演講稿的撰寫需要注意選題、結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言等方面，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、流暢、有說服力。在寫演講稿時(shí)，可以參考一些優(yōu)秀的演講范文或經(jīng)典演講，以借鑒他們的表達(dá)方式和技巧。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀演講范文，供大家參考。其中涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的主題，如教育、環(huán)保、社會(huì)問題等等，以及不同類型的演講方式，如勵(lì)志演講、感恩演講、愛國(guó)演講等等。通過學(xué)習(xí)這些范文，我們可以更好地了解演講的技巧和魅力，提高自己的演講能力，成為一個(gè)出色的演講者。
要發(fā)展我該辦演講稿篇一
我出生于1980年，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的80后。我的童年是在農(nóng)村渡過的，記憶中有這么幾個(gè)小片段很有意思，一個(gè)是，我們村只有一臺(tái)黑白電視機(jī)，一到傍晚，人家就會(huì)把電視機(jī)擺到院子里，我呢，總是拿著幾個(gè)凳子早早地跑去占位子，那時(shí)候，最火的電視劇就是《射雕英雄傳》。還記得有時(shí)候，父親進(jìn)城辦事，我就會(huì)跑到村頭，盼望著他早點(diǎn)回來，因?yàn)楦赣H總是會(huì)給我?guī)弦稽c(diǎn)點(diǎn)心或者幾塊糖果，有一點(diǎn)好吃的東西，就是我童年最大的快樂。那時(shí)候，生活雖然清苦，但是全家人其樂融融，鄰里之間也非常融洽。還記得我的第一堂課，是在一個(gè)低矮陰暗的土坯教室里度過的，幾塊水泥板，用磚墊起來，就是我們的書桌，凳子都是自己從家里帶去的。條件雖然簡(jiǎn)陋得很，但是上學(xué)讀書是我們最快樂的時(shí)光。老師關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，學(xué)生尊敬愛戴老師。而轉(zhuǎn)眼之間，就到了現(xiàn)在，我不必再為了那唯一的一臺(tái)電視機(jī)跑去占位子，我甚至已經(jīng)告別了電視機(jī)，每天從網(wǎng)絡(luò)上就可以更方便地獲取足夠的信息。我也不再會(huì)為一點(diǎn)點(diǎn)好吃的東西望穿秋水，現(xiàn)在想的是如何在享受美味的同時(shí)，做到健康飲食。想想童年的老師，我現(xiàn)在也成了一名教師，我也像從前的老師一樣，在用自己全部的能力和人格關(guān)愛學(xué)生、傳授知識(shí)。再想想童年的教室。我現(xiàn)在竟然從那個(gè)土坯房里走了出來，在這樣寬敞明亮、設(shè)施先進(jìn)的大樓里工作!此時(shí)彼時(shí)，稍一對(duì)比，我相信我們每個(gè)人都會(huì)對(duì)改革開放30年來，我們的祖國(guó)、我們的生活發(fā)生的巨大變化感到由衷的激動(dòng)和自豪!我這個(gè)80后，感受到的改革開放帶來的第一個(gè)變化，就是更加富裕、更加現(xiàn)代的生活，而不變的則是人與人之間的關(guān)愛和溫情。
但是，我可以從自己這個(gè)角度設(shè)想一下，假如不是改革開放，我又將是什么樣子。如果不是改革開放，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，也許我的童年就將在饑餓中度過;如果不是改革開放，實(shí)行計(jì)劃生育政策，我將會(huì)有五六七八個(gè)兄弟姐妹，肯定無法享受父母更多的疼愛和接受更好的教育。如果不是改革開放，高等教育突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也許我過不了千軍萬(wàn)馬過獨(dú)木橋的高考關(guān)。也許考上了大學(xué)，畢業(yè)后，我只能被分配去一個(gè)自己不喜歡的地方，做一份自己不喜歡的工作。正是因?yàn)楦母镩_放，我通過助學(xué)貸款圓了自己的大學(xué)夢(mèng)，成了家族里第一位大學(xué)生，并且通過自由打工和國(guó)家的補(bǔ)助，完成了碩士和博士的學(xué)業(yè)。我衷心地感激改革開放給我可以自由選擇的機(jī)會(huì)。改革開放給了我們壓力和挑戰(zhàn)，也給了我們前所未有的機(jī)遇,正是這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇磨練了我們，成就了我們，賦予了我們更加美好的人生。我這個(gè)80后，感受到的改革開放帶來的第二個(gè)變化，就是更加開放、更加自由的人生，不變的是祖國(guó)的關(guān)愛和我們像前輩一樣奮斗的信念。
但是，我們又一直處在社會(huì)的審驗(yàn)和關(guān)注的目光中。我們是改革開放第一代。有人說，80后的人思想更加活躍，更有創(chuàng)新性，但更多的人卻說，80后不關(guān)心社會(huì)，崇洋媚外，無病呻吟。在媒體上，常?？梢钥吹健翱宓舻囊淮?，“沒責(zé)任心的一代”，“叛逆的一代”等等。仿佛所有優(yōu)良傳統(tǒng)都要在我們這一代斷了線。
可是，我卻有我的感受。就說今年，在震驚世界的汶川大地震中，參與抗震救災(zāi)的10多萬(wàn)戰(zhàn)士中，絕大部分都屬80后，他們冒著生命危險(xiǎn)奮斗在抗震救災(zāi)的最前沿。無數(shù)奔走在第一線的年輕志愿者，踴躍獻(xiàn)血的大學(xué)生，失去10位親人仍堅(jiān)持在抗震一線的民警蔣敏;身埋廢墟下仍大聲笑著說“我現(xiàn)在活著、我很高興”樂劉會(huì)，用自己奶水喂養(yǎng)孤嬰的女民警蔣小娟等等……在之前的國(guó)外火炬?zhèn)鬟f遭到抵制的時(shí)候，很多留學(xué)青年充滿愛國(guó)熱情，大規(guī)模游行抗議，護(hù)衛(wèi)圣火，萬(wàn)人游行，秩序井然……他們有相同的年紀(jì)，他們來自一個(gè)共同的群體——這就是改革開放的第一代，“80后”。
普列姆昌德說過：責(zé)任感常常會(huì)糾正人的狹隘性。當(dāng)徘徊于迷途的時(shí)候,它會(huì)成為可靠的向?qū)?。是什么讓人找到的追求的信?正是社會(huì)責(zé)任感!我這個(gè)80后，感受到的改革開放帶來的第三個(gè)變化，就是更加活躍和開放的思想，而如泰山般巋然不動(dòng)的，則是像我們的前輩一樣的愛國(guó)熱情和對(duì)社會(huì)的責(zé)任感!
改革開放30年來，我們有變化，我們有堅(jiān)守!我們遠(yuǎn)離了貧窮，享受著富足，卻堅(jiān)守著愛心;我們卸去了桎梏，享受著自由，卻堅(jiān)守著奮斗;我們拋棄了刻板，享受著快樂，卻堅(jiān)守著責(zé)任!就在這變與不變之間，我們與祖國(guó)共同走過了30載風(fēng)雨歷程，取得了舉世矚目的巨大成就;就在這變與不變之間，我們一定會(huì)繼往開來，為我們共同的生活，為我們共同的祖國(guó)，開創(chuàng)更加美好的明天!謝謝!
要發(fā)展我該辦演講稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位黨員和老干部、各位父老鄉(xiāng)親：
你們好!
感謝大家在這么冷的天氣和百忙中來參加**村20__年換屆競(jìng)職演講大會(huì)，大家辛苦了!我先自我介紹一下，我叫，今年42歲，**村3組組長(zhǎng)。我也是曾經(jīng)年少時(shí)家境貧困，和很多人一樣，種過地、務(wù)過農(nóng)，打過工，創(chuàng)過業(yè)。什么樣的臟活累活全都干過，經(jīng)歷過艱難困苦和酸甜苦辣。后來是黨的改革開放政策給了我走出困境的機(jī)會(huì)，這些年來，承蒙各位父老鄉(xiāng)親的支持和幫助，我才有了自己的事業(yè)，并且一步一個(gè)腳印得到穩(wěn)定和壯大，具備了一定的規(guī)模。
各位領(lǐng)導(dǎo)和父老鄉(xiāng)親，如果我能夠當(dāng)選村主任，我會(huì)主動(dòng)地向老干部們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，充分聽取大家的意見和建議，了解民情，體查民意，不斷完善和提高自己。要在村支部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照政策原則開展各項(xiàng)工作，聚集全體**村人的力量，營(yíng)造一種和諧向上、同心同德、共謀發(fā)展、同做夢(mèng)的氛圍，共同把**村建設(shè)得更加美好!在這里，我還想對(duì)大家說:村主任，就是為村民服務(wù)的，不是來當(dāng)官占便宜的。若我競(jìng)選成功后，在任期內(nèi)，我計(jì)劃把以上的設(shè)想具體為十件事：
一是要做大做強(qiáng)水稻制種產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)按照今年“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，進(jìn)一步擴(kuò)大水稻制種面積500畝，加大制種水稻新技術(shù)培訓(xùn)和推廣力度，做大做強(qiáng)水稻制種產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民增收的效益。
二是要做大做強(qiáng)特色養(yǎng)殖業(yè)。一是要繼續(xù)鞏固庭院養(yǎng)殖生豬、土雞土鴨的數(shù)量，另一方面，根據(jù)市場(chǎng)需求，采取政策啟動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)、大戶帶動(dòng)等有力措施，增加規(guī)模養(yǎng)殖生豬、肉兔、肉牛、蛋雞、土雞等新型養(yǎng)殖業(yè)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量中的比重，做大做強(qiáng)我村特色養(yǎng)殖業(yè)。
三是以合作社為龍頭，發(fā)展特色蔬菜產(chǎn)業(yè)。20__年，我積極組織一批擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和實(shí)力的人士，成立了食用菌合作社，通過一年的經(jīng)營(yíng)，發(fā)展勢(shì)頭良好。因群眾對(duì)食用菌不了解，所以前期經(jīng)營(yíng)我們不鼓勵(lì)加入。當(dāng)食用菌項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益顯著之后，我們將實(shí)行“合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，引導(dǎo)帶動(dòng)老百姓利用自有包產(chǎn)田土生產(chǎn)，合作社收購(gòu)食用菌的方式來帶動(dòng)群眾增收致富。
四是繼續(xù)加強(qiáng)以道路和水利為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公路方面：我們要積極采取“向上級(jí)部門爭(zhēng)取一點(diǎn)，群眾集資一點(diǎn)，鄉(xiāng)友捐資一點(diǎn)”的資金籌措方式，在三年任期內(nèi)全部完成組道硬化工程，最終形成“村組公路相連，組組雨天能通車”的通暢路網(wǎng)。水利方面：積極向上級(jí)部門爭(zhēng)取水利項(xiàng)目和資金，大力修建河塘庫(kù)堰的蓄水保水工程和引水供水設(shè)施，以解決人畜飲水為基礎(chǔ)，保障我村農(nóng)業(yè)發(fā)展用水為重點(diǎn)。
五是確保各項(xiàng)惠農(nóng)政策和資金落實(shí)到位。切實(shí)關(guān)注弱勢(shì)群體，把扶貧幫。
困、低保工作落到實(shí)處。堅(jiān)決做到該扶盡扶，應(yīng)保盡保;不該扶不該保的，堅(jiān)決不扶不保。特別對(duì)是那些不孝敬父母之人，就是有困難也不會(huì)扶和保。堅(jiān)決杜絕走過場(chǎng)，人情幫扶，親情低保，使弱勢(shì)群體真正感受到各級(jí)組織給予的溫暖。要把國(guó)家支持農(nóng)村的各項(xiàng)涉農(nóng)補(bǔ)助資金，不折不扣地發(fā)放到父老鄉(xiāng)親手中。
六是要成立一個(gè)黨員干部慰問幫扶基金，加大慰問和幫扶力度。老黨員、老干部在**村的建設(shè)發(fā)展過程中，都付出了心血，**村的今天和明天都有他們的功勞。因此，在三年任期內(nèi)，若我當(dāng)選，村委會(huì)要籌措資金成立一個(gè)黨員干部慰問幫扶基金，重點(diǎn)關(guān)注貧困老黨員和歷屆退下來的老干部，及時(shí)掌握他們的需求，幫助和解決他們?cè)谏a(chǎn)生活中的實(shí)際困難。
七是要成立一個(gè)學(xué)校建設(shè)發(fā)展基金，加大**村小的教育投入。百年大計(jì)教育為本，**村未來的希望，就是要靠這一批批小學(xué)生長(zhǎng)大成才建設(shè)和幫扶**村。因此，若我競(jìng)選成功之后，也要籌措資金成立學(xué)校建設(shè)發(fā)展基金，以解決**村小的幼兒園、電腦室和學(xué)生伙食團(tuán)的硬件投入，逐步改善老師的辦公環(huán)境，改善學(xué)生的伙食營(yíng)養(yǎng)和教學(xué)環(huán)境，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生和教師，扶助貧困兒童上學(xué)，讓他們享受到一個(gè)優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境。
八是要成立一個(gè)智力之村村友會(huì)，群策群力共謀**村的發(fā)展。多年來，**村人杰地靈，人才輩出。改革開放三十多年來**村籍通過升學(xué)、參軍、經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)走向成功的人士很多。有句俗話說：“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪?！边@句話就形象地說明了老鄉(xiāng)碰面相識(shí)的親密關(guān)系。因此，無論我是否當(dāng)選村主任，我建議從本屆開始，村支兩委要借鑒縣上的經(jīng)驗(yàn)牽頭發(fā)動(dòng)，組織成立一個(gè)**村村籍人士村友會(huì)，吸納各行各業(yè)發(fā)展成功的**村人加入村友會(huì)。一是可以積極利用他們的成功經(jīng)驗(yàn)，為**村的未來發(fā)展出好主意;二是充分運(yùn)用他們的人脈關(guān)系，加大向社會(huì)和上級(jí)部門的項(xiàng)目資金援助力度;三是**村籍人士不管身處何地，他們自身也可以聚在一起，相互幫忙或者為村民幫忙，抱團(tuán)成功發(fā)展。
九是要籌措和管理好**村的公益建設(shè)基金。黨員干部慰問幫扶基金和學(xué)校建設(shè)發(fā)展基金，錢從哪里來呢?一是可以把計(jì)生村管費(fèi)的征收經(jīng)費(fèi)全部納入，這也是社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)取之于民用之于民的道理。二是可以積極發(fā)動(dòng)**村籍成功人士自愿捐資和轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)自愿捐資，并張榜公布，不管多少，都是一份愛心。三是可以通過村籍成功人士，積極運(yùn)用他們的人脈關(guān)系向上級(jí)部門爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金來充實(shí)。另外，我們要用好管好公益建設(shè)基金：把基金交由村委會(huì)之外的村民議事會(huì)專項(xiàng)保管，存入銀行，密碼與存折分人保管，基金支出必須得由村民議事會(huì)討論同意后方能開支，并單獨(dú)建帳公布基金使用情況。
十是認(rèn)真維護(hù)社會(huì)治安，確保百姓一方平安。一是要樹立講孝道的傳統(tǒng)美德，對(duì)那些不孝敬父母、愛護(hù)子女成長(zhǎng)的人，以后就是村上有照顧和幫扶政策，也堅(jiān)決不給。二是要公平公正地解決民事糾紛問題。三是要直接面對(duì)群眾的需求問題有針對(duì)性地加以解決落實(shí)。四是要加強(qiáng)治安巡邏隊(duì)伍建設(shè)。今后，我們要組建一只有10幾個(gè)統(tǒng)一著裝的義務(wù)巡邏隊(duì)伍，在重要地段和時(shí)段進(jìn)行義務(wù)巡邏，有效地震懾違法犯罪分子，確保老百姓安安心心地過日子。
各位父老鄉(xiāng)親，**村的發(fā)展正面臨著的發(fā)展機(jī)會(huì)。作為發(fā)展的受益者，我們是幸運(yùn)的，作為建設(shè)的參與者，我們是自豪的。假如能夠當(dāng)選，我將更加嚴(yán)格地要求自己，在村支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極帶領(lǐng)村委會(huì)一班人，以群眾的利益作為工作的首要職責(zé)，以群眾的滿足度作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，盡心盡責(zé)，做好各項(xiàng)工作，決不辜負(fù)各位父老鄉(xiāng)親對(duì)我的信任和期望。最后，我只想向全體村民說一句話，那就是：給我一次機(jī)會(huì)，還全體村民一個(gè)滿意的交代，我相信**村人的夢(mèng)會(huì)建設(shè)得更加美好!
謝謝大家!
要發(fā)展我該辦演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、村民代表：
大家好!
非常感謝各位給了我這樣一次公平競(jìng)爭(zhēng)，交流學(xué)習(xí)，改善自我的機(jī)會(huì)，也感謝各位在百忙之中親臨會(huì)場(chǎng)聽取我的競(jìng)職演說。
首先我向各位代表做一個(gè)自我介紹。我叫，今年**歲，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任黨總支副書記和村委會(huì)主任，在**村委工作了多年。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)無處不在的時(shí)代里，選賢任能需要競(jìng)爭(zhēng)，展現(xiàn)自我也需要競(jìng)爭(zhēng)。我是一個(gè)喜歡競(jìng)爭(zhēng)的人，也是一個(gè)敢于參加競(jìng)爭(zhēng)的人。今天走上競(jìng)爭(zhēng)新一任村主任的演講臺(tái)，我自信地認(rèn)為自己具有這樣的能力，也有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，我將嚴(yán)格執(zhí)行村民委員會(huì)選舉法的規(guī)定，不賄選，不拉幫結(jié)派，嚴(yán)格按照選舉工作的紀(jì)律規(guī)定辦事。
一是，我對(duì)**村有著深厚的感情，有著為**村發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部精力的滿腔熱情。多年來，對(duì)**村的父老鄉(xiāng)親我充滿了感激，時(shí)時(shí)刻刻不敢忘記自己的責(zé)任。我正當(dāng)壯年，有著滿腔的工作熱情和充沛的工作精力，我要用自己的全部力量，將**村積蓄建設(shè)得更加美好，回報(bào)她的養(yǎng)育之恩，回報(bào)**村父老鄉(xiāng)親。
的變化。作為上一屆**村的村主任，我和村委會(huì)的一班人制定了**村的發(fā)展規(guī)劃，這其中有些項(xiàng)目已在實(shí)施階段，有的已基本完成。我多么希望這些關(guān)系到**村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、關(guān)系到**村四千余名群眾切身利益的項(xiàng)目能在自己手中成為現(xiàn)實(shí)，為**村插上騰飛的翅膀，實(shí)現(xiàn)自己帶領(lǐng)**人民共同富裕的志向。這也成為我今天走上競(jìng)職演說臺(tái)的重要原因之一，希望每一位村民能支持我，繼續(xù)給我實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)!
三是，我有著勇于開拓創(chuàng)新的精神和腳踏實(shí)地、清正廉潔的工作作風(fēng)。**村近年來的變化是有目共睹的，農(nóng)家出身的我，具有務(wù)實(shí)的精神、勤奮的秉性、正直的作風(fēng);接受正統(tǒng)教育的我，立場(chǎng)堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、公道正派;作為一名黨員干部，我時(shí)刻牢記“立黨為公、執(zhí)政為民”的宗旨，堅(jiān)持勤政廉政，密切聯(lián)系群眾，近年來我多次被上級(jí)部門授予“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。
各位代表，雖然**村正在一步步走向繁榮富裕，但是面臨的艱辛和阻力是巨大的，我今天參與村主任的競(jìng)選，深知一旦繼續(xù)當(dāng)選，自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和壓力將更加沉重。但是我不是一個(gè)遇到困難和壓力就回避的人，我將迎難而上，從無法作為處作為，從無法著手處著手。榮譽(yù)和成績(jī)屬于過去，對(duì)**村以后的發(fā)展，我有自己的打算：
一是繼續(xù)以發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，壯大村級(jí)財(cái)力為己任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)新一屆村委會(huì)班子，為建設(shè)小康不懈奮斗，使村里每一處可利用的土地發(fā)揮的效益，挖掘新的可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。力爭(zhēng)三年內(nèi)使全村集體經(jīng)濟(jì)收入上一個(gè)新的臺(tái)階，村民人均年收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二是不斷完善村級(jí)財(cái)政分配制度，提高村民的福利待遇和社會(huì)保障能力。**村經(jīng)過多年的開發(fā)征收，失地農(nóng)民增多，如何使農(nóng)民失地不減收，是新任村委會(huì)班子的重大責(zé)任。
三是加大村民民主監(jiān)督的力度，規(guī)范村委會(huì)的工作制度，不斷推動(dòng)村級(jí)決策民主化和村委會(huì)工作的法制化、規(guī)范化。村委會(huì)是村民群眾選舉出來的，代表了村民極大的信任，理應(yīng)為民辦事，以民為本。如果我能當(dāng)選，將進(jìn)一步加大民主監(jiān)督和制度管理，做到大事由村民代表大會(huì)決定，一切尊重村民群眾的意愿，村委會(huì)干部決不強(qiáng)行，力戒形式主義。同時(shí)加大對(duì)村支部、村委會(huì)成員的教育力度，使其繼續(xù)保持苦干實(shí)干、廉潔高效的工作作風(fēng)，全心全意為全體村民服務(wù)。
四是加大全村的文明建設(shè)力度，以精神文明帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，使**村成為文明富裕、健康發(fā)展的新型農(nóng)村典范。首先引導(dǎo)農(nóng)民向城市居民的生活方式轉(zhuǎn)變，積極開展“文明村”、“五好家庭”創(chuàng)評(píng)活動(dòng);其次是做好扶貧解困工作，實(shí)現(xiàn)全村“老有所養(yǎng)、難有所解、困有所幫”;再是繼續(xù)抓好社會(huì)治安工作，為**村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使全村人民過得富裕、過得安心。
五是建立健全激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)廣大黨員干部、群眾的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高村民的整體素質(zhì)，搞好精神文明建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)整體和諧。
各位代表，全面實(shí)現(xiàn)小康是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，偉大的事業(yè)需要忠誠(chéng)的奉獻(xiàn)。希望各位支持我，我將以良好的姿態(tài)，更加優(yōu)異的成績(jī)來回報(bào)大家的信任，實(shí)現(xiàn)今天的承諾!
謝謝大家!
要發(fā)展我該辦演講稿篇四
大家好！
點(diǎn)江山的壯志，有的是欲與天公試比高的豪情，更有的是做好阜醫(yī)人的信念。
斗轉(zhuǎn)星移，十幾年匆匆而過，我從一名幼稚的學(xué)子走過春夏秋冬、走過酸甜苦辣、走向成長(zhǎng)、走到今天；我們的醫(yī)院經(jīng)歷了一次又一次變革，在風(fēng)雨中不斷發(fā)展壯大。十幾年來，“院興我榮，院衰我恥”的宗旨牢記在我們心中。十幾年來，我詮釋自己，施展才華，綻放青春，燃燒生命，我們的心血終于沒有白費(fèi)，我們的汗水沒有白流，當(dāng)初醫(yī)院只有幾十名職工，兩層小樓，四周更是一片荒涼，如今已成長(zhǎng)為有近200名職工，六層住院病房大樓，160張床位的一級(jí)甲等醫(yī)院，在我院發(fā)展的帶動(dòng)下，醫(yī)院四周更是人來人往，車水馬龍，一派繁榮景象。所有這一切靠的是什么？靠的是我們赤誠(chéng)的心，我們團(tuán)結(jié)拼搏的集體精神！
我想起小時(shí)的一個(gè)故事：曹操給他的兒子們每人一根筷子，問他的兒子誰(shuí)能折斷他？他的兒子們都很輕易的將筷子折斷了，這時(shí)他又拿出一把筷子問他的兒子，你們誰(shuí)能一下折斷它？很久，沒有一個(gè)兒子能折斷它，這時(shí)，曹操告訴他的兒子們：你們明白了嗎？一根筷子你們能很容易的折斷它，可是如果筷子團(tuán)結(jié)在一起就不能輕易的被折斷，這就像你們兄弟之間一樣，如果你們團(tuán)結(jié)在一起，敵人想要打敗你們就會(huì)很難，但是如果你們不團(tuán)結(jié)了，那么就像一根筷子一樣，很容易被敵人打敗。
十幾年來，我們風(fēng)雨同舟，十幾年來，我們同舟共濟(jì)。2003年，一場(chǎng)人類的災(zāi)難席卷我中華大地，從廣東到北京，非典迅速在全國(guó)蔓延，阜陽(yáng)作為全國(guó)民工的源頭，檢測(cè)、控制疫情任務(wù)艱而又巨，我們醫(yī)院更是擔(dān)負(fù)著阜陽(yáng)留觀站和幾條主要干線列車上巡診的繁重任務(wù)，面對(duì)sars，每個(gè)人都會(huì)有過“黑暗”來臨的感受。擔(dān)憂，害怕然而，面對(duì)“黑暗”，非但沒有人退卻，涌現(xiàn)的卻是主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)的動(dòng)人場(chǎng)面，短暫的“黑暗”之后，大家變得更有信心，更有決心，更加團(tuán)結(jié)。在這場(chǎng)考驗(yàn)面前，每一個(gè)人都行動(dòng)了起來，獻(xiàn)出自己的一分力量，共渡難關(guān)。向世人展示了我們白衣天使無私無畏的奉獻(xiàn)精神；表現(xiàn)出來的是一種理性，一種自律，一種團(tuán)結(jié)，一種博愛，一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和獻(xiàn)身精神。這就是我們阜醫(yī)人，我們阜醫(yī)精神！
作，認(rèn)真核對(duì)，因?yàn)槲覀冎?，我們筆下的每一個(gè)數(shù)字，每一個(gè)符號(hào)，都維系著一個(gè)人的健康，維系著一個(gè)家庭的幸福，更維系著我們醫(yī)院的聲譽(yù)與榮耀。我很慶幸我是這個(gè)集體的一員，我們是團(tuán)結(jié)的，我們是向上的，我們是寬容的，我們是奉獻(xiàn)的，當(dāng)我們這個(gè)集體與醫(yī)院利益沖突時(shí)，我們能為醫(yī)院著想，從大局出發(fā)，把一切委屈與不解放在心底，埋頭工作。雖然我們的崗位是平凡的，平凡得象小草一樣，小草雖小，也一樣鋪就綠色無垠的大草原！播下春種，就有秋實(shí)；灑下汗水，定有收成。
近年來隨著病人的增多，科室人員的減少，我們的工作量在不斷加大，每天都會(huì)有因患各種疾患而不能上樓檢查的門診患者，而我們都會(huì)毫無怨言下樓為他們做檢查，甚至提供上門服務(wù)，除了正常的工作還擔(dān)負(fù)著繁重的體檢任務(wù)，不管有多少標(biāo)本我們都保證當(dāng)天完成，有時(shí)一干就到深夜，連續(xù)的加班，連續(xù)的熬夜，熬紅的雙眼，熬的大家心里憔悴，甚至累的都想哭但也從來沒有人為此有過任何抱怨，更沒向醫(yī)院報(bào)過一個(gè)加班，因?yàn)槲覀冃闹袝r(shí)刻裝著“一切為了病人，為了一切病人，為了病人的一切”的服務(wù)理念，讓患者滿意，能贏得他們一絲微笑是我們最大的安慰，更何況他們是醫(yī)院生存與發(fā)展的上帝，是我們生活的衣食父母呢！在人生的棋盤上，我敬佩車的風(fēng)格，坦坦蕩蕩，直來直去；但我更愿意做一名小卒子，朝著檢驗(yàn)事業(yè)的奮斗目標(biāo)，百折不撓，永不回頭！
眾人劃槳開大船，雖然我們每個(gè)人的力量是微薄的，阜陽(yáng)四院的發(fā)展靠的正是這些微薄的力量，在新的形勢(shì)下，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，阜陽(yáng)四院這艘揚(yáng)帆出海的航船能否走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，需要我們每一位的拼搏奮斗！盡管遠(yuǎn)行路上會(huì)有險(xiǎn)灘、風(fēng)浪，矯健的蒼鷹一定會(huì)扇動(dòng)雙翅，無畏的目光一定會(huì)點(diǎn)亮前行的道路。
呼吸一口新鮮的空氣吧，讓心底的夢(mèng)想復(fù)活，讓我們一起飛翔吧！不要問太陽(yáng)為誰(shuí)而升起，太陽(yáng)為我們每個(gè)人而升起只要我們齊心協(xié)力，阜陽(yáng)四院的明天一定會(huì)更美好，更輝煌！謝謝大家！
要發(fā)展我該辦演講稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
今天，我圍繞城市規(guī)劃這一主題，談?wù)勛约捍譁\的看法。
我演講的題目是——《堅(jiān)持以人為本思想，科學(xué)規(guī)劃城市建設(shè)》。
有個(gè)很通俗的比喻，說規(guī)劃是城市發(fā)展的“導(dǎo)盲犬”。
的確是這樣，一座城市如果缺少科學(xué)的規(guī)劃，那么它的發(fā)展就是盲目的。
一個(gè)城市美不美，人們喜不喜歡她，關(guān)鍵取決于規(guī)劃。
規(guī)劃工作做好了，這座城市就能永葆活力，永續(xù)發(fā)展;反之則會(huì)民怨四起，寸步難行。
那么，怎樣才能做好城市規(guī)劃工作?城市規(guī)劃應(yīng)該以什么為準(zhǔn)繩?我的觀點(diǎn)是：堅(jiān)持以人為本思想，按照人的生活需求、健康需求、發(fā)展需求，科學(xué)地規(guī)劃城市的建設(shè)與發(fā)展。
市民是城市的主人，唯有真正地相信和尊重市民，將民本思想貫穿于城市規(guī)劃全過程，讓城市規(guī)劃“從專家中來，到群眾中去”，廣泛征求并充分吸納群眾的意見，充分體現(xiàn)市民利益，這才是市民真正需要的城市規(guī)劃。
我們黨所提倡的科學(xué)發(fā)展觀，其核心是以人為本，實(shí)質(zhì)是發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)成果由人民共享。
近代以來，西方城市規(guī)劃從公共環(huán)境改良實(shí)踐，到霍華德的田園城市規(guī)劃思想，都閃耀著民本思想的熠熠光輝。
可以說，西方城市的恒久魅力，都無一例外源自于以人為本的科學(xué)規(guī)劃。
城市規(guī)劃堅(jiān)持以人為本，是今后城市建設(shè)的努力方向。
把城市規(guī)劃建設(shè)的“家底”交給城市的主人，不僅是對(duì)城市管理者“民生”意識(shí)的考量，更是對(duì)城市科學(xué)發(fā)展的高度負(fù)責(zé)。
在編制城市規(guī)劃時(shí)，充分考慮市民出行、工作、購(gòu)物、娛樂、休閑、健身、上學(xué)等需求，將市民反映強(qiáng)烈的建筑密度大、排水不暢、交通擁堵、缺少綠化、管線雜亂等突出問題，當(dāng)作城市規(guī)劃的核心價(jià)值來考慮。
讓市民充分享受“方便與快捷齊飛、時(shí)尚共田園一色”的現(xiàn)代化宜居城市。
城市規(guī)劃怎樣才能才能真正體現(xiàn)以人為本思想，使其成為老百姓自己的規(guī)劃?我認(rèn)為需要通過以下幾個(gè)途徑：
一是讓市民參與規(guī)劃。
城市建設(shè)得好不好，老百姓最有發(fā)言權(quán)。
城市規(guī)劃只有堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，廣泛征求群眾意見，讓群眾了解城市規(guī)劃、參與城市規(guī)劃。
同時(shí)，要讓方方面面的專家參與指導(dǎo)，走專家與群眾相結(jié)合的“雙軌”路線，這樣編制出來的規(guī)劃才能更具科學(xué)性，前瞻性和可操作性，才不會(huì)顧此失彼、急功近利。
二是要關(guān)懷市民利益。
推進(jìn)宜居城市建設(shè)，是加快城市發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
如今，許多城市都提出了“綠色城市”、“生態(tài)城市”、“人文城市”等目標(biāo)，在編制城市規(guī)劃時(shí)，充分考慮城市的可持續(xù)發(fā)展，目標(biāo)從單一追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮向多維尋求復(fù)合發(fā)展轉(zhuǎn)變，向以物、以事為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的系統(tǒng)化、自然化、人性化，把城市建設(shè)成為生態(tài)型的宜居城市。
三是要樹立品牌和精品意識(shí)。
城市品牌是城市的特色和生命。
城市品牌特色經(jīng)營(yíng)得好，城市的知名度和美譽(yù)度就高，吸附力就強(qiáng)，不僅城市土地能大幅升值，城市工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)也能受到有力推動(dòng)城市發(fā)展演講稿城市發(fā)展演講稿。
我們希望，城建主管部門在編制城市規(guī)劃時(shí)，能對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目特別是重大項(xiàng)目和標(biāo)志性建筑進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，將地方特色文化和現(xiàn)代技術(shù)元素緊密結(jié)合，努力把主要建筑打造成具有獨(dú)特個(gè)性的城市精品乃至世間經(jīng)典，在城市的血液里留下歷久彌新的韻致。
城市，讓生活更美好?！边@是上海世博會(huì)打動(dòng)人心的口號(hào)。
而在這篇演講結(jié)束時(shí)，我更想說的是---規(guī)劃，讓城市更美好!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：
大家好!
我是來自縣***的選手，我演講的題目是：站得更高，才能看得更遠(yuǎn)。
走進(jìn)**，你會(huì)看到，人們的臉上寫滿了笑意，居民的生活豐富多彩：在東關(guān)金三角，群眾藝術(shù)團(tuán)自發(fā)組織的演出，吸引了路人的腳步;西關(guān)工業(yè)園區(qū)，工人們行色匆匆，一片繁忙有序的景象;南關(guān)綠化帶精致的亭臺(tái)樓閣下，附近的居民，悠閑的下起了象棋，北關(guān)未來大道旁，生態(tài)公園的開發(fā)，水幕電影的出現(xiàn)，讓**人民再一次感受到了浪漫和新奇;步行街游樂場(chǎng)里，孩子們快樂的嬉戲;千樹園的竹林里，老人們籠中的百靈的鳴叫，仿佛在為幸福的生活歌唱。
作為一座小城，**歷史悠久，遠(yuǎn)溯上古。
多少年來，在這片貧瘠的土地上，**人一直過著閉塞的農(nóng)耕生活，發(fā)展緩慢，步履維艱，連我們奉為經(jīng)典的“七臺(tái)八景”，也僅僅是一種美化了的傳說而已。
古詩(shī)詞中曾經(jīng)的“柘溝春水柳如煙，四面堤高積翠蓮，每向城頭頻極目，半篙新綠打漁船”，已經(jīng)是一種遙遠(yuǎn)的記憶。
就在三年前，我們目光所及的**城，城區(qū)狹小，交通不便，完全沒有現(xiàn)代化城市應(yīng)有的朝氣和活力。
三年，僅僅三年時(shí)間，這塊神奇而古老的土地正在發(fā)生著脫胎換骨的巨變。
街道平了，路面凈了，樓宇高了，工廠多了，環(huán)境美了，百姓笑了。
一個(gè)大格局、大框架、高起點(diǎn)、高品位的新**，正逐步改變和影響著人們的生活。
**，**的故鄉(xiāng)，**故里，一座沉睡的小城，在人們關(guān)注的目光下，悄然崛起在豫東平原。
任何事情的`發(fā)展，都不會(huì)一帆風(fēng)順，改革必然要觸動(dòng)某些人的利益，在發(fā)展和保守面前，多數(shù)人選擇了前進(jìn)，少數(shù)人選擇了觀望，更有個(gè)別人選擇了阻撓。
于是就有了 “**發(fā)展過頭了，過快了，過高了”這些悖論。
面對(duì)發(fā)展中遇到的問題和阻力，他們不是積極解決問題，辦實(shí)事，做工作，而是瞻前顧后，畏縮不前。
為了明哲保身，他們怕出頭露面，怕直面矛盾，甚至造謠生事，制造混亂，為**發(fā)展大唱反調(diào)。
正是這些人，嚴(yán)重削弱了領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，影響了黨員干部在群眾心目中的形象，破壞了發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，成為**發(fā)展的最大障礙。
作為來自基層，來自民間的一名普通公民，我想對(duì)這些人說一句話：您錯(cuò)了，您真的錯(cuò)了!
**，是我們共同的家園，每一位柘城人，都迫切期待著城市的發(fā)展和進(jìn)步，期待一個(gè)全新的宜居環(huán)境展現(xiàn)在我們面前。
**的發(fā)展，需要一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)班子，需要我們?nèi)h人民的齊心協(xié)力，需要我們每一個(gè)**人的鼎力相助。
是的，**在發(fā)展，****城在變化，**在進(jìn)步，但我們不能滿足于面前的成績(jī)，相對(duì)落后的**，未來的路很長(zhǎng)，也很艱難，我們依然盼望著，柘城在發(fā)展的道路上，能繼續(xù)帶給我們一個(gè)思想上的沖擊，一個(gè)視覺上的驚喜，一個(gè)心靈上的愜意。
站的更高，才能看得更遠(yuǎn)。
放眼全國(guó)，我們縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和沿海地區(qū)比起來，相差甚遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)甚至不如人家一個(gè)村鎮(zhèn)，和省內(nèi)周邊縣市比起來，我們同樣處于落后地位。
站在不一樣的起跑線上，我們要追，我們要趕，我們需要付出更多的努力，更多的心血和汗水，我們沒有沿海地區(qū)的地利，但我們有勤政為民、開拓進(jìn)取的縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子，我們有改革發(fā)展的天時(shí)，因此，我們更需要有萬(wàn)眾一心、共謀大業(yè)的人和!
栽下梧桐樹，引得鳳凰來。
城市的基礎(chǔ)設(shè)施搞好了，城市的品位和層次提高了，才能吸引和聚集人才，才能贏得更多的創(chuàng)業(yè)者和投資者，才能促進(jìn)**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能薄積厚發(fā)，勇創(chuàng)新高，以前所未有的氣度和魄力，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化新**，造福于我們，造福于世世代代生活在這里的**人。
“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量?！备魑活I(lǐng)導(dǎo)，同志們，**在前進(jìn)，**在改變，讓我們攜起手來，放下思想包袱，大膽跟上時(shí)代步伐，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，眾志成城，共建我們的美好家園。
歷史會(huì)記住這一切，人民會(huì)記住這一切，作為一個(gè)新時(shí)期的見證者，我相信，我們的努力，必將在**發(fā)展史上，樹立起一座時(shí)代的豐碑!我們的心愿是，讓柘城的水更清，天更藍(lán)，人更富，讓我們的家鄉(xiāng)更加繁榮、更加美麗!
我的演講完了，謝謝大家!
要發(fā)展我該辦演講稿篇六
以小見大促發(fā)展。
1我是來自婦產(chǎn)科的薛艷，首先，感謝醫(yī)院給我們一個(gè)暢想進(jìn)言的機(jī)會(huì),我今天要演講的題目是以小見大促發(fā)展。
2在題目開始前我想向先為大家介紹一下圖片上這位人，這是獅城新加坡亞歷山大醫(yī)院的陸圣烈院長(zhǎng)，為什么把他放在前面呢？因?yàn)樗褋啔v山大醫(yī)院由全新加坡最差的醫(yī)院變成了標(biāo)桿醫(yī)院，連續(xù)6年獲得新加坡人民最滿意的醫(yī)院。當(dāng)面對(duì)記者詢問成功秘訣是他說：“病人是醫(yī)院里最重要的人物，在醫(yī)院里所做的一切都要把他們的健康利益和方便放在第一位，才是對(duì)服務(wù)質(zhì)量的最準(zhǔn)確理解?！边@點(diǎn)跟我們所提倡的“以病人為中心”慨念相似，站在病人的角度試想了我院環(huán)境發(fā)現(xiàn)以下需要改進(jìn)方案。
3
4首先，請(qǐng)大家跟我一起試想一下以下情景，當(dāng)您忍受病痛來到一個(gè)陌生的醫(yī)院，此時(shí)病痛影響著您對(duì)周圍事物的邏輯判斷力，心情也因?yàn)榧庇诰歪t(yī)而焦躁不安。而看病程序上的繁瑣以及不完整的指示（標(biāo)識(shí)）系統(tǒng)把您弄得云里霧里，往返數(shù)次，甚至走錯(cuò)方向或迷路。
5設(shè)立樓層索引圖在門診大廳，樓道旁，電梯旁和電梯里面都應(yīng)設(shè)立。
6在通往相關(guān)科室通道的墻上安裝彩色燈光指示牌，很美觀，既能夜間照明又能醒目的指示。為方便就診時(shí)心情急躁，不愿看地形圖和掛在頭頂?shù)闹甘九坪鸵暳Σ缓玫睦夏瓴∪撕?jiǎn)單識(shí)別，我們可以在地面上沿途用醒目的線條標(biāo)識(shí)出指引路線，注意標(biāo)示的意義就在于讓人簡(jiǎn)單快捷的去到目的地，所以應(yīng)該設(shè)置得盡量簡(jiǎn)單化，從普遍的角度來講我們的眼睛最容易發(fā)現(xiàn)顏色較鮮艷的事物。如圖所示，我們還根據(jù)顏色的不同用不同的顏色加以區(qū)分讓標(biāo)示更加一目了然。7我們不光要做好大廳的指引，在病人就診高峰期時(shí)分散護(hù)理人員到各個(gè)樓層指引患者、有序的分流病人。就診的患者對(duì)于各個(gè)診室地形不清楚，也看不懂分布圖的情況下，有可能徘徊許久都沒能找到相應(yīng)診室，這時(shí)如果再跑到一樓去問，勢(shì)必增加患者的負(fù)面情緒。而且在指引的時(shí)候，能巡視所在樓層的情況，對(duì)于異患者突發(fā)不適、打架斗毆等異常情況能做到及時(shí)的報(bào)告和處理。減少不良事件的發(fā)生。
8患者到達(dá)診室與醫(yī)生溝通病情后，我院的檢查地點(diǎn)分散，患者難以記憶，在樓層中顛簸浪費(fèi)時(shí)間，為方便初診患者檢查，今后可在檢查申請(qǐng)單較顯眼的位置印刷出具體樓層，對(duì)于現(xiàn)在的檢查單我們也可在申請(qǐng)單上用蓋章的方式來快速的告知患者具體樓層，如化驗(yàn)單旁邊可以蓋個(gè)章（門診部三樓）9建議可以將各科室咨詢電話懸掛在大廳，使患者得到更快捷的服務(wù)。急救的聯(lián)系號(hào)碼設(shè)置在比較顯眼的位置，為附近的居民呼救時(shí)贏得的寶貴的時(shí)間。
10加強(qiáng)科內(nèi)項(xiàng)目推廣力度。各個(gè)科室將本科室的資料，宣傳本科先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和治療項(xiàng)目的介紹，我院對(duì)于新開項(xiàng)目不少科室有制作相關(guān)的宣傳折頁(yè)放置在走廊、大廳等很少有人取閱，這樣一來未達(dá)到有效地推廣力度。放置在病房，患者在病房治療期間，無聊的時(shí)候也可以方便取閱，這樣以來大大增加患者的取閱量，從而提升推廣力度。
的操作就難以達(dá)到讓病人滿意的效果，建議在一日清單后面添加對(duì)藥事服務(wù)費(fèi)的書面解釋，增加病人的信任感，讓每個(gè)病人都能理解這一項(xiàng)目的收費(fèi)目的，更好的開展我們的診療護(hù)理。
12現(xiàn)在我院對(duì)通報(bào)表?yè)P(yáng)比較匱乏，我們應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，建議年度可評(píng)10個(gè)貢獻(xiàn)突出的醫(yī)務(wù)人員，優(yōu)秀的名老中醫(yī)和我院職工良好的個(gè)人事跡制成短片院內(nèi)滾動(dòng)宣傳。這樣一來既可以積極提高大家鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，形成你追我趕、勇創(chuàng)我先的良好工作氛圍；還能由個(gè)人的品牌效益形成醫(yī)院的品牌，成為一張無形的名片，從而帶動(dòng)科室、醫(yī)院的發(fā)展。
13其實(shí)呢，以小見大這一詞語(yǔ)是出自于抗戰(zhàn)時(shí)期的著名作家老舍先生的長(zhǎng)篇小說趙子曰，意思是指從小的可以看出大的，指通過小事可以看出大節(jié)，或通過一小部分看出整體。從一個(gè)行為看出對(duì)方的為人，從一個(gè)細(xì)節(jié)，看出一個(gè)醫(yī)院的建設(shè)。如同蓋樓先打地基一般，只有強(qiáng)化醫(yī)院細(xì)節(jié)，大家各司其職，做好工作中的點(diǎn)滴小事。把一切為了病人的思想，落實(shí)到醫(yī)療服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。通過強(qiáng)化醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)管理，不斷提高醫(yī)療技術(shù)，不要讓“以病人為中心”成為一句空談，為患者提供方便、安全、溫馨的人性化服務(wù)，打造我江中院獨(dú)特的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，才能增強(qiáng)我院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使之巍然屹立于醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)之林。
要發(fā)展我該辦演講稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
社會(huì)和諧，是人們長(zhǎng)久以來的完美夢(mèng)想和愿望，我們xx公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長(zhǎng)久以來一向?qū)?gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)有了和諧才會(huì)有發(fā)展，才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。
創(chuàng)新，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，它是一個(gè)民旅的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)堅(jiān)持企業(yè)充滿活力的源泉與財(cái)富之源。僅有不斷追求創(chuàng)新的國(guó)家才是有前途的國(guó)家，僅有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有期望的民族，僅有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外，國(guó)家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉，西方強(qiáng)國(guó)就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國(guó)，美國(guó)的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾.蓋茨之所以成為世界級(jí)的大腕，最根本的就是他經(jīng)過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們xx公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們xx公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來，敢于迎合時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新，堅(jiān)持與時(shí)代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國(guó)內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是："把別人視為絕對(duì)辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為十分簡(jiǎn)單的事持之以恒的辦下去。"這兩句話給我留下了十分深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了，員工隊(duì)伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了?？?，機(jī)器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時(shí)飄來飯菜的香味;聽，幼兒園里孩子們的歡歌笑語(yǔ)，俱樂部里合唱團(tuán)的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家啊!
所有這一切都證明了我們xx公司是一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的團(tuán)體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)活力團(tuán)隊(duì)的成功。
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一齊，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽(yáng)，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，樹立大局意識(shí)，構(gòu)成"兄弟齊心其利斷金"的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們xxx公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!
社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏。而在那里我想說的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛活力，收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章!
多謝大家!
要發(fā)展我該辦演講稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
張之洞先生曾在《勸學(xué)篇》中提到：竊為古來世運(yùn)之明晦，人才之盛衰，其表在政，其里在學(xué)。我以為，世運(yùn)雖為國(guó)之未來，亦可為醫(yī)院之未來做解。我輩為醫(yī)院所做者，是為學(xué)也。
騏驥一躍不可十步，駑馬十駕功在不舍。一個(gè)人的一時(shí)成敗，或許與小聰明不無關(guān)系，但是要獲得成功，就一定需要鍥而不舍的努力。我們內(nèi)一科有一位這樣的前輩，她的身份與地位，無論怎樣做都不會(huì)削弱別人對(duì)他的尊重。多年不懈的學(xué)習(xí)使得年華厚重歲月有聲?；颊叩母叨刃湃?，高比例的成功搶救，作為學(xué)科帶頭人的耀眼光圈，都源自這位前輩如學(xué)生般的鉆研學(xué)習(xí)。每次路過他的辦公室，專業(yè)書籍堆積左右是他的常態(tài)，在眼睛不舒服的日子里他也要找網(wǎng)絡(luò)上的專業(yè)講座來聽。我從他的身上看到，只有與這位前輩一樣鍥而不舍的學(xué)習(xí)，才能將因年輕而有的心浮氣躁轉(zhuǎn)化為我們作為白城中心醫(yī)院人的驕傲。
蚓無爪牙之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。不因善小而不為，不以惡小而為之。成敗細(xì)節(jié)中來。兩年前，一位患者送紅包給我科某位醫(yī)生，意在感謝她無微不至的診治，在這位醫(yī)生推辭不掉這個(gè)紅包后：記下這位患者的住院號(hào)，親自將紅包中現(xiàn)金存入這位患者的住院戶頭里。的一幕成為我無法忘記的的記憶。這位同輩，是如此的愛重自己白衣天使的稱呼，不肯使其蒙塵。這件在“不收不送紅包協(xié)議書”提倡之前發(fā)生的一件小事。使我看到，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，不疏忽每一個(gè)細(xì)節(jié)，得到的回報(bào)比任何物質(zhì)回報(bào)都值得我們?nèi)?zhēng)取。
螣蛇雖可乘霧，其身終為土灰。一滴水，如不想迅速的干涸，惟一的辦法是融入大海，只有在大海廣闊的胸懷，這滴水才有可能借著洋流游遍世界實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。重視團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，在我們醫(yī)護(hù)隊(duì)伍中，顯得尤為重要。關(guān)于團(tuán)結(jié)這一點(diǎn)，我認(rèn)為我們內(nèi)一科做的非常好，危重患者的搶救，連串遺囑的下達(dá)，即使一位最優(yōu)秀的醫(yī)生或護(hù)士也不敢妄談自己曾經(jīng)獨(dú)自完成過搶救任務(wù)。上至主任護(hù)士長(zhǎng)，下至科里年資最小的護(hù)士，第一時(shí)間齊集于搶救現(xiàn)場(chǎng)是我們對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作最無聲的注解。7月28日凌晨3時(shí)許急性下壁正后壁心肌梗塞患者的搶救現(xiàn)場(chǎng)，王琦主任監(jiān)護(hù)儀前時(shí)刻不離，用藥果斷。一個(gè)苦苦守住生命之門的人，躍然于前。搶救成功后我對(duì)主任說：我去給您報(bào)值班。主任卻說：不用。短短兩個(gè)字，眉宇間一片淡然。我知道，這位前輩并不在意物質(zhì)上的犒賞。正因?yàn)橛羞@樣一位前輩做榜樣，我們的團(tuán)隊(duì)才如此的團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁朝一處使。成為團(tuán)隊(duì)中值得學(xué)習(xí)的榜樣。
所以我所闡述的學(xué)，不只為書本之學(xué)。此學(xué)在于于與前輩之身得方法，與我輩之身得智慧，于患者之身得進(jìn)取激勵(lì)。只有如此之學(xué)，才能與我院不可謂不修明之治院政策達(dá)到表里如一。
正可謂，醫(yī)院發(fā)展在我輩，我輩發(fā)展皆在學(xué)。
要發(fā)展我該辦演講稿篇九
尊敬的各位評(píng)委，同學(xué)們：
大家好，我今天演講的題目是《用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為加快實(shí)現(xiàn)，三個(gè)走在前列的奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)更大的力量》。
我們共同生活的密云是一座歷史悠久、山川秀美的城市。近年來，縣委縣政府立足生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)功能定位，大力保護(hù)生態(tài)環(huán)境、發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)生態(tài)文化、促進(jìn)生態(tài)富民，實(shí)現(xiàn)了保水、富民、強(qiáng)縣的協(xié)調(diào)發(fā)展，先后榮獲，國(guó)家衛(wèi)生縣城、國(guó)家園林縣城、首都文明縣等稱號(hào)。20xx年8月1日，國(guó)家環(huán)保部正式命名密云為國(guó)家生態(tài)縣，并將我縣列為全國(guó)首批生態(tài)文明建設(shè)試點(diǎn)地區(qū)。
20xx年，新的一代領(lǐng)導(dǎo)班子從密云的功能定位和具體實(shí)際出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)，大膽提出了，三個(gè)走在前列的發(fā)展目標(biāo)，即，到‘十二五’期末，密云縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)將努力走在全市五個(gè)生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)前列；社會(huì)建設(shè)努力走在全市郊區(qū)前列；生態(tài)建設(shè)努力走在全國(guó)前列。這一目標(biāo)的提出，既反映了我們?nèi)h干部群眾的美好愿景，又指出了今后一個(gè)時(shí)期的全縣人民的主要任務(wù)及工作目標(biāo)。
作為一名水務(wù)工作者，以及黨員發(fā)展對(duì)象，如何在實(shí)現(xiàn)，三個(gè)走在前列目標(biāo)的過程中發(fā)揮更大的作用，已成為我必須認(rèn)真思考，和努力實(shí)踐的課題。我想主要有以下三個(gè)方面：
首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟縣委縣政府的工作形勢(shì)。客觀的講，三個(gè)走在前列目標(biāo)與我們密云當(dāng)前實(shí)際相比，還存在很大的差距，如何盡快縮短距離，加緊實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)，不僅僅是縣委縣政府所面臨的艱巨任務(wù)，也是我們每一個(gè)密云人都應(yīng)該積極面對(duì)的任務(wù)。我想我們應(yīng)該以往自我滿足的生活和工作狀態(tài)，要從學(xué)習(xí)，三個(gè)走在前列，目標(biāo)以及生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)工作方略的具體內(nèi)涵入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)和查找自身存在的差距。理清我們要承擔(dān)的任務(wù)，使我們無論從思想上還是行動(dòng)上都能跟縣里的工作節(jié)奏保持一致，為這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦、不拉后腿。
再次是立足本崗，扎實(shí)工作。我縣是北京市重要的水源涵養(yǎng)區(qū)，在三個(gè)走在前列目標(biāo)中，水務(wù)工作既是生態(tài)建設(shè)的主力軍，也是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的奠基人，如何按照縣里的要求，認(rèn)真的做好水務(wù)各項(xiàng)工作，是我們每個(gè)水務(wù)人都應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任。我想在今后，應(yīng)該更加主動(dòng)和創(chuàng)造性的做好工作，漂亮的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)，用自己扎實(shí)的工作和出色的業(yè)績(jī)保障全局各項(xiàng)工作的順利開展，保障水務(wù)工作在，三個(gè)走在前列，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
最后是高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，真正從思想上、行動(dòng)上盡快入黨。經(jīng)過黨校的幾次培訓(xùn)，自己的思想意識(shí)已有了很大進(jìn)步，對(duì)待工作的態(tài)度也更加積極和主動(dòng)。但是距離一名真正共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，還有一定差距。接下來，我將更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)黨的歷史，牢記黨的宗旨，無論在工作中，還是生活中，都將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，使自己在思想上、行動(dòng)上都能有一個(gè)更大的提升，使自己的知識(shí)水平和工作能力都能有一個(gè)更大的進(jìn)步。
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
要發(fā)展我該辦演講稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、來賓們、朋友們：大家好!
活力__月、陽(yáng)光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今日的“我說安全”演講會(huì)。
全國(guó)上下都在轟轟烈烈開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，作為一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談?wù)勎覍?duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)。
安全是什么?安全是一種職責(zé)。作為一名機(jī)車乘務(wù)員，千百名旅客和國(guó)家上千萬(wàn)財(cái)產(chǎn)的安全交給了我們，我們僅有憑借我們的業(yè)務(wù)技術(shù)和強(qiáng)烈的事業(yè)心、職責(zé)心，還有一絲不茍的工作態(tài)度，把旅客安全、正點(diǎn)運(yùn)送到目的地，才算一名合格的機(jī)車司機(jī)?！鞍踩氊?zé)重于泰山”，可見安全生產(chǎn)有多么重要。什么為職責(zé)?職責(zé)就是分內(nèi)應(yīng)做的事。我們機(jī)車乘務(wù)員分內(nèi)應(yīng)做的就是干好本職工作，安安全全的完成運(yùn)輸任務(wù)。工作性質(zhì)要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè)，我們只要安安全全、平平穩(wěn)穩(wěn)的跑好每一趟車，這樣就是一個(gè)好機(jī)車司機(jī)。有的人說得一句話很刺耳，可是很實(shí)在：“保證不了安全的司機(jī)是無能的司機(jī)!”確實(shí)，我們能夠不談平穩(wěn)、不談?wù)c(diǎn)，連最起碼的安全都保證不了，我們的火車誰(shuí)還敢坐?所以，安全是我們的職責(zé)，保證安全是我們每個(gè)火車司機(jī)義不容辭的職責(zé)。
安全是什么?安全是一種態(tài)度。安全，對(duì)我們鐵路行業(yè)來說是放在首位的，我們經(jīng)常講“安全第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全?duì)我們來說至關(guān)重要。所以我們就要事事講安全、時(shí)時(shí)講安全，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價(jià)的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標(biāo)語(yǔ)寫的哪里都是，我們要實(shí)實(shí)在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要研究安全，在工作的每時(shí)每刻不忘安全，異常是有違章違紀(jì)沒有什么的思想念頭出來的時(shí)候、在冒一次險(xiǎn)不會(huì)出問題的時(shí)候，這時(shí)候想一下安全第一，我想很多事故都是能夠避免的。
安全是什么?安全是一種經(jīng)驗(yàn)。每出一個(gè)事故，都能總結(jié)一二三條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關(guān)口前移，真正把別人的事故當(dāng)作自我的防止事故的經(jīng)驗(yàn)，人類之所以提高，就是人類善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到提高。我們也要善于在容易出現(xiàn)問題的時(shí)候想一下，別人在處理這樣問題是怎樣做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會(huì)不斷提高自我、完善自我。
安全是什么?安全就是一切。有的同志說了，這話說得大了，安全怎樣可能就是一切呢?大家都能夠想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業(yè)效益有保障嗎?我們的隊(duì)伍穩(wěn)定有保障嗎?我們的鐵路事業(yè)有保障嗎?說得實(shí)在一點(diǎn)，保證不了安全，我們談什么家庭幸福?談什么個(gè)人夢(mèng)想?我們鄭州機(jī)務(wù)段之所以此刻在鄭州分局、乃至鐵路局能夠響堂堂的，我們的職工收入能夠在整個(gè)分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把我住了安全，我們才有此刻的一切，我們才有完美的明天!
追根結(jié)底，安全就是我們機(jī)務(wù)段的命根子，就是我們的每個(gè)人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自我的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種.種困難，吸取別人的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車的安全入手，從每個(gè)安全月入手，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)安全百天、安全千天，實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。另外，安全的目標(biāo)也不是靠一個(gè)人、一天、一件事就能實(shí)現(xiàn)的，這樣會(huì)有很多困難，這就靠我們長(zhǎng)期的、大家齊心協(xié)力的才能把握住安全。我們誰(shuí)也不敢說會(huì)一輩子不出問題，可是我們應(yīng)當(dāng)有把握：低級(jí)的事故不出、能夠防止的事故不出。我們要善于總結(jié)自身存在的問題，找出容易出問題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的提高自我防止事故的本事，延長(zhǎng)自我的安全周期，取得更好的安全成績(jī)，為我們鄭州機(jī)務(wù)段添光彩!
要發(fā)展我該辦演講稿篇十一
親愛的黨員同志們：
大家好，我叫xxx，來xx級(jí)xx專業(yè)，首先感謝在座的各位！感謝大家在百忙之中參加此次支部大會(huì)。對(duì)我入黨問題進(jìn)行討論。
今天很榮幸以一名入黨積極分子的身份在此向大家做匯報(bào)，從我遞交入黨申請(qǐng)書至今已將近一年，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)使我在思想上和行動(dòng)上都有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然也存在一些不足的地方，下面就由我來總結(jié)我一年來在思想、學(xué)習(xí)和工作生活表現(xiàn)：
第一，在思想上我時(shí)刻保持著清醒的頭腦，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)使我對(duì)黨的認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步的升華，相信在接下來的日子里我將會(huì)一直保持我的學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理念和思想，在思想上武裝自己。
第二，新的學(xué)期已經(jīng)開始，在過去的一學(xué)年里個(gè)人的學(xué)習(xí)情況良好，能在學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求自己，不斷積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，此外我還積極幫助其他同學(xué)，與他們進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在上個(gè)學(xué)期我的績(jī)點(diǎn)是3.59，雖然我的成績(jī)算不上是優(yōu)異的，但我將會(huì)繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，努力做到最好。
第三，大一期間我擔(dān)任較多的學(xué)生干部職務(wù)，工作雖然繁忙，但是一直以來我都堅(jiān)持著，自我認(rèn)為自己是個(gè)做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)的人，如果我認(rèn)為我的能做好的事情，我一定會(huì)盡百分之百的力量去完成。因此在工作上得到老師、師兄師姐以及同學(xué)們的認(rèn)同，以下是個(gè)人在大一期間所獲得榮譽(yù)稱號(hào)：
在新生軍訓(xùn)時(shí)被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”；在本團(tuán)支部建設(shè)中我連續(xù)兩次獲得“優(yōu)秀團(tuán)支部書記”的榮譽(yù)稱號(hào)，此外在學(xué)習(xí)會(huì)系分會(huì)實(shí)踐部部門里我被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)生干部”，在這些成果的后面雖然離不開我的努力，但最為重要的是組織給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我在服務(wù)同學(xué)的同時(shí)不斷完善自己。
經(jīng)過大一這一學(xué)年的學(xué)習(xí)，我的思想、學(xué)習(xí)和工作能力等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在我身上仍然存在一些缺點(diǎn)，例如，對(duì)一些黨的理論研究還不夠深入，政治理論學(xué)習(xí)等了解較少。所以在今后的學(xué)習(xí)中，我將會(huì)著重加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷要求自己，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)做事情，完成好自己的職責(zé)。
所以在這里，我懇請(qǐng)黨組織在實(shí)踐中考驗(yàn)我！
要發(fā)展我該辦演講稿篇十二
初春，所謂“剛開始很冷”的時(shí)候，我們會(huì)溜出家門，忽略了屋后的積雪，以及浮在艙里的一片片冰碴。在我們的眼里，只看到了凍結(jié)的汩汩流水，以及水面上不怕冷的野鴨。在河邊油油的麥田里狂笑追逐嬉戲。有時(shí)候，抱著心愛的風(fēng)箏，和那只調(diào)皮的小狗一起跑步，完全無視作業(yè)的煩惱，也從來不擔(dān)心全球變暖，心里只裝著歡笑，就像河里裝著野鴨。
當(dāng)春暖花開成了夜夢(mèng)，我們的孩子會(huì)沿著河岸散步，希望看到有人順流而下。有人游泳表明夏天要來了。我們從不拘泥于日歷。直到夏天天真地來臨，卻沒有人順流而下，我們都忍不住了。我們脫下衣服，喊著“一，二，三，跳”，身體卻縮了回去。誰(shuí)縮得厲害就扔到河里去，進(jìn)去的就扎個(gè)猛人，再把頭伸出來?！安焕?，不冷！”并且不經(jīng)意的抓起泥巴扔向其他幾個(gè)人。無奈，只好咬著牙，像一個(gè)學(xué)著做好本職工作的烈士，勇敢地鉆進(jìn)水里，才發(fā)現(xiàn)河水真的很暖。
我們?cè)谒镆淮斡忠淮蔚男Γ淮斡忠淮蔚牧?。然后，夏天的溫暖被抽干，涼爽的秋天隨水漂走。秋天，河水變成了一個(gè)亭亭玉立的少女，端莊嫻靜，偶爾在空中被青鳥親吻，臉羞得通紅。但是，她不會(huì)拒絕和我們的孩子有親密的接觸，我們會(huì)做一些詩(shī)意的事情。撐個(gè)長(zhǎng)蒿，深入蘆葦叢；抱著一窩鴨蛋，抱著它們唱歌。直到夕陽(yáng)用余暉與河水吻別，我們才依依不舍的上岸摸摸口袋，才發(fā)現(xiàn)鴨蛋丟了，只剩下一個(gè)洞。我們很后悔，所以我們想回家裝滿我們的口袋，但是當(dāng)我們跳來跳去的時(shí)候我們忘記了。所以不僅鴨蛋錯(cuò)過了，整個(gè)秋天也錯(cuò)過了。
如果錯(cuò)過秋天，真的只剩下冬天了。刺骨的北風(fēng)傲慢地叫著，試圖把我們困在房子里。但我們并不害怕。我們沖出家門，依然奔向河岸，在冰面上飛來飛去，別提有多開心了。我只是嚇得岸上的大人喊，不敢下去抓他們。不知道是冰層太薄還是他們的心太厚。
是的，我的河流和我的童年有著共同的生活，充滿了歡笑和無盡的綠色。但是現(xiàn)在呢？只剩下回憶，橋還是那座橋，只是河水變黑了，麥田變成了磚廠，偶爾還能看到野鴨，不過是漂浮在水面上的尸體。
綠色生活現(xiàn)在只能回憶。誰(shuí)能告訴我該往哪里看？
要發(fā)展我該辦演講稿篇十三
各位經(jīng)理好!
很高興認(rèn)識(shí)大家，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
我今天要努力做到兩點(diǎn)：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識(shí);第二，幫助大家解決一些實(shí)際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
最近幾年，企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)雖然可以說如火入荼，但是存在"一多一少"現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)就更少了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān)。雖然黨中央發(fā)出要"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號(hào)召已經(jīng)好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書，能夠見到的都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導(dǎo)，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。
在這樣一種情況下，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，我只是做一個(gè)中心發(fā)言，不搞一言堂，講完之后請(qǐng)大家發(fā)表意見。我相信通過今天的研討活動(dòng)，咱們大家都能加深對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。
請(qǐng)大家放心，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點(diǎn)把握的，因?yàn)槠浜诵挠^點(diǎn)已經(jīng)接受過一年多時(shí)間的考驗(yàn)。一年前，我曾經(jīng)寫過一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、中國(guó)投資協(xié)會(huì)網(wǎng)，還有國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲得了20xx年中國(guó)西部人文科學(xué)一等獎(jiǎng)。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實(shí)際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了，尤其是被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎(jiǎng)，那么至少可以說它不會(huì)存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對(duì)，所以只想在這里跟大家共同研討。請(qǐng)大家一定不要迷信我講的內(nèi)容，一定要保持自己的獨(dú)立思考。
我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個(gè)部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計(jì)劃上午講前兩個(gè)部分，將完之后大家互動(dòng);下午講后三個(gè)部分，講完之后大家互動(dòng)。
首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因?yàn)槲抑v的內(nèi)容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時(shí)間根本講不完。在大學(xué)要是開這門課估計(jì)需要300來課時(shí)。時(shí)間短、內(nèi)容多就必須概括。
向大家提一個(gè)建議：在聽我講的時(shí)候最好不要一個(gè)勁兒的記錄，記個(gè)要點(diǎn)就行了。為了便于大家記錄，凡是要點(diǎn)我都會(huì)重復(fù)一遍。記完了要點(diǎn)就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說一個(gè)下載的方法，下載方法是很容易的，上網(wǎng)之后，只要在地址欄上寫上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個(gè)字，一回車就找到了，因?yàn)樵S多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看;還可以到中國(guó)管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)。
我們?cè)谔接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，先探討一下戰(zhàn)略的本質(zhì)。"戰(zhàn)略"這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略的著作。我們還知道世界上的戰(zhàn)略名著是英國(guó)軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰(zhàn)略論》。那么什么是戰(zhàn)略呢?古今中外的偉人和專家學(xué)者對(duì)"戰(zhàn)略"所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見解，我認(rèn)為所謂"戰(zhàn)略"，就是為以最小損失、最短時(shí)間贏得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利而對(duì)軍事的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題進(jìn)行的謀略。大家知道，戰(zhàn)爭(zhēng)是要死人的，成千上萬(wàn)地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰(zhàn)爭(zhēng)的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計(jì)謀。《孫子》書中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計(jì)謀?！秾O子》和《三十六計(jì)》講的都是用兵的計(jì)謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個(gè)問題沒有：軍事計(jì)謀有大有小，大的計(jì)謀是"戰(zhàn)略"，小的計(jì)謀是"戰(zhàn)術(shù)"。劉備"三顧茅廬"會(huì)見了諸葛亮，問以統(tǒng)一天下大計(jì)，諸葛亮精辟地分析了當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，提出了首先奪取荊、益作為根據(jù)地，對(duì)內(nèi)改革政治，對(duì)外聯(lián)合孫權(quán)，南撫夷越，西和諸戎，等待時(shí)機(jī)，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國(guó)的戰(zhàn)略思想，這次談話即是著名的《隆中對(duì)》?！堵≈袑?duì)》是戰(zhàn)略，空城計(jì)、草船借箭、火燒連營(yíng)等等是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別有三個(gè)：戰(zhàn)略針對(duì)整體問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部問題;戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)期問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)短期問題;戰(zhàn)略針對(duì)基本問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)具體問題。戰(zhàn)爭(zhēng)中不能只講究戰(zhàn)略，也不能只講究戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)然，更不能只講究技術(shù)。只有靠靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先進(jìn)技術(shù)才能打勝仗。(舉例：美國(guó)軍隊(duì)未來二十年發(fā)展框架)。
"戰(zhàn)略"這個(gè)概念是怎樣進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)域的呢?著名企業(yè)專家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，"戰(zhàn)略"這個(gè)概念就在企業(yè)領(lǐng)域廣泛使用了。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)從事競(jìng)爭(zhēng)，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個(gè)"爭(zhēng)"字。企業(yè)既然要參與競(jìng)爭(zhēng)，就要在競(jìng)爭(zhēng)中講究計(jì)謀。在競(jìng)爭(zhēng)中講究計(jì)謀是為了少投入、多產(chǎn)出，是為了多活幾年，是為了快速發(fā)展。企業(yè)計(jì)謀也有大小之分，大計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)略，小計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"這個(gè)概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業(yè)計(jì)謀不能有大無小。企業(yè)的小計(jì)謀只能被稱為"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)技術(shù)，哪一個(gè)企業(yè)都存在這三樣?xùn)|西，只不過有高有低罷了。
"企業(yè)戰(zhàn)略"是對(duì)企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同。不要認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。1971年，美國(guó)的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。他在這部著作中提出了成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集中化等三大著名競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這部著作對(duì)全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響，我國(guó)許多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競(jìng)爭(zhēng)，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個(gè)方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題，就都屬于戰(zhàn)略范疇。"戰(zhàn)略"重在一個(gè)"略"字，"略"是方略，方略涉及的都是是整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題。競(jìng)爭(zhēng)存在整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題，企業(yè)的其它方面也存在整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題。如果學(xué)了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》就認(rèn)為企業(yè)只存在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題，那就等于瞎子摸象了。企業(yè)的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題是相對(duì)的。例如，相對(duì)于企業(yè)發(fā)展問題，營(yíng)銷是局部問題;相對(duì)于廣告，營(yíng)銷又是整體性問題了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng)、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。如果進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，如果進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)能力，如何擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、如何加強(qiáng)文化建設(shè)等等，這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。企業(yè)發(fā)展問題固然包括競(jìng)爭(zhēng)問題，但是不只是競(jìng)爭(zhēng)問題，除此之外還涉及其它許多問題。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：第一個(gè)特征是整體性，第二個(gè)特征是長(zhǎng)期性，第三個(gè)特征是基本性，第四個(gè)特征是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1999年，黨的xx屆四中全會(huì)明確號(hào)召"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"，從此以后，企業(yè)普遍增強(qiáng)了發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。
要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么關(guān)系呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)系，可以多看一看我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。1982年，黨的十二大報(bào)告系統(tǒng)地使用了"戰(zhàn)略"這個(gè)概念?！秷?bào)告》明確提出了我國(guó)到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)和一系列戰(zhàn)略措施。xx大報(bào)告用了十一個(gè)自然段專門闡述我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。黨的xx屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》，實(shí)質(zhì)上是黨中央為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在世紀(jì)初發(fā)展制定的戰(zhàn)略。有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的第十個(gè)五年計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃就缺乏靈魂與綱領(lǐng);不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實(shí)處。一般企業(yè)都重視發(fā)展計(jì)劃，這是對(duì)的，但還不夠，還應(yīng)該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來。(舉例：某單位邀請(qǐng)我們幫助搞發(fā)展計(jì)劃)。
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義。
我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，為什么要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢?原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J(rèn)為：企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)有四個(gè)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。
第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關(guān)系，局部性問題涉及的是局部問題內(nèi)部的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，如營(yíng)銷問題、融資問題、管理問題、技術(shù)問題、人才問題、體制問題、競(jìng)爭(zhēng)問題、文化建設(shè)問題等等。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問題，如發(fā)展的方向、目標(biāo)、步驟與手段問題，對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對(duì)資源的開發(fā)、利用與整合問題，對(duì)生產(chǎn)要素與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問題，對(duì)各種基本關(guān)系與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質(zhì)的問題，互相代替不了。企業(yè)的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的?！睹苷摗诽岬搅巳魏问挛镌诎l(fā)展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。拿我們國(guó)家來講，文化大革命結(jié)束后，改革、開放既是我們國(guó)家面臨的局部性問題，誰(shuí)也不能說一個(gè)國(guó)家的任務(wù)就是搞改革開放;但它也是我們國(guó)家面臨的整體性問題，因?yàn)槿绻唤鉀Q這個(gè)問題，什么問題都不好辦，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展是不可能的。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動(dòng)整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，方向不要偏、目標(biāo)不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到。當(dāng)經(jīng)理的千萬(wàn)不要顧此失彼，千萬(wàn)不要鉆進(jìn)一個(gè)局部問題里出不來。研究思考局部問題要善進(jìn)善退，進(jìn)以求治，退一防惑。解決任何局部問題都要鉆進(jìn)去，不鉆進(jìn)去怎么能解決呢?但是，不要一鉆進(jìn)去就退出不來，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個(gè)重要問題都不行。經(jīng)理們不要認(rèn)為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營(yíng)銷，有些經(jīng)理光重視融資、有些經(jīng)理光重視技術(shù)、有些經(jīng)理光重視管理，這樣是搞不好企業(yè)的。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：不少經(jīng)理原來學(xué)的是某個(gè)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)歷的是某個(gè)專業(yè)部門，從擔(dān)任經(jīng)理的那天開始就存在很大的局限性，如果再不提高整體把握意識(shí)，再不關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展問題，那么他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。
第二，謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該增強(qiáng)"長(zhǎng)壽企業(yè)"意識(shí)。為了使企業(yè)"長(zhǎng)壽"，就不能只重視短期發(fā)展問題，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長(zhǎng)期發(fā)展問題，因?yàn)殚L(zhǎng)期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想"長(zhǎng)壽"客觀上需要解決許多問題，主要是發(fā)展方向問題、發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、創(chuàng)新問題、品牌問題、信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。要是不想"長(zhǎng)壽"就用不著解決這些問題了，因?yàn)榻鉀Q這些問題很麻煩。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長(zhǎng)壽還是希望短命?希望長(zhǎng)壽就要認(rèn)真解決長(zhǎng)壽企業(yè)客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要忙于未來。對(duì)未來問題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長(zhǎng)的過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹;為了防老，年輕時(shí)就要生孩子。未來需要的技術(shù)需要提前開發(fā)，未來需要的市場(chǎng)需要提前開發(fā)，未來需要的人才也需要提前開發(fā)，未來需要的一切都需要提前動(dòng)手。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開發(fā)新產(chǎn)品，提前開發(fā)新產(chǎn)品雖然是對(duì)的，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要提前開發(fā)的東西是很多的。要正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏種。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思，這里有個(gè)時(shí)效結(jié)構(gòu)問題。夏收是為了追求當(dāng)前利益，夏種是為了追求未來利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種時(shí)效結(jié)構(gòu)，沒有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。重視長(zhǎng)期發(fā)展就要預(yù)測(cè)未來，預(yù)測(cè)未來是困難的，但不是不可能的。誰(shuí)也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢(shì)。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來，只知道"火燒眉毛顧眼前"，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多，正是由于這個(gè)原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。
第三，在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性問題很重要。企業(yè)的問題好象一棵樹，數(shù)葉長(zhǎng)在樹枝上，小枝長(zhǎng)在大枝上，樹枝長(zhǎng)在樹叉上，小叉長(zhǎng)在大叉上，樹叉長(zhǎng)在樹干上。樹葉性的問題成千上萬(wàn)，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹的使用價(jià)值與生命周期，樹對(duì)冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等，無不與樹種有關(guān)。你不能指望從棗核里長(zhǎng)出銀杏樹，也不能使楊樹苗長(zhǎng)出紅木來。許多人只重視對(duì)樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風(fēng)，管根、管干、管枝、管葉，管暑、管寒、管災(zāi)、管病等等，然而，這一切管理只有在選準(zhǔn)樹種的前提下才富有意義。每個(gè)企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定要把握并解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會(huì)有重大失誤，才會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展;解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒。我們的黨和國(guó)家歷來重視基本性問題。例如，黨的xx大報(bào)告在論述了我國(guó)正處在社會(huì)主義初期階段之后，提出了黨在社會(huì)主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。提出這兩個(gè)基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國(guó)面臨的問題多得不計(jì)其數(shù)，要是不首先把基本問題解決好，怎能取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的，黨和國(guó)家重視基本問題，企業(yè)也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬(wàn)不要重末輕本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)對(duì)重大決策的反思意識(shí)。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境，也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源。(舉例：某房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)民營(yíng)科技園決策)。
第四，在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)加強(qiáng)謀略很重要。競(jìng)爭(zhēng)需要謀略，發(fā)展也需要謀略。哪個(gè)企業(yè)都希望發(fā)展得快一些，這就需要加強(qiáng)謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經(jīng)驗(yàn)，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號(hào)，而是正確、實(shí)際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)就應(yīng)該多拿出一些對(duì)、實(shí)、新、奇的解決辦法。"對(duì)"指的是正確，"實(shí)"指的是實(shí)際，"新"指的是創(chuàng)新，"奇"指的是奇特。只有同時(shí)具備"對(duì)、實(shí)、新、奇"這四個(gè)字的謀略才是高明的謀略，只有同時(shí)具備"對(duì)、實(shí)、新、奇"這四個(gè)字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識(shí)，但知識(shí)本身并不是智慧。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有"空城計(jì)"知識(shí)，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對(duì)是對(duì)主客觀條件變化的機(jī)敏反應(yīng)，是對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的靈活運(yùn)用，先知為智。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品相同，為什么有的賺大錢，有的不賺錢?其中有一條重要原因：是率先經(jīng)營(yíng)，還是跟著模仿。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢了，要是都使用一種營(yíng)銷方法也就很難賺錢了。企業(yè)要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新，就要尊重智慧，開發(fā)智慧，運(yùn)用智慧。要以智興企，以智強(qiáng)企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國(guó)冠軍的招法是不能同日而語(yǔ)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對(duì)越好，越實(shí)越好，越新越好，越奇越好。黨中央號(hào)召我們加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，不是因?yàn)閺V大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略，而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益在一個(gè)地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)楝F(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場(chǎng)中領(lǐng)先。企業(yè)目前發(fā)展勢(shì)頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)榻裉斓墓饩安坏扔诿魈斓墓饩啊?/p>
(介紹兩個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例)。
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。
企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略，首先會(huì)面對(duì)這樣一個(gè)問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?像軍事戰(zhàn)略一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機(jī)動(dòng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定內(nèi)容，也沒有固定模式。戰(zhàn)略無定式。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力競(jìng)賽：智商低的墨守成規(guī)，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿，智商高的處處創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容要服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展本身，只要有利于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該包括什么內(nèi)容就包括什么內(nèi)容，應(yīng)該重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容就重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容，應(yīng)該突出什么核心內(nèi)容就突出什么核心內(nèi)容。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，建議大家參考一下經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對(duì)穩(wěn)定的的，但在不同時(shí)期總要增加或調(diào)整一些重點(diǎn)內(nèi)容，比如，有時(shí)增加了科教興國(guó)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容，有時(shí)增加了實(shí)施積極財(cái)政政策的內(nèi)容，有時(shí)增加了西部地區(qū)大開發(fā)和城鎮(zhèn)化的內(nèi)容，有時(shí)增加了信息化的內(nèi)容。一個(gè)國(guó)家在不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的，不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了。經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質(zhì)不同，但是謀劃的基本方法是相通的，這個(gè)基本方法就是靈活機(jī)動(dòng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個(gè)性化的東西，一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣;是與時(shí)俱進(jìn)的東西，一個(gè)時(shí)期一個(gè)樣。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容是不固定的，那么我們也就沒有必要去尋找它的模式。企業(yè)管理可以用一些現(xiàn)成模式，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應(yīng)該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，但是應(yīng)該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容涉及的基本方面。不同人對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同，我習(xí)慣把它概括為三個(gè)方面，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三個(gè)方面的問題。
謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期干什么，就是要定好位。市場(chǎng)已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，不要象空中的風(fēng)箏、路上的的士。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化，要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，要避實(shí)就虛、揚(yáng)長(zhǎng)避短，要堅(jiān)持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長(zhǎng)期目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該符合方向，但又不同于方向。例如，可以把大型閥門當(dāng)作發(fā)展方向，但不能把大型閥門當(dāng)作發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是即定時(shí)間的發(fā)展程度，大約到什么時(shí)候把大型閥門發(fā)展到什么程度，這才是發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則，一個(gè)企業(yè)別管處于什么領(lǐng)域、什么行業(yè)，最好爭(zhēng)取在目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二。如果不能爭(zhēng)取在整體上數(shù)一樹二，那么也要爭(zhēng)取在某一方面數(shù)一數(shù)二。廣大中小企業(yè)在某一方面爭(zhēng)取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢(shì)。南方把這類企業(yè)稱為"小巨人"。(舉例：塘沽某油脂長(zhǎng)公司、某食品添加劑公司，大港區(qū)某膠管公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二)。定位要準(zhǔn)確：定好位，少受累;定錯(cuò)位，勁兒白費(fèi)。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉。中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)，叫做"游刃有余"。割肉要找空隙，朝著空隙割肉就能游刃有余，朝著骨頭割就費(fèi)大勁了。企業(yè)定位也要找市場(chǎng)空隙，找市場(chǎng)空間，找最大的發(fā)展空間。(舉例：微軟公司定位)。千萬(wàn)不要以為發(fā)展定位有多么容易，實(shí)際上搞一個(gè)好的發(fā)展定位是很不容易的。(舉例：賣窗簾，賣白開水)。許多企業(yè)不愿意在發(fā)展定位上下功夫，不在這方面下功夫，在其它方面比如營(yíng)銷方面下功夫就要大，這是很不劃算的。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。企業(yè)也可以開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能多。可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，但不可以搞多核心經(jīng)營(yíng)。用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù)，這是許多先進(jìn)企業(yè)的成功之道。定位有階段性，不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位。定好了位應(yīng)該努力去實(shí)施，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多，定位無定式。定位看起來很簡(jiǎn)單，實(shí)際上很復(fù)雜。許多企業(yè)認(rèn)為自己的定位很正確，實(shí)際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。定位是一門專門的本事，需要很好地學(xué)，很好地練，必要時(shí)需要很好地咨詢。
謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期靠什么，就是要廣開資源。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。要樹立大資源觀：不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟(jì)資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內(nèi)部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實(shí)資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時(shí)間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。(插：《既要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對(duì)資源的重視程度成正比，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視有限的幾種資源，尤其是只能把握土地、資金、勞動(dòng)力、與政府部門的關(guān)系之類的資源，這樣的話發(fā)展速度就不可能很快。企業(yè)發(fā)展速度也與對(duì)資源的整合程度成正比。企業(yè)發(fā)展離不開各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài)，能否使它們有機(jī)地結(jié)合起來被企業(yè)所用，這是非常重要的。要善用資源，善用資源靠智慧。善用資源要與時(shí)俱進(jìn)、解放思想，如果只重視人人都知道的資源，那么就只能跟別人激烈地爭(zhēng)奪資源。廣開資源也包括抓機(jī)遇，好機(jī)遇是一種時(shí)間性資源，機(jī)不可失，失不再來。抓機(jī)遇不是等機(jī)遇，光知道等機(jī)遇不是企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)。要善于選擇機(jī)遇，不是什么機(jī)遇都有利于企業(yè)發(fā)展，最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關(guān)的機(jī)遇。被機(jī)遇牽著走是盲目行動(dòng)。過分重視機(jī)遇是機(jī)會(huì)主義。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)在經(jīng)理人隊(duì)伍中存在很大的機(jī)會(huì)主義傾向。例如：有些老板一遇到所謂的"好項(xiàng)目"就頭腦發(fā)熱，很少想一想本企業(yè)究竟有沒有必要、有沒有能力承接這種項(xiàng)目。不少項(xiàng)目上馬之后不久就完蛋，就是發(fā)展中的機(jī)會(huì)主義造成的。
謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等，這些都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要謀劃的問題。體制、機(jī)制、技術(shù)、設(shè)備、人才、人力、營(yíng)銷、物流、公關(guān)、信息、文化、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要涉及的問題。戰(zhàn)略問題也不是固定的，該涉及什么問題就涉及什么問題。最好多發(fā)現(xiàn)新問題，只有多發(fā)現(xiàn)新問題才能夠多研究新措施。戰(zhàn)略措施要突出重點(diǎn)。戰(zhàn)略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了，結(jié)果是等于零，等于什么措施也沒有。面面俱到的措施是教課書，教課書不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略措施要奇正結(jié)合。軍事戰(zhàn)略講究以正合，以奇勝。正是常規(guī)辦法，奇是奇特辦法。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個(gè)平手，要打勝仗就要用奇特辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇，常規(guī)措施不能沒有，奇特措施不能不謀。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢、省力、省時(shí)，特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就是突破。(舉例：格蘭仕戰(zhàn)略、微軟戰(zhàn)略、聯(lián)合利華戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作性。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定。
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。
戰(zhàn)略調(diào)查一定要有寬闊的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，一定要自覺沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，一定要善用直覺并靈活思考。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求及潛在市場(chǎng)需求，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)實(shí)企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢(shì)及潛在自身優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)主要問題及潛在主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時(shí)間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。戰(zhàn)略調(diào)查分內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查。內(nèi)部調(diào)查要善于抓基本問題、主要問題和關(guān)鍵問題，外部調(diào)查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種因素。外部調(diào)查要善于利用互聯(lián)網(wǎng)。(舉例：某集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢調(diào)查)。
在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很完整、很嚴(yán)謹(jǐn)，但一定要把核心戰(zhàn)略說清楚。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要，核心戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略，核心戰(zhàn)略不明確、不正確、不高明，其他戰(zhàn)略再好也不會(huì)有多大用處。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對(duì)有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn)，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強(qiáng)調(diào)充分發(fā)表意見，不要強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一;要保護(hù)發(fā)言權(quán)力，不要濫用行政權(quán)力。(舉例：某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略)。
為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會(huì)有關(guān)方面的意見，尤其是業(yè)內(nèi)專家和戰(zhàn)略專家的意見。(舉例：某企業(yè)集團(tuán)征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見)鑒于內(nèi)部戰(zhàn)略研究能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報(bào)告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見。(舉例：格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢)。
發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，就要下決心組織實(shí)施，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的反對(duì)，在反對(duì)意見面前不能動(dòng)搖。(舉例：某集團(tuán)下決心實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內(nèi)部組織培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對(duì)外宣傳。
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。
象技術(shù)、管理、營(yíng)銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定，保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著一成不變。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無疑問就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代，中國(guó)入世又使中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的國(guó)際市場(chǎng)，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等?？墒?，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在保守觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅(jiān)韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。創(chuàng)新難，守舊也難。創(chuàng)新難的是成功，守舊難的是生存。如今我們已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，守舊型的企業(yè)一般只能活幾年。
要發(fā)展我該辦演講稿篇十四
老師們，同學(xué)們，在這個(gè)莊嚴(yán)的升旗時(shí)刻，我與大家交流厲行節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型學(xué)校的話題，我講話的題目是：厲行節(jié)約，從我做起大自然的能源，是給人類最寶貴的禮物。從遠(yuǎn)古時(shí)起,人類就知道利用能源改變生活，現(xiàn)代文明社會(huì)的今天，人類對(duì)能源的依賴無處不在。能源的緊缺與需求的增加，節(jié)約能源成為人類迫在眉睫的大事。各國(guó)的人們紛紛行動(dòng)起來，科研節(jié)能、工業(yè)節(jié)能、制造業(yè)節(jié)能、生活節(jié)能等等，已經(jīng)構(gòu)成創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的主旋律。
號(hào)召我們創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校。對(duì)于身處校園的學(xué)生，應(yīng)該反思能為此做什么?
我們期待著，自身把節(jié)約能源看作是做人的品行，而不是不拘小節(jié)的深刻認(rèn)識(shí);我們期待著，提高從我做起的節(jié)約意識(shí)，而不是與己無關(guān)的閑事;我們更期待著，從點(diǎn)滴做起的愛校如家的節(jié)約行為，節(jié)約一滴水，而不是任憑清水白白流走，節(jié)約一度電，執(zhí)行閉燈令而不是任憑燈光白天開，節(jié)約每一粒米而不是隨意把剩飯倒掉，愛護(hù)花草樹木成美景而不是任憑草坪隨意踐踏，愛護(hù)教室的環(huán)境而不是任憑墻壁亂刻劃，愛護(hù)與你相伴的桌椅而不是任憑桌椅隨意的損壞。
同學(xué)們，養(yǎng)成‘節(jié)能’的好習(xí)慣，當(dāng)作生活中的一部分!新聞媒體也常常報(bào)道;‘地球村’面臨著嚴(yán)重缺水問題。中國(guó)是嚴(yán)重缺水的國(guó)家之一。難道這和我們沒有關(guān)系嗎?當(dāng)人們生活在應(yīng)有盡有的城市里，感覺不到這種危機(jī)，只要水龍頭一打開，涼熱水隨意用。在人們的意識(shí)里只要是用錢買的不管怎么用都不算浪費(fèi)。因?yàn)槭怯缅X買的?！?jié)能’只是那些貧窮的人，消費(fèi)不起的人作的。這對(duì)嗎?需要改變的就是這種荒謬的概念!‘節(jié)能’不是少數(shù)的人做的，是每個(gè)人應(yīng)盡的本分。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13003674.html】
