總結(jié)是對過去的一次回顧，可以讓我們更好地了解自己的成長軌跡。總結(jié)時可以引用相關(guān)的數(shù)據(jù)和事實，以增加總結(jié)的可信度和說服力。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家欣賞和學習。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇一
為全面落實國務院關(guān)于安全生產(chǎn)的決策和部署，按照市有關(guān)安全生產(chǎn)活動的工作要求，全面推動20xx年工作落實，以有效防治、堅決遏制安全生產(chǎn)事故為目標，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育，安全生產(chǎn)執(zhí)法，重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)治理“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導監(jiān)督，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)就今年上半年工作開展情況匯報如下：
加強對煙花爆竹的排查工作。調(diào)整了打擊非法生產(chǎn)、銷售、儲存運輸煙花爆竹工作領(lǐng)導小組，量化目標、責任到人，落實責任制，鎮(zhèn)村干部每季度逐戶排查一次，特別是對長期無人居住的閑置房屋，廢棄院落進行了重點排查，不放過任何一個疑點。對集市上零售貿(mào)易由鎮(zhèn)安委會帶領(lǐng)公安、工商等部門定期進行了檢查，排查隱患，確保不出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故。加強對成品油市場管理，做好安全隱患排查工作。1—6月排查隱患23處，整改21處。
對人員密集場所的安全隱患排查工作。重點對中小學校舍、醫(yī)院、商場等場所等加強了安全隱患排查的管理，要求有關(guān)單位每月自查，于每月15號前將排查結(jié)果報到鎮(zhèn)安辦，鎮(zhèn)安辦定期進行檢查。對網(wǎng)吧采取取締無證經(jīng)營的辦法進行整治，保障青少年的身心健康。
對建筑施工工地進行安全生產(chǎn)管理，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對建筑企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、用電安全和工人的防護措施進行檢查，促使他們進行安全施工。
積極組織開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，下發(fā)宣傳材料600余份，懸掛宣傳標語20幅，出宣傳專欄14期，于6月10日鎮(zhèn)黨委政府班子成員上街宣傳安全生產(chǎn)，使群眾了解做好安全生產(chǎn)工作的重大意義。
總之、我們上半年工作雖然取得了一些成績，但還有一定的不足，部分群眾的對安全生產(chǎn)認識還不到位。
在下半年的工作中，我鎮(zhèn)要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)各項工作，對不符合安全生產(chǎn)條件生產(chǎn)經(jīng)營單位，要堅決取締和制止，加大對非法生產(chǎn)銷售煙花爆竹的行為要嚴厲打擊，對存在安全隱患的中小學校舍要利用假期進行綜合整治，徹底消除安全隱患，保障廣大生命財產(chǎn)安全，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇二
我局領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作,要求每一位干部職工認真學習領(lǐng)會安全生產(chǎn)法律法規(guī)相關(guān)知識,努力向先進單位和先進個人學習,始終堅持警鐘長鳴，常抓不懈，切實將安全生產(chǎn)工作落到實處。
我局今年畜牧惠民項目多，當中諸多環(huán)節(jié)如牧道建設(shè)、棚圈及生產(chǎn)點住房建設(shè)、圍欄運輸及安裝、草原防火單位內(nèi)部車輛的道路交通安全、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全等方面將是安全生產(chǎn)所要著重關(guān)注并落實的重點，做到責任明確，落實到人，對可能出現(xiàn)的一些安全生產(chǎn)隱患采取定期不定期檢查，寧可信其有，不可信其無，已出現(xiàn)的隱患將立即成限期整改，對可能出現(xiàn)的隱患加強防范，重在預防對一些實施項目的合同繼實將安全生產(chǎn)責任列為其重要內(nèi)容。
我局將利用多種形式，加大對《草原法》、《草原防火條例》、《動物防疫法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及道路交通安全、建筑安全的宣傳力度，加強行業(yè)人員、駕駛?cè)藛T及項目工程作業(yè)人員等對安全生產(chǎn)的重要性、艱巨性、長期性的認識，不斷增強全民安全生產(chǎn)意識。
為確保動物衛(wèi)生和動物產(chǎn)品安全,我局與各部門協(xié)調(diào)配合,形成合力，將繼續(xù)開展整治活禽市場和打擊經(jīng)營病死動物及其產(chǎn)品專項整治活動。堵住源頭，切斷交易中間環(huán)節(jié)，務求取得實效。
獸藥經(jīng)營企業(yè)和使用單位獸藥也將列為清查重點。按照縣、鄉(xiāng)分級的原則，落實責任制和層級監(jiān)管機制.對全國特別是部分地區(qū)的不合格產(chǎn)品、假獸藥的名稱、批號、標稱生產(chǎn)企業(yè)和重點監(jiān)控企業(yè)、非法生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行拉網(wǎng)式檢查，保障畜牧生產(chǎn)安全和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全,維護農(nóng)牧民群眾根本利益，提高畜牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保畜牧業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
通過法律法規(guī)的宣傳,提高全縣牧民自覺保護草原的意識。同時完善草原防火措施，將草原防火責任認真落實到鄉(xiāng)、村、聯(lián)戶、牧戶，積極做好防火物資儲備及草原防火期防火和數(shù)據(jù)上報工作，為牧民群眾安全生產(chǎn)生活提供有力保障。
加強平時及節(jié)假日期間辦公區(qū)域、住宅區(qū)域的防火防盜工作，及時檢修、維護用電線路和設(shè)備，堅持定期與不定期的安全檢查工作制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到“警鐘長鳴”，防患于未然。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇三
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
由上表可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
每天早上x：xx召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
工作計劃：
1.做好新進員工崗前培訓，提高員工素質(zhì)。
2.長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸。
3.嚴格執(zhí)行員工考核方案。
5.合理安排生產(chǎn)，及時處理異常。
6..合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn)。
7.適當增加人員，提高機器設(shè)備利用率。
1.在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓教育，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
2.嚴格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標識清楚，一目了然。
2.全年按照6s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇四
（二）半年內(nèi)較好的完成了其他控制指標。
（一）完善安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導責任體系。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任“五個全覆蓋”。我鎮(zhèn)黨委每季度均召開了一次安全生產(chǎn)工作例會，鎮(zhèn)安監(jiān)站每月均開會總結(jié)上月工作，認真解決安全生產(chǎn)工作中重點難點問題。同時建立并落實安全生產(chǎn)述職制度，各單位每半年向鎮(zhèn)政府報告一次安全生產(chǎn)工作情況，主要負責同志每年向鎮(zhèn)政府提交安全生產(chǎn)履職報告。
（二）積極部署動員宣傳貫徹安全生產(chǎn)專項活動。按照全鎮(zhèn)上半年工作部署，加大宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《xx省安全生產(chǎn)條例》，履職盡責警示教育，安全培訓等專項工作的力度，為安全生產(chǎn)提供有效支撐和保障。各村、社區(qū)及各企業(yè)積極進行了“安全生產(chǎn)誠信體系”“隱患排查治理體系”的建設(shè)，扎實推進了“安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”工作，持續(xù)開展了“安全生產(chǎn)督導檢查”、“重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
（三）加大對重點行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管。按照安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針，對各企業(yè)加強安全監(jiān)管，重點監(jiān)控了非煤礦山和尾礦庫、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、特種設(shè)備、民爆等行業(yè)的企業(yè)。同時，涉爆粉塵、勞動密集型、有限空間、商貿(mào)、有職業(yè)危害等的企業(yè)也加強了監(jiān)管力度。
一、積極開展安全生產(chǎn)宣教活動。制定宣傳教育培訓計劃，開展形式多樣的宣傳教育和培訓活動，并將關(guān)于職工的安全教育記錄檔案；積極組織并參與新《安全生產(chǎn)法》教育學習活動。
二、完善應急處理機制。加強應急管理，落實應急管理人員，搞好應急救援培訓，完善安全生產(chǎn)事故災難應急救援預案，定期組織展開應急救援演練。加強重大危險源監(jiān)管工作，建立健全重大危險源管理信息系統(tǒng)。
三、繼續(xù)做好涉礦企業(yè)的隱患排查整改工作，督促企業(yè)積極整改，聯(lián)系中介機構(gòu)進行驗收工作。
四、進一步加強對全鎮(zhèn)各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，做好職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動機制，繼續(xù)鞏固我鎮(zhèn)良好的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，力爭做到全年零事故、零傷亡。同時加強日常檢查，隱患早發(fā)現(xiàn)，排險及時。
五、繼續(xù)加強安監(jiān)站內(nèi)部建設(shè)，完善相關(guān)的內(nèi)部制度，進一步明確職責劃分，使所有工作都能有章可循。
六、完成好鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和市局領(lǐng)導交辦的其他工作。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇五
為認真貫徹省廳《轉(zhuǎn)發(fā)省安委辦關(guān)于繼續(xù)做好安全生產(chǎn)隱患排查信息統(tǒng)計和報送工作的通知》的文件精神，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際情況，全方位開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動。
我大隊高度重視此項工作的開展，嚴格按照上級要求，認真落實規(guī)章制度，完善組織機構(gòu)，制定工作方案。成立了以大隊長為組長的安全隱患排查治理工作領(lǐng)導小組，全面、全員、全方位開展安全隱患排查。大隊主要負責人親自抓、負總責，層層分解安全責任，層層傳遞安全壓力。
按照“誰主管、誰負責，誰實施、誰負責”的原則，逐級落實隱患排查責任，各組、室、班、點各司其職，在各自的職責范圍，將安全生產(chǎn)隱患排查作為安全生產(chǎn)工作的中心和主線，結(jié)合“安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型拓展年”活動的開展，認真落實“安全責任，重在落實”的原則，開展安全隱患排查。
辦公室具體負責《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《公路安全保護條例》等安全法律法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)和管理文件的宣貫工作，梳理安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度，全面管理辦公設(shè)備、設(shè)施的安全工作，及安全隱患排查工作，并將責任落實到每個人。
今年我大隊將隱患排查治理行動總體分為四個階段，即部署動員階段、隱患排查階段、隱患治理階段、檢查總結(jié)階段。部署動員階段主要抓思想教育，隱患排查階段主要抓責任落實，隱患治理階段主要消除安全隱患，檢查總結(jié)階段主要抓經(jīng)驗交流推廣。這四個階段各有側(cè)重，環(huán)環(huán)相扣。重點圍繞對公路路段安全防護設(shè)施完好、在建工程項目、占道堆物、辦公設(shè)施的安全管理、安全生產(chǎn)方面著力開展。
半年來，未產(chǎn)生新的安全隱患。
鞏固上半年隱患排查治理成果，建立健全隱患排查治理的長效機制，強化全隊員工的安全意識、責任意識、風險意識，提高我大隊安全生產(chǎn)管理水平，維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
1、結(jié)合秋冬季安全大檢查，繼續(xù)深入開展安全隱患排查治理行動，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，強化措施落實，將隱患排查治理工作做到經(jīng)?；?、制度化，持之以恒地抓下去。
2、強化安全基礎(chǔ)管理，大力開展教育培訓和公路安全宣傳，全面做好各項安全生產(chǎn)工作，堅決防止公路安全責任事故的發(fā)生，確保我大隊安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
3、對隱患排查治理工作進行階段總結(jié)，組織全體隊員相互學習交流，積極推廣其中的好經(jīng)驗、好方法。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇六
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是xx公司有史以來最高、最好水平。
1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求！
自xx年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。導致20xx年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。
由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：
1.主要原材料。
車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。
2.主要輔材料。
對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。
新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。
提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈！
如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇七
1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否正確。
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間。
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關(guān)部門。
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流淌情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部。
5、協(xié)助人事部門聘請、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗。
6、協(xié)作生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等。
7、自從公司執(zhí)行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計。努力完成財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升公司效益。有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。20xx年上半年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的正確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。
由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最正確地把握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更正確更準時的統(tǒng)計。
xx月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了x人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有xx的正確！工作中常常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉！
回顧過去，20xx年上半年是個不平凡的`半年，是公司的一個重要轉(zhuǎn)折點。過去的成果只能說明過去，將來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我信任寶光的將來會更加輝煌！
最后，誠心地祝福各位領(lǐng)導和同事們新年快樂！
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇八
項目部在開工前就按照國家、管理處、總監(jiān)辦、管理部等相關(guān)要求，進行精心的策劃，組織編制了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和各項制度，作為指導項目安全管理的綱領(lǐng)性文件，并嚴格按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系和各項制度要求開展和實施。
在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善各項管理機制，努力實現(xiàn)從人治向法制的轉(zhuǎn)變，使安全管理工作更上一個臺階。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇九
xx上半年，***鎮(zhèn)紅十字會工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在縣紅十字會的具體指導下，堅持“抓重點、干實事、見效果”的原則，以“獻愛心、助殘疾”為主題，大力開展宣傳動員工作，廣泛募集救助資金，持續(xù)開展扶貧幫困和助學活動，充分發(fā)揮政府人道事務工作方面的助手作用，各項工作取得了突破性進展。
一、以救災、幫困為重點，救助活動有新突破
堅持“救死扶傷、扶危濟困、敬老助殘、助人為樂”的方針，積極開展幫困工作。今年上半年，全鎮(zhèn)共幫困672次，發(fā)放救助幫困款物6200元，受益人數(shù)326人。元旦、春節(jié)期間，鎮(zhèn)紅十字會將地區(qū)“博愛進萬家”慰問物資分發(fā)給了各社區(qū)困難群體，愛到了廣大居民的一致好評。
二、依法履行職責,紅十字會各項工作有新發(fā)展
xx年,鎮(zhèn)紅十字會遵循國際紅十字與紅新月運動的七項基本原則,履行賦予的各項職責。
做好各項救護培訓工作。普及衛(wèi)生救護知識是紅十字會的一項傳統(tǒng)工作。在有關(guān)部門的支持、配合下，鎮(zhèn)紅十字會在各社區(qū)居民中進行培訓，培訓中邀請縣紅十字會專家采用看錄像、人體模型操作和理論講解，使學員對心肺復蘇，創(chuàng)傷四項技術(shù)等都有了一定的了解和掌握，并能在實踐中很好地運用。截止目前，培訓200余人次，有效地減少意外傷害，促進安全生產(chǎn)做出了貢獻。
三、采取有效措施，宣傳教育工作有新突破
采取有效措施和實際步驟，加大宣傳工作力度，增強宣傳效果，進一步提高全民參與的自覺性和積極性。
1、廣泛宣傳“紅十字會法”。召開了紀念“紅十字會法”頒布十周年會議，在廣大干部群眾中形成學習、宣傳、普及“紅十字會法”的濃厚氛圍，使“紅十字會法”深入人心，對紅十字會的.認知度有了明顯提高，為紅十字會依法開展工作和維護自身的合法權(quán)益營造了良好的社會氛圍。
2、宣傳無償獻血和預防艾滋病知識。根據(jù)“獻血法”的規(guī)定，各級紅十字會積極參與無償獻血的宣傳和推動工作；重視宣傳預防艾滋病知識和關(guān)愛艾滋病病人的工作，重視世界艾滋病日宣傳活動，在促進解決關(guān)愛艾滋病病人問題上發(fā)揮應有的作用。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十
作為公司的生產(chǎn)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。
在這半年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。
一、公司基本概況。
1、發(fā)展規(guī)劃。
維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。
開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強創(chuàng)新水平，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力。
開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例。
市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。
效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
服務意識——服務無微不至。在公司內(nèi)部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵競爭，但堅信只有內(nèi)外一致、團結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。
經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3、人力資源策略。
注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。
科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。
公司堅持通過企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、生產(chǎn)主管的工作職責。
雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平，市場偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運行。
三、生產(chǎn)部業(yè)務內(nèi)容。
1、規(guī)劃管理。
第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運作管理》、《經(jīng)濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。
物料需求;月初就要寫出廠房容量報告，設(shè)備能力報告以及人工需求報告;年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告。
2、車間管理。
車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。
年初車間計劃、生產(chǎn)預算;月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃、批量安排、委外計劃;平時的工作要注意下達領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。
3、產(chǎn)能管理。
產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計劃、設(shè)備計劃、投資預算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財務部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題。
4、成本管理。
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進行產(chǎn)品成本分析;同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。
四、小結(jié)。
公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。
經(jīng)過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面;公司的具體業(yè)務又涉及供應鏈、生產(chǎn)鏈、價值鏈的主要業(yè)務。
作為一個生產(chǎn)制造公司，我們的具體業(yè)務涉及信息流、業(yè)務流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務發(fā)生、完成;經(jīng)手業(yè)務辦理，業(yè)務單據(jù)傳遞，進行業(yè)務處理;因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內(nèi)模擬實習，能夠使我在知識、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓練，能夠提升。
轉(zhuǎn)眼20_年過去，過去的半年中，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十一
我鄉(xiāng)高度重視安全生產(chǎn)工作，雖我鄉(xiāng)無企業(yè)，但我鄉(xiāng)屬山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，道路交通安全、地質(zhì)災害安全、森林消防安全形勢嚴峻。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制訂了《xx鄉(xiāng)20xx年安全生產(chǎn)工作實施方案》，并下發(fā)各村、事業(yè)單位。我鄉(xiāng)逢會必講安全，并且在各項專項安全生產(chǎn)活動前必召開相關(guān)安全會。如：
1、春節(jié)前安全生產(chǎn)會，強點道路交通安全，通報xx村一起火災事故；
3、“茶博會”期間安全生產(chǎn)工作會議，特別強調(diào)“茶之旅”期間旅游線路的道路交通安全一系列工作部署。
4、4月20日召開“xx鄉(xiāng)20xx年防汛、地災演練動員會”，要求各村兩委干部全部參加觀摩。xx嚴陣以待、完善預案、全面排查、建立臺賬、落實措施、信息暢通的總體要求。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十二
優(yōu)點：工作進取心強，虛心學習，能很快上手，有相當好的知識運用能力?，F(xiàn)場操作能力及應變能力強。工作態(tài)度認真，勤于思考，不斷學習。
缺點：和同事生活上的溝通不好。
改進計劃：
1、對其他同事的話題，了解不多。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進步。
2、對車間的工藝流程，我會繼續(xù)努力學習，提升自己。
3、對新車間的運行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅持不斷地學習，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進步。
回首過去的六個月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實是責任。在工作中自己更加成熟了，以后我會繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方，敬請各位領(lǐng)導批評、指導。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十三
過去的半年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去半年的工作情況作工作總結(jié)如下：
半年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近半年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提...
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十四
各位領(lǐng)導：
20xx年，我鎮(zhèn)在縣委，縣人民政府的正確領(lǐng)導下，認真學習和貫徹落實中央和自治區(qū)黨委的兩個“一號”文件精神，按照縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為目標，結(jié)合我鎮(zhèn)實際把“穩(wěn)棉擴糧抓特色、奶業(yè)高肥強畜牧，苗木基地促旅游，項目招商快發(fā)展，城鎮(zhèn)美化帶商服”作為工作思路，狠抓各項措施的落實，半年來鎮(zhèn)黨委，政府帶領(lǐng)全體干部群眾認真落實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，工作上突出一個“早”字，狠抓一個“實”字，使各項措施及時落實到位，較圓滿的完成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項任務指標，現(xiàn)就各方面的情況匯報如下：
（一）種植業(yè)指標的完成情況
今年我鎮(zhèn)完成總播面積13.4萬畝，其中糧食作物2.61萬畝，比去年增長56.3，經(jīng)濟作物10.8萬畝，糧食作物中小麥1.53萬畝（其春麥0.03萬畝）比去年增長69.9，玉米7015畝，豆類3810畝，經(jīng)濟作物中種植棉花7.23萬畝，比上年增長5.8，其中高度棉花種植6萬畝，達到棉花總播面積的83，應用“小白龍”滴灌面積3886畝，種植甜菜5850畝，比上年增長4.4，種植加工番茄面積8470畝，比上年減少42，應用地埋式滴灌面積1600畝，種植其他經(jīng)濟作物面積2.63萬畝。其中油料1760畝，三瓜4265畝，煙草3100畝，制種玉米830畝，青貯玉米8500畝，其中套種青貯玉米5500畝，苗木5100畝，蔬菜2735畝。
（二）林業(yè)生產(chǎn)完成情況
今年縣上給我鎮(zhèn)下達造林任務840畝，實際完成994.1畝，超額完成18.3，其中農(nóng)田防護林916.1畝，經(jīng)濟林78畝，同時完成高標準苗木展示區(qū)30畝，展示品種達到40多個。今年的新植林木目前已普遍灌完四水。此外，我鎮(zhèn)還狠抓了林木病蟲害防治工作，5月初對全林木普遍進行了一次噴藥，確保了林木的正常生長。在林木方面，各村場均與各管護人員簽訂了責任狀，林權(quán)和責任落實到人頭，造林成活率明顯高于往年。
（一）種植業(yè)方面
1、加強領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，狠抓種植業(yè)內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整，給我鎮(zhèn)實際，確立了“一穩(wěn)一增一擴”的總體思路，即穩(wěn)定經(jīng)濟作物面積，增加糧食作物面積，擴大套種飼草面積，狠抓了種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的落實。
2、制定切實可行操作性強的考核辦法，充分調(diào)動包村干部和村組干部的工作積極性。年初，我鎮(zhèn)將各項任務指標分解量化，具體落實，并打破常規(guī)對那些不利于操作的考核項目予以取消，結(jié)合各村場、站所實際，制定了一套易操作，同時又能真實反映村場、站所工作狀況的考核辦法，直接與工資掛鉤，實際重獎重罰，同時，又將包村干部的考核與村場的考核結(jié)果掛鉤，與年終工資和獎金掛鉤，這些措施的出臺，在一定程度上促進了我鎮(zhèn)各項整體工作的發(fā)展。
3、出臺優(yōu)惠政策，確保重大技術(shù)措施的落實。
今年，由于“小白龍”滴灌面積縣上不再給優(yōu)惠補助，許多農(nóng)戶雖然在去年已經(jīng)償?shù)搅诉@項技術(shù)的甜頭，但是由于原材料價格的上漲，導致農(nóng)戶想用“小白龍”，可就是掏不起錢，面積遲遲定不下來，針對這種情況，我鎮(zhèn)在年初財力十分緊張的情況下，制定出臺了優(yōu)惠政策，每畝地鎮(zhèn)上拿出3元良種補貼，村場補助兩個工，每個工值15元，合計補助33元。這項政策的出臺極大調(diào)動了用戶的積極性，全鎮(zhèn)節(jié)水灌溉面積達到了5486畝。
4、狠抓新品種、新技術(shù)引進，病蟲害防治工作
今年我鎮(zhèn)積極引導廣大農(nóng)牧民大膽應用新品種、新技術(shù)、全鎮(zhèn)引進新品種、新技術(shù)17項。如：目前我鎮(zhèn)的良種應用率達到98以上，1600畝地埋式滴灌技術(shù)已成功實施，目前作物長勢喜人，這些新技術(shù)的應用、不管成功與否，將為我鎮(zhèn)今后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整積累豐富的經(jīng)驗，另外，在病蟲害防治方面，我鎮(zhèn)與縣有關(guān)單位聯(lián)系，引進50個殺蟲燈分別布置在各村場，及時監(jiān)測蟲情，鎮(zhèn)農(nóng)科站技術(shù)員分片對xx的蟲情進行認真細致的監(jiān)測，對于個別村場已經(jīng)出現(xiàn)的蟲情及時進行了防治。
5、結(jié)合村場實際做好xx協(xié)會成立工作。
在xx交售方面多年來一直出現(xiàn)結(jié)帳難的問題上，結(jié)合村場實際，以生產(chǎn)小組為單位，通過“民主日”會議推選群眾信任的人負責，這些人大部分為當?shù)剞r(nóng)機運輸戶，并采取5—10戶自愿組合的形式，形成小組，各小組再推選協(xié)會會長的辦法，這樣以來避免了由村場負責人來結(jié)帳，要帳難的問題。
（二）林業(yè)方面原創(chuàng)
今年，造林面積大幅度壓縮，但是能管好林帶，保證成活率一直是造林工作的難點，因此我鎮(zhèn)結(jié)合村場片區(qū)實際，將造林任務、林權(quán)落實到人頭，簽訂管護合同，明確責任權(quán)利。所以造林成活率明顯高于往年。
1、各類作物田管工作還跟不上，部分農(nóng)民大田種植管理粗放，精耕細作意識差。如：xx
2、村場干部在抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式方法還比較陳舊，插花田較多，每戶農(nóng)民種植的地塊太分散。
3、新技術(shù)、新品種引進多，但管理措施還不到位。節(jié)水灌溉面積少，特別是“小白龍”應用面積比較少。
4、植樹造林方面重栽輕管現(xiàn)象還比較多，林木病蟲害防治面積還有些少，高標準林帶少。
1、加強領(lǐng)導、加大服務、加大引導，善始善終全面完成今年的各項任務。
2、抓好冬小麥灌水工作，按時灌好最后兩個水，做好收獲機械的準備工作，保證冬小麥全面豐產(chǎn)豐收。
3、抓好以棉花為重點的田管工作，加強中耕，頭水前繼續(xù)進行一次化控，頭水后再進行一次化控，同時做好頭水前肥料等各項準備工作，重點抓好以xx為主的病蟲害監(jiān)測、防治工作，做到群防群治；由于今年xx面積比較大，旱情又比較嚴重，爭水現(xiàn)象會比較嚴重，因此必須協(xié)調(diào)好灌水，本著先本份地，后機動地，再開荒地的原則進行。
4、繼續(xù)做好新品種、新技術(shù)的應用管理工作，以地埋式滴灌項目區(qū)為重點，做好灌水追肥工作。充分利用開現(xiàn)場會、科技宣傳欄等形式示范推廣高科技含量的新品種、新技術(shù)的應用。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十五
1、健全組織機構(gòu)，嚴抓措施落實健全組織機構(gòu)，領(lǐng)導高度重視，組織機構(gòu)健全，工作有落實。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機制完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，為確保我院的安全生產(chǎn)，我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制；醫(yī)院領(lǐng)導班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去。
3、加強檢查，防范事故加強檢查，醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改；同時醫(yī)院安全委員會成員對各科室的自查結(jié)果進行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監(jiān)控。做好安全防范工作。落實各項安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運行。加強治安防范管理，嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛加強治安防范管理，制定了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作制度、工作人員崗位職責和調(diào)解處置流程，醫(yī)院加強對醫(yī)務人員的職業(yè)道德、業(yè)務技術(shù)能力培訓，醫(yī)院每季度進行一次核心制度和醫(yī)療安全相關(guān)制度的考核，醫(yī)療安全意識明顯提高，防范措施到位，近半年來未生重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。
今后，醫(yī)院將繼續(xù)加強對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫(yī)院20xx年安全生產(chǎn)工作，我醫(yī)將進一步落實安全生產(chǎn)責任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，今后，我院將繼續(xù)貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化“安全責任重于泰山”，“安全生產(chǎn)、人人有責”的安全意識，努力做好各項安全生產(chǎn)工作。
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