班組安全管理心得大全（18篇）

總結是我們反思過去的機會，也是我們規(guī)劃未來的起點。怎樣選擇適合自己的閱讀材料是提高閱讀能力的關鍵。小編為大家整理了一些旅行的攻略和建議，快來看看吧。

班組安全管理心得篇一

1、規(guī)范車間班組的日常管理。

2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條范圍。

1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

第三條車間現(xiàn)場管理要求。

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。

6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第四條車間設備管理要求。

1、班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。

3、班組設備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續(xù)后方可進行。

4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5、設備故障停機應及時反饋報修。

第五條管理要求。

1、各班組長應經(jīng)常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應及時報告。

2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

3、班長每周必須召開一次例會，總結生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。

4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調(diào)整;分管領導發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

班組安全管理心得篇二

1.1班組是企業(yè)的細胞，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級領導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。

1.2為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。

1.3各車間、工段應根據(jù)本方案，結合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實施細則，真正達到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

2.1班組的安全目標:根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。

2.2按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現(xiàn)班組安全目標的措施，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》。

3.1嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導、監(jiān)督員工認真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負責。

3.2嚴格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標。

3.3切實抓好安全思想、安全知識技術教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術業(yè)務和安全管理水平，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。

3.4認真開好班前列隊會，認真貫徹生產(chǎn)“五同時”，掌握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術特長，合理組織安全生產(chǎn)，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。

3.5組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實效。

3.6經(jīng)常性認真進行設備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。

3.7班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護現(xiàn)場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。

3.8組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。

4.1備有的安全規(guī)程。

4.1.1《行車安全操作規(guī)程》。

4.1.2《管材車間安全操作規(guī)程》。

4.1.3《管件車間安全操作規(guī)程》。

4.1.4《行車維護和檢修制度》。

4.1.5《行車使用注意事項》。

4.1.6需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規(guī)程。

4.2.1《管材車間班長崗位責任制》。

4.2.2《管件車間班長崗位責任制》。

4.2.3《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》(待擬)。

4.2.4《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)。

4.2.5安全生產(chǎn)責任制(待擬)。

4.2.6本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實施細則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。

4.3.1安全日活動記錄。

4.3.2員工違章檔案。

4.3.3事故、異常調(diào)查分析記錄。

4.3.4安全教育培訓檔案(交部門存檔)。

5.1試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。

5.2安全日活動建立專用的記錄簿。

5.3安全日活動內(nèi)容。

5.3.1班組及個人一周來的安全情況小結和分析。

5.3.2對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過”，制定防范措施。

5.3.3表彰嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

5.3.4學習安全規(guī)程、事故通報、上級文件，結合班組實際制訂落實貫徹措施。

5.3.5安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。

5.4安全日活動的布置與檢查。

5.4.1安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動記錄上。

5.4.2安全小組成員及車間領導分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。

5.4.3部門領導及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。

6.1安全思想教育。

6.1.1組織學習《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

6.1.2經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。

6.2安全知識技術教育。

6.2.1認真做好新員工第三級(班組)安全教育。

1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實習人員。

2)教育對象的特點:。

a)不了解生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術，好奇心和求知欲較強，好動好摸，容易進行冒除作業(yè)、冒險行為。

b)不適應作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;。

d)對公司、部門各項安全規(guī)程、制度的有關規(guī)定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。

3)教育的內(nèi)容:。

a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、安全設施等;。

b)講解安全規(guī)程和崗位職責、安全生產(chǎn)責任制，指出危險作業(yè)地點和安全注意事項;。

c)講解正確使用安全防護用品;。

d)學習掌握必要的安全技術和安全防護設施的性能與作用;。

e)講解安全操作要領，強調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。

6.2.2建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績。

6.2.3新員工安全考試合格，才能允許按有關規(guī)定上崗。

7.1班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結列隊會。

7.2.1班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。

7.2.2班前列隊會“兩交”的主要內(nèi)容:。

1)交待當天的工作任務、工作內(nèi)容和要求;。

2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境;。

3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求;。

4)交待應采用的安全措施、重點注意部位和注意事項;。

5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應采取的防護措施;。

6)明確分工，責任落實到人。

7.3在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長應進行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業(yè)。

7.4下班交接完成，班組站班后總結列隊會，主要內(nèi)容:。

7.4.1扼要小結當天完成的工作任務和安全情況。

7.4.2對工作中發(fā)生的險情進行總結分析，提出防范要求及措施。

7.4.3提出第二天的工作任務、要求，并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整。

7.4.4對違章作業(yè)者提出批評教育。

班組安全管理心得篇三

1、認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負責。

2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

4、對班組工人進行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術操作規(guī)程的情況。

5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。

6、負責對新進從業(yè)人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教育。

7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進措施。

8、負責《安全承諾》落實到每個職工。

9、搞好生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。

班組安全管理心得篇四

班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)安全，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，因此搞好班組安全管理是實現(xiàn)電力企業(yè)安全目標的關鍵。以下是筆者對班組安全管理的5點體會。

班長負責班組的全面工作，是班組的安全第一責任人，其素質(zhì)決定了班組的管理水平。班長的一舉一動，會對班組成員產(chǎn)生直接的影響。如果班長能加強自身建設，嚴于律己、以身作則，能明辨是非并采納他人的合理意見，能充分調(diào)動班組成員的積極性，使之充分發(fā)揮自身技術特長，能狠抓違章違紀、嚴守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就一定能造就出一個思想作風優(yōu)良、安全基礎過硬的班組。

班長應能正確理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化。要按照所簽訂的安全生產(chǎn)責任書，把班組的安全生產(chǎn)目標真正分解落實到班員。要組織制定符合本班組實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，真正做到“有功必獎”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅持“四不放過”的原則。還要根據(jù)本班人員和設備存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點，及時消除不安全因素，實行動態(tài)管理。

班長是班組的安全生產(chǎn)第一責任人，同時又是完成班組生產(chǎn)任務的核心，但是，班長不可能把一個班的安全工作都包下來。這就需要充分發(fā)揮組長(即工作負責人)和全體班員在安全生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的安全工作中，班長、組長和組員都有各自的安全職責。只要班組成員各有其職，并各負其責，班組的安全基礎就會夯實，班組的安全工作就會從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實安全生產(chǎn)責任制，是抓好班組安全工作的重點，是做好班組安全工作的根本。

開展班組“安全日”活動是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)的有效方法，是夯實安全基礎的有力保障。組織“安全日”活動必須做到“四要”：一要聯(lián)系實際；二要目的明確；三要重點突出；四要精心組織。通過學習事故通報，讓班組成員分析事故過程，找出事故原因，從中吸取教訓，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“安全日”活動依然存在一些問題：一是對安全活動的認識不足，覺得“安全日”活動每周搞老一套沒意思；二是弄虛作假，編造活動記錄；三是“安全日”活動結合實際的內(nèi)容少，缺乏針對性。筆者認為，落實班組的安全工作，關鍵在于真抓實干，“安全日”活動中存在的問題必須加以克服。

抓好班組反習慣違章，首先是各級領導要深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施，幫助班組解決實際問題；其次是引導班組積極主動地抓好反習慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。各級安全生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為安全管理的重點。要通過各種形式，如利用事故錄像片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進行教育，提高班員對違章危害性的認識，消除違章的思想根源，使他們在作業(yè)過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀。

范文從某件事情上得到收獲以后，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編......

班組安全管理心得篇五

一、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

二、班組長再每日班前會上，應強調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產(chǎn)。

三、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應認真作好記錄。

四、要認真落實班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應及時向車間報告。

五、班組每月應至少進行一次安全活動，活動的內(nèi)容包括：總結、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學習有關文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術崗位練兵活動等。

六、進行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應督促安全措施并指定專人監(jiān)護。

七、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關規(guī)定進行教育并進行登記。

八、班組推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設目標管理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。

九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時報告，按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。

十、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。

班組安全管理心得篇六

為加強安全標準化建設,提升班組安全保障能力,特制定本制度。

一、班組長為班組的負責人,是班組安全的第一責任人,對班組安全工作負主要責任,是夯實安全基礎性工作的直接推動者。

二、進一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標準化進行檢查和確認,積極創(chuàng)建安全標準化班組。

三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度,當班工作時間內(nèi)完成工作任務,實現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

五、完善定點定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

六、設備、設施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。

九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關安全規(guī)定。

班組安全管理心得篇七

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進行。

二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調(diào)技術安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

班組安全管理心得篇八

第一條為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

第二條各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

第三條活動內(nèi)容。

1、學習安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條安全日活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：

1、公司領導每季度參加一次。

2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。

3、各廠處室領導每月參加一次。

4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。

班組安全管理心得篇九

在學習“白國周班組管理法”經(jīng)驗材料和學習“白國周班組找差距”活動中，為了切實將“白國周班組管理法”融入我井安全生產(chǎn)管理中，為提高我井安全生產(chǎn)管理工作，提高班組戰(zhàn)斗力，從而促進全井的管理工作上一個新臺階。

我作為一個班長，應該和全班職工心連心，，職工做到遵章守紀、不違章、無工傷。杜絕較大以上違章，教育職工做自己的本職工作，做到不安全不生產(chǎn)，做到個人保班組、班組保隊、隊保全井。有了安全，職工的收入才能提高，班組是企業(yè)最小的單元，是安全生產(chǎn)的一道防線，也是煤礦安全工作的基礎。抓班組建設是整個煤礦安全工作的'重要組成部分，要抓煤礦安全工作，就必須先抓煤礦班組這個最基層、最基礎的單元，為把煤礦的“一通三防”搞上去，為煤礦建設多作貢獻而奮斗。

班組安全管理心得篇十

1、規(guī)范車間班組的日常管理。

2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條范圍。

適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

第三條車間現(xiàn)場管理要求。

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的'移交公安機關處理。

6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第四條車間設備管理要求。

1、班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。

3、班組設備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續(xù)后方可進行。

4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5、設備故障停機應及時反饋報修。

第五條管理要求。

1、各班組長應經(jīng)常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應及時報告。

2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

3、班長每周必須召開一次例會，總結生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。

4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調(diào)整;分管領導發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

班組安全管理心得篇十一

1、在礦領導的.領導下,負責日常安全檢查和安全管理工作。

3、組織每月逢五、十日的安全檢查,嚴格查處“三違”人員,對事故隱患按照“五定”原則進行處理,排查事故隱患。

4、按照“四不放過”原則,搞好事故分析、追查和處理工作,并嚴格落實防范措施。

5、嚴格安全科成員的工作紀律,按規(guī)定做好礦安全監(jiān)察工作。

6、負責礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查。

班組安全管理心得篇十二

如何搞好班組

安全

一、選好班組長，強化班組長核心地位

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責任心強、技．術素質(zhì)高、管理能力強的職工擔任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質(zhì)。

二、提高班組安全員素質(zhì)

1．利用“安全生產(chǎn)月”活動，開展班組安全員培訓工作，培訓內(nèi)容應包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識、管理知識、操作技術、工藝技術等多個方面。

2．分廠開展評選優(yōu)秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優(yōu)秀班組安全員進行獎勵。

三、加強班組建設

1．實行標準化管理，在開展創(chuàng)建標準化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理網(wǎng)絡健全，班組安全生產(chǎn)目標明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范；同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實行分班包干，具體幫助指導所負責班組的安全管理及達標推進工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負責人進行連帶考核。

2．完善班組制度建設。分廠每個基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責任制考核細則》、《班前班后會程序》等制度。

四、狠抓制度落實

1．開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負責班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強調(diào)安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產(chǎn)安全。

2．加強班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅持“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關鍵。班前，班組長責任重大，要對本班組所管轄的設備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。

3．貫徹落實分廠各項規(guī)章制度，車間各項定期工作制，認真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、

專業(yè)

五、抓好班組安全日活動

企業(yè)的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業(yè)班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發(fā)《

關于

2．確立活動內(nèi)容，分廠在每個月組織的安全生產(chǎn)例會上，結合國家安全生產(chǎn)形勢，分公司會議精神及分廠生產(chǎn)實際，具體安排1—2個必須開展的安全

學習

4．規(guī)范班組安全日活動記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫，要求應到與實到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補學，每次活動記錄都有車間分管領導的簽字。

5．加強班組安全日活動的監(jiān)督，并加大獎罰力度。分廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機考問職工本周或上周班組安全日活動的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規(guī)定考核該班組。

六、開展班組安全培訓

1．安全規(guī)程學習制度化、日?；?，分廠每月對每個車間隨機抽考5—10名職工，檢查職工學習安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對學習達不到要求的進行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習，利用備用設備或道具，模擬事故應急處理，培養(yǎng)職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。

3．基層班組經(jīng)常開展事故預想活動。具體做法是：一般由班組長、班組安全員或有經(jīng)驗的司爐、司機對班組成員或助手等提出某項操作可能發(fā)生的異常情況，由被問者述說處理方法，提問者再作評價，大家經(jīng)常就一項具體的操作磋商好多次，共同研究選出最優(yōu)操作法。

4．運行班組利用班后會總結安全生產(chǎn)工作，讓每個職工都談一談各自在這一個班里的操作安全經(jīng)驗、某項操作的特殊體驗或安全認識方面的變化，相互交流，共同提高。

班組安全管理心得篇十三

不發(fā)生輕傷事故。

無異樣和未遂，無習慣性違章。

不發(fā)生本班組責任的一類障礙。

不發(fā)生誤操作事故。

不發(fā)生小動物短路事故。

工作票合格率100%。

操作票合格率100%。

不發(fā)生責任火災事故。

不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故。

不發(fā)生本班組責任的盜竊事故。

2.1班組的平安活動每周一次。全班人員集中參與平安活動每月不少于一次，由班長或平安員組織。

2.2平安活動地點、形式不拘，注意實際效果。主要內(nèi)容應包括:學習安規(guī)，傳達平安生產(chǎn)文件、通報、指示和會議精神，布置、總結平安生產(chǎn)工作，分析平安形勢，開展平安研究，開展事故預想和反事故演習，學習消防學問開展消防演習。

2.3平安活動采納錄音記錄。對于不宜用錄音記錄的，如:消防演習和反事故演習可采納圖片或視頻記錄。

3.1班組需暫時用工必需履行報批手續(xù)。

3.2班組使用的暫時工必需具備有效的平安協(xié)議。

3.3使用的暫時工必需符合《中華人民共和國國勞動法》的規(guī)定。

3.4施工作業(yè)前，班組必需對暫時工舉行平安技術措施交底，交待清晰危急點、注重事項及工作范圍，工作中明確專人負責監(jiān)護管理。

4.1進入變電站施工作業(yè)現(xiàn)場的施工人員應遵守變電站平安管理規(guī)定，進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)必需履行工作票手續(xù)，在作業(yè)中不準擅自變更平安措施。

4.2對于外來施工人員及其所使用的暫時工，必需履行相應的手續(xù)，經(jīng)平安培訓和考試合格后，在工作負責人的帶領下，方可進入變電站。如在施工過程中違背變電站平安管理規(guī)定，運行人員有權責令其離開變電站。

4.3各級領導、外來參觀人員等必需在班組成員的帶領下方可進入設備場區(qū)，并戴好平安帽。

4.4施工作業(yè)中使用變電站電源時，必需經(jīng)變電站運行人員同意，并指定接引位置。

4.5施工人員不準進入工作票所列范圍以外的設備間隔。作業(yè)中發(fā)生疑問時，應先停止作業(yè)，立刻報告運行人員。

工作票應使用《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的規(guī)范格式，工作票的管理根據(jù)河南省電力公司生產(chǎn)技術部20xx年頒布的新規(guī)定執(zhí)行。

操作票應使用《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的規(guī)范格式，操作票填寫應符合豫電生技〔20xx〕664號文《河南省電力公司變電站工作票操作票管理規(guī)范》的要求。不允許用普通微機制票，可用防誤操作系統(tǒng)的專家系統(tǒng)制票，但應嚴格審查。

防誤閉鎖作為防止誤操作事故的一項重要技術措施，其裝置必需視同電氣設備來管理。管理規(guī)定應嚴格根據(jù)河南省電力公司的相關要求執(zhí)行。

8.1消防管理。

8.1.1班組根據(jù)國家頒發(fā)的消防規(guī)矩，制定消防措施并仔細落實。

8.1.2班組應加強消防器材和設施的`管理，確保處于正常狀態(tài)。

8.1.3無人站的電纜隧道和夾層應有消防設施，控制屏、配電盤和開關場區(qū)的端子箱等電纜穿孔應使用防火材料封堵。

8.1.4無人站設備室或設備區(qū)不得存放易燃、易爆物品，因施工需要放在設備區(qū)的易燃、易爆物品，應加強管理，并按規(guī)定要求使用，施工后立刻運走。

8.1.5無人站內(nèi)易燃、易爆區(qū)域禁止動火作業(yè)，特別狀況需要到主管部門辦理動火手續(xù)，并實行平安牢靠的措施。

8.1.6運行人員應學習消防學問和所轄無人站消防設施、消防器具的使用辦法，熟知火警電話及報警辦法。

8.2防盜竊管理。

8.2.1外來人員進入變電站必需到有關部門辦理相關手續(xù)、展示有關證件，并做好記下。

8.2.2變電站應每月定期檢查防盜報警系統(tǒng)、實驗報警裝置的完好性，存在故障的要準時處理。

8.2.3運行人員在巡察設備時，應兼顧平安守衛(wèi)設施的巡察。

8.2.4變電站圍墻不得任憑拆除，因工作需要確需拆除的，必需事先與有關部門聯(lián)系，取得同意并制定出有效的防盜措施后方可拆改。

8.2.5變電站周界報警系統(tǒng)應納入設備巡察檢查，發(fā)覺問題應記入設備缺陷記錄。

9.1班組應制定有防小動物措施，每月定期檢查一次落實狀況，發(fā)覺問題準時處理并做好記錄。

9.2各設備室的門窗應完好嚴密，出入時隨時將門窗關好，各開關柜、電氣間隔、端子箱和機構箱應實行防止小動物進入的設施。

9.3設備室通往室外的電纜溝、道應嚴密封堵，因施工拆動后準時封堵好。

9.4各工作區(qū)域不得存放食品，站內(nèi)嚴禁種植糧食作物，按規(guī)定投放鼠藥或捕鼠器械、粘鼠膠。

10.1班組應按照變電站的氣候特點、地理位置和設備實際，制定相應的設備防雷、防汛、防風、防寒、防震、防高溫措施。

10.2變電站內(nèi)應按照需要配備適量的防汛設備和防汛物資，防汛設備在每年汛前要舉行全面的檢查、實驗，確保處于完好狀態(tài);防汛物資要特地保管，并有特地的臺帳。

10.3汛期加強檢查設備箱門、防雨設施、排水設施完好狀況。

10.4雨后檢查地下室、電纜溝、電纜隧道等積水狀況，并準時排水，設備室潮氣過重時做好通風。

10.5刮大風時，應重點檢查設備引流線、阻波器、瓦斯繼電器的防雨罩等是否存在異樣。

10.6定期檢查和清理變電站設備區(qū)、圍墻及周圍的飄蕩物等，防止被大風刮到運行設備上造成故障。

10.7冬季氣溫較低時，應重點檢查開關機構內(nèi)的加熱器運行是否良好，發(fā)覺問題準時處理，對機構箱要實行防寒保溫措施。

10.8雷雨時節(jié)前，加強對避雷設施和接地裝置的巡查，發(fā)覺異樣必需立刻報告并處理。

10.9加強地震應急預案的實施管理，落實震后設備隱患排查。

11.1變電站應按《河南省電力公司工器具標準化配置規(guī)定》要求配備足夠數(shù)量有效的平安工器具，各種平安工具應有適量的合格備品;變電運行人員應會正確使用和保管各類平安工器具。

11.2各種平安工器具應有顯然的編號，絕緣桿、驗電器等絕緣工器具必需有電壓等級、實驗日期的標志，應有防雨罩。平安工具應固定存放在變電站清潔干燥、防潮、防結露的存放處，絕緣工具室應有干濕溫度計、通風除濕裝置及《絕緣平安工器具實驗周期表》。

11.3變電運行人員在交接班時和使用前應仔細檢查平安工具，發(fā)覺損壞者應停止使用，并盡快補充。

11.4各種平安工具均應按平安規(guī)程規(guī)定的周期舉行實驗，實驗合格后方可使用，不得超期使用。

11.5攜帶型地線應用有透亮護套的多股軟銅線組成，其截面不得小于25平方毫米，同時應滿足裝設地點短路電流的要求，導線應無斷股、護套完好、接地線端部接觸牢固、卡子應無損壞和松動，彈簧有效。存放地點和地線本體均有編號，存放要對號入座。

11.6各種標示牌的規(guī)格應符合《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》附錄i的要求，做到種類齊全、存放有序，數(shù)量能滿足工作需要。

11.7在變電站內(nèi)工作，外部人員不能將任何形式的接地線帶入站內(nèi)，工作中需加掛工作接地線應使用變電站內(nèi)提供的接地線，運行人員應將外借工作班組的接地線狀況記錄入當值值班記錄中和接地線裝拆記錄薄內(nèi)，并對變電站內(nèi)裝拆的工作接地線的地點和正確性負責。

12.1站內(nèi)應明確機動車通道，并舉行標識。

12.2站內(nèi)必需設置限速、限高以及停車標志和相應的場地標識，詳細限制數(shù)值應按照場地實際狀況、平安距離等因素綜合確定。

12.3外出舉行設備巡察、倒閘操作時，應注重觀看駕駛員身體和精神情況，提示駕駛員注重行車平安，嚴禁疲勞駕駛、酒后駕駛。

12.4班組配置的車輛至少滿足兩個操作組同時操作，并配置專職駕駛員。專人管理車輛并定期檢查，并保持車況良好。

13.1凡是在變電站內(nèi)可能危害人身平安及健康的用品統(tǒng)稱為危急用品。變電站內(nèi)各類危急用品應有專人負責，妥當保管，制定使用規(guī)定，專人負責監(jiān)督使用。

13.2各類可燃氣體、油類應按產(chǎn)品存放規(guī)定的要求統(tǒng)一保管，不得長久存放于變電站內(nèi)。

13.3對變電站內(nèi)廢棄有毒有害物質(zhì)要按國家環(huán)保部門有關規(guī)定處理。

14.1站內(nèi)全部檢修工作的電源應有專用電源箱，使用的各種與人體直接接觸的低壓電器，均應安裝漏電保安器;每個熔斷保險只能帶出一個負荷。

14.2攜帶型的低壓電器、漏電保安器應安裝在移動的低壓電源板上。

14.3使用中的低壓漏電保安器應定期實驗，對不起作用的漏電保安器應準時更換。

班組安全管理心得篇十四

為了加強班組安全管理工作，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，提高我廠的整體安全管理水平，特制定本管理制度。

2 適用范圍

本管理制度適用于我廠各科室、作業(yè)區(qū)的所有班組。

3 管理內(nèi)容和要求

部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)

行。

3.1.2凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應妥善保管，并經(jīng)常組織職工學習、理解、掌握，結合班組安全生產(chǎn)實際認真落實。

3.1.3班組應設1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班組長要明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排本班組職工完成與安全有關的工作。3.1.4班組職工分散作業(yè)時，班組長必須為每個作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負責人。

3.1.5班組必須建立包括班組長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確全員安全生產(chǎn)職責。

3.1.6班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度并嚴格執(zhí)行：

3.1.6.1班組日常危險辨識、危險預知訓練與隱患查處制度；

3.1.6.2班組違章違制檢查、考核制度；

3.1.6.3班組設備設施巡回檢查、日常維護管理制度；

3.1.6.4班組交接-班管理制度；

3.1.6.5班組安全培訓教育制度；

3.1.6.6班組安全生產(chǎn)獎懲制度。

3.2班組危險辨識

3.2.1有下列情形之一的，必須由班組長組織職工進行作業(yè)前危險辨識：

3.2.1.2其他崗位發(fā)生人身傷害、險肇事故，本班組存在相應或類似作業(yè)的；

3.2.1.3設備檢修、維修及設備故障應急處理；

3.2.1.5生產(chǎn)設備、安全裝置設施、工器具發(fā)生變化的；

3.2.1.6作業(yè)環(huán)境（包括光線、噪聲、場地、作業(yè)空間、物料垛放、氣象自然條件等）發(fā)生變化的。

3.2.2.1班組開展危險辨識活動必須全員參與，按下列步驟進行：

3.2.2.6作業(yè)前以危險辨識結果為內(nèi)容，對職工進行培訓教育，明確每名職工的責任、工作內(nèi)容及具體要求。

3.2.3班組危險辨識活動的組織要求：

3.2.3.1班組要運用直觀性危險辨識的方法，并開展作業(yè)前危險預知訓練活動；

3.2.3.3對每一次危險辨識活動都要進行翔實的記錄；

3.2.3.4定期匯總、分析、整理危險辨識結果，動態(tài)完善事故預防措施，逐步納入作業(yè)標準。

3.3班組標準化工作

3.3.1班組必須嚴字當頭抓好標準的執(zhí)行：

3.3.1.2班組長要逐條對照標準，跟蹤檢查職工的作業(yè)行為，及時糾正違章違制；

3.3.1.3認真落實查處工作，對違章違制行為進行暴光并按照制度嚴格考核；

3.3.1.4班組長每個月要對本班組標準的執(zhí)行情況進行一次全面的分析，查找職工違反標準的原因和規(guī)律，組織研究整改措施。

3.3.2班組要采取有效措施提高職工的標準化意識，強化對標準的熟知和理解：

3.3.2.1開展違章違制講評活動，分析違章行為的危險性；

3.3.2.2組織違章違制人員談體會，講感受；

3.3.2.3運用理論講解、實物展示等方法，開展作業(yè)標準講解活動。

3.3.3班組要按照“有崗位就有標準、有設備就有標準、有操作就有標準”和科學、優(yōu)化、適用的原則制定崗位作業(yè)標準。制定作業(yè)標準應按照下列步驟進行：

3.3.3.1按照邏輯順序或時間順序?qū)⒆鳂I(yè)過程分解為若干作業(yè)活動；

3.3.3.2根據(jù)需要將各作業(yè)活動分解成若干相關聯(lián)的作業(yè)步驟；

3.3.3.4組織崗位職工討論并確定標準的作業(yè)行為；

3.3.3.5在實際工作中檢驗作業(yè)標準的合理性和可行性，得到作業(yè)人員的認可后頒布實施。

3.3.4作業(yè)標準必須做到字跡清楚，人手一冊。

3.3.5作業(yè)標準必須明確下列內(nèi)容：

3.3.5.1操作程序。即要指出完成一項工作必須遵循的操作步驟；

3.3.5.3安全注意事項。對于不便于在動作要領中闡述，但可能影響人身安全的事項，要予以說明。

3.3.6班組要結合日常操作實踐，動態(tài)修訂完善作業(yè)標準：

3.3.6.4每一次檢修、維修作業(yè)后，組織分析安全措施的完善程度和可行性，逐步修訂完善并固化成作業(yè)標準。

3.3.7對于沒有標準、標準不完善、標準不可執(zhí)行的作業(yè)，職工有權拒絕操作。

3.3.8檢修、搶修及臨時性工作的組織要求：

3.3.8.3加強聯(lián)系確認（可采取簽字確認制、復誦制等）和過程監(jiān)督檢查，嚴格落實各項作業(yè)標準和安全措施。

3.4班組安全培訓教育

3.4.1對新上崗及本廠范圍內(nèi)換崗職工，班組要進行下列內(nèi)容的安全培訓教育：

3.4.1.1班組概況和工作范圍；

3.4.1.2班組安全生產(chǎn)責任制及其它安全管理規(guī)章制度；

3.4.1.3本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的事故及原因分析、預防措施；

3.4.1.4危險源的危險因素、事故類別、事故模式及控制措施；

3.4.1.5崗位安全技術操作規(guī)程、作業(yè)標準及操作方法要領；

3.4.1.6安全防護用品的正確使用方法；

3.4.1.7所操作生產(chǎn)設備和工器具的安全使用要求；

3.4.1.8事故應急處理程序及緊急狀態(tài)下的救護知識；

3.4.1.9公司相關安全管理規(guī)章制度。3.4.2對休假、離崗10天以上（含10天）30天以下的復崗職工，應進行3.4.1.5有關內(nèi)容的安全培訓教育；對休假、離崗30天以上（含30天）的復崗職工，應進行有關內(nèi)容的安全培訓教育。

3.4.3班組安全培訓教育的具體要求：

3.4.3.5職工上崗前的培訓教育內(nèi)容、考試卷及成績要保存在班組；

3.4.3.6對于考試合格的新入廠職工及換崗職工，班組應指定一名經(jīng)驗豐富的職工對其進行不少于90天的幫帶操作和日常安全監(jiān)護。

3.4.4班組應結合生產(chǎn)實際，開展日常性安全培訓教育活動：

3.4.4.4按照“全員參與、對照標準演練”的原則，以正常情況下的標準化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應急救援為內(nèi)容，開展全員崗位練兵活動。

3.4.5對于本班組區(qū)域的外協(xié)工作人員或外來人員，要對其進行相關安全培訓教育：

3.4.5.1班組安全規(guī)章制度；

3.4.5.2本班組區(qū)域存在的危險因素及防范措施；

3.4.5.3對可能發(fā)生事故的`應急處理措施；

3.4.5.4其它有關安全意識教育的內(nèi)容。

3.5班組班前安全會及周安全活動3.5.1班前安全會由班組長負責組織召開，具體落實下列內(nèi)容：

3.5.1.2非常規(guī)性作業(yè)及分散作業(yè)的，要明確作業(yè)項目及作業(yè)區(qū)域的安全負責人；

3.5.1.3傳達上級有關安全工作的指示、精神和要求；

3.5.1.4通報相關事故，結合本班組實際提出預防事故的針對性措施。

3.5.2班組必須每周組織一次全員安全活動?；顒討ㄏ铝袃?nèi)容：

3.5.2.3針對班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題進行討論，研究解決方案；

3.5.2.4確定一至兩個作業(yè)項目，按照規(guī)定的程序全面、深入地開展危險辨識；

3.5.2.7提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，即安全改善提案。

3.5.3班組周安全活動的具體要求：

3.5.3.2每次活動必須做到全員參與，人人發(fā)言；

3.5.3.3對每次活動的內(nèi)容、職工發(fā)言情況，要進行詳細記錄；

3.5.3.4對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達。

3.6班組安全檢查

3.6.1班組成員對所分管區(qū)域、設備負有安全檢查責任，有糾正違章違制、處理隱患的權利和責任；班組長要檢查職工安全檢查責任落實的情況及效果，嚴格考核工作落實不到位的責任者。

3.6.2班組長要組織進行班前和班中安全檢查。檢查的內(nèi)容包括：

3.6.2.4封存、閑置期超過30天的設備，在使用前必須進行全面的檢查，確認無事故隱患后方可使用。

3.6.3班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應定責任人、定時間、定標準，盡快進行整改。班組無力整改的，要立即上報作業(yè)區(qū)組織整改。

3.6.4隱患一時不能消除、但通過安全防范措施和作業(yè)標準能夠避免事故的，班組要制定針對性安全防范措施，并將具體作業(yè)方法和要求告知相關人員，納入崗位作業(yè)標準。違反防范措施的人員要以違章論處。

3.6.5對事故隱患的發(fā)現(xiàn)、組織整改情況、臨時安全控制措施制定情況，違章違制查處、糾正情況，班組均應記錄在案。

3.6.6班組長、安全員要對外協(xié)工作人員或外來人員勞保用品穿戴、作業(yè)、現(xiàn)場及設備設施運行等情況進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)有問題要立即對其進行教育并要求立即整改。

4評價與考核

4.1對于班組安全存在的安全管理責任問題，視問題性質(zhì)和嚴重程度，納入安全管理評價。

4.2對在本班組區(qū)域因工發(fā)生的人身傷亡事故，按班組管理責任大小按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行處理，并納入廠安全管理評價。

4.3對在本班組區(qū)域因工發(fā)生的重傷以上人身傷亡事故，在公司實施處罰的基礎上，按班組管理責任大小按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行處理，并納入安全管理評價。

1? 范圍

本制度規(guī)定了公司所屬各單位班組安全生產(chǎn)管理職責與分工、管理內(nèi)容與要求。

本制度適用于各單位班組的安全生產(chǎn)管理。

2? 定義

五同時：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比職業(yè)健康安全管理工作。

3? 職責與分工

3.1? 班組長全面負責本班組的日常安全生產(chǎn)管理。

3.2? 各單位負責對所屬班組的日常安全生產(chǎn)檢查與考核.

3.4? 安環(huán)部負責對各單位班組安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與評價。

4? 管理內(nèi)容與要求

4.1? 班組長工作職權

4.1.1? 負責全班的安全生產(chǎn)，組織班組成員開展創(chuàng)安全管理、現(xiàn)場管理一流班組活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針目標。

4.1.2? 負責抓好安全生產(chǎn)準備和技術準備工作，合理搭配班組成員，確保安全生產(chǎn)。

4.1.3? 生產(chǎn)中要做到“五同時”，要抓安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，進行分析預測，綜合評價，提出措施，做到防患于未然。

4.1.4? 組織領導全班人員認真學習有關安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，加強全班人員“安全第一，預防為主”的思想教育及安全意識的教育，提高全班員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)知識水平。

4.1.5? 做好新入廠工人、復工人員及調(diào)換工種工人的上崗前安全教育。

4.1.6? 要經(jīng)常教育工人嚴格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和本工種的安全技術操作規(guī)程；經(jīng)常組織工人學習，掌握科學管理方法并應用于實踐，搞好勞動保護、環(huán)境保護工作，確保人身、設備安全。

4.1.7? 抓好班組培訓計劃落實，組織全班人員按時參加安全技術、專業(yè)技術培訓，崗位練兵、技術革新、合理化建議活動，推廣采用新技術，提高職工安全作業(yè)技能和安全文化素質(zhì)。

4.1.8? 抓好安全生產(chǎn)責任制和各種規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮班組安全管理小組的作用，互相密切配合，搞好班組建立。

4.1.9? 發(fā)生事故要立即上報，并積極組織搶救，保護事故現(xiàn)場，對事故（未遂事故）要認真組織分析，明確事故因果之間邏輯關系，找準原因，制定措施，避免類似事故發(fā)生。

4.1.10? 積極開展“無違章、無隱患、無事故”活動，加強人的動態(tài)管理及作業(yè)環(huán)境管理，積極嚴格考核，獎罰分明。

4.1.11? 有權組織指揮和管理本班組的安全生產(chǎn)活動，有權根據(jù)安全生產(chǎn)活動的需要調(diào)整本班組的勞動分工。

4.1.12? 有權根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定本班組安全生產(chǎn)實施細則。

4.1.13? 有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并及時將違章情況向上級有關部門報告。

4.1.14? 有權向上級領導或有關部門提出對本班組職工的安全獎懲建議。

4.2? 班組長每日安全生產(chǎn)檢查要求

4.2.1? 認真執(zhí)行公司《班組安全檢查制度》，安全檢查要認真細致，及時消除事故隱患或采取行之有效的防范措施。

4.2.2? 班組長必須實行每天巡回檢查，對作業(yè)場所內(nèi)的設備（裝置）、設施進行檢查；對重要設備要定期進行重點檢查。

4.2.3? 要注意觀察（了解）班組成員的精神狀況和思想問題及人際關系，及時發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的心理因素并幫助解決。

4.2.4? 檢查和督促班組成員正確使用勞動保護用具穿戴使用的情況。

4.2.5? 檢查班組安全員的日常管理工作。

4.3? 班組安全員工作職權

4.3.1? 班組安全員可由班組長兼任，做好本班組安全工作，受上級安全員的業(yè)務指導，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結。

4.3.2? 組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

4.3.3? 對新工人進行崗位安全教育。

4.3.4? 嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權制止，并及時報告。

4.3.5? 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材。

4.3.6? 發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并向領導報告。

4.4? 班組小組勞動保護檢查員的職權

4.4.1? 班組小組勞動保護檢查員也可由班組長兼任，落實國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企事業(yè)規(guī)章制度，創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組。

4.4.2? 查詢工作場所存在的職業(yè)危害和企事業(yè)單位的防范措施。

4.4.3? 督促和協(xié)助本班組人員進行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識和技術技能。

4.4.4? 制止違章指揮、違章作業(yè)。

4.4.5? 對生產(chǎn)設備、防護設施、工作環(huán)境進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，督促解決。

4.4.6? 發(fā)現(xiàn)明顯危及職工生命安全的緊急情況時，應立即報告，并組織職工采取必要的避險措施。

4.4.7? 發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險、急救工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，并立即上報。

4.4.8? 不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。

4.4.9? 因進行正常監(jiān)督檢查生活而受到打擊報復時，有權上告，要求嚴肅處理。

4.5? 班組安全達標建設內(nèi)容與要求

4.5.1? 建立健全班組安全管理制度、考核制度、獎懲制度。

4.5.2? 班組安全教育必須堅持每周安全教育會和開好日常班前或班后會。由班長或班組安全員總結一周的安全生產(chǎn)情況，并根據(jù)班組目前的生產(chǎn)任務進行有針對性的安全教育，布置研究當日或一周安全生產(chǎn)工作，要認真做好記錄。

4.5.3? 定期召開班組安全管理會，由班組長總結評比安全生產(chǎn)工作，查找本班作業(yè)中的危險因素，落實事故隱患整改項目及責任人。

4.5.4? 嚴格遵守有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，達到無重大傷亡事故發(fā)生，輕傷率、違章率不得超過規(guī)定的目標值。

4.6? 班組安全文明生產(chǎn)要求

4.6.1? 認真學習國家頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，自覺遵守公司各項管理規(guī)章制度。

4.6.2? 堅持定期進行安全技術學習，明確本崗位存在危險、危害因素，提高職工安全技術素質(zhì)和自我保護能力，自覺做好安全文明生產(chǎn)。

4.6.3? 班組布置生產(chǎn)任務的同時要提出安全要求和注意事項，按要求組織生產(chǎn)。

4.6.4? 對班組使用的各種工具、設備應堅持經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題應及時上報和通知有關部門檢修。

4.6.5 不斷開展班組內(nèi)的安全生產(chǎn)競賽活動，提高班組員工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)水平。

4.6.6? 貫徹落實《作業(yè)場所清潔文明生產(chǎn)（5s活動）管理規(guī)定》，認真組織開展“5s”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，推行定置管理。

4.6.7? 抓好作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境的整理整頓，及時清除作業(yè)場所廢料、垃圾并將有用的物料、工具有秩序地擺入在規(guī)定的位置上。

4.6.8? 作業(yè)場所的通道應保持通道線明顯暢通、線、帶要上走線架，不得在通道上亂拉或堆放在通道上。

4.6.9? 危險部位應設立明顯的安全警示和指示標識。

4.6.10? 作業(yè)場所應做到工完料凈場地清，堅持隨時隨地清掃。始終保持作業(yè)場所清潔、明亮。

班組安全管理心得篇十五

1.成立以園長為組長的防火領導小組。

4.嚴格消防疏散通道、設備的完好安全，確保師生暢通無阻。

5.更新、添置消防滅火器材，以達到預防火災撲救的目的。

6.經(jīng)常性地加強師生、家長消防安全知識教育，全面做到“以防為主，防消結合”。

班組安全管理心得篇十六

安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。下面本站小編為你整理了班組安全管理。

口號。

希望對你有所幫助!

1.人生起落，安全保障。

2.和諧校園，共創(chuàng)藍天，安全之責，盡在你我。

3.謹慎行事隨時做，幸福安全伴一生。

4.健康的生活為我們增添姿彩，安全的意識為我們保駕護航。

5.呵護自己的生命就是對親人最大的回報。

6.安全關系著你我他，你我他安全被關心。

7.明天的幸?？拷裉?，今天的平安靠安全。

8.居安思危天天樂，防患未然。

9.立安全意識，走平安之路，創(chuàng)和諧校園，舞海經(jīng)風采。

10.碧波邊進一步，遺恨一世，退一步，成全一家。

1.上班多留神，慎防意外生。

2.繼天下之大任，防災患于未然。

3.今日今時我為安全而注意，明日明刻安全為我為牽伴。

4.事事安全牢記人心，人人幸福灑滿校園。

5.讀安全課本，掌生命之握。

7.校園講安全，伴隨你我他。

8.安全工程鑄廣廈萬家，先進技術育優(yōu)秀人才。

9.:唱響紅歌之魂，奏響安全之曲(鳴響安全之鐘)。

10.警惕誠可貴，謙讓價更高，君為安全故，兩者豈敢拋。

11.齊心協(xié)力共創(chuàng)防火高墻，攜手共進打造平安校園。

12.六月驕陽九月天，已是你我游泳時，岸上不知防患早，水下方愧溺水遲。

13.人人持有一卡通，健康衛(wèi)生伴我行。

14.火不單行，防患未燃。

15.萬眾一心共創(chuàng)平安校園，互助友愛同筑和諧海經(jīng)。

16.不為一時的沖動放棄自己的美好未來，安全和諧文明校園由你我來創(chuàng)建!

17.出門多看一眼，遇事多想一點，安全放重一點。

18.你愛湖水，湖水也會“溺愛”你。

19.馬虎人，一失足成千古恨;遵章者，三思行享百年福。

20.踏入校園，走進平安，建設和諧校園，增強自我防范。

1.不管是騎神馬，還是坐浮云，安全第一。

2.繃緊安全弦，奏響青春歌!

3.深海莫去戲，書海任你游!

4.鑰匙隨身帶，門窗隨手關!

5.紙幣莫過手，一卡通健康!

6.理想，只有在安全的直行線上才會綻放美麗的花朵。

7.今天我們?yōu)樾@安全建設栽下一棵小樹，未來它將在這里成蔭。

8.文明在細節(jié)，安全須防患，關愛生命旅程，行萬里平安路。

9.安全情系生命，文明創(chuàng)造和諧，建設平安校園，你我共同責任。

10.以我安全之心，換我校園和諧。

11.減速慢行緩一秒，關照生命到一生。

12.消防知道記心頭，消防器材會使用，消防安全校園寧。

13.安全心中常駐，幸福生活永伴。

14.與平安作伴，與幸福共存。

15.校園安全共擔當，和諧生活同分享。

16.安全伴我行，生活甜如蜜。

17.安全警鐘長鳴，你我攜手同行。

18.文明禮讓，安全共創(chuàng)。

19.禮讓放在先，安全大于天。

20.路旁風景學校給，路上安全大家給。

班組安全管理心得篇十七

今年4月份由中化集團公司下發(fā)了關于學習《白國周班組安全管理法》的通知，化肥公司、中化平原化工有限公司也分別下發(fā)了通知，強調(diào)了學習白國周安全管理法的重要性與迫切性，為此我廠專門召開安全生產(chǎn)例會等會議，對白國周安全管理法進行了剖析與討論，對下一步我廠展開學習白國周安全管理法的工作方向進行了確定。

二廠安全科專門組織中層以上管理干部對各級部門下發(fā)的《白國周安全管理法學習的通知》進行了傳達，并進一步的對白國周安全管理法進行了深入的討論與研究，并布置了詳細的工作內(nèi)容。

我車間根據(jù)上級精神指示，逐步深入的開展此項工作，首先將各級下發(fā)關于學習《白國周班組安全管理法》的通知進行了全員傳達，讓我車間全體員工對此有一個正確的認識和印象。

進一步通過車間黑板報、下發(fā)學習文件等，擴大對《白國周班組安全管理法》的影響，使員工潛意識里對此產(chǎn)生重視的心理，認真的對白國周安全管理法進行學習，將“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高這些經(jīng)過實踐證明可操作性極強的理論知識進行了深入的研究。

他的對工作負責的態(tài)度，學習他對安全工作中不斷摸索和總結出的用用經(jīng)驗，學習他對好的管理方法善于總結善于優(yōu)化的工作思路。本次的班組活動讓全體班組長和全體員工更加加深了學習《白國周安全管理法》的精髓所在，讓全體員工都有所收獲。

4月末，我車間組織全體員工對學習《白國周班組安全管理法》進行了寫感想，寫心得體會，對學習白國周管理法進行了小階段的總結，對下一步的學習和應用做了一個鋪墊，使員工都能認識到自身的進步和不足。

下一步的工作就是借著我廠百日安全活動和即將到來的安全生產(chǎn)月的契機，對我車間全體員工學習白國周安全管理法，反事故，反三違，提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力做進一步的工作。

壓縮車間

2015-5-20

班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。通過多次對班組安全管理的學習，讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應該掌握一定的工作方法。

作為一名班組長從思想到行動，要堅持“安全第一”的原則。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責任人，首先，要在思想上認識到這一原則，要不斷的學習國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學習安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學習，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對安全工作有一個正確的認識和態(tài)度，積極主動的搞好安全。

還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

其次，要在行動上堅持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

組長要及時了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。只有班組長經(jīng)常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點與爭論得到統(tǒng)一，彼此的關系才會日趨融洽，工作起來就會配合默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

作為班組長，應根據(jù)每個人的性格特點和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長。一件工作需要細心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務的，作為班組長考慮問題就必須全面。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職權，發(fā)號施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會尊重我們，并會設身處地的動腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。

作為一名班長工作中要以身作責，大公無私，嚴以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務操作技能，這樣才能服眾。

還有，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對違章違紀行為，要敢于批評教育，而對于班組成員的不足之處，則要動之以情，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。

（一）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經(jīng)驗，找出成功的秘

訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。

組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。

三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的.確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A見。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。

作為一名班組長從思想到行動，要堅持“安全第一”的原則。學習白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態(tài)度上有很深刻的認識，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責任人，首先，要在思想上認識到這一原則，要不斷的學習國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學習安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學習，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對安全工作有一個正確的認識和態(tài)度，積極主動的搞好安全。還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。 其次，要在行動上堅持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

論得到統(tǒng)一，彼此的關系才會日趨融洽，工作起來就會配合默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

作為班組長，應根據(jù)每個人的性格特點和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長。我在工作布置不到位問題上有過教訓；就是因為工作布置太籠統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高，我沒有給他們具體要求，結果會出現(xiàn)不標準，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)返工，浪費人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關系。一件工作需要細心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務的，作為班組長考慮問題就必須全面。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職權，發(fā)號施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會尊重我們，并會設身處地的動腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。

作為一名班長工作中要以身作責，大公無私，嚴以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務操作技能，這樣才能服眾。

還有，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對違章違紀行為，要敢于批評教育，而對于班組成員的不足之處，則要動之以情，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。

最后，通過為期半個月的學習使我深刻體會到作為一名班組長，要履行好自己在安全生產(chǎn)中的職責，要有較高的思想政治素質(zhì)。在今后的工作中，我會更加刻苦學習、遵規(guī)守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，就可以促進我們自身的本質(zhì)安全和我們煤礦的本質(zhì)安全。

小屯礦綜掘區(qū) 馮新義

2012年3月19日

班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎，加強班組建設是公司組織變革的需要，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟效益的需要，是保障安全生產(chǎn)的需要，是建設和諧企業(yè)的需要，是員工全面發(fā)展的需要。

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，公司的安全生產(chǎn)才有保障，公司才能取得更大更好的經(jīng)濟效益。加強班組安全管理應當?shù)揭韵聨c：

1、認真開好班前、班后會，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實好具體安全工作。

2、進行安全教育、紀律教育，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”。

3、加強班組安全學習，樹立安全意識，是班組成員由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全、我能安全”?/p>

4、安全管理必須做到分工明確，責任到人，建立健全的體系和責任制，要強化崗位工作效率，更強調(diào)全班整體有效的配合。

5、班組安全管理工作應該從“事后把關”。即側(cè)重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓防止再犯；轉(zhuǎn)移到立足于“事先預防”，即對已定計劃繼續(xù)擰預先分析，找出潛在的各種隱患。

總之，安全管理工作只有起點沒有終點，企業(yè)的生存發(fā)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設的重視，把加強班組建設放在一個新的高度，高起點、高標準、嚴要求，切實做好班組管理工作。

班組安全管理心得篇十八

2.堅持“三不生產(chǎn)”，做到“三不傷害”

3.落實安全責任，強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.眾人拾柴火焰高，群策群治安全好。

5.安全在于警惕事故生于麻痹。

6.落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施。

7.事故似虎狼，常在暗中藏，你要不小心，它就把你傷。

8.洞不補，大洞難堵，隱患潛伏，事故難除。

9.捅馬蜂窩的人，總要被馬蜂蜇，違章作業(yè)的人，總要發(fā)生事故。

10.只知道同情事故受害者而不吸取教訓，下一次事故的受害者可能就是你自己。

11.病樹的醫(yī)生是啄木鳥。隱患的醫(yī)生是安全員。

12.下棋不走馬后炮，防患且于未然時。

13.俗話說“勤受益，懶招禍”，這句話在安全生產(chǎn)上用得著。

14.若因小懶出了大事故，到時后悔就來不及了。

15.好花不精心培育，就要枯黃。

16.生產(chǎn)不注意安全，遲早遭殃。

17.僵蛇沒咬人不是本性和善，隱患未傷身絕非已經(jīng)安全。

18.放任不管不如剪枝除蔓，嚴厲制止勝過甜言敷衍。

19.事故的血流進智者心里，流在愚者的嘴上。

20.潮水沒過礁石終究要暴露，麻痹掩蓋隱患早晚得傷人。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12957995.html】