總結(jié)是一種對過去的回顧和對未來的規(guī)劃。在寫總結(jié)時，我們應(yīng)該突出重點，將重要的經(jīng)驗教訓(xùn)和成果進行歸納和總結(jié)。如果你對寫總結(jié)感到困惑，不妨看看以下總結(jié)范文，或許可以給你一些啟發(fā)。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇一
根據(jù)〃〃〃〃的安排部署，〃〃〃〃分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認(rèn)識，正視存在問題，采取切實措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細(xì)化管理水平，在“強”、“精”、“優(yōu)”上見到實效，深入推進加強精細(xì)化管理和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，并取得了一定成效，精細(xì)化管理水平進一步提升。
“四化”強管理管理重精細(xì)。
一、管理制度化，強化責(zé)任執(zhí)行。繼續(xù)大力實施“擴量、增效、提質(zhì)”工程，堅持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅持市場控制穩(wěn)根基，堅持?jǐn)U銷增效降成本，堅持基礎(chǔ)工作不動搖，努力實現(xiàn)經(jīng)營上規(guī)模，效益上臺階，管理上水平。隨著〃〃〃公司的快速發(fā)展，以加強制度建設(shè)為突破口，〃〃〃公司開展11項綜合性重要培訓(xùn)和考試活動，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營、安生、投資、計劃、財務(wù)、工程、綜合、黨群、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運行，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運行，〃〃〃公司明確了6項立項制度修訂工作。
作，加強各級人員對制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點突出、管控到位、注重效果的原則，持續(xù)改進精細(xì)化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內(nèi)容、方法和手段，改進檢查程序；加大對制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時發(fā)現(xiàn)制度的設(shè)計問題、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過不斷完善制度執(zhí)行過程中存在問題的信息反饋、收集，持續(xù)推進制度建設(shè)工作。對不嚴(yán)格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題的單位和個人嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實維護制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識，確保各項業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、受控運行，切實增強了管控能力。
二、制度流程化，規(guī)范基礎(chǔ)管理。始終堅持向市場要效益、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“〃〃〃〃”的具體要求和措施，結(jié)合自身實際，強化現(xiàn)場管理，組建稽查隊伍，加強監(jiān)督檢查，增強服務(wù)意識，提升零售效益。營銷管理注重加強市場研究，編制信息分析報告，提前預(yù)測市場變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進銷存節(jié)奏，初步搭建了科學(xué)、高效的營銷運行體系，資源創(chuàng)效能力進一步增強；認(rèn)真研究、細(xì)分市場，將〃〃〃地區(qū)及周邊市場分為中心市場、提量市場、新興市場、競爭市場、挑戰(zhàn)市場和潛力市場。積極開展“客戶普查、市場調(diào)查”活動，整合油、卡、非客戶資源，實施點、線、面相結(jié)合的組合營銷策略，吸引固定客戶，提高了市場反應(yīng)速度和營銷策略的有效性。
網(wǎng)絡(luò)開發(fā)借力大項目，建立與政府職能部門的定期聯(lián)系、專題匯報機制，各級政府支持力度不斷加大；深入研究開發(fā)模式，探索出了一條集團開發(fā)，走合作化道路，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴張的有效途徑。
創(chuàng)新體系審核方式，實施咨詢式檢查，同步開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面實現(xiàn)地罐交接，狠抓油品盤核管理，強化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅實基礎(chǔ)。
基層建設(shè)初步建立了集中培訓(xùn)、到站培訓(xùn)示范站三級培訓(xùn)層面，提升了員工整體素質(zhì)；大力推進創(chuàng)先爭優(yōu)和基層黨建工作，加強理論學(xué)習(xí)及作風(fēng)建設(shè)，加大機關(guān)管理人員責(zé)任追究，實施加油站掛點、蹲點和巡視工作；著力改善加油站環(huán)境和員工工作生活條件和幫扶工作，增強了隊伍凝聚力。
三、流程表單化，推進精細(xì)管理。充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)，加強加油站業(yè)務(wù)運行監(jiān)控，建立監(jiān)控周報機制，使現(xiàn)場管理更加規(guī)范，業(yè)務(wù)運行更加受控。建立財務(wù)稽核機制，極大提升了財務(wù)基礎(chǔ)工作。加強人事、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等各類檔案收集、整理工作，資料建檔和完善情況有了明顯提高。在測時寫實的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了加油站班組優(yōu)化排班方式，有效解決了員工超時勞動和高峰期人員不足的瓶頸問題；對加油站收、發(fā)、儲操作流程進行認(rèn)真分析，理順業(yè)務(wù)流程8項，規(guī)范操作步驟11項，有效地提高了加油站作業(yè)效率。
四、表單信息化，推動管理升級。從加強信息化建設(shè)入手，創(chuàng)新信息化項目建設(shè)管理模式，啟動集成平臺建設(shè)和項目管理工作；加強系統(tǒng)應(yīng)用，建立考核、分析機制，有效提升了基層信息系統(tǒng)應(yīng)用水平；堅持便利店網(wǎng)點建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)開發(fā)同步開展，細(xì)化商品品類管理，加強銷售數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化物流配送，確保送貨及時率達到99%；建立成本模擬核算分析模式，把成本、費用和利潤指標(biāo)落實到站，實現(xiàn)升油成本控制，強化了分公司增量提效意識；深入開展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定減虧、扭虧和增效計劃，逐站落實；全面考慮成本、利潤差異因素，初步建立了公司、片區(qū)兩級效益評價分析模式。
取得成績的同時，在思想觀念、責(zé)任意識等方面，仍在不同程度上，存在著少數(shù)值得注意的現(xiàn)象和問題，需要在以后的工作中加以改進。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、精神狀態(tài)有待進一步提升。個別同志對困難和問題，顯得信心不足，工作存在畏難情緒，一味強調(diào)客觀原因，辦法不夠多、思路不開闊、措施不得力。
2、責(zé)任意識有待進一步加強。當(dāng)前，少數(shù)干部員工缺乏責(zé)任意識，履職能力不夠強，對待工作標(biāo)準(zhǔn)夠不高。
發(fā)展的空間、追趕的目標(biāo)和努力的方向，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦，正確分析現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握形勢，正視發(fā)展中的困難和問題，認(rèn)真研究對策措施，搶抓機遇，沉著應(yīng)對，提高工作的預(yù)見性和主動性，牢牢把握加快發(fā)展的主動權(quán)，振奮精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，真抓實干，迎頭趕上，為圓滿完成全年各項指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇二
在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位和調(diào)度室一班人的積極配合下，認(rèn)真貫徹落實公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，合理組織，合理調(diào)度，順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)精細(xì)化管理指標(biāo)。主要工作情況如下：
一、生產(chǎn)消耗情況。
二、材料回收和重復(fù)利用。
到目前為止共回收重復(fù)利用軌道7328米，方木8383塊，錨桿絲、托盤3642套，木楔16582塊，木帽23842塊，工字鋼3006米。
三、生產(chǎn)影響及事故分析處理情況。
嚴(yán)格按照四不放過的原則，共分析處理生產(chǎn)影響和非人身事故16起，每次事故都組織各科室主要負(fù)責(zé)人和事故單位有關(guān)責(zé)任人造開分析會進行分析處理，分析事故原因制定今后預(yù)防事故的措施，并對事故單位和相關(guān)責(zé)任人進行處罰，通過分析處理有效的防止了今后類似事故的發(fā)生，真正起到了處理責(zé)任者教育其他人預(yù)防事故的作用。
四、強化內(nèi)部管理，落實責(zé)任，提高服務(wù)意識一是完善內(nèi)部管理制度狠抓內(nèi)部管理，對調(diào)度室主任明確分工，井下分為兩個片區(qū)，主任負(fù)責(zé)全面，兩個副主任和調(diào)度員每月調(diào)換一個片區(qū)明確了責(zé)任及處罰標(biāo)準(zhǔn)。加強了分管部門職工教育，規(guī)范了個人行為，沒有出現(xiàn)吵架扯皮現(xiàn)象。完善了監(jiān)控室內(nèi)部管理制度，不定期對監(jiān)控員進行考試，考試分理論和現(xiàn)場操作兩個部分，對不合格的人員進行了處罰。二是對部門工作不負(fù)責(zé)的進行停班和處罰，共停班處理3人次，對工作不負(fù)責(zé)人員罰款共600余元。
二是嚴(yán)格考勤要求考勤員嚴(yán)格執(zhí)行公司2011年綜合管理考核制度（11號）的規(guī)定對于違反勞動紀(jì)律的進行處罰，進一步補充完善了考勤員管理制度和崗位責(zé)任制，并對考勤員崗位責(zé)任制落實情況進行監(jiān)督。三是嚴(yán)格煤質(zhì)管理制度根據(jù)公司關(guān)于煤質(zhì)管理的規(guī)定制定調(diào)度室內(nèi)部煤質(zhì)管理規(guī)定和處罰細(xì)則并嚴(yán)格落實。
五、加強入井人員管理。
1、推行了入井人掛牌管理制度當(dāng)班考勤員按照采區(qū)、頭面、工種、分布范圍、帶班區(qū)長掛在頭面、各班班長掛在自己所在班組頭面、流動分散崗位人員每班下井前必須把行走路線報給考勤員，考勤員根據(jù)人員分布掛牌管理，確保發(fā)生災(zāi)害時能及時準(zhǔn)確掌握入井人員數(shù)量和分布情況確保及時通知撤人。
3、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)生事故停產(chǎn)撤人時人員管理的措施（1）指定副礦長負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制入井人員，簽發(fā)應(yīng)急救援用的入井特別許可證；不經(jīng)特別許可不準(zhǔn)下井。（2）生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)對升井的采掘單位人員的清點；機電礦長負(fù)責(zé)對升井的機電、運搬人員的清點；各科室、生產(chǎn)工區(qū)、輔助工區(qū)負(fù)責(zé)本單位升井人員的清點。（3）調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦井出入井人員的清點管理，嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)。（4）井口考勤員、信息站和礦燈、自救器發(fā)放室負(fù)責(zé)人、各科室工區(qū)負(fù)責(zé)人按照各自的職責(zé)：應(yīng)根據(jù)入井人員的掛牌和礦燈、自救器編號，及統(tǒng)計已上井的人數(shù)及姓名，清查在井下的人數(shù)及其姓名。分析災(zāi)區(qū)人員數(shù)量及分布，并迅速報告到調(diào)度室；調(diào)度室根據(jù)各部門報上的井下人員人數(shù)和位置與自動考勤系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)進行對照，確定井下人員數(shù)量和位置并報告礦搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。
嚴(yán)格執(zhí)行公司入井人員管理制度，針對三夏、三秋、節(jié)假日制定了專門保勤措施，保障了公司安全生產(chǎn)的需要。
七、嚴(yán)格生產(chǎn)材料管理提高的回收利用，節(jié)能降耗。
一是調(diào)度室內(nèi)部值班制度從調(diào)度室主任到調(diào)度員排出值班表，負(fù)責(zé)每天調(diào)度室的日常工作處理，每天檢查生產(chǎn)材料庫存情況發(fā)現(xiàn)材料不足及時督足有關(guān)部門進貨，嚴(yán)格材料領(lǐng)用關(guān)，對工去區(qū)領(lǐng)的材料嚴(yán)格審核防止材料積壓造成浪費，認(rèn)真做好值班記錄。二是值班期間嚴(yán)禁喝酒，第一次罰款50元2次停班。
二是嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)材料的回收和重復(fù)利用規(guī)定。嚴(yán)格監(jiān)督采煤順序，提高回采率嚴(yán)格責(zé)任追究制度。對于回料不及時和能回的煤垛不回的處罰余次。三是嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗管理嚴(yán)格執(zhí)行12號文有關(guān)材料以舊換新的規(guī)定。四是嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行大型設(shè)備避峰用電細(xì)則，減少電能的損失。五是要求調(diào)度室管理人員按照分工對以上問題進行監(jiān)督，對于回出的材料及時給予登記，月底匯總。
八、嚴(yán)格材料發(fā)放和使用管理。
1、進一步加強勞動紀(jì)律管理，針對三夏、汛期和三秋、節(jié)假日、國家、省、市、區(qū)及公司重大活動制定專門的措施，確保安全生產(chǎn)。
2、深入現(xiàn)場多和職工交流，了解職工思想動態(tài)，作好職工思想教育工作提高，合理利用工時，提高勞動生產(chǎn)率。
3、深入開展節(jié)能降耗工作，提高公司抵御風(fēng)險的能力，使公司在全球面臨經(jīng)濟危機的時刻能夠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
4、加強材料生審批管理建好臺帳，包括公司機電運搬自制材料都要建好領(lǐng)用檔案。
5、加強井下工區(qū)領(lǐng)用牌版等的管理建好臺帳，每月進行一次檢查對賬，對丟失和損壞的進行處罰。
6、加強文明生產(chǎn)的管理，實行井下現(xiàn)場生產(chǎn)材料班考核制度。制定措施使跟班干部、工區(qū)長的工資、生產(chǎn)獎和文明生產(chǎn)、回采率和材料回收節(jié)能降耗掛鉤。
7、進一步細(xì)化內(nèi)部管理，落實制度利用好現(xiàn)有人員，細(xì)化分工充分發(fā)揮每個人的作用。
8、進一步加大人員管理，確保發(fā)生災(zāi)害時能將井下人員數(shù)量及位置掌握清楚便于救災(zāi)。
9、加大對生產(chǎn)影響處理力度，完善生產(chǎn)影響管理制度，加強調(diào)度會安排問題落實情況監(jiān)督。積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
10、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展拓展培訓(xùn)，提高團隊意識，提高執(zhí)行力，提高服從意識，強化紀(jì)律意識和細(xì)節(jié)意識，增強感恩意識，全面提高生產(chǎn)管理水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。進一步開展好兩個素質(zhì)教育，每季組織一次部門職工業(yè)務(wù)考試。
11、深入開展節(jié)能降耗和文明生產(chǎn)管理工作。力爭材料消耗比2011年下降10%，文明生產(chǎn)穩(wěn)步提高。具體做法：把井下分為兩個片區(qū)，一名副主任和一名調(diào)度員為一組，負(fù)責(zé)一個片區(qū)；在分工片區(qū)文明生產(chǎn)不好、煤、支護材料回收的不干凈；生產(chǎn)材料亂丟亂放；按照生產(chǎn)管理規(guī)定對責(zé)任單位進行處罰，同時按照罰款額的20%連帶包片副主任和調(diào)度員。為加強材料回收計劃購買回柱機，提高材料回收率。
二0一一年十一月二九日。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇三
今年，我區(qū)共涉及省、市重點建設(shè)項目23項，總投資111.32億元，年度計劃投資32.88億元，計劃開工8項，竣工5項(余為前期和續(xù)建項目)。截止11月底，23項省、市重點建設(shè)項目實際開工8項，竣工6項，共完成投資30.15億元，占年計劃的91.7%，預(yù)計年底將超額完成年度計劃目標(biāo)。
二、采取的主要措施。
（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍。
為切實加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點工程建設(shè)進程，確保年度重點建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成。年初，我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進度”的總體要求，進而促進了轄區(qū)重點建設(shè)項目的順利實施。
1、進一步完善了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包項目，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制。
在繼續(xù)落實區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上，強化責(zé)任，明確要求，每位領(lǐng)導(dǎo)每個月至少要到所分包的項目工地實地察看一次，了解項目進度，幫助解決問題；年終述職時，要把項目分包情況作為一個必備內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督評議；要和項目所分管的區(qū)長加強溝通聯(lián)系，形成合力。此舉進一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項目單位了解情況、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度。
2、建立了專人負(fù)責(zé)，專職管理的環(huán)境保障機制。
各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對重點項目建設(shè)工作高度重視，成立了相應(yīng)機構(gòu)，配備了專職人員。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加大力度，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點工程在征地拆遷、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進度的矛盾化解工作，為重點項目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
3、健全了定期匯報與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機制。
除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)局委對重點項目進展情況匯報外，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進行溝通，了解項目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
（二）抓管理，形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好管理機制。
在認(rèn)真抓好重點項目建設(shè)環(huán)境的同時，完善了年初確定目標(biāo)、年中督促檢查、年底組織考核的完整項目管理體系，實現(xiàn)了項目管理的規(guī)范化和制度化。
（1）建立了聯(lián)席辦公會議制度。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長李貽忠為會議召集人，成員由各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局局長王培勝擔(dān)任。聯(lián)席會議每季度召開一次，分析工程建設(shè)運行情況，督促有關(guān)政策及措施的落實，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
（2）建立了信息報告制度。要求項目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會議辦公室上報本轄區(qū)省、市《重點建設(shè)工程信息報表》，由聯(lián)席會議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報項目推進情況。逾期不報的單位，給予通報批評。
（3）推行了效能監(jiān)察制度。設(shè)立重點工程建設(shè)舉報投拆電話，受理有關(guān)反映在重點工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)、行政不作為等影響重點工程建設(shè)的案件，對查證屬實的'及因人為因素影響市重點工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。
（4）實行了重點工程建設(shè)目標(biāo)考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點建設(shè)項目目標(biāo)管理責(zé)任書，將組織領(lǐng)導(dǎo)、參加會議、信息報送、督促落實、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容。重點工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進行考核，進一步強化了各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局抓重點建設(shè)項目的責(zé)任意識，有效地促進了項目建設(shè)。
（三）抓服務(wù)，形成圍繞目標(biāo)搞報務(wù)，服務(wù)項目促進度的工作機制。
圍繞加快項目建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)方式做文章，不斷提高服務(wù)水平。首先，為加強與項目建設(shè)單位溝通，確保信息及時暢通，我們制作了“重點項目服務(wù)聯(lián)系卡”，將工作職責(zé)、審批項目程序，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)及項目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上，發(fā)放到每一個項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中，以便于能24小時與我們保持聯(lián)系，打造了及時相互溝通情況的“綠色通道”。其次，實行了1/2工作法，為深入工地了解項目進度和問題提供時間保證。第三，對項目建設(shè)過程中存在的重點問題采取報告制度和定期回訪制度，使問題能得以盡早、盡快解決。第四，以抓開工為切入點，及時召開項目建設(shè)啟動會、推動會，2月份召開了轄區(qū)重點項目啟動會。3月份，以廟李鎮(zhèn)為試點召開了重點項目建設(shè)現(xiàn)場推動會，此次會議從辦公大樓移至項目施工場地，詳細(xì)聽取項目單位的情況匯報，當(dāng)場就一些需幫助、協(xié)調(diào)解決的問題達成了共識，收到了良好效果。第五、針對重大建設(shè)項目和重點項目我們打破常規(guī)、提前介入，優(yōu)先受理、特事特辦，積極為項目建設(shè)單位辦理項目核準(zhǔn)、備案手續(xù)，為項目盡早開工贏得了時間。
三、為搞好項目服務(wù)做的具體工作。
隨著為省、市重點項目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境，促進項目順利實施責(zé)任意識的不斷增強，主動服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大。截止目前，我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項省、市重點建設(shè)項目單位協(xié)調(diào)問題158次，解決問題13項。我局工作人員到項目施工現(xiàn)場及主管部門200余次。其中最為突出的有：
連霍高速拓寬改造工程，該路金水段長17.52公里，新征建設(shè)用地506畝，由于路長、拆遷難度大、阻工現(xiàn)象時有發(fā)生。我區(qū)充分考慮到了這些情況，工程之初就成立了由主管副區(qū)長翟政為組長，相關(guān)部門參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項目在實施過程中的具體事宜，以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實施。在項目建設(shè)過程中，區(qū)委書記周建、主管副區(qū)長翟政多次實地查看，組織有關(guān)人員及項目建設(shè)單位參加的項目協(xié)調(diào)會，針對存在的問題和困難，逐一進行協(xié)調(diào)解決。截止目前，共拆除各類建筑物18300平方米（其中民房29戶），砍伐樹木53000多棵，遷墳1200多座，機井240多眼，補償資金共計3360多萬元，較好地推進了項目進程。
丹尼斯夢幻項目，此項工程涉及城區(qū)居民住宅，拆遷安置工作難度相當(dāng)大，由副區(qū)長翟政、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組，克服困難，積極配合市、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線，一方面對需要強制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作；另一方面實行24小時值班，對在強制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時掌握信息，并對已拆遷居民的后期安置工作進行關(guān)注，了解他們的生活狀況，重點關(guān)心、幫扶其中的貧困戶，使他們感到黨和政府的溫暖，確保拆遷后的居民穩(wěn)定，保證順利開工建設(shè)。
鄭汴快速公路建設(shè)項目，該項目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝，農(nóng)戶17戶，建筑面積10000平方米。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時，龍子湖辦事處做出了積極貢獻，多方自籌資金500萬元，用于農(nóng)戶安置，確保了項目按期開工。
四、存在的主要問題。
總體來看，20___年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省、市重點項目建設(shè)進展順利。但仍存在一些問題和困難：
1、資金方面問題。個別項目由于資金暫時不能到位，建設(shè)進度受到一定程度的影響。
2、土地、規(guī)劃、手續(xù)方面問題。有的重點建設(shè)項目在土地價格方面雙方分歧較大，至今未達成協(xié)議；有的重點建設(shè)項目規(guī)劃、土地手續(xù)辦理較慢，影響了項目的正常開工建設(shè)。
3、重點項目周邊環(huán)境的問題。個別重點建設(shè)項目因征地、拆遷補償、施工時間等問題，與周邊群眾發(fā)生利益沖突，是影響施工進度的主要因素。需要市、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào)。
五、20___年工作重點及措施。
20___年，我們在項目管理中將進一步采取有效措施，加大工作力度，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，重點做好以下幾個方面工作：
1、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。在對全年重點建設(shè)項目目標(biāo)進行督查分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，查找項目管理與服務(wù)中存在的不足，進一步完善和改進管理措施及方法，提升管理與服務(wù)水平。
2、加強重點項目調(diào)查和統(tǒng)計分析力度，有效推進項目建設(shè)。進一步深入現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查重點項目進展情況，摸清項目建設(shè)中存在的實際問題，有針對性地搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)，確保項目建設(shè)進度、任務(wù)、責(zé)任的落實及立項、規(guī)劃、用地、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位。
3、進一步創(chuàng)新服務(wù)方式，為項目建設(shè)排憂解難。我們將在項目建設(shè)過程中推廣“”或“陪同辦理制”，為項目盡早開工爭取時間，重點協(xié)調(diào)征地拆遷、建設(shè)規(guī)劃、項目審批等工作，推動項目開工前各項工作的盡快落實；繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度，保持與項目單位的聯(lián)系暢通。
4、加大對重點項目建設(shè)的督查力度，尤其是對進展不順利、存在問題較多、影響較大的重點項目，要重點進行督查。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇四
2014年工作設(shè)想。
2013年12月。
大水頭礦。
2014年工作設(shè)想。
2013年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦認(rèn)真貫徹落實集團公司推進精細(xì)化管理工程總體方案（試行），和2013年推進精細(xì)化管理工程實施意見（試行），嚴(yán)格按照公司上半年精細(xì)化管理工作例會和前三季度精細(xì)化管理檢查情況通報的要求組織整改相關(guān)問題。年初，我礦組織召開了“四大管控工程”及精細(xì)化管理啟動大會，開展了形式多樣的精細(xì)化管理培訓(xùn)；推行了6s員工行為規(guī)范，對井上下工作環(huán)境實行了定置管理；借助自主開發(fā)信息平臺，創(chuàng)建運行了勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道運輸五大內(nèi)部模擬市場，建立了井口材料超市，實行了條碼掃描發(fā)放；對全礦業(yè)務(wù)流程進行了規(guī)劃，創(chuàng)建運行了個崗位流程和項操作流程，圓滿完成了公司和礦2013年推進精細(xì)化管理工作目標(biāo)，現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：
一、扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，為推進精細(xì)化管理筑牢思想基礎(chǔ)。
提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，讓每個職工都了解、接受和參與，是推進精細(xì)化管理的前提。在“四大管控工程”及精細(xì)化管理啟動后，我礦開展了形式多樣的精細(xì)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳報道。礦組織相關(guān)部門就啟動大會會議內(nèi)容的學(xué)習(xí)情況對基層單位12名行政負(fù)責(zé)人、25名業(yè)務(wù)人員進行了現(xiàn)場問答考試，對3名考試不及格人員進行了處罰和補考；邀請煤電公司總經(jīng)理在我礦舉行精細(xì)化管理專題講座，礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、機關(guān)部室長和相關(guān)業(yè)務(wù)人員、各隊廠行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)隊（廠）長、技術(shù)員、材料員核算員等166人聆聽了講座；組織33名干部職工在主管礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后赴寶積山礦、魏家地礦和紅會一礦現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，認(rèn)真撰寫。
心得體會。
專門召開座談會；礦精細(xì)化及績效考核辦公室針對不同專業(yè)分別對基層單位管理人員進行了6s員工行為規(guī)范和內(nèi)部模擬市場創(chuàng)建運行實際操作培訓(xùn)共培訓(xùn)67人次；各二級單位利用班前會、學(xué)習(xí)會、21+1學(xué)習(xí)日多次向職工傳達學(xué)習(xí)精細(xì)化管理內(nèi)涵、意義、主要工作內(nèi)容、步驟和方法讓職工充分了解和參與精細(xì)化管理；9月份礦邀請公司精細(xì)辦陳主任再次舉行精細(xì)化管理專題講座各二級單位負(fù)責(zé)人、支部書記、各隊技術(shù)隊長、技術(shù)員、材料員、核算員、機關(guān)部室相關(guān)業(yè)務(wù)人員共136人參加進一步提高了中層管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員對精細(xì)化管理的認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)能力。
政工部先后在礦內(nèi)廣播、板報、公司電視媒體上就我礦精細(xì)化管理工作的開展情況進行了20次宣傳報道，為我礦推進精細(xì)化管理營造了濃厚的氛圍，強化了輿論引導(dǎo)。
通過學(xué)習(xí)貫徹精細(xì)化管理相關(guān)會議精神，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，精細(xì)化管理專題講座，分專業(yè)入基層培訓(xùn)，班前會、學(xué)習(xí)會傳達學(xué)習(xí)和各種宣傳報道等方式方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和理念灌輸，我礦廣大干部職工對精細(xì)化管理的認(rèn)識水平、接受參與程度已明顯改善，中層干部和相關(guān)業(yè)務(wù)人員對精細(xì)化管理的認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平已大幅提高，為我礦順利推進精細(xì)化管理提供了思想保障。
二、制度建設(shè)。
通過精細(xì)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)和運行實踐，8月份，我礦對2012年11月份制定的《大水頭礦精細(xì)化管理及績效考核實施方案》等制度重新梳理、完善，制定了《大水頭礦推進精細(xì)化管理實施方案（試行）》、《大水頭礦2013年推進精細(xì)化管理實施意見（試行）》、《大水頭礦內(nèi)部模擬市場創(chuàng)建運行實施細(xì)則（試行）》、《大水頭礦修舊利廢及回收復(fù)用管理辦法》、《大水頭礦流程創(chuàng)建運行實施細(xì)則》，為我礦推進精細(xì)化管理進一步理清了思路、指明了方向。
三、推行6s員工行為規(guī)范。
在扎實開展精細(xì)化管理培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，5月份，我礦制定下發(fā)了《大水頭礦推行6s員工行為規(guī)范實施細(xì)則》，成立了組織機構(gòu)，明確了檢查管理部門和員工井上下行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，制定下發(fā)了《大水頭礦井下材料碼放、牌板懸掛定置管理辦法》，對井下6s員工行為規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同檢查、同評比，5至11月份，對井下6s員工行為規(guī)范共全面檢查41次，檢查整改相關(guān)問題1200多條。
各二級單位制定了本單位6s員工行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，礦屬十一隊每小班由跟班隊長和驗收員對當(dāng)班員工不規(guī)范行為現(xiàn)場監(jiān)督考核，考核結(jié)果在班組核算日清日結(jié)中兌現(xiàn)，十一隊一廠6至11月份6s員工行為規(guī)范共計考核9588人次，處罰金額253358元；機關(guān)部室和地面輔助單位由業(yè)務(wù)主管對屬下員工不規(guī)范行為每天考核，考核結(jié)果在自動辦公平臺員工工作日志中批注，員工個人績效工資比例按當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)結(jié)算。通過推行6s員工行為規(guī)范，實現(xiàn)了井上下工作環(huán)境的定置化管理，井下各區(qū)域內(nèi)材料物資全部按照定置順序和標(biāo)準(zhǔn)碼放，對每種材料配件都實行掛牌管理，極大的改善了井下工作環(huán)境，提高了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和工作效率，減少了材料配件丟失、浪費，降低成本費用；使員工在入井著裝、人車皮帶乘坐、井下行走、作業(yè)及工作現(xiàn)場管理等方面的不規(guī)范行為得到了有效監(jiān)督和考核，員工行為規(guī)范明顯好轉(zhuǎn)。
四、創(chuàng)建運行五大內(nèi)部模擬市場。
在煤炭市場不景氣，價格長期低迷外部環(huán)境下，為了實現(xiàn)公司確定“四不、三?！蹦繕?biāo)，按照集團公司2013年推進精細(xì)化管理實施意見的要求，礦結(jié)合全面預(yù)算管理制度，強化成本管理，創(chuàng)建運行了勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道運輸五大內(nèi)部模擬市場。
1、勞務(wù)市場創(chuàng)建運行。
我礦在勞動工資定額和班組核算管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建運行了二級、三級內(nèi)部勞務(wù)市場，6月份，在開拓二隊創(chuàng)建運行了工序價格化勞動工資核算分配機制，按照勞動定額和核崗定員情況測算各班組和隊部延米工資單價，根據(jù)班組勞動工資延米單價測算制定各工序勞務(wù)單價，從打一個炮眼到裝一車渣、運一車料、噴一車砂灰，均制定了工序勞務(wù)價格，共制定種工序單價；每小班由驗收員對當(dāng)班完成工作任務(wù)進行驗收和考核，詳細(xì)填寫工程驗收臺賬，經(jīng)跟班隊長和隊長審核后，核算員核算當(dāng)班工資總額，根據(jù)班長確定的崗位系數(shù)分配到員工個人，員工個人收入在次日班前會前以幻燈片形式公布。
試運行成功后，逐步在三個綜掘隊、開拓一隊、機修廠、綜放一隊、4綜放二隊創(chuàng)建運行了工序價格化核算分配機制，機運隊實行了原煤運輸、軌道運輸工序價格化核算，選運隊按照原煤運輸量和選矸量核算當(dāng)班工資，通防隊按煤巖孔鉆孔進尺核算小班工資，目前，我礦十一隊一廠勞動工資分配均實現(xiàn)了模擬市場化管理。
九月份我礦創(chuàng)建運行了二級勞務(wù)內(nèi)部模擬市場，人力資源部根據(jù)各采掘工作面條件變化及時修訂各隊勞動工資定額，利用我礦自行開發(fā)的精細(xì)化及績效考核信息平臺，將勞動工資定額和每日產(chǎn)量、進尺及時錄入到信息平臺，各隊當(dāng)天勞動工資即可在信息平臺自動結(jié)算公布。
2、物資市場創(chuàng)建運行。
結(jié)合我礦材料預(yù)算管理制度，生產(chǎn)部、機運部、通防部制定各隊支護材料、機運配件、“一通三防”材料消耗定額，供銷公司統(tǒng)一匯總下發(fā)，十一隊一廠按旬編制材料費用預(yù)算，經(jīng)相關(guān)專業(yè)部室審批后，供銷公司按旬預(yù)算報表發(fā)放材料配件，精細(xì)化及績效考核辦公室將各隊材料定額錄入信息平臺，計算機根據(jù)材料消耗定額和每日完成生產(chǎn)任務(wù)自動結(jié)算公布各隊當(dāng)天材料費用，做到了事前預(yù)測、事中控制和事后考核兌現(xiàn)；十一隊一廠將材料定額認(rèn)真測算分解下達到班組和隊部，制定班組材料消耗定額，每小班交接班時由驗收員對井下庫存材料進行清點移交，將清點數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄在班組材料交接臺賬上；材料員對當(dāng)班材料進行核算考核，考核結(jié)果在班組日清日結(jié)中兌現(xiàn)。
七月份我礦建立了井口材料超市，實現(xiàn)了6大類680多種材料配件刷卡領(lǐng)料、條碼掃描發(fā)放，做到了部分物資共享、按需發(fā)放，減少了重復(fù)采購、物資積壓和浪費；三季度，我礦對井口材料超市進行了擴建，目前，5正在向擴建超市補充材料配件，預(yù)計12月底正式投入運行，將對全礦所有材料物資實行刷卡領(lǐng)料，條碼掃描發(fā)放，真正實現(xiàn)物資共享，減少材料物資積壓浪費，降低材料成本和物資儲備，并利用信息化手段實現(xiàn)班組材料消耗數(shù)據(jù)網(wǎng)上查詢功能，為二級、三級物資市場日清日結(jié)核算提供更加準(zhǔn)確實時的信息。
為了充分挖掘成本潛力，8月份，我礦重新修訂下發(fā)了《大水頭礦修舊利廢、回收復(fù)用考核管理辦法》，結(jié)合井下材料定置管理和軌道運輸市場化運行機制，對能直接復(fù)用的舊材料在井下定置碼放、掛牌管理，對需要修復(fù)或廢棄材料及時回收升井，在機修廠進行修復(fù)或揀選加工井字托板，既改善了井下工作環(huán)境，又提高了修舊材料的回收復(fù)用率和軌道運輸效率。對超回收或不能按計劃進行回收的物資按原值進行獎罰，對修舊物資按原值的30%計價發(fā)放，實行月清月結(jié)考核兌現(xiàn)，全年累計獎勵53044元，處罰35509元，發(fā)放修舊物資343.9萬元。
3、電力市場創(chuàng)建運行。
6月份，為解決井下用電計量問題，在井下共安裝41臺電表，針對電表計量不準(zhǔn)確問題，建立了電表登記管理臺賬，結(jié)合設(shè)備開停監(jiān)控測算每臺電表計量系數(shù)，機運部專門向各隊技術(shù)人員培訓(xùn)電力計量統(tǒng)計核算方法，確保井下用電計量統(tǒng)計的準(zhǔn)確無誤。10月份開始，機運部及時根據(jù)井下生產(chǎn)條件變化和設(shè)備配備情況及時修訂各隊電力消耗定額，精細(xì)化及績效考核辦公室將各隊電力消耗定額錄入信息平臺，計算機根據(jù)各單位電力消耗定額和當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，自動結(jié)算公布各單位結(jié)算電費、實耗電費和電費節(jié)超信息；十一隊一廠依據(jù)機運部下達電力消耗定額測算制定班組電力消耗定額，每小班交接班時抄表統(tǒng)計，技術(shù)員每天核算考核小班電力節(jié)超，考核結(jié)果在日清日結(jié)班組核算中兌現(xiàn)。實現(xiàn)了二級電力模擬市場日清日結(jié)和三級市場班清班結(jié)核算管理。
4、供水市場創(chuàng)建運行。
七月份，我礦在井上下共計安裝水表101塊，對全礦用水進行統(tǒng)計計量，依據(jù)。
8、9月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)，9月末初步確定了井下各用采掘工作面用水指標(biāo)。10月份開始，機運部按月下達井下用水定額，月末按生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行考核；各采掘、開拓隊建立了三級供水市場日清日結(jié)核算機制，根據(jù)本單位用水定額測算制定班組用水定額，每小班抄表統(tǒng)計，技術(shù)員每天核算考核班組用水，考核結(jié)果在日清日結(jié)班組核算中兌現(xiàn)。初步實現(xiàn)了井下用水二級供水市場月清月結(jié)月兌現(xiàn)和三級供水市場日清日結(jié)日公布。
為了全面掌握我礦水耗情況，搞清楚水消耗的用途，11月份精細(xì)化及績效考核辦公室、生活公司對八泵房供水管路到地面1000噸、300噸兩趟供水管網(wǎng)系統(tǒng)進行了全面的檢查和梳理，摸清了地面供水管網(wǎng)系統(tǒng)上每塊水表計量用水的責(zé)任單位和水耗用途，組織整改了統(tǒng)計計量不全和管理責(zé)任不清等問題，從12月份開始，生活公司根據(jù)8至11月份抄表統(tǒng)計數(shù)據(jù)按月下達地面用水指標(biāo)，月末考核兌現(xiàn)，基本做到了井上下用水統(tǒng)計計量全覆蓋和考核責(zé)任落實全覆蓋。
5、軌道運輸市場創(chuàng)建運行。
七月份，礦制定下發(fā)了《大水頭礦軌道運輸市場化運行實施細(xì)則（試行）》，分別按運輸路段和車輛類型核定了軌道運輸勞務(wù)價格，實行票據(jù)支付，機運隊、選運隊每天統(tǒng)計支付給本隊運輸費用，經(jīng)調(diào)度室審核后以報表形式上傳到自動辦公平臺，月末匯總后由人力資源部向機運隊、選運隊結(jié)算軌道運輸工資，機運隊、選運隊9月、10月份軌道運輸工資完全按此匯總數(shù)據(jù)結(jié)算。10月份開始，調(diào)度室根據(jù)當(dāng)月各隊軌道運輸費用預(yù)算對實際發(fā)生軌道運輸費用進行了考核。機運隊根據(jù)二級市場軌道運輸勞務(wù)價格，制定了本單位軌道運輸勞務(wù)價格，每小班分段統(tǒng)計運輸量，根據(jù)不同路段和運輸量核算小班運輸人員勞動工資，實行班清班結(jié)核算。選運隊制定了以分計資形式的小班核算管理辦法，規(guī)定分值為1.8元/分，驗收員根據(jù)小班運輸量核定小班分?jǐn)?shù)，核算員計算小班運輸人員工資總額，并按班長分配分?jǐn)?shù)計算個人當(dāng)班工資。實現(xiàn)了軌道運輸二級市場月清月結(jié)和三級市場日清日結(jié)核算管理。
通過創(chuàng)建運行五大內(nèi)部模擬市場，實現(xiàn)勞動工資按工序價格核算分配，班組消耗材料、用電、用水每小班統(tǒng)計考核，考核結(jié)果在班清班結(jié)核算中兌現(xiàn)，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了成本管理意識和節(jié)約意識，使我礦采掘工作面勞動工效有明顯提高，成本費用大幅降低。經(jīng)礦人力資源部測算，我礦2013年上半年原煤工效8.230噸/工，下半年原煤工效8.251噸/工；上半年掘進工效0.125米/工，下半年掘進工效0.13米/工；開拓工效上半年0.045米/工，下半年0.05米/工。11月份財務(wù)報表反映，1至11月份我礦不含薪酬成本計劃91.42元/噸，實際76.83元/噸，較計劃降低14.59元/噸，較上年同期降低28.02元/噸（拋除定比費影響因素，較上年同期降低13.5元/噸），其中：材料計劃17.46元/噸，實際16.87元/噸，較計劃降低0.59元/噸，8較同期降低2.28元/噸；修理費計劃3.28元/噸，實際3.28元/噸，與計劃持平，較同期降低1.14元/噸；電費計劃9.83元/噸，實際9.42元/噸，較計劃降低0.41元/噸，較同期降低0.5元/噸；其它支出計劃14.31元/噸，實際14.07元/噸，較計劃降低0.24元/噸，較同期降低9.22元/噸。
五、自主開發(fā)精細(xì)化及績效考核信息平臺。
為促使我礦內(nèi)部模擬市場規(guī)范高效運行，實現(xiàn)內(nèi)部模擬市場信息化管理，我礦充分發(fā)揮現(xiàn)有員工才華，在未增加人員和資金投入的情況下自行研究開發(fā)了《大水頭礦精細(xì)化管理及績效考核信息平臺》（以下簡稱信息平臺），創(chuàng)建了定額管理、二級市場日清日結(jié)、三級市場日清日結(jié)、三級市場匯總查詢、修舊物資市場五個模塊，實現(xiàn)了二級市場日清日結(jié)核算，和三級模擬市場班清班結(jié)數(shù)據(jù)的上傳、保存、查詢和自動匯總，促使我礦內(nèi)部模擬市場更加準(zhǔn)確、高效、規(guī)范運行。具體運行模式如下：
二級內(nèi)部模擬市場運行模式：由勞動工資、物資、供電、供水、軌道運輸市場部及時修訂各采掘、開拓工作面和機運、通防、選運隊勞動工資、材料、水、電、車輛使用消耗定額，由精細(xì)化及績效考核辦公室負(fù)責(zé)將各項定額錄入信息平臺；原煤市場部和掘進市場部每天將前一日各隊原煤產(chǎn)量、掘進進尺錄入信息平臺，計算機根據(jù)各隊成本費用定額自動結(jié)算公布前一日工資、材料、水、電和軌道運輸費用，同時，將二級單位內(nèi)部各班組當(dāng)天工資、材料、水、電、車輛使用實際消耗數(shù)據(jù)自動累加，生成二級市場各單位相應(yīng)成本費用實際發(fā)生數(shù)，并與當(dāng)天結(jié)算數(shù)形成對比。
三級內(nèi)部模擬市場運行模式：十一隊一廠班清班結(jié)核算數(shù)據(jù)由各隊核算員在下午5:00前上傳到信息平臺，核算信息一經(jīng)上傳各隊無權(quán)自行更改。三級市場日清日結(jié)模塊提供以隊別、班組和個人三種查詢方式，員工以共用賬戶和密碼登錄，查詢個人某一時間段勞動工資、6s行為規(guī)范、材料、用水、用電考核獎罰匯總信息和明細(xì)記錄；月末，在三級市場匯總查詢模塊中生成包含每個員工每天工資分配、6s員工行為規(guī)范、材料、水、電獎罰記錄的匯總表，下載為excel表格后作為一次工資分配基礎(chǔ)表，實現(xiàn)了三級市場核算數(shù)據(jù)傳輸、保存、查詢、統(tǒng)計的信息化和自動化。
六、明確職責(zé)、合理分工，創(chuàng)建崗位流程和部分操作流程8月份，礦制定下發(fā)了《大水頭礦流程創(chuàng)建運行實施細(xì)則（試行）》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確實施步驟和方法。按照實施細(xì)則要求，各部門制定了本部門職責(zé)和崗位隸屬職能圖，經(jīng)辦公室和人力資源部審核。精細(xì)化及績效考核辦公室依據(jù)部門職責(zé)對全礦業(yè)務(wù)流程進行規(guī)劃，編制了流程規(guī)劃層級圖，進一步明晰了部門職責(zé)，明確了分工；各二級單位以員工績效考核細(xì)則為基礎(chǔ)，依據(jù)部門職責(zé)和崗位隸屬職能圖創(chuàng)建運行了154項崗位流程和47項主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程；基層單位針對重點崗位創(chuàng)建運行了55項操作流程。
為了加大對精細(xì)化管理工作的監(jiān)督考核力度，確保將各項工作落到實處，八月份，我礦制定下發(fā)了《大水頭煤礦推進精細(xì)化管理考核辦法》，針對我礦精細(xì)化管理工作（包括全面預(yù)算管理、6s員工行為規(guī)范、內(nèi)部模擬市場和流程創(chuàng)建運行）逐項制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，改變了之前分散、低效的檢查考核模式，從九月份開始每月由精細(xì)辦、人力資源部、政工部、紀(jì)委統(tǒng)一進行檢查考核，至目前共檢查3次，共獎勵1個單位，金額5606元，10處罰3個單位，金額14006元。在檢查考核的同時，精細(xì)化及績效考核辦公室對上月安排工作逐項落實，查找問題，分析原因，安排下月精細(xì)化管理工作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和礦長審閱后下發(fā)各單位執(zhí)行。
通過對精細(xì)化管理工作逐月安排、落實，并進行檢查考核，提高了各單位對精細(xì)化管理工作的執(zhí)行力度，有效促進了各項工作的落實，為完成公司和礦2013年推進精細(xì)化管理規(guī)劃目標(biāo)提供了制度保障。
第二部分：存在問題。
一、廣大干部職工對精細(xì)化管理工作認(rèn)識還不清楚，理解還不透徹，在實際工作中不了解、不過問、不參與的情況還比較普遍。
二、6s員工行為規(guī)范各隊已要求跟班隊長、驗收員進行現(xiàn)場監(jiān)督考核，但執(zhí)行情況參差不齊，個別隊考核記錄仍然比較少，現(xiàn)場監(jiān)督考核落實的還不到位。
三、還未真正建立以專業(yè)部室為主導(dǎo)的內(nèi)部模擬市場部，市場化運行管理責(zé)任還未明確，運行過程中還有很多細(xì)節(jié)問題需要解決，主要是設(shè)備檢修工序勞務(wù)價格、材料消耗定額還不準(zhǔn)確，個別地點用水、用電計量還不準(zhǔn)確，物資、供水、供電二級市場還未完全按照日清日結(jié)數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)。
四、我礦流程創(chuàng)建運行工作還處于摸索、起步階段，還需要進一步學(xué)習(xí)流程管理知識，強化流程管理培訓(xùn)，流程創(chuàng)建還未實現(xiàn)全覆蓋，流程寫實優(yōu)化工作開展還不好。
五、績效考核結(jié)果未能全面真實的反映各二級單位工作績效，十一隊一廠考核分值偏低，績效考核管理模式有待進一步優(yōu)化改進。
第三部分：2014年精細(xì)化及績效考核工作設(shè)想2014年，精細(xì)化及績效考核辦公室將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹落實《靖煤集團公司推進精細(xì)化管理工程總體方案（試行）》和《大水頭煤礦推進精細(xì)化管理總體方案（試行）》，完成靖煤集團公司和礦推進精細(xì)化管理2014年規(guī)劃目標(biāo)。2014年，我礦在精細(xì)化管理方面需重點做好以下工作：
2014年精細(xì)化管理實施意見是對我礦全年精細(xì)化管理工作的規(guī)劃和安排，按照《集團公司推進精細(xì)化管理實施方案》、《大水頭礦推進精細(xì)化管理實施方案》和《集團公司2014年推進精細(xì)化管理實施意見》的要求，結(jié)合我礦推進精細(xì)化管理工作實際，制定科學(xué)合理的具有指導(dǎo)意義的《大水頭礦2014年推進精細(xì)化管理實施意見》，對我礦2014年精細(xì)化管理工作進行總體規(guī)劃和部署。
二、強化精細(xì)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為快速有效推進精細(xì)化管理工作筑牢思想基礎(chǔ)。
精細(xì)化及績效考核辦公室要帶頭深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高對精細(xì)化管理和績效考核工作的認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)能力，同時，對廣大干部職工進行精細(xì)化管理培訓(xùn)，特別要加強對中層管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，以提高廣大干部職工對精細(xì)化管理的認(rèn)識，和中層管理人員和業(yè)務(wù)人員的精細(xì)化管理業(yè)務(wù)能力。
三、深入開展員工行為規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督考核，努力實現(xiàn)規(guī)范操作繼續(xù)探索優(yōu)化6s員工行為規(guī)范，創(chuàng)新管理模式，建立6s員工行為規(guī)范管理長效機制，強化對各單位內(nèi)部6s員工行為規(guī)范管理的監(jiān)督檢查，12使員工的不規(guī)范行為時時處處有人監(jiān)督考核，努力實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范操作。
四、提高內(nèi)部模擬市場運行質(zhì)量，強化成本管理，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性。
2014年，要進一步明確內(nèi)部模擬市場主體，建立原煤產(chǎn)品、原煤運輸、掘進進尺、物資、供電、供水、軌道運輸、瓦斯抽采、矸石揀選市場部，完善各種計量器具和相關(guān)管理制度，強化定額管理，嚴(yán)格按照二級市場日清日結(jié)核算數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)，進一步提高內(nèi)部模擬市場運行質(zhì)量，強化成本管控，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性。
五、加強學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，強力開展流程創(chuàng)建運行工作。
精細(xì)化及績效考核辦公室要深入學(xué)習(xí)流程管理知識，借鑒其它單位開展流程管理經(jīng)驗，結(jié)合我礦實際，重新審議流程規(guī)劃，全面創(chuàng)建運行和寫實優(yōu)化三級操作流程和工作流程，梳理創(chuàng)建各項業(yè)務(wù)流程。
檢查考核是促進落實精細(xì)化管理工作的有效方法，2014年，要根據(jù)精細(xì)化管理工作規(guī)劃和部署，制定具有針對性的推進精細(xì)化管理考核辦法，每月按制度檢查考核，確保精細(xì)化管理各項工作落到實處。
七、科學(xué)編制2014年《工作目標(biāo)考核責(zé)任書》，每月按制度考核績效考核管理是促進各項工作按期完成的有效抓手，2014年工作目標(biāo)考核責(zé)任書要按照落實責(zé)任、嚴(yán)格考核的原則，在2013年工作目標(biāo)考核責(zé)任書的基礎(chǔ)上再進行權(quán)衡和優(yōu)化，進一步考慮礦上對二級單位的考核與二級單位內(nèi)部考核的對接問題，讓礦上的考核能夠在二級單位內(nèi)部按照制度和責(zé)任大小進行分配，使2014年工作目標(biāo)考核指標(biāo)體系更加科學(xué)合理、13可操作、易執(zhí)行，提高績效考核工作質(zhì)量，促進我礦2014年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
2013年12月5日。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇五
按照工廠的統(tǒng)一部署，2008年，燒結(jié)車間在認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理基本知識與精神的基礎(chǔ)上，深入分析車間內(nèi)部管理工作中存在的種種問題，以提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞車間中心工作，運用精細(xì)化管理方法，把精細(xì)化管理的各項要求具體落實到工作中，做到了完善內(nèi)部管理，樹立了車間良好外部形象，切實提高了車間的綜合管理水平。
1．指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會工廠關(guān)于推行精細(xì)化管理工作的文件精神和具體方案，以“嚴(yán)格工藝創(chuàng)水平,精細(xì)管理爭效益”為指導(dǎo)方針,緊密結(jié)合車間自身實際，運用精細(xì)化管理的方法和手段，把精細(xì)化管理的各項要求具體落實到工藝管理、現(xiàn)場整治、成本控制工作之中，不斷提高車間的整體管理水平。
2．組織機構(gòu)。
為了更好地推行精細(xì)化管理各項工作，車間成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)車間精細(xì)化管理各項工作。
組長：李冬云。
組員：盧沛光曾冠軍易杰夫曾平生吳劍新朱亮明艾穗光陳石嶂占元豐黃日團。
3．燒結(jié)車間2008年精細(xì)化管理工作的具體實施以及成效2008年，燒結(jié)車間著重從工藝管理、現(xiàn)場整治、成本控制三個方面來推行精細(xì)化管理工作。
3.1工藝管理。
件下，通過積極跟蹤、合理調(diào)整工藝，努力確保燒結(jié)塊質(zhì)量與硫酸出廠合格率，截止11月份，燒結(jié)塊鉛合格率超過88%，鈣硅比和殘硫合格率超過95%，硫酸出廠合格率達到100%。在計劃檢修過程中，加大對供風(fēng)管路、圓筒積料、條篩磨損、電收塵、動力波等的檢查力度，清掃的物料即使清理，保持現(xiàn)場整潔有序。
3.2現(xiàn)場管理。
車間從細(xì)節(jié)問題抓起，以推進“5s”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）為重點,完善車間現(xiàn)場管理制度，切實提高車間的現(xiàn)場管理水平,使生產(chǎn)現(xiàn)場保持環(huán)境整潔，物品堆放有序。
車間對所轄區(qū)域進行了生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及管理責(zé)任區(qū)域的劃分，此項工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)完成并形成文件、圖紙下發(fā)各工段，各工段對各自責(zé)任區(qū)域進行相應(yīng)的檢查、清掃。車間修訂完善內(nèi)部各項現(xiàn)場管理制度，如澡堂管理制度、現(xiàn)場安全衛(wèi)生檢查制度、物料管理制度等。各工段認(rèn)真按照車間的統(tǒng)一安排和規(guī)劃，集中力量，提高效率，一次將整理、整頓步驟進行到位，確保將現(xiàn)場垃圾或無用物品清除干凈，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間，必要的物品分類擺放，同時做到標(biāo)識清晰，安全通道暢通。各工段在清理、整頓基礎(chǔ)上，徹底清掃現(xiàn)場和設(shè)備，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境并長期保持。車間將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，使現(xiàn)場管理由原來的突擊運動轉(zhuǎn)化為日常行動。車間和各工段通過宣傳、培訓(xùn)、激勵等手段方法，將現(xiàn)場管理的外在要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，有效促進了現(xiàn)場管理成果的長期持久。車間現(xiàn)場精細(xì)化管理開始后，車間每月的安全衛(wèi)生綜合檢查把精細(xì)化管理作為一項重要檢查內(nèi)容，并將檢查結(jié)果提交車間經(jīng)濟責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。通過大力整頓與清理，車間現(xiàn)場初步呈現(xiàn)出整潔、有序的氣象，一些好的方法與建議也被納入車間現(xiàn)場管理制度與經(jīng)濟考核方案，大大提升了車間的外部形象與現(xiàn)場管理水平。
3.3成本控制。
施工周期，施工期間項目負(fù)責(zé)人和責(zé)任工段對項目內(nèi)容、進度、工作量、質(zhì)量進行全程監(jiān)督，工程完工后由責(zé)任工段和項目負(fù)責(zé)人驗收簽名，結(jié)算時超出部分要求責(zé)任工段和項目負(fù)責(zé)人向主管主任說明。車間進一步規(guī)范了備件、材料的管理制度，備件申報和材料領(lǐng)取需向主管主任提出書面申請，經(jīng)車間評估后方可實施，加強了兩個系統(tǒng)備件的合理調(diào)配，同時加大對工段申報材料計劃的審批與庫房的檢查力度，做到精打細(xì)算，杜絕鋪張浪費。車間加大了修舊利廢項目的檢查與考核力度，各工段更換或廢棄的備件，須經(jīng)過相關(guān)職能科室鑒定后，方可進入指定地點堆放，各職能科室須對該備件進行標(biāo)識，經(jīng)過鑒定可修復(fù)利用的，由備件所在工段進行修復(fù)，修復(fù)好后由所在工段進行標(biāo)識，各工段每月底對工段區(qū)域內(nèi)備件進行盤點、檢查，并于下月初將本工段修舊項目報設(shè)備科，設(shè)備科對各工段上報項目組織相關(guān)職能科室匯同該工段進行認(rèn)真評估，對所修備件進行檢查登記備案，設(shè)備科對各工段修舊利廢項目每半年進行一次匯總，交車間主管領(lǐng)導(dǎo)，車間組織相關(guān)職能科室就項目復(fù)雜程度、工作量、數(shù)量進行確認(rèn)并給予適當(dāng)獎勵。此外，車間進一步完善和規(guī)范了外用工制度，每月根據(jù)各工段的實際情況將用工指標(biāo)分配給工段，對超出用工指標(biāo)的予以經(jīng)濟處罰，對節(jié)約用工的則給予相應(yīng)獎勵。上述工作的實施使車間成本控制壓力得到了一定程度的緩解。
1~11月份，盡管燒結(jié)車間推行精細(xì)化管理各項工作取得了較好成績，實現(xiàn)了車間預(yù)定目標(biāo)，但在某些方面仍然存在不足，燒結(jié)車間將以壓力作動力，在工廠的正確部署、決策下，為完成工廠全面推進精細(xì)化管理工作做出自己的貢獻。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇六
根據(jù)????的安排部署，????分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認(rèn)識，正視存在問題，采取切實措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細(xì)化管理水平，在“強”、“精”、“優(yōu)”上見到實效，深入推進加強精細(xì)化管理和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，并取得了一定成效，精細(xì)化管理水平進一步提升。
“四化”強管理管理重精細(xì)。
一、管理制度化，強化責(zé)任執(zhí)行。繼續(xù)大力實施“擴量、增效、提質(zhì)”工程，堅持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅持市場控制穩(wěn)根基，堅持?jǐn)U銷增效降成本，堅持基礎(chǔ)工作不動搖，努力實現(xiàn)經(jīng)營上規(guī)模，效益上臺階，管理上水平。隨著???公司的快速發(fā)展，以加強制度建設(shè)為突破口，???公司開展11項綜合性重要培訓(xùn)和考試活動，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營、安生、投資、計劃、財務(wù)、工程、綜合、黨群、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運行，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運行，???公司明確了6項立項制度修訂工作。
制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行。制度發(fā)布后，???公司通過到站培訓(xùn)、集中考試等多種形式加強對各項規(guī)章制度的宣貫工作，加強各級人員對制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點突出、管控到位、注重效果的原則，持續(xù)改進精細(xì)化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內(nèi)容、方法和手段，改進檢查程序；加大對制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時發(fā)現(xiàn)制度的`設(shè)計問題、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過不斷完善制度執(zhí)行過程中存在問題的信息反饋、收集，持續(xù)推進制度建設(shè)工作。對不嚴(yán)格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題的單位和個人嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實維護制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識，確保各項業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、受控運行，切實增強了管控能力。
二、制度流程化，規(guī)范基礎(chǔ)管理。始終堅持向市場要效益、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“????”的具體要求和措施，結(jié)合自身實際，強化現(xiàn)場管理，組建稽查隊伍，加強監(jiān)督檢查，增強服務(wù)意識，提升零售效益。營銷管理注重加強市場研究，編制信息分析報告，提前預(yù)測市場變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進銷存節(jié)奏，初步搭建了科學(xué)、高效的營銷運行體系，資源創(chuàng)效能力進一步增強；認(rèn)真研究、細(xì)分市場，將???地區(qū)及周邊市場分為中心市場、提量市場、新興市場、競爭市場、挑戰(zhàn)市場和潛力市場。積極開展“客戶普查、市場調(diào)查”活動，整合油、卡、非客戶資源，實施點、線、面相結(jié)合的組合營銷策略，吸引固定客戶，提高了市場反應(yīng)速度和營銷策略的有效性。
網(wǎng)絡(luò)開發(fā)借力大項目，建立與政府職能部門的定期聯(lián)系、專題匯報機制，各級政府支持力度不斷加大；深入研究開發(fā)模式，探索出了一條集團開發(fā)，走合作化道路，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴張的有效途徑。
創(chuàng)新體系審核方式，實施咨詢式檢查，同步開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面實現(xiàn)地罐交接，狠抓油品盤核管理，強化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅實基礎(chǔ)。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇七
僅僅從做好這的角度來說，其實并不難，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略、運營、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和，。這段比較令我困惑的是“”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進行協(xié)調(diào)和平衡。
管理與處理復(fù)雜有關(guān)。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨危機。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險。
領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、等方面進行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來到，要依靠自身的知識能力和，《》()。
比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施，以業(yè)務(wù)為起點，經(jīng)過產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)、測試、驗收、上線運營來完成?？墒悄硞€產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求，而且時間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進行溝通。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運營和業(yè)務(wù)過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險。
制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計...誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。
這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個合適的度，這才是最難最難最難的?。。?！
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇八
20xx年，受南方項目管理公司委派，在20xx年7月份我接手監(jiān)管株洲新桂廣場—新桂都一期高層住宅工程（15棟15萬平方米、時間為12個月）；以及先后兼項雙峰縣朝陽煤礦棚改多層住宅工程（28棟12萬平方米、上半年）；株洲康橋漫步會所（20xx平方米、年中5月—10月）；南方房地產(chǎn)新華仁家高層住宅工程（12棟12萬平方米、下半年9月份進場至今）；株洲城市排水公司龍泉排污三期工程（監(jiān)理費181萬10月底進場至今）。
我剛開始當(dāng)總監(jiān)理工程師時，由于經(jīng)驗不足，沒有科學(xué)的管理方法，致使自己的工作較為被動，監(jiān)管力度不大。在過去的一年，我通過完成上述項目的監(jiān)管工作，積累了一定的工作經(jīng)驗和方法，并取得了一定的成績?，F(xiàn)在管理起項目來能有條不紊，井然有序，首先得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)：要求我不僅僅是抓好技術(shù)管理，更重要的是做一個管理型總監(jiān)。
在我的主管項目新桂廣場—新桂都項目的實踐中，自己嚴(yán)格履行總監(jiān)職責(zé)，每天總是第一個到工地，帶頭清潔辦公室和周邊環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查各監(jiān)理人員的內(nèi)業(yè)資料，帶領(lǐng)大家落實現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時指出問題的不足并要求整改，公平、公正地處事，堅持以身作則，深入工地一線掌握一手信息。在我的帶領(lǐng)下全體項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，勤奮工作，克服了重重困難，做好監(jiān)理服務(wù)工作，獲得了業(yè)主的高度信任；同時由于規(guī)范地開展監(jiān)理工作，從不卡拿索要，按監(jiān)理規(guī)范要求作好工程建設(shè)的事前、事中、事后控制，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展各項監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除了施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全隱患，施工單位也把我們當(dāng)成了現(xiàn)場“第二質(zhì)安員”，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監(jiān)理任務(wù)。始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的工作宗旨，形成良性循環(huán)的工作狀態(tài)。
由于監(jiān)管工作到位，所監(jiān)理的新桂廣場高層住宅工程一至三標(biāo)段都得到了建設(shè)主管部門和全年歷次上級建設(shè)部門檢查的好評，被評為省文明示范工地，正在申報省文明示范工程；本人也在公司上半年評比中獲得了優(yōu)秀總監(jiān)的榮譽。另先后兼職的株洲城市排水公司龍泉排污三期項目由于進場后規(guī)范地開展監(jiān)理工作，按要求及時召開監(jiān)理例會并親手整理會議紀(jì)要，制定各項規(guī)章制度并嚴(yán)格要求執(zhí)行，及時審查施工單位報審資料，經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場并嚴(yán)格按程序要求管控好施工現(xiàn)場，得到建設(shè)單位肯定；以至于建設(shè)單位組織其他項目的湖大監(jiān)理和新凱監(jiān)理總監(jiān)來我項目部現(xiàn)場學(xué)習(xí)，獲得各方好評。另南方房地產(chǎn)公司開發(fā)的新華仁家項目在我的帶領(lǐng)下，從現(xiàn)場辦公室布置，到資料整理工作，初始就嚴(yán)格按公司優(yōu)秀項目部的標(biāo)準(zhǔn)實施，定期召開項目部內(nèi)部工作會議，傳達上級和公司有關(guān)文件，通報檢查工作情況，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識；積極配合建設(shè)單位和施工單位現(xiàn)場工作，加班加點，蹲守現(xiàn)場，實實在在地作好了監(jiān)理服務(wù)工作，得到了參建設(shè)各方的好評。我能取得這些成績，是離不開南方項目管理公司的正確指導(dǎo)。每月一次的公司總監(jiān)例會和公司監(jiān)理部的工地檢查，切切實實地為各監(jiān)理項目部作好技術(shù)指導(dǎo)與規(guī)劃，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了項目部工作不足之處，并傳達了建設(shè)主管部門的要求，確保較好地完成監(jiān)理工作，讓一線的監(jiān)理項目部和總監(jiān)受益匪淺。
“欲窮千里目，更上一層樓”，過去一年本人盡管工作中出了力、流了汗，但由于工作水平和能力有限，有些事應(yīng)該還可以做得更好，我一定要牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，更加努力地學(xué)習(xí)和工作，不斷提高自己各方面技能，為公司的生存和發(fā)展貢獻自己的微薄力量！
1、公司信息管理要求資料員加強現(xiàn)場項目部與公司的信息聯(lián)絡(luò)與交流，因此，資料員稱呼改為信息員可能更適合；另建議公司監(jiān)理部制定統(tǒng)一的項目部管理電子文件，便于項目部置換更新，確保信息管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。
3、給予總監(jiān)適當(dāng)活動經(jīng)費，便于總監(jiān)有效開展各項監(jiān)理工作。
余公平。
20xx年1月29日。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇九
20**年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達到預(yù)期目的。
項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。20**年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等20**年亟待解決的問題。
2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十
摘要：石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟會發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過石油企業(yè)會計精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，進行研究分析并提出一些個人觀點，提出精細(xì)化管理注意的問題和解決措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競爭力；會計精細(xì)化管理；持續(xù)發(fā)展。
一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問題。
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜。
石油行業(yè)是一個資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險系數(shù)大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長，對我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差。
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進行改革探索，但是很多時候都受到政府的管控，自主經(jīng)營的意識和危機感不強，企業(yè)的經(jīng)營決策基本上都是對應(yīng)國家的計劃安排來實現(xiàn)的，沒能夠很好的結(jié)合市場，我國石油企業(yè)沒有在國際市場上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當(dāng)中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗，以適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟環(huán)境，來提高市場競爭力。
一是進行精細(xì)化的經(jīng)營決策，及時了解企業(yè)的運營狀況中存在的問題、員工的生產(chǎn)積極性、市場對產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進行精細(xì)化的操作管理，研究生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個企業(yè)中開展起來。三是進行精細(xì)化的控制，包括預(yù)算工作的開展、項目的推進工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調(diào)動等等都要認(rèn)真的去對待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念。
在我國以前的石油企業(yè)管理過程當(dāng)中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，高素質(zhì)的人才引進工作一直沒有落實，他們認(rèn)為這樣會花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個目標(biāo)就會看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒有達到。企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結(jié)合市場需求的變化和時代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進高新技術(shù)設(shè)備，國外先進的管理經(jīng)驗，加強自主創(chuàng)新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟效益。
(三)健全管理體系。
每一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實行會計精細(xì)化管理，在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程當(dāng)中，把成本控制的任務(wù)細(xì)分到每一個工作人員當(dāng)中，做到人人有責(zé)，在落實之后的同時還要對工作任務(wù)進行監(jiān)督并在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎級制度，在規(guī)定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質(zhì)獎勵，同時也要設(shè)立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來健全管理體系。
現(xiàn)在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細(xì)化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過調(diào)查實踐了解企業(yè)員工在工作當(dāng)中存在的困難，以及他們對工作的要求，根據(jù)員工的真實想法進行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的`發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細(xì)注明，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責(zé)任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細(xì)算。
一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟效益，不僅僅是靠精細(xì)化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)必須嚴(yán)格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進行精細(xì)化管理，在進行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。
參考文獻：
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[2]楊培智.石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑[j].陜西科技報，2009(11).
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十一
回顧以往的工作，歸納總結(jié)如下幾點：
公司自成立伊始，恪守獨立、客觀、公正、求是、誠信的原則；堅持服務(wù)第一、質(zhì)量第一、效率第一、信譽第一的服務(wù)宗旨；發(fā)揚團結(jié)拼搏、開拓奉獻的敬業(yè)精神；為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；維護委托人和社會公眾的合法權(quán)利。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項管理制度和規(guī)定的同時，針對公司現(xiàn)狀和建設(shè)項目行業(yè)發(fā)展，重點在常規(guī)工作方面進行了較為細(xì)致的要求。把各項常規(guī)工作中的前期備案、組織實施、檔案管理等諸個工作環(huán)節(jié)進行了細(xì)致分工，專人辦理，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進行督導(dǎo)和強化，使公司團隊不斷向高效、專業(yè)、精干方面發(fā)展。
目前，我公司已經(jīng)具有工程造價咨詢、工程招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理資質(zhì)。主營業(yè)務(wù)范圍是工程造價咨詢、工程招標(biāo)代理；建設(shè)工程監(jiān)理；建設(shè)項目勘察、設(shè)計、可行性研究；政府采購招標(biāo)代理。為了進一步擴大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度，我公司通過加強內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力。源于此，公司的各項業(yè)績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟效益，同時取得了很好的社會效益。
公司在不斷拓展業(yè)務(wù)，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長點的同時，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時，注重考評應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德素質(zhì)。在日常工作中，強調(diào)理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，以老帶新，以點帶面，走出去，開辟新的市場，請進來，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源。在公司內(nèi)部，集中進行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發(fā)展作好了較為充足的人員儲備，同時也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力。
綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動和提高的一年。這一年，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績得到了擴大和拓展，公司的管理工作進一步加強；公司的各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高。以后我們在繼續(xù)做好常規(guī)工作、保持成績的同時，將不斷創(chuàng)新開拓，爭取取得更大的成績。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家晚上好！時光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間2013年已至年末，趙家梁煤礦在這一年中有成績、有收獲，但也存在很多的問題，今天我主要跟大家談?wù)劶訌娭贫冉ㄔO(shè)、強化企業(yè)管理對于一個企業(yè)的重要意義。
一、強化管理的重要性和必要性。
管理是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的核心內(nèi)容，管理工作抓不好，煤礦各個系統(tǒng)就無法正常運轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)就不能得到保障，企業(yè)經(jīng)濟效益更無從談起。煤礦企業(yè)機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，日常管理工作任務(wù)艱巨，特別是在如今煤炭行業(yè)江河日下，煤炭市場價格持續(xù)低迷的大環(huán)境下，強化煤礦管理就變得更加迫切和必要。不斷強化管理就需要我們以身作則，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強思想教育，積極構(gòu)建和諧友愛的團隊氛圍。強化管理的宗旨就是本著以人為本的管理理念，不斷完善和健全煤礦管理制度體系，通過提高基層員工的綜合技能素質(zhì)，不斷強化對員工的管理。
二、強化管理就是要落實責(zé)任，用精細(xì)化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗放管理模式。
管理員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的通用方法，對于煤礦管理而言，要想搞好管理工作，也必須建立一套現(xiàn)代化的煤礦管理體系。通過不斷努力，總公司和我礦已經(jīng)制定了很多管理制度，這些制度涉及到煤礦管理工作的方方面面。但是通過近期的煤礦運行情況來看，光有制度沒人監(jiān)督落實也達不到預(yù)期的效果。要想真正搞好管理工作，就必須健全和完善現(xiàn)有管理制度，并且嚴(yán)格按照制度落實管理，將責(zé)任細(xì)化到每一個員工手上，不讓任何一項制度、一條命令形同虛設(shè)，要向精細(xì)化管理要效益，要在精細(xì)化管理中獲取效益。
三、
強化管理就是要將制度落實到位，讓權(quán)力在制度下運行。制度的建立和完善是一項長期的過程，在這個過程中對于現(xiàn)有制度的落實程度決定著管理工作是否到位。今年總公司共對我礦下發(fā)各類紅頭文件67份，各類制度17項。這些制度的落實工作必須堅持長抓不懈，堅決不能形成緊一陣、松一陣的工作作風(fēng)，要一如既往的落實現(xiàn)有管理制度，將各項制度落實到井下各個部位，用制度狠抓嚴(yán)控三違，讓漏洞和安全隱患在制度的監(jiān)視下扼殺在萌芽狀態(tài)。
安全管理工作絕對不能虎頭蛇尾，有始無終。既想要把工作做好，又不按規(guī)定操作執(zhí)行是不可能達到目的。一人一口隨時隨地定制度，這種管理模式不是現(xiàn)代化的管理模式，是已經(jīng)被淘汰了的舊模式。我們的目標(biāo)，是要把趙家梁煤礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。而不斷強化管理，健全規(guī)章制度是我們前進的動力源泉和根本保障。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十三
時間是一支箭，來得很快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段工作，一定有很多困難和艱辛，是時候認(rèn)真做好工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？下面小編給大家整理了2023公司工程項目管理工作總結(jié)，希望大家喜歡！
建筑成本在建筑工程項目中占據(jù)著重要的作用，加強對成本的控制要建立在保證整個建筑工程的進度，以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從而對影響成本的因素，采取有效的措施對其加強規(guī)范，從而將建筑成本控制在合理的范圍之內(nèi)，并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本，提高資金的利用率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的發(fā)展。下面是我的年終總結(jié)：
1。1管理成本的意識薄弱。
雖然在項目經(jīng)理部有明確的分工，但是這都是表面的，整個部門的成本管理意識都很薄弱。比如說項目建設(shè)中的技術(shù)人員，為了保證整個建筑工程的質(zhì)量，因此采用了可行的技術(shù)措施，但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟的基礎(chǔ)上的，還有的工程組織人員，為了加快工程的進度往往盲目的增加施工人員數(shù)量，從而增加了成本。
1。2控制方法不完善。
對于一個建筑項目的控制是一個緊隨建筑進程的過程，然而一個建筑項目有長有短，而且影響因素有很多，因此控制的主要目的就是使整個項目按照規(guī)定的大方向進行發(fā)展，但是上述方法在工程進展的過程中對成本的預(yù)計，在與實際值比較的時候是無法得出成本有沒有超支，無法給項目的管理者提供有效的信息，從而使其無法決策，難以保證工程的成本的有效控制。
1。3事前事中控制不到位。
對于建筑項目的成本控制必須做好事前的預(yù)算，并密切地關(guān)注建筑過程中成本的變化。目前，很多施工的企業(yè)缺乏事前對成本的控制，更是疏忽對施工過程中成本的管理，完全放任其發(fā)展，他們把對成本的控制僅僅放在整個工程完工之后的結(jié)束的階段，最后階段如果沒有超支還好，不會給企業(yè)帶來太大的影響，但是如果成本超支了就沒有補救措施挽回超支的那一部分了，這樣就減少了企業(yè)的利潤，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
1。4工程低劣質(zhì)量對成本的影響。
由于在建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，質(zhì)量問題頻出，由于質(zhì)量不過關(guān)會給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟損失和名譽損失，甚至?xí)＜暗饺藗兊纳踩?，從而會破壞企業(yè)自身的良好的形象，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（1）建立組織機構(gòu)。企業(yè)要想加強對成本的管理與控制，必須建立、完善以項目管理層為控制中心的功能和體系。成立成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理人為第一負(fù)責(zé)人，然后輔之工程技術(shù)部門、財務(wù)部門、以及質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用，從而加強對成本的管理、指導(dǎo)以及考核，對所要進行的項目經(jīng)濟活動進行分析，制定合理的成本目標(biāo)，并制定出相關(guān)的措施與途徑，從而切實地達到成本管理的目的。
（2）圍繞項目經(jīng)理建立成本控制體系。項目經(jīng)理在成本控制中占據(jù)著核心地位，以項目經(jīng)理為中心在項目部建立一個成本控制量化的責(zé)任體系，有利于將成本目標(biāo)進行分解給不同的崗位和作業(yè)層，明確每個層次的成本管理的任務(wù)以及目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實施有效的激勵措施以及懲戒措施，從而達到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，提高每一個人的成本管理的意識，促進每一個成本負(fù)責(zé)人積極主動地加強對成本的管理。
技術(shù)措施：
（1）施工組織設(shè)計要經(jīng)濟、合理。合理經(jīng)濟的施工組織設(shè)計，不是憑空出現(xiàn)的，而是要結(jié)合建設(shè)項目工程的實際情況以及特點，還有具體的施工條件等來綜合制定的，不僅要對工期以及成本之間的辯證關(guān)系進行考慮，還要制定正確可行的施工方案，促進施工現(xiàn)場的合理、規(guī)范，在此基礎(chǔ)上通過對新工藝、新材料以及新技術(shù)的運用，不斷地提高建設(shè)的現(xiàn)代化水平；此外，還要加強整個工程的進度，有效地縮短工期，加強竣工收尾工作的管理。在整個建筑工程施工的過程中，要實時地搜集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，及時地掌握市場信息，并在此基礎(chǔ)上及時地調(diào)整施工的進度，更新施工設(shè)計，根據(jù)具體的施工情況來有組織的、科學(xué)的、有計劃的安排施工，避免盲目地趕工期的情況的發(fā)生，保證成本不會由于趕工而激增，從而把成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
（2）加強技術(shù)質(zhì)量管理。管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法就是不斷地研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)和新材料，在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上還要制定成本管理的技術(shù)組織措施，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗，確保工程質(zhì)量的合格，從而有效地避免返工，避免返工帶來的經(jīng)濟損失，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
經(jīng)濟措施：
（1）材料費。對于工程建設(shè)中所需要的材料用量，一定要堅持限額領(lǐng)料的制度，盡量一次性搬夠，避免二次運輸；在材料的價格方面，則需要遵循擇優(yōu)選擇的標(biāo)準(zhǔn)，在保證材料的質(zhì)量問題的前提下，選擇價格更低的，此外還要盡量的降低運輸費用，節(jié)省不必要的開支，提高資金的利用率，減少占用率。
（2）人工費。人工費雖然沒有材料費占得比重那么多，但是也不少，因此還是要加強對其的控制與管理。要不算改善勞動組織，合理使用勞動力，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作積極性和主動性，可以實施相應(yīng)的激勵懲戒制度，為了保障工程的質(zhì)量，要加強對員工的培訓(xùn)和教育，盡量減少不必要的、多余的生產(chǎn)用工，控制生產(chǎn)人員的比例，從而節(jié)省人工費的成本。
（3）機械費。在建筑工程中，機械的使用是少不了的，根據(jù)建設(shè)工程的實際需要，選配合理的機械設(shè)備，并要加強對機械的保養(yǎng)和維修，延長機械的使用壽命，合理、高效地利用機械設(shè)備可以有效地加快工程的進度，提高工作效率，減少機械的使用費用，從而達到節(jié)約成本、管理成本的目標(biāo)。
3、結(jié)束語。
建筑工程項目是十分復(fù)雜的，對于建筑工程來說建筑成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意識薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣質(zhì)量等問題，很容易造成成本的浪費，從而建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來損失，因此為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須加強建筑工程項目中成本的控制，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施將建筑工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
一、工作任務(wù)及重點控制。
1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。
2、進度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。
3、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制。
二、不足與改進。
建設(shè)工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成績，埋下頭來干工作，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。
在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20__年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況，第二部分：分析和建議。
第一部分：工程情況。
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;a區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、b區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、b區(qū)開工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志。
2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2。5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬。
第二部分：分析和建議。
通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4——5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2——3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。
3、b區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務(wù)維修;工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。
根據(jù)會議安排，我代表__項目做20__年工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：
20__年__項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
__目前有三個項目，其中__改造工程二標(biāo)段位于__市__區(qū)河南片區(qū)，全長1。4km，__道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2。0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。__土地填墊工程，土方填筑186萬m，施工填土工程量達到計劃填土高程3。5m。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
一、項目履約進展情況。
__項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。
二、進度管理情況。
__閘南路改造工程二標(biāo)段和__道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，__土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。
三、質(zhì)量管理情況。
截止到3月31日，__三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。
四、安全管理情況。
本項目積極參加公司及__建委安全活動，及時傳達有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
五、項目成本控制情況。
__項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況。
截至20__年3月31日__項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理情況。
20__年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20__年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
八、文明施工及技能減排管理。
__項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
九、項目存在的問題及整改措施。
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價。
以上為一年工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，進一步強化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1、進一步完善項目管理；
2、全面履約；
3、降本增效；
4、增加變更簽證量；
5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。
時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20__年12月底，我們已先后完成了個項目，總產(chǎn)值萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、業(yè)主的關(guān)系，努力加強了管理措施。
一、工期控制。
前期項目工程工期延誤比較嚴(yán)重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：
1、項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。
2、我們項目經(jīng)理實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面項目經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、質(zhì)量控制。
從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。
工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：
1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。
2、項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、監(jiān)理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、造價控制。
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法，工程部都積極與設(shè)計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全文明施工。
自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。
五、對監(jiān)理公司的管理。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500——3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
六、外部協(xié)調(diào)。
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內(nèi)部管理。
首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。
一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20__年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。
第二部分：分析和改進。
通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個人認(rèn)為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期項目建設(shè)的順利實施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。
對于二期項目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、并于成本控制方面。
我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司，招聘一個高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實際。這些在一期后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了，我們還應(yīng)該長期堅持才是。
第三部分：工作計劃及工作目標(biāo)。
20__年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。
一、創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。
這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸于員工不愛學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的。之前我們在建設(shè)學(xué)習(xí)型部門時，走進了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會，被變成熱烈辯論，但團隊學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個團隊的所有成員，攤出心中的假設(shè)，而進入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個人思考更正確、更好的結(jié)論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點。另外，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓(xùn)是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓(xùn)班、開個培訓(xùn)會就是搞學(xué)習(xí)型部門。
學(xué)習(xí)型部門的建設(shè)，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。
建設(shè)團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。我的想法如下：
1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面：一是工作學(xué)習(xí)化，即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，工作跟學(xué)習(xí)是同步進行的；二是學(xué)習(xí)工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來。開始的時候，肯定是要進行一此文件化、訂計劃的強制方式的。到適當(dāng)?shù)臅r候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
2、注重團隊學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中，個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。
3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。
4、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進行了準(zhǔn)備、計劃、推行。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開，在工作中學(xué)習(xí)，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學(xué)的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗?zāi)?？該向誰學(xué)習(xí)經(jīng)驗?zāi)?？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結(jié)積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人，指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作實踐中去磨練和學(xué)習(xí)。
5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同，內(nèi)容要求也不同。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志，應(yīng)包括內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進度檢查對比情況；現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況；會議情況；政府管理部門檢查情況；場地周邊環(huán)境等情況；往來信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。
二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展。
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現(xiàn)場管理人員1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1——2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。
綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后、質(zhì)量較差，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團隊。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十四
20xx年至今我已經(jīng)在xxx項目管理公司工作近三年了，先后參加了三個項目的工作；20xx年5月至20xx年6月在xxx工程項目擔(dān)任現(xiàn)場工長一職，主要負(fù)責(zé)組織每天的現(xiàn)場生產(chǎn)工作；在工作中能夠較好完成領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)，合理的擺布現(xiàn)場的人員及機械；工作做到不窩工，有效率，有層次，有質(zhì)量。
20xx年7月至20xx年12月在xxxx一職，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織生產(chǎn)工作，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現(xiàn)場溝通工作。工作中能夠合理的安排人員機械生產(chǎn)并且能夠進行有效的現(xiàn)場生產(chǎn)溝通，保證生產(chǎn)的順利進行。
20xx年1月至今，xxx項目副經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)組織項目生產(chǎn)工作。工作中能夠合理的安排人員機械以及能夠有效地進行現(xiàn)場溝通，保證生產(chǎn)的順利進行，能夠有效的控制現(xiàn)場生產(chǎn)成本。
通過對近三年的工作進行自我分析，現(xiàn)總結(jié)如下：
2、有一定的自我學(xué)習(xí)接收能力；
3、團隊意識強，有較好溝通協(xié)作能力
工作中存在的不足：
1、專業(yè)技術(shù)知識水平有待提高；
2、細(xì)心不足，有待提高。
3、自控自律能力有待提高。
以上是我個人近三年的工作總結(jié)，在工作中的優(yōu)點，我需繼續(xù)發(fā)揚，工作中自我分析發(fā)現(xiàn)的缺點應(yīng)及時改正，及時調(diào)整。尤其是從事生產(chǎn)工作，專業(yè)知識不得馬虎。我需加強自我學(xué)習(xí)，提高個人專業(yè)技術(shù)水平，提高管理水平注重方式方法；要不斷進行自我修煉，提高個人綜合素質(zhì)水平。在接下來的工作中我應(yīng)虛心問，認(rèn)真學(xué)，加強自律自控，做優(yōu)秀水利人！
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十五
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去一大半，我于今年x月x日進入xxx指揮部工程二處以來，也將近6個月的時間了，回顧近半年來的工作，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進步，現(xiàn)將上半年的個人工作總結(jié)如下：
作為剛來指揮部不久的項目管理員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成各項管理工作。我來指揮部后參與的第一個項目是新都路串場河橋，新都路串場河橋及兩側(cè)引道工程，全長520米，其中串場河橋總長108m，為3跨變截面箱梁橋，本工程橋梁采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)邊跨箱梁采用支架現(xiàn)澆，中跨箱梁采用掛籃懸澆；橋梁設(shè)計風(fēng)格為歐式…該橋建成后將是城南新區(qū)的又一道靚麗風(fēng)景線。很榮幸能加入這個項目，讓我從事了現(xiàn)場項目管理工作。這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通協(xié)調(diào)的工作。
在分管領(lǐng)導(dǎo)花工、劉工的帶領(lǐng)和幫助下，我的工作也慢慢順利開展起來。由于本人畢業(yè)以后一直在路橋施工單位從事施工技術(shù)工作，角色的突然轉(zhuǎn)換，一開始覺得不是太適應(yīng)，深知以前作為一名施工技術(shù)人員在項目管理能力上的不足，于是在工作中我不斷的加強自身學(xué)習(xí)并向分管領(lǐng)導(dǎo)請教，憑著工程人特有的務(wù)實干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現(xiàn)場項目管理工作。
首先，跟以前作為一名技術(shù)員不同的是，不再局限于工程的某一環(huán)節(jié)、某一測繪或者施工技術(shù)，項目管理員必須要有相當(dāng)?shù)娜职盐漳芰退季S，對整個項目的駕馭能力，很多工作都是相關(guān)的，而這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累基礎(chǔ)上的，對控制工程進度和成本很有效，新都路橋拆遷工作矛盾較大，河西3#臺北幅鉆孔灌注樁一直無法施工，為此，我們要求施工單位加強力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工，推進橋頭接線引道的施工，同時認(rèn)真協(xié)助拆遷部門工作，確?？偣て诓槐谎诱`。
此外，作為建設(shè)單位現(xiàn)場管理員，尤其重要的一點，要有責(zé)任心，從責(zé)任心方面講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個人素養(yǎng)。
在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。工程上遇到的問題必須認(rèn)真落實處理，對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理。
工程質(zhì)量終身制，質(zhì)量是工程的靈魂，有強烈的責(zé)任心，使得我在平時的工作中，特別注重對施工單位作業(yè)過程的質(zhì)量控制，具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平時要求監(jiān)理單位對隱蔽工程、關(guān)鍵部位進行全過程旁站，確保工程質(zhì)量得到很好的控制。
當(dāng)前我所在的鹽瀆路改造工程項目施工任務(wù)繁重，工期緊迫。我會在指揮部局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進度方面的控制，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，同時不斷的加強學(xué)習(xí)，努力成為一名合格的項目管理人員，為城南新區(qū)的建設(shè)貢獻自己的力量。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十六
xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實工作，嚴(yán)格遵守設(shè)計院相關(guān)制度和規(guī)定，對照既定的工作計劃和內(nèi)容，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，并取得了一定的進步。
現(xiàn)做如下總結(jié)：
1、項目管理部在20xx年工作中，對各設(shè)計項目繼續(xù)實行動態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進行檢查和督促，確保項目進展順利，設(shè)計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿意的產(chǎn)品。
2、20xx年設(shè)計院逐步完善組織機構(gòu)，成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)組織相關(guān)各專業(yè)專家對項目設(shè)計成果進行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查，設(shè)計成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設(shè)計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴(yán)格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務(wù)，加強學(xué)習(xí)，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設(shè)計院總體規(guī)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實提高工作效率，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到熱情服務(wù)、主動服務(wù)，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設(shè)計院競爭能力，拓寬業(yè)務(wù)市場。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝。
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