計劃可以幫助我們避免拖延和浪費時間，讓我們的生活更加有條理和有意義。計劃需要經(jīng)常進行調(diào)整和修正，以適應(yīng)變化的情況。制定計劃，把握方向，努力精確執(zhí)行，成就夢想的起點。
年終盤點工作計劃篇一
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
一、本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。
二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：
保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
年終盤點工作計劃篇二
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。的盤點倉庫工作計劃書，供大家參考。
倉庫下年度工作安排與目標(biāo)倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到mrp與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。
倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
篇2：門店倉庫xx年工作計劃，倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取的利益，我將來年的工作做如下安排。
一。倉庫管理人員崗位職責(zé)。
1、按時上下班。
每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。
2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作。
每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。
檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。
6、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。
做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
二。倉庫管理人員工作流程。
1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
三。倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作。
1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫。
與各店長溝通好次日工作安排。
四。倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作。
1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。
2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。
3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
天隆百貨盤點工作計劃時間：2004年8月27日，28日參加人員：超市部，收銀部，人事部，賣場促銷員，專柜。為了盤點工作順利進行，各部門必須密切配合超市部，現(xiàn)作如下部署：1、成立組委會成員：屈萬......
盤點工作計劃一、目的、要點及注意事項1、盤點方式的選擇及區(qū)別2、利用計算機查找數(shù)據(jù)，進行盤點單的生成3、盤點中各種數(shù)據(jù)的來源，盤盈盤虧的理解二、工作過程1、確定盤點方式......
關(guān)于2016年度固定資產(chǎn)盤點工作計劃的通知各部門：為更準(zhǔn)確的反映我公司當(dāng)前的資產(chǎn)狀況、做到帳實相符，切實滿足新三板公司年報審計和財務(wù)信息披露的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我公司必須對固定......
年終盤點工作計劃篇三
還是蠻有理由高興的一年,去年11月,冥王星(雖然在太陽系里,這顆行星已經(jīng)被正式命名為侏儒行星,不過在占星術(shù)里,這顆侏儒行星還是有重大含義的)在快樂幸運的'人馬座磨磨蹭蹭地呆了后,終于斗轉(zhuǎn)星移地來到了據(jù)說是很有自律能力的摩羯座.
作者：麥琪?安德森作者單位：刊名：新青年英文刊名：newyouth年，卷(期)：“”(4)分類號：關(guān)鍵詞：
年終盤點工作計劃篇四
盤點內(nèi)容截止20xx年12月31日中心機關(guān)各部門、各項目辦填報的設(shè)備類固定資產(chǎn)。盤點工作的責(zé)任分工由中心設(shè)備處、機關(guān)各部門、各項目辦負(fù)責(zé)，規(guī)財處配合。盤點總體要求中心主管領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)使用部門(機關(guān)各部門、各項目辦)、設(shè)備類資產(chǎn)管理部門(設(shè)備處)、財務(wù)部門(規(guī)財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設(shè)備處負(fù)責(zé))根據(jù)中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產(chǎn)清查辦公室。
(二)2月28日前，設(shè)備處整理“中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作。
(三)3月2日前，中心機關(guān)成立由中心主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組。
(一)3月2日前按照財政部、衛(wèi)生部及中心有關(guān)文件精神，擬定《中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃》，報中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并抄報資產(chǎn)清查辦公室。
(二)設(shè)備處于3月6日前，完成中心機關(guān)各部門、各項目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。
(三)設(shè)備處于3月7日前組織召開中心機關(guān)各部門、各項目辦具體負(fù)責(zé)設(shè)備類固定資產(chǎn)管理人員的盤點工作布置會，并分發(fā)本部門固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料。
(四)中心機關(guān)各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設(shè)備類固定資產(chǎn)賬實核對工作。在核查的基礎(chǔ)上完成對賬物相符的設(shè)備核貼相應(yīng)的條形碼標(biāo)簽;對盤盈、盤虧的設(shè)備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于3月15日前交設(shè)備處。
(五)中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機關(guān)各部門、各項目辦設(shè)備類固定資產(chǎn)清查盤點工作的復(fù)核。
(一)設(shè)備處于3月25日前，完成中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計報表及有關(guān)材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
(二)設(shè)備處于3月31日前，按照中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結(jié)。將相應(yīng)表格和材料交規(guī)財處進行審核，驗收。
(三)設(shè)備處于4月15日前，完成中心機關(guān)設(shè)備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作。
年終盤點工作計劃篇五
頓號表示句中并列的詞或短語之間較小的停頓。（“和”類連詞一般用在多項并列詞語的最后兩項的中間）。
正方形是四力相等、四角均為直角的四邊形。
二、用頓號應(yīng)注意的問題。
1．句中概數(shù)的中間不用頓號，句中序數(shù)的中間用頓號。如：
這瓷器有五六百年歷史了。
我們學(xué)習(xí)第三、四節(jié)內(nèi)容。
*他曾經(jīng)教過我高中二三年級的語文。（第二、第三年級）。
2．分句之間不用頓號。如：
*浦東展開了翅膀，她是那樣歡快、昂揚、奮發(fā)、正在向輝煌的明天飛去。（實際上三個分句，即“浦東展開了翅膀”，“她是那樣歡快、昂揚、奮發(fā)”和“正在向輝煌的明天飛去”。在第二個分句和第三個分句之間，應(yīng)該用逗號而不是頓號。）。
3．并列成分作謂語時，如果并列成分是主謂結(jié)構(gòu)，并列詞語之間不用頓號，而用逗號；如果共帶一個賓語，用頓號。如：
她衣服新潮，頭發(fā)齊耳根長，走起路來風(fēng)風(fēng)火火，講起話來大聲大氣。
我們研制、推出了神奇誘鼠劑。
你要不斷進步，識字，生產(chǎn)。
4．合成詞（成語、熟語）之間不能頓號。如：
科學(xué)技術(shù)兄弟姐妹教職員工男女老少沉著勇敢。
*這是風(fēng)、馬、牛不相及的事。
5．如果并列詞語中還有并列詞語，大的并列詞語要用逗號，小的并列詞語之間要用頓號。如：
_、氫彈的爆炸，人造衛(wèi)星的發(fā)射、回收，標(biāo)志我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展達(dá)到了新的水平。
補充：多層次的停頓，多半是第一層用逗號，第二層用頓號，第三層用“和”類連詞。如：
與會專家認(rèn)為目前知識分子工資偏低，腦力勞動和體力勞動、復(fù)雜勞動和簡單勞動、工資收入和非工資收入倒掛等問題十分嚴(yán)重。
6．連詞前面不能用頓號。
*觀眾長時間地等待，只為一睹她的風(fēng)采、或簽上一個名。（“或”是連詞。在不表并列關(guān)系的連詞前面，無論是“或”，是“和”，是“及”，是“與”,均不能用頓號?？筛鶕?jù)不同句子的情況，或者刪去頓號，或者改用逗號。）。
7．并列成分已經(jīng)有問號或感嘆號等，不要再用頓號。如：
這時，教室里響起了響亮的口號聲：“向戰(zhàn)斗英雄學(xué)習(xí)！”“向戰(zhàn)斗英雄致敬！”
8．并列詞語之間帶有“啊”“哇”等語氣助詞時，并列成分之間用逗號，不用頓號。如：
媽媽經(jīng)常給我講她的紡線啊，織布啊，做軍鞋啊。
9．并列成分做狀語，如果并列成分都是單詞或成語，用頓號；如果并列成分是介賓結(jié)構(gòu)，用逗號。如：
應(yīng)當(dāng)堅決、徹底、干凈、全部消滅大國主義。
他們在朦朧的夜色中，在大青樹下，在紡車旁邊，傾吐彼此的愛慕和理想。
10．頓號用在年、月、日的簡寫中。、9、24。
補充：序次語和標(biāo)點。
（一）用“首先”“其次”“最后”“第一”“第二”等，后面用逗號。
（二）用“一”“二”“三”等，后面用頓號。
（三）用阿拉伯?dāng)?shù)字時，后面用小圓點。
（四）數(shù)字外邊用了括號，不另用點號。
注：標(biāo)“*”是有錯的。
年終盤點工作計劃篇六
多所小學(xué)的老師提醒家長和孩子，寒假短暫，輔導(dǎo)班少報為宜，假期中應(yīng)該多培養(yǎng)孩子勞動習(xí)慣，多培養(yǎng)興趣。
1.報一門輔導(dǎo)班即可。
今年寒假從1月中旬開始，為期4周，由于中間有一周時間是春節(jié)假期，多數(shù)家庭探親訪友，因此，小學(xué)生們有規(guī)律的假期學(xué)習(xí)時間只有三個星期。
很多家長非常關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)，往往會利用寒暑假報很多輔導(dǎo)班。不過小學(xué)階段橫跨一至六年級，在不同的年級，側(cè)重的內(nèi)容都不一樣。目前高年級學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)重，很多家長熱衷于假期給孩子報輔導(dǎo)班。小編建議，寒假中，最好選擇孩子3個科目中最薄弱的一科進行補習(xí)，不建議三科全補，有時候面面俱到反而無法達(dá)到效果。對于成績比較好的孩子，可以選擇最擅長的科目進行補習(xí)，這樣既可以增加自信，同時，成績也會明顯提高一大塊，效率高于單純補習(xí)較差的科目。
2.作業(yè)可實行“分餐制”
假期作業(yè)是每個年級小學(xué)生都需要面對的問題。很多學(xué)校，老師主張不留過多作業(yè)，以便給孩子留出更多的時間，部分老師也會根據(jù)家長的假期計劃配合性地留個性化的作業(yè)。
學(xué)校會提前進行調(diào)查，了解家長在寒假的打算，如是否有外出計劃等，使孩子的作業(yè)和家長的安排互相補充?！氨热缬械暮⒆涌梢粤鬭套餐，有的就留b套餐”。
二、高考中考畢業(yè)班學(xué)生：查漏補缺是寒假重要任務(wù)。
對于明年即將面臨中考和高考的中學(xué)生而言，如何利用這個寒假使復(fù)習(xí)效益最大化是每個考生關(guān)注的焦點。
1.整理總結(jié)各區(qū)期末試卷。
對于明年即將面臨高考中考的學(xué)生而言，這個寒假至關(guān)重要。某中學(xué)高三班主任老師表示，畢業(yè)班學(xué)生和家長要對寒假做好心理準(zhǔn)備，要以“家有考生”為核心，做好學(xué)習(xí)、作息及過年家庭活動的.整體安排。
小編建議，到了寒假，學(xué)生要先做好學(xué)習(xí)規(guī)劃工作，即明確在這個假期要學(xué)什么。在制訂計劃前，學(xué)生可以用一兩天時間把期末各區(qū)的試卷作一個整理和總結(jié)，確定自己是對知識點理解不到位，還是某些題型不擅長。如果是知識點不扎實，就回歸課本夯實基礎(chǔ);如果是某些題型不擅長，就進行針對性訓(xùn)練;如果知識點沒問題，就需要多做題提高認(rèn)識問題的能力。
2.學(xué)習(xí)計劃具體到每小時。
對于錯題，學(xué)生可以準(zhǔn)備個錯題本，把自己對錯誤的理解寫出來，加深記憶。對于語文、英語、歷史等需要背誦的科目，學(xué)生可以采取大聲朗讀或與同學(xué)和家長背誦等方式，不要只是看一遍，畢竟過目不忘的神童是少數(shù)。同時，每周都要做個學(xué)習(xí)小結(jié)，把這周每科都做了什么列出來，有個量化，這樣做不僅讓復(fù)習(xí)系統(tǒng)化，還能給學(xué)生成就感，給后續(xù)的學(xué)習(xí)提供動力。學(xué)生一定要把握好最后的整塊時間來“揚長補短”，下學(xué)期開學(xué)將迎來大規(guī)模的考試，自主學(xué)習(xí)的時間會很少。
小編表示，寒假也是醞釀高考志愿的好時期，學(xué)生可以根據(jù)期末考試成績和全區(qū)排名情況，與家長商量確定一個務(wù)實并拔高一點的大學(xué)。
3.不建議每門學(xué)科都開小灶。
小編認(rèn)為寒假的另一項任務(wù)是查漏補缺。學(xué)生要把平時做過的卷子上的錯題逐個糾正，對犯錯的題型進行強化練習(xí)。大部分學(xué)生都存在弱科，弱科的提分空間很大，可以利用寒假把這個窟窿補上。
對于部分成績較差，弱科較多的學(xué)生，小編建議可以選擇1至2個學(xué)生有信心提高的科目，請家教進行一對一輔導(dǎo)，不建議大撒網(wǎng)每個學(xué)科都開小灶，這樣容易顧此失彼。
三、非畢業(yè)班學(xué)生：學(xué)生應(yīng)分三階段合理規(guī)劃寒假。
學(xué)生給自己做一個寒假規(guī)劃，把假期分為三個階段。第一階段從放假到春節(jié)，主要是調(diào)整休息期。學(xué)生在這個階段完成寒假作業(yè)，每天保證上午半天的學(xué)習(xí)，下午可以到圖書館、博物館等自己喜歡的地方逛一逛;第二階段是春節(jié)期間，以休息為主;第三階段從初五到開學(xué)的兩周時間，用來梳理弱項，并把問題解決掉。
1.高二年級，初二年級：提前查漏補缺。
這個寒假是個銜接的過程，很多學(xué)生要在這個階段進行部分學(xué)科的結(jié)業(yè)考試，學(xué)生要在寒假適應(yīng)學(xué)科特色，按高考中考的要求進行學(xué)習(xí)調(diào)整。
小編分析，學(xué)生首先要對身體和作息進行調(diào)整。學(xué)生剛經(jīng)歷了物理、化學(xué)、地理等科目的會考及其他科目的期末考試，身心比較疲憊，可以利用假期調(diào)整一下，早上不必起太早，注意保證睡眠。但切勿一放假就大睡3天補覺，再撿起來學(xué)，容易出現(xiàn)做題速度減慢，效率降低，甚至厭學(xué)的情況。
高二，初二屬于自己的時間相對多一些，小編建議學(xué)生提早梳理自己的學(xué)習(xí)狀況，爭取把弱項在高二，初二解決掉，到了高三，初三，會飛來各科卷子考試，就沒有太多自主時間了。
2.高一，初一年級：預(yù)習(xí)切勿“抄近道”
對于高一初一學(xué)生而言，這是他們進入高中初中的第一個假期。小編表示，高一初一學(xué)生可以趁著學(xué)習(xí)任務(wù)不太繁重，提高一下個人的綜合素質(zhì)。
據(jù)說，不少學(xué)生從幼兒園開始就訓(xùn)練自己的一技之長，有些孩子小學(xué)畢業(yè)鋼琴就能達(dá)到七八級。這種有特長的學(xué)生不要因為上了高中初中就把這些技能丟掉。家長不要僅為了應(yīng)試而選擇讓孩子學(xué)與不學(xué)，但從成長的角度講，音、體、美等方面的才藝，有助于學(xué)生健康人格的塑造。無論今后升學(xué)還是進入社會，都會遇到來自各方面壓力，自我排解壓力、平衡心態(tài)很重要，一技之長就是情緒宣泄的很好途徑。
年終盤點工作計劃篇七
1－6月份，全市共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故42起、死亡18人、重傷75人、直接經(jīng)濟損失萬元，較上年同期分別下降、上升、上升、下降。其中死亡人數(shù)占滁州市下達(dá)我市控制指標(biāo)33人的。道路交通仍為我市安全生產(chǎn)“頭號殺手”，所造成的18人死亡均因道路交通事故所致。其中，1月20日在我市境內(nèi)發(fā)生的一次死亡11人重大交通事故為我市多年未見，引起了中央的高度關(guān)注。至目前，時間過半，控制指標(biāo)也已過半。四項統(tǒng)計指標(biāo)，除事故起數(shù)和直接經(jīng)濟損失有所下降外，其余2項指標(biāo)均大幅上升，安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻。隨著夏季高溫尤其是汛期的到來，惡劣天氣將會增多，安全生產(chǎn)管理難度將進一步增大，是各類事故的易發(fā)、多發(fā)期，安全生產(chǎn)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗。工礦商貿(mào)及其它領(lǐng)域尚未發(fā)生傷亡事故。
（一）、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
根據(jù)國家關(guān)于建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系和滁州市下達(dá)的年度控制指標(biāo)，結(jié)合實際，層層分解落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、任務(wù)及其責(zé)任，實行量化考核，層層簽訂責(zé)任書，作為市委、市政府對各地、各部門綜合考評的一項重要內(nèi)容計入總分值。除道路交通外，其它均按零死亡進行控制。年初，在考核的基礎(chǔ)上，市委、市政府還對上年度安全生產(chǎn)成績突出的市公安局、明西辦、張八嶺鎮(zhèn)3個先進單位進行通報表彰，頒發(fā)獎金5000元，有效地強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）及市直有關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于促進安全生產(chǎn)“兩個主體責(zé)任”的落實起到一定的推動作用。
（二）、進一步加大隱患排查力度。
緊緊圍繞“隱患治理年”這一主線，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、全面發(fā)動、深入開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理和安全生產(chǎn)百日督查專項行動，通過企業(yè)自查、部門檢查、專項督查等有效途徑，進一步加大隱患排查治理力度，切實解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，較好地提升企業(yè)本質(zhì)安全度。截止目前，共排查出各類隱患1170處（條），已整改1035處（條），整改率達(dá)，對未整改結(jié)束的都落實了相應(yīng)的整改責(zé)任、措施、資金和期限。今年以來尚未排查出新的重大隱患。去年排查出來的13條重大隱患，已整改銷號9條，剩余4條正在整改中。
（三）、嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可制度。
（四）、加強“三同時”工作力度。
重點抓好礦山、化工等高危行業(yè)企業(yè)新（改、擴）建項目“三同時”工作，對不履行“三同時”程序的項目責(zé)令補辦，先后指導(dǎo)金太陽化工、金瑪瑙項目認(rèn)真履行危險化學(xué)品建設(shè)項目行政許可工作，其中金太陽化工在我局全力幫助下依法取得安全生產(chǎn)許可證，金瑪瑙香水也已完成了設(shè)計審查和試生產(chǎn)備案，即將投入生產(chǎn)。明珠化工和欖菊項目已通過設(shè)立安全審查，即將投入設(shè)計和建設(shè)，潤海甜菊甙項目正在進行設(shè)立安全審查前期準(zhǔn)備工作。
（五）、落實各項經(jīng)濟政策措施。
一是實行安全費用提取制度，督促建筑、礦山、化工等高危行業(yè)依法按規(guī)定提取和使用安全費用；二是加大風(fēng)險抵押金存儲業(yè)務(wù)，至目前，已有36家相關(guān)企業(yè)參加存儲，累計存儲達(dá)188余萬元，較好地保證事故搶險和善后處理工作的順利進行。
年終盤點工作計劃篇八
如果用一句話來概括高校教育，那就是“我要一步一步往上爬”，這只“蝸?！彪m欲走得更快一些，但先天有限力道有限根基不足，卻又擔(dān)負(fù)層層重責(zé)。不管如何，20高校守在“教育”這扇門戶的同仁和社會各界，或繼往或開來，個中不乏亮色。
新生教育：莫道君行早。
有媒體盤點“中國事件”時把“北大新生報到第一課——職業(yè)規(guī)劃”排在第一，事實上近些年對新生開展職業(yè)教育在高校里稀疏平常，就開展難度而言，新生教育和今天盤點的其他項目相比可以說“一蹴而就”?？梢哉f新生職業(yè)規(guī)劃教育已經(jīng)在全國高校中“遍地開花”。而形式則多種多樣，如華東師范大學(xué)通過就業(yè)中心開展“職業(yè)教育與生涯輔導(dǎo)‘三步走’”，浙江工業(yè)大學(xué)人文學(xué)院“三位一體”組織學(xué)長交流、班主任教育班會、教授勵志講座，山東大學(xué)把職業(yè)教育安排進新生入學(xué)思想教育日程等等。
少則一場班會講座，多則系列活動，對新生開展職業(yè)規(guī)劃教育雖“易”，意義卻不“輕”，“一張白紙好描繪”，大學(xué)走好第一步就等于成功了一半。然而新生教育做好卻也不易，在“調(diào)劑專業(yè)”的背景下，鼓勵學(xué)生“多元化發(fā)展”還是“穩(wěn)定專業(yè)思想”顯然是一對矛盾，總之，希望新生教育能夠多講些真話，少灌些迷湯。
學(xué)生活動：滿園春色關(guān)不住。
校方的職業(yè)規(guī)劃教育在緩步推進，但一些關(guān)心自身發(fā)展的學(xué)生早行動起來“自救”和“救人”。重慶大學(xué)成立“全市高校第一個以職業(yè)規(guī)劃為發(fā)展主旨的社團”，換作今天，如果哪家大學(xué)還沒有相關(guān)的學(xué)生組織恐怕要被冠以“全市最后一個沒有以職業(yè)規(guī)劃為發(fā)展主旨的社團的高?！?。在此之前已經(jīng)有相關(guān)組織獲得“全國優(yōu)秀學(xué)生社團”稱號，而浙江大學(xué)擁有與職業(yè)發(fā)展、就業(yè)指導(dǎo)相關(guān)的社團達(dá)四個。
學(xué)生活動七種武器：
隨著企業(yè)公關(guān)意識的加強，有多個媒體、企業(yè)或者社會團體與各高校(社團)聯(lián)合舉辦的“巡演”有越“演”越烈的趨勢。如acca就業(yè)力大比拼、全國大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃巡講(職業(yè)雜志社)、廈門市舉辦“大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)巡回公益講座”等等，或者一個叫作“首屆大學(xué)生職業(yè)生涯風(fēng)云榜”的活動，能在今冬明春再帶來一陣“暖流”。
職業(yè)規(guī)劃課程：東邊日出西邊雨。
最近一年，無論是職業(yè)規(guī)劃課程還是職業(yè)指導(dǎo)課程都火了，起碼成為媒體關(guān)注的焦點和學(xué)校有關(guān)部門的“議題”。共青團南京市_大會上有九名代表聯(lián)名提案“進大學(xué)門就上職業(yè)規(guī)劃課”，哈爾濱日報說“‘職業(yè)規(guī)劃課’出現(xiàn)在哈市大一學(xué)生課表中”。其實早在教育部就發(fā)文件要求高?！皩⒕蜆I(yè)指導(dǎo)課作為學(xué)生思想政治教育的重要組成部分，并納入日常教學(xué)”。隨后幾乎每一年教育部都把高校“開課”作為關(guān)于就業(yè)的所有文件的“必修課”。而且，就業(yè)指導(dǎo)課業(yè)上升為了“職業(yè)指導(dǎo)課”或者“職業(yè)規(guī)劃課”。各地方教育、就業(yè)主管部門也出臺了相應(yīng)文件，年上海市提出把職業(yè)規(guī)劃課作為“大學(xué)生新生思想教育”的重要手段。
課程開得可謂如火如荼，各高校依自身情況便宜行事，有的開2學(xué)分選修課“小片”，有分“職業(yè)規(guī)劃課”和“職業(yè)(就業(yè))指導(dǎo)課”上下集，也有部分開成大學(xué)一二三四年級都要上的內(nèi)容不同的連續(xù)劇。經(jīng)過數(shù)年積累，課程規(guī)范逐步建立，今年上海商學(xué)院的《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計》成為國家精品課程，部分省市也涌現(xiàn)出同類的省市級精品課程。
專業(yè)人才培養(yǎng)：而今邁步從頭越。
上海市就推出“上海市職業(yè)咨詢師”的試點，至2007年末已超過600名。而勞動部門的“國家職業(yè)指導(dǎo)師”培訓(xùn)更是采用省市地方“連鎖加盟”的方式在全國推行。依靠行政壟斷優(yōu)勢，教育部、勞動部的資格認(rèn)證在高校圈內(nèi)全面拓開，而“全球職業(yè)規(guī)劃師”——作為民間力量的代表20登陸中國，但在企業(yè)圈中更有市場，目前也逐步向高校進軍。
職業(yè)咨詢師、國家職業(yè)指導(dǎo)師和全球職業(yè)規(guī)劃師為中國高校開展職業(yè)規(guī)劃教育作了專業(yè)理論方面的“掃盲”。但更專業(yè)人才的培養(yǎng)必須依靠接受系統(tǒng)的(大學(xué))專業(yè)教育。早幾年前幾家著名的師范大學(xué)都在心理學(xué)或者教育學(xué)專業(yè)下開設(shè)“職業(yè)指導(dǎo)方向”或者“職業(yè)咨詢方向”。2007年出現(xiàn)了“在職”+“專業(yè)”的新變化。北京師范大學(xué)獨立招收應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展與輔導(dǎo)方向的碩士，上海市高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心與華東師大高教所聯(lián)辦高等教育學(xué)職業(yè)指導(dǎo)方向的研究生，都采用了半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)形式，招生對象都是高校就業(yè)指導(dǎo)工作人員或者輔導(dǎo)員。
所以，更長遠(yuǎn)的期待無疑肯定是在本土專業(yè)學(xué)位教育或者“海龜”上。
職業(yè)規(guī)劃教材：亂花漸欲迷人眼。
職業(yè)規(guī)劃類的教材是高校職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域最“繁榮”的花園。“百度一下，你就知道”。最牛氣的一套無疑是《2007職業(yè)教育課程開發(fā)與學(xué)生職業(yè)規(guī)劃及就業(yè)、指導(dǎo)手冊》，從定價798元就知道它的“分量”。其實，2007年才出版的教材并不多，所以針對它的盤點時間上稍微放長。歷數(shù)20至今出版的“教材”，就不僅有大眾化的《大學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)》、《職業(yè)學(xué)習(xí)與就業(yè)指導(dǎo)》等，亦有針對大專生的《高職高專學(xué)生就業(yè)與全程指導(dǎo)》、《大學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)與就業(yè)指南》等，以及以專業(yè)分類的《醫(yī)學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)教程》、《財經(jīng)院校學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)教程》。引進的主要有《職業(yè)指導(dǎo)—職業(yè)生涯規(guī)劃教程》(北京大學(xué))和《職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃》(高等教育出版社)。
依筆者的觀點，職業(yè)規(guī)劃類教材整體繁榮，但出類拔萃的不多。倒是作為》，從定價798元就知道它的“分量”。其實，2007年才出版的教材并不多，所以針對它的盤點時間上稍微放長。歷數(shù)年至今出版的“教材”，就不僅有大眾化的《大學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)》、《職業(yè)學(xué)習(xí)與就業(yè)指導(dǎo)》等，亦有針對大專生的《高職高專學(xué)生就業(yè)與全程指導(dǎo)》、《大學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)與就業(yè)指南》等，以及以專業(yè)分類的《醫(yī)學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)教程》、《財經(jīng)院校學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)教程》。引進的主要有《職業(yè)指導(dǎo)—職業(yè)生涯規(guī)劃教程》(北京大學(xué))和《職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃》(高等教育出版社)。依筆者的觀點，職業(yè)規(guī)劃類教材整體繁榮，但出類拔萃的不多。倒是作為課外讀物的徐小平的《仙人指路》，該書可說對大學(xué)以及大學(xué)生的見解“入木三分”。
商業(yè)培訓(xùn)：它在叢中笑。
職業(yè)規(guī)劃咨詢和培訓(xùn)無疑可能是繼外語、考研培訓(xùn)之后最為火爆的領(lǐng)域了，尤其在大城市，數(shù)千元的培訓(xùn)課程并不鮮見。今年的商業(yè)培訓(xùn)和往年的不同有三處。第一主攻“求職”，但并不把“職業(yè)生涯規(guī)劃”作為獨立的服務(wù)內(nèi)容，而是融合在求職培訓(xùn)中;第二“高端”市場獨領(lǐng)風(fēng)騷，目前在北京上海等大城市，幾百元的求職培訓(xùn)已經(jīng)很少見，多數(shù)都兩千元左右一個課程，而且主要的噱頭就是進入500強企業(yè)或者咨詢、金融等熱門行業(yè)的成功率;第三“你方唱罷我登場”的熱鬧不再。雖然無數(shù)小公司看好求職培訓(xùn)或者求職生涯咨詢市場而進入，但大多以失敗告終，如今能夠活下來的企業(yè)大多擁有好幾年大發(fā)展歷史，摸準(zhǔn)了大學(xué)生的胃口，樹立一定的口碑并且擁有相對成熟的運作模式。
全國高校達(dá)所，天南地北，一篇短短的“盤點”很難囊括所有，以上所述，涉及了一些“點”，對全“盤”大局的概括力有不逮。只好待來年吧，不管“高校職業(yè)規(guī)劃教育”自身，還是“盤點”，希望都能有新氣象、大篇章。
年終盤點工作計劃篇九
電腦辦公設(shè)備全數(shù)抽查，目前公司有76臺主機，無差異?？照{(diào)漏盤4臺，為了能更好管理辦公設(shè)備，進入erp管理。
二、倉庫及車間抽盤情況如下。
總結(jié)：本次年終倉庫盤點，全數(shù)抽查，包括不良品倉，盤點整體還比較順利。值得表揚的是，倉庫5s同比去年有很大提升，例如膠件倉及回收盒，但還存在一些問題點還需待改善。
1、物料的發(fā)放。倉管員一定要做到見單發(fā)料，這是做倉管必具的原則。
3、管理不到位。膠件類本次抽盤差異比例最大，倉管員對物料的管理需有待提高。4、車間在線物料的差異也較大，特別是在線碳粉，建議財務(wù)每月初對車間在線倉做抽查。5、客戶退貨品需加強管理，工程部及時提出改善方案。以便不良品及時清理，防止變成呆滯品。
年終盤點工作計劃篇十
2。也許遺憾和年輕總綁在一起---梁靜茹。
3。往往，心中最愛的那個人，最后卻離自己最遠(yuǎn)---蕭亞軒。
4。錯過的本來就不是你的---陶晶瑩。
5。錯過的應(yīng)該就是要忘記---宋欣妮。
6。如何掉眼淚，自知身份都不對---鄭秀文。
7。想這樣的自己好愚蠢，但哪個女人不天真---方皓文。
8。如果不能全給我，就全都別給我---張惠妹。
9。遙遠(yuǎn)的距離，都是因為太過聰明---陳綺真。
10。只是難免埋怨時間的手，把相愛寫成相愛過---宋欣妮。
11。一段用過心的感情能讓人懂得好多事情---許志安。
12。誰說我不能再次微笑，誰說我不能活得更好---陳慧琳。
13。其實我心里明白，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)得很---陳慧琳。
14。可以忘記，但決不會是你---安在旭。
15。我不知道，何為意外，如果真心相愛，為何不相信未來---謝霆鋒。
16。證明感情總是善良，殘忍的是人會成長---陳奕迅。
17。你是我的，我是你的，只是一首太溫柔的歌---陳奕迅。
18。微笑要帶眼淚才耐看---容祖兒。
20。誰知道永恒有多么恐怖---梁朝偉。
21。當(dāng)我無情無恨看過去，還是笑中有淚---楊千樺。
22。真心是否遠(yuǎn)比不上一千朵玫瑰---容祖兒。
23。太耀眼的城市不適合看星星，就象你的心不適合談安定---s。h。e。
24。好想說服自己，只是一場游戲，我的認(rèn)真，何必---鄭秀文。
25。女人的孤單有時比你想得更孤單---鄭秀文。
26。我忍住哭，喜劇總是特別容易的落幕---可米小子。
27。你的愛是個夢，卻有真實的痛---江美琪。
28。假裝幸福太悲哀，到不如流著淚坦白---許志安。
29。我走，在有笑容的時候，請把我表情看透---容祖兒。
30。我忍住哭，是說明自己還是會有些在乎---可米小子。
31。有一種包袱，老派用語叫做人在江湖---可米小子。
32。下一站，北極星閃啊閃，沒有*路好轉(zhuǎn)，我微笑陪自己走完---可米小子。
33。什么人紅了，就被你玩弄了---王力宏。
34。愛情很美麗可是也很無情---許慧欣。
35。愛情的對錯無關(guān)是非---周蕙。
37。也許愛情很難公平，但至少不能太不公平---盧春如。
38。過去每分每秒，難道只證明情比紙薄---游鴻明。
39。新世紀(jì)的征兆，月下紅人已老，紅線的安排讓人苦惱，連愛也無法代表---游鴻明。
40。不分手的苦心，反而象種狠心---徐懷玉。
41。獵人越用心越盡無情---陳冠希。
43。按規(guī)則游戲有時輸也是種技巧---陳冠希。
44。第一時間想起你，算是什么關(guān)系---許慧欣。
45。拼輸贏沒有意義，好玩才是好的東西---陳冠希。
46。苦沖開了便淡---容祖兒。
47。太多人有太好的演技，卻不知道在演戲---蕭亞軒。
48。我?guī)н@笑臉，讓你看見，一如從前---梁詠琪。
49。能安慰自己的人，比較容易快樂---梁詠琪。
50。若無其事，原來是最狠的報復(fù)---陳亦迅。
51。傷心再也流不出眼淚，多可悲---陶晶瑩。
52。還懂得難過，才是我最大的安慰---陳慧琳。
53。最愛的未必適合在一起，相愛是讓彼此做自己---許志安。
54。哪個人沒有遺憾藏心底，不如讓它永遠(yuǎn)是秘密---蕭亞軒。
56。分手不是傷害或失敗，是彩排愛情，怎樣到來---蕭亞軒。
57。傻女，為何要苦笑，明明我可以大叫---twins。
58。張狂背后是一種很深的壓抑---陳慧琳。
59。愛情，是種誤解，比咖啡因危險一點---蕭亞軒。
60。我可以微笑面對，就當(dāng)時是一場誤會，失眠只怪罪喝過量咖啡---蕭亞軒。
61。每一天睜開眼看你和陽光都在，那就是我所要的未來---蕭亞軒。
62。我穿越茫茫人海，停不下來，看最后誰是主宰，誰失敗---蕭亞軒。
63。女人的心，好比放大鏡---容祖兒。
64。原來我已經(jīng)，有福氣，天大地大大於心不死---陳慧琳。
65。曾經(jīng)存在的愛情，要怎么證明---s。h。e。
66。那誓言和時間比要怎么贏---s。h。e。
67。愛的秘訣就是保持剛剛好的距離---s。h。e。
68。笑，開始的一頁，別讓愛寫完結(jié)篇---s。h。e。
69。與自己干杯，是我攻占了世界，還是陪上了歲月---游鴻明。
70。最什么最真的心碰不到最好的人---游鴻明。
71。悲傷的唱，副歌第一行，原來傷心不是哭一哭，那么簡單---陳慧琳。
72。放任其實亦也因自卑---陳慧琳。
73。憐憫換不到好報---陳慧琳。
74。一個人能背多少的往事，真不輕---五月天。
75。真的痛，總是來得很輕盈，沒聲音，從背后慢慢緩緩抱著我，就象你---五月天。
76。我們最后這么遺憾，我們最后這么無關(guān)---五月天。
77。我們都沒錯，只是不適合---蔡依林。
78。黃沙的海風(fēng)吹皺在天地傾斜的盡頭，千年不過一組慢鏡頭---蔡依林。
79。當(dāng)英雄全部退后，只剩我們?yōu)樽约簺Q斗---蔡依林。
80。愛情是一個童話，加上問號---蔡依林。
81。人氣不過肥皂泡---twins。
82。明白小小的失戀不害人，更加添我成熟感---twins。
83。到底怕不怕，我不怕，你怕不怕，我不怕---潘瑋柏。
84。人心態(tài)早已看得化，也可怕---容祖兒。
85。都是背了太多心愿，流星才會跌得那么重---蔡依林。
86。明白你慣了，慣了甘于軟弱，然后自騙是你，執(zhí)著---張柏芝。
87。人類的心是個無底洞---蔡健雅。
88。能看透人生，卻看不見你，有什么好處---陳慧琳。
89。每人能象你，留給我的回憶，有點blue---蔡健雅。
90。全劇終，看見滿場空座椅，燈亮起，這故事，真實又象虛幻的情景---五月天。
92。我為你高興，為自己傷心，好復(fù)雜的情緒---陳小春。
93。人生能有幾次的可惜，我想我的眼睛已泄了底---陳小春。
95。帥哥不過是奶油---twins。
96。要從心里拿走一個人，很痛，很難---范瑋琪。
98。我想什么沒人懂，沒有人歌頌，總有人被感動---陳亦迅。
99。變來變?nèi)ザ贾皇怯螒?，無所謂只要觀眾盡興---徐若萱。
年終盤點工作計劃篇十一
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤朊兰芜@個大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步!同時，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞項目組老師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進步的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。
一.20xx度工作總結(jié)如下：
過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)。
建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進程的全面啟動。
3、賬務(wù)處理及時，并定期進行自盤。
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉庫工作做到日清日畢。
4、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護。
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每天堅持做到物資堆放安全，標(biāo)識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。
5、調(diào)整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率。
了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進行歸類擺放。
并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標(biāo)識清楚，分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新，做到準(zhǔn)確無誤，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時間內(nèi)也能及時找到所需物料。
6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進行了分類，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉庫嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。
從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
二、存在的不足以及改進措施：
20xx年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強。
2、賬卡物相符率還有待提高。
3、外購件到貨情況跟催不太到位。
因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個部門積極溝通，確保到料及時，從而提高生產(chǎn)效率。
三.20xx年度計劃與目標(biāo)：
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2013年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：
2.20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。
故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
3.不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。
4.目前就采購流程，從下達(dá)到采購回貨反饋問題，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達(dá)成了初步的共識，下一步將計劃實施操作方案，k3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢，甚至可以做到無紙化辦公的理想效果。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
年終盤點工作計劃篇十二
根據(jù)集團公司供應(yīng)處{20xx}20號文《關(guān)于年終盤點的通知》要求，我公司根據(jù)自身實際情況、積極安排、開展此項工作。
1、首先成立以供應(yīng)科長為組長的盤點領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫管員、材料會計組成。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會供應(yīng)處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查責(zé)任，在規(guī)定的時間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，通過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。
3、通過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統(tǒng)（資金），符合四對口要求。
4、對在庫物資的狀態(tài)進行了全面盤查。
（1）由于資金緊張，我公司按集團公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。
（2）對于隊組生產(chǎn)急用借料情況，全部及時辦理出庫手續(xù)。
（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。
（4）無長期（一年）積壓物資現(xiàn)象。
（5）無委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。 庫存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）
5、組織相關(guān)人員對倉庫安全情況進行了全面徹底檢查。 監(jiān)控設(shè)施、庫房門窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、符合要求。
6、通過認(rèn)真細(xì)致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項。總計87445.67元。
7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營狀況形勢嚴(yán)峻，對此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時與上級供應(yīng)部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫存，確保安全生產(chǎn)，正常進行。
泰昌公司
20xx.12.4
年終盤點工作計劃篇十三
進入12月份，分公司的年終盤點清查工作開始了。為了做好年終物資盤點工作，按照“分公司關(guān)于開展20xx年度年終盤點清查工作通知”要求，及時召開了職工大會，原文傳達(dá)通知精神，結(jié)合自身實際制定盤點計劃，逐步開展工作。
大宗料、原煤的盤點工作主要是以管理辦、中隊及班組三方共同到現(xiàn)場進行測量、計算的方式開展。主要根據(jù)料場存放物資狀況，分別采取測最高點、最寬點、最低點、最窄點，盡量多測點位，取平均值進行核算的方法進行。袋裝物資的盤點主要以班組為單位，中隊抽查的方式進行。建工組在物資收發(fā)比較忙碌的工作中，利用工作空隙時間組織進行盤點的方法進行。他們對動態(tài)大的石粉隨時進行盤點，每一天空上班前、下班后都要對收發(fā)動態(tài)量進行盤點匯總；對動態(tài)較小的土粉等每周定期進行盤點并苫蓋保管，確保了庫存物資的準(zhǔn)確完好。
氣寒冷，堅持每一天到庫房進行核查，確保每一貨垛、每一品種的物資都做到賬實相符。
水泥組六個大罐的月盤點工作一向是在管理部的大力協(xié)助下才能夠完成的。連續(xù)兩個月來，他與副主任一齊克服冬季寒冷和恐高等各種困難，堅持按時到罐頂反復(fù)進行測量、認(rèn)真記錄，最后統(tǒng)一核算，使灌裝水泥做到了心中有數(shù)。
這次盤點工作的難點是鉆采組。由于這個組大多數(shù)是報廢物資，又先后經(jīng)過多次保管員的更換、交接，且目前人員少，項件多。為了克服困難，身兼erp系統(tǒng)維護培訓(xùn)管理工作的組長處處起帶頭作用，先后多次抽出時間回到班組組織保管員進行查庫活動。針對原配件公司的報廢物資難查、難找等困難，發(fā)動人員一齊核查，逐項逐件清點，有時，她們在陰冷的庫內(nèi)一查就是小半天，直到渾身都凍透了。保管員王成香身患重病仍堅持只要到庫，穿戴完畢就直奔庫房進行檢查工作。保管員更是爬高就低的認(rèn)真工作。作為組長兼料賬，即要當(dāng)個保管員，也要當(dāng)好料帳員。為了保證各種年終報表的及時準(zhǔn)確上報，經(jīng)常利用周六、周日休息時間到單位加班工作，很多次她獨自在組里加班工作到很晚。正是由于她的努力工作，帶動了班組的各項工作，保證了盤點工作的順利進行，保證了各種報表的按時上報。
本次年終盤點工作中，共完成了30項214751噸。
151976立1.6億元物資的盤點工作，按時上報各種盤點報表。
2012.12.28。
年終盤點工作計劃篇十四
為加強公司財務(wù)管理，核實公司的財產(chǎn)物資情況，經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點，具體事宜通知如下：
20xx年xx月xx日—20xx年xx月x日。
車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房（含受托加工毛坯），刀具庫，成品庫，半成品庫，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房。
請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合，在xx月xx號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時整理好庫房，準(zhǔn)備盤點。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識要清楚，擺放要有序，以便點數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點。
1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2、供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫（含受托加工毛坯）、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
3、銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點：四樓的成品庫（包含呆滯，返工返修）和半成品庫。
4、綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點。
5、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點。
6、財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。
7、技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進行指導(dǎo)。
1、各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實性負(fù)責(zé)。
2、分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負(fù)責(zé)，
3、按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點方法盤點。
4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢（即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點）。
5、所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)（即呆滯情況，質(zhì)量狀況）。
7、特殊區(qū)域內(nèi)（無儲位標(biāo)示物料、未進行歸位物料）的物料盤點由指定人員進行。
8、各區(qū)域盤點責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。
1、在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進行盤點；
2、盤點過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗；查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等；3、根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考評。
xxxxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
年終盤點工作計劃篇十五
根據(jù)集團公司供應(yīng)處{2013}20號文《關(guān)于年終盤點的通知》要求，我公司根據(jù)自身實際狀況、用心安排、開展此項工作。
1、首先成立以供應(yīng)科長為組長的盤點領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫管員、材料會計組成。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會供應(yīng)處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查職責(zé)，在規(guī)定的時間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，透過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。
3、透過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統(tǒng)（資金），貼合四對口要求。
4、對在庫物資的狀態(tài)進行了全面盤查。
（1）由于資金緊張，我公司按集團公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。
（2）對于隊組生產(chǎn)急用借料狀況，全部及時辦理出庫手續(xù)。
（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。
（4）無長期（一年）積壓物資現(xiàn)象。
（5）無委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。庫存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）。
5、組織相關(guān)人員對倉庫安全狀況進行了全面徹底檢查。監(jiān)控設(shè)施、庫房門窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、貼合要求。
6、透過認(rèn)真細(xì)致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項?？傆?7445.67元。
7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營狀況形勢嚴(yán)峻，對此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時與上級供應(yīng)部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫存，確保安全生產(chǎn)，正常進行。
年終盤點工作計劃篇十六
公司各部門：
為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
1、通過盤點，核查賬實是否一致;。
2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;。
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。
盤點組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
1、盤點時間安排。
xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
xx年xx月xx日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽;。
xx年xx月xx日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;。
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)。
3、盤點報告及責(zé)任明確財務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
xx。
20xx年xx月xx日。
年終盤點工作計劃篇十七
為加強公司資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2012年12月27日—12月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
一、本次盤點重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、配件等資產(chǎn)進行。
實地盤查，全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。
二、盤點中發(fā)現(xiàn)的一些問題：
1、公司正處于建設(shè)階段，倉庫空間不足，資產(chǎn)分散存放，且擺放零亂，容易造成損。
壞和流失。
2、現(xiàn)階段沒有成立倉儲管理部門，倉庫缺少相應(yīng)的管理制度，對現(xiàn)有的資產(chǎn)沒有建立卡片管理。
3、采用直入直出法對資產(chǎn)出入庫進行管理，不利于資產(chǎn)的管理控制。
4、資產(chǎn)使用及管理部門沒有引起高度重視，有些資產(chǎn)未能合理使用，部分長期處于。
閑置或半閑置狀態(tài)。
5、盤點人對資產(chǎn)不熟，加上有些資產(chǎn)存放已久，造成盤點時進展緩慢。
三、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的問題，建議公司采取相關(guān)措施：
1、擴大倉庫面積，設(shè)立倉儲管理部門，由專人對庫存資產(chǎn)進行管理，完善相關(guān)制度。
流程，把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)。
2、將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，建立資產(chǎn)卡片。
管理，保證帳物卡的一致。
3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料；領(lǐng)用部門應(yīng)。
根據(jù)使用情況領(lǐng)用，以免造成浪費，有利于公司資產(chǎn)的合理利用。
4、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念，通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
5、實行資產(chǎn)追蹤制度，對呆滯一年以上的資產(chǎn)有責(zé)任向行政部反饋信息，由工程技。
術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作。
6、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任，使用部門負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)的使用及實物管理，設(shè)。
立一名兼職的資產(chǎn)管理員對本部門使用資產(chǎn)進行登記，其目的就是明確責(zé)任、強化管理。
7、對于一些待以后需用而暫時不用的物料，應(yīng)打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量填寫好，并統(tǒng)一存放于固定物料閑置區(qū)。
年終盤點工作計劃篇十八
2010年5月18日，對于自己來說是一個特殊的、有意義的并值得留戀的日子。因為這天是我第一次真正的走出學(xué)校，邁向社會，進入職場，也是我人生中一個大的轉(zhuǎn)折點。轉(zhuǎn)眼間，來到恒瑞實習(xí)已有半年多之久，在此期間，收益頗豐。在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真帶領(lǐng)下，同事們的關(guān)心支持下，我將完成了由學(xué)校到公司，由一名在校大學(xué)生到一線工人，環(huán)境和角色之間的轉(zhuǎn)換和變化。實習(xí)期間，從開發(fā)區(qū)的抗腫瘤注射劑車間調(diào)到大浦環(huán)磷酰胺車間，從原先的包裝崗位到如今的分裝崗位，對于這種變動我想是一次很好的學(xué)習(xí)機會，益于發(fā)展。如今的新車間不遜于原先的老車間，在我的字典里，新車間，新規(guī)劃，新技術(shù)，新設(shè)備，一切從新開始，從零開始，更利于學(xué)習(xí)，原先的車間已進入正軌，更多的采取老的生產(chǎn)模式，太夠成熟，對于一個新人很難融入其中。
在這年終歲首的日子，我靜下心來，回望過去，認(rèn)真的總結(jié)一下在這半年多的工作情況：
1、基本了解新車間的生產(chǎn)流程和工藝規(guī)程；
2、基本掌握新車間相關(guān)文件的學(xué)習(xí)、起草和修改；
3、熟練掌握分裝崗位的一般性操作；
4、基本掌握新車間內(nèi)其他新設(shè)備的操作和維護情況。
事物是有雙面性的，有的也有失。作為一個新人，很多地方做的還不夠到位，工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)節(jié)方面的意識不太重視，有失完善。希望在以后，注意并改善這些問題，認(rèn)真的糾正自身的不足，才能更好的做下步的打算和計劃，只有這樣才能在錯誤摸索中求發(fā)展。
但是，自身問題的存在，是有一定的前提和基礎(chǔ)的'。對于新車間來說，領(lǐng)導(dǎo)之間的管理分配方面有些混亂，部分的細(xì)節(jié)問題未能及時處理，工作計劃的安排不夠嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)，變動頻率頻繁，與員工之間的溝通不足，人員培訓(xùn)方面不夠嚴(yán)格。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠加大管理力度，合理分配，細(xì)化工作計劃，落實實處，加大交流，強化培訓(xùn)。
以上是我這半年來的總結(jié)。在這里，預(yù)祝大家在新的一年里好好的工作，好好的配合領(lǐng)導(dǎo)，通過努力，團結(jié)一致，將新車間送入正軌。同時，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事新年快樂！
我的總結(jié)報告完畢。以上總結(jié)僅代表本人觀點，不代表官方言論，如有雷同，純屬胡鬧。
年終盤點工作計劃篇十九
20__年的腳步即將邁向身后，回顧部門過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，也是該好好靜下心來盤點一下過去一年來的工作得失，展望一下未來了?，F(xiàn)就過去一年的工作作如下總結(jié)：
一、20__年的工作回顧：
過去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉庫、采購管理制度及方法上有了一定的改進與完善，其主要做到了以下幾點：
4、物控、采購方面：物料之采購過程通過對多加強自我檢查核對，以及對erp系統(tǒng)模式的進一步摸索與優(yōu)化后，在下半年其人為采購失誤也有明顯減少，自10月份正式接手采購管理后，通過采用集中采購并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，以及在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與幫助下，其物料進度配合和進料異常的處理也較之前及時與有效。
以下幾點：
1、成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常；（如：成品分區(qū)、分類擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不及時等）。
改善措施：根據(jù)成品倉管轄區(qū)域不太集中的實際情況，嚴(yán)格要求倉管員每天定時對物料進行歸類整理并做到習(xí)慣化，同時多加強檢查督導(dǎo)，必要時聯(lián)合倉庫人員進行逐一的定期整理與歸類工作，另對出貨不及時現(xiàn)象，如屬生產(chǎn)延誤及待檢驗出貨等因素時，要求倉管員須提前加以溝通并及時反映處理。對備貨不及時現(xiàn)象，要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產(chǎn)品務(wù)必提前備好，并集中擺放于待出貨區(qū)，必要時須加班處理或與運輸部門提前于頭天晚上作好發(fā)貨交接并協(xié)助裝好車等。真正做到未雨綢繆。
2、倉庫配合品保部門來料檢驗把關(guān)的不徹底所造成的生產(chǎn)時因物料異常而影響到的生產(chǎn)非正常運作現(xiàn)象有一定的增加；（如：外發(fā)回廠物料、部分化工膠水類收貨的通知檢驗，以及輔助物料只是抽檢少部分或是不明確一個確實的檢驗范圍及標(biāo)準(zhǔn)）。
改善措施：加強宣導(dǎo)并強化倉管員就作業(yè)流程與規(guī)范以及免檢物料標(biāo)準(zhǔn)的熟悉了解。對新制定的外發(fā)管控制度要求提高其執(zhí)行力，并加強與生產(chǎn)部門就外發(fā)物料入庫及回廠檢驗后在領(lǐng)用上的出入庫交接與及時通溝，其次，要求各倉在對來料收貨數(shù)量把關(guān)的同時，對其物料表面品質(zhì)狀況也作相應(yīng)的抽查與檢驗，并對不良現(xiàn)象及時加以反饋或向上匯報處理。
改善措施：要求員工多加強自我要求與學(xué)習(xí)，對單據(jù)資料做到定時整理，對庫存物料做到定期自我盤存與整理核實，特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續(xù)不齊或記錄不及時現(xiàn)象、須加強物料監(jiān)管與查核力度，其次，須加強各倉對庫存物料之品質(zhì)維護及先進先出之原則的執(zhí)行檢查。
4、采購員與供應(yīng)商之間的溝通技巧有待加強，特別是在溝通時語氣上的投訴較多，另對供應(yīng)商的管理相對也較差，（如對供應(yīng)商的考核評估，還有物殊樣品提供的不及時等）。
改善措施：加強教導(dǎo)及通過培訓(xùn)逐步提高采購員之溝通技巧，試著多以引導(dǎo)性的方式站在供應(yīng)商的立場去說服供應(yīng)商，以增加其改善品質(zhì)、增進服務(wù)的意識，而不是出現(xiàn)狀況時只有一味的強烈要求甚至是責(zé)罵。對供應(yīng)商的評估，平時須多加強一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時尋求或靈活下樣品單給多家供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因單一供應(yīng)商一時難以配合致樣品提供不及時現(xiàn)象，從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進度。
改善措施：增加每月對員工面對面交談的次數(shù)并作好記錄，特別對員工所反映的一些日常生活與工作上的問題要及時予以關(guān)注并加以處理回復(fù)，對新進人員先進行約談與培訓(xùn)，再以老帶新，以實際工作為主在實踐中來不斷適應(yīng)及提高工作能力。日常管理方面，加強定時與不定時對倉庫現(xiàn)場管理的檢查與督導(dǎo)，做到多檢查早發(fā)現(xiàn)、及時溝通處理與總結(jié)，并最終達(dá)到共同提高的目的。
二、20__年的工作思路：
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)來年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調(diào)至采購管理這一崗位的同時，我亦將不懈努力，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就明年的工作事務(wù)作以下計劃：
1、除每天的早會外，每月堅持開展一次部門例會，做到及時總結(jié)一點點、談一點學(xué)習(xí)與工作心得，從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識，糾正偏差，激發(fā)主動性及共同提高的目的。
3、重視物料整理與歸類工作，并加強倉庫現(xiàn)場物料管理的監(jiān)管與查核力度；（特別是對成品與原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等）。
4、重新編制部門組織架構(gòu)與明確人員的分工定位；（首先是物控員與原料倉整體管理工作事務(wù)的一個具體工作安排與定位，其次是成品出貨倉管員與庫存管理員之間的工作協(xié)作與整合，其具體工作計劃將單獨擬好后于3月份前提交）。
7、重點加強對采購與供應(yīng)商的管理，主要以提高溝通技巧、改進作業(yè)方式、降低采購成本為目標(biāo)積極開展工作：
a）堅持采用集中采購并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，特別是原紙類物料須充分利用其主打品牌紙張的價格優(yōu)勢，真正做到“同質(zhì)量比價格，同價格比質(zhì)量”，最大限度地為公司節(jié)約成本的原則。
b）淘汰不合格供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的新供應(yīng)商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購及大環(huán)境下物料成本增加時的有效處理作好積極準(zhǔn)備。
c）改進采購作業(yè)方式，特別對急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注重其服務(wù)，另對特急單下單后須于1小時內(nèi)確認(rèn)確實交貨時間，對特殊樣品的下單，可采用同時向兩家以上供應(yīng)商下達(dá)免收費樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時性。
d）提高溝通與談判技巧，做到多詢價與了解市場行情，直正做到貨比三家及“適時、適地、適量、適價、適質(zhì)”的采購物料，以降低其成本。
e）加強對供應(yīng)商的管理：內(nèi)部做到每月對不良批率與物料提供及時率的統(tǒng)計與評估，以便及時要求品質(zhì)及服務(wù)較差之供應(yīng)商加以改善，必要時可要求其來廠檢討預(yù)防及面對面的溝通改進處理。與另對新開發(fā)之供應(yīng)商，須在剛開始合作時就嚴(yán)格按公司相關(guān)程序規(guī)定進行規(guī)范化考核與評估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關(guān)部門參與度的不夠，而造成供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、物料品質(zhì)認(rèn)知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。
新的一年，意味著新的起點與挑戰(zhàn)，我們既要虛心向其它部門學(xué)習(xí)及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗，又要發(fā)揮個人優(yōu)點，改進不足、加強細(xì)心度與責(zé)任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。
年終盤點工作計劃篇二十
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倉庫年終盤點總結(jié)
一、工作回顧及感想：
本人于xx年10月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。
只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步，達(dá)到新的層次，管理水平進入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
1、 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。
2、 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
4、 對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、 從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進先出)。
7、 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。
8、 針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：
a、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示, 化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)，粘貼。
b、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。
d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。
f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
h、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
i、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進行了更換。
j、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。
10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：
a、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
b、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，erp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。
c、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm。
e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!
f、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。
g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
h、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。
i、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
三、企業(yè)文化：
a：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽, 參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪!
四、xx年工作計劃及達(dá)成目標(biāo)：
1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4) 完成xx年年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
5) 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)1次。
6) 物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。
7) 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%
8) 倉儲發(fā)料不及時率每月1次。
9) 對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 加大對供應(yīng)商的抽檢力度,對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊,為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。
10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
13)所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。
14)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。
15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細(xì)報表與差異報表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點(倉管員之間進行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。
16)為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。
17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。
五、xx年工作當(dāng)中需其它部門配合改進的有效建議：
1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決!
主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn)，希車間在xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。
3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。
4)對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。
5)對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內(nèi)完成，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變2018年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達(dá)三天以上。
6)對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
7)計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。
8)工程必須建立完善各機種bom，對于bom中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在bom中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決!
9)針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。
10)昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在xx對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的`改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。
為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫工作總結(jié)范文
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺地過去了?；厥准尤朊兰芜@個大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步!同時，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞項目組老師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進步的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。
一. 20xx度工作總結(jié)如下：
過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)
建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進程的全面啟動。
3、賬務(wù)處理及時，并定期進行自盤
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉庫工作做到日清日畢。
4、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每天堅持做到物資堆放安全，標(biāo)識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。
5、調(diào)整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率
了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進行歸類擺放。
并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標(biāo)識清楚，分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新，做到準(zhǔn)確無誤，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時間內(nèi)也能及時找到所需物料。
6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進行了分類，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉庫嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。
從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
二、存在的不足以及改進措施：
20xx年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強
2、賬卡物相符率還有待提高
3、外購件到貨情況跟催不太到位
因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個部門積極溝通，確保到料及時，從而提高生產(chǎn)效率。
三.20xx年度計劃與目標(biāo)：
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2018年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：
2.20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。
故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
3.不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。
4.目前就采購流程，從下達(dá)到采購回貨反饋問題，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達(dá)成了初步的共識，下一步將計劃實施操作方案，k3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢，甚至可以做到無紙化辦公的理想效果。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
年終盤點工作計劃篇二十一
為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務(wù)部將于20xx年11月份進行一次盤點.
資產(chǎn)使用者上報盤點明細(xì)，財務(wù)抽盤。
20xx年11月10日-20xx年12月20日。
為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負(fù)責(zé)此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務(wù)部,各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的盤點，請認(rèn)真填寫盤點明細(xì)表，實際盤點人須在盤點明細(xì)表上簽字，確認(rèn)盤點結(jié)果。
財務(wù)部、行政部。
所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。
固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務(wù)規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：
（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）。
（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細(xì)表。11月22日之前將清查明細(xì)表紙制版和電子版報送財務(wù)部。（備注：涉及調(diào)劑設(shè)備的部門可以于11月28日之前上交）。
（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）。
（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）。
財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。
（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）。
財務(wù)部對各資產(chǎn)使用部門報送的'清查明細(xì)表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。
年終盤點工作計劃篇二十二
《資產(chǎn)管理制度》要求每年的5月份進行資產(chǎn)盤點，綜合辦公室于5月7日發(fā)出盤點通知，號召各部門共同進行20xx年度的盤點工作。20xx年6月30日盤點數(shù)據(jù)收集完畢。歷時2個月的資產(chǎn)盤點已基本結(jié)束，現(xiàn)對本次盤查工作總結(jié)如下：
一、基本情況（資產(chǎn)詳細(xì)數(shù)據(jù)見附件總表）。
20xx年9月份公司的主要部門搬遷至新辦公樓a3座，搬遷后擴大了辦公面積公司為g座及a3座分別購置了一定數(shù)量的新資產(chǎn)，因此a3及g座辦公樓均是新舊資產(chǎn)混合使用。20xx年5月份，按照制度的要求，也為了進一步明確各部門的資產(chǎn)使用情況，清點部門間交叉的混亂資產(chǎn)，規(guī)范各部門資產(chǎn)的日常管理，減少閑置資產(chǎn)。由綜合辦公室牽頭，精心組織了公司分兩地辦公后的首次資產(chǎn)盤點。
本次共盤點資產(chǎn)總數(shù)為4246件，其中家具類資產(chǎn)2413件，設(shè)備及其他資產(chǎn)1833件。用時2個月。
對比20xx年5月份，員工總數(shù)增加181人，資產(chǎn)管理人員增加2人；
由以上圖表可見，員工增長速度與資產(chǎn)增長量同比差距在10％以內(nèi)屬正常范疇，資產(chǎn)管理員的配置數(shù)量與總?cè)藬?shù)和資產(chǎn)增長量明顯不成正比，建議根據(jù)資產(chǎn)增長量來配置管理員人數(shù)。
二、盤點做法及分工。
（二）把握過程，耐心核對。為更好地達(dá)到盤查效果，綜合辦公室內(nèi)部指定專人負(fù)責(zé)第一階段部門自盤的跟蹤，在第二階段又逐件復(fù)核各部門的初盤資產(chǎn)，記錄清楚每件資產(chǎn)的狀態(tài)使用人等信息。最后由綜合辦公室的行政及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，分別對家具類資產(chǎn)／設(shè)備類等資產(chǎn)進行通盤核對，找出部門間的交叉資產(chǎn)，賬實不符資產(chǎn)，制作出盤點匯總表。
（三）有效溝通，合理處置。盤點后發(fā)現(xiàn)，各部門均存在一定程度的賬實不符情況，根據(jù)臺賬記錄找到了不符的實物資產(chǎn)，列出清單提供給各部門。最后由指定專人跟進各部門負(fù)責(zé)人給出處理意見（由各部門負(fù)責(zé)人決定處理是否對賬有實無資產(chǎn)，及實有賬無資產(chǎn)進行調(diào)撥）。
三、盤點結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)。
（一）總資產(chǎn)使用狀態(tài)。
產(chǎn)中就有一個資產(chǎn)在外部門，不便于資產(chǎn)管理。
（二）各部門資產(chǎn)閑置狀態(tài)。
通過以上圖表可見，12閑置資產(chǎn)最多，請合理調(diào)配使用。
（三）第一階段部門盤點數(shù)量與復(fù)盤數(shù)量差異較大部門。
資產(chǎn)數(shù)量差異較大部門情況。
時間換人盤點數(shù)量有幾十個的增減，十分不正常。資產(chǎn)管理員須重視盤點工作，認(rèn)真盤點。
（四）賬有實無資產(chǎn)及其去向（除表中未找到的賬有實無資產(chǎn)，其余的賬有實無資產(chǎn)均可在其他部門找到）。
由圖表可見，賬有實無資產(chǎn)中不知去向的丟失資產(chǎn)全部為丟失。
四、問題資產(chǎn)的'處置及資產(chǎn)盤點后發(fā)現(xiàn)的問題：
（一）資產(chǎn)管理員增長數(shù)量與資產(chǎn)增長量及人員增加量不成正比，建議增加資產(chǎn)管理員；
（三）各部門未找到的賬有實無的丟失資產(chǎn)如何處理，丟失責(zé)任由誰承擔(dān)；
（四）各部門管理的會議室內(nèi)資產(chǎn)是否歸入各部門資產(chǎn)中，使賬實管理一致；
（五）各部門的閑置資產(chǎn)如何有效利用，必要時可否由公司統(tǒng)一調(diào)配；
（六）部分部門資產(chǎn)自盤數(shù)據(jù)與復(fù)核盤點數(shù)據(jù)有較大出入，且在復(fù)盤時部分部門的資產(chǎn)管理員未參加同盤，復(fù)盤后綜合辦公室與各部門資產(chǎn)管理員溝通賬與實不符的資產(chǎn)去向，資產(chǎn)管理員不清楚。部門負(fù)責(zé)人更不清楚資產(chǎn)已悄悄轉(zhuǎn)移。各部門負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)管理員如何管理自己的資產(chǎn)需要進一步思考。
五、下一步資產(chǎn)管理的工作思路。
（一）完善制度。今后將根據(jù)資產(chǎn)管理具體情況，集中討論修改現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度，由各部門提出如何才能管好自己部門的資產(chǎn)，制定適合實際、便于操作的資產(chǎn)管理辦法。
（二）明確職責(zé)。進一步明確資產(chǎn)管理各部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機制。
（三）加強管理。把資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資產(chǎn)賬、實物賬一致。
（四）嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的資產(chǎn)每年進行一次自查，對于賬實不符的資產(chǎn)進行通報處理。
（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
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