項(xiàng)目可行性報(bào)告格式(匯總19篇)

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項(xiàng)目可行性報(bào)告格式(匯總19篇)
時(shí)間:2023-11-18 11:13:09     小編:薇兒

報(bào)告的編寫過程需要充分收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)、資料和信息。報(bào)告應(yīng)包含必要的圖表、表格和圖像,以增加可讀性和理解性。請看以下的報(bào)告案例,理解如何有效地表達(dá)和傳遞信息。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇一

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目因農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特殊性,在可行性研究報(bào)告的格式和內(nèi)容上,具有自身的特點(diǎn)。下面是小編為大家搜索整理的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的一般格式和主要內(nèi)容,歡迎參考閱讀,希望對您有所幫助!

第1章項(xiàng)目總論。

第2章項(xiàng)目背景。

第3章市場預(yù)測與分析。

第4章項(xiàng)目地點(diǎn)的選址。

第5章項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)。

第6章設(shè)備與物質(zhì)采購。

第7章環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)。

第8章項(xiàng)目的組織與管理。

第9章項(xiàng)目總投資估算與資金籌措。

第10章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)。

第11章社會(huì)效益和生態(tài)效益分析。

第13章結(jié)論與建議。

第14章附件。

總論部分是對某一具體項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容的總體性和粗線條式概括,并說明可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)。其主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目提要;。

3、主要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(用表格的方式進(jìn)行描述)。

這部分主要交代項(xiàng)目的來源,并附帶闡述項(xiàng)目區(qū)、項(xiàng)目法人的基本情況,使決策者對項(xiàng)目區(qū)及項(xiàng)目承擔(dān)人的有關(guān)情況有個(gè)大致的了解。其主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目的由來;。

2、項(xiàng)目建設(shè)的重要性與必要性;。

3、項(xiàng)目擬建區(qū)域(項(xiàng)目區(qū))的基本情況;。

4、項(xiàng)目承擔(dān)單位(即項(xiàng)目法人單位)的基本情況。

這部分主要闡述項(xiàng)目前景,因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的建成,都必須有產(chǎn)出,這些產(chǎn)出(物品、服務(wù)等)如果沒有市場,也就失去了項(xiàng)目存在的價(jià)值,因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)就是犧牲現(xiàn)在的價(jià)值換取未來的效益,這些效益的獲得必須通過市場進(jìn)行轉(zhuǎn)換。主要內(nèi)容包括:

1、本地及周邊市場現(xiàn)狀的調(diào)查;。

2、本地及外地市場供需情況的預(yù)測;。

3、產(chǎn)品(或服務(wù))的價(jià)格預(yù)測;。

4、產(chǎn)品(或勞務(wù))的市場競爭能力分析;。

5、產(chǎn)品(或勞務(wù))市場風(fēng)險(xiǎn)性分析;。

6、產(chǎn)品(或勞務(wù))的基本營銷策略。

這部分主要描述擬建項(xiàng)目在何處?為什么選定某一區(qū)域?主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目選址原則和基本思路;。

2、場址選擇(要附上詳圖);。

3、項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)條件。

這部分主要描述項(xiàng)目建設(shè)總的指導(dǎo)思想,項(xiàng)目建設(shè)的基本構(gòu)架,主要的技術(shù)路線,如果土建工程量較大,還必須重點(diǎn)描述工程建設(shè)規(guī)劃等。主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想;。

2、項(xiàng)目建設(shè)總體方案;。

3、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模;。

4、主要生產(chǎn)技術(shù)路線(或工藝路線);。

5、工程建設(shè)規(guī)劃(土建工程和附屬工程);。

6、原材料、能源(水、電力、煤油等)消耗;。

7、項(xiàng)目平面布置與交通運(yùn)輸;。

8、方案比較選擇;。

9、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

對于以改善科研條件,提高科研能力等為基本目的,以物質(zhì)設(shè)備采購為主的建設(shè)項(xiàng)目,要在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中,單列一個(gè)章節(jié),描述所需采購的物質(zhì)設(shè)備,并詳細(xì)敘述設(shè)備的性能與作用。主要內(nèi)容包括:

1、設(shè)備采購及說明;。

2、物質(zhì)供應(yīng)。

對于與周邊環(huán)境聯(lián)系緊密、噪音、粉塵、副產(chǎn)品及項(xiàng)目廢棄物對環(huán)境影響較大,以及對消防、技術(shù)操作有特殊要求的建設(shè)項(xiàng)目,必須在環(huán)保及安全生產(chǎn)上提出切實(shí)可行的措施。主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析;。

2、項(xiàng)目運(yùn)行對環(huán)境的影響分析;。

3、項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施;。

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);。

5、項(xiàng)目運(yùn)行安全生產(chǎn)分析;。

6、主要的安全生產(chǎn)措施;。

7、勞動(dòng)保護(hù)。

這部分主要描述項(xiàng)目準(zhǔn)備與建設(shè)、運(yùn)行過程中,主要的組織機(jī)構(gòu)及管理措施。主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目籌建時(shí)期的組織與管理;。

2、項(xiàng)目運(yùn)營時(shí)期(包括項(xiàng)目建設(shè)后期)的組織與管理;。

3、勞動(dòng)定員(管理人員、技術(shù)人員、工人等)與技術(shù)培訓(xùn)。

這部分是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要章節(jié),主要闡述項(xiàng)目投資的需要量與分布、描述資金籌集的方式與渠道,并說明投資的大體計(jì)劃。主要內(nèi)容包括:

1、總投資估算;。

2、資金籌措方式與渠道;。

3、資本金;。

4、投資使用計(jì)劃。

這部分要描述項(xiàng)目的主要運(yùn)行(經(jīng)營)成本與收入等。主要內(nèi)容包括:

1、價(jià)格確定原則;。

2、成本估算;。

3、銷售收入與銷售稅金估算。

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的有機(jī)組成部分和重要內(nèi)容,是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段。經(jīng)濟(jì)評價(jià)的目的是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求,在做好產(chǎn)品(服務(wù))市場需求預(yù)測及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上,計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用,通過多方案比較,對擬建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證,做出全面的經(jīng)濟(jì)評價(jià),為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。其主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)。包括:

(1)盈利能力分析;。

(2)清償能力分析;。

(3)不確定性分析;。

(4)風(fēng)險(xiǎn)分析。

2、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)、涉及面廣、影響深遠(yuǎn),除項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)效益外,還有很強(qiáng)的社會(huì)和生態(tài)效益。這部分的主要內(nèi)容包括:

1、社會(huì)效益分析;。

2、生態(tài)效益分析。

這部分是在充分論證前面各章節(jié)的基礎(chǔ)上,對該項(xiàng)目可行性研究的總體評價(jià)與建議。主要內(nèi)容包括:

2、主要建議。

1、附件。包括:

(1)項(xiàng)目。

建議書。

及其批復(fù);。

(2)項(xiàng)目用地、用水、用電、用氣等的批復(fù)、協(xié)議或證明;。

(3)項(xiàng)目法人證明(營業(yè)執(zhí)照等其他法人資格證明);。

(4)項(xiàng)目法人關(guān)于資本金的。

承諾書。

(或銀行驗(yàn)資的報(bào)告);。

(5)項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)報(bào)表;。

(6)項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定;。

(7)其他附件。

2、附圖。包括:

(1)項(xiàng)目位置圖;。

(2)主要工藝技術(shù)流程圖;。

(3)項(xiàng)目總平面布置圖(涉及到每項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的分布狀況);。

(4)主要土建工程的平面圖;。

(5)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理監(jiān)督組織系統(tǒng)示意圖(也可在可研報(bào)告文中列出);。

(6)其他圖件。

3、附表。

(2)項(xiàng)目投資概算表。

4、經(jīng)濟(jì)評價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇二

4、在所在城市中,生產(chǎn)新型、別具一格產(chǎn)品的可能性。

5、如果是大型、超大型項(xiàng)目,對營造大社區(qū)概念的考慮。

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性分析。

1、在既定容積率、凈用地面積、產(chǎn)品面積、配套公建面積、控高、建筑密度條件下,制造出的產(chǎn)品是什么類型和特性,是否符合前面提及的規(guī)劃設(shè)計(jì)概念和wk所追尋的各種檔次高品質(zhì)產(chǎn)品的要求。主要從規(guī)劃設(shè)計(jì)角度判斷將上述硬指標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的可能性。

2、容積率變化對產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念、產(chǎn)品類型和特征的影響。

3、土地本身特征對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響和考慮。如:地勢高低、地形起伏、地塊的完整性、地質(zhì)狀況、較深的溝壑(小峽谷)、河流、水塘、地上附著物、地下管線暗渠等對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和環(huán)境保護(hù)的影響及解決的方法。

4、周邊自然環(huán)境和人文環(huán)境對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響及考慮。如:治安環(huán)境、噪聲環(huán)境、污染環(huán)境、空氣情況、危險(xiǎn)源、“風(fēng)水”因素等對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)和環(huán)境保護(hù)的影響及解決方法。

5、周邊市政工程配套設(shè)施對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響和考慮。如:道路狀況(可能與小區(qū)主要出入口有關(guān))、供水、排水、通訊(有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò))、永久性用電和臨時(shí)施工用電、燃?xì)?、供熱及生活熱水等對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響及解決方法。

6、周邊生活配套設(shè)施對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響和考慮。如:交通狀況(與是否開通業(yè)主班車有關(guān))、商業(yè)設(shè)施(大型購物中心)、教育現(xiàn)狀、體育娛樂公園等休閑場所、銀行醫(yī)院等生活設(shè)施對自身配套建設(shè)規(guī)模和面積作出判斷。

7、市場分析結(jié)果對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響和考慮。如:市場價(jià)格限制、總價(jià)控制原則與前面產(chǎn)品類型和產(chǎn)品特性設(shè)計(jì)是否存在矛盾,對產(chǎn)品品質(zhì)是否有影響,及如何解決。

一、土地升值潛力初步評估。

從地理位置、土地供應(yīng)、周邊環(huán)境及配套、市場發(fā)展?fàn)顩r、政府規(guī)劃、城市未來發(fā)展戰(zhàn)略等角度對土地升值潛力做出初步評估。

二、立即開發(fā)與作為土地儲(chǔ)備優(yōu)缺點(diǎn)分析。

三、工程計(jì)劃:工期計(jì)劃、各期開工面積、竣工計(jì)劃、開竣工時(shí)占當(dāng)?shù)爻鞘惺袌龊推瑓^(qū)市場的占有率。

四、銷售計(jì)劃:各期銷售時(shí)間、價(jià)格、面積,預(yù)計(jì)銷售各期的市場占有率,銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性分析。

一、成本預(yù)測。

說明測算假設(shè)和主要運(yùn)用指標(biāo),如產(chǎn)品類型假設(shè),總建筑面積,容積率,項(xiàng)目總投資(直接建造成本加期間費(fèi)用,不包括營業(yè)稅和所得稅)等。并參照下面表格列示:

項(xiàng)目投資總額(萬元)單位成本(元/m2)。

土地成本。

前期工程費(fèi)。

基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)。

建安工程費(fèi)。

配套費(fèi)用。

開發(fā)間接費(fèi)。

直接建造成本小計(jì)。

營銷費(fèi)用。

管理費(fèi)用。

總計(jì)。

二、稅務(wù)分析。

1、營業(yè)稅及附加。

2、所得稅。

3、土地增值稅。

上述稅種的基本稅率,能夠享受的稅收優(yōu)惠政策時(shí)的稅率,項(xiàng)目本身適用的稅率,若享受地方政府的優(yōu)惠政策,要特別說明該項(xiàng)優(yōu)惠與國家政策是否有沖突,以及如何解決,具體的操作的過程是什么。

三、經(jīng)濟(jì)效益分析。

1、經(jīng)濟(jì)效益分析的假設(shè)條件,如:是否享受政府各種稅費(fèi)的減免等。

2、項(xiàng)目利潤率、投資回報(bào)率及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參照以下表格:

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位數(shù)值(元/m2)項(xiàng)目總金額(萬元)。

銷售收入。

直接成本。

總投資。

毛利率。

稅前利潤。

稅后利潤。

銷售凈利率。

投資回報(bào)率。

3、項(xiàng)目開發(fā)各期的利潤體現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20xx年···20xx年合計(jì)。

上半年下半年上半年下半年上半年下半年。

結(jié)算面積(m2)。

單位利潤(元/m2)。

利潤(萬元)。

4、敏感性分析,參照以下內(nèi)容及表格,可根據(jù)實(shí)際情況增減。

(1)成本變動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化,假設(shè)成本每上升(下降)一定金額或上升(下降)一定百分比來比較,如:

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測成本×90%預(yù)測成本預(yù)測成本×110%預(yù)測成本×120%。

總投資。

毛利率。

稅前利潤。

稅后凈利。

銷售凈利率。

總投資回報(bào)率。

(2)售價(jià)變動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化,假設(shè)售價(jià)每上升(下降)一定金額或上升(下降)一定百分比來比較,如:

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測售價(jià)×90%預(yù)測售價(jià)預(yù)測售價(jià)×110%預(yù)測售價(jià)×120%。

營業(yè)額。

毛利率。

稅前利潤。

稅后凈利。

銷售凈利率。

總投資回報(bào)率。

(3)容積率變動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)的變化。

主要指標(biāo)容積率1容積率2容積率3容積率4容積率5。

多高層比。

營業(yè)額。

總投資。

毛利率。

稅后利潤。

稅后凈利率。

總投資回報(bào)率。

四、項(xiàng)目資金預(yù)測。

1、資金投入計(jì)劃:各期地價(jià)、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)、建安、配套、開發(fā)間接費(fèi)等的投入安排。

2、資金回款計(jì)劃:各期銷售回款計(jì)劃。

3、資金需求計(jì)劃:結(jié)合整個(gè)公司資金情況,列示各期資金的需求缺口及融資途徑。

第七部分:寫字樓項(xiàng)目管理資源配置。

五、機(jī)構(gòu)設(shè)置:是否需要成立獨(dú)立法人公司(項(xiàng)目公司);主要部門設(shè)置。

六、人力資源需求:啟動(dòng)項(xiàng)目對個(gè)專業(yè)(部門)人員的需求,具體人數(shù)(重點(diǎn)是專業(yè)經(jīng)理)。

七、人力資源缺口及解決:現(xiàn)有人員能否滿足需要,缺口人員的解決途徑(調(diào)動(dòng)、招聘、培訓(xùn)等)。

第八部分:寫字樓項(xiàng)目綜合分析與建議。

一、優(yōu)勢:從品牌、設(shè)計(jì)、啟動(dòng)速度、產(chǎn)品品質(zhì)和特性、市場競爭、營銷、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合wk一貫發(fā)展思路等方面論述。

二、劣勢:從品牌、設(shè)計(jì)、啟動(dòng)速度、產(chǎn)品品質(zhì)和特性、市場競爭、營銷、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合wk一貫發(fā)展思路等方面論述。

三、機(jī)會(huì):從市場機(jī)會(huì)、提高市場占有率、樹立品牌形象、地區(qū)性優(yōu)惠政策、城市發(fā)展規(guī)劃、宗地所屬區(qū)域土地價(jià)格趨勢等方面論述。

四、結(jié)論和建議。

附件:

1、有關(guān)宗地情況的補(bǔ)充證明資料和法律文件,如各種政府批文、權(quán)證等。

2、按照wk集團(tuán)成本核算指導(dǎo)設(shè)置科目明細(xì),詳細(xì)列示成本測算過程。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇三

1.1項(xiàng)目背景。

1.1.1項(xiàng)目名稱。

1.1.2項(xiàng)目承辦單位。

1.1.3項(xiàng)目主管部門。

1.1.4項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)。

1.1.6研究工作依據(jù)。

1.1.7研究工作概況。

1.2.1市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模。

1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)。

1.2.3廠址。

1.2.4項(xiàng)目工程技術(shù)方案。

1.2.5環(huán)境保護(hù)。

1.2.6工廠組織及勞動(dòng)定員。

1.2.7項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

1.2.8投資估算和資金籌措。

1.2.9項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論。

1.2.10項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論。

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

1.4存在問題及建議。

2.1項(xiàng)目提出的背景。

2.1.1國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2.1.2項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由。

2.2項(xiàng)目發(fā)展概況。

2.2.1已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果。

2.2.2試驗(yàn)試制工作情況。

2.2.3廠址初勘和初步測量工作情況。

2.2.4項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程。

2.3投資的必要性。

3.1市場調(diào)查。

3.1.1擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查。

3.1.2產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查。

3.1.3產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查。

3.1.4替代產(chǎn)品調(diào)查。

3.1.5產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。

3.1.6國外市場調(diào)查。

3.2市場預(yù)測。

3.2.1國內(nèi)市場需求預(yù)測。

3.2.2產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析。

3.2.3價(jià)格預(yù)測。

3.3市場推銷戰(zhàn)略。

3.3.1推銷方式。

3.3.2推銷措施。

3.3.3促銷價(jià)格制度。

3.3.4產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測。

3.4產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。

3.4.1產(chǎn)品方案。

3.4.2建設(shè)規(guī)模。

3.5產(chǎn)品銷售收入預(yù)測。

4.1資源和原材料。

4.1.1資源評述。

4.1.2原材料及主要輔助材料供應(yīng)。

4.1.3需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料。

4.2建設(shè)地區(qū)的選擇。

4.2.1自然條件。

4.2.2基礎(chǔ)設(shè)施。

4.2.3社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。

4.2.4其它應(yīng)考慮的因素。

4.3廠址選擇。

4.3.1廠址多方案比較。

4.3.2廠址推薦方案。

5.1項(xiàng)目組成。

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案。

5.2.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.2生產(chǎn)方法。

5.2.3技術(shù)參數(shù)和工藝流程。

5.2.4主要工藝設(shè)備選擇。

5.2.5主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)。

5.2.6主要生產(chǎn)車間布置方案。

5.3總平面布置和運(yùn)輸。

5.3.1總平面布置原則。

5.3.2廠內(nèi)外運(yùn)輸方案。

5.3.3倉儲(chǔ)方案。

5.3.4占地面積及分析。

5.4土建工程。

5.4.1主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

5.4.2特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)。

5.4.3建筑材料。

5.4.4土建工程造價(jià)估算。

5.5其他工程。

5.5.1給排水工程。

5.5.2動(dòng)力及公用工程。

5.5.3地震設(shè)防。

5.5.4生活福利設(shè)施。

6.1建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀。

6.1.1項(xiàng)目的地理位置。

6.1.2地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象。

6.1.3礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物。

6.1.4自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施。

6.1.5現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況;。

6.1.6生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況;。

6.1.7大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況;。

6.1.8交通運(yùn)輸情況;。

6.1.9其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料。

6.2項(xiàng)目主要污染源和污染物。

6.2.1主要污染源。

6.2.2主要污染物。

6.3項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

6.4治理環(huán)境的方案。

6.4.1項(xiàng)目對周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響。

6.4.2項(xiàng)目對周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響。

6.4.3項(xiàng)目對周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響。

6.4.4各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案。

6.4.5綠化措施,包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化。

6.5環(huán)境監(jiān)測制度的建議。

6.6環(huán)境保護(hù)投資估算。

6.7環(huán)境影響評論結(jié)論。

6.8勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生。

6.8.1生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析。

6.8.2職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施。

6.8.3勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

6.8.4消防措施和設(shè)施方案建議。

7.1企業(yè)組織。

7.1.1企業(yè)組織形式。

7.1.2企業(yè)工作制度。

7.2勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。

7.2.1勞動(dòng)定員。

7.2.2年總工資和職工年平均工資估算。

7.2.3人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。

8.1項(xiàng)目實(shí)施的各階段。

8.1.1建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。

8.1.2資金籌集安排。

8.1.3技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。

8.1.4勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。

8.1.5施工準(zhǔn)備。

8.1.6施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

8.1.7竣工驗(yàn)收。

8.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。

8.2.1橫道圖。

8.2.2網(wǎng)絡(luò)圖。

8.3項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。

8.3.1建設(shè)單位管理費(fèi)。

8.3.2生產(chǎn)籌備費(fèi)。

8.3.3生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)。

8.3.4辦公和生活家具購置費(fèi)。

8.3.5勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。

8.3.6其它應(yīng)支付的費(fèi)用。

9.1項(xiàng)目總投資估算。

9.1.1固定資產(chǎn)投資總額。

9.1.2流動(dòng)資金估算。

9.2資金籌措。

9.2.1資金來源。

9.2.2項(xiàng)目籌資方案。

9.3投資使用計(jì)劃。

9.3.1投資使用計(jì)劃。

9.3.2借款償還計(jì)劃。

10.1生產(chǎn)成本和銷售收入估算。

10.1.1生產(chǎn)總成本估算。

10.1.2單位成本。

10.1.3銷售收入估算。

10.2財(cái)務(wù)評價(jià)。

10.3國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。

10.4不確定性分析。

10.5社會(huì)效益和社會(huì)影響分析。

10.5.1項(xiàng)目對國家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響。

10.5.2項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍肌⑽幕l(fā)展水平的相互適應(yīng)性;。

10.5.3項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的`相互適應(yīng)性;。

10.5.4項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性;。

10.5.5項(xiàng)目對合理利用自然資源的影響;。

10.5.6項(xiàng)目的國防效益或影響;。

10.5.7對保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。

11.1結(jié)論與建議。

11.1.1對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見。

11.1.2對主要的對比方案進(jìn)行說明。

11.1.3對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議。

11.1.4對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明,提出修改意見。

11.1.5對不可行的項(xiàng)目,提出不可行的主要問題及處理意見。

11.1.6可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇四

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分,要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。

一、煤炭銷售項(xiàng)目概況。

(一)項(xiàng)目名稱。

(二)項(xiàng)目承辦單位介紹。

(四)項(xiàng)目主管部門介紹。

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

在可行性研究中,對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題,都應(yīng)得出明確的結(jié)論,主要包括:

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景。

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題。

(三)項(xiàng)目政策保障問題。

(四)項(xiàng)目資金保障問題。

(五)項(xiàng)目組織保障問題。

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題。

(七)項(xiàng)目人力保障問題。

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題。

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。

(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。

(十一)項(xiàng)目可行性綜合評價(jià)。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

在總論部分中,可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,使審批和決策者對項(xiàng)目作全貌了解。

四、存在問題及建議。

對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。

第二部分煤炭銷售項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。

這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

一、煤炭銷售項(xiàng)目建設(shè)背景。

(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)煤炭銷售行業(yè)發(fā)展。

(二)煤炭銷售市場前景廣闊。

二、煤炭銷售項(xiàng)目建設(shè)必要性。

(一)進(jìn)一步推進(jìn)我國煤炭銷售行業(yè)發(fā)展。

(二)進(jìn)一步提升我國煤炭銷售工業(yè)技術(shù)水平。

(三)……。

三、煤炭銷售項(xiàng)目建設(shè)可行性。

(一)經(jīng)濟(jì)可行性。

(二)政策可行性。

(三)技術(shù)可行性。

(四)模式可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

第三部分煤炭銷售項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析。

市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個(gè)項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入,最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。

一、煤炭銷售項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)查。

(一)煤炭銷售國際市場調(diào)查。

(二)煤炭銷售國內(nèi)市場調(diào)查。

(三)煤炭銷售價(jià)格調(diào)查。

(四)煤炭銷售上游原料市場調(diào)查。

(五)煤炭銷售下游消費(fèi)市場調(diào)查。

(六)煤炭銷售市場競爭調(diào)查。

二、煤炭銷售市場預(yù)測。

市場預(yù)測是市場調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù),是利用市場調(diào)查所得到的信息資料,根據(jù)市場信息資料分析報(bào)告的結(jié)論,對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中,市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)煤炭銷售國際市場預(yù)測。

(二)煤炭銷售國內(nèi)市場預(yù)測。

(三)煤炭銷售價(jià)格預(yù)測。

(四)煤炭銷售上游原料市場預(yù)測。

(五)煤炭銷售下游消費(fèi)市場預(yù)測。

(六)煤炭銷售項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。

第四部分煤炭銷售項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。

一、煤炭銷售項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。

二、煤炭銷售項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。

(一)工藝設(shè)備選型。

(二)工藝說明。

(三)工藝流程。

三、煤炭銷售項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。

(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

(二)營銷模式。

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴(kuò)大市場份額,穩(wěn)定銷售價(jià)格,提高產(chǎn)品競爭能力。因此,在可行性研究中,要對市場營銷模式進(jìn)行研究。

1.投資者分成。

2.企業(yè)自銷。

3.國家部分收購。

4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。

(三)促銷策略。

……。

第五部分煤炭銷售項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。

一、煤炭銷售項(xiàng)目建設(shè)地。

(一)煤炭銷售項(xiàng)目建設(shè)地地理位置。

(二)煤炭銷售項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。

(三)煤炭銷售項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。

(四)煤炭銷售項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。

(五)煤炭銷售項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。

二、煤炭銷售項(xiàng)目土建總規(guī)。

(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。

1.廠址。

2.廠房建設(shè)內(nèi)容。

3.廠房建設(shè)造價(jià)。

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。

(三)場內(nèi)外運(yùn)輸。

1.場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

2.場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

3.場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。

(四)項(xiàng)目土建及配套工程。

1.項(xiàng)目占地。

2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。

(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。

(六)項(xiàng)目其他輔助工程。

1.供水工程。

2.供電工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。

第六部分煤炭銷售項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案。

在項(xiàng)目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律,對項(xiàng)目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響,對影響勞動(dòng)者健康和安全的因素,都要在可行性研究階段進(jìn)行分析,提出防治措施,并對其進(jìn)行評價(jià),推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度,同時(shí),在可行性研究報(bào)告中,對環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇五

總論作為可行性報(bào)告的首要部分,要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。

第二部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目軟件項(xiàng)目可行性。

第三部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目市場需求分析。

市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個(gè)項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、軟件項(xiàng)目估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入,最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性報(bào)告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。

第四部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。

第五部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目軟件項(xiàng)目地與土建總規(guī)。

第六部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案。

在項(xiàng)目軟件項(xiàng)目中,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,對項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析,提出防治措施,并對其進(jìn)行評價(jià),推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對環(huán)境有影響的軟件項(xiàng)目項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度,同時(shí),在可行性報(bào)告中,對環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。

第七部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員。

在可行性報(bào)告中,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

第八部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱軟件項(xiàng)目時(shí)間,是指從正式確定軟件項(xiàng)目項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期,這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備,資金籌集安排,勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨,施工準(zhǔn)備,施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備,試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。

這些階段的各項(xiàng)軟件項(xiàng)目活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié),有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時(shí)開展,相互交叉進(jìn)行的。因此,在可行性研究階段,需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,綜合平衡,作出合理又切實(shí)可行的安排。

第九部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)分析。

第十部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益。

第十一部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇六

1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案:總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價(jià)格)。

2、技術(shù)及來源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖,對生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。

3、項(xiàng)目廠區(qū)情況:廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。

4、企業(yè)近三年設(shè)計(jì)報(bào)告(包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動(dòng)力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù))。

5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模,擬設(shè)置的部門和工資水平,估計(jì)項(xiàng)目工資總額(含福利費(fèi))。

6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。

7、公司享受的增值稅、所得稅稅率,其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。

8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測算,如果均能明確含稅價(jià)格請逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。

9、項(xiàng)目設(shè)備選型表(設(shè)備名稱及型號(hào)、來源、價(jià)格、進(jìn)口的要注明,備案項(xiàng)目耗電指標(biāo)等可不做單獨(dú)測算,工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請標(biāo)明)。

10、其他資料及信息根據(jù)可研研究工作需要隨時(shí)溝通。

1、引言。

2、可行性分析的準(zhǔn)備。

3、對項(xiàng)目的分析。

4、新項(xiàng)目方案。

項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會(huì)的可行性;。

6、可行性分析的結(jié)論。

根據(jù)以上對項(xiàng)目的可行性分析,應(yīng)該得出一個(gè)該項(xiàng)目是否可行的結(jié)論;。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇七

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分,要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。

1.1新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項(xiàng)目背景。

1.1.1新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項(xiàng)目名稱。

1.1.2項(xiàng)目承辦單位。

1.1.3項(xiàng)目擬建地點(diǎn)。

1.1.4項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。

北京華靈四方投資咨詢有限責(zé)任公司。

(1)《中華人民共和國水污染防治法》。

(2)《中華人民共和國節(jié)約能源法》()。

(3)《中華人民共和國固體廢棄物污染防治法》()。

(4)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》()。

(5)國家計(jì)委發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》(第三版)及現(xiàn)行財(cái)稅制度。

(6)《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》。

1.2可行性研究結(jié)論。

在可行性研究中,對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題,都應(yīng)得出明確的結(jié)論。

1.2.1原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)。

1.2.2廠址。

1.2.3項(xiàng)目工程技術(shù)方案。

1.2.4環(huán)境保護(hù)。

1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員。

1.2.6項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

1.2.7投資估算和資金籌措。

1.2.8項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論。

1.2.9項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論。

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

在總論部分中,可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,使審批和決策者對項(xiàng)日全貌有一個(gè)綜合了解。主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項(xiàng)目有所不同,一般包括:生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員,主要原材料、燃料、動(dòng)力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗,全廠占地面積、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率,借款償還期,經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率,投資回收期等。

第二章.新型建筑材料的.開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項(xiàng)目背景和建設(shè)的必要性。

2.1新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項(xiàng)目提出的背景。

2.1.1國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2.1.2項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由。

2.2項(xiàng)目發(fā)展概況。

2.2.1已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果。

2.2.2試驗(yàn)試制工作情況。

2.2.3廠址初勘和初步測量工作情況。

2.2.4項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程。

2.3投資的必要性。

第三章新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項(xiàng)目承辦單位情況。

3.1企業(yè)簡介。

3.2近三年財(cái)務(wù)狀況。

3.3股東構(gòu)成。

3.4研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

3.5研發(fā)成果。

第四章新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售市場分析。

4.1.新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品應(yīng)用簡介。

4.2國內(nèi)外.市場供需情況的預(yù)測;。

4.2.1.{行業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量分析。

4.2.2主要新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)能、技術(shù)特點(diǎn)。

4.2.3.行業(yè)需求總量和增長趨勢。

4.3.新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測;。

4.4.產(chǎn)品的市場競爭能力分析;。

4.5.產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)分析;。

4.6.產(chǎn)品的基本營銷模式。

4.6.產(chǎn)品的產(chǎn)能消化的措施。

第五章生產(chǎn)綱領(lǐng)。

5.3新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品介紹。

5.1生產(chǎn)規(guī)模確定。

5.2新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品技術(shù)來源。

第六章新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項(xiàng)目選址。

6.1項(xiàng)目選址原則和基本思路;。

6.2項(xiàng)目所在地的自然經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況分析;。

6.2.1地理環(huán)境。

6.2.2氣象條件。

6.2.3交通條件。

6.2.4經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6.3場址選擇(要附上總圖);。

6.4新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項(xiàng)目建設(shè)條件。

6.5原材料供應(yīng)及外部配套條件。

第七章新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項(xiàng)目工廠技術(shù)方案。

7.1新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項(xiàng)目組成。

7.2.生產(chǎn)技術(shù)方案。

7.2.1生產(chǎn)工藝流程。

7.2.2組裝工藝流程。

7.3設(shè)備方案。

7.3.1生產(chǎn)流水線基本配置。

7.3.2測試流水產(chǎn)線基本配置。

第八章新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項(xiàng)目總圖運(yùn)輸及公用工程。

8.1總平面布置原則。

8.1.1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)。

8.1.2平面布置原則。

8.2總平面布置。

6.2.1主要車間組成。

8.2.2豎向布置原則及土方工程量。

8.2.3場地雨水。

8.2.4綠化與消防。

8.3建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

8.3.1建筑設(shè)計(jì)。

8.3.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

8.4公用及動(dòng)力工程。

8.4.1給排水工程。

8.4.2電氣工程。

8.4.3防雷及接地保護(hù)。

8.4.4電訊。

8.4.5采暖通風(fēng)。

第九章節(jié)能措施。

9.1新型建筑材料的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)條件。

9.1.1項(xiàng)目使用能源品種的選用原則。

9.1.2項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)條件。

9.2合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇八

這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

一、銷售項(xiàng)目建設(shè)背景。

(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)銷售行業(yè)發(fā)展。

(二)銷售市場前景廣闊。

二、銷售項(xiàng)目建設(shè)必要性。

(一)進(jìn)一步推進(jìn)我國銷售行業(yè)發(fā)展。

(二)……。

(三)……。

(一)經(jīng)濟(jì)可行性。

(二)政策可行性。

(三)技術(shù)可行性。

(四)模式可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇九

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦可稱為投資時(shí)間,是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備,資金籌集安排,勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨,施工準(zhǔn)備,施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備,試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié),有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有些是同時(shí)開展,相互交叉進(jìn)行的。因此,在可行性研究階段,需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,綜合平衡,作出合理又切實(shí)可行的安排。

一、銷售項(xiàng)目實(shí)施的各階段。

(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。

(二)資金籌集安排。

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。

(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。

(五)施工準(zhǔn)備。

(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

(七)竣工驗(yàn)收。

二、銷售項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。

三、銷售項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。

(一)建設(shè)單位管理費(fèi)。

(二)生產(chǎn)籌備費(fèi)。

(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)。

(四)辦公和生活家具購置費(fèi)。

(五)其他應(yīng)支出的費(fèi)用。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇十

在可行性研究報(bào)告中,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一、銷售項(xiàng)目組織計(jì)劃。

(一)組織形式。

(二)工作制度。

二、銷售項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。

(一)勞動(dòng)定員。

(二)年總工資和職工年平均工資估算。

(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇十一

本文是作者參照有關(guān)規(guī)程規(guī)范,在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,總結(jié)和歸納出信息化項(xiàng)目可研報(bào)告的若干原則和要點(diǎn),希望在水利信息化項(xiàng)目可研報(bào)告編制規(guī)范出臺(tái)以前供報(bào)告編制單位參考,為水利信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作盡綿薄之力。

1.水利信息化項(xiàng)目的主要特點(diǎn)和涵蓋范圍。

1.1主要特點(diǎn)。

水利信息化工程與傳統(tǒng)的有形水利工程不同,它至少具備四個(gè)顯著的特點(diǎn):一是復(fù)合,項(xiàng)目建設(shè)是水利專業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)的復(fù)合;二是集成,是各種高新技術(shù)包括遠(yuǎn)程自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)、通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、3技術(shù)、數(shù)學(xué)模型技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)等的相互融合集成;三是共享,項(xiàng)目建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源和信息資源的最大程度共享;四是創(chuàng)新,主要是指水利信息化的建設(shè)模式尚在探討階段,需要建設(shè)者在實(shí)踐中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

1.2涵蓋范圍。

水利信息化項(xiàng)目的涵蓋范圍,雖然目前還沒有明確的定義,但按技術(shù)特性歸類,應(yīng)包括一系列與水利政務(wù)、業(yè)務(wù)管理及工程設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理等方面有關(guān)信息的采集、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)以及業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)軟件的開發(fā)集成。水利信息化項(xiàng)目的涵蓋范圍,雖然目前還沒有明確的定義,但按技術(shù)特性歸類,應(yīng)包括一系列與水利政務(wù)、業(yè)務(wù)管理及工程設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理等方面有關(guān)信息的采集、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)以及業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)軟件的開發(fā)集成。

2.可研報(bào)告的編制原則和規(guī)程規(guī)范。

2.1原則。

可研報(bào)告的編制應(yīng)貫徹執(zhí)行我國信息化建設(shè)的“統(tǒng)籌規(guī)劃、國家主導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合建設(shè)、互連互通、資源共享”的指導(dǎo)原則,在對工程項(xiàng)目的建設(shè)條件和需求進(jìn)行充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,對系統(tǒng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和功能、設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo)以及配套工程等進(jìn)行方案比較,提出初選意見和可行性評價(jià)。

2.2規(guī)程規(guī)范。

可研報(bào)告的編制應(yīng)參照《水利水電工程可行性研究報(bào)告編制規(guī)程》(以下簡稱《水電工程可研報(bào)告編制規(guī)程》)、《廣東省水利信息系統(tǒng)工程建設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(試行)》(以下簡稱《指導(dǎo)書》)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行。

2.3重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)ip地址是計(jì)算機(jī)的重要標(biāo)志,是網(wǎng)絡(luò)能否互聯(lián)、信息資源能否共享的首要問題。由于國家和水利行業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系目前尚未正式刊布,現(xiàn)行的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)ip地址分配通常都是由地區(qū)或行業(yè)根據(jù)實(shí)際需要臨時(shí)作出的,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別較低,執(zhí)行起來有一定困難。

《指導(dǎo)書》中的ip地址分配及其域名設(shè)計(jì)、是依據(jù)水利部下發(fā)的原則性設(shè)計(jì)指導(dǎo)書,在已完成的《廣東省三防指揮系統(tǒng)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》基礎(chǔ)上統(tǒng)一設(shè)計(jì)的,既考慮了目前廣東省水利信息網(wǎng)的連網(wǎng)需要,也為下一步全省信息化標(biāo)準(zhǔn)體系正式刊布后的修改或轉(zhuǎn)換留下余地。因此,嚴(yán)格按照《指導(dǎo)書》的規(guī)定做好自己區(qū)域或部門的計(jì)算機(jī)ip地址和域名分配的規(guī)劃管理和分配,是執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。

政府系統(tǒng)專網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)走在前面的個(gè)別地區(qū),可按當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一分配的ip地址方案設(shè)計(jì),將設(shè)計(jì)方案報(bào)省水利廳備案,便于做好相互之間的轉(zhuǎn)換處理安排。

3、可研報(bào)告的主要內(nèi)容及深度要求。

根據(jù)水利信息化工程項(xiàng)目的特點(diǎn),可研報(bào)告的主要內(nèi)容及深度除了參照《水利水電工程可行性研究報(bào)告編制規(guī)程》(以下簡稱《水電工程可研報(bào)告編制規(guī)程》)所規(guī)定的,包括最基本的綜合說明、工程背景、建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、建設(shè)方案、建設(shè)管理、經(jīng)濟(jì)評價(jià)等主要內(nèi)容外,還應(yīng)針對信息系統(tǒng)工程的特點(diǎn),補(bǔ)充對工程的可擴(kuò)充性、共享性、安全性和前瞻性等方面的論證內(nèi)容,具體可大致按以下九個(gè)部分組成來展開編寫:

(1)綜合說明。包含工程背景、工程建設(shè)的必要性,工程建設(shè)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等方面的論述;把握論證理由充分、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確的原則。

(2)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)與功能。包括系統(tǒng)的組成與功能、系統(tǒng)內(nèi)部界面劃分、系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)等,并繪出系統(tǒng)的拓?fù)鋱D或物理結(jié)構(gòu)模型圖(見附圖參考式樣)。

(3)設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量以及配套工程量。包括各分支子系統(tǒng)或模塊的面向任務(wù)、結(jié)構(gòu)、功能、設(shè)備類別、數(shù)量和技術(shù)指標(biāo),以及相應(yīng)的附屬設(shè)施和配套工程種類分項(xiàng)(形式、工程量等)匯總表。

(4)系統(tǒng)的可靠性、實(shí)用性和安全性。主要是對系統(tǒng)的總體方案、設(shè)備選型和技術(shù)性能指標(biāo)能否符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程及工程的實(shí)際需要進(jìn)行論述,重點(diǎn)是系統(tǒng)的安全性。

(5)工程實(shí)施計(jì)劃。列出工程建設(shè)計(jì)劃時(shí)間,各分支系統(tǒng)或部分的進(jìn)度及相應(yīng)的資金安排計(jì)劃。此外,還應(yīng)根據(jù)廣東省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)《關(guān)于核準(zhǔn)固定投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)方式和范圍有關(guān)事項(xiàng)的通知》(粵計(jì)資[2001]652號(hào))的要求,提出項(xiàng)目的發(fā)包初步方案。

(6)工程管理設(shè)計(jì)。主要擬定項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行的管理機(jī)構(gòu),并根據(jù)(參照)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作出運(yùn)行費(fèi)用估算及資金來源說明等。

(7)論證工程建設(shè)對環(huán)境影響的評價(jià)。僅在工程包含大功率的電磁波輻射,或配套工程涉及對周邊環(huán)境、景觀有可能產(chǎn)生破壞或者影響的開挖和建筑項(xiàng)目的前提下才需要進(jìn)行論證。

(8)工程建設(shè)投資估(概)算。由于現(xiàn)有的設(shè)計(jì)定額很少包括信息系統(tǒng)工程的設(shè)備和軟件費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)由相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行市場調(diào)查、將設(shè)備和軟件的購臵價(jià)提交概預(yù)算編制人員,按規(guī)定的估(概)算編制規(guī)程作出工程建設(shè)投資估(概)算。

(9)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。包括工程效益、工程經(jīng)濟(jì)合理性和財(cái)務(wù)可行性分析。應(yīng)依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》(國家計(jì)委和建設(shè)部1993年頒發(fā))以及《水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)規(guī)范(sl72-94、水利部水利水電規(guī)劃總院1994年頒發(fā))進(jìn)行編制。

4、其它。

4.1與外部系統(tǒng)的銜接安排及之間的邊界劃分。

由于水利信息系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)密切、共享要求高的特點(diǎn),任何一個(gè)信息系統(tǒng)工程,只要不是在孤立的環(huán)境條件下建設(shè)的,都應(yīng)該在可研報(bào)告中對新與舊(若有的話)、點(diǎn)與面以及內(nèi)與外三者之間的銜接及邊界作出合理的安排和劃分。否則,就沒有回答工程是否存在重復(fù)建設(shè)以及能否最大程度地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源和信息資源共享的問題。

4.2多媒體演示匯報(bào)稿制作。

完成可研報(bào)告的編寫后,便進(jìn)入專家評審和計(jì)劃部門審批程序??裳袌?bào)告編制單位不可避免地要在評審會(huì)上,以計(jì)算機(jī)多媒體演示的形式,向與會(huì)專家以及來自上級(jí)主管部門和計(jì)劃部門等單位的領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。通過高水平制作的多媒體演示匯報(bào),能夠使與會(huì)的專家、領(lǐng)導(dǎo)和代表對整個(gè)工程項(xiàng)目的架構(gòu)和要點(diǎn)留下深刻的印象,有利于他們對可研報(bào)告作出全面、客觀的評價(jià)。因此,如何將大篇幅的可研報(bào)告濃縮為提綱式的講稿,充分利用計(jì)算機(jī)powerpoint的功能,制作出簡明、清晰、圖文和音像并茂的多媒體演示匯報(bào)稿,也是可研報(bào)告編制單位的重要任務(wù)之一。

5、結(jié)語。

水利信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的、涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程,其建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告應(yīng)由具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技術(shù)人員編制。在編制單位不具備或不完全具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的條件下,為保證可研報(bào)告的質(zhì)量,應(yīng)委托具備條件的單位負(fù)責(zé)或通過與其它單位合作的形式進(jìn)行。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇十二

塑料管一般是以合成樹脂,也就是聚酯為原料、加入穩(wěn)定劑、潤滑劑、增塑劑等,以“塑”的方法在制管機(jī)內(nèi)經(jīng)擠壓加工而成。由于它具有質(zhì)輕、耐腐蝕、外形美觀、無不良?xì)馕丁⒓庸と菀?、施工方便等特點(diǎn),在建筑工程中獲得了越來越廣泛的應(yīng)用。主要用作房屋建筑的自來水供水系統(tǒng)配管、排水、排氣和排污衛(wèi)生管、地下排水管系統(tǒng)、雨水管以及電線安裝配套用的穿線管等。

隨著人們生活水平、環(huán)保意識(shí)的提高以及對健康的關(guān)注,在給排水領(lǐng)域掀起了一場建材行業(yè)的綠色革命。據(jù)大量水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)表明:采用冷鍍鋅鋼管后,一般使用壽命不到5年就銹蝕,鐵腥味嚴(yán)重。居民紛紛向政府部門投訴,造成一種社會(huì)問題。塑料管材與傳統(tǒng)金屬管道相比,具有自重輕、耐腐蝕、耐壓強(qiáng)度高、衛(wèi)生安全、水流阻力小、節(jié)約能源、節(jié)省金屬、改善生活環(huán)境、使用壽命長、安裝方便等特點(diǎn),受到了管道工程界的青睞并占據(jù)了相當(dāng)重要的位置,形成一種勢不可當(dāng)?shù)陌l(fā)展趨勢。

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分,要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。

一、塑料管項(xiàng)目背景。

(一)項(xiàng)目名稱。

(二)項(xiàng)目的承辦單位。

(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況。

(四)項(xiàng)目的主管部門。

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

在可行性研究中,對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題,都應(yīng)得出明確的結(jié)論,主要包括:

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景。

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題。

(三)項(xiàng)目政策保障問題。

(四)項(xiàng)目資金保障問題。

(五)項(xiàng)目組織保障問題。

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題。

(七)項(xiàng)目人力保障問題。

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題。

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。

(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

在總論部分中,可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,使審批和決策者對項(xiàng)目作全貌了解。

四、存在問題及建議。

對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇十三

2、項(xiàng)目實(shí)施單位情況。

單位名稱:

地址:

郵編:

聯(lián)系電話:

法人代表:

3、項(xiàng)目總投資:81.5萬元。

4、項(xiàng)目建設(shè)年限:1年。

xxxx區(qū)地處xx市南部,全區(qū)土地總面積301.35萬畝,其中林地面積58.36萬畝,森林覆蓋率25.02%。我區(qū)于去年年初在全區(qū)全面鋪開集體林權(quán)制度改革,已基本完成全區(qū)44.4萬畝集體林地確權(quán)工作,完成林權(quán)發(fā)證面積31.1萬畝,本,占總面積的70%。同時(shí),根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見》(中發(fā)[20xx]10號(hào))、《中共xx區(qū)委、xx區(qū)人民政府關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的若干意見》(夏發(fā)[20xx]8號(hào))及xx市江夏區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于區(qū)林政管理稽查站加掛牌子的批復(fù)》(夏機(jī)編[20xx]16號(hào))精神,林改相關(guān)配套改革工作也同步推進(jìn),我們于今春成立了xx區(qū)林權(quán)管理中心,為xxxx區(qū)林業(yè)局直屬事業(yè)單位,機(jī)構(gòu)規(guī)格為正科級(jí),中心辦公場所設(shè)在區(qū)林業(yè)局一樓大廳。

2、項(xiàng)目的依據(jù)。

(1)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見》(中發(fā)[20xx]10號(hào))。

(2)《中共xx省委辦公廳xx省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)集體林權(quán)制度改革若干問題的意見》(鄂辦發(fā)〔20xx〕27號(hào))。

(3)《中共xx省委xx省人民政府關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的試行意見》(鄂發(fā)〔20xx〕23號(hào))。

(4)《中共xx省xx市委、xx市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的通知》(武發(fā)[20xx]12號(hào))。

(5)《中共00區(qū)委、00區(qū)人民政府關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的若干意見》(夏發(fā)[20xx]8號(hào))。

(6)xx市00區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于區(qū)林政管理稽查站加掛牌子的批復(fù)》(夏機(jī)編[20xx]16號(hào))。

1、是集體林權(quán)制度改革的必然選擇。加快林地、林木流轉(zhuǎn)制度建設(shè),建立健全產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái),是《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見》所提的要求。林改后農(nóng)民成了山林的主人,為了使林農(nóng)敢于向山上投資,舍得向林業(yè)投入,提高造林育林護(hù)林的積極性,必須要有一個(gè)平臺(tái)使林農(nóng)可以隨時(shí)將產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可供自由支配的資金。建立林業(yè)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品交易中心,就是為林農(nóng)搭建一個(gè)這樣的平臺(tái),使老百姓在林權(quán)制度改革后真正得到實(shí)惠。

2、是規(guī)范林權(quán)林產(chǎn)品交易朝專業(yè)化市場發(fā)展的需要。長期以來,林權(quán)私下流轉(zhuǎn)活躍,沒有一個(gè)規(guī)范的綜合型的林權(quán)林產(chǎn)品交易市場,林產(chǎn)品交易的組織化、市場化程度低。且林地林權(quán)糾紛爭議不斷,老百姓的.利益經(jīng)常受損,造成市場無序競爭激烈,浪費(fèi)較大,嚴(yán)重制約了林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、是促進(jìn)本區(qū)域林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需要。目前,我區(qū)不論是林業(yè)生產(chǎn)、林產(chǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)備、裝卸和加工及銷售,其專業(yè)化和規(guī)?;\(yùn)作水平都比較低,要加快林業(yè)發(fā)展速度,推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化,促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)權(quán)有序轉(zhuǎn)讓,林產(chǎn)品市場體系建設(shè)至關(guān)重要。因此,xx區(qū)林權(quán)管理中心的成立對推進(jìn)本區(qū)域林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)民增收,都具有十分重要的意義。

因此,實(shí)施林權(quán)管理中心經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是十分迫切和必要的。

我區(qū)集體林權(quán)制度改革于20xx年年底開始試點(diǎn)工作,20xx年在全區(qū)全面鋪開,今春成立林權(quán)管理中心。目前已辦理林權(quán)證3549本,發(fā)證宗數(shù)4677宗,排查林權(quán)糾紛6起,調(diào)處4起,辦理林權(quán)抵押貸款8宗,抵押林地面積1817畝,貸款金額達(dá)3435萬元。

根據(jù)以上情況所述,林權(quán)管理中心的成立,對于深化林權(quán)改革成效,鞏固林改成果,規(guī)范林權(quán)管理工作,促進(jìn)林權(quán)抵押貸款都有積極作用。因此,該項(xiàng)目是可行的。

項(xiàng)目實(shí)施期限為1年,即20xx年1月—12月。

xxxx區(qū)林權(quán)管理中心經(jīng)費(fèi)20xx年需要81.5萬元。

(1)人員經(jīng)費(fèi)計(jì)50.5萬元。

(2)辦公費(fèi)計(jì)4萬元。

(3)物業(yè)管理費(fèi)計(jì)1.5萬元。

(4)郵電費(fèi)計(jì)1萬元。

(5)交通費(fèi)計(jì)7.5萬元。

(6)儀器設(shè)備損耗費(fèi)計(jì)3萬元。

(7)業(yè)務(wù)招待費(fèi)計(jì)6.5萬元。

(8)管理費(fèi)計(jì)7.5萬元。

(1)對構(gòu)建和諧林業(yè)起到積極的促進(jìn)作用。林業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。但現(xiàn)實(shí)中林農(nóng)注重經(jīng)濟(jì)效益。由于林業(yè)投資大而收益期較長,活立木不能流轉(zhuǎn),林農(nóng)的急功近利容易導(dǎo)致林木的亂砍濫伐和毀林事件的發(fā)生。通過市場可以實(shí)現(xiàn)活立木的規(guī)范流轉(zhuǎn),林農(nóng)在林木生長期間就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)收益,可避免違法采伐,有效扼制亂砍濫伐等毀林案件的發(fā)生,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)林業(yè)的和諧發(fā)展。

(2)引導(dǎo)社會(huì)公眾投資林業(yè),便于籌集林業(yè)建設(shè)資金。造林是一項(xiàng)社會(huì)事業(yè),但由于信息傳播渠道窄和林地流轉(zhuǎn)不暢,在林權(quán)制度改革前期,投入造林的大都是當(dāng)?shù)厝?,其中主要還是農(nóng)民。農(nóng)民的投資能力有限,造林以后,追加投資跟不上。與此同時(shí),社會(huì)公眾有資金的想進(jìn)入林業(yè)又得不到相關(guān)的信息,從而限制了社會(huì)資金投資林業(yè)。有了規(guī)范的市場,前期造林戶養(yǎng)不起林的可以通過市場賣出去,而想投資林業(yè)的通過市場合法的買進(jìn)來。退出林業(yè)的林農(nóng)嘗到了造林的甜頭還可能再進(jìn)來。這樣就會(huì)有更多的社會(huì)資金源源不斷地投向林業(yè),從而推動(dòng)社會(huì)造林工作的全面深入開展。

(3)有利于林政資源管理和林業(yè)管理體制改革。市場要求進(jìn)場交易的活立木須持有林權(quán)證。沒有活立木交易市場,人們對辦不辦林權(quán)證持無所謂的態(tài)度;有了活立木交易市場,人們要完成林權(quán)的轉(zhuǎn)讓、登記,就必須辦理林權(quán)證;從而將辦理林權(quán)證變成權(quán)屬單位和個(gè)人的一種自覺行動(dòng)。

(4)對木材加工企業(yè)來說,有利于解決原料供應(yīng)問題。林紙、林板企業(yè)是擴(kuò)大商品林建設(shè)的依托,也是商品林經(jīng)濟(jì)效益的最終實(shí)現(xiàn)者。作為資金密集型企業(yè),抽調(diào)大量現(xiàn)金購進(jìn)原料林是不現(xiàn)實(shí)的。建立活立木交易市場后,林紙、林板企業(yè)通過活立木上市、協(xié)議回購等形式,解決原料供應(yīng)問題,即不用太大的投資就可以達(dá)到原料林建設(shè)的目的。

(5)有利于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),增加農(nóng)民收入。義務(wù)植樹、退耕還林、生態(tài)造林和社會(huì)投資豐產(chǎn)林造林是當(dāng)前造林的主要方式,有的是作為任務(wù)下達(dá)給農(nóng)村基層組織,成了農(nóng)民的一種負(fù)擔(dān)。有的是政府出錢造林,交給農(nóng)民管護(hù),由于活立木變現(xiàn)很困難,農(nóng)民看不到現(xiàn)實(shí)利益,管起來也沒什么責(zé)任心,結(jié)果就出現(xiàn)了“年年造林不見林”“重造輕管”的情況?;盍⒛窘灰资袌鼋⒁院?,農(nóng)民可以通過市場隨時(shí)變現(xiàn)自己的林木,變長期收益為現(xiàn)實(shí)收益,變期望價(jià)值為市場價(jià)值,增加農(nóng)民收入,也可以將林地轉(zhuǎn)讓出去讓別人造林,從而把廣大農(nóng)民從造林重負(fù)中解脫出來,為構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(6)有利于保護(hù)活立木交易各方合法權(quán)益。樹木的生長受制于品種、種植模式、地形地貌、土壤肥力、光照溫度、降水量、管理狀況等多種因素,而這些知識(shí)不是所有的人都具備的。在交易各方不明情況的條件下進(jìn)行林權(quán)交易,不可避免地會(huì)損害某一方權(quán)益。建立活立木交易市場,聘請專業(yè)人員執(zhí)業(yè),執(zhí)行“公開、公正、公平”原則,對交易各方權(quán)益是一個(gè)保護(hù),從而可以更廣泛地動(dòng)員投資者投資林業(yè)。

(7)對廣大林業(yè)工作者來說,蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。林業(yè)正處于由完全計(jì)劃管理向分類經(jīng)營的轉(zhuǎn)型時(shí)期,活立木市場的建立為林業(yè)工作者開辟了巨大商機(jī)。作為林業(yè)工作者,憑專業(yè)、市場信息等諸多方面的優(yōu)勢,參與活立木經(jīng)紀(jì)、活立木交易、林業(yè)資源整合、林業(yè)投融資活動(dòng)中去,響應(yīng)中央號(hào)召,順應(yīng)民意,活躍市場,必然會(huì)近水樓臺(tái)先得月,并且從中獲利。這一點(diǎn),已從省內(nèi)外開展的活立木交易實(shí)踐中得到驗(yàn)證。

1、組織管理。

該項(xiàng)目由xx區(qū)林業(yè)局負(fù)責(zé)組織實(shí)施,區(qū)林調(diào)隊(duì)是項(xiàng)目執(zhí)行單位,由一名分管副局長主抓,配備工作人員10名,主要負(fù)責(zé)全區(qū)林權(quán)登記、林權(quán)變更、林權(quán)抵押登記管理;組織實(shí)施林權(quán)流轉(zhuǎn)交易、木竹等林產(chǎn)品交易;提供林業(yè)法律、法規(guī)、政策的咨詢服務(wù);開展林地承包爭議仲裁、林權(quán)糾紛調(diào)處服務(wù)等工作。

2、健全機(jī)制。

xx區(qū)林權(quán)管理中心是深化集體林權(quán)制度改革后應(yīng)運(yùn)而生的一個(gè)專門機(jī)構(gòu),受到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和廣大林農(nóng)的高度關(guān)注。中心成立后,全體人員以高度敬業(yè)的精神,迅速投入到規(guī)范、指導(dǎo)全區(qū)林權(quán)登記、林權(quán)管理等工作之中。中心籌措資金,添置設(shè)施,完善辦公條件,建立健全各種規(guī)章制度,各項(xiàng)工作開展得有聲有色,在較短時(shí)間內(nèi)走上了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。

本項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益,項(xiàng)目是必要的、可行的,建議上級(jí)有關(guān)部門予以立項(xiàng),盡快實(shí)施,確保達(dá)到預(yù)期效果。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇十四

吉林省某某人參產(chǎn)品科技股份有限公司“人參長白山道地藥材倉儲(chǔ)物流中心建設(shè)項(xiàng)目”

新建。

某市聚鑫經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

吉林省某某人參產(chǎn)品科技股份有限公司。

項(xiàng)目總占地33333平方米,建筑面積15272.25平方米,共設(shè)臵庫房15個(gè),其中包括超大型冷庫1個(gè),-35度速凍冷庫2個(gè),-15度冷凝制冷冷庫10個(gè),-5庫風(fēng)冷冷庫2個(gè)。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)保鮮人參3500噸,年可實(shí)現(xiàn)收入5200萬元。

項(xiàng)目建設(shè)投資為6373.73萬元。其中固定資產(chǎn)投資3873.73萬元,流動(dòng)資金2500萬元。全部由企業(yè)自籌解決。

20xx年7月至20xx年12月。

2、企業(yè)概況。

吉林省某某人參產(chǎn)品科技股份有限公司成立于20xx年9月,企業(yè)注冊資金7000萬元,位于吉林省某市縣聚鑫經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。形成以人參產(chǎn)業(yè)園為主體的人參及中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈,其中包括:人參及道地中藥材交易市場、人參及道地中藥材倉儲(chǔ)物流、人參及人參深加工品商貿(mào)區(qū)、人參食品生產(chǎn)研發(fā)、人參化妝品生產(chǎn)研發(fā)等。

化驗(yàn)室,生產(chǎn)線6條,輔助設(shè)備100余臺(tái)套,研發(fā)設(shè)備30余臺(tái)套,檢驗(yàn)儀器40余臺(tái)套。目前公司已研發(fā)生產(chǎn)人參系列化妝品、人參咖啡、人參純粉片、人參瑪咖純粉片、紅參壓片糖果、人參瑪咖壓片糖果等32個(gè)品種。企業(yè)有完善的管理機(jī)購和嚴(yán)格的質(zhì)量技術(shù)管理體系。

中心為技術(shù)指導(dǎo)單位,開展人參食品、人參化妝品、人參皂苷有效成分分離提取等研究工作。

隨著人參產(chǎn)業(yè)發(fā)展,人參的功能被開發(fā)的更加完全,現(xiàn)已研發(fā)40余種人參食品,擬研發(fā)20余種,以科技為發(fā)展宗旨,做到生產(chǎn)一代,儲(chǔ)備一代,研發(fā)一代。

二、立項(xiàng)背景。

某市縣位于吉林省東南部,某市市位于吉林省南部,地處東經(jīng)125°10--126°44,北緯40°52--43°3之間。南北長238公里,東西寬108公里。全境幅員15,195平方公里。某市縣交通便捷,是長白山區(qū)通往沈陽、大連、丹東、長春的重要門戶。某市縣緊緊圍繞縣域突破這條主線,形成了以制藥業(yè)為龍頭,礦產(chǎn)業(yè)、化工建材業(yè)、食品業(yè)為支撐的工業(yè)格局。全縣規(guī)模以上制藥企業(yè)70余戶,東寶集團(tuán)、振國集團(tuán)、華夏集團(tuán)、化工股份有限公司、四方山鐵礦、大泉源酒業(yè)等企業(yè)實(shí)力雄厚;基因重組人胰島素、注射用重組葡激酶、鎮(zhèn)腦寧、天仙抗癌系列、苦碟子注射液等產(chǎn)品享譽(yù)中外。20xx年全縣工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)70億元。林地面積為23.8萬公頃,森林覆蓋率為73.4%,林木樹種250多個(gè),木材總蓄積量為20xx萬立方米。名貴藥材年出產(chǎn)200萬公斤,山野菜和食用菌類以及食品原料植物年產(chǎn)出量可達(dá)到萬噸以上。

項(xiàng)目建設(shè)為某市快大人參產(chǎn)業(yè)園的一個(gè)重要組成部分,人參產(chǎn)業(yè)園總規(guī)劃占地面積1635畝,計(jì)劃投資20億元,20xx年前全部建設(shè)運(yùn)營后,年可生產(chǎn)人參皂苷3萬公斤、人參飲品3000萬瓶、人參飲片40噸,人參口服液1000萬盒、人參蜜餞等人參食品900噸、人參化妝品10萬套、禮品參5萬盒,并可為30萬人次提供人參文化展示及餐飲服務(wù),每年可為200戶中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù),提供1000多個(gè)就業(yè)崗位。以吉林省某某人參產(chǎn)品科技股份有限公司為經(jīng)營組織核心,是集人參生產(chǎn)、貿(mào)易、加工、科技研發(fā)、文化、倉儲(chǔ)、質(zhì)量檢測為一體的多功能的'經(jīng)濟(jì)實(shí)體。園區(qū)建有“四大功能區(qū)、一個(gè)中心”,即商貿(mào)功能區(qū)、倉儲(chǔ)物流功能區(qū)、研發(fā)檢測功能區(qū)、加工生產(chǎn)功能區(qū)和銷售中心,是某市縣依托本土人參資源優(yōu)勢與人參產(chǎn)業(yè)嫁接的重要成果。

某市快大人參產(chǎn)業(yè)園所轄人參市場由山參市場、鮮參市場和干參市場構(gòu)成,主要經(jīng)營園參、生曬參、西洋參及各種人參粗加工產(chǎn)品,并提供野山參、林下參等干鮮山參、山參系列產(chǎn)品以及東北土特產(chǎn)品和二、三類中小藥材,人參可實(shí)現(xiàn)就地銷售,并暢銷長春、沈陽、上海、廣州等全國30多個(gè)省(市)和地區(qū),為人參及長白山特產(chǎn)經(jīng)營商戶提供廣闊的交易平臺(tái)。

20xx年,吉林省委、省政府提出了依托中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)尤其是人參產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。提出了《關(guān)于振興人參產(chǎn)業(yè)的意見》,制訂了“吉林人參振興工程”和“長白山人參品牌”戰(zhàn)略規(guī)劃。我國《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇十五

第1章項(xiàng)目總論。

第3章發(fā)展概況。

第4章市場分析與建設(shè)規(guī)模。

第5章建設(shè)條件與廠址選擇。

第6章項(xiàng)目實(shí)施及投資估算。

第7章可行性研究結(jié)論與建議。

附:部分進(jìn)出口報(bào)關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。

蕪湖縣處于安徽省“沿邊”(沿浙江、江蘇)、“沿江”(沿長江)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合點(diǎn)。三面環(huán)繞蕪湖市區(qū),通往蕪湖市的道路有蕪宣高速、蕪?fù)涂焖偻ǖ馈?05國道、灣石公路等。交通發(fā)達(dá),境內(nèi)青弋江直通黃金水道長江,皖贛鐵路穿越縣城,104省道與205國道在縣境西面交會(huì),蕪宣高速(蕪湖—宣城)、蕪馬高速(蕪湖—馬鞍山)已建成通車,銅南宣高速(銅陵—南陵—宣城)、蕪雁高速(蕪湖—高淳)現(xiàn)已開工建設(shè),四條高速在縣域東西南北都設(shè)有出入口,這一獨(dú)特的優(yōu)勢,構(gòu)成了蕪湖縣到江浙地區(qū)的3小時(shí)高速公路網(wǎng)絡(luò)??h城灣沚距合肥駱崗機(jī)場、南京祿口機(jī)場僅兩小時(shí)車程。蕪湖縣擁有安徽省最密集的高速公路網(wǎng):有合肥至杭州高速、蕪湖至上海高速(沿江高速)、蕪湖至太湖高速、銅陵至宣城高速出口。鐵路交通便捷:蕪湖至杭州鐵路,南京至江西鐵路,武漢至上海鐵路在境內(nèi)交匯,并有始發(fā)客運(yùn)列車至北京。水路運(yùn)輸發(fā)達(dá):蕪湖港為長江最后一個(gè)萬噸級(jí)深水良港,蕪湖港朱家橋外貿(mào)碼頭有兩個(gè)萬噸級(jí)泊位,擁有中西部地區(qū)唯一的保稅區(qū),外貿(mào)運(yùn)輸便捷,在安徽省內(nèi)獨(dú)一無二??罩凶呃葧惩ǎ焊浇心暇┑摽趪H機(jī)場、合肥駱崗國際機(jī)場。

蕪湖機(jī)械工業(yè)開發(fā)區(qū)緊靠蕪湖縣城,高速公路穿越開發(fā)區(qū)而過,從開發(fā)區(qū)全高速連通南京、上海、杭州、武漢等地。蕪湖機(jī)械工業(yè)開發(fā)區(qū)距蕪湖市中心35公里,離杭州市270公里。距國家級(jí)對外開放碼頭朱家橋外貿(mào)碼頭40公里。距南京祿口國際機(jī)場120公里。距鐵路車站2.5公里。建設(shè)中的蕪太高速(蕪湖——太湖)通車后將開發(fā)區(qū)至上海的距離由350km縮短到250km,將使蕪湖機(jī)械工業(yè)開發(fā)區(qū)在真正意義上融入了上海經(jīng)濟(jì)圈,將進(jìn)一步加快蕪湖機(jī)械工業(yè)開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐,凸顯開發(fā)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢。

蕪湖縣本身是國家級(jí)商品糧基地縣,擁有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)41家,其中金田集團(tuán)為國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。工業(yè)上,現(xiàn)已形成機(jī)械制造、建筑建材、木器包裝、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。安徽省重點(diǎn)開發(fā)區(qū)——蕪湖機(jī)械工業(yè)開發(fā)區(qū)成為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長極和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),成為全縣對外開放的窗口、招商引資的平臺(tái)。目前已聚集了近500家工廠,近80億的資金。80%以上都是機(jī)械類,主要生產(chǎn)汽車零部件和配件、工程機(jī)械、模具、電子儀表、電子電器、農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、食品機(jī)械、印刷包裝機(jī)械、精密鑄造件、機(jī)電沖壓件、數(shù)控機(jī)床、礦山機(jī)械等。特別是生產(chǎn)汽車、摩托車零部件的企業(yè)已超過160家,開發(fā)區(qū)正在申請國家汽車零部件出口生產(chǎn)基地。經(jīng)過多年的沉淀、積累、孕育和聚集,蕪湖的物流市場正走向一個(gè)逐步攀升的臨界點(diǎn)。在安徽省委、省政府全面實(shí)施的“搶抓機(jī)遇、乘勢而上、奮力崛起、跨越發(fā)展”總體思路及東向發(fā)展、新型工業(yè)化、城市群帶動(dòng)等一系列重大戰(zhàn)略決策推動(dòng)下,這種內(nèi)生能量與國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速的外源能量迎頭碰撞、相互激蕩,形成“頂托效應(yīng)”,給毗鄰長三角、地處東部沿海通往中西部“咽喉”位置蕪湖的物流市場帶來了前所未有加快發(fā)展機(jī)遇。蕪湖的物流市場必將通過整合、改造與新建相結(jié)合,從實(shí)際出發(fā),立足于存量資源的充分、合理運(yùn)用,并根據(jù)總體發(fā)展的.需要加以改造,逐步建立和完善進(jìn)出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)代理系統(tǒng),大力推進(jìn)開展如采購代理、加工配送、儲(chǔ)運(yùn)分撥、連鎖分銷等現(xiàn)代物流業(yè)務(wù),形成現(xiàn)代物流一體化規(guī)模。

素有“長江巨埠,皖之中堅(jiān)”美譽(yù)的蕪湖,位于安徽省東南部,長江下游南岸,交通便捷,市場輻射面廣,區(qū)位優(yōu)越,瀕臨長江,蕪湖港是萬里長江上最后一座萬噸級(jí)深水良港。蕪湖是安徽省近代工業(yè)的發(fā)祥地,長江流域經(jīng)濟(jì)中心之一,安徽皖江城市群的中心,也是“馬蕪銅”經(jīng)濟(jì)圈(馬鋼、奇瑞、海螺、銅業(yè)悉數(shù)在此)的中心。而蕪湖縣的優(yōu)越的地理位置和交通條件決定了蕪湖在沿江產(chǎn)業(yè)帶的率先崛起中發(fā)揮更大的作用。

蕪湖經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好,實(shí)力雄厚。目前,蕪湖市有經(jīng)濟(jì)開發(fā)園區(qū)國家級(jí)2個(gè),省市級(jí)各6個(gè)。蕪湖工業(yè)初步形成了建材、汽車及其零部件、電子電器三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。以海螺集團(tuán)、華亞企業(yè)為主力,蕪湖已成為中國最大的水泥生產(chǎn)基地和亞洲最大的pvc管材、型材生產(chǎn)基地;以奇瑞公司為核心的汽車產(chǎn)業(yè)不斷壯大;意大利菲亞特、德國巴斯夫、德國西門子、美的、日立、實(shí)達(dá)等國內(nèi)外一流企業(yè)進(jìn)入蕪湖;蕪湖正成為生產(chǎn)制造基地和科技研發(fā)中心。

蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的開發(fā)區(qū),外商主要來自美國、日本、比利時(shí)、新加坡、澳大利亞、西班牙、韓國、香港、臺(tái)灣等國家和地區(qū)。開發(fā)區(qū)初步形成了汽車制造、電子、新型建材等支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局,展示了良好的發(fā)展前景,也給物流企業(yè)的發(fā)展和壯大壯大提供了廣闊的舞臺(tái)。

基地,將園區(qū)建設(shè)成為國家級(jí)“經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”。園區(qū)具備交通區(qū)位優(yōu)、產(chǎn)業(yè)方向明、項(xiàng)目用地活、要素成本低、發(fā)展依托強(qiáng)、政策服務(wù)好、配套功能全等一系列條件和優(yōu)勢,發(fā)展前景十分廣闊,正在申報(bào)汽車零部件出口加工基地,全國煤礦機(jī)械生產(chǎn)基地。同時(shí),園區(qū)被批為“安徽蕪湖機(jī)械民營科技園”,并與中國科技大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)合作,作為教學(xué)實(shí)踐基地和學(xué)生實(shí)習(xí)基地。

根據(jù)蕪湖縣機(jī)械工業(yè)園的投資政策,投資企業(yè)享受國家規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策的同時(shí),享受地方財(cái)政設(shè)立的企業(yè)發(fā)展基金的將獎(jiǎng)勵(lì)。投資企業(yè)自投產(chǎn)之日起五年內(nèi)地方所得部分,前三年獎(jiǎng)勵(lì)投資人80%,后兩年獎(jiǎng)勵(lì)投資人50%;另外同時(shí)享受相關(guān)土地優(yōu)惠政策和其他優(yōu)惠政策,除國家規(guī)定必須上繳的費(fèi)用以外,免收行政性收費(fèi),事業(yè)性、經(jīng)營性收費(fèi)按下限減半征收,特殊項(xiàng)目采取一事一議。

中央“中部崛起”戰(zhàn)略的實(shí)施、安徽”xx”規(guī)劃提出“東向發(fā)展,融入長三角”戰(zhàn)略等,對于蕪湖這樣一個(gè)緊鄰長三角的安徽明星城市,無疑是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。蕪湖處在東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向中西部產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移的最前沿,突顯其區(qū)位優(yōu)勢。蕪湖現(xiàn)在是“天時(shí)、地利、人和”,已經(jīng)具備了加速發(fā)展的諸要素,前景非常好,經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。

蕪湖市“xx”規(guī)劃提出:進(jìn)一步壯大新型建材、汽車及汽車零部件、電子電器三大支柱產(chǎn)業(yè),有選擇地培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),堅(jiān)持新型工業(yè)化,打造“蕪湖制造”的工業(yè)品牌。未來五年,工業(yè)將累計(jì)投資800億元。大規(guī)模的傳統(tǒng)技改項(xiàng)目和新型工業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目為裝備工業(yè)提供了廣闊的市場和發(fā)展機(jī)遇。

當(dāng)前物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是制約蕪湖貨運(yùn)乃至物流業(yè)發(fā)展的重要因素。《安徽物流發(fā)展現(xiàn)狀分析與思路拓展》(20xx-11-04發(fā)文)報(bào)告中也特別提出:安徽省政府對加快交通物流發(fā)展,必須加快建設(shè)合肥、蕪湖港、安慶港、蚌埠和阜陽五大物流園區(qū)及合肥新港物流中心、蕪湖長江物流中心、蚌埠新港物流中心等13個(gè)物流中心;改造一批具有良好物流發(fā)展前景的貨運(yùn)站;建設(shè)以合肥貨運(yùn)交易所為中心,以16個(gè)地市貨運(yùn)信息中心為依托的三層次貨運(yùn)交易市場體系。構(gòu)筑五大物流服務(wù)系統(tǒng):重點(diǎn)培育快速貨運(yùn)、專業(yè)運(yùn)輸、城市配送、多式聯(lián)運(yùn)和第三方物流五大物流服務(wù)系統(tǒng)。發(fā)展快貨運(yùn)輸,率先建設(shè)合肥、蕪湖、安慶、蚌埠和阜陽五個(gè)省級(jí)貨運(yùn)中心之間的快運(yùn)網(wǎng)絡(luò),諸多針對物流市場發(fā)展和實(shí)施也正在緊張積極的籌劃運(yùn)作中。

從產(chǎn)業(yè)、資本、技術(shù)、人才到交通、能源、勞務(wù),各種經(jīng)濟(jì)要素流動(dòng)雙向加速、帶動(dòng)資源優(yōu)化配置的大勢現(xiàn)已清晰可見。交通設(shè)施建設(shè)重心東移;資源開發(fā)支撐東進(jìn);城市能量聚集東向。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年安徽吸引省外資金600多億元,其中半數(shù)以上來自長三角。今年1-8月份,安徽省城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1800多億,其中的五分之一來源于長三角。我們看到,蘇浙民企入皖已由單個(gè)轉(zhuǎn)向整體產(chǎn)業(yè)和群體“塊狀”轉(zhuǎn)移,當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)也已由招商“引”資轉(zhuǎn)向招商“選”資。自20xx年9月,蕪湖縣在蕪宣高速與縣城接口處的荒崗地上,傾力打造13.7平方公里的機(jī)械工業(yè)園,巧借區(qū)位優(yōu)勢、定位準(zhǔn)確的工業(yè)園已成為蕪湖縣招商引資的“聚寶盆”。到20xx年底,有22家入園企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.8億元,創(chuàng)利稅4560萬元。當(dāng)年還是一片荒崗的蕪湖縣機(jī)械工業(yè)園,目前已聚集了近400家工廠,近80億的資金。這里已形成產(chǎn)業(yè)集聚度高,產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng),很適合大規(guī)模發(fā)展的態(tài)勢。

“xx”時(shí)期,沿江城市群面臨著許多難得的發(fā)展機(jī)遇。長三角經(jīng)濟(jì)圈快速崛起。我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局正進(jìn)入新一輪調(diào)整,形成了珠三角、長三角和環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈。長三角經(jīng)濟(jì)圈的快速崛起,對周邊地區(qū)的輻射和帶動(dòng)作用明顯增強(qiáng),為沿江城市群特別是蕪湖有發(fā)展提供了強(qiáng)大的牽動(dòng)力量。國內(nèi)外資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入,國際資本向我國轉(zhuǎn)移的規(guī)模和速度加快;沿海地區(qū)受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、商務(wù)成本上升,以及土地、環(huán)保、勞動(dòng)力等方面的制約,產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)加速向中西部地區(qū)擴(kuò)散的勢頭。沿江城市群區(qū)位優(yōu)越,在承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上具有良好的條件。隨著促進(jìn)中部崛起和加快長江黃金水道開發(fā)進(jìn)入國家戰(zhàn)略層面,中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施和長江黃金水道開發(fā)力度的加大,沿江城市群特別是蕪湖在全國區(qū)域發(fā)展格局中的地位將進(jìn)一步提升,得到國家在政策、資金、重大項(xiàng)目布局等方面的支持也會(huì)更多。

20xx年12月21日在省政府公報(bào)《沿江城市群“xx”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃綱要》中也重點(diǎn)提出在產(chǎn)業(yè)選擇上,注重發(fā)展重化工業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)。根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)和未來發(fā)展?jié)摿?,按照軸—輻物流空間網(wǎng)絡(luò)模式,規(guī)劃建設(shè)蕪湖和安慶兩個(gè)區(qū)域性物流中心。(1)蕪湖物流中心。以長江黃金水道、港口和開發(fā)區(qū)為依托,以發(fā)展區(qū)域物流為主導(dǎo),建成綜合型港口樞紐城市、大宗貨物中轉(zhuǎn)中心。緊緊抓住我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪快速發(fā)展周期的機(jī)遇,同時(shí)充分利用交通便捷的優(yōu)勢,加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),降低生產(chǎn)成本,使蕪湖成為全省乃至長江流域重要的重化工業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的高地。發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)集群。以第三方物流為重點(diǎn),形成市場—第三方物流—生產(chǎn)企業(yè)—用戶的供應(yīng)鏈。充分利用交通樞紐、港口、機(jī)場等基礎(chǔ)設(shè)施載體,加快建設(shè)物流公共信息平臺(tái),培育和發(fā)展具有國際競爭力的鏈主企業(yè)和具有綜合服務(wù)功能的第三方物流企業(yè),構(gòu)建若干個(gè)物流樞紐城市和一批專業(yè)物流中心,形成以馬蕪銅宜為中心的多層次的綜合物流網(wǎng)。

通過對蕪湖及對周邊市場倉儲(chǔ)市場的調(diào)查,目前倉儲(chǔ)市場是以300米2三個(gè)月為基準(zhǔn)起步,單價(jià)為15元/月*米2,倉儲(chǔ)市場的需要量也在呈逐漸上升態(tài)勢,每月有約500-1000米2的需求量。蕪湖東大汽車工業(yè)有限公司、蕪湖和田汽車工業(yè)有限公司、蕪湖銳可德汽車工業(yè)有限公司等企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品80%以上都遠(yuǎn)銷到東南亞、歐美、非洲及中東等地區(qū)。蕪湖和晶科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)一體的中港合資企業(yè),主要為國內(nèi)外著名家電企業(yè)配套生產(chǎn)微電腦控制產(chǎn)品,年生產(chǎn)能力200萬臺(tái)套。

建設(shè)條件:

1、建立一個(gè)占地在30畝以上的貨物倉庫,依托安徽省重點(diǎn)開發(fā)區(qū)——蕪湖機(jī)械工業(yè)開發(fā)區(qū)和國家級(jí)商品糧基地縣農(nóng)產(chǎn)品集散地以及蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢,重點(diǎn)打造第三方物流品牌企業(yè),既可充分填補(bǔ)蕪湖機(jī)械工業(yè)開發(fā)區(qū)和蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)外商投資企業(yè)和進(jìn)出口企業(yè)對外貿(mào)易運(yùn)輸?shù)男枨罂瞻祝梢詽M足蕪湖及周邊企業(yè)對物流倉儲(chǔ)日益重視和迫切的需求。

2、依托蕪湖港新建集裝箱堆場,以適應(yīng)集裝箱吞吐量迅速發(fā)展的需要。根據(jù)蕪湖市集裝箱堆場市場的調(diào)查,我市集裝箱堆場企業(yè)和設(shè)施所存在的問題主要集中地表現(xiàn)在平均規(guī)模偏小、布局不合理、發(fā)展水平低等方面。就集裝箱堆場面積而言,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足我市港口集裝箱吞吐量發(fā)展的要求。堆場設(shè)施布局不合理問題也很明顯。因此,可計(jì)劃在蕪湖縣或市區(qū)之間擇址規(guī)劃建設(shè)一定規(guī)模的集裝箱配送中心,以同時(shí)解決總量上的不足和空間布局上的需要。

廠址選擇:

在蕪雁高速(蕪湖――高淳)的出口處,投資建設(shè)一座占地30畝的物流配套中心。蕪雁高速與104省道(蕪?fù)涂焖偻ǖ?相連,東邊靠工業(yè)園是宣蕪高速,地理位置十分順暢便捷。

征地30畝大約需330萬人民幣,首先建立一座1000平方米的倉儲(chǔ),和一塊倉儲(chǔ)辦公用地,倉儲(chǔ)投資約需55萬元人民幣,辦公用地100平方米(磚混結(jié)構(gòu))每平方米造價(jià)550元/平方米,合計(jì)5.5萬元,前期投資大約需400萬人民幣。后期可建項(xiàng)目集裝箱堆場和停車場地,可視經(jīng)營發(fā)展和市場需求建設(shè)。

綜合上述報(bào)告,物流倉儲(chǔ)、包裝等一站式物流服務(wù)的項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)該盡早開始進(jìn)行,重點(diǎn)搞好物流倉儲(chǔ)工程、形成以倉儲(chǔ)資源為物流中心、配送中心的現(xiàn)代物流主體,完善物流網(wǎng)絡(luò),此項(xiàng)目將會(huì)具有極高的品牌價(jià)值,市場需求前景看好,成長性較好;投資總額不大,可以控制一個(gè)區(qū)域的市場,投資回報(bào)很高,資金風(fēng)險(xiǎn)可以控制。這是一個(gè)難得的投資機(jī)會(huì)。

附:部分進(jìn)出口報(bào)關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。

1蕪湖銳可德汽車工業(yè)有限公司出口方向:東南亞、歐美、非洲及中東等地區(qū)。

2蕪湖成聚工貿(mào)有限公司出口方向:東南亞、歐美等地區(qū)。

3蕪湖禾田汽車工業(yè)有限公司出口方向:東南亞、歐美、非洲及中東等地區(qū)。

4蕪湖東大汽車工業(yè)有限公司出口方向:東南亞、歐美、非洲及中東等地區(qū)。

5蕪湖和晶科技有限公司出口方向:東南亞、歐美、香港等地區(qū)。

6蕪湖禾田汽車工業(yè)有限公司出口方向:東南亞、歐美、非洲及中東等地區(qū)。

7蕪星蓄電池有限公司出口方向:東南亞、中東等地區(qū)。

8蕪湖中升汽車轉(zhuǎn)向節(jié)有限公司出口中南美洲,中東等地區(qū)。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇十六

二oo四年二月二十日。

目錄。

1.1東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司介紹。

1.2東方集團(tuán)電子商務(wù)發(fā)展之路。

2.1目前國內(nèi)scm市場現(xiàn)狀。

2.2國內(nèi)鋼鐵行業(yè)scm市場潛力巨大。

2.3未來幾年我國scm市場分析。

四、項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和方案。

4.2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。

4.3.1采用先進(jìn)的軟件開發(fā)技術(shù)。

4.3.2組織專業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)隊(duì)伍。

5.1技術(shù)基礎(chǔ)。

5.2物理基礎(chǔ)。

6.2資金籌措方案。

1.1東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司介紹。

東方實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是以e化的鋼鐵物流、鋼鐵企業(yè)erp軟件開發(fā)、鋼鐵加工配送為主的股份制企業(yè)集團(tuán),擁有東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司、東方投資管理有限公司、東方實(shí)業(yè)有限公司等十余家控股和參股公司。集團(tuán)總部位于沈陽市青年大街219號(hào)華新國際大廈,現(xiàn)有員工350人,其中博士5人,碩士26人,本科以上學(xué)歷人員占62%;公司擁有行政管理、商務(wù)、軟件技術(shù)開發(fā)科技園、生產(chǎn)作業(yè)廠房等建筑,總建筑面積為4.2萬平方米;電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)施、鋼鐵加工生產(chǎn)線等大型設(shè)備340臺(tái)/套;資產(chǎn)總額為5億元;20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元。

1.2東方集團(tuán)電子商務(wù)發(fā)展之路。

東方的電子商務(wù)之路:

l20xx年11月,東方集團(tuán)集中技術(shù)力量在沈陽建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站,同時(shí)組織人力著手開發(fā)東方商務(wù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。

l20xx年東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和東方商務(wù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)首個(gè)版本成功的投入使用,并且取得了很可觀的成果。交易平臺(tái)和軟件系統(tǒng)的使用縮減了工作環(huán)節(jié),增強(qiáng)了工作效率,大幅度的提高了公司的鋼鐵交易量。鋼鐵交易量從20xx年的幾萬噸一躍上升到20xx年的十幾萬噸,營業(yè)額突破了5億元人民幣。

l20xx年交易平臺(tái)和軟件系統(tǒng)的成功應(yīng)用使公司的業(yè)績有了顯著的增長,同時(shí)公司在使用原有版本的同時(shí)又組織了人力投入更大的資金進(jìn)行版本的開發(fā)。

l20xx年公司花費(fèi)大量的人力、財(cái)力招聘了一批在軟件開發(fā)、電子商務(wù)應(yīng)用、推廣方面有著先進(jìn)理念和豐富經(jīng)驗(yàn)的專家,采用mvc三層架構(gòu)、j2ee技術(shù)、工作流思路對東方鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)和其配套軟件系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和開發(fā)。

l20xx年11月新的“東方鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)”投入試運(yùn)營,11月21日東方和中國工商銀行電子銀行簽訂交易平臺(tái)在線支付協(xié)議,在線支付業(yè)務(wù)也開始投入使用。同時(shí)東方的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的推廣也加大了力度,20xx年公司也鋼鐵交易量超過了20萬噸,交易額達(dá)到了歷史的6.35億元人民幣。

l20xx年重新開發(fā)的“東方鋼鐵銷售工作流管理系統(tǒng)”正式投入使用,此系統(tǒng)的使用將鋼鐵交易平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、在線支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、公司的oa系統(tǒng)成功的結(jié)合起來,將公司整體的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營環(huán)境成功的搭建起來,創(chuàng)造了一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營氛圍。

l20xx年11月15日,經(jīng)過一年的網(wǎng)上支付的試運(yùn)營,東方集團(tuán)同中國工商銀行電子銀行召開對外新聞發(fā)布會(huì),宣布“東方鋼鐵網(wǎng)絡(luò)超市”在線支付業(yè)務(wù)正式開通,成為鋼鐵物流行業(yè)全國第一家擁有此項(xiàng)功能的網(wǎng)站。20xx年東方鋼鐵銷售額超過30萬噸,營業(yè)額接近10億元人民幣。

l由于電子商務(wù)的成功介入,使東方的鋼鐵營銷業(yè)務(wù)有了質(zhì)的飛躍,公司在短短的三年時(shí)間從年銷售鋼鐵幾萬噸到超過30萬噸,營業(yè)額從當(dāng)初的2億到10億,東方人真正體驗(yàn)到了網(wǎng)絡(luò)的速度。

幾年的電子商務(wù)的開發(fā)和建設(shè),不僅使東方本身得到了大力的發(fā)展,同時(shí)東方也為幾十家企業(yè)定制開發(fā)了erp配套應(yīng)用軟件、開發(fā)電子商務(wù)交易平臺(tái)。比如:成功的幫助了中國慈善總會(huì)的網(wǎng)站開發(fā)、為本溪市開發(fā)“中國北方藥谷”大型醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站及配套軟件系統(tǒng)正在進(jìn)行一期工程。幾年間東方通過自身的實(shí)力成功的獲得了雙軟認(rèn)證、高科技企業(yè)認(rèn)證、icp經(jīng)營許可證、軟件著作權(quán)等一系列的國家認(rèn)證。同時(shí)也得到了國家、省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)注。

幾年的電子商務(wù)發(fā)展,東方人也確立了屬于自己的電子商務(wù)發(fā)展方向,那就是:

東方集中開展鋼鐵物流行業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)和企業(yè)erp服務(wù);

東方通過erp整合鋼鐵制造、加工配送、倉儲(chǔ)、銷售的全過程;

東方通過電子商務(wù)使整個(gè)鋼鐵行業(yè)的供應(yīng)鏈連動(dòng),使客戶得到最大的實(shí)惠;

東方將堅(jiān)定不移的貫徹以現(xiàn)代高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。

發(fā)展的新局面添磚加瓦。

鋼鐵行業(yè)是傳統(tǒng)的支柱型產(chǎn)業(yè),隨著中國加入wto,它正在以前所未有的速度走近國際市場,參與國際競爭。作為鋼材交易、流通的市場,在不斷提高自身服務(wù)規(guī)范的同時(shí),更需要通過電子商務(wù)手段來降低庫存水平、縮短生產(chǎn)周期、增加商業(yè)機(jī)會(huì)、提高生產(chǎn)力、縮短企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶的距離,從而降低成本、提高供應(yīng)鏈作業(yè)效率,推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)之間的競爭正日趨演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的角逐,scm(供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)也正在企業(yè)用戶中形成廣闊的市場。

在市場全球化和外包策略被廣泛用來提升企業(yè)核心競爭能力的今天,許多企業(yè)都選擇了供應(yīng)鏈和物流管理作為獲取競爭優(yōu)勢所必須采取的戰(zhàn)略步驟。在企業(yè)實(shí)施了供應(yīng)鏈管理之后,供應(yīng)鏈成本管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢差異的新的突破潛力。而第三方物流公司如今面臨著更加復(fù)雜和不斷變化的各種挑戰(zhàn)。對于企業(yè)內(nèi)部物流,第三方物流必須使企業(yè)把成本分布于各個(gè)分公司和部門。并且需要滿足各種中、小型配送中心之不同需求。在不中斷信息流的情況下,減少成本的同時(shí),也需要提高配送中心的操作能力及效率。當(dāng)前存貨管理信息系統(tǒng)也正從信息處理和業(yè)務(wù)模擬型轉(zhuǎn)向管理決策支持型;系統(tǒng)所采用的管理模型也正從靜態(tài)的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型,轉(zhuǎn)向能夠?qū)Υ尕涍M(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)期的即時(shí)訂貨模型。

網(wǎng)絡(luò)將是未來鋼材市場營銷的主渠道。中國有幾千家鋼鐵企業(yè),再加上相關(guān)行業(yè)約有幾十萬家。20xx年,我國b2b電子商務(wù)年交易額為771.46億人民幣,同期美國年交易額為2800億美元,這說明我國電子商務(wù)的發(fā)展與世界先進(jìn)水平相比還有較大的差距,同時(shí),也預(yù)示著有廣闊的發(fā)展空間。

2.1目前國內(nèi)scm市場現(xiàn)狀。

scm市場在國內(nèi)仍處于啟動(dòng)期。隨著越來越多的企業(yè)走出國門參與國際市場競爭,全球市場競爭趨勢已由原來的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。而供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的競爭,國內(nèi)制造和流通企業(yè)迫切需要運(yùn)用it技術(shù)實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)、庫存、日常交易的管理規(guī)范化、精確化,加強(qiáng)企業(yè)成本控制,提高企業(yè)運(yùn)營效率。所以,對成本控制和價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行的研究已經(jīng)推動(dòng)企業(yè),特別是制造商、運(yùn)輸公司,轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理解決方案以便取得盈利的結(jié)果并在競爭更加激烈的領(lǐng)域中鞏固商業(yè)關(guān)系。scm系統(tǒng)正在為越來越多的企業(yè)所采用,其中大中型企業(yè)成為市場需求主體。尤其是,隨著不少企業(yè)嘗試實(shí)施并應(yīng)用了erp系統(tǒng),業(yè)務(wù)系統(tǒng)必將繼續(xù)向上、下游擴(kuò)展,因此scm必將是企業(yè)信息化的下一個(gè)重點(diǎn)方向。

2.2國內(nèi)鋼鐵行業(yè)scm市場潛力巨大。

近年來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步放緩、全球鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、全球性的鋼鐵貿(mào)易糾紛、國際市場競爭加劇,在這種瞬息萬變的國際市場大環(huán)境下,中國鋼鐵企業(yè)必將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。推進(jìn)信息化建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流,是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段。

鋼鐵企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品,提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,必須具有更高的市場反應(yīng)靈敏度,以滿足客戶對產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨等方面的要求。同時(shí),整個(gè)市場對鋼材產(chǎn)品的需求由“少品種大批量”的模式向“多品種小批量”的模式轉(zhuǎn)變,客戶所需要的鋼材品種規(guī)格眾多、批量不一,客戶的需求越來越趨于個(gè)性化和多樣化。鋼鐵行業(yè)今后發(fā)展的主要趨勢表現(xiàn)為:

全球鋼鐵市場買方化:對產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量等要求越來越高。

客戶需求個(gè)性化:對鋼材的品種、規(guī)格需求越來越多樣化,企業(yè)的生產(chǎn)模式由原來少品種大批量模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N少批量模式。

節(jié)能-清潔型的生產(chǎn)技術(shù),短流程的生產(chǎn)工藝。

鋼材流通領(lǐng)域的作用會(huì)越來越明顯。

那么,國內(nèi)傳統(tǒng)的以集約化、大批量生產(chǎn)方式為主的鋼鐵企業(yè)將如何適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變?

答案是精簡運(yùn)營流程,從而可以改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、性能、成本管理和客戶服務(wù)。scm能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),以最低的價(jià)格向市場提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。當(dāng)利用互網(wǎng)絡(luò)來變革scm流程時(shí),可以降低成本、減少庫存和產(chǎn)品缺乏、改進(jìn)響應(yīng)和供貨。

實(shí)踐證明使用一流scm解決方案將使企業(yè):

減少10–50%的庫存。

減少40–50%的降價(jià)和報(bào)廢產(chǎn)品。

提高10–20%的資源利用率。

提高95–99%的供貨可靠性。

縮短10–20%的生產(chǎn)周期。

降低10–15%的運(yùn)輸成本。

因此推進(jìn)信息化建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流,是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段。供應(yīng)鏈管理可以幫助中國制造業(yè)的用戶打造新的商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)信息流對物流和資金流的有序控制,全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

供應(yīng)鏈力求使供貨商(零部件供應(yīng)商)、廠家、批發(fā)及商品流通、零售等一條龍?jiān)谡w上處于最佳狀態(tài),它是使全面減少庫存、降低經(jīng)營成本等變?yōu)榭赡艿囊环N新型管理方法。無論是對廠家、還是對零售業(yè)來說,它都不失為一種解決推進(jìn)型市場矛盾的革新經(jīng)營的方法。

通過對信息流、物流、資金流的控制,將物資產(chǎn)品經(jīng)由制造商/供應(yīng)商送到最終用戶手中的一個(gè)將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物資鏈、信息鏈、資金鏈,而且也是一條不斷實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值讓渡的增值鏈,其中最重要的是圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈前向后向伙伴關(guān)系。

2.3未來幾年我國scm市場分析。

據(jù)賽迪顧問預(yù)測,今后5年里,中國scm軟件市場將保持增長態(tài)勢,市場規(guī)模逐年遞增,到20xx年將由現(xiàn)在的4.09億元翻一番,增加到9.54億元。

大型企業(yè)仍將是市場的主體,但大企業(yè)市場份額將是先升后降。相反,中小型企業(yè)的市場在今后五年中將迎來一個(gè)快速增長的時(shí)期。制造、流通、能源在未來幾年里仍將是市場的主要部分,占據(jù)80%以上的份額。

隨著供應(yīng)鏈從供應(yīng)推動(dòng)模式(面向庫存)發(fā)展到需求拉動(dòng)模式(面向需求),scm產(chǎn)品今后將具備4大特點(diǎn):

%26oslash;實(shí)時(shí)的可視性(橫跨整個(gè)供應(yīng)鏈)。

%26oslash;靈活性(供應(yīng)和來源的選擇)。

%26oslash;響應(yīng)性(針對客戶需求多變和訂交貨周期縮短)。

%26oslash;快速的新產(chǎn)品上市(根據(jù)市場潮流和新型設(shè)計(jì))。

下一代的scm系統(tǒng)將包括供應(yīng)鏈流程管理和事件管理能力。這可以使基于事件的實(shí)時(shí)信息,在企業(yè)內(nèi)逐步提交到適當(dāng)?shù)娜?,進(jìn)行有效的決策。產(chǎn)品具有更高的可視性和更易于訪問的實(shí)時(shí)信息,執(zhí)行決策的預(yù)見性也將大大提高。

中國加入wto以后,每個(gè)行業(yè)都面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),中國鋼鐵行業(yè)也面臨著外國企業(yè)巨大的沖擊,而鋼鐵物流是鋼鐵行業(yè)的前沿,因此現(xiàn)代鋼鐵物流電子商務(wù)已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的方向。

我國是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的世界第一大國,20xx年的鋼產(chǎn)量超過2億噸,鋼鐵消費(fèi)總量超過2.5億噸。由于機(jī)械制造、船舶業(yè)的發(fā)展,特別是中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展,我國的鋼材交易市場呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。

美國同等水平,按照20xx年的gdp水平,將可為全社會(huì)節(jié)省8940.4億元的物流成本,或者說可以多產(chǎn)生近9000億元的利潤?!笆濉逼陂g,如果我國的物流費(fèi)用降低到占gdp的15%,每年可為全社會(huì)直接節(jié)約2400億元的物流成本。

20xx年,我國鋼產(chǎn)量超過2億噸,銷售價(jià)格按照每噸平均3000元計(jì)算,銷售總額約6000億元,而其中物流成本達(dá)到1200億元,如果鋼鐵行業(yè)的物流成本降低到15%的水平,將每年節(jié)約90億的物流成本。由此可見,物流業(yè)在我國有著廣闊的市場空間。

隨著買方市場的逐步形成,以及電子信息技術(shù)的高速發(fā)展及其在商務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,數(shù)字化定制經(jīng)濟(jì)是21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)組織形式的主流。企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)在于速度,企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于能否縮短向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)間,因此,企業(yè)必須保持其物流的通暢,這要求企業(yè)內(nèi)部及其供應(yīng)鏈伙伴之間通過信息傳輸系統(tǒng)和電子化物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來保證對其物流的控制。因此,鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不僅對網(wǎng)絡(luò)交易起到支配作用,而且也是未來傳統(tǒng)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。日漸成熟的scm技術(shù)步入鋼鐵交易市場,也是我國鋼鐵行業(yè)在新的世紀(jì)提高國際市場競爭力,獲得更大發(fā)展空間的必然選擇。

“鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”的成功實(shí)施,將上端鋼廠、鋼鐵流通企業(yè)、物流配送體系、下端客戶和供應(yīng)商整個(gè)供應(yīng)鏈體系的信息聯(lián)動(dòng),高速和低成本與客戶和供應(yīng)商進(jìn)行交流和協(xié)作,實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)從鋼廠到終端用戶的整個(gè)體系中業(yè)務(wù)的統(tǒng)一流程化管理,降低運(yùn)營成本、增強(qiáng)工作效率、實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺(tái)的完美結(jié)合。

4.2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。

鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括:通過虛擬存貨管理、全面的供應(yīng)鏈透視性及存貨控制幫助相關(guān)企業(yè)、公司提高其生產(chǎn)力、工作效率和工作業(yè)績。在鋼鐵供應(yīng)鏈系統(tǒng)中包括訂單管理、合同管理、配送運(yùn)輸管理、庫存管理、利潤分析、客戶管理、勞動(dòng)力控制、任務(wù)自動(dòng)生成、任務(wù)管理及報(bào)表管理等方面表現(xiàn)優(yōu)異。還可提供強(qiáng)大的查詢功能、多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、內(nèi)置式安全檢測、圖形統(tǒng)計(jì)分析、與電子商務(wù)交易平臺(tái)對接、因特網(wǎng)接入等更多功能。

4.3.1采用先進(jìn)的軟件開發(fā)技術(shù)。

鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)中將大量采用中間件技術(shù)(工作流管理系統(tǒng)和認(rèn)證服務(wù)器)和xml技術(shù),保證系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性和適應(yīng)性。

系統(tǒng)開發(fā)采用j2ee和mvc架構(gòu),j2ee是一個(gè)企業(yè)級(jí)的計(jì)算模型和運(yùn)行環(huán)境用于開發(fā)和部署多層體系結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,它可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的高可用性、安全性、可擴(kuò)展性和可靠性。它的優(yōu)越性在于:

%26oslash;j2ee提供了企業(yè)計(jì)算中需要的所有服務(wù),且更加易用;

%26oslash;j2ee樹立了一個(gè)廣泛而通用的標(biāo)準(zhǔn),大大簡化了應(yīng)用開發(fā)和移植過程。

4.3.2組織專業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)隊(duì)伍。

為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,保證開發(fā)的質(zhì)量“東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司”將成立專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目開發(fā)組,組織專業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)隊(duì)伍,同時(shí)聘請專業(yè)研究供應(yīng)鏈管理的專家和鋼鐵物流行業(yè)專家組成專家顧問小組,對此項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)控和指導(dǎo),使項(xiàng)目成果成為既能適應(yīng)中國的國情,同時(shí)又能帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟件系統(tǒng),繼而提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。

5.1技術(shù)基礎(chǔ)。

東方集團(tuán)自成立之初,就將企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。20xx年11月,東方集團(tuán)在沈陽建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站,同時(shí)組織人力著手開發(fā)東方商務(wù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。

20xx年東方企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)正式投入使用,同時(shí)實(shí)現(xiàn)東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站與企業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)??蛻敉ㄟ^電子商務(wù)平臺(tái)在線定購鋼鐵產(chǎn)品,下達(dá)采購訂單,企業(yè)業(yè)務(wù)人員通過內(nèi)部進(jìn)銷存系統(tǒng)直接處理客戶訂單。這些系統(tǒng)的使用大大提高了企業(yè)的工作效率,有力地支持了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展,根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化,東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和企業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)在以后的幾年里相繼升級(jí)。

電子商務(wù)交易網(wǎng)站方面,隨著與中國工商銀行b2b在線支付系統(tǒng)的對接,網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了客戶從在線訂購、合同簽訂到在線支付和合同跟蹤的全過程,東方電子商務(wù)平臺(tái)也成為東北地區(qū)第一家真正具備在線交易的電子商務(wù)平臺(tái),并于20xx年11月完成東北地區(qū)第一筆b2b在線支付交易。

在業(yè)務(wù)功能擴(kuò)展的同時(shí),企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)和采用的技術(shù)路線也逐步確立。20xx年公司制訂了東方信息技術(shù)發(fā)展的總體思路和發(fā)展路線,并在實(shí)際應(yīng)用中得到進(jìn)一步的完善和修正。

l系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面。

采用企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)框架、中間件和應(yīng)用模塊相結(jié)合的系統(tǒng)架構(gòu)。通過制訂企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)框架,將企業(yè)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)有機(jī)地整合到統(tǒng)一的企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)中,為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與共享奠定了良好的基礎(chǔ);通過中間件的使用,簡化了企業(yè)應(yīng)用的開發(fā)工作,提升了軟件的開發(fā)效率;而模塊化的思想為企業(yè)應(yīng)用提供了良好的可擴(kuò)展性。

l軟件結(jié)構(gòu)方面。

基于j2ee技術(shù)和mvc架構(gòu)的解決方案;基于java和xml(可伸展標(biāo)記語言)技術(shù)的工作流(workflow)服務(wù)器。

l技術(shù)管理方面。

參照cmm規(guī)范,制訂了東方的軟件開發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔標(biāo)準(zhǔn)和軟件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),如東方軟件開發(fā)過程定義;需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測試文檔的標(biāo)準(zhǔn)格式和內(nèi)容定義;java編碼標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)需求調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。通過一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂,有力地保證了軟件開發(fā)項(xiàng)目的有效控制和軟件質(zhì)量的提升。

并依據(jù)這一思路,企業(yè)加大對軟件開發(fā)的投入力度,一方面對原有各應(yīng)用系統(tǒng)逐步升級(jí),另一方面,開始進(jìn)行中間件的開發(fā)工作。

20xx年“東方鋼鐵銷售工作流管理系統(tǒng)”正式投入使用,該系統(tǒng)將鋼鐵交易平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、在線支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng)成功地結(jié)合起來,初步建立了相對完整的東方企業(yè)信息化平臺(tái)。

5.2物理基礎(chǔ)。

20xx年,東方集團(tuán)充分利用internet和電子商務(wù)的新經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式,通過對企業(yè)的重組和業(yè)務(wù)擴(kuò)展,不失時(shí)機(jī)的走上電子商務(wù)建設(shè)的道路,在沈陽華新國際大廈購置了1600平方米的高檔寫字間作為辦公地點(diǎn),投入資金進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè),探索建立“物流加工配送中心”,提出為國有大中型鋼鐵制造企業(yè)提供適合行業(yè)需求的全套電子商務(wù)解決方案,建成了“鋼鐵物流電子商務(wù)交易平臺(tái)系統(tǒng)”中的一部分----東方鋼鐵交易網(wǎng),并與中國工商銀行合作開發(fā)了b2b網(wǎng)上交易系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了試運(yùn)營,收到了明顯的效果。

20xx年,坐落于沈陽渾河高新技術(shù)園區(qū)的東方科技園區(qū)一期工程破土動(dòng)工。20xx年東方科技園一期工程竣工,建筑面積總計(jì)20xx0多平方米),目前正在裝修階段,預(yù)計(jì)在本年度即將投入使用。

電子商務(wù)技術(shù),東方集團(tuán)業(yè)務(wù)得到的快速發(fā)展,主營業(yè)務(wù)連續(xù)三年以超過50%的速度發(fā)展,業(yè)務(wù)的發(fā)展為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)提供了有力的資金保證。

綜上所述,東方集團(tuán)完全有能力和實(shí)力進(jìn)行鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計(jì)和推廣工作。

項(xiàng)目總投資為1150萬元,本項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年10月開始實(shí)施,20xx年4月完成。

計(jì)劃在20xx年底,本項(xiàng)目技術(shù)上基本完工,投入到系統(tǒng)測試和修改階段,20xx年4月項(xiàng)目完成通過測試驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺(tái)的結(jié)合,同時(shí)投入進(jìn)行試運(yùn)營。

6.2資金籌措方案。

項(xiàng)目自籌資金650萬元,銀行貸款400萬元,申請政府項(xiàng)目撥款100萬元。

對未來供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的展望:

目前國內(nèi)scm市場大概分成兩大陣營,高端大型企業(yè)被國外i2、sap等廠商所占據(jù);中低端企業(yè)則是國內(nèi)scm廠商的客戶群。國外廠商scm軟件產(chǎn)品成熟、性能優(yōu)越,但價(jià)格昂貴、實(shí)施難度大;國內(nèi)scm軟件產(chǎn)品相對不太完善、功能不太齊全,但卻小巧靈活、使用方便、而且價(jià)格便宜。

隨著用戶對scm系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的深入,也提出了新的需求。首先是其涵蓋的功能將日益豐富,包括管理供應(yīng)商、原材料、庫存、渠道、價(jià)格體系、市場滲透、品牌宣傳等諸多方面的內(nèi)容。其次,要充分考慮與企業(yè)已有系統(tǒng)的集成整合。也就是,要根據(jù)企業(yè)的具體情況,將scm與企業(yè)已經(jīng)有的it系統(tǒng)結(jié)合起來,不僅要發(fā)揮已有系統(tǒng)的作用,還要使scm系統(tǒng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

電子商務(wù)對于制造和分銷的重要性無疑是先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理。如果以高速和低成本與客戶和供應(yīng)商進(jìn)行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素,那么完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain)就是對未來的展望。而支持未來供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是e-erp和電子商務(wù)平臺(tái)的完美結(jié)合。

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理最核心的本質(zhì)是通過客戶和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的協(xié)作。提高生產(chǎn)率、降低成本和增強(qiáng)客戶服務(wù)的潛力是無限的。然而,這將基于對電子商務(wù)手段的有效應(yīng)用,信息的質(zhì)量將比以往更加重要。實(shí)際上,從信息應(yīng)用角度看,有效的供應(yīng)鏈管理是將正確相關(guān)的信息在正確的時(shí)候提供給正確的人。企業(yè)間需求信息、庫存狀況、定單確認(rèn)、供應(yīng)管理和其它業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的交流將改變企業(yè)銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)和結(jié)算收款的方式。e-chain將把企業(yè)、客戶、供應(yīng)商在全球范圍內(nèi)緊密地聯(lián)系起來,及時(shí)地交換信息。快速、集成的信息流可以使e-chain中的每一實(shí)體及時(shí)響應(yīng)實(shí)際的客戶需求和相應(yīng)調(diào)整實(shí)際的物流。這種實(shí)時(shí)的信息交換還可以大量地節(jié)省因手工單據(jù)處理而導(dǎo)致的成本費(fèi)用及管理失誤。員工將從不增值的手工處理中脫離出來,專注于在更低成本下創(chuàng)造更高的效益。對許多企業(yè)而言,更有效的供應(yīng)鏈管理是新的利潤增長點(diǎn)和提高競爭力的手段。有些最有影響的企業(yè)在這方面已非常激進(jìn)。但對于要實(shí)施e-chain的企業(yè)來說,尚有許多問題需要解決。使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)的技術(shù)尚在發(fā)展階段,這意味著還需要幾年趨于成熟的時(shí)間。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略也要經(jīng)過漸進(jìn)和不斷改進(jìn)的過程來利用電子商務(wù)所提供的各種機(jī)會(huì)。最大風(fēng)險(xiǎn)是保持不變。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇十七

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可以說,可行性報(bào)告是目標(biāo)管理的具體體現(xiàn),是達(dá)成共識(shí),統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)的第一步,如果企業(yè)內(nèi)部、經(jīng)營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言,是談不上目標(biāo)管理的,因?yàn)榇蠹覍Α澳繕?biāo)”的認(rèn)識(shí)不一樣,對管理的認(rèn)識(shí)也可能不一樣。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇十八

中國社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)性產(chǎn)業(yè)為主的時(shí)代,從餐飲娛樂到家居保潔,一些針對于主流消費(fèi)者的服務(wù)性行業(yè)快速增加。家政服務(wù)作為投資低、門檻也低的創(chuàng)業(yè)選擇之一,水深的同時(shí),利潤也大,吸引了眾多小本創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩。

在家政服務(wù)行業(yè)蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)和就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí),龐大的.市場變得亂象叢生,一些家政“公司”,隨便租一個(gè)門店,請幾個(gè)臨時(shí)工就開始四處接活,這頂多算小時(shí)工中介。而且市面上“游擊隊(duì)”家政公司多如牛毛,很多服務(wù)項(xiàng)目“游擊隊(duì)”根本做不了,只是胡搞一通,不僅技術(shù)差服務(wù)也不好,居民終是請不到稱心的家政。市政工程、樓宇開荒、企業(yè)家政、酒店和餐館的家政外包等這些訂單,只有有專業(yè)資質(zhì)的家政公司才能做得到。

家政服務(wù)想要成為一個(gè)規(guī)范發(fā)展的產(chǎn)業(yè),要使用戶、勞動(dòng)者和家政公司三方都收益,一些問題不得不引起新的投資者重視。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,從事家政服務(wù)業(yè)非常容易,不存在任何行業(yè)準(zhǔn)入條件,但是,要將家政服務(wù)經(jīng)營好卻不是一件容易的事。按他的說法,家政公司是一撥一撥地出現(xiàn),但又一撥一撥地垮掉或轉(zhuǎn)行,大家誰都知道做這一行有錢可賺,但是辦得好、辦得長、做得大的,終究沒有幾家。

小公司經(jīng)營困難,種.種不規(guī)范行為也給勞動(dòng)者和家政用戶帶來了風(fēng)險(xiǎn)。家政服務(wù)不簽勞動(dòng)合同是常事,出了問題很難依法解決;一些非法中介利用介紹家政攬錢,常常是騙到錢就換個(gè)地方。正規(guī)家政公司在掙錢的同時(shí),也捏著一把汗:對于家政服務(wù)中出現(xiàn)的偷盜、傷害等諸多問題,沒有一部行業(yè)規(guī)范來加以調(diào)整,給家政公司的利益帶來了不確定因素。

項(xiàng)目可行性報(bào)告格式篇十九

(編寫提綱)。

一、基本情況。

合作單位的基本情況:單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。

二、必要性與可行性。

2.項(xiàng)目實(shí)施的必要性。項(xiàng)目實(shí)施對促進(jìn)事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。項(xiàng)目實(shí)施存在的主要風(fēng)險(xiǎn)與不確定分析;對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施分析。

三、實(shí)施條件。

4.其他相關(guān)條件。

四、進(jìn)度與計(jì)劃安排。

五、主要結(jié)論。

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