報告是一種系統(tǒng)性的書面材料，用于向他人匯報某項(xiàng)任務(wù)或者項(xiàng)目的結(jié)果和進(jìn)展情況。在報告中，要合理運(yùn)用圖表和表格等輔助工具，以直觀和清晰地展示數(shù)據(jù)和趨勢。下面是一些來自專家的報告案例，供您參考和學(xué)習(xí)。
企業(yè)法人履職報告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
作為xx的總經(jīng)理，我全盤主持公司行政、經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請予審議。
學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅持把解放思想作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。
一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。
二是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動集團(tuán)公司發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。
今年以來，我按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx余萬元，全年實(shí)現(xiàn)總收入xx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，全年重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：
(一)加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)20xx年，公司始終將xx的`穩(wěn)定順行貫穿于整個生產(chǎn)組織各個環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，力爭高產(chǎn)。公司已生產(chǎn)完工各種xx，xx，交付各種xxx。
(二)全力開展挖潛降耗攻關(guān)工作，努力降低生產(chǎn)成本公司深入分析了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形式和發(fā)展方向，對單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行了重新測算，進(jìn)一步細(xì)化了考核指標(biāo)及獎懲政策，使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求成本指標(biāo)、追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。經(jīng)過深思熟慮制定了一套完整的工作實(shí)施方案，其中增收節(jié)支、節(jié)能減排是實(shí)施方案的重要組成部分，公司通過技術(shù)改進(jìn)、工藝調(diào)整、強(qiáng)化一線管理等提高了產(chǎn)品的完成進(jìn)度和質(zhì)量，從而節(jié)省了人工和材料的耗用，降低了生產(chǎn)成本。
(三)努力完善公司管理制度，為各項(xiàng)工作的順利開展提供保證為了公司各項(xiàng)工作的順利開展，制定了一套適合公司運(yùn)營發(fā)展的新管理創(chuàng)新思路，20xx年公司共制定及修訂各項(xiàng)制度12項(xiàng)，出臺公司紅頭文件44項(xiàng)，制定各種規(guī)范5項(xiàng)。使企業(yè)在經(jīng)營過程中，從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、環(huán)境、安全等各個環(huán)節(jié)，有章可循，有據(jù)可依，事事有人管，件件有人抓，環(huán)環(huán)相扣。
(四)完善資金使用分配計劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)順行20xx年由于xx產(chǎn)品資金不能及時回籠，致使公司經(jīng)營資金運(yùn)轉(zhuǎn)十分緊張，公司為了企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，采取多種措施，合理運(yùn)用，根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營情況，主要從以下方面完善資金使用分配計劃，減低經(jīng)營成本，一是材料的采購，按照大宗物資進(jìn)行招標(biāo)，其他物資多家詢價，擇優(yōu)采購的原則，減少庫存積壓和流動資金的占用。二是經(jīng)營資金的管理，壓縮應(yīng)收賬款的增加，加大應(yīng)收賬款的回收力度。合理安排應(yīng)付貨款的支付，保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(五)加快自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)步伐，科技創(chuàng)新成績斐然帶領(lǐng)公司科技人員申報具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利項(xiàng)目xx項(xiàng)，申報省級及國家級科研項(xiàng)目xx余項(xiàng)。其中：申報的xxx入選20xx年度xx計劃，申報的國家發(fā)改委項(xiàng)目--先進(jìn)復(fù)合材料船艇項(xiàng)目及國家漁業(yè)節(jié)能項(xiàng)目已批復(fù)，所申報的項(xiàng)目獲得國家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金xx余萬元。
(六)強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，提高全員安全環(huán)保意識認(rèn)真開展安全專項(xiàng)檢查和隱患排查工作，開展“公司安全無事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動。全年組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練6次，集中培訓(xùn)辦班10期500人次。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作,實(shí)現(xiàn)人員傷害、火災(zāi)和交通零事故。廠區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生斗毆、失盜和嚴(yán)重違紀(jì)行為，綜合治理指標(biāo)好于往年，保證了公司的安全生產(chǎn)。
時刻關(guān)注職工生活、困難群體、退休職工，解決實(shí)際問題。認(rèn)真做好職工就餐、住宿等問題，解決困難職工的生活救助、大病救助工作;積極組織職工文體活動，開展職工自主創(chuàng)新競賽活動;建立了工會紅娘例會制度;幫助單身職工解決婚姻大事，使職工能安心在我單位工作，以飽滿的熱情投入到工作中。各位領(lǐng)導(dǎo)，成績屬于過去，我自己深感工作做的還很不夠，由于工作時間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊，同時需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)自身的修養(yǎng)等。在十二五開局之年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團(tuán)結(jié)全體員工，和班子成員一道求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭使xx公司取得更好的業(yè)績。
一年來的工作得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助和班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝!
企業(yè)法人履職報告篇二
尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：
大家好：
從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團(tuán)隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！四年來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個階段的各項(xiàng)目標(biāo)。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行；四年來，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊、忠誠團(tuán)隊、奉獻(xiàn)團(tuán)隊的無悔選擇！在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意！
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議！
（一）產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實(shí)的資源基礎(chǔ)。
（二）礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。
（三）示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點(diǎn)，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子；推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田，油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。
（四）原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的'老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
（五）油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
（六）效益業(yè)績目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元，實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元，嚴(yán)格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。
（七）精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實(shí)管理措施，逐級落實(shí)任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（八）打造了長實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù)，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進(jìn)個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭得了榮譽(yù)，樹立了良好內(nèi)外部形象。
（一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強(qiáng)集體。
（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴(yán)把“隊伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。
（三）抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實(shí)施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”（巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比），追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果；全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點(diǎn)，九個管理體系”的長效機(jī)制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
（四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險；切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測，及時指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整；切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認(rèn)識水平；積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn)，努力提高單井產(chǎn)量。
（五）抓激勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜；在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路；在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢；在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式；在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。
（六）抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。
（七）抓投資控制，確保經(jīng)濟(jì)安全。切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求；加強(qiáng)資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。
（八）抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實(shí)做出積極貢獻(xiàn)！
以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議！
企業(yè)法人履職報告篇三
尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：
大家好！
從我2008年6月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團(tuán)隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！四年來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個階段的各項(xiàng)目標(biāo)。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行；四年來，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊、忠誠團(tuán)隊、奉獻(xiàn)團(tuán)隊的無悔選擇！在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意！
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議！
（一）產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實(shí)的資源基礎(chǔ)。
（二）礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。2008年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。
（三）示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點(diǎn)，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子；推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田，油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。
（四）原油生產(chǎn)年年超計劃完成。2008年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
（五）油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
（六）效益業(yè)績目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元，實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元，嚴(yán)格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。
（七）精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實(shí)管理措施，逐級落實(shí)任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（八）打造了長實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù)，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進(jìn)個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭得了榮譽(yù)，樹立了良好內(nèi)外部形象。
（一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強(qiáng)集體。
（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴(yán)把“隊伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。
（三）抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實(shí)施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”（巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比），追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果；全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點(diǎn)，九個管理體系”的長效機(jī)制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。
（四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險；切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測，及時指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整；切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認(rèn)識水平；積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn)，努力提高單井產(chǎn)量。
（五）抓激勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜；在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的.分配思路；在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢；在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式；在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。
（六）抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。
（七）抓投資控制，確保經(jīng)濟(jì)安全。切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求；加強(qiáng)資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。
（八）抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實(shí)做出積極貢獻(xiàn)！
以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議！
企業(yè)法人履職報告篇四
是辭職還是不辭職，是很多人在工作之后都會遇到的抉擇，做決定的時候心情也會比較糾結(jié)。但是只要定下決心，但辭無妨，以下是隨筆吧小編為大家搜集整理的國企職工辭職報告，供大家參考和借鑒。
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在您如此繁忙的時候，給您寫這份申請，提出辭職，實(shí)屬不該，但我清楚地記得自己的理想和抱負(fù)，記得對自己的承諾，所以經(jīng)過慎重的考慮我決定辭去現(xiàn)有的職務(wù)，離開貴單位。希望您在百忙之中能夠?qū)忛單业纳暾?，并批?zhǔn)。
2---驗(yàn)。對此我深懷感激!
公司無論工作環(huán)境、團(tuán)隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤€人的理由，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年4月6日正式離職。
感謝您給我提供了一個展示自己才華的舞臺，感謝您給了我一個能與一群出色員工一起工作的機(jī)會，感謝您在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵!
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
您好!
4---我一定會盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事.最后,衷心的說:”對不起”與”謝謝”.祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!
此致
敬禮!
辭職人：隨筆吧。
20xx年xx月xx日。
尊敬的xx總：
共苦的同事們一起工作，心里很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)每次的譐譐教誨，舍不得同。
6---所有的工作在公司上下同事積極努力下一步步推進(jìn)。
安排工作，做好屬于自己的所有工作。此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
尊敬的x總：
您好!
200x年x月x日我來到xx，正式成為xx公司的一員。對于這一點(diǎn)，真誠的感謝機(jī)緣。截止到今天，已然過去了三年多。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在8---一些負(fù)擔(dān)，同時對我來說，爭取了最后復(fù)習(xí)的時間，最大限度爭取今年可以考上。
很榮幸曾身為xx公司的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在xx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!最后，為我的辭職給公司帶來的不便深感抱歉，并請您諒解我的處境，再一次致謝。
此致
敬禮!
辭職人：隨筆吧。
20xx年xx月xx日。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。
本來憑借我的性格和多年以來。
公司對我的培養(yǎng)，我是不能夠做出現(xiàn)在的決定的，可是我還是做出來了，這是我一直不得已的選擇。
由于目前從事之工作，無法實(shí)現(xiàn)人。
10---里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。當(dāng)然這僅僅是個人意見而已。
我知道在我離開的時候我會忍不住流下我的眼淚，可是”天下沒有不散的宴席”，我只能對公司說對不起了，我實(shí)在是不能控制我自己了。
我希望我的離開不能夠給公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事任何的不快，我的能力在公司是數(shù)不著的，比我能力強(qiáng)的同時太多、太多，我希望公司能理解我的心情。
我也是迫不得已才做出的決定，我相信各位能夠諒解，不和我一般見識。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。
此致
敬禮!
辭職人：
12---導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財富。在這里，特別感謝yyya主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝xxxz主任在xxx近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展。
辭職人：某某。
日期
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
14---。
我考慮在此辭呈遞交之后盡快離開公司，并渴望有新人盡快選來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
要是我那個適應(yīng)公司的工作該多好啊，為公司一直工作下去，可是我實(shí)在是適應(yīng)不了公司的工作，我也為此十分苦惱，可是苦惱之后還是做不好，我感覺自己都快崩潰了。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我很寬容，可是我不能容忍這樣的自己給大家拖后腿，我的離開會給公司減輕壓力！
在短短的兩個多月時間里，我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺。
16---我沒有任何條件的來公司上班，原本是沖著投行業(yè)務(wù)的，結(jié)果我被分到了戰(zhàn)略中心。我決定留下來是由于“戰(zhàn)略中心”這樣一個名稱下所涵蓋的職能和才干。在此期間，我得到各位同事的關(guān)照，尤其是主任的適時點(diǎn)撥指導(dǎo)，我真的收益匪淺，同時，我也把自己的全部熱情和激情投入到工作中，然而，半年多下來，我發(fā)現(xiàn)自己并不勝任這里的工作。一方面我所學(xué)的知識沒能充分利用，另一方面，戰(zhàn)略中心所要求的素質(zhì)和理念與我發(fā)展的初衷沒能很好的吻合，以致經(jīng)過了這半年，我在工作能力上并沒有質(zhì)的提高。
18---眨眼的歪曲事實(shí)。而現(xiàn)今這樣的時代，也許，在企業(yè)外部，面子可以在一定程度上維護(hù)企業(yè)的形象，而在我們的內(nèi)部，真正的面子該是對事實(shí)的尊重和用于面對事實(shí)的果敢和氣魄。諾貝爾和平獎獲得者阿爾貝特·史懷澤曾經(jīng)說過：沒有精神的重塑，任何變革都將只有表面的作用。不錯，公司是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，根深蒂固的老國有企業(yè)的管理理念，甚至體制并沒有得到根本的改變。但這并不能成為我們一味堅持虛偽的理由。我的這種叛逆感覺也并不代表可以不尊重領(lǐng)導(dǎo)、否定領(lǐng)導(dǎo)的一切決策，相反，我們需要的是更深層次的相互尊重和肯定，更新層次的開拓和創(chuàng)造。記得從哪里看得過這么兩句話：
同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉成鋼，何也？或風(fēng)吹雨打，或爐火熊熊，置放環(huán)境不同。
同樣一支隊伍，可以庸碌無為，也可以成就大事，何也？或松懈怠慢，或凝聚有序，形成氛圍不同。
20----。
企業(yè)法人履職報告篇五
經(jīng)營方式：
經(jīng)營期限：
組建負(fù)責(zé)人：
以上報告請審查，并予以核準(zhǔn)登記。
申請單位。
企業(yè)法人年檢報告書由封面和正文兩部份組成，企業(yè)法人年檢報告的結(jié)構(gòu)。
封面。由標(biāo)題、時間、文號、編號。
民以食為天，食以安為先，食品安全責(zé)任重于泰山，濟(jì)南玫瑰酒業(yè)有限公司是我縣生產(chǎn)加工銷售白酒露酒的老牌企業(yè)，在縣各界領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。
食品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、食品安全是企業(yè)道德的底線，為了維護(hù)發(fā)展保護(hù)玫城春這一老字號品牌，公司按照國家質(zhì)檢總局《關(guān)于食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定》的文件精神，我公司在縣質(zhì)檢局的領(lǐng)導(dǎo)下，由總經(jīng)理李迎帶領(lǐng)生產(chǎn)部門、銷售部門負(fù)責(zé)人，對公司質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)情況實(shí)行了一次全面的自查?，F(xiàn)將此次自查情況匯報如下：
我公司由公司法人代表任組長，組員由質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等部門負(fù)責(zé)人組成，按照各自職責(zé)分工行使質(zhì)量安全主體責(zé)任。質(zhì)量安全保證體系完備，達(dá)到了上級職能部門要求。
原材料采購過程中，企業(yè)嚴(yán)格遵守。
4---會組織學(xué)習(xí)食品安全法，讓職工對食品安全重視起來，杜絕職工因?yàn)闊o知對食品安全的不重視或思想麻痹大意造成食品質(zhì)量安全隱患。
經(jīng)過此次自查，我公司符合落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任要求，提高了質(zhì)量安全意識，杜絕了質(zhì)量安全隱患。在此基礎(chǔ)上，我公司建立了質(zhì)量安全保證長效機(jī)制，為長期、持續(xù)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
濟(jì)南玫瑰酒業(yè)有限公司法人：
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企業(yè)法人履職報告篇六
述職報告主要是向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績、缺點(diǎn)問題、設(shè)想，進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。下面為大家整理的2017年企業(yè)法人述職報告模版，歡迎閱讀。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
作為*****的總經(jīng)理，我全盤主持公司行政、經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請予審議。
一、潛心學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力。
自覺追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。二是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動集團(tuán)公司發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。
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企業(yè)法人履職報告篇七
時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的xx年年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對xx年年的工作做一個述職報告。
xx年年1月至7月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計接待用戶達(dá)1000人次左右。
1、外部會議接待。
參與接待了山東聯(lián)通全省財務(wù)會議、運(yùn)維部工作會議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議、全省g網(wǎng)經(jīng)營部工作會議、臨沂分公司與菏澤分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴(yán)格按照會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的服務(wù)，在這個過程中，我學(xué)到了更多的待人接物，服務(wù)禮物等相關(guān)知識，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。
2、內(nèi)部會議管理。
按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來，共安排內(nèi)部會議500次以上。
3、視訊會議管理。
在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準(zhǔn)時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn)；在召開對縣區(qū)會議時，提前進(jìn)行會議預(yù)約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。
在這方面，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。
xx年年7月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。
至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時上傳下達(dá)，不延時，不誤事。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。
對筆記本、臺式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行電腦維護(hù)與維修，與其加強(qiáng)溝通，并要求為我們提供備用機(jī)，以免耽誤正常工作。
在完成本職工作的同時，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作，并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動會；在臨沂聯(lián)通誠信演講活動中獲得第一名；山東聯(lián)通誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備xx年年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。
在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。文字功底欠缺，
在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點(diǎn)，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
2、積極學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會議接待經(jīng)驗(yàn)，提高接待水平，提升公司形象。
3、做好工會工作，推出有意義的活動，加強(qiáng)溝通交流，并將"工會送溫暖"活動繼續(xù)開展下去。
4、加強(qiáng)食堂管理工作，進(jìn)行市場調(diào)查，加大費(fèi)用管控力度，營造溫馨舒適、價格低廉的就餐環(huán)境。
xx年即將過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年即將來臨，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
企業(yè)法人履職報告篇八
民以食為天，食以安為先，食品安全責(zé)任重于泰山，濟(jì)南玫瑰酒業(yè)有限公司是我縣生產(chǎn)加工銷售白酒露酒的老牌企業(yè)，在縣各界領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。
食品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、食品安全是企業(yè)道德的底線，為了維護(hù)發(fā)展保護(hù)玫城春這一老字號品牌，公司按照國家質(zhì)檢總局《關(guān)于食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定》的文件精神，我公司在縣質(zhì)檢局的領(lǐng)導(dǎo)下，由總經(jīng)理李迎帶領(lǐng)生產(chǎn)部門、銷售部門負(fù)責(zé)人，對公司質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)情況實(shí)行了一次全面的自查。現(xiàn)將此次自查情況匯報如下：
我公司由公司法人代表任組長，組員由質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等部門負(fù)責(zé)人組成，按照各自職責(zé)分工行使質(zhì)量安全主體責(zé)任。質(zhì)量安全保證體系完備，達(dá)到了上級職能部門要求。
原材料采購過程中，企業(yè)嚴(yán)格遵守食品安全法中的規(guī)定，嚴(yán)格控制原材料采購過程，所有采購的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品都建立和保存進(jìn)貨查驗(yàn)記錄，向供貨者索取許可證復(fù)印件和與購進(jìn)批次產(chǎn)品相適應(yīng)的合格證明文件，沒有提供相應(yīng)合格證明文件的一律不能采購。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，制訂了每個產(chǎn)品相應(yīng)的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)鍵控制重點(diǎn)，嚴(yán)格按照食品質(zhì)量許可證的流程制作保證了穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生方面，每班次下班后個生產(chǎn)小組由組長的帶領(lǐng)下每天打掃衛(wèi)生、清洗生產(chǎn)所用的生產(chǎn)器具，生產(chǎn)人員方面生產(chǎn)銷售人員必須持健康證上崗工作，突發(fā)疾病和傳染性疾病的職工痊愈后方可參加生產(chǎn)工作。
人品、食品，品品相照；蒼生、民生，生生相聯(lián)，除了食品生產(chǎn)企業(yè)的硬件和國家制定的各項(xiàng)制度以外，我公司還定期開展對職工的道德培訓(xùn)，定期開會組織學(xué)習(xí)食品安全法，讓職工對食品安全重視起來，杜絕職工因?yàn)闊o知對食品安全的不重視或思想麻痹大意造成食品質(zhì)量安全隱患。
經(jīng)過此次自查，我公司符合落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任要求，提高了質(zhì)量安全意識，杜絕了質(zhì)量安全隱患。在此基礎(chǔ)上，我公司建立了質(zhì)量安全保證長效機(jī)制，為長期、持續(xù)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)法人履職報告篇九
xx銀行總行:根據(jù)總行《關(guān)于同意給予廣東a實(shí)業(yè)投資股份有限公司一般額度授信的通知》（xx銀行〔2004〕680號）要求，我分行認(rèn)真落實(shí)額度授信條件。但是，對于額度授信條件（2）“授信額度調(diào)整為4億元，全部用于股份公司，集團(tuán)本部及其他成員企業(yè)存量貸款到期收回，不得轉(zhuǎn)貸”的要求，在具體執(zhí)行中遇到困難。經(jīng)分析，我分行認(rèn)為，廣東a實(shí)業(yè)投資股份有限公司（以下簡稱a投資）目前總體經(jīng)營正常，具有長期還貸能力，只是由于財務(wù)結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)不合理，短期償債能力較差，不具備在短期內(nèi)償還我行貸款的能力。對此，我分行建議給予a投資到期貸款償還緩沖期，給予存量貸款額度51000萬元?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：一、總體經(jīng)營情況廣東a實(shí)業(yè)投資股份有限公司一般額度授信包含廣東a實(shí)業(yè)投資股份有限公司（以下簡稱a投資）11000萬元及其關(guān)聯(lián)企業(yè)廣東a企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱a股份）40000萬元。以下統(tǒng)稱a集團(tuán)。（一）廣東a企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司廣東a企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司2002、2003年分別實(shí)現(xiàn)銷售收入98388萬元和124568萬元，凈利潤17456萬元和17619萬元；資產(chǎn)負(fù)債率為38％和49.7％；流動比率93％和90％，速動比率58％和49％；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為487％和574％；存貨周轉(zhuǎn)率為176％和158％。截至2004年9月，該公司總資產(chǎn)達(dá)810155萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入87634萬元，實(shí)現(xiàn)利潤15949萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為61％，流動比率103％；速動比率61％，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為359％，存貨周轉(zhuǎn)率為77％。該公司主營業(yè)務(wù)收入和利潤逐年上升，保持一定的增長水平；資產(chǎn)負(fù)債率在合理范圍內(nèi)；流動比率和速動比率在滿意值和不允許之間；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貸周轉(zhuǎn)率指標(biāo)均在合理范圍內(nèi)，說明其應(yīng)收賬款回收情況較好，存貸周轉(zhuǎn)較快。該公司盈利保持在較為穩(wěn)定水平，隨著水電站的建成投產(chǎn)，其盈利能力和償債能力將會進(jìn)一步改善。（二）廣東a實(shí)業(yè)投資股份有限公司廣東a實(shí)業(yè)投資股份有限公司2002、2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為7746萬元和14548萬元，凈利潤771萬元和12020萬元；資產(chǎn)負(fù)債率為65％和59％；流動比率29％和19％；速動比率28％和15％；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為992％和2010％；存貨周轉(zhuǎn)率為150％和429％。截至2004年9月，該公司總資產(chǎn)18.03億元，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入16156萬元，凈利潤2329萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為59.5％，流動比率26.5％，速動比率19％，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為178％，存貨周轉(zhuǎn)率為223％。該公司主營業(yè)務(wù)收入和利潤逐年上升，保持一定的增長水平。資產(chǎn)負(fù)債率保持在合理范圍內(nèi)，流動比率和速動比率在不允許范圍內(nèi)，資產(chǎn)流動性較差；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貸周轉(zhuǎn)率指標(biāo)在合理范圍內(nèi)，說明其投產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)周轉(zhuǎn)較好。從a投資近兩年主要財務(wù)數(shù)據(jù)看，該公司生產(chǎn)經(jīng)營有好轉(zhuǎn)的趨勢，具有一定的長期償債能力，但短期償債能力嚴(yán)重不足。二、雁投資短期償還能力不足的主要原因（一）資產(chǎn)流動性差，負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不合理。目前，a投資資產(chǎn)總計18億元，流動資產(chǎn)僅為3億多元，流動性較低。而且該公司總負(fù)債中短期負(fù)債比例過大，如年初總借款84380萬元，而短期借款達(dá)71380萬元，占銀行借款的84.5%。短期借款長期占用，借款結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)不匹配，短期貸款償還能力嚴(yán)重不足。（二）過度擴(kuò)張，自有資金補(bǔ)充不足。近兩年來，a投資大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰劣勢企業(yè)，進(jìn)入能源、資源、藥業(yè)和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。由于過度擴(kuò)張，融資環(huán)境發(fā)生變化后，自有資金補(bǔ)充不及時，使其面臨目前的困境。從2002年以來，a投資對外總投資91831萬元，超過其凈資產(chǎn)（2003年為63855萬元）。a投資近兩年來銀行貸款87145萬元，其中固定資產(chǎn)貸款5000萬元，短期貸款82145萬元。而該公司近兩年經(jīng)營流動資金補(bǔ)充僅為15600萬元（未含2004年）。其對外投資和資金來源結(jié)構(gòu)不匹配。三、a投資提高資產(chǎn)流動性的具體措施（一）加快在建項(xiàng)目投產(chǎn)，提高經(jīng)營效益。近年來，該公司立足山區(qū)，利用梅州地區(qū)的資源優(yōu)勢，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向稀土資源和電力，多個生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)或?qū)⒂诮诋a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。1.該公司已經(jīng)形成年產(chǎn)3000噸稀土的能力（2004年9月全面投產(chǎn)），按12萬元/噸計算，正常生產(chǎn)年度能夠?qū)崿F(xiàn)銷售收入35000萬元左右，實(shí)現(xiàn)利潤1800萬元。根據(jù)目前市場狀況，其實(shí)現(xiàn)銷售收入的可能性較大。2.至目前為止，公司擁有6家電力生產(chǎn)企業(yè)，其中梅縣光明垃圾發(fā)電有限公司、平遠(yuǎn)縣竹嶺水電有限公司和平遠(yuǎn)縣南山水電有限公司已實(shí)現(xiàn)銷售收入合計6247萬元，凈利潤796萬元，預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)發(fā)電銷售收入11000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤900萬元。3.抓緊大輸液品的生產(chǎn)、銷售。a投資子公司廣東慶發(fā)藥業(yè)有限公司是廣東最大型大輸液生產(chǎn)企業(yè)之一，去年年底投產(chǎn)，年產(chǎn)3000萬瓶注射劑（塑料瓶生產(chǎn)能力為2000萬瓶/年，玻璃瓶生產(chǎn)線為1000萬瓶/年），預(yù)計年收入2000萬元，利潤200萬元。目前公司處于產(chǎn)品推廣和營銷階段，從今年下半年開始，政府停止醫(yī)院生產(chǎn)大輸液產(chǎn)品將有利于其產(chǎn)品推廣工作，該公司已收到生產(chǎn)批文17個。目前公司正在加快批文申請工作，以增加產(chǎn)品種類和規(guī)模，爭取早日實(shí)現(xiàn)盈利。4.其他。礦業(yè)資源開采也是a投資公司的發(fā)展方向之一，其中廣東梅縣雁業(yè)有限公司為銀銻礦開采、加工企業(yè)，預(yù)計明年上半年試產(chǎn)；開采煤炭計劃達(dá)到年產(chǎn)煤30萬噸規(guī)模，公司去年共實(shí)現(xiàn)銷售收入2409萬元，凈利潤411萬元；開采石灰石計劃達(dá)到年開采25萬噸規(guī)模。該公司正在集中資源促進(jìn)生產(chǎn)，加快稀土項(xiàng)目產(chǎn)出，提高光明垃圾項(xiàng)目的效益。以上項(xiàng)目正常投產(chǎn)后，將在一定程度上改善a投資資產(chǎn)的流動性。同時，也為我分行貸款的償還提供資金來源。（二）處置閑置資產(chǎn)和轉(zhuǎn)讓部分項(xiàng)目。公司對閑置資產(chǎn)進(jìn)行清理轉(zhuǎn)讓，同時對部分在建項(xiàng)目準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓，用于償還銀行到期貸款。四、a投資貸款償還計劃及資金來源情況（一）a投資貸款情況。截至9月底，a投資金融機(jī)構(gòu)貸款余額84945萬元，其中短期借款78945萬元，長期借款6000萬元。其中，xx銀行11700萬元，其它金融機(jī)構(gòu)73245萬元。經(jīng)查詢貸款卡顯示，除我分行外，該公司的到期貸款均已經(jīng)辦理轉(zhuǎn)貸手續(xù)。（二）償還xx銀行貸款計劃。我分行經(jīng)與a投資協(xié)商，制定了以下貸款償還計劃：1.2004年12月15日前，償還700萬元。2.2005年，償還我分行貸款4000萬元，保持貸款余額7000萬元。具體為：（1）2005年3月31日前，償還800萬元。（2）2005年6月30日前，償還1000萬元。（3）2005年12月31日前，償還2200萬元。3.2006年，全部償還我分行貸款7000萬元。（三）貸款償還資金來源。我分行給予a投資的11000萬元貸款償還主要利用企業(yè)綜合效益和轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)或項(xiàng)目所得。1.綜合效益。a投資已投產(chǎn)或?qū)⑼懂a(chǎn)項(xiàng)目將成為該公司利潤的.新增點(diǎn)。據(jù)初步測算，稀土項(xiàng)目、水電項(xiàng)目和醫(yī)療用品等項(xiàng)目將新增營業(yè)收入46000萬元，加上原有經(jīng)營收入，年營業(yè)收入約60000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約11000萬元。另外，投資收益每年約5000萬元。這將成為該公司銀行貸款的主要還款來源。2.處置閑置資產(chǎn)收入。第一，位于梅縣丙村鎮(zhèn)梅江河右側(cè)土地2塊，面積共45萬平方米(丙村段面積15萬平方米，雁洋段面積30萬平方米)，未辦理土地所有權(quán)證，轉(zhuǎn)讓價格約人民幣5000萬元。第二，位于梅州市區(qū)內(nèi)黃塘路土地1塊，面積1800平方米（證號：140205040034），擬轉(zhuǎn)讓價格人民幣120萬元。第三，位于梅州城區(qū)的月梅收費(fèi)站側(cè)土地6125平方米（證號：140207041596），擬轉(zhuǎn)讓價格人民幣180萬元，已經(jīng)談妥，正在交付過程中。第四，位于梅州城區(qū)的扶大鐵爐橋土地29304平方米(證號：014607450)，擬轉(zhuǎn)讓價格人民幣500萬元。以上閑置資產(chǎn)收入共有5800萬元。3.轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目收入。第一，轉(zhuǎn)讓日產(chǎn)5000噸水泥旋窯熟料及6萬裝機(jī)余熱發(fā)電項(xiàng)目。該項(xiàng)目已完成省計委立項(xiàng)(粵計工〔2003〕614號、粵經(jīng)貿(mào)函〔2004〕226號)、環(huán)評批復(fù)(粵環(huán)技綱〔2003〕59號)、征地，前期投入1000萬元，擬對外轉(zhuǎn)讓價格人民幣3000萬元。第二，順風(fēng)客運(yùn)項(xiàng)目。該公司現(xiàn)經(jīng)營跨市經(jīng)營路牌35塊，梅州市內(nèi)線路58條；擁有大客車30輛，其中高級大客車11輛，普通大客車19輛,客位1050座左右；擁有一個二級站場，被交通部門授予三類運(yùn)輸企業(yè)，是梅州市最大的客運(yùn)企業(yè)之一。截至今年9月，總資產(chǎn)為3985萬元，凈資產(chǎn)為1430萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1047萬元，主營業(yè)務(wù)利潤582萬元，凈利潤-1萬元。擬對外轉(zhuǎn)讓價格人民幣3000萬元。第三，湖南資興程江口水電站10%股權(quán)。該工程設(shè)計裝機(jī)容量2*12500千瓦，總投資1.78億元，由中國水電八局承建，2003年6月開工建設(shè)，目前已完成土建工作，鋼結(jié)構(gòu)及機(jī)組安裝正在進(jìn)行，完成50％的投資，預(yù)計2004年12月第一臺機(jī)組正式發(fā)電。轉(zhuǎn)讓價擬定為人民幣300萬元。第四，湖南資興鯉魚江電站項(xiàng)目。該項(xiàng)目處于湖南郴州市區(qū)，是兼旅游、生態(tài)、城鎮(zhèn)開發(fā)等綜合效益的水利樞紐工程，總裝機(jī)3*6000千瓦，總投資1.38億元，2003年7月動工建設(shè)，目前已完成土建工作。由于電站河堤建設(shè)而取得的土地3.4萬平方米，擬轉(zhuǎn)讓價格人民幣1000萬元。以上項(xiàng)目收入共有7300萬元。以上項(xiàng)目或資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓計劃在近輛年內(nèi)完成，金額合計達(dá)13000萬元
企業(yè)法人履職報告篇十
根據(jù)組織安排，我于10月從縣良村鎮(zhèn)黨委書記崗位調(diào)任縣糧食局黨組書記，同年11月經(jīng)縣人大常委會任命為縣糧食局局長。近3年來，有縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四家班子和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的支持配合下，共同帶領(lǐng)全縣糧食職工認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣對糧食流通體制改革的一系列方針政策，堅持經(jīng)濟(jì)效益為中心，體制改革為主線，勤奮工作，圓滿完成了糧食工作各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)《縣人大常委會述職評義試行辦法》第四條、第八條的規(guī)定和縣人大辦63號文件安排，現(xiàn)將個人擔(dān)任縣糧食局局長近3年來的工作情況述職如下：
認(rèn)真組織開展糧食購銷工作，發(fā)揮糧食流通主渠道作用，強(qiáng)化糧食宏觀調(diào)控。糧食流通體制改革工作開展以來，糧食部門的工作職能逐步轉(zhuǎn)變以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，保障糧食安全的工作任務(wù)十分重大?？h內(nèi)的政策性糧食銷售工作，包括退耕還林糧救災(zāi)救濟(jì)糧、水庫占地返銷糧、軍供糧等政策性糧食供應(yīng)。近3年來，我與班子其他同志一道，始終把糧食購銷工作放在十分重要的位置，帶領(lǐng)全縣糧食職工積極做好上述糧食的銷售工作。對穩(wěn)定全縣退耕還林面積，保證庫區(qū)占地農(nóng)民的生活穩(wěn)定和灌區(qū)所在地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定，救災(zāi)救濟(jì)等起到了積極作用。
積極穩(wěn)妥地推進(jìn)糧食流通體制改革，較好地完成了購銷企業(yè)改革改制工作是全國糧食購銷企業(yè)深化改革的一年。根據(jù)省政府號文件精神及省、市、縣糧改辦安排，我縣糧改工作從4月起至同年10月全面結(jié)束。本次改革的主要任務(wù)是解決企業(yè)“老人”問題，達(dá)到減員增效的目的。在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，從4月至10月的半年時間中，自己和班子其他成員一道下基層調(diào)查研究和開展宣傳活動，了解職工的思想動態(tài)，使全縣糧食干部職工真正理解企業(yè)改革的重大意義，擁護(hù)和支持企業(yè)改革工作。努力做到宣傳動員充分，思想工作細(xì)致，工作中既把握政策的原則性，又注意操作的靈活性，促進(jìn)了糧改工作的平穩(wěn)推進(jìn)。
在整個糧改中，由于堅定不移地按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行操作，未發(fā)生職工集體上訪、鬧事、停工等現(xiàn)象，做到了企業(yè)穩(wěn)定，社會穩(wěn)定，在全縣糧改工作總結(jié)表彰會上，縣糧食局被縣委、政府授予一等將，在全市糧改總結(jié)評比中獲得二等獎。糧改工作取得了成績是縣四家班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門的大力支持，全縣糧食職工和糧食局領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力的結(jié)果。
圍繞全縣工作大局，突出業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，保質(zhì)保量做好退耕還林糧食供應(yīng)工作，我縣退耕還林工作從起至結(jié)束，2年共退耕面積萬畝，全縣需供應(yīng)糧食1650萬斤，供應(yīng)糧食4795萬斤。在糧食供應(yīng)中，全縣糧食部門認(rèn)真按各級政府要求，積極做好供應(yīng)工作：
一是提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實(shí)加強(qiáng)對退耕還林糧食供應(yīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是積極組織安排糧源，確保糧食供應(yīng)到位。
三是加強(qiáng)供應(yīng)糧食的質(zhì)量管理，確保退耕農(nóng)利益不受傷害。
四是嚴(yán)格執(zhí)行糧食供應(yīng)政策。
五是加大監(jiān)督查處工作力度。
六是進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
由于認(rèn)真做好了上述工作，按時、按質(zhì)、按量圓滿完成了供應(yīng)任務(wù)，得到了縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)和上級主管業(yè)務(wù)部門的肯定，受到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨政和相關(guān)部門及退耕戶的好評。積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整根據(jù)縣委、政府依托酒類企業(yè)，發(fā)展紅糧基地的工作部署，糧食部門主動承擔(dān)起了發(fā)展訂單式生產(chǎn)，用市場引導(dǎo)方式建設(shè)紅糧基地的任務(wù)。這將對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加農(nóng)民收入起到極大的促進(jìn)作用。強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，拓寬經(jīng)營渠道，狠抓減虧增盈，努力提高企業(yè)效益。
一是加強(qiáng)糧油倉儲管理；
二是對消防安全工作經(jīng)常進(jìn)行全面布置檢查；
三是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；
四是搞好糧食抽檢化驗(yàn)；
五是堅持開展了每年春、夏、冬三季糧油普查。
按時完成縣委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)近3年來，為支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縣委、政府對糧食局的掛幫村不斷進(jìn)行調(diào)整，糧食部門對幫扶對象的投入按要求也在不斷增加。
在日常工作中，我作為部門的主要負(fù)責(zé)人，既注重業(yè)務(wù)工作的開展，又注重精神文明建設(shè)工作，在黨風(fēng)廉政和黨組織建設(shè)方面，根據(jù)中央關(guān)于加強(qiáng)干部廉潔自律和廉潔從政的要求，一方面，本人堅持帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，帶頭搞好廉政，不搞特殊化和特權(quán)化，堅持依法理財，堅持民主決策，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律；另一方面，要求各級各單位法人對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨同考核內(nèi)《兩個條例》的貫徹落實(shí)與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同考核，使黨風(fēng)廉政和基層黨組織建設(shè)工作真正落到實(shí)處，發(fā)揮好各級澡組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部在反腐倡廉工作中的先鋒模范作用，從而規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，遏制經(jīng)營中的違規(guī)違紀(jì)情況發(fā)生，促進(jìn)糧食行風(fēng)根本好轉(zhuǎn)。
把糧食工作置身于黨委、政府的絕對領(lǐng)導(dǎo)之下，積極主動地協(xié)調(diào)相關(guān)部門的理解和支持，是我們做好糧食工作的保障。幾年來的糧食收購，退耕還林糧食供應(yīng)及去年的糧改等重大工作，我們加強(qiáng)請示匯報，積極主動地把上述工作置身于縣委、政府的總體部署中，得到了四家班子的高度重視，幫助我們解決了許多自身難以解決的問題。
在部門工作之間，我們加強(qiáng)了財政、農(nóng)發(fā)行等有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，得到這些部門的配合和支持，從而為糧食工作的順利開展提供了良好的外部環(huán)境。班子團(tuán)結(jié)是做好糧食工作的關(guān)鍵。在我到糧食局負(fù)責(zé)工作后，上級對原有班子進(jìn)行了重大調(diào)整。三年來，糧食局一班人按照集體討論，民主集中，會議決定的原則，完善了班子議事，決策規(guī)則，成員之間在工作中勤交換、多溝通，大事講原則，小事講風(fēng)格，相互理解、相互信任、相互支持，形成了一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，為全縣糧食工作的順利開展提供了組織保證。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，以市場為取向，徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和觀點(diǎn)，增強(qiáng)工作中的原則性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，這是開創(chuàng)糧食工作新局面的基礎(chǔ)。
結(jié)合部門的工作實(shí)際，充分發(fā)揮自身主觀能動性，這是做好糧食工作的前提。突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重要責(zé)任認(rèn)真履行，是我們完成任務(wù)的內(nèi)在動力。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精神文明建設(shè)和其它業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，促進(jìn)糧食工作的開展。
經(jīng)營企業(yè)包袱沉重，減虧增盈工作任務(wù)重。
企業(yè)還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的要求。還需要一個思想變更過程才能適應(yīng)當(dāng)前的形勢。
收購資金貸款不及時，制約了糧食購銷工作的開展。
縣內(nèi)糧食收購數(shù)量少。難以滿足縣內(nèi)需求，多數(shù)糧食要從外省、市、縣購進(jìn)，才能保證縣內(nèi)供求平衡。
圍繞全縣工作大局，發(fā)揮好糧食部門職能作用。緊緊圍繞全縣工作的開展，完成好自身工作任務(wù)。
狠抓糧油購銷工作。保證改革后的糧食企業(yè)有利潤不虧本。
堅定信心，立志改革。根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，糧食企業(yè)還將繼續(xù)深化改革。自己一定要有充分思想準(zhǔn)備，超前的意識，做好下步企業(yè)更深層次改革的領(lǐng)導(dǎo)工作。
做好政府委托代理的各種政策性糧食供應(yīng)業(yè)務(wù)工作。
切實(shí)做好糧食儲備安全工作。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。以上述職報告，若有不當(dāng)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位委員批評指正。
企業(yè)法人履職報告篇十一
組建單位：
（蓋章）。
組建負(fù)責(zé)人簽字：
申請日期：
年
月
日
中華人民共和國國家工商行政管理局制。
（一）申請開業(yè)登記事項(xiàng)。
企
業(yè)法人名稱。
住所。
經(jīng)營場所地址。
法定代表人。
電話號碼。
經(jīng)濟(jì)性質(zhì)。
從業(yè)人數(shù)（人）。
合計。
其中：
管理人員數(shù)。
技術(shù)人員數(shù)。
生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）人員數(shù)。
其他人員數(shù)。
注冊資金（萬元）。
合計。
其中：
固定資金。
流動資金。
經(jīng)營方式。
經(jīng)營范圍。
主營。
兼營。
經(jīng)營期限。
自
年
月
日至。
年
月
日止。
主管部門。
批準(zhǔn)文件文號及日期
審批機(jī)關(guān)。
審批文件文號及日期
經(jīng)營場所面積（m2）。
合計。
其中：
生產(chǎn)加工占用。
營業(yè)占用。
創(chuàng)庫占用。
其他。
名稱。
單位。
數(shù)量。
名稱。
單位。
數(shù)量。
企業(yè)主要設(shè)備和主要。
服務(wù)設(shè)施。
企業(yè)名稱。
地址。
法定代表人（負(fù)責(zé)人）。
執(zhí)照號。
分支機(jī)構(gòu)簡況（不夠可附紙續(xù)填）。
（二）提交文件、證件及有關(guān)部門意見申請開業(yè)登記提交文件、證件。
有關(guān)部門簽署意見。
年
月
日（公章）。
企業(yè)法人履職報告篇十二
轉(zhuǎn)眼間20xx年10月已到，在這半年里行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好行政人事部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲備人才，培訓(xùn)人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好服務(wù)的前提下，堅持履行辦公室的各項(xiàng)職能，調(diào)整和理順各部門的責(zé)任機(jī)制，分配機(jī)制和激勵機(jī)制，并與公司同事共同努力，基本上達(dá)到了一定的工作目標(biāo)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欉@半年的工作，有成績，也有不足，具體總結(jié)如下：
作為行政人事部主管，我清醒地認(rèn)識到，行政人事部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政人事部的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、客戶接待等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落?，F(xiàn)將半年的工作情況總結(jié)如下：
1.人員招聘。
2.考勤統(tǒng)計。
3.季度水電費(fèi)。
4.季度電話費(fèi)。
5.員工食堂管理。
6.員工文體生活福利安排。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
回顧行政辦公室20xx年的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
1）面對以前從未接觸過的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境，我花費(fèi)了較多時間去適應(yīng)和了解。
2）行政人事的工作是一個很繁雜的事務(wù)性工作，但我個人有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對后勤人員的管理不夠細(xì)致具體、對其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。以后再努力、提高自身管理水平。
企業(yè)法人履職報告篇十三
去年5月份以來，面對國際糧價大漲大落和國際金融危機(jī)的復(fù)雜形勢，我局領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省糧食局的關(guān)心指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全市糧食工作，正確把握形勢，積極迎接挑戰(zhàn)，認(rèn)真執(zhí)行國家糧食政策，切實(shí)加強(qiáng)市場調(diào)控，著力強(qiáng)化監(jiān)督檢查，努力做到依法管糧，繼續(xù)深化企業(yè)改革，妥善化解各類矛盾，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，積極發(fā)展流通產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過全市糧食系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定，維護(hù)了正常的糧食流通秩序，保護(hù)了糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，保障了糧食供應(yīng)和市場的基本穩(wěn)定，確保了全市糧食安全，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。
(一)抓好糧食收購，切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益一是做好市場糧價監(jiān)測，分析預(yù)測糧價走勢，向社會及時發(fā)布糧食價格信息，為農(nóng)民和糧食經(jīng)營者提供糧食信息服務(wù)。二是指導(dǎo)全市國有糧食購銷企業(yè)及早做好市場化條件下的糧食收購倉容、資金、設(shè)備及服務(wù)設(shè)施等方面的準(zhǔn)備，繼續(xù)發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用。去年，全市共收購稻谷3.7億公斤。收購資金得到有效保障，未出現(xiàn)打“白條”現(xiàn)象。全市早稻收購平均價格達(dá)97元/百斤,中晚稻收購平均價格達(dá)96元/百斤,分別高出國家最低收購價格20元/百斤和17元/百斤,幫助種糧農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收。
(二)完善調(diào)控手段，確保我市糧食市場穩(wěn)定一是建立了我市最低和最高糧食庫存管理制度。按照國家和省文件要求，對全市77家糧食經(jīng)營企業(yè)的最低和最高庫存量進(jìn)行了核定。其中：國有企業(yè)45家，民營企業(yè)32家。通過實(shí)行糧食經(jīng)營者最低和最高庫存量分級管理，明確糧食企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任和必須履行的最低、最高庫存量義務(wù)，從而更有效的保障糧食市場供應(yīng)和價格基本穩(wěn)定。二是啟動建立縣級糧食儲備體系。按照國家和省的統(tǒng)一部署，結(jié)合我市實(shí)際，我局主動商請有關(guān)部門，及時確定并下達(dá)了地方儲備糧規(guī)模計劃。貴溪市政府已率先建立了1500萬公斤縣級糧食儲備，使該市的糧食市場調(diào)控有了物質(zhì)基礎(chǔ)。三是認(rèn)真落實(shí)省局關(guān)于省級儲備糧重新定點(diǎn)布局的要求，積極配合省局完成了我市省級儲備糧承儲庫點(diǎn)資格審核工作，并圓滿完成了省局下達(dá)的3900萬公斤省級儲備糧輪換任務(wù)。同時，對市級儲備糧也進(jìn)行了輪換。四是為應(yīng)對災(zāi)害天氣等突發(fā)性事件，建立了10萬公斤應(yīng)急面粉臨時儲備機(jī)制。五是鞏固糧食產(chǎn)銷協(xié)作機(jī)制。近年來，我局堅持與浙江衢州、麗水、金華、福建福州、南平、安徽黃山、廣東東莞等市保持密切的糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系，組織企業(yè)參加由各地承辦的糧食產(chǎn)銷銜接交易會、貿(mào)易洽談會、產(chǎn)銷合作會，有效促進(jìn)了區(qū)域糧食供求基本平衡。
(三)周密部署，全力做好糧食清倉查庫工作根據(jù)國務(wù)院和省政府的決策部署，從今年初開始，我局積極準(zhǔn)備，周密部署，全力做好糧食清倉查庫工作。一是成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)糧食清倉查庫工作的領(lǐng)導(dǎo);二是制定印發(fā)了《xx年全市糧食清倉查庫工作實(shí)施方案》，明確了清倉查庫的范圍內(nèi)容、時間方式、進(jìn)度安排、工作要求;三是派出25名業(yè)務(wù)骨干參加省清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室舉辦的清倉查庫工作培訓(xùn)班。四是具體組織實(shí)施了全市糧食清倉查庫普查階段工作。共組織46名同志分一個督導(dǎo)組、三個檢查組，按照國務(wù)院“有倉必到，有糧必查，有帳必核，查必徹底”的要求，深入全市43家糧食經(jīng)營企業(yè)、71個庫點(diǎn)、347座倉房，共清查我市范圍內(nèi)國有糧食企業(yè)各類庫存糧食42.61萬噸。這項(xiàng)工作時間緊，任務(wù)重，參與普查的同志加班加點(diǎn)，忘我工作。目前，全市糧食清倉查庫工作已完成了縣(市、區(qū))自查、市級普查和省級復(fù)查，正在接受國家重點(diǎn)抽查。
企業(yè)法人履職報告篇十四
一年來，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以糧食購銷企業(yè)破產(chǎn)改制為中心，以有機(jī)紅糧訂單種植，合同收購為主要工作內(nèi)容，在全局干部職工的共同努力下，圓滿完成了糧食工作各項(xiàng)任務(wù)，下面我將一年來履職情況，廉潔自律情況，工作中存在的問題及今后努力方向進(jìn)行述職述廉，不妥之處敬請與會同志們批評指正。
(一)、狠抓糧食購銷工作，全縣收購入庫糧食5噸，糧食銷售16950噸，實(shí)現(xiàn)購銷總量37165噸;安全儲存省、市、縣三級政府儲備糧按規(guī)定比例30%按時完成輪換，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的規(guī)劃目標(biāo)。
(二)、認(rèn)真做好全縣17家國有糧食收儲企業(yè)破產(chǎn)改制工作。到20xx年11月底，歷時兩年的糧改工作基本結(jié)束。拍賣資產(chǎn)132宗，成交額4645萬元，拍賣增值40%，全縣涉及破產(chǎn)安置的884人中，安置職工820人，總安置金額2361.22萬元(不含統(tǒng)一上繳的養(yǎng)老金和退休人員醫(yī)保補(bǔ)助)，人員的安置率92.76%，未安置人員主要是因差欠購房款賬務(wù)差錯以及外出打工人員。在改制中本著以人為本，建設(shè)和諧社會的理念辦理全員有償解除勞動關(guān)系手續(xù)，認(rèn)真做好各方面的安撫工作。一是在兌現(xiàn)補(bǔ)償金之前發(fā)放基本生活費(fèi)150萬元;二是解決職工困難補(bǔ)助6萬元;三是解決困難職工住房132套，為我縣安全維穩(wěn)工作起到了積極作用。
目前，正在組織對清算組內(nèi)部財務(wù)審計，辦理土地證和房產(chǎn)證，檔案的清理移交和資產(chǎn)的移交等相關(guān)善后工作，改革工作做到了基本平穩(wěn)結(jié)束。
(三)、新公司的組建工作。為確保農(nóng)民利益不受傷害，鞏固全縣上下多年努力發(fā)展起來的有機(jī)紅糧產(chǎn)業(yè)成果，切實(shí)履行政府與茅酒廠的原料供給協(xié)定，而糧食收儲公司又是紅糧產(chǎn)業(yè)鏈中身居中間環(huán)節(jié)，起到橋梁和紐帶作用，國有糧食企業(yè)破產(chǎn)改制后，由下崗職工集資組建兩個民營公司(即紅都糧油收儲公司和豐田糧油收儲公司)來承擔(dān)有機(jī)紅糧“訂單種植”、“合同收購”、“計劃”運(yùn)銷以及軍供糧、水返糧、救濟(jì)救災(zāi)糧和放心糧工程等有關(guān)政策性糧油的購銷工作。兩家公司解決就業(yè)157人，公司于9月30日正式掛牌營業(yè)。
1、有機(jī)紅糧收儲運(yùn)銷工作。由于原國有糧食收儲公司破產(chǎn)，新組建的公司無資產(chǎn)抵押，無法解決貸款問題，靠職工集資的.350多萬元是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，預(yù)計需收購資金6100萬元。為了籌到資金，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)人員多次到省、市有關(guān)金融單位、企業(yè)求援，最終得到了“中央儲備庫”遵義直屬庫的信任和支持，經(jīng)協(xié)商達(dá)成協(xié)議：
三是6100萬元的收購款按照農(nóng)發(fā)行貸款利率6.8‰支付;。
四是在今年的收購工作中，我局針對今年的特殊情況，制定了相應(yīng)管理制度來進(jìn)行約束，組織工作組對收購進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，到12月20日止，全縣共入庫紅糧13055噸，向農(nóng)民支付售糧款7964萬元，并在企業(yè)利潤中提取70多萬元投入到紅糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作中。今年初已提取30萬投入園區(qū)的建設(shè)，近期開總結(jié)會還提取40萬作為獎勵費(fèi)用。為我縣農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查，起到了積極的作用。在開展收購工作的同時，按照茅酒廠的安排，我縣調(diào)銷茅酒廠紅糧8750噸，基本完成了的酒原料購銷計劃。
2、為推動我縣有機(jī)紅糧生產(chǎn)發(fā)展。我在資金較為緊缺的情況下，投入近4萬元資金，在良村的吼灘、羊化兩個大村分別建立了兩個有機(jī)紅糧示范園區(qū)，共三千一百畝，今年生產(chǎn)獲得大豐收，起到了示范和推廣作用。
(四)、20xx年全國清倉查庫工作。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展清倉查庫工作的通知》班子成員高度重視，立即在相關(guān)單位和部門抽調(diào)人員，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，于4月1日-5日對全縣國有糧食企業(yè)進(jìn)行全面的清倉查庫。認(rèn)真按照要求，做到了“有倉必到、有糧必查、有財必核、查必徹底”的原則。認(rèn)真測算糧食容重，逐倉丈量糧堆尺寸，并認(rèn)真與統(tǒng)計，財務(wù)的賬面數(shù)進(jìn)行核對，對儲備糧做到了賬實(shí)相符，賬賬相符，質(zhì)量完好，儲存安全。
(五)、安全生產(chǎn)工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，積極引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“安全第一、防治并舉”的方針，切實(shí)處好改革與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，堅決拒絕安全事故的發(fā)生，特別是仁懷三合“10.17”糧倉重大垮塌事故發(fā)生后，我立即召開會議決定對全縣收儲企業(yè)進(jìn)行一次突擊檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的16處安全隱患，下發(fā)了整改通知，企業(yè)對16處隱患進(jìn)行了有效處置。我始終把倉儲安全工作常抓不懈，防止事故發(fā)生。
(六)、行政執(zhí)法工作。隨著糧食流通市場體制的逐步建立和完善，促進(jìn)和提高依法行政，依法管糧，維護(hù)糧食流通秩序，依據(jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》。一年來多次積極與縣工商、食藥監(jiān)等部門配合開展糧食市場整治，取得了明顯的效果。
(七)、“放心糧油工程”建設(shè)工作。根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》和《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施食品藥品放心工程的通知》為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)，提升人民群眾的糧油食品質(zhì)量，保障身體健康，投入近三十萬元，建立起了一個“放心糧油”配送中心，并配備了車輛專門送貨上門，方便服務(wù)，我們將把放心糧油逐步推進(jìn)到農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、廠礦，滿足城鄉(xiāng)居民對糧油產(chǎn)品安全和便民服務(wù)的消費(fèi)需求。
(八)、嚴(yán)格執(zhí)行人大常委會的決議和決定。一年來，認(rèn)真辦理人大代表提出的建議和意見三件，我們依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和佐證材料，作出了明確回復(fù)，四位代表都表示滿意。
在工作和生活中，我認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法和廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，管住自己的手、嘴、腿，做到生活上廉潔儉樸，在工作上秉公辦事，經(jīng)濟(jì)上公私分明，嚴(yán)格要求自己，率先重范，大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一個領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到講黨性、重品行，樹立了正確的人生觀、世界觀、權(quán)力觀和地位觀，在這次糧食企業(yè)改制中，增強(qiáng)了在新形勢下防貪腐變的能力，同時我還加強(qiáng)全局干部職工的廉政教育，樹立起全局求真務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng)。在工作中，堅決抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照縣紀(jì)委有關(guān)文件辦理，不該辦的事不辦，嚴(yán)格要求自己子女和身邊工作人員，拒絕收受各類紀(jì)念品和其他贈送物品，沒有公車私用，自駕公車，沒有用公款大吃大喝等現(xiàn)象，總之，自己做到自己清正，對人公正，對內(nèi)嚴(yán)格，對外平等，有效地推進(jìn)了局機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。
1、工作頭緒過多，少數(shù)工作存在落實(shí)到位難，實(shí)效性不足的問題。
2、政治理論學(xué)習(xí)方面仍需加強(qiáng)，在工作中努力克服輕理論學(xué)習(xí)，重業(yè)務(wù)工作的現(xiàn)象。
1、進(jìn)一步抓好對各項(xiàng)制度的落實(shí)，優(yōu)化管理，抓好班子建設(shè)，提升整體工作實(shí)效。
2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，深入基層，大興調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾、企業(yè)職工，讓群眾，企業(yè)職工感受黨組織的關(guān)懷，激發(fā)工作熱情，營造局機(jī)關(guān)風(fēng)氣正，爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，促進(jìn)我局各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
3、加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保干部職工拒腐防變的能力，樹立起全局求真務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng)。
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