制造企業(yè)成本管理分析論文（模板18篇）

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制造企業(yè)成本管理分析論文篇一

隨著企業(yè)競爭的激烈性和全球經(jīng)濟(jì)的衰退,為了獲得更大的企業(yè)利潤,企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量,達(dá)到提高效益的目的。本文分析了我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。

目前我國基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩,施工企業(yè)的競爭更趨于白熱化,使得工程項(xiàng)目利潤空間受到擠壓,造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面,就必須擴(kuò)大利潤空間,在施工合同金額已經(jīng)確定,找建設(shè)單位變更索賠也非常困難的情況下,降低工程成本尤其顯得重要,就必須完善成本管理。

施工企業(yè)成本管理人員的觀念淡薄,落實(shí)情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀念中,并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來,忽視了產(chǎn)值增大,利潤減少的情況;有些施工企業(yè)已針對成本管理制定了相關(guān)的方法和措施,但在具體實(shí)施過程中卻因?yàn)闄C(jī)制、分工等種種問題得不到真正落實(shí)。這種只安排工作而不考核其工作效果,或者只獎不罰、獎罰不到位的做法,不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

2、成本管理水平較低,對生產(chǎn)成本控制不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費(fèi)的浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時有發(fā)生,造成材料費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備閑置等造成的機(jī)械使用費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重;監(jiān)督機(jī)制也不健全,出了問題往往找不到責(zé)任人。

3、忽視工期對成本的影響。比如工期延長造成設(shè)備租賃費(fèi)等費(fèi)用的增加,為了搶工期額外發(fā)生很多質(zhì)量上的事故而造成成本增加。

4、非生產(chǎn)性支出管理不嚴(yán),鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)存在超規(guī)格購置小車,對小車管理不嚴(yán)的現(xiàn)象,對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等重要費(fèi)用也沒有控制標(biāo)準(zhǔn)。

提高全員施工成本管理意識。企業(yè)要全員全過程參與到成本管理中來,成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核并競爭上崗,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2、要合理地制訂資金使用計(jì)劃,使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,把各種損失減少到最低限度。在進(jìn)度管理的同時更要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,控制返工率,在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中,做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

3、合理安排施工任務(wù),確保按期完成施工任務(wù)。凡是按時間計(jì)算的成本費(fèi)用,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。因此,加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度,也會增加一定的成本支出,如在組織兩班制施工的時候,需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。因此,在簽訂合同時,應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況,將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)控制和材料成本控制。(1)人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的10%左右,所占比例較大,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi),加強(qiáng)定額用工管理。主要是施工隊(duì)伍要選擇實(shí)力較強(qiáng),遵守信譽(yù)的隊(duì)伍;改善勞動組織、合理使用勞動力,提高工作效率;執(zhí)行勞動定額,實(shí)行合理的工資和獎勵制度;對施工隊(duì)伍加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(2)材料成本是整個項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié),材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的60%左右,不僅比重大,而且有潛力可挖,材料成本控制的好壞將直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料用量方面:材料部門堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)本月消耗數(shù),聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量,分析材料消耗水平和節(jié)超原因,會同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施,分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組;根據(jù)尚可使用數(shù),聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度,從總量上控制今后的材料消耗,而且要保證有所節(jié)約;盡量避免和減少二次搬運(yùn)等。在材料價(jià)格方面:在保質(zhì)保量前提下,要貨比三家,擇優(yōu)購料;降低運(yùn)輸成本;減少資金占用;降低存貨成本。

5、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)工程的需要,正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi);同時,還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機(jī)械使用費(fèi)。

6、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約生產(chǎn)成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)或方案時,應(yīng)該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。同時根據(jù)施工現(xiàn)場的.實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,為減少浪費(fèi),節(jié)約開支創(chuàng)造條件。

7、嚴(yán)控臨時設(shè)施費(fèi)及其它非生產(chǎn)性費(fèi)用,避免造成鋪張浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的臨建設(shè)施應(yīng)秉承經(jīng)濟(jì)適用的原則布置,最好是使用可以周轉(zhuǎn)的成品或者半成品。對業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn),總額控制。

8、竣工驗(yàn)收階段的成本控制?？⒐を?yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制。項(xiàng)目完工后,要及時進(jìn)行總結(jié),并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比,找出差異并分析原因。在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評價(jià)的同時,施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

9、加大應(yīng)收賬款的清欠工作,提高應(yīng)收賬款的回收率,公司資金集中統(tǒng)籌,調(diào)劑使用,可以減少貸款,從而達(dá)到減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。

[1]陸惠民等.工程項(xiàng)目管理,東南大學(xué)出版社,20xx年9月;。

趙權(quán)主編.企業(yè)成本控制技術(shù),廣東經(jīng)濟(jì)出版社,20xx年7月。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇二

摘要：企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭力，從而在市場競爭中脫穎而出，由此可見，成本控制對企業(yè)具有重要的意義。然而，在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問題，若這些問題長期存在的話，勢必會影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問題之后，探討如何采取合理的措施來促進(jìn)企業(yè)成本控制管理得到良好開展。

步入二十一世紀(jì)之后，無論是國內(nèi)的發(fā)展形勢還是國際的發(fā)展形勢，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面對越來越激烈的市場發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據(jù)有利的位置，就必須提高自身的市場競爭力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場競爭力的重要動力，因此，在企業(yè)管理中開展良好的成本控制工作，是有利于促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個方面的因素，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上采取合理的措施來做好這一項(xiàng)工作，從而推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問題的探討。

這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容為兩個方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問題，對這兩個方面進(jìn)行探討和研究，旨在通過明確這兩個方面的內(nèi)容，為后續(xù)提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎(chǔ)。

成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)是以營利為目的的主要機(jī)構(gòu)，在市場發(fā)展環(huán)境下開展的經(jīng)營活動都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的有效途徑。第二，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，伴隨著市場競爭也越來越激烈，由于資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要動力，在市場發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開展經(jīng)營活動，因此，做好成本控制管理，對企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，在此基礎(chǔ)上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

(二)成本控制在企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題。

企業(yè)成本控制管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本控制目標(biāo)，企業(yè)多是采取單純的成本節(jié)省來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過分的強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)省，在很大程度上會阻礙企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實(shí)際發(fā)展中，并沒有實(shí)現(xiàn)全過程控制，只是停留在采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是觀念上的偏差，導(dǎo)致成本控制變成了為了節(jié)省而節(jié)省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。

(一)實(shí)施全過程控制，建立健全成本控制方面的制度。

身處于市場發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無論是內(nèi)部活動還是外部活動，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會產(chǎn)生費(fèi)用和支出，一旦企業(yè)的費(fèi)用和支出超過企業(yè)的獲利，長期如此的話，企業(yè)最終會走向破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實(shí)現(xiàn)全過程控制，原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的每一個環(huán)節(jié)也會產(chǎn)生費(fèi)用和支出，比如說采購、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中，有效控制企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出和費(fèi)用，控制在一個合理的范圍之內(nèi)，從而促進(jìn)企業(yè)開展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度，明確各個部門、各員工的工作內(nèi)容與職責(zé)所在，在制度的作用下來幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。

(二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用。

要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動等方面的開展，都是由高層管理人員來采取措施實(shí)施的，高層管理人員在這一過程中是發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，所以管理人員要提高對成本控制的重視程度，以身作則，及時采取合理的措施來促進(jìn)成本控制管理得到良好的開展，從真正意義上去將成本控制落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。其次，企業(yè)是由多個部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值，充分挖掘員工的潛能，以此來促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)等活動，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工不僅對成本控制管理有一個清晰、明確的理解，而且規(guī)范自身的行為，以此來促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語。

隨著市場化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，最大程度上節(jié)約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關(guān)重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題，在明確這兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過以上幾個方面的內(nèi)容的探討，促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]寇學(xué)松.成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(15).[2]江少妙.轉(zhuǎn)型改制企業(yè)的精細(xì)化管理與成本控制研究[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，20xx(08).[3]周浩，孫佳瑤，莫宏偉.淺議成本控制在企業(yè)管理中的作用[j].現(xiàn)代國企研究，20xx(16).

制造企業(yè)成本管理分析論文篇三

摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問方式，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的三個問題。針對這三個問題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識、引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進(jìn)業(yè)績考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系3項(xiàng)成本控制措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰(zhàn)略成本。

為了在激烈的競爭中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤可賺，使得企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當(dāng)前重點(diǎn)研究內(nèi)容。本文將對成本控制中存在的問題展開全面分析，并提出相應(yīng)解決措施。

一、企業(yè)管理中成本控制存在的問題分析。

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對企業(yè)成本管理意識較弱，導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場競爭中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，所以，急需加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個體對企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數(shù)較大，員工整體對企業(yè)成本影響較大，應(yīng)加強(qiáng)員工企業(yè)成本管理意識。

目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念，通過降低成本來完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購買采購時，選取價(jià)格較低的材料，以此降低成本。與長遠(yuǎn)利益相比，更重視眼前利益，擔(dān)心市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認(rèn)為如果某一個項(xiàng)目造成了企業(yè)成本增加，則該項(xiàng)目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時沒有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項(xiàng)目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項(xiàng)目實(shí)施方案也是可行的。

3.業(yè)績考核制度有待改進(jìn)。

據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績效考慮制度，根據(jù)出勤率、工作問題，決定本月工資，沒有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導(dǎo)致工作人員沒有上進(jìn)心，企業(yè)發(fā)出的工資無法達(dá)到利益最大化，造成了成本增加。

二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究。

為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)從宣傳工作做起，該項(xiàng)工作主要包括兩部分內(nèi)容，其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，由這兩個層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專業(yè)成本管理人員，并時刻監(jiān)督管理工作開展進(jìn)度。在工作過程中，分析并評價(jià)企業(yè)運(yùn)營成本核算結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即采取處理措施，根據(jù)實(shí)際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過開展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動指的是全體成員，而不是個人活動，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監(jiān)督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識得以提升，實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)。

2.引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競爭環(huán)境中，必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念，引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，形成新的成本控制方案。第一，權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益，并將效益與成本分析對比結(jié)果作為主要依據(jù)，構(gòu)建新的成本管理方案。第二，權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問題。如，如果某一方案的實(shí)施對企業(yè)造成了企業(yè)某個車間成本增加，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認(rèn)為該方案可行性較高。第三，權(quán)衡長遠(yuǎn)利益與短期利益。重視長遠(yuǎn)利益，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)依據(jù)，而不是局限于眼前利益。例如，某一項(xiàng)目的實(shí)施會在近期增加企業(yè)成本，但是該項(xiàng)目實(shí)施消耗的材料，可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來發(fā)展，可以認(rèn)為該項(xiàng)目可行性較高。

3.改進(jìn)業(yè)績考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。

除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要改進(jìn)業(yè)績考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。首先，根據(jù)工作人員文化水平不同，為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次，設(shè)置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現(xiàn)與當(dāng)月績效獎勵掛鉤，從而調(diào)動工作人員積極性，使其主動參與到成本控制當(dāng)中。最后，工資審核，對于管理人員總結(jié)的本月績效考核情況，核對各項(xiàng)工資計(jì)算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項(xiàng)工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績效獎勵，該項(xiàng)工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。

總結(jié)。

本文主要對企業(yè)管理中成本控制問題展開全面分析，從中總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績考核制度有待改進(jìn)等問題。針對企業(yè)成本管理意識較弱問題，本文提出分別對領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識；針對成本管理觀念陳舊問題，本文提出三項(xiàng)權(quán)衡方案，以長遠(yuǎn)、整體眼光看問題；對于業(yè)績考核制度有待改進(jìn)問題，采用績效考核與基本工資合成方法計(jì)算工資。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇四

摘要：在分析“營改增”給建筑施工企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，提出建筑施工企業(yè)的應(yīng)對措施：加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理；加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)；培養(yǎng)稅務(wù)人才，做好稅收籌劃；加快轉(zhuǎn)型升級。以此降低建筑施工企業(yè)成本，提升效益。

“營改增”就是營業(yè)稅改為增值稅，即以前繳營業(yè)稅改為繳增值稅。增值稅只對服務(wù)或者產(chǎn)品的增值部分納稅，目的是減少重復(fù)性征稅，加快財(cái)稅改革，減輕企業(yè)賦稅負(fù)擔(dān)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

（一）解決了建筑行業(yè)存在的重復(fù)征稅問題。

營業(yè)稅和增值稅并存影響了增值稅發(fā)揮作用，嚴(yán)重破壞增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣鏈條。建筑工程項(xiàng)目消耗的主要原材料，例如鋼筋、水泥、砂子、石塊等都屬于增值稅的征稅范圍，建筑工程施工企業(yè)購買原材料時已經(jīng)繳納了增值稅，但由于建筑工程企業(yè)不是增值稅的納稅人，他們購買原材料繳納的進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣，而在征收營業(yè)稅時，工程企業(yè)購買的建筑材料又是營業(yè)稅的計(jì)稅依據(jù)，造成了建筑行業(yè)重復(fù)性征稅，建筑行業(yè)實(shí)施“營改增”后可以有效解決重復(fù)征稅問題。

（二）促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)和設(shè)備升級。

在實(shí)施“營改增”之前建筑工程企業(yè)購進(jìn)的固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額不能夠抵扣，而實(shí)施“營改增”后建筑企業(yè)外購的生產(chǎn)用固定資產(chǎn)可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，大大降低建筑企業(yè)的稅負(fù)水平。這在很大程度上有利建筑企業(yè)對工程設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行升級，提高工作效率，減少能耗和污染，不斷提升我國建筑企業(yè)的競爭能力。

（三）促進(jìn)了專業(yè)化分工。

建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，資金投入非常大，建筑企業(yè)流動性強(qiáng)，建筑行業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈長，相互的經(jīng)濟(jì)關(guān)系極為復(fù)雜。建筑企業(yè)這些特點(diǎn)和復(fù)雜性就決定了實(shí)施“營改增”政策的難度，理論計(jì)算和實(shí)際的進(jìn)項(xiàng)抵扣額度會存在比較大的差距，可能會造成建筑企業(yè)稅負(fù)增加。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難。

1.需要配備更多的財(cái)務(wù)管理人員“營改增”后企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)加重了，財(cái)務(wù)會計(jì)核算變得更加復(fù)雜：核算主體、核算原則、核算難度都發(fā)生變化，核算科目更加復(fù)雜。建筑施工企業(yè)需要配備更多的財(cái)務(wù)管理人員，承擔(dān)增值稅抵扣管理和具體申報(bào)工作。2.異地施工增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度在工程施工領(lǐng)域異地經(jīng)營非常普遍，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展深化，將會有越來越多的建筑企業(yè)進(jìn)軍國際市場，跨地域經(jīng)營必然會帶來較多的管理問題。實(shí)施“營改增”政策后，增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額需要在建筑企業(yè)的注冊地進(jìn)行抵扣。如果建筑企業(yè)沿用原來的經(jīng)營管理模式，一方面會造成抵扣周期變長，另一面會增加增值稅發(fā)票流轉(zhuǎn)傳遞環(huán)節(jié)，容易導(dǎo)致發(fā)票遺失，同時還涉及相關(guān)資料的往來傳遞、審核收集，大幅度增加建筑企業(yè)本部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)量，增大企業(yè)的管理成本。

（三）對企業(yè)資金管理影響較大。

1.增加企業(yè)資金壓力根據(jù)相關(guān)政策，建筑施工企業(yè)在實(shí)施“營改增”政策之前購置的設(shè)備和材料不能進(jìn)行抵扣，攤?cè)氤杀?，這會極大占壓工程企業(yè)的流動資金。例如：實(shí)施“營改增”政策之前購買一臺盾構(gòu)機(jī)，花費(fèi)3000多萬元，設(shè)計(jì)使用壽命是15公里左右，一公里折舊200多萬元。實(shí)施“營改增”政策之前購置的設(shè)備進(jìn)項(xiàng)額不能抵扣，會極大增加工程企業(yè)的資金壓力。2.納稅時間和方式過于嚴(yán)格根據(jù)《增值稅暫行條例》的相關(guān)規(guī)定，工程合同約定的收款時點(diǎn)，就是繳納增值稅的時間點(diǎn)。但是在工程施工行業(yè)，拖欠工程款是非常常見的，即使施工合同有明確的約定，不等于建設(shè)方會按時付工程款，導(dǎo)致計(jì)價(jià)與付款不一致。部分建筑施工企業(yè)反映，“不管能不能按時拿到工程款，卻要按時交稅，企業(yè)壓力較大”。

實(shí)施“營改增”在某些方面增加了建筑施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但若能抓住時機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“營改增”政策的內(nèi)涵，從挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，重組企業(yè)資源，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)模式，不斷提升工程企業(yè)競爭能力，就可以得到更好的發(fā)展。針對實(shí)施“營改增”政策給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，以下提出建筑施工企業(yè)應(yīng)對“營改增”政策的對策及建議。

（一）加強(qiáng)對進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理。

過去多數(shù)建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，往往會選擇個體戶、小規(guī)模納稅人作為材料供應(yīng)、施工設(shè)備租賃的合作商。實(shí)行“營改增”政策后，增值稅的數(shù)額高低在很大程度上取決于建筑施工企業(yè)能提供多少增值稅專用發(fā)票用于進(jìn)項(xiàng)抵扣。建筑施工企業(yè)能夠提供的進(jìn)項(xiàng)抵扣額越高，繳納的增值稅金額就越低。實(shí)行“營改增”政策后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該選擇具有增值稅納稅人資格的合作商，更要關(guān)注其扣減的稅率，以取得增值稅專用發(fā)票，獲得更多進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，減輕企業(yè)的稅負(fù)。在“營改增”政策推行階段還會發(fā)生較多預(yù)料不到的問題，建筑企業(yè)需要針對不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的主要原因，加強(qiáng)企業(yè)管理，注意收集、保管相應(yīng)的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣憑證，最大限度地進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，降低建筑企業(yè)成本。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用信息化手段應(yīng)對“營改增”政策帶來的挑戰(zhàn)，信息化能幫助企業(yè)更高效地管理與“營改增”相關(guān)的各種關(guān)鍵信息。實(shí)施“營改增”政策后建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度大大提高，利用信息化手段可以進(jìn)行信息異地采集、多點(diǎn)管理、遠(yuǎn)距離傳輸、實(shí)現(xiàn)信息即時交換，采用云平臺技術(shù)和ocr掃描技術(shù)相結(jié)合的信息化手段，可以降低財(cái)務(wù)管理成本和降低財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度。同時建筑企業(yè)可以建立發(fā)票管理信息平臺，嚴(yán)格管理增值稅專用發(fā)票，解決因異地施工、發(fā)票數(shù)量巨大引發(fā)的財(cái)務(wù)管理難題；建立價(jià)格信息管理平臺，方便對綜合成本進(jìn)行比選，對預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)格進(jìn)行對比；建立成本管理信息平臺，對建筑工程施工階段工程量變更和造價(jià)增減進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督與控制。

（三）培養(yǎng)稅務(wù)人才，做好稅收籌劃。

實(shí)施“營改增”政策會影響到建筑施工企業(yè)的各方面，對企業(yè)的法律管理、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算等重要方面更是影響巨大，企業(yè)必須在這些方面提供充分的人才支撐，確保企業(yè)納稅合法合規(guī)。建筑施工企業(yè)需要聘請法律顧問深入研究實(shí)施“營改增”政策后的法律法規(guī)、稅收政策，配置稅收籌劃人員，進(jìn)行合理避稅，充分享受“營改增”政策給企業(yè)帶來的稅收紅利，并消除涉稅風(fēng)險(xiǎn)。同時建筑施工企業(yè)根據(jù)建筑行業(yè)和增值稅的特點(diǎn)，研究“營改增”政策的相關(guān)規(guī)定，特別是掌握針對建筑行業(yè)的特別規(guī)定，通過會議、企業(yè)網(wǎng)站等方式，對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員、項(xiàng)目管理人員、材料采購員宣講“營改增”政策的專業(yè)知識，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)員工對增值稅的原理、稅率、納稅環(huán)節(jié)以及納稅要求的了解，培養(yǎng)員工在采購材料、分包等環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識，確保在實(shí)施“營改增”政策后能夠快速勝任工作，降低企業(yè)成本。

（四）加快轉(zhuǎn)型升級。

我國的基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，常規(guī)工程項(xiàng)目的增量已經(jīng)下降，甚至絕對值也可能會下降，這種狀況使得常規(guī)工程施工行業(yè)競爭非常激烈，利潤變得很低。為求更好地生存發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級，從單純的施工轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢呖蒲小⒃O(shè)計(jì)、工程咨詢、施工相結(jié)合的綜合型工程企業(yè)，不斷對人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)進(jìn)行提升，將bim技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、模塊化建造技術(shù)應(yīng)用到建造過程中，降低施工成本，提升施工效率，獲取更好的效益。

實(shí)施“營改增”政策給建筑企業(yè)帶來了很多挑戰(zhàn)：進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難；提高建筑企業(yè)管理成本；對企業(yè)資金管理影響較大。如果建筑企業(yè)不熟悉營改增的規(guī)則，不打破原有思維定勢，不能爭取到更多的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，不增強(qiáng)建筑企業(yè)的定價(jià)、報(bào)價(jià)和議價(jià)能力，原本就微薄的利潤會進(jìn)一步減少。面對這些問題，企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)對進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，培養(yǎng)稅務(wù)人才且做好稅收籌劃，加快轉(zhuǎn)型升級幾個方面來應(yīng)對，以降低成本，提高效益。

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制造企業(yè)成本管理分析論文篇五

摘要：隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，成本會計(jì)的內(nèi)容不斷更新，核算的范疇圍也越來越廣泛，只有正確的理解和運(yùn)用成本會計(jì)的核算與管理，企業(yè)才能更好的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此成本會計(jì)的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個企業(yè)一直在探索的問題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)的核算與管理。

(一)成本會計(jì)核算的對象。

1.行政管理部門。

行政管理部門的管理績效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟(jì)效益的高低。行政管理部門必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用的金額大小，掌握其組成結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢，提出考核改進(jìn)措施，繼而強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.生產(chǎn)管理部門。

生產(chǎn)管理部門屬于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業(yè)中70％的成本費(fèi)用來自生產(chǎn)所需材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用和制造費(fèi)用，因此生產(chǎn)部門是企業(yè)成本會計(jì)核算與管理的重心，加強(qiáng)生產(chǎn)部門的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。

3.基層生產(chǎn)班組。

基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費(fèi)用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內(nèi)容就是提供精準(zhǔn)的成本資料，同時其班組成本也是企業(yè)考核班組績效的重要指標(biāo)。

4.員工。

對于員工來講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責(zé)任主體中的一員對成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。

5.其他。

對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會計(jì)都會整理出相應(yīng)的會計(jì)數(shù)據(jù)和依據(jù)，然后做出具體分析提供給財(cái)務(wù)部門等。因此，成本會計(jì)則要為以上部門和對象提供相應(yīng)的會計(jì)數(shù)據(jù)，并保證會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

(二)成本會計(jì)核算與管理之間的聯(lián)系。

工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會計(jì)核算工作進(jìn)行的完善準(zhǔn)確，成本會計(jì)的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會計(jì)管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開展。工業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算有一套完備的會計(jì)數(shù)據(jù)為后期的管理決策提供了參考依據(jù)，對管理決策進(jìn)行輔助，使管理更加高效合理。同時通過核算出的數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會計(jì)成本核算與管理落到實(shí)處。

(一)創(chuàng)新管理模式降低成本。

成本控制的核心在于對成本管理模式的創(chuàng)新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內(nèi)部市場進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門實(shí)施，主導(dǎo)是市場，然后用行業(yè)內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀的單位或部門進(jìn)行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據(jù)，得出產(chǎn)品的市場價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)部門組織成買賣的關(guān)系，最后通過內(nèi)部的價(jià)格和成本計(jì)算出產(chǎn)品的大概利潤，進(jìn)而做出相應(yīng)的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶的訂單數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的參考依據(jù)，按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)成交量最大化、利潤最大化。以客戶的需求為核心，把握市場動向，這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷量，減少庫存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的結(jié)合，詳細(xì)記錄有效的參考數(shù)據(jù)和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費(fèi)，從而促使了企業(yè)的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算與管理過程中，通過理念的創(chuàng)新改革，對實(shí)現(xiàn)成本降低有著一定的促進(jìn)作用。

(二)建立責(zé)任制度降低成本。

通過新型的成本核算與管理的方案實(shí)施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的訂單數(shù)量進(jìn)行市場分析，進(jìn)而能夠形成很多個有專人負(fù)責(zé)的的分類訂單信息。應(yīng)收賬款所屬的分類訂單也會有會計(jì)部門進(jìn)行專業(yè)的調(diào)配和負(fù)責(zé)。利用責(zé)任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開展，責(zé)任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)也能夠通過責(zé)任制度的實(shí)施來消除應(yīng)收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時，建立一個具有象征性的品牌，來提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，達(dá)到在銷售產(chǎn)品的過程中就收回應(yīng)收款項(xiàng)。與此同時，對于實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)可通過進(jìn)行負(fù)營運(yùn)的模式，就是在獲得訂單但沒有把產(chǎn)品銷售出去的時候獲得的預(yù)收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。

三、結(jié)束語。

工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)的核算與管理過程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內(nèi)容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會計(jì)的核算與管理工作做的很好。因此成本會計(jì)的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會計(jì)的核算與管理。

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制造企業(yè)成本管理分析論文篇六

戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，有著與時俱進(jìn)的優(yōu)越性，在國際經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經(jīng)濟(jì)百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。但企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法來進(jìn)行成本控制以建立和保持自己的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場中的競爭力，是一個不斷改進(jìn)和完善的過程。

第一，成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)的成本管理是圍繞企業(yè)利潤最大化，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)。而戰(zhàn)略成本管理是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理；第二，成本管理的對象不同。傳統(tǒng)的成本管理缺乏對環(huán)境的應(yīng)變性，沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)對成本管理的重要影響。而戰(zhàn)略成本管理注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競爭對手的價(jià)值鏈分析，結(jié)合市場環(huán)境從成本動因出發(fā)考察成本管理；第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費(fèi)用為成本對象平均分配成本，必然會帶來成本分配偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等方法將成本范圍擴(kuò)展到整個產(chǎn)品生命周期；第四，成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎(chǔ)，事后進(jìn)行成本核算，屬于靜態(tài)成本管理，這種成本管理方法被動且滯后。而戰(zhàn)略成本管理從源頭上控制成本的發(fā)生，可保持企業(yè)絕對成本的競爭優(yōu)勢。

在成本管理意識方面，許多中小企業(yè)的員工普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情，作為普通員工的責(zé)任僅僅是干好手頭上的工作，他們并不關(guān)心企業(yè)面臨著競爭日益激烈的市場對企業(yè)的影響，對于如何降低企業(yè)成本漠不關(guān)心，成本控制意識和積極性普遍很低。在調(diào)動員工成本管理積極性方面，中小企業(yè)對員工的激勵措施不完善，大部分沒有設(shè)置有關(guān)員工提出降低成本方案的獎勵措施，導(dǎo)致員工的積極性低。

2.2忽視價(jià)值鏈分析。

第一，企業(yè)對生產(chǎn)成本的分析未能有效地拓展至上游供應(yīng)商和下游客戶的價(jià)值鏈中，只注重對生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行分析和控制，忽視了對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營銷成本的分析與控制；第二，未能正確利用各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。我國企業(yè)很少認(rèn)識到影響成本之間的`所有聯(lián)系，而將一些部門提高成本可能會降低總成本的事實(shí)置若罔聞；第三，成本削減過程中損害經(jīng)營的差異性。一些企業(yè)脫離市場抓成本，在成本削減過程中損害經(jīng)營差異性，結(jié)果成本削減就失去了意義，因?yàn)闇N或無銷路的產(chǎn)品，成本再低也是一種浪費(fèi)。

2.3戰(zhàn)略成本動因分析范圍不足。

成本動因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素即成本驅(qū)動因素。傳統(tǒng)的成本管理將產(chǎn)品數(shù)量作為成本的唯一驅(qū)動因素，因而過度簡化了成本發(fā)生的原因，無法真正了解成本發(fā)生的因素，計(jì)算出的產(chǎn)品成本也不是十分準(zhǔn)確，不利于決策和成本控制。

3.1提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能。

第一，在“以人為本”的知識經(jīng)濟(jì)時代，員工是企業(yè)最大的資本和財(cái)富，不僅是企業(yè)的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關(guān)鍵性因素。因此企業(yè)要充分調(diào)動員工的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工的主人翁意識，使成本管理的思想貫徹到每個員工的實(shí)際行動中去。第二，企業(yè)應(yīng)不惜高薪加大對成本管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度和現(xiàn)有員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的成本管理水平和專業(yè)技能。要重視對其職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的忠誠度。

3.2通過橫向縱向價(jià)值鏈分析明確企業(yè)的競爭策略。

橫向價(jià)值鏈分析又叫做競爭對手價(jià)值鏈分析，就是通過對競爭對手的價(jià)值鏈分析，明確企業(yè)與競爭對手相比的價(jià)值態(tài)勢與成本姿態(tài)之間的差異，從而做到揚(yáng)長避短，制定戰(zhàn)勝競爭對手的戰(zhàn)略。

明確影響競爭態(tài)勢的三種戰(zhàn)略：a.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)采用此戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢，使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保護(hù)。b.差異化戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有差異性，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成獨(dú)特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無法代替的東西，從而取得一定的競爭優(yōu)勢。c.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略主要針對特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一細(xì)分市場，并采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。

縱向價(jià)值鏈分析又叫做行業(yè)價(jià)值鏈分析，進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析既可以使企業(yè)知曉自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，也可以使企業(yè)探索利用行業(yè)價(jià)值鏈達(dá)到降低成本的目的?？v向價(jià)值鏈分析要明確企業(yè)與其上下游價(jià)值鏈之間的關(guān)系。

縱向價(jià)值鏈通?？梢钥紤]這些競爭戰(zhàn)略，例如：跳出非盈利的價(jià)值鏈區(qū)域；對于非核心和無效益的作業(yè)，可以考慮采用外包的方法，以節(jié)約價(jià)值鏈成本；對于分析發(fā)現(xiàn)屬于企業(yè)競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，應(yīng)保持或者擴(kuò)大該價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。

3.3利用戰(zhàn)略成本動因來獲取競爭優(yōu)勢。

成本動因分析已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)成本分析狹隘的業(yè)務(wù)量分析法。代之以更寬廣，與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析、了解成本。對于成本動因，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)通過以下途徑控制和降低成本。對各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性成本動因要做出合理選擇：做好投資決策，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模；通過積累經(jīng)驗(yàn)不斷降低成本；合理制定研究開發(fā)政策；對企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度進(jìn)行合理化。對各項(xiàng)執(zhí)行性成本動因進(jìn)行強(qiáng)化：大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理；充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作。

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來源：現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版20xx年2期。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇七

過去提到企業(yè)的成本控制，更多的指的是對企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工費(fèi)用進(jìn)行控制。通過對生產(chǎn)數(shù)量、使用材料進(jìn)行計(jì)算、采購、監(jiān)督和指導(dǎo)，使企業(yè)最終獲得產(chǎn)品時消耗的資金成本處在預(yù)算范圍內(nèi)。而現(xiàn)代的成本成本控制的含義則更加豐富，它包括了對企業(yè)運(yùn)營所有環(huán)節(jié)所有成本的控制。不只是生產(chǎn)階段，還包括設(shè)計(jì)試制階段、銷售階段和售后階段所需的成本。生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本都是企業(yè)成本管理的范疇。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題。

現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點(diǎn)放在對企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置上，有些企業(yè)根本就沒有設(shè)置，往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時擔(dān)任財(cái)務(wù)管理者，對于財(cái)務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會計(jì)，而外聘會計(jì)本身同時擔(dān)任好幾個企業(yè)的會計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能及時地傳達(dá)給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有建設(shè)性的信息。沒有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化，很多情況下對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉，妨礙企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有序的財(cái)務(wù)管理工作。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏全過程地動態(tài)管理。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營中的活動，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往是各個階段的分開管理，要么就是對事前的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測，要么在事后對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行。

總結(jié)。

這就給企業(yè)的整個財(cái)務(wù)活動增加了難度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題也就做不到對問題的及時上報(bào)不能及時有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者造成企業(yè)決策的失誤給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

隨著市場的發(fā)展，企業(yè)雖然意識到企業(yè)的成本控制對于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實(shí)力有限，在設(shè)置會計(jì)核算工作的時候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會計(jì)人員主要進(jìn)行是日常的算賬、報(bào)賬工作，沒有多余的時間來進(jìn)行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本管理機(jī)制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不能有效的進(jìn)行。

企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場上很多企業(yè)對于成本控制沒有一個明確的目標(biāo)，沒有建立有效的成本控制機(jī)制，也沒有將成本控制具體到每一個人，所以在發(fā)生成本超過預(yù)算的時候，也就沒有相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)。

5.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)對于科研人員的關(guān)注度比較高，對于財(cái)務(wù)管理工作則認(rèn)為只是簡單的記賬報(bào)賬，沒有必要投入大量的成本進(jìn)行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者往往都是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)工作，根本沒有機(jī)會進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達(dá)到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的需要，對于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題不能進(jìn)行有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒有良好的職業(yè)道德，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中往往為了個人的私欲，進(jìn)行一系列違規(guī)的財(cái)務(wù)工作。

6.企業(yè)不能有效處理財(cái)務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系。

在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對于核算的重視程度很高，會計(jì)核算對于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況可以做出詳細(xì)的歸納，但是不重視財(cái)務(wù)的管理。對于企業(yè)中資金的使用情況都需要進(jìn)行明確，但是對于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴(yán)格的控制，對于企業(yè)的資金活動沒有進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒有體現(xiàn)出來。

二、做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制。

1.建立成本控制系統(tǒng)。

企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)運(yùn)營的方方面面，需要建立一個完善健全的成本控制系統(tǒng)來系統(tǒng)性的完成這些工作。建立控制系統(tǒng)首先需要調(diào)查企業(yè)的具體情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營方向、所處行政環(huán)境等因素，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。企業(yè)管理者必須明確意識到，成本控制工作不僅僅是由企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，而是需要由企業(yè)的所有員工共同努力，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工在工作中將與企業(yè)的成本有所聯(lián)系。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)全體員工積極參與，堅(jiān)持“三全”成本控制原則，即全員、全過程、全方位；成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過程；企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，計(jì)算成本與收益、收益與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系，將收益最大化而不是業(yè)務(wù)量最大化作為經(jīng)營目標(biāo)。需要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分配，通過實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動企業(yè)各級成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極。

加強(qiáng)成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)的效益和成本目標(biāo)時常會和員工個人的目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會造成員工對企業(yè)的不滿，不僅不利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化，也容易造成成本失控。因此企業(yè)制定成本控制目標(biāo)時，應(yīng)該讓員工參與其中，減少來自企業(yè)和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對企業(yè)的歸屬感和對成本控制的使命感，讓員工更自覺地為企業(yè)成本的控制努力。制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。制定的成本控制目標(biāo)應(yīng)該具有一定的難度和挑戰(zhàn)性，如果目標(biāo)能夠輕易實(shí)現(xiàn)，容易導(dǎo)致員工對控制行為的輕視，無法全心全意的投入。而具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)將起到一定的激勵作用，完成這些目標(biāo)能使他們獲得成就感。目標(biāo)的挑戰(zhàn)性需要適當(dāng)，如果控制目標(biāo)是根本無法實(shí)現(xiàn)或極難實(shí)現(xiàn)的，員工可能在拿到目標(biāo)的開始就放棄達(dá)到目標(biāo)。成本控制系統(tǒng)需要與績效考核系統(tǒng)相連，對于完成目標(biāo)的員工，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予精神或物質(zhì)獎勵，否則可能給員工的積極性造成打擊。評價(jià)激勵是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細(xì)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照獎勵辦法對其工作貢獻(xiàn)以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎勵。合理組織成本核算。

3.從企業(yè)實(shí)際出發(fā)采用成本控制方法。

現(xiàn)在傳統(tǒng)的價(jià)值控制方法在企業(yè)的成本控制體系中仍然發(fā)揮著作用，而新的非價(jià)值控制方法也逐漸在企業(yè)中發(fā)揮了許多作用。實(shí)際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，考慮企業(yè)未來的經(jīng)營目標(biāo)、員工的實(shí)際素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化形式，以及實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技水平等多方面因素。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，在適當(dāng)?shù)臅r候需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或構(gòu)件新的企業(yè)文化。同時，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。索恩公司對已有產(chǎn)品和新產(chǎn)品采取了不同的成本控制方法?，F(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對水平，而新產(chǎn)品則更多的利用市場規(guī)律來降低成本。增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。

4.在現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)化成本控制的深度和廣度。

為了讓產(chǎn)品在市場上更具競爭力，對企業(yè)的成本管理就不能只限于生產(chǎn)過程，還需要延伸到產(chǎn)品誕生和使用的全部過程。也就是說，企業(yè)的成本控制需要涉及從產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)到消費(fèi)者使用產(chǎn)品和售后維修的整個過程。這其中，需要涉及的成本包括產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚拍苁巩a(chǎn)品以最合適的成本在市場上獲得最高的競爭力，幫助企業(yè)在激勵的市場競爭中取得優(yōu)勢。而隨著當(dāng)前越來越多的非物質(zhì)產(chǎn)品投入成本，對生產(chǎn)成本的控制也更多的擴(kuò)展到非物質(zhì)方面，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

現(xiàn)代市場商品數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，大多數(shù)產(chǎn)品都處于供多于求的狀態(tài)，所以顧客在沒有數(shù)量限制之后，對產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現(xiàn)代自動化生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛運(yùn)用，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；而隨著政府宏觀調(diào)控的力度越來越大、越來越深入，使得傳統(tǒng)的僅靠銷售獲取利潤的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該將成本管理加入到企業(yè)管理戰(zhàn)略中，來適應(yīng)時刻變化的市場和消費(fèi)者。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績。企業(yè)成本信息貫穿在成本的戰(zhàn)略管理全過程中，并且隨著管理進(jìn)入循環(huán)，成本控制行為也徹底將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場結(jié)合起來。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要從市場競爭條件中獲取信息，成本管理不僅要對企業(yè)自身的價(jià)值形式進(jìn)行分析，還要對競爭對手具有的價(jià)值鏈和行業(yè)形勢進(jìn)行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

6.加強(qiáng)市場信息應(yīng)用。

企業(yè)獲取信息的水平是企業(yè)市場競爭力的一部分，對企業(yè)成本管理也有著重要意義。現(xiàn)代成本控制中大量的運(yùn)用到現(xiàn)代科技手段，企業(yè)能否正確運(yùn)用這些手段和評估成本信息，決定了企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理手段可能隨著技術(shù)的革新而改變，但管理水平卻與企業(yè)利用成本信息的水平有直接的聯(lián)系。所以企業(yè)成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學(xué)習(xí)中外成本管理的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評估，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

三、結(jié)語。

現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，高效率的企業(yè)成本控制時必不可少的。企業(yè)管理者應(yīng)該充分意識到成本控制的重要性，將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，著力于將控制制度落實(shí)，將員工和部門在成本控制中的作用發(fā)揮到最大，轉(zhuǎn)變管理觀念，爭取以最少的成本投入，得到最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇八

作為企業(yè)化管理中的一個重要組成單位，供熱企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。而近年來，煤炭以及水電等許多原材料的價(jià)格在不斷，而供熱的價(jià)格由于國家統(tǒng)一定價(jià)機(jī)制的制約，并未隨著成本上升同步提高，導(dǎo)致了許多供熱企業(yè)經(jīng)營日益困難，發(fā)展空間日益狹窄。因此，如何在嚴(yán)峻的市場競爭中，加強(qiáng)對企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)自身的市場競爭力，成為廣大供熱企業(yè)目前面臨的重要課題。

目前大多數(shù)供熱企業(yè)在成本管理的過程中，存在的一個問題是管理觀念比較落后，很多企業(yè)往往將成本管理簡單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。甚至于有一些企業(yè)，為了降低成本，不惜以放棄供熱質(zhì)量為代價(jià)的，嚴(yán)重?fù)p害用戶利益，其實(shí)更有損企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，目前的很多供熱企業(yè)其成本的管理范圍太過狹窄，導(dǎo)致管理的效果不是很理想。在供熱企業(yè)的成本管理中，其成本應(yīng)當(dāng)包括供暖期間所有的費(fèi)用支出，如生產(chǎn)成本以及銷售成本等。但是在實(shí)際的管理過程中，許多供熱企業(yè)往往忽略了除生產(chǎn)成本管理之外的其他成本費(fèi)用，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及環(huán)保成本費(fèi)用等等。這一行為往往會導(dǎo)致供熱企業(yè)的成本費(fèi)用有所增加，甚至抵消了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的成果，因此企業(yè)應(yīng)給予重視。

供熱企業(yè)成本管理過程中存在的另一問題是成本管理的手段比較落后。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求供熱企業(yè)的成本管理要更與時俱進(jìn)，與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平以及科技的進(jìn)步等相一致。即供熱企業(yè)要通過引進(jìn)一些現(xiàn)代化的成本管理手段，來提高自身的成本管理水平，以便于企業(yè)能夠日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。然而就目前的情況來說，國內(nèi)的大多數(shù)供熱企業(yè)的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采用傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營理念，造成了成本管理的落后?；蛘吡硪恍┢髽I(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理手段，但是卻在具體運(yùn)用的過程中，監(jiān)督不力，或者是管理不適合，導(dǎo)致了管理的效果不是很明顯。

3.供熱資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)。

目前我國的供熱企業(yè)的發(fā)展中，還存在一個極其重要問題就是供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，供熱能耗相比發(fā)達(dá)國家較高。究其原因，一方面是因?yàn)橛脩糇陨韺δ茉吹墓?jié)約意識較差，在采暖過程中存在浪費(fèi)，且國家關(guān)于采暖的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不規(guī)范，無法真正發(fā)揮激勵和節(jié)約的作用。其次，供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重的一個最主要的原因，是由于我國的供熱系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和運(yùn)行等方面都不夠不合理，具體表現(xiàn)在：首先，我國現(xiàn)行的供熱體制比較落后，而隨著供熱原材料價(jià)格的上漲，企業(yè)的供熱成本持續(xù)提高，加之由于一味追求降低成本，導(dǎo)致供熱質(zhì)量下降使得用戶中也出現(xiàn)了許多拖欠采暖費(fèi)等問題，導(dǎo)致了供熱企業(yè)的流動資金嚴(yán)重不足，最終對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。另外是大多數(shù)供熱企業(yè)都不變的溫度送熱，其供暖溫度并沒有和氣溫變化適應(yīng)，導(dǎo)致了熱資源的極大浪費(fèi)。

供熱企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在的一個問題是成本管理體系的缺失。目前，我國許多的供熱企業(yè)都沒有一套與自身實(shí)際情況相符的科學(xué)管理體系，其中包括目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核評價(jià)體系等。具體來說，就是企業(yè)目標(biāo)的確定和實(shí)際的情況相脫離，很多企業(yè)對自身成本的多少以及節(jié)約和增收的多少沒有清晰的認(rèn)識，并未做到心中有數(shù)。其次是各部門以及員工的責(zé)任以及工作標(biāo)準(zhǔn)并未明確，沒有充分的考核依據(jù)。使員工感受不到競爭壓力，無法調(diào)動其控制成本的積極性。此外，企業(yè)的很多考核獎罰都沒有一個量化標(biāo)準(zhǔn)，其兌現(xiàn)的依據(jù)也不夠充分，使員工的工作成果和企業(yè)考核的關(guān)聯(lián)度不緊密，致使員工的積極性不高。

加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉(zhuǎn)換成本管理的思維模式，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應(yīng)順應(yīng)國家宏觀政策，引進(jìn)高效、低耗能的先進(jìn)設(shè)備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時減少環(huán)境污染帶來的風(fēng)險(xiǎn)成本。二、運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)成本控制力度。企業(yè)管理層應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)并運(yùn)用全面預(yù)算管理與業(yè)績考核機(jī)制，完善企業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制切實(shí)的提高企業(yè)管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進(jìn)的管理理念，首先，供熱企業(yè)的決策者要能夠充分認(rèn)識到加強(qiáng)成本管理的重要性，從而在合理的范圍之內(nèi)降低其投資成本，以增加其最終的經(jīng)濟(jì)利潤。供熱企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變其落后的成本管理觀念，并逐漸引進(jìn)一些先進(jìn)的現(xiàn)代化成本管理觀念，將領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都參與到這項(xiàng)管理中來，提高企業(yè)自身的成本管理水平。其次，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理的運(yùn)行機(jī)制，區(qū)分供熱運(yùn)行期及設(shè)備維修保用期兩個階段，分別制定成本控制計(jì)劃方案并落實(shí)；從材料的申報(bào)-采購-領(lǐng)用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結(jié)合新技術(shù)新科技的用運(yùn)；建立完善的技術(shù)檔案，根據(jù)室外氣溫的變化調(diào)節(jié)鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的.合理損耗。四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部制度的建設(shè)，嚴(yán)肅執(zhí)行內(nèi)部考核制度，將制度落實(shí)到實(shí)際工作中。五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相互配合和監(jiān)督，建立順暢的內(nèi)部溝通制度，運(yùn)用全面預(yù)算管理等方法，提高企業(yè)成本管理效率效果。結(jié)合供熱行業(yè)自身特點(diǎn)，以各供熱片區(qū)這單位設(shè)置成本控制中心，加強(qiáng)成本綜合控制及各責(zé)任中心的主觀能動性。另外，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理方法。實(shí)現(xiàn)這一方法的具體措施是要在企業(yè)內(nèi)部形成一個統(tǒng)一的成本核算方法，以加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理和控制。同時，在這個過程中，企業(yè)的各部門之間必須要相互監(jiān)督，并建立一套科學(xué)完整的成本責(zé)任制；在原材料的采購環(huán)節(jié)上，也要盡量在確保材料質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)的采購費(fèi)用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理更加完善。

2.加強(qiáng)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。

加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的另一項(xiàng)措施是要加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業(yè)其所有的成本項(xiàng)目中，最大的一個比重就是熱費(fèi)問題。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)其熱量的節(jié)約對降低成本，實(shí)現(xiàn)良好的成本管理具有極其重要的意義。企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱量節(jié)約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中，主要選擇一些較好的保溫材料來進(jìn)行熱源的保護(hù)，同時進(jìn)行相應(yīng)閥門以及管線等的保溫處理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)熱量散失的控制。另外，企業(yè)在選擇控制閥時可以以“自力式流量控制閥”為主，這樣能夠?qū)λκд{(diào)具有較好的節(jié)約及控制作用，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱能和水電節(jié)約的目的。除此之外，企業(yè)還可以通過計(jì)算機(jī)的利用，加強(qiáng)對熱網(wǎng)的監(jiān)控，并及時根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整其溫度，以保持水力的平衡和熱能的充足。

首先，建立量化目標(biāo)體系。即制定科學(xué)合理的消耗指標(biāo)以及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并逐層進(jìn)行分解，直到將其具體落實(shí)到班組及崗位。及時統(tǒng)計(jì)和各生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相關(guān)的完成情況，并給出和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)際差異，然后加強(qiáng)對其過程的控制。其次是要建立分級控制的責(zé)任體系。具體實(shí)施過程是企業(yè)的決策層要負(fù)責(zé)對最終匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業(yè)的成本、財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)分析等，而部門管理層則要負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應(yīng)工作的管理，以及對整個流程的控制工作。另外，要將員工指標(biāo)完成的具體情況和其工資、獎金掛鉤，提高其積極性。第三點(diǎn)是要建立完整的考核評價(jià)體系，并全面推行人人都是企業(yè)“經(jīng)營者”的管理方式，以激勵員工的工作潛能的發(fā)揮。

總之，供熱企業(yè)是企業(yè)化管理中的一個重要組成單位，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和供熱市場競爭的日趨激烈，供熱企業(yè)成本管理的水平高低在一定程度上決定著它在社會和經(jīng)濟(jì)效益等方面作用的發(fā)揮。因此，供熱企業(yè)只有充分引入現(xiàn)代化成本管理方法，降低企業(yè)的成本支出，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇九

實(shí)行長期和短期、定期和不定期、綜合和專項(xiàng)的成本、費(fèi)用預(yù)測，研究成本、費(fèi)用變化規(guī)律，預(yù)測成本、費(fèi)用的發(fā)展趨勢，確定成本、費(fèi)用目標(biāo)。

編制切實(shí)可行的成本、費(fèi)用預(yù)算，提出和制定降低成本、費(fèi)用的任務(wù)和措施，控制和監(jiān)督營運(yùn)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)支出，確保成本、費(fèi)用預(yù)算的完成。

正確及時地計(jì)算各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際成本，反映港口物流企業(yè)經(jīng)營成效，為經(jīng)營管理決策提供基礎(chǔ)資料，分析、考核成本、費(fèi)用預(yù)算完成情況，研究成本、費(fèi)用升降的原因，為進(jìn)一步挖掘降低成本、費(fèi)用潛力，持續(xù)改進(jìn)成本、費(fèi)用管理提供支持。

健全原始記錄。根據(jù)生產(chǎn)管理和成本、費(fèi)用管理的需要，規(guī)定各項(xiàng)原始記錄的格式、內(nèi)容、填制規(guī)則、簽署、傳遞程序和管理制度。加強(qiáng)定額管理。建立和健全各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并應(yīng)結(jié)合技術(shù)改進(jìn)、工藝變動等影響生產(chǎn)效率的情況及時進(jìn)行修訂，不能制訂定額的各項(xiàng)支出，要定期編制預(yù)算，納入成本、費(fèi)用預(yù)算，實(shí)行預(yù)算管理。加強(qiáng)分貨類成本核算。生產(chǎn)單位加強(qiáng)專項(xiàng)成本核算管理，以貨種、專業(yè)碼頭為核算單位進(jìn)行細(xì)化成本核算。

嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收制度。物資進(jìn)庫要核實(shí)數(shù)量、檢驗(yàn)質(zhì)量，交接、出庫、消耗都要計(jì)量，收發(fā)、領(lǐng)退都要經(jīng)過有關(guān)人員審核、簽證，并建立定期和不定期的盤點(diǎn)制度，保證帳物完全相符。

嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支原則和劃清成本費(fèi)用界限，嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一規(guī)定的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)部：宣傳國家有關(guān)成本、費(fèi)用管理方針、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度；協(xié)助單位負(fù)責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的成本費(fèi)用管理工作，組織執(zhí)行成本、費(fèi)用預(yù)算，正確核算成本、費(fèi)用，并對核算成果的真實(shí)性負(fù)責(zé)；組織審查成本、費(fèi)用預(yù)算和重要的財(cái)務(wù)開支，定期檢查各單位完成成本、費(fèi)用預(yù)算情況，及時組織有關(guān)部門研究解決有關(guān)問題；協(xié)調(diào)各部門在成本、費(fèi)用管理方面的關(guān)系，督促有關(guān)單位降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；分解下達(dá)有關(guān)成本、費(fèi)用指標(biāo)，編制成本、費(fèi)用預(yù)算，指導(dǎo)和組織成本、費(fèi)用核算，分析、預(yù)測、控制等綜合工作，提出降低成本、費(fèi)用的意見和建議；參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動的研究調(diào)查，有效地控制成本、費(fèi)用。

勞資部：負(fù)責(zé)制訂、控制、考核勞動定額和人員定額；編制工資和勞動生產(chǎn)率計(jì)劃；加強(qiáng)工資的日常管理，正確計(jì)算各種工資和獎金，改善勞動組織，平衡、調(diào)劑勞動力，嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍；按期提供工資費(fèi)用核算及分析資料。

發(fā)展部：組織制訂承包經(jīng)營目標(biāo)，研究、分析經(jīng)營管理中存在的問題和改進(jìn)辦法，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，定期提供成本管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的調(diào)研分析；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的可行性研究分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策投資提供參考。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝的使用，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高；加強(qiáng)定額管理，督促、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)施消耗定額管理；加強(qiáng)設(shè)備使用的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)設(shè)備完好的考核，促進(jìn)生產(chǎn)單位加強(qiáng)對設(shè)備的養(yǎng)用管理，提高設(shè)備完好率。

基建部：負(fù)責(zé)編制基本建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃，基建及港口設(shè)施維修管理，工程技術(shù)方案審核，工程進(jìn)度、質(zhì)量和預(yù)算控制，編制用款計(jì)劃，及時提供有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料。

業(yè)務(wù)調(diào)度部：合理安排船舶靠離，減少移泊、遠(yuǎn)距離作業(yè)等不合理環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、合理地調(diào)配庫場利用，減少重復(fù)作業(yè)和遠(yuǎn)距離作業(yè)；合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源的使用，協(xié)調(diào)碼頭生產(chǎn)高效率、有序地進(jìn)行；加強(qiáng)貨運(yùn)質(zhì)量控制，減少貨損貨差，減少賠償；合理控制攬貨經(jīng)費(fèi)開支。

物資管理部：制訂物資采購計(jì)劃，有計(jì)劃地安排采購，廣泛收集、掌握采購信息，加強(qiáng)對采購過程的控制，批量采購應(yīng)采用招標(biāo)采購，不能采取招標(biāo)采購的要貨比三家，在不影響質(zhì)量的前提下降低采購成本；嚴(yán)格控制庫存量，在不影響生產(chǎn)正常需求的情況下減少庫存資金占用。

辦公室：編制企業(yè)行政管理費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)辦公用品、低值易耗品領(lǐng)用的控制，及時提供有關(guān)的核算、分析資料。

生產(chǎn)單位：貫徹執(zhí)行國家方針、法令、法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度；組織建立成本、費(fèi)用管理責(zé)任制，分解落實(shí)成本、費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行歸口、分級管理，努力增收節(jié)支，提高質(zhì)量，降低成本、費(fèi)用，完成各自負(fù)責(zé)的成本、費(fèi)用預(yù)算；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好生產(chǎn)事前計(jì)劃，設(shè)計(jì)低成本生產(chǎn)組織。

成本、費(fèi)用預(yù)算的編制原則。編制成本、費(fèi)用預(yù)算要以合理的定額為基礎(chǔ)，并與企業(yè)其他計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)相銜接，保證成本、費(fèi)用預(yù)算的可行性；編制成本、費(fèi)用預(yù)算要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍，并做到成本、費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際成本、費(fèi)用計(jì)算所采用的方法一致，以保證正確分析和考核成本、費(fèi)用預(yù)算完成情況。

成本、費(fèi)用預(yù)算的編制程序。各單位根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合各項(xiàng)消耗定額編制合理的年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部確定成本、費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行試算平衡，向各單位下達(dá)成本、費(fèi)用控制指標(biāo)，各單位根據(jù)下達(dá)成本、費(fèi)用控制指標(biāo)分解下達(dá)到各部門和責(zé)任人，按月度分解執(zhí)行；制訂降低成本、費(fèi)用的具體措施，努力降低成本、費(fèi)用。

成本、費(fèi)用控制的原則：企業(yè)成本、費(fèi)用指標(biāo)的日常管理應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級、歸口管理相結(jié)合的原則，即以總部為主導(dǎo)，使總部與生產(chǎn)單位成本、費(fèi)用指標(biāo)的日常管理相結(jié)合。

成本、費(fèi)用控制依據(jù)：分解下達(dá)的成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)是控制成本、費(fèi)用的依據(jù)，下達(dá)的各成本、費(fèi)用責(zé)任部門應(yīng)將歸口管理的指標(biāo)按所屬單位提出分項(xiàng)指標(biāo)。

成本、費(fèi)用控制措施：實(shí)行全員參與、全方位管理、全過程控制的成本費(fèi)用核算管理體系；建立低值易耗品管理臺帳，加強(qiáng)物資領(lǐng)用管理，實(shí)行物資領(lǐng)用以舊換新；實(shí)施外請機(jī)械招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范外請機(jī)械作業(yè)工時和產(chǎn)量簽證工作；嚴(yán)格規(guī)范雜作業(yè)費(fèi)工時的簽證管理工作；實(shí)施單機(jī)、單車、單船、分貨類成本費(fèi)用核算管理；實(shí)施目標(biāo)成本管理和定額成本管理相結(jié)合；抓好質(zhì)量成本管理，通過質(zhì)量成本管理發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量成本的因素，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，降低故障成本；推行責(zé)任成本會計(jì)，劃分責(zé)任成本中心，確定責(zé)任范圍，編制責(zé)任預(yù)算，制定考核標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理，通過財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施，減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本；健全成本費(fèi)用內(nèi)控制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本監(jiān)督機(jī)制。

按照成本、費(fèi)用歸口、分級管理的原則進(jìn)行成本、費(fèi)用分析，通過分析、及時掌握成本、費(fèi)用升降的原因，指出降低成本、費(fèi)用的途徑，改進(jìn)成本、費(fèi)用管理工作。

成本費(fèi)用分析采用指標(biāo)對比分析法和因素分析法，對各項(xiàng)成本、費(fèi)用及其升降情況的分析應(yīng)包括：成本、費(fèi)用預(yù)算完成情況；成本、費(fèi)用降低任務(wù)完成情況；單位成本的分析；營運(yùn)支出項(xiàng)目的分析。

成本、費(fèi)用預(yù)算完成情況和成本降低任務(wù)完成情況應(yīng)重點(diǎn)分析：實(shí)際成本、費(fèi)用與預(yù)算成本、費(fèi)用、上期成本、費(fèi)用的差異及原因；實(shí)際降低額、實(shí)際降低率與計(jì)劃降低額、計(jì)劃降低率的差異及原因；價(jià)格、費(fèi)率、稅率、匯率、利率變化對成本、費(fèi)用的影響；消耗定額或費(fèi)用水平變化對成本、費(fèi)用的影響；產(chǎn)量、操作量、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、重復(fù)作業(yè)量變和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化對成本、費(fèi)用的影響；貨種構(gòu)成變化對成本、費(fèi)用的影響。

單位成本應(yīng)著重分析：單位成本構(gòu)成變化以及實(shí)際單位成本與預(yù)算單位成本、上期單位成本比較的差異；成本各項(xiàng)目增減變動對單位成本的影響；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對單位成本的影響。

營運(yùn)支出成本、費(fèi)用的分析：外付費(fèi)用，重點(diǎn)分析外付費(fèi)操作量、計(jì)件工資單價(jià)、雜作業(yè)費(fèi)和輪換工費(fèi)對外付費(fèi)總額及營運(yùn)支出升降的影響；燃料、潤料、材料、低值易耗品、輪胎及動力費(fèi)用，重點(diǎn)分析消耗數(shù)量變動，價(jià)格變動對營運(yùn)支出的影響；折舊費(fèi)和修理費(fèi)，著重分析增減變動原因和各項(xiàng)固定資產(chǎn)利用率對營運(yùn)支出項(xiàng)目的影響。

成本、費(fèi)用指標(biāo)是考核企業(yè)經(jīng)營效果的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。運(yùn)輸、裝卸、堆存、港務(wù)管理業(yè)務(wù)考核成本降低率或單位成本，其他業(yè)務(wù)一般考核收入成本率或收入利潤率指標(biāo)，計(jì)算單位成本的其他業(yè)務(wù)也可考核成本降低率指標(biāo)，根據(jù)考核指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎懲。

實(shí)行定期和不定期成本、費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行和各項(xiàng)營運(yùn)支出的開支檢查。成立內(nèi)審機(jī)構(gòu)對各單位的成本、費(fèi)用管理進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對于擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開支范圍，隨意攤提成本、費(fèi)用，弄虛作假，成本、費(fèi)用嚴(yán)重不實(shí)，增加成本、費(fèi)用開支的單位，情節(jié)較輕的，責(zé)令限期改正；情節(jié)嚴(yán)重的，追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任，屬財(cái)務(wù)人員的解聘財(cái)務(wù)工作崗位。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十

摘要:目前我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在著物流環(huán)節(jié)成本管理問題較多、成本核算數(shù)據(jù)不能滿足管理需要、缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念等問題,基于對問題的分析,提出改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策。

的高資源和高能源消耗企業(yè),無間斷供水供電是建設(shè)鋼鐵廠的必要條件,而我國許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市,不利于降低產(chǎn)品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規(guī)模投資企業(yè),我國鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛,但大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模尚不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn),只有少數(shù)大型鋼鐵集團(tuán)如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。鋼鐵企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì),對降低產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。

鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品的主要原料,我國鐵礦石主要依賴進(jìn)口,鋼鐵產(chǎn)品成本對鐵礦石價(jià)格的敏感度較強(qiáng)。近幾年鐵礦石價(jià)格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價(jià)格的上漲,使國內(nèi)中小鋼鐵企業(yè)承擔(dān)了更多的成本壓力,不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進(jìn)一步擴(kuò)大。改變現(xiàn)有工業(yè)布局、通過企業(yè)并購重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益等無疑是降低鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑,但實(shí)施難度較大。相比較之下,改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有成本管理水平更具有現(xiàn)實(shí)意義。

我國鋼鐵企業(yè)成本管理水平參差不齊,但在成本管理中存在著一些共性問題,具體表現(xiàn)在以下方面。

2.1原料采購、儲存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題突出。

鋼鐵企業(yè)的物流量較大,涉及采購環(huán)節(jié)的鐵礦石、焦炭、廢鋼,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的燒結(jié)礦、生鐵、鋼坯,以及銷售環(huán)節(jié)的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購成本、運(yùn)輸成本、儲存成本和管理成本等構(gòu)成。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本較高,約占產(chǎn)品總成本的20%~30%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界發(fā)達(dá)國家8%~10%的水平。

我國鋼鐵企業(yè)在原料采購和儲存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題不容忽視。目前,我國許多鋼鐵企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)價(jià)格而忽略供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù),所采購的原料質(zhì)量低下引起產(chǎn)品廢品率上升,對產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。我國鋼鐵企業(yè)的原料儲備資金占用較高,資金沉淀較多;原材料儲備結(jié)構(gòu)不合理,企業(yè)急需的原材料儲備較少,因工藝的改進(jìn)和配礦結(jié)構(gòu)的變化而淘汰和積壓的原料卻長期占據(jù)著庫存。由于缺乏合理的物流運(yùn)輸管理體制,車輛空載率高、重復(fù)搬運(yùn)、流動路徑不合理、運(yùn)輸效率低下的現(xiàn)象較突出,增加了產(chǎn)品成本。

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程較長,各工序生產(chǎn)時間較短,副產(chǎn)品較多,物流復(fù)雜,客觀上需要及時和精細(xì)的成本數(shù)據(jù)。我國鋼鐵企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的成本,核算對象為各生產(chǎn)步驟的成本,不能提供各個工序和各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本比較高,但缺乏對于物流成本的精確核算。鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè),但尚未將環(huán)境成本納入成本核算體系,不利于反映環(huán)境治理和保護(hù)的成本。我國鋼鐵企業(yè)尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè),還存在著成本核算基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、計(jì)量不準(zhǔn)確的問題,如某些返礦和自產(chǎn)廢鋼,未能區(qū)別計(jì)量或不予計(jì)量等。

戰(zhàn)略成本管理是指為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需的成本信息,并在不同戰(zhàn)略下組織相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)成本管理要適應(yīng)企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要,更加關(guān)注企業(yè)長期的'、全局的成本驅(qū)動因素。在新的競爭環(huán)境下,我國鋼鐵企業(yè)進(jìn)入新的戰(zhàn)略調(diào)整階段,企業(yè)的成本管理必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的需要。許多鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)人員忙于日常大量、瑣碎的核算業(yè)務(wù),難以參與企業(yè)管理和提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。企業(yè)往往片面強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約,重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)和事后的成本管理,沒有把成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,不利于形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理問題,需要改進(jìn)企業(yè)物流成本管理,完善成本核算手段和方法,樹立戰(zhàn)略成本理念,創(chuàng)造成本優(yōu)勢以應(yīng)對最新的競爭環(huán)境。

3.1建立完善的物流管理系統(tǒng)。

改善鋼鐵企業(yè)的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料采購是物流的首要環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商,注重原料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽(yù)。企業(yè)可實(shí)行供應(yīng)鏈管理,以便與供應(yīng)商建立長期合作的伙伴關(guān)系,甚至達(dá)到單源供應(yīng)。為改進(jìn)存貨儲存結(jié)構(gòu)不合理的問題,企業(yè)應(yīng)完善原料采購計(jì)劃,改進(jìn)采購模式。寶鋼60~70%的原料通過電子商務(wù)實(shí)行網(wǎng)上透明采購,配合網(wǎng)上采購實(shí)行虛擬庫存和“零庫存”,大大降低庫存資金占用。

我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重設(shè)計(jì)順暢的生產(chǎn)物流路徑,合理安排生產(chǎn)流程,減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率;改進(jìn)運(yùn)輸管理,提高運(yùn)輸效率,減少不必要的物料流動和搬卸費(fèi)用。建立物流管理責(zé)任制,明確物流管理組織內(nèi)各層次和單位的職責(zé)范圍,加強(qiáng)考核。

3.2充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用。

erp信息管理技術(shù)具有先進(jìn)數(shù)據(jù)集成功能,能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本有機(jī)結(jié)合,達(dá)到信息流、資源流、物流三流的有機(jī)統(tǒng)一,為成本分析、核算、控制提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助erp系統(tǒng)平臺的支持,通過實(shí)時的庫存信息反饋,及時安排貨物的采購和交貨,以信息流指揮驅(qū)動物流,切實(shí)有效地提高物流流轉(zhuǎn)效率。借助于信息技術(shù),成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作,將更多的精力投入到管理活動中。先進(jìn)的信息平臺為實(shí)施先進(jìn)的成本核算方法(如作業(yè)成本法等)和將環(huán)境成本納入成本核算體系,創(chuàng)造了有利的條件。

戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,按照戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起。

來的新的成本管理系統(tǒng),通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用,幫助企業(yè)管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。西方戰(zhàn)略成本管理主要有兩種形式,結(jié)構(gòu)性成本管理是指用組織、產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)的手段,建立符合戰(zhàn)略需要的成本結(jié)構(gòu);執(zhí)行性成本管理則是指在某一特定戰(zhàn)略下,用計(jì)量和分析的手段評價(jià)成本業(yè)績。

我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)摒棄單純節(jié)約和降低成本的觀念,將成本管理活動與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整緊密結(jié)合起來。戰(zhàn)略成本管理的主要分析工具是價(jià)值鏈分析和成本動因分析等。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)往往具有獨(dú)特的價(jià)值鏈。通過價(jià)值鏈分析,找出和消除不增值作業(yè),降低企業(yè)的成本。成本動因分析有助于確定成本發(fā)生的原因,為降低和消除不必要的成本提供了途徑。

總之,在新的競爭環(huán)境和外在壓力下,我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重改進(jìn)成本管理水平,完善物流管理和成本核算,樹立戰(zhàn)略成本管理理念,形成和強(qiáng)化企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。

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制造企業(yè)成本管理分析論文篇十一

物流成本其含義是指產(chǎn)品在空間中的移動或倉儲過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用總計(jì)，物流成本也就是在物流各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本。具體來說，它是產(chǎn)品在空間移動活動中，例如產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品裝卸搬運(yùn)等各個環(huán)節(jié)中相關(guān)費(fèi)用的總損耗。物流成本管理就是對物流活動中的人、財(cái)、物力進(jìn)行的科學(xué)的控制過程。

物流成本主要包含了運(yùn)輸和倉儲過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。其中，運(yùn)輸成本主要包含了車輛購置費(fèi)用、車輛保險(xiǎn)費(fèi)用、保養(yǎng)修理費(fèi)用、車輛燃油費(fèi)用以及員工工資等。倉儲成本主要包括倉儲用地成本、倉庫建設(shè)成本、倉庫設(shè)施設(shè)備成本、倉庫日常營運(yùn)成本以及倉庫管理人員的人工成本等。流通加工費(fèi)用主要包括流通加工設(shè)備的購置費(fèi)用、日常加工耗材費(fèi)用以及加工人員的工資費(fèi)用。包裝成本主要包括包裝設(shè)施設(shè)備的購置費(fèi)用、包裝材料的購置費(fèi)用、包裝人員的工資費(fèi)用等。裝卸與搬運(yùn)主要包括大型自動化裝卸設(shè)備的購置費(fèi)用、人工搬運(yùn)的勞務(wù)費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用以及其他相關(guān)費(fèi)用。

物流冰山效應(yīng)和物流效益背反效應(yīng)是物流成本相較其他企業(yè)成本突出的兩個特點(diǎn)。具體來說，物流冰山理論認(rèn)為在企業(yè)中，物流中所產(chǎn)生的很大一筆費(fèi)用是和其他費(fèi)用混淆在一起的，其中能被人所見以及單獨(dú)羅列出來的只是非常小的一部分，人們常常覺得這一小部分費(fèi)用就是物流所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，事實(shí)只是海面上的冰山而已，大部分被隱藏在海面以下；物流中的效益背反現(xiàn)象又有交替損益現(xiàn)象一稱，物流成本產(chǎn)生的因素很多，產(chǎn)生物流成本的地方經(jīng)常是企業(yè)中不同的部門所管理，因此不同部門的制約，就使得很大一部分物流活動無法進(jìn)行。

我國大部分生產(chǎn)企業(yè)成本管理中，大多數(shù)并未確定標(biāo)準(zhǔn)的物流成本計(jì)算體系，并且不能準(zhǔn)確地計(jì)算出物流成本在企業(yè)運(yùn)營成本中所占的比例，日常統(tǒng)計(jì)的向外支付的物流費(fèi)用，只不過是企業(yè)物流活動所產(chǎn)生費(fèi)用中很小的一部分，因此不能準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)物流的總費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)物流成本的控制更無從談起。

如今，在物流行業(yè)高速發(fā)展時期的背景下，快速創(chuàng)新的物流業(yè)務(wù)以及不斷變化的物流模式，促使政府對大的物流環(huán)境加強(qiáng)規(guī)范化的管理，物流企業(yè)對自身的科學(xué)管理還不成熟，很多問題表現(xiàn)在物流行業(yè)和企業(yè)自身的不規(guī)范管理。隨著有實(shí)力的物流企業(yè)不斷發(fā)展和全球知名物流企業(yè)的搶占市場，我國物流企業(yè)面對著巨大的挑戰(zhàn)。小型物流企業(yè)數(shù)量多、市場占有份額少、缺少科學(xué)的管理技術(shù)和全面的物流人才是我國物流企業(yè)當(dāng)下需要解決的問題，其中的原因是我國物流企業(yè)的資金缺乏、現(xiàn)代物流技術(shù)低下和物流服務(wù)質(zhì)量不到位等諸多原因造成的，但其中企業(yè)物流成本的管理體系不健全，是影響我國物流企業(yè)競爭力的最大原因。

（一）物流成本控制意識不強(qiáng)。物流是用自己特有的資源為客戶提供滿足客戶要求的專業(yè)物流服務(wù)。成本控制對于企業(yè)物流的重要性不言而喻，但是目前我國企業(yè)對物流成本控制的意識淡薄，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中也并沒有引入物流成本控制戰(zhàn)略。大多數(shù)企業(yè)物流管理部門將倉儲、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、包裝、配送等物流活動交給不同的企業(yè)部門管理，并沒有對物流成本管理成立專門的管理部，因此企業(yè)沒有將成本控制管理放到戰(zhàn)略層面考慮。

（二）企業(yè)物流整體水平相對落后。我國大多數(shù)企業(yè)并沒有相對完善的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及相配套的物流信息平臺，企業(yè)自身沒有整套的科學(xué)物流程序，因此降低物流成本困難很大。而且將物流業(yè)務(wù)外包的企業(yè)也少之又少，單個企業(yè)物流量較小因此達(dá)不到規(guī)模效應(yīng)，再加之物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流現(xiàn)代化技術(shù)的落后，在物流運(yùn)輸、物流配送等沒有科學(xué)的物流體系及應(yīng)對策略，致使企業(yè)對物流成本的管理十分不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)物流成本居高不下。

（三）企業(yè)物流成本管理核算方法不合理。我國目前絕大多數(shù)企業(yè)物流采用的傳統(tǒng)物流成本核算方法已經(jīng)過時，企業(yè)中物流成本的分塊化計(jì)算并不能對物流成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算的把控。在物流成本信息的核算及控制中，傳統(tǒng)的成本管理核算方法不能準(zhǔn)確計(jì)算物流各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的無形成本，大多只計(jì)算企業(yè)所支付的物流成本。在戰(zhàn)略層面上沒有對物流成本的核算做出規(guī)范化明細(xì)化的要求。落后的財(cái)務(wù)會計(jì)制度和會計(jì)核算方法并不能適應(yīng)如今現(xiàn)代物流的科學(xué)成本管理，不能準(zhǔn)確計(jì)算全面并且真實(shí)物流費(fèi)用，會導(dǎo)致企業(yè)對物流費(fèi)用的真實(shí)性掌握不確切，存在虛假的物流成本。

我國企業(yè)在物流成本核算中主要存在的.問題有：掌握不了真實(shí)的、全面的物流成本，沒有明細(xì)計(jì)算公司內(nèi)部的物流費(fèi)用。在企業(yè)戰(zhàn)略層面對物流成本不重視，對于物流成本的科學(xué)管理不了解。區(qū)分不開物流成本與制造成本，物流成本與產(chǎn)品促銷費(fèi)用之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部沒有先進(jìn)的物流成本核算體系，并且不同的企業(yè)，在物流成本核算中的方法也不盡相同。

（一）以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來降低物流成本。企業(yè)在運(yùn)營中對供應(yīng)鏈的管理不但要企業(yè)的物流運(yùn)作具有效率，而且對供應(yīng)鏈上所涉及的各個企業(yè)各個職能部門的效率化運(yùn)作有很大要求，尤其采購部門與供應(yīng)部門的相配合，采購部門與物流部門的相配合，以及現(xiàn)代化信息平臺的搭建對整個供應(yīng)鏈的把控與優(yōu)化，對整體的物流成本降低均有很大幫助。完善的供應(yīng)鏈體系與供應(yīng)鏈上的物流成熟運(yùn)作對物流服務(wù)的提升和客戶滿意度的提高也有很大幫助。

（二）優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)，降低物流成本。利用現(xiàn)代信息平臺的搭建以及互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)提高企業(yè)之間的效率化交易，并在物流全過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)與成本控制，對產(chǎn)品制造端到客戶端中間過程進(jìn)行控制。既可以對物流各個業(yè)務(wù)進(jìn)行快速反應(yīng)和控制，也可以在戰(zhàn)略層面對物流成本進(jìn)行管理。

（三）通過高效率的配送降低成本。以最短的時間來滿足客戶的訂單要求是提高客戶滿意度的重要途徑。為了使配送發(fā)生的成本費(fèi)用盡可能的低，尤其是特殊批量的配送要求，企業(yè)必須采取科學(xué)的效率化的配送，比如制定科學(xué)的配車計(jì)劃、科學(xué)裝載率以及車輛最優(yōu)路徑的選擇。制定科學(xué)的配送計(jì)劃，構(gòu)建信息處理平臺，讓配送端與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來，科學(xué)的信息系統(tǒng)也能將配車計(jì)劃或進(jìn)貨計(jì)劃相協(xié)同，更好地提高配送效率，降低運(yùn)輸端和配送端的物流成本。

（四）削減退貨，降低物流成本。企業(yè)物流成本中有一個較特殊的組成部分，便是退貨成本，它的存在也使企業(yè)物流的總成本大大提高。企業(yè)的退貨會產(chǎn)生很多繁瑣的物流費(fèi)用，退貨商品的運(yùn)輸及存儲而產(chǎn)生的物流費(fèi)用以及產(chǎn)品滯銷給企業(yè)帶來的利潤損失是不可小覷的。在退貨的情況下，企業(yè)自然要承擔(dān)退貨所發(fā)生的諸多損失，而退貨方并不承擔(dān)商品退貨而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。由此看來，消減企業(yè)退貨也是有效降低物流成本的一個重要途徑。

（五）引進(jìn)專業(yè)物流人才，提高物流成本管理水平?，F(xiàn)代物流成本管理的專業(yè)性很高，高端的物流人才可以為企業(yè)的科學(xué)管理以及成本控制中的諸多問題作出優(yōu)化，所以掌握系統(tǒng)物流相關(guān)學(xué)科知識又能將其應(yīng)用于企業(yè)物流管理中的人才必定能提高企業(yè)物流管理水平。廣大院校應(yīng)該承擔(dān)起培養(yǎng)專業(yè)的物流人才的重任，才能滿足當(dāng)今物流發(fā)展的需要。專業(yè)的物流人才可以從戰(zhàn)略層面優(yōu)化企業(yè)的物流成本控制策略，致使企業(yè)的成本控制問題得到有效解決。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及物流行業(yè)的蒸蒸日上，物流是企業(yè)“第三利潤源”的說法已經(jīng)人盡皆知，我國物流企業(yè)只有在戰(zhàn)略上重視，技術(shù)層面不斷創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理技術(shù)和專業(yè)的物流人才，才能與國際上的知名物流公司在競爭中謀求發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)酷競爭中，降低的成本就是企業(yè)的利潤，企業(yè)應(yīng)在保證物流服務(wù)的前提下盡可能的降低企業(yè)物流成本。本文就如何降低企業(yè)物流成本，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)、提高效率化的配送、消減退貨以及培養(yǎng)物流專門人才等五個對策，企業(yè)物流管理部門應(yīng)該努力改進(jìn)自身落后的管理制度和思想觀念，有效科學(xué)地降低企業(yè)物流成本，讓企業(yè)穩(wěn)健地高速發(fā)展。

[1]毛慶.降低物流成本的有效途徑研究[j].中國商貿(mào)，20xx.12.

[2]陳正林.企業(yè)物流成本生成機(jī)理及其控制途徑——神龍公司物流成本控制案例研究[j].會計(jì)研究，20xx.2.

[3]李散綿.降低企業(yè)物流成本的新思路[j].中國市場，20xx.19.

[4]羅真，陳正林.企業(yè)綠色物流成本控制途徑研究[j].財(cái)政監(jiān)督，20xx.32.

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十二

文章在分析國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,以企業(yè)環(huán)境成本的核算與控制為切入點(diǎn),詳細(xì)探討了環(huán)境成本的含義、特點(diǎn)與作用,初步研究了環(huán)境成本核算體系,提出了以綠色供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的控制方法。

隨著經(jīng)濟(jì)增長和科技的進(jìn)步,人類社會創(chuàng)造出了極為豐富的物質(zhì)財(cái)富。與此同時,人類對資源環(huán)境的破壞也達(dá)到了前所未有的程度?；谶@種客觀實(shí)際,有必要對環(huán)境成本進(jìn)行深入分析,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以研究,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論思路與方法指導(dǎo)。

盡管國內(nèi)外許多學(xué)者在環(huán)境成本領(lǐng)域開展了大量的研究,但往往是從其各自特定的立足點(diǎn)或目標(biāo)出發(fā),得到的環(huán)境成本定義也各不相同。蔣洪強(qiáng)認(rèn)為“環(huán)境成本是指某一會計(jì)主體在其可持續(xù)發(fā)展過程中,因進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動或其他活動而引起的自然資源耗減成本、生態(tài)資源降級成本以及為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而采取的防治措施成本?！甭?lián)合國國際會計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家組認(rèn)為,環(huán)境成本是“依照對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為管理企業(yè)的活動對環(huán)境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本?！惫P者認(rèn)為,企業(yè)環(huán)境成本是指企業(yè)本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為了預(yù)防、恢復(fù)或補(bǔ)償因其生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境影響而采取一系列措施的成本,以及因?yàn)楹馁M(fèi)自然資源或生態(tài)資源所發(fā)生的實(shí)際成本。

根據(jù)企業(yè)環(huán)境成本的定義,可以發(fā)現(xiàn)環(huán)境成本具有以下特征:1.多樣性。企業(yè)環(huán)境成本可能出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的每一個環(huán)節(jié)中,其產(chǎn)生動因具有多樣性。2.不均衡性。環(huán)境成本的不均衡性體現(xiàn)在以下兩個方面:一是發(fā)生時點(diǎn)的不均衡性,環(huán)境成本項(xiàng)目支出不像其他成本項(xiàng)目如直接材料或直接人工那樣均衡地發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,其往往具有突發(fā)性或不可預(yù)見性,例如:當(dāng)企業(yè)環(huán)境污染物的排放積累到一定程度,其危害可能會在某一時點(diǎn)突然爆發(fā);也有可能在環(huán)保部門的檢查中因環(huán)境問題的影響受到罰款等。3.滯后性。由于環(huán)境本身具有一定的承受、容納能力,同時企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的破壞可能并不明顯,有時其形成的損失和危害是潛在的.,這使得環(huán)境成本具有時滯性,其大小及所帶來的影響,可能一時難以完全掌握清楚。4.增長性。一方面,公眾對環(huán)境保護(hù)的重視以及對環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高,企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)的責(zé)任日益加大,環(huán)境支出也逐漸增加;另一方面,隨著政府環(huán)境保護(hù)法規(guī)的紛紛出臺,對企業(yè)的約束力逐漸增強(qiáng),也使得企業(yè)的環(huán)境支出額呈現(xiàn)不斷上升趨勢。

1.實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。一方面,環(huán)境向企業(yè)提供了生產(chǎn)的自然資源,同時企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣又影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方式;另一方面,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動又會產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環(huán)境質(zhì)量。為此,企業(yè)必須承擔(dān)起為環(huán)境負(fù)責(zé)的義務(wù),有效地利用資源,減少對環(huán)境的不利影響。2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的手段。合理準(zhǔn)確地核算環(huán)境成本是對其進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。確認(rèn)環(huán)境成本核算范圍,對其進(jìn)行計(jì)量,形成成本報(bào)告,從而進(jìn)行嚴(yán)格控制是環(huán)環(huán)相扣的過程。企業(yè)施行環(huán)境成本控制,采取措施進(jìn)行有效治理,整個企業(yè)的成本自然就隨環(huán)境成本的降低而降低。3.完善環(huán)境成本理論的需要。對于環(huán)境成本核算及控制的研究有助于完善環(huán)境成本理論。目前,在本課題領(lǐng)域的研究中,尚存在一些不足。由于我國尚未建立環(huán)境成本核算和管理制度,對過度使用和破壞的資源不能進(jìn)行有效的計(jì)量,致使人們對自己的活動和消費(fèi)行為難以明確責(zé)任,環(huán)境費(fèi)用的外部性十分嚴(yán)重。因此,進(jìn)行環(huán)境成本研究,有助于為國家制定環(huán)境保護(hù)政策提供依據(jù),并為完善環(huán)境成本理論提供參考。

企業(yè)環(huán)境成本計(jì)量是會計(jì)計(jì)量的重要組成部分,其遵循一般的會計(jì)原則,但是由于環(huán)境成本的特殊性,環(huán)境成本的計(jì)量同時還應(yīng)特別遵循經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益并重的原則。這一原則要求企業(yè)在計(jì)量環(huán)境成本時充分考慮可持續(xù)發(fā)展的要求,將經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益結(jié)合起來。即企業(yè)堅(jiān)持雙贏原則,既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)齊效益,也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時企業(yè)環(huán)境成本在計(jì)量尺度的選擇上具有多元性。由于環(huán)境成本核算和控制的活動包含人類活動與自然環(huán)境的關(guān)系,既有商品性又不限于商品性。這就要求環(huán)境成本在計(jì)量尺度的選擇上要超脫傳統(tǒng)會計(jì),不僅要用貨幣作為計(jì)量尺度,同時在企業(yè)的環(huán)境成本信息披露過程中,應(yīng)輔以其它的計(jì)量單位,適當(dāng)考慮使用實(shí)物或與自然環(huán)境相關(guān)指標(biāo)的計(jì)量尺度形式。

為了使利益相關(guān)人或信息需求者詳細(xì)了解企業(yè)在環(huán)境保護(hù)活動中的投入與產(chǎn)出情況,企業(yè)還需以一定的形式對其進(jìn)行披露,才能使其做出有關(guān)環(huán)境信息的正確決策,企業(yè)環(huán)境成本的研究才具有實(shí)際意義。與傳統(tǒng)會計(jì)信息不同,由于環(huán)境成本信息中定量信息與定性信息并存,定量信息中貨幣信息與非貨幣信息并存,所以可以將環(huán)境成本信息劃分為貨幣性信息、非貨幣性信息以及記述性信息三類。貨幣性信息的核算是重點(diǎn)。只有貨幣信息核算才能把環(huán)境保護(hù)與企業(yè)利潤相聯(lián)系并統(tǒng)一起來。企業(yè)只有在環(huán)境保護(hù)和獲得盈利相協(xié)調(diào)的條件下,才能夠持久地堅(jiān)持進(jìn)行環(huán)境保護(hù)活動。

企業(yè)環(huán)境成本核算不是終點(diǎn),它的最終目的是對環(huán)境成本進(jìn)行有效的管理和控制,從而使得企業(yè)的相關(guān)環(huán)境決策達(dá)到最優(yōu)。

(一)綠色設(shè)計(jì)。

綠色設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品及其生命周期全過程的設(shè)計(jì)中,充分考慮其環(huán)境資源和環(huán)境屬性,以及與產(chǎn)品相關(guān)的各類信息,利用各種先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論,在考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時,優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計(jì)因素,使產(chǎn)品及其制造過程對環(huán)境的總體影響減少到最小,最終設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)的技術(shù)性、良好的環(huán)境協(xié)調(diào)性以及合理的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品的一種系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。

(二)綠色制造。

傳統(tǒng)制造活動是在其過程的末端對污染排放物進(jìn)行處理,使其達(dá)到環(huán)境法規(guī)的正常排放標(biāo)準(zhǔn)要求,減少罰款成本。但是,這種做法一般只能滿足最低環(huán)境法規(guī)的要求,是一種被動的、低層次的環(huán)境成本控制戰(zhàn)略,并且投入大,費(fèi)時費(fèi)力。綠色制造是指對高效、清潔制造方法的開發(fā)及應(yīng)用,以達(dá)到綠色設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求,即在滿足企業(yè)需要的同時,合理使用自然資源和能源并保護(hù)環(huán)境,將廢物減量化、循環(huán)利用化或消滅于生產(chǎn)過程之中。因此,相對于末端治理,綠色制造是從根本上減少環(huán)境成本的戰(zhàn)略性選擇。在綠色制造中,綠色采用是重中之重。在這個過程中,企業(yè)應(yīng)持有“生態(tài)”的觀念,尤其是對某些食品企業(yè)來說,每一種添加劑或催化劑原料都極易對周圍環(huán)境造成污染,對人身心造成傷害,而不適當(dāng)?shù)牟少徎顒訒斐纱罅康倪\(yùn)輸包裝費(fèi),還有儲存保管和處置成本。因此改進(jìn)采購活動可以達(dá)到減少相關(guān)環(huán)境成本,增加企業(yè)價(jià)值的目的。

(三)綠色營銷。

綠色營銷是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益、消費(fèi)者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一,達(dá)到倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、提高全社會的綠色意識、樹立企業(yè)綠色形象、促進(jìn)企業(yè)和整個社可持續(xù)發(fā)展的目的,融入并貫徹綠色理念,靈活運(yùn)用營銷組合策略,對產(chǎn)品和服務(wù)的觀念、定價(jià)、促銷和分銷進(jìn)行的一系列策劃和方案實(shí)施的過程。綠色營銷的關(guān)鍵在于合理制定綠色價(jià)格。由于綠色產(chǎn)品比同類普通產(chǎn)品投入大,研發(fā)困難,對生產(chǎn)和銷售過程要求嚴(yán)格,在“環(huán)境消費(fèi)付費(fèi)”和“排污者付費(fèi)”原則受到政府和公眾廣泛承認(rèn)的前提下,綠色產(chǎn)品的價(jià)格一般比同類普通產(chǎn)品價(jià)格要高一些。但是企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,強(qiáng)化綠色管理和降低物料耗用從而降低成本與價(jià)格,使綠色產(chǎn)品價(jià)格從長遠(yuǎn)看呈下降趨勢。因此,應(yīng)根據(jù)綠色產(chǎn)品價(jià)格的特點(diǎn),綜合考慮當(dāng)前與中長期的產(chǎn)品成本趨勢、市場的發(fā)育程度和消費(fèi)者對價(jià)格的敏感度等多種因素綜合定價(jià)。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十三

cg股份有限公司起初是一家小作坊，于20xx年改制成為民營企業(yè)。在20xx年11月5日在深交所上市。cg公司是一家以出口為主要方式的農(nóng)產(chǎn)品深、精加工企業(yè)，目前涵蓋澳洲、非洲、美洲、亞洲等地，其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品化行業(yè)中是龍頭老大，主要生產(chǎn)和研發(fā)一些天然的物質(zhì)，共分為四大部分，其中包含80多種產(chǎn)品，響徹海內(nèi)外的辣椒紅色素居于全世界銷量的榜首。cg公司始終堅(jiān)持個體作為企業(yè)的一部分，同企業(yè)共發(fā)展的理念，把健康放在首位，將天然健康的產(chǎn)品帶給大家。

（一）cg公司戰(zhàn)略定位分析。

公司主要是以農(nóng)產(chǎn)品為原料，生產(chǎn)純天然物質(zhì)，在我國是大力提倡，在稅收上有一定的優(yōu)惠。從cg公司已經(jīng)發(fā)展到成熟階段，很顯然起初的戰(zhàn)略定位已經(jīng)無法與市場現(xiàn)狀相適應(yīng)，要想有一個更好的發(fā)展，公司需要適時的找準(zhǔn)自己的戰(zhàn)略定位.因此，cg公司需要通過swot分析法尋找適合自己的戰(zhàn)略定位，從而獲得最佳的發(fā)展面貌。公司的swot分析。（1）cg公司的內(nèi)部優(yōu)勢分。首先，cg公司的技術(shù)先后被國家認(rèn)可，是國家級高新技術(shù)企業(yè)，獲得多項(xiàng)產(chǎn)品的核心技術(shù)，同時還與多所國內(nèi)知名大學(xué)合作，通過實(shí)踐不斷在研發(fā)上獲得提高，為技術(shù)的發(fā)展起到一定的支撐作用；其次，公司一直將顧客的滿意放在首位，因此在顧客心中的形象十分好；再次，公司經(jīng)過多年的摸索，已經(jīng)擁有了一套適合自己發(fā)展的經(jīng)營模式；最后，公司通過設(shè)立多家子公司的方式來使自己的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)大，從而實(shí)現(xiàn)成本上的優(yōu)勢，在國外設(shè)立子公司，為國內(nèi)市場變動分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（2）cg公司的內(nèi)部劣勢分析。首先，cg公司的地理位置給公司的知名度帶來一定的阻力，例如先進(jìn)、專業(yè)化人才引進(jìn)困難等；其次，中小企業(yè)比較明顯的劣勢就是融資困難，融資的方式也比較少，因此這種方式無法給cg企業(yè)籌集更多的資金，來滿足企業(yè)的發(fā)展；最后，隨著公司子（分）公司的增多，公司的規(guī)模也越來越大，原有的公司治理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的狀況。（3）cg公司外部的機(jī)會分析。首先，鼓勵cg公司所處行業(yè)的發(fā)展在我國十三五規(guī)劃中被提到，因此cg公司首先在整體上就受到了國家的支持；其次天然色素在我國市場上的份額比較小，國民經(jīng)濟(jì)的增長無疑會讓人們越來越關(guān)注食品的健康度，說明公司未來的模式會加速。（4）cg公司外部環(huán)境的威脅分析。首先，cg公司出口多，因此在經(jīng)營過程中匯率變動給企業(yè)的帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)；其次，農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格變動受到天然因素的影響比較大，很難掌控原材料的成本；再者，技術(shù)的不斷更新是企業(yè)發(fā)展必不可缺的，在技術(shù)研發(fā)上要求與時代的發(fā)展相適應(yīng)，否則會給企業(yè)帶來重創(chuàng)；再者，與天然色素對應(yīng)的合成色素工藝簡單，價(jià)格差異明顯，這給天然色素價(jià)格帶來威脅；最后，該行業(yè)對外部競爭者有很強(qiáng)的誘惑力，并且該行業(yè)進(jìn)入后很難退出，因此競爭激烈。2.戰(zhàn)略的分析。由以上的分析得，cg公司并不是一個完美的不需要調(diào)整的公司，在存在優(yōu)勢和機(jī)會的同時，其劣勢和威脅也時刻存在著。因此，其未來的發(fā)展仍需要提前考慮，采取差異化和多元化戰(zhàn)略并存是cg公司戰(zhàn)略定位的首選。

（二）cg公司價(jià)值鏈分析。

公司內(nèi)部價(jià)值鏈分析。從公司內(nèi)部來看，其主要產(chǎn)品辣椒紅色素在cg公司形成了規(guī)模效益，從原材料的采購到最終的完成已經(jīng)形成了一體化的專業(yè)體系，與之前傳統(tǒng)的方式相比大大提高了生產(chǎn)量。但是對于企業(yè)現(xiàn)在相關(guān)多元化開發(fā)出來的產(chǎn)品，生產(chǎn)的流程相對來說比較生疏，工人和設(shè)備的更新需要一定的時間，暫時還不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。同時，從業(yè)務(wù)流程上來說，審批程序復(fù)雜，這不僅會浪費(fèi)時間，并且加大了人工成本。因此，從內(nèi)部來看，公司的技術(shù)人員、管理人員以及相關(guān)設(shè)備仍需提高。公司外部價(jià)值鏈分析。從外部來看，主要分為上、下游企業(yè)。從上游企業(yè)來說，主要是種植農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)，cg公司在這方面采取了一定的方法，例如在盛產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的地區(qū)成立子公司等；與種植的農(nóng)民保持良好的友誼，打熟人效應(yīng)的牌，由于農(nóng)產(chǎn)品的種植業(yè)范圍廣，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時還是比較有主動權(quán)的。從下游企業(yè)來說，下游的企業(yè)是直接給公司提供收入的企業(yè)。首先，cg公司所處的行業(yè)是國家支持的行業(yè)，在稅收上的優(yōu)惠會使得行業(yè)競爭激烈；其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)地調(diào)查分析一下哪種運(yùn)輸方式更為節(jié)約成本或者建設(shè)一些半成品的加工基地從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的節(jié)約；最后可以通過對比下游企業(yè)的訂單數(shù)量和規(guī)模，針對不同的顧客群體選用不同的方式，使企業(yè)利益得到最大。

（三）cg公司成本動因分析。

1.結(jié)構(gòu)性成本動因分析。cg公司作為中小型高新技術(shù)企業(yè)，由于國家政策的支持和自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要，其營業(yè)收入已經(jīng)從20xx年的11.86億元翻到了20xx年的27.72億元，總資產(chǎn)凈利率在逐年上升，這說明規(guī)模的擴(kuò)大是有必要的。在整合上，首先，cg公司通過擴(kuò)大其上下游企業(yè)的控制，增加其子（分）公司的數(shù)量，來減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)增加的價(jià)值；其次，在下游的延伸可能會使企業(yè)與最終顧客接觸，更能明確顧客的需要。但是整合也有其不利的影響，例如對于中小企業(yè)而言，融資困難是很明顯的問題，整合企業(yè)需要大量資金，這就需要我們來比較一下整合帶來的收益與我們所需資金的機(jī)會成本，同時過度整合也會產(chǎn)生與供銷商之間的沖突，這會給企業(yè)未來的發(fā)展帶來不利的影響。從企業(yè)的收入構(gòu)成來看，收入中占比達(dá)50%以上的仍然是辣椒紅色素，說明公司多元化實(shí)施效果不佳，在整合上還需努力。從學(xué)習(xí)與溢出上看，企業(yè)引進(jìn)一些博、碩士，并且對在崗員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷革新技術(shù)，這會為企業(yè)成本帶來很大的益處。2.執(zhí)行性成本動因分析。執(zhí)行性成本動因的適當(dāng)調(diào)整可以為企業(yè)的優(yōu)化帶來巨大的影響，但是將其數(shù)量化是有難度的，需要在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷的調(diào)整。從生產(chǎn)力上看，同一個設(shè)備如果在同一時間消耗相同的材料而產(chǎn)生更多的產(chǎn)品，那么平均分到每個產(chǎn)品上的成本就會變小。cg公司在這方面采用了規(guī)?；?、一體化生產(chǎn)方式，雖然降低了產(chǎn)品的成本，但是對人員的要求和設(shè)備的管理也有很高的提升；從質(zhì)量管理上看，要想讓成本有所下降，那就要求返工的產(chǎn)品少，這樣就需要嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)；從員工的管理意識上看，員工的管理意識直接決定公司的質(zhì)量和產(chǎn)量，因此cg公司需要通過給員工提供定期培訓(xùn)來強(qiáng)化其專業(yè)素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理。

（一）引進(jìn)高效erp軟件技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。

目前，標(biāo)準(zhǔn)成本法等傳統(tǒng)的成本管理方法已不再適用于企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，因此需要更系統(tǒng)、全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)軟件技術(shù)的支持，因此需要相關(guān)軟件信息化的建設(shè)，其中備受追捧的是erp軟件技術(shù)。erp系統(tǒng)在全世界范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)充分體現(xiàn)出這種管理方法的可取之處。因此，中小企業(yè)通過引進(jìn)erp技術(shù)會得到更加明確的發(fā)展方向，也會讓戰(zhàn)略成本管理更加的智能化，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高管理者及員工素質(zhì)，樹立全員成本管理意識。

因?yàn)槟壳爸行∑髽I(yè)的主導(dǎo)權(quán)通常集中于企業(yè)管理者手中，所以該管理者如果由于某種原因而出現(xiàn)了錯誤，那么它會直接影響到整個企業(yè)。因此，要想使企業(yè)更好的進(jìn)步，就應(yīng)該改變公司管理者的水平，從知識上、管理上對其進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，提高其在戰(zhàn)略管理方面的意識和水平。同時，應(yīng)當(dāng)重視對企業(yè)員工的專業(yè)培養(yǎng)，通過給員工提供定期培訓(xùn)來強(qiáng)化其專業(yè)素質(zhì)。通過對員工的素質(zhì)和意識的專業(yè)培養(yǎng)，使戰(zhàn)略成本管理實(shí)現(xiàn)更好的效果。

（三）確立戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，提升成本管理戰(zhàn)略理念。

隨著行業(yè)競爭的日漸激烈，企業(yè)在生產(chǎn)成本上的壓縮空間已所剩無幾，現(xiàn)在最有希望掙脫企業(yè)發(fā)展瓶頸口的方式就是在戰(zhàn)略成本管理的層面有所突破。首先要著眼于長遠(yuǎn)的未來，從大局出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。成本規(guī)劃不僅要考慮到各類可視層面的材料和資源消耗，還應(yīng)該考慮到關(guān)系企業(yè)未來戰(zhàn)略的用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的成本。重要的是，不斷提高企業(yè)的核心競爭力是中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的首要目標(biāo)，幫助企業(yè)始終能夠適應(yīng)市場發(fā)展。

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制造企業(yè)成本管理分析論文篇十四

全面預(yù)算管理流程主要包括確定年度預(yù)算目標(biāo)、制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、編制年度預(yù)算、審核與批準(zhǔn)年度預(yù)算、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析及預(yù)算評價(jià)。公司根據(jù)管理需要，組織預(yù)算調(diào)整。從內(nèi)容上來說包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算管理從實(shí)際情況來看有著全員性、全程性、全額性的特征。全員性主要是指預(yù)算工作要通過全體員工的參與才能夠順利完成;全程性主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中全面預(yù)算是全程的;全額性是指企業(yè)經(jīng)營活動中的各個方面都與金額相關(guān)，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等。

(1)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制工作的主要內(nèi)容之一是對現(xiàn)有資源優(yōu)化配置，利用全面預(yù)算管理體系中的數(shù)據(jù)，可以對企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)、實(shí)物進(jìn)行科學(xué)的衡量，企業(yè)的管理者就可以對現(xiàn)有的資源進(jìn)行調(diào)度和分配，可以說全面預(yù)算管理是有效進(jìn)行資源配置的主要方式。同時通過全面預(yù)算管理可以在很大程度上提高資源配置的科學(xué)性和合理性，企業(yè)的管理者可以根據(jù)全面預(yù)算對有限的資源進(jìn)行合理的安排，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，避免出現(xiàn)低效利用資源的問題發(fā)生。

(2)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用等方面是全面預(yù)算管理體系的主要組成部分，全面預(yù)算管理體系的數(shù)據(jù)可以充分反映出企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用等方面的問題。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果費(fèi)用、成本、收入水平有較嚴(yán)重的問題發(fā)生，就會影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，然而通過全面預(yù)算管理可以有效控制企業(yè)的費(fèi)用、戚本，起到降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。

(3)有利于協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的工作。全面預(yù)算管理工作對于企業(yè)來說是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理的編制共同達(dá)到一個生產(chǎn)目標(biāo)，是需要全體員工共同參與才能夠完成的，可以有效化解企業(yè)部門之間的沖突和矛盾，使企業(yè)的財(cái)、物、人之間的關(guān)系能夠保持平衡。同時企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，采用了自下而上和自上而下的管理循環(huán)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者與員工之間相互支持、相互理解，可以對一些企業(yè)面臨的問題達(dá)成共識，及時解決好一些問題，營造出企業(yè)良好的內(nèi)部合作氛圍，企業(yè)成本控制工作的效率也可以得到很大地提升。

(4)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力得到了較大的提升。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，成本控制能力與戰(zhàn)略管理能力的關(guān)系是成正比例的，當(dāng)企業(yè)的成本控制能力較高的時候，就代表了企業(yè)具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，全面預(yù)算管理實(shí)際上是提高企業(yè)管理能力的過程，企業(yè)管理者可以及時地發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中的發(fā)展機(jī)遇，通過預(yù)算管理體系的方式來向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，逐漸成為企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。全面預(yù)算管理的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理日標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)可以通過全面預(yù)算管理來體現(xiàn)，因此可以說全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提是明確戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的經(jīng)營績效與發(fā)展戰(zhàn)略有效地聯(lián)系起來，利用全面預(yù)算，通過量化的方式來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。

(5)有利于績效考核制度的建設(shè)。全面預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行績效考核的前提和基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理在企業(yè)績效考核的過程中，不僅僅具備了為考核提供重要參考價(jià)值的作用，并可以結(jié)合不同時期企業(yè)的發(fā)展情況對績效考核制度進(jìn)行適應(yīng)完善和修改，這樣就可以保證企業(yè)績效考核結(jié)果的科學(xué)性和合理性。同時通過預(yù)算管理也可以控制和協(xié)調(diào)好企業(yè)日常經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與市場競爭相結(jié)合的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃性得到了較大提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也得以降低。

(1)制定全面預(yù)算管理方案。制定全面預(yù)算管理方案要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，要對企業(yè)內(nèi)部人員的編制情況、資產(chǎn)分布和使用情況進(jìn)行詳細(xì)了解，同時為了保證制定全面預(yù)算管理方案的科學(xué)合理性，企業(yè)要在制定方案的時候與現(xiàn)階段的市場需求相結(jié)合。企業(yè)可以將固定預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、動態(tài)預(yù)算結(jié)合起來，同時不同企業(yè)在經(jīng)營上有著不同的特點(diǎn)，因此在選擇全面預(yù)算編制方法時，就應(yīng)該根據(jù)不同經(jīng)營特點(diǎn)來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)。企業(yè)在制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方案之后，也要嚴(yán)格按照方案來執(zhí)行，將全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

(2)利用現(xiàn)代化的手段。企業(yè)的管理者要重視全面預(yù)算管理工作的重要性，要認(rèn)識到全面預(yù)算管理的積極作用，引入電算化的方式進(jìn)行工作，這樣就可以在一定程度上減少預(yù)算管理的工作量，簡化預(yù)算管理工作的工作程序，對企業(yè)經(jīng)營活動財(cái)務(wù)人員就可以進(jìn)行全面的預(yù)測、研究和調(diào)整，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)也可以彌補(bǔ)預(yù)算管理與會計(jì)核算中的不足，提高工作的準(zhǔn)確性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)，要認(rèn)識到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重要性，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)軟件培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)軟件，使得財(cái)務(wù)人員從煩瑣的預(yù)算管理工作中脫離出來，這樣可以提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

(3)制定完善的`全面預(yù)算管理制度。對于企業(yè)來說，制定出科學(xué)合理的全面預(yù)算指標(biāo)體系是比較重要的，通過完善的全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，可以對全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，可以有效地保證全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量，調(diào)動起全員參與全面預(yù)算管理工作的積極性。因此企業(yè)要制定出相關(guān)全面預(yù)算管理的激勵制度，對認(rèn)真完成全面預(yù)算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎勵，要保證激勵制度的科學(xué)合理性，采用全方位的評價(jià)考核方法。(4)完善企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)方法。首先依照企業(yè)預(yù)算管理結(jié)論與業(yè)績評價(jià)成效評估企業(yè)的支出，結(jié)合相應(yīng)部門的預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而獲取預(yù)算的總量。企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的總體戰(zhàn)略作為根本，有效運(yùn)用部門業(yè)績評價(jià)成效建立企業(yè)支出評估，則會成為更加有效的業(yè)績評價(jià)體系。其次，把有效的財(cái)務(wù)編制預(yù)算表用在企業(yè)當(dāng)作業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的憑證，而且對于經(jīng)營活動給予協(xié)調(diào)，從而令企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中更加適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

總而言之，在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部控制成了企業(yè)首要關(guān)注的方面。預(yù)算管理與業(yè)績評價(jià)在企業(yè)本身的經(jīng)營以及資金提升的效率、加快經(jīng)濟(jì)效益的提升方面極其關(guān)鍵。所以提高企業(yè)在預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的有效性，對企業(yè)發(fā)展有顯著的影響，令企業(yè)發(fā)展更加富有活力，促使企業(yè)不斷進(jìn)步。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十五

企業(yè)的成本管理能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的一種管理模式。特別是對于礦山企業(yè)來說，成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作。但是目前很多礦山企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的管理模式，對成本管理的觀念相對落后，管理風(fēng)險(xiǎn)陳舊，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成本較高等等方面的問題，導(dǎo)致礦山企業(yè)在這個快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，變得難以有效的發(fā)展。要想改變這種模式就要加強(qiáng)對對成本管理的控制。本文就對目前礦山企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并針對每一個問題提出相應(yīng)的管理辦法。

在目前我國的經(jīng)濟(jì)市場來看，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本是非常有效的手段。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，我國很多礦山企業(yè)認(rèn)識到成本管理的重要性。對企業(yè)的活動的成本進(jìn)行合理的控制，能夠有效的降低企業(yè)在活動中不必要的資源浪費(fèi)。成本控制的實(shí)施能夠保證企業(yè)完成預(yù)定目標(biāo)的重要手段，在金屬礦山的開發(fā)中也不例外，成本管理是礦山企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的內(nèi)容廣泛，成本控制的直接結(jié)果降低成本，增加利潤，從而提升全面的管理水平，增強(qiáng)核心的競爭力。企業(yè)的盈利狀況直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，這不僅僅關(guān)系到我國礦山企業(yè)本身，還對國家造成一定的影響。因此，礦山企業(yè)的成本管理問題需要社會和企業(yè)共同來完成。

1.對成本管理重視不足、水平較低。

目前我國礦山企業(yè)中普遍存在成本管理觀念不足的現(xiàn)象，對成本管理的概念以及意義有明顯的盲區(qū)，很多的企業(yè)仍舊按照傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的范圍進(jìn)行實(shí)施，而忽略了其在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域成本上的管理，看待成本管理的目光不夠長遠(yuǎn)，而降低成本的手段也只能是節(jié)約成本消耗，剪裁員工等方面進(jìn)行考慮，給公司的長期發(fā)展造成了很大的弊端。很多企業(yè)在對成本管理的概念上有很大的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理是企業(yè)的高層和企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所考慮的事情，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分化嚴(yán)重，管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的對財(cái)務(wù)又不了解，極大的降低了在生產(chǎn)過程中成本管理的作用，員工感受不到市場的壓力，使得企業(yè)的成本管理也無法取得相應(yīng)的效果。

只有保證企業(yè)的成本管理與總戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，這樣一方面企業(yè)能快速找到成本管理方向，同時能提高成本管理的速率。但是目前很多礦山企業(yè)沒有意識到這點(diǎn)的重要性，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略總目標(biāo)制定時不能全面考慮、分析，導(dǎo)致成本管理與目標(biāo)戰(zhàn)略脫離;而在對總目標(biāo)分解時往往不能合理分解，成本管理不能為目標(biāo)、戰(zhàn)略提供動力。雖然很多礦山企業(yè)內(nèi)部都有相關(guān)的成本管理制度，但是對成本管理考核和鼓勵機(jī)制的建設(shè)還不到位，沒有這一制度，就無法增加工作人員的積極性。在進(jìn)行成本控制時，基本上只注重相關(guān)的.財(cái)務(wù)、供應(yīng)和調(diào)節(jié)等部門的工作，沒有部門的合作意識，沒有產(chǎn)生上下聯(lián)動制度和系統(tǒng)化的管理意識。在這種情況下，對于企業(yè)的成本控制非常不利。

3.現(xiàn)行成本管理模式不完全適用。

目前很多礦山企業(yè)的成本管理的方法相對陳舊，因?yàn)楫?dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是多元化的生產(chǎn)模式，數(shù)量少但是品種多，因?yàn)橄M(fèi)者的需求并不是一成不變的，只有品種較多的商品才能滿足消費(fèi)者的選購需求，或者直接根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行定制商品也是現(xiàn)在消費(fèi)的一種主流手段。在這種情況下，傳統(tǒng)的成本管理方法就已經(jīng)不適合現(xiàn)在的成本計(jì)算了。

4.環(huán)境成本方面仍處于空白。

因?yàn)槿鄙儆行У沫h(huán)境成本管理機(jī)制，讓企業(yè)的管理人員在實(shí)行項(xiàng)目投資的決定時不僅不能預(yù)計(jì)環(huán)境成本的數(shù)據(jù)，又缺少合適的成本評估手段，導(dǎo)致項(xiàng)目的決定出現(xiàn)錯誤。另外，在對企業(yè)日常的運(yùn)行管理工作中，因?yàn)椴荒芎侠淼氖褂铆h(huán)境成本，讓企業(yè)的每個產(chǎn)品的成本出現(xiàn)偏差，在生產(chǎn)的過程中環(huán)境成本在后方管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而企業(yè)的環(huán)境成本不斷增加，這些原因都會很大程度上減少企業(yè)的市場競爭能力。

1.提高成本控制的意識。

由于成本管理不斷得到企業(yè)的重視，企業(yè)的管理人員要意識到成本不僅僅知識財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，也要結(jié)合整個企業(yè)各個部門系統(tǒng)的進(jìn)行。礦山企業(yè)使用的技術(shù)、設(shè)備和方案都會直接對企業(yè)的成本有直接的影響。所以，在進(jìn)行成本管理時要同時關(guān)注技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，把技術(shù)方面的可操作性，和經(jīng)濟(jì)效益的是否符合作為評判標(biāo)準(zhǔn)。掌握好礦山開發(fā)工作進(jìn)行前的環(huán)節(jié)，從實(shí)際上進(jìn)行成本的管理。成本管理是一個需要全方位，系統(tǒng)化的工作。這就不止需要企業(yè)的管理人員，財(cái)務(wù)工作人員的參與，還需要全體工作人員共同完成。成本管理利用對人力、物力、財(cái)力的監(jiān)督管理進(jìn)行全方位的控制與計(jì)劃，需要各個部門的團(tuán)結(jié)合作，溝通交流。同時也要不斷對工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平、成本控制意識和責(zé)任感。企業(yè)也可以通過簽訂合同，讓工作人員和公司的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，增強(qiáng)歸屬感，進(jìn)一步確保各個部門工作之間的分配清晰，相互管理，相關(guān)監(jiān)督。

2.培養(yǎng)相關(guān)管理人才。

礦山企業(yè)的員工在生產(chǎn)過程中起著重要的作用，也是為企業(yè)降低成本的主力軍。換句話說，企業(yè)的員工素質(zhì)越高，技能越強(qiáng)，則企業(yè)的發(fā)展就會快很多，因此，加強(qiáng)企業(yè)的人才管理也是降低企業(yè)成本的一種方式。傳統(tǒng)模式中為了降低成本裁員這是一種很不利于企業(yè)發(fā)展方式，在一定程度上對企業(yè)所有的員工造成了一定的心里負(fù)擔(dān)，會影響到工作的情緒和工作的質(zhì)量。然而，與員工建立長期的合同，經(jīng)常對員工進(jìn)行培訓(xùn)和組織活動，提高員工的工作興趣和工作能力，從長遠(yuǎn)的角度來看也是一種較為有效的降低成本的模式。

全方位的進(jìn)行成本管理就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于目標(biāo)成本進(jìn)行分析，對于需要消耗的資源進(jìn)行預(yù)估，確定成本。其次，還要升值和非升值的工作，如果不是升值工作，可以進(jìn)行取消，這也是控制成本的方法之一。最后，應(yīng)該把實(shí)際所需的成本和標(biāo)準(zhǔn)工作成本進(jìn)行比較，找出存在的差別，分析是否出現(xiàn)浪費(fèi)情況，制定改進(jìn)計(jì)劃。如果發(fā)生成本浪費(fèi)的情況要對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績報(bào)告，對成本的管理情況進(jìn)行嘉獎和懲罰，提高管理人員的控制意識。

4.采取措施降低資金成本。

第一，在采購方面，必須要加強(qiáng)管理。關(guān)于原材料的購買，尤其是主要的配套設(shè)施和大型的材料，要嚴(yán)格進(jìn)行控制。結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)需要，合理的準(zhǔn)備，提高設(shè)備的使用率，降低儲備的資金就是提高收益的體現(xiàn)。第二，在投入方面，要用“集約經(jīng)營”的新思維來改變傳統(tǒng)的“生產(chǎn)需要大量投入”的觀念。其次，我國礦山企業(yè)還要改變傳統(tǒng)的成本控制方式，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，降低運(yùn)營成本。開發(fā)計(jì)算機(jī)成本控制軟件，用高效、實(shí)時、全方位的信息技術(shù)完成對成本的計(jì)算和控制。

5.加強(qiáng)環(huán)境成本的控制。

企業(yè)要了解環(huán)境成本是在會計(jì)工作中的成本范圍的判定、統(tǒng)計(jì)分配和會計(jì)披露方式。明確知道環(huán)境成本的基本理論概念以及實(shí)踐方式。加強(qiáng)對于環(huán)境成本的控制，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在環(huán)境成本的會計(jì)披露獨(dú)立審計(jì)中涉及的審計(jì)范圍、風(fēng)險(xiǎn)判斷、審計(jì)過程和方法提出明確的規(guī)范。運(yùn)用環(huán)境成本管理的相關(guān)方法在項(xiàng)目投資分析和日常經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用和建議。

科學(xué)的成本管理方式有很多，比如作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，是通過現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境變化來的，能夠充分滿足生產(chǎn)的需求。在企業(yè)的生產(chǎn)過程，以及相關(guān)的消耗，部門之間直接或者間接的物資供應(yīng)等等方面都進(jìn)行了詳細(xì)的的同步計(jì)算，大大提高了成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。礦山企業(yè)應(yīng)該多使用這種新型的成本管理方式，讓管理更加科學(xué)有效。

在經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)之后，我國礦山企業(yè)，需要有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高對于企業(yè)綜合實(shí)力的重視，特別是在成本管理過程中的改革，是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)。為了能夠在競爭的激流中扎下深根，礦山企業(yè)要明確成本管理的重要意義?，F(xiàn)階段以信息全球化計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心能夠推動礦山企業(yè)的成本管理發(fā)展，本文通過說明目前企業(yè)成本管理中的不足，并提供了相應(yīng)對策。成本管理是需要長期的，穩(wěn)定的，不能只遵循當(dāng)下的發(fā)展規(guī)模，而影響了企業(yè)的大局觀。提高礦山企業(yè)成本管理水平，能夠有效的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十六

定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。

物流定額標(biāo)準(zhǔn)是物流部門在一定的配送量和配送戶數(shù)的條件下，各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限。定額標(biāo)準(zhǔn)的建立是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，龐大的標(biāo)準(zhǔn)體系建立來源于物流各個環(huán)節(jié)不同運(yùn)行數(shù)據(jù)的多次采集，從而選取其中既符合實(shí)際又能最大程度降低成本的數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)。例如：通過對車輛一定時期內(nèi)維修與耗油量的數(shù)據(jù)采集，建立車輛維修及油料定額標(biāo)準(zhǔn)，控制運(yùn)輸成本。

1.定額管理缺失。物流成本管理對于煙草企業(yè)來說是一個嶄新的課題，重慶市煙草公司對物流成本管理的研究也尚處于起步階段，沒有建立專門的物流成本核算體系，特別是沒有建立定額管理，對各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定定額標(biāo)準(zhǔn)，造成執(zhí)行預(yù)算管理難度較大，很多預(yù)算指標(biāo)都與實(shí)際執(zhí)行的情況相差甚遠(yuǎn)。

2.單箱物流成本偏高。作為煙草行業(yè)中卷煙物流發(fā)展較塊的城市，重慶煙草的物流單條成本還在0.62元/條上下徘徊，和上海煙草的物流水平差距甚遠(yuǎn)。上海煙草建立的海煙物流是全國建成最早、規(guī)模最大、管理水平最高的卷煙分揀配送中心。海煙物流對成本費(fèi)用指標(biāo)高度重視，物流預(yù)算、核算走在了行業(yè)的前列，對單箱物流成本、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格預(yù)算，特別是衡量物流管理水平指標(biāo)的單箱物流成本一直控制在0.48元/條，大大低于全國平均單箱物流成本0.

55元/條的水平為全國最低，體現(xiàn)了較高的管理水平和運(yùn)營水平。

3.耗材使用粗放。由于沒有建立起相應(yīng)的低值易耗品管理制度，在耗材的使用上面形成了耗材的消耗率極高。低值易耗品由于不象固定資產(chǎn)那樣占用空間大、價(jià)值大，性能穩(wěn)定難消耗，又沒有專門的管理人員建立臺帳進(jìn)行領(lǐng)用使用管理，所以使用非常粗放，pe膜、封口膠等生產(chǎn)性耗材更是浪費(fèi)嚴(yán)重。

1.重慶市煙草公司物流費(fèi)用總定額。

由儲配費(fèi)用定額、送貨費(fèi)用定額、后勤保障費(fèi)用定額三部分組成，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員定額標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)為支撐，按配送作業(yè)量歸集物流運(yùn)行單箱成本定額。

2.計(jì)算公式。

z=f+g+m。

2.1單箱儲配費(fèi)用定額。重慶市煙草公司物流儲配費(fèi)用，按照作業(yè)流程分別由出入庫環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)、理貨環(huán)節(jié)、回收環(huán)節(jié)、皺損環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用構(gòu)成。各環(huán)節(jié)根據(jù)職責(zé)完成不同的儲配作業(yè)任務(wù)。單箱儲配費(fèi)用定額是根據(jù)各環(huán)節(jié)作業(yè)量與配送作業(yè)量的比例，累計(jì)歸集各環(huán)節(jié)單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。包括單箱出入庫費(fèi)用定額、單箱儲存費(fèi)用定額、單箱分揀費(fèi)用定額、單箱理貨費(fèi)用定額、單箱回收費(fèi)用定額、單箱皺損費(fèi)用定額、單位儲配管理費(fèi)用定額。

2.2單箱送貨費(fèi)用定額。重慶市煙草公司物流送貨費(fèi)用，分別由卷煙運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、流通加工所產(chǎn)生的費(fèi)用構(gòu)成。單箱送貨費(fèi)用定額是以配送作業(yè)量為基數(shù)，累計(jì)歸集各作業(yè)單元單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。單箱送貨費(fèi)用定額是重慶市煙草公司物流部門在一定卷煙送貨量和送貨客戶數(shù)的條件下，單箱各項(xiàng)送貨費(fèi)用達(dá)到的數(shù)額界限。包括單箱卷煙運(yùn)輸費(fèi)用定額、單箱卷煙裝卸搬運(yùn)費(fèi)用定額、單箱卷煙流通加工費(fèi)用定額、單箱卷煙送貨管理費(fèi)用定額。

2.3單箱后勤管理費(fèi)用定額。重慶市煙草公司單箱后勤管理費(fèi)用定額由后勤管理人員費(fèi)用定額、消耗費(fèi)用定額、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用定額及維修費(fèi)用定額四部分組成，以配送作業(yè)量為基數(shù)，累計(jì)歸集各作業(yè)單元單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。

重慶市煙草公司通過執(zhí)行定額管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、一體化為主題，以制定定額和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)為突破口，努力控制物流成本，取得了明顯的成效。公司將卷煙物流的過程細(xì)分為儲配、送貨、后勤保障三個部分，在送貨道路、配送規(guī)模、車輛設(shè)備、工價(jià)等不同的情況下，把現(xiàn)有設(shè)備、車輛、電子標(biāo)簽輔助人工分揀線的管理經(jīng)費(fèi)作為主要分析對象，通過對比來評價(jià)各物流作業(yè)單元管理水平的差異，多角度分析各物流環(huán)節(jié)的有效性。如果說定額管理破除了物流進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，那么效率、技術(shù)、用工、能耗四大標(biāo)準(zhǔn)的出臺則為物流實(shí)現(xiàn)更高水平更高層次的運(yùn)作提供了制度保障。標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行不僅降低了物流的運(yùn)行成本、提高了運(yùn)行效率，而且大大提升了客戶服務(wù)水平，在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時，取得了良好的社會效益。

1.生產(chǎn)經(jīng)營情況。20xx年重慶市煙草公司物流費(fèi)用總額8150萬元，同比降低17.54%，比上年減少1400多萬元開支;配送量624，399箱(5萬支/箱，下同)，同比增加3.62%。單箱物流費(fèi)用130.52元/箱，同比下降21.97%，單條物流費(fèi)用0.52元/條，較上年0.64元/條下降0.12元/條。

2.物流環(huán)節(jié)費(fèi)用情況。20xx年倉儲分揀費(fèi)用1756.68萬元，較去年同期減少196.78萬元，降幅12.61%;配送費(fèi)用2522.14萬元，較去年同期減少952.4萬元，降幅60.67%;管理費(fèi)用3870.71萬元，較去年同期減少552.32萬元，降幅16.64%。從上圖看，4月份物流費(fèi)用水平高于其他各月，原因主要是兌現(xiàn)了07年方針目標(biāo)獎和支付1-3月干線運(yùn)輸費(fèi)用529萬元;12月份因支付職工年金及獎金等導(dǎo)致費(fèi)用水平有所攀升。

重慶市煙草公司實(shí)施定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，單條物流費(fèi)用水平0.52元/條，較上年0.64元/條有所下降，在物價(jià)指數(shù)不斷攀升的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，說明運(yùn)用定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理對物流成本控制逐見成效。本文的研究只是控制重慶市煙草公司物流成本的措施之一，控制物流成本是一個復(fù)雜的過程，由于筆者理論知識和研究水平以及研究資料有限，本文尚存在不足之處，希望在今后的學(xué)習(xí)和研究中進(jìn)一步完善。

[1]李長江，施放等.煙草企業(yè)開展3pl的對策.物流技術(shù)與應(yīng)用，20xx(6)。

[2]陳偉華.關(guān)于卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與行業(yè)發(fā)展的思考.中國煙草，20xx(18)。

[3]北京科技大學(xué)物流研究所.安徽煙草物流發(fā)展規(guī)劃.內(nèi)部資料，20xx年。

[4]簡傳紅.企業(yè)管理中物流成本核算方式淺談.經(jīng)濟(jì)師，20xx(7)。

[5]高建兵，黃巖.企業(yè)物流成本的控制研究.物流技術(shù)，20xx(3)。

[6]余偉震.商流物流的分離是煙草集團(tuán)做精做強(qiáng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變.上海商業(yè)，20xx(7)。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十七

牢固樹立系統(tǒng)管理理念，努力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力。一方面，必須堅(jiān)持以人為本的管理思想，最大限度的激發(fā)出人的潛力，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的工作能力，讓民主管理、人本主義的思想融入到成本管理工作之中，將企業(yè)打造成一個民主、人性化的組織，從而激發(fā)出員工內(nèi)心的責(zé)任感，讓員工主動樹立主人翁意識，將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起；另一方面，必須要實(shí)施全過程的成本管理，企業(yè)成本管理鏈必須包含成本變化的每個階段，融匯到企業(yè)預(yù)測、決策、技術(shù)以及銷售等領(lǐng)域，擴(kuò)展到內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段便展開成本管理工作，提升成本預(yù)測水平，將成本管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，根據(jù)投入產(chǎn)出比分析投入的合理性，堅(jiān)持以效益為中心實(shí)施動態(tài)化的成本管理，站在效益的角度來確定成本升降。

在強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中，對企業(yè)發(fā)展起到重大影響的關(guān)鍵因素是“人”，推動企業(yè)發(fā)展的`也是“人”，因此我們必須做好對人的管理。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度一般都是針對員工來設(shè)立的，管理制度的主要作用便是對企業(yè)員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督，可能只是簡單的一些規(guī)章條例就可以對員工的行為起到約束和管理作用。因此建立完善的管理制度對做好成本管理工作來說是非常重要的。在實(shí)際的管理過程中，一切工作都應(yīng)該要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來實(shí)施，要嚴(yán)格禁止因?yàn)閱T工的個人問題而對成本管理工作造成影響。

企業(yè)成本管理會計(jì)近年來在各個企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，而它所建立起的理論體系規(guī)范了企業(yè)會計(jì)核算內(nèi)容和一些關(guān)鍵性概念，想要有效開展成本管理工作，就必須要認(rèn)識到成本管理會計(jì)的強(qiáng)大功能，對其進(jìn)行廣泛的宣傳與推廣。比如說可以通過組織會計(jì)和財(cái)務(wù)部門的員工進(jìn)行成本管理會計(jì)知識理論培訓(xùn)，同時向企業(yè)管理層詳細(xì)講解其他企業(yè)運(yùn)用此理論的成功案例，讓企業(yè)高層管理人員對成本管理會計(jì)有進(jìn)一步的認(rèn)識。此外，企業(yè)還應(yīng)定期邀請相關(guān)專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行講座，指導(dǎo)會計(jì)人員科學(xué)的運(yùn)用管理會計(jì)方法，從而為實(shí)踐工作打下良好的基礎(chǔ)。

要建立完善成本管理體制，盡快制定出針對企業(yè)會計(jì)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的管理機(jī)制，盡可能的降低會計(jì)信息失真的現(xiàn)象，從而確保企業(yè)會計(jì)信息資料的客觀可靠。首先必須要構(gòu)建一個全面有效的會計(jì)管理控制體系，這是企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。企業(yè)會計(jì)制度不單單包含了會計(jì)賬戶、帳簿的規(guī)定、會計(jì)報(bào)表內(nèi)容的編制要求，同時還包含了企業(yè)內(nèi)部不同部門之間，其從事各項(xiàng)經(jīng)營管理活動過程中有關(guān)會計(jì)處理程序的詳細(xì)規(guī)定，將會計(jì)管理工作的方法、要素以及具體流程都融入到具體的制度中去。其次，企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識到，企業(yè)成本管理制度和內(nèi)控制度都是由人來設(shè)計(jì)的，因此企業(yè)必須要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作，只有擁有人才資源，企業(yè)的成本管理工作才能夠有所保障，企業(yè)成本管理的相關(guān)制度才能夠得以有效實(shí)施。

總而言之，成本管理工作必須要隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及管理環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整和改變，成本管理已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)會計(jì)工作以及財(cái)務(wù)管理簡單的結(jié)合，而是具備自身特征的新的體系，擁有其獨(dú)有的理論基礎(chǔ)與工作方式。即便是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理工作依舊存在一些問題，部分中小企業(yè)仍然沒有意識到成本管理工作的重要性，但是成本管理的未來發(fā)展趨勢是不會改變的，相信通過一系列的改革和完善，其作用必然會在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中得到充分的發(fā)揮。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十八

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)外市場環(huán)境飛速變化，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求不斷加大，醫(yī)藥企業(yè)面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)和發(fā)展危機(jī)，傳統(tǒng)的成本管理和會計(jì)核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變其管理模式，進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使企業(yè)在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。成本管理和會計(jì)核算在醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，為有效的降低商品損失率，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對商品的有效期和周轉(zhuǎn)率進(jìn)行深入的分析，通過對成本管理的創(chuàng)新，利用科學(xué)的管理方法，從而降低企業(yè)的成本，保證企業(yè)效益的最大化。另外，將會計(jì)電算化廣泛應(yīng)用于會計(jì)核算中，有利于提高核算效率，減輕會計(jì)核算的工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營范圍也在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的在成本管理方面存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.由于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品繁多、種類和數(shù)量多樣，并且相對較為分散，成本核算的任務(wù)繁瑣，大大地增加了企業(yè)財(cái)務(wù)人員對于成本細(xì)化的工作量，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的成本管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在對企業(yè)成本的計(jì)算時不夠精確，無法合理地控制企業(yè)各個環(huán)節(jié)的資金使用情況以及降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的。2.當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的管理人員只注重銷售情況，缺乏對企業(yè)內(nèi)部成本管理的意識，使企業(yè)在成本預(yù)算的過程失去控制，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行和自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。會計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只掌握了一些簡單的財(cái)務(wù)會計(jì)知識，沒有較高的專業(yè)知識素養(yǎng)，不能熟練的處理各種財(cái)務(wù)賬目，另外有些財(cái)務(wù)人員對待工作的態(tài)度極不認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)錯誤，致使企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量大大降低，無法確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同樣地給企業(yè)的管理者在進(jìn)行一些項(xiàng)目的決策時出現(xiàn)誤導(dǎo)的情況。3.信息技術(shù)化高速發(fā)展的今天，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有很好的將會計(jì)電算化的方法廣泛的應(yīng)用到成本管理中，阻礙了成本管理模式向現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展。

（二）醫(yī)藥企業(yè)會計(jì)核算的問題。

在醫(yī)藥企業(yè)的會計(jì)核算中存在諸多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.會計(jì)核算在醫(yī)藥企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中依舊使用傳統(tǒng)的“商品進(jìn)售差價(jià)”的核算模式，導(dǎo)致在進(jìn)行售價(jià)核算后出現(xiàn)錯賬、假賬的情況，嚴(yán)重影響醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展。2.大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的會計(jì)審核模式，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)會計(jì)方法的審核方法沒有得到廣泛的普及和應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不僅花費(fèi)時間長，工作負(fù)擔(dān)重，效率和質(zhì)量也會相應(yīng)的降低。3.醫(yī)藥企業(yè)都有自己的物流配貨中心，由總部統(tǒng)一發(fā)貨，直接發(fā)送到各個經(jīng)銷商，然而在實(shí)際運(yùn)用過程中，有些貨品是由經(jīng)銷商直接采購，一些商品是由經(jīng)銷商之間相互調(diào)貨，入庫單跟調(diào)貨單由各經(jīng)銷商代替總部填寫，然而貨款和會計(jì)核算由總部進(jìn)行，導(dǎo)致票據(jù)傳遞不及時，影響總部對商品總量的`控制，影響會計(jì)核算。由于各經(jīng)銷商自行采購的部分商品都有總部進(jìn)行會計(jì)核算，致使總部對各經(jīng)銷商的商品采購失去控制，導(dǎo)致總部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。

1.通過科學(xué)的管理方法，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對醫(yī)藥企業(yè)購銷鏈的管理制度進(jìn)行完善，注重各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，降低存貨的損耗，最大限度的節(jié)約企業(yè)成本。另外加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的溝通，保證成本管理的合理性和有效性。2.傳統(tǒng)的管理模式是由醫(yī)藥企業(yè)總部統(tǒng)一管理和委托經(jīng)銷商兩種管理模式，然而創(chuàng)新管理模式是將以上兩種管理模式相結(jié)合，資金的使用由總部統(tǒng)一管理和分配，當(dāng)各經(jīng)銷商急需時時，要按照企業(yè)的資金審批流程申請。另外，各零售商應(yīng)對每天的營業(yè)額進(jìn)行核算，保留一定的資金用于自身的運(yùn)轉(zhuǎn)，其余的統(tǒng)一上繳總部，這不僅利于提高總部對于資金的使用效率，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用到成本核算過程中，提高核算的效率和信息的可靠性，通過信息技術(shù)成本管理系統(tǒng)的建立，提高企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性和可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。4.在進(jìn)行成本預(yù)算時不流行于形式，重視成本預(yù)算的作用，優(yōu)化會計(jì)核算流程，加強(qiáng)成本預(yù)算管理。另外，通過科學(xué)的管理方法進(jìn)行合理的控制，對財(cái)務(wù)部門各崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，量化考評方法，保障醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新的會計(jì)核算途徑。

1.將會計(jì)電算化廣泛的運(yùn)用到企業(yè)會計(jì)核算管理中，使會計(jì)數(shù)據(jù)處理規(guī)范化，保證會計(jì)信息的時效性和可靠性，滿足企業(yè)各方面的信息需要，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時間和工作負(fù)擔(dān)。2.建立完善的員工激勵機(jī)制，企業(yè)對每個會計(jì)人員建立差錯登記表，記錄會計(jì)核算工作的完成情況、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容和考核情況等，依據(jù)企業(yè)獎懲制度進(jìn)行考核評價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行獎勵和懲罰，實(shí)施有效的激勵機(jī)制可以充分發(fā)揮企業(yè)會計(jì)人員的潛能，提高工作效率和會計(jì)信息的質(zhì)量。3.內(nèi)部會計(jì)核算辦法包括企業(yè)帳戶體系、帳務(wù)處理流程及成本核算規(guī)程、所選擇的會計(jì)政策、會計(jì)報(bào)表編制和報(bào)送程序以及會計(jì)報(bào)表分析指標(biāo)和要求等方面，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照會計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，遵循企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則或者行業(yè)會計(jì)核算制度的要求建立健全的會計(jì)核算制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，更好的進(jìn)行內(nèi)部控制，進(jìn)而增強(qiáng)制度的時效性，保證會計(jì)信息的質(zhì)量。另外，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)與會計(jì)管理相結(jié)合，建立成本會計(jì)、責(zé)任會計(jì)和內(nèi)部控制報(bào)告等各項(xiàng)與之相關(guān)的管理制度。4.醫(yī)藥企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)的會計(jì)審核原則，總部依據(jù)經(jīng)銷商的實(shí)際情況進(jìn)行會計(jì)審核，保證會計(jì)審核信息的準(zhǔn)確性和全面性，確保經(jīng)營模式的多樣化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。5.會計(jì)核算工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，會計(jì)核算工作具有專業(yè)性強(qiáng)、工作難度大和審核對象廣泛的特點(diǎn)，對于會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，因此，會計(jì)部門管理者要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格審查工作質(zhì)量，定期對會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，進(jìn)而不斷提高會計(jì)核算水平。

綜上所述，在醫(yī)藥企業(yè)的成本管理和會計(jì)核算中，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展需要，當(dāng)前我國醫(yī)藥企業(yè)在其創(chuàng)新工作上一直在穩(wěn)步進(jìn)行。另外，將會計(jì)電算化的方法在醫(yī)藥企業(yè)的會計(jì)核算中廣泛普及，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展需求，實(shí)施全面的創(chuàng)新成本管理和會計(jì)核算方法，利用pdca循環(huán)理論進(jìn)行循環(huán)創(chuàng)新，將符合企業(yè)自身情況的方法加以肯定實(shí)施，不符合的淘汰掉，沒有得到優(yōu)化解決的方法交由下一個pdca進(jìn)行循環(huán)。全面實(shí)施創(chuàng)新的成本管理和會計(jì)核算不僅能提高醫(yī)藥企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，還可以為其在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，從而保證醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

作者:張為群單位:廣東銀珠醫(yī)藥科技有限公司。

[1]崔淑玲.用完備的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化[j].現(xiàn)代商業(yè),20xx，(9):18.

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