提高自己的學(xué)習(xí)動(dòng)力和積極性，更好地投入學(xué)習(xí)。有哪些方法可以提高工作效率？總結(jié)范文中的作者提出了不同的見解和觀點(diǎn)，你可以思考這些觀點(diǎn)對你的總結(jié)有何啟發(fā)。
管理新思維管理科學(xué)論文篇一
在生產(chǎn)高度自動(dòng)化的環(huán)境和日益加劇的市場競爭情況下，作業(yè)成本管理有其自身的優(yōu)勢。
1、便于找出問題所在，易于管理者發(fā)現(xiàn)效率低下原因所在，減少資源耗費(fèi)。
2、直接與財(cái)務(wù)相掛鉤，確保成品成本核算系統(tǒng)提供有效的信息。由于作業(yè)驅(qū)動(dòng)因素說明作業(yè)對資源的消耗情況，極好地說明了作業(yè)與成本的關(guān)系。
3、簡單易懂，便于協(xié)調(diào)全體員工的行動(dòng)。
4、調(diào)整生產(chǎn)能力。如果資源少，產(chǎn)量大，就該加速向客戶發(fā)貨；如果資源過剩，就需考慮如何處理剩余勞動(dòng)力和閑置設(shè)備、以及如何應(yīng)付多余的原材料庫存帶來的額外成本。
但它并不是完美無缺的。由于其建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)之上，而作業(yè)成本法有其內(nèi)在的缺陷。
實(shí)施作業(yè)成本法要注意成本效益原則。由于作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)確認(rèn)、計(jì)量和記錄，增加了成本動(dòng)因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本相應(yīng)增加，作業(yè)成本庫的選擇可使用成本——效益原則平衡。
作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認(rèn)、成本動(dòng)因的選擇和同質(zhì)成本庫的確認(rèn)上，不同的會(huì)計(jì)人員會(huì)有不同的結(jié)果。
如果會(huì)計(jì)信息失真，則可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。
由于我國生產(chǎn)總體水平比較低，大多數(shù)企業(yè)仍是勞動(dòng)密集型，自動(dòng)化程度低，從而使得作業(yè)成本管理不能真正加以運(yùn)用，但其帶來管理上的新思維對中國企業(yè)家有借鑒作用。
管理新思維管理科學(xué)論文篇二
煤炭企業(yè)發(fā)展關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煤炭經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀暴露出國內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)管理的若干問題。
1、資源問題。煤炭企業(yè)是以自然不可再生資源為主要挖掘目標(biāo)的。首先，煤炭資源的儲備量是有限的，而且現(xiàn)有的資源勘探技術(shù)還比較落后。調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明:在已勘探出的資源中精查資源占25%，詳查資源占17%。大部分的普查煤資源可靠性差，不確定性大。這樣的勘探結(jié)果是不能滿足日益增長的煤炭需求的。其次，國土資源部公布的國內(nèi)煤炭資源儲量為1891億t，基礎(chǔ)儲量3341億t，資源量6861億t。人均占有量僅為145t，遠(yuǎn)低于世界平均水平。煤炭資源可開發(fā)量有限，還要考慮可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，合理規(guī)劃煤炭資源開發(fā)。當(dāng)前能用于煤炭挖掘的量就更少。最后，資源條件限制，尚未利用的資源中可供建井的煤礦藏區(qū)嚴(yán)重不足。在尚未利用的煤炭資源中，可供建井開發(fā)非資源不足50%。
2、煤炭資源的深度開發(fā)利用度不高。煤炭全身是寶。而國內(nèi)目前對煤炭資源的應(yīng)用主要還停留在燃燒供熱方面，燃燒過后的煤渣大多丟棄。對煤炭的提煉技術(shù)的實(shí)踐還比較落后。因此，國內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)管理還非常粗放。一方面，焦煤、肥煤、瘦煤等煉焦配煤資源稀缺。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)的焦煤資源總儲量為695億t，肥煤373億t，瘦煤445億t．三者占查明煤炭資源總量的14%．焦煤、肥煤、瘦煤是煤炭煉焦用的必要媒介。媒介儲量不足嚴(yán)重影響了煤炭資源的深度開發(fā)和利用。另一方面，許多的煤炭企業(yè)只關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)技術(shù)革新重要性。
3、煤炭資源分布不合理，煤炭資源運(yùn)輸效率低下。國內(nèi)的煤炭運(yùn)輸主要是依賴鐵路運(yùn)輸。鐵路運(yùn)輸占據(jù)了煤炭總運(yùn)量的80%。我國煤炭資源分布不均勻，西部有豐富的煤炭資源，但西部經(jīng)濟(jì)落后，其中以山西為代表。東部和南部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，但煤炭資源匱乏。煤炭運(yùn)輸是解決煤炭銷售的關(guān)鍵。鐵路運(yùn)輸作為煤炭運(yùn)輸?shù)闹饕緩?，保障運(yùn)輸通暢是非常重要的。但近年來，鐵路運(yùn)輸一直處于非常緊張的狀態(tài)，成為了煤炭供應(yīng)的瓶頸。導(dǎo)致了在煤炭資源豐富的地區(qū)，煤炭價(jià)賤，銷售困難。而在煤炭資源匱乏的地區(qū)，煤炭價(jià)貴，一煤難求。造成這個(gè)問題的主要因素是交通的問題。
提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理水平是提高煤炭行業(yè)競爭的重要措施。對穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，保障經(jīng)濟(jì)的順利進(jìn)行有著重要意義。
1、重視知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和改造，提高煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資源開發(fā)率和利用率。建設(shè)高效礦井，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于改革的重要時(shí)期，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣也需要依靠有效產(chǎn)業(yè)升級來實(shí)現(xiàn)。首先，對現(xiàn)有大中型煤炭礦井進(jìn)行改造，建成一批高產(chǎn)高效礦。通過開采技術(shù)創(chuàng)新，簡化煤炭開采工藝、優(yōu)化裝備，實(shí)現(xiàn)煤炭的有效集中開采。現(xiàn)存的合法小煤礦，實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)劃、正規(guī)開采，保障煤炭生產(chǎn)的安全性。通過生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，提高回采率。把回采率作為煤炭經(jīng)濟(jì)管理的重要考核指標(biāo)。其次，關(guān)閉違規(guī)開采煤礦，淘汰產(chǎn)能過剩和生產(chǎn)力落后的煤礦。保持煤炭供求總體基本平衡是煤炭資源開采的重要前提，是實(shí)現(xiàn)煤炭資源的有效利用關(guān)鍵。借助政府有效的宏觀調(diào)控，防止煤炭生產(chǎn)總量過剩、供嚴(yán)重大于求的局面出現(xiàn)，穩(wěn)定煤炭市場價(jià)格。最后，重視信息技術(shù)在煤炭經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用。不斷完善煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)，可以有效提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理效率。煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)是以產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互、人力資源等等數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。借助計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)集中處理，為煤炭企業(yè)管理者提供有效的信息基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策提供有效的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而且考慮到煤炭企業(yè)的特殊作業(yè)環(huán)境，通過煤炭企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，可以有效組織企業(yè)生產(chǎn)，還可以有效監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)的安全性。
2、深化煤炭企業(yè)內(nèi)部改革。實(shí)踐證明大公司，產(chǎn)業(yè)集中度高的企業(yè)在市場競爭中有更好的競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的背景下，提高煤炭經(jīng)濟(jì)競爭力最有效的措施就是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。積極支持煤炭企業(yè)的內(nèi)部改革，發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的龍頭作用，通過兼并、聯(lián)合、參股等方式逐漸形成一定煤炭規(guī)模經(jīng)濟(jì)。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的流程，發(fā)展煤炭集團(tuán)業(yè)務(wù)，包括煤炭開采、運(yùn)輸、銷售、深加工等等。發(fā)展縱向滲透模式，礦業(yè)、電力等行業(yè)滲透發(fā)展;發(fā)展橫向滲透模式，可以向運(yùn)輸、化工、建材等行業(yè)滲透。借助產(chǎn)業(yè)高度集中的優(yōu)勢，集合優(yōu)勢力量重視技術(shù)創(chuàng)新研究，重視煤炭的深加工及其衍生物的.深加工研究。變廢為寶，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。還可以有效提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力，提高煤炭開發(fā)利用率。
3、重視科教興煤與煤炭專業(yè)人才的培養(yǎng)。專業(yè)人才的匱乏是制約煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在知識經(jīng)濟(jì)背景下要實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)濟(jì)的有效改善，必須重視相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)。重視科教興煤，通過培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的科技研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，有效提高煤產(chǎn)量。同時(shí)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)也是實(shí)現(xiàn)煤炭開采機(jī)械化和企業(yè)集約化發(fā)展的前提。針對基層員工，做好知識和技能培訓(xùn)，尤其是在綜采綜掘技術(shù)、安全生產(chǎn)知識、礦井防災(zāi)、抗災(zāi)知識、遇險(xiǎn)自救等方面的學(xué)習(xí)。通過有效的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工的執(zhí)證上崗，能有效降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。針對高技術(shù)的人才，要不斷做好企業(yè)的人才引進(jìn)計(jì)劃，通過有效的薪酬激勵(lì)等措施，吸引具有高技術(shù)水準(zhǔn)和高知識水平的人才進(jìn)入煤炭企業(yè)，積極投入煤炭企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)。還可以采取校企聯(lián)合的方式，發(fā)揮高校較強(qiáng)的科研能力，為煤炭經(jīng)濟(jì)管理提供有效的科研支持。針對煤炭企業(yè)的管理層，也要重視管理層管理水平的提升和應(yīng)急能力的提升。具備扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)和良好的管理理念，才能為有效開展煤炭企業(yè)的管理。在管理方面，大膽起用新人，年輕人，不斷為企業(yè)的創(chuàng)新管理輸送新鮮血液，保障煤炭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)有效進(jìn)行。
4、積極尋找和合理利用第三方物流服務(wù)合作伙伴?，F(xiàn)代物流市場的大力發(fā)展為煤炭企業(yè)尋找第三方物流合作伙伴創(chuàng)造了條件。適度地利用社會(huì)的物流企業(yè)開展煤炭運(yùn)銷服務(wù)，不僅有效解決了鐵路運(yùn)輸?shù)钠款i問題。還可以很好的利用物流公司的靈活性增加煤炭企業(yè)運(yùn)銷的靈活性，以適應(yīng)市場的需要。以樣本的確認(rèn)為例，煤炭企業(yè)可以通過快遞公司運(yùn)輸樣品，不僅成本低而且效率高還有效完成了目標(biāo)。同時(shí)，隨著煤炭經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?、集團(tuán)化的發(fā)展，一些煤炭企業(yè)建成了自己強(qiáng)大的運(yùn)輸體系，在實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)煤炭運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，可以為其他煤炭企業(yè)或不同行業(yè)的企業(yè)提供物流服務(wù)，提高運(yùn)輸體系的有效利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
三、結(jié)束語。
傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟(jì)管理模式粗放，造成了資源的巨大浪費(fèi)，還對環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞。這樣的經(jīng)營模式完全不能適應(yīng)當(dāng)下飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要，更不能適應(yīng)社會(huì)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此在新形勢下必須重視煤炭經(jīng)濟(jì)管理的改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。重視煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐，積極開展煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。通過提升煤炭經(jīng)濟(jì)的整體生產(chǎn)效率，重視員工的培訓(xùn)，重視科研投入，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，通過煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化使煤炭經(jīng)濟(jì)管理水平更上一個(gè)臺階。
管理新思維管理科學(xué)論文篇三
思維導(dǎo)圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進(jìn)入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、食物、香氣、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個(gè)思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)代表與中心主題的一個(gè)連結(jié)，而每一個(gè)連結(jié)又可以成為另一個(gè)中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點(diǎn)，而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶，也就是您的個(gè)人數(shù)據(jù)庫。
《銷售管理的新思維》是作者的系列研究論文。本章是通過一位生產(chǎn)總監(jiān)與銷售管理顧問的對話，提出了銷售管理領(lǐng)域一直沒有重大突破的根本原因是，我們將“銷售流程等同于銷售人員工作流程”。
下課的營銷總監(jiān)。
做咨詢顧問有一個(gè)優(yōu)勢，就是你有機(jī)會(huì)近距離地接觸到那些平常在行業(yè)雜志、電視媒體上才能見到的人。你可以平等地、近距離地觀察他。當(dāng)然，如果他相信你，他會(huì)告訴你做決定時(shí)的焦慮;如果你運(yùn)氣好的話，他也許會(huì)告訴你當(dāng)時(shí)這些決定究竟是好是壞，以及為什么。
我是做營銷咨詢的，與不少企業(yè)營銷總監(jiān)變成了朋友。我發(fā)現(xiàn)這些人有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，“企業(yè)壽命”短，也就是一、兩年，第二，收入高。我的這些朋友的年收入大多在25到40萬間。今天他是張家的總監(jiān)，明天“下課”在家，后天又空降到李家當(dāng)高管。追蹤這些人是件不容易的事!
學(xué)完toc(theoryofconstrain業(yè)內(nèi)稱為“制約法”)后，我著手研究一個(gè)專題-下課之后的營銷總監(jiān)，目的是讓我的同事今后在面對他們時(shí)，多一份從容與自信。
研究沒有我想象的順利，但小收獲不斷。比如，我發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：下課后的時(shí)期不同，營銷總監(jiān)的話題不同。剛下課時(shí)，總監(jiān)們談的無一例外是“人事與政治”，所描繪的多是現(xiàn)代版本的岳飛“主上不明，奸臣當(dāng)?shù)溃?*亭遇難”或童話版“潔白的羔羊，陷入一群陰險(xiǎn)資本狼中;下課一年半載之后，他們往往會(huì)做有限的自我批評。唉!用錯(cuò)人、對新品希望過高、太心急、戰(zhàn)線過長…..但對自己的方向是堅(jiān)信不疑;兩三年后，談起當(dāng)年之事，這些總監(jiān)(收入比原來多了一半)會(huì)對自己全盤否定，有的甚至對當(dāng)初“奸臣”贊不絕口，“現(xiàn)在我們常通電話，成了朋友”。
管理新思維管理科學(xué)論文篇四
中央“十五”計(jì)劃建議中強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)加快服務(wù)業(yè)市場化、社會(huì)化步伐，打破壟斷經(jīng)營，引進(jìn)競爭機(jī)制。還特別指出要實(shí)現(xiàn)中介機(jī)構(gòu)與行政部門脫鉤和改制。這應(yīng)當(dāng)、也必須成為確定當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國保險(xiǎn)中介行業(yè)經(jīng)營和監(jiān)管指導(dǎo)思想的出發(fā)點(diǎn)。
按照建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度、推行改革開放政策的客觀要求，我們認(rèn)為，市場化、規(guī)范化、職業(yè)化和國際化是未來中國保險(xiǎn)中介行業(yè)生存的前提，也是發(fā)展的方向。
(一)市場化。保險(xiǎn)中介是市場經(jīng)濟(jì)和開放經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，從世界范圍保險(xiǎn)中介的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀看，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的、保險(xiǎn)中介行業(yè)成熟活躍的國家，無一不是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)不需要保險(xiǎn)中介，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也不需要保險(xiǎn)中介。世界知名的保險(xiǎn)中介公司，無一不是在開放的.市場競爭中發(fā)展和壯大起來的。我國黨和政府正在堅(jiān)定不移地推行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度和對外開放政策，在加入wto形勢下，我國保險(xiǎn)業(yè)市場化進(jìn)程勢不可擋。保險(xiǎn)中介人從一開始就必須牢牢樹立起市場觀念，徹底打消靠政策、靠扶持、靠壟斷的念頭，必須靠自己的敬業(yè)精神、專業(yè)水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量和良好信譽(yù)在市場競爭中求生存、求發(fā)展。
(二)規(guī)范化。保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)要有科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全組織框架。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層切實(shí)各負(fù)其責(zé)，確保公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)；要有完善的規(guī)章制度和有效的內(nèi)控機(jī)制，形成一套覆蓋公司業(yè)務(wù)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度體系，確保公司內(nèi)部責(zé)權(quán)分明、平衡制約、規(guī)章健全、運(yùn)作有序。要樹立守法觀念和自律意識，積極創(chuàng)造條件，盡早建立保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、代理、公估等行業(yè)自律組織，形成規(guī)范經(jīng)營，公平競爭的市場秩序。
(三)職業(yè)化。要造就一支高素質(zhì)的保險(xiǎn)中介隊(duì)伍，形成一種明顯的保險(xiǎn)中介人的職業(yè)特征，有一套嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)和品行規(guī)范。要用保險(xiǎn)中介人的職業(yè)特征、職業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏得投保人、保險(xiǎn)人與社會(huì)各界的廣泛認(rèn)知和認(rèn)可。從業(yè)人員要熱愛自己的行業(yè)、自己的公司和自己的崗位，要格外注重自己的市場聲譽(yù)和社會(huì)形象，特別是在艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，要有光榮感、責(zé)任感和使命感。
(四)國際化。所謂國際化，并沒有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，它是動(dòng)態(tài)的，既是目標(biāo)，也是過程。目前，保險(xiǎn)中介在我國是一個(gè)全新的行業(yè)，但在國際上她已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟，形成了一套公認(rèn)的運(yùn)作規(guī)則和模式。在全球經(jīng)濟(jì)金融一體化、信息暢通、交流便利的今天，我們不應(yīng)該，也沒有必要自己在黑暗中摸索，而必須從一開始就想到與國際接軌，在經(jīng)營規(guī)則、理念和方式等諸多方面努力向那些在世界上已獲成功的保險(xiǎn)中介公司學(xué)習(xí)、接近和看齊。只有這樣，才能爭取到時(shí)間、爭取到主動(dòng)、爭取到市場。否則，在可以預(yù)見的不遠(yuǎn)的將來的激烈的市場競爭中，必將無立足之地。
二、關(guān)于保險(xiǎn)中介監(jiān)管的目標(biāo)。
監(jiān)管當(dāng)局的基本指導(dǎo)思想和具體監(jiān)管行為將對被監(jiān)管的保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。監(jiān)管者首先必須明白自己的工作目標(biāo)，而且所有的具體監(jiān)管行為必須是為達(dá)到監(jiān)管目標(biāo)而選擇的手段、途徑或形式。倘若監(jiān)管沒有明確的目標(biāo)，或者沒有理性的目標(biāo)，或者雖然有堂而皇之的目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)并不能左右自己的具體監(jiān)管行為，甚至行為的后果住往與所謂的目標(biāo)背道而馳，將是監(jiān)管者的悲哀，也將是被監(jiān)管者的不幸。
為了順應(yīng)保險(xiǎn)中介市場化、規(guī)范化、職業(yè)化和國際化發(fā)展的潮流，我們有必要探討一下保險(xiǎn)中介監(jiān)管的目標(biāo)，并以此檢驗(yàn)我們具體監(jiān)管行為的效果。
我們認(rèn)為，在健全的市場經(jīng)濟(jì)條件下，保險(xiǎn)中介監(jiān)管目標(biāo)的第一層意思應(yīng)當(dāng)是保護(hù)被保險(xiǎn)人合法權(quán)益。這是監(jiān)管當(dāng)局的基本職責(zé)。
[1][2]。
管理新思維管理科學(xué)論文篇五
作業(yè)成本管理被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰羅于20世紀(jì)創(chuàng)立“科學(xué)管理學(xué)說”以來，在企業(yè)管理上又一新的重大突破。它以作業(yè)作為企業(yè)管理的核心和起點(diǎn)，可視為企業(yè)管理上的一次重大的革命性變革。
其把企業(yè)看作為滿足需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定資源，而作業(yè)產(chǎn)出又形成一定價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，直到最終把產(chǎn)品提供給客戶，滿足他們的需要。但是并不是所有作業(yè)客戶都愿意為此支付價(jià)值，如按照客戶的要求，在產(chǎn)品生產(chǎn)中形成客戶所需使用價(jià)值所進(jìn)行的作業(yè)稱為可增加價(jià)值作業(yè)，反而為不增加價(jià)值的作業(yè)。不可增加價(jià)值作業(yè)對產(chǎn)品性能沒有任何損害，而從滿足客戶需要看可視為一種浪費(fèi)。由于成本和價(jià)格是企業(yè)獲利的同等重要因素，因而企業(yè)管理深入到作業(yè)，有助于追根究底，盡可能消除不增加價(jià)值作業(yè)，對于可增加價(jià)值作業(yè)，也盡可能減少完成某一作業(yè)所消耗的資源，同時(shí)，盡可能提高從客戶收回的價(jià)值，以此貫穿始終，提高作業(yè)的效率和質(zhì)量，促使浪費(fèi)、損失減少到最低限度。從而促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的不斷提高，由此促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)新經(jīng)營目標(biāo)——股東價(jià)值最大化。
2、改善生產(chǎn)經(jīng)營。
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算最大不同在于它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)和著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的動(dòng)態(tài)追蹤反映。成本是作業(yè)引起的，形成作業(yè)的必要性可追蹤到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。如某些產(chǎn)品功能過剩從而導(dǎo)致其成本上升。當(dāng)客戶不需要這些功能時(shí)，他也不愿意為此支付價(jià)格，那么廠家的耗費(fèi)得不到補(bǔ)償。如果廠家盲目生產(chǎn)而沒有市場調(diào)查，則繼續(xù)生產(chǎn)可能導(dǎo)致更大的虧損。如果廠家刪減這些不必要功能的作業(yè)，則相應(yīng)降低產(chǎn)品成本。由此可見作業(yè)成本管理與價(jià)值工程相結(jié)合，盡可能滿足客戶所需的功能同時(shí)降低成本。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，還有一些不增加價(jià)值的作業(yè)，他們導(dǎo)致產(chǎn)品成本不必要的增加。如各種形式的與生活有關(guān)的作業(yè)，因質(zhì)量不符合要求而進(jìn)行的加工、改制；原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、半成品的質(zhì)量損失；產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)形成的等待和延誤損失。企業(yè)可把作業(yè)管理與全面質(zhì)量管理、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，盡可能提高可增加價(jià)值作業(yè)效率。戰(zhàn)略成本管理的目的是為了獲得競爭優(yōu)勢，而作業(yè)成本管理正是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的具體運(yùn)用。作業(yè)成本管理把企業(yè)活動(dòng)看成一系列作業(yè)。盡量消除不增加價(jià)值作業(yè)，對可增加價(jià)值作業(yè)，在不影響產(chǎn)品必要功能的前提下，選用低成本以優(yōu)化資源配置。
3、優(yōu)化企業(yè)決策。
企業(yè)管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。
企業(yè)由于采用作業(yè)成本法精確計(jì)算產(chǎn)品成本，可以幫助管理者作出生產(chǎn)決策，可避免在傳統(tǒng)成本核算下選擇生產(chǎn)非盈利產(chǎn)品而放棄盈利產(chǎn)品的錯(cuò)誤決策。企業(yè)為了增加盈利，必定千方百計(jì)降低產(chǎn)品成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，企業(yè)可采用可替代的。資源從而降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。同時(shí)由于產(chǎn)品價(jià)格制定是建立在產(chǎn)品成本基礎(chǔ)之上，如成本導(dǎo)向定價(jià)（傳統(tǒng)的成本加成），由于作業(yè)成本法的使用為其拓寬了思路。
作業(yè)管理系統(tǒng)提供的信息適時(shí)對信息作業(yè)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，因而能為持續(xù)的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確、適時(shí)的數(shù)據(jù)。企業(yè)可對成本耗費(fèi)進(jìn)行控制。同時(shí)企業(yè)可以根據(jù)作業(yè)所耗費(fèi)成本，進(jìn)行企業(yè)業(yè)績評價(jià)。由于在傳統(tǒng)的成本核算方法下，對共同費(fèi)用采用同一的分配標(biāo)準(zhǔn)，而不論各部門實(shí)際耗費(fèi)，從而極大地?fù)p傷了管理人員和員工的積極性。而在作業(yè)成本管理下采用“誰受益誰承擔(dān)”原則，明確各部門的職責(zé)，從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
總之，實(shí)施作業(yè)成本的過程，會(huì)使企業(yè)更深入地了解成本過程。其目標(biāo)不僅在于提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，而且通過成本管理會(huì)提高管理報(bào)告、生產(chǎn)效率和成本控制的水平。從這些信息中企業(yè)管理者可以找到創(chuàng)立企業(yè)競爭的鑰匙。
管理新思維管理科學(xué)論文篇六
如果還用過去的“滿堂灌”“填鴨式”的教學(xué)，把學(xué)生當(dāng)成接聲器，勢必誤人子弟，阻礙學(xué)生智力的開發(fā)，更談不上學(xué)生能力的培養(yǎng)。新課改中的啟發(fā)式教學(xué)的最大特點(diǎn)是把教師的“啟發(fā)”與學(xué)生的“思維”有機(jī)地結(jié)合起來，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，整個(gè)教學(xué)過程讓學(xué)生始終處于一種思維沖撞的狀態(tài)之中，使學(xué)生對新知識點(diǎn)產(chǎn)生強(qiáng)烈的求知欲，從而不由自主地進(jìn)行興趣型、進(jìn)取型學(xué)習(xí)。使學(xué)生在主動(dòng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中獲取新知識，培養(yǎng)能力和解決問題，最終達(dá)到教育教學(xué)目的。在語文教學(xué)中經(jīng)常運(yùn)用的啟發(fā)式方法有質(zhì)疑式啟發(fā)、情景式啟發(fā)、對比式啟發(fā)、實(shí)踐式啟發(fā)、類比式啟發(fā)等。
1.所謂直觀式啟發(fā)，就是憑借教具及多媒體，不斷地刺激學(xué)生的不同感官，由此促進(jìn)學(xué)生積極地進(jìn)行思考，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的。隨著人民群眾生活水平的普遍提高，現(xiàn)代化建設(shè)步伐的日益加快，充分運(yùn)用多媒體教學(xué)，遠(yuǎn)程教學(xué)手段，也是當(dāng)前創(chuàng)新教育必不可少的一種教育形式。這一形式同樣可以在啟發(fā)式教學(xué)中得到充分運(yùn)用。
2.所謂事例式啟發(fā)，就是通過具體形象的事例，激發(fā)學(xué)生聯(lián)想和思考的一種啟發(fā)方法，在適用此種方法時(shí)，教師要根據(jù)教材內(nèi)容。有可選用事例式方法的課文時(shí)，就要精心選一件與此相關(guān)的典型的其他事例進(jìn)行生動(dòng)形象的說講，進(jìn)而導(dǎo)入正課。此種方法，同樣可以使學(xué)生對課文中的人和事產(chǎn)生好感，引導(dǎo)共鳴，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性。運(yùn)用這種啟發(fā)方法，教師的事例演說是很關(guān)鍵的一招，必須課前做好充分的準(zhǔn)備，絕不能草率行事。
3.所謂實(shí)踐式啟發(fā)，就是通過不同的活動(dòng)，通過過程體驗(yàn)來訓(xùn)練基礎(chǔ)知識，進(jìn)而發(fā)展思維的.一種啟發(fā)方法。在語文知識的講授中結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，教師可以組織學(xué)生進(jìn)行課文名篇朗誦比賽，主題演講比賽，觀點(diǎn)辯論比賽，有獎(jiǎng)知識問答，搶答比賽等。這種實(shí)踐活動(dòng)，是現(xiàn)代教學(xué)模式的縮影，也是學(xué)生為主體的真正體現(xiàn)，它不但使課文內(nèi)容動(dòng)了起來，而且也在活動(dòng)中鍛煉了學(xué)生分析、理解人物語言在特定環(huán)境中的作用的能力。
上述這些方法是相互交叉，相互滲透的，教師在教學(xué)時(shí)只有靈活掌握，綜合使用，才能使語文教學(xué)中的創(chuàng)新教育得以真正實(shí)現(xiàn)，才能確保教學(xué)質(zhì)量的快速提高。
語文教學(xué)的創(chuàng)新教育不僅運(yùn)用在知識的傳授上，還可以運(yùn)用到對學(xué)生學(xué)習(xí)成績的檢測上。傳統(tǒng)的做法是全憑一張考卷，一張考卷定乾坤，這種做法，只能使學(xué)生成為書呆子，實(shí)踐活動(dòng)的愚昧者，這不能適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。在檢測學(xué)生學(xué)業(yè)成績中運(yùn)用創(chuàng)新教育，就是讓全班學(xué)生互測互評，注重學(xué)生動(dòng)口、動(dòng)手、實(shí)際操作能力的檢測。要將考卷與實(shí)際操作者有機(jī)結(jié)合起來，才能作出對學(xué)生學(xué)業(yè)成績公正、公開，合情合理的評價(jià)。語文教學(xué)中讓學(xué)生進(jìn)行課文演講、辯論等各種比賽，就是對知識能力很好的檢測。
在寫作教學(xué)中，采用不同形式迅速提高學(xué)生的寫作能力，也是創(chuàng)新教育。過去，教師讓學(xué)生寫作，題目已命，進(jìn)行簡單提示，就萬事大吉。結(jié)果學(xué)生胡描亂寫一通，文不成章，我在寫作教學(xué)過程中，采用了以下幾種形式，收到了良好的教學(xué)效果。
1.緊扣教材。讓學(xué)生進(jìn)行仿寫訓(xùn)練，現(xiàn)行初中語文教材中有許多名篇佳句，教師可以加以精選作為例文，讓學(xué)生進(jìn)行仿寫訓(xùn)練。教材中，名篇佳作諸多，但各有側(cè)重，有的突出景色描寫，有的突出場面描寫，有的突出人物外貌、心理語言、動(dòng)作描寫。在寫作順序上有運(yùn)用順敘的，有運(yùn)用倒敘的，樣式繁多，教師在作文教學(xué)中，要全盤打算，統(tǒng)籌安排，有目的地，有次序地，讓學(xué)生進(jìn)行逐一訓(xùn)練，通過仿寫，學(xué)生可以把課文中豐富的語言養(yǎng)分吸收到自己的作文中，從而消除寫作文時(shí)的畏難情緒，體會(huì)到作文的樂趣。
2.采用教師示范。尤其在指導(dǎo)學(xué)生寫議論文時(shí)，學(xué)生更是萎靡不振，情緒低落，無從下筆。因此，急需教師先寫好下水文，給學(xué)生做好引路，再向?qū)W生范讀文章，教師可將結(jié)合例文談?wù)勅绾瘟⒄摚绾芜\(yùn)用道理論據(jù)和事實(shí)論據(jù)，再對學(xué)生提出寫作要求，這樣，學(xué)生就有的放矢，心中有數(shù)，得到啟發(fā)。不少學(xué)生在教師下水文的感染下，又得到了很好的發(fā)展，寫出了另有特色的好文章，此種形式的運(yùn)用使學(xué)生樂寫，愿寫，要寫的情緒大為高漲，很能加快提高學(xué)生的寫作能力。
以上內(nèi)容，只是創(chuàng)新教育在語文教學(xué)中的初步嘗試，很不全面，還需要教師在今后的語文教學(xué)實(shí)踐中，加以驗(yàn)證。教無定法并不是教而無法，教學(xué)規(guī)律難尋并不是不可尋。實(shí)踐證明，在語文教學(xué)中只有實(shí)施創(chuàng)新教育，才能譜寫出教育改革的新篇章。
管理新思維管理科學(xué)論文篇七
點(diǎn)評：彭劍鋒。
人的變化提出管理新需求。
孫波：談到人力資源管理的問題，我先講一個(gè)段子：跟領(lǐng)導(dǎo)吃飯，70后是找盡機(jī)會(huì)要坐到領(lǐng)導(dǎo)旁邊；80后是我愛坐哪坐哪，領(lǐng)導(dǎo)在哪里跟我沒多大關(guān)系；90后是領(lǐng)導(dǎo)不坐到我旁邊我就辭職，因?yàn)槟悴恢匾曃摇?/p>
段子雖然有失偏頗，但它也說明了一個(gè)顯著變化，即企業(yè)的管理對象——人，發(fā)生了很大的變化。人的變化產(chǎn)生了新的管理需求。比如，原來我們是預(yù)設(shè)目標(biāo)，然后激勵(lì)員工去完成目標(biāo)，將來就不一定是預(yù)設(shè)目標(biāo)了，而是要構(gòu)建一個(gè)平臺，讓員工在這個(gè)平臺上自己產(chǎn)生目標(biāo)、自主完成目標(biāo)。繼而，績效管理的邏輯也會(huì)發(fā)生變化，過去是基于目標(biāo)承諾來展開績效管理的，現(xiàn)在不是基于承諾了。
苗兆光：現(xiàn)在是基于價(jià)值觀的，就是你只要證明你窮盡了一切辦法來干這個(gè)事情，企業(yè)一樣認(rèn)可你。
第二，對內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的挑戰(zhàn)。即在無邊界組織中，怎么樣去進(jìn)行組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，怎樣形成統(tǒng)一的文化等。
第三，對員工的能力要求不一樣了。員工首先可能需要具備運(yùn)動(dòng)客戶的思維和能力。其次，是對無邊界組織的管理能力。再次，是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具和手段進(jìn)行管理的能力，比如說開發(fā)內(nèi)部app等。
變管控為搭建平臺。
孫波：剛才我說了人力資源管理的變化是從預(yù)設(shè)目標(biāo)到構(gòu)建自我展示的平臺，那第二個(gè)變化就是企業(yè)要考慮怎么去管理員工的想法和創(chuàng)意，怎么樣利用員工的想法、創(chuàng)意服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
第三，企業(yè)對價(jià)值觀的定義和行為標(biāo)準(zhǔn)定義可能會(huì)更具包容性，能夠容納多元化。過去我們講企業(yè)要圍繞一個(gè)核心價(jià)值觀，那現(xiàn)在當(dāng)員工的想法特別多，而企業(yè)又支持這些想法的時(shí)候，企業(yè)對實(shí)施過去既定的核心價(jià)值觀的要求可能就不那么高了，而是對遵循互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本價(jià)值觀要求很高，比如開放、平等、去中心化、共享等。換句話說，企業(yè)對員工多元化的價(jià)值訴求會(huì)更具包容性。
夏驚鳴：我理解，說到底就是企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、要激發(fā)創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代有很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，且創(chuàng)新成本比較低，人員的流動(dòng)性會(huì)更高。那么，在這個(gè)時(shí)代如何鼓勵(lì)創(chuàng)新，如何形成創(chuàng)新組織而不是“創(chuàng)新個(gè)體戶的集中營”或者是“創(chuàng)新的游兵散勇”，這是一個(gè)問題，也牽涉到組織、激勵(lì)、評價(jià)等一系列管理機(jī)制制度的改變。
苗兆光：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理要有什么樣的新思維？我理解，第一，要更加重視客戶價(jià)值。以前我們一直談企業(yè)的價(jià)值觀是老板的價(jià)值觀，其實(shí)不然。企業(yè)的價(jià)值觀是以客戶的價(jià)值觀為取向的。老板在創(chuàng)業(yè)時(shí)其實(shí)是在理解了客戶的價(jià)值觀后，用客戶的價(jià)值觀來定義這個(gè)企業(yè)，否則企業(yè)就生存不下去。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以客戶價(jià)值來確定企業(yè)價(jià)值的要求會(huì)更強(qiáng)烈、更突出。比如，京東的價(jià)值觀是“無理由退貨”。捍衛(wèi)這個(gè)價(jià)值觀需要頂著巨大的內(nèi)部壓力，因?yàn)?7%的退貨率意味著毛利率下降20%，但京東堅(jiān)持下來了。如果不堅(jiān)持，客戶可能馬上就轉(zhuǎn)移了。所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在組織和人力資源管理上首要的轉(zhuǎn)變就是要極度重視客戶價(jià)值。
管理新思維管理科學(xué)論文篇八
我國煤炭物流精細(xì)化管理影響因素研究以寧煤集團(tuán)為例。
二、研究方向。
三、研究背景。
煤炭在我國儲量豐富，原煤消費(fèi)占據(jù)一次能源結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)地位，我國已經(jīng)成為世界上第一產(chǎn)煤大國。截至20，我國煤炭儲量西部地區(qū)陜西、甘肅、寧夏、青海、內(nèi)蒙古、新疆、云南、貴州、廣西、重慶、四川、西藏占41%，中部地區(qū)山西、吉林、黑龍江、河南、安徽、江西、湖北、湖南占51%，東部地區(qū)北京、天津、上海、河北、山東、福建、江蘇、浙江、廣東、遼寧、海南占8%。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和煤炭地理分布呈反向布局，這種布局很大程度上促進(jìn)了煤炭物流的發(fā)展。
煤炭物流屬于系統(tǒng)物流，在煤炭的開采準(zhǔn)備、作業(yè)生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的工作之中呈現(xiàn)，是煤炭產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的中間步驟，與煤炭生產(chǎn)和煤炭銷售緊密相連，體現(xiàn)的是煤炭產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變過程。煤炭物流由煤炭的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流構(gòu)成。
我國煤炭在地理分布格局上呈現(xiàn)北富南貧現(xiàn)象，造成中西部煤炭生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)與東部需求客戶流通距離長，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多。而鐵路、港口等部門運(yùn)力壟斷、短缺，進(jìn)一步惡化煤炭物流企業(yè)運(yùn)作環(huán)境。
隨著社會(huì)分工不斷細(xì)化，專業(yè)化程度不斷提高，產(chǎn)品的盈利范圍不斷被壓縮，精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中必須面臨的一種蛻變。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念和管理方式，主要通過精細(xì)管理和規(guī)范操作，使企業(yè)管理各單元模塊達(dá)到精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營管理向現(xiàn)代精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。許多細(xì)節(jié)可以累積成一個(gè)成功，誰能夠發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，戰(zhàn)勝細(xì)節(jié)，誰就能夠率先獲得成功。為了面對日益激烈的物流市場競爭，我國部分煤炭物流企業(yè)已經(jīng)開始嘗試推行精細(xì)化管理，努力通過精細(xì)化管理提高物流各環(huán)節(jié)效率和降低成本，有效解決煤炭物流企業(yè)面臨的困境。
但仍存在許多問題：比如應(yīng)用范圍一般還停留在物流運(yùn)輸?shù)木植凯h(huán)節(jié)或個(gè)別業(yè)務(wù);物流數(shù)據(jù)采集不精確，共享性差;企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，員工認(rèn)識不到位，企業(yè)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略難以落實(shí)到企業(yè)日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)等等。如何理清影響煤炭物流精細(xì)化管理水平因素，并給予恰當(dāng)合理的措施是提高企業(yè)煤炭物流運(yùn)作水平的關(guān)鍵。
寧夏20全區(qū)煤炭資源基礎(chǔ)儲量約為54.03億噸，人均煤炭資源(857.6噸/人)居全國第三位，僅次于內(nèi)蒙古(3112噸/人)和山西(2363噸/人)。本文選取神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司(以下簡稱寧煤集團(tuán))作為實(shí)證研究對象，而寧煤集團(tuán)是寧夏最重要的煤炭企業(yè)，于2005年開始全面實(shí)施精細(xì)化管理，是典型的將精細(xì)化管理和煤炭物流相結(jié)合的企業(yè)，因此選取寧煤集團(tuán)的煤炭物流精細(xì)化管理作為本文的研究對象有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
2005年寧煤集團(tuán)開始全面實(shí)施精細(xì)化管理，涉及煤炭生產(chǎn)、企業(yè)管理、人力資源、物資供應(yīng)等多方面，對于物流方面的具體目標(biāo)是降低物資庫存，加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈管理，降低采購倉儲物資、煤炭產(chǎn)品和化工產(chǎn)品庫存，減少資金占用。通過精細(xì)化管理的實(shí)施，集團(tuán)公司各方面的管理方式進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)管理工作取得了顯著成效。但還存在諸多問題，比如哪些因素影響寧煤煤炭物流精細(xì)化管理水平，如何實(shí)施有效策略并得以改善，這些問題仍有待解決。
但是寧煤集團(tuán)所出現(xiàn)的物流管理問題并不僅僅只是個(gè)別現(xiàn)象，而是代表了我國許多大中型煤炭企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，要提高物流管理水平和業(yè)務(wù)核心競爭力所共同面臨的.瓶頸，這需要我們對煤炭物流精細(xì)化管理影響因素進(jìn)行深入研究。
四、研究意義。
天下大事，必作于細(xì)。精細(xì)化管理思想重點(diǎn)在于“精細(xì)”，通過全面細(xì)節(jié)管理，界定模糊雜亂的概念，落實(shí)管理責(zé)任，充分滿足客戶需求，量化管理過程，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。
我國煤炭物流市場競爭日益激烈，并且煤炭生產(chǎn)中心與煤炭消費(fèi)中心遠(yuǎn)離，煤炭物流企業(yè)面臨著運(yùn)距長、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、運(yùn)輸成本高的重要挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理思想可以幫助企業(yè)通過量化管理，優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)，更好分析物流相關(guān)運(yùn)作環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化企業(yè)競爭能力。
本論文的研究目的是聚焦于煤炭物流管理創(chuàng)新，以寧煤集團(tuán)煤炭物流管理為例，運(yùn)用ism模型和micmac分析方法，通過深入研究影響“煤炭物流精細(xì)化管理”的眾多因素，確定出關(guān)鍵因素。對關(guān)鍵因素采取有針對性地措施，為我國煤炭物流提升管理水平，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭能力提供借鑒。
五、研究方法。
本文基于精細(xì)化管理思想及企業(yè)管理的相關(guān)理論，對我國煤炭物流進(jìn)行精細(xì)化管理影響因素進(jìn)行研究，劃分出影響煤炭物流精細(xì)化管理水平因素的層級，并提出相關(guān)策略和建議。本文所用的研究方法包括以下三種：
(1)文獻(xiàn)研究。
通過搜集整理國內(nèi)外關(guān)于精細(xì)化管理理論方面的文獻(xiàn)，了解國內(nèi)外研究的最新現(xiàn)狀，增加了本文的理論研究部分的廣度和深度。
(2)定性分析與定量分析相結(jié)合。
根據(jù)因果圖確定的定性影響因素，通過問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)收集進(jìn)行定量分析，主要借助spss軟件進(jìn)行問卷的信度分析和效度分析，最終確定出影響煤炭物流精細(xì)化管理的因素。
(3)ism模型和micmac方法。
對最終影響煤炭物流精細(xì)化管理水平的因素進(jìn)行ism模型和micmac方法分析，并進(jìn)行因素層級劃分，為有針對性地提出策略和建議做好鋪墊。
六、研究結(jié)論。
由于我國目前對于煤炭物流的研究還處于初步階段，對于煤炭物流精細(xì)化管理影響因素研究更是處在探索階段，在理論和實(shí)際應(yīng)用操作中還有很多需要研究的地方。本文根據(jù)煤炭物流精細(xì)化管理理論和煤炭物流運(yùn)作特點(diǎn)，結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以寧煤集團(tuán)煤炭物流精細(xì)化管理作為實(shí)證研究對象進(jìn)行分析。利用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究，用ism模型和micmac方法對影響煤炭物流精細(xì)化管理相關(guān)因素進(jìn)行分析，為我國提高煤炭物流精細(xì)化管理提供一定的借鑒意義，本文的主要成果包括：
確定了影響煤炭物流精細(xì)化管理的因素：本文通過對煤炭物流運(yùn)作特點(diǎn)的研究，并結(jié)合因果圖分析初步確定了影響煤炭物流精細(xì)化管理的包括產(chǎn)品信息、人員因素、財(cái)務(wù)水平、物流方法、物流環(huán)境和物流設(shè)施在內(nèi)的6類23種具體因素。再通過對寧煤集團(tuán)煤炭物流進(jìn)行實(shí)證研究，綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、spss軟件的信度分析和效度分析，確定出影響煤炭物流精細(xì)化管理的20種因素。主要包括：煤炭價(jià)格透明、安全性能、保證煤炭質(zhì)量、品種多樣化、服務(wù)意識、領(lǐng)導(dǎo)重視、有效激勵(lì)、企業(yè)財(cái)務(wù)水平、資金投入、物流工序安排等。
對影響因素作出相應(yīng)的層級劃分：通過ism解釋結(jié)構(gòu)模型將煤炭物流精細(xì)化管理影響因素劃分成五個(gè)層級。其中相關(guān)政策支持是影響物流精細(xì)化管理的最主要瓶頸，客戶關(guān)系是影響煤炭物流精細(xì)化管理的最直接因素。再利用micmac交叉影響矩陣相乘法按照因素影響力值和依賴性值高低劃分為四種因素并作出相應(yīng)解釋分析，其中品種多樣化、服務(wù)意識、領(lǐng)導(dǎo)重視、有效激勵(lì)、企業(yè)整體財(cái)務(wù)水平、資金投入、物流工序、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)效、客戶申請程序、供應(yīng)商合作關(guān)系和物流軟件應(yīng)用這12種因素是ism模型中聯(lián)系直接因素和間接因素的關(guān)鍵因素，也是micmac分析的聯(lián)系因素，這些因素比較敏感，對這些因素提出相應(yīng)的策略建議。
1緒論。
1.1研究背景及研究意義。
1.1.1研究背景。
1.1.2研究意義。
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
1.2.1國外研究現(xiàn)狀。
1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀。
1.3研究方法及研究路徑。
1.3.1研究方法。
1.3.2章節(jié)安排。
1.3.3研究路徑。
2煤炭物流精細(xì)化管理概述。
2.1煤炭物流的特點(diǎn)。
2.1.1物流的概念。
2.1.2煤炭物流的特點(diǎn)。
2.2精細(xì)化管理理論與方法。
2.2.1精細(xì)化管理的產(chǎn)生。
2.2.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵。
2.3煤炭物流精細(xì)化管理。
2.3.1煤炭物流精細(xì)化管理概念。
2.3.2煤炭物流精細(xì)化管理的分析方法。
3煤炭物流精細(xì)化管理影響因素分析。
3.1分析方法。
3.1.1因果圖介紹。
3.1.2ism模型介紹。
3.1.3micmac方法介紹。
3.1.4ism和micmac方法的應(yīng)用。
3.2確定影響因素。
3.2.1產(chǎn)品信息。
3.2.2人員因素。
3.2.3財(cái)務(wù)水平。
3.2.4物流方法。
3.2.5物流環(huán)境。
3.2.6物流設(shè)施。
4實(shí)證研究。
4.1寧煤集團(tuán)概況。
4.2寧煤集團(tuán)煤炭物流管理現(xiàn)狀。
4.2.1煤炭物流的結(jié)構(gòu)。
4.2.2物流運(yùn)作介紹。
4.2.3物流管理存在的問題。
4.3煤炭物流精細(xì)化管理影響因素分析。
4.3.1問卷的發(fā)放和回收。
4.3.2樣本描述性統(tǒng)計(jì)分析。
4.3.3信度分析和效度分析。
4.3.4ism模型分析。
4.3.5micmac分析。
4.4策略建議。
5結(jié)論與展望。
5.1研究結(jié)論。
5.2工作展望。
致謝。
參考文獻(xiàn)。
管理新思維管理科學(xué)論文篇九
從某種角度來說，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展緊密相連。而對于企業(yè)來說，管理者必須意識到行政管理的重要性，確保企業(yè)正常運(yùn)營，處于“高效、穩(wěn)定”發(fā)展中，不斷提高自身的運(yùn)作效率。要以科學(xué)管理為媒介，順利時(shí)代發(fā)展的客觀規(guī)律，盡可能滿足社會(huì)市場各方面的客觀要求，為社會(huì)大眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的外在形象。此外，在減少運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)運(yùn)行中行政管理的重要性。
行政管理是指企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，借助法律等形式，開展智能性管理，確保相關(guān)的運(yùn)營活動(dòng)有序進(jìn)行。在企業(yè)生存發(fā)展道路上，行政管理的重要性日漸顯現(xiàn)。一是行政管理是提高企業(yè)效益實(shí)效性的首要前提。站在長遠(yuǎn)的角度來說，企業(yè)想要在競爭激烈的市場中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須發(fā)揮行政管理的作用，構(gòu)建完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就行政管理而言，是在優(yōu)化利用企業(yè)各種資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的運(yùn)營效益。它屬于企業(yè)文化，能夠動(dòng)態(tài)化監(jiān)督全體員工，帶動(dòng)他們工作的積極性，全身心投入到工作中，使企業(yè)運(yùn)營效益更具實(shí)效性。二是行政管理是企業(yè)管理更加規(guī)范化的重要保障。在企業(yè)發(fā)展過程中，行政管理處于內(nèi)部決策層、執(zhí)行層之前，對其日常運(yùn)營都發(fā)揮著不可忽視的重要作用。行政管理猶如傳達(dá)介質(zhì)，它能夠把內(nèi)部管理決策層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)等指令傳到執(zhí)行層，并對執(zhí)行層進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督、管理，再傳遞給決策層。在這種情況下，已有的管理模式具有鮮明的固定化特點(diǎn)，企業(yè)管理也更加規(guī)范化。三是能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，企業(yè)在具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，還要具備一定的科技競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)行政管理具有服務(wù)、保障方面的作用。在運(yùn)營過程中，管理者可以優(yōu)化利用行政管理，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，引導(dǎo)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理與運(yùn)營理念，并靈活應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)過程中，不斷增加企業(yè)的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
1.健全管理體制。
企業(yè)管理者要客觀、全面地分析行政管理工作存在的問題，結(jié)合自身發(fā)展、經(jīng)營特點(diǎn)，不斷優(yōu)化完善已有的管理制度。企業(yè)管理者要把行政管理工作放在首要位置，掌握科學(xué)的管理方法，糾正、規(guī)范運(yùn)營過程中各種不良現(xiàn)象，違規(guī)行為。構(gòu)建法治秩序，充分是發(fā)揮管理制度的作用，合理運(yùn)用制度管理內(nèi)部職工。要對其合理授權(quán)，構(gòu)建可行責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，做好分工，使內(nèi)部員工能夠明確自身崗位職責(zé)，做好本職工作。以此，使企業(yè)內(nèi)部管理能夠處于有序運(yùn)行中，為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
2.優(yōu)化管理模式。
在新時(shí)代下，企業(yè)的行政管理工作或多或少受到政府主管部門的制約，導(dǎo)致其具有的各種職能得不到應(yīng)有的發(fā)揮，存在的矛盾、沖突日漸激化。面對這種情況，企業(yè)需要必須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化已有的行政管理模式，采用政企分開的形式，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行政管理職能，把各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。此外，還要引進(jìn)先進(jìn)的行政管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的管理理念，順應(yīng)社會(huì)市場發(fā)展的客觀要求，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理新目標(biāo)。
3.聯(lián)系實(shí)際開展相關(guān)工作。
在行政管理過程中，管理者要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)放在首要位置，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，擯棄形式主義。要堅(jiān)持企業(yè)利益最高的原則，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部行政管理人員的責(zé)任意識，具備基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠以身作則，做好帶頭作用，遵循制定的相關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)，要深入到內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門中，了解實(shí)際情況，構(gòu)建可行的管理制度，制定高效的業(yè)績考評制度，不斷提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。結(jié)合管理者各方面的能力以及工作表現(xiàn)，選出具有較強(qiáng)服務(wù)意識的行政管理人員，優(yōu)化重組內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部人力資源利用率。
在日常運(yùn)營過程中，企業(yè)要以定期、不定期的形式開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，對其進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)必要的行政管理知識、計(jì)算機(jī)知識等，強(qiáng)化他們的`服務(wù)意識，完善他們已有的知識結(jié)構(gòu)體系，不斷提高他們的專業(yè)技能，能夠有效解決工作中遇到的各種問題，確保相關(guān)工作的順利開展。在此基礎(chǔ)上，需要采取可行的激勵(lì)措施，精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，通過不同渠道調(diào)動(dòng)行政管理人員參與培訓(xùn)的積極性、主動(dòng)性，防止相關(guān)的培訓(xùn)工作流于形式，為強(qiáng)化行政管理質(zhì)量提供有力的保障。
5.注重信息化技術(shù)的應(yīng)用。
在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，行政管理和信息技術(shù)的相互結(jié)合已成為企業(yè)得以長存的必然選擇。在此過程中，要從不同角度出發(fā)把信息化技術(shù)應(yīng)用到行政管理中，優(yōu)化已有的信息管理系統(tǒng)，不斷提高行政管理水平。需要定期開展信息化技術(shù)軟件培訓(xùn)工作，不斷提高行政管理人員的操作能力，能夠規(guī)范操作多樣化的信息軟件。還要健全已有的行政管理信息系統(tǒng)，為行政管理者進(jìn)行相關(guān)操作提供必要的信息數(shù)據(jù)。由于具有鮮明的智能化特點(diǎn)，要隨時(shí)更新數(shù)據(jù)庫、模型庫，不斷提高數(shù)據(jù)存儲和調(diào)取的能力，提高行政工作效率。
總之，在企業(yè)生存發(fā)展過程中，強(qiáng)化行政管理是非常必要的。要結(jié)合企業(yè)已有的特點(diǎn)，采用適應(yīng)的優(yōu)化方法，比如，在健全行政管理體系的時(shí)候，需要完善技術(shù)體系，優(yōu)化利用ex-cel表格詳細(xì)記錄日常運(yùn)行中各部門存在的管理問題，和輸入到對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，及時(shí)、準(zhǔn)確解決相關(guān)問題。以此，不斷提高企業(yè)行政管理質(zhì)量，為企業(yè)管理走上現(xiàn)代化的道路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]董欣欣.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率的思考[j].現(xiàn)代商業(yè),2011,30:106.
管理新思維管理科學(xué)論文篇十
中央“十五”計(jì)劃建議中強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)加快服務(wù)業(yè)市場化、社會(huì)化步伐，打破壟斷經(jīng)營，引進(jìn)競爭機(jī)制。還特別指出要實(shí)現(xiàn)中介機(jī)構(gòu)與行政部門脫鉤和改制。這應(yīng)當(dāng)、也必須成為確定當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國保險(xiǎn)中介行業(yè)經(jīng)營和監(jiān)管指導(dǎo)思想的出發(fā)點(diǎn)。
按照建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度、推行改革開放政策的客觀要求，我們認(rèn)為，市場化、規(guī)范化、職業(yè)化和國際化是未來中國保險(xiǎn)中介行業(yè)生存的前提，也是發(fā)展的方向。
(一)市場化。保險(xiǎn)中介是市場經(jīng)濟(jì)和開放經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，從世界范圍保險(xiǎn)中介的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀看，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的、保險(xiǎn)中介行業(yè)成熟活躍的國家，無一不是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)不需要保險(xiǎn)中介，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也不需要保險(xiǎn)中介。世界知名的保險(xiǎn)中介公司，無一不是在開放的市場競爭中發(fā)展和壯大起來的。我國黨和政府正在堅(jiān)定不移地推行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度和對外開放政策，在加入wto形勢下，我國保險(xiǎn)業(yè)市場化進(jìn)程勢不可擋。保險(xiǎn)中介人從一開始就必須牢牢樹立起市場觀念，徹底打消靠政策、靠扶持、靠壟斷的念頭，必須靠自己的敬業(yè)精神、專業(yè)水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量和良好信譽(yù)在市場競爭中求生存、求發(fā)展。
(二)規(guī)范化。保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)要有科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全組織框架。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層切實(shí)各負(fù)其責(zé)，確保公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)；要有完善的規(guī)章制度和有效的內(nèi)控機(jī)制，形成一套覆蓋公司業(yè)務(wù)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度體系，確保公司內(nèi)部責(zé)權(quán)分明、平衡制約、規(guī)章健全、運(yùn)作有序。要樹立守法觀念和自律意識，積極創(chuàng)造條件，盡早建立保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、代理、公估等行業(yè)自律組織，形成規(guī)范經(jīng)營，公平競爭的市場秩序。
(三)職業(yè)化。要造就一支高素質(zhì)的保險(xiǎn)中介隊(duì)伍，形成一種明顯的保險(xiǎn)中介人的職業(yè)特征，有一套嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)和品行規(guī)范。要用保險(xiǎn)中介人的職業(yè)特征、職業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏得投保人、保險(xiǎn)人與社會(huì)各界的廣泛認(rèn)知和認(rèn)可。從業(yè)人員要熱愛自己的行業(yè)、自己的公司和自己的崗位，要格外注重自己的市場聲譽(yù)和社會(huì)形象，特別是在艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，要有光榮感、責(zé)任感和使命感。
(四)國際化。所謂國際化，并沒有一個(gè)固定的`標(biāo)準(zhǔn)，它是動(dòng)態(tài)的，既是目標(biāo)，也是過程。目前，保險(xiǎn)中介在我國是一個(gè)全新的行業(yè)，但在國際上她已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟，形成了一套公認(rèn)的運(yùn)作規(guī)則和模式。在全球經(jīng)濟(jì)金融一體化、信息暢通、交流便利的今天，我們不應(yīng)該，也沒有必要自己在黑暗中摸索，而必須從一開始就想到與國際接軌，在經(jīng)營規(guī)則、理念和方式等諸多方面努力向那些在世界上已獲成功的保險(xiǎn)中介公司學(xué)習(xí)、接近和看齊。只有這樣，才能爭取到時(shí)間、爭取到主動(dòng)、爭取到市場。否則，在可以預(yù)見的不遠(yuǎn)的將來的激烈的市場競爭中，必將無立足之地。
二、關(guān)于保險(xiǎn)中介監(jiān)管的目標(biāo)。
監(jiān)管當(dāng)局的基本指導(dǎo)思想和具體監(jiān)管行為將對被監(jiān)管的保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。監(jiān)管者首先必須明白自己的工作目標(biāo)，而且所有的具體監(jiān)管行為必須是為達(dá)到監(jiān)管目標(biāo)而選擇的手段、途徑或形式。倘若監(jiān)管沒有明確的目標(biāo)，或者沒有理性的目標(biāo)，或者雖然有堂而皇之的目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)并不能左右自己的具體監(jiān)管行為，甚至行為的后果住往與所謂的目標(biāo)背道而馳，將是監(jiān)管者的悲哀，也將是被監(jiān)管者的不幸。
為了順應(yīng)保險(xiǎn)中介市場化、規(guī)范化、職業(yè)化和國際化發(fā)展的潮流，我們有必要探討一下保險(xiǎn)中介監(jiān)管的目標(biāo)，并以此檢驗(yàn)我們具體監(jiān)管行為的效果。
我們認(rèn)為，在健全的市場經(jīng)濟(jì)條件下，保險(xiǎn)中介監(jiān)管目標(biāo)的第一層意思應(yīng)當(dāng)是保護(hù)被保險(xiǎn)人合法權(quán)益。這是監(jiān)管當(dāng)局的基本職責(zé)。
也許有人會(huì)提出，沒有將保護(hù)監(jiān)管對象，即中介公司的合法權(quán)益作為監(jiān)管目標(biāo)，是否公平?此問看似合理，其實(shí)不然。那么，保險(xiǎn)中介公司的合法權(quán)益由誰來維護(hù)呢?回答很簡單，應(yīng)當(dāng)由它自己依法維護(hù)。保險(xiǎn)中介公司擁有獨(dú)立的商業(yè)人格，法律法規(guī)對其權(quán)利義務(wù)有明確規(guī)定，同時(shí)它也須能夠獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。任何部門、單位、團(tuán)體和個(gè)人如果其侵犯了保險(xiǎn)中介公司的合法權(quán)益，保險(xiǎn)中介公司應(yīng)當(dāng)、也能夠堂堂正正地通過法律程序維護(hù)自己的權(quán)益。作為一個(gè)獨(dú)立法人，保險(xiǎn)中介公司擁有自己的專業(yè)人才、法律顧問和相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)、物力，嚴(yán)格地講，在法制經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個(gè)不具備依法保護(hù)自身權(quán)益的意識和能力的企業(yè)，是沒有生存和發(fā)展空間的。
保險(xiǎn)中介監(jiān)管目標(biāo)的第二層意思應(yīng)當(dāng)是維護(hù)公平競爭的市場秩序。市場經(jīng)濟(jì)要突出強(qiáng)調(diào)競爭，沒有競爭就沒有活力，沒有競爭就沒有繁榮，沒有競爭就沒有公平。但競爭必須有規(guī)則，像游戲和比賽一樣，沒有規(guī)則的游戲，沒有規(guī)則的比賽是不可想象的。沒有規(guī)則、或不按規(guī)則進(jìn)行的競爭是不公平的競爭，是霸道，霸道的結(jié)果必然是少數(shù)人侵害多數(shù)人的利益。因此，維護(hù)公平競爭的市場秩序的目標(biāo)也可以理解為第一目標(biāo)的延伸。
同時(shí)，監(jiān)管者也要明白，自己的使命是維護(hù)公平競爭的秩序，不能為了“秩序井然”而人為地限制、壓制競爭。沒有競爭，秩序是毫無意義的。
保險(xiǎn)中介監(jiān)管目標(biāo)的第三層意思應(yīng)當(dāng)是維護(hù)保險(xiǎn)體系的安全與穩(wěn)定。這是維護(hù)被保險(xiǎn)人的合法權(quán)益、維護(hù)公平競爭的市場秩序的客觀要求和自然延伸。如果保險(xiǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是安全和穩(wěn)定的，那么，維護(hù)被保險(xiǎn)人的合法權(quán)益和維護(hù)公平競爭的市場秩序就有了必要的基礎(chǔ)和條件。相反，如果整個(gè)保險(xiǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是不安全、不穩(wěn)定的，那么，被保險(xiǎn)人的合法權(quán)益就難以保障，市場秩序也難以維護(hù)。
這里有兩點(diǎn)需要注意，一是維護(hù)整個(gè)保險(xiǎn)體系的安全穩(wěn)定是前兩個(gè)目標(biāo)的自然延伸，而不是單一的和惟一的目標(biāo)。因此，維護(hù)整個(gè)保險(xiǎn)體系的安全、穩(wěn)定，不能以有損被保險(xiǎn)人利益、抑制競爭和效率為代價(jià)。
二是維護(hù)保險(xiǎn)體系的安全穩(wěn)定，并不排除某些保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)因經(jīng)營失敗而自動(dòng)或被強(qiáng)制退出市場。監(jiān)管者不應(yīng)當(dāng)、也不可能為保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)提供“保險(xiǎn)”。因經(jīng)營不善而倒閉破產(chǎn)，或因違法違規(guī)而被強(qiáng)制關(guān)閉，都是正常的和必要的。監(jiān)管者所追求的是整體的安全穩(wěn)定，而不是個(gè)體的“有生天死”。
綜上所述，保險(xiǎn)中介監(jiān)管的目標(biāo)可以表述為：維護(hù)被保險(xiǎn)人的合法權(quán)益，維護(hù)公平競爭的市場秧序，維護(hù)保險(xiǎn)體系的安全與穩(wěn)定。這是相輔相成的一個(gè)整體，其中維護(hù)被保險(xiǎn)人的合法權(quán)益是核心和前提。監(jiān)管者應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞監(jiān)管目標(biāo)研究制定相應(yīng)的監(jiān)管法規(guī)和監(jiān)管規(guī)章，認(rèn)真依法履行監(jiān)管職責(zé)，一是市場準(zhǔn)入監(jiān)管，不允許先天不足的機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場，防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)；二是業(yè)務(wù)營運(yùn)監(jiān)管，督促已獲準(zhǔn)入的機(jī)構(gòu)依法穩(wěn)健經(jīng)營，維護(hù)市場秩序，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；三是市場退出監(jiān)管，監(jiān)督經(jīng)營不善或嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)營的機(jī)構(gòu)依法按程序盡快退出市場，最大限度地減少市場波動(dòng)，降低損失，維護(hù)被保險(xiǎn)人利益和整個(gè)保險(xiǎn)體系的全穩(wěn)定。
我們的所有監(jiān)管法律、規(guī)章，監(jiān)管措施和具體監(jiān)管行為是否正確和有效。只能也必須以是否符合監(jiān)管目標(biāo)為準(zhǔn)繩。對那些與監(jiān)管目標(biāo)沒有關(guān)系，甚至與監(jiān)管目標(biāo)相悖的條條框框必須進(jìn)行認(rèn)真的反思和檢討。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十一
二、研究方向。
三、研究背景。
煤炭在我國儲量豐富，原煤消費(fèi)占據(jù)一次能源結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)地位，我國已經(jīng)成為世界上第一產(chǎn)煤大國。截至，我國煤炭儲量西部地區(qū)陜西、甘肅、寧夏、青海、內(nèi)蒙古、新疆、云南、貴州、廣西、重慶、四川、西藏占41%，中部地區(qū)山西、吉林、黑龍江、河南、安徽、江西、湖北、湖南占51%，東部地區(qū)北京、天津、上海、河北、山東、福建、江蘇、浙江、廣東、遼寧、海南占8%。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和煤炭地理分布呈反向布局，這種布局很大程度上促進(jìn)了煤炭物流的發(fā)展。
煤炭物流屬于系統(tǒng)物流，在煤炭的開采準(zhǔn)備、作業(yè)生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的工作之中呈現(xiàn)，是煤炭產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的中間步驟，與煤炭生產(chǎn)和煤炭銷售緊密相連，體現(xiàn)的是煤炭產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變過程。煤炭物流由煤炭的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流構(gòu)成。
我國煤炭在地理分布格局上呈現(xiàn)北富南貧現(xiàn)象，造成中西部煤炭生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)與東部需求客戶流通距離長，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多。而鐵路、港口等部門運(yùn)力壟斷、短缺，進(jìn)一步惡化煤炭物流企業(yè)運(yùn)作環(huán)境。
隨著社會(huì)分工不斷細(xì)化，專業(yè)化程度不斷提高，產(chǎn)品的盈利范圍不斷被壓縮，精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中必須面臨的一種蛻變。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念和管理方式，主要通過精細(xì)管理和規(guī)范操作，使企業(yè)管理各單元模塊達(dá)到精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營管理向現(xiàn)代精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。許多細(xì)節(jié)可以累積成一個(gè)成功，誰能夠發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，戰(zhàn)勝細(xì)節(jié)，誰就能夠率先獲得成功。為了面對日益激烈的物流市場競爭，我國部分煤炭物流企業(yè)已經(jīng)開始嘗試推行精細(xì)化管理，努力通過精細(xì)化管理提高物流各環(huán)節(jié)效率和降低成本，有效解決煤炭物流企業(yè)面臨的困境。
但仍存在許多問題：比如應(yīng)用范圍一般還停留在物流運(yùn)輸?shù)木植凯h(huán)節(jié)或個(gè)別業(yè)務(wù);物流數(shù)據(jù)采集不精確，共享性差;企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，員工認(rèn)識不到位，企業(yè)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略難以落實(shí)到企業(yè)日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)等等。如何理清影響煤炭物流精細(xì)化管理水平因素，并給予恰當(dāng)合理的措施是提高企業(yè)煤炭物流運(yùn)作水平的關(guān)鍵。
寧夏全區(qū)煤炭資源基礎(chǔ)儲量約為54.03億噸，人均煤炭資源(857.6噸/人)居全國第三位，僅次于內(nèi)蒙古(3112噸/人)和山西(2363噸/人)。本文選取神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司(以下簡稱寧煤集團(tuán))作為實(shí)證研究對象，而寧煤集團(tuán)是寧夏最重要的煤炭企業(yè)，于開始全面實(shí)施精細(xì)化管理，是典型的將精細(xì)化管理和煤炭物流相結(jié)合的企業(yè)，因此選取寧煤集團(tuán)的煤炭物流精細(xì)化管理作為本文的研究對象有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
20寧煤集團(tuán)開始全面實(shí)施精細(xì)化管理，涉及煤炭生產(chǎn)、企業(yè)管理、人力資源、物資供應(yīng)等多方面，對于物流方面的具體目標(biāo)是降低物資庫存，加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈管理，降低采購倉儲物資、煤炭產(chǎn)品和化工產(chǎn)品庫存，減少資金占用。通過精細(xì)化管理的實(shí)施，集團(tuán)公司各方面的管理方式進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)管理工作取得了顯著成效。但還存在諸多問題，比如哪些因素影響寧煤煤炭物流精細(xì)化管理水平，如何實(shí)施有效策略并得以改善，這些問題仍有待解決。
但是寧煤集團(tuán)所出現(xiàn)的物流管理問題并不僅僅只是個(gè)別現(xiàn)象，而是代表了我國許多大中型煤炭企業(yè)在日益激烈的`市場競爭中，要提高物流管理水平和業(yè)務(wù)核心競爭力所共同面臨的瓶頸，這需要我們對煤炭物流精細(xì)化管理影響因素進(jìn)行深入研究。
四、研究意義。
天下大事，必作于細(xì)。精細(xì)化管理思想重點(diǎn)在于“精細(xì)”，通過全面細(xì)節(jié)管理，界定模糊雜亂的概念，落實(shí)管理責(zé)任，充分滿足客戶需求，量化管理過程，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。
我國煤炭物流市場競爭日益激烈，并且煤炭生產(chǎn)中心與煤炭消費(fèi)中心遠(yuǎn)離，煤炭物流企業(yè)面臨著運(yùn)距長、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、運(yùn)輸成本高的重要挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理思想可以幫助企業(yè)通過量化管理，優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)，更好分析物流相關(guān)運(yùn)作環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化企業(yè)競爭能力。
本論文的研究目的是聚焦于煤炭物流管理創(chuàng)新，以寧煤集團(tuán)煤炭物流管理為例，運(yùn)用ism模型和micmac分析方法，通過深入研究影響“煤炭物流精細(xì)化管理”的眾多因素，確定出關(guān)鍵因素。對關(guān)鍵因素采取有針對性地措施，為我國煤炭物流提升管理水平，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭能力提供借鑒。
五、研究方法。
本文基于精細(xì)化管理思想及企業(yè)管理的相關(guān)理論，對我國煤炭物流進(jìn)行精細(xì)化管理影響因素進(jìn)行研究，劃分出影響煤炭物流精細(xì)化管理水平因素的層級，并提出相關(guān)策略和建議。本文所用的研究方法包括以下三種：
(1)文獻(xiàn)研究。
通過搜集整理國內(nèi)外關(guān)于精細(xì)化管理理論方面的文獻(xiàn)，了解國內(nèi)外研究的最新現(xiàn)狀，增加了本文的理論研究部分的廣度和深度。
(2)定性分析與定量分析相結(jié)合。
根據(jù)因果圖確定的定性影響因素，通過問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)收集進(jìn)行定量分析，主要借助spss軟件進(jìn)行問卷的信度分析和效度分析，最終確定出影響煤炭物流精細(xì)化管理的因素。
(3)ism模型和micmac方法。
對最終影響煤炭物流精細(xì)化管理水平的因素進(jìn)行ism模型和micmac方法分析，并進(jìn)行因素層級劃分，為有針對性地提出策略和建議做好鋪墊。
六、研究結(jié)論。
由于我國目前對于煤炭物流的研究還處于初步階段，對于煤炭物流精細(xì)化管理影響因素研究更是處在探索階段，在理論和實(shí)際應(yīng)用操作中還有很多需要研究的地方。本文根據(jù)煤炭物流精細(xì)化管理理論和煤炭物流運(yùn)作特點(diǎn)，結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以寧煤集團(tuán)煤炭物流精細(xì)化管理作為實(shí)證研究對象進(jìn)行分析。利用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究，用ism模型和micmac方法對影響煤炭物流精細(xì)化管理相關(guān)因素進(jìn)行分析，為我國提高煤炭物流精細(xì)化管理提供一定的借鑒意義，本文的主要成果包括：
確定了影響煤炭物流精細(xì)化管理的因素：本文通過對煤炭物流運(yùn)作特點(diǎn)的研究，并結(jié)合因果圖分析初步確定了影響煤炭物流精細(xì)化管理的包括產(chǎn)品信息、人員因素、財(cái)務(wù)水平、物流方法、物流環(huán)境和物流設(shè)施在內(nèi)的6類23種具體因素。再通過對寧煤集團(tuán)煤炭物流進(jìn)行實(shí)證研究，綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、spss軟件的信度分析和效度分析，確定出影響煤炭物流精細(xì)化管理的20種因素。主要包括：煤炭價(jià)格透明、安全性能、保證煤炭質(zhì)量、品種多樣化、服務(wù)意識、領(lǐng)導(dǎo)重視、有效激勵(lì)、企業(yè)財(cái)務(wù)水平、資金投入、物流工序安排等。
對影響因素作出相應(yīng)的層級劃分：通過ism解釋結(jié)構(gòu)模型將煤炭物流精細(xì)化管理影響因素劃分成五個(gè)層級。其中相關(guān)政策支持是影響物流精細(xì)化管理的最主要瓶頸，客戶關(guān)系是影響煤炭物流精細(xì)化管理的最直接因素。再利用micmac交叉影響矩陣相乘法按照因素影響力值和依賴性值高低劃分為四種因素并作出相應(yīng)解釋分析，其中品種多樣化、服務(wù)意識、領(lǐng)導(dǎo)重視、有效激勵(lì)、企業(yè)整體財(cái)務(wù)水平、資金投入、物流工序、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)效、客戶申請程序、供應(yīng)商合作關(guān)系和物流軟件應(yīng)用這12種因素是ism模型中聯(lián)系直接因素和間接因素的關(guān)鍵因素，也是micmac分析的聯(lián)系因素，這些因素比較敏感，對這些因素提出相應(yīng)的策略建議。
1緒論。
1.1研究背景及研究意義。
1.1.1研究背景。
1.1.2研究意義。
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
1.2.1國外研究現(xiàn)狀。
1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀。
1.3研究方法及研究路徑。
1.3.1研究方法。
1.3.2章節(jié)安排。
1.3.3研究路徑。
……。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十二
摘要：
對于高校內(nèi)部行政管理系統(tǒng)來說，提高其管理效率是一項(xiàng)很核心任務(wù)。筆者認(rèn)為：提高高校行政管理效率的主要途徑：一是明確認(rèn)識教育行政管理對象，矯正對其認(rèn)識；二是合理完善高校行政組織管理機(jī)制；三是提高高校行政管理人員綜合素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：高校行政管理效率探究。
一、明確管理對象，矯正對其認(rèn)識。
管理制度是為管理對象而建立，它的建立內(nèi)容與管理對象密切相關(guān)。只有明確認(rèn)識到管理對象的各方面特點(diǎn)和需求，并根據(jù)該對象自身需要采取相應(yīng)的管理措施，才能使行政管理工作開展得收放自如，這樣管理工作才事半功倍。高校行政管理主要體現(xiàn)在對于教學(xué)科研、黨政工團(tuán)、教學(xué)輔導(dǎo)、校辦企業(yè)、對外科研服務(wù)等行政管理中，所以行政管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁重的工作，其管理對象也涉及到不同職位的成員，在此主要將其管理對象分成大類作分析。
1.教師。
師者，“傳道授業(yè)解惑也”，教師是一項(xiàng)非常體面又受人尊重的職業(yè)，作為教師應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，立身作則，為學(xué)生做好榜樣，這就要求教師在專業(yè)素質(zhì)方面、思想道德方面、職業(yè)素養(yǎng)方面有較高的能力和覺悟。所以，管理教師這項(xiàng)工作必須由專業(yè)管理人員依照遵循教學(xué)規(guī)律的方式進(jìn)行。
2.學(xué)生。
學(xué)生高校是接受教育的主體，高校的一切管理措施的最終目的都是為了更好地服務(wù)于受教育者。高校學(xué)生經(jīng)過層層考試選拔最后升入高等學(xué)府，認(rèn)知、處理事物的能力相對較高，更能適應(yīng)和接受新事物、新思想，行政管理工作者應(yīng)及時(shí)觀察學(xué)生們的`思想動(dòng)向，在秉承“學(xué)術(shù)自由”的規(guī)則下，適時(shí)采取措施指引和矯正學(xué)生心態(tài)，以防其走向偏激或極端。另外，“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”，學(xué)生們的天性、背景、經(jīng)歷、生活環(huán)境等不盡相同，另外高校學(xué)生學(xué)歷也分為本科生、碩士生、博士生等，所以每個(gè)學(xué)生都有自身特殊的地方，教育行政管理者需要因材施教、分門別類地制定制度來規(guī)范和督導(dǎo)學(xué)生，這樣管理方法與學(xué)生問題相匹配，可以提高管理效率。
3.教輔人員。
也稱教導(dǎo)輔助人員，如在圖書館工作人員，相對教師和學(xué)生，教輔人員的所占比例較小，但由于其中人員來源復(fù)雜，可能是普通職工，可能是教師，可能是退休干部，也可能是其他職位人員，對于這種職位的群體，可以根據(jù)他們共同特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)管理辦法。
4.行政干部。
行政干部人員也較少，其主要任務(wù)是接受有關(guān)上級部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，對學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活進(jìn)行管理，屬于行政教育體系中的指導(dǎo)人和決策人。
5.后勤職工。
這一職業(yè)群體成員主要來源于有關(guān)企業(yè)干部和普通職工，所以對于這一職位成員的管理方法與其他略有不同，隨著實(shí)踐的推移，企業(yè)化管理將逐漸進(jìn)入高校行政管理體系。以上各層次人員構(gòu)成了高校行政管理的結(jié)構(gòu)，其中級別層次是：黨委書記和校長屬于學(xué)校相互獨(dú)立的最高管理級別，都直接對學(xué)校的各主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任命和管理，學(xué)校各主管領(lǐng)導(dǎo)又直接領(lǐng)導(dǎo)管理各系、處中層級別的行政管理干部，然后處于最下層級別、直接對中層行政管理干部負(fù)責(zé)的是教研干部、學(xué)生、教輔人員、黨政干部、企業(yè)職工等。這些不同級別的人員可以在不同職位間轉(zhuǎn)換，比如升職、轉(zhuǎn)業(yè)、退休等情況，這就要求行政管理人員及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整行政管理措施，以便適應(yīng)管理對象各種情形的發(fā)生。
二、合理完善教育行政機(jī)制。
我國高校行政組織指定的規(guī)章制度一般都很明確，一般學(xué)校里的管理組織分工清楚、管理理性化、領(lǐng)取固定薪水，這種狀況導(dǎo)致相應(yīng)的管理組織存在弊端。應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施填補(bǔ)和矯正。
1.避免各自為政，促進(jìn)分工協(xié)作。
學(xué)校各個(gè)級別層次分明，同一級別和層次人員也互不交流，由此可能導(dǎo)致一些弊端：行政人員官僚化，只知道聽從上級命令，指揮下級工作。比如行政系統(tǒng)只會(huì)接受上級下發(fā)的命令，然后根據(jù)命令采取行動(dòng)，卻不顧及教學(xué)系統(tǒng)是否實(shí)際適用該命令，各體系之間不能相互交流、通融，達(dá)不到默契合作、相互支持的境地，甚至有的部門之間相互抵制、排擠，造成不必要損失，大大降低了行政管理效率。解決這一弊端，根據(jù)業(yè)務(wù)開展，需要堅(jiān)持分工協(xié)作這一工作原則，學(xué)校組織建設(shè)要進(jìn)行嚴(yán)格分工，并建立有效的調(diào)節(jié)機(jī)制，只有各部門之間相互合作，工作才能有效地進(jìn)行。
2.避免組織自我膨脹，進(jìn)行精兵簡政。
自我膨脹大多數(shù)是組織身不由己的趨勢，可能會(huì)由于很多種原因造成，比如，新建機(jī)構(gòu)需要納入成員，基層干部分派到某地實(shí)踐，部門工作繁忙需要增加職位等。除此之外還可能由于關(guān)系和人情等而接受多余的、不必要的成員，甚至因人設(shè)職，增加了冗余的人員和機(jī)構(gòu)，也增加了不必要資金支出帶來的浪費(fèi)。最終致使部門走入惡性循環(huán)的軌道里，各個(gè)部門成員相互推卸責(zé)任、無實(shí)際作為，為體現(xiàn)其“業(yè)績”，不惜人力、財(cái)力，以虛無形式主義開展不必要的工作，不但沒有實(shí)際效果，還可能會(huì)干預(yù)到其他人正常工作的進(jìn)行。對于這種現(xiàn)象，必須嚴(yán)格限制相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的設(shè)置，提高有關(guān)人員進(jìn)入部門的門檻兒，除去各種不必要的機(jī)構(gòu)和工作人員，精簡部門員工?？梢酝ㄟ^優(yōu)勝劣汰、適者留下的方式進(jìn)行選拔，另外在日常任職期間，應(yīng)當(dāng)時(shí)常開展教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和能力。此外，在管理觀念和方式上還遺留著封建舊思想，以為既然坐上這一職位即可高枕無憂，日常疏于工作管理，在其位不謀其政，放任自己的懶散，使整體行政管理系統(tǒng)無法形成銜接體系。還有行政管理人員較多，系統(tǒng)龐大，左右推脫，效率不高。加上行政管理人員進(jìn)入事業(yè)編制的“終身制”制度，就使更多人可以終身不勞而獲、增加行政管理體系的開支負(fù)擔(dān)。因此，高校應(yīng)當(dāng)實(shí)行全體員工合同制，遵循“公平競爭、公開招聘、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、按需設(shè)崗、和約管理”準(zhǔn)則，嚴(yán)格強(qiáng)化崗位聘任和后期考核制度。最后，需要制定各種管理?xiàng)l例和規(guī)章制度，以便良性發(fā)展高校的行政管理工作，使其有法可依、有據(jù)可循。為了提高高校行政管理的民主觀念和透明度，學(xué)校應(yīng)當(dāng)實(shí)施開放性的管理工作?？梢栽O(shè)立相應(yīng)的相互約束制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以便轉(zhuǎn)變員工散漫的工作態(tài)度。但是這一切制度又都要圍繞一個(gè)基本原則設(shè)定，那就是“以人為本”，因?yàn)樗泄芾沓蓡T：如老師、學(xué)生、干部等，都是具有理性和感情的人，采取的措施應(yīng)當(dāng)適度，使大家在最佳狀態(tài)下發(fā)揮才能。3.避免職務(wù)飽和，激勵(lì)員工上進(jìn)心。科層組織結(jié)構(gòu)具有權(quán)利分層和職位分類的特點(diǎn)。在科層組織中，級別越高，職位越少，然而因?yàn)橐话銌T工的薪資與職位級別掛鉤，員工們的奮斗目標(biāo)是級別晉升。高層管理職位已經(jīng)飽和，自身按資歷排隊(duì)尚需要一定時(shí)間才能升遷，使得下級成員失去了努力進(jìn)取動(dòng)力。況且，上級飽和職位人員中還可能存在不稱職的人，使得下級成員人心不一，沒有工作勁頭。這時(shí)需要建立“平者讓、能者上、庸者下”激勵(lì)機(jī)制，任用好各類人才。
高校行政管理人員承擔(dān)著學(xué)校大大小小的管理，對全校師生和其他工作人員負(fù)責(zé)，他們自身心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、政治思想、工作能力、道德修養(yǎng)等高低程度，和他們時(shí)間與效率觀念的強(qiáng)弱，對于行政管理工作的效率具有直接的影響作用。應(yīng)當(dāng)全面調(diào)動(dòng)他們對于工作的積極性，提高全體工作人員的素質(zhì)和效率?？梢酝ㄟ^全面、系統(tǒng)對他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和教育，當(dāng)員工對于工作的認(rèn)識達(dá)到一定臨界點(diǎn)，會(huì)越來越熱愛教育行業(yè)、希望為教育事業(yè)做出一些自身的貢獻(xiàn)；懂得教育教學(xué)應(yīng)遵循的規(guī)律，學(xué)會(huì)使用科學(xué)有效地方法進(jìn)行管理工作；與時(shí)代接軌，適時(shí)對管理體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新；熟練操作辦公軟件，提高獲取信息的速度，適應(yīng)快速發(fā)展的信息化社會(huì)。高校行政管理體系對整個(gè)學(xué)校管理系統(tǒng)來說，如同支撐一個(gè)人行為的骨架，沒有了教育行政管理系統(tǒng)，教育系統(tǒng)將一盤散沙，沒有目標(biāo)和方向，提高行政管理系統(tǒng)的效率對于學(xué)校教育與教學(xué)工作的順利進(jìn)行和快速開展非常重要。綜上所述，提高行政管理工作效率，首先清楚認(rèn)識管理對象特點(diǎn)，然后根據(jù)不同需求，制定相應(yīng)管理措施；合理完善教育行政機(jī)制，可以通過促進(jìn)分工協(xié)作、采取精兵簡政、避免職務(wù)飽和等；另外，通過不斷地教育和培訓(xùn)，全面提高行政管理成員綜合素質(zhì)，提高高校行政管理人員管理能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]龍耀,黃崴.中國高等教育行政研究綜述[j]現(xiàn)代大學(xué)教育,2011.
[2]周勇軍,劉慧宇.關(guān)于提高高校行政管理效率的研究[j]教育探索,2011.
[3]黃偉.當(dāng)前高校行政管理工作中存在的問題及對策[j]中國證券期貨,2013.
管理新思維管理科學(xué)論文篇十三
截至2017年，我國煤炭儲量西部地區(qū)陜西、甘肅、寧夏、青海、內(nèi)蒙古、新疆、云南、貴州、廣西、重慶、四川、西藏占41%，中部地區(qū)山西、吉林、黑龍江、河南、安徽、江西、湖北、湖南占51%，東部地區(qū)北京、天津、上海、河北、山東、福建、江蘇、浙江、廣東、遼寧、海南占8%。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和煤炭地理分布呈反向布局，這種布局很大程度上促進(jìn)了煤炭物流的發(fā)展。
煤炭物流屬于系統(tǒng)物流，在煤炭的開采準(zhǔn)備、作業(yè)生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的工作之中呈現(xiàn)，是煤炭產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的中間步驟，與煤炭生產(chǎn)和煤炭銷售緊密相連，體現(xiàn)的是煤炭產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變過程。煤炭物流由煤炭的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流構(gòu)成。
我國煤炭在地理分布格局上呈現(xiàn)北富南貧現(xiàn)象，造成中西部煤炭生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)與東部需求客戶流通距離長，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多。而鐵路、港口等部門運(yùn)力壟斷、短缺，進(jìn)一步惡化煤炭物流企業(yè)運(yùn)作環(huán)境。
隨著社會(huì)分工不斷細(xì)化，專業(yè)化程度不斷提高，產(chǎn)品的盈利范圍不斷被壓縮，精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中必須面臨的一種蛻變。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念和管理方式，主要通過精細(xì)管理和規(guī)范操作，使企業(yè)管理各單元模塊達(dá)到精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營管理向現(xiàn)代精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。許多細(xì)節(jié)可以累積成一個(gè)成功，誰能夠發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，戰(zhàn)勝細(xì)節(jié)，誰就能夠率先獲得成功。為了面對日益激烈的物流市場競爭，我國部分煤炭物流企業(yè)已經(jīng)開始嘗試推行精細(xì)化管理，努力通過精細(xì)化管理提高物流各環(huán)節(jié)效率和降低成本，有效解決煤炭物流企業(yè)面臨的困境。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十四
2、建設(shè)工程招投標(biāo)過程中圍標(biāo)現(xiàn)象探討。
3、地方政府對公共建設(shè)工程監(jiān)督過程現(xiàn)狀及問題研究。
4、基于并行工程的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研究。
5、建設(shè)工程施工合同糾紛案件審判實(shí)務(wù)研究。
6、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問題研究。
7、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究。
8、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理和對策研究。
9、場地建設(shè)工程地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估研究。
10、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問題研究。
11、建設(shè)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)集成研究。
12、建設(shè)工程施工進(jìn)度bim預(yù)測方法研究。
13、建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理研究。
14、建設(shè)工程項(xiàng)目承包商索賠研究。
15、建設(shè)工程招投標(biāo)社會(huì)成本研究。
16、建設(shè)工程生命周期信息管理（blm）的理論與實(shí)現(xiàn)方法研究。
17、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
18、建設(shè)工程合同效率研究。
19、建設(shè)工程契約信用制度與體系構(gòu)建。
20、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對比分析與研究。
21、論路基工程合同管理中的變更處理。
22、論房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理。
23、論工程造價(jià)的審核。
24、論施工階段的質(zhì)量管理。
25、論當(dāng)前建筑施工過程中存在的問題與對策。
26、實(shí)施多項(xiàng)目的協(xié)同管理探討。
27、清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制的影響。
28、淺談工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)底編制問題。
29、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范探討。
30、論建設(shè)工程價(jià)格的合理確定。
31、建筑工程質(zhì)量管理的問題及對策研究。
32、論建筑工程施工中質(zhì)量目標(biāo)管理。
33、論建設(shè)單位的工程造價(jià)管理。
34、工程施工中對工程分包的管理。
35、論工程質(zhì)量失控原因及質(zhì)量控制管理。
36、工程質(zhì)量保修制度存在的問題及其對策。
37、論建筑給排水施工中的安全及質(zhì)量管理問題。
38、論工程施工過程中綜合危害的防治。
39、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法探討。
40、建設(shè)工程施工索賠與技巧。
41、工程項(xiàng)目竣工決算滯后原因分析及對策。
42、論住宅小區(qū)工程監(jiān)理。
43、論施工企業(yè)人力資源管理。
44、論施工過程合同的管理。
45、論工程項(xiàng)目代建制管理模式。
46、淺談工程造價(jià)管理中監(jiān)理的`作用。
47、房地產(chǎn)市場調(diào)整考驗(yàn)政府執(zhí)政能力。
48、房地產(chǎn)交易中“檸檬市場”分析。
49、基于金融創(chuàng)新的廉租房融資途徑探究。
50、對“小產(chǎn)權(quán)房”法律問題的思考。
51、小產(chǎn)權(quán)房存在的風(fēng)險(xiǎn)及對策。
52、政府在城市低收入群體住房供給中的作用。
53、投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值計(jì)量模式的影響因素分析。
54、淺談建設(shè)工程合同管理。
55、小城鎮(zhèn)建設(shè)中房地產(chǎn)開發(fā)的作用及應(yīng)注意的問題。
56、工程索賠方法探討。
57、工程索賠存在的問題及對策。
58、論小戶型社會(huì)保障性住房的建設(shè)。
59、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施綠色營銷的博弈觀。
60、建立保障性住房運(yùn)作機(jī)制探討。
61、產(chǎn)權(quán)論視域下的小產(chǎn)權(quán)房問題探究。
62、我國當(dāng)前商品房價(jià)格過高的原因分析。
63、試述合理的建筑產(chǎn)品價(jià)格體系建立的對策。
64、論建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)制。
65、論我國工程招標(biāo)投標(biāo)制的完善。
66、論工程招標(biāo)的優(yōu)化方法。
67、淺談建設(shè)工程投資控制方法。
68、淺議施工企業(yè)安全控制管理。
69、工程項(xiàng)目施工投標(biāo)管理研究。
70、工程項(xiàng)目施工合同管理研究。
71、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理研究。
72、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究及控制。
73、工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理研究及控制。
74、工程項(xiàng)目施工成本管理研究及控制。
75、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理研究。
76、工程項(xiàng)目施工安全管理研究。
77、工程項(xiàng)目施工索賠管理研究。
78、工程項(xiàng)目施工監(jiān)理研究。
79、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制。
80、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。
81、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制。
82、工程項(xiàng)目概預(yù)算與工程量清單報(bào)價(jià)比較分析。
83、工程項(xiàng)目施工企業(yè)預(yù)算管理研究。
84、工程項(xiàng)目施工管理組織模式選擇比較分析。
85、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程管理研究。
86、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間控制。
87、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制。
88、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制。
89、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策管理研究。
90、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目營銷策劃研究。
91、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期市場分析。
92、房地產(chǎn)價(jià)格評估方法比較分析。
93、房地產(chǎn)價(jià)格評估市場化研究。
94、物業(yè)管理市場培育研究。
95、物業(yè)管理費(fèi)用測算研究。
96、物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量分析。
97、物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)研究。
98、金融危機(jī)下的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究。
99、金融危機(jī)下的房地產(chǎn)市場培育研究。
100、金融危機(jī)下的房地產(chǎn)營銷策劃研究。
101、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論分析與實(shí)踐。
102、代建制項(xiàng)目管理方式在我國建設(shè)工程領(lǐng)域的推廣應(yīng)用研究。
103、建設(shè)工程招投標(biāo)中的決策與對策分析。
104、項(xiàng)目管理成熟度模型在我國建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究。
105、基于cic的軌道交通建設(shè)工程集成管理研究。
106、建設(shè)工程合同管理若干問題研究。
107、基于bim的建設(shè)工程全壽命周期項(xiàng)目管理研究。
108、沈陽化工建設(shè)工程公司戰(zhàn)略成本管理研究。
109、建設(shè)工程招標(biāo)評標(biāo)方法及其應(yīng)用研究。
110、建設(shè)工程造價(jià)控制研究與應(yīng)用。
111、建設(shè)工程項(xiàng)目群管理研究。
112、業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度概念模型及其測評方法。
113、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。
114、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程中存在的問題和對策。
115、建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范化研究。
116、某招標(biāo)公司建設(shè)工程招投標(biāo)現(xiàn)狀及規(guī)范化研究。
117、中國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)核心競爭力研究。
118、建設(shè)工程全面信息管理理論和方法研究。
119、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程招投標(biāo)存在的問題及對策研究。
120、建設(shè)工程招標(biāo)評標(biāo)方法應(yīng)用研究。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十五
現(xiàn)代企業(yè)制度與本市國有企業(yè)改革的深化。
試論中小型企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理。
tqc在某某行業(yè)的推廣和應(yīng)用。
我國加入wto后非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略。
試論某某行業(yè)的市場營銷策略。
wto與本市民營企業(yè)的改革與發(fā)展。
某某行業(yè)國企改革與企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)。
某某行業(yè)國有資產(chǎn)管理體制深化改革的新思路。
本市現(xiàn)代物流企業(yè)(行業(yè))發(fā)展的對策與思路。
談?wù)劚臼械谌轿锪鞯陌l(fā)展前景。
試論本市下崗職工的再就業(yè)工程。
某某行業(yè)生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出分析。
試論本市股份制企業(yè)的改革與發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)制度與我國勞動(dòng)力制度的改革。
淺談中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)電算化。
淺談本市商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營與管理工作。
本市服務(wù)性行業(yè)改革與發(fā)展的思路與對策。
電子計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)在某某行業(yè)(企業(yè))的推廣和應(yīng)用。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的推廣與應(yīng)用。
積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)本市非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的對策與思路。
本市三資企業(yè)改革與發(fā)展的思路。
現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)問題研究。
企業(yè)股份制改造的思路與對策。
理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理。
堅(jiān)持政企分開，轉(zhuǎn)變政府職能的思考。
某某行業(yè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)與營銷策略。
某某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略思考。
試論企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的戰(zhàn)略。
試論市場定位與占有率分析。
試論產(chǎn)品營銷價(jià)格策略。
試論一體化與多角化營銷的關(guān)系。
走出投資誤區(qū)把握安全系數(shù)。
試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題。
上市公司的虧損問題與重組研究。
企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究。
品牌延伸的問題與對策。
企業(yè)組織流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)策略。
產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響。
組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究。
我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善。
全球化背景下我國it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
租賃經(jīng)營研究。
定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理。
mrp在我國企業(yè)的運(yùn)用。
全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用。
先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理。
公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究。
公司合并中利益相關(guān)者的利益保護(hù)問題研究。
中國企業(yè)建立獨(dú)立董事制度的必要性。
國企法人治理結(jié)構(gòu)的難點(diǎn)與對策。
中小企業(yè)發(fā)展思考與對策。
虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討。
企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制分析。
企業(yè)國際化經(jīng)營的影響因素風(fēng)險(xiǎn)分析。
我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防策略。
入世后增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)國際競爭能力策對策。
跨國公司先進(jìn)管理方法的啟迪與借鑒。
中小企業(yè)融資障礙及對策研究。
員工培訓(xùn)與開發(fā)的`理論實(shí)踐和創(chuàng)新研究。
企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究。
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究。
和諧社會(huì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)探析。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13133129.html】
