方案的成功與否關(guān)鍵在于全面的規(guī)劃和周密的執(zhí)行。方案的執(zhí)行過程應(yīng)該有明確的時間表和里程碑，以便監(jiān)控進(jìn)展情況。合理的時間管理和任務(wù)分配是實現(xiàn)方案目標(biāo)的重要因素。
年度述職考核實施方案篇一
強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，體現(xiàn)同工同酬、按勞分配的分配原則，以銷售業(yè)績和能力提升收入水平，建立合理而公正的薪資制度，有利于調(diào)動銷售人員的工作積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
1、人員：本制度適用于銷售部經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)員和銷售內(nèi)勤人員;。
2、產(chǎn)品：本制度適用于所有由銷售部負(fù)責(zé)接單、銷售和資金回籠的產(chǎn)品，不屬此范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
公司20xx年度的銷售任務(wù)：銷售發(fā)貨量為力爭xx萬臺，確保xx萬臺;或銷售發(fā)貨金額確保xx億元人民幣。兩項指標(biāo)完成一項即為完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)。
各業(yè)務(wù)小組根據(jù)業(yè)務(wù)分布情況確定年度銷售任務(wù)。
小組內(nèi)成員進(jìn)行分解，作為本考核方案的不可缺少的部分!）。
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼及提成構(gòu)成;。
2、發(fā)放月薪=底薪+補貼;。
1、底薪：
被考核人員的底薪按照公司確定的金額，作為被考核人員的基本工資。
2、補貼：
1）工齡補貼：
按公司有關(guān)工齡工資補貼的政策按月發(fā)放，公司鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司服務(wù);。
2）通訊補貼：
銷售部業(yè)務(wù)人員的底薪與公司其他部門人員工資一同發(fā)放;。
2、提成分類：費用提成和業(yè)務(wù)提成;。
3、提成設(shè)定：
費用提成為5%-7%;業(yè)務(wù)提成為5%;。
4、提成考核：
業(yè)務(wù)提成以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;費用提成實行分段制。
5、提成計算辦法：
凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額-當(dāng)月退貨金額所有的金額為含稅金額。
6、銷售業(yè)務(wù)員提成比率：
1）業(yè)務(wù)提成：
2）費用提成：費用提成比例為5%-7%。
7、銷售費用的支付：
銷售費用包含：差旅費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費、辦公費、交通費、油費、過路費、郵寄費、汽車修理費、物料消耗等部門可控制費用。
國內(nèi)展會參展展位費用由公司承擔(dān)，但參展人員各項費用納入部門/小組銷售費用;出國參展人員及展位費用另行規(guī)定。
8、新開發(fā)客戶提成。
9、外購商品。
10、提成發(fā)放。
1）發(fā)放比例：按季度和年度發(fā)放比例為6：4進(jìn)行發(fā)放;。
4、高價銷售提成：如果業(yè)務(wù)員高于公司制定的銷售指導(dǎo)價銷售產(chǎn)品的，高出銷售指導(dǎo)價及相關(guān)配置部分的30%將作為高價銷售提成，激勵業(yè)務(wù)員為公司創(chuàng)造更大的效益。
1、要求一切經(jīng)濟(jì)行為必須在契約約束下的行為，禁止沒有簽訂合同就下單、發(fā)貨的行為發(fā)生，所有合同按期發(fā)貨。
2、要求所有銷售人員必須做好銷售基礎(chǔ)檔案建設(shè)，如必須開展前期的銷售談判，之后，按公司的銷售合同評審程序執(zhí)行，（銷售人員要能夠知曉每筆定單的基本效益狀況，并于評審前進(jìn)行計算和評估!）。
3、出國參展或市場走訪，公司承擔(dān)2萬元/人·年，原則上同意銷售人員出國1次/人·年。
年度述職考核實施方案篇二
優(yōu)秀作文推薦！考核目的為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強績效管理和績效改進(jìn)。不妨看看年終績效考核方案。
1、以績效為導(dǎo)向的原則。
2、公平、公正、公開的原則。
3、考核、考評相結(jié)合的原則。
4、實事求是、改進(jìn)提高的原則。
1、部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。
2、機關(guān)全體員工。
3、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。
4、項目部全體員工。
1、公司董事長、總經(jīng)理是年終績效考核總領(lǐng)導(dǎo)。
(2)監(jiān)督和檢查年終績效考核過程。
(3)確定年終績效考核結(jié)果。
2、行政管理部是年終績效考核組織部門。
(2)組織指導(dǎo)各部門實施年終績效考核。
(3)匯總年終績效考核結(jié)果等工作。
3、各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責(zé)任人。
(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績效考核全面工作。
(2)成立由2-3人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談，并如實填寫《年終績效考核評價表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。
(3)組織召開本部門年終工作總結(jié)會議。
考核結(jié)果匯總后確定b+b-c+。
90分以上。
60分以下。
考核等級。
a
b
c
d
權(quán)重比例。
10%。
40%。
40%。
10%。
3、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為a級。
(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。
(2)請婚、喪、病、事假超過15天的。
(3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。
(4)個人收受好處，故意損害公司利益的。
(5)其他違反公司規(guī)章制度的。
4、各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評。特殊情況超出上述比例，必須說明充分理由。
5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績效考核工作，作為考核被考核人的重要政績之一。
本次考核為20xx年度考核，考核及考評時間為20xx年12月25日至20xx年1月12日。
1、20xx年12月20日前，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個人述職報告交行政管理部，其他員工將個人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理。
2、20xx年12月20日—12月25日行政管理部確定考核實施方案，與各部門總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。
3、20xx年12月25日—20xx年1月5日各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理與本部門全體員工單獨談話，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評價表》。
4、工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的考評工作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評價表》。部門考核小組及項目考核小組對員工考核打分，權(quán)重比為(部門總經(jīng)理：項目經(jīng)理3：7)。
5、20xx年1月5日——1月9日各部門召開年終工作總結(jié)會議，并將會議時間及地點通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項目部的總結(jié)會議。工程總承包部年終工作總結(jié)會議，以項目部為單位召開，會上本項目部全體員工填寫《年度績效測評表》，對生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果供部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時參考。
6、20xx年1月10日——1月11日召開部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報告會，每個部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報告會，參會人員填寫《年度績效測評表》，通過無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分。
董事長、總經(jīng)理6：無記名投票4。
8、20xx年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核情況。統(tǒng)一匯總，并報公司董事長及總經(jīng)理。
9、20xx年1月13日召開公司年終工作終結(jié)大會。
1、通過績效考核，使公司對員工有正確全面認(rèn)識和評價，為對員工的使用、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。
2、通過績效考核，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，有效調(diào)動員工工作積極性和主動性，提高工作效率，保障做好08年工作。
3、績效考核與年終獎金掛勾，有獎有罰，獎罰分明。
員工有下列出勤方面的`問題，適當(dāng)扣罰獎金：
(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額50元。
(2)無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額500元。
(3)請事假超過15天，扣減年終獎金總額20%，增加5天，加扣年終獎金總額10%。
(4)婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎金總額10%，每增加5天，加扣年終獎金總額5%。
員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎金。
(1)個人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。
(2)個人收受好處，故意損害公司利益的。
(3)造成工程安全責(zé)任事故的。
(4)造成工程施工返工、延期的。
(5)材料計劃不準(zhǔn)確不及時造成材料損失浪費的。
1、年終績效考核工作，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場，扎扎實實進(jìn)行。
2、年終績效考核工作比較過去，要有質(zhì)的飛躍，為公司規(guī)范化管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，探索新路。
3、年終各項工作繁忙，需統(tǒng)籌安排，穿插進(jìn)行，必要時加班，切實保證績效考核工作效果。
八、被考核者對考核結(jié)果有異議，可向行政管理部申訴，行政管理部接到申訴后視情況報告公司領(lǐng)導(dǎo)。
年度述職考核實施方案篇三
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的年度績效考核實施方案，希望能夠幫助到大家。
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范機關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》（桓委發(fā)[20xx]15號）精神，結(jié)合我局實際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實施方案。
堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，本著客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平，全面加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動全縣林業(yè)建設(shè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
1、對象：局機關(guān)股室及各事業(yè)單位（不含國有林場）。
2、內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評價兩個部分組成。
1、對象：全體工作人員（包括借用人員，臨時工）。
2、內(nèi)容：共性項目、公共評價兩個部分組成。
考核實行百分制計分。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象（包括人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員，對單位的.總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
單位績效考核細(xì)則表（見附表一）。
考核實行百分制計分。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工作人員涉及的服務(wù)對象（人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
工作人員績效考核細(xì)則表（見附表二）。
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分;
2、獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分;
3、對社會公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。
表彰獎勵以提供當(dāng)年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。
1、出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的;
2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的;
3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省、市、縣政府或行業(yè)部門通報批評的;
4、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職。
1、單位考核分為三個檔次，即先進(jìn)（90分以上）、達(dá)標(biāo)（70——90分）、不達(dá)標(biāo)（70分以下）。
2、被評為先進(jìn)單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元;達(dá)標(biāo)單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元;不達(dá)標(biāo)的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職。
1、工作人員考核分為四個等次，即優(yōu)秀（90分以上）、稱職（80—89.9分）、基本稱職（70—79.9）、不稱職（70分以下）。
2、考核優(yōu)秀的，通報表彰;基本稱職的，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。
為了確保績效考核的順利實施，特成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：莊慶平、宋月春
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華
成 員：史本利、梁震
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認(rèn)真落實，反思整改，務(wù)求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導(dǎo)。為進(jìn)一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。
績效考核表格，每人一份
年度述職考核實施方案篇四
為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持以“科學(xué)發(fā)展”和“生態(tài)優(yōu)先、加速崛起、富民興縣”為主題主線，著力構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、社會和諧進(jìn)步為重要內(nèi)容，以“五大改革、五大發(fā)展、五大建設(shè)”為舉措的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核體系，圍繞縣委、縣政府20xx年工作重點，全面推進(jìn)“四個示范縣”建設(shè)，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)分類考核辦法。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核工作由縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核辦公室具體承辦。
按照國家主體功能區(qū)建設(shè)要求，圍繞空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合20xx-20xx年度工業(yè)發(fā)展、招商引資、財政收入、項目建設(shè)以及農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個考核類別。
二類：五河鎮(zhèn)、黃尾鎮(zhèn)、冶溪鎮(zhèn)、響腸鎮(zhèn)、毛尖山鄉(xiāng)、中關(guān)鄉(xiāng)、石關(guān)鄉(xiāng)、姚河鄉(xiāng);。
三類：頭陀鎮(zhèn)、主簿鎮(zhèn)、青天鄉(xiāng)、包家鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、古坊鄉(xiāng)、田頭鄉(xiāng)、巍嶺鄉(xiāng)。三個類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核指標(biāo)分值安排上各有側(cè)重。
設(shè)總分100分，具體項目及權(quán)重如下：
(一)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展(35分)。
1、農(nóng)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)。
2、工業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5分)。
3、服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)8分)。
(1)服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)。
(2)鄉(xiāng)村旅游(2分)。
(3)電子商務(wù)(3分)。
4、招商引資(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)。
5、財政工作(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分)。
(1)財政收入(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5.5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)(任務(wù)完成90%，人均財政收入增長率、增長額各占5%)。
(2)鄉(xiāng)村債務(wù)(0.5分)。
6、項目建設(shè)(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)。
7、扶貧開發(fā)(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)。
(二)、生態(tài)保護(hù)(25.5分)。
1、林業(yè)建設(shè)及護(hù)林防火(3分)。
2、水土保持及防汛抗旱(3分)。
3、環(huán)境保護(hù)(4分)。
4、節(jié)能工作(0.5分)。
5、文化資源保護(hù)與文化建設(shè)(2分)。
6、文明創(chuàng)建(含三線三邊環(huán)境整治)(5分)。
7、美好鄉(xiāng)村建設(shè)(5分)。
8、違建整治與防控(1分)。
9、耕地保護(hù)及地質(zhì)災(zāi)害防治(2分)。
(三)、社會事業(yè)(10分)。
1、計劃生育(5分)。
2、民生工程(5分)。
(四)、社會治理(21.5分)。
1、平安建設(shè)(9.5分)。
(1)食品安全(2分)。
(2)安全生產(chǎn)(2分)。
(3)綜治維穩(wěn)(3分)。
(4)信訪工作(2分)。
(5)依法治理(0.5分)。
2、執(zhí)行力(5分)。
(1)為民服務(wù)全程代理(2分)。
(2)行政執(zhí)行力(嚴(yán)格考勤執(zhí)行請銷假制度、編制“十三五”規(guī)劃等)(3分)。
3、綜合評議(7分)。
(1)比學(xué)創(chuàng)(半年觀摩評分)(2分)。
(2)縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作評議(5分)。
(五)、黨的建設(shè)(8分)。
(1)基層組織建設(shè)(2分)。
(2)黨風(fēng)廉政建設(shè)(2分)。
(3)宣傳工作(2分)。
(4)武裝工作(1分)。
(5)統(tǒng)戰(zhàn)工作(1分)。
縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。
(六)、人口和計劃生育、社會管理綜合治理、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險、黨風(fēng)廉政建設(shè)實行“一票否決”。
根據(jù)縣委“改進(jìn)考評形式”的要求，本著解決多頭考核、重復(fù)考核、繁瑣考核等問題，簡化考核程序，提高考核效率，20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核不另行出臺考核細(xì)則、不統(tǒng)一組織綜合考核組考核，各考核成員單位原則上年終不組織到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核，對照本辦法的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合統(tǒng)計資料以及平時執(zhí)法檢查、工作督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送的佐證材料等提供考核結(jié)果(除扣分指標(biāo)外，定量、定性指標(biāo)要體現(xiàn)工作優(yōu)劣，原則上每類單項最高分與最低分差距控制在5-20%;凡以比值計算得分的均對應(yīng)三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別計算)。
考核結(jié)果須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領(lǐng)導(dǎo)審定后進(jìn)行公示，于20xx年1月上旬將公示后的考核結(jié)果報縣考核辦?？h考核辦結(jié)合“三重”工作督查、綜合評議，對照考核辦法匯總計算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合分值，評出三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合得分前兩名，報縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，提交縣黨政聯(lián)席會議研究確定。
1、依照綜合目標(biāo)考核結(jié)果確定每類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名為一等獎、第二名為二等獎，由縣委、縣政府予以表彰，并分別發(fā)給獎金8萬元、6萬元。黨政主要負(fù)責(zé)人分別按5000元、4500元予以獎勵。
2、縣委、縣政府結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核結(jié)果，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員予以年度一次性獎勵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核平均獎勵系數(shù)為1，獲獎鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為1.1，每類倒數(shù)第二位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為0.95，每類末位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為0.9(其中黨政主要負(fù)責(zé)人系數(shù)為0.85)。
對綜合目標(biāo)考核獲得獎勵的，公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定;綜合目標(biāo)考核結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提拔重用或組織調(diào)整的重要參考依據(jù)之一。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法(試行)》、《岳西縣調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》等規(guī)定，對連續(xù)兩年考核為“末位”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將對黨政主要負(fù)責(zé)人采取組織措施，其班子成員一年內(nèi)不提拔、不重用。
年度述職考核實施方案篇五
2、成員：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。
第一組：
帶隊領(lǐng)導(dǎo)：譚慶淼。
成員：xxx。
考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。
第二組：
帶隊領(lǐng)導(dǎo)：李芳。
成員：xxx。
考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。
1、交通工具及差旅費用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個小組的費用。
2、嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、縣直3個。
3、時間要求：本次考核工作于12月18日完成：
12月16日—12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。
年度述職考核實施方案篇六
優(yōu)秀作文推薦！根據(jù)縣委組織部、縣人社局《關(guān)于做好20xx年全縣事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（東人社20xx108號）有關(guān)精神，結(jié)合本校實際，經(jīng)學(xué)校研究決定，對20xx年度考核工作特制訂本實施方案。
組長：x。
成員：xx。
20xx年12月31日在編、在職人員，包括當(dāng)年退休人員，所有參加考核人員在工資關(guān)系所在單位進(jìn)行考核。（單位一把手校長及借調(diào)到教育局的工作人員由教育局統(tǒng)一考核）。
今年我校參加考核人數(shù)為206人，15%優(yōu)秀比例為30人。其中初一年級參加考核48人，優(yōu)秀為8人；初二年級參加考核56人，優(yōu)秀為9人；初三年級參加考核48人，優(yōu)秀為8人；教輔后勤2個優(yōu)秀，行政3個優(yōu)秀。
各年級要本著“公開、公平、公正”的原則確定優(yōu)秀名額，一旦上報到考核小組就不得再進(jìn)行更換，所缺名額將有考核小組推薦。
年度考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核履行崗位職責(zé)的工作實績。
德：主要考核遵紀(jì)守法、思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德情況。
能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新情況。
勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況。
績：主要考核履行崗位職責(zé)情況，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及社會效益。
廉：主要考核廉潔自律、廉潔奉公情況。
4、亂收費，搞有償家教，并造成嚴(yán)重影響者；
5、體罰或變相體罰學(xué)生，造成教育對象身心健康嚴(yán)重傷害者；
6、病假、事假每學(xué)期超過15個教學(xué)日；
年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次?？己私Y(jié)果作為學(xué)校續(xù)聘、解聘、獎懲和個人晉級的重要依據(jù)。
優(yōu)秀等次人員，在管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員中合理確定，原則上向一線人員傾斜。
1月14日前個人使用黑水筆手工填寫《個人年度考核登記表》（可以到校園網(wǎng)“通知欄”下載也可到校長辦領(lǐng)取）。
1月12日上午課間操期間各年級進(jìn)行民主評議。
1月14日下午3點考核小組（行政組）進(jìn)行民主評議。
1月15日下午3點考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，單位負(fù)責(zé)人初定等次。
1月15日下午4點本校優(yōu)秀等次人員名單公示。
年度述職考核實施方案篇七
目的。
為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，提高企業(yè)的管理水平，全面貫徹落實企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)我司實際情況，特制定本考核辦法。
第二條。
適用對象。
部門經(jīng)理及以上中層干部。
此次績效考核工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并成立專項考核小組。人力資源部組織其具體實施工作，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責(zé)如下所示：
企業(yè)副總及總經(jīng)理助理級別人員職責(zé)。
(2)組成考核小組對下屬的工作績效與工作能力進(jìn)行考核。
(4)對考核工作中的重大事項進(jìn)行協(xié)調(diào)。
第二條。
人力資源部職責(zé)。
(1)對相關(guān)人員績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。
(2)匯總績效考核結(jié)果。
(3)對考核對象的工作任務(wù)完成情況、考勤情況等進(jìn)行考核。
考核頻率。
根據(jù)實際工作的需要，分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。
第二條。
考核內(nèi)容。
(1)對中層管理人員的考核。
中層干部考核要與企業(yè)下達(dá)到本部門的目標(biāo)相結(jié)合，一般采取量化考核與素質(zhì)考核相結(jié)合的形式。量化考核占100分，素質(zhì)考核占50分，總分為150分?？己朔譃椋?1)季度、年度個人述職：中層干部要在季度及年度工作總結(jié)大會上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要，并進(jìn)行自我評價。(2)上下級共同測評：公司職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表，并在聽取干部個人述職后逐項進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計匯總。(3)領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表逐項審核，最后確定考核成績。
(2)考核得分標(biāo)準(zhǔn)：本次考核實行三種測評加權(quán)法。自評占10%，上下級共同測評占40%，考核組評占50%。
第四章考核結(jié)果劃分。
考核等級劃分等級。
根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為如下表所示的五個等級。
(1)優(yōu)良120～150。
理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作盡職盡責(zé)，能帶領(lǐng)本部門出色地完成企業(yè)下達(dá)的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。
(2)較好90～120。
能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作積極努力，熟悉業(yè)務(wù);有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，部門工作得力，員工較為團(tuán)結(jié)、融洽，基本能完成企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。
(3)合格60～90。
僅能完成工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力不強，開拓進(jìn)取精神不夠，不能充分調(diào)動部門員工的積極性。
(4)尚可30～60。
僅能部分完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門員工安排不當(dāng)，部門工作不力。
(5)極差10～30。
不能完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門員工安排不當(dāng)，部門工作不力。
第五章考核結(jié)果運用。
考核評估結(jié)果主要運用于獎勵激勵、職位調(diào)整、獎金增減等方面。
人員季度績效考核結(jié)果作為公司每季度績效獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部負(fù)責(zé)計算，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二條。
依據(jù)績效考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：
1、職務(wù)晉升：連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果累計一“優(yōu)良”一“較好”或者以上者的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
2、職務(wù)降級：年度績效考核極差或連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果尚可員工給予行政降級處理。
3、工資晉升：連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果累計一“優(yōu)良”一“較好”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“較好”者，工資等級在本職類崗位工資上晉升一檔。
4、工資降檔：年終績效考核結(jié)果極差或連續(xù)兩年年度績效考核考核累計一“合格”一“尚可”及以下者，工資等級在本職類崗位工資進(jìn)行降檔處理。
第四條。
對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足6個月或有其它特殊原因的，經(jīng)績效考核委員會批準(zhǔn)可以不參加年度績效考核，績效考核結(jié)果視為合格。
第五條。
申訴及其處理。
員工如果對績效考評結(jié)果有重大異議，可以在績效考核后5個工作日之內(nèi)，向公司人事部提出書面申訴，人事部在調(diào)查事實、協(xié)調(diào)溝通后，提出處理意見。如遇重大績效申訴事項，人力資源部不能裁決的，提交考核小組處理。
1.本制度由制定報總經(jīng)理審批后實施，修改時亦同。
2.本制度自發(fā)布起執(zhí)行。
年度述職考核實施方案篇八
為切實加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)，以開展“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動為主題，進(jìn)一步調(diào)動機關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成鎮(zhèn)黨委、政府年初確定的各項任務(wù)，實現(xiàn)“重塑富有實力大新店、打造充滿活力新新店”的奮斗目標(biāo)，推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂鎮(zhèn)機關(guān)干部管理考核辦法。
1、本辦法考核范圍為機關(guān)在編全體干部。
2、堅持職責(zé)明確、重點突出、考核量化、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則。
3、本辦法旨在激勵和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動干部的工作積極性和增強干部的自我約束能力。
4、考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅持民主、客觀、公正、公開的原則。
堅持按月考核和年度考核相結(jié)合、百分制與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在考核各個方面分別實行加減分。具體分為三大塊：
一是機關(guān)日常工作考核40分，
二是本職工作和中心工作考核35分，
三是述職測評25分。
成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，黨委副書記具體負(fù)責(zé)，分片領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員，辦公室負(fù)責(zé)考核工作的牽頭和綜合(考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后)。
(一)機關(guān)日常工作考核(基本分40分)。
1、嚴(yán)格考勤制度。鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要，確定點名人員和點名時間。點名無故遲到一次扣1分、罰款10元，無故早退一次扣1分、罰款10元，無故曠工一次扣3分、罰款30元，全年累計遲到20次或累計曠工15天，或事假超過20天者(病假視情況而定，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)，該項考核計0分。連續(xù)曠工15天、累計曠工30天的，按自動離崗予以辭退。
2、嚴(yán)格請銷假制度。因事需請假者，必須提前一天請假，中層以下干部請假一天以內(nèi)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，存辦公室備查;請假一天以上的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報黨委書記或鎮(zhèn)長簽字，存辦公室備查?？萍壐刹恐苯酉螯h委書記或鎮(zhèn)長請假。請假一律以請假條為準(zhǔn)，特殊情況不能當(dāng)時書面請假的，要先按程序電話請假，事后補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、夜間值班制度。值班期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，遵守值班時間，帶班領(lǐng)導(dǎo)在自己辦公室值班，其他值班人員必須在值班室集中值班，做好值班記錄。值班時，不準(zhǔn)缺崗，不準(zhǔn)請假;如有事情可找人替班。發(fā)現(xiàn)缺崗一次扣3分、罰款30元。值班、值夜期間，因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分，嚴(yán)重的加倍扣分，特別嚴(yán)重的作待崗處理。
4、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行派餐單、派事單、維修單制度，嚴(yán)格財務(wù)報銷、用車、文印等各項內(nèi)部管理制度，違反一項每次扣3分，費用不予報銷。
5、落實機關(guān)衛(wèi)生管理制度。各工作片按照辦公室劃定的衛(wèi)生管理區(qū)域，各工作片根據(jù)實際指定人員輪流打掃，每天上午上班前打掃一次，做到無塵土、無紙屑、無煙頭、無痰跡、窗明幾凈、整齊有序。辦公室負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查，每發(fā)現(xiàn)少打掃一次分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人2分、1分。對打掃不到位的，辦公室負(fù)責(zé)督促重新打掃，經(jīng)督促仍不到位的，分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人4分、2分，并通報批評。
6、明確會議和辦公紀(jì)律。到市、區(qū)辦公事，由辦公室統(tǒng)一安排，不安排交通工具的，每天補助交通費、伙食費共計15元，憑辦公室填制的派事單當(dāng)月結(jié)算。按時參加區(qū)鎮(zhèn)組織的各種會議和學(xué)習(xí)，鎮(zhèn)里會議每遲到、早退一次扣1分，無故不參加者以曠工論處。
7、實行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開會等情況，必須向分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)說明，分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)不能說明情況的，每發(fā)現(xiàn)一次，分別扣當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3分、1分，分別對當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處罰30元、10元。
8、自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)動，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應(yīng)付的，每發(fā)現(xiàn)一次依情節(jié)扣1-5分;情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)黨委、政府研究給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。
9、落實學(xué)習(xí)制度。根據(jù)工作實際，堅持二、五集中學(xué)習(xí)日制度。實行撰寫工作日志制度，每人每周撰寫工作日志不得少于5篇，每周一進(jìn)行檢查，一般干部由分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)檢查，科級干部由書記或鎮(zhèn)長檢查，每少一篇扣2分。
10、做到遵紀(jì)守法。對因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政紀(jì)律處分。
(二)本職工作和中心工作考核(基本分35分)。
機關(guān)工作人員要做到本職工作年初有計劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。主動向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的打算安排，取得同意后付諸實施，不越權(quán)行事。自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度，做到不違紀(jì)、不違規(guī)。工作積極、主動、大膽，能較好地完成中心工作。
加減分因素：
1、對引進(jìn)新上項目落戶新店的，對引資人員每引進(jìn)100萬元計5分。
2、不能按時按要求完成工作任務(wù)，造成工作被動的，經(jīng)核實認(rèn)定，酌情扣1——10分。
3、工作成績突出，榮獲國家、省、市、區(qū)表彰和榮譽的，以批準(zhǔn)單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準(zhǔn)，對直接負(fù)責(zé)人和具體經(jīng)辦人分別獎10分、7分、5分、3分。屬于部門類榮譽和先進(jìn)的，減半計分。同項內(nèi)容按最高級別加分一次，不重復(fù)加分。
4、正面宣傳新店鎮(zhèn)工作的新聞報道和調(diào)研論文被正規(guī)黨報黨刊(含黨委、政府各種內(nèi)部刊物和各級政府)錄用，有稿酬的加倍獎勵;沒有稿酬的，區(qū)級、市級、省級、國家級，每百字分別獎2分、3分、5分、10分，每百字分別獎勵現(xiàn)金20元、30元、50元、100元，同一稿件被不同刊物錄用的，按最高標(biāo)準(zhǔn)計分和獎勵。
5、單項工作在區(qū)內(nèi)考核前三名的，分別給分管中層干部、直接責(zé)任人加5分、3分。單項工作位居全區(qū)末尾的，分別扣分管中層干部和直接責(zé)任人10分、5分。
6、積極參加鎮(zhèn)里組織的各種集體活動，每少參與一次扣1分，活動中獲獎?wù)?，前一、二、三名分別獎勵5分、4分、3分，其余獲獎?wù)吒鳘剟?分。
(三)述職測評(基本分25分)。
1、述職(5分)。采取書面述職和大會述職相結(jié)合的辦法，實行定期述職制度，匯報工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，理清思路，制定對策。中層干部每季度進(jìn)行一次述職，一般干部每半年進(jìn)行一次述職。每缺少一次扣10分。
2、基層評議(5分)。年終由全體機關(guān)干部對機關(guān)干部平時的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等進(jìn)行民主評議，按百分制進(jìn)行打分，得分在平均分以上的計5分，得分在平均分以下的計3分，其中得分列末三位的計2分。
3、平時表現(xiàn)分(5分)。年終由中層干部對所屬人員打分，根據(jù)平時工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現(xiàn)，打分后報分片領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核。中層干部平時表現(xiàn)分由分管領(lǐng)導(dǎo)和分片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分。
4、班子綜合評議(10分)。年終由黨政班子會議綜合評定，最高為10分，最低為0分。
1、考核綜合得分在90分以上的，年度考核格次可評定為“優(yōu)秀”。對年度考核為“優(yōu)秀”的人員在鄉(xiāng)村干部大會上通報表揚，并作為推薦使用干部的主要人選;考核分在75分以上的，定為“稱職”;考核分在60分以上的，定為“基本稱職”;考核分在60分(不含60分)以下的，可定為“不稱職”。
2、考核分在75分以上、被評定為“稱職”以上的人員，方可享有年度評先評優(yōu)資格。
3、年終考核被定為“不稱職”、且位居后三位的，給予待崗三個月處理。待崗期間，發(fā)給基本生活費，接受上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，另行安排工作。連續(xù)兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動法》有關(guān)規(guī)定，給予辭退處理。
4、中層干部年度考核有下列情況的，免去現(xiàn)職。
(1)年終考核60分(不含60分)以下的;。
(2)分管工作年度考核在全區(qū)排序末尾的。
5、年度考核結(jié)果，存入本人工作檔案，作為今后干部使用管理的重要依據(jù)。
6、年終按照實際得分情況，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補貼。不在編人員的經(jīng)濟(jì)補貼，取全體在編人員的平均分。有下列情況者，按實際工作時間計發(fā)經(jīng)濟(jì)補貼：當(dāng)年調(diào)入、調(diào)出人員;休假人員;離職學(xué)習(xí)三個月以上的等。
7、有下列情況之一者，不享受當(dāng)年經(jīng)濟(jì)補貼：
(1)年終考核60分(不含60分)以下的;。
(2)累計曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的;。
(3)當(dāng)年受政紀(jì)、法紀(jì)記過以上、黨紀(jì)嚴(yán)重警告以上處分的;受行政撤職處分。
8、辦公室負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計工作，扣分、處罰、獎勵情況每月公開通報，處罰、獎勵金額當(dāng)月兌現(xiàn)。罰金實行專項管理，用于開展機關(guān)日常文體活動和有關(guān)獎勵。
9、考核政策中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準(zhǔn)。上級另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
年度述職考核實施方案篇九
為了客觀評價全體工作人員的道德修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮考核工作在學(xué)校管理中的激勵和監(jiān)督作用，不斷提高工作效率，進(jìn)一步提升教職員工團(tuán)隊凝聚力和學(xué)校社會影響力。現(xiàn)根據(jù)實際情況，特制定本實施方案。
學(xué)校年度考核工作，堅持客觀公正、公平合理、公開透明、全面準(zhǔn)確的原則，考核的結(jié)果與個人的評優(yōu)、獎懲掛鉤。
在校全體工作人員（20xx年新進(jìn)或產(chǎn)假人員，及返聘教師參加考核，但不評等次）。
考核時間跨度為本年度1月1日至12月31日。
根據(jù)個人年度工作情況，從德、勤、能、績四個方面對考核對象進(jìn)行考核，重點考核工作實績，突出工作實效。
德（20分）。
主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。即在工作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，自覺抵制有償家教不良之風(fēng)；熱愛學(xué)校、安心本職、依章執(zhí)教，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)；團(tuán)結(jié)同事、關(guān)心學(xué)生、互助協(xié)作、尊重謙讓；服從學(xué)校安排，遵守學(xué)校規(guī)章制度，努力完成工作任務(wù)；關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)協(xié)作，開展批評與自我批評。
勤（20分）。
主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀(jì)律等情況。即在工作中遵守各項規(guī)章制度，自覺履行崗位職責(zé)，不無故缺勤、遲到早退等；工作中有事業(yè)心、責(zé)任感，精益求精，踏實勤奮；積極參加工作會議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無缺勤。
能（30分）：
主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)水平的提高以及知識更新等情況。即在工作中能勝任所承擔(dān)的任務(wù)并獨立完成；有較高的政策水平和較強的決策、指揮、協(xié)調(diào)能力、教科研能力、家校溝通能力、班級管理能力及較好的工作方法；精通業(yè)務(wù)，知識更新快，專業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快；工作中有改革創(chuàng)新成果。
績（30分）。
主要考核履行職責(zé)情況，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平和社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責(zé)，積極完成年度工作任務(wù)，工作效率高，工作效果良好，沒有出現(xiàn)責(zé)任事故。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格（基本合格）、不合格四個等次。
（一）優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度好，工作能力強，業(yè)務(wù)水平高，出色地履行崗位職責(zé)，工作實績顯著，在工作人員中有突出表現(xiàn)，年度考核分?jǐn)?shù)90分以上，比例10-15%。
（二）良好：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度比較好，工作能力較強，廉潔自律，業(yè)務(wù)水平能勝任本崗位工作要求，較好地履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)，年度考核分?jǐn)?shù)75～89分，比例45-50%。
（三）合格（基本合格）：政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，基本滿足工作要求；工作積極性、主動性不夠，教育教學(xué)質(zhì)量一般。年度考核分?jǐn)?shù)60～74分，比例30-35%。
（四）不合格：工作中有重大失誤，造成影響，年度考核分60分以下，比例0-5%。
（五）年度考核優(yōu)秀等級的評定原則上掌握在本部門人員總數(shù)的10%。
（六）入職三年以內(nèi)教師，應(yīng)嚴(yán)格考核；擔(dān)任班主任的教師優(yōu)先評優(yōu)。
1、由本人填寫《年度考核表》，填寫內(nèi)容要齊全，按照考核內(nèi)容對自己一年來的實際工作情況實事求是地填寫，并交各學(xué)科組長，由學(xué)科組長交給學(xué)部分管負(fù)責(zé)人。
2、學(xué)科組考核負(fù)責(zé)人采取定量考核與定性考核相結(jié)合的方法，對每一個人一年來的工作進(jìn)行綜合測評打分，交學(xué)部分管負(fù)責(zé)人匯總后交學(xué)校辦公室，報學(xué)校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
3、實行優(yōu)秀人員公示制度，對確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示，公示時間為5至7個工作日。有異議的，考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真調(diào)查核實，并向反映人通報調(diào)查結(jié)果。
4、考核等次意見須知會本人。
年度述職考核實施方案篇十
根據(jù)《湖南省國家公務(wù)員考核實施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法》規(guī)定，按照x組人聯(lián)字[20xx]x號文件要求，結(jié)合我縣財政系統(tǒng)實際，特制定如下實施方案。
本年度考核評定工作，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持實事求是，客觀公正，xx公開的原則，以工作人員實績?yōu)橹饕罁?jù)，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，以保證考核、評定工作的準(zhǔn)確性、合理性。達(dá)到進(jìn)一步強化規(guī)范管理，提高本系統(tǒng)工作人員政治素質(zhì)的目的。
成立局年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長xxx任組長，xxx任副組長，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為成員，xxx具體負(fù)責(zé)考評工作的實施。
根據(jù)x組人聯(lián)字（20xx）x號《關(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》的精神，考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對縣非稅局、農(nóng)稅局（包括xx站）、縣財政局各股室xx人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所xxx人工作人員進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員由縣農(nóng)稅局負(fù)責(zé)提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實行領(lǐng)導(dǎo)和群眾考核相結(jié)合，定性和定量考核、年度考核和目標(biāo)管理責(zé)任制考核相結(jié)合。
1、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全體干部職工，將個人年度考核表于20xx年12月xx日前上交局人教股。
2、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要認(rèn)真地對本單位的責(zé)任制進(jìn)行自查，并對照局機關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標(biāo)管理責(zé)任書，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提供與之相關(guān)的考核資料，于20xx年1月5日前分別上報局人教股和縣農(nóng)稅局。
3、20xx年元月x日上午召開各股室、局屬各單位負(fù)責(zé)人會議，審核股室、局屬各單位目標(biāo)管理責(zé)任制評分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標(biāo)管理責(zé)任制評分，以及農(nóng)稅局推薦的鄉(xiāng)財政所優(yōu)秀人員名單（其中優(yōu)秀所長x人，優(yōu)秀預(yù)算會計x人，優(yōu)秀專管員x人）。
4、20xx年元月x日上午召開全局干部職工大會，學(xué)習(xí)小組人聯(lián)字（20xx）x號文件，局領(lǐng)導(dǎo)通報各股室責(zé)任制考核情況，并進(jìn)行xx評議推薦局機關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于x名（不含財政局長、黨組書記），緊接著開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，根據(jù)民意測評，推薦優(yōu)秀候選人名單xx名，其中在職領(lǐng)導(dǎo)限x名，然后再召開全體干部職工大會，采取無記名投票方式推薦優(yōu)秀對象x名，其中局領(lǐng)導(dǎo)x名。如果縣局獲全縣20xx年雙文明一等獎，則優(yōu)秀對象按縣局總?cè)藬?shù)的15％即xx名確定（含局領(lǐng)導(dǎo)x名），根據(jù)投票結(jié)果，最后報局考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。
5、20xx年元月x日召開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)局機關(guān)優(yōu)秀人員名單、基本稱職和不稱職名單、記功和嘉獎人員名單。
6、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職人員確定后，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)寫出的評語及等次意見，交局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核政策規(guī)定研究確定后，寫出具體的等次意見，并由局長簽出考核等次意見，然后進(jìn)行材料歸檔，總結(jié)上報，迎接市、縣人事局的考核驗收。
年度述職考核實施方案篇十一
為落實《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，推動動漫教學(xué)的發(fā)展，中央電化教育館與中國教育國際交流協(xié)會聯(lián)合下發(fā)了“中國國際動漫人才培養(yǎng)計劃”實施方案，在全國創(chuàng)建“中國國際動漫人才培養(yǎng)實驗基地”和“中國國際動漫人才培養(yǎng)計劃實驗學(xué)?！保约涌靹勇瞬诺呐囵B(yǎng)步伐。中央電教館已批準(zhǔn)xx市為中國國際動漫人才培養(yǎng)實驗基地。
經(jīng)市教育局研究決定，利用三年時間，在我市中小學(xué)開展動漫教學(xué)實驗學(xué)校的創(chuàng)建工作，推動我市“動漫計劃”的實施和“動漫基地”建設(shè)。現(xiàn)提出如下實施意見：
為培養(yǎng)社會發(fā)展需要的動漫人才，在中央電化教育館的指導(dǎo)下，普及開展電腦動漫教學(xué)實驗研究，探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，培育中小學(xué)生信息素養(yǎng)、創(chuàng)新精神及實踐能力，打造我市中小學(xué)動漫教育特色品牌。
為加強對創(chuàng)建“動漫教學(xué)實驗學(xué)校”工作的領(lǐng)導(dǎo)，市教育局成立由分管局長任組長，基礎(chǔ)教育科、教研室、電教館負(fù)責(zé)同志任副組長，相關(guān)科室具體負(fù)責(zé)同志為成員的'市動漫教學(xué)實驗學(xué)校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（附件一）。下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在xx電教館。具體負(fù)責(zé)實驗基地及實驗學(xué)校的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理工作，做好動漫教育項目的課題研究、培訓(xùn)、指導(dǎo)、教學(xué)、競賽等工作。各區(qū)縣要制定本區(qū)縣動漫教學(xué)實施意見，加強對動漫教學(xué)的管理和指導(dǎo)，落實開展動漫教學(xué)的各項經(jīng)費，配齊師資。
在我市中小學(xué)創(chuàng)建100個動漫教學(xué)實驗學(xué)校，在此基礎(chǔ)上將動漫教育逐步推向普及。探索出動漫教育創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式和模式。
1、建設(shè)中小學(xué)動漫創(chuàng)作室，（建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)見附件二）。學(xué)校根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，裝備功能完善的多媒體電腦設(shè)備以及配套的動漫設(shè)計軟件。
2、組織動漫骨干教師培訓(xùn)。結(jié)合全市動漫創(chuàng)作室建設(shè)和動漫課堂教學(xué)的需求，分期分批組織動漫教師的教學(xué)培訓(xùn)、邀請行業(yè)專家開展學(xué)術(shù)講座，動漫制作軟件應(yīng)用培訓(xùn)，不斷提高教師動漫創(chuàng)作指導(dǎo)水平。
3、申請中央電教館動漫教育課題，以課題研究來帶動動漫教學(xué)及教研。各實驗校結(jié)合學(xué)校實際，以美術(shù)、信息技術(shù)等學(xué)科為突破口，積極開展動漫實驗課題，帶動動漫教育水平的提升。
4、開設(shè)課程。小學(xué)、初中建議選擇由中央電化教育館、中國教育國際交流協(xié)會組織編寫的《小學(xué)動漫》及《初中動漫》教材?！缎W(xué)動漫》（實驗版配有資源光盤）一冊，適合小學(xué)高年級階段學(xué)習(xí)使用；《初中動漫》（實驗版配有資源光盤）一冊，適合初中低年級階段學(xué)習(xí)使用。
課時安排根據(jù)教學(xué)內(nèi)容特點在第一課堂滲透動漫元素課程，如美術(shù)、信息技術(shù)、語文、音樂課等。開設(shè)選修課，根據(jù)學(xué)校條件每周至少2次。
4、市和區(qū)縣電教部門建立動漫教學(xué)專題網(wǎng)站。展示各校開展動漫教學(xué)成果。
5、組織動漫活動。結(jié)合中小學(xué)電腦制作、信息技術(shù)創(chuàng)新實踐活動等相關(guān)活動，舉辦年度動漫作品評比及展示。表彰先進(jìn)單位和個人，推薦獲獎作品上報參評。
1、首批動漫實驗學(xué)校各區(qū)縣小學(xué)限報5所，初中2所，由中小學(xué)校按要求提出申請，經(jīng)區(qū)縣教育局推薦，市領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過，報請中央電教館相關(guān)機構(gòu)審批為動漫實驗學(xué)校。
2、各區(qū)縣動漫實驗學(xué)校申報表（附件三）于9月30日前報xx市電教館。
年度述職考核實施方案篇十二
為客觀公正地評價校級領(lǐng)導(dǎo)及教職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵督促校級領(lǐng)導(dǎo)和教職工更加自覺地提高師德修養(yǎng)和專業(yè)能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈常州市新北區(qū)中小學(xué)校長（園長）年度考核實施辦法（試行）和《常州市新北區(qū)中小學(xué)、幼兒園教職工年度考核實施辦法（試行）的通知》（常新社委［20xx］1號）、《新北區(qū)公辦中小學(xué)聘用制教師管理辦法（試行）》（常新委辦［20xx］73號）文件精神和新北區(qū)社會事業(yè)局《關(guān)于開展20xx-20xx學(xué)年度校級領(lǐng)導(dǎo)和教職工考核工作的通知》，特制定本方案。
采用公開述職、民主測評和學(xué)校辦學(xué)水平考核相結(jié)合的方式，由新北區(qū)教育局組織進(jìn)行綜合考評各單位現(xiàn)任校級領(lǐng)導(dǎo)。
1.由學(xué)校組織中層干部書面述職、全體教師會議開展民主測評。
2.年度考核表（必須手寫），述職報告上交學(xué)校存檔。
組長：張紅梅。
副組長：姚建法、張麗、高春媛、章麗紅。
組員：全體行政、各學(xué)科教研組長及年級組長。
全體在編在崗編內(nèi)教職工、區(qū)聘用制教師。
1.在編在崗編內(nèi)教師各組名額：（年度考核優(yōu)秀人數(shù)按區(qū)下達(dá)指標(biāo)18個進(jìn)行分配，20xx年新入編教師參評但不確定等次。）。
2.各組聘用制教師優(yōu)秀推薦名額（年度考核優(yōu)秀人數(shù)按區(qū)下達(dá)指標(biāo)15個進(jìn)行分配。）。
1.公布方案。6月27日公布《新橋小學(xué)20xx-20xx學(xué)年校級領(lǐng)導(dǎo)及教職工年度考核工作實施方案》，部署本年度教職工考核工作，明確考核辦法和目的意義。
根據(jù)局文件規(guī)定：優(yōu)秀等次人員應(yīng)在管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員中合理確定，原則上應(yīng)向一線教學(xué)人員傾斜。在確定年度考核等次時，要充分結(jié)合平時考核情況，不得以年度考核中的民主測評結(jié)果簡單確定考核等次。年度考核不得搞遷就照顧。
2.個人撰寫。6月26－28日教職工認(rèn)真、客觀總結(jié)一年來德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，重點總結(jié)工作實績、存在問題以及今后的努力方向，認(rèn)真填寫好《年度考核登記表》（必須手寫，簽名處日期為“20xx年8月25日”）。
3.述職測評。6月29日上午10:10，分組述職。
（1）學(xué)科第一責(zé)任人帶領(lǐng)教研組長和年級組長完成教師考核表上填寫內(nèi)容的審核工作，并由學(xué)科第一責(zé)任人負(fù)責(zé)在審核人欄第二格內(nèi)簽字。
（2）分組述職，由各學(xué)科第一責(zé)任人主持，考核組成員規(guī)定時間組織考核對象述職（每人3~5分鐘），開展民主測評，根據(jù)各組名額最終確定優(yōu)秀候選人。
（3）教職工在《年度考核登記表》第4頁頁尾簽名處簽名確認(rèn)，6月30日前上交學(xué)科第一責(zé)任人。
5.綜合評價。7月8日前由考核組長帶領(lǐng)成員寫出處室主管領(lǐng)導(dǎo)考核意見并簽名，考核領(lǐng)導(dǎo)小組全面分析優(yōu)秀等次候選人的綜合考核情況，提出考核優(yōu)秀及行政獎勵建議名單。
6.評定等次。7月8日學(xué)校行政辦公會議討論，確認(rèn)考核結(jié)果和考核等次。
7.結(jié)果公示。7月8日~14日，將考核優(yōu)秀名單及其本年度主要工作業(yè)績，公示一周。
8.材料送審。9月9日所有考核材料送教育局308會議室審批。
1.年度考核結(jié)果納入獎勵性績效工資發(fā)放考核范圍，并作為被考核人獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、晉升工資的依據(jù)。
年度考核結(jié)果中被定為合格及以上等次的編內(nèi)教職工，次年增加一級薪級工資。被確定為不合格和基本合格的人員，次年不得晉升薪級工資；連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，則本年度視作不合格等次處理。考核不合格和基本合格人員按規(guī)定扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資（崗位津貼）和獎勵性績效工資。
2.連續(xù)兩年考核確定為不合格等次人員按規(guī)定解除聘用合同。
1.非單位公派，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)超過半學(xué)年度半年（含半年）時間的；因病假、事假累計超過半年（含半年）時間的，有以上情況之一的教職工不參加年度考核，由單位寫出情況說明，加蓋單位公章，隨本單位教職工年度考核表一同上交，存入個人檔案。
2.事假、病假累計超過考核年度三個月的教職工，一般不得確定為“優(yōu)秀”等次，在新橋?qū)嶒炐W(xué)工作未滿2年原則上年度考核不能確定為“優(yōu)秀”候選人。
3.近三年來已取得年度考核優(yōu)秀和合格嘉獎?wù)咴瓌t上不再推薦為候選人。各學(xué)科組分配的優(yōu)秀名額可根據(jù)實際考核情況和三年周期整體狀況，經(jīng)由學(xué)校行政會議商量決定在各學(xué)科組中作加減調(diào)整。
4.現(xiàn)任校（園）級領(lǐng)導(dǎo)（現(xiàn)任正、副校（園）長，專職書記）的優(yōu)秀和合格嘉獎名額直接由教育局按比例確定（不占本校教職工分配名額），其考核等次由教育局考核確定。
5.學(xué)年度考核中被定為基本合格或不合格等次的人員,對此考核結(jié)果如有異議，可以按照中組部、人社部《事業(yè)單位工作人員申述規(guī)定》（人社部發(fā)[20xx]45號）的規(guī)定申請復(fù)核，申訴。
6.20xx年局招考錄用的初次就業(yè)的在編在崗新聘教師（即參加見習(xí)期滿考核人員）參加學(xué)年度考核，但不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)，考核結(jié)果填寫“不定等次”。
7.為方便學(xué)校和教師，近幾年需參加職稱評審或“五級梯隊”優(yōu)秀教師評選的教師，學(xué)年度考核表收齊審核簽名后，可由學(xué)校統(tǒng)一復(fù)印這部分教師的學(xué)年度考核表，復(fù)印后統(tǒng)一保管在學(xué)校檔案室。
年度述職考核實施方案篇十三
為進(jìn)一步加強學(xué)校內(nèi)部管理，規(guī)范教師考核工作，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，并有利于教師堅守工作崗位，履行崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量。根據(jù)上級關(guān)于教師年度考核工作考評方案的精神，結(jié)合我校教育教學(xué)實際情況，特制訂本方案。
一、考核原則。
1、激勵性原則考核工作堅持有利于促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展和教師的成長；有利于調(diào)動廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿勤，愛崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書育人；有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。
2、全面性原則在考核中堅持平時考核和階段考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)、教師考核和民主評議相結(jié)合的方法，對教職工的德、能、勤、績?nèi)婵己?，全面評價，既要防止求全責(zé)備，又要防止以偏概全。
3、客觀性原則考核工作要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，力求做到考核內(nèi)容真實全面，考核方法科學(xué)簡便，考核結(jié)果客觀公正。
我校共有21名教師參加考核。教師年度考核內(nèi)容是20xx年度全年工作的考核。分政治思想及師德修養(yǎng)、學(xué)識水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等四個方面進(jìn)行，對教師的德、能、勤、績?nèi)婵己耍嬖u價?？己说闹攸c是工作實績，也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實績。
三、考核方法和步驟。
1、我校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核小組部署和組織實施考核工作。組長：張習(xí)香。
副組長：彭旭陳森。
成員：王大藍(lán)楊正鵬劉艷敏劉余勝吳紹瓊王久貴任禮梅。
2、全體教師按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行的總結(jié)?？偨Y(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實、實事求是，并形成文字材料?？偨Y(jié)材料交考核小組。
3、考核小組匯總考核材料，開始進(jìn)行考核。在考核稱職的基礎(chǔ)上，按相關(guān)要求進(jìn)行評定優(yōu)秀。
選人；再由全體教師進(jìn)行民主評議、不記名投票，按得票數(shù)評出優(yōu)秀人眩。
5、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽取教師、學(xué)生的意見。
6、考核小組進(jìn)行審核鑒定，簽寫意見，評定等級，匯總結(jié)果上報。
年度述職考核實施方案篇十四
為了激勵廣大教職員工工作積極性，按照上級文件精神，結(jié)合我校實際，擬制定如下考核方案：
1、激勵性原則。
考核工作堅持有利于促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展和教師的成長；有利于調(diào)動廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿勤，愛崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書育人；有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。
2、全面性原則。
在考核中堅持平時考核和階段考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)、教師考核和民主評議相結(jié)合的方法，對教職工的德、能、勤、績?nèi)婵己?，全面評價，既要防止求全責(zé)備，又要防止以偏概全。
3、客觀性原則。
考核工作要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，力求做到考核內(nèi)容真實全面，考核方法科學(xué)簡便，考核結(jié)果客觀公正。
導(dǎo)向性原則在考核過程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵為主，積極引導(dǎo)教師參與考核工作，引導(dǎo)教師立足崗位比能力，比貢獻(xiàn)。
我校共有58名教師參加考核。教師年度考核內(nèi)容是20xx年度全年工作的考核。分政治思想及師德修養(yǎng)、學(xué)識水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等四個方面進(jìn)行，對教師的德、能、勤、績?nèi)婵己?，全面評價?？己说闹攸c是工作實績，也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實績。
1、我校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核小組部署和組織實施考核工作。
組長：
組員：
2、全體教師按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行的總結(jié)?？偨Y(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實、實事求是，并形成文字材料?？偨Y(jié)材料交考核小組。
3、考核小組匯總考核材料，開始進(jìn)行考核。在考核稱職的基礎(chǔ)上，按相關(guān)要求進(jìn)行評定優(yōu)秀。
4、按教師總?cè)藬?shù)12%的標(biāo)準(zhǔn)我校評定6名教師為優(yōu)秀。分別從語文組、數(shù)學(xué)組、綜合組中分別評出2名德能勤績突出的教師。每個組別按照20xx年月考總分、20xx年度獲獎情況、平時工作表現(xiàn)和工作實績提出侯選人；再由全體教師進(jìn)行民主評議、不記名投票，按得票數(shù)評出優(yōu)秀人選。
5、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽取教師、學(xué)生的意見。
6、考核小組進(jìn)行審核鑒定，簽寫意見，評定等級，匯總結(jié)果，上報教育總支。
年度述職考核實施方案篇十五
近一年來，按照全總提出的“組織起來，切實維權(quán)”的工作思路和平工發(fā)（）號文件工作部署和要求，我礦工會緊緊圍繞全礦改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作大局，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神和工會十四大精神，堅定不移地落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針；切實履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，努力為員工群眾辦好事實事；保護(hù)好調(diào)動好發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)動員全礦員工為全面建設(shè)小康礦區(qū)，充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用。根據(jù)礦區(qū)工會開展工作目標(biāo)實績考核競賽的整體安排，月末，我礦工會按照紅工發(fā)（）號文《關(guān)于落實礦區(qū)工會工作目標(biāo)實績考核競賽實施細(xì)則的通知》，對全礦個車間工會進(jìn)行了檢查，并根據(jù)礦區(qū)工會目標(biāo)競賽細(xì)則，全面認(rèn)真進(jìn)行了自檢，現(xiàn)將開展競賽情況向礦區(qū)工會匯報如下：
一、經(jīng)創(chuàng)工程與群監(jiān)工作。
1、把握服務(wù)效益的根本點，堅持以勞動競賽為載體，深入開展雙增雙節(jié)活動，為經(jīng)濟(jì)效益的提高提供動力支持。我礦每年開展的各類競賽多達(dá)多種，其中一、二井開展的采煤奪高標(biāo)競賽，為全礦提前個月完成全年生產(chǎn)任務(wù)起到了積極的推動作用；二井開展的綜采搶安裝競賽，調(diào)動了員工的工作積極性，老工作面撤出快速，新工作面安裝高效，保證了二井“一綜兩炮”高產(chǎn)高效格局；選煤廠抓住戰(zhàn)機，精心組織搶運落地煤、萬噸，一季度完成銷量、萬噸，創(chuàng)出歷史新高；水電隊在計量隊實行量化考核、以分計獎競賽，水電的查抄率顯著提高。各單位勞動競賽的廣泛開展，為全礦的生產(chǎn)經(jīng)營工作注入了生機和活力。—月份，全礦在增產(chǎn)節(jié)約、降耗降儲、修舊利廢、回收復(fù)用等方面創(chuàng)造價值萬元。
2、把握服務(wù)效益的基本點，深入實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。今年全員培訓(xùn)人次個工種，各單位技術(shù)練兵個工種人次。全礦組織了電鉗工、礦燈工、鐵道工等個工種的技術(shù)比武，參加人員人次，調(diào)動了員工比學(xué)趕幫超的積極性。涌現(xiàn)了頑強拼搏、奮勇爭先的第五屆全國救護(hù)系統(tǒng)個人全能第三名獲得者魏云清等一大批技術(shù)明星，為企業(yè)的發(fā)展蓄積了后備力量；組織開展了技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)推廣活動，提高了全員技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。全礦共有項技術(shù)新成果得到了應(yīng)用，為礦創(chuàng)效益達(dá)多萬元。二井成功推廣應(yīng)用了錨噴、錨網(wǎng)、錨索支護(hù)工藝和新水平無縫焊接技術(shù)，實施了井下自然水的合理利用；綜采隊永久性機尾的拆卸擋墻、工作面無支護(hù)安裝撤出等項目，直接創(chuàng)收創(chuàng)效達(dá)多萬元；深入開展合理化建議活動，為員工展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，釋放聰明才智提供舞臺。今年，全礦共征集合理化建議條，被采納條，為礦創(chuàng)效達(dá)余萬元。其中二井支護(hù)機壓力改造建議，選煤廠車間防塵降塵等建議，減輕了工人勞動強度，改善了工人的工作環(huán)境。
3、把握服務(wù)效益的關(guān)鍵點，深入開展群眾性安全生產(chǎn)活動。首先，落實“一法三卡”制度，開展“安康杯”競賽活動。首先在安全生產(chǎn)教育上，采取員工喜聞樂見的形式，舉辦了安全演講、事故案例展、安全漫畫展、安全警句征集、班前安全一日一題等活動，強化了員工安全意識，規(guī)章意識和責(zé)任意識。其次，堅持安全小分隊夜間查崗制度，每月次，共查出隱患條，責(zé)成有關(guān)部門限期整改。另外，全年組織職工代表視察次。配合全礦生產(chǎn)活動，礦工會還積極參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、安全檢查、三百一決等活動，為全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)天做出了貢獻(xiàn)。二是打造強勢安全文化，提升群眾安全管理水平，礦員工家屬文藝小分隊的快板“我對親人有三勸”，安全長廊上一句“親人盼您平安回家”，班前會議室墻上掛著的員工“全家?！闭掌?；百米井下員工家屬的深情囑托，無不體現(xiàn)了工會組織對一線員工的關(guān)愛之情。目前，礦各級工會組織倡導(dǎo)的“安全是一切工作的最優(yōu)環(huán)境”的安全理念已滲透到安全生產(chǎn)的方方面面，并轉(zhuǎn)化為巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、加大對勞模的管理和宣傳力度，關(guān)注勞模成長和培樹。認(rèn)真落實勞模待遇，今年組織勞模進(jìn)行了健康療養(yǎng)、身體檢查，并在春節(jié)、“五一”節(jié)對勞模進(jìn)行了走訪慰問。同時，為勞模著書立說，在我礦各類宣傳冊上，勞模的事跡總是占據(jù)重要位置。在今年編制的我礦建礦年大事記中，建礦以來所有勞模的先進(jìn)事跡將被全部收錄其中，并給予物質(zhì)獎勵，從而在全礦形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣。
二、生活保障工作。
1、關(guān)注弱勢群體。礦工會成立了下崗職工及閑置勞力就業(yè)指導(dǎo)協(xié)調(diào)服務(wù)中心。一方面積極為員工提供再就業(yè)服務(wù)，一方面協(xié)助有關(guān)方面做好下崗員工的技能培訓(xùn)。今年，累計安排下崗員工人重新再就業(yè)；充分利用國家保障政策，對那些符合條件，生活處于溫飽線以下的特困戶積極申辦最低保障金，做到應(yīng)保盡保。
2、積極開展扶貧解困送溫暖工作。推行了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶制度，全礦名科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部與特困戶結(jié)為幫扶對子，為幫扶對子送去款物累計合資金余元。認(rèn)真用好救濟(jì)款，對老弱病殘家庭進(jìn)行定期救濟(jì)，今年到目前為止已為戶特困家庭發(fā)放救濟(jì)金萬余元；建立互助儲金會，對臨時突發(fā)性困難家庭進(jìn)行救助。目前我礦有個單位建立了互助儲金會，參加人員人，金額達(dá)、萬余元；設(shè)立了助學(xué)基金，投入資金元，為名困難學(xué)生資助了路費。
3、堅持平等協(xié)商簽定集體合同制度。礦工會堅持在每年的職代會上簽定集體合同，并進(jìn)一步完善了集體合同前期協(xié)商制，中期檢查制，終結(jié)報告制。
4、勞動爭議調(diào)處。成立了礦勞動爭議調(diào)解委員會，在礦屬各單位建立了勞動爭議調(diào)解小組，認(rèn)真接待群眾來信來訪。今年共接待員工來訪人次，均對提出的問題給予了合理解決和滿意答復(fù)；管好在職病亡遺屬檔案。目前，我礦在職員工病亡遺屬共戶人，均建檔案。
三、民主管理工作。
1、完善職代會制度，創(chuàng)新民主管理體制。一是嚴(yán)格職代會制度，形成四級民主管理網(wǎng)絡(luò)。下發(fā)了《紅廟礦民主管理二十三條》，建起了礦、井、隊、班組四級民主管理網(wǎng)絡(luò)，層層嚴(yán)格了按期召開職代會的規(guī)定。礦職代會每半年召開一次，井（隊）職代會或職工大會每年召開一次，班組民管會每半年召開一次。職代會堅持審議行政工作報告、財務(wù)工作報告、業(yè)務(wù)招待費報告、企業(yè)改革改制方案、經(jīng)營管理辦法、重要規(guī)章制度等事項，對涉及員工切身利益的事項、方案、辦法等都采取表決的方式，充分尊重職工代表的權(quán)利和意愿。礦職代會設(shè)立了個專門委員會，參與職代會閉會期間企業(yè)重大事項的研究和決策。我們還實行職工代表直接參與高層管理制度，組織職工代表參加了今年的經(jīng)濟(jì)分析會、矸石招標(biāo)會、籌建職工住宅討論會等，既提高了職工代表的參政議政能力，又增強了員工的民主決策，民主參與、民主管理意識。
2、加大了職工代表培訓(xùn)力度。采取兩種方式對職工代表進(jìn)行培訓(xùn)，一是集中培訓(xùn)。今年我礦工會副主席程義德參加了北京工會干部培訓(xùn)班，回來后，礦工會組織了一次由代表團(tuán)組長和部分骨干職工代表多人參加的職工代表培訓(xùn)班，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)民主管理、廠務(wù)公開等方面的工會業(yè)務(wù)知識；二是分散培訓(xùn)。礦工會以《工會簡報》形式，將有關(guān)職代會知識下發(fā)到各車間工會，由車間工會組織班前學(xué)習(xí)，使職工代表培訓(xùn)率達(dá)到了以上。
3、積極推行企務(wù)公開，民主監(jiān)督工作。下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)紅廟礦推行企務(wù)公開、民主管理制度的實施方案通知》、《關(guān)于認(rèn)真執(zhí)行紅廟礦企務(wù)公開實施細(xì)則的通知》。成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，建立了企務(wù)公開日常管理機制，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、工會組織實施、紀(jì)委監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)部門落實、群眾積極參與”的企務(wù)公開工作格局。工作中，礦工會牢牢抓住“實效性、及時性、真實性”三個關(guān)鍵，堅持把企務(wù)公開同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、員工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律結(jié)合起來。充分利用公開欄、文件、會議、電視、招標(biāo)會等形式，定期通報有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和涉及員工切身利益的重大決策和事項。對員工群眾關(guān)心的干部選拔任用，推行了干部末位淘汰制、任用預(yù)期制、公示制，今年，先后對名科、隊級干部任用實行了公示，藥品采購、物資采購實行陽光操作、比價采購、價格、供貨商、采購員全部公開，接受員工監(jiān)督。同時，從抓員工分配這個難點入手，積極推行“五公開、五上墻”制度，全礦井（廠）隊建立了公開欄，有關(guān)員工出勤、獎金分配、困難補助發(fā)放、評先選優(yōu)、罰款使用等事項均按月公開。
4、民主評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部工作。礦工會制定了《職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》，每年在礦職代會上對礦副處級以上干部評議一次，并協(xié)同政工部、紀(jì)委、辦公室每年對全礦副科級以上干部進(jìn)行評議，評議結(jié)果在全礦干部大會上公開。
四、組織工作。
1、組織建設(shè)和干部培訓(xùn)工作得到了加強。礦工會主動爭取黨委的領(lǐng)導(dǎo)，堅持按期進(jìn)行工會委員會的換屆工作，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)變化情況，對車間工會的設(shè)置及時調(diào)整，并配齊專兼職工會干部，對不健全的工會小組及時改選和補選了工會小組長，使全礦從上到下完善了工會組織。同時，認(rèn)真做好新會員的發(fā)展和會員會籍管理工作，不斷壯大工會隊伍，到目前全礦員工入會率達(dá)到了。礦工會加強了工會干部的崗位培訓(xùn)和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過分期分批參加崗位培訓(xùn)，礦工會和基層專職工會干部，獲得了《工會干部崗位培訓(xùn)合格證書》。此外，礦工會積極組織工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大和工會十四大精神，用“三個代表”重要思想武裝頭腦。今年，舉辦了一期學(xué)習(xí)班，組織工會干部人次對《工會法》、《勞動法》、工會十四大、工會章程、現(xiàn)代企業(yè)管理等知識進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，不斷提高了工會干部的理論政策水平和實際工作能力。
2、成功的建設(shè)了“職工之家”。今年，集團(tuán)公司“職工之家”建設(shè)工作現(xiàn)場會成功在我礦召開，使我礦小家建設(shè)躍上了一個新臺階，成為全公司“職工之家”建設(shè)的`佼佼者。在“職工之家”建設(shè)中，我礦各級工會重點抓員工班前環(huán)境的改善，各隊班前安裝了吊扇，配備了飲水機、茶具和針線包，建立了圖書角，墻壁粉刷一新，使班前小家充滿了人性化關(guān)懷。各車間工會還擴容了井級活動室多平方米，開設(shè)閱讀廳、電視廳、文體活動廳，使員工在等通勤車時有了理想的去處。目前，全礦各車間工會建家工作井然有序、穩(wěn)步推進(jìn)。礦工會今年被內(nèi)蒙總工會評為“模范職工之家”。
五、宣教文體工作。
1、抓員工思想政治工作注重實效。安定團(tuán)結(jié)的政治局面是發(fā)展生產(chǎn)、深化改革、推進(jìn)小康礦區(qū)建設(shè)的重要保證。礦工會圍繞全礦工作大局，廣泛發(fā)動員工群眾學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中全會精神和工會十四大精神，用“三個代表”重要思想武裝員工的頭。各級工會充分利用工會各種宣傳陣地，形式多樣地對員工進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義、民主法制以及職業(yè)道德、企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)的宣傳教育，引導(dǎo)員工樹立共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。圍繞深化改革，協(xié)同政工部大力宣傳我礦建礦周年來的輝煌成就和企業(yè)跨世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，頌揚紅廟人艱苦奮斗、愛國奉獻(xiàn)、愛礦敬業(yè)、開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，激發(fā)了員工愛礦愛崗、奮發(fā)圖強、再創(chuàng)輝煌的雄心壯志。今年，圍繞各種宣傳教育，全礦各級工會共出黑板報期，舉辦各種展覽次，演講比賽次，組織向廣播、電視、報刊投稿篇，出各種簡報期，通過持久的宣傳教育工作，增強了廣大員工的主任翁責(zé)任感，全礦保持了員工思想穩(wěn)定，生產(chǎn)隊伍穩(wěn)定。
2、員工隊伍建設(shè)。圍繞企業(yè)發(fā)展主題，組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”主題活動，鼓勵員工讀書自學(xué)、崗位成才。與礦行政積極協(xié)調(diào)上級部門進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，舉辦了機電一體化中專班，使名一線員工圓了求學(xué)夢；礦工會在礦黨政全力支持下建立了圖書館，二井和選煤廠建立了井、隊文化室和圖書角，投資萬余元購買了多冊各類書籍；開展了“首席班長”評比活動和“優(yōu)秀員工”評比活動，邀請知名專家學(xué)者作專題報告，召開讀書自學(xué)座談會，表彰讀書成才的先進(jìn)典型等，使全礦員工學(xué)習(xí)熱情空前高漲，員工自覺學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。王智生等名同志憑著“鍥而不舍，金石可鏤”的學(xué)習(xí)精神，靠多年自學(xué)終獲律師資格。目前，全礦有多名員工通過自學(xué)或函授完成了大中專教育，占員工總數(shù)的、。
3、員工文體活動及文化陣地管理。為不斷滿足員工的精神文化需求，正確引導(dǎo)員工的業(yè)余生活，營造良好的企業(yè)文化氛圍。礦工會開展了豐富多彩、高雅健康的員工文化體育娛樂活動，寓教育于各種活動之中。加強了文體中心、俱樂部、老年活動中心、門球場的文化體育設(shè)施建設(shè)，今年礦投資多萬元，新建了文化廣場。組建了有多人參加的門球隊和有余人的評劇團(tuán)，成立了職工書法、美術(shù)及籃球、排球、象棋、圍棋等協(xié)會、參加各種業(yè)余文化組織的業(yè)余骨干有多人。在全年開展的文體活動中，按照上下結(jié)合，基層為主、小型多樣、堅持經(jīng)常的指導(dǎo)思想，全面落實《全民健身綱要》。先后舉辦了籃排球賽、乒乓球賽、采掘職工拔河賽等體育比賽及職工春節(jié)文藝表演、國慶晚會、青春飛揚消夏晚會、書攝美安全漫畫展、紅廟魂卡拉大賽等文化活動。群眾性文體活動開展的如火如荼，老年評劇團(tuán)、老年交誼舞、太極拳、太極扇、門球隊長年堅持活動?；鶎庸觊_展文體活動余次。此外，礦工會積極組隊參加礦區(qū)工會舉辦的各類文體活動，排球男子組取得了第一名。
六、女工家屬工作。
1、積極落實《婦女發(fā)展綱要方案》和《婦女權(quán)益保障法》，制定落實《方案》計劃，復(fù)印礦區(qū)工會女工部編印的《中國婦女發(fā)展綱要及相關(guān)文件學(xué)習(xí)宣傳手冊》，下發(fā)到基層各單位組織員工學(xué)習(xí)。選煤廠女工《綱要》復(fù)印下發(fā)至各車間班前組織女工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。
2、強化女工組織制度建設(shè)及女工干部培訓(xùn)，提高女工整體素質(zhì)。礦女工部根據(jù)工作需要，及時調(diào)整了女工干部，健全了女工組織。九月份，女工部組織全礦女工委員和三個居委會主任，舉辦了期培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《中國婦女發(fā)展綱要》《婦女權(quán)益保障法》等相關(guān)文件。月份在全礦女工較集中的一井、二井、選煤廠開展了礦燈工比武活動。共有位女工參加了比武。
3、加大女職工維權(quán)力度，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律制度，特別是加強女職工的“四期保護(hù)”工作，嚴(yán)格休假制度。四月份組織全礦女職工進(jìn)行了婦女病普查。開展了“關(guān)愛女性健康，為全面建設(shè)小康社會建功立業(yè)知識競賽活動，全礦有名女工參加活動。開展了女工維權(quán)周活動，張貼女工維權(quán)標(biāo)語條，在電視屏幕上播放女工維權(quán)口號條，“三八”婦女節(jié)開展了“步調(diào)一致奔小康”游戲活動。
七、文秘信息工作。
1、例會制度。按季召開工會主席例會次，臨時召開了工會主席會次，年度工會工作會議每年召開次，會議材料均按時上報。
2、信息工作制度。建立健全工作匯報制度，對基層工會發(fā)生的重大事項及時向礦區(qū)工會匯報?！鹿矃R報重大事項項，各類統(tǒng)計報表余份，上級工會部署的重要工作均按時進(jìn)行了匯報。
3、文秘工作制度。制發(fā)、傳閱公文嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，做到公文處理規(guī)范化。年度工作會議每年召開次，單項活動年終總結(jié)均按時上報，及時歸納總結(jié)工會自身改革和建設(shè)的作法，分別向市級以上報刊投稿次，其中《赤峰日報》錄用篇經(jīng)驗性稿件。自辦了《工會簡報》期。
4、調(diào)研和理論研討。根據(jù)新形勢、新情況多次深入基層單位調(diào)研、督促檢查指導(dǎo)工作，并就企務(wù)公開、民主管理、扶貧解困、勞動保護(hù)發(fā)放等工作多次向礦黨政領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見，為黨政決策提供了依據(jù)。此外，參加了內(nèi)蒙古工會和礦區(qū)工會的論文征集活動，共向礦區(qū)工會推薦了篇論文。其中獲一等獎篇，二等獎篇，三等獎篇。向內(nèi)蒙古工會推薦篇。
八、財務(wù)工作。
1、經(jīng)費、會費收繳情況。礦行政撥給工會經(jīng)費無欠繳現(xiàn)象。會費收繳正常。
2、財務(wù)管理堅持收支兩條線，制定了經(jīng)費、會費使用管理辦法；帳務(wù)處理正確，檔案齊全，報表符合上級要求；嚴(yán)格審批手續(xù)，建立了物品發(fā)放管理制度，做到帳卡物齊全；經(jīng)審會按季審查賬目，全年共審帳目一次，年終在工會工作會上認(rèn)真匯報財務(wù)工作，堅持每年次。
年度述職考核實施方案篇十六
一、目的：
為了強化xx目標(biāo)管理和落實績效考核，增強部門團(tuán)隊意識和責(zé)任意識，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，xx決定對部門工作進(jìn)行考核，以達(dá)到提高組織整體效能，推動部門管理水平提高的目的。
考核結(jié)果將作為評先、年終獎金、職務(wù)調(diào)整、崗位變動、xx送培和明年獎勵工資計發(fā)的依據(jù)。
二、范圍：
xx年確編的所有部門。
三、考核辦法：
1、考核由綜合部牽頭，會同財務(wù)部實施，最終結(jié)果報xx主任審核；
2、xx年有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主；無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門以管理指標(biāo)為主。
3、考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)見《重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化xx20終部門考核表》。（附件1）。
4、考核程序：
5、等級評定：
有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門最終通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和運營管理綜合評定為優(yōu)、中、差三個等級。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與運營管理必須二者皆為相同等級綜合評定結(jié)果方可相同，二者但有一方低于另一方等級，采取就低不就高原則，則綜合評定為低的一方的等級。
如：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運營管理為優(yōu)，則綜合評定為優(yōu)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運營管理為差，則綜合評定為差。
無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門最終通過管理指標(biāo)評定為優(yōu)、中、差三個等級。
（具體考核方式同上）。
獎懲依據(jù)將通過綜合評定等級決定。
四、附則。
全部考核最終在xx內(nèi)部群中公示?？己私Y(jié)果及所有考核文檔全部由綜合部存檔。
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