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重性精神疾病工作總結(jié)篇一
近期以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，xx縣衛(wèi)生局充分整合醫(yī)療和社會(huì)資源，嚴(yán)格按照重性精神疾病管理治療項(xiàng)目要求，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將重性精神疾病管理治療工作匯報(bào)如下：
重性精神疾病患者管理作為十項(xiàng)基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目之一，被納入了xx縣衛(wèi)生工作重點(diǎn)，縣衛(wèi)生局黨組高度重視，成立了由衛(wèi)生局局長(zhǎng)xx任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)xxx、xxx任副組長(zhǎng)的重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，設(shè)立了由專業(yè)精防機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的精神疾病防治專家組。同時(shí)對(duì)相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位在項(xiàng)目工作中的分工和職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)化，突出三項(xiàng)制度的落實(shí)（排查制度、隨訪制度、檔案管理制度），使之趨于常態(tài)化和制度化，建立了科學(xué)規(guī)范的精神衛(wèi)生防治體系。
組織全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位，在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)職能部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)，借人口普查和大走訪活動(dòng)的有利契機(jī)，逐戶上門(mén)走訪，做到逐人見(jiàn)面、逐人篩查，確保不遺不漏。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的重性精神病人，以及被評(píng)估為高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、可能肇事肇禍的精神病人，全面采集信息和照片資料，建立健康檔案，同時(shí)逐人制定救治、服務(wù)等措施。截止20xx年8月底，全縣共排查重性精神病人451例，納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理451人。
全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位互通信息、無(wú)縫對(duì)接，最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，切實(shí)將重性精神病人的排查、救治、服務(wù)、管控等工作落實(shí)到位，形成了政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、財(cái)政、民政、公安、婦聯(lián)和教育等多部門(mén)共同參與的重性精神疾病防治格局。
采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的多種宣傳形式，在全縣范圍內(nèi)大力普及精神衛(wèi)生知識(shí)。農(nóng)村地區(qū)以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)于常見(jiàn)重性精神疾瘸早期癥狀的識(shí)別能力和跟蹤隨訪治療能力為主，重點(diǎn)培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兼職人員，熟悉重性精神疾病防治的宣傳要點(diǎn)和核心信息，利用廣播、電視和宣傳材料等對(duì)農(nóng)村常住及流動(dòng)人口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人等進(jìn)行宣傳教育。城區(qū)主要依托健康教育機(jī)構(gòu)，開(kāi)展重性精神疾病防治知識(shí)的.普及宣傳工作，積極倡導(dǎo)社區(qū)居民對(duì)已經(jīng)患有重性精神疾病的患者和家庭給予理解和關(guān)心，平等對(duì)待病人，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定。以集中培訓(xùn)為主，采用分層、分級(jí)、自我培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參與精神疾病防治的專業(yè)技術(shù)人員，患者家屬、公安機(jī)關(guān)人員、居委會(huì)（村委會(huì)）干部等相關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以重性精神疾病防治工作管理、患者規(guī)范化治療、個(gè)案管理、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理與質(zhì)量控制、患者家屬護(hù)理教育、民警和居委會(huì)工作相關(guān)知識(shí)與技能等為主，為重性精神疾病管理治療項(xiàng)目的有力實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在敏感時(shí)期和時(shí)段開(kāi)通重性精神病人收治綠色通道，預(yù)留床位用于緊急收治肇事肇禍精神病人，確保隨時(shí)送達(dá)、隨時(shí)接收；同時(shí)加快重性精神疾病預(yù)防救治體系建設(shè)，嚴(yán)格做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。衛(wèi)生系統(tǒng)重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織督導(dǎo)檢查，一是定期對(duì)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參與精神疾病防治的專業(yè)技術(shù)人員上報(bào)的各種報(bào)表、數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行審核、評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題提出反饋意見(jiàn)。二是抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成督導(dǎo)小組，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，確保重性精神疾病管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
（一）衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)將進(jìn)一步加快。
重性精神疾病管理治療項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，通過(guò)各單位的共同努力，已經(jīng)建立了一套行之有效的管理和技術(shù)體系，但隨著公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的加快實(shí)施，將此管理模式向全人群推廣實(shí)行必將遇到實(shí)施主體人力資源，即專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量不足的瓶頸問(wèn)題，因此，我們將對(duì)完成此項(xiàng)工作所必需的各級(jí)防治人員實(shí)行“三定”（定崗、定編和定責(zé)），進(jìn)一步加快專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為重性精神疾病管理工作的深入開(kāi)展構(gòu)筑人才保障。
（二）制度建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)。
多部門(mén)合作是做好精神疾病預(yù)防控制工作的基礎(chǔ)，但目前在工作落實(shí)和職責(zé)分工中仍存在一些不明確之處，公安、民政、教育、衛(wèi)生行政，以及疾控、精神衛(wèi)生中心、各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目分工中職責(zé)部分存在有交叉和空白。因此，我們將以基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革為契機(jī)，在規(guī)章制度上真正體現(xiàn)各級(jí)管理者和參與者績(jī)效。
（三）資金扶持力度將進(jìn)一步加大。
由于我縣農(nóng)村居民居住分散、交通不便，排查、隨訪難度較大等原因，重性精沖疾病患者管理成本相對(duì)較高，因此，在保障人均公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，我們將大力爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持，確保開(kāi)展此項(xiàng)工作所必需的經(jīng)費(fèi)支持。
重性精神疾病工作總結(jié)篇二
重性精神病患者管理作為九項(xiàng)公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目之一，是我們基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)必須要完成的任務(wù)。這項(xiàng)工作對(duì)我們非常陌生，是一項(xiàng)全新的工作,又有相當(dāng)難度，對(duì)此，我們單位非常重視這項(xiàng)工作，在年初把它列入今年中心中重點(diǎn)工作之一，首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《重性精神病患者項(xiàng)目管理實(shí)施方案》和不斷完善工作流程，通過(guò)一年來(lái)對(duì)重性精神病患者開(kāi)展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：
一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計(jì)劃，重在落實(shí)。
國(guó)家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項(xiàng)均等化公共衛(wèi)生服務(wù)之一，因此中心首先召開(kāi)會(huì)議，將制訂的《20xx年重性精神疾病項(xiàng)目管理實(shí)施方案》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論，達(dá)成共識(shí)；同時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實(shí)，為做好這項(xiàng)工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責(zé)明確化。
三、加大宣傳，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。
重性精神病患者是容易受歧視的群體，我們大力宣傳普及精神衛(wèi)生知識(shí)，提高精神病防康復(fù)意識(shí)。我們利用宣傳欄、健康處方和定期隨訪廣泛宣傳精神健康知識(shí)，不斷引起社會(huì)關(guān)注，使共同參與到精仿工作中來(lái)。
四、強(qiáng)化培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。
由于這項(xiàng)工作對(duì)我們是項(xiàng)全新的工作，不管從專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)都十分缺乏，經(jīng)費(fèi)緊張，要把這項(xiàng)工作做好很困難。為此我們選派了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任醫(yī)師到專業(yè)精神病醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范（20xx年版）》，使醫(yī)務(wù)人員提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力都得到了很大提高。
五、管理效果20xx年我們單位管理了重性精神病患者，健康檔案建檔率100%，患者檢出率2.0‰，規(guī)范化管理率100%，在管患者病情穩(wěn)定率100%，未發(fā)現(xiàn)有患者肇事肇禍等現(xiàn)象。
六、存在不足。
1.因硬件、網(wǎng)絡(luò)等問(wèn)題，前期隨訪未能及時(shí)錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
2.經(jīng)費(fèi)欠缺、人員緊張。
3.知識(shí)宣傳、健康教育普及力度不夠。
4.相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇三
重性精神病患者管理作為九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目之一，是基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。自從20xx年10月份縣局決定將縣疾控中心重性精神疾病防治與管理職能移交我院后，我們對(duì)這項(xiàng)工作的壓力感到非常大：一是擔(dān)子重大，二是責(zé)任重大，三是工作開(kāi)展難度較大。對(duì)此，我們有信心、有決心、有能力完成這項(xiàng)神圣的使命，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了種種困難，僅上半年就獲了一定的成效，并得到了省重精病專家組的肯定（4月11日來(lái)我縣檢查），現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、首先院長(zhǎng)高度重視，在年初就把這項(xiàng)工作列入今年頭等大事來(lái)抓，成立了“縣重性精神病管理技術(shù)指導(dǎo)組”、“縣重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處置領(lǐng)導(dǎo)小組”，制度上墻，分工明確，職責(zé)到人，建立了檔案，完善工作流程。
二、召開(kāi)全縣鄉(xiāng)村二級(jí)重性精神疾病工作會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)王遠(yuǎn)峰親臨會(huì)場(chǎng)指導(dǎo)并作了重要指示與工作部署；農(nóng)工科科長(zhǎng)陳大偉對(duì)20xx年重性精神疾病管理工作作了具體安排，會(huì)議總結(jié)了20xx上半年工作，并指出了工作中存在的問(wèn)題、不足之處及整改方向。此次會(huì)議提高了全縣重性精神疾病管理工作人員的認(rèn)識(shí)水平，統(tǒng)一了思想，取得了圓滿的成功。
查，診斷、評(píng)估。目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成排查登記工作，正等待評(píng)估與診斷。
四、加強(qiáng)檢查與督導(dǎo)。我們分別于3月、6月進(jìn)行了2次檢查與督導(dǎo)。第一次是我們“管理技術(shù)指導(dǎo)組”下鄉(xiāng)督導(dǎo)與指導(dǎo)。第二次是縣衛(wèi)生局牽頭統(tǒng)一組織全縣公共衛(wèi)生服務(wù)部門(mén)相關(guān)人員共同參加檢查與督導(dǎo)。根據(jù)檢查與督導(dǎo)情況進(jìn)行評(píng)比，在檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指證，并做好點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。
五、做好培訓(xùn)工作，結(jié)合檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。分別舉辦了兩期培訓(xùn)班，第一期培訓(xùn)內(nèi)容為：《重性精神疾病管理網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)的應(yīng)用》、《重性精神疾病管理工作規(guī)范》、《常用的抗精神疾病藥物及其常見(jiàn)的藥物反應(yīng)》等相關(guān)課題，著重講述健康檔案的建立、隨訪記錄、分類干預(yù)等內(nèi)容。第二期為市重性精神疾病管理工作巡回培訓(xùn)（灌南）班；6月21日市專家組來(lái)灌南直接授課，我們組織了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各派2名以上精防人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會(huì)人員達(dá)70余人，取得了較好的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果，深受基層工作人員的好評(píng)。
半年來(lái)，我們通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)村二級(jí)重性精神病管理工作人員采取召開(kāi)工作會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)班、檢查與督導(dǎo)、工作點(diǎn)評(píng)與總結(jié)等方式，使大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)與職責(zé)，完善了工作操作流程，得到了相互交流與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，所以現(xiàn)在基層精防人員在業(yè)務(wù)與操作管理上較為規(guī)范。大部工作人員都能基本掌握操作流程，整體業(yè)務(wù)水平有了大幅提升，現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)已正式形成，檔案基本建立，短短半年成效就初步彰顯，為今后我縣的重性精神疾病管理工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇四
上周和上上上周的周末，我們心理系的幾個(gè)班都組織去了中山市的阜湖醫(yī)院參觀。
阜湖醫(yī)院是一所隸屬于衛(wèi)生系統(tǒng)的精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院，它創(chuàng)立于1954年，位于105國(guó)道東線南岐中路的南朗鎮(zhèn)。據(jù)醫(yī)院的主任介紹，20多年前，醫(yī)院只有大概一百多名病人，專業(yè)醫(yī)生非常的少。而今天，醫(yī)院一共接納了600多名病人，有專業(yè)技術(shù)人員90余名，每年的康復(fù)人數(shù)到達(dá)100余人。
參觀完精神病院回來(lái)，很多同學(xué)都說(shuō)受到了很大的沖擊，一些心思比擬細(xì)的女生看到那些神色各異、行為乖僻的病人，又知道說(shuō)心理治療在精神病院里的使用并不廣泛后，甚至開(kāi)始對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)產(chǎn)生了疑心。我覺(jué)得這是似乎有點(diǎn)鉆牛角尖了。
首先，從精神病的角度。
我們?nèi)⒂^的是精神病院，這本身就是一個(gè)更歸屬醫(yī)學(xué)范疇的`機(jī)構(gòu)。而且，那里的醫(yī)生也和我們介紹了，醫(yī)院里的病人近80％是精神分裂癥，10％多是情感性精神障礙，其余的是剩下的各種病癥。從精神病分類來(lái)看，無(wú)論是國(guó)際的dsm―4或是中國(guó)的ccmd―3，關(guān)于精神病的分類里面大局部都是與器質(zhì)性的病變有關(guān)。就拿ccmd來(lái)說(shuō)吧，ccmd將精神障礙分為0至9十類，其中器質(zhì)性精神障礙、精神分裂癥、精神活性物質(zhì)所致精神障礙〔藥物成癮〕、人格障礙、精神發(fā)育遲滯等等，都是與身體器質(zhì)病變有關(guān)的病癥。剩下的那些也都或多或少會(huì)有一定的生理因素。
再說(shuō)到心理治療的問(wèn)題。
上周我又去了醫(yī)院，這次我們組參觀的二科，那個(gè)主任比擬自傲吧〔說(shuō)得婉轉(zhuǎn)點(diǎn)〕。所以為了和他搞搞關(guān)系，不得以，我一直找些話題和他侃著。而讓其他組員在一邊等著，得和他們說(shuō)聲抱歉啦。
和他侃的過(guò)程中，我很有針對(duì)性的問(wèn)了他幾個(gè)問(wèn)題，其中就有關(guān)于心理治療的。我在醫(yī)院樓下的墻上，看到一份價(jià)目表，上面明確的列舉了各種心理療法的收費(fèi)，如行為療法、森田療法、阿德勒療法等。我問(wèn)主任：上次的醫(yī)生說(shuō)這里很少用到心理治療，那為什么又列了那些收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)呢？他的答復(fù)給了我很大啟發(fā)。他說(shuō)，心理治療那些東西，都是貫穿在我們醫(yī)生日常的醫(yī)囑里面了，除了個(gè)別幾個(gè)要獨(dú)立出來(lái)做以外，有些都是在日常的檢查里做的。所以說(shuō)，說(shuō)沒(méi)有心理治療肯定是不對(duì)的，在醫(yī)療過(guò)程里，特別是后期的康復(fù)中，心理治療的理論其實(shí)一直都有指導(dǎo)我們的做法，但是單靠心理治療來(lái)治愈某種精神疾病，就很少了。
聽(tīng)到這里，我突然有點(diǎn)明悟?qū)Π?，其?shí)真正的心理治療應(yīng)該是融會(huì)在我們正常的交談、行為之中。而不是一板一眼的說(shuō)，這樣就是行為治療，那樣就是人本主義治療?？梢哉f(shuō)，真正高明的心理治療師，應(yīng)該就像古代那些絕頂高手一樣，條脫出招式的限制，不再拘泥于各派的招法，而是到達(dá)“無(wú)招勝有招，手中有招，心中無(wú)招〞的境界。
重性精神疾病工作總結(jié)篇五
精防康復(fù)工作是一項(xiàng)社會(huì)化系統(tǒng)工程，必須在充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用的根底上，依靠、發(fā)動(dòng)全社會(huì)力量，走社會(huì)化、開(kāi)放式的精防康復(fù)之路，才能切實(shí)搞好此項(xiàng)工作。為此，我們緊在管委會(huì)的支持下，成立精神病防治小組，把精防康復(fù)工作作為殘疾人事業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容列入議事日程。4個(gè)村也都相應(yīng)成立了精防康復(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以村長(zhǎng)為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)村醫(yī)生等人參加的精防康復(fù)管理小組，組織本村的精防工作。根據(jù)精防康復(fù)工作的要求，建立了以精神病院為中心、赤山湖社區(qū)衛(wèi)生效勞中心為陣地、鄉(xiāng)村醫(yī)生為骨干康復(fù)員的`技術(shù)指導(dǎo)管理體系，對(duì)所有精神病人實(shí)現(xiàn)了預(yù)防、治療、隨訪、康復(fù)、回歸社會(huì)的一體化管理。
重性精神病患者是弱勢(shì)群體，更容易受歧視的群體，我們通過(guò)開(kāi)展多種形式宣傳活動(dòng)，普及精神衛(wèi)生常識(shí)，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識(shí)，使全社會(huì)都來(lái)關(guān)心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會(huì)到，要使殘疾人真正康復(fù)，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復(fù)，因此，我們每年不僅對(duì)殘疾人免費(fèi)體檢，而且對(duì)到各村社區(qū)衛(wèi)生效勞站就診的實(shí)行優(yōu)惠，力所能及的減免費(fèi)用。
上半年認(rèn)真開(kāi)展精神病人調(diào)查建檔工作，4個(gè)共計(jì)對(duì)35名重癥精神病人進(jìn)行了建立檔案，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一建冊(cè)，在爭(zhēng)得監(jiān)護(hù)人同意的情況下，將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入微機(jī)，納入省精神病管理數(shù)據(jù)庫(kù)，利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，、確保各項(xiàng)工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
2、做好隨訪，保證病情穩(wěn)定。
我們?cè)谧龊靡陨细鞲坠ぷ鞯耐瑫r(shí)，采取有效措施，積極開(kāi)展精神病隨訪問(wèn)工作，35名精神病人每季度隨訪一次，并做好隨訪記錄，對(duì)病情不穩(wěn)定的10多名病人，建議監(jiān)護(hù)人及時(shí)送后白衛(wèi)生院進(jìn)行住院治療。
3、下半年打算：
精神病防治康復(fù)工作是多部門(mén)配合的社會(huì)化工作，下半年我們請(qǐng)政府大力支持，公安、民政等部門(mén)分工協(xié)作，強(qiáng)化“社會(huì)化、開(kāi)放式、綜合性〞的精神病防治康復(fù)工作方式，加強(qiáng)所有精神病人的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高精神病人生活質(zhì)量和改善精神病人生存環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)精神病人生活幸福，實(shí)現(xiàn)精神病人“平等、參與、共享〞的目標(biāo)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇六
20xx年我院繼續(xù)加強(qiáng)轄區(qū)精神病病人督導(dǎo)管理工作，現(xiàn)將20xx上半年精神病防治主要工作總結(jié)如下：
20xx上半年全鎮(zhèn)管理重性精神病病人123人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點(diǎn)，我們除了通過(guò)電話對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。
對(duì)病人服藥情況的`督導(dǎo)管理，我院將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場(chǎng)所比較近，服務(wù)的對(duì)象又主要就是本村居民，因此相對(duì)比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來(lái)也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
生室醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
（一）精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作。
（二）精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）精神病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。雖然開(kāi)展了一些初步的精神病防治健康教育宣傳活動(dòng)，但是無(wú)論在宣傳手段、對(duì)象和宣傳的區(qū)域上還是太過(guò)于單一和局限。
重性精神疾病工作總結(jié)篇七
為了搞好我鄉(xiāng)重性精神病管理工作，我院于20xx年5月17日舉辦了重性精神病管理工作培訓(xùn)及重性精神病知識(shí)講座。培訓(xùn)由鄉(xiāng)衛(wèi)生院主辦，參加培訓(xùn)人員有全院職工及全體鄉(xiāng)村醫(yī)生，臺(tái)盤(pán)鄉(xiāng)院長(zhǎng)楊瓊講解了重性精神病的相關(guān)知識(shí)，重點(diǎn)講解了精神分裂癥的知識(shí)。
鑒于鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生是農(nóng)村一線的醫(yī)療衛(wèi)生工作者，特別是鄉(xiāng)村醫(yī)生，群體特殊、責(zé)任重大，在培訓(xùn)內(nèi)容上，我院精心安排，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容組織相關(guān)工作人員有針對(duì)的對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)。主要內(nèi)容為：重性精神病人篩查方案，重性精神疾病患者管理服務(wù)規(guī)范，重性精神疾病健康教育宣傳資料。
1、進(jìn)一步增強(qiáng)了全院職工及全體鄉(xiāng)村醫(yī)生的責(zé)任感和使命感。通過(guò)培訓(xùn)，使大家紛紛表示認(rèn)識(shí)到了做好自身工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。
2、提高了全院職工重性精神病相關(guān)知識(shí)的知曉率、鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容都是全院職工及鄉(xiāng)村醫(yī)生最急需的、最實(shí)用的，參加培訓(xùn)的廣大學(xué)員普遍感到收獲很大。
3、促進(jìn)了鄉(xiāng)村醫(yī)生間的相互交流。通過(guò)培訓(xùn)，不僅搭建了授課老師和培訓(xùn)對(duì)象的交流平臺(tái)，也為各村的鄉(xiāng)村醫(yī)生創(chuàng)造了一次交流的機(jī)會(huì)。
4、為進(jìn)一步做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
總之，通過(guò)此次培訓(xùn)，全院職工及村醫(yī)掌握了重性精神病的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了我院重性精神疾病的管理工作，達(dá)到了預(yù)期的效果。
20xx年5月25日
重性精神疾病工作總結(jié)篇八
2．確定了重性精神疾病管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目辦公室，明確了項(xiàng)目責(zé)任單位。
3、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件，深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵，先后多次召開(kāi)項(xiàng)目專項(xiàng)工作會(huì)議。
1.按時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，并作好了會(huì)議記錄，聽(tīng)從專干的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2.加強(qiáng)精神病人的入戶訪視共8人，訪視32次，得到患者家屬的好評(píng)。
3.進(jìn)行對(duì)精神病人的評(píng)估，逐戶逐人重新摸牌，我村共有精神病8人，不包括監(jiān)禁1人，失蹤1人，癡呆1人。
4.定期隨訪，督導(dǎo)患者按時(shí)服藥，防止復(fù)發(fā)，危及群眾利益，及時(shí)走訪重癥精神病的復(fù)發(fā)和加重。
5.加強(qiáng)宣傳工作，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，鼓勵(lì)患者參與社會(huì)活動(dòng)。
6.督導(dǎo)病人按時(shí)體檢，詳細(xì)了解病人身體狀況。莊房村衛(wèi)生室。
重性精神疾病工作總結(jié)篇九
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點(diǎn)，我們除了通過(guò)電話對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。對(duì)病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我中心將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由各衛(wèi)生站人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場(chǎng)所比較近，服務(wù)的對(duì)象又主要就是各站管轄居民，因此相對(duì)比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來(lái)也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對(duì)入項(xiàng)病人服藥情況管理方面，首先組織對(duì)各衛(wèi)生站醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)轄區(qū)的每一例新入項(xiàng)病人，中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
三、存在的問(wèn)題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。雖然開(kāi)展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動(dòng)，但是無(wú)論在宣傳手段、對(duì)象和宣傳的區(qū)域上還是太過(guò)于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十
摘要：人力資源管理（以下簡(jiǎn)稱人資管理）是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容之一，而人力資源管理模式的選擇會(huì)影響到企業(yè)的績(jī)效水平。中型及小型企業(yè)人力資源管理模式主要分為以下幾個(gè)方面：第一，明確中小型企業(yè)的人資管理模式類型；第二，在人資管理的選擇中內(nèi)部因素會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，通過(guò)分析人資管路的主要特性對(duì)比其管理模式；第三，人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，明確最適合中小型企業(yè)發(fā)展的模式，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理。
從最初的檔案式管理發(fā)展到職能式管理，進(jìn)而再到現(xiàn)在的戰(zhàn)略型管理，這是西方人資管理在經(jīng)歷了從20世紀(jì)初到90年代將近一個(gè)世紀(jì)的洗禮才做出的輝煌成績(jī)。相比于西方，我國(guó)企業(yè)對(duì)于人資管理的發(fā)展也高歌猛進(jìn)，在經(jīng)歷了將近的發(fā)展后，我國(guó)的人資管理逐漸趨于完善，開(kāi)始逐漸能夠比肩西方的人資管理。在這種環(huán)境下，研究并推廣新型環(huán)境下人資管理對(duì)于我國(guó)未來(lái)的整體發(fā)展有著重大意義。
一、中小企業(yè)在人資管理中存在的主客觀因素。
1.影響企業(yè)人資管理的主觀因素。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理問(wèn)題不可避免存在企業(yè)的發(fā)展時(shí)期，對(duì)于企業(yè)而言，決策領(lǐng)導(dǎo)層的在企業(yè)發(fā)展前期具有超凡地位，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的好壞取決于領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性。正所謂“將軍是軍隊(duì)的魂”，一個(gè)能打勝仗的軍隊(duì)必定有一個(gè)好的將軍，而一個(gè)發(fā)展好的企業(yè)必定有一個(gè)好的決策者，要完成企業(yè)在發(fā)展前期制定的目標(biāo)，每一項(xiàng)決策的制定都應(yīng)該是相對(duì)正確的。中小型企業(yè)往往是所有制類型。相比于大型企業(yè)而言是有一定的區(qū)別的，大型企業(yè)往往擁有屬于自己管理團(tuán)隊(duì)，即人資管理層，負(fù)責(zé)企業(yè)各部門(mén)人事的安排和管理，中小型企業(yè)的所有制所導(dǎo)致的管理結(jié)果在企業(yè)人資管理模式選用時(shí)，往往和國(guó)企存在較大出入，所以，在選用人資管理模式選擇時(shí)，要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)制度對(duì)公司發(fā)展的影響。同時(shí)，企業(yè)的規(guī)模也間接影響中小型企業(yè)的人資管理模式，中小型企業(yè)的規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)教小，幾十人至幾百人不等，由于人員的相對(duì)較少，管理起來(lái)自然和大型企業(yè)有一定的區(qū)別，這也影響到企業(yè)人資管理模式的選擇，而且，中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)年限上往往是相對(duì)較短，資源和經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來(lái)說(shuō)教少，這也對(duì)企業(yè)人資管理產(chǎn)生一定的影響。
2.影響企業(yè)人資管理的客觀因素。企業(yè)的`人資管理的客觀因素，第一，表現(xiàn)在中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的地位，中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往較為激烈，而往往這種競(jìng)爭(zhēng)間接影響著人才的選擇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)往往能吸引人才的目光，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勢(shì)，企業(yè)對(duì)于人才的待遇相對(duì)較高，人才的流動(dòng)性也就相應(yīng)的下降；第二，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人才市場(chǎng)作為輸送人才的重要渠道，往往表現(xiàn)出激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中小型企業(yè)往往會(huì)通過(guò)人才市場(chǎng)獲取所需要的人力資源，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，在某種程度上影響著中小型企業(yè)人才獲取的難易程度；第三，中小型企業(yè)所屬行業(yè)的特性，不同的行業(yè)有不同的管理方式，在人資模式管理模式的選擇中，自然是大相徑庭，對(duì)于技術(shù)性的企業(yè)，往往在人資管理方面較為寬松，因?yàn)橄鄬?duì)寬松的環(huán)境有利于科研人員創(chuàng)新的熱情，而對(duì)于文化性企業(yè)，對(duì)于人資管理方面就較為嚴(yán)格，因?yàn)榭梢猿浞旨s束文化傳播人員的個(gè)人言行，從而傳播良性文化。
二、中小型企業(yè)管理的主要模式。
中小型企業(yè)在選用人資管理時(shí)，往往會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，目前存在中小型企業(yè)人力資源管理的模式，主要分為承諾型模式和控制型模式兩種。承諾型模式著眼與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，重視企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，人資管理重視員工的情感，在管理方面對(duì)員工的承諾為首要目標(biāo)，通過(guò)連接員工與組織之間的情感激發(fā)員工的工作熱情，始終保持和企業(yè)目標(biāo)高度一致，采用承諾型的管理模式往往能收獲很好的管理效果，而這種管理模式所表現(xiàn)出來(lái)的嚴(yán)苛是在其嚴(yán)格的招聘程序、公司未來(lái)的發(fā)展的基礎(chǔ)上，這種模式往往注重公司員工個(gè)人潛力的開(kāi)發(fā)和技能的培訓(xùn)，能給予員工廣闊的發(fā)展空間，對(duì)員工的生活保障和重視人才的晉升?？刂菩湍Ｊ絼t以短期、交易的狀態(tài)來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，在勞資關(guān)系層面停留在利益方面，雇傭雙方建立在相互利用、各取所需的基礎(chǔ)上，被雇人通過(guò)完成相應(yīng)的工作量獲得報(bào)酬，雇傭人通過(guò)檢查成果給予被雇人報(bào)酬，通過(guò)嚴(yán)厲的規(guī)章制度約束員工，通過(guò)可測(cè)量勞動(dòng)成果的方式建立一種雇傭關(guān)系，通過(guò)多勞多得的方式激勵(lì)員工的工作效率，在這種層面上人資管理部門(mén)擁有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這種管理模式較少或者不對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，只是通過(guò)員工的慢慢成長(zhǎng)和熟練來(lái)達(dá)到管理的結(jié)果，往往注重結(jié)果，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)約束員工。
兩種模式覆蓋現(xiàn)有的大多數(shù)中小型企業(yè)，這是在企業(yè)成立之初領(lǐng)導(dǎo)者所決定沿用哪種管理模式，這也取決于企業(yè)的行業(yè)，實(shí)業(yè)類型的企業(yè)往往沿用控制型管理模式，因?yàn)閷?shí)業(yè)企業(yè)對(duì)于成果是可以進(jìn)行測(cè)量的，對(duì)于員工的任務(wù)量有著精確的審核工具，而相對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)和其他的產(chǎn)業(yè)，由于工作性質(zhì)的不同和受教育程度的不同，采用承諾型的管理模式一方面可以激勵(lì)員工達(dá)到良好的工作狀態(tài)，一方面留住人才。除兩種基本管理模式，承諾型與控制型的混合模式也是部分企業(yè)當(dāng)下選擇的管理模式，這是一種較為中性的人資管理模式，相比于單純的承諾型和控制性模式這種管理模式較為靈活，既有承諾型管理的人情味，又有控制性模式的條條框框，但是這種模式適用于非傳統(tǒng)行業(yè)，不屬于基礎(chǔ)模式的范疇。
三、中小企業(yè)人資管理模式的選擇與實(shí)施。
人資管理模式的選擇受到企業(yè)客觀因素與主觀因素的影響，對(duì)于中小型企業(yè)而言，在選擇管理模式時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性，未來(lái)發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定屬于自己的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.中小型企業(yè)人資管理現(xiàn)狀分析。對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，主要包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人資管理部門(mén)執(zhí)行情況的評(píng)判，以及人資管理對(duì)于企業(yè)效益的影響程度。通過(guò)分析人資管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)的分析，才能找出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題的源泉，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人資部門(mén)對(duì)于人才的錄用和考核直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，理清人資管理對(duì)企業(yè)效益的影響，為公司的制定明確的發(fā)展目標(biāo)和方向。
2.中小型企業(yè)人資管理模式選擇。中小企業(yè)在人資管理模式的選擇方面，結(jié)合企業(yè)主客觀因素分析企業(yè)現(xiàn)階段適合哪種管理，這是企業(yè)在前期發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性步驟，中小型企業(yè)在管理模式選擇中可以遵從以下過(guò)程：第一，先確定企業(yè)人資管理模式類型，主要分為三種，承諾型、控制型和混合型；第二，根據(jù)企業(yè)主客觀因素，對(duì)照三種管理模式，分析主客觀因素與三種管理模式的匹配關(guān)系；第三，綜合以上兩種情況，選擇最適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人資管理模式。
3.人資管理模式的具體實(shí)施。中小型企業(yè)在制定好適合企業(yè)發(fā)展的人資管理模式后，所要做的是正確的實(shí)行，在實(shí)行過(guò)程中，一定要保證質(zhì)量。再優(yōu)秀的決策沒(méi)有有效的實(shí)施都是紙上談兵，具體實(shí)施首先應(yīng)該設(shè)立并完善人資管理部門(mén)，制定人資管理的職責(zé)，使人資管理按照制定的章程辦事，比如說(shuō)人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)與程序、新員工入職后的培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核等等，最后運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)人資管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.人資管理模式的后期調(diào)整。中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其管理也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期對(duì)人資管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體來(lái)說(shuō)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)效益、新的法制、新的機(jī)遇等來(lái)調(diào)整，保證企業(yè)在后期的發(fā)展過(guò)程中不會(huì)拘泥于原有的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，無(wú)論是以前還是未來(lái)，都是不可缺少的重要組成部分，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在選擇人資管理模式時(shí)，應(yīng)綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)所有制屬性、管理者風(fēng)格等主觀因素與人才競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)屬性等客觀因素，切勿盲目跟從，合理制定管理，嚴(yán)格執(zhí)行，保證企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處在主動(dòng)地位，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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[3]錢(qián)華明.中小企業(yè)人力資源管理模式選擇研究[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào),（10）。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十一
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點(diǎn)，我們除了通過(guò)電話對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。對(duì)病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我中心將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由各衛(wèi)生站人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場(chǎng)所比較近，服務(wù)的對(duì)象又主要就是各站管轄居民，因此相對(duì)比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來(lái)也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對(duì)入項(xiàng)病人服藥情況管理方面，首先組織對(duì)各衛(wèi)生站醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)轄區(qū)的每一例新入項(xiàng)病人，中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
三、存在的問(wèn)題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。雖然開(kāi)展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動(dòng)，但是無(wú)論在宣傳手段、對(duì)象和宣傳的區(qū)域上還是太過(guò)于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十二
重性精神病指那些表現(xiàn)為嚴(yán)重的精神障礙的精神疾病，臨床表現(xiàn)為精神功能受損的程度已經(jīng)達(dá)到自知力嚴(yán)重缺失，日常生活功能嚴(yán)重受損，不能保持對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活的適當(dāng)接觸，并且出現(xiàn)嚴(yán)重的幻覺(jué)、妄想、行為離奇、思維怪異等癥狀。7月29日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委引發(fā)通知要求建立六種重性精神病患者發(fā)病報(bào)告制度。
重性精神疾病是指精神活動(dòng)嚴(yán)重受損導(dǎo)致對(duì)自身健康狀況或者客觀現(xiàn)實(shí)不能完整辨認(rèn)，或者不能控制自身行為的精神疾病?；颊哂捎诖竽X功能失調(diào)導(dǎo)致認(rèn)知、情感、意志和行為等精神活動(dòng)出現(xiàn)不同程度障礙，表現(xiàn)為幻覺(jué)、妄想、思維障礙、行動(dòng)紊亂等，并且社會(huì)生活能力嚴(yán)重受損。主要包括精神分裂癥、分裂情感性障礙、偏執(zhí)性精神病、雙相障礙、癲癇所致精神障礙、精神發(fā)育遲滯伴精神障礙等疾病。
常見(jiàn)的重性精神病包括情感性精神病中的嚴(yán)重抑郁癥，精神分裂癥，反應(yīng)性精神病中的反應(yīng)性木僵，器質(zhì)性精神病中的感染性精神病、軀體疾病所致精神病、中毒性精神病、老年性癡呆、酒精中毒性精神病、腦外傷性精神病等。大多重性精神病患者都需要住院治療。
精神分裂癥會(huì)出現(xiàn)妄想、幻覺(jué)、思維障礙;反應(yīng)性木僵的患者會(huì)突然出現(xiàn)不能言語(yǔ)、臥床少動(dòng)、不飲不食的表現(xiàn);患有感染性疾病可并發(fā)高熱，而出現(xiàn)神志不清、幻聽(tīng)、幻視等精神失常表現(xiàn)，稱之為感染性精神病。有些軀體疾病，如冠心病、甲狀腺疾病、糖尿病患者在病程中可出現(xiàn)幻覺(jué)、抑郁、躁狂等癥狀，即為軀體疾病所致精神病。一氧化碳中毒、農(nóng)藥中毒、酒精中毒等中毒性疾病，或者腦外傷都可以造成腦功能異常，而產(chǎn)生精神癥狀。一些老人身體硬朗，四肢靈活，就是容易遺忘，忘記自己的家庭住址、年齡、吃過(guò)的東西，還可能出現(xiàn)易怒、抑郁等情感障礙，這些都是由于老年性癡呆而引起的，也是重性精神病的一種。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十三
社區(qū)專業(yè)精神病防治工作的人員嚴(yán)重短缺，且普遍缺乏精神衛(wèi)生知識(shí)，其業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷背景也參差不齊。因此，建議社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)精神專業(yè)人員的培訓(xùn)，大力引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才，改善現(xiàn)有專業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)精神病防治工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是要搞好基層第一線人員的培訓(xùn)工作。督促基層社區(qū)工作人員積極參與專業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流。此外以晉升、提升薪酬等方式引入專業(yè)性強(qiáng)的精神衛(wèi)生人才，并以社工、志愿者等補(bǔ)充精神衛(wèi)生隊(duì)伍[8，9]。
2.2建立部門(mén)聯(lián)合救助機(jī)制，健全社會(huì)醫(yī)療保障制度。
要把重性精神疾病患者作為特殊的弱勢(shì)群體，建立救助機(jī)制，完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，將精神病患者管理資金納入財(cái)政預(yù)算，建立專項(xiàng)基金，?？顚Ｓ?，專門(mén)用于精神病患者的治療和管理。制定行之有效的公平公正的社會(huì)醫(yī)療保障制度，加大對(duì)精神病防治方面的投入，給予精神病患者在各方面的優(yōu)惠和支持，使他們看得起病、吃得起藥，減輕精神壓力和后顧之憂，醫(yī)院、殘聯(lián)、愛(ài)心團(tuán)體、民政、公安以及媒體網(wǎng)絡(luò)等互相合作[10，11]，做好本病宣傳、轉(zhuǎn)診、接收、幫扶等工作，完善社會(huì)支持系統(tǒng)的建設(shè)[12]，創(chuàng)造一個(gè)有利他們就醫(yī)、康復(fù)和回歸社會(huì)的良好環(huán)境，減輕病情復(fù)發(fā)和加重，從而減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)和家庭負(fù)擔(dān)。
社區(qū)重性精神病康復(fù)管理部門(mén)，應(yīng)側(cè)重于患者社會(huì)功能的康復(fù)，幫助其回歸正常生活[13]。然而，重性精神疾病患者1的就業(yè)率低至15%~30%[14]。由于社區(qū)是重性精神病患者的主要康復(fù)地點(diǎn)，因此社區(qū)應(yīng)積極協(xié)助臨床癥狀比較穩(wěn)定的重性精神疾病患者就業(yè)，以此強(qiáng)化其自我認(rèn)同感和自信心，促進(jìn)其早期康復(fù)。
重性精神疾病患者的社區(qū)康復(fù)管理，是將治療重點(diǎn)從心理、生理層面，轉(zhuǎn)移到其社會(huì)功能方面的康復(fù)[15]，康復(fù)場(chǎng)所轉(zhuǎn)為社區(qū)，以期改善重性精神疾病患者的社會(huì)功能[16，17]。重性精神疾病患者屬于弱勢(shì)群體[18]，社會(huì)各個(gè)部門(mén)應(yīng)通力協(xié)作，完善其社會(huì)支持系統(tǒng)，同時(shí)普及精神衛(wèi)生常識(shí)，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識(shí)，使更多民眾了解并尊重重性精神疾病患者[19，20]，讓全社會(huì)都來(lái)關(guān)心、理解、幫助精神病患者?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)重性精神疾病患者的社區(qū)管理問(wèn)題較多，集中在政策、民眾意識(shí)、工作人員業(yè)務(wù)水平、社區(qū)康復(fù)方式等方面，建議通過(guò)加強(qiáng)精神專科人才培養(yǎng)，提升社區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，建立部門(mén)聯(lián)合救助機(jī)制，健全社會(huì)醫(yī)療保障制度，加強(qiáng)對(duì)重性精神疾病康復(fù)的專業(yè)研究，完善重性精神疾病的支持系統(tǒng)，改善其社區(qū)管理效果，從而促使重性精神疾病患者早期康復(fù)，并提升其社會(huì)功能。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十四
社區(qū)生態(tài)旅游和普通的生態(tài)旅游相比較而言，更為人文，是一種更高級(jí)的形式，它是以展示當(dāng)?shù)氐淖匀伙L(fēng)光和人文風(fēng)俗為目的，保護(hù)并開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、民俗民風(fēng)和傳統(tǒng)文化。社區(qū)旅游的主要意義在于讓社區(qū)居民可以參觀景點(diǎn)，與此同時(shí)可以更好更快樂(lè)的了解社區(qū)環(huán)境，并積極投身到社區(qū)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)中去，從而達(dá)到保護(hù)社區(qū)資源、合理開(kāi)發(fā)社區(qū)旅游環(huán)境，同時(shí)為社區(qū)生態(tài)旅游帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社區(qū)生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展。社區(qū)和居民是社區(qū)生態(tài)旅游業(yè)的主體，社區(qū)居民不僅是旅游發(fā)展的相關(guān)人員，還是旅游發(fā)展的收益者。
一、社區(qū)生態(tài)旅游的影響因素。
(一)內(nèi)部因素對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)生態(tài)旅游的內(nèi)部利益主體主要包括當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厣鐓^(qū)、社區(qū)居民和旅游企業(yè)，這四者相互影響，相互作用，并且對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立起著至關(guān)重要的作用。這些主體相互間存在著利益關(guān)系，所以構(gòu)成了社區(qū)生態(tài)旅游的利益群體。當(dāng)?shù)卣趯?duì)社區(qū)生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中，有著決定性的影響，所以當(dāng)?shù)卣贫ǚ?，頒布政策，建立相關(guān)的體制等許多因素，都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立和發(fā)展。
(二)旅游企業(yè)的素質(zhì)對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
旅游企業(yè)作為旅游市場(chǎng)的主體，是社區(qū)生態(tài)旅游管理的執(zhí)行者，具有專業(yè)的旅游管理經(jīng)驗(yàn)和充足的資金，在社區(qū)旅游發(fā)展中占據(jù)著主導(dǎo)的地位。這也就要求旅游企業(yè)要在旅游經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，重視保護(hù)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、人文特色，提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平，既有環(huán)保意識(shí)又有專業(yè)的素養(yǎng)，與社區(qū)居民建立良好的合作關(guān)系。
(三)社區(qū)居民對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)居民是旅游管理模式的管理者與被管理者，也是社區(qū)生態(tài)旅游的利益相關(guān)者，所以，社區(qū)居民要積極參與進(jìn)社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展中去。社區(qū)居民的生活和工作是社區(qū)生態(tài)旅游的特色之一，也是旅游提供服務(wù)的方式。
(四)當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的影響。
當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)是聯(lián)合各主體間的組織，在參與社區(qū)生態(tài)旅游的過(guò)程中相對(duì)公平的反映著整體的利益。當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建構(gòu)中起著實(shí)施調(diào)整活動(dòng)方案、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、協(xié)調(diào)各方利益等作用，通過(guò)這些方式參與到社區(qū)生態(tài)旅游的管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)中，而不是直接經(jīng)營(yíng)。
外部因素主要包括旅游者和非政府組織等。旅游者決定著社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向，是社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的被管理者。非政府組織主要是保障居民利益，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，其在社區(qū)生態(tài)旅游管理模式中，發(fā)揮著咨詢和溝通的作用。外部環(huán)境也比較復(fù)雜，當(dāng)?shù)卣叩耐瞥龊凸芾恚?jīng)濟(jì)水平的發(fā)展情況等各方面都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理方式的構(gòu)建。
在社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展過(guò)程中，管理機(jī)制出現(xiàn)了一些問(wèn)題。社區(qū)居民缺乏主人翁意識(shí)，導(dǎo)致了居民參與度較低，使得居民的利益沒(méi)有辦法得到更多的保障。再者，社區(qū)的風(fēng)土人情在受到商業(yè)化的沖擊，有時(shí)候不能得到很好的保護(hù)，人文資源流失。旅游企業(yè)的管理不完善，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，導(dǎo)致紛紛推出“低價(jià)團(tuán)”吸引游客，與此同時(shí)，也導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量低下。這些都是社區(qū)生態(tài)旅游管理制度的缺失。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了一些管理對(duì)策。
(一)制定居民決策機(jī)制。
在建立社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立過(guò)程中，盡可能的讓社區(qū)居民積極的參與到社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的管理過(guò)程中來(lái)，要?jiǎng)?chuàng)立保障居民決策的'機(jī)制，保障在考慮到居民意見(jiàn)的情況下決定社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向。社區(qū)與旅游企業(yè)之間要建立良好的交流，任何旅游方案都進(jìn)行協(xié)商討論。當(dāng)?shù)卣枰⑾嚓P(guān)的組織，定期與居民溝通，聽(tīng)取居民對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的建議和意見(jiàn)，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)反饋，使社區(qū)生態(tài)旅游的各方主體滿意。
(二)建立規(guī)范的利益分配機(jī)制。
要形成多元化的利益分配機(jī)制，旅游的開(kāi)發(fā)者、經(jīng)營(yíng)者和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該像社區(qū)的公共事業(yè)部門(mén)給予一定的補(bǔ)償。鼓勵(lì)居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游中從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從中獲取利益，旅游商品盡量選擇當(dāng)?shù)卦?，雇傭?dāng)?shù)鼐用?，帶?dòng)居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游的建設(shè)和開(kāi)發(fā)中。
(三)組織有效的旅游技能和旅游知識(shí)培訓(xùn)。
當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該提高旅游各主體對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行保護(hù)環(huán)境的宣傳和教育，同時(shí)還需要對(duì)居民進(jìn)行環(huán)保知識(shí)、導(dǎo)游、旅游服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓等技能的培訓(xùn)，使居民科學(xué)的參與到社區(qū)生態(tài)旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)中，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
三、結(jié)語(yǔ)。
社區(qū)生態(tài)旅游已經(jīng)越來(lái)越受到旅游者的追捧，這也就進(jìn)一步的要求社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的完善。居民作為社區(qū)生態(tài)旅游間接的管理者、經(jīng)營(yíng)者、參與者，這些都與社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展有著密切的關(guān)系，所以要重視居民在其中的主體地位。與此同時(shí)，社區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和人文風(fēng)俗的保留更是至關(guān)重要的。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十五
具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要包括兩種，一種是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，另一種是現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要依靠的是國(guó)家對(duì)企業(yè)的財(cái)政資助和管理，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式則以市場(chǎng)為導(dǎo)向、為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而形成的管理模式，其對(duì)于推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的意義[2]。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的變化，要求各企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題。
3.1人力資源管理薄弱。
當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，人才和技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。不少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠重視人才和技術(shù)的重要性，但是對(duì)于人才的管理卻較為忽視，在人力資源管理方面存在嚴(yán)重的不足，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的[3]。人才的引進(jìn)是保證企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，但是在引進(jìn)人才之后，企業(yè)還必須要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，以完善的人力資源管理制度激勵(lì)員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，使員工為了企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗。然而當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理的重視程度不夠，管理理念落后，人本管理意識(shí)較為薄弱，制度建設(shè)也不完整，導(dǎo)致人員流動(dòng)性加強(qiáng)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
3.2制度建設(shè)不夠健全。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，部分企業(yè)開(kāi)始制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。但是這些企業(yè)在制度建設(shè)中卻沒(méi)有從當(dāng)前實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，管理制度仍然較為落后，導(dǎo)致制度建設(shè)中存在較多的問(wèn)題和漏洞[4]。此外，企業(yè)在制定管理制度的同時(shí)沒(méi)有加強(qiáng)制度的落實(shí)力度，導(dǎo)致管理制度無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也是限制我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要原因。
3.3組織建設(shè)靈活性不強(qiáng)。
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的建立不僅要求企業(yè)能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革，還要求企業(yè)能夠加強(qiáng)組織建設(shè)，以更加靈活的組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化的`市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。但是當(dāng)前我國(guó)不少企業(yè)在管理過(guò)程中采用的依然是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的靈活性較差，科學(xué)性和合理性也不足，沒(méi)有跟隨時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行實(shí)時(shí)地創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善的策略。
4.1建立完善的管理體系。
要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)，根據(jù)當(dāng)前時(shí)代的變化建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。其次，企業(yè)需要明確最高管理者的職能。企業(yè)最高管理者的思想認(rèn)識(shí)決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針的制定，也決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系必須要求企業(yè)最高管理者能夠根據(jù)本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，并能夠根據(jù)時(shí)代的變化而進(jìn)行相關(guān)策略和方法的創(chuàng)新[5]。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須要堅(jiān)持把握市場(chǎng)導(dǎo)向作用，將客戶的需求放在第一位，同時(shí)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)還必須落實(shí)企業(yè)各經(jīng)濟(jì)管理人員的權(quán)利和責(zé)任，并建立完善的上下級(jí)交流和溝通機(jī)制，以便促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好溝通，提高管理效率。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系代表的重視。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)要以民主的形式推選出經(jīng)濟(jì)管理體系的代表，給予這些代表一定的權(quán)限，也要明確這些代表的工作范圍和職責(zé)，尤其要注意通過(guò)體系代表機(jī)制的建立來(lái)鞏固和完善整體經(jīng)濟(jì)管理體系，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
4.2制定明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，因此企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展必須要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新以及管理模式的創(chuàng)新，并制定明確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)[6]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定要求企業(yè)能夠從客戶需求出發(fā)，在明確目標(biāo)之前能夠加強(qiáng)與客戶的交流和協(xié)商，在滿足客戶需求和本企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定完善的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
4.3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)中存在的主要問(wèn)題是人力資源管理問(wèn)題，因此要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度首先要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)人力資源管理制度的重視，通過(guò)制定完善的人力資源管理制度來(lái)提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中一定要堅(jiān)持人本管理理念，以員工為中心，從員工的需求出發(fā)，制定完善的績(jī)效考核制度、薪酬福利制度等，滿足員工的物質(zhì)需求。此外，企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)與員工的交流和互動(dòng)，并為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，滿足員工的精神需求，促進(jìn)員工的自我發(fā)展。
5結(jié)語(yǔ)。
時(shí)代是不斷變化的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也處于不斷發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天獲得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。當(dāng)前我國(guó)不少企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)還存在不足，因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠轉(zhuǎn)變管理認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)、組織建設(shè)等的重視，以完善的制度管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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重性精神疾病工作總結(jié)篇十六
截止20xx年7月2日全鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)重性精神病患者176例，在管x例、死亡x例、失訪x例。
督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點(diǎn)，除了通過(guò)電話對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家里和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流，指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。病人服藥情況的督導(dǎo)管理，由村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，有效地提高了病人的服藥依從性和隨訪配合度。
中心加強(qiáng)對(duì)精神病病隔發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)情況檢查力度，根據(jù)制定的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，每季度開(kāi)展一次對(duì)村醫(yī)的日常督查，每半年開(kāi)展一次評(píng)分考核。病人服藥情況管理方面，首先組織對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)轄區(qū)的每一例新入項(xiàng)病人，中心工作人員都帶領(lǐng)鄉(xiāng)村醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
1.工作基礎(chǔ)精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱，這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作。
2.培訓(xùn)指導(dǎo)與精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度及鄉(xiāng)村醫(yī)生配合度不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的主觀能動(dòng)性不高，缺乏求真意識(shí)。
不具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平，無(wú)精神科醫(yī)師，工作隊(duì)員沒(méi)有系統(tǒng)的精神科專業(yè)知識(shí)，涉及患者的疾病診斷、危險(xiǎn)度分級(jí)、藥物治療康復(fù)指導(dǎo)等都缺乏系統(tǒng)及規(guī)范的指導(dǎo)知識(shí)。
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