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四聚焦四提升活動總結(jié)篇一
___全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，___公司領(lǐng)導高度重視，嚴格按照___[]74號《關(guān)于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導機構(gòu)，組織召開動員大會，制定了___發(fā)[2012]22號關(guān)于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從總體上看，___公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
一、建立活動推進機構(gòu)，保障活動的順利啟動。
按照___管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理___為組長，其他分管領(lǐng)導為副組長，分公司高級專家及各職能科室負責人為成員的活動領(lǐng)導組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設在綜合管理室，通過責任分工進一步明確了各部門的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
二、積極動員，廣泛參與，推進活動全面開展。
分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負責人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司_經(jīng)理傳達了公司開展管理提升活動的精神，_書記就分公司深入開展管理提升活動進行了安排和動員，提出各單位積極認真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環(huán)節(jié)工作的落實，切實做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達學習等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負責人，同時設臵了活動過程信息聯(lián)絡人，以對口分公司牽頭部門，確?；顒有畔惩?，環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。
三、加強學習，提高認識，為做好第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎。
為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺，運用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導講話精神在收集和匯編的基礎上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容完成情況以及推進過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。
分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學習國資委、__集團、公司等文件精神的基礎上，組織全體職工重點學習了公司董事長___、總經(jīng)理__、副總經(jīng)理___在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”主題，發(fā)動了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認識、凝聚了共識。為深化學習成效，分公司就如何將學習與實踐操作相結(jié)合，更好地促進第一階段重點工作的開展進行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。
四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。
“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，進行深入、細致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進會精神，按照[2012]第64期《管理提升推進會會議紀要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點工作領(lǐng)域的報告》，最終確立了管理提升重點管理領(lǐng)域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風險管理、黨群管理”11個。
圍繞11個重點管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)科室、檢修隊負責人和駐外機構(gòu)單位負責人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進行了討論，實施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領(lǐng)域，25條。
通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎。
四聚焦四提升活動總結(jié)篇二
根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[20xx]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
第一階段：動員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。
根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領(lǐng)導重要講話及文件匯編的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關(guān)部門負責人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段（20xx年6月至20xx年6月）。
20xx年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。
20xx年6月，我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構(gòu)建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制；及時更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段（20xx年7月至20xx年2月）。
20xx年1月根據(jù)集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。
（一）基礎管理工作。
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。
（二）管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。
（三）綜合績效工作。
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。
三、存在問題及下一步整改措施。
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。
在科技創(chuàng)新工作方面應繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎。
20xx年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
四聚焦四提升活動總結(jié)篇三
國電云南電力有限公司按照“夯實基礎、創(chuàng)新管理、對標一流、注重實效”的原則，扎實開展管理提升活動工作，通過兩年時間，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進一步加快，競爭力進一步提升，管理方式進一步向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，管理水平和效益全面提升，核心競爭力得到增強，管理提升活動取得實效?，F(xiàn)將活動工作總結(jié)匯報如下：
云南公司目前所面臨的嚴峻考驗將是長久的，這就需要我們按照集團公司部署扎實推進管理提升活動，繼續(xù)深化“雙學”活動，深入挖潛，強基固本，積極應對，按公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在劇烈的競爭中求得立足之地，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動開展以來，公司高度重視，在管理提升領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，按照規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新的要求，積極開展活動。
(一)快速反應，及時研究部署活動實施方案集團公司召開管理提升活動動員會議后，公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書記為組長，副總經(jīng)理、總會計師為副組長，各部門主任為成員的管理提升活動領(lǐng)導小組，下設領(lǐng)導小組辦公室，并按職能部門分工成立七個專項小組。編制了公司管理提升活動實施方案，七個專項活動小組制定專項提升具體實施意見和方案。注重強化組織，細化措施，落實責任。
(二)廣泛宣傳，努力營造良好的學習氛圍動員和組織各部門及所屬單位學習國資委和集團公司領(lǐng)導的講話精神。為加強活動的宣傳力度，在公司網(wǎng)站首頁開辟“管理提升活動”專欄，定期編制活動簡報。各單位及時召開管理提升活動動員大會。公司系統(tǒng)通過召開活動推動會、座談會等，讓每一位員工深刻領(lǐng)會活動的實質(zhì)和內(nèi)涵，為公司管理提升活動營造了良好的活動氛圍。
(三)全員參與，形成人人有責的活動機制為全面推進管理提升活動取得實效，確立了管理提升工作定期總結(jié)匯報機制，建立了公司本部及所屬單位聯(lián)絡人信息網(wǎng)絡，確定專人進行活動跟蹤、反饋和聯(lián)系。層層落實各級職責，實現(xiàn)了各專業(yè)小組及基層單位的全面覆蓋和主動參與，提高了管理提升活動工作的執(zhí)行力度。
(四)強化管理，聯(lián)系實際推進生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合云南公司面臨的經(jīng)營形勢和全年經(jīng)營目標任務，建立公司領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧機制，先后制訂下發(fā)“精細化管理活動實施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實施方案”、“爭電量、控煤價、保目標”及“迎峰度夏爭電量”等多項工作方案和措施，在提高經(jīng)營管理水平的同時，切實做好減虧、治虧工作。開展了挖潛扭虧現(xiàn)場督導和管理提升活動調(diào)研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問題、找措施、抓整改，有力推進了生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。
(五)與日常工作緊密結(jié)合，提高協(xié)同效果各專項提升組、各單位自覺把管理提升活動放在云南公司科學發(fā)展的工作大局中來謀劃，進一步學習和貫徹最近中央、國資委一系列重要精神和集團公司、云南公司的部署要求，引導廣大干部員工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司和云南公司對當前形勢的判斷和做出的重大決策部署上來，統(tǒng)一到云南公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風險控制上來，將管理提升活動與當前各方面工作緊密結(jié)合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設年、黨風廉政和內(nèi)控機制建設、“雙學”活動、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實踐活動等工作的結(jié)合，形成相互促進、協(xié)同推進的工作局面。通過活動，達到提高管理水平、提高效益、推動轉(zhuǎn)型、控制風險、促進工作的目的，以推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來檢驗管理提升活動的成效。
(六)強化組織領(lǐng)導，做到組織有力抓好專項提升、協(xié)同推進階段的工作，關(guān)鍵就是抓落實。各部門、各單位嚴格按照集團公司“夯實基礎、創(chuàng)新管理、對標一流、注重實效”的目標要求，強化責任意識，加強組織領(lǐng)導，投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實。公司管理提升活動辦公室加強工作指導檢查，及時掌握專項提升階段工作的進展情況，積極協(xié)調(diào)，幫助解決整改提升過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。各專項組組長親自抓，親自管，加強對各基層單位專項工作指導，通過管理提升活動的開展真正提升部門業(yè)務管理水平。
(七)注重過程監(jiān)督，確保落實到位各部門、各單位以自我診斷報告為依據(jù)，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實項目，明確提升落實的目標和時限要求，明確提升落實的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導、部門和人員責任。整改責任層層分解，落實到基層班組和每個崗位，做到人人肩上有責任、有擔子。各專項組、各單位根據(jù)整改提升方案，結(jié)合各自的工作實際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各部門、各單位把強基固本貫穿到管理提升活動的全過程，將管理提升活動與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結(jié)合起來，進一步樹立向管理要效益的理念，千方百計通過精細管理、對標管理，實現(xiàn)挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴控成本費用增長。在同類可比的情況下做到最好，為緩解公司經(jīng)營壓力，實現(xiàn)綜合績效明顯改善奠定基礎。
(八)落實保障機制，創(chuàng)新推動機制，開展各種主題活動，營造良好的活動氛圍為保證管理提升活動持續(xù)深入地開展，公司先后組織了活動提升調(diào)研、管理提升活動現(xiàn)場觀摩會等活動督導管理活動開展及經(jīng)驗交流。同時，在公司管理提升網(wǎng)頁專欄中上傳了集團簡報，對重要的報告、方案匯編成冊并下發(fā)，提供學習借鑒資料。公司團委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動。在公司系統(tǒng)內(nèi)開展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動;在各級黨組織、工會、團組織內(nèi)部開展“黨員帶頭”、“工會行動”、“青年先行”的管理提升活動，形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍;在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“我為管理提升活動做一件實事”(我為“管理提升”做貢獻)的活動，促進全員提升;組織開展“中西部干部管理經(jīng)驗交流座談會議”，邀請中部掛職的干部以及來云南掛職的干部進行經(jīng)驗交流座談，總結(jié)經(jīng)驗，交流學習，不斷促進管理水平提高;組織管理制度的學習(本部)，同時對基層單位的制度完善和學習情況進行檢查。
(九)強化專項提升工作，各專項管理提升取得實效公司在活動開始之初就明確了各專項提升組工作目標，并抓好各項工作的落實。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅持服務大局，確保公司運作規(guī)范，政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標管理上下功夫;強化安生專項提升，以安全大檢查為契機，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎管理督導工作，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。強化燃料管理提升，以成本控制為目的`，開展了對兩家火電單位的燃料采制化督導和規(guī)范，積極應對頻繁變化的電煤市場，調(diào)整庫存及采購價格，持續(xù)優(yōu)化各項燃料指標，減少燃料成本;計劃經(jīng)營與投資管理組強化營銷管理提升，以對標和營銷信息化管理為抓手，開展在滇各發(fā)電集團之間的生產(chǎn)、經(jīng)營指標對標管理，實時掌握與其他發(fā)電集團的差距，確保營銷指標三同領(lǐng)先，經(jīng)營實現(xiàn)同類可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時不斷利用信息化的手段提升營銷和經(jīng)營管理水平;抓好項目投資管控，體現(xiàn)效益優(yōu)先;財務管理組強化成本控制提升，以細化管理為手段，從會務、公務接待、公務用車、日常辦公用品著手，用細、從嚴壓縮可控費用，嚴控各項成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財務管控職能，組織人員對所屬單位資金安全管理工作、融資預算執(zhí)行情況進行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習慣性違章風險;工程建設和招標管理組以抓持續(xù)開展工程“五控制”精細化管理和進一步規(guī)范招標管理工作，強化工程與招標管理提升，從規(guī)范組織機構(gòu)、規(guī)范招標、督導開工建設、達標投產(chǎn)入手，切實保證工程建設質(zhì)量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項目前期論證和投資并購管理，從源頭上把好關(guān)，確保項目經(jīng)濟效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機制，完成了陽宗海、開遠、大寨三家單位4個副處級崗位的公推比選，實現(xiàn)公開、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺等等。
公司各部門圍繞7個專項提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點問題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開展專項提升領(lǐng)域的對標工作，細化措施，認真進行整改提升。通過以點帶面、逐層推進的工作方式，將活動由專項領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個方面，進一步提高公司管理的科學化、現(xiàn)代化水平，真正打造適應一流企業(yè)的一流管理。
云南公司當前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進發(fā)展的問題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產(chǎn)與市場消納不匹配導致火電利用小時持續(xù)下降、公司水火裝機結(jié)構(gòu)與云南省相悖且無大水電作支撐，公司裝機主要以火電為主的劣勢進一步被放大，造成公司經(jīng)營舉步維艱，發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴重不足、資產(chǎn)負債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴峻的形勢下，公司以管理提升活動為抓手，積極應對火電利用小時數(shù)大幅下降、中小水電來水偏枯等嚴峻形勢，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心任務，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對外爭取政策、對內(nèi)深入挖潛增效，全力經(jīng)營好存量資產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績好于預期，實現(xiàn)了同比減虧;在火電利用小時大幅下降，電量同比減少7億千瓦時的情況下，20xx年利潤同比虧損額下降4000多萬元，比集團公司考核值減虧1.45億元，順利完成集團公司下達的目標任務，做到了云南區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢。
(一)規(guī)章制度進一步完善，制度保障能力得到有效提升。
一是管理提升活動開展以來，全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對性地補充完善相關(guān)制度，共修編制度56個，新建32個，廢止5個。
二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。
三是制定云南公司效能監(jiān)察重點工作要求，對全年效能監(jiān)察工作提出具體要求，對公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項進行安排部署和監(jiān)督檢查。實施貫徹落實中央“八項規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作，開展“八項規(guī)定”專項效能監(jiān)察工作。
四是加強普法宣傳教育，提高依法治企意識，規(guī)范勞務用工管理。全年對本部及所屬單位提出審計建議692條。
(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵機制一是進一步完善了工資與效益聯(lián)動機制，加強了對三級單位工資執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，對各單位工資內(nèi)外收入情況進行了檢查。
通過勞動工資在線信息系統(tǒng)對各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長等主要指標執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測，及時反饋預警，督促各單位落實預算執(zhí)行責任。
二是不斷完善員工教育培訓管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓班、風電管理人員培訓班，支持鼓勵干部職工參加各類學習，組織參加武漢大學碩士班的招生參考工作。
三是以學習型黨組織創(chuàng)建為抓手，完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制，深入開展基層組織建設年活動。云南公司“學習型黨組織建設”、陽宗海公司“陽電之星評選引領(lǐng)全員創(chuàng)先爭優(yōu)”被集團公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強化績效管理提升組織價值提高企業(yè)黨建科學化水平》榮獲集團公司一等獎，公司被云南省國資委評為思想政治工作課題研究優(yōu)秀組織單位。
四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺。按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔任副縣長、副鄉(xiāng)長和社會主義新農(nóng)村建設指導員，為今后中國國電集團公司在怒江、金沙江等地開發(fā)水電資源奠定了一定的基礎。
五是加強干部隊伍建設。嚴格領(lǐng)導干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導向，20xx年云南公司提拔領(lǐng)導人員6人，各級領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓班，增強干部隊伍素質(zhì)，提高業(yè)務能力。出臺了《(20xx-2020年)員工素質(zhì)提升工程實施意見》，建立了分層次、有重點的人才培訓機制。
六是內(nèi)控機制持續(xù)完善。精簡企業(yè)組織機構(gòu)5個，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個，壓縮管理層級，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會計師事務所對各單位工資內(nèi)外收入情況開展專項審計并制定了整改措施。(三)著力提升營銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動為契機，積極加強市場營銷管理，通過抓電量、爭政策、強化管理、深化對標等一系列工作，努力促進增收創(chuàng)效，進一步提高云南公司市場營銷質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。
一是著眼市場，爭搶電量提升經(jīng)營空間。云南公司構(gòu)建了四級(公司、廠、部門、班組)網(wǎng)絡體系，強化“拓市場、爭電量”活動，開展“搶電量月”活動，指定專人對發(fā)電量進行日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)，跟蹤發(fā)電量工作開展情況，每月進行爭電量工作總結(jié)。通過強化內(nèi)部管理和外抓協(xié)調(diào)，陽宗海、開遠、宣威三家火電利用小時分別比年初省工信委下達計劃高1138、1343和745小時。公司提前23天完成集團下達年度電量目標，超年計劃6.9億千瓦時。積極優(yōu)化量價結(jié)構(gòu)，陽宗海公司200mw高電價機組發(fā)電比重高出裝機2.29個百分點，貢獻效益448萬元。香格里拉公司協(xié)調(diào)云南電網(wǎng)推遲母線檢修時間，增加汛期發(fā)電量3660萬千瓦時。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購水增發(fā)電量2600萬千瓦時，增加收入500萬元。
二是緊盯政策，爭取各項補貼緩解經(jīng)營壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業(yè)聯(lián)席會議制度，全年共組織了10次聯(lián)席會議，聯(lián)合各大集團在滇6家二級單位、11家火電企業(yè)多次向國家發(fā)改委、省委省政府等行文共200余份，向省委書記和省長寫信和專題匯報，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門高度關(guān)注和理解支持。云南上網(wǎng)側(cè)豐枯分時電價政策獲得國家發(fā)改委批復，從20xx年1月1日起執(zhí)行。參照20xx年電量測算，國電云南區(qū)域可增收2.71億元，其中子公司增收1.48億元，宣威公司增收1.23億元。公司在爭取遠期政策的同時，積極爭取各種有利政策支持，20xx年在全國電價下調(diào)的大背景下，公司聯(lián)合其他火電企業(yè)通過積極反映，確保了火電電價沒有下調(diào)。同時獲取了新投產(chǎn)的新六郎洞電站執(zhí)行全省水電標桿電價，比測算電價高出0.1元/千瓦時以上，比原執(zhí)行電價高5分/千瓦時，每年可增收近千萬元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復。通過各方面努力，云南公司20xx年累計獲取電煤補貼、超發(fā)電獎、cdm、兩項細則凈收入等共計11612萬元。
三是深化對標，努力爭取營銷指標“三同”領(lǐng)先。公司結(jié)合企業(yè)管理實際，已將對標工作作為管理提升活動的一項重要內(nèi)容，通過認真開展與區(qū)域內(nèi)其它先進企業(yè)、先進指標的對標，促進管理提升活動深入開展。目前云南公司已按照集團公司要求和部署制定了火電三年對標規(guī)劃和方案并分步實施，逐漸縮小與先進企業(yè)的差距。20xx年，公司火、水、風電利用小時均實現(xiàn)了同類可比領(lǐng)先。其中火電高出統(tǒng)調(diào)火電平均377小時;水電高出中小水電平均93小時;風電高出統(tǒng)調(diào)風電平均204小時。
四是細化管理，不斷提高營銷工作水平和質(zhì)量，強化經(jīng)營管理的跟蹤和落實。積極發(fā)揮云南公司市場營銷管理信息化作用，開展電力市場調(diào)研、市場形勢分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析等作用，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供決策依據(jù)和動力。以培養(yǎng)人才、提升效益為主要目的，通過召開座談會的方式，組織所屬單位營銷人員進行市場營銷和經(jīng)營管理相關(guān)知識和業(yè)務的學習和討論，不斷培養(yǎng)營銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實干、堅忍不拔的精神，進一步提升了營銷人員的綜合素質(zhì)和市場營銷綜合能力，不斷發(fā)揮公司經(jīng)營和發(fā)展的支柱作用。五是強化經(jīng)營管理的跟蹤和落實，結(jié)合水電、火電、風電實際，重新細化并編制下發(fā)經(jīng)濟活動分析要求，組織各單位召開經(jīng)濟活動分析工作專題會議，研究討論如何高效、有力地開展經(jīng)濟活動分析工作，如何使該項活動取得實效等。通過認真跟蹤整改，基層單位資料上報不及時、分析材料不深入、信息反饋不及時等問題均得到了明顯改善。
(四)投資管控能力得到加強，投資項目充分體現(xiàn)效益優(yōu)先。
一是進一步強化投資管理過程控制。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督和指導作用，持續(xù)改進科學合理的投資程序、標準，督促各項目單位推進投資管理的規(guī)范性和嚴肅性。定期編制月度投資分析報告，對未按時間進度完成投資的項目進行深刻分析，并督促相關(guān)項目單位按期完善和整改。公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內(nèi)，未出現(xiàn)超計劃的現(xiàn)象，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。
二是嚴格履行投資決策程序。高度重視投資計劃的嚴肅性與約束力，嚴格履行集團公司及公司投資管理規(guī)定和投資決策程序，所有投資項目的決策均通過投委會進行確定，努力實現(xiàn)了所有項目投資風險降低至最低。
三是強化項目投資管理，不斷提高投資管控的能力。以效益優(yōu)先為原則，認真組織開展項目的分析論證，通過反復與項目單位進行數(shù)據(jù)核對和論證，努力提高分析水平和預測精準度，為今后項目高質(zhì)量開工、高質(zhì)量運行提供前提和基礎，最大限度降低了項目的投資風險。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督作用和投資管理的全過程跟蹤，公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內(nèi)，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。
(五)安全生產(chǎn)基礎不斷夯實，能耗指標持續(xù)下降。
一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身傷害和一般及以上設備事故。各單位深入開展“夯實安全基礎年”活動，集中開展安全大檢查活動，強化隱患排查治理，加強設備管理，均實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。安全記錄天數(shù)超4000天的有2家，其中大寨電廠安全記錄天數(shù)達5344天。在云南省人民政府組織的安全生產(chǎn)目標責任狀考核中，國電云南公司連續(xù)兩年被評“優(yōu)秀企業(yè)”。陽宗海公司榮獲集團公司20xx年安全生產(chǎn)先進單位，nosa安健環(huán)體系順利通過了三星級認證，陽宗海、開無公司電力安全標準化一級達標順利通過了評審。
二是節(jié)能減排扎實推進，能耗指標持續(xù)下降。各單位依靠技術(shù)進步和精細化管理，提高設備安全經(jīng)濟清潔生產(chǎn)水平。陽宗海、開遠兩家火電廠加強脫硫、除塵、污水處理設施運行維護，實現(xiàn)達標排放，順利通過省環(huán)保廳及西南督查中心組織的現(xiàn)場檢查。陽宗海公司三期脫硝改造項目穩(wěn)步推進。陽宗海發(fā)電公司300mw機組供電煤耗一直保持了集團西南片區(qū)同類型機組的最好水平，3號機組在中國電力企業(yè)聯(lián)合會和中國能源化學工會主辦的“全國火電300mw級機組能效對標及競賽第四十一屆年會”上榮獲三等獎;開遠公司兩臺機組在全國電力行業(yè)cfb機組技術(shù)交流服務協(xié)作網(wǎng)第十一屆年會上，分獲全國300mw等級純凝cfb機組競賽20xx年度二等獎、三等獎?；顒悠陂g，陽宗海公司4號機組首次實現(xiàn)無油啟動。
(六)燃料管理水平得到加強，保供控價成效明顯。
一是兩家火電單位結(jié)合云南區(qū)域煤炭市場的特點，加強市場分析和研判，順應市場趨勢，分階段調(diào)控采購策略，采取波段進煤的方法，有效與市場及供應商博弈。實現(xiàn)了煤質(zhì)浮動線性考核，有效提升了到廠煤質(zhì)，降低了因煤質(zhì)考核不對應而帶來的標煤價虛高。
二是開展入廠煙煤皮帶采樣，通過細化摻燒措施、科學合理的摻配，有效降低入爐標煤單價，降低燃料成本。
三是為積極應對復雜嚴峻的電煤供應形勢，云南公司牽頭組織其他在滇火電企業(yè)，每月召開煤價協(xié)調(diào)會，分析市場形勢，增強煤炭價格話語權(quán)。經(jīng)過多輪博弈，陽宗海公司煙煤入廠標煤價格控制為641元/噸，同比降低160元/噸，較同類可比煙煤電廠價格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價格在電廠議價能力極其脆弱的情況下，同比下降25元/噸。
四是強化內(nèi)控管理。公司通過開展設備運行及節(jié)能指標管理，累計耗用燃油674噸，同比下降508噸;加強燃煤采制化管理，入廠入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;強化生產(chǎn)指標對標，供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時;摻燒經(jīng)濟煤種89萬噸等手段，努力降低煤價。
(七)資本運作和融資管理得到推進，財務管控有效提升一是公司跨出云南市場，引入了具有價格優(yōu)勢的北京銀行等金融機構(gòu)的低息資金，用于置換高息的貸款10億元，降低了融資成本，節(jié)約財務費用748萬元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14個百分點。二是為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，在占有香格里拉公司51%絕對控股權(quán)的前提下，轉(zhuǎn)出30.73%股權(quán)，回收注冊資本金13758萬元。新投產(chǎn)的風電項目獲得稅收減免政策，全年取得稅收減免1500多萬元，阿墨江三江口電站3956萬元耕地占用稅減免工作取得重大進展。三是公司對所屬各單位閑置資產(chǎn)進行梳理，提出了對香格里拉公司、六郎洞電廠、開遠公司閑置資產(chǎn)的處置方案，得到了集團公司的大力支持。
(八)多措并舉挖潛增效，提高經(jīng)營效益，爭取“三同”領(lǐng)先一是制定下發(fā)“挖潛增效，治虧扭虧工作實施方案”，公司領(lǐng)導與各單位進行績效談話，分析查找各單位存在的問題，研究制定應對措施。
二是強化預算執(zhí)行的“剛性”管理，合理確定并及時協(xié)調(diào)確定年度預算指標，強化預算執(zhí)行力，提高預報預測的精準度，引導和督促有關(guān)單位抓住機遇，采取一系列措施減虧扭虧。
三是清理核查大修、技改項目，壓降不必要的開支，大修及材料費同比減少4645萬元。開拓粉煤灰、石膏等銷售市場，實現(xiàn)收入1897萬元，同比增加1200多萬元。
四是開拓供熱供水服務新領(lǐng)域，陽宗海公司自10月開始向華僑城供汽，20xx年增收122萬元，預計20xx年可增加供汽收入上千萬元。
五是深入開展對標工作，爭取“三同”領(lǐng)先。按對標規(guī)劃，開遠公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠對標，利用小時比巡檢司電廠高228小時，比紅河電廠高44小時，在全省7家30萬千瓦火電廠中排名第一。陽宗海公司與國投曲靖電廠及華電昆明電廠對標，利用小時比曲靖電廠高327小時，比昆明電廠高35小時，在全省7家30萬千瓦機組中排名第三(20萬千瓦高電價機組的利用小時全省第一)。20xx年云南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)累計虧損20多億元，云南公司火電虧損不到2億元。其中陽宗海公司經(jīng)營虧損為全省11家火電企業(yè)最低。
(九)工程建設精細化管理深入推進，招標管理進一步規(guī)范化。
一是基建安全管理水平有所提升。組織開展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專項檢查活動，共查處各類安全隱患60余項，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，跟蹤落實，整改率100%。
二是對基層單位的調(diào)研指導更加深入。20xx年先后到普西橋和小中甸項目現(xiàn)場組織召開基建協(xié)調(diào)例會8次，深入現(xiàn)場指導工程建設工作，及時處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問題，小中甸水利樞紐工程進度滯后等問題。組織召開建設工期專題會議2次，重新調(diào)整、細化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計劃。
三是工程精細化管理成效顯現(xiàn)。不斷深化了對工程設計和施工工藝的要求，實現(xiàn)了普西橋水電站溢洪道高強混凝土施工中間產(chǎn)品檢測合格率100%，倉面一次驗收通過率達到98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀質(zhì)量大幅提高，工程管理水平及作業(yè)人員水平大大提高，現(xiàn)場施工井然有序。工程累計單元質(zhì)量評定優(yōu)良率達到88.6%，高于集團公司優(yōu)質(zhì)工程標準，精細化管理成效顯現(xiàn)。
四是招標管理進一步規(guī)范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團公司組織的招標管理培訓班，下屬的10家單位有8家單位總經(jīng)理親自帶隊參加，此外，云南公司也舉辦了68人參加的招標管理培訓班，邀請了國內(nèi)和集團公司知名專家授課。20xx年共完成41個(其中生產(chǎn)技改類15個，綜合類2個，基建類24個)項目的招標準備工作，涉及概算金額24499萬元。組織召開招標文件審查及最高限價審查會議32次，召開招委會會議11次，定標項目25個，授標金額9867萬元，對應概算12863萬元，比概算金額減少2996萬元，降低投資23.29%。開展了招標管理專項檢查，共查找各類問題和不規(guī)范行為128項，招標管理日益規(guī)范。
(十)規(guī)范前期工作流程，全過程樹立以效益為主的發(fā)展理念。
一是健全前期管理工作制度，規(guī)范前期工作流程。修訂了《國電云南電力有限公司建設項目前期工作管理辦法》、《國電云南電力有限公司建設項目前期費用管理辦法》、《國電云南電力有限公司cdm項目組織管理辦法》、《國電云南電力有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》等涉規(guī)章制度。組織召開項目發(fā)展知識研討會，邀請集團公司水新部領(lǐng)導對集團公司水電項目前期管理的流程和要求等內(nèi)容進行全面細致地講解。對項目前期費使用情況進行認真梳理，建立定期報表制度。
二是堅持效益優(yōu)先，做好項目經(jīng)濟效益測評工作。積極開展在運水電項目的效益測算，通過對水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進行對標分析，查找每個電廠的亮點和不足。開展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項目的經(jīng)濟性指標測算審查，重點對紅河項目進行了全面梳理，對效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設計優(yōu)化要求和建議。
三是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營壓力和風險。在保證51%絕對控股權(quán)的前提下對香格里拉公司30.73%股權(quán)進行了掛牌轉(zhuǎn)讓。同時，大力推進大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權(quán)重組。
四是加強存量資產(chǎn)經(jīng)營，做好cdm項目開發(fā)和管理。20xx年阿墨江cdm實現(xiàn)收益2156萬元，斯得河cdm實現(xiàn)收益180萬元，吊江巖水電站cdm于5月注冊成功。經(jīng)與咨詢公司及第三方權(quán)益人協(xié)商，自20xx年1月開始，斯得河cdm項目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發(fā)展機制培訓班。
一是對標管理工作需進一步加強。公司已制定三年對標規(guī)劃和對標實施方案，20xx年公司大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營指標處于三同領(lǐng)先，但部分技術(shù)指標與先進值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領(lǐng)先的對標結(jié)果需要付出更大的努力，在管理上更加精細化，在對標指標獲得的手段上需要采取更加多樣化。
二是管理提升活動與工作實際結(jié)合不足。部分單位管理提升與日常管理沒有緊密聯(lián)系，管理效果沒有得到真正體現(xiàn)。譬如經(jīng)營方面，部分單位還存在著管理不嚴，成本控制不力，挖潛不夠，主觀能動性發(fā)揮不足，生產(chǎn)管理粗放等問題。
三是對外宣傳力度和亮點的總結(jié)提煉不夠?；顒娱_展以來，云南公司和基層單位也有許多工作亮點，部分單位也開展得很有特色，但往往缺少總結(jié)、提煉和宣傳報道。在集團活動簡報中的信息數(shù)量，云南公司僅處于中上游，沒有完全展示出活動開展的亮點。
(一)繼續(xù)查找管理短板和問題，助推管理提升向縱深開展。在今后一段時期的活動中，將繼續(xù)在公司管理提升活動領(lǐng)導小組的指導下，一方面繼續(xù)通過自我診斷查找問題，一方面學習管理提升活動中好的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新活動內(nèi)容，促使管理提升活動形成規(guī)范化、長效化，助推管理提升向縱深開展。
(二)突出重點，求真務實，全面實現(xiàn)管理提升與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的機結(jié)合。緊緊圍繞公司發(fā)展目標任務，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理問題的查找，以課題研究的方式開展專項分析，力爭攻克問題。進一步深入開展“雙學”活動，積極發(fā)揚蘇龍公司“六種意識、兩種精神”，創(chuàng)新思維，通過爭電量、爭補貼，加強綜合計劃和投資管理，加強對標、信息化建設等，不斷提高計劃經(jīng)營工作水平，為公司經(jīng)營和發(fā)展做出積極的貢獻。
(三)加強宣傳意識，提高全員參與管理提升的積極性。加強宣傳教育，擴大宣傳的深度和廣度，提高部門全體員工的認識和參與度，將活動覆蓋到每個點、每個面，使每一位員工都能在管理提升活動中建一份功，出一份力。
(一)結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以方便基層、方便群眾為本，認真查找管理和對基層服務中的不足之處，加以改進。
(二)繼續(xù)鞏固活動期間取得的成果，建立長效機制。
四聚焦四提升活動總結(jié)篇四
根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案)。黨委按照實施方案積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領(lǐng)導重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關(guān)部門負責人為組員的所管理提升活動領(lǐng)導小組，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段(年6月至年6月)。
年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導小組要求進行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表上報集團公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。
年6月，我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構(gòu)建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段(年7月至年2月)。
年1月根據(jù)集團公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。
(一)基礎管理工作。
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的'文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。
(三)綜合績效工作。
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。
在科技創(chuàng)新工作方面應繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎。
四聚焦四提升活動總結(jié)篇五
據(jù)本所“安全管理提升”活動的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下：
一、提升前問題：
1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
2、安全培訓教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。
4、應急管理制度：施工現(xiàn)場應急預案針對性不強，未編制現(xiàn)場處措施;應急備品備件配備不齊全。
二、潛在風險：
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生安全責任事故的風險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、應急預案、應急物資設備不到位，導致現(xiàn)場應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作編制本所的安全管理制度及落實了設備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。施工現(xiàn)場認真落實現(xiàn)場把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進同出。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷?建立限時整改制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求15個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復單報送安全員進行存檔備查。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，開展本班組內(nèi)安全教育的同時大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標準。
5、組織編制與完善安全預案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項應急預案，并適時組織安排了應急救援演練工作。
四、進一步提升領(lǐng)域。
落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對現(xiàn)場違章的考核、處罰力度和責任追究。
四聚焦四提升活動總結(jié)篇六
“現(xiàn)場管理提升年”活動開展情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導、專家：
為認真貫徹落實鄭州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《關(guān)于在全市煤礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動的通知》（新密煤字[]33號）文件精神，促進我礦現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，就我礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動情況向各位領(lǐng)導作以匯報。
一、大力宣傳，更新安全管理理念。公司在安全生產(chǎn)管理方面，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提升安全管理理念。以開展“現(xiàn)場管理提升年”活動為載體，以落實“兩個嚴格、三項建設、四個機制”為抓手，牢固樹立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，通過開展“十個一”活動，建立“源頭嚴防、過程嚴控、后果嚴懲”現(xiàn)場管理模式，全面提升煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理水平?；顒悠陂g懸掛宣傳橫幅8條，黑板報兩期，利用手機短信、微信發(fā)送“現(xiàn)場管理提升年”活動信息100余條。結(jié)合“現(xiàn)場管理提升年”活動方案，用典型案例、先進管理經(jīng)驗、規(guī)范崗位操作技能等內(nèi)容充實完善礦區(qū)安全文化長廊。每月初組織全礦中層以上的管理人員，觀看“50個重點產(chǎn)煤縣煤礦安全攻堅戰(zhàn)警示教育”，使每個管理人員牢記事故教訓，警鐘長鳴，掀起“現(xiàn)場管理提升年”活動的高潮。
月27日專題組織了一次全覆蓋、拉網(wǎng)式的隱患大排查工作，共查出各類隱患44條，能立即整改的14條，限期整改的30條，對存在的問題全部進行了梳理，分別建立了近期、中期、遠期隱患臺帳。現(xiàn)已全部處理到位，閉環(huán)消號，確保隱患整改率達到100%。同時，對所查的隱患實行責任“雙倒查”制度，即對隱患產(chǎn)生的原因和責任進行倒查，嚴格追究相關(guān)人員的責任。業(yè)務科室中層以上安全生產(chǎn)管理人員每月下井抓違章2人次，每缺1人次，工資下浮10%。生產(chǎn)區(qū)隊長規(guī)范職工的操作行為，每人糾正10人次不規(guī)范行為，每缺1人次，質(zhì)量標準化得分扣1分，確?！艾F(xiàn)場管理提升年”活動取得實效。
三、改革創(chuàng)新，推動落實“兩個嚴格”，切實抓好“源頭預防”。
1、改革創(chuàng)新，科技興礦。在采掘及頂板管理方面引進先進技術(shù)，采用異型梁、將軍柱、小木垛、垛子梁、暗抬門新技術(shù)，改造丁字頭7個，降低了通風阻力；采用松幫卸壓技術(shù)，對原有的巷道先進行落底，然后再對巷道進行松幫卸壓蹬腿打錨桿。由礦長帶隊中層以上管理人員分部門對巷道進行分段包干，兩個月以來松幫卸壓巷道約300m，減少了巷道的維修量，節(jié)省資金100余萬元。針對風門易變形的問題，采用木磚卸壓，風門前后10m打錨索的方法,改造風門20組，減少了風門的維修量；維修巷道采用小棚距400mm（中-中）、鋼網(wǎng)、工字鋼聯(lián)鎖、廢鋼管廢舊工字鋼為鐵椽子的技術(shù)，增加了巷道的支護強度。在目前煤炭市場疲軟、煤價下跌，經(jīng)濟困難的情況下，全礦上下團結(jié)一心，修舊利廢，5-7月份組織科室人員有一名副礦級領(lǐng)導帶隊，參加義務勞動，從廢料中撿井下安全生產(chǎn)用的物料，約價值100萬元。
2、嚴格規(guī)程措施審批。每個采掘工作面、維修工程都必須編制作業(yè)規(guī)程，采面搬遷、巷道貫通、支護變更、鉆孔施工等每項特殊作業(yè)都必須編制安全技術(shù)措施。規(guī)程措施必須根據(jù)地質(zhì)資料、礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、設備性能等編制，具有科學性和針對性。在作業(yè)過程中，地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、支護形式等發(fā)生變化時及時修訂或補充。礦總工程師及會審各部門要按照“三不批準”原則，即地質(zhì)資料不清不審批，措施不具體不審批，編制缺乏針對性不審批。嚴格工程“開工許可”。井下所有工程必須落實“開工許可”制度，每月23日由總工程師主持召開“三評價一評定”技術(shù)例會，對下月作業(yè)地點進行風險預控，符合安全條件后報宏源公司審批，由公司發(fā)放“開工許可牌”，方可進行作業(yè)。嚴格做到“五不開工”，即規(guī)程措施未制定或未審批不開工，工人未培訓或未貫徹學習不開工，現(xiàn)場管理員不到位不開工，未組織“三評價一評定”不開工，無“開工許可牌”不開工。
3、突出重點，抓好“一通三防”管理工作，不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標準化管理水平。為了搞好“一通三防”工作，實現(xiàn)全礦井通風系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，強化通風設施的管理，確保通風設施完好，全面開展“一通三防”大會戰(zhàn)，由通風科制訂風門管理標準，下發(fā)至中層以上管理人員，從礦長到科長、隊長分片包干，責任到人，一個領(lǐng)導包一組風門，掛牌管理并定期進行評比。由總工辦制訂巷道斷面標準，主要通風巷道斷面大部分不低于14m2。十字頭處、丁字頭處、皮帶機頭處巷道斷面達到14m2和16m2，保證巷道有效的通風斷面，降低了礦井的通風阻力，目前礦井的負壓降至1930pa。
綜合防塵方面，采用煤層注水從源頭減塵做起，做到“不注不采，不注不掘，不注不修”的“三不”施工法，完善了工作面凈化水幕及點的灑水降塵設施，不僅有效地降低了煤塵，同時有效地預防瓦斯和頂板事故，使作業(yè)地點達到了職業(yè)衛(wèi)生健康的標準。
在防滅火方面，從機電設備入手，提高標準，完善制度，杜絕失爆，以完善機電設備各類保護為重點，對井下機電設備逐臺進行排查，實行隊干包片，電器設備操作工包機的方法，全面開展機電設備大會戰(zhàn)，各作業(yè)地點、電器設備處配齊消防器材，從根本上杜絕失爆設備和火源。
四、加強“三項建設”，深化過程控制。
1、加強班組建設。借鑒學習白國周班組管理法、國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組管理法等先進經(jīng)驗，推行班組長競爭上崗管理機制，形成全員管理班組，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責任意識；繼續(xù)推行安全自保、互保、聯(lián)保，形成安全聯(lián)系保障責任共同體，確保安全。
四聚焦四提升活動總結(jié)篇七
自20xx年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項提升、協(xié)同推進”工作以來，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實。
為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負責人為組員的管理提升活動領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導組織項目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協(xié)同推進，嚴格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。
2、擬定方案，細化工作安排。
各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實際情況，緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責任到人，定關(guān)鍵節(jié)點、落實時間進度，定驗收標準，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結(jié)合實際情況，部門召開了分解細化17個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施。
3、參加學習，積極提升。
公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點、方方面面。
（1）、進一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
（2）、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的'突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷?；建立了限時整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。
（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。
（5）、組織編制與完善應急預案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。領(lǐng)導班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應權(quán)限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。
四聚焦四提升活動總結(jié)篇八
為深入貫徹集團公司和公司指示，設備動力部自開展“管理提升”活動以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：
企業(yè)要生存、要進步就必須有高素質(zhì)的員工隊伍。在這幾個月里設備動力部加強“管理提升”培訓工作，提高的業(yè)務能力，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，給予設備動力部學習的機會都取得了優(yōu)異的成績，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心。
動力部全體員工積極響應集團公司的號召，在下發(fā)文件的同時，進行了總體總結(jié)并說出不足地方，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：
4、在設備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應，預修的備件添加及時，保證設備維修時備件更換充足，a類設備進行分類，明細填寫明確一目了然。
在學習過程中，動力部領(lǐng)導及員工積極響應公司下達的文件，認真思考，認真學習，在第一階段需完成以上計劃，設備管理方面會繼續(xù)加強，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。
強化機電設備的綜合管理，嚴格建立和執(zhí)行設備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實現(xiàn)正?；⒅贫然?、規(guī)范化、科學化的重要條件。首先，要規(guī)范機電設備的維護和檢修制度，嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設備安全檔案，為設備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實際工作中，許多設備在出現(xiàn)故障時，由于缺乏對設備前期運轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方法建立設備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設備運行狀態(tài)，促進設備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時，也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的.依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，加強在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強檢修人員的責任心，需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設備檢修質(zhì)量時限責任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。
在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標，就一定要做到完美，并采取實施逐步解決，落實整改上下結(jié)合。
總之我們更努力學習現(xiàn)代化設備管理，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設成為一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們之努力奮斗的目標！
四聚焦四提升活動總結(jié)篇九
自20xx年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項提升、協(xié)同推進”工作以來，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負責人為組員的管理提升活動領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導組織項目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協(xié)同推進，嚴格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。
各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實際情況，緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責任到人，定關(guān)鍵節(jié)點、落實時間進度，定驗收標準，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結(jié)合實際情況，部門召開了分解細化17個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施。
公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點、方方面面。
（1）、進一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
（2）、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達及為日后的`數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷?；建立了限時整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。
（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。
（5）、組織編制與完善應急預案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。領(lǐng)導班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應權(quán)限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。
黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司。
20xx-7-14。
四聚焦四提升活動總結(jié)篇十
在深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的基礎上，大力開展“提升能力、提升標準、提升效率”活動是黨的一項重大戰(zhàn)略決策。按照醫(yī)院黨委的部署，黨員干部迅速投入“三提升”活動中來，通過深入推進學習型黨組織建設，切實開展好“對標定位、創(chuàng)優(yōu)爭先”行動，統(tǒng)籌推進學習實踐活動整改落實后續(xù)工作等具體措施的實施，對于鞏固學習實踐成果，創(chuàng)建“文明二院”、“和諧二院”將起到巨大的推動作用，產(chǎn)生深遠影響。經(jīng)過學習培訓，本人頗受教育，認為又將接受了一次黨性鍛煉和“洗禮”，使我的思想和行動更加符合科學發(fā)展觀要求，能力和水平更加適應形勢發(fā)展的要求，精神狀態(tài)更加積極向上，促進各項工作任務更好地落實。
一、堅持用科學發(fā)展觀武裝頭腦，提升管理能力。
成功管理者的能力應包括創(chuàng)新能力、凝聚團隊的能力和職業(yè)管理能力。黨員干部要深入學習實踐科學發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，切實把握第一要義是發(fā)展、核心是以人為本、基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)、根本方法是統(tǒng)籌兼顧這一基礎，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作。在知識層面上拓寬視野，抓培訓提高管理能力;在實踐層面上倡導整體思考、動態(tài)思考、本質(zhì)思考的思維方式，防止片面地、孤立地認識問題，帶動工作創(chuàng)新。同時還必須把維護好、落實好、發(fā)展好群眾的根本利益，作為醫(yī)院加強思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，使思想政治工作滲透于各項工作的全過程。另外，黨員干部還要養(yǎng)成勤思考的習慣，培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問題的能力，做到凡事以身作則，勇于承擔責任，學會與職工進行溝通，凝聚人心，使職工樂于服從安排，形成無聲的吸引力、感召力和推動力，不斷提高管理能力和管理效率。
二、認真落實醫(yī)院黨委工作部署，提升工作標準。
“三提升”活動要緊密圍繞醫(yī)院黨委工作部署，緊密結(jié)合部門實際，進一步端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變觀念、立足自身，確保活動不走過場，不擺形式，尤其是部門領(lǐng)導干部要在深入學習實踐科學發(fā)展觀的基礎上，認真貫徹落實各項整改措施，提升部門科學發(fā)展水平的同時，深度挖掘、深刻反思本科室還存在哪些與科學發(fā)展觀不完全適應、不完全符合的東西，充分調(diào)查研究、充分發(fā)揚民主，積極思索，群策群益，強化科學管理水平，強化科學發(fā)展效果。
對于功能科，我們要積極行動，將思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院黨委和行政的工作部署上來，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院總的指導思想，緊緊圍繞醫(yī)院工作目標，堅持以病人為中心，從制度建設和隊伍建設入手，全面提升工作標準。
1、加強制度建設，提升制度標準。嚴格貫徹落實醫(yī)院管理機制，認真執(zhí)行請假、休假、交接班和值班制度。嚴明落實獎罰體制，杜絕科室私收費、亂收費、人情費和漏費現(xiàn)象。加強各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格標準，并進行定期檢查，嚴防差錯事故發(fā)生。
2、加強業(yè)務學習，提升技能標準。抓好“三基三嚴”訓練。通過培訓、學習、考試、考核及激勵等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺學習、自主學習、自我提升的觀念，鼓勵互學、互助、互尊，促進全員綜合素質(zhì)的全面提高，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷能力和水平。同時我科將根據(jù)學科發(fā)展需要選派專業(yè)技術(shù)人員外出進修深造，積極引進高學歷專業(yè)人才，以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標準。
3、攜手同創(chuàng)共建，提升診斷依據(jù)。加強我科與臨床科室之間的相互協(xié)作與溝通，更好的為臨床提供準確的診斷依據(jù)，全面做好醫(yī)療服務延伸工作，開展院內(nèi)住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細記錄，遇到疑難疾病，先進行科室內(nèi)會診，對科室內(nèi)解決不了的疑難病癥，積極與院內(nèi)其他科室共同參與，進行院內(nèi)的專家會診，不斷全面提升患者和臨床科室對我科室的信任度和滿意度，提高服務質(zhì)量，提升診斷標準。
三、積極轉(zhuǎn)變作風樹立窗口形象，提升工作效率。
我認為“三提升”活動的開展，有利于實現(xiàn)“三個促進”、“三個提高”。一是促進思想解放、提高黨性修養(yǎng)。開展“三提升”活動，其核心問題是在學習實踐科學發(fā)展觀的基礎上，進一步統(tǒng)一思想，增強黨性問題。科學發(fā)展觀是馬克思主義中國化的最新成果，是全黨工作的指導思想。作為普通黨員按照中央要求，把思想統(tǒng)一到學習實踐可續(xù)發(fā)展觀的大局上來，以科學發(fā)展觀指導各項工作，促進思想解放、觀念更新，解決好“為什么要樹立科學發(fā)展觀”的認識問題，以科學發(fā)展指導思想解放，以思想解放增強工作動力，以利增強黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)。二是促進學以致用，提高實踐能力。開展“三提升”活動，其目的是運用科學發(fā)展觀這一有利的思想武器，推進經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展，推進構(gòu)建和諧社會的進程，其實關(guān)鍵在于實踐。作為黨員干部，要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)崗位工作，以“文明二院”、“和諧二院”創(chuàng)建活動這一載體，解決好“如何實踐科學發(fā)展觀”的落實問題，積極實踐，不斷增強駕馭工作的能力。三是促進作風轉(zhuǎn)變，提高服務水平。開展“三提升”活動，是轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務水平的必然要求。要敢于正視在改革和發(fā)展中遇到的困難問題，認真查擺、剖析和整改問題，尤其是動真解決黨性、黨風等方面存在的突出問題，轉(zhuǎn)變工作作風，服務醫(yī)院的工作大局，以實際行動樹立好形象，讓組織放心、讓群眾滿意。
功能科是一個窗口科室，我們的形象也代表著全院的形象。因此我們加強作風建設，提升窗口形象，要始終堅持“以病人為中心”的服務理念，從細節(jié)入手，在細微處下功夫、在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務。同時加強工作作風建設，自覺抵制商業(yè)賄賂行為，以職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任來約束我科醫(yī)務人員的行為，為樹立良好的窗口形象而繼續(xù)努力。
“三提升”活動的開展，是將深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動向更高層次、更深領(lǐng)域、更廣空間不斷延展的必然趨勢，既是一次深刻的思想作風學習與提高，又是一次全新的發(fā)展時間和考驗，更賦有與時俱進、著力實踐的新意。作為一名黨員干部，我將以“三提升”活動的契機，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真反思不足，積極對照整改，努力彌補差距，以更加飽滿的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加踏實的作風，把工作做得更深入一些、再細致一些、再貼近實際一些，在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導和同志們的支持配合下，認真貫徹落實學習實踐科學發(fā)展觀，不斷提升管理能力、提升業(yè)務標準、提升工作效率，為創(chuàng)建文明、和諧二院，實現(xiàn)二院又好又快發(fā)展做出更加積極的、更大更新的貢獻。
四聚焦四提升活動總結(jié)篇十一
古人云：師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也。解惑，不僅要解決知識上的疑惑，更要重視道德、行為上的疑惑。即教師在教授知識的同時，更要重視孩子的行為習慣，教授做人的道理?！耙I(yè)，先樹人”。現(xiàn)在有些學生由于家庭的寵愛、溺愛，在家里是“小太陽”、“小皇帝”，從小就養(yǎng)成了事事占先，以自己為中心的壞習慣。在自己熱愛學生的同時，我還注意讓每個孩子學會去愛他人。我把我最喜歡的一句話“要想別人愛你，你首先學會愛他人”送給學生們。并召開“愛、愛、愛”主題班會，讓學生們用自己的雙眼去尋找愛，親身感受愛，最終用自己的行動去奉獻愛。我新接五（5）班時，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，孩子們非常喜歡過生日，找自己的好朋友慶祝一番，卻不知道父母的生日。為此，我借“三八”婦女節(jié)之際，開展了“特殊的禮物”的活動，每人為自己的母親送上一份有意義的禮物，看誰的禮物能稱之為“特殊的禮物”。孩子們有的送給媽媽一首歌，有的給媽媽寫一封信，有的送一盒擦手油……裴淼在周記中寫道：老師讓我送給媽媽一件特殊的禮物，我開始認真的觀察媽媽，媽媽每天除了要上班，回家還要照顧我，買菜、做飯、洗衣服……媽媽太辛苦了。今天，我發(fā)現(xiàn)媽媽的手是那么粗糙。我要送給媽媽一瓶擦手油，以后多幫媽媽做家務，讓媽媽的手快快變光滑。孩子們會關(guān)心家長了，正如家長們在回信中寫道：禮物雖小，卻表達了孩子對媽媽的愛、對媽媽的理解、對媽媽辛苦的回報。王喬的媽媽在信中特別提到：本以對孩子失去信心，在收到孩子禮物時，聽到孩子的知心話語時，一下子拉近了母女的關(guān)系。對孩子又增加了信心，表示會全力以赴配合老師，教育好孩子。就在這點滴滲透中，孩子們學會了去幫助別人，去播灑愛心。他們主動幫助低年級小同學做值日，積極為身患絕癥的小伙伴捐款。在綠色環(huán)保活動中，不怕臟不怕累，回收廢品，為奧運會作貢獻。前兩天，頑皮的王維加，紅著臉，悄悄地問我：“老師借我兩塊錢行嗎？”“干什么用？”“今天是我爸爸的生日，我想給爸爸買件禮物，錢還沒攢夠……”我一聽高興地笑了。教師一人之愛是有限的`，學生的愛才更寬廣。教師以一人之愛，喚起學生之愛，才是師愛的延續(xù)，師愛的非凡力量。
教師是“辛勤的園丁”，教師是“燃燒的蠟燭”，教師是“人梯”……教師的工作就是奉獻。讓我們牢記學無止境，為人師表，讓我們用行動去播撒愛，讓我們用愛去培育心靈，讓我們平凡的師愛，發(fā)揮非凡的力量。
四聚焦四提升活動總結(jié)篇十二
活動主體：xx項目部。
活動時間：20xx年9月-20xx年12月。
成立以項目經(jīng)理為組長，總工、質(zhì)檢負責人為副組長，職能部門負責人為成員的“質(zhì)量提升”活動領(lǐng)導小組。
組長：xx副組長：xx成員：xx。
（一）加強多層次的質(zhì)量培訓教育，不斷提高從業(yè)人員技術(shù)水平。項目部制定了質(zhì)量學習制度和計劃，包括建筑施工扣件式腳手架和工具式腳手架規(guī)范和新橋涵施工規(guī)范宣貫培訓計劃等、認真組織學習與工程施工相關(guān)的規(guī)范、標準及實施指南，熟練掌握路橋集團項目管理辦法、制度、“三位一體”質(zhì)量文件及作業(yè)指導書。每個技術(shù)人員都詳細記錄了學習筆記，撰寫了技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗方面的論文及心得，進行了不定期抽查學習筆記。
（二）做好各環(huán)節(jié)施工的前期準備工作，抓好技術(shù)方案的審查與落實。
項目部編制的各類施工技術(shù)方案，明確提出質(zhì)量目標并制定了相應的保證措施，經(jīng)項目部全體技術(shù)人員分析其操作性、閉合性完全符合工程實際后，經(jīng)監(jiān)理報批。對技術(shù)條件復雜、安全風險高、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工程進行了多方案比選，編制了專項技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理審批，項目部嚴格落實。
（三）加強過程控制，強化施工現(xiàn)場管理。
一是嚴把關(guān)鍵崗位人員資格關(guān)。項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員、施工員、材料員、資料員等質(zhì)量管理人員，以及與質(zhì)量有關(guān)的施工操作人員，經(jīng)考核合格后方可上崗。
二是嚴把材料關(guān)。項目部建立了產(chǎn)品管理“來樣封存制”、“盲樣送檢制”和“產(chǎn)品廠驗制”等三項基本制度，杜絕不合格產(chǎn)品進場。所有進場材料，經(jīng)過驗收合格后進入施工現(xiàn)場。按照規(guī)范標準要求，需要復檢的，按規(guī)定的頻次和數(shù)量進行復檢，復檢不合格的堅決清除出施工現(xiàn)場。
三是嚴把標準規(guī)范執(zhí)行關(guān)。抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位的質(zhì)量控制，堅持事前預控、事中檢查、事后驗收的全過程質(zhì)量管理，凡是涉及工程質(zhì)量的標準規(guī)范，百分之百執(zhí)行到位，絕不給工程質(zhì)量留下任何隱患。
四是嚴把工程交驗關(guān)。項目部嚴格執(zhí)行“五不施工”、“三不交接”、工序“三檢”制度，上道工序不合格堅決不能進入下一道工序。重點抓好主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量驗收關(guān)，確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全。
（四）全面推行精細施工管理，消除質(zhì)量通病。
一是規(guī)范施工作業(yè)程序，強化施工質(zhì)量監(jiān)控，加強安全及文明施工管理，推行施工標準工藝。
二是加強文明工地建設。達到建設環(huán)境安全環(huán)保，場地布置合理，出行道路暢通，標牌標識清楚，生活環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作環(huán)境規(guī)范有序，營造良好的建設工地氛圍。xx今年獲得省建筑業(yè)聯(lián)合協(xié)會”文明工地”稱號.
（五）加強工程標準化建設，提升企業(yè)管理水平。綜合管理體系、施工工藝及現(xiàn)場管理達到標準化.
（六）加強工地試驗室管理，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)控和指導職能。
一是公司為每個工地試驗室配備足夠試驗檢測人員和儀器設備。
二是檢測人員都具有相關(guān)的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和高度的.責任心。
三是工地試驗室針對性地編制《試驗檢測大綱》，做到檢驗及時、數(shù)據(jù)準確。
四是所有的施工配合比都經(jīng)過反復驗證。
五是各項目部高度配合和支持工地試驗室的工作，嚴格按試驗室提供的標準數(shù)據(jù)和提出的質(zhì)量要求進行施工。
六是項目部客觀準確上報《工地試驗室服務評價表》，如實反映工地試驗室的工作開展情況。工地試驗室獨立于項目部之外上報《質(zhì)量月報》，使集團和公司能如實掌握現(xiàn)場質(zhì)量問題。
（八）繼續(xù)開展科技攻關(guān)活動，不斷提升企業(yè)科技水平。
一是組織“qc’’科技攻關(guān)活動。針對工程質(zhì)量在技術(shù)和工藝方面存在的突出問題，逐個破解，逐步提升工程質(zhì)量水平。
二是認真落實工程創(chuàng)優(yōu)計劃。xx項目部要按照創(chuàng)優(yōu)計劃的要求，積極做好20xx年工法的申報工作。武罐高速公路桑家灣大橋項目已通過《甘肅建設科技示范工程》立項評審，“xx安裝施工技術(shù)研究”獲省內(nèi)先進，“xx連接安裝施工工法”獲集團優(yōu)秀獎，目前已申報省級工法。
三是隊工程技術(shù)人員和一線作業(yè)人員進行有計劃的培訓。四是加大農(nóng)民工培訓力度，不斷提高農(nóng)民工操作技能和質(zhì)量意識，使勞務層的整體素質(zhì)得到提高。
通過質(zhì)量活動的開展思想上遵循“自主創(chuàng)新、工藝先進、精細管理、爭創(chuàng)精品”的建設質(zhì)量理念，按照“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”的要求，樹立了新的質(zhì)量觀，加強了質(zhì)量管理力度，做到人人重視、個個參與、層層把關(guān)，努力把xx公司承建的工程項目建成優(yōu)良工程、安全工程和社會滿意工程。
通過“質(zhì)量提升”活動，沒有發(fā)生工程質(zhì)量責任事故，單點抽檢合格率和關(guān)鍵指標抽檢合格率均達到95%以上。質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量水平明顯提升，安全狀況明顯改善，群眾滿意度明顯提高。
四聚焦四提升活動總結(jié)篇十三
賢者，多才也，xx，崇賢敬賢之風亙古通今，“質(zhì)量提升”活動的開展，有力提升了質(zhì)量安全水平，有效推動了經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，受到xx區(qū)各方面的高度重視。隨著活動的推進，xx區(qū)政府進一步加強了對質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導，區(qū)、鎮(zhèn)政府與各部門、廣大企業(yè)合力聯(lián)動，廣借外腦，廣泛發(fā)動，齊抓質(zhì)量，共話提升，“質(zhì)量提升”作用日益彰顯。
區(qū)政府高度重視質(zhì)量是“質(zhì)量提升”的核心xx區(qū)的“質(zhì)量提升”活動受到區(qū)政府的高度重視。xx區(qū)政府在xx市各區(qū)縣中第一個與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局簽署了局、區(qū)合作協(xié)議，雙方攜手合作，緊緊圍繞xx區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，有效整合條塊資源，進一步提升xx區(qū)整體質(zhì)量水平、民生安全保障水平，促進xx區(qū)經(jīng)濟社會全面發(fā)展。3月份，區(qū)政府專門召開質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作會議，研究和部署質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作；7月份，區(qū)政府常務會議專題研究區(qū)質(zhì)監(jiān)局提出的圍繞發(fā)展郊區(qū)特色農(nóng)業(yè)，推進地理標志保護和農(nóng)業(yè)標準化示范鎮(zhèn)建設的提議。
在有限的財政收入下，xx區(qū)每年拿出50萬元，在xx設立了第一個區(qū)級政府質(zhì)量獎—xx區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎，并于今年3月份頒出首份獎勵，xx超日太陽能科技股份有限公司首獲此殊榮，時光輝區(qū)長在頒獎時為自己定下規(guī)矩，以后每年的區(qū)長質(zhì)量獎都由他本人親手頒出。
分管質(zhì)量工作的徐劍萍副區(qū)長今年以來多次來質(zhì)監(jiān)局調(diào)研和指導工作，作為區(qū)長質(zhì)量獎評審委員會的主任，回顧首個區(qū)長質(zhì)量獎的評選過程，言語中帶著艱辛，又多是自豪；當xx區(qū)第一份質(zhì)量狀況分析報告擺在他的辦公桌上時，他立刻放下手中的事務，將3萬多字的稿子完整審校了一遍，欣然批示“這個質(zhì)量狀況分析報告很好，對我區(qū)質(zhì)量現(xiàn)狀的把握，加強全區(qū)質(zhì)量宏觀管理，走質(zhì)量興區(qū)的路子很有促進作用”。
為了引導企業(yè)卓越績效模式，提升綜合競爭力，xx區(qū)率先推出卓越績效模式試點計劃，拿出20萬資金用于卓越績效模式的宣傳和培訓，采取“政府資助、企業(yè)主導、中介支撐”的運行機制，幫扶、引導和資助轄區(qū)內(nèi)100家區(qū)重點企業(yè)學習、導入卓越績效標準。
政府各部門與鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)聯(lián)動是“質(zhì)量提升”的基礎
xx區(qū)的“質(zhì)量活動”受到政府各部門與各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)的有力支持。3月末，與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作會議的同時，xx區(qū)“質(zhì)量興區(qū)”聯(lián)席會議成員單位的負責人匯聚一堂，15個政府部門及14個鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)共商“質(zhì)量興區(qū)”，進一步明確目標任務與責任分工。
在區(qū)長質(zhì)量獎方面，區(qū)政府各部門與各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)共同對區(qū)長質(zhì)量獎的申報企業(yè)進行資格審核，區(qū)經(jīng)委、區(qū)科委各有1人進入專家組，共同對申報企業(yè)實施審核。
在品牌建設方面，區(qū)質(zhì)監(jiān)局與區(qū)經(jīng)委、區(qū)工商局等單位的密切溝通，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，充分發(fā)掘行業(yè)優(yōu)勢，加大對品牌的培育力度，形成“經(jīng)委的中小品牌、工商的著名商標和質(zhì)監(jiān)的名牌三位一體”的品牌培育模式，品牌建設近年來得到快速發(fā)展。目前，全區(qū)已有中國名牌7個，xx名牌80個，中國馳名商標2個、xx市著名商標34個。
在公共安全方面，區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)環(huán)保局圍繞保障公共安全，確保社會安定祥和，加強對重點單位的檢查力度，開展突發(fā)事件應急演練，實施地毯式排查安全隱患，為平安社會和平安世博作出了貢獻。
各鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)主動對接質(zhì)量工作，在廣泛開展“質(zhì)量興鎮(zhèn)”，“質(zhì)量興園”活動的基礎上，充分發(fā)揮“質(zhì)量提升”對本區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的推動作用。xx鎮(zhèn)拿出25萬元，額外獎勵區(qū)長質(zhì)量獎的獲獎企業(yè)；xx鎮(zhèn)把申請黃桃地理標志保護作為特色農(nóng)業(yè)項目建設的突破點，xx鎮(zhèn)把農(nóng)業(yè)標準化示范鎮(zhèn)項目建設作為新農(nóng)村建設和農(nóng)業(yè)特色旅游項目的有效載體，給予了充分的重視，落實明確的方案要求。
企業(yè)的積極參與是“質(zhì)量提升”活動的關(guān)鍵
xx區(qū)的“質(zhì)量提升”活動得到全區(qū)企業(yè)的積極參與。全區(qū)5000余家重要工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、供博食品生產(chǎn)企業(yè)、特許產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和特種設備使用、制造單位主動簽訂迎世博、保安全承諾書，公開承諾要依法誠信經(jīng)營，落實主體責任，切實保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。
廣大企業(yè)積極開展“質(zhì)量提升”與“質(zhì)量攻關(guān)”，完善標準、計量、采購、檢驗等質(zhì)量管理的基本能力建設，建立健全質(zhì)量安全應急機制建設，圍繞產(chǎn)品改造升級開展課題攻關(guān)。一些企業(yè)還專門設立活動月或活動年，全民動員、全員參與“質(zhì)量提升”活動，如xx閥門集團有限公司將xx年確定為公司的“品質(zhì)管理年”、xx生物科技股份有限公司將五月份定為公司的“質(zhì)量月”活動等。xx太陽能科技股份有限公司和xx變壓器有限公司等公司開展重點產(chǎn)品質(zhì)量振興攻關(guān)。
一批優(yōu)秀企業(yè)逐漸意識到管理創(chuàng)新是提升競爭力的重要基礎，從而不滿足于管理達標，轉(zhuǎn)向追求管理卓越，他們積極參與xx市質(zhì)監(jiān)局的“兩千一百”工程和xx區(qū)質(zhì)監(jiān)局的百家企業(yè)卓越績效試點計劃，通過學習導入卓越績效管理模式，爭當先進，爭做標桿，樹立了從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展目標。xx化工有限公司等3家企業(yè)或個人申報xx市質(zhì)量金獎，xx銅業(yè)有限公司等7家企業(yè)申報了第二屆xx區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎。而一些產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格的企業(yè)，在區(qū)質(zhì)監(jiān)局對其明確整改要求后，深入查找自身問題，力求通過整改能使自己企業(yè)在質(zhì)量和管理上有所提升。對在整改過程中技術(shù)和管理上確實存在困惑的企業(yè)，主動配合區(qū)質(zhì)監(jiān)局邀請質(zhì)量專家們“現(xiàn)場把脈”，對企業(yè)產(chǎn)品管理、過程管理、產(chǎn)品檢查等多方面地開出了“藥方”，不僅使企業(yè)迅速查明問題關(guān)鍵并采取有效的整改措施確保產(chǎn)品合格，更進一步提升企業(yè)質(zhì)量管理能力。
長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。在區(qū)政府的直接領(lǐng)導下，在區(qū)質(zhì)監(jiān)局的推動下，有政府各部門與鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)和廣大企業(yè)的積極配合與參與，“質(zhì)量興區(qū)”活動正在700平方公里的xx大地上蓬勃開展，正在為xx質(zhì)量事業(yè)及經(jīng)濟社會發(fā)展描繪宏偉藍圖，譜寫新的篇章。
四聚焦四提升活動總結(jié)篇十四
在深入開展“三提升”活動中，市檔案局緊密結(jié)合部門實際，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局和社會民生對檔案工作的需要，精心選擇學習培訓內(nèi)容，認真制定學習培訓計劃，并按照計劃安排，采取多種措施，活化學習形式，有條不紊地組織開展了一系列學習培訓工作。
學習期間，學員們系統(tǒng)接受了新時期電子檔案管理、文書檔案規(guī)范化管理和家庭建檔工作等內(nèi)容的專題培訓。為檢驗培訓效果，我局還在培訓班結(jié)束時，組織全體學員參加了檔案業(yè)務培訓考試，并為成績合格的檔案工作人員頒發(fā)了崗位培訓合格證。
2、舉辦了張家口歷史文化專題講座。為使全局同志深入了解張家口歷史文化，更好地開發(fā)利用檔案信息資源，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局、和諧張家口建設發(fā)揮積極的作用，4月9日上午，我局舉辦了張家口歷史文化專題講座，特邀張家口歷史文化研究會理事、張家口電視臺品牌欄目《京西大茶坊》策劃人劉振英同志到局進行專題講座。講座中，劉振英同志以自己潛心研究多年的成果、大量翔實資料的引用和生動形象的講解，引起了與會同志強烈反響，受到了熱烈歡迎。大家表示通過這次培訓，對我市歷史文化有了更全面深入的了解，為開發(fā)利用檔案資源開闊了思路，今后要繼續(xù)深入挖掘館藏珍貴歷史檔案資料，加強開放開發(fā)和搶救保護力度，主動為現(xiàn)實服務，為社會服務。
四聚焦四提升活動總結(jié)篇十五
8月10日，在公司上半年經(jīng)濟活動分析會議上，總經(jīng)濟師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動第一階段第一環(huán)節(jié)動員啟動、學習提高工作的開展情況，安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作，強調(diào)了抓好管理提升、促進降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，自我診斷，查找短板，形成診斷報告。按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20xx〕166號)實施方案的總體安排和進度要求，各單位、總部各部門積極響應，扎實開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準問題工作。
(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導向，緊密聯(lián)系實際，查找管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導向，緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。
資金管理部從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面，提出了“高端財務人員的缺失，公司、分局、項目三級財務信息傳遞不對稱，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一，擔保風險”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度，分析了投資業(yè)務中后續(xù)風險估計不充分、項目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經(jīng)營效益下滑、經(jīng)濟活動分析深度不夠等管理問題。針對上述問題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續(xù)風險的估計不充分，建議充分預計后續(xù)增資的可能性及階段，提前做好籌資預案，保證資金鏈的安全。
技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個方面入手，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設及效果分析、硬件建設與環(huán)境評價、激勵機制與方法改進、績效監(jiān)測與考核五個方面，梳理和查找出10個管理短板。
財務產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項目財務管理的實際，認真排查，找出預算管理、應收賬款、建造合同、預付賬款、會計基礎、三角債、稅務管理等8個方面，共24個管理問題。
19個總部部門重點查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個。涉及財務資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財務產(chǎn)權(quán)部24個，資金管理部14個，技術(shù)質(zhì)量部10個。
(二)施工單位將管理提升活動重點前移，認真查找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。
施工單位將管理提升活動重點前移，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性，通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式，全面診斷，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。
海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法，通過海外市場形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項目履約管控、市場開發(fā)四個方面的分析，查找出機關(guān)層面短板共77個，項目部層面短板共57個。
一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，把管理提升的重點前移到一線項目，按照“六部一室”職能分工，以項目管理為重點，查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如，工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項目現(xiàn)場基礎資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時，影響變更、索賠的進度;內(nèi)部作業(yè)隊的計件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認真、效率不高、浪費嚴重;分包隊伍的結(jié)算存在倒掛等問題。物資設備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設備管理粗放等。根據(jù)提出的短板，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎。
五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過項目考核、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作，查找機關(guān)管理、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個。
14家施工單位共查找出管理問題和短板592個，主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項目工程管理、現(xiàn)場物資設備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務。
(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點，認真查找管理短板各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署，結(jié)合各自所處的行業(yè)特點、經(jīng)營實踐和市場反饋意見，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面進行自我診斷，認真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，形成診斷報告。
黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個方面的問題，找出問題和短板共20個。
物資公司明晰思路，采取訪談、問卷調(diào)查、合理化建議、會議討論等方式，查找出基礎管理問題共17個，專項業(yè)務管理問題共24個。
九分局以科室和服務部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個，并對44個短板進行歸類分析，凝練成共性問題，為第二階段專項提升工作做好鋪墊。
經(jīng)統(tǒng)計匯總后，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導小組研究決定，將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位、總部各部門專項提升的重點。
管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進一步努力改進的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。
目前，各單位、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案，細化措施”工作。
四聚焦四提升活動總結(jié)篇十六
2月24日鎮(zhèn)機關(guān)集中學習了××*書記在1月12日××市政協(xié)六屆二次會議開幕大會上所作的《提升發(fā)展信心提升發(fā)展能力提升發(fā)展水平》重要講話。這篇講話高屋建瓴，切合實際，對統(tǒng)一全市思想，克服當前及今后困難，保經(jīng)濟增長有著十分重要的指導意義。通過深入學習，本人體會最深的是“信心”二字。
虎年伊始，“信心比黃金更寶貴、比貨幣更重要”這句話已經(jīng)成為流行。溫家寶對歐洲四國及歐盟總部的訪問被稱為“信心之旅”;最近的二會上，溫今年的政府工作報告有八處提到“信心”。正如2月28日溫與網(wǎng)友在線交流時說過的：“在這個關(guān)鍵時刻，提振信心最為重要。只有消費者有信心，才能大膽消費;只有企業(yè)經(jīng)營者有信心，才能大膽投資;只有國家領(lǐng)導人有信心，才能開動腦筋，想方設法采取及時果斷的措施應對危機;只有全國人民有信心，我們這個國家才有希望?！敝袊降讘{什么有底氣、有激情、有信心?我個人總結(jié)主要有以下五個方面：
一、成長中的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
按最新的統(tǒng)計，中國的人均gdp已經(jīng)達到3266.8美。
廣大農(nóng)村的巨大需求、30年改革開放的市場經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗，這是一個相當有利的位置。
三、良好的金融環(huán)境。
金融對于一個企業(yè)、一個國家的經(jīng)濟運行，猶如空氣和血液對于人的健康一樣重要。
(本輪經(jīng)濟危機的演變主要分為幾個過程：首先是美國的次貸危機，即初，眾多低收入者者因為無力按期償還貸款導致次貸供應商宣告破產(chǎn)，第二階段是金融危機，即銀行開始拋售資產(chǎn)，停止發(fā)放貸款和儲備資金，全球主要金融市場出現(xiàn)了嚴重的流動性短缺。至20下半年，美國也是全球五大投資銀行3家倒閉，2家被收購，美國住房抵押貸款市場巨頭房利美和房地美陷入困境。第三階段是國家危機，實體經(jīng)濟逐漸受到影響，芬蘭、越南、俄羅斯、中東歐一些等國家的貨幣急劇貶值，出口和外匯儲備下降，不能及時償還到期外債。第四階段是全球危機，國際市場石油和有色金屬期貨價格暴跌，世界主要經(jīng)濟體陷入衰退(連續(xù)兩個季度gdp負增長)，20預期的經(jīng)濟增長率均低于零。)。
對比以上經(jīng)濟危機的全過程，幾個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：零首付的住房抵押貸款、次貸債券、高杠桿高負債的投資銀行、拋售資產(chǎn)和停發(fā)貸款的商業(yè)銀行、貨幣貶值，出口和外匯儲備下降、石油暴跌，這些關(guān)鍵的因素在中國都不存在。中國的住房抵押貸款首付為3成，不良貸款率低于1%;金融機構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量很好，負債率很低，四大銀行資產(chǎn)負債率符合資本充足率要求，沒有本土次貸債券;人民幣幣值穩(wěn)定;市場流動性充足，僅年1、2月份新增貸款1.62萬億元和1.04萬億，創(chuàng)出天量;出口和進口均有所下降但順差反而加大，年12月外匯儲備增加613億美元，全年增加4178億美元。正如溫家寶在兩會記者招待會上所說的，“經(jīng)過十年多的改革，中國的金融基本是健康和穩(wěn)定的，這對于經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的支持。我可以做一個比喻，如果說美國、歐洲是在金融危機和實體經(jīng)濟受到影響兩條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)的話，那么中國金融要防范風險，但是我們沒有拿財政的錢去補金融的窟窿。相反，在這個時候，金融為經(jīng)濟建設提供了大量的貸款。”一反一復，效果不言而喻。
四、統(tǒng)一的政治體制。
中國的社會主義制度和中央集權(quán)，一聲口令喊到底，集中力量辦大事，這是應對危機的特有優(yōu)勢。回眸歷史，1929年經(jīng)濟大蕭條中的大贏家就是剛剛成立的蘇聯(lián)。19，蘇維埃政權(quán)結(jié)束戰(zhàn)亂，開始推行“新經(jīng)濟政策”。1928年，蘇聯(lián)開始執(zhí)行第一個五年計劃。世界經(jīng)濟危機席卷西方各國的時候，蘇聯(lián)正處在社會主義建設的新高潮。由于經(jīng)濟體制等原因，西方的經(jīng)濟危機，恰恰成了蘇聯(lián)大國崛起的良機。蘇聯(lián)通過大量進口機器和引進技術(shù)和人才、吸引國外貸款、加強國際經(jīng)濟合作等等措施，僅用十年時間，從一個落后的農(nóng)業(yè)國成長為新興工業(yè)國，在西方經(jīng)濟崩潰的同時，取得舉世矚目的經(jīng)濟成就，一舉成為世界上有份量的大國。1933年11月，美蘇宣布恢復邦交。1934年，蘇聯(lián)加入國際聯(lián)盟(聯(lián)合國的前身)并成為常任理事國，一個從經(jīng)濟到政治上的超級大國奠定了雛形。蘇聯(lián)的成功，很大程度上是因為實行了前無古人的五年計劃。大蕭條中，迷信自由市場的西方國家損失慘重。蘇聯(lián)當時處于計劃與市場相結(jié)合，公有制經(jīng)濟與民營經(jīng)濟相結(jié)合的階段，卻獲得成功。當然，蘇聯(lián)后來卻錯誤地總結(jié)“經(jīng)驗”，走上單一的計劃經(jīng)濟道路。而西方國家則加強了國家管制，逐步在經(jīng)濟發(fā)展上超過蘇聯(lián)，這是后話。但危機中高度統(tǒng)一的政治體制比自由和松散的政治體制無疑具有優(yōu)勢。
五、堅強有力的宏觀調(diào)控。
單純從經(jīng)濟學的角度上，我個人認為，中國政府的政府宏觀調(diào)控水平是世界是最高的。次貸危機發(fā)生一周年后，美國人開始討論清算格林斯潘這個歷史上曾經(jīng)的“美元總統(tǒng)”、經(jīng)濟學大師，實際就是檢討過去美國的宏觀經(jīng)濟政策……但回頭來看中國經(jīng)濟，外行看熱鬧，內(nèi)行卻不得不佩服。
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四聚焦四提升活動總結(jié)篇十七
按照省局《關(guān)于開展電線電纜等12類重點產(chǎn)品質(zhì)量提升行動的通知》要求，我局領(lǐng)導高度重視，積極組織安排部署相關(guān)工作，按照“以綜合整治促質(zhì)量提升，以質(zhì)量提升促行業(yè)發(fā)展”的指導思想，著眼于整治一類產(chǎn)品，提升一類產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范一個行業(yè)發(fā)展，切實組織落實重點產(chǎn)品質(zhì)量提升行動有關(guān)工作?，F(xiàn)就電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量提升行動情況總結(jié)如下：
1、積極開展摸底清查行動。我局結(jié)合監(jiān)督抽查、生產(chǎn)許可證年度審查、日常執(zhí)法檢查，對轄區(qū)內(nèi)電線電纜企業(yè)開展拉網(wǎng)式清查，全面掌握轄區(qū)企業(yè)的數(shù)量、分布、生產(chǎn)條件和產(chǎn)品質(zhì)量狀況等信息。目前，我市有電線電纜企業(yè)19家，獲得生產(chǎn)許可證企業(yè)9家，有3家處于停產(chǎn)、倒閉狀態(tài)；非許可證電線電纜企業(yè)10家。其中xx廠已于20xx年倒閉；xx公司響應政府號召，搬遷至工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)正辦理許可證申請準備工作；xx公司已于20xx年6月搬遷至xx縣。
2、完善電線電纜企業(yè)檔案。一是我局結(jié)合摸底清查底數(shù)，積極督促各轄區(qū)局建立企業(yè)質(zhì)量檔案，目前對所用獲證企業(yè)均已建檔完畢，其中電線電纜19家企業(yè)檔案全部完善；二是積極完善和使用好《質(zhì)量檔案信用信息平臺》，大力組織開展企業(yè)信用檔案的采集、錄入工作，現(xiàn)已完成轄區(qū)企業(yè)質(zhì)量信用檔案數(shù)據(jù)錄入更新工作。共計錄入行政許可信息944條；強制性認證信息616條；日常監(jiān)督檢查信息290條；獎勵信息296條；監(jiān)督抽查信息1245條；質(zhì)量違法信息580條，其中，我市19家電線電纜企業(yè)信用檔案信息全部完成采集錄入工作。
在20xx年的監(jiān)督抽查中，我市共抽查電線電纜18家生產(chǎn)企業(yè)47個批次，合格46批次，合格率97、9%，比上年提高1、47個百分點。只有xx電纜廠生產(chǎn)的鋁芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套電纜絕緣老化前抗張強度不合格，我局已經(jīng)開展了后處理工作，目前已完成整改復查，我局已在下半年的監(jiān)督抽查中對該企業(yè)其他電線電纜產(chǎn)品開展跟蹤抽查，目前結(jié)果尚未出。近年來，我市電線電纜行業(yè)市場競爭激烈，促使企業(yè)不斷引進先進生產(chǎn)工藝，啟動技改工程，客觀上提升了產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面質(zhì)監(jiān)部門不斷貫徹落實企業(yè)質(zhì)量主體責任、強化生產(chǎn)許可準入、全面推行產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)管、切實督促企業(yè)加強關(guān)鍵控制點的質(zhì)量管控、進一步提升了電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年，我局加大了名牌培育力度，通過會議引導、實地幫扶、激勵保護等措施，多形式為企業(yè)服務。圍繞我市電線電纜產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢，對名牌的創(chuàng)建、申報工作，一律開展免費服務，及時幫助企業(yè)解決一些在爭創(chuàng)過程中碰到的實際問題，如幫助指導、幫助電線電纜生產(chǎn)企業(yè)完善從原材料進廠、過程質(zhì)量控制到產(chǎn)品檢驗出廠全過程的質(zhì)量安全管理體系，制訂產(chǎn)品銷售、索證索票制度、檢驗制度等質(zhì)量管理制度，強化了企業(yè)的質(zhì)量意識，提高了企業(yè)的質(zhì)量控制水平，為企業(yè)爭創(chuàng)名牌創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在我市xx廠已獲貴州省名牌產(chǎn)品的情況下，今年又選擇2家電線電纜企業(yè)納入市級名牌培育計劃，開展了有針對性的幫扶工作，并組織有關(guān)專家深入企業(yè)進行實地幫扶，為企業(yè)積極爭創(chuàng)名牌發(fā)揮了重要作用。
1、認真開展電線電纜年審及后處理工作。20xx年，我局9家電線電纜獲證企業(yè)開展了年審自查工作，除1家企業(yè)倒閉、2家企業(yè)搬遷外，其余均年審合格。對該3家因倒閉、搬遷未能提交年審自查資料的企業(yè)，我局加大了巡查頻次，確保掌握企業(yè)狀況。
2、強化日常巡查和監(jiān)督檢查。
一是針對我市取得生產(chǎn)許可證和強制性認證電線電纜企業(yè)，重點檢查其工藝、設備、管理、人員等是否符合發(fā)證時的要求，是否存在以假充真、以次充好，以不合格產(chǎn)品冒充合格品等質(zhì)量違法行為，使用的原輔料是否符合法律、法規(guī)和國家強制性標準，生產(chǎn)的產(chǎn)品是否存在質(zhì)量安全隱患等。
二是堅持整治與扶持相結(jié)合。針對我區(qū)企業(yè)的實際情況，對一般性違規(guī)企業(yè)進行引導，督促和幫助，完善生產(chǎn)條件，促進企業(yè)的健康發(fā)展。通過檢查發(fā)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)總體生產(chǎn)情況較好，對個別存在違規(guī)行為的企業(yè)，執(zhí)法人員已督促整改，并及時進行了復查。
下一步，我們將根據(jù)前一階段工作開展情況，及時調(diào)整“質(zhì)量提升”工作計劃和重點，深化工作要求，擴大提升對象的覆蓋面，加大宣傳力度，擴大質(zhì)量提升活動的社會影響，提高全民質(zhì)量意識，提升全市整體質(zhì)量水平。
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