總結是一種客觀評估自己的工作表現(xiàn)的方式，它能幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并改進?？偨Y應該簡明扼要地概括出主要觀點和結論。這些總結范文中的亮點和特色值得我們注意和學習，可以開拓我們的思維和寫作方式。
重性精神疾病工作總結篇一
上周和上上上周的周末，我們心理系的幾個班都組織去了中山市的阜湖醫(yī)院參觀。
阜湖醫(yī)院是一所隸屬于衛(wèi)生系統(tǒng)的精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院，它創(chuàng)建于1954年，位于105國道東線南岐中路的南朗鎮(zhèn)。據(jù)醫(yī)院的主任介紹，20多年前，醫(yī)院只有大概一百多名病人，專業(yè)醫(yī)生非常的少。而今天，醫(yī)院一共接納了600多名病人，有專業(yè)技術人員90余名，每年的康復人數(shù)達到100余人。
參觀完精神病院回來，很多同學都說受到了很大的沖擊，一些心思比較細的女生看到那些神色各異、行為古怪的病人，又知道說心理治療在精神病院里的使用并不廣泛后，甚至開始對自己所學的知識產生了懷疑。我覺得這是似乎有點鉆牛角尖了。
我們去參觀的是精神病院，這本身就是一個更歸屬醫(yī)學范疇的機構。而且，那里的醫(yī)生也和我們介紹了，醫(yī)院里的病人近80％是精神分裂癥，10％多是情感性精神障礙，其余的是剩下的各種病癥。從精神病分類來看，無論是國際的dsm―4或是中國的ccmd―3，關于精神病的分類里面大部分都是與器質性的`病變有關。就拿ccmd來說吧，ccmd將精神障礙分為0至9十類，其中器質性精神障礙、精神分裂癥、精神活性物質所致精神障礙（藥物成癮）、人格障礙、精神發(fā)育遲滯等等，都是與身體器質病變有關的病癥。剩下的那些也都或多或少會有一定的生理因素。
上周我又去了醫(yī)院，這次我們組參觀的二科，那個主任比較自傲吧（說得婉轉點）。所以為了和他搞搞關系，不得以，我一直找些話題和他侃著。而讓其他組員在一邊等著，得和他們說聲抱歉啦。
和他侃的過程中，我很有針對性的問了他幾個問題，其中就有關于心理治療的。我在醫(yī)院樓下的墻上，看到一份價目表，上面明確的列舉了各種心理療法的收費，如行為療法、森田療法、阿德勒療法等。我問主任：上次的醫(yī)生說這里很少用到心理治療，那為什么又列了那些收費標準呢？他的回答給了我很大啟發(fā)。他說，心理治療那些東西，都是貫通在我們醫(yī)生日常的醫(yī)囑里面了，除了個別幾個要獨立出來做以外，有些都是在日常的檢查里做的。所以說，說沒有心理治療肯定是不對的，在醫(yī)療過程里，特別是后期的康復中，心理治療的理論其實一直都有指導我們的做法，但是單靠心理治療來治愈某種精神疾病，就很少了。
聽到這里，我忽然有點明悟對啊，其實真正的心理治療應該是融會在我們正常的交談、行為之中。而不是一板一眼的說，這樣就是行為治療，那樣就是人本主義治療?？梢哉f，真正高明的心理治療師，應該就像古代那些絕頂高手一樣，條脫出招式的限制，不再拘泥于各派的招法，而是達到“無招勝有招，手中有招，心中無招”的境界。
重性精神疾病工作總結篇二
近期以來，在縣委、縣政府的正確領導和市衛(wèi)生局的精心指導下，xx縣衛(wèi)生局充分整合醫(yī)療和社會資源，嚴格按照重性精神疾病管理治療項目要求，攻堅克難，扎實工作，較好完成了各項工作任務?，F(xiàn)將重性精神疾病管理治療工作匯報如下：
重性精神疾病患者管理作為十項基本公共衛(wèi)生均等化服務項目之一，被納入了xx縣衛(wèi)生工作重點，縣衛(wèi)生局黨組高度重視，成立了由衛(wèi)生局局長xx任組長，副局長xxx、xxx任副組長的重性精神疾病管理工作領導小組及其辦公室，設立了由專業(yè)精防機構負責人任組長的精神疾病防治專家組。同時對相關醫(yī)療衛(wèi)生單位在項目工作中的分工和職責進行明確細化，突出三項制度的落實（排查制度、隨訪制度、檔案管理制度），使之趨于常態(tài)化和制度化，建立了科學規(guī)范的精神衛(wèi)生防治體系。
組織全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位，在政府的領導下，與相關職能部門做好溝通協(xié)調，借人口普查和大走訪活動的有利契機，逐戶上門走訪，做到逐人見面、逐人篩查，確保不遺不漏。對排查發(fā)現(xiàn)的重性精神病人，以及被評估為高風險等級、可能肇事肇禍的精神病人，全面采集信息和照片資料，建立健康檔案，同時逐人制定救治、服務等措施。截止20xx年8月底，全縣共排查重性精神病人451例，納入網(wǎng)絡系統(tǒng)管理451人。
全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位互通信息、無縫對接，最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢，切實將重性精神病人的排查、救治、服務、管控等工作落實到位，形成了政府主導，衛(wèi)生、財政、民政、公安、婦聯(lián)和教育等多部門共同參與的重性精神疾病防治格局。
采取群眾喜聞樂見的多種宣傳形式，在全縣范圍內大力普及精神衛(wèi)生知識。農村地區(qū)以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生對于常見重性精神疾瘸早期癥狀的識別能力和跟蹤隨訪治療能力為主，重點培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兼職人員，熟悉重性精神疾病防治的宣傳要點和核心信息，利用廣播、電視和宣傳材料等對農村常住及流動人口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人等進行宣傳教育。城區(qū)主要依托健康教育機構，開展重性精神疾病防治知識的.普及宣傳工作，積極倡導社區(qū)居民對已經(jīng)患有重性精神疾病的患者和家庭給予理解和關心，平等對待病人，促進社區(qū)和諧穩(wěn)定。以集中培訓為主，采用分層、分級、自我培訓相結合的方式，對各級醫(yī)療衛(wèi)生機構參與精神疾病防治的專業(yè)技術人員，患者家屬、公安機關人員、居委會（村委會）干部等相關人員進行強化培訓，培訓內容以重性精神疾病防治工作管理、患者規(guī)范化治療、個案管理、計算機數(shù)據(jù)管理與質量控制、患者家屬護理教育、民警和居委會工作相關知識與技能等為主，為重性精神疾病管理治療項目的有力實施奠定了堅實基礎。
在敏感時期和時段開通重性精神病人收治綠色通道，預留床位用于緊急收治肇事肇禍精神病人，確保隨時送達、隨時接收；同時加快重性精神疾病預防救治體系建設，嚴格做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。衛(wèi)生系統(tǒng)重性精神疾病管理工作領導小組定期組織督導檢查，一是定期對各級醫(yī)療衛(wèi)生機構參與精神疾病防治的專業(yè)技術人員上報的各種報表、數(shù)據(jù)等資料進行審核、評估，對存在的問題提出反饋意見。二是抽調專業(yè)技術人員組成督導小組，對相關單位進行現(xiàn)場檢查指導，確保重性精神疾病管理工作的穩(wěn)步推進。
（一）衛(wèi)生人才隊伍建設將進一步加快。
重性精神疾病管理治療項目實施以來，通過各單位的共同努力，已經(jīng)建立了一套行之有效的管理和技術體系，但隨著公共衛(wèi)生均等化服務的加快實施，將此管理模式向全人群推廣實行必將遇到實施主體人力資源，即專業(yè)衛(wèi)生技術人員數(shù)量不足的瓶頸問題，因此，我們將對完成此項工作所必需的各級防治人員實行“三定”（定崗、定編和定責），進一步加快專業(yè)人才隊伍建設，為重性精神疾病管理工作的深入開展構筑人才保障。
（二）制度建設將進一步加強。
多部門合作是做好精神疾病預防控制工作的基礎，但目前在工作落實和職責分工中仍存在一些不明確之處，公安、民政、教育、衛(wèi)生行政，以及疾控、精神衛(wèi)生中心、各級醫(yī)療衛(wèi)生機構在項目分工中職責部分存在有交叉和空白。因此，我們將以基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革為契機，在規(guī)章制度上真正體現(xiàn)各級管理者和參與者績效。
（三）資金扶持力度將進一步加大。
由于我縣農村居民居住分散、交通不便，排查、隨訪難度較大等原因，重性精沖疾病患者管理成本相對較高，因此，在保障人均公共衛(wèi)生服務經(jīng)費的基礎上，我們將大力爭取上級資金扶持，確保開展此項工作所必需的經(jīng)費支持。
重性精神疾病工作總結篇三
精防康復工作是一項社會化系統(tǒng)工程，必須在充分發(fā)揮政府主導作用的根底上，依靠、發(fā)動全社會力量，走社會化、開放式的精防康復之路，才能切實搞好此項工作。為此，我們緊在管委會的支持下，成立精神病防治小組，把精防康復工作作為殘疾人事業(yè)的一項重要內容列入議事日程。4個村也都相應成立了精防康復工作領導小組，以村長為組長，鄉(xiāng)村醫(yī)生等人參加的精防康復管理小組，組織本村的精防工作。根據(jù)精防康復工作的要求，建立了以精神病院為中心、赤山湖社區(qū)衛(wèi)生效勞中心為陣地、鄉(xiāng)村醫(yī)生為骨干康復員的`技術指導管理體系，對所有精神病人實現(xiàn)了預防、治療、隨訪、康復、回歸社會的一體化管理。
重性精神病患者是弱勢群體，更容易受歧視的群體，我們通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復知識，使全社會都來關心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復，因此，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對到各村社區(qū)衛(wèi)生效勞站就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。
上半年認真開展精神病人調查建檔工作，4個共計對35名重癥精神病人進行了建立檔案，實行分級負責，統(tǒng)一建冊，在爭得監(jiān)護人同意的情況下，將有關數(shù)據(jù)輸入微機，納入省精神病管理數(shù)據(jù)庫，利用現(xiàn)代化手段進行標準管理，、確保各項工作的真實性和準確性。
2、做好隨訪，保證病情穩(wěn)定。
我們在做好以上各根底工作的同時，采取有效措施，積極開展精神病隨訪問工作，35名精神病人每季度隨訪一次，并做好隨訪記錄，對病情不穩(wěn)定的10多名病人，建議監(jiān)護人及時送后白衛(wèi)生院進行住院治療。
3、下半年打算：
精神病防治康復工作是多部門配合的社會化工作，下半年我們請政府大力支持，公安、民政等部門分工協(xié)作，強化“社會化、開放式、綜合性〞的精神病防治康復工作方式，加強所有精神病人的標準化管理，以提高精神病人生活質量和改善精神病人生存環(huán)境，以實現(xiàn)精神病人生活幸福，實現(xiàn)精神病人“平等、參與、共享〞的目標。
重性精神疾病工作總結篇四
重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生均等化服務項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務機構必須要完成的任務。這項工作對我們非常陌生，是一項全新的工作,又有相當難度，對此，我們單位非常重視這項工作，在年初把它列入今年中心中重點工作之一，首先成立領導小組，制定《重性精神病患者項目管理實施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將一年來工作總結如下：
一、轉變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實。
國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項均等化公共衛(wèi)生服務之一，因此中心首先召開會議，將制訂的《20xx年重性精神疾病項目管理實施方案》等文件交由大家學習和討論，達成共識；同時成立了領導小組負責落實，為做好這項工作奠定組織和領導基礎。
二、工作流程科學化，任務職責明確化。
三、加大宣傳，引起社會廣泛關注。
重性精神病患者是容易受歧視的群體，我們大力宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復意識。我們利用宣傳欄、健康處方和定期隨訪廣泛宣傳精神健康知識，不斷引起社會關注，使共同參與到精仿工作中來。
四、強化培訓、指導，確保項目質量。
由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，經(jīng)費緊張，要把這項工作做好很困難。為此我們選派了分管領導和責任醫(yī)師到專業(yè)精神病醫(yī)院進行培訓，組織相關醫(yī)務人員學習了《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范（20xx年版）》，使醫(yī)務人員提高專業(yè)業(yè)務能力都得到了很大提高。
五、管理效果20xx年我們單位管理了重性精神病患者，健康檔案建檔率100%，患者檢出率2.0‰，規(guī)范化管理率100%，在管患者病情穩(wěn)定率100%，未發(fā)現(xiàn)有患者肇事肇禍等現(xiàn)象。
六、存在不足。
1.因硬件、網(wǎng)絡等問題，前期隨訪未能及時錄入網(wǎng)絡系統(tǒng)。
2.經(jīng)費欠缺、人員緊張。
3.知識宣傳、健康教育普及力度不夠。
4.相關人員業(yè)務知識有待加強。
重性精神疾病工作總結篇五
重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生服務項目之一，是基層衛(wèi)生服務工作者必須要完成的任務。自從20xx年10月份縣局決定將縣疾控中心重性精神疾病防治與管理職能移交我院后，我們對這項工作的壓力感到非常大：一是擔子重大，二是責任重大，三是工作開展難度較大。對此，我們有信心、有決心、有能力完成這項神圣的使命，在縣局的正確領導下，我們克服了種種困難，僅上半年就獲了一定的成效，并得到了省重精病專家組的肯定（4月11日來我縣檢查），現(xiàn)將上半年工作總結如下：
一、首先院長高度重視，在年初就把這項工作列入今年頭等大事來抓，成立了“縣重性精神病管理技術指導組”、“縣重性精神疾病應急醫(yī)療處置領導小組”，制度上墻，分工明確，職責到人，建立了檔案，完善工作流程。
二、召開全縣鄉(xiāng)村二級重性精神疾病工作會議及業(yè)務培訓班。縣衛(wèi)生局副局長王遠峰親臨會場指導并作了重要指示與工作部署；農工科科長陳大偉對20xx年重性精神疾病管理工作作了具體安排，會議總結了20xx上半年工作，并指出了工作中存在的問題、不足之處及整改方向。此次會議提高了全縣重性精神疾病管理工作人員的認識水平，統(tǒng)一了思想，取得了圓滿的成功。
查，診斷、評估。目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成排查登記工作，正等待評估與診斷。
四、加強檢查與督導。我們分別于3月、6月進行了2次檢查與督導。第一次是我們“管理技術指導組”下鄉(xiāng)督導與指導。第二次是縣衛(wèi)生局牽頭統(tǒng)一組織全縣公共衛(wèi)生服務部門相關人員共同參加檢查與督導。根據(jù)檢查與督導情況進行評比，在檢查與督導中發(fā)現(xiàn)問題及時指證，并做好點評與總結。
五、做好培訓工作，結合檢查與督導中發(fā)現(xiàn)的問題，按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求做好業(yè)務培訓工作。分別舉辦了兩期培訓班，第一期培訓內容為：《重性精神疾病管理網(wǎng)絡直報系統(tǒng)的應用》、《重性精神疾病管理工作規(guī)范》、《常用的抗精神疾病藥物及其常見的藥物反應》等相關課題，著重講述健康檔案的建立、隨訪記錄、分類干預等內容。第二期為市重性精神疾病管理工作巡回培訓（灌南）班；6月21日市專家組來灌南直接授課，我們組織了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各派2名以上精防人員參加培訓學習，到會人員達70余人，取得了較好的培訓與學習效果，深受基層工作人員的好評。
半年來，我們通過對鄉(xiāng)村二級重性精神病管理工作人員采取召開工作會議、技術培訓班、檢查與督導、工作點評與總結等方式，使大家統(tǒng)一了認識、統(tǒng)一了思想，明確了任務與職責，完善了工作操作流程，得到了相互交流與學習機會，所以現(xiàn)在基層精防人員在業(yè)務與操作管理上較為規(guī)范。大部工作人員都能基本掌握操作流程，整體業(yè)務水平有了大幅提升，現(xiàn)網(wǎng)絡已正式形成，檔案基本建立，短短半年成效就初步彰顯，為今后我縣的重性精神疾病管理工作的開展夯實了基礎。
重性精神疾病工作總結篇六
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導管理是重性精神病防治工作的重點，我們除了通過電話對病人進行服藥指導和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護人進行面對面溝通交流指導病人進行治療和服藥。對病人服藥情況的督導管理，我中心將病人的督導工作進行了下放，由各衛(wèi)生站人員負責其所屬區(qū)域內的重性精神病病人督導及定期進行隨訪，由于他們和病人居住場所比較近，服務的對象又主要就是各站管轄居民，因此相對比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對入項病人服藥情況管理方面，首先組織對各衛(wèi)生站醫(yī)生進行督導培訓，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶領衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進行現(xiàn)場指導。
三、存在的問題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎較為薄弱。這不僅嚴重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓指導力度尚嫌不足，培訓指導的內容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結篇七
上周和上上上周的周末，我們心理系的幾個班都組織去了中山市的阜湖醫(yī)院參觀。
阜湖醫(yī)院是一所隸屬于衛(wèi)生系統(tǒng)的精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院，它創(chuàng)立于1954年，位于105國道東線南岐中路的南朗鎮(zhèn)。據(jù)醫(yī)院的主任介紹，20多年前，醫(yī)院只有大概一百多名病人，專業(yè)醫(yī)生非常的少。而今天，醫(yī)院一共接納了600多名病人，有專業(yè)技術人員90余名，每年的康復人數(shù)到達100余人。
參觀完精神病院回來，很多同學都說受到了很大的沖擊，一些心思比擬細的女生看到那些神色各異、行為乖僻的病人，又知道說心理治療在精神病院里的使用并不廣泛后，甚至開始對自己所學的知識產生了疑心。我覺得這是似乎有點鉆牛角尖了。
首先，從精神病的角度。
我們去參觀的是精神病院，這本身就是一個更歸屬醫(yī)學范疇的`機構。而且，那里的醫(yī)生也和我們介紹了，醫(yī)院里的病人近80％是精神分裂癥，10％多是情感性精神障礙，其余的是剩下的各種病癥。從精神病分類來看，無論是國際的dsm―4或是中國的ccmd―3，關于精神病的分類里面大局部都是與器質性的病變有關。就拿ccmd來說吧，ccmd將精神障礙分為0至9十類，其中器質性精神障礙、精神分裂癥、精神活性物質所致精神障礙〔藥物成癮〕、人格障礙、精神發(fā)育遲滯等等，都是與身體器質病變有關的病癥。剩下的那些也都或多或少會有一定的生理因素。
再說到心理治療的問題。
上周我又去了醫(yī)院，這次我們組參觀的二科，那個主任比擬自傲吧〔說得婉轉點〕。所以為了和他搞搞關系，不得以，我一直找些話題和他侃著。而讓其他組員在一邊等著，得和他們說聲抱歉啦。
和他侃的過程中，我很有針對性的問了他幾個問題，其中就有關于心理治療的。我在醫(yī)院樓下的墻上，看到一份價目表，上面明確的列舉了各種心理療法的收費，如行為療法、森田療法、阿德勒療法等。我問主任：上次的醫(yī)生說這里很少用到心理治療，那為什么又列了那些收費標準呢？他的答復給了我很大啟發(fā)。他說，心理治療那些東西，都是貫穿在我們醫(yī)生日常的醫(yī)囑里面了，除了個別幾個要獨立出來做以外，有些都是在日常的檢查里做的。所以說，說沒有心理治療肯定是不對的，在醫(yī)療過程里，特別是后期的康復中，心理治療的理論其實一直都有指導我們的做法，但是單靠心理治療來治愈某種精神疾病，就很少了。
聽到這里，我突然有點明悟對啊，其實真正的心理治療應該是融會在我們正常的交談、行為之中。而不是一板一眼的說，這樣就是行為治療，那樣就是人本主義治療?？梢哉f，真正高明的心理治療師，應該就像古代那些絕頂高手一樣，條脫出招式的限制，不再拘泥于各派的招法，而是到達“無招勝有招，手中有招，心中無招〞的境界。
重性精神疾病工作總結篇八
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導管理是重性精神病防治工作的重點，我們除了通過電話對病人進行服藥指導和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護人進行面對面溝通交流指導病人進行治療和服藥。對病人服藥情況的督導管理，我中心將病人的督導工作進行了下放，由各衛(wèi)生站人員負責其所屬區(qū)域內的重性精神病病人督導及定期進行隨訪，由于他們和病人居住場所比較近，服務的對象又主要就是各站管轄居民，因此相對比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對入項病人服藥情況管理方面，首先組織對各衛(wèi)生站醫(yī)生進行督導培訓，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶領衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進行現(xiàn)場指導。
三、存在的問題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎較為薄弱。這不僅嚴重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓指導力度尚嫌不足，培訓指導的內容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結篇九
2012年，xx-xx衛(wèi)生局按照xx-xx衛(wèi)生局關于全市開展重癥精神病排查工作的部署，解放轄區(qū)重性精神疾病社區(qū)管理工作取得了一定的成績，但也存在一定的不足，現(xiàn)將工作匯報如下：
一、工作概況
按照xx-xx衛(wèi)生局統(tǒng)一安排部署，目前全市總人口360萬，xx-xx人口數(shù)30萬，按1%應患人數(shù)解放轄區(qū)重性精神疾病患者為2400人，按0.5%應患人數(shù)患者為1200人，今年開展重性精神疾病社區(qū)管理工作以來，網(wǎng)絡錄入數(shù)僅為602人，占全省要求的90.30%（省定人數(shù)8000人），按要求應錄入665人。
二、工作開展情況
（1）加強組織領導，明確專人負責。
為進一步做好xx-xx重性精神疾病社區(qū)管理工作，區(qū)衛(wèi)生局成立了領導小組，統(tǒng)一負責全區(qū)重性精神疾病管理工作。2011年開展工作以來，我區(qū)召開重性精神疾病工作會議，部署工作重點，對轄區(qū)12家社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行了國家新系統(tǒng)操作技能培訓，確保全區(qū)精神疾病患者人員資料的錄入工作順利完成。
（2）普及精神衛(wèi)生知識，提高群眾知曉率。
過焦作日報，焦作電視臺、零距離和上街義診等多方媒體擴大宣傳力度，搭建與外界宣傳和交流的平臺，制作重性精神疾病社區(qū)專版知識彩頁數(shù)3萬余張，目前已發(fā)放到轄區(qū)居民手中，在居民樓道張貼重性精神疾病宣傳版面200張。
9月22日-10月22日，由xx-xx精神病院承辦了“十月十日精神衛(wèi)生日”宣傳活動月啟動儀式在人民公園西廣場舉行，共組織轄區(qū)內12家社區(qū)衛(wèi)生服務中心，3家精神病學專委會成員單位共15家醫(yī)療機構，為群眾進行了義診，現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料10000余份，擺放展板50多塊，現(xiàn)場接受群眾咨詢2000多人次。10月9日，醫(yī)院又舉辦了老年精神健康知識講座、大型醫(yī)患聯(lián)誼會，醫(yī)護人員和患者在會上表演了精彩的節(jié)目，受到患者家屬一致好評。
（2）發(fā)揮?？漆t(yī)院優(yōu)勢，督導檢查，工作有序向前開展。
在重性精神疾病管理工作中，利用xx-xx精神病院專科優(yōu)勢，創(chuàng)新機制，協(xié)助基層排查、隨訪、建檔，開展精神衛(wèi)生知識宣教，做好技術指導，與縣區(qū)建立點對點對口-技術支持，資源共享，服務患者，有利于基層更好的開展工作。深入縣、鄉(xiāng)、社區(qū)開展培訓25次，協(xié)助區(qū)衛(wèi)生局對各縣區(qū)進行督導，促進了重性精神疾病社區(qū)管理工作的有序開展。
（3）專家定期坐診，發(fā)揮職能，保障社區(qū)。
技術指導，規(guī)范重性精神疾病社區(qū)管理工作，使社區(qū)精防工作管理員及技術負責人不斷獲得新的經(jīng)驗，協(xié)助后續(xù)治療和康復的業(yè)務指導以及必要的跟蹤服務，進行下一步的康復治療，對各社區(qū)服務中心上報的患者及時向中心進行反饋。市精神病院及時更新網(wǎng)絡數(shù)據(jù)，扎實工作，確保全市錄入數(shù)據(jù)準確及時，網(wǎng)絡系統(tǒng)健康運行。
（4）與解放轄區(qū)簽訂重性精神病轉診協(xié)議，方便患者就醫(yī)。 為進一步提高轄區(qū)居民的心理健康水平和醫(yī)療資源利用效率，規(guī)范管理社區(qū)重性精神疾病患者，創(chuàng)建和諧安定的社區(qū)環(huán)境，建立點對點技術支持及雙向轉診關系，市精神病院指定專人負責雙向轉診工作，建立雙向轉診綠色通道，免費接住院患者，為病人提供優(yōu)質便捷的服務。
三、 存在問題
1、精防人員少，宣傳力度不夠。
2、經(jīng)費嚴重不足，對于篩查出的患者僅能提供建檔、隨訪、體檢等服務，不能提供如免費發(fā)放一些能緩解病情藥品的治療措施，導致患者就診率低。
3、重性精神病患者家庭經(jīng)濟負擔重，出現(xiàn)很多家庭無法治療，出現(xiàn)“關鎖’現(xiàn)象。
4、家庭監(jiān)護責任過重，社會救助不足。
5、排查管理難，入戶隨訪困難，由于精神疾病受社會歧視，很多患者和家屬拒絕隨訪，社區(qū)錄入工作受阻。
四、下步工作
1、創(chuàng)建xx-xx重性精神疾病示范區(qū)。
2、按照省要求，本年底錄入工作完成98以上。
3、將本項工作納入年終的績效考核目標，規(guī)范區(qū)域的精神衛(wèi)生工作的各項管理。
五、工作建議
1、希望政府加大對精防經(jīng)費的投入力度和扶持力度，真正形成政府主導，衛(wèi)生、民政、公安、殘聯(lián)等多部門共同參與的重性精神疾病防治格局。
2、建立試點。加強試點管理與救助，使精神病患者和家屬能感受到政府的關心，減輕患者家庭的負擔，減少患者因病致貧地現(xiàn)象發(fā)生。
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xx-xx精神病院開展嚴重精神障礙管理
治療工資匯報材料
近年來，xx-xx衛(wèi)生局緊緊圍繞建立長效重性精神疾病管控機制的工作目標，按照《重性精神疾病管理工作規(guī)范（2012年版）》工作要求，進一步明確職責，完善工作機制，強化部門合作，廣泛宣傳教育，認真落實各項工作措施，遵循“預防為主、防治結合、重點干預、廣泛覆蓋、依法管理”的原則，精神障礙防治工作取得明顯進展，精神衛(wèi)生服務能力逐步提高。作為專科醫(yī)院，在重性精神病管理方面，重點做了以下工作：
一、 醫(yī)院概況：
撐醫(yī)院發(fā)展的堅強磐石。
醫(yī)院被評為河南省精神疾病診療網(wǎng)絡成員單位、河南省精神衛(wèi)生醫(yī)聯(lián)體成員單位、xx-xx精神病醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院；河南省醫(yī)學會精神病分會常務理事單位；河南省衛(wèi)生科普協(xié)會精神科分會常務理事單位；河南省心理衛(wèi)生協(xié)會常務理事單位；xx-xx心理衛(wèi)生中心主任委員單位；xx-xx醫(yī)學會精神病學專業(yè)委員會；xx-xx精神衛(wèi)生醫(yī)療質量控制中心；xx-xx精神病的慢病及病退鑒定協(xié)作單位等榮譽稱號。
二、開展嚴重精神障礙治療，重點做了以下工作：
1、加強領導，完善機構。
我院作為精神病?？漆t(yī)院，按照上級要求，成立了重性精神病項目辦公室，設立了xx-xx精神衛(wèi)生防治技術管理機構，成立了重性精神疾病社區(qū)管理治療組及應急醫(yī)療處置組，建立了重性精神疾病管理治療工作隊伍。與各縣、區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)系，與公安、民政、及殘聯(lián)等部門協(xié)作合作，開展轄區(qū)內重性精神疾病患者的排查、登記，同時與相關醫(yī)療單位開展排查、隨訪、檔案管理的落實，積極排查管控，使重性精神病的管理趨于常態(tài)化和制度化。為以后全面提升管理服務水平奠定基礎。
2、創(chuàng)新管理模式，提高技術水平。
殘聯(lián)等部門協(xié)作合作，開展轄區(qū)內重性精神疾病患者的排查、登記，同時與相關醫(yī)療單位開展排查、隨訪、檔案管理的落實，積極排查管控，使重性精神病的管理趨于常態(tài)化和制度化。為以后全面提升管理服務水平奠定基礎。
3、提高應急處置能力，降低肇事肇禍率。
積極組織建設xx-xx重性精神疾病應急醫(yī)療處置小組和重性精神疾病社區(qū)管理治療領導小組等機構，明確責任，分工到人，實行責任制，有效地確保工作的順利開展。
加強與各縣區(qū)公安部門聯(lián)系，積極組織開展重性精神病患者的肇事肇禍協(xié)調工作，組織專家學者深入研究重性精神疾病社區(qū)康復管理模式。
自2017年開始，我院積極組織精神病學專家探討重性精神疾病社區(qū)康復工作及社區(qū)精神疾病管理工作模式，按照上級衛(wèi)生部門的要求，我院擬定《重性精神疾病社區(qū)康復研究》課題，該課題在研究后期，在我市各縣區(qū)選取研究示范區(qū)作為試點，經(jīng)半年多的社區(qū)實踐后，在2017年被xx-xx人民政府授予科學技術進步一等獎。
4、積極開展重性精神疾病援助排查、復核工作。
按照市衛(wèi)生局文件要求，我院積極組織建立xx-xx重性精神疾病治療小組。每季度深入各縣區(qū)開展重性精神疾病排查、隨訪、復核工作，同時將排查工作反饋給相關的上級衛(wèi)生部門。定期匯總上報各縣區(qū)國家嚴重精神障礙信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，每季度組織開展重性精神疾病數(shù)據(jù)員培訓工作。
5、加強政府對重性精神疾病患者費用減免力度。
醫(yī)院積極加強與市衛(wèi)生局、民政、殘聯(lián)、救助站等部門聯(lián)系，為各重性精神疾病患者爭取相應的政策扶持。同時，醫(yī)院利用自身能力，適當?shù)臏p免一些貧困家庭入住院費用。
三、面臨的困難和存在的問題。
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1、由于我市重性精神疾病管理工作為市衛(wèi)生局下屬機構負責，但我院系縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構，間接地導致行政隸屬關系模糊，上級下發(fā)的文件不及時。
2、xx-xx是一個經(jīng)濟不太發(fā)達的地區(qū)，人均收入較低，全市大多數(shù)人口系農村人士，家庭困難，收入較低；而爭取過來的經(jīng)濟援助較少，直接地導致一些患者無法及時得到醫(yī)療診治。
3、我市360萬人口，按照國家重性精神疾病比例，我市重性精神疾病患者大體有近萬余人，但從事重性精神疾病管理工作人員僅有若干人，工作量繁重，工作壓力大，而且多數(shù)管理人員為臨時工，間接地導致重性精神疾病管理不周到。
4、各社區(qū)對于重性精神疾病認知不足，群眾對精神病患者侮辱、歧視現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、患者知情同意隱私保護能力不夠，在公共衛(wèi)生網(wǎng)的重性精神疾病信息與其他慢性并管理一樣，保密性不夠。
四、下一步工作打算：
衛(wèi)生防治知識，消除偏見和社會歧視，真正形成政府組織領導，部門各負其責，家庭和社區(qū)盡力盡責，全社會共同參與的綜合管理機制和良好社會局面。
2、希望政府加大對精防經(jīng)費的投入力度和扶持力度，真正形成政府主導，衛(wèi)生、民政、公安、殘聯(lián)等多部門共同參與的重性精神疾病防治格局。
3、加強與人事部門聯(lián)系，爭取解決管理工作者編制問題，明確職責，規(guī)范工作行為，確保重性精神疾病管理工作有序開展。
4、積極發(fā)揮我院?？漆t(yī)院優(yōu)勢，組織專家、學者參與重性精神疾病治療工作，加強醫(yī)院對各縣區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機構技術指導工作。
5、加強與各地公安部門聯(lián)系，積極組織工作人員對肇事肇禍病人的排查管理工作，做到重點監(jiān)控。
xx-xx精神病院
尊敬的各位領導、專家：
下午好！我代表xx-x鎮(zhèn)（xx-x鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心）對各位領導和專家蒞臨我鎮(zhèn)（我中心）指導工作表示熱烈的歡迎和由衷的感謝！
當前，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，工作競爭日漸激烈，生活壓力逐漸加大，精神疾病發(fā)病人數(shù)與日俱增，精神衛(wèi)生問題已經(jīng)成為重大的公共衛(wèi)生問題和突出的社會問題。為進一步加強精神疾病患者的管理，依照《重性精神疾病管理治療項目》，減少肇事肇禍事件發(fā)生，提高精神病人生活質量，我鎮(zhèn)充分整合醫(yī)療和社會資源，扎實工作，較好完成了各項工作任務?，F(xiàn)將重性精神疾病管理治療工作匯報如下：
一、基本情況
xxx鎮(zhèn)位于位于xx-x，距縣城中心xx-x公里，地處xx-x。鎮(zhèn)域面積xx-x平方公里。全鎮(zhèn)轄xx-x個行政村，xx-x個自然村，總人口xx-x人，xx-x戶。
現(xiàn)有患精神病者xx-x人。其中精神分-裂癥xx-x人，住院xx-x人，拒訪xx-x人，失訪xx-x人。納入網(wǎng)絡系統(tǒng)管理xx-x人。
二、工作開展情況及成效
（一）加強領導、落實職責
重性精神疾病患者管理作為11項基本公共衛(wèi)生均等化服務
項目之一，被納入了衛(wèi)生工作重點，我鎮(zhèn)高度重視，成立了由主管衛(wèi)生的副鎮(zhèn)長任組長的重性精神疾病管理工作領導小組及其辦公室，設立了監(jiān)護小組。
（二）廣泛宣傳，加強培訓
我鎮(zhèn)為做好此項工作采取多種形式、分人群進行宣傳、培訓工作，大力普及精神衛(wèi)生知識。
1、要求衛(wèi)生院參與精神疾病防治的專業(yè)技術人員到精保院進行強化培訓。培訓內容以重性精神疾病防治工作工作要求、疾病癥狀等為主。
2、要求衛(wèi)生院對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓。培訓內容以常見重性精神疾病早期癥狀的識別等為主。
3、利用入戶隨訪，了解患者病情，對患者家屬進行健康教育，宣傳疾病早期癥狀、護理知識等。
4、結合健康教育和各種宣傳日活動，利用鎮(zhèn)、村廣播和發(fā)放宣傳材料等形式在全鎮(zhèn)范圍大力宣傳精神衛(wèi)生知識、積極倡導健康的'生活方式、普及心理健康知識。
（三）加強溝通，促進工作
其與患者同村、熟悉、便于溝通和督導，有效提高了患者依從性。
（四）有效管控、取得成效
1、每天登陸電子平臺，及時查看信息單和報告卡，核實內容，全面采集患者信息，入戶建立檔案，錄入電子信息平臺，進行色塊管理。使精神疾病患者得到了有效管控。
2、每月入戶，將免費治療藥品發(fā)放到xx-x名困難患者或家屬手中，去年免費發(fā)藥xx-x人次。確?；颊吣軌蚣皶r獲得基本藥物治療。
3、對明確診斷的精神疾病患者實行色塊管理。對紅色塊患者每月隨訪一次；對橙色塊患者每季度隨訪一次，現(xiàn)已隨訪xx-x人次。確保了患者病情發(fā)生變化時能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時上報，更好的進行管理。
4、中心每年對精神疾病患者進行免費體檢xx-x次，檢查精神病人在長期服藥下的身體健康狀況及適藥狀況，為醫(yī)生針對個人治療開藥提供真實依據(jù)。去年共體檢患者xx-x人，得到了病人和家屬的好評，同時也讓他們感受到政府對他們的關愛。
5、精防專業(yè)技術人員（中心）協(xié)助各相關部門對肇事肇禍的精神疾病患者進行了應急處置，并送入醫(yī)院進行治療，出院后按病情進行隨訪。去年有xx-x例肇事肇禍事件發(fā)生，均按要求處理，未對社會造成嚴重危害。
院加強溝通，在敏感時期和時段，政府出資將有肇事肇禍傾向的精神疾病患者送入精保院，確保做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。保障了全鎮(zhèn)在重大節(jié)日期間的社會治安。
重性精神疾病管理治療工作有賴于政府的重視、各部門的參與協(xié)作、全社會的關注與支持。我相信我鎮(zhèn)的重性精神疾病管理治療工作在縣委縣政府的正確領導和衛(wèi)生局的指導下、能夠充分調動各部門的積極性、理順工作的各個環(huán)節(jié)，此項工作將會邁向一個新臺階。
重性精神疾病工作總結篇十
總結前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：
一是建立持久學習機制。構建并且不斷完善學習機制，用機制來保障學習型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學習《自驅力》、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄、有心得。
執(zhí)行是一個長期被忽視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學習著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤。通過學習，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學習后的心得體會。并將所學到的用于工作中。
二是建立值周督查長效機制：督查是我院醫(yī)療質量建設的內部評估機制，經(jīng)過半年的實施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務流程、組織紀律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進。為了將值周制度落到實處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進行檢查時適時登記，每周五將值周總結在中層會議上進行公布，按時上交辦公室以供復查、評比、備案。
現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務越來越公開、公正和公平。
今年年初，我院通過建立完善了《關于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。制度創(chuàng)新，進一步調動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進了和諧醫(yī)院的建設。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。
高質量、高水平的醫(yī)療服務是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫(yī)療質量管理、提高專業(yè)技術水平、打造技術品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓。
1、進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。
2、以科技興院為動力，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁。
我院實施科技興院戰(zhàn)略，通過請進來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的`成績。
服務不是口頭禪，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫(yī)療服務競爭，提出醫(yī)療服務創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務理念和人文關懷。
“以病人為中心”的服務理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務、質量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)。
開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規(guī)化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務。
出院時還向病人或家屬交待注意事項，對康復、保艦用藥、飲食、運動、復查等問題進行指導，重點病人進行隨訪，并開展上門服務等等。此項舉措的實行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。
文化建設在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。
重性精神疾病工作總結篇十一
社區(qū)專業(yè)精神病防治工作的人員嚴重短缺，且普遍缺乏精神衛(wèi)生知識，其業(yè)務水平和學歷背景也參差不齊。因此，建議社區(qū)衛(wèi)生機構加強對精神專業(yè)人員的培訓，大力引進高學歷、高層次人才，改善現(xiàn)有專業(yè)隊伍結構，加強精神病防治工作網(wǎng)絡建設，特別是要搞好基層第一線人員的培訓工作。督促基層社區(qū)工作人員積極參與專業(yè)技能培訓、學術交流。此外以晉升、提升薪酬等方式引入專業(yè)性強的精神衛(wèi)生人才，并以社工、志愿者等補充精神衛(wèi)生隊伍[8，9]。
2.2建立部門聯(lián)合救助機制，健全社會醫(yī)療保障制度。
要把重性精神疾病患者作為特殊的弱勢群體，建立救助機制，完善經(jīng)費保障機制，將精神病患者管理資金納入財政預算，建立專項基金，專款專用，專門用于精神病患者的治療和管理。制定行之有效的公平公正的社會醫(yī)療保障制度，加大對精神病防治方面的投入，給予精神病患者在各方面的優(yōu)惠和支持，使他們看得起病、吃得起藥，減輕精神壓力和后顧之憂，醫(yī)院、殘聯(lián)、愛心團體、民政、公安以及媒體網(wǎng)絡等互相合作[10，11]，做好本病宣傳、轉診、接收、幫扶等工作，完善社會支持系統(tǒng)的建設[12]，創(chuàng)造一個有利他們就醫(yī)、康復和回歸社會的良好環(huán)境，減輕病情復發(fā)和加重，從而減輕社會負擔和家庭負擔。
社區(qū)重性精神病康復管理部門，應側重于患者社會功能的康復，幫助其回歸正常生活[13]。然而，重性精神疾病患者1的就業(yè)率低至15%~30%[14]。由于社區(qū)是重性精神病患者的主要康復地點，因此社區(qū)應積極協(xié)助臨床癥狀比較穩(wěn)定的重性精神疾病患者就業(yè)，以此強化其自我認同感和自信心，促進其早期康復。
重性精神疾病患者的社區(qū)康復管理，是將治療重點從心理、生理層面，轉移到其社會功能方面的康復[15]，康復場所轉為社區(qū)，以期改善重性精神疾病患者的社會功能[16，17]。重性精神疾病患者屬于弱勢群體[18]，社會各個部門應通力協(xié)作，完善其社會支持系統(tǒng)，同時普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復知識，使更多民眾了解并尊重重性精神疾病患者[19，20]，讓全社會都來關心、理解、幫助精神病患者?，F(xiàn)階段，國內重性精神疾病患者的社區(qū)管理問題較多，集中在政策、民眾意識、工作人員業(yè)務水平、社區(qū)康復方式等方面，建議通過加強精神?？迫瞬排囵B(yǎng)，提升社區(qū)精神衛(wèi)生服務質量，建立部門聯(lián)合救助機制，健全社會醫(yī)療保障制度，加強對重性精神疾病康復的專業(yè)研究，完善重性精神疾病的支持系統(tǒng)，改善其社區(qū)管理效果，從而促使重性精神疾病患者早期康復，并提升其社會功能。
重性精神疾病工作總結篇十二
摘要：人力資源管理（以下簡稱人資管理）是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的主要內容之一，而人力資源管理模式的選擇會影響到企業(yè)的績效水平。中型及小型企業(yè)人力資源管理模式主要分為以下幾個方面：第一，明確中小型企業(yè)的人資管理模式類型；第二，在人資管理的選擇中內部因素會對企業(yè)產生一定的影響，通過分析人資管路的主要特性對比其管理模式；第三，人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，明確最適合中小型企業(yè)發(fā)展的模式，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理。
從最初的檔案式管理發(fā)展到職能式管理，進而再到現(xiàn)在的戰(zhàn)略型管理，這是西方人資管理在經(jīng)歷了從20世紀初到90年代將近一個世紀的洗禮才做出的輝煌成績。相比于西方，我國企業(yè)對于人資管理的發(fā)展也高歌猛進，在經(jīng)歷了將近的發(fā)展后，我國的人資管理逐漸趨于完善，開始逐漸能夠比肩西方的人資管理。在這種環(huán)境下，研究并推廣新型環(huán)境下人資管理對于我國未來的整體發(fā)展有著重大意義。
一、中小企業(yè)在人資管理中存在的主客觀因素。
1.影響企業(yè)人資管理的主觀因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理問題不可避免存在企業(yè)的發(fā)展時期，對于企業(yè)而言，決策領導層的在企業(yè)發(fā)展前期具有超凡地位，企業(yè)未來發(fā)展的好壞取決于領導層決策的正確性。正所謂“將軍是軍隊的魂”，一個能打勝仗的軍隊必定有一個好的將軍，而一個發(fā)展好的企業(yè)必定有一個好的決策者，要完成企業(yè)在發(fā)展前期制定的目標，每一項決策的制定都應該是相對正確的。中小型企業(yè)往往是所有制類型。相比于大型企業(yè)而言是有一定的區(qū)別的，大型企業(yè)往往擁有屬于自己管理團隊，即人資管理層，負責企業(yè)各部門人事的安排和管理，中小型企業(yè)的所有制所導致的管理結果在企業(yè)人資管理模式選用時，往往和國企存在較大出入，所以，在選用人資管理模式選擇時，要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)制度對公司發(fā)展的影響。同時，企業(yè)的規(guī)模也間接影響中小型企業(yè)的人資管理模式，中小型企業(yè)的規(guī)模相對來說教小，幾十人至幾百人不等，由于人員的相對較少，管理起來自然和大型企業(yè)有一定的區(qū)別，這也影響到企業(yè)人資管理模式的選擇，而且，中小型企業(yè)在經(jīng)營年限上往往是相對較短，資源和經(jīng)驗相對來說教少，這也對企業(yè)人資管理產生一定的影響。
2.影響企業(yè)人資管理的客觀因素。企業(yè)的`人資管理的客觀因素，第一，表現(xiàn)在中小型企業(yè)在市場競爭中所占據(jù)的地位，中小型企業(yè)在市場競爭中往往較為激烈，而往往這種競爭間接影響著人才的選擇，在市場競爭中占據(jù)主導地位的企業(yè)往往能吸引人才的目光，因為市場競爭的強勢，企業(yè)對于人才的待遇相對較高，人才的流動性也就相應的下降；第二，人才市場的競爭，人才市場作為輸送人才的重要渠道，往往表現(xiàn)出激烈的競爭，中小型企業(yè)往往會通過人才市場獲取所需要的人力資源，人才市場的競爭激烈程度，在某種程度上影響著中小型企業(yè)人才獲取的難易程度；第三，中小型企業(yè)所屬行業(yè)的特性，不同的行業(yè)有不同的管理方式，在人資模式管理模式的選擇中，自然是大相徑庭，對于技術性的企業(yè)，往往在人資管理方面較為寬松，因為相對寬松的環(huán)境有利于科研人員創(chuàng)新的熱情，而對于文化性企業(yè)，對于人資管理方面就較為嚴格，因為可以充分約束文化傳播人員的個人言行，從而傳播良性文化。
二、中小型企業(yè)管理的主要模式。
中小型企業(yè)在選用人資管理時，往往會根據(jù)實際情況調整，目前存在中小型企業(yè)人力資源管理的模式，主要分為承諾型模式和控制型模式兩種。承諾型模式著眼與長期發(fā)展戰(zhàn)略，重視企業(yè)的未來發(fā)展，人資管理重視員工的情感，在管理方面對員工的承諾為首要目標，通過連接員工與組織之間的情感激發(fā)員工的工作熱情，始終保持和企業(yè)目標高度一致，采用承諾型的管理模式往往能收獲很好的管理效果，而這種管理模式所表現(xiàn)出來的嚴苛是在其嚴格的招聘程序、公司未來的發(fā)展的基礎上，這種模式往往注重公司員工個人潛力的開發(fā)和技能的培訓，能給予員工廣闊的發(fā)展空間，對員工的生活保障和重視人才的晉升?？刂菩湍Ｊ絼t以短期、交易的狀態(tài)來進行企業(yè)管理，在勞資關系層面停留在利益方面，雇傭雙方建立在相互利用、各取所需的基礎上，被雇人通過完成相應的工作量獲得報酬，雇傭人通過檢查成果給予被雇人報酬，通過嚴厲的規(guī)章制度約束員工，通過可測量勞動成果的方式建立一種雇傭關系，通過多勞多得的方式激勵員工的工作效率，在這種層面上人資管理部門擁有絕對的領導權，這種管理模式較少或者不對現(xiàn)有員工進行相應的培訓，只是通過員工的慢慢成長和熟練來達到管理的結果，往往注重結果，通過績效考核來約束員工。
兩種模式覆蓋現(xiàn)有的大多數(shù)中小型企業(yè)，這是在企業(yè)成立之初領導者所決定沿用哪種管理模式，這也取決于企業(yè)的行業(yè)，實業(yè)類型的企業(yè)往往沿用控制型管理模式，因為實業(yè)企業(yè)對于成果是可以進行測量的，對于員工的任務量有著精確的審核工具，而相對于文化產業(yè)和其他的產業(yè)，由于工作性質的不同和受教育程度的不同，采用承諾型的管理模式一方面可以激勵員工達到良好的工作狀態(tài)，一方面留住人才。除兩種基本管理模式，承諾型與控制型的混合模式也是部分企業(yè)當下選擇的管理模式，這是一種較為中性的人資管理模式，相比于單純的承諾型和控制性模式這種管理模式較為靈活，既有承諾型管理的人情味，又有控制性模式的條條框框，但是這種模式適用于非傳統(tǒng)行業(yè)，不屬于基礎模式的范疇。
三、中小企業(yè)人資管理模式的選擇與實施。
人資管理模式的選擇受到企業(yè)客觀因素與主觀因素的影響，對于中小型企業(yè)而言，在選擇管理模式時應根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性，未來發(fā)展目標來制定屬于自己的管理模式，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
1.中小型企業(yè)人資管理現(xiàn)狀分析。對于中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，主要包括對企業(yè)現(xiàn)有人資管理部門執(zhí)行情況的評判，以及人資管理對于企業(yè)效益的影響程度。通過分析人資管理對企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)的分析，才能找出企業(yè)發(fā)展過程中問題的源泉，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人資部門對于人才的錄用和考核直接關系到企業(yè)的發(fā)展，理清人資管理對企業(yè)效益的影響，為公司的制定明確的發(fā)展目標和方向。
2.中小型企業(yè)人資管理模式選擇。中小企業(yè)在人資管理模式的選擇方面，結合企業(yè)主客觀因素分析企業(yè)現(xiàn)階段適合哪種管理，這是企業(yè)在前期發(fā)展的一個關鍵性步驟，中小型企業(yè)在管理模式選擇中可以遵從以下過程：第一，先確定企業(yè)人資管理模式類型，主要分為三種，承諾型、控制型和混合型；第二，根據(jù)企業(yè)主客觀因素，對照三種管理模式，分析主客觀因素與三種管理模式的匹配關系；第三，綜合以上兩種情況，選擇最適合企業(yè)未來發(fā)展的人資管理模式。
3.人資管理模式的具體實施。中小型企業(yè)在制定好適合企業(yè)發(fā)展的人資管理模式后，所要做的是正確的實行，在實行過程中，一定要保證質量。再優(yōu)秀的決策沒有有效的實施都是紙上談兵，具體實施首先應該設立并完善人資管理部門，制定人資管理的職責，使人資管理按照制定的章程辦事，比如說人才招聘的標準與程序、新員工入職后的培訓計劃、績效考核等等，最后運用科學的方法對人資管理業(yè)績進行評價。
4.人資管理模式的后期調整。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展動態(tài)調整的過程，在企業(yè)發(fā)展的不同時期對人資管理進行適當?shù)恼{整，具體來說是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)驗效益、新的法制、新的機遇等來調整，保證企業(yè)在后期的發(fā)展過程中不會拘泥于原有的管理，促進企業(yè)的發(fā)展。
四、結語。
企業(yè)人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，無論是以前還是未來，都是不可缺少的重要組成部分，建立科學完善的企業(yè)管理制度，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，促進企業(yè)的發(fā)展。在選擇人資管理模式時，應綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)所有制屬性、管理者風格等主觀因素與人才競爭、行業(yè)屬性等客觀因素，切勿盲目跟從，合理制定管理，嚴格執(zhí)行，保證企業(yè)在行業(yè)競爭中處在主動地位，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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重性精神疾病工作總結篇十三
2．1加強制度管理：建立系統(tǒng)、條理的制度，加強學校管理工作處下不同分支之間的聯(lián)系和溝通，增強不同部門之間的合作和交流。研究先進的學生管理模式的優(yōu)點，不斷學習先進的管理模式，為我所用，保證自身學校教育管理模式的進步性。建立上下相連，相互溝通的條級體系，建設“校長信箱”為學生和學校交流的有效平臺，通過上下之間的交流不斷發(fā)現(xiàn)自身模式的不足，在探索中前進。
2．2關注學生發(fā)展：以人為本的教育管理理念的'實質是尊重教育規(guī)律，尊重教育對象的身心發(fā)展規(guī)律，尊重學生的人格。其核心內容表現(xiàn)為：以學生的發(fā)展為教育管理的出發(fā)點與歸宿；盡量滿足學生正當合理的需要；對學生進行人性化的教育管理，關心人，理解人，寬容人，引導人；尊重學生的個性發(fā)展；堅持“己所不欲，勿施于人”的原則。以人為本的教育管理理念已經(jīng)為職業(yè)高中教育管理工作者普遍接受，并在不斷地親身實踐。無規(guī)矩不成方圓。教師工作要有條理，辦事談單要有合同，學生的管理工作也要有具體的標準。這個標準不僅是針對學校的發(fā)展，也是針對學生個人的成長。每個人都需要一個參考標準來規(guī)范自己的行為，監(jiān)督自己不斷發(fā)現(xiàn)不足，解決問題，不斷成長。
2．3提高學生能力：職業(yè)高中學生相比于普通中學生，他們需要更早地面臨更多的社會就業(yè)壓力。對此，職業(yè)高中學生要有緊張意識，要充分利用學校提供的條件和基礎設施充分鍛煉自己邁入社會中所需的各項技能。要為自己的以后做打算，具有長遠眼光。如討論式、座談式、訪談式、報告式、案例式、情景式、表演式、辯論式、演講式、體驗式、調研式等，增強教學的科學性、趣味性、實效性；在課內與課外相結合方面，拓展教育途徑，形成課堂教學、課外活動以及社會實踐相互支撐的三維框架；在思想道德教育考核方面，形成“平時考核、期末考核、實踐考核”三結合的模式。通過深化改革，充分發(fā)揮主渠道作用。
3結束語。
專業(yè)課教學、思想教育和日常管理是職業(yè)學校辦學的三件大事。本文以學生的思想教育和日常管理為視角探討了職業(yè)高中在這兩項工作中的教育管理模式通過上述工作，職業(yè)高中可以形成教育引領管理，教育融于管理，管理促進教育，管理深化教育，教育與管理互動的職業(yè)高中學生教育管理模式。
參考文獻：
重性精神疾病工作總結篇十四
社區(qū)生態(tài)旅游和普通的生態(tài)旅游相比較而言，更為人文，是一種更高級的形式，它是以展示當?shù)氐淖匀伙L光和人文風俗為目的，保護并開發(fā)當?shù)氐淖匀画h(huán)境、民俗民風和傳統(tǒng)文化。社區(qū)旅游的主要意義在于讓社區(qū)居民可以參觀景點，與此同時可以更好更快樂的了解社區(qū)環(huán)境，并積極投身到社區(qū)生態(tài)環(huán)境的建設中去，從而達到保護社區(qū)資源、合理開發(fā)社區(qū)旅游環(huán)境，同時為社區(qū)生態(tài)旅游帶來經(jīng)濟效益，推動社區(qū)生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展。社區(qū)和居民是社區(qū)生態(tài)旅游業(yè)的主體，社區(qū)居民不僅是旅游發(fā)展的相關人員，還是旅游發(fā)展的收益者。
一、社區(qū)生態(tài)旅游的影響因素。
(一)內部因素對社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)生態(tài)旅游的內部利益主體主要包括當?shù)卣數(shù)厣鐓^(qū)、社區(qū)居民和旅游企業(yè)，這四者相互影響，相互作用，并且對社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立起著至關重要的作用。這些主體相互間存在著利益關系，所以構成了社區(qū)生態(tài)旅游的利益群體。當?shù)卣趯ι鐓^(qū)生態(tài)旅游開發(fā)、經(jīng)營和管理的過程中，有著決定性的影響，所以當?shù)卣贫ǚ桑C布政策，建立相關的體制等許多因素，都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立和發(fā)展。
(二)旅游企業(yè)的素質對社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
旅游企業(yè)作為旅游市場的主體，是社區(qū)生態(tài)旅游管理的執(zhí)行者，具有專業(yè)的旅游管理經(jīng)驗和充足的資金，在社區(qū)旅游發(fā)展中占據(jù)著主導的地位。這也就要求旅游企業(yè)要在旅游經(jīng)營的過程中，重視保護當?shù)氐淖匀画h(huán)境、人文特色，提高當?shù)氐慕?jīng)濟水平，既有環(huán)保意識又有專業(yè)的素養(yǎng)，與社區(qū)居民建立良好的合作關系。
(三)社區(qū)居民對社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)居民是旅游管理模式的管理者與被管理者，也是社區(qū)生態(tài)旅游的利益相關者，所以，社區(qū)居民要積極參與進社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展中去。社區(qū)居民的生活和工作是社區(qū)生態(tài)旅游的特色之一，也是旅游提供服務的方式。
(四)當?shù)厣鐖F對社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的影響。
當?shù)厣鐖F是聯(lián)合各主體間的組織，在參與社區(qū)生態(tài)旅游的過程中相對公平的反映著整體的利益。當?shù)厣鐖F對社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建構中起著實施調整活動方案、保護生態(tài)環(huán)境、協(xié)調各方利益等作用，通過這些方式參與到社區(qū)生態(tài)旅游的管理、服務和經(jīng)營中，而不是直接經(jīng)營。
外部因素主要包括旅游者和非政府組織等。旅游者決定著社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向，是社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的被管理者。非政府組織主要是保障居民利益，保護生態(tài)環(huán)境，其在社區(qū)生態(tài)旅游管理模式中，發(fā)揮著咨詢和溝通的作用。外部環(huán)境也比較復雜，當?shù)卣叩耐瞥龊凸芾?，?jīng)濟水平的發(fā)展情況等各方面都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理方式的構建。
在社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展過程中，管理機制出現(xiàn)了一些問題。社區(qū)居民缺乏主人翁意識，導致了居民參與度較低，使得居民的利益沒有辦法得到更多的保障。再者，社區(qū)的風土人情在受到商業(yè)化的沖擊，有時候不能得到很好的保護，人文資源流失。旅游企業(yè)的管理不完善，各企業(yè)間競爭激勵，導致紛紛推出“低價團”吸引游客，與此同時，也導致了服務質量低下。這些都是社區(qū)生態(tài)旅游管理制度的缺失。針對這些問題，本文提出了一些管理對策。
(一)制定居民決策機制。
在建立社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立過程中，盡可能的讓社區(qū)居民積極的參與到社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的管理過程中來，要創(chuàng)立保障居民決策的'機制，保障在考慮到居民意見的情況下決定社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向。社區(qū)與旅游企業(yè)之間要建立良好的交流，任何旅游方案都進行協(xié)商討論。當?shù)卣枰⑾嚓P的組織，定期與居民溝通，聽取居民對社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的建議和意見，并及時與相關部門反饋，使社區(qū)生態(tài)旅游的各方主體滿意。
(二)建立規(guī)范的利益分配機制。
要形成多元化的利益分配機制，旅游的開發(fā)者、經(jīng)營者和當?shù)卣畱撓裆鐓^(qū)的公共事業(yè)部門給予一定的補償。鼓勵居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游中從事經(jīng)濟活動，從中獲取利益，旅游商品盡量選擇當?shù)卦?，雇傭當?shù)鼐用?，帶動居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游的建設和開發(fā)中。
(三)組織有效的旅游技能和旅游知識培訓。
當?shù)卣畱撎岣呗糜胃髦黧w對社區(qū)生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展的認識，進行保護環(huán)境的宣傳和教育，同時還需要對居民進行環(huán)保知識、導游、旅游服務、市場開拓等技能的培訓，使居民科學的參與到社區(qū)生態(tài)旅游市場的開發(fā)中，實現(xiàn)自己的價值。
三、結語。
社區(qū)生態(tài)旅游已經(jīng)越來越受到旅游者的追捧，這也就進一步的要求社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的完善。居民作為社區(qū)生態(tài)旅游間接的管理者、經(jīng)營者、參與者，這些都與社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展有著密切的關系，所以要重視居民在其中的主體地位。與此同時，社區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護和人文風俗的保留更是至關重要的。
重性精神疾病工作總結篇十五
第一季度：
5.3月底前上報公共衛(wèi)生信息報表，完成領導委派的各項臨時指令性工作。
第二季度：
2、完成社區(qū)居民花名冊填寫，掌握參保人數(shù)，為開展農民健康體檢工作打下基礎；
4、完成責任村流動人口調查摸底，完成責任村從業(yè)人員調查摸底，完成查螺篩查工作；
5、做好社區(qū)惠民政策宣傳，配合做好一卡通的發(fā)卡工作；
6、規(guī)范填寫各類臺帳表冊，迎接公共衛(wèi)生半年度考核；
第三季度：
2、根據(jù)半年度考核情況查漏補缺；
3、完成責任村改水改廁工作，落實水質監(jiān)測；
4、配合完成中小學生健康體檢。
第四季度：
2、完成本年度責任醫(yī)生全部工作，包括各類臺帳表冊，責任村家庭和個人檔案建檔率達到80%，重點人群建檔率達到85%，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上，對各類信息進行匯總整理，做好年度工作總結，積極迎接衛(wèi)生局考核評估。
農民健康體檢：
根據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署，完成責任村農民健康體檢工作，及時將體檢結果信息歸類整理反饋，做好健康體檢后續(xù)管理服務，及時準確將體檢信息和隨訪情況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng)。
重性精神疾病工作總結篇十六
截止20xx年7月2日全鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)重性精神病患者176例，在管x例、死亡x例、失訪x例。
督導管理是精神病防治工作的重點，除了通過電話對病人進行服藥指導和督促外，還定期組織人員到病人家里和監(jiān)護人進行面對面溝通交流，指導病人進行治療和服藥。病人服藥情況的督導管理，由村衛(wèi)生室人員負責其所屬區(qū)域內的精神病病人督導及定期進行隨訪，有效地提高了病人的服藥依從性和隨訪配合度。
中心加強對精神病病隔發(fā)現(xiàn)和督導情況檢查力度，根據(jù)制定的考核辦法和標準，每季度開展一次對村醫(yī)的日常督查，每半年開展一次評分考核。病人服藥情況管理方面，首先組織對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行督導培訓，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶領鄉(xiāng)村醫(yī)生到病人家中給他們進行現(xiàn)場指導。
1.工作基礎精神病防治工作基礎較為薄弱，這不僅嚴重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴重制約了整體的精神病防治工作。
2.培訓指導與精神病培訓指導力度及鄉(xiāng)村醫(yī)生配合度不足，培訓指導的內容、頻次和力度上還須加大，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的主觀能動性不高，缺乏求真意識。
不具備相應的專業(yè)技術水平，無精神科醫(yī)師，工作隊員沒有系統(tǒng)的精神科專業(yè)知識，涉及患者的疾病診斷、危險度分級、藥物治療康復指導等都缺乏系統(tǒng)及規(guī)范的指導知識。
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