維保項(xiàng)目年度總結(jié)大全(22篇)

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維保項(xiàng)目年度總結(jié)大全(22篇)
時間:2023-11-18 16:08:14     小編:琉璃

總結(jié)的價值不僅在于回顧過去的經(jīng)驗(yàn),更在于為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)和借鑒??偨Y(jié)應(yīng)該圍繞主題展開,把握重點(diǎn),不要偏離主題或陷入細(xì)節(jié)。為了更好地總結(jié)工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,希望能給大家提供一些啟示。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇一

一年來,中鐵 局 項(xiàng)目部二工區(qū)安質(zhì)部,在中鐵 局集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn),按照公司今年安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建規(guī)劃以及《中鐵 局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)考評辦法》的要求,緊密圍繞“快速反應(yīng),全面爭先;精細(xì)管理 ,全線爭先;真情真干,西北爭冠?!笔謱毺m的總體要求。尤其在安全生產(chǎn)管理方面,堅(jiān)決執(zhí)行“嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)管理、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核”的五嚴(yán)管理思路。所有參建員工冒風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、搶晴天、抓雨天,挑燈夜戰(zhàn)。開工至今,實(shí)現(xiàn)安全零事故,質(zhì)量零缺陷,安全質(zhì)量管理工作有序可控,受到了業(yè)主、監(jiān)理站、局指的一致認(rèn)可和好評,為20xx年的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下:

根據(jù)蘭新鐵路甘青段有限公司安質(zhì)部(安質(zhì)通知〔20xx〕第065號)文件的要求, 工區(qū)精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效。實(shí)現(xiàn)了四個到位,即問題閉環(huán)整改到位、防控措施落實(shí)到位、重點(diǎn)隱患整治到位、長效機(jī)制完善落實(shí)到位。減少了“三違”行為。據(jù)統(tǒng)計(jì),全年開展主題宣傳活動和教育培訓(xùn)1126人次/15期、張貼各類安全標(biāo)語、條幅23條,更新宣傳欄13期、安全大檢查、工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查等活動,共排查各類質(zhì)量安全隱患問題365個、整改銷號365個,下達(dá)各類整改通知書74份。整改率100%。加大質(zhì)量隱患排查治理力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對質(zhì)量安全工作重要性的認(rèn)識,提高了安全質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了質(zhì)量事故的發(fā)生,為安全生產(chǎn)提供了保障,實(shí)現(xiàn)安全零事故,質(zhì)量零缺陷。

20xx年安質(zhì)部認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神和重要指示,明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,建立健全了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度等,對責(zé)任做到“落實(shí)到人”。同時宣貫學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》,使管理人員對安全生產(chǎn)法有了全新的認(rèn)識。

安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視,安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)。因此,我部門將安全檢查工作定為本年度的工作重心:

1、檢查形式增加;(定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、突擊檢查多種形式并存)

2、檢查頻次提高,并嚴(yán)格要求對檢查當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改;

3、檢查內(nèi)容增加;(增加了對公司文件的執(zhí)行、安全會議的落實(shí)、安全員日志意見安全內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場作業(yè)人員安全作業(yè)規(guī)范、機(jī)械安全操作及日常生活用電等情況的檢查)

4、檢查內(nèi)容細(xì)化;(在檢查大項(xiàng)的基礎(chǔ)上,更注重細(xì)節(jié)工作的認(rèn)真性和嚴(yán)肅性)

5、整改要求更為嚴(yán)厲;(對各類安全隱患逐一排查,填寫檢查記錄,定人、定措施、定時間限期整改,并對整改情況做詳細(xì)記錄附照片。)

同時,我們要把重大隱患當(dāng)做反面教材,舉一反三、認(rèn)真總結(jié),并加大其整改及處罰力度,從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每月初我們將上月的檢查進(jìn)行總結(jié)并建立問題庫,組織學(xué)習(xí)教育,杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)。

1、為貫徹落實(shí)中鐵安(20xx)54號文件《中鐵 局項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量日常檢查考核細(xì)則(架子隊(duì)、班組管理)》的通知,工區(qū)經(jīng)理帶隊(duì),安質(zhì)部牽頭,每月定期對各架子隊(duì)和架子隊(duì)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行安全質(zhì)量成本考核。獎罰分明,有效的促進(jìn)了安全質(zhì)量工作的開展。

2、每月25日,工區(qū)經(jīng)理主持召開了安全生產(chǎn)例會,對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行曝光點(diǎn)評,特別是對 步距超標(biāo)、橋面臨邊安全防護(hù)問題進(jìn)行了嚴(yán)肅批評,引起到會人員的高度重視,表示一定加大力度整改到位,處處講標(biāo)準(zhǔn),做好現(xiàn)場安全質(zhì)量和文明施工。不辜負(fù)業(yè)主和局工指的重托。

3、每月不定期、不打招呼,不分白天黑夜,安全總監(jiān)帶隊(duì),相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員參加對現(xiàn)場架子隊(duì)、代號庫、拌合站、鋼筋加工場管理人員跟班到位情況進(jìn)行了排查,經(jīng)檢查各架子隊(duì)、代號庫、拌合站、鋼筋加工場管理人員全部到位,能夠堅(jiān)守崗位,各負(fù)其責(zé)。

我們結(jié)合實(shí)際,制定了總體和階段性安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,采取項(xiàng)目部集中和現(xiàn)場教育培訓(xùn)等多種形式。從年初到現(xiàn)在為止,對工區(qū)管理人員及作業(yè)人員培訓(xùn)共15期,全員安全教育培訓(xùn)共20期,參培訓(xùn)人員共1126人次,合格率100%。通過入場教育、專題教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)以及案例分析等方式對全員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。提高我們對安全事故危害的認(rèn)識,做到防微杜漸。

本年度檢查發(fā)現(xiàn)問題情況:安質(zhì)部下發(fā)整改通知單、檢查通報74份,發(fā)現(xiàn)問題365條;監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單9份,總監(jiān)巡視記錄7份,發(fā)現(xiàn)問題53條。本年度共檢查發(fā)現(xiàn)問題418條,整改率達(dá)到98%,無法徹底整改的問題,制定了相應(yīng)的預(yù)防糾正措施,今后,我們將繼續(xù)加大檢查力度,對整改要求更加嚴(yán)厲,努力做好本職工作。

為了提高對安全事故的快速反應(yīng)能力,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,最大限度的減少事故損失,保障國家財產(chǎn)和人民生命安全,確保施工生產(chǎn)安全順利。安質(zhì)部針對隧道、橋梁、房建施工潛在的重大危險源,以及本項(xiàng)目的特點(diǎn),制定了《隧道坍塌應(yīng)急預(yù)案》《橋梁施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪應(yīng)急預(yù)案》《架橋機(jī)傾覆應(yīng)急救援預(yù)案》等15項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案,并報局指揮部、總監(jiān)辦審批后下發(fā)到各部門、施工隊(duì)和班組,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

并且組織員工進(jìn)行《消防應(yīng)急演練》《防洪防汛應(yīng)急演練》等各種突發(fā)事故應(yīng)急演練,提升員工對突發(fā)事故的應(yīng)急能力。

1、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生,員工素質(zhì)待進(jìn)一步提高;

2、安全管理執(zhí)行力度不強(qiáng)、軟弱松散,“安全第一”仍未真正落到實(shí)處;

3、內(nèi)業(yè)資料編制質(zhì)量不高、考慮不周全;

4、管理理念和思想認(rèn)識上存在不足;

通過全面總結(jié)對安質(zhì)部過去一年的成績與不足的客觀評判,為20xx年更好的開展部門工作理清了思路,20xx年客觀的要求我們必須對部門工作提出了更高的要求,在工作上爭取有重大突破,繼續(xù)加強(qiáng)安質(zhì)及監(jiān)管工作,進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,集中精力重點(diǎn)做好分管方面的工作,推動項(xiàng)目又快又好的發(fā)展。

安全管理

1、針對項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。為項(xiàng)目部營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。

2、抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理

貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,嚴(yán)格按照制度實(shí)施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度,和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保生產(chǎn)安全。重點(diǎn)監(jiān)督運(yùn)架梁施工,高空作業(yè)及臨時安全用電。

對施工現(xiàn)場危險源重新進(jìn)行識別評價,制定相應(yīng)整改預(yù)防措施,并進(jìn)行三級安全技術(shù)交底,編制可行的安全施工專項(xiàng)方案。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇二

本人從事設(shè)計(jì)工作10多年以來,從一個實(shí)習(xí)生,到專業(yè)骨干,到專業(yè)負(fù)責(zé)人,到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,到設(shè)計(jì)院生產(chǎn)管理人員,對設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理工作具有一點(diǎn)心得。供大家借鑒。

1、由于各種原因,圖紙修改次數(shù)較多,效率低下,往往增加了工作量而沒有相應(yīng)增加收入,設(shè)計(jì)人員抱怨大。

2、專業(yè)協(xié)調(diào)不夠,圖紙會簽形同虛設(shè)(能真正做到的不多)。

3、臨到出圖時,各專業(yè)疲勞加班,沒有充分的校審時間,無法保證圖紙質(zhì)量。 以上三點(diǎn),相互相成。要避免以上問題,最關(guān)鍵是要有一位十分得力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,一般以主導(dǎo)工藝專業(yè)骨干擔(dān)當(dāng)最好,但此人還需具有一定的組織和協(xié)調(diào)溝通能力,即領(lǐng)導(dǎo)才能。

《韓非子》一文中,有句話,大意是,為君治理國家或帶軍隊(duì),要做到三個字即“德、威、利”并重,方能有所作為。

我曾拿這三字來形容和指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作。

(一)、德

這個很簡單,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有道德。

即最基本地要求是:不能好事自己撈,壞事往外推;不能功勞自己的,錯誤都是別人的;

我做曾做過的一個項(xiàng)目,初步設(shè)計(jì)沒有順利通過,在審查會后公司內(nèi)部總結(jié)時,我發(fā)言第一句話:“主要責(zé)任在我”。幾個月后,甲方負(fù)責(zé)人和曾與我共事的同志告訴我說,對我的信任就是從這開始。我想如果是組織同志可以用入黨宣誓詞來概括,德,就是要求你吃苦在前,享受在后,以身作則。

(二)、威

威就是威信。要做到個人有威信,最簡單來說,要能做出正確地決定。設(shè)計(jì)工作中需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做出的決定,大部分在以下三個范疇內(nèi)。

1、如何接受甲方要求。

2、如何給甲方提要求。,

3、如何給項(xiàng)目小組提進(jìn)度和質(zhì)量要求。

(1)簡單說明第1條感受。

施工圖紙出來,并沒有馬上進(jìn)入項(xiàng)目的下一階段,而且因?yàn)橼s工期往往容易造成圖紙質(zhì)量低下,施工中錯誤漏洞百出,而到了那時候,甲方是絕不會因?yàn)槟愦饝?yīng)了他的過分工期要求而原諒你的。我認(rèn)為寧愿在工期上冒著得罪甲方的風(fēng)險,保證圖紙質(zhì)量,換取在以后工作中的順利和好評(當(dāng)然這需要談判技巧)。

(2)簡單說明第2條感受。還有甲方對各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求,能接受的接愛,不能接受,一定要當(dāng)場果斷拿出充分理由拒絕。我舉個極端案例。我們曾有個項(xiàng)目,是一個自控配電柜的廠房,在專業(yè)碰頭時,設(shè)備專業(yè)提出某個一車間設(shè)噴淋。結(jié)果甲方因?yàn)樵靸r原因不同意,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在沒有與專業(yè)設(shè)計(jì)人員溝通的情況下,答應(yīng)改圖。在傳達(dá)修改意見后,專業(yè)設(shè)計(jì)人員堅(jiān)持設(shè)了噴淋。圖紙出去后,監(jiān)理說可以不設(shè),改成不設(shè)。施工圖審查時,審查意見必須要設(shè)。就這個設(shè)置噴淋的問題,不管該設(shè)或不該設(shè),甲方對我們的專業(yè)能力產(chǎn)生很大質(zhì)疑。這種可設(shè)或可不設(shè)的問題,我的做法是,先堅(jiān)持要設(shè),甲方堅(jiān)持要不設(shè),把設(shè)與不設(shè)的利弊說清楚,由甲方自己拿主意和承擔(dān)后果。

(3)簡單說明第3條感受。對于肯定不行的,一定要當(dāng)場拒絕。

威信,是由能力來決定的??偸悄茏龀稣_的決定,下面做事的人,就能放心做好自己本份工作,增強(qiáng)效率,成為一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,就是作戰(zhàn)部隊(duì)的班長,排長。公司(首長)下達(dá)的命令,要什么時候攻下某個山頭,你得在最短的時間內(nèi),了解戰(zhàn)局情況,做出戰(zhàn)術(shù)安排,進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分工。然后在最短時間內(nèi),以最小的傷亡攻下山頭,就是好班長,作為項(xiàng)目管理就是一個好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,而不了解戰(zhàn)局情況下,猶柔寡斷,戰(zhàn)術(shù)安排不合理或沒有戰(zhàn)術(shù)安排,戰(zhàn)術(shù)分工不明確,打亂戰(zhàn),結(jié)果只能是大家都犧牲在山腳下,山頭攻不下,任務(wù)完不成,這樣的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是不稱職的。

(三)、利

利,就是利益。你能給大家?guī)砝?,大家才能聽你的。這是硬道理。

最基本地,好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,大家都愿跟著你干,工作有條不紊效率高,公司賺錢,個人實(shí)惠多。當(dāng)然,在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理工作上,公司也應(yīng)給予一定的獎金分配權(quán)和項(xiàng)目成員調(diào)配權(quán)。

1、向甲方確定合理工期。(假設(shè)一個項(xiàng)目施工圖算上加班,正常工期30天,我會向甲方或公司管理部門申請35天左右,留五天機(jī)動)。

2、填寫項(xiàng)目責(zé)任書(我自己根據(jù)iso9000的各種什么聯(lián)系單,指導(dǎo)卡,精簡了一個責(zé)任書,同項(xiàng)目概況和項(xiàng)目紀(jì)事和項(xiàng)目安排組成)

3、安排設(shè)計(jì)人員,把專業(yè)條件圖和方案或初設(shè)文件要求發(fā)到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員手上。

4、根據(jù)具體情況,一般叁天或一周召開一次專業(yè)碰頭會。

5、落實(shí)各專業(yè)提條件時間和提校審稿時間。

6、若有疑難問題,與主管副總或總工溝通并落實(shí)校審(定)時間,這一條相當(dāng)重要,有些自己把不住的,不盡量及早與主管副總或總工溝通,會帶來很太麻煩。

7、中間檢查進(jìn)度與質(zhì)量。

8、提交校審稿前,召開一次會簽碰頭,這個步聚可以在出校審稿前,給各專業(yè)一個再次落實(shí)各專業(yè)條件和修改的機(jī)會。

9、各專業(yè)校審。

10、改圖并會簽。

11、曬圖。

12、由設(shè)計(jì)管理部門整理交甲方圖紙。(我的口號是,我說哪天正式出圖,就肯定有圖,不會推遲一天)

1、項(xiàng)目組每個專業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備一本作業(yè)本,從項(xiàng)目開始,

把專業(yè)要求,設(shè)計(jì)難點(diǎn),規(guī)范要點(diǎn),其他專業(yè)條件,未完善的工作一一記在本子上。我還要求,一些小的手算應(yīng)直接寫在本子上,以備檢查確認(rèn)。

2、現(xiàn)在各大小設(shè)計(jì)院基本都通過質(zhì)量認(rèn)證,做為設(shè)計(jì)院一員,個人認(rèn)為,雖感有點(diǎn)教條。但在實(shí)際操作中,一定要按程序要求辦事,養(yǎng)成良好習(xí)慣后,會受益一輩子。

3、盡量不要因?yàn)樽约旱墓芾砟芰栴}導(dǎo)致返工,這是你喪失威信的最大敵人。

4、如果甲方對你們的工作表示滿意,而且因?yàn)榧追降脑颍闼楦膭佣?,不好算產(chǎn)值,可以適當(dāng)要求設(shè)計(jì)院向甲方(施工方)爭取一定的現(xiàn)金加班獎勵,每人能因此發(fā)個一兩百(這個跟算獎金提成多一兩百不一樣),都會很開心,從而抵消返工怨言。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇三

xx年是xx園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系,著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),建設(shè)團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一年,詳細(xì)內(nèi)容請看下文。

鑒于此,xx項(xiàng)目部在制定xx年度項(xiàng)目工作計(jì)劃時,就以公司"提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式"的方針為指引,確立項(xiàng)目部全年工作重心,即著重項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施,不斷修正、提高、完善。

以"業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無隱患"為工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書;建立了監(jiān)督管理組織,落實(shí)崗位責(zé)任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的管理體系。

結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際,針對新員工多、年輕員工多的'特點(diǎn),為保障管理服務(wù)品質(zhì),力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,通過工程、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核,使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。同時整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件,編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》。

成立了項(xiàng)目部宣傳小組,通過宣傳欄、電子郵件等形式,積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xx物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息;并及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識、天氣預(yù)報、租房信息、生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇四

(一)明確目標(biāo),狠抓落實(shí)。為確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成,我縣先后下達(dá)了青委發(fā)〔200x〕3號和7號文件,明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項(xiàng)目工作內(nèi)容,并按照市目標(biāo)調(diào)整要求,又下達(dá)了青委發(fā)[200x]106號文件,及時調(diào)整項(xiàng)目工作目標(biāo)。同時,堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓,部門主抓工作制度。對每個項(xiàng)目都排出了形象進(jìn)度,分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo),層層落實(shí)到各項(xiàng)目責(zé)任單位??h領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點(diǎn)項(xiàng)目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題,有力地推動了項(xiàng)目的順利建設(shè)。

(二)強(qiáng)化指導(dǎo),加強(qiáng)培訓(xùn)。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣,對相關(guān)部門就項(xiàng)目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進(jìn)行專題培訓(xùn),增強(qiáng)了項(xiàng)目編制的針對性和工程實(shí)施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,又于12月25日,召開了xx年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會。

(三)加強(qiáng)管理,強(qiáng)力推進(jìn)。一是加強(qiáng)項(xiàng)目信息報表收集力度,按照月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求,全年共出刊《項(xiàng)目工作通報》12期,上報項(xiàng)目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項(xiàng)目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等,形成一套全縣項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目過程管理。采取定期或不定期方式對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查,并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。

(四)勤跑肯跑,抓好爭取。積極到省、市發(fā)改委、財政廳(局)了解國債和財政資金的具體投向,圍繞上級政策,精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項(xiàng)目,努力爭取上級支持,全年共爭取項(xiàng)目22個,爭取各類資金3966多萬元,有力帶動了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

(五)精心篩選,搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項(xiàng)目,建立了重大項(xiàng)目儲備庫,為全縣經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展增強(qiáng)發(fā)展后勁。

全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元,同比增長52.01%,完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中:工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目新開工和續(xù)建68項(xiàng),完成投資8.53億元,同比增長51.78%,完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的106.6%。其中:工業(yè)技改投入6.1億元,同比增長55.94%。社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目新建和續(xù)建37項(xiàng)。

市級重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況:久源實(shí)業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點(diǎn)項(xiàng)目目前已完成投資27310萬元,占年度計(jì)劃投入1.65億元的165.5%。

市級三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況:“四星級賓館”已完成投入1520萬元,占年度計(jì)劃投入的101.3%;“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元,占年度計(jì)劃投入的130%。

市定三年翻番企業(yè)完成情況:丹甫制冷的100萬臺壓縮機(jī)生產(chǎn)線等10個項(xiàng)目已完成投資28540萬元,占年度計(jì)劃投入的144%。

1、項(xiàng)目受要素制約嚴(yán)重。部分項(xiàng)目受土地、資金、能源等要素的制紙,影響了部分項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

2、對全縣經(jīng)濟(jì)具有拉動作用的大項(xiàng)目偏少。

3、前期費(fèi)用缺乏,導(dǎo)致部分項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。

(一)落實(shí)工作責(zé)任。把明年項(xiàng)目工作目標(biāo)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門。牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展,的工作思路,把項(xiàng)目投資工作作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制,確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

(二)狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,力爭形成投資量,加強(qiáng)項(xiàng)目用地和融資協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目落地。對航電工程、修蘭線擴(kuò)建等事關(guān)全局的重大項(xiàng)目,要切實(shí)加強(qiáng)跟蹤落實(shí),促使項(xiàng)目加快建設(shè)。同時,要加大對丹甫壓縮機(jī)生產(chǎn)線等3個市級重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和四星級賓館等3個市級重點(diǎn)三產(chǎn)項(xiàng)目的督查力度。

(三)抓好項(xiàng)目策劃,提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè),從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上,積極包裝策劃項(xiàng)目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項(xiàng)目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進(jìn)行包裝策劃項(xiàng)目。

(四)加大對上爭取力度。加強(qiáng)同省、市的銜接,重點(diǎn)從社會事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭取項(xiàng)目和資金。同時,加大部門對上爭取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。

(五)為企業(yè)、項(xiàng)目服好務(wù)。進(jìn)一步緩解瓶頸制約,在用地、融資、能源方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù),繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè),落實(shí)“首辦責(zé)任制”。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇五

時光飛逝,春去冬來,xx年即將過去,嶄新的xx即將到來?;仡欉^去的半年,在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下,我們克服了一切不利因素,保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

首先,簡要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。

1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程。

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程。

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程。

4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程。

導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成;。

1、結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成;。

2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成,相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成;。

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建完成,場平墊渣部分完成;。

5、拉姆溝危險源處理初步完成,拉姆溝溝水處理部分完成;。

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成;。

六、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);。

未來的一年對于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年,相應(yīng)對于整個烏弄龍項(xiàng)目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜,施工環(huán)境尚待完善,干擾因素仍舊很多,施工任務(wù)非常繁重,整體工期相當(dāng)緊張。

一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度,合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計(jì)劃順利完成;。

新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。克服工程初期面臨的諸多問題和困難,理清工作思路,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),強(qiáng)化成本管理,完善管理制度,為全面出色完成xx年工作目標(biāo)而努力奮斗。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇六

xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人從事安全管理工作,具體負(fù)責(zé)內(nèi)部資料整理和項(xiàng)目g地塊安全管理工作,10月14日調(diào)至香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目,協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作,具體負(fù)責(zé)1.4期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了很多問題,在同事,領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決,也通過這些事學(xué)習(xí)到很多知識和人際交往的道理。現(xiàn)將xx年本人工作總結(jié)如下:

個人感覺,安全資料是比較繁瑣,但是又比較重要的東西,簡單來說就是工作記錄,工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后,第一件事就是看方案,了解項(xiàng)目概況,之后開始完善安全資料,根據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料,做到?jīng)]有大問題,不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,圓滿完成,使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。

本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目輔助安全負(fù)責(zé)人組織召開安全教育大會13次,自己開展1次。在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次,自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人,提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負(fù)責(zé)人開展小工種,小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全,保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人,標(biāo)準(zhǔn)一定要高,而且要愛護(hù)定型化設(shè)施,維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識,思想理念,才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。

在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單22份,在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單20份,整改隱患337條。

個人理解安全檢查工作主要包含三個重點(diǎn):

1、檢查:可以是多種形式的檢查,分包自查,日常檢查,周安全檢查,專項(xiàng)檢查,不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致,不留死角,保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。

2、整改措施及時間:整改措施是很有效規(guī)范施工隊(duì)伍施工的一種方法,措施要方便易操作,有可實(shí)行性,且整改措施本身是不安全隱患的,要給工人一種以理服人,確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感覺,而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊(duì)伍整改力度的手段。

3、復(fù)查:有檢查就要有復(fù)查,不然問題是否落實(shí)就無從考證,并且會讓分包隊(duì)伍以為項(xiàng)目人員不負(fù)責(zé)任,導(dǎo)致嚴(yán)重后貨,項(xiàng)目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項(xiàng)目上,只要有隱患整改完畢,我就會立即復(fù)查,消除隱患。防止分包安全員說謊,也是對自己工作的負(fù)責(zé)。

本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次,在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施,必須嚴(yán)格全面交底到位,要求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。

在以后的工作中,我會積極學(xué)習(xí)安全知識技能,提高人際交往能力,做好本職工作,推動項(xiàng)目發(fā)展。

黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件,一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點(diǎn),灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī),一般是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對安全工作的理解,可以結(jié)合危險源識別分析,我覺得黑天鵝事件是具有相對性的,對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會有不同的意義。

作為一個入職不久的新員工,有很多沒有經(jīng)歷過的事情,而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件,對于老員工來講,一些人喜歡用經(jīng)驗(yàn)辦事,經(jīng)驗(yàn)固然重要,但是隨著時代的發(fā)展,安全資料的逐漸完善與修訂,許多安全知識已經(jīng)與以前不同,而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法,就會導(dǎo)致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好,按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項(xiàng)目,做好應(yīng)急措施,注重日常檢查管理,多思考多學(xué)習(xí),觀看事故案例。

個人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘9芾砉ぷ鞯氖韬觯ぷ髦?,可能因?yàn)榉N種原因?qū)е聶z查后不能及時復(fù)查,或隱患不能就是排除,或者日常檢查工作的不深入等等。例如:施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動防護(hù)用品,但是有些工人不系安全帶帶,不正確佩戴安全帽,而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴(yán)或未管理,發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門,分包隊(duì)伍的'時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機(jī)具相關(guān)管理工作,主要管理是動力部,但是不能因?yàn)閯恿Σ抗芾?,安全部就認(rèn)為施工機(jī)具不會出現(xiàn)問題。管控方法:要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格實(shí)行三個標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)項(xiàng)目管理制度,嚴(yán)格管理,檢查過后要有紙質(zhì)資料,保證檢查全面到位,形成系統(tǒng)性臺賬記錄,由各部門簽字,可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整。要暴露出項(xiàng)目存在的問題,形成管控重點(diǎn)記錄,加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控。

20xx年,項(xiàng)目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,牢記本年度安全為目標(biāo),努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理,認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量監(jiān)督管理職能,強(qiáng)化項(xiàng)目施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的監(jiān)督和指導(dǎo),進(jìn)一步加強(qiáng)了部門建設(shè),理順了各項(xiàng)工作的管理思路,強(qiáng)化了人員職責(zé)落實(shí),各項(xiàng)工作取得了一定成績,現(xiàn)具體總結(jié)如下:

今年項(xiàng)目部開展的工作及取得的成績主要有:

1、下發(fā)的文件、措施主要有4份,主要文件及措施有:

xxxx經(jīng)[20xx]1號關(guān)于開展“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動競賽活動的通知。

xxxx經(jīng)[20xx]5號關(guān)于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知。

xxxx項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證措施。

xxxx項(xiàng)目危險源告知和預(yù)防監(jiān)控措施。

2、與6個作業(yè)隊(duì),12個工班簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》;項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金上繳率100%。

3、共展了54次周檢查,12次月檢查,9次專項(xiàng)檢查(業(yè)主下通知明確要檢查的),3次季節(jié)性檢查,7次上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。其中專項(xiàng)檢查主要包括:兩節(jié)安全專項(xiàng)檢查、安全月專項(xiàng)檢查、防汛專項(xiàng)檢查、用電專項(xiàng)檢查、國慶專項(xiàng)檢查、防火專項(xiàng)檢查。通過檢查提高了各級人員安全質(zhì)量意識,落實(shí)了上級安全質(zhì)量管理要求,加大了隱患排查和整改力度,確保了本項(xiàng)目年度安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、安全生產(chǎn)月活動。

項(xiàng)目成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組織開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動。利用音像、掛圖、張掛安全標(biāo)志、警示牌、張貼安全標(biāo)語、畫冊等宣傳手段,大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的.先進(jìn)典型,擴(kuò)大影響面,提高全員安全生產(chǎn)意識;認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想,堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

在此次安全月活動中經(jīng)理部深入到班組,對作業(yè)班組(民工)開展了有針對性的安全教育培訓(xùn)工作,有法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程教育、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化活動文件等,并做了培訓(xùn)記錄?;顒悠陂g,還重點(diǎn)抓了安全生產(chǎn)檢查。

經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點(diǎn)名,語重心長地告誡職工:提高安全思想意識,落實(shí)崗位職責(zé),建設(shè)一支安全素質(zhì)高、技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)。每天對工作中存在問題、各部門崗位履職情況進(jìn)行講評,檢查了安全生產(chǎn)投入情況、檢查了勞動防護(hù)用品的使用情況;重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場作業(yè)安全。

加強(qiáng)對火工品、重要設(shè)施(臨電方面變壓器、配電房、三相五線進(jìn)洞符合要求)、特種設(shè)備(儲氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢測合格)、主要工序(隧道開挖、支護(hù)經(jīng)第三方檢測合格)、特殊部位(汛期高邊坡,防范沖刷導(dǎo)致滑塌)的檢查和監(jiān)控,防范事故發(fā)生。

5、質(zhì)量月活動(20xx年9月1日-9月30日)。

項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,9月1日“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對“質(zhì)量月”相關(guān)工作進(jìn)行部署。

組織員工在會議室觀看了警示教育片,對質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進(jìn)行剖析,講解質(zhì)量知識,強(qiáng)化安全意識,針對性地開展質(zhì)量安全事故防范工作,推動質(zhì)量安全工作。

在現(xiàn)場及駐地投入安全標(biāo)語、宣傳牌、警示語等,通過開展具有特色的質(zhì)量安全教育活動,促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識和提高安全文化水平。

項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn),開展崗前質(zhì)量培訓(xùn)、農(nóng)民工技能培訓(xùn)、發(fā)動員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動,開展了自查自糾活動,使“質(zhì)量月”活動深入人心。

6、平安工地創(chuàng)建活動。

根據(jù)總監(jiān)辦[20xx]31號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)交通運(yùn)輸部關(guān)于開展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評價工作的通知的通知》文件精神,我部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,通過精心組織,周密部署,積極認(rèn)真地開展“平安工地”建設(shè)活動。

對管內(nèi)工程安全風(fēng)險進(jìn)行了分析,進(jìn)行了風(fēng)險管理策劃并實(shí)施管控,結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求,制定了“平安工地”創(chuàng)建活動實(shí)施方案并認(rèn)真組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,推進(jìn)“平安工地”建設(shè)。

完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,職責(zé)明確,責(zé)任落實(shí)。通過開展安全教育培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場路基、涵洞、隧道施工安全管理,治理駐地安全用電等,通過這一年平安工地建設(shè)活動,項(xiàng)目部積極對存在的安全隱患,文明施工等問題進(jìn)行了集中整治,起到了良好的效果,促進(jìn)了整個項(xiàng)目“平安工地”的建設(shè),有效地保證的了管內(nèi)工程安全、有序地展開。

7、開展“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動競賽活動。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxx項(xiàng)目辦“三年大會戰(zhàn)”相關(guān)工作要求,激發(fā)廣大參建員工的生產(chǎn)積極性,在勞務(wù)隊(duì)伍之間掀起“比、學(xué)、趕、超”的施工熱潮,全面完成年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部從20xx年4月份起,在項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍之間開展“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動競賽活動,通過這8個月的活動和月度考核,項(xiàng)目部管理人員通過加強(qiáng)監(jiān)管,督促各隊(duì)及時消除了質(zhì)量、安全問題。

8、職業(yè)健康管理。

1)職業(yè)健康體檢。

對年度職業(yè)健康體檢進(jìn)行安排:要求對對食堂炊事員、食品采購員、飲用水抽水工、招待所服務(wù)人員等服務(wù)人員,有毒有害作業(yè)人員,女職工、中級及以上技術(shù)、管理干部等作為年度健康體檢重點(diǎn)。

管理人員體檢情況:共體檢42人,正常的有41人,異常的有1人。

2)有毒有害氣體監(jiān)測。

年度內(nèi)共檢測8次,監(jiān)測結(jié)果共3項(xiàng),監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。

3)作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測。

年度內(nèi)共檢測8次,每次監(jiān)測結(jié)果有3項(xiàng),監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

9、環(huán)境管理。

本項(xiàng)目認(rèn)真開展環(huán)境監(jiān)測,并定期進(jìn)行環(huán)境管理情況檢查,年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測共4次,檢查記錄共4份,監(jiān)測結(jié)果共3項(xiàng),監(jiān)測結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

10、工程分部分項(xiàng)評定情況。

分部分項(xiàng)評定情況表。

工程名稱已完成的分項(xiàng)工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備注。

橋梁工程-----。

隧道工程504100。

涵洞工程12100。

路基工程26100。

地鐵及其他----。

11、應(yīng)急演練。

為檢驗(yàn)汛期應(yīng)急處置能力,本年度共開展應(yīng)急演練2次,編制了演練實(shí)施方案和設(shè)計(jì)了場景并進(jìn)行了培訓(xùn),演練后進(jìn)行了總結(jié)(基本能滿足要求),并針對性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案。

12、每周安全質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改。

年度內(nèi)形成的《每周安全質(zhì)量檢查記錄》共約54份,檢查出的安全質(zhì)量問題共376項(xiàng)(根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計(jì));其中一般隱患368項(xiàng);重大安全隱患8項(xiàng)目。均進(jìn)行了整改閉合。

13、安全質(zhì)量會議召開情況:每月定期召開。共形成12次會議記錄,會議上提出的安全質(zhì)量問題均得到了落實(shí)。

14、安全質(zhì)量情況。

年內(nèi)未發(fā)生一般安全質(zhì)量事故。

15、項(xiàng)目培訓(xùn)情況。

本年度按照年度制訂的培訓(xùn)認(rèn)真實(shí)施,共開展20次培訓(xùn),參培人員401人,涉及的工種有:開挖、支護(hù)、修理、廠內(nèi)機(jī)動車、起重、鋼筋、爆破、焊接、氣割、壓力容器、登高、測量、砼工、電工等,完成計(jì)劃的100%。

培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個方面:隧道開挖、運(yùn)輸、支護(hù)、二襯,高處作業(yè)、安全用電、機(jī)械安全,爆破管理,涵洞施工安全,高邊坡作業(yè)安全,防雷、防汛、消防等。

特殊工種持證、取證情況:委培爆破工、爆破安全員、庫管員,均持證上崗。

16、本項(xiàng)目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽(yù)。

在全線第一階段綜合評比中獲第三名。

17、安措經(jīng)費(fèi)的投入情況及個項(xiàng)目安全人員配備情況,見附表。

1、本項(xiàng)目安質(zhì)人員配備符合公司要求2人,但距公路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距(7人)。

2、作業(yè)人員更換較頻繁,經(jīng)理部通過作業(yè)隊(duì)對班組進(jìn)行管理,較直接管理班組的安全教育培訓(xùn)難度增大。

3、質(zhì)量問題整改不夠積極和及時,安全隱患整改因受經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底。

4、跟班監(jiān)督措施方面,因現(xiàn)場監(jiān)管人員較少不能長期堅(jiān)持,效果較差。

1、老黑山隧道工程左幅臨近貫通,右幅年后也將貫通,安全生產(chǎn)仍然不能放松,需要做好隧道貫通安全方案并嚴(yán)格實(shí)施。

2、為了確保明年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進(jìn),杜絕安全事故,經(jīng)理部將狠抓各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)。繼續(xù)管控好風(fēng)險,按照年度安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃,針對農(nóng)民工文化素質(zhì)較低的特點(diǎn),編制淺顯易懂的ppt課件,做好安全意識、安全知識的培訓(xùn),做好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全警示方面的教育。年后可能會有新進(jìn)場人員,更需要做好安全教育培訓(xùn)工作。

3、加大對現(xiàn)場的巡查力度,針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定整改措施,并督促整改到位。持續(xù)開展每周安全質(zhì)量大檢查,繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量隱患排查整改活動,確保作業(yè)人員的行為、狀態(tài)類危險源得到可控。

4、對已發(fā)生的各項(xiàng)安全措施費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時請監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn),協(xié)助合同部門搞好安全費(fèi)的計(jì)量申報工作。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇七

第一,通過一年的學(xué)習(xí),對地鐵的認(rèn)識從無到有,到表面到深入。地鐵具有運(yùn)量大、快速、正點(diǎn)、低能耗、少污染、乘坐舒適方便等優(yōu)點(diǎn),常被稱為“綠色交通”。地鐵經(jīng)過150年的發(fā)展,機(jī)車車輛、自動控制、通信和信號燈技術(shù)方面都有了很大的進(jìn)步,很多方面代表和體現(xiàn)了當(dāng)今高新科學(xué)技術(shù)發(fā)展的水平,是解決大中城市公共交通運(yùn)輸?shù)母就緩?,對?shí)現(xiàn)城市的持續(xù)發(fā)展有非常重要的意義。在我國,地鐵有著巨大的市場和廣闊的前景,很多大中城市都在規(guī)劃城市的快速軌道交通,這對我們來說是一次機(jī)遇,也是一次挑戰(zhàn)。

第二,通過學(xué)習(xí)并結(jié)合烏魯木齊地鐵一號線的可研文件的編制,了解了地鐵可研文件編制過程及組成部分,了解了地質(zhì)專業(yè)應(yīng)該做哪些工作,提供哪些資料,并了解了地質(zhì)專業(yè)與相關(guān)專業(yè)之間的的聯(lián)系等。

第三,通過烏魯木齊地鐵一號線的可研文件的編制,清楚了地鐵勘察設(shè)計(jì)中地質(zhì)專業(yè)的.工作重點(diǎn)和工作方法,并比較地鐵與國鐵之間工作的差異,總結(jié)地鐵可研階段的勘察主要有以下幾個特點(diǎn):

1、地鐵在可研階段地質(zhì)勘察以調(diào)查和收集資料為主,加以少量勘探,其主要是因?yàn)榈罔F所通過的區(qū)域一般為城市繁華區(qū),建筑林立,地質(zhì)資料較為豐富。

2、地鐵對地質(zhì)專業(yè)的要求更傾向于巖土工程。地鐵中,地層承載力已不是最關(guān)鍵的指標(biāo),基坑開挖后的邊坡變形、盾構(gòu)機(jī)通過時對地面建筑的影響、卵石粒徑大小對盾構(gòu)機(jī)選型的影響等成為地質(zhì)關(guān)注的重點(diǎn),地鐵對各項(xiàng)巖土物理參數(shù)指標(biāo)的要求更高。

3、通過學(xué)習(xí)了解了地鐵區(qū)間隧道施工的方法,如新奧法、掘進(jìn)機(jī)法、盾構(gòu)法、沉管法、明蓋挖法、淺埋暗挖法及地下連續(xù)墻法,詳細(xì)了解了各種施工方法工作的原理及其所適應(yīng)的地層,這對我們以后如何選擇巖土物理力學(xué)參數(shù)提供了有價值的參考意義。地鐵區(qū)間隧道施工方法選擇主要受工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地形地貌、沿線環(huán)境的要求,施工單位的技術(shù)水平、施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)條件等因素限制。地下工程與地面工程不同,在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之前要對基本的施工方法確認(rèn),在此方法基礎(chǔ)上所做的設(shè)計(jì)才是切實(shí)可行的,施工工藝方法選擇得當(dāng),施工機(jī)械配套合適,工程往往成功一半。

反之,施工機(jī)械不當(dāng),施工方法不合理,就會導(dǎo)致施工中遇到很多困難,甚至失敗,不得不改用其它的施工方法。在沿海城市,飽和軟地層中修建隧道,最好的選擇是盾構(gòu)法、頂管法,而明挖法則會對環(huán)境造成太大的影響,干擾城市政治、經(jīng)濟(jì)文化生活常被否定。山區(qū)城市則應(yīng)以新奧法,信息反饋是施工,有更高的經(jīng)濟(jì)效益,在條件允許的情況下,則應(yīng)推廣tnm施工方法。明挖法施工技術(shù)優(yōu)點(diǎn)為簡單、快捷、經(jīng)濟(jì),淺埋暗挖法的優(yōu)點(diǎn)是避免了大量拆遷、改建工作,減少了對周圍環(huán)境的粉塵污染和噪聲影響,對城市交通的干擾小。盾構(gòu)法則是不能適應(yīng)隧道斷面變化,而當(dāng)盾構(gòu)開挖的長度不是足夠長時,盾構(gòu)法不夠經(jīng)濟(jì)。應(yīng)對各種施工方法進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境因素比較,優(yōu)化選擇,以取得最大經(jīng)濟(jì)和社會效益。

通過兩個月的學(xué)習(xí),雖然對地鐵有了一定的認(rèn)識,但距離獨(dú)立完成地鐵的整套勘察設(shè)計(jì)工作還有一定的差距,以后要繼續(xù)深入的學(xué)習(xí),提高勘察設(shè)計(jì)水平。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇八

xxx項(xiàng)目自20xx年5月18日開工以來,引橋樁基、承臺及立柱全部完成;帽梁完成36個,占總量的78。3%;空心板制作完成158榀,占總量的53。7%;空心板安裝完成19榀,占總量的6。5%;碼頭樁基及下橫梁已全部完成,上橫梁完成24榀,占總量的70。6%;預(yù)制梁安裝全部完成;預(yù)制面板制作完成328塊,占總量的62。1%;預(yù)制面板安裝完成167塊,占總量的31。6%?,F(xiàn)將工程技術(shù)管理總結(jié)匯報如下:

1.1參與施工組織設(shè)計(jì)的編制。

根據(jù)投標(biāo)文件及投標(biāo)方案,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,積極參與本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制;并上報公司審批。根據(jù)審批意見,及時進(jìn)行修改,并書面回復(fù)給公司;在后期施工中,指導(dǎo)生產(chǎn)。

1.2參與圖紙會審。

工程開工前期,認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,復(fù)核圖紙工程量;了解了本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),明確了工藝流程;同時復(fù)核了圖紙工程量、對有疑問的、需協(xié)調(diào)解決的問題以書面的形式提交建設(shè)單位;通過項(xiàng)目部全體人員的努力,針對項(xiàng)目實(shí)際情況,在圖紙會審會議上提出17條疑問,得到了建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的答復(fù)。

根據(jù)公司成熟的工程技術(shù)管理流程,施工前進(jìn)行施工方案的編制,并上報審批,同時方案編制前組織協(xié)作人員共同商議;確定切實(shí)可行的方案。及時組織技術(shù)交底,施工過程中嚴(yán)格按照交底執(zhí)行。開工以來共編制xx個專項(xiàng)方案,組織xx次技術(shù)交底;目前現(xiàn)場施工正有序進(jìn)行。

編制好施工進(jìn)度計(jì)劃,分解到季度、每月、每周,做到總體進(jìn)度的可控,報表上報及時。

做好設(shè)計(jì)變更工作,一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更直接關(guān)系到項(xiàng)目部的`利益,因此工程部全體人員,在總工的帶領(lǐng)下,積極主動的去發(fā)現(xiàn)問題,并及時形成工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單,上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位審批。進(jìn)一步加強(qiáng)了此類文件的跟蹤和反饋。本工程進(jìn)行比較大的變更有:引橋樁基、承臺、立柱的變更、增加防撞設(shè)施的變更、增加拋石厚度的變更等。

過程決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗,技術(shù)工作有效與否的關(guān)鍵,正是在于實(shí)施過程是否細(xì)致,工作開展是否深入。在過去的一年,工程部技術(shù)人員,深入施工一線,發(fā)揮“盯”的精神,一盯圖紙,查找有無遺漏、不清或錯誤;二盯文件,盯合同內(nèi)容,盯施工方案盯工程聯(lián)系單等,確保心中熟知施工重點(diǎn),工程變更及時實(shí)施;三盯現(xiàn)場,這也是最重要的一點(diǎn),技術(shù)人員要嚴(yán)盯現(xiàn)場施工是否按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、技術(shù)交底施工,是否違反技術(shù)與安全操作規(guī)程,是否合理的使用機(jī)械設(shè)備和材料等,同時做好施工原始記錄,讓施工現(xiàn)場,成為自己的第一戰(zhàn)場。隨身配工具包,圖紙、卷尺、記事本、筆收納其中。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,在過程中去發(fā)現(xiàn),及時解決問題。由于管理細(xì)致,上橫梁施工過程中,發(fā)現(xiàn)2個預(yù)埋件位置偏差10cm,及時讓協(xié)作隊(duì)予以了糾正,避免了后期返工損失。

本工程計(jì)劃于20xx年7月21日完工,剩余工作量主要是碼頭及引橋現(xiàn)澆面層、現(xiàn)澆帽梁10榀、空心板制作xx6榀、空心板安裝275榀、系纜平臺安裝及附屬設(shè)施施工。其中系纜平臺鋼結(jié)構(gòu)安裝需要在枯水位季節(jié)搶水位施工,節(jié)點(diǎn)目標(biāo)20xx年3月底完成。工程部全體人員繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作精神、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理,保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

在省交通廳、質(zhì)監(jiān)局及公司檢查的過程中,發(fā)現(xiàn)不足,需進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)管理,加強(qiáng)施工過程資料的填寫與收集(砼施工原始記錄)。后期工程部部將繼續(xù)加大現(xiàn)場技術(shù)管理力度,針對不足努力改進(jìn),將工程技術(shù)管理工作推上一個新的臺階。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇九

冬末春初,萬物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。

昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),上交公司一份滿意的答卷。

西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項(xiàng)工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。20xx年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn),新項(xiàng)目、老工程馬上開工,形勢逼人的市場現(xiàn)狀,鞭策激勵我們在管理機(jī)制上下功夫,針對公司提出的管理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新,把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時將項(xiàng)目職工管理獎勵制度也要進(jìn)行大的'調(diào)整,調(diào)動項(xiàng)目職工最大積極性。

(一)工程施工情況再建工程情況。

西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是x年下半年10月開工的工程,x年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子,我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理,從頭盯到尾,嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,并向甲方移交。

2.收尾工程情況。

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程,總面積約65000平方米,a區(qū)四川華新勞務(wù)公司,面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,面積約19000平方米,全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況工程質(zhì)量。

西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,提高程度太低,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進(jìn),室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理,在主任工程師的帶領(lǐng)下,將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題,現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2.安全生產(chǎn)。

x年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評,與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,特別是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。x年全年沒有出現(xiàn)安全事故,但不是一點(diǎn)問題都沒有,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化。

3.文明施工。

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從x年來,西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),昆明、安寧的市長多次,在文明施工和施工規(guī)范化管理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對本地企業(yè)要好的多,在年度評比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但航建在昆明算剛起步,現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

(三)工程施工遇到的問題。

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi),華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費(fèi),華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部,拉閘斷電。我項(xiàng)目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時間項(xiàng)目部在現(xiàn)場管理受阻,對不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時,經(jīng)常會遭到工人的毒罵,甚至動手打人。

回顧x年的工作歷程,x年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,給我們進(jìn)度控制極度困難,給按期交工帶來了很大的影響,有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,華新勞務(wù)公司沒人干,只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊(duì)完成,就拿a3地下室一面墻來說,足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,完成甲方的要求。

(四)團(tuán)結(jié)班子好人好事。

回首x年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味具全,手下的職工走了大半,但西山留下的職工沒有放棄過,一心撲在項(xiàng)目上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、大家上午好:

今天天柱集團(tuán)全體員工監(jiān)理人,在此舉行20xx年度工作總結(jié)表彰大會,我代表優(yōu)秀監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)言,為此我感到十分榮幸,首先我感謝總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任,感謝公司眾多同事的幫助。

一年來,在天柱集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司的有力指導(dǎo)下,我負(fù)責(zé)的東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,22棟樓約24萬平方米,實(shí)際開工20棟樓約20萬平方米,目前封頂11棟樓,自監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場以來監(jiān)理業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作安排規(guī)范、有序,與業(yè)主關(guān)系互動良好,現(xiàn)場管理無質(zhì)量安全事故,各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核均受到好評,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到業(yè)主的好評。工作總結(jié)歸納起來主要有以下幾點(diǎn):

項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的工作機(jī)構(gòu),總監(jiān)代表承擔(dān)著代表公司和總監(jiān)全面履行監(jiān)理合同的重要責(zé)任。我自到崗以來,深感責(zé)任重大,不敢有絲毫的松弛和懈怠,時刻不忘公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的囑托,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),制定了縝密可行的工作思路。針對東阿惠民房地產(chǎn)開發(fā)中心的要求,以“控投資、搶進(jìn)度、穩(wěn)質(zhì)量、保安全”為工作主線,一步一個腳印,循序漸進(jìn),把監(jiān)理工作逐步推向深入。一年來,我在日常工作中經(jīng)常與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流,交換項(xiàng)目管理意見,重大事項(xiàng)爭取業(yè)主方支持與認(rèn)同。對建設(shè)單位提出咨詢的事宜盡己所能,給出科學(xué)合理的解決之道,同時積極協(xié)助業(yè)主單位制定了東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目管理制度,例會制度,工程部管理考核辦法等多項(xiàng)規(guī)章制度。角色的準(zhǔn)確定位,換來的.是業(yè)主方對監(jiān)理工作的理解與支持,贏得的是對天柱監(jiān)理的認(rèn)同與贊許。

東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目監(jiān)理部共有七名監(jiān)理人員(總監(jiān)除外,其中包含兩名水電安裝專業(yè)監(jiān)理師),特點(diǎn)是年齡懸殊大(20-60多不等),學(xué)歷差距大(最高是本科,最低初中畢業(yè)),監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)少,要想把監(jiān)理部工作開展起來難度著實(shí)不小,監(jiān)理部組建后,作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人的我不等不靠,努力在內(nèi)部“挖潛”上下功夫,根據(jù)每個人的特長、能力分配工作,做到揚(yáng)其長、避其短,讓每顆螺絲釘都能發(fā)揮作用。幫助年齡大、文化低的同事學(xué)習(xí)監(jiān)理專業(yè)知識、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)溝通知識;自己帶頭工作、帶頭學(xué)習(xí)。難解決的問題,棘手的工作不推給他人,自己想方設(shè)法去完成,以身作則帶動項(xiàng)目一班人,如今監(jiān)理部成員人人身上有責(zé)任,個個有學(xué)習(xí)計(jì)劃和奮斗目標(biāo),形成了團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

一個成功的項(xiàng)目監(jiān)理工作,需要有不同的專業(yè)監(jiān)理人員來共同完成,東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目也不例外。因此,監(jiān)理人員的能力、素質(zhì)、敬業(yè)精神是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的我,在工作中管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。在日常工作中,我努力做到自己不懂的專業(yè)技術(shù)不要求他人先懂,自己不會的事情不交代他人完成,工作率先示范,專業(yè)通中求精,制度先嚴(yán)己后律人,說給人聽,不如做給人看。通過示范,引導(dǎo)凝聚人心,集中才智,踏踏實(shí)實(shí)做事,本本分分做人。一年來的實(shí)踐證明,只有按本色做人做事,才能更好地為建設(shè)單位服好務(wù),才能取得施工單位的尊重和信任,尤其在當(dāng)下日趨競爭激烈大環(huán)境下,我更應(yīng)該扎實(shí)做好我的本職工作,帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員積極配合甲方的各項(xiàng)工作,給予甲方最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),換取我們應(yīng)得的回報,為公司的美好明天添磚加瓦。

二零一九年是東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的決戰(zhàn)一年,剩余的全部工程將在明年全部展開。作為公司的老員工,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)無旁貸。在回顧二零一八年工作業(yè)績的同時,將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),理清工作思路,帶領(lǐng)監(jiān)理部一班人振奮精神負(fù)重前行,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,不辜負(fù)總監(jiān)的重托,圓滿完成委托監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù),為公司爭光,為單位添彩。

最后在春節(jié)來臨之際,我祝住建局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們及家人在新的一年里,身體健康,心想事成,萬事如意,謝謝大家!??!

發(fā)言人:王振。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇十一

20xx年3月1日,我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部工作,起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?,多渠道開展人員招聘工作,在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練,員工隊(duì)伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,骨干人員20人,骨干人員保有率85%,組織各類員工培訓(xùn)90次,培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

今年7月16日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,在場全體員工精誠合作,用沙袋圍堰引水,搶險工作至深夜,未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失;11月22日,小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,臟水已漫至201室戶內(nèi),由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗,戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成,一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作,有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

1、在收費(fèi)方面:我項(xiàng)目人員在日常工作中,包括下班時間和節(jié)假日,通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項(xiàng)費(fèi)用,積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高,11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%。

2、在物資采購方面:項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,取得了一定的成績也暴露出一些不足。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇十二

一年來,xx在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,緊緊圍繞縣委“三縣并舉”發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真貫徹落實(shí)年初全縣項(xiàng)目推進(jìn)暨重點(diǎn)工程建設(shè)工作會議精神,按照“開拓創(chuàng)新、乘勢而上、突破重點(diǎn)、整體推進(jìn)”的工作要求,大力營造全鄉(xiāng)項(xiàng)目建設(shè)的濃厚氛圍,努力破解難題,積極創(chuàng)新工作機(jī)制,狠抓各項(xiàng)工作措施,全力加快項(xiàng)目政策處理和重點(diǎn)工程建設(shè),全面完成項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)管理各項(xiàng)工作,為加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

(一)創(chuàng)新機(jī)制,積極開展項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

今年以來,鄉(xiāng)黨委、政府高度重視項(xiàng)目政策工作,年初成立了由各分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的xx項(xiàng)目政策處理組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)各項(xiàng)目政策處理工作。全鄉(xiāng)列入重大前期項(xiàng)目共x個,嚴(yán)格按照年初預(yù)定的目標(biāo)任務(wù),項(xiàng)目政策處理工作有序推進(jìn),基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),主要情況如下:

1、xx避災(zāi)養(yǎng)老服務(wù)物資儲備中心:該工程集避災(zāi)、養(yǎng)老服務(wù)、物資儲備于一身,是省民政廳幫扶項(xiàng)目,總投資xxx萬元,目前已經(jīng)完成主體工程。

2、xx坑堤防工程:xx坑堤防工程是縣級重大項(xiàng)目,鄉(xiāng)黨委、政府非常重視、確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),成立了xx坑堤防政策處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,做好土地征用、政策處理、用地報批等前期工作的基礎(chǔ)上。今年完成了堤防建設(shè)和土方回填工作,接下去進(jìn)行交通橋和廊橋的建設(shè),總投資xxxx多萬元。

3、xx坑廟圩生態(tài)移民小區(qū)葉振險情安置點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改工程已完成政策處理,目前正在順利施工。

4、xx網(wǎng)路路建設(shè):已經(jīng)完成招投標(biāo)、征地等政策處理工作的基礎(chǔ)上,xxxx年x月開工建設(shè),目前工程已經(jīng)完成x公里,總投資xxx。x萬元。

5、xx下渡等四村飲用水工程:目前該工程已全部完工。

6、半坑至坑底公路,在xxxx年x月完成招投標(biāo),總投資xxx。x萬元,目前已完成政策處理工作,工程建設(shè)順利進(jìn)行。

7、xx中心幼兒園建設(shè)工程:xxxx年已經(jīng)完成了設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、政策處理等工作并開工建設(shè),總投資xxx萬元。目前已完成主體工程。

(二)積極謀劃,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目儲備。

根據(jù)“十二五”規(guī)劃和各專項(xiàng)規(guī)劃,緊緊圍繞國家的產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向,結(jié)合我鄉(xiāng)的實(shí)際情況,按照《xxxxx縣政府投資項(xiàng)目儲備庫管理辦法》和縣發(fā)改局《關(guān)于進(jìn)一步做好xxxx年全縣基本項(xiàng)目編制》的要求,我鄉(xiāng)及時開展了項(xiàng)目庫的編制工作,并及時與縣發(fā)改局和相關(guān)主管部門做好銜接,進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)今后項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃和儲備。

(三)加大力度,穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。

今年以來我鄉(xiāng)目標(biāo)明確、搶抓機(jī)遇、措施得力,項(xiàng)目建設(shè)取得了很大成效,今年我鄉(xiāng)安排重點(diǎn)項(xiàng)目x個,新建項(xiàng)目x個,年度計(jì)劃投資xxxx。x萬元,x—xx月完成投資xxx。x萬元,完成年度計(jì)劃的xx。x%,實(shí)現(xiàn)了階段性的計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。

(三)加大招商引資力度,促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

xx地處縣府提出的“一區(qū)兩線多塊”的工業(yè)總體布局范圍之內(nèi),是我縣的工業(yè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。一年以來,鄉(xiāng)黨委政府充分發(fā)揮xx區(qū)位和地理優(yōu)勢,立足本地資源,堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路,一是繼續(xù)發(fā)揮水力資源優(yōu)勢,鞏固發(fā)展小水電產(chǎn)業(yè),做好自供區(qū)移交后續(xù)等工作,以解決企業(yè)用電緊缺問題,為xx的.工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障;二是努力創(chuàng)造良好服務(wù)環(huán)境,促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。轄區(qū)內(nèi)x家企業(yè)均已投產(chǎn),年產(chǎn)值可達(dá)xxxx多萬元、稅利xx萬元。

(一)統(tǒng)一思想,加強(qiáng)宣傳,營造項(xiàng)目推進(jìn)工作氛圍。

營造氛圍,強(qiáng)化宣傳。我們高度重視宣傳工作在項(xiàng)目推進(jìn)中的作用,努力把各項(xiàng)政策、措施全面宣傳到位,做到家喻戶曉、人人皆知。通過宣傳發(fā)動,使投資者和廣大群眾了解我鄉(xiāng)的發(fā)展方向和優(yōu)惠政策,從而堅(jiān)定投資發(fā)展的信心。同時,通過召開會議等形式,增強(qiáng)全鄉(xiāng)干部職工的危機(jī)感和使命感。通過會議的召開,全鄉(xiāng)形成人人想項(xiàng)目,人人干項(xiàng)目的良好氛圍。

(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào),主動銜接,做好項(xiàng)目包裝工作。

xx高度重視項(xiàng)目推進(jìn)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,積極主動與上級主管部門聯(lián)系與對接,在上級政府和主管部門支持幫助下,用足、用活、用好省委、省政府對我縣的各項(xiàng)扶持政策,及時地掌握資金投向信息,做好項(xiàng)目包裝,爭取資金扶持。通過主動爭取,我鄉(xiāng)xx坑廟圩生態(tài)移民小區(qū)、xx避災(zāi)養(yǎng)老服務(wù)物資儲備中心、土地開發(fā)及宅基地復(fù)墾、康莊工程、xx坑堤防加固和千萬農(nóng)民飲用水工程、休閑農(nóng)家樂旅游等項(xiàng)目得到了省、縣各相關(guān)主管部門的支持和幫助。

(三)明確職責(zé),全力以赴,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

xx黨委、政府非常明確在項(xiàng)目推進(jìn)過程中干部所起的作用,并切實(shí)履行好相應(yīng)職責(zé)。充分發(fā)揮我鄉(xiāng)干部職工的主動性、積極性和特長,及時與上級業(yè)務(wù)主管部門做好各方面的銜接,加強(qiáng)與縣相關(guān)部門溝通和聯(lián)系,深入分析項(xiàng)目推進(jìn)的總體情形和趨勢,隨時發(fā)現(xiàn)和矯正各種阻礙項(xiàng)目推進(jìn)的問題;全力以赴推進(jìn)政策處理工作,力求政策一次性到位,工作一次性到位,并通過深入的思想工作,理順與廣大村民的關(guān)系,最大限度地支持項(xiàng)目建設(shè),為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造最優(yōu)環(huán)境,確保工程無障礙施工。

項(xiàng)目推進(jìn)和重點(diǎn)工程建設(shè)事關(guān)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。去年、x省對xx三年x億—x億的特扶,用于重大民生工程建設(shè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè),為xx的發(fā)展注入了新鮮血液。為此、我鄉(xiāng)正面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,xx將大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),結(jié)合工業(yè)區(qū)塊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和風(fēng)情旅游,大力引導(dǎo)和發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

1、突出工業(yè)小區(qū)建設(shè),不斷擴(kuò)大工業(yè)總量。把握發(fā)展機(jī)遇,轉(zhuǎn)變干群思想觀念,及時與上級業(yè)務(wù)主管部門做好各方面的銜接,從法制、政策、服務(wù)等方面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境,在穩(wěn)步推進(jìn)金蘭工業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上,著力做好山崗頭多功能工業(yè)小區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和用地報批等前期工作,與縣相關(guān)部門加強(qiáng)溝通和聯(lián)系,爭取完成金嵐外洋堤防項(xiàng)目建議書、環(huán)境影響評價、水土保持、可研報告、初步設(shè)計(jì)等的編制前期工作,盤活可利用土地資源,開拓工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間,以良好的投資環(huán)境樹立xx形象,吸引外地投資商來xx投資創(chuàng)業(yè),促進(jìn)xx工業(yè)發(fā)展,積極營造良好政策范圍,筑巢引鳳,引進(jìn)外地環(huán)保企業(yè),發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)。

2、突出xx集鎮(zhèn)中心地位,實(shí)施集鎮(zhèn)強(qiáng)鄉(xiāng)工程。一是加強(qiáng)規(guī)劃促發(fā)展。把xx坑、金嵐納入“大xx”整體規(guī)劃,以撤渡建橋?yàn)槠鯔C(jī),把xx隔溪、下渡、金嵐村,秋蘭的上坑等自然村合理融入,整體帶動。通過努力,把xx建設(shè)成為富裕、文明、和諧的集鎮(zhèn)。二是要加快推進(jìn)xx坑廟圩生態(tài)移民小區(qū)建設(shè)。通過異地移民安置點(diǎn)的建設(shè),進(jìn)一步整合土地資源,提高集鎮(zhèn)的集聚效能和社會輻射功能,改善群眾生產(chǎn)生活條件。

3、突出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),逐步改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。按照生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的要求,扎實(shí)穩(wěn)步地推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

一是以康莊公路建設(shè)為契機(jī),帶動xx兩翼各村落的規(guī)劃建設(shè),逐步形成布局合理,社會效益高、輻射面廣、帶動力強(qiáng)的交通網(wǎng)絡(luò)。

二是加強(qiáng)重點(diǎn)堤防的規(guī)劃和建設(shè),進(jìn)一步提高我鄉(xiāng)的防洪抗洪能力,今年x。x公里堤防建設(shè),將極大改變xx的舊面貌。

三是加快文化中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、老年活動中心等社會發(fā)展項(xiàng)目建設(shè),豐富群眾娛樂生活,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是加大以xx坑村為重點(diǎn)的休閑農(nóng)家樂項(xiàng)目建設(shè)步伐,完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施,提升全鄉(xiāng)的旅游品位。

五是進(jìn)一步加大科技投入,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇十三

xx項(xiàng)目部物資采購圍繞在建xx鐵路項(xiàng)目和新開工賀蘭山路東延伸道路提暢改造項(xiàng)目開展工作,匯報如下:

1、工程概況。

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程mhtj-1標(biāo)段,位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于dk9+600,標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶dk175+250,正線路基長125.7km。主要工程量有:區(qū)間土石方1274萬方,站場土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米,框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方,站線鋪砟7萬方;車站5座。

本項(xiàng)目于4月1日開工,3月1日竣工,總工期47個月,本項(xiàng)目合同額22.76億元。

2、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn):。

(1)、點(diǎn)多、面廣、線路長,供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大。

(2)、供應(yīng)渠道多(物資xxxxxxxx有甲供、聯(lián)采和自購),對自購物資,項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組,共同研究策劃采購供應(yīng)方案,堅(jiān)持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”,并按照“合理低價”原則選定供應(yīng)商。

(3)、地材需求量大(主要為:路基ab組料、混凝土用砂石料和道砟)。

3、項(xiàng)目完成情況:

(2)開累物資采購供應(yīng)(站前)完成情況:

截止到9月份,站前物資供應(yīng)基本結(jié)束。物資采購工作主要是道砟儲備,道砟儲備已經(jīng)完成,儲備量為85.77萬噸。

4、年4季度物資工作安排。

站后工程16472萬元(合同暫估價),站后工程鋼材、水泥為自購物資,根據(jù)公司集采要求,鋼材已經(jīng)開始在平臺招標(biāo)采購;水泥由于混凝土執(zhí)行原配合比,已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談,擬簽訂補(bǔ)充協(xié)議,繼續(xù)按照原合同供應(yīng),其他物資的采購嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)要求。

1、工程概況。

賀蘭山路東延伸道路提暢改造工程位于寧夏銀川市東部,本項(xiàng)目新增互通式立體交叉4處,新增分離式立交3處,維持友愛路與主線平面交叉現(xiàn)狀,封閉其他被交村道道口20處,在主線兩側(cè)新增附路及改路11條共計(jì)13.576公里。項(xiàng)目于8月10日開工,8月9日竣工,工期365天;合同額3.58億元。

2、項(xiàng)目物資采購供應(yīng)情況。

根據(jù)公司安排,本項(xiàng)目由xx項(xiàng)目部組織實(shí)施。業(yè)主要求開工80天內(nèi)主線具備通車條件,節(jié)點(diǎn)工期異常緊張、前期施工任務(wù)繁重。為確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部物資部及時向公司采購中心匯報,在公司采購中心的指導(dǎo)下,各項(xiàng)物資采購工作有序開展。截止到9月份物資采購供應(yīng)情況如下:

4、年4季度物資工作安排。

根據(jù)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)工期,全力做好物資采購供應(yīng)工作。由于該項(xiàng)目地處西北區(qū)域,冬季氣溫較低,四季度有效施工時間較短,擬利用冬休時間完成剩余水穩(wěn)料的儲備工作,為明年開工做好準(zhǔn)備。

在以后的工作中,xx項(xiàng)目部將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司集中采購管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目物資采購工作。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇十四

面談收集員工對公司管理的意見和推薦若干,并針對個別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。獎懲管理:全年對公司突出貢獻(xiàn)和用心參與管理人員透過月度標(biāo)兵、推薦獎勵、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項(xiàng)獎懲管理獎勵300多人次,違反制度行為的個人處罰若干,對激勵員工士氣起到初步成效。c.薪酬和福利方面薪酬和福利方面:c.薪酬和福利方面:員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分,涉及公司每個員工的具體利益,在原先核算基礎(chǔ)上,薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段,并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員職責(zé),確保按時完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工成本方面各部門相互協(xié)作,整體在逐步降低。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇十五

20xx年彈指間已過。總結(jié)我這一年來的工作,只能說是忙碌而充實(shí)。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,在同事們的幫助和親切配合下,我的工作取得了一定進(jìn)步,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),更好地前行,現(xiàn)將我這一年的`工作總結(jié)如下:

隨著社會不斷發(fā)展,大環(huán)境的變化,我們的項(xiàng)目情況也跟著變化,以前我們主要是做管線普查項(xiàng)目,管線工作量大,工作內(nèi)容基本一致,但是我們團(tuán)隊(duì)的只要工作內(nèi)容在于排水檢測內(nèi)業(yè)、施工類管線探測內(nèi)業(yè)和排水調(diào)查。工作內(nèi)容比以往的管線普查更加繁雜,例如福州軌道交通1號線全線竣工測量項(xiàng)目、南寧市城建區(qū)排水管網(wǎng)專項(xiàng)普查項(xiàng)目和萬江和常平排水管線項(xiàng)目等等,數(shù)據(jù)入庫要求非常嚴(yán)格和繁雜。但我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在工作上調(diào)整心態(tài)、克服困難,把那些繁雜的工作都按規(guī)范及業(yè)主的要求準(zhǔn)時完成。

本人工作中存在不足:對隊(duì)員的思想了解、對專業(yè)知識了解仍有待深入、細(xì)致,自身管理水平仍有待提高。

總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但今后更需要努力改進(jìn)工作中存在的不足,認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,力求把工作做得更好,為部門發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇十六

從20x年x月進(jìn)入工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整一年時間。一年的風(fēng)雨兼程,一年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,是一個收獲的過程,也是人生價值得到升華的時期。一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉。

作為一名年輕的中層干部,我非常珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營部部長又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐,熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績?,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高執(zhí)行政策水平。

在學(xué)習(xí)方面,主要突出三個重點(diǎn):

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力,也消除了思想上的模糊認(rèn)識,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期,做好各項(xiàng)政策及精神的宣講,做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實(shí)干事,誠實(shí)待人,自我人生價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為公司作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

為盡快理清工作思路,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時間,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強(qiáng)了法律法規(guī)意識,提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。

三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學(xué)以致用的原則,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計(jì)價控制”、“技術(shù)與計(jì)量”、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識。x年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格,注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,掌握了計(jì)算機(jī)操作知識,適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、迎難而上,愛崗敬業(yè)。

團(tuán)結(jié)同事,扎實(shí)工作,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)。開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng),辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面,按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,主要做了以下四個方面:

一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理,分管計(jì)劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大。

對工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,擺正位置,準(zhǔn)確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級,發(fā)揮自己對公司各方面比較熟悉的優(yōu)勢,幫忙不添亂,老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責(zé),發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當(dāng)中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位,做好計(jì)劃經(jīng)營工作。

樹立了誠信為本,積極向上的公司及個人形象。從投標(biāo)的報名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。扎實(shí)完成每周的周報。每月的計(jì)劃外報工作。進(jìn)度款申報、審批。投資控制,預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間,嚴(yán)格自律,誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭取企業(yè)的利益。通過一系列工作,在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。在管理工程的過程中,也注重企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)標(biāo)志,企業(yè)精神,質(zhì)量方針,服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。

三是作為施工單位主要代表,主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度、竣工驗(yàn)收等工作,努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。

工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問題,主動協(xié)調(diào),努力解決。以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。親歷了施工各環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。

在公司的一年,也是公司改革、發(fā)展的一年。組織機(jī)構(gòu),人員變動頻繁,市場競爭激烈,很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化,給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過努力協(xié)調(diào),這些問題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,給予了我們很多支持。

四是做好服務(wù)工作。

在做好主要工作的同時,本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,做好服務(wù)工作,認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,加強(qiáng)廉潔自律,樹立清正廉潔的良好形象,群眾滿意度較高。

在廉潔自律方面:

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了職責(zé),增強(qiáng)了廉政意識。

二是堅(jiān)持以身作則,自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,正確行使自己權(quán)力,時刻警示自己,防微杜漸。

三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是,嚴(yán)格把關(guān),不辦關(guān)系事,不推諉扯皮,不謀取私利。

四是日常工作和生活中,不好高騖遠(yuǎn),不盲目攀比,做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督,思想上時刻牢記黨的宗旨,把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”,保持良好形象。

過去一年,自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,也付出了很大努力,取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還有一定的差距。

一是學(xué)習(xí)的廣度和深度,對新知識、新理論涉獵的較少,學(xué)的不透。

二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng),特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。

三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,但在把握全局,宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,與時俱進(jìn),不斷開創(chuàng)工作的新局面。

四、今后的工作思路及對項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議。

激烈的競爭,體制上必須理順,避免多從領(lǐng)導(dǎo),減少內(nèi)訌。部門和人員的多重設(shè)置,避免浪費(fèi),精簡發(fā)揮黨組織民主評議加強(qiáng)考核,特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理,“多念緊箍咒”獎懲要分明,管理要到位。多走群眾路線,從群眾中來到群眾中去,建立員工參政議政的途徑,增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感,共建和諧企業(yè)。

對近年來越來越繁重的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),在今后的工作中,本人會一如既往地踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),主動支持配合領(lǐng)導(dǎo),完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。同時,針對存在的不足和擬任崗位的要求,加強(qiáng)三個方面:

一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷更新補(bǔ)充新的知識和理論,提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,以適應(yīng)新的工作崗位的需要。

二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識,不斷拓寬觀念,理清思路,積極而富有成效地開展工作,提高創(chuàng)新能力和工作效率。

三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,不斷適應(yīng)新形勢的要求,正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類問題和矛盾,提高全局觀和宏觀管理能力。

公司存在的一些問題:

一是公司管理制度不健全,尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏。

二是工作人員的權(quán)限不清,造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象。

三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,延誤了工作。

四是公司在承擔(dān)大型工程時,前期計(jì)劃不全面,對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),考慮還不周全,工作起來有時措手不及。

針對公司的實(shí)際情況,我有如下建議:

一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人員的崗位責(zé)任,真正做到出現(xiàn)問題時有章可循。

二是對待大型工程,一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案,對癥下藥,保證公司立于不敗之地。

三是健全項(xiàng)目組管理人員,工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱職,雖然表面上成本增加了,但工程質(zhì)量提高了,公司就有了信譽(yù),安全保證了,公司就有了的效益。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇十七

回顧,項(xiàng)目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下,取得了一定的成績,大家齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)在將度項(xiàng)目部的工作做一下具體的總結(jié)。

項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,杜絕一切安全事故,對安全管理投入了相當(dāng)大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核,發(fā)揮出了大家的能動性,杜絕了安全施工中的隱患,確保平時的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項(xiàng)目的安全。

一是在檢修施工過程中,要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識到安全的重要性,時刻保持高度的警覺性,消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度,建立安全責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于檢修全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動;繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。

三是要求每個檢修人員嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全工作,把安全時刻銘記于心,共同維護(hù)安全形勢,不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性,較大程度的減少檢查的漏項(xiàng)與死角,在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理,提高每個檢修人員的質(zhì)量意識,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施,有效提高了檢修質(zhì)量,沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故,除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外,項(xiàng)目部在檢修以外的專項(xiàng)施工管理也完成的比較好,工作高質(zhì)量完成,達(dá)到了各方的滿意,項(xiàng)目部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率,搞好設(shè)備的大修及定修組織管理,對自己的本職工作盡職盡責(zé)。

為保證項(xiàng)目部檢修工作質(zhì)量,項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)對檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃,安排培訓(xùn)時間,同時要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長、設(shè)備點(diǎn)檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能、工藝流程的培訓(xùn)。機(jī)械培訓(xùn)共分3個階段,內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn)、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等,今年已完成了部分培訓(xùn)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收。通過專業(yè)培訓(xùn),有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質(zhì)量與效率,plc專業(yè)培訓(xùn)效果顯著,合格率將近100%,plc的專業(yè)培訓(xùn)使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間;培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能,既提高了檢修工作效率,又保證了檢修工作的質(zhì)量,可謂一舉多得。

根據(jù)年度規(guī)劃,再次加大了綠色班組建設(shè)力度,投入了相當(dāng)多精力與財力,實(shí)行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境,提升了項(xiàng)目部的形象,得到了各方的好評;各休息室一直保持著干凈舒適,是在工作之余放松身心的好地方,在工機(jī)具管理上,工機(jī)具實(shí)行分類管理,工具定置化擺放,柜內(nèi)工具整潔干凈、整齊劃一,同時也大大提高了我們的工作效率,減少不必要的時間浪費(fèi)。在員工宿舍管理方面,我們制定每周周查計(jì)劃,做到衛(wèi)生、整潔、安全,倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí),過健康文明生活,員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。

今年項(xiàng)目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進(jìn)步,達(dá)到了年初既定的各項(xiàng)指標(biāo)與要求,工作完成情況良好,與甲方的第二輪合同履約完成,將與甲方展開第三輪合同履約。工作計(jì)劃如下:

(一)我們要進(jìn)一步提高工作管理水平,注重質(zhì)量安全,確保能完成好公司及項(xiàng)目部下達(dá)的.各項(xiàng)檢修施工任務(wù)。

(二)雖然本期我們對員工培訓(xùn)取得了一定成果,但學(xué)習(xí)是永無止盡的,我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對員工各專業(yè)技能與安全知識的培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識水平和安全意識,提高員工的工作執(zhí)行力,使工作效率得到提高,同時對那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎勵。

(三)安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重,我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo),并嚴(yán)格控制執(zhí)行。我們會進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度,加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,加強(qiáng)安全制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭實(shí)現(xiàn)全年無安全事故。仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作,并嚴(yán)格考核,監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控,對違章行為嚴(yán)格處理,同時我們會繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查,不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動,繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,杜絕夜間安全施工違章等,努力實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。

是奮斗的一年,是收獲的一年,是項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)步的一年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下,我們較好地完成了今年的任務(wù),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司及項(xiàng)目部的要求,做好自己的本職工作,公司和我們一同成長,我們要團(tuán)結(jié)在一起,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇十八

伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),xx房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間,我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場,在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個試點(diǎn)工程,我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,牢固樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,確保工程質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

匆匆走過20xx年上半年,現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié),總結(jié)如下:

一、工程概況。

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,由潞安xx房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,地上30層,建筑總面積35649㎡,其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),樁基為cfg樁,筏板基礎(chǔ)。

二、完成工作情況。

1、生產(chǎn)技術(shù)方面。

20xx年初期,在條件惡烈的情況下,我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場,做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調(diào)整,強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時下發(fā),做好各個工種的技術(shù)交底,在現(xiàn)場施工中,發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,通過圖紙會審或與設(shè)計(jì)院及時溝通,認(rèn)真研究后,發(fā)放設(shè)計(jì)變更,然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更,安排專人負(fù)責(zé)記錄,并及時告知作業(yè)隊(duì)施工,變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后,我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時整改。

自20xx年3月初開工以來,從墊層開始施工至今,約4個月的時間,主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,基礎(chǔ)及地下室回填完畢,二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬,主體封頂。

2、安全生產(chǎn)方面。

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,由項(xiàng)目部人員一手抓,工長具體抓,勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施,全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,各項(xiàng)安全制度措施齊全,由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要,合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

同時,我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度,不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改到位,確保安全生產(chǎn)。另外,各項(xiàng)施工也及時進(jìn)行安全技術(shù)交底,以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃,在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,時刻提醒進(jìn)場人員及時做好安全防護(hù)措施。

冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災(zāi),建立安全應(yīng)急預(yù)案,及時做好防護(hù)措施,施工中也高度保持警惕,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,沒有發(fā)生任何安全事故。

3、文明施工方面。

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),大到項(xiàng)目部,小到生產(chǎn)班組,甚至到生產(chǎn)個人,都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。,各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),及時整改,確保良好的施工環(huán)境。

三、總結(jié)陳述。

對于我河南廣廈項(xiàng)目部來說,b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,感謝xx第五分公司提供這樣一個平臺,讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,雖然我們是一股年輕的力量,但是我們堅(jiān)信路是人走出來的,我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念,把xx的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,完善和發(fā)展自己,以取得更好的建設(shè)成績,不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心,日復(fù)一日,力爭上游,再接再厲,爭創(chuàng)佳績!

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇十九

時間對于充實(shí)的我們總是過得最快的`,就這樣我來寧德項(xiàng)目部足足一年了。這一年我在工作方面雖然學(xué)到的還只是皮毛,但它對我也算一筆巨大的財富。給我以后人生路開了一個不錯的頭。而且在為人處事方面,我也有了明顯的進(jìn)步,已經(jīng)不再像剛來時那么無知、不懂事了。

現(xiàn)階段我們的符合性檢查工作已經(jīng)開始步入正軌,其本上實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)分配到人。兩個人一組,每組都有自己獨(dú)立的系統(tǒng),問題產(chǎn)生落實(shí)到人。一目了解的打破了以前“大鍋飯”混亂的場面。其實(shí)能走到今天這一步,我們經(jīng)歷了太多的艱辛和困難。我們的調(diào)皮和無知讓隊(duì)長焦頭爛額,我們的馬虎大意沒少讓隊(duì)長操心。這些我也深深感受得到,在文件處理方面一直是我們的一個通病。每次qa的來檢查都有問題,反應(yīng)出了的就是‘責(zé)任心不強(qiáng)’。由于我們?nèi)狈ω?zé)任心,從來就沒有意識到自己工作的重要性,所以才導(dǎo)致文件寫得亂七八糟。這是我應(yīng)該深思,并深深檢討的!在以后的工作中絕不能再有這樣的心態(tài)。大道理一套套的誰都會講,說那么多并沒有關(guān)它實(shí)在的意義。重要的是我們要在以后的工作為中,一言一行的規(guī)范自己。

當(dāng)然不是說文件方面弱,就要把精神著重于文件。我們現(xiàn)在現(xiàn)場的檢查更要仔細(xì)認(rèn)真,我們符合性的最后一道關(guān)都沒有把握住,帶來的影響是不可想象的。每當(dāng)qc2、業(yè)主:的b版、c版消缺單發(fā)過來的時候,總是能看到很多我們自己沒有發(fā)現(xiàn)的問題。這都是我們自身的原因,說明我們在檢查的時候檢查不夠仔細(xì),看問題還不夠全面。qc1就是這樣,無論在那方面的檢查到。都必須比別人有更多的壓力,因?yàn)槲覀兪枪镜男蜗?,是最后一道關(guān)口。這并不夸張,奉獻(xiàn)精品工程的口號,并不是那么好喊!說得更深遠(yuǎn)些:核電站干得好利國利明,干不好禍國泱民。想想這些也挺開心,咱們的工作還很神圣。所以在以后的工作中,不管是文件編制還是現(xiàn)場檢查。都要仔細(xì)再仔細(xì),認(rèn)真再認(rèn)真!

借這個總結(jié)的機(jī)會向辛苦的兄弟們問聲好,希望來年我們的工作會更加順利。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇二十

緊張而忙碌的_年即將過去了,回顧近一年來的工作,從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。

一、體系運(yùn)行控制方面。

今年_司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證,公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn),在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中,認(rèn)真組織各項(xiàng)目部和有關(guān)部門完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,狠抓可追溯性和完整性,積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,從公司整體運(yùn)行控制方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個體系運(yùn)行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可,順利通過了第一次年度外部審核。

二、技術(shù)質(zhì)量管理。

_司今年主要承建的工程項(xiàng)目有_會室外展區(qū)、_二所學(xué)校操場改造等項(xiàng)目。還有幾個掛靠項(xiàng)目的施工管理。為保證工程質(zhì)量,經(jīng)常不定期去工地檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,每月參加公司的質(zhì)量例會,交流、探討施工質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量的可控性。_項(xiàng)目相繼順利竣工。_工程還通過了為期十天的展會檢驗(yàn),贏得了各方的好評。

經(jīng)過艱苦努力,工程順利竣工,保證了9月26日花博會的順利召開。

在_項(xiàng)目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,我組織有關(guān)人員積極參與,反復(fù)研究探討,大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路,優(yōu)化了施工方案,比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。

由于花博會項(xiàng)目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣,因此對項(xiàng)目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機(jī)會。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項(xiàng)主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會,在安排生產(chǎn)工作的同時,對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題,我都一一進(jìn)行講解,同大家共同探討、學(xué)習(xí)、交流,組織編寫質(zhì)量控制要點(diǎn),以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。在施工實(shí)踐中,不厭其煩的解答一些技術(shù)問題,盡到自己的職責(zé)。

同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,其中參加地奧運(yùn)工程系列講座三次,新技術(shù)新工藝講座兩次,質(zhì)量通病講座一場,開闊了視野、增強(qiáng)了信心,熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。

四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面。

_司處于發(fā)展階段,需要樹立自己的品牌形象,需要良好的。

業(yè)績支持,良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量,為此編寫了_公司樣板工程實(shí)施方案,積極推行樣板制,以樣板工程帶路,以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。

年初,加強(qiáng)了gbd工程項(xiàng)目的長城杯參評工作,并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取,請專家審閱申報資料,反復(fù)修改,八月中旬終于通過評審,獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎,為公司贏得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評選活動,雖未當(dāng)選,但顯示了我們重在參與的精神,通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進(jìn)一步的了解,提高了公司的知名度。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù),近期又在積極爭取_目的長城杯工作,在許多不利的客觀條件下,經(jīng)過大家的共同努力,十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗(yàn)收,現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改,進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量,改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境,多方位著手,力爭最終獲得群體長城杯。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝,工作中仍存在不少問題,還有許多不到位的地方,主抓的項(xiàng)目中仍存在一些質(zhì)量缺陷,細(xì)節(jié)做得不夠好,在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中,作為一個總工還有太多的工作需要努力去做,比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù),急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績,急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己,克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇二十一

繼全省分、支行長會議之后,市分行召開了20xx年工作會議,把風(fēng)險管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位,明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向:以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以風(fēng)險管理為核心,以績效管理為重點(diǎn),以改革創(chuàng)新為動力,以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨,靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。并且對照省行資金計(jì)劃處的考核辦法,對資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化,從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制,健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中,把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊,做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí),半年來的工作表明,年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確,切合實(shí)際,對做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。

今年以來,我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理,信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款,貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上,信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。

1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識,嚴(yán)格對資金頭寸的管理,在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額,并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下,各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用,對不合理占用及時調(diào)整,保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金,做到不閑置、不浪費(fèi)。

2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上,市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時,做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接,增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用,避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常,我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則,尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后,更加方便了基層行的資金使用,減少了資金請調(diào)時間,減少了資金頭寸占用,今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時我行嚴(yán)格按上級行的要求,規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等,建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》,按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬,全年賬務(wù)無差錯,保證了資金的安全運(yùn)行。

(一)我行各級統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報表上報時間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況,加班加點(diǎn),任勞任怨,保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報表,統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。

(二)為加強(qiáng)對現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度,按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析,并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點(diǎn)分析。

(三)我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來源于各支行(部)會計(jì)部門的各項(xiàng)報表,堅(jiān)持報真情、報真數(shù),不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密,在按時完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時,認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計(jì)報表。

今年以來我行對財政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財政、糧食部門的聯(lián)系,積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況,補(bǔ)貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開展。

(一)自糧食市場放開后,國有糧食購銷企業(yè)的各項(xiàng)財政補(bǔ)貼已逐步減少,加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度,也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下,我行年初對所轄支行、部的財政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因,對各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項(xiàng)財政補(bǔ)貼政策和財政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況,認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作,切實(shí)加強(qiáng)財政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作,按時正確上報各類財政補(bǔ)貼報表及有關(guān)情況分析;認(rèn)真及時登記各類財政補(bǔ)貼臺帳,確保臺帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。

(二)積極加強(qiáng)宣傳,密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系,爭取理解和支持,為管理財政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員,積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補(bǔ)貼資金,弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈,及時將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財政部門,督促下?lián)苜Y金,避免了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況,并與會計(jì)部門積極配合,做好柜面監(jiān)督,共同做好了財政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

(三)經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力,財政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的.提高。至6月末,全市應(yīng)收各項(xiàng)財政補(bǔ)貼資金6243萬元,實(shí)收各項(xiàng)財政補(bǔ)貼資金4857萬元,財政補(bǔ)貼資金到位率77.8%。

20xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整,首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會等級行管理文件,掌握新的指標(biāo)精神,并對考核指標(biāo)提出反饋意見,分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度,指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況,市行對各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對策分析,通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映,適時調(diào)整工作思路,找出工作重點(diǎn),明確工作方向,為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障,有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。

為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用,我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平,增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況,深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素,并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法,緊緊抓住收購資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn),揭示規(guī)律,找出特點(diǎn),反映問題,提出對策,增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

(一)今年以來,我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法,繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理,現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),認(rèn)真組織執(zhí)行,同時要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作,嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理,嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取,合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額,切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù),積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行(部)在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理,并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行(部)進(jìn)行了檢查。從檢查情況來看,企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。

(二)我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策,明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率,按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策,指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳;銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策,切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性,有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時,我行要求各支行(部)每季對利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查,并書面上報市分行。市分行也對各支行(部)全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查,從檢查情況來看,利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。

搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料,如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況,糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化,糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè),獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量,為計(jì)劃預(yù)測服務(wù)。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析,預(yù)計(jì)前期收購進(jìn)度較慢,收購時間會拉長,可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開,糧食收購主體呈多元化,收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮,預(yù)計(jì)全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤。

維保項(xiàng)目年度總結(jié)篇二十二

20xx年2月,非常榮幸加入河南展悅建筑工程有限公司,近一年的實(shí)際工作中,感受到公司融洽的工作氛圍,高效的工作效率,感慨頗深,下面對我自己20xx年的工作予以總結(jié),敬請廣大領(lǐng)導(dǎo)及同事予以評價:

大冶鎮(zhèn)香山森林公園項(xiàng)目部籌備,金牛實(shí)業(yè)工程部辦公室裝修,文旅集團(tuán)游客集散中心局部改造,東華鎮(zhèn)紀(jì)委標(biāo)準(zhǔn)化改造,御園售樓部裝修收尾,御園33號樓辦公區(qū)裝修收尾,文旅集團(tuán)b樓改造,大冶鎮(zhèn)信訪辦標(biāo)準(zhǔn)化改造,大冶鎮(zhèn)黨政辦局部改造。

文旅集團(tuán)b樓項(xiàng)目已順利驗(yàn)收通過,決算報審工作正在進(jìn)行中,大冶鎮(zhèn)信訪辦決算已報審,黨政辦局部改造完成80%,其余項(xiàng)目均完工,達(dá)到合格交付條件。在施工中,嚴(yán)格落實(shí)公司質(zhì)量要求,規(guī)范施工,堅(jiān)決杜絕施工安全隱患,確保工地?zé)o安全事故發(fā)生,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

20xx年2月,加入河南展悅建筑工程第一項(xiàng)工作由公司分配至大冶鎮(zhèn)香山森林公園項(xiàng)目部籌備工作,配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐現(xiàn)場,熟悉施工圖紙,做好施工準(zhǔn)備,后由于種種原因,項(xiàng)目暫停;3月,金牛實(shí)業(yè)工程部辦公室裝修項(xiàng)目開始施工。這也是加入公司后的.第一個具體項(xiàng)目,20天的工期,按時完工,及時通過甲方驗(yàn)收,在此項(xiàng)目,感受到公司同事之間高效效率配合。4月,進(jìn)駐文旅集團(tuán)局部改造項(xiàng)目,歷經(jīng)方案設(shè)計(jì),施工現(xiàn)場管理;5月,東華鎮(zhèn)紀(jì)委標(biāo)準(zhǔn)化改造開工,前期公司已有大冶鎮(zhèn)紀(jì)委標(biāo)準(zhǔn)化改造成功案例,在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)力配合下,該項(xiàng)目一次通過驗(yàn)收;7月,文旅集團(tuán)項(xiàng)目全面啟動,時間緊,任務(wù)重,公司全體人員全力配合,在經(jīng)歷7.20自然災(zāi)害,8月疫情數(shù)次暫停施工,最終克服種種困難,于9月底交付甲方使用并成功投入運(yùn)營。10月,大冶鎮(zhèn)信訪辦接待大廳開工,11月成功交付并投入使用。11月后,主要工作轉(zhuǎn)向于文旅集團(tuán)項(xiàng)目甲方驗(yàn)收程序,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下,項(xiàng)目于12月21日驗(yàn)收合格,并開始申請合同約定支付程序。

近一年來,圍繞自身工作做出了一些努力,但在領(lǐng)導(dǎo)要求,同事期許方面還有較大的問題和差距:工地管理水平不到位,對施工各個環(huán)節(jié),各種工序銜接不到位,沒有做到盡善盡美和一絲不茍,在整個施工過程中對規(guī)范施工的貫徹實(shí)施沒有很好的執(zhí)行力,有時為了加快施工進(jìn)度,對一些制度和要求沒有堅(jiān)持原則,麻痹大意。

首先,認(rèn)識到工作中的各項(xiàng)不足與差距,加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范與制度,學(xué)習(xí)新工藝,新理念,做到做任何項(xiàng)目都爭求盡善盡美,力求甲方滿意度,對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。

2:對公司各施工班組管理不到位,沒有充分發(fā)揮各班組的主觀能動性,個別班組工作情緒不高,不能很好的完成本職工作,對待任務(wù)及目標(biāo)管理不明確。

充分和項(xiàng)目部成員及施工班組溝通,共同對公司制度,規(guī)章進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中配合項(xiàng)目部成員及時互相學(xué)習(xí)找差距,制定整改措施并堅(jiān)決執(zhí)行,以身作則,為努力做好公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的一員而努力。

1:查找自身不足之處,改進(jìn)措施;

2:吸取公司優(yōu)秀同仁的經(jīng)驗(yàn),自身總結(jié)并貫徹學(xué)習(xí);

3:認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)及模式;

最后,恭祝河南展悅建筑工程有限公司在新的一年里再創(chuàng)輝煌,越來越好,提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新春快樂,萬事如意。

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