通過寫心得體會，我們可以更好地記錄下自己的成長歷程，留下寶貴的思考和經(jīng)驗(yàn)。寫心得體會時可以借鑒他人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，但要保持自己的獨(dú)立思考和風(fēng)格。接下來是一些關(guān)于心得體會的經(jīng)典案例，希望能給大家的寫作帶來一些啟發(fā)和靈感。
在供銷社工作心得體會篇一
今年以來，供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營新體系和新時期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實(shí)力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的贊譽(yù)。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長21%;實(shí)現(xiàn)利潤16883萬元，同比增長28%;上繳稅費(fèi)10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計實(shí)現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長9.4%;實(shí)現(xiàn)利潤2.9億元，同比增長4.6%;上繳稅費(fèi)1.9億元，同比增長8.7%。
1、加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個大型商場、87個鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個村級日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級直營店，鄉(xiāng)級直營店覆蓋率50%。發(fā)展村級加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店和150個加盟店，商品配送率40%以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店五處，經(jīng)營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價實(shí)、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營，讓農(nóng)民用上了貨真價廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)2800多個，年可供應(yīng)各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會會員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬畝，在5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范?？h社農(nóng)資集團(tuán)公司測土施肥服務(wù)隊(duì)，分赴14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個農(nóng)資直營店，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級農(nóng)資配送中心，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店、村級便民店設(shè)置測土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項(xiàng)目，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動農(nóng)民進(jìn)行測土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達(dá)50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發(fā)展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20余個村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項(xiàng)目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積120xx平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營項(xiàng)目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會22個，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會9個，專業(yè)合作社52個。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動無公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗(yàn)做法，啟動糧食等大田作物經(jīng)營范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動力參加的社會化服務(wù)隊(duì)伍，購置了10臺彌霧機(jī)(2460元/臺)，以每畝130元到150元的價格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營項(xiàng)目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺，為社會各項(xiàng)事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件;實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi);盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè);豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結(jié)合合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項(xiàng)目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
在供銷社工作心得體會篇二
我局在省、市上級部門和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”的工作主線，堅定不移地把人力資源和社會保障工作定位在調(diào)動廣大干部職工積極性和促進(jìn)全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局之中。理清工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，認(rèn)真履行部門職能，不斷深化干部人事制度改革，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，大膽創(chuàng)新用人機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，努力推進(jìn)了人才引進(jìn)、社會保險、勞務(wù)輸出、就業(yè)和再就業(yè)工作，扎實(shí)有效開展了勞動監(jiān)察和勞動執(zhí)法工作，為順利完成年初預(yù)定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“”期間各項(xiàng)事業(yè)的良好開端奠定了基礎(chǔ)。
一、創(chuàng)新思路，搶抓機(jī)遇，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(一)加大培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移力度，就業(yè)服務(wù)工作開局喜人。
堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、培訓(xùn)服務(wù)齊抓、需求供給對接、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉的思路，以提高就業(yè)能力為前提，維權(quán)服務(wù)為保障，轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的，把促進(jìn)就業(yè)作為服務(wù)民生和推動我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，逐步做大做強(qiáng)了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，拓寬了農(nóng)民增收渠道，就業(yè)工作走在了全市先列。
一是搞好就業(yè)困難群體援助。組織開展了以“宣傳《就業(yè)促進(jìn)法》、落實(shí)社保和崗位補(bǔ)貼、提供有針對性的援助服務(wù)”為工作目標(biāo)，以“宣傳到位、登記到位、家訪到位、幫扶到位”和“送政策、送崗位、送補(bǔ)帖、送服務(wù)、送溫曖、送貸款”六送為主要內(nèi)容的“就業(yè)援助月”活動?；顒悠陂g：全縣共登記認(rèn)定的未就業(yè)困難人員19人;摸清已就業(yè)未享受政策的就業(yè)困難人員19人;組織專場招聘會3場;幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)128人，其中企業(yè)吸納就業(yè)67人、公益崗位就業(yè)5人、高校畢業(yè)就業(yè)54人、殘疾就業(yè)困難人員就業(yè)2人。
二是充分發(fā)揮就業(yè)平臺作用。全面落實(shí)對城鄉(xiāng)求職人員提供免費(fèi)政策信息咨詢、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹的扶持政策。抓住春節(jié)前后農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)及外出的有利時機(jī)，出動工作人員，免費(fèi)發(fā)放《外出務(wù)工須知》、維權(quán)手冊和用工信息10000多份。組織舉辦“民營企業(yè)招聘周”活動一次，為農(nóng)民工提供了50個工種近20xx個就業(yè)崗位，有1000余名農(nóng)民工就近找到了合適的就業(yè)崗位。
3月至5月，我局派有關(guān)人員分別參加了我市組織的“20xx春季人才招聘會”及省人力資源和社會保障廳在三河組織的招聘活動，收集可用工信息400余條。4月中旬為落戶宏昊假日大酒店、河北城運(yùn)包裝有限公司、河北興業(yè)燃?xì)夤竞捅本﹪鴫咽称酚邢薰镜?家企業(yè)召開專場招聘會，300余人應(yīng)聘了40余個崗位，招聘成功率85%，上半年農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移全縣穩(wěn)定在外91310人，其中省外37852人。城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)1920人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)1643人，其中就業(yè)困難對象再就業(yè)450人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.2%。為解決在外務(wù)工人員后顧之憂，局領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門的同志深入到輸出集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)看望慰問留守老人、留守兒童和困難戶,切實(shí)做好了留守老人和兒童工作。
三是積極開展技能培訓(xùn)活動。就業(yè)訓(xùn)練中心和其他定點(diǎn)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面落實(shí)了對就業(yè)困難對象提供免費(fèi)就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)的扶持政策。5月4日我局結(jié)合京津冬季供暖所需，針對農(nóng)村大齡人員就業(yè)難，組織了開展了20xx年第一期“燃油燃?xì)馑緺t工培訓(xùn)班”，培訓(xùn)農(nóng)村勞動力80余人，年底全部就業(yè)與京津供暖市場。拉開了我局今年開展“陽光工程”，針對農(nóng)村勞動力開展的實(shí)用技能培訓(xùn)的序幕。
建立健全政策扶持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)三位一體的創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作機(jī)制。扶持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵高校畢業(yè)生面向基層創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。抓好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的組織實(shí)施、教師培訓(xùn)等工作，不斷拓展“syb”培訓(xùn)項(xiàng)目，打造創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌。今年5月23日，我局又組織了一期“syb”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，由創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心實(shí)行全程管理和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)263人，帶動就業(yè)近千人。
四是充分發(fā)揮失業(yè)保險調(diào)穩(wěn)作用。加大力度做好失業(yè)保險擴(kuò)面工作，采取各種措施，繼續(xù)宣傳失業(yè)保險政策法規(guī)，增強(qiáng)單位和個人失業(yè)保險意識，提高參保繳費(fèi)積極性。積極開展失業(yè)保險新增參保的擴(kuò)面工作。上半年全縣新增參保單位5戶，失業(yè)保險新增擴(kuò)面參保頁頁216人，占年計劃目標(biāo)的54%;累計征收失業(yè)保險費(fèi)128.5萬元，為維護(hù)社會穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)改革作出了貢獻(xiàn)。
(二)做好政策的落實(shí)和爭取，社會保障工作穩(wěn)步推進(jìn)。
社會保險政策宣傳到位，待遇支付到位，社會保險政策的執(zhí)行力和公信度大為提高，積極參加社會保險逐漸成為人民群眾的共識，全縣社會保險工作走上了良性循環(huán)、科學(xué)有序的發(fā)展軌道。
一是企事業(yè)基本養(yǎng)老保險面穩(wěn)中有增。(1)政府各項(xiàng)指標(biāo)完成良好。截止6月底，各類企業(yè)擴(kuò)面凈增參保人數(shù)760人，參保覆蓋人數(shù)達(dá)到15886人，核定申報額1354萬元，征收基金1773萬元，按時足額發(fā)放3792名離退休人員養(yǎng)老保險待遇3375.4萬元。機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險，參保職工覆蓋人數(shù)達(dá)到3485人，其中在職人員2375人，離退休人員1110人，基金征繳穩(wěn)中有升，上半年征繳淡季共征收基金765萬元，按時足額發(fā)放養(yǎng)老保險待遇1332.1萬元。(2)及時調(diào)整20xx年企業(yè)退休、退職人員養(yǎng)老金待遇。按照省、市人力資源和社會保障及財政部門《關(guān)于20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金工作的通知》文件精神要求，對3707人調(diào)待，月人均調(diào)整增加養(yǎng)老金155.47元，略高于全省月人均調(diào)整154元的標(biāo)準(zhǔn)。(3)企業(yè)養(yǎng)老保險基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)整合順利推進(jìn)。按照《河北省人民政府關(guān)于建立企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌的實(shí)施意見》精神要求補(bǔ)錄登記了企業(yè)養(yǎng)老保險在職、離退休人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息40余萬條。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老保險全國性統(tǒng)籌奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。及時對4900多名離退休人員基本信息進(jìn)行更新，每年一次的離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老保險待遇資格認(rèn)證工作已于6月1日展開，截至6月底已經(jīng)完成認(rèn)證任務(wù)的40%。
二是工傷保險再擴(kuò)面。加強(qiáng)了對新修訂的《工傷保險條例》的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，進(jìn)一步完善了全縣工傷保險參保單位、基金征繳、財務(wù)軟件及待遇審批等基礎(chǔ)信息。按照省座談會要求和市《關(guān)于企業(yè)“老工傷”人員納入工傷保險統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知》，為把“老工傷”納入市級統(tǒng)籌進(jìn)行了全面核查和摸底。截止6月底，全縣工傷保險參保人數(shù)達(dá)到8901人，征收基金70萬元，支付待遇7.1萬元，參加市級統(tǒng)籌后支出戶余額20.4萬元。
三是生育保險有新結(jié)余。截止6月底，生育保險參保職工3000人，征收基金1.4萬元，上半年結(jié)余基金78.3萬元，保障女職工在生育期間得到必要的資金補(bǔ)償和醫(yī)療保健。
在供銷社工作心得體會篇三
從上周一到周五，組織幾家企業(yè)到重慶市、廣東省學(xué)習(xí)，剛才幾位同志站在自己的職責(zé)和分管領(lǐng)域，結(jié)合自己所看和所思談了一些很好的體會，都進(jìn)行了深度的思考。
為什么今天把企業(yè)和各處室都組織過來參加中心組學(xué)習(xí)呢？這是因?yàn)樗街梢怨ビ?，雖然別人的經(jīng)驗(yàn)不可能完全符合我們的實(shí)際，但是給我們提供了一種思考問題的方式和解決問題的辦法，以及做好工作方向。為什么選擇到廣東和重慶考察學(xué)習(xí)呢？一是因?yàn)閺V東是全國四個試點(diǎn)省份之一；二是因?yàn)閺V東和重慶供銷社的體量和山西差不多，甚至廣東省和重慶供銷社所遇到的困難和基礎(chǔ)比我們還要差。三是因?yàn)榻衲晔枪╀N社深化改革的第一年，也是中央扶貧攻堅五年脫貧的攻堅戰(zhàn)的第一年，我們供銷社也要做些工作。通過考察學(xué)習(xí)，感覺學(xué)習(xí)很有必要，今天在大家學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上我也談幾點(diǎn)體會。
一、通過參觀學(xué)習(xí)，更加堅定了深化供銷社綜合改革的決心和信心。不論從中央還是到省委省政府，對我們這次改革的期待都是前所未有的，并且支持的力度也是很大的。習(xí)總書記在安徽小崗村開座談會時專門提到供銷社的綜合改革，這也再次告訴我們供銷社改革的窗口和機(jī)遇期到了。因此，我們要有所搶抓機(jī)遇的能力，把我省供銷社綜合改革做好做特的決心和信心。
二、要有堅定搞好社有企業(yè)并使之發(fā)展壯大的決心和信心。社有企業(yè)是緊密聯(lián)系市、縣、鄉(xiāng)的有力抓手。社有企業(yè)的帶動性取決于社有企業(yè)的實(shí)力。雖然咱們的社有企業(yè)在省內(nèi)做的還不錯，然而一旦同外省的企業(yè)相比，無論是縱向還是橫向都存在很大差距。為什么要堅定決心和信心，既是我們的差距，也是我們的潛力。供銷社要想有影響力、帶動力，就一定要把我們自己的事情做好。
三、
堅定的做好增加總量、提高質(zhì)量、增加效益和權(quán)益的決心和信心。如果企業(yè)沒有效益、股東沒有權(quán)益的收益，最后只會消亡。但是要做出效益和權(quán)益，還是要把工作往前推進(jìn)，把總量做大。今年第一季度，咱們?nèi)肯到y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)總量只增長了1%，拖后腿的不是基層，而是社有企業(yè)，所以要把考核機(jī)制納入進(jìn)來，在增加總量和提高質(zhì)量上下功夫。
四、堅定為農(nóng)服務(wù)的方向不變、密切與農(nóng)民利益聯(lián)系的方向不變的決心和信心。供銷社改革，不是要做工業(yè)企業(yè)、做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是要為農(nóng)服務(wù)，所有的商業(yè)模式都應(yīng)該是為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)，必須牢牢把握這個方向。做農(nóng)民做不了的事，做農(nóng)民做不好的事，做農(nóng)民為難的事，為農(nóng)民解憂排難。
五、堅定通過資本運(yùn)作、資金運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)作來增加新業(yè)態(tài)、培育新模式、探索新路徑的決心和信心。在廣東、特別是在重慶，就是把資產(chǎn)證券化、證券資產(chǎn)化，這就是資本運(yùn)作。資金運(yùn)作，雖然錢貶值了，但是錢太難掙了。高手就是讓錢多流通幾圈，多運(yùn)作就能多掙錢。圍繞這種資本和資金運(yùn)作，圍繞自己的資產(chǎn)，把它量化了。
六、堅持混合所有制、經(jīng)營者持股、專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作等現(xiàn)代化理念，走人才興社的道路的決心和信心。最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)上混合所有制，激勵機(jī)制上經(jīng)營者持股，今后還要鼓勵，要更加規(guī)范，股權(quán)持有，把別人的錢拿過來，不是你少拿錢了，而是蛋糕更大了。而且要專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，去社會上聘請專業(yè)人才，只要能創(chuàng)造價值和財富，誰都可以來?，F(xiàn)代化管理企業(yè)理念和人才興社的理念的走這條路子信心和決心不能變。
七、堅定全心全意依靠職工和依靠各級黨委和政府辦好供銷社事情的信心和決心。無論是廣東還是重慶、安徽、浙江，各級黨委政府都非常支持，但是支持的前提是要有全心全意依靠職工辦好供銷社的能力和手段。
八、堅持合作、聯(lián)合、融合的開放性辦社的理念和堅持走出去學(xué)、請進(jìn)來干，把上下貫通、左右聯(lián)合、業(yè)態(tài)融合、產(chǎn)業(yè)耦合這種理念的建設(shè)項(xiàng)目，要樹立這樣的決心和信心。大家都知道我們不聯(lián)合，不合作，沒有融合，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵是要破解這三合的辦法。一定要把破解這不合的辦法的決心和信心樹立起來。
九、堅定企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心的決心和信心。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心，企業(yè)出問題，都出在財務(wù)上。企業(yè)垮臺，財先跨；企業(yè)垮臺，錢先斷；企業(yè)垮臺，先虧銀行，再虧職工，最后破產(chǎn)。原因都是財務(wù)出問題。所以，加強(qiáng)財務(wù)管理，一定要把這決心和信心弄起來。
十、堅定拓展提升經(jīng)營領(lǐng)域，把辦大市場、專業(yè)市場、物流市場有機(jī)地整合起來的決心和信心。山西這么好的小雜糧，但是沒有一個好的品牌，沒有像樣的企業(yè)，沒有市場，如何交易？所以搞流通，搞電子商務(wù)，離開市場，都是空的。
十一、堅定薪酬激勵和股權(quán)激勵相結(jié)合，堅持短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)相一致的決心和信心。一定要讓經(jīng)營者有其股，讓職工和經(jīng)營者除了工資性收入和績效性收入之外還有股權(quán)性收入。要把我們所有綜合改革的目標(biāo)，短期、中期和長遠(yuǎn)的目標(biāo)都列出來，納入到考核。2015年，我們的考核最差，2015年，丟分丟在哪，在2016年都彌補(bǔ)回來。同時，我們要看到我們的差距在哪，迎頭趕上，知恥而后勇，把工作一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處。
希望這次學(xué)習(xí)，各個部門采取措施，一定要在上半年取得一個明顯的效果。我們的工作千頭萬緒。我們一定要按照省委省政府深化供銷社綜合改革的部署，落到實(shí)處。
在供銷社工作心得體會篇四
十年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認(rèn)真踐行“”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。我們圍繞轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能、加快社會主義經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的宏觀戰(zhàn)略，一是認(rèn)真做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時地退出了競爭性領(lǐng)域，有效地加快全區(qū)社會主義經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程;二是在進(jìn)一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，積極努力轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能，使本部門在新形勢下科學(xué)合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個重點(diǎn)、六大工程”的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤活本部門改制后的閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進(jìn)一步強(qiáng)化本部門穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ)，推動構(gòu)建和諧平安工作;二是認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保了本部門的和諧與穩(wěn)定，有效地促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動;三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)中心工作，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量做大和社會科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就上述五個方面談?wù)勎覀兊捏w會和經(jīng)驗(yàn)。
一、以政策為準(zhǔn)則，做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作。
從xx年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件要求，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開會議研究，聯(lián)系實(shí)際制定工作計劃，按照“統(tǒng)籌考慮，整體推進(jìn)，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實(shí)效”的原則，以解決思想為先導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我社企業(yè)改革。我們圍繞改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難，安置補(bǔ)償?shù)汀⑦z留問題多等重重困難，千方百計籌措資產(chǎn)重，積極穩(wěn)妥開展“雙置換”工作，截止xx年4月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前，區(qū)供銷系統(tǒng)有16個企業(yè)，其中十二個公司(中心)，四個基層供銷社，在冊職工533人(截止xx年12月31)，其中固定工281人，合同工141人，距5年內(nèi)退休職工111人。至xx年4月底，進(jìn)行置換職工422人，發(fā)放安置補(bǔ)償金337萬元。
我們的體會和經(jīng)驗(yàn)是：以政策為準(zhǔn)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。對所有改制對象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開、公平、公正。加強(qiáng)政策宣傳，在宣傳工作中堅持換位思考，強(qiáng)化改制透明度，耐心做好改制對象的思想工作。圍繞改制政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取相關(guān)部門，平衡改制資金缺口。
二、以效率為目標(biāo)，不斷盤活閑置資產(chǎn)。
從xx年企業(yè)改制到xx年底，區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計x萬元，用于歸還銀行貸款x萬元，繳納稅費(fèi)xx萬元，退還職工集資款46.5萬元，支付職工安置補(bǔ)償金x萬元，補(bǔ)交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險金xx萬元。截止目前，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計xx萬元，資產(chǎn)租賃收入xx萬元。有效地緩解了本部門企業(yè)改制后的經(jīng)濟(jì)壓力。
我們的體會和經(jīng)驗(yàn)是：堅持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃相結(jié)合，追求閑置資產(chǎn)盤活效益最大化;堅持不過于求高而抬價，遵循市場確定合理的價位標(biāo)準(zhǔn);堅持不過于心切而低價盤活，實(shí)現(xiàn)了較好的效益目標(biāo)。
三、以人本為目的，做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。
企業(yè)改制前的維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢，與企業(yè)改制后的形勢發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對較大，在改制后維護(hù)穩(wěn)定工作難度相對較大。我們對安全生產(chǎn)工作沒有放松警惕，對維護(hù)穩(wěn)定工作沒有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護(hù)維穩(wěn)工作方面，本部門從未發(fā)生到事件，在安全生產(chǎn)工作方面，本部門曾多次得到省、市有關(guān)部門表彰，xx年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
在供銷社工作心得體會篇五
供銷社作為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織，在我國農(nóng)村地區(qū)擔(dān)負(fù)著不可替代的作用。作為供銷社的一名工作人員，我深深地認(rèn)識到了自己的職責(zé)使命。在協(xié)助農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，我不斷地思考和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷地加強(qiáng)自己的專業(yè)能力，不斷地提高工作的效率，進(jìn)一步為農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。以下是我在供銷社工作中的心得體會。
第二段：做到服務(wù)“三到位”
工作中，我始終堅持“三到位”原則，即服務(wù)到位、管理到位、宣傳到位。我善于發(fā)現(xiàn)農(nóng)村群眾的需求，盡力為群眾提供服務(wù)，解決實(shí)際問題，讓群眾感受到供銷社所帶來的便利和實(shí)惠；我注重管理，完善制度，提高效率，避免出現(xiàn)不必要的失誤和糾紛；我重視宣傳，充分宣傳供銷社的政策和措施，讓群眾了解并信任我們的工作。只有服務(wù)到位、管理到位、宣傳到位，才能更好地協(xié)助農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三段：加強(qiáng)行業(yè)素養(yǎng)。
作為一名供銷社工作人員，必須具備一定的行業(yè)素養(yǎng)。我在工作中不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)知識和能力，尤其是針對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和政策規(guī)定進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和分析，以更新的知識和理念指導(dǎo)自己的工作。我通過與同行的交流，拓展了眼界和工作思路，深入了解到了農(nóng)戶的實(shí)際情況和需求，進(jìn)一步地提高了服務(wù)農(nóng)戶和幫助農(nóng)戶發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。
第四段：心態(tài)調(diào)整與情感投入。
在工作中，我始終保持積極向上的心態(tài)，穩(wěn)定情緒，全身心地投入工作。我十分珍視自己的工作，把服務(wù)農(nóng)民和推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展看作是自己義不容辭的責(zé)任，為此我時刻保持著敏感的工作心態(tài)和高度的責(zé)任感。即使遇到了困難和挫折，我也始終堅信：只要認(rèn)真對待，認(rèn)真付出努力，就一定會有所收獲。我不斷調(diào)整自己的心態(tài)，讓自己始終保持飽滿的工作熱情和充沛的精力。
第五段：總結(jié)并展望未來。
通過自己的工作實(shí)踐和思考，我深刻體會到了作為供銷社工作人員的責(zé)任和使命。我會繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力，更好地為農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。與此同時，我也深刻認(rèn)識到，在未來的工作中，我需要更加關(guān)注消費(fèi)者需求和市場動態(tài)，結(jié)合當(dāng)前時代的發(fā)展趨勢和政策導(dǎo)向，更加積極地推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。我相信，只要我們共同努力，農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展和繁榮一定會不斷進(jìn)步，我們供銷社工作人員的工作也必將得到更好的發(fā)揮和應(yīng)用。
在供銷社工作心得體會篇六
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村改革的深入，供銷社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的地位愈發(fā)重要。作為一名新進(jìn)員工，近期我參加了一次供銷社崗位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，深刻理解了供銷社的職責(zé)和使命，更重要的是培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。以下將分享我在崗位培訓(xùn)中的心得體會。
首先，崗位培訓(xùn)加深了我的對供銷社的了解。在培訓(xùn)中，我們深入學(xué)習(xí)了供銷社的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)以及工作職責(zé)等。通過理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合的方式，我不僅明白了供銷社的基本職能，還加深了對供銷社的使命和責(zé)任的認(rèn)識。我意識到，作為一名供銷社的員工，我們的工作不僅僅是為農(nóng)民提供農(nóng)資農(nóng)機(jī)等服務(wù)，更重要的是要幫助農(nóng)民增加收入，提高生活質(zhì)量。這些知識的學(xué)習(xí)讓我對供銷社的工作更加明確和認(rèn)同，也提高了我的責(zé)任感和使命感。
其次，崗位培訓(xùn)提升了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在培訓(xùn)中，我們被分成了幾個小組，每個小組有著不同的任務(wù)和目標(biāo)。我們需要共同協(xié)作、互相配合完成任務(wù)。通過與隊(duì)員之間的溝通和交流，我學(xué)到了如何與不同性格和背景的人進(jìn)行合作。在團(tuán)隊(duì)合作的過程中，我學(xué)會了傾聽他人的意見，尊重他人的意愿，并及時做出調(diào)整。在這個過程中，我體會到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，也學(xué)到了如何更好地與他人協(xié)作，這將對我今后的工作有著非常重要的影響。
此外，崗位培訓(xùn)還培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。在團(tuán)隊(duì)合作中，我主動承擔(dān)了一些責(zé)任，并組織了隊(duì)員的工作。通過這次機(jī)會，我深刻認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)并不是簡單地下達(dá)指令，而是要發(fā)現(xiàn)隊(duì)員的優(yōu)勢和需求，并根據(jù)實(shí)際情況作出合理的安排和調(diào)整。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如在團(tuán)隊(duì)決策和處理突發(fā)情況時需要更加果斷和靈活。通過這次培訓(xùn)，我的領(lǐng)導(dǎo)能力得到了鍛煉和提升，我相信在未來的工作中，我能更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。
最后，崗位培訓(xùn)激發(fā)了我追求進(jìn)步和學(xué)習(xí)的動力。在培訓(xùn)過程中，我看到了一些優(yōu)秀的員工在他們的工作中展現(xiàn)出的智慧和能力。他們不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，以最佳的工作態(tài)度致力于為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。這讓我深受鼓舞，也激發(fā)了我追求進(jìn)步和學(xué)習(xí)的動力。我決心要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，以更好地適應(yīng)供銷社的工作需求，并為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。
總之，在這次供銷社崗位培訓(xùn)中，我不僅加深了對供銷社的了解，還提高了自身的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。這次培訓(xùn)不僅是一次知識的獲取，更是一次心態(tài)的轉(zhuǎn)變和成長。我相信，在今后的工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的能力，為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也會不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)，以推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在供銷社工作心得體會篇七
為貫徹落實(shí)中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx萬元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，供銷社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬元)，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近200萬元(1993—20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動關(guān)系(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經(jīng)營額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。
2、主要財務(wù)狀況。
全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬元(十二個基層供銷社財務(wù)經(jīng)營情況，8個基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產(chǎn)3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產(chǎn)2163.4萬元，其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元;資產(chǎn)負(fù)債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元;所有者權(quán)益749.8萬元，其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統(tǒng)年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化基地建設(shè)，堅持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級店目標(biāo)任務(wù)。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實(shí)施意見，加強(qiáng)對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店?？h、基兩級屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對星級店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。
對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們增強(qiáng)了對基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗(yàn)，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
5、積極向政府、黨委匯報工作，爭取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。
在供銷社工作心得體會篇八
近年來，火災(zāi)、地震、事故等突發(fā)事件時有發(fā)生，給人民群眾的生命財產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失。為了提高人民群眾的安全意識和應(yīng)急處理能力，供銷社開展了一系列的安全教育活動。我參加了這次活動，并深受啟發(fā)。下面我將結(jié)合自身體會，總結(jié)安全教育的重要性以及我在活動中所學(xué)到的知識和技巧。
首先，安全教育是提高人們安全意識的重要途徑。在活動中，我們了解到火災(zāi)、地震等災(zāi)害的危害性。我們看到了很多觸目驚心的事例，深刻認(rèn)識到安全意識的重要性。只有真正認(rèn)識到危險的存在，才能更好地保護(hù)自己和他人的安全?；顒又?，我們還學(xué)習(xí)了應(yīng)急處理的基本知識和技巧，這為我們在危險來臨時能夠迅速做出應(yīng)對做好了準(zhǔn)備。
其次，安全教育強(qiáng)調(diào)預(yù)防和防范。在活動中，我們了解了各種火災(zāi)事故、事故作業(yè)的原因和預(yù)防措施，如電器設(shè)備的使用、火源的處理等。通過了解這些，我們能夠在日常生活和工作中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，合理使用電器設(shè)備，避免火源引發(fā)火災(zāi)，防止不安全因素成為事故的起因。此外，我們還學(xué)習(xí)了地震的應(yīng)對方法，掌握了避震、躲避的基本技巧，提高了自己在地震來臨時的自救和互救能力。
再次，活動中我們還學(xué)習(xí)了急救知識。遇到突發(fā)狀況，緊急的處理往往能夠挽救生命。通過學(xué)習(xí)急救知識，我們了解了人們常見疾病、意外傷害的處理方法，掌握了基本的緊急救護(hù)技巧。比如，我們學(xué)會了心肺復(fù)蘇和人工呼吸的方法，學(xué)會了如何應(yīng)對窒息、出血等緊急狀況。這些知識和技巧的掌握，不僅能夠幫助我們自救，也能夠在他人受傷時及時施救，減少傷害和損失。
最后，參加安全教育活動讓我深入體會到安全工作的重要性。安全是生命的保障，也是發(fā)展的基礎(chǔ)。在生活和工作中，我們要時刻保持警惕，樹立安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行各個方面的安全規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。只有這樣，我們才能減少事故的發(fā)生，保護(hù)好自己和他人的安全。
總之，供銷社開展的安全教育活動極大地提高了人們的安全意識，提高了應(yīng)急處理能力。通過學(xué)習(xí)火災(zāi)、地震等災(zāi)害的危害性以及預(yù)防和處理的方法，我們能夠更好地保護(hù)自己和他人的安全。同時，急救知識的學(xué)習(xí)也使我們在處理突發(fā)狀況時能夠做到臨危不亂，及時施救。安全教育是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工作，我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，把安全工作做到最好，為實(shí)現(xiàn)美好生活和社會發(fā)展提供堅實(shí)的保障。
在供銷社工作心得體會篇九
供銷社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其運(yùn)行狀況直接關(guān)乎著廣大農(nóng)民的利益。近年來，隨著農(nóng)村發(fā)展的不斷推進(jìn)，供銷社也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和問題，特別是在社員權(quán)益保障、農(nóng)產(chǎn)品流通等方面存在著不少不足之處。為了推動供銷社的改革與發(fā)展，各級供銷社紛紛提出了從嚴(yán)治社的策略和要求。下面，我將從自身經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況，談?wù)勱P(guān)于“供銷社從嚴(yán)治社心得體會”。
首先，從嚴(yán)治社需要建立健全的制度。供銷社作為一個組織，必須有明確的規(guī)章制度，只有健全的制度才能使組織運(yùn)行更加有序。在我所在的供銷社中，我們積極推進(jìn)制度建設(shè)，逐步建立了完善的財務(wù)管理制度、社員權(quán)益保障制度和獎懲制度等。通過嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，可以有效規(guī)范工作流程，減少權(quán)力尋租，提升工作效率。
其次，從嚴(yán)治社需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一個組織的發(fā)展離不開有素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。在我所在的供銷社中，我們把提升員工素質(zhì)放在首位，通過組織培訓(xùn)、定期考核、激勵機(jī)制等多種方式，提高員工工作能力和管理水平。只有這樣，才能更好地為社員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動社員經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
而后，從嚴(yán)治社需要加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。供銷社作為農(nóng)產(chǎn)品流通的主要渠道，必須保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，這直接關(guān)系到廣大消費(fèi)者的身體健康。在我所在的供銷社中，我們通過建立完善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測機(jī)制，加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和加工流程的監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，在銷售環(huán)節(jié)，我們加強(qiáng)了對農(nóng)產(chǎn)品追溯體系的建設(shè)，讓消費(fèi)者能夠清晰了解農(nóng)產(chǎn)品的來源和生產(chǎn)過程。
再次，從嚴(yán)治社需要加強(qiáng)與上級及其他相關(guān)部門的溝通與合作。供銷社作為一個重要的組織，必須與上級部門保持緊密聯(lián)系，及時了解政策和要求，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同時，供銷社還需要與其他相關(guān)部門建立合作機(jī)制，共同推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在我所在的供銷社中，我們與村委會、農(nóng)技站等相關(guān)機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，共同制定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的方案，共同做好供銷工作。
最后，總結(jié)起來，供銷社從嚴(yán)治社是一個長期而持續(xù)的過程。在這個過程中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改進(jìn)。通過建立健全的制度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、加強(qiáng)溝通與合作，我們可以推動供銷社的改革與發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，為廣大農(nóng)民群眾的利益保駕護(hù)航，助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展。相信在各級供銷社的共同努力下，供銷社一定能夠更好地履行自己的職責(zé)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在供銷社工作心得體會篇十
江西供銷社是江西省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織中的骨干力量，為了提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)常組織各類培訓(xùn)活動。我有幸參加了一次為期一個月的江西供銷社培訓(xùn)班，并從中受益匪淺。本文將就此次培訓(xùn)心得做一分享。
第二段：全面展示培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)感受。
江西供銷社的培訓(xùn)課程涵蓋了職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、人際交往等多個方面。首先，職業(yè)素養(yǎng)方面的講座讓我更加了解了職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范的重要性，教會我如何在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并從中成長。其次，業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)幫助我了解農(nóng)產(chǎn)品營銷的流程、銷售技巧和市場營銷策略，提高了我對鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的理解和把握能力。最后，人際交往方面的學(xué)習(xí)使我在溝通、協(xié)調(diào)和合作方面有了更多的心得，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識。
第三段：重點(diǎn)談?wù)勁c培訓(xùn)師和同學(xué)的互動交流。
在培訓(xùn)班期間，我們與培訓(xùn)師和同學(xué)之間建立了密切的互動交流。培訓(xùn)師們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，他們耐心地解答我們的疑問，分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)，使我深受啟發(fā)。而同學(xué)之間的互相交流也令我受益匪淺，大家相互鼓勵、相互學(xué)習(xí)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
第四段：講述培訓(xùn)班的實(shí)踐活動和感悟。
在培訓(xùn)班期間，我們還進(jìn)行了豐富多彩的實(shí)踐活動。例如，我們分組進(jìn)行了實(shí)際銷售農(nóng)產(chǎn)品的實(shí)訓(xùn)，這對于提高我們的銷售技能和市場意識有著重要的意義。通過動手實(shí)踐，我們更好地掌握了營銷策略，增強(qiáng)了自信心。同時，在培訓(xùn)班中，我還結(jié)交了許多優(yōu)秀的同門師友，與他們共同探討問題，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)出更大的學(xué)習(xí)動力。
第五段：總結(jié)培訓(xùn)的價值和意義，展望未來發(fā)展。
江西供銷社的培訓(xùn)幫助我們拓寬了眼界，提高了工作能力和綜合素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)和交流，我深刻體會到了自己的不足之處，并尋找了改進(jìn)的方向。未來，在工作中，我將運(yùn)用所學(xué)知識和技能，積極助推鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為江西供銷社做出更大的貢獻(xiàn)。
以上是我關(guān)于參加江西供銷社培訓(xùn)的心得體會。這次培訓(xùn)讓我獲得了豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對我個人和單位的發(fā)展都有著重要的意義。我將用所學(xué)知識武裝自己，繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，為推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
在供銷社工作心得體會篇十一
供銷社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的重要形式之一，在推動農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)農(nóng)民增收等方面發(fā)揮著重要作用。然而，由于一些供銷社機(jī)構(gòu)存在著一些問題，給農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民利益帶來了一定的影響。為了引起對供銷社問題的關(guān)注并加以解決，警示錄的編寫和發(fā)放成為了必要手段，本文將分享對供銷社警示錄的個人心得體會。
第二段：規(guī)范供銷社經(jīng)營為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來機(jī)遇。
供銷社的經(jīng)營要在法律的規(guī)范下進(jìn)行，只有依法經(jīng)營，才能保證經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。供銷社警示錄中強(qiáng)調(diào)組織和經(jīng)營要準(zhǔn)守計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，合理安排訂單和采購計劃，提高農(nóng)產(chǎn)品營銷能力。這樣的規(guī)范為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇，激發(fā)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了更好的市場保障。
第三段：加強(qiáng)組織建設(shè)為供銷社經(jīng)營提供支持。
供銷社警示錄中強(qiáng)調(diào)了組織建設(shè)的重要性，包括加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)組織動員和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的內(nèi)容。這意味著供銷社應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高組織管理水平和效能，為服務(wù)農(nóng)民和推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持。只有健康的組織才能更好地為基層農(nóng)民服務(wù)，才能更好地發(fā)揮供銷社的作用。
第四段：優(yōu)化服務(wù)模式為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。
供銷社警示錄提到了優(yōu)化服務(wù)模式的重要性，包括提高服務(wù)質(zhì)量、滿足多樣化需求和建立健全信用體系等方面。這對農(nóng)民而言意味著更好的服務(wù)體驗(yàn)和更廣闊的發(fā)展空間。通過優(yōu)化服務(wù)模式，供銷社能夠更好地滿足農(nóng)民需求，為他們提供更為全面的服務(wù)，同時也能夠增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值和農(nóng)民的收入。
第五段：加強(qiáng)監(jiān)督管理為供銷社提供更好的發(fā)展環(huán)境。
供銷社警示錄中強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)監(jiān)督管理的重要性，為供銷社提供更好的發(fā)展環(huán)境。通過加強(qiáng)監(jiān)督管理，可以規(guī)范供銷社的經(jīng)營行為，遏制不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時，也可以及時發(fā)現(xiàn)和解決供銷社存在的問題，確保供銷社能夠更好地履行職責(zé)，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)和保障。
結(jié)尾：
通過閱讀供銷社警示錄，我們可以更加清楚地認(rèn)識供銷社存在的問題，并提出解決問題的途徑和方法。通過規(guī)范經(jīng)營行為、加強(qiáng)組織建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)模式和加強(qiáng)監(jiān)督管理等方面的努力，供銷社能夠更好地發(fā)揮其作用，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時，我們也應(yīng)該積極參與和支持供銷社的改革與發(fā)展，共同為建設(shè)農(nóng)村強(qiáng)盛、美麗富饒的新農(nóng)村貢獻(xiàn)自己的一份力量。
在供銷社工作心得體會篇十二
第一段：介紹供銷社警示錄的背景和意義（200字）。
供銷社警示錄是對供銷社員工在工作中出現(xiàn)的一些不良行為和錯誤做法進(jìn)行總結(jié)和警示的一種工作手冊。它不僅僅是一本記錄問題與錯誤的名單，更是一本反思和改進(jìn)的指南。供銷社作為一個重要的國家經(jīng)濟(jì)組織，其員工的行為舉止直接關(guān)系到社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這本警示錄的出現(xiàn)，對于加強(qiáng)員工的紀(jì)律和職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的工作形象，具有非常重要的意義。
盡管供銷社警示錄對于糾正員工不良行為有一定的作用，但同時也存在著一些潛在問題。首先，我們需要明確的是，這個警示錄并不能解決員工的問題。它只是一個記錄、總結(jié)和警示的工具，真正解決問題需要依靠全員的行動和改進(jìn)。其次，警示錄容易形成一種指責(zé)和懲罰的氛圍，員工可能因此感到緊張和恐懼，對工作產(chǎn)生消極的情緒。再次，警示錄的內(nèi)容往往是以事后反思為主，而對于事前風(fēng)險預(yù)判不足，缺乏前瞻性的防控。
第三段：談?wù)剳?yīng)對供銷社警示錄的方法和策略（350字）。
針對供銷社警示錄存在的問題，我們可以采取一些應(yīng)對的方法和策略。首先，我們應(yīng)該將警示錄視為一次寶貴的反思機(jī)會，而不是簡單的懲罰手段。通過警示錄，我們可以了解到一些用戶的真實(shí)需求和不滿，以此提升我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。其次，我們應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平，從根本上改善工作質(zhì)量。同時，建立起健全的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)員工間的溝通和合作，提高整體的工作效率和效果。
第四段：思考供銷社員工應(yīng)具備的素質(zhì)和網(wǎng)上購物對供銷社的沖擊（300字）。
供銷社員工應(yīng)具備的素質(zhì)不僅僅是業(yè)務(wù)能力，更包括一種職業(yè)道德和責(zé)任心。作為國家經(jīng)濟(jì)組織的一員，供銷社員工應(yīng)該具備對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的供銷社面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。我們需要認(rèn)識到，網(wǎng)上購物給供銷社帶來了一些沖擊，但同時也給我們帶來了機(jī)遇。我們應(yīng)該積極適應(yīng)這種新形勢的發(fā)展，積極借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，提高我們的競爭力和市場占有率。
第五段：總結(jié)供銷社警示錄對員工和供銷社的積極意義（300字）。
總的來說，供銷社警示錄對于員工和供銷社都有很積極的意義。對于員工而言，通過反思和警示，可以增強(qiáng)他們的自我認(rèn)知和專業(yè)素養(yǎng)，不斷改進(jìn)工作和提高服務(wù)質(zhì)量。對于供銷社而言，通過總結(jié)和警示，可以提升組織的管理水平和效能，樹立良好的形象和口碑。同時，供銷社警示錄的出現(xiàn)，也意味著我們已經(jīng)開始重視并解決員工問題，更加注重整體的工作質(zhì)量和效果。
在供銷社工作心得體會篇十三
第一段：引言（150字）。
供銷社是我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織，起著核心和橋梁的作用。近年來，不少供銷社發(fā)生了一些不和諧的事件，嚴(yán)重影響了其形象和信譽(yù)度。為了加強(qiáng)供銷社的管理，有效防范腐敗和不正之風(fēng)，各級供銷社對其成員進(jìn)行了一次全面的警示教育活動，讓人們深刻反思供銷社的管理問題，引起我對供銷社的思考。
供銷社警示錄是以警、誡、教、懲四位一體為基本原則，旨在提醒供銷社成員警鐘長鳴，時刻保持清醒的頭腦。在警示錄中，既有對已發(fā)生的違法違紀(jì)案例的曝光和批評，警示人們不要逆向行事，也有對違法違紀(jì)行為的分析和批判，使人們清晰地認(rèn)識到違法違紀(jì)行為的危害性。此外，警示錄還對供銷社的組織管理和制度建設(shè)提出了建議和要求，為更好地防止腐敗和不正之風(fēng)提供了指導(dǎo)。
第三段：對供銷社管理的思考（300字）。
通過閱讀供銷社警示錄，我深刻反思了供銷社管理存在的問題。首先，一些供銷社在組織管理方面不夠嚴(yán)格，未能將人員選拔、培養(yǎng)、考核和激勵機(jī)制做好，容易造成人員不稱職或腐敗。其次，一些供銷社在財務(wù)管理方面存在漏洞，缺少有效的監(jiān)督和問責(zé)制度，容易發(fā)生腐敗現(xiàn)象。最后，一些供銷社的基層組織建設(shè)不夠完善，缺乏有效的溝通和交流機(jī)制，導(dǎo)致信息傳遞不暢和決策失誤。這些問題的存在，必然影響到供銷社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
第四段：提出改進(jìn)的思路（300字）。
要改進(jìn)供銷社管理問題，需要全面加強(qiáng)組織建設(shè)。首先，加強(qiáng)人員選拔和培養(yǎng)，注重能力和道德的雙重評估，選拔出具備素質(zhì)的干部。其次，建立健全的財務(wù)管理體系，完善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，提高財務(wù)透明度。再次，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，注重信息溝通和決策層面的有效對接，從而提高供銷社的執(zhí)行力和決策的科學(xué)性。同時，加強(qiáng)對供銷社成員的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識和職業(yè)道德，讓每個成員都明確自己的責(zé)任。
第五段：總結(jié)（200字）。
供銷社警示錄是對供銷社管理問題的一次全面深入的反思，通過對警示錄的學(xué)習(xí)，我們不僅更加了解了違法違紀(jì)行為的危害性，也深刻認(rèn)識到了供銷社管理存在的問題。要解決這些問題，需要從組織建設(shè)、人員培養(yǎng)、財務(wù)管理和基層組織建設(shè)等方面入手，確保供銷社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。只有通過全面深化改革，建立健全的監(jiān)督和約束機(jī)制，才能進(jìn)一步完善供銷社的管理，提高其服務(wù)水平，發(fā)揮更大的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用。
在供銷社工作心得體會篇十四
“兩優(yōu)一先”是指農(nóng)村供銷社推行的“優(yōu)質(zhì)化、效益化”兩項(xiàng)先進(jìn)制度，以及“產(chǎn)前先支付、銷后先供應(yīng)”先行支付與先行供應(yīng)制度。這些制度的實(shí)施，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了強(qiáng)大動力，也給廣大農(nóng)民帶來了實(shí)惠。本文將分享筆者在“供銷社兩優(yōu)一先”制度下的心得體會。
第二段：體驗(yàn)“優(yōu)質(zhì)化、效益化”制度的切身感受。
筆者身處的供銷社，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，采取了一系列措施，如加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查、實(shí)行一票否決制、建立質(zhì)量反饋機(jī)制等。這樣的做法，不僅提高了我所在合作社產(chǎn)品的質(zhì)量，還提高了農(nóng)民“產(chǎn)品質(zhì)量意識”，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的技術(shù)骨干和質(zhì)量管理人員。此外，優(yōu)質(zhì)化還帶來了效益的提高，農(nóng)民分紅增加，供銷社的經(jīng)濟(jì)效益也得到了顯著提升。
第三段：優(yōu)質(zhì)化、效益化為農(nóng)村供銷社發(fā)展注入強(qiáng)大動力。
實(shí)施“兩優(yōu)一先”制度，為農(nóng)村供銷社發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。優(yōu)質(zhì)化提升了產(chǎn)品質(zhì)量，大大提升了消費(fèi)者購買的信心，也使得供銷社的品牌形象更加美譽(yù)度，從而拓展了市場。謀求效益，則意味著發(fā)掘市場潛力，提供高附加值服務(wù)，從而增加收益、改善農(nóng)民生活。以上兩項(xiàng)先進(jìn)制度，不僅是農(nóng)村供銷社的強(qiáng)大動力，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要推動力。
第四段：先行支付、先行供應(yīng)制度的實(shí)現(xiàn)和效果。
“供銷社兩優(yōu)一先”制度中的先行支付和先行供應(yīng)，也給我們帶來了很大的實(shí)惠。先行支付是指集體經(jīng)濟(jì)組織在作物種植生產(chǎn)、大宗生產(chǎn)物資采購、養(yǎng)殖和林業(yè)豐收等情況下提前進(jìn)行貨款支付和收購物資支付，以便更好地支持生產(chǎn)工作和促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的增長。先行供應(yīng)是指集體經(jīng)濟(jì)組織在準(zhǔn)備銷售、組織采購活動時，優(yōu)先考慮集體經(jīng)濟(jì)組織成員的合法在站產(chǎn)品需求或資產(chǎn)需求。這些制度的實(shí)施，為廣大農(nóng)民提供了可信、可靠的經(jīng)濟(jì)來源，也幫助他們在生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，充分展示了他們的生產(chǎn)能力和效益，推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
第五段：結(jié)語。
“供銷社兩優(yōu)一先”制度不僅帶給了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，同時也為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。未來，我們應(yīng)該繼續(xù)深化制度，讓更多的農(nóng)民受益，以“優(yōu)質(zhì)化、效益化”和先行支付、先行供應(yīng)為基礎(chǔ)，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷提高農(nóng)業(yè)科技含量，進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)。
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