總結可以促使我們思考，激發(fā)我們進一步努力的動力。在寫總結之前，我們可以參考一些優(yōu)秀的范文或者案例，進行借鑒和學習。請參考下文給出的總結示例，理解如何全面評價自己的工作。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇一
1、改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。4、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。
第二節(jié)培訓原則。
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。
2、以素質提升、增值服務項目、潛力培養(yǎng)為核心。3、以針對性、實用性、價值型為重點。4、以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。5、堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。6、堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。7、堅持理論培訓和崗位培訓相結合。
8、實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉變。
第三節(jié)培訓職責。
1、由行政部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程。
的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。
2、由各部門負責與本部門工作職責相關的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝。
通方法等培訓工作。
1、行政部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應用心配合與支持。2、公司各部門的臨時培訓需求，應提前向行政部說明。
第五節(jié)培訓的實施。
行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓簽到、參訓人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋、培訓效果評估調查和統(tǒng)計以及培訓考核結果的審核確認等。綜合部負責培訓場地和設備的準備等。
各部門負責本部門培訓資料的編制、培訓道具的選取安排、培訓時間、主講人的確定以及培訓后考核等相關事宜。
第六節(jié)培訓期間管理規(guī)定。
外派培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務，應個性注意個人行為，不得損壞公司形象。
2、外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應處理并自行承擔全部培訓費用。
3、外派培訓批準后因故不能參加培訓的，應向公司報告，公司將調整培訓人員，中途退訓缺訓的，造成培訓費用損失的按本制度規(guī)定由職責人自行承擔相應的培訓費用。
第七節(jié)培訓效果評估。
1、1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經(jīng)部門負責人審閱后交行政部存入個人培訓檔案。
2、參加短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的資料，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。
3、培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放行政部存檔。
4、行政部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據(jù)。
第八節(jié)培訓檔案管理。
1、個人培訓檔案管理。
1.1公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總，由行政部門把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。
每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，資料包括培訓的時間、地點、資料、培訓對象、培訓。
2.3考核試卷2.4受訓人員名單及簽到狀況表。
2.5培訓效果評估2.6受訓學員書面考核成績或心得總結。
為了讓新員工更快的了解公司概況、規(guī)章制度、產(chǎn)品信息，熟悉新崗位職責、工作流程等，特對新員工進行入職培訓。
培訓資料及流程：
表格一：
本人確認：時間：
直接上級：時間：
部門主管：時間：
表格二：
本人簽字：時間：
技術部主管：
時間：
部門主管：時間：
人事部主管：時間：
表格三：
本人簽字：時間：
主管簽字：時間：
第二節(jié)專業(yè)技能培訓。
因專業(yè)技能是公司各部門、各工種之間聯(lián)系的紐帶，也是公司提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能的有效途徑，加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才，將于第三季度開始每周六對全體人員進行一次培訓。
培訓資料及流程：
1、專題培訓講座前，每一位同事用10—15分鐘時間總結本周工作，集合本周在工作中遇到的問題和對工作的正能量信息和大家分享，透過不斷地總結經(jīng)驗，解決和處理工作中遇到的各種問題，到達提升整體團隊素養(yǎng)的目的。
2、專題培訓資料的編制、培訓道具的選取安排、培訓時間(在年度計劃內)由講師和代理講師確定和計劃，并負責對培訓資料進行培訓后考核：選取培訓考核方式(試題考核、現(xiàn)場提問、心得總結)，編制考核題目，統(tǒng)計分析考核結果，對考核結果中的薄弱項進行反饋或再培訓。
為提高公司員工隊伍的素質及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭潛力，公司決定對員工進行有效培訓，特制定公司年度培訓計劃培訓計劃如下：一、參加培訓的各部門人員，包括：行政、財務、工程、技術、qc、采購、倉庫、車間人員等。
(1)公關禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。(2)部門協(xié)調、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。
(1)企業(yè)文化：公司背景、建立過程、公司現(xiàn)狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍。
(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公禮貌制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規(guī)律制度。
(1)行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。
(2)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。
(3)公文書寫：包括公文概念、種類、格式、規(guī)范性文字、禮貌用語。(4)計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、excel、point;硬件管理：電腦配置、構成、基礎維修。
(5)法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關信息。
(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫規(guī)范、法律依據(jù)、糾紛處理。
工程/技術部門：(培訓資料)。
(1)管理制度：計件工資、獎金、業(yè)績考核、管理方法。
(2)規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準。
(3)安全禮貌作業(yè)：安全禮貌作業(yè)應注意的問題。
(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術工作人員帶給演示操作方法。(5)禮貌素質：爭做禮貌員工、爭當良好市民，加強素質教育。(6)與設計員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。
(7)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調工作及處理突發(fā)事件的潛力。
(1)質量檢驗標準：認真學習質量驗收規(guī)范和質量檢驗規(guī)定。(2)檢驗法規(guī)、標準：認真學習檢驗法規(guī)、標準匯編。
(3)環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質，國家限量標準。
(4)現(xiàn)場問題處理。
注：部門每次培訓安排1-2小時財務部(財務人員培訓資料)。
(1)財務人員每年繼續(xù)教育的培訓，培訓時間3天。
(2)稅務收屬地化管理。
(3)稅收政策學習。
(4)財政方面新出臺政策、制度的學習。
(5)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。
(6)財務電算化：學習財務軟件應用。
采購部(采購人員培訓資料)。
(1)原材料：了解各大小材料基地材料品種、價格、產(chǎn)地、性能、性價比。
(2)新型材料及工藝：及時了解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。
(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家規(guī)范標準：認真學習關于材料有害物質的國家材料通知、加強材料監(jiān)督檢查力度。
注：部門每次培訓安排1-2小時新進員工培訓。
(1)企業(yè)文化;包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。
(2)崗位職責：崗位結構、崗位關系、崗位職責范圍、考核目標。
(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備管理制度、禮貌辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。
(4)公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進人員培訓計劃表。
三、時間安排表。
在總體安排上，我們推薦每月一次專題培訓，每三個月做一次團隊戶外拓展訓練活動，以到達循序漸進和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓效果。
1、專題培訓安排表。
四、講師安排。
公司將安排或聘請專業(yè)講師進行培訓工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓場地資源按照預定的目標去實施，以求到達最好的效果。
五、配合工作。
以上計劃是一個初步的安排，具體的培訓主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體狀況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關的事項以便我們做好講師的安排。我們還推薦各部門有一個負責本培訓的人員，來具體負責落實培訓的具體事宜。我們推薦各部門在培訓之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度，因為這是培訓真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠構成制度，并落實到每個人。
七、其他事宜。
其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。期望各部門能建立長期培訓計劃，并期望透過行政與各部門的共同努力把公司作為一個培訓績效的樣板。
制定：審核：批準：
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇二
針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留的現(xiàn)象，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵。而人才的培養(yǎng)，除員工自身努力之外，更多地來源于員工培訓。讓員工通過不斷地學習和培訓，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，為企業(yè)打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青。結合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展，特制訂本計劃。
二、原則與要求。
1、堅持按需培訓、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外聘培訓為輔的原則。立足自主培訓，搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外聘專家搞好相關專業(yè)培訓。
3、培訓是以提高自身綜合素質為目標，須有益于公司利益、提高員工綜合素質、企業(yè)形象和促進公司的健康發(fā)展。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。
三、培訓范圍。
公司全體員工(包括各級中高層管理者、助理、各級主管)均享有培訓和教育的權利和義務。是參加公司組織的培訓學習主體。
四、培訓內容與方式。
編制《新員工入職培訓教程》，依據(jù)《教程》對新入職員工在報到后一周內集中進行培訓，以公開講授的形式進行，人數(shù)較少(3人以下)時以個別培訓或自學形式進行。以便讓新員工簡捷、直觀地快速了解企業(yè)、融入企業(yè)、認可企業(yè)，以達到穩(wěn)定員工的目的，提高招聘成功率。具體培訓內容：
1、公司的發(fā)展史、組織、職務簡介，以及人事結構和勞動條件的說明。
3、企業(yè)文化。
4、規(guī)章制度中的重點和要點。
6、有關工作上的基本知識、技能以及在工作場所中的禮儀、態(tài)度等常識。
7、團隊精神、人際關系。
8、熟悉做事的基本要領，辦事風格。
9、業(yè)務單據(jù)的解釋及填寫方法。
10、工作安全。
1、中高層管理人員培訓。
培與外培相接合，以內培為主。每季度開展一次。
(2)學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中高層管理人員參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學第一文庫網(wǎng)位進修;組織經(jīng)營、工程項目管理、企業(yè)管理、財會專業(yè)管理人員參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
(3)開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。每年組織中高層管理人員分期分批到外地或本地的上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
2、專業(yè)技術人員培訓。
(1)由公司內部各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓。也可聘請外部專家學者進行上述培訓。每半年一次。
(2)組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。不定期培訓。
(3)加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報行政人事部，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
(1)企業(yè)制度、企業(yè)文化、價值觀、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、自我激勵、員工從業(yè)觀、員工行為規(guī)范、員工職業(yè)化素能、業(yè)務知識、職業(yè)心態(tài)、樹立正確從業(yè)觀等。
(2)每季度一次培訓，培訓時間約2.5小時的教育培訓活動(也可視情況酌情調整)。
(3)體驗教育(拓展訓練)。不定期培訓。
4、其它培訓。
公司鼓勵員工自學成才，經(jīng)批準符合崗位專業(yè)需求的業(yè)余學習，如各類學習班、職業(yè)學校、夜大、電大、函大、成人高校、資格證的學習培訓，按公司相關管理制度執(zhí)行。
五、培訓要求與激勵措施。
(一)領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，本著對企業(yè)負責的態(tài)度，樹立長遠觀念和大局觀念，積極支持員工培訓工作，推動員工整體綜合素質的提升。各基層單位及業(yè)務部門，全員年培訓率達90%以上。
(二)具有專長和技能特長的管理者或員工，是公司內培工作的主要參與者和支持者，若有需要應積極配合培訓管理部門做好培訓工作。并組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義。
(三)鼓勵具有專長和技能特長的管理者或員工積極參與公司的培訓工作，讓有特長的員工脫穎而出，對參與培訓主講課程的人員每次培訓課給予300元的獎勵補貼。外聘老師按市場價支付講課費。
(四)為保證培訓工作順利開展，應確保培訓設備和經(jīng)費的投入。解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
(五)對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓部門給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。
六、培訓紀律。
(一)有義務參加培訓的員工(包括各級中高級管理人員、助理、各級主管)，必須參加公司組織的各類培訓。無故不參加的，員工每次給予100元經(jīng)濟處罰，中高級管理人員(含各級經(jīng)理、助理、主管)每次給予200元經(jīng)濟處罰。
(二)因特殊情況不得不請假處理而缺習參加培訓者，需報請培訓組織部門審。
查，經(jīng)總經(jīng)理同意并附總經(jīng)理已簽字同意的請假報告交集團綜合辦公室備案。否則，視為缺課。
(三)培訓課內應保持安靜，不得喧嘩、吵鬧、瞌睡，尊重講師。有需要提問時舉手示意。室內不得吸煙，手機應設置在靜音狀態(tài)。喧嘩、吵鬧影響培訓秩序者處罰50元，吸煙者處罰50元，手機響一次扣罰50元。
七、附則。
本計劃經(jīng)公司總經(jīng)理批準通過后生效，由公司行政人事部負責執(zhí)行。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇三
1.公司三級培訓體系如下表所示：
一級培訓二級培訓三級培訓。
內容具有共性的培訓對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術進行培訓，包括崗前、崗中、崗后培訓。重點是針對操作工人進行的具體任務。
〈2〉整個公司計劃進行的培訓。
〈3〉二、三級培訓做不了的培訓。
〈4〉關鍵崗位培訓。
〈2〉公司下達的培訓任務。
〈3〉職工的崗前培訓。
〈2〉公司下達的培訓任務。
組織者公司的人力資源部各部門。
師資由人力資源部統(tǒng)一任命，比較規(guī)范師資選擇不很規(guī)范，穩(wěn)定性較差師帶徒，規(guī)范性就更弱種類各級培訓都有基礎培訓與提高性培訓，并進行不同形式的考試與考核。有些培訓在公司內部做不了的或者是由國家規(guī)定必須到國家規(guī)定的機構進行培訓的，則由公司派出學習與培訓。
教材分是公司自己編寫的，部分是采用外部的。公司自編教材更新速度不夠快。而采用外部的教材，則因各個教師的取向而定，相互之間差異性比較大。
注：
a：如公司1997年底進行了管理人員的微機培訓、領導干部講座等。
b：主要是指一些特殊工種的培訓，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機、電梯開啟人員等。
培訓計劃的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一年度的培訓計劃，由人力資源部匯總，并根據(jù)公司整個培訓的資源與發(fā)展需要而進行一定的調整，從而制定出下一年度的培訓計劃。但在執(zhí)行培訓計劃時，還會根據(jù)公司業(yè)務經(jīng)營的需要而進行適時的調整與改變。
在過去幾年中，公司已進行的主要培訓有：
1.圍繞iso9001的實施與貫標認證，公司對全體人員進行了有關質量保證與質量管理體系的培訓，并針對每個崗位的要求進行了技能培訓。而且由于iso9001的要求是培訓的持續(xù)性以保證體系的不斷提高與完善，所以公司每年為實施iso9001而進行了較多的培訓。
2.新員工進廠培訓。每年新分進來的大學生與從外單位調進來的人員，都要進行進廠培訓，時間大約為兩個星期，內容包括公司文化、公司精神、公司概況、微波爐基本知識、規(guī)章制度等，然后是到各個崗位上進行實習培訓（實習培訓由實習單位組織進行，這種培訓直接為新進人員上崗工作服務，通常與其將從事的工作密切相關，大部分人員的實習崗位就是將來工作的崗位）。
3.公司從1997年初抽調了幾十名中層管理人員進行mba課程培訓，這一培訓是由人力資源部組織與管理的。
4.配合公司管理中引入電腦的舉措，在公司的管理層進行了普遍的電腦培訓。
三、公司培訓存在與面臨的'問題。
1.公司因政府安排而兼并了w塑料二廠，其800多名職工也就進了公司，公司將其安排到各個部門與車間。由于這些職工過去在塑料總廠的有效工作時間每天不到四小時，而進入公司后每天要正正規(guī)規(guī)地工作八小時，這樣他們就有些不適應。公司中部分車間管理人員在管理方法上又較簡單，造成部分新進入的職工思想波動，同時對原公司職工的思想也產(chǎn)生了沖擊。此外公司又在昆明兼并了一家企業(yè)，開出了一條生產(chǎn)線，這樣在本部之外又有一個生產(chǎn)地點。公司打算對這些新進入公司的人員進行系統(tǒng)而有效的培訓，以使這些人員完全融入公司的文化之中。
2.公司的生產(chǎn)工藝設計與規(guī)定都很完備，但工藝方面的問題還是時有發(fā)生，給企業(yè)帶來較大損失。公司的生產(chǎn)是流水線作業(yè)，工藝已經(jīng)成熟，對每個職工的操作要求不是太高，關鍵是工藝的貫徹和工作責任心問題。而在一線工人的調查會上，有的工人認為自己的工作很忙、很累，有的認為業(yè)余文娛活動太少，有的職工認為他們的積極性與主動性還沒有完全發(fā)揮出來。此外一線職工中正式共對車間管理人員將他們與臨時工一樣看待有想法。臨時工都是農(nóng)民，沒有什么技術，主要都是體力好，而正式工有一定的技術，要正式工與臨時工一樣干體力活他們認為不是很妥。公司希望利用培訓與教育來解決這些問題。
3.中層管理人員工作繁忙，經(jīng)過上次組織結構的重構，每個部門的人員大大精簡，提高了辦事效率，但同時也使每個人的工作量增加了，各個部門都是一個蘿一個坑，離不開。這對于他們進行培訓來說是一個難題，即培訓與提高沒有時間進行。正如公司在1997年初抽調了了幾十名中層管理人員進行mba課程培訓，由于他們都是各部門的骨干，導致很多人常常沒有時間參加，效果自然不理想。公司在對管理人員進行培訓時還面臨一些其他困難；部門之間的工作職責與人員的專業(yè)都不一樣，放在一起培訓，缺乏培訓的針對性，單純培訓又因每個部門的人員較少而造成培訓成本太高，這是對中層人員進行培訓所遇到的另一個難題。
4.銷售人員常年在外且分散于全國各地，一部分是由公司其他部門與崗位轉過去的，這些人對公司的文化有一定的認同感。另一部分人則是進入公司后直接進入銷售崗位的。第二部分人中大多是大學畢業(yè)分配來的，也有的是從別的企業(yè)或公司轉過來的，他們來了以后，一般就進行一個月的業(yè)務培訓，就派往全國各地，常年在外，基本上很少回來，缺少對xx本部的深入了解與感受的機會。銷售人員工作地點非常分散，一個省常常只有七、八個銷售員，每個人要管很大一片地方，很難抽身回來接受公司的培訓，但他們在市場上又會遇到這樣那樣的問題，如競爭對手新的競爭舉措、經(jīng)銷商的變化、銀行改制等等，他們需要學習新的知識與技能，但公司又不能將他們拉回來集中培訓，使得一些問題反復出現(xiàn)而得不到解決，如有的問題在同一個地方反復出現(xiàn)，有的問題在此地解決了，在此地又出現(xiàn)。另外一些老的銷售員在外面時間一長，養(yǎng)成了一些不好的工作習慣，還有些銷售員有一些思想問題，覺得自己付出很多，公司沒有給他充分的回報，這些因素沒有及時得到解決，不僅影響老的銷售員的工作，而且對新分去的銷售員也將產(chǎn)生不好的影響。
5.技術人員分為兩塊，一塊在技術研究與開發(fā)部，另一塊是分布在車間里，是車間的技術員。研究與開發(fā)部的技術人員重在研究與開發(fā)，而車間技術人員重在解決車間里的技術問題，但兩類人員還會相互流動。對他們兩類人員的培訓該不該有區(qū)別呢？此外還有新老技術員培訓的差異問題，老的技術人員重很多已經(jīng)接受過培訓，但需要提高，新進來的技術人員則需要從基礎的東西開始進行培訓。過去的培訓方法中，有的是請國內的專家來交流，但效果不理想，有的是派人員到外面培訓或者到國外學習，但人員又不能太多，使得技術人員下一步的培訓困難較大。
6.公司一線職工有正式工與臨時工。臨時工的聘請季節(jié)性較強，他們大都是農(nóng)民，流動性較大，培訓了很長時間，弄得不好他們走了，前面的培訓白干了，所以現(xiàn)在的辦法是對他進行很短的進廠培訓，然后放到車間由車間進行崗位技能培訓和上崗實習。往往是公司因此而培訓了一批農(nóng)民工，但他們的穩(wěn)定性較差，有些已經(jīng)成為熟練工，流走以后，對公司產(chǎn)生一定的損失。這是下一步培訓所必須解決的問題。
7.對成批進來的人員可以一下子集中培訓，但對分散的、零星進來的人員卻不能對他們進行及時培訓，只能等人數(shù)湊到一定數(shù)量以后再集中進行進廠培訓，這會產(chǎn)生有些人進廠以后很長時間對企業(yè)都不甚了解的情況。由于過去的培訓系統(tǒng)性不強，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒有形成一個培訓方面的有效制度，激勵與監(jiān)督機制也沒有建立起來，培訓往往有走過場的味道，培訓完了就完了，沒有看到效果，到底怎樣培訓才能起到理想的效果，一直是困擾公司的難題。
問題：
1.如何決定公司的培訓需求及各層次的名額？
2.各部分人員培訓的內容是什么，怎樣體現(xiàn)出三年培訓的漸進性、層次性與針對性？
4.如何激勵與約束各類人員參與培訓，以及如何確保培訓的效果？
5.如何評價培訓的效果？（從三個層次來分析：對員工個人培訓效果的評價；對員工所在部門的評價；對整個公司培訓效果的評價）。
6.如何對培訓進行管理，并使之形成有效的培訓管理體系與制度？包括對培訓教師、培訓教材、培訓管理主體、培訓檔案（如成績、評語、試卷等）等的管理以及對培訓計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制等培訓過程的管理。
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醫(yī)藥公司員工培訓心得篇四
把好招聘關
重視入職培訓
從新員工離職的誘因來看，醫(yī)藥企業(yè)應當主要在以下方面進行改善。
把好招聘關
實際上，不少新員工的離職是因為招聘不當。企業(yè)招聘人員為了完成公司下達的招聘任務，或者在招聘過程中把關不嚴，或者缺乏對應聘者的全面了解，尤其是一些隱性特征，比如角色定位、自我認知、價值觀、品質、動機等，從而導致那些不認同公司價值觀、不符合崗位要求的員工進入企業(yè)，在工作中必然會面臨各種各樣的沖突和困難，很容易流失。
因此，即便是招聘普通營業(yè)員，企業(yè)也要認真對待，特別是要建立一套系統(tǒng)的勝任力素質模型和系統(tǒng)的測試系統(tǒng)。此外，招聘人員應當真實全面地向應聘者介紹公司的情況，既包括公司的優(yōu)點也包括公司目前存在的問題和不足，切忌為了吸引求職者而故意夸大或隱瞞，從而給予求職者過高的期望，導致后期出現(xiàn)巨大的心理落差而離職。
重視入職培訓
新招聘的員工大部分沒有相關工作經(jīng)驗甚至沒有任何工作經(jīng)驗，如果入職后直接安排到相關崗位，員工不知道自己該做什么、該如何做，極易挫傷員工的工作熱情，企業(yè)必須對新招聘人員進行入職培訓。
新員工入職培訓是將員工從社會人快速轉化為企業(yè)人的一個過程，是留住新員工的關鍵環(huán)節(jié)。然而，很多企業(yè)沒有新員工入職培訓，或者只是走過場，出幾道題，然后考考試，這顯然難以達到新員工入職培訓的目的。
簡單而言，新員工入職培訓必須達到以下四個方面的目的:
樹立信心。信心來源于對企業(yè)的了解和信任，企業(yè)必須讓新員工全面認識企業(yè)，包括企業(yè)的經(jīng)營方向、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃等，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望，愿意同企業(yè)一起成長和發(fā)展。
了解規(guī)則。每個企業(yè)或部門都有自身獨特的行為守則和規(guī)章制度，這是新員工進入崗位后每時每刻都要面對的'。必須讓新員工了解那些與切身利益相關的制度、體系、流程、職責，便于員工的言行舉止符合企業(yè)要求;必須讓新員工了解企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀等，而且應當細化到具體的方面，比如公司對于質量、服務、顧客、員工方面所持的立場，讓員工清楚企業(yè)提倡什么，不允許什么。
掌握技能。應當讓員工掌握勝任崗位工作所需的基本知識、技能，確保新員工到崗位上能夠基本完成工作，避免出現(xiàn)較大的失誤。同時，為讓員工快速融入團隊，也要讓員工掌握一些基本的社交禮儀、人際交往技能，讓新員工能夠贏得團隊成員的認可，找到歸宿感。
增強“免疫力”。當進入一個陌生環(huán)境后，為快速融入環(huán)境，新員工會盡量模仿身邊人的行為。但由于不同崗位員工的素質、團隊氛圍不同，難免出現(xiàn)老員工向新員工傳達消極負面情緒，甚至排擠新員工的現(xiàn)象，因此，必須事先告知新員工上崗后可能面臨的問題以及應對策略，讓新員工有所準備，增強對不良行為和思想的“免疫力”。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索醫(yī)藥公司員工培訓流程。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇五
2012年整個中國乃至世界上的經(jīng)濟上的很多領域都處于低谷之中，上半年x藥行業(yè)尤其沉悶。六月份，七月份連續(xù)到河南省內，及四川，貴州，廣西市場走訪了解以后，有了更多的一手材料。感到危機對于積極的人和致力于打造百年品牌的企業(yè)來說是一種恩賜和機遇。規(guī)?；B(yǎng)殖場多了，沒有事業(yè)心的人逃離本行業(yè)了，沒有通過gmp的企業(yè)，沒有規(guī)模的小企業(yè)很多競爭力差的對手退出了市場，雖然行情低迷，中國畢竟13億人口，養(yǎng)殖市場永遠是客觀最好的，只是今年行情低迷相對去年而言。如果善于發(fā)現(xiàn)突破點，打好企業(yè)及員工自身基礎。前景一定會越來越好。參加了八月的會議以后又有些感受寫寫與同志們共勉。
公司會議的形式越來越好。思路可以肯定，由業(yè)務員輪流主持，基本格局不變，可以增加不少創(chuàng)新點，也可以鍛煉每個人員的管理能力，領導力和主動交流能力。部分主持人的細節(jié)還是不太好，需要提供基本要求，比如發(fā)言如何控制時間，要求基本課件，特別是看到時冰楠的課件以后，對于市場和客戶的問題很容易明白，站在領導或其他角度可以給他們提供側面參考。
總結一下，大家的工作都很踏實，對于市場都比較了解。需要提升的地方，主要幾點，一;細節(jié)需要提升。實際上任何工作和產(chǎn)品及服務到了最關鍵時期就要拼細節(jié)。細節(jié)無止境。細節(jié)決定成敗。誰能悟出來誰就可以細節(jié)制勝，誰的業(yè)績就能突飛猛進。二：淬火：鐵匠有師傅帶著徒弟。徒弟和師傅的主要區(qū)別就是師傅知道掄錘的打到什么位置合適，什么時間淬火比較好。業(yè)務精英和一般業(yè)務員的區(qū)別也在這個地方。業(yè)務經(jīng)理如果能帶領業(yè)務員悟出此道就算是比較好的領導。三：英雄品質。英雄和狗熊的區(qū)別是什么呢？業(yè)務精英一般都會只為成功找方法，懦夫都在不斷為失敗尋找借口。英雄人物都會堅持做好一件事，懦夫動輒就會退縮。英雄知道終于自己的家庭，國家和組織，懦夫很多不忠，不孝隨時懼怕困難和貪圖享受而成為“漢-奸”。四：技術學習要精益求精。很多業(yè)務精英就是因為疾病問題能夠給與客戶解決，從而獲得客戶信任。所以我們的技術學習大家一定要真正謙虛學習。出差帶著專業(yè)的解剖剪刀。
桃園三結義對于業(yè)務的啟示：我們都是一，因道而生，在市場上要找到我們的二，需要一提升自己，用道來感染二。一和二團結一致就能找到三。三點確定一個平面，再承載兩個核心。金木水火土全面以后就會有了很大的市場和銷量。比如劉備是一，編草席的遇到二，張飛殺豬賣肉的，碰到關羽。生三。三生無數(shù)，請了諸葛亮，物色趙云，格局決定大局，則最后吸引更多人才，大局可定。我們業(yè)務精英要下決心穩(wěn)定一個核心客戶，潛力巨大客戶，在物色一個，然后就會逐步得到無數(shù)的好客戶。
##是我的選擇，是我正確的選擇！愿所有的人在##揚帆遠航！
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇六
各部門：
為了提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，增強公司的市場競爭力，制定2015年度員工培訓方案。
一、培訓內容
公司制度、gsp規(guī)范、執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育、消防安全知識等。
二、培訓形式
建立公司內部培訓為主，外部培訓為輔的原則。培訓形式：集中培訓、部門培訓、員工自學等。培訓課時：集中培訓課時計劃50個課時，部門培訓課時計劃10個課時；員工自學由本人自行安排。
三、培訓類別
員工專業(yè)知識、崗位技能培訓；新員工入職培訓；崗位調整崗前培訓等。
四、培訓師資
1、集中培訓由公司領導、中層人員授課；新員工入職培訓由行政部負責授課；崗位調整崗前培訓，根據(jù)專業(yè)情況，分別邀請公司相關專業(yè)人員授課。
2、部門培訓由部門中層授課。
五、培訓考試考核
1、集中培訓、崗前培訓及新員工入職培訓，公司組織培訓考試。
2、部門培訓、員工自學由行政部會同相關部門組織考核。
3、員工參加培訓的次數(shù)、考試考核成績、遵守培訓紀律等，與員工的績效工資掛鉤。
六、培訓措施及要求
1、各部門領導要重視員工培訓，妥善安排好工作，積極參加公司組織的各項培訓。
2、擔任授課任務的中層以上人員，提前做好課件準備，所授內容結合公司實際，以解決經(jīng)營管理工作中的問題為原則，課件報行政部備案。
3、各部門培訓要落實課時及培訓質量，做好培訓記錄。
4、藥品配送實施對接后，將根據(jù)實際情況，適時安排藥品配送相關政策法規(guī)、流程等方面的培訓。
5、除了已確定培訓計劃外，公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，新增部分專項培訓。具體培訓的內容、時間等另行安排。
附件：xx-xxx-x醫(yī)藥有限公司2015年度員工培訓計劃安排表
xxx-xxx醫(yī)藥有限公司
二0一五年一月二十八日
您好！ 當前是醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的大變革時期，企業(yè)人才培養(yǎng)越來越占非常重要地位，本著讓我們的背景：
1、立足全國醫(yī)藥行業(yè)，全國的醫(yī)藥企業(yè)學員上千人，項目有
清華大學醫(yī)藥工商管理研究生研修班（成功舉辦21期）
清華大學醫(yī)藥總裁項目（成功舉辦5期）
清華大學醫(yī)院院長班(已130多期)
清華大學傳統(tǒng)文化與領導韜略班（舉辦8期）
醫(yī)藥行業(yè)海外學習項目（全球游學）
2、師資陣容強大
3、各地清華大學醫(yī)藥同學會和大型論壇及學習活動
我們的優(yōu)勢：
1、 我們有著多年醫(yī)藥企業(yè)教育培訓經(jīng)驗，
2、 和很多大企業(yè)有戰(zhàn)略合作，滿意度非常高，
3、 非常熟悉本行業(yè)市場政策及醫(yī)藥人員當前迫切需求及問題.
我們的宗旨：
服務全國醫(yī)藥行業(yè)，為您設定最適合的人才學習整套解決方案，我們以“醫(yī)療在職教育和培訓”為核心，為醫(yī)藥企業(yè)提供全方位的專業(yè)培訓及咨詢解決方案！
針對您的客戶方案
應企業(yè)需求，我們推出《我和客戶共成長》的項目方案，通過第三方引導客戶實現(xiàn)增值更有效果！在當前時代，您的代理商客戶很迷茫，幫助他們學習就是實現(xiàn)我們自身成長，廠商共贏的新的合作價值體，我們和輝瑞、阿斯利康等企業(yè)都有vip企業(yè)代理商客戶班合作，我們的責任是幫助您及幫助您的客戶成長！
清華醫(yī)藥班項目介紹：
清華大學醫(yī)藥器械行業(yè)高級工商管理研修班
清華大學醫(yī)藥器械行業(yè)總裁高級研修班
醫(yī)藥行業(yè)全球海外學習項目
共 6 頁
自強不息 厚德載物
內訓定制簡介
依據(jù)醫(yī)藥企業(yè)需求，“量身定制”培訓課程，旨在促進企業(yè)各級管理人員的知識優(yōu)化、觀念更新和能力提升，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。培養(yǎng)造就一大批具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍！
2015年內訓課程推薦目錄 （部分）最受歡迎的內訓題目：中高層管理類
《重塑卓越領導》
《性格與領導力》
《醫(yī)藥企業(yè)法律實務》
《醫(yī)藥政策環(huán)境分析》
《新醫(yī)改下代理品種新標準建立》
《企業(yè)文化建設》
《國學與領導智慧》
《媒體溝通與危機應對》
《博弈論》
《管理心理學》
《非財務人員的財務管理》
《高效溝通與演講技巧》
《高績效團隊的建設》
《人力資源管理》
《商務禮儀》
《資本運作》
《戰(zhàn)略管理》
銷售管理人員類：
《壓力管理與陽光心態(tài)》
《打造高效執(zhí)行力與凝聚力》
《成功的七項好習慣》
《基層商務禮儀與職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《醫(yī)藥代表的區(qū)域管理》
《醫(yī)藥代表的成功學》
共 6 頁
《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》 《目標管理》 《時間管理》
《醫(yī)藥代表專業(yè)銷售技巧》 《高效溝通》 《打造中層領導力》 《情景管理》
《商務渠道規(guī)劃與深度分銷》
醫(yī)院類客戶：
《壓力與情緒管理》 《如何做好一名科主任》 《醫(yī)患溝通藝術》
《醫(yī)院品牌管理與核心競爭力構建》 《易經(jīng)與國學智慧》
《醫(yī)院公共關系與危機處理》
生產(chǎn)類課程
《精益生產(chǎn)》
《班組長管理能力提升》
《品質管理》
《如何成為優(yōu)秀的班組長》
劉老師：著名領導力文化和制度執(zhí)行力管理專家。清華大學、北京大學等多所大學高管班主講老師；清華控股等多家大中型企業(yè)管理顧問和咨詢師；北京人民廣播電臺熱線訪談嘉賓等。十余年外、民企集團高層管理者，北京高新技術咨詢企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，美國州立北阿拉巴馬大學mba，北京大學光華管理學院emba系列課程學習背景。為融匯更多中西管理精華，專赴新加坡國立大學、日本豐田、美國惠普等學習全方位管理課程。是國內最早研究和公開專題講授企業(yè)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的講師之一。
授課風格：幽默生動，課程內容結合調查問卷揭示性格類型，實用性高。
授課風格：語言生動，智慧點撥，概述我國法律發(fā)展的歷史和特點，擅于結合國內外實際案例教授如何運用法律原則和知識。
授課風格：課程內容數(shù)據(jù)支撐多，內容切合實際，行業(yè)形勢分析透徹，指導意義重要。
崔老師：清華大學繼續(xù)教育學院副院長、清華大學對外交流中心主任、美國麻省理工學院校友北京分會秘書長、中國歐美同學會理事、清華大學總裁學員俱樂部理事長；美國麻省理工學院、美國伯克利加州大學、香港大學訪問學者。
主講課程：易經(jīng)與領導智慧
授課風格：態(tài)度嚴謹，語言幽默，結合實際梳理易經(jīng)的廣闊智慧。
授課風格：已實際的案例梳理關于認識、溝通和應對媒體的原則和方法，實用性高。
授課風格：觀點鮮明，角度獨樹一幟，從國內外眾多企業(yè)分析在競爭形勢下的博弈方式
藥審批監(jiān)測系統(tǒng)》，2011年，就職于上海綠谷制藥有限公司，任市場部高級經(jīng)理，負責自主創(chuàng)新藥物“注射用丹參多酚酸鹽”的上市后研究與學術推廣。 2012年起，就職于國家中醫(yī)藥管理局“新藥專項資金管理辦公室” ，任項目總監(jiān)。負責自主創(chuàng)新中藥的研發(fā)與企業(yè)投融資項目管理。
授課風格：語言活潑生動，用大量的.案例把企業(yè)企業(yè)文化講得有聲有色，知識豐富且有深度。
授課風格：用通俗的語言來詮釋管理心理學，案例生活化，指導性和實用性俱佳。
韓老師：十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業(yè)高管經(jīng)歷，曾在首鋼集團、nec電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程公司、中國科學院人才交流中心等擔任過總經(jīng)理、經(jīng)營廠長、常務副總、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)、營銷總監(jiān)、管理者代表、項目經(jīng)理和董事、監(jiān)事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓師等職務，具有豐富的高層管理經(jīng)驗，對于企業(yè)的運做、管理具有相當強的操控能力。 周老師：職業(yè)培訓師，美國gec授權培訓師，復旦大學、南京大學商學院醫(yī)藥emba、南京中醫(yī)藥大學經(jīng)濟貿易管理學院及心理學院、中山大學及西南財經(jīng)大學國際商學院客座教授，中國培訓師大連盟醫(yī)藥行業(yè)特約培訓師。美國培訓認證協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理國際資格認證和營銷經(jīng)理認證培訓講師。國際瑜伽教育學院客座教授。中國藥學會醫(yī)院藥師人文素養(yǎng)培訓特聘專家曾任西安楊森醫(yī)院銷售明星，銷售主管，地區(qū)經(jīng)理，培訓經(jīng)理。在西安楊森的業(yè)務拓展及醫(yī)院客戶開發(fā)中積累了豐富的經(jīng)驗，所轄區(qū)域業(yè)務飛速增長；在員工培訓方面成績突出，是楊森最受學員歡迎的培訓師，培訓了大批銷售及管理精英。
王老師：某國內大型醫(yī)藥集團企業(yè)任職，曾任職于年銷售額在60億以上的大型醫(yī)藥公司，實戰(zhàn)派藥品營銷專家,多年醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，熟悉國有、民營、上市醫(yī)藥企業(yè)運作流程，先后在國內外知名制藥大型企業(yè)等做銷售代表、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售公司總經(jīng)理、集團公司總裁助理、副總經(jīng)理等高管職務。從醫(yī)藥商業(yè)渠道規(guī)劃、客戶管理、風險控制、集團化運營、市場營銷管理等各個方面積累了大量地實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有良好的醫(yī)藥商業(yè)、otc終端、處方藥，深度分銷終端合作關系，熟識國內外醫(yī)藥市場環(huán)境和消費者消費觀念。對商業(yè)渠道管理、otc市場營銷與實戰(zhàn)、城市社區(qū)醫(yī)藥市場操作、藥品深度分銷市場的精耕與開發(fā)均有豐富的經(jīng)驗。
孫老師：特約講師。曾就職于西安楊森制藥有限公司，及其他日本與歐洲的制藥公司。從事醫(yī)藥行業(yè)的營銷管理十年有余，積累了豐富的市場、銷售, 以及管理的經(jīng)驗。并為多家制藥企業(yè)進行過培訓，取得了滿意的效果。大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握銷售和管理等技能。
擅長講授醫(yī)院專業(yè)銷售技巧、otc銷售技巧、如何成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、區(qū)域管理等課程。曾為浙江仙居制藥有限公司、湖南新匯制藥有限公司、北京雙鶴制藥有限公司等多家企業(yè)講授過培訓課程，受到學員的廣泛好評。
藥控股北京有限公司、國藥控股華鴻有限公司、天山新材料技術有限責任公司、李寧（中國）、神州數(shù)碼（中國）、電玩巴士、美贊臣、中華醫(yī)學會等。培訓經(jīng)驗豐富，知識淵博，培訓風格幽默詼諧，使學員能夠在輕松愉快的環(huán)境下進行學習。曾獲得多家知名企業(yè)的贊譽和好評。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇七
工作效率不高是大部分員工身上都存在的問題，所以針對這類狀況應該要在培訓期間加大工作量才行，通過對工作技巧的探討來讓員工們明白有哪些提升工作效率的方式，將其運用到自己的工作中去自然能夠對情況的改善起到很大作用，只不過想要將其落實下去的話還需要加大對員工們的監(jiān)管力度才行，培訓期間加強巡視力度并對員工們的工作完成狀況進行分析，這樣的話也能夠針對員工在工作中表現(xiàn)出的不足提出合理的建議，實際上培訓的展開也是希望員工們對工作效率不高的問題引起重視并調動他們的積極性，這樣的話至少能夠改變現(xiàn)狀從而令企業(yè)效益得到相應的提升。
對于企業(yè)文化理念的認同度不高也是現(xiàn)階段需要得到解決的問題，所以在培訓過程中需要為員工們樹立品牌觀念并講授企業(yè)發(fā)展過程中的故事，而且還要講述優(yōu)秀員工的事跡來引領員工們進行學習，畢竟企業(yè)的發(fā)展與員工自身的利益息息相關自然得讓他們意識到這點，另外為了讓員工對自身職業(yè)有著更加清晰的認識還要加強工作技巧的培訓才行，通過培訓期間的互動了解到員工的進步狀況也是需要認真對待的。
事實上這次培訓的本質也是希望能夠讓員工明白工作能力提升的重要性，畢竟得過且過的心態(tài)對于企業(yè)的發(fā)展而言是毫無益處的，因此要讓員工明白提升自身工作能力的重要性并端正好相應的態(tài)度，這樣的話在努力完成工作的同時也能夠帶動公司整體效益的提升，畢竟目前公司的發(fā)展已經(jīng)進入了瓶頸自然要盡快得到突破才行，總是沉浸于以往的成就則很難在未來的競爭中獲得優(yōu)勢，為了不在競爭中被淘汰也要通過培訓樹立危機意識才能夠擁有更多的成長空間。
制定好的培訓計劃唯有落實下去以后才能夠取得理想的效果，所以我會嚴格執(zhí)行員工培訓計劃并爭取讓員工們的綜合素質得到提升，在企業(yè)的發(fā)展過程中應該要讓員工們的職業(yè)素養(yǎng)達到要求才能夠取得更多的效益，至少我會認真做好培訓工作并讓企業(yè)員工們的工作能力再上一個臺階。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇八
這個夏天是多愁善感的季節(jié)，有人為畢業(yè)而離愁，有人為高考而歡喜，也有人為放假而瘋狂！2011?年的夏天，對于我來說，同樣是個多愁善感的季節(jié)。就在今年的六月，我在為即將與我同窗四年的好友們離別而感慨萬千，多少天的觥籌交錯，多少夜的秉燭夜談，也難以解除我們離別的那種痛楚；就在今年的六月，我對我人生充滿了各種美好的憧憬；就在六月，我開始了人生中的第一份正職，來到了汕頭金石抗菌素有限公司，也開始了一段新的歷程。8?月8?號，我跟其他新入職的員工一樣，充滿期待的參加了金石制藥新工崗前培訓。
整個培訓歷時五天，由我們總廠的黨群辦公室組織，培訓地點在總廠裝飾典雅的一樓會議廳，培訓內容豐富，主要有公司情況的一些介紹，藥事方面的法律法規(guī)，安全生產(chǎn)，消防實操演練以及相應的閉卷考試。培訓的主要目的就是為了讓我們認識金石，安全生產(chǎn)，并且以為我們的公司，為我們的社會生產(chǎn)出高質量的藥品為目標。
授課人都是廠里的技術骨干和重要管理干部，他們豐富的專業(yè)知識，深厚的行業(yè)經(jīng)驗，穩(wěn)健的工作作風深深的折服了我。每天，我都可以學習到他們?yōu)槲覀兙臏蕚涞恼n程內容。他們所傳授的這些知識，都是他們經(jīng)過長年累月，在各自的工作崗位的知識積累，讓我和其他新入職的員工都獲益匪淺。
學習的第一天早上，是由總廠人力資源部的黃揚彬主任為我們授課，給我們帶來了金石制藥工廠的歷史概括，近年的發(fā)展，以后的一些展望還有企業(yè)的規(guī)章制度。通過學習，我們對公司更加的了解，為我們公司以前取得的輝煌成就感到驕傲，也為近年在不景氣的醫(yī)藥行業(yè)能夠保持快速增長而感覺到自豪，同時知道了公司的規(guī)章制度之后，為以后規(guī)范自己做個合格的金石人奠定基礎。
到了下午，由技術開發(fā)部的陳主任授課，系統(tǒng)的給我們介紹了總廠、粉針還有抗菌產(chǎn)品結構和比較詳細的介紹了主要產(chǎn)品。整個過程我都很認真的做筆記，不想放過任何一句話，其他人也都聽得張大的嘴，本來很多人都覺得金石制藥就是做抗生素的，但是通過陳主任的培訓，我們也知道了，我們除了生產(chǎn)抗生素，還有心血管類，金石普利達到了規(guī)?；a(chǎn)，消化系統(tǒng)類，呼吸系統(tǒng)類等。經(jīng)過多年的努力，逐漸形成了，金石制藥總廠主要生產(chǎn)口服液體制劑，口服固體制劑，原料藥，金石粉針主要生產(chǎn)注射劑，抗菌素主要生產(chǎn)無菌頭孢原料藥的產(chǎn)品生產(chǎn)格局。通過產(chǎn)品知識的學習，我們知道了醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)社會的'需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，要從產(chǎn)品的設計符合高質量標準開始甚至超越國際發(fā)達國家的標準，要通過不斷的完善自身的產(chǎn)品結構來保持企業(yè)的生命力，要與世界上先進的醫(yī)藥公司做比較，來促進自身藥品質量的提高，要了解國內的各種規(guī)則來維持企業(yè)的經(jīng)濟效益等等。
第二天的早上，質量部的陳主任為我們詳細地講授了《藥品管理法》和簡略的講述了《藥品管理法實施條例》，為我們每個新入職的員工，帶來了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)法的精神，通過學習，我們明白，藥品生產(chǎn)企業(yè)，以及醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的上下游企業(yè)要怎么做，才能夠合法經(jīng)營，我們每個醫(yī)藥企業(yè)的員工，要怎么通過自身的努力，為公司的合法經(jīng)營做貢獻等等。比如，合法的藥品生產(chǎn)企業(yè)需要哪些條件，比如藥品的生產(chǎn)工藝有什么要求，比如什么樣的藥品才合格等等，我們作為一名普通的員工，只有知法，守法，認識藥品管理法，才能成為一名合格的員工，才能使自身在醫(yī)藥行業(yè)有廣闊的發(fā)展空間。
第二天的下午，總廠質量部的周主任為我們帶來了衛(wèi)生學，微生物學基本知識；工藝，衛(wèi)生管理制度。通過學習，我們認識到醫(yī)藥的生產(chǎn)，要跟微生物作斗爭，要注意生產(chǎn)過程的衛(wèi)生問題，認識微生物，我們才能更好的阻止他們污染我們的藥品，生產(chǎn)出合格優(yōu)質的藥品；學習了一些滅菌的方法和我們工廠的主要滅菌方法；培養(yǎng)我們一種操作規(guī)程意識，一種衛(wèi)生習慣，培養(yǎng)我們細致的觀察車間各個環(huán)節(jié)設計的細致眼光和思維模式。
星期三早上的學習，是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的生命——關于gmp?知識的學習。質量部的馬主任通過向我們對比了98版與2015?年修訂版，給我們帶來了大量的gmp?知識。讓我們明白藥品的質量目標：安全，有效，穩(wěn)定，均一，合法。通過對比，我們知道了國家對藥品生產(chǎn)企業(yè)的要求正在提高，這也就要求了我們每個員工都要努力學習，認真工作，積極響應，從而更好的貫穿gmp?，做出國內以至國際上大家都信得過的高品質藥。
星期三下午，是關于設備制度的學習和總廠主要設備的介紹，這節(jié)課的學習，也主要是圍繞著gmp?進行的，通過學習，我們認識到gmp?對設備的要求，對員工操作習慣的要求，設備對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的意義，為以后參與生產(chǎn)做點準備。
第四天一整天的學習，都是關于安全生產(chǎn)方面的學習，可見我們的企業(yè)對于安全生產(chǎn)的重視，授課老師講課很生動，列舉了多年來他的所見所聞，讓我們?yōu)槟切┰?jīng)悲劇過的人感覺到悲痛之外，也警醒著自己要安全生產(chǎn)，對自己負責，對公司負責。不僅給我們帶了隱患意識，還從電，火，消防等各方面對我們進行了很細致的理論知識傳授。
最后一天的上午，陽光很刺眼，我們集體穿上了公司的工作服，培訓的林主穿上了迷彩服，對我們進行一個早上的消防演練。當他喊起了口號開始調整隊伍的時候，我回憶起以前讀書時候軍訓的感覺，自然很神圣，很認真的按照他的口號執(zhí)行。這個消防演練內容豐富，趣味而又不乏實用，有消防水帶拋出的練習，一男一女配合，簡直是男女搭配，工作不累；通過窒息法用濕布來滅火，可見女士們的神勇和男生們的鎮(zhèn)定；最后還來了最重要的自己新手用abc?干粉滅火對液體燃燒進行滅火，這個練習有之前兩個練習做基礎，我們已經(jīng)都可以很淡定的把火滅掉了。就這樣子，下午考完了試，我們的新工培訓也就結束了。
在這次培訓中，我們學到了知識，新人之間彼此也有了交流，交友的機會。整個培訓過程，課程的安排很合理，課程與課程之間的銜接性比較好，由基礎到深入，由理論到實踐；授課老師們，都是經(jīng)驗豐富，知識基礎扎實，講課都很生動，其他協(xié)助籌辦的工作人員，工作也準備到位，筆記，筆，資料等都發(fā)放周到?？傊?，通過學習，我們對公司更加了解，對gmp?有了進一步的認識，對安全生產(chǎn)十分重視，對救火救人將有所交代。
而對于我看來，我也覺得本次培訓中似乎缺乏了點什么。首先，課堂缺乏點互動，不過這點可能是時間比較緊促；其次，思想教育少了點，比如可以多加入點企業(yè)文化方面的教育，為我們的企業(yè)文化建設做貢獻。
感覺公司給予我學習的機會，感謝組織者和授課老師們的辛勤勞動，感謝每個跟我一樣積極參加培訓的同事。最后還要感覺工作以來，領導的栽培和同事的幫助，沒有你們，我就沒有工作學習的機會，進步更難以談起。
20xx年整個中國乃至世界上的經(jīng)濟上的很多領域都處于低谷之中，上半年x藥行業(yè)尤其沉悶。六月份，七月份連續(xù)到河南省內，及四川，貴州，廣西市場走訪了解以后，有了更多的一手材料。感到危機對于積極的人和致力于打造百年品牌的企業(yè)來說是一種恩賜和機遇。規(guī)?；B(yǎng)殖場多了，沒有事業(yè)心的人逃離本行業(yè)了，沒有通過gmp的企業(yè)，沒有規(guī)模的小企業(yè)很多競爭力差的對手退出了市場，雖然行情低迷，中國畢竟13億人口，養(yǎng)殖市場永遠是客觀最好的，只是今年行情低迷相對去年而言。如果善于發(fā)現(xiàn)突破點，打好企業(yè)及員工自身基礎。前景一定會越來越好。參加了八月的會議以后又有些感受寫寫與同志們共勉。
公司會議的形式越來越好。思路可以肯定，由業(yè)務員輪流主持，基本格局不變，可以增加不少創(chuàng)新點，也可以鍛煉每個人員的管理能力，領導力和主動交流能力。部分主持人的細節(jié)還是不太好，需要提供基本要求，比如發(fā)言如何控制時間，要求基本課件，特別是看到時冰楠的課件以后，對于市場和客戶的問題很容易明白，站在領導或其他角度可以給他們提供側面參考。
總結一下，大家的工作都很踏實，對于市場都比較了解。需要提升的地方，主要幾點，一;細節(jié)需要提升。實際上任何工作和產(chǎn)品及服務到了最關鍵時期就要拼細節(jié)。細節(jié)無止境。細節(jié)決定成敗。誰能悟出來誰就可以細節(jié)制勝，誰的業(yè)績就能突飛猛進。二：淬火：鐵匠有師傅帶著徒弟。徒弟和師傅的主要區(qū)別就是師傅知道掄錘的打到什么位置合適，什么時間淬火比較好。業(yè)務精英和一般業(yè)務員的區(qū)別也在這個地方。業(yè)務經(jīng)理如果能帶領業(yè)務員悟出此道就算是比較好的領導。三：英雄品質。英雄和狗找范文就來 http://熊的區(qū)別是什么呢？業(yè)務精英一般都會只為成功找方法，懦夫都在不斷為失敗尋找借口。英雄人物都會堅持做好一件事，懦夫動輒就會退縮。英雄知道終于自己的家庭，國家和組織，懦夫很多不忠，不孝隨時懼怕困難和貪圖享受而成為“漢-奸”。四：技術學習要精益求精。很多業(yè)務精英就是因為疾病問題能夠給與客戶解決，從而獲得客戶信任。所以我們的技術學習大家一定要真正謙虛學習。出差帶著專業(yè)的解剖剪刀。
桃園三結義對于業(yè)務的啟示：我們都是一，因道而生，在市場上要找到我們的二，需要一提升自己，用道來感染二。一和二團結一致就能找到三。三點確定一個平面，再承載兩個核心。金木水火土全面以后就會有了很大的市場和銷量。比如劉備是一，編草席的遇到二，張飛殺豬賣肉的，碰到關羽。生三。三生無數(shù)，請了諸葛亮，物色趙云，格局決定大局，則最后吸引更多人才，大局可定。我們業(yè)務精英要下決心穩(wěn)定一個核心客戶，潛力巨大客戶，在物色一個，然后就會逐步得到無數(shù)的好客戶。
對于英雄人物一切都會簡單。不再過多計較自己小的得失，顧全大局，賦予責任，敢于挑戰(zhàn)，敢于真愛，我們成績不太理想的幾位先鋒精英一定會相互超越，用業(yè)績證明自己的。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇九
一、為何培訓：
21世紀已進入服務經(jīng)濟時代。比爾?蓋茨說：在市場競爭條件下，企業(yè)競爭首先是員工素質的競爭。
隨著社會物質文明的發(fā)展，顧客的精神需求也越來越明確、越來越高?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，已不僅僅是產(chǎn)品本身的競爭、硬件設施的競爭，更是員工素質的競爭、優(yōu)質服務的競爭。
良好的禮儀修養(yǎng)與服務技能可以幫助工作人員以自己專業(yè)、得體、有禮、有節(jié)的形象以及交流技巧，給客戶留下良好的第一印象，并據(jù)以提高銷售成功率、客戶滿意度與企業(yè)美譽度。這樣，才能達到把員工素質變成新的生產(chǎn)力，在激烈的市場競爭中顯示出自己的強勁優(yōu)勢。
二、培訓目標——通過培訓，使全體員工達到“意識上重視”、“行為上改觀”的培訓效果。
1、強化服務意識與職業(yè)道德;
2、掌握服務禮儀的規(guī)范和細節(jié)，迅速改善儀態(tài)舉止和服務技能;
3、塑造良好的個人職業(yè)形象和單位形象，贏得客戶的好感，形成競爭優(yōu)勢;
三、培訓方式
用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固，
“培訓師講解+現(xiàn)場演練+培訓考核”相結合。
四、課程設置的基本理念
1、員工對職業(yè)、對服務的認識最重要
要想改變一個人，首先要改變他的心!
因此，所有的服務專業(yè)知識與技能的學習并獲得，必須建立在學員發(fā)自內心愿意接受的基礎上，我們的課程也正是從對個人思想認識層面的.沖擊與改變開始。
2、建立流程化的優(yōu)質服務規(guī)范
良好的服務必須擁有相應的服務規(guī)范和服務技巧。本課程就藥品?零售行業(yè)的優(yōu)質服務進行流程化的分析，建立流程化的服務規(guī)范。一經(jīng)掌握，即可輕松運用。
培訓內容 培訓對象 培訓時間
第一部分?團隊協(xié)作、服務意識與職業(yè)認知 全體員工 每批3小時
第二部分 完美職業(yè)形象塑造 全體員工 每批3小時
第三部分 營業(yè)員服務能力提升訓練?店長及銷售人員 每批6小時
四、本方案為初稿，根據(jù)單位的實際情況，與具體要求，內容將做適當補充和調整。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索醫(yī)藥公司員工培訓計劃。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十
6月12日，我正式成為**學院的一員。這一天，注定成為我人生中極不平凡的一天。剛剛進入**學院的我，對于學院的發(fā)展歷史及教師教育知之甚少。入職之初，學院對我們進行了為期四天的培訓。雖然時間不長，但已經(jīng)將我從一個教學白板轉變?yōu)橐幻贻p的教師。通過這次培訓，我明白了教育的本質，教師的權利和義務，也結識了很多青年才俊。
開訓儀式上，學院**院長寄語新教師要牢記宗旨，站位高遠；善于學習，提高素養(yǎng)；轉換角色，融入團體；努力工作，成就事業(yè)，早日成為黨和人民滿意的優(yōu)秀教師。**院長向我們講解了如何做一名好教師和如何上好一節(jié)課。好教師要著書立說搞好科研，講好課程，帶好學生，搞好交流。上好一節(jié)課要明確標準、基本問題、教學各個環(huán)節(jié)與要求及注意儀表儀態(tài)和突發(fā)情況的處理等問題。
科研處**處長介紹了職稱評審標準及論文課題要求，并表明學院明令禁止各種學術不端行為的態(tài)度和決心。學生處穆永恩處長介紹學生工作主要包含思想政治工作和行為規(guī)范，要了解學生思想動態(tài)、把握學生行為狀態(tài)、了解學生需求。每一位大學教師都是學生思想政治工作的引領者。教務處**處長強調了教師教學過程的規(guī)范要求，教師只能先對自己嚴格要求，才能去要求學生認真遵守學校的相關制度。課堂教學效果首先要看學生學的好不好，也就是說要以學生為主體而不是以教師為主體。人事處**處長介紹了學院相關的人事管理制度，并委派資深教師作為我的一對一指導教師，相信資深教師的傳授將使我獲得寶貴的教學經(jīng)驗。
財務會計系**主任的授課讓我受益匪淺。入職之初要做好職業(yè)規(guī)劃，努力提升教學質量，認真完成日常工作，統(tǒng)籌推進科研工作。對一項工作首先要熱愛，然后才能腳踏實地的做工作?；A部**教授的觀摩課，主題為文化與媒體的關系，讓我明白了講好課要注意五個關鍵要素，課堂導入、充分備課，課堂設計、主線穩(wěn)固，把控得當。
結訓儀式上，**院長教導新教師要涵養(yǎng)師德、愛崗敬業(yè)，錘煉真本事，勇于實踐。會后進行教師宣誓，那一刻真真切切覺得自己成為一名光榮的人民教師了。
一、做好職業(yè)規(guī)劃，樹立育人目標。
（一）明確自己作為一名教師的職業(yè)規(guī)劃。
不想當將軍的士兵不是好士兵。作為一名教師，應該從入職之初便樹立長遠的自身目標。我的科研室主任**老師告訴我，只要你想做又愿意做的事情，一定能做成。似乎教授是一件很遙遠的事情，將它拆分成3年規(guī)劃，5年規(guī)劃，又教學理論的學習。雖然研究生畢業(yè)，掌握一定的專業(yè)知識，但是對教育教學理論的專業(yè)知識卻是空白。要提高教學水平，需重視教育教學理論的學習。向老教師學習，向專業(yè)書籍和優(yōu)秀資源學習，盡早掌握教育教學理論的內涵。
其次，樹立現(xiàn)代教學理念。授人以魚不如授人以漁?，F(xiàn)代高等教育尤其是高職高專教育，應在傳授現(xiàn)有知識的基礎上，教會學生如何獲取、掌握所需知識和信息的方法，培養(yǎng)學生應用知識的能力；教會學生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法；在適度掌握知識數(shù)量和精確程度的基礎上，注重學生綜合素質的培養(yǎng)，真正做到“授人以漁”。
（二）努力提升教學質量。
首先，不斷扎實自己的專業(yè)知識。老教師有一句話“想教給學生一碗水，自己必須成為源源不斷的自來水”。新時代的知識日新月異，尤其像市場營銷這樣與時俱進的專業(yè)，更需要不斷更新自己的專業(yè)知識，使學生學有可用。
其次，將知識很好的傳授給學生。課前要充分備課，多像老教師學習方式方法，注意教學技巧。教師有了自來水，還要注意對著學生的方向進行給予，不要滿天狂撒，也要注意適度而為。從而真正地將教書育人化為對學生有用的實踐。
二、努力工作，成就事業(yè)。
**院長寄語新教師的最后一條便是“努力工作，成就事業(yè)”。我想，作為一位青年教師，本就該為自己的選擇負責，對自己的人生負責。教學是一門藝術，做好它靠天賦，更靠勤奮。把教師當成畢生的事業(yè)去努力，熱愛教育、常懷熱血，虛心謹慎，早日做成一門學問。
求學問者無私無畏，教育者自古清貧。謝華主任的這兩句話讓我記憶深刻。千磨萬擊還堅韌，任爾東南西北風。作為一名教師，要甘受寂寞，踏實搞科研，錘煉自己的真本事。
四天的學習雖然短暫，但我受益匪淺。感謝院領導對我們新進教師的關心，感謝學院和人事處的精心教育，感謝各位主講老師的精彩講解。在今后的工作中，我將謙虛謹慎，不斷學習，力爭做一名合格的人民教師。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十一
醫(yī)藥行業(yè)是一個備受關注的行業(yè)，醫(yī)藥公司作為重要的組成部分，其生產(chǎn)部門更是醫(yī)藥公司的核心。在醫(yī)藥行業(yè)競爭日趨激烈，市場需求和法規(guī)要求不斷變化的當下，生產(chǎn)部門要在保證質量和效益的同時，還要不斷優(yōu)化流程，提升管理水平。在這一過程中，我所在的醫(yī)藥公司生產(chǎn)部門也進行了不少思考和實踐，這篇文章將分享我們的心得體會。
二、提高質量管理水平。
如何提高醫(yī)藥產(chǎn)品的質量是生產(chǎn)部的重要任務，我們采取了“先標準，再管理，后查處”的方法進行管理。首先，明確標準——以國家標準和企業(yè)標準為準則，制定產(chǎn)品質量標準和檢測標準，確保產(chǎn)品符合質量要求。其次，加強管理——引入了先進的質量管理模式，建立了問題發(fā)現(xiàn)、問題解決和問題追究的有效機制，加強生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場管理，提高員工素質；再次，加強監(jiān)管——嚴格執(zhí)行質量管理評估制度，定期對各環(huán)節(jié)進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，不斷提升質量管理水平。
三、優(yōu)化生產(chǎn)流程。
在提高產(chǎn)品質量的同時，生產(chǎn)效率也是我們重視的方面。我們采取了“精益生產(chǎn)”理念，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化。通過對生產(chǎn)線的全面分析，定位了瓶頸所在，并及時采取一系列措施進行優(yōu)化，如流程重新設計、設備改造、現(xiàn)場管理等等。這不僅提高了生產(chǎn)效率，也減少了浪費，大幅降低了成本。
四、關注員工應用。
醫(yī)藥生產(chǎn)要求精準、細致，需要員工具備較高的素質和職業(yè)技能。我們注重員工培訓，定期進行各類培訓，包括工藝技能、操作規(guī)程，安全質量和團隊協(xié)作等，不斷提升員工綜合素質和操作能力。同時，我們還注重營造良好的企業(yè)文化，構建和諧的工作氛圍，提高員工的工作積極性和主動性。
五、關注企業(yè)社會責任。
隨著社會的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)的社會責任也受到越來越多的關注。為此，我們逐步建立了完善的企業(yè)社會責任制度，在關注產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率的同時，更加注重企業(yè)對社會的責任和貢獻。我們積極參與社會公益活動，捐資助學，為青少年創(chuàng)造更好的成長環(huán)境；致力于環(huán)保工作，采用最新的污染治理設備，保證環(huán)境安全。
結語：
在醫(yī)藥行業(yè)成長的道路上，生產(chǎn)部門是重中之重。通過加強管理、優(yōu)化流程，關注員工和社會責任，我們的生產(chǎn)部門能夠更好地適應行業(yè)競爭的挑戰(zhàn)，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務，在為企業(yè)和社會創(chuàng)造利益的同時更好地實現(xiàn)自身價值和發(fā)展。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十二
隨著科技的不斷進步和人們健康需求的增長，醫(yī)藥行業(yè)變得日益重要。為了保持競爭優(yōu)勢和滿足市場需求，醫(yī)藥公司必須擁有強大的創(chuàng)新力。本文將探討醫(yī)藥公司如何培養(yǎng)和提高創(chuàng)新力，以及創(chuàng)新力對企業(yè)發(fā)展的重要性。
首先，醫(yī)藥公司要培養(yǎng)創(chuàng)新文化。作為員工的一部分，每個員工都應被鼓勵提出新想法并參與到創(chuàng)新過程中。擁有一個開放、包容和鼓勵創(chuàng)新的公司文化將激勵員工嘗試新方法和新概念。例如，某醫(yī)藥公司每年都會舉辦一個創(chuàng)新競賽，鼓勵員工提交他們的創(chuàng)意。這項競賽不僅鼓勵員工爭取贏得獎金，還提供了實施這些創(chuàng)意的機會。通過這種方式，公司不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能，還推動了創(chuàng)新項目的實施。
其次，醫(yī)藥公司要與外部創(chuàng)新者合作。創(chuàng)新不僅發(fā)生在公司內部，合作是培養(yǎng)創(chuàng)新力的關鍵因素之一。與學術機構和其他企業(yè)展開合作，可以讓醫(yī)藥公司獲得新技術和研究結果。例如，某醫(yī)藥公司與一家創(chuàng)新技術公司合作，共同研發(fā)一種潛在的新藥物。這種合作不僅提供了新技術，還提供了專業(yè)知識和資源。通過與外部創(chuàng)新者的合作，醫(yī)藥公司可以更快地將新的創(chuàng)新技術轉化為實際產(chǎn)品。
另外，醫(yī)藥公司要重視研發(fā)投入。研發(fā)是醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的核心。只有不斷投入研發(fā)，才能推動公司的創(chuàng)新能力和競爭力。某醫(yī)藥公司每年將公司銷售額的一定比例用于研發(fā)，以確保持續(xù)的創(chuàng)新能力。此外，他們還與研究機構建立了合作伙伴關系，共同進行研發(fā)活動。這種重視研發(fā)投入的做法讓醫(yī)藥公司在新藥物和治療方法的開發(fā)方面保持領先地位。
此外，醫(yī)藥公司要注重市場洞察力。一個創(chuàng)新的產(chǎn)品如果沒有滿足市場需求，很難取得成功。醫(yī)藥公司應該與患者、醫(yī)生、藥店等相關利益者進行廣泛的交流，了解他們的需求和痛點，以便開發(fā)出更好的解決方案。一家醫(yī)藥公司充分利用社交媒體和市場調研，獲取市場洞察。他們通過調查問卷、重點小組討論等方式了解患者的需求，并根據(jù)這些反饋進行產(chǎn)品創(chuàng)新。這種重視市場洞察的做法使醫(yī)藥公司更加貼近市場需求，贏得了廣大患者的認可。
總之，醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的培養(yǎng)對于公司的發(fā)展至關重要。通過培養(yǎng)創(chuàng)新文化、與外部創(chuàng)新者合作、重視研發(fā)投入和注重市場洞察力，醫(yī)藥公司不僅可以實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新能力，還可以提高產(chǎn)品的競爭力。在一個不斷變化和競爭激烈的市場環(huán)境中，醫(yī)藥公司需要不斷地創(chuàng)新，才能適應市場需求并贏得競爭優(yōu)勢。只有具備強大的創(chuàng)新力，醫(yī)藥公司才能在行業(yè)中保持領先地位。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十三
醫(yī)藥行業(yè)作為一個高度專業(yè)化的行業(yè)，一直以來都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。隨著全球人口老齡化趨勢的加劇以及新型疾病的不斷涌現(xiàn)，醫(yī)藥公司必須不斷提高其創(chuàng)新力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。然而，僅僅依靠研發(fā)新藥并不足以維持醫(yī)藥公司的長期競爭力，因此，醫(yī)藥公司需要在多個方面展現(xiàn)其創(chuàng)新力。
第二段：研發(fā)創(chuàng)新。
首先，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力表現(xiàn)在其研發(fā)能力上。研發(fā)是醫(yī)藥公司的核心競爭力，只有持續(xù)的創(chuàng)新才能推動新藥的研發(fā)與上市。有的公司在研發(fā)上面對的挑戰(zhàn)包括資金投入、人才流失等。因此，醫(yī)藥公司應當加強研發(fā)投入，吸引更多的優(yōu)秀人才，建立一個創(chuàng)新的團隊，并與高校和科研機構加強合作，提高研發(fā)效率。
第三段：市場創(chuàng)新。
其次，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力還需要表現(xiàn)在市場營銷上。醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭非常激烈，為了在市場中脫穎而出，醫(yī)藥公司需要在市場營銷上展現(xiàn)其創(chuàng)新力。例如，通過采用新穎的營銷策略，開拓新的銷售渠道，提高產(chǎn)品知名度，增加市場份額等。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代科技，醫(yī)藥公司也可以開展在線咨詢、移動醫(yī)療等創(chuàng)新服務，滿足客戶需求，增強自身競爭力。
第四段：管理創(chuàng)新。
除了研發(fā)和市場營銷，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力還需要體現(xiàn)在管理方面。隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，管理模式也需要不斷創(chuàng)新。醫(yī)藥公司應當關注市場需求的變化，加強產(chǎn)品研發(fā)與運營的整合，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，提高管理效率等。此外，醫(yī)藥公司還可以通過外部合作和并購來彌補自身的不足，獲取更多的資源和技術，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
第五段：創(chuàng)新的前景與挑戰(zhàn)。
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的發(fā)展通過多個方面的努力可以逐步提高。創(chuàng)新不僅需要醫(yī)藥公司的支持，也需要政府的支持。政府可以提供資金支持、專利保護、政策支持等多方面的支持，為醫(yī)藥公司的創(chuàng)新提供有力保障。未來，醫(yī)藥公司創(chuàng)新的前景光明，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。面對新藥研發(fā)的高風險和高投入，醫(yī)藥公司需要持續(xù)加大研發(fā)投入，提高研發(fā)效率。同時，互聯(lián)網(wǎng)和新技術的快速發(fā)展也給醫(yī)藥公司帶來機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)藥公司需要不斷學習和應對，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結：
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新需要從研發(fā)、市場營銷、管理等多個方面展現(xiàn)。醫(yī)藥公司應積極引進創(chuàng)新人才，加強與高?？蒲袡C構的合作，提高研發(fā)效果；同時，注重市場創(chuàng)新，采取新穎營銷策略與服務模式，提高市場競爭力；還要在管理方面創(chuàng)新，提高管理效率和產(chǎn)品質量。通過創(chuàng)新，醫(yī)藥公司可以更好地滿足市場需求，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力發(fā)展還需要政府和企業(yè)共同努力，共同為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展打造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十四
在這個假期中，我們一行六位大學生來到了江蘇省__藥業(yè)__公司進行了參觀學習。這個企業(yè)坐落于連云港市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，是一個新興的現(xiàn)代化綜合性制藥企業(yè)。公司自從2019年創(chuàng)立以來，通過實行程序化和目標化管理的營銷策略，建立了一個覆蓋面大、滲透力強的營銷網(wǎng)絡。他們以科學的營銷體系促進銷售，達到了銷售業(yè)績連年翻番的好成績，并于20__年進入全國醫(yī)藥企業(yè)五十強，且連續(xù)八年被評為aaa資信企業(yè)。在最近的福布斯20__中國潛力100榜上，__藥業(yè)位居排名第七位。這作為一家新興的藥業(yè)公司，實在是難能可貴!
作為仍在象牙塔內學習的我們，非常有幸來到這個現(xiàn)代化、科技含量高而且人性化管理的制藥廠。在這里，我們參觀了廠內的加工工藝;我們結識了廠里的與我們年紀相當?shù)募夹g工人朋友;我們與企業(yè)的副總經(jīng)理伏女士進行了深入的談話;我們還與常年往返中國和加拿大的負責新藥研發(fā)的資深科學家王博士進行了交流。在這些天的交流學習中，我們學到了關于制藥方面的專業(yè)知識、開拓了視野，更重要的是，我們幾個學生在對待企業(yè)還有自身發(fā)展的認知上，受到了相當?shù)恼鸷场：敛豢鋸埖恼f，這次實踐，_了我們以往的一些觀點。而在這里，我主要想簡單的談談關于企業(yè)文化以及大學生應該如何從學校走向社會這兩個問題。
一、企業(yè)文化。
江蘇__藥業(yè)__公司是一家擁有自主知識產(chǎn)權，朝氣蓬勃，富有創(chuàng)新意識的知識型、科技型的大型制藥企業(yè)。她以創(chuàng)新、科技、人才、管理的核心優(yōu)勢和嚴謹、科學、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的具體行為來服務社會、營造健康。
眾所周知，要想把一個企業(yè)做大不是很困難，但是要把一個企業(yè)做長久甚至長盛不衰卻是很不容易的。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計上看到過，長壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間，區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價值觀和企業(yè)的核心競爭力。而核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場、科技進步、內部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種能力之所以重要，因為它帶來的競爭性是買不來、帶不走、學不到甚至不可替代、無法模仿的。
而成立于2019年的__制藥在短短的10年時間內，從當年的一個不具天時不具地利的小廠，發(fā)展到了現(xiàn)在占地面積五萬多平方米、每年凈盈利高于10億元佳績的全國知名企業(yè)，就是因為他們擁有一套自上而下的優(yōu)秀企業(yè)文化。
那么，究竟企業(yè)文化的內涵是什么呢?“企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、習慣性的行為規(guī)范和準則的總和。”而正是這些統(tǒng)一的價值觀、共同的認知體系才使得一個企業(yè)擁有強大的核心競爭力。
據(jù)__藥業(yè)的伏女士介紹，每一個進入__的員工(小到負責清潔工作的工人，大到項目經(jīng)理)在來到工作崗位之前，都需要提前進行培訓。
“回顧__藥業(yè)的漫漫征程，梳理諸多經(jīng)驗。我們發(fā)現(xiàn)，高瞻遠矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務實的辯證至關重要。建廠伊始，可謂不具天時、不具地利，但我們沒有為困難阻礙，沒有在惡劣的條件前止步。艱苦奮斗是一個企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件，在腳踏實地時又要高瞻遠矚。這些年來，公司領導班子團結而有激情，激情是克服困難的動力。同時我們又始終用超前的眼光縝密分析，謀劃未來，這使公司的管理、制度架構、人員觀念得到全面提升。
在榮譽和成就面前，__人并沒有滿足現(xiàn)狀，我們深深知道要創(chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)。我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來一直秉承‘科技為本’的理念，以博士后工作站及技術中心為依托，誠招醫(yī)藥領域內的高科技人才，做好科研開發(fā)工作，為公司進軍新醫(yī)藥領域及現(xiàn)有品種的升級換代打好基礎。
在‘__精神’的旗幟下，我們將一如既往地致力于推動制藥技術的應用和發(fā)展，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻?！?/p>
這是每個新來的員工都需要用心閱讀用心體會的關于__歷史的領導致辭。其中，所謂的“__精神”就是：豪在大志、森在偉業(yè)、精在管理、神在創(chuàng)新。也即，立大志、創(chuàng)偉業(yè)、精管理、重創(chuàng)新。員工也要受到這樣的教育，作為一個高科技制藥公司，__企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利，她有著更為沉重的企業(yè)責任——為醫(yī)、患提供滿意的服務;為員工提供良好的個人發(fā)展空間;為社會做出應有的貢獻。這正如管理大師德魯克在《組織的管理》里所說的，“一個組織機構是為了某項特定的目標和使命，或起到某項特定的社會作用而存在的?！彼裕覀兛梢钥吹?，__企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應，證明了一個企業(yè)當且僅當她有一定積極的社會作用才能夠屹立于競爭激烈的市場。
在參觀__制藥廠的時候，我們發(fā)現(xiàn)廠內并沒有口號式的標語。
業(yè)宗旨是“服務社會，營造健康”，但不論何處都找不到這樣的字眼。我們象征性的問了幾個正在休息的工人__的企業(yè)宗旨是什么，他們都能流暢的告訴我們，其中還有一些師傅給出了自己的深刻理解。這就讓我們不得不佩服這個企業(yè)的管理能力——他們成功地避免了形式主義。我們真切的看到，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內部的意識形態(tài)達成了統(tǒng)一。真正的做到了言行一致、表里如一。伏女士也告訴我們，他們這里除了培訓時候發(fā)下的學習資料，沒有任何字面上對企業(yè)文化的詮釋。但是，當我們走進這個企業(yè)，當我們成為其中任何崗位上的一員之時，就會發(fā)現(xiàn)，__的企業(yè)文化就好像空氣一樣，無處不在。每個員工的心態(tài)、每個員工的行為，處處體現(xiàn)著__的那種高瞻遠矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務實的辯證。
我們在閑聊時也曾經(jīng)詢問伏女士，他們?yōu)槭裁匆M行企業(yè)文化建設。她告訴我們，__文化不是為了趕時髦、為了要做“文化人”，也不是為了提高企業(yè)品牌在消費者心中的檔次地位，而是要通過企業(yè)文化約束員工，凝聚員工，激勵員工。但是，這種凝聚并不代表__文化就是統(tǒng)一員工的行為。許多企業(yè)要求員工統(tǒng)一制服，清晨排列成行做早操，喊些口號，就算企業(yè)文化了。其實不然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在于員工對制度的真心擁護，在于企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，并非只是對于工作環(huán)境的統(tǒng)一。就好像微軟的招聘廣告語所說：“你喜歡自由自在，手拿可樂，邊聽音樂邊工作的環(huán)境嗎?”實踐證明，隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)良企業(yè)文化的行成與執(zhí)行。
伏女士說，“其實人才固然重要，文化才是關鍵”。的確，頂尖的人才，可以通過合作生產(chǎn)出世界上的產(chǎn)品，但也可以上演最慘烈的斗爭。如果組織缺乏富于凝聚力和團結合作精神的文化，這個組織也只是一盤散沙，這個時候人才的增多，不過是增大內耗而已。所以，__需要她特有的企業(yè)文化，不但如此，任何企業(yè)都需要其獨特的企業(yè)文化。因為，企業(yè)文化總是標志著該企業(yè)的視野和品位，一個企業(yè)如果沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥(凝聚劑)一樣?？傊?，當企業(yè)的發(fā)展達到了一定的高度時，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，這個企業(yè)就必然要提高它的文化素質，只有這樣，這個企業(yè)才可能會具有一種長久的生命力。
二、大學生從學校到企業(yè)的轉變。
通過這次實踐，我們發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)的大學生與合格的企業(yè)員工相差甚遠。且不談技術上從理論到現(xiàn)實的差別，或者是與人的交往能力的差距，光是大學生需要進行的角色轉變就已經(jīng)相當大了。
從學校走向社會，從教室走向工作崗位，由學生變成員工，無論生活方式，還是生活環(huán)境;無論是思維方式，還是思考方法，都要發(fā)生很大的變化才能更好的適應企業(yè)。在實踐過程中，我們通過和員工的交談，再加上伏女士的點撥，以及各自的觀察，總結出了下面幾條。要想成功的從學生變?yōu)閱T工，至少要做到以下幾點：
第一，由“是什么”轉變?yōu)椤白鍪裁础?/p>
校園里的學生更喜歡探究了解事物的本質，非要弄出一番道理才知足;但企業(yè)里更注重的是以實踐為前提，可行性與成本效益一旦作出合理評估，即可采取行動。換句話說，校園型思考喜歡冠以抽象的概念，而企業(yè)工作者更側重做什么，從何時做，何處做，并如何達到效果。一句話：學生喜歡抽象具體，但員工需要具體抽象。
第二，由“別人提出問題”轉變?yōu)椤白约喊l(fā)現(xiàn)問題”
作為一個學生，等待老師出題目是再正常不過的了，被動的應付考試導致學生產(chǎn)生一種制約式的處世觀。然而，來到職場之后，我們必須以主動積極地態(tài)度，不斷地尋找自我突破，不斷尋找問題，思考問題，解決問題，才能自我成長、脫穎而出。一句話：學生習慣被動應付，但員工需要主動探求。
第三，由“一個人獨立解決”轉變?yōu)椤按蠹夜餐鉀Q”
在學生時代，大家都被教育要獨立完成作業(yè)、要獨立參加考試。但是在企業(yè)里則不是這樣，員工們遇到的問題都是錯綜復雜，涉及多方面的，單憑個人的主張見解，恐怕是找不到問題所在的，更擬定不出合理的對策。所以，需要集思廣益，結合各個專業(yè)的特色，共同合作。一句話：學生善于獨立奮戰(zhàn)，但員工需要協(xié)同作戰(zhàn)。
第四，由“為自己”轉變?yōu)椤盀榇蠹摇?/p>
校園里的學生都深信，只要自己努力學習，就可以換來好成績從而換來身邊老師同學的尊重。所以學生的學習都是以自我為中心。但企業(yè)的工作是一個整體，是需要各個環(huán)節(jié)共同努力才能做好的。團隊中每一個人都要扮演一定角色，必須互相協(xié)作支持，才能產(chǎn)生成效。也就是說，我們要追求的不是個人利益化，而是集體利益化。一句話：學生總是自私自利，但員工需要無私為工。
第五，由“注重智商開發(fā)”轉變?yōu)椤白⒅厍樯涕_發(fā)”
校園里智商高的學生，不論他的情商如何，似乎總是可以擁有好成績從而進入好大學。但是在企業(yè)中，智商固然重要，但情商高的人才能夠控制好自己的情緒、能夠自我激勵、能夠正確對待自己，能夠客觀看待同事，能夠適應各種環(huán)境，能夠正確處理各種關系。所以這類人才能夠更好的完成工作。一句話：學生習慣純腦勞動，但員工需要全面發(fā)展。
所以，總的來說，學生從學校到工作崗位真的需要很大程度上的改變。而這次社會實踐，才讓我們認識到了這一點：大學生在思想上、心理上、學業(yè)上往往不夠成熟，但由于多方面原因，大學生們常常以我為中心，自我感覺良好，常有“天生我才必有用”的豪氣?？蓪嶋H上，很大一部分大學生的素質與真正意義上的成才有著極大的差距。
曾經(jīng)，我認為一個畢業(yè)生(尤其是碩士研究生)走完了從小到大的二十余年的學校生涯，學了很多的知識，懂了很多的道理，應該可以成為一個較為全面的工作人員。尤其像是清華這樣的學校培養(yǎng)出的學生，更應該能夠勝任各種崗位的需求。但是，經(jīng)過了解，我發(fā)現(xiàn)清華畢業(yè)生的口碑并不像我們想象的那么好：
每年人才招聘會上還有一些單位也反映，大學的畢業(yè)生與一般院校的畢業(yè)生相比，往往更加注重個人待遇和工作條件，卻又不愿意為單位為集體盡更多的責任。一旦遇到未滿足個人心意的情況，他們往往選擇立刻走人。
這些事例都證明了，大學畢業(yè)生，哪怕是大學畢業(yè)生，都存在著距離合格員工的或大或小的差距。而對于這些欠缺處的關注，在校園里往往是微乎其微的。于是，這次實踐告訴我們，作為大學生，我們不但要注重知識和技能教育，更要大力加強心理素質和道德品質教育，使我們既具有高度的事業(yè)心和責任心，又具備堅韌不拔、百折不撓的意志和精神，這樣才能真正成為個人有所作為、又對社會有所貢獻的人。
同時，作為院校出身的我們，更要尤其注意：要正確看待自己、正確看待社會，正確處理個人理想、個人利益和社會需要的關系，這樣才能既可充分施展個人才華，又為社會所接受并歡迎。
三、總結。
總之，我們在本次對江蘇省__藥業(yè)的社會實踐活動過程中，檢驗了自身的能力，并在與企業(yè)中的員工甚至管理階層的比較中，明顯的發(fā)現(xiàn)了自身經(jīng)驗嚴重不足，觀察問題、分析問題、解決問題的能力嚴重不夠等等問題。我們也通過這次社會實踐開闊了視野，接觸了社會現(xiàn)實，在社會這個大舞臺上感受和體驗了許多書本上學不到的東西。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十五
第一段：引言（100字）。
醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力在不斷演化和發(fā)展，成為行業(yè)內競爭的重要因素。本文將探討醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性，以及一些提升創(chuàng)新力的方法和策略。
第二段：定義創(chuàng)新力及其重要性（200字）。
創(chuàng)新力是指組織或公司在解決問題或滿足市場需求時，在產(chǎn)品、服務、技術、管理等方面提供新的解決方案和方法的能力。醫(yī)藥行業(yè)是一項高風險、高投入的行業(yè)，創(chuàng)新力對于醫(yī)藥公司的生存和發(fā)展至關重要。創(chuàng)新能夠推動醫(yī)藥公司開發(fā)新藥、改進現(xiàn)有產(chǎn)品、提供更好的治療方案，并在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
第三段：提升創(chuàng)新力的方法和策略（400字）。
首先，醫(yī)藥公司可以積極引進和吸納外部創(chuàng)新資源。與學術機構、研究院所、創(chuàng)新企業(yè)等建立合作關系，進行技術轉讓、知識共享，并合理利用政府的創(chuàng)新財政補貼，以加快新產(chǎn)品研發(fā)速度。
其次，醫(yī)藥公司需要建立良好的內部創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)建一個積極鼓勵員工提出新想法和創(chuàng)新的文化，開展內部創(chuàng)新競賽，設立獎勵機制鼓勵員工參與創(chuàng)新活動，有效激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情。
此外，醫(yī)藥公司應該注重市場研究和顧客需求調研。通過深入了解市場和顧客的需求，醫(yī)藥公司能夠更好地把握市場趨勢和發(fā)展方向，確定產(chǎn)品研發(fā)的方向和重點，降低研發(fā)風險，提高研發(fā)的成功率。
最后，醫(yī)藥公司還應該加強技術創(chuàng)新和研發(fā)能力。投入更多資源進行科研和新技術的開發(fā)，在藥物研發(fā)、臨床試驗和生產(chǎn)技術等方面取得突破，提高產(chǎn)品的質量和療效，提供更好的治療方案。
第四段：成功案例分析（200字）。
偉杰醫(yī)藥公司是一個成功的醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)的典范。該公司通過與國內外知名醫(yī)院、研究機構等進行合作，引進創(chuàng)新技術和研發(fā)資源，成功開發(fā)出多個創(chuàng)新藥物，贏得了市場份額并取得了可觀的經(jīng)濟效益。此外，他們還帶頭建立了一個積極的內部創(chuàng)新文化，并設立了多個激勵計劃鼓勵員工的創(chuàng)新思維和行為，形成了一個創(chuàng)新推動力強的團隊。
第五段：總結提升醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性及前景展望（300字）。
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的提升對于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。通過引進外部創(chuàng)新資源、營造良好的內部創(chuàng)新氛圍、加強市場研究和顧客調研、加強技術創(chuàng)新和研發(fā)能力等一系列方法和策略的實施，醫(yī)藥公司能夠推動行業(yè)向前發(fā)展，并提供更好的醫(yī)藥服務和產(chǎn)品，滿足顧客的需求。隨著科技的不斷進步和人們對醫(yī)藥健康需求的提高，醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性將越來越凸顯，同時也為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來了更廣闊的前景。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十六
近日，在我所在的職業(yè)學院舉辦了一場醫(yī)藥公司的宣講會，吸引了我和許多同學的關注。作為一名醫(yī)學專業(yè)的學生，我非常期待能夠了解醫(yī)藥行業(yè)的職業(yè)發(fā)展和未來趨勢。在這次宣講會上，我深受啟發(fā)，有了更多的了解和體會。
第二段：內容介紹。
在宣講會上，醫(yī)藥公司的HR代表介紹了公司的發(fā)展歷程、運營理念、人才培養(yǎng)規(guī)劃和專業(yè)崗位要求等方面的內容。此外，他們還向我們展示了公司在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和市場營銷方面的經(jīng)驗和成果。通過這些介紹，我們更深入地了解了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展與趨勢，以及從事醫(yī)藥工作的職業(yè)前景與挑戰(zhàn)。
第三段：收獲與感悟。
在聆聽完宣講會的演講后，我深深地認識到了醫(yī)藥行業(yè)的重要性和現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。這不僅僅是一種經(jīng)濟問題，更是一個民生問題。同時，我也更加清晰地了解了一個具有全局思維的醫(yī)藥人員所需具備的素質和技能，例如創(chuàng)新思維、團隊協(xié)作、市場營銷能力、法律法規(guī)意識等。
第四段：展望未來。
在宣講會的交流環(huán)節(jié)中，我有幸與公司的HR代表和一些成功從事醫(yī)藥行業(yè)的前輩進行了交流。通過他們的分享，我更加自信地看待自己的未來職業(yè)發(fā)展和學習。我相信，只有不斷學習和積累，提升自己的綜合素質，才能成為醫(yī)藥行業(yè)中的佼佼者。
第五段：總結。
這次醫(yī)藥公司的宣講會，在提升我對醫(yī)藥行業(yè)的認知和了解的同時，也讓我體驗到了職業(yè)成長的快樂和困難。在未來的學習和工作中，我會不斷努力，增強自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，迎接挑戰(zhàn)并把握機遇。我相信，這些經(jīng)驗和體會將成為我職業(yè)成長中寶貴的財富和動力。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十七
xx年xx月xx日—xx日，公司在廣州芙蓉基地為xx年后畢業(yè)大學生組織了為期兩天的拓展培訓，培訓的項目有：尋找魔獸、七巧板、鱷魚潭、孤島求生、翻越電網(wǎng)、信任背摔、空中斷橋等。參加本次拓展培訓有xx9名大學生，在兩天的培訓過程中，每個人都積極地參與，并全身心地投入。通過這次的拓展培訓，使我受益匪淺、收獲特別多，體會最深刻的有以下幾點：
拿破侖曾經(jīng)說過不想做將軍的士兵不是好士兵，但是在軍隊中只有一個將軍，軍官和士兵只各司其責，軍隊才能打勝戰(zhàn)，在日常公司工作中也是如此。在做拓展培訓項目時，要明確分工、落實責任，有利于明確責任，發(fā)揮個體的主觀能動性。因此，在具體工作中，我們要明確分工、落實責任，準確、全面地了解自己、認知他人，進而對自己的行為、團隊協(xié)作等做出相應調整。
做電網(wǎng)活動項目時，大家在清楚游戲規(guī)則情況下，并沒有先急于過網(wǎng)，而是先劃策讓三個身強力壯的男生先從下面相對寬的網(wǎng)鉆過去，再把女士及體重較輕的人從上面抬過去。這種目標清晰及周密的計劃，使得小組只用了xx分鐘就順利完成了任務。因此，計劃很重要，在工作中做到有計劃才動工，不能盲目。方法也很重要，工作中做事要先想好辦法，用正確有效的方法去做事。
當尋找魔獸培訓課程一開始，大家的心立即被深深地吸引——我到底屬于哪種魔獸角色呢？隨著活動過程的展開，我們逐步清晰和定位了能夠代表自己行事風格的主體魔獸角色。通過對老虎、孔雀、考拉和貓頭鷹、變色龍五種主體魔獸角色的不斷深入認識，使我們準確、全面地了解自己、認知他人，從而對自己的行事方法和團隊協(xié)作上做出相應調整。通過參加進一步的拓展培訓項目——從七巧板、鱷魚潭到孤島，我們思考的角度、探討的話題已經(jīng)在潛移默化中逐漸深入，圍繞著五種天賦特質展開討論，一步步去反思自己的行為，不斷去了解和認識自我，并思考自己如何在團隊中能做出更大的貢獻。
過空中斷橋主要是考驗了個人的膽量和意志，我們隊有一名隊友有恐高癥，但在大家的鼓勵和加油下，還是跨了過去，對于個人來說，成功跨越了人生的一大步，這是一個飛躍。面對困難敢于拼搏，對自己、對團隊、對企業(yè)都要充滿信心，這樣才能接受一次次的挑戰(zhàn)，并戰(zhàn)勝各種困難。
在拓展培訓中，每個小組都是臨時組建的，小組成員來自不同的部門每個人都有不同的性格、生活習慣和工作方式，這些習慣有些對團隊有利、有些對團隊有害。要在短短xx分鐘時間內，創(chuàng)作出團隊名稱和隊訓，這種團隊組建的復雜性要求組長和組員快速轉換自己的角色和心態(tài)，為了團隊利益，必須服從組織，發(fā)揮個人才智和發(fā)揚甘于奉獻的精神。在工作中也是這樣，要求新來的員工必須具有快速融入團隊的'能力，并且與各部門有良好的溝通，建立人際關系網(wǎng)絡，依靠團隊優(yōu)勢開展工作。
在信任背摔項目中，最能證明這一點，信任很重要的，當每個人站在高臺上時，身體直直的向后倒下，僅靠后面的同事雙手拖住，這需要付出多么大的勇氣與對別人的信任。如果我們不能相信團隊的其他人，在我們的世界里，永遠可以相信的只有自己，總提防著團隊的黑手，大家相互提防的話，我們的團隊就會像一盤散沙一樣，工作效率低下，工作環(huán)境壓抑，一切都會覺得很困難。相互信任是團隊建設的基石，只有在相互信任的基礎上，才能共同地做好每一件情事。充滿信任、沒的猜疑的團隊就好象一棟有著堅固地基的大樓。
語言的溝通勝過任何肢體的表達。日常生活和工作中，我們需要溝通和理解，也需要相互配合和協(xié)作，只有統(tǒng)一的整體才能完成共同的任務。善于言辭的人能夠把尷尬的場面化成幽默的氛圍，善于溝通的人能夠把矛盾與誤會的障礙清除，變成和諧的氣氛。在工作中，我們面對各種問題與事情時，若能及時溝通，減少隔閡，減少矛盾，多些理解，多些支持，就會避免諸多不必要的麻煩。
在培訓過程中，培訓老師通過故事、游戲或者是精彩案例的分析，讓大家勇于嘗試各方法去解決問題，這樣更能啟發(fā)我們的靈感，充分表達自己的觀點，而這比單純的說教有效得多，使我們在解決問題過程中，能更靈活去處理問題。并會給企業(yè)帶來如下收獲：增強團隊的自信心，增強團隊成員間的相互信任、團結，增強團隊之間、人與人之間的溝通與交流，培養(yǎng)團隊合作的精神，有助于提高團隊的勞動生產(chǎn)率、降低離職率、營造和諧的工作環(huán)境，培養(yǎng)團隊整體在有效的時間科學地解決問題，提高合理利用資源的意識。
通過本次拓展培訓，使我們每個人都能準確了解自己的性格屬性、重新認識自我、發(fā)覺自我潛力、揚長避短，對自已有了全新的認識和定位。為了強化培訓效果，拓展培培訓束后的半個月，公司培訓部還邀請拓展培訓老師對我們大學生進行回訪，將培訓內容再次進行梳理和強化，幫助我們將學到的知識與技巧運用到工作與生活中，達到職業(yè)生涯和生活的優(yōu)化匹配。在工作中不斷地塑造自我、提升自我，最終達到個人與公司共同快速成長。
醫(yī)藥公司員工培訓心得篇十八
醫(yī)藥公司生產(chǎn)部是醫(yī)藥公司中最重要的部門之一，直接關系到公司的生產(chǎn)質量和效益。在工作中，我深刻體會到了生產(chǎn)部的重要性，在不斷學習和實踐中也悟出了一些心得體會。
第二段：學會團隊合作。
生產(chǎn)部工作需要融合多個層面的任務和技術，一個充滿活力的團隊能更好地完成工作目標。因此，生產(chǎn)部的團隊合作非常重要。每個人都應該承擔自己的責任，與他人緊密合作，交流并互相學習。作為團隊的一員，我們需要鼓勵和幫助彼此發(fā)揮自己的優(yōu)勢，將多組技能結合起來來完成一件優(yōu)質的工作。
第三段：重視規(guī)范和流程。
生產(chǎn)部工作需要嚴格遵守國家相關制度、法律和規(guī)定，并按照科學的生產(chǎn)流程生產(chǎn)。我們需要嚴格遵守操作規(guī)程，保證工作質量和安全。如此一來，我們可以避免不必要的錯誤和生產(chǎn)事故。同時，規(guī)范化的流程也有助于提高工作效率，保證每個工序的生產(chǎn)質量。
第四段：不斷學習和創(chuàng)新。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直在不斷發(fā)展，這也要求我們不斷學習和創(chuàng)新。在工作中，我們需要關注研究新產(chǎn)品的相關技術和信息，并不斷地調整生產(chǎn)流程和操作，使工作不斷優(yōu)化和改進。同時，我們也需要關注社會和病患的需求，致力于研發(fā)符合需求的醫(yī)藥產(chǎn)品。
第五段：總結。
作為生產(chǎn)部的一員，我深刻感受到了生產(chǎn)部在公司中的重要性。我們需要注重團隊合作，重視規(guī)范和流程，不斷學習創(chuàng)新。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中取得更好的成果，更好地服務于患者。
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