工廠新年計(jì)劃書(shū)(專業(yè)18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-18 11:42:22
工廠新年計(jì)劃書(shū)(專業(yè)18篇)
時(shí)間:2023-11-18 11:42:22     小編:雨中梧

做好計(jì)劃可以避免拖延癥的發(fā)生,讓我們更專注和高效地完成任務(wù)。制定計(jì)劃時(shí)要考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù),并作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。計(jì)劃不能僅僅停留在紙面之上,它需要通過(guò)實(shí)際行動(dòng)和不斷調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇一

針對(duì)工廠目前生產(chǎn)狀況進(jìn)行改善,規(guī)范完善系統(tǒng)化生產(chǎn)流程,以達(dá)到提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,創(chuàng)業(yè)內(nèi)一流品牌的目的。

此計(jì)劃由工業(yè)制造企業(yè)管理中的五要素展開(kāi),也是全面質(zhì)量管理理論中五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素:

2.1人:制造產(chǎn)品過(guò)程中所涉及的人員。

2.2機(jī):制造產(chǎn)品過(guò)程中所用的設(shè)備。

2.3料:制造產(chǎn)品所使用的原材料。

2.4法:制造產(chǎn)品過(guò)程中所使用的方法。

2.5環(huán):產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。

3.1人:

a.人員組織架構(gòu)建立及完善,目前尚欠缺人資主管,品質(zhì)主管及qc人員;

b.建立完善人事規(guī)章制度,可減少人員流動(dòng)性大的問(wèn)題;

c.人員教育訓(xùn)練及考核機(jī)制建立,優(yōu)勝劣汰,整體提高員工素質(zhì)及技術(shù)技能;

d.員工工衣制定,體現(xiàn)公司規(guī)范化管理,展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí);

3.2機(jī):

3.3料:

d.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域需劃分,標(biāo)識(shí)清晰明確,一目了然;

e.所有物料采取先進(jìn)先出(fifo)的原則;

3.4法:

a.車間管理規(guī)章制度建立;

b.員工獎(jiǎng)罰機(jī)制建立,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性;

c.工廠全面系統(tǒng)文件建立,歸檔,發(fā)行,做到系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化;

d.通過(guò)質(zhì)量管理體系iso9001及環(huán)境管理體系14000的認(rèn)證;

3.5環(huán):

a.車間7s管理嚴(yán)格執(zhí)行。

a.7.節(jié)約(save):養(yǎng)成節(jié)約成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物,從干部帶頭做起,提高經(jīng)濟(jì)效益,降低管理成本;7s管理改善的是企業(yè)的體質(zhì),可以讓客戶留下深刻的印象,節(jié)約成本,短交貨周期,使工廠的安全系數(shù)十分有效的增大,可以推行標(biāo)準(zhǔn)化的建立,還可以極大的提高全體員工的士氣。

b.工廠區(qū)域重新layout。

b.4.來(lái)了檢驗(yàn)測(cè)試區(qū)獨(dú)立劃分開(kāi)來(lái),不要占用占用產(chǎn)線位置,需靠近倉(cāng)庫(kù);

b.5.燒機(jī)房整合至一起,便于測(cè)試及流程管理;

整改進(jìn)度表將于一周左右提出。

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇二

主題:新起點(diǎn),新飛躍。

主持人:××*××××××*8。

流程:

一、冷餐會(huì):××*主持,節(jié)目組成員場(chǎng)下調(diào)動(dòng)氣氛。

17:30正式開(kāi)始,至19:30結(jié)束。

蔣局或韓院長(zhǎng)講話,主任開(kāi)香檳。

包括游戲:包餃子比賽:每隊(duì)選派5名選手,給予揉好的面粉和肉餡,雙方爭(zhēng)取用最快的速度包完120個(gè)餃子,同時(shí)包出來(lái)的餃子由郭蓉芳老師進(jìn)行篩選,每篩選出一個(gè)品相不佳的餃子,就要被加時(shí)3秒鐘,最后計(jì)算成績(jī),時(shí)間短者獲15分。

5份紀(jì)念品。5份獎(jiǎng)品。

10份紀(jì)念品。

接歌比賽:由一隊(duì)開(kāi)始,唱一首歌,對(duì)方在15秒內(nèi)唱出最后。

(待定)個(gè)字與前一隊(duì)的歌詞最后一個(gè)字相同或諧音的字。

開(kāi)頭的歌曲,如果對(duì)方不能及時(shí)接上,可以說(shuō)出。

一個(gè)帶牛字的成語(yǔ)代替,這樣唱歌的一組記10分,

說(shuō)成語(yǔ)一組計(jì)5分。

后期抽取三等獎(jiǎng)(共7名,其中計(jì)分高的隊(duì)抽取4名),幸運(yùn)獎(jiǎng)15名。

二、晚會(huì)正式開(kāi)始:19:30開(kāi)始,預(yù)計(jì)用時(shí)2-2.5小時(shí)。三位支持人。

(1)、衛(wèi)生局局長(zhǎng)或醫(yī)院院長(zhǎng)、科室主任講(幻燈背景為科室歷史回顧)。

(2)、科室總結(jié)、年終表彰(醫(yī)護(hù)考評(píng)表?yè)P(yáng)、科內(nèi)積極分子)。

科室先進(jìn):××××××××。

(3)、晚會(huì)主體:

1、開(kāi)場(chǎng)曲《歡樂(lè)中國(guó)年》演唱者:××*××××。

2、游戲:歲月留聲機(jī)。

規(guī)則:1、各隊(duì)選派6名選手,先進(jìn)行一輪吹氣球比賽,先吹破2個(gè)氣球的隊(duì)優(yōu)先進(jìn)行點(diǎn)唱。

2、點(diǎn)唱是針對(duì)我們的晚會(huì)主題中的'某一個(gè)字進(jìn)行,當(dāng)點(diǎn)唱曲目放出時(shí)該隊(duì)可選派6人中任一人進(jìn)行接唱,在我們領(lǐng)唱的歌手歌聲結(jié)束前仍未選出則視為棄權(quán)。

3、每首歌將有10個(gè)空,每處2分,按空給分,總計(jì)20分。

準(zhǔn)備9(6份獎(jiǎng)品,2份紀(jì)念品給領(lǐng)唱)份紀(jì)念品及獎(jiǎng)品,能完成者得。

領(lǐng)唱:××*××*××*。

3、游戲:歡暢購(gòu)物街。

一口價(jià):道具:8塊寫(xiě)字板。

規(guī)則:各隊(duì)選派4名選手,對(duì)下面將要列出的商品進(jìn)行價(jià)格競(jìng)猜,以不超出物品價(jià)格基礎(chǔ)上出價(jià)最接近者為獲勝,獎(jiǎng)勵(lì)10分。如出現(xiàn)價(jià)格相同情況,在同隊(duì)的算該隊(duì)勝出,在兩隊(duì)的算平局各得5分。

紀(jì)念品9份。

商品:1日夜百服嚀12片/盒上海施貴寶藥業(yè)。

(本院藥房定價(jià))13.10元。

2強(qiáng)生嬰兒禮盒(華潤(rùn)萬(wàn)家價(jià))99.9元。

3婚紗(鐘愛(ài)一生定價(jià))3980元。

4三通微泵儀5970元。

5捷安特atx68021檔變速山地車。

(舜水北路捷安特專賣店)1398元。

6主持人身上的襯衫(華聯(lián)商場(chǎng)價(jià))1180元。

小心炸彈:道具:一個(gè)黑色可松緊口的袋子。5個(gè)標(biāo)有數(shù)字的球。一個(gè)白球。放球的架子兩個(gè)(或者寫(xiě)字板兩塊)。

規(guī)則:每隊(duì)選派一名選手上場(chǎng),從口袋中摸球,把相應(yīng)的數(shù)字放在認(rèn)為合適的位數(shù)上,可尋求場(chǎng)下的意見(jiàn)。如果正確可以繼續(xù)摸第二個(gè)球,如果不正確則把球放回袋中重新摸。當(dāng)摸到白球也就是炸彈時(shí)直接重摸,摸到三次白球則算失敗。時(shí)間限定3分鐘。(設(shè)置一個(gè)搶猜商品備用。)。

紀(jì)念品2份。

商品:1液晶電視。

2鉆石。

3高檔組合家具。

4、抽取二等獎(jiǎng)(共5名,其中計(jì)分高的隊(duì)3名),幸運(yùn)獎(jiǎng)5名。

5、愛(ài)心大行動(dòng):

a與王國(guó)良電話連線,傳遞家鄉(xiāng)的新春?jiǎn)柡颉?/p>

b愛(ài)心之家年度回顧,余吉媛給大家拜年。

6、游戲:我點(diǎn)你來(lái)蹲。

完成蹲的動(dòng)作視為淘汰,如順利完成則立刻接站喊下一個(gè)水果蹲,剩最后兩組的時(shí)候游戲結(jié)束,最后兩組所代表的隊(duì)加10分,所以此次比賽有可能是平局,也有可能是20分的分差。

紀(jì)念品12份。

7、游戲:金牛報(bào)春。

規(guī)則:各隊(duì)選派3名選手上場(chǎng),站到場(chǎng)地中央,頭戴發(fā)光牛角,每組場(chǎng)邊有5名組員向場(chǎng)地內(nèi)丟氣球,各位選手只能在氣球落地前用牛角將氣球頂破,每個(gè)氣球計(jì)5分。游戲時(shí)間3分鐘。

紀(jì)念品8分,一定量的氣球(100個(gè)左右)。發(fā)光牛角6個(gè)。

8、抽取一等獎(jiǎng)(共3名,其中計(jì)分高的隊(duì)2名),幸運(yùn)獎(jiǎng)5名。

9、好歌大家唱:安排陳海燕唱第一首。時(shí)間根據(jù)晚會(huì)要求控制。

10、“新”語(yǔ)心愿:新人代表徐杰豐發(fā)言,其余新人給領(lǐng)導(dǎo)送湯圓。

11、抽取特等獎(jiǎng)1名(蔣局抽),幸運(yùn)獎(jiǎng)5名。

(4)結(jié)束曲:《明天會(huì)更好》,整場(chǎng)晚會(huì)結(jié)束。

新起點(diǎn),新飛躍。

——××*年××8醫(yī)院急救中心新春晚會(huì)。

一、冷餐會(huì)及第一輪幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。

二、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、年終總結(jié)暨表彰。

三、開(kāi)場(chǎng)曲《歡樂(lè)中國(guó)年》。

四、游戲:歲月留聲機(jī)。

五、游戲:歡暢購(gòu)物街。

六、第二輪幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。

七、愛(ài)心大行動(dòng)。

八、游戲:我點(diǎn)你來(lái)蹲。

九、游戲:金牛報(bào)春。

十、第三輪幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。

十一、好歌大家唱。

十二、“新”語(yǔ)心愿。

十三、第四輪幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。

十四、結(jié)束曲《明天會(huì)更好》。

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇三

光陰似箭,日月如梭。一轉(zhuǎn)眼,一年就結(jié)束了。大家都?xì)g歡喜喜地迎接2015的到來(lái),每個(gè)人都有不同的心愿。有的是努力掙錢買房子,有的是開(kāi)心地,沒(méi)有煩惱地度過(guò)這一年……大家來(lái)聽(tīng)聽(tīng)我的新年心愿與計(jì)劃吧!

我的心愿是,家庭幸福平安,萬(wàn)事如意,出門做事一帆風(fēng)順;我和哥哥的學(xué)習(xí)成績(jī)就像“芝麻開(kāi)花——節(jié)節(jié)高”。在新的一年里我要有計(jì)劃的度過(guò)。

我的計(jì)劃是:

一、不亂花零花錢,把零用錢儲(chǔ)存起來(lái),寄給地震、受災(zāi)的人民。

二、早上不睡懶覺(jué),早點(diǎn)起床,起來(lái)連早操,讀書(shū)。

三、學(xué)完一個(gè)單元,認(rèn)真復(fù)習(xí)。

四、做題不粗心大意,如果粗心大意,就得自己一點(diǎn)懲罰。

五、學(xué)習(xí)不懶散,提前預(yù)習(xí)課題。

你們知道我為什么會(huì)這樣的計(jì)劃嗎?因?yàn)榫驮谇安痪?,我讀了一篇課外文章。是關(guān)于著名的科學(xué)家——愛(ài)因斯坦。他的背后有這樣的故事:愛(ài)因斯坦小時(shí)候的反應(yīng)很遲鈍,他四歲才會(huì)說(shuō)話,七歲才會(huì)識(shí)字??墒?,他不愿讓別人譏笑,就努力發(fā)奮,認(rèn)真研究課題。最終,還不是成為了一位著名的科學(xué)家嗎?所以我定下了這樣的計(jì)劃。

愿我在新的一年里,能奮發(fā)向上,學(xué)習(xí)進(jìn)步。愿我們的家庭幸福平安,吉祥如意。

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇四

在這個(gè)充分展示各社團(tuán)魅力的時(shí)刻,diy協(xié)會(huì)具體招新活動(dòng)計(jì)劃書(shū)如下:

20xx年10月24日

東區(qū)教學(xué)一號(hào)樓203

展示社團(tuán)魅力,了解電腦組裝知識(shí),diy協(xié)會(huì)招收新成員社團(tuán)招新計(jì)劃

diy協(xié)會(huì)

diy協(xié)會(huì)會(huì)員,部分大一新生

(一)、前期安排:

1、組織:diy協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員制定相關(guān)決策,使招新活動(dòng)得以實(shí)施。

2、宣傳:diy協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員提前一個(gè)星期到各班進(jìn)行宣傳。

3、準(zhǔn)備:安排相關(guān)人員的具體任務(wù)。

準(zhǔn)備招收新會(huì)員所要用到的資料、會(huì)員登記表及一些書(shū)寫(xiě)和粘貼工具。

(二)、現(xiàn)場(chǎng)安排:

1、準(zhǔn)備設(shè)備:電腦,照相機(jī),空閑教室

2、人員分工:工作人員分為講解人員,主要負(fù)責(zé)對(duì)新生關(guān)于diy知識(shí)、diy協(xié)會(huì)等相關(guān)內(nèi)容的解答。二是登記人員,負(fù)責(zé)登記,確保登記正常進(jìn)行。

3、實(shí)施安排:每位工作人員按照先前的計(jì)劃,到自己的崗位,開(kāi)始實(shí)施安排。

(三)、后期安排:

1、資料整理:將財(cái)務(wù)、新入會(huì)員的`詳細(xì)資料、先前帶來(lái)的資料、賬簿、工具分開(kāi)裝入不同的袋子內(nèi)。

2、打掃衛(wèi)生:清理垃圾,保持清潔的衛(wèi)生。

3、活動(dòng)結(jié)束:

(四)、活動(dòng)匯總:

1、統(tǒng)計(jì)資料:將各種資料匯總。

2、資料分類:將新會(huì)員登記資料按類歸別。

3、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù):整理賬簿與財(cái)務(wù)。

4、整理檔案:將各種資料、收據(jù)匯總登記。

根據(jù)活動(dòng)的最終匯總,分析活動(dòng)過(guò)程中哪些做得比較好,哪些稍微差一些,哪些地方需要改進(jìn)。

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇五

作為一名剛踏入社會(huì)的我,在這段培訓(xùn)的日子里自己學(xué)到了很多也了解很多,但這些都不夠,我在以后的工作中要不斷的充實(shí)自己,鍛煉自己,補(bǔ)充自己的知識(shí)庫(kù)。在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)是優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,我們只有永往向前,不斷超越自己,不斷挑戰(zhàn)自己去完成每個(gè)任務(wù)才不被踢出局?,F(xiàn)在,我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn);沒(méi)有人脈;沒(méi)有自己的客戶,但這不是永遠(yuǎn)的事這是暫時(shí)的,對(duì)自己而言也不可怕,怕的是自己已經(jīng)放棄了。在盲目的眼前下尋找自己的方向,定下了自己的工作目標(biāo)。

我用一句話來(lái)說(shuō)就是:完成公司安排好的每一個(gè)工作任務(wù)計(jì)劃,用自己的方式來(lái)達(dá)到目標(biāo)(在實(shí)習(xí)期內(nèi),第二月達(dá)到兩個(gè)意向客戶;第三月銷售量達(dá)到1噸)。

自己現(xiàn)在沒(méi)有去做,是自己對(duì)于周邊環(huán)境不熟悉,業(yè)務(wù)流程不了解,產(chǎn)品不夠了解?,F(xiàn)在這些已經(jīng)清楚明白了。而心中的疑惑是:“在銷售中需要辦理的事情不清楚以及大概流程不太了解;公司已經(jīng)有的客戶不知道,現(xiàn)在去跑業(yè)務(wù)怕發(fā)生沖突影響公司聲譽(yù)?!边@兩個(gè)了解了自己就可以出擊尋找自己的客戶。

我為了達(dá)到公司對(duì)自己的安排任務(wù),自己對(duì)以后的'工作開(kāi)展大致分為以下步驟:

在銷售過(guò)程中對(duì)自己的要求如下:

(1)尊重意見(jiàn)原則;

(2)長(zhǎng)久合作意識(shí)原則;要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,不能為了眼前利益。

(4)換位思考;在與客戶商務(wù)洽談過(guò)程中自己有必要從客戶角度考慮問(wèn)題,讓客戶感受到購(gòu)買行為中得到了真實(shí)利益。

(5)建立好自己的客戶資料卡:

(6)尊重客戶的意見(jiàn),考慮到客戶的方便;我們?cè)谶M(jìn)行約見(jiàn)的過(guò)程中可根據(jù)訪問(wèn)目的來(lái)選擇約見(jiàn)時(shí)間,已達(dá)到訪問(wèn)目的,且事先準(zhǔn)備好與客戶洽談的問(wèn)題。

(1)尊重客戶的異議:

a,我們歡迎客戶提出異議,對(duì)客戶的異議心存感激;

b,對(duì)客戶的異議要認(rèn)真傾聽(tīng);

c,我們不能故意曲解客戶的異議;

(1)幫助客戶解決他們所遇到的問(wèn)題;

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇六

新的學(xué)期又開(kāi)始了,時(shí)間過(guò)的很快,轉(zhuǎn)眼間,我們已經(jīng)大二下學(xué)了,這個(gè)學(xué)期幾門新功課來(lái)到了我們的面前,需要我去探索去研究,為了更好地學(xué)習(xí)貫徹新知識(shí),獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步,我特此制定一份學(xué)習(xí)計(jì)劃。

新學(xué)期計(jì)劃爭(zhēng)取獲得優(yōu)良成績(jī),能切實(shí)在大學(xué)里學(xué)到豐富的專業(yè)知識(shí)和基礎(chǔ)常識(shí)。增加文化素養(yǎng),提升自身能力,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,培養(yǎng)積極勤奮的學(xué)風(fēng)。做學(xué)習(xí)計(jì)劃來(lái)自我敦促,自我勉勵(lì)。

1、堅(jiān)持預(yù)習(xí),堅(jiān)持在上課前先預(yù)習(xí)一遍課文,在上課之前對(duì)所上的內(nèi)容有所了解,能提高聽(tīng)課效率。并且在老師上完一章的內(nèi)容后,能夠主動(dòng)復(fù)習(xí)。溫故而知新。

2、每天抽時(shí)間早起背誦英語(yǔ)課文。

3、學(xué)生以學(xué)為本,力求班級(jí)整體成績(jī)更上一層樓;同時(shí)豐富課余文化生活。

4、堅(jiān)持超額完成老師布置的讀書(shū)任務(wù),并且做好讀書(shū)筆記。

5、對(duì)于課程知識(shí),要多想多問(wèn),并且把其中有收貨的部分記入筆記之中。

6、每個(gè)月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)清算,反思自己這個(gè)月是否達(dá)成了學(xué)習(xí)計(jì)劃,有哪一些做得不足的地方,下個(gè)月要注意改進(jìn)。

7、上課多積極發(fā)言,多動(dòng)腦。

8、身為一個(gè)社會(huì)工作學(xué)專業(yè)的學(xué)生,對(duì)于觀察力和寫(xiě)作能力是非常重要的,所以應(yīng)該堅(jiān)持在平時(shí)多寫(xiě)一些練筆。

9、關(guān)注時(shí)事新聞,了解社會(huì)動(dòng)向??此坪妥约翰](méi)有關(guān)系的事,其實(shí)都是和我們的生活息息相關(guān)的。

10、取別人之長(zhǎng)處,補(bǔ)自己之短處,善于總結(jié)和反思

學(xué)習(xí)是要靠自己自覺(jué)的,在已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)高考進(jìn)入大學(xué)的我們而言,也許很多人都會(huì)因此放縱自己,但是我們要堅(jiān)信,如果在大學(xué)里沒(méi)有養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,那么我們的大學(xué)四年生活就等于是浪費(fèi)了的,這是人生的黃金時(shí)光,我們應(yīng)該努力多學(xué)點(diǎn)東西。因此堅(jiān)決執(zhí)行此計(jì)劃,鼓勵(lì)自己,學(xué)有所成!

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇七

此反恐保安計(jì)劃書(shū)的具體實(shí)施責(zé)任人為本廠安全主任,其主要職責(zé)為保證相關(guān)的保衛(wèi)安全政策在各個(gè)部門或單位落實(shí)并實(shí)施;督導(dǎo)并檢查所有安保設(shè)施完好無(wú)損并能達(dá)到安全保衛(wèi)的目的;加強(qiáng)全廠保安的訓(xùn)練及培訓(xùn)工作以達(dá)到本廠對(duì)保安的素質(zhì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行并實(shí)施本廠所有的保安政策/措施及門禁制度。

2.集裝箱保安。

2.1總則:工廠必須有完整的集裝箱使用管理程序,所有運(yùn)載往美國(guó)的集裝箱必須有保安功能較好的封條并符合現(xiàn)有的,高度安全的封條標(biāo)準(zhǔn);集裝箱內(nèi)不允許裝載未經(jīng)授權(quán)的物料;非授權(quán)人員不可進(jìn)入集裝箱內(nèi)。

2.2集裝箱的檢查:工廠必須制定完整的空柜檢驗(yàn)程序,以確保貨柜的完整性;確保使用的集裝箱或拖車的結(jié)構(gòu)密實(shí)并且狀態(tài)良好;檢查過(guò)程需包括以下幾方面如柜頭、左面、右面、頂部、底部、內(nèi)/外門(柜門須有合法的鎖閉裝置)和外底盤;檢驗(yàn)人員應(yīng)在集裝箱的檢驗(yàn)單上簽名確認(rèn)。

2.3集裝箱的封條:工廠須制定封條監(jiān)管和使用的程序含不正確使用和遺失處理;管理部門須指派專人負(fù)責(zé)封條的監(jiān)管工作;封條號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤地記錄在運(yùn)輸單上。2.4集裝箱的儲(chǔ)存:集裝箱必須儲(chǔ)存在安全區(qū)域防止未經(jīng)授權(quán)和非法操作;工廠須制定有效的報(bào)告和制止未經(jīng)授權(quán)進(jìn)入的程序文件。

3.物理保安:。

3.1圍欄:在貨物堆放及儲(chǔ)存的區(qū)域周圍應(yīng)建有圍欄;圍欄周圍應(yīng)清除雜物如樹(shù)木、植物等,以保證保安人員的視線無(wú)遮擋物,防止有人躲藏或爬入而無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn);工廠應(yīng)定期對(duì)圍欄進(jìn)行檢查,以確保圍欄完整無(wú)損。

3.2進(jìn)出口:車輛及人員進(jìn)入的大門必須有登記記錄或監(jiān)控措施;對(duì)進(jìn)出的司機(jī)須查證其身份或駕駛證;正常的出入口數(shù)量應(yīng)控制在最少的范圍內(nèi)。

3.3停車場(chǎng):訪客及私人的車輛禁止停在接近貨物堆放或儲(chǔ)存的區(qū)域尤其貨物裝卸的區(qū)域。

3.4建筑物結(jié)構(gòu):所有建筑物的結(jié)構(gòu)應(yīng)能防止非法闖入和防止從外面進(jìn)入。工廠應(yīng)定期組織人員對(duì)建筑物進(jìn)行檢查和維修,確保其完好無(wú)損。

3.5鎖閉裝置和鑰匙保管:所有窗戶、大門和圍墻必須有足夠數(shù)量的鎖閉裝置;管理。

層或保安人員必須保管所有的鎖和鑰匙,確保鎖和鑰匙的使用及保管過(guò)程是安全的。

3.6燈光:在出入口、緊急出口、裝卸貨區(qū)的`出入口、貨物堆放及儲(chǔ)存區(qū)域、集裝箱存放的地方、圍欄和停車場(chǎng)/停車區(qū)域必須提供充足的燈光;確保閉路電視的影像清晰可見(jiàn)。

3.7報(bào)警系統(tǒng)和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng):工廠裝置有效的警報(bào)系統(tǒng)以防范和阻嚇?lè)鞘跈?quán)人員在非工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入貨物裝卸和存放區(qū);在工廠的出入口包括人員進(jìn)出口、緊急出口、非裝卸區(qū)的出入口、拖車和集裝箱的裝卸區(qū)以及貨物存放區(qū)需利用警報(bào)系統(tǒng)和閉路電視進(jìn)行監(jiān)控,以防止未經(jīng)授權(quán)的進(jìn)入;閉路電視錄下的影像至少需要保持30天;錄像帶需每3-6個(gè)月更換一次,以確保錄像質(zhì)量或定期檢查其質(zhì)量。

3.8貨物管理:對(duì)于存放的國(guó)際、國(guó)內(nèi)、高價(jià)值的貨物和危險(xiǎn)品必須加以標(biāo)注并分開(kāi)存放在安全有圍欄的區(qū)域內(nèi)。

3.9溝通系統(tǒng):擁有良好的內(nèi)外部溝通系統(tǒng),確保能及時(shí)與內(nèi)部保安人員或當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門取得溝通。

3.10物品管理:工廠應(yīng)制定政策阻止員工攜帶私人物品進(jìn)入工作區(qū)域;檢查員工的隨身物品防止帶入不明物品或擅自帶走公司財(cái)物。工廠需抽查垃圾有無(wú)可疑物品存在,并對(duì)存放垃圾的地方和搬運(yùn)垃圾的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

3.11計(jì)算機(jī)系統(tǒng):工廠應(yīng)設(shè)立有效的措施以防止計(jì)算機(jī)系統(tǒng)遭非法進(jìn)入如設(shè)置用戶密碼、系統(tǒng)防火墻、病毒裝置和服務(wù)器安全等。

3.12進(jìn)入管制:。

3.12.1對(duì)于員工的進(jìn)入管制,工廠必須建立一套員工檔案數(shù)據(jù)系統(tǒng),并可作為進(jìn)入管制和識(shí)別工具;員工進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)佩戴廠牌(廠牌上的照片應(yīng)與本人相符),保安人員應(yīng)禁止無(wú)廠牌者進(jìn)入和對(duì)其進(jìn)行盤問(wèn)。

3.12.2對(duì)于訪客的進(jìn)入管制,訪客進(jìn)入工廠時(shí)必須經(jīng)管理層批準(zhǔn)并出示帶有相片的個(gè)人證件,以供識(shí)別和登記使用;所有訪客在工廠范圍內(nèi)必須有保安人員或相關(guān)工作人員陪同,并佩戴訪客證。

3.12.3對(duì)于郵寄品/郵件的管制,工廠必須建立一套用以識(shí)別、查問(wèn)和驅(qū)逐未經(jīng)授權(quán)人員進(jìn)入的管理程序。

3.12.4禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入裝、卸貨柜和貨物堆放的區(qū)域。

4.人事保安:。

4.1應(yīng)聘者的審核:在雇傭前應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查包括犯罪背景和申請(qǐng)資料(如前雇主或公民身份)的確認(rèn)。

4.3雇傭關(guān)系的終止:對(duì)離廠人員應(yīng)制定有關(guān)程序以有效撤銷其證件、設(shè)施和進(jìn)入系統(tǒng)的使用權(quán)。

4.4管理政策:工廠需制定明確的行為規(guī)范文明條例。

5.程序保安:。

5.1文件保管程序:工廠應(yīng)建立文件保管程序包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的安全性,確保所有業(yè)務(wù)和貨物數(shù)據(jù)是清晰、完整和正確的,防止調(diào)換、遺失或提交不正確數(shù)據(jù)。

5.2載貨單管理程序:工廠應(yīng)建立載貨單保管程序,確保顧客準(zhǔn)時(shí)及正確的收到數(shù)據(jù);對(duì)有權(quán)接觸和允許輸入或變更交易數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行管制。

5.3收貨及出貨的管理:工廠應(yīng)制定書(shū)面的保安程序包括對(duì)進(jìn)出貨物的處理措施以防止非法物品、掉包和其它損失;指派專門的保安對(duì)貨物進(jìn)出和裝卸過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,以及有系統(tǒng)的監(jiān)察和追蹤貨物的進(jìn)出時(shí)間;工廠應(yīng)將私人停車區(qū)及裝卸貨區(qū)域及貨物存放區(qū)隔離開(kāi)來(lái)。對(duì)裝卸貨區(qū)進(jìn)行分隔,并限制非授權(quán)人士進(jìn)入;對(duì)非授權(quán)人員或身份不明的人員進(jìn)入廠房及裝卸貨區(qū)的,制定有關(guān)的盤問(wèn)和阻止程序;在裝卸區(qū)域及拖車和集裝箱停放區(qū)域安排閉路電視并進(jìn)行錄像;對(duì)于收到的貨物必須有載貨單,貨物的重量、數(shù)量、標(biāo)簽和商標(biāo)均為正確并且經(jīng)過(guò)檢驗(yàn);核對(duì)運(yùn)貨單和包裝單上的貨物,當(dāng)有超額、短缺、損壞或其它反常現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)向管理層匯報(bào);對(duì)于發(fā)出的貨物必須有采購(gòu)訂單或發(fā)貨單;對(duì)進(jìn)出的貨車、拖車和司機(jī)進(jìn)行檢查并登記在案,確保司機(jī)的駕駛執(zhí)照是否有效并把其執(zhí)照號(hào)碼及其車輛的號(hào)碼登記在記錄表上。貨車司機(jī)在發(fā)貨或收貨時(shí)必須鑒定貨物有無(wú)異常,制定清晰的程序以規(guī)范如何匯報(bào)發(fā)現(xiàn)非授權(quán)人員,不明物料或不法行為以及如何匯報(bào)不準(zhǔn)確的封條和遺失封條的處理方法;制定可*的保安措施,確保供應(yīng)鏈的貨物運(yùn)輸、處理和存放的過(guò)程是安全無(wú)誤的。

5.4運(yùn)輸設(shè)備的管理:正確儲(chǔ)存空/重集裝箱以及拖車,防止不明物品或違禁品混入,或集裝箱內(nèi)的物品被人盜竊。

5.5貨物差異的管理:當(dāng)貨物出現(xiàn)差異或有異常情況時(shí)應(yīng)向海關(guān)或相關(guān)執(zhí)法部門報(bào)告。

6.信息技術(shù)保安:。

6.1用戶密碼保護(hù):自動(dòng)化操作系統(tǒng)必須有專人的帳戶和密碼,并定期更改用戶密碼;必須對(duì)員工進(jìn)行信息技術(shù)安全知識(shí)培訓(xùn)。

6.2監(jiān)控措施:工廠應(yīng)針對(duì)計(jì)算機(jī)保安系統(tǒng)制定標(biāo)準(zhǔn)的明文條例;安裝有關(guān)的監(jiān)控程。

序以便有系統(tǒng)去識(shí)別濫用信息技術(shù)的情況包括非法的進(jìn)入公司it網(wǎng)絡(luò)、臨時(shí)的或更改商業(yè)數(shù)據(jù);對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的懲罰處分。

7.安全培訓(xùn)和反恐意識(shí)。

7.1工廠應(yīng)建立反恐系統(tǒng)使保安人員知曉并能勝任工作;培養(yǎng)保安人員識(shí)別由可怕分子或非法走貨所帶來(lái)的危險(xiǎn)意識(shí),此程序必須包括日用品常工作簡(jiǎn)報(bào)和走貨記錄,查封和通報(bào)可怕分子在供應(yīng)鏈的恐怖活動(dòng)。

7.2工廠必須制定描述現(xiàn)實(shí)情況和如何匯報(bào)的程序;同時(shí)為身處重要崗位的員工如倉(cāng)務(wù)的人員提供額外的培訓(xùn),特別是識(shí)別文件詐騙和計(jì)算機(jī)保安培訓(xùn)。

7.3培訓(xùn)員工的反恐意識(shí)包括防止非授權(quán)人員的進(jìn)入,恐怖活動(dòng)的威嚇,如何維護(hù)貨物的完整性和辯識(shí)內(nèi)部間諜等;接受過(guò)安全培訓(xùn)的員工應(yīng)能識(shí)別可疑或違法行為并懂得舉報(bào)的方法;工廠應(yīng)設(shè)置員工舉報(bào)熱線和制定其它程序鼓勵(lì)員工匿名匯報(bào)任何錯(cuò)誤行為;工廠應(yīng)積極鼓勵(lì)員工參與保安控制的活動(dòng)并對(duì)舉報(bào)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞。

8.保安系統(tǒng)。

8.1工廠必須指派專人負(fù)責(zé)整體保安系統(tǒng)之事宜,并應(yīng)向整體人員通報(bào)其職責(zé)和聯(lián)系方式。

8.2每個(gè)部門應(yīng)指派保安代表負(fù)責(zé)保安實(shí)施及交收貨物過(guò)程中的保安問(wèn)題。

8.3工廠須制定書(shū)面的保安政策和程序包括實(shí)體保安、門禁管理、人事保安、教育和培訓(xùn)、集裝箱保安、提貨單及運(yùn)輸保安、出入貨物管理,以鑒定貨物有否超重或短少以及有否不明或違法的物品混入。

8.4有關(guān)保安事件的匯報(bào)和調(diào)查應(yīng)建立書(shū)面的實(shí)施程序,并定期將其向海關(guān)和當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門匯報(bào)。

8.5工廠應(yīng)與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門保持良好的關(guān)系,以便及時(shí)獲取有效信息和幫助。

8.6工廠必須建立和定期更新緊急聯(lián)系電話清單包括與執(zhí)法部門、公司管理層、客戶和供貨商的聯(lián)系電話。

8.7工廠內(nèi)部應(yīng)定期至少每年對(duì)保安事宜包括貨物的交收、產(chǎn)品的制造和貨物的存放進(jìn)行內(nèi)部檢查。

8.8工廠需制定書(shū)面的保安改進(jìn)計(jì)劃,以促進(jìn)保安事務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

8.9工廠必須與承運(yùn)至美國(guó)的運(yùn)輸公司及其它服務(wù)公司簽訂服務(wù)合同以確保其能最低程度的符合c-tpat的要求。

8.10工廠可考慮對(duì)供貨商/加工商進(jìn)行c-tpat評(píng)估。

9.成品倉(cāng)庫(kù)管制。

9.2成品倉(cāng)必須有保安監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控;

9.3保證成品倉(cāng)有一個(gè)照明良好,整潔有序的裝卸環(huán)境;

10.出貨安全管制。

10.3船務(wù)人員及成品倉(cāng)出貨人員必須核對(duì)裝箱單(箱數(shù)、核對(duì)外箱標(biāo)簽、總箱數(shù))與包裝箱是否一致,直到完全一致時(shí)才能出貨.

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇八

某年,極不平凡。國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng),更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻,我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,是感動(dòng),或者是興奮。以下,是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2、某年是我廠的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn),并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),注重過(guò)程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)給工廠帶來(lái)很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。

5、發(fā)揚(yáng)民主,公開(kāi),公平的決策,及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,共同分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,這有利于工廠各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望某年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2、重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3、進(jìn)一步加大和總部的交流力度,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后,謝謝董事長(zhǎng),總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝某廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,會(huì)更快、更高、更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)新的跨越!

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇九

主要經(jīng)營(yíng)范圍:

工業(yè)化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食營(yíng)養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍(lán)梅飲料等。

企業(yè)類型:新型產(chǎn)業(yè)

目標(biāo)顧客描述:時(shí)尚人群、寫(xiě)字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學(xué)生、醫(yī)護(hù)人員、病人等。

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線,交通便利,周圍有高層寫(xiě)字樓、音樂(lè)學(xué)院等。根據(jù)報(bào)道,快餐業(yè)20xx年要營(yíng)業(yè)額達(dá)2000億元,單是方便面就達(dá)230億元,就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場(chǎng)容量,預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率可達(dá)20%。

市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):隨著人們對(duì)食品安全越來(lái)越重視以及營(yíng)養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解,而我們品牌及產(chǎn)品知名度會(huì)越越來(lái)越高,價(jià)格合理,市場(chǎng)份額會(huì)明顯增加。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

1、資金雄厚,經(jīng)常促銷;

2、進(jìn)入市場(chǎng)較早,品種多;

3、宣傳力度大;

4、管理完善;

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):

1、價(jià)格高;

2、多數(shù)缺少營(yíng)養(yǎng),很少是綠色有機(jī)食品;

3、開(kāi)辦費(fèi)高、經(jīng)營(yíng)面積大;

4、設(shè)備多、人力多;

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

1、價(jià)格適中;

2、綠色有機(jī)食品;

3、“無(wú)廚房、無(wú)炊煙、無(wú)大廚、無(wú)需工點(diǎn)業(yè)”唯一可以開(kāi)在寫(xiě)字樓中的快餐廳;

4、投入費(fèi)用低,易于操作;

5、采用全新的復(fù)合式會(huì)員制加盟連鎖方式;

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):

1、資金少;

2、進(jìn)入市場(chǎng)晚;

3、宣傳力度須加強(qiáng);

4、管理須更加完善;

如果我們能找到一種新的東西來(lái)替代筷子等餐具的話,那么我們的環(huán)境將會(huì)發(fā)生大大的變化,我們也將會(huì)在市場(chǎng)上找到一條新的路子,讓大家能吃上各種清潔健康有營(yíng)養(yǎng)的食物。

我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃,又能用來(lái)代替餐具的功能。這樣的話,我們就不存在污染環(huán)境的問(wèn)題,我們的環(huán)境就也不會(huì)因此而受到污染。

人們生活在這樣的環(huán)境中也才會(huì)感到舒適。人們來(lái)餐館吃飯的時(shí)候也將會(huì)感到放心、舒心。

為了顧客的健康,我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機(jī),將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的,讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜。給你一個(gè)滿意的答復(fù)!

都說(shuō)生意不會(huì)做,本錢是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟(jì)利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來(lái),還可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用,木材的消耗。

更主要的是一次性餐具的處理和對(duì)環(huán)境影響的副面開(kāi)銷。我們不妨來(lái)算算:比如一天有一百個(gè)顧客,要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開(kāi)銷就算一人要浪費(fèi)一套,每套三元,就是三百元,還有處理的副面開(kāi)銷也是一筆至少五十元以上。

而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該可以讓你滿意了吧!

餐館的后勤工作是一個(gè)比較麻煩的事兒,服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事,員工必須盡職盡責(zé),只有這樣,餐館的正常工作才能很好的得以開(kāi)展。

我公司本著以盈利為目的,以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨,以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶,我們有理由相信公司的明天會(huì)更好,公司的發(fā)展是前途無(wú)量的。它將以超前的腳步走在時(shí)代的前面。那怕再過(guò)數(shù)十年也不會(huì)落后,也是趕得上時(shí)髦的。

如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運(yùn)轉(zhuǎn),或者在市場(chǎng)上沒(méi)有客戶,沒(méi)有消費(fèi)人群的`話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會(huì)的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司。

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十

1、保證金交易:黃金td的保證金比例為11%,比一般的現(xiàn)貨投資產(chǎn)品都要高。

2、杠桿交易:黃金td的杠桿比率為9倍,比一般的現(xiàn)貨投資產(chǎn)品都要低許多,比股票的無(wú)杠桿要高。

3、撮合制交易:黃金td實(shí)行撮合交易,與股票的交易模式一致,做過(guò)股票的朋友能了解。

4、交易手續(xù)費(fèi):黃金td的手續(xù)費(fèi)率為0.08%,遞延費(fèi)為0.0175%,交易日內(nèi)單邊收取手續(xù)費(fèi),過(guò)夜收取雙邊,無(wú)點(diǎn)差!

5、t+0交易:黃金td實(shí)行t+0交易,比股票的t+1要更加靈活。

6、多空雙向交易:黃金td可以多空雙向交易,買漲買跌都可以賺錢!

7、實(shí)物提?。喝珖?guó)擁有大量配送倉(cāng)庫(kù),投資者可提交申請(qǐng),就近提取黃金實(shí)物,只需支付約0.05元/克的出庫(kù)費(fèi)、運(yùn)保費(fèi)等費(fèi)用。

簡(jiǎn)單的了解了黃金td產(chǎn)品的特性,會(huì)發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)貨的交易模式幾乎一致,唯一不同的是現(xiàn)貨是做市商模式以及保證金低,杠桿高,而上海黃金交易所的交易產(chǎn)品是撮合制交易,保證金高,杠桿低。

上海黃金交易所是我國(guó)唯一一家經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)合法從事黃金交易的國(guó)家級(jí)市場(chǎng),遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則組織黃金交易,不以營(yíng)利為目的。

撮合制交易是指投資者不能在當(dāng)前價(jià)格立即建倉(cāng),而是需要先設(shè)立一個(gè)價(jià)格和數(shù)量,然后等到市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)完全吻合的交易對(duì)手才能建倉(cāng)。因此上海黃金交易所的投資者交易都是與投資者進(jìn)行的,交易所只是承擔(dān)一個(gè)“中介”的角色,撮合這些交易而已。而現(xiàn)在的現(xiàn)貨交易所,你需要什么價(jià)格和數(shù)量的單子,交易所都能隨時(shí)給你,交易起來(lái)確實(shí)是會(huì)比較靈敏一些,不會(huì)因?yàn)榈却楹隙e(cuò)過(guò)合適的點(diǎn)位,但是這種交易模式,細(xì)思極恐,難怪國(guó)家要整理!

那么,在進(jìn)行黃金td交易操作時(shí),投資者應(yīng)該了解以下:

1、倉(cāng)位管理:因黃金td的杠桿小,投資風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)也比較小。可以根據(jù)自身的資金情況,選擇輕倉(cāng)或者重倉(cāng)操作。黃金td在賬戶的資金虧損完后,系統(tǒng)會(huì)提示你追加資金,否則才會(huì)虧損保證金,如果收盤錢沒(méi)有追加資金,那么系統(tǒng)會(huì)強(qiáng)平。

2、交易果斷:因?yàn)槭谴楹现平灰祝圆荒芟氍F(xiàn)貨那樣,隨時(shí)進(jìn)出場(chǎng)。你覺(jué)得一個(gè)點(diǎn)位合適的時(shí)候,就要果斷出手,行情往往在你猶豫不決的時(shí)候悄然流逝!選擇適當(dāng)?shù)狞S金價(jià)格水平,以及時(shí)機(jī)建立倉(cāng)位是獲利的前提。如果入市時(shí)機(jī)較好,獲利的機(jī)會(huì)就大;相反,如果入市的時(shí)機(jī)不當(dāng),就容易發(fā)生虧損。

3、靈活布局:交易中,往往做的是趨勢(shì),只不過(guò)這個(gè)趨勢(shì)是短還是長(zhǎng)的分別,短的當(dāng)天可以完結(jié),長(zhǎng)的十天半個(gè)月。黃金td的交易成本低廉,我們?cè)谶M(jìn)行布局把握趨勢(shì)上會(huì)更加得心應(yīng)手。0.2的回本點(diǎn),足以讓你在趨勢(shì)中把握不錯(cuò)的利潤(rùn)了。

4、順勢(shì)而為:黃金因?yàn)辇嫶蟮慕灰琢髁?,因此沒(méi)有任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人可以操作其價(jià)格。其價(jià)格的波動(dòng)都是因?yàn)橥顿Y交易者雙方買賣所產(chǎn)生的,因此可以說(shuō)價(jià)格的走勢(shì)就是市場(chǎng)眾多投資者的投資意愿。如果黃金整體趨勢(shì)是上漲,那么在操作時(shí)優(yōu)先去操作多單。

5、心理端正:不要因?yàn)樯弦粏蔚牡檬В绊懙较乱粏蔚男膽B(tài)。在虧損后不要急于翻本,應(yīng)該冷靜下來(lái),仔細(xì)分析,然后再戰(zhàn)。在一單出現(xiàn)掃損后,切勿馬上反向開(kāi)倉(cāng),一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,你的心態(tài)會(huì)整個(gè)。切勿頻繁交易,除非你是高手!

總的來(lái)說(shuō),個(gè)人在投資黃金td時(shí)應(yīng)眼觀六路耳聽(tīng)八方,綜合考慮各方面的因素,切不可偏執(zhí)一方,只有這樣,才有可能在黃金投資市場(chǎng)運(yùn)籌帷幄。

移除對(duì)黃金td有進(jìn)一步的了解后,接下來(lái)本人精心為大家準(zhǔn)備了百萬(wàn)資金的盈利計(jì)劃方案!

投資品種(以黃金td為例):上海黃金交易所黃金延期au(t+d)。

投資形式:保證金形式,11%的杠桿比例;

投資場(chǎng)所:上海黃金交易所,國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),中國(guó)人民銀行組建,國(guó)內(nèi)唯一合法從事黃金交易的國(guó)家級(jí)市場(chǎng)。

投資風(fēng)險(xiǎn):上海黃金交易所采用保證金交易模式,黃金9倍杠桿相比國(guó)內(nèi)大宗平臺(tái)的高杠桿產(chǎn)品,具有風(fēng)險(xiǎn)適中的特性,收益及風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)適中,適合有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,尋求資產(chǎn)保值增值的投資者參與的金融投資理財(cái)項(xiàng)目。

投入資金:100萬(wàn)人民幣周期:一年。

每次短線交易按半成倉(cāng)位,100萬(wàn)資金可買入黃金td16手。

按黃金點(diǎn)位270元/g最多可持倉(cāng)33手。

操作策略:

短線操作需要結(jié)合當(dāng)日行情實(shí)時(shí)波動(dòng)來(lái)進(jìn)行,目標(biāo)黃金td波動(dòng)比較穩(wěn)定,每天波動(dòng)在2-4個(gè)點(diǎn)。具體實(shí)施策略,參考分析師每日提供的操作建議。預(yù)計(jì)每筆交易獲利1.5個(gè)整數(shù)點(diǎn)左右,止損1個(gè)整數(shù)點(diǎn)。

盈利計(jì)算:

每天1單:(70%的準(zhǔn)確率)。

止盈(1.5個(gè)點(diǎn)):16x(1.5-0.2)x1000x70%=14560。

止損(加保本1.2個(gè)點(diǎn)):16x1.2x1000x30%=5760。

一個(gè)月交易15天:8800x15=13元。

一年:12x8800x15=1584000元。

以上操作策略基于風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)正?;紤]!

關(guān)圣認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不刻都是存在的,那么以最穩(wěn)健的算法,在盈利的基礎(chǔ)上再加上風(fēng)險(xiǎn)虧損!

一個(gè)月止盈:8800x15x70%=92400。

止損:8800x15x30%=39600。

一年止盈:52800x12x70%=443520。

止損:52800x12x30%=190080。

移除操作要求:

需要投資人保證以上交易時(shí)間,嚴(yán)格跟單,嚴(yán)格止損止盈,這是以最保守方式評(píng)估,最好風(fēng)險(xiǎn)管控,不排除行情較明朗之時(shí),喊單勝率上浮至80%以上,喊單頻率上浮至3單以上,如果投資人資金達(dá)100萬(wàn)以上,即可從第二月起計(jì)算收益,以此類推?。ù朔桨敢詖ip倉(cāng)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)為參考依據(jù),具體因?qū)崟r(shí)行情作實(shí)際安排,準(zhǔn)入門檻為100萬(wàn)以上,其他資金不作參考?。?/p>

上海黃金交易所廣西結(jié)算中心武漢營(yíng)業(yè)部匯集投資精英,擁有多名資深行業(yè)專家,專業(yè)的交易分析團(tuán)隊(duì),成熟的風(fēng)控部門,周到的客服部門,為黃金白銀td投資者提供便捷投資通道、專業(yè)信息咨詢等全方位綜合性投資平臺(tái)服務(wù),著力配合立足根據(jù)地,輻射全國(guó)、影響世界的交易中心宗旨。打造最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技創(chuàng)新型企業(yè)。公司以專業(yè)的知識(shí)與科學(xué)的方法,為服務(wù)國(guó)家的實(shí)體經(jīng)濟(jì),做出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

合作動(dòng)機(jī):

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十一

二、項(xiàng)目性質(zhì)

新建

三、項(xiàng)目建設(shè)單位、法人代表、所有制形式

1、項(xiàng)目建設(shè)單位:xx平樂(lè)華真建材工業(yè)有限公司

2、法人代表:陳夢(mèng)

3、所有制形式:私營(yíng)法人獨(dú)資的有限責(zé)任公司

四、擬建地點(diǎn)

1、擬建地點(diǎn)

2、擬建地基本情況

平樂(lè)縣,位于廣西壯族自治區(qū)東北部,xx市南部、桂江上游。全縣總面積1919.34平方公里,東臨鐘山縣,南接昭平縣,西靠荔浦縣,西北毗領(lǐng)陽(yáng)朔縣,東北與恭城縣交界,距廣西首府南寧439公里,距山水名城xx只有118公里。

五、建設(shè)期限

1年

六、投資規(guī)模及資金構(gòu)成

1、投資規(guī)模

項(xiàng)目投資規(guī)模為1567.8萬(wàn)元

2、資金構(gòu)成

項(xiàng)目的總投資為1567.8萬(wàn)元,其中石材加工設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為680萬(wàn)元,大型石材廠房廠房建設(shè)費(fèi)用為789.8萬(wàn)元,采石廠建設(shè)費(fèi)用為98萬(wàn)元。

七、資金籌備

以資金自籌為主。

八、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

石材開(kāi)采中可達(dá)年產(chǎn)花崗巖15萬(wàn)立方米左右,實(shí)現(xiàn)銷售收入可達(dá)2250萬(wàn)元,稅費(fèi)后利潤(rùn)年可實(shí)現(xiàn)450萬(wàn)元。

九、勞動(dòng)崗位及帶動(dòng)能力

項(xiàng)目預(yù)計(jì)可以提供約60個(gè)勞動(dòng)崗位,同時(shí)帶動(dòng)周邊的餐飲、運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。

一、項(xiàng)目提出的背景

石材是一種廣泛用于現(xiàn)代建筑裝飾的巖石材料。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,人們對(duì)富有自然特性與現(xiàn)代美感的石材需求量不斷增大。同時(shí),在石材市場(chǎng)上對(duì)較高檔次的優(yōu)質(zhì)石材的需求量也日益加大,有著極大的潛力,且xx市平樂(lè)縣境內(nèi)巖石礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量豐富,材質(zhì)與色彩俱佳,開(kāi)采方便。

通過(guò)對(duì)礦區(qū)石材資源地質(zhì)的實(shí)地考察,對(duì)平樂(lè)縣石材儲(chǔ)量進(jìn)行調(diào)查,對(duì)石材質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)后,確認(rèn)平樂(lè)縣同安鎮(zhèn)一帶的花崗巖礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量大,其存儲(chǔ)量約為11億立方米,花崗巖礦產(chǎn)資源主要是xx紅、琥珀紅、芝麻黑等品種,具有較強(qiáng)的抗酸、堿、耐腐蝕性,質(zhì)地細(xì)膩,色彩美觀大方,可用做現(xiàn)代家庭高檔家具的理想用材和高級(jí)裝飾材料。

同時(shí),為了使平樂(lè)縣豐富的礦產(chǎn)資源得以充分利用,并且改良現(xiàn)有礦產(chǎn)資源粗放的開(kāi)發(fā)方式及管理模式,有效合理利用境內(nèi)石材資源,提高經(jīng)濟(jì)效率,促進(jìn)礦產(chǎn)資源勘查、開(kāi)采、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,因此,本公司在平樂(lè)縣境內(nèi)擬建石材加工廠,投資規(guī)劃用地約200~300畝。

二、項(xiàng)目提出的依據(jù)和必要性

1、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

根據(jù)國(guó)家發(fā)改委第40號(hào)令:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄鼓勵(lì)類第十項(xiàng)第16條規(guī)定,該項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,屬鼓勵(lì)類項(xiàng)目。

2、是實(shí)施國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略決策的需要

在我國(guó)實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,加快中西部地區(qū)發(fā)展的大好形勢(shì)下,平樂(lè)縣必須抓住這一大好歷史機(jī)遇,不失時(shí)機(jī)地加快地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),把地區(qū)的發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,把潛在市場(chǎng)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)市場(chǎng),把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),有效地推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略強(qiáng)烈要求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整核心要放在工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)上,以升級(jí)帶動(dòng)調(diào)整,逐步淘汰那些浪費(fèi)資源、技術(shù)落后、污染嚴(yán)重、質(zhì)量低劣的企業(yè),重點(diǎn)發(fā)展一批運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù),能積極地帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,升級(jí)的支柱型企業(yè)。建材工業(yè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),具有廣闊的市場(chǎng)前景。

3、是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、滿足市場(chǎng)供應(yīng)的需要

經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)采加工,東部地區(qū)石材資源日漸枯竭,大規(guī)模開(kāi)采已不太現(xiàn)實(shí),而平樂(lè)縣石材資源豐富,品質(zhì)優(yōu)良,裸露面大,易開(kāi)采,相對(duì)于東部地區(qū)開(kāi)采難度小、成本低,還不受環(huán)保的限制。所以,在近期對(duì)平樂(lè)縣石材資源進(jìn)行有序的開(kāi)發(fā),是東部資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),技術(shù)、資金、人才合作的最佳時(shí)機(jī)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入,建筑建材市場(chǎng)發(fā)展迅猛,石材產(chǎn)量尤其是優(yōu)質(zhì)石材滿足不了市場(chǎng)發(fā)展的需要,供需矛盾日益突出。

4、具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

本項(xiàng)目的建設(shè)不僅可以提高平樂(lè)縣第二產(chǎn)業(yè)的比重,加快工業(yè)化進(jìn)程,增加財(cái)稅收入,而且還可以提高資源利用,解決下崗職工再就業(yè),安排農(nóng)村富余勞動(dòng)力,增加農(nóng)民收入,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等。

三、綜合評(píng)價(jià)和論證結(jié)論

1、綜合評(píng)價(jià)

該項(xiàng)目選項(xiàng)準(zhǔn)確,符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定,符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展方向,符合十一五規(guī)劃,符合行業(yè)發(fā)展要求。項(xiàng)目投資見(jiàn)效快,回報(bào)率高,投資回收期短,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,發(fā)展前景廣闊。

2、論證結(jié)論

該項(xiàng)目工程建成后,對(duì)推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和有效保護(hù)、合理開(kāi)發(fā)花崗石資源產(chǎn)生積極作用。尤其是將更好地拉動(dòng)資源開(kāi)發(fā),對(duì)于做大做強(qiáng)石材產(chǎn)業(yè),打造地方優(yōu)勢(shì)品牌,擴(kuò)大開(kāi)放,加快招商引資步伐,具有很好的推動(dòng)作用。該項(xiàng)目還有利于環(huán)保,能夠帶動(dòng)旅游、餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,擴(kuò)大就業(yè),促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)。

項(xiàng)目實(shí)施后能使農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財(cái)政增稅。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益顯著,符合我縣的縣情,可操作性強(qiáng)。

三、存在問(wèn)題及解決措施

1、存在問(wèn)題

項(xiàng)目的能耗主要是電力、水資源。電力、水受外部資源影響較大,在供應(yīng)緊張的情況下,將對(duì)正常生產(chǎn)產(chǎn)生一定程度的影響。

目前花崗石材銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,低檔石材對(duì)本公司產(chǎn)品有一定沖擊力。

產(chǎn)品銷售受房地產(chǎn)、建筑行業(yè)發(fā)展水平的影響較大。建筑行業(yè)施工受氣候條件限制;另外,建筑行業(yè)不景氣可能會(huì)使銷售資金回籠困難。

花崗巖屬不可再生的自然資源。在以銷定產(chǎn)的市場(chǎng)條件下,荒料品種及質(zhì)量在很大程度上決定了產(chǎn)品的市場(chǎng),因此產(chǎn)品具有嚴(yán)重依賴自然資源的風(fēng)險(xiǎn)。

近年來(lái),石材行業(yè)發(fā)展較快,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整體上供大于求,行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生廢水,噪音及粉塵,對(duì)周圍環(huán)境及職工身體均有一定程度的影響。

2、解決措施

供水方面,采用自循環(huán)凈化系統(tǒng)合理使用循環(huán)用水,使耗水量保持較低水平。在供電方面,與本地供電部門簽訂用電協(xié)議,優(yōu)先保證正常生產(chǎn)所需電量。

對(duì)礦山資源進(jìn)行合理開(kāi)采,有效利用。嚴(yán)格控制產(chǎn)品制造成本,減少損耗,提高荒料出材率。同時(shí),依托先進(jìn)的設(shè)備及加工工藝,充分發(fā)揮設(shè)備、人員及資源優(yōu)勢(shì),提高產(chǎn)品檔次及質(zhì)量,同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新品種。

針對(duì)建筑行業(yè)的施工特點(diǎn),合理安排生產(chǎn)及庫(kù)存,盡量減少資金占?jí)?,同時(shí),努力開(kāi)拓市場(chǎng)潛力巨大的石材產(chǎn)品市場(chǎng)。盡量減少賒銷,加大貨款回籠力度。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)環(huán)保政策,加大環(huán)保投入,加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù),生產(chǎn)符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的花崗巖石材產(chǎn)品。

礦山開(kāi)采、石材加工的安全衛(wèi)生等,根據(jù)國(guó)家規(guī)定的非煤礦山安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及有關(guān)工礦企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的規(guī)定,石材加工產(chǎn)將嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)督、檢查,同時(shí)接受有關(guān)部門的監(jiān)督和管理。

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十二

本建方案通過(guò)對(duì)x大市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)考察,根據(jù)x大市場(chǎng)具有集貿(mào)式的特特點(diǎn)來(lái)定位,尋求清潔成本和衛(wèi)生質(zhì)量的臨界點(diǎn),在對(duì)不過(guò)多增加資金投入的情況下,并結(jié)合專業(yè)運(yùn)作理念與經(jīng)驗(yàn)而編制的物業(yè)保潔方案。

本方案旨在緊緊圍繞“面向二十一世紀(jì)的人性化服務(wù)”的物業(yè)管理主題,來(lái)統(tǒng)籌企劃x大市場(chǎng)的物業(yè)保潔的管理模式、組織架構(gòu)、服務(wù)配套、硬件保護(hù)等諸多方面,提出了切合實(shí)際的指標(biāo),尤其詳盡闡述了諸如:保潔流程及管理目標(biāo)、各種規(guī)章制度,以科學(xué)態(tài)度的進(jìn)行保潔管理。

本方案旨在通過(guò)專業(yè)的保潔管理設(shè)計(jì)與策劃,提供一種定位正確、操作性強(qiáng)的專業(yè)管理與服務(wù)模式,在達(dá)到為x大市場(chǎng)提供整潔舒適的工作環(huán)境的同時(shí),亦降低物業(yè)的綜合營(yíng)運(yùn)成本,延長(zhǎng)物業(yè)內(nèi)硬件設(shè)施的使用壽命。更重要的是通過(guò)這種專業(yè)的保潔管理與服務(wù),能夠使x大市場(chǎng)有一個(gè)良好的對(duì)外形象與品質(zhì),使x大市場(chǎng)在行業(yè)中進(jìn)一步樹(shù)立良好的信譽(yù)和品牌。

x大市場(chǎng)物業(yè)狀況。

一、物業(yè)狀況。

x大市場(chǎng)坐落于外部環(huán)境寬松、后發(fā)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勁的長(zhǎng)春經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi),為長(zhǎng)春市“十五”計(jì)劃和201x年規(guī)劃的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,由x集團(tuán)斥資2.5億元人民幣興建。市場(chǎng)占地面積21萬(wàn)平方米,營(yíng)業(yè)面積13萬(wàn)平方米。

二、物業(yè)特點(diǎn):

根據(jù)x大市場(chǎng)特點(diǎn)制定切實(shí)可行的清潔管理與服務(wù)目標(biāo),推行目標(biāo)管理。

特點(diǎn):1坐落城鄉(xiāng)結(jié)合處,具有集貿(mào)式的特點(diǎn)。

2市場(chǎng)的業(yè)態(tài)和顧客群具有特點(diǎn)。

3市場(chǎng)的門較多,污染源較難控制。

4基礎(chǔ)硬件設(shè)施不夠完善。

三、物業(yè)管理方案的制訂。

按商場(chǎng)保潔行業(yè)的人員安排慣例,室內(nèi)2500平方米/人,外場(chǎng)5000平方米/人,需要68人(不包括休息)。結(jié)合x(chóng)大市場(chǎng)特點(diǎn)和實(shí)際情況制訂此方案。

x大市場(chǎng)清潔管理制度、員工考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、x大市場(chǎng)清潔管理辦公室:

清潔公司將在x大市場(chǎng)設(shè)置清潔管理辦公室,全面對(duì)物業(yè)實(shí)施高效的清潔管理與服務(wù)。辦公室成員共3人,由駐場(chǎng)經(jīng)理、駐場(chǎng)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員組成。

二、x大市場(chǎng)安全管理小組:

清潔公司將在x大市場(chǎng)設(shè)置安全管理小組,由駐場(chǎng)經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),且為駐場(chǎng)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,成員由各部門主管、領(lǐng)班組成。全面負(fù)責(zé)x大市場(chǎng)清潔工作安全生產(chǎn)、防火之安全管理工作。

三、培訓(xùn)考核制度:

公司將對(duì)駐場(chǎng)清潔工、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理實(shí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)制度,所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗。駐場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)對(duì)新到職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),對(duì)在職員工進(jìn)行各方面的知識(shí)培訓(xùn)(如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、專業(yè)知識(shí)技能),培訓(xùn)后要進(jìn)行考核,不合格員工要淘汰,并及時(shí)做好培訓(xùn)記錄備案。在崗培訓(xùn)必須在一個(gè)月內(nèi)完成。物業(yè)管理公司隨時(shí)檢查,對(duì)未培訓(xùn)之員工,物業(yè)管理公司將其工資從工程款中扣除,直至培訓(xùn)合格。

四、管理檢查制度:

為了確保作業(yè)計(jì)劃、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實(shí),確保清潔公司和管理公司的清潔管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司將在x大市場(chǎng)實(shí)行四級(jí)檢查監(jiān)督制度。

1、員工每日自查:?jiǎn)T工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范,對(duì)作業(yè)的效果進(jìn)行自查,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,崗位員工每天向主管匯報(bào)當(dāng)天的工作,主管記錄存檔。

2、主管、領(lǐng)班每日巡查:主管、領(lǐng)班對(duì)自己所管轄工作區(qū)域、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對(duì)崗位進(jìn)行全面的檢查,同時(shí)結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理并報(bào)駐場(chǎng)經(jīng)理登記備案。

3、駐場(chǎng)經(jīng)理計(jì)劃?rùn)z查:由駐場(chǎng)經(jīng)理對(duì)清潔工作按清潔計(jì)劃、合同組織各部門主管、領(lǐng)班進(jìn)行全面檢查、評(píng)估并及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)之問(wèn)題,對(duì)檢查評(píng)估做好記錄備案。駐場(chǎng)經(jīng)理定期向公司和x物業(yè)匯報(bào)工作。

4、公司定期抽查:公司將定期組織專業(yè)人員對(duì)我司清潔服務(wù)區(qū)域進(jìn)行工作檢查,考核駐場(chǎng)經(jīng)理、主管的工作績(jī)效。

五、駐場(chǎng)經(jīng)理、主管職責(zé):

(一)駐場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)。

1、全面管理本部門的各項(xiàng)工作,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)公司的指示,對(duì)屬下員工的安全作業(yè)、工作質(zhì)量、物料消耗、設(shè)備等負(fù)有管理責(zé)任。

2、依據(jù)物業(yè)的保潔合同和保潔計(jì)劃,并根據(jù)物業(yè)的實(shí)際情況,制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計(jì)劃,嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃實(shí)施保潔工作。

3、安排工作班次,分配工作,檢查各班次交接情況,掌握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。

4、對(duì)本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養(yǎng)水準(zhǔn)。

5、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)本部門員工的轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等提出意見(jiàn)。

6、加強(qiáng)與物業(yè)內(nèi)其他部門的溝通和聯(lián)系,樹(shù)立整體服務(wù)的意識(shí)。

7、組織員工安全生產(chǎn),注意安全用電,做好防火防盜工作,消除事故隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

8、指導(dǎo)員工正確使用機(jī)器、工具和清潔劑,控制物料消耗,定期進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)把出現(xiàn)的問(wèn)題向上級(jí)反映。

(二)駐場(chǎng)主管崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真執(zhí)行駐場(chǎng)經(jīng)理的指示和交付的任務(wù),忠于職守,以身作則。

2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和定理技巧,熟悉管轄范圍內(nèi)的保潔任務(wù)、保潔計(jì)劃、了解保潔的操作規(guī)程。

3、安排班次,分配工作,檢查員工的保潔工作質(zhì)量,協(xié)助駐場(chǎng)經(jīng)理對(duì)本部門員工的儀表儀容、遵章守紀(jì)、禮貌服務(wù)、業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

4、抓好班組服務(wù)意識(shí)建設(shè),使員工樹(shù)立“服務(wù)至上,客戶第一”的宗旨,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

5、依據(jù)保潔合同和保潔計(jì)劃,制定具體的工作計(jì)劃,并付諸實(shí)施。

6、對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,及時(shí)處理有關(guān)清潔保養(yǎng)方面的投訴。

7、嚴(yán)格要求員工正確操作機(jī)器、工具,正確使用清潔劑,控制物料的消耗。

8、根據(jù)員工的工作能力合理的分配工作。除了帶頭做好本職工作外,還要檢查本班員工的工作質(zhì)量。

9、向駐場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)本班在保潔工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,聽(tīng)取指示,認(rèn)真落實(shí)。

六、駐場(chǎng)員工紀(jì)律:

1、凡進(jìn)入工作場(chǎng)地的清潔工必須穿統(tǒng)一工作服及佩帶工作證,遵守x物業(yè)的紀(jì)律和制度,如有違反,除受本公司的處分外,還要接受x物業(yè)有關(guān)條文的處罰。

2、清潔工人必須具備誠(chéng)實(shí)坦白的品質(zhì),發(fā)揚(yáng)拾金不昧的精神。如發(fā)現(xiàn)有偷竊行為即交有關(guān)公安部門處理。

3、清潔工人必須服從x物業(yè)管理人員指揮,工作保持高水準(zhǔn)。

4、清潔工作上班時(shí)間內(nèi)不得講粗言、看書(shū)報(bào)、聚堆閑談、打鬧、睡覺(jué)、擅離崗位,影響工作。上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁在工作范圍內(nèi)吸煙。

5、要文明施工,對(duì)顧客要有禮貌,不得與x物業(yè)員工及顧客吵架,如發(fā)生意外問(wèn)題要報(bào)x物業(yè)主管部門解決。

6、遵守公司《員工守則》,遵守物業(yè)的管理制度。

七、駐場(chǎng)員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn):

1、具有初中畢業(yè)以上文化程度或同等學(xué)歷。

2、熟悉具體的清潔工作程序。

3、經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),有一定專業(yè)知識(shí),能熟練掌握有關(guān)清潔設(shè)備、器材和清潔劑的性能及操作使用方法。

5、作風(fēng)正派、誠(chéng)實(shí)可靠、自覺(jué)勤奮、吃苦耐勞。

八、駐場(chǎng)員工形象規(guī)定:

(一)著裝規(guī)定。

1、統(tǒng)一穿工作服,配戴工作證,服裝整齊、干凈。要求舉止文明、大方得體,精神抖擻。

2、女工穿統(tǒng)一黑色熊貓鞋,男工穿黑色皮鞋,不得戴飾物。

3、禁止披衣敞懷,挽袖,卷褲腿,戴歪帽,穿拖鞋或赤腳。

(二)形象規(guī)定。

1、經(jīng)常注意檢查和保持儀表整潔。

2、男工不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā),蓄胡子,留長(zhǎng)指甲,頭發(fā)不得長(zhǎng)過(guò)耳、遮住眼睛。

3、工作中應(yīng)精神振作,姿態(tài)良好,不得伸懶腰,將手插入口袋中,工作中不得吃零食、吸煙,相互間不準(zhǔn)勾肩、搭背。

4、工作中不準(zhǔn)哼歌、吹口哨、聽(tīng)(收)錄音機(jī)、看書(shū)報(bào),工作中不得大聲喧嘩、叫喊、爭(zhēng)吵。

5、愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生,不得隨地吐痰、丟雜物、紙團(tuán),不挖耳、摳鼻孔。

6、做到微笑服務(wù),對(duì)他人友善、熱誠(chéng),同事間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助,嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的文明禮貌用語(yǔ)。

九、駐場(chǎng)員工考核措施及標(biāo)準(zhǔn)(草案)。

(一)每人月工資中的200元作浮動(dòng)。

(二)每月對(duì)員工的工作質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行考核。

(三)以考核結(jié)果來(lái)計(jì)算得分。將整個(gè)工地員工的各自得分匯總為總得分,將整個(gè)工地員工各自抽出200元工資匯總為浮動(dòng)工資總額,將浮動(dòng)工資總額除以總得分得出每分分值,再以每位員工的各自得分乘以分值得出應(yīng)得浮動(dòng)工資額。

說(shuō)明:a、每月要公布每位員工得分(基本分為100分/每位)。

b、每月由于總分不同所以分值亦不同。

c、每月五號(hào)前各工地要將每位員工實(shí)得工資數(shù)上報(bào)公司,便于財(cái)務(wù)部造冊(cè)發(fā)工資。

d、各工地要制定明確的獎(jiǎng)罰條例及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)并公布于眾。

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十三

品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái),只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

時(shí)至今日,很多的公司,一旦有品質(zhì)問(wèn)題,就把責(zé)任往品質(zhì)部門推,認(rèn)為這就是品質(zhì)部門的責(zé)任,因?yàn)楹芏喙径即嬖谥@樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn):

錯(cuò)誤觀點(diǎn)。

1.容許少數(shù)的不良,意外的瑕疵是無(wú)可避免的;。

2.品質(zhì)是品管部門的責(zé)任;。

3.只重視產(chǎn)品的檢驗(yàn),檢驗(yàn)人員需要負(fù)責(zé)解決瑕疵品;。

4.出了問(wèn)題,都覺(jué)得是品質(zhì)部門的事情。

我想許多做品質(zhì)工作的朋友,都或多或少有過(guò)這樣的感受。往往寫(xiě)報(bào)告時(shí),品質(zhì)部一個(gè)人完成,其他部門基本上不管;老板覺(jué)得品質(zhì)不是很重要,研發(fā)很重要,賺錢才是最重要的。所以,品質(zhì)部門在公司并沒(méi)有什么地位,往往說(shuō)了幾句真話,就該被閃人了。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的還是檢驗(yàn)出來(lái)的?

顯然:生產(chǎn)是主動(dòng)的,檢驗(yàn)是被動(dòng)的?!爱a(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的”這一理念之前,早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗(yàn),僅能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出,只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

如果忽略過(guò)程控制,只靠檢驗(yàn),是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的,因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn),只能剔除次品和廢品,并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說(shuō),質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān),而必須放在制造階段,即生產(chǎn)過(guò)程階段。

為什么會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題?

加入返工料,不合格物料,卻沒(méi)有事先經(jīng)過(guò)測(cè)試驗(yàn)證,沒(méi)有準(zhǔn)確的產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)情況認(rèn)知;。

行業(yè)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),公司還依舊按照原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);。

生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)非人為的品質(zhì)問(wèn)題,卻又不在檢測(cè)頻率范圍內(nèi)等……。

量管理體系的每一環(huán)節(jié),都需要進(jìn)行質(zhì)量控制,而這些控制顯然不是質(zhì)檢部門或質(zhì)量管理部門能夠完全承擔(dān)的,必須由處于最佳位置的人員來(lái)實(shí)施這些控制。例如,某些產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題很容易,但在檢測(cè)中卻很難發(fā)現(xiàn),此時(shí),處于生產(chǎn)作業(yè)者顯然比質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題更了解,如果作業(yè)者不主動(dòng)控制質(zhì)量,僅僅依靠質(zhì)檢員把關(guān),產(chǎn)品質(zhì)量就難以從根本上得到保證。

如何全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量。

要全員認(rèn)識(shí)到:產(chǎn)品的品質(zhì)不好,產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng),產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng),企業(yè)就失去了利潤(rùn)來(lái)源,時(shí)間長(zhǎng)了,企業(yè)就會(huì)倒閉,隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于公司來(lái)說(shuō),即使產(chǎn)品市場(chǎng)良好,但也要“居安思?!?,把產(chǎn)品品質(zhì)做得更好,營(yíng)造更好的企業(yè)口碑。俗話說(shuō):“你若盛開(kāi),清風(fēng)自來(lái)”。

以客戶為中心。

一切以客戶為中心,把自己看成客戶,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣,在工作當(dāng)中就會(huì)自覺(jué)地把工作做好,大家都把工作做好了,產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證,如果在工作中偷工減料,危害的.將是自己的切身利益。

樹(shù)立品質(zhì)的預(yù)防意識(shí)。

“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、設(shè)計(jì)出來(lái),不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的,第一時(shí)間就要把事情做好?!边@不是一句口號(hào),這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性,如果的品質(zhì)控制不從源頭開(kāi)始,將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗(yàn)人力去把關(guān),生產(chǎn)時(shí)由于沒(méi)從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品,產(chǎn)品的成本將大大提高。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題可能無(wú)法從后道工序發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ),這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好,預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。

樹(shù)立品質(zhì)的程序意識(shí)。

品質(zhì)管理是全過(guò)程、全公司的,而各個(gè)過(guò)程之間,全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的,要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程序做,如果不按程序工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多,產(chǎn)品的質(zhì)量也就無(wú)法保證。

樹(shù)立品質(zhì)的責(zé)任意識(shí)。

質(zhì)量問(wèn)題有80%出于管理層,而只有20%的問(wèn)題起源于員工,也就是說(shuō),管理者可控缺陷約占80%,操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同時(shí),還必須要使操作者明白如下四點(diǎn):

1操作者知道他怎么做和為什么要這樣做;。

2操作者知道他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求;。

3操作者知道他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會(huì)產(chǎn)生什么后果;。

4操作者具備對(duì)異常情況進(jìn)行正確處理的能力。

如果上述四點(diǎn)中有任何一點(diǎn)不能得到滿足或者生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測(cè)及材料等物質(zhì)條件不具備而產(chǎn)生故障,那就是管理人員的責(zé)任。只有了解品質(zhì)問(wèn)題的責(zé)任,才能有的放矢地去改善問(wèn)題將品質(zhì)提高。

樹(shù)立品質(zhì)的持續(xù)完善意識(shí)。

品質(zhì)沒(méi)有最好,只有更好;品質(zhì)改善是一個(gè)持續(xù)的、不斷完善的過(guò)程,它遵循pdca模式。

pdca模式可簡(jiǎn)述如下:

p—計(jì)劃:根據(jù)產(chǎn)品的要求,制定改善計(jì)劃;。

d—實(shí)施:實(shí)施計(jì)劃;。

c—檢查:根據(jù)產(chǎn)品要求,對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn);。

a—處置:采取措施,以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)。

只有這樣,我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)不斷上升,也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新,才會(huì)不斷地取勝于市場(chǎng)。

樹(shù)立品質(zhì)的成本意識(shí)。

(即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí))保證品質(zhì),追求利潤(rùn)是企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展,不得不注重生產(chǎn)的成本,然而成本與品質(zhì)息息相關(guān),品質(zhì)做得好,可以將產(chǎn)品的成本降到最低,如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好,經(jīng)常遭到客戶退貨投訴,那么他的成本將會(huì)居高不下,甚至將企業(yè)逼到絕境。

好多企業(yè)衰敗的原因:并不是因?yàn)闆](méi)有客源、沒(méi)有訂單,而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好,成本降不下來(lái)而無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)該引以為戒。

但品質(zhì)也不是越嚴(yán)對(duì)企業(yè)越有利。相反,過(guò)分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過(guò)剩,也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們?cè)谏a(chǎn)時(shí),要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶標(biāo)準(zhǔn)要求去做,這樣我們才會(huì)最大限度地降低成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

樹(shù)立品質(zhì)的教育意識(shí)。

伴隨時(shí)代的發(fā)展,品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新,需要學(xué)習(xí)。二十一世紀(jì)成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型企業(yè),加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),提高全員工作創(chuàng)新能力,將會(huì)使企業(yè)欣欣向榮,日新月異。

所以說(shuō),“品質(zhì)始于教育,終于教育?!笔聦?shí)證明,那些成功的企業(yè)正是按照“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的”理念嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的,他們嚴(yán)把產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出差錯(cuò),一環(huán)緊扣一環(huán),這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品,才經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十四

民以食為天!食堂已不再是簡(jiǎn)單的就餐場(chǎng)所,而是員工進(jìn)行交流的重要場(chǎng)合,因此,這是一個(gè)展示企業(yè)文化的窗口。

現(xiàn)代企業(yè)的食堂已不再是簡(jiǎn)單的裹腹之地。一個(gè)企業(yè)膳食的好壞,直接影響到員工工作的積極性及對(duì)企業(yè)的歸屬感,從而影響企業(yè)的生產(chǎn)及工作效益。如果要讓員工全身心地投入到生產(chǎn)工作中,就要給他們一個(gè)如家的感覺(jué)和企業(yè)的溫暖,給他們一個(gè)科學(xué)的膳食計(jì)劃。

以前簡(jiǎn)單的“大魚(yú)大肉”食堂餐飲文化,現(xiàn)已無(wú)法滿足日益上進(jìn)的品味需求。飯?zhí)貌辉偈莻鹘y(tǒng)意義上的食堂,而是越來(lái)越象個(gè)餐廳。對(duì)飲食文化、就餐環(huán)境、營(yíng)養(yǎng)健康越來(lái)越重要。

管理也是生產(chǎn)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,工業(yè)化高度發(fā)達(dá)的今天,現(xiàn)代企業(yè)食堂的管理已經(jīng)走向社會(huì)化。為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生、舒適的就餐環(huán)境,將直接影響員工的工作情緒。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,從而充滿激情全身心投入工作中,轉(zhuǎn)為為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。

滿意無(wú)止境,服務(wù)無(wú)終點(diǎn)。社會(huì)分工的日益增強(qiáng),決定了每個(gè)行業(yè)的工作內(nèi)容和方向的差別。食堂作為后勤工作重地。用熱情、微笑為員工送上良好的服務(wù),已成為食堂工作者們的天職。

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工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十五

美國(guó)專家預(yù)言:本世紀(jì)將是物流的世界,誰(shuí)掌握了物流就等于掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

我國(guó)近些年物流業(yè)發(fā)展迅速,形成了一些著名的有實(shí)力的物流公司,如中鐵快運(yùn),中遠(yuǎn)集團(tuán),中外運(yùn)集團(tuán)和中儲(chǔ)集團(tuán)等。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開(kāi)始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速,物流配送社會(huì)化,專業(yè)化日益明顯。

沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成,北京,深圳,廣州,上海等地區(qū)都在勾畫(huà)區(qū)域性物流圈。深圳市規(guī)劃建設(shè)了以國(guó)際物流為導(dǎo)向的六大物流園區(qū)。廣州市正在啟動(dòng)建設(shè)四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結(jié)構(gòu)升級(jí)的新興產(chǎn)業(yè),正建設(shè)集國(guó)際、區(qū)域和市域三個(gè)層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟(jì)輻射聚集能力的重點(diǎn)戰(zhàn)略。

徐州市第十三屆人民代表大會(huì)第一次議上,市長(zhǎng)潘永和所作的工作報(bào)告中明確提出:制定實(shí)施《徐州現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,重點(diǎn)建設(shè)淮海綜合物流園、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山橋物流中心和新沂物流中心等“一園五中心”工程,加快構(gòu)筑區(qū)域性物流中心框架。

我們將目標(biāo)選定在一個(gè)有開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)——中原地區(qū),選擇一個(gè)有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市—新沂,依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策,一切從零開(kāi)始,憑借我們的能力,依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè),進(jìn)而聯(lián)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng),進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

二、公司簡(jiǎn)介。

公司將是該地區(qū)的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢(shì),使地方的有利條件充分發(fā)揮,形成完備的物流系統(tǒng),為地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠的保障,及有力的支持。

公司將在一到三年內(nèi)對(duì)地區(qū)性的物力資源進(jìn)行整合,形成以四省(蘇魯豫皖)五市(徐州、臨沂、連云港、宿遷、淮安)交界處的服務(wù)一流、設(shè)備完備、技術(shù)先進(jìn)、管理到位的地區(qū)性的物流公司。

三、我們的服務(wù)。

服務(wù)形式:主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運(yùn)輸、保管(即倉(cāng)儲(chǔ))、代加工、包裝及配送。

服務(wù)優(yōu)勢(shì):綜合利用資源,減少資源浪費(fèi),取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。

四、區(qū)域優(yōu)勢(shì)分析。

新沂市是新興的交通樞紐城市,京滬高速、霍連高速?gòu)木硟?nèi)穿過(guò),隴海鐵路與哈三鐵路在此交匯形成鐵路樞紐,這將給我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢(shì)。

境內(nèi)的工業(yè)發(fā)展迅速,有良好的工業(yè)基礎(chǔ),農(nóng)產(chǎn)品豐富。周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好。新沂周圍的五個(gè)地級(jí)市,有6000萬(wàn)人口。

這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場(chǎng)。

五、市場(chǎng)分析。

初期,我們所面對(duì)的新沂市場(chǎng)是一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng),我們的任務(wù)是將本地的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,形成完整的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作,國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合,逐漸擴(kuò)大規(guī)模,完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運(yùn)作及管理水平。

優(yōu)勢(shì)在于:新沂市尚無(wú)一家第三方物流公司,市場(chǎng)完全開(kāi)放,政策支持,有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件。

六、市場(chǎng)營(yíng)銷。

營(yíng)銷目標(biāo):以最快的速度進(jìn)入本地市場(chǎng),并在周邊地區(qū)取得一定的市場(chǎng)份額。本著用心服務(wù)的原則,與國(guó)內(nèi)的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。

營(yíng)銷策略:憑借過(guò)硬的服務(wù),較低的價(jià)位去開(kāi)拓市場(chǎng)。公司將在創(chuàng)業(yè)初期采用如下策略:以服務(wù)贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略,完善自身的服務(wù)水準(zhǔn)。根據(jù)市場(chǎng)的需要制定靈活的價(jià)格策略,與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系,提升公司的區(qū)域影響力。廣告的宣傳將我們的品牌打出,用服務(wù)支撐我們的品牌。通過(guò)電子平臺(tái),建立可靠的信息支持系統(tǒng),為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障。

七、公司組織與人力資源。

公司成立之初采用樹(shù)型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合,建立完善的部門,依靠項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部門通力合作,完成我們的服務(wù)。各級(jí)管理人員形成一個(gè)團(tuán)隊(duì),明確職責(zé),各盡其能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制,為員工建立良好的工作環(huán)境。

我們相信“我為人人”的服務(wù)理念,物流的服務(wù)從實(shí)質(zhì)上將依然是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶群,在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才,才能確保物盡其用,本著尊重人,團(tuán)結(jié)人,服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。

我們將于附近的大學(xué)聯(lián)合,定期培訓(xùn)我們業(yè)務(wù)骨干,不斷提高員工素質(zhì),將人的成長(zhǎng)視為企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ),對(duì)人的繼續(xù)教育永遠(yuǎn)視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

八、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。

我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們將全面分析公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn),制定出行之有效的對(duì)策,使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

充分考慮市場(chǎng)準(zhǔn)入及退出的細(xì)則,保證投資商得到應(yīng)有的收益。

九、財(cái)務(wù)分析。

公司將享受新沂市特殊的三年免稅政策。

公司總投資1200萬(wàn),前三年平均資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到68%,四年內(nèi)將收回全部投資。

我們將根據(jù)市場(chǎng)的變化及周邊地區(qū)客戶的情況,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo),制定切合實(shí)際的預(yù)算方案。

建立財(cái)務(wù)審核及監(jiān)督體系,確保資產(chǎn)的不流失,即投資的收益最大化。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)電算化,完善基本財(cái)務(wù)制度,提高財(cái)務(wù)人的業(yè)務(wù)水平。

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十六

20xx年干線公路保潔保暢工作總結(jié)為切實(shí)加強(qiáng)我站所轄干線公路的安全暢通工作,進(jìn)一步做好干線公路保潔保暢及單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作,確保干線公路經(jīng)常處于暢潔綠美的狀態(tài),總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隨著交通量的突飛猛進(jìn)的發(fā)展,國(guó)省干線的交通量經(jīng)常處于超負(fù)荷狀態(tài)運(yùn)行狀態(tài)。為保障人民群眾一個(gè)安全暢通舒適的出行環(huán)境,我站時(shí)刻高度重視和認(rèn)真安排好安全生產(chǎn)和單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作,認(rèn)真做好公路安全暢通工作,公路巡查工作,切實(shí)落實(shí)好《突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》,對(duì)重點(diǎn)要害部位和事故易發(fā)部位全面落實(shí)人防、物防、技防、保密措施,確保各類消防、保密、防盜設(shè)施及“防火、防盜、防破壞、防事故”四防工作落實(shí)到人、到位,確保干線公路不發(fā)生各類案件和事故。

二、加強(qiáng)措施,全力做好干線公路保暢加強(qiáng)措施,為切實(shí)保障我站所轄干線公路的安全與暢通,我站安排規(guī)定養(yǎng)路工歇人不歇工制度,節(jié)假日不請(qǐng)假的工作制度,全力做好干線公路施工保暢工作。站加強(qiáng)對(duì)干線公路安全保暢的巡查力度,并有針對(duì)性地每日定人定時(shí)查看有病害的橋涵設(shè)施安全情況。規(guī)定各道班站在節(jié)假日間要留足三分之二以上人員,負(fù)責(zé)做好班站安全值班、公路保潔、巡路查路和橋涵的觀測(cè)養(yǎng)護(hù)工作,及時(shí)處置好路面病害和各類安全隱患,確保節(jié)假日期間班站內(nèi)部安全和公路暢通。

三、加強(qiáng)教育,做好道路交通安全管理加強(qiáng)教育,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公路處的各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)落實(shí)好上級(jí)部門的指示精神,加強(qiáng)干線公路特別是市出口路段的安全保潔工作。

四、加強(qiáng)防范,認(rèn)真開(kāi)展安全檢查加強(qiáng)防范,認(rèn)真開(kāi)展安全檢查認(rèn)真做好單位內(nèi)部矛盾糾紛的排查和調(diào)處工作,極力將各類矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài)。要提高警惕密切注視單位周邊治安的不安定因素,教育職工禁止參與聚眾賭博活動(dòng),將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

給人民群眾營(yíng)造一個(gè)安全暢通的出行環(huán)境,是我們公路人應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),我們欒城公路人一定要為打造一個(gè)潔凈安全的欒城而努力!

2化龍橋街道清掃保潔年度工作總結(jié)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

20xx年化龍橋街道辦事處的清掃保潔工作在市委、區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,全面貫徹“全民動(dòng)手,綠化家園”的社區(qū)環(huán)保理念,切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育力度,不斷增強(qiáng)全民環(huán)保意識(shí),發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)進(jìn)取,銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng),從源頭抓起,從基礎(chǔ)工作做起,在不斷提升工作水平的同時(shí),有效促進(jìn)了轄區(qū)居民生活質(zhì)量的提高,轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的改善,推動(dòng)了化龍橋轄區(qū)經(jīng)濟(jì)、事業(yè)、生活的健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展?,F(xiàn)對(duì)化龍橋街道辦事處社區(qū)清掃保潔工作總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,明確清掃保潔工作責(zé)任。

化龍橋街道領(lǐng)導(dǎo)十分重視清掃保潔工作,按照社區(qū)環(huán)境綜合整治的要求,化龍橋街道辦事處不斷強(qiáng)化清掃保潔領(lǐng)導(dǎo)工作,全面指導(dǎo)清掃保潔工作。為此,成立了專門負(fù)責(zé)社區(qū)環(huán)境綜合整治的工作小組,把社區(qū)環(huán)境綜合整治的關(guān)鍵--清掃保潔工作作為“一把手”工程,堅(jiān)持“一班人合力抓”,形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的清掃保潔領(lǐng)導(dǎo)體制,負(fù)責(zé)化龍橋轄區(qū)開(kāi)展日常環(huán)保工作,加大對(duì)事業(yè)單位和居民群眾的環(huán)保重視和宣傳,督促轄區(qū)各單位認(rèn)真落實(shí)清掃保潔的各項(xiàng)工作,增強(qiáng)了事業(yè)單位對(duì)社區(qū)環(huán)境綜合整治工作重要性的認(rèn)識(shí)。在分解任務(wù)、督促落實(shí)的基礎(chǔ)上,不斷給予人力、物力、財(cái)力各方面的大力支持,確保清掃保潔工作的順利進(jìn)行。

二、廣泛宣傳,增強(qiáng)社區(qū)環(huán)保意識(shí),掀起社區(qū)環(huán)保高潮。

1、通過(guò)印發(fā)宣傳資料、張貼告示、出宣傳墻報(bào)等方式,調(diào)動(dòng)方方面面的力量,使“愛(ài)護(hù)社區(qū)環(huán)境、做好清掃保潔”工作家喻戶曉,深入人心。

2、我街道多次召開(kāi)社區(qū)居委會(huì)、社會(huì)單位動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)市、區(qū)的有關(guān)精神、宣傳社區(qū)環(huán)境綜合整治,做好清掃保潔工作的重要性,發(fā)動(dòng)各單位共同參與到社區(qū)環(huán)境綜合整治的工作中來(lái),營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。

三、認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)清掃保潔工作。

(一)強(qiáng)化日常工作,抓好重點(diǎn)難點(diǎn)。

1、堅(jiān)持屬地化管理的原則,以社區(qū)居委會(huì)為單位,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,健全衛(wèi)生管理制度、措施,組織開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),并定期和不定期對(duì)其進(jìn)行檢查督促,以抓點(diǎn)帶面推動(dòng)社區(qū)環(huán)境保護(hù)工作的落實(shí)。

2、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的背街小巷、無(wú)牌無(wú)證飲食店檔、肉菜市場(chǎng)、發(fā)廊、閑置工地等地段和單位存在的薄弱環(huán)節(jié)展開(kāi)攻堅(jiān),加大除四害工作消殺檢查力度,對(duì)照“國(guó)家衛(wèi)生區(qū)標(biāo)準(zhǔn)”,落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容和抓好防鼠防蠅設(shè)施建設(shè)工作,認(rèn)真、徹底地整治。

(二)、要求保潔人員,做到保潔要求。

1、居民區(qū)街巷、樓幢、公共場(chǎng)所應(yīng)保持整潔,無(wú)亂搭亂建、亂寫(xiě)亂畫(huà),無(wú)污水、污物,無(wú)隨地便尿,無(wú)違章種植,無(wú)飼養(yǎng)家禽家畜,無(wú)違章養(yǎng)犬。

2、居民區(qū)道路應(yīng)路面平整,無(wú)坑洼,無(wú)積水,無(wú)積存垃圾;道路兩側(cè)無(wú)雜草、雜物,溝渠暢通。

3、居民區(qū)商店門前應(yīng)保持整潔,不得存放貨物及店外經(jīng)營(yíng);經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)設(shè)置的銷售網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)配備密閉垃圾容器,及時(shí)清除垃圾,做到攤收地凈;飲食店有下水設(shè)施,無(wú)污水溢流。

4、居民區(qū)內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)路邊菜場(chǎng),保持?jǐn)偽徽麧崱?/p>

5、居民要自覺(jué)遵守規(guī)定,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣;按期繳納衛(wèi)生清掃保潔費(fèi)用。

6、居民區(qū)衛(wèi)生設(shè)施應(yīng)布局合理,管護(hù)良好;居民區(qū)應(yīng)當(dāng)實(shí)行垃圾袋裝清運(yùn)措施,用于收集垃圾和廢物的容器應(yīng)密封性好并定期消毒;居民區(qū)公廁要有專人管理,堅(jiān)持經(jīng)常消毒,做到無(wú)糞便溢流,無(wú)糞垢,無(wú)尿堿,無(wú)異味。

7、居民區(qū)內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角,實(shí)行“一天一掃,全天保潔”制度;樓道內(nèi)無(wú)亂堆亂放、亂貼亂畫(huà),地面無(wú)積塵、垃圾;樓頂整潔無(wú)雜物。

為做好街道環(huán)境衛(wèi)生管理工作,創(chuàng)造清潔、優(yōu)美的街道環(huán)境,街道根據(jù)保護(hù)社區(qū)環(huán)境精細(xì)化管理的要求,對(duì)清掃保潔工作人員進(jìn)一步加強(qiáng)管理,制定了各項(xiàng)清掃保潔原則及制度。

四、問(wèn)題與不足。

1、由于街道辦事處沒(méi)有執(zhí)法權(quán),因此在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中,個(gè)別單位不太配合,開(kāi)展環(huán)保工作隊(duì)有一定難度。

2、居民區(qū)畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染糾紛解決的難度大。這些飼養(yǎng)點(diǎn)都是量小,形不成規(guī)模,多是下崗職工利用自家庭院,以此維持生計(jì)。

3、個(gè)別私營(yíng)企、事業(yè)單位對(duì)環(huán)保意識(shí)不強(qiáng),只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)社區(qū)環(huán)境保護(hù)和綜合整治工作投入觀念不足。

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十七

項(xiàng)目主管單位:

項(xiàng)目實(shí)施單位:

項(xiàng)目法人:

項(xiàng)目性質(zhì):改擴(kuò)建

項(xiàng)目建設(shè)年限:1年

項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及范圍:xx村。

1.1項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

改擴(kuò)建工廠化育苗中心1處,新建育苗日光溫室30棟,占地50畝。30棟育苗日光溫室年育苗3茬,可提供各種蔬菜種苗2700萬(wàn)株,可滿足9000畝大田蔬菜生產(chǎn)所需種苗。按照15%的增產(chǎn)增收效益估算,畝增收150元,年凈增收135萬(wàn)元。

2、項(xiàng)目背景

近年來(lái),固原市委、市政府把蔬菜作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入和帶動(dòng)第二、三產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)來(lái)抓,依靠政府引導(dǎo)、政策扶持、科技推動(dòng)和市場(chǎng)帶動(dòng),通過(guò)建基地、抓示范、促流通,基本實(shí)現(xiàn)了鮮菜由季節(jié)性生產(chǎn)到周年生產(chǎn)、周年供應(yīng)的歷史性跨越,促使了蔬菜產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

xx特別是近幾年,利用財(cái)政扶貧資金,把冷涼蔬菜確定為本縣區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)以來(lái),農(nóng)業(yè)效益和農(nóng)民收入有了較快增長(zhǎng),已成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。按照“科學(xué)規(guī)劃,因勢(shì)利導(dǎo),重點(diǎn)培育,集中連片”的原則,大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu),將冷涼蔬菜作為區(qū)域優(yōu)勢(shì)特色扶貧產(chǎn)業(yè)積極培育。通過(guò)幾年的努力,已形成了一定的規(guī)模和優(yōu)勢(shì),種植面積在逐年擴(kuò)大。規(guī)模種植優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn),但由于受季風(fēng)氣候制約,春暖遲,晚霜影響大。冷涼蔬菜主要以地膜覆蓋栽培種植,一般于5月上旬開(kāi)始移栽,上市晚,不能有效利用早春和晚秋蔬菜市場(chǎng)出現(xiàn)季節(jié)性差價(jià)。因此,建設(shè)蔬菜育苗中心以及開(kāi)展塑料拱棚生產(chǎn)基地,實(shí)行露地覆膜種植和塑料拱棚提早育苗相結(jié)合,不僅能保證蔬菜周年供應(yīng),搶占外地市場(chǎng)季節(jié)差價(jià),而且使全縣蔬菜生產(chǎn)逐步走上外向型大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化之路,不斷提高在外地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

按照自治區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn),在以固原市為核心,大力開(kāi)發(fā)冷涼氣候資源發(fā)展夏季冷涼露地蔬菜生產(chǎn)。固原市以其海拔高、夏季冷涼,小區(qū)域灌溉條件優(yōu)越,環(huán)境無(wú)污染等特點(diǎn),是我區(qū)發(fā)展夏季無(wú)公害、綠色特需綠葉菜、果類菜、食用菌的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。圍繞固原市的氣候特點(diǎn)和區(qū)域特色,種植6-9月份我國(guó)南方市場(chǎng)需求的特種葉菜(菜花、西蘭花、白菜、甘藍(lán)、菜心、芥蘭、生菜等)和根莖類(蘿卜、胡蘿卜、萵筍等)蔬菜,實(shí)施“夏菜南下”戰(zhàn)略,把我市建成為“西菜東調(diào)”生產(chǎn)基地。

一是面積迅速擴(kuò)大,在全區(qū)蔬菜生產(chǎn)中處于優(yōu)勢(shì)地位。受蔬菜種植比較效益高的拉動(dòng)作用,近年來(lái)我縣蔬菜生產(chǎn)保持了一個(gè)快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。蔬菜產(chǎn)值上升較快,在農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收中占有較大比重。二是優(yōu)勢(shì)區(qū)域逐步形成,季節(jié)優(yōu)勢(shì)更加明顯。我縣氣候多樣,生產(chǎn)、交通運(yùn)輸?shù)葪l件差異較大,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,按照市場(chǎng)效益原則和農(nóng)民增收要求,確定當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),形成了不同作物的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)集約化程度高,成為吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的重要產(chǎn)業(yè)之一。三是蔬菜在全縣特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)中開(kāi)始呈現(xiàn)出先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用。蔬菜主產(chǎn)區(qū)大都分布在交通便利的郊區(qū)和生產(chǎn)條件較好的川道地區(qū),是全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的精華地帶,農(nóng)民收入相對(duì)較高,全縣大部分試點(diǎn)村都選擇以蔬菜產(chǎn)業(yè)為支撐。四是產(chǎn)銷關(guān)聯(lián)度進(jìn)一步增強(qiáng),產(chǎn)地直銷市場(chǎng)初步形成。在發(fā)展蔬菜生產(chǎn)中,堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓市場(chǎng),全縣銷售經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基本形成。

蔬菜生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題:一是生產(chǎn)基地規(guī)模小而分散,蔬菜育苗工作幾乎空白,集中連片少,集約化程度低,規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn),效益差;二是蔬菜營(yíng)銷組織化程度十分薄弱?;緵](méi)有建立和形成市場(chǎng)與基地掛鉤,產(chǎn)銷聯(lián)盟、產(chǎn)銷直掛、城市配送、企業(yè)連鎖營(yíng)銷等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式;三是蔬菜產(chǎn)后銷售基本上是未經(jīng)預(yù)冷儲(chǔ)藏、整理、包裝、保鮮的原始產(chǎn)品,產(chǎn)品損耗大,增殖低。四是龍頭企業(yè)的拉動(dòng)力不強(qiáng),沒(méi)有建立起與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的加工、貯藏、保鮮企業(yè)。五是蔬菜生產(chǎn)科技含量低,農(nóng)民科技文化素質(zhì)差,生產(chǎn)管理技術(shù)水平低。品種更新慢,單產(chǎn)低,質(zhì)量不穩(wěn)定。

就蔬菜產(chǎn)業(yè)而言,雖然發(fā)展速度快、規(guī)模大、效益高,深受農(nóng)民歡迎。但生產(chǎn)中種苗質(zhì)量差;采用拱棚育苗或大田直播出苗時(shí)間延后、是最佳上市交易時(shí)間錯(cuò)過(guò),這一問(wèn)題已經(jīng)成為限制蔬菜產(chǎn)業(yè)快速高效發(fā)展的瓶頸,也成為xx委、政府首選的解決蔬菜產(chǎn)業(yè)的突出問(wèn)題。

3、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性

3.1必要性

1)可相對(duì)延長(zhǎng)蔬菜生產(chǎn)時(shí)間,提早上市。xx無(wú)霜期短,春季晚霜結(jié)束遲,秋季早霜來(lái)臨早,極大地制約著露地蔬菜的生產(chǎn)。建設(shè)育苗溫室,通過(guò)設(shè)施提前育苗,待露地氣溫、地溫等條件適宜時(shí)移栽定植,可相對(duì)延長(zhǎng)蔬菜生產(chǎn)時(shí)間,提前采收上市,搶占市場(chǎng)空檔,提高市場(chǎng)占有率。通過(guò)試驗(yàn),示范蔬菜育苗移栽較直播田提前上市20天-30天,辣椒、甜椒單株增加產(chǎn)量0.5公斤,畝增產(chǎn)量1900公斤,畝增產(chǎn)值950元。

2)可提高間套、復(fù)種比例,增加單位面積產(chǎn)量。項(xiàng)目區(qū)年平均氣溫6.5-7.5℃,有效積溫2500-3200℃,無(wú)霜期135-160天,氣候特點(diǎn)是一年一作光溫有余,一年兩作光溫條件不足。依托相對(duì)冷涼的氣候資源,充分利用育苗移栽技術(shù),可提高間套復(fù)種比例,提高單位土地面積產(chǎn)量,增加農(nóng)民收入。

3.2可行性

3.2.1氣候資源條件優(yōu)越。一是我縣地處黃土高原氣候,境內(nèi)成雨機(jī)會(huì)少,夏季氣候干燥、涼爽,適宜多種蔬菜生產(chǎn),經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已成為全區(qū)重要的“西菜東調(diào)”基地。二是冬季光照資源豐富,在西北乃至全國(guó)發(fā)展日光溫室生產(chǎn)條件最為優(yōu)越。三是我縣大部分地區(qū)為雨養(yǎng)農(nóng)業(yè)區(qū),工業(yè)發(fā)展相對(duì)落后,農(nóng)業(yè)環(huán)境面原污染較輕,農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)發(fā)達(dá),有機(jī)肥源充足,發(fā)展無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)明顯。

3.2.2有發(fā)展的良好社會(huì)環(huán)境。一是政策扶持力度大。從20xx年開(kāi)始,自治區(qū)上安排專項(xiàng)資金,扶持包括蔬菜產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的農(nóng)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。20xx年,區(qū)政府下發(fā)了《關(guān)于大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)》和《寧夏優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局及發(fā)展規(guī)劃》等文件,將蔬菜產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展的十大產(chǎn)業(yè)之一,出臺(tái)了優(yōu)惠政策,加大了扶持力度。按照有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢(shì)、有特色、有前景、帶動(dòng)能力強(qiáng)的原則,選擇扶持一批蔬菜加工、流通企業(yè)。農(nóng)牧廳成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全辦公室,這都為全省蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會(huì)環(huán)境和項(xiàng)目資金扶持。

按照自治區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn),以固原市為核心,大力開(kāi)發(fā)冷涼氣候資源發(fā)展夏季冷涼露地蔬菜生產(chǎn)。該地以其海拔高、夏季冷涼,小區(qū)域灌溉條件優(yōu)越,環(huán)境無(wú)污染等特點(diǎn),是我區(qū)發(fā)展夏季無(wú)公害、綠色特需綠葉菜、果類菜、食用菌的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。圍繞固原市的氣候特點(diǎn)和區(qū)域特色,種植6-9月份我國(guó)南方市場(chǎng)需求的特種葉菜(菜花、西蘭花、白菜、甘藍(lán)、菜心、芥蘭、生菜等)和根莖類(蘿卜、胡蘿卜、萵筍等)蔬菜,實(shí)施“夏菜南下”戰(zhàn)略,把我縣建成為“西菜東調(diào)”生產(chǎn)基地。二是農(nóng)民生產(chǎn)積極性高。蔬菜種植比較效益較高,菜農(nóng)生產(chǎn)積極性高,隨著全國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,蔬菜產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),必然向西北農(nóng)村勞動(dòng)力資源比較豐富的地區(qū)轉(zhuǎn)移,發(fā)展生產(chǎn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。

3.2.3生產(chǎn)技術(shù)條件可行。xx農(nóng)業(yè)技術(shù)部門經(jīng)過(guò)近年的試驗(yàn)、示范和研究,參照我國(guó)《無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品規(guī)范化管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施手冊(cè),結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)條件,總結(jié)出無(wú)公害冷涼蔬菜栽培技術(shù)規(guī)程,并且根據(jù)區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)需求,篩選出具有一定的區(qū)域優(yōu)勢(shì),適合當(dāng)?shù)貤l件,市場(chǎng)前景看好的蔬菜品種。為項(xiàng)目實(shí)施做好了技術(shù)貯備。

近年來(lái)xx與寧夏回族自治區(qū)農(nóng)技推廣總站、自治區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)化協(xié)會(huì)等單位合作引進(jìn)蔬菜新品種與多項(xiàng)新技術(shù),這就為蔬菜生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)保證。因此,完全具備了組織實(shí)施的技術(shù)力量。

因此,建設(shè)xx蔬菜工廠化育苗中心,進(jìn)一步擴(kuò)大塑料拱棚生產(chǎn)基地,實(shí)行露地覆膜種植和塑料拱棚提早育苗相結(jié)合,不僅能保證蔬菜供應(yīng),搶占外地市場(chǎng)季節(jié)差價(jià),而且使全縣蔬菜生產(chǎn)逐步走上外向型大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化之路,不斷提高在外地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十八

1.我們要做五金行業(yè),數(shù)控車床加工,一般加工五金什件,有汽車配件,家電散件等什件。我們的五金行業(yè)正處于成長(zhǎng)階段,市場(chǎng)需求量大,有很大的發(fā)展前景。我們預(yù)算在7月中層進(jìn)行開(kāi)業(yè),按照客戶的需求量來(lái)制定營(yíng)業(yè)時(shí)間,如果需求量大我們一天工作18—20小時(shí)的工作時(shí)間,需求一般就按照一天10個(gè)小時(shí)工作日。

2.我們主要加工五金什件。如汽車配件,家用電器散件等機(jī)械什件現(xiàn)在社會(huì)現(xiàn)代化,汽車化,人們生活水平逐步提高,汽車需求量大,家用電器很普遍,有很大的發(fā)展前景。

3.我們?cè)谥榻侵薅橹饕a(chǎn)品銷售路線市場(chǎng),因?yàn)橹榻侵薜瘸鞘惺枪I(yè)化城市,需求量大。

4.雖然珠江三角洲競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈,但是我們?cè)谫|(zhì)量上,技術(shù)上爭(zhēng)取更多的客戶的服務(wù),我們有信心做到令客戶滿意的產(chǎn)品。

5.我們宏達(dá)五金加工廠人員問(wèn)題,我們還處于剛起步的中小型廠,一般如果沒(méi)有必要請(qǐng)人。全靠我們自身人員工作,到了加工廠發(fā)展到一定違規(guī)模再另行請(qǐng)所需要的技術(shù)人員和普通員工。

6.資金需求與運(yùn)用,我們?cè)谧銐虻馁Y金下進(jìn)行機(jī)械設(shè)備,如果我們的有資金20萬(wàn)元,我們會(huì)購(gòu)買2臺(tái)機(jī)械設(shè)備與其他小型設(shè)備大概要用到12-15萬(wàn)左右,剩下5萬(wàn)用來(lái)日常工作周轉(zhuǎn)資金。

7.根據(jù)我們市場(chǎng)調(diào)查,一臺(tái)新機(jī)床95000元。舊機(jī)床40000元,一臺(tái)鉆床1500元,砂輪機(jī)500元,裝修、電線、1元,電腦3000元,刀具、量具10000元,材料費(fèi)、日常生活費(fèi)、資金周轉(zhuǎn)30000元,鋪?zhàn)馑娰M(fèi)以半年計(jì)10000元,共00元,每人大概50000元左右。

8.對(duì)于我們廠,我們有信心做到在3-6個(gè)月內(nèi)保持盈利,在6個(gè)月到1年內(nèi)賺回成本,甚至更多利潤(rùn)。在未來(lái)3年內(nèi)增加機(jī)械設(shè)備10到15臺(tái)還更多。相信我們一定可以做到,沒(méi)有最好的,只有更好的。

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