方案的成功與否往往決定于其實(shí)施的合理性和有效性。制定方案時，要充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，形成良好的合作氛圍。真實(shí)的方案案例可以使我們更好地理解方案制定和實(shí)施的過程。
工作績效提升方案篇一
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個個人獎項(xiàng)和一個團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)，具體獎項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、方案如下：
1.最佳榜樣獎1名；
2.最佳出勤獎1名；
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名；
4.最佳協(xié)作獎1名；
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎1個。
1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案。
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎。
a、在公司工作滿1年；
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況；
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。
請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎。
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎。
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎。
a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；
c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體。
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。
工作績效提升方案篇二
第一段：引言（200字）。
績效提升是每個員工都應(yīng)該關(guān)注和努力追求的目標(biāo)。在職場中，績效高低直接關(guān)系到個人的發(fā)展和職業(yè)前景。我曾遇到了一些績效提升的困擾，但通過不斷總結(jié)和實(shí)踐，我終于找到了一些有效的方法和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我愿意和大家分享一下我的績效提升工作心得體會，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。
第二段：設(shè)定明確目標(biāo)（200字）。
要提升績效，首先要設(shè)定明確的目標(biāo)。一個沒有明確目標(biāo)的人，不論付出多少努力都難以取得好的效果。在我的工作中，我常常設(shè)定短期和長期的目標(biāo)，幫助我更好地管理時間和資源，進(jìn)而提高工作的效率和質(zhì)量。同時，將目標(biāo)細(xì)分為每天、每周和每月的任務(wù)，可以讓我在一個個小目標(biāo)的完成中保持動力和成就感。
第三段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升（300字）。
持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是提升工作績效的重要途徑。在我工作中，我始終保持一顆學(xué)習(xí)的心，并不斷尋找機(jī)會參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程。通過學(xué)習(xí)，我不僅獲取到了新知識和技能，還擴(kuò)大了我的思維邊界，并通過將知識應(yīng)用到實(shí)踐中取得了較好的績效。此外，我也會不斷關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新動向和發(fā)展趨勢，做好前瞻性的準(zhǔn)備。
第四段：良好的時間管理和優(yōu)先級規(guī)劃（300字）。
良好的時間管理和優(yōu)先級規(guī)劃對于提升工作績效非常重要。在我的工作中，我遵循著“重要且緊急”的原則，將任務(wù)按照優(yōu)先級進(jìn)行規(guī)劃和安排。通過合理地安排和利用時間，我能夠在完成日常任務(wù)的同時，還有足夠的時間處理重要且緊急的事項(xiàng)，避免工作積壓和拖延。此外，我也會使用一些時間管理工具，如番茄鐘法和任務(wù)清單，幫助我更有效地管理時間和提高工作效率。
第五段：積極溝通和團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
積極的溝通和良好的團(tuán)隊(duì)合作是取得優(yōu)秀績效的關(guān)鍵。在我的工作中，我常常主動與同事和上級進(jìn)行溝通，及時了解和解決問題。通過有效的溝通，我能夠獲得更多的信息和資源，解決工作中的困難。與此同時，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的合作關(guān)系，在困難時能夠互相支持和協(xié)作。良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作不僅提升了我的工作效率和績效，也為團(tuán)隊(duì)帶來了更好的結(jié)果和表現(xiàn)。
結(jié)尾（100字）。
通過不斷總結(jié)和實(shí)踐，我相信績效提升的關(guān)鍵在于設(shè)定明確的目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，良好的時間管理和優(yōu)先級規(guī)劃，以及積極的溝通和團(tuán)隊(duì)合作。這些心得經(jīng)驗(yàn)對于我提升績效起到了積極的作用，也希望能對更多的人有所幫助?？冃嵘且粋€長期的過程，只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能在職場中取得更好的發(fā)展。
工作績效提升方案篇三
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個個人獎項(xiàng)和一個團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)，具體獎項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、方案如下：
1.最佳榜樣獎1名；
2.最佳出勤獎1名；
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名；
4.最佳協(xié)作獎1名；
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎1個。
1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案。
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎。
a、在公司工作滿1年；
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況；
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。
請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎。
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎。
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎。
a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；
c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。推薦名單。
工作績效提升方案篇四
20xx年企業(yè)深化績效管理工作方案為深入實(shí)施科教興市、人才強(qiáng)市和質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)立市戰(zhàn)略，大力推進(jìn)我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)全市企業(yè)應(yīng)用卓越績效管理模式，倡導(dǎo)先進(jìn)質(zhì)量管理理念，切實(shí)提高城市的綜合競爭能力，根據(jù)《市政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)卓越績效管理和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作的實(shí)施意見》（錫政發(fā)〔20xx〕182號）精神，特制定本實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的各項(xiàng)工作部署，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，加快推進(jìn)卓越績效管理模式步伐，不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力，進(jìn)一步提高全市質(zhì)量工作水平，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻(xiàn)。
圍繞“質(zhì)量提升”的總要求，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績效管理理念，重點(diǎn)引導(dǎo)和推動我市新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群、省級以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績效為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新，力爭通過3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，確保管理水平在全省乃至全國的領(lǐng)先地位。
20xx年工作任務(wù)：加強(qiáng)引導(dǎo)，年內(nèi)全市40％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)10％（750家）以上；重點(diǎn)在電動自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計(jì)達(dá)5家。
20xx年工作任務(wù)：強(qiáng)化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)20％（1500家）以上;重點(diǎn)在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計(jì)達(dá)7家。
20xx年工作任務(wù)：全面推進(jìn)，年內(nèi)全市省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)30％（2250家）以上;重點(diǎn)在集成電路、機(jī)光電產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計(jì)達(dá)10家以上。
首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競爭力的重要抓手，廣大企業(yè)要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系，要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑，制定切實(shí)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設(shè)，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績效管理模式，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。
市各有關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)推行卓越績效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升，要制定系統(tǒng)的、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，要加強(qiáng)與大專院校、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績效管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍，積極實(shí)施“123”貫標(biāo)工程，即：20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)。同時針對不同企業(yè)、不同管理層次，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識培訓(xùn)活動，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)面。
要充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎”對組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、推動和服務(wù)作用，使之成為全社會參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計(jì)劃地將評獎范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機(jī)構(gòu)、非營利組織和公共管理部門擴(kuò)展，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應(yīng)用模式，打造高水平的公共服務(wù)業(yè)。要深化國內(nèi)外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場應(yīng)用水平，形成具有無錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動發(fā)展道路。
緊緊圍繞國家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求，組織省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場占有情況、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、知名企業(yè)為標(biāo)桿，開展“標(biāo)桿對比”活動，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)水平、計(jì)量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。
工作績效提升方案篇五
xx煤業(yè)開發(fā)有限公司的績效考核工作于2012年3月份試行到現(xiàn)在，一直在探索中完善績效管理工作。就集團(tuán)公司審計(jì)督察部對煤業(yè)公司的績效管理工作進(jìn)行審計(jì)過程中提出的問題，我們積極行動，總結(jié)前一段的工作，查找不足，繼續(xù)推進(jìn)，深化績效考核工作。特制定以下方案：
一、煤業(yè)公司本部
1、調(diào)整工作思路，修訂考核方案
根據(jù)公司審計(jì)督察部提出的要求，結(jié)合煤業(yè)公司的實(shí)際工作情況，加強(qiáng)管理，落實(shí)強(qiáng)有力的措施，確保制度不能流于形式。經(jīng)過研究討論，對原考核方案進(jìn)行了修訂，增加了以處室為單位進(jìn)行考核，達(dá)到了總體指標(biāo)、分項(xiàng)指標(biāo)、個人績效相結(jié)合的目的。
2、調(diào)整考核指標(biāo)，使考核與工作緊密相連
由于煤炭行業(yè)目前的嚴(yán)峻形勢，根據(jù)行業(yè)主管部門的要求，加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、隱患整改礦井的監(jiān)督檢查，煤業(yè)公司派出十多人駐礦、跟班對各礦進(jìn)行安全監(jiān)管。為此要求各處室根據(jù)每月工作的'實(shí)際，隨及時調(diào)整考核指標(biāo)，靈活考核，使考核內(nèi)容更切合于實(shí)際。
3、加強(qiáng)監(jiān)督，及時溝通
實(shí)際工作中績效管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，需要投入大量的人力
與時間，這就需要加強(qiáng)對績效考核的監(jiān)督、檢查，針對工作中出現(xiàn)的不足，要及時更正，對考核結(jié)果產(chǎn)生的不同意見，上下協(xié)商，共同認(rèn)可，只有這樣才有利于績效管理的有序開展。
目前，煤業(yè)公司的考核方案已修訂完善，8月份將投入實(shí)施。隨之考核方案的修訂，考核指標(biāo)的調(diào)整、加強(qiáng)監(jiān)督的措施也將同時開展。在集團(tuán)公司各部門的幫助、督促下，煤業(yè)公司的績效管理工作將有長足發(fā)展，對整體工作也將起到積極的推進(jìn)作用。
二、所屬煤礦
1、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想
基于原煤礦行業(yè)的粗放式管理，大多數(shù)職工對績效管理認(rèn)識不到位，各企業(yè)需組織員工進(jìn)行績效管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助員工認(rèn)識績效考核的重要性，從而合理利用考核制度，調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作效率，更好的為企業(yè)服務(wù)。
2、加強(qiáng)溝通，積極推廣
到績效考核中，充分理解與支持績效考核制度。
3、科學(xué)設(shè)計(jì)、設(shè)置績效考核指標(biāo)
緊密結(jié)合本單位員工崗位的實(shí)際情況，克服考核指標(biāo)設(shè)置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，追求個性化，實(shí)效性，對員工崗位、工作能力等進(jìn)行有效分析，將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)、年度目標(biāo)與月度目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)部門、員工溝通，確定各部門、各崗位的績效考核指標(biāo)。在保持穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整考核指標(biāo)，增加基礎(chǔ)工作的考核分值比重，考核工作應(yīng)著眼于基層基礎(chǔ)，夯實(shí)根基，才能推動企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的工作水平。
4、關(guān)鍵指標(biāo)的分解與落實(shí)
就目前煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，更要求我們的績效管理工作要進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部分配考核，使考核量化指標(biāo)延伸到班組，延伸到個人。企業(yè)可根據(jù)年度目標(biāo)，確定關(guān)鍵指標(biāo)，通過企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解，確定到每個部門及相關(guān)人員身上，做到人人身上有指標(biāo)，個個身上有壓力，通過清晰、明確的指標(biāo)，大大提高員工的工作效率，各部門領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行規(guī)劃，激勵等改進(jìn)指導(dǎo)措施，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有改進(jìn)，才能促使績效管理工作順利進(jìn)行。
xxxx煤業(yè)開發(fā)有限公司
人力資源處
根據(jù)縣績效辦《關(guān)于反饋2015年度績效考評結(jié)果的通知》（靖績辦發(fā)〔2015〕9號）文件精神，我辦對照整改要求，認(rèn)真分析查找存在問題，深入分析存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，并根據(jù)縣績效辦《關(guān)于反饋2015年度績效考評結(jié)果的通知》（靖績辦發(fā)〔2015〕9號）文件精神，我辦對照整改要求，認(rèn)真分析查找存在問題，深入分析存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，并將各項(xiàng)整改工作進(jìn)行分解落實(shí)，為確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，特制定整改工作方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨精神，緊緊圍繞縣人民政府的重要工作部署，以推進(jìn)工作落實(shí)為目標(biāo)，以工作實(shí)績考核為重點(diǎn)，不斷完善績效管理和作風(fēng)效能建設(shè)工作機(jī)制，確保2015年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，不斷提高我辦服務(wù)水平和管理水平，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高行政效能。
二、整改內(nèi)容
整改主要針對縣績效辦《關(guān)于反饋2015年度績效考評結(jié)果的通知》（靖績辦發(fā)〔2015〕9號）列明我辦2015年績效考評存在的問題。
三、整改措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。（整改時限：2015年12月31日，整改責(zé)任人：涉鋁辦領(lǐng)導(dǎo)班子）
2、強(qiáng)化新聞上稿、中心工作及重大活動宣傳等思想建設(shè)工作。（整改時限：2015年12月31日，整改責(zé)任人：黨支部、各征地工作組）
3、加強(qiáng)黨委信息收集和上報，完成全縣黨委信息工作上報任務(wù)。（整改時限：2015年12月31日，整改責(zé)任人：黨支部）
4、建立健全黨支部工作制度。（整改時限：2015年12月31日，整改責(zé)任人：郭權(quán)）
完善安全生產(chǎn)工作制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息上報。（整改時限：2015年12月31日，整改責(zé)任人：各征地工作組、綜合辦公室）
強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資信息手機(jī)上報工作，完成年度上報任務(wù)。
（整改時限：2015年12月31日，整改責(zé)任人：綜合辦公室）
提高認(rèn)識，按時報送能耗統(tǒng)計(jì)資料。（整改時限：2015年12月31日，整改責(zé)任人：何彩萍）
按時在靖西縣人民政府的網(wǎng)站公布工作開展情況。（整改時限：2015年12月31日，整改責(zé)任人：各征地工作組、綜合辦公室）
按時完成政協(xié)提案答復(fù)備案工作。
工作績效提升方案篇六
為全面推進(jìn)預(yù)算績效管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、湖南省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的意見》（湘政發(fā)〔20xx〕33號）等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。
通過實(shí)施財政支出績效評價，增強(qiáng)部門單位的績效觀念和責(zé)任意識，確?！邦A(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有應(yīng)用”，使財政資金得到全面監(jiān)管，財政預(yù)算和政策得到有效實(shí)施，逐步建立以“績效”為導(dǎo)向的部門單位整體支出和項(xiàng)目支出評價監(jiān)督機(jī)制。
二、基本原則
（一）責(zé)任明確原則?？h績效評價工作由縣財政局統(tǒng)一組織管理，縣財政局、預(yù)算單位、項(xiàng)目單位分級實(shí)施。
（二）客觀公正原則。堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，確保績效評價結(jié)果的真實(shí)性和檢查評價過程中的嚴(yán)肅性。
（三）分類評價原則。以部門單位自我評價為基礎(chǔ)，縣財政局組織實(shí)施重點(diǎn)評價和檢查。
（四）提高效益原則。將績效評價的經(jīng)濟(jì)性、有效性評價與財政監(jiān)督中資金使用安全性、合理性檢查相結(jié)合，檢查財政資金使用過程中存在的問題，督促部門單位和項(xiàng)目主管單位建立健全內(nèi)控制度，全面規(guī)范資金管理，提高資金使用效益。
評價對象分為預(yù)算單位整體支出績效評價和項(xiàng)目資金績效評價。20xx年財政重點(diǎn)評價項(xiàng)目10個，其中部門預(yù)算整體評價單位2個，項(xiàng)目資金績效評價8個（詳見附件）。
（一）績效目標(biāo)設(shè)置及完成情況
1.目標(biāo)設(shè)置情況。包括目標(biāo)設(shè)立的明確性、合理性及細(xì)化程度，評價是否符合客觀實(shí)際，是否清晰、細(xì)化、可衡量。
2.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。包括預(yù)算單位整體支出績效完成情況、項(xiàng)目實(shí)施完成情況、產(chǎn)生的社會效益指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，以及與績效目標(biāo)的對比情況。
（二）預(yù)算實(shí)施、資金使用和項(xiàng)目管理情況。包括資金預(yù)算安排、實(shí)際支出、結(jié)余、具體使用情況等，以及項(xiàng)目管理辦法的.制定與執(zhí)行情況，項(xiàng)目實(shí)施中立項(xiàng)、招投標(biāo)、政府采購、集中支付、完工驗(yàn)收等情況。
（三）執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律情況。主要包括預(yù)算單位財務(wù)是否有違反有關(guān)黨紀(jì)法規(guī)行為；是否超范圍超標(biāo)準(zhǔn)使用、撥付項(xiàng)目資金情況；資金撥付手續(xù)是否齊全并符合相關(guān)規(guī)定；是否有套取項(xiàng)目資金的行為。
（一）評價方式。20xx年財政支出績效評價方式分為單位自評與重點(diǎn)評價。單位自評由預(yù)算單位、項(xiàng)目主管單位按照預(yù)算管理績效評價的相關(guān)要求，對本單位整體支出情況或者項(xiàng)目實(shí)施情況，依據(jù)評價指標(biāo)自行組織分析評價。重點(diǎn)評價由縣財政部門或委托第三方根據(jù)預(yù)算單位和項(xiàng)目主管單位填報的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料和自評報告進(jìn)行實(shí)地核查，并輔之以問卷調(diào)查、專題座談會等方式進(jìn)行定性分析，對部門整體評價和項(xiàng)目支出制定指標(biāo)體系，實(shí)行量化考評。
（二）評價指標(biāo)。項(xiàng)目單位開展績效自評時，要依據(jù)所設(shè)置的定量和定性指標(biāo)對項(xiàng)目績效進(jìn)行評價計(jì)分（百分制），根據(jù)評分結(jié)果評為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個級別。
（一）完善績效結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。建立和完善績效報告、反饋整改與預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合等機(jī)制?？h財政部門將年度重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價結(jié)果向縣人民政府、縣人大常委會報告，為政府決策提供依據(jù)。同時，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋項(xiàng)目主管單位，并督促整改到位。將績效評價結(jié)果和預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合，將績效評價結(jié)果作為下一年度預(yù)算安排的基本依據(jù)。
（二）建立績效信息公開制度。建立預(yù)算績效信息發(fā)布管理制度，完善績效信息公開機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)、績效報告和評價結(jié)果等績效管理信息向社會全面公開，接受社會監(jiān)督。
（三）建立績效問責(zé)制度。將績效評價結(jié)果與行政效能問責(zé)相結(jié)合，在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，對于故意或過失導(dǎo)致預(yù)算績效管理未達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任單位和責(zé)任人，要依法依規(guī)進(jìn)行問責(zé)。通過績效問責(zé)，進(jìn)一步提升預(yù)算單位預(yù)算管理水平，強(qiáng)化財政資金使用效益。
工作績效提升方案篇七
按照《預(yù)算法》關(guān)于開展財政績效評價工作的規(guī)定和十九大關(guān)于“全面實(shí)施績效管理”的要求，根據(jù)《財政廳關(guān)于開展20xx年財政績效評價工作的通知》（川財績〔20xx〕3號）要求，遵循“全面覆蓋、規(guī)范實(shí)施、確保質(zhì)量、注重成效”的工作原則，結(jié)合我縣工作實(shí)際，特制定《20xx年財政績效評價工作方案》。
（一）項(xiàng)目支出績效評價
選取20xx年縣級預(yù)算項(xiàng)目24個、金額5714.3萬元，開展項(xiàng)目支出績效評價（詳見附件1：20xx年縣級績效評價項(xiàng)目評價選點(diǎn)表）。其中一般公共預(yù)算支出項(xiàng)目22個、金額4734.3萬元，涉及投資、社保、農(nóng)業(yè)、經(jīng)建、企業(yè)、教科文、行政政法等方面；政府性基金預(yù)算支出項(xiàng)目2個、金額980萬元，涉及城市建設(shè)方面。組織開展24個縣級級項(xiàng)目評價，主要涉及城市建設(shè)、人才發(fā)展、社會保障、交通發(fā)展等方面。
（二）部門整體支出績效評價
全縣20xx年137個預(yù)算單位開展部門整體支出績效自評。重點(diǎn)抽查曹碑鎮(zhèn)、仁和鎮(zhèn)、青崗鎮(zhèn)、大榆鎮(zhèn)、廣興鎮(zhèn)、沱牌鎮(zhèn)、洋溪鎮(zhèn)、明星鎮(zhèn)、陳古鎮(zhèn)、東岳鄉(xiāng)、瞿河鄉(xiāng)、青堤鄉(xiāng)、文升鄉(xiāng)、玉太鄉(xiāng)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、城市行政管理執(zhí)法局、供銷合作社聯(lián)合社、農(nóng)業(yè)局、信訪局、人力資源和社會保障局、畜牧食品局、工商管理和質(zhì)量監(jiān)督局、縣委黨校、政法委10個縣級部門整體支出績效評價。
將績效評價的方案設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)置、資料搜集、現(xiàn)場評價、社會調(diào)查、分析整理、報告撰寫等績效評價工作全部委托環(huán)節(jié)整體委托第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施。按照公開、公平的原則，選定符合要求的第三方機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目支出績效評價內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目決策。一是科學(xué)決策。圍繞必要性（政策依據(jù)）、可行性（政策完善）評價。二是績效目標(biāo)。圍繞明確性、合理性評價。
（2）項(xiàng)目管理。一是資金管理。圍繞資金分配、資金使用評價。二是項(xiàng)目執(zhí)行。圍繞執(zhí)行規(guī)范，如管理制度健全、管理過程科學(xué)規(guī)范評價。
（3）項(xiàng)目績效。一是項(xiàng)目完成。圍繞完成數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本評價。二是項(xiàng)目效益。圍繞經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)效益、公平效率、使用效率、服務(wù)對象滿意度評價。
部門整體支出績效評價內(nèi)容：
（1）預(yù)算編制。一是報送時效。圍繞基礎(chǔ)信息更新評價。二是編制質(zhì)量。圍繞預(yù)算編制準(zhǔn)確、編制要求、預(yù)算審查評價。三是績效目標(biāo)。圍繞部門整體績效目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目績效目標(biāo)評價。
（2）預(yù)算執(zhí)行。一是執(zhí)行進(jìn)度。圍繞資金支付進(jìn)度評價。二是預(yù)算調(diào)整。圍繞執(zhí)行中期評估評價。三是行政成本。圍繞節(jié)能降耗、三公經(jīng)費(fèi)評價。
（3）綜合管理。一是債務(wù)管理。圍繞債務(wù)還本付息評價。二是非稅收入執(zhí)收情況。圍繞非稅收入征收、上繳評價。三是政府采購實(shí)施計(jì)劃。圍繞政府采購實(shí)施計(jì)劃編制、執(zhí)行評價。四是資產(chǎn)管理。圍繞資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)報表上報情況評價。五是內(nèi)部控制管理。圍繞內(nèi)部控制制度設(shè)置和執(zhí)行情況評價。六是信息公開。圍繞預(yù)算公開、決算公開、績效信息公開評價。七是績效評價。圍繞評價項(xiàng)目覆蓋率、評價層次、評價結(jié)果報告、整改完成率評價。八是依法接受財政監(jiān)督。圍繞是否按照要求開展自查自糾、重點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題、存在問題是否整改到位評價。九是整體效益。圍繞整體項(xiàng)目績效評價結(jié)果、部門職能完成情況評價。
(一)第三方機(jī)構(gòu)職責(zé)。嚴(yán)格按照《財政廳關(guān)于印發(fā)〈四川省財政支出績效評價操作規(guī)程（試行）〉的通知》（川財績〔20xx〕2號）開展績效評價。一是收集資料。收集整理評價項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，重點(diǎn)是通過與主管部門溝通的方式收集資料。二是梳理重點(diǎn)。對評價項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)、問題易發(fā)點(diǎn)、績效內(nèi)容等進(jìn)行梳理，作為評價重點(diǎn)和目標(biāo)。三是制定方案。設(shè)定特性指標(biāo)，選定現(xiàn)場評價點(diǎn)，制定評價計(jì)劃。編制績效評價方案。四是現(xiàn)場評價。第三方機(jī)構(gòu)評價組按照實(shí)施方案自行組織評價?，F(xiàn)場評價須規(guī)范填列《績效評價指標(biāo)現(xiàn)場情況記錄表》《績效評價工作記錄》《滿意度調(diào)查問卷表》等工作底稿并整理歸檔。五是撰寫報告。第三方機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場評價結(jié)果進(jìn)行分析匯總，按項(xiàng)目分別撰寫分項(xiàng)績效評價報告，在征求相關(guān)主管部門意見并修改完善后，于11月30前提交縣財政局績效管理與基層財政管理股。
（二）被評單位職責(zé)。一是開展自評。被評單位及其主管部門根據(jù)項(xiàng)目指標(biāo)體系、第三方機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的評價方案要求開展自評，于10月30日前向第三方機(jī)構(gòu)提交項(xiàng)目自評報告。二是提供資料。按照第三方要求，認(rèn)真收集整理，及時提供資料。三是配合評價。被評單位及其主管部門按照評價方案要求，積極配合第三方機(jī)構(gòu)開展評價工作。四是落實(shí)整改。整改績效評價發(fā)現(xiàn)的問題。
（三）績效管理股職責(zé)。一是確定第三方機(jī)構(gòu)。在9月底前按照公開、公平的原則，選定符合要求的第三方機(jī)構(gòu)。二是檢查督促。對第三方機(jī)構(gòu)績效評價進(jìn)行監(jiān)督，督促被評單位及其主管部門落實(shí)好績效評價相關(guān)工作。三是總結(jié)報告。對評價報告進(jìn)行梳理、分析和匯總，撰寫績效評價總體報告報市財政局和縣政府、縣人大。四是落實(shí)整改。對項(xiàng)目支出績效較差和出現(xiàn)問題較多的主管部門開展績效約談。對績效評價發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，并在次年預(yù)算編制和資金安排中充分運(yùn)用績效評價結(jié)果。五是公開評價結(jié)果。將項(xiàng)目支出績效評價結(jié)果在縣財政局門戶網(wǎng)站進(jìn)行公開。
(一)牢固樹立績效意識，積極主動開展評價。各財政預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)按照《預(yù)算法》規(guī)定和十九大關(guān)于“全面實(shí)施績效管理”的精神，進(jìn)一步牢固樹立績效意識，把握績效導(dǎo)向的管理趨勢，強(qiáng)化績效理念，落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)提升績效管理水平。積極配合由縣財政局牽頭組織的績效評價工作，及時提供評價基礎(chǔ)資料，協(xié)調(diào)開展現(xiàn)場評價，主動公開績效結(jié)果，確保績效評價工作推進(jìn)有力有序。
(二)規(guī)范評價操作流程，確保評價工作質(zhì)量。各財政預(yù)算單位、第三方機(jī)構(gòu)應(yīng)全面熟悉《財政廳關(guān)于印發(fā)〈四川省財政支出績效評價操作規(guī)程（試行）〉的通知》（川財績〔20xx〕2號）要求，有序地開展績效評價相關(guān)工作。第三方機(jī)構(gòu)在評價過程中發(fā)現(xiàn)問題、研究工作、謀求對策，要做到程序規(guī)范、結(jié)果公正、報告嚴(yán)謹(jǐn)，客觀評價成效，如實(shí)反映問題，確保績效評價工作整體質(zhì)量進(jìn)一步提升。
(三)嚴(yán)肅評價工作紀(jì)律，確保評價獨(dú)立真實(shí)。第三方機(jī)構(gòu)要獨(dú)立開展績效評價，保證評價結(jié)果的客觀公正，真正體現(xiàn)群眾滿意導(dǎo)向，具體要做到評價主體獨(dú)立、評價標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立、評價過程獨(dú)立，將干擾評價獨(dú)立性的外界因素降到最低。同時，第三方機(jī)構(gòu)要確保評價數(shù)據(jù)的真實(shí)性，采取現(xiàn)場核驗(yàn)、邏輯分析、同類數(shù)據(jù)比較等方法核實(shí)數(shù)據(jù)，為評價結(jié)果的公平公正夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
(四)強(qiáng)化評價結(jié)果應(yīng)用，提高評價工作實(shí)效。各財政預(yù)算單位應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化績效評價結(jié)果應(yīng)用，不斷加大應(yīng)用的內(nèi)生動力和外部約束力，嚴(yán)格落實(shí)問題整改，構(gòu)建起評價結(jié)果應(yīng)用與提升預(yù)算績效的良性互動長效機(jī)制。持續(xù)加強(qiáng)績效評價信息公開力度，積極主動公開績效評價報告，接受社會監(jiān)督。落實(shí)績效工作責(zé)任，建立績效問責(zé)制度，對績效評價結(jié)果較差、績效工作推進(jìn)實(shí)施不力的應(yīng)進(jìn)行績效問責(zé)。第三方機(jī)構(gòu)應(yīng)將績效評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以反饋，并提出改進(jìn)完善的舉措建議，確保評價工作順利有序推進(jìn)。
工作績效提升方案篇八
隨著競爭日益激烈，績效提升已成為現(xiàn)代職場中的核心課題。每個職場人都希望能夠在工作中取得出色的成績，但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并非易事。在我工作多年的經(jīng)歷中，我意識到績效提升不僅僅是依靠個人的努力，更需要正確的思維和行動。
第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)。
魯迅先生曾說：“不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡?！痹诼殘鲋?，同樣也需要設(shè)定明確的目標(biāo)來激勵自己不斷成長和進(jìn)步。具體而言，我會將目標(biāo)細(xì)分為長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)，并設(shè)定切實(shí)可行的計(jì)劃和步驟來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，我能夠更加清晰地了解自己需要付出的努力和時間，從而更好地提升自己的工作績效。
第三段：提高自我管理能力。
作為一個職場人，自我管理能力是績效提升的重要組成部分。我發(fā)現(xiàn)，合理的時間管理、情緒管理和能量管理對于工作效率的提升起到了重要作用。在實(shí)踐中，我會制定合理的工作計(jì)劃，并根據(jù)重要程度和緊急程度進(jìn)行優(yōu)先安排。同時，我也會關(guān)注自己的情緒狀態(tài)，積極調(diào)整心態(tài)，保持積極向上的工作狀態(tài)。此外，充足的睡眠和適當(dāng)?shù)男菹⒁材軌蛴行嵘ぷ餍?，讓我在工作中保持更高的專注度和?chuàng)造力。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
在競爭激烈的職場中，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是績效提升的關(guān)鍵。我始終堅(jiān)信學(xué)無止境，并且不斷尋求學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會。我會閱讀與自己工作內(nèi)容相關(guān)的書籍和文章，參加一些與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的培訓(xùn)和研討會。此外，我也會從同事和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)中獲取啟發(fā)和借鑒，不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法和技能。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我能夠不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和績效水平。
第五段：與他人合作和團(tuán)隊(duì)合作。
在現(xiàn)代職場中，獨(dú)自完成工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足工作需求。與他人合作和團(tuán)隊(duì)合作是績效提升的重要手段。在我工作中，我始終注重與同事和團(tuán)隊(duì)成員的良好溝通和有效合作。我會尊重他人的意見和貢獻(xiàn)，鼓勵團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的精神。通過與他人的交流與合作，我能夠有效地利用各種資源和人才，提升工作效率，提高工作績效。
我的績效提升工作心得體會主要包括設(shè)定明確的目標(biāo)、提高自我管理能力、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)以及與他人合作和團(tuán)隊(duì)合作。這些經(jīng)驗(yàn)不僅僅適用于我個人，也可以幫助更多人在競爭激烈的職場中實(shí)現(xiàn)績效提升。
工作績效提升方案篇九
在如今競爭激烈的職場環(huán)境中，想要實(shí)現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展和升遷，績效提升是一個不可或缺的關(guān)鍵因素。經(jīng)過自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和探索，我積累了一些關(guān)于如何提升績效的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對績效提升的五個關(guān)鍵要素的理解和應(yīng)用。希望這些經(jīng)驗(yàn)可以對讀者在工作中取得更好的成果有所幫助。
首先，目標(biāo)的明確是提升績效的第一步。在工作中，我們應(yīng)該明確自己的目標(biāo)，并將其細(xì)化為具體、可衡量的績效指標(biāo)。只有明確了具體的目標(biāo)，我們才能有針對性地制定計(jì)劃和行動，確保自己朝著預(yù)期的方向努力。同時，目標(biāo)的明確還能幫助我們提高工作的集中度，避免無效的工作浪費(fèi)時間和精力。
其次，高效的時間管理是提升績效的關(guān)鍵。在工作中，時間是最寶貴的資源，我們必須學(xué)會合理安排和利用時間。對于我個人而言，我通常會使用時間管理工具，如日程表、待辦事項(xiàng)清單等，來幫助我規(guī)劃和管理時間。此外，我還會學(xué)會優(yōu)先處理重要任務(wù)，并學(xué)會拒絕一些沒有意義或緊急性較低的工作，以確保自己能夠?qū)Ｗ⒂陉P(guān)鍵的工作任務(wù)。
第三，不斷提升自己的能力也是提升績效的關(guān)鍵因素。在競爭激烈的職場中，我們不能停止學(xué)習(xí)和成長。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，我們可以為公司創(chuàng)造更大的價值，提高自身的核心競爭力。我常常參加行業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)研討會，同時也會閱讀相關(guān)書籍和學(xué)術(shù)論文，以保持對行業(yè)的了解并保持自己的競爭力。
其次，良好的人際關(guān)系對績效提升是至關(guān)重要的。在團(tuán)隊(duì)中，我們不僅要與同事和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的合作關(guān)系，還要不斷擴(kuò)大自己的社交圈子。通過積極主動地與他人溝通和交流，我們可以獲得他人的支持和幫助，同時也能夠通過交流獲得新的靈感和觀點(diǎn)，為工作帶來更多的創(chuàng)新和想法。除此之外，與同事之間的良好關(guān)系也能夠增強(qiáng)我們的工作滿意度和歸屬感，進(jìn)而提高我們的工作效率和績效。
最后，積極的態(tài)度和心態(tài)對于績效的提升也至關(guān)重要。工作中不可避免地會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但重要的是我們對待這些問題的態(tài)度和心態(tài)。積極的態(tài)度意味著我們要始終保持樂觀和向上的心態(tài)，不斷尋找解決問題的辦法和途徑。同時，我們還要保持韌性和耐心，在遇到挫折時不放棄，堅(jiān)持不懈地努力。只有以積極的心態(tài)面對工作中的困難，我們才能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)績效的突破。
績效提升是每個職場人士不斷追求的目標(biāo)之一。通過明確目標(biāo)、高效時間管理、不斷提升能力、良好的人際關(guān)系以及積極的態(tài)度和心態(tài)，我們可以在職場中提升自己的績效，并取得更大的成就。在我個人的工作經(jīng)驗(yàn)中，這些要素都是至關(guān)重要的，并且對于我個人的績效提升起到了積極的促進(jìn)作用。我希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會可以對其他人在工作中取得更好的績效有所幫助。
工作績效提升方案篇十
為了貫徹落實(shí)神木縣教育工作會議精神，使我校的教育教學(xué)等各項(xiàng)工作進(jìn)入神木縣小學(xué)教育的前列，使評估考核符合教育局有關(guān)績效工資發(fā)放文件精神，建立健全有效教學(xué)評估機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，激勵每個教職工爭先創(chuàng)優(yōu)，把學(xué)校辦成名校，教師成為名師，特制定本方案。
一、原則：
本方案主要考核每個職工工作任務(wù)的工作過程與完成結(jié)果，通過各項(xiàng)指標(biāo)量的對比考核，轉(zhuǎn)化為質(zhì)的定性?？己朔譃橥瓿扇蝿?wù)好、完成任務(wù)、基本完成任務(wù)、沒有完成任務(wù)。每個職工每學(xué)期至少參與一次考核?？己藞?jiān)持公平、公開、合情、合理的原則，從嚴(yán)考核，實(shí)施獎懲，考核結(jié)果作為評優(yōu)選模晉職晉級的主要依據(jù)。
二、考核范圍：
（一）工作量。（二）教育教學(xué)方面：一是教學(xué)常規(guī)（備課、講課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、電教等）；二是校內(nèi)組織的以年級或年段進(jìn)行的抽查、檢查、統(tǒng)考等；三是與城區(qū)學(xué)?；蛑苓呅ｋH間進(jìn)行的抽查、檢查、競賽等，以及有關(guān)部門統(tǒng)一組織的類似上述形式的活動；（三）教師隊(duì)伍建設(shè)方面：教職工政治理論，業(yè)務(wù)知識等的學(xué)習(xí)，論文撰寫，家長、學(xué)生評教，師德等。（四）勞動紀(jì)律。（五）德育工作。
三、教職工工作量核算辦法：
(二)、教師工作量：工作量指的是根據(jù)有關(guān)規(guī)定對職工分配工作在數(shù)量上的指標(biāo)。每周一類課程語文、數(shù)學(xué)、英語科目12-14節(jié)；二類課程科學(xué)、品德與生活、社會等科目14-16節(jié)；三類課程其它科目16-18節(jié)。其它工作根據(jù)所從事的具體工作確定。
1、科任教師：
（1）、達(dá)到節(jié)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（含備課、輔導(dǎo)、批改作業(yè)）每周記50分。 ? ?
（2）、達(dá)不到下限視為不滿工作量，一、二、三類少1節(jié)每周分別扣4分、 3.5分、3分。超過上限視為超工作量，一、二、三類超1節(jié)每周分別給予補(bǔ)助8分、7分、6分。
（3）、班級人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)按50人計(jì)算，每增減１人分值增減１%。
2、行政管理人員：
行政管理人員指中層以上人員。管理人員除搞好分管工作外，副校長每周兼課4-6節(jié)，其它中層負(fù)責(zé)人、干事，兼課語文、數(shù)學(xué)5-8節(jié)，其它課程8-10節(jié)，視為滿工作量，其次，根據(jù)工作情況結(jié)合民-主測評，滿工作量記50分。
3、總務(wù)后勤人員：
4、兼職工作量：
（1）、興趣活動（有計(jì)劃、有活動、有考核）每次20元。
（3）、年級主任、教研組長每周５分（未開展活動取消記分）。
5、多媒體課堂教學(xué)
（2）、在電教室上一節(jié)多媒體課2分。
6、其它有關(guān)事項(xiàng)：
（1）、因事、病等請假缺課，在總分值中減去應(yīng)得分。頂課教師頂課按一、二、三類課分別給予加班10分、8分、6分。
（2）、公事、公差缺課，保留應(yīng)得分。
（3）、承擔(dān)示范課、公開課（不含學(xué)習(xí)匯報課、享受待遇的骨干等和新教師匯報課）按一、二、三類分別記80、60、40元。
（4）、不滿工作量的應(yīng)積極接受學(xué)校分配的工作。
7、以上考核分占百分之九十，領(lǐng)導(dǎo)評估占百分之十。
8、工作量獎勵：
（1）、學(xué)校根據(jù)本學(xué)期的實(shí)際情況，對工作量確定獎勵，一般按每人800—1000元核算，或不超上級核定總獎金額的20%。
（2）、特殊情況經(jīng)校長辦公室會議研究決定。
（3）、如與績效考核一起核算把千分制換算成百分制。
9、增設(shè)課時費(fèi)：實(shí)際（除公假、出差等、訂課計(jì)入）每上1節(jié)課10—20元，課堂設(shè)計(jì)優(yōu)、良、合格每節(jié)分別為8元、6元、4元，打印或舊的不計(jì)報酬。作業(yè)批改優(yōu)、良、合格每節(jié)次分別為7元、5元、3元。批改優(yōu)、良、合格每次分別為30元、20元、10元。均以課堂作業(yè)為準(zhǔn)，學(xué)生人數(shù)以50人為標(biāo)準(zhǔn)，全批全改、按批改人次計(jì)算，帶兩個班的取單班的1.2倍。聽課每節(jié)10元，以教務(wù)處登記為準(zhǔn)。
四、工作績效考核辦法：
（一）語文、數(shù)學(xué)、英語等統(tǒng)考科目。：40分
每學(xué)期期末由教務(wù)處統(tǒng)一組織考試。
1、及格率：10分 按本年級平均及格率為基數(shù)，每升降1個百分點(diǎn)加減1分。最高加減不超4分。
2、平均成績：20分 每超0.5分加0.5分，以此類推。低于年級平均成績2分（含2分）以內(nèi)不扣，低于年級平均成績2分以上，每降0.5分扣0.5分，以此類推，最高加減3分。
3、優(yōu)秀率10分 按本年級平均優(yōu)秀率為基數(shù)，每升降5個百分點(diǎn)加減1分,最高加減3分。
（二）其它科目：40分
根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)，由教務(wù)處組織，通過筆試、口試、實(shí)際操作，以達(dá)標(biāo)為界，每升降一個百分點(diǎn)，加減2分。（為了便于操作，減少工作量，可抽簽考查，考核部分班級或部分學(xué)生）。
（三）城區(qū)學(xué)校、周邊校際間以及有關(guān)部門統(tǒng)一組織的以十個單位對比為基礎(chǔ)，保第四為計(jì)算界限，每升降一個名次加減10分。（如果對比的單位大于或小于“10”，按減少或增加的百分比進(jìn)行折算）。
前三項(xiàng)考核只參與其中一項(xiàng)考核，考核科目按平均值計(jì)算。
每學(xué)期初對新任教師，根據(jù)上一學(xué)期的成績，對基礎(chǔ)進(jìn)行核定。（個別弱智兒童可不參與考核。）
（四）備課、講課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)：24分
1、備課：8分
（1）優(yōu)8-10分（能按課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，有計(jì)劃、有課時安排、按節(jié)次編寫、備教材、備學(xué)生、備教具、有教法、有學(xué)法、有步驟、有板書設(shè)計(jì)、有課后反思等）
（2）良6-8分（基本能按課程標(biāo)準(zhǔn)要求，有計(jì)劃、有課時安排、有時按節(jié)次編寫、三備三有不明顯）
（3）中4-6分（抄襲內(nèi)容較多，不按節(jié)次編寫，有時雖按節(jié)次編寫，但屬于提綱式的`）
（4）4分以下（完全抄襲，甚至使用教案與進(jìn)度不一致，內(nèi)容極其簡單）
2、講課 8分 課堂教學(xué)通過“目標(biāo)設(shè)計(jì)及教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)氛圍、教學(xué)進(jìn)程與教學(xué)效果、教學(xué)方法、現(xiàn)代教學(xué)手段的運(yùn)用、教學(xué)風(fēng)格、面向全體、知情體驗(yàn)”八個方面進(jìn)行評價，每項(xiàng)0.5分。 “學(xué)習(xí)熱情、自主學(xué)習(xí)、主動探索、合作學(xué)習(xí)”四年方面，為主要因素評價，每項(xiàng)1分。
3、作業(yè)批改與輔導(dǎo) 8分
（1）優(yōu)8-10分 早讀、午自習(xí)等堅(jiān)持輔導(dǎo)；能按要求布置作業(yè)，并能體現(xiàn)因材施練，作業(yè)次數(shù)符合要求并全批全改，重改輕批，批改不出現(xiàn)錯誤；硬筆字、毛筆字分年級按課程標(biāo)準(zhǔn)有布置、有批改，質(zhì)量數(shù)量符合要求，毛筆字每周不少于3方。
（2）良6-8分 自習(xí)基本能堅(jiān)持輔導(dǎo)；按要求布置作業(yè)，次數(shù)夠，批改全，批改無誤，但改的地方少；硬筆字、毛筆字訓(xùn)練基本符合要求。
（3）中4-6分 自習(xí)輔導(dǎo)不到位；作業(yè)次數(shù)不夠，批改較粗，并有3次以下錯誤；硬筆字、毛筆字訓(xùn)練不到位。
（4）差4分以下 自習(xí)不輔導(dǎo)；作業(yè)次數(shù)不夠，批改極粗，并有3次以上錯誤；沒有硬筆字、毛筆字訓(xùn)練。
（五）多媒體課堂教學(xué) ? 6分
（1）優(yōu) 5-6分 按要求足量上好dvd光盤教學(xué)課和多媒體課兩節(jié)。
（2）中 3-4分 基本能按要求上好dvd光盤教學(xué)課和多媒體課兩節(jié)。
（3）差1-2分 未完成dvd光盤教學(xué)課的要求。
（六）政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、論文10分
1、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5分。
每學(xué)期寫10000字以上學(xué)習(xí)筆記和隨筆。根據(jù)筆記質(zhì)量分別計(jì)5分（達(dá)字?jǐn)?shù)要求），4分以上（字?jǐn)?shù)在2/3以上），3分以下（字?jǐn)?shù)在2/3以下），0分（沒有）。
2、論文5分。
（七）師德及評教10分。
1、家長、學(xué)生評教：5分
每學(xué)期組織一次家長、學(xué)生評教，統(tǒng)一制作評教表。一、二年級由家長填寫，三至六年級由學(xué)生填寫，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級，每個等級分別記5分、4分、3分、2分。（總分除以總票數(shù)得每個等級的分?jǐn)?shù)）
2、師德5分
師德分為：
a、有良好的職業(yè)道德，熱愛教育，熱愛學(xué)校，熱愛學(xué)生。
b、有較好的職業(yè)道德，愛教育，對學(xué)生較冷漠。
c、職業(yè)道德一般，有體罰或變相體罰學(xué)生的行為。
d、不愛學(xué)校，給學(xué)校聲譽(yù)造成不良影響。
分別記5、3、2、0分。
考核辦法：根據(jù)教育局、學(xué)校師德考核辦法（和家長、學(xué)生的反響評教等情況由考評小組給予打分）由政教處考核。
（八）出勤：10分
全勤（無請假、無遲到、無早退、無脫崗）15分，一學(xué)期累計(jì)（遲到、早退、脫崗三次按1天請假計(jì)，下同）請假2天（含2天）以下10分，一學(xué)期累計(jì)請假從3天（含3天）以上算起每超1天扣1分。
（九）德育工作20分
按班主任班務(wù)量化考核成績，從高分到低分分為七類，分別扣0分、1分、2分、3分、4分、5分、6分，班主任按100%扣分，科任教師按80%扣分。
（十）管理及總務(wù)人員的考核：
（十一）以上考核占90%，領(lǐng)導(dǎo)評估占10%。
五、考核獎勵操作辦法：
1、在核定的獎勵性績效工資總額中減去工作量考核金額，得績效考核獎金總額。
2、每位教師期末的獎金=工作量獎金+績效考核獎金。
3、也可以把量化考核分與績效考核分放在一起計(jì)算獎金，那就是把量化分換算成百分制。
5、把計(jì)算出的每個人分?jǐn)?shù)乘以相應(yīng)系數(shù)為本人的最終得分。
6、用績效考核獎金總額除以全體教師績效考核的最終得分總和，得每分獲獎值。
7、用每分獲獎值乘以個人績效考核最中得分即為每位教師的績效考核獎金。
8、對于管理人員，科室干事及其其它后勤人員，由校長辦公會按工作情況（工作態(tài)度、民-主測評）和教學(xué)考核兩部分進(jìn)行綜合評價，并予以相應(yīng)的獎金。
9、具體考核操作由教務(wù)處和相關(guān)部門進(jìn)行。
10、績效考核原初分在100分以上的為完成任務(wù)好：90—99分為完成任務(wù)；80—89分為基本完成任務(wù)；80分以下為沒有完成任務(wù)?？己私Y(jié)果記入個人業(yè)務(wù)檔案，評選優(yōu)、職稱職務(wù)晉升，以此考核為基本條件，一般都在完成任務(wù)好的教職工中產(chǎn)生。
六、備注：
1.每學(xué)期考核項(xiàng)目的多少可視學(xué)校情況適度增減。
2.考核以學(xué)期為單位，期末校長辦公會會根據(jù)實(shí)際情況確定量與績的比例和獎金額度。
3.教育局批準(zhǔn)離崗人員原則上拿自己本分績效獎金。
4.方案在全體教工大會通過，其執(zhí)行解釋權(quán)屬于校長辦公會，未盡事宜由校長辦公會集體研究決定。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索工作績效考核方案。
工作績效提升方案篇十一
項(xiàng) 目: 城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目
評價年度: 2015年
*** 財 政 局
***咨詢有限責(zé)任公司
2015年 5月10 日
根據(jù)***財政局《關(guān)于開展城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目績效評價的通知》（***［2015］9號）的相關(guān)要求，對“2015年城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目”開展績效評價，為完成好該項(xiàng)工作，特制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
根據(jù)《***人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)***市級財政支出績效評價暫行辦法的通知》（***發(fā)［2015］50號）及其他相關(guān)要求，結(jié)合評價項(xiàng)目的情況和特點(diǎn)，制定2015年城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目績效評價指標(biāo)體系;運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的績效評價方法，科學(xué)、客觀、公正的對2015年城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目進(jìn)行整體綜合性評價，反映其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過績效評價，為加強(qiáng)基本建設(shè)貸款財政貼息資金管理，在貼息資金管理中引入績效管理理念和方式，更好地發(fā)揮其政策扶持、引導(dǎo)作用，促進(jìn)理財觀念和方式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財政資金管理，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，提高財政資金使用效益探索經(jīng)驗(yàn)。
二、評價對象和內(nèi)容
本次績效評價的對象：***市級2015年度城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目承擔(dān)單位和主管部門。
內(nèi)容：***市級2015年城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目。
三、評價活動的依據(jù)
（一）法規(guī)、政策依據(jù)
3．《***財政局財政支出績效評價工作方案（***城市建設(shè)貸款貼息資金項(xiàng)目）》；
4．《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財政部財預(yù)
[2015]76號）；
5．《中華人民共和國預(yù)算法》；
6．《中央預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)投資貼息資金財政財務(wù)管理暫行辦法》；
7．《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》；
8．《基本建設(shè)貸款中央財政貼息資金管理辦法》（財建［2015］416號）；
10．《***固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目貸款貼息資金管理辦法》；
11．《***市級政府投資管理辦法》（2015年***人民政府公告第1號）；
12．《***人民政府國家開發(fā)銀行信用貸款建設(shè)項(xiàng)目及資金管理辦法（試行）》；
13．《***國家開發(fā)銀行政府信貸償債資金管理暫行辦法》；
16．***審計(jì)局對相關(guān)項(xiàng)目決算的《審計(jì)報告》；
22．***建設(shè)局《***城市建設(shè)貸款貼息資金項(xiàng)目績效評價自查自評報告》；
23．《***城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司資金管理暫行辦法》。
（二）相關(guān)部門和單位按照本次績效評價的通知要求提供的基礎(chǔ)資料；
（三）實(shí)施單位和部門對項(xiàng)目建設(shè)、資金支出、績效實(shí)
現(xiàn)情況進(jìn)行的自查、自評資料；
（四）評價工作人員通過現(xiàn)場調(diào)查、核實(shí)等獲得的資料；
（五）《***財政局財政支出績效評價業(yè)務(wù)委托合同》；
四、評價工作程序
（一）前期準(zhǔn)備
1. 組成績效評價工作組，制定績效評價工作方案；
3.對績效評價指標(biāo)體系進(jìn)行研究，開展專家咨詢，制定財政支出項(xiàng)目績效評價指標(biāo)體系；
4．?dāng)M定自評報告提綱,規(guī)范自評報告格式；
（二）組織績效評價
1.組織項(xiàng)目績效評價方案的實(shí)施；
2.成立績效評價考評工作組，進(jìn)行人員分工；
3.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際，邀請專家參加相關(guān)績效評價會議；
組意見，并提交市財政局、市建設(shè)局、市城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司等部門討論確定。
（三）分析總結(jié)
3.形成正式的《2015年城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目績效評價報告》。
五、評價原則
（一）客觀、科學(xué)、公正的原則；
（二）綜合績效評價的原則；
（三）定量分析與定性分析的原則；
（四）統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)的原則；
（五）財政支出績效評價與財政支出管理相結(jié)合的原則；
（六）財政支出績效評價貫徹事前、事中、事后的原則。
六、評價方法
對財政支出的績效評價采用比較法、成本效益分析法、
最低成本法、因素分析法、專家評價與公眾評議法、定量分析與定性分析相結(jié)合的綜合判斷法等方法，依據(jù) 《***城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目績效評價指標(biāo)體系》進(jìn)行評價。
七、工作進(jìn)度及時間安排
2015年6月10日前，完成《***城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目績效評價指標(biāo)體系》建立，根據(jù)與部門協(xié)商工作方案所確定的時間開展自查、自評、抽查、考評、撰寫評價報告等工作，于2015年9月30日前提交績效評價報告。
八、組織管理及人員分工
為使績效評價工作順利開展，由市財政局績效評價科、經(jīng)濟(jì)建設(shè)科等相關(guān)業(yè)務(wù)科、市建設(shè)局財務(wù)科等相關(guān)科室、市城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)部門聯(lián)合成立績效評價工作組，負(fù)責(zé)績效評價的組織管理工作。工作組的構(gòu)成如下：
市財政局：***
市建設(shè)局：***
***咨詢有限公司：****
九、評價結(jié)果
1.提交《***城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目績效評價指標(biāo)體系》；
2.提出完善項(xiàng)目管理及資金管理的意見及建議；
3.提交《***2015年城市建設(shè)貸款貼息項(xiàng)目績效評價報
告》一式10份（含電子文本）。
2012年***新改擴(kuò)建公辦幼兒園專項(xiàng)資金績效評價工作計(jì)劃 根據(jù)《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預(yù)[2011] 285號）、湖北省財政廳《湖北省省級財政項(xiàng)目資金績效評價實(shí)施暫行辦法》（鄂財績發(fā)[2012]5號）、《湖北省財政項(xiàng)目資金績效評價操作指南》和***財政局2015年度績效評價工作安排，****資產(chǎn)評估有限責(zé)任公司接受***財政局的委托，對2012年度***新改擴(kuò)建的兩所公辦幼兒園（***珞珈山街幼兒園分園、七彩明珠幼兒園）財政專項(xiàng)資金進(jìn)行績效評價，為有計(jì)劃、有步驟地開展財政支出績效評價工作，特制定本方案。
一、評價對象和范圍
***教育局2012年度新改擴(kuò)建兩所公辦幼兒園（***珞珈山街幼兒園分園、***七彩明珠幼兒園）專項(xiàng)資金1710萬元、涉及的項(xiàng)目管理部門和承擔(dān)單位。
二、評價目的
一是了解***教育局2012年新改擴(kuò)建的兩所公辦幼兒園專項(xiàng)資金使用情況以及取得的績效情況，為2015年度該項(xiàng)資金及同類專項(xiàng)資金績效目標(biāo)審核、預(yù)算編制提供決策依據(jù)。
二是探索建立規(guī)范的財政支出績效評價程序和科學(xué)的評價指標(biāo)體系，推動***績效評價工作的規(guī)范化、制度化。
三是有利于項(xiàng)目單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)管理，保證項(xiàng)目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。
三、項(xiàng)目概況
為充分貫徹黨中央國務(wù)院《關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》精神，落實(shí)《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)***學(xué)前教育三年行動計(jì)劃的通知》（岸政辦[2011] 59號），2012年，新改擴(kuò)建兩所公辦幼兒園——***珞珈山街幼兒園分園和***七彩明珠幼兒園，新增了公辦幼兒園學(xué)位450個，繼續(xù)擴(kuò)大了***優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源，有效緩解該地區(qū)入園難等問題。
1、學(xué)前教育規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。***珞珈山街幼兒園分園為百步亭花園文卉苑經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)配建幼兒園，土地面積約為3300平方米，房產(chǎn)面積約為3120.99平方米，規(guī)劃規(guī)模為9個班；***七彩明珠幼兒園為諶家磯長江明珠經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)配建幼兒園，土地面積約為938.63平方米，房產(chǎn)面積約為1784.54平方米，規(guī)劃規(guī)模為6個班。這兩個幼兒園的改建進(jìn)一步擴(kuò)大了***學(xué)前教育的規(guī)模。
公辦幼兒園學(xué)位180個，一方面緩解了***入園難的問題，另一方面對于改善“民生問題”和“城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)”具有戰(zhàn)略意義，在一定程度上都體現(xiàn)了政府及教育的普惠性和公益性。
四、評價工作組織
為使績效評價工作順利開展，由****資產(chǎn)評估有限公司承擔(dān)的***新改擴(kuò)建幼兒園專項(xiàng)資金績效評價項(xiàng)目，成立績效評價項(xiàng)目評價組，組成情況簡要圖如下：
圖1 2012年***新改擴(kuò)建幼兒園專項(xiàng)資金績效評價工作示意圖
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司1名主任評估師擔(dān)任，負(fù)責(zé)績效評價項(xiàng)目的內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)，工作安排，并對整個項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、管理和控制。
綜合組2人，負(fù)責(zé)績效評估工作的具體事項(xiàng)安排，以及最后總的績效評估報告的審核與修改。小組成員由有考評工作經(jīng)驗(yàn)的`注冊評估師、注冊會計(jì)師組成。
技術(shù)組3人，負(fù)責(zé)評價指標(biāo)設(shè)計(jì)、方法確定及標(biāo)準(zhǔn)值的選擇。組員由注冊評估師擔(dān)任。
財務(wù)組2人，負(fù)責(zé)評價財政資金審核和分析。組員由注冊會計(jì)師擔(dān)任。 調(diào)查組4人，負(fù)責(zé)申報材料的抽查核實(shí)，以及***新改擴(kuò)建兩所幼兒園資料的收集、整理以及現(xiàn)場調(diào)查和問卷的發(fā)放收集。組長由注冊評估師擔(dān)任。
考評工作組（3人）
負(fù)責(zé)績效評價項(xiàng)目工作指標(biāo)體系的考評，績效評價報告的初步設(shè)計(jì)。小組成員由有考評工作經(jīng)驗(yàn)的注冊評估師、注冊會計(jì)師及相關(guān)專業(yè)人員組成。
評價組由上述5個組的主要成員組成，共同完成項(xiàng)目的評估工作并出具評估報告。
評估組成員共8-10人。
本評價項(xiàng)目由****資產(chǎn)評估有限責(zé)任公司主要承擔(dān)，并聘請華中科技大學(xué)文華學(xué)院3～5位教師，中南財經(jīng)政法大學(xué)資產(chǎn)評估專業(yè)碩士研究生5～6人共同組成項(xiàng)目評價小組。
同時，***財政局相關(guān)業(yè)務(wù)處室的指導(dǎo)及項(xiàng)目預(yù)算單位***教育局的密切配合，是完成此項(xiàng)目的關(guān)鍵，***教育局需成立有專人負(fù)責(zé)的工作協(xié)調(diào)小組，為評價調(diào)研、訪談、取得相關(guān)資料作出安排。
五、績效評價框架
1、評價指標(biāo)體系
根據(jù)《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)***學(xué)前教育三年行動計(jì)劃的通知》（岸政辦[2011] 59號）的具體情況，此次績效評價以“項(xiàng)目”為基礎(chǔ)開展績效評價，在各“項(xiàng)目”績效評價情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行匯總、分析，形成對“2012年***新改擴(kuò)建公辦幼兒園專項(xiàng)財政資金”績效的綜合評價。
2012年***新改擴(kuò)建公辦幼兒園專項(xiàng)績效評價指標(biāo)分為三級，包括3個一級指標(biāo)，10個二級指標(biāo)和若干個三級指標(biāo)。（評價指標(biāo)框架見附件）
2、評價方法
本項(xiàng)目綜合評價采用標(biāo)桿管理法；評價指標(biāo)根據(jù)不同指標(biāo)類型分別采用：成本效益分析法、因素分析法、專家評議法、公眾評判法等方法。
3、評價標(biāo)準(zhǔn)
績效評價標(biāo)準(zhǔn)是指衡量財政支出績效目標(biāo)完成程度的尺度?？冃гu價標(biāo)準(zhǔn)具體包括：
（1）計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。是指以預(yù)先制定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、定額等數(shù)據(jù)作為評價的標(biāo)準(zhǔn)。
（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。是指參照國家公布的行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)制定的評價標(biāo)準(zhǔn)。
（3）歷史標(biāo)準(zhǔn)。是指參照同類指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)制定的評價標(biāo)準(zhǔn)。
（4）其他經(jīng)財政部門確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。
六、證據(jù)收集方法
本項(xiàng)目評價證據(jù)主要有兩個方面：（1）項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息；（2）項(xiàng)目實(shí)施事實(shí)信息。
擬采用的證據(jù)收集方法：（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：由項(xiàng)目實(shí)施單位及相關(guān)單位申報，評估人員核實(shí)；（2）事實(shí)信息：通過案卷研究、案例研究、面訪、座談會、問卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)研等方法取得；（3）其他信息：如與評價有關(guān)的國家和地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等資料通過向有關(guān)部門咨詢和查閱統(tǒng)計(jì)年鑒、官方網(wǎng)站等取得。
七、評價工作進(jìn)度安排
1. 前期準(zhǔn)備（5~7個工作日）
經(jīng)與委托方***財政局溝通，明確評價對象和范圍及評價目的，成立績效評價工作組；了解項(xiàng)目基本情況，設(shè)計(jì)資料清單、訪談提綱、調(diào)查表及調(diào)查問卷等調(diào)查文本，擬定評價技術(shù)方案。
2. 收集評價資料（5~7個工作日）
根據(jù)資料清單、調(diào)查表及調(diào)查問卷等調(diào)查文本，協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施單位完成資料申報，并根據(jù)評價需要，收集相關(guān)系統(tǒng)外資料。
3. 現(xiàn)場考評（7~10個工作日）
由于2012年***新改擴(kuò)建幼兒園專項(xiàng)資金績效評價工作只涉及到兩個幼兒園——***珞珈山街幼兒園分園、***七彩明珠幼兒園，因此在該階段，需分別對這兩個幼兒園進(jìn)行現(xiàn)場查勘，對其實(shí)物及資料的真實(shí)性進(jìn)行審核。并根據(jù)評價工作需要可現(xiàn)場組織專題訪談、座談，項(xiàng)目資金審核，資料收集及其他現(xiàn)場考評工作。
4. 評價分析及形成報告（15~20個工作日）
完成非現(xiàn)場考評工作、撰寫評價報告及提交。具體工作包括：（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與資料的審核，（2）修訂初始評價技術(shù)方案，（3）從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目績效這三個維度對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行綜合分析，形成評價結(jié)論、發(fā)現(xiàn)問題及形成相關(guān)建議，（4）組織專家對階段性工作成果或評價中的關(guān)鍵問題進(jìn)行評審（指標(biāo)體系的調(diào)整、主要分析評價結(jié)論、問題和建議等），（5）撰寫評價報告初稿，（6）將報告發(fā)送給***財政局（必要情況下如需對相關(guān)情況進(jìn)行確認(rèn)和核實(shí)時，可將報告發(fā)送給項(xiàng)目實(shí)施單位***教育局征求意見），（7）根據(jù)反饋意見對報告進(jìn)行修改，（8）正式提交績效評價報告并歸檔等。
注：整個項(xiàng)目評價工作在****資產(chǎn)評估有限責(zé)任公司接受***財政局委托后的40~45個工作日完成，若項(xiàng)目實(shí)施單位提供評價所需資料和初評報告反饋時間上不能保證，評價工作日可能順延。
以上初步計(jì)劃妥否，請***財政局指導(dǎo)。
****資產(chǎn)評估有限責(zé)任公司
2015年8月8日 附件：
2012年***新改擴(kuò)建公辦幼兒園專項(xiàng)績效評價指標(biāo)
注：上表為2012年***新改擴(kuò)建公辦幼兒園專項(xiàng)績效評價指標(biāo)框架，后期將隨著評價工作的深入對指標(biāo)體系進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整、修訂和完善。
工作績效提升方案篇十二
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行績效考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工績效考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每月進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。
3、績效考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法。
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。
工作績效提升方案篇十三
為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制，以及全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本績效考核制度。
(一)結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主
在考核中如果過于強(qiáng)調(diào)對行為的考核，會使員工行為上循規(guī)蹈矩，完全符合考核的要求，對于做事的結(jié)果漠不關(guān)心態(tài)度，也沒有什么實(shí)際的貢獻(xiàn)。
(二)外評與內(nèi)評相結(jié)合，以外評為主
內(nèi)部評價，包括進(jìn)度、預(yù)算等評估是必要的，但過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部評價很可能不太關(guān)心研發(fā)對企業(yè)的實(shí)際價值，從而無法用研發(fā)項(xiàng)目帶來的收益來衡量研發(fā)的效果。
(三)價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價值評估為主
只對研發(fā)產(chǎn)出進(jìn)行評估是不夠的，必須對研發(fā)為企業(yè)帶來的價值進(jìn)行評估，即研發(fā)效果的評價。
(四)評價系統(tǒng)要盡量客觀
在評價研發(fā)業(yè)績時，不可能用十分客觀的方式測評質(zhì)量，但在設(shè)計(jì)評估過程時可以盡量減少主觀性。
(一)設(shè)定績效目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定原則
設(shè)立績效目標(biāo)著重貫徹三個原則：其一導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)，層層分解，設(shè)立個人目標(biāo);其二abc原則，即a可行的、b可信的、c可控的、d可界定、e明確的、f屬于你自己的、g促進(jìn)成長的、q可量化的;其三目標(biāo)數(shù)量適中原則，目標(biāo)不要太多，最多6—8個。
2、目標(biāo)的設(shè)定
對研發(fā)人員來說，一般要設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績目標(biāo)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到個人，能力發(fā)展目標(biāo)則要研發(fā)人員根據(jù)高績效研發(fā)人員的能力要求，結(jié)合個人興趣來制訂。同時制定達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取的行動計(jì)劃，然后由上級根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)可。
(二)績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
1、設(shè)計(jì)的原則
考核研發(fā)人員的首要原則是考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略;第二個原則是研發(fā)部門、研發(fā)小組和研發(fā)個人的考核指標(biāo)必須息息相關(guān);第三是根據(jù)研發(fā)策略，平衡好長期性與短期性指標(biāo)、績效指標(biāo)與行為指標(biāo)之間的關(guān)系。
2、指標(biāo)體系
(1)業(yè)績指標(biāo)
企業(yè)的研發(fā)人員主要分為項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員等，對不同的研發(fā)人員，業(yè)績考核的指標(biāo)有所區(qū)別。
(2)態(tài)度指標(biāo)
對于研發(fā)人員工作行為的評估，可以從主動性、責(zé)任心、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)意識等方面進(jìn)行考評。
(3)能力指標(biāo)
對于研發(fā)人員工作能力的評估，可以計(jì)劃能力、判斷能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行考評。
(三)績效評估
1、考核方式和方法
對研發(fā)人員的考核一般可由人力資源部來組織，由自評和上級評相結(jié)合。
自評：就年初和年中設(shè)定的各項(xiàng)能力目標(biāo)進(jìn)行自評，由員工對過去一定時間內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行評估。
他評：由該員工的部門經(jīng)理對員工的工作進(jìn)行評估，主要對該研發(fā)人員在過去一定時期內(nèi)所從事的一定任務(wù)，按照績效標(biāo)準(zhǔn)對績效考核的`各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評。
綜合評分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評和部門主管評定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行加權(quán)，最終得出該研發(fā)人員績效評分，這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績效。
2、考核周期
產(chǎn)品的研究開發(fā)過程是一項(xiàng)歷時漫長的工作，因而對研發(fā)人員的考核周期相對來說比較長，可根據(jù)項(xiàng)目周期來定，但最長不超過一年。
(四)持續(xù)溝通與績效反饋
研發(fā)人員可以說是企業(yè)的核心員工，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的作用。經(jīng)常與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，了解他們的心理動態(tài)十分必要。
溝通貫穿整個績效考核的全過程，而不只是在某個時點(diǎn)、某個環(huán)節(jié)上交換信息，首先，在績效目標(biāo)的設(shè)定過程中，研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。其次，對研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評人與被考評人的認(rèn)同。然后，在績效評估結(jié)束后，上級要把考核結(jié)果及時反饋給下級，并與下級進(jìn)行溝通，以避免黑箱操作，同時有利于下級改進(jìn)工作。
(五)績效改進(jìn)指導(dǎo)
績效評價結(jié)果反饋給員工后，如果不進(jìn)行績效改進(jìn)和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失去了意義?？冃Ц倪M(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)，個人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動計(jì)劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。
工作績效提升方案篇十四
為深入實(shí)施科教興市、人才強(qiáng)市和質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)立市戰(zhàn)略，大力推進(jìn)我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)全市企業(yè)應(yīng)用卓越績效管理模式，倡導(dǎo)先進(jìn)質(zhì)量管理理念，切實(shí)提高城市的綜合競爭能力，根據(jù)《市政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)卓越績效管理和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作的實(shí)施意見》（錫政發(fā)〔xx〕182號）精神，特制定本實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的各項(xiàng)工作部署，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，加快推進(jìn)卓越績效管理模式步伐，不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力，進(jìn)一步提高全市質(zhì)量工作水平，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻(xiàn)。
圍繞“質(zhì)量提升”的總要求，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績效管理理念，重點(diǎn)引導(dǎo)和推動我市新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群、省級以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績效為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新，力爭通過3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，確保管理水平在全省乃至全國的領(lǐng)先地位。
20xx年工作任務(wù)：加強(qiáng)引導(dǎo)，年內(nèi)全市40％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)10％（750家）以上；重點(diǎn)在電動自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計(jì)達(dá)5家。
20xx年工作任務(wù)：強(qiáng)化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)20％（1500家）以上；重點(diǎn)在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計(jì)達(dá)7家。
20xx年工作任務(wù)：全面推進(jìn)，年內(nèi)全市省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)30％（2250家）以上；重點(diǎn)在集成電路、機(jī)光電產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計(jì)達(dá)10家以上。
首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競爭力的重要抓手，廣大企業(yè)要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系，要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑，制定切實(shí)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設(shè)，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績效管理模式，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。
目前，我市擁有1個省級卓越績效孵化基地和2個市級卓越績效管理示范基地，為全市實(shí)施卓越績效管理模式的企業(yè)提供了一個很好的合作交流平臺。下一階段，要積極探索和重點(diǎn)加強(qiáng)在全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng)、新能源與新能源汽車、節(jié)能環(huán)保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務(wù)外包、工業(yè)設(shè)計(jì)與文化創(chuàng)意等八大新興產(chǎn)業(yè)中卓越績效管理模式的推廣和應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)、行業(yè)覆蓋面。要及時總結(jié)和推廣先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過組織召開現(xiàn)場會、觀摩會、研討會，傳授先進(jìn)企業(yè)的典型事例，加快卓越績效管理模式在全市的普及和推廣步伐。
市各有關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)推行卓越績效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升，要制定系統(tǒng)的、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，要加強(qiáng)與大專院校、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績效管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍，積極實(shí)施“123”貫標(biāo)工程，即：xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)；xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)；xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)。同時針對不同企業(yè)、不同管理層次，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識培訓(xùn)活動，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)面。
要充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎”對組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、推動和服務(wù)作用，使之成為全社會參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計(jì)劃地將評獎范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機(jī)構(gòu)、非營利組織和公共管理部門擴(kuò)展，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應(yīng)用模式，打造高水平的公共服務(wù)業(yè)。要深化國內(nèi)外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場應(yīng)用水平，形成具有無錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動發(fā)展道路。
緊緊圍繞國家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求，組織省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場占有情況、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、知名企業(yè)為標(biāo)桿，開展“標(biāo)桿對比”活動，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)水平、計(jì)量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。
各市（縣）、區(qū)和各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，將推進(jìn)工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分抓早、抓實(shí)、抓好，制定具體推進(jìn)計(jì)劃；構(gòu)建多方協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，市區(qū)聯(lián)動、政企聯(lián)動、部門聯(lián)動，形成“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、部門協(xié)同、行業(yè)推進(jìn)、中介支持、社會參與”的工作格局，加大卓越績效管理模式在各領(lǐng)域、各行業(yè)的應(yīng)用廣度和深度；廣泛吸取國內(nèi)外最新的發(fā)展成果和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作思路，提高工作水平，通過全社會的廣泛參與，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大人民群眾的積極性，培育“崇尚質(zhì)量、追求卓越”的質(zhì)量新文化和城市人文精神。
工作績效提升方案篇十五
績效考核是企業(yè)對員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。
所謂績效考核方案，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的.方法。
1、規(guī)范公司網(wǎng)店客服組日常銷售工作，明確工作范圍和工作重點(diǎn)。
2、使公司對客服組工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù)。
3、鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。
網(wǎng)店客服組
采取月度考核為主的方法，對網(wǎng)店客服組人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實(shí)施時間為xx年6月7日起。
(一)績效考核的內(nèi)容
1、服務(wù)類
旺旺溝通(咨詢轉(zhuǎn)化率、平均響應(yīng)時間、客戶流失率)
訂單類(訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平均客單價)
其他類(顧客投訴比重、異常訂單比重)
2、管理類
公司報表上交及時性、報表數(shù)據(jù)真實(shí)性、報表整體質(zhì)量。
(二)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源
1、相關(guān)績效軟件實(shí)時監(jiān)控。
2、對客服組進(jìn)行抽訪問。
(三)考核指標(biāo)
網(wǎng)店客服組人員績效考核表見表二，總分為100分。
1、考核分為自評、店長考核兩種，兩類考核主體所占的權(quán)重及考核內(nèi)容如下表所示。
考核者權(quán)重考核重點(diǎn)
被考核人本人30%工作任務(wù)完成情況
店長70%"工作績效、工作能力
工作協(xié)作性、服務(wù)性"
2、績效考核指標(biāo)
1、每月評比綜合排名第一名，獎勵100元;綜合排名最后一名，提成中扣100元。
2、月考核評比綜合排名后兩名，仔細(xì)分析落后原因，針對落后原因，尋找改進(jìn)措施，并在月績效考核通報下發(fā)后的一周內(nèi)，提交整改方案。
3、連續(xù)3個月(季度)評比綜合排名最后一名，考慮調(diào)崗?？冃Э己朔桨钢饕蛻舴?wù)部各崗位kpi考核標(biāo)準(zhǔn)、客服部kpi績效考核標(biāo)準(zhǔn)、奧迪客服專員績效考核模板、客戶服務(wù)主管績效標(biāo)準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵機(jī)制、客戶管理員績效考核表、客戶服務(wù)主管績效標(biāo)準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵機(jī)制等等。
工作績效提升方案篇十六
為提高倉庫工作效率，促進(jìn)員工的工作積極性，同時能更好的降低人員的流動性，針對倉庫部門員工的工資，特提出以下工資等級標(biāo)準(zhǔn)：
1、 倉庫人員工資計(jì)算：等級工資+績效獎金（考核后實(shí)際所得的金額）=應(yīng)得綜合工資
2、 試用期為初級檔，根據(jù)個人的學(xué)歷，以及工作經(jīng)驗(yàn)等分為兩檔。轉(zhuǎn)后和工作滿一年以上根據(jù)個人能力及表現(xiàn)各分為兩檔。
1、倉庫現(xiàn)在人員6人，每日調(diào)休一人實(shí)際為每天的工作人數(shù)為5人。
2、工作分配：主管1人管理整個倉庫的運(yùn)做，打單、處理問題以及和辦公室對接1人， 打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨一共4人。
3、倉庫現(xiàn)有人數(shù)在工作時間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為1000單左右，實(shí)際平均每人每天處理訂單為170單左右。
4、人均超過170單后需要通過加班或超負(fù)荷的工作狀態(tài)來完成工作，希望通過獎金來激勵員工。
1、人均超出170單后的單量獎金為0.3元每單（例如當(dāng)日1200單，人均為200單，超出30單，獎金就是 人圴30單×0.3元=人均獎金9元）。
2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量。
3、獎金分配：主管一人得25%，其余5人獎金基數(shù)15%，在此基礎(chǔ)上會通過每人當(dāng)月的考核得分情況進(jìn)行分配。獎金計(jì)算公式：部門當(dāng)月總獎金×個人獎金基數(shù)15%獎金×當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)=個人實(shí)際所得獎金（例如部門當(dāng)月獎金為20xx元×個人獎金基數(shù)15%獎金×當(dāng)月考核分80分=240元）
4、部門獎金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動經(jīng)費(fèi)。
5、每月員工考核所得獎金對應(yīng)累積的年終獎勵（就是說全年12個月員工所得的獎金總金額就是年終獎的金額）。
對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價，將從員工的每日工作中進(jìn)行一系列的考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)總分為100分，將按照考核相應(yīng)分值來獎分和扣分。
（一）根據(jù)工作具體情況，在此方案的基礎(chǔ)上有針對性地進(jìn)行考核細(xì)化。
（二）考核按月進(jìn)行考核評估，考核者每日對員工的工作情況進(jìn)行登記并給予一個客觀公正的評價。
（三）考核要符合客觀事實(shí)?？己私Y(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。
（四）處罰： 本處罰條例對在同月內(nèi)重復(fù)發(fā)現(xiàn)同類問題時，處罰分?jǐn)?shù)提高1倍。
1、違反公司規(guī)章制度，每次扣1分。
2、未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)允許私自脫崗者，每次扣2分。
3、收、發(fā)、存錯誤，每次扣2分
4、不服從工作安排，每次扣2分。
5、貨物亂堆亂放，每次扣1分。
（五）獎勵條例：
1、員工在工作中，對自身要求不斷上進(jìn)，并贏得同事、上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可者，獎2分。
2、為公司提出合理化建議，并取得良好效果者，獎2分。
3、在工作中發(fā)現(xiàn)漏洞并及時報備為公司挽回?fù)p失者，獎2分。
4、經(jīng)常幫助同事，以身作則提高工作效率者，獎2分。
5、因工作需要，不計(jì)個人得失，主動加班者，獎2分。
工作績效提升方案篇十七
為確保本學(xué)期學(xué)?？冃Э己朔峙涔ぷ饔行蜻M(jìn)行，根據(jù)《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》（20xx年10月31日全校教職工大會通過）規(guī)定的辦法，特制定本方案。
組長：楊國斌。
副組長：張健吳新華翁海俊周明廣楊建華劉小平嚴(yán)秋明。
1、工作量核算統(tǒng)計(jì)組。
組長：楊國斌。
成員：各口分管校長韓英曹鶴平。
2、津貼及出勤獎考核組。
組長：周明廣。
成員：金中。
3、師德及育人獎考核組。
組長：劉小平。
成員：劉勝。
4、教科研獎及教學(xué)質(zhì)量獎考核組。
組長：張健。
成員：唐寶泉姚愛萍。
5、后勤及裝備考核組。
組長：吳新華。
成員：蔡其根金中。
1、1月23日前，各核算小組按照《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》規(guī)定進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果交由會計(jì)室統(tǒng)籌，合成發(fā)放明細(xì)表初稿。
2、1月26日上午，召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長會議。
3、1月26日下午，召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議，研究通過考核結(jié)果，形成定稿并公示。
4、1月28日，上報教育局人事科。
1、學(xué)歷獎勵、骨干教師獎勵、掛職補(bǔ)助、教科研獎勵等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、學(xué)校工會負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作。
3、本學(xué)期績效工資隨2月份工資一并發(fā)放。
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