心得體會是一種思考、總結(jié)和提升的過程。在總結(jié)中應突出重點，突出自己在學習或工作中的亮點和成績。以下是一些名人的心得體會，希望能夠給大家一些靈感和指導。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇一
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展和社會的變革，傳統(tǒng)的組織工作方式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代社會的需求。為了適應這一變化，許多組織開始積極探索工作創(chuàng)新的方法。在這樣的背景下，我有幸參與了一次組織工作創(chuàng)新的探索實踐，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗與體會。
在組織工作創(chuàng)新的實踐中，我們首先需要樹立一種開放的思維方式。傳統(tǒng)的組織工作模式往往是由上而下的，決策權(quán)和信息流向都極為集中。然而，在創(chuàng)新探索過程中，我們必須要有一種開放包容的態(tài)度。我們要尊重每個人的意見和建議，不僅要聽取上級的意見，也要充分傾聽基層員工的聲音。只有這樣，才能激發(fā)大家的創(chuàng)造力和積極性，才能促進全體成員的參與和享有感。
其次，在組織工作創(chuàng)新中，我們需要積極采用新的科技工具和技術(shù)手段?？萍嫉倪M步為我們提供了許多創(chuàng)新的機會。比如，我們可以利用云計算技術(shù)提高工作效率；利用大數(shù)據(jù)分析提供更準確的決策依據(jù)；利用人工智能實現(xiàn)更高效的工作流程等等。這些新的科技工具和技術(shù)手段不僅可以提升工作效率，還可以為組織提供更多的創(chuàng)新可能性。因此，我們要不斷學習和掌握這些新的科技知識，以便更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
第三，組織工作創(chuàng)新的探索中，我們要重視激勵機制的建立。創(chuàng)新是一項需要付出精力和時間的工作，而激勵機制可以幫助我們更好地調(diào)動員工的積極性。對于組織來說，可以通過設立科學合理的獎勵制度，為那些有所貢獻的員工提供物質(zhì)和精神上的回報。同時，組織也應該提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，讓員工感受到組織對他們的關(guān)心和支持。只有在這樣的激勵機制下，員工才會更加積極主動地參與創(chuàng)新，并且持之以恒地推動組織的進步。
另外，組織工作創(chuàng)新探索中，我們要不斷地反思和總結(jié)經(jīng)驗。在創(chuàng)新的過程中，我們難免會遇到一些問題和困難。這時，我們要保持頭腦清醒，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，并且及時調(diào)整和改進工作方法。只有將反思和總結(jié)作為持續(xù)的學習過程，才能提高我們的創(chuàng)新能力和實踐水平。同時，我們也要善于分享經(jīng)驗，與其他組織和行業(yè)進行交流和合作，從中汲取更多的創(chuàng)新靈感和思維方式。
最后，在組織工作創(chuàng)新的實踐中，我們要堅持以人為本的理念。人是任何組織的核心，組織的發(fā)展也必須要以員工的發(fā)展為基礎(chǔ)。在創(chuàng)新的探索中，我們要關(guān)注員工的成長和發(fā)展需求，為他們提供必要的培訓和學習機會，讓他們參與到組織工作創(chuàng)新的過程中來。只有站在員工的角度思考問題，才能真正解決組織的痛點，推動組織的可持續(xù)發(fā)展。
總之，組織工作創(chuàng)新是一個復雜而又長期的過程。在這個過程中，我們需要樹立開放的思維方式，積極采用新的科技工具和技術(shù)手段。同時，我們要重視激勵機制的建立，不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗，并且堅持以人為本的理念。只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)組織工作的創(chuàng)新，推動組織在競爭激烈的市場中取得突破和進步。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇二
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和變化，越來越多的人涌向了接觸型組織工作。接觸型組織工作是一種以人為本的服務型工作，需要從事者有較高的情商和溝通能力。在進行接觸型組織工作時，我深刻地意識到，這一工作對于個人的成長和發(fā)展具有十分重要的意義。在此，我將分享我的接觸型組織工作心得和體會。
第二段：走出舒適區(qū)。
在進行接觸型組織工作時，最大的困難在于跨越自己的舒適區(qū)。接觸型組織工作要求我們與陌生人進行交談，幫助他們解決問題或提供支持。這需要我們克服自己的內(nèi)心恐懼，主動與人接觸，了解他們的需求和問題。對于我這樣一個比較內(nèi)向的人來說，這是一項非常大的挑戰(zhàn)。但我意識到，只有不斷地跨越舒適區(qū)，我才能在工作中得到更多的提升和收獲。
第三段：傾聽與理解。
對于接觸型組織工作來說，傾聽與理解是非常重要的技能。我們不應該僅僅只是聽別人說話，而是要認真傾聽他們的話語，理解他們的需求和感受。與此同時，我們也應該嘗試站在他人的立場上來思考問題，更好地理解他們的想法和行為。通過傾聽和理解，我們可以更好地幫助他人解決問題，提供有效的支持和幫助。
第四段：團隊合作。
接觸型組織工作也需要與同事們緊密合作。團隊合作可以提高工作效率和質(zhì)量，同時也能夠減輕個人壓力。我們應該積極參與團隊活動，幫助團隊解決問題。在遇到困難時，我們應該主動尋求同事的幫助和建議。團隊的成功離不開每一個人的努力和貢獻，良好的團隊合作能夠帶來更多的成功和成就。
第五段：總結(jié)。
通過接觸型組織工作，我學會了如何跨越自己的舒適區(qū)，如何傾聽和理解他人的言行，以及如何與同事密切合作。在這個過程中，我深刻地認識到，服務于他人是一項非常有意義和有價值的工作。我相信，只要我們不斷地學習和提升自己，就能夠在接觸型組織工作中獲得更多的成長和發(fā)展。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇三
組織工作逐漸向“陽光型”轉(zhuǎn)化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關(guān)注什么就回應什么”。作為一名人大代表，職責就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責人等召開民主測評會，測評結(jié)果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見；最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設黨務公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務公開得到了加強，有關(guān)黨務工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進一步擴大了黨內(nèi)民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務。通過開展“三安工程”，盡力提高干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務。現(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴格按照選舉制度指導監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關(guān)愛基金，結(jié)對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯(lián)系點幫扶一次，每季度到聯(lián)系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學習型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學習型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學習的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強學習是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘?，F(xiàn)在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業(yè)務水平跟不上的話，就會難以勝任。
（作者系平陽縣梅溪鄉(xiāng)人大代表）。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇四
一、組織工作逐漸向“陽光型”轉(zhuǎn)化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關(guān)注什么就回應什么”。作為一名人大代表，職責就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責人等召開民主測評會，測評結(jié)果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見；最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設黨務公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務公開得到了加強，有關(guān)黨務工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進一步擴大了黨內(nèi)民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務。通過開展“三安工程”，盡力提高干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴格按照選舉制度指導監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關(guān)愛基金，結(jié)對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯(lián)系點幫扶一次，每季度到聯(lián)系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。
三、
組織工作逐漸向“學習型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學習型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學習的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強學習是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘。現(xiàn)在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業(yè)務水平跟不上的話，就會難以勝任。
（作者系平陽縣梅溪鄉(xiāng)人大代表）。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇五
20。
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年5月9日—14日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。
談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。
培訓結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學習，最大的體會就是：
要有目標意識。我們只有鎖定目標，盡最大努力去做，未達目標時則要反思，想出解決辦法并實施，不達目的，永不放棄。
有責任意識。責任有三大標準：
1、堅守承諾：做人要誠實守信，一諾千金，做事要盡職盡責;。
3、決不放棄：領(lǐng)導以及員工團結(jié)一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上;在面對批評和指責時，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。
“責任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學到的運用到實際工作中去，學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進，從而提高執(zhí)行力：
1、不斷學習，提高個人素質(zhì)和管理水平;。
2、加強部門溝通互動，集體協(xié)作能力，形成一個積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。
認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的。
通過這次學習，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。
以下是我自己的一些看法：
我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的.東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。
第一，態(tài)度不等于結(jié)果。
做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。
第二、職責不等于結(jié)果。
所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。
第三、完成任務不等于結(jié)果。
這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。
此次的培訓更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態(tài)度，如果是一個目標，一個上級交代的任務不能按時、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務和責任。
11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓”，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤柗绞竭€是第一次，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學習來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。
心得體會一、對執(zhí)行力的理解。
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學習，不上進，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
心得體會二、怎樣提高團隊執(zhí)行力。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;。
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;。
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;。
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;。
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;。
6、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，
7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài);。
8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
心得體會三、結(jié)果不是(成果)完成使命。
這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。現(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。
7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對未來工作生活的美好憧憬，來到了x工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯的地方，我將如何開始我的工作與學習呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了，回想起這段充實的培訓經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的x主任，他給我們講的是企業(yè)文化?！罢\信敬業(yè)，嚴格苛求，學習創(chuàng)新，協(xié)作奉獻”短短的20個字的企業(yè)精神，在他生動詳實的解說下，我們看到了一個真實可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運營一體化，拓展市場差異化，團隊學習強素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來給我們培訓的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的x部長。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學技術(shù)對于一個企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個把自己的一生奉獻給祖國的鋼鐵事業(yè)，奉獻給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)發(fā)達程度的重要標志，在我們那個年代，目標是把我國建設成為鋼鐵大國，而現(xiàn)在你們的目標應是把我國建設成為鋼鐵強國!”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們詳細講解了冷軋新項目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的x部長了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價值所在!還有設備部的x部長，也是在百忙之中抽出時間給我們講課，大家互動效果非常好，在交談提問當中，收獲頗多!
組織工作創(chuàng)新心得體會篇六
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭的加劇，各個組織都迫切需要尋求創(chuàng)新的方式來應對各種挑戰(zhàn)。在過去的時間里，我所在的組織不斷進行工作創(chuàng)新的探索和嘗試。今天，我想分享一下我在這個過程中所得到的心得體會。
首先，組織內(nèi)部要注重激勵員工的創(chuàng)新潛力。在過去，我們組織曾經(jīng)有過拘泥于傳統(tǒng)思維的問題，大家都習慣按部就班地做事。然而，這樣的做法只會限制了員工的想象力和創(chuàng)造力。因此，發(fā)揮員工的創(chuàng)新潛力，激勵他們提出新的想法和解決方案是至關(guān)重要的。我們組織采取了一系列的措施。首先，組織領(lǐng)導要積極支持和鼓勵員工的創(chuàng)新行為，表揚他們的好想法，并給予適當?shù)莫剟?。此外，組織還建立了一個開放和包容的工作環(huán)境，鼓勵員工提出各種看法和意見。有了這樣的支持和鼓勵，我們的員工們更有動力去創(chuàng)造和創(chuàng)新。
其次，組織還需要持續(xù)進行學習和發(fā)展。只有緊跟時代的步伐，了解最新的知識和技術(shù)，才能更好地進行工作創(chuàng)新。我們組織注重提供學習和發(fā)展的機會，使員工能夠參加各種培訓和學習活動，不斷增長知識和技能。我們還創(chuàng)建了一個跨部門的創(chuàng)新團隊，讓員工們可以互相學習和分享創(chuàng)新經(jīng)驗。通過不斷學習和發(fā)展，我們的組織能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，并持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量。
第三，組織需要鼓勵團隊合作和信息共享。通過合作和共享，團隊成員可以匯聚各自的智慧和經(jīng)驗，從而更好地解決問題和創(chuàng)新工作方式。我們組織建立了一個信息共享平臺，讓員工能夠隨時隨地分享和獲取信息。此外，我們還定期組織團隊建設活動，增強團隊合作意識和凝聚力。通過鼓勵團隊合作和信息共享，我們的組織能夠更加高效地進行工作創(chuàng)新。
第四，組織還需要關(guān)注客戶需求并及時做出調(diào)整。為了滿足客戶的需求，我們的組織不斷進行市場調(diào)研和客戶需求分析，以了解他們的期望和要求。在得到這些信息后，我們積極地做出相應的調(diào)整和改變，以更好地滿足客戶需求。這樣做不僅能夠提高客戶的滿意度，還能夠促進組織的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
最后，組織需要持之以恒地推動工作創(chuàng)新。工作創(chuàng)新是一個長期的過程，需要持之以恒地進行。在改革開放的時代，僅僅擁有某一時期的創(chuàng)新是遠遠不夠的。我們的組織需要時刻保持對創(chuàng)新的熱情和動力，不斷地去尋求新的突破和改變。只有堅持不懈地推動工作創(chuàng)新，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
在整個探索和實踐的過程中，我深切地體會到了工作創(chuàng)新的重要性和影響力。只有不斷地進行工作創(chuàng)新，組織才能在不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。這需要組織內(nèi)部的支持和鼓勵，需要組織的學習與發(fā)展，需要團隊合作與信息共享，需要關(guān)注客戶需求和持之以恒地推動。只有這樣，我們的組織才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新突破，走向長遠發(fā)展的道路。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇七
組織工作會議是一種常用的管理工具，可以促進團隊合作，提高工作效率。最近，我參加了一次組織工作會議，深刻感受到了它的作用和意義。在此，我想分享一下我的所見所聞，談談我在這次會議中的心得體會。
第二段：明確會議目的和議程。
在這次會議中，主持人非常注重時效性和議程的編排，讓我們明確了會議的目的和方向，避免了會議過程中的偏題和無效討論。這種組織方式讓我深刻認識到，在組織工作會議中，明確目的和議程是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它可以幫助我們提高會議效率，確保會議效果和成果的最大化。
第三段：精心準備和現(xiàn)場掌控。
在會議現(xiàn)場，主持人和參會人員都迅速進入了狀態(tài)，有條不紊地完成了會議的各項議程。我發(fā)現(xiàn)，這離不開主持人和參會人員的精心準備和現(xiàn)場掌控能力。主持人事先布置了會議室的環(huán)境和設備，確保了現(xiàn)場的通暢和順暢。而參會人員也充分準備，帶著相關(guān)資料和想法來到會場。這些都為當前的會議順利進行提供了保障。
第四段：團隊合作和文化融合。
在這次會議中，各參會人員積極發(fā)言、討論，針對工作中的具體問題提出了不同的解決方案。我深刻認識到，在組織工作會議中，團隊合作和文化融合是非常重要的，通過大家的討論和交流，我們更好地理解了工作的重點和難點，也為工作中出現(xiàn)的問題提供了多種解決思路。
第五段：總結(jié)和展望。
通過這次組織工作會議，我深深地感受到了這種管理工具的價值和意義。會議的順利進行充分說明了，在工作中，我們需要注重團隊的合作和文化融合，重視會議的效率和結(jié)果。也說明了，組織工作會議不僅可以加速團隊之間的聯(lián)系和溝通，也可以促進個人的成長和素質(zhì)提升。因此，我相信，在今后的工作中，我們應該更加注重組織工作會議的意義和價值，注重加強團隊的合作與文化融合，進一步提高我們的工作效率和水平。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇八
組織工作會議是社會組織中的一個重要環(huán)節(jié)，它旨在為成員之間提供一個在一起討論問題、達成共識的平臺。對于我個人而言，參與組織工作會議是一次不斷積累經(jīng)驗的過程，正如俗話所言：“熟能生巧”。在多次組織工作會議的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了與會者之間的溝通和有效討論對于推動工作的重要性。下面結(jié)合自己的經(jīng)歷，本文將從思維開闊、依據(jù)事實、留意評價、攻克難點、全面匯總五個方面探討組織工作會議的重要性。
思維開闊是組織工作會議的關(guān)鍵之一。在不少工作會議中，有的同事往往因個人感受、情緒波動等因素而主觀設定自己的工作目標，或者將個人利益看得過高，失去了客觀并開闊的眼界，甚至被過度關(guān)注所困擾。在此時我們應該立即制定合適的議程，引導同事們從團隊角度出發(fā)思考問題，更好地達到議事目的。作為組織者，還應根據(jù)會議目標先行思考，并在掌控大局基礎(chǔ)上指導討論。通過如此的思路開闊，可以使同事們擺脫“個人利益至上”的困境，推動事業(yè)向前發(fā)展。
其次，我們需要在會議中依據(jù)事實推動工作。在會議中，同事們應該首先統(tǒng)一各種信息來源，并據(jù)此制定可執(zhí)行的計劃。當大家展開討論時，更要注重數(shù)據(jù)、證據(jù)等直接的信息，避免情緒化的猜測和莫名其妙的推測。此外，為了更好地推進工作，我們也要在會議前認真準備所需信息，梳理搜索有關(guān)行業(yè)、企業(yè)、社會現(xiàn)象等的信息，帶著問題去做調(diào)研。這樣會使每個人都聽到同樣的聲音，做出同樣的理性決策，從而提高工作效率和質(zhì)量。
再次，要注意評價、調(diào)整工作方案的重要性。會議過程中，我們需要把自己的看法放在溝通的前列，但我們卻不能完全按照個人愿望去決策。對某些看法，我們也需要采取會計量的方法來評估，保持客觀性。如果我們發(fā)現(xiàn)某條路徑不可行，不要畏懼調(diào)整，反而要及時地進行合理的調(diào)整。這一點對于團隊推進工作至關(guān)重要，以免逆向而行、流于形式。
攻克困難視為尋求突破的手段也是非常有效的。在某些工作會議中，我們很可能會遇到一些難點，高度警覺與持續(xù)不停的探討往往是我們破解難題的必要條件。面對剛性問題時，通過主動跟組內(nèi)各方交流意見、重新確定目標、思考創(chuàng)造性解決方案等途徑，都可以良性化解各種矛盾和挑戰(zhàn)，克服困難實現(xiàn)理想化的目標。
最后，對于工作的全面匯總起著很重要的作用。在會議結(jié)束后，我們必須對已經(jīng)討論決策的任務等細節(jié)作出全面梳理和溝通，要確保團隊中的每一位同事都能獲得明確的溝通信息。全面匯總后，我們也需要及時向外部人員、上級單位或社會各方發(fā)布匯總報告，反映已經(jīng)解決的問題以及尚待解決的狀況。這有助于信息傳遞的暢通，讓各方在工作中形成一種良好互動的局面。
通過多次參加組織工作會議，我領(lǐng)悟到開闊眼界、據(jù)實決策、全方位溝通的重要性。通過討論出創(chuàng)新化方案、解決矛盾問題，讓團隊相互協(xié)作、完美配合，以更快的再次達成工作目標。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)建良好工作氛圍，大家坦誠互助，共同推進事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇九
第一段：
作為組織者，我們無論是在校園里還是在社會中，必須具備了解團隊成員性格特點、掌握基本的溝通技巧、設計活動以及積極發(fā)揮組織領(lǐng)導力等能力。由此，我們組織工作集訓的開展就變得非常有意義。在此次集訓中，我收獲頗豐，通過各種形式的訓練和練習，我更深刻地理解了什么是好的組織工作，也對自己的不足有了更加全面的認識。
第二段：
集訓的第一項內(nèi)容是扮演不同角色進行溝通。這一環(huán)節(jié)對于我來說是一種全新的體驗，因為平時我們在思考問題的時候，往往只會站在自己的角度上進行思考，忽略了其他人的感受和需求。通過這個環(huán)節(jié)，我與其他組員進行了多次模擬溝通，從不同的角度思考問題，發(fā)現(xiàn)了許多平時我們忽略的溝通技巧和方法，使得我們之間的交流更加自如。
第三段：
其次，我們還通過追星活動進行了團隊建設。在追星活動中，我深刻感受到了個人的力量與團隊的力量之間的區(qū)別。只有團隊緊密協(xié)作并互相信任，才能完成所有任務。我們在訓練中也摸索出了一些團隊合作的新方法，例如制定明確的規(guī)劃和任務分配、針對團隊成員的不同特點進行相應的管理、及時調(diào)整進度等等。
第四段：
要想成為一名優(yōu)秀的組織者，還必須具備組織領(lǐng)導力。在集訓的最后一項內(nèi)容中，我們分別擔任領(lǐng)導，通過實際操作和評估互相提升。領(lǐng)導需要起到激勵和調(diào)動團隊成員的作用，使得團隊成員能夠積極參與項目和各種活動。我在這部分中學會了更好地掌握分工、合理安排時間和任務分配、以及及時與團隊成員進行溝通，讓我們的團隊更加有條理和高效。
第五段：
在集訓活動中不僅僅是學習知識和技能，更重要的是學習如何使得這些技能發(fā)揮最大效用。通過知識和技能的學習，我明確了我的優(yōu)點和缺點，并且從訓練中找到了自己欠缺的方面，努力去補足它們。此次訓練加強了我對團隊活動的運作、力量集中和靈活處理意外情況的能力，并讓我更加理解和感知到這些經(jīng)驗對我日后的成長和發(fā)展的重要性。
總之，本次組織工作集訓對于我的收獲和啟示是深遠的。在未來的工作中，我會堅定執(zhí)行我所學到的一切技能和知識，不斷發(fā)展自己，并幫助組成更加穩(wěn)健、受人尊重的團隊，為取得更高成就而努力。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十
第一段：引言（150字）。
企業(yè)是一個協(xié)同合作的組織形式，組織工作是企業(yè)中至關(guān)重要的一個角色。我在過去的工作生涯中，積累了豐富的工作經(jīng)驗和對組織工作的深刻感悟。在這篇文章中，我將分享一些我所理解的企業(yè)組織工作的核心要素和體會。
第二段：認識組織工作的重要性（250字）。
在企業(yè)中，組織工作在蓬勃發(fā)展和變化的背景下要求我們做到敏捷、及時和精確。良好的組織工作不僅可以提高工作效率和工作質(zhì)量，同時還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項工作的協(xié)調(diào)與配合，減少資源浪費等問題。將組織工作做好，可以有效的提高企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)效益。
第三段：設計和優(yōu)化組織架構(gòu)（300字）。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是決定組織工作效率和工作成果的關(guān)鍵所在。在企業(yè)的策略制定和目標確定后，組織結(jié)構(gòu)的建立就是緊跟而來的工作。通過新舊組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能優(yōu)化和流程再造，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合、業(yè)務創(chuàng)新和績效提升。因此設計和優(yōu)化組織架構(gòu)是組織工作的核心環(huán)節(jié)之一。
第四段：有效的人員管理（300字）。
企業(yè)的人員管理除了人員的招聘、培訓和激勵等方面，更重要的是建立健全的考核制度?？己税▽T工工作成果指標、工作風險分析、公司業(yè)務的協(xié)調(diào)與合作評估等，對員工的事前、事中、事后都應進行準確和全面的評估，以此來確定員工在企業(yè)中的定位和職責，進而實現(xiàn)人員的創(chuàng)新和企業(yè)的成長。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
在企業(yè)組織工作中，組織架構(gòu)的設計與優(yōu)化、人員管理的實施、有效的團隊協(xié)作等都是至關(guān)重要的。組織工作不僅僅是一個部門的工作，它涵蓋的面非常廣。未來，這個領(lǐng)域的發(fā)展趨勢將更傾向于整合各種資源，強調(diào)利用科技手段來提高工作效率和降低人為的純繁瑣工作的比重。我相信，隨著時代的發(fā)展，組織管理會越來越重要，亦會不斷的發(fā)生變化，我們必須保持開放、靈活的思維方式，不斷迎接變化和挑戰(zhàn)，才能更好的駕馭未來。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十一
組織工作設計是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的組成部份，旨在優(yōu)化業(yè)務流程，提高效率和利潤。在如此復雜的市場環(huán)境中，這項工作尤為重要。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)組織工作設計帶來的益處非常顯著，它可以幫助我們更好地規(guī)劃和支持我們的業(yè)務。
二、過程分析。
組織工作設計的過程是非常復雜的，需要深入分析業(yè)務流程和員工工作流程，考慮各種因素，以確定最佳方式來利用公司資源。這個過程涉及到業(yè)務分析、流程設計、人員優(yōu)化等諸多方面。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)出色的組織工作設計能夠讓所有的流程更加清晰和高效，尤其是在分工協(xié)作方面，可以讓我們更好地配合。
三、員工培訓。
優(yōu)秀的組織工作設計也包括為員工提供必要的培訓，以確保他們對流程的清晰理解和技能的不斷提高。這需要我們花費大量的時間和精力，但它將帶來很多好處。如果員工具有高度的技能和專業(yè)知識，他們將更有信心、更有能力完成他們的工作，并為公司做出更大的貢獻。
四、利用技術(shù)。
隨著科技的不斷進步，新的工具和系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，可以幫助我們更好地進行組織工作設計。例如，許多企業(yè)現(xiàn)在采用自動化流程進行控制和管控，這又讓效率和質(zhì)量得到了進一步提升。利用這些先進的技術(shù)和工具是非常重要的，它們可以幫助我們更好地優(yōu)化和管理我們的業(yè)務流程。
五、總結(jié)。
在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)組織工作設計對任何一家企業(yè)都是非常重要的。通過清晰的流程設計，培訓員工和利用先進技術(shù)，我們可以提高效率，減少生產(chǎn)時間和資源浪費，從而獲得更高的收益。當然，這只是一個大的概念，實際運作時還存在很多細節(jié)問題。但只要我們不斷深入思考、創(chuàng)新、實踐，我們一定可以為公司創(chuàng)造出更好的效率和經(jīng)濟效益，同時也讓員工的工作更加愉快和有意義。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十二
在全國組織工作會議上，給出了好干部的標準，在全省組織工作會議上，省委書記結(jié)合省內(nèi)實際，以好干部的標準，提出了怎樣是好干部?怎樣成長為好干部，怎樣把好干部用起來的要求，進而對全省領(lǐng)導干部強調(diào)了五種能力：一是推動發(fā)展的能力，二是維護穩(wěn)定的能力，三是做群眾工作的能力，四是應對媒體的能力，五是狠抓落實的能力。這五種能力，可以說是省委貫徹落實全國組織工作會議精神，結(jié)合貴州后發(fā)趕超、實現(xiàn)同步小康歷史使命的必須具備的能力，說到底就是，我們當前的干部就必須是愿干事、能干事、干得成事的領(lǐng)導干部。
我認為，空談誤國，實干興邦。干事，就要有一股子干事的精神。一個人精神狀態(tài)良好，就會有一種追求，有一股力量，有一顆恒心，就能成就一番事業(yè)。作為全國建成小康社會任務最艱巨的省份，在同步建成小康的征途中，因為落后而任務艱巨，壓力重大。我們落后不可怕，可怕的是甘于落后、習慣于落后、麻木于落后;可怕的是我們在前有標兵、后有追兵、各地競相發(fā)展的形勢下，不去真抓實干、奮起直追。干事，關(guān)鍵要有干成事的能力。在工作開展中，始終把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需求作為第一需要，把人民群眾的意愿作為工作的指向標，堅持從群眾最需要的地方抓起，從群眾最不滿意的地方改起;在發(fā)展中找事，始終把加快發(fā)展放在首要位置，自我加壓，負重前行;在工作落實中堅持高標準、嚴要求，力求精致細致極致并善于總結(jié)開展過程中的教訓，在總結(jié)中獲取裨益。干事，還要有干事的激情和熱情。其精神狀態(tài)和工作作風如何，直接關(guān)系到一個地區(qū)、一個部門的發(fā)展與穩(wěn)定。毛澤東同志說，人是要有一點精神的。這個精神，就是對工作始終充滿激情，工作中始終保持良好的精神狀態(tài)。在同步小康創(chuàng)建過程中，推動全縣經(jīng)濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，需要全縣上下的共同努力，尤其是各級領(lǐng)導干部更要帶頭用心干事、激情工作、熱情服務，以優(yōu)良作風凝聚人心、推動發(fā)展。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十三
近年來，隨著社會的發(fā)展，各種群團組織變得越來越多樣化和復雜化，其工作的重要性和緊迫性也越來越明顯。作為一名工作人員，我有幸參與了數(shù)個群團組織的工作，并在實踐中不斷吸取經(jīng)驗，逐漸形成了自己的理解和認知。在本文中，我將談談我的一些心得體會和思考，分享給大家。
首先，我們需要深入理解群團組織的工作特點和核心任務。簡單來說，群團組織的主要工作包括場所服務、思想教育、文娛活動、公益慈善等多方面內(nèi)容，其目的在于為廣大人民服務，推動社會發(fā)展和進步。但與其他機構(gòu)不同的是，群團組織的服務對象往往比較特殊，如青少年、殘障人士、老年人等，其需求和關(guān)注點也與普通群眾有所不同。因此，在組織和開展各種活動時，我們必須充分考慮到他們的特殊需求和心理狀態(tài)，注重細節(jié)，提供貼近實際的幫助和服務。
第三段：打造有溫度的服務環(huán)境。
作為群團組織的工作人員，我們需要時刻牢記自己的工作宗旨和使命，不斷探索創(chuàng)新，打造有溫度、有人情味的服務環(huán)境。比如，我們可以創(chuàng)建小組，定期開展性質(zhì)多元的活動，強化群眾之間的交流和溝通，拉近彼此距離，培養(yǎng)彼此之間的信任和感情。此外，我們還可以秉持民主、透明、公正的原則，與用戶溝通交流，了解他們的需求和意見，及時修正自己的工作不足之處，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務。
第四段：注重團隊建設和員工素質(zhì)提升。
除了對用戶的服務，團隊建設和員工素質(zhì)提升以及協(xié)作能力的增強也非常重要。在群團組織的工作中，我們很難依靠個人的力量去解決所有問題。只有團結(jié)協(xié)作，支持合作，才能更好地完成我們的任務。因此，我們需要注重團隊建設，培養(yǎng)良好的工作氛圍和團隊精神，讓所有成員緊密團結(jié)在一起，齊心協(xié)力，共度難關(guān)。同時，我們也應該重視人才的引進和培養(yǎng)，不斷完善培訓和晉升機制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓他們能夠更好地服務于用戶，促進組織的長足發(fā)展。
第五段：結(jié)語。
總之，群團組織的工作是一項重要的社會責任和使命。作為一名工作人員，我們需要始終以人民的利益為出發(fā)點，堅持以用戶需求為核心，不斷探尋適合于自己組織的特別方式和方法，全力提高自己的素質(zhì)和能力，讓群團組織日益成為人民群眾身邊的關(guān)注和支持。希望大家能夠在未來的工作中，不斷摸索、積累經(jīng)驗，為自己組織的發(fā)展、社會的繁榮和人民的福利做出積極貢獻。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十四
同志們：
現(xiàn)在開始開會。這次全市組織部長會議，是市委同意召開的一次重要會議。市委對開好這次會議高度重視，會前專門聽取了全省組織部長會議精神和全市組織工作情況匯報，對今年全市組織工作進行研究，提出了指導意見，同時也對開好這次會議提出了明確要求。剛才，市委召開了全市黨建工作會議，對全市黨建工作進行了安排部署，對組織工作也提出了新的更高的要求。這次會議主要任務就是深入學習貫徹全省組織部長會和全市黨建工作會精神，總結(jié)回顧20xx年、安排部署20xx年全市組織工作，進一步在全市組織系統(tǒng)統(tǒng)一思想、凝聚力量，提振精神、強化舉措，全面推進組織工作再上新臺階，開創(chuàng)新局面，為全市實現(xiàn)今年五大目標，做好六大重點工作，加快區(qū)域性中心城市建設和生態(tài)文明建設，促進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。
今天參加會議的有各縣(市、區(qū))、十堰經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、武當山旅游經(jīng)濟特區(qū)黨(工)委組織人事部長，市內(nèi)高校黨委組織(人事)部長，市直正縣級以上行政企事業(yè)單位(包括中央、省屬國家機關(guān)派駐管理機構(gòu)、企事業(yè)單位)分管領(lǐng)導，市委組織部班子成員，部機關(guān)各科室(中心)負責人。
今天會議的議程只有一項，就是今年組織工作進行安排部署。
……。
剛才，就全市組織工作作了重要講話，回顧總結(jié)了20xx年全市組織工作，充分肯定了工作中取得的成績，進一步增強了我們的信心，鼓舞了我們的士氣;從六個方面對今年全市組織工作進行了安排部署。講話既全面貫徹了全省組織部長會議和全市黨建工作會議的新精神、新要求，又緊密結(jié)合十堰實際，緊緊圍繞市委工作中心和全市工作大局，明確了今年全市組織工作的主要目標任務和工作舉措。特別就組織工作如何服務和保障“三國兩區(qū)一基地”建設，推進“一城兩帶”戰(zhàn)略和“一核多支點”發(fā)展格局，推進生態(tài)文明建設和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出了全面部署。講話主題鮮明、思想深刻，內(nèi)涵豐富、重點突出，具有很強的針對性、指導性和可操作性，為我們把握大局、服務中心、推進工作指明了方向、提供了遵循、明確了舉措，我們要認真學習、深刻領(lǐng)會，結(jié)合實際抓好落實。這次會后請各地各單位及時把會議精神向黨委(黨組)作專題匯報。同時，要組織廣大黨員干部、特別是組織人事干部認真學習會議精神，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，抓緊研究貫徹落實措施，確保把講話精神落到實處，確保圓滿完成各項工作任務。
請各地各單位將貫徹落實本次會議精神有關(guān)情況于2月底之前報市委組織部辦公室。
今天會議到此結(jié)束，散會。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十五
群團組織工作是一項非常重要的工作，它涉及到很多次要職位，一直都是一個組織中不可或缺的角色。在參與群團組織工作的過程中，我積累了一些心得體會，幫助我更好地完成工作。在本文中，我將分享這些心得，希望對于大家也能有所幫助。
二段:熟悉組織結(jié)構(gòu)。
無論我們參與哪個群團組織工作，我們都要首先熟悉這個組織的結(jié)構(gòu)，明確每個成員職責，了解其宗旨，了解與其他組織的聯(lián)系等。只有先了解清楚，我們才能更好的把握工作，發(fā)揮我們的工作能力。
三段：跟進成員要求。
在群團組織工作中，成員的要求非常重要，我們應該不斷地跟進成員的要求，了解他們的需要，并在工作中保持溝通，盡力滿足他們的要求。這樣可以增加成員的滿意度和參與度，更好的鼓舞組員積極性，促進團隊合作，以達到更好的效果。
四段：明確分工合作。
群團組織工作中一個重要的環(huán)節(jié)是分工合作。只有每個成員明確自己的工作內(nèi)容、工作目標以及工作任務，才能更好地合作。在工作中，合適的溝通，即時的反饋和分享，都是有效和迅速完成工作的重要因素。同時，給予合作伙伴及時的反饋和贊賞，以激勵他們的積極性。
五段：不斷學習提高。
在群團組織工作中，我們不能停止學習，我們應該不斷提高自己的能力和技巧，以更好的完成工作任務。此外，對組織內(nèi)的情況、變化以及外部的政策、法律等都應該有了解，掌握一些基礎(chǔ)技巧，如如何合理地組織活動、如何更高效地進行溝通等。只有不斷地學習才能更好地適應工作的需要。
結(jié)論：
群團組織工作看似簡單，實則需要成員們的不懈努力，理解每個成員的意愿和動向，充分調(diào)動大家的積極性，借助團隊的智慧去取得更佳的工作成績。我們要增強自我意識，積極地學習，掌握生產(chǎn)工具和正確的工作方法，提高我們的組織能力和工作績效。只有像這樣，我們才能夠勝任這份工作，贏得多方我們的信任和肯定，為未來鋪就良好的基石。
組織工作創(chuàng)新心得體會篇十六
總體認為，新《條例》符合機關(guān)黨的建設的新形勢、新任務和機關(guān)黨員、干部隊伍狀況的新變化以及機關(guān)黨的建設的新要求，體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，是推進機關(guān)黨的工作科學發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。在此，我就個人對新《條例》的學習淺談幾點感想。
一、深刻領(lǐng)會，新《條例》更突特殊重要性。
新修訂的《條例》體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，貫徹了中央對機關(guān)黨的工作的新要求，吸收了各級黨和國家機關(guān)黨的建設的新經(jīng)驗，是黨關(guān)于機關(guān)黨的工作必須遵循的基本規(guī)章。新修訂的《機關(guān)基層組織工作條例》的頒布和實施，對于進一步推進機關(guān)黨的工作的科學化、民-主化、制度化，對于保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行，對于提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性，具有十分重要的意義。既體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，又貫徹了中央對機關(guān)黨的工作的新要求，還吸收了各級黨和國家機關(guān)黨的建設的新經(jīng)驗。
通過對新《條例》的學習，對提升我局機關(guān)黨的建設科學化水平，進一步落實自身職能，發(fā)揮黨支部、黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力起到了重要作用。主要從三個增強方面體現(xiàn)：一是能增強機關(guān)作風建設。進一步培養(yǎng)了求真務實、親民為民、負責敬業(yè)和艱苦奮斗等風氣。二是能增強思想政治建設。對黨員干部的理論武裝、政治教育、黨性修養(yǎng)和思想工作等內(nèi)容都能得到提升。三是能增強反腐倡廉建設。進一步強化監(jiān)督職能、堅持預防為主、培養(yǎng)健康生活情趣和建立黨內(nèi)激勵、關(guān)懷幫扶機制。
二、與時俱進，新《條例》更顯時代先進性。
__年6月4日，新《條例》頒布實施。作為黨人治黨、黨員自律的黨內(nèi)重要規(guī)章制度，新《條例》緊跟時代步伐，密切聯(lián)系基層群眾，從科學發(fā)展、民生建設、社會和-諧等方面做出了進一步的闡述和規(guī)定。本人通過學習，對新《條例》的內(nèi)容有了新的認識。
(一)新《條例》在原有的基礎(chǔ)上結(jié)合了經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，將__屆四中全會提出的提高黨的建設科學化水平引入其中，是我黨深入貫徹落實科學發(fā)展觀的又一體現(xiàn)。這一要點著重強調(diào)了黨內(nèi)建設的科學發(fā)展要求，與黨員領(lǐng)導干部的52個不準及黨政領(lǐng)導干部問責暫行規(guī)定等相關(guān)規(guī)章制度形成統(tǒng)一體系，對黨內(nèi)建設、黨員管理、作風要求等方面做出了明確要求，指明了黨的發(fā)展方向，規(guī)范了黨員行為舉止，更明確了我黨發(fā)展的必然要求和長遠任務目標。
(二)在新《條例》第四章黨員的教育、管理、服務和發(fā)展中新增了服務的內(nèi)容，是新《條例》的一大亮點，充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀以人為本的科學內(nèi)涵。這與打造服務型政府相輔相成，把服務帶到工作里、基層中，把群眾向黨組織靠攏轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛辄h員為群眾提供服務，主動向基層提供規(guī)章制度、政策等咨詢及宣傳，計時跟蹤支部各黨員工作及生活情況，關(guān)心他們、幫助他們，讓他們時刻感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷。
(三)新《條例》中的堅持黨要管黨明確了工作原則，而把服務中心、建設隊伍貫穿始終的確立，使機關(guān)黨的建設工作任務更加明確，為機關(guān)黨的建設工作指明了方向;按照講黨性、重品行、作表率的要求，加強機關(guān)基層黨組織書記隊伍建設指出了加強黨務工作人員隊伍建設應從黨組織第一責任人抓起;黨的關(guān)系在機關(guān)工委的其他單位的基層黨組織參照本條例執(zhí)行為黨的關(guān)系在機關(guān)工委的其他單位的基層黨組織貫徹落實新修訂《條例》提供了依據(jù)，同時也為機關(guān)工委按照新修訂《條例》要求，領(lǐng)導機關(guān)黨組織落實黨建科學發(fā)展，推動機關(guān)黨建工作的敢于先行提供了依據(jù)。
三、緊貼實際，新《條例》更具實踐操作性。
黨風正則干群和，要以優(yōu)良的黨風促政風帶民風。我局作為政府宏觀經(jīng)濟綜合管理職能門，要結(jié)合職能特點和工作實際，切實將新《條例》與發(fā)改工作有機結(jié)合起來，真正做到融會貫通。
(一)抓黨風，不斷增強凝聚力。黨風正則干群和，要以優(yōu)良的黨風促政風帶民風。一是深入開展新《條例》學習教育活動，引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身綜合素質(zhì)。二是局黨支部要重點加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，提高黨的建設科學化水平。三是大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，杜絕揮霍浪費的奢侈行為，形成頁頁廉潔勤政的清風正氣。
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