做總結(jié)是為了讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到問題所在，進(jìn)而找到解決問題的方法。3、在寫之前，我們需要明確總結(jié)的目的和主要內(nèi)容。以下是一些相關(guān)案例分析
制造企業(yè)成本管理分析論文篇一
摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問方式，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問題。針對(duì)這三個(gè)問題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)、引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系3項(xiàng)成本控制措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰(zhàn)略成本。
為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤(rùn)可賺，使得企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當(dāng)前重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。本文將對(duì)成本控制中存在的問題展開全面分析，并提出相應(yīng)解決措施。
一、企業(yè)管理中成本控制存在的問題分析。
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱，導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，所以，急需加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個(gè)體對(duì)企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數(shù)較大，員工整體對(duì)企業(yè)成本影響較大，應(yīng)加強(qiáng)員工企業(yè)成本管理意識(shí)。
目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念，通過降低成本來完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購(gòu)買采購(gòu)時(shí)，選取價(jià)格較低的材料，以此降低成本。與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相比，更重視眼前利益，擔(dān)心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認(rèn)為如果某一個(gè)項(xiàng)目造成了企業(yè)成本增加，則該項(xiàng)目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項(xiàng)目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項(xiàng)目實(shí)施方案也是可行的。
3.業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)。
據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效考慮制度，根據(jù)出勤率、工作問題，決定本月工資，沒有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導(dǎo)致工作人員沒有上進(jìn)心，企業(yè)發(fā)出的工資無法達(dá)到利益最大化，造成了成本增加。
二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究。
為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)從宣傳工作做起，該項(xiàng)工作主要包括兩部分內(nèi)容，其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，由這兩個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專業(yè)成本管理人員，并時(shí)刻監(jiān)督管理工作開展進(jìn)度。在工作過程中，分析并評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本核算結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即采取處理措施，根據(jù)實(shí)際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過開展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對(duì)企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動(dòng)指的是全體成員，而不是個(gè)人活動(dòng)，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監(jiān)督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識(shí)得以提升，實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)。
2.引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念，引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，形成新的成本控制方案。第一，權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益，并將效益與成本分析對(duì)比結(jié)果作為主要依據(jù)，構(gòu)建新的成本管理方案。第二，權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問題。如，如果某一方案的實(shí)施對(duì)企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車間成本增加，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認(rèn)為該方案可行性較高。第三，權(quán)衡長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益。重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)依據(jù)，而不是局限于眼前利益。例如，某一項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)在近期增加企業(yè)成本，但是該項(xiàng)目實(shí)施消耗的材料，可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來發(fā)展，可以認(rèn)為該項(xiàng)目可行性較高。
3.改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。
除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。首先，根據(jù)工作人員文化水平不同，為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次，設(shè)置懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)方案，工作人員本月表現(xiàn)與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制當(dāng)中。最后，工資審核，對(duì)于管理人員總結(jié)的本月績(jī)效考核情況，核對(duì)各項(xiàng)工資計(jì)算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項(xiàng)工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，該項(xiàng)工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績(jī)考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。
總結(jié)。
本文主要對(duì)企業(yè)管理中成本控制問題展開全面分析，從中總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識(shí)較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)等問題。針對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱問題，本文提出分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)；針對(duì)成本管理觀念陳舊問題，本文提出三項(xiàng)權(quán)衡方案，以長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體眼光看問題；對(duì)于業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)問題，采用績(jī)效考核與基本工資合成方法計(jì)算工資。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇二
摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容不斷更新，核算的范疇圍也越來越廣泛，只有正確的理解和運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的核算與管理，企業(yè)才能更好的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此成本會(huì)計(jì)的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。
(一)成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象。
1.行政管理部門。
行政管理部門的管理績(jī)效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟(jì)效益的高低。行政管理部門必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用的金額大小，掌握其組成結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，提出考核改進(jìn)措施，繼而強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.生產(chǎn)管理部門。
生產(chǎn)管理部門屬于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業(yè)中70％的成本費(fèi)用來自生產(chǎn)所需材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用和制造費(fèi)用，因此生產(chǎn)部門是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重心，加強(qiáng)生產(chǎn)部門的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。
3.基層生產(chǎn)班組。
基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費(fèi)用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內(nèi)容就是提供精準(zhǔn)的成本資料，同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績(jī)效的重要指標(biāo)。
4.員工。
對(duì)于員工來講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責(zé)任主體中的一員對(duì)成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。
5.其他。
對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會(huì)計(jì)都會(huì)整理出相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和依據(jù)，然后做出具體分析提供給財(cái)務(wù)部門等。因此，成本會(huì)計(jì)則要為以上部門和對(duì)象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
(二)成本會(huì)計(jì)核算與管理之間的聯(lián)系。
工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的完善準(zhǔn)確，成本會(huì)計(jì)的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開展。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算有一套完備的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為后期的管理決策提供了參考依據(jù)，對(duì)管理決策進(jìn)行輔助，使管理更加高效合理。同時(shí)通過核算出的數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會(huì)計(jì)成本核算與管理落到實(shí)處。
(一)創(chuàng)新管理模式降低成本。
成本控制的核心在于對(duì)成本管理模式的創(chuàng)新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門實(shí)施，主導(dǎo)是市場(chǎng)，然后用行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的單位或部門進(jìn)行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據(jù)，得出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)部門組織成買賣的關(guān)系，最后通過內(nèi)部的價(jià)格和成本計(jì)算出產(chǎn)品的大概利潤(rùn)，進(jìn)而做出相應(yīng)的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶的訂單數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的參考依據(jù)，按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)成交量最大化、利潤(rùn)最大化。以客戶的需求為核心，把握市場(chǎng)動(dòng)向，這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷量，減少庫(kù)存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的結(jié)合，詳細(xì)記錄有效的參考數(shù)據(jù)和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費(fèi)，從而促使了企業(yè)的庫(kù)存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理過程中，通過理念的創(chuàng)新改革，對(duì)實(shí)現(xiàn)成本降低有著一定的促進(jìn)作用。
(二)建立責(zé)任制度降低成本。
通過新型的成本核算與管理的方案實(shí)施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的訂單數(shù)量進(jìn)行市場(chǎng)分析，進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專人負(fù)責(zé)的的分類訂單信息。應(yīng)收賬款所屬的分類訂單也會(huì)有會(huì)計(jì)部門進(jìn)行專業(yè)的調(diào)配和負(fù)責(zé)。利用責(zé)任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開展，責(zé)任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)也能夠通過責(zé)任制度的實(shí)施來消除應(yīng)收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí)，建立一個(gè)具有象征性的品牌，來提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，達(dá)到在銷售產(chǎn)品的過程中就收回應(yīng)收款項(xiàng)。與此同時(shí)，對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)可通過進(jìn)行負(fù)營(yíng)運(yùn)的模式，就是在獲得訂單但沒有把產(chǎn)品銷售出去的時(shí)候獲得的預(yù)收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。
三、結(jié)束語。
工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理過程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內(nèi)容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會(huì)計(jì)的核算與管理工作做的很好。因此成本會(huì)計(jì)的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]曲志剛.論作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理在企業(yè)中的應(yīng)用[j].當(dāng)代會(huì)計(jì)，20xx(2)：63-64.[2]朱利清.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(21)：264-264.[3]周凌云.環(huán)境成本核算中的作業(yè)成本法應(yīng)用研究[d].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，20xx.[4]盧予北.鉆探技術(shù)研究與實(shí)踐[m].鄭州：黃河水利出版社，20xx.
制造企業(yè)成本管理分析論文篇三
戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，有著與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。但企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法來進(jìn)行成本控制以建立和保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程。
第一，成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)的成本管理是圍繞企業(yè)利潤(rùn)最大化，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)。而戰(zhàn)略成本管理是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理；第二，成本管理的對(duì)象不同。傳統(tǒng)的成本管理缺乏對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性，沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本管理的重要影響。而戰(zhàn)略成本管理注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境從成本動(dòng)因出發(fā)考察成本管理；第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費(fèi)用為成本對(duì)象平均分配成本，必然會(huì)帶來成本分配偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等方法將成本范圍擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期；第四，成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎(chǔ)，事后進(jìn)行成本核算，屬于靜態(tài)成本管理，這種成本管理方法被動(dòng)且滯后。而戰(zhàn)略成本管理從源頭上控制成本的發(fā)生，可保持企業(yè)絕對(duì)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在成本管理意識(shí)方面，許多中小企業(yè)的員工普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情，作為普通員工的責(zé)任僅僅是干好手頭上的工作，他們并不關(guān)心企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響，對(duì)于如何降低企業(yè)成本漠不關(guān)心，成本控制意識(shí)和積極性普遍很低。在調(diào)動(dòng)員工成本管理積極性方面，中小企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)措施不完善，大部分沒有設(shè)置有關(guān)員工提出降低成本方案的獎(jiǎng)勵(lì)措施，導(dǎo)致員工的積極性低。
2.2忽視價(jià)值鏈分析。
第一，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的分析未能有效地拓展至上游供應(yīng)商和下游客戶的價(jià)值鏈中，只注重對(duì)生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行分析和控制，忽視了對(duì)生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷成本的分析與控制；第二，未能正確利用各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。我國(guó)企業(yè)很少認(rèn)識(shí)到影響成本之間的`所有聯(lián)系，而將一些部門提高成本可能會(huì)降低總成本的事實(shí)置若罔聞；第三，成本削減過程中損害經(jīng)營(yíng)的差異性。一些企業(yè)脫離市場(chǎng)抓成本，在成本削減過程中損害經(jīng)營(yíng)差異性，結(jié)果成本削減就失去了意義，因?yàn)闇N或無銷路的產(chǎn)品，成本再低也是一種浪費(fèi)。
2.3戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析范圍不足。
成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素即成本驅(qū)動(dòng)因素。傳統(tǒng)的成本管理將產(chǎn)品數(shù)量作為成本的唯一驅(qū)動(dòng)因素，因而過度簡(jiǎn)化了成本發(fā)生的原因，無法真正了解成本發(fā)生的因素，計(jì)算出的產(chǎn)品成本也不是十分準(zhǔn)確，不利于決策和成本控制。
3.1提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能。
第一，在“以人為本”的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工是企業(yè)最大的資本和財(cái)富，不僅是企業(yè)的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關(guān)鍵性因素。因此企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，使成本管理的思想貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中去。第二，企業(yè)應(yīng)不惜高薪加大對(duì)成本管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度和現(xiàn)有員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的成本管理水平和專業(yè)技能。要重視對(duì)其職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。
3.2通過橫向縱向價(jià)值鏈分析明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
橫向價(jià)值鏈分析又叫做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，就是通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，明確企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的價(jià)值態(tài)勢(shì)與成本姿態(tài)之間的差異，從而做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。
明確影響競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的三種戰(zhàn)略：a.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)采用此戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競(jìng)爭(zhēng)中受到更多的保護(hù)。b.差異化戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有差異性，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成獨(dú)特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無法代替的東西，從而取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。c.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略主要針對(duì)特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一細(xì)分市場(chǎng)，并采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。
縱向價(jià)值鏈分析又叫做行業(yè)價(jià)值鏈分析，進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析既可以使企業(yè)知曉自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，也可以使企業(yè)探索利用行業(yè)價(jià)值鏈達(dá)到降低成本的目的。縱向價(jià)值鏈分析要明確企業(yè)與其上下游價(jià)值鏈之間的關(guān)系。
縱向價(jià)值鏈通?？梢钥紤]這些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，例如：跳出非盈利的價(jià)值鏈區(qū)域；對(duì)于非核心和無效益的作業(yè)，可以考慮采用外包的方法，以節(jié)約價(jià)值鏈成本；對(duì)于分析發(fā)現(xiàn)屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，應(yīng)保持或者擴(kuò)大該價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。
3.3利用戰(zhàn)略成本動(dòng)因來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
成本動(dòng)因分析已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)成本分析狹隘的業(yè)務(wù)量分析法。代之以更寬廣，與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析、了解成本。對(duì)于成本動(dòng)因，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)通過以下途徑控制和降低成本。對(duì)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因要做出合理選擇：做好投資決策，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模；通過積累經(jīng)驗(yàn)不斷降低成本；合理制定研究開發(fā)政策；對(duì)企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度進(jìn)行合理化。對(duì)各項(xiàng)執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行強(qiáng)化：大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理；充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作。
參考文獻(xiàn)：
[1]李祝濤.淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[j].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx（09）。
[2]徐曰軍.淺析戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[j].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，20xx（22）。
來源：現(xiàn)代營(yíng)銷·學(xué)苑版20xx年2期。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇四
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和全球經(jīng)濟(jì)的衰退,為了獲得更大的企業(yè)利潤(rùn),企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量,達(dá)到提高效益的目的。本文分析了我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。
目前我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩,施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨于白熱化,使得工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間受到擠壓,造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面,就必須擴(kuò)大利潤(rùn)空間,在施工合同金額已經(jīng)確定,找建設(shè)單位變更索賠也非常困難的情況下,降低工程成本尤其顯得重要,就必須完善成本管理。
施工企業(yè)成本管理人員的觀念淡薄,落實(shí)情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀念中,并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來,忽視了產(chǎn)值增大,利潤(rùn)減少的情況;有些施工企業(yè)已針對(duì)成本管理制定了相關(guān)的方法和措施,但在具體實(shí)施過程中卻因?yàn)闄C(jī)制、分工等種種問題得不到真正落實(shí)。這種只安排工作而不考核其工作效果,或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法,不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
2、成本管理水平較低,對(duì)生產(chǎn)成本控制不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費(fèi)的浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時(shí)有發(fā)生,造成材料費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備閑置等造成的機(jī)械使用費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重;監(jiān)督機(jī)制也不健全,出了問題往往找不到責(zé)任人。
3、忽視工期對(duì)成本的影響。比如工期延長(zhǎng)造成設(shè)備租賃費(fèi)等費(fèi)用的增加,為了搶工期額外發(fā)生很多質(zhì)量上的事故而造成成本增加。
4、非生產(chǎn)性支出管理不嚴(yán),鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)存在超規(guī)格購(gòu)置小車,對(duì)小車管理不嚴(yán)的現(xiàn)象,對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等重要費(fèi)用也沒有控制標(biāo)準(zhǔn)。
提高全員施工成本管理意識(shí)。企業(yè)要全員全過程參與到成本管理中來,成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核并競(jìng)爭(zhēng)上崗,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。
2、要合理地制訂資金使用計(jì)劃,使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,把各種損失減少到最低限度。在進(jìn)度管理的同時(shí)更要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,控制返工率,在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中,做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
3、合理安排施工任務(wù),確保按期完成施工任務(wù)。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此,加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度,也會(huì)增加一定的成本支出,如在組織兩班制施工的時(shí)候,需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。因此,在簽訂合同時(shí),應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況,將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。
4、加強(qiáng)人工費(fèi)控制和材料成本控制。(1)人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的10%左右,所占比例較大,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi),加強(qiáng)定額用工管理。主要是施工隊(duì)伍要選擇實(shí)力較強(qiáng),遵守信譽(yù)的隊(duì)伍;改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力,提高工作效率;執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度;對(duì)施工隊(duì)伍加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(2)材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié),材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的60%左右,不僅比重大,而且有潛力可挖,材料成本控制的好壞將直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料用量方面:材料部門堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)本月消耗數(shù),聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量,分析材料消耗水平和節(jié)超原因,會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施,分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組;根據(jù)尚可使用數(shù),聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度,從總量上控制今后的材料消耗,而且要保證有所節(jié)約;盡量避免和減少二次搬運(yùn)等。在材料價(jià)格方面:在保質(zhì)保量前提下,要貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料;降低運(yùn)輸成本;減少資金占用;降低存貨成本。
5、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)工程的需要,正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi);同時(shí),還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機(jī)械使用費(fèi)。
6、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約生產(chǎn)成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí),應(yīng)該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的.實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,為減少浪費(fèi),節(jié)約開支創(chuàng)造條件。
7、嚴(yán)控臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及其它非生產(chǎn)性費(fèi)用,避免造成鋪張浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的臨建設(shè)施應(yīng)秉承經(jīng)濟(jì)適用的原則布置,最好是使用可以周轉(zhuǎn)的成品或者半成品。對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn),總額控制。
8、竣工驗(yàn)收階段的成本控制?？⒐を?yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制。項(xiàng)目完工后,要及時(shí)進(jìn)行總結(jié),并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
9、加大應(yīng)收賬款的清欠工作,提高應(yīng)收賬款的回收率,公司資金集中統(tǒng)籌,調(diào)劑使用,可以減少貸款,從而達(dá)到減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。
[1]陸惠民等.工程項(xiàng)目管理,東南大學(xué)出版社,20xx年9月;。
趙權(quán)主編.企業(yè)成本控制技術(shù),廣東經(jīng)濟(jì)出版社,20xx年7月。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇五
物流成本其含義是指產(chǎn)品在空間中的移動(dòng)或倉(cāng)儲(chǔ)過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用總計(jì)，物流成本也就是在物流各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本。具體來說，它是產(chǎn)品在空間移動(dòng)活動(dòng)中，例如產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品裝卸搬運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中相關(guān)費(fèi)用的總損耗。物流成本管理就是對(duì)物流活動(dòng)中的人、財(cái)、物力進(jìn)行的科學(xué)的控制過程。
物流成本主要包含了運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。其中，運(yùn)輸成本主要包含了車輛購(gòu)置費(fèi)用、車輛保險(xiǎn)費(fèi)用、保養(yǎng)修理費(fèi)用、車輛燃油費(fèi)用以及員工工資等。倉(cāng)儲(chǔ)成本主要包括倉(cāng)儲(chǔ)用地成本、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成本、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備成本、倉(cāng)庫(kù)日常營(yíng)運(yùn)成本以及倉(cāng)庫(kù)管理人員的人工成本等。流通加工費(fèi)用主要包括流通加工設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、日常加工耗材費(fèi)用以及加工人員的工資費(fèi)用。包裝成本主要包括包裝設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、包裝材料的購(gòu)置費(fèi)用、包裝人員的工資費(fèi)用等。裝卸與搬運(yùn)主要包括大型自動(dòng)化裝卸設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、人工搬運(yùn)的勞務(wù)費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用以及其他相關(guān)費(fèi)用。
物流冰山效應(yīng)和物流效益背反效應(yīng)是物流成本相較其他企業(yè)成本突出的兩個(gè)特點(diǎn)。具體來說，物流冰山理論認(rèn)為在企業(yè)中，物流中所產(chǎn)生的很大一筆費(fèi)用是和其他費(fèi)用混淆在一起的，其中能被人所見以及單獨(dú)羅列出來的只是非常小的一部分，人們常常覺得這一小部分費(fèi)用就是物流所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，事實(shí)只是海面上的冰山而已，大部分被隱藏在海面以下；物流中的效益背反現(xiàn)象又有交替損益現(xiàn)象一稱，物流成本產(chǎn)生的因素很多，產(chǎn)生物流成本的地方經(jīng)常是企業(yè)中不同的部門所管理，因此不同部門的制約，就使得很大一部分物流活動(dòng)無法進(jìn)行。
我國(guó)大部分生產(chǎn)企業(yè)成本管理中，大多數(shù)并未確定標(biāo)準(zhǔn)的物流成本計(jì)算體系，并且不能準(zhǔn)確地計(jì)算出物流成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中所占的比例，日常統(tǒng)計(jì)的向外支付的物流費(fèi)用，只不過是企業(yè)物流活動(dòng)所產(chǎn)生費(fèi)用中很小的一部分，因此不能準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)物流的總費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)物流成本的控制更無從談起。
如今，在物流行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期的背景下，快速創(chuàng)新的物流業(yè)務(wù)以及不斷變化的物流模式，促使政府對(duì)大的物流環(huán)境加強(qiáng)規(guī)范化的管理，物流企業(yè)對(duì)自身的科學(xué)管理還不成熟，很多問題表現(xiàn)在物流行業(yè)和企業(yè)自身的不規(guī)范管理。隨著有實(shí)力的物流企業(yè)不斷發(fā)展和全球知名物流企業(yè)的搶占市場(chǎng)，我國(guó)物流企業(yè)面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。小型物流企業(yè)數(shù)量多、市場(chǎng)占有份額少、缺少科學(xué)的管理技術(shù)和全面的物流人才是我國(guó)物流企業(yè)當(dāng)下需要解決的問題，其中的原因是我國(guó)物流企業(yè)的資金缺乏、現(xiàn)代物流技術(shù)低下和物流服務(wù)質(zhì)量不到位等諸多原因造成的，但其中企業(yè)物流成本的管理體系不健全，是影響我國(guó)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最大原因。
（一）物流成本控制意識(shí)不強(qiáng)。物流是用自己特有的資源為客戶提供滿足客戶要求的專業(yè)物流服務(wù)。成本控制對(duì)于企業(yè)物流的重要性不言而喻，但是目前我國(guó)企業(yè)對(duì)物流成本控制的意識(shí)淡薄，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中也并沒有引入物流成本控制戰(zhàn)略。大多數(shù)企業(yè)物流管理部門將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、包裝、配送等物流活動(dòng)交給不同的企業(yè)部門管理，并沒有對(duì)物流成本管理成立專門的管理部，因此企業(yè)沒有將成本控制管理放到戰(zhàn)略層面考慮。
（二）企業(yè)物流整體水平相對(duì)落后。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒有相對(duì)完善的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及相配套的物流信息平臺(tái)，企業(yè)自身沒有整套的科學(xué)物流程序，因此降低物流成本困難很大。而且將物流業(yè)務(wù)外包的企業(yè)也少之又少，單個(gè)企業(yè)物流量較小因此達(dá)不到規(guī)模效應(yīng)，再加之物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流現(xiàn)代化技術(shù)的落后，在物流運(yùn)輸、物流配送等沒有科學(xué)的物流體系及應(yīng)對(duì)策略，致使企業(yè)對(duì)物流成本的管理十分不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)物流成本居高不下。
（三）企業(yè)物流成本管理核算方法不合理。我國(guó)目前絕大多數(shù)企業(yè)物流采用的傳統(tǒng)物流成本核算方法已經(jīng)過時(shí)，企業(yè)中物流成本的分塊化計(jì)算并不能對(duì)物流成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算的把控。在物流成本信息的核算及控制中，傳統(tǒng)的成本管理核算方法不能準(zhǔn)確計(jì)算物流各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的無形成本，大多只計(jì)算企業(yè)所支付的物流成本。在戰(zhàn)略層面上沒有對(duì)物流成本的核算做出規(guī)范化明細(xì)化的要求。落后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法并不能適應(yīng)如今現(xiàn)代物流的科學(xué)成本管理，不能準(zhǔn)確計(jì)算全面并且真實(shí)物流費(fèi)用，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)物流費(fèi)用的真實(shí)性掌握不確切，存在虛假的物流成本。
我國(guó)企業(yè)在物流成本核算中主要存在的.問題有：掌握不了真實(shí)的、全面的物流成本，沒有明細(xì)計(jì)算公司內(nèi)部的物流費(fèi)用。在企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)物流成本不重視，對(duì)于物流成本的科學(xué)管理不了解。區(qū)分不開物流成本與制造成本，物流成本與產(chǎn)品促銷費(fèi)用之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部沒有先進(jìn)的物流成本核算體系，并且不同的企業(yè)，在物流成本核算中的方法也不盡相同。
（一）以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來降低物流成本。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中對(duì)供應(yīng)鏈的管理不但要企業(yè)的物流運(yùn)作具有效率，而且對(duì)供應(yīng)鏈上所涉及的各個(gè)企業(yè)各個(gè)職能部門的效率化運(yùn)作有很大要求，尤其采購(gòu)部門與供應(yīng)部門的相配合，采購(gòu)部門與物流部門的相配合，以及現(xiàn)代化信息平臺(tái)的搭建對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的把控與優(yōu)化，對(duì)整體的物流成本降低均有很大幫助。完善的供應(yīng)鏈體系與供應(yīng)鏈上的物流成熟運(yùn)作對(duì)物流服務(wù)的提升和客戶滿意度的提高也有很大幫助。
（二）優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)，降低物流成本。利用現(xiàn)代信息平臺(tái)的搭建以及互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)提高企業(yè)之間的效率化交易，并在物流全過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)與成本控制，對(duì)產(chǎn)品制造端到客戶端中間過程進(jìn)行控制。既可以對(duì)物流各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行快速反應(yīng)和控制，也可以在戰(zhàn)略層面對(duì)物流成本進(jìn)行管理。
（三）通過高效率的配送降低成本。以最短的時(shí)間來滿足客戶的訂單要求是提高客戶滿意度的重要途徑。為了使配送發(fā)生的成本費(fèi)用盡可能的低，尤其是特殊批量的配送要求，企業(yè)必須采取科學(xué)的效率化的配送，比如制定科學(xué)的配車計(jì)劃、科學(xué)裝載率以及車輛最優(yōu)路徑的選擇。制定科學(xué)的配送計(jì)劃，構(gòu)建信息處理平臺(tái)，讓配送端與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來，科學(xué)的信息系統(tǒng)也能將配車計(jì)劃或進(jìn)貨計(jì)劃相協(xié)同，更好地提高配送效率，降低運(yùn)輸端和配送端的物流成本。
（四）削減退貨，降低物流成本。企業(yè)物流成本中有一個(gè)較特殊的組成部分，便是退貨成本，它的存在也使企業(yè)物流的總成本大大提高。企業(yè)的退貨會(huì)產(chǎn)生很多繁瑣的物流費(fèi)用，退貨商品的運(yùn)輸及存儲(chǔ)而產(chǎn)生的物流費(fèi)用以及產(chǎn)品滯銷給企業(yè)帶來的利潤(rùn)損失是不可小覷的。在退貨的情況下，企業(yè)自然要承擔(dān)退貨所發(fā)生的諸多損失，而退貨方并不承擔(dān)商品退貨而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。由此看來，消減企業(yè)退貨也是有效降低物流成本的一個(gè)重要途徑。
（五）引進(jìn)專業(yè)物流人才，提高物流成本管理水平。現(xiàn)代物流成本管理的專業(yè)性很高，高端的物流人才可以為企業(yè)的科學(xué)管理以及成本控制中的諸多問題作出優(yōu)化，所以掌握系統(tǒng)物流相關(guān)學(xué)科知識(shí)又能將其應(yīng)用于企業(yè)物流管理中的人才必定能提高企業(yè)物流管理水平。廣大院校應(yīng)該承擔(dān)起培養(yǎng)專業(yè)的物流人才的重任，才能滿足當(dāng)今物流發(fā)展的需要。專業(yè)的物流人才可以從戰(zhàn)略層面優(yōu)化企業(yè)的物流成本控制策略，致使企業(yè)的成本控制問題得到有效解決。
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及物流行業(yè)的蒸蒸日上，物流是企業(yè)“第三利潤(rùn)源”的說法已經(jīng)人盡皆知，我國(guó)物流企業(yè)只有在戰(zhàn)略上重視，技術(shù)層面不斷創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理技術(shù)和專業(yè)的物流人才，才能與國(guó)際上的知名物流公司在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)中，降低的成本就是企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)在保證物流服務(wù)的前提下盡可能的降低企業(yè)物流成本。本文就如何降低企業(yè)物流成本，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)、提高效率化的配送、消減退貨以及培養(yǎng)物流專門人才等五個(gè)對(duì)策，企業(yè)物流管理部門應(yīng)該努力改進(jìn)自身落后的管理制度和思想觀念，有效科學(xué)地降低企業(yè)物流成本，讓企業(yè)穩(wěn)健地高速發(fā)展。
[1]毛慶.降低物流成本的有效途徑研究[j].中國(guó)商貿(mào)，20xx.12.
[2]陳正林.企業(yè)物流成本生成機(jī)理及其控制途徑——神龍公司物流成本控制案例研究[j].會(huì)計(jì)研究，20xx.2.
[3]李散綿.降低企業(yè)物流成本的新思路[j].中國(guó)市場(chǎng)，20xx.19.
[4]羅真，陳正林.企業(yè)綠色物流成本控制途徑研究[j].財(cái)政監(jiān)督，20xx.32.
制造企業(yè)成本管理分析論文篇六
摘要：在分析“營(yíng)改增”給建筑施工企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，提出建筑施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理；加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)；培養(yǎng)稅務(wù)人才，做好稅收籌劃；加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。以此降低建筑施工企業(yè)成本，提升效益。
“營(yíng)改增”就是營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，即以前繳營(yíng)業(yè)稅改為繳增值稅。增值稅只對(duì)服務(wù)或者產(chǎn)品的增值部分納稅，目的是減少重復(fù)性征稅，加快財(cái)稅改革，減輕企業(yè)賦稅負(fù)擔(dān)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
（一）解決了建筑行業(yè)存在的重復(fù)征稅問題。
營(yíng)業(yè)稅和增值稅并存影響了增值稅發(fā)揮作用，嚴(yán)重破壞增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣鏈條。建筑工程項(xiàng)目消耗的主要原材料，例如鋼筋、水泥、砂子、石塊等都屬于增值稅的征稅范圍，建筑工程施工企業(yè)購(gòu)買原材料時(shí)已經(jīng)繳納了增值稅，但由于建筑工程企業(yè)不是增值稅的納稅人，他們購(gòu)買原材料繳納的進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣，而在征收營(yíng)業(yè)稅時(shí)，工程企業(yè)購(gòu)買的建筑材料又是營(yíng)業(yè)稅的計(jì)稅依據(jù)，造成了建筑行業(yè)重復(fù)性征稅，建筑行業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”后可以有效解決重復(fù)征稅問題。
（二）促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)和設(shè)備升級(jí)。
在實(shí)施“營(yíng)改增”之前建筑工程企業(yè)購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額不能夠抵扣，而實(shí)施“營(yíng)改增”后建筑企業(yè)外購(gòu)的生產(chǎn)用固定資產(chǎn)可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，大大降低建筑企業(yè)的稅負(fù)水平。這在很大程度上有利建筑企業(yè)對(duì)工程設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，提高工作效率，減少能耗和污染，不斷提升我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（三）促進(jìn)了專業(yè)化分工。
建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金投入非常大，建筑企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，建筑行業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，相互的經(jīng)濟(jì)關(guān)系極為復(fù)雜。建筑企業(yè)這些特點(diǎn)和復(fù)雜性就決定了實(shí)施“營(yíng)改增”政策的難度，理論計(jì)算和實(shí)際的進(jìn)項(xiàng)抵扣額度會(huì)存在比較大的差距，可能會(huì)造成建筑企業(yè)稅負(fù)增加。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難。
1.需要配備更多的財(cái)務(wù)管理人員“營(yíng)改增”后企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)加重了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算變得更加復(fù)雜：核算主體、核算原則、核算難度都發(fā)生變化，核算科目更加復(fù)雜。建筑施工企業(yè)需要配備更多的財(cái)務(wù)管理人員，承擔(dān)增值稅抵扣管理和具體申報(bào)工作。2.異地施工增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度在工程施工領(lǐng)域異地經(jīng)營(yíng)非常普遍，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展深化，將會(huì)有越來越多的建筑企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，跨地域經(jīng)營(yíng)必然會(huì)帶來較多的管理問題。實(shí)施“營(yíng)改增”政策后，增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額需要在建筑企業(yè)的注冊(cè)地進(jìn)行抵扣。如果建筑企業(yè)沿用原來的經(jīng)營(yíng)管理模式，一方面會(huì)造成抵扣周期變長(zhǎng)，另一面會(huì)增加增值稅發(fā)票流轉(zhuǎn)傳遞環(huán)節(jié)，容易導(dǎo)致發(fā)票遺失，同時(shí)還涉及相關(guān)資料的往來傳遞、審核收集，大幅度增加建筑企業(yè)本部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)量，增大企業(yè)的管理成本。
（三）對(duì)企業(yè)資金管理影響較大。
1.增加企業(yè)資金壓力根據(jù)相關(guān)政策，建筑施工企業(yè)在實(shí)施“營(yíng)改增”政策之前購(gòu)置的設(shè)備和材料不能進(jìn)行抵扣，攤?cè)氤杀荆@會(huì)極大占?jí)汗こ唐髽I(yè)的流動(dòng)資金。例如：實(shí)施“營(yíng)改增”政策之前購(gòu)買一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)，花費(fèi)3000多萬元，設(shè)計(jì)使用壽命是15公里左右，一公里折舊200多萬元。實(shí)施“營(yíng)改增”政策之前購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)項(xiàng)額不能抵扣，會(huì)極大增加工程企業(yè)的資金壓力。2.納稅時(shí)間和方式過于嚴(yán)格根據(jù)《增值稅暫行條例》的相關(guān)規(guī)定，工程合同約定的收款時(shí)點(diǎn)，就是繳納增值稅的時(shí)間點(diǎn)。但是在工程施工行業(yè)，拖欠工程款是非常常見的，即使施工合同有明確的約定，不等于建設(shè)方會(huì)按時(shí)付工程款，導(dǎo)致計(jì)價(jià)與付款不一致。部分建筑施工企業(yè)反映，“不管能不能按時(shí)拿到工程款，卻要按時(shí)交稅，企業(yè)壓力較大”。
實(shí)施“營(yíng)改增”在某些方面增加了建筑施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但若能抓住時(shí)機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“營(yíng)改增”政策的內(nèi)涵，從挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，重組企業(yè)資源，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)模式，不斷提升工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，就可以得到更好的發(fā)展。針對(duì)實(shí)施“營(yíng)改增”政策給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，以下提出建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”政策的對(duì)策及建議。
（一）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理。
過去多數(shù)建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，往往會(huì)選擇個(gè)體戶、小規(guī)模納稅人作為材料供應(yīng)、施工設(shè)備租賃的合作商。實(shí)行“營(yíng)改增”政策后，增值稅的數(shù)額高低在很大程度上取決于建筑施工企業(yè)能提供多少增值稅專用發(fā)票用于進(jìn)項(xiàng)抵扣。建筑施工企業(yè)能夠提供的進(jìn)項(xiàng)抵扣額越高，繳納的增值稅金額就越低。實(shí)行“營(yíng)改增”政策后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該選擇具有增值稅納稅人資格的合作商，更要關(guān)注其扣減的稅率，以取得增值稅專用發(fā)票，獲得更多進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，減輕企業(yè)的稅負(fù)。在“營(yíng)改增”政策推行階段還會(huì)發(fā)生較多預(yù)料不到的問題，建筑企業(yè)需要針對(duì)不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的主要原因，加強(qiáng)企業(yè)管理，注意收集、保管相應(yīng)的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣憑證，最大限度地進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，降低建筑企業(yè)成本。
（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。
建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用信息化手段應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”政策帶來的挑戰(zhàn)，信息化能幫助企業(yè)更高效地管理與“營(yíng)改增”相關(guān)的各種關(guān)鍵信息。實(shí)施“營(yíng)改增”政策后建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度大大提高，利用信息化手段可以進(jìn)行信息異地采集、多點(diǎn)管理、遠(yuǎn)距離傳輸、實(shí)現(xiàn)信息即時(shí)交換，采用云平臺(tái)技術(shù)和ocr掃描技術(shù)相結(jié)合的信息化手段，可以降低財(cái)務(wù)管理成本和降低財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度。同時(shí)建筑企業(yè)可以建立發(fā)票管理信息平臺(tái)，嚴(yán)格管理增值稅專用發(fā)票，解決因異地施工、發(fā)票數(shù)量巨大引發(fā)的財(cái)務(wù)管理難題；建立價(jià)格信息管理平臺(tái)，方便對(duì)綜合成本進(jìn)行比選，對(duì)預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)格進(jìn)行對(duì)比；建立成本管理信息平臺(tái)，對(duì)建筑工程施工階段工程量變更和造價(jià)增減進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制。
（三）培養(yǎng)稅務(wù)人才，做好稅收籌劃。
實(shí)施“營(yíng)改增”政策會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的各方面，對(duì)企業(yè)的法律管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等重要方面更是影響巨大，企業(yè)必須在這些方面提供充分的人才支撐，確保企業(yè)納稅合法合規(guī)。建筑施工企業(yè)需要聘請(qǐng)法律顧問深入研究實(shí)施“營(yíng)改增”政策后的法律法規(guī)、稅收政策，配置稅收籌劃人員，進(jìn)行合理避稅，充分享受“營(yíng)改增”政策給企業(yè)帶來的稅收紅利，并消除涉稅風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建筑施工企業(yè)根據(jù)建筑行業(yè)和增值稅的特點(diǎn)，研究“營(yíng)改增”政策的相關(guān)規(guī)定，特別是掌握針對(duì)建筑行業(yè)的特別規(guī)定，通過會(huì)議、企業(yè)網(wǎng)站等方式，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、項(xiàng)目管理人員、材料采購(gòu)員宣講“營(yíng)改增”政策的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)員工對(duì)增值稅的原理、稅率、納稅環(huán)節(jié)以及納稅要求的了解，培養(yǎng)員工在采購(gòu)材料、分包等環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識(shí)，確保在實(shí)施“營(yíng)改增”政策后能夠快速勝任工作，降低企業(yè)成本。
（四）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。
我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，常規(guī)工程項(xiàng)目的增量已經(jīng)下降，甚至絕對(duì)值也可能會(huì)下降，這種狀況使得常規(guī)工程施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)變得很低。為求更好地生存發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，從單純的施工轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢呖蒲?、設(shè)計(jì)、工程咨詢、施工相結(jié)合的綜合型工程企業(yè)，不斷對(duì)人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)進(jìn)行提升，將bim技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、模塊化建造技術(shù)應(yīng)用到建造過程中，降低施工成本，提升施工效率，獲取更好的效益。
實(shí)施“營(yíng)改增”政策給建筑企業(yè)帶來了很多挑戰(zhàn)：進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難；提高建筑企業(yè)管理成本；對(duì)企業(yè)資金管理影響較大。如果建筑企業(yè)不熟悉營(yíng)改增的規(guī)則，不打破原有思維定勢(shì)，不能爭(zhēng)取到更多的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，不增強(qiáng)建筑企業(yè)的定價(jià)、報(bào)價(jià)和議價(jià)能力，原本就微薄的利潤(rùn)會(huì)進(jìn)一步減少。面對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，培養(yǎng)稅務(wù)人才且做好稅收籌劃，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)幾個(gè)方面來應(yīng)對(duì)，以降低成本，提高效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉姁.淺析“營(yíng)改增”對(duì)建筑工程項(xiàng)目的影響[j].工程經(jīng)濟(jì),20xx(8).
[2]姜培平,張建平.建設(shè)工程“營(yíng)改增”稅負(fù)分析[j].交通企業(yè)管理,20xx(7).
[3]趙秀平.淺析“營(yíng)改增”后對(duì)工程造價(jià)的影響[j].價(jià)值工程,20xx(4).
[4]徐鵬鵬,龍春曉,劉貴文.“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)成本管理的影響及對(duì)策[j].建筑經(jīng)濟(jì),20xx(8).
制造企業(yè)成本管理分析論文篇七
隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，人們的生活水平也隨著逐漸提高，人們對(duì)城市酒店的服務(wù)要求也越來越高，為了更好地發(fā)展，酒店行業(yè)不得不對(duì)傳統(tǒng)的服務(wù)體系進(jìn)行整改，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。但是在酒店服務(wù)體系整改的同時(shí)，對(duì)酒店成本控制管理顯得格外重要，只有在服務(wù)體系整改的同時(shí)，確保酒店成本控制管理工作的有效執(zhí)行，才能確保酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體的酒店成本費(fèi)用是指酒店在經(jīng)營(yíng)過程中所消耗的勞動(dòng)和勞動(dòng)的貨幣形式，因此要從根本上對(duì)酒店成本進(jìn)行控制管理就必須從成本定義上對(duì)其進(jìn)行正確的分類計(jì)算。按照對(duì)酒店成本的分類不同，可將對(duì)酒店企業(yè)成本控制管理的模式分為三種。嚴(yán)格按照這三種模式對(duì)酒店企業(yè)成本進(jìn)行控制管理，可以有效地提高酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)酒店企業(yè)的快速發(fā)展。
目前，在我國(guó)諸多城市的酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中都存在著一個(gè)普遍的問題，管理階層很容易忽視對(duì)成本進(jìn)行管理控制，嚴(yán)重缺乏這方面相關(guān)的管理意識(shí)，這一問題的存在很大程度上提升了酒店成本的投入，給酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的損害，下文針對(duì)這一存在于酒店成本管理中的問題進(jìn)行了深入的分析和探討:。
一般情況下，在酒店企業(yè)就職的普通員工，普遍都存在一種心理，就是酒店成本管理與控制工作的開展是酒店財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與自己沒有絲毫關(guān)系，這樣使得除去財(cái)務(wù)部門的員工執(zhí)行酒店企業(yè)成本管理工作以外，其他部門與員工只管生產(chǎn)和服務(wù)，并不在乎工作過程中是否對(duì)酒店企業(yè)成本管理工作造成什么樣的影響。有些員工在工作過程中對(duì)酒店企業(yè)資源的浪費(fèi)形成了一種習(xí)慣，根本感受不到來自市場(chǎng)方面的壓力，這樣使得無法帶動(dòng)起員工的工作積極性，對(duì)于酒店成本管理工作的開展，在沒有全體酒店員工的支持下是不可能實(shí)現(xiàn)的。
有些管理人員在對(duì)酒店成本進(jìn)行管理時(shí)，總是局限于能夠看得到的東西，限制在物品這樣狹窄的管理理念中，根本看不到酒店企業(yè)內(nèi)部人力資源的消耗情況。這樣使得酒店內(nèi)部人員的分配存在許多不合理的地方，未能將人力資源優(yōu)化分配，使得勞動(dòng)強(qiáng)度大小不均，在這些因素的綜合下很大程度上降低了員工的工作積極性，員工不能積極負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作，將會(huì)降低酒店企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，間接上對(duì)酒店的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響，無形之中加重了酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的投入。
一般酒店企業(yè)對(duì)于酒店管理工作的研究與開展都不是太過重視，使得許多酒店企業(yè)的成本管理制度不夠完善，對(duì)于定額管理、盤點(diǎn)制度以及計(jì)量驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行未能進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的監(jiān)督與考察，這樣造成的直接結(jié)果就是工作的開展處于一種形式，沒有本質(zhì)性的成果。再者就是一些管理人員過于的依賴會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行酒店企業(yè)成本管理，而忽略了現(xiàn)實(shí)工作中酒店企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)問題，這樣就導(dǎo)致提供到成本信息管理人員手中的信息不具有現(xiàn)實(shí)性和準(zhǔn)確性，致使酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗。
目前。我國(guó)酒店企業(yè)的成本控制管理在計(jì)量與核算工作上已經(jīng)得了非常大的進(jìn)步，但是這樣的進(jìn)步還不能完全滿足酒店成本管理工作的要求，對(duì)于一些隱性內(nèi)容酒店成本管理控制系統(tǒng)是無法進(jìn)行確定額的計(jì)算，只能得到一個(gè)近似的數(shù)據(jù)。因此從一個(gè)專業(yè)的酒店成本管理人員的角度來看，應(yīng)從多個(gè)方面對(duì)酒店企業(yè)成本進(jìn)行核算，給管理人員提供具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)信息。
想要將酒店企業(yè)成本管理工作高效的執(zhí)行，絕對(duì)離不開酒店企業(yè)全體員工的支持，只有員工具有積極的工作態(tài)度，全心全意地為顧客提供服務(wù)，才能提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)工作態(tài)度良好，業(yè)績(jī)較好的員工進(jìn)行相應(yīng)的`獎(jiǎng)賞，可以提升員工對(duì)酒店的滿意度和忠誠(chéng)度，預(yù)防酒店員工跳槽，這樣能夠有效地降低員工培訓(xùn)費(fèi)用;員工對(duì)酒店有歸屬感，才能在工作過程中積極負(fù)責(zé)的為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而能夠提高顧客對(duì)酒店的滿意度和回頭率，從而可以有效地減少營(yíng)銷成本的投入，在很大程度上提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。決定酒店企業(yè)成本控制管理效果的主要因素還是酒店企業(yè)的所有員工，因此建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化也是十分重要的。充分利用建設(shè)綠色酒店企業(yè)的這一機(jī)會(huì)，將綠色節(jié)約理念進(jìn)行宣傳，要有一個(gè)做好長(zhǎng)期奮斗的準(zhǔn)備。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，酒店企業(yè)成本管理工作的開展得到了先進(jìn)了科學(xué)技術(shù)支持。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，人們的價(jià)值觀念正在發(fā)生著變化，因此為了滿足客人對(duì)酒店企業(yè)的要求，酒店無論是在環(huán)境方面還是服務(wù)方面都應(yīng)體現(xiàn)出人們的價(jià)值理念和消費(fèi)觀念。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來建立完善的服務(wù)體制，以滿足客戶的需求，從而提升酒店企業(yè)在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度。使用電腦對(duì)酒店扶梯進(jìn)行智能控制，使其在有客人時(shí)能夠自動(dòng)啟動(dòng)，在沒有客人時(shí)自動(dòng)關(guān)閉，這樣不僅能夠給客人一種新奇感，而且還為酒店節(jié)約了電力資源，降低酒店企業(yè)成本的投入。
現(xiàn)代酒店管理在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，包含了酒店全體員工、全過程以及全環(huán)節(jié)，是一種流程和價(jià)值、技術(shù)與信息相結(jié)合的管理模式。在酒店企業(yè)成本管理工作中，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理是十分重要的，戰(zhàn)略成本管理需要對(duì)酒店財(cái)政部門的運(yùn)行模式、行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)受以及市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行全方位的調(diào)查分析，這樣可以有效地對(duì)酒店成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，以提升酒店的整體經(jīng)濟(jì)效益。在酒店企業(yè)成本管理中有效地落實(shí)戰(zhàn)略成本管理能夠促使酒店成本管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。
酒店企業(yè)的成本管理控制體系是針對(duì)整個(gè)酒店的各個(gè)部門、全體員工及所有流程的，涉及的方面比較多，因此為了保障管理制度能夠起到作用，需要成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以協(xié)助各部門對(duì)酒店成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算與編輯。監(jiān)督部門能夠查清成本費(fèi)用管理中存在的漏洞，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，使得相關(guān)工作人們能夠及時(shí)有效地采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，進(jìn)而有效地推進(jìn)酒店成本控制管理工作的執(zhí)行。
綜合上文所述，酒店企業(yè)的成本控制管理工作的執(zhí)行狀態(tài)直接決定著酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，只有將酒店企業(yè)的成本控制管理工作做好，才能有利于酒店企業(yè)的發(fā)展。在對(duì)酒店企業(yè)成本控制管理時(shí)，相關(guān)工作人員只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求、加強(qiáng)管理制度的建立、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能保證成本管理工作的效率。在工作過程中制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，有利于提高員工的工作積極性，提高酒店企業(yè)在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)酒店企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
［1］吳梅燕，云知秋．如何運(yùn)用成本管理法經(jīng)營(yíng)酒店［j］，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，20xx(02)。
［2］許康，楊本同，孫科．現(xiàn)代酒店成本管理分析［j］，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)(綜合版)，20xx(01)。
［3］王勝利．我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制與競(jìng)爭(zhēng)力分析［j］，四川高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，1015(01)。
［4］陳蕓，楊奎，前夕酒店的成本管理分析［j］，市場(chǎng)周刊(理論研究)，20xx(12)。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇八
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了在國(guó)際貿(mào)易潮流中占據(jù)有利位置并得到更好的發(fā)展，企業(yè)除了注重自身技術(shù)更新和人才引進(jìn)之外，更需要加強(qiáng)控制和管理企業(yè)內(nèi)部制度。其中有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。企業(yè)必須要重視并加強(qiáng)成本的管理控制，有效提高企業(yè)管理水平。本文通過整理我國(guó)企業(yè)成本控制的管理現(xiàn)狀，分析成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性，并探討企業(yè)采取成本控制的有效措施，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。目前，我國(guó)很多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)陳舊的成本控制方法。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，傳統(tǒng)的成本控制比較重視生產(chǎn)成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標(biāo)成本，再轉(zhuǎn)化成本，通過分析和比較標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本，最終提出關(guān)于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統(tǒng)的反應(yīng)出整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系的成本信息，也忽略了由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的消費(fèi)需求和技術(shù)需求，導(dǎo)致企業(yè)成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學(xué)性，一定程度上制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。
企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)是全面系統(tǒng)的制度，而很多企業(yè)成本控制主要是通過降低生產(chǎn)成本、減少內(nèi)部費(fèi)用支出作為主要控制手段，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。這種成本控制意識(shí)比較單一片面，忽略了其他各個(gè)環(huán)節(jié)，容易阻礙企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)，并且會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。有些企業(yè)更是缺乏成本控制的意識(shí)，根本不重視控制企業(yè)成本，只注重經(jīng)濟(jì)效益。這些成本控制意識(shí)的缺乏，或是成本意識(shí)不夠全面，這對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)管理和生產(chǎn)中的材料資金浪費(fèi)，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
很多企業(yè)都會(huì)制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統(tǒng)，缺乏一定的科學(xué)規(guī)范管理，以至于成本的相關(guān)記錄不明確，成本控制執(zhí)行不到位。相關(guān)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特別是在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關(guān)制度不夠完善、健全，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確，影響企業(yè)的成本控制。
4.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符合。
企業(yè)成本控制可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)必須能夠制定與自身發(fā)展目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的成本控制目標(biāo)，但是，很多企業(yè)在制定成本目標(biāo)時(shí)忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)見性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內(nèi)的成本控制目標(biāo)，卻不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。
1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
科學(xué)的成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環(huán)。資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，通過科學(xué)有效的成本控制，可以減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過控制費(fèi)用支出來減少企業(yè)的資金壓力，使節(jié)約的資金投入完善企業(yè)技術(shù)和人才配備中去，提高生產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。另外成本控制還可以作為加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段，使企業(yè)工作有序展開，激發(fā)內(nèi)部員工的積極性，最終也可使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)現(xiàn)。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)化大發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定生存并發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)，必須要重視成本控制。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有好的技術(shù)和人才，更不能缺少資金的投入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的'提高。如果不重視成本的控制，即使企業(yè)資金雄厚，一時(shí)不會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)發(fā)展，但是一旦出現(xiàn)金融危機(jī)，必然會(huì)遭受到重大危機(jī)。而如果企業(yè)一直都注重成本控制，則企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力必然增強(qiáng)，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
成本的科學(xué)有效控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)利潤(rùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，相同產(chǎn)品的價(jià)格差距不會(huì)太大，企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，可以在提高利潤(rùn)的情況下，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，可以吸引到更多的消費(fèi)者，達(dá)到提高產(chǎn)品銷量的目標(biāo)，從而更好的與其他企業(yè)同類產(chǎn)品展開競(jìng)爭(zhēng)，提高品牌知名度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.采取科學(xué)先進(jìn)的控制方法。
采取科學(xué)的成本控制方法可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。成本控制的方法應(yīng)當(dāng)是企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，有機(jī)結(jié)合傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本控制方法，尤其在現(xiàn)代化制造業(yè)中，生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提高，使成本控制環(huán)節(jié)增多，如生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用、材料和人工費(fèi)用，便可采取作業(yè)成本控制。
2.加強(qiáng)成本控制理念。
加強(qiáng)新型成本控制的理念，可使企業(yè)在面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。首先要使企業(yè)內(nèi)各部門成員高度重視企業(yè)的成本控制，通過開展內(nèi)部成本控制講座，提高員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使每個(gè)員工都能有效開展成本控制，通過企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力，使企業(yè)的成本控制工作順利有效開展。另外，企業(yè)實(shí)施成本控制還需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，使成本控制的目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相符合。最后，企業(yè)要全面科學(xué)的建設(shè)企業(yè)成本控制管理體系，注重成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，要能全面分析成本控制的內(nèi)容特征和對(duì)象，采取相對(duì)應(yīng)的成本控制方法和方式。
企業(yè)必須要加強(qiáng)成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對(duì)于日常成本來說，首先要管理和控制日常材料費(fèi)用，要求工作人員能按照技術(shù)工藝和圖紙要求有序操作，減少生產(chǎn)過程中材料的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監(jiān)督每日的工作時(shí)間和施工人員，以免出現(xiàn)人工成本的浪費(fèi)。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費(fèi)用支出容易出現(xiàn)突發(fā)情況，相對(duì)直接性成本來說不容易控制，因此，對(duì)于有限定額的要嚴(yán)格按照限定額控制，沒有限定額的必須按照預(yù)定好的費(fèi)用控制。
首先要完善企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)制度，例如，對(duì)于企業(yè)的成本記錄要進(jìn)行完善，要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)中的材料費(fèi)用做出詳細(xì)記錄，并且每項(xiàng)支出必須要有相關(guān)憑證。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部建立健全對(duì)成本控制的責(zé)任制度，加強(qiáng)成本控制的責(zé)任意識(shí)。建立各個(gè)部門環(huán)節(jié)之間的成本控制責(zé)任制度，使每個(gè)員工都具有成本控制意識(shí)。對(duì)于企業(yè)定額管理也應(yīng)進(jìn)行完善，例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的工作時(shí)間定額、費(fèi)用定額、原材料費(fèi)用定額等，在結(jié)合實(shí)際情況的考察基礎(chǔ)上要進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)定。此外對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)核實(shí)也應(yīng)完善相關(guān)制度，對(duì)于企業(yè)的驗(yàn)收、計(jì)量、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)要有系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的管理。最后，還應(yīng)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，企業(yè)要結(jié)合整體戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于初級(jí)成本進(jìn)行合理的預(yù)算，根據(jù)具體的目標(biāo)協(xié)調(diào)改進(jìn)初級(jí)成本預(yù)算，重視細(xì)節(jié)生產(chǎn)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的目標(biāo)。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制必要建立健全企業(yè)成本費(fèi)用的支出考核制度。企業(yè)可以將成本費(fèi)用支出作為企業(yè)內(nèi)部考核的重要指標(biāo)。通過建立健全科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度，將各部門的工作與企業(yè)的成本控制緊密連接，加強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)。建立企業(yè)成本費(fèi)用的支出考核制度需要保證企業(yè)各部門工作的順利展開，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結(jié)合。通過建立科學(xué)有效的成本考核制度，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的積極性，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
成本控制的企業(yè)控制和管理的重要部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要重視成本控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部員工的成本控制意識(shí)，建立健全成本控制相關(guān)制度，樹立系統(tǒng)全面的成本控制理念，構(gòu)建成本費(fèi)用支出的考核體系，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇九
1.1成本核算方法落后。
目前，我國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都起著重要的作用。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多制度的建立健全跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，各項(xiàng)制度還相對(duì)落后。長(zhǎng)期以來，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模得不到進(jìn)一步的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理也不夠健全，企業(yè)中大多采用均攤法進(jìn)行成本核算，這種方法大致是將企業(yè)總成本加上管理費(fèi)用除以產(chǎn)品數(shù)量得到單位成本。由于這種方法核算出的結(jié)果并不能與現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)際情況相符，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確得知產(chǎn)品的成本組成。例如，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)也會(huì)出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利，但是實(shí)際的會(huì)計(jì)成本中并未將這項(xiàng)收益加入銷售利潤(rùn)中，反而將這些銷售環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用加入成本中，大大提高了產(chǎn)品的成本價(jià)格，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。
當(dāng)下，我國(guó)大多企業(yè)成本核算都是針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行核算，但是卻沒有將不同的產(chǎn)品整合起來形成整體性的核算，不能在整個(gè)生產(chǎn)過程中形成一個(gè)系統(tǒng)的成本核算方法，這種個(gè)體化、單一式的成本核算并不能達(dá)到最后的成本控制效果，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本無法形成一個(gè)整體的聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都是批量化的，成本核算只從單個(gè)產(chǎn)品來核算成本，不能準(zhǔn)確核算出批量產(chǎn)品成本，無法準(zhǔn)確控制企業(yè)成本。在這種情況下，就有可能造成成本管理脫節(jié)，對(duì)成本管理控制的精準(zhǔn)度帶來嚴(yán)重的影響，如果要進(jìn)行反復(fù)的核算就會(huì)造成資源浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯然是不利的。
部分企業(yè)的高層管理者認(rèn)為，成本管理只是少數(shù)核心人員和財(cái)務(wù)人員的工作，其他部門和人員不應(yīng)參與成本定價(jià)和費(fèi)用管理。但企業(yè)中往往存在的現(xiàn)狀是，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員不懂產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)流程，在進(jìn)行成本核算時(shí)靠單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)手段進(jìn)行定價(jià)，與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，使得核算不準(zhǔn)確。再者，管理層認(rèn)為，降低成本可以給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)，但是卻忽略了如果過分地降低成本勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個(gè)“平衡度”，讓成本和質(zhì)量可以達(dá)到平衡；同時(shí)，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。如果將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制統(tǒng)一聯(lián)系起來，能夠讓成本控制更加客觀，這就能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)合理，使得企業(yè)獲得更高利潤(rùn)。
2.1企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用多種企業(yè)成本計(jì)算的方法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展。
在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，應(yīng)根據(jù)自身需求，建立符合自身發(fā)展的成本計(jì)算方法。例如：品種法，該方法主要用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，一般以產(chǎn)品的品種為計(jì)算對(duì)象，設(shè)置產(chǎn)品明細(xì)賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算；分批法，該方法主要用于小批量生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品的批次或訂單為對(duì)象，設(shè)置明細(xì)賬目，多數(shù)按照每一批次完工時(shí)的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算該期成本，一般以月為周期進(jìn)行核算；分步法，該法主要用于多步驟生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品和生產(chǎn)的各個(gè)步驟為計(jì)算對(duì)象，設(shè)置賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算。
成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中，因此，建立一個(gè)連續(xù)循環(huán)的成本管理體制，將會(huì)計(jì)成本事前管理、事中管理以及事后管理有機(jī)地融合起來，該項(xiàng)措施的切實(shí)落實(shí)尤為重要?，F(xiàn)如今，企業(yè)成本的降低不僅僅要通過降低生產(chǎn)成本來實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)在節(jié)約行政開支上下功夫。企業(yè)可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)成本控制好的部門，懲罰控制不好的部門。
企業(yè)成本核算工作應(yīng)該是企業(yè)所有部門、所有成員共同參與的事情，絕不應(yīng)該是少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的事情。準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本需要采購(gòu)部門、生產(chǎn)車間、技術(shù)部門和管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互配合。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)充分利用一切可利用的資源才能從實(shí)質(zhì)上降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要想長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展就必須做好成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要清醒認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)成本管理中的重要地位，并采取合適的會(huì)計(jì)成本管理方法，加強(qiáng)管理?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的關(guān)鍵在成本與利益對(duì)比中尋求利潤(rùn)的最大化，任何企業(yè)的發(fā)展都需要不斷獲得利潤(rùn)或者不斷增加利潤(rùn)，然而要想獲得不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)就需要建立健全會(huì)計(jì)成本管理制度，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本，通過有效的方法降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額，在經(jīng)濟(jì)大潮中更好地生存和發(fā)展，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇十
伴隨著國(guó)家電力體制機(jī)制不斷得到深化,電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理成為制約企業(yè)發(fā)展的重要部分,如何管理和把控電力企業(yè)的生產(chǎn)和銷售成本，關(guān)系到電力企業(yè)生存的命脈，如何通過降低企業(yè)的成本開支以便于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,是我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要解決的首要問題。電力企業(yè)要想蠃得成本控制的攻堅(jiān)戰(zhàn),就必須注重自身隊(duì)伍的建設(shè),從源頭上實(shí)施對(duì)成本的把控，降低人力資源成本,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式方法，努力提高員工工作的熱情,保證企業(yè)安全有序的進(jìn)行生產(chǎn),從而為進(jìn)一步的成本管理控制提供條件和基礎(chǔ),爭(zhēng)取為企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)和效益。
1.1從業(yè)人員缺乏高精尖的技能和專業(yè)素養(yǎng)。
當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的員工素質(zhì)普遍偏低,多數(shù)員工缺乏高精尖的專業(yè)知識(shí),大多數(shù)是靠長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,尤其是財(cái)務(wù)方面的管理人員能力偏弱,這就難免會(huì)影響在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的成本控制。長(zhǎng)期以來,我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于技術(shù)手段研發(fā)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)于管理人員的培養(yǎng),諸多的預(yù)算保留在科研技術(shù)人員的培養(yǎng)上，對(duì)于管理層的選拔重視程度不夠。對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的人才往往認(rèn)為要讓其多積累經(jīng)驗(yàn),而不注重對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),長(zhǎng)期超負(fù)荷的工作僅僅是處理曰常雜事,沒有足夠的時(shí)間和精力去主動(dòng)獲取高精尖的知識(shí)和技能，很難做好核心的財(cái)務(wù)管理工作。
1.2容易混淆財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的范圍。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理常常重視核算而忽略管理,重視對(duì)于資金的運(yùn)作,輕視了會(huì)計(jì)核算以及活動(dòng)分析,電力企業(yè)控制財(cái)務(wù)成本的時(shí)候,所采用的方法是比較落后的,基本上局限于制定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本預(yù)算、差異化分析等老舊的方式,財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)管理中應(yīng)有的重要地位并不能夠凸顯，容易混淆財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的概念與應(yīng)用范圍,不能夠恰當(dāng)?shù)奶幚砗秘?cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。
1.3管理不夠深化，改革不夠到位。
當(dāng)前我國(guó)大部分的電力企業(yè)都因循守舊,按照既有的管理方式和方法以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來管理和養(yǎng)活整個(gè)企業(yè)，絕大部分的高層管理者擔(dān)當(dāng)了多種角色，企業(yè)資產(chǎn)的代表者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)的職工等諸多角色,位于中低層次的財(cái)務(wù)人員往往受制于高層的管理者,很難有獨(dú)立的自由來維護(hù)財(cái)務(wù)安全,不得不為高層利益而做虛假賬目、虛假數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得非法利益的同謀者，財(cái)務(wù)管理沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.1合理分配利益，提升各層次員工積極性。
俗話說:人為財(cái)死,鳥為食亡。此話雖說有些偏激,但是不難看出利益是人人都在追求的，恰當(dāng)?shù)姆峙淦髽I(yè)的利潤(rùn)可以激發(fā)各級(jí)員工的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。利益的分配可以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到撬動(dòng)作用，技術(shù)工作者可以憑借自己的技術(shù)能力獲得企業(yè)紅利,企業(yè)中高層管理者可以獲得高額年薪,中低層的基層工作人員可以持有企業(yè)的小部分股份,團(tuán)結(jié)好各層次的員工，才能使大家心往一處想,勁往一處使,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大家一起承擔(dān)，共同的利益可以促進(jìn)大家更加積極主動(dòng)的工作。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要注重企業(yè)利潤(rùn)的恰當(dāng)分配,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員的熱情。
2.2夯實(shí)基礎(chǔ)工作中的成本控制。
電力企業(yè)在做好員工的工作的時(shí)候，也一定不要忘記占據(jù)生產(chǎn)過程中的其他生產(chǎn)要素，建立健全企業(yè)的管理制度、保留好企業(yè)生產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)、生產(chǎn)和銷售成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化,凡是牽扯到人員的都有規(guī)章制度去管理，凡是牽扯到事實(shí)的都有數(shù)據(jù)可以查詢。電力企業(yè)財(cái)務(wù)重要的責(zé)任就是控制成本,開源節(jié)流,早做預(yù)算,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，提前做好預(yù)算可以讓財(cái)務(wù)人員有的放矢,不臨時(shí)抓瞎。嚴(yán)格把控原材料的采購(gòu)和報(bào)銷渠道，將磨損和維護(hù)費(fèi)用降低到最小,能用電子宣傳的不采用印刷版，不聘用臨時(shí)員工,從一點(diǎn)一滴中抓好成本節(jié)約。建立切實(shí)可行的成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。
2.3建立可以操作的.成本預(yù)算。
作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制，絕大部分表現(xiàn)在材料費(fèi)、工人工資、管理費(fèi)用、機(jī)器維修等幾方面的控制,根據(jù)往年的情況對(duì)新一年的預(yù)算做出修正,一方面確定電力企業(yè)的總成本,將總成本逐層分解到各部門和各項(xiàng)目組,分別根據(jù)各自的情況制定指標(biāo),依據(jù)歷史數(shù)據(jù)為參考,力求分解后的成本預(yù)算可以真實(shí)有效的操作,不能流于形式，定的太高或者太低都不能產(chǎn)生實(shí)際效果,一旦對(duì)各部門成本指標(biāo)確定后,便不可輕易更改和作出調(diào)整。另外,還要注意不可控的成本也要考慮,電力企業(yè)的損耗很小,基本上產(chǎn)生的費(fèi)用為機(jī)器的維修保養(yǎng)費(fèi)用和管理費(fèi)用,然而工資和機(jī)器的折舊等層面的不可控成本,基本不做重點(diǎn)考慮。其次,要抓住成本費(fèi)用控制的關(guān)健。成本有可控與不可控之分,就轉(zhuǎn)供電企業(yè)來說可控成本主要有:管理費(fèi)、修理費(fèi)等為可控成本;而購(gòu)電支出、工資、折舊等相對(duì)來說是不可控成本。
電力企業(yè)一般的管理方式和管理目標(biāo)就是盡可能的降低生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本價(jià)格,然而在飛速發(fā)展的21世紀(jì),這種單純的依靠控制成本的支出并不是企業(yè)的最佳選擇方案。消費(fèi)者作為銷售實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)最重要的一方，已經(jīng)形成眾所周知的買方市場(chǎng),消費(fèi)者從最初的關(guān)注產(chǎn)品的外形到關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，同樣的電力企業(yè)在核算成本的時(shí)候，要盡量利用企業(yè)所掌握的資源滿足消費(fèi)者的需求,不斷地開拓新的客戶群體。這種依靠盡可能少的成本支出來獲得產(chǎn)品價(jià)值的最大化通過產(chǎn)品成本支出的實(shí)用效果來指導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策，這種方式值得長(zhǎng)期使用。
綜上所述,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、后續(xù)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理依靠對(duì)成本進(jìn)行控制和管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益增長(zhǎng)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理能否成功，主要的還取決于高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度,領(lǐng)導(dǎo)的不作為可以使財(cái)務(wù)成本管理控制工作成為一個(gè)美麗的泡影，絲毫起不到有意義的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制不僅僅是我國(guó)本土企業(yè)走向國(guó)際化的需要，而且新時(shí)期科學(xué)技術(shù)管理的具體要求,為的是能夠讓電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和生命力,為電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供動(dòng)力支持。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇十一
1.應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。
為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，保持一成不變的管理模式是沒有生命力的，在施工管理創(chuàng)新的過程中，只有實(shí)現(xiàn)新的思路，才能突破以前管理模式的束縛，獲得更大的發(fā)展空間，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?？筛鶕?jù)不同的項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使管理模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。
2.加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的施工管理。
2.1切實(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作。接到中標(biāo)通知書后及時(shí)簽訂施工合同，組織相關(guān)人員認(rèn)真了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況及仔細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，找出圖紙的不足之處，在圖紙會(huì)審中提出建議，做好技術(shù)交底工作，同時(shí)編制好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)對(duì)施工工期的要求，做好工程進(jìn)度計(jì)劃，避免以后在施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。
2.2施工階段的施工控制管理。施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段，這一階段應(yīng)在做好上述準(zhǔn)備工作的前提下，根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，做好各方面施工和投入。在材料方面，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場(chǎng)材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在技術(shù)方面，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理，明確崗位責(zé)任制，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，對(duì)工程施工中的一些難點(diǎn)重點(diǎn)把握。在人力方面，通過施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn)，使操作人員在上崗前明確質(zhì)量技術(shù)要求，并在施工中經(jīng)常檢查質(zhì)量情況，工序交接時(shí)必須自檢、互檢，并做好工序交接班記錄。在施工過程中，采取任務(wù)到人、責(zé)任到人，利益到人的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。
2.3養(yǎng)護(hù)期間的施工管理。園林綠化后期養(yǎng)護(hù)管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，俗話說：“三分栽七分管”，為確保工程質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程后期的養(yǎng)護(hù)管理，通過對(duì)管護(hù)工人實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)，以做到園林綠化工程養(yǎng)護(hù)的規(guī)范化管理，同時(shí)在綠化養(yǎng)護(hù)管理上,要了解種植類型和各種品種的特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個(gè)方面的養(yǎng)護(hù)管理工作，確保各種苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)。
2.4竣工驗(yàn)收階段的管理?？⒐を?yàn)收階段的管理是施工項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，通過竣工驗(yàn)收，全面考核工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到園林綠化所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，竣工驗(yàn)收前相關(guān)人員必須及時(shí)準(zhǔn)確的準(zhǔn)備好完整的工程技術(shù)資料，以便參與驗(yàn)收人員通過資料及時(shí)了解整個(gè)施工過程，項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視園林綠化工程竣工驗(yàn)收工作，確保工程圓滿結(jié)束。
成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，而成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。要搞好施工項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤(rùn)的'中心，項(xiàng)目是成本中心”的管理格局，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理教育，高度認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，使參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的各類人員都具有成本管理的職責(zé)和意識(shí)，全員、全面和全過程地管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
2.施工各個(gè)階段園林綠化工程的施工成本控制。
2.1施工前期的成本控制。
工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理，關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障，施工前期可根據(jù)施工合同或企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，對(duì)擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項(xiàng)工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基礎(chǔ)；做好施工之前的實(shí)地調(diào)查研究，重視成本失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)有可能出現(xiàn)的工程量增減、價(jià)格調(diào)整、工程風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。同時(shí)根據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場(chǎng)地施工環(huán)境條件、資源條件，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以降低施工成本。
2.2施工階段的成本控制。
2.2.1勞動(dòng)力的控制。在工程項(xiàng)目施工中，成本的高低很大程度上取決于項(xiàng)目施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，應(yīng)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力，同時(shí)建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，克服只管干活拿錢不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。
2.2.2施工材料成本控制。施工材料是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一,在工程成本中占有很大比例，做好材料成本控制是成本控制的重要一項(xiàng)，也是施工企業(yè)項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵一環(huán)。材料的成本控制可從用量控制和材料價(jià)格控制兩方面入手，用量控制上運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)的管理手段，健全和完善材料的管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)和供應(yīng)，降低采購(gòu)價(jià)格，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用、包干控制的方法。價(jià)格控制上及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，特別是苗木市場(chǎng)的變化，采用“雙控”原則。不僅采購(gòu)員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對(duì)材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析并堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則以降低成本。
2.2.3加強(qiáng)技術(shù)管理，控制質(zhì)量成本。工程建設(shè)過程中，施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用發(fā)生。施工中，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，通過開展技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，圍繞施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率和生產(chǎn)成本，狠練內(nèi)功，確保工程順利完成的同時(shí)重視工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
2.2.4提高施工機(jī)械利用率。隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素，提高機(jī)械設(shè)備利用率，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型中注意一機(jī)多用，充分發(fā)揮它們的使用效能，提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效率，對(duì)降低工程成本具有很大作用。
3.施工驗(yàn)收階段的成本控制。
在實(shí)際中工程建設(shè)中，往往忽視竣工驗(yàn)收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用，因而應(yīng)重視竣工驗(yàn)收階段的成本管理，盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員，清理現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和剩余材料，并及時(shí)做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總和分析工作，結(jié)算未付款項(xiàng)，辦理工程結(jié)算，同時(shí)控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用及工程后續(xù)保修期費(fèi)用。
園林工程施工管理和成本控制是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心部分，加強(qiáng)園林綠化工程施工管理與成本控制是工程的重中之重，是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。園林施工企業(yè)只有通過采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明、工程進(jìn)度、施工成本等方面得到最佳的控制，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地控制成本，才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇十二
礦業(yè)企業(yè)的成本控制方法有很多種，但是隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能再度滿足現(xiàn)狀企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去就要對(duì)企業(yè)成本管理論文成本控制的手段加以改進(jìn)，要針對(duì)目前的新形勢(shì)對(duì)成本管理的手段進(jìn)行改進(jìn)與革新。
成本管理的目的就是要用最少的物質(zhì)消耗，換來最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的創(chuàng)造財(cái)富，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分能夠直接影響企業(yè)成本的高低，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是這些優(yōu)勢(shì)金屬企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，通過降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。
目前有色金屬礦業(yè)企業(yè)大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是現(xiàn)階段的成本管理主要停留在節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用上，雖然能在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行縮減，但是與企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)仍舊存在很大的差距。目前存在的問題主要表現(xiàn)在：控制目標(biāo)不明確，成本費(fèi)用核算不合理，管理理念落后缺乏對(duì)總成本降低理念，成本管理制度不健全。
1、控制目標(biāo)不明確。
有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理者大多都是的考慮本企業(yè)考核指標(biāo)的完成程度，將成本控制的目標(biāo)單單指定在節(jié)省成本開支，提高利潤(rùn)。但是這樣卻忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，壓制了企業(yè)發(fā)展的必須成本，也就導(dǎo)致成本管理過程中發(fā)生管理錯(cuò)位，由于片面的追求成本管理結(jié)果，造成控制的目標(biāo)不夠明確。同時(shí)過度追求成本控制，最終導(dǎo)致整體成本加大。
2、成本管理缺乏全局觀與市場(chǎng)脫節(jié)。
礦山企業(yè)的開發(fā)生產(chǎn)，具有復(fù)雜的工藝流程，工序分散的特點(diǎn)，然而卻有許多的企業(yè)都沒有注重成本管理的和價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的分析，企業(yè)對(duì)于采礦和選礦等都采取執(zhí)行生產(chǎn)的方式，偏向單一生產(chǎn)，成本控制缺乏大局觀往往只對(duì)單一成本進(jìn)行控制。同時(shí)有色金屬受國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的制約，也就導(dǎo)致價(jià)格產(chǎn)生很大的波動(dòng)，一些企業(yè)的成本控制沒有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，往往片面的認(rèn)識(shí)是通過提高產(chǎn)量來降低成本，而這種觀念往往會(huì)導(dǎo)致，市場(chǎng)貨物堆積，可能會(huì)引起礦產(chǎn)價(jià)格的下調(diào)，不利于公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
成本核算中存在很多問題，其中存在成本核算不統(tǒng)一，指標(biāo)選擇不合理，一些有色金屬企業(yè)在成本核算過程中沒能根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)成本分配，對(duì)于各類生產(chǎn)指標(biāo)與成本的關(guān)系分析不足，造成成本核算質(zhì)量較差。
4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念。
很多有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理比較落后，依舊停留在節(jié)約成、費(fèi)用上，雖然能在一定程度上降低成本，但比較局限。同時(shí)采礦工藝復(fù)雜，成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開采及運(yùn)輸過程中的一些成本。而企業(yè)往往都只注重某一個(gè)別環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏總成本降低的理念，沒能達(dá)到降低成本的目的。
目前我國(guó)很多礦業(yè)企業(yè)在成本管理生方法都比較單一，無法適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大潮，往往是采用不合理的強(qiáng)制措施降低成本的降低，有些企業(yè)甚至是減少對(duì)新技術(shù)的，以及新設(shè)備的投入來進(jìn)行節(jié)省成本，殊不知，這些方法不亞于殺雞取卵，雖然這種方法能夠減少成本的支出，但是卻大大降低了企業(yè)的健康發(fā)展的合理性，減少了企業(yè)對(duì)新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)，往往會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)能力的下降，同時(shí)使得企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)丟掉競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于企業(yè)通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。
有很多企業(yè)都對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)方面做了許多的嘗試性的工作，但是都沒有能夠形成一套完備的礦業(yè)成本管理體系。沒有形成成本標(biāo)桿管理體系，缺乏客觀的、準(zhǔn)確的成本控制體系。有色金屬礦業(yè)企業(yè)不同于其他行業(yè)，需要針對(duì)企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展需求的成本管理體系。
1、提高對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，明確成本管理的目標(biāo)。
首先管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本管理的相關(guān)知識(shí)，讓員工在完成工作進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，擁有降低成本的意思。同時(shí)，企業(yè)不能僅僅將成本管理的目標(biāo)界定為簡(jiǎn)單的壓縮成本開支，提升利潤(rùn)水平，還要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)脫節(jié)，明確成本管理的目標(biāo)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵進(jìn)行成本控制，讓企業(yè)能夠得到健康和持續(xù)的發(fā)展。
2、站在全局的角度，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏。
企業(yè)要將開采，選礦等等作業(yè)都納入到成本管理的體系中去，要將整個(gè)生產(chǎn)過程的成本管理進(jìn)行。將礦產(chǎn)的生產(chǎn)、銷售等全部統(tǒng)合在一起，站在全局的角度上，避免偏向單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的了解，改變陳舊的思想觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)以安全和市場(chǎng)為成本驅(qū)動(dòng)因素，在滿足安全生產(chǎn)的成本前，不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向不斷優(yōu)化成本管理策略，能夠?qū)崿F(xiàn)安全成本和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化，為礦山安全管理和營(yíng)銷工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，放眼全局進(jìn)行成本控制，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
3、細(xì)化成本核算內(nèi)容，強(qiáng)化成本管理。
在對(duì)有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本核算的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際的成本計(jì)價(jià)，分期核算，合法性、一貫性和權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。在成本核算的過程中要強(qiáng)化對(duì)礦山成本費(fèi)用的審核和控制，細(xì)化成本核算內(nèi)容，從開采過程中到運(yùn)輸?shù)倪^程中進(jìn)行控制，將具體的開采，掘進(jìn)，等主要的生產(chǎn)作業(yè)都進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的資源分配。為礦業(yè)企業(yè)的成本管理工作的實(shí)施提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
4、合理調(diào)整生產(chǎn)，優(yōu)化成本資源。
成本的合理性與生產(chǎn)的合理性密切相連，采取科學(xué)的生產(chǎn)輪換制度，能夠降低生產(chǎn)對(duì)設(shè)備和人工的成本，打破現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)取得更多的利益，同時(shí)做到生產(chǎn)和降低成本的相互結(jié)合，在生產(chǎn)中不斷摸索優(yōu)化成本資源的手段，將成本控制在一個(gè)合理的位置。同時(shí)要求工人在工作時(shí)要愛護(hù)生產(chǎn)機(jī)械，進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng)，以達(dá)到減少成本的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)做到生產(chǎn)和防治相結(jié)合，兩者齊頭并進(jìn)，才能再得到更多的效益同時(shí)減少成本的投入。
5、運(yùn)用科學(xué)合理的成本管理與控制手段。
實(shí)行成本管理的目的就是在獲得最大利潤(rùn)的同時(shí)減少對(duì)成本的投入，實(shí)行成本管理要有適合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際選取合適的方式。主要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)計(jì)，預(yù)防客觀高成本，并在日常管理中嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)施與考核。制定合理的消耗、支出定額，并作為成本控制的依據(jù)，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額和工時(shí)定額管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的成本管理，并對(duì)成本管理的成本進(jìn)行責(zé)任化和分級(jí)化，將員工的績(jī)效同成本管理相互結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)員工的積極性，加大公司對(duì)成本管理的力度。
成本管理預(yù)算不只是管理層需要考慮的，它需要企業(yè)全體員工進(jìn)行實(shí)際操作的一項(xiàng)工作，這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預(yù)算管理是目前企業(yè)成本管理的重要方法，企業(yè)要利用好這種預(yù)算手段，對(duì)成本支出的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，總結(jié)成本管理的預(yù)算，能夠更為精細(xì)化的實(shí)施成本管理，將影響利潤(rùn)的各方面因素都考慮到成本預(yù)算管理中去，在確保技術(shù)、機(jī)械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本，同時(shí)要確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的落實(shí)成本管理的執(zhí)行，從而從內(nèi)部?jī)?yōu)化管理達(dá)到減少成本的投入，以最優(yōu)秀的手段，最精簡(jiǎn)的支出獲取最大的效益。
伴隨著全球礦業(yè)的景氣周期調(diào)整，對(duì)有色金屬的價(jià)格方向產(chǎn)生了極大的影響，同時(shí)在有色金屬礦產(chǎn)資源有限的新形式下，傳統(tǒng)的企業(yè)模式存在著許多弊端，迫使企業(yè)進(jìn)行企業(yè)整改、轉(zhuǎn)型。這也使得企業(yè)對(duì)新技術(shù)和新機(jī)型的投入就不斷增加，隨著這些新技術(shù)，新機(jī)械的增加，公司的成本投入也隨著的增漲，為了謀求更多的利潤(rùn)，這時(shí)企業(yè)對(duì)成本管理的要求就變得愈加重要，結(jié)合現(xiàn)階段公司的實(shí)際情況，不斷調(diào)整管理模式，優(yōu)化企業(yè)成本管理，通過減少成本的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的提升。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇十三
我國(guó)很多企業(yè)還沒有樹立成本效益觀念，一些企業(yè)管理者認(rèn)為利用成本考核指標(biāo)進(jìn)行管理雖然能夠降低成本，但是過于追求產(chǎn)品成本額的降低不利于企業(yè)效益的提高。同時(shí)，很多企業(yè)雖然進(jìn)行了成本管理，但是成本管理并沒有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出直至售后服務(wù)全過程，只是應(yīng)用于某個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣就很難達(dá)到成本管理理想效果。此外，很多企業(yè)管理者并沒有加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理控制的宣傳力度，各個(gè)部門對(duì)成本管理內(nèi)容并不了解，這樣會(huì)使得戰(zhàn)略成本管理工作開展難度加大。
機(jī)械制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中具有工序繁多、流程繁雜的特點(diǎn)，在進(jìn)行成本管理過程中必須實(shí)現(xiàn)各道工序?qū)嶋H成本數(shù)據(jù)的控制才能真正推動(dòng)成本管理工作的開展。目前，我國(guó)有相當(dāng)一部分機(jī)械制造企業(yè)成本控制還停留在成本核算的基礎(chǔ)上，沒有建立健全自身成本管理體系，生產(chǎn)管理手段也較為落后，沒有實(shí)現(xiàn)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制圖，更沒有相應(yīng)的系統(tǒng)軟件來記錄企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用情況。這樣就難以科學(xué)合理地分析產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因，使得企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理難度增大。雖然有一些機(jī)械制造企業(yè)建立了戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，但多數(shù)起到的是輔助作用。以企業(yè)存貨盤點(diǎn)為例，成本管理對(duì)存貨現(xiàn)存量提出了要求———日清月結(jié)，但企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本管理時(shí)多數(shù)采用月末盤點(diǎn)的方式進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣一來系統(tǒng)每日刷新的物流和資金流就無法進(jìn)行控制管理，存貨資金占用較高，就造成企業(yè)資金浪費(fèi)。此外，由于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的缺失還會(huì)使得一些員工對(duì)信息化管理技術(shù)接受較慢，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本管理與業(yè)務(wù)開展之間的矛盾，不利于企業(yè)管理水平的提高。
（三）各個(gè)部門缺乏足夠的溝通交流。
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的主體，而財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門溝通較少，并不了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的一些細(xì)節(jié)問題，只是定期或不定期向上級(jí)管理層遞交成本管理信息數(shù)據(jù)。這樣一來就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理孤立化，一些實(shí)質(zhì)性問題得不到解決，成本管理形式大于實(shí)質(zhì)，會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成一定影響。
我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)成本管理方式方法的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況,樹立正確的成本效益觀念,將成本節(jié)約與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合，兼顧成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)等各方面因素，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理的宣傳力度，可以定期組織一些成本管理活動(dòng)和培訓(xùn)，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的實(shí)施營(yíng)造一個(gè)良好的大環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將成本管理局限在產(chǎn)品生產(chǎn)上，而是應(yīng)當(dāng)樹立全面預(yù)算管理的.意識(shí)，充分結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、銷路等環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算并向管理層上報(bào)預(yù)算情況，之后將企業(yè)成本逐級(jí)分解到每個(gè)成本單位。這樣做不僅能夠提高資金使用效率，而且還能夠進(jìn)一步推進(jìn)成本管理工作的順利實(shí)施。
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原來成本項(xiàng)目和成本要素形成的成本信息進(jìn)行整合，使信息與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向?qū)?yīng)，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計(jì)將要消耗的資源進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地反映；其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身成本核算對(duì)象選擇合適的方法,結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)利用品種法、分批法、分步法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算管理，確定合理的成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。
（三）加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流。
首先，企業(yè)可以通過建立并推廣成本管理信息化erp系統(tǒng)，連通企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息資源共享；其次企業(yè)管理層還可以給予財(cái)務(wù)部門一定的權(quán)力，讓財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)決策中來，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)了解各個(gè)部門的資金使用情況以及運(yùn)營(yíng)過程中的細(xì)節(jié)問題，避免一些不必要損失的出現(xiàn)。最后，企業(yè)可以通過組織溝通交流活動(dòng)的形式，更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的順利開展。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13162537.html】
