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公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇一
一、員工車輛停放指定車位及區(qū)域：
員工食堂正面、側(cè)面停車位，1#、2#倉庫旁停車位，c棟宿舍區(qū)停車位及球會垃圾中轉(zhuǎn)站以上路面右側(cè)順序停放。
二、管理細則：
1. 員工需停放車輛應(yīng)報員工所在部門，各部門及時更新車主、牌照后以書面形式交物業(yè)管理部備案，獲準后方可停放車輛。
2.員工停車位僅供員工車輛免費停放使用，停車場所有人、管理者不負責車輛保管。如停車區(qū)域發(fā)生被盜、車損或遇不可抗力等因素造成使用人相關(guān)損失的，停車場所有人、管理者將不承擔任何責任。
3.車輛進入球會后要遵守交通規(guī)則減速慢行，并遵照管理人員的指揮或遵循交通標志線行進。
4.員工車輛必須按規(guī)范一車一位停放在指定的停車位及指定區(qū)域內(nèi)。停放在車位上車輛，車頭向外依次停放，停放球會垃圾中轉(zhuǎn)站以上路面車輛，須沿道路右側(cè)順序停放。不得影響車輛通行，阻礙交通。若有違規(guī)停放，經(jīng)查獲或舉報核實，物業(yè)管理部將對違規(guī)停車車輛進行處罰。
5.員工車輛嚴禁停放在小巴停車場，大吧停車場優(yōu)先保障客用車輛停放，在客用車輛較多或球會舉辦賽事活動時禁止停放。
6. 車輛停妥后，在離開前，請再檢查停放是否適當，并確認車窗已關(guān)好，以防物品失竊。車輛內(nèi)請勿放置貴重物品，管理人不負保管及遺失賠償責任。
7. 進入停車區(qū)域內(nèi)的車輛，如對球會設(shè)施設(shè)備造成損壞，需照價賠償。請勿在停車區(qū)域內(nèi)抽煙，車內(nèi)垃圾應(yīng)丟棄到垃圾桶內(nèi)，不得隨地拋棄，以保證環(huán)境整潔。煙蒂、火柴等應(yīng)確認已完全熄滅，方能丟棄在指定處，以免造成災(zāi)害。
8.嚴禁裝載危險物品的車輛進入停車區(qū)域，車內(nèi)不得放置危險物(如易燃物、易爆物等)，管理人員如發(fā)現(xiàn)可疑車輛時，車主應(yīng)主動開啟車門及行李箱接受檢查。
9.停車場內(nèi)禁止沖洗車輛，只能以擦拭方式清潔車輛，以避免地面積水確保場地干凈。
10.停車區(qū)域嚴禁喧嘩、亂(急)按喇叭及猛踩油門造成噪音。
11.停車場停放的車輛若發(fā)生故障，如需檢修，車主應(yīng)先將車移離車道，以免妨礙交通。檢修人員或檢修車輛進入，車主應(yīng)全程陪同至完成修復(fù)，場地恢復(fù)原狀后方能離開。
三、違規(guī)處罰
1.員工車輛停放管理部門為物業(yè)管理部。
2.物業(yè)管理部對不按規(guī)定停放在車位上或指定區(qū)域內(nèi)，亂停亂放或有違反上述管理規(guī)定的行為，物業(yè)管理部按50元/次予以處罰。
3.物業(yè)管理部對處罰車輛采取貼條通知方式，并每天在球會內(nèi)網(wǎng)上予以公布。
4.被處罰車輛車主須在5日內(nèi)到物業(yè)管理部辦結(jié)處罰手續(xù)。逾期未繳納罰款，物業(yè)管理部將通知人力資源部予以雙倍處罰。
四、其他：
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇二
1.車輛停車場建筑面積10畝，屬于辦公大樓附屬場所，由綜合辦公室負責各項管理工作。
2.外單位車輛如需進入公司內(nèi)停車場，必須經(jīng)過門衛(wèi)人員進行入場登記經(jīng)辦公室批準后方可停放，服從門衛(wèi)工作人員的指揮與管理。
3.公司內(nèi)部車輛和公司員工自用小型車輛停放在停車場西邊，公司內(nèi)部重型車輛按照停車標示線停放在停車場中心，摩托車和自行車停放在停車場按秩序南邊車棚內(nèi)，所有車輛必須按照交通標志、標線限速行駛，有序停泊車輛，嚴禁隨意占道停車。
4.車輛停妥后，駕駛?cè)藛T應(yīng)當拉緊手掣、熄火，鎖好門窗，檢車車輛是否有漏油、漏水、車況不佳等情況，并將貴重物品隨身攜帶，公司內(nèi)部重型車輛將車鑰匙交掛車隊值班室。
5.車輛駕駛員有責任維護停車場內(nèi)設(shè)施不受破壞，任何車輛對停車場內(nèi)設(shè)備設(shè)施或其它車輛造成損傷的，經(jīng)確認后，必須承擔相應(yīng)責任。停車場停放車輛的任何丟失、損壞或車內(nèi)物品的丟失、損壞，管理部門均不承擔任何賠償責任。
6.嚴禁在停車場內(nèi)對車輛進行維修、加油、加電池水、清洗或試剎車等活動，應(yīng)到規(guī)定區(qū)域內(nèi)活動。
7. 車輛嚴禁載有易燃、易爆、腐臭、污穢、有毒、病菌、放射性等物品進入停車場
8. 嚴禁在停車時擅自挪用、埋壓和圈占消防設(shè)備，堵塞消防通道
9. 嚴禁在停車場內(nèi)隨地吐痰、亂扔雜物、亂倒垃圾或污水等污物嚴禁停車場內(nèi)吸煙。
10.駕駛員要每月定期對停車場進行一次大清掃，每周進行一次小清掃，要經(jīng)常保持停車場衛(wèi)生的整潔。
11.駕駛員要愛護車內(nèi)、車庫消防器材，每周進行一次清掃和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時逐級匯報，班組要每月對車庫進行一次詳細全面的檢查，并做好檢查記錄。
12. 停車場停放車輛的任何丟失、損壞或車內(nèi)物品的丟失、損壞，管理部門承擔任何賠償責任。
13.要嚴格執(zhí)行本制度，每發(fā)現(xiàn)一次違反本制度者，按規(guī)定給予處罰。
14.本規(guī)定由辦公室負責解釋。
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇三
一、目的：
為規(guī)范公司員工車輛的通行和停放，確保車輛、人員安全，保證道路的整潔暢通;
二、管理辦法：
1、凡進入停車場的車輛，應(yīng)按程序操作：下車打卡—進入停車場—打卡離開停車場 ;
2、車輛停放，必須按指定的車位整齊有序停放;
3、車輛在停車場內(nèi)應(yīng)減速慢行，車速不得超過5公里/小時;
4、進場車輛和司機要保持場內(nèi)清潔，禁止在場內(nèi)亂丟垃圾與棄置廢、雜物，禁止場內(nèi)吸煙;
5、車輛進場停妥后，車主應(yīng)拉緊手掣、熄火、帶走貴重物品;
6、車內(nèi)嚴禁存放汽油、柴油及棉紗等易燃、易爆物品;
7、進入停車場的車輛必須完好，殘缺或漏油、漏水車不得進入停車場;
8、在停車場內(nèi)如發(fā)生碰擦等事故，由雙方車主自行協(xié)商解決。公司不承擔任何責任。
四、考核辦法：
1、未按上述規(guī)定整齊有序停放的車輛，由綜合管理辦公室考核50元/次;重犯加倍;
2、在停車場內(nèi)亂丟垃圾，考核30元/次。重犯加倍;
3、在停車場內(nèi)吸煙的，考核1000元/次，造成相關(guān)損失的，由當事人賠償，重犯按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
4、未按規(guī)定帶走車內(nèi)貴重物品，如有丟失，由車主本人負責，公司不承擔任何責任;
5、所有車主均有責任維護停車場公共設(shè)施不受破壞，任何車輛對停車場造成的損壞或?qū)е滤耸軅驌p失，必須承擔全部責任;
6、員工嚴禁將停車卡借給他人用于停放車輛之用，一經(jīng)查實，考核100元/ 次，重犯加倍;
7、車輛在停車場內(nèi)肇事，造成停車場損失的，由肇事車主照價賠償。
以上規(guī)定請各位員工共同遵守，營造一個文明停車環(huán)境。
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇四
第一條 為規(guī)范本所值班補助及夜班補助標準，根據(jù)本所實際，特制定本規(guī)定。
第二條 值班補助及夜班補助對象為特殊工種及特殊崗位人員。
第三條 管理人員及地調(diào)科研人員日常業(yè)務(wù)加班原則上不發(fā)放加班費。由于臨時增加工作任務(wù)需加班的，報主管所長批準后按實際天數(shù)發(fā)放加班費。
第四條 值班補助及夜班補助標準如下：
1.國家規(guī)定的法定節(jié)假日(不含雙休日)，由所統(tǒng)一安排值班且時間超過4小時的，每人每天按30元標準計發(fā)，不足4小時者，不得發(fā)放值班費。
2.雙休日及夜間值班：
①保衛(wèi)人員白天值班按每天每人12元標準計發(fā);夜間巡邏按每晚每人4元標準計發(fā)。
②門衛(wèi)夜間值班夜餐補助標準為：18:00-24:00時，按每人每班2元標準計發(fā);0:00-7:00時按每人每班4元標準計發(fā)。
③駕駛員雙休日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排加班的，每人每天按12元標準計發(fā)，平時八小時以外領(lǐng)導(dǎo)安排臨時用車，由部門安排補休。
④電工雙休日值班(含夜班)每人每天按12元標準計發(fā)，日常夜間值班按每人每晚2.5元標準計發(fā)。
⑤醫(yī)務(wù)室及其他公益服務(wù)崗(維修等)八小時以外及雙休日臨時加班，由部門安排補休。
3.基建現(xiàn)場管理人員工地補貼標準：
①本所職工每天在現(xiàn)場工作時間4小時以上，每天按3元標準計發(fā)工地補貼;如有特殊任務(wù)需晚上加班4小時以上，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后可按每晚4元標準計發(fā)夜餐補貼;雙休日加班4小時以上，每天按12元標準計發(fā)加班費。
②外聘或返聘人員按合同約定執(zhí)行。
第五條 加班費及夜餐補貼在嚴格考勤的基礎(chǔ)上，由各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認于每月28日前報人事教育處審核后由財務(wù)處統(tǒng)一發(fā)放。
第六條 本所獨立核算的法人單位，可按國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合各自實際制定相關(guān)管理規(guī)定，報人事教育處備案后實施。
第七條 本規(guī)定由人事教育處負責解釋。
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇五
一.制定目的
通過建立校園停車管理制度，進行校園車輛有規(guī)、有序、有效的管理，使校園文明、美觀、健康，并確保師生的生命安全。
二.制定依據(jù)
1.市、區(qū)關(guān)于校園車輛管理的相關(guān)文件(新);
2.《上海市安全文明校園評估指標》(新)。
三.使用范圍
本制度適用于全體教工、學(xué)生，適用于進入校園的所有車輛。
四.操作原則
1.憑證停放原則。校內(nèi)車輛憑證、按指定地點停放;外來車輛須經(jīng)許可登記、在保安指揮下按指定地點停放。
2.車輛減速原則。進入校園，機動車時速不超過5公里，非機動車輛(含輕便摩托車)一律下車推行。
3.保安指揮原則。所有車輛的停放須服從保安的指揮，倒車、裝卸貨物等須有保安的指揮，以確保師生生命安全。
4.責任自負原則。進入校園，謹慎駕駛，出現(xiàn)事故，責任自負。
5.與考核、評優(yōu)掛鉤原則。凡違反本制度者，將在考核中體現(xiàn)，在評優(yōu)中受影響。
五.具體要求
1.校內(nèi)教工、學(xué)生車輛停放在校園內(nèi)，須先辦理停車證，學(xué)生12周歲以下不予辦理(不符合市交通法規(guī)定)。辦理流程如下：
2.校外車輛停放嚴格把關(guān)。
① 校外固定停放車輛限于兩種對象：教工家屬(夫或妻)、有密切合作關(guān)系的單位。校外固定停放車輛須經(jīng)校務(wù)會審批，并辦理停車證，辦理手續(xù)的其他程序與上面相同;
② 一律不受理無工作關(guān)系的車輛臨時停放，因工作關(guān)系須進入校園的車輛，須經(jīng)保安審核許可并登記，并憑臨時停車證在保安的指揮下按指定地點停放。
3.所有車輛按停車證車位有序停放。學(xué)校停車位劃分三塊：汽車停放位、輕騎停放位、自行車停放位
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇六
1.0目的為保證培訓(xùn)效果、提高員工技能、拓展培訓(xùn)方式，行政員工可參加外派培訓(xùn)，為保證行政員工外派培訓(xùn)的有效實施，特制定此制度。
2.0范圍參加公司外派培訓(xùn)的人員
3.0具體職責
3.1各行政部門職責
3.1.1通過“行政員工外派培訓(xùn)申請流程”負責向人力資源部提出外派培訓(xùn)申請，外派培訓(xùn)申請原則上應(yīng)在每年1-2月份各部門作培訓(xùn)需求分析時提出，臨時性外派培訓(xùn)申請，除特殊情形外，應(yīng)至少提前二周向人力資源部提出，否則不予批準;
3.1.2除各部門提交的培訓(xùn)申請外，人力資源部還將根據(jù)實際需要確定個別員工的外派培訓(xùn);
3.1.3培訓(xùn)申請經(jīng)總經(jīng)理批準后需履行培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù)，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可向財務(wù)部申請借款并參加培訓(xùn);
3.1.4經(jīng)公司批準進行外派培訓(xùn)的人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成培訓(xùn)課程。
3.2人力資源部職責
3.2.1人力資源部在接到外派培訓(xùn)申請后五個工作日內(nèi)進行外派培訓(xùn)人員的資歷審核(外派培訓(xùn)人員以能“將課程引進轉(zhuǎn)化”的人員優(yōu)先)、外派培訓(xùn)機構(gòu)的甄選、審核及課程時間的確定;
3.2.2人力資源部審核完成后，于培訓(xùn)課程開始前提交行政部予以核價，將核價后的培訓(xùn)申請，報總經(jīng)理審批;
3.2.3依總經(jīng)理審批后的外派培訓(xùn)申請簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并呈交公司認可。
3.3外派培訓(xùn)協(xié)議擬訂時應(yīng)符合以下原則：
3.3.1外派培訓(xùn)費用由公司全額或部分承擔;
3.3.2員工外派培訓(xùn)地點在外地的，視同出差，因路途遙遠或受訓(xùn)時間較長，需在當?shù)亓羲薅嘤?xùn)單位未提供食宿者依員工出差相關(guān)規(guī)定申請食宿費、交通費等;
3.3.3公司照常支付員工在外培訓(xùn)期間的薪資，下班時間或其他休假時間參加外派培訓(xùn)，不再作為加班;
3.3.4凡個人外派培訓(xùn)單次培訓(xùn)課程費用達rmb1000元及以上者，當年外派培訓(xùn)課程費用累計達rmb3000元及以上者，應(yīng)在培訓(xùn)開展前簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議。
3.3.5當申請人員參加的培訓(xùn)課程為公司項目型采購合同中包含的附屬培訓(xùn)課程時，申請人員仍然需承擔采購合同款中包含的培訓(xùn)課程費用。
4.0培訓(xùn)協(xié)議
4.1根據(jù)不同的培訓(xùn)費用，確定外派培訓(xùn)人員的服務(wù)期限如下：培訓(xùn)課程費用(rmb)約定服務(wù)年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-20xx0元(含)3年20xx0-40000元(含)4年40000元以上5年以上(含5年)
4.2培訓(xùn)協(xié)議說明：
4.2.1外派培訓(xùn)費用包括：培訓(xùn)課程費、交通費、食宿費、培訓(xùn)期間的出差津貼等由公司承擔的所有費用;
4.2.2培訓(xùn)金額在rmb40000元以上的外派培訓(xùn)，由總經(jīng)理核定其約定服務(wù)年限;
4.2.3若員工在半年內(nèi)再次發(fā)生外派培訓(xùn)的，則培訓(xùn)協(xié)議簽訂以累計培訓(xùn)金額計算，培訓(xùn)協(xié)議簽訂日期以最后一次培訓(xùn)日期為準;
4.3違約金賠償辦法：違約金額=培訓(xùn)總費用×12x-y12x(x=約定服務(wù)年限)(y=員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個工作日的累計服務(wù)月數(shù))備注：若員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個工作日的累計服務(wù)天數(shù)不滿整數(shù)月時，則進位整數(shù)月份計算。
5.0培訓(xùn)評估
5.1參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)完成外派培訓(xùn)心得報告，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)行動計劃一并提交公司認可，培訓(xùn)行動計劃應(yīng)符合以下原則：
(1)行動計劃制定須詳細、明確
(2)行動計劃須可實施、可衡量
5.2培訓(xùn)結(jié)束后五個工作日內(nèi)，外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)資料交于公司歸檔;
5.3培訓(xùn)結(jié)束后4個月內(nèi)，外派培訓(xùn)人員在人力資源部的協(xié)助下，應(yīng)編寫適合公司自身條件的《學(xué)員培訓(xùn)手冊》、《講師授課手冊》，實現(xiàn)外部課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化，并在人力資源部組織安排下授課并評估打分;
5.4外派培訓(xùn)人員的外派培訓(xùn)心得報告及培訓(xùn)行動計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部及相關(guān)職責部門負責追蹤其行動計劃實施情況;
5.5人力資源部將視具體情況，將外派培訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果考核列入其績效目標。
6.0費用報銷
6.1外派培訓(xùn)的人員所提交的外派培訓(xùn)心得報告及行動計劃經(jīng)公司認可后，方可辦理外派培訓(xùn)費用報銷等手續(xù)。
6.2外派培訓(xùn)人員辦理外派培訓(xùn)費用報銷前，需如實填寫外派培訓(xùn)實際產(chǎn)生的費用，提交人力資源部審核，待人力資源部審核完畢后，方可至財務(wù)部辦理報銷;
7.0責任承擔若外派培訓(xùn)人員的行動計劃在培訓(xùn)結(jié)束后1年內(nèi)仍無法完成，外派培訓(xùn)人員需自行承擔50%培訓(xùn)總費用。
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇七
第一條 為保證新員工順利度過試用期，進入相應(yīng)工作崗位，特制定此制度。
第二條 新錄用員工的試用期限為3個月，試用期簽訂試用合同，試用期結(jié)束后，簽訂勞動合同，期限為三年，企業(yè)為之繳納三險一金(醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、意外傷害保險、住房公積金)。
第三條 員工試用期的薪酬與福利待遇如下：
(1)?？粕?00元/月，本科生1000元/月，碩士研究生1500元/月。
(2)工作滿1個月后享有住房補助，300元/月
第四條 員工試用期間的工作內(nèi)容安排：
(1)入職后2周內(nèi)，由人力資源部組織員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：企業(yè)的概況、組織機構(gòu)及主要管理層人員，企業(yè)的經(jīng)營方針、目標和企業(yè)精神，企業(yè)的規(guī)章制度、品質(zhì)管理和信息管理內(nèi)容。培訓(xùn)的方式以人力資源部及相關(guān)專業(yè)人員宣講為主。
(2)入職人員培訓(xùn)合格后，由用人部門安排上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為崗位的基本情況(包括崗位職責、人員配置及設(shè)備、設(shè)施分布等)、崗位工作操作流程和工作程序、相關(guān)管理知識和服務(wù)意識，特殊情況的處理程序等。
第五條 考核方面：
(1)入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織相關(guān)考核?？荚嚨姆秶鸀槿肼毰嘤?xùn)內(nèi)容，考試的方式為閉卷，滿分100分，70分為合格，不合格者進行再培訓(xùn)，仍不合格者，企業(yè)將不予錄用。
(2)崗前培訓(xùn)結(jié)束后，用人部門組織相關(guān)考核?？己说姆秶鸀閸徢芭嘤?xùn)內(nèi)容，考試方式采用閉卷和實際操作相結(jié)合，滿分為100分，70分為合格，不合格者進行再培訓(xùn)，仍不合格者，將不得上崗。
第六條 員工轉(zhuǎn)正工作流程：
(1)每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其部門經(jīng)理。
(2)被考核人填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》并自評，填完后交給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)填寫評語和考核結(jié)果，并同時填寫《員工人事變動表》，在每月8日前交給人力資源部。
(3)每月18日前，人力資源部根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，同時在全廠范圍內(nèi)通告。
第七條 附則。
(1)本制度自公布之日起生效。
(2)本制度具體操作細則由人力資源部負責解釋。對于需修改的部分，人力資源部負責修改，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇八
1.財務(wù)會計人員要遵守銀行結(jié)算紀律，不得出租、出借本企業(yè)銀行賬戶。
2.出納人員簽發(fā)支票時須以有關(guān)人員辦理的手續(xù)齊全的有關(guān)憑據(jù)為依據(jù)，不得私自簽發(fā)支票、空白支票和遠期支票，不得簽發(fā)空頭支票影響公司信譽。
3.“銀行存款日記賬”每月應(yīng)定期與“銀行對賬單”核對，如發(fā)現(xiàn)差額，必須逐筆查明原因進行處理，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使企業(yè)賬面與銀行賬面的余額相符。
4.“銀行存款日記賬”要按月結(jié)清，月底，貨幣資金余額明細賬必須與總賬核對相符，會計、出納要在日記賬與總賬上交叉加蓋本人印章，做好對賬記錄。
5.出納員對個人借支未及時還清者，有權(quán)催收和拒絕辦理新的借款手續(xù)。
6.集團公司內(nèi)各單位銀行賬戶的開立本著“合理布局、統(tǒng)一規(guī)劃、履行審批、統(tǒng)一管理”的原則。
7.各公司、廠部的銀行賬戶開設(shè)，一般情況下在集團公司指定的銀行金融系統(tǒng)范圍內(nèi)辦理。特殊情況也可以根據(jù)實際需要在其它金融機構(gòu)開設(shè)，但須經(jīng)集團公司財務(wù)總監(jiān)批準。
8.集團各公司及下屬單位銀行賬戶的開設(shè)必須是在公司指定的銀行金融機構(gòu)內(nèi)。下屬單位一般情況下在銀行開立賬戶數(shù)不得超
9.各公司及下屬單位的資金余額實行上限管理。公司根據(jù)各公司、廠部的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)績水平、資產(chǎn)狀況核定其流動資金。對超過公司核定流動資金限額以上的，各單位不得占用并及時劃撥回集團公司財務(wù)部指定的賬戶。
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇九
1：工作時間：
每周一至周六上午12:00為工作時間
5.1號----10.1號 上午8:00----12:00 下午 14:00-----18:00 10.1號----5.1號 上午8:00----12:00 下午 13:30-----17:30
2、所有人員每周一三五早7:50到醫(yī)院，8:00上報所在位置(位置實
3、有事須向主管和經(jīng)理請假，并報內(nèi)勤備案，回市場后發(fā)回照片。
備注：婚喪嫁娶孕請假可不扣工資。
4：例會要求
1)5.1—10.1號早8：30開會，10.1—5.1號9:00開會，遲到或早退
2)會議期間不得交頭接耳，開小會，玩手機、電腦，違規(guī)著愛心捐款50元，接打電話向紀律委員報告且不得超過3分鐘，否則愛心捐款50元,紀律委員監(jiān)督不到位或有包庇行為，愛心捐款50元。
3)正式場合會議和通知規(guī)定著正裝的會議需正裝參會，不打領(lǐng)帶著愛心捐款50元，不穿正裝著愛心捐款100元。
4) 所有因為考勤制度問題的罰款，全部交到內(nèi)勤處(文貞)，由內(nèi)勤保管，紀律委員和內(nèi)勤記錄罰款明細。三個月后開季度會時把所收罰款以現(xiàn)金或禮品形式獎勵給做的規(guī)范者。
濟寧腦辦 20xx-1-1
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇十
為加強學(xué)校管理，嚴格勞動紀律，保障我校教學(xué)、科研和管理等各項工作的順利進行，根據(jù)國家、自治區(qū)的有關(guān)文件規(guī)定和精神，結(jié)合我校實際，制定本辦法。
一、請假類型
(一)事假
職工因個人事宜需占工作時間的應(yīng)請事假。事假應(yīng)從嚴掌握，一月內(nèi)一次請假時間一般在三天，最多不超過五天。全年事假累計不得超過四十天。全年事假累計請事假超過四十天的不再準假。
(二)病假
職工因病、非因工受傷不能正常工作者，應(yīng)辦理病假手續(xù)。
(三)婚假
職工結(jié)婚可以請婚假，假期為三天，當年休完。實行晚婚的(初婚，漢族：男25周歲以上、女23周歲以上;少數(shù)民族：男23周歲以上、女21周歲青年以上)可以增加婚假二十天。再婚夫妻初婚一方是晚婚的，可享受晚婚假。雙方不在一地工作的，可根據(jù)情況另給路程假。
(四)喪假
職工的直系親屬(父母、子女、親兄弟姐妹)、配偶及撫養(yǎng)人(需提供相關(guān)證明)死亡需料理后事可請喪假。假期為三天，在外地的可根據(jù)情況另給路程假，路費自理。如利用寒暑假處理喪事的，不再準假。
(五)探親假
1.工作滿一年的正式職工，與配偶不在一地工作，又不能利用公休假日團聚的，每年給予一次探親假，假期為三十天(另一方在同一年內(nèi)如已享受探親假，不再準假)。另外，根據(jù)實際需要可給予路程假。
2.未婚職工與父、母親都不在一地，又不能利用公休假日團聚的，探望父母的，原則上每年給假一次，假期為二十天，確因工作需要或本人自愿兩年探親一次的，可兩年給一次假，假期為三十天。但是，與父親或母親任何一方能在公休假日團聚的，則不再準假。
3.已婚職工探望父母，每三年給假一次，假期為三十天。超過八年未探親的，可增加假期十天。
(六)產(chǎn)假及護理假
1.產(chǎn)假須持醫(yī)院證明在十天之內(nèi)向所在單位請假。女職工產(chǎn)前產(chǎn)后假為九十天。晚育者增加三十天(漢族女職工滿23周歲、民族女職工滿21周歲結(jié)婚后初次生育的為晚育)。男方可享受護理假十五天(含雙休日但不含國家法定節(jié)假日)。
2.人工流產(chǎn)的，懷孕不滿三個月休假二十天，三個月以上不滿四個月的休假三十天，四個月以上休假四十二天。
3.已婚育齡夫妻實行計劃生育手術(shù)的，按有關(guān)規(guī)定給予休假。
4.女職工產(chǎn)假期滿，因身體原因仍不能正常上班的，可續(xù)請病假。
(七)哺乳假
對有未滿一周歲乳兒的女職工，每天上、下午各給一次哺乳假，每次半小時(不含路程)，兩次哺乳時間可合并使用。嬰兒滿一周歲后，不再享受哺乳假。
二、請假程序及審批權(quán)限
(一)職工請假須如實填寫《xx大學(xué)職工請假審批表》(見附件一)，提出書面申請，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交考勤員登記后方可休假。如因重病、突發(fā)性事件等不可抗力因素不能事先履行書面請假手續(xù)時，可委托代為請假或口頭告知，然后補辦書面請假手續(xù)。
(二)請假時間在三個工作日(病假一周)以內(nèi)，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準，超過三個工作日(病假一周)，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報人事處批準。前后連續(xù)請假時，請假時間合并計算并按審批權(quán)限審批。因特殊情況超假的必須向準假領(lǐng)導(dǎo)說明原因并在回校后補辦續(xù)假手續(xù)，否則按曠工處理。
辦理病假手續(xù)時須具有縣級以上醫(yī)院出具的病情診斷和建議病休時間(含公休假日在內(nèi)，但公休假日不計算考勤)的證明。出差或探親期間患病，不能按時到崗的，需持出差或探親地縣級以上醫(yī)院病情
診斷證明補辦病假手續(xù)，否則按曠工處理。病假按年累計計算。對跨年度連續(xù)病假超過六個月的，與上年最后一次病假時間合并計算。
產(chǎn)假需要學(xué)校計劃生育管理部門審批后到人事處備案。
(三)假期期滿，根據(jù)審批權(quán)限銷假。
三、有關(guān)規(guī)定及待遇
(一)事假
五天內(nèi)工資照發(fā)。一個月內(nèi)請假超過或累計超過五天，超過部分按天數(shù)扣發(fā)本人工資(日工資=工資總額/23)。
(二)病假
1.全年病假累計在三個月以內(nèi)的，工資全額發(fā)放。
2.全年病假累計超過三個月的，從第四個月起按照以下標準核發(fā)病假期間的工資：
(1)工作年限不滿十年的，按本人工資的90%計發(fā)。
(2)工作年限滿十年的，工資全額發(fā)放。
3.全年病假累計超過六個月的，從第七個月起按照下列標準核發(fā)病假期間的工資：
(1)工作年限不滿十年的，按本人原工資的70%計發(fā)。
(2)工作年限滿十年的，按本人原工資的80%計發(fā)。
(3)工作年限滿二十年的，按本人原工資的90%計發(fā)。
(4)工作年限滿三十年的，按本人原工資的100%計發(fā)。
4.獲得國家或自治區(qū)人民政府、國務(wù)院各部門授予的勞動模范、先進工作者稱號，仍保持榮譽的病假期間工資照發(fā)。
5.全年病假累計超過六個月的，當年不參加考核，從第七個月起不計算工齡。
6.病愈恢復(fù)工作不滿三個月，再次病休的，前后病休時間合并計算，按相應(yīng)的病假待遇對待。
(三)探親假
1.凡符合規(guī)定并經(jīng)批準的探親假工資照發(fā)。
2.探親假應(yīng)在寒暑假內(nèi)享受，平時職工遇有探親對象病危、死亡等特殊情況需要請?zhí)接H假時，假期按事假對待，但可按規(guī)定報銷探親路費。
3.新錄用的大中專畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)不能享受探親假，待轉(zhuǎn)正后再享受，上半年轉(zhuǎn)正下半年享受，下半年轉(zhuǎn)正，下個年度享受。
4.外單位調(diào)入的職工工作滿三年后，才能享受探親假。原單位能夠提供享受探親證明的，并來校工作滿半年的，探親周期可連續(xù)計算。
5.職工在辦理退休手續(xù)時，如本人已無探親對象(指父母)，在新疆工作滿二十年，且已有八年未回原籍探親，而退休后又在新疆安置的，退休時可享受一次性探親假，回原籍探望其他親屬(必須在退休后一年內(nèi)享受)。往返路費由原單位承擔。
6.連續(xù)工齡滿二十年、或年滿四十周歲以上、或中級及以上職稱的職工，探親乘坐火車或長途班車的，均可按硬臥費報銷乘車費。
7.凡達到國家法定退休年齡的退休職工，符合探望父母條件的，可繼續(xù)享受探望父母的探親待遇。
8.經(jīng)學(xué)校派往外地學(xué)習(xí)，工作滿一年以上(不含一年)且符合探親條件者，可享受探親待遇。
9.職工離婚或配偶死亡，尚未再婚的，按未婚職工待遇處理。
10.職工因各種原因在當年與配偶團聚兩個月以上且學(xué)校已經(jīng)報銷差旅費者，不再享受一年一次探親假報銷差旅費待遇。
11.未盡事宜，按照1981年3月國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》、新疆維吾爾自治區(qū)(新政發(fā)〔1981〕184號)和《新疆維吾爾自治區(qū)國家機關(guān)工作人員病、事假管理的暫行規(guī)定》(新政辦〔1993〕97號)等文件規(guī)定執(zhí)行。
(四)產(chǎn)假、護理假、哺乳假
凡符合規(guī)定并經(jīng)批準的產(chǎn)假、護理假、哺乳假工資照發(fā)。校內(nèi)津貼按學(xué)校相關(guān)政策發(fā)放。
四、考勤管理
(一)考勤范圍
凡在職在編人員，一律納入考勤管理的對象范圍。全校黨政干部、教輔、工勤人員一律實行坐班制，按學(xué)校規(guī)定的作息時間上下班，寒暑假期間根據(jù)本單位實際安排輪休。教師按照學(xué)校教學(xué)計劃安排，可不實行坐班制(不含在試用期、見習(xí)期內(nèi)的教師，下同)，但對學(xué)校、單位統(tǒng)一要求的集體活動要進行考勤，并嚴格執(zhí)行請銷假制度。
勞動合同制聘用人員按照勞動合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)考勤要求
學(xué)院、部、處、室為具體考勤單位，要明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管考勤工作，并指定一名考勤員?？记趩T須認真做好每月的《缺勤情況匯總表》(見附件二)的記錄，已備檢查。
(三)曠工及處理
1.凡屬下列情況之一，按曠工處理
(1)未經(jīng)批準私自離開工作崗位、或雖請假未獲批準、或請假期限已滿未辦理續(xù)假手續(xù)、或續(xù)假未批準，擅自不上班者;
(2)一個月內(nèi)遲到或早退累計超過5次按曠工1個工作日處理。
2.處理辦法
(1)按曠工天數(shù)扣發(fā)本人工資，校內(nèi)崗位津貼部分按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并由所在單位對其進行批評教育，必要時可視情節(jié)給予行政處分;
(2)凡連續(xù)曠工15個工作日或者一年內(nèi)累計曠工超過30個工作日，做辭退處理。
五、其它規(guī)定
(一)后勤管理處、附中、各場廠和財務(wù)獨立核算單位，可依據(jù)本辦法制定適合本單位特點的考勤管理辦法并報人事處備案。
(二)接受審查或調(diào)查人員不能正常到崗工作，在審查或調(diào)查期間暫時停發(fā)工資、校內(nèi)崗位津貼等一切待遇，待結(jié)論明確后再做處理。
(三)各類假期(除寒暑假)一律不得合并使用。
(四)探親路費的報銷，根據(jù)學(xué)校財務(wù)管理制度辦理。
(五)職工在病假期間，參加會議、學(xué)習(xí)文件、參加政治學(xué)習(xí)等是一種政治活動，不能視為恢復(fù)工作。
六、本規(guī)定由人事處負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇十一
1.0【目的】
1.1 明確、統(tǒng)一公司薪資政策，規(guī)范薪酬管理，激勵隊員提升績效及任職能力，留住、吸 引優(yōu)秀人才，為公司及員工的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
2.0【適用范圍】
2.1 本制度適用于恒泰保安服務(wù)有限責任公司所有人員。
3.0 【薪酬結(jié)構(gòu)】
3.1薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、職務(wù)工資、加班工資三部分組成。
4.0【加班工資】
4.1隊員原則上按排定班表上班，因缺員或工作需要加班者，按公司規(guī)定計發(fā)加班補貼。
5.0【薪資的支付】
5.1各執(zhí)勤點按時提供相應(yīng)的工資核算資料，即員工考勤表、由行政部負責收集并核算，
報領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，于每月3日將薪資轉(zhuǎn)入員工個人賬戶。
5.2月中崗位變化時，基本保障工資和崗位工資當月保持不變，下月根據(jù)新的崗級發(fā)放。
5.3行政部負責為員工建立工資收入臺帳，書面記錄支付給員工工資的數(shù)額、發(fā)放時間、 負責解答員工薪資查詢工作。
5.4發(fā)薪時，員工須核查數(shù)額，如有疑問應(yīng)在一周內(nèi)及時向行政部查詢。
6.0【附則】
6.1本制度自簽發(fā)之日起生效。
6.2本制度的解釋權(quán)、修訂及廢止權(quán)在公司行政部。
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇十二
為了加強本小區(qū)的物業(yè)管理，規(guī)范小區(qū)停車秩序，保障小區(qū)內(nèi)交通設(shè)施正常使用和車輛安全及道路暢通，經(jīng)公司研究并報市物價管理部門批準，決定從20xx年元月1日起對進入小區(qū)的車輛收取場地占用費及停車服務(wù)費，具體規(guī)定及收費標準如下：
一、公司在住宅小區(qū)物業(yè)管理范圍內(nèi)提供場地及停車管理服務(wù)，凡進出小區(qū)的車輛實行登記制度，并隨卡發(fā)放車輛進出時間聯(lián)系單，一車一卡，憑卡放行。
二、進入小區(qū)的車輛須服從當班保安人員指揮，駛停入不影響交通和業(yè)主正常使用的指定位置，禁止在小區(qū)停放3噸以上貨車。
三、收費標準：
1、業(yè)主車輛收費標準：月票每輛每月60元，年票每輛每年600元。
2、外來車輛收費標準：月票每輛每月80元，年票每輛每年800元。
3、臨時停車收費標準：累計時間在2小時以內(nèi)不收費，2小時至12小時收費5元，12小時至24小時收費10元。超過24小時按此標準，每天(連續(xù)24小時)收費。
4、自行車停放，原則上不收取費用;摩托車、電動車、三輪車收費標準待小區(qū)內(nèi)建好固定停車棚后另行制定。
5、本收費標準為20xx年度標準。
五、本通知解釋權(quán)歸物業(yè)管理公司。
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇十三
考勤是公司管理的基礎(chǔ)性工作，為了維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，加強公司勞動紀律，力求做到有章可循的考勤管理，特制定以下規(guī)定： 員工上下班考勤實行指紋打卡制，以考勤機打出時間為準，每天上下班各打卡二次。不按規(guī)定打卡者均按曠工處理;上下班因公或特殊原因未能打卡者，應(yīng)于次日由本人填寫“公勤單”，經(jīng)部門負責人簽字、行政副總審批后方可按出勤或視為不遲到或不早退處理。
一、作息時間
員工每周工作時間為六天。
冬季(10月1日—4月30日)：上午8：30---12：00 下午13：00--17：30 夏季(05月1日—9月30日)：上午8：00---12：00 下午14：00--17：30
二、管理規(guī)定
1、打卡規(guī)定：公司員工考勤實行上、下班指紋打卡制度，每日打卡四次，即每天上午上下班各打一次，下午上下班各打一次，以打卡記錄作為考勤登記的依據(jù)。全體員工從董事長以下，全部按時自覺打卡，嚴禁不打卡和代打卡現(xiàn)象。
2、打卡時間：每天上班前30分鐘內(nèi)，下班后30分鐘內(nèi)的打卡視為有效打卡。超出30分鐘的打卡為無效打卡。 每日工作時間開始30分鐘后到崗及每日工作時間結(jié)束前30分鐘以上離崗者視為曠工半日。
3、員工每次打卡須得到考勤機確認方為有效。在沒有確認打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者，以考勤機記錄為準。凡是出現(xiàn)下列情況之一：(1)上班時打卡，下班時不打卡的;(2)上班時不打卡，下班時打卡的;(3)上下班都不打卡的;均按照曠工處理。
4、經(jīng)多次打卡考勤機不予確認者，須在本班次內(nèi)及時通知行政部重新錄入指紋，由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，本人應(yīng)在本班次內(nèi)向行政部辦理缺勤核銷登記。工作人員不主動向行政部打招呼重新錄入指紋或辦理核銷登記手續(xù)的，造成的遲到早退或曠工責任由本人承擔。員工因個人失誤，在非打卡時間打卡或打卡次數(shù)不夠、操作不當，導(dǎo)致考勤機錯誤記錄的，造成的責任由本人承擔。遇停電或考勤機發(fā)生故障不能正常打卡時，行政部負責人工考勤和在本月《員工缺勤記錄核銷登記表》中登記，統(tǒng)一辦理缺勤核銷手續(xù)。行政部專人負責整理員工考勤情況并做好記錄。
5、員工因公短時外出不能打卡:公司原則上要求員工須先到人事部打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。因公外出未能按時打卡的，應(yīng)于當天由本人填寫“出勤單”，注明外出日期、事由、外勤起止時間，經(jīng)部門經(jīng)理 ﹑行政副總審批后，方可按出勤處理，即視為不遲到不早退不曠工。出勤單應(yīng)在出勤發(fā)生一日內(nèi)送交行政部。
6、員工因公長時間出差或需連續(xù)在外工作不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，應(yīng)由本人于當月考勤期內(nèi)(1-30日)持部門負責人和行政副總簽批的《員工缺勤記錄核銷登記表》向行政部辦理缺勤核銷登記。未及時辦理核銷登記的，造成的責任由本人承擔：
7、經(jīng)調(diào)查核實，工作人員確因疏忽忘記打卡的，經(jīng)部門負責人﹑行政副總審批后以《員工缺勤記錄核銷登記表》辦理更正。
8、有關(guān)請假規(guī)定：
(1)請假批準權(quán)限：
1).請假半天以內(nèi)者，部門經(jīng)理批準同意后，方可休假。
2).請假2天(含)以內(nèi)者，報請公司行政副總批準同意后，方可休假。
3).請假2天以上， 報請公司總經(jīng)理批準。
4).各部門經(jīng)理以上人員請假，報請總經(jīng)理批準。
(2)員工因事或因病請假，均應(yīng)提前向其上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，并填寫“請假單”，待安排
好替崗人員，并按權(quán)限得到批準后方可離崗，否則按曠工處理。如因工作需要或請假理由不充分時，主管領(lǐng)導(dǎo)可以不批或少批請假天數(shù)，不服從審批擅自不到崗或延長休假者，按曠工處理。如遇突發(fā)情況不能提前請假者，應(yīng)于當日上班時間半個小時內(nèi)，迅速用電話向其上級領(lǐng)導(dǎo)說明情況，經(jīng)同意后方可生效，上班后再補辦請假手續(xù)。
(3)請假批準后，請假單一律當日由本人送行政部留存。上班后必須立即到行政部銷假。如行政部崗位抽查發(fā)現(xiàn)員工不在工作崗位，又沒有請假單的，一律按曠工處理!
(4) 請假期間扣發(fā)日平均工資;沒有正當理由，當月請假累計超過七天者予以解聘。
9、工作人員在休息日、工作時間以外自行加班的，不用打卡，不計考勤。經(jīng)單位統(tǒng)一安排，工作人員在節(jié)假日加班，執(zhí)行正常作息時間，公司承諾兌現(xiàn)加班工資的，應(yīng)按規(guī)定打卡，并以打卡記錄兌現(xiàn)加班費。沒有打卡記錄的，不予兌現(xiàn)加班費。加班期間的工作內(nèi)容.工作范圍.工作量應(yīng)經(jīng)分管副總核準后才認可為加班。
10、處罰規(guī)定：遲到、早退一次扣績效考核工資10元。曠工半天扣一天日工資，曠工半天以上扣發(fā)三倍日平均工資，并給警告處分;當月累計曠工二天以上扣發(fā)全月工資，并給予記過處分;當月累計曠工三天以上或全年累計曠工達七天以上者予以解除勞動關(guān)系。凡被公司解除勞動關(guān)系的，一律沒有年終獎。
三、管理部門
本考勤制度由行政部制定并監(jiān)督實施，解釋權(quán)歸行政部，考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資和績效考核工資.員工考核、晉級晉職的重要依據(jù)。
四 本考勤制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
漢中錦湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇十四
學(xué)校為每個教室配備了空調(diào)，改善了我校教學(xué)環(huán)境。為保證節(jié)能與安全，更合理、有效使用空調(diào)，特制訂如下教室空調(diào)使用規(guī)定：
一、空調(diào)作為學(xué)校固定資產(chǎn)，空調(diào)所在班級班主任為空調(diào)管理責任人，要加強對學(xué)生愛護公物的教育，切實負起管理責任。班主任根據(jù)實物清點，然后簽名，一式兩份，一份上墻，一份上交總務(wù)處。
二、學(xué)區(qū)對本學(xué)區(qū)班級使用空調(diào)情況列入每日常規(guī)檢查，并有相關(guān)情況記錄，列入班級考核。
三、如遇教室調(diào)整和班級變更時，各班應(yīng)聽從統(tǒng)一調(diào)度，并做好交接時的檢查工作，分清破損原因及責任歸屬。
四、總務(wù)處每學(xué)期對班級空調(diào)進行期初、期中、期末三次定期安全檢查，根據(jù)《校產(chǎn)管理制度》和《賠償考核細則》定損。
五、班級要指定空調(diào)管理員，負責日常管理和開關(guān)機。
六、空調(diào)在連續(xù)兩天氣溫超過二十八度，當天氣溫超過二十八度以上可以開機且制冷溫度不能低于25度?？照{(diào)在氣溫低于零度時，可以啟用，且制熱溫度不能超過18度。
七、切忌在開窗、開門情況下連續(xù)使用空調(diào)，否則將損壞空調(diào)壓縮機。不要長時間運行空調(diào)，應(yīng)適時停機開窗換氣，保持教室空氣清新。
八、嚴禁擅自移動空調(diào)內(nèi)機，不得在空調(diào)邊打鬧推攘，擅自移動空調(diào)內(nèi)機或搖動空調(diào)內(nèi)機將破壞空調(diào)銅管及其他設(shè)備，造成空調(diào)損壞。空調(diào)人為損壞的，由損壞人賠償。
九、嚴禁擅自插拔電源插頭!嚴禁使用電源插座作其他用途取電!
十、愛護空調(diào)，不得頻繁開關(guān)機，不得頻繁翻動出風口風葉。
十一、嚴禁攀爬空調(diào)外機，嚴禁在空調(diào)內(nèi)外機上擺放任何物品。
十二、不得在空調(diào)內(nèi)外機上亂涂亂寫，隨意張貼，保持空調(diào)本身及周邊的清潔衛(wèi)生。
十三、及時關(guān)好窗門，做好防水防雨工作。
十四、如發(fā)現(xiàn)故障，不要自己處理，馬上報告老師，及時填寫報修單聯(lián)系總務(wù)處。
十五、德育處將對空調(diào)使用情況進行日常檢查，并納入學(xué)區(qū)、班級考核。
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇十五
為了規(guī)范集團公司辦公電話的管理和使用，進一步提高工作效率，特制定本管理辦法。
第一條：集團公司辦公室申請安裝固定電話新號碼時，須向行政工作處申請，待批準后，由行政工作處安排專人負責，聯(lián)系協(xié)調(diào)網(wǎng)通公司在四個工作日內(nèi)辦理完畢，正常辦公使用。
第二條：集團公司職工接聽使用辦公電話時應(yīng)注重電話通話禮儀， 文明辦公。
第三條：個人的辦公電話需保持清潔，妥善使用，話筒與話機之間的連接線應(yīng)適時整理。
第四條：公司電話主要用于公司開展業(yè)務(wù)和外界交流，不提倡員工使用辦公電話撥打私人電話。
第五條：公司內(nèi)部通話，提倡用固定電話撥打辦公電話，盡量在虛擬網(wǎng)內(nèi)通話以減少電話費用。
第六條：員工打電話應(yīng)盡量簡潔、明確，減少通話時間，如需通話內(nèi)部同事手機，提倡用手機小號通話。
第七條：電話接外線時，一般電話鈴聲響五次無人接聽，即掛線，減少電話占線頻率，節(jié)約消耗。
第八條：公司不允許員工打私人長途電話。如發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，除電話費由其負責外，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。固定電話如開通長途，需填寫申請卡，待行政工作處審批后再予以辦理。
第九條：公司座機禁止撥打168，160等信息費用，如發(fā)現(xiàn)，除要負責產(chǎn)生的費用外，該電話作保號停機一個月處理。
第十條：固定電話使用時須注意電話線頭的使用，禁止猛拉夢拽。 第十一條：固定電話出現(xiàn)問題時，由行政處專人負責處理維修。 第十二條：固定電話損壞需領(lǐng)用新電話時，須由行政處負責維護人員聯(lián)系辦公用品庫房申領(lǐng)。
第十三條：本辦法自發(fā)布之日起實施。
第十四條：本辦法最終解釋權(quán)歸集團公司行政工作處所有。
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇十六
1、垃圾房必須確保每日按時開放，并有醒目的標示及提示。
2、垃圾房必須確保其周邊及投放口衛(wèi)生干凈、清潔、無異味。
3、垃圾房禁止堆放任何雜物及無關(guān)物品。
4、垃圾房要日產(chǎn)日清，垃圾運走后要打掃干凈并消毒用水洗凈。
5、垃圾房管理責任到人，由保潔公司進行專人專管，相關(guān)部門對其進行監(jiān)督。
6、垃圾房如有損壞經(jīng)修理后需有維修記錄，并在當月上報相關(guān)部門進行備案。
7、垃圾回收人員不得將商場可正常銷售商品及有害廢棄物混入正常垃圾中帶入垃圾房進行處理，如有發(fā)現(xiàn)以偷盜論處，引發(fā)相關(guān)后果的百佳超市有權(quán)追究其法律責任。
8、垃圾回收人員每次清運垃圾必須有相關(guān)部門確認，并有書面記錄。
9、遇天氣炎熱的季節(jié)，垃圾房要做好滅蠅、滅蚊等蟲害防治工作。
10、垃圾房遇特殊情況必須及時向有關(guān)部門報告。
11、相關(guān)部門有權(quán)對垃圾房的環(huán)境、衛(wèi)生及異味等進行抽檢
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇十七
為規(guī)范廠區(qū)停車秩序，保障廠區(qū)交通順暢，辦公環(huán)境秩序井然，確保員工車輛安全，特制訂本管理辦法。
1、進入廠區(qū)的機動和非機動車輛必須按照指定停車區(qū)域停放;
2、嚴禁車內(nèi)攜帶易燃易爆、劇毒等危險品進入廠區(qū);
3、任何車輛嚴禁占用、堵塞廠區(qū)內(nèi)，辦公樓前的主干道;
4、機動車在廠區(qū)內(nèi)行駛，時速不得超過15km/h，嚴禁鳴號;
5、嚴禁在廠區(qū)內(nèi)試剎車，學(xué)習(xí)駕駛車輛的行為，造成損害的責任自負;
6、機動車必須停放在劃定的車位界限內(nèi)，并且不占用相鄰車位;
7、機動車停放時注意觀察前后左右的車輛安全，鎖好車門，貴重物品帶離;
8、因個人原因在停放車輛時對公物造成損壞或?qū)λ嗽斐蓚Φ?，必須承擔賠償責任;
9、摩托車、電瓶車、自行車必須整齊停放在西側(cè)停車棚，不得亂停亂放; 10、
11、 任何車輛的車主不得隨意丟棄車內(nèi)垃圾、雜物; 門衛(wèi)有權(quán)勸阻、制止亂停亂放行為，并上報辦公室對不按上述規(guī)定執(zhí)行的當事人進行處罰;
12、 對違反上述規(guī)定的車輛當事人，每次罰款100元。由辦公室下發(fā)罰單，當事人簽字后在當月工資中扣除。
山東思源水業(yè)工程有限公司
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇十八
總 則
第一條 目的：
為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理，特制定本制度。
第二條 適用范圍
適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工(包括臨時工)。
第三條 定義：
績效是員工個人或團隊的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一。
績效考評是以工作目標為導(dǎo)向，以工作標準為依據(jù)，對員工行為及結(jié)果進行測定，并確認員工的工作成就的過程。
第四條 考評原則
公平公正，客觀有效。
第一章 內(nèi) 容
第五條 職責和權(quán)限
l 各級管理人員：負責對直接下屬的考評，參與本部門考評復(fù)核會議;
l 部門總監(jiān)： 負責組織召開本部門考評復(fù)核會議，對本部門的考評結(jié)果負責;
l 考評小組： 由公司總裁、各部門總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理和考評主管組成，人力資源&行政部總監(jiān)擔任組長。負責組織召開考評小組復(fù)核會議，對整個公司的考評結(jié)果負責，并具有最終考評權(quán);
l 人力資源部：負責考評工作的布置、實施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。
第六條 考評時間和方式：
考評方式 考評時間 適用范圍 內(nèi)容和形式 備注
統(tǒng)一考評 每半年一次(每年7月和12月) 全公司各部門、各分公司所有員工 按照本制度的規(guī)定
月度或季度總結(jié) 每月或每季度一次 總部各部門 形式不限 作為統(tǒng)一考評的依據(jù)
月度考評 每月一次 分公司 形式不限 作為統(tǒng)一考評的依據(jù)，也是分公司績效工資(獎金)發(fā)放的依據(jù)
注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評，都是指統(tǒng)一考評。
第七條 考評內(nèi)容和依據(jù)：
根據(jù)公司宗旨、價值觀和原則，公司將從三個方面考評員工，內(nèi)容和依據(jù)如下：
考評內(nèi)容 占總分比例 說明 考評依據(jù)
工 作 績 效 80% 公司對員工的考評是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，側(cè)重員工的工作績效。 依據(jù)員工“半年度工作目標”，據(jù)實評分
紀 律 性 10% 《員工手冊》的規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動準則，遵守紀律是公司對員工的基本要求。 根據(jù)《員工手冊》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評的成績，據(jù)實評分
團隊協(xié)作精神 10% 團隊協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)營原則和工作作風，團隊協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。 參考內(nèi)部客戶的評價，據(jù)實評分
第八條 考評結(jié)果：
(一) 考評等級：考評結(jié)果分為5個等級，分別為：
s――總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者;
a――經(jīng)常超過工作目標及期望;
b――達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望
c――基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望
d――經(jīng)常不能達到工作目標及期望
(二) 等級分配比率：原則上，在同一部門內(nèi)、同一行政級別中，考評等級的分布都應(yīng)符合以下的比例：
s級――占同部門、同一行政級別的0～5%
a級――占同部門、同一行政級別的15～20%
b級――占同部門、同一行政級別的60～65%
c級――占同部門、同一行政級別的10～15%
d級――占同部門、同一行政級別的0～5%
(三) 對考評結(jié)果的處理原則：
1、 年度總評
(一年兩次考評的匯總成績)決定員工下一考評年度的績效工資：
s級――績效工資上升2個薪級
a級――績效工資上升1個薪級
b級――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)
c級――維持原狀
d級――下浮績效工資1個薪級，并換崗或辭退(連續(xù)兩年考評為“d”級的員工將被辭退)
2、 影響年終獎的金額：年度總評成績是計發(fā)員工當年年終獎的主要依據(jù)，計獎方法另發(fā)。
3、 職務(wù)變動的參考：根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司將參考員工的績效考評結(jié)果，決定員工職務(wù)的調(diào)配或晉升(考評結(jié)果為s、a、b級的員工才具備職務(wù)晉升的資格)。
4、 制定培訓(xùn)計劃的參考：針對員工在考評中發(fā)現(xiàn)的不足，為員工設(shè)定有針對性的培訓(xùn)計劃。
5、 為員工制定和修改職業(yè)發(fā)展計劃提供參考。
第九條 考評流程：
一、 人力資源部制定考評計劃：經(jīng)人力資源&行政部總監(jiān)批準后，人力資源部公布計劃和下發(fā)有關(guān)表格;
二、 工作總結(jié)：首先由員工填寫工作總結(jié)，再由直接上司對員工上一考評期間的工作給出綜合評價(見“員工工作總結(jié)和發(fā)展計劃”的第
一、二項)。
三、 直接上司收集內(nèi)部客戶的反饋意見：
主管及主管以上員工的考評需要提供3～5位主要內(nèi)部客戶(與被考評員工有密切工作關(guān)系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評員工的直接下屬)的評價?？蛻舻拿麊斡蓡T工本人提出，由直接上司最終確定并通過“內(nèi)部客戶評價反饋征集表” 收集反饋。
四、 考評：分兩步進行：
(一) 直接上司考評：直接上司和員工一對
一、面對面直接溝通進行，程序如下：
1. 一起回顧員工半年度的工作(工作目標和計劃等的完成情況);
2. 直接上司就考評表的內(nèi)容逐項考評員工，評定績效等級(這個等級是建議等級，最終成績要待考評小組復(fù)核后確定);
3. 員工與直接上司一起制定員工下半年發(fā)展計劃(見“員工工作總結(jié)和發(fā)展計劃”的第
三、
四、五項);
4. 直接上司總結(jié)考評情況，重申對員工的綜合評價，但不告知考評等級;
5. 如果員工對直接上司的評價有異議，可以以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向上一層上司陳述異議;上一層上司依據(jù)實際情況，在比較考評中予以協(xié)調(diào)。
(二) 比較考評(被考評員工不參與)：管理人員召集下屬管理人員，一起對更下一層員工進行全面的、多方位的比較評估，平衡各等級分布比例，具體如下：
u 總裁召集部門總監(jiān)考評二級部門經(jīng)理
u 在同一部門內(nèi)，部門總監(jiān)召集二級部門經(jīng)理考評部門主管級人員;
u 在同一部門內(nèi)，部門經(jīng)理召集主管級人員考評普通員工;分公司以此類推。
五、一級部門復(fù)核：
1) 總部考評表統(tǒng)一交給部門總監(jiān)進行匯總(填寫“考評成績單”); 分公司考評表統(tǒng)一交給分公司經(jīng)理進行匯總，然后把成績單和s、a、d級員工的考評表一并交給營運總監(jiān);
2) 部門總監(jiān)召集二級部門經(jīng)理/分公司經(jīng)理召開部門復(fù)核會議，審核本部門s、a、d級員工的資格，平衡s、a、d級員工的分布比例。
3) 部門總監(jiān)批準簽署復(fù)核通過的考評表。
六、 考評小組復(fù)核：
1) 一級部門復(fù)核后，有關(guān)考評資料(總部所有考評表、分公司獲得s、d級的員工的考評表、各部門“考評成績單”)統(tǒng)一交到總部人力資源部，總部人力資源部匯總?cè)镜目荚u情況并擬寫考評報告。
2) 總部人力資源部把考評報告和獲得s、d級員工的考評表呈交考評小組;
3) 考評小組召開復(fù)核會議，審核獲得s、d級員工的等級資格，平衡等級分布比例;
4) 考評組長批準簽署復(fù)核通過的考評表。
七、 通知考評結(jié)果：
考評小組把復(fù)核后的“考評成績單”返還給部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理保存，由其通過員工的直接上司，把結(jié)果告訴員工。
八、 備案存檔：
總部人力資源部根據(jù)考評小組復(fù)核結(jié)果，修改考評報告，并把有關(guān)考評資料備案存檔
第十條 考評資料的保存：
u 員工工作總結(jié)和發(fā)展計劃：一式三份，分別交由員工本人、直接上司、總部/分公司人力資源部保存。
u 考評表：總部員工的考評表由總部人力資源部存入員工個人檔案，分公司員工的考評表由分公司人力資源部存入員工個人檔案。
u 考評成績單：一式兩份，分別由部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理、總部人力資源部保存;
第二章 考評表及考評說明
第十一條 考評表 ：(見附件)
第十二條 考評說明
1、 本制度的考評表用于考評員工上一考評期間(半年)的工作表現(xiàn)。
2、以下是對考評表內(nèi)容的解釋說明：
序號 內(nèi)容 定義
1 工作目標 員工上一考評期間(半年)要實現(xiàn)的工作指標
2 分值等級及說明 將成績按優(yōu)劣進行分等，并對每個等級進行解釋
3 上司評分(p) 上司就每個考評項目給員工的評價分數(shù);
4 權(quán)數(shù)(i) 上司根據(jù)各考評項目的重要性，給各考評項目賦予的系數(shù)。
5 項目得分 是上司評分和權(quán)數(shù)的乘積
6 備注 說明一些需要補充的內(nèi)容，其中得分為s、a、d級的要列舉至少兩件事例說明
7 總分 是所有項目得分相加得到的總分
公司內(nèi)部停車管理規(guī)定 公司停車位管理辦法篇十九
第一條 為規(guī)范集團公司公務(wù)用車的配備和使用管理，控制公務(wù)車費用的支出，提高車輛的使用效率，確保行車安全，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所稱公務(wù)車是指集團公司所屬各分公司、子公司及直屬單位公務(wù)使用的各種小轎車、面包車、吉普車、客貨兩用車。輔助生產(chǎn)用車(含通勤車、因業(yè)務(wù)關(guān)系外借車輛、營銷用車、生產(chǎn)經(jīng)營駐外單位用車、救援、采購運輸?shù)溶囕v)不在此范圍。
第三條 集團公司安全技術(shù)部負責公務(wù)車配備標準的擬定、選型購置的指導(dǎo)和公司內(nèi)部調(diào)劑調(diào)撥;負責總部公務(wù)車維修審核。
第四條 公務(wù)車采購按照下列程序辦理
一、用車單位申請
二、主管部門提出意見
三、集團公司批準
四、選擇車型
五、車輛購置
六、手續(xù)辦理
七、車輛管理使用
管理流程示意圖如下：
第五條 公務(wù)車配備標準
一、上年度綜合利潤指標完成在100萬元以下的單位，且已完成利潤計劃，可配備公務(wù)車一至兩部，標準為15萬元以下轎車一部，11萬元以下轎車一部。(購車價值均含車輛購置稅，下同)
二、上年度綜合利潤指標完成100萬元以上、150萬元以下單位，可配備公務(wù)車兩部，標準為價值18萬元以下轎車一部，價值13萬元以下轎車一部。
三、上年度綜合利潤指標完成150萬元以上單位，可配備公務(wù)車二至三部，標準為價值18萬元以下轎車一部，價值13萬元以下轎車一至兩部。
四、綜合利潤指標完成300萬元以上單位，可配備公務(wù)車三部，標準為20萬元以下轎車一部， 15萬元以下轎車兩部。
五、綜合利潤指標完成500萬元以上單位，可配備公務(wù)車三部，標準為25萬元以下轎車一部， 17萬元以下轎車兩部。
六、綜合利潤指標完成1000萬元以上單位，可配備公務(wù)車四部，標準為30萬元以下轎車一部， 18萬元以下轎車三部。
七、綜合利潤指標完成20xx萬元以上單位，可配備公務(wù)車四部，標準為40萬元以下轎車一部， 20萬元以下轎車三部。
八、邯鄲站可配備二部公務(wù)車(配備標準同前)，各縣汽車站和直屬單位原則上不配車，如確因工作需要，可提出申請，經(jīng)集團公司安全技術(shù)部和分管本單位業(yè)務(wù)工作的副總裁同意后，提交總裁辦公會批準。已實行站司合一的汽車站確需配備公務(wù)用車的，由主管公司提出申請，按本規(guī)定的有關(guān)程序辦理。
車輛管理，按照本規(guī)定執(zhí)行。
第六條 下列情況公務(wù)車購置另行辦理。
一、虧損單位和吃經(jīng)費補貼單位不準購置新車，確因工作需要，經(jīng)集團公司批準，由集團公司內(nèi)部有償調(diào)撥。
二、由于業(yè)務(wù)的特殊性，階段性產(chǎn)生較大利潤的單位，公務(wù)車配備不參照第五條標準，購車須經(jīng)集團公司研究批準。
三、因業(yè)務(wù)關(guān)系需要外借車輛的，由單位寫出申請報告，經(jīng)集團公司安全技術(shù)部考察確需的，由業(yè)務(wù)主管副總裁簽署意見，提請總裁辦公會決定。
第七條 公務(wù)車購置、更新，所選車型優(yōu)先在集團公司所屬汽貿(mào)公司銷售的車型中選購。
第八條 輔助生產(chǎn)性用車的配備不在配備標準范圍。如確實需要，必須經(jīng)集團公司審批，并納入考核。
第九條 所有經(jīng)集團公司批準購買的公務(wù)車輛必須及時到集團公司安全技術(shù)部和監(jiān)事會辦公室登記備案，年終按各單位計劃內(nèi)實有公務(wù)車數(shù)由審計部進行考核。
第十條 按照本規(guī)定超標準配備公務(wù)車的單位，由集團公司統(tǒng)一內(nèi)部調(diào)劑使用。自本規(guī)定執(zhí)行之日起，各單位不得超標準配備公務(wù)車，否則除對超標的公務(wù)車進行沒收外，還要對車屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進行責任追究。
第十一條 在用公務(wù)車必須嚴格按照集團公司6年足額提取折舊標準執(zhí)行。未足額提取折舊或使用年限未達到6年，原則上不準更新。
第十二條 購置新車(含二手車)必須以單位名義向公安車輛管理部門申領(lǐng)機動車行駛證牌照。本規(guī)定實施前購置的車輛，凡沒有以單位名義注冊登記的，必須予以更正，否則按違規(guī)處理。
第十三條 新購車(含二手車)在公安車輛管理部門正式登記后，必須將原始單據(jù)列入單位固定資產(chǎn)帳，并按公司規(guī)定提取折舊。
第十四條 公務(wù)車修理由駕駛員提出，須經(jīng)單位車輛技術(shù)管理部門鑒定同意，填寫公務(wù)車派修單，到指定廠家修理。修理費用需經(jīng)車輛技術(shù)管理部門審核，單位領(lǐng)導(dǎo)批準，方準到財務(wù)報銷?？偛寇囕v的維修費用1000元以內(nèi)的，由安全技術(shù)部部長審核，辦公室主管副主任審批報銷;1000元以上的，由安全技術(shù)部部長審核，辦公室主管副主任簽署意見后，報主管副總裁審批報銷。
第十五條 車輛費用標準
公務(wù)車費用按車型實行年度綜合定額指標管理，分季度(月)實施，年終考核。定額費用包括：(1)燃潤油費;(2)維修保養(yǎng)費;(3)年度檢審費等。
一、年綜合費用定額：(生產(chǎn)經(jīng)營單位參照執(zhí)行)
二、各單位要建立專項公務(wù)車費用管理臺帳，分季(月)
制作卡片，建立審批制度，嚴格掌握不準超支。年終由集團公司審計部進行審計，實行超支罰款(超多少罰多少)。
三、集團公司安全技術(shù)部建立總部公務(wù)車費用臺帳和全司公務(wù)車費用信息庫，按月記入單車費用信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
第十六條 公務(wù)車使用管理
一、車輛使用范圍
1、領(lǐng)導(dǎo)工作用車。
2、來賓及主要業(yè)務(wù)關(guān)系人員的接送。
3、具備下列條件之一的其他人員：
(1)因公出入攜帶大額現(xiàn)金或貴重物品的;
(2)處理突發(fā)事件、重大事故或緊急任務(wù)需到現(xiàn)場的;
(3)工傷及工作期間危重病號的搶救;
(4)外出公務(wù)或特殊情況的用車;
(5)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的其他需用公務(wù)車的行為;
公務(wù)車的使用應(yīng)本著工作優(yōu)先的原則，區(qū)分輕重緩急。
二、公務(wù)車駕駛員管理
1、具備良好的職業(yè)道德，嚴守交通法規(guī)，做到安全行車，文明行車;
2、嚴守出車紀律，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得私自動用車輛。執(zhí)行出車任務(wù)時，不得超越時限和運行范圍;
3、愛護車輛、裝備，增強責任心，對車輛勤于維護保養(yǎng)，使車輛經(jīng)常處于良好狀態(tài);
4、出車執(zhí)勤，要端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。出車及工作期間嚴禁喝酒，嚴禁超速超員、強超強會。嚴禁將車輛交予他人駕駛和非因公動用車輛，否則發(fā)生意外一切損失后果自負。
三、公務(wù)車停放(包括外出執(zhí)行公務(wù)期間)必須停放在有專人看管的正規(guī)停車場點;夜間有車庫的應(yīng)放入車庫，嚴防發(fā)生車輛被盜及火災(zāi)、損失等情況，否則追究當事人的責任。
四、公務(wù)車發(fā)生交通事故，按照集團公司《交通安全管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 總部實行車輛統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行公務(wù)車管理辦法。各單位要根據(jù)本規(guī)定結(jié)合單位實際，制定單位車輛使用辦法。
第十八條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，原《公務(wù)車配備和使用管理的規(guī)定》同時廢止。
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