通過總結(jié)，我們可以反思自己的行為和決策，從而避免重復(fù)犯錯。寫總結(jié)時要注意不要過度夸大或低估自己的能力和表現(xiàn)。通過閱讀這些范文，我們可以獲得一些靈感和啟示。
工期保證承諾書篇一
本工程總工期為120日歷天。每節(jié)點(diǎn)工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價的10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。提前完工，不進(jìn)行任何獎勵。我公司在接到開工后14天內(nèi)，如未能按投標(biāo)文件及合同條款中承諾的人員、施工設(shè)備按時、如數(shù)進(jìn)入工地，致使本標(biāo)段工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，造成一切損失由我公司承擔(dān)。
工期影響因素總的分為企業(yè)內(nèi)部和外部。
2.1、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確，責(zé)任是否分別；施工準(zhǔn)備情況，進(jìn)度是否能控制，現(xiàn)場管理是否有效，人員調(diào)度工作，物資供應(yīng)工作是否及時，機(jī)具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面，工長對工時利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。
2.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：(1)供料方是否及時供應(yīng)。
施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工,減少磨合期,其中包括臨時水電設(shè)計與布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核,施工前重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計,做好圖紙會審與技術(shù)交底,組織工程技術(shù)人員、編制施工預(yù)算和工料分析,在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計劃。
2.2.2、強(qiáng)化施工組織。
在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長，生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備計劃的執(zhí)行情況。工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查。
總結(jié)。
防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序減少不必要的返工、延誤工期。
2.2.3、加大設(shè)備投入。
機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，所有機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前要進(jìn)行維修檢測。
2.2.4、選派精干管理力量。
根據(jù)本工程的工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)過高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，實(shí)行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。
2.2.6、保質(zhì)保量供應(yīng)材料。
施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。
2.2.7、積極應(yīng)用新技術(shù)。
施工中應(yīng)用計算機(jī)對工程計劃進(jìn)行管理，保證工程進(jìn)度處于控制之中；同時應(yīng)用成熟的新技術(shù)，如鋼筋連接技術(shù)等；同時應(yīng)用成熟的新技術(shù)，新技術(shù)保證工程質(zhì)量一次成活，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。
2.2.8、加強(qiáng)計劃管理。
以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。即土地平整工程完成時間、農(nóng)田水利工程完成時間、田間道路工程完工時間等控制點(diǎn)，通過控制分段計劃來確保總工期。根據(jù)總控計劃，分段計劃以及招標(biāo)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計劃必須當(dāng)月完成。
對項(xiàng)目進(jìn)行三級，四級計劃管理，即總進(jìn)度計劃管理、階段性施工進(jìn)度計劃管理、標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計劃管理，月、旬、周、日進(jìn)度計劃管理。通過確保日、周進(jìn)度計劃的完成來保證月計劃，階段性施工進(jìn)度計劃直至總進(jìn)度計劃的全面完成。
施工進(jìn)度計劃的控制結(jié)果作為投標(biāo)單位對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時直至提前完工；同時明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管并落實(shí)階段性施工計劃的落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)的整個過程實(shí)施控制管理，并進(jìn)行動態(tài)控制，及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，進(jìn)行合理調(diào)整。
2.2.9、做好外部因素的工作。
組織措施：根據(jù)該工程進(jìn)度控制具體任務(wù)和責(zé)任建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計劃目標(biāo)的同時，每天由施工工長制定日工作計劃，每周對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行一次比較與檢查，如兩者不符由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同有關(guān)班組及個人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織落實(shí)到位。
技術(shù)措施：本工程計劃采用雙班用業(yè)，確保工期。同時盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位保持聯(lián)系，確保每個分項(xiàng)、分部完成后能及時檢查并進(jìn)入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動力，施工機(jī)械調(diào)配與材料進(jìn)場堆放位置，避免因此原因影響施工進(jìn)度計劃，做好施工前期配合前準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障的高質(zhì)高效，施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。
經(jīng)濟(jì)措施：隨時掌握實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，在遵循項(xiàng)目進(jìn)度獎懲制度的前提下，對各施工班組及個人簽訂進(jìn)度計劃目標(biāo)，提高有獎。
確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴(yán)禁挪用，堅(jiān)持每月向業(yè)主報送當(dāng)月完工工作量與下月計劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計劃。
工期保證承諾書篇二
我公司若有幸獲得**的標(biāo)的，我司將向貴司就工程工期作出如下承諾：
1、本投標(biāo)單位接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。
2、本投標(biāo)單位保證，如果我司的投標(biāo)被接受，本投標(biāo)單位作為投標(biāo)人，愿按照投標(biāo)文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。
3、進(jìn)場后應(yīng)與甲方管理人員聯(lián)系，在施工期間配合甲方進(jìn)度安排和有關(guān)配合事宜。各施工段具體施工時間均以甲方下達(dá)的施工任務(wù)書為準(zhǔn)。
特此承諾!
投標(biāo)單位：(章)。
法定負(fù)責(zé)人或委托人：
時間：xxxx年xx月xx日。
工期保證承諾書篇三
根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)工期為60天。
1.按項(xiàng)目管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項(xiàng)目法施工。
2.全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，主要工程項(xiàng)目實(shí)行二班作業(yè)。
3.做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計劃，按要求時間進(jìn)場、保質(zhì)、保量及時到位。
4.嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工，實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標(biāo)的完成。
5.在計劃按排中落實(shí)雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。
6.針對場平施工特點(diǎn)，合理安排施工計劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。
7.在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周例會制度，施工隊(duì)堅(jiān)持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。
8.施工隊(duì)、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
9.加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
工期保證承諾書篇四
為保證我單位在貴單位所承包的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量合格、在計劃工期內(nèi)按時完工、施工過程中做到文明施工，加強(qiáng)我單位的質(zhì)量、工期、文明施工管理工作，我單位現(xiàn)鄭重承諾如下：
一、質(zhì)量保證：
1、建立建全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的工人，不得安排上崗作業(yè)。
2、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，必須要有合格證和檢驗(yàn)報告單，需經(jīng)甲方和監(jiān)理方檢驗(yàn)確認(rèn)，不合格、不符合設(shè)計和規(guī)范要求的不得使用于工程。
3、為了保證施工質(zhì)量，施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，直到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴(yán)格按操作工藝施工，對施工質(zhì)量嚴(yán)格按“三檢制”（自檢、交接檢、專業(yè)檢）進(jìn)行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進(jìn)行下道工序施工，并建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。
4、嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計文件或施工圖有差錯的，及時提出意見和建議。
5、施工過程中對技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足的技術(shù)人員、施工作業(yè)人員或工程出現(xiàn)返工、返修，造成質(zhì)量事故的施工班組應(yīng)及時進(jìn)行更換。
6、嚴(yán)格履行質(zhì)量保修期內(nèi)保修義務(wù)。
1、在太西洗煤廠成立項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工管理，及時落實(shí)材料、機(jī)具、勞動力的進(jìn)場和調(diào)度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準(zhǔn)備工作。
2、管理人員每周安排計劃，下達(dá)班組完成任務(wù)量，明確責(zé)任；每天安排管理人員對進(jìn)度進(jìn)行檢查，提出完成計劃的具體措施。每周召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工序和施工進(jìn)度，及時解決延誤施工工期的因素。
3、根據(jù)生產(chǎn)單位要求合理安排施工工序，施工盡量減少與生產(chǎn)系統(tǒng)的交叉作業(yè)，交叉作業(yè)時，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行為主，施工為輔。
1、施工現(xiàn)場設(shè)置封閉圍擋，掛設(shè)五牌一圖。
2、按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施。現(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。
3、施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須有保證施工安全的夜間照明。
4、施工機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的.方能使用，施工機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
5、保證現(xiàn)場道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾，并排放到指定地點(diǎn)。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)志。
6、施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保證其安全有效。
7、施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。
我單位自愿按《太西洗煤廠建筑施工承包商保證金管理辦法》規(guī)定交納保證金，凡出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，進(jìn)度滯后、文明施工未達(dá)標(biāo)的，同意按貴單位管理制度的規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，未按時繳納罰款的同意貴單位從保證金中加倍扣除。
承諾單位（蓋章）：
單位負(fù)責(zé)人（簽字）：
承諾日期：年月日
工期保證承諾書篇五
若我單位中標(biāo)，一定嚴(yán)格按照合同約定組織施工，并作出如下承諾：
1、門窗制作安裝施工質(zhì)量達(dá)到gb/t8478—20xx《鋁合金門》、
gb/t8479—20xx《鋁合金門窗》、gb50300—20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、gb50210—20xx《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及其它最新相關(guān)國家規(guī)范規(guī)程和工程設(shè)計圖紙文件要求。
2、質(zhì)量等級為合格。
3、不合格工程不交工，并由我單位賠償由此給甲方帶來的一切經(jīng)。
濟(jì)損失。
4、本工程制作安裝工期配合土建工程進(jìn)度。
5、計劃工期進(jìn)度：本工程制作安裝工期配合土建工程進(jìn)度，窗框。
進(jìn)場日期根據(jù)實(shí)際情況配合甲方。
6、我方制作安裝工期每延誤一天，我方支付合同總價款1‰的違。
約金。因甲方原因和不可抗力致使制作及安裝工期延誤的，期限順延。
7、杜絕重傷、死亡事故。
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工期保證承諾書篇六
xxx有限公司：
在接到貴司立即組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的研究，并按照招標(biāo)文件的范圍和合同條件、工期、質(zhì)量、安全文明施工、結(jié)算資料、民工工資支付、保修等方面的'事宜對招標(biāo)人承諾如下：
1、對合同條件的承諾：承認(rèn)并接受貴方《招標(biāo)文件》的要求和合同條件的約束；
5、交完整有效的結(jié)算資料；
7、保修承諾：我司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對本工程的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負(fù)責(zé)并按合同約定及時履行保修義務(wù)。承諾單位：
法定代表人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
工期保證承諾書篇七
根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程開工日暫定為2014年06月01日,施工總工期70日歷天。我公司就上述工期節(jié)點(diǎn)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對本工程施工計劃進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，我們完全有能力在甲方指定的工期內(nèi)順利完成本工程。
二、施工進(jìn)度具體保證措施。
（一）確保工期的管理措施：
1、組織機(jī)構(gòu)措施：
本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是對項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃完成。
2、工期管理措施：
（1）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。
（2）堅(jiān)持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計劃目標(biāo)。
（3）堅(jiān)持會議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。
（5）對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。
（6）積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順利。
（7）當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。
（8）堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24h值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時離開工地。
（9）采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。
（二）確保工期的主要技術(shù)措施：
1、編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，對軟基、路面等重點(diǎn)影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到本工程動態(tài)控制管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。
2、制定合理的技術(shù)方案：根據(jù)進(jìn)度計劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊(duì)的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊(duì)的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。
4、搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。
5、做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。
6、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣，檢測和驗(yàn)收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。
7、做好土石方運(yùn)輸工作，土方運(yùn)輸?shù)慕M織是否合理，嚴(yán)重影響整個工程的施工進(jìn)度。
8、投入足夠的機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。
9、充分考慮雨季、臺風(fēng)施工對施工進(jìn)度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實(shí)現(xiàn)工程提前完成：
a、地下工程施工時，現(xiàn)場應(yīng)有組織排水，排水通道暢通，保證場區(qū)不積水。
b、儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人與其它人員協(xié)商后，如果覺得對工程質(zhì)量不會造成影響時，人員應(yīng)穿雨衣及水鞋進(jìn)行施工，以確保各節(jié)點(diǎn)工期。
c、定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。
d、及時檢查機(jī)械防雷接地裝臵是否良好，各類機(jī)械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準(zhǔn)備，以。
保證機(jī)械的正常使用。
e、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成溝槽塌方等情況，遇雨時，應(yīng)密切注意邊坡情況，及時采取邊坡支護(hù)等防護(hù)措施。
f、正常工作日如遇臺風(fēng)、雷雨等天氣，施工人員應(yīng)集結(jié)待命，一旦天晴，立即組織施工，杜絕“下雨一時，休息一天”的懶散情況出現(xiàn)。
10、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。
（三）人員保證措施：
1、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實(shí)施。
2、根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。
3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。
（四）設(shè)備保證措施：
1、本工程需要投入的施工機(jī)械數(shù)量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。
2、根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。
3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到90%和80%以上。
4、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即配備。
（五）材料供應(yīng)保證措施：
1、進(jìn)場后，項(xiàng)目物資部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量。
情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。
2、對材料進(jìn)場道路進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位反映，確保進(jìn)場道路暢通。
3、根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，工程科會同供應(yīng)科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。
4、項(xiàng)目物資部采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。
5、對于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項(xiàng)目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。
（六）影響工期因素的應(yīng)急回補(bǔ)措施：
1、勞動力不足的糾偏應(yīng)急措施：
如果項(xiàng)目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，不論是總包自行組織分包還是指定分包，都可以借助公司總部，協(xié)力從其他項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配。
2、交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場的糾偏及應(yīng)急措施：
本工程地理位置決定工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進(jìn)出場，應(yīng)保證組織具有搶險救急的運(yùn)輸公司來保證材料進(jìn)場。
3、電力影響糾偏及應(yīng)急措施：
為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項(xiàng)目部將隨時保證兩臺發(fā)電機(jī)處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現(xiàn)場正常工作。
三、
協(xié)調(diào)管理措施。
1、建立協(xié)調(diào)管理小組。
經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的接口協(xié)調(diào)管理小組。
2、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)。
在施工過程中要及時與業(yè)主溝通，通過業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，具體做到：
（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的對外聯(lián)系小組，負(fù)責(zé)與業(yè)主配合協(xié)調(diào)工作。
（2）施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報，尊重業(yè)主的決定，積極并按時參加業(yè)主組織召開的會議。
（3）在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在第一位，積極響應(yīng)業(yè)主的號召，主動以協(xié)商和配合的方式與業(yè)主處理問題。
3、與地方聯(lián)系與協(xié)調(diào)。
工程施工過程中需要與地方多家單位聯(lián)系，施工過程中務(wù)必處理好與地方單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。
4、與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)。
監(jiān)理是工程順利完成的重要協(xié)作伙伴，與監(jiān)理及時溝通，并處理好與監(jiān)理的關(guān)系是工程順利完成的重要保證。
5、與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)。
在設(shè)計圖紙會審和交底階段，是施工單位理解圖紙，熟悉設(shè)計意圖的重要階段，因此要隨時與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，有不明白或圖紙有疏漏的地方要及時咨詢，徹底吃透圖紙。當(dāng)然在具體施工過程中遇到的新問題和新情況，需要優(yōu)化設(shè)計方案時，及時與設(shè)計單位溝通。施工中將不斷揭示新地層，發(fā)現(xiàn)新的問題，需要隨時與設(shè)計單位溝通，解決問題。
6、與其它承包商接口單位的配合協(xié)調(diào)。
由于參加場區(qū)內(nèi)拆遷等的施工單位比較多，施工條件復(fù)雜，在施工中本著互相學(xué)習(xí)的態(tài)度，與兄弟施工單位多溝通，多交流。尤其進(jìn)行接口施工時，除按圖施工外，還要加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，以避免不必要的重復(fù)施工。從而保證整個工程的順利進(jìn)行。
工期保證承諾書篇八
本標(biāo)段工期要求**個月，計劃開工時間**年**月**日，計劃竣工時間**年**月**日,(最終以實(shí)際施工開、竣工日期為準(zhǔn))。
二、保證措施。
1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位。
為加快本合同段的建設(shè)，本公司在中標(biāo)后，立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進(jìn)場開始工作。
2、施工力量迅速進(jìn)場。
實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，一旦中標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備和施工人員可迅速抵達(dá)，確保該工程按時（或提前）開工。
3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊。
盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實(shí)施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進(jìn)度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。
4、施工組織不斷優(yōu)化。
及時完善施工組織設(shè)計，落實(shí)施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。
5、建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及。
時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。
6、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。
7、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊(duì)，個人的積極性和創(chuàng)造性。
8、安排好雨天施工。
根據(jù)氣象，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。
9、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。
10、確保勞力充足，高效。
根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。
11、抓住有利時間，實(shí)行有效施工作業(yè)。
12、進(jìn)度計劃措施。
依據(jù)控制施工進(jìn)度安排，待施工詳細(xì)月計劃制定后，以周計。
劃加以調(diào)整，補(bǔ)充和完善。各施工隊(duì)在周計劃指導(dǎo)下，以施工日計劃安排施工，項(xiàng)目部進(jìn)行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實(shí)，留有余地；組織精明強(qiáng)干的施工人員和技術(shù)力量；根據(jù)工程的特點(diǎn)配備足夠的施工設(shè)備和勞動力；資金暫時不到位的情況下公司暫墊資金以保證工程能按計劃順利施工。
13、平行流水作業(yè)法，又平行順序作業(yè)法及立體交叉平行流水作業(yè)法，充分利用工作空間和工作時間，確保各分項(xiàng)工程的勝利完成。
工期保證承諾書篇九
**公司服務(wù)體系的目標(biāo)是為客戶提供有質(zhì)量保證的服務(wù)，通過業(yè)務(wù)與it戰(zhàn)略整合、服務(wù)設(shè)計與管理、服務(wù)開發(fā)與實(shí)施、服務(wù)運(yùn)營與維護(hù)以及保障服務(wù)的交付等方面將企業(yè)業(yè)務(wù)和it服務(wù)密切的結(jié)合起來。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求制定出相應(yīng)的it策略，并將it策略轉(zhuǎn)換為具體的it服務(wù)計劃，設(shè)計與再設(shè)計服務(wù)以持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，建立、協(xié)商并簽署服務(wù)等級協(xié)議，實(shí)現(xiàn)it基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)據(jù)的安全保證，在成本限制內(nèi)定義和管理服務(wù)水平定義出服務(wù)級別。服務(wù)的建立和實(shí)施將it策略貫穿始終，使it最大程度的滿足業(yè)務(wù)的需要。
**公司服務(wù)體系的構(gòu)成以及各部分的功能，是建立在對實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的提取和對itil模型學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上。國際標(biāo)準(zhǔn)的使用使公司的服務(wù)體系更加規(guī)范，責(zé)任更加明確，嚴(yán)格的制度保證了服務(wù)正常優(yōu)質(zhì)的提供。**公司的售后服務(wù)體系由響應(yīng)體系、維護(hù)體系、和質(zhì)量監(jiān)督體系構(gòu)成。
2.維護(hù)支持體系。
（1)維護(hù)支持體系。
（a)項(xiàng)目化管理。
對于每一個簽約客戶，**公司將在服務(wù)期內(nèi)安排專職項(xiàng)目經(jīng)理對服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行管理。包括項(xiàng)目維護(hù)方案的制定、階段性總結(jié)、服務(wù)報告提交等等活動，全程負(fù)責(zé)。使客戶享受到專業(yè)有序、及時高效的高品質(zhì)服務(wù)。
（b)綜合性系統(tǒng)診斷和建議。
**公司不僅僅只是被動的響應(yīng)客戶的服務(wù)請求，還會結(jié)合客戶設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、使用的軟件版本分析故障原因，并對此給出專業(yè)化的客戶系統(tǒng)評估報告、預(yù)防性的建議和系統(tǒng)優(yōu)化升級的方案。
（2)維護(hù)支持體系文檔。
維護(hù)體系向用戶提交的文檔很多，如定期的維護(hù)巡檢報告、定期的服務(wù)匯總總結(jié)，在建議客戶升級優(yōu)化改造的時候，還會向用戶提交實(shí)施報告和建議書。
3.質(zhì)量監(jiān)督體系。
為保障向客戶提供的服務(wù)準(zhǔn)時高效，質(zhì)量監(jiān)督體系是必須的。**公司和客戶將按照合同的要求，共同制定服務(wù)協(xié)議書中的各項(xiàng)服務(wù)水平要求，以監(jiān)督保障所提供的服務(wù)質(zhì)量。
對于服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系，**公司制定并實(shí)施了客戶滿意度評估制度與流程、客戶投訴處理制度與流程，并設(shè)立獨(dú)立部門負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控服務(wù)項(xiàng)目的維護(hù)過程，處理服務(wù)過程中客戶的投訴與意見，確保向客戶所交付的服務(wù)符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與流程。
工期保證承諾書篇十
如果我公司有幸開展樣本項(xiàng)目，我們將嚴(yán)格遵守本標(biāo)書和合同中的承諾，嚴(yán)格履行合同的義務(wù)和責(zé)任。真誠贏得貴公司的信任。在此，我公司愿做出以下特別承諾：
一、遵守相關(guān)法律法規(guī)。
二是嚴(yán)格按照圖紙和相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范進(jìn)行精心施工，確保設(shè)計意圖的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到小區(qū)的優(yōu)質(zhì)使用效果。
三、根據(jù)合同確定工期，科學(xué)安排，精心組織，確保保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，按時竣工驗(yàn)收和交付使用。
四、為確保我公司提供的花卉為一流產(chǎn)品，保護(hù)措施為：苗木必須選用莖粗、根系發(fā)達(dá)、枝葉繁茂、無病蟲害、樹型美觀、規(guī)格符合要求的苗木。草長勢好，密度均勻，顏色一流，無枯死，無雜草，秩序井然，無病蟲害。
五、接受貴公司和監(jiān)理的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)與各方的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時解決施工中的各種問題。
六、免費(fèi)培訓(xùn)貴公司一批園林管理、護(hù)理人員。
七、提供優(yōu)質(zhì)及時的保修服務(wù)，保證在保修期內(nèi)安排足夠的維修，護(hù)理人員負(fù)責(zé)24小時園林綠化的維護(hù)和護(hù)理工作。
再次感謝您的合作機(jī)會，祝雙方合作愉快！
單位蓋章：________________。
單位承諾人：________________。
日期：________________
工期保證承諾書篇十一
__公司：
為了切實(shí)維護(hù)建筑農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保社會和企業(yè)穩(wěn)定，根據(jù)各級政府和相關(guān)主管部門的相關(guān)要求，結(jié)合我單位分包承包工程的勞務(wù)施工實(shí)際情況，特作如下慎重承諾：
3、如因拖欠農(nóng)民工工資發(fā)放，或工資發(fā)放處置不力，導(dǎo)致農(nóng)民工有不同形式的上訪、鬧訪、集訪等事件發(fā)生，公司可將立即停止對我單位勞務(wù)工程款的支付，我公司愿意將剩余工程款用作農(nóng)民工工資保證金。由此造成的一切不良后果和損失由我單位承擔(dān)。
勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人(簽字、手印)：
勞務(wù)公司蓋章：
日期：
工期保證承諾書篇十二
xxx:。
如果我單位有幸在本工程中中標(biāo)，在本工程的實(shí)施過程中，除了響應(yīng)招標(biāo)文件中的'所有條款和履約合同的內(nèi)容外，我們將做出以下承諾以滿足工期要求:。
一、確保嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)規(guī)范施工，達(dá)到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
二、是制定工期管理組織和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)施工提速管理規(guī)定。
三、全體施工人員提前做好加快工期的準(zhǔn)備，做好思想工作。
四、確保在工期內(nèi)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。
五、接到中標(biāo)通知后，簽訂工程合同，待施工設(shè)備在施工條件完善后，我們將根據(jù)現(xiàn)場需要按時完工。
投標(biāo)人:。
法定代表人或授權(quán)代理人:(簽字蓋章)。
時間:xxxxxx年xx月。
工期保證承諾書篇十三
根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)工期為60天。
保證工期的承諾如下：
1. 按項(xiàng)目管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項(xiàng)目法施工。
2. 全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，主要工程項(xiàng)目實(shí)行二班作業(yè)。
3. 做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計劃，按要求時間進(jìn)場、保質(zhì)、保量及時到位。
4. 嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工，實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標(biāo)的'完成。
5. 在計劃按排中落實(shí)雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。
6. 針對場平施工特點(diǎn)，合理安排施工計劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。
7. 在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周例會制度，施工隊(duì)堅(jiān)持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。
8. 施工隊(duì)、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
9. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
致xx-x有限公司：
半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進(jìn)度計劃，我方將配備精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，為你方服務(wù)。
從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。
特此承諾
xx-x項(xiàng)目部
承諾人：張xx
2012年4月7日
工期保證承諾書篇十四
致xx有限公司：
xx半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進(jìn)度計劃，我方將配備精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，為你方服務(wù)。
從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理有效的'安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。
特此承諾。
浙江xx項(xiàng)目部。
承諾人：張xx。
時間：20xx年xx月xx日。
工期保證承諾書篇十五
若我單位在新華區(qū)畜牧局xxx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項(xiàng)目b標(biāo)段 工程項(xiàng)目中有幸中標(biāo)，在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程工期達(dá)到要求做如下承諾：
一、保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
二、制定施工工期管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工加速管理規(guī)定。
三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。
五、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。
六、在接到中標(biāo)通知書后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進(jìn)場施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)全部完工，如延期，愿賠償工程總造價的0.03%/天。
投標(biāo)人： 河南方圓建設(shè)有限公司 (蓋章)
法定代表人或授權(quán)代表： (簽字)
日 期： xxx年 1 月 17 日
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
施工工期承諾書
致xxx有限公司：
華力.西溪半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會議領(lǐng)導(dǎo)提出的`工期要求，制定出施工進(jìn)度計劃，我方將配備精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，為你方服務(wù)。
從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。
如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。
特此承諾
浙江八達(dá)景觀項(xiàng)目部
承諾人：張先生
xxx年4月7日
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
工 期 承 諾 書
致：xxxxxxxxxxxxxxx有限公司
我公司若有幸獲得xxxxxxxxxxxxxxx的標(biāo)的，我單位將向貴公司就工程工期作出如下承諾：
1、我單位接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。
2、我單位保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作為投標(biāo)人，愿按照投標(biāo)文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，如不能按期完成，每延誤一天我單位愿支付違約金5000元人民幣作為賠償，延期15天以上，貴公司有權(quán)解除合同另行發(fā)包，違約金不足以彌補(bǔ)給貴公司所造成的損失，我單位給予補(bǔ)足，我單位應(yīng)承擔(dān)的違約金及損失，貴公司可在應(yīng)付工程款中直接扣除，合同解除后，需要我單位參加工程驗(yàn)收及提供有關(guān)資料的，我單位予以一切配合。
開工時間： 以發(fā)包人項(xiàng)目部發(fā)出的《開工令》為準(zhǔn)
竣工時間： 以《開工令》實(shí)際計算的竣工時間為準(zhǔn)確 工 期： 60日歷天
3、進(jìn)場后應(yīng)與甲方管理人員聯(lián)系，在施工期間配合甲方進(jìn)度安排和有關(guān)配合事宜。
各施工段具體施工時間均以甲方下達(dá)的施工任務(wù)書為準(zhǔn)。
特此承諾!
投標(biāo)單位：(章)
法定負(fù)責(zé)人或委托人：
xxx年10月 09 日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13097948.html】
