報告的撰寫需要注意用詞準確、語句通順，以及信息的完整性和準確性。在報告的結尾部分，可以提出一些建議和展望，為讀者提供進一步的思考和行動方向。如果對報告的寫作有疑問或者不確定的地方，可以隨時向專業(yè)人士尋求幫助和意見。
行政管理部經理崗位競聘報告篇一
各位尊敬的領導：
我叫黃先生，來自td廳。相信各位領導對我已經較為熟悉了。我畢業(yè)于深圳大學金融學專業(yè)，同年幸運加入了移動這個大家庭，感恩于公司對我四年來的栽培，我也在用實際的行動和出色的績效來報答公司。
一、工作業(yè)績總結、個人優(yōu)勢與不足。
我對自己的總體評價是，有計劃，勤于思考、善于分析、懂得總結，此次競聘我的目的只有一個，就是td廳的營銷經理，接下來我將通過營銷、創(chuàng)新、運營管理、培訓這四大方面來體現(xiàn)我的個人優(yōu)勢：
1.在營銷方面。
本人有著前瞻性的營銷理念，充分利用有限資源來開展有目標、有策略、有技巧、有效益的四有營銷。4月開廳以來，開展的一系列“支持td，為奧運加油”的活動有幸被凌總拿到青島作為匯報深圳推動td工作的重要素材，本人為此感到非常的驕傲和自豪。
2.在創(chuàng)新方面。
3.在運營管理方面。
現(xiàn)任td廳代營銷經理職位，除了td廳的基礎管理工作之外，為更好推動td的銷售，前期做了大量的調查分析，為下階段開展針對性拓展營銷打好堅實地基礎。
4．在培訓方面。
本人認為，一個成功的管理人員肯定是一個出色的培訓講師。作為td廳講師，在全力協(xié)助市公司提升全體td業(yè)務水平時，制定統(tǒng)一培訓講義以協(xié)助市公司做好二次覆蓋培訓，在培訓方面得到的寶貴經驗將為我擔任管理人員提供很好的td培訓思路。
二、對營銷經理的工作設想、工作目標。
我對營銷經理的崗位認知是：店面經理的左右手或多面手。作為td廳的營銷經理，在創(chuàng)新和營銷兩大方面要求更是甚高。
我的工作目標是：打造一支高效、和諧的超級td先鋒團隊！也即：三能團隊（能想有創(chuàng)新思維，能策劃各項營銷活動；能講對前來交流人員培訓，對外一線td專員培訓演講；能干能把各項營銷理念付諸行動，出色完成。）并始終堅持1個信念和3個關鍵！
1個信念就是：“我是問題的根源?！边@種思想就是我對我自己100%負責。
三、如被選拔擔任代營銷經理可能遇見的困難及解決辦法。
在奧運如火如荼進行之際，若有幸競聘成功，我定必將td的工作化繁為簡，有序挺進，讓每位td廳的員工成為td賽場的運動員，充分發(fā)揮各自潛能，在各自的工作崗位上贏取自己的金牌。務實做到“做自己的冠軍，創(chuàng)td的未來”同時，也希望各位用戶能作為觀眾，在座各位領導能作為裁判、評委，共同監(jiān)督、見證、td廳的創(chuàng)新與進步。
行政管理部經理崗位競聘報告篇二
1、負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范。
2、負責公司信息化網絡規(guī)劃、建設組織、制訂it基礎資源(硬、軟件)運行流程、制定網絡安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn)it資源集約管理。
3、負責公司集成信息系統(tǒng)總體構架，構建企業(yè)信息化實施組織，結合業(yè)務流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。
4、負責集團公司網站建設計及總體規(guī)劃。
5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內外部信息資源開發(fā)利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。
7、負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考。參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
8、負責公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化。erp系統(tǒng)項目的`論證、引進(或開發(fā))與實施，組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關系的分析，確保公司erp系統(tǒng)的順利運行。
9、負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。
10、協(xié)助其它部門實施cad、pdm、capp等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現(xiàn)。
11、主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作。負責本部門員工考核。
12、負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體ci形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
13、完成領導交辦的其他工作。
行政管理部經理崗位競聘報告篇三
尊敬的領導：
我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業(yè)進入公司開始工作至今已有十九年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。
我非常熱愛本職工作，并向往著成為一名合格的管理人員。由于以前自己思想不夠成熟，只簡單的想做好份內的工作，積極進取不夠，近年來看到事業(yè)的迅速發(fā)展;企業(yè)的蒸蒸日上;xx部的日益壯大，我自己也隨著改革的大潮改變了觀念，有了更高的追求，目標確定之后我一直為之努力;為之奮斗。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵，給我們這次機會參加競聘，我要珍惜和把握這個機會，使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用，展現(xiàn)能力。
我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者，所謂管理就是通過他人來完成工作使命，在影響管理行為的管理要素中，管理者在管理活動中處于主導地位，在客觀條件相近的兩個組織中，決定管理工作好的關鍵因素就是管理者，管理者能力的高低，對保證組織目標的實現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。管理的本質就是追求效率，因此，管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力，這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理的安排和管理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。在員工面前要當好五類角色，即管理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴，面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力。
作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業(yè)，一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為原則，用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃，為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工，而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱，如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的，要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教，要從細節(jié)入手、以點帶面，形成一個良好的氛圍。
自己有著多年的工作經驗和良好的心態(tài)，以及與人溝通，與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設盡自己最大的力量。
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行政管理部經理崗位競聘報告篇四
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝公司提供了這樣一個平臺，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。在這里我以平常人的心態(tài)，參與維護部經理崗位的競聘，此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我叫xx，xx年加入我們公司，所以今天我要競聘的崗位是內導部經理。我個人認為，一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是維護部經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個部門的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。
2、目前的維護部發(fā)展迅速，已經是我們公司一個至關重要的部門。我來公司維護部已經x年了，對公司的工作以及工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體維護部同仁的共同努力之下，肯定能協(xié)調好與部門之間的關系，把維護部的工作向縱深方向發(fā)展。
3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人，讓維護部的業(yè)績更上一層樓。
4、有較強的業(yè)務發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務時，我總是先全面了解其優(yōu)點、價格。然后在進行成本核算，并盡力推薦他們使用適合我們的產品。
如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能當選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：
第一、開拓發(fā)展。小平同志曾經說過：“發(fā)展才是硬道理。”我們要從發(fā)展入手，在現(xiàn)有的資源狀況下，努力開拓業(yè)務，使我們公司的現(xiàn)有資源得到充分的的利用，爭取更大的利益。
第二提升服務，樹立品牌。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。對維護部人員定期進行培訓，通過培訓提高服務意識，改變服務觀念，提升維護形象，力爭讓每一個客戶高興滿意。讓客戶來認知我們的產品和接受我們的產品，大大提高了我的維護水平，從而提升公司品牌。
第三加強管理。沒有科學的、規(guī)范的管理企業(yè)就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強部門內部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓計劃，加強紀律監(jiān)督，定期組織學習和培訓。
行政管理部經理崗位競聘報告篇五
尊敬的各位領導：
大家好：
我叫趙明芝，今年39歲，文化程度高中，9月參加人保財險哈密分公司，從事外勤工作，今天非常榮幸，也非常激動參加競聘，本次競聘的崗位是市區(qū)營業(yè)部五分部的負責人一職。
1、認真學習，努力鉆研業(yè)務，努力適應新形勢、新戰(zhàn)略、新崗位、新要求。積極主動的思想意識和踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風。
2、樂于奉獻，以全局為重，不斷給自己增加壓力和動力，以最快的速度進入工作狀態(tài)，為公司促發(fā)展、保效益、防風險戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出自己應有的貢獻。
3、積極探索有效的工作方法和途徑，形成較清晰的工作思路，在現(xiàn)有的基礎上，維護好現(xiàn)有的業(yè)務，全面提升業(yè)績和服務能力。
行政管理部經理崗位競聘報告篇六
負責公司各類印章的保管和使用工作，根據(jù)印章使用規(guī)定及流程進行監(jiān)督、管理和使用；
8、代表企業(yè)與相關部門、外聯(lián)單位的往來，保持與外聯(lián)單位與相關企業(yè)的良好關系；
9、負責與辦理資質中介公司進行洽談、溝通，并經公司領導批準后與其簽訂合同；
10、貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，加強與其他部門協(xié)作配合；
行政管理部經理崗位競聘報告篇七
尊敬的各位領導：
大家好！
一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。
（一）觀念和行為上，通過崗位調整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。
（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。
（三）側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業(yè)管理的運作，做好相關工作和服務。
（四）中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的局域網，使之更有效運行；考慮建立公司的mis（信息管理系統(tǒng)），建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做erp（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地服務于經營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環(huán)境的變化的響應速度做好服務。
4、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調作用。
在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調的作用和服務職能，并組織和協(xié)調好公司主要工作部署的執(zhí)行。主要抓好以下幾個方面的重點工作：
（一）調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施；
（二）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作；
（三）協(xié)調和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；
（四）著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關工作；
（五）資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作；
行政管理部經理崗位競聘報告篇八
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我來自xxxxxx學院，畢業(yè)于2011年。在華軟，我所就讀的專業(yè)是企業(yè)行政管理，而相關的主修科目有：企業(yè)行政管理總監(jiān)行政關系實務、管理學原理、人力資源管理、秘書學、生產與運作管理、公共關系管理與實務和企業(yè)管理法律法規(guī)等。而且我喜歡與同學們一起參與互動活動。我還會說上一口流利的普通話與粵語，擔任過班里的干部。
今天我非常榮幸的站在演講臺上，是公司給了我這個機會，讓我在這里進行競職演講，而我今天所競選的職位是行政管理部經理。
說到這個職位，我認為這是我大展拳腳的“舞臺”。而且據(jù)我了解，行政部經理在公司里的作用也是舉足輕重的。他的職責包括：
1、組織制定公司管理制度及行為準則，并監(jiān)督員工執(zhí)行。
2、組織搭建公司管理及執(zhí)行架構，負責人力資源工作。
3、更需公司管理需要，搭建內部管理信息系統(tǒng)。
4、擬定公司固定資產，低值易耗品，辦公用品，網絡等方面管理的規(guī)章制度。
5、組織、安排公司內外部重要客人的接待工作，協(xié)調內外部關系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司良好形象。
6、對部門員工進行有效管理和指導。
我之所以要競爭這個職務是因為我感到自己參加今天的競聘還是具備基礎條件和一定優(yōu)勢的。
一方面，我擁有豐富扎實的理論基礎。從我在高校里所學習的科目來看是非常適合這個職位的要求，我相信我所學的知識能夠幫助我更好的展開工作，并且會越做越好。
另一方面，我沒有放棄對自己的嚴格要求，在校期間我嚴于律已，并且通過不懈努力取得了長足的進步，能力有了質的飛躍。
如果這次我能有幸擔任行政管理部經理，我將在現(xiàn)有工作的基礎上，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，更新觀念，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理，力爭符合領導的要求。
機統(tǒng)一。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。
操作層面上，按照公司工作的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。
總之，以自身的行動感染人，以共同的目標團結人，以科學的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實現(xiàn)指揮合理化，管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。
最后，我想說的是，昨天已經過去，今天造就未來。讓我們用心把握今天，用情用智慧寄予明天。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來！
謝謝大家。
行政管理部經理崗位競聘報告篇九
主要工作任務：
1.康樂項目的開發(fā)、設計規(guī)劃。
（2）組織建設經公司領導批準后的康樂服務項目。
2.編制部門經營計劃及規(guī)范性文件。
（1）建立和健全部門各項管理制度、服務程序、質量標準與操作流程。
（2）組織制定康樂部及各營業(yè)點的經營計劃。
3.康樂部運營管理。
（4）配合完成酒店康樂部項目部分營銷計劃的實施，提高設施利用率和銷售水平。
4.上傳下達與協(xié)調工作。
（1）參加酒店例會及其他會議，主持部門例會，聽取下屬匯報，研究問題，布置任務。
（2）做好康樂部和酒店各部門的協(xié)調配合，完成總經理交辦的其他工作任務。
5.組織康樂設施設備的管理。
（1）組織做好康樂設備、設施的申購與管理工作，確?？禈吩O備、設施的正常使用。
（2）審核簽發(fā)各營業(yè)點提交的物品申購、領用及費用開支計劃。
6.人員管理。
（2）抓好下屬的思想教育工作，制定培訓計劃，安排對下屬進行各類業(yè)務培訓。
（3）負責各營業(yè)點經理、主管、領班的績效考核工作。
（4）督促康樂部各崗位工作，定期做出獎懲計劃及向餐飲總監(jiān)提出人員任免意見。
任職資格：
2.八年以上工作經驗，三年以上同崗位工作經驗。
行政管理部經理崗位競聘報告篇十
1、接受總經理的督導，直接向總經理負責，認真貫徹公司各項規(guī)章制度和公司的工作任務，負責行政事務的管理工作。
2、根據(jù)公司規(guī)章制度及各項目具體情況，提出制定行政章程，管理制度、獎罰制度、考核制度和各部門管理人員工作職責標準。并監(jiān)督實施，保證各分部門工作正常高效運作。
3、建立和嚴格執(zhí)行績效考核培訓，以確保公司做到人才重用，無才棄用，擁有一個高素質、高效益、高標準的員工隊伍。
4、致力于落實崗位責任制，對各部門工作質量進行監(jiān)督，督促各部門完成總經理下達的各項工作指令。
8、努力改善工作環(huán)境，做好后勤工作，為員工提供一個公平、公正、公開和良好的工作環(huán)境，美化及衛(wèi)生工作，確保公司硬件環(huán)境高質量高水準保持公司的環(huán)境形象。
11、公司各類證照、資質年審及辦理,榮譽類證書、員工節(jié)假日福利發(fā)放及項目申報；
13、各部門文書檔案的管理歸屬，及時處理公司來往文電信函的傳遞及相關票務管理；
14、固定資產（多指生產設備）的財險辦理、理賠事宜；
15、定期組織本部門員工進行工作技能培訓，提高工作水平；
17、認真完成總經理交待及下達的其他工作任務。
行政管理部經理崗位競聘報告篇十一
1、對總經理負責，主持前廳部的全面工作。
2、對部門人員下達工作任務并予以指導、落實、檢查、協(xié)調。
3、負責培訓所有前廳部接待人員，以達到本酒店要求的接待服務效率、標準和接待禮儀及服務程序標準。
4、負責本部門的人力調度，確保前廳部營業(yè)各崗的運行順利。按照獎懲條例對各崗員工進行定期評估。
5、檢查前廳部各崗位人員的儀容、儀表、儀態(tài)、工作程序、工作效率，保證對客人熱情有禮，服務周到。
6、負責做好客房出租率預測，確保房間出租情況、訂房情況、到店和離店情況以及房賬收入和其他一些由管理部門要求的統(tǒng)計情況的準確性。
7、控制前廳部勞務費用，保證前廳部合理人員配備及每人合理勞務強度。
8、控制前廳部營業(yè)費用，制定預算，量化消耗，合理使用物料用品。
9、愛護各項設備設施，保證完好和正常工作。
10、負責客人對客房和其他服務區(qū)域的投訴。同時要跟蹤檢查落實對客人的投訴的補救措施，最終贏得客人的滿意和諒解。
11、負責前廳部的安全和消防工作。
12、負責前廳部與酒店各部門、酒店業(yè)務有關企業(yè)、公司、機構的良好公共關系，以便保證酒店有一個寬松的經營環(huán)境。
13、主持召開部門例會，提出工作疑難、工作計劃、工作建議等。
14、完成總經理交辦的其他工作任務。
我已認真閱讀理解前廳部經理的工作職責，在今后的工作中一定認真落實各項職責。
前廳部經理：
日期：
****年**月**日。
行政管理部經理崗位競聘報告篇十二
基本任務：
一、在總經理辦公室的領導下，具體組織建立酒店管理體系，經批準后組織落實。
二、每月進行質檢管理分析，向總經理提交分析報告。
三、制定質檢部工作目標和工作計劃。
四、制度質檢部的工作程序和規(guī)章制度以及標準規(guī)范，批準后組織具體實施并監(jiān)督檢查。
五、每周對酒店衛(wèi)生進行一次全面徹底檢查，不少于二次抽查。
六、每周對酒店各部門服務質檢量進行巡檢。
七、對員工儀容、儀表、行為規(guī)范，工作紀律隨時抽查。
八、每周統(tǒng)計客人投訴、分析原因后向上級匯報。
九、檢查各部門對酒店規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
十、主持質檢部例會，及時準確傳達上級指示精神。
十一、指導、監(jiān)督、檢查各項工作，掌握各部門工作情況和相關數(shù)據(jù)。
十二、做好工作日志、保證質量工作有計劃的進行。
十三、加強質檢工作量化和數(shù)字化得管理。
十四、檢查、巡視應占工作總量的2/3。
責任：
一、對質檢工作的真實性負責。
二、對質檢部掌管的酒店機密的安全負責。
三、對質檢工作給酒店造成的影響負責。
四、對質檢部負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的實施負責。
權限：
一、有對各部門的工作質量和工作紀律的監(jiān)督權。
二、有對嚴重影響工作質量的因素和行為的制止權，并有向總經理匯報的權利。
三、有對各部門規(guī)章制度執(zhí)行的檢查權。
四、有對酒店所有員工的儀容、儀表、服務規(guī)范、禮節(jié)、禮貌、舉止言行的檢查、監(jiān)督權。
五、有對各部門工作程序和標準的監(jiān)督權。
六、有對各部門衛(wèi)生質量的檢查監(jiān)督權。
七、有對廚房菜品質量的檢察權。
八、有對下級工作業(yè)績的考核權。
行政管理部經理崗位競聘報告篇十三
一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。
（一）觀念和行為上，通過崗位調整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。
（二）操作層面上，按公司“三定”
工作的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。
（三）側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業(yè)管理的運作，做好相關工作和服務。
機集控不現(xiàn)實，甚至做erp（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地服務于經營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環(huán)境的變化的響應速度做好服務。、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調作用在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調的作用和服務職能，并組織和協(xié)調好公司主要工作部署的執(zhí)行。年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：
（一）調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施；
（二）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作；
（三）協(xié)調和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；
（四）著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關工作；
（五）資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作；
（六）清潔生產實施，抓緊制訂其方案；并配iso14001/ohsas18001的實施，協(xié)同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。
行政管理部經理崗位競聘報告篇十四
直接上級：總經理。
下屬崗位：崗位性質：負責全面主持本部的管理工作。
管理責任：對所分管的工作全面負責。
主要職責。
2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關部門協(xié)作配合；
3．負責組織行政后勤、供給工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；
5．做好公司生活及財產管理工作。建立生活、員工等用于行政后勤生活服務的保障；
6．負責公司內部管理工作。維護內部秩序，搞好綜合協(xié)調；
9．有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；
10．按時完成公司領導交辦其他工作任務。
崗位要求。
1．具有大專以上文化程度和行政后勤工作管理知識；
2．熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力；
3．能團結同事，有較強的工作責任感和事業(yè)心；
4．堅持原則，具有較強警惕性處理事件的能力；
5．具有處理后勤事務工作的耐心。
參加會議。
1．參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調會及有關會議；
2．參加者季、月度經理辦公會、經濟分析會、考核評比會等；
3．參加公司臨時召開有關的會議；
4．參加本部門召開的行政后勤工作會議等。
行政管理部經理崗位競聘報告篇十五
1.負責前廳部的全面工作，對總經理負責。
2.對員工素質、工作效率、服務水準等負有管理和培訓的重要責任。
3.負責本部門的財政預算，對部門的工作策劃、督導等負有重要責任。
4.工作策劃：
(1)負責策劃本部門的工作。
(2)制定本部門的財政預算。
(3)主持部門業(yè)務會議，進行業(yè)務溝通。
(4)向部屬下達工作指標和工作任務,并指導工作。
(5)負責與酒店管理系統(tǒng)進行業(yè)務聯(lián)系與溝通。
(6)協(xié)調與糾正部門之間出現(xiàn)的工作矛盾和偏差。
5.工作檢查：
(1)檢査總服務臺各部員工的儀表、儀態(tài)和工作質量，檢查總臺設施是否布置有序、整潔美觀。
(2)檢査前廳、門前迎賓員和行李員的儀容、儀表、儀態(tài)及工作程序，是否對賓客服務周到、熱情有禮，愛惜客人的行乎物品。
(3)檢查房間預訂情況，了解和掌握房態(tài)。
(4)檢査電話接線員的語音、語氣、聲調是否清晰、柔和、有禮貌，服務是否周到及是否愛惜工作設備。
(5)檢查工作人員是否周到細致地為客人服務，客人交辦的事是否辦妥，是否能幫助客人解決疑難問題。
(6)檢査其他人員，如分送報紙、報表等員工是否盡職盡責、保質保量地完成工作。
6.日常工作：
(1)參加部務會議、業(yè)務會議、例會等，提出工作疑難、工作建議、工作計劃等請總經理決策。
(2)審閱所屬各部門的工作報告和工作日志人報表。
(3)制定和實施培訓計劃，對部屬員工進行思想教育和工作培訓。
(4)負責門前迎送vip的工作督導和指揮。
(5)抓好本部門的安全、衛(wèi)生工作。
(6)向總經理、客務總監(jiān)匯報工作。
行政管理部經理崗位競聘報告篇十六
直接上級：市場總監(jiān)。
直接下級：內勤、禮品庫、督察部人員。
司關于本部門的規(guī)章制度、管理流程及工作指令義務。
工作職責：
拓展；參與終端渠道客戶管理與維護；參與公司人員的入職培訓等方向從而提升部門的任務與使命。）。
10．按時、按質、按量完成公司領導交辦的其它工作。
天韻商貿有限公司。
行政管理部經理崗位競聘報告篇十七
1.在總經理的直接領導下，全面負責部門的管理工作，掌握業(yè)務范。
圍，擬定工作計劃，負責執(zhí)行或督導管理。
2.負責行政工作，建立文件使用管理辦法，負責草擬、審查和修改。
公司重要文件，對文件中設計的重要事項進行跟蹤檢查和督導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和匯報。
3.負責公司規(guī)章制度建立工作。負責組織有關部門和人員進行公司。
作發(fā)揮作用。
5.按時參加公司組織的會議，重大事項及時向總經理匯報。
6.負責人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，確。
保各部門精簡、高效、正常動作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額。
7.了解社會勞動人力資源，與各職業(yè)介紹單位建立業(yè)務關系根據(jù)俱。
樂部運作需要，及時按用工標準準備數(shù)量，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門。
8.制定員工薪資、勞動保護和福利保險管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責。
工資、勞保福利，加班費等審核和報批工作，審核或批準各類休假。9.負責人員的培訓、考核、獎懲工作，協(xié)助有關任免和調配工作。10.負責企業(yè)文化策劃和組織實施工作。
1.協(xié)助部門經理制定有關人事管理制度。
2.按照規(guī)定的員工入職程序和要求辦理入職手續(xù)和離職手續(xù)。3.建立并及時更新員工檔案，做好每月離職、入職統(tǒng)計表。
4.熟悉定崗定編方案，協(xié)助部門經理按定編方案，招聘、選配合適人員充實到各崗位工作。
5.負責調查分析員工報酬福利情況，分析各崗位報酬的合理性，適時提出改善措施和辦法。
6.解答員工就勞動法規(guī)、政策和公司人事制度方面的疑問，協(xié)助。
處理人事勞資糾紛。
7.負責分配與回收員工住房、更衣柜，負責制作員工工作牌號、員工制服發(fā)放。
8.監(jiān)督執(zhí)行《員工手冊》所規(guī)定的規(guī)章制度和勞動紀律。9.每周末小結工作，計劃下周工作安排。
辦公室文員工作職責：
1.接聽、轉接電話；接待來訪人員。
2.負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。
3.負責總經理辦公室的清潔衛(wèi)生。4.做好會議紀要。
5.負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。6.負責傳真件的收發(fā)工作。
7.負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。8.做好公司宣傳專欄的組稿。
9.按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對其負責。
10.做好公司食堂費用支出、流水帳登記，并對餐費做統(tǒng)計及餐費的收納、保管。
11.每月環(huán)保報表的郵寄及社保的打表。
12.管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)。
13社會保險的投保、申領。
14統(tǒng)計每月考勤并交財務做帳，留底。
適用范圍：店內各部門文員、一般工作人員。
工作職責：
5．來訪客人通報及接待6．本工作區(qū)域清潔。
主要工作：
4．工作資料的保存、分類、歸檔、保管。
輔助工作：
4．與內外聯(lián)絡部門維持友好聯(lián)系。
另外你一些問好問題我可以簡單解答：
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