方案的制定需要綜合考慮各種因素和條件。制定方案時(shí)要充分考慮資源的利用和合理的時(shí)間安排，以確保方案的可行性和可實(shí)施性。以下是小編為大家收集的一些方案范本，供大家參考。這些方案范本涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用方案制定的方法和技巧。在查閱方案范本的同時(shí)，我們也要注意個(gè)性化和靈活運(yùn)用，因?yàn)槊總€(gè)問(wèn)題和情境都是獨(dú)特的，我們需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和定制。希望這些方案范本能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助，一起來(lái)看看吧！
調(diào)崗調(diào)薪方案篇一
您好！
本人去年碩士畢業(yè)后進(jìn)入xxx公司，先后在市場(chǎng)部、研發(fā)中心和技術(shù)中心任職，至今已有半年時(shí)光。(〕在此期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予我很大的幫助，讓我順利完成從學(xué)校到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)我個(gè)人的能力也不斷提升和進(jìn)步。我深刻感受到xxx是一家專(zhuān)業(yè)和領(lǐng)先的公司，也是年輕而擁有朝氣的公司，為我提供很大的學(xué)習(xí)和進(jìn)步空間。
20xx年里，我將在技術(shù)中心任職，與技術(shù)中心共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步。工作方面，首先我要盡快完成xxx年度環(huán)境報(bào)告書(shū)的編寫(xiě)，以此經(jīng)驗(yàn)來(lái)熟練掌握環(huán)境信息披露的履約工作，其次我要配合中心參與到上市企業(yè)常年環(huán)保服務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和談判中，最后我還要力所能及地參與到中心的。其他工作中。同時(shí)，我經(jīng)過(guò)慎重的考慮，向您提出20xx年提薪請(qǐng)求，理由如下：
1．工作難度較大。技術(shù)中心的定位是百靈公司的特種x隊(duì)，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都是公司重大和困難的項(xiàng)目，很多項(xiàng)目的履約都處于探索階段，像我目前正編寫(xiě)的年度環(huán)境報(bào)告書(shū)之前沒(méi)人做過(guò)，就要通過(guò)查找大量資料、不斷與領(lǐng)導(dǎo)同事討論等多個(gè)途徑來(lái)輔助完成報(bào)告書(shū)編寫(xiě)。
2．收益回報(bào)較低。技術(shù)中心負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大多是常年服務(wù)業(yè)務(wù)，加之項(xiàng)目的難度較大，就需要投入很多的時(shí)間和精力。與技術(shù)部的同事相比，技術(shù)中心的項(xiàng)目履約時(shí)付出的勞動(dòng)沒(méi)有減少，但是收益回報(bào)差很多。
3．個(gè)人能力的提高。我通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，能力有了很大的提高，在崗位上也能夠?yàn)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)，體現(xiàn)更多的個(gè)人價(jià)值。
基于以上實(shí)際情況，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考察并同意給我提高薪水。我目前的工資是xxx元/月，稅后約xxx元/月，我期望20xx年里薪水能提升到xxxx元/月。
“有情有義”讓整個(gè)公司充滿了人情味，“敢作敢為”給予員工發(fā)揮空間和具有勇于承擔(dān)的責(zé)任感，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是公司和員工對(duì)新業(yè)務(wù)新理念的不斷追求，“開(kāi)明開(kāi)放”讓公司和個(gè)人都有機(jī)會(huì)取得更大的進(jìn)步。公司里充滿激情，這樣氛圍下我也會(huì)迸發(fā)出靈感，和這樣的團(tuán)隊(duì)一起工作我愿意迎接更多的挑戰(zhàn)。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx。
_年_月_日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在您百忙之中有件個(gè)人的事情想耽誤你點(diǎn)時(shí)間。
自從20__年5月進(jìn)入公司工作已經(jīng)半年多。在過(guò)去的這一段時(shí)間里，在您和同事的幫助下我從一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工，擔(dān)任公司財(cái)務(wù)助理職務(wù)。
在您和同事的指導(dǎo)下，我也做了點(diǎn)成績(jī)。我基本了解我司相關(guān)的基本情況，對(duì)管樁行業(yè)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，并且熟悉了財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行，熟悉掌握出納、倉(cāng)管相關(guān)工作以及能夠協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成相關(guān)工作。
工作以來(lái)，我敬職敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作上我任勞任怨，保質(zhì)保量的完成公司交給我的工作。由于我目前的薪酬是1800，我認(rèn)為已經(jīng)不能和我目前的工作情況相對(duì)應(yīng)。我申請(qǐng)公司在充分考慮的情況下給我加薪，就我目前的工作情況而言，我希望能加到2300以上，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予酌情考慮，批準(zhǔn)為盼！
當(dāng)然在工作中我也存在著很多缺點(diǎn)，自認(rèn)能力上有待進(jìn)一步的提升，年輕貪玩需要大家共同督促。不過(guò)我相信通過(guò)您及同事的幫助以及自己的努力，我會(huì)徹底改正這些缺點(diǎn)。讓自己能徹底從學(xué)生蛻變?yōu)閷?zhuān)業(yè)人士，更好的為公司服務(wù)。我會(huì)更加珍惜今后的時(shí)間，不斷充實(shí)自我、豐富自我、完善自我。相信您的信任與我的實(shí)力將為我們帶來(lái)共同的成功！希望我能為貴公司貢獻(xiàn)自己的力量！
謹(jǐn)祝公司前程似錦，興旺發(fā)達(dá)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：申請(qǐng)書(shū)模板。
__年__月__日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您數(shù)年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的調(diào)崗申請(qǐng)!
我系在單位包裝部，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我非常熱愛(ài)本職工作，在工作中學(xué)到了很多策劃、渠道推擴(kuò)等知識(shí);我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，自身也得到了較好的發(fā)展。
雖然我所從事的是包裝工作，但是在咱單位這么多年的工作中，我學(xué)習(xí)到了不少知識(shí)，同時(shí)也積累了很多前所未有的工作經(jīng)驗(yàn)，在空閑時(shí)間我對(duì)咱單位其他工作也有很多研究和認(rèn)識(shí)，對(duì)于公司產(chǎn)品了解甚深。但是，我覺(jué)得我的個(gè)人能力還有很大的發(fā)展空間，能為公司所做遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，所以我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為我調(diào)職到質(zhì)檢部，我是一個(gè)自尊心比較強(qiáng)的人，到咱單位幾年對(duì)我來(lái)說(shuō)感受很深，領(lǐng)導(dǎo)和同事一直對(duì)我的支持和照顧，我也把自己融入這個(gè)大家庭，把這里當(dāng)作自己的家，我堅(jiān)信我有能力一定能把質(zhì)檢工作做好，絕對(duì)不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望。所以，在此請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)們酌情考慮到我這顆積極向上的心、也從單位利益出發(fā)，給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，也允許我為本單位多做一些貢獻(xiàn)，同意把我調(diào)職而從事質(zhì)檢工作，我將不勝感激，謝謝!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：___。
申請(qǐng)日期：年月日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
您好!
首先感謝您盡兩年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝您在百忙之中抽空閱讀此申請(qǐng)書(shū)!我系本單位總經(jīng)辦的一名文員，20__年10月22日入職至今，已經(jīng)快兩年的時(shí)間了。在這里，我學(xué)到了很多為人處事的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)了怎樣組織一次活動(dòng)，培養(yǎng)了我細(xì)心、耐心、精心的去做好每一件事。讓我體會(huì)到了一個(gè)部門(mén)、一個(gè)企業(yè)只有每一個(gè)成員認(rèn)真努力去完成本職工作，那么1+1才會(huì)真正大于2的道理。
本人工作認(rèn)真、細(xì)致且具有責(zé)任心和進(jìn)取心，對(duì)工作充滿熱情;性格較為開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，責(zé)任感強(qiáng)，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作;和公司領(lǐng)導(dǎo)、員工關(guān)系相處融洽和睦，積極配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作;有自信與勇氣，敢于創(chuàng)新拼搏，并對(duì)公司具有認(rèn)同感和歸屬感。
目前，我在總經(jīng)辦主要負(fù)責(zé)如下工作:。
1、日常打印、復(fù)印、傳真、電話接聽(tīng)。
2、文件收發(fā)及存檔。
3、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生。
4、月度福利申購(gòu)發(fā)放。
5、員工、管理層月度獎(jiǎng)勵(lì)洗浴券、歡唱券的制作及發(fā)放。
6、辦公用品盤(pán)點(diǎn)及申購(gòu)。
7、酒店員工名片的申購(gòu)。
8、月度考勤核算。
9、酒店員工學(xué)習(xí)園地的更新維護(hù)。
10、組織籌備酒店員工活動(dòng)等等。
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在總經(jīng)辦工作的過(guò)程中，我曾經(jīng)想過(guò)，自己一個(gè)本科畢業(yè)生，學(xué)的是人力資源管理專(zhuān)業(yè)，為什么現(xiàn)在干的是這樣一份沒(méi)有太多含金量的工作，于是，我把這份工作，當(dāng)作是鍛煉自己，磨練自己的頑石。但是，從一點(diǎn)一滴的工作中，從以及各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和幫助，以及我自己對(duì)工作的深入了解，我發(fā)現(xiàn)，這份工作對(duì)于酒店也是有很大的貢獻(xiàn)的。俗話說(shuō)行行出莊園，既然我身在其職，就要把工作做好，做精。于是才有了我現(xiàn)在的成績(jī)。
但是，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)年過(guò)25的人來(lái)說(shuō)，未來(lái)面臨的將不再是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生將面對(duì)的問(wèn)題。對(duì)于在酒店里如何發(fā)展，何去何從，怎樣進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，也成了一個(gè)日益凸顯的問(wèn)題。于是，我開(kāi)始留意自己日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)組織籌備酒店活動(dòng)等方面很有興趣，同時(shí)自己的動(dòng)手能力很強(qiáng)，在完成本職工作的同時(shí)，喜歡創(chuàng)新，例如:布置辦公室公告欄，為辦公室增添一絲亮點(diǎn);廣播操比賽打分牌的制作、活動(dòng)手冊(cè)的'制作等等。懷揣著這份心情，特申請(qǐng)調(diào)到企劃部工作，以更好的發(fā)揮自己的能力，激發(fā)內(nèi)在的潛能，更好的為酒店服務(wù)。
無(wú)論對(duì)生活還是工作，我都充滿了熱忱，積極樂(lè)觀向上的態(tài)度使我能承受更大的壓力，同時(shí)也使我充滿了動(dòng)力，良好的人格和性格使我與公司的同事們相處愉快。
無(wú)論我在企劃部會(huì)是什么樣的職位，我都會(huì)更加倍的努力。因?yàn)槲液芟矚g我們公司，在公司里工作我感覺(jué)很幸運(yùn)，也很幸福。或許我現(xiàn)在沒(méi)有在企劃部工作的經(jīng)驗(yàn)，是我目前最大的不足之處，但這也是我最大的前進(jìn)動(dòng)力，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，我相信，在公司的培訓(xùn)和我的勤奮努力下，我會(huì)在新的工作崗位做得更加出色的。
對(duì)于總經(jīng)辦現(xiàn)在人員緊缺的問(wèn)題，我也做了考慮，現(xiàn)在總經(jīng)辦固有的工作流程非常清晰，日常運(yùn)作正常，有條不紊，6t管理非常明確。新文員入職后能夠很快的融入工作，我也會(huì)傾其所有，將自身在總經(jīng)辦工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，交接清楚明確，確?？偨?jīng)辦正常運(yùn)作。
綜上所述，懇請(qǐng)能得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，并殷切盼望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我申請(qǐng)調(diào)到企劃部工作能夠給予批準(zhǔn)。再次對(duì)您百忙中抽空閱讀本人的申請(qǐng)書(shū)表示感謝!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇五
本人于x年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開(kāi)發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和新工程建設(shè)工作。
x年4月至x年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設(shè)。監(jiān)控之星新版本程序也開(kāi)始在工程上應(yīng)用，本人全面負(fù)責(zé)新版本程序的應(yīng)用調(diào)試，并負(fù)責(zé)工程應(yīng)用中的主要通信設(shè)備開(kāi)發(fā)測(cè)試工作，包括nport、mp20xx、短信模塊等。
20xx年3月轉(zhuǎn)至工程部門(mén)，開(kāi)始任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理職務(wù)一直至今，帶領(lǐng)原工程設(shè)備協(xié)議開(kāi)發(fā)人員和視頻開(kāi)發(fā)人員，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)開(kāi)發(fā)和工程故障維護(hù)的管理工作。任職至今，組織員工整理和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有工程技術(shù)資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動(dòng)通信公司的其他11個(gè)分公司工程的動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級(jí)工作，同時(shí)維護(hù)解決現(xiàn)有工程（動(dòng)力、視頻）的一些技術(shù)相關(guān)故障。
本人不忘學(xué)習(xí)進(jìn)步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術(shù)能力，至目前，掌握了動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構(gòu)，掌握動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術(shù)細(xì)節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當(dāng)前動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問(wèn)題和工程故障，能負(fù)責(zé)新工程新設(shè)備的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)和工程嵌入式設(shè)備開(kāi)發(fā)技術(shù)，逐漸并全面理解我司的所有技術(shù)需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術(shù)支持工作。
任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理期間，以工作任務(wù)需要為基礎(chǔ)，注重合理安排工作任務(wù)的人員和時(shí)間分配，指導(dǎo)、監(jiān)督員工有計(jì)劃，有質(zhì)量的完成任務(wù)，并規(guī)范有關(guān)報(bào)告和資料文檔；期間也時(shí)常與本中心員工進(jìn)行溝通，與員工建立了較和諧的關(guān)系，使員工工作效率有較大的提高。在部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門(mén)的工作取得較好效果，并取得同事的好評(píng)。
總之，工程技術(shù)支持的工作成效有了明顯的改善。公司實(shí)力需要不斷壯大，工程技術(shù)支持中心的工作任道重遠(yuǎn)(附文《當(dāng)前工程系統(tǒng)運(yùn)作文檔管理的有關(guān)提議》、《計(jì)劃工作任務(wù)內(nèi)容》)，本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長(zhǎng)，履行自己的職責(zé)，愿意成為公司光明前途的一個(gè)鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理的職務(wù)于x年7月入職，希望薪酬隨轉(zhuǎn)正有變動(dòng)，故在此提交轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請(qǐng)書(shū)，職務(wù)轉(zhuǎn)正調(diào)整前月薪是xx元，希望當(dāng)前的職務(wù)月薪是xx元以上，希望得到批準(zhǔn)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇六
尊敬的市工商局領(lǐng)導(dǎo):。
我叫###，女，現(xiàn)在龍門(mén)縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼職紀(jì)檢員(紀(jì)檢員)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來(lái)，先后從事工商部門(mén)的基層、辦公室、人教、紀(jì)檢、督察等工作，無(wú)論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來(lái)沒(méi)有向組織提出過(guò)任何要求，因此也多次得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，曾被評(píng)為省、市先進(jìn)工作者和的縣局先進(jìn)工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過(guò)公務(wù)員嘉獎(jiǎng)和記公務(wù)員三等功的榮譽(yù)。
多年來(lái)一直在龍門(mén)工作，對(duì)龍門(mén)有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門(mén)工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠(yuǎn)，無(wú)法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無(wú)法來(lái)龍門(mén)幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來(lái)，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學(xué)，風(fēng)雨無(wú)阻;一日三餐，晚間輔導(dǎo)，溝通學(xué)校，看病就醫(yī)，事事離不開(kāi)我;有時(shí)晚上加班到很晚，年幼無(wú)知的'孩子獨(dú)自一人在家，家用電器較多，社會(huì)環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設(shè)想，安全問(wèn)題著實(shí)讓人提心吊膽;有時(shí)加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來(lái)了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個(gè)輪流照看的親人也沒(méi)有，只能一個(gè)人完全承擔(dān)所有的義務(wù)，分散了精力，占用了太多的時(shí)間，也給工作帶來(lái)諸多不便。長(zhǎng)期以來(lái)，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。如果能夠調(diào)動(dòng)到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學(xué)就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，將本人調(diào)到離親人較近的地方工作。
敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)特殊情況特殊照顧，批準(zhǔn)我的要求。不勝感激!
此致
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
光伏照明工程部員工xx/工號(hào)：xxx、職務(wù)：xxxx從20xx年7月入職xxxx以來(lái)，工作一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、期間能力提升及工作成果有目共睹。3年多來(lái)在團(tuán)隊(duì)中一直表現(xiàn)優(yōu)秀、在技能上也已成長(zhǎng)為一名值得公司完全信賴(lài)的多面手主力員工。（如機(jī)械加工、電氣設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)編寫(xiě)、改善創(chuàng)新、異常解決、帶領(lǐng)新人等方面均做出了較突出貢獻(xiàn)。）。
此等優(yōu)秀員工可為公司楷模、員工典范；為鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)中進(jìn)、帶動(dòng)鞭策后進(jìn)、更為公司保留優(yōu)秀熟練的老員工和平衡當(dāng)下同行業(yè)薪資水平。特申請(qǐng)為此員工加薪800元以做激勵(lì)、（本人目前月薪資為xxx元/月、當(dāng)下市場(chǎng)及公司新入職人員均高于此）以上望領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)批準(zhǔn)為謝。
申請(qǐng)人：
日期：20xx年xx月xx日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇八
因您不能勝任崗位，經(jīng)公司研究并與您協(xié)商決定，現(xiàn)調(diào)您從_______崗位往_______崗位報(bào)到，調(diào)崗從______年______月________日起開(kāi)始執(zhí)行，調(diào)崗后工資及其他待遇按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
請(qǐng)您自收到通知之日起________天內(nèi)將工作交接完畢后至新崗位報(bào)到。如超期未報(bào)到者，視為曠工;曠工達(dá)________日以上者(含___日)，將視為自動(dòng)離職，公司將按自動(dòng)離職相關(guān)規(guī)定處理!
特此通知!
________有限責(zé)任公司行政人事部。
_____年_____月_____日。
注：本通知書(shū)一式兩聯(lián)(公司一聯(lián)，員工一聯(lián))，此為員工聯(lián)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇九
尊敬的市工商局領(lǐng)導(dǎo):。
我叫xxx，女，現(xiàn)在龍門(mén)縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼職紀(jì)檢員(紀(jì)檢員11年)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來(lái)，先后從事工商部門(mén)的基層、辦公室、人教、紀(jì)檢、督察等工作，無(wú)論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來(lái)沒(méi)有向組織提出過(guò)任何要求，因此也多次得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，曾被評(píng)為省、市先進(jìn)工作者和10年的縣局先進(jìn)工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過(guò)公務(wù)員嘉獎(jiǎng)和記公務(wù)員三等功的榮譽(yù)。
多年來(lái)一直在龍門(mén)工作，對(duì)龍門(mén)有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門(mén)工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠(yuǎn)，無(wú)法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無(wú)法來(lái)龍門(mén)幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來(lái)，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學(xué)，風(fēng)雨無(wú)阻;一日三餐，晚間輔導(dǎo)，溝通學(xué)校，看病就醫(yī)，事事離不開(kāi)我;有時(shí)晚上加班到很晚，年幼無(wú)知的孩子獨(dú)自一人在家，家用電器較多，社會(huì)環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設(shè)想，安全問(wèn)題著實(shí)讓人提心吊膽;有時(shí)加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來(lái)了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個(gè)輪流照看的親人也沒(méi)有，只能一個(gè)人完全承擔(dān)所有的義務(wù)，分散了精力，占用了太多的時(shí)間，也給工作帶來(lái)諸多不便。長(zhǎng)期以來(lái)，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。如果能夠調(diào)動(dòng)到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學(xué)就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，將本人調(diào)到離親人較近的地方工作。
敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)特殊情況特殊照顧，批準(zhǔn)我的要求。不勝感激!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十
調(diào)崗是從原來(lái)的崗位調(diào)到別的崗位工作，有時(shí)由于公司業(yè)務(wù)需要會(huì)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪。下面本站小編給大家?guī)?lái)員工調(diào)崗調(diào)薪。
通知書(shū)。
范文，供大家參考!
員工自20xx年9月3日進(jìn)入公司，因工作需要，經(jīng)公司研究決定，從20xx年2月起調(diào)任為汽服部租車(chē)主管職位，主要工作職責(zé)如下：
1、監(jiān)管公司運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)操作標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù);。
2、負(fù)責(zé)城市所屬車(chē)輛的日常管理，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況調(diào)配公司所屬車(chē)輛;。
3、按時(shí)、如實(shí)上報(bào)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)狀況;。
4、協(xié)調(diào)公司車(chē)輛發(fā)生預(yù)警及應(yīng)急情況的處理，并進(jìn)行總體協(xié)調(diào)工作;。
5、指導(dǎo)服務(wù)人員開(kāi)展工作;。
6、協(xié)調(diào)城市內(nèi)部業(yè)務(wù)和客戶(hù)服務(wù)工作;。
7、協(xié)助其他工作。
尊敬的潘明貴(先生/小姐)：
根據(jù)現(xiàn)在公司情況需要，20xx年5月1日后，您的工作崗位由添加劑藥房調(diào)整到生產(chǎn)車(chē)間工作，這是公司參照崗位需求對(duì)您本人的綜合情況評(píng)估后做出的決定。
非常感謝您在過(guò)去的工作中為公司發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，在未來(lái)的時(shí)間里，我們期待您能更加努力工作，與公司共同成長(zhǎng)。
南寧欣欣壯德農(nóng)牧科技有限公司。
201x年4月29日。
致：?jiǎn)T工：
因公司發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)調(diào)你從店，調(diào)崗從開(kāi)始執(zhí)行，調(diào)崗后工資及薪資待遇不變。
特此通知!
單位：
通知時(shí)間：
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十一
申請(qǐng)人：_________，男，漢族，身份證號(hào)：，住市區(qū)（縣）路號(hào)，聯(lián)系電話：。（如果委托了律師，不要寫(xiě)申請(qǐng)人自己的電話）。
被申請(qǐng)人：_________，住所地：市區(qū)（縣）路號(hào)，聯(lián)系電話：。
法定代表人：_________（，職務(wù)：_________）。
_____請(qǐng)求：
一、請(qǐng)求確認(rèn)申請(qǐng)人與被申請(qǐng)人自年月？日起建立勞動(dòng)關(guān)系，至年？月日止；
六、請(qǐng)求裁令被申請(qǐng)人返還申請(qǐng)人（工作服）押金元/畢業(yè)證/學(xué)位證；
八、請(qǐng)求裁令被申請(qǐng)人出具解除/終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為申請(qǐng)人辦理檔案和社會(huì)_____關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
事實(shí)與理由：
（事實(shí)與理由部分，應(yīng)當(dāng)緊扣_____請(qǐng)求簡(jiǎn)要說(shuō)明勞動(dòng)合同（或事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系）的建立、履行、變更、解除等情況）。
“申請(qǐng)人于_______年_______月_______日與被申請(qǐng)人簽訂勞動(dòng)合同”或“申請(qǐng)人于_______年_______月_______日起在被申請(qǐng)人處工作，任一職，但至今被申請(qǐng)人未與申請(qǐng)人簽訂勞動(dòng)合同”……（勞動(dòng)合同或事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的建立）。
申請(qǐng)人在被申請(qǐng)人處工作期間，被申請(qǐng)人要求法定節(jié)假日照常上班，但被申請(qǐng)人未依據(jù)法律規(guī)定額外支付3倍工資……。在申請(qǐng)人工作過(guò)程中，被申請(qǐng)人未依據(jù)國(guó)家法律規(guī)定支付高溫津貼……（勞動(dòng)合同的履行）。
_______年_______月_______日，公司人事部未與申請(qǐng)人協(xié)商，擅自將申請(qǐng)人崗位從廣州調(diào)至北京……（勞動(dòng)合同的'變更）。
“_______年_______月_______日，公司人事部在申請(qǐng)人工作未有任何過(guò)錯(cuò)的情況下，違法解除與申請(qǐng)人的勞動(dòng)合同……”或“_______年_______月_______日，申請(qǐng)人因被申請(qǐng)人未依法為申請(qǐng)人購(gòu)買(mǎi)社會(huì)_____依法提前n天向被申請(qǐng)人提出辭職”或“_______年_______月_______日，申請(qǐng)人因被申請(qǐng)人未依法為申請(qǐng)人購(gòu)買(mǎi)社會(huì)_____、未依法及時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬、加班工資等原因委托律師向被申請(qǐng)人發(fā)函解除了勞動(dòng)關(guān)系”。（勞動(dòng)合同的解除）。
此致
市區(qū)（縣）勞動(dòng)（人事）爭(zhēng)議_____委員會(huì)。
申請(qǐng)人：
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十二
摘要目的:。
為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報(bào)酬、公平合理的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)雙贏的政策，特制定以下方案。
適用范圍:。
生產(chǎn)部全體員工。
三世。項(xiàng)目:。
a.生產(chǎn)部管理計(jì)劃。
適用范圍:生產(chǎn)部管理(主任、組長(zhǎng)、技術(shù)員、負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、工位檢查)。
規(guī)則:。
:組長(zhǎng)，車(chē)間主任工資計(jì)算方法。
1.每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。
2.平均時(shí)薪xx工作時(shí)數(shù)-(500元評(píng)稅工資)=基本工資。
3.大會(huì):工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資。
:組長(zhǎng)、技術(shù)員工資計(jì)算方法:。
1.每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。
2.平均時(shí)薪xx工作時(shí)數(shù)-(300元評(píng)稅工資)=基本工資。
3.實(shí)際工資基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。
:接收人、工作場(chǎng)所檢查和工資計(jì)算方法。
1.每小時(shí)的平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的總工資/總實(shí)際出勤率計(jì)算的。
2.平均小時(shí)工資某某工時(shí)——(200元評(píng)估工資)=基本工資。
3.實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。
一線工資計(jì)算方法:。
1.大會(huì):實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。
4.雕塑:實(shí)際工資=計(jì)件工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)。
b.一線工資計(jì)算。
責(zé)任。根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)制定每個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)表。
2.根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)別計(jì)件兩種。
3.每件產(chǎn)品的附加計(jì)件單價(jià)表。
4.因非生產(chǎn)車(chē)間或公司安排的其他服務(wù)導(dǎo)致停工的，應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后由車(chē)間填寫(xiě)，并報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。
5.如果通過(guò)工藝改進(jìn)和優(yōu)化提高工作效率，公司有權(quán)調(diào)整單價(jià)。
6.員工入職前3天或新流程試用補(bǔ)貼4小時(shí)，公司支付大型員工試用期(24小時(shí))，每8小時(shí)50元。試用工由驗(yàn)收車(chē)間提交，申請(qǐng)表提交生產(chǎn)部門(mén)審批，計(jì)入工資總額。
7.新上線產(chǎn)品填寫(xiě)《勞務(wù)申請(qǐng)表》時(shí)，須報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。
8.其他部門(mén)如需生產(chǎn)部門(mén)協(xié)助完成工作，必須先發(fā)放工時(shí)補(bǔ)貼，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一安排工作。
9.由于產(chǎn)品特點(diǎn)的不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修率。
10.不合格的輔助材料由于上一個(gè)車(chē)間流向下一個(gè)車(chē)間。
車(chē)間和返工、第二車(chē)間填寫(xiě)流程返工單價(jià)的2倍的補(bǔ)貼單價(jià),經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的生產(chǎn)和簽署的車(chē)間負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)車(chē)間直接扣除的工資總額到車(chē)間返工,公司不承擔(dān)返工時(shí)間。
11.生產(chǎn)部從車(chē)間提取工資總額的10%作為管理費(fèi)用。
12.該方案采用了將生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化為工時(shí)的系統(tǒng)。
例如，這個(gè)月工廠的總工資是20萬(wàn)，總工時(shí)是2萬(wàn)=10元/小時(shí)。
張某本月出勤率:260小時(shí)某平均10小時(shí)=2600元。
13.生產(chǎn)部從每個(gè)車(chē)間提取工資總額的3%作為員工的考核工資。
14.各種產(chǎn)品根據(jù)其特點(diǎn)列出關(guān)鍵工作(個(gè)別零件除外)。每天的工作時(shí)間是實(shí)際工作時(shí)間的倍。
15.公司為各級(jí)員工設(shè)立季度保證工資(按公司管理規(guī)定執(zhí)行)。
16.各車(chē)間每天上午9點(diǎn)前提交生產(chǎn)報(bào)告(將成品入庫(kù)清單添加到裝配車(chē)間)。
17.工作票必須交至辦公室。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十三
建立合理的工資分配機(jī)制，充份調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
2適用范圍。
本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營(yíng)銷(xiāo)、一線生產(chǎn)等人員。
3原則。
按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。
以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項(xiàng)目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見(jiàn)《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。
4工資結(jié)構(gòu)。
員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計(jì)件工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。
基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟(jì)收入。約占工資總額的40%。
技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職稱(chēng)等方面，每年年初公司對(duì)員工的技能工資進(jìn)行評(píng)定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。
技能工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
學(xué)歷：
計(jì)件工資：根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等確定計(jì)件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計(jì)算。本工資項(xiàng)目適用一線生產(chǎn)員工。
績(jī)效工資：主要衡量員工的工作成績(jī)，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%?？己说霓k法另行制定。
工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作。對(duì)在公司工作到一定年限的員工給予的一種補(bǔ)貼性的工資。
員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補(bǔ)貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。
獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
5工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
符合變更標(biāo)準(zhǔn)的，可以變更;變更工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);。
工資標(biāo)準(zhǔn)的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
新增崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6工資的計(jì)算。
基礎(chǔ)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。
技能工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。
績(jī)效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重×(績(jī)效分?jǐn)?shù)/100)。
工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，且出勤滿15天者，按月發(fā)放。
獎(jiǎng)金：按公司規(guī)定發(fā)放。
應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金。
7加班補(bǔ)貼。
加班的認(rèn)定。
法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)安排加班或值班的。
因特殊情況需要安排在晚上特定時(shí)間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。
階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時(shí)工作，由各部門(mén)經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。
駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時(shí)工作，由部門(mén)經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。
因日常工作任務(wù)未能按要求及時(shí)完成而需適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間完成的，及因處理日常事務(wù)短時(shí)間超時(shí)工作的不屬于加班情況。
加班待遇。
加班補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的倍計(jì)發(fā)。
調(diào)休補(bǔ)償?shù)挠?jì)算：加班調(diào)休為1：1，即加班1天，可調(diào)休1天。
員工加班每月月底由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送公司財(cái)務(wù)部以便計(jì)發(fā)加班工資。
8工資發(fā)放。
工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。
新員工自到職之日起算未滿一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計(jì)算。
離職者工資計(jì)算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十四
1、本制度經(jīng)酒店董事會(huì)審議通過(guò)，自_年_月_日開(kāi)始執(zhí)行。
2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。
3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。
二、工資結(jié)構(gòu)員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：
1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資店齡津貼浮動(dòng)效益工資；2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資崗位津貼生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）技術(shù)津貼（僅限特殊工種）3、職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；4、店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。5、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。三、崗位工資等級(jí)1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門(mén)所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)。2、全店等級(jí)工資情況見(jiàn)附表《溫泉大酒店崗位工資等級(jí)表》。四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。2、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)。2、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專(zhuān)、本科）直接來(lái)本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上)，實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用三個(gè)月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。4、社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。六、調(diào)薪（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)；2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者；2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者；3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的；4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；5、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）。
一、工資部分：結(jié)構(gòu)、等級(jí)、調(diào)薪、計(jì)算……………………()。
二、職務(wù)崗位工資等級(jí)表：10級(jí)30檔…………………………()。
三、浮動(dòng)效益工資：考核標(biāo)準(zhǔn)室…………………………………()。
四、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算……………………………………()。
五、年終雙薪獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算……………………………………()。
六、福利待遇：內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)…………………………………。
……()。
附：1、浮動(dòng)工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………()。
2、全店管理架構(gòu)圖…………………………………………()。
3、試算與對(duì)比………………………………………………()。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十五
為了進(jìn)一步探求和深化醫(yī)院的績(jī)效分配制度，完善醫(yī)院績(jī)效工資分配方案，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平，最大程度的調(diào)動(dòng)全院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)有關(guān)醫(yī)改和分配制度改革的最新精神，結(jié)合我院目前的實(shí)際情況和發(fā)展要求，調(diào)整我院的績(jī)效工資分配方案如下。
堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效率與效益、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)考核體系，積極鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮專(zhuān)科特色，進(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員的崗位適用性和創(chuàng)新能力，取消獎(jiǎng)金封頂，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
1、實(shí)行崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成為基本工資和績(jī)效工資。
2、績(jī)效工資總額控制在業(yè)務(wù)收入的15%以?xún)?nèi)。
3、采用計(jì)分制考核，按效率、效益、質(zhì)量考核。質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益直接掛鉤。
4、以科室為基本核算單位。
5、績(jī)效工資實(shí)行院科二級(jí)核算，醫(yī)院根據(jù)考核分配到科室，科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造效益的因素，本著向高科技、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，自行制訂的分配方案，報(bào)醫(yī)院審批備案，醫(yī)院對(duì)各科的分配方案予以指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、為強(qiáng)化責(zé)任，鼓勵(lì)各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，醫(yī)院對(duì)擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人人員給予績(jī)效激勵(lì)，由醫(yī)院?jiǎn)为?dú)發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)為：本科室人員平均績(jī)效工資的40%。
7、績(jī)效工作分配實(shí)行“超限少發(fā)，下有保底“，統(tǒng)籌和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，個(gè)別調(diào)整與總量考核相匹配。超限少發(fā)為超過(guò)2500元，以500元為一檔，臨床系數(shù)為、、、；醫(yī)技系數(shù)為、、、。保底金額為400元/月。
績(jī)效工資以工作量、醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)為考核指標(biāo)。
工作量考核：
1、按手術(shù)費(fèi)的20%比例提取做為科室效益工資（注：70%歸醫(yī)生，30%歸護(hù)士）；婦產(chǎn)科接生費(fèi)提成10%不變。
2、出院人次每月按照病案統(tǒng)計(jì)室統(tǒng)計(jì)，核定10元/人次為科室效益工資。
3、門(mén)診人次按照白班每門(mén)診醫(yī)生每天50人次（中夜班30人次），超過(guò)每人次提取2元為科室效益工資。
4、醫(yī)療質(zhì)量考核：由醫(yī)務(wù)科護(hù)理部制定《醫(yī)療質(zhì)量量化考核細(xì)則》，質(zhì)量考核總分為100分，合格分為92分，每低1分，扣績(jī)效工資總額的1%，高于則同比例獎(jiǎng)勵(lì)。每月以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)，促使醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。
關(guān)鍵性指標(biāo)主要指藥品比例、平均住院日、床日費(fèi)用等控制指標(biāo)，考核對(duì)象為臨床醫(yī)生，考核辦法由醫(yī)務(wù)科根據(jù)管理需要制訂。每月考核，每月兌現(xiàn)。
確因危重疑難病例增加，導(dǎo)致上述三項(xiàng)控制比例超標(biāo)，經(jīng)申報(bào)、核實(shí)后作達(dá)標(biāo)處理。
5、經(jīng)濟(jì)效益考核：
有直接收入的科室：績(jī)效工資=（收入-支出）×分配系數(shù)×調(diào)控系數(shù)。
實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)發(fā)績(jī)效工資-考核扣款。
（1）收入構(gòu)成：
臨床科室收入=勞務(wù)收入+醫(yī)技收入100%（不含ct、mri收入；氧氣收入扣除30%消耗后歸科室）。
醫(yī)技科收入=醫(yī)技收入100%。
（2）支出構(gòu)成：
支出=人員支出（工資、各項(xiàng)社保等人頭經(jīng)費(fèi)、中夜班補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼）+醫(yī)療服務(wù)支出（領(lǐng)用的衛(wèi)生材料、低值易耗品、水費(fèi)、電費(fèi)、通訊費(fèi)、設(shè)備折舊、房屋折舊費(fèi)等，）。
護(hù)理人員個(gè)人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護(hù)士各項(xiàng)支出/護(hù)士總?cè)藬?shù)。
（3）任務(wù)系數(shù)：感染科為，兒科為，病理室為，放射科為，心電室為，b超室為，肛腸科為；其它科室均為。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十六
摘要：本文對(duì)a公司薪酬結(jié)構(gòu)滿意度進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，并提出薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議，期望能夠適當(dāng)提高員工對(duì)薪酬的滿意度，提升員工對(duì)企業(yè)的情感承諾和連續(xù)承諾。
關(guān)鍵詞：咨詢(xún)公司；薪酬結(jié)構(gòu)；員工滿意度。
一、員工薪酬結(jié)構(gòu)狀況。
a咨詢(xún)公司在數(shù)字化、咨詢(xún)和運(yùn)營(yíng)等方面擁有先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有員工兩千多人，其中擁有博士學(xué)位的員工占，碩士，本科，大專(zhuān)學(xué)歷。
1、員工的直接薪酬。
（1）基本工資。員工入職都會(huì)簽訂3年期限的勞動(dòng)合同，根據(jù)員工在本年度的表現(xiàn)，公司在年底給員工評(píng)定級(jí)別，績(jī)效評(píng)定級(jí)別分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個(gè)級(jí)別。基本工資-最低工資標(biāo)準(zhǔn)/最高工資標(biāo)準(zhǔn)-最低工資標(biāo)準(zhǔn)=工資系數(shù)。工資系數(shù)越高，說(shuō)明該員工工資水平在同級(jí)別的工資中相對(duì)較高，調(diào)薪相應(yīng)比例就會(huì)下降，反之亦然。公司根據(jù)工資系數(shù)和績(jī)效評(píng)定等級(jí)設(shè)定調(diào)薪比例?？?jī)效評(píng)定結(jié)果為優(yōu)秀、良好和合格的員工薪酬漲幅分別在15%～20%、10%～14%和3%～8%。
2、員工基本福利。
（1）基本福利待遇。一是公司為員工統(tǒng)一繳納五險(xiǎn)一金。二是為入職的正式員工購(gòu)買(mǎi)平安保險(xiǎn)，員工在藥房買(mǎi)藥或門(mén)診看病可以報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。三是為部門(mén)經(jīng)理以上員工購(gòu)買(mǎi)了國(guó)際保險(xiǎn)險(xiǎn)種gei（globalexecutiveinsurance）。
（3）年假。低級(jí)別職位員工的年假累積為每工作半個(gè)月累積5小時(shí)，全年累積年假120小時(shí)。高級(jí)別員工的年假的累積為每工作半個(gè)月累積小時(shí)，全年累積年假160小時(shí)。年假可以累積到次年2月，使用不完會(huì)清零。員工離職，結(jié)余年假按日工資結(jié)算給員工。
（4）病假。員工一年病假數(shù)量為96小時(shí)，員工一年內(nèi)休病假不超過(guò)96小時(shí)，按全額支付工資；如果在一年內(nèi)休假超過(guò)96小時(shí)，超出的部分按照基本工資的80%支付；如果休假超出160小時(shí)，超出部分按照基本工資的60%支付。
3、其他福利。
（1）優(yōu)秀員工評(píng)定。公司在每個(gè)季度末進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選，評(píng)選方式由每個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)自選，項(xiàng)目組按照比例分配名額。優(yōu)秀員工可以獲得獎(jiǎng)狀及200元的超市購(gòu)物卡。
（2）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定。公司在每個(gè)季度末進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選，評(píng)選組由各部門(mén)經(jīng)理組成。優(yōu)勝者可獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）年會(huì)。公司在年末召開(kāi)年會(huì)，在年會(huì)上介紹公司本年的業(yè)績(jī)及下一年的規(guī)劃。年會(huì)設(shè)立抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)豐厚。
二、對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的滿意度調(diào)查結(jié)果。
本次調(diào)查共發(fā)放500份調(diào)查問(wèn)卷，收到有效調(diào)查問(wèn)卷427份。比較集中的反饋意見(jiàn)為員工認(rèn)為個(gè)人付出與報(bào)酬不匹配，存在不公平感；a公司薪酬水平與同行業(yè)存在差距；薪資一年調(diào)整一次可以被員工接受，但調(diào)整幅度過(guò)??；雖然福利類(lèi)別豐富，但額度過(guò)低，起不到激勵(lì)作用；年輕人傾向于福利性旅游，但公司卻沒(méi)有提供；員工希望到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)，但公司內(nèi)部培訓(xùn)較多且多流于形式。
1、基層員工反饋意見(jiàn)。
基層員工能力相對(duì)較弱，主要依靠工資維持生活。大多數(shù)基層員工認(rèn)為其工資水平在同行業(yè)中較低，生活質(zhì)量未能得到改善?；鶎訂T工數(shù)量居多，公司對(duì)這些基層員工的考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)嚴(yán)苛，導(dǎo)致基層員工在評(píng)定績(jī)效中拿不到比較好的評(píng)定結(jié)果，只有50%的員工能夠拿到績(jī)效獎(jiǎng)金，容易產(chǎn)生負(fù)面情緒。
2、中層管理人員反饋意見(jiàn)。
中層管理人員在公司工作都在5年以上，熟練掌握業(yè)務(wù)流程，并參與部分決策，其工作壓力大。公司對(duì)他們實(shí)行與基層員工一樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)他們的績(jī)效考核也是要求只有50%的員工能夠得到績(jī)效獎(jiǎng)金。在評(píng)定績(jī)效中就產(chǎn)生了一種輪流制的現(xiàn)象，這強(qiáng)烈地影響中層管理人員工作績(jī)效和進(jìn)取心。
3、高層管理人員反饋意見(jiàn)。
高層管理人員對(duì)薪酬的滿意程度比較高，但是他們對(duì)獎(jiǎng)金福利的分配的滿意度較低。多數(shù)高層管理人員在公司工作超過(guò)10年，對(duì)公司具有很高的情感承諾和連續(xù)承諾，都希望能夠繼續(xù)留在公司工作并得到更好的發(fā)展，他們認(rèn)為獎(jiǎng)金和福利應(yīng)該與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，這樣才更有工作動(dòng)力。
三、對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)改進(jìn)的建議。
1、調(diào)整薪酬構(gòu)成。
a公司在同行業(yè)中薪酬水平較低，主要是基本工資較低，年終獎(jiǎng)與同行業(yè)相比也沒(méi)有突出的優(yōu)勢(shì)，這容易讓員工產(chǎn)生不公平感。另外，年終績(jī)效獎(jiǎng)金涉及面窄，對(duì)員工的激勵(lì)效果不大。a公司應(yīng)該適當(dāng)提高基本工資額度，減少績(jī)效獎(jiǎng)金額度，增加受益員工幅度，以激勵(lì)大部分員工。
2、進(jìn)一步健全晉升機(jī)制。
a公司的晉升模式一直沿用傳統(tǒng)模式，每個(gè)項(xiàng)目組里每個(gè)級(jí)別的崗位比例都被固定分配，所以不管這個(gè)員工是否表現(xiàn)出色或者工齡是否達(dá)到年限，如果上一個(gè)級(jí)別崗位沒(méi)有空缺，那么這個(gè)員工就不會(huì)得到晉升機(jī)會(huì)，這樣企業(yè)很難留住優(yōu)秀人才。
3、合理發(fā)放補(bǔ)貼與獎(jiǎng)金。
（1）語(yǔ)言補(bǔ)貼。很多員工具有等級(jí)資格證書(shū)，但不能獲得語(yǔ)言補(bǔ)貼。入職時(shí)如果員工提供了相關(guān)證書(shū)，公司在對(duì)證書(shū)的真實(shí)性做出鑒定之后，就應(yīng)該給予這些員工語(yǔ)言補(bǔ)貼。
（2）熱門(mén)技能津貼。許多員工僅僅是聽(tīng)說(shuō)有的同事得到此項(xiàng)津貼，但卻不知道通過(guò)什么途徑學(xué)習(xí)這方面技能。公司應(yīng)該充分與員工溝通，向員工介紹相關(guān)技能培訓(xùn)，并告知如何申請(qǐng)熱門(mén)技能津貼。
（3）推薦獎(jiǎng)金。推薦獎(jiǎng)金分兩批發(fā)放，第一筆發(fā)放是在被推薦員工入職滿1個(gè)月后發(fā)放，第二筆會(huì)在被推薦人入職滿6個(gè)月后發(fā)放。如果被推薦人入職未滿6個(gè)月就離職，那么第二筆推薦費(fèi)不予發(fā)放。建議按月發(fā)放推薦獎(jiǎng)金。
（4）加班工資。公司結(jié)算加班周期為1年，在這1年之內(nèi)公司還鼓勵(lì)員工進(jìn)行調(diào)休，這樣員工一年下來(lái)基本上拿不到加班費(fèi)。調(diào)整建議為加班費(fèi)每半年結(jié)清一次，且加班補(bǔ)助餐費(fèi)調(diào)整到20元，車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)上限調(diào)整到40元。
（5）改善績(jī)效考核方法。a公司采取的績(jī)效考核方式是由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提名，項(xiàng)目組內(nèi)員工進(jìn)行評(píng)比的模式，并且有名額限制。也就是說(shuō)一個(gè)組內(nèi)只能有一半的人員能夠得到好的評(píng)價(jià)結(jié)果并拿到績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有起到激勵(lì)作用，反而可能促使部分員工離職。建議打破條框，根據(jù)實(shí)際工作績(jī)效給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。
4、改進(jìn)福利待遇。
（1）五險(xiǎn)一金。在進(jìn)行薪酬調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)公積金比例有很大質(zhì)疑，認(rèn)為比其他企業(yè)選擇比例偏低，而大部分員工處于購(gòu)房階段，對(duì)這項(xiàng)福利比較在意。調(diào)整建議：公司給員工公積金比例按照10%比例繳納，但對(duì)優(yōu)秀員工要適當(dāng)上浮，不超過(guò)12%。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十七
_《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》（下稱(chēng)《決定》）1月3日發(fā)布，并“追溯”自2014年10月1日起實(shí)施，醞釀多年的機(jī)關(guān)事業(yè)單位向企業(yè)養(yǎng)老的“并軌”拉開(kāi)大幕。
“并軌”后，為構(gòu)建社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶(hù)相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，財(cái)政將在機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保障方面增加一大筆支出。而未來(lái)個(gè)人尤其是“中人”（2014年10月1日《決定》實(shí)施前參加工作并于此后退休的人群）的養(yǎng)老金待遇若要保證不降，同樣倚賴(lài)于財(cái)政兜底。
這形成一個(gè)矛盾：雖然改革在長(zhǎng)期看將改變公職人員養(yǎng)老靠吃財(cái)政的現(xiàn)狀，但一段時(shí)期內(nèi)這一體系卻面臨令財(cái)政更加吃緊的局面。因此要達(dá)到改革順利推進(jìn)和個(gè)人待遇不降的雙重目標(biāo)，多方面的改革和配套措施勢(shì)在必行。
補(bǔ)繳支出超一年財(cái)政收入。
“并軌”會(huì)讓財(cái)政支出發(fā)生哪些變化？這主要發(fā)生在三個(gè)方面：財(cái)政為在職員工繳納社會(huì)統(tǒng)籌部分養(yǎng)老保險(xiǎn)的支出、為“中人”視同繳費(fèi)年限埋單，以及為職業(yè)年金出資。
其中，職業(yè)年金的建立細(xì)則尚未確定，這部分成本尚存不確定性。另外兩項(xiàng)的支出規(guī)模則明顯提高。
首先，改革開(kāi)始后財(cái)政每年為在職員工繳納社會(huì)統(tǒng)籌部分養(yǎng)老保險(xiǎn)的支出，會(huì)立刻增加相當(dāng)于目前在職人員工資總額20%的支出。
改革前，財(cái)政與機(jī)關(guān)職工養(yǎng)老方面的交集，僅為發(fā)放離退休公務(wù)員的養(yǎng)老金。改革后按照“老人老辦法”的原則，財(cái)政這部分支出不會(huì)改變，但增加了為在職員工繳納社會(huì)統(tǒng)籌部分養(yǎng)老保險(xiǎn)的支出。根據(jù)《決定》，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的單位繳費(fèi)比例為本單位工資總額的20%。
“公務(wù)員的雇傭方是國(guó)家機(jī)關(guān)，因此這部分自然由財(cái)政統(tǒng)一來(lái)出。”中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)一位人士對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示，這筆資金將進(jìn)入改革后新建的機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，在“中人”開(kāi)始進(jìn)入退休年齡前，“這些資金是不會(huì)動(dòng)的”。
“除中央部門(mén)依靠中央財(cái)政，以及老少邊窮地區(qū)主要依靠中央轉(zhuǎn)移支付外，其他部門(mén)的這部分支出均由各省財(cái)政負(fù)責(zé)?！鄙鲜鋈耸勘硎尽?/p>
第二，隨著“中人”步入退休年齡，這類(lèi)人群養(yǎng)老金的財(cái)政成本存在變數(shù)。一方面，“中人”可以從養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中獲取一部分退休金，從而降低了未來(lái)的財(cái)政負(fù)擔(dān);但另一方面“中人”在改革前未繳費(fèi)年限將按照“視同繳費(fèi)”來(lái)計(jì)發(fā)養(yǎng)老金，這將給財(cái)政帶來(lái)另外一筆成本。
中國(guó)_陸明濤博士測(cè)算了財(cái)政為機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)帶來(lái)的轉(zhuǎn)軌成本。他以2010年國(guó)家人口普查和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)改革后財(cái)政需為政府機(jī)關(guān)公務(wù)員補(bǔ)繳養(yǎng)老金約萬(wàn)億元，為事業(yè)單位工作人員補(bǔ)繳約萬(wàn)億元，共計(jì)約萬(wàn)億元。而這一比例約為2010年gdp（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）的，超出當(dāng)年財(cái)政收入。
對(duì)此，財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所副所長(zhǎng)蘇明表示，這筆成本相當(dāng)于政府的隱性債務(wù)，其規(guī)模取決于“中人”在繳費(fèi)人數(shù)中所占比重大小，“中人”占比越大意味著隱性債務(wù)越大。隨著老齡化率提高，“中人”占比會(huì)越來(lái)越高，如果不及時(shí)彌補(bǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)隱性債務(wù)，勢(shì)必影響?zhàn)B老金的支付，導(dǎo)致養(yǎng)老保險(xiǎn)收支失調(diào)。
個(gè)人待遇如何不降。
個(gè)人待遇上，根據(jù)2014年10月1日《決定》實(shí)施前后工作和退休的不同情況，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員被分為三類(lèi)：“老人”、“中人”、“新人”。其中改革前已退休人員視為“老人”，此次改革不涉及這類(lèi)人群;而改革后工作的“新人”及改革前工作改革后退休的“中人”則將受到不同程度的影響。
以“中人”為例，《決定》要求在發(fā)給基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶(hù)養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上，再依據(jù)視同繳費(fèi)年限長(zhǎng)短發(fā)給過(guò)渡性養(yǎng)老金。
雖然“中人”的過(guò)渡性養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法還沒(méi)有細(xì)則，但接近財(cái)政部的一位人士告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，目前有兩種思路：一是基本按照現(xiàn)行的企業(yè)職工養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法來(lái)計(jì)算，二是改革前后不同階段按照不同辦法計(jì)發(fā)。
以一位在北京工作、30年工齡、以正處級(jí)職級(jí)在今年退休的公務(wù)員為例。在近日由_辦公廳發(fā)布的《關(guān)于調(diào)整機(jī)關(guān)工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方案》中，縣處級(jí)正職具有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)為1360元，如果其級(jí)別工資為七級(jí)11檔，那么級(jí)別工資則為6362元。假設(shè)這位公務(wù)員在退休前五年均處于這一工資水平，并在這一級(jí)別上退休，那么其退休前月工資總額為7722元。改革前，按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法，工齡滿30年不滿35年的，按85%計(jì)發(fā)，意味著這名職工的養(yǎng)老金應(yīng)為元。
改革后（假設(shè)這名職工在5年前就參與了養(yǎng)老金并軌改革試點(diǎn)，其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)年限為5年），按照第一種思路，即完全采用企業(yè)職工養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)辦法，可以發(fā)現(xiàn)其基本養(yǎng)老金部分將得到大約元，個(gè)人賬戶(hù)養(yǎng)老金部分將得到元，過(guò)渡性養(yǎng)老金部分大約得到元。合計(jì)為元，替代率約為56%，接近目前企業(yè)職工養(yǎng)老金替代率水平。
“改革后降低的部分，都將由財(cái)政來(lái)彌補(bǔ)?！鄙鲜鲋袊?guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)人士對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示。1月19日人力資源和社會(huì)保障部召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)也透露出了用財(cái)政兜底來(lái)保證待遇不降這一政策取向。
上述接近財(cái)政部的人士告訴記者，另一種計(jì)發(fā)思路是采取新制度推行前的工作年限按老辦法計(jì)算養(yǎng)老金，新制度推行后的繳費(fèi)年限按新辦法發(fā)放養(yǎng)老金。
“只有這樣，才能確保事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的順利進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展?！边@位人士表示。
配套加薪。
多位接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者采訪的專(zhuān)家都認(rèn)為，推行機(jī)關(guān)事業(yè)單位改革的一大條件，是必須同時(shí)推進(jìn)職業(yè)年金制度的建立。職業(yè)年金的資金來(lái)源應(yīng)主要是單位出資和個(gè)人出資。
蘇明認(rèn)為，按照國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)年金應(yīng)采取個(gè)人賬戶(hù)完全積累形式，由政府或部門(mén)年金理事會(huì)管理，并監(jiān)管基金的投資運(yùn)營(yíng)。
除職業(yè)年金之外，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)社會(huì)保障研究中心主任褚福靈認(rèn)為，設(shè)計(jì)合理機(jī)制，從國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)計(jì)提中安排部分資金消除轉(zhuǎn)軌成本，也是可行的舉措。
前述接近財(cái)政部人士則指出，還可以考慮發(fā)放特別定向國(guó)債，做好事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資運(yùn)營(yíng)工作，確?；鸬陌踩驮鲋?。
_發(fā)展研究中心一名專(zhuān)家認(rèn)為，政策設(shè)計(jì)上有對(duì)公務(wù)員設(shè)立廉潔年金的考慮，如果在其職業(yè)生涯中保持清廉，其退休時(shí)將獲得一筆職業(yè)年金。這一政策設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是構(gòu)建更為合理完善的公務(wù)員工資體制，并非針對(duì)公職人員養(yǎng)老金待遇“補(bǔ)差”，但是如果能夠成行，也會(huì)在客觀上提高公務(wù)員退休后的收入水平。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員養(yǎng)老金改革的政策出臺(tái)數(shù)日后，調(diào)整公務(wù)員基本工資標(biāo)準(zhǔn)的方案便開(kāi)始實(shí)施。
上述_發(fā)展研究中心的專(zhuān)家告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，公務(wù)員加薪是大勢(shì)所趨。目前來(lái)看，與外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和民資企業(yè)相比，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生成為公務(wù)員的起薪水平是較低的。“這不利于將優(yōu)秀人才吸引到公務(wù)員隊(duì)伍中來(lái)?！?/p>
此次公務(wù)員薪酬調(diào)整后，職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)將由現(xiàn)行的340～4000元分別提高至510～5250元;級(jí)別工資各級(jí)別七點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)行的290～3020元分別提高到810～6135元。同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)減少。
本次調(diào)薪還旨在建立公務(wù)員基本工資標(biāo)準(zhǔn)正常調(diào)整機(jī)制。該方案指出未來(lái)應(yīng)定期開(kāi)展公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員的工資水平的調(diào)查比較，從而合理確定公務(wù)員的工資水平。今后這一標(biāo)準(zhǔn)或?qū)⒚磕昊蛎績(jī)赡暾{(diào)整一次。這一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要依據(jù)工資調(diào)查比較的結(jié)果，還要綜合考慮國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財(cái)政狀況和物價(jià)變動(dòng)等多重因素。
另?yè)?jù)記者了解，未來(lái)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的薪酬調(diào)整，還將考慮如何彌補(bǔ)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)造成的當(dāng)期收入降低。目前的方案，是通過(guò)財(cái)政部門(mén)的大力支持，適當(dāng)調(diào)整公務(wù)員和事業(yè)單位員工工資水平，彌補(bǔ)因個(gè)人繳費(fèi)而增加的支出，從而維持改革前后職工的基本生活水平。
例如，一名機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員現(xiàn)在每個(gè)月工資為2000元，按8%計(jì)算，每月應(yīng)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)160元。為了彌補(bǔ)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的損失，改革開(kāi)始后，原本的2000元工資將提高一截，相當(dāng)于一份補(bǔ)貼，從而保證繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)后每個(gè)月到手的收入仍不低于2000元。
其中的160元養(yǎng)老保險(xiǎn)，表面上看是從個(gè)人工資中支出，實(shí)際上是從國(guó)家財(cái)政支出的。此舉可以讓在職人員在短期內(nèi)不會(huì)感到個(gè)人利益受到明顯影響。
從長(zhǎng)期看，在職人員隨著職位晉升、工齡累積而構(gòu)成工資提高，那么應(yīng)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)也隨之增加，但是將不再予以補(bǔ)貼。例如，上述情況的在職人員收入提高到每月3000元，每月應(yīng)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)240元，但是不會(huì)再進(jìn)行補(bǔ)貼，也就是這240元將真正從個(gè)人收入中提取，國(guó)家財(cái)政將不再為其埋單。
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