總結(jié)是對(duì)自己成長(zhǎng)軌跡的梳理，它能夠讓我們更加清楚地看到自己的發(fā)展軌跡和目標(biāo)。3.要寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)，需要站在讀者的角度思考，用簡(jiǎn)潔、明了的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，快來(lái)看看吧。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇一
2011年上半年勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)為了切實(shí)搞好我縣工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和在全縣機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位中深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)?？h總工會(huì)在今年年初制定了“十二五”“安康杯”競(jìng)賽規(guī)劃并向全縣各級(jí)工會(huì)下發(fā)了通知（見(jiàn)附件）。根據(jù)規(guī)劃，今年除各級(jí)工會(huì)繼續(xù)深入開(kāi)展以“安康杯”活動(dòng)為載體的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)外，大竹縣總工會(huì)將與衛(wèi)生局工會(huì)工作委員會(huì)和教育工會(huì)聯(lián)合舉辦“安康杯”技能大賽。
一：第五屆“竹醫(yī)安康杯”白衣天使護(hù)理操作技能大賽如期舉行。
為隆重紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，展示新時(shí)期醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍積極向上的精神風(fēng)貌，推動(dòng)衛(wèi)生行業(yè)精神文明建設(shè)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，5月11日，由大竹縣總工會(huì)、大竹縣人才領(lǐng)導(dǎo)小組主辦，縣衛(wèi)生局工委、縣醫(yī)院工會(huì)承辦了第五屆“竹醫(yī)安康杯”白衣天使護(hù)理操作技能大賽，評(píng)出團(tuán)體一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)2名，最佳技能獎(jiǎng)3名，最佳解說(shuō)獎(jiǎng)1名。
2隊(duì)獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)，縣中醫(yī)院和婦幼保健院獲得團(tuán)體三等。
詩(shī)明獲得密閉式靜脈輸液最佳技能獎(jiǎng)，縣醫(yī)院馮仁蓮獲得最。
佳解說(shuō)獎(jiǎng)。本次大賽共有來(lái)自于全縣300多名護(hù)士現(xiàn)場(chǎng)觀看。
了比賽。
二、教育局職工才藝大賽提前舉行。
為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年。大竹縣總工會(huì)和教育。
局協(xié)商將“頌歌獻(xiàn)給黨”教師才藝大賽決賽提前到上半年舉。
行，所以活動(dòng)于2011年4月18日下午在文化館禮堂隆重舉。
教育做出更大的貢獻(xiàn)。各學(xué)校、直屬事業(yè)單位高度重視、積。
極參與，此次教師才藝大賽取得了圓滿的成功。
并對(duì)獲獎(jiǎng)選手（學(xué)校）予以表彰，以資鼓勵(lì)。
（一）獲獎(jiǎng)選手。
一等獎(jiǎng)：沈琴琴（幸福街小學(xué)）、沈明華（實(shí)驗(yàn)小學(xué)）。
二等獎(jiǎng)：彭海燕（大竹中學(xué)）、張莉（高穴中學(xué)）、游世。
川（文星小學(xué)）、李佳楠（周家小學(xué)）。
三等獎(jiǎng)：彭銘新（勝利街小學(xué)）、鄭錫裕（柏林學(xué)校）、王平（大竹中學(xué)）、陳玨伊（縣委機(jī)關(guān)幼兒園）、周弦子（高穴中學(xué)）、文茜葵（教育局機(jī)關(guān)幼兒園）、付麗娟（石橋中學(xué)）。
（二）優(yōu)秀獎(jiǎng)。
（牌坊小學(xué)）、黃義梅（勝利街小學(xué)）、陳秀鳳（周家小學(xué)）。
世榮（東柳中學(xué)）、陳兵（蓮印學(xué)校）、趙常英（中和小學(xué)）、馮帥（清河小學(xué)）。
（三）優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
上半年勞動(dòng)競(jìng)賽的覆蓋面達(dá)到68%，職工參與率10%，與上年同期相比提高了5%。
回顧上半年勞動(dòng)競(jìng)賽工作，我們深深體會(huì)到，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和完成安全工作任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，形成了良性循環(huán)。
2011年6月22日。
附表:。
大竹縣總工會(huì)“十二五”職工技能大賽安排表。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇二
xx項(xiàng)目部是公司20xx年x月中標(biāo)于xx至xx高速公路工程而成立的。一年來(lái)，項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會(huì)工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的“奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽新作用，把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上?lái)，不斷掀起了競(jìng)賽高潮，取得了可喜的成績(jī)。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值x余萬(wàn)元，工程質(zhì)量合格率x%、優(yōu)良率x%，安全生產(chǎn)x天，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，多次在單項(xiàng)施工競(jìng)賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎(jiǎng)和好評(píng)，在xx高速公路建設(shè)中樹(shù)立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
按照公司和業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開(kāi)展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：
為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部提出了“四比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
x月，進(jìn)入暑期施工?！鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳?，xx高速xx分公司為了再一次推進(jìn)全段施工，展開(kāi)了“進(jìn)度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動(dòng)。新一輪活動(dòng)中，項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署，在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭(zhēng)做模范先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。x月份，面對(duì)雨水多、汛期長(zhǎng)的不利因素，項(xiàng)目部制定了“路基成型一段、督促驗(yàn)交一段；橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案，結(jié)合這一方案項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)整活動(dòng)重點(diǎn)，制定了“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)措施（針對(duì)關(guān)鍵的單項(xiàng)施工項(xiàng)目，排出計(jì)劃，卡死時(shí)間，定人定責(zé)；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行“掛牌負(fù)責(zé)”，項(xiàng)目部職工實(shí)行“崗位定責(zé)”）。攻堅(jiān)中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個(gè)工棚臨時(shí)休息一會(huì)。由于措施得力、目標(biāo)明確、責(zé)任到位，“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。三季度項(xiàng)目部完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，土石方填挖xx萬(wàn)方，結(jié)構(gòu)物完成xx座，梁板預(yù)置和架設(shè)x余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng)。x月底，在活動(dòng)的最終綜合比中，項(xiàng)目部以x分的分名列30個(gè)土建標(biāo)第一名，并獲獎(jiǎng)金x萬(wàn)元。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。xx年以來(lái)，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來(lái)項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇三
一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核。
職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為.噸，價(jià)值元，節(jié)油效益顯著。
二、積極開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)。
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全論壇，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競(jìng)賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。
廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開(kāi)展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部e值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部、泰陽(yáng)公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級(jí)青年文明號(hào)；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號(hào)，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)、王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。
競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神，制訂方案，在全廠中扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。
我們繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。
全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級(jí)的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng)，其中：一等獎(jiǎng)個(gè)，二等獎(jiǎng)：個(gè)，三等獎(jiǎng)：個(gè)，四等獎(jiǎng)：個(gè)，五等獎(jiǎng)：個(gè)。共有項(xiàng)、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
二五年，我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開(kāi)展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)競(jìng)賽、比武等活動(dòng)，具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦、培訓(xùn)、生技等部門(mén)共同考慮，成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇四
“9月份品種合格率完成，超計(jì)劃完成公司指標(biāo)，達(dá)到2016年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。
此次競(jìng)賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營(yíng)化入手，以提高全員質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)為切入點(diǎn)，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與歷史最好水平及國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級(jí)，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。
鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，形成44個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，19個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。推進(jìn)目視化看板、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌管理，強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個(gè)項(xiàng)目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對(duì)重點(diǎn)缺陷形成45個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，41項(xiàng)完成計(jì)劃指標(biāo)。結(jié)合對(duì)工藝質(zhì)量的影響情況，對(duì)6個(gè)設(shè)備功能精度問(wèn)題進(jìn)行推進(jìn)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點(diǎn)。七個(gè)分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo)，22個(gè)重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。
為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項(xiàng)措施，原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo)，鞍鋼股份煉焦總廠通過(guò)全斷面采樣方式，加強(qiáng)對(duì)12個(gè)國(guó)有礦山煤種的來(lái)煤檢驗(yàn)，制定了各翻車(chē)機(jī)卸點(diǎn)來(lái)煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強(qiáng)采樣、送樣、制樣過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由2016年12月份的降低到今年9月份的。
爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的、采用強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行，每天蒸汽回收量較原來(lái)翻一番。在煤氣回收上，他們通過(guò)優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來(lái)每日吉焦，提高到每日吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時(shí)間，減少了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時(shí)間，每爐鋼減少高速運(yùn)行時(shí)間2分鐘，減少電費(fèi)消耗18元。
鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競(jìng)賽關(guān)鍵競(jìng)賽指標(biāo)，用小指標(biāo)保大指標(biāo)。針對(duì)成本開(kāi)展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)產(chǎn)量開(kāi)展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)焦比指標(biāo)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競(jìng)賽。今年以來(lái)，綜合指標(biāo)處于全國(guó)大型高爐先進(jìn)行列。
在銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流和售后服務(wù)系統(tǒng)，該公司開(kāi)展增銷(xiāo)、增效、降采、降費(fèi)主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。今年6月，鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心鍍鋅銷(xiāo)售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購(gòu)的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運(yùn)輸周期長(zhǎng)，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷(xiāo)售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時(shí)提出可以按“門(mén)到門(mén)”配送服務(wù)，客戶十分滿意，按去年口徑計(jì)算可帶來(lái)247萬(wàn)元的收入。該部在走訪用戶時(shí)了解到一家客戶的電視機(jī)背板用鋼一直以來(lái)都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來(lái)，由于成本壓力，客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對(duì)此，他們主動(dòng)聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員，根據(jù)其提出的性能指標(biāo)與技術(shù)參數(shù)，為客戶設(shè)計(jì)出新的材質(zhì)。從試模到小批量試生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)4輪實(shí)驗(yàn)和將近一年時(shí)間的認(rèn)證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購(gòu)平臺(tái)，目前采購(gòu)量累計(jì)超過(guò)2000噸，平均售價(jià)高于普材。以此為契機(jī)，該部還在積極向新的電視機(jī)品牌推廣。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇五
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全論壇，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競(jìng)賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。
廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開(kāi)展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部e值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部、泰陽(yáng)公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級(jí)青年文明號(hào)；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號(hào)，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)、王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。
競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神,制訂方案，在全廠中扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。
我們繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。
全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級(jí)的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng)，其中：一等獎(jiǎng)個(gè)，二等獎(jiǎng)：個(gè)，三等獎(jiǎng)：個(gè)，四等獎(jiǎng)：個(gè)，五等獎(jiǎng)：個(gè)。共有項(xiàng)、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
二五年，我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開(kāi)展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)競(jìng)賽、比武等活動(dòng)，具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦、培訓(xùn)、生技等部門(mén)共同考慮，成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇六
一、基本情況介紹。
瑞麗公路管理段現(xiàn)有職工257人，其中在職職工77人、離退休職工161人、臨時(shí)合同工19人。下設(shè)2個(gè)公路管理所、2個(gè)收費(fèi)站和1個(gè)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)站，擔(dān)負(fù)著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長(zhǎng)170.5公里的公路管養(yǎng)工作。其中，參加今年片區(qū)競(jìng)賽的路段共60公里，分別為g320線k3597+000至k3635+000，計(jì)38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計(jì)22公里。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全管理機(jī)制，提高工作質(zhì)量。
在云南省公路局、第一片區(qū)競(jìng)賽委員會(huì)、德宏總段的領(lǐng)導(dǎo)下，我段嚴(yán)格按照《云南省公路局第一片區(qū)xx年度瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》及其相關(guān)文件精神，積極響應(yīng)省公路局和總段開(kāi)展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的號(hào)召，及時(shí)成立了段預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由段長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨總支書(shū)記、工會(huì)主席、副段長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員為段各科室科長(zhǎng)和站所長(zhǎng)，明確了職責(zé)分工，細(xì)化了工作要求，各部門(mén)、站所均以最快速度投入到競(jìng)賽活動(dòng)的準(zhǔn)備中。于3月份下發(fā)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)競(jìng)賽實(shí)施方案，明確競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員崗位職責(zé)，參賽范圍，競(jìng)賽考核內(nèi)容，實(shí)施步驟，獎(jiǎng)勵(lì)措施。采取分級(jí)負(fù)責(zé)措施，從段長(zhǎng)到職工，均繳納不同數(shù)額的競(jìng)賽風(fēng)險(xiǎn)保證金，通過(guò)繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金，使競(jìng)賽結(jié)果與各位職工息息相關(guān)，提高大家參與競(jìng)賽的積極性。
4月11日，我段利用召開(kāi)職代會(huì)之機(jī)，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)瑞麗段xx年度瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全段職工：“上下齊心、扎實(shí)苦干，努力開(kāi)展好今年的瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，進(jìn)一步提高“強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、重管理”的思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)強(qiáng)化瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作，最大限度的延長(zhǎng)公路的使用壽命，提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效益。
三、注重技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣傳到位，營(yíng)造良好氛圍。
四、強(qiáng)化工藝質(zhì)量，完善養(yǎng)護(hù)措施，提升路況質(zhì)量。
為了更好的開(kāi)展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽，我段組織成立了一支專(zhuān)業(yè)化路面養(yǎng)護(hù)組，負(fù)責(zé)轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修復(fù)工作,同時(shí)按照瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的要求，我段著手抓以下六個(gè)方面的工作：
一是加強(qiáng)路況調(diào)查。組織專(zhuān)業(yè)調(diào)查人員對(duì)60公里競(jìng)賽路段路面病害進(jìn)行詳細(xì)的摸底調(diào)查，對(duì)路面坑塘、網(wǎng)裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進(jìn)行全面掌握，做好每月的作業(yè)計(jì)劃和施工安排，做到心里有數(shù)，有的放矢。
二是加強(qiáng)制度管理。針對(duì)競(jìng)賽要求，成立了競(jìng)賽考核小組，加強(qiáng)了對(duì)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的監(jiān)督、考核力度，注重引導(dǎo)職工將工作重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技能和節(jié)約控制成本上來(lái)，確保在養(yǎng)護(hù)資金有限，人員編制不足的情況下，預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作能落到實(shí)處。加大對(duì)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)管理制度、競(jìng)賽辦法、競(jìng)賽實(shí)施方案、相關(guān)規(guī)定的落實(shí)力度，做到痕跡化管理。
三是加強(qiáng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)。積極組織養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)，對(duì)路面坑塘、沉陷等病害及早及時(shí)修復(fù)，對(duì)病害路段采取淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開(kāi)槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補(bǔ)沉陷9577平方米。并且在路面及時(shí)性養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，加大了熱拌冷補(bǔ)瀝青混合料的推廣應(yīng)用力度。對(duì)出現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進(jìn)行及時(shí)修復(fù)和防護(hù)，確保完好，清理水溝205公里，涵洞602道，修復(fù)水溝239立方米，保障排水暢通。為起到穩(wěn)固路基的作用，實(shí)施打木樁842棵，填土袋26825只，完成培路肩填土9608立方米。為了防止水土流失，減輕水對(duì)路基的沖刷程度，設(shè)攔水帶25立方米。按“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心，以承重部件為重點(diǎn)，加強(qiáng)橋梁的及時(shí)檢查和全面養(yǎng)護(hù)，共養(yǎng)護(hù)橋梁182座/次。
四是加強(qiáng)生態(tài)養(yǎng)護(hù)。按照“因地制宜、因路制宜、適地種樹(shù)”的方針，采取有效措施防止水土流失，防止邊坡和深水溝受到?jīng)_刷，種植爬墻虎8562株，三角梅4002株，綠化美化路基、邊坡；清理路肩雜草178240平方米；整修邊坡長(zhǎng)草198公里；清掃路面514萬(wàn)平方米。
五是預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和節(jié)能減排相結(jié)合。段競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議，廣開(kāi)言路，征求意見(jiàn)以降低養(yǎng)護(hù)成本，想方設(shè)法達(dá)到以最少的成本取得最大化的效益。加強(qiáng)“雨季三查”，雨前查隱患、雨中查排水、雨后查損失，及時(shí)修復(fù)病害，降低養(yǎng)護(hù)成本。
六是預(yù)防性養(yǎng)護(hù)與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合。嚴(yán)格遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，段領(lǐng)導(dǎo)在每周一的機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)布置會(huì)上都三令五申的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，特別是操作機(jī)械要格外小心，堅(jiān)持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，規(guī)范擺放作業(yè)區(qū)交通標(biāo)志，在全段樹(shù)立了“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”的安全生產(chǎn)理念。到目前為止，沒(méi)有任何安全事故發(fā)生。另外，在危險(xiǎn)路段共栽種示警樁14棵，確保了過(guò)往車(chē)輛的安全。
總之，開(kāi)展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，瑞麗公路管理段廣大職工將更加珍惜開(kāi)展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽的機(jī)會(huì)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，攻堅(jiān)克難，立足預(yù)防性養(yǎng)護(hù)實(shí)際，深入了解、積極消化、主動(dòng)適應(yīng)、有所創(chuàng)新和發(fā)展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作，不斷提高瀝青路面預(yù)防性理論知識(shí)水平和規(guī)范化操作技能，全力確保公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和安全暢通。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇七
辛勤地耕耘 累累的碩果在“**”勞動(dòng)競(jìng)賽中，**支行青年突擊隊(duì)捷報(bào)頻傳，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展， 隊(duì)員們齊心協(xié)力，昂揚(yáng)斗志，以飽滿的工作熱情，高效優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)，在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)上，盡情釋放熱情和能量，在紅五月里，打了一個(gè)漂亮的功堅(jiān)戰(zhàn)。截止六月底，各項(xiàng)存款余額突破**億元，圓滿完成了全年確保任務(wù)，青年突擊中隊(duì)共組織資金**余萬(wàn)元，在短短不到30天時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍，這是**支行的青年人銳意進(jìn)取、勇敢探索、不懈努力的結(jié)果，也是他們?cè)诖舜蝿趧?dòng)競(jìng)賽中擷取的一份最滿意的收獲。
黨有號(hào)召，我有行動(dòng)，這是青年人的本色。青年突擊隊(duì)**中隊(duì)在此次活動(dòng)中不僅行動(dòng)早、速度快，而且有計(jì)劃、有步驟。在動(dòng)員會(huì)上，**行長(zhǎng)作為隊(duì)長(zhǎng)要求青年突擊隊(duì)一定要出實(shí)力，有實(shí)績(jī)，見(jiàn)實(shí)效，真正展現(xiàn)出青年人的風(fēng)采。他們不僅擬定了周密合理的`計(jì)劃書(shū)，而且從策劃、起草到行動(dòng)，他們始終緊緊圍繞總行 “**” 的競(jìng)賽口號(hào)；始終保持青年人獨(dú)有的旺盛的戰(zhàn)斗力，在隊(duì)長(zhǎng)**，副隊(duì)長(zhǎng)**的率領(lǐng)之下，僅僅用一個(gè)月時(shí)間，無(wú)論是在服務(wù)上還是在組織資金上，各方面都躍上了一個(gè)新臺(tái)階。**支行絕大部分為青年同志，不僅隊(duì)伍龐大而且實(shí)力雄厚，最關(guān)鍵的是每位隊(duì)員都有一顆奮發(fā)向上的心，大家勁往一處使，心往一處想，再大的困難也難不倒他們。
這短短一個(gè)月時(shí)間取得的業(yè)績(jī)，其實(shí)飽含了他們長(zhǎng)期以來(lái)艱辛的努力和辛勤的汗水。他們一直以來(lái)都堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)客戶，形成了一批優(yōu)質(zhì)客戶群體，其**集團(tuán)和**集團(tuán)就是他們歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦發(fā)展的兩個(gè)新的優(yōu)質(zhì)客戶，這兩個(gè)集團(tuán)都是外地客商在連投資企業(yè)，投資規(guī)模較大，**支隊(duì)的隊(duì)員們得知這個(gè)信息以后，立即展開(kāi)行動(dòng)，為了搶占市場(chǎng)，加快步伐，他們主動(dòng)出擊，主動(dòng)服務(wù)，盯住目標(biāo)，窮追不舍，白天四處奔波，晚上制定對(duì)策，確保每一步都能實(shí)施到位。由于外地客商對(duì)我市各方面情況缺乏了解，隊(duì)員們便上門(mén)為他們處理各類(lèi)事務(wù)，從辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照到工商稅務(wù)登記，隊(duì)員們都一并包辦，聽(tīng)說(shuō)客商打算買(mǎi)輛轎車(chē)，突擊隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)**自告奮勇為他們聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)，從選車(chē)到上牌照，**事無(wú)巨細(xì)，包辦，終于，他們用真誠(chéng)的服務(wù)贏得了客戶的信任，毫不猶豫地把基本戶都開(kāi)在了**支行，并存入了**萬(wàn)元投資款。產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新是銀行未來(lái)發(fā)展的生命力的源泉，更是**支行始終不遜色的法寶。
支行凝聚廣大青年員工的聰明才智，積極探索，大膽嘗試，不斷創(chuàng)新。支行在有組織地宣傳我行**大行動(dòng)、“**”等活動(dòng)之外，還積極加強(qiáng)與社區(qū)、街道、學(xué)校等單位的聯(lián)系工作，把我行的信貸營(yíng)銷(xiāo)、綜合授信等創(chuàng)新業(yè)務(wù)深入到千家萬(wàn)戶，并加大信用創(chuàng)建工作，打破傳統(tǒng)模式，通過(guò)多種多樣的形式，開(kāi)展銀企合作，體現(xiàn)特色化務(wù)。如開(kāi)創(chuàng)性地與全市各幼兒園開(kāi)展“**”活動(dòng)，支行對(duì)參加活動(dòng)的孩子定期評(píng)選**，并定期組織參加活動(dòng)的兒童開(kāi)展游園、參觀等活動(dòng)。六月份，支行與**中學(xué)舉辦了首批**儀式，將**行和文明辦、教育局聯(lián)合開(kāi)展的“**”活動(dòng)的重要性在全校師生中進(jìn)行了宣傳，目前，活動(dòng)已取得了初期成效，已陸續(xù)吸收教育儲(chǔ)蓄近二十萬(wàn)元。團(tuán)結(jié)就是力量，正是有了這種無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)精神，**支隊(duì)才能保持如此旺盛的戰(zhàn)斗力，才能最大限度地發(fā)揮隊(duì)員們的才能。在活動(dòng)中，支隊(duì)的17名隊(duì)員緊緊地?cái)Q成一股繩，每一名員工都把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的重要一環(huán)，自覺(jué)關(guān)心行里的每一步發(fā)展，積極發(fā)掘自身潛力，為支行發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在組織資金活動(dòng)中，大家相互鼓勵(lì)，互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿地完成了青年突擊隊(duì)集體和個(gè)人任務(wù)，其中**同志以超額完成300多萬(wàn)元存款的業(yè)績(jī)被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。**支行始終本著“人無(wú)我有”的思想致力于服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)方式三方面的工作。在努力滿足不同層次客戶的需求上下功夫，做到對(duì)遠(yuǎn)距離客戶預(yù)約服務(wù)；對(duì)營(yíng)業(yè)無(wú)規(guī)律客戶定時(shí)服務(wù)；對(duì)收款量大的客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；對(duì)有特殊要求的客戶上門(mén)服務(wù)；對(duì)新客戶提供咨詢服務(wù)等。優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，打造了**支行的知名度，也使支行的知名度和美譽(yù)度，根植于千萬(wàn)客戶心中。
一位客戶在感謝信中寫(xiě)到：我在貴行咨詢業(yè)務(wù)，貴行經(jīng)辦人員服務(wù)態(tài)度和藹可親，解釋問(wèn)題條理清晰，讓人一聽(tīng)就懂。辦一筆銀行匯票，從遞單、交費(fèi)到取匯票我連一杯水都沒(méi)喝完，沒(méi)想到商行竟有如此高效的服務(wù)水平！為了真正給廣大客戶提供一個(gè)溫馨便捷的服務(wù)環(huán)境，在正副隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，隊(duì)員們對(duì)營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了一次徹底的大掃除，并針對(duì)不同客戶需要，一切從細(xì)微著手，設(shè)置了多種便民設(shè)施，開(kāi)創(chuàng)性地設(shè)置了大戶接待室，在接待室里，鮮花、音響、咖啡一應(yīng)俱全，這諸多舉措得到了客戶一致的肯定和贊賞，增強(qiáng)了銀行與客戶之間的親和力。**支行的干部員工們用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)把許許多多客戶請(qǐng)進(jìn)了門(mén)，留住了心，服務(wù)不斷上臺(tái)階，存款不斷上規(guī)模。“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，是這個(gè)時(shí)代給予了這群幸運(yùn)的年輕人以廣闊的舞臺(tái)，青年突擊隊(duì)**支隊(duì)決定要一直存在并奮戰(zhàn)下去，在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)上，盡情激揚(yáng)青春的旋律。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇八
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)二oxx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)。
思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷(xiāo)售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門(mén)與部門(mén)之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。
這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。
為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《xx新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。
次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。
第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出二oxx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇九
自總公司在9月份開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”以來(lái)，**結(jié)合自身實(shí)際，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力，克服該項(xiàng)目設(shè)計(jì)樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計(jì)成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方。現(xiàn)將**勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況及考核評(píng)比總結(jié)如下：
一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競(jìng)賽在接到總公司“開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”通知后，**領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開(kāi)了工地例會(huì)進(jìn)行傳達(dá)，成立了“嘉里**綜合發(fā)展項(xiàng)目樁基工程勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組”，在參照總公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案的前提下，針對(duì)工程特點(diǎn)制定了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核辦法。一是把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到工程施工的各項(xiàng)工作中去，真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)緊密聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。
二、抓好過(guò)程控制，確保競(jìng)賽有序，收到實(shí)效。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為施工重點(diǎn)工作來(lái)抓，一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合本工程實(shí)際情況，合理制定競(jìng)賽考核指標(biāo)，訂立競(jìng)賽措施。三抓競(jìng)賽服務(wù)到位，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競(jìng)賽中遇到的問(wèn)題能得到及時(shí)解決。
安全和文明施工作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
三、
抓好競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。
我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案中，結(jié)合**實(shí)際，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確定考核總分為100分，進(jìn)度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。
四、考評(píng)結(jié)果。
本工程共有七個(gè)機(jī)臺(tái)班組參加了競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)競(jìng)賽考核小組綜合考評(píng)，前三名的機(jī)組名單如下：
第二名：**6#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進(jìn)度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評(píng)分為95。
第三名：**5#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進(jìn)度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評(píng)分為92。
以上機(jī)組在項(xiàng)目部予以通報(bào)嘉獎(jiǎng)。**2#機(jī)組做為優(yōu)勝機(jī)組推薦至公司。
通過(guò)9月份的勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，**各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化和公司發(fā)展的要求。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇十
xx年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會(huì)議的精力，嚴(yán)密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué)、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開(kāi)理念，全面執(zhí)行瀝青路面預(yù)防性維護(hù)的各項(xiàng)要求，全段員工同舟共濟(jì)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保證疏通”而盡力作業(yè)?，F(xiàn)將一年的瀝青路面預(yù)防性維護(hù)作業(yè)報(bào)告如下：
一、根本狀況介紹。
瑞麗公路辦理段現(xiàn)有員工257人，其間在職員工77人、離退休員工161人、暫時(shí)合同工19人。下設(shè)2個(gè)公路辦理所、2個(gè)收費(fèi)站和1個(gè)機(jī)械化維護(hù)站，擔(dān)負(fù)著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長(zhǎng)170.5公里的公路管養(yǎng)作業(yè)。其間，參加本年片區(qū)比賽的路段共60公里，別離為g320線k3597+000至k3635+000，計(jì)38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計(jì)22公里。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度注重，健全辦理機(jī)制，前進(jìn)作業(yè)質(zhì)量。
1頁(yè).記、工會(huì)主席、副段長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員為段各科室科長(zhǎng)和站所長(zhǎng)，清晰了責(zé)任分工，細(xì)化了作業(yè)要求，各部分、站所均以最快速度投入到比賽活動(dòng)的預(yù)備中。于3月份下發(fā)預(yù)防性維護(hù)比賽施行計(jì)劃，清晰比賽組織組織，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，參賽規(guī)模，比賽查核內(nèi)容，施行過(guò)程，獎(jiǎng)賞方法。采納分級(jí)擔(dān)任方法，從段長(zhǎng)到員工，均交納不同數(shù)額的比賽風(fēng)險(xiǎn)保證金，經(jīng)過(guò)交納風(fēng)險(xiǎn)保證金，使比賽結(jié)果與各位員工休戚相關(guān)，前進(jìn)咱們參加比賽的活躍性。
4月11日，我段運(yùn)用舉行職代會(huì)之機(jī)，專(zhuān)門(mén)組織舉行瑞麗段xx年度瀝青路面預(yù)防性維護(hù)勞作比賽動(dòng)員大會(huì)，召喚全段員工：“上下齊心、厚實(shí)苦干，盡力展開(kāi)好本年的瀝青路面預(yù)防性維護(hù)勞作比賽活動(dòng)”，進(jìn)一步前進(jìn)“強(qiáng)維護(hù)、重辦理”的思維認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)強(qiáng)化瀝青路面預(yù)防性維護(hù)作業(yè)，最大極限的延伸公路的運(yùn)用壽命，前進(jìn)維護(hù)資金的運(yùn)用效益。
三、注重技術(shù)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)宣揚(yáng)到位，營(yíng)建杰出空氣。
2頁(yè).年瀝青路面預(yù)防性維護(hù)常識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)手冊(cè)》和德宏公路辦理總段《xx年預(yù)防性維護(hù)常識(shí)訓(xùn)練資料手冊(cè)》。在全段規(guī)模內(nèi)組織學(xué)習(xí)比賽，在5月4日，遴派9名選手參加了德宏公路辦理總段預(yù)防性維護(hù)常識(shí)比賽。于9月15日上午組織段機(jī)關(guān)、各站所24名員工展開(kāi)xx年瀝青路面預(yù)防性維護(hù)常識(shí)答題比賽考試，經(jīng)過(guò)常識(shí)比賽查看員工對(duì)預(yù)防性維護(hù)理論常識(shí)的把握程度。另一方面，加強(qiáng)對(duì)比賽的宣揚(yáng)力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》拓荒“展開(kāi)預(yù)防性維護(hù)勞作比賽”專(zhuān)欄，修改報(bào)送比賽簡(jiǎn)報(bào)13期，制造圖片宣揚(yáng)櫥窗2期，在瑞麗公路辦理段網(wǎng)站上揭露比賽信息4條，寫(xiě)預(yù)防性維護(hù)178篇。
四、強(qiáng)化工藝質(zhì)量，完善維護(hù)方法，前進(jìn)路況質(zhì)量。
為了更好的展開(kāi)瀝青路面預(yù)防性維護(hù)勞作比賽，我段組織成立了一支專(zhuān)業(yè)化路面維護(hù)組，擔(dān)任轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修正作業(yè),一起依照瀝青路面預(yù)防性維護(hù)的要求，我段著手抓以下六個(gè)方面的作業(yè)：
一是加強(qiáng)路況查詢。組織專(zhuān)業(yè)查詢?nèi)藛T對(duì)60公里比賽路段路面病害進(jìn)行具體的了解查詢，對(duì)路面坑塘、網(wǎng)裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進(jìn)行全面把握，做好每月的作業(yè)計(jì)劃和施工組織，做到心里有數(shù)，有的放矢。
二是加強(qiáng)準(zhǔn)則辦理。針對(duì)比賽要求，成立了比賽查核小組，加強(qiáng)了對(duì)維護(hù)出產(chǎn)的監(jiān)督、查核力度，注重引導(dǎo)員工將作業(yè)重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技術(shù)和節(jié)省操控本錢(qián)上來(lái)，保證在3頁(yè).維護(hù)資金有限，人員編制缺乏的狀況下，預(yù)防性維護(hù)作業(yè)能落到實(shí)處。加大對(duì)預(yù)防性維護(hù)各項(xiàng)辦理準(zhǔn)則、比賽方法、比賽施行計(jì)劃、相關(guān)規(guī)矩的執(zhí)行力度，做到痕跡化辦理。
三是加強(qiáng)及時(shí)維護(hù)?；钴S組織維護(hù)出產(chǎn)，對(duì)路面坑塘、沉陷等病害及早及時(shí)修正，對(duì)病害路段采納淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開(kāi)槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補(bǔ)沉陷9577平方米。并且在路面及時(shí)性維護(hù)過(guò)程中，加大了熱拌冷補(bǔ)瀝青混合料的推廣應(yīng)用力度。對(duì)呈現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進(jìn)行及時(shí)修正和防護(hù)，保證無(wú)缺，整理水溝205公里，涵洞602道，修正水溝239立方米，保證排水疏通。為起到安定路基的效果，施行打木樁842棵，填土袋26825只，完結(jié)培路肩填土9608立方米。為了避免水土流失，減輕水對(duì)路基的沖刷程度，設(shè)攔水帶25立方米。按“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的準(zhǔn)則，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心，以承重部件為要點(diǎn)，加強(qiáng)橋梁的及時(shí)查看和全面維護(hù)，共維護(hù)橋梁182座/次。
四是加強(qiáng)生態(tài)維護(hù)。依照“量體裁衣、因路制宜、適地種樹(shù)”的政策，采納有用方法避免水土流失，避免邊坡和深水溝遭到?jīng)_刷，栽培爬墻虎8562株，三角梅4002株，美化美化路基、邊坡；整理路肩雜草178240平方米；整修邊坡長(zhǎng)草198公里；打掃路面514萬(wàn)平方米。
4頁(yè).五是預(yù)防性維護(hù)和節(jié)能減排相結(jié)合。段比賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)作業(yè)常常舉行會(huì)議，集思廣益，征求意見(jiàn)以下降維護(hù)本錢(qián)，想方設(shè)法到達(dá)以最少的本錢(qián)取得最大化的效益。加強(qiáng)“旱季三查”，雨前查風(fēng)險(xiǎn)、雨中查排水、雨后查丟失，及時(shí)修正病害，下降維護(hù)本錢(qián)。
六是預(yù)防性維護(hù)與安全出產(chǎn)辦理相結(jié)合。嚴(yán)厲恪守“安全榜首、預(yù)防為主、歸納治理”的安全出產(chǎn)辦理政策，高度注重安全出產(chǎn)作業(yè)，段領(lǐng)導(dǎo)在每周一的機(jī)關(guān)安全出產(chǎn)安置會(huì)上都千叮萬(wàn)囑的著重安全出產(chǎn)的重要性，特別是操作機(jī)械要分外當(dāng)心，堅(jiān)持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，標(biāo)準(zhǔn)擺放作業(yè)區(qū)交通標(biāo)志，在全段樹(shù)立了“不損傷別人，不損傷自己，不被別人損傷”的安全出產(chǎn)理念。到目前為止，沒(méi)有任何安全事端發(fā)作。別的，在風(fēng)險(xiǎn)路段共栽種示警樁14棵，保證了過(guò)往車(chē)輛的安全。
總歸，展開(kāi)瀝青路面預(yù)防性維護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路維護(hù)展開(kāi)的必然趨勢(shì)，瑞麗公路辦理段廣大員工將愈加愛(ài)惜展開(kāi)瀝青路面預(yù)防性維護(hù)勞作比賽的時(shí)機(jī)，內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)、外塑形象，攻堅(jiān)克難，安身預(yù)防性維護(hù)實(shí)踐，深化了解、活躍消化、自動(dòng)習(xí)慣、有所創(chuàng)新和展開(kāi)瀝青路面預(yù)防性維護(hù)作業(yè)，不斷前進(jìn)瀝青路面預(yù)防性理論常識(shí)水平緩標(biāo)準(zhǔn)化操作技術(shù)，全力保證公路維護(hù)質(zhì)量和安全疏通。
勞作比賽勞作比賽作業(yè)總結(jié)（2）|回來(lái)目錄。
一、根本。
5頁(yè).狀況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長(zhǎng)21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個(gè)行政村。該路規(guī)劃時(shí)速100km/h，我部承建的起止路程為k171+850—k193+000。首要工程量有：水穩(wěn)底底層421900m2，水穩(wěn)底層368900m2，粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層別離為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項(xiàng)目上場(chǎng)人員58人，其間項(xiàng)目部33人，一線施工人員24人。出場(chǎng)機(jī)械設(shè)備原值680萬(wàn)元，除部分黑色路面施工設(shè)備未出場(chǎng)外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場(chǎng)并已完結(jié)施工前的維修保養(yǎng)。累計(jì)完結(jié)投資1029萬(wàn)元，占總投資13353萬(wàn)元的7.7%，占公司下達(dá)年度施工計(jì)劃1027.5萬(wàn)元的100.15%。完結(jié)首要什物工程量：備料15.015萬(wàn)m3，占整體用料41.03萬(wàn)m3的36.6%；臨建及場(chǎng)所硬化20.596萬(wàn)元，首要包含水穩(wěn)和瀝青拌和站場(chǎng)所硬化498.93萬(wàn)m3、暫時(shí)住宅568m2。完結(jié)上交312.86087萬(wàn)元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)組織健全、根本完全完善，包含在內(nèi)的各類(lèi)操控方法、辦理計(jì)劃掩蓋項(xiàng)目辨識(shí)、斷定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境一切要素。年內(nèi)未發(fā)作任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事端。
項(xiàng)目上場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部組成、出產(chǎn)日子設(shè)備建造、機(jī)械設(shè)備出場(chǎng)和備料等項(xiàng)作業(yè)屢次在業(yè)主組織的專(zhuān)項(xiàng)查看查核中取得佳績(jī)。在業(yè)主組織的四次正式月度歸納評(píng)比中，取得三次榜首、一次第二。
6頁(yè).二、樹(shù)立組織組織完善比賽規(guī)章深化宣揚(yáng)發(fā)起。
為把公司勞作比賽精力落到實(shí)處，一起也為了更好地完結(jié)業(yè)主和公司下達(dá)的以施工出產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由司理書(shū)記為組長(zhǎng)、各部室和施工隊(duì)站擔(dān)任人為成員的項(xiàng)目勞作比賽比賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以輔導(dǎo)項(xiàng)目比賽活動(dòng)健康、有序的展開(kāi)。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞作比賽信息員，擔(dān)任及時(shí)搜集和反應(yīng)比賽信息。依據(jù)公司勞作比賽查核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工出產(chǎn)實(shí)踐出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞作比賽施行細(xì)則。細(xì)則對(duì)各單位、各部分和各崗位的比賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其愈加便利了解、通俗易懂，便于操作。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種辦理方法、準(zhǔn)則、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)和完善。在樹(shù)立組織、完善規(guī)章的根底上，舉行了整體員工參加的比賽動(dòng)員大會(huì)，經(jīng)過(guò)會(huì)議方式把展開(kāi)勞作比賽的意圖、含義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳到達(dá)每一個(gè)參建員工，大大激起和調(diào)集了員工參加比賽的活躍性，為展開(kāi)好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。
三、施工出產(chǎn)。
7頁(yè).較好的質(zhì)量一次性經(jīng)過(guò)監(jiān)理檢驗(yàn)，節(jié)省建站資金13萬(wàn)元，施工期間未發(fā)作人身傷亡和環(huán)境污染事端。項(xiàng)目部本級(jí)比賽內(nèi)容包含作業(yè)人員辦事功率、作業(yè)質(zhì)量、效勞態(tài)度。首要以按施工組織規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化辦理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級(jí)滿意度等方面為首要比賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部員工之間活躍展開(kāi)“四比”（比功率、比質(zhì)量、比奉獻(xiàn)、比效勞）挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下構(gòu)成了一股活躍向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、自動(dòng)和諧接口事、熱心注重份外事、關(guān)懷項(xiàng)目大小事成為整體員工的自覺(jué)舉動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完結(jié)。
四、安全作業(yè)。
8頁(yè).操控。對(duì)辨識(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)源的進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，有針對(duì)性的擬定操控方法（規(guī)章準(zhǔn)則、辦理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)厲加以操控。五是資源保證。專(zhuān)職安全員堅(jiān)持訓(xùn)練合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)施定時(shí)組織學(xué)習(xí)訓(xùn)練、組織查核，保證其具有必備的資歷、才能和責(zé)任心。對(duì)施工出產(chǎn)和日常日子有必要的安全設(shè)備、設(shè)備項(xiàng)目部?jī)?yōu)先保證資金，在施工出產(chǎn)正式開(kāi)工前按標(biāo)準(zhǔn)要求完全裝備。六是注重安全教育。按章操作、安全出產(chǎn)教育堅(jiān)持常常化、準(zhǔn)則化、標(biāo)準(zhǔn)化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操控，實(shí)施“四全”辦理（全員、全過(guò)程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防備認(rèn)識(shí)，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些方法的擬定和遵循施行為項(xiàng)目全面展開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建造，根絕風(fēng)險(xiǎn)、有用抑止事端發(fā)作起到了活躍的效果，也是項(xiàng)目部未發(fā)作人身傷亡完結(jié)安全出產(chǎn)、日子的重要保證。
五、質(zhì)量效益。
本年度處于施工前的施工預(yù)備階段，場(chǎng)站及暫時(shí)住宅建造質(zhì)量契合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完結(jié)上交款312.86087萬(wàn)元，按完結(jié)產(chǎn)量1209萬(wàn)元的10%核算，應(yīng)交102.9萬(wàn)元，超額完結(jié)上交款204.04%。
六、比賽組織辦理。
9頁(yè).施行細(xì)則。為充分發(fā)揮勞作比賽活動(dòng)在調(diào)集參建員工活躍性、促進(jìn)施工出產(chǎn)的活躍效果，項(xiàng)目部把比賽活動(dòng)滲透到施工出產(chǎn)的每一道工序，每月對(duì)活動(dòng)展開(kāi)狀況進(jìn)行組織、安置、查看、總結(jié)，起到了振作士氣、鼓舞斗志的重要效果。上場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部先后對(duì)在比賽中成績(jī)杰出的試驗(yàn)室、保證部、1號(hào)白站等3個(gè)部分和單位和8個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了贊譽(yù)，頒布旗牌三面（塊）、獎(jiǎng)金3800元。
七、首要收成和領(lǐng)會(huì)。
回憶上場(chǎng)以來(lái)項(xiàng)意圖勞作比賽作業(yè)，咱們深深領(lǐng)會(huì)到，展開(kāi)勞作比賽和完結(jié)施工出產(chǎn)任務(wù)是相得益彰、互相促進(jìn)的。勞作比賽前進(jìn)了部隊(duì)士氣，保證了以施工出產(chǎn)為中心的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)的順利完結(jié)，使項(xiàng)意圖社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保證，而杰出的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣供給了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目構(gòu)成良性循環(huán)。
展開(kāi)勞作比賽使以人為本的辦理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)意圖整體本質(zhì)得到前進(jìn)。經(jīng)過(guò)勞作比賽，在項(xiàng)目上下構(gòu)成事事?tīng)?zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游的杰出空氣，員工的聰明才智和潛能得到最大極限的發(fā)揮，作業(yè)熱心得到開(kāi)釋?zhuān)üαI(yè)、成果作業(yè)的希望得以發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值得以完結(jié)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保證。員工個(gè)別思維和業(yè)務(wù)本質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的前進(jìn)使得項(xiàng)意圖整體本質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)才能、連續(xù)作戰(zhàn)才能得到加強(qiáng)。
10頁(yè).八、存在問(wèn)題和下一年計(jì)劃。
用一分為二的觀念看，項(xiàng)意圖勞作比賽作業(yè)也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項(xiàng)目規(guī)矩的工資標(biāo)準(zhǔn)，決議了勞作比賽的資金來(lái)源只能包含在工資總額內(nèi)，必定程度上影響了員工參加比賽的活躍性；項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)職業(yè)務(wù)訓(xùn)練的師資力氣缺乏等等。對(duì)這些存在問(wèn)題，有些需求公司給政策、有些需求項(xiàng)目?jī)?nèi)部挖潛，也有些問(wèn)題需求員工的諒解和了解?？倸w，咱們有決計(jì)、也有決計(jì)，盡力戰(zhàn)勝暫時(shí)的磨難和作業(yè)中的缺乏，把勞作比賽活動(dòng)深化耐久的展開(kāi)下去。
在即將到來(lái)的xx年，咱們決計(jì)在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分運(yùn)用好勞作比賽這個(gè)渠道，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)展、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)目標(biāo)，加大勞作比賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)掩蓋整體參建員工、貫穿施工出產(chǎn)全過(guò)程和每一項(xiàng)活動(dòng)。把嚴(yán)密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，把展開(kāi)勞作比賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目辦理的一項(xiàng)常常性作業(yè)，緊緊環(huán)繞施工出產(chǎn)，當(dāng)令掀起大干高潮，盡力攫取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷拓寬江西商場(chǎng)再立新功。
11頁(yè).下頁(yè)更精彩1勞作比賽作業(yè)總結(jié)2篇相關(guān)內(nèi)容:一、領(lǐng)導(dǎo)注重、方法得力1、狠抓辦理、標(biāo)準(zhǔn)行為年頭，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子就全縣勤工儉學(xué)作業(yè)進(jìn)行了屢次評(píng)論，作了精心布置。領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了清晰分工，確立了以張國(guó)政副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、站長(zhǎng)張安金同志和各校校長(zhǎng)為成員的勤工儉學(xué)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。一、狠抓終端建造，夯實(shí)網(wǎng)建根底，營(yíng)銷(xiāo)效勞水平穩(wěn)步前進(jìn)杰出“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，執(zhí)行商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效勞硬方法，活躍合作市公司做商場(chǎng)、做品牌，著力推動(dòng)終端建造，不斷夯實(shí)網(wǎng)建根底，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)一直處于平穩(wěn)健康展開(kāi)的軌跡。某電信局創(chuàng)“五好”黨組織報(bào)告資料作業(yè)總結(jié)我局黨支部始建于1998年郵電分營(yíng)后，現(xiàn)有員工157人,其間黨員34名,下設(shè)四個(gè)黨小組，多年來(lái)，黨支部仔細(xì)學(xué)習(xí)遵循黨的路線、政策和政策，一直堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建造為中心，仔細(xì)抓好黨建作業(yè)，以促進(jìn)出產(chǎn)經(jīng)...年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會(huì)議的精力，嚴(yán)密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué)、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開(kāi)理念，全面執(zhí)行瀝青路面預(yù)防性維護(hù)的各項(xiàng)要求，全段員工同舟共濟(jì)、創(chuàng)先...xx年，漁洞水庫(kù)辦理局黨委仔細(xì)遵循執(zhí)行黨的xx屆四中全會(huì)精力，依照“五好五帶頭”的整體要求，結(jié)合實(shí)踐，以“抓班子、帶部隊(duì)、抓變革、促展開(kāi)”的作業(yè)思路，以深化創(chuàng)立“五好”黨支部活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)役堡壘和黨員前鋒榜樣...冰雪隆冬，整個(gè)大自然充滿了無(wú)限生機(jī)和生機(jī)，人的心境也跟著這冰雪的到來(lái)顯得尤為清新。一年一度的年終歲尾，盤(pán)點(diǎn)一年心境的一起，更應(yīng)該好好總結(jié)一下自己的作業(yè)，成敗得失，喜怒哀樂(lè)，借認(rèn)為下一年度作業(yè)做個(gè)很好的襯托，以勵(lì)再戰(zhàn)。
今日，咱們懷著無(wú)比高興的心境，在這里隆重舉行xx中學(xué)xx屆學(xué)生畢業(yè)典禮，我代表校園黨支部、校務(wù)委員會(huì)、整體教職員工，向xx屆的122名同學(xué)表明熱烈祝賀！向辛勤耕耘的班主任、任課教師和作業(yè)人員表明感謝。
13頁(yè).要求每個(gè)成員都應(yīng)恪守的用來(lái)束縛自己行為的規(guī)矩、條文等。
14頁(yè)。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇十一
自總公司在9月份開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”以來(lái)，xx結(jié)合自身實(shí)際，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力，克服該項(xiàng)目設(shè)計(jì)樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計(jì)成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方?，F(xiàn)將xx勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況及考核評(píng)比總結(jié)如下：
一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競(jìng)賽在接到總公司“開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”通知后，xx領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開(kāi)了工地例會(huì)進(jìn)行傳達(dá)，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項(xiàng)目樁基工程勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組”，在參照總公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案的前提下，針對(duì)工程特點(diǎn)制定了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核辦法。一是把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到工程施工的各項(xiàng)工作中去，真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)緊密聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好；二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。
二、抓好過(guò)程控制，確保競(jìng)賽有序，收到實(shí)效。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為施工重點(diǎn)工作來(lái)抓，一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合本工程實(shí)際情況，合理制定競(jìng)賽考核指標(biāo)，訂立競(jìng)賽措施。三抓競(jìng)賽服務(wù)到位，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競(jìng)賽中遇到的問(wèn)題能得到及時(shí)解決。
安全和文明施工作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
三、抓好競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。
我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案中，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確定考核總分為100分，進(jìn)度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。
四、考評(píng)結(jié)果。
本工程共有七個(gè)機(jī)臺(tái)班組參加了競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)競(jìng)賽考核小組綜合考評(píng)，前三名的機(jī)組名單如下：
第一名：xx2#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)45根，灌注方量576.44方,進(jìn)度分為59,安全分為18,文明施工分為19,綜合考評(píng)分為96。
第二名：xx6#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進(jìn)度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評(píng)分為95。
第三名：xx5#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進(jìn)度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評(píng)分為92。
以上機(jī)組在項(xiàng)目部予以通報(bào)嘉獎(jiǎng)。xx2#機(jī)組做為優(yōu)勝機(jī)組推薦至公司。
通過(guò)9月份的勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，xx各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化和公司發(fā)展的要求。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇十二
緊張而繁忙的“三秋”工作已經(jīng)結(jié)束，我們滿懷喜悅的心情，迎來(lái)又一個(gè)豐收之年。今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)之不易，是在136團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與決策下，經(jīng)過(guò)全團(tuán)干部職工辛勤勞動(dòng)和不懈的努力，克服各種困難，戰(zhàn)勝多種災(zāi)害，用智慧和汗水取得的；今年136團(tuán)棉花產(chǎn)量高、數(shù)量大、吐絮集中，為確保全團(tuán)138648畝豐產(chǎn)的棉花及時(shí)采收回來(lái)，完成全團(tuán)5250萬(wàn)公斤總產(chǎn)任務(wù)，136團(tuán)工會(huì)結(jié)合團(tuán)場(chǎng)實(shí)際，從9月7日—10月31日，在全團(tuán)13個(gè)農(nóng)業(yè)連隊(duì)和兩個(gè)涉農(nóng)單位（種子站、林業(yè)站）分三個(gè)階段開(kāi)展了不同形式的“三秋”勞動(dòng)競(jìng)賽，不同形式的競(jìng)賽極大調(diào)動(dòng)了連隊(duì)干部職工拾花交花積極性，20xx年全團(tuán)累計(jì)向團(tuán)加工廠交售籽棉5251萬(wàn)公斤，完成總?cè)蝿?wù)的100%，現(xiàn)將工會(huì)“三秋”期間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽情況總結(jié)如下：
今年9月初，136團(tuán)成立了以政委、團(tuán)長(zhǎng)為總指揮，副職團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設(shè)了五個(gè)工作組，其中有：棉花質(zhì)量管理及機(jī)械采收領(lǐng)導(dǎo)小組，棉花加工、安全生產(chǎn)及水雜測(cè)定領(lǐng)導(dǎo)小組，棉花入儲(chǔ)、資金協(xié)調(diào)及兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，產(chǎn)品管理、政策宣傳及矛盾調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)業(yè)連隊(duì)秋收領(lǐng)導(dǎo)小組；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組及成員分工明確，責(zé)任到人；同時(shí)，團(tuán)場(chǎng)制定出臺(tái)了《關(guān)于三秋工作安排意見(jiàn)》、《20xx年棉花訂單收購(gòu)管理實(shí)施辦法》、《致全團(tuán)職工群眾的一封公開(kāi)信》、《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品回收管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)三秋期間安全保衛(wèi)工作的通知》、《關(guān)于接收使用季節(jié)工的幾項(xiàng)規(guī)定》。結(jié)合以上文件和實(shí)施辦法，136團(tuán)工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年三秋勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，成立了“三秋”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由團(tuán)長(zhǎng)謝映周、政委董志華擔(dān)任；副職團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，成員由相關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人組成，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在團(tuán)工會(huì)，辦公室主任由工會(huì)副主席孫建新?lián)?，為保證勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金及時(shí)到位，團(tuán)長(zhǎng)在“三秋”動(dòng)員大會(huì)上專(zhuān)門(mén)重點(diǎn)安排總會(huì)計(jì)師和副總農(nóng)藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，組織機(jī)構(gòu)的健全和切實(shí)可行文件的出臺(tái)，為推動(dòng)團(tuán)場(chǎng)的“三秋”工作進(jìn)度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工會(huì)在整個(gè)“三秋”勞動(dòng)競(jìng)賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時(shí)間及數(shù)量為依據(jù)，分別給予單位現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)開(kāi)展機(jī)采棉采收質(zhì)量好、速度快、服務(wù)態(tài)度好以及茬灌、秋耕進(jìn)度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動(dòng)競(jìng)賽。
（一）單位交花質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)。
按收獲籽棉5250萬(wàn)公斤預(yù)計(jì)，團(tuán)場(chǎng)按15天為一個(gè)階段下達(dá)交花任務(wù)指標(biāo)（以各單位交加工廠籽棉入庫(kù)凈重結(jié)算數(shù)為準(zhǔn)），完成階段交花任務(wù)數(shù)量的，按0.01元/公斤進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成階段交花任務(wù)的按任務(wù)差額數(shù)量罰0.03元/公斤。水分低于8%（含8%）的交售籽棉數(shù)量按0.04元/公斤獎(jiǎng)勵(lì)；水份8%-10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎(jiǎng)勵(lì)單位產(chǎn)品回收領(lǐng)導(dǎo)小組人員，水份10%-12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤獎(jiǎng)勵(lì)。第一階段完不成任務(wù)的差額部分計(jì)入下一階段，從下一階段交花數(shù)量中扣除后再計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。截止11月31號(hào)，136團(tuán)工會(huì)已召開(kāi)二個(gè)階段的表彰會(huì)，（9月28日表彰會(huì)發(fā)放獎(jiǎng)金30萬(wàn)元、10月16日表彰會(huì)發(fā)放資金85萬(wàn)元、11月7日召開(kāi)第三階段表彰會(huì)，發(fā)放獎(jiǎng)金114萬(wàn)元），僅“三秋”期間團(tuán)場(chǎng)發(fā)放勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金約229萬(wàn)元以上。
（二）農(nóng)業(yè)單位自行組織競(jìng)賽獎(jiǎng)。
為確保棉花的及時(shí)采收，團(tuán)給連隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組按測(cè)產(chǎn)面積每畝核撥2元管理費(fèi)用，用于在本單位開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
團(tuán)工會(huì)結(jié)合《聯(lián)合加工廠經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會(huì)上分別拿出16萬(wàn)元、22萬(wàn)元用于棉花加工勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)。
（四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)。
136團(tuán)對(duì)保質(zhì)保量按時(shí)完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農(nóng)業(yè)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；茬灌、秋耕獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，滴灌帶回收獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。
一是團(tuán)工會(huì)與新聞中心密切配合，充分利用團(tuán)場(chǎng)的各種宣傳工具和陣地，以“致全團(tuán)職工群眾的一封公開(kāi)信”為主題，大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物和感人事跡，為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造了有力的輿論環(huán)境。二是結(jié)合“深化干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，機(jī)關(guān)科長(zhǎng)全部深入到農(nóng)業(yè)連隊(duì)蹲點(diǎn)，把團(tuán)場(chǎng)三秋各項(xiàng)政策給基層一線職工解釋透徹，充分發(fā)揮宣傳、動(dòng)員、引導(dǎo)、管理、示范和帶動(dòng)作用，協(xié)助連隊(duì)抓好三秋工作，及時(shí)解決突出矛盾和問(wèn)題；機(jī)關(guān)其他干部深入到團(tuán)加工廠三個(gè)車(chē)間，參與加工廠測(cè)水和監(jiān)磅工作，做到公平、公正和公開(kāi)，讓承包戶們真實(shí)地感受到團(tuán)場(chǎng)機(jī)關(guān)干部始終在第一時(shí)間為他們解決問(wèn)題。三是與團(tuán)統(tǒng)計(jì)科緊密配合，做好各農(nóng)業(yè)單位的拾花交花數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，通過(guò)團(tuán)場(chǎng)有線電視每晚三次播報(bào)三秋拾花交花進(jìn)度，使連隊(duì)之間、機(jī)車(chē)之間有了更清楚的了解，極大調(diào)動(dòng)了連隊(duì)干部職工的比、趕、超的勞動(dòng)熱情。四是協(xié)助農(nóng)業(yè)連隊(duì)，做好拾花季節(jié)工和采棉機(jī)車(chē)組的后勤保障工作，使他們能安心多拾花、多采花。五是堅(jiān)持不懈與安全辦做好三秋期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查、督促和整改工作，從而使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)。
目前，季節(jié)工返鄉(xiāng)工作已于11月3號(hào)陸續(xù)開(kāi)始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費(fèi)，團(tuán)工會(huì)一方面協(xié)助和監(jiān)督承包戶全額兌現(xiàn)拾花手工費(fèi)，嚴(yán)禁拖欠、克扣季節(jié)工拾花手工費(fèi)，一方面積極協(xié)助團(tuán)勞資科做好季節(jié)工的安全返鄉(xiāng)工作。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇十三
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》黨字〔20xx〕5號(hào)及《關(guān)于打好一季度開(kāi)局仗，確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅的工作意見(jiàn)》何煤字〔20xx〕9號(hào)文件指示精神，以“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動(dòng)，以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)新活動(dòng)”為主題，切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，著力營(yíng)造比學(xué)趕超抓開(kāi)局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。
大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，結(jié)合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳報(bào)道，著力營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍，以靈活多樣的競(jìng)賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。
組長(zhǎng)：xx。
副組長(zhǎng)：xx。
成員：及全體科室人員。
20xx年1月至3月底。
以礦下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神，立足早字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽確定的目標(biāo)。
嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實(shí)。
科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對(duì)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。
加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類(lèi)事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開(kāi)展下去，加大對(duì)各類(lèi)三違人員的處罰力度，做好幫教工作。
加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級(jí)部門(mén)指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。
為確?！顿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專(zhuān)項(xiàng)檢查不斷線，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，深入開(kāi)展“四項(xiàng)評(píng)比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。大力開(kāi)展“文明現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)”，針對(duì)存在問(wèn)題隱患等，落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，對(duì)與工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，驗(yàn)收不合格的工程勒令返工，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
突出頂?shù)装骞芾?，按照“頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開(kāi)展頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)、采掘?qū)ｍ?xiàng)檢查，做好日常性的頂板離層觀測(cè)、礦壓觀測(cè)，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。
各設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)完善，做好日常維護(hù)檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對(duì)閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書(shū)面報(bào)告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位，分專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。
在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開(kāi)展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)收集典型事例，對(duì)作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
測(cè)量技術(shù)組：
1、對(duì)各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線測(cè)量、標(biāo)定腰線、驗(yàn)收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單，開(kāi)工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。
2、對(duì)頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀測(cè)數(shù)據(jù)。
3、及時(shí)填繪指揮圖，積極整理各項(xiàng)資料。
木場(chǎng)：
1、嚴(yán)格開(kāi)工前對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)機(jī)器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。
2、工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動(dòng)保護(hù)用品，從主觀上消除安全隱患。
3、確保井下材料的供應(yīng)及時(shí)，及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
監(jiān)控：
1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。
2、監(jiān)控人員對(duì)井下各類(lèi)儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行標(biāo)校，及時(shí)對(duì)井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時(shí)升級(jí)完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。
調(diào)度臺(tái)：
1、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料，對(duì)于礦調(diào)度會(huì)安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調(diào)度并及時(shí)進(jìn)行記錄。
2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺(tái)帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員及班組長(zhǎng)報(bào)崗記錄。
3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號(hào)碼的熟悉程度，全面利用語(yǔ)音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。
4、及時(shí)做好上傳下達(dá)，對(duì)于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時(shí)，協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇十四
為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車(chē)間、**車(chē)間開(kāi)展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxx。
組員：xx。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織。
總指揮：xx。
副指揮：xx。
備件組織：xx。
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx。
檢修安全：xxx。
質(zhì)量技術(shù)：xx。
1、競(jìng)賽時(shí)間：
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日。
**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日。
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日。
2、競(jìng)賽單位：
**車(chē)間、**車(chē)間。
各單位對(duì)分配車(chē)輛開(kāi)展檢修工作，分以下三個(gè)階段：
（一）前期計(jì)劃：
車(chē)間應(yīng)明確工作任務(wù)、車(chē)輛的檢修內(nèi)容，針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。
（二）現(xiàn)場(chǎng)檢修：
嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s。
（三）驗(yàn)收：
所有參檢車(chē)輛修峻后必須由車(chē)間提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由使用單位、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室、車(chē)間共同參與驗(yàn)收。
4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
（二）評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)。
評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù)，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場(chǎng)管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。
（1）計(jì)劃的合理性：采取定性、定量綜合評(píng)價(jià)方式，由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值，總計(jì)20分，扣完為止。
（2）質(zhì)量水平：采取定性評(píng)價(jià)方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分，扣完為止。
（3）現(xiàn)場(chǎng)管理：采取定性評(píng)價(jià)方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理，一項(xiàng)扣除1分?？傆?jì)30分，扣完為止。
（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分。總計(jì)20分，扣完為止。
5、具體要求：
（一）精心組織實(shí)施，有計(jì)劃，有安排，抓落實(shí)。
（二）注重工作實(shí)效，檢修過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問(wèn)題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇十五
為進(jìn)一步提高我局工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推進(jìn)業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)管理再上新臺(tái)階，依據(jù)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，鄂爾多斯電業(yè)局工程建設(shè)處開(kāi)展了輸變電工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
活動(dòng)開(kāi)展情況：
*******在處安全質(zhì)量組的陪同下結(jié)合第三季度安全大檢查，對(duì)所有已開(kāi)工的14個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)均進(jìn)行了檢查及隱患排查工作。分別對(duì)施工項(xiàng)目部的人員構(gòu)成、承發(fā)包商、農(nóng)民工工資、施工力量、安全質(zhì)量、臨時(shí)施工電源、臨建搭設(shè)、施工廠區(qū)安全措施及十九大期間的文件宣貫學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行了檢查。檢查過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目部業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理、施工項(xiàng)目經(jīng)理均在場(chǎng)，同時(shí)檢查也發(fā)現(xiàn)一些安全隱患和施工人員力量不足的問(wèn)題，并留下了整改意見(jiàn)書(shū)，要求在三日內(nèi)整改并回復(fù)。
業(yè)主與監(jiān)理、施工單位進(jìn)行交流，提出工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。該工程線路共有基礎(chǔ)75基，目前基礎(chǔ)開(kāi)挖16基，支模15基，澆筑14基；變電部分主建筑基礎(chǔ)換土完成，共有施工人員27人。目前該工程進(jìn)度稍滯后，已下發(fā)工作聯(lián)系單要求加強(qiáng)施工人員力量。質(zhì)量方面：檢查發(fā)現(xiàn)線路終端桿基礎(chǔ)跑漿嚴(yán)重，要求刨除后重新做，一級(jí)配電箱沒(méi)有設(shè)置標(biāo)識(shí)牌、人員信息等。
該工程線路共計(jì)97基，基礎(chǔ)開(kāi)挖21基，澆筑20基，共有施工人員20人。工程施工周期較緊張，施工力量不足，同時(shí)已下發(fā)工作聯(lián)系單要求增派施工人員加緊施工。變電部分三級(jí)配電箱沒(méi)有標(biāo)識(shí)牌，配電箱接地采用了串聯(lián)接地，不符合規(guī)范要求，應(yīng)分別接地。
上圖是在*****工程施工現(xiàn)場(chǎng)，該工程線路部分基礎(chǔ)共計(jì)62基，澆筑14基，施工人員共計(jì)23人。上圖圍墻基礎(chǔ)的鋼筋綁扎和支模及成品保護(hù)，符合要求。
該工程為公司重點(diǎn)工程，線路部分共計(jì)420基，目前基礎(chǔ)開(kāi)挖76基，澆筑68基。由于該工程線路長(zhǎng)，施工難度大，目前共有五支施工隊(duì)伍120人同時(shí)作業(yè)，保證了施工進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)五圖一牌、施工現(xiàn)場(chǎng)的硬圍欄、滅火器及計(jì)量器具均配置齊全，符合要求。
勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展不僅使施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和資源投入等方面符合了公司相關(guān)規(guī)定，而且使常態(tài)化管理更加到位。使具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和可推廣性的項(xiàng)目管理創(chuàng)新得到了更多的發(fā)展。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13110524.html】
