會和職業(yè)發(fā)展等。
四、績效管理的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)（200字）。
績效管理的優(yōu)勢在于能夠提高員工的工作積極性和滿意度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，提高組織的整體績效和競爭力。它能夠建立公平公正的績效評價體系，提供個人發(fā)展的機會和激勵，促進員工的持續(xù)發(fā)展和成長。此外，績效管理能夠幫助組織識別和留住高績效的員工，提高員工的流動性和組織的穩(wěn)定性。
然而，績效管理也面臨一些挑戰(zhàn)，包括評估依賴主觀因素的問題、評估標準不夠客觀和全面的問題，以及員工對績效管理的不理解和抵觸等。
在我個人的工作和管理實踐中，我深切體會到了績效管理的重要性和價值。它能夠幫助我更好地了解員工的工作情況和表現，并根據實際情況進行目標設定和改進。同時，它也為我提供了一個有效的獎勵和激勵手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
然而，我也意識到績效管理并非一蹴而就的過程，需要不斷的改進和完善。我將繼續(xù)加強自己的學習和實踐，不斷提升自己在績效管理方面的能力和水平，為組織的長期發(fā)展和個人的職業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
稅務績效管理心得體會篇十三
績效管理是現代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)實現組織目標和員工個人發(fā)展具有重要意義。經過長時間的實踐和思考，我對績效管理有了一些心得與體會。在下面的文章中，我將結合自己的經驗，從設定績效目標、溝通與反饋、激勵與獎勵、持續(xù)監(jiān)控和改進、公平與公正等五個方面，分享我對績效管理的見解。
首先，設定績效目標是績效管理的基礎。明確的績效目標可以使員工明白企業(yè)對他們的期待，進而更好地發(fā)揮職業(yè)能力。在設定績效目標時，我們應考慮目標的可實現性與挑戰(zhàn)性的平衡。過于簡單的目標會使員工缺乏激情，過于困難的目標則可能導致員工感到壓力過大。此外，績效目標應該與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，以保證員工的努力始終與企業(yè)的發(fā)展方向相契合。
其次，溝通與反饋是促進績效管理的重要環(huán)節(jié)。通過與員工進行有效的溝通，可以幫助他們理解績效管理的目的和標準，進而取得共識。同時，我們也要及時地向員工提供反饋，指出他們在工作中的不足，并給予正面的肯定和鼓勵。通過定期的績效評估會議和個別談話，可以與員工共同找到問題的解決辦法，并制定改進計劃，提高績效水平。
第三，激勵與獎勵是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段。在制定激勵與獎勵制度時，我們應注重獎勵的公平性和透明度。只有讓員工感到激勵與獎勵是公平的，才能激發(fā)他們的工作熱情和動力。此外，激勵與獎勵也要與績效目標相匹配，以幫助員工實現個人發(fā)展和職業(yè)提升。
第四，持續(xù)監(jiān)控和改進是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)。績效管理不是一次性的事情，而是一個循環(huán)的過程。通過持續(xù)監(jiān)控和反饋，我們可以及時發(fā)現問題，并采取相應的調整措施。在評估績效時，我們還可以借助績效管理軟件和工具，對績效數據進行分析和比較，幫助企業(yè)更全面地了解員工的工作表現。
最后，公平與公正是績效管理的基本原則。在實踐中，我們要確?？冃гu估的公正性，避免主觀因素的干擾。對于員工的評價要客觀公正，基于事實和數據，避免個人偏見的介入。此外，我們也要注意在激勵與獎勵中，保證公平的分配，避免不公平的現象存在。
績效管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用。通過設定績效目標、溝通與反饋、激勵與獎勵、持續(xù)監(jiān)控和改進、公平與公正等五個方面的努力，我們可以更好地實現績效管理的目標，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。我相信，在績效管理的實踐中，我們將不斷學習和進步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
稅務績效管理心得體會篇十四
管理績效是企業(yè)中至關重要的一個環(huán)節(jié)，而在其中的心得體會更是一種重要的幫助我們更好地管理企業(yè)成果的方式。在上班這段時間中，我仔細想過自己對于管理績效的心得體會，并從日常的管理實踐中總結了以下幾點體會。
第二段：重視工作評估中的反饋。
在管理績效的過程中，反饋是一項非常重要的指標，它能夠幫助我們更好地了解自己在管理過程中存在的問題，以及取得的成功。而我們在管理工作中，經常會碰到員工和上級的一些反饋信息，好的反饋毫無疑問是積極向上的，但是有些負面反饋也必須要引起我們的關注。因為合理地借鑒反饋信息，不僅能夠更好地改進管理方法，也能夠促進員工的工作積極性，提高自己的管理水平。
第三段：靈活運用激勵制度。
每個企業(yè)系統(tǒng)都會有激勵制度，它能夠使得員工在工作的過程中更有動力和熱情去做好工作。但是，固定的激勵制度對于員工而言，很容易產生審美疲勞，失去刺激效果。因此，作為管理者，靈活地運用不同形式的激勵制度是提高企業(yè)績效的有效途徑。比如，制定員工績效優(yōu)秀者的特別獎勵計劃等。
第四段：全方位管理。
從管理者的角度來看，管理績效并不僅僅只是對具體的業(yè)務表現進行管理，更是要全方位進行管理。而在此過程中，我們必須時刻關注組織效率、企業(yè)文化等細節(jié)，從小處著手，逐步發(fā)掘優(yōu)化方案。只有這樣，才能帶動整個組織的積極性，推動業(yè)務的快速發(fā)展。
第五段：珍惜團隊中的每一位員工。
管理者的震撼效應源自于激發(fā)團隊成員的情緒，只有管理者充滿熱情地去關注每一位員工，并且時刻保持耐心、正確地指導他們，才能讓團隊穩(wěn)步發(fā)展。而要想在團隊中獲得共識，并最終達成目標，管理者不僅需要有卓越的領袖品質，也需要點滴的關注，有耐心地指導員工，讓每位員工都感到重要。只有珍視每一位員工，才能夠推動企業(yè)績效不斷提升。
結論。
總之，管理績效永遠不僅僅只是一個“管理”問題,更是領導力、創(chuàng)意和人際關系等問題。我認為，管理者需要勇于承擔責任，具備多面維度的能力，在不斷的實踐和探索中，更好地運用心得體會，進一步優(yōu)化企業(yè)管理。同時，我們也不能忘記反思和檢查，不斷地改進和發(fā)展，才能讓自己成功地完成管理績效的目標。
稅務績效管理心得體會篇十五
績效之星是公司常用的一種評價和獎勵手段，也是激勵員工提高業(yè)績的有效途徑。作為一名稅務從業(yè)者，我有幸參與了績效之星評選活動，并在其中獲得了一定的成績，通過參與該活動，我深刻體會到了績效之星對于我個人和稅務工作的重要意義。下面我將結合自身經歷與感悟，談談對績效之星的體會與感受。
首先，績效之星評選激發(fā)了我更高的工作熱情和動力。在活動開始之前，我只是按部就班地完成自己的工作，沒有太多的激情和主動性。而參加績效之星評選后，我深感自己要與其他優(yōu)秀的員工競爭，這讓我激發(fā)起了更高的工作熱情和動力。我開始主動參與項目策劃和推進，不斷提升自己的專業(yè)能力和技術水平。我相信，只有付出更多的努力，才能有更好的表現，從而提高自己的業(yè)績。
其次，績效之星評選推動了我對稅務工作的全面了解和深入學習。在參加績效之星評選的過程中，我和其他候選人進行了深入的交流和互動，聽取了他們的建議和經驗。這讓我對稅務工作有了全面的了解，并激發(fā)了我學習的欲望。我開始積極研讀相關法規(guī)、政策和案例，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和知識水平。同時，我還參加了一些培訓和學習班，不斷拓寬自己的視野和思維方式。通過這些學習和實踐，我逐漸形成了自己獨特的理解和解決問題的方法，從而提高了自己在稅務工作中的能力和水平。
再者，績效之星評選讓我更加注重團隊合作和溝通能力的培養(yǎng)。在整個評選過程中，我發(fā)現一個人的優(yōu)秀程度不僅僅是個人能力的體現，團隊合作和溝通表現同樣重要。因此，我積極與團隊成員進行溝通和合作，相互幫助和支持。在這個過程中，我學會了傾聽和尊重他人的意見，也更加注重與人良好的溝通，這對于我個人的成長和團隊的凝聚力都有著積極的影響。同時，我也學會了在團隊中互相學習和借鑒經驗，共同追求團隊的進步和發(fā)展。
最后，績效之星評選增強了我的自信心和信心。作為一名稅務從業(yè)者，工作中充滿了挑戰(zhàn)和困難，常常需要處理復雜的稅務問題。而通過參加績效之星評選并取得一定的成績，我對自己的能力和經驗有了更加深刻和肯定的認識。我相信自己可以解決更多的問題，也有能力去迎接更高的挑戰(zhàn)。同時，通過與其他優(yōu)秀的同事的交流和競爭，我更加堅定了自己的信心，相信自己可以不斷提高和進步，成為一名更出色的稅務從業(yè)者。
績效之星評選的參與和收獲，讓我對這個活動有了更加全面和深刻的認識。它不僅是對個人努力的肯定和獎勵，更是推動個人和團隊進步的關鍵環(huán)節(jié)。通過這一活動，我不僅從中學到了很多知識和經驗，更增強了對稅務工作的熱情和信心。我相信在未來的工作中，我會更加努力，不斷提升自己的綜合能力，以實現更好的工作業(yè)績并取得更大的成就。
稅務績效管理心得體會篇十六
績效管理是現代企業(yè)管理中的一項重要內容，因為這對于企業(yè)提高績效、改善績效評價、優(yōu)化組織結構以及提高員工的績效意識等方面都有著關鍵性的影響。為了更好地理解績效管理的意義，我閱讀了《績效管理》一書，下面是我的心得體會。
績效管理是一種透過設定、管理、評估、反饋和獎賞來達到有效性和效率的管理方法。這種方法以企業(yè)目標的全面質量為基礎，著重管理員工的績效、能力、素質、動機和需求。績效管理所關注的是員工的工作表現，而不是員工的個人特點和性格。
績效管理的流程包括確定工作職責和目標、制定績效計劃、進行績效評估、提供反饋和獎懲、調整和優(yōu)化績效管理機制等環(huán)節(jié)。在這個過程中，對于員工表現的評價必須要客觀、公正、標準化，同時需要充分體現員工的個人奮斗和成長努力。
第四段：推行績效管理的重要性。
推行績效管理的優(yōu)勢在于可以提高員工的工作動力和積極性，增強員工對企業(yè)的認同感和忠誠度，進而提升企業(yè)的生產力和專業(yè)素質。此外，績效管理可以對企業(yè)員工進行有效的激勵和約束，避免在維持組織穩(wěn)定和職業(yè)道德上出現問題。
第五段：結論。
績效管理對于現代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要，需要領導者在推行該管理方法時，考慮多方面的因素，包括企業(yè)發(fā)展階段、員工群體、績效管理目標和績效管理方式等。只有這樣，在推行績效管理的過程中才能順利實現企業(yè)的“贏得市場和人才雙贏”的目標。
稅務績效管理心得體會篇十七
通過上學習“打造高績效團隊”，感悟如下：
團結、協作是一個團隊的靈魂，團結就是力量，人心齊泰山移。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，醫(yī)院才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。團隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風的襲擊。在激烈的市場競爭中，醫(yī)院同樣會有不測的風云，比如國家政策的變化，醫(yī)院骨干力量的突然出走……都會給醫(yī)院重重的一擊。兩個單個的.人團結起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。醫(yī)院的凝聚力可以通過對醫(yī)院成員的勸導、激發(fā)每一個醫(yī)院員工的工作積極性。
在每一個團隊中，人必須認清自己的職責定位，學會領導與被領導的權責體系意識！員工應具備守信道德品質，嫻熟的處事及溝通技巧，與他人協作的態(tài)度，同時還要具有豐富的職業(yè)知識，醫(yī)院員工只有具備這些素質，才能認同團隊的文化，融入團隊文化中，降低內耗。如果不能具備這些能力，即使每個人都有能力，但方向不一致，最后產生的合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。試想，在醫(yī)院面臨危難之時，如果醫(yī)院沒有強大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現的。而對于員工來說，醫(yī)院的興衰成敗與自己是息息相關，醫(yī)院員工認同與醫(yī)院共同發(fā)展，在醫(yī)院面臨關鍵的時刻，齊心協力共渡難關。
管理者必須提前把團隊成員團結在一起。管理者應明白如果他們在管理團隊過程中和團隊成員分擔責任和權威——從管理團隊邊界到管理團隊本身，團隊會更有效。如果所有團隊成員齊心協力，將取得有效的團隊業(yè)績。授權是管理者面對競爭現實可以依賴的工具。一位優(yōu)秀的團隊管理者發(fā)現：“我最終認識到我的責任包括把優(yōu)秀的人員集合起來，創(chuàng)造良好的環(huán)境，然后制定出解決問題的方案?！?/p>
綜上所述，團隊的打造不是一蹴而就，但是要建設一支高績效的團隊，有幾個要素是不可忽視的。首先，人員的選擇是團隊建設中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為人是構成團隊的最核心的力量。第二，團隊及團隊中的每個成員要對自身有一個清晰的定位。第三，要明確團隊領導者的權限以及團隊組織的基本結構！
稅務績效管理心得體會篇十八
績效管理培訓也有一段時間，依據所學結合我局基層實際我談以下一些看法：
績效是一個體系，該體系包括個人績效，部門績效以及組織績效，它們之間相互聯系，其中部門績效是連接個人與組織績效的橋梁企業(yè)實施績效管理的目的和實際用途在于：績效管理促進組織和個人績效的提高；績效管理促進管理和業(yè)務流程優(yōu)化；績效管理保證組織管理目標的實現。
推行績效管理，要講究科學，企業(yè)需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核。考核應按企業(yè)、部門實際需要，重點解決一兩個問題，而績效管理是全方位的?？冃Э荚u、360度評估，強制排名等方式方法的運用，都不是千篇一律的，適合的部門及工作實際不盡違反。對一個崗位的考核往往是多種考核技巧的應用?？冃Ч芾響钦麄€企業(yè)的大事，是“大合唱〞而非“獨角戲〞，績效管理需全部部門共同參與，而不是只有人力資源部唱獨角戲；任何部門、任何員工都應當重視。
一、結合我局實際，我認為職工普遍對關鍵業(yè)績與非關鍵業(yè)績理解不夠，兩種指標之間的沖突同時也無法避開。我局自上而下統(tǒng)一推行了以kpi為核心的績效管理，大局部部門及職工不能夠充分理解何為kpi，就算知道這個名詞的含義也無法將關鍵與非關鍵區(qū)分開來。既然是關鍵業(yè)績，業(yè)績指標不能太多，但是指標少了又無法掩蓋工作的全部內容，企業(yè)是一個整體，某一個部門的關鍵業(yè)績，還在于別的部門的協作，而別的部門的協作工作，對于這個部門又是一個非關鍵業(yè)績。假設都考核，就會覺察考核指標太多，不考核，又不全面。在某種程度上就造成部門之間相互推諉責任、“事不關己高高掛起〞的局面，出了問題不能統(tǒng)一協調，造成資源鋪張，降低企業(yè)效率。
二、績效考核臨時停留在只與獎金掛鉤階段，績效管理單純性的成為績效考核。與獎金掛鉤合理性值得思考，還有考核維度需要進一步改進。將獎金與考核成果掛鉤，原來是為了鼓舞員工。但是，在各個部門所指定的考核的指標中，有很大一局部會受到外部環(huán)境的影響。有時候實現了目標的，不見得是做的好的，沒有實現目標的，不見得是做的不好的?？己顺晒酮劷饞煦^，就不是在鼓舞員工，而成為賭誰運氣好，在基層為了避開這種狀況的發(fā)生，實行的措施根本上都為均獎模式，大家都一樣，誰也不多，誰也不少。有什么問題別問，你看看別人就行。而員工本身就會理所應當的認為我每個月都應當發(fā)多少，少了我的就不行等等各種負面影響。
三、績效鼓舞不夠明顯，績效考核幾乎成為管理層的懲處工具。會有管理層經常將類似的話掛在嘴邊“你不怎么怎么就考核你，你不聽從支配就考核你〞，而很多東西都沒有在指標體系里面表達出來，也不會考慮到基層員工的工作實際，僅憑感覺進展考核與評價，而對事情或者工作本身的事實完全無視，不同人，對待同樣一個事情的感覺是兩樣的，而運用事實評價所搜集到的事實，也會受到客觀因素的影響。更嚴峻的是，跨部門的多個崗位協同完成的工作，獎罰不清楚，管理層亂使用考核權利，跨部門無標準地進展考核，一意孤行地認為作為管理者我就有權利懲處你，雖然我不是你的`直接上級但是我就是要考核你，“考核〞二字已經變相進展為只是單純的懲處而沒有鼓舞層面。所以績效鼓舞必需全面，績效評價應當感覺與事實相結合，避開鼓舞的片面性。
四、績效申訴是否應當考慮在績效管理范圍之內？績效溝通的渠道是否應當多樣化？管理者在績效溝通中扮演的角色格外重要，有效溝通成為績效管理中績效評價合理性至關重要的確定因素。所以，績效面談是績效管理工作中一項特殊重要的環(huán)節(jié)?？冃嬲勈峭ㄟ^面談的方式，由主管為員工為明確本期考核結果，關懷員工總結閱歷，不僅要找出缺乏，而且要與員工共同確定下期績效目標的過程。從而來實現上級主管和下屬之間對于工作狀況的溝通和確認。不快樂的溝通或者不暢通的溝通渠道往往造成基層員工對于績效管理的消極抵觸及排斥心里，有怨言卻無處申訴，迫于權威壓力寧愿“息事寧人〞的想法作祟。造成果效管理流于形式。
五，績效管理如何更好的為企業(yè)文化建立效勞？誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新，構建和諧企業(yè)文化，需要獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標明確、公正公正，這些都是和諧企業(yè)文化的關鍵內容?？冃Ч芾硇枰谶@些方面進展努力，而且也只有績效管理能夠將其量化而更好地為其效勞。創(chuàng)立“努力超越、追求卓越〞為企業(yè)文化為背景的公司及個人價值取向，只在公司普遍達成這種價值取向，合理設置績效目標，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的承受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標的執(zhí)行。
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