通過總結，我們可以看到自己的成長和進步，引以為豪并為下一個階段做好準備。在寫總結時，可以采用具體的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計結果，以加強論述的可信度和說服力。下面是一些寫總結的范文，希望能夠給大家提供一些寫作上的思路和方法。
國企人力工作總結篇一
盡管工作忙碌無比，但是時間卻不會看我們的情面。當日歷撕下最后一頁的時候，我們的今年的工作也算是終于告一段落了。在年末的這段時間，我們?nèi)肆Y源部的每個人都忙碌不堪。其實在__中所有的同事們都是如此，年末的到來，導致__一下子就邊的熱鬧非凡。而作為__人力資源部員工的我們，就必須對整個__員工們的信息和資料進行徹底的核對和整理。
終于解決了高高的資料，自己這一年的工作也結束了。面對這一年的情況，在大概的梳理了一遍過后，其實自己還是比較滿意的?，F(xiàn)在，對這一年的工作情況我總結如下：
一、工作情況。
我在_月_日的時候加入公司，作為實習生，我前面一段時間一直都在從事著實習的簡單工作，但是從自己畢業(yè)后，我選擇留下，成為一名正式的員工。并且在不斷的學習和了解下，精進自己的工作能力，提高自己的工作經(jīng)驗。
在工作中，我認真負責。我基本的工作是對員工的信息進行整理收集，以及一些簡單的傳遞工作。其中最基本的是對每月__員工的考勤表整理。因為這是關系到大家的重要信息，所以在記錄前，我總是認真的核對好幾遍，才敢保存。而在其他的工作中，雖然并不會什么信息都小心成這樣，但是我也都非常認真的整理好信息，并做好通知信息的公布任務。
除此，我還參加過幾次招聘工作。其實說是招聘更多的其實是對自己的鍛煉。最終的招聘結果也不是由我來判別。在嘗試過幾次后，我也開始熟悉這樣的情況。但是最主要的，還是要了解我們__所需要的是怎樣的人才。其次，就是要有看穿應聘者的能力的眼力，這些都需要我好好的累計。
二、個人情況。
在工作內(nèi)外，自己也遭遇了很多的事情。工作中，因為自己的經(jīng)驗不足，常常給大家?guī)砺闊?。雖然大家都很熱情，但是卻不能總是麻煩大家。為此，我好好的學習了工作的基本內(nèi)容，努力的提升了自己。
而在工作外，自己在一開始遇上的麻煩是“房子”，找到一個安定的住所難住了我，在努力了好幾天后，還是在同事的幫助下找到了適合的地方。之后靠著自己慢慢的摸索，我才熟悉了如何在獨自的生活中照顧好自己。
在這一年里，我最重要的，就是在__里有不少的好同事、好朋友，他們不僅在工作中教導我，鼓勵我，在生活中也一直在幫助我，謝謝大家！
三、總結。
國企人力工作總結篇二
2020年的工作已經(jīng)圓滿結束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標。現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結匯報如下：
一、公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。
各部門人數(shù)對比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。2020年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總人數(shù)的56%。
學歷結構分析：
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，2020年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結構分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
年齡結構分析：
公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結構中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。
性別比例構成：
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術部門，均為男性員工。
二、招聘工作總結，相關數(shù)據(jù)分析。
1、招聘完成率分析。
如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。
2、招聘人數(shù)相關性分析。
如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優(yōu)化話術及邀請郵件內(nèi)容，吸引應聘者過來面試。另外，2020年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從2012年-2020年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。
以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總人數(shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。
另外，下半年完善了公司人才庫的建設。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。
4、離職率分析。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。
(2)關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。
(3)各部門離職率分析。
如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高達61.76%。
離職原因分析與改善措施：
如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。
產(chǎn)品運營部的離職率高達61.7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是2020年入職的新員工。
改善措施：
(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇，不勉強。
(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時關注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通。
三、培訓工作總結。
2020年，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主，基本無外部培訓。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下：
1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：
入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設施;入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。
員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。
2、定期舉辦新員工入職培訓。
新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。
2020年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓。
四、企業(yè)文化活動組織。
1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，2020年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。
2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。
3、配合集團公司微信公眾平臺的建設。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。
企業(yè)文化建設這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。
以上就是公司人力資源部本年度工作總結，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關制度建設，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!
國企人力工作總結篇三
截至20__年_月底，__有限公司在崗員工__人，比去年增長_%。
（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求。
參與人才交流會6次，集體面試多次。20__年通過招聘競選方式引進各類各級人員_人，離職人員_人，退休_人。招聘工作的及時、規(guī)范和有效的實施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。
（二）薪資管理工作規(guī)范有序。
20__年，我們根據(jù)20__年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結構，適度增加了員工月薪標準，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準確無誤，并協(xié)助公司做好20__年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
（三）績效考核工作穩(wěn)步推進。
20__年度績效考核做到了管理部門、__部門的全員覆蓋，并根據(jù)績效考核結果和年度效益獎金掛鉤。
（四）勞動關系基本和諧。
根據(jù)公司實際情況，重新進行了定員核定，并對組織機構、崗位、人員等進行了局部調(diào)整，使崗位設置更加規(guī)范、科學，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案。截至目前，20__年解除勞動合同_人，新簽勞動合同_人。通過勞動年檢，等級為良好。
（五）人力資源制度建設推進有序。
一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
（六）社會保險管理及時規(guī)范。
按照__市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社保基金的調(diào)整和征繳工作。及時為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準確無誤。
我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們收集同行業(yè)人力資源及相關信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領導提供參謀服務。
（一）人才儲備略顯不足。
近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于__行業(yè)的特征和人才市場形式，__專業(yè)人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度。
（二）培訓工作有待加強。
公司十分重視員工的培訓工作，并設有專項經(jīng)費，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系，業(yè)務部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓重視不夠，管理部門對培訓認識上存在誤區(qū)，培訓計劃難以實行。目前，僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間48小時以上。
（三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮。
目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進公司業(yè)務流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應有的作用。
（一）做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業(yè)務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。
（二）做好人才引進和配置工作。
20__年，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。20__年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內(nèi)部的人才流動。外貿(mào)業(yè)務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務的綜合服務平臺功能。
（三）做好績效考核工作。
通過20__年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20__年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。
（四）加強培訓工作。
我們認為，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于用人部門對參與培訓的積極性不高，人力資源部在20__年打算給予各用人單位一定限額的培訓經(jīng)費，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，積極鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，房地產(chǎn)業(yè)務方面擬開展一次法律方面的培訓，貿(mào)易業(yè)務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。
（五）促進勞動關系的和諧，保障員工權益。
老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務，又要保障員工權益。20__年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風險。二是保障員工福利，20__年，人力資源部將積極推進員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟補償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20__年起提高見習期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補貼。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務兩張皮的局面，提高公司活力。
（六）支持業(yè)務部門的組織工作。
20__年，公司完成了__組織構架的初步工作，__業(yè)務的決策、執(zhí)行和操作三個層次進行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認為自己基本稱職的，今后將進一步加強學習，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！
國企人力工作總結篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實基礎管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結及2022年工作計劃匯報如下：
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實基礎管理。
為保障公司人員管理工作有序推進，結合公司“三位一體”的制度體系建設需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動合同簽訂、職工獎懲、考勤管理、員工績效考核等多個方面。2022年上半年完成x項人力資源制度和x項流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作。
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對比分析對比多個崗位編制和崗位職責，按照“一崗雙責，一人一崗”原則，將職責相似崗位進行對標，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時，考慮到不同時期的重點工作，使人員配置達到最適合狀態(tài)，保證建設及業(yè)務準備同時推進，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關部室的工作，達到資源人力的適當補充。
2.2022年上半年為全面落實業(yè)務人員到位，以高質(zhì)量人才引進為抓手，適時、適量補充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個崗位共計xx個編制。經(jīng)初步篩選后，對xx名候選人進行了在線綜合能力測試，并于x月組織了社會招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計面試人員xx人次。嚴把人員入口質(zhì)量關，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊伍源頭、優(yōu)化結構，為業(yè)務運營需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務素質(zhì)。
以建設學習型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動實施方案》，并于2022年初啟動“每月一課堂”學習活動，聚焦人員綜合業(yè)務素質(zhì)提升，通過雙向有機結合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結合，注重學深悟透?！吧稀敝刚J真組織參加集團層面的“每月一課堂”集體學習，要求全員參與學習、撰寫個人心得，確保集團工作重點、學習重點深入基層、深入人心。“下”指公司嚴格落實“每月一課堂”活動實施方案,明確責任主體、組織方式和培訓要求，積極鼓勵領導班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓計劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓，進一步滿足各層級職工的培訓需求，加強參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學用結合，注重指導實踐。注重通過培訓提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓重點上注重理論與實踐相結合，既有公司2022年經(jīng)營工作報告、黨建工作報告解讀、第十九屆六中全會精神解讀等理論性較強的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領企業(yè)、動態(tài)調(diào)度機制的實操等實踐性更強的課程。同時，將每月一課堂活動與黨史學習教育緊密結合，以理論知識集體領會、系列活動集體參與的方式引導全體黨員職工將理論知識應用到日常工作中，做到學史力行、指導實踐、推動實踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進業(yè)務工作的持續(xù)推進。
（四）加強人才選拔與培養(yǎng)，充實人才后備力量。
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術精湛、素質(zhì)過硬的運營隊伍”的工作主線，根據(jù)運營公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊的建設模式。在前期自愿報名的基礎上，分別于x月、x月以筆試、面試相結合的方式進行了考試，最終確定綜合成績排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓全面提升各項專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進一步優(yōu)化青年人才儲備結構，滿足長遠發(fā)展對專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實集團及公司加強人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團隊凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動基礎上總結經(jīng)驗、完善方案，于2022年5月初啟動了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結對xx對師徒。同時要求在全年日常工作中，導師徒弟以重點工作及自身崗位職責為中心，理論與實踐相結合，以青年人才隊伍建設與培養(yǎng)為重點，堅持工作學習化理念，快速提升人員業(yè)務能力，進一步發(fā)揮人才效應，增強發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術隊伍擴充時間緊張的問題，激勵廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關鍵競聘節(jié)點，按照《xx崗位競聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競聘者的培訓成績、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗水平、管理能力和競聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團隊奠定基礎。
（五）為職工謀福利，切實解決職工實際困難。
1.幫助員工解決落戶問題。4月初對員工落戶需求進行統(tǒng)計，通過領軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關部門提交了相關材料，正在與xx局積極對接此項方案落戶手續(xù)，將充分利用關于落實市xx局“優(yōu)化營商環(huán)境二十項措施”實施方案及xx市戰(zhàn)略型領軍企業(yè)和相關政策，做好員工落戶相關工作。
2.幫助職工解決子女就學問題。于4月初對現(xiàn)有職工子女就學需求進行了統(tǒng)計，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務局對接，就職工子女就學問題進行了專題研討，將x名子女入學需求情況統(tǒng)計上報，同時針對職工購房、落戶等情況進行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學困難，預計6月即將啟動入學報名工作，切實保障職工安居樂業(yè)需求。
二、工作中存在的不足。
（一）人才梯隊的建設模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關鍵崗位人員競聘等工作，但青年人才、關鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務人員取證培訓工作進度滯后。隨著投產(chǎn)運營時間的臨近，人員的培訓取證工作已經(jīng)進入倒計時階段。受到疫情影響，很多線下培訓課程無法啟動，嚴重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標尺”，也是保護職工的“護身符”，既要嚴格遵照國家相關法律法規(guī)，又要滿足運營公司管理需要，同時還要保障職工的合法權益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅持“黨管人才”的原則，確保在完成項目建設過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動力，引領全體職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”做到“兩個維護”，努力建設一支理想信念堅定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應企業(yè)長遠發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴把外部招聘關口。
一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個別崗位會面臨“一崗雙責”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時性借調(diào)。二是開展內(nèi)部競聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務運營隊伍建設將繼續(xù)通過關鍵崗位競聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設定科學合理的考核機制，打造暢通的業(yè)務運營崗位晉升通道，從而提高業(yè)務運營隊伍工作積極性，助力基層技術水平不斷提升，筑牢業(yè)務一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項經(jīng)驗，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務運營注入新鮮血液。
（二）加強青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育。
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設擺在首位，抓好理論武裝，靈活運用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導青年人才打牢思想根基、補足精神之“鈣”，增強道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設和理論知識學習，強化青年人才大局意識，正確認識大局，自覺服從大局，堅決維護大局。
堅持注重實踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵引導青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場一線管理。特別是參與項目建設等艱苦復雜環(huán)境中的實踐歷練，不斷強化青年后備人才的識別、選拔和培養(yǎng)工作，適當結合優(yōu)秀青年人才特點、業(yè)務專長和崗位要求，進行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強化培訓“磨刀石”
一是加快推動人員培訓取證工作。加快推進相關培訓工作，進而提高業(yè)務人員的教育培訓工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務工作提升至新水平。二是增強項內(nèi)部培訓管理。按照年度培訓工作及每月一課堂年度方案、計劃如期開展各項培訓工作進一步梳理和完善內(nèi)部培訓管理體系，做好各項培訓管理工作臺賬，通過各類培訓學習活動，全面增強干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進，求真務實的良好作風，促進了人才隊伍建設不斷向前發(fā)展，推動工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。三是落實集團公司培訓要求。鼓勵職工參與集團公司和上級其他單位組織的培訓學習活動，做好政工人員繼續(xù)教育、會計（統(tǒng)計）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓練營、拓展培訓等各項培訓學習活動，落實集團公司各項培訓工作要求，做好各級人員三級安全教育工作。
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設工作。2022年下半年，人力資源各項制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關的績效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進一步規(guī)范勞動關系和勞動合同簽訂工作。及時完成勞動合同訂立、變更、續(xù)訂各項工作，確保勞動關系管理工作規(guī)范有序，不出錯、不遺漏。
三是加強系統(tǒng)維護。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進系統(tǒng)實際應用，做好信息檔案管理和維護，提高系統(tǒng)信息的完成率，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實集團公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
國企人力工作總結篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實基礎管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結及2022年工作計劃匯報如下：
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實基礎管理。
為保障公司人員管理工作有序推進，結合公司“三位一體”的制度體系建設需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動合同簽訂、職工獎懲、考勤管理、員工績效考核等多個方面。2022年上半年完成x項人力資源制度和x項流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作。
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對比分析對比多個崗位編制和崗位職責，按照“一崗雙責，一人一崗”原則，將職責相似崗位進行對標，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時，考慮到不同時期的重點工作，使人員配置達到最適合狀態(tài)，保證建設及業(yè)務準備同時推進，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關部室的工作，達到資源人力的適當補充。
2.2022年上半年為全面落實業(yè)務人員到位，以高質(zhì)量人才引進為抓手，適時、適量補充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個崗位共計xx個編制。經(jīng)初步篩選后，對xx名候選人進行了在線綜合能力測試，并于x月組織了社會招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計面試人員xx人次。嚴把人員入口質(zhì)量關，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊伍源頭、優(yōu)化結構，為業(yè)務運營需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務素質(zhì)。
?以建設學習型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動實施方案》，并于2022年初啟動“每月一課堂”學習活動，聚焦人員綜合業(yè)務素質(zhì)提升，通過雙向有機結合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結合，注重學深悟透?！吧稀敝刚J真組織參加集團層面的“每月一課堂”集體學習，要求全員參與學習、撰寫個人心得，確保集團工作重點、學習重點深入基層、深入人心。“下”指公司嚴格落實“每月一課堂”活動實施方案,明確責任主體、組織方式和培訓要求，積極鼓勵領導班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓計劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓，進一步滿足各層級職工的培訓需求，加強參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學用結合，注重指導實踐。注重通過培訓提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓重點上注重理論與實踐相結合，既有公司2022年經(jīng)營工作報告、黨建工作報告解讀、第十九屆六中全會精神解讀等理論性較強的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領企業(yè)、動態(tài)調(diào)度機制的實操等實踐性更強的課程。同時，將每月一課堂活動與黨史學習教育緊密結合，以理論知識集體領會、系列活動集體參與的方式引導全體黨員職工將理論知識應用到日常工作中，做到學史力行、指導實踐、推動實踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進業(yè)務工作的持續(xù)推進。
（四）加強人才選拔與培養(yǎng)，充實人才后備力量。
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術精湛、素質(zhì)過硬的運營隊伍”的工作主線，根據(jù)運營公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊的建設模式。在前期自愿報名的基礎上，分別于x月、x月以筆試、面試相結合的方式進行了考試，最終確定綜合成績排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓全面提升各項專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進一步優(yōu)化青年人才儲備結構，滿足長遠發(fā)展對專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實集團及公司加強人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團隊凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動基礎上總結經(jīng)驗、完善方案，于2022年5月初啟動了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結對xx對師徒。同時要求在全年日常工作中，導師徒弟以重點工作及自身崗位職責為中心，理論與實踐相結合，以青年人才隊伍建設與培養(yǎng)為重點，堅持工作學習化理念，快速提升人員業(yè)務能力，進一步發(fā)揮人才效應，增強發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術隊伍擴充時間緊張的問題，激勵廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關鍵競聘節(jié)點，按照《xx崗位競聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競聘者的培訓成績、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗水平、管理能力和競聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團隊奠定基礎。
（五）為職工謀福利，切實解決職工實際困難。
1.幫助員工解決落戶問題。4月初對員工落戶需求進行統(tǒng)計，通過領軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關部門提交了相關材料，正在與xx局積極對接此項方案落戶手續(xù)，將充分利用關于落實市xx局“優(yōu)化營商環(huán)境二十項措施”實施方案及xx市戰(zhàn)略型領軍企業(yè)和相關政策，做好員工落戶相關工作。
2.幫助職工解決子女就學問題。于4月初對現(xiàn)有職工子女就學需求進行了統(tǒng)計，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務局對接，就職工子女就學問題進行了專題研討，將x名子女入學需求情況統(tǒng)計上報，同時針對職工購房、落戶等情況進行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學困難，預計6月即將啟動入學報名工作，切實保障職工安居樂業(yè)需求。
二、工作中存在的不足。
（一）人才梯隊的建設模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關鍵崗位人員競聘等工作，但青年人才、關鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務人員取證培訓工作進度滯后。隨著投產(chǎn)運營時間的臨近，人員的培訓取證工作已經(jīng)進入倒計時階段。受到疫情影響，很多線下培訓課程無法啟動，嚴重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標尺”，也是保護職工的“護身符”，既要嚴格遵照國家相關法律法規(guī)，又要滿足運營公司管理需要，同時還要保障職工的合法權益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅持“黨管人才”的原則，確保在完成項目建設過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動力，引領全體職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”做到“兩個維護”，努力建設一支理想信念堅定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應企業(yè)長遠發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴把外部招聘關口。
一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個別崗位會面臨“一崗雙責”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時性借調(diào)。二是開展內(nèi)部競聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務運營隊伍建設將繼續(xù)通過關鍵崗位競聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設定科學合理的考核機制，打造暢通的業(yè)務運營崗位晉升通道，從而提高業(yè)務運營隊伍工作積極性，助力基層技術水平不斷提升，筑牢業(yè)務一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項經(jīng)驗，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務運營注入新鮮血液。
（二）加強青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育。
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設擺在首位，抓好理論武裝，靈活運用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導青年人才打牢思想根基、補足精神之“鈣”，增強道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設和理論知識學習，強化青年人才大局意識，正確認識大局，自覺服從大局，堅決維護大局。
堅持注重實踐，向一線傾斜的原則。基層優(yōu)先配置，鼓勵引導青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場一線管理。特別是參與項目建設等艱苦復雜環(huán)境中的實踐歷練，不斷強化青年后備人才的識別、選拔和培養(yǎng)工作，適當結合優(yōu)秀青年人才特點、業(yè)務專長和崗位要求，進行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強化培訓“磨刀石”
一是加快推動人員培訓取證工作。加快推進相關培訓工作，進而提高業(yè)務人員的教育培訓工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務工作提升至新水平。二是增強項內(nèi)部培訓管理。按照年度培訓工作及每月一課堂年度方案、計劃如期開展各項培訓工作進一步梳理和完善內(nèi)部培訓管理體系，做好各項培訓管理工作臺賬，通過各類培訓學習活動，全面增強干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進，求真務實的良好作風，促進了人才隊伍建設不斷向前發(fā)展，推動工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。三是落實集團公司培訓要求。鼓勵職工參與集團公司和上級其他單位組織的培訓學習活動，做好政工人員繼續(xù)教育、會計（統(tǒng)計）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓練營、拓展培訓等各項培訓學習活動，落實集團公司各項培訓工作要求，做好各級人員三級安全教育工作。
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設工作。2022年下半年，人力資源各項制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關的績效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進一步規(guī)范勞動關系和勞動合同簽訂工作。及時完成勞動合同訂立、變更、續(xù)訂各項工作，確保勞動關系管理工作規(guī)范有序，不出錯、不遺漏。
三是加強系統(tǒng)維護。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進系統(tǒng)實際應用，做好信息檔案管理和維護，提高系統(tǒng)信息的完成率，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實集團公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
國企人力工作總結篇六
2、提供行政綜合部、財務管理部、黨群工作部最新在崗、借調(diào)人員及人員變動相關數(shù)據(jù);。
3、辦理x名員工勞動合同續(xù)簽簽批流程;。
1、完成四、工資、績效、社保、公積金、增量工作。
1、完成實習生工資會簽;。
2、核實實習生保險事宜;。
3、辦理離職人員增量封存，支取、轉(zhuǎn)移、領取增量卡;。
7、完成集團、子集團增量匯繳，公積金補繳、匯繳事宜;。
8、完成子集團離職人員辦理增量支取提交材料收集;。
9、修改子集團社公增費用申請表格;。
1、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份;。
2、接收在職員工補充人事檔案;。
3、規(guī)范、修改xx集團離職人員調(diào)檔審批表，報領導審核;。
4、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺帳;。
1、通知部門員工學習“無法”并回復相關學習情況;。
2、回復行政部參加開工儀式人員名單;。
3、修改員工績效考核管理辦法;。
4、跟進專家咨詢服務費事宜;。
5、統(tǒng)計在職人員未注冊的職稱證、資格證等證書;。
6、整理子集團個稅統(tǒng)計表;。
7、上報組織部xx集團領導班子、個人總結匯編;。
8、完成子集團本部年報匯報;。
9、準確完成xx上公文的處理及流轉(zhuǎn)，學習各種重要會議精神。
國企人力工作總結篇七
按照工作計劃上半年基本完成各項考核工作，首先在考核機制完全建立起來后，調(diào)整了相對主觀的考核會形式，取消了自評分和互評分，而以客觀的考核為主。完成考核簡報5期，針對每月考核結果進行總結分析，對存在的問題提出整改意見，并上報院長和反饋全院各科室。針對問題較多科室的主任和護士長進行談話，幫助分析解決管理中出現(xiàn)的問題，不斷提高科室的管理質(zhì)量。完成院長交辦的院級領導任務單工作推進表，初步擬定了中層干部考核方案，待討論后實施。完成內(nèi)三科主任考核，結果上報院領導。
2、人力資源管理工作。
調(diào)整為沿用事業(yè)單位見習期一年制度，達到全面考核的目的。
：組織大型招聘考試4次，參加考生近百人，簽訂就業(yè)協(xié)議43份，上半年總計招聘醫(yī)療醫(yī)技人員27人，護理人員29人，涵蓋全院內(nèi)外婦兒及各醫(yī)技科室。完成高級職稱申報資格考核36人，完成勞動合同簽訂鑒證12人等以及其他各項日常工作。
由于增加新的工作后對考核工作有所放松，使個別科室的考核有所松懈。
職能部門與科室之間的溝通不暢，指導不到位，問題得不到有效解決。
1、針對不足，加強考核，不定期抽查科室考核記錄，強化考核的正面激勵作用，征集科室對職能部門工作方法的建議，良好的溝通促進考核工作。
2、新聘人員崗前培訓工作和見習期、試用期考核工作。
3、晉升二甲人力資源資料準備工作。
4、全院職稱三年大聘工作。
5、中層干部考核方案的討論和實施。
6、全院聘用制人員年底續(xù)簽無期限勞動合同。
國企人力工作總結篇八
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20_年?；赝?0_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。
自20__年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理。
使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同。
辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理。
按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作。
包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；五.幫助建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。
20_年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。
國企人力工作總結篇九
一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在×××（改成人力社保廳辦公室崗位所在的單位）人力社保廳辦公室崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在人力社保廳辦公室工作崗位，但我時刻關注國際時事和中-央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在×××（改成人力社保廳辦公室崗位所在的單位）人力社保廳辦公室工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責，在人力社保廳辦公室工作崗位作出對國家力所能及的貢獻。
二、工作上加強學習，不斷提高工作效率
時代在發(fā)展，社會在進步，信息技術日新月異。×××人力社保廳辦公室工作崗位相關工作也需要與時俱進，需要不斷學習新知識、新技術、新方法，以提高人力社保廳辦公室崗位的服務水平和服務效率。特別是學習人力社保廳辦公室工作崗位相關法律知識和相關最新政策。唯有如此，才能提高×××人力社保廳辦公室工作崗位的業(yè)務水平和個人能力。定期學習×××人力社保廳辦公室工作崗位工作有關業(yè)務知識，并總結吸取前輩在×××人力社保廳辦公室工作崗位工作經(jīng)驗，不斷彌補和改進自身在×××人力社保廳辦公室工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。
回顧過去一年來在**（改成人力社保廳辦公室崗位所在的單
在的單位）工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好人力社保廳辦公室崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的人力社保廳辦公室工作水平和業(yè)務能力，在以后的工作中我將加強與×××（改成人力社保廳辦公室崗位所在的單位）人力社保廳辦公室崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為**（改成人力社保廳辦公室崗位所在的單位）做出更大的成績。
國企人力工作總結篇十
2020的上半年很快就過去了，感覺上好像前不久還在忙碌年后的工作，但轉(zhuǎn)眼看來卻已經(jīng)過去了半年了。今年上半年的工作人力資源部的各位也都非常的努力，在大家齊心協(xié)力的努力之中，___公司人力資源部上半年的工作完成的非常圓滿，讓公司的員工都得到了非常大的提升。在季度總結會上，我們的工作也得到了領導的認可，公司每天都在蒸蒸日上。但是別人光看成績或許覺得我們在上半年有所提升，但是作為管理者，我一直都在看著我們?nèi)肆Y源部的每一份工作。雖然成績上總體來說是有了提高，但是實際在工作的過程中，在我的眼里我很還有許多缺陷和不足的地方。
為了在接下來的2020下半年中能讓這些問題和不足得到解決或改善，所以寫下了這份人力資源部在上半年的工作總結，希望能從中學到經(jīng)驗，吸取教訓。
一、招聘方面。
人力資源部主要的工作之一就是為公司尋找合適的人才，無論何時，為公司網(wǎng)羅人才、培養(yǎng)人才都是我們的主要目標。
在上半年的這段時間里，我們總共招聘了__名員工，其中多為技術部的員工，但是由于許多個人技術方面的問題，最終還是沒能達到技術主管的要求，有__人現(xiàn)已離職。其他的一些如：財務部、營銷部還有我們?nèi)肆Y源部新來的新人們都做的很好。
二、在員工培訓方面。
新員工上任的第一件事就是培訓，對于這些新員工我們一開始是采取分部門統(tǒng)一培訓，通過部門有經(jīng)驗的主管或老員工來帶一群新人。對那些后來的單獨新人，就由老員工單帶。
在上半年的培訓中，新人們都特別努力，并沒有出現(xiàn)被刷下去的情況存在。
三、工資和業(yè)績方面。
工資是員工們最關心的地方之一，對于與工資掛鉤的業(yè)績，我們也都是保持著認真負責的心去對這些數(shù)據(jù)進行核對，保證再發(fā)薪日將工資準確及時的發(fā)放到每一位員工手中。
四、不足。
在工作的結果上，人力資源部的各位可謂都是完成了自己的職責和任務。但是在這上半年的工作期間，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有一些員工在工作的時候分心，在我檢查的時候總是能發(fā)現(xiàn)一些小錯誤。在我教導了一番后才略有改善。面對這種工作不細心的局面，在下半年我該加強管理，嚴格定制懲罰制度，堅決抵制這種情況的發(fā)生。
國企人力工作總結篇十一
截至20xx年x月底，xx有限公司在崗員工xx人，比去年增長x%。
（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求
參與人才交流會6次，集體面試多次。20xx年通過招聘競選方式引進各類各級人員x人，離職人員x人，退休x人。招聘工作的及時、規(guī)范和有效的實施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。
（二）薪資管理工作規(guī)范有序
20xx年，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結構，適度增加了員工月薪標準，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準確無誤，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
（三）績效考核工作穩(wěn)步推進
20xx年度績效考核做到了管理部門、xx部門的全員覆蓋，并根據(jù)績效考核結果和年度效益獎金掛鉤。
（四）勞動關系基本和諧
根據(jù)公司實際情況，重新進行了定員核定，并對組織機構、崗位、人員等進行了局部調(diào)整，使崗位設置更加規(guī)范、科學，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案。截至目前，20xx年解除勞動合同x人，新簽勞動合同x人。通過勞動年檢，等級為良好。
（五）人力資源制度建設推進有序
一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
（六）社會保險管理及時規(guī)范
按照xx市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社保基金的調(diào)整和征繳工作。及時為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準確無誤。
（七）人力資源信息管理準確
我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們收集同行業(yè)人力資源及相關信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領導提供參謀服務。
（一）人才儲備略顯不足
近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于xx行業(yè)的特征和人才市場形式，xx專業(yè)人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度。
（二）培訓工作有待加強
公司十分重視員工的培訓工作，并設有專項經(jīng)費，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系，業(yè)務部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓重視不夠，管理部門對培訓認識上存在誤區(qū)，培訓計劃難以實行。目前，僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間48小時以上。
（三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮
目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的'都是日常事務性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進公司業(yè)務流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應有的作用。
（一）做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業(yè)務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。
（二）做好人才引進和配置工作
20xx年，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。20xx年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內(nèi)部的人才流動。外貿(mào)業(yè)務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務的綜合服務平臺功能。
（三）做好績效考核工作
通過20xx年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。
（四）加強培訓工作
我們認為，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于用人部門對參與培訓的積極性不高，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓經(jīng)費，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，積極鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，房地產(chǎn)業(yè)務方面擬開展一次法律方面的培訓，貿(mào)易業(yè)務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。
（五）促進勞動關系的和諧，保障員工權益
老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務，又要保障員工權益。20xx年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風險。二是保障員工福利，20xx年，人力資源部將積極推進員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟補償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見習期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補貼。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務兩張皮的局面，提高公司活力。
（六）支持業(yè)務部門的組織工作
20xx年，公司完成了xx組織構架的初步工作，xx業(yè)務的決策、執(zhí)行和操作三個層次進行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認為自己基本稱職的，今后將進一步加強學習，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！
國企人力工作總結篇十二
本標準規(guī)定了人力資源部主任的責任與權限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核等。
本標準適用于人力資源部主任工作。
2責任與權限。
工作范圍、責任與權限。
工作范圍。
在總經(jīng)理領導下，負責組織領導全公司的勞動組織管理、定編定員定崗管理、勞動力管理、全公司員工調(diào)配、工資管理、勞動工資統(tǒng)計、職工培訓、老干部管理、勞動保護工作等。
負責人力資源部的行政領導工作。
組織實施公司有關勞動工資、人事管理及老干部管理等方面的決定決議等。
責任。
貫徹落實上級有關勞動工資管理、職工培訓、老干部工作的法規(guī)、制度、方針、政策。
組織領導全公司的勞動工資管理、職工培訓、老干部管理等工作的開展與實施。
組織領導人力資源部的行政工作。
對上級有關指示提出貫徹意見。
組織領導人力資源部完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。
有對國家及上級的有關方針政策提出貫徹意見的權力。
有權檢查，監(jiān)督各部門的勞動工資管理、人事管理等工作。
有權檢查、監(jiān)督人力資源部各專業(yè)的工作。
有權向各部門傳達、布置勞動工資、人事老干部管理等各項工作并有權檢查、監(jiān)督工作執(zhí)行情況。
有權進行職工的考察，提出獎懲、調(diào)配建議。
有權對國家統(tǒng)一分配的各類學校畢業(yè)生，社會招收職工，轉(zhuǎn)復軍人，調(diào)入職工提出接收安置意見，不符合規(guī)定條件的，有權不予接收安置。
有權審核全公司工資調(diào)整方案、定員編制方案、勞動定額標準、勞動組織調(diào)整方案，勞動人事制度改革方案，有權審核勞動工資管理、人事管理，老干部管理等專業(yè)規(guī)章制度、標準辦法及規(guī)定、審核全公司中，長短期人員規(guī)劃。
有權審查公司勞動工資、干部管理、老干部管理等方面的統(tǒng)計報表、報告等上報材料。
有權審查公司定員方案，公司所屬各部門定員方案，
各部門勞動組織調(diào)整方案等。
有權組織處理職工來信來訪。
有權根據(jù)有關規(guī)定認定職工工齡、學歷、軍齡、專業(yè)技術職務、工資標準等。
有權考察班組長。
有權提出勞動力余缺調(diào)整方案。
有權審查專業(yè)技術人員的專業(yè)技術職務任職資格。
有權參加勞動工資、人事、老干部工作等專業(yè)會議。
有權審查公司新增加人員的實習、見習或培訓計劃。
3工作內(nèi)容與要求。
工作中需執(zhí)行國家及上級的各有關法規(guī)、條例、制度、標準。
工作數(shù)量、質(zhì)量和時限要求。
每月5日前召開部室例會，按照崗位工作標準要求，檢查上月部室工作，布置本月工作。
按上級規(guī)定或公司決議及工作權限審閱批辦勞動工資、人事、老干部工作等專業(yè)材料。材料到達后，一月內(nèi)閱批并按規(guī)定時間檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
按上級或公司黨委要求時間參與中層干部的考察、調(diào)配、獎懲和培訓工作。
每年參與在職中層干部全部公司考察。
各類人員增加，收到檔案一日內(nèi)，按規(guī)定的條件審查，職工入公司后20日內(nèi)提出實習、見習及培訓分配方向。
按照專業(yè)技術職務工作政策規(guī)定時間要求，提出工作計劃，并按規(guī)定和工作計劃組織專業(yè)技術職務的任職資格審查，考試評審及報批等工作。
根據(jù)規(guī)定要求及時間，組織落實知識分子政策及干部政策。
接待職工來訪，處理人民來信能當場解決的，當場解決，否則二周內(nèi)予以明確答復。
每月二次或根據(jù)需要，深入部門了解干部職工的思想狀況，幫助部門解決在生產(chǎn)，工作中遇到的有關勞動工資，人事管理等專業(yè)問題。
每年春節(jié)前組織召開一次老干部座談會。
每半年召開一次有關部門參加的聯(lián)席會議。
每月檢查一次老干部工作。
每季參加一次老干部活動，重大活動，必須參加，聽取老干部意見，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，否則二周內(nèi)給予答復。
按政策規(guī)定及時限要求，負責組織落實老干部的各項待遇。
每季走訪老干部不少于1人次，了解情況排憂解難。
根據(jù)需要，組織老干部發(fā)揮作用。
每年檢查老干部經(jīng)費的使用情況。
擔任過公司級實職的離退休干部住院、出院、病危，一小時內(nèi)向公司領導匯報。
做好員工傷亡的善后處理工作。
按月、季、年檢查工資總額、職工人數(shù)、勞動生產(chǎn)率、出勤率四項主要專業(yè)指標，確保完成計劃。
組織有關勞動組織、體制改革等的論證與實施，保證方案優(yōu)化，根據(jù)要求時間組織實施，及時收集反饋信息發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
按上級規(guī)定及時間要求，組織全公司工資調(diào)整工作，制定實施辦法，提出調(diào)整方案，完成上報工作。
按上級規(guī)定時間組織有關人員進行定編定員定崗編制工作，審查定員方案，定員方案經(jīng)上級審批后一月內(nèi)組織人員落實各部門的編制定員。
審批各種臨時用工。
根據(jù)情況和公司安排，每1—2年為一周期，牽頭組織有關部門修訂勞動定額標準，定額水平達到平均先進，崗位定額健全率達到100%。
審查勞動工資、人事管理、老干部工作等有關規(guī)章制度、辦法，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
每季檢查一次勞動保護標準的執(zhí)行情況。
協(xié)助有關部室每月組織不少于三次的勞動紀律情況。
抽查。
按排非生產(chǎn)人員比重不超規(guī)定，保證職工人數(shù)降低率達到國家一級企業(yè)標準。
每月檢查一次勞動工資報表。
年末審閱簽發(fā)勞資人事科各有關專業(yè)工作總結、匯報材料等。
針對部室工作人員的具體情況，做思想政治工作。
協(xié)調(diào)配合。
主要協(xié)調(diào)人力資源部各專業(yè)工作和各專業(yè)與公司其它部門的工作。
做好職工培訓及配合工會、安監(jiān)、生技等部門做有關勞動保險，勞動保護、生產(chǎn)計劃等有關工作。
4檢查與考核。
本標準由分管領導負責檢查與考核。
考核內(nèi)容為本標準規(guī)定的職責和工作內(nèi)容要求與方法部分。
考核結果與當月獎勵效益工資掛鉤兌現(xiàn)。
本標準由人力資源部負責解釋。
國企人力工作總結篇十三
一年來，人力資源工作規(guī)范化建設初步確立了工作方向和目標，把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個業(yè)務部門的日常工作當中，也提供了我們應該提供的服務工作。但距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：
(一)人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導。
(二)人力資源管理理念還沒有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。
(三)人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。
(四)部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認可，并且人力資源需要為各個部門提供更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務流程。
(五)公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。
各單位之間績效考核方案比較獨立，對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價值指導和方向指導，各單位自己不僅當運動員而且當裁判，自己設計自己的考核方案。
(六)薪酬結構與績效考核以及員工勞動關系的矛盾還沒有統(tǒng)一考慮，薪酬結構和績效考核帶來的深層次矛盾還沒有真正解決。
(七)員工福利體系還需要進一步梳理，使其能制度化、公開化，為良性的企業(yè)文化和工作氛圍的建設提供支持。
(八)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并通過評估改進培訓工作。
(九)員工關系建設需要更加系統(tǒng)和強化，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務水平需要進一步提高，要把國家的省市的法律法規(guī)結合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務支持。
(十)團隊建設：專業(yè)水平還不足，很多成員在工作中的專業(yè)水平不夠，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業(yè)務和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)知識學習和工作經(jīng)驗學習，需要加強對公司及業(yè)務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務工作。
國企人力工作總結篇十四
一是圓滿完成各項就業(yè)工作目標任務。嚴格落實就業(yè)工作目標責任制，完成了年度各項指標任務。有就業(yè)愿望的失業(yè)人員、就業(yè)困難人員就業(yè)率分別達到99.92%和99.96%；83個社區(qū)達到充分就業(yè)社區(qū)標準,達標率為100%;“零就業(yè)家庭”始終保持動態(tài)歸零；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3%以內(nèi)。第建陽光發(fā)展（深圳）有限公司獲評“廣東省就業(yè)先進企業(yè)”，xx市日新清潔服務有限公司員工祁平英獲評“廣東省優(yōu)秀異地務工人員”。
二是化解了我區(qū)就業(yè)補貼資金發(fā)放瓶頸。今年，我局修訂出臺的《xx區(qū)就業(yè)專項資金管理辦法》正式實施，就業(yè)資金發(fā)放進一步下放到街道一級，本來1月1日開始正式實施，我們做了一個銜接，延遲到4月1日實施，整個資金發(fā)放下到街道的過程平穩(wěn)，較好地解決就業(yè)資金發(fā)放的瓶頸問題。
三是促進異地務工人員和本市失業(yè)人員就業(yè)。在xx區(qū)人力資源網(wǎng)上宣傳和推廣市局創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)相關政策，開展6期創(chuàng)業(yè)技能培訓班共推薦136名失業(yè)人員進行創(chuàng)業(yè)技能培訓，成功創(chuàng)建2家青年見習基地，開展了4場創(chuàng)業(yè)項目推介會，舉辦了50場“春風行動”公益招聘會和1場“送崗進社區(qū)”招聘會，共吸引5404家企業(yè)參加，提供崗位75879個，86946人次入場求職，其中39184人次與企業(yè)達成就業(yè)意向。
20xx年，xx縣科技局以黨的十八大會議精神為指導，大力實施人才強縣戰(zhàn)略，創(chuàng)新工作理念，突出了“科技以人為本，全面建設小康社會”，進一步提高了對“人才是第一資源”的認識。局領導班子高度重視創(chuàng)新型科技人才工作，通過一系列政策措施，充分調(diào)動廣大科技人才的積極性和創(chuàng)造性，促進全縣經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
一、20xx年人才工作完成情況
（一）大力實施人才強縣戰(zhàn)略，營造創(chuàng)新型人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境
一是通過舉辦科技活動周、知識產(chǎn)權宣傳等活動，開展一系列貼近實際、貼近生活、貼近群眾，豐富多彩、形式多樣的科普活動，營造有利于人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境和輿論環(huán)境，增強廣大市民愛科學、學科學、用科學的意識，進一步增強我縣自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型鹽池。二是邀請區(qū)、市有關專家來我縣開設知識產(chǎn)權培訓班、科技項目培訓班，解讀國家、區(qū)、市各級科技發(fā)展政策，介紹各級科技計劃項目申報要求，宣傳專利申報知識、科技成果鑒定程序和要求等，著力提高我縣科技人才的科技意識和水平。三是加大企業(yè)科技人才的培養(yǎng)，通過送出去方式，全年安排了5次外出培訓，共有25家科技型企業(yè)98人次接受了培訓，培訓內(nèi)容包括創(chuàng)新基金項目、科技型企業(yè)后補助資金、稅前加計扣除研究開發(fā)項目、融資等方面的培訓。四是加強科技特派員培訓力度，通過請進來和送出去的方式，全年科技特派員接受培訓220人次，培訓內(nèi)容突出在特色種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品流通、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)。
（二）創(chuàng)新了科技人才工作方法
將科技人才的開發(fā)、集聚與領軍人才建設三大工程作為人才工作載體，著重抓好科技人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。
1、創(chuàng)新了科技人才引進的形式。一是做好中國農(nóng)業(yè)大學社會實驗室xx縣創(chuàng)新基地建設。20xx年我縣創(chuàng)新基地已接收中國農(nóng)業(yè)大學研究生18名，并圍繞我縣縣域經(jīng)濟建設提交高質(zhì)量的學術論文8篇。二是拓展校地產(chǎn)學研合作模式。20xx年科技局積極拓展與寧夏大學、寧夏師范學院、寧夏農(nóng)科院等合作交流，推動校（科研院所）地、校企多方合作，實現(xiàn)共贏。
2、實行科技人才與重大項目的對接。一方面向自治區(qū)相關廳局、科技部申報推薦重大項目，以項目為載體培育、使用人才。經(jīng)過多次深入調(diào)研，精心篩選，今年共組織申報國家、自治區(qū)各類科技項目62個，其中農(nóng)業(yè)科技項目18個、工業(yè)科技項目44個，目前已下達批復有26個，完成各類項目資金達4200萬元。這些項目的認定和獲得，進一步提高了我縣工業(yè)和農(nóng)業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新能力。另一方面鼓勵高校與科研院所的專家教授與我縣企業(yè)聯(lián)合申報科研項目，促進了我縣企業(yè)與高校科研院所聯(lián)辦創(chuàng)新技術企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)新技術和新產(chǎn)品、轉(zhuǎn)化先進技術、攻克技術難題等途徑，實現(xiàn)產(chǎn)學研聯(lián)合，這一舉措極大地調(diào)動了高校院所專家教授的積極性，同時也吸引了他們關注我縣，積極主動在我縣尋找成果轉(zhuǎn)化的落腳點。
一是全面優(yōu)化人才引進服務舉措。減少人才引進審批環(huán)節(jié)，對人才引進服務窗口進行了人員、場地、設備的優(yōu)化整合，全面提升審批時效，使我區(qū)在全市完成人才引進指標任務最快，得到市發(fā)改局表揚。已辦理人才引進企業(yè)立戶20xx家，引進人才4520人，其中具有高技能證書或本科學歷以上（1718人）占38%。
二是著力完善企業(yè)與人才交流平臺。繼續(xù)打造“政校行企對接”招聘品牌，主動為企業(yè)與外地高校畢業(yè)生搭建交流渠道，組織轄區(qū)重點企業(yè)赴武漢、長沙等地高校，舉辦了20場畢業(yè)生招聘會，達成就業(yè)意向421人，其中研究生31人。進一步完善羅湖人力資源網(wǎng)站平臺建設，免費發(fā)布崗位信息28625條，建立“求職通”就業(yè)自助服務平臺使用情況通報制度，對求職工種、行業(yè)、崗位信息打印情況和觸摸屏的開、關機時間進行統(tǒng)計分析,并將分析報告通報給各街道勞動保障所，保障設備的開機使用率。
三是大力提升職業(yè)能力培訓質(zhì)量。暢通培訓機構與企業(yè)合作交流渠道，培訓機構根據(jù)我區(qū)企業(yè)崗位空缺情況，開發(fā)更有針對性的培訓課程，34家民辦職業(yè)培訓機構共招生培訓職業(yè)技能人才10248人，完成全年7000人培訓目標的146.4%。順應我區(qū)建設國際消費中心先行區(qū)的需要，舉辦了8期“金牌店長”系列培訓試點班，培訓人數(shù)900人。加強轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)走訪，根據(jù)企業(yè)需求制定了培訓計劃，舉辦了7期“訂單式”培訓班，317人積極報名參與。與區(qū)總工會、區(qū)經(jīng)促局聯(lián)合開展xx區(qū)第八屆職工技術比武大會勞動賽區(qū)競賽工作。
國企人力工作總結篇十五
今年上半年，市國資委按照市委、市政府總體部署和年初確定的工作目標，牢牢把握“深化改革、依法監(jiān)管、優(yōu)化服務、提升素質(zhì)”這一主線，扎實做好年初確定的重點工作，保持了國有經(jīng)濟平穩(wěn)增長、國有企業(yè)健康發(fā)展、國資監(jiān)管工作切實加強的良好態(tài)勢。截止20xx年5月底，市國資委監(jiān)管的27家企業(yè)資產(chǎn)總額911.99億元，同比增長19.53%；負債481.59億元，同比增長34.88%；所有者權益430.40億元，同比增長6.02%；資產(chǎn)負債率52.81%，同比增加6個百分點。
4月11日，市委、市政府召開深化市級國有企業(yè)改革動員會，全面部署啟動國有資產(chǎn)盤活重組動員會。會上下發(fā)了《中共湖州市委、湖州市人民政府關于印發(fā)〈湖州市本級經(jīng)營性國有資產(chǎn)盤活重組實施方案〉的'通知》（湖委發(fā)〔20xx〕9號），為推動我市國有企業(yè)整合重組明確了方向，提供了遵循。市委、市政府成立了工作領導小組，由市委、市政府主要領導任組長，分管領導任副組長；領導小組下設四個企業(yè)集團籌建組和干部人事組、綜合協(xié)調(diào)組，建立統(tǒng)一領導、分工合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制，確保領導有力、配合有序、落實有效。
5月24日，市委、市政府召開市四大國企集團成立大會，標志著我市國企國資盤活重組工作取得階段性進展。從立足現(xiàn)有基礎、利于整合重組、提高資本集聚度、做大做強企業(yè)的角度出發(fā)，通過盤活重組市級國有企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)及國有股權，新組建四家主業(yè)突出、競爭力強、對全市經(jīng)濟社會發(fā)展帶動作用明顯的市級國有資本投資運營公司，形成城市、交通、旅游、產(chǎn)業(yè)四大行業(yè)板塊。
一是組建湖州市城市投資發(fā)展集團有限公司。以湖州市城市建設投資集團公司為基礎，整合納入建設口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及市場發(fā)展、教育發(fā)展、保安服務等相關企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，主要負責城市基礎設施和社會公益設施的建設、開發(fā)、經(jīng)營、管理。
二是組建湖州市交通投資集團有限公司。以湖州市交通投資集團有限公司為基礎，整合納入交通口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)、農(nóng)墾相關企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及相關國有股權，主要負責道路水上交通運輸基礎設施和農(nóng)墾設施的建設、開發(fā)、經(jīng)營、管理。
三是組建湖州市旅游投資發(fā)展集團有限公司。以湖州旅游發(fā)展集團有限公司為基礎，整合納入商務口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及財政、建設、文廣新、林業(yè)、報社、度假區(qū)等部門單位相關企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)或經(jīng)營管理權，主要負責旅游基礎設施和商務、文化產(chǎn)業(yè)的建設、開發(fā)、經(jīng)營、管理。
四是組建湖州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司。以浙江正興投資有限公司、湖州市金融控股有限公司為基礎，整合納入經(jīng)信、民政、農(nóng)業(yè)、國土資源、手工業(yè)聯(lián)社等部門相關企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及經(jīng)信、財政、國資等部門相關國有股權股份，主要負責政府性產(chǎn)業(yè)投資引導基金和金融股權股份管理運作、產(chǎn)業(yè)投資、社會事業(yè)發(fā)展。
國企人力工作總結篇十六
（一）以創(chuàng)業(yè)扶持為抓手，扎實推進就業(yè)工作。
一是實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略。組織開展春風行動、就業(yè)援助月等活動，舉辦招聘會xx場，提供崗位xxxxx余個，登記求職人員xxxxx余人，成功就業(yè)xxxx人，并幫助xxx名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實現(xiàn)就業(yè)。截至xx月，城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxxx人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)xxxx人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移輸出xxxxx人，新增失地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移數(shù)xxx人，動態(tài)消除零就業(yè)家庭，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率x.x%。二是推進創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)。甄選xx種投資小、見效快的創(chuàng)業(yè)項目，深入社區(qū)提供免費服務；為駐區(qū)高校的xxx名在校大學生開展創(chuàng)業(yè)培訓，促進xx名高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)、x名在校生創(chuàng)業(yè)，有效增加就業(yè)崗位xx多個。三是完善就業(yè)援助機制。建立區(qū)xxxxxx就業(yè)援助中心、街道、社區(qū)和就業(yè)援助基地四級聯(lián)動機制，成功幫助就業(yè)援助對象實現(xiàn)就業(yè)xxx人，發(fā)放失業(yè)保險金xxxxx人/萬元。三是加強職業(yè)技能培訓。在全市率先推廣職業(yè)培訓監(jiān)管系統(tǒng)，開展訂單式、定項式的人才培訓，培訓創(chuàng)業(yè)人員xxx人，發(fā)放小額擔保貸款xxxx萬元，完成xx家高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地建設。同時，按照區(qū)委區(qū)政府的對口援建藏計劃，x次赴丹巴開設了焊工、電工及物業(yè)管理培訓班，培訓人員xxx余名。四是強化服務平臺建設。全區(qū)xx個街道服務中心、xx個社區(qū)服務站在全市率先實現(xiàn)了公共就業(yè)社保基層平臺建設標準化，建成xx分鐘就業(yè)、社保、維權服務圈。五是建立資源信息數(shù)據(jù)。在全區(qū)x個街道辦事處、xx個社區(qū)開展了農(nóng)村勞動力就業(yè)實名制普查工作。截至xx月，共入戶調(diào)查登記xxxxx人，系統(tǒng)錄入xxxxx人。
（二）以擴面征繳為主務，穩(wěn)步落實社會保障。
一是構筑社保體系。全年各類社會保險新增擴面達到x.x萬人，完成目標任務的xxx%；萬人，%；城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險覆蓋xxxxx人，完成目標任務xxx%；城鄉(xiāng)居保參保xxxx人，完成目標任務的xxx%。二是力求應保盡保。及時錄入征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員信息，保證無少報、漏報，全區(qū)xxx名重度殘疾人完成了參保工作，同時安置了青龍、保和、龍?zhí)?、圣燈x個街道、x個項目的被征地人員xxxx人，基本實現(xiàn)了應保盡保。三是提升服務質(zhì)量。對xxx戶開通了社保網(wǎng)上經(jīng)辦的企業(yè)社保經(jīng)辦人員進行了業(yè)務培訓，同時設立電話政策咨詢服務臺，每天x小時為群眾提供社保咨詢服務，進一步提升了社保服務質(zhì)量。五是確保基金安全。梳理經(jīng)辦業(yè)務流程，健全風險防控機制，建立每日一報機制，實行不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，實現(xiàn)xxx%非現(xiàn)場監(jiān)督，確保社?；鸸芾砣瘫O(jiān)控、安全運行。
（三）以服務管控為目標，有效優(yōu)化醫(yī)保服務。
一是保障籌資工作有序進行。深入街道、社區(qū)、中小學校、駐區(qū)高校宣傳醫(yī)保政策，印發(fā)宣傳資料xx萬余份，制作、發(fā)放社?？▁xxxx張；辦理醫(yī)療保險關系轉(zhuǎn)移接續(xù)xxx人次，促進了保險籌資工作健康有序發(fā)展。目前，全區(qū)共參保xxxxxx人。二是及時足額落實各項待遇。萬人，萬元；萬人次，萬元；出具基本醫(yī)療保險待遇證明xxxx人次；審核支付醫(yī)療照顧人員、萬元。三是嚴格落實管理服務措施。日常巡查定點醫(yī)療機構xx家次、藥店xxx家，開展專項檢查x次，責令藥店整改xx家，處理違規(guī)醫(yī)療機構x家，元，扣減保證金xxxxx.x元。同時，深入開展醫(yī)保約談工作，對定點醫(yī)療機構和定點零售藥店不合理檢查、治療、用藥、收費約談xxx人次，有效落實了管理服務制度。
（四）以轉(zhuǎn)變方式為手段，嚴格規(guī)范人事管理。
一是落實公招公錄工作。完善教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)崗位聘用統(tǒng)籌管理方案，年內(nèi)公招教師xxx人、衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)人員xx人。同時，從四大和川農(nóng)大選拔招募了xx名優(yōu)秀高校畢業(yè)生，辦理人事關系轉(zhuǎn)移手續(xù)xxx人次，計劃安置軍轉(zhuǎn)干部xx名，完成我全區(qū)xx名新錄用參公人員的.考察、報到、分配工作。二是強化人事人才培養(yǎng)。及時推薦、申報各類專家和高級人才，對全區(qū)xxxx名科級及以下公務員（參公人員）進行了年度考核。同時，會同區(qū)委黨校舉辦了x期科級及以下優(yōu)秀公務員培訓班、x期科級干部任職培訓班和x期專題培訓班，共調(diào)訓xxx名科級及以下干部。三是規(guī)范工資福利調(diào)整。審批完成了xxxx年機關事業(yè)單位人員工資調(diào)整工作，審核兌現(xiàn)了xxxx年機關事業(yè)單位目標獎和目標績效工作先進獎、義務教育學校xxxx年度獎勵性績效工資、遺屬生活困難補助標準調(diào)整、死亡人員喪葬費撫恤金等，開展了吃空餉、在編不在崗和編外聘用人員專項清理工作。
（五）以督導監(jiān)察為載體，切實依法維護權益。
一是主動監(jiān)察xxx家用人單位用工行為，涉及勞動者xxxxx人，處理投訴結案數(shù)xxx件，結案率達到xxx%；集中開展了以清欠勞動者工資為主要內(nèi)容的專項行動，處置民工工資突發(fā)事件xx起，涉及勞動者人數(shù)xxxx人，萬元；二是打擊非法用工執(zhí)法，維護職工合法權益，全區(qū)用人單位勞動合同簽訂率達到xx.x%，用人單位資質(zhì)年檢完成率達到xx%；三是加大勞動人事爭議仲裁工作力度，受理勞動人事爭議仲裁案件xxx件，立案xxx件，結案xxx件，調(diào)撤xxx件，移送x件，%；四是認真抓好兩個責任的落實，簽訂《履行黨風廉政建設責任書》，深入開展不正之風專項整治，重點查糾就業(yè)、社保、醫(yī)保領域損害群眾利益的不正之風，維護了人民群眾的利益。
（六）以創(chuàng)新發(fā)展為模式，精心打造特色亮點。
一是全國首創(chuàng)定項創(chuàng)業(yè)培訓模式。建立個性化創(chuàng)業(yè)項目為引導的定項創(chuàng)業(yè)培訓模式，該模式獲得人民日報、經(jīng)濟日報、x日報、x電視臺、x日報等多家媒體報道，引起較大的社會反響。二是創(chuàng)新建立圓夢空間成華區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務中心。建成集人事代理、就業(yè)推薦、創(chuàng)業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)服務、項目推薦、職業(yè)培訓、就業(yè)援助、政策咨詢、工商、稅務、金融、法律咨詢等多項服務為一體的一站式、全方位就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合服務平臺。三是舉辦成華區(qū)首屆青年創(chuàng)業(yè)大賽。該項賽事旨在展現(xiàn)出成華區(qū)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，幫助帶動青年實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。大賽共吸引了xxx名選手（團隊）參賽。四是打造社保xs和一站式服務。結合社保一站式服務，創(chuàng)立以微笑服務（smile）、規(guī)范服務（standard）、便捷服務（speed）、滿意服務（satisfaction）為內(nèi)涵的xs服務標準。五是設立醫(yī)保監(jiān)管約談機制。首次建立了醫(yī)保監(jiān)管約談機制，把定點醫(yī)療機構違規(guī)行為盡力消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)由事后處罰型向事前規(guī)范型轉(zhuǎn)變。六是建立醫(yī)保第三方評審機制，成立第三方評審專家?guī)臁⒈€人、參保單位、定點醫(yī)療機構及醫(yī)保經(jīng)辦機構在各項醫(yī)療、工傷、生育等保險待遇發(fā)生爭議，可以實現(xiàn)第三方評審。
深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，圍繞就業(yè)保民生、社保安民心目標要求，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，不斷擴寬社會保障覆蓋面，積極構建和諧勞動關系，穩(wěn)步推進人事制度改革和人才隊伍建設，為全區(qū)經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展作出貢獻。
（一）三結合，推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)局面。一是鼓勵創(chuàng)業(yè)與區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)相結合。扶持高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、退役軍人、青年結合區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)濟發(fā)展特點進行創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)。二是技能培訓與便民服務相結合。積極組織有針對性的技工培訓，適應區(qū)內(nèi)市內(nèi)企業(yè)的用工需求。同時，鞏固深化基層公共服務平臺建設，擴大xx分鐘就業(yè)、社保、維權服務圈成果，不斷提升服務質(zhì)量。三是有序輸出與引導回歸相結合。發(fā)揮人力資源市場和勞務輸出機構作用，鼓勵區(qū)內(nèi)富余勞動力外出務工和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，有針對性地引導技能人才回區(qū)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。
（二）三強化，推進社保醫(yī)保惠民工程。一是強化宣傳，提高政策知曉率。繼續(xù)深入社區(qū)、街道、企業(yè)，大力開展政策解讀、宣傳活動，提高百姓的政策知曉率、保障意識和企業(yè)的風險保障意識。二是強化排查，提高社保覆蓋率。對全縣企業(yè)進行排查和稽核，重點抓好工業(yè)園區(qū)、非公有制組織從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員的參保工作，確保應保盡保。三是強化服務，提高滿意率。繼續(xù)推行xs服務、千百十行動和醫(yī)保約談機制，積極為服務對象做好服務工作，確保服務對象滿意。
（三）三轉(zhuǎn)變，推進和諧勞動人事關系。一是轉(zhuǎn)變事后監(jiān)察為事前預防。堅持日常執(zhí)法檢查和法律宣傳指導相結合，及時督促企業(yè)糾正問題，將矛盾和問題化解在萌芽之初，提升勞動人事爭議預防水平。二是轉(zhuǎn)變突擊監(jiān)察為常態(tài)監(jiān)控。綜合運用網(wǎng)格化成果和日常巡察、舉報專查、專項檢查、快速裁決等手段，使勞動人事監(jiān)察、仲裁常態(tài)化。三是轉(zhuǎn)變程序執(zhí)法為人性執(zhí)法。對用工不規(guī)范的企業(yè)及時提出監(jiān)察建議，對勞動人事爭議案件及時做好調(diào)解、導訴，構建和諧的勞動人事關系。
（四）三優(yōu)化，推進人事人才保障工作。一是優(yōu)化人才引進渠道。積極探索創(chuàng)新人才引進機制，多層次多渠道引進人才和智力工程，確保人才引得來。二是優(yōu)化人才服務質(zhì)量。深化人事制度和職稱制度改革，不斷提高專業(yè)技術人員以及高學歷人員待遇，確保人才留得住。三是優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極推行競爭上崗工作，加強對競爭上崗工作的指導，確保人才能發(fā)展。
（五）三加強，推進廉潔清正隊伍建設。一是加強隊伍建設。以道德建設為重點，加強干部職工業(yè)務素質(zhì)和教育，建立健全規(guī)范化的管理制度，進一步提升工作水平。二是加強作風建設。以整治四風為重點，進一步落實黨風廉政建設責任制，轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務質(zhì)量和工作效率，樹立人社部門的良好形象。三是加強效能建設。采取大力可行的辦法和措施，不斷加強效能建設，切實解決辦事效率低群眾關心的熱點、難點問題，提升群眾滿意度。
國企人力工作總結篇十七
在國資委有關領導和部門的指導下，按照企業(yè)黨委、董事會的分工和要求，在20xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下:。
根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面。
1、企業(yè)經(jīng)營管理。
一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了xx商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，企業(yè)與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入xxx萬元，利潤總額xxx萬元，完成年度任務xx萬元的xx%。企業(yè)準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金xx萬按時收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在企業(yè)董事會、監(jiān)事會的指導下，企業(yè)近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用xx大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，x個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益xxx萬元，尚有咸寧項目xx萬利潤計劃年底全部收回。
2、企業(yè)經(jīng)營管理。
一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。企業(yè)按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質(zhì)，提升企業(yè)整體形象。
二是提高服務質(zhì)量，改善業(yè)主關系。企業(yè)圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。
三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。企業(yè)精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降x萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利x萬元。
企業(yè)目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。企業(yè)自20xx年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了企業(yè)啟動前xx余萬元的虧損，還為企業(yè)年年增效。
3、集團法制建設工作。
一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)。
二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。企業(yè)聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行企業(yè)系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。
四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的`擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，企業(yè)系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
一是學習自覺性不高。對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。
二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。
以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。
一）加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。
二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;。
三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;。
四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;。
五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。
二）運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。
一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好xx大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。
二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。
三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。
四是提升應對風險的能力。科學預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好xx大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。
五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。
六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。
希望各位領導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為企業(yè)保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。
同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)助好、作風形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創(chuàng)新、廉潔的好班子。
xxx。
日期：20xx年x月x日
國企人力工作總結篇十八
加入公司半年以來，按分工主要圍繞項目策劃，人力資源，項目二期啟動做了一些工作，具體如下：
根據(jù)思銳顧問公司提供的方案，使其更臻完善符合商業(yè)要求，采取了多種渠道多種方法收集意見，供領導和商業(yè)團隊參考。
2.通過業(yè)內(nèi)行家進行咨詢。發(fā)揮人脈優(yōu)勢，與業(yè)內(nèi)行家里手進行交流。分別征求過知名企業(yè)老總意見。
3.結合招聘商業(yè)高管征求專業(yè)意見。把招聘工作與咨詢工作有機結合起來。先后面試約談本地外地應聘商業(yè)高管約十人，征詢對項目的意見。
4.通過對類似項目考察，收集相關意見。包括因私旅游也順便考察項目。先后考察了項目。收集了相關信息，并對本地項目進行多次考察對比。
先后對專業(yè)商戶進行考察和約談，初步了解了類似品牌對物業(yè)的一般需求、合作方式和租金水平，為進一步合作奠定了基礎。
在與各方接觸過程中，我發(fā)現(xiàn)在與專業(yè)顧問公司合作的必要性，范圍和方式等問題上意見不一。對此，我專門對與商業(yè)顧問公司如何合作，聘請顧問公司與自組商業(yè)團隊關系等多方征求意見，進行分析，力求既能利用專業(yè)經(jīng)驗，又節(jié)省成本費用。最后向領導建議，結合自建商業(yè)團隊情況決定與顧問公司合作的范圍。
商業(yè)團隊招聘組建是項目順利進行的重要基礎。根據(jù)商業(yè)高管招聘難度大的`特點，我采取多種方式廣泛接觸，重點約談。
1.通過即有人脈關系獵頭。根據(jù)招聘要求，將熟人關系進行梳理排序，逐一接觸，對重點對象反復約談。做好深入細致的勸說工作，先后約談重點對象七人。準備正副職搭配三套方案，視情勢而定?，F(xiàn)已實施其中方案，其中有的人員輸送至集團其他單位。
2.向社會招聘。經(jīng)過篩選共面試約談本地外地應聘人員計八人，為商業(yè)團隊后期需求儲備了人員。
3.做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面試約談工程、財務、文員等十余人，選用兩人。
4.做好集團人力資源相關工作。參與招聘集團副總裁、總裁辦主任、人力資源總監(jiān)工作以及集團其他單位高管招聘工作。面試約談十余人，選定一人，待定一人。其中對高管人員的招聘，需要協(xié)調(diào)各方意見，從高從嚴做好考察工作和勸說工作。現(xiàn)基本上達成一致，即將上崗。
5.作重做好新進人員的思想工作。招聘的目的是使用，進人的目的是留人。根據(jù)自己體會，體察新進人員在適應企業(yè)文化磨合期會遇到各種困難，我主動關照他們，交心談心，幫助他們適應民企文化，盡早度過磨合期。
雖然過去對商業(yè)地產(chǎn)并不陌生，但工作要求的深度不同，平時能注重了解零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源相關的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務知識，以盡量適應工作要求。
由于知識經(jīng)驗和能力所限，工作中還存在不少問題：
1.專業(yè)經(jīng)驗不夠。盡管對零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源最新理念進行了強化學習，但離工作要求還有距離。
2.對公司文化的適應方面還不夠融和。在工作上還有拘泥于國有企業(yè)的條條框框等情況，不夠靈活。
3.向領導匯報工作不夠及時，源于對領導意圖領會不夠準確。好在這些問題出現(xiàn)后也提示自己如何正確處事，我會爭取同一錯誤不犯第二次。在工作中秉持公正，一心為公，在處理好各方關系的同時，進一步加強靈活性、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。
現(xiàn)在大家知道人力資源總監(jiān)個人年底工作總結的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!
國企人力工作總結篇十九
按照市委組織部人才辦《通知》要求，現(xiàn)將我市選派干部參與國企業(yè)改革工作情況匯報如下：
一、國有企業(yè)改制基本情況。
我市共有1國有企業(yè)列入省81改制范圍，(即：石油鉆采機械廠、石油機械制造廠、石油機械股份有限公司、白鵝公司、液化氣公司、第一汽車配件廠、第二汽車配件廠、明膠廠、制糖廠、安廣造紙廠、煙葉公司、飼料公司)，1x企業(yè)共有職工470，其中退休人員89，在職職工397。勞動關系轉(zhuǎn)換人數(shù)379，占職工總數(shù)的95.;資產(chǎn)總額2183x元;負債總額4358x元;資產(chǎn)負債率為20xx;應支付的改革成本為618x元，其中：拖欠職工工資114x元，職工集資款69x元，欠社保養(yǎng)老費130x元;應發(fā)職工經(jīng)濟補償金225x元。截止目前，通過產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、管理層收購、協(xié)調(diào)社會公司、市法院、省高法等部門使企業(yè)全部實現(xiàn)了"雙退"，企業(yè)改制面達到10。使379x名職工退出國身分，清理企業(yè)不良資產(chǎn)1800x元，解決企業(yè)困難職業(yè)實現(xiàn)在就業(yè)62，使退休職全部納社會統(tǒng)籌，解決了退休職工歸口管理。工作的完成主要得益于市委組織部的周密安排和認真管理，得益于后備干部認真學習、廣泛宣傳、摸清企業(yè)底數(shù)、化解企業(yè)內(nèi)部矛盾、認真制定方案的結果。人才服務企業(yè)，后備干部參與國有企業(yè)改制這項工作，充分得到市委、市政府和市國企改革領導小組的肯定，給予參與改革后備干部很高評價。
年初，按照白城市委組織部的工作部署，我們立即召開了全市下派干部參加國有企業(yè)改革工作動員大會，并將我市列入省81之中的1重點改制企業(yè)落實我市后備干部身上。為了加快國企改制步伐，我們從三個方面進行了管理：
一是集中培訓，依法參與國企改革。由于抽調(diào)的干部來自各不同部門，有的對企業(yè)情況比較熟悉，有的比較陌生。我們針對這一實際情況，認真組織學習省委下發(fā)的相關文件精神，并請工業(yè)部門主管改革工作的郭振坤副局長為后備干部進行專門指導，提高了干部業(yè)務水平。
二是經(jīng)常調(diào)度，進行總結驗收。一年來，我們始終堅持每周一調(diào)度，每月召開一次選派干部參加國有企業(yè)改革工作交流座談會，每季對工作進行一次總結，通過相互交流和總結使下派干部相互促進，加快了改革工作的步伐。
三是嚴格要求每名干部要按照規(guī)范的法律程序?qū)嵤└母锕ぷ?，要明確各自企業(yè)改革工作的指導思想、工作原則和目標任務;熟悉和掌握國企業(yè)改革的政策措施和方法步驟;正確看待我市改制企業(yè)的整體狀況和矛盾困難，根據(jù)自己所包保的改制企業(yè)實際情況，使企業(yè)職工充分認識到改革必需解放思想，改革是為企業(yè)發(fā)展打好基礎。從一年來的工作情況看選派的干部從宣傳、制定改革實施方案和有關制度、幫助企業(yè)解決棘手問題做的積極到位、極時、準確。
三、參與國企改制干部開展工作綜合情況。
我市選派干部都能按照省委組織部培訓要求，認真學習學習省國企改革領導組下發(fā)的文件精神和相關書籍。大力宣傳我省今年國有企業(yè)改革的相關政策。并認真組織企業(yè)的領導班子人員共同參與學習，并紿終堅持有利于企業(yè)發(fā)展、有利于維護職工利益、有利于調(diào)動改革者的積極性的指導原則。以企業(yè)國有產(chǎn)權公開轉(zhuǎn)讓、管理層收購、股份合作、破產(chǎn)等改制形式，積極為企業(yè)改革做好服務，從大局出發(fā)，與企業(yè)共同協(xié)調(diào)社保公司、勞動與社會保障局、財政局、法院等單位，積極參與國企改制，協(xié)調(diào)上級業(yè)務部門，為企業(yè)出謀劃策，發(fā)揮了為國企改制保駕護航的作用。主要體現(xiàn)以下幾個方面：
一是政策宣傳到位。后備干部入駐企業(yè)后都能立即進入角色，認真學習政策，潛心研究政策，吃準吃透政策，提前排查企業(yè)不穩(wěn)定因素，按照《國有企業(yè)改制重組過程中妥善處理職工勞動關系的意見》由上到下大力宣傳，通過在企業(yè)召開職工代表大會、深入職工家里，對企業(yè)可能發(fā)生的欠發(fā)工資、養(yǎng)老保險、失業(yè)就業(yè)、生活困難、職工風險金、集資金等問題按政策規(guī)定細致的進行宣傳，使此項工作不留死角，做到了宣傳到位。同時，在吉林日報、白城日報發(fā)表文章，宣傳我市國有企業(yè)改制辦法。在政策宣傳、全市改國企改制進度等方面尤國峰同志工作非常突出，在吉林是報、白城日報共發(fā)多篇文章，極大的鼓舞了企業(yè)干部和職業(yè)參與改革的士氣，加快了改制步伐。
二是做企業(yè)職思想政治工作到位。下派后備干部喬安、安鳳義、張權、曹仲陽、梁延永、劉連波等同志為解除職工思想顧慮充分調(diào)動職工參與企業(yè)改革的積極性和主動性，著眼于解決思想包袱、思想顧慮、心里失衡等方面多次深入職工家里，擺事實、講道理，對企業(yè)職工難己做通工作的，做職工的父母工作、做親屬工作、作兄弟姐妹工作，同時多次在企業(yè)組織召開改革座談會，說明改革為企業(yè)帶來的好處，耐心細致的進行動員、說服、引導直到工作做通為止。下派干部以真實的行動解除了他們的思想顧慮和后顧之憂，保證了企業(yè)在改制過程中沒出現(xiàn)波動。使企業(yè)經(jīng)營者和職工都積極投入到改革的工作中去，一年來全市在實施改革的過程中全市未發(fā)生一起大規(guī)模上訪事件和越級上訪事件。
三是改制工作到位。選派干部在認真摸清企業(yè)情況后，按照產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、招商改制、管理層收購等形式為企業(yè)提出合理化建議，該破產(chǎn)的破產(chǎn)、該招商改制進行招商改制，引進域外資金搞活企業(yè)、該公開轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權的積極轉(zhuǎn)讓，可以說我市的改制工作形式多樣，多面開花，先后在企業(yè)開展了“一看、二調(diào)查、三對照、四公開”工作，體現(xiàn)了改制工作合情、合理、合法，保證了社會穩(wěn)定，開展了“三清一制定”工作。摸清了企業(yè)底數(shù)，制定了適合企業(yè)的改制方案。同時針對企業(yè)負債大、效益差、外債多等實際情況，極積協(xié)調(diào)我市社保公司，法院、金融等部門為企業(yè)卸掉包袱，工作不留死角，出色的完成了改制工作任務。在實施改制、制定改制方案的過程中，我市后備干部尤國峰、楊鳳軍、李孝龍、羅志強等同志工作認真細致、以公證、公開、透明的工作思路開展工作，加快了改制進度，維護了社會穩(wěn)定。同時，程健、徐明兩名同志屬企業(yè)后備干部，兩人從企業(yè)角度出發(fā)，為所負責的國有企業(yè)提出合理劃建議，得到市國企改革領導小組和企業(yè)領導職工的一致好評。
四是黨員標準樹立到位。我市選派干部全部按兩人一組，與原單位完全脫鉤，各負責一戶到兩戶企業(yè)。選派干部能按照黨員先進性的要求，做到廉潔自律在企業(yè)不吃、不請，自覺踐行“三個代表”重要思想，能夠戰(zhàn)在改革工作的參與者、推動者，代表市委、市政府形象，傳達政府聲音的高度，堅持依法辦事，規(guī)范進行，有序推進。擺正了自己的位置，認真的貫徹落實了省委、省政府及市委、市政府和企業(yè)主管部門的文件精神和工作要求，以先進性黨員標準規(guī)范自己的言行。全心全意為企業(yè)發(fā)展出主意、想辦法，為企業(yè)職工謀利益獻計獻策。發(fā)揚求真務實的作風，辦利企實事。始終堅持實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)的根本利益，做到了謙虛謹慎、扎實工作，嚴守紀律、自覺樹立和保持優(yōu)秀年輕干部的良好形象。
國企人力工作總結篇二十
各位領導、各位同事：
大家好！
20xx年年，我所從事的是經(jīng)理辦“多種經(jīng)營”崗位業(yè)務內(nèi)容，具體包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管(基層建設、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化管理成果)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報、機關庫房管理、會議會務、中心大事記獲獎情況登記、綠化管理以及維護穩(wěn)定(610、信訪、綜合治理)相關業(yè)務內(nèi)容的基礎資料建設，同時配合完成宣傳報道以及信息編報等十七項具體工作，對口上級職能部門8個、對口具體科室20余個。一年來，在中心領導的關心理解支持下，在部門領導的具體指導和帶領下，在同志們的幫助下，在各科室和基層單位的通力配合下，20xx年年工作已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)將一年來的學習和工作情況總結如下：
由于業(yè)務內(nèi)容較為繁雜，為既保證工作效果、又實現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài)，對常規(guī)工作的業(yè)務運行模式進行了規(guī)范。
一是在時間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并及時處理轉(zhuǎn)發(fā)，每周打印公文存檔一次，對于石化公司重特大事件或與本單位有關的公文，轉(zhuǎn)發(fā)處理的同時提醒相關部門領導及時查看落實，與公司文書室溝通規(guī)范中心內(nèi)部發(fā)文號，配合各部門做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報工作，認真做好收發(fā)文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份;堅持每天隨時注意查收辦公自動化內(nèi)容，并瀏覽公司網(wǎng)頁，對于公司各職能部門部署的工作，及時對接，按期落實反饋，一年中，沒有出現(xiàn)任何遲報、誤報、漏報或完成質(zhì)量不合格問題;做到每周一石化公司安全生產(chǎn)例會結束后，關注督辦信息事項，對于重大督辦事項匯報中心領導，對于常規(guī)督辦內(nèi)容協(xié)調(diào)機關各部門落實完成，保證及時上報，該項工作得到了公司經(jīng)理辦直管領導肯定，落實反饋督辦信息52項;做好會議會務工作，保證做到會前進行衛(wèi)生清掃、會上作好會議記錄、會后及時編寫下發(fā)會議紀要，尤其企業(yè)重組后，要求期期會議有紀要，現(xiàn)存檔會議紀要13份。
二是嚴肅工作紀律、嚴守審批程序，嚴格遵守文書業(yè)務以及保密人員工作紀律，工作中做到不跑風、不漏氣，不該說的話不說，不該做的事情不做，做到對單位負責、對領導負責、對工作負責、對自己負責;由于目前中心沒有各部門的業(yè)務專用章，中心行政用章使用率非常高，為避免出現(xiàn)公章誤用現(xiàn)象，建立了公章使用檔案，嚴格公章管理，對于各部門常規(guī)報表經(jīng)中心領導審批見簽字后用印，除此以外的其他情況在見到簽字后與簽字領導溝通確認，予以用印;不輕易開具介紹信，開具介紹信時，必須部門領導或具體執(zhí)行人員闡明具體原因，根據(jù)業(yè)務內(nèi)容實際予以辦理，并對介紹信的存根予以留存;樹立節(jié)約意識，機關庫管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事，領取物品時在一次性領取量上加以控制，做到小量領取，認真登記，對于需報銷辦理的出入庫手續(xù)，堅決執(zhí)行出入庫經(jīng)手人、主管領導簽字制度，層層負責、層層把關。
三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報，基于20xx年的工作實踐，按照原石化總廠、現(xiàn)石化公司可預測工作內(nèi)容，按照“緊急性工作優(yōu)先、預定性工作搶先、臨時性工作爭先”的原則，制定自己工作計劃，依據(jù)年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機任務要求，逐項完成了基層建設、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、計劃生育、愛衛(wèi)等426份基礎資料的編制和規(guī)范;編寫上交了一年一度的《餐飲服務中心年鑒》;第三次修訂完善了《餐飲服務中心管理制度匯編》，包括5個模塊、62個崗位、75項內(nèi)容、1431條款，對新增崗位相關制度進行填充，已下發(fā)到各基層單位。
一是愛國衛(wèi)生管理，20xx年年是大慶市爭創(chuàng)國家衛(wèi)生文明城市的關鍵年，基于石化企業(yè)現(xiàn)場管理已經(jīng)具備良好基礎的實際，本次主要突出20xx年—20xx年年空白資料的補建與規(guī)范;作為特殊衛(wèi)生管理行業(yè)，公司多次強調(diào)餐飲中心是被查單位中的首選，在工作進行中也確實遇到了很多問題，其一同一項工作指導部門多，包括市旅游局、龍鳳區(qū)衛(wèi)生防疫站以及公司愛衛(wèi)辦等;其二布置工作不同步，即便是同一項工作不同部門提出的執(zhí)行標準也不同;其三落實單位不合程序，我們謹遵各項工作由中心貫徹到各基層，層層落實，而作為市和區(qū)的職能部門按照中心成立前的工作慣例一步落到基層，使整體工作被動且雜亂無序;其四包括公司愛衛(wèi)辦在內(nèi)的管理部門均在邊執(zhí)行邊探索中不斷提升工作標準，對已建資料體系不斷地推翻更新，工作量非常加大，各賓館酒店工作也很茫然，基于這種情況，我們與公司愛衛(wèi)辦溝通，建立統(tǒng)一的資料樣本下發(fā)到基層單位，各單位再根據(jù)本單位實際可用的用，不可用的簡單修改，使繁雜的工作落實到基層相對簡約化很多，切實起到了落實工作“指導基層、服務基層、方便基層”的核心理念，經(jīng)過近三個月的努力，現(xiàn)中心愛衛(wèi)資料管理模板非常清晰，這項工作也多次得到公司愛衛(wèi)辦的表揚與肯定，中心部分資料也作為公司共抽取的七家代表被報送到龍鳳區(qū)職能部門存檔待查。
報道工作，積極參與到中心宣傳報道工作中，根據(jù)中心領導的要求，全年有近40篇通訊報道、隨筆、雜談分別在中國石油報、大慶日報、石化報和公司內(nèi)部網(wǎng)頁上刊登發(fā)表。六是成果論文，嘗試了現(xiàn)代化管理成果的編寫參評，題為《轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，強化市場盈利能力》的成果被評為石化總廠現(xiàn)代化管理成果二等獎。
一是參加了原總廠經(jīng)理辦舉辦的一對一秘書輪訓班。對“公文行文標準規(guī)范”，“公文寫作流程規(guī)范”，“秘書工作實務規(guī)范操作流程”，“秘書文字處理工作須知”，“日常學習積累法”，個人、集體事跡材料以及工作總結經(jīng)驗介紹等文本形式有了進一步的了解和掌握;在理論學習的基礎上，加強實踐能力學習，培訓期間，主動參與到大慶石化綠化會議的籌備工作，對于會議的組織、安排、資料準備等細節(jié)執(zhí)行標準有了一定的認知和了解，為日后工作積累了較為直觀的感知性經(jīng)驗。
二是認真學習“十七大”內(nèi)容，“十七大”是我國近期工作的行動綱領，精髓內(nèi)容也勢必成為石化公司和餐飲中心工作中應該掌握的必要內(nèi)容，對這一部分內(nèi)容自己也合理安排時間進行學習，并下載相關資料，隨時學讀備用。
三是明確學習載體，把總廠職代會報告以及相關材料文件反復研讀，利用參加到中心實際接待服務或經(jīng)營活動的機會，以及網(wǎng)上查找行業(yè)相關信息等多種辦法強化工作能力。尤其12月初，崗位發(fā)生變化，在繼續(xù)承擔總經(jīng)理辦公室部分業(yè)務的同時，在和原黨辦主任了解中心工作現(xiàn)狀基礎上，尋找提升黨群工作部(下稱“黨辦”)業(yè)務技能的學習機會，閱讀了黨務工作專業(yè)書籍，在中心領導的支持下，已與公司團委、黨委辦等部分科室進行了對接請教，并到化建公司、物業(yè)管理中心進行了相關業(yè)務內(nèi)容的考察學習，在梁占海走之前，會同王秀坤我們黨群工作部也簡單的議了幾次，對2020xx年的工作初步做出了設想。
20xx年年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經(jīng)告一段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業(yè)重組后，工作標準、程序要求發(fā)生了很大變化，2020xx年，在常規(guī)工作的基礎上，我們計劃開展以下幾方面業(yè)務內(nèi)容：
一、在完成手中經(jīng)理辦留存業(yè)務交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務體系中，以“學就學通，做就做精”的工作標準，干一樣、學一樣、專一樣、精一樣，保證各項工作的執(zhí)行效果;突出工作的實效性，明確黨群工作部個人業(yè)務的職責、權限劃分，在貫徹落實“指導基層、服務基層、方便基層”工作方針中，加強分工合作、細節(jié)落實，使個人與部門整體工作執(zhí)行能力有所提升。
三、宣傳工作按照公司宣傳部的統(tǒng)一要求和中心領導的既定步調(diào)有計劃推進，把以往傾向于會議、活動報道延伸向一線服務人員、崗位工作情況的寫實報道;有效利用中心信息門戶，嘗試編制重要活動簡報，計劃4期/年，并進行上傳。
四、計劃啟動典型選樹方案，逐漸探索建立激勵性強的激勵辦法。
作為我們餐飲服務行業(yè)，需要的就是一批超時奉獻、忽略個人得失的優(yōu)秀員工。下一步，我們計劃屆時選樹出工作表現(xiàn)突出、大局意識強、甘于奉獻、叫得響過得硬、得到公眾認可的優(yōu)秀典型，并輔以人物事跡報道及時上傳石化報等媒體，不僅展示餐飲中心員工的工作隊伍形象，也為大家選定一個工作中的學習樣板，推廣工作中的好經(jīng)驗好做法，下一步我們要對這一活動的可行性進行調(diào)查分析，擬訂詳細的工作方案。
五、對入黨積極分子及黨員必備材料進行獨立的建檔造冊。
中心現(xiàn)有團總支1個，黨支部4個，黨小組3個，黨員39名，團總支1個，團支部3個，35歲以下青工134人，做好這部分數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理工作，保證基礎數(shù)據(jù)更新及時、準確有效;做好發(fā)展黨員工作，公司黨委已經(jīng)下發(fā)了發(fā)展黨員工作細則，對材料準備、會議安排進一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經(jīng)學習完畢，將進一步細化落實。
六、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。
存在困難和需領導解決的問題：
作為餐飲中心的機關一員、整體發(fā)展中的一分子，我們也了解中心經(jīng)營的不易和經(jīng)費的緊張，但是還是希望在條件允許的情況下，中心領導能夠考慮進一套照相、攝像設備，現(xiàn)無論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷，20xx年年我們的電臺投稿活動均外請人員，日常經(jīng)營中好多可喜的精彩活動片斷因沒有設備而無力留存，另外投出圖片因質(zhì)量問題也不予發(fā)表，基于以上請領導予以考慮。
20xx年的工作一定很多，任務一定繁重，但是我們堅信在中心領導的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最后，為了我們所處企業(yè)的發(fā)展，在工作中的不足之處還請大家多指點、多提醒，謝謝!
國企人力工作總結篇二十一
畢業(yè)之初能來到我們單位這個平臺是我的萬幸。當前很多人主張大學生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成，認為這不過是無奈之舉，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過，盡管是必然，人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負。
一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：
一、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的.缺員情況，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。
二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看xx人才網(wǎng)、xx公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。
三、辦理員工報名、入職手續(xù)。
四、更新、完善人才庫。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新。
……。
也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、招聘會、招聘宣講等等，但是對于當月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。
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