總結(jié)是對過去的回顧，也是對未來的規(guī)劃。如何寫一篇完美的總結(jié)一直是我們思考的問題。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以獲得寫作總結(jié)的一些靈感和思路。
公司團委工作總結(jié)篇一
20xx年，xx團委在總公司團委、公司黨委的領(lǐng)導下，緊密圍繞黨委中心工作，堅持黨建帶團建，充分發(fā)揮黨的參謀助手作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青工,用青春之情，暖青年之心，聚青春之力，努力建設(shè)成為適應(yīng)xx未來發(fā)展的后備軍、生力軍，為xx生存發(fā)展貢獻青春和智慧。
1、做好團員青年的思想引領(lǐng)工作。以團的十七大召開為時代契機，凝聚團員青年思想。公司團委組織召開學習貫徹團的十七大精神座談會，并邀請團十七大代表——榮獲全國鋼鐵行業(yè)“最美青工”稱號的技術(shù)質(zhì)量部于晨，結(jié)合自己的參會感受為大家做了精彩匯報；結(jié)合公司實際情況，組織各單位開展“我與首鋼共奮進，我與xx共成長”主題團日活動，通過開展知識競賽、演講比賽、爬山參觀等主題教育活動，激勵廣大團員青年攻堅克難的拼搏激情，積極投身于xx創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)；通過創(chuàng)新改版《xx共青團通訊》電子期刊，在原有板塊中增加“藝術(shù)賞析”、“好歌推薦”、“成長物語”、“每日一句abc”等板塊，建立青工思想文化陣地，受到廣大青工歡迎；持之以恒地開展第七屆青年讀書活動，搭建廣大青工學習、交流、分享的平臺，促進青工全面成長。
2、培養(yǎng)青年良好品行。結(jié)合志愿者活動月和全國節(jié)能宣傳周，xx團委在全公司開展“光盤”行動，并設(shè)計制作活動海報，張貼在廠區(qū)、小區(qū)等8個食堂的醒目位置，培養(yǎng)青工合理用餐、節(jié)約糧食的行為習慣。同時，公司團委撰寫下發(fā)了《節(jié)能低碳 青年先行——致全體青工的倡議書》和《弘揚雷鋒精神 倡導節(jié)約風尚—致全體青工的倡議書》，發(fā)動全體青工在工作、生活、學習中做到物盡其才，材盡其用，積極倡導“節(jié)約資源、保護環(huán)境、青年先行”理念，同時結(jié)合公司生產(chǎn)實際，號召廣大青工多提好建議，多出好點子，為努力形成節(jié)約型生產(chǎn)、生活方式，提高能源資源利用水平，促進xx轉(zhuǎn)型發(fā)展積極貢獻力量。
會的正能量，使青年志愿者們深刻的體會到關(guān)愛他人、服務(wù)社會的現(xiàn)實意義，提升了xx良好的企業(yè)形象。
1、創(chuàng)新創(chuàng)效，深化青年“雙爭”活動開展。為發(fā)掘創(chuàng)新型青年人才，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)青年創(chuàng)業(yè)熱情，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，在20xx年開展基礎(chǔ)上，公司團委繼續(xù)在全公司深入開展“爭創(chuàng)青年創(chuàng)新團隊 爭當青年創(chuàng)新先鋒”活動。通過兩次課題申報、評審，全年共成立青年創(chuàng)新團隊191個，共有1400余名青年職工熱情參與其中，在已開展的六次公開答辯中，公司團委創(chuàng)新答辯方法，通過自主設(shè)計課題打分表、制作答辯計時軟件，規(guī)范了課題匯報時間，提高了答辯效率。20xx年，共有120個攻關(guān)團隊參加答辯，118項課題結(jié)題。為推進活動進一步開展，公司團委組織召開了青年“雙爭”活動總結(jié)推進大會，北京團市委領(lǐng)導、總公司團委領(lǐng)導蒞臨會議。會議系統(tǒng)總結(jié)了20xx年青年“雙爭”活動開展情況，典型課題進行了交流展示，對評選出的“最佳課題”和“優(yōu)秀課題”進行了表彰獎勵，獎勵金額達5萬元。
時，在由首鋼團委承辦的“首鋼杯”青年安全管理創(chuàng)新大賽和“我有一個夢想”微故事創(chuàng)意大賽，公司團委積極組織青工踴躍參與，共上報安全論文、flash、微電影、微劇本等參賽作品30余部，也取得了各類榮譽。
3、集思廣益，創(chuàng)建“青年金點子”平臺。為發(fā)動廣大青年職工集思廣益創(chuàng)效益，積極為公司生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻，公司團委在內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)建了“青年金點子”平臺，以圖文并茂的新聞形式，刊載青工在本職崗位中的小創(chuàng)意、小改造、小發(fā)明等降本增效新聞報道，引起了青工的廣大反響和共鳴，結(jié)合“金點子”事跡，團委為每篇報道結(jié)尾撰寫“金點子小議”，在弘揚優(yōu)秀事例同時，號召廣大青工積極開動腦筋，提出又好又新的金點子，為公司增收節(jié)支獻策獻力，營造了“降本增效、青年先行”的良好氛圍。20xx年，公司團委在“青年金點子”平臺共刊登了23期降本增效系列報道，充分展現(xiàn)了廣大青工的創(chuàng)新能力和動手能力，營造了濃厚的學習氛圍，為公司增收節(jié)支降成本工作做出了積極的貢獻。
見》，進一步明確了青安工作的主要方向及載體，有效提升了青年安全工作水平。
1、深化信息調(diào)研，把握青工思想脈搏。為全面、準確、及時掌握xx青工的思想動態(tài)，把握青年思想脈搏，服務(wù)企業(yè)中心工作，促進青工成長成才，公司團委開展了xx青工企業(yè)認知與健康心理調(diào)研，并于內(nèi)網(wǎng)發(fā)布問卷調(diào)查，撰寫了兩萬多字的《xx公司青工企業(yè)認知與健康心理調(diào)研報告》，對青工基本情況、思想面貌、存在問題、企業(yè)認知、健康心理、改進意見等六個方面進行了全方面的分析。同時，鑒于全年公司青工辭職率居高不下的現(xiàn)象，公司團委通過qq、微信采訪、座談交流等方式了解青工辭職原因，并撰寫了《20xx年xx公司青工辭職調(diào)研報告》，對青工離職原因進行了分析歸納，為黨委決策提供了有力參考。
2、傾聽青年心聲，廣納青工意見。為有效促進團員青年的溝通交流，關(guān)注青工訴求，了解青工的所思所想，公司團委深入基層單位，多次組織召開青工座談會，共收集一線青工對倒大班、公司領(lǐng)導、生產(chǎn)經(jīng)營、勞保安全、勞動培訓、薪酬福利、通勤班車、子女住房、食堂餐飲、后勤生活、公共綜合等11個方面百余條意見和建議，并認真組織做好建議受理、采納和實施工作，全部建議分別轉(zhuǎn)于主管部門受理，回復率達100%。
公司團委工作總結(jié)篇二
況制定如下計劃：
一、繼續(xù)深化青年突擊隊員思想教育工作，正確引導。
目前團員青年33人，均是大中專以上學歷，是一支知識化、專業(yè)化、年輕化主力隊伍。三分部青年突擊隊自成立以來，一直秉承集團公司“我在企業(yè)有責任”主題活動的精神，本著“安全保工期，質(zhì)量保信譽，管理保效益”的施工指導思想，以高度的責任感，精干的技術(shù)力量，飽滿的熱情和充足的干勁積極投身到__鐵路建設(shè)之中，艱苦努力，發(fā)揮突擊帶頭作用，在開展科技攻關(guān)，加快施工進度，嚴格控制工程質(zhì)量，注重安全文明施工等方面取得良好的成效。
三分部負責承建__鐵路老石山隧道，隧道全長8075米，為一級風險隧道，該隧道既有軟弱地基加固的高壓旋噴樁，也有邊坡滑坡體防護的預(yù)加固樁及抗滑樁，工程難點多，地質(zhì)狀況異常復雜，技術(shù)含量大等特點，青年突擊隊的團員青年必須具有超前的大局意識，大力開展科技攻關(guān)和文化、業(yè)務(wù)學習活動。針對遇到的施工技術(shù)問題，提前進行施工組織設(shè)計、施工方案審定、圖紙會審及技術(shù)交底;在技術(shù)方案優(yōu)化上，綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，積極探索，深入研究，力求做到科學、有序、省時、省力。。在主體工程施工中，突擊隊員們堅守在工地，及時掌握工程進度、對安全質(zhì)量實時監(jiān)控，并協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，力求高速、高質(zhì)量完成各項施工任務(wù)。
二、加大安全投入力度。
安全無小事。安全質(zhì)量工作，是施工的重中之重，必須認真做實做細。為了加強工程的安全質(zhì)量管理，選拔責任心強、作風扎實的同志負責現(xiàn)場安全工作，各種標識標牌規(guī)范醒目，做到警鐘長鳴。在文明施工工作方面，更是下大功夫，加大力度，安排專人負責，做到責任到人。
三、強化質(zhì)量意識。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，創(chuàng)造優(yōu)良的工程質(zhì)量，是企業(yè)對我們提出的根本要求，更是我們在實際工作中的具體體現(xiàn)。因此，隊員們圍繞著工作重心，認真落實“安全求發(fā)展，質(zhì)量創(chuàng)信譽”的方針，以預(yù)控為主，蓮~山課件嚴把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量始終堅持精益求精，從不放過一點質(zhì)量隱患，在抗滑樁防護工程施工中，在認真研究了該地段地質(zhì)狀況后，現(xiàn)場技術(shù)人員進行該類地質(zhì)條件的學習，對可能出現(xiàn)的不良狀況做到預(yù)先有準備，遇事不慌亂，并始終堅持__公司“五個一”中“一把尺”嚴把質(zhì)量關(guān)，決不能讓質(zhì)量問題從自己手中放過。同時，還制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，建立了質(zhì)量保證體系，落實自檢、專檢制度，確保本工程項目質(zhì)量管理有序進行，使工程質(zhì)量一直處在受控狀態(tài)，質(zhì)量合格率100%。
四、奉獻求實、銳意進取。
面對工期緊，任務(wù)重的嚴峻態(tài)勢，分部所有團員青年負起急工程之所急，想工程之所想，在分部的組織下，黨團干部跟班作業(yè)，以高度的政治責任感，帶動團員青年的積極性，積極投入到施工建設(shè)大潮中。
五、提倡節(jié)約、反對浪費，從我做起。
通過宣傳的方式讓每一個團員青年從意識上思想上清醒的認識到節(jié)約的重大意義，讓每一名施工現(xiàn)場的人都要有節(jié)約理念，團員青年更為重要，一個合理的建議，優(yōu)化方案。
六、努力爭創(chuàng)“五四紅旗團委”
事先超前考慮、預(yù)定方案;事中實時監(jiān)控、及時解決;事后處處總結(jié)、提高認識，精心策劃，科學組織，嚴格管理。老石山隧道開工以來，工作有序進行，工作面層層打開，逐步完成局指揮部下達的各項任務(wù)指標，為加快后續(xù)隧道施工鉚足了干勁、奠定了基礎(chǔ)，為打造群眾滿意的放心工程、精品工程、模范工程，通過我們的不懈努力創(chuàng)造了良好的開局。
公司團委工作總結(jié)篇三
加強團員青年的思想建設(shè)。堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步推進“創(chuàng)建先進團組織，爭當優(yōu)秀共青團員”活動深入開展。積極配合團市委工作，按時參加相關(guān)會議，并對會議精神和要求做及時、詳細的傳達。定期召開團委會議，組織團員青年學習觀看時政講座、企業(yè)文化、成才勵志等教育視頻。積極組織并帶領(lǐng)廣大團員青年參加以“保安全、壓成本、提指標、拓市場、增效益”等主題論壇征文活動，從而提高他們的思想認識，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻力量。
注重團員青年的思想引導。為了踐行“汗水奉獻崗位，愛心回潰社會”的wepec新青年諾言，在裝置檢修和換劑消缺的過程中，我們組織團員青年參加勞動立功競賽。倡導大家立足本職崗位，確保檢修任務(wù)按時完成。
今年8月，我們組織了主題為“用愛心點亮希望”的愛心助學活動，本次活動得到了公司領(lǐng)導和同事的大力支持，共籌集助學金5500元整。為了幫助貧困學生樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心、順利完成高中學業(yè)，開學前夕，又為他們帶去了日常學習用品和愛心助學款，并鼓勵他們要不畏困難，勤奮學習，立志成才，將來為國家和社會做出自己的貢獻。
團委通過舉辦類似的活動，扎實推進了團員青年思想政治教育工作的深入開展，凝聚了青年員工的力量，對青年團員樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀起到了積極地促進作用，對外樹立了西太平洋石化公司的良好形象，受到社會各界的一致好評。
公司團委工作總結(jié)篇四
目前，鎮(zhèn)團委擁有33個團支部，4個團總支，1個團委，各基層都有健全的班子，組織制度完善，管理規(guī)范，班子成員團結(jié)、上進、進取。為加強團委自身建設(shè)，上半年我們狠抓以下兩個方面：
1、提高團組織覆蓋率。按照“鞏固、調(diào)整、發(fā)展”的要求，我們整頓轉(zhuǎn)化一批“軟、弱、散”團支部。各村(居)選舉結(jié)束后，盡管村組干部精簡，仍明確一名青年同志兼團支部記，目前各(居)村團組織覆蓋率已達到100%。2、提高團組織的戰(zhàn)斗力。全鎮(zhèn)團組織從團的事業(yè)發(fā)展出發(fā)，特別重視團干部的培養(yǎng)、選拔、管理和使用。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部“四化”方針配齊配強團支部。團支部書記都采取了支部推薦，大會選舉的方式產(chǎn)生。以學校為重點，抓好團員隊伍建設(shè)，加團員發(fā)展力度，努力提高了團員素質(zhì)。
3、抓好團組織格局創(chuàng)新工作。11月我鎮(zhèn)團委按照上級要求，認真開展了團組織格局創(chuàng)新工作，全鎮(zhèn)通過推選產(chǎn)生了3名團委副書記，分別由鎮(zhèn)三所中學的團委書記擔任，鎮(zhèn)團委書記由鎮(zhèn)黨委任命產(chǎn)生。
公司團委工作總結(jié)篇五
1、以推優(yōu)入黨工作為重點，服務(wù)青年的政治成長。一是以建黨89周年為契機，加強培養(yǎng)，以豐富多彩的活動提高青年的政治素質(zhì)。同時加大推優(yōu)力度，上半年共推薦35周歲以下青年62人，發(fā)展17人。
2、開展豐富多彩的文化體育活動，服務(wù)青年的文化生活。6月25日，公司團委聯(lián)合哇哈哈集團、黑龍江省文藝頻道欄目組在雙陽煤礦舉辦了“安全之聲，走進礦區(qū)”k歌一下活動，共有35名選手參加了比賽，最后有13名選手成功入圍。7月份將繼續(xù)舉辦東榮賽區(qū)、廠隊賽區(qū)比賽。入圍選手在下一輪參加晉級賽，晉級選手將到黑龍江省文藝頻道參加決賽。
3、加大宣傳力度。為加大信息交流和展現(xiàn)團組織動態(tài)，公司團委采取photoshop技術(shù)，重新編排了《團內(nèi)通訊》，形式新穎，圖文并茂，受到了歡迎。五四期間，在《礦工報》上刊發(fā)了五四專版，集中反映了各級團組織紀念五四運動91周年活動情況。上半年公司各級團組織在《礦工報》、《雙礦在線》等媒體發(fā)稿115篇，展示了各級團組織的工作動態(tài)，收到了相互交流、相互學習的良好效果。
意見和建議：自6月份以來，我們開展了半年工作調(diào)研活動，其中青工安全生產(chǎn)、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效年兩項工作各單位做的很好，成效明顯，得到了基層黨政的認可，我們將向領(lǐng)導申請專項資金準備對一大批安全生產(chǎn)能手、發(fā)明能手進行重點宣傳和表彰。
20xx年下半年重點工作：
叫響一個主題：高舉團旗跟黨走，轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻。
突出三個重點：要突出思想教育、“服務(wù)”型團組織建設(shè)、組織建設(shè)重點。
抓好五項工作：
一要抓好青工素質(zhì)提升，促進青年成長成才。
二要抓好團干部作風建設(shè)，促進團干隊伍建設(shè)。
三要抓好青年管理創(chuàng)新，促進“向管理要效益”。
四要抓好技術(shù)創(chuàng)新，促進公司科技發(fā)展。
五要抓好安全生產(chǎn)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
公司團委工作總結(jié)篇六
在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下，公司團委圍繞年初四屆二次職代會精神和總經(jīng)理的工作報告，緊扣"質(zhì)量、成本、速度"主題，在ccps的推進、質(zhì)量提升、增本增效等方面進行廣泛宣傳，各團支部通過看板、cmp等宣傳陣地組織團員青年及時了解公司的方針政策，提高廣大團員青年的責任感和使命感。
2.深入開展"爭當崗位能手"活動。
今年，公司加大了全員培訓的力度，并幫助團員青年在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中找準結(jié)合點，深化青工崗位技能的提升。根據(jù)公司的實際情況，人力資源部門牽頭、各單位積極參加，深入開展了大培訓、大提升活動。通過學習培訓、通過崗位練兵、通過開展合理化建議活動、通過深化sqdcme，不僅促進了崗位操作技能水平的提升，而且還有效地增強了團組織的吸引力。
3.開展青年志愿者活動。
在公司新線建設(shè)、雙線生產(chǎn)、搬遷投產(chǎn)過程中，在團支部得到了黨支部的大力支持，充分發(fā)動黨員團員青年和青年志愿者開展義務(wù)勞動，并圍繞階段性工作重點，沖在前、干在前，展現(xiàn)了公司青年關(guān)心企業(yè)發(fā)展的青春風采。
1.不斷深化"爭創(chuàng)"活動。
在公司黨委的領(lǐng)導下，公司團委緊緊圍繞中國兵器裝備集團公司"211戰(zhàn)略"及中國**"愿景20xx"目標，緊扣"兩個提高"、"兩個確保"要求，大力開展"爭創(chuàng)"活動。各團支部在黨支部和單位行政的大力支持下，緊緊結(jié)合單位重點工作積極開展業(yè)務(wù)培訓學習、崗位練兵和技術(shù)比武活動，從中發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、塑造典型。在團內(nèi)"爭創(chuàng)"活動中，共評出優(yōu)秀團支部1個，優(yōu)秀團干3名、優(yōu)秀團員8名，優(yōu)秀青工2名，起到了較好的典型示范作用。
2.有針對性地開展青年突擊隊活動。
各團支部根據(jù)自身特點，以體力攻堅、智力攻關(guān)為活動形式，活躍在新線建設(shè)、雙線生產(chǎn)、搬遷投產(chǎn)等"急、難、險、重、新"項目上，發(fā)揮了各級團組織生力軍和突擊隊作用，增強團組織的滲透力和戰(zhàn)斗力。在安全月活動期間，部分單位還開展了"查隱患、提建議、保安全"為主線的合理化建設(shè)及現(xiàn)場示范活動，有效地促進了安全意識及其良好行為建立和養(yǎng)成。廣大團員青年戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、力爭一流，較好地展現(xiàn)了**昌河青年的.精神面貌。
1.公司黨委制訂發(fā)布黨建工作暨企業(yè)文化建設(shè)考評體系，將"融入中心服務(wù)大局、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)"等六大內(nèi)容納入考核范圍，各團支部圍繞該體系內(nèi)容積極開展工作。
2.貫徹落實中國**領(lǐng)先文化"春雨工程"，發(fā)揚"拼、創(chuàng)、搶"的精神，加強**昌河hc168子文化"森林工程"建設(shè)，以領(lǐng)先文化帶動和推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，實現(xiàn)管理、文化、員工情感歸屬等方面的深度融合。
服務(wù)青年是共青團工作的出發(fā)點和落腳點。各團支部堅持"以服務(wù)促建設(shè)，以服務(wù)求活躍"的方針，持續(xù)開展"雙關(guān)心"，堅持開展"五必談"、"五必訪"，主動傾聽青工的呼聲，切實為青年辦實事，辦好事，努力在工作和事業(yè)上為青年提供切實有效的幫助。同時，各團支部還充分利用節(jié)假日、休息日等開展如"80分"比賽、臺球比賽等活動，青工的業(yè)余文化生活得到一定的充實。
二是著力開展好青年志愿者和青年突擊隊活動，以彰顯青年人的本色。
公司團委工作總結(jié)篇七
1、創(chuàng)新創(chuàng)效，深化青年“雙爭”活動開展。為發(fā)掘創(chuàng)新型青年人才，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)青年創(chuàng)業(yè)熱情，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，在20xx年開展基礎(chǔ)上，公司團委繼續(xù)在全公司深入開展“爭創(chuàng)青年創(chuàng)新團隊爭當青年創(chuàng)新先鋒”活動。通過兩次課題申報、評審，全年共成立青年創(chuàng)新團隊191個，共有1400余名青年職工熱情參與其中，在已開展的六次公開答辯中，公司團委創(chuàng)新答辯方法，通過自主設(shè)計課題打分表、制作答辯計時軟件，規(guī)范了課題匯報時間，提高了答辯效率。20xx年，共有120個攻關(guān)團隊參加答辯，118項課題結(jié)題。為推進活動進一步開展，公司團委組織召開了青年“雙爭”活動總結(jié)推進大會，北京團市委領(lǐng)導、總公司團委領(lǐng)導蒞臨會議。會議系統(tǒng)總結(jié)了20xx年青年“雙爭”活動開展情況，典型課題進行了交流展示，對評選出的“最佳課題”和“優(yōu)秀課題”進行了表彰獎勵，獎勵金額達5萬元。
時，在由首鋼團委承辦的“首鋼杯”青年安全管理創(chuàng)新大賽和“我有一個夢想”微故事創(chuàng)意大賽，公司團委積極組織青工踴躍參與，共上報安全論文、flash、微電影、微劇本等參賽作品30余部，也取得了各類榮譽。
3、集思廣益，創(chuàng)建“青年金點子”平臺。為發(fā)動廣大青年職工集思廣益創(chuàng)效益，積極為公司生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻，公司團委在內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)建了“青年金點子”平臺，以圖文并茂的新聞形式，刊載青工在本職崗位中的小創(chuàng)意、小改造、小發(fā)明等降本增效新聞報道，引起了青工的.廣大反響和共鳴，結(jié)合“金點子”事跡，團委為每篇報道結(jié)尾撰寫“金點子小議”，在弘揚優(yōu)秀事例同時，號召廣大青工積極開動腦筋，提出又好又新的金點子，為公司增收節(jié)支獻策獻力，營造了“降本增效、青年先行”的良好氛圍。20xx年，公司團委在“青年金點子”平臺共刊登了23期降本增效系列報道，充分展現(xiàn)了廣大青工的創(chuàng)新能力和動手能力，營造了濃厚的學習氛圍，為公司增收節(jié)支降成本工作做出了積極的貢獻。
見》，進一步明確了青安工作的主要方向及載體，有效提升了青年安全工作水平。
公司團委工作總結(jié)篇八
1、繼續(xù)深入開展“學雷鋒上街為民服務(wù)”、“敬老助殘”以及“為奉獻者奉獻”志愿服務(wù)活動。
2、在電工班設(shè)立的“青年志愿服務(wù)崗”為職工修理電器30余臺次，修理自行車50余輛次。
3、帶領(lǐng)突擊隊員，主動承擔急、難、險、重任務(wù)。一月份組織青年突擊隊員對碼頭積雪進行清掃以及鋪設(shè)防滑麻袋。在臺風來臨時。組織突擊隊員進行了三次應(yīng)急演練，確保遭受臺風時，防抗臺工作的順利開展。
公司團委工作總結(jié)篇九
推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領(lǐng)導班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用。
增強領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平。
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導干部拒腐防變能力。
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領(lǐng)導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務(wù)實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
公司團委工作總結(jié)篇十
一是大力加強團的自身建設(shè)。4月16日，共青團xx鎮(zhèn)委員會第三次代表大會成功召開，會議通過了共青團xx鎮(zhèn)第二屆委員會工作報告；選舉產(chǎn)生了鎮(zhèn)團委第三屆委員會委員，七名委員包括：……；選舉產(chǎn)生了出席區(qū)第三次團代會代表。第三次團代會的成功召開進一步推動了團組織建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，增強了團的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是加強了團的基層組織建設(shè)。年初完善了索莊和孝力兩個村的村級團組織，確定了王繼超、張永艷分別為索莊和效力兩個村的專職團支部書記。
三、搭建青年成長平臺暢通青年就業(yè)渠道。
幫助和扶持農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)是共青團發(fā)揮優(yōu)勢，服務(wù)大局的根本要求，也是服務(wù)農(nóng)村青年成長成才的需要，鎮(zhèn)團委緊緊圍繞青年的成長成才需求，把服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)作為一項重要工作來抓，9月份，鎮(zhèn)團委聯(lián)合鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)中心，成立了青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)。建立了初高中畢業(yè)生信息平臺，企業(yè)勞動用工檔案和定期培訓制度。通過這三項舉措，為青年成才鋪路搭橋，為青年的成長搭建舞臺，使更多的農(nóng)村青年找到適合自己的成才之路，找到自己施展才華的舞臺。
公司團委工作總結(jié)篇十一
10年，公司團委堅持利用每月團支部書記例會，團員座談會、博客交流等形式認真學習和貫徹公司黨委、集團團委的有關(guān)文件和規(guī)定，以及其他省市公交行業(yè)的服務(wù)特色，為廣大團員青年緊跟企業(yè)發(fā)展脈搏、更好的自足崗位投身企業(yè)工作、提高服務(wù)標準和創(chuàng)新服務(wù)特色奠定了理論基礎(chǔ)。
公司團委工作總結(jié)篇十二
1、團青工作缺乏細致和耐心，主動性有待加強，工作前期策劃不到位，還有很大的改進空間，針對此項團委將進一步完善，著力從嚴治團，真正發(fā)揮團委服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)的作用。
2、團委工作跟地方團青組織聯(lián)絡(luò)較少，活動組織性質(zhì)比較單一，需要加強各類活動的開展力度，提高青年滿意度、歸宿感，增強大家凝聚力。
3、對項目施工的新技術(shù)、新工藝等方面知識有待加強學習，今后需要不斷帶領(lǐng)廣大團員深入學習，繼續(xù)提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便能更好的完成各項工作，服務(wù)于公司和項目。
4、與青年員工的溝通交流有待加強。繼續(xù)暢通各種溝通渠道，開展調(diào)研工作，多多了解團員青年的內(nèi)心需求，從實際需求出發(fā)，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標，使團員青年有榮譽感、歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。
公司團委工作總結(jié)篇十三
服務(wù)青年是共青團工作的出發(fā)點和落腳點。各級團組織堅持“以服務(wù)促建設(shè)，以服務(wù)求活躍”的方針，切實為青年辦實事，辦好事，努力在工作和事業(yè)上為青年提供切實有效的幫助。創(chuàng)造一個健康發(fā)展的良好的空間，激發(fā)廣大的青年學習知識、學習科學，使青少年在德、智、體、美、勞得到全面的發(fā)展。局團委深入開展青年自學服務(wù)活動，各級團組織充分利用節(jié)假日、閑工期等開展豐富多彩寓教于樂的活動，充實青工業(yè)余文化生活，加強對青年的思想政治工作，及時反饋青年的要求和愿望，維護青年的正當權(quán)益。
一年來，共青團工作取得了較好的成績，但仍存在著不足之處：一是基層團組織建設(shè)發(fā)展不平衡;二是如何更好地開展團的工作，發(fā)揮團組織的作用，團支部設(shè)置、管理、考核內(nèi)容和方式探索不夠;三是工作創(chuàng)新力度不夠等。在新的一年里，局團委將以__大精神為指導，不斷創(chuàng)新，使共青團工作能夠更好地為單位中心工作服務(wù)，為團員青年服務(wù)，開創(chuàng)工作新局面。
公司團委工作總結(jié)篇十四
一是做好青年文明號的復核和管理工作。
今年，公司團委對公司所屬5條集團公司級青年文明號和14條公司級青年文明號進行了授牌，6月份，又對一路車隊1200號市級青年文明號進行了更名申請?，F(xiàn)我公司有國家級青年文明號1個，市級青年文明號2個，集團公司級青年文明號5個，公司級青年文明號14個。為了切實發(fā)揮青年文明號在青年車組中的領(lǐng)軍作用，我們制定了二公司青年文明號管理規(guī)定，同時為了賦予青年文明號更多的服務(wù)經(jīng)驗，在今年的5月和9月，公司團委分別組織公司所屬國家級青年文明號和市級青年文明號負責人參加了由團中央和團市委舉辦的培訓班，通過培訓班的學習，使我們更加清醒的認識和學習到青年文明號在當前工作中的重要性和一些工作經(jīng)驗，同時也讓我們看到了自己的不足和與其他兄弟單位之間的差距，為以后的工作積累了很多好的經(jīng)驗。通過我們對青年文明號管理的不斷加強，7月份，天津廣播電臺濱海臺采訪了公司團委和1路車隊黨支部在加強青年文明號方面的經(jīng)驗和做法，市級青年文明號號長高宏于7月15日代表公交行業(yè)的青年文明號在濱海臺進行了一個小時的專題訪談節(jié)目，得到了集團團委的好評。
二是秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，奉獻團員青年愛心。
三是提升團員隊伍素質(zhì)，增強服務(wù)本領(lǐng)。
為了更好的服務(wù)奧運，提高團員青年的服務(wù)技巧和綜合素質(zhì)，展示公交青年風采，公司團委組織團員青年學習了大慶公交的服務(wù)理念、服務(wù)技巧和文明用語；組織了130余人次參加了集團團委和公司團委組織的“迎奧運學英語”活動，通過活動的開展，切實提高了公交青年的服務(wù)水平和服務(wù)技能。奧運會期間，為了將學到的知識運用到工作實際中去，公司團委組織20余名團員青年開展了“雙語便民、服務(wù)奧運”活動，活動中，團員青年共參加30余人次、引導乘客上車370余人次、照顧特需6人次、用英語幫助外國朋友1人。
四是服務(wù)奧運，發(fā)揮志愿者作用。
為了切實發(fā)揮團組織的生力軍和突擊隊作用，我們不僅在加強團員青年的培養(yǎng)上下功夫，而且還把加強青年志愿者隊伍的建設(shè)放在重要位置來抓。xx年我們的青年志愿者是19人，現(xiàn)在我們的青年志愿者已達到45人。團委抓住這以有力條件，紛紛開展了志愿者系列活動。如在今年的3月5號學雷鋒日，公司團委組織6名青年志愿者在一路車隊渤海大樓站開展了“學雷鋒、迎奧運、樹新風”為主題的青年志愿者服務(wù)活動；奧運前夕公司團委組織20名青年志愿者來到湖北路、濱江道、百貨大樓等10個站點開展了“迎奧運、秩序乘車”活動；8月7日組織5名志愿者來到公司所屬奧運線路870路車隊警官學院終點站，對車輛的衛(wèi)生死角進行了清理活動，并將車隊新購置的20余快電子路牌進行了全面清洗；奧運中，公司團委組織30余名青年志愿者對870路、951路奧運線路進行了為期7天的服務(wù)安保工作；奧運后，公司團委于9月6日、7日兩天帶領(lǐng)公司五名青年志愿者在天津站副廣場公交站為外地大學生進行乘車指引和解答疑問，兩天共計解答倒乘疑問400余人；冬運期間，公司團委又建立了由10名志愿者組成的“平安冬運”和“平安公交”兩只志愿者隊伍，以協(xié)助企業(yè)冬運工作的順利開展。
五是加大宣傳力度，靈活溝通渠道。
為了加大團的工作宣傳力度，保障工作順利開展，公司團委于年初開辟了二公司團委博客，將團的一些工作、好人好事、活動照片等資料發(fā)到博客中，以達到信息共享、相互借鑒的目的；同時我們還利用電子郵件、電話和短信等形式對工作進行布置和分工，有效的節(jié)約了時間成本和地域跨度的問題。在此基礎(chǔ)上，我們還注重加大在各級新聞媒體上的宣傳報道，10年公司團委及團員青年在宣傳報道上共發(fā)稿29篇（幅），其中對外報道12篇，對內(nèi)報道17篇，團員青年好人好事53件次。
公司團委工作總結(jié)篇十五
1、做好團員青年的思想引領(lǐng)工作。以團的十七大召開為時代契機，凝聚團員青年思想。公司團委組織召開學習貫徹團的十七大精神座談會，并邀請團十七大代表――榮獲全國鋼鐵行業(yè)“最美青工”稱號的技術(shù)質(zhì)量部于晨，結(jié)合自己的參會感受為大家做了精彩匯報；結(jié)合公司實際情況，組織各單位開展“我與首鋼共奮進，我與xx共成長”主題團日活動，通過開展知識競賽、演講比賽、爬山參觀等主題教育活動，激勵廣大團員青年攻堅克難的拼搏激情，積極投身于xx創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)；通過創(chuàng)新改版《xx共青團通訊》電子期刊，在原有板塊中增加“藝術(shù)賞析”、“好歌推薦”、“成長物語”、“每日一句abc”等板塊，建立青工思想文化陣地，受到廣大青工歡迎；持之以恒地開展第七屆青年讀書活動，搭建廣大青工學習、交流、分享的平臺，促進青工全面成長。
2、培養(yǎng)青年良好品行。結(jié)合志愿者活動月和全國節(jié)能宣傳周，xx團委在全公司開展“光盤”行動，并設(shè)計制作活動海報，張貼在廠區(qū)、小區(qū)等8個食堂的醒目位置，培養(yǎng)青工合理用餐、節(jié)約糧食的行為習慣。同時，公司團委撰寫下發(fā)了《節(jié)能低碳青年先行――致全體青工的倡議書》和《弘揚雷鋒精神倡導節(jié)約風尚―致全體青工的倡議書》，發(fā)動全體青工在工作、生活、學習中做到物盡其才，材盡其用，積極倡導“節(jié)約資源、保護環(huán)境、青年先行”理念，同時結(jié)合公司生產(chǎn)實際，號召廣大青工多提好建議，多出好點子，為努力形成節(jié)約型生產(chǎn)、生活方式，提高能源資源利用水平，促進xx轉(zhuǎn)型發(fā)展積極貢獻力量。
會的正能量，使青年志愿者們深刻的體會到關(guān)愛他人、服務(wù)社會的現(xiàn)實意義，提升了xx良好的企業(yè)形象。
公司團委工作總結(jié)篇十六
在集團公司領(lǐng)導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機。
截止至11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2017年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力。
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平。
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
2017年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行。
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進一步加強人力資源管理。
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務(wù)管理。
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度。
(1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收，結(jié)合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。
(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展。
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領(lǐng)導班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用。
增強領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平。
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導干部拒腐防變能力。
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領(lǐng)導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務(wù)實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
2017年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模。
截止2017年10月底,我司共參加投(議)標項目182項，其中中標73項，中標率為40%。完成經(jīng)營開拓量13.53億元，占全年計劃開拓指標16.5億元的82%。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。
2017年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結(jié)xx年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，公司領(lǐng)導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力。
1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。
首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。
2、進一步優(yōu)化人力資源管理。
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進一步加強財務(wù)管理。
一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照會計準則的規(guī)定進行設(shè)置。各項目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4、進一步加強工程結(jié)算和審計力度。
首先，抓好成本測算與控制，建立項目預(yù)警機制。今年，主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析，根據(jù)市場行情并結(jié)合中標價，分析工程項目中人、材、機費用預(yù)測控制，對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析，核定項目管理費的控制計劃，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結(jié)算，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進結(jié)算工作進度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此，公司特別成立了結(jié)算與目標考核工作重點調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作。截止目前，公司完成結(jié)算編制值69810.56萬元，預(yù)計在2017年12月底完成終審結(jié)算值60299.33萬元。同時，加大對已完項目的經(jīng)營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司江陰項目部、房建一分公司株洲高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目管理公司、興泰項目部、新城項目部的經(jīng)濟效益、收支情況的審計。完成對宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經(jīng)營效益審計。
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行。
在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了“3.19”的教訓，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。確保安全生產(chǎn)順利推進。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強干部思想建設(shè)，推進企業(yè)科學發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導干部思想作風建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。
2、切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導班子集中學習，進一步加強領(lǐng)導班子的建設(shè)。
3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。
回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”。
2017年工作目標。
(一)2017年工作目標。
1、合同簽約量：16.5億元(其中海南分公司3億元);。
2、營業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);。
3、上交管理費：610萬元(含海南分公司50萬元);。
4、利潤：1300萬元(含海南分公司40萬元)，利費指標：1.82%。
(二)為完成目標，公司將采取一下措施：
一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)。
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。
2、重點突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長沙有色冶金設(shè)計研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新。
調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按市場需要設(shè)立分支機構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權(quán)利，真正形成權(quán)責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
三、突出項目管理、強化過程控制。
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。
3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。
四、加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度。
加強財務(wù)管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉(zhuǎn)正常。
xx年年是公司進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增強發(fā)展后勁，大力推進企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司)。
回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：
一、抓經(jīng)營開拓，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
至10月底，我司共參與投(議)標148項，中標87項，中標率58%，完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年計劃開拓量的98%。其中自營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%;合作項目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。
一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力。
1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。
公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(企業(yè))級工法。
由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領(lǐng)導小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強對重點項目(杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。
2、人力資源管理做實做細。
一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務(wù)負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系，保障公司利益，維護勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順利進行。
3、財務(wù)管理進一步完善。
一是進一步健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理工作;二是加大對財務(wù)人員的培訓力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平;三是根據(jù)五礦和集團公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進行進一步的清理;四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系;六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的1000萬元流動資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預(yù)計全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應(yīng)收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。
4、工程結(jié)算與審計得到加強。
今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報送結(jié)算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結(jié)算值2.04億元，另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結(jié)算正在待審、在審中。
通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預(yù)警機制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。
同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟效益審計;完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務(wù)情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務(wù)往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。
根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進度、安全、貫標、財務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。
一是對組織機構(gòu)進行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎(chǔ)，將原有開拓能力不強、生產(chǎn)規(guī)模小的項目部進行整合。二是對總部部門負責人和員工以及各子分公司、項目部財務(wù)負責人實施競聘上崗。根據(jù)集團公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、項目部財務(wù)負責人實施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結(jié)合部門職責，合理設(shè)置部門崗位和職數(shù)，以達到總部人員精干高效的目的?？偛坑稍瓉淼?21人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵與約束機制，同時建立了內(nèi)部責任追究制度。為進一步規(guī)范項目管理，提高項目經(jīng)營效益，公司制定了《項目工資實施辦法》。四是為強化對項目的監(jiān)控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進行管理，以提升項目運行質(zhì)量和效益。
8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。
9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。
1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。
2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3、不斷加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，把黨風廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴格要求領(lǐng)導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領(lǐng)導和財務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。
4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設(shè)和民主管理工作得到進一步加強。
5、宣傳、女工和共青團工作服從經(jīng)濟工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，受到公司上下的一致好評。
回顧總結(jié)xx年年的工作，應(yīng)該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析，采取措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。
2017年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團公司的正確領(lǐng)導，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團下達的各項經(jīng)濟指標。
2017年公司各項工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。
2017年公司主要奮斗目標：
1、年銷售收入確保7.5億元，力爭8.5億元。
2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭15億元。
3、質(zhì)量指標：單位工程一次驗收合格率100%，顧客滿意度85%以上;創(chuàng)省部優(yōu)工程1～2項;貫標外審無嚴重不合格項。
4、安全指標：千人負傷率不超過0.65%/月，千人重傷率不超過0.15%/年，無工亡事故，杜絕重大設(shè)備、交通、火災(zāi)、觸電和中毒事故。
5、社會保險費按時足額繳納。
為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標落實，強化績效考核工作。
公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。
二、強化全面預(yù)算管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強化全面預(yù)算管理工作，公司的各項工作都要通過年度預(yù)算的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。
5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。
三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整經(jīng)營思路。
2、認真研究市場，以市場定策略。
3、樹立品牌意識，打造核心技術(shù)，塑造誠信形象。
4、進一步密切與業(yè)主和設(shè)計院所的聯(lián)系。
5、加大區(qū)域公司布點工作的力度。
6、加強經(jīng)營風險防范和控制。
四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。
2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng)。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
5、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。
五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。
1、面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。
3、要繼續(xù)采取各種措施提高財務(wù)隊伍素質(zhì)。
4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。
七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新入職大學生的培訓力度。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。
一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。2017年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;。
2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;。
3、關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司2017年的經(jīng)營目標而努力奮斗!
公司團委工作總結(jié)篇十七
1、深化信息調(diào)研，把握青工思想脈搏。為全面、準確、及時掌握xx青工的思想動態(tài)，把握青年思想脈搏，服務(wù)企業(yè)中心工作，促進青工成長成才，公司團委開展了xx青工企業(yè)認知與健康心理調(diào)研，并于內(nèi)網(wǎng)發(fā)布問卷調(diào)查，撰寫了兩萬多字的《xx公司青工企業(yè)認知與健康心理調(diào)研報告》，對青工基本情況、思想面貌、存在問題、企業(yè)認知、健康心理、改進意見等六個方面進行了全方面的分析。同時，鑒于全年公司青工辭職率居高不下的現(xiàn)象，公司團委通過qq、微信采訪、座談交流等方式了解青工辭職原因，并撰寫了《20xx年xx公司青工辭職調(diào)研報告》，對青工離職原因進行了分析歸納，為黨委決策提供了有力參考。
2、傾聽青年心聲，廣納青工意見。為有效促進團員青年的溝通交流，關(guān)注青工訴求，了解青工的所思所想，公司團委深入基層單位，多次組織召開青工座談會，共收集一線青工對倒大班、公司領(lǐng)導、生產(chǎn)經(jīng)營、勞保安全、勞動培訓、薪酬福利、通勤班車、子女住房、食堂餐飲、后勤生活、公共綜合等11個方面百余條意見和建議，并認真組織做好建議受理、采納和實施工作，全部建議分別轉(zhuǎn)于主管部門受理，回復率達100%。
公司團委工作總結(jié)篇十八
優(yōu)秀作文推薦：上半年，公司團委按照既定計劃和目標，完成了相關(guān)工作，取得了一定成效?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
參與第二期志愿者培訓班。1月16日，5名志愿者參加了集團團委舉辦的第二期公交志愿者培訓。集團公司黨委副書記、紀委書記覃詩章親自為志愿者授課。多名自愿者現(xiàn)場交流心得體會，把好的做法和經(jīng)驗分享給更多志愿者。
“公交小蘋果”倡導文明出行。3月4日，由我公司職工編排的公交小蘋果亮相江城，30名頭戴小紅帽、身穿紅馬甲的公交志愿者，在漢口火車站、武昌火車站以及武漢火車站，為江城市民演繹公交人自己的“小蘋果”快閃舞，傳遞文明。當天，集團團委還準備了50張價值60元的一卡通，1000余張精美的ic卡套，送給文明禮讓的乘客。
召開公司第三次團代會暨五四表彰大會。召開第三次團代會，為團組織輸送新鮮血液。公司第二屆團委任期已滿，5月，召開共青團武漢市輪渡公司第三次代表大會，換屆選舉工作順利完成。新一屆團委班子成員平均年齡25歲，全部具有大專及以上學歷，綜合素質(zhì)較高，極大增強了集團公司共青團工作的骨干力量。第三屆委員會召開了第一次全體會議，民主選舉產(chǎn)生了第三屆委員會書記。此次大會的召開，明確了未來五年共青團工作和團的自身建設(shè)的主要任務(wù)，為今后公司團組織的發(fā)展指明了方向。
“五四”表彰，選樹行業(yè)青年典型?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)前夕，集團團委開展優(yōu)秀個人及先進集體的評先活動，18個個人和集體代表受到表彰。并利用公交日帶領(lǐng)公司100余名青年團員赴歡樂谷度過了青年們自己的節(jié)日。
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